Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
atractiva
Poco
atractiva
Barreras de entrada
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Identificacin de marcas
Costos de cambio
Requerimientos de capital
Acceso a tecnologa de punta
Acceso a materias primas
Produccin gubernamental
Efecto de la experiencia
Barreras de salida
Especializacin de activos
Relaciones estratgicas
Barreras emocionales
Restricciones gubernamentales y sociales
Rivalidad entre competidores
Nmero de competidores iguales
Crecimiento relativo de la industria
Costos fijos o de almacenamiento
Incrementos de capacidad
Diversidad de competidores
Compromisos estratgicos
2
Poder de los clientes
Costo de cambio
Amenaza del cliente de integrarse hacia atrs
Costos de cambio
Amenaza de los proveedores de integrarse hacia adelante
Amenaza de la industria de integrarse hacia atrs
Contribucin de los proveedores a la calidad o servicio
Disponibilidad de sustitutos
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Costos de cambio
2
1
1
Acciones gubernamentales
Proteccin de la industria
Regulacin de la industria
Tipo de cambio
Propiedad extranjera
Asistencia dada a competidores
Evaluacin global
Barreras de entrada
Barreras de salida
Rivalidad entre competidores
Poder de los compradores
Poder de los proveedores
Disponibilidad de sustitutos
1.75
Acciones gubernamentales
Global
2.59
Neutral
Atractiva
Muy
atractiva
3
3
4
5
4
2.7
5
5
4
4
2.57
3
3
4
5
2.75
4
4
3
5
4
2.75
1.75
4
3
5
4
2.7
3
2.57
2.75
2.75
2.63
2.63
F
D
O
A
F
1
0.33
1
0.33
F
D
O
A
F
0.375
0.125
0.375
0.125
FORTALEZAS
F1 Capacidad de innovacin
F1
1
2
5
2
6
F2
0.5
1
6
5
6
D1
1
0.333
5
5
2
4
2
D2
3
1
6
6
2
5
2
O1
1
0.5
0.333
O2
2
1
0.5
A1
1
3
0.5
1
3
1
2
A2
0.333
1
1
0.5
0.25
0.333
1
D
3
1
4
0.5
O
1
0.25
1
0.5
A
3
2
2
1
D
0.353
0.118
0.471
0.059
O
0.364
0.091
0.364
0.182
A
0.375
0.250
0.250
0.125
Importancia
0.367
0.146
0.365
0.123
F3
0.2
0.167
1
0.3333
0.5
F4
0.5
0.2
3
1
5
F5
0.167
0.167
2
0.2
1
Importancia
0.056
0.065
0.393
0.141
0.345
D3
0.2
0.167
1
1
0.167
0.5
0.143
D4
0.2
0.167
1
1
0.167
0.5
0.143
D5
0.5
0.5
6
6
1
5
2
D6
0.25
0.2
2
2
0.2
1
0.143
D7
0.5
0.5
7
7
0.5
7
1
Importancia
0.055
0.035
0.294
0.294
0.056
0.204
0.062
O3
3
2
1
Importancia
O1
0.545
0.273
0.182
O2
0.571
0.286
0.143
O3
0.500
0.333
0.167
A3
2
1
1
1
2
1
3
A4
1
2
1
1
0.333
1
2
A6
1
3
1
1
0.500
1
3
A7
0.5
1
0.333
0.5
0.25
0.333
1
Importancia
0.1013
0.2327
0.0992
0.1195
0.1026
0.0983
0.2463
0.539
0.297
0.164
A5
0.333
4
0.5
3
1
2
4
F1
0.063
0.125
0.313
0.125
0.375
MATRIZ DE NORM
F2
0.027
0.054
0.324
0.271
0.324
MATRIZ DE NORMALIZACIN
F3
F4
0.091
0.052
0.076
0.021
0.454
0.309
0.151
0.103
0.227
0.515
F5
0.047
0.047
0.566
0.057
0.283
D1
0.052
0.017
0.259
0.259
0.103
0.207
0.103
D2
0.120
0.040
0.240
0.240
0.080
0.200
0.080
D3
0.063
0.053
0.315
0.315
0.052
0.157
0.045
D4
0.063
0.053
0.315
0.315
0.052
0.157
0.045
D5
0.024
0.024
0.286
0.286
0.048
0.238
0.095
D6
0.043
0.035
0.345
0.345
0.035
0.173
0.025
A1
0.087
0.261
0.043
0.087
0.261
0.087
0.174
A2
0.075
0.226
0.226
0.113
0.057
0.075
0.226
A3
0.182
0.091
0.091
0.091
0.182
0.091
0.273
A4
0.120
0.240
0.120
0.120
0.040
0.120
0.240
A5
0.022
0.270
0.034
0.202
0.067
0.135
0.270
A6
0.095
0.286
0.095
0.095
0.048
0.095
0.286
RI
D7
0.021
0.021
0.298
0.298
0.021
0.298
0.043
A7
0.128
0.255
0.085
0.128
0.064
0.085
0.255
F1
F2
F3
F4
F5
F1
0.056
0.112
0.279
0.112
0.334
F2
0.032
0.065
0.387
0.323
0.387
F3
0.079
0.066
0.393
0.131
0.197
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D1
0.055
0.018
0.276
0.276
0.110
0.221
0.110
D2
0.104
0.035
0.207
0.207
0.069
0.173
0.069
D3
0.059
0.049
0.294
0.294
0.049
0.147
0.042
O1
O2
O3
O1
0.539
0.269
0.180
O2
0.595
0.297
0.149
O3
0.491
0.328
0.164
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A1
0.101
0.304
0.051
0.101
0.304
0.101
0.203
A2
0.077
0.233
0.233
0.116
0.058
0.078
0.233
A3
0.198
0.099
0.099
0.099
0.198
0.099
0.298
F4
0.071
0.028
0.424
0.141
0.707
F5
0.058
0.058
0.690
0.069
0.345
0.295
0.328
2.173
0.776
1.970
D4
0.059
0.049
0.294
0.294
0.049
0.147
0.042
D5
0.028
0.028
0.336
0.336
0.056
0.280
0.112
D6
0.051
0.041
0.409
0.409
0.041
0.204
0.029
1.625
0.894
0.492
A4
0.119
0.239
0.119
0.119
0.040
0.119
0.239
5.282766
CI = (lamdbamax - n)/(n - 1)
5.075542
0.104
5.525701
5.489965
CR = CI / RI
5.711648 5.417124
0.093
D7
0.031
0.031
0.436
0.436
0.031
0.436
0.062
0.387
0.251
2.251
2.251
0.405
1.607
0.467
7.0112319
7.2620486
7.6606982
7.6606982
7.2410459
7.8661083
7.4962723
3.014726
3.008495
CI = (lamdbamax - n)/(n - 1)
3.004405 3.009209
0.005
A5
0.034
0.410
0.051
0.308
0.103
0.205
0.410
A6
0.098
0.295
0.098
0.098
0.049
0.098
0.295
A7
0.123
0.246
0.082
0.123
0.062
0.082
0.246
0.752
1.827
0.734
0.966
0.814
0.783
1.924
7.424
7.851
7.393
8.085
7.935
7.964
7.813
7.457
CR = CI / RI
0.0096
7.781
n)/(n - 1)
CI = (lamdbamax - n)/(n - 1)
0.076
CR = CI / RI
0.0577
CI = (lamdbamax - n)/(n - 1)
0.130
CR = CI / RI
0.0986
GRUPO FODA
IMPORTANCIA
FORTALEZAS
0.367
DEBILIDADES
0.146
OPORTUNIDADES
0.365
AMENAZAS
0.123
FACTORES FODA
F1 Capacidad de innovacin
F2 Disponibilidad de recursos y habilidades
F3 Calidad del producto
F4 Gerentes expertos
F5 Credibilidad en el mercado
D1 Falta de sistemas de medicin del desempeo
D2 Estructura organizacional poco flexible
D3 Costos de energa
D4 Costos de mano de obra
D5 Falta de capacidad de pronsticos confiables
D6 Costos logsticos altos
D7 Falta de marcas propias reconocidas
O1 Mejores estndares de vivienda y aumento de edificios modernos
O2 Globalizacin y menores barreras arancelarias
03 Nuevos mercados extranjeros
A1 Inestabilidad macroeconmica del pas
A2 Competencia
A3 Inestabilidad poltica
A4 Mecanismos cambiantes del comercio internacional
A5 Mayores presiones ambientales
A6 Estndares distintos de clientes internacionales
A7 Bajo margen unitario
IMPORTANCIA
0.056
0.065
0.393
0.141
0.345
0.055
0.035
0.294
0.294
0.056
0.204
0.062
0.539
0.297
0.164
0.1013
0.2327
0.0992
0.1195
0.1026
0.0983
0.2463
GLOBAL
0.020
0.024
0.144
0.052
0.126
0.008
0.005
0.043
0.043
0.008
0.030
0.009
0.197
0.108
0.060
0.012
0.029
0.012
0.015
0.013
0.012
0.030
VARIABLE
INGRESO
GNERO
HOMBRES
VARIABLE
INGRESO
MUJERES
VARIABLE
INGRESO
DIVISIN
BAJO
ALTO
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
MUESTRA
1,000
1,450
2,450
1,150
1,300
2,450
EFECTIVOS
100
420
520
125
395
520
TORICOS
212.24
307.76
520
244.08
275.92
520
CHI-CUADRADO
DIVISIN
BAJO
ALTO
TOTAL
MUESTRA
500
650
1,150
EFECTIVOS
25
100
125
TORICOS
54.35
70.65
125
CHI-CUADRADO
DIVISIN
BAJO
ALTO
TOTAL
MUESTRA
500
800
1,300
EFECTIVOS
75
320
395
TORICOS
151.92
243.08
395
CHI-CUADRADO
100.30
109.49
28.04
63.29
CHI-CUADRADO
3.84
(E - T)2
12,598.92
12,598.92
(E - T)2 / T
59.36
40.94
3.84
14,180.44
14,180.44
58.10
51.39
(E - T)2
861.29
861.29
(E - T)2 / T
15.85
12.19
(E - T)2
5,917.16
5,917.16
(E - T)2 / T
38.95
24.34
CHI-CUADRADO
3.84
CHI-CUADRADO
3.84