FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1.0

HA

JC

JM

Fecha

Motivo

15.03.10 Versin Original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Rehabilitacin de la Carretera
LIMA TRUJILLO

RCAA

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

Comprende la construccin de la Carretera a nivel de asfaltado de 50 km, abarcando desde el
kilmetro 00+000 hasta el 50+000, en la Provincia de LIMA LIMA. El proyecto se
desarrolla a una altitud promedio de 3,650 m.s.n.m. , teniendo su altura mxima en el Ticlio
ubicada en el km 35+900, llegando a 4,195 m.s.n.m
El equipo de Proyecto estar conformado por:
Ing. Javier Mejia
Gerente de Proyecto
Ing. Hugo Rozas
Residente
Ing. Bartolome Sucre
Suelos y Pavimentos
Ing. Andres Vensis
Obras de Arte
Sr. Hector Saenz
Administrador de Obra
Ing. Manuel Unzes
Oficina Tcnica
Ing. Eduardo Benses
Costos y Seguimiento
Ing. Meliton Pasos
Seguridad y Medio Ambiente
Fecha de Inicio : 31 de marzo de 2010
Plazo de ejecucin : 18 meses calendario
Monto Contratado (no incluye IGV): S/. 113699,500.00
Monto Presupuesto Meta (No incluye IGV): S/. 94370,585.00
Cliente : Provias Nacional

DEFINICIN

DEL

PRODUCTO

DEL

PROYECTO:

DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

La construccin de la Carretera comprende la ejecucin de las siguientes actividades

principales:
Obras Preliminares : Trazo y Replanteo, Construccin de Campamentos
Explanaciones
: Cortes ,Conformacin de Terraplenes y Subrasante
Obras de Arte
: Estructuras de Drenaje : Alcantarillas, Pontones, Badenes, Subdrenes,
Muros de contencin y cunetas
Pavimentos
: construccin de sub base granular, base granular, imprimacin y carpeta
asfltica en caliente de 3
Sealizacin
: Comprende la sealizacin horizontal, vertical y colocacin de guardavas
Seguridad y Medio Ambiente : Conformacin y Reforestacin de Botaderos y Canteras

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS

FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

Cumplir con las Especificaciones Tcnicas del Contrato y dems normas nacionales aplicadas al
Proyecto, as como construir segn los detalles establecidos en los Planos del Proyecto.
El proyecto debe ser ejecutado dentro de los 18 meses dados como plazo y dentro del costo
establecido en el Presupuesto Meta.

OBJETIVOS

DEL

PROYECTO:

METAS

HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

2. TIEMPO
3. COSTO

FINALIDAD

DEL

EJECUTA EL PROYECTO.

OBJETIVOS
Cumplir
con
los
entregables
correspondientes
a
:Obras
Preliminares,
Explanaciones,
Pavimentos,
Obras
de
Arte,
Seguridad y Medio Ambiente y
Sealizacin
Concluir el Proyecto en el Plazo
establecido por el Cliente
Concluir el Proyecto dentro del
Presupuesto
Meta
establecido,
ascendente a S/. 94370,585.00
PROYECTO:
ENLACE

FIN

CRITERIO DE XITO
Acta de Recepcin de Obra
sin observaciones

Mejorar
el
plazo
de
ejecucin
Concluir el Proyecto con un
Presupuesto
menor
al
establecido
en
el
Presupuesto Meta

LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Generar ingresos para la Empresa y reafirmar la presencia de la Organizacin en Obras Viales

contribuyendo con los Objetivos Estratgicos trazados.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Utilidad
Flujo de Caja Positivo
Principal cliente en Obras Viales
El contribuye con los objetivos estratgicos

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Margen esperado S/. 19328,915

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE

Javier Mejia

NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A
SUPERVISA

Felipe Rojas
Hugo Rosas

Exigir el cumplimiento de los entregables

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
Inicio de Obras Preliminares
Inicio de Explanaciones
Trmino de Explanaciones
Inicio de Pavimentos
Trmino de Pavimentos
Inicio de Obras de Arte
Trmino de Obras de Arte
Inicio de Sealizacin

FECHA PROGRAMADA
31 de marzo al 01 de abril de 2010
Del 09 al 11 de abril de 2010
Del 20 al 25 de mayo de 2011
Del 10 al 15 de agosto de 2010
Del 25 de agosto al 02 de septiembre de 2011
Del 25 mayo al 05 de junio de 2010
Del 15 al 25 de agosto de 2011
Del 10 al 20 de julio de 2011

FGPR010- Versin 4.0

Trmino de Sealizacin
Trmino de Construccin
Recepcin de Obra
Liquidacin de Obra

Del 20 al 22 de septiembre de 2011

22 de septiembre de 2011
Del 10 al 20 de octubre de 2011
Del 15 al 20 de noviembre de 2011

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO O RGANIZACIONAL
Gerencia de Obras
Gerencia Tcnica
Gerencia de Seguridad y Medio Ambiente
Jefatura de Sistemas
Gerencia Logstica
Gerencia de Equipos
Gerencia de Recursos Humanos
Gerencia de Administracin y Finanzas
Ferrez S.A.A.
ABC Remes SAC
nico
Transportes Espada
Consorcio Alemn
GTM
Sodes
Elite Norte SRL
Fancas
Pavilan S.A.
Antiurquia S.A.
CRO Industrial S.A.
Municipalidad Provincial de LIMA
Municipalidad Distrital de LA ROSA
Municipalidad Distrital de CHILCA
Propietario Cantera HAHA
Propietario Cantera Ro Cachi
Propietario Cantera INFIR

ROL QUE DESEMPEA

Constructor
Seguimiento y Control
Control ambiental y patrimonial
Soporte Tcnico TI
Suministros de Materiales y Servicios
Suministro de Equipo Pesado de Construccin
Suministro y Evaluacin de Personal
Suministro de Recursos Econmicos
Suministro de Equipos Pesados
Suministro de Equipos Pesados
Suministro de Equipos Livianos
Transporte de Agregados
Transporte de Agregados
Topografa y Georeferenciacin
Alimentacin del Personal
Subcontratista de Seguridad Patrimonial
Suministro de Explosivos
Subcontratista de Perforacin y Voladura
Subcontratista de Perforacin y Voladura
Subcontratista de Sealizacin
Beneficiario del Proyecto
Beneficiario del Proyecto
Beneficiario del Proyecto
Proveedor de Materiales Granulares
Proveedor de Materiales Granulares
Proveedor de Materiales Granulares

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Pugna Sindical CTP vs CGTP
Afn de Protagonismo de Autoridades locales
Crecida de Ro CASCen temporada de lluvias
Expectativas laborales de la poblacin lugarea desproporcionadas
Presencia de Restos Arqueolgicos
Insuficiencia de Capacidad de los Depsitos de Material Excedente
Potencia insuficiente de las Canteras designadas por el Cliente
Probable escasez de Guardavas
Fiestas Patronales de impidan el flujo normal del trabajo

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

Buena relacin con el Cliente
Mejora de margen ofrecido
Adquisicin de Maquinaria nueva que podr ser amortizada en el Proyecto
Maximizar la utilizacin de los equipos pesados de la Empresa
Mejora de la capacidad de nuestros profesionales al adquirir experiencia en el Proyecto

FGPR010- Versin 4.0

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO

MONTO

Obras Preliminares
Explanaciones
Obras de arte
Pavimentos
Sealizacin
Seguridad y Medio Ambiente
Gastos Generales
Utilidad
Reserva por Contingencia
Reserva de Gestin
Total Presupuesto Meta
SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE
Felipe Rojas

S/. 3637,890.00
S/. 23950,480.00
S/. 12502,290.00
S/. 27925,350.00
S/. 1369,500.00
S/. 4863,800.00
S/. 12733,860.00
S/. 6800,415.00
S/.
287,000.00
S/.
300,000.00
S/. 94370,585

PROYECTO.
EMPRESA
IABCSA

CARGO
Gerente General

FECHA
22 de marzo de 2010

FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

2.0

HA

JC

JM

Fecha

Motivo

15.03.10 Versin Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
Rehabilitacin de la Carretera
LIMA - TRUJILLO

SIGLAS DEL PROYECTO

RCAA

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Ing. Felipe Rojas
PROJECT MANAGER
Ing. Javier Mejia

EQUIPO DE PROYECTO

EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

Ing. Hugo Rosas Residente de Obra
Ing. Bartolome Sucre Suelos y Pavimentos
Ing. Andres Vensis Obras de Arte
Ing. Manuel Unzes Metrados y Valorizaciones
Ing. Eduardo Benses Costos y Presupuestos
Ing. Meliton Pasos Seguridad y Medio Ambiente
Sr. Hector Zaens Administrador de Obra
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
Srta. Gaby Nandez Relaciones Comunitarias
Ing. Franco Hostos Asistente Produccin
Ing. Lestes Nandez Asistente de Produccin
Ing.Manuel Chozas Asistente de Produccin
Ing. Jesus Trelles Asistente de Produccin
Sr. Antony Silva Asistente Metrados y Valorizaciones
Sr. Juano Lestris Cadista
Sr. Diego Deses Cadista
Sr. Juan Camares Topgrafo
Sr. Leny Casas Topgrafo
Sr. Hernn Lenses Topgrafo
Sr. Hilder Medina - Topgrafo
Sr. Jos Ustus Almacn
Sr. Albert Sestas Control de Combustible
Sr. Ral Blancos Capataz
Sr. Manuel Nidos Capataz
Sr. Miguel Velarde Capataz
Sr. Vcor Arque Capataz
Sr. Lorenzo Cipriani Capataz
Sr. Wally Solar Capataz
Sr. Luis Olmar Laboratorista
Sr. Percy Gutierrez Laboratorista
Sr. Cristian Huamani Laboratorista

PORTFOLIO MANAGER

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

PROGRAM MANAGER
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS

GERENTES DE OPERACIONES

GERENTES FUNCIONALES

USUARIOS / CLIENTES

PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS

OTROS STAKEHOLDERS

Andre Isla Gerente de Obras

Almen Costos Gerente de Equipos
Jeorge Vablos - Gerente Tcnico
Rafael Cspide Gerente de Seguridad y Medio Ambiente
Ariel Sesques Gerente de Logstica
Marta Gesintel Gerente de Administracin y Finanzas
Roco Guzman Gerente de Recursos Humanos
Ministerio de Transportes y Comunicaciones Provias
Nacional
Ferres
S.A.A.
ABC Remes SAC
Unico
Transportes Espada
Consorcio Aleman
GTM
Sodes
Elite Norte SRL
Fancas
Pevilan S.A.
Antiurquia S.A.
CRO Industrial S.A.
Municipalidad Provincial de LIMA (*)
Municipalidad Distrital de LA ROSA (*)
Municipalidad Distrital de CHILCA (*)
Propietario Cantera HAHA
Propietario Cantera Ro
CASCPropietario Cantera
INFIR
Agrupaciones

(*) Los Pobladores participan en el Proyecto a travs de las Municipalidades.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

2.0

HA

JC

JM

Fecha

Motivo

15.03.10 Versin Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO
Rehabilitacin de la Carretera
LIMA - TRUJILLO

SIGLAS DEL PROYECTO

RCAA

PODER SOBRE EL PROYECTO

ALTA

GINFLUENCIA SOBRE EL
PROYECTO

BAJO

Project Manager: Ing. Javier

Mejia

ALTO
Sponsor: Ing. Felipe Rojas
Comit de Control de
Cambios:
Ing. Andre
Isla GO
Ing. Jeorge Vablos GT
Sra. Marta Gesintel GAF
Ing. Hugo Rosas Residente
Cliente: MTA Provias
Nacional
Ing. Ranses Tremol Trujillo Director
Ing. Manuel Ganoza GO

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

Ingenieros Especialistas:
Suelos Y Pavimentos
Obras de Arte
Metrados y Valorizaciones
Costos y Presupuestos
Seguridad y Medio Ambiente
Relaciones Comunitarias

BAJA

Asesores Externos:
Topografa.
Geologa y Geotecnia.
Hidrologa y Drenaje.
Otros:
Municipalidad Provincial de
LIMA. (*) Municipalidad
Distrital de LA ROSA. (*)
Municipalidad Distrital de
CHILCA. (*)
Propietario cantera Huayhua.
Propietario Cantera Ro Cachi.
Propietario Cantera INFIR.
Proveedores
(*) Los Pobladores intervienen a
travs de las Municipalidades.

PODER
INFLUENCIA

Instituto Nacional de Arte.

DISTAN: Direccin General de
Salud Ambiental.
DASAMEC.
DANAN.
AGRUPACIO
NES

: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1.0

AV

JC

JM

Fecha

Motivo

10.04.2010 Versin Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO
Rehabilitacin de la Carretera
LIMA- TRUJILLO (Tramo I)

SIGLAS DEL PROYECTO

IDENTIFICACIN
NOMBRE

EMPRESA
Y
PUESTO

LOCALI
ZACION

RCAA
EVALUACIN

ROL EN EL
PROYECTO

INFORMACIN
DE CONTACTO

REQUERMIENTO
S PRIMORDIALES

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES

Cumplir
el
Contrato dentro
del costo meta.
Optimizar
al
mximo
la
utilizacin de los
recursos
para
mejorar margen
y plazo de obra
Optimizar
al
mximo
la
utilizacin de los
recursos
para
mejorar margen
y plazo de obra
Optimizar
al
mximo
la
utilizacin de los
recursos
para

Obtener
el
margen esperado

Felipe
Rojas

IABCSA
GG

Lima

Sponsor

521-3050
fro@iabcsa.pe

Andr Isla

IABCSA
GO

Lima

CCB
GO

521-3050
Andre.isla
@iabcsa.pe

Jeorge
Vablos

IABCSA
GT

Lima

CCB
GT

521-3050
Jeorgevablos

Marta
Gesintel

IABCSA
- GAF

Lima

CCB
GAF

521-3050
Marta.gesintel
@iabcsa.pe

INFLUENCIA
POTENCIAL

CLASIFICACIN
FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO /
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Tener el Registro Fuerte

de
Cambios
actualizados.

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Tener el Registro
de
Cambios
actualizados.

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Tener el Registro
de
Cambios
actualizados.

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

Lima

CCB

999022703
Hugo.rosas
@iabcsa.pe

IABCSA
GP
IABC VARIOS

Lima

Gerente
Proyecto
Equipo de
GP

521-3050
jme@iabcsa.p
e 312550
566
equi@iabcsa.p
E

mejorar margen
y plazo de obra
Optimizar
al
mximo
la
utilizacin de los
recursos
para
mejorar margen
y plazo de obra
Cumplir con el
Plan de proyecto
Cumplir la triple
restriccin A-C-T
(Plan Meta)

Almen
Costos

IABCSA
GE

Lima

GE

483-1148
alcos@iabcsa.
pe

Orlando
Ganosa

Provias
Departa
mental Provias
Nacional
/MTA-DE
Provias
Nacional/
MTA-GO
IABC

RCAA

Cliente

Lima

Cliente

Lima

Cliente

RCAA

Equipo
Apoyo

IABC
GSSMA

Lima

Supervisor

421-126
orli@MTA.g
ob.pe
415-7800
rtremol@MTA.g
o
315-7800
mganoza@MTA
. gob.pe
566 312550
obrasoptros@ia
bcsa.p
E
521-3050
Rafael.cuspide@
iabcsa.pe

Ariel Sesques IABCSA

Lima

Supervisor

Hugo
Rosas

IABCSA

Javier
Meja
Equipo
GP

Residente
de Obra

de

Ranses
Tremol
Manuel
Ganoza

RCAA

de

Otros
Rafael
Cspide

521-3050

Tener el Registro Fuerte

de
Cambios
actualizados.

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo
el
proyecto
Todo
el
proyecto.

Interno

Apoyo

Interno

Apoyo

Contar con un
parque de equipos eficientes

Mejorar el Plan
ofrecido.
Optimizar
recursos y buscar
mayor
rentabilidad del
proyecto.
Obtener
el
mximo beneficio
de sus equipos.

Interno

Apoyo

Culminacin de la
Va

Incrementar
Turismo

el

Fuerte

Explanacione
s, obras de
arte
y
pavimentos.
Todo
el
proyecto

Externo

Neutral

Cumplir Contrato.

Cumplir con los

plazos
establecidos
Cumplir con los
plazos
establecidos
Satisfacer
los
requerimientos
del equipo de
proyecto
Cero accidentes

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Apoyo

Fuerte

Todo
el
proyecto.

Externo

Apoyo

Media

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Obtener

Fuerte

Todo

el

Interno

Apoyo

Cumplir contrato

Contar
con
recursos para el
cumplimiento de
objetivos
Cumplir con la
Poltica
de
Seguridad de la
Empresa
Programacin de

el

Fuerte.

Fuerte

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

GL

Ari.Sesquez@ia
bcsa.pe

recursos
oportunamente

Roci
Guzmn

IABC
GRH

Lima

Supervisor

331-2050
Rocio.guzman
@iabcsa.pe

Programacin de
personal
oportuna

Ferres
S.A.A.

Lima
RCAA

Proveedor

4464040

Calendario
suministros

Municipalid
ades

RCAA

Propietario
de
Canteras

LIMA

Usuario del
producto del
proyecto
Proveedor

Instituto
Nacional
de ArteINA
DISTAN

LIMA

Fiscalizar

DASAMEC

DANAN

LIMA

lmontalvo@fe
rres.com.pe

Fiscalizar

Lima
LIMA

Fiscalizar

Lima
LIMA

Fiscalizar

715-7965

464-1112

321-2323

de

mximo beneficio
en las
adquisiciones
Dotar
personal
ideneo
en
el
menor
tiempo
posible
Cumplir
satisfactoriamente
con el servicio

proyecto

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Media

Explanacione
s
y
Pavimentos

Externo

Apoyo

Informacin de
avance
del
proyecto
Justiprecio por la
explotacin
de
canteras

Mejorar calidad
de vida de sus
habitantes
Obtener el mayor
beneficio posible

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Neutral

Fuerte

Externo

Apoyo

Cumplimiento de
disposiciones
legales vigentes

Comunicacin
fluida
con
proyecto

Fuerte

Explanacione
s, obras de
arte
y
pavimentos.
Todo
el
proyecto

Externo

Apoyo

Cumplimiento de
disposiciones
legales vigentes
Cumplimiento de
disposiciones
legales vigentes
Cumplimiento de
disposiciones
legales vigentes

Comunicacin
fluida
con
proyecto
Comunicacin
fluida
con
proyecto
Comunicacin
fluida
con
proyecto

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Apoyo

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Apoyo

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Apoyo

el

el

el

el

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

2.0

HA

JC

JM

Fecha

Motivo

15.03.10 Versin Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO
Rehabilitacin de la Carretera
LIMA - TRUJILLO
STAKEHOLDER
(PERSONAS

O GRUPOS)

Sponsor:
Ing. Felipe Rojas

Comit De Control de Cambios

Cliente:
MTA Provias Nacional

Project Manager:
Ing. Javier Mejia

Equipo de Gestin del Proyecto

INTERES EN EL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

RCAA

EVALUACION DEL
IMPACTO

ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS

Que el proyecto se ejecute

dentro de los costos establecidos
en el Presupuesto Meta y
cumpliendo el plazo ofrecido.
Aprobar o rechazar cambios al
proyecto.

Muy Alto

Reportar permanentemente al
Sponsor para definir mejoras y
acciones correctivas oportunas.

Alto

Cumplimiento
del
Contrato
respetando
los
planos
y
Especificaciones Tcnicas de la
Obra.
Reducir los costos y plazos
ofrecidos en el meta, respetando
las especificaciones tcnicas y las
condiciones contractuales.
Optimizar al mximo la utilizacin
de los recursos para mejorar
margen y plazo de Obra.

Alto

Sustentar
oportunamente
cualquier necesidad que implique
variaciones en el proyecto.
Comunicacin Fluida con el
Cliente.

Medio

Bajo

OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS

Monitoreo semanal
de los
avances en Obra, suministro de
todos los recursos necesarios en
forma oportuna.
Mantener el Lookahead y dems
herramientas
de
gestin,
actualizados, de tal forma de
dosificar
recursos
eficientemente.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR338- Versin 4.0

Otros Miembros del Equipo del

Proyecto.

Apoyar en forma eficiente al

Equipo de Gestin del Proyecto.

Bajo

Asesores Externos

Brindar soporte tcnico al Equipo

de Gestin del Proyecto.
Mejora de la Infraestructura de
su jurisdiccin de tal forma de
mejorar la calidad de vida de sus
habitantes.
Ingreso Econmico.

Bajo

Abastecer
de
equipos
y
materiales al Contratista de tal
forma de obtener beneficio
econmico.
Proteger
los
Restos
Arqueolgicos que conforman
parte del Patrimonio Nacional
Proteger la Flora y Fauna de la
zona de trabajo.
Control del Uso de Explosivos.

Bajo

Municipalidades

Propietarios de Canteras

Proveedores

Instituto Nacional de Arte

DISTAN
DASAMEC
DANAN
AGRUPACIONES

Fiscalizacin del Uso de Producto

Controlados
Obtener la mayor cantidad de
puestos de trabajo.

Bajo

Bajo

Utilizar
las
herramientas
proporcionadas para brindar
soporte al Equipo de Gestin del
Proyecto.
Comunicacin Oportuna para
establecer consultas.
Aplicar Programas Sociales y
mantener comunicacin directa
con
los
pobladores
y
autoridades.
Comunicacin fluda de tal forma
de reconocer de manera justa
por el material suministrado.
Trato
justo,
pago
de
valorizaciones oiportunas.

Medio

Informar
oportunamente
cualquier hallazgo.

Medio

Cumplir las normas establecidas

por DISTAN.
Cumplir las normas establecidas
por DISTAN
Cumplir normas establecidas por
DANAN.
Evaluar en forma constante al
personal.

Medio
Medio
Bajo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.