NOMBRE: CRISTOBAL MENDOZA VICENTE

CARGA FINITA Y CARGA INFINITA

A principios de la dcada de 1970, la capacidad de planificacin ha tomado
varias formas, muchas de las cuales todava estn en uso. El MRP (MRP, del
ingls manufacturing requirements planning), o planificacin de necesidades de
produccin, y MRP II, utiliza un enfoque de carga infinita de planificacin de la
produccin y la programacin que se centra en la programacin de los materiales
de produccin y recursos.
El CRP (CRP, del ingls capacity requirements planning), o capacidad de
planificacin de necesidades, utiliza el modelo de planificacin de necesidades
para el inventario de proyectos, instalacin, y las necesidades de recursos en el
futuro. En cualquier empresa de tamao significativo, el MRP y CRP son
tpicamente las aplicaciones informticas. No existe ninguna aplicacin lder para
la planificacin finita, pero existen varios mtodos en uso, algunas requieren
aplicaciones informticas. Tal vez el ms antiguo de los mtodos de planificacin
finitos es la placa de programacin electrnica que utiliza una aplicacin de hoja
de clculo para emular el proceso de los tableros de programacin anticuados
manuales.
La programacin basada en el orden aplica un esquema de prioridades para
nivelar las necesidades de capacidad de cada centro de trabajo. La produccin
sincronizada se centra en la carga de los cuellos de botella del proceso de
produccin. Las aplicaciones de software disponibles que utilizan estos mtodos y
otros, para producir un MPS (MPS, del ingls master production schedule), o plan
maestro de produccin, basado en un enfoque de planificacin de capacidad finita.
La mayora de la gente asocia la planificacin de la capacidad con los
procesos de fabricacin. Sin embargo, puede ser una herramienta valiosa para la
planificacin y programacin de trabajo de casi todo lo que implica el uso de
recursos limitados. Cada planificacin de capacidad finita e infinita tiene sus
propias fortalezas, debilidades y mejores aplicaciones. Qu mtodo es el ms
eficaz para cualquier situacin particular depende de la disponibilidad de recursos
y la extensin del horizonte de planificacin.
En este ensayo abordaremos el tema de carga finita y carga infinita. Para
ello definiremos la carga como el proceso de asignacin de capacidad e implica un
proceso de organizacin para centros de trabajo y mquinas. Siendo esta como
mencionamos anteriormente infinita o finita.

Una carga infinita se dar cuando no nos importe la carga de trabajo, es

decir, no tendremos en cuenta si la produccin est limitada por el nmero de
celdas de trabajo, mquinas, personal, etc.., ya que en esta situacin no estamos
limitados por los factores de produccin. En este tipo de carga podemos contratar
horas extras indefinidas, subcontratar algn tipo de partes utilizadas en la
fabricacin de un producto, podramos alquilar mquinas. Adems esta situacin
hace que la planificacin se realice sobre perodos de tiempo no constantes.
Un plan de capacidad infinita ignora las limitaciones de recursos y la
produccin de planes o actividades de servicio hacia atrs a partir de la fecha
debida del cliente u otra fecha de finalizacin fija. Utiliza los tiempos de
conduccin o trabajo del flujo de produccin para la programacin hacia atrs para
cada recurso, tanto para un centro de trabajo o uno o ms individuos. De este
modo, la carga de capacidad infinita no tiene en cuenta los trabajos existentes o
compromisos de los recursos. Un ejemplo de una empresa que opera con la
planificacin de capacidad infinita es un vendedor al por menor en lnea.
Como se puede observar esta independencia de los factores de produccin,
puede hacer que vare el coste de produccin, o el gasto a realizar en planta en un
perodo de tiempo, de lo que se puede deducir que el gasto por perodo de tiempo
no ser constante.
Esta situacin hace que no todas las empresas puedan soportar este tipo de
carga, ya que implica un desembolso a corto plazo que solo las grandes
empresas, con recursos econmicos elevados, pueden asumir.
Tendremos la situacin de carga finita cuando la planificacin de los
procesos de fabricacin se encuentre condicionada a las instalaciones de la
planta, un personal con constante, con jornadas de trabajo constantes. Esto no
implica que en un momento dado se pueda realizar una excepcin en un perodo
de tiempo condicionado a una necesidad puntual, como pueda ser cubrir una baja.
Cada negocio tiene slo una cantidad fija de recursos disponibles con la
que pueden producir sus productos o servicios, al menos en el corto plazo. Debido
a esto, la prestacin de sus servicios o la produccin de sus productos exigen una
cuidadosa planificacin y programacin para permanecer dentro de sus
limitaciones de recursos. En este contexto, los recursos se refieren a las personas,
las herramientas y la experiencia. Este mtodo de planificacin es la planificacin
finita, basada en la cantidad finita (fija) de capacidad de los recursos para aplicar a
la produccin de productos o servicios a los clientes. Ejemplos de empresas con
capacidad finita en el corto plazo son limpiadores de ventanas, contratistas de
construccin, fabricantes de automviles, tiendas especializadas de productos y
desarrolladores de software.

Los sistemas de carga finita producen un listado detallado para cada parte y
centro de trabajo a travs de rdenes de planta simuladas con fechas de inicio y
fin. El resultado de carga finita es un listado del centro de trabajo de la capacidad
de los primeros cuatro periodos, con rdenes abiertas y que no se han llevado a
cabo del trabajo en proceso. Una salida de los sistemas de carga finita es la
simulacin de cada mquina y centro de trabajo que operar sobre el horizonte de
tiempo planeado.
Este tipo de carga nos permite planificar de una forma ms pausada el
proceso de fabricacin, porque como trabajamos sobre unos factores de
produccin continuos el tiempo de fabricacin ser constante, adems una de las
ventajas es que para lotes parecidos podemos reutilizar planificaciones ya
realizadas y que son parecidas, para el nuevo proceso. Este tipo de carga hace
que el proceso de fabricacin tenga unos gastos constantes ya que el proceso de
facturacin es constante. Esto implica que los gastos sean asumibles para un tipo
de empresa ms modestas, como puedan ser la pequea y mediana empresa.
Despus de haber desarrollado el tema concluimos que un enfoque de
carga infinita para la planificacin y programacin supone que la fecha de
vencimiento de cada pedido es absoluta. Por lo tanto, mediante la programacin
hacia atrs desde la fecha de la orden de carga y debido a tareas de trabajo para
cada uno de los centros de trabajo, los que requieren la capacidad de recursos
adicional se destaca.
Si los recursos no estn disponibles, los requisitos de tiempo (en la
estacin, entre las estaciones o tal vez incluso la fecha debida del cliente)
necesitan ajuste. El enfoque de carga infinita tambin depende de la suposicin de
que la capacidad adicional es fcilmente disponible. El enfoque limitado para la
planificacin y la programacin permite a un administrador ver el impacto global de
los nuevos pedidos en la capacidad de produccin y, sin modificacin de las
prioridades del trabajo existente, las fechas de vencimiento que requieren ajustes.
Planificar la capacidad finita crea una programacin ms realista para los procesos
de produccin que el enfoque de carga infinita, especialmente en el corto plazo. La
planificacin finita, debido a que tambin los niveles de las necesidades de
capacidad de cada centro de trabajo, esencialmente crea una programacin finita
para la planta de produccin. En caso de que se disponga de recursos adicionales
y aumentos de capacidad, la carga del plan finito puede ser examinada de nuevo
en relacin con el plan de llenado hasta el lmite de capacidad nueva.