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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO

(UnADM)

AUTORREFLEXIONES
UNIDAD 3
LETICIA GARCIA ARCIGA

1.- Desde tu punto de vista. Cules deberan ser los costos


logsticos en que la empresa debera tener mayor cuidado de no
exceder o de mantener en control?. Explica por qu.

Desde mi punto de vista considero que los costos de compra, de


almacenamiento, abastecimiento, de inventarios, de transporte y distribucin
y los costos ABC, deben de tener un gran control cada uno de ellos, ya que
representan cada egreso e ingreso a la empresa, los cuales son recuperables
pero si la empresa tiene costos mas altos que sus ingresos tendr perdidas
muy significativas, por ello deben de ser estudiados cuidadosamente.
2.-Dentro de una empresa de manufactura. Cmo se calcularan los
costos de escasez? Sera recomendable tener un seguimiento de
cerca o simplemente es muy difcil de definir?
Este costo es ms difcil de Estimar que los anteriores y se expresa por
unidad. Cuando se permite la escasez en los modelos de inventario surgen
los pedidos diferidos, ante los cuales el cliente puede aceptar la demora en la
entrega de los productos o cancelar el pedido realizado, ya que no le resulta
conveniente una entrega tarda. En un modelo de compra, se habla de
pedidos pendientes, los cuales originan costos adicionales; en el caso de un
modelo de fabricacin, se tendra que recurrir a fabricar en tiempo extra, por
supuesto a mayores costos. Cuando el cliente cancela el pedido, hablamos
de ventas perdidas. Las ventas perdidas generan costos difciles de calcular
en trminos monetarios, pero afectan a la empresa; por ejemplo el cliente
podra decidir comprar en otra empresa.
3.-Investiga cmo se calcula el indicador Nivel de servicio y cmo
ste afecta a la organizacin y a los clientes de la misma
El Nivel de Servicio a Clientes (Customer Service Level
1.
2.
3.
4.

El no tener los niveles de inventario adecuados afecta el servicio a clientes y


un mal servicio tiene implcito un costo por la posible venta perdida.
4. Investiga un ejemplo de outsorcing logstico y explica sus
ventajas y desventajas.
El outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma
externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen
ejemplo es la nmina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas
especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que
maneja un negocio cualquiera.
Ventajas:
*Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se
reduce.
*Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
*Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
*Ayuda a construir un valor compartido.
*Ayuda a redefinir la empresa.
*Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de

reglas y un mayor alcance de la organizacin


*Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que
permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para las
decisiones crticas.
*Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de
entrenar personal de la organizacin para manejarla.
*Permite disponer de servicios de informacin en forma rpida considerando
las presiones competitivas.
*Aplicacin de talento y los recursos de la organizacin a las reas claves.
*Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
*Aumento de la flexibilidad de la organizacin y disminucin de sus costos
fijos.
Desventajas:
Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.
Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestin
existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se
convierta de suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades
que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte
satisfactorio.
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la produccin.
5.-Opina acerca de qu tipo de gestin logstica es mejor para una
empresa de manufactura La tradicional o la logstica inversa?
Explica el porqu de tu decisin.
Les beneficia la gestin logstica tradicional, ya que de esta manera se puede
obtener materiales de manera oportuna, el mantenimiento de ciertos niveles
de inventarios de materia prima, componentes, trabajos en proceso, y
productos terminados.
Bibliografa:
http://inoperaciones7.blogspot.com/2011/02/modelos-deterministicos-deinventario.html
http://www.gestiopolis.com/indicadores-de-servicio-al-cliente-ordenesperfectas/
http://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf/Unidad_10.pdf