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PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE
CHEPEN
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CHEPEN
CEDEPAS
INDICE
Pg.
Presentacin
03
PRIMERA PARTE
I. DIAGNOSTICO DE LA PROVINCIA DE CHEPEN.............................
1.
2.
3.
04
05
06
07
11
11
13
15
17
28
DIAGNSTICO PARTICIPATIVO.................................................
34
04
34
36
SEGUNDA PARTE
II. LA VISIN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA
PROVINCIA DE CHEPEN.......................................... ............................
1.
39
39
39
2.
43
3.
44
44
44
45
45
TERCERA PARTE:
III. CONSTRUCCIN DE LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA
PROVINCIA DE CHEPEN.......................................... ............................
1.
2.
EJES
O
LNEAS
ESTRATGICAS
DE
DESARROLLO.................................................................................
3.
46
46
49
50
50
54
61
66
73
CUARTA PARTE:
IV. IMPLEMENTACION DE LAS ACTIVIDADES y/o PROYECTOS
POR EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO DE LA
PROVINCIA DE CHEPEN. .....................................................................
77
PRESENTACIN
De acuerdo a la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 es de competencia
municipal intervenir como agente planificador y promotor del desarrollo a escala
integral en la circunscripcin que le corresponde, teniendo adems que ejecutar
los planes que se derivan de este rol institucional, procurando construir para las y
los ciudadanos un ambiente adecuado para la satisfaccin de sus necesidades
bsicas.
Partiendo de este contexto legal y con el espritu de que el presente documento
exprese y recoja las expectativas y propuestas de los actores sociales, econmicos
y polticos que integran el escenario local - provincial, surge el presente
documento denominado "Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chepn. As mismo, con la finalidad de enriquecer el documento del Plan, se
ha tomado en cuenta los diferentes procesos concertados de planificacin
provincial y distritales realizados anteriormente. Pero sobre todo, debemos
sealar que este proceso, ha sido posible, gracias a la participacin activa de
ciudadanos comprometidos con el desarrollo su provincia.
El marco conceptual en el que se desarroll todo el trabajo de elaboracin del
Plan de Desarrollo Concertado; as como la metodologa con la que se trabajo
para lograr el presente documento, est inscrita dentro de un enfoque de
desarrollo humano y del anlisis de las tendencias de las cinco dimensiones del
desarrollo y del esquema de Planes de Desarrollo Concertados.
El proceso de elaboracin tcnico se sustenta sobre la base de dos importantes
insumos: El primero, producto del diagnstico realizado por el equipo tcnicoconsultor, el cual ha sido alimentado por diferentes aportes y documentos
producidos por instituciones pblicas y privadas comprometidas en el desarrollo
provincial, el segundo es producto del aporte, propuestas y reflexiones individuales
y grupales de los agentes que participaron en las diferentes reuniones de trabajo y
talleres; y como resultado se presenta un conjunto de elementos que esperamos
permita organizar las acciones de desarrollo de la Provincia de Chepn para los
siguientes 10 aos.
Finalmente, queremos decir, que esta tarea se ha realizado dentro del marco del
convenio suscrito entre el Centro Ecumnico de Promocin y Accin Social
(CEDEPAS) y la Municipalidad Provincial de Chepn; as mismo, el
financiamiento del proceso de planeamiento estratgico implementado para la
obtencin del presente documento, fue un aporte del Proyecto de Integracin La
Libertad Cajamarca (PRODELICA).
Chepn, abril del 2004.
PRIMERA PARTE
DIAGNOSTICO DE LA PROVINCIA DE CHEPEN
1. CHEPEN EN EL CONTEXTO DE LOS PROCESOS DE
DESCENTRALIZACIN Y SU IMPORTANCIA PARA LOS
ESPACIOS LOCALES.
El proceso de reforma de las estructuras del Estado, que busca otorgar un
poder real y efectivo a aquellas instancias de gobierno subnacionales, se lo
conoce con el nombre de Descentralizacin. Hoy, a travs de este
proceso, nuestro pas est atravesando nuevamente por una serie de
cambios, los cuales, algunos estn teniendo resultados muy significativos; y
la provincia de Chepn no poda estar al margen de este proceso.
Esta idea de descentralizacin, que se basa en la transferencia de funciones
del Gobierno Central a los gobiernos regionales y locales; plantea nuevas
posibilidades y desafos para la gestin local, pero sobre todo a la
ciudadana, ya que, a diferencia de los procesos de descentralizacin
anteriores se fomenta la participacin de la poblacin organizada en los
espacios de decisin local.
Sin embargo este proceso, se debilita en la prctica, por ejemplo, se esta
dando una improvisada estructura normativa que no orienta las acciones de
los actores y por otro lado no existen adecuados canales de informacin a
los ciudadanos sobre este proceso.
A pesar de estas dificultades, cabe destacar el rol que estn cumpliendo
algunos gobiernos locales en este proceso, puesto que estn orientando su
actuar en funcin de los marcos legales y los intereses de la poblacin. En
estas condiciones se pretende que los espacios locales, estn en mejores
posibilidad que cualquier otro nivel de gobierno para atender las demandas
la poblacin mediante la realizacin de programas y proyectos de inversin
participativos.
Diremos entonces que existe un carcter estratgico de los espacios
locales, tomando en cuenta que la opcin por lo local no es consecuencia de
una opcin por el aislamiento, sino ms bien de un Estado slido, generador
de capital humano, con actividades econmicas productivas y un firme
tejido social. Esto significa que la labor de los gobiernos locales ser el
resultado de una gran movilizacin de energas creativas y la posibilidad de
una unidad.
Finalmente diremos que las estrategias de desarrollo nacional se construyen
desde lo local sumando fuerzas desde la base hacia la cima. Asimismo, las
potencial
Instituto Metropolitano de Planificacin, Plan de Desarrollo Integral de Villa Mara del Triunfo, Tomo
1, enero 2001
EL PROCESO
PARTICIPATIVO
EL PROCESO
POLTICO
Asimismo, se van
consolidando los
espacios de concertacin
temticos o por Lneas
de Desarrollo de manera
que estos puedan estar
funcionando antes de
pasar a la fase de
implementacin del
Plan. En estos espacios
participan el gobierno
local, los actores y
agentes sociales.
Se institucionalizan los
espacios de concertacin
por lneas, las cuales
tienen a su cargo la
ejecucin y el
seguimiento de los
proyectos y programas
de desarrollo y su
evaluacin. Se generan
los instrumentos de
gestin bajo un modelo
que convierta la
administracin
municipal en un
verdadero gobierno local
participativo y se aplican
los instrumentos de
control ciudadano como
son el Presupuesto
participativo y otros.
10
Historia General de Chepn . Revista monogrfica de Chepn. Miguel Tucto Chvez, Chepn, julio
del 2003.
11
12
Clima
La provincia presenta un clima clido, ya que cuenta con una
temperatura media de 19 C; aunque la temperatura puede
alcanzar una mxima de 33 C en el mes de febrero y una
temperatura mnima de 12 C en el mes de agosto.
Las precipitaciones pluviales no son significativas, aunque la
presencia peridica del Fenmeno del Nio, altera las
condiciones climticas, aprecindose un incremento
considerable de la temperatura y de las lluvias. Este
acontecimiento climatolgico, pone en situacin de riesgo las
actividades productivas, las infraestructuras y la vida misma de
los pobladores de la provincia, desde pocas ancestrales, y de
los ms recientes acontecimientos; an se tiene presentes, por
los daos causados el nio de 1925, 1971, 1983 y 1998.
13
2.2.2
Suelos
Los suelos son arenosos, francos y de naturaleza aluvial muy
apropiados para la agricultura. Las fuentes de agua, en el
mbito de la provincia son escasas y las aguas para regado son
obtenidas del ri seco de Chamn y del Jequetepeque,
represado en la cuenca intermedia.
2.2.3
Flora
La flora existente en la provincia de Chepn es variada y
diversa, se encuentra desde especies de bosques y matorrales de
zonas ridas, hasta formas de vida especiales, como los de
matorral de Dunas y humedales y lomas costeras.
La provincia de Chepn, junto con la provincia de Pacasmayo,
presenta una superficie total de bosques de 2,790 hectreas.
Caracterizados por tener una cobertura compuesta
principalmente por Algarrobo, Espino o Faique, Vichayo,
Concuno, Chope, Zapote. 7
De las reas histricas de algarrobales que se tiene referencia
en la provincia de Chepn, cabe sealarse: el algarrobal
ubicado en el distrito Pacanga, ex cooperativa Lucas Deza
Romero, con un rea de 50.00 ha. Sebastropol, tambin ubicado
en el distrito Pacanga, C.P. de Pacanguilla de la Comunidad
Campesina de Chepn, con un rea de 500.00 ha. Cerro
Colorado, ubicado en el distrito de Pacanga, Cerro Colorado,
con un rea de 30.00 ha. La Ladrillera Pacanga, ubicado en el
distrito de Pacanga, con un rea de 50.00 ha. Santa Mara
(Monteseco) ubicado en el distrito Pacanga, con un rea de
50.00 ha. San Idelfonso, ubicado en el distrito de Pueblo
Nuevo, ex cooperativa San Idelfonso, con un rea de 200.00 ha.
Santa Mara, ubicado en el distrito de Pueblo Nuevo, ex
cooperativa Santa Rosa con un rea: 70.00 ha.
De todas las reas de bosque la ms importante fue el
algarrobal El Moro, ubicado al este del pueblo de San Jos de
Moro, margen derecho del Ro Chaman, en el Distrito de
Pacanga. Comprendi 325 hectreas, albergando adems,
dentro de su mbito restos arqueolgicos monumentales del
periodo prehispnico (ao 800 d.C.), que a la fecha se
encuentran muy depredados.
14
2.2.4
Fauna
En lo referente a especies animales Pulido (1991), reporta 85
especies de aves (en el ao 1997, se registraron 40 especies de
aves, solamente en el mbito del algarrobal de Moro); y 7
especies de reptiles, siendo los ms representativos el Dicrodon
guttulatum (Caan) y el Callopistes flavipunctatum (Iguana).
Los mamferos representativos son el zorro (Pseudalopex
sechurae) y la Vizcacha (Lagidium peruvianum). La fauna
marina presenta una diversificacin de especies de peces y
moluscos invertebrados y vertebrados, mamferos y aves.
2.2.5
Mar y Ros
Los principales ros que tienen una vinculacin con el mbito
que ocupa la provincia de Chepn son el Ro Jequetepeque y el
Ro Chamn conocido tambin como Ro Loco, su caudal es
significativo en el verano cuando se da la presencia de lluvias
en la parte andina. En el caso del primero se cuenta con una
infraestructura de canales que desvan las aguas del Ro
Jequetepeque para irrigar las tierras de cultivo de la provincia,
desde la represa de Gallito Ciego.
El litoral de la provincia de Chepn, en el Mar Peruano o de
Humbolt, es un espacio, hoy en da, poco habitado y tampoco
se da una explotacin significativa de sus recursos (playas de
Cherrepe en el distrito de Pueblo Nuevo).
Ubicacin y Limites
La provincia de Chepen se ubica al norte del Departamento de
La Libertad, en la faja costera, entre los 00 y los 1,000 m.s.n.m.
(aproximadamente en el cerro Talambo). Sus lmites son: Por el
Norte con el Distrito de Lagunas, Provincia de Chiclayo del
Departamento de Lambayeque; por el Sur, con el Distrito de
Guadalupe de la Provincia de Pacasmayo; por el Este con el
Distrito de San Gregorio de la Provincia de San Miguel y el
Distrito de Yonn de la Provincia de Contumaz del
Departamento de Cajamarca; y por el Oeste con el Ocano
Pacifico.
2.3.2
15
LAMBAYEQUE
CAJAMARCA
Prov. Pacasmayo
2.3.3
16
La importancia de referir este espacio geo-econmicoproductivo, nos hace comprender que son las aguas del Ro
Jequetepeque las que permiten que la vegetacin, la vida de los
animales y del hombre mismo tengan presencia en esta zona,
as tambin, es importante, tomar conciencia de la
interdependencia natural (por ejemplo, la deforestacin de la
parte alta, disminuye la acumulacin y flujo del agua hacia la
costa). En este enfoque se tiene que ir articulando y
construyendo la propuesta de desarrollo integral, en base al
manejo de cuencas como un estrategia de desarrollo.
Dinmica demogrfica
La dinmica demogrfica La poblacin de la provincia de
Chepn, para el ao 20038, es de 68,236 habitantes, teniendo
una tasa de crecimiento intercensal 1981 - 1993 de 1,3% y de
1.7% al 2,003. Si bien se muestra un crecimiento de la
poblacin, en su dinmica por grupos de edad esta teniendo
nuevas caractersticas; tal es as, que para el ao 2,003 la
poblacin de nios y nias disminuyo en un 4,5% en relacin al
ao 1,999, semejante disminucin se aprecia en la poblacin
adolescente (4.8%) mientras que la poblacin adulta mayor a
aumentado en un 0,5% para el ao 2,003 en relacin a 1,999.
La Tasa Bruta de Natalidad en la provincia, segn INEI
ASIS La Libertad Unidad de Estadstica de la Red Chepn,
para el 1997 fue de 20.0 x 1000 habitantes y para el ao 2003
de 18.5 x 1000 habitantes, es decir se muestra una disminucin
del nmero de nacimientos en relacin a los aos anteriores.
As mismo, la Tasa Bruta de Fecundidad, en los ltimos aos
ha disminuido, en el ao 1997 era de 3.0 hijos por mujer,
mientras que para el ao 2003, esta es de 2.6 hijos por mujer.
Se debe sealar que este ndice esta por debajo del nmero
promedio de hijos por mujer en la Regin La Libertad, que para
el ao 2000 (segn la ENDES IV), es de 2.9 hijos/mujer.
Adems existen diferencias de fecundidad global entre mujeres
que viven en reas urbanas (2.1 hijo/ mujer) frente a las rurales
(4.4), esto indica que la fecundidad es una variable que refleja
los desequilibrios sociales y econmicos existentes entre las
zonas urbanas y rurales de la regin y que de alguna manera se
pueden estar dando en nuestra provincia.
17
18
100
80
60
Chepn
40
Pacanga
20
Pueblo Nuevo
URBANO
RURAL
2002
19
40
Nio/a
Adolescente
30
Adulto
Adulto Mayor
20
10
0
ETAPAS DE VIDA
Poblacin
Total
1993
2003
Densidad
( Hab/Km2)
1993
2002
Total Provincia
1142,43
60,189
68,236
52,9
59,8
FUENTE Elaboracin Propia. Extrado de: INEI. Censos de Poblacin 1993 y de
la Unidad de Estadstica de Red Chepn - MINSA.
2.4.2
Sector salud
La poblacin, en su mayora, busca atencin para sus
problemas de salud, principalmente en los establecimientos de
salud que oferta el MINSA y Essalud, en caso de contar con
seguro de atencin de salud; as mismo, los sistemas de
atencin de salud parecieran no satisfacer las expectativas de
atencin de la poblacin de menores recursos que persiste en la
bsqueda de atencin de su salud en los sistemas tradicionales,
vale decir, chamanes, parteras y personas con conocimiento de
la medicina tradicional.
En cuanto a las causas de enfermedades, estas estn
mayormente relacionadas a problemas de las vas respiratorias,
20
TASA
X 1000
187.6
80.8
64.7
45.0
34.1
26.5
23.5
23.1
19.5
17.8
350.5
873.2
notificados de
el mbito de la
de alerta para la
la provincia; por
21
22
10
09
37
27
01
04
02
05
05
01
01
01
02
02*
02*
03
02
01
10
06
01
01*
06*
01*
03
02*
01
01
20
09
02
01*
36*
02
01
08
02
01
01*
01*
01
03
2701
7836
02
22
01
1285
11114
15
07
3652
12093
10
37
Tipo de Establec.
Institucin
Distrito
Hospitales clnicas
MINSA
CHEPEN
Hospitales clnicas
IPSS
CHEPEN
Centros de salud
MINSA
CHEPEN
Centros de salud
GOB. LOCAL
CHEPEN
Centros de salud
GOB. LOCAL
CHEPEN
Centros de salud
GOB. LOCAL
CHEPEN
22
Centros de salud
GOB. LOCAL
CHEPEN
Centros de salud
GOB. LOCAL
PACANGA
Centros de salud
MINSA
PUEBLO NUEVO
Puestos de salud
FF.PP.
CHEPEN
Puestos de salud
MINSA
PACANGA
Puestos de salud
MINSA
PACANGA
Puestos de salud
GOB. LOCAL
PACANGA
Puestos de salud
MINSA
PUEBLO NUEVO
Puestos de salud
MINSA
PUEBLO NUEVO
Otros
Privado Filant.
CHEPEN
Otros
Gob. Local
CHEPEN
Otros
Gob. Local
PACANGA
Otros
Gob. Local
PACANGA
23
NINGN
NIVEL
INICIAL
O PRE
ESCOLA
R
PRIM
SEC
SUP. NO
UNIV.
SUP. NO
UNIVER
COM
INCOM
SUP
UNIV.
SUP.
UNIV
NO
ESPECI
FICA
INCOM
COMP
Total de La
provincia
Chepn
Pacanga
Pueblo Nuevo
52438
4998
1427
23618
16502
1725
1693
687
1064
724
35432
3064
826
15079
11692
1445
1361
556
872
537
9249
1050
273
4716
2688
148
147
59
65
103
7757
884
328
3823
2122
132
185
72
127
84
24
SABER LEER Y
ESCRIBIR
TOTAL
Pacanga
Pueblo Nuevo
NO SABE LEER Y
ESCRIBIR
NO ESPECIFICA
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
52438
23631
22689
2223
3862
17
16
35432
15802
15911
1306
2389
14
10
9249
4278
3664
497
804
7757
3551
3114
420
669
INICIAL
C.E.
PRIMARIA
ALUMNOS
Nac. Priv
.
C.E.
SECUNDARIA
ALUMNOS
Nac.
Nac.
Priv.
C.E.
ALUMNOS
Nac. Priv
.
Nac.
Priv.
30
17
1,707
521
56
17
10,001
1,055
19
6,058
550
16
13
1,101
470
29
13
6,016
959
10
4,247
550
423
16
14
2,231
71
932
183
35
13
1,754
25
879
Pacanga
Pueblo
Nuevo
N DE DOCENTES
PUBLICO
PRIVADO
PUBLICO
PRIVADO
78
1,078
52
511
16
655
513
25
PEAS
ADMINISTR.
DOCENTES
Nac.
Priv.
Nac.
Priv.
11
47
90
13
70
80
466
14
53
83
400
53
58
16
35
ESCOLARIZADO
Educacin inicial
Educacin Primaria
Educacin Secundaria
Educacin Especial
Educacin Superior
Educacin Magisterial
NO ESCOLARIZADO
Educacin PRONOEI
Educacin PRONOESA
15502
9999
3081
2422
1443
7
9470
2636
2331
12746
1410
281
8515
2302
1929
846
301
263
109
33
139
106
5
529
445
91
247
296
522
177
39
31
129
124
43
223
282
17
26
Por otro lado en cuanto a los servicios bsicos con los que cuenta la
vivienda, al comparar los indicadores de servicios bsicos del
Mapa de Pobreza que elaborar el FONCODES el ao 2000, con los
que elaborar la Unidad de Estadstica de la Red Chepn para el ao
2003; Si bien se habra avanzado significativamente en la cobertura
de estos servicios, en el caso de Chepn y Pueblo Nuevo ms bien
habra aumentado el porcentaje de poblacin que no cuenta con el
servicio de agua para consumo humano.
SEVICIOS BSICOS POR DISTRITOS
DISTRITOS
Poblacin sin
DE LA
ELECTRECIDAD
AGUA
PROVINCIA
%
%
DE CHEPN
2000
2003
2000
2003
Chepn
23.70
8.00
29.28
40.00
Pacanga
67.60
15.00
79.53
55.00
Pueblo Nuevo
52.50
13.00
32.52
45.00
Fuente: MP-FOCODES 2, 000 INEI 1993
DESAGUE
%
2000
2003
53.10
50.00
81.51
65.00
81.80
52.00
INDICE
ABSOLUTO
INDICE
RELATIVO
Chepn
23.6%
14.90
Pacanga
35.0%
22.13
Pueblo Nuevo
44.1%
27.88
Fuente. Mapa de Pobreza 2000 FONCODES.
Por otro lado la implementacin de las polticas y los Programas de
Lucha Contra la Pobreza, pareciera que no han contribuido a
disminuir las condiciones de pobreza y tener mejores niveles de
vida. Por el contrario, encontramos que Chepn presenta una
poblacin con crecientes necesidades bsicas; as lo demuestran los
estudios de NBI (Necesidades Bsicas Insatisfechas), en el que
Chepn presenta al ao 1996 un 40.4% de hogares con NBI,
porcentaje mayor en 4.6% en relacin a 1,993. As mismo, el
porcentaje de hogares con hacinamiento va a pasar de 6.7% (en
1993) a 9.9% en 1996, hogares con nios que no asisten a la
escuela va a pasar de 5.9% al 8,2% y hogares con alta dependencia
econmica aumenta en un 4.9%; slo se registra una disminucin
27
CANTIDAD
40.4
23,796
2.3
1,362
9.9
5,831
19.5
11,472
8.2
4,837
16.3
FUENTE: INEI. Compendio Estadstico La Libertad 1996.
9,592
vida al nacer
aos
Alfabetismo
ranking
ranking
Matriculacin
Logro
Ingreso familiar
Secundaria
educativo
per cpita
ranking
Trujillo
73.6
94.8
11
78
75
89.2
35
405.6
Ascope
72
13
92.1
36
92.1
21
92.1
21
331.8
26
Bolvar
64.5
137
83.3
93
48.5
164
71.7
138
233.1
77
Chepn
70.6
27
90.2
54
83.4
54
87.9
41
319.1
28
Julcan
67.2
91
78.7
123
45.4
173
67.6
151
228
87
Otuzco
68.6
63
81.4
110
47.3
168
70
143
240.3
70
Pacasmayo
70.2
36
91.6
40
87.4
40
90.2
31
335.7
25
Pataz
62.9
164
73
150
65.2
116
70.4
142
230.9
81
Snchez Carrin
62.8
166
65.6
178
37
186
56.1
190
226.9
90
Santiago de Chuco
66.9
98
80.8
114
73.4
95
78.3
96
244.3
64
Gran Chim
70.1
40
83.9
87
73.2
96
80.3
85
245.2
62
Vir
73.6
87.9
66
65.7
113
80.5
84
262.4
53
Fuente: Programa para las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Informe sobre le Desarrollo
Humano Per 2000. Extrado de : Atlas Departamental La Libertad/ Lambayeque. 2003
10
Fuente: Ministerio de Educacin. Nutricin y Retardo en el Crecimiento, II Censo Nacional de talla de
Escolares 1999. Extrado: La Repblica Atlas departamental de La Libertad y Lambayeque.2003
28
Total de la
Provincia
Chepn
Pacanga
Pueblo Nuevo
TOTAL
POBLACIN
HOMBR MUJERE
ES
S
PROFESIO
NAL
PROFESIN U OFICIO
TCNICO
CON
NO
OFICIO ESPECIFI
CADO
SIN
PROFESIN
U OFICIO
51031
25127
25904
1691
1572
4995
226
42547
34512
16625
17887
1399
1235
3498
152
28228
8959
4625
4334
110
143
857
44
7805
7560
3877
3683
182
194
640
30
6514
Total de la
Provincia
Chepn
Pacanga
TOTAL
SECTOR ECONMICO
NO ESPECIFICADO
BUSCANDO
TRABAJO
POR
PRIMERA VEZ
EXTRACCIN
TRANSFORMACIN
SERVICIOS
17587
7327
1774
6438
1254
794
11686
3374
1420
5442
885
565
3104
2019
216
510
223
136
486
146
93
Pueblo Nuevo
2797
1934
138
Fuente: INEI. Censos de poblacin y Vivienda 1993.
29
30
31
32
33
3. DIAGNSTICO PARTICIPATIVO
No basta en la elaboracin de un diagnstico el trajo de gabinete a travs de
la recoleccin de fuentes secundarias, pues para poder elaborar un plan de
desarrollo se necesita la participacin de la poblacin. Es a travs de ella que
un diagnstico se enriquece, permitiendo tener una visin ms exacta de la
realidad. Por medio de este diagnstico participativo tendremos una mirada
de las potencialidades y problemas de la provincia de Chepen, conociendo
estos factores es lo que determinando algunas acciones a realizar o el
establecimiento de polticas que nos permiten convertir esos problemas en
soluciones. Aqu el diagnstico participativo de la provincia de Chepen.
3.1 DIMENSIN TERRITORIAL AMBIENTAL
3.1.1 Problemtica territorialambiental
Inadecuada sealizacin de trnsito en las reas urbanas.
Inadecuada delimitacin de rea jurisdiccional de los
centros poblados.
Carencia del Plan director para el desarrollo de la provincia
y los distritos.
Incremento desmedido del comercio informal en la va
pblica.
Abandono de los lugares que albergan los recursos
arqueolgicos.
Crecimiento urbano desordenado.
Desechos slidos y lquidos que contaminan a la poblacin
y a las aguas de uso agrcolas.
Ceniza producida por caa de azcar contra la salud
personal.
Incremento de Humo y ruidos de vehculos motorizados.
Criaderos de animales en las zonas urbanas.
Plagas de insectos producidos por la proximidad de las
zonas agrcolas a las zonas urbanas (zancudos y otros
insectos).
3.1.2 DIMENSIN SOCIO-CULTURAL
3.1.2.1 Problemtica Socio Cultural
Presencia de problemas de pandillaje.
Existencia de poblacin analfabeta y personas con
discapacidad.
Presencia de delincuentes.
Hay presencia de violencia en las familias.
34
35
36
37
38
SEGUNDA PARTE
LA VISIN DE DESARROLLO CONCERTADO
DE LA PROVINCIA DE CHEPN
1. LA VISIN DE DESARROLLO.LAS APUESTAS PARA EL
FUTURO DE LA PROVINCIA DE CHEPEN
Esta visin de desarrollo de Chepn, es la apuesta para el futuro de la
provincia al ao 2,013 sintetiza los sueos, aspiraciones y deseos de los
pobladores de Chepn.
La construccin del futuro que desean alcanzar los pobladores de este lugar,
ha significado la aplicacin de diversos mecanismos de consulta, ya que la
Visin, fue producto de talleres con las organizaciones vecinales, grupo de
mujeres y miembros de instituciones pblicas y privadas, quienes evaluaron
los resultados de los diagnsticos y estudios de opinin realizados. Junto a
ello se realizaron reuniones peridicas del equipo tcnico encargado de la
elaboracin del Plan. Esta parte del plan se vuelve importante, ya que sin ella
este documento no respondera a las expectativas de los pobladores de
Chepn.
1.1 Proceso de formulacin de la Visin de Desarrollo:
En el proceso de su formulacin, la visin fue construida sobre la base de
tres escenarios o situaciones futuras, uno conformado por los deseos o
sueos (escenario deseable), otro considerando las tendencias de la
realidad actual (escenario probable), y un tercero que nace de la
confrontacin de los dos escenarios anteriores, que nos permite visualizar
un escenario posible.
Incorpora entonces la visin, las voluntades, los deseos, los sueos y las
aspiraciones de largo plazo de los involucrados en el proceso; pero
tambin considera tendencias de la realidad y de lo probable. Sin
embargo la visin pone nfasis en los sueos, porque es basndose en
ellos que se logran los mayores compromisos y movilizaciones.
a. El escenario deseable:
Partimos entonces de la identificacin de los sueos o aspiraciones de
los pobladores de la provincia, sobre el desarrollo futuro de Chepn,
permitindonos visualizar aquellos ms sentidos, por los cuales
estaran las mayores apuestas o los mayores compromisos para su
concrecin.
Encontramos entonces sueos importantes algunos ms viables que
otros, siendo los principales: la necesidad que Chepen se convierta en
39
una provincia
organizada, descentralizada, participativa, lder,
promotor de la educacin y cultura, asegure empleo, sea un polo de
desarrollo turstico, comercial, productivo, con un agroindustria
exportadora y articulado con las actividades urbanas, con
microempresas desarrolladas, ordenada, saludable, segura, limpia y
moderna. Observemos que son muy variadas, algunas con mayores
dificultades que otras para alcanzarlas, algunas muy concretas (limpio)
y otras muy generales (moderno).
b. El escenario probable:
En segundo trmino identificamos los procesos y las tendencias
positivas y negativas de la realidad de Chepen, es decir aquellos que
facilitan o condicionan el desarrollo. Este escenario nos permiti
visualizar como sera Chepen sin una intervencin planificada. Las
tendencias identificadas y priorizadas fueron medidas en el
diagnstico tcnico participativo y se sintetizan en la Imagen
Integrada de los procesos de desarrollo del distrito.
c. El escenario posible:
De la confrontacin del escenario deseable y el escenario probable,
obtuvimos algunas ideas fuerza que sobre salieron por su constancia,
saliendo o estando presentes en todos los eventos, algunas tienen un
sustento en tendencias positivas, pero otras ideas fuerza son ms
deseos pues tienen tendencias negativas (como saludable y seguro),
por lo que su concrecin se basa ms en voluntades y requerir
mayores esfuerzos.
Las principales ideas fuerza del escenario posible o visin de
desarrollo de la provincia de Chepen, intentan entonces recoger
especialmente los sueos, pues son esas apuestas las que
consideramos pueden movilizar a la poblacin por el desarrollo de su
provincia, siendo las principales:
Lder regional
Agroindustria exportadora, con tecnologa de punta
Provincia con organizaciones agrarias fortalecidas, modernas
con visin empresarial
Dinmica comercial generadora de empleo local
Promocin del turismo receptivo
Provincia planificada, que respeta su medio ambiente, e integra el
rea urbana y rural de todos sus distritos
Sus distritos estn articulados vialmente y cuentan con sus
servicios bsicos,
Alto nivel educativo, sin analfabetos y profesionales exitosos,
Servicios de salud con alta calidad para todos
Autoridades honestas, concertadoras y comprometidas
40
41
VISIN CONCERTADA
Nuestro Reto al 2013.
42
43
3.2
PRODUCTIVO
3.3
44
3.5
45
TERCERA PARTE
CONSTRUCCIN DE LOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS
DE LA PROVINCIA DE CHEPN
1. CONSTRUCCIN DE LAS LNEAS DE DESARROLLO: LOS
EJES PARA EJECUTAR LA APUESTA PARA EL FUTURO DE
LA PROVINCIA DE CHEPEN.
Para determinar los ejes o lneas estratgicas de desarrollo se aplica a nuestra
visin el denominado anlisis FODA. El anlisis FODA es una tcnica muy
utilizada en la planificacin y permite analizar, de manera completa, los
factores que permiten, o impiden la realizacin de una tarea.
La ventaja del FODA en esta aplicacin es que nos da certezas sobre cules
son los caminos que nos conducen hacia el cumplimiento de la visin. Para
algunos especialistas el uso de esta metodologa es la ms adecuada, ya que
no deja nada al azar y permite formular objetivos por consenso, de forma
ordenada, sistemtica y rpida.
La metodologa de FODA, consiste en analizar, sistmicamente, lo positivo y
lo negativo, lo externo y lo interno que afecta e involucra a una situacin
dada. As, en primer trmino se definen los factores internos que son
positivos y negativos; y luego los factores externos positivos y negativos.
Los llamados factores internos son las llamadas Fortalezas y Debilidades,
los que actan en el mbito local y constituyen situaciones que podemos
controlar por su proximidad. As tenemos:
FORTALEZAS.- son elementos o capacidades que facilitan el logro de los
objetivos, y posibilitan el mantener o lograr ventajas competitivas. Las
fortalezas dependen de nosotros, nos son propias y estn presentes en la
localidad
DEBILIDADES.- Son factores o elementos que hacen ms difcil avanzar
hacia nuestra visin de futuro. Son problemas existentes en lo local que
retrasan nuestro desarrollo, pero que podemos solucionar porque tenemos
injerencia sobre ellos.
Por otra parte, si bien las fortalezas y debilidades se encuentran en lo interno,
tambin hay factores externos que afectan o intervienen. Un anlisis nunca
podra ser completo si no consideramos estos factores externos, que
46
47
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES
FACTORES DE XITO
DEBILIDADES + AMENAZAS
FACTORES DE FRACASO
48
Desarrollo
Econmico
Productivo
(agroindustria,
comercio y
turismo)
Ciudadanos con
alto nivel
educativo y
cultural,
comprometidos
con su
provincia
Desarrollo
territorial
articulado con
promocin y
conservacin
del medio
ambiente
Servicios de
salud de
calidad
Ciudadana y
gobernabilidad
local
49
50
FORTALEZAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
DEBILIDADES
1. Empresas prestadoras de
2.
3.
4.
5.
6.
7.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Ocurrencia de desastres
naturales.
2. Colmatacin de la represa
en marcha.
de Gallito Ciego.
Alternativas de financiamiento
para la regin.
3. Elevacin del nivel fretico.
Descentralizacin de
programas sociales.
Existencia de programas de
reforestacin.
Autonoma municipal y su rol
rector del desarrollo local.
de vivienda.
Descentralizacin
en marcha
SI
Alternativas de
financiamiento
para la regin.
Descentralizaci
n de programas
sociales.
Existencia de
programas de
reforestacin.
Autonoma
municipal y su
rol rector del
desarrollo
local.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
52
Ocurrencia
naturales
de
desastres
Colmatacin de la
represa de Gallito Ciego.
DEBILIDADES
Empresas prestadoras de servicios
bsicos deficientes.
Desorganizacin de los medios de
transporte.
Deficiente
administracin
del
recurso hdrico.
Centros poblados sin servicios
bsicos.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
53
FORTALEZAS
1.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
1.
AMENAZAS
1.
dumping).
56
FORTALEZAS
Promoci
n turstica
nacional y
circuitos
regional y
macro
regionales
SI
Presencia
de
Redes
Misiones
energticas
de
disponible
Cooperant
Desarrollo
para
es
de bolsa de Externos:
desarrollo
agroindustri productores Prodelica,
comerciale SNV,
al.
s agrarias.
Fondo
Contravalo
r Per
Alemania)
Proyecto
bio ocenico
(macro
regional
norte
Alternativa
s de
financiami
ento para
la regin
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Descentra
lizacin
de
programa
s sociales
SI
SI
Agua para
Programa
riego (Presa
rescate
de Gallito
financiero
Ciego).
SI
Aperturas
a nuevos
mercados
externos
Propuesta
de
Promoci
n por
parte del
estado
para el
financiami
ento
agrario
(Banco
Agrario
MINAG)
Desarrollo
Promocio
nal y
Financiero
de las
MYPEs.
Transfere
ncia de
los
sectores
del
Estado
Consolida
cin del
Gobierno
Regional
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
57
Presencia de organizaciones
con carcter nacional (cmara
de comercio, junta de usuarios,
etc).
Masa de agua de subsuelo
(400 mmc) explotable.
Organizacin de cadenas
productivas con procesos de
organizacin interna.
Caleta de Pescadores en el
litoral de Cherrepe con variada
riqueza hidrobiolgica (algas,
peces de peas y otros)
Dinamismo comercial intensivo
de la ciudad.
Experiencias exitosas de
Agroexportacin (mango,
menestras, flores y otros)
Experiencias exitosas de
Tecnologa de punta (riego
presurizado)
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
58
DEBILIDADES
bilidad
poltica
del
gobier
no.
Ausencia de
una poltica
de
promocin y
proteccin
del sector
agrario.
Debilidad
del proceso
de
descentraliz
acin.
SI
SI
SI
Contaminaci
n de aguas
del Valle por
relaves
mineros de
cuenca alta
Fenmeno
s naturales
de sequa
y/o de El
nio
(exceso)
SI
SI
Red de
drenes
insuficien
tes e
inoperati
vos
Tratados
comerciales de
negociaciones
con mercados
externos sin
presencia de
productores
Retiro
del Pas
del grupo
G-21
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Sector
agrario sin
representa
cin en el
Acuerdo
Nacional.
Desgrva
menes
arancelario
s
(importacio
nes con
dumping).
SI
SI
SI
SI
Elevaci
n de la
napa
fretica
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
59
Comerciantes y pequeos y
medianos empresarios
priorizan acceso a servicios
de financiamiento
informales.
Poco inters de participar de
espacios de organizacin de
los comerciantes y
productores.
Crecimiento del comercio de
manera informal.
Dbil articulacin de las
entidades pblicas y
privadas ligadas a la
actividad agrcola.
Profesionales poco
interesados en generar
iniciativas empresariales.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
60
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Proceso de descentralizacin
1. Inmigracin poblacional.
2. Deficiente poltica educativa.
3. Suspensin de los programas
promocin cultural.
en marcha.
2. Nuevas propuestas o
3.
4.
5.
6.
corrientes educativas.
Empresas pblicas y privadas
comprometidas con el sector.
Plan Educativo Huascarn.
Plan de Emergencia
Educativa.
Competencias deportivas
regionales y nacionales.
sociales.
4. Huelgas por parte del sector
educacin.
5. Sistemas educativos que no
logran la competitividad de
los estudiantes y que por ende
generan la repitencia.
6. Centralismo del I.N.C, e I.P.D.
63
educativas.
SI
SI
SI
SI
Empresas
Plan
pblicas y
Educativo
privadas
Huascarn.
comprometidas
con el sector.
Competencias
deportivas
regionales y
nacionales.
SI
SI
SI
Plan de
Emergencia
Educativa.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
64
Deficiente
educativa.
DEBILIDADES
Deficiente gestin educativa y de promocin
de la cultura.
Ausencia de bibliotecas en los centros
poblados.
Ausencia de reas e infraestructura
deportivas y recreativas para la juventud y la
poblacin en general.
Algunos padres que no les interesa la
educacin de sus hijos.
La familia se preocupa por su supervivencia y
no por la educacin de sus hijos
Dbil compromiso de los docentes para elevar
el nivel de la calidad del servicio educativo.
SI
Suspensin
de los
programas
sociales.
Huelgas por
Sistemas educativos que no
parte del sector logran la competitividad de los
educacin.
estudiantes y que por ende
generan la repitencia.
Centralismo del
I.N.C. e I.P.D.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
65
FORTALEZAS
1. Recursos Humanos tcnicos y
profesionales.
2. Medios de comunicacin social.
3. Se cuenta con un potencial
juvenil.
4. Poblacin sensibilizada y
comprometida en el proceso de
planificacin.
5. Centros e instituciones de salud.
6. Cuentan con RRHH tcnicos
profesionales y especialistas,
mdicos, comunicadores
sociales.
7. Cuentan con Infraestructura y
equipamiento.
8. Existencia de redes sociales de
base en salud (ACS), que
realizan tareas de promocin y
prevencin de la salud.
9. Se cuentan con Consejo
Coordinado Descentralizado de
Salud Provincial instalado.
10. Red de Salud de MINSA,
cuentan con Plan Estratgico y
P.O.I.
11. Establecimientos del MINSA
cuentan con Equipo de Gestin
DEBILIDADES
1. Deficiente gestin de
salud pblica.
2. Ausencia de una
promocin integral de la
salud.
3. Pobladores con
enfermedades trasmisibles
y desnutricin.
4. Alta incidencia de Tasas
de Morbi-mortalidad
(IRA, EDAs, etc.)
5. Alta incidencia en tasa de
desnutricin infantil.
6. Falta de Profesionales de
Salud del Medio en
servicios perifricos
7. Falta de Profesionales de
Salud Especializados con
los EE.SS.
8. Escasa coordinacin para
integrar criterios en una
buena promocin de la
salud
9. Poca participacin de la
poblacin / autoridades de
salud.
10. Infraestructura de Salud
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
AMENAZAS
1. Inmigracin poblacional y
Descentralizacin de
crecimiento desordenado
programas sociales.
generando hacinamiento y
Proceso de descentralizacin
contaminacin ambiental
en marcha.
2. Presencia del Fenmeno de el
Se cuenta con espacios de
nio.
concertacin
3. Inestabilidad por transferencia
Se cuenta con ONGs que
de los Servicios de Salud al
promueven prcticas y estilos
Gobierno Local y Gobierno
de vida saludables.
Regional.
4. Incumplimiento de normas
legales a favor de las personas
con discapacidad.
5. Desactivacin de los sistemas
de atencin de salud para las
personas de menores recursos.
68
Proceso de descentralizacin
en marcha.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
69
SI
SI
SI
SI
70
DEBILIDADES
poblacional y
crecimiento
desordenado
generando
hacinamiento y
contaminacin
ambiental
SI
Inestabilidad por
transferencia de los
Servicios de Salud al
Gobierno Local y
Gobierno Regional.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Desactivacin de los
sistemas de atencin
de salud para las
personas de
menores recursos.
SI
SI
SI
SI
Incumplimiento de
normas legales a
favor de las personas
con discapacidad.
SI
SI
Presencia del
Fenmeno de el
nio.
SI
SI
SI
71
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
72
vinculantes
de
FORTALEZAS
1. Presencia de entidades
DEBILIDADES
financieras
3.
4.
5.
6.
7.
8.
comunicacin local.
Existencia de espacios de
concertacin como la Mesa de
Concertacin para la lucha
contra la pobreza.
Presencia de Instituciones
estatales sectoriales.
Instituciones privadas (ONG y
organizaciones civiles) que
realizan tareas de promocin de
los derechos humanos.
Se cuenta con redes sociales de
bases.
Ciudadanos comprometidos con
el desarrollo.
Partidos polticos y frentes de
defensa.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
AMENAZAS
1. Indiferencia de autoridades
2. Existencia de medios de
OPORTUNIDADES
gobiernos
locales.
Presencia de
instituciones con
apoyo financieros
nacional e
internacional.
Convenios
bilaterales de
cooperacin
interna.
SI
Ley de Bases de
Cultura poltica
Descentralizacin de concertacin y
.
asistencia.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
75
Inestabilidad poltica
del gobierno
Debilidad en el proceso
de descentralizacin
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Excesiva burocracia.
Incumplimiento de la normatividad legal por parte de las autoridades.
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
76
CUARTA PARTE
IMPLEMENTACION DE LAS ACTIVIDADES y/o
PROYECTOS POR EJES ESTRATGICOS DE
DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHEPN
Eje Estratgico: Desarrollo Territorial Articulado con Promocin y Conservacin del Medio Ambiente
Objetivo Estratgico:
Desarrollo Local Integral y Planificado
Proyecto
Plan de
ordenamiento
territorial
Provincial
Objetivo
Especfico
Ordenar el
desarrollo rural y
urbano desde el
acondicionamiento
territorial
Actividades
Metas
. Plan de
01 documento
saneamiento fsico de Plan de
legal.
Ordenamiento
. Plan de
desarrollo urbano
. Plan de
desarrollo rural
. Plan de
acondicionamiento
territorial
Plazo
1 ao
Responsables
Costo
Gobiernos Locales
Provincial y
Distritales y CCL
500,000
Costo
Financiamiento
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
O.N.G.s
Objetivo Estratgico:
Articulacin Vial e Integracin Provincial
Proyecto
Programa de
Desarrollo Vial
Provincial
Objetivo
Especfico
Actividades
Mejorar la
Mejoramiento:
infraestructura vial . Carretera
de la Provincia
Chepn Paraso
. Carretera Pueblo
Nuevo Santa
Rosa El Alto
Cherrepe.
. Carretera
Pacanguilla
Pacanga - Pueblo
Nuevo.
. Carretera
Chepn
Talambo.
Metas
Plazo
Responsables
Mejorar el 80
% de la red
vial existente
de la
Provincia.
10 aos
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
Provincial y
Distritales
20000,000
Financiamiento
Gobierno Nacional
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
. Carretera
Talambo
Huabal.
. Carretera
Talambo Casa
Blanca.
. Carretera Tranca
de Rodas El
Salvador
. Carretera San
Jos de Moro
Huaca Blanca.
.Defensa
Riberea.
Objetivo Estratgico:
Desarrollo y Gestin del Medio Ambiente
Proyecto
Plan de Gestin
Ambiental
Objetivo
Especfico
Proteger el
ecosistema y
medio ambiente
de la Provincia
Actividades
Metas
Plazo
. Construccin del
relleno sanitario y
planta de
tratamiento de
aguas servidas.
. Programa de
forestacin y
reforestacin.
. Programa de
educacin y salud
ambiental y otras
actividades que
sern incluidas
dentro del Plan de
Gestin
Ambiental.
01 documento
de Plan de
Gestin
Ambiental
1 ao
Responsables
Gobiernos Locales
Provincial y
Distritales
UGEL Chepn
MINAG
SEDALIB
Costo
150,000
Financiamiento
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
O.N.G.s
MINAG
SEDALIB
79
Proyecto
Fomento,
Promocin y
fortalecimiento de
las MYPES
Objetivo Actividades
Especfico
Fortalecer las
organizaciones
empresariales
Desarrollar las
capacidades
empresariales
Constituir la
Asociacin de
Artesanos
Constitucin de
la Asociacin de
Constructores y
Consultoras de la
Provincia de
Chepn
Constitucin de
la Asociacin de
productores
agrarios de
exportacin
Capacitacin
empresarial
Metas
Plazo
Organizacin
constituida
1 ao
Organizacin
constituida
1 ao
Organizacin
constituida
1 ao
Capacitar 200
empresarios
2 aos
Responsables
Artesanos
ADEX
Contratistas y
Consultores
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
de Chepn
CIP
MINAG
Costo
20,000
Financiamiento
Autofinanciamiento y
Cooperacin Tcnica
Internacional
10,000
20,000
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
de Chepn
MINAG
35,000
PROMPYME
Ministerio de Trabajo y
Promocin Social
Cooperacin Tcnica
Internacional y ONGs
80
Fomentar
alternativas de
riego
Mejorar la
comercializacin
de los productos
Estudio de
cultivos
alternativos
01 documento
de estudio
6 meses
Estudio de
electrificacin
para pozos de
acumulacin
Perforacin de
posos tubulares
para riego
Elaborar perfiles
de proyecto de
Construccin de
centros de acopio
01 documento
de estudio
6 meses
Instalacin de
50 pozos
2 aos
03 perfiles de
proyecto
6 meses
Empresarios Agrcolas
Junta de Usuarios de
Riego
MINAG
Universidades
Cmara de Comercio
de Chepn
ADEX
COMEX
CIP
Productores
Juntas de Usuarios de
Riego
Hidrandina
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
de Chepn
Productores,
Juntas de Usuarios de
Riego
Hidrandina
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
de Chepn
50,000
Autofinanciamiento y
Cooperacin Tcnica
Internacional
ADEX
PROMPEX
ONGs
30,000
Gobiernos Locales
Hidrandina
Gobierno Regional
Productores
1000,000
40,000
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
Hidrandina
Productores
Objetivo Estratgico:
Fomentar el turismo religioso, arqueolgico, histrico y ecolgico de la Provincia y su integracin a corredores tursticos
nacionales y regionales, brindado un servicio turstico de calidad
Proyecto
Plan de desarrollo
turstico
concertado de la
Provincia de
Chepn
Objetivo Actividades
Especfico
Promocionar y
Fomentar el
desarrollo
turismo en la
provincia de
Chepn
Elaborar un Plan
de Desarrollo
Turstico
Concertado de la
Provincia de
Chepn
Metas
Plazo
Responsables
01 documento
de Plan de
desarrollo
turstico
concertado
6 meses
Gobiernos Locales
Cmara de Comercio
Asociacin de hoteles,
restaurantes y afines
UGEL- Chepn
Costo
30,000
Financiamiento
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
Cooperacin Tcnica
Internacional
ONGs
81
Objetivo Estratgico:
Promover y fomentar cadenas agroindustriales orientadas a la Exportacin.
Proyecto
Generando
Cadenas
Productivas
Objetivo Actividades
Especfico
Organizacin y
registro de
productores
participantes.
Organizacin,
registro,
formalizacin y
capacitacin de
productores.
Implementar un
centro de
Informacin de
precios y
estudios de
mercados de
productos
potenciales.
Banco de
Informacin
Fomentar la
suscripcin de
alianzas y
convenios
Establecimiento
de convenios y
alianzas
estratgicas.
Metas
Plazo
Responsables
Costo
20
Comisiones de
2 aos y
Asociaciones
permanente. Regantes.
de productores
Asociaciones de
participando
productores.
activamente.
Junta de Usuarios.
Cmara de
Comercio y
Produccin.
MINAG - PSI-PERAT
CIP
Un Centro con
1 ao y
datos
permanente
actualizados.
40,000
07 cadenas
agroexportivas
funcionando.
105,000
2 aos y
permanente
Financiamiento
Recursos Propios
Productores y
organizaciones
O.N.G.s
MINAG PSI PERAT
20,000
82
Eje Estratgico: Ciudadanos con alto nivel educativo y cultural comprometidos con su provincia
Objetivo Estratgico:
Mejorar la calidad educativa de los pobladores a travs de la modernizacin de la educacin y mejoramiento de la
infraestructura educativa
Proyecto
Fortalecimiento de
las familias y las
instituciones
educativas
Mejoramiento de
la infraestructura
educativa
Objetivo Actividades
Especfico
Promover la
participacin de
la familia en el
proceso
educativo
Metas
Plazo
. Talleres
educativos con
organizaciones
sociales
. Programa de
escuela para
padres
Comprometer la . Programa de
labor docente en capacitacin
una propuesta de docente
gestin educativa .
local
Elaboracin de
plan curricular
provincial
Incorporar la
Implementacin
tecnologa al
de bibliotecas
servicio
virtuales
educativo
Incorporar al
50% de los
padres de
familia en las
tareas
educativas
3 aos
Capacitar a
1,500
docentes
3 aos
Mejorar la
infraestructura
educativa
Mejoramiento de
Centros
Educativos
01 Plan
curricular
6 meses
Implementar
80 bibliotecas
virtuales
10 aos
60% de los
Centros
Educativos de
la Provincia
10 aos
Responsables
Gobiernos Locales
UGEL CH
UNT e Instituciones
de formacin
superior
Centros educativos
APAFAS
Gobiernos Locales
UGEL CH
UNT e Instituciones
de formacin
superior
Gobiernos Locales
UGEL CH
UNT e Instituciones
de formacin
superior
APAFAS
Gobiernos Locales
UGEL CH
APAFAS
Costo
Financiamiento
15,000
Gobiernos Locales
UGEL CH
O.N.G.s
APAFAS
200,000
Gobiernos Locales
UGEL CH
O.N.G.s
Sindicatos
Sector Privado
30,000
100,000
Gobiernos Locales
UGEL CH
O.N.G.s
APAFAS
Sector Privado
3000,000
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
UGEL CH
INFES
APAFAS
83
Implementacin
de Centros
Educativos
40% de los
Centros
Educativos de
la Provincia
10 aos
Gobiernos Locales
UGEL CH
APAFAS
300,000
Gobierno Regional
Gobiernos Locales
UGEL CH
INFES
APAFAS
Objetivo Estratgico:
Fomentar el deporte y la recreacin en sus mltiples manifestaciones, as como la implementacin de infraestructura deportiva.
Proyecto
Programa
Provincial de
Recreacin y
Deporte
Objetivo Actividades
Especfico
Promover la
practica de
deportes y
actividades
recreativas
Constituir el
Consejo
Provincial del
Deporte.
01 Plan de
Deporte y
Recreacin
Metas
01 Consejo
Constituido
Plazo
06 meses
01 Plan
elaborado
Responsables
Gobiernos Locales
Asociaciones e
instituciones
deportivas y
recreativas
Ligas deportivas
Costo
10,000
Financiamiento
Gobiernos Locales
IPD
Ligas deportivas
Objetivo Estratgico:
Fomentar la integracin e identidad cultural provincial
Proyecto
Plan de
Integracin e
Identidad
provincial
Objetivo Actividades
Especfico
Fortalecer la
integracin e
identidad
provincial
Elaborar el plan
de Integracin e
Identidad
Provincial
Metas
Plazo
01 documento
de Plan de
integracin e
identidad
provincial
06 meses
Responsables
Gobiernos Locales
Asociaciones e
instituciones
culturales
UGEL Chepn
INC
Costo
10,000
Financiamiento
Gobiernos Locales
INC
84
Proyecto
Mejoramiento de
la infraestructura
de salud
Ampliacin y
mejoramiento de
servicios bsicos
(agua y
alcantarillado)
Objetivo
Especfico
Actividades
Mejorar la
. Elaboracin de
infraestructura de
expedientes para
los
la ampliacin de
establecimientos
establecimientos
de salud
de salud e la
periferia.
. Plan de
Equipamiento de
los
establecimientos
de Salud
. Elaboracin del
expediente
tcnico para la
creacin de un
hospital nivel III
Prorizar y
. Diagnstico de
atender las rea
zonas que
de alto riesgo
carecen del
recurso.
. Determinacin de
zonas con
servicios que han
cumplido su vida
til
. Elaboracin de
expedientes
tcnicos
Metas
Plazo Responsables
Costo
Contar con
dos
expedientes
tcnicos y un
plan
2 aos
Gobiernos Locales
MINSA
Colegio de
Ingenieros
80,000
Aumento de
la cobertura
en un 70%
10 aos
Gobiernos Locales
SEDALIB
Gobierno Regional
MNSA
10000,000
Financiamiento
Gobiernos Locales
O.N.G.s
Gobierno Central
85
Objetivo Estratgico:
Promover una cultura organizacional, participativa y concertadora a travs de acciones de informacin, educacin y
comunicacin
Proyecto
Plan de atencin
nutricional a
mujeres gestantes
y nios menores
de 5 aos
Objetivo Actividades
Especfico
Mejorar el nivel
nutricional de las
mujeres
gestantes y los
nios menores
de 5 aos
. Diagnostico de
poblaciones en
riesgo
.Talleres de
capacitacin a
representantes
de
organizaciones
de sociales
. Campaa de
difusin de
prcticas
saludables
Programa de
Fortalecer las
- Talleres de
fortalecimiento de tareas de
capacitacin a
organizaciones y promocin y
Agentes
Agentes
prevencin de la comunitarios de
Comunitarios de
salud a travs de Salud y Medios
Salud
la participacin
de comunicacin
de los ACS
Promocin y
Difundir y
. Campaa de
difusin de los
promover el auto difusin y
derechos de salud cuidado de la
sensibilizacin de
y las prcticas
salud
los derechos y
saludables
deberes de
acceso a la salud
Metas
Plazo
Responsables
Costo
Capacitar a
100
representantes
de
Organizaciones
sociales de
mujeres
2 aos
Gobiernos Locales
MINSA
60,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
Capacitar a 50
ACS
1 ao
Gobiernos Locales
MINSA
Redes Sociales
90,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
70% de la
poblacin
reconoce la
importancia del
auto cuidado
de la salud
3 aos
Gobiernos Locales
MINSA
Gobierno Regional
Asociaciones de
organizaciones de
personas con
discapacidad
Redes sociales
40,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
Financiamiento
86
Proyecto
Programa de
capacitacin en
organizacin y
liderazgo con
equidad de
gnero
Objetivo Actividades
Especfico
Sensibilizar a los
lderes locales de
la incorporacin
de la perspectiva
de equidad y
gnero
Fortalecimiento de Promover
los espacios de
acciones de
concertacin
decisin
concertadas
Metas
Plazo
. Talleres con
organizaciones
sociales
. Campaa
comunicacional
Capacitar a
100 lderes y
representantes
de
organizaciones
sociales
2 aos
. Campaa de
Difusin masiva
sobre
participacin
ciudadana.
. Talleres de
sensibilizacin a
organizaciones
de base y medios
de comunicacin
Realizar 20
talleres de
sensibilizacin.
2 aos
Sensibilizar a
200 miembros
de
organizaciones
sociales de
base
Responsables
Gobiernos Locales
Medios de
comunicacin
Redes sociales
Mesa de
Concertacin
CCL
Gobiernos Locales
Redes sociales
Mesa de
Concertacin
CCL
Costo
Financiamiento
50,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
80,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
87
Objetivo Estratgico:
Promover la firma de Acuerdos vinculantes de Gobernabilidad y Vigilancia
Proyecto
Plan de polticas
sociales
Implementacin
de Acuerdos de
Gobernabilidad
Vigilancia
ciudadana
Objetivo Actividades
Especfico
Promover la
realizacin de
incidencias
polticas para la
formulacin de
polticas locales
Comprometer el
cumplimiento de
planes y polticas
sociales
Promover la
conformacin de
comits de
vigilancia
comunal y
vecinal
. Talleres de
diagnstico con
organizaciones
sociales
Metas
01 documento
de diagnstico
y propuesta de
polticas
sociales por
ao
. Realizar talleres Involucrar al
de conformacin 90 % de
organizaciones
de acuerdos.
sociales,
. Asambleas de
autoridades
firma de
locales y
compromisos
representantes
. Constituir una
instancia para la de Estado.
implementacin y Acuerdo
provincial y
seguimiento de
distritales
los acuerdos de
gobernabilidad
. Talleres de
Formar un
capacitacin
comit en
sobre
cada una de
mecanismos e
las juntas
instrumentos de vecinales y
vigilancia
centros
.Conformacin de poblados
Comits de
rurales de la
Vigilancia
provincia
Plazo
Responsables
Costo
10 aos
Gobiernos Locales
Mesa de
Concertacin
CCL
120,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
1 ao
Gobiernos Locales
Mesa de
Concertacin
30,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
1 ao
Gobiernos Locales
Organizaciones
Sociales
Mesa de
Concertacin
CCL
40,000
Gobiernos Locales
O.N.G.s
Financiamiento
88