UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MXICO

5to. SEMESTRE
Unidad 1
NEGOCIACIN EMPRESARIAL

MAESTRO:
JOSE LUIS MARTIN CHAN

ALUMNA:
MA. DEL CARMEN PUPPO MINJARES

Ensenada, B.C. a 27 DE ENERO DE 2016

NEGOCIAION EMPRESARIAL

1.- Analizar, la situacin que atraviesa el empleado identificando

la naturaleza del conflicto.Analizando la situacin de Sergio, l ocupa ms recursos econmicos
para sostener su vida diaria, solo que creo que un aumento de sueldo no
se discute en una comida, se tiene que esperar a que el Jefe o Gerente
haya ido a descansar un poco y tomar sus alimentos, as como
proponerle que dara a cambio para la Empresa.
2.- Identificar los elementos que consideran para sealar que se
realiz una negociacin entre el empleado y el gerente general.
Aun cuando el proceso que utiliz Sergio no fue el adecuado en un inicio, ya
cuando el propuso dar algo a cambio de su aumento, el Gerente ya accede a
dar un poco de aumento y llegar a un buen acuerdo empresarial a travs de
una accin de comunicacin, donde se inicia con una propuesta y se recibe una
contrapropuesta y llegar al punto de equilibrio para ambas partes.
3.- Justificar la importancia de emprender una negociacin entre
empleado con el Gerente General.
Es de verdadera importancia ya que representan oportunidades para la
empresa y como en este caso la empresa no anda muy bien econmicamente
se le puede dar oportunidad a Sergio de demostrar lo que l tiene pensado
realizar y a la vea a la empresa le conviene ya que pueden obtener resultados
favorables ambas partes.