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Kimberly Clark
Kimberly Clark
INDICE
INTRODUCCION
1 LA EMPRESA
Todas las estrategias implementadas por Kimberly Clark Per estn enfocadas, a mejorar la calidad
de sus productos y a la motivacin y capacitacin de sus colaboradores, y a lograr ser lderes en
todas las categoras en las que compiten en el mercado. Para la implementacin de estas
desarrollan diversas prcticas y emplean programas que les permiten mejorar constantemente,
corrigiendo sus errores.
Realizan reuniones anuales cascadas de las que participan los 120 lderes andinos, las que duren 3
das aproximadamente donde tocan el tema relacionado al crecimiento personal y profesional,
proyectan cules sern sus sueos para el siguiente ao y reconocen quienes tuvieron gran
desempeo. Los gerentes de cada pas, en este caso Per, transmite todo lo conversado a sus
colaboradores, debido a que consideran que los son los verdaderos protagonistas, adems cada
semana los gerentes recogen la informacin y los aportes de los colaboradores.
En el mercado latinoamericano, los artculos para proteccin femenina, los papeles higinicos,
faciales, servilletas y toallas de cocina, productos de incontinencia, pantaloncitos de entrenamiento
y paitos hmedos, deleitan los hogares de las familias en Venezuela, Colombia, Ecuador, Per y
Bolivia.
Hoy en da Kimberly-Clark cuenta con fbricas en ms de 35 pases y con clientes en ms de 150
pases.
1.2 Principales accionistas de Kimberly Clark Corporation
talento
Eficiencia Operacional: Estructura orientada a los procesos que permite compartir y ejecutar las
mejores prcticas para exceder las necesidades del cliente interno y externo.
Principios:
- Proveer productos de la mejor y ms alta calidad.
- Brindar un servicio justo para los clientes y los empleados.
Valores:
- Liderazgo
- Innovacin
- Pasin
Clima laboral
- La relacin entre los empleados es muy amical, al entrar a las oficinas, pudimos apreciar, que los
empleados estn muy contentos.
- Una relacin basada en el respeto, apoyo y cordialidad.
- El ambiente laboral es muy ameno, y en nuestra entrevista pudimos corroborar que su equipo
est muy contento de formar parte de esta compaa y se identifican mucho.
- Los trabajadores no estn obligados a ir vestidos formalmente,
ya que la empresa tiene una filosofa basada en que mientras ms cmodo y feliz se sienta el
empleado, mejores resultados va a generar.
1.5 Objetivos Estratgicos de la empresa (UEN) (Proyectos)
Los objetivos estratgicos en la Unidad estratgica de Productos de Consumo Familiar (Family Care,
Adult Care, Infant Care, Femme Care) es incrementar su nivel de ventas, su participacin de mercado
y lograr ser lderes en cada una de las categoras en la que est presente Kimberly, mejorando sus
procesos, optimizando los recursos de su organizacin y reteniendo a un personal altamente
capacitado mediante incentivos y desarrollando planes estratgicos.
Los Objetivos estratgicos en la unidad estratgica de Dispensadores de jabn lquido, papel toalla,
papel higinico etc. Su objetivo es dar a conocer este tipo de productos los cuales ofrece a
diferentes centros comerciales establecimientos, etc. Buscan colocar sus productos en los centros
empresariales que se estn construyendo en diversos distritos de la capital, ganando mayor nmero
de ventas y posicionndose mejor en este tipo de negocio.
Objetivos que abarcan las dos unidades de negocios son:
- Lograr la satisfaccin de sus empleados en base al cumplimiento de sus metas tanto profesionales
como personales brindndoles las facilidades y recursos necesarios.
- Cumplir con las normas legales y sanitarias
- Lograr un vnculo emocional y una relacin de largo plazo con nuestros clientes y consumidores.
- Tener marcas vinculadas emocionalmente con la comunidad.
- Representar
un negocio ms rentable y de mayor crecimiento para sus clientes (marcas lderes, alta rotacin)
- Ofrecer a sus clientes soluciones simples y prcticas (financiamiento, despacho) adaptndose a sus
necesidades.
- Mantener una estructura organizacional y procesos a nivel regional y recalcar un no excusas.
RESUEMEN EJECUTIVO
CAPITULO 1: MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL: ESPECIFICAR QUE MODELO DE GETION
EMPRESARIAL EMPLEA LA EMPRESA TRABAJAR Y DESORROLLAR ESE PUNTO DE MANERA
DETALLADA SI ES MAS DE UNO DESARROLLAR DE IGUAL MANERA
SOCIAL
Miles de empleados de Kimberly-Clark por todo el mundo hacen que nuestra misin cobre vida da
tras da con su motivacin, dedicacin, ingenuidad e ideas innovadoras. Nuestra tarea es crear un
ambiente de trabajo justo, respetuoso e interesante que inspire a nuestro variado equipo global a
prosperar, profesionalmente y a contribuir a las comunidades donde operamos. De esta manera
conseguiremos la cultura de alto rendimiento necesaria para llevar a cabo nuestro plan global de
negocio. Las inversiones sociales de Kimberly-Clark se centran internamente en el desarrollo de los
empleados profesionales y externamente en consolidar el corazn de las familias de la comunidad
global.
Con la creciente globalizacin de nuestra empresa dedicada a la salud e higiene, y la ejecucin de
nuestro plan global de negocios, Kimberly-Clark sigue concentrndose con miras a cultivar una
cultura de alto rendimiento por el mundo entero y en lograr la mejor manera de soportar causas de
importancia tanto para nuestra empresa como para nuestros accionistas.
Estrategia de gestin de talento para conseguir una cultura de alto rendimiento.
La estrategia de gestin de talento de Kimberly-Clark est diseada para reforzar el desarrollo de
los empleados y posicionar nuestra cultura corporativa de manera de conseguir un crecimiento
global. Durante 2005, se complet el rollout de un nuevo proceso de gestin de rendimiento de
clase superior. Casi cada empleado remunerado desarroll objetivos de rendimiento en lnea con el
plan de negocios de la empresa.
Como parte del nuevo proceso, implementamos una herramienta de gestin de rendimiento que
soporta un enfoque estandarizado para recopilar y gestionar globalmente los datos relacionados
con el rendimiento. Se trata de una forma de mejorar la aptitud de los empleados en gestionar su
rendimiento y en la aptitud de la empresa en evaluar el rendimiento individual en funcin de las
metas buscadas. Este sistema representa un mejor soporte, desde un punto de vista mundial, para
nuestra estrategia de gestin de talento y del proceso de gestin de rendimiento.
Mejora de la salud, higiene y bienestar de las familias mundiales Durante el periodo en cuestin,
continuamos con nuestra larga tradicin filantrpica. Juntos, Kimberly.Clark y sus empleados
contribuyeron unos US$28 millones globalmente, y donaron ms de US$2.5 millones en productos
primordialmente para la ayuda de las vctimas de desastres como el tsuname del Ocano ndico y
los huracanes Katrina y Rita de los EE.UU. En 2005, Kimberly-Clark Foundation don ms de US$1.3
millones para igualar las donaciones de los empleados, dando y adjudicando ms de US$1.4
millones en subsidios a sociedades benficas en las que nuestros empleados y sus cnyuges
contribuyeron voluntariamente ms de 78.000 horas de trabajo. Adems, continuamos la muy larga
asociacin con organizaciones dedicadas a mejorar la calidad de vida de familias por todo el
mundo, inclusive United Nations Childrens Fund (UNICEF), YMCA de EE.UU., The United Way, Boys
& Girls Clubs of America y Medshare International. En 2005, Walker Information Inc, de los EE.UU.,
concedi una puntuacin de 3,6 a las actividades filantrpicas de Kimberly-Clark, es decir superior a
la referencia mxima de 3,46 concedida por Walker a los contribuidores corporativos. Esta
puntuacin se basa en la percepcin que los consumidores de los EE.UU. tienen de nuestros
esfuerzos filantrpicos. Un estudio de los lderes de las comunidades de Kimberly-Clark dio
resultados similares.
En un estudio del personal, el 83 por ciento de los que tomaron parte contest que la empresa hace
todos los posibles para ayudar a la sociedad por medio de sus tareas voluntarias y filantrpicas.
Todos juntos, nuestros empleados, comunidades y consumidores nos dicen que somos un buen
vecino. Y, por lo tanto, continuaremos con esta tradicin slida de pensar en los dems en 2006 y
ms all del 2006
ECONOMICO
Reconocerse como una empresa orientada al desarrollo sustentable, impulsa a enfocar la gestin
de KimberlyClark como una forma de crear valor para los grupos de inters en el largo plazo,
administrando y reconociendo las oportunidades y las dificultades del trabajo de la empresa. En
KimberlyClark se define al desarrollo sustentable como una interaccin equilibrada entre las
oportunidades de negocio con el bienestar econmico, social y ambiental de los grupos de inters
involucrados en las operaciones. Desarrollar productos que mejoren la vida de las personas debe
ser el resultado de un modelo de gestin centrado en la responsabilidad social. Como parte de las
acciones derivadas del compromiso de la empresa con el desarrollo sustentable, se decidi dar un
salto cualitativo en el tercer Reporte de Sustentabilidad, publicacin a travs de la cual
KimberlyClark comparte con sus grupos de inters cmo trabajan da tras da para combinar la
pasin por la innovacin y la dedicacin hacia los consumidores con el respeto al medio ambiente y
la integridad en los negocios.
Kimberly Clark cuentan con tres plantas de produccin ubicadas en Los distritos de Puente Piedra,
Chorrillos y Chosica, en las que se realiza la produccin de ms del 90% de sus productos en el Pas.
En esta rea se encargan de los requerimientos de insumos, que cantidad se va a producir, que
maquinas se van a emplear, su uso ptimo y el mantenimiento de stas. Administran de una manera
rigurosa todos sus procesos para evitar cuellos de botella.
Se encargan de realizar diversas funciones entre las cuales est determinar la cantidad de efectivo
que deben mantener, el porcentaje adecuado de las ganancias netas que se destinar para el pago
de dividendos, la adquisicin o arrendamiento de activos fijos que se puedan requerir, as como el
anlisis financiero de cada perodo, buscando la reduccin en costos y generacin de utilidades.
Los colaboradores que realizan sus labores en esta rea trabajan relacionndose constantemente
con otras reas de la empresa ya que deben administrar de la manera ms eficiente el capital.
Existe un equipo de contabilidad y un equipo financiero que supervisa las plantas de fabricacin.
ACTUALIDAD
Kimberly-Clark Per recibi, por segunda oportunidad, el Distintivo de Empresa Socialmente ResponsableESR, entregado por Peru 2021, en reconocimiento a las buenas prcticas empresariales que tiene con sus
diferentes pblicos de inters como empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general,
integrando la responsabilidad social a su cultura y estrategia de negocio.
Debido a que la compaa Kimberly Clark exporta a algunos pases de Latinoamrica como Ecuador,
Colombia, Bolivia, etc. la compaa se ve beneficiada por las facilidades que se tiene para las
exportaciones, como la exoneracin de impuestos gracias a que todos son integrantes de la
Comunidad Andina de Naciones.
A su vez se vern afectados por la modificacin de lo INCOTERMS, que ser en el 2011 en la cual
el porcentaje que se tena por drawback en caso de exportar a un pas con el cual no tenemos
ningn tipo de exoneracin de impuestos, ser reducido lo que significa que los beneficios
percibidos por esta modalidad se vern reducidos.
El gobierno est negociando posibles TLCs lo cual abrira nuevos mercados para la empresa, se
eliminaran las barreras de ingreso. A la vez si se llegaran a concretar estos tratados el Per estara
en vitrina para las empresas extranjeras que quieran invertir en el pas.
El gobierno peruano est estable y con planes futuros de expansin donde hace que el sector
crezca en su mercado local.
Econmico
Realizaron una inversin de ms de 30 millones de dlares en la construccin de una planta de
papel higinico ubicada en Puente Piedra, a su vez realizaron obras de ampliacin que duplican su
capacidad de produccin.
Se invirtieron otros 30 millones de dlares en la re ampliacin de su plata en Santa Clara, ATE, con el
fin de aumentar la capacidad para poder cumplir con la demanda existente.
La baja en el tipo de cambio, los beneficia como Kimberly Clark del Per, ya que ellos facturan a la
compaa mundial en dlares, es decir si antes gastaban una cierta cantidad en soles para pagar en
dlares, ahora gastan menos soles por esa misma cantidad de dlares, lo que a ellos no les
conviene es la constante variacin de esta moneda, ya que afectara constantemente a sus reportes.
En el nivel de precios sobre sus productos, se mantienen a la par con el mercado es decir tienen
precios competitivos, pero a esto se le agrega el tema de su calidad reconocida a nivel mundial.
Social
Dicha compaa viene realizando labores sociales con las diferentes zonas aledaas a sus fabricas de
produccin, estos lugares son Zapallal y Lomas que son asentamientos humanos ubicados en los
distritos de Puente Piedra y Ate respectivamente, su labor social consiste en dar beneficios a los
pobladores de dichas zonas, como la entrega de Juguetes para los mas infantes, y a su vez
donativos de libros y material de estudio para los centros educativos.
Fomenta el acto de reciclar toda la papelera posible para beneficio de los pobladores y del medio
ambiente, esto se realiza con apoyo del Ministerio del Ambiente.
El ndice de natalidad est reduciendo a travs de los aos, esto se debe principalmente a que cada
vez se hace ms comn que las mujeres prefieran retrasar la edad del embarazo, esto es a causa
que la mayora de ellas estn trabajando y prefieren limitarse a tener menos hijos.
Tecnolgico
Kimberly Clark, a nivel mundial invierte constantemente en la invencin y produccin de nueva
tecnologa para sus productos en todo el mundo.
La compaa cuenta con la fbrica de mayor tecnologa a nivel mundial en produccin de papel
higinico, ubicada en Puente Piedra.
Debido a los cambios drsticos en el mundo de hoy en da, es importante que la industria cuente
con las capacidades, habilidades y tecnologas necesarias para satisfacer la demanda de los clientes.
Si es que Kimberly no innova constantemente implementando tecnologa
en sus procesos y se quedan estancados con sus productos actuales es muy probable que pierdan
participacin y dejen de captar clientes.
CAPITULO 2: VALORACION EMPRESARIAL.: DESARROLLAR CADA PUNTO DE MANERA
DETALLADA PARA LA EMPRESA A TRABAJAR
CAPITAL HUMANO
Kimberly-Clark Per es una empresa trasnacional que forma parte de Kimberly-Clark Corporation,
empresa multinacional con presencia en casi todos los pases del mundo y lder en la
comercializacin de papel a nivel mundial.
El rea de Recursos Humanos Kimberly-Clark Per se denomina Liderazgo y Cultura Organizacional,
y la misin del equipo que labora en ella es: conocer muy bien el negocio para asegurar la ejecucin
de la estrategia competitiva, a travs de la gestin del talento y de su cultura organizacional.
Las polticas de Kimberly Clark se alinean en todo momento con el plan del negocio. El plan de
negocio, entre otros, es tener trabajadores motivados para obtener una ventaja competitiva contra
sus competidores, por medio del trato horizontal y el logro de las metas de manera eficiente.
Una prueba de esto es que Kimberly-Clark desarrolla desde hace dos aos el
Global
Performance Management (GPM), un proceso de Revisin de Rendimiento a nivel mundial, pionero
y que compromete a todos los niveles de la organizacin. La caracterstica principal del GPM, es que
enfoca su rendimiento a futuro, dndole a la empresa informacin de donde se encuentran y hacia
donde quiere llegar.
RECURSOS FINANCIEROS
Los datos presentados en este trabajo fueron obtenidos de diversas fuentes en internet y
pertenecen a Kimberly Clark Corporation, ya que el contacto no nos pudo conseguir informacin de
Kimberly Clark Per.
Por tal motivo para aplicar nuestros conocimientos analizamos estos datos, y encontramos que si
bien sus ventas netas no han incrementado en el 2009 respecto al ao 2008 han mantenido en
cierta forma el nivel, en los perodos 2003-2008 si se ha visto un incremento en stas.
Tambin se puede observar que en el 2009 ha incrementado el nmero de trabajadores en la
organizacin en 3000 respecto al ao 2008.
Y tambin se aprecia que debido al riguroso trabajo que la organizacin realiza en sus reas de
seguridad, ao tras ao est disminuyendo el ndice de accidentes.
Informacin del Volumen de Ventas mensual de Kimberly Clark Per:
Depend)
Planta
Sus productos forman parte de la vida cotidiana, por esta razn siempre deben estar al alcance de
todos. Pero para los ingenieros supone nuevos y difciles retos que superar cada da. Con una
continua innovacin de los productos requiere una permanente puesta al da de la tecnologa. A
medida que esta empresa se abre a nuevos mercados, necesita construir instalaciones totalmente
nuevas, y actualmente cuentan con tres plantas las que manejan tecnologa avanzada, que les ayuda
a optimizar procesos.
Los ingenieros de planta: participan estrechamente en el da a da de las operaciones de fbrica,
realizando tareas de mejora continua, mantenimiento y localizacin de averas, empleando una serie
de sistemas que permiten la mejora de sus procesos.
Planificacin
Traza cada
etapa del largo viaje que sigue el producto desde la materia prima hasta el estante del
supermercado y que puede abarcar varios miles de kilmetros. El objetivo es satisfacer las
necesidades del cliente y a la vez mantener los cotos lo ms bajos posible.
Las compras son importantes para el rendimiento global de la empresa: el conjunto de sus gastos
en compras, desde materias primas hasta material de oficina asciende a casi la tercera parte de los
ingresos totales por ventas.
Y para su planificacin es necesario una retroalimentacin que le facilite aquellas prcticas que an
pueden mejorar.
Produccin
Distribucin
Supone solucionar el problema de trasladar de un sitio a otro los productos que ocupan un
volumen considerable, pero cuyo precio no suele ser muy alto. Y cada vez que cargan un producto y
lo trasladan innecesariamente estn perdiendo dinero. Kimberly
Clark terceriza su distribucin, la deja en manos de empresa confiables que le aseguran el buen
manejo de sus productos, pues es fundamental que lleguen a sus clientes en un estado ptimo.
Esta rea le genera valor en la medida que su personal est contento y goza de un excelente clima
laboral lo que hace que se comprometan ms con los objetivos de la empresa desde sus procesos
de planeacin hasta sus equipos de venta. Quiz este es el rea que genera ms valor para Kimberly
Clark debido a que por sus buenas prcticas en cuanto a la gestin del personal, posee una
estructura slida con un equipo de colaboradores muy unidos y comprometidos con la empresa. Y
muchas veces ha sido reconocida en los primero lugares de la mejor empresa para trabajar en el
Per.
Bloques:
Innovacin Superior: Constante apuesta por la innovacin en sus productos para realizar el
producto deseado por sus clientes, debido a que buscan producir lo que el cliente realmente
necesita de acuerdo a su alcance econmico.
Calidad Superior:
Sus productos pasan por anlisis de los ingenieros de planta que se cercioran que las maquinas y
los colaboradores de planta estn elaborando un producto de calidad.
b)
Races:
Recursos: Cuenta con tres plantas altamente capacitadas, con una marca ya reconocida en
el mercado, con liquidez y un personal bien capacitado.
Capacidades: Una tecnologa implementada en las plantas que hace riguroso control de
calidad, adems poseen diversos software que le facilitan la gestin de sus procesos y su personal.
c)
Caractersticas:
Su Ventaja competitiva tiene alta durabilidad ya que es creada a nivel mundial, por muchos
aos de respaldo.
Posee alta rentabilidad ya que es la base de sus ventas, es un smbolo de confianza para el
consumidor.
2.1.8 Fortalezas y Debilidades de la empresa por UEN
Fortalezas de Kimberly-Clark:
Empresa presente en casi todos los pases del mundo lo cual le permite una mayor solidez.
Empresa con
Las plantas de paales y papeles ubicadas en Per son las ms nuevas y modernas del
mundo lo que les permite un mejor resultado en a la calidad del producto.
En el caso de paales y papeles, cuenta con marcas olmpicas muy fuertes (Suave y
Huggies), lo cual crea una mayor lealtad por parte del cliente y da una mayor estabilidad a la
empresa.
Cuenta con buena comunicacin con sus socios estratgicos (clientes y distribuidores) lo
cual aminora los cuellos de botella en los procesos de la cadena de suministro as como tambin
una buena comunicacin dentro de la empresa lo que permite una buena interrelacin entre reas.
Sus productos en especial paales y papeles estn presentes en todo el territorio nacional
que llegan a travs del canal tradicional (distribuidores y mayoristas) y a travs del canal moderno
(cadenas de farmacias, supermercados y autoservicios),
Lo que permite que sus marcas sean cada vez ms reconocidas por la sociedad.
Conscientes del tema de innovacin de producto lo que les permite adaptarse a los
cambios de los gustos del consumidor.
Concentran su volumen de ventas en distintos clientes de tal manera que si una se cae no
los afecta directamente.
Personal constantemente capacitado en temas que se relacionan con su carrera lo cual les
permite desarrollarse
personalmente tanto dentro como fuera de la empresa.
Personal contento, identificado con la empresa lo que permite obtener resultados positivos
reflejado en la rentabilidad de la empresa.
Los productos con los que cuenta Kimberly Clark cuentan con requisitos de sanidad y
calidad necesarios lo cual genera confianza en el consumidor y los lleve a adquirirlos.
Debilidades de Kimberly-Clark:
No cuentan con una planta en el Sur ni Norte lo que hace que los procesos sean ms lentos
y costosos.
Tienen falta de capacidad en sus plantas para traer maquinaria adicional por lo que tienen
productos que se producen en el exterior (Clnex y paitos hmedos).
Kimberly Clark cuenta con poco control en su distribucin debido a que est tercerizada.
A pesar de que la materia prima que emplean ha subido de precio en el mercado, no han
hecho un reajuste en los precios de los productos.
En 2005, estos trabajos de sostenibilidad lograron resultados slidos. Entre estos trabajos se
incluyen productos y materiales desarrollados con valor medioambiental o social incrementado, el
crecimiento de nuestro negocio en mercados en desarrollo y emergentes, y el establecimiento de
asociaciones con organizaciones medioambientales y sociales que favorecen los fines comerciales y
sociales.
Kimberly-Clark ocup el primer puesto entre las empresas dedicadas a los cuidados personales en
el ndice Mundial de la Sostenibilidad de Dow Jones de 2006, que comprende el 10 por ciento de las
2,500 empresas ms grandes del mundo. La seleccin se basa en criterios econmicos, sociales y
medioambientales.
Seguimos formando parte de otros ndices de inversin social como son el FTSE4Good Global y
U.S. Indexes.
Durante 2005, los resultados financieros de Kimberly-Clark conformaron con nuestros compromisos
a los accionistas, a pesar de las considerables presiones de inflacin.
Los ingresos aumentaron en un 5 por ciento, a un ritmo del 3 por ciento de incremento en el
volumen de ventas. En resumidas cuentas, las ganancias por accin, sin incluir partidas poco
usuales, avanzaron un 6 por ciento. Generamos ahorros brutos de costes de casi US$210 millones.
En 2005, por encima de nuestro objetivo de ahorrar US$150 millones como mnimo. Y lo que es
ms importante todava, logramos un aumento base de 70 puntos en rendimiento del capital
invertido, lo cual es un punto clave de nuestro plan estratgico a largo plazo. Y adems,
devolvimos, $2,3 millones a los accionistas en forma de dividendos, por tercer ao consecutivo, que
incrementaron a una tasa de dos nmeros enteros, ms la readquisicin de acciones que totaliz
$1,5 millones.
VALOR SOCIAL
Kimberly-Clark Per, empresa socialmente responsable y que busca generar bienestar y seguridad
en los peruanos, don ms de 30 mil soles en productos de su Lnea Institucional, en beneficio de
Critas del Per y Un Techo para mi Pas, entidades que da a da se preocupan por mejorar la
calidad de vida de sus miles de beneficiarios.
Con la presencia de Juan Carlos Belaunde, Gerente de Asuntos Corporativos de Kimberly-Clark Per,
Vctor Lanez, Gerente de Planificacin y Monitoreo de Critas del Per y Hans Gmez, Director
Social de Un Techo para mi Pas, la empresa entreg a Critas cientos de dispensadores y planchas
de papel higinico, con un valor que superan los 17 mil soles, las cuales sern distribuidas en 32
instituciones asociadas ubicadas en el Callao, Chosica, Lima y Carabayllo.
Por su parte, Un Techo para mi Pas recibi cascos y lentes de seguridad con un valor de ms de 12
mil soles, para que los miles de voluntarios que da a da construyen viviendas para los ms
necesitados puedan hacerlo en condiciones de trabajo. Un aporte que forma la parte del
compromiso de Kimberly-Clark Per por fomentar buenas prcticas de seguridad.
Nuestra lnea institucional agrupa a dos conceptos de suma importancia para toda persona como
son la seguridad y el bienestar o calidad de vida. Esta entrega, que se suma a los aportes que hemos
venido realizando a diversas organizaciones en los ltimos aos, es justamente el reflejo del espritu
no solo de la lnea institucional, sino de toda la compaa, seal Juan Carlos Belaunde, Gerente de
Asuntos Corporativos de Kimberly-Clark Per.
Asimismo, Vctor Lanez, Gerente de Planeamiento y Monitoreo de Critas del Per, manifest para
Critas del Per es muy importante crear puentes y fortalecer alianzas con empresas como
Kimberly-Clark que tienen en comn, nuestros valores y que se preocupan por ayudar a la sociedad.
Gracias a esta donacin, 32 obras sociales de la iglesia que trabajan con nios, jvenes, mujeres y
adultos mayores en situacin de abandono recibirn estos dispensadores de papel beneficiando a
7,895 personas en Lima. Esperamos continuar ayudando a construir un Per ms solidario de la
mano de empresas privadas que como Kimberly-Clark, llevan adelante proyectos de responsabilidad
social.
Las prcticas de ayuda a la comunidad, la sensibilidad por los problemas humanos y sociales de las
colectividades cercanas a la empresa son fundamentales en la imagen que tenga la poblacin sobre
la compaa.
La sensibilidad por los problemas del medio ambiente y la bsqueda de la salvacin del
planeta estn en la prioridad nmero uno de relaciones pblicas de sta empresa por lo que realiza
prcticas como:
Se preocupa por los asuntos personales y familiares, por el equilibrio psquico, fsico y social
de cada persona que trabaja.
Atiende y asiste a los llamados trabajadores con problemas
Integra
social y deportivamente a toda la gran familia de la empresa.
El desarrollo humano sostenible de sus colaboradores.
El control ecolgico y medio ambiental de su operacin para minimizar el impacto
ambiental,
El manejo ambiental resultante de su actividad productiva, y
Las relaciones de apoyo y armona con la comunidad o regin sobre la cual se asienta la
empresa.
Clubes de empleados responsables de alguna actividad:
Alfabetizacin
Limpieza de calles
VALOR AMBIENTAL
En Kimberly-Clark estamos comprometidos a generar bienestar y esto es algo que aplicamos en
todos los aspectos:
Con nuestros consumidores: a travs de productos de la ms alta calidad que los ayudan a
mantener una vida digna. Nuestros productos son considerados esenciales para una vida mejor
Con nuestra comunidad: manteniendo una relacin de dilogo constante y de inters por las
necesidades existentes. Somos una empresa que se solidariza con causas sociales y que a travs de
proyectos sostenibles buscamos impactar positivamente en la vida de estos grupos.
Con nuestro planeta: a travs del cumplimiento de prcticas que promueven el respeto y cuidado
por nuestro planeta. Adems promovemos en la comunidad en general practicas amigables con el
medio ambiente a travs de nuestra campaa de reciclaje de papel: Recclame, cumple TU papel.
Con nuestra gente: K-C es una empresa reconocida por su excelente clima laboral y buenas
prcticas en beneficio de sus colaboradores. Es reconocida como la mejor empresa para trabajar en
el Per y en Amrica Latina.
Para Kimberly-Clark Per la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) dista mucho de actividades
filantrpicas pues lo que busca es no slo entregar beneficio sino que ste pueda ser duradero y
sostenible. As, los programas de RSE que se llevan a cabo siempre corresponden a una necesidad
de los grupos de inters con los que se tiene relacin, brindndoles herramientas de gestin para su
propio desarrollo.
Ese mismo ao, se present a los Embajadores de la campaa, personajes pblicos representantes
de la campaa, algunos de ellos fueron Mario Vargas Llosa, Premio Nobel de Literatura 2010;
Antonio Brack Egg, ex Ministro del Ambiente y Susana Baca, ganadora del Grammy Latino. Gracias
a su aporte, la campaa se hizo conocida a nivel nacional, y se recicl 2 580 toneladas de papel,
salvndose 12. 900 rboles y beneficiando, adems, a 2.985 nios de Fundades y Aldeas Infantiles
SOS.
Algunos datos extra:
Del 2006 al 2008 se recopilaron 1,509 toneladas de papel. Del 2009 al 2011 se acopiaron
3,900 toneladas. Esto gener un crecimiento en estos 5 aos de aproximadamente 160%.