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Ejemplo de Planificacion Estrategica PDF
Ejemplo de Planificacion Estrategica PDF
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ORIENTE SUR ARQUITECTOS
INGENIEROS Y ASOCIADOS, C,A.
(OSAIA, C,.A),
Integrantes
Ing. Virginia Ramos
Ing. Mary Prez
Ing. Pedro Infante
Ing. Nelson Telleria
Ing. Tirso Mundarain
Facilitador: MSc. Bethzaida Castro
INTRODUCCIN
ha
expandido
sus
operaciones
en
el
mbito
MISIN.
Contribuir con la buena gestin de las empresas del sector petrolero y
no petrolero que hacen vida en el territorio de la Repblica
Bolivariana
de
construccin,
Venezuela,
Obras
Mantenimiento,
de
en
las
reas
Ingeniera
Telecomunicaciones,
Civil,
Ingeniera
Elctrica,
Procesos,
procura
Mecnica,
Automatizacin,
Mutuo,
tica,
Responsabilidad
Profesionalismo,
VISIN:
Ser una empresa contratista integral del sector petrolero y no
petrolero, prestando los servicios relacionados con la explotacin de
nuestro principal recurso y que abarca toda la cadena de valor de la
Ingeniera
desde
el
proyecto,
construccin,
mantenimiento
Especializndonos
en
proporcionar
instalaciones
de
OBJETIVO DE LA EMPRESA.
Ofrecer servicios en el rea en las reas IPC (Ingeniera, Procura,
Construccin),
Mantenimiento,
Obras
de
Ingeniera
Telecomunicaciones,
Civil,
Elctrica,
Procesos,
Mecnica,
Automatizacin,
los
puntos
fuertes
dbiles
de
ORIENTE
SUR
Personal
altamente
capacitado en el rea de
Ingeniera Elctrica.
Capacidad para trabajar
en equipo.
Activos
propios
actualizados y operativos.
Facilidades
de
bases
operativas en el oriente
del pas.
Experiencia en el rea
elctrica de media, baja
tensin.
Capacidad financiera para
ejecutar proyectos.
DEBILIDADES:
Falta de capacitacin y
adiestramiento en el rea
de Ingeniera Civil.
Disminucin del flujo de
caja.
Falta
de
asociaciones
estratgicas
con
cooperativas y/o unidades
de produccin social.
Falta de comunicacin de la
alta gerencia.
No existe departamento de
Logstica.
Trmites
burocrticos
largos para contratacin
con organismos pblicos.
FACTORES
Poltico
AMENAZAS
-Inestabilidad
planificacin
participativa ante cambios
polticos.
-Desavenencias
con
sindicatos de trabajadores.
Econmico
-Recortes presupuestarios.
-Burocracia para la solicitud
de permisos.
-Conflictos
en
las
comunidades
donde
se
ejecuta las obras.
Social
Mercado
-Inestabilidad de precios.
-Mayor competencia de otras
empresas y cooperativas en
el ramo.
OPORTUNIDADES
-Establecer
convenios
institucionales
pblicos
y
privados.
-Diversificar la cartera de
clientes hacia el rea no
petrolera.
-Posibilidad de extender el
radio de accin al centrooccidente de pas.
-Desarrollar planes de accin
social en las comunidades
donde
se
realizan
las
actividades.
-Desarrollar
propuestas
tecnolgicas.
-Desarrollar alternativas para
el
mejoramiento
de
la
calidad.
Metas
Estrategia DO
Establecer convenios o alianzas con otras empresas para el desarrollo
de propuestas tecnolgicas.
Objetivos
Identificar las potenciales empresas para realizar las alianzas o
convenios en materia de desarrollo tecnolgico.
Metas
Estrategia FA
Aprovechar la experiencia del personal capacitado en ingeniera
elctrica y de los activos propios actualizados y operativos para ser
ms competitivos en el mercado.
Objetivos
Metas
Participar en el 80% las licitaciones pblicas y privadas en el
ramo donde se desarrolla la empresa.
Actualizar el 100% de los procedimientos de la empresa con
respecto a las normas nacionales e internacionales.
Publicitar la imagen corporativa y activos de la empresa en 1
medio impresos nacional, 1 local y 1 audiovisual local.
Estrategia DA
Reducir la falta de capacitacin y adiestramiento en el rea de
ingeniera civil para aumentar la competitividad frente a otras
empresas.
Objetivos
Metas
Polticas de la Empresa:
OPINION 3. VIRGINIA
OPINION 4. MARY
OPINION 5. TIRSO
Se selecciono la mayor puntuacin para elegir las estrategias para
realizar la matriz FODA, siguiendo la siguiente Ponderacin:
1 = no se debe poner en prctica
2 = se podra poner en prctica
3 = se debera poner en prctica
4 = se debe poner en prctica
Las estrategias alternativas propuestas por los participantes se
analizaron y discutieron en una junta y se colocaron en cuadros. Una
vez presentadas y entendidas, se calificaron, por orden de su
atractivo.
Estrategia FO
OPINION 1
OPINION 2
OPINION 3
OPINION 4
OPINION 5
1.Diversificar la cartera de
clientes hacia las reas no
petroleras aprovechando las
facilidades de las bases operativas en oriente.
16
13
16
14
3.Aprovechar la experiencia
en el rea de ingeniera elctrica en media y baja tensin
para desarrollar propuestas
tecnolgicas
4.Aprovechar la capacidad financiera de la empresa para
desarrollar planes de accin
social en las comunidades
donde se desarrollan las actividades
Estrategia DO
OPINION 1
OPINION 2
OPINION 3
OPINION 4
OPINION 5
1.Establecer convenios o
alianzas con otras empresas para el desarrollo
de propuestas tecnolgicas
2.Establecer
asociaciones estratgicas para aumentar el flujo de caja.
3.Diversificar la cartera
de clientes para aumentar el flujo de caja.
19
17
17
Estrategia FA
Aprovechar la experiencia
del personal capacitado en
ingeniera elctrica y de los
activos propios actualizados
y operativos para ser ms
competitivos en el mercado.
Utilizar la capacidad de trabajo en equipo de la empresa para resolver los conflictos con las comunidades
donde se ejecutan las obras.
Desarrollar la capacidad financiera para resistir los
efectos negativos de los recortes presupuestarios y la
inestabilidad de los cambios
polticos.
Desarrollar
la
capacidad
para trabajar en equipo y
disminuir la burocracia para
solicitar permisos y solvencias ante otros entes.
OPINION 1
OPINION 2
OPINION 3
OPINION 4
OPINION 5
18
16
14
12
Estrategia DA
OPINION 1
OPINION 2
OPINION 3
OPINION 4
OPINION 5
18
13
17
13
Crear asociaciones estratgicas para evitar desavenencias con sindicatos y conflictos con las comunidades.
Crear el departamento de logstica para disminuir la influencia de la inestabilidad
ante cambios polticos y recortes presupuestarios.