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Karen Weinberger
Karen Weinberger
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Atraer inversionistas
Conseguir financiamiento
Ordenar las operaciones de la empresa
Anticiparse a problemas y aprovechar oportunidades: reducir el riesgo
Implementar y controlar el adecuado avance de la empresa
Karen Weinberger
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PRIMERA PARTE
Cartula
Dedicatoria
Agradecimientos
ndice
Resumen Ejecutivo
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Idea de negocio
Anlisis del entorno/sector
Investigacin, sondeo o estudio de mercados
Plan estratgico
Plan de mercadotecnia
Plan de operaciones
Organizacin y Recursos humanos
Responsabilidad Social (opcional o transversal)
Plan contable y financiero
Conclusiones y recomendaciones
Bibliografa
Anexos
Adenda o apndice
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Resumen Ejecutivo
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Anlisis FODA
Visin y Misin
Objetivos organizacionales o estratgicos (largo plazo).
Estrategia de negocio y a nivel empresarial
Fuentes de la ventaja competitiva
Alianzas estratgicas y su valor para la empresa.
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Captulo 7:
Karen Weinberger
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Supuestos bsicos
Aspectos legales y tributarios
Objetivos financieros
Polticas de contabilidad finanzas
Estructura de costos y presupuesto general
Estructura de la inversin fuentes de la inversin
Punto de equilibrio
Evaluacin financiera: TIR, VAN
Anlisis de los estados financieros
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Captulo 10:
Conclusiones y recomendaciones
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Fuentes consultadas
Bibliografa completa
Las pginas web deben mencionar toda la direccin y la fecha.
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ndice de anexos
Anexo 1:
Anexo 2:
Anexo 3:
Anexo 4:
..
.
..
.
..
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No olviden...
Numerar pginas
Primeras pginas en romanos
Notas a pie de pgina las fuentes: autor ttulo, editorial, ao de publicacin, pas,
nmero de pginas.
Citas: Autor, opcit, pp. / bidem pginas.
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Algunas recomendaciones...
Utilizar grficos, diagramas, flujos, tablas, fotos... describen ms que las palabras...
La informacin secundaria va en anexos, pueden incluir apndice o adenda
Las proyecciones financieras se hacen de lo especfico a lo general. Se inicia por
costos y presupuestos
Desarrolla un modelo contable/financiero flexible y de fcil uso
Supera el promedio busca la excelencia es cuestin de estilo no de
conocimiento
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Definir equipo
Investigar entorno: Entrevistas / Fuentes secundarias
Identificar oportunidades: Entrevistas / Focus group
Investigar y cuantificar mercados: Entrevistas, encuestas
Definir caractersticas y atributos diferenciadores del producto o servicio a ofrecer
Plan estratgico
Plan de marketing
Plan de operaciones
Gestin de personas
Plan financiero
Evaluar viabilidad: econmica, social, operativa, ambiental
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OPORTUNIDAD
Descubrimiento de una necesidad
Cap acidad de innovar y crear nuevas alternativas p ara ofrecer nuevas soluciones a los clientes
Descrip cin del p roducto o los servicios
PLAN ES TRATGICO
(VIS IN, MIS IN OBJETIVOS Y ES TRATEGIA)
Evaluar la disp onibilidad de los recursos necesarios p ara p oner en marcha la nueva idea de negocio.
Plantear cules son los objetivos que se quieren lograr y cmo es que se p iensan alcanzar, es decir, cules son las estrategias
ms adecuadas p ara reducir los riesgos y alcanzar el xito.
PLAN DE
MARKETING
SISTEMA EMPRESARIAL
O PLAN DE
OPERACIONES
EQUIPO
DIRECTIVO Y
RRHH
RECURS OS
FINANCIEROS
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Plan de trabajo
Trabajo de escritorio
Conformar equipo
Identificar oportunidades de negocio
Definir idea de negocio
Modelar un negocio
Planificar investigacin de mercado
Elaborar plan de negocios
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Trabajo de campo
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Es hora de comenzar
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www.fundacionromero.org.pe
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