Iyari Tafolla Gutirrez

Tarea 1. Aportacin Inicial al caso

A). ANLISIS.
Alternativas
Alternativa de solucin
1:
Enfocarse en los objetivos
solicitados
por
el
corporativo:
Ahorro
econmico en costos de
inversin,
gastos
de
infraestructura, nmina y no
perder su prestigio.

Aspectos positivos

Alternativa de solucin
2:
Dar
prioridad
al
nivel
acadmico y no al ahorro de
costos.

Se busca ser eficientes

cuanto a costos.
Ahorro
en
gastos
infraestructura y nmina.
Mantener con prestigio
corporativo al ofrecer
servicio de formador
profesionistas.

Aspectos negativos
en

de
al
un
de

Seleccin
cuidadosa
de
profesores.
Los profesores podran ser
ms competitivos al tener
una
mejor
remuneracin
econmica.
Instalaciones
totalmente
equipadas.
Calidad
en
el
nivel
acadmico.

No atiende al 100% las

necesidades del alumno
en
cuanto
a
instalaciones.
No
hay
prestaciones
laborales
ni
sueldo
competitivo.
Se descuida la calidad
del nivel acadmico.
Seran menos eficientes
al no cumplir con los
ahorros propuestos por
parte del corporativo.
No
genera
buenas
utilidades para Grupo
Togre.

B). PROCESO DE TOMA D DECISIONES:

Identificacin del problema: La propuesta de la Lic. Martnez no se

basa en los objetivos que el corporativo busca implementar.
Criterios de decisin: Analizar los aspectos negativos y positivos de
ambas propuestas para llegar a la mejor decisin.
Asignacin de prioridades a los criterios: La principal prioridad que
el corporativo quiere es la eficiencia en cuanto a costos y gastos.
Desarrollo de alternativas: La Lic. Martnez tiene dos alternativas, en
una opcin se muestra lo que el corporativo solicita: tener ahorro en
costos y gastos; en la segunda se basa en su experiencia laboral,
enfocndose en la calidad del nivel acadmico y la buena remuneracin
econmica para sus profesores.
Anlisis de alternativas: Basndose en los objetivos del corporativo
Grupo Togre (Ahorro econmico, eficiencia en los recursos, generar
buenas utilidades, no tener prdidas y mantener el prestigio que
siempre ha tenido) no se lograr con la propuesta que la Lic. Martnez
propone, ya que su objetivo principal es ofrecer un servicio de educacin
con mejor nivel acadmico dejando a lado el ahorro en costos.
Seleccin de una alternativa: La que propone el corporativo Grupo
Togre, ya que al tener una cultura institucional que logra que su prestigio
contine y cumpla sus necesidades, sin embargo tendra que plantear
propuestas adicionales para que su filial Utogre tambin pueda tener
beneficios.

Iyari Tafolla Gutirrez

Tarea 1. Aportacin Inicial al caso

Implementacin de la alternativa: Desarrollar propuestas para que

tanto el corporativo como la filial tengan beneficios, considerando los
ahorros que el corporativo solicita y al mismo tiempo lograr un mejor
nivel acadmico para sus estudiantes.
Evaluacin de la eficacia de la decisin: Con las propuestas
implementadas de manera correcta medir el desempeo que ha tenido
Utogre (tomando en cuenta la calidad, infraestructura, nivel acadmico,
etc.) y evaluar si los gastos que se han generado perjudican al
corporativo o no, es decir si se ha logrado el ahorro en costos.

C. TENIENDO EN CUENTA EL ANLISIS ANTERIOR, CUL SERA TU

RECOMENDACIN PARA LA LIC. MARTNEZ? JUSTIFICA TU RESPUESTA.
Quedando en claro que la principal directriz del corporativo es totalmente
opuesto a la propuesta de la Lic. Martnez, ella se encuentra entre dos etapas
de los principios ticos, primero la convencional que debe tomar en cuenta las
expectativas que el corporativo esperan de ella, es decir, que se hagan las
cosas tal y como el corporativo lo solicita, por otra parte, se encuentra la pos
convencional o principios donde solo se toman en cuenta los principios ticos
personales de lo que es correcto, en este caso la licenciada propone mejorar el
nivel acadmico, seleccin cuidadosa de profesores, instalaciones equipadas,
etc. (Esteban Fernndez, 2010).
El corporativo Togre esta dejando de lado su responsabilidad social al estar
exigiendo propuestas donde solo ellos tengan los beneficios y no estar
comprometido ni dar prioridad a las necesidades que tiene su filial para llegar a
ser una escuela con buen nivel acadmico; mencionando que no se toman en
cuenta los valores ticos y no son transparentes. (Horacio Herrera, 2011).
Segn el trmino ganar-ganar establece que se deben compartir los beneficios
de una negociacion que produce ciertas utilidades (en este caso el corporativo
Togre y su filial Togre), una buena propuesta que podra presentar la Lic.
Martnez es llegar a acuerdos creativos junto con el corporativo para que sea
favorable en ambos lados. (Efran Santillan, 2004).

Bibliografa.

Iyari Tafolla Gutirrez

Tarea 1. Aportacin Inicial al caso

1. Esteban Fernndez Snchez. (2010). Administracin de empresas. Un

enfoque interdisciplinar. Madrid, Espaa: Paraninfo.
2. Efran Lechuga Santilln. (2004). La ruta de la excelencia empresarial.
Ciudad de Mxico: Grupo Editorial ISEF.
3. Horacio Martnez Herrera. (2011). Responsabilidad Social y tica
empresarial.
Colombia: ECOE EDICIONES.