Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso

Climtico

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

MANTENIMIE
NTO Y
REPARACIN
DE
MAQUINARIA
NAVAL
Integrantes:
Cceres Quereval
INFORME DE IMPLEMENTACIN Roberto 20032128G
Paucar Palomino Marco
DE LA TERCERA S: SEISO Antonio 20111297F
Quispe Rojas Bryan
Grupo N3 Anthony 20110270G
Uceda Snchez Erick
David 20124038D
Yactayo Suller Luis
Enrique 20114012B

Profesor:
Ing. David Amaya Fuertes

03 de noviembre de 2014

Lima Per 0
Ciclo 2014 - II
 NDICE
1 Generalidades...................................................................................................... 1
1.1 LAS CINCO Ss................................................................................................ 1
1.2 LA TERCERA S: SEISO.................................................................................. 2
2 Metodologa......................................................................................................... 3
3 Aplicacin y resultados........................................................................................ 4
4 Conclusin............................................................................................................ 5
5 Anexos................................................................................................................. 6

Informe de impletacin Seiso

1 GENERALIDADES

1.1 LAS CINCO SS

Es una metodologa de gestin japonesa basada en cinco simples principios, y
denominado as por la primera letra del nombre de cada uno de ellos en japons:

1. SEIRI (): Separar lo innecesario y eliminarlo.

2. SEITON (): Ordenar lo necesario.
3. SEISO (): Limpiar y verificar.
4. SEIKETSU (): Estandarizar.
5. SHITSUKE (): Mantener la disciplina y seguir mejorando.

Implementada por primera vez en Toyota (1960) y relacionada con la seguridad en

el trabajo, la eficiencia, el entorno laboral, la calidad del producto, la productividad
y el mantenimiento autnomo; las 5s se perfila como una metodologa de xito para
las organizaciones, con principios conceptualmente sencillos, pero con una
implementacin rigurosa y disciplinada que requiere de esfuerzo y perseverancia
para mantenerla.
 Figura 1 Las 5 eses

1.2 LA TERCERA S: SEISO

La tercera ese se implementa una vez despejado (Seiri) y ordenado (Seiton), est
ntimamente relacionado con la limpieza pero esto no implica solo mantener una
esttica agradable, sino tambin crear un pensamiento superior a travs de
inspeccionar el equipo durante el proceso de su limpieza, por el cual a su vez
podremos identificar cualquier avera que este presente.
Seiso tambin nos exige tomar el toro por las astas. Es decir, identificar
minuciosamente todas las fuentes posibles de suciedad para eliminarlas, ya que de
lo contrario todo lo trabajado sera en vano.
Entre los muchos beneficios que nos ofrece se encuentran:

Reduce el riesgo de accidentes.

Se mantienen la precisin.
Se reducen los defectos.
Mejora el estado fsico y mental del trabajador.
Identificar averas y defectos de funcionamiento de las mquinas.
Incrementa la vida til de la mquina al prevenir el deterioro.
Aumento significativo de la eficiencia.
Desarrolla la habilidad del operario para identificar problemas.
Se reduce el despilfarro de materiales.
Se incrementa la calidad del producto.
Fortalece la confianza de los clientes.

2
Figura 2 Seiso nos corresponde a todos

3
2 METODOLOGA
La metodologa utilizada para la implementacin de seiso en las instalaciones de la
Asociacin Peruana de Estudiantes de Ingeniera Naval (APEIN) se rigi bajo las
siguientes directivas:
1. Integrar la limpieza como parte del trabajo diario y asumirla como una
actividad de mantenimiento autnomo.
Esta directriz se lograr a travs de una campaa de limpieza, en la que por
medio de charlas a todos los usuarios del APEIN se inculcar la cultura de la
limpieza hacindoles conocer sus beneficios. En estas charlas tambin se darn
a conocer las normas de convivencia que comenzarn a regir en el APEIN y que
sern coordinadas y aprobadas con todos los equipos de trabajo de las 5 eses en
una reunin.
2. Buscar aquellos focos de contaminacin para atacar al problema de raz.
Se realizar un seguimiento de las acciones cotidianas de los usuarios del APEIN
para identificar las potenciales fuentes de suciedad. Una vez terminado el
proceso se proceder a sealizar de manera clara a travs de carteles que se
encuentren a la vista de todos las instrucciones que nos ayudarn a erradicar
ese problema. Ejemplo: No ingerir alimentos en la zona de estudios, limpiarse los
calzados antes de ingresar, mantenga limpia su rea de trabajo, etc.
3. Ordenar y sealizar los objetos bsicos de limpieza.
Colocar en lugares estratgicos los elementos de limpieza bsicos tales como las
escobas, tachos, tapetes, recogedores, etc. de modo que siempre se encuentre a
la vista y alcance para facilitar la limpieza, por supuesto tambin sealizarlos de
manera adecuada. Asimismo, se realizar la compra de aquellos objetos de los
que se carezca, esta compra se realizar en conjunto con los otros equipos y con
la directiva del APEIN.
4. Incentivar la mejora de la autoestima y del ambiente de trabajo a travs de la
limpieza.
Esto se lograr con carteles que se colocarn en el APEIN en los cuales se
muestren mensajes motivadores que de manera subliminal fomenten la cultura
de la limpieza no solo en el APEIN sino tambin en los quehaceres diarios de las
personas que frecuentan el APEIN.
5. Mirar al futuro y seguir mejorando.
Se planificar el mantenimiento de la limpieza asignando responsabilidades a
cada uno de los usuarios y de la directiva del APEIN (Asignar encargados para el
cuidado y amonestacin, de ser necesario) para mantener la limpieza. De igual
manera se desarrollarn grficos que muestren las designaciones de las zonas,

4
la ubicacin de los elementos de limpieza, las instrucciones a seguir para
descartar los objetos innecesarios y un cronograma de limpieza y verificacin.

5
3 APLICACIN Y RESULTADOS
Lderes e integrantes de grupo reunidos para la creacin del plan de trabajo

(FOTOS)

Miembros del grupo Seiso ofreciendo una charla para fomentar la limpieza
en los usuarios que concurren frecuentemente al APEIN.

(FOTOS)

Avisos colocados sobre las normas de convivencia y reglas bsicas para el

mantenimiento de la limpieza en las instalaciones del APEIN.

(FOTOS)

Compra y colocacin de las sealizaciones de los elementos bsicos de

limpieza.

(FOTOS)

Mensajes motivadores ubicados para el fomentar la limpieza.

(FOTOS)

Miembros de todos los grupos asignando responsabilidades a quienes se

encargaran del cuidado.

(FOTOS)

6
4 CONCLUSIN

7
5 ANEXOS

GRUPO N 3: SEISO
HISTORIAL DE REUNIONES Y TRABAJOS REALIZADOS
N Tema tratado/Trabajo
Fecha Hora Estado
realizado
Reunin de lderes y
miembros de todos los grupos
27/10/201 06:00
1 en las instalaciones del APEIN
4 p.m.
para la creacin del plan de CONCLUI
trabajo. DO
Miembros del grupo Uceda Snchez Erick
presentes Yactayo Suller Luis

Reunin del grupo seiso para

28/10/201 05:00 el reparto de las
2
4 p.m. responsabilidades dentro del
grupo. CONCLUI
DO
Miembros del grupo
Todos
presentes

Compra de artculos y
28/10/201 06:30 sealizaciones en SODIMAC
3
4 p.m. necesarios para la limpieza en
las instalaciones del APEIN CONCLUI
DO
Quispe Rojas Bryan
Miembros del grupo
Paucar Palomino Marco
presentes
Cceres Quereval Roberto
01/11/201
4y Redaccin del informe
4 ---
02/11/201 presentable del grupo seiso
4 80.00%

Miembros del grupo

Yactayo Suller Luis
presentes

8
6