Una empresa

GRAA y MONTERO

CARTAS BALANCE
CONSEJO PRCTICO
 CARTA BALANCE
CONCEPTOS PREVIOS
La carta Balance es una herramienta estadstica que permite
describir en forma detallada el proceso de UNA OPERACIN de
construccin para buscar su optimizacin.

Para la aplicacin de la carta balance debemos recordar la siguiente

clasificacin del trabajo:

- Trabajo Productivo (TP),

es el que aporta directamente a la Produccin
- Trabajo Contributorio (TC),
es el relacionado a las actividades necesarias indirectamente para
que pueda realizarse el Trabajo Productivo.
- Trabajo No Contributorio (TNC),
es el que no es ni produccin ni apoyo.
 DEFINICIN
DE CARTA BALANCE

El objetivo de la Carta Balance es analizar la eficiencia del

mtodo constructivo empleado, ms que la eficiencia de los
obreros.
No se pretende conseguir que el obrero trabaje ms duro, sino
en forma ms inteligente.

En la lmina siguiente, se muestra un ejemplo de Carta Balance:

Cada barra representa un trabajador
El eje de las ordenadas representa el tiempo minuto a minuto
EJEMPLO 1
CARTA BALANCE
Tiempos Productivos de:
Ayudante 2 AY2
Albail 4 A4

Tiempos No Productivos de:

Ayudante 1 AY1
Albail 1,2,3 A1,A2,A3
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
Los tiempos PRODUCTIVOS
de AY2 y de A4 encajan en
los NO PRODUCTIVOS de los
dems.
Podemos concluir que la
cuadrilla de vaciado puede
pasar de 8 a 6 personas (si es
que el proceso constructivo
lo permite)
Es recomendable volver a
hacer mediciones despus de
cierto tiempo.
 CONSIDERACIONES
CARTA BALANCE
Observar y entender la actividad que se va a muestrear.
Identificar a cada uno de los integrantes de la cuadrilla, (para esto se
puede darles cascos de diferentes colores o camisetas para que sea
fcil distinguirlos)
La frecuencia aconsejada de muestreo es de un minuto, con no
menos de treinta observaciones en total (30 minutos) o las que sean
necesarias para observar dos ciclos seguidos completos como mnimo,
(se recomiendan 3 ciclos).
La cuadrilla a observar podr tener un mximo de 8 a 10 integrantes.
Es recomendable que se realice anotaciones de cmo se realizaba el
trabajo, con qu materiales, herramientas o equipos, qu tipo de
interrupciones hubieron, cunto avanz, etc.; as se obtiene mayor
informacin de lo que sucede mientras se realiza la medicin y otros
datos necesarios para optimizar la cuadrilla o flujo de recursos.
 PASOS A SEGUIR
CARTA BALANCE

a) Antes de iniciar el muestreo se deben identificar los trabajos

que componen las diferentes categoras (TP, TC y TNC), y
definirlos para la operacin que se va a estudiar, y adems
asignarle a cada uno, una letra o clave.

b) Registrar en el formato de Carta de Balance, minuto a

minuto, las actividades de cada uno de los integrantes de la
cuadrilla.

c) Procesar los datos recogidos en una hoja de excel, graficando

las barras de distribucin del uso de tiempo en las diferentes
actividades. Adems se puede distribuir porcentualmente el
uso del tiempo para cada uno de los integrantes de la
cuadrilla

d) Escribir un informe considerando insumos, proveedores,

clientes, rendimientos, etc.
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE

Proceso evaluado:
Vaciado de placa.

Tiempo No Contributorio de los 4 obreros

en simultneo:

Motivo ESPERAS por falla en la bomba

del proveedor de concreto.
EJEMPLO 2
CARTA BALANCE

Lampeado

Vibrado Vaciado

Vibrado
Vaciado
Vaciado
 EJEMPLO 2
CARTA BALANCE
Partiendo de: ACCIONES A TOMAR: (De manera independiente a
las esperas por falla en la bomba)
Horas de vaciado: 2.17 horas
Redimensionar la cuadrilla de vaciado de placas de
Volumen de concreto: 5.50 m3
4 a 3 obreros:

Productividad con 4 obreros:

Segn lo observado en
la lmina anterior: HH's: 8.67
Ratio: 1.58 HH/m3

-Quin vaca? Obrero VERDE

Productividad con 3 obreros:
- Quin vibra? Obreros AMARILLO y PLOMO
HH's: 6.50
- Quin lampea? Obrero PLOMO Ratio: 1.18 HH/m3
-Quin sobra? Obrero ROJO