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Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS


Escuela Profesional de Ingeniera de Minas
_________________________________________________
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CURSO:

GESTION DE LA PRODUCCION Y LOGISTICA MINERA


TRABAJO ENCARGADO:
LOGISTICA MINERA.
DOCENTE:
ING. FIDEL HUISA MAMANI.
INTEGRANTES:
MAMANI CHIPANA, Wilfredo.
CONDORI HANCCO, Danny Daniel
X SEMESTRE
PUNO

PER

2015
2015

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

LOGISTICA MINERA

CONTENIDO
1

LOGSTICA MINERA ..................................................................................................................... 4


1.1

INTRODUCCIN ................................................................................................................... 4

DEFINICIN DE LOGSTICA. ......................................................................................................... 4

LOGSTICA EN EMPRESARIAL....................................................................................................... 5
Las actividades claves son las siguientes: ............................................................................... 5

OBJETIVOS PRINCIPALES ............................................................................................................. 6

LOS DOMINIOS DE LA LOGSTICA. ............................................................................................... 7

CADENA LOGSTICA ..................................................................................................................... 7


6.1

Existen dos ventajas ............................................................................................................ 7

6.2

FLUJO LOGISTICO ................................................................................................................ 8

FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA .......................................................................................... 8

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA. .................................................................................. 10

LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA ................................................................................. 11


9.1

EN MINA. ........................................................................................................................... 11

9.2

EN ACARREO...................................................................................................................... 11

9.3

EN CONCENTRADORA ....................................................................................................... 12

9.4

EN LIXIVIACION.................................................................................................................. 12

10

FACTORES EN LA LOGSTICA .................................................................................................. 12

11

LOGSTICA CON EL CLIENTE ................................................................................................... 13

11.1

Grado de certeza: .............................................................................................................. 13

11.2

Grado de confiabilidad: ..................................................................................................... 13

11.3

Grado de flexibilidad: ........................................................................................................ 13

Aspectos cualitativos: ............................................................................................................ 13


11.4
12

La mejora continua:........................................................................................................... 14
CADENA DE VALOR EN MINERIA. .......................................................................................... 15

12.1

Actividades primarias o de lnea ....................................................................................... 15

12.1.1

Logstica interior (de entrada): .................................................................................. 15

12.1.2

Operaciones: ............................................................................................................. 15

12.1.3

Logstica exterior (de salida): .................................................................................... 15

12.1.4

Mercadotecnia y ventas: ........................................................................................... 15

12.1.5

Servicios:.................................................................................................................... 16

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12.2

LOGISTICA MINERA

ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE SOPORTE .................................................................... 16

12.2.1

Infraestructura de la empresa:.................................................................................. 16

12.2.2

Gestin de recursos humanos:.................................................................................. 16

12.2.3

Desarrollo de la tecnologa: ...................................................................................... 17

12.2.4

Aprovisionamiento: ................................................................................................... 17

13

ADMINISTRACIN LOGSTICA ............................................................................................... 17

14

ALIANZAS ESTRATGICAS ...................................................................................................... 18

15

PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA. ........................................................................................ 18

15.1

CONTROL DE INVENTARIOS............................................................................................... 19

15.2

CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS. ......................................................... 21

15.3

CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS ...................................................... 21

15.4

CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL............................................... 22

........................................................................................................................................................... 22
16

LOS PROVEEDORES................................................................................................................ 22

17

CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 24

18

BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................ 25

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

1
1.1

LOGISTICA MINERA

LOGSTICA MINERA
INTRODUCCIN

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas


crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo
y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa
del primer mundo.
El acelerado desarrollo del sector minero, la incursin de nuevas tecnologas y el
crecimiento econmico del pas han incluido favorablemente en el sector logstico,
en especial cuando se trata del transporte y almacenamiento, reas donde se han
instaurado nuevas exigencias de partes de las empresas mineras, las que con el
paso del tiempo han elevado sus estndares de operacin, de seguridad y del
cuidado del medio ambiente. Los prximos aos auguran una mayor demanda de
los servicios logsticos en el sector minero, lo que a su vez obliga a que los
operadores mejoren la calidad de sus servicios y operaciones.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en
el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.
2

DEFINICIN DE LOGSTICA.

La logstica es definida por la RAE como el conjunto de medios y mtodos


necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio,
especialmente de distribucin.1 En el mbito empresarial existen mltiples
definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica militar
hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la
organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin.
Para Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, la logstica es "una funcin operativa
importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtencin y
administracin de materias primas y componentes, as como el manejo de los
productos terminados, su empaque y su distribucin a los clientes"
4

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LOGISTICA MINERA

Segn Lamb, Hair y McDaniel, la logstica es "el proceso de administrar


estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las
existencias en proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de
consumo"
Para Enrique B. Franklin, la logstica es "el movimiento de los bienes correctos en
la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado"
La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman
un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn
separados por el tiempo y la distancia.
3

LOGSTICA EN EMPRESARIAL

La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena de


suministro, cubre la gestin y la planificacin de actividades de los departamentos
de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la
distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor
costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como
todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su
canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura
de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo
es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla.
Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente.

Transporte.
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Almacenamiento.

Gestin de Inventarios.

Procesamiento de pedidos.

LOGISTICA MINERA

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la


reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de
costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es
una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.
4

OBJETIVOS PRINCIPALES

La misin fundamental de la logstica empresarial es colocar los productos


adecuados (bienes y servicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso
y en las condiciones deseadas, contribuyendo lo mximo posible a la
rentabilidad.

La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores


condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los
medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de
transportes, informtica) y moviliza tanto los recursos humanos como los
financieros que sean adecuados.

Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos


de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacerlo a coste
menor permite mejorar el margen de beneficio de la empresa. Conseguirlo
garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero
tambin comunicar en temas actuales como el respeto del medio ambiente,
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LOGISTICA MINERA

los productos ticos, etc. Estos tres parmetros permiten explicar el carcter
estratgico de la funcin logstica en muchas empresas (la presin del
entorno crea la funcin). Actualmente los directores de logstica son
miembros de los comits de direccin de las empresas y reportan a los
accionistas.
5

LOS DOMINIOS DE LA LOGSTICA.

Los dominios de responsabilidad de los logsticos son variados:

Operacionales (ejecucin).

Tcticos (organizacin de la empresa) y

Estratgicos

(planes

estratgicos,

prospectiva,

responsabilidad

conocimiento).

CADENA LOGSTICA

En negocios o en cualquier tipo de empresa la logstica puede tener un enfoque


(interno o externo) que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final.
Todo ello al mnimo coste global para la empresa.
6.1

EXISTEN DOS VENTAJAS

Una optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces de


transporte y de centros del almacenaje.
La otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias metas:
Evitar la escasez de los productos (en sistemas militares, especialmente referido al
combustible y la municin),
Reducir al mnimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mnimo o
almacenaje mnimo de bienes (en tiempo y cantidad).

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6.2

LOGISTICA MINERA

FLUJO LOGISTICO
El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacin justo a tiempo
en la cual el gran nfasis se pone en reduccin al mnimo del stock. Una
tendencia reciente en grandes cadenas de distribucin es asignar estas metas
a los artculos comunes individuales, ms que optimizar el sistema entero para
un objetivo determinado.
Esto es posible porque los planes describen generalmente las cantidades
comunes que se almacenarn en cada localizacin y stos varan dependiendo
de la estrategia. El mtodo bsico de optimizar un sistema de estndar de
distribucin es utilizar un rbol de cobertura mnima de distribucin para disear
la red del transporte, y despus situar los nodos de almacenaje dimensionados
para gestionar la demanda mnima, media o mxima de artculos.
Muy a menudo, la demanda est limitada por la capacidad de transporte
existente fuera de la localizacin del nodo de almacenaje. Cuando el transporte
fuera de un punto del almacenaje excede su almacenaje o capacidad entrante,
el almacenaje es til solamente para igualar la cantidad de transporte por unidad
de hora con objeto de reducir picos de carga en el sistema del transporte.

FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA

La funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas,


productos acabados) y se interesa a su entorno. El entorno corresponde en este
caso a:

Recursos (humanos, consumibles, energa, otros)

Bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios,


herramientas, camiones propios, sistemas informticos, otros)

Servicios (transportes o almacn subcontratados, otros)

La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los


flujos financieros y de informacin asociados.

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LOGISTICA MINERA

Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un
proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final) y de
devolucin (https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica, 2015)

A la vez es interesante adoptar una visin ms global acerca de los operadores


logsticos, y es que muchos de estos actores consideran que una de sus principales
tareas es la de optimizar el proceso logstico. De acuerdo con esta visin un
operador logstico debe no slo ocuparse del almacenaje o transporte de las
mercancas de su cliente sino optimizar toda la operativa logstica complementaria
a fin de obtener los mejores resultados para su clientela. Esta gestin puede incluir
mercancas de diferente naturaleza: industrial, ferretera, jardinera, automocin, ,
alimentacin seca no refrigerada o bebidas, entre otras.

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LOGISTICA MINERA

Para garantizar esta optimizacin los operadores logsticos se dotan de modernos


almacenes equipados con las ltimas tecnologas en gestin de stocks (como el
software GSA) y con equipos humanos altamente profesionales y experimentados
en el rea de logstica. De ese modo se consigue un mayor control de los activos
de los clientes as como una reduccin de costes.

ACTIVIDADES DE LA LOGISTICA MINERA.

Las actividades claves de la logstica minera son las siguientes:

Servicio al cliente.

Transporte.

Gestin de Inventarios.

Almacenamiento.

Procesamiento de pedidos.

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la


reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn
obligadas a enfocarse a la logstica.
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LOGISTICA MINERA

LOGSTICA EN UNA OPERACIN MINERA

En una empresa minera es muy importante la parte de la logstica para poder tener
en disposicin los materiales, equipos, insumos y otros que son muy necesarios en
una operacin minera.
Como la minera es una industria muy importante dentro de un pas para su
desarrollo en los diferentes aspectos y que es una actividad con una gran inversin
extranjera.
La minera es una industria extractiva de los recursos no renovables e intensos en
el uso de capital. Su materia prima es la roca extrada de la mina, sus insumos o
repuestos ms importante son:
9.1

EN MINA.

Explosivos.

Accesorios de voadura.

Repuestos de perforadoras.

Brocas.

Barrenos.

Repuestos de palas.

Dientes de cucharon y otros.

9.2

EN ACARREO

Combustibles.

Lubricantes.

Neumticos de los camiones.

Repuestos de camiones.

Equipo auxiliar.

Ferrocarril industrial y otros.

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9.3

LOGISTICA MINERA

EN CONCENTRADORA

Energa.

Reactivos.

Bolas de molienda.

Bolas de remolienda.

Fajas transportadoras.

Agua y cal.

Mallas de clasificacin.

9.4

EN LIXIVIACION

Energa.

Qumicos.

Reactivos.

En una operacin minera la logstica es responsable de que estos insumos,


materiales, equipos y otros nunca falten.
10 FACTORES EN LA LOGSTICA
Otros factores que intervienen en la evolucin de la logstica son:

Aumento en lneas de produccin.

La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.

La cadena de distribucin quiere mantener cada vez menos inventarios.

Desarrollo de sistemas de informacin.

Estrategias de JIT.

Todo esto en conjunto traer los siguientes beneficios:

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para


acometer el reto de la globalizacin.

Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.


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LOGISTICA MINERA

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra:

Calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo,


un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y
externas de la empresa.

La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere su valor


cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor
costo posible.

11 LOGSTICA CON EL CLIENTE


En logstica, servicio al cliente implicar:
11.1 GRADO DE CERTEZA:
No es tan necesario llegar rpido con el transporte, como llegar con certeza, con el
mnimo rango de variacin.
11.2 GRADO DE CONFIABILIDAD:
Una cadena se conforma de diferentes eslabones. Eso es una cadena logstica. Si
se

agregan

algunos

que

no

estn

relacionados,

se

segmentan

las

responsabilidades; el cliente final pierde la confianza, al parecer mayores errores de


interpretacin y responsables difusamente identificables. El cliente debe poder
manifestar cul es su criterio de confiabilidad, cmo entiende que deberan ser
atendidos.
11.3 GRADO DE FLEXIBILIDAD:
Implica que el prestador pueda adaptarse eficientemente a los picos de demanda.
Un operador logstico que considera excesivo la solicitud de eficiencia cuando se da
un salto por estacionalidad, desconoce qu es valor para su cliente.
Aspectos cualitativos:

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LOGISTICA MINERA

Se trata aqu, no de la calidad del producto, sino del servicio, del cual debe buscarse
su homogeneidad en toda la cadena logstica. En muchos casos, se cuida
minuciosamente el proceso productivo, se disea con cuidado el packaging
(empaquetado), se llega hasta decir cmo debe transportarse y almacenar en el
depsito. Pero son pocas las empresas que cuidan de cmo llegarn hasta el cliente
esos productos.
11.4 LA MEJORA CONTINUA:
Da a da deben replantearse los parmetros que se manifiesten mal, de acuerdo a
los objetivos pensados, pero tambin aquellos que estn bien. Es mucho ms
saludable cuestionar internamente lo que aparentemente resulta bien, a que lo haga
el mercado. La mejora de las variables logsticas se debe entender como una
exigencia.
La distribucin fsica y la gerencia de materiales son procesos que se integran en la
logstica, debido a su directa interrelacin, la primera provee a los clientes un nivel
de servicio requerido por ellos, optimizando los costos de transporte y
almacenamiento desde los sitios de produccin a los sitios de consumo, la segunda
optimizar los costos de flujo de materiales desde los proveedores hasta la cadena
de distribucin con el criterio JIT.
El JIT forma parte de las actividades logsticas. Es una filosofa de administracin
que se esfuerza en eliminar desperdicio por producir la parte correcta en el lugar
correcto en el tiempo correcto. El desperdicio resulta de alguna actividad que agrega
costo sin agregar valor JIT (tambin conocido como apoyo de produccin).
Los componentes de la administracin logstica, empiezan con las entradas que son
materias primas, recurso humano, financiero e informacin, stas se complementan
con actividades tanto gerenciales como logsticas, que se conjugan conteniendo
salidas de logstica, que son todas las caractersticas y beneficios obtenidos por un
buen manejo logstico.

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LOGISTICA MINERA

12 CADENA DE VALOR EN MINERIA.


12.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LNEA
Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, diseo,
fabricacin, venta y el servicio posventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse
en sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
12.1.1 LOGSTICA INTERIOR (DE ENTRADA):
Actividades relacionadas con la recepcin, almacenaje y distribucin de los
insumos necesarios para fabricar el producto.
12.1.2 OPERACIONES:
Actividades relacionadas con la transformacin de los insumos en el producto final.
12.1.3 LOGSTICA EXTERIOR (DE SALIDA):
Actividades relacionadas con el almacenamiento del producto terminado, y la
distribucin de ste hacia el consumidor.
12.1.4 MERCADOTECNIA Y VENTAS:
Actividades relacionadas con el acto de dar a conocer, promocionar y vender el
producto.

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12.1.5 SERVICIOS:
Actividades relacionadas con la provisin de servicios complementarios al producto
tales como la instalacin, reparacin, mantenimiento.

12.2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS O DE SOPORTE


Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin
denominadas actividades secundarias:
12.2.1 INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
Actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeacin, las
finanzas, la contabilidad.
12.2.2 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS:
Actividades relacionadas con la bsqueda, contratacin, entrenamiento y desarrollo
del personal.
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LOGISTICA MINERA

12.2.3 DESARROLLO DE LA TECNOLOGA:


Actividades relacionadas con la investigacin y desarrollo de la tecnologa
necesaria para apoyar las dems actividades.
12.2.4 APROVISIONAMIENTO:
Actividades relacionadas con el proceso de compras.

13 ADMINISTRACIN LOGSTICA
Para lograr el buen funcionamiento de la administracin logstica se necesitan
ciertas caractersticas de los lderes en el manejo logstico como son las siguientes:

Que exista una organizacin logstica formal.

Logstica a nivel Gerencial.

Logstica con el concepto de valor agregado.

Orientacin al cliente.

Alta flexibilidad para el manejo de situaciones inesperadas.

Out sourcing como parte de la estrategia empresarial.


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LOGISTICA MINERA

Mayor dedicacin a los aspectos de planeacin logstica que a lo operativo.

Entender que la logstica forma parte del plan estratgico.

14 ALIANZAS ESTRATGICAS
Otro aspecto importante en el manejo logstico son los sistemas de informacin, ya
que la informacin es lo que mantiene el flujo logstico abierto, a su vez la tecnologa
de la informacin parece ser el factor ms importante para el crecimiento y
desarrollo logstico, un sistema de rdenes es el enlace entre la compaa, los
proveedores y clientes, sin embargo la informacin como cualquier recurso
empresarial est sujeta al anlisis de transacciones, a su vez la simulacin permite
tomar decisiones rpidas y efectivas.
Las consideraciones generales en logstica son que todo cambio en el entorno tiene
repercusiones en la logstica de las organizaciones, toda organizacin hace
logstica, tambin la interrelacin natural de los elementos empresariales, internos
y externos, de los mercado mundiales, de las economas de los pases hacen que
la logstica cobre cada vez ms importancia, los cambios tecnolgicos han tenido
gran influencia en la logstica, otra consideracin importante es la proteccin del
ambiente. (Rivera, 2010) (Rivera, 2010)

Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el


mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto
de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus
tcnicas.
15 PLANIFICACIN DE LA LOGSTICA.
En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su
funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos,
desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las
necesidades del consumidor al menor coste posible.

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El

origen

de

la

logstica

se

encuentra

LOGISTICA MINERA

en

el

mbito

militar,

donde

la organizacin tenda a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en


campaa. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los
elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de
medios para enfrentar la dureza de los combates.
A partir de estas experiencias, la logstica empresarial se encarg de estudiar cmo
colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos
las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los
requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.
(http://definicion.de/logistica/#ixzz3sVDgNfQe, 2008)
La logstica es una funcin operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administracin estratgica del flujo y almacenamiento de materias
primas y componentes, existencias en proceso y productos terminados; de tal manera,
que stos estn en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento
apropiado. (Thompson, 2007).
15.1 CONTROL DE INVENTARIOS
Es administrada por los planificadores de almacenes que basados en su conocimiento
de las operaciones, de los equipos utilizados de repuestos e insumos, y tcnicas de
reposicin de materiales, dominio de las herramientas logsticas disponibles y de sus
experiencias permiten planificar la reposicin de los inventarios.
La logstica es una rea de servicio (actividad auxiliar) sin la cual no es factible
sostener una operacin.
Los principales clientes de

control de inventarios son las operaciones y de

mantenimiento que le dan soporte a sus equipos para tenerlos operativos acorde a la
disponibilidad requerida. (Americo Zuiga, 2009)

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LOGISTICA MINERA

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LOGISTICA MINERA

15.2 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES MINERAS.


La logstica minera tiene que tener en cuenta todos los ciclos de una operacin
minera para as poder satisfacer sus necesidades de una operacin minera.

15.3 CONOCIMIENTOS DE LAS OPERACIONES LOGSTICAS

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LOGISTICA MINERA

15.4 CONOCIMIENTO DE LOS TIEMPOS DE REPOSICION LOCAL

16 LOS PROVEEDORES.
Los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan los
insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no slo
entregan un producto sino que tambin puede influir el desempeo de la empresa de
muchas otras maneras. Adems, muchos productos pasan a travs de los canales de las
cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el comprador.
Los canales de las cadenas de valor (valor de canal) en su camino hacia el
comprador, as como influye en las propias actividades de la empresa.

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LOGISTICA MINERA

El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor


del comprador. La base ltima para la diferenciacin es una empresa y el papel de
sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades
del comprador. El obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no slo
comprender la cadena de valor de una empresa, sino cmo encaja la empresa en
el sistema de valor general.

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LOGISTICA MINERA

17 CONCLUSIONES
La logstica en una empresa es una herramienta que bien aprovechada en cada una
de las reas de la empresa minera que la impulsa a tener estndares altos en
calidad, eficiencia, precios, la lleva a ser ms competitivas en el mercado.
Hoy en da la logstica es una ventaja competitiva en cada una de las empresas, es
por ello que no se puede mirar como un rea aislada dentro de una organizacin o
empresa si no como un rea que integra procesos, informacin, recursos, optimiza
la red de distribucin y los niveles de inventario; mejorando las entregas completas,
a tiempo, a un costo indicado haciendo la diferencia ante el cliente.
La importancia de la logstica es trascendental para la supervivencia de las
empresas.
La logstica no se debe limitar a la gestin del almacenaje y transporte del producto,
debe de ser comprendida y utilizada como arma estratgica para
ventajas competitivas.

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desarrollar

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LOGISTICA MINERA

18 BIBLIOGRAFA

Americo Zuiga, E. L. (2009). GOLD FIELDS LOGISTICA.

http://definicion.de/logistica/#ixzz3sVDgNfQe. (12 de marzo de 2008). Obtenido de


http://definicion.de/logistica/

https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica. (22 de noviembre de 2015). Obtenido de


https://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica.

Rivera, J. C. (6 de 10 de 2010).
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml: www.logistpilot.com

Thompson, I. (15 de enero de 2007).


http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html. Obtenido de
http://www.definicion/logistica.com

Sunil Chopra and Peter Meindl (2006). Supply Chain Management. 3 Edition. Captulo 1.

Douglas Long (2006) Logstica Internacional. Editorial LIMUSA/Noriega Editores

David F. Muoz Negrn Administracin de Operaciones (2009) CENGAGE Learning


Editores, Mxico DF

http://www.gestiopolis.com/marketing/cadena-de-suministro-para-la-gestionlogistica.htm

http://www.slideshare.net/DARTH_NITROX/tipos-de-cadenas-de-suministros-9548242

http://trabajosdelsenaamy.blogspot.mx/2010/08/proyectar-las-necesidades-y.html

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