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PLANEACION
Dotar a los participantes con herramientas de uso prctico que les permitan
enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos
de toma de decisin con respecto a temas tan crticos como la definicin de
polticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratgico de la
diferentes participantes.
La planificacin eficaz combina la comprensin de uno mismo, conocimiento
de las propias opciones y sabidura para decidir. Fijar objetivos especficos,
establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos bsicos hacia
mismos.
Tan importante como el momento de incorporacin es el del adis. Quien se
encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse,
dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se
encargar de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a
predecible y costeable.
Si bien a nivel gerencial, la creatividad, la inventiva y la capacidad para
improvisar son muy valiosas, debe evitarse la anarqua, que termine
afectando los resultados y administrando bajo crisis.
con
gerentes
que
hagan
lo
necesario
sin
quejarse
sobredimensionar lo hecho.
5. Mantn el ego bajo control: Los lderes suben a las nubes con mucha
facilidad, especialmente cuando han tenido varios xitos consecutivos. Sin
embargo, las empresas en crisis necesitan gerentes que tengan los pies
sobre la tierra y puedan soportar la presin sin creerse superiores.
6. Ofrece refuerzo positivo a tus empleados: Si hacen algo bien, debes
felicitarlos y reforzar las conductas positivas. Igualmente, cuando se
equivocan o se auto sabotean, es el trabajo del gerente reorientar los
esfuerzos para que el equipo rinda a su mxima capacidad.