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Los proveedores y empresas contratistas son personas naturales o jurídicas que abastecen a Cbb de las
materias primas o servicios necesarios para producir sus productos. Los proveedores de CBB son
preferentemente locales, considerándolos una línea fuerte y eficaz para contribuir al desarrollo local.
Nuestros cementos son fabricados principalmente con materiales provenientes de yacimientos propios,
los que son dosificados de forma precisa para obtener productos de características estables. Efectuamos
un estricto control de calidad interno, el que es complementado con el control oficial efectuado por el
Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Estructuras y Materiales (IDIEM) de la Universidad
de Chile, que certifica la conformidad normativa de todos nuestros productos.
• Proveedores externos
• Proveedores internos
• Empresas contratistas y subcontratistas
• Aseguradoras
Área Logística
Ingeniería Logística
Notas:
(1) Proveedores internacionales: Se refiere a los proveedores completamente extranjeros que no
(2) Proveedores nacionales: Se refiere a los proveedores que están registrados en Chile y cuenta con
factura con RUT nacional. Estos proveedores favorecen las entregas de insumos ya que disminuyen el
tiempo de entrega y reducen los riesgos de interrupción en el transporte.
(3) Los datos representados en la tabla tiene un alcance solo para las operaciones chilenas. Nacionales
Internacionales
Del total de 4.964 proveedores (nacionales e internacionales), el 75 % son PYMEs y el 25 % son gran
empresa. Esta diversidad impide que contemos con algún proveedor que concentre, de forma individual,
el 10 % o más del total de compras de la compañía en el 2019.
PROVEEDORES LOCALES
Las PYMES, como fuentes de aprovisionamiento, representan el 75 % del total del total de proveedores y
concentran cerca del 50 % de nuestros gastos.
de pagos a los proveedores. El modelo RCFC tiene por objetivo reducir el tiempo de ciclo por camión
mediante un flujo continuo, permitiendo optimizar la flota dedicada al transporte de materias primas y
productos Cbb, lo que impacta en reducciones en tiempo, gastos y de emisiones asociadas al transporte,
manteniendo siempre los estándares de seguridad de la compañía.
La metodología, se basa en “saber comprar”, guiándonos también respecto al qué, cómo, dónde y por
cuánto tiempo almacenar materiales y repuestos generando una administración efectiva y eficiente de
los suministros.
Introducción a la Logística – LOIL_ILOG1_1V
Otoño - 2022
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Área Logística
Ingeniería Logística
Ejemplo:
Transportes Santa María: Compañía de transporte la cual cuenta con una amplia flota de
transporte, destinada para la operación de Cementos Bío Bío. Actualmente estan presente en la
Décima Región abasteciendo y prestando nuestros servicios para la Construcción del Puente
Chacao realizando el transporte de caliza y cemento. Además la base de Teno, ubicada a metros
de la Ruta 5 Sur, en la Región del Maule, presta apoyo a las operaciones que tienen traslados al
sur de Chile. Desde acá se gestiona la operación minera de Cementos Bio Bío (Cbb) que se
encuentra en la cordillera y traslada material a la Planta Cbb Teno ubicada en la zona. La base
cuenta con talleres mecánicos, maestranza, salas de capacitación, uso propio, entre otros
servicios.
Segmento Cemento
El cemento está declarado como un producto no peligroso, que se debe manipular y transportar de
acuerdo con buenas prácticas de higiene y seguridad industrial. Su uso indicado es como material de
construcción y requiere de conocimiento para combinarlo con agua y áridos para así elaborar morteros y
hormigones. El formato de venta comercial al retail es en sacos con rotulación que identifica tipo de
cemento, contenido y recomendaciones para almacenamiento y manipulación segura. Además, por
normativa, se incluye la siguiente información en los sacos: clasificación del producto, país de origen,
planta de producción, laboratorio que certifica, fecha de envasado, almacenamiento, peso, uso del
producto y recomendaciones de uso y duración. En el caso de hormigones contamos con instructivos y
procedimientos de seguridad para la descarga de nuestros productos.
Segmento CAL
Cuentan con un sistema de gestión integrado ISO 9001, 14001 y 45001 (calidad, medio ambiente y
seguridad y salud ocupacional), que considerará (en proceso 2020) el ciclo completo productivo cantera,
carguío, transporte, procesamiento y entrega del producto en la instalación del cliente. Para lo anterior,
tanto la seguridad como las variables de protección del medio ambiente y comunidades cercanas, se
fortalecieron optimizando el sistema de despacho terrestre (logística) con monitoreo continuo de la
condición técnica de los camiones, velocidad de su desplazamiento por rutas cercanas a poblaciones y
vigilancia de aspectos subjetivos del conductoroperador. Se reforzó además la cultura de prevención en
todos los niveles, con énfasis en responsabilidad y autocuidado.
Todo abastecimiento de bienes o servicios deberá pasar por un sistema de aprobacion individual de
acuerdo a la siguiente estructura:
Compra de bienes
Definicion
Cotizacion y Formalizacion y
Tramo/Monto Tipo de proceso especificaciones
adjudicacion contrato
tecnicas
Menor que Minimo 1
Areas usuarias Gerencia L&A Gerencia L&A
$300.000 cotizacion
Entre $300.000 y Minimo 2
Areas usuarias Gerencia L&A Gerencia L&A
$2.000.000 cotizaciones
Minimo 5
Sobre $2.000.000 Areas usuarias Gerencia L&A Gerencia L&A
cotizaciones
Para toda compra de bienes codificados que tenga historial de compras en SAP en los 2 meses anteriores
a la liberacion de la solicitud de pedido y donde el precio por la cantidad sea igual o menor a $1.000.000
o su equivalente en otra moneda, se podra crear la orden de compra al proveedor y al precio de la ultima
identificada, previo a validar la vigencia del precio con este.
6.- Excepciones
La compañía preferirá la adquisición de bienes o servicios a traves de procesos comtetitivos, sin perjuicio
de que en algunos casos tales como urgencias, escacez de oferta en el mercado, proveedor único,
razones estrategicas, casos fortuitos y fuerza mayor se opte por la decisión de negociar en forma directa
con una empresa o persona en particular.
Las excepciones a esta politica serán aprobadas de acuerdo a:
Contratación Servicios Permanentes
Gerente logística y abastecimiento más el Gerente Unidad de Negocio, para montos superiores a
$100.000.000, además deberá aprobar el gerente esquema.
Compra de Bienes o Contratación Servicios Spot
Menor a $100.000.000: De acuerdo al siguiente esquema.
Matriz
7.- Prohibiciones
Ningún trabajador puede autorizar una compra para si mismo. Toda compra debe contar con la
autorización de su nivel superior y ser canalizada a traves de la Gerencia de Logistica y Abastecimiento.
Con el objetivo de velar por la transparencia e integridad en los procesos de abastecimiento, todo
proveedor, sea éste persona natural o jurídica, que participe de un proceso de licitación de la compañía,
deberá previamente declarar si tiene algún conflicto de interés, de propiedad o gestión, parentesco,
comercial o con algún funcionario público o persona expuesta políticamente (PEP), que lo relacione
directa o indirectamente con CBB.
Asimismo, toda compra de bienes y servicios realizada por CBB deberá provenir de actividades lícitas y
dar estricto cumplimiento a lo establece la responsabilidad penal de la persona jurídica.
9.- Sanciones
Todo trabajador que incumpla la presente politica estará expuesto a las sanciones establecidas en el
título XIX Sanciones y Multas del capítulo 1 Normas sobre el orden del Reglamento Interno de Orden
Higiene y Seguridad.
Las dudas, consultas y aclaraciones relacionadas con esta política se deben dirigir a la Gerencia de
Logística y Abastecimiento.
Hormigón
Bibliografía
Rebolledo, R. y Russi, F. (2020). Política de Abastecimiento. Región Metropolitana Chile: CBB.