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Arboles de Decisión
Arboles de Decisión
ARBOL DE DECISIN
7mo A2
Docente: Ing. Nelly Galiano
Integrantes:
Ibarra - Ecuador
2016
ndice
ARBOLES DE DESICIN.................................................................................... 2
Definicin.................................................................................................... 2
Ventajas del rbol de decisin.....................................................................2
Desventajas del rbol de decisin...............................................................3
PROCEDIMIENTO:............................................................................................ 3
PARTES DEL RBOL......................................................................................... 3
ELEMENTOS QUE SE UTILIZAN:......................................................................4
COMO DIBUJAR EL RBOL:............................................................................... 4
EVALUACIN................................................................................................... 5
Calcular Los Valores De Los rboles............................................................5
Calcular El Valor De Los Nodos De Incertidumbre.......................................6
Calcular El Valor De Los Nodos De Decisin................................................6
CONCLUSIONES.............................................................................................. 6
FUENTE:......................................................................................................... 8
ARBOLES DE DESICIN
Definicin
El rbol de decisin es un grfico que nos sirven como herramienta para la toma de
decisiones en la empresa.
Al empresario en muchas ocasiones se le plantea la eleccin de una opcin entre varias
posibilidades, por lo que recurre a sta herramienta. La eleccin de una alternativa
supone el abandono de las dems opciones.
La toma de decisiones bsicamente es una resolucin de problemas, y como tal, se debe
buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnstico adecuado y realizar una bsqueda
minuciosa, para elegir la mejor alternativa basada en un proceso de ramificacin. Este
proceso de ramificacin es el rbol de decisiones que permite estimar alternativas ante
la solucin de problemas.
Su metodologa se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las
empresas suelen utilizar este diagrama para determinar polticas empresariales o como
herramienta para la solucin de problemas por parte de los empleados.
De acuerdo con los expertos, el rbol de decisiones puede ayudarte a encontrar la mejor
respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor presupuesto y su objetivo es emplear
distintos panoramas y poder seleccionar uno bajo nmeros y propuestas objetivas,
evitando la combinacin de emociones.
los datos.
Dificultad para elegir un rbol ptimo.
representacin.
Los rboles de decisin requieren un gran nmero de datos de los que
PROCEDIMIENTO:
a)
b)
c)
d)
Definir el problema.
Estructurar y dibujar el rbol de decisin
Asignar probabilidades a los estados de la naturaleza.
Resolver el problema mediante el clculo de los valores monetarios esperados de
cada nodo de estado de naturaleza.
1. Arcos o ramas: Son flechas utilizadas para unir nudos, as como tambin nos
muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una
decisin o bien ocurre algn evento aleatorio
2. Nudos: Pueden ser de dos tipos: decisionales y aleatorios.
a) Nudo de decisin: denotados por un cuadrado, representan un punto en el
tiempo en el cual se debe tomar una decisin, son el origen de varias ramas que
se corresponden con otras tantas alternativas posibles del empresario y hade
optarse por una de ellas.
b) Nudo aleatorio: Representado por un crculo supone un punto en el tiempo del
cual se derivan resultados inciertos. De ellos parten dos o ms ramas indicativas
de los posibles estados del entorno o naturaleza que pueden acontecer, no
controlados por el sujeto decisor. Cada uno de estos arcos tendr asociado una
probabilidad de ocurrencia.
EVALUACIN
Es cuando podemos analizar cul opcin tiene el mayor valor para nosotros.
Comencemos por asignar un costo o puntaje a cada posible resultado cunto creemos
que podra ser el valor para nosotros si estos resultados ocurren.
Luego, debemos ver cada uno de los crculos (que representan puntos de incertidumbre)
y estimar la probabilidad de cada resultado. Si utilizamos porcentajes, el total debe
sumar 100%. Si utilizamos fracciones, estas deberan sumar 1. Si tenemos algn tipo de
informacin basada en eventos del pasado, quizs estemos en mejores condiciones de
hacer estimaciones ms rigurosas sobre las probabilidades. De otra forma, debemos
realizar nuestra mejor suposicin.
CONCLUSIONES
-
Ejercicio
Determinada empresa constructora tiene a su cargo la construccin de edificios de
viviendas para su entrega a la poblacin. La empresa tiene que decidir si compra terreno
suficiente para construir un complejo de 200, 300, 400, 500 edificios. En la actualidad
por diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce qu tan fuerte ser la
demanda, la que se estime en alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuacin expone la ganancia que se obtiene para cada
decisin, expresado en miles de dlares.
ALTERNATIVAS
BAJA
MEDIANA
ALTA
DE DECISION
Construir 200
Construir 300
Construir 400
Construir 500
400
100
-200
-500
400
800
500
900
400
800
1200
1600
Suponga que la empresa ha obtenido informacin que le permite realizar los siguientes
estimados de probabilidades para los siguientes estados de demanda: P(baja)=0.3,
P(mediana)=0.5, P(alta)=0.2
ELEMENTOS
FUNDAMENTALES
ARBOL DE DESICION
DE
UN
nodo de decisin
nodo de probabilidad
estn los porcentajes que
suman 100%
rbol de decisin
Resolucin en Tree plan
Anlisis
En este caso se debera elegir el nmero de construcciones que nos
proporcione ms ganancia, por lo tanto, deberamos elegir construir 500
edificios para obtener una ganancia de 620
Ejemplo.-
Una empresa est considerando ampliar sus instalaciones para hacer frente
a la demanda de sus productos. Las alternativas de que dispone la empresa
son: construir una nueva fbrica, ampliar la fbrica actual, o no hacer nada.
Existe un 30% de probabilidades de que la demanda prevista para los
prximos aos aumente, un 60% de probabilidades de que se mantenga
igual, y un 10% de probabilidades de que entre en recesin. Determine la
opcin ms rentable para la empresa, siendo los beneficios estimados los
que muestra la tabla.
DEMANDA
Aumenta
Estable
Disminuye
de nueva
Construir nodo
fbrica
8.000
5.000
-5.000
6.500
2.000
-3.000
No hacer nada
2.000
1.000
100
-2.000
decisin
nodo de probabilidad
EJERCICIO.-
Casadevall era maestro pastelero y desde haca cinco aos tena en propiedad
un establecimiento-Pastelera Casadevall- en el que produca diferentes tipos
de pan y otros productos de repostera. La pastelera tena cierto prestigio por
que elaboraba un producto de repostera similar al bizcocho y que se come
acompaado de caf. Un da el propietario de una empresa con una nmina de
# de Semanas
25
10
15
RESPUESTA.- El sr. Casadevall debe entregar 90 bizcochos, sin aceptar el descuento ofertado por el
empresario.
FUENTE:
Hezer, J., & Render, B. (SPTIMA EDICIN, 2009). APLICACIN DE RBOLES
DE DECISIN A LA CAPACIDAD. En J. Hezer, & B. Render,
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES (pgs. 300-301). Mexico: Pearson
Educacin de Mxico, S.A. de C.V.