TIPOS DE PLANEACIN

PRINCINCIPIOS BSICOS DE
ADMINISTRACIN Y FINANZAS
JUAN AJA CANALES
GRUPO 702

Astrid Ariana Granados Ramrez

astridariana23@hotmail.com

PLANEACIN:
DEFINICIN: Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y
el de los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos
definidos" Ernest Dale
PLANIFICACIN: Respecto las dos definiciones que nos otorga la Real Academia
Espaola, encontramos:
1. f. Accin y efecto de planificar.
2. f. Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de
gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el
desarrollo armnico de una ciudad, el desarrollo econmico, la
investigacin cientfica, el funcionamiento de una industria, etc.1
Podemos concluir, que la planeacin, son todos los objetivos organizados que
siguen un mtodo para poder alcanzar un fin determinado y lograr el mximo de lo
que se est buscando.
TIPOS DE PLANEACIN

1. OPERATIVA
Establece la planeacin estratgica conforme a objetivos especficos. Tiene las
siguientes caractersticas:

Planes a corto plazo

Adquieren la forma de estados financieros pro forma, mensuales o
trimestrales, o de presupuesto de gasto 2
Asignacin previa de los trabajos que deben realizar los empleados de cada
unidad de operaciones.
Enfocado en productos y servicios de una empresa
Desarrolla planes para aumentar las cuotas de mercado y finanzas

2. TACTICA o FUNCIONAL
Esquema detallado que define los elementos para llevar a cabo el plan estratgico

Son ms especficos
Se detallan para cada uno de los departamentos de la empresa y que se
subordinan a los planes estratgicos.
Estn a cargo de los jefes o gerentes de rea.
Puede ser a mediano y/o a corto plazos.

Consultado en http://dle.rae.es/?id=TJwPLbd al 16 de agosto de 2016, 09:18

Consultado en https://es.scribd.com/doc/56430968/Planeacion-Operativa-O-O al 16 de agosto de

2016, 10:59

Consiste en asignar resultados y actividades a ejecutar en los ltimos niveles

de la jerarqua empresarial
Describen lo que la empresa debe hacer, el orden que debe seguir para
realizar las tareas y las herramientas que necesita para alcanzar sus fines.

3. ESTRATEGICA

Declara la visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su

situacin externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se
formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos3.
A nivel organizacionalenfoque global de la empresa
Se basa en objetivos y estrategias generales, pero que sirven para una
diversidad de actividades.
Mvil y flexible
Se debe revisar cada cierto tiempo para hacer cambios necesarios
Proceso interactivo que incluye a todos los miembros de la empresa.
Pasos:
1. Declaracin de visin, misin y valores
2. Anlisis externodiferentes fuerzas o factores que puedan existir en
el entorno de una empresa
3. Anlisis internolos diferentes elementos o factores que puedan
existir dentro de una empresa
4. Establecimiento de objetivos a largo plazo
5. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias
6. Diseo de planes estratgicos
7. Implementacin de estrategias
8. Control y evaluacin de estrategias

4. PROSPECTIVA
La planeacin prospectiva estratgica se dirige a la accin concreta, es Saber hacia
dnde vamos. En ella se determina primero el futuro deseado creativamente y libre
de restricciones; el pasado y el presente no se consideran como restricciones sino
hasta un segundo momento. Con la imagen del futuro deseado se exploran los
futuros factibles para seleccionar el ms satisfactorio (W. Sachs)4.

Actividad continua que se encuentra en proceso de adaptacin constante.

Proceso sistemtico y participativo
Recopilar conocimientos sobre el futuro

3 Consultado en http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/ al 16 de agosto de 2016, 11:14

4

Baena Paz, Guillermina. Planeacin prospectiva Estratgica. Teoras, metodologas y buenas prcticas para
Amrica Latina. 2015. UNAM. www.sagres.org.br/artigos/pleneacion.pd al 16 de agosto de 2016, 11:36

Visiones a mediano y largo plazo

Objetivo: hacerles saber a los dems sobre las decisiones que se debern
tomar
Propsitos
1. Generar visiones alternativas de futuros deseados.
2. Proporcionar impulsos para la accin.
3. Promover informacin relevante bajo un enfoque de largo alcance.
4. Hacer explcitos escenarios alternativos de futuros posibles.
5. Establecer valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro
posible.

FUENTES CONSULTADAS

http://pyme.lavoztx.com/planificacin-tctica-y-operativa-5481.html
https://es.scribd.com/doc/56430968/Planeacion-Operativa-O-O
http://dle.rae.es/?id=TJwPLbd
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
Baena Paz, Guillermina. Planeacin prospectiva Estratgica. Teoras,
metodologas y buenas prcticas para Amrica Latina. 2015. UNAM.
www.sagres.org.br/artigos/pleneacion.pd
http://www.taringa.net/post/info/1750685/Planeacion-Prospectiva.html
http://dinamicos-innovdores.blogspot.mx/2009/10/planeacionprospectiva_21.html