Integrantes: Andrea Carolina Gutierrez Estrada Carlos Vargas Con base en el video observado, responda las siguientes interrogantes. 1. ¿Cómo evalúas las condiciones que se estaban presentando en la empresa? Las condiciones iniciales de la empresa eran preocupantes, se tenían pedidos retrasados por más de 4 meses, sin embargo justificaban el hecho con que la empresa era eficaz, pues tenía robots que eran capaces de procesar muchas piezas, esto quiere decir que median la productividad midiendo forma individual cada proceso. Si se analizaba el proceso habían muchas maquinas que hacían el proceso eficaz, pues producían piezas en poco tiempo bajando los costos de es proceso, pero si vemos el a profundidad que no se estaba cumpliendo el objetivo de una empresa que es ganar dinero , entonces es cuando decimos que la meta de una empresa no es ser eficaz es ganar dinero. Esto no sucedía pues tenían mucho inventario que elevada su costo de operación. 2. ¿Cuál era la situación problema? Identifica el cuello de botella Se evidencio un cuello de botella en la maquina NXC10,la capacidad de esta máquina era menor que las demás, esto generaba que muchas piezas tuvieran que esperar mucho tiempo para pasar por dicha máquina, generando así mucho inventario. Es entonces cuando deciden llevar a cabo un plan y que todas las maquinas deben ir al mismo ritmo de la NXC10, sin embargo no demoro mucho para que notaran que dicho plan era insostenible pues las demás maquinas no producían a su máxima capacidad y tampoco se producía lo suficiente para la demanda, era claro que debían aumentar la capacidad de la maquina NXC10. 3. ¿Existía disposición para el cambio? Todos los empleados se comprometieron con la causa y aunque hubo muchos escépticos hicieron aportes valiosos al proceso y decidieron apoyar el cambio. 4. ¿Los procesos si estaban llevando una interacción entre ellos? Los procesos no estaban sincronizados, puesto que se fijaron que al querer tener la máquina de mayor productividad las demás fabricaban parte que en su momento no necesitaban por este motivo su costo de almacenamiento era altamente levado, lo ideal era producir lo necesario para que la máquina que más producía llevara el mismo ritmo que las de más maquinas que no eran cuellos de botella, con esto se lograría. -Disminución de costos -Menos materia prima en bodega -Un inventario menor en proceso
5. ¿Existía una metodología para el análisis de problemas?
La metodología que utilizaban para la identificación de los problemas es el siguiente: -Identificación de las restricciones Con esta identificación resaltaban cada uno de los problemas logísticos que existían en la planta y en cada uno de los procesos para la elaboración de los productos. 6. ¿Había algún proceso de mejora continua implantado?
El proceso que le daba mejora continua a la productividad de las maquinas era el
“ELEVAR RESTRICCIONES”, puesto que este proceso repartía el trabajo entre las máquinas y reajustaba los lineamientos para la implementación de máquinas que no estaban en uso, pero no solo elevar las restricciones era la mejora 7. ¿Qué principios de la calidad logras identificar que se realizara dentro del video? Considero que se realizaron los siguientes principios de calidad: Liderazgo.: El gerente tomo el control del cambio sin desconocer la opinión de los demás trabajadores. Compromiso de las personas: Todos los empleados estuvieron comprometidos con sacar adelante la meta, aunque en ocasiones dudaron de los resultados Enfoque de procesos: Se enfocaron en analizar todos y cada uno de los procesos Toma de decisiones basadas en evidencias: Tomaron sus dicciones con base a la capacidad de cada de las maquinas. La mejora continua: Una vez solucionado el primer cuello de botella , analizaron y miraron todas opciones de mejora que podían aplicar. Siempre buscando mejorar la anterior. 8. Explica cada principio que hayas encontrado y que haya aplicado a la solución del cuello de botella.
Paso 1. Identificar el cuello de botella, es decir las restricciones del sistema
aquello que no me hace ser más productivo como empresa. Paso 2. Aprovechar los recursos, como puedo obtener el máximo de cada uno de ellos. Paso 3.Establecer prioridades de acuerdo a la decisión anterior Paso 4.Elevar las restricciones. Podemos notar que esto es un proceso cíclico, casi que podemos decir que sin fin. Pero siempre habrá un cuello de botella que superar. 9. Cree usted que “la debilidad de actitud se vuelve debilidad de carácter”?. Explique su respuesta. Bajar de una forma u otra tanto física como emocional, es una excusa para no aceptar los problemas reales de la vida y del diario vivir, es como si no aceptáramos que en la vida nunca nos va a ocurrir un problema y no sabremos cómo resolverlo y nos escondemos bajo la debilidad de actitudes, las motivaciones y los retos que nos incorporamos en nuestra vida siempre será un motivo de experiencia y aprendizaje; claves para afrontar la claridad en nuestras vidas es cuando todo empieza a sistematizarse y llevar un buen ritmo de las cosas que se nos presentan en nuestra vida por eso siempre “hay que planificar y retar al futuro”, sin visión en la vida nunca existirá un mañana.