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SALESIANA
Autores:
Asignatura:
Dany Castro
Administracin de
Recursos Humanos II
Freddy Salinas
Mara Sichique
Docente:
Msc. Guido Paul Flores S
Euler Taticuan
GERENTE
GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATI
VO
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTAN
TE DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
SUPERVISOR
DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
CONTADOR
AUXILIAR
MISIN
Nuestra misin empresarial es construir una relacin de confianza con los clientes que requieran
elegancia y variedad en calzado formal e informal, indumentaria y accesorios, para damas,
hombres y nios de todas las edades, ofreciendo productos de calidad, a precios justos, con las
mejores condiciones de pago y excelente servicio de atencin por parte de sus dueos y
empleados capacitados. todo ello nos permite seguir creciendo en el tiempo de manera sostenida
RANGO
FRECUENCIA (F.M)
CONCECUENCIA DE
OMISION (C.O)
COMPLEJIDAD
(C.M)
Mxima complejidad
Consecuencias graves
Alta complejidad
Consecuencias considerables
Complejidad
moderada
Consecuencias menores
Baja complejidad
Otros (bimensual,
trimestral, etc.)
Consecuencias mnimas
Mnima complejidad
Rango
Formales
Experiencia
PHD
5 aos
Maestra
4 aos
Ttulo universitario
Curso especializado
3 ao
Bachillerato
2 aos
Educacin bsica
Curso bsico
1 ao
Representa
1. Gerente general.
2. Gerente administrativo.
3. Gerente comercial.
4. Gerente de produccin.
5. Gerente financiero.
6. Director de Recursos Humanos.
7. Atencin al cliente.
8. Representante de ventas.
9. Supervisor de produccin.
10. Contador.
GERENTE
GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTANT
E DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
CONTADOR
AUXILIAR
F.M
.
4
C.O
.
5
C.M
.
4
Tota
l
24
15
12
18
18
4
2
5
4
4
4
24
18
1
3
5
4
4
4
21
19
17
18
Titulacin:
Experiencia:
Conocimientos:
Es la capacidad de
demostrar una slida
3
habilidad de
comunicacin; esta
capacidad asegura una
comunicacin clara.
Alienta a otros a
compartir informacin,
habla por todos y valora
2
las contribuciones de los
dems.
En un concepto ms
amplio,
comunicarse
implica saber escuchar y
hacer posible que los
dems tengan fcil acceso 1
a la informacin que se
posea.
Conciencia organizacional
Competencias
Es la capacidad para
comprender e interpretar
las relaciones de poder en
la empresa donde se 3
trabaja
o en otras
organizaciones, clientes,
proveedores, etc. Ello
implica una capacidad de
identificar tanto a las
personas que toman las
2
decisiones
como
a
aquellas
que
pueden
influir
sobre
las
Nivel
Formula preguntas perspicaces que van al centro del
problema, comprende y comunica temas complejos. Se
comunica con claridad y precisin Demuestra inters
por las personas, los acontecimientos y las ideas.
Demuestra atencin y sensibilidad frente a las
inquietudes de los otros.
Demuestra seguridad para expresar opiniones con
claridad y precisin. Alienta el intercambio de
informacin e ideas y es abierto y sensible a los
consejos y puntos de vista de las dems personas.
Nivel 3
Para la gerencia debe estar desarrollado
en su ms alto grado, ya que debe
manejar un alto nivel de comunicacin
ya que aparte de tener una lnea directa
de relacin en la parte interna,
representar a la empresa en todo
aspecto hacia la sociedad.
Nivel 3
Tambin debe tener desarrollado en su
ms alto nivel, ya que al ser el nexo
entre la empresa y sus clientes debe
estar en la capacidad de saber hasta qu
punto su empresa es capaz de producir,
adems de ubicar al personal necesario
e idneo en las tareas requeridas.
1
anteriores;
asimismo,
significa ser capaz de
prever la forma en que los
nuevos acontecimientos o
Demostrar
sensibilidad
por las necesidades o
exigencias
que
un
conjunto
de
clientes 3
potenciales externos o
internos pueden requerir
en el presente o en el
futuro. No se trata tanto 2
de una conducta concreta
frente a un cliente real
como de una actitud
permanente de contar con
Nivel 3
Al ser una empresa comercializadora
debe tener una muy buena percepcin
del movimiento de los clientes,
anticipar movimientos del mercado,
adems de satisfacer tambin las
necesidades de su empresa.
Nivel 3
Imagen de la empresa pues el gerente
debe dominar los temas relacionados a
la gerencia y ser un ejemplo a seguir
por sus colaboradores en cuanto a la
calidad del trabajo
el
conocimiento
profesional y expertise.
Basarse en los hechos y
en la razn (equilibrio).
Nivel 3
En cuanto a los valores esenciales de la
empresa el gerente debe ser aquella
persona que denote una confiabilidad e
integridad, ya que esa es la carta de
presentacin ante los habituales y
potenciales clientes.
Supervisa a:
Coordina:
Representante de ventas
Gerente administrativo.
Gerente de produccin.
Gerente financiero.
Posicin en la estructura:
GERENTE
GENERAL
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTANT
E DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
CONTADOR
AUXILIAR
Misin del cargo: Establecer estrategias para un eficiente contacto con el cliente, con el fin de
realizar la venta.
FUNCIONES.
F.M. C.O
.
2
5
C.M
.
4
Total
14
16
22
Titulacin:
Experiencia:
Conocimientos:
15
24
15
18
Conciencia organizacional
Competencias
Nivel
Es la capacidad
Comprende las razones que motivan determinados
para comprender e
comportamientos en los grupos u organizaciones o
interpretar
las
los problemas de fondo, oportunidades o fuerzas
relaciones
de 3 de poder poco obvias que los afectan. Si se tratase
poder en la propia
de una empresa, por ejemplo, tendencias de
empresa o en otras
mercado o, en otro tipo de instituciones, algunas
organizaciones,
situaciones del contexto o del mundo exterior.
clientes,
proveedores, etc.
Comprende describe y utiliza las relaciones de
Ello implica una
poder e influencia existentes dentro de la
capacidad
de 2 organizacin con un sentido claro de cmo influir
identificar tanto a
en ellas.
las personas que
toman
las
decisiones como a
aquellas
que
pueden
influir
sobre
las
anteriores;
Comprende y utiliza las estructuras informales identificando las
asimismo, significa
figuras clave. Aplica este conocimiento cuando la estructura
ser
capaz
de 1
formal no funciona como debera.
prever la forma en
que los nuevos
acontecimientos o
situaciones
afectarn
a las
personas.
Pensamiento estratgico
Es
la
habilidad
para comprender
rpidamente
los
Puede adecuarse a los cambios del entorno
cambios
del 3 detectando nuevas oportunidades de negocios.
entorno,
las
oportunidades del
mercado,
las
amenazas
Comprende los cambios del entorno y las
competitivas y las
fortalezas
y 2 oportunidades del mercado. Detecta nuevas
oportunidades de hacer negocios y de crear
debilidades de su
alianzas estratgicas.
propia
organizacin a la
hora de identificar
la mejor respuesta
estratgica.
Capacidad
para
detectar
nuevas
oportunidades de
negocio, comprar
Comprende rpidamente los cambios del entorno,
negocios
en
las oportunidades del mercado, las amenazas
marcha,
realizar
competitivas y las fortalezas y debilidades de su
alianzas
propia organizacin cuando deben identificar la
estratgicas
con 1
mejor respuesta estratgica. Detecta nuevas
clientes,
oportunidades de negocio, de compra de empresas
proveedores
o
en marcha, de realizar alianzas estratgicas con
competidores.
clientes, proveedores o competidores.
Incluye
la
capacidad
para
saber cundo hay
que abandonar un
negocio
o
reemplazarlo
por
otro.
Implica
tener
Conoce
adecuadamente
todos
los
temas
amplios
3 relacionados con su especialidad como para
conocimientos de
cumplir su funcin.
los temas del rea
que est bajo su
Entiende y conoce todos los temas relacionados
responsabilidad.
con su especialidad. Lo valorizan por sus
2
Poseer
la
conocimientos. Demuestra inters por aprender.
capacidad
de
comprender
la
esencia
de
los
aspectos
complejos.
Demostrar
capacidad
para
trabajar con las
funciones de su
mismo nivel y de
niveles diferentes.
Entiende y conoce todos los temas relacionados
Tener
buena
con su especialidad, su contenido y esencia aun en
capacidad
de
los aspectos ms complejos. Comparte con los
discernimiento
1
dems su conocimiento y expertise. Es referente
(juicio). Compartir
entre sus pares y en la comunidad donde acta.
con los dems el
Demuestra constantemente inters por aprender.
conocimiento
profesional
y
expertise. Basarse
en los hechos y en
la
razn
(equilibrio).
Demostrar
constantemente
inters
en
aprender
Habilidad analtica
Esta competencia
tiene que ver con
el tipo y alcance de
Puede analizar e identificar problemas coordinando
razonamiento y la 3 datos relevantes organizar y presentar datos
forma en que un
numricos.
candidato organiza
cognitivamente el
trabajo.
Es
la
capacidad general
que
tiene
una
Analiza informacin
e
identifica
problemas
persona
para
coordinando
datos
relevantes.
Tiene
mucha
2
realizar un anlisis
capacidad y habilidad para analizar, organizar y
lgico.
La
presentar datos y establecer conexiones relevantes
capacidad
de
entre datos numricos.
identificar
los
problemas,
reconocer
la
informacin
significativa,
buscar y coordinar
los
datos
Realiza anlisis lgicos, identifica problemas,
relevantes.
Se
reconoce informacin significativa, busca y
puede incluir aqu
coordina datos relevantes. Tiene mucha capacidad
la habilidad para 1 y habilidad para analizar, organizar y presentar
analizar, organizar
datos financieros y estadsticos, y para establecer
y presentar datos
conexiones relevantes entre datos numricos.
financieros
y
estadsticos y para
establecer
conexiones
relevantes
entre
datos numricos.
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTANT
E DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
CONTADOR
AUXILIAR
Misin del cargo: Administrar los recursos humanos de acuerdo a las normas y procedimientos
aplicables, otorgando las prestaciones econmicas y sociales apropiadas al personal para el
desarrollo de sus funciones.
FUNCIONES.
F.M. C.M
.
5
5
3
C.M
.
4
Total
19
25
Titulacin:
Experiencia:
Conocimientos:
22
25
21
Habilidad analtica
Dinamismo Energa
Competencias
Se trata de la
habilidad para trabajar
duro en situaciones
cambiantes o
alternativas, con
interlocutores muy
diversos, que cambian
en cortos espacios de
tiempo, en jornadas de
trabajo prolongadas
sin que por esto se vea
afectado su nivel de
actividad.
Esta competencia
tiene que ver con el
tipo y alcance de
razonamiento y la
forma en que un
candidato organiza
cognitivamente el
trabajo. Es la
capacidad general que
tiene una persona para
realizar un anlisis
lgico. La capacidad
de identificar los
Nivel
Alto nivel de dinamismo y energa trabajando duro en
situaciones cambiantes o alternativas, con interlocutores
diversos, que cambian en cortos espacios de tiempo, en jornadas
3 de trabajo prolongadas sin que por ello se vea afectado su nivel
de actividad. Es reconocido por subordinados y pares como un
motor que transmite energa al grupo que est a su cargo.
Transmite esa energa a todo lo que emprende.
Demuestra dinamismo y energa trabajando duro sin que su nivel
2 de rendimiento se vea afectado. Transmite energa a su grupo y a
su accionar.
organizacinCapacidad de planificacin y de
problemas, reconocer
la informacin
significativa, buscar y
coordinar los datos
Es la capacidad de
determinar
eficazmente las metas
y prioridades de su
tarea/rea/proyecto
estipulando la accin,
los plazos y los
recursos requeridos.
Incluye la
instrumentacin de
mecanismos de
seguimiento y
verificacin de la
informacin.
Es la capacidad de
desarrollar, consolidar
y conducir un equipo
de trabajo alentando a
sus miembros a
trabajar con
autonoma y
responsabilidad. Se
relaciona con el
trabajo en equipo y
con el empowerment
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
AUXILIAR
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTANT
E DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
CONTADOR
Misin del cargo: Gestionar el manejo de clientes por medio del trato amable y directo con ellos para
impulsar las ventas de las unidades producidas por la empresa.
FUNCIONES.
F.M. C.O
.
C.M
.
Total
16
13
15
16
24
20
Titulacin:
Experiencia:
Conocimientos:
Capacidad de conocer
a fondo el/los
producto/s y evaluar
la factibilidad y
viabilidad de su
adaptacin a los
requerimientos, gustos
y necesidades del
cliente.
Competencias
Es la capacidad para
actuar con velocidad y
sentido de urgencia
cuando se deben
tomar decisiones
importantes necesarias
para superar a los
competidores,
responder a las
necesidades del
cliente o
mejorar la
organizacin. Es la
capacidad de
Nivel
Conoce tanto los productos de la compaa que es consultado
sistemticamente acerca de ellos y
3 es capaz de aportar ideas para el desarrollo o las mejoras de las
nuevas versiones de un producto y
ser tenido en cuenta.
Es el referente del producto para la comunidad profesional local.
Realiza mediciones de
2 prestaciones de los productos. Conoce profundamente a la
competencia y las ventajas/desventajas
competitivas de sus productos.
Modalidades de contacto
Perseverancia
administrar los
procesos establecidos
para que no
interfieran con la
Es la predisposicin a
mantenerse firme y
constante en la
prosecucin de
acciones y
emprendimientos
de manera estable o
continua hasta lograr
el objetivo
Es la capacidad de
demostrar una slida
habilidad de
comunicacin y
asegurar una
comunicacin
clara. Alienta a otros a
compartir
informacin. Habla
por todos y valora las
contribuciones de los
dems. En un
concepto ms amplio,
comunicarse implica
GERENTE
ADMINISTRATIV
O
DIRECTOR DE
RECURSOS
HUMANOS
ATENCION AL
CLIENTE
GERENTE DE
COMERCIAL
REPRESENTANT
E DE VENTAS
GERENTE DE
PRODUCCION
SUPERVISOR DE
PRODUCCION
GERENTE DE
FINANZAS
CONTADOR
AUXILIAR
Misin del cargo: Procesar y analizar la informacin contenida en los documentos contables
generados, verificando su exactitud, confiabilidad y veracidad; a fin de garantizar informacin
financiera oportuna y libre de errores.
FUNCIONES.
F.M. C.O
.
5
4
3
3
3
3
20
14
12
2
2
3
2
3
4
3
4
3
2
2
3
11
10
9
14
19
14
2
2
4
5
3
2
14
12
13
Experiencia:
Total
5
2
3
Titulacin:
Conocimientos:
C.M
.
Social.
Nivel
Habilidad analtica
Competencias
Esta competencia
tiene que ver con
Puede analizar e identificar problemas coordinando
el tipo y alcance de
razonamiento y la 3 datos relevantes organizar y presentar datos
numricos.
forma en que un
candidato organiza
cognitivamente el
trabajo.
Es
la
Analiza informacin
e
identifica
problemas
capacidad general
coordinando datos relevantes. Tiene mucha
que
tiene
una 2 capacidad y habilidad para analizar, organizar y
persona
para
presentar datos y establecer conexiones relevantes
realizar un anlisis
entre datos numricos.
lgico.
La
calidadMetodologa para la
capacidad
identificar
problemas,
reconocer
informacin
significativa,
buscar y coordinar
los
datos
relevantes.
Se
puede incluir aqu
Implica
tener
amplios
conocimientos de
Conoce temas relacionados con su especialidad sin
los temas del rea 3 alcanzar el nivel requerido o, aunque stos sean
que est bajo su
adecuados, no demuestra inters por aprender.
responsabilidad.
Poseer
la
capacidad
de
comprender
la
esencia
de
los
aspectos
2
complejos.
Entiende y conoce todos los temas relacionados
Demostrar
con su especialidad. Lo valorizan por sus
capacidad
para
conocimientos. Demuestra inters por aprender.
trabajar con las
funciones de su
mismo nivel y de
niveles diferentes.
Tener
buena
capacidad
de
discernimiento
Entiende y conoce todos los temas relacionados
(juicio). Compartir
con su especialidad, su contenido y esencia aun en
con los dems el
los aspectos ms complejos. Comparte con los
conocimiento
1
dems su conocimiento y expertise. Es referente
profesional
y
entre sus pares y en la comunidad donde acta.
expertise. Basarse
Demuestra constantemente inters por aprender.
en los hechos y en
la
razn
(equilibrio).
Demostrar
constantemente
inters
en
aprender