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Coso Informe (Autoguardado)
Coso Informe (Autoguardado)
Coso Informe (Autoguardado)
Estudiante:
CUEVAS DEL CASTILLO, Meritxell Milosva
Profesor:
Serrano, Elmo
2016
INDICE
I.
INTRODUCCIN........................................................................................ 3
II.
HISTORIA Y EVOLUCIN:..........................................................................4
III.
DESCRIPCIN GENERAL:......................................................................5
COSO I.................................................................................................. 7
IV.
DEFINICIN.................................................................................................. 7
IMPORTANCIA.............................................................................................. 7
OBJETIVOS.................................................................................................. 7
COMPONENTES DEL COSO I........................................................................8
Ambiente de control:.............................................................................. 8
Evaluacin de riesgos:...........................................................................8
Actividades de control:........................................................................8
Informacin y comunicacin:..................................................................8
Supervisin:.......................................................................................... 8
V.
COSO II..................................................................................................... 9
DEFINICIN.................................................................................................. 9
VENTAJAS................................................................................................... 9
OBJETIVOS.................................................................................................. 9
1.
1.
Ambiente interno.............................................................................. 10
2.
Establecimientos de objetivos...........................................................10
3.
Identificacin de eventos...................................................................11
4.
EVALUACIN DE RIESGOS...............................................................11
5.
Respuesta al riesgo...........................................................................11
6.
Actividades de control.......................................................................11
7.
Informacin y comunicacin..............................................................12
8.
Monitoreo......................................................................................... 12
CASO ENRON......................................................................................... 14
1.2.
ANTECEDENTES............................................................................... 14
1.3.
HECHOS IMPORTANTES:..................................................................16
1.4.
INICIO DE LA CRISIS.........................................................................18
1.5.
FINAL DE LA CRISIS..........................................................................18
BIBLIOGRAFIA
..20
I.
INTRODUCCIN
Debido al mundo econmico integrado que existe hoy en da se ha creado
la necesidad de integrar metodologas y conceptos en todos los niveles de
las diversas reas administrativas y operativas con el fin de ser
II.
HISTORIA Y EVOLUCIN:
En 1985 se form la Comisin Nacional para Emisin de Informes
Fraudulentos, conocida como la Treadway Commission, a fin de identificar
las causas de la proliferacin actual de emisin de informes fraudulentos.
la
diversidad
de
conceptos,
definiciones
conceptos
que
venan
siendo
utilizados
sobre
III.
DESCRIPCIN GENERAL:
IV.
COSO I
DEFINICIN
Comprende el plan de organizacin, los mtodos y las medidas tomadas
por la direccin de una empresa para apoyar y medir la eficiencia y
exactitud en las operaciones y el cumplimiento de los objetivos de la
entidad.
Comprende el plan de organizacin, los mtodos y las medidas tomadas
por la direccin de una empresa para apoyar y medir la eficiencia y
va la misma.
Establecer una definicin comn de CI que responda a las
2012)
COMPONENTES DEL COSO I
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco
componentes interrelacionados, derivados del estilo de la direccin, e
integrados al proceso de gestin:
Ambiente de control:
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que
enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del
control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en
que los principios de este ltimo imperan sobre las conductas y los
procedimientos organizacionales.
Evaluacin de riesgos:
COSO II
DEFINICIN
El nuevo marco amplia la visin del riesgo a eventos negativos o positivos,
o sea, a amenazas u oportunidades; a la localizacin de un nivel de
tolerancia al riesgo; as como al manejo de estos eventos mediante
portafolios de riesgos.
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva o Consejo de
Administracin, la Alta Gerencia y otros miembros del personal, aplicado en
el establecimiento de la estrategia y a lo largo del ente empresarial,
diseado para identificar eventos potenciales que pueden afectarla y
administrar riesgos, de modo de proveer seguridad razonable en cuanto al
logro de los objetivos de la organizacin empresarial.
VENTAJAS
Mejora las decisiones de respuesta al riesgo ya que proporciona
informacin para identificarlos y permite seleccionar entre las
posibles alternativas las respuestas a ellos.
financiero,
la
productividad,
la
calidad,
las
prcticas
10
2.
Establecimientos de objetivos
Es importante para que la empresa prevenga los riesgo, tenga una
identificacin de los eventos, una evaluacin del riesgo y una clara
respuesta a los riesgos en la empresa.
La empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten con
su visin y misin, pero siempre teniendo en cuenta que cada decisin
3.
4.
Actividades de control
Son las polticas y procedimientos para asegurar que las respuesta al
riesgo se lleve de manera adecuada y oportuna.
Tipo de actividades de control:
11
Preventiva,
detectivas,
manuales,
computarizadas
controles
gerenciales.
7.
Informacin y comunicacin
La informacin es necesaria en todos los niveles de la organizacin
para hacer frente a los riesgos identificando, evaluando y dando
respuesta a los riesgos.
La comunicacin se debe realizar en sentido amplio y fluir por toda la
organizacin en todos los sentidos.
Debe existir una buena comunicacin con los clientes, proveedores,
reguladores y accionistas.
8.
Monitoreo
Sirve para monitorear que el proceso de administracin de los riesgos
sea efectivo a lo largo del tiempo y que todos los componentes del
marco ERM funcionen adecuadamente.
El monitoreo se puede medir a travs de:
12
CASO ENRON
1. CASO ENRON
Enron es una empresa fundada en 1985 debido a la fusin de las
empresas
Houston
Natural
Gas
InterNorth[1].
La
empresa
13
ANTECEDENTES
Los fondos
diseadas
para
enriquecerse
ellos
mismos
no
14
pidi que se
1.2.
HECHOS IMPORTANTES:
15
16
INICIO DE LA CRISIS
17
1.4.
FINAL DE LA CRISIS
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BIBLIOGRAFIA