Caso #1 Educar bien o ser rentables?

lvaro Uristegui Trujillo.

APORTACIN AL CASO # 1
Educar bien o ser rentables?
Para este caso existen 2 factores determinantes (los llamaremos propuestas) que
tomaremos en cuenta para la aportacin al caso:

Reducir los costos de para llegar a un ahorro econmico de inversin. (Propuesta

#1).
Nivel acadmico. (Propuesta #2)

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA DE LAS PROPUESTAS.

Propuesta # 1
Ventajas.
Uno de los objetivos de empresas lucrativas es generar utilidades, mientras ms
utilidades se genere es mejor, al reducir los costos de inversin se pueden generar
ms utilidades y tener un margen de ganancias mayor.
Al generar ms utilidades puede crecer ms rpido la empresa y adquirir personal
mejor capacitado posteriormente.
Desventajas.
Al reducir los costos en nmina podra no asegurar la contratacin del personal
mejor capacitado.
Se pondra en riesgo el nivel acadmico de la institucin y por lo tanto el prestigio
del mismo.

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lvaro Uristegui Trujillo.

Propuesta # 2
Ventajas.
Se incrementa el nivel acadmico de la institucin, prestigio y posicionamiento
ms alto.
Mayor satisfaccin de los clientes al recibir un servicio de calidad.
Desventajas.
Generar menor utilidad para la empresa por lo tanto se tiene un menor margen de
ganancia.
Podra afectar en los costos de los servicios, y con esto se podra reducir el nmero
de clientes posibles.
No se tiene una conciencia del costo por priorizar solo un aspecto de la
organizacin.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

Problema.
La propuesta de la directora fue rechazada porque se consider que se tenan costos de
inversin altos.
Criterios de decisin.

Reduccin de gastos de inversin.

Alto nivel acadmico.

Asignacin de prioridades a los criterios.

Reduccin de gastos de inversin.

Alto nivel acadmico.

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lvaro Uristegui Trujillo.

Desarrollo de alternativa.
Reducir la le mtodo de reclutamiento de 5 a 3 momentos (contacto y curriculum, examen
de conocimientos y entrevista) y llegar a un acuerdo con el personal con base al sueldo y
generar propuestas de crecimiento que motiven al personal contratado para asegurar su
estancia, tambin establecer nicamente prestaciones marcadas por la ley.

Anlisis de la alternativa.
Al bajar los costos de nmina que es el factor determinante en la propuesta de la
directora se puede disminuir los costos de inversin inicial as como de los gastos que
tiene la empresa, estas reducciones en la inversin inicial pueden ser utilizadas en la
infraestructura de la filial.

Seleccin de una alternativa.

Esta alternativa puede dar un equilibrio entre la propuesta de la directora y la empresa ya
que no se puede descuidar ninguno de los dos factores.

Conclusin.
Mi recomendacin sera la alternativa mencionada ya que da un equilibrio entre los
objetivos de la empresa y los objetivos de la directora, ya que ambos son factores muy
importantes que determinaran el futuro de la filial ya que por una parte si se descuida el
nivel acadmico sufrir de prdidas de clientes aun teniendo gastos bajos y por otra parte
si se descuida lo financiero podra correr el riesgo de en algn punto podra estar
generando utilidades bajas o peor an no generarlas.
As que se debe de mantener un equilibrio entre las dos propuestas y una justificacin del
porque la propuesta para que sea aprobada.

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lvaro Uristegui Trujillo.

REFERENCIAS.

EmprendePyme.net 2016, El proceso de toma de decisiones.

http://www.emprendepyme.net/el-proceso-de-toma-de-decisiones.html

Pilar Alczar 20/09/2011 Reduce tus gastos de personal y marketing externaliza procesos como
la gestin de nminas y personal
http://www.emprendedores.es/gestion/gastos/gastos-6

Prestaciones de la Ley Federal del Trabajo

http://calidadpp.com/empleados/nuevo/TripticoPrestaciones.pdf