Aplicaciones Excel

1
CUADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE

BELLEZA - LIMA (CLIENTES/AO)
USUARIOS
USUARIOS DE
CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS

DEL SERVICIO DE SPA - LIMA
(CLIENTES/AO)
SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIENTES/AO)
AO
SERVICIOS
SPA
USUARIOS
SERVICIOS DE
BELLEZA-OTROS
SERVICIOS SPA
AO
PERODO
SPA
AO
PERODO
DEMANDA
PROYECTADA DE
SS. SPA
2001
700
150
500
350
2001
350
2007
638
2002
800
158
550
408
2002
408
2008
691
2003
900
200
700
400
2003
400
2009
743
2004
1,000
250
842
408
2004
408
2010
10
796
2005
1,100
358
957
501
2005
501
2011
11
848
2006
1,200
450
990
660
2006
660
2012
12
901
2013
13
953
2014
14
1,006
2015
15
1,058
2016
16
1,111
2017
17
1,163
Ingresar todos estos datos
Blog : http://nacidasenel75.blogspot.com/
Cracion Original : Alejandra
USUARIOS
CUADRO 3. DEMANDA PROYECTADA DE LOS
USUARIOS SS.
CUADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL

MERCADO DISPONIBLE Y OFERTA DEL
PROYECTO -LIMA (CLIENTES/AO)
AO
DEMANDA
OFERTA DEL
PROYECTADA DE
SS. SPA
PROYECTO
2007
638
128
2008
691
138
2009
743
149
2010
796
159
2011
848
170
2012
901
180
2013
953
191
2014
1,006
201
2015
1,058
212
2016
1,111
222
2017
1,163
233
(*) El proyecto desea satisfacer el

de la demanda proyectada de
alcachofa procesada del mercado objetivo.
20%
Porcentaje de la demanda
100%
Ingresar % de participacion
deseado
CUADRO 5. INVERSION FIJA
Si es que hay
1.1 TERRENO
5000 m2
1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA
Monto (U.S. Dlares)

-
Monto (U.S. Dlares)
Equipo especial de seleccin
Mesa de acero inox. para cortado (1)
Mesa de acero inox. para desescamado (2)
Mesa de acero inox. para envasado (1)
Jabas de plstico (50)
Herramientas, cuchillos, etc.
Equipo de blanqueo vapor.
Cisterna de agua y petrleo
Autoclave
Exhauster
Caldero
Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1)
Dosificador (1)
Equipos de laboratorio
Selladora
Cmara de fro
Balanza de plataforma (2)
Balanza digital (2)
Tinas de acero inox. de 350 cc (1)
Tinas de acero inox. de 100 cc (1)
Juegos de vestuario
Grupo electrgeno
Bombas de agua (3)
Bomba de petrleo
TOTAL
1.3 EQUIPO DE OFICINA
Monto (U.S. Dlares)
Computadoras
Impresora
Fax
Equipo de comunicacin
Muebles
Escritrorios
Accesorios
Otros
TOTAL
1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE
Monto (U.S. Dlares)
Camioneta pick-up
Otro tipo de transporte
TOTAL
1.5 OBRAS CIVILES
Monto (U.S. Dlares)
Contruccones y edificaciones
Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos
TOTAL
1.6 IMPREVISTOS
5% del total de inversin fija
Monto (U.S. Dlares)

0
CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO
VALOR
10
(U.S.$)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
Equipo y maquinaria (1)
Equipo de oficina (2)
Equipo de transporte (3)
Obras civiles (edificaciones) (4)
Imprevistos (5% del sub-total)
TOTAL
VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero.

(1) Equipo y maquinaria se deprecia en 5 aos.
(2) Equipo de oficina se deprecia en 4 aos.
(3) Equipo de transporte terrestre se deprecin en 5 aos.
(4) Obras civiles se deprecian en 33.33 aos.
CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES
2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de Factibilidad
2.2 GASTOS DE GESTION
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de ingenieria de detalle
Instalacin y montaje
Puesta en marcha
Asistencia Tcnica
TOTAL
2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA
Monto (U.S. Dlares)
Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros.
TOTAL
CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES
INVERSION DIFERIDA
DETALLE
TOTAL
La inversin diferida se amortiza en 5 aos.
VALOR
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO
3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS

Cargo
Cantidad
Monto/ mes (S/.)
Especialistas
Total/mes (S/.)
Total/mes (U.S. $)
10
0.1
Supervisor
Limpiezas
Seguridad
Secre-Recep.
Gerentes
TOTAL SUELDOS Y SALARIOS
T.C. (S/./$)
Ingresar Valor
3.2
3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS

Rubro
Cantidad/mes
Precio (S/./unidad)
Total/mes (S/.)
Total/mes (U.S. $)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Otros
TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS
T.C. (S/./$)
3.2
3.3 DESEMBOLSOS DIVERSOS

Detalle
Monto/mes (S/.)
Monto/mes (U.S. $)
Alquiler del local
Gastos de luz, agua, telfono
Gastos de mantenimiento
TOTAL DESEMBOLSOS
T.C. (S/./$)
3.2
10
CUADRO 10. RESUMEN DE INVERSIN TOTAL
INVERSION FIJA
Monto (U.S. Dlares)
Terreno
Equipo y maquinaria
Equipo de oficina
Equipo de transporte
Obras civiles (edificaciones)
Sub-total
TOTAL
INVERSION EN INTANGIBLES
Monto (U.S. Dlares)
Estudio de pre-inversin
Gastos de gestin
Gastos de organizacin y constitucin
Sub-total
TOTAL
INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO
Monto (U.S. Dlares)
Sueldos y salarios
Materia prima e insumos
11
Desembolsos diversos
Sub-total
TOTAL
INVERSIN TOTAL
Monto (U.S. Dlares)
Inversin Fija
Inversin en Intangibles
Inversin en Capital de Trabajo
TOTAL
12
CUADRO 11. INVERSIN DE REPOSICIN
1
ACTIVO FIJO
(2008) (2009) (2010)
(2011)
(2012)
Equipo y maquinaria (1)
(2013) (2014)
10
(2015)
(2016)
(2017)
0.10
Equipo de oficina (2)
0.10
Equipo de transporte (3)
Obras civiles (edificaciones)

0.01
0.01
TOTAL
0.11
0.11
(1) Los equipos y maquinarias se reponen cada cinco aos.

(2) Los equipos de oficina se reponen cada cuatro aos.
(3) Los equipos de transporte se reponen cada cinco aos.
13
CUADRO No.12 CLASIFICACION DE COSTOS AO 2008
COSTOS FIJOS
Monto anual (U.S. $)
Depreciacin del activo fijo
Mano de obra indirecta
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS VARIABLES
Nota: Se consideran 15 sueldos al ao para la mano de obra directa e indirecta.
14
CUADRO No.13 DETERMINAR COSTO VARIABLE MEDIO AO

2008
COSTO VARIABLE TOTAL (US $)

TOTAL USUARIOS
2
138
COSTO VARIABLE MEDIO (US $/USUARIO)
0.0152
Porcentaje del costo variable medio:
1.0000
15
CUADRO No. 14 PROYECCIN DE INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS
DEMANDA A CUBRIR
INGRESOS
COSTOS
COSTOS
COSTOS
BENEFICIOS
AO
POR EL PROYECTO
PROYECTADOS
FIJOS (*)
VARIABLES(**)
TOTALES (***)
PROYECTADOS
2007
138
1,380,000
2,100
2,102
1,377,898
2008
149
1,490,000
2,267
2,269
1,487,731
2009
159
1,590,000
2,420
2,421
1,587,579
2010
170
1,700,000
2,587
2,589
1,697,411
2011
180
1,800,000
2,739
2,741
1,797,259
2012
191
1,910,000
2,907
2,908
1,907,092
2013
201
2,010,000
3,059
3,060
2,006,940
2014
212
2,120,000
3,226
3,228
2,116,772
2015
222
2,220,000
3,378
3,380
2,216,620
2016
233
2,330,000
3,546
3,547
2,326,453
(*) Incluye la depreciacin

(**) Costo variable total = Produccin x Costo variable medio
(***) Costos totales = Costos fijos + Costos variables
Gasto aproximado x cliente US$
10.00
Porcentaje del precio:
1.0000
Ingresar Valor
16
CUADRO 15. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO - AO 2008
COSTOS FIJOS
Depreciacin del activo fijo
Mano de obra indirecta
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Mano de obra directa
Imprevistos (5%)
TOTAL COSTOS VARIABLES
INGRESOS POR AO
Gasto aprox por cliente
Total de clientes 1er ao
Ventas (U.S. $)
BENEFICIO ANUAL

10.00
138
1,380
Total de ingresos
1,380
Total de egresos
17
Beneficio anual esperado
1,376
PUNTO DE EQUILIBRIO
Relacin: Ingresos/Egresos
373.38
V.P.E (U.S. $)
Q.P.E (Kg)
VALOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

V.P.E. = Costos Fijos/[1-(Costos variables/ventas)]
CANTIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Q.P.E = V.P.E/Precio
18
CUADRO 16. COSTO DE CAPITAL
FUENTES
INVERSIN
FINANCIAMIENTO (%)
TASA (%)
CCPP (%)
Capital propio
13.50
0.00
Banco X
15.00
0.00
TOTAL
Tasa activa del Banco X (%) anual

Rendimiento sin Riesgo: RF (%)
Rendimiento del Mercado: RM (%)
0.00
15.00
6.00
11.00
BETA
1.50
Prima por riesgo del proyecto (%) anual
7.50
Costo de oportunidad del inversionista: COK (%) :

Costo de capital promedio ponderado: CCPP (%) anual
COK = RF + B(RM-RF)
COK = 6 + 1.5 (11 - 6) - ejemplo
COK = 13.5
13.50
0.00
Dato
19
CUADRO No. 17 CLCULO DEL SERVICIO DE LA DEUDA
AO
TRIMESTRE
SALDO DEL
CUOTA DE
CUOTA DE
CUOTA
PRSTAMO
INTERS
AMORTIZACIN
TOTAL
10
11
12
13
14
15
16
17
20
Cuota Total =
TET =
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0.00
0.0355580763
21
CUADRO 18. PAGO DE INTERESES Y AMORTIZACIN DEL PRSTAMO
1
CONCEPTOS
(2008) (2009) (2010)
(2011) (2012) (2013) (2014)
Prtamo a inicio de ao
Amortizacin
Inters
Saldo final del prstamo
Monto a pagar
Pago de amortizaciones constantes durante 7 aos, incluyendo 1 ao de gracia

Tasa de inters = 10.81% anual
Cuota total constante
22
CUADRO 19. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
DETALLE
Ingresos por Ventas
Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Egresos Totales
2,102
2,269
2,421
2,589
2,741
2,908
3,060
3,228
3,380
3,547
1,446,898
1,562,231
1,667,079
1,782,411
1,887,259
2,002,592
2,107,440
2,222,772
2,327,620
2,442,953
434,070
468,669
500,124
534,723
566,178
600,778
632,232
666,832
698,286
732,886
Utilidad neta
1,012,829
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
1,710,067
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Utilidad antes Imp.
Impuestos
23
Inversin inicial (**)
Inversin de reemplazo
Inversin capital trabajo
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
1,012,829
Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
(*) No incluye la depreciacin
Colocar Valor Estimado
INDICADORES ECONMICOS
TIRE
1,475,208
1,555,941
1,629,334
Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio
(**) No incluye capital de trabajo
VANE
10,394,925
Err:523
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE = Costo de oportunidad del capital propio :
0.135
14,377,229
24
CUADRO 20. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Inters del prtamo
Depreciacin
Amortizacin Intang.
2,102
2,269
2,421
2,589
2,741
2,908
3,060
3,228
3,380
3,547
1,446,898
1,562,231
1,667,079
1,782,411
1,887,259
2,002,592
2,107,440
2,222,772
2,327,620
2,442,953
434,070
468,669
500,124
534,723
566,178
600,778
632,232
666,832
698,286
732,886
Utilidad neta
1,012,829
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
1,475,208
1,555,941
1,629,334
1,710,067
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
25
Prstamo
Amortizacin de deuda
Valor residual
Flujo de Caja
12,667,162
(1)
Otras Ventas =
1,012,829
5%
1,093,562
1,166,955
1,247,688
1,321,081
1,401,814
TIRF
1,475,208
1,555,941
1,629,334
VANF
10,394,925
Err:523
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF=Costo del capital promedio ponderado:
0.135
14,377,229
26
CUADRO 21. MODULO DE IGV
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
INGRESOS CON IGV (1)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
275,310
297,255
317,205
339,150
359,100
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
Costo fijo (5)
Costo variable (6)
Otras ventas
IGV DE INGRESOS (3)
EGRESOS CON IGV (4)
Inversin inicial (7)
Capital de trabajo (*)
EGRESOS SIN IGV (8)
IGV DE EGRESOS (9)
DIFERENCIA (10)
(275,310)
(297,255)
(317,205)
(339,150)
(359,100)
(381,045)
(400,995)
(422,940)
(442,890)
(464,835)
CRDITO TRIBUTARIO
27
PAGO DE IGV
(275,310)
(297,255)
(317,205)
(339,150)
(359,100)
(1) Ingresos con IGV = Ingresos por ventas + Otras ventas
(381,045)
Tasa del IGV
(2) Ingresos sin IGV = Ingresos con IGV/(1+tasa de IGV)

(3) IGV de Ingresos = Ingresos con IGV - Ingresos sin IGV
(4) Egresos con IGV = Costo fijo + Costo variable + Inversin inicial + Capital de trabajo + Inversin de reemplazo
(5) Costo fijo = Desembolsos diversos + 5% de imprevistos.
(5) No se considera mano de obra indirecta.
(6) Costo variable = Costo variable promedio * Nivel de ventas
Costo variable promedio del 2006 = (Materia prima e insumos + 5% de imprevistos)/produ
(6) No se considera mano de obra directa.
(7) Sin considerar capital de trabajo y terreno
(8) Egresos sin IGV = Egresos con IGV/(1+tasa de IGV)
(9) IGV de Egresos = Egresos con IGV - Egresos sin IGV.
(10) Diferencia = IGV de Egresos - IGV de Ingresos
(*) No se consideran suledos y salarios
(400,995)
19%
(422,940)
(442,890)
(464,835)
28
CUADRO 22. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
10
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
(2017)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
69,000
74,500
79,500
85,000
90,000
95,500
100,500
106,000
111,000
116,500
1,449,000
1,564,500
1,669,500
1,785,000
1,890,000
2,005,500
2,110,500
2,226,000
2,331,000
2,446,500
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Depreciacin
Amortizacin Intang.
275,310
297,255
317,205
339,150
359,100
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
PAGO DEL IGV
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
Crdito Fiscal
Utilidad neta
277,411
299,524
319,626
341,738
361,840
383,953
404,055
426,167
446,270
468,382
1,171,589
1,264,976
1,349,874
1,443,262
1,528,160
1,621,547
1,706,445
1,799,833
1,884,730
1,978,118
351,477
379,493
404,962
432,979
458,448
486,464
511,933
539,950
565,419
593,435
885,483
944,912
1,010,283
1,069,712
1,135,083
1,194,511
1,259,883
1,319,311
1,384,683
820,112
29
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
820,112
885,483
944,912
1,010,283
1,069,712
1,135,083
1,194,512

TIRE
9,096,389
Err:523
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE
1,319,311
VANE
1,259,883
Costo de oportunidad del capital propio :
0.135
14,051,845
30
CUADRO 23. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
Ingresos por Ventas

Otras ventas
Ingresos Totales
Costos variables
10
(2006)
(2007)
(2008)
(2009)
(2010)
(2011)
(2012)
(2013)
(2014)
(2015)
(2016)
1,380,000
1,490,000
1,590,000
1,700,000
1,800,000
1,910,000
2,010,000
2,120,000
2,220,000
2,330,000
33,810
36,505
38,955
41,650
44,100
46,795
49,245
51,940
54,390
57,085
1,413,810
1,526,505
1,628,955
1,741,650
1,844,100
1,956,795
2,059,245
2,171,940
2,274,390
2,327,984
2,100
2,267
2,420
2,587
2,739
2,907
3,059
3,226
3,378
3,546
Costos fijos (*)
Inters del prtamo
Depreciacin
381,045
400,995
422,940
442,890
464,835
Amortizacin Intang.
Pago de IGV
Egresos Totales
Utilidad antes Imp.
Impuestos
Crdito Tributario
Utilidad neta
275,310
297,255
317,205
339,150
359,100
277,411
299,524
319,626
341,738
361,840
383,953
404,055
426,167
446,270
2,331,531
1,136,399
1,226,981
1,309,329
1,399,912
1,482,260
1,572,842
1,655,190
1,745,773
1,828,120
-3,547
340,920
368,094
392,799
419,974
444,678
471,853
496,557
523,732
548,436
-1,064
858,887
916,530
979,938
1,037,582
1,100,990
1,158,633
1,222,041
1,279,684
-2,483
795,479
31
Depreciacin
Amortizacin Intang.
Prstamo
Amortizacin de deuda
Valor residual
12,667,162
Flujo de Caja
(1)
Otras Ventas =
5%
795,479
858,887
916,530
979,938
1,037,582
1,100,990
1,158,633
TIRF
1,279,684
VANF
1,222,041
8,551,140
Err:523
Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF = Costo del capital promedio ponderado:
0.135
12,664,679
Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple
0.8774996567
Coeficiente de determinacin R^2
0.7700056474
R^2 ajustado
0.7125070593
Error tpico
59.9986904619
Observaciones
6
ANLISIS DE VARIANZA
Regresin
Residuos
Total
Intercepcin
Variable X 1
Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados

1 48208.1285714286
48208.1285714286
4 14399.3714285714
3599.8428571429
5
62607.5
Coeficientes
270.8
52.4857142857
Error tpico
55.8557410615
14.3424302725
Estadstico t
4.8482035124
3.6594714625
F
Valor crtico de F
13.39173139
0.0215903606
Probabilidad
0.008350279
0.021590361
Inferior 95%
Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0%
115.7196011413 425.88039886 115.71960114 425.880398859
12.6647439611 92.30668461 12.664743961 92.3066846103

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1

CUADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE

CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS

SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIENTES/AO)

Ingresar todos estos datos

CUADRO 3. DEMANDA PROYECTADA DE LOS

CUADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL

(*) El proyecto desea satisfacer el

CUADRO 5. INVERSION FIJA

1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA

Monto (U.S. Dlares)

Monto (U.S. Dlares)

Equipo especial de seleccin

Mesa de acero inox. para cortado (1)

Mesa de acero inox. para desescamado (2)

Mesa de acero inox. para envasado (1)

Jabas de plstico (50)

Herramientas, cuchillos, etc.

Equipo de blanqueo vapor.

Cisterna de agua y petrleo

Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1)

Balanza de plataforma (2)

Balanza digital (2)

Tinas de acero inox. de 350 cc (1)

Tinas de acero inox. de 100 cc (1)

Bombas de agua (3)

1.3 EQUIPO DE OFICINA

Monto (U.S. Dlares)

1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE

Monto (U.S. Dlares)

Otro tipo de transporte

1.5 OBRAS CIVILES

Monto (U.S. Dlares)

Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos

Monto (U.S. Dlares)

CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO

Equipo y maquinaria (1)

Equipo de oficina (2)

Equipo de transporte (3)

Obras civiles (edificaciones) (4)

Imprevistos (5% del sub-total)

VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero.

CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES

2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN

Monto (U.S. Dlares)

2.2 GASTOS DE GESTION

Monto (U.S. Dlares)

Estudio de ingenieria de detalle

2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Monto (U.S. Dlares)

Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros.

CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES

La inversin diferida se amortiza en 5 aos.

CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO

3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS

Monto/ mes (S/.)

TOTAL SUELDOS Y SALARIOS

3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS

TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS

3.3 DESEMBOLSOS DIVERSOS

Alquiler del local

Gastos de luz, agua, telfono

CUADRO 10. RESUMEN DE INVERSIN TOTAL

Monto (U.S. Dlares)