UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA

: Caso VECKO S.A.

ASIGNATURA

: Gerencia Logstica (AD-350)

PROFESOR

: Mg. RODRIGUEZ HURTADO, Vctor Ral.

SERIE

: 300

INTEGRANTES

MIRANDA MACHACA, Leidy Perla

QUISPE HUAMAN, Grimanesa
SULCA QUISPE, Janeth
VILLALTA TUEROS, Harold William
YUPANQUI MARCELO, Diana

AYACUCHO - PER
2014

COMPAA MINERA VECKO S.A.

1. DIAGNSTICO:
La Compaa Minera VECKO S.A. est situada en el norte
del pas, a unos 550 kilmetros al noroeste de lima; donde se produce y
refina diferentes tipos de minerales. Sus exportaciones a los mercados
europeos y al Japn ascienden a un promedio de 3 millones de toneladas
mtricas anuales.
El noviembre pasado la gerencia general de dicha compaa expresa su
preocupacin en los montos invertidos en existencias y los costos logsticos
que significaban dado esta situacin se decide agrupar las funciones de la
siguiente manera:

GERENCIA

GERENCIA DE

COMPRAS

ALMACENAMIE
NTO

CONTROL DE
INVENTARIO
S

TRANSPOR
TES

Por otra parte se considera el ingreso del Sr. JAVIER PEREZ CATO, el cual
asumira la gerencia de logstica de la Compaa Minera VECKO S.A.,
solicitando un informe detallado de la situacin logstica de la Compaa.

2. ANLISIS DEL CASO (Mtodo lluvia de ideas)

Polticas de renovacin de inventarios que limitan las cantidades en almacn

Deficientes polticas de control de inventarios
Inexistencia de control de almacenamiento
Deficiente estructuracin del rea logstica
Ineficiente comunicacin
Incomodidad de los usuarios
Ineficiente control en el registro de inventarios
Altos ndices de rotura de stocks
Incremento del nmero de quipos paralizados
Ineficiente manejo de costos de operacin, equipo y mano de obra
Ineficiente anlisis organizado De artculos sin movimiento
Objetivos no especficos en el rea logstica
La ineficiente disposicin y manejo de materiales
Inadecuadas polticas de restriccin de gastos
Inexistencia de un stock limite

ANALISIS CAUSA - EFECTO

Causas:

Deficiente estructura del rea logstica

Ineficiente Abastecimiento a las Dependencias

Ineficiente puntos de pedidos

Altos costos de adquisicin o renovacin de inventarios

Ineficiente operatividad en el abastecimiento y almacenamiento

Descentralizacin de actividades logsticas

Problema principal:

INEFICIENTES POLTICAS EN EL CONTROL DE INVENTARIOS

Efectos:

Disminucin en las reas de operacin

Aumento en los tiempos de entrega

Incremento del nmero de equipos paralizados

Altos ndices de Roturas de Stock

Inexistencia de un sistema de control acorde con los inventarios

Deficiente sistema de supervisin y registros

Efecto Final:

DISMINUCIN DE LA PRODUCCIN

3. ARBOL CAUSA - EFECTO

Disminucin en las reas de

operacin

Aumento en el tiempo de
entrega

Deficiente sistema de
supervisin y registros

Altos ndices de Roturas

de Stock

Inexistencia de un sistema de
control acorde con los
inventarios

INEFICIENTES POLTICAS EN EL CONTROL DE

INVENTARIOS

Deficiente estructura del

rea logstica

4. RBOL MEDIOS FINES

Ineficiente Abastecimiento a
las dependencias

Ineficiente puntos de
pedidos

5. ARBOL DE ACCIONES - MEDIOS FUMDAMENTALES

6. EFICIENTES POLTICAS EN EL CONTROL DE

INVENTARIOS
7.
8.

EFICIENTE
ESTRUCTURA
DEL REA
LOGSTICA
Centralizaci
n de
actividades
logsticas
Eficiente
operatividad
en el
abastecimien
to y
almacenamie
nto
9.
10.

11.
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14.
15.
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17.
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19.
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24.
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28.
29.

CONCLUCIONES

RECOMENDACIONES

EFICIENTE
ABASTECIMIEN
TO A LAS
DEPENDENCIA
S
Bajos costos
de
adquisicin o
renovacin
de
inventarios
Eficiente
puntos de
pedidos

Mejorar su gestin logstica.

Establecer la funcin logstica como la ms importante en la
compaa minera.
Enfocarnos en la investigacin de mercados para encontrar
nuevas fuentes de aprovisionamiento y asegurar el
abastecimiento para las operaciones.
Establecer una logstica minera que est enfocada en aplicar
estrategias para anticiparse y asegurar un abastecimiento
sostenido en el futuro.
Incorporar sistemas que agilicen y optimicen el control de
inventarios, registre y analice la informacin para sugerir las
caractersticas de reaprovisionamiento.

30.

31.