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PREJUICIOS
Y
ESTEREOTIPOS. El prejuicio expresa el carcter estructural de las representaciones
sociales, mientras que el estereotipo se refiere a su carcter funcional.
PREJUICIOS: Actitud hostil o negativa hacia un grupo distinguible basada en
generalizaciones derivadas de informacin imperfecta o incompleta.
Son actitudes que implican una evaluacin negativa respecto a una persona o grupo,
en funcin de nuestra propia pertenencia social.
Tienen un amplio cuadro de expresin sostenido por un conjunto de estereotipos
relativos a: sexo, religin, etnia, clase social, etc.
Constituyen una disposicin adquirida cuya finalidad es establecer una
DIFERENCIACIN SOCIAL.
PREJUICIOS EXCLUYENTES: En su forma ms extrema, los prejuicios se convierten en
una negacin injusta de beneficios y derechos a los grupos sociales afectados,
favoreciendo injustamente a otros.
El prejuicio es funcional y se agudiza por el ambiente o medio social.
Los socilogos consideran al prejuicio como un comportamiento adaptativo instintivo.
DOLLARD sugiere que el prejuicio es el resultado de la frustracin y es reconocido
que es la base de la discriminacin en contra de la dignidad humana.
ESTEREOTIPOS: Trmino introducido por la psicologa social para definir los
fenmenos de creencias y representaciones.
Es una figura mental que esquematiza la realidad situando a las personas en
categoras. Se tiene una imagen mental de lo que es una familia feliz, un
fracasado, una persona exitosa
Es mucho ms amplio que un prejuicio.
Segn LIPPMANN: Designa las categoras simplificadas mediante las cuales se intenta
situar a otra persona o a grupos de individuos.
Son CATEGORAS DESCRIPTIVAS SIMPLIFICADAS mediante las cuales
intentamos situar a una persona o a un grupo de individuos. Contienen un NUCLEO
DE VERDAD que es el fruto de una esquematizacin.
Los estereotipos son CONSTRUCCIONES SOCIALES aprendidas. No dependen de
una eleccin arbitraria, ni de una percepcin objetiva sino de la ESQUEMATIZACIN
de un conjunto de rasgos.
La pertenencia a una categora social determinada produce el desarrollo de
posiciones que pueden ser discriminatorias hacia quienes no pertenecen a la misma
categora social, facilitando el surgimiento de estereotipos.
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individuos como sus propias ideas y visin de las cosas fundamentando las
creencias.
2. SEGUNDO VALOR Naturaleza Relacional (Hamilton y Bishop): Permiten una
vida social establecida sobre percepciones compartidas aunque sean
parcialmente inexactas. Gracias a esa inexactitud hacen posible una
COHABITACIN SOCIAL y desempean un PAPEL FACILITADOR como
REDUCTORES PARCIALES DE CONFLICTOS.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------REPRESENTACIN SOCIAL
DEFINICIN SEGN:
1. Piaget: La representacin social se reduce a la IMAGEN MENTAL.
2. Moscovici: SISTEMA DE VALORES Y PRCTICAS relativas a los objetos del medio
social que permiten la estabilizacin del marco de la vida de los individuos y
grupos.
3. Herzlich: CONSTRUCCIN DE LO REAL, basado en sus estudios de enfermedad
y salud.
4. Jodelet: Forma de conocimiento, el saber del SENTIDO COMN.
5. Fischer: PROCESO DE ELABORACIN PERCEPTIVA Y MENTAL DE LA REALIDAD
que transforma los objetos sociales (personas, contextos, situaciones) en
categoras simblicas (valores, creencias, ideologas) y les confiere un estatuto
cognitivo que permite captar los aspectos de la vida ordinaria mediante un
reenmarque de nuestras propias conductas en el interior de las relaciones
sociales.
SINTESIS DE LAS REPRESENTACIONES SOCIALES
SU ELABORACIN SE DESARROLLA en funcin de la situacin de una persona en un
grupo, institucin o categora social, en relacin con las de otras personas.
TRANSFORMAN LA REALIDAD SOCIAL en un objeto mental no como un calco real,
sino como una distorsin de los mismos, produciendo informaciones significativas.
NO BUSCAN LA OBJETIVIDAD CIENTFICA, slo son la expresin de una VERDAD
COMN distorcionada, cuya funcin es instaurar coherencia en el mundo social
mediante percepciones compartidas, constituyndose en los organizadores del
ORDEN DE LAS COSAS.
TIENEN UN CONTENIDO SIMBLICO pues aluden a la estructura imaginaria de las
personas y son uno de los modos en que la realidad es construida por los deseos,
expectativas y sentimientos que proyectamos sobre la realidad.
Las representaciones sociales se gestan en la vida cotidiana y el conocimiento que se
obtiene por medio de stas, se refiere a los temas de conversacin cotidianos de los
seres humanos. Es un sistema de valores, ideas y prcticas con una doble funcin:
1. Establecer un orden que permita a los individuos orientarse ellos mismos y
manejar su mundo material y social.
2. Permitir que tenga lugar la comunicacin entre los miembros de una
comunidad, proyectndoles un cdigo para nombrar y clasificar los aspectos
de su mundo y de su historia.
CARACTERSTICAS
1. A nivel de la estructuracin
a. Transformacin de una realidad social en un objeto mental: Objeto
mental compartido por todos. Ej: paloma = la paz. Cruz = cristianismo.
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c. Econmico:
d. Religioso:
e. Recreativo:
3. La multitud:
a. Segn Fischer
i. Ordinaria:
ii. Activa:
iii. Manifestaciones:
b. Segn Moscovici
i. Multitudes naturales o espontneas:
ii. Multitudes artificiales y organizadas:
4. La masa
COMPONENTES DE LOS GRUPOS:
1. Tamao: La cantidad de miembros que lo integran puede afectar la cohesin, el
funcionamiento interno y la eficacia del grupo.
2. Normas: Conciernen a las expectativas de los integrantes respectos al tipo de
comportamiento aceptado por el grupo.
3. Roles: Son las pautas de conducta socialmente aceptadas que se asocian a una
funcin determinada. Pueden producirse 2 tipos de dificultades
i. Conflicto de Roles: Cundo a la persona se le hacen demandas
contradictorias, Cundo las expectativas de las personas no acuerdan
con los valores del grupo, Cundo se obliga a una persona a asumir un
rol que no desea.
1. Conflictos personales:
2. Conflictos intro-emisor:
3. Conflictos inter-emisores:
4. Conflictos inter-roles
b. Ambigedad del Rol: Cundo no est claramente definido lo que se espera de
la persona que ejerce el rol.
4. Objetivos: Es el fin comn que tienen los integrantes de un grupo, an cuando las
orientaciones y actividades de sus integrantes no siempre sean convergentes.
5. Cohesin: Alude tanto a la fuerza de atraccin del grupo entre s, como a la
coordinacin de los esfuerzos de sus miembros. Hay factores que facilitan o
incrementan la cohesin:
a. La homogeneidad de sus integrantes
b. Las amenazas externas
c. La competitividad entre grupos.
DINMICA DE GRUPO:
NOCIN DE CAMPO DINMICO: K Lewin propone que las conductas de los individuos deben
ser analizadas siempre en funcin del contexto en el que se producen, el cual opera como
un CAMPO DE FUERZAS DINMICO constituido por los miembros del grupo, subgrupos,
canales y barreras de comunicacin en un JUEGO DE INTERDEPENDENCIAS. Dicho JUEGO DE
INTERDEPENDENCIAS tiene las siguientes caractersticas:
1. Juego de interdependencias: Entre los miembros del grupo, entre metas y normas,
entre roles y representaciones, de manera tal que, un cambio en uno provocar
cambios en el resto.
2. Nocin de equilibrio casi estacionario: Alude a un estado de fuerzas de igual
magnitud pero de sentido opuesto que se manifiesta en la contradiccin cambio/no
cambio
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2. La cohesin:
a. Cohesin, Afinidad, Moral:
i. Cohesin
ii. Afinidad
iii. Moral
b. Experiencias:
i. El nivel de produccin depende de la integracin social:
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ORGANIZACIN
Registro Civil
Hospital - Ministerio de Salud Sanatorios, etc.
Escuelas - Ministerio de Educacin
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Estructura:
Sistematizacin
Agrupacin y Asignacin de actividades y responsabilidades.
Jerarqua
Simplificacin de funciones
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN:
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN:
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5.
Del objetivo
Especializacin
Jerarqua
Paridad de autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
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Difusin
Amplitud o tramo de control
Coordinacin
Continuidad
CAMPO ORGANIZATIVO:
DIMENSIONES ORGANIZATIVAS:
1. Sistema de Actividades: Caracterizadas por la divisin del trabajo que se
asigna a los puestos.
2. Estructura de Interdependencia: Si bien las personas ocupan diversos puestos
y reas funcionales, deben comunicarse y coordinar sus acciones.
3. Estructura de Autoridad: Requieren de una estructura de mando que conducen
al personal y supervisan el trabajo.
4. Sistema de Control: Cuentan con un conjunto de reglas y procedimientos que
estandarizan las conductas y los modos de trabajar.
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Cmo se analiza la marcha NI UNA MENOS en las ideas de lo instituido, lo instituyente y lo institucionalizado?
La marcha NI UNA MENOS es un movimiento INSTITUYENTE que viene a romper los esquemas del paradigma
INSTITUIDO en el que la violencia de gnero se justifica y pasa desapercibida para llevarnos a la INSTITUCIONALIZACIN de
un nuevo paradigma en el que la violencia de gnero sea historia.
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