OBJETIVOS:

Conocer la importancia de la logstica en las empresas

Determinar como se lleva a cabo la aplicacin de la logstica esbelta

aplicada al transporte en el sector minero.

INTRODUCCION:

Toda empresa tiene por objetivo crecer y ser reconocida por la calidad
de su produccin y su estabilidad en el mercado. Pero para ello se debe
tener una buena planificacin y sobretodo llevar un constante
seguimiento se las diferentes actividades de produccin, es por ello que
actualmente las empresas estn implementando el rea de LOGISTICA,
mediante la cual se aplican y se desarrollan una serie de actividades
auxiliares con la finalidad de evaluar, en forma permanente, la marcha
de sus operaciones Brindando un servicio ptico de sus procesos, as
como tambin seguridad, calidad, cuidado del medio ambiente y sobre
todo hacerla ms eficiente, produciendo y generando menos costos de
produccin. En general podemos decir que con la implementacin de
esta rea lograremos obtener la informacin necesaria para que la
administracin pueda efectuar el planteamiento adecuado y alcanzar los
objetivos fijados

LA LOGISTICA
Es un
AREA
De
SERVICIO
(actividad
auxiliar)

Sin la cual no es
FACTIBLE
SOSTENER
una
OPERACION

Logstica, la
columna vertebral
de la empresa.

Lo que no se puede medir

no se puede controlar y lo
que no se puede controlar
no se puede administrar".
Por ello, es fundamental entender cmo
funcionan los indicadores logsticos

Los indicadores logsticos son medidas

de rendimiento cuantificables aplicadas
a la gestin logstica que permiten
evaluar el desempeo y el resultado en
cada proceso operativo que se realiza
en la cadena de trabajo.

indicadores logsticos

Demandas actuales
Los operadores logsticos en los ltimos aos se han venido especializando en el
transporte de concentrado mediante el uso de tolvas mineras. Sin embargo, esta
demanda ha tenido que adecuarse a la legislacin vigente en el Callao, lugar
donde hay varias restricciones para operar con tolvas hermticas, situacin que
ha hecho que se usen tolvas abiertas. A esas exigencias se suman las de
seguridad y medio ambiente, que han hecho que las empresas que brindan
servicios logsticos asuman dentro de su cultura organizaciones, el cultivo de
altos estndares de calidad, propios del sector minero. La calidad en los detalles
es un valor agregado que diferencia a una empresa de otra y se ve reflejada en
cada una de las partes de la cadena logstica, desde el movimiento de tierras
hasta la exportacin.

En el Per, se cuenta con:

Dinet, empresa especializada en
brindar servicios de logstica, transporta
concentrados de minerales, por lo cual cuenta
con un sistema integrado de gestin basado en
cuatro pilares fundamentales: EL CONDUCTOR,
LA UNIDAD, LA CARGA Y EL ENTORNO.

Dinet tiene como

clientes principales, en
minera, a Perubar,
Glencore, Volcan y
Antamina.

En cuanto al conductor, Dinet ha desarrollado

un programa intenso de capacitacin que
incluye la preparacin antes de la salida a la
ruta.

Respecto al monitoreo de las unidades, Dinet

cuenta con software propio para la gestin de
flota. Todas sus unidades estn monitoreadas
por GPS y el seguimiento de la unidad se basa
en controlar el recorrido, la ubicacin, la
velocidad, los puntos crticos, y las zonas de
silencio.

El vnculo entre la logstica y el desarrollo de un Pas

Se debe ver cmo vamos a integrar y tomar el liderazgo para ordenar la logstica de
nuestro pas y generar conectividad interna logstica entre los diferentes actores
vinculados directa e indirectamente a la carga para poder reducir los sobrecostos
logsticos, ser ms eficientes, realizar menos procesos y tiempos en los controles y
eliminar trabas burocrticas en toda la cadena de abastecimiento local e internacional.
Para ello, resulta importante
realizar este anlisis en base
al Plan Nacional Logstico
que se ha elaborado sin
perder
de
vista
que
debemos apuntar a que
exista mayor fluidez en las
cadenas de abastecimiento y
menos
interfaces
que
producen mayores costos
logsticos.

LOGSTICA EN MINERA
La minera es una industria extractiva de recursos no
renovables e intensa en uso de capital.

Su materia prima es la roca extrada de la mina,

sus insumos o repuestos mas importantes son:

En mina se necesita de:

explosivos
energa

Dientes de
cucharon

Accesorios
de voladura

En
mina

Repuesto de
palas

Repuestos
de
perforadoras

brocas

barrenos

En acarreo se necesita de:

combustible

Repuesto
hasta
ferrocarril
industrial

lubricantes

En
acarreo
Repuestos
de equipo
auxiliar

Llantas
gigantes

Repuestos
de camiones
gigantes

En la concentradora se
necesita de:
energa

Repuestos de
chancadoras y
molinos

Mallas de
clasificacin

reactivos

En
concentradora

Bolas de molienda
y remolienda

Fajas
transportadoras

Polines, fajas

Agua. Cal

En lixiviacin se necesita
de:

energa

LA LOGSTICA
Es la
RESPONSABLE

En
lixiviacin

De que

NUNCA FALTEN
reactivos

 Cul es la misin de la
Logstica?

Cmo se organiza?
Con un equipo de
trabajo conformado
bsicamente por 4
eslabones que
interactuando entre
ellos y con proveedores
y clientes internos
(operaciones y
mantenimiento)
forman la cadena de
suministros.

Brindar el nivel de
servicio ptimo al
proceso (operaciones y
mantenimiento)
asegurando la cantidad
de la produccin en
cantidad, calidad y costo
beneficio.

Control de
inventarios

compras

Trnsito

almacn

Control de
inventarios
Responsable de la
planificacin del
inventario
Qu?, Cunto
(cantidad)?, y
para cuando? Se
requiere.

Compras

Trnsito

Almacn

Responsable de la
negociacin
a cuanto
(dinero? Y a
Quin? Comprar.
Estudio de
mercados y
desarrollo de
proveedores.

Responsable del
transporte a los
almacenes.

Responsable de
las operaciones
de recibo,
almacenamiento
y despacho.
La integridad de
los inventarios.

Control de inventarios
Es administrada por los planificadores de
almacenes, ellos permiten planificar la
reposicin de los inventarios.
Los principales clientes de control de inventarios
son la operaciones y mantenimiento, que le dan
soporte a sus equipos para tenerlos operativos
acorde con la disponibilidad requerida. Esto lo
diferencia con la logstica convencional de la
industria Manufacturera.
La minera esta orientada a dar alta
disponibilidad y confiabilidad de los equipos (365
das al ao y las 24 horas), mientras que la
manufacturera est orientada al cumplimiento
de la produccin planificada para la venta.

LOGSTICA MINERA
Operaciones
(todo se vende)

plan

Mantenimiento
(mxima disponibilidad)

programa

CONTROL DE INVENTARIO
programa de Requerimiento de Insumos y
Repuestos

LOGSTICA
MANUFACTURERA
Marketing
(plan de ventas)

Plan de
produccin

CONTROL DE
INVENTARIO
programa de
Requerimiento de
materia prima e
insumos

Conocimiento de las operaciones logsticas

Conocimiento de los equipos

EQUIPOS DE MINAS

Para la puesta en marcha de un SCM (Gestin de la cadena de suministro) es

necesario contar con una alianza estratgica con los PROVEEDORES, mediante
relaciones colaborativas de largo plazo para obtener beneficios mutuos y continuos.

Se debe tomar en cuenta:

Homologacin
de
proveedores

el desarrollo de
abastecedores
locales

Compromiso
confianza
Interdependencia
Calidad de la informacin
Participacin
Compartir informacin
Pro actividad en la
comunicacin

la negociacin y
contratos marco,

Solucin conjunta de problemas

Persuasin
ignorar el conflicto
Coercin
Arbitraje
Evaluacin y seleccin de socios

los factores de
xito con
alianzas
estratgicas.

De los cuales
se identifica:

PROVEEDORES
Son la fuente de insumos y repuestos de las empresas mineras, cuya relacin se visualiza
generalmente con este proceso.

Organizacin comercial orientada a lneas

de negocios

Organizacin de compras orientadas a lneas de negocios de proveedores.

Organizacin de control de inventarios orientada a la flota de equipos o plantas.

Organizacin de planeamiento me Mantto orientada a la flota de quipos o

plantas.

Estrategias de Abastecimiento
I. Alianzas estratgicas
Establecer requisitos de desempeo en conjunto con el proveedor.
Desarrollar alianzas con los proveedores estratgicos.
Acceder a proveedores internacionales.
II. Asegurar fuente de abastecimiento
Trabajar con proveedores certificados que garanticen un elevado
estndar de calidad.
Analizar el aumento de volmenes en algunos proveedores
Reducir complejidad de insumos.
III. Minimizar costo total
Desarrollar contratos para tems comodities.
Acceder a proveedores internacionales.

IV. Minimizar costo de compra

Definir procedimientos y sistemas de control para
las compras.
Simplificar el proceso de compras.
Buscar concentracin en volmenes.

LOGSTICA ESBELTA APLICADA AL

TRANSPORTE DEL SECTOR MINERO
Tanto el transporte, como el manejo del inventario, son actividades necesarias dentro
de la gestin logstica De hecho, son fundamentales para permitir la elaboracin de
un producto en un lugar y su consumo en otro y para el acortamiento de la distancia
de separacin geogrfica.
El
transporte es que representa
el mayor costo de logstica,
se debe a 2 razones:

la primera es el costo asociado

al proceso y transformacin de
los productos

la segunda es el costo
asociado a la energa
utilizada para el traslado
de los materiales y
productos que se
movilizan a lo largo de la cadena
de suministro

LOGSTICA APLICADA AL TRANSPORTE DEL SECTOR

MINERO
Martichenko (2009), establece que
la logstica esbelta plantea varios de
safos, especialmente en los
procesos que se manejan a nivel
internacional, pues los tiempos
necesarios para los traslados tanto
de carga como de informacin veraz
en tiempo real, son condiciones
bsicas que se deben garantizar
para satisfacer las necesidades de
los clientes. Por lo tanto, cuando
existe la probabilidad de la participa
cin de proveedores, transportistas,
terminales, agentes aduaneros,
ferrocarriles, entre otros, se corre el
riesgo de cometer errores e incurrir
en costos adicionales y prdidas de
tiempo. (Martichenko, 2009).

Los casos ms cercanos a Colombia, son los

principales actores suramericanos los cuales
se han vuelto actores mundiales por sus
niveles de produccin, es as como en Chile,
Per y Brasil, la minera se ha vuelto la base
de su economa. En el caso de Chile, la
minera significa el 47% de las exportaciones
y el 8% del PIB, lo cual le ha permitido man
tener esta tasa de crecimiento de
aproximadamente el 7% anual durante la
ltima dcada y ser el pas con mejor
crecimiento de Suramrica, Per por su
parte a triplicado desde los noventas las
reas dedicadas a minera estando hoy por
encima de las 34 millones de hectreas y
significndole el 50% de las exportaciones
del pas (Cardenas y Reina, 2008).

Como obtenemos una logstica esbelta de

transporte?
Flexibilidad.

El grado de flexibilidad depender del entorno en que se encuentre el

transportador y se basa principalmente en el nivel
de incertidumbre a los que se enfrentar en la
demanda de los clientes, el desempeo de los
proveedores, a los procesos internos y la
infraestructura propia de transporte.
Relacin con los transportadores.
Cuando se utiliza un nico o pocos
transportadores, los envos se pueden realizar
de forma ms econmica y con mayor cuidado,
gracias a la relacin de confianza que se
alcanza con dichos transportadores.

 Comunicacin .

En la actualidad, la implementacin de las tecnologas de informacin en las comun

icaciones (TIC's) se ha convertido en una prctica esencial para aquellas empresas y
en aquellos procesos donde se requiere estndares altos de calidad. El proceso de
transporte dentro de la cadena de suministra es una de las operaciones que mayor
implementacin de las tecnologas de la informacin requiere, esto bsicamente p
or la necesidad de tener un control sobre los movimientos de las mercancas.

Optimizacin de rutas y operaciones

El problema para encontrar buenas soluciones de ruteo de vehculos para

generar una correcta distribucin de las mercancas provenientes de la industria
minera se hace mayor a medida que las restricciones aumentan. Dentro de estas
restricciones, las ms importantes son las condiciones necesarias para el
transporte, las limitaciones de capacidad y en muchos casos las ventanas de
tiempo, que no son ms que los intervalos de tiempo en que las empresas
aceptan recibir o despachar mercancas.

CONCLUSIONES:
o El rea de LOGISTICA permite tener un mejor desempeo de la
empresa, ya que se desarrollan un estudios contantes de los diferentes
procesos.
o Con la implementacin del rea de LOGISTICA se logra que la empresa
sea mas eficiente en su produccin.
o La logstica permite disminuir los desperdicios de tiempo, materiales y
procesos
o La logstica permite obtener
o El transporte de materiales y productos terminado, constituye un peso
importante en el precio final del mismo

BIBLIOGRAFIA:

D. Arango, Martn , Gil, Hermenegildo y Zapata, Julin A. 2009.

Logstica esbelta aplicada al transporte en el sector minero". Colombia.

LINCOGRAFIA:
ESAN:
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/10/31/indicadoresdesempeno-logistico-kpi/
http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/11/07/futuro-logistica/
TECNOLOGIA MINERA
Tecnologa aplicada a la minera y energa
http://www.tecnologiaminera.com/tm/d/novedad.php?id=206
Centro de Documentacin para la Innovacin de la Cadena de Suministro
http://innovasupplychain.pe/articulos/2907-logistica-y-mineria-en-el-peru