Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EJERCICO 2.1
AUTOEVALUACION DEL CAPITULO
a. Describa la formulacin de proyectos: LA FORMULACIN DE PROYECTOS ES UN
PROCESO DONDE ES NECESARIO ELABORAR Y LLENAR UNA SERIE DE
FORMULARIOS PARA CREAR LAS ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO Y
CONVENCER A LOS INVERSIONISTAS DE EJECUTAR EL PROYECTO.
b. Enumere las interrogantes que deben resolverse al formular un proyecto e indique
que informacin se prepara para darle respuesta a cada una de ellas.
1. QUE: debe prepara un diagnostico del proyecto
2. PORQUE: se presenta una justificacin del motivo del proyecto
3. PARA QUE: se establecen los objetivos del proyecto
4. CUANTO: se indican las metas a alcanzar con la ejecucin del proyecto
5. COMO: se describe en que va a consistir el proyecto
6. CUANDO: se muestra el cronograma del proyecto indicando fechas programadas
para la realizacin de las actividades
7. QUIENES: se presenta el equipo que estar involucrado en el proyecto
8. DONDE: se muestra la ubicacin donde se desarrollara el proyecto
9. CON QUE: se presenta y exhibe el presupuesto a invertir en el proyecto
10. PARA QUIEN: se menciona a las personas que sern los principales usuarios del
producto final obtenido del proyecto
c. Explique en que consiste el mtodo ZOOP. Elabore un diagrama de flujo del mismo:
FACILITA LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO , GUA AL EQUIPO DE TRABAJO EN
EL PROCESO DE PLANIFICACIN PARA LA EJECUCIN DEL PROYECTO,
PERMITE QUE EL EQUIPO SE ENFOQUE DENTRO DE UN MARCO DE ESTUDIO
DEL PROBLEMA, PERMITEN QUE LOS PARTICIPANTES DEFINAN LOS
ELEMENTOS CLAVES DEL PROYECTO.
d. Que pasos previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumrelos y
explquelos brevemente:
RECOPILAR
SUFICIENTE
INFORMACIN.
GENERALMENTE
UN
COMIT
Estudio
de
mercado,
determina
la
cantidad
de
consumidores
que
recursos.
EJERCICIO 2.3.
PASOS PREVIOS A LA EJECUCION DEL PROYECTO
Elaborar un diagrama para representar los pasos previos a seguir antes de
ejecutar el proyecto
Identificar el problema
Definir el problema
cul es el problema? cuales son las causas del problema?
cuales son las posibles soluciones? cual es la mejor solucin?
Establecer opciones
Evaluar opciones
EJERCICIO 3.1
AUTOEVALUACION DEL CAPITULO
1. Qu es la administracin de Proyectos? Explique. ES LA APLICACIN DE
CONOCIMIENTO, HABILIDADES, HERRAMIENTAS, Y TCNICAS A ACTIVIDADES
DE PROYECTOS DE MANERA QUE CUMPLAN O EXCEDAN LAS NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS DE UN PROYECTO.
2. Mencione cmo ayuda la administracin de proyectos a la gerencia de la
organizacin
a
llenar
sus
necesidades.
AYUDA A TENER EL CONTROL DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES, DE UNA
FORMA MEDIBLE DE IGUAL MANERA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO HASTA LA
TERMINACIN DEL MISMO DE FORMA SATISFACTORIA.
3. Mencione algunos factores claves de la administracin de Proyectos que aseguran
el xito de un Proyecto: SE SUJETA AL CRONOGRAMA, SE TRABAJA CON EL PLAN
Y
SE
TIENE
ESTABLECIDO
UN
SISTEMA
DE
SOPORTE
4. Por qu es importante definir y refinar los objetivos y los planes del curso de accin
requeridos para lograr los objetivos y alcance del proyecto: PORQUE DE ESTA
MANERA SE LOGRA DEFINIR QUE SE REQUIERE LOGRAR Y LA MANERA COMO
SE REALIZARA.
5. Explique qu es la programacin del proyecto o Calendario del Proyecto: SE
ANALIZAN LAS ACTIVIDADES, SU DURACIN, SECUENCIA, RECURSOS Y
LIMITANTES PARA EL CREAR EL CALENDARIO DEL PROYECTO.
6. Por qu se dan los fracasos en las estimaciones? POR CAMBIOS CONSTANTES,
NO SE TOMA EN CUENTA TODAS LAS TAREAS, FALTA DE COMPRENSIN DE
LOS USUARIOS, ESCASA RESOLUCIN DE PROBLEMAS, LA POCA
COMUNICACIN ENTRE USUARIOS Y ESPECIALISTAS.
7. Mencione las caractersticas de un gerente de proyecto efectivo: DESARROLLA
UNA META INTELIGENTE, SE ASEGURA QUE SEA CLARA, SE LA COMUNICA A
TODA LA GENTE INVOLUCRADA, CREA COMPROMISO EN TORNO A ELLA,
CONFIRMA CONSTANTEMENTE QUE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO LA
TENGAN EN MENTE Y QUE TRABAJEN POR LOGRARLA.
8. Describe los roles del administrador de proyectos: ES RESPONSABLE DE LA
COORDINACIN DE LOS ESFUERZOS DEL EQUIPO Y DEL PROYECTO, ES EL
RESPONSABLE LTIMO DE LA CULMINACIN DEL PROYECTO EN TIEMPO Y
EXITOSAMENTE, CUMPLIENDO CON LA CALIDAD REQUERIDA Y AL COSTO
DETERMINADO.
EJERCICIO 3.3
CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO