Maestra

Planteamiento de Proyecto

Nombre: Osorio Porras Rodrigo Matrcula: 02831026

Nombre del curso: Economa Nombre del profesor: Dra. Fabiola

Ponce

Mdulo: 1 Teora de la Actividad: Planteamiento del Proyecto

microeconoma.

Fecha: 22 de enero de 2017

Bien su trabajo, lo felicito por el esfuerzo realizado, solo le sugiero consultar

y utilizar ms su libro de economa para fundamentar con la teora las
variables analizadas para mejor comprensin y argumentacin.

RBRICA DE PLANTEAMIENTO PROBLEMA. MAESTRA Puntos

ASPECT VARIABLE
Descripcin COMENTARIOS
OS S

Datos Nombre, matrcula, nombre

generales del profesor, nombre del
Se presentan 2/2
curso, mdulo, actividad,
2 puntos fecha

Inclusin apropiada de datos

Bibliograf bibliogrficos. Reportar
Forma
a todas las fuentes
Se referencia. 10 / 10
correctamente. CONSULTA
17
10 puntos DE AL MENOS 5 FUENTES
puntos DE CONSULTA.

Ortografa Ortografa: sin errores

y
redaccin Redaccin: Ideas claras, Bien la redaccin. 5/5
lgicas y secuenciadas en
5 puntos todos los prrafos.

Conteni Tema o
Debe indicar el tema
do 83 Ttulo principal del proyecto a Se menciona 3/3
puntos desarrollar.
3 puntos

Introducci Descripcin de lo que se Se menciona 10 / 10

n pretende analizar en el
proyecto, con la finalidad
10 puntos de dar al lector una idea
general y su relacin con los
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Planteamiento de Proyecto

temas del mdulo.

Objetivo Indicar cul es el propsito y

alcance del proyecto que Bien 15 / 15
15 puntos estn investigando.

Debe incluir:

Descripci
n detallada de la
empresa: giro, misin Se mencionan cada
visin. punto EXCEPTO el
Caractersticas del
desempeo de ventas y
Planteami producto o servicio
comercializado la evolucin histrica del
ento.
Principales insumos precio del producto NO
utilizados en su presenta cifras de aos
Aspectos
produccin anteriores lo que 20 / 20
de la Desempeo de ventas y
permitira hacer una
empresa ganancias en los ltimos
aos correlacin ingresos por
20 puntos Evolucin histrica del ventas y precio del
precio del producto. producto por ao.
Principales competidores
Perfil de su consumidor.
TODO LO ANTERIOR
DEBE SER
FUNDAMENTADA EN LA
TEORA.

Planteami Se responde a cada

ento: pregunta pero es
Responde las preguntas
Respuesta necesario FUNDAMENTAR
planteadas conforme a los
a con la teora las 22 / 25
datos de la empresa y a la
preguntas teora econmica. variables
microeconmicas
25 puntos estudiadas.

Conclusio Debe mencionar:

nes
preliminar El
Se menciona la refexin 10 / 10
es cumplimiento del objetivo
general y especficos.
Ref
10 puntos
exin de aprendizaje
CALIFICACIN: 97

Ttulo: Anlisis microeconmico aplicado a la toma de decisiones de la

empresa Volaris, CONTROLADORA VUELA COMPAA DE AVIACIN, S.A.B.
DE C.V.
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Introduccin:
Hoy en da el viajar por trabajo o placer es algo a lo que todos tenemos que
recurrir. Ya sea alguna situacin laboral, familiar, mdica o alguna ndole personal,
lo que se busca es no desperdiciar un recurso finito que todas personas tenemos,
Tiempo, as surge la necesidad de recorrer distancias largas en el menor tiempo
posible, y adems a un costo competitivo.
De esta forma nos enfocaremos en la empresa Volaris, quien ha presentado un
crecimiento gigantesco desde que inicio en el ao 2006, veremos cules han sido
los riesgos dentro del mercado mexicano y en que esquema se maneja.

I. Objetivos del proyecto.

Objetivo General: identificar los aspectos microeconmicos ms
importantes que rodean la toma de decisiones al interior de una
empresa.

Objetivos especficos: deducir la elasticidad de la demanda que

enfrenta la empresa, la estructura de mercado en la cual incursiona
tanto en producto final como en insumos, as como los costos fijos o
variables ms crticos para sus finanzas.

II. Planteamiento del problema.

La empresa Volaris, tiene un sistema de ultra-bajo costo, lo que le permite

ser competitiva y crear demanda cuando se lo propone, gracias a precios
bajos y promociones. Al tener costos bajos han logrado incrementar su
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demanda y por lo tanto sus ganancias totales, se planea continuar con este
esquema, pero se tienen que tomar en cuenta los riesgos que se presentan
de manera externa principalmente en el mercado mexicano.

2.1. Antecedentes de la empresa

Volaris es una empresa que resulta de la unin de los fondos de inversin de

Discovery Americas I y Columbia Equity Partners con la aerolnea TACA, tiene su
primer vuelo el 13 de marzo del 2006, con el apoyo del banco mundial, a travs de
su brazo de america latina, se le otorga un financiamiento de 40 millones de
dlares que a su vez consolida una inversin total de 120 millones de dlares.

Visin:

"Trascender al crear y vivir las mejores experiencias de viaje."

Misin:

"Con la mejor gente y a bajo costo, hacemos que ms personas viajen...BIEN!"

Volaris ofrece vuelos de ultra bajo costo a ms de 60 destinos y ofrece ms de 300

segmentos al da, entre los destinos se encuentran: Mxico, Estados Unidos,
Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Puerto Rico.

Cuenta con una flota de aviones ms joven de Mxico, con una edad promedio de
4 aos, conformada por aviones de la Familia Airbus A319, A320, A321: 15
aviones A319s, 44 aviones A320s y 10 aviones A321.

Existen dos principales categoras de aerolneas de pasajeros que operan en el

mercado mexicano a nivel nacional e internacional: (i) la red de aerolneas
tradicionales, que incluye Grupo Aeromxico, y (ii) las aerolneas de bajo costo,
que incluyen Interjet, VivaAerobs y Volaris. El modelo de negocios ULCC es un
sub-conjunto del mercado de aerolneas de bajo costo.
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El mercado objetivo principal son los viajeros VFR (por sus siglas en ingls visiting
friends and relatives), viajeros de negocios conscientes del costo del viaje y
viajeros de placer en Mxico y en los Estados Unidos de Amrica. Consideramos
que estos viajeros tienen el mayor potencial de crecimiento en nuestros mercados
objetivo. Por medio de la oferta de tarifas promocionales bajas, estimulamos la
demanda de viajes VFR y de placer y atraemos nuevos clientes, incluyendo
aquellos que solamente han viajado por autobs.

NO MENCIONA LOS SIGUIENTES PUNTOS IMPORTANTES PARA ESTA

ACTIVIDAD.
- Principales insumos utilizados en la produccin:

- Desempeo durante los ltimos aos

- Evolucin histrica del Precio del producto:

2.2. Preguntas del planteamiento.

De todos los productos y servicios que comercializa la empresa, cul es el

ms relevante?
o Qu tipo de elasticidad pudiera tener la demanda de este
producto?
La elasticidad precio de la demanda es una medida, sin unidades,
de la sensibilidad de la respuesta de la cantidad demandada de un
bien ante un cambio en su precio (Parkin, 2014).
En nuestro caso tenemos un servicio elstico, ya que el modelo que
seguimos de precios ultra-bajos impacta directamente a los
sustitutos cercanos, al contar Volaris con precios mas accesibles
tienen un incremento de demanda. Sin embargo, un movimiento
inteligente por parte de la compaa es el observar la grfica de la
demanda y solo cuando la demanda baje, bajar sus precios para as
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lograr que suba de nuevo, de esta forma tener siempre un ingreso

estable.
Es conveniente que comente la grfica que presenta

Aun asi, es reconocido por Parkin, que los vuelos de avion, como es
en nuestro caso es una elasticidad de ingreso de la demanda lo cual
tambien afecta nuestro escenario sin necesidad de que la empresa
modifique el precio de sus vuelos.

Precio

P
p

Cantida
d
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Q q

Cul es el insumo (materia prima) ms relevante para esta empresa?

o Los aviones y sus insumos, as como su personal, ya que esta es
una empresa que brinda un servicio a travs de un conjunto de
factores.
o Pienso que esta empresa se puede estructurar como un oligopolio ya
que sus competidores es una cantidad pequea, sin embargo, no
significa que por esto no exista una fuerte rivalidad (Parkin, 2013).
En trminos tericos defina las caractersticas de un mercado
oligoplico; ample para fundamentar mejor.
El esquema de costos de produccin de esta empresa cuenta con algn
componente crtico en sus costos fijos o variables, que pudiera impactar en sus
finanzas? ES NECESARIO QUE DEFINA PRIMERO LO QUE SON LOS COSTOS DE
ACUERDO A LA ECONOMA (LIBRO DE ECONOMA) SU CLASIFICACIN Y A
PARTIR DE AH DETERMINAR LOS PRINCIPALES COSTOS PARA LA EMPRESA.

Costo de produccin, es la suma del costo fijo ms el costo variable

Los costos fijos de Volaris son: por ejemplo, el mantenimiento que se le
debe de dar a los aviones, la renta si es que se renta el hangar, el salario
de los empleados, y mantenimiento de las instalaciones, estos costos
seguirn fijos.
Los costos variables que tienen, son, el combustible dependiendo el clima,
si el avin tiene que dar vueltas o no puede aterrizar, los vuelos cancelados
a causa del clima mismo, todo esto es impactante y genera prdidas a la
empresa. Adems de la situacin poltica que representa un riesgo dada a
las manifestaciones en aeropuertos donde no dejan subir a pasajeros.
Existen ms riesgos como lo son factores externos dentro de la poltica
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mexicana, cambio de leyes y la depreciacin del peso contra el dlar, las

cuales pueden afectar el negocio de volaris.

Conclusiones preliminares.

Al iniciar la investigacin decid enfocarme en una aerolnea ya que es un

mercado con realmente pocas opciones para el usuario, al ir avanzando
dentro de la materia, como dentro de la investigacin pude ver como se
hace uso en un mercado oligopolio, de estrategias de mercado, ya que, al
ofrecer vuelos ms baratos, pero de menor calidad ha sido base del xito
que ha tenido esta aerolnea. Adems de competir directamente con precios
de autobuses en distancias largas, abren la opcin de volar a un mercado
que quizs lo crea imposible. Se puede ver claramente como la estrategia
que se tiene al crear ofertas con menor precio a comparacin de sus
competidores crea una demanda alta, que beneficia a Volaris. Adems, se
aprendi del peligro de tener una empresa parada o los estragos que puede
hacer situaciones ambientales, polticas o sociales de un pas, al tener
siempre costos fijos dentro de una empresa, esto puede llevar a la quiebra
dependiendo la extensin de los eventos. Muy bien!

III. Referencias bibliogrficas.

Parkin, M. (2014). Economia. Mexico: Pearson.

Anonimo. (2016). REPORTE ANUAL QUE SE PRESENTA DE
ACUERDO CON LAS DISPOSICIONES DE CARACTER
GENERAL APLICABLES A LAS EMISORAS DE VALORES Y A
OTROS PARTICIPANTES DEL MERCADO DE VALORES, POR
EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015.. Enero,
22, 2017, de Volaris Sitio web: http://www.bmv.com.mx/docs-
pub/infoanua/infoanua_687945_2015_1.pdf
Anonimo. (2017). Bolsa Mexicana. Enero, 22, 2017, de Grupo BMV
Sitio web:
http://www.bmv.com.mx/es/emisoras/informacionfinanciera/VOLAR-
30023-CGEN_CAPIT
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