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LOS VAMPIROS DE LA PATRIA

Inteligencia estratgica sobre monopolios que operan en Argentina y Usura
Internacional
Vcom. (RE) Horacio RICCIARDELLI
PROBLEMAS A ENCARAR.
El 1er. problema es economico).
Las 24 hs. del dia, compramos y consumimos, si podemos, lo que venden a
precio monopolico los "dueos de la Argentina". Controlan nivel y
calidad de vida, desocupacion, educacion y salud popular, degradan medio
ambiente y seguridad social, destrozan patrimonio nacional, etc. Los
movimientos Nacionales del pasado, aun tomando el Gobierno, dejaron que
Inglaterra conserve Poder y, desde alli inicio el sabotaje al intento
nacional hasta derribar al Gobierno Popular. El Terrorismo Economico es
paso previo a derrocar un movimiento nacional. Recordamos 1976 y 1989,
como los monopolios provocaron des-abastecimiento e hiperinflacion. El
terrorismo busca gobernar por miedo a que las cosas empeoren, que el
pueblo opte por el mal menor. Cuando se acerquen elecciones donde el
movimiento sea opcion valida, los monopolios provocaran caos economico y
los medios lo atribuiran "miedo de los mercados" por el posible triunfo
nacional. Diran que las cosas mejoraran si gana el candidato del Sistema.
La gente votara con miedo, no con Libertad. Pese a eso, puede que el
movimiento nacional triunfe. Entonces se incrementara el caos. Hay que
recordar el axioma de Peron: "Al gobierno se llega por elecciones. Al
poder se lo toma en el primer mes de gobierno o no se lo toma mas"
Hoy esto es muy suave. El movimiento nacional debe estar preparado para
tomar el Poder "a boca de urna", meses antes de las elecciones. Y tomarlo
una vez conocida la suma electoral. Actuar primero y en defensa propia.
Para esto hay que tener mas que una maquina de juntar votos. No puede ser
una minoria terrorista. Deben ser millones que actuen como en 1945.
Tampoco un movimiento que excluya FFAA y de Seguridad.
El 2do. problema es el control de los monopolios en la estructura
cultural y politica de Argentina).
Nos hacen pensar y votar en la forma en que quieren. No incluimos el
sistema corruptivo, porque tema para varios libros. La "Justicia", lenta
para resolver casos del ciudadano normal, es rapida para juicios a favor
de monopolios. En el caso Aerolineas, el juez de 1ra. Instancia dicto
sentencia a mediodia. La Corte invento el "per saltum". La sentencia no
paso por Camara de Apelaciones. Fue directo a Corte que fallo a favor de
Iberia a las 18. Seis horas despues de 1er. Instancia.
Los politicos no tienen poder. Son empleados de monopolios y cobran a dos
puntas:
1) dietas y gastos de representacion que se votan generosamente y
Sobres que reciben bajo la mesa.

2)

Sus candidatos, coinciden en:

- Pago de Deuda,
- Privatizacion y
- Convertibilidad.
Lo que ofrecen es maquillaje del Sistema y variante prolija de
Dependencia. Cambiar de Payaso y seguir con el Circo. Participan medios
de comunicacion y periodistas que cobran por callar, hacer cortina de
humo con pavadas y ocultar negociados que afectan a millones de
argentinos.
En una verdadera republica, los gobernantes son elegidos por el pueblo.
En Argentina gobierna un triunvirato que nadie elige:
1) embajador anglosajon,
2) auditor del Fondo Monetario y
3) ministro de economia.
A dos los mandan de afuera. Al ministro lo imponen grupos economicos. El
pueblo no los vota. Elige el Payaso que dice "yes sir" al Triunvirato. La
diferencia entre dictadura y constitucion es de sastreria. Si quien dice
"yes sir" viste uniforme o de civil. Inutil discutir uno u otro candidato
sin ninguno tiene fuerza organizada para tomar el poder. Si los politicos
engaan haciendo creer que son dueos del Circo, la dirigencia gremial
contribuye cuando convoca actos de trabajadores, en el discurso echan la
culpa al Payaso y luego negocian con el ministro de Trabajo, bufon del
Sistema para que no molesten al ministro de Economia.
Rindiendo examen en Londres).
El 1.Feb.96., la Universidad de Londres tomo examen a oficialismo y
oposicion. La materia a rendir fue "Segundo Periodo del Emir de
Anillaco". La mesa examinadora se reunio en Chancellor Hall. Por el
oficialismo acudieron:
1)
2)
3)
4)

Canciller Di Tella,
Ministro del Interior Carlos Vladimir Corach,
Ministro de Trabajo Armando Caro Figueroa, y
Subsecretario de Estado Horacio Liendo.

Por la oposicion expusieron:

1) diputado Federico Storani (UCR) sobre el papel de la oposicion y
la identidad de su partido, y
2) senador Jose Octavio Bordon (PAIS) sobre el impacto de la
democratizacion en las relaciones anglo-argentinas. El senador
Bordon es acompaado por el ex-ministro Gustavo Beliz.
Acuden los economistas radicales
Ricardo Lopez Murphy y
Jose Luis Machinea (Coordinadora y ex-presidente de Banco Central).

El canciller Di Tella negocio el viaje a Londres del "Emir". Su colega

Malcolm Rifkind subordino la entrevista al acuerdo pesquero (en las
condiciones de Londres, claro esta). Si firma, el "Emir" sera recibido
por el ex-empleado de Banco Lloyd's John Major, Primer Ministro de la
Corona. que seria capaz de firmar el Emir con tal de tomar el te con la
reina?.
Corach se reunio, 31.Ene.96, con su colega Michael Howard, secretario de
Interior y jefe de servicios secretos locales. No se sabe que tiene que
hacer la inteligencia inglesa en relacion con Policia Federal. A menos
que Moreno 1550 sea una sucursal de Scotland Yard.
Storani expuso ante catedraticos de London School of Economics, 1.Ene.96,
y rindio examen de economia liberal. El 2.Feb.96 a la noche, todos
cenaran en Argentine Club, donde se anotaron, 300 libras esterlinas el
cubierto, banqueros y directores de estrategia de los bancos y fondos de
inversion de la City londinense.
Aca la gente del Frepaso pierde el tiempo hablando de las elecciones en
Capital Federal. El duo Bordon - Beliz habla con el dueo del circo, no
con los payasos.
UCR trata de recuperar su peso electoral. Es bueno sealar que el actual
jefe (cuesta calificarlo de radical cuando uno piensa en Alem), Dr.
Rodolfo Terragno, durante todo el Proceso estuvo refugiado en Londres. En
1983 volvio para afiliarse al PJ y ser asesor del Dr. Luder. Luego paso
al radicalismo y fue Ministro de Obras Publicas. Los viejos radicales se
preguntan como hizo un hombre de tan corta trayectoria para llegar a
presidente del Comite Nacional. No ven lo que pasa de las puertas del
Comite para afuera.
Para no quedarse atras, el Gdor. Duhalde visito Londres en la ultima
semana de Abril de 1996. Lo llevaron al Parlamento donde se sento a pocos
metros de donde el Premier John Mayor hablaba.
Ni hablar de un ex-combatiente, que el 5.Nov.96 visito a su par el Jefe
del EM del Ejercito britanico, el 6.Nov. estuvo viendo los ejercicios de
un regimiento ingles. Alli comento que 48 hs. despues de la rendicion, un
sargento artillero escoces se acerco a sus baterias y lo felicito por la
forma en que combatio, para agregar:
"Los ingleses superaron la guerra el 15.Jun.82. En Argentina hay quienes
siguen anclados en 1982". El alto (1,93 mts.) jefe militar desconoce lo
elemental de la Guerra Sicologica Inglesa. No termina con el ultimo
caonazo. Sigue decadas despues del cese de fuego para asegurarse de
quebrar completamente la moral de combate del vencido. El 7.Nov.96.
recibio al Grl Jeremy Moore. Desconocemos si el Premier John Moore le
dedico algo de tiempo. A los 4 dias se anuncio que un argentino podria
ser designado jefe de tropas de ONU en Chipre y tener a su mando al
batallon britanico.
"Last but not lost" (ultima pero no perdida) "Lady Grace" Fernandez
Meijide visito Londres el 12.Mar.96. Definio como sus objetivos "tomar
contacto con distintos sectores politicos y economicos, ver si las
situaciones eran similares (sic) y ver que intereses tenian en la

Argentina, porque uno esta pensando en el futuro, y se cumplieron

ampliamente". (las situaciones) "Son muy similares a las que tenemos
nosotros: desempleo, baja calidad de la educacion, preocupacion por el
nivel de imposicion; con una diferencia: en ningun momento hablaron de
corrupcion, inseguridad juridica". "Hay en Inglaterra interes por conocer
nuestro diagnostico de la situacion economica argentina, quieren saber
que vamos a hacer con las instituciones, que vamos a hacer con la
economia, si vamos a patear el tablero. Le dije que no, porque no lo
tolera ninguna fuerza politica en Argentina, seria suicida y me lo
creyeron. Hay respeto y no hay miedo hacia nosotros, tanto conservadores
como laboristas nos toman como gente seria".
El Foreign Office organizo la visita (El Cronista, 14.3.97).
El 1ro. de Mayo de 1997, 15 aos despues del 1er combate aero-naval entre
Fuerza Aerea Argentina y Royal Navy, el Dr. Rodolfo Terragno se
encontraba en la sede central del Partido Laborista festejando el triunfo
de Tony Blair. Dias despues, el Dr. Fernando de la Rua visitaba a su
colega, Lord Mayor de la City de Londres.
La eleccion del 26.Oct.97, fue entre "Lady Grace" (candidata Tony Blair)
y "Chiche" Duhalde (candidata de John Major).
El 20.Nov.97., la Sra Fernandez Meijide visito a Michel Campdessus en su
despacho del FMI en Nueva York. El 28.Abr.98 se presento, tambien en N
York, en "The Economist Conferences", organismo donde se toma examen a
candidatos. La mesa examinadora era:
Examinador

Organismo del examinador

Newman, Gray
Duran, Alicia
Madfield, Silvia
Gay, Robert
Azieri, Andres
Goss, David
Pfalzgraf, Karl
Natella, Stefano
Stebbings, Robert
Weiner, Lisa
Szterenefeld, Ana
Lindblad, Cristina
Camposeco, Carlos
Calvo, Ana
Curry, Dean
Boyle, Miryam
Rodriguez Larreta, Horacio

Merryll Lynch (consultora)

"
Lehman Brothers
Banker Trust
"
American Insurance Group (seguros)
J P Morgan
Credit Suisse First Boston
Rogers & Wells (estudio juridico)
The Economist Intelligence Unit
"
"
Santander Securities
"
Banco de Galicia, Suc New York
"
Compaia de Asesores Latinoamericanos

Ni perdamos tiempo pensando en elecciones del '97 o '99. Como en los

buenos tiempos del "regimen" (Manuel Quintana en 1904, Ricardo M. Ortiz
en 1938, los presidentes se digitan en Camara de Comercio Britanica). El
Grl. Julio A. Roca sabia lo que decia, cuando en Londres (1888), en esa
Camara definio: "Desde el punto de vista comercial, Argentina es una
colonia del Imperio Britanico" y fue reelegido de 1898. Ni perdamos un

minuto discutiendo candidatos. Se reunen las mesas examinadoras de

Londres y sera presidente en 1999, el candidato que mejor puntaje tenga.
A menos que haya otros examenes y surjan mejores.
Rodolfo Terragno sigue siendo, de la Alianza, el que mejores relaciones
mantiene con Londres. El 28.Ene.98, en "Canning House", diserto ante
funcionarios de Foreign Office y empresarios, sobre la escena politica
argentina "Despues de la Victoria de la Alianza".
Durante su exilio, Terragno editaba "Latin American Newsletters" y sus
oficinas aun hoy siguen abiertas y funcionando. A diferencia de otros
radicales que tienen comite de barrio, Terragno lo tiene en Londres. De
1980 a 1987, actuo como historiador del Instituto de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Londres.
El 14.Feb.98 publico en "Noticias" un articulo de accion sicologica sobre
si San Martin fue agente ingles. Despues de dos paginas donde hace
insinuaciones pero no da pruebas concretas, como buen abogado dice que
no. Pero logra su objetivo sicologico en el desprevenido: Este, al no
leer en profundidad, y viendo como se presenta el problema, cree que si
fue agente y el mensaje subliminal es: Si San Martin fue pro-ingles,
entonces serlo no es malo.
La tecnica electoral del "Cacho" Otero y vigencia de Yrigoyen).
Muchos jovenes no habian nacido cuando, por razones de reparto, "Cacho"
Otero desaparecio (nunca se encontro su cadaver). La mafia de reparto de
diarios paso a Cholo Peco (a) Pecovich. Es bueno que los jovenes conozcan
algo de historia mafiosa argentina. El "Cacho" Otero innovo el turf
superando el viejo concepto del "caballo del comisario". El "Chacho"
tenia caballos en varios studs y en carrera corrian solo sus animales,
aunque con diferente chaquetilla. Quien quisiera anotar un animal, corria
grave peligro fisico. Ganaba el "tapado" de "Chacho" y pagaba sumas que
dejaban la "catedra" con la boca abierta.
En las elecciones, el sistema utilizara la tecnica del "Cholo". Nada de
caballo de comisario. Se enoja la "gilada" y es capaz de sublevarse. Los
"cavallos" que corran, ya fueron elegidos en la City y ganara el
designado en estos momentos.
Los jockeys con distintas chaquetillas, hablaran por TV y los que deben
ir a menos haran todo lo posible para espantar votos. El ganador tendra
un discurso e imagen impecable. Ud. vote por el que quiera. El ganador ya
fue elegido.
En Argentina el Fraude tiene 3 etapas:
1) Fraude Conservador: se hacia el dia de comicio.
2) Fraude Gorila
: proscribia peronismo y aliados.
3) Fraude Liberal
: comicio limpio y sin proscripcion.
La trampa esta en el mensaje subliminal de los monopolios: gana el
candidato del Sistema o la situacion empeora. Nadie admite ser titere de
los "Dueos de la Argentina". Prometen lo que no cumpliran.

Pareceria que los astrologos ingleses han decidido que los 16 de

Septiembre son fecha propicia para las actividades de la Corona en
Argentina. No nos referimos a 1955 sino a 1861. Al dia siguiente se debia
librar la batalla de Pavon. En la noche del 16, una caonera inglesa
anclo en el Parana a igual distancia de ambos ejercitos. Urquiza y Mitre
se reunieron y decidieron, en presencia del embajador ingles, el
resultado de la batalla. Desde ese momento, todo presidente argentino
designaba a su sucesor con la bendicion inglesa.
Yrigoyen se opuso a todo comicio fraudulento. En 1904 le proponen
presentarse a elecciones (que ganaria Quintana). Contesto:
" (ante) el simulacro de elecciones, (participar) sancionaria la victoria
del adversario y no se podria dejar de reconocer su legalidad "en mengua
de las aspiraciones de la opinion, que tiene derecho a mantener vivas sus
esperanzas en mejores dias" (si la alianza [electoral] se realiza) el
partido "habra defeccionado de su credo, producido el desgarramiento de
su seno y, descalificado para siempre ante la opinion, perdera la fe que
en el se depositara".
Dicho esto, Yrigoyen siguio preparando el motin civico militar de Febrero
de 1905. Un viejo coronel tomo Cordoba al frente de una parte de su
guarnicion. Cuando le preguntaron de que se trataba, respondio: "Es la
revancha de Pavon". El levantamiento fue sofocado, pero el regimen se vio
obligado a sancionar la Ley Saenz Pea. Vieron que pasaba en Mejico con
Zapata (como hoy en Chiapas) y decidieron curarse en salud. No hay mejor
escuela revolucionaria que la Historia propia.
El 3er. problema es construir la herramienta nacional, popular y
revolucionaria para una Segunda y Definitiva Independencia).
El Nacionalismo, salvo excepciones, carecio de proyecto anti-monopolico
integral. Priorizo lo doctrinario y descuido informacion e inteligencia
sobre poder y actuacion de monopolios en la estructura y superestructura.
Sin informacion no se desarrollo el nacionalismo revolucionario necesario
ni es posible el nacionalismo reformista. Quien sostenga esto, es necio
o falaz en busca de votos.
Un aparato de combate con piloto motivado; tiene Doctrina. La avionica;
radar, computadoras, guia de misiles; es Informacion. Un aparato bien
piloteado, no puede con un piloto inferior con avionica. Entra en combate
con radar ciego, no ubica al enemigo, no dispara o yerra el misil y es
blanco facil del otro. Los "Mirage" Nacionales no pudieron con los
"Harrier" Liberales. Es hora de cambiar la forma de combate.
La falta de Informacion llevo al uso errado de Doctrina, sacrificio de
militantes, yerro de blancos, caida de moral de combate, derrotas
nacionales. Movimientos como yrigoyenismo y peronismo, fueron derrotados
por falta de informacion que guie la Doctrina en la Accion.
Ni en politica ni en guerra puede comenzarse accion alguna sin contar con
aos de recoleccion de informacion e inteligencia estrategica. El gran
error de Malvinas. La Inteligencia del Proceso estaba dirigida a

perseguir, y matar, "perejiles", mientras los Peces Gordos del Sistema

usaban a las FFAA en represion a su propio pueblo. Son los mismos Peces
Gordos que ahora destruyen a las FFAA como descartables.
El nacionalista no debe frenarse en sus planteos por liberales
infiltrados que lo acusen de marxista si cuestiona intereses de los
"Dueos de Argentina". Los de menor formacion doctrinaria, sin
informacion sobre Estructura de Dependencia, son presa facil de liberales
infiltrados que proponen "nacionalismo en politica y liberalismo en
economia". Esa mezcla "contra natura" perdio oportunidades y sangre
derramada inutilmente. Muchos infiltrados son servicios del Sistema.
Temen al nacionalismo revolucionario basado en el Derecho de Resistencia
a la Opresion de Santo Tomas de Aquino, con raiz en la Historia
Argentina. Es mas peligroso para el Sistema que una izquierda con modelos
en Geografias extraas. En Economia no hay termino medio: Esta al
servicio del Hombre o del "Mercado". La vision social-cristiana parte del
axioma de Santo Tomas de Aquino:
"El Bien Comun es superior al Bien de la parte".
Nuestro social-cristianismo nace, no solo del sentido de Justicia Social
sino de poner el interes de la Patria y el Pueblo por encima de todo
interes individual y egoista. Los cimientos de la nacion son sus
trabajadores. Quien debilite sus cimientos es Enemigo nacional.
Nuestro Social-cristianismo tiene vigencia en el Catecismo de la Iglesia
Catolica:
"2402 - Al comienzo Dios confio la tierra y sus recursos a la
administracion comun de la humanidad para que tuviera cuidado de ellos,
los dominara mediante su trabajo y se beneficiara de sus frutos (cf. Gn
1, 26-29). Los bienes de la creacion estan destinado a todo el genero
humano. Sin embargo, la tierra esta repartida entre los hombres para dar
seguridad a su vida, expuesta a la penuria y amenazada por la violencia.
La apropiacion de bienes es legitima para garantizar la libertad y la
dignidad de las personas, para ayudar a cada uno a atender sus
necesidades fundamentales y las necesidades de los que estan a su cargo.
Debe hacer posible que se viva una solidaridad natural entre los
hombres".
"2406 La autoridad politica tiene el derecho y el deber de regular en
funcion del bien comun el ejercicio legitimo del derecho de propiedad (cf
GS 71, 4; SRS 42; CA 40; 48)."
Guerra o Paz no son Blanco o Negro sin Grises en medio. Entre uno y otro
hay grados de conflicto en lo economico, politico y social. Grados de
Sumision o Rebeldia. La Guerra no comienza al primer disparo. Para el
Agresor es el fin de un periodo de acumulacion de Fuerza Propia. La
Agresion comienza antes, en sabotaje al agredido. Argentina es agredida
si cierran fuentes de trabajo, recortan presupuesto sanitario y mueren
chicos en hospitales, cortan presupuesto educativo y aumenta el
analfabetismo, si un joven acepta la Trinidad de Sexo, Droga y Rock 'n

Roll, si los Medios distraen espacios de problemas importantes y los

destinan a lo banal o propaganda subliminal en TV.
Nos agreden los "mercados" es eufemismo. Steve Hanke (Universidad Hopkins
de Baltimore) ("Pagina 12" 28.Oct.95.) refieriendose al almuerzo del Emir
con 300 banqueros y empresarios en Manhattan, el 23.Oct.95., dice: "al
presidente le cuesta 'sintonizar' los mercados", "(estos) votan todos los
dias", "ese almuerzo (23/10/95) es la reunion de electores mas importante
desde las elecciones del (14) de Mayo". Mercado no es Invencion. Son
Capitalistas con nombre y apellido. "Libertad de Mercado" es Esclavitud
Nacional. No hay termino medio entre Liberalismo y Economia Nacional. El
error del pasado fue ser tibios. Por eso fuimos derrotados en Malvinas y
derrocados yrigoyenismo y peronismo. Guerra y Revolucion se hacen a
fondo o no se hace. El Enemigo no es paloma sino halcon. Somos mas
rapidos, y feroces, que el o nos devora.
En el ultimo cuarto de siglo, la actividad economica experimento saltos
cuantitativos-cualitativos. La Inversion Exterior Directa (IED) crecio
400% sobre el PBI de los paises de Organizacion para el Desarrollo y
Cooperacion Economica (OECD) , 300% sobre el comercio internacional y
400% sobre el PB Mundial en ese periodo.
Las multinacionales (principales autores de la IED) crecieron mas que la
economia mundial en conjunto. A esto lo llaman "globalizacion", "nueva y
"venturosa" era, que no hay alternativa al proceso global de integracion
y re-composicion. La trans-nacionalizacion se fundamenta en mitos y
conceptos erroneos.
1) El avance a la integracion internacional es tan antiguo como el
capitalismo. Comenzo a fines del siglo XV con la conquista y explotacion
de America Latina, Asia y Africa, con su secuencia de comercio de
esclavos, pirateria, genocidio, etc.
Las multinacionales del Primer Mundo desempean el mismo papel que antes
las Compaias anglosajonas de colonialismo: apropiacion de recursos y
explotacion de mano de obra barata, en lo posible, esclava. Una
acumulacion de capitales sin ninguna consideracion etica o humanista.
2) La globalizacion no es un proceso homogeneo de integracion sino la
oscilacion entre mercado global o nacional a lo largo de los ultimos
cinco siglos. La integracion tiene ciclos ascendentes y descendentes.
Datos del flujo de capitales hacia el Tercer Mundo:
1924
1938
1960
1993

75 %
55 "
40 "
0,7" a los 47 paises menos desarrollados.

El 80% de la IED actual va de un pais desarrollado a otro. La

globalizacion no es un periodo ultimo sino ciclico. Las pautas de
globalizacion dependen de:
- situacion especifica de distintos sectores sociales.
- "
"
" "
gobiernos

- condiciones politico-economicas.
El auge del globalismo es producto de la aplastante derrota de los
obreros, campesinos, pequeos empresarios, a manos de grandes capitales
que poseen tecnologia para dejarlos fuera de mercado. Estos ultimos
imponen politicas contrarias al Estado de Bienestar
(Wellfare State), sea en la version de F D Roosevelt, modelo renano o el
peronismo en nuestro caso. Crean el descenso del nivel de ingresos.
El limite de la globalizacion seran las reacciones regionales y el
surgimiento de movimientos revolucionarios nacionales y sociales que
subordinen los cambios externos a las necesidades internas.
El exito del capitalismo usurero al socavar el poder popular, desmantelar
estados de bienestar, es la condicion que sirve de base a la
globalizacion, y en segundos planos, los cambios en tecnologias y
exigencias del mercado mundial.
Las tecnicas informaticas facilitan el flujo de informacion, el aumento
de velocidad de transferencia y traslado de capitales, redes de
comunicacion que hacen mas sencilla la re-ubicacion de las fabricas. La
tecnologia no es una fuerza autonoma. El tipo de actividad economica
(especulacion financiera o inversion productiva) depende de decisiones
socio-politicas y capacidad del Estado para ejecutarlas. La politica esta
por encima de la tecnologia y la informatica tanto es compatible con
modelos nacional-estatal como neoliberal-especulativo. Lo demostraron en
Asia.
Las "exigencias del mercado mundial" pasan por alto la viabilidad y
dinamismo de los mercados locales. La demanda de clases sociales con
interes en mercados extranjeros, y poder politico, significa que el giro
al "mercado mundial" no es fruto de "exigencias" sino de su mayor poder.
La "exigencia" no viene de un "mercado mundial" abstracto sino de
consejos de administracion de multinacionales y politicos vinculados a
ellas. Decir, "el mercado exige" es una forma de mentir. El "mercado" no
hace nada por el estilo. Son personas concretas, organizadas en camaras
empresarias, corporaciones, instituciones como el FMI o el Banco Mundial,
quienes exigen politicas favorables a su interes. Decir "mercado" es
decir "liberal" y "democracia" es "mercado-cracia".
3) La idea de que la "globalizacion" es fruto de la "logica del capital"
es anti-social y anti-historica porque:
a) Oculta las luchas de multiples actores entre si (populares u
oligarquicos, religiosos, nacionales, culturales, etc.) y los diversos
Estados que intervienen y dan forman a los "movimientos" (o "logica del
capital")
b) La "logica del capital" no explica la involucion del capital, las
crisis que ahuyentan capitales o lo hacen regresar. Es un concepto lineal
en continuo avance.
c) No explica distintos grados de integracion de la economia en distintas
epocas. Tampoco la situa en relacion al papel que desempean la politica

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e ideologia del Estado en establecer los parametros para acumular

capitales.
Para comprender esto se necesita analizar el tipo de Estado y su relacion
con el capital que opera en su territorio o lo endeuda.
Los grandes protagonistas de la globalizacion son imperialismos
ascendentes cuyas instituciones economicas son "mundialmente"
competitivas y no tienen mucho que perder y mas para ganar, con el "libre
comercio" y los "mercados abiertos". Tienden a abrir su mercado y a
exigirlo a otros como Alemania y Japon.
Los paises de 2da son "clientes" de imperios y se especializan en
exportar materia prima al imperio. Los imperios globalizan en forma
selectiva y restrictiva. Buscan apertura donde tienen ventaja e imponen
restricciones donde han perdido competitividad.
Los ascendentes en vias de desarrollo (Asia Oriental) con base industrial
diversificada, usan la globalizacion para exportar valor agregado de mano
de obra cuasi-esclava pero, como en China, tienen normas estatales
estrictas para controlar la entrada de capital extranjero.
El Estado, o quien lo maneja, es el agente socio-politico mas importante
de la globalizacion. El Estado imperial desempeo, luego de la II Guerra
Mundial, una funcion fundamental de las diversas economias. Incluimos la
URSS y Comecom. Para un pueblo con cultura imperial, como el ruso, el
marxismo no tiene el mismo significado que para el checo.
Lejos de ser anti-estatista, el capital quiere un estado activo para
desmantelar el Estado de bienestar y usa sus FFSS para reprimir a los
perjudicados por la globalizacion. Presionado por el capital
multinacional, El Estado imperial subvenciona la expansion global. En
EEUU no es el "mercado" sino la Secretaria del Tesoro y la Reserva
Federal (Alan Greenspan) quienes fijan la tasa de interes, la entrada o
salida de capital a EEUU.
En el Tercer Mundo pasa lo mismo. El Estado flexibiliza empleos, recorta
salarios, presupuestos sociales, privatiza empresas y las entrega a
multinacionales y/u oligarquias locales. La fase actual de la
"globalizacion" es re-estructuracion de la economia mundial mediante la
liberalizacion del flujo de capital y las normas que rigen las
operaciones internacionales de las instituciones financieras. Parte por
el eclipse de los sindicatos y partidos populares que se convirtieron en
parte del sistema y terminaron siendo tragados por este. Las inversiones,
en busca de mano de obra barata, socavaron el papel de las luchas obreras
y el capital se mueve sin oposicion es este frente.
El papel del Estado se redujo a controlar la actividad social de la
sociedad civil y nuevos parametros de debate politico. Con los nuevos
actores orientados al "mercado mundial", el "estatismo neoliberal" se
convirtio en ideologia dominante. La asuncion de las perdidas financieras
de los grupos economicos se acompao por la distribucion de riqueza
dirigida por el Estado hacia los ricos

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Las multinacionales crecen el en exterior, toman una creciente porcion de

recursos internos y la base fiscal del Estado que apoya a las
multinacionales se reduce. Aumentan los impuestos a los asalariados y con
recortes a una economia exportadora. Ya paso en el Siglo XIX: crecimiento
a gran escala del capital y acompaado por desempleo, pobreza, crimen y
sufrimiento.
La victoria del capitalismo no es una victoria del mercado sino de la
planificacion central de las multinacionales, especialmente financieras.
Pese a lo que se hable de "democracia", la planificacion surge de las
burocracias interna de multinacionales que no son para nada democraticas.
Es planificada centralmente por administradores que maximizan sus
ingresos, para ellos mismos y sus accionistas.
No les importa el costo social. Las grandes fusiones son cosa de todos
los dias y vienen acompaadas de despidos masivos. La mayor concentracion
se da en los sectores financieros y de comunicaciones. No puede haber
democracia mundial cuando hay una concentracion oligarquica en estos
sectores.
La oligarquia inglesa, 1% de la poblacion del R Unido (300.000 personas)
detenta los mayores activos financieros del mundo. En EEUU, el 77% de las
acciones, lo posee el 5% de los accionistas.
Como resultado de la globalizacion, deterioro de la sociedad y la
economia interna en el Norte, creciente integracion de la elite economica
en el mercado mundial, robo se recursos naturales y explotacion de mano
de obra en el Sur, estan creciendo nuevos tipos de nacionalismo en todo
el mundo: nacionalismo de excluidos.
Nuestra Estrategia debe basarse en:
- A nivel exterior, ver que el Sistema no tiene Salida. Esta atrapado en
una doble revolucion, tecnologica y financiera:
- La revolucion tecnologica esta marcada por la robotica, desplaza masas
obreras en forma cada vez mas acelerada. Hay desde pequeos robots que
desplazan 50 personas a sistemas que desplazan 500. La Federacion que
agrupa los sindicatos metalurgicos y mecanicos del mundo, calcula que
para el ao 2.010, un 3% de la poblacion mundial abastecera las
necesidades industriales de toda la poblacion. 180 millones, operando
robots, dejaran sin empleo a 5.820 millones. Hoy Toyota de Japon trabaja
con solo 6.500 personas y abastece demandas de todo el mundo. Volvo de
Suecia, sector automotor, reemplazo 1.700 obreros por solo 27 operadores
de robots. Es posible que la poblacion ocupada se concentre en Extremo
Oriente y zonas de Europa. Que EEUU este en decadencia economica y moral
producto del desempleo general. Se traducira en caida del potencial
militar, y represivo del 3er. Mundo, por falta de recursos para mantener
el actual aparato militar.
Roma nunca perdio guerras en Inglaterra, Francia o Espaa. Un dia se
retiro por falta de recursos para mantener sus legiones. Eso pasara con
el poder militar de EEUU.

12

Debera enfrentar a millones de desocupados en todo el mundo, los nuevos

barbaros, naciones enteras convertidas en regiones "economicamente
inviables", conflictos zonales que no pueden ser reprimidos por una
potencia mundial, ni como antes de la caida del Muro de Berlin,
contenidos por acuerdos entre super-potencias. La Sinarquia, como
aprendiz de brujo, no puede controlar fuerzas que ella misma desato. El
Sistema vincula el desalojo de una villa en Bs As con el bombardeo de una
aldea en Balcanes. Ambas resistencias son producto de un Sistema que
margina gente por millones.
- La revolucion financiera con centro en el Mercado de Dinero de Londres,
con un movimiento de dinero 70 veces superior al PBI de EEUU y mas del
doble del PB mundial. Un agujero negro de la economia que especula y
arrasa a las multinacionales mas grandes de la industria mundial. Una
masa de dinero especulativo que arrasa cuanto pais careza de defensa y se
haya abierto a la globalizacion.
El capital no solo es dinero. Es organizacion de recursos para producir
bienes y trabajo acumulado. La masa de dinero especulativo destruye, por
usura o vaciamiento, empresas capitalistas productoras. Cierran
establecimientos y sus maquinarias quedan obsoletas. Se destruye capital.
Sin capital no hay capitalistas. Sin capitalistas no hay capitalismo.
Argentina no es una isla inaccesible. Esta abierta a los cambios
mundiales que llegan a estas playas de antes de 1810.
Si tomamos en cuenta la revolucion tecnologica y la financiera, al
servicio de un liberalismo con la misma falta de moral que tenia en el
siglo XIX, entonces el desocupado que corta una ruta esta "un paso
delante de los politicos" que suavizan el discurso para "no asustar". Es
astucia de las clases dirigentes actuales, hacer creer a cada uno que
solo el piensa que este modelo no funciona y solo el es su victima.
Aislar la gente en sus pensamientos y emociones es un acto diabolico para
llevarla a la salida individual del "salvese quien pueda".
El cambio economico y financiero que vivimos no es coyuntural sino
definitivo. Vivimos una nueva era aunque no lo admitamos. Los politicos
juntan votos con los mismos parametros del siglo pasado. El problema
actual no es de empleos mal pagos sino falta de ellos. Se habla de neoliberalismo y su ideologia no se actualizo, no es eficaz, nos lleva a
situaciones en el limite del crimen y en contra de todo derecho natural.
La economia de mercado es especulacion, no se basa en ningun activo real,
no crea riquezas ni empleos. Es una economia de casino, de corredores de
apuestas, de agentes de Bolsa.
La civilizacion que murio es la del pleno empleo, la industrial.
Toda civilizacion se construyo en torno al trabajo. Este actuaba de
referente, marco de contencion, identidad, proteccion. Se pagaba la tarea
de cada uno. Aun en las civilizaciones con esclavos, el dueo le daba de
comer porque, aunque lo tratara como una cosa, era una cosa con valor.
Ahora el robot reemplaza al hombre y no importa si este muere de hambre.
Se logra que el desocupado se avergenze de serlo, el terror de los que
tienen empleo a perderlo, y el efecto es lograr poblaciones cada vez mas

13

explotables, sometidas a cualquier degradacion para tener trabajo o

conservarlo. La vergenza y miedo de los de abajo, son factor de ganancia
de las empresas.
La ferocidad social aumenta. No se respeta valor de la persona o
desarrollo de su vida. La ferocidad se basa en que la gente dejo de ser
indispensable para la economia y ya no importa como muera. El liberalismo
demostro ser tan totalitario como el comunismo que cayo con el Muro de
Berlin. Hay un "comisario politico" en cada periodista o economista que
nos dice por TV que no hay otro tipo de economia. O ponemos la economia
al servicio del hombre o seguimos al servicio de la economia.
- A nivel interno prepararse para no repetir errores que frustraron la
Independencia.
1810 nos encontro con una Revolucion Industrial inglesa de la cual no se
tenia noticias. Mientras San Martin, Belgrano o Gemes estaban luchando,
los liberales apualaban por la espalda abriendo el libre comercio a los
ingleses. Cuando Dorrego vino de EEUU explicando lo que era un
liberalismo federal, nacional, popular y anti-britanico, lo fusilaron.
EEUU tuvo de entrada un solo enemigo, Inglaterra, y lucho en lo militar y
lo economico (proteccionismo). Los hispano-americanos enfrentamos a
Espaa y no vimos venir a Inglaterra.
El Sistema liberal no es solo economico. Es un Sistema Cultural integral.
No podemos comenzar la lucha energica sin primero tener una masa ganada
por una vision cultural opuesta a la del Enemigo. Esta vision debe tener
como bases minimas:
- Evitar errores que Enrique P. Osses sealo al nacionalismo en 1941:
septiembrismo, reformismo y arribismo.
Septiembrismo (6.Sep.30, dia en que Uriburu derroco a Yrigoyen) era la
accion en torno a un jefe militar. Es nacionalismo de elite sin pueblo.
Nuestro nacionalismo revolucionario se basa en la movilizacion popular.
Reformista es quien cree lograr la liberacion ocupando cargos electivos.
Los digiere el sistema. Son ala "nacional" de la partidocracia colonial y
no es raro que terminen jurando la reforma de la Constitucion liberal que
encargo Urquiza y olviden la Constitucion Social de Peron. El
parlamentarismo es terreno de lucha secundario. La liberacion popular es
obra del pueblo, no de "representantes".
En Mayo de 1810, ni a Belgrano, Gemes, Artigas y otros, se les hubiera
ocurrido siquiera lograr la Independencia consiguiendo mas bancas en los
cabildos coloniales de Buenos Aires, Salta o Montevideo y, desde alli,
con buenos modales y palabras suaves, convencer al Virrey de que vuelva a
Espaa.
Aspiramos a un gobierno del pueblo, para el pueblo y por el pueblo. Lo
que tenemos es un gobierno de politicos, para los politicos y por los
politicos.

14

Al arribista lo conocemos todos. Con kiosco que vende nacionalismo falso

y busca puesto para lucro propio. Crece a la sombra de los reformistas.
Agregamos una cuarta categoria que desprecio Cristo: tibios. NS
Jesucristo no perdio tiempo con estos. Busco los doce mas duros de
Galilea y los hizo apostoles. Por tres aos vivio con estos dia y noche.
Los adoctrino constantemente, les mostro como explicar el Mensaje al
pueblo despreciado, marginados, enfermos, los humillados y ofendidos, los
que nadie queria y los poderosos explotaban. Los tibios ante el imperio
miraban a estos con desden. Cristo enseo a no conciliar con fariseos, no
perdio tiempo con estos, empleando la palabra de esperanza que daba a los
humildes. Cristo se dedico a los duros y a los despreciados. Subio a la
Cruz convencido de dejar el nucleo de acero que sobreviria a toda
persecucion y martirio.
Ninguna revolucion, ninguna independencia, ninguna guerra se gana si es
dirigida por tibios. Ni siquiera San Francisco de Asis, con su
mansedumbre externa, transigia en sus principios profundos, ni delante
del Papa. En una epoca, de 20 cadetes que ingresaban a Fuerza Aerea,
solo 1 llegaba a alferez. En 1982, cada uno de ellos hizo temblar a la
Flota Inglesa. Los dirigentes convencidos, decididos, no bastan sin apoyo
de la masa. Esta debe saber que los tibios solo provocan derrotas.
- El Movimiento es Estrategico. El Partido es Tactico. El Respeto a
las bases.
El Movimiento es articulacion de sectores de la Comunidad de
Organizaciones Sociales Intermedias (sindicales, vecinales,
empresariales, mutuales, cooperativas, cooperadoras, centros de
estudiantes, de profesionales, de colectividades extranjeras,
organizaciones religiosas, etc) que no tienen representacion en la
Constitucion formal. Partido es persona juridica que permite al
Movimiento participar en elecciones.
Peron construyo el Movimiento y al partido lo armo en un mes. Proscripto
no descuidaba al Movimiento y esto le permitia hostigar gobiernos
adversos. La Republica Independiente a la que aspiramos debe basarse en
la representacion legitima de los sectores de la Comunidad Organizada.
La direccion de un Movimiento debe respetar a los dirigentes que elijan
las bases. La Revolucion de Mayo y la Independencia tuvieron exito porque
no las dirigio partido alguno. Fue un movimiento popular que produjo
dirigentes como Belgrano (su batallon de Patricios lo hizo jefe en 1807),
caudillos como Gemes o Artigas, no designados en Buenos Aires sino por
gauchos de sus provincias, profesionales como San Martin o Brown, que
ganaron el respeto de sus hombres por sus condicion de conductores
capaces.
El Movimiento es un continuo generador de dirigentes y estructuras. Un
partido dirigido "a dedo", en especial por el "dedo" de Capital Federal,
que en lugar de dirigente digita directores obsecuentes al "dedo", donde
los puestos se compran al que confecciona la lista de candidatos, es una
organizacion destinada al fracaso. La burocracia no sirve para hacer una
revolucion ni tomar el poder. Solo lo administra. Ni sirve para

15

defenderlo. Debemos reconocer que el peronismo en 1955, estaba muy

burocratizado, los cargos ejecutivos en manos de serviles, infiltrado por
la Sexta Internacional, la Internacional de los Estupidos. No eran los
cuadros medios del peronismo del '45. Por eso fue derrocado facilmente.
No fueron los serviles del '55 sino los peronistas del '45 quienes se
jugaron en la Resistencia. Mostraron lo que es Lucha Prolongada durante
18 aos hasta la Vuelta de Peron.
Es posible que entre dirigentes haya polemicas. Las hubo, y grandes,
entre Belgrano y Artigas, p.ej. Es logico que las haya porque ambos
representaban realidades contradictorias.
La disidencia no nos asusta mientras se mantenga el principio de Unidad
Estrategica e Independencia Tactica.
Los partidos, grandes que ocuparon el gobierno o llegaron a tercera
fuerza, se derritieron como hielo al sol. Fracasan porque los cuadros
medios no son dirigentes sino representantes de la cupula ante la
militancia. No expresan inquietudes populares. Son repetidores que bajan
linea.
La realidad mostro que no hay partido que no termine en manos de una
minoria, ni minoria que no se convierta en oligarquia, ni oligarquia que
no termine con la democracia.
La realidad nacional es compleja en un pais vasto. Escapa a cualquiera
reducirla a una formula simplificadora. Seran dirigentes regionales
quienes den respuesta local a la realidad de cada lugar o sector de la
comunidad organizada. El Movimiento triunfara en la medida que engendre
multiples organizaciones con Independencia Tactica y Unidad Estrategica,
con dirigentes elegidos y respetados por la base, con respuesta rapida y
acorde a cada necesidad local.
- Estrategia Sin Tiempo.
Quien mejor la define en terminos adaptados a la Argentina, el Tgrl Juan
D Peron, a 3 dias de los fusilamientos del 09.Jun.56., donde desecha la
toma de cuarteles por no adecuarse a la estrategia revolucionaria que
incorpore al pueblo en su concepto de "Nacion en Armas" contra la
oligarquia y el imperialismo. Es una Estrategia de Masas, con apoyo
popular, opuesta a la violencia "de elites" que termina siendo contrarevolucionaria.
CARTA DE PERON A J. W. COOKE
"La Resistencia es una lucha diluida en el Espacio y el Tiempo. Ella
exige que todos, en todo lugar y momento se conviertan en combatientes
contra la canalla que usurpa el gobierno. A las armas de la usurpacion
hay que oponerle las armas del pueblo.
El epilogo de este terrible drama que vive el pueblo argentino es el caos
del cual solamente pueden salir soluciones definitivas. A el nos llevara
la banda de ignorantes y bandidos de la canalla en el gobierno. Pero el

16

caos sera la Hora del Pueblo, porque construida la Fuerza y disperso el

gobierno, todo quedara en sus manos. Habra llegado la Hora de la
Justicia. Mucho me temo que el pueblo no sea capaz de encaminar su accion
en la resistencia por desorganizacion, temor o simplemente
despreocupacion en la lucha.
El espiritu individualista de los hombres es muy poderoso, especialmente
en los momentos dificiles, cuando algunos creen que solos se pueden
salvar sin darse cuenta que cuando una comunidad sucumbe, nadie puede
quedar afuera del cataclismo. En cambio la clase proletaria, que es la
preferentemente perjudicada en este caso, optara por la ruina de todos si
ve que no puede evitar su ruina. Cuando gozamos lo hicimos todos; ahora
que hay que sufrir, suframos tambien todos. Este debe ser el slogan.
"Nuestra finalidad ha de ser la Revolucion Social, con todas sus
caracteristicas y todas sus consecuencias. Para ello es menester que nos
preparemos concienzudamente y que estemos resueltos a realizarla en un
ao, dos, cinco o diez, pero decididos a realizarla. La canalla podra
mentir cuanto quiera, pero nunca sus mentiras podran tener la verdad.
Nosotros seremos siempre los defensores del pueblo y ellos sus tiranos;
nosotros somos los que luchamos por la Justicia Social y ellos son los
que han vuelto a la explotacion de los trabajadores; nosotros somos los
que hemos arrojado a los imperialistas y ellos los que los han
introducido de nuevo; nosotros representamos al gobierno del pueblo,
ellos son los usurpadores, asesinos y ladrones.
El odio y el deseo de venganza que existe hoy en millones de argentinos
ha de transformarse un dia en "fuerza motriz" y esa fuerza aprovechada a
traves de una buena organizacion ha de dar resultados extraordinarios. La
desesperacion, el odio y la venganza suelen concitar fuerzas aun
superiores al entusiasmo y el ideal. Los pueblos que no reaccionan por
entusiasmo, solo reaccionan por desesperacion: es a eso que se esta
llegando en nuestro pais.
"El tiempo trabaja para nosotros. Nuestro camino es simple: organizarnos
concienzudamente. Instruirnos y preparar a nuestra gente, con todo el
tiempo que sea necesario para los fines que nos proponemos, agruparnos en
organizaciones disciplinadas y bien encuadradas por dirigentes capaces,
audaces y decididos, que sean respetados y obedecidos por la masa;
planificar minuciosamente la accion y preparare adecuadamente la
ejecucion mediante ejercitaciones y 'gimnasia' permanente.
J.D. PERON

(Panama, 12.Jun.56)

La linea estrategica sigue vigente para CONDOR, 4 decadas despues y por

la sencilla razon que hay leyes inmutables. Peron no da mas detalles
porque se trataba de una carta confidencial a un hombre de
buena formacion e inteligencia, con el que bastaban pocas palabras.
El contexto es el siguiente:
1) El Grl Valle y sus camaradas martires se sublevaron en algunos
cuarteles sin tener al pueblo en la calle. Resabio "setiembrista" que
seala Enrique P Osses: poco trabajo con el pueblo y confiar todo en un

17

golpe de mano centrado en pocas unidades militares. Es un error que 30

aos despues cometera el "carapintadismo"
2) Peron tenia una Estrategia fuera de los cuarteles y bases, con el
pueblo como masa de choque y militares nacionales como reserva
estrategica.
3) En Estrategia hay tres elementos: Tiempo, Espacio y Medios. El enemigo
tenia los ultimos y Peron luchaba con Tiempo y Espacio.
4) Sabia que el Enemigo no tenia proyecto superador. Queria que la
situacion retrocediera 14 aos. Esto no se podia hacer sin caos y era el
"clima" donde Peron pensaba actuar.
5) En la Propia Tropa, a Peron le preocupaban el Temor, falta de
Organizacion y falta de Preocupacion. Las tres, consecuencias de no haber
"internalizado" la Doctrina.
6) Otra preocupacion es el individualismo de los hombres. Estamos
"sumergidos en un Sistema liberal como pez en el agua". El Sistema
alienta y aprovecha toda clase de egoismos. Nos hace creer que hay
"salvacion sin sacrificio". Que lo unico que hay que hacer es ir a poner;
un domingo cada dos aos, antes o despues de comer; una boleta con los
nombres de los candidatos, y quedarse en casa mientras ellos arreglan
todo. Los candidatos solo actuan en propio beneficio, son una clase
separada del pueblo y al cual solo usan para ascender.
No hay cambio sin sacrificio. Con elecciones solamente, cambian los
payasos pero no el circo.
7) No hay solucion reformista. Solo Revolucion Social. Esta une
Social con Nacionalismo Obrero.

Justicia

8) La revolucion no se hace con satisfechos sino con explotados que

tengan "bronca" rayana en el Odio. El satisfecho, si lo hace, pelea a
medias y concilia en la primer oportunidad. "En una revolucion, cuando es
verdadera, se triunfa o se muere" - Carta de despedida de Ernesto "Che"
Guevara.
9) "El Tiempo trabaja para nosotros" cuando el Sistema empeora la
situacion de los explotados. El Tiempo debe aprovecharse en mejorar la
Organizacion. Los satisfechos no dan su tiempo para la organizacion: lo
usan para el ocio recreativo.
- Programa: Constitucion de 1949.
Yrigoyen decia: "Mi programa es la Constitucion". A principios de siglo
era revolucionario frente al regimen que, desde 1862 (Mitre) el
presidente designaba sucesor y lo imponia por fraude. Hoy el fraude no es
en designar al sucesor. A los monopolios no les interesa uno u otro. Les
importa que mas alla de las promesas electorales, cuando asuman, sigan el
programa economico y juridico del "dueo del circo".

18

Hoy lo revolucionario es la Constitucion del '49. En especial su

articulado del 37 al 40, y el cambio de dominio de la tierra segun el
art. 68, inc. 16. Incluso el pago de la Deuda se subordina al
cumplimiento del articulado.
Art. 35: "Los derechos y garantias reconocidos por esta Constitucion ...
tampoco amparan a ningun habitante de la Nacion en perjuicio, menoscabo o
detrimento de otro. Los abusos de esos derechos que perjudiquen a la
comunidad o que lleven a cualquier forma de explotacion del hombre por el
hombre, configuran delitos que seran castigados por las leyes"
Art 37: (I. 5) [Derechos del trabajador] Derecho a la preservacion de la
salud. El cuidado de la salud fisica y moral de los individuos debe ser
una preocupacion primordial y constante de la sociedad, a la que
corresponde velar para que el regimen de trabajo reuna los requisitos
adecuados de higiene y seguridad, no exceda las posibilidades normales
del esfuerzo y posibilite la debida oportunidad de recuperacion por el
reposo.
(II. 4) [Derechos de la familia] La atencion y asistencia de la madre y
del nio gozaran de la especial y privilegiada consideracion del Estado.
(III. 5) [Derechos de la ancianidad] El cuidado de la salud fisica de los
ancianos ha de ser preocupacion especialisima y permanente.
Art. 38: "... Incumbe al Estado ... procurar que cada labriego o familia
labriega la posibilidad de convertirse en propietario de la tierra que
cultiva"
Art. 68: "Corresponde al Congreso....(inc. 16) la colonizacion de tierras
de propiedad nacional y de las provenientes de la extincion de
latifundios, procurando el desarrollo de la pequea propiedad
agricola..."
Art. 39: "El capital debe estar al servicio de la economia nacional y
tener como principal objeto el bienestar social. Sus diversas formas de
explotacion no pueden contrariar los fines de beneficio comun del pueblo
argentino"
Art. 40: "... Los servicios publicos pertenecen originariamente al Estado
y bajo ningun concepto podran ser enajenados. Los que se hallaren en
poder de particulares seran transferidos al Estado. ..."
Art. 40: " ... toda actividad economica se organizara conforme a la libre
iniciativa privada, siempre que no tenga por fin ostensible o encubierto,
dominar los mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"
Art. 40: "... Los minerales, las caidas de agua, los yacimientos de
petroleo, de carbon y de gas y las demas fuentes naturales de energia,
con excepcion de los vegetales, son propiedades imprescriptibles de la
Nacion..."

19

La Constituyente del 94 nos hizo un favor al mostrar la cara verdadera de

sus integrantes. Pese a la careta (menemistas, alfonsinistas, militares
seudo nacionalistas, abogados de izquierda que defienden a atacantes del
R 3 de La Tablada) todos coincidieron en una Constitucion liberal. Aunque
minoria, los triunfadores fueron los liberales que llevaron a los otros
de las narices.
Fuimos pocos, con medios de comunicacion pequeos, que nos opusimos a
esta Constituyente. Nos valio amenazas a familiares cuando vieron que la
abstencion y el voto en blanco aumentaban. Conservamos la autoridad moral
de no jurar una constitucion liberal ni traicionar la constitucion
nacional de 1949. Mas inteligente que nosotros fue la Iglesia. Mostro que
2.000 aos de experiencia no son en vano. Entro por medio de Monseor De
Nevares, denuncio la farsa y dio un portazo desconociendo ese engendro
juridico. El argumento para rechazar la validez de la Constituyente, lo
dio ese obispo que heredo la tradicion de quienes firmaron el Acta de la
Independencia. Parafraseando a Yrigoyen: "Nuestro programa es la
Constitucion de 1949".
- Concepto Social de Politica y Economia: Combatir el sectarismo).
Guste o no, vivimos un mundo donde el Sistema impone leyes darwinistas.
Solo sobreviven los mas fuertes y aptos para el cambio. No se puede
transigir con el individualismo salvaje. Nuestro concepto social se basa
en poner la Justicia Social, el Bien Comun de la Patria y el Pueblo, por
encima de todo interes individual y egoista.
Muchos periodistas fueron a Madrid y trataron que Peron se autodefina
como de derecha o izquierda. Peron respondia que tenia dos manos y
boxeaba con ambas. Respecto a los sectarios ponia como ejemplo a
militares de pocas luces que querian ganar batallas con una sola arma.
Artilleros que solo confian en artilleria, infantes que solo confian en
infanteria, etc. El buen general utiliza todas y sabe en que momento
hacerlo. El conductor del movimiento tiene rama juvenil, sindical,
social, politica, agrarias, combativas y conciliadoras, de derecha y de
izquierda. El conductor hace entrar en combate cada una de ellas en el
momento adecuado. No libra toda la guerra con una sola rama mientras las
demas inactivas. Deben ser fuerza de reserva a la espera de entrar en
lucha.
Un Movimiento Nacional no es de derecha ni de izquierda. En su interior
tiene su propia derecha y su propia izquierda. Estos son terminos
liberales de la Revolucion Francesa, cuando nobles que se oponian al
cambio se sentaban a la derecha del rey y los plebeyos que querian
cambios a la izquierda. Si nos movemos en terminos liberales, caemos en
la trampa que estos nos tienden y nos dividimos por falsas opciones.
Derecha e Izquierda son terminos importados que no responden a nuestra
necesidad y realidad. Nuestra opcion es Nacion o Colonia. Medir las
personas en derecha o izquierda es la trampa alentada por infiltrados de
servicios de inteligencia. Con la excusa de mas papistas que el Papa,
impiden la union del campo nacional, acusando a unos y otros de "zurdos"
o "fachos". Es cuestion de seguridad, vigilar vociferantes profesionales
que, con "purismo" ideologico, ponen trabas a la Unidad Nacional. La
verdadera opcion es Nacion o Colonia.

20

- No hay Republica con Sistema Liberal.

La identificacion que hacen entre Capitalismo y Democracia es falaz. La
misma esencia Capitalista, desigualdad de riqueza, es contradictoria al
espiritu republicano, igualdad politica. La Teoria dice 1 hombre = 1
voto. La Realidad es $ 1 = 1 voto.
La Republica no funciona una vez cada dos aos cuando hay elecciones.
Funciona todos los dias. Se decide, se manda, en proporcion al capital
que se tiene. Los pequeos no deciden por carecer de peso economico. Las
grandes empresas crecen, concentran poder economico y poder politico.
Dominan el mercado destruyendo competencia del capital chico, someten
asalariados a condiciones de trabajo que fijan desde su posicion de
fuerza. Se termina en oligarquia que ejerce dictadura economica.
El Estado Social es la unica defensa del pobre. Ese Estado es el que
destruyen los grandes capitales para explotar al pobre sin limitacion
alguna.
Un Sistema Capitalista sin limitacion, Salvaje, es negacion de una
Republica basada en igualdad de derechos, oportunidades y obligaciones.
Los derechos constitucionales son una farsa:
- el derecho a trabajar es para quien acepte condiciones "flexibilizadas"
de cuasi esclavitud,
- el derecho a la industria licita es para grandes empresas con acceso al
credito bancario,
- el derecho a comerciar se termina cuando se instala un supermercado
multinacional y quiebra al pequeo comerciante,
- el derecho de peticionar termina en el cesto de papeles de un
funcionario al servicio de monopolios. Treinta millones de argentinos
tienen derecho a peticionar salarios y trabajo al ministro de economia.
Este no tiene obligacion constitucional de hacerles caso.
- el derecho de transito termina cuando un grupo economico toma el peaje
de una ruta.
- el derecho de publicar ideas en la prensa es para dueos de medios de
comunicacion y empresas que pagan avisos.
- el derecho propiedad no es para el desocupado que no puede pagar
impuestos y le rematan la casa.
- el derecho de profesar libremente su culto, si este le da importancia a
la familia (judio, cristiano o islamico) termina cuando la television
entra a su casa exaltando adulterio, violencia, sexo , consumo suntuoso,
etc., en horario de proteccion al menor.
- la unica libertad reconocida es la de morir de hambre.

21

Ud. tiene libertad de elegir al funcionario o representante que quiera.

El Capital tiene libertad de corromper, difamar al honesto, comprar
mayorias corruptas que le quitan fueros parlamentarios, intimidarlo con
matones, o hasta hacerlo matar en el propio Senado Nacional. (lo
quisieron hacer con Lisandro de la Torre y el disparo lo recibio Enzo
Bordabehere. Los autores intelectuales fueron los frigorificos ingleses)
Si respeta las reglas del Sistema, en cualquier actividad publica
necesita dinero, mucho dinero. Si no lo tiene queda fuera de la republica
plutocratica (gobierno de los ricos). Un marginado politico. Toda
Dictadura se basa en la Censura de Prensa. La Dictadura Liberal se basa
en tener todo los medios de comunicacion y negarlo a quien denuncie
injusticias.
El Sistema le vende un Presidente como si fuera una gaseosa o una marca
de cigarrillos. Primero hacen "marketing" y se fijan que sector de la
poblacion tiene el mayor peso electoral. Estudian cuales sus miedos y
espectativas del sector. Entre cientos de postulantes eligen a quien dara
el mensaje, de la misma forma en que eligen la modelo que vendera una
gaseosa. Le cambian peinado, hacen ortodoncia para sonrisa de plastico,
le eligen color de traje y corbata, a impostar la voz, etc. etc. Los
periodistas le hacen preguntas cuya respuesta memorizo con anterioridad.
No se sabe de donde salen los millones para carteles, pasacalles,
espacios en radio y TV, jingles, remeras, etc. etc. El partido politico
termina en sucursal de la Union Transitoria de Empresas interesadas en
vender un candidato y programa economico.
Si Ud. tiene un hijo al cual los medios ya le vendieron un caramelo,
cuando lo lleve al kiosco no hay forma de convencerlo que elija otro
caramelo. De la misma forma se comporta el electorado al que le venden un
candidato.
Ya hablamos de empresas como Coca Cola y la forma en que
estudian a la juventud para imponer sus productos y escalas de valores.
La forma en que destruyen la Identidad Cultural de la juventud en base a
dinero.
Con eso no basta. El Sistema crea marginados a los que hace votar por
desesperacion o ignorancia. Sabemos quienes son los condenados a la
"villa miseria" y como aprovechan la situacion para hacerlos votar por un
paquete de fideos que reparte el puntero. Los condena al hambre y los
hace votar por comida.
Tambien quienes son los que una semana antes entregan la zapatilla
derecha y si son elegidos, completan el par con la zapatilla izquierda.
Republica Liberal es utopico como virgen en prostibulo. La Republica es
Social o nada. "Republica" liberal es Constitucion liberal como la que
votaron los payasos de Santa Fe en 1994. Republica Social necesita
Constitucion Social. Y la unica que hubo en la historia argentina es la
de 1949. El modelo republicano de los liberales es la "Cossa Nostra". No
hay "rey" sino un Consejo de "Cappi di Tutti li Cappi" que dirigen en
igualdad de condiciones las operaciones en todo el mundo.
El arma mas importante es el cerebro).

22

"Las armas no las tenemos de adorno"

Tgrl Alejandro A. Lanusse

"Lo que tienen de adorno es la cabeza"

Tgrl Juan D. Peron

(24 hs. despues)

Muchos compaeros cayeron por luchar sin Informacion y trabajo de

Inteligencia que necesitaban. Lucharon en el terreno que eligio el
Enemigo. Es sangre derramada inutilmente. Tanto los que se jugaron en
"orgas" como cuadros subalternos de FFAA y Seguridad. Ahora, las cupulas
de unos y otros estan en Gerencias de multinacionales que hicieron el
Negocio de la Guerra Sucia. El que por incapacidad o lo que sea, provoca
una derrota nacional, de hecho actua como si fuera agente enemigo. Hay
que volver a estudiar "Apuntes de Historia Militar" (Mayor J. D. Peron 1932). Estudiar papel del Conductor y del Comando Superior. Es lo
primero que se debe organizar. En el Comando, lo 1ro. es la Informacion e
Inteligencia.
Cualquiera maneja una metralleta. No cualquiera consigue la informacion
necesaria para hacer Inteligencia Estrategica. En este momento, es mas
peligroso para el Sistema el que sabe comunicarse con una maquina de
escribir que quien maneja una metralleta.
Un buen combatiente es producto de una cultura determinada. Un
es el resultado de siglos de cultura samurai. Un general chino
pocos recursos materiales, empata una guerra como la de Corea,
la superioridad material abrumadora de EEUU, es el producto de
escuela estrategica que se remonta 500 aos A.C.

"kamikaze"
que, con
frente a
una

Las Fuentes del Poder son 3: Fuerza, Dinero e Informacion.

En epocas barbaras, quien tenia fuerza robaba dinero y compraba
informacion. Si era mala, perdia fuerza y dinero.
En epocas burguesas, quien tiene dinero alquila fuerza y compra
informacion. Si es mala, derrocha dinero y pierde fuerza.
Hoy, quien tiene Informacion, sabe conseguir Fuerza y Dinero.
Inteligencia, en termino de lucha, es Informacion y analisis de la misma.
Muchos despotrican contra el Mossad (inteligencia israeli). No es cosa de
despotricar sino aprender y superar. Hace un siglo, cuando Theodor Herzl
fundo el movimiento sionista, el nacionalismo judio era el que mas
desventajas tenia. Carecia de territorio, poblacion agrupada, cultura
unificada, idioma, etc. Hoy es uno de los mas fuertes por que?:
Mossad se fundo en 1918, 30 aos antes de la independencia de Israel.
Hagannah (partido de ben Gurion) destinaba el 90% de sus integrantes a
recoger informacion y solo 10% en accion directa contra sus enemigos. No
pegaron "palos de ciego" sino donde mas dao hacian. Se imponen pese a
inferioridad numerica y material. La informacion evita la sangre.

23

Otros proponen jugar a "Rambo", quemar y ametrallar sin afectar al

"cerebro" enemigo. El problema es precision en el golpe y que el enemigo
no pueda devolverlo. Eso se consigue con informacion.
"Conoce a tu enemigo, conocete a ti mismo y seras invencible"
Sun Tze (Siglo V A.C.)
Hay una cultura de revolucionarios de "cafe" que pierden horas
discutiendo el "sexo de los angeles" sin haberlos visto ni en fotos o
palpadas las "partes". Los cronistas medievales hablaban de las
discusiones "bizantinas". Los griegos de Constantinopla pasaban horas
discutiendo cuantos angeles cabian en la cabeza de un alfiler y sin saber
ni el tamao del alfiler ni el del angel. Los turcos los degollaron al
tomar la ciudad.
Hay que superar la cultura bizantina de "cafe" que discute con
"informacion" (carne podrida) que nos envia la Inteligencia enemiga y nos
manda al matadero.
Si preguntamos a muchos quien era el Jefe de Inteligencia de San Martin,
se quedaran callados. El era su propio Jefe de Inteligencia y no confiaba
esta tarea en nadie.
El error del Che Guevara, que le costo la vida, fue confiar en la
Inteligencia de la KGB.
Dos oficiales de Inteligencia de Montoneros fueron Rodolfo Walsh y
Horacio Verbitsky. Debemos preguntarnos porque sobrevivio el 1ro. y murio
el 2do.
Una revolucion es resultado de una cultura revolucionaria y una guerra
por la independencia es producto de una Conciencia Nacional.
La lucha por la Hegemonia Cultural y la lucha en la calle.
Instituciones de Coercion y Consenso).
Un sector socio-economico mantiene Poder politico en medida que imponga
su vision cultural (Hegemonia) a la sociedad. La Revolucion de Mayo y el
17 de Octubre son resultado de la nueva vision cultural que da Hegemonia
a los excluidos. Por Hegemonia Cultural Revolucionaria entendemos:
"articular grupos y sectores sociales (movimiento) bajo la direccion
politica-moral del lider (individual o colectivo) revolucionario que
fusione multiples voluntades con objetivos diversos, en una "unica vision
del mundo y voluntad nacional popular". La lucha por la Hegemonia supone
una Estrategia que permita al sector social mas lucido, dirigir al resto
de los sectores nacionales, dominar anti-nacionales, en un proyecto
revolucionario. La creacion de la voluntad comunitaria se da cuando se
cumple la primer parte del proceso revolucionario: difusion de la
Doctrina en la Comunidad y determinar "objetivos economicos y politicos
unificados junto a la unidad doctrinaria y moral". La Lucha por la
Hegemonia "no es consenso pasivo sino activo y directo que integre en el
pueblo la vision del mundo, la lucha economica, politica y moral a corto,
mediano y largo plazo". Se crea una "mistica" que vincula dirigentes y

24

bases en la Doctrina revolucionaria con "valores morales que no tienen

una unica connotacion de clase social".
No se puede construir una hegemonia sin destruir otra. Hay que hacer
hincapie en desenmascarar la partidocracia. Machacar una y otra vez que
en este Sistema el Pueblo no elige gobiernos sino un titeres de
monopolios. Que esta en juego no solo la Republica sino la Independencia.
Un error de las organizaciones armadas de los '70, fue creer que el
Estado se basa solamente en la Coercion. "Todo Estado se funda en la
violencia" decia Trotsky. No estamos de acuerdo. El Estado se funda en
Instituciones de Coercion y de Consenso.
Nadie puede gobernar en base a un 100% de Coercion ni 100% de Consenso.
Instituciones de Coercion son FFAA y Seguridad, Sistema penitenciario,
tribunalicio, impositivo. Aun los que ejercen coercion deben dar su
consenso al Estado que sirven. Instituciones de Consenso son: familiares,
educativas, religiosas, juridicas, politicas, sindicales, artisticas y
los medios de comunicacion.
Los liberales se mantienen, caen, vuelven, han demostrado ser mas
sistematicos e inteligentes en la Guerra Cultural. La "organizacion
nacional" que comienza despues de Pavon y culmina en el surgimiento del
yrigoyenismo, fue el cambio cultural mas grande de la historia argentina.
No hubo institucion de consenso que no modificaran o crearon. Las
restauraciones liberales (1930, 1955, 1976) fueron una puesta al dia de
las instituciones culturales.
El Estado se mantiene en base a dos lineas de trincheras: la 1ra. es el
Consenso de la Comunidad, la 2da. es la Coercion. No se puede emprender
un asalto a la 2da. trinchera sin primero apoderarse de la 1ra.. Quien
desconozca este principio basico, estara entre dos fuegos y sera
aniquilado. Si el revolucionario gana Consenso, tendra una masa de
uniformados de su lado.
Peron dividia la Revolucion en 4 etapas: Difusion de Doctrina, Toma del
Poder, Construccion y Defensa del Nuevo Estado, Institucionalizacion
Cultural de la Revolucion.
No lo decia porque si. La Revolucion Francesa fue precedida por decadas
de Enciclopedismo que pusieron en tela de juicio las instituciones de la
monarquia. La Revolucion de Mayo no hubiera sido posible sin la llegada
de ideas revolucionarias y el concepto de Nacion opuesto al de subditos
del rey absoluto. La Revolucion Rusa se hizo luego de la difusion del
marxismo.
Jose Maria Rosa decia que el Revisionismo Historico fue la 1er.
Revolucion Cultural que el Campo nacional le gano al Campo Liberal.
Desenmascarar las mentiras de Mitre permitio poner en tela de juicio todo
el andamiaje cultural del liberalismo. Una Revolucion politica viene
precedida por varias revoluciones culturales en todos los campos, no solo
en la Historia.
La Cultura del Reclamo Energico . Marginados de la Patria !Unios!).

25

La Realidad que cambia continuamente, aumenta la masa de marginados. Ya

no margina personas. Margina instituciones.
El yrigoyenismo fue un movimiento civil apoyado por militares y, en ambos
sectores, catolicos creyentes.
El peronismo nacio de una corriente militar que se apoyo en la masa civil
y en torno a la Doctrina Social de la Iglesia.
El neoliberalismo margina: FFAA de Argentina por rebeldes en Malvinas y,
para represion interna, prefiere otras Fuerzas; obreros por revolucion
tecnica, usura internacional, especulacion, etc.; a la Iglesia porque
hizo su Opcion por los Pobres; una clase media que vivia del mercado
interno; regiones "economicamente inviables";
docentes, intelectuales, tecnicos que no necesita; toda la generacion de
jovenes a los que niega trabajo y posibilidad de estudio que permita
sobrevivir en un mundo competitivo.
La Cantidad cambia la Calidad. Una sociedad como la nuestra podia tener
una tasa "aceptable" de marginados. A medida que la tasa aumenta, la
Calidad del pais cambia. Pasado cierto limite, la situacion no tiene
retorno. Yrigoyenismo y peronismo fueron producto de civiles y militares
integrados. Hoy tenemos que pensar un movimiento de marginados por el
Sistema: obreros, militares, curas, clases medias, jovenes, intelectuales
etc.
Con ellos debemos construir la Hegemonia Cultural nacional que destruya
la Hegemonia Neoliberal.
Esta no se consigue con bancas o negociando de rodillas sino luchando de
pie. No se consigue con partidos que dividen por ideologias y solo se
unen para ver si sacan mas votos. Y dinero por voto conseguido. La
Liberacion se logra con Movimiento popular en la calles.
Revolucionario es lo que pone un pueblo en marcha. No sirve una
organizacion electoral con 2.000.000 de votos, dirigida por 20 personas,
si la masa permanece pasiva. Es mas revolucionaria una pueblada de 20.000
personas quemando casas de politicos corruptos. El "santiagazo" es la
prueba que Argentina tiene "memoria genetica revolucionaria". El 25 de
Mayo, 17 de Octubre, "Cordobazo", "Santiagazo", prueban que tenemos
memoria genetica de ganar la calle. Es parte de nuestra cultura. Debemos
aumentar esta cultura, profundizarla, enriquecerla, hacer de ella la base
de la Hegemonia Cultural Revolucionaria.
Veinte o doscientos diputados son digeridos por el Sistema. Veinte mil
manifestantes frente a la represion, no. Es aleacion de metales. Estao y
cobre son blandos. En crisol de alta temperatura se transforman en
bronce. Mucho mas duro. Los mismo pasa con sectores sociales del campo
nacional. Aislados son blandos para gastar al Sistema. En la lucha
callejera, incluye corte de rutas, desarrollan alta temperatura y
terminan fusionados en algo mas duro que daa al Sistema. La lucha
callejera, y de rutas, esta en la memoria genetica argentina.

26

Es estrategia basada en Napoleon: "Controlar las comunicaciones del

enemigo". Impedir que el otro pueda moverse por el pais para reprimir uno
u otro lugar. Los pueblos del Interior adquieren experiencia en corte de
rutas (Alto Valle, paros agrarios, Jujuy, etc.).
La lucha en esta etapa toma conciencia de golpear fuerte en las ciudades
e impedir la llegada de represores con rutas cortadas. Uno de los
sintomas de que se aproxima una revolucion es que el pueblo desarrolla
formas de democracia directa:
- Los suizos del siglo XII decidieron alzarse contra el Imperio y lo
decidieron en formas de democracia directa que perduran hasta hoy. En los
pequeos pueblos no hay consejales. El alcalde discute directamente con
los vecinos en la plaza los domingos a la maana. A mediodia se vota y
automaticamente pasa a ser ordenanza municipal
- La revolucion norteamericana formo las Juntas de Correspondencia que
estaban hasta en la ultima aldea y en contacto con el Congreso de
Filadelfia. De cada Junta, democracia directa de los vecinos, dependia
una milicia, "minutemen", que hostigaba a los ingleses y auxiliaba al
ejercito continental cuando en enemigo actuaba en la zona.
- La revolucion francesa tuvo una forma de democracia directa que se
llamo asamblea popular. Vigilaba, y ejecutaba los enemigos, y se
encargaba de organizar batallones revolucionarios, leva en masa, que
defendian la Patria y la revolucion.
- La revolucion de Mayo revitalizo los Cabildos Abiertos que luego
formaron las 14 provincias argentinas. En Buenos Aires nadie sabia de
Gemes o Artigas. Se los conocia en los cabildos de Salta o de la Banda
Oriental. Ambos organizaron la estructura politica-militar
similar a la norteamericana.
- La revolucion rusa creo los "soviet", su forma de democracia directa de
obreros, campesinos, soldados. Los soviet no fueron previstos por Lenin
en 1902. Luego los utilizo.
- Hoy esa democracia directa se llama "piquete de ruta". No sabemos
quienes son los dirigentes que estan surgiendo en cada uno de ellos como
en su momento no se sabia de Artigas y Gemes.
Hay un Cambio Cultural. Se pasa de Cultura de Voto Pasivo a Cultura del
Reclamo Activo. Queda sin efecto el articulo 22 de la Constitucion: "El
pueblo no delibera ni gobierna sino por medio de sus representantes".
Ahora el Pueblo en ingobernable para quienes se autotitulan
"representantes".
La Revolucion no es tarea de minorias. Guerrilleros o cupula militar, no
cambian nada. No son pueblo en lucha. Nada mas poderoso que una Doctrina
que prende en el Pueblo y lo lleva a la lucha.
La Historia Argentina demuestra que quien gana la calle gana al Pueblo y
quien gana al Pueblo en la calle toma el Poder. La clave esta en
Clausewitz: "Aniquilar la voluntad adversa".

27

Los medios muestran que se reprimio una manifestacion. No es nada. Pueden

hacer eso con miles de manifestaciones sin quebrar la voluntad popular.
Cada manifestacion erosiona la voluntad de lucha de la fuerza represiva.
Al tiempo, mediano o largo plazo, sin fuerza represiva con voluntad de
lucha, no hay regimen que se pueda mantener.
Es Lucha Prolongada de Desgaste en la Estrategia sin Tiempo. La Lucha por
la Hegemonia no es para tibios. Cien gallinas no hacen un aguila. Los
tibios concilian y la Patria no se negocia. El Sistema tolera y quiere
disidentes tibios porque los incorpora. La tibieza no esta en las
palabras sino en los hechos. El tibio puede tener discurso de barricada,
recurso juntavotos, y de hecho acepta la partidocracia, la impone a su
organizacion politica, la lleva a la via muerta parlamentaria.
La naturaleza, el designio de Dios, no concentra energia en conservar lo
existente sino en renovarlo para asegurar su continuidad. En la vida no
podemos conciliar con los males sino concebir metodos para el avance. No
se trata de declaraciones por el bienestar sino extirpar el mal que
degrada al individuo y a la comunidad. Hace falta capacidad de sacrificio
y el tibio no la tiene. No encontrara seguidores dispuestos a luchar como
hace falta. Es mas importante Voluntad de Lucha que cantidad de fuerzas
disponibles.
La Voluntad de Lucha nace del Ideal opuesto al egoismo, que lleva a
sacrificarse por Amor a su Comunidad y semejantes. Cuando prevalece el
Egoismo, la capacidad de auto-defensa de la Comunidad se envilece y con
ella sus integrantes.
El Egoismo es el Espiritu de Traficante. Vende lo que sea: Patria,
hermanos, familia, futuro. Solo le interesa el lucro inmediato. El tibio
posee este espiritu. No se sacrifica. Concilia y trueca ideales por
ventajas.
La grandeza una organizacion, personificacion de una Idea, reside en el
espiritu de mistica vehemencia y porfia con que ataca aquello que
combate, fogosamente convencida que su vision es correcta. Una Idea
acertada y con tales armas es invencible. La persecucion solo sirve para
aumentar la solidez interior.
La grandeza del cristianismo, del mensaje de NS Jesucristo, no consistio
en tentativas de reconciliacion con religiones y filosofias de la
antigedad, que en algunos casos tenian puntos comunes con las suyas,
sino en la infatigable e intransigente proclamacion de la propia
Doctrina.
En la lucha por la Hegemonia Cultural Nacional, los miembros del
Movimiento no pueden asustarse ante el odio del enemigo de la Patria, ni
ante sus teorias de gobierno, ni sus palabras ni sus hechos. La calumnia,
la mentira, la intimidacion, son parte del odio antinacional.
Hay que aprender del Enemigo. En los ultimos 20/25 aos, el Liberalismo
nos enseo tres cosas:

28

- No hay que tener miedo por estar a contramano del consenso politico.
Persistieron en sus teorias mientras saboteaban a gobiernos con conceptos
sociales. Terminaron por imponer sus mentiras. Recien ahora que estan en
el Poder, quienes fueron sus apoyos desinteresados, confrontan realidad
con mito. Y la realidad demuestra ser la unica verdad.
- No transigir en ideas. No aceptar que se diluyan sus principios. Nos
ponian en la alternativa de Fundamentalismo de Mercado o Nada. Ahora que
demostraron lo falaz de su argumento, nos toca a nosotros pagarles en la
misma moneda.
- Ninguna Institucion, por sagrada que sea es Intocable. Se metieron con
la Religion, con la Patria, nos agredieron Familia y Trabajo en nombre
del Mercado y la Propiedad Privada. No podemos respetar sus Instituciones
financieras, comerciales o politicas.
No se van a entregar sin luchar ni sin atacar. Cuanto mas ataque el
enemigo, mas seguros estamos de seguir el camino correcto. Quien no sea
atacado por el Sistema no es militante de la Patria y el Movimiento
Nacional. La mejor escala para medir el valor de su sentimiento,
conviccion, voluntad, radica en la ferocidad que, contra el, muestre el
enemigo antinacional.
"Cuando la Patria esta en peligro, todo es licito menos dejarla perecer"
Gral. Jose de San Martin

ANEXO
APORTANTES A LA CAMPAA ELECTORAL DE EMIR DE ANILLACO EN 1989 SEGUN EL
PJ.
Perez Companc / Banco Rio
Techint
Bunge & Born
Macri
Bulgheroni / Bridas
Grneisen (ASTRA)
Benito Roggio SA
Fortabat, Amalia
Soldati
Bco. de Galicia (Braun Menendez)
Cartellone
Celulosa (Bco. City)
Massalin (Phillips Morris)
Nobleza (British Tobacco)
Acindar
Siemens (Alemania)
La Serenisima
Renault
Banco Mayo (*)
Banco Republica (Wertheim)
Datos de la revista "Noticias".

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

800.000.700.000.700.000.700.000.500.000.500.000.500.000.500.000.500.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.300.000.-

29

(*) El presidente de Banco Mayo es el Dr. Ruben Beraja, presidente de

D.A.I.A. (Direccion de Asociaciones Israelitas Argentinas).
CONTRAYENTES DE LA DEUDA EXTERNA "NACIONALIZADA" POR CAVALLO EN 1982
CUANDO ERA FUNCIONARIO DEL PROCESO.
Celulosa Arg. (Bco. City)
u$s 1.503.473.000.Cogasco SA (Holanda)
"
1.347.980.000.Autopistas Urbanas (Espaa)
"
951.184.000.Perez Companc
"
909.696.000.Acindar
"
652.193.000.Bridas (Bulgheroni)
"
619.190.000.Roberts (Banco)
(4)
"
570.569.000.Banco de Italia (Macri / Gotelli)
"
553.607.000.Alpargatas (Bco. Morgan)
"
478.956.000.Techint (Rocca)
"
352.714.000.Garovaglio & Zorroaquin
"
339.115.000.Banco de Galicia (Braun Menendez)
"
312.466.000.FATE (Madanes Macri)
"
225.562.000.Astra (Grneissen)
"
222.545.000.Citibank (EEUU)
(4)
"
219.715.000.Astilleros Alianza
"
189.573.000.IVA (Wertheim)
"
187.885.000.FIAT
(Italia)
"
177.875.000.Juan Minetti (1)
"
172.506.000.Sevel (Macri)
"
170.578.000.Wertheim (Banco Mercantil)
"
167.135.000.Banco Sudameris (Italia/Francia)
"
158.347.000.Banco Ganadero (Ocampo)
"
157.286.000.Banco Credito Arg. (Gorodish - Soldati) "
154.181.000.SOCMA (Macri)
"
148.578.000.Banco de Londres (Lloyd's) (4)
"
135.305.000.Banco Tornquist (Credit Lyonnais) (4)
"
134.247.000.Pirelli (Italia y Dunlop / Inglaterra)
"
127.754.000.Banco de Quilmes (Fiorito)
"
123.717.000.Decavial (Espaa)
"
119.262.000.Swift Armour (EEUU)
"
114.247.000.IBM (EEUU)
"
108.513.000.Banco de Boston (EEUU)
"
102.491.000.Ventura (Pesquera)
"
95.998.000.Fortabat, Amalita (Loma Negra)
"
95.429.000.Ford (EEUU)
"
93.429.000.Mercedes Benz (Alemania)
"
92.122.000.Banco de Credito Rural
"
91.974.000.Banco Roberts (Baring - Inglaterra) (4) "
91.613.000.Massuh
"
91.509.000.IMPSA (Pescarmona)
"
89.040.000.Banco Gral. de Negocios (Rohm/Uruguay)(4)"
87.339.000.Bunge & Born
"
79.782.000.Continental Illinois Bank
(4)
"
75.933.000.Banco Shaw
"
72.675.000.John Deere (EEUU)
"
68.826.000.Banco Societe Generale (Francia) (4)
"
65.247.000.Bagley (Perez Companc)
"
65.149.000.-

30

Exxon (EEUU)
Banco Continental (Astra/Gruneisen)
Rohne Poulenc (Francia)
Chase Manhattan (EEUU) (4)
Deutsche Bank
(4)
Cargill (EEUU)
Bank of America (EEUU) (4)
Ericsson (Suecia)
Deminex (petrolera /Francia)
Arbol Solo (Capozzolo)
Hughes Tool (EEUU)
Soldati
Manufacturers Hannover Bank (EEUU) (4)
Renault (Francia)
Corcemar (Minetti-Fund. Mediterranea)(1)
Banco Exterior de Espaa
(4)
Deutz (Alemania)
Phillips (Holanda)
Banco Irving Austral
Atanor (Bunge & Born)
Banco Central de Madrid (Espaa) (4)
Bank of Tokio
(4)
Sn. Martin de Tabacal (Patron Costas)
Agea-Clarin-Magnetto
Banco Holandes Unido (4)
Indupa (Richards)
Petrosur (Perez Companc)
Siemens (Alemania)
Volkswagen (Alemania)
Royal Bank of Canada
(4)
ARCOR (Fundacion Mediterranea) (1)
Wells Fargo Bank (EEUU) (4)
Ducilo (EEUU-Inglaterra)
Uzal (Techint - Eurnekian)
Banco BEAL (Belgica)
(4)
Eurnekian
Shell (Inglaterra)
Saab - Scania (Suecia)
Banco de Santander (Espaa) (4)
Ciba Geigy (Suiza)
Rigolleau (Corning Glass - EEUU)
Italgrani (Italia)
Sasetru
Thyssen (Alemania)
Merck, Sharp & Dohme (EEUU)
Cia. Azucarera Concepcion (flia. Paz)(6)
Ingenio Ledesma (Blaquier)
Honda (Japon)
Banco Mariva (participacion de Salomon
Brothers de EEUU)
Frymat SA
Panam (Melhem)
Sudamtex (Inglaterra)
Duperial (Inglaterra)

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"
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"
"
"
"
"
"
"
"
"

64.738.000.61.147.000.60.720.000.60.499.000.59.902.000.59.767.000.59.353.000.58.903.000.57.190.000.56.702.000.55.987.000.55.113.000.53.903.000.53.252.000.53.086.000.50.845.000.50.268.000.50.098.000.49.448.000.48.112.000.48.061.000.47.811.000.47.044.000.46.874.000.45.982.000.45.392.000.43.554.000.43.438.000.42.842.000.41.744.000.41.433.000.40.367.000.38.607.000.37.008.000.37.074.000.37.008.000.35.412.000.35.271.000.34.963.000.34.747.000.33.631.000.33.000.000.32.936.000.32.874.000.32.727.000.32.299.000.30.517.000.30.213.000.-

"
"
"
"
"

29.911.000.29.564.000.29.223.000.29.005.000.28.478.000.-

31

Sancor
Bayer (Alemania)
Lever (Inglaterra)
NCR (EEUU)
Astarsa (Braun Menendez)
SNIAFA (Italia)
Dow (EEUU)
Perkins (Massey-Canada / Fergusson GB)
Standard Electric (EEUU)
Suchard (Suiza)
Est. Textil San Andres
Pepsi Cola (EEUU)
Banco Real (Brasil)
(4)
Isaura (EEUU)
Burroughs (EEUU)
Vicente Robles
Nestle (Suiza)
Banco Avellaneda
Sanatorio Gemes
Lahusen Importadora
Hoechst (Alemania)
Morgan Guaranty Trust (EEUU)
Banco Itau (Brasil)
(4)
Roche (Francia)
Good Year (EEUU)
Syntex (EEUU)
Pindapoy (Bunge & Born)
Noblex
Adabor
AGA (Suecia)
Grindlays Holding (Inglaterra)
Rhodia (Suiza)
Schlumberger (EEUU)
Banco Financiero Argentino (Gorodisch)
Gillette (EEUU)
Bendix (EEUU)
Skoda
Dekalb
CIDEC
Gurmendi (siderurgica)
(5)
Arthur Martin
FV (Continental Bank of Chicago)
Neil Malcom
Frigorifico Ganadero (Firpo)
BASF (Alemania)
National Panasonic
CAMEA (Alcan /Canada)
Frigorificos Huancayo (City Bank)
Schkolnik
Johnson & Johnson (EEUU)
Kodak (EEUU)
Mastellone
Saipem Argentina de Perforaciones
TENSA (EEUU)

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"
"
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"
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"
"
"
"
"
"
"

28.411.000.28.016.000.28.101.000.27.575.000.26.447.000.26.323.000.25.975.000.25.568.000.25.530.000.24.046.000.23.026.000.22.922.000.22.333.000.21.046.000.20.924.000.20.834.000.20.154.000.19.982.000.18.875.000.18.830.000.18.637.000.18.391.000.18.339.000.18.284.000.18.036.000.17.859.000.17.702.000.17.202.000.16.309.000.16.240.000.15.989.000.15.328.000.14.040.000.13.916.000.13.731.000.13.690.000.13.039.000.12.597.000.12.597.000.12.426.000.12.366.000.12.290.000.11.987.000.11.948.000.11.445.000.11.354.000.11.315.000.11.406.000.11.139.000.10.603.000.10.518.000.10.312.000.10.300.000.10.105.000.-

32

Aceros Bragado (Coll - Jorge Antonio)

"
Nuevo Banco Santurce (Eduardo Setti) (2) "
Laboratorios Bago (Fund. Mediterranea)(1)"
Ferreteria Francesa (Antonio Cafiero)(3) "
IVA (Wertheim)
"

9.618.000.9.584.000.9.517.000.9.072.000.8.688.000.-

(1) Fundacion Mediterranea fue organizada por Cavallo y es la

que le paga u$s 8.000.- mensuales.
(2) Economista del PJ.
(3) Peron decia: "Cafiero es un buen muchacho pero siempre se
queda con el vuelto"
(4) En el caso de los bancos extranjeros, aparecieron las
sucursales argentinas como deudoras de la casa matriz.
Estan en dos filas: la fila para cobrar la deuda al
exterior y la fila para salvarse de pagarla en Bs. As.
(5) Fusionada con Acindar
(6) Carlos Paz se presento para comprar Banco de Tucuman.
DUEOS DEL CIRCO.
" ... la mayor parte de los politicos no se ha dado cuenta hasta que
punto ya hoy estan bajo el control de los mercados financieros y que
hasta son dominados por ellos"
Hans Tietmeyer, Presidente de Banco Federal de Alemania, Davos 1996
En las proximas elecciones lo bombardearan afiches de candidatos, musica
pegadiza, entrevistas, declaraciones, debates, candidatos a diputados que
le prometeran mejorar su vida mientras Ud no sabe que hacer para pagar
luz, telefono, agua, gas, viaticos, impuestos, pagar sus deudas, cobrar
lo que le deben, como conseguir trabajo o tener un Estado que le brinde
proteccion sanitaria, educacion, etc.
Los payasos que Ud. ve en afiches, se hacen pagar estos por las mismas
empresas que se quedaron con el agua, el telefono, la luz, lo dejan sin
trabajo ni presupuesto para escuelas u hospitales. Los que todo
subordinan a la Deuda Externa: los Dueos del Circo.
El Congreso de Dueos de la Argentina, al que Ud no vota pero le impone
su politica al Payaso de Balcarce 50, lo componen ( y faltan muchos
nombres):
Empresa

Titular

Rubro

(CEA es Consejo Empresario Argentino, el verdadero Senado de los

monopolios)
ABRA (Asociacion de
bancos extranjeros)

Aceitera Grl Deheza

Gomez, Julio
(Tornquist)
Sacerdote, Manuel (Boston)
Girotti, Mario
(BNL)
Deymonaz, Cesar
(Amro)
Greiser, G
(Deutsche)
Mc Loughlin, J
(Morgan)
Darch, Steven
(ING)
Urquia, Roberto D.
Aceitera

33

Acer
Acindar
Aerolineas Arg
Aetna Vida
AgrEvo
Agrium Agroservio Pampeano
Aguas Argentinas
Air Liquide
Alba
Alitalia
Alpargatas
Alto Palermo
Alto Parana
Aluar
Aluflex
American Express
AMIL
Andreani SA
Argencard
Asociart
Astra
Atanor
Avon
Ayer Vazquez SA
Bago SA
Bajo La Lumbrera
Banco BNL
"
"

Bansud
BICE

"
"

"

Boston
Buen Ayre
Central
City
Corp Bank
Credicoop
de Chile
Deutsche
Frances
Galicia

"
"
"
"
"
"
"
"

ING Barings
Lloyd's
Mayo
Mercantil
Merchants
Morgan
Patricios
Piano.
Rio

"
"

Portela, Fernando
Informatica
Acevedo, Arturo (CEA)
Siderurgia
Zavalia Lagos, Patricio
Aerolinea
Cousio, Diego
Chanfreau, Emilio
Seguros
Salvador, Carlos
Laboratorio
Benyon, Ken
Fertilizantes
French, Marcelo
"
Canavy, Guy
Servicios
Berardi Just, Alejandro
Quimica
Saavedra Richard, Juan Marco Pinturas
Libuti, Giulio
Aerolinea
Zavalia Lagos, Patricio (CEA) TCC
Gonzalez, Raul
Supermercado
Perez, Alejandro
Papelera
Quintanilla de Madanes, Dol Aluminio
Valdivia, Marcelo
"
Girola, Oscar
Tarjeta d Credito
Senra Souza, Paulo Marcos
Medicina Pre-paga
Andreani, Oscar Alberto
Correos
Castro Pea, Javier
Tarjeta
Benitez, Carlos Maria
ART
Ranero Diaz, Jose Maria
Petrolera
Carbo, Salvador (CEA)
Quimica
Daly, Pablo Norman
Higiene
Vazquez, Jorge A
Publicidad
Bago, Juan Carlos (CEA)
Laboratorio
Freund, Peter
Minera
Girotti, Mario
Banco
Pandolfini, Nicolo
Anidjar, Leonardo
"
Alvarez Rivero, Horacio
"
Candiotti, Jose Maria
Sacerdote, Manuel
"
Hojman, Julio (CEA)
"
Powell, Andrew (Sub Gte Grl) "
Fedrigotti, Carlos
"
Dreyfus, Edward
"
Heller, Carlos Salomon
"
Sanchez, Cesar
"
Greise, Gerald
"
Vazquez, Amadeo
"
Escasany, Eduardo J.
"
Presidente de ADEBA (Bancos
de Capital Nacional)
Darch, Steve
"
Mitchell, Collin
"
Beraja, Ruben Ezra
"
Wertheim, Jose
"
Reynal, Alejandro
Mc Loughlin, Jose
"
Szpolsky, Guillermo
"
Piano, Alfredo
"
Vazquez, Amadeo
"

34

"
(Hong
Bank
"
"

Roberts
Kong Shangai
Corporation)
Sudameris
Supervielle

Tornquist
"
Trasandino
Banco Mundial
Depto. Argentina
BASF
Bayer
Brinks
Bodegas Chandon
Bolsa de Comercio
Bonafide
Bridas
Bunge & Born
Cablevision TCI
Caesar Park
Caja de Ahorro y S
Camara de Comercio
Argentino Britanica
Camara Argentina de
Comercio
Camuzzi
Canal 8 (MDP)
Capsa
Cargill
Carrefour
Cartellone SA
Casa Tia
Casares Grey
CEI (Citicorp)
Celulosa Argentina
Ceprimed/Mediplan
CIADEA
Central Buenos Aires
Central Costanera
Central Puerto
(Loma de la Lata)
Cerveceras Unidas
Chrysler

Claridge
Clarin
Coca Cola
Comercial del Plata
Compaq
Confederaciones
Rurales Argentinas

Ruete Aguirre, Enrique (CEA) "

Gonzalez Taboada, Carlos

Thieffry, Ives Claude M.
Vives, Marc-Emanuel
Dreyfus, Edward Morris
Mangiarotti, Carlos
Alexander, Myrna (Canada)

"
"
"
"
"

Dieter, Wagner
Nolte, Josef Heribert
Dan, Michael

Quimica
Laboratorio
Transporte de
Caudales
Bebidas

Thibaud, Jean Pierre

Macchi, Julio
Ahumada Velazquez, Matias B
Bulgheroni, Alejandro (CEA)
Caravallo, Octavio (CEA)
Carbo, Salvador
Stewart, George
Cruz del Rio, Eduardo
Wertheim, Adrian
Ruete Aguirre, Enrique
(CEA y HSBC)
Di Fiori, Jorge

Alimentos
Petrolera
TCC
TV Cable
Hotel
Seguros

Garilli, Fabrizio
Gas
Gonzalez, Alberto
TV
G"tz, Enrique
Petrolera
Portnoy, Kim Scott
Alimentos
Bernard Dunando, Daniel
Hipermercado
Cartellone, Gerardo
Constructora
De Narvaez (CEA)
Supermercados
Bensignor, Elias
Publicidad
Handley, Richard
Inversiones
Sanguinetti Saenz, Jorge
Papelera
Hanzik, Fabia
Medicina pre-paga
Antelo, Manuel
Automotor
Iglesias, Claudio
Termoelectrica
Ortiz Fuentes, Miguel
Electricidad
Ceron, Luis Felipe
"
"
"
Sanchis, Fernando
Bebidas
Bush, Charles
Automotor
Eaton, Robert
Guerra, Jorge
Rosarios, Egon German
Hotel
Magnetto, Hector H (CEA)
Multi-medios
Jordan, Glenn
Bebidas
Soldati, Santiago Tomas (CEA) Petrolera
Franke, Tomas W
Informatica
Muniagurria, Marcelo
Camara de grandes
productores

35

Consolidar
Corcemar
Coto.
Danone
DEA (Drugg
-Enforcement Agency)
Dinar
Diners
Disco
DHL
Dow
Drogueria del Sud
Du Pont
Durlock
Dycasa
Eagle Star
Easy
Editorial Antartica
Ekono
Edenor
Edesur
Editorial Antartica
El Chocon
Embajada de Gran
Bretaa
Estancias Santa Rosa
Esso
Eveready
Exxel
Fabi SA
FATE
FEMSA
Ferrum
FIAT
Ford
Fuji
Galeno Life TIM
Gas Natural BAN
Gatic
General Motors
General Urquiza
Gillette
Global One
Globalstar
Good Year
Graffiti/DMB&B
Greenpeace
Grimoldi SA
Grupo Brasil
Hewlett Packard
IBM
ICI
IMASA

Peguet, Carlos H
Verzini, Pablo Raul
Coto, Alfredo
Philippe-Loic, Jacob
Reynoso, Abel
(Embajada de EEUU en Bs As)
Desimone, Alberto
Perez, Carlos
Vejo de Peirano, Letizia
Giacchino, Ricardo
Vignart, Oscar Huberto
Macciavello, Silvio
Ponferrada, Luis
Carrera, Juan Jose
Rey Monteagudo, Enrique
Jarvis, Roberto
Jorgens, Frank
Seyller, Patricio
Ferraro, Fabian
Ponasso, Francisco Fernando
Torrealba Ugarte, Alfonso
Seyller, Patricio
Castro, Lucio
Marsden, William

AFJP
Cemento
Supermercado
Alimentos
Agencia antidroga de EEUU
Aerolinea
Tarjeta
Supermercado
Correos
Quimica
Laboratorio
Quimica
Construccion
Constructora
Seguros
Electrodomesticos
Editorial
Supermercado
Electricidad
Electricidad
Editorial
Hidroelectrica

Rivero y Hornos, Manuel

De Jesus, Carlos
Rivolt, Osvaldo A
Navarro, Juan
Guiloff, Andres
Madanes Quintanilla, Javier
Montero Zubillaga, Mariano
Viegener, Rodolfo Jose
Rattazzi, Cristiano (3)
Codina, Francisco
Mostany, Jorge T
Kelly Jara, Chistian
Demaria, Jorge
Badia Vidal, Francisco
Bakchellian, Eduardo
Drossos, Basil
Martinez, Gabril
Micozzi, Jorge
Torriglia, Alejandro
Ferrete, Yves
Massey, William
Baca, Eduardo
Sawyer, Stephan Gregory
Grimoldi, Alberto
Tangerino, Dikson
Strachan, Hugo
Romero, Antonio
Martin, David Ian
Navarro, Oscar

Alimentos
Petrolera
Electronica
Inversora
Bolsas
Neumaticos
Bebidas
Construccion
Automotor
Automotor
Fotografia
Medicina pre-paga
Gas
Calzado
Automotor
Transporte
Higiene
Comunicaciones
"
Neumaticos
Publicidad
Ecologia
Calzado
Informatica
Informatica
Quimica
Alimentos

36

IMPSA
Inca ART
(Mas Vida AFJP)
Indupa
ING Baring (Holanda)

Pescarmona, Enrique M
Marinaro, Eugenio
"
Bosso, Edgar
Darch, Steven

Ingenio Ledesma
IRSA (Soros)

Blaquier, Carlos H
(CEA)
Elsztain, Eduardo
Mindlin, Marcelo
Interpetrol
Sanchez Zinny, Adolfo
Itron
Salvestrini, Orlando
Isaura
Eliabe, Jose
Iveco
Losoviz, Horacio Anibal
J Walter Thompson
Bonta, Patricio
Jumbo
Krause, Stefan
Kempinski Libertador Bayard, Richard
La Buenos Aires
Aguilar, Gonzalo
La Caja ART
Carevic, Simon
La Plata Cereal
Rochat, Jacques Louis
Yofre, Diego
LAPA
Deutsch. Gustavo Andres
La Republica
Escaffi, Eduardo
Lautrec Nazca S&S
Gasparini, Gianni
Leccorp
Soule, Gustavo
Carbi Haubold, Jorge
Liga Naval Argentina Fox, Peter
Loma Negra
Lacroze de Fortabat,
Amalia (CEA)
London Supply
Taratuty, Henry
Lucent Technologies
Manuel Tienda Leon
Mapfre Aconcagua
Marriot Plaza Hotel
Masisa
Massey Ferguson
Maxima
Medicus
Mercedes Benz

Coda, Jorge
Sesarego, Arnaldo
Partesano, Jorge Pablo
Guest, Larry
Valenzuela, Jaime
Trentini, Ricardo
Cabrera, Francisco
Aufiero, Jorge F
Arendt, Axel
Hartmann, Karl
Merryl Lynch
Reca, Guillermo
Megan, Frank
Metrogas
Cassagne, Juan Carlos (Pdte)
Adamson, Williams (Gte Grl)
Metropolitan Life
Schmidt, Oscar
Milkaut
Jullier, Luis F
Minetti, Juan
Palacio Minetti, Enrique S
Miniphone
Cepeda, Julio
Mobil Oil Argentina Duran, Camilo
Molinos R de l Plata Castro Volpe, Jorge
Monsanto
Popik, Carlos
Movicom
Wior, Mauricio J
NahuelSat
Salzer, Daniel
NCR
Muruzabal, Claudio

Metalurgia
ART
AFJP
Quimica
Finanzas y
Seguros
Azucarera
Inmobiliaria
Petrolera
Informatica
"
Automotor
Publicidad
Supermercado
Hotel
Seguros
ART
Cerealera
Aerolinea
Seguros
Publicidad
Extrabursatil

Cemento
Aeropuertos y
Zonas Francas
Comunicaciones
Transporte
ART
Hotel
Maderera
Maquinaria
AFJP
Medicina pre-paga
Automotor
Banco e Inversion
Gas
Seguros
Lechera
Cemento
Comunicaciones
Petrolera
Alimentos
Quimica
Comunicaciones
"
Informatica

37

Nestle
Newbridge Latin
/ America
Nidera
Nobleza Picardo
Norte
OCA
Omega
Omega ART
Olivetti
Optar
Origenes AFJP
Panam
Papel Prensa

Borgeaud, Edmund
Alimentos
Pagano, Rogelio
Grupo Inversor
Krieger, Gustavo
Loeb, Raul
Cerealera
Cobben, Mark
Cigarrillos
Guil, Alberto
Supermercados
Pozzoli, Nelson
Correos
Fucito, Carlos Miguel
Seguros
Ferrari, Jorge
ART
Piacentino, Marco
Informatica
Ulloa, J Alberto
Medicina pre-paga
Alchourron, Guillermo
AFJP
Melhem, Miguel A (CEA)
Calzado
Magnetto, Hector (Clarin)
Saguier, Julio C (La Nacion)
Papelera del Plata
Ariztia, Anibal
Papelera
Park Hyatt
Houweling, Cees
Hotel
PASA
Dahn, Haroldo E
Petroquimica
Paseo Alcorta
Pino, Esteban
Shopping
Patio Bullrich
Abad, Enrique
Shopping
Pecom NEC
Vicente, Oscar
Comunicaciones
Peaflor
Pulenta, Ernesto
Bebidas
Pepsi Cola
Del Castillo, Fernando
Bebidas
Petroken SA
Noel, Ignacio
Petroquimica
ex-ministro de Economia de
(YPF & Shell)
Tierra del Fuego y
monopolio del
ex-presidente del Banco de
propileno
esa Provincia
Petrolera San Jorge Ferioli, Jorge
Petrolera
Peugeot
Folz, Jean Martin
Automotor
Phillips Morris
Munro, Juan Pedro
Cigarrillos
Philco
Blanco Villegas (Presidente Electrodomesticos
Union Industrial)
Piedra del Aguila
Rosner, Ignacio
Hidroelectrica
Pillsbury Co.
Smith, Neil
Alimentos
Previnter
Covasevich, Gustavo
AFJP
Profesion - Auge
Lopez Santiso
AFJP
Prohabit Argentina
Martinez de Hoz, Fernando
Inmobiliaria.
ProRenta
Cuneo, Mario C
AFJP
Prosan
Serrano, Eduardo
Papelera
Protisa
"
"
"
Provincia ART
Fernandez, Alberto
ART
Puerto San Nicolas
Furlong, Trevor
Puerto
Qualitas
Braun Estrugamou, Enrique
Medicina pre-paga
Quickfood
Bameule, Luis M
(CEA)
Frigorifico
Quilmes
Miguens Bemberg,
Carlos Jose (CEA) Bebidas
Quimica Estrella
Martinez de Hoz, Jose A! (1) Algodonera
Radio Victoria
Jurkowski, Manuel
Electronica
Reckitt & Colman
Kepletar, Tomas
Limpieza
Refinerias del Maiz Imbellone, Oscar
Alimentos
River Plate Terminal Bryans, Trevor
Puerto Bs. As.
Roche
Egli, Ernest
Laboratorio
Roemmers SA
Roemmers, Alberto (P) (CEA)

38

Roggio SA

Ryder
SADE
Sadia
Samsung
SanCor
SanCor Seguros
Scania
Schroder Mildesa
Seabord Co.
Serenisima, La
Sevel

Shell
Sideco
Siderar
Siderca
Sidus
Siembra
Siembra Retiros
Siemens
Simonsen
Sipetrol
Sociedad Rural
Sol Petroleo
Sonda Computacion
Stani
Startel
Supercanal
Swift Armour

Swiss Medical
T. A. Condor
Techint
Telecom
Telefonica de Arg
Total
Toyota
Transportadora
Gas del Norte
"
"
"
Sur
Tubos Argentinos
Unilever
Unimarc
Unisol

Rotenstein, Hans Peter

Rubio, Horacio H
Roggio, Aldo Benito
(CEA)
(Presidente de Camara
Argentina de Construccion)
Matienzo, Nicolas
Galletti, Domingo A
Piantoni, Mario A
Furlan, Luiz
Vigil, Roberto
Cardellino, Oclides
Mendez, Jose A
Lindgren, Kaj
Badia, Jose
Sword, Rupert
Torino, Martin
Mastellone, Pascual
Macri, Francisco
(Presidente de Union
Argentina de Construccion)
Ureta Saenz Pea, Luis M
Jorge A Brea
Graziani, Luis
Rocca, Agostino
(CEA)
Rocca, Paolo
Argelles, Marcelo
Guitart, Ricardo
Martinez, Enrique
Schirado, Luis
Tangerino, Dickson
Pulido Espinoza, Jaime
Enrique Crotto
Martinez de Hoz, Jose A
Vejar Ojea, Raul
Rindley, Edgar
Alonso, Osvaldo
Vila, Daniel
Oliva Funes, Carlos
Fried, Alejandro
Zimmerman, Rodolfo
Bellocopitt, Claudio
Parodi, Pablo
Baglietto, Eduardo
Masjoan, Juan Carlos
Nadal Ario, Javier
Contie, Michel
Arima, Tsuneo
Cameo, Fredy
Wassaff, K George
Witt, Adolfo
Castro, Luis Mario
Manzur, Apara Antonio
Devecyan, Nisan

Laboratorio
Construcciones

Transp. Logistico
Construcciones
Frigorifico
Electronica
Lechera
Seguros
Camiones
Financiera
Alimentos
Lacteos
TCC
(2)

Petrolera
Construcciones
Siderurgia
Siderurgia
Laboratorio
AFJP
Seguros
Comunicaciones
Consultora
Petroleo
Petroleo
Informatica
Golosinas
Comunicaciones
Multimedio
Frigorifico

Medicina Pre-paga
Transporte
Construcciones
Telefonos
Telefonos
Petrolera

Gas
Gas
Metalurgia
Higiene
Supermercado
Calzado

39

Unisys
United Airlines
VISA
Volkswagen
Walt-Mart
Whirpool
Xerox
Young & Rubicam
YPF SA
Zucamor
Zurich Seguros

Capellan, Norberto
Bragado, Carlos
Ianella, Egidio
Dubar, Norberto C
Furner, Steve
Gutierrez, Ricardo
Lijtmaer, Edgardo Gabriel
Straschnoy, Dario
Leon, Nells
Herrero, Gustavo
Santamarina, Ramon

Informatica
Aerolineas
Tarjeta
Automotor
Hipermercado
Electrodomesticos
Equipo de oficina
Publicidad
Petrolera
Papelera
Seguros

(1) Joe es un ejemplo. A esa edad en lugar de vivir de la

jubilacion de privilegio, sigue trabajando.
(2) TCC: Todo Curro Conocido
(3) Cristiano Rattazzi (FIAT) es hijo del conde del mismo nombre y
de Susana Agnelli, hermana de Gianni, presidente de la FIAT en
Turin, una de las mayores accionistas, miembro del directorio,
ex-canciller de Italia. Al nene no le gustan los autos FIAT de
la familia. Dirige Radeair, taxis aereos con contrato para el
noticiosos de Canal 13 y "Clarin" y esta procesado por traer
Mercedes "truchos" para discapacitados.
LAS 100 EMPRESAS QUE MAS GANAN EN ARGENTINA (1997 EN U$S MILLS)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26

Empresa

YPF
Telefonica de Arg
P Companc
Telecom
Siderca
TGS
"Clarin"
Shell
Petrolera S Jorge
Aluar
CEI
Edenor
Com del Plata
Techint
Siderar
Arcor
Astra
Edesur
Massalin
Carrefour
Pan Am Energy
C Costanera
Aguas Arg
TGN
C Puerto
Avon

Ganancia
Capital Dominante
(u$s mills)
877.0
474.3
361.0
307.0
175.2
168.0
150.0
116.0
111.7
108.9
103.9
100.3
98.6
97.0
90.9
80.0
67.4
66.9
64.7
61.6
60.5
59.7
67.7
52.3
52.1
50.7

Inglaterra
Inglaterra / EEUU
Francia
Italia
EEUU
Inglaterra

Inglaterra / EEUU
Espaa / Francia / EEUU
Inglaterra
Italia
Italia
Espaa
Chile
EEUU
Francia
EEUU
Chile
Francia
Inglaterra
Chile
EEUU

40

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80

CRM (Movicom)
MetroGas
Sideco
Oleoductos d Valle
Deminex
Grl de Combustibles
SAVA (Gancia)
P B Blanca
Quilmes
Gas Natural BAN
Tetra Pak
Loma Negra
Unilever
Coto
Cargill
Hoescht M R
IRSA
Volkswagen
BGH
Pluspetrol
Sipetrol
Cencosud
Acindar
La Nacion
Bayer
Transener
B Chandon
Indupa
Camuzzi G Pampeana
Brasil Proyectos
Capex
Consolidar
FATE
Mexpetrol
Maxima
Disco
Camuzzi G del Sur
Invertrad
Dist G Cuyana
Telintar
La Virginia
Tecpetrol
Siemens
John Deere
ICI
Oleod Tras Andino
Juan Minetti
3M
Rutilex
Dist Gas Centro
Servicios Viales
Autopistas d Sol
Edet
Asoc Petroleras

48.1
45.0
43.1
40.7
40.6
40.3
39.1
39.1
35.3
35.2
34.0
34.0
33.5
33.2
32.7
31.7
31.4
31.1
30.1
30.0
29.8
29.0
28.2
28.0
27.5
27.1
27.0
26.8
26.7
26.7
26.1
25.9
25.5
25.2
25.1
24.0
23.7
22.8
22.5
22.2
21.5
20.0
19.2
18.8
18.8
18.7
18.6
18.3
18.0
17.9
17.4
17.4
17.0
16.9

EEUU
Inglaterra
EEUU
Alemania
Inglaterra
Inglaterra
EEUU
Espaa
Suecia
Inglaterra
EEUU
Alemania
Inglaterra
Alemania
Espaa
Chile
Chile

Alemania
Inglaterra
Inglaterra
Belgica
Italia
Brasil
EEUU
EEUU
Mejico
Inglaterra
Holanda
Italia
Italia
EEUU
Italia
Alemania
EEUU
Inglaterra
Inglaterra / Chile
EEUU
Italia

Chile

41

81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

Siat
Capsa
Refinerias d Maiz
Litoral Gas
G & Zorroaquin
Gador
V A Gualtieri
OSDE
Roemmers
Johnson & Son
Hewlett Packard
Minetti & Cia
Novartis
Marvall & O Farrell
Miniphone
Petroken
S Sebastian
L Plata Cereal
I y E Patagonia
C T S Nicolas

16.9
16.9
16.6
16.5
16.2
16.2
16.0
15.9
15.8
15.7
15.5
15.5
15.5
14.9
14.9
14.7
14.4
14.1
14.0
13.5

EEUU
EEUU
Belgica / Espaa

EEUU
EEUU
Suiza
EEUU
Inglaterra
Suiza
EEUU

LAS 100 MAYORES MULTINACIONALES

PTO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

EMPRESA

PAIS

General Motors
Ford Motor
Mitsui
Mitsubishi
Itochu
Royal Shell
Marubeni
Exxon
Sumitomo
Toyota
Wal Mart
General Electric
Nisho Iwai
Nippon T&T
IBM
Hitachi
AT&T
Nippon Life Ins
Mobil Oil
Daimler Benz
British Petroleum
Matsushita
Volkswagen
Daewoo
Siemens
Chrysler
Nissan
Allianz

EEUU
EEUU
Japon
Japon
Japon
G Bretaa
Japon
EEUU
Japon
Japon
EEUU
EEUU
Japon
Japon
EEUU
Japon
EEUU
Japon
EEUU
Alemania
G Bretaa
Japon
Alemania
Corea
Alemania
EEUU
Japon
Alemania

FACTURACION
(u$s mills)
168.369.
146.991.
144.942,8
140.203,7
135.542,1
128.174,5
124.026,9
119.434.
119.281.
108.702.
106.147.
79.179.
78.921,2
78.320.
75.947.
75.669.
74.525.
72.575.
72.267.
71.589,3
69.851,9
68.147,5
66.527,7
65.160,2
63.704,7
61.397,
59.118,2
56.557,2

PERSONAL

647.000
371.702
41.694
35.000
6.999
101.000
65.000
79.000
26.200
150.436
675.000
239.000
17.497
230.300
268.648
330.152
130.400
86.695
43.000
122.100
53.150
270.651
147.862
186.314
201.000
126.000
135.331
142.200

42

29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82

US Postal
Philip Morris
Unilever
Fiat
Sony
Dai-Ichi
Iri
Nestle
Toshiba
Honda
Elf Aquitaine
Tomen
Bank of Tokio
Veba
NEC
Tokio Electric
Texaco
Sumitomo Life
Sungkyong
Elec de France
State Farm Ins
Deutsche Telek
Philips
Union As Paris
Prudential
Fujitsu
Du Pont
Deutsche Bank
RWE
Eni
Chevron
Hewlett Packard
Sears Roebruck
Metro Holding
Renault
ING Group
Procter & Gamble
BMW
Credit Agricole
ABB
Nichimen
Total
Samsung
Peugeot
PDVSA
Hoechst
Meiji Life
Mitsubishi Elect
Amoco
Axa
Citicorp
Mitsubishi Motor
Generale d Eaux
BASF

EEUU
EEUU
G Bretaa
Italia
Japon
Japon
Italia
Suiza
Japon
Japon
Francia
Japon
Japon
Alemania
Japon
Japon
EEUU
Japon
Corea
Francia
EEUU
Alemania
Holanda
Francia
EEUU
Japon
EEUU
Alemania
Alemania
Italia
EEUU
EEUU
EEUU
Suiza
Francia
Holanda
EEUU
Alemania
Francia
Suiza
Japon
Francia
Corea
Francia
Venezuela
Alemania
Japon
Japon
EEUU
Francia
EEUU
Japon
Francia
Alemania

56.402.
54.553.
52.067,4
50.509.
50.277,9
49.144,7
49.055,7
48.932,5
48.415,8
46.994,5
46.818.
46.506,3
46.451.
45.246,2
44.932,7
44.735.
44.561.
44.063,3
44.031.
43.568,7
42.781,2
41.910,7
41.036,5
40.736,7
40.175.
39.982,3
39.413.
39.289,2
38.843,5
38.981.
38.691.
38.420.
38.236.
36.567,7
35.979,1
35.912,5
35.284.
34.727,9
34.619,6
34.574.
34.545,1
34.513.
34.286,5
33.914,7
33.851.
33.838,8
33.175,4
33.072,6
32.726.
32.681,4
32.605.
32.601,2
32.428,8
32.409,6

887.546
154.000
306.000
237.865
163.000
66.593
132.489
221.144
186.000
101.100
85.400
11.500
19.304
290.029
151.966
43.166
28.957
67.027
33.299
116.919
71.612
88.014
262.500
50.810
83.000
167.000
97.000
74.356
116.112
83.424
40.820
112.000
335.000
176.518
140.905
58.106
103.000
260.811
85.240
214.894
18.715
57.555
11.904
139.710
53.206
132.658
44.365
113.353
41.723
36.695
89.400
27.827
217.300
103.406

43

83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

Bayer
GAN
Alcatel
Pepsico
Kmart
Kanematsu
Zurich Ins
Ssanyong
Carrefour
Industrial Bank
Assicurazioni
France Telecom
Novartis
HSBC
Pemex
Daiei
Viag
American Int

Alemania
Francia
Francia
EEUU
EEUU
Japon
Suiza
Corea
Francia
Japon
Italia
Francia
Suiza
G Bretaa
Mejico
Japon
Alemania
EEUU

32.298.
32.259,5
31.683,8
31.645.
31.437.
30.878,8
30.760,5
30.530,8
30.277,1
30.208.
29.618,5
29.564,5
29.310,2
28.859,9
28.429,5
28.281,2
28.207,7
28.205,3
5.364.594,9

65.836
35.803
190.600
486.000
275.000
12.000
40.981
33.000
109.300
5.175
40.003
165.200
116.178
102.740
120.945
16.686
379.000
36.600
14.171.961

Las 100 mayores en Info Tech

1
2
3
4

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

Empresa

Sector

IBM
Comp
Sony
Comp
Hewlett Packard
Comp
SBS Communicat
TelS
Ameritech
25977,0
16575,0
Lucent Tech
TelE
British Telecom
TelS
Compaq Computer
Comp
Intel
Semi
GTE
TelS
Ericsson
TelE
Bellsouth
TelS
Ingram Micro
Svcs
Sprint
TelS
Dell Computer
Comp
Microsoft
Soft
Nokia
TelE
Cable & Wireless TelS
Sun Microsystems Comp
MCI Worldcom
TelS
Tech Data
Svcs
Cisco Systems
Netw
Vodafone Airtouch TelS
Oracle
Soft
Gateway
Comp
Solectron
Svcs
Hong Kong Telecom TelS
Tele Danmark
TelS
SAP
Soft

Pais

Ventas (u$s mills)

EEUU
Japon
EEUU
EEUU

EEUU
Inglaterra
EEUU
EEUU
EEUU
Suecia
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
Finlandia
Inglaterra
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
Inglaterra
EEUU
EEUU
EEUU
Hong Kong
Dinamarca
Alemania

78769,0
51178,0
46624,0

42552,0
29042.2
26648,1
25316,0
24590,0
24449,0
22189,6
21883,0
19320,9
15506,0
15176,0
14484,0
11960,0
11737,9
9790,8
8864,5 (Cable & Wireless)
8532,3
8458,8
8305,5
7524,1
6828,5
5288,3
4523,8
4322,5
4131,3

44

29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
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49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82

Softbank
Alltel
EMC
Qualcomm
Singapur Telecom
Lexmarkt Int G
America OnLine
Rohm
Storage Tech
Cincinnati Bell
Racal Electronics
Wang Laboratories
China Telecom
Excel Communicat
Orange
Teleglobe
Tellabs
HBO & Co
Flextronics Int
Compuware
Century Telephone
Nextel Com
Loral Space & Com
Affiliated Comp
Cadence Design
Peoplesoft
Sungard Data
Qwest Com
Electronic Arts
Compal Electronic
Hon Hai Precision
Nidec
Symbol Tech
J D Edwards
Keane
Asustek
BMC Software
L-3 Communication
Misys
Panamsat
Mitel
Sterling Software
Netcom
Policy Management
Analysts Intern
Maxim Integrated
Ciber
RSL Communication
Intermedia Com
CTS
National Computer
Vanguard Celular
Pacific Gateway
Compeq Manufact

Svcs
TelS
Comp
TelE
TelS
Comp
INet
Semi
Comp
TelS
TelE
Svcs
TelS
TelS
TelS
TelS
TelE
Svcs
Svcs
Soft
TelS
TelS
TelE
Svcs
Soft
Soft
Svcs
TelS
Soft
Comp
Comp
Comp
Comp
Soft
Svcs
Semi
Soft
TelE
Soft
TelS
TelE
Soft
TelS
Soft
Svcs
Semi
Svcs
TelS
TelS
Semi
Svcs
TelS
TelS
Semi

Japon
EEUU
EEUU
EEUU
Singapur
EEUU
EEUU
Japon
EEUU
EEUU
Inglaterra
EEUU
Hong Kong
EEUU
Inglaterra
Canada
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
Taiwan
Taiwan
Japon
EEUU
EEUU
EEUU
Taiwan
EEUU
EEUU
Inglaterra
EEUU
Canada
EEUU
Suecia
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
Bermuda
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
Taiwan

3889,0
3443,8
3386,3
3023,3
3000,0
2723,2
2599,5
2545,0
2216,2
1969,5
1949,1
1887,0
1863,2
1776,6
1500,9
1494,2
1378,9
1368,0
1253,6
1253,5
1252,1
1230,8
1224,6
1189,1
1079,9
1075,8
1014,0
966,1
963,4
939,0
891,7
876,2
860,7
843,5
835,3
819,9
797,8
795,5
759,0
752,3
704,1
640,6
629,6
596,3
587,4
560,2
550,4
489,6
480,8
467,0
457,1
410,2
399,0
335,4

45

83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98

Amazon
Leasing Solutions
Ameritrade Ho.
Yahoo
Earthlink Network
Excite
Mindspring Ent
Verio
Network Solutions
Lycos
Infoseek
Doubleclick
Realnetworks
Broadvision
Micromuse
At Home

INet
Svcs
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet
INet

EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU
EEUU

307,3
259,5
138,3
114,7
111,5
89,1
77,6
72,8
63,6
56,1
52,3
49,4
46,9
37,3
22,3
20,6

OPERADORES DE LA BOLSA DE LONDRES

BN AMRO Bank NV
AFX News Ltd
AMP Asset Management Plc
ANZ McCaughan Securities Limited
Adams & Nevile Asset Management Ltd
Alfred Berg UK Ltd
Arbuthnot Fund Managers Ltd
BMO Nesbitt Burns International
BZW Australia Ltd
Bank Julius Baer & Co. Ltd
Bank of England
Bankers Trust International Plc
Baring Asset Management Limited
Belleini & Draysey Stockbrokers Ltd
British Aerospace Pension Funds Investment Management
British Gas Pension Funds Management Ltd
Broadgate Investment Management
Burdett, Buckeridge & Young Ltd
CIBC Wood Gundy Plc
Carrington Pembroke Ltd Investment Managers
Central Gilts and Moneymarkets Office
Charterhouse Bank Ltd
Cigna International Investment Advisors Ltd
Citibank N.A.
City Executive Consultants Limited
Citymax Integrated Information Systems
Corney & Barrow Champagne Bar
County NatWest Securities Australia Limited
Coutts & Co
Donaldson, Lufkin & Jenrette International Limited
English Trust Company
The Evening Standard City Office
FP Fund Managers Ltd
The Financial Times Ltd
First Pacific Stockbrokers Ltd

46

Fleming Investment Management Limited

Fleming Martin Limited
Fleming Private Fund Management Ltd
Foreign & Colonial Management Limited
Framlington Investment Management
Framlington Investment Trust Services Ltd
Framlington Unit Management Ltd
GAN Fund Managers (Minster Trust Limited)
G.F.I. Group
GFM International Investors Ltd
GNI Ltd
Gartmore Investment Management Plc
Gartmore Money Management Ltd
Gracechurch Investments Ltd
Granville & Co. Ltd
Granville Investment Management Ltd
Guardian Asset Management Ltd
Guinness Flight Global Asset Management Ltd
HSBC Asset Management (Europe) Limited
Hambros Fund Management Plc
Henderson Administration Ltd
Hermes Investment Management Ltd
Hill Samual Investment Management Ltd
INVESCO Asset Management Ltd
INVESCO Europe Ltd
Kerry Securities (UK) Ltd
Kim Eng Securities (London) Ltd
Kleinwort Benson Ltd
LGT Asset Management
Lazard Brothers & Co. Ltd
Lehman Brothers Ltd
Legal & General Investment Management
Liverpool Victoria Friendly Society
London & Mancester Assurance Co. Ltd - Fund Management
Macquarie Equities Ltd
McIntosh & Co. Limited
Mercury Asset Management
Morgan Grenfell Asset Management Limited
JP Morgan Investment Management Inc.
NatWest Investment Management
Nesbitt Burns Inc.
Newton Asset Management
Newton Investment Management
Norwich Union Investment Management Limited
Options Direct Europe Ltd
Prudential-Bache Securities (Aust) Ltd
Prudential-Bache Securities (UK) Ltd
Quick Corp.
RBC Dominion Securities Inc.
Rhine Securities Ltd
Richardson Greenshields of Canada Limited
Roger Cunliffe Investments Ltd - (part of Cater Allen Group)
Rothschild Asset Management Ltd
Royal Bank of Canada Investment Management (UK) Limited

47

Royal Insurance Asset Management Limited

Royal London Asset Management
SFG Chase Futures & Options
Sarasin International Securities Limited
Sarasin Investment Management Limited
Save & Prosper Group Ltd
Schroder Investment Management Ltd
Securities and Futures Authority Ltd
Singer & Friedlander Limited
Smith & Williamson Securities
Sun Alliance Investment Management Ltd
Sun Life Investment Management Ltd
Terra Nova Asset Management Limited
The Times Newspaper
Thornton Investment Management Ltd
Threadneedle Investment Managers
Tradepoint Investment Exchange
Trio Equity Derivatives Ltd - ( A Division of Trio Holdings Plc)
Union CAL Limited
J.B. Were & Son Limited
Windsor Life Insurance Co Ltd
Wood Gundy Inc. (see CIBC Wood Gundy Plc)
Worldsec International UK Limited
ROYAL DUTCH SHELL GROUP
Cornelius A. J. Herkstroter, President and CEO,
Royal Dutch Petroleum Co. (Royal Dutch/Shell Group),
30 Carel van Bylandtlaan, The Hague 2596 HR, Netherlands
Phone: +31.70.377.9111, +31.70.377.4540; Fax: +31.70.377.3115
Ven Den Bergh, M. A., Managing Director
Van Der Vlist, R., Legal Counsel
Other Directors:
Van Wachem, L.C., Chairman Of The Board
Van Der Hoven, H. F.
Hooglandt, J. D.
Cassani, K. V.
Pohl, K. O.

Choufoer, J. H.
Braakman, T. C.
Van Engelshoven, J. M. H.

Philip J. Carroll, President and CEO, Shell Oil Company

One Shell Plaza, PO Box 2463, Houston, TX 77002
Phone: +1.713.241.5522/6161; Fax: +1.713.241.4044
C. W. Wilson, President & CEO, Shell Canada Ltd.
Shell Centre, 400-4th Ave. S.W., Calgary,
Alberta T2P 0J4, Canada; Phone: 403-691-3111
R. F. Taylor, Sr Oper Officer
R. P. Cej, Sr Oper Officer
G. B. Darou, Sr V-P & Chief Fin Officer

48

H. W. Lemieux, Secy & Gen Counsel

C. L. Williams, Treas
I. S. Tittle, Contr
(Other) Directors:
L.
M.
J.
J.
R.

K.
E.
S.
F.
F.

Lodge
Southern
Jennings
Fraser
Taylor

C.
F.
P.
J.
C.

A.
R.
J.
D.
W.

J. Herkstroter
Bibeau
G. Bentley
McNeil
Wilson

John S. Jennings, Chairman of the Board

Shell Transport & Trading Co Plc. &
Shell International Petroleum Co Ltd,
Shell Centre, London SE1 7NA England
Tel: 44.171.934.2371/5522/4943; Fax: 44.171.934.7219
Stuart, M. Moody, Managing Director
West, G. J., Assistant Secretary
Other Directors:
Acland, Anthony
Armstrong, Lord of Ilminster
Baxendell, Peter
Holmes, Peter
O'Neill, R. J.
Purves, William
Munsiff, J. E.
Royal Dutch Petroleum Co.: Subsidiarias En el mundo:
Shell Austria
Rohol-Aufsuchungs-Gesellschaft, 25%
Belgian Shell
Distrigaz, 17%
Acotech, 50%
Shell Research (Belgium)
Shell Olie-Og Gasudvinding Danmark Dansk Shell
Oy Shell
Societe Des Petroles Shell
Butagaz
Shell Chimie
Compagnie Industrielle Des Polyethylenes De Normandie, 50%
Photowatt International, 35%
Shell Recherche
Deutsche Shell
Brigitta/Elwerath, 50%
Thyssengas, 25%
Ruhrgas, 15%
Rheinische Olefinwerke, 50%

49

Shell Gibraltar Shell (Hellas)

Skeljungur, 21%
Irish Shell
Shell Chemicals Ireland
Aughinish Alumina, 35%
Shell Italia
Monteshell, 50%
Sipet, 85%
Shell Luxembourgeoise
Shell Nederland Verkoop
Nederlandse Gasunie, 25%
Shell Nederland Chemie
Wavin, 50%
Billiton
R&S Renewable Energy Systems
Shell Research
Shell Common Information Services (Netherlands)
Nederlandse Aardolie Mij, 50%
Shell Nederland Reffinaderij
Rotterdam-Rijn Pijpleiding, 40%

Norske Shell.

Shell Portuguesa

Svenska Shell.

Shell (Switzerland)

Shell Espaa

Shell U.K.
Colas
Don & Low (Holdings)
Shell Chemicals U.K.
Synthetic Chemicals
Billiton Metals U.K. Shell Research (United Kingdom)
Shell Common Information Services (United Kingdom)
Shell Bulgaria

Shell Zagreb

Shell Czech Republic

Cesky Butagaz
Shell Hungary
Shell Eesti
Shell Kazakhstan Development
Shell Polska
Butagaz Polska
Shell Romania Exploration
Shell Romania

Shell Latvia Shell Lietuva

50

Shell Salym Development

Shell Development Sakhalin
Ugansfracmaster, 25%
Shell Neft
Shell Slovakia

Shell Slovenia

Shell Egypt
Badr Petroleum Co., 50%
Suez Oil Co., 17%
Shell Marketing Egypt
Shell Du Maroc
Shell Tunisie
Butagaz-Tunisie
Shell Exploration & Production Angola
Shell West Africa
Burkina Et Shell, 49%
Shell Cameroun
Pecten Cameroon, 80%
Shell Cabo Verde
Congolaise De Development Forestier, 50%
Shell Ivoirienne
Shell Cote D'Ivoire, 50%
Shell Marketing Gambia
Africaine Shell Chimie
Shell Gabon, 75%
Pizo Shell, 60%
Shell Ghana, 60%
Billiton Bogosu Gold, 81%
Compagnie Shell De Guinee

Shell Mali, 61%

Shell Nigeria Exploration & Production

Shell Petroleum Development Nigeria
National Oil & Chemical Marketing, 40%
Nigeria Lng, 20%
Africaine De Raffinage, 24%
Shell Senegal, 94%
Shell Sierra Leone, 72%
Shell Tchad
Shell Tchadienne

Shell Niger

51

Togo Et Shell, 50%

Shell Littoral Zairois
Zaire-Shell, 60%
Shell Djibouti
Shell
Kenya
Kenya
Shell
Shell
Shell

Shell Eritrea

Shell Ethiopia

Exploration & Production Kenya

Petroleum Refineries, 13%
Shell, 50%
Development Kenya
Exploration Madagascar
Mauritius, 75%

Shell Indian Ocean Services

Reunionnaise De Produits Petroliers, 50%
Shell Sudan
Shell Oil Botswana

Shell Tanzania
Shell Oil Lesotho

Shell Uganda
Shell Malawi

Shell Exploration & Production Namibia

Shell Namibia
Shell South Africa
Shell & Bp South African Refineries, 50%
Pering Mine
Shell Oil Swaziland
Shell Chemicals (Zambia)
Shell Zimbabwe, 50%
Shell Developments Zimbabwe
Shell Cyprus
Bharat Shell, 51%
Shell Chemicals Development (Jordan)
Petroleum Development Oman, 34%
Shell Marketing (Oman)
Oman Lubricants, 45%
Oman Bitumen, 50%
Shell Pakistan, 51%
Pakistan Refinery, 30%
Burshane (Pakistan), 67%
Saudi Petrochemical, 50%
Petromin Shell Refinery, 50%
Saudi Arabian Markets & Shell Lubricants, 50%
Al Jomaih & Shell Lubricating Oil, 49%
Modern Automotive Services, 49%
Peninsular Aviation Services, 25%
Syria Shell Petroleum Development

52

Al Furat Petroleum, 34%

Turkse Shell
Anadolu Tasfiyehanesi, 27%
Shell Turkey
Abu Dhabi Petroleum Co., 24%
Abu Dhabi Company For Onshore Oil Operations, 10%
Shell Markets (Middle East)
Shell Trading (M.E.)
Abu Dhabi Gas Industries, 15%
Shell Exploration & Development Yemen
Pecten Yemen
Shell Australia
Hasco & Shell Marketing, 49%
Woodside Petroleum, 34%
North West Shelf Development, 50%
Austen & Butta
Boddington Gold Mine, 30%
Cadjebut, 42%
Worsely Alumina, 38%
Brunei
Brunei
Brunei
Brunei
Brunei

Shell Petroleum, 50%

Shell Tankers, 50%
Shell Marketing, 50%
Coldgas, 25%
Lng, 25%

Shell Cambodia
Shell Exploration (China)
Shell China
Shell Hong Kong
Billiton Indonesia
Shell Nusantara Trading
Showa Shell Sekiyu, 50%
Shell Japan
Yuka Shell Epoxy, 59%
Mitsubishi Yuka, 18%
Shell Du Laos
Sabah Shell
Sabah Shell Selatan
Sarawak Shell
Shell Refining (F.O.M.), 75%
Shell Malaysia Trading
Malaysia Lng, 18%
Malaysia Lng Dua, 15%

53

Tiram Kimia, 49%

Shell Timur, 70%
Shell Mds, 60%
Shell New Zealand
Shell Todd Oil Services, 50%
New Zealand Refining, 17%
Maui Development, 19%
Shell Fiji
Shell Pacifique

Shell Guam

Shell (Pacific Islands)

Shell Papua New Guinea

Polypetroles Et Shell, 50%
Shell Philippines Exploration
Philippine Petroleum, 74%
Filipinas Shell, 68%
Shell Gas Eastern
Shell Chemical (Philippines), 40%
Shell Eastern Petroleum
Shell Eastern Trading
Shell Eastern Chemicals
Ethylene Glycols, 70%
Petrochemical Corp. Of Singapore, 50%
Polyolefin Co., 30%
Shell Pacific Enterprises
Hankook Shell Oil, 50%
Aekyung & Shell, 50%
Kumho Shell Chemical, 50%
Cpc Shell Lubricants, 51%
Shell Taiwan
Thai Shell Exploration & Production
Rayong Refinery , 64%
Thai Oil, 15%
Shell Thailand
Thaisarco
Shell Exploration & Production Vietnam
Shell Oil Co.
Shell Canada, 78%
Les Mines Selbaie
Shell
Shell
Shell
Shell

Antilles & Guianas

Des Antilles Et De La Guyane Francaises
Bahamas
Bermuda

Shell Co. (W.I.) (Dominican Republic, Haiti, Jamaica)

Refineria Dominicana, 50%

54

Quimica Dominicana
Shell Chemicals Jamaica
Shell (Puerto Rico)
Shell Chemicals & Services (East Caribbean)
Tropigas (Western Hemisphere)
Shell Belize
Shell Costa Rica
Refineria Petrolera Acajutla, 35%
Shell El Salvador
Shell Quimica De El Salvador
Shell Guatemala
Refineria Petrolera De Guatemala
Shell Quimica De Guatemala
Shell Honduras
Shell Lubricantes
Shell Mexico
Shell Nicaragua
Quimica Nicaragense
Shell Co. (W.I.) (Panama)
Tropigas, 50%
Shell Argentina De Petroleo
Petroken Petroquimica Ensenada, 49%
Shell Bolivia

Shell Brasil

Shell Chile
Forestal Y Agricola Monteauguila, 60%
Forestal E Industrial Santa Fe, 60%
Shell Colombia
Compaia Shell De Colombia
Hocol
Shell Ecuador
Cerro Matoso, 52%
Shell Paraguay

Shell Del Peru

Shell Suriname Verkoop

Billiton Maatschappij Suriname
Shell Uruguay
Compaia Forestal Oriental, 60%
Shell Venezuela

55

Sucre Gas, 30%

Shell Quimica De Venezuela
EMPRESAS MINERAS EXTRANJERAS CON PROYECTOS EN EJECUCION
Subsecretaria de Mineria de la Nacion - Banco Unico de Datos
ABRA S. A. (COMINOR ING. - CIDEF)
Av. Bartolome Mitre 1138
(5600) Mendoza
(0627) 28735
(0627) 28735
CHILE
ARGENTINA MINERAL DEVELOPMENT S.A.
Emilio Civit 572
(5600) Mendoza
(061)315935
(061)316649
AUSTRALIA
ARGEX MINERALS CORPORATION ARGENTINA
Av. Libertador 602- Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/1196
814-1091
CANADA
AUSTAR RESOURCES CORPORATION900
W Hastings St.-Ste 1120Vancouver (BC V6C 1E5)
British Columbia
604-669-8929
604-688-0125
CANADA
BARRICK EXPLORACIONES ARGENTINA S.A.
Carlos Pellegrini 1163, piso 10 of. 127
(1009) Capital Federal
394-5518/5466
393-2194
CANADA
BHP MINERALS INT. EXPLORATION INC.
Pasaje Lemos 598
(5500) Mendoza
(061)249301/202112
(061)242336
AUSTRALIA
BORAX ARGENTINA S.A.
Crespo 2759
(1437) Capital Federal
924-3929/3960
924-3929/3960

56

INGLATERRA
CAMBIOR INC.
Avda. Leandro N. Alem 1110 - Piso 3
(1001) Capital Federal
312-0429/315-1314
315-4949/0606
CANADA
CAMECO ARGENTINA S.A.
Corrientes 545 - Piso 7 of 186
(1043) Capital Federal
326-6690
325-5533
CANADA
COMINCO LTD
Montevideo 545(5500) Mendoza
(061)236020
(061)236020
CANADA
COMPAIA MINERA AGUILAR S.A.
Cerrito 836 - Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/33
815-8026
BOLIVIA
COMPAIA MINERA POLIMET S.A.
Av. Cordoba 1827 - Piso 5 of 186; - "C"
(1120) Capital Federal
811-1525/9445
811-9445/1525
CANADA
COMPAIA MINERA SOLITARIO ARGENTINA S.A.
Santiago del Estero 49- Norte
(5400) San Juan
(064)217465/274100
(064)217465/274100
USA
CORRIENTE ARGENTINA INC.
Corrientes 545
(1043) Capital Federal
394-3945/393-7558
394-3945
CANADA
CRA EXPLORATION ARGENTINA
S.A.Boulogne sur Mer 1265(
5500) Mendoza
(061)340210

57

(061)204492
AUSTRALIA
GAMSA (GATRO ARGENTINA MINERA S.A)
Clark 285(5500) Mendoza
(061)340109
(061)340113
SUDAFRICA
GRUPO MINERO ACONCAGUA S.A.
Besares 1151Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)962625/962629
(061)962625/962629
CANADA
HAG INTERNATIONAL
S.A.Lavalle 422 - Piso 4 of 170;
(1047) Capital Federal
393-0619/3019
393-3044
CANADA
INTERNATIONAL MUSTO EXPLORATION LTD.
Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/9292
313-9191/318-9900
CANADA
INTI RAIMI
Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129
BOLIVIA
LA PLATA GOLD CORP.
Principe de Vergara
44 - 2 of 186; "A"
(28001) Madrid
352-6968/7347 de 160;
CANADA
LASOURCE DEVELOPPMENT ARGENTINA
Av. Corrientes 640 Piso 4 of 186; Of. 1
(1043) Capital Federal
322-3673/325-1959
325-1959
FRANCIA
M.I.M. ARGENTINA (OPERATIONS) S.A.
Paso de los Andes 2580(

58

5500) Mendoza
(061)298181
(061)298181
AUSTRALIA
METALL MINING CORP.
San Martin 551 - Piso 3 - Cpo."D"
(1004) Capital Federal
322-7988
322-7988
CANADA
MINERA ANDES S.A.
Moldes 820
(5500) Mendoza
(061)201338
(061)232030
USA
MINAMERICA S.A.
Vuelta de Obligado 3046 - Piso 1 of 170; - Dpto. 1
(1428) Capital Federal
701-4424/703-0332
703-0332
PANAMA
MINAS ARGENTINAS S.A.
Fraga 530
(1427) Capital Federal
554-0559/394-2629
554-0559
CANADA
MINERA PEOLES DE ARGENTINA, S.A DE C.V.
Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1 of 176
Capital Federal
311-9271
311-2075
MEXICO
MINERA ALUMBRERA LIMITED
Adolfo Davila 756 - Loft 206
(1107) Capital Federal
342-0744/7094
345-6230
AUSTRALIA
MINERA ARGENTINA GOLD S.A.
Sarmiento 517 - Piso 4 "A
(1041) Capital Federal
394-2062/2083
394-2062/2083
CANADA

59

MINERA BMG
Esteban Echeverria 554 - Sur
(5400) San Juan
(064)262282
(064)262282
USA
MINERA DEL ALTIPLANO S.A. (FMC LITHIUM CORP.)
Av. Madero 1020 - Piso 13
(1106) Capital Federal
312-1335/7579
313-2368
USA

MINERA ELDORADO S.A.

Lavalle 538 - Piso 6 of 186; - Oficina 607
(1047) Capital Federal
394-9147/9045
325-7156
CANADA
MINERA HOMESTAKE CHILE S.A.
Belgrano 522
(9100) Trelew
(0965)33300 of 160;
USA
MINERA MINCORP S.A.
Roca 1047 - Piso 1 of 186;
(9400) Rio Gallegos
(0966)23244/234
(0966)25673
SUDAFRICA
MINERA NEWCREST LTD.
Providencia- Santiago 9 - casilla 16976
Santiago
(562)341-3021/2
(562)204-1899
USA
MINERA RIO FRIO S.A.Av.
Libertador 50 Oeste
(5400) San Juan
394-3717
394-3724
CANADA
MINERALES PATAGONICOS S.A.
Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129

60

CANADA
MINTEC CONSULTORES ASOCIADOS
Leguizamon 369
(4400) Salta
(087)212130
(087)212130
BOLIVIA
MONARCH RESOURCES LTD.
356- Collins St. VIC
3000(VIC 3000)
Melbourne
(609)951-0770
(03)670-5368
AUSTRALIA
N.A. DEGERSTROM INC.
Coronel Moldes 820/37
(5500) Mendoza
(061)23-2030/253697
(061)253697
USA
NEWCREST MINERA ARGENTINA S.A.
Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1
Capital Federal
311-9271
311-7025
USA
NORANDA EXPLORACION ARGENTINA S.A.
Presidente Peron 328-Piso 3
Capital Federal
342-9190/334-3736
334-3735/331-4240
CANADA
NORTH BROKEN HILL PEKO LTD.North
House-6th.Floor-476
St.Kilda Road(VIC 3004)
Melbourne
(03)829-0000
(03)867-4351
AUSTRALIA
NORTHEN GOLD INTERNATIONAL CORP.
Av. Belgrano 673(4400) Salta
(087)21-6841
(087)21-6841
INGLATERRA
OPAWICA MINERALS S.A.
Bolivar 187 - Piso 5 of 186;

61

(1066) Capital Federal

343-6138/6422
343-6138
CANADA
PACHON S.A. MINERA
Cerrito 836-Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/9931/9932
815-8026
CANADA
PACIFIC RIM MINING
CORPORATION
ARGENTINA S.A.Alsina 345(4400) Salta
(087)31-1124
(087)31-1124
CANADA
PARAMOUNT VENTURES AND FINANCES INC.
Av. Cordoba 1184 - Piso 8 of 186; "C"
(1055) Capital Federal
374-4076/4077
325-8265
CANADA
PEGASUS GOLD INTERNATIONAL INC. SUC. ARG.
Larrea 1583 - Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)96-2236
(061)96-2236
USA
PHELPS DODGE EXPLORATION DE ARGENTINA S.A.
Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/318-9900
313-9191/318-9900
USA
PLACER DOME LATIN AMERICA LTD.
Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
312-1599/318-9900
313-9010/318-9900
CANADA
PLATA MINERALS LIMITED
Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA

62

POTASIO RIO COLORADO S.A.

Av. L.N. Alem 424 - Piso 6 of 186;
(1003) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
ARGENTINA
PUMA MINERALS S.A.(BEMA GOLD CORPORATION)
Martin Zapata 445(5500) Mendoza
(061)296047/292281
(061)203415
CANADA
R.T.Z. MINING & EXPLORATION LTD.
Juan B. Justo 56
(5500) Mendoza
(061)294804/9122
(061)294803
INGLATERRA
RECURSOS AMERICANOS ARGENTINOS S.A.
Chile 744(5500) Mendoza
(061)29-6252/3173
(061)29-3173
USA
RIO ALGOM LTD.
120 Adelaide St. W, Ste 2600,(ON M5H 1W5)
Toronto
416-367-4000
416-365-6870
CANADA
S.R. MINERALS LTD.
Av. Corrientes 465 - Piso. 7 of 186;
(1043) Capital Federal
394-3945/3744
393-7558
CANADA
SIKAMAN GOLD RESOURCES
Lavalle 422 - Piso 4 of 186;
(1047) Capital Federal
393-3434/7181/8352
393-3434/7181
CANADA
SONOMA ARGENTINA RESOURCES
Agustin Gomez 984 - of 160
(5400) San Juan
(064)219423
CANADA
SOVEREIGN GOLD ARGENTINA LTD.

63

Jose E. Uriburu 115 - Piso 5 of 186;

(1027) Capital Federal
953-9194
953-9194
CANADA
SUNSHINE ARGENTINA INC.
Julio A. Roca 326
(5500) Mendoza
(061)203388/296252
(061)234677
USA
TECK MINERA DE ARGENTINA
Maipu 1300 - P 10 of 186;
(1006) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
CANADA
TRITON MINING CORPORATION.
Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA
VICEROY RESOURCES CORPORATION
880-999 West Hastings St.
-Vancouver.(V6C 2W2) British Columbia
604-688-9780
604-682-3941
CANADA
WMC ARGENTINA INC
Mitre 842 - Este
(5400) San Juan
(064)273410/11
(064)273412
AUSTRALIA
Fuente de Informacion: Direccion Nacional de Mineria
Contacto: Dr. Pedro Alcantara
BIBLIOGRAFIA
- Quien es quien?
Deuda externa y poder economico
Capitales Extranjeros y grupos
dominantes argentinos
Las transnacionales
Argentina: Actual estructura
economico social
Los dueos de la Argentina
Los traficantes de granos

Acevedo, Basualdo, Khavisse

Acevedo, Eduardo
Minsburg, Naum
Fuchs, Jaime
"
Majul, Luis
Morgan, Dan

64

Argentina: Pais archipielago

Bases para la reconstruccion
nacional

Muchnik, Daniel
Scalabrini Ortiz, Raul

CAPITULO 1. DESPERTAR ENTRE MONOPOLIOS.

Art 39: "El capital debe estar al servicio de la economa
nacional y tener como principal objeto el bienestar
social. Sus diversas formas de explotacin no pueden
contrariar los fines de beneficio comn del pueblo
argentino"
Constitucin de la Nacin Argentina
de 1949
Yankis e ingleses lo esperan el en bao: Quienes son
Unilever y
Procter & Gamble?. El Exxel Group).
Un argentino como Ud. o yo, se despierta y se saca las
sbanas. Son Grafa (Bunge & Born) o Alpargatas (Newbridge
Latin America).
Para afrontar la importacin, Grafa y Alpargatas se
asocian en una sola fbrica, Mohinos Santista. Esta era de
Bunge & Born de Brasil, como Molinos Rio de la Plata y B &
B de Argentina. El terreno de Grafa en Villa Pueyrredn,
s vendi a Walt Mart (supermercado EEUU). Grafa, era
totalmente brasilea y sociedad de Bunge & Born de Brasil
con Alpargatas Santista (de Camargo Correa) Fuente de
trabajo de obreros argentinos que se pierde y se traslada
donde hay mano de obra y energa barata. Bunge & Born se
concentra en la industria alimenticia y vende su parte a
Alpargatas. Esta copar el mercado de telas de Mercosur en
tela de sbanas, jeans y guardapolvos.
Le da un beso a la mujer que tiene la cara tapada por
crema Nivea (Beiersdorf/Alemania) o Pond's
(Unilever/Inglaterra). Va al bao y se lava con jabn de:
Lever, Guereo (Unilever / Inglaterra), Llaur (Procter &
Gamble / EEUU) o Palmolive (Kolynos-Colgate / EEUU).
Jabn Federal era de Reinaldo Niella, socio de Macri en
STO (Servicio Trnsito Ordenado: cepos, gras y
parqumetros en Capital - dependa del Presidente de la
Nacin - y Lomas de Zamora - pagos de gobernadores de Bs.

65

As, y Crdoba - Angeloz -) y zona de control y

verificacin de vehculos en Pcia. de Bs. Aires. Federal
tiene parte minoritaria del mercado (15% en polvos, 8% de
lquidos lava-vajillas, 3% limpiadores y 4% aerosoles y
jabn de tocador) su defensa frente a Unilever y Procter &
Gamble era vender a Cuba. Si EEUU embarga a Cuba no es por
"democracia" ni peligro rojo. Es para que Procter & Gamble
venda jabn a precio monoplico.
Niella vendi Federal a The Dial Co. (de Arizona) con las
marcas "Zorro", "Limzul", "Enzimac", "Gran Federal Marfil"
(jabones en polvo), "Gelatti" (desodorante), "Gelatti",
"Manuelita" (jabn de tocador), "Greenway" (desodorante de
ambiente), "Bravo" (lquido limpiador), "Cristal", "Zorro"
(detergentes). Dial, factura u$s 1.406 mills, trae marcas
"Dial", "Breeck", Tone" (higiene personal) "Baby Soft",
"Borax", "Purex" (limpieza del hogar), "Renuzit"
(desodorante de ambiente) y "Armour Star" (alimentos
envasados). Los dentfricos son Kolynos/Colgate. A Odol
lo compr Colgate.
Colgate tiene el 90% del mercado argentino y problemas en
Brasil por denuncia de monopolio. Sorte la acusacin con
una 2da. marca, "Sorriso", igual frmula y envase parecido
a Kolynos. En EEUU no acta como ac porque van presos.
All tampoco es la marca mas vendida ni la que marca los
precios. Sus competidores son:

Empresa

Marca

% de mercado

Procter & Gamble

Colgate
Unilever (Inglaterra)

Crest
Colgate-Palmolive
Ultrabrite
Mentadent
Close Up
Pepsodent

29%
19"
2%
11"
3"
2"

En Argentina "Muy cerca" es de Lever. La posicin de

Colgate en otros mercados es:
Colgate
Unilever
Mercosur

Procter & Gamble

66

Argentina
Brasil
Uruguay
Chile
66%
Otros
Mxico
Venezuela
Turqua
India
Alemania
Italia
26"

90%
80"
90"
11"

23%

80"
55"
55"
63"
23"

Tambin es mito el flor para evitar caries. Las

metalrgicas tenan sobrantes que no vendan y acordaron
con Colgate para promocionarlo. Varios dentistas dejaron
profesin, contratadas por estas, para alabar el flor. El
imperialismo lo maneja a Ud. desde que se lava los
dientes.
Usa desodorantes Rexina (Unilever / Inglaterra), Procter &
Gamble, Ploett (vendida por Exxel (1) a Clorex. Ambas
EEUU) o Polyana (Colgate - EEUU) . Luego mueve el vientre
porque tom laxante Agarol (Parke Davis/EEUU). El papel
higinico suave (tissue) es Exxel o Celulosa (City Bank)
y el ordinario de Massuh (Chemical Bank / EEUU). Cuando
apriete el botn del inodoro, plomo y estao de caeras
de Minera Aguilar (National Leads/EEUU - RTZ / Inglaterra)
Hidrobronz es de Luksic (Chile). Su esposa pone
desodorantes en el inodoro. Son Nabisco (EEUU), Lever o
Reckitt & Colman (Inglaterra). Se afeita con Gillette
(Bco. Morgan) o Bik (Francia).
Gillette no produce ms elementos de afeitar en Argentina.
Cerr la fbrica y dej 1.500 obreros en la calle. Importa
desde Manaos (Brasil). Si "se pone las pilas", Gillette
compr Duracell a Kohlberg Kravis Roberts & Co. en u$s
7.000 mills. Gillete factura u$s 6.800 mills. en sus
productos mas u$s 2.300 mills. en Duracell (la nro. 1 del
mundo en pilas). Total.: u$s 9.100 mills. Gillete fabrica
en Garn artculos de tocador y escritura. El resto lo
importa todo. Si no le compran pilas no le entregan
hojitas. Presidente de Gillete: Alfred Zeien.

67

1) Exxel es un Private Equity (unin de capitales para

captura de empresas). Entre los inversores figuran:
The Exxel Group
(Juan Navarro, Jorge Demara, Marcelo Aubone,
Jorge Romero, Scott Mason y Jos Manuel Ortiz)
Aetna (EEUU)
Turner Trust (CNN - EEUU)
Atlantic Richfield (EEUU) (1)
AUDA Associates (EEUU)
BT Alex Brown & Sons (British Telecom)
Bankers Trust (EEUU) ahora Deutsche
Caisse du Depot et Placement (Francia)
Chanel (Francia)
Columbia University (EEUU)
Master Retirement Trust (EEUU)
David Family Trust
Fort Washington
General Motors Investment Co (EEUU)
Gersec Trust
IAI Investment Inc (Israel Air Industries) !
Liberty Mutual
Massachusetts Institute of Technology
Memorial Sloan-Kettering
Nutz & Stucki
PPM America Inc
Princeton University
Putnam
Scottish Widows Investments (Escocia)
State of Kuwait !
Sun America
The Common Found
The Ford Foundation
The Invesment Found for Foundation
The Wellcome Trust
Valley Equipement
Windlesham Services
Wolfson Equities
Wood, Struthers & Winthrop Corp
(Donaldson, L J Asset Management)

2,91%

2,43"
0,97"
1,94"
1,94"
0,49"
1,94"
4,85"
0,97"
2,91"
9,72"
1,37"
0,98"
7,76"
0,97"
0,97"
4,08"
2,91"
1,94"
0,97"
3,88"
2,91"
0,19"
1,94"
0,97"
2,91"
2,91"
5,82"
0,97"
1,94"
9,89"
1,94"
2,91"
7,80"

En los fondos para comprar las empresas de Yabrn,

particip SM Hassanal Bolkianh, Sultn de Brunei y 3era.
Fortuna del Mundo: u$s 40.000 mills. ("Clarn", 22.6.98)
Los datos de Hassanal Bolkianh son:
Lugar y fecha de nacimiento: Brunei, 15.Jul.46

68

Aficin : Polo. Es sponsor de equipos profesionales para

ESPN
Amigos : Prncipe Carlos de Inglaterra, polistas ingleses
y
argentinos que entran sin problemas en el
sultanato,
Michael Jackson, a quien el sultn le paga
recitales al
que su pueblo asiste gratis.
Sbditos: 300.000
Moneda : dlar de Brunei convertible con el dlar de
Singapur
Religin: islmica
Ejrcito: 2 batallones gurkhas alquilados al Ejrcito
ingls
Negocios: - Amedeo Co.: principal constructora de
Singapur. Con
la crisis, Amedeo perdi u$s 16.300 mills. La
empresa
la dirige el prncipe Jefri. La empresa quebr.
- Lamborghini Spa: (parte del paquete
accionario). A SM
le gustan los "fierros".
- Asprey: La mas cotizada de las joyeras de
Londres y
proveedora de joyas de la corona britnica.
(1) Atlantic Richfield Co. es conocida como ARCO. Su
filial ARCO Chemical fue adquirida por Lyondell
Petrochemical en u$s 5.600 mills. ARCO fue originariamente
propietaria de Lyondell y en 1989 decidi desprenderse de
ella. ARCO queda concentrada en petrleo y gas natural.
Qumica y petroqumica queda para Lyondell.
Volviendo a Exxel, en Argentina avanza a sectores desregulados: bancos, alimentos, distribucin y medicina prepaga. Tiene:
Facturacin
u$s 2.500 mills
Inversin
" 2.200 "
Empresas
24 en 4 aos
Personal
20.800
Inversin
u$s 2.285 mills
Aumento
Facturacin : 26% anual
Productividad: 34" "
Energa:

69

- (Emder 88% y Unin Fenosa 12%). Desde el 28.Oct.98, es

Unin Fenosa Generation con 25% de National Power de
Inglaterra.
Edesal
San Luis (vendida a GPU - EEUU)
Edelar
La Rioja ("
" "
)
Edesa
Salta
("
" "
)
En sociedad con Endesa (espaola en Chile) est tras las
privatizaciones elctricas de Tarija y Potos (Bolivia)
Tarjeta de Crdito:
- Argencard (56%)
Comercio:
- Supermercados Norte: compr en u$s 400 mills el 100%.
Vendi el 49% a Promodes (Francia) en u$s 420 mills.
- Supermercados Tanti: compr en u$s 14,5 mills. Cadena
con centro en Martinez para clientes de alto poder
adquisitivo.
- Hipermercado Tigre.
- Supermercado La Florida
- Supermercados Abud
(E Ros) u$s 17
mills
- "
Los Hermanitos ("
) " 14,5 "
Norte pasa a controlar el 80% de los supermercados de E
Ros.

Locales

Abud
15

Los Hermanitos
7

Norte
1 (Concordia)

Compiten en E Ros con Ta y Walt Mart (en Paran)

- Supermercados Devoto (en Uruguay) u$s 250 mills. Son dos
hipermercados en Montevideo, otros en Piripolis, Pando y
Punta del Este. Factura u$s 100 mills. Daniel Devoto
comenz con una pequea verdulera de barrio en Montevideo
y pas a almacn de ramos generales.
- Supermercados Dumbo (Cadena en Uruguay)
- Casa TIA en u$s 650 mills (Exxel y Promodes)
- Facturacin: u$s 655,7 mills
- Ganancia
: "
11
"
- Patrimonio : "
89,7 "
- Activos
: " 294,7 "
- Personal
:
5650

70

- Locales

61

Salud:
- 50% de la fusin SPM - Swiss Medical (Banco Santander,
ahora Santander Central Hispano) el otro 50%. Es la mayor
pre-paga de Argentina. Exxel aporta:
-SPM (Sistema de Proteccin Mdica): Galeno Life y TIM
(95%), que
comprende:
- Hospital Corp (92%)
- Vesalio
- Hospital Cooperativo Argentino
- Sanatorios de la Trinidad
- "
Jockey Club
- Clnica del Sol Arenales.
- "
"
"
Coronel Diaz.
Clientes: 160.000
Factura : u$s 250 mills.
SGH: Administracin y gestin de los 19 hospita
San Luis (en sociedad con Data Fox - informtica).
Aprovechado una deuda con OCA SA pidieron la quiebra de
APS para
beneficiar sus sanatorios
Industria:
Alimentos:
- Fargo (panificadora) comprado a Jacques Gouggenheim 85%
- "Havanna" (alfajores) 100% comprado a las familias
Elades, Cisterna y Scaraglini en u$s 85 mills. Factura
u$s 30 mills con ganancias de u$s 7 mills. Tiene el 15%
del mercado. Su ventaja es que no resigna la calidad para
aumentar la cantidad.
- Conaprole (1er lechera de Uruguay) en tratativas. Tiene
14 plantas lecheras, 400.000 has de pastoreo y 2.200
empleados. Procesa 700 mills de litros de leche y factura
u$s 340.000 mills. Su valor es de u$s 700 mills. Tiene 66%
del mercado uruguayo. Est en retroceso frente a Parmalat
Uruguay SA (Italia).
- Bestov Foods (Pizza Huts) 60%. Exxel era socio
minoritario con inversionistas extranjeros (los cubanos
Goar y Roberto Maestre p.ej., ex dueos de Canal 13).

71

Fracas porque el "gusto" norteamericano es muy suave para

el gusto talo-argentino. Vendi
la cadena a Romanaccio (cadena de restaurantes de
capitales argentinos). El precio de "Pizza Hut" era el
doble del promedio argentino. El Grupo Romanaccio lo
dirige Edgardo Restivo, ex-Gillete, y combina comidas
bsicas (pizzas, carnes y ensaladas) con reparto a
domicilio.
A nivel mundial, Pizza Hut es parte del Grupo Tricon (3
conos), Taco Bell (comida mejicana), Kentucky Fried
Chicken (pollo frito) y Pizza Hut. Tricon es de Pepsi
Cola.
- "Cipriani" cadena de restaurantes para "Exclusivos".
Abrieron el 1ro en Pilar
- "Freddo", cadena de heladeras de las familias Aversa y
Guarracino. En 1998 factur u$s 35 mills. Tienen 37
locales en Argentina, 3 en Chile y 4 en Uruguay. El monto
de la compra es u$s 82,5 mills con cierre el 31.Mar.98
Papel:
- Papelera del Plata,
- Papelera Mar del Plata
- Poett San Juan
Ropa:
- Lacoste - Comprado a Vesubio SA (Ervin Eppinger 80%
David Stalman 20%)
- Coniglio - Ropa para chicos. Compr el 100% a Jos
Ignacio de Mendiguren en u$s 12 millones. Incluye plantas
en Brasil donde factura u$s 60 mills. Tiene fbrica en
Blumenau. El mercado de ropa de Conosur es u$s 3.500
millones.
- Polo Ralph Lauren - Licencia para Brasil, Chile
Argentina y Uruguay.
- Paula Cahen D'Anvers: 60/70% en u$s 10 millones
Est en tratativas para comprar las empresas que fabrican
"Ritmo" (ropa interior masculina) y "Sol y Oro" (ropa
interior femenina).

72

"El holding textil de Exxel ya maneja casi u$s 100 mills,

y en el 1er ao y medio vamos a estar en los u$s 140
mills. El objetivo es llegar en los prximos 3 aos a una
facturacin de u$s 240 mills, con una integracin regional
muy importante, para convertir esta empresa en la mas
importante de indumentaria del Mercosur"
Jos
Ignacio de Mendiguren - 12.Jun.98 "Perfil"
Banco de datos:
- Clearing de Informes (Uruguay). Datos bancarios sobre
deudores morosos.
Sanitarios:
- Blaistein SA, nro 1 del mercado en venta minorista de
materiales de construccin. Tiene el 40% del mercado en 8
locales de Capital y Gran Bs As.
- Casa Nine: a travs de Blaistein.
- Mega: Cadena rosarina.
Servicios :
- Supreme Tickets: Procesamiento y control de acceso a
estadios de AFA.
Msica:
- "Musimundo". editora musical con cadena de venta de CD y
casettes musicales en 66 locales en todo el pas. El dueo
anterior era Natalio Garber y cobr u$s 200 mills. Factura
u$s 315 mills con una ganancia de u$s 12 mills. Tiene una
FM que publicita sus productos. Tiene el 50% del mercado
argentino. En
Argentina "desembarc" Tower
Records, una de las principales cadenas de venta del mundo
y su principal competencia. Musimundo haba llegado al
lmite de la expansin por falta que capitales para su
crecimiento en Mercosur. Ahora, Exxel la integrar con
Argencard para financiar ventas, Supermercados Norte como
bocas
de ventas y Villalonga Furlong para
distribucin. El prximo paso es la entrada en el mercado
de Brasil donde, la atomizacin dificulta la operacin si
no hay un buen respaldo financiero. Musimundo es la
entrada de Exxel a otro negocio: organizar Megarecitales de msica. Las entradas se venden sus locales.
Hasta ac, el conjunto factura u$s 2.100 mills y emplea
12.200 personas. La parte mas importante es:

73

Grupo Yabrn:
- OCA - 100% del capital
- OCASA - Controlada en 100% por OCA
Facturan u$s 285 mills.
El director es Franck Holder, ex representante del FBI
en Bs As
cuando era embajador Terence Todman.
Inversiones y Servicios (I&S): 100%
- Villalonga Furlong - Controlada 100% por I&S
- Edcadassa: 45% controlada por Villalonga Furlong
55" de Fuerza Area Argentina
- Interbaires: 80%. Factura u$s 245 mills
- Skycab: opcin de compra del 100%
Precio total del Grupo: u$s 605 mills.
- Telefona Pblica: 5000 telfonos a instalar
- Tiempost: El mayor correo privado de Uruguay: u$s 7
mills.
Parte del mercado: 25%
Sucursales
: 207
Factura
: u$s 7/8 mills
Tiempost naci como empresa cautiva del diario "El Pas"
aunque
detrs se encontrara Peirano, del diario "El
Observador". En
Argentina, Peirano tiene Banco Velox y parte de
supermercados
Disco.
Exxel invirti u$s 2.025 mills. Su presidente es Juan
Navarro (uruguayo, hincha de Boca y Nacional, 44 aos, exdirector de Citicorp). Entre sus socios estn:
-

Unin Fenosa (Espaa)

Benito Roggio
Omint
MasterCard
Grupo Clarn
Torneos y Competencias

En los directorios de las compaas estn:

- Krieger Vasena, Adalbert: ex-ministro de economa de
1966/69.
Su gestin culmin con el cordobazo.
- Guil, Alberto (Supermercados Norte), renunci el
3.Jun.98
- Mara, James (General Electric)

74

- Adamo, Carlos
- Biaggione, Ettore (Bankers Trust)
- Otamendi, Jorge
- Todman, Terence (a) "Negrito"
- Vives, Jorge
- Prieto, Jos Mara (Unin Fenosa)
- Montagna, Gilberto (ex-Terrabussi. Tuvo la "suerte" que,
en una
noche, le "desapareci" toda la Comisin Gremial Interna
y
ahorr bastante dinero en indemnizaciones. Con la
democracia
fue titular de Unin Industrial)
- Grether, Ernesto
- Anderson, David (Credit Swisse First Boston)
- Child, Richard (MasterCard)
- Oris de Roa, Carlos
- Avendao, Jose Mara
Sus auditores y asesores externos son:
- Coopers & Librand (Harteneck y Lopez)
- Quattrini, Laprida y Asociados
- Crdenas (Emilio), Cassagne (Juan Carlos) & Asociados
- Crdenas, Emilio J; fu embajador del gobierno en la
OEA.
- Cassagne, Juan Carlos; fu asesor de Dromi en la
privatizacin
de Aerolneas Argentinas. Fu condenado por quedarse con
un
vuelto de u$s 700.000 en favor del "Opus Dei". Lo
querell su
ex-socio y compaero de ctedra de Derecho
Administrativo, Dr.
David Halperin. Parece que David no es catlico y no
comprende
la caridad de Opus
- Perez Alati
- Grondona & Martinez de Hoz
Los hijos, Marianito y Fernandito, no los padres. Dios
los cra
y el viento los amontona.
- Mairal, Hctor
ex-socio de Guillermo Klein, vice-ministro de Jos A
Martinez
de Hoz,
- Breuer, G
- De Diego y Asociados, Julian

75

Severgnini, Robiola, Grinberg & Larrechea

Hope, Duggan & Silva
Davis Polk & Wardewell (EEUU)
Devevoise & Plimpton
("
)
McKinsey & Co
("
)
Arthur D Little
("
)
Spencer Stuart
("
)

En 1995, la Universidad de Harvard hizo un estudio

especial llamado "The Exxel Group". Con la adquisicin del
Grupo Yabrn, la facturacin del grupo aumenta a u$s 2.630
mills y el personal a 19.500 personas.
El 1.Jun.98 hubo una "cumbre" del Exxel en Buenos Aires. A
este asistieron:
Asistente

Empresa y cargo

Fernndez, Anthony
Stern, Jeffrey
Pulfrey, Cory
Miami Vallery Equipment
vicepresidente
Ruggero, Roberto
Bank),

Oppenheimer
"
Weyerhauser Corp - presidente
Muhlenkamp, Carolin -

Lynch, Brbara
Fagan, Betty
General
Seymour, James
Congreso de
Vartellas, Allan
Ulich, Ronald
Gelmers, Leo
Pichet, Pierre
Kelly, Timoty

Bedford Holding (fondo del Chase

director
Cambridge Associates (fondo de la
familia Getty)
White Plaza Trust (fondo de
Motors)
The Common Found (fondo del
EEUU)
Aetna Life Insurance (de Lincoln
National)
Liberty Mutual Insurance
CarlPers
CDPQ (Canad)
All State Insurance Company

se encontraron con:
Mostany, Jorge
Casas, Juan
Kelly, Patricio
Stanley, Guillermo
Vives, Jorge

Ford Motors
Merrill Lynch
Bankers Trust
Citibank
Phillips Morris

76

Zerbino, Vctor
Rocha, Manuel
reemplazante
Mardsen, William

BankBoston
Agregado comercial de EEUU,
del embajador
Embajador de Gran Bretaa

La reunin se realiz en el Auditorio de OCA:

Volviendo al ciudadano comn. Es posible que, cuando Ud
est en el bao usando desodorante y papel higinico, no
tenga idea del poder empresario-financiero que hay detrs
de estos artculos. Sigamos con el argentino medio, como
Ud y yo, que an estamos en el bao.
Si usa afeitadora, quiz sea Philips (Holanda) (1). Al
terminar de baarse se limpiar una herida con Espadol
(Reckitt & Colman) y se pone una curita (Kolgate / EEUU).
Se guardan junta a algo ntimo de su esposa: toallas
femeninas o tampones "Days" o "Lina" (Kimberley Clark,
EEUU [2]), "Yes", "Ladysan" o "Tampax" (Procter & Gamble EEUU, compr Tambrands y se qued con "Tampax". Es a los
tampones lo que Colgate al dentfrico) u "OB" y "Siempre
Libre" (Johnson & Johnson EEUU). Luego se pone talco
"Eficient" (Lever - Inglaterra).
(1) Philips de Holanda es un gigante mundial en retroceso
y un aviso de la ola mundial de desempleo que cae sobre el
mundo. Su presidente, Cor Boonstra, dijo que: "haba
desarrollado una capacidad productora muy grande para las
exigencias del mercado".
Pone en juego 256.000 empleos en todo el mundo. Del
1.Ene.98 al 31.Oct.98., clausur 25 fbricas y en
Nov/Dic.98 otras 18. Tena 269 y termina el ao con 226.
Para el 2002 le quedas entre 160 y 170. El recorte
afectar:
- plantas chicas
- "
obsoletas
- "
con mano de obra cara
"En Italia se tiene que hacer algo (despidos), EEUU tiene
que producir mas eficientemente (mas despidos) y Brasil
tambin (despidos)". "Las clausuras se realizarn en reas
de alto costo: Europa y EEUU"
Cor
Boonstra

77

[2] Kimberley Clark es la multinacional nro. 1 del mundo

en papel higinico. Controlada por Laboratorio Eli Lilly,
controla Phillips Petroleum y Knigth Ridder. Es la 3er.
empresa de Mxico con capital de u$s 5.195 mills. solo en
la Bolsa azteca. Depende del Chemical Bank. Presidente:
Randall Tobias
Unilever, como Shell, une capitales de la oligarqua
inglesa (incluso la Corona) y holandeses judos. Su actual
presidente es Lord Niall Fitz-Gerald, nacido en 1946,
graduado en finanzas, co-presidente Morris (Mauricio)
Tabaksblat (hoja de tabaco), naci en 1938, abogado y
excelente en marketing. La empresa tiene mas de 100 aos
de historia y no se conoce mucho de ella a nivel popular.
Hace publicidad de sus productos, no de la empresa, al
revs de la industria automotor. A Ud. pueden gustarle
autos Ford y admirar desde el Ford T al Escort. Usar
crema "Pond's", jabones "Lux", "Le Sancy", "Aduar",
"Dove"; talco "Efficient", desodorantes "Rexina", "Brut" y
"Axe"; su mujer lava ropa con "Skip", "Ala", "Drive",
"Granby"; mesadas con "Cif", "Ballerina", "Comfort",
"Vivere", "Camello", hace tuco con "Cica", come
hamburguesas "Good Mark", helados "La Montevideana" (pag
u$s 70 mills a Phillips Morris), "Kibn", "Frutare",
"Pinino", toma t "Lipton", margarina "Doriana", alimentos
congelados "Iglo", chocolate "Shot", "Milka", su hija
adolescente limpia su cutis con "Clear Acn", lava su pelo
con "Sedal", "All Clear" o "Dimensin", se perfuma con
"Calvin Klein", desodorante "Rexona", "Impulse" o "Axe",
se lava los dientes con "Close Up", el pelo con "Sedal", y
Ud. ignora que quin est detrs de todo eso es Uni-Lever.
Hace mas de un siglo que el concepto ingls de imperio no
reside en la vanguardia tecnolgica (excepto en lo
militar) sino en el control del consumo diario de los
pueblos. Unilever es un gigante que factura u$s 96.800
mills., opera en 90 paises, vende marcas en otros 70 y en
57 negocios diferentes: franquicia de maquinaria pesada
("Caterpillar") hasta aceite de oliva, helados, margarina,
t, detergentes, cuidado de piel ("Helen Curtis",
"Elizabeth Arden"), cosmticos, etc. Cambia de marca segn
el pas en donde acta. En Per vende helados "Pacocha"
(nombre quichua). El 50,1% de las acciones y produce
aceites, comestibles y artculos de limpieza. Factura u$s
120 mills. A nivel mundial Unilever puso en venta su
divisin de qumica en u$s 5.000 mills para especializarse

78

en alimentos y artculos de limpieza. En Brasil tambin

compr a Phillips Morris, helados "Kibon" (60% del
mercado. Precio: u$s 914 mills). Con "Kibon" vienen las
marcas: "Magnum" (Lever ya la tena en Europa), "Cornetto"
(cono), postre
"Viennetta" y "Twister" (para nios).
Si Ud va a la iglesia a ponerle una vela al santo, sern
velas "Golondrina" de Lever
Aprovecha que P&M se concentra en cigarrillos y golosinas.
Unilever espera que el negocio de helados se duplique en
los prximos 10 aos. En Uruguay tiene los helados
"Brescer" y "Gebetto". En Argentina es posible que
aproveche la estructura de "La Montevideana" para
fabricar helados "Kibn" y "Frutare". En Mjico es socia
de "Bimbo", le compr el 49% de helados "Holanda"
A principios de 1998, Lever facturaba mundialmente, u$s
6.000 mills en helados, el rubro mas rentable de
alimenticios y 11% de la facturacin de Lever.
Para concentrarse en helados, en especial "Magnum", su
marca europea, vendi a Monsanto (EEUU) su Divisin
Semillas. Esta es PBI (Plant Breeding International
Cambridge) con unidades en Escocia y Francia. PBI SaatZucht necesita aprobacin regulatoria de Alemania. PBI es
la 1er productora de semillas de trigo de invierno de
Europa.
Un sector social a costa del cual Unilever quiere crecer,
es el de los heladeros artesanales. Luego de Nestl
(Suiza), la cadena mas grande de Argentina es Massera.
Tiene cadenas en el interior como Soppelsa en Crdoba y
"Dolce Neve". Los helados son un mercado de u$s 700 mills
anuales y para ganarlo hay que tener un enorme aparato
publicitario y acceso a leche barata (el fuerte de los
suizos). A nivel mundial, en consumo de helados es:
EEUU
Italia
Espaa
Argentina
Brasil

20
6
6
3,5
1,5

kilos por persona al ao

Para ING Barings (Gerard Rijt - 15.Jul.98): "(Unilever) se

acerca a su fin (crecer con la actual cartera de

79

productos) y deber echar mano a sus reservas al contado

para mas adquisiciones"
El mercado de limpieza en Argentina mueve u$s 700 mills.
anuales.
El 30% es Lever. Adquiri Diversey, competidora holandesa,
y saldr como Diversey-Lever. Ac tendr la planta
industrial de Diversey en Garn, depsito de Lever en
Boulogne, Va Gobernador Galvez (S Fe) y oficinas en
Chacarita. Diversey factura u$s 520 mills. con 13.000
empleados en 62 paises y casa central en Maarsen
(Holanda).
Un principio ingls es: "El Poder no se muestra". Fieles a
este principio, cambian de nombre segn el pas donde se
encuentran y a veces hacen aparecer un producto como
originario de otro pas. En realidad es Unilever con otro
nombre en ese pas. A "Kibn" lo
hacen aparecer como helado brasileo. Con "Dover" hicieron
un lanzamiento como si fuera producto alemn. En realidad
es de HPC Deustchland GmbH Werk Lever, Rhenaniastrasse 76102, Manheim.
Otros nombres pueden ser:
- Industrias Gessy Lever, Av Alexandre Colares 1116, San
Pablo
(Brasil)
- Lever Chile SA - Carrascal 3551 - Santiago
- Industrias Unisola - Apartado Postal 1282 - El Salvador
- Unilever Panam - Apartado 813-0692 - Plaza Tucumn Panam.
- Sudy Lever - Treinta y Tres 1269 - Montevideo - R O
Uruguay
- Pond's de Mjico - Calle 21 - E #1 - Morelos
Con la caida del Muro, hizo centro en Praga para avanzar
al Este. Compr una fbrica de aceites estatal en las
afueras, invirti u$s 42 mills para convertirla en centro
productor de jabones, margarinas y cremas para piel
"Chesebrough" de "Pond's". Hace una campaa contra el
colesterol para transformar a los checos, que consumen
manteca, en consumidores de margarina. Sus ingresos checos
aumentaron 31% cuando la facturacin lleg a u$s 158 mills
Praga es base de su "marcha al Este" (a Vladivostok).
Invirti en fbricas de detergente, helado y margarina en

80

Polonia. Similares negocios tiene en Hungra. Lucha para

imponer sus helados a Rusia a tiempo para el verano de
1998 (Junio a Septiembre). Ya vende en Rusia (Jun.98)
15.000 tns de margarina. Por ahora no gana dinero. Su
inversin es a largo plazo para quedarse con el mercado.
Unilever considera que Rusia es una mina de oro en
potencia para el mercado de margarina:
"A lo largo de los Urales, son bsicamente europeos
occidentales. Comen mucho pan y lo untan con algo"
(Jean Martin, Jefe de Unilever para Europa Central y
Oriental)
El clima los acostumbr a llenarse el estmago con comida
para pobres (pan) y grasa para resistir el fro. El vodka
quema las grasas (y el colesterol).
En Europa Occidental, es derrotada en el mercado de
detergentes, por Procter & Gamble. En Asia, llev el
champ "Organics" para luchar contra "Panten" de Procter &
Gamble.
An un gigante como Unilever, debe especializarse, reducir
rubros para sobrevivir en la globalizacin. Vendi desde
las franquicias de "Caterpillar" a las comidas rpidas
"Nordsee" en Europa.
La administracin de Lever est en Fraga 1163 (6 cuadras
de Cementerio de Chacarita) y fbrica de limpieza en
Manuel Estevez 1120, Avellaneda. Entre alimentos y
artculos de limpieza, Lever factura u$s 850 mills con
solo 245 empleados (u$s 3.469.387 c/u). Durante la Guerra
de Malvinas oper normalmente aduciendo que, como Shell,
era empresa holandesa aunque cotize en la Bolsa de
Londres. Presidente de Unilever en Argentina es Luis Mario
Castro, argentino, casado, 6 hijos, licenciado en economa
en UBA, ingreso en Unilever en 1969 luego de trabajar en
Bunge & Born, presidente de Unilever de Argentina desde
1990, luego de ser director en Colombia y Sudfrica.
Los datos de Unilever de Argentina son:
Empleados :
Factura
:
Publicidad:
anunciante

u$s
"

3.400
870 millones
120 "
en 1997. Es 1er

81

Plantas

de Argentina
5 fbricas
3 centros de distribucin

Otra de las bondades de Unilever es producir bacilos para

guerra
bacteriolgica. Leemos en "Clarn" (15.Feb.98, pg 31):
"Una subsidiaria britnica de la corporacin angloholandesa Uni-lever, uno de los lderes en detergentes y
alimentacin, obtuvo la licencia para enviar gran cantidad
de un cultivo denominado "growth medium" a Irak entre 1991
y 1994", ... "El "growth medium" es vital para produccin
de armas biolgicas que causan antrax, enfermedad
provocada por una poderosa toxina", ... "Un vocero de
Unilever dijo al (Daily) Telegraph que exportaron 3.000
libras de "growth medium" a Irak en 4 envos entre 1991 y
1994".
La rival mundial y argentina de Unilever es Procter &
Gamble con
sede en Cincinnati. Fundada en 1837, sus datos son:
Facturacin: u$s 35.000 mills., 50% en EEUU y 50% en el
resto del
mundo. Segn "Fortune" es la empresa nra. 17
de EEUU
en importancia en 1995 con plantas en 60
paises y
vende en 140. En Argentina vende por u$s 300
mills.
Personal
: En el mundo 100.000 empleados. En Argentina
1.600.
Marcas
: 300 en el mundo. En Argentina: jabones
"Limol",
"Ace" champ "Panten"; fragancia "Old Spice",
paales "Pumper", "Babisan", y "Duffy";
protectores
femeninos "Ladysan", "Yes", "Otros das";
detergente
en polvo "Cierto", "Magistral", jabn en
polvo
"Duplex" y "Tide".
El presidente es John Pepper.
Procter & Gamble es una de las 20 mas grandes
de

82

EEUU.
Nro
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

Empresa

Factura (1996)

Exxon u$s 119.434 mills

Mobil "
72.267 "
General Motors
Ford Motor
Walt-Mart
General Electric (R U)
IBM
AT&T
Chrysler (M Benz)
Phillips Morris
Texaco
State Farm Insurance
Prudential Securities
Du Pont
Chevron
Hewlett Packard
Sears
Procter & Gamble
Amoco (British Oil)
Citicorp

u$s
$
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

191.701
168.369
146.991
106.147
79.179
75.947
74.525
61.397
54.553
44.561
42.781
40.175
39.689
38.691
38.420
38.236
35.284
32.726
32.605

mills
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

En la competencia por el control mundial del papel

higinico, Procter & Gamble hace los siguientes clculos
de consumo:
EEUU
Mxico
Europa Oriental

53,5 rollos por persona

22,5 "
"
"
4,3 "
"
"

Hace diez aos vea un mercado de 1.000

consumidores. Hoy ven la posibilidad de
piensan en esa escala. Procter & Gamble
Bolsa mundial un 39% de aumento en 1997
Cola con 33%.

mills de
4.500 mills y
capitaliza en la
seguida de Coca

La mala leche de los monopolios).

En la cocina este ciudadano prepara el desayuno. La esposa
est embarazada y aunque no lo sepa, el beb por nacer ya
es cliente de multinacionales. Se interesan por l
medicinas pre-pagas, leches en polvo especiales,
laboratorios farmacuticos, fbricas de paales (el abuelo
usa esos, tamao grande, en un geritrico), lociones,

83

talcos, fbricas de lana para que la abuela le teja la

1er ropita, etc. Cuando el nene nazca, ser consumidor de
TV, dibujos animados, juguetes inspirados en el dibujo (la
industria de juguetes financia "hroes" y vende los
muecos y vende licencia a multinacionales de golosinas),
etc. Al adolescente le venden msica (anglo-sajona) y ropa
(china con marca anglo-sajona). El Sistema se basa en :
Ud. es un nmero en una pantalla de computadora. Vale en
la medida que la computadora decida si Ud. produce y/o
compra. Si no est en el mercado, se lo condena a la
desaparicin por marginado innecesario.
Para mdicos nutricionistas la leche es el alimento mas
completo. Para el 1er Mundo uno de los mas estratgicos a
controlar de paises del 3er Mundo como Argentina. El
negocio es disminuir el consumo de leche por los
argentinos y exportar extranjeros con moneda fuerte.
Si Ud. prepara leche es Tres Nias (San/Cor), La
Serensima / La Martona (Mastellone). Loncoleche (Chile)
compr "La Suipachense"; Nestl (Suiza) a "Quelac" y
"Mendizbal"; Nutricia (Holanda) a "Kasdorf". Controlan el
mercado lcteo (queso, manteca, yogur, etc). Leche en
polvo es Nestl (Suiza) o Milka (Phillips Morris /EEUU).
Para 1998 la OMC (Organizacin Mundial del Comercio)
suprime los subsidios agrcola en Europa y EEUU. Comienza
una invasin de agro-industrias de estos paises a Mercosur
para exportar a Europa. No permitirn empresas locales en
el mercado y lo harn con crditos en dlares mas baratos
de su pas de origen. "La Serensima" tiene 5 a 10% del
mercado lcteo de San Pablo donde compr Lcteos Sol
(Leite Sol) en u$s 7 mills. En Argentina perdi parte de
sus tambos (250.000 litros de leche diarios) a manos de
Parmalat y Nestl. Lo que pierde en Argentina lo compensa
en Brasil. Socia de Mastellone en Brasil es Danone
(Francia), duea de Bagley y socia de Peaflor.
La planta de Longchamps, la 2da en tamao del mundo, la
1ra est en Ohio, por el momento, es:
Socios

: Danone
51%
Mastellone 49"
Productos : yogures, quesos, postres.
Inversin : u$s 57 mills
Superficie : 40.000 mt2
Capacidad : 200.000 tns producidas al ao
Procesa
: 600.000 litros diarios de leche
Mercado
: yogurt
67%

84

Postres y quesos 50"

Tambin construyen una planta en Cauelas.
El capital de "La Serensima" es:
Mastellone
Dallpoint Investments

67%
33"

Dallpoint Investmentes es un fondo extranjero con ocho

inversores institucionales que, en Argentina, lo
representa Greenwicht Inv. de Carlos Agote y Federico
Amadeo.
Serensima est levantando su 5ta. planta en Grl Rodriguez
para producir leche en polvo, costo u$s 40 mills. En yogur
decidieron no competir y ser socios en una planta comn de
Mastellone en Longchamps con una inversin de u$s 100
mills.
Ser la mas grande del mundo, capacidad para procesar por
da 3,1 mills. de litros de leche diarios. Tendr normas
de calidad IS0 9.000. El dinero lo logra con prendas e
hipotecas a favor de Rabo Bank (Holanda). Est el plan
europeo de reducirnos a factora alimenticia y controlar
nuestro agro. De este Banco hablaremos a partir del
control de Ingeniera Gentica. Otros proyectos los
financiaba Corporacin Financiera Internacional (Banco
Mundial). Algunos datos de "La Serensima" (Mastellone)
son:
- Facturacin anual: u$s 890 mills.
- Socios
: Mastellone - Victorio
: Dallpoint (Greenwich Investmens de
Carlos
Agote y Federico Amadeo)
- Parte del mercado: leche
80%
yogur
72%
manteca
48%
- Exportaciones
: u$s 60 mills. 2,5 millones de
litros de
leche larga vida y 200.000 tns. de
leche
en polvo.
- Ganancias 1997
: u$s 12,5 mills
- Patrimonio
: " 219,6 "
- Activos
: " 609,1 "

85

- Personal
- Marcas
Iris.
- Inversiones
de queso

:
2.520
: Serensima, Cindor, Garca, Granja
: u$s 50 mills para montar una planta
en Trenque Lauquen y competir con

SanCor que
- En Brasil
- Joint Ventures

tiene el 21% del mercado.

: Leitesol y Naturalat (San Pablo)
: con Danone (Francia)

Es el lder en un mercado que se reparte en:

SanCor
La Serensima
Nestl
Milkaut
Williner
Parmalat

u$s
"
"
"
"
"

900
890
459
147
128
72

mills
"
"
"
"
"

Un producto exportable a Mercosur es leche. Si la

produccin local no aumenta, el pobre de Argentina compite
con el rico de Brasil en consumo y precio. Si un da su
hijo no tiene leche, la toma el hijo de un rico de Brasil.
Lo mismo pasar con otros productos. Si Ud. vota al
gobierno, un puntero menemista le dar a su hijo leche en
polvo podrida de Vicco.
En la produccin de leche es donde se nota el papel de
Argentina
como provincia agrcola de Brasil. El crecimiento de
produccin es:
1994:
1995:

8.300 mills de litros,

9.000 "
" "
Porcentaje 8,43%.

Pero la exportacin pas de:

1994
1995

29.472 tns., a
64.511 tns: Crecimiento: 119%.

La diferencia (119% - 8,43%) es lo que deja de consumir el

pueblo argentino y se debe cubrir el dficit lechero de
Brasil. Con 150 millones de habitantes, solo produce
16.600 mills. de litros. No llega al doble de Argentina
con cinco veces mas habitantes. Se benefician grupos
econmicos exportadores: pasan de u$s 78,6 mills. a u$s

86

181,4 mills. Crecimiento: 131%. Otro tanto se hace con

Uruguay. La productividad de cada vaca por ao es:
Argentina

Uruguay

Brasil
Litros por vaca
735
Consumo por persona
136

2.343

1.760

210

230

Una vaquillona argentina que en 1991 vala u$s 500, ahora

cuesta u$s 1.000. Con industrializacin, Brasil aumenta
su consumo de comida. A la inversa, desempleo y cierre de
fuentes de trabajo, disminuye el consumo argentino. El
mercado lcteo argentino mueve u$s 4.500 mills. anuales.
La otra gran empresa de leche es SanCor: Algunos datos
son:
Cooperativas tamberas
Productores
Zona de produccin
Bs As,

100
5.000 aproximadamente
Sta Fe, Crdoba,
E Rios y S del

Estero.
Plantel
Produccin (mills. de litros)
nacional
Camiones cisternas propios
Plantas colectoras enfriadoras
"
procesadoras
Capacidad diaria de proceso
Facturacin de 1995
Exportacin 1994
"
1996
"
1997

265.000 vacas de ordeo

1.600 20% del total
360
30
24
7 mills de litros
u$s 940 mills.
2%
15"
"
87 mills a 30 paises

Tiene el primer almacn inteligente de la industria

lctea. Dos robots en Don Torcuato preparan pedidos
recibidos va satlite. La red de distribucin baja de 700
a 220 empleados. Recibe crditos de AMRO Bank (Holanda)
para tecnologa de Dinamarca. El grupo SanCor lo componen:
- Asociacin Mutual SanCor: Mutual de Salud, turismo y de
subsidios por incapacidad.
Tiene

87

Centro de Salud en Capital:

230.000
socios
- Integral Insumos: produce, industrializa y provee
insumos para
la actividad agraria.
- Uncoga: Frigorfico.
- Trayectoria SA: Empresa de Seguros.
- Patrulla: Empresa de seguridad, custodia de mercadera
en ruta
e investigaciones.
- Coop Publicidad: Empresa de publicidad.
- SanCor Seguros de Retiro Sa:
- Federacin de Centros Juveniles Agrarios
Cooperativistas:
Escuela agraria y cooperativa.
- SanCor Seguros: Accidentes de trabajo.
- Unidos AFJP
- Prevencin ART
- SanCor do Brasil (San Pablo)
- Fundacin SanCor
- Carinar: Frigorfico y comercializadora de carnes
- Asociacin Mutual de Empleados de SanCor.
- El Hornero SC
- Establecimientos Lcteos San Marco
- Cotar (Cooperativa de Tamberos de la Zona de Rosario)
50% del
mercado de esa ciudad.
- Complejo Industrial Sunchales
Danone (Francia) lleg en 1995 y figura entre las cinco
primeras alimenticias de Argentina. Para fin de 1997
factura mas de u$s 621 mills anuales en tres rubros:
Rubro
%

Empresa

Socio

Factura
(u$s mills)

Leche
52,82

La Serensima

Mastellone

328

"
30% de red de
distribucin
precio:
u$s 300 mills
30,00
Galletitas
39,13

Bagley

243

88

Agua Mineral
8,05

Villa del Sur

Peaflor

50

Mundialmente:
Facturacin: u$s 15800 mills
Negocios
: lcteos, galletitas y agua mineral
Marcas
: Evian (agua mineral), Kronenbourg y Tourtel
(cervezas), Ponte (pastas), Danone (yogur),
Lu
(galletitas)

Tienen una 4ta compaa sita en torre Intercontinental,

Tacuar y Moreno, que maneja recursos humanos, informtica
y contabilidad de las otras tres. En 1992 solo el 5% de
las ventas era de filiales no francesas. En Diciembre de
1996 el 18%. Extender su alianza con Mastellone los ubica
en el 1er productor de lcteos de continente, incluido
EEUU.
En EEUU compr agua mineral Acquapenn (Pensilvania) y
acta como Danon Water. Tiene el 14% del mercado de EEUU.
Ya tena dos manantiales, uno en EEUU y otro en Canad.
Acquapenn tiene tres embotelladoras: Pensilvania, Florida
y California. A nivel mundial, Danone tiene "Evian", la
mas prestigiosa.
En EEUU, la competencia de Danon Water en agua mineral,
ser Coca Cola con Dasani. Ya tiene BonAcqua en algunos
paises. Pepsi tiene Acquafina (1ro en estaciones de
servicio y tiendas). En EEUU el mercado de agua mineral es
de u$s 4000 mills.
Nestl (Suiza) se ampla en leche en polvo y se expande a
Crdoba Con centro en Villa Mara ampla la ya existente y
levanta una segunda en Villa Nueva. Actualmente procesan
en la zona 900.000 litros de leche diarios. La nueva
planta producir 1.200.000.
Estar entre las 5 primeras de Nestl en todo el mundo.
Solo ser fuente de trabajo directo para 80 personas.
Ayudando a des-industrializar a Argentina, en Semana Santa
de 1997 da comienzo a la importacin de huevos de Pascua
de Brasil. Mundialmente factura u$s 46.900. mills. El
presidente de Nestl en Argentina es Edmund Borgeaud, en
Suiza Peter Brabeck (austriaco).

89

Con facturacin de u$s 500 mills. tiene 9 fbricas y las

marcas de helados "Noel", "Laponia", "Quelac" (quesos
"Adler", Bavaria") Labelcor (fideos "Buitoni"), "Nescaf"
y sopas "Maggi". El chocolate "Sufflair" lo importa de
Brasil. Frigor sac helado "Chomp", competitivo en
Mercosur y ampla la planta de El Talar en u$s 11 mills.
para abastecer Mercosur. Sus ganancias son el 6% de lo
facturado. Frigor comenz en 1971. En 1996, sus datos:
Superficie

Personal

Produccin (litros de

helados)
1971
p/obrero
1996

7.000

150

22.000

650

3 mills.
26 "

20.000
40.000 "

Continuando en Per la competencia que tienen en Europa,

Nestl compr "D'Onofrio", la mayor empresa de helados,
para enfrentar a "Pacocha" (Unilever).
En Brasil, Parmalat (Italia) es 1er. inversor con 11
fbricas de lcteos y una de galletitas. Los brasileos
comen mejor. En 1995 la industria alimenticia factur u$s
37.500 mills., el doble de hace 10 aos. Ac se retrocede.
Parmalat compr Beatrice Foods (Canad) con el Citicorp
como socio minoritario (25%). Con ese socio se lanza a
conquistar los mejores mercados. Otra empresa de Parmalat
en Brasil es Industria Alimenticia Batavia SA. Su venta
anual es u$s 937,4 mills. Con la marca "Batavo" vende
leche, queso, yogurt y carne.
Los datos de Parmalat son:
Casa Matriz: Collechio (Italia)
Fundacin : 1962
Facturacin: u$s 6.000 mills en 1997
Plantas
: 114
Personal
: 27.000
Paises
: 26
En Argentina:
Llegada
: 1992
Plantas
: Pilar (Bs As), Arias (Crdoba) y Darwin (R
Negro)
Factura
: u$s 110 mills
Marcas
: Sandy Mix y Flanes Sandy

90

Parmalat compr Lactona a la familia Rodriguez Arias.

Tiene:
Empresas
lcteas
Lcteas

: Lactona, Unin Gandarense e Industrias

Cruz del Sur.

agrcolas
: Agrcola San Juan, Ganadera Niviquil,
Agroalimentos
Alar
distribucin: Unin Ganadera
(Lactona)
Helados
Harengus
(ex-Bridas)
Pescado
Fruticor
(s/i)
Fruta y
verdura
La Jirafa Azul
(s/i)
Comida
preparada
Frigorfico
(Unilever)
Hamburguesas
Rioplatense
Paladini
(Paladini)
Fiambres
Plantas
agregan

: Lezama, Gndara y Germana (Bs As), que se

a las plantas de Pilar, Germana (Bs As) y

Arias
(Crdoba).
Marcas y Productos:
Yogures
:
facturacin
Dulce de Leche:
Helados
:
Queso blanco :
Postres
:

Yogurbelt, Gndara,

35% de la

Chascoms, Gndara,
Gndara,
Saavedra,
Sandi, otros

20"
15"
15"
15"

"
"
"
"

"
"
"
"

"
"
"
"

AVP presion a la familia para que venda. Resisti con

alianzas estratgicas con empresas del Mercosur con igual
problema. Cerraron alianza con Perdigao, el 2do
frigorfico de Brasil, para distribuir mutuamente sus
productos.
Exxel Group ingres en el negocio lechero y compr "La
Paulina" (Abolio & Rubio de Crdoba) en sociedad con
Santiago Soldati (Brown Bovery - anglo-suizo) y Adolfo
Snchez Zinny, presidente de Interpetrol y tambin del

91

grupo Soldati. La sociedad es Argentine Venture Partners

(AVP). Lo componen:
-

Banco de Boston,
Goldman Sachs, (*)
CS First Boston,
AIG (Seguros)
GE Capital (General Electric - R Unido).

"La Paulina" AVP (Soldati) colocaba el 80% de las

exportaciones en Brasil. Por trabas proteccionistas,
comenzaron a vender en Mjico y Venezuela, queso en barra
a Rusia y reggianitos" en EEUU. El prximo paso es la UE
que concentra el 40% del mercado mundial de quesos. AVP
quiere elevar las exportaciones de u$s 5 mills a 12.
El 18.Ene.99 vendieron "La Paulina" a P Companc en u$s 124
mills, con una ganancia del 34%. P Companc la unifica con
Molfino donde tiene el 31%. Con esta compra, P Companc
pasa a ser el nro 1 en alimentos.
(*) Goldman Sachs es un banco de inversin cuyo domicilio
central est en Nueva York pero, cuyo equipo de
economistas que hacen inteligencia financiera, est en
Londres ("Pgina 12", 14.Jun.96, Influencia del ftbol en
la situacin poltica). Fu fundada como banco particular
en 1869 por Markus Goldman y su yerno Samuel Sachs que
venan de Baviera.
Su valor de mercado ronda en los u$s 35.000 mills.,
superando a Merrill Lynch, la extra-burstil mas grande de
EEUU (presidente: David Komansky) En 1997, 19 socios de
Goldman-Sachs repartieron ganancias similares al PBI de
Tanzania.
Con domicilio en 85 Broad Street, interviene en
adquisiciones estratgicas, fusiones, asesora empresas
respecto a mercados financieros, gobiernos que piden
prstamos o privatizan, etc.
Sus co-presidentes son Henry Paulson (ex-asesor de Nixon)
y Jon Corzine (ex-marine en Vietnam y ex-campen de
Basket). El actual Secretario del Tesoro de EEUU, Robert
Rubin, era director de G-S en los '80. Los directores de
G-S en Japn son Walter Mondale (vicepresidente de James
Carter) y Hideo Suzuki (ex-ministro de Finanzas).

92

Goldman Sachs es una empresa financiera con cara en Nueva

York y cerebro en Londres. Esto se debe a que la empresa
de seguros para inversiones extranjeras mas grande del
mundo, es estatal y del gobierno de EEUU. OPIC (Overseas
Private Investment Corporation) es una agencia del
gobierno al cual acuden empresas registradas como
norteamericanas - aunque el capital sea ingls o de otro
pas - y previa consulta sobre las inversiones que harn
en el extranjero, pagan una prima de seguros contra
nacionalizaciones hechas por gobiernos revolucionarios
posteriores a la inversin.
El gobierno de EEUU acepta el trato siempre y cuando la
inversin no afecte la economa de EEUU. Si sucede la
nacionalizacin, el gobierno de EEUU indemniza al inversor
y luego se encarga de "cobrar la deuda". Para esto CIA,
bloqueo y ataque militar, y otros mtodos de la Gran
Democracia del Norte.
Lenin ("El imperialismo, etapa superior del capitalismo")
ubica el nacimiento del imperialismo en 1890, cuanto el
sector financiero deja de ser un servicio del capital
industrial y pasa a ser su controlante:
Antes de 1890
Capital Industrial - Capital Financiero
poder.

- En igualdad de
Etapa

Colonialista.
Despus de 1890
Capital Financiero
controla a
Capital Industrial

- Etapa imperialista.

Desde la Revolucin Industrial (2da mitad del Siglo XVII)

el capital de los bancos ingleses, muchas veces se reinvirti en empresas no bancarias pero mas rentables. A lo
largo del Siglo XIX, los activos bancarios del Imperio
britnico fueron los mas grandes del mundo. A fines del
Siglo XIX y comienzos del Siglo XX
el Producto Industrial de EEUU comienza a superar al
ingls. Esto es en parte, producto de inversiones
bancarias inglesas en EEUU.
A la fecha, 1998, vemos:

93

- Los activos bancarios de Inglaterra son los mayores del

mundo y
superan la suma de activos bancarios de EEUU y Alemania,
pese a
que la suma de los PBI de estos dos, supera 10 veces el
PBI del
Reino Unido.
- Inglaterra es, desde el fin de la Guerra de Secesin
(1860/64),
mayor inversor extranjero en EEUU. Situacin que
contina en
1998.
- No confundamos el fin del Imperio britnico, tal como
era hasta
1945, con el fin de la oligarqua financiera inglesa.
Los alemanes podan destruir ciudades como Londres,
Manchester,
Liverpool, etc., pero no estancias en Patagonia,
quebrachales
de "La Forestal" en el Chaco, frigorficos del
Riachuelo, los
ferrocarriles en Argentina, etc.
Lo mismo pasaba con minas de oro y diamantes de
Sudfrica, los
yacimientos de Shell y British Oil en Medio Oriente,
etc, etc,.
- Despus de 1945, el imperio britnico, desde el punto de
vista
poltico, no era el mismo. Pero la capacidad financiera
estaba
intacta.
- Ponerse bajo el "paraguas militar" de EEUU, le permiti
a la
oligarqua financiera inglesa, seguir operando como en
el Siglo
XIX, aunque el Reino Unido estuviera en ruinas y la
Royal Navy
ya no fuera la "reina de los mares".
- Si bien el "Gran Garrote" tiene la bandera
norteamericana, es

94

difcil saber cuando de esgrime en defensa de EEUU o de

capital
ingls en EEUU. Caso tpico es la Invasin de Granada
(Oct.83)
por EEUU. Granada, desde la Paz de Versalles de 1783,
era una
colonia inglesa poblada por esclavos que trajeron los
ingleses.
Se le dio en los '60, independencia "formal" para tener
un voto
mas en ONU y OEA. Para esa fecha, haba un gobierno procubano
y se utiliz esto para que EEUU defienda inversiones
inglesas.
Volviendo al Argentine Venture Partners (AVP), por "La
Paulina" pagaron u$s 50 mills. Esta tiene tambos propios,
elemental para ingresar al negocio lechero. Le permite un
sistema de distribucin y marcas conocidas en el mercado.
Entre los directivos de Exxel estn:
- Diego Raimundes,
- Gustavo Pardo y
- Ernesto Van Peborgh (pariente del ministro de Defensa en
1966,
que no hizo ac el servicio militar y en la II Guerra
Mundial
fue oficial de Royal Air Force. Se present voluntario y
jur
lealtad a la corona inglesa, como corresponde a un
oficial).
AVP (Argentine Venture Partners) ahora DCA, incorpor:
- Goldman Sachs & Co (EEUU),
- First Boston y
- AIG (American Insurance Group).
En el rubro refrescos compr SIRSA (San Isidro Refrescos
SA).
El negocio de la leche es tan importante que Yakult Honsha
Co. (Japn) viene de Brasil a competir ac. Es mas que una
simple lechera. Es lider en yogurt y leche de soja. Saca
de Argentina y Brasil con miras al mercado asitico. En
Brasil se radic en 1966. Vende 3 mills. de unidades
diarias (sistema puerta a puerta) que elabora en San

95

Bernardo del Campo (Gran San Pablo). Producir leche de

soja para exportar a Asia. En Brasil cria camarones,
cultiva manzanas y produce leche. En Matto Grosso p.ej.
tiene un tambo de 2.000 has. donde cruza razas holandesas
y japonesas. En Bragana (San Pablo) cria vacas con
gentica de Canad y EEUU. La leche en polvo es de
Holanda, Nueva Zelandia, Australia y Sudfrica. La
especialidad de los japoneses es leche fermentada (a mitad
de camino entre yogurt y leche cultivada).
Milkaut, 3er empresa lechera de Argentina, fue cooperativa
de 1er grado hasta Septiembre del '96. Se convirti en SA
con el 100% para la Unin de Tamberos Cooperativos. Pero
vender el 49% a una multinacional para seguir en el
mercado. Milkaut es la proveedora de leche fluida a
Kasdorf (Nutricia - Holanda). Se mantiene con ventas
condicionadas a Carrefour, Coto y Ta. Sus datos son:
Factura : u$s 221 mills.
Exporta : "
35 "
Empresas: Asociacin Unin Tamberos
Milkaut SA
Radero
Milkaut del NOA
Milkaut Laticinios
Windy
Cotagu
(*)
Planta Teutonia
Sul)
"
Ivot
)
"
Selbach
)

(Argentina - Santa Fe)

("
)
("
)
("
)
("
)
("
- Crdoba )
("
- E Rios)
(Brasil - R Grande do
("

"

("

"

(*) Cotagu es Cooperativa de Tamberos de Gualeguaych.

Pag por ella u$s 5 mills.
Macri compr La Lcteo SA, 2da
Coragri, divisin alimentos de
leche fresca, en polvo, fluida
dulce de leche y yogurt. Vende
produccin.
Molfino Hnos la componen:
Familia Molfino
Prez Companc

69%
31"

empresa de Crdoba para

SOCMA. La Lcteo SA tiene:
larga vida, manteca, queso,
en Brasil el 60% de la

96

P Companc interviene por medio del Mercosur Private Equity

Fund.
El valor de Molfino Hnos se estima en u$s 50 mills. Los
datos de Molfino son:
Fundacin :
Casa Matriz:
Plantas
:
Procesa
:
Productos :
de
Factura
Mercado
Exporta
Acuerdos
productora

:
:
:
:

1938
Rafaela
Rafaela (2), Colonia Margarita y Angeles
800.000 lts diarios
quesos, leche en polvo, manteca, crema, dulce
leche
u$s 60 mills
3% del mercado argentino
Brasil, Venezuela, Paraguay y Bolivia
con Tholstrup Cheese (Dinamarca). Mayor
de quesos de ese pas.
Molfino importa quesos Saint Clements y Happy

Cow de
Austria
"El Amanecer" (Florencio Aldrey Iglesias)
venta en la Zona Atlntica:

tiene rea de

Plantas : Mar del Plata, Tandil, Trenque Lauquen

Personal: 200
Factura : u$s 25 mills
Costo
: " 32 "
El Grupo Aldrey Iglesias es:
- 2 radios AM de Mar del Plata
- Hotel Hermitage de M del Plata
- Diario "La Prensa" de Bs As
Forestal Casino de Chile estudia radicarse en el sector
lechero, ganaderos y semillas. Wolfgang Stohr von
Holleben, su titular, dice: "Nosotros (chilenos) no
podemos dedicarnos a la carne, debemos concentrarnos en
leche fluida y avanzar en semillas para luego venderlas a
Argentina". Esperan colocar semillas de trbol, alfalfa y
quesos en zonas fronterizas. "La leche fluida resulta mas
barata en Argentina antes de impuestos, pero despus de
los gravamenes resulta mas cara". Los chilenos especulan
con los impuestos argentinos para apartar a Argentina como

97

centro lechero de Mercosur. Instalaron Loncoleche y se

quedaron con el grupo Santa Carolina y La Suipachense.
Sias MPA, subsidiaria de Pernod Ricard, compr 67% de
Regional SA
en Coronda (Santa Fe) que a partir del 8.Feb.99 operar
como Sias Regional SA. Regional cuenta con una superficie
de 9000 m2, dos lneas de pasteurizadores industriales y
capacidad de almacenaje de 4000 tns de fruta congelada. La
especialidad de Sias es preparados de frutas para la
industria lctea y repostera. Sias es el primer productor
mundial de este rubro con 22 plantas en Europa, Amrica,
Oceana y Asia. Es el 5to productor mundial de bebidas
espirituosas y vinos, 1er exportador mundial de vino fino
de Australia, Argentina, Chile, Italia y Sudfrica. Los
datos son
Sias MPA
Facturacin mundial
: u$S 500 mills
Plantas industriales : 22
Accionista mayoritario: Pernod Ricard
En Argentina:
- Regional SA (67%)
- Cusenier
- Bodegas Etchart
El resumen de nuevas empresas es:
- Nestl (*)
- Parmalat
- Danone
Serensima")
- Estancias Santa Rosa
- Loncoleche
- Zaccardi
- Nutricia (*)
"Milkaut")

Suiza
Italia
Francia (sociedad con "La
"
Chile
Brasil
Holanda (sociedad con

(*) Nutricia y Nestl ya tienen guerra en Europa por el

mercado.
El Mercado es argentino con vistas a proveedor de
Mercosur, es:
Sancor
Serensima
Milkaut (Santa Fe)
Williner (Flia Williner de

20,0%
10,0"
4,0"

98

Santa Fe)
Abolio y Rubio
Parmalat
49 empresas con el 1%
desaparecer en la

4,0"
2,5"
1,5"
49,0% (destinadas a
lucha contra

multinacionales)
El oligopolio de la leche es a dos puntas: consumidor y
tambero. El tambero que llegue a Buenos Aires y pague $
0,73 el sachet de leche, se preguntar: Como es posible
que ayer haya vendido a 0,18 el litro? Quien se queda con
300% de diferencia?. Veamos un cuadro comparativo:
Pas
productor
Venezuela
Francia
Espaa
Nueva Zelanda
Argentina

% del productor

70%
48"
44"
41"
24"

Pas

% del

Chile
Alemania
Brasil
Uruguay

48%
46"
42"
38"

Los rendimientos histricos son:

Ao
productor
1980/84
1985/89
1990/95
1996

Costo e intermediacin

46,9%
50,0"
54,0"
58,1"

IVA

15,0%
17,3"

Queda al

53,1%
50,0"
31,0"
24,7"

Los industriales se defienden diciendo que, en ninguno de

esos paises hay un IVA tan alto sobre la leche como en
Argentina. Los comerciantes dicen que trabajan con
mrgenes muy bajos. La realidad va mas all, entre las
causas de distorsin estn:
- Aumento de impuestos para pago de Deuda Externa.
- Peajes. Paga tanto un camin lechero como uno con
artculos
suntuarios.
- El precio bajo es el arma del fuerte contra el dbil. El
chico
no puede competir ni tiene acceso a tecnologa y/o
crdito

99

barato. Si quiebra, su parte del mercado queda para el

grande.
- El negocio no est en el mercado interno sino externo.
All
donde solo acceden grandes industriales exportadores. El
quid
es que el argentino produzca barato, no consuma y queden
grandes excedentes para exportar a paises de moneda
fuerte.
El cuadro de las principales inversiones extranjeras en
leche y en los ltimos aos es
Multinacional

Pas

Nestl
Bongrain
Danone
Serensima)
Parmalat
Loncoleche

Suiza
Francia
"

Nutricia

Holanda

Yakult
Exxel

Japn
EEUU

Italia
Chile

Empresa Argentina

Estancias Santa Rosa

(sociedad con
La Vascongada
Santa Carolina
La Suipachense
Kasdorf
Milkaut
La Paulina
Gndara

La produccin de leche es:

1
2
3
4
5
6
7
8
9

San-Cor
Serensima
Milkaut
Nestl
Williner
La Paulina
Vernica
Molfino
Lactona Gndara

4.300.000
3.400.000
1.500.000
1.200.000
1.000.000
600.000
600.000
500.000
500.000

litros por da
"
"
"
"
"
"
"
"

La inversin extranjera, especialmente agrcola o agroindustria, necesita menor inversin de capital y tiene
ms veloz retorno de ganancias. Compran el campo y/o la
marca acreditada en mercado, luego hacen figurar como
inversin el traer mquinas obsoletas de su pas de
origen. Las hacen figurar recin salidas de fbrica y con
un precio inflado. De entrada hacen figurar una deuda
falsa.

100

Luego hacen figurar que el dinero para esa compra lo

"prest" un banco de un "paraiso fiscal" (Islas Cayman,
Mnaco, Lichtenstein, Bermudas, etc) donde no llegue
Aduana, DGI u organismo alguno de su pas ni de Argentina.
Envan remesas por un crdito "trucho" y evaden Impuestos
a las Ganancias.
Antes de que se hable de instalacin de la empresa,
registran el nombre en "Marcas y Patentes". Luego hacen
figurar dos empresas diferentes. P.ej: "Pirulo & Co."
multinacional monoplica del rubro, es jurdica e
impositivamente, distinta (aparente) de "Pirulo
Argentina". Por llamarse "Pirulo", la filial argentina
remesa todos los aos un fangote de guita a la central o
"paraiso fiscal". La central puede patentar tambin
tecnologa y la filial de Argentina remesa por ello.
Otro engao es el monto de la inversin. Cuando llegan,
primero tiran la idea a gobernadores e intendentes, todos
con problemas para abrir fuentes de trabajo, a ver quien
oferta mejores crditos (mas bajos y a largo plazo) del
Banco Provincial (sus diputados influyen para que Banco de
la Nacin preste el resto), menos impuestos, tasas,
servicios de ruta, agua, electricidad, gas, etc., que le
permitan competir en forma favorable. En el acto de
apertura se agradece al gobernador hacindole creer que es
l quien abre fuentes de trabajo y le permiten cortar la
cinta ante cmaras del noticioso. Todo ese crdito que les
prest la provincia, negndolo a los compatriotas, se
incluye como inversin, es decir, figura como dinero que
vino de all. Si alguien habla de "nacionalizar" la
empresa, periodistas que viven de los anuncios para vender
mas productos de esa empresa, le dirn "trasnochado" que
impide nuevas "radicaciones de capital" y apertura de mas
fuentes de trabajo. Tambin se sumarn polticos,
oficialistas y opositores, que reciben dinero de estas
para su campaa poltica.
La leche es arma estratgica de Liberacin. En un mundo
donde aumenta poblacin y demanda de alimentos, nuestra
ventaja competitiva es control integral de produccin y
comercializacin de ellos, mejora gentica de animales,
alimentos balanceados, tcnica y valor agregado al
alimento producido, control del comercio externo y canje
de alimentos por tecnologas que permitan sobrevivir en el

101

Siglo XXI: comunicaciones, informtica, nuclear y aeroespacial.

Como en muchos otros rubros, alguien del Imperio britnico
nos compite y hunde. En el caso de la leche es Australia,
la mayor exportadora y con crdito barato para tecnologa,
productividad, bajo precio internacional y controlar el
mercado. La comparacin de Argentina con Australia es:
Rubros
Argentina
Australia
Produccin (mills litros)
8.710
Poblacin (miles)
34.500
litros por habitante
252
Aumento produccin 1991/96
41%
Produccin
Tambos
21.000
litros por tambo
1.109
Stock (miles de vacas)
2.100
Litros por vaca
4.150
Leche fluida
(% del total)
20%
"
en polvo
("
)
19"
"
para queso ("
)
55"
Consumo por habitante
220"
Mercado
Exportaciones (u$s mills)
300
"
(% del total)
12,5%
45.0%
Cooperativas
Participacin
40%

8.716
18.000
484
36%
14.166
1.586
1.924
4.590
22%
34"
29"
245
1.587

75%

A la larga, el pequeo tambero no pueden competir en el

mercado y ser eliminado por inversores como George Soros.
Las nuevas reglas agrarias son funcionales a grandes
productores e inversores, no para pequeos productores
condenados a desaparecer
En Provincia de Buenos Aires la cantidad de tambos es:
Cuenca

1988

1996

Diferencia %

Oeste
Abasto Sur
"
Norte
Mar y Sierras
Sur
Resto de la pcia

2.505
2.012
- 19,7%
1.924
1.033
- 46,3"
1.175
752
- 36,0"
440
305
- 30,7"
207
105
- 49,3"
718
182
- 74,2"
----------------------------

102

Total Provincial

6.969

4.392

- 37,0"

Tamao, nmero y produccin de los tambos

Superficie
Coeficiente

Cantidad

% tambos

% produccin

1125

25,63%

3,05%

"

984

22,40"

7,66"

"

1188

27,04"

25,86"

"

953

21,70"

45,14"

"

115

2,62"

10,23"

"

27

0,61"

8,06"

tambos/prod
- 50 has
0,12
50 a 100
0,34
101 a 200
0,96
201 a 500
2,08
501 a 1000
3,90
+ de 1.000
13,21

A mediano plazo, 142 tambos eliminarn a 4.250.

Tenemos variedad estratgica de alimentos. La leche es uno
de ellos. Si el circuito lo controlan transnacionales
somos colonia. Si el control es nuestro, somos
independientes. No estamos contra el capital, an
extranjero, que ayude en la tarea nacional aunque haga su
negocio. Estamos contra el capital, an argentino, que
colabore en la tarea de dependencia al imperio.
Necesitamos para sobrevivir, una Segunda Independencia.
Esta trae desde conflictos econmicos a enfrentamiento
armado. En la guerra moderna, la defensa de una nacin
dbil y oprimida, es poner el Pueblo en Armas. No
significa que cada uno tenga la metralleta en el ropero
(ni lo excluye). Significa canalizar todo esfuerzo de la
Comunidad para lograr el Objetivo, poner el inters de la
Patria y el Pueblo por encima del inters individual
egosta.
La dependencia se expresa controlar tierra, produccin,
finanzas, insumos, consumo, tecnologas y comercio. Esto,
variante mas o menos, se extiende a toda inversin
extranjera. Las multi-nacionales y/o monopolios no son
sociedades de beneficencia sino empresas de lucro que
sobreviven en un mundo despiadado donde importan nmeros y

103

no seres humanos. El negocio no es mandar capital al

3er.Mundo sino, desde este al 1er. Mundo. Dice Eduardo
Galeano ("Las venas abiertas de Amrica Latina"):
"La divisin internacional del trabajo consiste en que
unos paises se especializan en ganar y otros en perder",
"La regin sigue trabajando de sirvienta. Contina
existiendo al servicio de necesidades ajenas, como fuente
y reserva del petrleo y el hierro, el cobre y la carne,
las frutas y el caf, las materias primas y los alimentos
con destino a paises ricos que ganan consumindolos, mucho
mas de lo que Amrica Latina gana producindolos", "Un
pas es dominado por el capital que en l haya invertido".
El maln gasolfero: Otros monopolios en la cocina.
Bolivia SA).
Art. 40: "... Los servicios pblicos pertenecen
originariamente al Estado y bajo ningn concepto podrn
ser enajenados. Los que se hallaren en poder de
particulares sern transferidos al Estado."
Constitucin de la Nacin Argentina de 1949
Sigamos con el argentino, como Ud. o yo, que sali del
bao y va a desayunar. Pone leche en el jarro de aluminio
ALUAR (Madanes, Macri y Alcan/Canad: 100% del mercado) o
acero inoxidable (Acindar con minora de Republican Steel
de EEUU). Tambin el resto del menaje (ollas, cacerolas,
etc.).*
* Hasta 1976, el presidente de Acindar era Jos Alfredo
Martinez de Hoz. Lo sucedi el Gral. Alcides Lpez
Aufranc.
Aluar tiene el 0,95% de la produccin mundial. Con la
caida de la industria argentina, exporta el 60% de su
produccin y quiere llegar al 1,1% de la produccin.
Pasar de 72.000 a 186.000 tns. Su mercado est en Japn,
Chile, Holanda y EEUU. Usa tecnologa de Aluminium
Pechiney (Francia).
Encendemos gas con fsforos Fragata o Tres Patitos (Cia.
Sudamericana de Fsforos /Suecia), encendedor Cricket
(Gillette / Morgan) o Bik (Francia). Si usa Magiclick es
Grundig (Alemania).

104

Cuando Ud o yo encendemos el gas, no imaginamos los

intereses que hay detrs de este recurso y como nos han
condenado al papel de beduinos marginados en nuestra
patria. Llamamos a esto "Modelo Beduino". El beduino puede
vivir en un emirato rico en petrleo y pasa hambre en el
desierto. Bajo sus pies los oleoductos llevan millones de
dlares en petrleo para el 1er. Mundo. Nada de esto
queda para el beduino. Una parte queda para el emir, en
nuestro caso el de Anillaco, y su corte. Eso pasa con
nuestros recursos energticos.
No entenderemos el problema del gas argentina si no lo
vemos dentro del contexto global y el papel que el Nuevo
Orden Mundial tiene reservado.
Las multinacionales, lo anticip Henry Kissinger en la
Trilateral Commission (aos '70) harn de San Pablo la
capital industrial de Sudamrica. La 2da zona industrial
ser Antofagasta - Santiago de Chile, con vista al mercado
asitico.
Teniendo en cuenta que, rea de seguridad de EEUU es del
Rio Bravo a ribera norte del Amazonas y rea inglesa desde
ribera sur a la Antrtida, veamos las principales reservas
de gas del rea sur (inglesa) y los gasoductos.
Reserva
cbicos)

Pas

Neuqun Cuyana
Camisea
Noroeste
Austral
Santos & Campos
Andina
Baha
San Jorge

Argentina
Per
Argentina
"
Brasil
Bolivia
Brasil
Argentina

Reservas Tcf (billones pies

12,0
11,1
6,1
5,5
2,2
1,7
1,0
0,6

En la zona de Salta, la relacin produccin y reservas es:

Area / Socios

Aguarage
- YPF
- Tecpetrol
- Ampolex

Produccin
(m3 diarios)

5834

Reservas
(m3)

7833900000

105

- Petrobras
- CGC
Acambuco
- Bridas
- YPF
- Apco
- Northwest
Agua Blanca
- Pluspetrol
Guardin
- Tripetrol
- Netr-Erfield
Nacatimbay
- CGC
- Dongwon
Ipaguaz
- CGC
- Dongwon
Palmar Largo
- YPF
- Pluspetrol
- CGC
- Norcen
- Dongwon
Ramos
- Pluspetrol
- YPF
- Tecpetrol
- Astra
Vinalar
- Dongwong

1553

67547000000

17000000000
15505

13300000000

290000

66300000000

3200

10100

1470000000

7903000

9400000000

5400
14062758

1821000000
184671900000

35,98

aos
A mitad del siglo pasado, la "ventaja competitiva"
argentina era cuero de vaca y carne de charque. Los
malones robaban mas de lo que consuman. Su mercado
"reducidor" estaba en Chile. Con pocos potreros
cordilleranos, los hacendados chilenos compraban vacas al
maln (tambin cautivas) y provean a estos lo necesario
para nuevas incursiones. Las campaas de Rosas y Roca se
originan para asegurar la ventaja competitiva, el recurso
natural, que tena Argentina para competir en el mercado
mundial.
Hoy la ventaja competitiva de Argentina es el
subsuelo: petrleo, gas, minerales y, cuando entre a
funcionar, hidroelectricidad de Yaciret. Argentina es
pas gasfero. Loma de la (mano en la) Lata es el mayor
yacimiento activo de Sudamrica, incluso Venezuela. Desde

106

Loma de la Lata, YPF exportar 1,8 mills m3 a Chile, a San

Isidro (Endesa) y Nehuenco (Colbn) Endesa construye una
central trmica en Quillota para abastecer Santiago.
En los planes de la banca mundial y su mercado de dinero,
no se ve a Argentina como centro industrial, sino sus
limtrofes Chile y Brasil. El plan consiste en "malonear"
recursos, para vecinos, des-industrializarnos, y como
vemos ahora a obreros golondrinas, masas de "beduinos"
que van de una provincia a otra mendigando trabajo a
cambio de comida.
El gas lo extraen Prez Companc, Repsol (Espaa), Techint,
o Soldati. Los gasoductos son construidos por Roggio,
Macri, Prez Companc o Soldati.
En 1997 Argentina tiene reservas para 20 aos. La
exportacin de gas dejar una ganancia de u$s 21.000 mills
al vender afuera el 80% de nuestras reservas. El cuadro
es:
Empresa
(mills de

Destino

Volumen
m3 por

contrato)
YPF (Maxus - British
Chile
Petroleum y otros)
Petrolera Santa Fe (Kuwait) "
Total (Francia) Bridas
(British P - Amoco) "
YPF (Maxus - British P
Amoco y otros) "
Varios desde Cuenca Noroeste Chile / Brasil
YPF (Maxus - British P
Uruguaiana
Amoco y otros)
(Brasil)
Total (Francia) Bridas
Uruguay
(British P - Amoco EEUU)
YPF (Maxus - British
Chile
P - Amoco y otros)
YPF (Maxus - British P
"
Amoco y otros)
Sipetrol (ENAP - Chile)
Pluspetrol y Astra (ambos de
Repsol - Espaa) "
Tecpetrol, Ledesma
"
Varios de cuenca Noroeste
Chile / Brasil
Total

36.500
17.030
10.000
15.330
255.500
18.300
20.000
9.885
20.075

40.150
27.010
67.160
469.750

107

La distribucin interna de gas es:

Transportadora de Gas del Sur: Enron (EEUU), Prez
Companc, Citicorp y APDT ( Argentina Private Development
Trust, con sede en Islas Caymn. Consorcio de 22 bancos
de 10 paises que acopian de Bonos de la Deuda Externa. El
mayor es el Rio de Prez Companc. En un momento, APDT fue
principal acreedor de Argentina). APDT le dej el 25% de
CIESA, empresa controlante de TGS a P. Companc y Enron por
u$s 112,5 mills. City compr su parte en u$s 131 mills.,
vendi en u$s 249 mills. Gan 90% en 3 aos (u$s 118
mills. TGS tiene 60% del transporte de gas. En 1993
vendi u$s 115 mills. y gan u$s 39 mills. (34,4%). En el
1er. Mundo buena ganancia es 10% del capital.
En Oct.98 el paquete accionario es:
P Companc
Enron
Bolsa
Personal

35%
35"
27"
3"

Transportadora de Gas del Norte: Novacorp (Canad),

Soldati,
Transcogas (Malasia) y Wartins (White Martins
- Brasil y Techint). CMS Energy (EEUU) compr el 25% de la
alcuota. En 1993 vendi por u$s 338 mills. y gan u$s 143
mills (42,4%). Al igual que TGS, en dos aos y medio
recuperaron la inversin. En 1995, la composicin
accionaria es:
Gasinvest
Techint
Soldati
Nova (Canad)
Petronas (Malasia)
CMS (EEUU)
PPP

27,23%
27,23"
27,23"
18,31"

70% de TGN
25"
5"

(*)

(*) CMS Energy (EEUU) cerr acuerdo para construir una

planta de 128 MW en La Plata, operada a gas. Es propiedad
de CMS y provee a YPF de La Plata y Mendoza. CMS tiene
30% de TGS e interviene en GasAndes. El Gasoducto Atacama
(Gemes - Paso de Jara - Mejillones) se lo adjudic junto
a Endesa (Chile), inversin de u$s 650 mills para proveer
6 mills de m3 de Ramos (Repsol).

108

Los datos de Endesa Espaa:

Mercado espaol:
Generacin : 47%
Distribucin: 43"
Facturacin : u$s 8410 mills
En A Latina : Argentina (Edenor, Central Dock Sur), Brasil
(CERJ)
Per (Edelnor)
CMS Energy Corp (Sede en Dearborn - Michigan) tiene
activos por u$s 10.000 mills y opera en EEUU y 21 paises,
en:
-

instalaciones elctricas y de gas natural

produccin independiente de energa
gasoductos y almacenamiento de gas
exploracin y produccin de petrleo

En Argentina tiene activos por u$s 312 mills y es:

-

mayor accionista de Transportadora de Gas del Norte

socio de GasAtacama
participacin en Centrales Trmicas Mendoza
concesionaria de Central Hidroelctrica El Chocn
distribucin de energa en Entre Ros

CMS Energy Corp compr Panhandle Eastern Pipe Line Co a

Duke Energy en u$s 2200 mills. Junto con esta, tiene los
activos de Trunkline Gas Co y Trunkline LNG Co. Esto
convierte a CMS en la primer compaa de energa
diversificada de EEUU. Panhandle tiene
- 7187 kms de gasoductos (costa del Golfo en
Kansas Oklahoma, ambas hasta Michigan).
- 218 kms de gasoducto en Golfo de Mjico
- Capacidad de almacenamiento subterrneo de
pies
cbicos de gas.
- Puerto de gas natural licuado.
- Instalaciones de descarga y regasificacin
de
produccin de 700 millones de pies cbicos

Texas y

70.000 de

con capacidad
por da.

Distribuidora del Centro: Macri (75%) e Italgas (Italia)

25%. Macri vende un 22% a LG&E Energy Co. (EEUU). Atiende

109

Crdoba, La Rioja y Catamarca. Macri se desprendi de

parte del paquete para entrar en las privatizaciones de
Brasil. Ahora la sociedad es: Inversora (Macri) 51%,
Italgas 9,75%, y LG&E 29,25%.
Distribuidora Cuyana: Macri e Italgas. Igual proporcin.
Macri le vende tambin a LG&E el 22%. Con las ventas
obtiene u$s 140 mills. que lleva a Brasil a participar en
privatizaciones. Entre ambas facturan u$s 300 mills.
Distribuidora Litoral: Tractebel (Lyonnaisse Francia),
Iberdrola (Espaa) (*), Garovaglio & Zorroaqun y Bemberg.
C/u el 25%.
(*) Iberdrola es el lder de un grupo financiero vasco que
une a:
-

Iberdrola.
Consorcio de Aguas de Bilbao.
Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK). (Banco Bilbao Vizcaya)
SPRI.

Su fuerza est en los paises vascos mientras Endesa es

poderosa en Sevilla y sur de Espaa.
Distribuidora Pampeana: Camuzzi (Italia) 51%. Bunge & Born
vendi su parte a LG&E Energy Group (EEUU).
Los datos de Camuzzi:
Dueos
:
Factura
:
Gas
:
Electricidad:

Agua
Ftbol

Fabrizio y Stefano Garilli (Miln Italia)

u$s 610 mills
Distribuidoras Pampeana y del Sur
Edea (Costa atlntica)
Edersa (R Negro)
Transpa (Patagonia)
Piedrabuena (B Blanca)
Ameghino (Chubut)
: Balcarce y Laprida
: Piacenza FC

Tienen problemas con sus socios de Consolidated (EEUU) por

casos de corrupcin interna, mas precisamente,
adjudicacin de obras a Hugo Ghezzi (Italia) y sobreprecios por obras. Compartira la direccin de la empresas
con Scotish Power (Escocia) y CNG (EEUU)

110

Distribuidora del Sur : Camuzzi 51% Bunge & Born. En

Pampeana y del Sur, Camuzzi es socia de Pacific
Enterprises International de EEUU, donde es una de las
mayores distribuidoras de gas. B&B tambin vendi su parte
a LG&E (EEUU). A fines de 1997, la composicin de
Distribuidoras de Gas del Sur y Pampeana eran:
Camuzzi (flia Garilli de Italia)
Pacific (EEUU)
Loma Negra (Fortabat)
Fondos de Inversin
Consolidated Natural Gas (EEUU)
comprado a CEI (Citicorp)

51,00%
12,50"
18,09"
5,91"
12,50"

Distribuidora Metropolitana (Capital Federal): British Gas

(Inglaterra [2]) 41%, Astra (Repsol Espaa]) 20%, Perez
Companc 25% y Acindar (Acevedo) 14%. Posteriormente
Acevedo vendi su 14% a Apdc (Repsol Espaa) y el
15.Jul.98, P Companc su 25% a British Gas. El capital de
MetroGas queda en:
British Gas
GASA (Gas Argentino SA)
- British Gas
38,27%
- Repsol
18,67"
- APDC (Repsol) 13,06" (*)
PPP
Bolsa
Total

5,5%

70,0"
10,0"
14,5"
100,0"

British Gas, por s o con Repsol, tiene el 51,7% de

MetroGas
(*) APDC es Argentine Private Development Corporation
Distribuidora Buenos Aires (Zona Norte Gran Bs. As.): Gas
Natural Internacional (Repsol Espaa- 100%) 54%, Soldati
25%, Bco Hispano Americano 21%.
Distribuidora Noroeste: Cartellone, Banco Francs (Banco
Bilbao Vizcaya), Camuzzi (Italia) y Distribuidora de Gas
de Santiago (Chile). Banco Francs se desprendi de su
parte que pas a manos de Cartellone. Este tambin
controla el 100% de Santiago del Estero junto a Cia de
Consumidores de Gas de Santiago.

111

Distribucin del Noreste qued para Gaz de France

(Francia) que tiene como socios a Roggio y Pan American
Energy (British P -Amoco EEUU 60%, Bulgheroni 40%).
Comprende el tendido de redes en Formosa, Chaco,
Corrientes, Misiones y Entre Ros. La importancia no es
vender en estas provincias sino ser intermediario el norte
de Salta y Rio Grande do Sul o Asuncin del Paraguay.
El mercado interno de Distribuidoras existentes es (u$s
mills):
Distribuidoras
Clientes

Ventas

TGN
163
Gas Nor
81
230.000
- Jujuy
- Salta
- Tucuman
- Santiago del Estero
Gas Centro
139
355.000
- Crdoba
- La Rioja
- Catamarca
Gas Cuyo
121
289.000
- San Juan
- Mendoza
- San Luis
Gas Litoral
117
360.000
- Santa Fe
Gas Natural BAN
390
1.036.000
(Repsol Espaa 100%)
- Norte Gran Bs As
Metrogas
687
1.884.000
- Capital Federal
- Oeste y Sur - Gran Bs As
TGS
402
Gas Pampeano
350
769.000
- Buenos Aires
- La Pampa

Ganancias

44
9,6

17

21,8

15

34

38

163
27

112

Gas del Sur

354.000
- Neuquen
- Rio Negro
- Chubut
- Santa Cruz
- Tierra del Fuego

204

23

prximamente se construye el gasoducto entre Pcia de Bs As

y Montevideo.
- Gasoducto Pcia Bs As - Montevideo: Pan American (Bridas
British
Petroleum - Amoco)
British Gas
En EEUU hay un proceso de fusiones y concentracin de
capital que
afecta a varias de las empresas que manejan energa
argentina:
Fusiones en EEUU:

Ventas

Pacific Enterprises
u$s 10.400 mills
Pacific Enterprises
Enova (San Diego Gas & Electric)
Pacific Corp (EEUU) se fusiona con
Energy Group (Inglaterra) para una
multinacional de energa y
facturar
u$s

5.900 mills.

Energy Group (Inglaterra) es:

- Eastern Electricity)
1ro de Inglaterra
- Peabody
Carbn en Australia y EEUU
- En Argentina tiene Central
Piedrabuena (Baha Blanca)
Luego de la fusin con Energy Group, Pacific Corp se
fusion el 7.Dic.98 con Scotish Power (Escocia) formando
una empresa que es:
Scotish Power
Pacific Corp

64%
36"

113

en u$s mills:
Scotish Power
Capital de mercado
21400
Operaciones
11500
Activos
23200
Clientes (mills)
7
Personal
23500

Pacific Corp

13500

7900

5200

6300

9300

13900

14400

10000

Duke Energy
Duke Power.
En Argentina est en:
- Gasoducto Gas Andes
- Central Gemes
- Piedra del Aguila
Pan Energy
(Pertenece a Mobil Oil, que
se uni con Exxon y tiene
en Argentina: Aguarage,
Sierra Chata y Las Lajas)

u$s 10.000 mills

Enron
Enron
Est en
- Transportadora Gas del Sur
Portland General Electric

"

10.000 "

Houston Industries
Houston Industries
Est en:
- Edenor (Buenos Aires)
- Edelap (La Plata)
(vendida a AES - EEUU)
- Edese (Santiago del Estero)
NorAm Energy

"

8.900 "

Texas Utilities
Texas Utilities
Enserch (sin E&P)

"

8.500 "

Total

114

Constellation Energy
Ohio Edison
Centerior Energy

"

5.300 "

Brooklin Union
Brooklin Union
Long Island Lightning

"

4.500 "

LG&E Energy
LG&E Energy
En Argentina est en:
- Distribuidora del Centro
- Distribuidora Cuyana
- Distribuidora Pampeana
- Distribuidora del Sur
Kentucky Utilities (KU Energy)

"

4.300 "

Allegheny Energy
Allegheny Power System
Duquesne Light (DQE)

"

3.700 "

(*) La fusin Exxon - Mobil tiene repercusin en

Argentina:
Exxon tiene:
- 2 refineras
- 18% de la comercializacin de naftas
Mobil tiene:
- 23 % de Aguarage
- Parte de San Antonio Sur
- 51% de Sierra Chata

(Cuenca
("
("

Noroeste)
"
)
Neuquina)

El gas llega por tuberas sin costura de Techint. Se

extrae por YPF privatizada, transportado por TGS a Gral.
Cerri, donde Prez Companc separa: etano para etileno
(para plsticos), propano para aerosoles, butano para
garrafas y metano de consumo domiciliario. El etano va a
Petroqumica Baha Blanca. Esto nos da idea del monopolio
de Prez Companc desde la cocina a plsticos y aerosoles.
El ingls Nells Leon, presidente de YPF SA (*) firm con
su par de Petrobras (brasileo en cuerpo y alma) Joel
Mendes Renn, el acuerdo para construir en conjunto la
planta separadora de gases de Neuqun y su exportacin a
Brasil. Es una planta separadora de gases en Loma de la

115

Lata con capacidad para procesar 36 mills. de m3 diarios.

Se separarn etano, propano, metano y gasolina. La
produccin ser de 600.000 tns. anuales de GLP (Gas
Licuado de Petrleo), 200.000 tn/ao de gasolina y 500.000
tn/ao de etano. Atravesando un gasoducto de 600 kms.
llegarn a la planta fraccionadora de Baha Blanca.
All proveern a Polo Petroqumico de Baha Blanca (63,5%
de Dow Chemical de EEUU), Polisur (100% de Dow) e Indupa
(70% de Dow). YPF SA tiene el 18% de PBB y 11,26% de
Indupa.
Con este Proyecto Mega, PBB aumentar el consumo de etano
que ahora es de 300.000 m3 diarios. Dow aumentar la
produccin de etileno de 245.000 tns a 600.000. Tambin
aumenta en proporcin la produccin de polietileno de
Petrosur e Indupa. Los excedentes se exportarn a Brasil a
travs de Puerto de Baha blanca que ser privatizado.
Con este gasoducto se cierra la esperanza de Neuqun de
tener un polo petroqumico y mas fuentes de trabajo.
(*) Nells Leon se jubil en Septiembre de 1996 al cumplir
70 aos. Le reemplaza como presidente Miguel Madanes (48)
sobrino de Manuel, fundador de FATE, ALUAR, socio de Jos
Ber Gelbard. Todos, segn Isidoro Gilbert (ex-corresponsal
de la agencia TASS. Ver "El oro de Mosc") testaferros de
capitales soviticos en Argentina. Madanes era vicepresidente de YPF SA. La cabecera de ALUAR la ejercen sus
primos Javier y Daniel Friedenthal. El verdadero poder de
YPF SA es de hombres que vienen de Maxus (YPF "compr" a
British Petroleum). Dirigiendo a Madanes estar un
"argentino?": Roberto Monti, nacido en Marzo de 1939,
ingeniero electrnico (UBA), Viene de Dallas (Texas) con
carrera internacional en Nueva York, Tehern, Paris,
Houston y Jakarta.
Antes el gas para la industria argentina no alcanzaba. Se
importaba de Bolivia. Hoy sobra por falta de industria.
Bolivia exporta a Brasil y grupos econmicos enviarn
excedentes de gas a Brasil. Santa Cruz de la Sierra sera
el principal centro de distribucin energtica de
Sudamrica. Recibir de Cuzco (Per), Salta y agregar la
propia produccin. El gas de tres reas ir directamente a
San Pablo.
Enron hace el gasoducto Corumb - Cuiab (Mato Grosso) con
gas que viene de Santa Cruz de la Sierra. Le vende u$s 35

116

mills durante 19 aos. Venden 2,5 mills m3 diarios. Costo

u$s 500 mills. Argentina tiene el 70% del gas de
Sudamrica. El flujo de gas cambia de:
Importaciones

1990

desde Bolivia 6 MMm3/d

Exportaciones 2005
Desde Aguarage
- A Antofagasta (Chile)

MMm3/d
- A San Pablo (por Sta
Cruz - Bolivia)
De Chos Malal
A Chile
Porto Alegre (por
Sn Jernimo - E Rios)
De T del Fuego
A Pta Arenas
Total

30 "
10 "
3 "
4 "
50 "

Comparando reservas de gas vemos:

-

Venezuela
1.128.000
Argentina
619.225
Per (Camisea) 284.000
Brasil
154.000
Bolivia
110.000
Chile
104.000

MMm3
"
"
"
"
"

47,02%
25,81"
11,84"
6,42"
4,58"
4,33"

Exportando 50 MMm3 diarios, en 34 aos se llevan toda

reserva, en caso que no consumamos nada. De lo contrario
hay para menos.
Argentina queda, respecto a Brasil, como Bolivia.
Alejandro Bulgheroni (ex-Bridas) calcula que, para el
2.000, el 50% de gas se consumir en Argentina y 50% en el
exterior. Brasil depende del supergasoducto de u$s 2.000
mills. de Santa Cruz de la Sierra a San Pablo (3.060 kms).
El Gasoducto tendr traza paralela a ese sector del FFCC
San Pablo-Antofagasta (Villazn, Santa Cruz, Puerto
Surez, entrar a Brasil por Corumb y sigue a San Pablo).
Un tramo del gasoducto Santa Cruz - San Pablo (1.970 kms)
lo construyen SADE (P Companc, vendi a Skanska - Sueciay Emepa), CPC (Soldati) y Contreras (Bolivia). Skanska
pag u$s 39,7 mills para tomar el control de 67% de SADE
Planean extraer gas salteo en dos etapas entre 6 y 12
aos. La 1ra. un ducto de Salta a Curitiba, reforzar la
llegada a San Pablo que consume el 45% de la energa de

117

Brasil. La 2da. liga Paso de los Libres-Uruguayana que ir

a Porto Alegre formando anillos en centros de gran
consumo. Tecpetrol (Techint) participara en un proyecto
extrayendo gas de Aguarage (Salta).
AES (EEUU) consigui del BID un crdito de u$s 132,8 mills
para construir una usina con gas que llega a Uruguayana.
La inversin total es u$s 350 mills y se completa con
fondos propios de AES, Bndes, y bancos comerciales como el
ING Baring. La produccin se entregar a 3 distribuidoras
de Ro Grande.
Para ubicar Aguarage en el mapa, es a 15 kms. de
Tartagal, mitad de camino entre esta y la cua que hace
Tarija (Bolivia) en el mapa de Salta. Es un complejo de
tres pozos a diversas profundidades y reservas de gas:
Pozo
Chango norte

Aguarage

La Porcelana

Profundidad (mts)
5.325
4.375
Inversin u$s mills.
37,1
16,8
Produccin de gas
(mills. m3 por da)
700
900

4.300
15

900

Comparemos con "Loma de (la mano en) la Lata" (Neuqun,

Ruta Pcial 7, entre Neuqun y Aelo, que produce 945 mills
de m3 diarios y es 50% de la produccin nacional: 1890
mills m3 diarios
El gasoducto Loma de la Lata - Concepcin es una sociedad
entre:
-

El Paso Energy (EEUU)

Nova Gas
(Canad)
YPF (British Petroleum)
ENAP (Chile - estatal)
Gasco (Chile)

21,8%
30,0"
10,0"
18,2"
10,0"

El total de complejo Aguarage es 250.000 de los 360.000

mills. de m3 de la Cuenca Noroeste, que a su vez duplica
al resto de la reserva de gas de toda Argentina. Sin
llegar a u$s 70 mills. de inversin se quedan con el 47%
del gas argentino. Los gastos de "presidencia" superan u$s
200 mills: Peluquero del Emir; cambio diario de traje,

118

camisas, corbatas y zapatos; profesor de golf, los

cumpleaos en Anillaco, etc.; etc.;
Los socios del proyecto Aguarage son:
- Tecpetrol (Techint) pone los caos sin costura.
- YPF SA (privatizada). No opera en inters de Argentina.
Vende
al mejor postor por leyes de mercado globalizado.
- Petrobras (estatal brasilea). Interesada El gas ir a
Brasil.
- Ingenio Ledesma (Blaquier): Mayor terrateniente de la
zona.
- Ampolex (Australia). Vendi a Mobil (EEUU) unida con
Exxon, y
sus yacimientos en Aguarage, y los neuquinos de Laguna
Blanca
y Las Lajas, este con San Jorge. En el rea de gas El
Portn
(Neuqun) extrae por da, 5 mills de m3. Justo lo
necesario
para que Gas BAN (Buenos Aires Norte) de Soldati,
atienda 1
milln de consumidores en su zona. Mobil (EEUU) compro
yacimientos de Ampolex porque opt por asociarse a
ingleses en
el gas. En Per explota con Shell el 2do. yacimiento de
Sudamrica: Camisea.
(*) Camisea (Per) tiene reservas de 2.500 mills de
barriles, 7 veces las actuales reservas. Actualmente el
gas es el 2% de la energa que consume Brasil. Piensan
elevarla a 12% para evitar el colapso energtico para el
2010. El gobierno peruano discute con Shell-Mobil la
explotacin. En EnerPer, Shell tiene el 57,5% y Mobil el
42,5%
Cerca de Aguarage, en Campo Durn, Tecpetrol (Techint)
explota el Campo Durn Sur X-1, produccin inicial de
700.000 m3 por da y 150 m3 de petrleo. La novedad es que
el pozo est a la mitad de la profundidad habitual en la
regin. Algo similar pas en El Trapial (Neuqun) y la
produccin se multiplic por diez.
Sociedad Comercial del Plata (Soldati) tiene en Salta un
mega-yacimiento de gas que produce u$s 37.000 diarios (u$s
13.505.000 al ao). Soldati participa con el 40% y el

119

socio es Reef (EEUU). Es el pozo mas profundo de

Argentina: 6.204 mts.
Un pozo profundo cuesta entre u$s 10 y 50 mills y tarda 18
meses para producir. El nuevo tipo de pozo cuesta a lo
sumo u$s 3 mills. y produce en 60 das. Se encuadra en el
mega-proyecto de gas a Brasil que costar u$s 8.000 mills.
Algo similar le pas a C.G.C. (Soldati) en Santa Victoria
que produjo de entrada 500.000 m3 a 2.000 mts. Otros pozos
de YPF estn siendo repunzados por Tecpetrol con
producciones de 400.000 m3.
Otra obra la hara Gaz de France (est adems en Uruguay).
Hay extracciones de Total (Francia): venden a Chile gas de
Tierra del Fuego. En boca de Estrecho de Magallanes,
extrae ENaP (Chile, estatal). Su subsidiaria, Sipetrol,
descubri pozos a 30 kms de la costa de Tierra del Fuego y
a 1.600 mts. de profundidad. Produce 400 mt3 diarios. Las
inversiones chilenas (energa, petrleo, gas, tierras,
bodegas, etc.) se concentran en zonas de frontera con
Chile . Envan a Methanex Corporation de Punta Arenas. Es
el 1er productor mundial de metano, 30% del total, y una
de sus dueas es Nova Corp de Canad. El consorcio
vendedor lo integran Bridas (British Petroleum - Amoco
EEUU 60%, Bulgheroni 40%), YPF y Chauvco (Canad).
A esto se que suma Gasoducto de Atacama encarado por CMS
Energy (EEUU), Nova Corp de Canad con 25% de
Transportadora de Gas del Norte y Endesa de Chile. El
nuevo gasoducto unir Salta y Jujuy con Iquique y
Antofagasta a un costo de u$s 700 mills y largo de 793
kms transportando 5,3 mills. de m3 diarios. Industrializan
Chile con gas argentino se deja compatriotas del Noroeste
sin trabajo ni participacin en el saqueo de recursos
naturales.
Del gasoducto GasAtacama se fueron Repsol y su controlada
Astra, dejando su parte a Endesa y CMS:
- Endesa 40%
- CMS
40"
Nacionalistas mal informados hablan de impedir que Chile
salga al Atlntico. Malas noticias para ellos. Chile
explota costa atlntica de Tierra del Fuego. UTE
Magallanes, sociedad de Sipetrol e YPF SA descubri el
pozo AM-XE-5 a 1.600 mts. de profundidad y 30 kms. de

120

Tierra del Fuego. Produce 400 m3 diarios. El peligro

geopoltico es que, si una zona se integra econmicamente
al pas vecino, se secesiona del propio. De ah a secesin
poltica hay un paso. Se complementa con el proyecto
brasileo de salir al Pacfico en una franja de Curitiba a
Antofagasta. Chile consume gas argentino por su industria.
Hay un gasoducto Chos Malal (Neuqun) Santiago de Chile.
El gas se extrae de reas otorgadas a Prez Companc y el
gasoducto lo construye una sociedad entre este y Luksic.
Para definir mejor la importancia geopoltica-econmica de
Tierra del Fuego, damos los siguientes datos de esta pcia:
Exportaciones de petrleo crudo:
Produccin de gas natural
:
"
forestal
:
rea forestada
:
Producto industrial ( Z Franca):
Cabezas de Ganado
:
Exportacin pesquera y mariscos:

u$s 132,7 mills

21% del total nacional
30.000 m3 de troncos
655.000 has
u$s 1.000 mills
530.000 cabezas
u$s 83 mills.

Desde Loma de la Lata hay un proyecto a VIII Regin de

Chile (Bo-Bo, capital Concepcin). GasSur: u$s 200
mills y 200 kms. El 100% es de Capex (Capsa - Enrique Gotz
y El Paso Energy Co de EEUU). La factibilidad es venta
mnima de u$s 150 mills anuales.
Otro ejemplo es Gasoducto GasAndes: Inversin de u$s 300
mills. de Mendoza a Chile (400 kms). El grupo lo integran:
Nova (Canad)
CGC (Soldati)
Total (Francia)

46,5%
17,5"
13,0"

El otro tercio se divide entre:

a) una empresa inglesa (British Gas),
b) una italiana (Techint),
c) una del Emir de Kuwait (Santa Fe Energy)
d) dos norteamericanas (Lone Star y Duke Power),
e) tres chilenas (Gasco, Copec, Chilgener [ahora Gener de
Chile])
f) una australiana (BHP)
El grupo ingls Brown Bovery cuyo testaferro es Soldati,
es Asea Brown Bovery (ABB), sede en suiza, factura u$s
33.700 mills.

121

El trayecto GasAndes es: Estacin La Mora (TGN desde Loma

de la Lata), Monte Corma, San Rafael, Paso Maipo
(frontera), San Gabriel, San Bernardo, Santiago. 467 kms
coto u$s 325 mills,
Hay otro proyecto conjunto de Shell (inglesa) e YPF SA
(director: el ingls Nells Leon) de tomar la venta
domiciliaria de gas en Montevideo. Preocupa el proyecto de
Chilgener (Gener - Chile) de abastecer Antofagasta con
electricidad generada por gas salteo. Luego de ser
excludo de la privatizacin de Distribuidora de Energa
de Salta, por Exxel (EEUU), Chilgener (Gener) tiene la
lnea de alta tensin Gemes - Mejillones y anuncia la
construccin de dos plantas abastecidas de gas salteo
que generarn electricidad para Antofagasta. El gas
salteo es mas barato que el carbn chileno. GEC Alsthom
(Francia - Inglaterra) se adjudic un contrato para
construir dos plantas de energa elctrica de Gas Atacama
en Chile. Las cifras del proyecto salteo son:
- Centrales Trmicas: 2
- Inversin : u$s 300 mills.
- Capacidad de Generacin: 200 MW
- Modalidad : Ciclo combinado.
- Lnea de alta tensin A Antofagasta: 500 kms.
- Puesta en marcha : 1999
- Clientes principales: Yacimientos mineros de Zaldvar y
Piedras
Bayas
- Otros clientes: yacimientos del Commonwealth (Canad,
Australia
Inglaterra, Sudfrica) en el Noroeste
Argentino
- Llegada de Gas: Por red troncal de TGN (Transportadora
de Gas
del Norte), Nova Corp (Canad), Soldati, Transcogas
(Canada) y
Wartins (White Martins del Brasil y Techint). CMS Energy
(EEUU)
compr el 25% de la alcuota.
- Datos Chilgener (Gener - Chile): Participacin en Chile
- 25%
del mercado. 2do. generador detrs de Enersis (55% de
Endesa de
Espaa) Proyectos en Per y Bolivia. En Brasil estudia
invertir

122

u$s 1000 mills en construir la central en Tocantins y

dos mas
en u$s 600 mills. Socio de Enersis en la Cia Elctrica
de Rio
de Janeiro.
- Beneficios del 1er semestre 1996: u$s 58,2 mills. 30%
mas que
en 1995. Invirti u$s 550 mills. en obras que aumentarn
su
produccin de 1.055,9 MV a 1.723,4 MV.
- En Argentina participa en: Central Puerto, Piedra del
Aguila,
distribuidora de San Juan, yacimiento gasfero de Sierra
Chata.
Est en sociedad con Mobil Oil (EEUU) 28%, unida con
Exxon, que
tiene inters en vender gas a Chile por el Gasoducto Gas
Andes.
- Prximos proyectos: 4ta lnea de provisin del Comahue,
central
de Pichi Picn Leuf, distribuidoras de Mendoza y Santa
Fe. En
4ta lnea del Comahue, Chilgener participa con grupos de
Hidroelctrica El Chocn (Turbine Power, Capex), Central
Alicur,
Cerros Colorados, Central Puerto, Piedra del Aguila,
Alto Valle
- Geopoltica: La Guerra del Pacfico (1879) fue para
Bolivia la prdida de salida al mar por Antofagasta (en
1816 era de Virreinato del Rio de la Plata) y Per perdi
Arica. Bolivia cerr la frontera y sali al mar por Per y
Argentina. Salitreras y guaneras del territorio
conquistado, eran explotadas por empresas inglesas.
Antofagasta y Arica, por mas de un siglo, fueron puertos
de embarque de minerales extrados. La Guerra la financi
Banco de Londres y Tarapac. La Deuda Externa llev al
golpe y suicidio del presidente Balmaceda en 1890.
Antofagasta era zona marginal de Chile. Ahora hay dos reestructuraciones:
- Ferroviaria: El Grupo Chileno Cruz Blanca tom FFCC de
Bolivia (*) (a mitad de precio) y los enlaza con los FFCC
de Brasil y FFCC Antofagasta - Bolivia (del chileno
Luksic), por un lado, y la va Santa Cruz - Villazn Salta que une San Antonio de los Cobres-Antofagasta. Los
FFCC argentinos dejan de transportar pasajeros del

123

Noroeste, este deja de integrar al territorio argentino y

depende del puerto de Antofagasta.
- Energtica: A la lnea de alta tensin se suma Gasoducto
Puneo de Salta a Antofagasta. Por qu necesita
Antofagasta energa? Porque ser el polo industrial de la
zona. Antofagasta pasa a tener zona interior (hinterland)
que comprende Bolivia y NO Argentino. En Antofagasta, ICI
(Inglaterra) tiene la nica fbrica de nitrato de amonio,
insumo bsico de sus explosivos para toda Sudamrica. La
planta est en Mejillones (30 kms. de Antofagasta) bajo
custodia del Ejrcito chileno. El Plan anglo-chileno es
hacer de la zona el polo industrial de la regin punea,
desvinculado de Argentina. La importancia de Antofagasta
se refuerza por el acuerdo entre Victor Fryling
(presidente de CMS Energy de EEUU) Jos Yuracec Troncoso
(Endesa Chile) que firmaron un acuerdo por u$s 900 mills
para el gasoducto Salta-Antofagasta. Son 400 mills para el
gasoducto y 436 para la planta generadora de energa (600
mw) y 64 para la desalinizadora de agua. Les ahorrar u$s
40 mills anuales en energa a las empresas de Antofagasta.
- Poltica: Zicosur (Zona de Integracin del Centro Oeste
Sur- americano) es una entidad cuyo Secretario de
Integracin es el chileno Gastn Viveros. El 1er
encuentra, fundacional, se realiz en Antofagasta en
Abr.97. El 2do en Oct.97 en Salta. Lo integran empresas e
instituciones de: (El Cronista 17.6.98. p 19)
-

Chile: las 3 regiones del Norte.

Argentina: Provincias del Noroeste y Nordeste.
Bolivia: Del Este y Sur.
Paraguay: en su totalidad.
Brasil: Matto Grosso y Paran.

Extra-sudamericanos: "(representantes de Asia-Pacfico

que) reune 2.500 millones de consumidores y representa el
48% del comercio mundial (sic)".
- Proyeccin Futura: La
potencias terrestres se
como "mancha de aceite"
claro es Rusia desde el

expansin geopoltica de las

extiende desde un punto central
(definicin francesa). Un ejemplo
siglo XVI.

La expansin geopoltica de las potencias martimas es

puntiforme (buscar una serie de puntos en las costas del

124

mar a dominar). El caso de Cartago en la antigedad e

Inglaterra desde el siglo XVI.
Espaa, mas precisamente los jesuitas, evitaban asentarse
cerca de la costa. Entraban al continente y desde un punto
central se expandan. En Argentina tomaron como centro a
Crdoba, Misiones y Bariloche. Siempre lejos del ataque
pirata. Los ingleses buscaron fortalecer el puerto y desde
all entrar al continente. Toda una zona era "hinterland"
de ese puerto. Llegaron a Buenos Aires con el Tratado de
Utrech (1713) y su primer cargamento de esclavos negros.
Desde entonces persistieron para lograr una Argentina
macroceflica.
Zicosur es indicio de un nuevo re-ordenamiento con
Antofagasta como puerto y un "hinterland" que saca zonas
de Bolivia, Brasil y Argentina. Desde Antofagasta,
controlar el comercio con una zona donde el imperio cuenta
con Australia, Nueva Zelanda, Canad y paises como
Malasia, Brunei, Singapur (ex-colonias) y plazas como Hong
Kong. Coincide la geopoltica inglesa con la chilena.
La exportacin argentina se basa en dejar que saqueen
materias primas y recursos naturales no renovables y sin
valor agregado. Nadie sabe de que vamos a vivir cuando nos
dejen sin gas, petrleo, metales de la cordillera (incluso
oro), pesca, etc. A fines del Siglo XVI, Potos (Bolivia)
tena mas habitantes que Londres o Pars, por no hablar de
Madrid o Roma.
v2)

Todos vivan de los cerros de plata. Hoy el metal se

agot y Potos languidece por falta de metal.
Cutral C, Plaza Huincul, Sierra Grande, Tartagal, son
ejemplo de pueblos que mueren cuando agotan sus recursos.
Si no reaccionamos, es el futuro de Argentina. Es el
esquema de emiratos petroleros: beduinos en la pobreza y,
bajo la arena, millones de dlares en petrleo que va al
Primer Mundo. Ganancias para el Emir. En este caso de
Anillaco. El "Modelo Beduino" de Exportaciones.
(*) Respecto a Cruz Blanca y los FFCC bolivianos, no se
privatiz sino que se asoci el Estado en un 50% con
empresas extranjeras:
Bolivia SA

125

Empresa
Capital

Socio

Aporte de
(u$s

mills)
Nacional de Electricidad
- Elctrica Guarachi
47,1
- "
Corani
58,8
- "
Valle Hermoso
33,9
- Electropaz La Paz
- Elfeo Oruro
Nacional de Telecom
610,0
"
" FFCC
Empresa Ferroviaria Andina
13,2
"
"
Oriental
25,9
Lloyd Areo Boliviano
47,5
YPF Bolivianos
Empresa Petrolera Andina
264,8
"
"
Chaco
306,7
Campo Colibr (2800 km2)
"
Parapeti (7400 " )
17,0
"
Caipipendi (Tarija)

Transporte Boliviano de
Hidrocarburos
263,5
Empresa Metalrgica Vinto
Total
1671,4

Energy (EEUU)
Dominion Energy

(EEUU)

Constellation Power (EEUU)

Iberdrola (Espaa)
"
Stet (Italia)

Cruz Blanca (Chile)

"

"

("

VASP (Brasil)

YPF / P Companc y
Pluspetrol (Repsol)
Amoco (British Petroleum)
Pluspetrol (Repsol)
"
Maxus y Andina
Pozo Margarita X-1
1 trilln m3 de ga.
Enron (EEUU) y Shell
(Inglaterra)
Pendiente

"He reducido de tal manera el Estado que he hecho poco

atractivo
el que alguien quiera ser presidente. Mi sucesor tendr
bajo su

126

mando apenas a unos cuantos empleados pblicos, a las

FFAA, la
polica y a unos pocos embajadores" Amrica Econmica
Jun.98
Sanchez de Lozada - Cmara de Comercio Americana de
La Paz
SADE (P Companc, vendi a Skanska - Suecia- y Emepa) fue
calificado para el Gasoducto Entre Rios, u$s 105 mills,
con oposicin del resto que impugna tal licitacin. El
gasoducto actual llega hasta Aldea Brasilera. El resto de
la provincia carece de gas natural. All construirn dos
gasoductos: norte en direccin a Paso de los Libres (440
kms) que exportar a Brasil, y Este en direccin a Coln.
Este se abre a Concordia, Gualeguaych y Paysand para
seguir a Montevideo.
Hay diferencia entre privatizar y extranjerizar. British
Gas, en Gran Bretaa, se vendi a capital ingls a precio
justo en efectivo. No en bonos de Deuda Externa comprados
al 15% del valor nominal. En Argentina extranjerizan.
Telefnica, Telecom, Iberia empresas estatales. Se pasa de
un Estado a otro.
Si en 1996 hay aumento en su consumo de gas, no se
preocupe. Las distribuidoras le disminuyen la tarifa a las
grandes empresas y se lo cargan a los particulares.
Techint: El monstruo de los tubos. Deflacin mundial y
chatarra siderrgica).
La tuberas de gas fueron construidas por Techint. Con la
compra de TAMSA (Tubos de Acero Mexicanos SA) y Dalmine
Spa de Italia (en sociedad con Banca Di Roma), Techint es
1er. productor mundial de tubos sin costura. Mayor a
Sumitomo, Nippon Steel, NKK (Japn) y Mannesmann
(Alemania). Tiene control estratgico de la industria
petrolera y gasfera mundial (29%). Comercio mundial de
caos de petrleo:
Techint: Siderca, TAMSA (Mxico)
y Dalmine (Italia)
Sumitomo (Japn)
Mannesmann (Alemania y Brasil)
USSteel (EEUU)
Kawasaki y Nippon Steel (Japn)
Vallourec (Francia)
Otros

29%
13"
10"
10"
10"
8"
20"

127

Con la cada de precios de petrleo, crisis mundial y

japonesa, quedan dos fuertes productores a nivel mundial:
Mannesmann que se fusion con Vallourec (Francia) y DST
(Dalmine, Siderca, Tamsa) de los Rocca. DST vende el 29%
de los tubos que se usan en el negocio petrolero mundial.
Techint compra Sidor (Siderrgica de Orinoco, Venezuela):
Sidor

Techint
Hylsamex Mxico
Sivensa
Venezuela
Usiminas Brasil
Precio
Invierten
Produce
Mercado
Personal

40% (*)
30"
20"
10"
u$s 2.301 mills
"
400 "
3.600.000 tns
10% de Sudamrica
10.000

participa en SPIJ (Bacri Brothers - Indonesia), otra

empresa en Malasia y busca instalarse en China.
(*) Los compradores de Sidor se comprometieron en la
estabilidad laboral de 11.000 obreros por un ao. El
2.Jun.98 comenz una huelga porque de entrada despidieron
a 2.000, sacaron el subsidio familiar y la compensacin
por trabajo en la zona.
Solo en venta de acero Techint factura u$s 4.000 mills.
Otra de sus empresas claves es Italimpianti (en sociedad
con Mannesmann y FIAT). En Europa es socia de Pilmington
(Gran Bretaa) en SIV, 1er productor de cristal para
automviles. El ingeniero Agostino Rocca en 1946 llega a
Argentina y se presenta a Pern proponiendo la
construccin de la empresa que facilita la misma con
crditos de Banco Industrial. La familia Rocca, pese a
hacer fortuna en Argentina, se considera italiana y que
este es lugar para hacer negocios. Pas de facturar u$s
150 mills. en 1970 a u$s 4.000 en la actualidad. El 70%
(u$s 2.450 mills) es por industria. El resto por
servicios. Hoy el grupo son 60 empresas con 28.000
empleados. Hace 25 aos eran parte de la Patria
Contratista del Estado. Hoy son un monopolio al cual deben
llegar las dems empresas privadas. Teniendo control
siderrgico, integraron empresas de gas y petrleo. Por
ramos tienen:
Siderurgia:

128

Siderca SA
Siderca Internacional
Tamsa (Mxico) (30%)
Texas Pipe (EEUU)
Siat (Italia) (70%)
Siderar (ex Somisa)
Confab Tubos
Dalmine (35%)
Conducid
SPIJ (socio de Bacri Bro. Indonesia)
Comersi
Sidor (Siderurgia en Orinoco, Venezuela) con Usiminas
(Brasil)
Salem Furnace (EEUU)
Scrapservice (46%)
Tecnomatter
Corporacin Venezolana de Guayana (70%)
Construccin:
Techint Italia
Techint Argentina
Tenco
Techint Mxico
Techint Engeharia (Brasil)
Losa (1)
Ecocemento SA
Mecnica:
Pommi (Italia)
Giustina (Italia)
Cometarsa
Metalmecnica
Metalcentro
Sermentec (99%)
Naval:
NATE (Tecnologa Naval)
Petrleo, Gas, Luz, Energa:
Tecpetrol
TGN (Transportadora Gas del Norte) (con Novacorp de
Canada).
Edelap (La Plata) (vendida a AES - EEUU)
Transnuclear (en liquidacin)
Ecogas (Chile)
Rutas
:
Caminos del Oeste (tramos varios) 100%
Ferrocarriles:
Ferroexpreso Pampeano (62%)
Telfonos:
Telefnica - Unison (Telefona Celular de Patagonia con
Ericson

129

de Suecia)
Comunicaciones:
Alcatel Techint SA (Alcatel 51%, Techint 49%)
Basura:
Syusa - 2 mills. de tns. por ao en Pcia. de Buenos Aires.
Mantenimiento Urbano (en liquidacin)
Financiera:
Inversora Catalinas
Vinculadas:
Sistemas Catastrales
Caadn Las Piedras (en liquidacin)
Celulosa Puerto Piray
Coargas
Terminal Baha Blanca
Ecoch (Chile)
Golfo Petrolero SA
Adela Investment Co (en liquidacin)
Norgas SA
Intrel SA
Empresa Elctrica de Guayaquil (Ecuador)
Central Dique SA
Personal
:
28.000
(1) Losa (Ladrillos Olavarra SA) es la principal
fabricante de tejas cermicas de Argentina. Invirti u$s
11 mills. en una planta de 8.000 mt2 que producir
35.000.000 m2 de pisos cermicos con destino a Mercosur.
Es totalmente automatizada: hornos a rodillo,
clasificacin y empaque se hacen por robot. Solo con 35
personas. Saldr a la venta con la marca "Di Siena",
facturar u$s 7 mills anuales.
En Losa SA, Techint se asoci a Lafarge (Francia) 2da
cementera del mundo, para fabricar tejas de concreto. Las
sociedad Lafarge Losa SA es:
Accionistas: Techint 40% y gerenciamiento
Lafarge 60"
Factura
: u$s 35 mills
Personal
: 330
Planta
: Olavarra
Produce
: pisos rsticos e industriales, tejas de
arcilla y de
concreto
Inversin : u$s 8 mills
Capacidad : 1,5 mills de m2 de tejas de concreto

130

La colocacin de tejas de concreto no requiere mano de

obra especializada. Mas fuentes de trabajo que se pierden
en la construccin.
El mercado lo manejan:
- Losa (Techint Lafarge) 50%
- Zann (sociedad con Banco Mundial y DLJ Merchant Bank
(EEUU)
del grupo Donaldson, Lufkin & Jenrette),
- Cerro Negro (Continental Bank of Chicago) y
- San Lorenzo (Eternit de Blgica y Pizarreo de Chile)
El holding belga controla:
- Eternit (fibrocemento)
- Nicoll-Etelplast (caos de PVC)
- Fademac (pisos vinlicos)
- Durlock (paneles de yeso, 100% del mercado, 60% de
Etex de
Blgica y 40% de Lafarge de Francia)
El proceso de privatizar la siderurgia hace que solo 14%
de la produccin europea est en manos del Estado y en
Amrica Latina, ahora el 7%, caida a 0 luego de la
privatizacin de Sidor. La productividad de AL es:
Ao
Personal
Productividad
1991
10,03
1995
10,03

Produccin (mills tns)

20.678

207.337

15.206

156.205

Techint tiene patente de BIEC, subsidiaria de Broken Hill

(Australia), 1er. productor mundial de acero revestido con
aleacin de zinc y aluminio (55% Al-Zn) resistente a
corrosin a largo plazo. Techint se encargar, con la
renovacin del parque automotor, en convertir los autos
viejos en chatarra. Lo har por s y sus empresas
controladas Syusa y Pilar SA, en Ruta 9.
Junto con
econmico
Los dems
reas que

Perez Companc, Techint es otro gran grupo

en condiciones de resistir la "globalizacin".
tambin han comprado empresas del Estado en
no dominaban y ahora deben resignar posiciones

131

en manos de europeos, norteamericanos, brasileos y

chilenos. En Argentina, los datos de Techint son:
Facturacin propia
:
u$s 3.500 mills.
"
otras empresas(*):
" 2.000 "
Empresas privatizadas
donde interviene
: Ferro-expreso Pampeano,
COSA (rutas)
Transportadora Gas del
Norte,
Edelap (vendida a AES EEUU)
Telefnica,
Syusa
Facturacin en el exterior
:
u$s 2.000 mills.
Obras donde interviene
: Gasoducto a Chile
Mineraloducto de Bajo La
Lumbrera
Estaciones Telefnicas
Planta de TAME para YPF SA
Central elctrica de Cogeneracin
Argener
Renovacin de vas de subte
Proyectos en mira
: Puente Buenos Aires-Colonia
Puente Rosario-Victoria
Gasoducto a Montevideo
"
a Antofagasta
Ciudad Judicial
Gas natural de Bogot
Gas de IX Regin (Temuco Chile)
Cuarta Lnea de Alta
Tensin del
Comahue
En 1992, Techint tena el 19% del mercado mundial de tubos
sin costura. Ahora tiene el 29%. Produce 1.350.000
toneladas.
IMSA (Mxico) por medio de Comesi (sociedad con Fernando
Aranda y Joaqun Schembri) es cliente de Siderar en chapa
laminada en fro. Con un aporte de u$s 48,5 mills., los
mejicanos se auto-abastecern. La empresa menor del rubro
es Ostrillion (Campbell) con el 10% y especializada en
chapas de zinc para galpones. Con la compra de Comesi,
Techint tiene el 90% del mercado. Igual sucede en Chile

132

con Cia. Aceros del Pacfico (CAP) y en Brasil con

Nacional.
El ingeniero Agostino Rocca, patriarca fundador de
Techint, y el Cnl Pern, tenan una cosa en comn: el paso
por el Cuerpo Alpino del Ejrcito Italiano. Rocca haba
sido teniente de artillera en la I Guerra Mundial. Luego
pas a la actividad civil y llegado el fascismo, estuvo a
cargo de una rama de la industria militar: la construccin
de tubos para obuses en Dalmine Spa. El Tcnl Pern fue
enviado a Italia poco antes de la guerra, para
especializarse en guerra de montaas. All conoci
oficiales que fueron camaradas de Rocca.
En 1946 Rocca llega a Buenos Aires con cartas de
recomendacin de camaradas conocidos de ambos. El nuevo
presidente quera levantar industria pesada y militar y
el ingeniero era el hombre adecuado para el proyecto.
Techint se comenz a levantar con crditos muy blandos del
Banco Industrial. Para 1955 ya era industria pujante y con
buen mercado. Se la consideraba rival de Acindar (flia
Acevedo) que no era peronista. Techint creci porque las
cpulas militares posteriores la consideraban, con razn,
estratgica.
De a poco re-estableci lazos con Dalmine Spa y dej de
ser cada vez menos argentina y mas italiana. Cosa que
incentiva a partir de 1976. En 1997 acta como italiana en
Argentina y vende tubos petroleros a empresas inglesas en
Malvinas. Convalida la ocupacin y coincide con su
compatriota Guido Di Tella, que tiene pasaporte y
ciudadana italiana. El 02.Dic.97 el Emir de Anillaco
peda apoyo a Italia al reclamo de soberana, DST
(Dalmine, Siderca y Tamsa) lograron la licitacin de
petroleros kelpers. El concurso corri por cuenta del
consorcio Fosa (Shell, Lasmo y Amerada Hess) que buscarn
en las zonas dadas en exclusividad a los kelpers. Es un
contrato de 48 meses, con una venta mnima, pero a Techint
le interesa ser pionero y "convertir a Malvinas en nuevo
Mar del Norte". ("Clarn", 04.Dic.97, pg 32, declaracin
de Guillermo Noriega, director comercial de Siderca).
En Cancillera le dicen "leading case". "Los conflictos
comienzan a resolverse gracias a los negocios. Ya pas en
Vietnam. La paz con EEUU lleg definitivamente cuando
McDonalds se instal en Saign". Lo que demuestra la
"calidad" de Cancillera.

133

1 - La paz se consigui con el triunfo militar del mas

dbil.
2 - McDonald's va a Saign reconociendo la soberana de
Vietnam.
3 - Ese negocio no refuerza pretensiones del Imperio ni
legaliza
ninguna ocupacin militar.
Techint quera todo. En este caso, reintegro del 21% de
IVA por exportaciones y otros impuestos que encarecen al
32%. DGI aduce que no hay exportaciones a territorio
argentino. "La Historia es una Vieja bromista" (Federico
Engels). Carlos Silvani no es nacionalista . Es recaudador
de la Usura Internacional que no hace distinciones.
Techint dice que traer tubos mejicanos.
Lo mas posible es que exporte tubos de Campana a
Montevideo, como "made in Mxico" y los re-embarque a
Puerto Argentino en buques de tercer bandera. As le reintegra IVA y ahorra un 4% mas de diferencia de fletes
desde Mxico. Los tcnicos que vayan a las islas sern
mejicanos e italianos. Los kelpers no quieren argentinos
ni en foto.
La capacidad de Siderca le gan un contrato con YPF
(British Petroleum - Maxus) para abastecer 365 pozos, 50%
de los que estn en produccin en el continente. No se
descarta que extienda la produccin si YPF ingresa en el
rea de cooperacin argentino-britnica (de hecho
britnica-britnica) a mitad de camino entre Malvinas y
Tierra del Fuego.
Luego de destruir Somisa (San Nicols) por Siderca, en
sociedad con British Petroleum, Techint hizo pi en
Vietnam. Los ingleses invertiran u$s 2.000 mills., en los
prximos cinco aos, para extraccin de petrleo "costa
afuera" y la demanda potencial de tubos puede situarse en
las 30.000 tns. anuales. En menos de 24 hs. se logr la
aceptacin del embajador argentino Armando Maffei.
En 1994 Vietnam extrajo 270.000 tns. de petrleo. En 1995
375.000 y sigue en ascenso. Esto permite comparar
estrategias de EEUU e Inglaterra o, mejor dicho, como
manipula Inglaterra al primo americano. Estimula su anticomunismo, lo deja desangrarse en gastos militares o de
guerra y, una vez que el pas del 3er. Mundo queda
devastado, se apresura a invertir en un pas que necesita

134

una rpida reconstruccin. EEUU bombardeaba arrozales y

Gran Bretaa pensaba en petrleo. As Inglaterra se
asegura el monopolio del comercio exterior de paises
comunistas con "Occidente". Lo hizo despus de la
revolucin rusa y aprovech el golpe de 1930 para impedir
la venta directa de trigo argentino a URSS, en la
revolucin china contrabande mercaderas a travs de Hong
Kong y rompi el bloqueo a Cuba a travs de Canad. Sus
guerras anti-comunistas son farsa. En Corea, cuatro aos
de guerra, tuvo menos bajas que en cuarenta das en
Malvinas.
Ahora se prepara para la extraccin de hierro vietnamita
con Gencor (minera sudafricana). La sociedad es:
Krupp
(Alemania)
Mitsubishi (Japn)
Gencor
(Sudfrica)
Estado de Vietnam

50,0%
16,6"
16,6"
16,6"

Techint puede aprovechar ese hierro. Dice Paolo Rocca:

"La estrategia del acero consisti en constituir una
fuerza productiva global en tres bloques econmicos:
Mercosur, NAFTA y Unin Europea. Desde cualquiera de estos
bloques garantizamos el abastecimiento en Nigeria, Gabn,
Angola, Congo, Indonesia, apoyados por un sistema
logstico de oficinas comerciales, centros de servicio y
capacidad de dar productos de distinto origen. Salimos del
mercado masivo y nos orientamos a las petroleras. Somos
proveedores de Mobil, Chevron, British Petroleum - Amoco,
Shell." (Clarn 17.Dic.96)
Si el Emir de Anillaco (y Canciller de Relaciones
Carnales) se oponen a Cuba, es por dos razones:
a) No tiene petrleo ni otro recurso estratgico y
b) las multinacionales an no le ordenaron un cambio de
actitud.
c) El anticomunismo es negocio ingls.
Siguiendo con los tubos, hay de varios tamaos y
materiales. Las tuberas pesadas de acero son monopolio de
Techint. Las livianas de PVC sern monopolizadas por Tubos
y Conecciones Tigre de Joinnville (Santa Catarina Brasil). Ya domina el mercado de su pas (60%) y se
apresta para hacer lo mismo con Mercosur. Tiene fbricas

135

en Rio Claro (San Pablo. Produce 7.000 tns mensuales de

tubos y 1.600 de conexiones), Joinville (Sta Catarina,
4.000 y 1.000 respectivamente) y en Carcamari (polo
petroqumico de Baha con 2.000 tns.). Factura u$s 480
mills.
Tiene planta en Pilar, inversin de u$s 12 mills y su
presidente es Silvio Spellanzon. En Paraguay est Tubopar
(Tubos Tigre - Brasil, 51%, capitales locales: 49%).
Tubopar exporta a Ghana, Mozambique, Chile y Brasil.
Para competir con Tigre, Amanco (Nueva - Suiza), compr
PVC Tecnocom a Ricardo Martinez. Es 30% del mercado local
y se vendi en u$s 100 mills. Amanco tiene las empresas
Cinplast y Conexel, con plantas en Rosario, San Luis,
Munro y Pilar, factura u$s 20 mills y produce compuestos,
tubos de PVC y comercializa placas de cemento. Adems
tiene Ducsan en San Luis, que produce los insumos sin
vender a terceros. Amanco vende u$s 500 mills en A Latina.
Los otros competidores son Nicoll (Eternit - Blgica) y
Oblak Plstica (20% del mercado).
La Deflacin de 1999 har chatarra la industria
siderrgica del mundo. Habr un exceso de oferta de 100
mills de tns como resultado de la cada del sudeste
asitico. Este importaba 37 mills de tns al ao, 4 veces
la produccin argentina. El 1er vendedor era Rusia en
productos de baja calidad, el 2do Japn y el 3ro Brasil.
Los que vendan en Asia salieron a otros mercados y
cayeron los precios. La siderurgia mundial produce 750
millones de tn y el consumo cay a 650 (0,87). Se producen
los siguientes cambios para sobrevivir:
- Usinor (Francia) ingres a Acesita (Brasil) para entrar
en Mercosur.
- Sidor (Venezuela) fue comprada por Techint, Hylsa
(Mjico) y Sivensa (Venezuela).
- Gerdau (Brasil) entr en SIPSA y SIPAR de Argentina.
- Rusia, Ucrania y Kazajstn, son denunciados por dumping
en las bobinas de laminado en caliente.
- Otro problema es el alza de la tasa de inters bancario.
Nova Corp & CMS: Los nuevos Calfucur de Canad y
EEUU).
En el siglo pasado, el rol que Londres daba a Canad y
Argentina era similar: provisin de cereales del Imperio.

136

Canad nunca pens en independizarse del imperio. Negoci

un mejor papel en este.
Argentina deba independizarse, no por nacionalismo
folklrico sino por supervivencia racial. Una mentira
liberal es reprochar a Liniers resistir las invasiones
inglesas.
De haberse incorporado al imperio, hoy Argentina estara
en condiciones de Canad, Australia o Nueva Zelandia.
Omiten situaciones de colonias africanas, India y otras
con poblacin no-anglosajona. El bienestar es para
ingleses o vstagos. A los dems genocidio o esclavitud.
El Colonialismo genera el racismo para justificar la
opresin del vencido.
Canad no tena mestizos, an hoy despojan indios de sus
tierras para instalar canchas de golf, tuvo un rol
cerealero mientras Inglaterra era vanguardia industrial.
Cuando el rol pas a EEUU, Canad se convirti en
proveedor de energa de este. La diferencia con Mxico,
era que EEUU poda invadirlo y lo hizo, para asegurar
inversiones petroleras norteamericanas. Canad estaba bajo
paraguas del capital ingls dentro de EEUU, y negociaba en
pie de igualdad.
Nova Corp de Canad creci construyendo gasoductos a EEUU.
Hoy viene a Argentina para llevar gas de Neuqun a Chile y
desde Salta a Brasil. Algunos datos de Nova Corp son:
- Es la primera transportadora de gas del mundo.
- Traslada por ao 36.000.000.000. m3.
- En 1995 factur u$s 3.400 mills.
- Se reparten en:
- Petroqumica
u$s 2.300 mills.
- Gasoductos de Canad a EEUU
"
800 "
- "
en el resto del mundo
"
300 "
- Controla 20.000 kms. de gasoductos. Equivalente a ida y
vuelta
de California a Tucumn.
- Est en el puesto nro. 146, de las 500 empresas del
mundo que
mas facturan. Supera a Enron de EEUU que est en TGS y
a
British Gas que tiene Metrogs de Buenos Aires.
- Construye Gasoducto Gas Andes hacia Santiago de Chile.
Es

137

socio de Soldati y Techint. Tiene 55% del capital.

- Es socia en TGN (Transportadora Gas del Norte) con 22%
de su
capital. Sus socios son Techint y Soldati.
- Tiene su propia concepcin geopoltica:
- Divide sus negocios por focos mundiales:
- En Asia tiene un foco en Afganistn que provee a
Pakistn.
Alent la resistencia islmica a la ocupacin sovitica.
Con el
retiro de URSS, alienta grupos sunnitas contra chiitas
que
responden a Irn. Ah su geopoltica coincide con CIA.
Los
yankis hacen el "trabajo sucio" y el imperio ingls
recoge las
ganancias (recordar Guerra del Golfo).
Alguna izquierda razona como perro apaleado. No relaciona
el palo con el humano que lo esgrime. Despus tiene miedo
al palo y es fiel al humano que lo esgrimi. Grita contra
EEUU e ignora el control ingls de resortes ocultos.
Lenin, en sus obras solo menciona a Argentina cinco veces.
En la califica de "colonia formal" inglesa. Sin embargo,
por dcadas, la izquierda argentina seal a EEUU como
"Enemigo Principal" con excepcin de Agosto '39 a Junio
'41 (poca del Pacto Molotov - Ribbentropp).
- En Malasia tiene el control de gas sobre Singapur. Fija
los
precios a empresas japonesas all radicadas.
- En Mjico tiene inversiones para llevar gas a EEUU y de
Chiapas
a la petroqumica mejicana (100% del insumo).
- En Canad extrae gas de Quebec. Se opone en los
referndum, al
no de nacionalistas franco-canadienses. Los francocanadienses
son marginados en su pas. Quieren controlar sus
recursos
naturales. El porcentaje del PBI de Quebec supera
ampliamente
al de la poblacin de Quebec. Los francfonos son
discriminados

138

en Canad. Son una isla catlica en un ocano de

protestantes.
Los derrotan haciendo votar a inmigrantes sin
ciudadana. Votan
hasta los hindes. El ltimo resultado fue 51 a 49%.
- Su foco en Cono Sur es Argentina.
- Coincide en la geopoltica de Pinochet con Argentina.
- Le interesa la debilidad militar argentina.
- Del gasoducto a Santiago planean abrir ramal a
Concepcin
- Tiene programas definidos con minoras tnicas que viven
en
focos gasolferos. Alienta sus derechos frente al
gobierno
central que pueda ser nacionalista en control de
recursos
naturales. En este sentido, el art. 75, inc. 17
(derechos de
minoras tnicas a los recursos naturales) de la
Constitucin
Argentina de 1994 coincide
con lo expresado por Ted
Newall,
presidente de Nova Corp.
- Su poltica es asociarse a jefes tribales de Afganistn,
Malasia o socios como Techint y Soldati, y se reservan
el
gerenciamiento del negocio. Soldati impulsa la venta de
gas
argentino a Brasil que tiene reservas por 142 bills. de
m3.
Argentina tiene reservas de 500/750 bills. m3 (70% de
Con Sur y
28% de Sudamrica. Venezuela tiene el 51%: 910/1300
bills m3)
El proyecto son dos gasoductos a Brasil y Uruguay.
Ruyard Kipling, (1865/1936) ingls nacido en India,
escriba sobre "El Gran Juego", la lucha imperial de
ingleses y rusos por territorios en Asia Central. Hoy el
Gran Juego es entre trans-nacionales de la Energa por
dominar rutas de acceso entre campos de gas y grandes
ciudades. Henry Kissinger, Secretario de Estado de EEUU
(1973/77), "Sir" del Imperio Britnico, titular de Ctedra
de Geopoltica de Harvard dijo hace mas de 20 aos: "San
Pablo ser la capital industrial de Sudamrica". No lo
eligi porque s. Reune las siguientes condiciones.

139

- Una multinacional industrial, Ford p.ej.; en lugar de 10

plantas chicas en la regin, elige una grande y reduce
costo
industrial y administrativos.
- La regin debe tener energa barata. Brasil es el mayor
productor de hidro-electricidad. Las represas estn a
solo 600
kms.
- Debe tener insumos cercanos: los yacimientos de hierro
de Volta
Redonda, los mas grandes de Sudamrica y caucho de
Amazonas.
- Un puerto de aguas profundas: el puerto de Santos.
- Un mercado grande: San Pablo tiene 33 mills. de
habitantes,
la misma poblacin que toda Argentina y la ciudad 11
mills.
Igual que Capital y Pcia. de Bs. As. juntas.
- Mano de Obra barata: Desde hace 30 aos, es la
constante
entre los sueldos de Argentina (u$s 300) y Brasil (u$s
100).
San Pablo tiene una gran base de superestructura. Debe
agregar gas y transporte de alimentos por FFCC y va
fluvial. De eso hablaremos en los captulos respectivos.
Respecto a los gasoductos, veamos cual es el estado actual
de Argentina, con gasoductos pensados para abastecer la
industria nacional (ya desaparecida) y los tendidos
futuros para abastecer San Pablo.
Los tres gasoductos actuales son:

- Norte : De Santa Cruz (Bolivia) a San Nicols-Capital

Federal.
- Centro: "
Mendoza y Neuqun se unen para llegar a
Santa Fe.
- Sur
: "
Patagonia a Baha Blanca.
Los tendidos futuros son:
- Norte: Tomando como centro Santa Cruz (Bolivia) donde
llega un
gasoducto de Cuzco (Per), recibe tambin del sur
(Aguarage Salta). El gasoducto tendr sentido inverso, en vez de
traer de

140

Bolivia, llevar de Salta. Unidos en Santa Cruz, se

enviar a
travs de 3.060 kms a San Pablo, cruzando Pto. Surez,
Corumb
y Matto Grosso.
Ituzaing - Santo Tom
Paso de los Libres
Santo Tom - Sao Borja (Brasil) Lagoa Vermelha
Porto Alegre
Lagoa Vermelha - Lajes
Florianpolis
Lajes - Curitiba - San Pablo
Abastecer 70 mills de consumidores con un 75% de lo que
hoy se produce en Argentina.
Costo
:
Facturacin:
por u$s

u$s 1.500 mills

" 1.400 "
(hoy se exporta petrleo
2.000 mills)

- Andes: De Neuqun a Santiago de Chile, pasando por

Concepcin.
Chile ser otro polo portuario de Mercosur. Desarrolla
tanto a
Santiago y Valparaiso como Antofagasta al Norte. Punta
Arenas
se abastecer de extraccin frente a costa atlntica de
Tierra
del Fuego.
- Fueguino: Gasoducto que cruza Tierra del Fuego a Punta
Arenas y
atiende las empresas Renca, Colbn y Metanex
Las multinacionales vendern gas de Argentina a Chile por
u$s 1.000 mills anuales.
British Gas (en Capital Federal es Metro Gas), dirigida en
Brasil por Barry Adams. Dice: "Adjudicarse un gasoducto
supone conseguir una posicin para los prximos 40 aos".
Rebecca Marck directora ejecutiva de Enron (EEUU),
planifica una red sudamericana copiada de EEUU. El ingls
Nells Leon (YPF SA) dice: "Hay suficiente para todos (los
grupos transnacionales)" "El gas es como una droga. Una
vez que entra a un mercado como Brasil no hay manera de
detenerla".

141

En el rediseo geopoltico de Sudamrica, Buenos Aires no

tiene lugar alguno por carecer de ventajas competitivas
con San Pablo. Toda el rea metropolitana fue condenada a
la suerte de los pueblos que fabricaban maquinaria
agrcola cerca de Rosario y Santa Fe. En el re-diseo de
Sudamrica, Argentina ser a Brasil lo que Argelia a
Francia, que consume y vende en Europa el gas del Sahara
(10% del consumo europeo) por medio de Gaz de France
(Estatal).
Tambin los canadienses tienen las empresas dedicadas al
diseo, montaje y operacin de plantas de proceso para gas
y petrleo.
Propak Systems Ltd (Canad) tiene contratos para
acondicionar el gas en Tierra del Fuego (Caadn Alfa) y
Neuqun (Aguada Pichana) para YPF, Total Austral y Deminex
(Wintershall de Alemania).
Wintershall es la principal subsidiaria de Basf AG y tiene
la cadena de estaciones de servicios ARAL. Tambin extrae
petrleo en Rusia. El presidente es Hebert Detharding.
Respecto a CMS Energy (EEUU):
Activos mundiales: u$s 8.000 mills.
Factura
:
" 4.000 "
Paises
: EEUU, Argentina, Australia, India,
Per,
Tnez, Colombia, Ecuador, Marruecos
En Argentina
Activos
:
u$s 312 mills.
- Operadora de El Chocn
- Centrales Trmicas Mendoza 80%
- Distribucin Entre Rios 40%
- Accionista de Transportadora Gas
del Norte
Gas licuado e industrial de suecos y franceses: Gas,
Ecologa,
Mercosur y genocidio industrial.
"Greenpeace": The troyan horse
El gas licuado est liderado por:
Empresa
- Argn (23%) del mercado
- Autogas
- Algas (*)

Controlante
Total (Francia)
Shell
Repsol (Espaa)

142

- Poligas Lujn (*)

"
"
desde Jul.98, dependen

de
Pluspetrol (Repsol)
(*) Estas dos tienen 25%
de Area
Angostura en Tierra
del Fuego
En el rubro, Total consolid Totalgaz. Comprende sus
controladas:
-

Multigas
Multiargn
Distribuidora La Surea
Grupo Crdoba:
- Poligas Crdoba
- Polar
- Invergas
- Kerogas

Las garrafas dejan un margen altsimo: el precio al

pblico es 4 veces el de salida de fbrica. El mercado de
gas envasado es:
Facturacin
:
u$s 800 mills.
Consumo
:
1.300.000 tns.
Usuarios
:
800.000 "
Petroqumica :
500.000 "
Usuarios
:
4.000.000
Fraccionadores:
60
Principales
: Argn
(Total - Francia),
24%
YPF SA
(British Petroleum)
21"
Algas
(Repsol - Espaa)
15"
Poligas Lujn ("
)
10"
Autogas
(Shell - Inglaterra)
10"
Potencial
: 30/40% de crecimiento
Las empresas locales sufrieron un golpe con el ingreso de
YPF y Total al mercado. Son productoras de gas y buscan
maximizar su negocio. "Es bueno el ingreso de empresas
como Repsol, Total y Shell" dice Enrique Mallea, gerente

143

general de YPF Gas "Se trata de compaas con larga

trayectoria en sus paises de origen y van a cumplir con
las normas de seguridad" (El Cronista 14.Feb.97).
El Sr Mallea ignora desastres como el producido en Italia
(Seveso) por un laboratorio suizo, o en India por Union
Carbide. En ambos casos fue escape de gas txico
producido por "compaas de larga trayectoria" que dej
tendales de muertos. YPF sabe que con Total y Shell podr
repartir el mercado en forma clara y oligoplica.
En lo referente a gases industriales y de oxgeno-terapia,
el control es de AGA (Suecia) y Air Liquide (Francia).
Esta factura u$s 6.300 mills. mundialmente. Los datos de
ambas son:
Air Liquide (La Oxgena):
Planta en
Produccin
Neuqun
tns.
Ensenada
Baha Blanca
Electrodos de soldaduras
(Pompeya)
Gas carbnico en Bs As y
Mendoza
Generacin de oxgeno en
Santa Fe y V Constitucin
Facturacin: u$s 90 mills.
Mercado: 55%
AGA
Neuqun
GBA
Facturacin: " 50 "
28%

Inversin
u$s
"
"

8 mills.

60

10 "
8 "

s/i
"

Parte del

"
"

8 "
25 "
"

"

"

En Brasil, factura u$s 207 mills, 45% del total de la

regin e invierte u$s 99 mills. mas. Tiene 15 fbricas en
Brasil. Con Mercosur, debemos prever el prximo impacto
en Argentina de White Martins (Grupo Praxair de EEUU), que
compr Liquid Carbonic a CBS Industries Co. de EEUU. White
controla empresas Liquid Carbonic en Chile, Per, Bolivia,
Colombia, Paraguay, Uruguay, Argentina, Brasil, Ecuador y
Venezuela.
Se especializa en dixido de carbono, es decir, las
burbujas de todas las Coca Colas, Pepsis, sifones, etc.

144

que tomamos a diario. Son 61 fbricas en todo Sudamrica.

A Bayer (Alemania) y Monsanto (EEUU) les suministra 40 tns
diarias, tanto de oxgeno como nitrgeno.
En Argentina suma 15 filiales de Liquid Carbonic a las 8
que ya posea. Ac factura u$s 80 mills. y distribuye
oxgeno, nitrgeno, argn, anhdrido carbnico y xido
nitroso.
Entre sus clientes estn Monsanto, Dow, YPF SA, DuPont,
Alto Paran, Petroqumica Cuyo, San Cor, Quilmes, Coca
Cola y Pepsi. Techint le compra en Campana, para Siderca a
travs de un ducto de 1 km.
White Martins instala planta en Pisco (Per), para
provisin de la siderrgica Aceros Arequipa y fundidora
Minsur. Ser la mayor productora de oxgeno de Per.
La otra ventaja del gas, sobre el petrleo, es la
Ecologa. Aqu debemos explicar como se manipul la
Ecologa para transformarla en negocio de las
multinacionales y liquidar las pymes que no tengan
capacidad financiera para reconvertir maquinaria.
Desde los '70, los europeos desarrollaban campaas
ecolgicas, fundaciones como "Greenpeace" o "World
Wildlife Found" (nunca se dijo de donde sacaban fondos) e
inclusive llegaron a tener partidos "verdes".
International Organization for Standarization (ISO), con
sede en Suiza, es la encargada de las normas ISO 9.000 de
calidad. Es un conjunto de casi 10.000 normas. Las
principales son:
Norma
Regula
Certificado
9.001
Si
9.002
"
9.003
"
9.004
No

Requisitos para elaboracin de proyecto, desde

proveedor hasta asistencia de cliente.
Control de produccin.
Para Pymes. Exige inspeccin y ensayos finales
Organizacin de gestin de calidad.

145

Dice Jorge Mazza, vice-presidente de Vilmax: "Hoy, entre

cada cliente importante, la diferencia entre ser o no ser
certificado ISO 9.000 es la misma que entre ser o no ser
analfabeto", "En el comercio internacional serio, ISO es
cada vez un must y pronto lo ser la norma 14.000 referida
a la contaminacin ambiental". Mazza es presidente del
Departamento de Medio Ambiente y Tecnologa de la Unin
Industrial Argentina. Los europeos siempre buscaron el
proteccionismo. Ahora logran lo mismo con la Ecologa y la
calidad ISO. El que no tenga tecnologa, ver su producto
rechazado en nombre de la ecologa. Los certificados
otorgados son:
Europa
Amrica del Norte
Asia
Oceana
Africa
America del Sur Brasil
Argentina
Chile
Uruguay
Paraguay
Resto
Amrica Central

71.855
7.389
7.180
6.479
1.670
1.341
167
30
9
1
32

1.580
19

El gas tiene ventajas ecolgicas sobre

sulfuro,
baja emisin de monxido de carbono, y
en su combustin no deja hidrocarburos
misma cantidad de energa genera menos
carbnico.

el petrleo: poco
xido de nitrgeno,
sin quemar. La
anhdrido

El fabricante con tecnologa a gas tendr ventaja en

acceder al mercado europeo. Especialmente si es europeo.
Los europeos estn reemplazando, en la medida de lo
posible, petrleo de Medio Oriente por gas de Argelia,
Rusia y Noruega. El petrleo lo derivarn a China y Japn
para controlarlos mejor y "cortarles el chorro" si se les
van de las manos. El consumo actual de gas natural (en
mills. de tns. equivalente a petrleo) es:
Alemania
69,9
Italia
37,3

72,5

Inglaterra

49,8

Holanda

146

Francia
11,8
Espaa
6,2
Dinamarca
3,1
Irlanda
0,9
Luxemburgo

32,4

Blgica

8,7

Austria

6,5

Finlandia

2,5

Suecia

0,6

Las importaciones de Extra Unin Europea son:

Ex URSS
Argelia
Noruega

50,0%
27,0"
23,0"

El problema de los europeos es Libia que no se somete muy

fcil a lo que regulen Inglaterra y Francia. Produccin
propia de Europa:
G Bretaa
Italia
Otros

38,0%
10,0"
7,0"

Holanda
Alemania

36,0"
9,0"

Los consumos de gas por los europeos son (mills. de tns):

1994

2000

254

320

2010

2020
Demanda
496
Produccin Europea
32%
Importaciones
68"

411

61%

56%

41%

39"

44"

59"

Mientras los polticos ignorantes y miopes, se preocupan

por las internas del ao que viene, las corporaciones
europeas proyectan para los prximos 25 aos. El diputado
Alberto Samid (MC - MC) [la 1er MC es Mandato Cumplido, la
2da Mafia Carnicera] no vacil en poner un "diputrucho"
para votar la privatizacin de Gas del Estado y ahora se
queja porque, los mismos capitales amenazan su negocio.
Es negocio de muchos millones a nivel mundial. Hasta ahora
haba un bando regulador encabezado por Pierre Gadonneix,
presidente de Gaz de France y el des-regulador liderado
por Clare Spottiswoode, Sector gasfero de Gran Bretaa.

147

Los ingleses cuentan con apoyo de Holanda y tienen 74% de

la produccin europea.
Los franceses cedieron cuando los ingleses prometieron
ayuda para explotar yacimientos siberianos a Gazprom
(mafia rusa). Quieren contratos seguros por 20 o 30 aos.
Como tambin es riesgo depender de un solo proveedor, mas
si es Rusia, hay que buscar gas en el 3er. Mundo. Mirando
el mapa, el 2do pas gasfero de Sudamrica es Argentina.
Se desarrollarn gasoductos con destino a San Pablo, por
el momento la capital industrial de Sudamrica a mediano
plazo, y cuando sea necesario, y la inversin est
recuperada, el gas argentino saldr a Europa en las mismas
condiciones que ahora lo hace el gas de Argelia. Al
respecto los holandeses, tan rpidos en el ftbol como en
los negocios coloniales, por medio de AMRO Bank, compraron
Tandanor. Lo primero que hicieron es dejar de armar
submarinos (el ARA "San Luis" tuvo el descaro de torpedear
una fragata inglesa en Mayo de 1982) y construir barcazas
gasferas.
Las barcazas son construidas conforme a las normas del
Registro Italiano de Navegacin (para llevar gas de Libia
a Calabria) y por el momento abastecern San Pablo. Mas
adelante irn a Rotterdam.
La ecologa (sea gas u otros rubros) es inters econmico
europeo pintado de verde y que hace Accin Sicolgica en
los chicos con el tema del pingino, la foca y otros
animalitos.
Antes de pasar al tema del agua, y estando an en
Ecologa, el Juez Federal de Zrate Campana orden detener
a Jorge Almiral, ex-capitn de ultramar de un buque
petrolero de Schnell & Terpetrol Co (EEUU). La empresa
recoga residuos txicos de:
-

Texaco (Cullinam - EEUU),

Monsanto (City Bank),
Shell (Inglaterra),
Esso (Rockefeller - EEUU),
Johnson & Johnson (EEUU),
SAPA y
Alba (antes Bunge y Born, ahora ICI de Inglaterra)

entre otras y los enterraba en una isla frente a Campana.

Los barriles, metal comn, se degradaban y llegaban a

148

napas acuferas y al Talavera. A otros les pona cemento,

no envoltura sino como peso para sumergirlos en el rio.
Los elementos txicos podan causar de gravsimas
intoxicaciones a enfermedades cancergenas. Por lo pronto
las bogas de la zona desaparecieron y fue una de las
primeras seales que detectaron los pescadores. En 1992,
se drag Arroyo Morn. Los chicos jugaban con arena txica
extrada. Se pusieron azules y murieron. El Sr. Jorge
Almiral se domicilia en Migueletes 1832, Capital. TE 7885685/6358.
Greenpeace es una organizacin ecolgica que se presenta
como holandesa, tiene sede all, sin subsidios de grupos
econmicos, con Mario Pergolini en TV pidiendo llamadas,
que se cobran al que llama y se endosan a Greenpeace, y se
preocupa por los pinginos y la contaminacin nuclear.
Veamos algunas cosas comprobables:
- Domicilio: Mansilla 3046 - Capital. Te 962-0404
- Constituida en Argentina: 12.Ene.87. Escribana David P.
Rocca
- Estatutos: Aprobados por Inspeccin General de Justicia
- Res
No. 000884 de 14.Dic.87. Exp. C-10.139
- Autoridades: Presidente: Alasia de Heredia, Beatriz
Maria,
viuda, argentina, nacida 22.Abr.42. LC
4.278.887
Secretaria: Adams, Tani Marilena, padre
ingls y
con derecho a pasaporte britnico.
Tesorero: Sawyer, Stephan Gregory, No damos
datos.
Si le pasa algo nos encajan el fardo.
Apoderado: Bergel, Pablo. LE 4.549.845. El
que da
la cara.
Los trmites iniciales los hizo Georgina Gentile,
divorciada, DNI 3.300.367, domicilio Tucumn 941, 5to.
"K", Capital, con poder especial de "Stiching Greenpeace
Council", del 17.Nov.86. ante Paul Gerard Ardagh, notario
pblico de Lewes, Reino Unido. El patrimonio inicial era A
10.000. Se reconoce como persona fundadora a "Stiching
Greenpeace Council". Vocal fundador es David Mc Taggart

149

En la rectificatoria del 02.Sep.87, se reconoce como

miembro del "Stiching Greenpace Council" y que es parte de
una organizacin internacional.
La Contadora de
Greenpeace es la Dr. Silvana Edith Revaneira (C.P.C.E.
Cap. T. 222, Fo. 67) y en el ejercicio anual finalizado el
31.Dic.95 y 94 reconoce como recursos:
Recursos
31.Dic.94
- Subvenciones del Exterior
834.433,50
- Cuotas colaboradores
25.942,67
- Utilidad por ventas
48.817,20
- Otros Ingresos
8.600.40
- Gastos administracin
(274.937,65)

31.Dic.95

592.052,53
29.343,46
16.730,67
14.948,74
(246.310,06)

Los Fondos de exterior llegan a travs de City Bank, tiene

cuenta ac y en Nueva York. Otros fondos se depositan en
Banco Nacin (Caja de Ahorros) y Banco Patricios
(Guillermo Spolsky).
En la Campaa de 1997 se propone:
- Imponer una legislacin conforme al concepto ingls de
ecologa.
- Evitar la ampliacin en la capacidad de generacin
nuclear o la
extensin de la vida til de las centrales.
- Impulsar Patagonia como "regin no nuclear" (No habla de
sacar
armamento nuclear ingls de Malvinas).
- Impedir la conclusin de Atucha II.
- Evitar la iniciativa del INVAP (reactor de mediana
capacidad)
- Apoyar el plan de cierre de plantas nucleares "2.010 sin
Energa Nuclear". Lobby en el Congreso Nacional.
- Confrontar las flotas pesqueras ilegales europeas y
asiticas
en el Atlntico Sur. Las que pescan sin permiso de
Inglaterra.
Greenpeace es ejemplo de penetracin cultural y accin
sicolgica inglesa con el pretexto de la ecologa.

150

El 17.Jun.98 logr que la juez federal de Salta, Susana

Crdoba, ordenara la suspensin de las obras de NorAndino,
el gasoducto que construa Techint para Tractebel
(Lyonnaisse Francia). La "proteccin" era para los
jaguares de la selva de Yungas. Al efecto, todos los
medios publicaron notas de manifestantes con mscara de
jaguar y frente a las oficinas de Techint.
La medida favorece a Gas Atacama (CMS EEUU y Nova (Canad)
que no hacen un gasoducto tan recto (Orn - Chuquimata)
sino que hace el trayecto Orn - Gemes - Calama y en el
trayecto mandarn energa
a San Antonio de los Cobres y Olacapato - Salar del Hombre
Muerto donde hay minas inglesas.
En un principio quisieron unir los dos gasoductos pero CMS
no quiso ceder el control a Tractebel que puso sobre la
mesa los contratos mineros que tiene en Chile y quera el
60% del ducto.
El accionar de "Greenpeace" se centra en impedir
desarrollos del Tercer Mundo y ocultar el impacto del
"efecto invernadero" de los paises desarrollados.
El "efecto invernadero" es: una capa de gases que cubre la
Tierra
permite el pasaje de la radiacin solar, y retiene parte
de la energa. Este calor que queda atrapado hace posible
la vida de los seres vivos, porque impide que la Tierra
baje a temperaturas muy heladas. Es ciclo es:
a - Entrada a la atmsfera de radiaciones solares de onda
corta.
b - Las radiaciones son:
1. en parte absorbidas por la atmsfera.
2. " "
reflejadas por nubes y gases (*)
3. " "
reflejadas por la superficie.
4. El resto absorbido por la superficie.
c - Comienza el proceso de emisin de ondas (cortas y
largas) al
espacio.
1. Emitidas por la superficie.
2. Emisiones termales.
3. Evaporacin (transpiracin)
d - Al salir, parte de ellas son reflejadas por nubes
hacia abajo
y vueltas a ser absorbidas por la superficie.

151

Los emisores de gases que aumentan en "efecto invernadero"

son:
- automviles (cuanto mas rico sea un pas, mas
automviles tiene
y mas contamina la atmsfera)
- Usinas termoelctricas (no las nucleares) (**)
- Carbn mineral que se usa para combustin y destilacin.
- Ganadera y fertilizantes.
En cuanto a responsables y efectos:
- Los tres principales emisores de dixido de carbono son:
EEUU,
Unin europea y Japn.
- Cada habitante de paises desarrollados coloca en la
atmsfera,
12 a 13 tns de carbn por ao, que excede la capacidad
de las
plantas para fijarlo y los ocanos para retenerlo.
- Cada argentino coloca anualmente, 0,5 tns de carbn.
3,85% del
promedio de los paises desarrollados.
(*) Le echan la culpa de los gases a las amas de casa que
usan aerosol. Los principales contaminantes de gases fren
son las grandes fbricas de heladeras.
(**) "Greenpeace" combate las centrales nucleares
argentinas, no las termoelctricas contaminantes. Lo que
busca es el desarme total de la industria nuclear
argentina.
Respecto a la corriente de "El Nio" e inundaciones del
Litoral, y sequa del Noroeste, dice Juan Jacinto Burgos investigador del Conicet y miembro del Centro de
Investigaciones Bio-Meteorolgicas (Ciobiom): El Cronista
18.6.98
"El calentamiento del globo terrestre, gatilla la
corriente del Nio, ya que calienta el cinturn
subtropical del Pacfico y se dispara con mas frecuencia
que nunca"
"Entre 50 y 100 aos atrs, la corriente del Nio era un
fenmeno que ocurra cada 4 a 6 aos. Y ahora hemos tenido

152

10 Nios en 20 aos, mientras que las Nias (que provocan

sequas) son cada vez mas escasas"
"El efecto invernculo y el escudo de ozono que rodea la
Tierra constituyen los dos factores fundamentales que
hacen posible la vida en el planeta. Pero el hombre ha
destruido los dos (porque en el ltimo medio siglo)
contamin brbaramente la atmsfera, llenndola de
anhdrido carbnico o de productos que aumentan el efecto
invernculo".
"Esta contaminacin de la atmsfera, a su vez, determin
que la Tierra aumentara mas de medio grado de temperatura
en 50 aos. Entonces hay mas vapor de agua y mas lluvias"
El problema de las inundaciones no termina cuando baja el
agua:
"Las inundaciones matan la vegetacin que no est
acostumbrada a vivir bajo el agua y muere por falta de
oxgeno en las races. Adems desaparece toda la flora
microbiana del suelo (micro-organismos, bacterias,
insectos, hongos y otros seres que viven en las raices de
las plantas), y tambin ocurre un fenmeno fsico-qumico,
es que se lavan todos los suelos, perdiendo toda
fertilidad en materia orgnica"
"(se da una transformacin mecnica, es decir) una erosin
de cantidades extraordinarias de suelo que se van hacia el
ro y el mar, y queda un esqueleto prcticamente muerto,
que puede necesitar de 5 a 10 aos para restablecerse"
Mientras tanto, a los bancos y multinacionales que bancan
a "Greenpeace", no les importa el macro-sistema ecolgico
que daa nuestro pas, sino los micro-problemas que
impiden su negocio.
El agua tiene dueo).
Si abre la canilla pasa hay monopolios. La grifera es
FV/Ferrum (Continental Bank of Chicago). El cuadro de
privatizaciones es:
- Aguas Argentinas (ex-Obras Sanitarias en Capital
Federal):
- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(1)
26,79 %
Sociedad Comercial del Plata (Soldati)
21,60 "
La parte de Soldati la compr Lyonnaisse

153

en u$s 150 millones

48,39 %
- Compagnie Generale des Eaux (Francia) (3)
7,74 "
Control francs
56,13 "
- Banco de Galicia (Escasanny, y Braun Menendez Behety
y Barclay's Bank de Inglaterra
8,46 "
- Anglian Water (Inglaterra)
4,50 "
- Internacional Finance (Islas Cayman)
5,20 "
Control Ingls
18,16 "
- Aguas de Barcelona (Espaa) (2)
12,73 "
- Meller SA
5,33 "
- Propiedad Participada
7,80 "
- Aguas Cordobesas es:
- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compr la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (Espaa)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller SA
- Delta Construcciones (de Horacio Alvarez Rivero,
presidente
de Banco BICE)
- Inversora Central
Dejaron afuera a Saur (Francia) y Compagnie Generale
des Eaux
(asociada a Roggio).
- Aguas de Corrientes,
- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).
- Aguas de Santiago del Estero
- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).
- Necon (Canada),
- Gimsa SA, (s/i)
- OMI (EEUU),
Comprende: Santiago, La Banda, Rio Hondo y 8 localidades
mas.
- Aguas de Formosa

154

- Sagua International Co. (Francia).

- Aguas de Mendoza (OSM - Obras Sanitarias de Mendoza)
- Saur (Bouygues - Francia)
30%
- Italgas (Italia)
30%
- Enron (EEUU)
20" (*)
- empresarios mendocinos
Mario Groisman - Alfredo Vila 20"
Alfredo Vila es hermano de Daniel, titular de Supercanal y
Grupo Uno, socio de "CEI", "Clarn" y Jorge Mas (titular
de Mastec) anti-castrista que financia actividades con CIA
y narco-dlares
El cuadro de OSM. es:
Aguas de Mendoza
Estado Provincial
P.P.P.

50%
40%
10%

Precio: u$s 132,7 mills por el 50% del paquete accionario

(*) El 27.Jul.98., Bloomberg News comunic que Enron
compr la empresa britnica de agua, Wessex Waster Plc en
u$s 2.800 mills. Enron, es una de las mayores empresas del
mundo en electricidad y gas natural, ahora piensa ingresar
en el agua. Wessex Waster Plc (sede en Bristol) es la mas
chica y eficiente de las 10 que actan en Reino Unido.
El mercado del agua mueve u$s 300.000 mills al ao y crece
rpidamente. En 1999, 20 de cada 25 ciudades del mundo,
planean privatizar sus sistemas de abastecimiento. El
sector del agua necesita u$s 70.000 mills anuales, 2/3 de
los cuales es para los paises en desarrollo.
- Obras Sanitarias de Buenos Aires
Azurix
- Enron (EEUU) mayora
- Wessex Water (Inglaterra) minora
- Aguas Provinciales de Santa Fe
- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compr la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (Espaa)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller

155

- Aguas de Aconquija (Tucuman) la componen:

- Generale des Eaux (Francia) (95%) y
- Dycasa (Espaa) (5%)
"Palito" entreg el servicio con aumento de 104%. La
prepotencia francesa es tal, que Tucuman toma agua no
potable y no hay forma de rescindir el contrato. Este
hablaba de precios, que rebajaron por no ser agua potable,
no de potabilidad, los franceses harn juicio en Centro
Internacional de Arreglos de Diferendos, con sede en
Washington DC, relativos a las inversiones segn Tratado
de Promocin y Proteccin recproca de inversiones firmado
entre Argentina y Francia, aunque no hay inversiones
argentinas all.
El juicio es por u$s 450 mills. Lo anunci el gerente
general,
Franois de Rochambeau.
En el exterior, es el consorcio Aguas de Illimani, que
controla el agua de La Paz - Bolivia. Lo forman:
Lyonnaise
35%
compr la parte de Soldati
Comercial del Plata
Soldati y Meller
40"
Banco Mercantil (Bolivia) 20"
Connal
5"
La compra de la parte de Soldati le cost a Lyonnaise u$s
150 mills. En el resto de Sudamrica tienen:
Pas

Ciudades

Colombia

Cartagena de Indias
Barranquilla
Limeira
Valdivia
Regin V (de Valparaiso a los Andes)

Brasil
Chile

y se presentan para
Uruguay

Montevideo
Punta del Este

En Buenos Aires, Aguas Argentinas no cumpli los contratos

en:

156

- Cobra a los usuarios, por boleta, cargos de

infraestructura.
- No cumpli las metas de rehabilitacin y renovacin de
redes.
- No cumpli con la expansin de servicio en Avellaneda.
- No informa a Entre Tripartito de Obras y Servicios
Sanitarios,
de la marcha de la concesin.
Lo peor es que somos "conejillos de Indias" de Banco
Mundial y nos toma como modelo para exportar. Vinieron
delegaciones de Filipinas, Malasia y Sudfrica (ahora que
gobiernan los negros les privatizan todo. En Sudfrica
Mandela decidi privatizar FFCC) para seminarios de
privatizacin. Tambin se concretaron eventos de
cooperacin tcnica con Albania, Egipto, Colombia,
Sudfrica, Ecuador, Costa Rica, Bolivia, Paraguay,
Venezuela, Panam y Chile. Lyonnaisse, que acaba de ganar
Manila (Filipinas), es la mayor operadora mundial fuera de
Francia con 59 millones de usuarios en mas de 50 ciudades.
Lyonnaise es socia de Odebrecht en un proyecto de aguas de
San
Pablo y estudia para Amrica Latina una estructura
similar a Lyonnaise Asia Water para Asia y Oceana.
Presidente de Lyonnaise es Jerome Monod. Lyonnaise tiene
Prospect, empresa que atiende a Sidney (Australia) en
sociedad con AIG (American Insurance Group, EEUU Seguros) y gobierno de Singapur. Se puede actuar dentro
del imperio siempre que haya participacin de empresas del
Imperio y de EEUU, o inglesas que actan en EEUU. Tambin
tiene proyectos en Malasia y China. Como Dumez, es
constructora de grandes represas: Yaciret, El Chocn,
etc.
(2) Aguas de Barcelona tiene el 20% de Aguasquinta
(Valparaiso) en sociedad con Chilquinta (empresa
elctrica). Son socias adems en Aguasdcima (Puerto
Montt).
Adeslas es la filial Aguas de Barcelona que compr Centro
Mdico Santa Isabel (pre-paga) y Sanatorio Santa Isabel
(en el barrio de Flores) a la familia Santuchi.
Aguas de Barcelona (Agbar) tiene:
Interagua
- Agbar

50,00%

157

- La Caixa
- Lyonnaise
des Eaux
- Endesa
- Endesa
35,71"
- Argentaria 14,29"
Concurso en:
- Distribucin de agua en Panam
Opera en:
- La Habana y Varadero (Cuba)
- Aguasquinta (Chile)
- Western Water (San Diego - California)
(3) Compagnie Generale des Eaux factura:
Facturacin Total
"
por Sector
- Agua
- Construccin Obras Pblicas
- Energa
- Inmuebles
- Limpieza urbana
- Comunicaciones
- Salud
- Otros

u$s 30.650 mills.

26,1%
24,5"
24,5"
7,6"
5,5"
3,8" (*)
3,4"
4,8"

Generale des Eaux se convertir en el mayor accionista de

Havas, grupo de comunicaciones. Comprar 10% que tiene
Alcatel-Alsthom, el grupo de comunicaciones para defensa
de Francia. El resto del dinero lo cambia por la parte de
Canal Plus (TV) que tiene el 21% de Havas. Generale deja
su parte en Canal Plus. En Generale des Eaux, su actual
presidente es Jean Marie Messier que viene del Banco
Lazard Freres (Hermanos Lzaro). Sus hechos son:
- Identific servicios de comunicaciones y saneamiento
ambiental,
como los principales motores de crecimiento futuro.
- Form alianza con British Telecom (ahora fusionada y
controla
MCI (EEUU), para competir en el mercado de
comunicaciones
europeo

158

- Adquiri 18% de los FFCC ingleses privatizados. El

capital de
los ingleses sigue siendo mayoritario.
- En Inglaterra sus servicios de Agua funcionan por su
controlada
Generale Utilities, que tambin tiene construcciones,
servicios
pblicos y comunicaciones. Con 22.000 personas factura
u$s 2720
mills.
- Tiene 27% de Parc Asterix (competidora de Disney)
- Es la mayor operadora de playa de estacionamiento de
Francia
- Tiene el 20% de Canal Plus (TV cable)
La inversin en Aguas Argentinas es u$s 242 mills. y su
ganancia u$s 58,3. Un 24,09% cuando la ganancia normal del
1er Mundo es 10-12% promedio.
A nivel mundial, Lyonnaise se fusiona con Compagnie de
Suez (ex-propietaria del Canal) que ya vendi Banque de
Indochine (financi la guerra de 1946 a 1954 para defender
su monopolio colonial) y compr Tractebel (Lyonnaisse
Francia. Empresa de servicios pblicos. Ac tiene la
Distribuidora Litoral (gas) junto a Iberdrola (Espaa),
Garovaglio & Zorroaqun y Bemberg). Los accionistas de
ambos grupos son:
Lyonnaise
Personal
1,3%
Otros accionistas estables 10,8"
Aguas de Barcelona
1,4"
Banque Credit Agricole (1) 4,1"
Axa - UAP (seguros)
4,7%
Compagnie de Suez
18,2"
Electrafina
Saint Gobain (2)
Banque National de Paris
Pblico en Bolsa
59,5%

Compagnie de Suez

8,9%
5,5"
8,0"
6,3"
5,5"
65,8"

(1) En Argentina, Banco Credit Agricole tiene 30% de Banco

Bisel. El 15% es de Banco de Desarrollo (Arzobispado de
Santiago de Chile). En Brasil, Credit Agricole es socio de
Olavo Monteiro de Carvalho, primo brasileo de Jos
Alfredo Martinez de Hoz.

159

(2) Saint Gobain en Argentina tiene Monofort SA fibrocementos-.

En Brasil est asociado a Pilmington (Inglaterra). La
empresa es Cebrace (Cia. Brasilea de Cristales.
Y los ingleses? Se sienten en la misma forma que hace dos
siglos o mas, cuando los franceses les ganaban de mano en
una posesin del Caribe, Canad, India, etc. Habiendo
perdido tiempo en las grandes ciudades, se preparan para
luchar en:
- Grandes concesiones provinciales. Las prximas son:
- Salta,
- Mendoza,
- Catamarca,
- Misiones,
- San Juan,
- Neuqun,
- Buenos Aires (OSBA)
- Grandes concesiones municipales, entre ellas:
- Mar del Plata
- Campana
- El contraataque ingls en Cuenca del Plata comprende
adems:
- Montevideo
- Asuncin (Paraguay)
La Fuerza Expedicionaria Britnica, lleg 9.Jul.97., la
componen:
- Biwater:
Personal: 3.500
Factura : u$s 400 mills.
Atiende : 500.000 consumidores.
Director para Amrica Latina: Roger Webster
Opera en: Mxico
Filipinas
Malasia
Hong Kong
China Popular! (pas el tiempo del "Libro Rojo
de Mao")
Santiago de Chile
Antofagasta
"(Chile) es una buena base para entrar en Argentina y
desde aqu
es mas fcil entrar a Brasil que es nuestro objetivo"

160

Roger Webster (El Cronista,

11.Jul.97)
Una clase de "Estrategia. La Aproximacin Indirecta"
(Capitn B Lidell Hart). Para tomar tres objetivos atacan
primero al mas dbil, siguen por el de fuerza media y
dejan al final, aislado, al mas fuerte de los tres. En
1914 los Imperio Centrales eran, por su fuerza, Alemn,
Austro-hngaro y Otomano. Se atac primero al Otomano en
lo mas lejano de su centro de fuerza, Arabia (ataque del
Cnl. Thomas H Lawrence). Rendida Turqua, se atac
Austria-Hngra en el punto mas lejano de Viena (Balcanes)
y por ltimo Alemania aislada debi rendirse.
Biwater significa British Industrial Water, si bien su
rea de servicios tiene centro en Bournemouth. sur de
Inglaterra, es una Cmara que agrupa 200 operadores
internacionales britnicos de la industria del agua y
tratamiento de lquidos cloacales, incluyendo empresas
industriales del ramo.
"Estamos en condiciones de participar individualmente o en
asociaciones con otras empresas locales en las distintas
etapas de la extraccin, potabilizacin, distribucin y
tratamiento del agua"
Roger Webster
(El Cronista, 11.Jul.97)
Nota del Traductor: Levantamos bandera de enganche para
cipayos
locales. Sino, lo haremos solos.
- Severn Trent International
En Reino Unido: 2da empresa (1ra Thames Water. Est en
Corrientes
y Stgo del Estero. Thames
atiende la
zona del Tmesis)
Factura: u$s 1.650 mills
Atiende: 8.000.000 de consumidores en el norte de
Inglaterra
2do operador privado en EEUU (toda la costa este)
Mxico, Distrito Federal, 1 de las 4 zonas.
Gerente de Desarrollo de Negocios: Cledan Mandri Perrot
- Anglian Water International
Factura: u$s 1.200 mills

161

Atiende: 5.100.000 de consumidores en Inglaterra (zona

este)
Tiene el 5% de Aguas Argentinas (Capital y Gran
Bs As)
De grupos econmicos argentinos, NECON (Noreste
Construcciones) con u$s 96 mills compr el agua de Salta.
Algunos datos de NECON son:
-

Tiene pozos petroleros en Jujuy, Mendoza y Neuqun

Es dueo del Banco de Corrientes.
" "
"
Hotel Guaran.
Tiene Hidroelctrica Rio Hondo.
"
rutas provinciales en Corrientes.
Presidente: Juan Carlos Relac
Los dueos del cemento y el residuo industrial).

El precio promedio del cemento en el mundo es u$s 3. En

Argentina u$s 7. La caera la instala Macri con cemento
de Fortabat (55% del mercado). Esta vende cemento para
fortificaciones inglesas en Malvinas. El transporte es va
Punta Arenas donde se embarca en buques de bandera chilena
o inglesa. Mas barato y seguro que traerlo de Inglaterra.
El viaje largo lo humedece en bodega. El mercado lo
comparte con Minetti SA (Fundacin Mediterrnea y patrn
de Cavallo) y Corcemar (Verzini - Garlot en sociedad con
Holderbank Suiza, por medio de su controlada en Chile,
Polpaico SA) que tiene el 30% del mercado chileno y es
socia de Gasco. Holderbank (Suiza) es el nro. 1 mundial
del cemento. A largo plazo, es un rival temible para Loma
Negra de Fortabat porque:
- Factura u$s 8000 mills
- Acentu la diversificacin productiva.
- Tiene la vanguardia en tecnologas productivas.
- Est en la vanguardia mundial de calidad.
- Tiene Certificado Internacional de Calidad ISO 9002 para
su
proceso productivo.
- Redujo costos y aument la productividad.
- Profesionaliz cuadros y nivel de capacitacin de
obreros.
- Cuenta con respaldo financiero propio a nivel
internacional.
- La composicin accionaria era:
- Familia Verzini
18,6% La madre de Roggio es
Verzini

162

"
Compagno
"
Gariot
Polpaico (Holderbank)
Pequeos accionistas
Fondo del exterior

1,2"
18,1"
25,2"
17,2"
19,7"

Al 6.Jul.98, los suizos controlaban el 52% de Corcemar.

- El grupo lo componen:
198.

Corcemar
Transmix
Hormix
Corblock
Decav

(cemento, cal y ridos).

(hormign elaborado).
("
"
).
(bloques y cementos de hormign)
(Cales y mejoradoras para suelo)
Vendida a Cefas en u$s 10 mills
Canteras Malagueo ("
"
"
"
)
Corcecruz
(planta en Santa Cruz - Bolivia)
Ecoblend
Casa Kit
En 1997 factur u$s 124 mills. y el grupo en conjunto

Otros datos:
Plantas : 1 en Yocsina (Crdoba) y 2 en Las Heras
(Mendoza)
Otra
: 1 nuevo molino en Paran (Entre Ros) u$s 50
mills,
importado de Dinamarca y aumenta un 60% la
capacidad
de produccin del grupo.
Capacidad: 1,2 mills de tns p / ao, 1,7 al 2.000
Aunque ocupe el 3er. puesto, tiene mejores condiciones que
Loma Negra y Minetti para posicionarse a largo plazo en
Mercosur.
Loma Negra est diversificada entre cemento,
agropecuarias, financieras, diarios y ferrocarriles. Es
desventaja en momentos en que hay que concentrarse en la
especializacin en uno o pocos rubros y contar con fuerte
respaldo financiero para invertir en tecnologa.
Minetti y Corcemar tienen 32% del mercado local. El
14.Oc.98, se anunci la fusin de ambas.
Corcemar
Facturacin : u$s 134,4 mills

Minetti
u$s 131,3 mills

163

Propietarios: Holderbank
Verzini
Bolsa
Plantas
: Crdoba
Mendoza
Produccin
Empleados

52%
22"
26"
1
1

: 1,7 mills tns

: 750

Holderbank 45%
Minetti
16"
Bolsa
39"
Crdoba
1
Mendoza
1
Jujuy
1
2,5 mills tns
800

El mercado se reparte en:

Loma Negra
Holderbank (Suiza)
Iggam (Rhorbach Zement Alemania).
Cemento Avellaneda y San Martn

50%
32"
15"
14"

Los datos de Loma Negra SA son:

Facturacin
- del grupo
: u$s 460 mills
- cementera
: " 350 "
Empresas (Grupo Lomax):
- Servicom comprado a Decavial
- Sermac
"
- Decamix
"
- Cemmex
"
Decavial - Propietario de Petroqumica Comodoro Rivadavia
y Cal
El Milagro
Otras:
- Radio El Mundo
- "
Horizonte
- Recycom
- Ferroexpreso Pampeano (minoritaria)
- FC Roca
Capacidad: 65.000 m3 por mes
Mercado del rea de influencia: 120.000m3
Plantas: Olavarra, Barker, Sierras Bayas, Catamarca, San
Juan,
Neuqun, Pipinas y Paran
Planes : Competir en hormign
Socios : Siderar (en Ramallo) que provee virutas de acero
Ancap, para entrar en Uruguay: Cementos del Plata
La ventaja tecnolgica suiza ahora se traduce en el
blending. Es transformacin de residuos industriales en

164

combustible para bajar costos de gas o coque. Corcemar,

primero reconvirti su planta de Mendoza para usar coque
en lugar de gas. Luego redujo el gasto de energa mediante
un contrato a trmino con Central San Nicols (AES EEUU).
La 3ra. etapa es el blending. Corcemar form el consorcio
CEA (Compaas Ecolgicas Argentinas). El paquete de CEA
es:
Corcemar
40%
SITA
(Lyonnaise des Eaux - Francia)
(Soldati - Brown Bovery -anglo-suizo)
(Meller)
(Banco de Galicia)
51%
Scori
(Rhone Poulenc - Francia)
(cementeras internacionales)

9%

Rhone Poulenc aportar la tecnologa. Loma Negra se asoci

a Nortru (EEUU) y Chase Manhattan Bank para invertir u$s 9
mills. en Cauelas, su planta de blending. La lucha por el
mercado ser monopolizado por suizos y franceses por un
lado, contra Fortabat con norteamericanos por el otro.
Corcemar-CEA comienza con capacidad de 60.000 tns. para
proveer a automotrices, petroqumicas y qumicas. Los
residuos a reciclar los obtendrn de fbricas de pintura y
aceites. Estas le pagarn a Corcemar para que se lleve los
residuos, entre u$s 400 y 1.000 la tonelada. El precio
vara segn cantidad de residuos y valor calrico. Solo
Petroqumica Baha Blanca almacena 80.000 tns. Lo que le
sobra a Corcemar es insumos y un ingreso inicial de u$s
32.000.000 mills. con lo que paga la instalacin. En Enero
de 1997, Corcemar habr bajado sus costos de cemento en
40/50%.
Negocia con Internacional Paper (EEUU) la planta Incor que
produce en Jujuy bolsas de papel, cajas de cartn
corrugado de alta resistencia y abastece a azucareras,
cementeras y envasadoras de productos agrcolas.
Ecocemento SA fue formada por Cia. Argentina de Cemento
Portland (Fortabat) 85% y Siderar (Techint) 15%; con una
inversin de u$s 32 mills. y planta en Grl Savio.
Producir cemento con escorias de los altos hornos. Con

165

una facturacin de u$s 20 mills. anuales, solo le dar

empleo a 73 personas.
Recycomb (Fortabat, Chase Manhattan Bank y Nortru Philip
Enviroment de EEUU) con planta en Uribelarrea, recicla
combustibles para horno de cemento. Nortru/Philip es la
empresa mas grande de Michigan.
Los catalanes de Corporacin Uniland y Cementos Molins
tienen el 51% de Cementos Avellaneda y Cementos El
Gigante. En Uruguay han comprado Compaa Uruguaya de
Cemento Portland (Cupesa) a Lone Star de EEUU. Desde ah
abastecern Rio Grande do Sul que debe traer cemento desde
1.000 kms al norte.
MBT (Master Bulls Technologies - EEUU), controlado por
Viag de Alemania, acta en Chile, Venezuela, Colombia y
Brasil. En Argentina a travs de Sabinur. Se especializa
en aditivos para hormign y cementos especiales. Viag se
uni a Algroup (Suiza) y form un gigante industrial que
vende u$s 31.140 mills. Es lder mundial en empaques de
medicinas y cosmticos, componentes de alumino para
automviles y 5to en qumicos especializados.
Sonre. Pinochet te ilumina).
Cuando use luz, la proveen las siguientes centrales:
Central Puerto: Accionistas: Gener (Chile) 30,76%,
Chilquinta 15,34% (Chilectra Quinta Regin Chile), Pacific
International EEUU (15,34) Bolsa 38,56%.
(*) Chilectra es la mayor distribuidora de Chile y anunci
un
plan de inversin para:
1) Edelnor (Lima),
2) Edesur (Buenos Aires) y
3) Cerj (Rio de Janeiro).
Nos da idea del control sobre las principales
ciudades de
Sudamrica. Presidente: Marcos Zilberberg (etnia
mapuche)
Gener (ex Chilgener) compr a Cordex Petroleum de Canad y
en
u$s 21 mills, los yacimientos de:

166

Santa Brbara
(Salta)
Cortaderal
Doa Juana
(Mendoza)
Laguna Los Capones
Del Mosquito
(Santa Cruz)

Oilgener (Gener - Chile)

"
"
"
"

Compr adems:
- 55% de Fell Block, 400.000 has cerca de Punta Arenas
- Sigue asociada a Cordex en Pacsa, terminal de asfalto y
combustible para naves en Valparaiso.
- Area de explotacin petrolera que poseen en Colombia.
El operador de Gener es General Electric Power Systems. La
empresa Servicios Integrales de Generacin de Energa
Elctrica es: GE 60% y Gener 40%.
General Electric, pese a haber sido fundada por Toms A
Edison, fue comprada por capitales ingleses. As lo
anuncia "El Cronista" del 2.Mar.99, p 17, cuando escribe
sobre la compra de Reltec de Cleveland, Ohio
(telecomunicaciones), por parte de GE en u$s 2100 mills.
Central Puerto ampliar su planta elctrica en Neuqun.
Invierte u$s 100 mills para ampliar a 200 MW la Central de
Loma de la Lata.
Facturacin: u$s 309,4 mills
Ganancias : "
52,1 "
Capital
: " 346,5 "
Personal
:
456
Central Costanera: Endesa (filial chilena de la empresa
espaola) 50,01%, Enersis (55% de Endesa de Espaa y
United Utilities de Inglaterra) (*) 15 %, Distribuidora
Elctrica Metropolitana (Chile) 5%, Kansas City Power &
Light Co. 25% (le compr su parte a Inversora Patagnica
(P Companc) 12,5% e Inter Rio Holding (P Companc) 12,5%.)
Endesa es espaola mixta y con participacin en Enersis.
Enersis tiene:
- 45% de la generacin elctrica de Chile y
- 48% de la distribucin,

167

- 19% de generacin elctrica de Per

- Es dueo de Distribuidora Rio de Janeiro
- Central Betania (Colombia) de 600 MW.
- Compr Codensa (Bogot), en sociedad con Endesa (Espaa)
por
u$s 1.226 mills. con 1,5 mills de usuarios. La sociedad
es Luz
de Bogot. Endesa asume la distribucin y EnersisChilectra la
gestin comercial y control de robo de energa.
En Espaa se asociaron Endesa (Electricidad), Gas BAN
(gas) y Repsol, formando una unin energtica estratgica.
Es el que mas invirti en Argentina, u$s 2.800 mills. Su
prximo paso es la venta de energa a Brasil desde Central
Costanera. Lo hace por el bajo precio del gas argentino
que transforma en termo-electricidad. Transformar la
Central de 832 MW en una de 2.300 y ser el complejo mas
grande del mundo en su tipo. Funcionar en Noviembre de
1998. Enersis (55% de Endesa de Espaa) tambin tiene El
Chocn y su controlada Chilectra opera Edesur. Negocia la
provisin de gas de Ramos (Salta) por Repsol (Espaa) y
Pluspetrol (Repsol y Rey) para abastecer Puerto
Mejillones (Chile).
All Enersis tiene el 45% de la generacin y Chilgener
(Gener - Chile) 25%. 70% entre dos. Ac Chilgener sac
ventaja en el gas y llegar a Santiago con GasAndes el 7
de Agosto de 1997. En el Norte tiene ventaja en Gasoducto
Atacama de Gemes a Antofagasta. Concentra su fuerza para
controlar el Norte de Chile.
Edenor: En un principio se entreg a Astra (Grneisen, hoy
Repsol - Espaa) 12,75%, Electricit de France (Francia)
32,29%, Endesa (Espaa) 23,71%, Del Rigobarzana (Espaa)
12,75% y Societ D'Amenagement Urbain et Rural (Francia)
4,25%. J.P. Morgan (EEUU) 4,25%, P.P.P. 10%, siendo EASA
el consorcio controlante. Hay quienes tienen acciones por
s y dentro del consorcio:
En principio, los controlantes del consorcio son:
EDF (Electricidad de Francia)
Endesa (Espaa)
Morgan, Astra y P Companc
P.P.P.

27,50%
27,50"
35,00"
10,00%

168

Por si

Por EASA

EDF (Electricidad de Francia)

Credit Lyonnais (Francia)
Saur
("
)
Total Francs
36,54%
Banco Santander (Espaa)
(Santander
Central Hispano)
Endesa
("
)
Endesa (Ener)
("
)
Astra (Repsol de Espaa)
"
compr a
J P Morgan (EEUU)
Total Espaol
53,46"
PPP
10,00"
Total
100,00"

7,33%
9,77"
2,44"

12,75%
4,25"

9,72"

9,74"

20,08%
9,77"
6,69

9,72"

4,25"
12,75"
12,75"

13,99"
12,75"
12,75"

4,25"

4,25"

EDF (Electricit de France) compr en u$s 2300 mills, a

Energy de EEUU, London Electricity con 2 millones de
usuarios y el 7,3% del mercado britnico. En Argentina
tiene 32% de Edenor y 51% de la Distribuidora de Energa
de Mendoza.
Edesur: Al igual que en Edenor, se vendi en principio a
empresas y al consorcio Distrilec (51% de lo privatizado)
Empresas
Enersis (Chile)
Chilectra
Total Chileno
61,64%
Endesa (Espaa)
2,60"
Energy (EEUU)
PSI
("
)
Total EEUU
9,18"
Perez Companc
16,58"
PPP
100,00"

Por si
39%

Por Distrilec
12,44%
10,20"

2,60"
5,10"
4,08"

16,58"

169

Edelap: (La Plata) Houston Energy (EEUU) 39%, Techint 51%,

Coinelec (Techint 32,5%, Houston Energy 32,5%, Citibank
25%, Wertheim 10%). 10%. City vendi su parte de Coinelec
a Techint y Houston. AES (EEUU), Houston y EDF
(Electricit de France) compraron 60% de Light (Rio de
Janeiro) y AES tiene inversiones elctricas en Rio Grande
do Sul. Con Mercosur, hay que saber como controlan energa
en los otros paises. Southern Electric compr 33% de CEMIG
(Cia. Elctrica Minas Gerais) en u$s 1.130 mills. Southern
lidera el consorcio AES.
El 27.May.98 se anunci la compra de Edelap por AES - EEUU
en u$s 350 mills. Houston vendi el 62,5% y Techint el
27,5%. Cobraron un 92% mas de lo que pagaron a fines de
1992 (u$s 135 mills mas u$s 55 mills que pag Houston por
un remanente del 39% del Estado). Con esto, AES cierra un
tringulo de EDEN (Aeseba Norte en San Nicols) y EDES
(Aeseba Sur en Baha Blanca) completando 700.000 usuarios
en Pcia de Bs As.
Edelap atiende La Plata, Berisso, Ensenada, Punta Indio,
Brandsen y Magdalena con 280.000 y factura u$s 90 mills al
ao. AES tiene Central Trmica San Nicols, Hidrotrmica
San Juan e Hidro-elctrica Ro Juramento (Salta).
AES tiene sede en Arlington (Virginia) y en Abr.98 pag
u$s 781 mills por tres centrales en California. Tiene
negocios en China, Mjico y Brasil. La dirige Dennis Bakke
Para comparar precios, Iberdrola (Espaa) compr 65,64% de
Coelba (Compaa Elctrica de Baha) en u$s 1.730 mills.
Atiende el 56% del Estado de Baha con 2,3 mills de
clientes en 400 ciudades. El valor total de la empresa
sera u$s 2.600 mills. Por Edenor, Edesur y Edelap, (90%)
el Estado argentino sac u$s 1.800 mills. con 4,2 mills de
clientes. Por Eseba u$s 1.099 mills con 800.000 usuarios
Estado Nacional

Pcia Bs As

Estado

de Baha
u$s por usuario
1130,43

476,19

1373,75

Central Dock Sur: Polledo 100%. Pas el 45% a British Gas

y el 22,5% a Participaciones Elctricas (Bco. Gral. de
Negocios /Rohm - Uruguay). Endesa (medio de la central en
Espaa o la controlada en Chile) junto con Astra (comprado

170

por Repsol de Espaa a Gruneisen) compr el 90%. a u$s 1,3

mills.
All construirn una planta de ciclo combinado que
aumentar la produccin. La obra ser en conjunto de Asea
Brown Bovery (Suiza) y Babcock Wilcox (Inglaterra)
Central Pedro de Mendoza: Acindar (Acevedo) 75%, Massuh
(Chemical Bank) 25%.
Agua y Energa Elctrica, Central Alto Valle: Dominion
Energy (EEUU) 60%, sindicalistas de Neuqun, Fed Arg Luz y
Fuerza 40%.
Central Gemes: Power Co. Duke (EEUU) 25%, Soc. Comercial
del Plata (Soldati) 25%, Iberdrola (Espaa) 20%, The
Argentine Investment (Perez Companc - Cayman) 15%, The
Americas Development Ass. (EEUU) 15%. El 5.Feb.99 la
sociedad Powerco (7 gerentes de la Central compraron el
paquete privatizado. Ahora el capital es:
Estado
PPP
Powerco

30%
10"
60" encabezados por Carlos Peralta

Central Sorrento: Malvicino 18%, IATE SA 18%, Eleprint SA

4%, Argon SA 60%. Opera Steag de Alemania.
Central San Nicols:

AES (EEUU) 81%, Ormas SA 19%.

Centrales Trmicas del Noreste: IATE SA 100%.

"
"
"
Noroeste: Luz y Fuerza 40%, Giacomo
Fazio
15%, Horizonte SA 15%,
Atahualpa
SA 15%, Camino SA 15%.
Centrales Trmicas Patagnicas: Luz y Fuerza y Steag
(Alemania).
"
"
del Litoral: Luz y Fuerza 100%.
Transnoa: Banco Feigin 45%, Luz y Fuerza 23 %, IATE SA
(chilenos) 23%, Tecsa (Perez Companc - Techint) 7%.
Transpa: Aluar (Madanes, Macri) 40%, Camuzzi (Italia) 25%,
Grupo Argentina 15%, Cooperativas (varias) 20%.44

171

Transener: Elctrica del Plata SA (Soldati) 15%, SADE (P

Companc) 15%, Inter Rio (Perez Companc) 15%, Duke
Transener (EEUU) 15%, Energy Transener (EEUU) 15%, The
International Grid Finance (G. Bretaa) 15%, The Argentine
Investment Co. (Islas Cayman) 15%. Opera 6.000 kms de
lneas de alta tensin en 500 kV. Al retirarse Soldati, el
capital lo integran:
Estado
Personal
Citelec
National Grid Finance (Inglaterra) 41,25%
Maip Inversora (P Companc)
41,25%,
The Argentine Invest Co (P Companc) 10%,
Inter Rio Holding (P Companc)
7,5%.

25%
10"

65"

que compran: a Soldati (9.75), a Duke (9.75) y a Energy

(9.75). La lnea de alta tensin es: Alicur, Piedra del
Aguila, Chocn, Puelches, Henderson, Capital. Habr 2da
lnea: Piedra del Aguila, Choele Choel, Baha Blanca,
Olavarra, Capital
Lnea de Transmisin del Litoral (Yaciret - Salto
Grande): Macri
y Cartellone
Hidroelctrica Diamante: B.D.F. International (Francia)
50%, Nucleamiento Inversor SA 42,5%, Banco de Galicia
7,5%.
Hidroelctrica Rio Hondo: Apuaye Necon SA - Chediak SA Apuaye SA 33%, Necon SA 33%, Jos Chediak SA 33%.
Hidroelctrica Ameghino: Hidroelctrica del Sur - Camuzzi
(Italia) 60%, Cooperativas varias 40%.
Centrales Trmicas Mendoza: CMS (EEUU) 80%, Ormas 20%.
Transnea SA: IATE SA (chilenos) 40%, Argon 20%, Luz y
Fuerza 20%, Eleprint 20%.
Districuyo: BDF International (Francia) 41%, Banco de
Galicia 12%, Nucleamiento Inversor 42%, Jacques Matas
(Francia) 5%. En San Juan tiene la propiedad de pequeas
centrales y distribucin en Valle Frtil, Rodeo, Barreal,
Iglesia y Jachal.

172

Central Hidroelctrica Alicur: SEI Holding Inc. (EEUU)

80%, Asociados de Electricidad SA 14%, 17 de Abril SA de
Inversiones 5%, Resource Development (EEUU) 1%. 1.000 MW
de potencia.
El 59% de SEI holding pertenece a Southern Energy, que en
Chile tiene el 82% de Edelnor (Empresa Elctrica del Norte
Grande)
Central Hidroelctrica Cerros Colorados: Dominion
Generating (EEUU) 85%, Louis Dreyfus (sucursal EEUU de la
cerealera de Francia) 15%.
Central Hidroelctrica El Chocn: Hidroelectricidad SA
(Chile) 55%, CMS Generation (EEUU) 30%, BEA Inversora 8%,
Sawgrass (Espaa) 7%.
Hidroelctrica Piedra del Aguila: Duke (EEUU) 33,33%;
Transalta Energy (Canada) 33,33%, Hidroandes (Gener Chile) 27,83%, Emerging Markets Fund (EEUU) 5%, New World
Fund (EEUU) 0,51%. 1.400 MW de potencia.
Hidroelctrica
"
"
"

Futaleuf: Aluar (Madanes / Macri) 100%.

San Juan :
AES (EEUU) 100%
Rio Juramento: "
"
Pichi Picun Leufu: P Companc (100%)

EPEER (Entre Rios): CMS Electric y Cas Co. (EEUU) 40%,

Williams Astra (Repsol - Espaa) 21%, Banco de Galicia
(Braun - Escasanny) 12%; International Investment Venture
(EEUU) 6%, Victorio Gualteri 11%; Latin American &
Electricity Fund (EEUU o Inglaterra?) 7,5%; Cooperativa
Elctrica Bariloche 2,5%.
Edeersa Electricidad de Entre Rios le dio la construccin
de lneas de media tensin a Techint.
Edesal (San Luis): Exxel Group (EEUU), Benito Roggio SA y
Unin Fenosa (Espaa) (*). Vendida a GPU (EEUU) que tiene:
Activos : u$s 13000 mills
Ingresos: "
4143 "
Ganancia: "
335 "
Plantas : 25
Paises : EEUU, R Unido, Bolivia, Espaa, Australia, Costa
Rica,

173

Senegal, Colombia, Canad, Portugal, Turqua,

Pakistn,
Filipinas
Distribuidoras: Midlands Electricity Plc (Inglaterra) y
Solaris
Power (Australia)
Usuarios: 4,3 millones
Edesal (San Luis)
Facturacin: u$s 52 mills
Clientes
: 90000
Contrato
: 90 aos
Edelar (La Rioja): Electric Inter Holding (Exxel EEUU)
90%; Unin Fenosa (Espaa) 10%. Luego ingres Roggio.
Exxel vendi a GPU de EEUU.
Facturacin: u$s 38 mills
Clientes
: 60000
Contrato
: 90 aos
Edese (Santiago del Estero): Houston Power (EEUU).
Houston tiene subsidio provincial de u$s 250.000
mensuales. El 27-Jun.97, "Clarn" publica un artculo
donde comenta que el Cnsul General de EEUU, intima al
gobernador Juarez a que se ponga al da con los subsidios
atrasados (u$s 1,5 mills). Mientras tanto, la provincia
carece de recursos para combatir el Mal de Chagas y los
polticos deben reconstruir los chalets que les quemaron
durante el "santiagazo"
Edefor (Formosa): IATE SA, Eleprint y Aragn (1).
Edet (Tucuman): Cartellone (Mendoza), Cia Gral de
Electricidad (Chile) y Cia. Nacional de Fuerza Elctrica
(Chile).
Edecat (Catamarca): IATE SA
Edessa (San Juan): Elctrica de Coquimbo e Hidroandes
(chilenas).
Hidrotrmica San Juan: AES (EEUU). Central Sarmiento y
generadoras Ullum I y II.

174

Edesa (Salta): International Electric (EEUU), Unin Fenosa

(Espaa) y Accin (grupo argentino). u$s 45 mills. por el
60%. Vendida a GPU (EEUU).
Empresa Elctrica de Salta
Facturacin: u$s 70 mills
Clientes
: 170000
Contrato
: 50 aos
Ersa (Rio Negro): Sodielec 90% y compuesto por: Sociedad
Austral de Electricidad (SAESA - Chile) 50%, Camuzzi
(Italia) 30%, Ca Argentina de Cemento Portland (Fortabat)
10%, CEI (City Bank) 10%. El 10% es Propiedad Participada
("diego" a gremialistas que nadie sabe como lo manejan).
Sodielec pag u$s 97.833.666. Ersa distribuye en toda la
provincia excepto Bariloche y Rio Colorado (tienen
cooperativas locales). Atiende 125.000 usuarios y factura
u$s 63 mills. por ao. El 27.Ago.98, CEI vendi su 10% a
Camuzzi. El Capital de la empresa queda:
Sodielec:
- SAESA
- Camuzzi
- Fortabat
PPP

90%
50%
40"
10
10"

Eje (Jujuy): Cia. Grl. de Electricidad (Chile) y

Cartellone.
Edemsa (Mendoza): Electricit de France (EDF) junto a
Mendivert y Saur (tambin francesas). Compraron en u$s
237,7 mills. Con esto es el grupo elctrico mas fuerte de
Cuyo al controlar Districuyo (transporte) e Hidroelctrica
Diamante (generadora) que agrupa las centrales mendocinas
de:
- Agua del Toro
- Los Reyunos
- El Tigre
Aeseba (Zona Norte y Sur de Bs. As.) Soc Inv. en
Distribucin de Electricidad (CMS EEUU) y AES (EEUU) con
Central San Nicols. AES (sede en Arlington - Virginia)
comprador de Eseba tiene 33% de CEMIG (Minas Gerais) con
Opportunity Fund. En Uruguayana recibir combustible de
YPF y generar energa que vender a CEEE (Rio Grande).
AES tambin est en Light de Rio de Janeiro.

175

Edea (Zona Atlntica de Bs. As.): Baeco (Camuzzi (Italia),

Loma Negra (Fortabat), City Bank (EEUU)) 55% y United
Utilities (fusin de Norweb y North West, ambas de
Inglaterra) con 45%. Pcia de Bs As absorbe la deuda por
Central Piedrabuena (B Blanca) de u$s 1.350 mills y pagar
hasta el 2.025. Es una generacin de alto costo y los
ganadores no estn obligados a comprarle energa. Las
otras usinas, Mar del Plata y Quequn, sin compradores.
Hay 25 centrales que generan mas barato que ESEBA.
Como siempre, y de acuerdo con el gobierno que concesiona,
la 1er medida de la empresa, es aumentar tarifas. En este
caso: 41%.
Lord Edward of Zamora Hills cumple con la palabra dada en
la 4ta semana de Abril de 1996, su visita a Londres, a
Malcom Rifkind, vice-primer ministro conservador en el
gabinete de John Major.
Transba (Transmisin Elctrica Bonaraerense) consorcio
Transener:
National Grid Finance
Maip Inversora
The Argentine Invest Co
Inter Rio Holding
Precio: u$s 234 mills.

(Inglaterra)
(P Companc)
("
)
("
)

41,25%
41,25%,
10,00%,
7,50%

Central Piedrabuena (Baha Blanca), tambin de Pcia de Bs

As, cost u$s 1.000 mills. Se vendi en u$s 30 mills a CEI
(Citibank), Camuzzi (Italia) y Pacific Enterprise Int
(Scotish Power de Escocia) (*).
(*) Pacific Enterprise comparte con Unin Fenosa (Espaa,
25% de National Power - Inglaterra) la distribucin de gas
del interior de Uruguay. En Montevideo la distribucin
est a cargo de Gaseba.
Energa del Sur (Comodoro Rivadavia): Camuzzi (Italia) y
Amoco Power Resources Co. (EEUU). Una proveedora de
Energa del Sur es Capex (Capsa - Enrique Gtz). Se vendi
el 29% de Capsa a El Paso Energy (EEUU - fusin de Tenneco
Energy y El Paso). La operacin es de u$s 157 mills y otra
por 16% a u$s 86 mills. Los datos son:
Capsa

176

Facturacin : u$s 120 mills.

Valuacin
: " 541 "
Empresas
: Yacimientos Diadema (Chubut) 100% (Petrleo)
"
Agua del Cajn (gas)
"
Senillosa
(" ) reservas de
15.000
mills de
m3.
El 16% lo cambi por 38,4% de Tiunion
Energy, parte
de Gasoducto del Pacfico que costar u$s
400 mills
Capex - 55% : Generacin de energa
elctrica
Capacidad : 76 MW
Energa del Sur : 24% (ganancias : u$s 28
mills)
El Paso Energy Co.
Ubicacin en el mercado de gas de EEUU:
Transporte
: 1er. puesto
Kms de gasoductos: 61.200. (1,7 veces la vuelta al mundo)
Comercializacin : 3er. puesto
Presidente
: John Hushon
El Paso tiene la nica red de costa a
costa de
EEUU y compr a Deep Tech
International, duea
de gasoductos del Golfo de Mjico a la
costa.
(1) Aragn SA, junto a Hemarsa y Servente Const, son parte
de CCI
Constructoras y Concesiones de Infraestructura. Los
asesores
financieros: ING Barings (Holanda) y Banco BI
Creditansalt
(Austria).
La electricidad tiene 3 etapas: Generacin, Transporte y
Distribucin. El monopolio se conforma cuando las mismas
empresas controlan las tres etapas:
Empresa
%

Generacin

P Companc
32,5

Costanera

20

Transporte

Distribucin

Transener

Edesur

177

C del Plata
(Soldati)
Endesa
11,0
Chilectra
38,5
Energy
10,0
Duke
Taico
CMS

Gemes

25

"

Costanera

40

"

Chocn
Costanera

55
20

Edesur

"

10

"

Gemes
"
Chocn

25
15
30

"
"
"

"

Energa
Mendoza

40,0
Brasil no piensa privatizar sector Transmisin, si
Generacin y Distribucin. Tom medidas anti-monopolio.
Duke Power (Carolina del Norte) es socio de Louis Dreyfus
en EEUU. Duke tiene: Piedra del Aguila y Central Gemes.
Dreyfus tiene Cerros Colorados. A su vez, Duke se fusion
con Pan Energy (Texas) en una nueva empresa: Duke Energy.
Pan Energy pertenece a Mobil Oil, (ex Standard Oil de N
York), que ac tiene Aguarage, Sierra Chata, Las Lajas.
La nueva empresa tiene activos por u$s 20.000 mills. y
factura u$s 9.650 mills.
En 1978, cuando el conflicto por el Beagle, un problema
era defender la energa del ataque de Fuerza Area de
Chile. Hoy, la mayora de las centrales es operada por
chilenos. Es parte del plan estratgico de Pinochet. Chile
controla:
Electricidad
Participacin

Empresa

Central Puerto

Chilgener (Gener)
Cia. Chilena de Distribucin
Elctrica
Chilectra V Regin
Endesa
Enersis (55% Endesa - Espaa)
Chilectra Metropolitana
"
"
Enersis (55% Endesa - Espaa)
Endesa
"
Argener

Central Costanera

Edesur

El Chocn
Cerros Colorados

50

16,4"
33,6"
50,1"
15 "
5 "
19,5"
39 "
10 "
55 "
s/d

178

Piedra del Aguila

Edessa (San Juan)[1]

Edet Tucumn

Chilenger
Consorcio Agua Negra
(Gener Chile y Empresa
Elctrica de Coquimbo)
Cia. Gral de Electricidad
"
Nac. de Fza. Elctrica
SAESA
Cia Grl de Electricidad

Ersa (Rio Negro)

Eje (Jujuy)
Gas Natural
Distribuidora de
Distribuidora de Gas de
Gas Noroeste
Santiago
Defensa
Fbrica Militar de
Industria Elctricas Quilmes
Conductores Elctricos (Luksic)

"

90

"

50
"

"
"

40

"

26

"

Del punto de vista geopoltico, la franja de La Plata a

Rosario (400 kms) y ancho a 70 kms de la Costa, esos
28.000 kms2 es 1% del territorio, con 50% de poblacin y
80% de la industria. Quien paralize ese 1%, deja fuera de
combate al resto de Argentina.
[1] Edessa (Empresa de Electricidad Sanjuanina SA) es la
primera empresa provincial de distribucin que compra
Chile. (10.Ene.96). Primero se concentr en el sector de
generacin. A partir de ahora hay que vigilar como siguen
las privatizaciones de provincias, en especial las
grandes.
Central Pichi Picn Leuf tiene problemas para su venta.
El comprador deber invertir u$s 150 mills. para
terminarla (en 1988 se paraliz y est al 50% de la obra).
Su potencia es 260 MW.
La 1er. oferta fracas y la venden por lo que sea.
Respecto a Endesa (Espaa) el Estado tiene el 65%. Endesa
tiene:
Argentina
- participa en Edenor
"
" Yacilec
Chile:
- Enersis 55% del capital
Per:
- participa en Distrilima.
Por medio de Enersis, Endesa participa en:
Argentina:

179

- Edesur
- Central Costanera
- El Chocn
Chile:
- Chilectra
(distribucin)
- Rio Maipo
("
)
- Endesa Chile (generacin,
Per:
- Edelnor (distribucin)
- Edegel (generacin).
La compra de Enersis de Chile fue por medio de cinco
empresas chilenas de inversin:
-

Chispa 1,
Chispa 2,
Luz,
Los Almendros,
Luz y Fuerza,

tienen 28% de Enersis. Con capitales de United Utilities

de Inglaterra. Enersis es capital chileno, ingls y
espaol. Abengoa (Espaa) le construir la lnea de
transmisin desde Salta al norte de Chile.
Banco Central (Espaa) vendi la sociedad con Endesa. Al
revs de Argentina, Banco Central Espaa es privado y en
Chile socio del Hong Kong Shangai Bank en Banco O'Higgins.
Enersis adopta el concepto ingls de multi-utilidad de
United (Inglaterra): operar en servicios pblicos
regulados (agua, electricidad, telfonos, televisin por
cable, construccin, salud, transportes, etc) con la
gerencia comercial y financiera unida tendiente al
monopolio. En Chile, United llev a Enersis a comprar Lo
Castillo (agua potable). Lo Castillo tendra una sola
gerencia tcnica que compra a Chilectra la energa.
Enersis (director Jos Yuraszeck) tiene inters en obras
sanitarias:
- Essbo (Bo-Bo - 700.000 habitantes),
- Emos (Osorno, 4 mills),
- Essan (Antofagasta, alto consumo de empresas mineras).
En el resto de Latinoamrica, le interesan Obras
Sanitarias de Per, Colombia, Brasil, Mxico y otras que
quedan de Argentina. En este rubro cuenta con el apoyo

180

tcnico de la Divisin Aguas de United Utilities:

International Water Limited. Acta por medio de sus
controladas: North West Water, la mayor del Reino Unido y
de Bechtel (Constructora). Bechtel (EEUU) construye para
energa, petroqumicos y gasoductos. En Argentina se
dedicar a minera (El Pachn, San Jorge y Agua Rica) y
con Base en Chile donde construye para Celarauco, CMPC. En
Per construye Camisea (gas a Lima), minas de oro,
refineras y fundiciones.
Otro ejemplo de multi-utilidad es Chilquinta,
distribuidora elctrica en Valparaiso y atiende la empresa
Aguas Quinta y Aguas Dcima (Puerto Montt).
Unin Fenosa (Espaa) socia de Exxel (EEUU) en La Rioja,
Salta y San Luis, prepara planes con Luksic (Chile) para
privatizaciones en Brasil, Paraguay, Bolivia, Colombia y
Mxico. Tiene empresas en Venezuela, Santo Domingo, Costa
Rica, Nicaragua, Repblica Checa y Polonia. En Chile tiene
Ibersis con acciones en IANSA (*), Codelco, Collahuasi,
RPC y El Abra. Unin Fenosa no solo es elctrica, con
inversiones en industria, minera, comunicaciones,
servicios e inmobiliaria.
(*) IANSA depende de Sociedad de Campos Chilenos SA. La
Azucarera
Ebro Agrcola (Espaa) tiene el 46,63% de Campos Chilenos.
IANSA es el nico productor de azcar chileno a partir de
remolacha y tiene el 90% del mercado chileno. Tambin
produce jugos, pasta de tomate, concentrados de frutas,
conservas vegetales, hortalizas congeladas y alimentacin
animal. Tiene distribucin a travs de centros comerciales
agrcolas, en Chile, Per y Brasil. El 26.Feb de 1999,
Iansa pas a manos de Azucarera Ebro Agrcolas (Espaa),
cuando compr a Pathfinder el 51%.
Se privatiz SEGBA diciendo que era ineficiente. Si no
pagaba la luz, la cortaban. Hubo empresas que no pagaron
en aos y seguan trabajando. Las deudas de estas al
momento de privatizar eran:
Empresa

Deuda

Acindar
14.200.000.
La Cantbrica (Coll y Jorge Antonio)
6.700.000.

u$s
"

181

Alto Palermo (Prez Companc)

6.300.000.
Frigorfico Yaguan (Samid y Mera Figueroa)
6.150.000.
Cia. Fabril Financiera (Citybank)
4.153.000.
Cristalera Rigolleau (Cattorini/Italia)
2.899.000.
Molinos Rio de la Plata (ex-Bunge & Born)
2.516.000.
Lever (Inglaterra)
2.206.000.
Autolatina (Ford/Volkswagen)
2.096.000.

"
"
"
"
"
"
"

Hoy eso no sucede. El Sr. Jefe del Estado Mayor Conjunto

de las FFAA, Tte. Grl. Mario Cndido Diaz, confiesa a los
medios que "debe pedir por favor que no le corten la luz
de su oficina" (23.Nov.95.). A Fuerza Area Argentina en
Ezeiza, Edesur (Chile) le cort la luz el 2.Abr.96 (que
fecha aniversario!). Se esperaba que la puesta en marcha
de Yaciret bajara el precio de la luz. Nada de eso. Se
privatiza y los negocios son los siguientes:
- Las empresas chileno-espaolas seguirn ganando porque
Cien
(Compaa de Inter-conexin Energtica) explota Yaciret
y no
vender en Argentina sino en Brasil. Cien est integrada
por
Endesa (Espaa) 55%, y Enersis (Chile) 45%. Se llegar a
vender
3.000 MW/hora a u$s 24,86 el MW/hora. Esto es: u$s
653.320.800
anuales.
El 70% lo compra Furnas (transmisin de energa a SE de
Brasil,
San Pablo y Rio de Janeiro) y el 30% Gerasul (generadora
de Rio
Grande do Sul).
- Yaciret sale a la venta a un precio del 10% de su
costo. Parte
se regala. Otra parte del precio es la corrupcin que
hubo
durante veinte aos. Un consorcio oferente es AES (EEUU)
y
Ontario Hydro (Canad).

182

- Yaciret fue construido por Eriday (Imperiglio / Italia,

Dumez
/ Francia y Sideco / Macri). Por cobrar u$s 800 mills al
Estado
argentino, Henry Kissinger tiene una comisin de u$s 10
mills.
- Con la venta de energa de Yaciret a Brasil, Argentina
queda como Paraguay que exporta su cuota de Itap. Brasil
baja el costo de su energa y concentra industrias.
Repiten el "Modelo Beduino" de exportaciones que
explicamos con el gas. La lnea de alta tensin YaciretIt es:
Longitud
Costo
Tensin
Suministro a Brasil

460
u$s 320
500.000
1.000

kms
mills
voltios
Megavatios

- Dentro del Proyecto de Brasil para salir al Atlntico en

franja Curitiba-Antofagasta, Yaciret est en esta franja.
Los chilenos no se quedan atrs en llevar energa a su
pas. Chilgener (Gener - Chile) construye un complejo de
tres centrales generadoras en Gemes (Salta). Funcionar
con gas de Aguarage. El Proyecto Electro Andes Norte
proveer a las mineras Zaldvar y Gibraltar en Antofagasta
en un tendido de 400 kms. En Mercosur, Argentina es a
Brasil, y Chile, lo que Canad a EEUU: proveedor de
energa y comida.
El precio de la energa es tal que, Oscar Vicente (Prez
Companc) anuncia la construccin de una central trmica en
Ezeiza, Genelba, con capacidad de 600 MW, la 2da. del
pas, al precio de u$s 230 mills. e ingresos cercanos a
u$s 130 mills. 56% anual. Pluspetrol (Repsol) tiene el
yacimiento salteo Ramos y construy una central trmica
en El Bracho (Tucumn). La energa se vende por red a
mineras anglosajonas de Catamarca. Son turbinas a gas de
Siemens (Alemania). La Central Ave Fnix es de Charter
Oaks (EEUU) y la San Miguel de Sideco (Macri). La
electricidad es de represas construdas por Roggio en
sociedad con Imperiglio (Italia) y Dumez (Francia) y
turbinas de Pescarmona. Macri vendi yacimiento Ramos
(gas) y El Bracho, el 45% de Pluspetrol, a Astra (Repsol
de Espaa) en u$s 340 mills.
Las centrales atmicas de Atucha fueron construdas por
Macri y Roggio. Atucha I cost u$s 350. mills.. Atucha II

183

est en u$s 3.500 y an falta para terminar. No se sabe

monto de coimas. Las turbinas de Atucha II son de
Pescarmona. Los principales proveedores de centrales
atmicas son Techint y Prez Companc. Es posible que sean
sus compradores junto a Westinghouse (EEUU) o KWU /
Siemens (Alemania).
Por reparar Atucha I, KWU (Alemania) presupuest u$s 35
mills. sin garantas. Los tcnicos de CNEA repararon por
u$s 6 mills. La gente de Relaciones Pblicas de
KWU/Siemens recorre redacciones pronosticando un
Chernobyl en Zrate. Cavallo manda tcnicos de CNEA a
lavar platos.
Central Nuclear Embalse fue construida por AECL (Atomic
Energy Canada Ltd) e Italimpianti (Italia). Se discute la
calidad de tubos de presin y fisuras que pueden ocasionar
escapes de vapor (txicos, radioactivos o inocuos).
Empresarios Agrupados (Espaa) asegura que las fallas son
grandes y ello hace que Unin Fenosa ofrecezca bajo precio
por privatizar. Los canadienses les ganaron de mano. AECL
entreg hizo una entrega provisoria de 24 meses y, si
Argentina no presentaba objecin, automticamente se
converta en definitiva. Adems, en letra chica del
contrato, en caso de privatizacin, AECL tiene opcin de
compra sobre la empresa. Si Embalse se vende, ser al
precio que los canadienses paguen. AECL es empresa
estatal. Otro caso, de extranjerizacin.
Otro peligro en ciernes es la fusin de empresas que
abastecen distintos servicios. En Nueva York la Long
Island Lightning Co. (LILCO) absorbe Brooklyn Union Gas,
en una empresa de u$s 4.000 mills. Abastecen de energa y
gas a 2,2 mills de neoyorquinos en Long Island (Nassau y
Suffolk) y Queens. De gas a Brooklyn, Queens y Staten
Island.
De repetirse aqu el esquema, con poco gasto
administrativo, una super empresa controlar gas, agua,
luz, telfonos, etc. y ese poder econmico se transformar
en poder poltico formidable.
Los cables de luz son Pirelli (50% Italia y 50% Dunlop de
Inglaterra). Las bombitas son Osram (Siemens/Alemania) o
Phillips (Holanda). Si con empresas del 1er. Mundo, siguen
los corte de luz, use velas de Cia. Sudamericana de

184

Fsforos (Suecia). Tiene el mayor planto de lamos de

Argentina, cerca de Campana.
Un proyecto que siempre tuvo resistencia fue instalar
Energa Elica (aprovechar el viento). Dinamarca, el pas
escandinavo de menores recursos financieros y con vientos
del Mar del Norte, fue quien mas desarroll esta fuente.
Ahora, Micon AS (Dinamarca) instala energa elica en
Comodoro Rivadavia (vientos similares a los del Norte de
Europa).
Antes de terminar el cuadro de privatizaciones, no podemos
dejar de hablar de la nueva burguesa: muchachos de la
Patria Sindical que ahora hablan como patrones:
Sindicato

Empresa adjudicada

Unin Ferroviaria
Junin

Taller de Laguna Paiva

Taller de

"

Cooperativa

"

Perez

de Vas
y Obras
FATLYF
(Luz y Fuerza)

Centrales Trmicas del Noroeste

"
"
"
Nordeste
"
"
"
Patagnicas
"
"
Sorrento
Transnoa (Transporte elctrico del NOA)
Transnea ("
"
"
NEA)

Agua y Energa
Evarsa
hidrometeorolgicas)
Tranelsa
tensin)
Emasa
Ambiente)
Prohinsa
AB (Bancarios)
Zanola

(Mediciones
(Control de lneas de alta
(Consultora de Medio
(Proyectos de Grandes Obras)

Director de Banco de Formosa: Jos

Complementando el cuadro y en AFJP:

FATLYF
FNT Obras Sanitarias
Sindicato del Seguro
UT Gastronmicos

Futura AFJP
"
"
San Jos

72%
4"
4"
35"

185

UT Entidades Deportivas
FAT Industrias Qumicas
y Petroqumicas
FAT Seguridad Pblica
SO Martimos Unidos
SO Industria del Vidrio
SA Industria Fideera
UT ISSJyP
UP Fbricas de Pintura

"

8"

"
"
"
"
"
"
"

4"
4"
3"
3"
2"
2"
2"

CNEA: Ingleses y chilenos controlaran nuestra energa

atmica. La resistencia de INVAP. Monopolio canadiense de
Agua Pesada. Del Paran Medio a Malvinas. Yaciret:
monumento a la corrupcin. De la privatizacin a la
privacin).
Entre las "joyas de la abuela" que privatizan, figuran
centrales nucleares de CNEA (Comisin Nacional de Energa
Atmica). Informa "La Nacin" (07.Jun.96.) que el
"canciller" (mas bien "trola" de los mandados de Foreign
Office) va a tratar el tema el 11.Jun.96. con el Euratom.
Escribimos trola y no trolo como dicen mal algunos. En la
lista de sinnimos figuran: Trola: Embuste, Mentira,
Falsedad, Patraa, Engao, Enredo, Lo, Bola, Cuento,
Invencin, Fbula y Argucia.
Decir que el Ing. Guido Di Tella sea un Canciller
"argentino", tiene todos los sinnimos de "Trola". El
Canciller de "relaciones carnales", "tiernas" y "seductor"
de "kelpers, se reune con el Comisionado "Sir" Leon
Brittan (ingls como es obvio), para sacar definitivamente
al sector nuclear del aislamiento (independencia) y
pavimentar el camino a su privatizacin.
Di Tella consideraba "discriminatorio" el trato que se
daba a la Argentina por paises del TNP (Tratado de no
Proliferacin). Le hacan el "vaco" por mantener la
independencia nuclear. Por tanto ratific el Tratado de
Tlatelolco (Enero.1994), convenios bilaterales con Brasil,
Canad, Alemania y Francia y se convirti en miembro del
GSN (Grupo de Suministradores Nucleares) de la IAEA
(Asociacin Internacional de Energa Atmica), es decir,
provee el plutonio enriquecido a quienes diga el monopolio
nuclear mundial.

186

Entreg la Independencia y Soberana Nuclear. Argentina,

durante la Dictadura de Ongana (1966/70), debi optar por
Centrales de uranio enriquecido (dotado por Westinghouse
de EEUU) o natural (directamente de la mina a la central y
sin depender del exterior. Ongana eligi la
independencia.
Canad hizo lo mismo por la independencia nuclear del
Imperio Britnico. Como Argentina tiene el mismo sistema,
Argentina queda bajo tutela nuclear de Canada. Este nos
controlar (como pas "Jardn de Infantes"): proteccin de
radiacin; manejo de desechos nucleares; pautas para
decomisar, descontaminar y "desmantelar", y medidas de
seguridad. Cuando CNEA haga todos los deberes segn
Canad, "nos saca del refrigerador y establecer las
condiciones necesarias para la privatizacin" (Di Tella).
Funcionarios a cargo son: Ray Hall de Nuclear Electric
(Canad) y Roger Hayes de British Nuclear Industry Forum
(Inglaterra).
La nota de "La Nacin", firmada por Graciela Iglesias,
termina diciendo: "Intensos rumores circulan tambin sobre
la posibilidad de que se cree un consorcio britnicochileno con el objetivo de adquirir por lo menos una de
las plantas".
En este cuadro, sigue luchando INVAP, empresa formada por
CNEA y Pcia de Rio Negro. En sus logros estn: una planta
de radio-frmacos vendida a Cuba (u$s 12 mills), un
centro nuclear para Argelia (u$s 20 mills), y un centro llave en mano - para Egipto (100 mills).
INVAP compite con: Framatom (Estado francs), AECL (Canad
estatal), Westinghouse (EEUU) y Siemens KWU (Alemania),
sin apoyo bancario, al revs de otros, ni sin alicientes
para este tipo de exportaciones, en un pas donde es mas
seguro y rentable cobrar peaje en los caminos que invertir
en investigacin, donde el Estado dejo en banda el
Programa Nuclear. Como proveedor de CNEA, INVAP cay en la
volteada y cobr en bonos nucleares CDC al 5% de su valor
nominal. La falta de apoyo financiero, hace de INVAP una
sucursal de AEC (Canad).
- Asociada a Universidad Politcnica de Barcelona para
desarrollo
de un proyecto educativo en UNLP

187

- Entre sus clientes estuvieron Aluar y ENTel

- Vendi equipos a Per, Argelia, Cuba, India, Irn y
Turqua
- Vendi a Egipto la planta de Inshas de 22 MW. u$s 100
mills
- Anotada para el Centro Atmico Lucas Beights (Australia)
En su momento tuvo posibilidad de vender el reactor CAREM
a Turqua (u$s 100 mills) Qued sin efecto porque
Cancillera termin la venta de tecnologa a paises
islmicos. INVAP debi concentrarse y abandonar
investigaciones en transportes, microelectrnica, agro y
energa elica. Construye satlites como los SAC B y C
para Comisin Nacional de Investigaciones Espaciales.
El agua pesada es insumo nuclear estratgico. En
Argentina, la planta est en Arroyitos (Neuqun). Es
sociedad entre Pcia de Rio Negro (Empresa Neuquina de
Servicios de Ingeniera y Comisin Nacional de Energa
Atmica. Atomic Energy of Canada (AEC). tiene el proyecto
de monopolizar toda venta que haga Canad de agua pesada
fabricada en Neuqun. Luego de vender 200 toneladas de
agua pesada a EEUU, AEC prepara el proyecto definitivo.
Las usinas atmicas utilizan como fuente de energa:
- uranio enriquecido (como EEUU y dependiendo de
Westinghouse)
- uranio natural (Argentina, Canad e India).
El uranio natural tiene la ventaja que no necesita ser
sometido a un sistema complejo de elaboracin antes de ser
arrojado a las turbinas, aunque requiere agua pesada para
refrigerar y moderar la fusin.
El agua pesada tiene composicin distinta del agua natural
(H2O). Es un tomo de oxgeno y dos de deuterio (De2 - O).
El deuterio aparece mucho menos en el agua que el
hidrgeno. En el ro Limay hay 145 deuterios por cada
milln de hidrgenos. La planta de Arroyitos la explotan
Empresa Neuquina de Servicios de Ingeniera y Comisin
Nacional de Energa. El acuerdo con Canad se firm el
21.Ene.98.
Hasta que entr en actividad Arroyitos, la produccin de
las centrales dependa de otros paises. Atucha funciona
con agua pesada de Arroyito. Embalse la alquila en Canad.
El total de la produccin de Arroyitos se enva a Canad
como devolucin de materia prima que recibi Embalse. En

188

Mar.98 llegaron a Canad las primeras 200 tns (u$s 60

mills). Antes de 1999 debern llegar otras 448 tns (u$s
134,4 mills). Los canadienses aprovecharn la carga de las
centrales Candu.
La capacidad del agua pesada es el 20% del precio de un
complejo y repercute en el precio de las centrales. Canad
decidi cerrar su planta por no poder competir con
complejos de nueva generacin (Arroyitos) y se asegura un
proveedor para seguir vendiendo sus turbinas. Arroyitos
cost u$s 1.000 mills. Ahora tiene dos aos de trabajo
seguro y tres si llega a cargar Atucha II y lo que surja
del acuerdo con Canad. (Clarn 4.May.98)
El Agua Pesada de Arroyitos es competitiva a nivel
internacional. El 14.Jul.98 gan la licitacin
internacional de Corea del Sur y vendi 50 tns a u$s 10
mills: u$s 200.000 c/u.
Para tener idea de la importancia del agua pesada, en 1944
la construccin de la bomba atmica estaba igual de
avanzada en EEUU y Alemania. Si la II Guerra se prolongaba
6 meses mas, Hiroshima y la detonacin de la bomba atmica
alemana hubiesen sido casi simultneas. Hitler no estaba
tan loco al ordenar a sus generales la resistencia como
sea, hasta la aparicin del "arma milagrosa".
Alemania desarrollaba agua pesada en Noruega, en un punto
que no poda ser atacado por las FFAA aliadas. Estos
enviaron comandos paracaidistas noruegos, buenos
esquiadores y destruyeron la planta.
Nucleoelctrica SA (Perez Companc) es candidato nico a
comprar usinas nucleo-elctricas. El candidato usar
combustible nuclear "procedente o elaborado de minerales
radioactivos de yacimientos ubicados en el pas". El ciclo
de combustible, que se privatiz en el gobierno radical,
est en manos de P Companc por sus empresas Conuar y FAE.
Adems hay un subsidio de u$s 650 mills. por Atucha II. El
costo de mantenimiento les resta competitividad frente a
las usinas a gas.
Se anuncia que construir la represa Paran Medio, el
consorcio Energy Developments International (EDI) de EEUU.
El consorcio lo componen:
- Brown & Root (EEUU),

189

- Avondale Industries Inc. (EEUU),

- Dillon Read and Co. (EEUU), y
- Forte y Taboada (Argentina).
Las obras propuestas son una inversin de u$s 5.000 mills,
control de riego de cuatro provincias, central generadora
similar a Yaciret, a cambio de la concesin total al
consorcio por 50 aos de la explotacin. El Proyecto del
Paran Medio no es nuevo. Se comenz a elaborar por el
Estado Mayor de la URSS durante el Proceso. Dentro del
bloque comunista haba una interna entre Cuba y URSS
respecto a los militares sudamericanos.
Los cubanos eran partidarios de incrementar la lucha
armada en Amrica Latina. Los militares soviticos eran
partidarios de mantener buenas relaciones con las FFAA de
Sudamrica y proveerlos de armas que no les entregaba
EEUU. Se buscaba, a largo plazo, no solo sacarle el
monopolio de armas a EEUU, sino provocar una contradiccin
entre FFAA de Sud Amrica con el Pentgono.
El Proyecto Paran Medio fue parte de esta geopoltica.
Brasil era gran beneficiario industrial y militar de EEUU
y en especial por el desarrollo de su energa elctrica
(Itaip). Se busc compensar esto mediante crdito
sovitico para desarrollar Paran Medio, buscar un polo de
desarrollo mas cerca de Brasil (segn Kissinger, gendarme
regional) asegurarse la provisin de cereal de Argentina y
modernizar el parque, en especial areo y misilstico, de
nuestro pas. En 1981 se intensific la aproximacin
diplomtica y fue respondida por Argentina. "La Prensa"
encabez la campaa cuando se habl de ampliar la frontera
agraria-energtica, adems de armas soviticas. Otra forma
de anticomunismo que termina favoreciendo a Inglaterra. El
cambio de gobierno en Dic.81 nos dej sin esto y en estado
de debilidad en Malvinas. Ahora entregan Paran Medio a
EEUU. Como Yaciret, la energa se vender a Brasil para
que empresas chilenas en Argentina no bajen tarifas.
Yaciret es muestra acabada de la corrupcin, tanto de
dictaduras militares como los gobiernos civiles, y en
estos, de los partidos polticos que lucran mientras
declaman el respeto a la Constitucin. Por empezar nadie
sabe a ciencia cierta cuanto ha costado desde el momento
de inicio de la construccin. En ningn caso baja de los
u$s 10.000 mills.

190

Hay que recordar que "El Chocn" solo cost u$s 540 mills.
Algunos dicen que a Cota 76, Yaciret cost u$s 7.500
mills. Lo que no desmienten es que se vende a solo u$s
1.153 mills. Tampoco saben cuanto se enriquecieron
funcionarios corruptos que administraron la obra. Ahora,
para entregar esa obra a precio irrisorio y en los
trminos que quiere Cavallo, Argentina debe:
- Asumir todas las deudas de Paraguay por esa obra.
La suma de las deudas es u$s 6.600 mills.
- A esto hay que sumar compromisos pendientes por u$s
3.135
mills.
- A cambio de esto Argentina cobra por adelantado y por
los 30
aos que dura el alquiler, la suma de u$s 965 mills., o
casi
u$s 32,2 mills. por ao. Veamos las cuentas:
Presupuesto Inicial
u$s
Costo hasta 1996
"
Cuanto se obtendra hoy
por su venta
"
Argentina cobrar
Por energa
u$s
Compensaciones
"
Impuestos
"
Total Cobrado
"
Argentina pagar
Por obras complementarias
"
Intereses por prstamos
"
Compensacin a Paraguay
"
Regalas a provincias
"
Intereses por deuda nueva
"
Total de pago
"
Dejar de Cobrar
Deuda con el Tesoro
"
Saldo negativo
"
A esto debemos sumar imponderables como:

2.500 Mills.
8.000 "
2.000 "
965
156
410
1.531

mills.
"
"
"

70
1.506
424
175
960
3.135

"
"
"
"
"
"

6.600 "
8.204 "

- Paraguay no financi la obra con un solo dlar. Solo se

limit a poner la otra orilla del rio. Poltica que hizo
tambin con Brasil. De hecho, es el dueo del 50% de las
represas. Como no necesita tanta electricidad, vende su
parte a Brasil.
En el caso de Argentina, la obra se hizo para abaratar la
electricidad local y generara un 35% de la energa

191

actual. Las tarifas argentinas se abarataran de $ 1 a

0,74 ctvos. Esto no le conviene a las empresas que han
comprado las usinas. Por lo tanto, esa energa la vender
quien alquile, a Brasil, para que siga disponiendo energa
mas barata que la Argentina. Des-industrializa a
Argentina.
- Paraguay carece de legislacin que permita compensar a
los dueos de terrenos afectados por la obra. Argentina
deber pagar al precio de una hectrea en microcentro.
EdF (Electricit de France), junto con otras francesas
controla Edenor, se asoci a Endesa (Espaa, 23% de Edenor
y 10% de Edesur) e Hydro Quebec para la licitacin de
Yaciret y su venta de energa a Brasil. En Rio de
Janeiro, EdF tiene 50% + 1 de Light (distribuye en todo el
Estado). El resto es AES y Houston de EEUU.
AES, junto con CESP (Compaa Energtica de San Pablo)
tambin se anota en la privatizacin. El apuro de vender
Yaciret, es la rpida industrializacin del Sur de Brasil
y la previsin de que no alcanza la produccin de energa
de Brasil. En este sentido, la Secretara de Energa dict
la Resolucin 21/97 que permite la exportacin de
electricidad a paises vecinos.
Como toda empresa colonial basada en la exportacin, se
trata de restringir el consumo interno,
desindustrializando, para exportar excedentes. Los
recursos energticos son, en millones de toneladas
equivalentes a petrleo:
Arg

Bras

Chile

Bol

Par

Uru

313

569

42

19

437

137

97

99

323

2.386

144

111

1.916

2.144

14.719

1.454

1.017

1.309

133

136

777

83

129

56

14

Total
Petrleo
943
Gas
771
Carbn
2.853
Uranio
2.028
Hidroelct
20.776
Carb Veget
1.195

192

Total
28.566

3.464

20.505

1.820

1.265

1.365

147

Pese a que Brasil tiene 72% del potencial energtico de

Mercosur,
est en una crisis porque no alcanza para el crecimiento
que le destinan en el Nuevo Orden Mundial. Necesita atraer
u$s 3.000 mills anuales para aumentar generacin y evitar
escasez y racionamiento.
El ingls Lawsin Steele (Paribas) representa el
relevamiento mas grande hecho por una institucin
financiera.
Dice: "Existen dos reas donde el sector elctrico es
atrayente: el sudeste asitico y Brasil. Asia ya atrajo
mucho inters y los mrgenes cayeron. Queda Brasil con
algunos condicionantes". Compara Brasil, con espectativa
de 39,3% con Chile que tiene 18,6%.
El nivel de derroche de Brasil es 16% frente a 8,5% en
Chile. No se debe a conexiones clandestinas de favelas (2
o 3%) sino a los particulares y empresas comerciales que
no pagan la luz.
Brasil es el 4to. generador mundial de energa del mundo.
Pero no alcanza. Debern llevar energa de una Argentina
con industria en caida y poblacin en condiciones
coloniales de trabajo y consumo.
Lo decidi el ingls Lawsin Steele.
Manuel Fernandez Lopez - P 12 25.Oct.98
De la privatizacin a la privacin. Los servicios pblicos
como el agua, luz, gas, son indispensables para la vida
humana. Son los bienes indispensables para explotar al
consumidor: cualquier otro bien, al subir su precio,
libera reacciones del consumidor destinadas a reemplazar
el bien mas oneroso por otro sucedneo, y as eludir el
encarecimiento del costo de vida.
El agua no tiene sucedneos. Un aumento en su precio
reduce el ingreso real, y con ello la demanda de dicho
bien y de otros. La demanda para uso vital apenas baja al
subir el precio, y al consumidor le cabe renunciar a usos
no vitales diferibles del lquido elemento; por ejemplo
baarse da por medio y no todos los das.

193

Pero al volverse menor la disponibilidad de agua, aparece

la secuencia perversa:
1) A menor cantidad de un bien, mayor es su utilidad. P
ej: si uno tuvo un grave accidente de salud, o un
accidente en que arriesg la vida, o toma conciencia de
que se volvi viejo, va a valorar mas la vida que an le
resta vivir.
2) A mayor utilidad, mayor precio se est dispuesto a
pagar por no verse privado de su cantidad actual A mayor
tarifa, mas se est dispuesto a pagar.
En otro orden de cosas, es pblica y notoria la ingente
masa de ganancias obtenidas anualmente por las empresas
concesionarias de servicios de agua, luz, gas, telfonos y
otros. Entre ellas no hay ni una sola que sea argentina.
Da lugar a una situacin por dems curiosa. Como empresas
de servicios, su producto no es exportable. Pero al ser
manejadas por extranjeros, sus ganancias - y es natural
que las tengan - deben remitirse al exterior, una
transaccin similar para el balance de pagos - e
importacin de productos. Su monto se suma al ya ingente
de las importaciones de todo tipo, alentadas por un tipo
de cambio bajo y las mega-remesas de pagos por la deuda
externa.
Ud gana, un suponer, $ 100, de los que gasta 10 en carne.
Por lo tanto le quedan $ 90 para todo otro gasto, lo cual
le permite llevar un nivel de vida de, se puede decir,
tercera categora. Si la cantidad que compra de carne, de
pronto pasa a costar $ 20, el resto se reduce de 90 a 80.
Si los dems precios no han cambiado, tendr que comprar
menos de los otros artculos. O bien repartir el ajuste
reduciendo el consumo de carne, y tal vez comprando mas
pollo y menos carne.
Por donde saque la cuenta, su nivel de vida baja, de 3ra a
4ta categora. El nico caso en que no se vera afectada
sera si el bien fuese suntuario o innecesario. De donde,
de un solo, humilde precio, le altera toda la vida, le
reduce el bienestar, lo induce a consumir menos bienes. En
trminos tcnicos, se llama "efecto ingreso" (cuenta con
menos ingresos) y "efecto sustitucin" se reemplaza el
bien encarecido por uno barato).

194

Pero los servicios pblicos extranjerizados son monopolios

y en bienes como el agua que no permiten sustitucin
alguna.

"CAPITULO 2. COMEMOS O NOS COMEN?

Art. 35: "Los derechos y garantas reconocidos por esta
Constitucin ... tampoco amparan a ningn habitante de la
Nacin en perjuicio, menoscabo o detrimento de otro. Los
abusos de esos derechos que perjudiquen a la comunidad o
que lleven a cualquier forma de explotacin del hombre por
el hombre, configuran delitos que sern castigados por las
leyes"
Art. 40: " ... toda actividad econmica se organizar
conforme a la libre iniciativa privada, siempre que no
tenga por fin ostensible o encubierto, dominar los
mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"
Constitucin de la Nacin Argentina
de 1949
Martinez de Hoz le ceba un mate. La oligarqua del t y
azcar. De la oligarqua a la globalizacin. "Familias"
que venden a las multinacionales).
Ud. prepara el desayuno. El caf es La Virginia, La
Morenita o Caf Cabrales (Budweisser/EEUU). (*)
Si toma mate, el precio lo fija un grupo misionero que
domina a 15.500 pequeos productores. Hay marcas de Bunge
& Born (Nobleza, Salus, Pico de Oro, Chamigo, Unin). Una
empresa grande es Mate Larangeira Mendes (Cruz de Malta,
Del Pilar y Laurinda). La compr Qumica Estrella (Matte
/ Chile) en $ 23 mills, la vendi a Westsphere que depende
de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette), desde May.98. En la
nueva emisin de acciones compraron:
- South America Private Equity
(WestSphere)
- Negocios y Participaciones
(Banco General de Negocios)
- Credit Suisse First Boston

3 mills de acciones

3 "
4 "

"
"

"
"

195

Sabe quin es presidente de Qumica Estrella? El Dr Jos

Alfredo "Joe" Martinez de Hoz. El gerente general es Ralph
Kirby, muy britnico.
Como Qumica Estrella debi invertir en alimentos, vendi
el 20% a South America Private Equity Found (WestSphere)
por medio de "Negocios y Participaciones" (Banco General
de Negocios - Rohm de Uruguay). Westphere es
administradora de inversiones con capital de u$s 180
mills, compr Movitel (Brasil) y Droguera Monroe (100%
con Bank of America). Su proyecto es aumentar capital para
lanzar otro fondo que invierta en una compaa de
alimentos y otra de productos para industria alimenticia.
La empresa alimenticia es "La Arrocera Argentina" (Arroz
Gallo), tambin de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette de
EEUU).
Hay grupos productores de yerba. "Establecimiento Las
Maras" es de los hnos. Adolfo, Vctor y Pablo Navajas
Artaza con t Taragi. Bunge & Born tiene Unin.
CBS tiene molino en Santa Ana (Misiones) y casa central
en San Francisco (Crdoba). Abre una filial en Siria
dirigida por Samman
El envasado de yerba, t y caf, depende de Volpak de
Catalua. En los ltimos cuatro aos consiguieron clientes
como Tarag, La Virginia, en Argentina, y Nestl (Suiza)
y Unilever (Inglaterra) en Brasil. Volpak tiene tecnologa
propia pero algunos componentes como el variador de
velocidad, son japoneses.
En el Noroeste hay 10.000 productores de t y el promedio
de sus plantaciones oscila entre 5 y 15 hectreas. Deben
vender su produccin a:
-

Bunge & Born

Ramn Puerta y Asociados
Establecimiento Las Maras
Macri
Prez Companc.
La Virginia
Seis viven de 10.000 e imponen sus precios a 33
millones.
Los pequeos productores de t y yerba tienen problemas
comunes:

196

- comparten la misma zona.

- muchos se dedican a los dos cultivos.
- los terrenos de explotacin son chicos. El 75% de los
yerbateros de Misiones tiene menos de 50 has. Similar
pasa con
el t.
- la baja ganancia por cosecha les impide tecnificarse.
- eso redunda en baja de calidad que disminuye mas la
ganancia
por cosecha. Es un crculo vicioso.
- carecen de medios econmicos y culturales para ser
"formadores
de precios" (eufemismo por carecer de poder para fijar
precios
que se le da la gana). El precio lo fijan grandes
empresas.
tienen diferencias:
- La produccin de yerba mate (255.000 tns) va al mercado
interno
- El 90/95% del t (40.000 tns) se exporta.
- El 75% de los molinos de yerba estn en Misiones. En
Corrientes
(Las Maras) y Buenos Aires (Molinos Ro de la Plata ex-Bunge
& Born, ahora P Companc) hay dos molinos que controlan
40% del
Mercado.
- Los productores de t dependen del mercado
internacional, donde
dominan India, China, Sri Lanka, Kenia e Indonesia.
- Los grandes compradores de t (Inglaterra, Rusia y EEUU)
imponen las condiciones.
- Aunque en el mercado interno, al t argentino lo venden
como
"T de Ceyln", al productor no le pagan los precios que
corresponden a gran calidad, se lo exporta como de baja
calidad
y se lo coloca en el exterior como de primera calidad.
El control estratgico de un pas pasa por controlar el
consumo popular. En nuestro caso, los argentinos gastan en
consumo masivo:
Producto

Facturacin
(u$s mills)

197

Alimentos
12.395,90
68,6
Limpieza
1.391,72
7,7
Cosmtica y aseo personal
2.344,19
13.0
Golosinas
1.341,47
7,4
Farmacuticos de venta libre
318,88
1,8
Varios
282,94
1,6
Fuente: A C Nielsen EC 20.8.97
De los productos, la yerba mate es el mas popular. Solo en
Capital Federal y Gran Buenos Aires, el consumo es:
Yerba Mate
Caf
T
Polvo chocolatado

49,1%
35,4"
9,1"
6,4"

Todo indica que mas al interior, la proporcin se

incrementa mas a favor de la yerba mate.
El precio del azcar lo fijan:
- Patrn Costas (Ingenio San Martn del Tabacal/Salta)
(1),
- Zorroaqun (Ingenio Nougus y Concepcin (flia. Paz) /
Tucumn)
- Blaquier (Ingenio Ledesma / Jujuy) (2).
Impidieron a Rio Negro y Entre Ros industrializar azcar
de remolacha. Compraban instalaciones y las dinamitaban.
El 1er ingenio tucumano es Concepcin. El 2do es La
Providencia de Arcor (Pagani) y produce pura y
exclusivamente para este. su produccin es 95000 tns.
(1) Patrn Costas (San Martn del Tabacal) tena deudas
impositivas por u$s 135 mills. Por Ley de Quiebras, cedi
el 51% del paquete al Estado Nacional y Pcia. de Salta. El
comprador es Seabord Co. (EEUU). Los datos del Ingenio San
Martn del Tabacal son:

198

Facturacin de 1995:
Prdidas
Pasivo
Capacidad de produccin
Empleados
Zafreros bolivianos
Superficie
Pago de Seabord Co.
capital.
Deuda Externa que le
nacionaliz Cavallo en 1982

u$s
"
"

42. mills.
12,5 "
212. "
140 mil tns. anuales
3.000
5.000
200.000 Hectreas
u$s 10,1 por el 67% del

"

47.05 mills.

Con anterioridad tuvo que vender, para tratar de salvarse,

IMASA (Industrias del Maz SA). Sus dueos actuales son
Boher (Chile) 40% y Macedo (Brasil) 60%, que vendieron el
61,2% a Staley Manufactur (EEUU) en u$s 52 mills. La
inversin acumulada es u$s 30 mills., factura u$s 60 mills
y tiene el 40% del mercado. Macedo vendi el 60% a Tate &
Lile (EEUU). El resto del mercado de sus productos compite
con Refineras del Maz (Corn Prod. Co. EEUU). El grupo
es:
Ingenio San Martn del Tabacal
Abra Grande
Zenta SA
El Aniversario
Industrias del Maz (IMASA)
maz
Abrex SA
Juntas San Andrs SA
Las Piraguas SA
Produccin de Alcohol
de Melaza SA (PAMSA)
Agroindustrias La Sierra
Maz
(Uruguay)
Disidencia SA
Coincidencia SA

Ingenio Azucarero
Cultivo caa y forestal
Ctricos
Comercial
Industrializacin de
Agropecuaria
"
"
Produccin de alcohol
Industrializacin de

Inversora
"

Una forma de fraude es que Seabord Co. de EEUU hace

figurar un prstamo de u$s 15 mills. al 11,5% anual (u$s
1,725 mills) para comprarse a s misma y maquinarias en
EEUU. Harn figurar un alto inters para provocar una
prdida financiera ficticia y evitar impuestos en
Argentina. La maquinaria que vendr "como nueva" hace
rato que est amortizada en EEUU. Para evitar impuestos en
EEUU, se har triangulacin por un "paraiso fiscal".

199

Seabord es 2do. productor y procesador de cerdos de EEUU y

5to. de pollos. El presidente actual en Argentina es
Martn Torino, tambin director de TAU SA, agente local de
Louis Dreyfus Sugar Co. (Francia). Tabacal era
monoproductor. ahora se diversifica a frutas y generacin
de energa usando bagaje de caa.
La innovacin que traen los gringos es el desalojo
compulsivo de los indios, en este caso, coyas de la zona.
San Martn del Tabacal tena un campo lindero, 35.000 hts,
donde los coyas invernaban para llevar a pastar ganado a
las tierras altas en verano. Ahora se los desaloja con
balas de goma y gases.
Otro es Ingenio Ledesma de Blaquier. Importa clera
boliviano que traen sus peones. Tambin es propietario de:
Ledesma SA
papel
Famat SA
comercial
La Biznaga SA
Calilegua SA
forestal
Magdala SA
La Bellaca SA
Cia Arg. de Seguros Amrica
Cia Azucarera Mercedes SA
Puerto Seco SA
San Agustn SA
Glucovil SA
PAMSA
Compaa Agrcola
Industrial Saltea SA
Grafex SA

Ingenio Azucarero, alcohol,

Agropecuaria, industrial,
"
Industrial, agropecuaria y
Agropecuaria
"
Seguros
Elaboracin azcar y alcohol
Agropecuaria
"
Molienda de maz
Sociedad con Patrn Costas
Agropecuaria
Insumos de imprentas

Deuda Externa que le nacionaliz Cavallo en 1982: u$s

30.517.000
Durante aos Ledesma logr todo tipo de exenciones y
moratorias impositivas para modernizar la produccin. Cada
mquina que trae reemplaza de 100 a 200 zafreros. Hoy hay
5.000 desocupados cortando las rutas de la zona.
En Tucumn, el principal grupo es Nougs y lo componen:

200

Nougues Hnos. SA
Comercial y agropecuaria
SA Crdoba del Tucuman
Ingenio Azucarero
Cia. San Pablo de
Fabricacin de Azcar
"
Estancia La Verja SCA
Agropecuaria
El Obraje
s/i
Tayi SA
Molino arrocero
Agrcola Atahona SA
Agropecuaria
Romero Pereira y Cia. SA
Finca Caera
Agrotransporte Tucumn SA
s/i
Bredar SA
Financiera
Ibatim SA
"
Alpasuma SA
"
Cia Fnix del Norte
s/i
(datos de Acevedo, Basualdo, Khavise: "Quien es quien en
Argentina)
Hace aos exista CAT (Compaa Azucarera Tucumana). Segn
Isidoro Guilbert ("El oro de Mosc") el Partido Comunista
era dueo del 66% del capital. La empresa, 5 ingenios, fue
confiscada por el gobierno de Ongana (oblig al PC a
intentar una postura revolucionaria. Pero tantos aos de
"unin democrtica" no pudieron ser superados en tan poco
tiempo). El apoderado de CAT era Emilio Nadra, hermano de
Fernando, del Comit Central, luego expulsado, termin de
asesor de Alfonsn en la constituyente de 1994.
Ingenio uorco lo adquiri una embotelladora de Pepsi:
SER SA, integrada por Cia. Azucarera Juan B Tern y 5
cooperativas caeras. Tern tiene ingenio Santa Brbara
(Aguilares) e Ingenio Marapa (Alberdi). uorco est en
Monteros. Declarado en quiebra, Santa Brbara fue nico
oferente: $ 3.000 encima de los $ 4,5 mills de base. La
Corporacin Financiera Internacional (Banco Mundial)
califica los ingenios en:
Clase A: Pueden seguir funcionando como estn.
"
B: Deben fusionarse a los A
"
C: "
desaparecer.
Hace 30 aos, la FUA (Federacin Universitaria Argentina)
haca del "antimilitarismo" una cuestin de honor y
continua agitacin entre lo destinado a Defensa y
Educacin. Hoy Banco Mundial supera la divisin y todo lo
califica como a los ingenios. Hay unidades militares y
universidades:

201

Clase A: Pueden seguir funcionando como estn.

"
B: Deben fusionarse a los A
"
C: "
desaparecer.
Es hora que militares y estudiantes se den cuenta que
estn unidos en igual categora, como dira Guidio
Kiefer:
"No nos une el amor sino el espanto
ser por eso que te quiero tanto"
Tambin hay hospitales y sectores sindicales de las 3
clases. En Cono Sur existe la misma divisin de paises:
Clase A: Brasil y Chile.
"
B: Bolivia, Paraguay y Uruguay.
"
C: Argentina. Sus regiones (Pampa Hmeda, Litoral,
Patagonia, Centro, Cuyo, Andina y NOA pasan a ser
Clase
B y repartidas.
Con la poblacin argentina es lo mismo a mediano plazo:
Clase A : 2,1 mills. Integrados al Primer Mundo
"
B : 4,2 "
. Servicios mal pagos para Clase A.
"
C : 28,7 "
. Genocidio.
A largo plazo Clase A desciende a B y es reemplazada por
gerentes de multinacionales. Ya le pas a Patrn Costas en
Salta. No es la nica. Debieron vender:
Empresa
- San Martn de Tabacal
- Ipako
- Odol
- Terrabusi
- Bagley
- Stani
(Inglaterra)
- Banco Francs
(Espaa)
- Banco Crdito Argentino
"
- Banco Quilmes
(Canad)
- Banco Rio
(Espaa)

Familia

Comprador

Patrn Costas
Zorroaquin
Podolsky
Montagna
Noel
Stanislavsky

Seabord (EEUU)
Dow (EEUU)
Colgate (EEUU)
Danone (Francia)
Nabisco (EEUU)
Cadbury

Otero Monsegur

Bilbao Vizcaya

Gorodisch

"

Fiorito

Nova Scotia

Prez Companc

Santander

"

202

- Siembra AFJP
- Sur Seguros
- Sur Vida Retiros
- SADE
(Suecia), Emepa
- Alto Palermo
- Patio Bullrich
- Norte
- Casa TIA
- Astra
- Oleaginosa Moreno.
- Ciadea
(Francia)
- Philco
- Bridas
- Cablevisin
- VCC
- Cochera Paran
- Lzaro Costa SA
- Disco
- Banco Los Tilos
- Centro Mdico
Barcelona
Santa Isabel
- Sanatorio Santa Isabel
- Computec
(EEUU) (*)
- Drogueras Monroe
)
- La Saltea
Unido)
- Gotuzzo SA (envases
plsticos)
- Fidelitas
R U)
- Veraz
- Caro Cuore
- Reina Elena
(Holanda y
(supermercados)
- Mega (id)
- Juncadella
(EEUU)

"
"
"
"

City Bank (EEUU)

"
"
Skanska

"
Maccarone
Guil
Deutsch
Gruneisen
Moreno
Antelo

Soros
"
Exxel (EEUU)
"
Repsol (Espaa)
Glencore (Suiza)
Renault

Blanco Villegas
Bulgheroni
Eurnekian
Liberman
Pculo
Costa
Peirano
Maiochi
Santuchi

Daewoo (Corea)
Amoco (EEUU)
TCI (EEUU)
Citicorp (EEUU)
Stewart (EEUU)
"
Ahold (Holanda)
Bco Francs BBV
Aguas de

"
"
Palloti, Carlos DataStrean
Goijman

Westsphere ("

"

Pillsbury (R

Favelevic,
Roberto
Ramirez March

Iggam (Alemania)

Daniel Yelin
Drescher, Rosa
y Alberto
Casinerio

Equifax (EEUU)
BISA (Bemberg)

Experian (EEUU -

Town Center

Portugal)
"
Exxel (EEUU)
flia Jundadella Merryll Lynch

otros grupos econmicos que, en 1976 colocaban su gente en

el gabinete de Martinez de Hoz, hoy estn quebrados:

203

Funcionario
Econmico

Puesto en 1976

Grupo

Ocampo, J M
Ganadero
Bullrich, R
Lanusse, A J
Lanusse
Ferreyra Lamas, J
Santamarina, R
Prat Garay, J de
Garay
Anchorena, J M de
Lanusse, A R
Sere, E J
Mihura, A R
Salaverren, R
White, A
Dumas, F
Olivier, J P L
Olivier
Lacroze (h), D
Arias, D
Garat, L E
de la Serna, R
Podest, R
Ianella, Egidio
Echeverrigaray, C

Pdte Bco Nacin

Bco

"
"
Pcia Bs As
Dir Bco Nacin

Bullrich
P y A

"
"
"

Duggan
Santamarina
de Prat

Bco Pcia Bs As
"
Central

"
"
Hipotecario
"
FFCC
"
Bco Pcia Bs As
Subsec Agricultura
M Economa Pcia Bs As
Dir Bco Pcia Bs As
Subs Inversiones Extr
Pres Bco Pcia Corrientes

Anchorena
A R Lanusse
Sere
Mihura
Shaw
Santamarina
Adela
Garcia

Pdte Jta Nac de Granos

Pdte INTA
"
Jta Nac Carnes
Dir Banade
Sec Promocin Industrial
Pdte Banade
Vpdte Bco Nacin

Lacroze
La Martona
Pereda
Bco Italia
Firpo
Bco Federal
Camea

La burguesa liberal y oligarqua, propiciaron la

globalizacin y esta los destroz. De 1994 a 1998 se
vendieron 60 empresas locales de 1ra lnea. De las 10 que
mas facturan en Argentina, ocho estn en manos
extranjeras.
Esto se hace en un marco de concentracin de capital a
nivel no imaginado por la oligarqua que no se supo (o
pudo) adaptar a los cambios. Entre las principales
operaciones de concentracin de 1997/97, estn:
Comprador
Operacin

Comprada

Precio
(u$s mills)

Clorox (EEUU)
Horizontal
Solvay (Blgica)
Vertical

Poett
Derivados Petro-

100

95

70

91

204

Polisur (Dow
Horizontal
Chemical EEUU)
Molinos (Bunge
Horizontal
& Born)
P Companc
Horizontal
Coca Cola Femsa
Horizontal
Quilmes
Horizontal
Aluar
Vertical
Bco Francs
Horizontal
Repsol
Horizontal
Astra (Repsol)
Vertical
Daewoo (Corea)
Horizontal
Arcor
Horizontal
Repsol
Vertical
Disco
Horizontal
Siderar
Horizontal
Skytel
Horizontal

qumicos
Petropol

100

88

Granja del Sol

100

61

(Cargill EEUU)
Molinos R de la
Plata (B & B)

60

760

100

56

Bieckert

85

34

C&K Aluminio

50

23

Bco Crdito Arg

72

446

Eg3 y otras

60

400

Pluspetrol

45

360

Philco (B Villegas)

50

100

Lia

100

90

Algas

100

75

Su Supermercado

100

72

Comesi

100

65

Radiomensaje

100

32

SIRSA

El fenmenos abarca bancos, servicios pblicos, alimentos,

minera, informtica, supermercados, y tarjetas de
crdito. Entre 1990 y 1997 se vendieron empresas por u$s
32.000 mills. Solo en 1997 por u$s 10.000 mills. La
industria de la alimentacin mueve u$s 45.000 mills. Fu
la 1ra atacada. Terrabusi a Nabisco (EEUU) en u$s 240
mills, Stani a Cadbury (Inglaterra) y Bagley a Danone
(Francia) en u$s 260 mills. Sali a la venta Molinos Rio
de la Plata (Bunge y Born) que la compr P Companc.
Perez Companc
Bolsa

60%
40"

205

Precio
un

u$s 386 mills por el 60% y se hace cargo de

pasivo de u$s 364 mills

Divisiones
- Harinas
- Aceites y exportaciones
- Productos de consumo seco
- "
" "
congelados
Las empresas grandes de informtica son:
- Nixdorf (Siemens - Alemania)
- Equifax (EEUU) 66% de Veraz. Factura total: u$s 1.400
mills
- Indra (Espaa). Organiz el escrutinio electoral de 1997
y
atiende a Aerolneas, Telefnica, Edenor y TBA. Indra es
del
estado espaol (SEPI) en 66% y Thomson (Francia) 25%
- Computer Service (EEUU)
- Itron (Macri) comprende:
- Sepsa (Pago Fcil),
- Sistemas Catastrales
- UTE Rentas (recaudacin impositiva)
- Brinks (proceso y transporte de valores)
(*) Argentina, sin posibilidad de desarrollo de hardware
por falta de Capital, tena posibilidades en software. Una
empresa de estas era Computec, creada en 1985 y
especializada en programas de seguridad industrial. En
Argentina vendieron programas a: YPF, P Companc, Quilmes,
Arcor, Bayer, Esso y Cargill. Instalaron los sistemas de
mantenimiento de puntos crticos en la planta de Agua
Pesada de Arroyito (CNEA) y Transener.
Cuando Computec quiso entrar en EEUU, DataStrem la compr
en u$s 3 mills. y Carlos Palloti pas a ser jefe de la
divisin para la Amrica Latina de DataStream. Los datos
de ambas son:
Computec

DataStream

Actividad :
Desarrollo de software
Area
: Mantenimiento industrial
Origen
:
Argentina
EEUU
Facturacin: Argentina - u$s 2,5 mills
u$s 100 mills
A Latina - " 9
"

206

A partir de 1995 comenzaron con las telecomunicaciones a

partir de VCC y Cablevisin por parte del Citycorp. Tom
Telef y Canal 9 para Prime (Australia).
En 1996 el sector automotor, negocio de u$s 5.000 mills.
Renault tom CIADEA y Fiat rompi con Sevel.
v3)

En el '97 los bancos. Francs y Crdito Argentino por el

BBV en u$s 670 mills, Roberts por el HSBC en u$s 650 mills
y Rio por el Santander en u$s 595 mills.
En gas y petrleo, negocio de u$s 1.200 mills, Repsol tom
Astra (35% en u$s 360 mills) y Amoco a Bridas.
Exxel compr desde Musimundo hasta supermercados Norte.
Cerr el ao con la compra de empresas de correo,
depsitos aeroportuarios y free shop de Yabrn en u$s 605
mills.
IRSA (Soros) compr Paseo Alcorta (Deutsch), Alto
Avellaneda y Alto Palermo (P Companc) en u$s 400 mills.
La invasin fu:
EEUU
Espaa
Holanda
Francia
Alemania
Italia
Inglaterra
Chile
Otros

32,8%
7,0"
6,8"
6,4"
5,4"
5,2"
4,9"
4,3"
27,1"

Alimentos es el ltimo nicho que les quedaba a las

empresas de los liberales autctonos y que estn siendo
atacadas por las multinacionales. Por facturacin son:
Pto
1
2
3
4
5
6

Empresa

Pas

u$s mills (1996)

Molinos R de la Plata
Arcor (Pagani)
Mastellone
San-Cor
Nestl
Suchard (P Morris)

Argentina
"
"
"
Suiza
EEUU

1.300
914
833
701
459
265

207

7
8
9
10

Swift Armour
Bagley (Danone)
Ledesma (Blaquier)
Frigorfico CEPA

"
Francia
Argentina
"

258
246
220
213 (*)

(*)

Garovaglio Zorroaquin - Antes de comprar Quickfood

La globalizacin exige:
a) respaldo financiero desconocido hasta en Francia (causa
de la
huelga de camioneros de Nov.96) o Italia donde
Olivetti vendi
la divisin computacin a Piedmond Int.
(Edward Gottesman EEUU)
que tiene el 4% del mercado
internacional.
b) concentracin y especializacin. Por ello, Siemens
(Alemania) vendi su divisin de computacin a Acer
(Taiwan). Acer tambin compr la parte de Texas
Instruments en memorias dinmicas DRAM y ahora se llama
Acer Semiconductor Manufacturing Inc (ASMI). Acer tiene
23.000 empleados y factura u$s 6.300 mills.
c) capacidad para mantenerse al da con las nuevas
tecnologas. Es la razn por la cual Microsoft (Bill
Gates) logr parte de Apple que no tena capacidad para
Windows. Gates, lder en software, incursiona en hardware.
Le basta una base chica para combatir a grandes como IBM.
Julio Colombres es presidente de SER SA y Cia. Azucarera
Juan B. Tern, vice-presidente de Julio Ruiz en Ingenio
Marapa y dueo de Embotelladoras de Pepsi en Santa Fe y
Tucumn. De la misma forma, debemos ver que universidades,
unidades militares, hospitales, sectores de poblacin,
territorio nacional, se adjudica a cada multinacional. Es
Grupo Tern tiene:
- Ingenio Marapa
- "
uorco
- "
Santa Brbara
- "
Bella Vista
(comprado a Jose Minetti)
- "
La Fronterita
("
)
uorco tiene 51.000 de las 750.000 tns de azcar
tucumana.
El azcar tucumana es ejemplo de la agroindustria que
desarrolla en un esquema imperial. Tucumn no es la
provincia de mayor rinde de azcar. Desde la poca de Roca
(tucumano) goz de proteccin especial. A Inglaterra nunca

208

le convino que Argentina importara azcar de Brasil (como

vino de Chile, yerba de Paraguay u otros como tabaco o
algodn). Si haba comercio entre ibero-americanos, se
independizaban un poco de Inglaterra. Por aos vivieron de
la proteccin del Estado y recibiendo crditos para
renovacin de maquinarias. El dinero iba a parar al
circuito financiero. Hoy hay empresas obsoletas por estos
irresponsables.
Corporacin Financiera Internacional (Banco Mundial) no
est dispuesto a seguir manteniendo ingenios obsoletos e
invertira u$s 115 mills. a cambio del cierre de 7 de los
15 ingenios tucumanos.
El cuadro es:
Actual
Mundial)

Propuesta CFI (Banco

Ingenios actuales:
15
sobreviven: 8
"
en molienda: 14
cerrar: 7
Cosecha 1995
: 920.000 tns
mills
Obreros
: 10.000

Ingenios que
"

"

deben

Inversin : u$s 115

La concentracin azucarera se ver en porcentajes de

produccin de azcar de la zafra de 1997:
Ingenio
Toneladas

Propietario

Concepcin
Paz
321.000
Ledesma
Blaquier
304.000
Colombres.
Colombres
300.000
San Martn del Tabacal Seabord (EEUU)
110.000
La Providencia
Arcor (Pagani)
100.000
La Trinidad
s/i
Rio Grande
s/i
Santa Rosa
s/i
Otros

Porcentaje

19,50%
18,43"
18,23"
6,69"
5,46"
5,39"
4,31
3,58"
12,34"

209

Nadie garantiza que los ingenios que se "salven" sean

rentables y por deudas con CFI no sigan la suerte de San
Martn del Tabacal: en manos de empresas extranjeras. Hay
ceguera comn entre liberalismo azucarero y militar. Los
dos confiaron en una receta equivocada y dependiente.
Rechazaron el Proyecto Nacional de Pern y combatieron a
su Pueblo. Banco Mundial no necesita ni oligarquas
ineficientes ni cpulas militares que no desarrollaron
Estrategia Nacional.
Ambos son liquidados por Banco Mundial. Roma no paga
traidores. Respecto a oligarquas azucareras, impidieron
diversificar los cultivos que cambiaran la fisonoma de
sus provincias. Los perjudicados por el monocultivo, son
desparramados en aviones por el resto de las provincias
para que consigan trabajo a mitad de jornal que los
obreros locales. En Rio Negro le pagan $ 15 diarios a
locales y $ 8 a tucumanos.
El azcar es reemplazado por edulcorantes. NutraSweet lo
importaba Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) de EEUU.
Ahora lo fabrica Monsanto (EEUU) junto con "Chker" en
Zrate
Galletitas y robots).
El ciudadano desayuna con galletitas Canale (Macri [1]),
Bagley (
En galletitas y pan, el 50% de las harinas eran de Bunge &
Born (ahora P Companc) y 30% de Minetti (Fundacin
Mediterrnea) (3).
Las grandes empresas de galletitas, eran fuente de
conflicto por el ritmo de trabajo forzado y los bajos
salarios. Eso pas a la historia. En las secciones de
empaque y almacenamiento, cada robot reemplaza 50 obreros.
Gilberto Montagna, presidente de Terrabussi durante el
Proceso y de Unin Industrial en "la democracia", "tuvo la
suerte" que un Grupo de Tareas le hiciera desaparecer toda
la Comisin Interna. Los desaparecidos no metan "caos"
pero a Don Gilberto le pedan mejoras laborales a cada
rato y no transaban con el Sindicato. El pobre Don
Gilberto las tena por el piso. Nabisco no tendr ese
problema. Es difcil meter un robot en un Falcon.
(1) Por medio de Canale, Macri compr 80% de la brasilea
Pastificio Basilar, "Isabela" (Rio Grande do Sul) y

210

"Zabet". Con 6% del mercado brasileo (9 mills. de

consumidores), factura u$s 35 millos por ao). No sera
extrao que dentro de un tiempo, y por mano de obra mas
barata, Macri cierre la planta argentina y venda fideos y
galletitas brasileras. El obrero argentino tendr fideos
mas baratos pero, desocupado, no tendr con qu comprar.
En Gran Bs As los probarn cuando las manzaneras de
"Chiche" Duhalde repartan en villas.
Grupo Danone en Francia es General Biscuit y principal
productor de galletitas.
El mercado de galletitas es:
Terrabusi / Mayco (Nabisco - EEUU)
Bagley (Danone - Francia)
Arcor (Pagani)
Canale (Macri)
Otras

27,1%
27,0"
14,5"
6,7"
24,7"

Los nmeros de Canale (Macri) son:

Facturacin 1998: u$s 124 mills
Exportacin
: "
4 "
Ganancias
: "
5 "
Plantas
: Martn Garca (galletitas y fideos)
Lavallol (latas)
Mendoza (conservas)
Choele Choel (procesamiento de tomate)
Martnez (Tosti) cost u$s 5,5 mills
Ventas
: Farinceos
53%
Envases y conservas 39"
Mermeladas
8"
Arcor es la productora de golosinas que mas crece desde
hace mas de un cuarto de siglo. Su estructura es:
Divisin Golosinas:
- Arcor (Arroyito y Tucumn)
- Candy SA
Divisin Chocolates:
- Arcor (Colonia Caroya y planta Aguila - Capital)
Divisin Alimentos:
- Alica SA
- Frutos de Cuyo SA
- Arcor (Mendoza y San Pedro)
- Dulciora SA
- Metalbox SA

211

Divisin Productos con Harina:

- Carlisa SA
- Arcor SA (Arroyito y San Pedro)
- Pancrek SA
Divisin LIA
- LIA SA
- Versalles SA
Divisin Agro-industria:
- Arcor SA (Arroyito, Tucumn y San Pedro)
Divisin Sabores:
- Productos Naturales SA (Arroyito y San Luis)
Brasil:
- Nechar Alimentos Ltda
- Nechar Alimentos Ltda Divisin Film (Vitopel / Koppol)
Chile:
- Dos en Uno SA
- Dos en Uno San Luis SA
- Alimentos Indal SA
- Unidal Chile SA
Unidades Comerciales:
- Unidad Comercial Colombia
- Nutrex Co (Miami)
- Unidad Comercial Italia
- Arcorpar (Paraguay)
- Unidad Comercial Ecuador
Exterior:
- Unidal Per SA
- Van Dam SA (Uruguay)
Envases flexibles, papel y cartn:
- Flexiprin SA
- Converflex SA
- Vitopel Ideal
- Vitopel SA
- Cartocor SA (Arroyitos, Entre Rios y Lujn)
Danone (Francia) tiene, dentro y fuera de Francia, otras
empresas de alimentos. En Argentina ya tiene 50% de Aguas
Minerales SA (Villa del Sur y San Francisco) se asoci a
la familia Pulenta (Peaflor) 30% de DLJ (Donaldson,
Lufkin & Jenrette) banco de inversin fundado en 1959 en
Nueva York con 6000 personas en todo el mundo, 12 oficinas
en EEUU y 11 en el resto del mundo.
Peaflor
vende en
En otras
canilla.

trae de Francia agua mineral Evian (Danone) que

barrios de 1er. Mundo (Recoleta, Palermo Chico).
zonas hay peligro de clera con agua de la
En Tucumn, Cia Generale des Eaux (Francia) les

212

hace tomar barro con agua. Se aprovechan que el gobernador

ya no es tan duro como en poca del Proceso.
En lcteos frescos, Danone se asoci con La Serensima
(Mastellone) y levantan una planta de quesos y postres en
Cauelas. Todo para exportar a Brasil y Chile que no son
paises lecheros. Los datos de Danone son:
- Primer productor Mundial de lcteos frescos y
galletitas.
- Nro. 12 mundial de agua mineral.
- Factura u$s 18.900 mills. El equivalente de las
exportaciones
argentinas. De esa suma, u$s 2.800 mills. vienen de
negocios
fuera de Francia.
- El porcentaje de sus ventas es:
- Lcteos frescos
28%
- Galletitas
27"
- Fiambres
18"
- Cerveza
10"
- Agua mineral
9"
- Embalajes
8"
- En Brasil es socia de Coca Cola en el negocio de jugos
y la
empresa es Cutrale. La marca es Minute Maid.
Argentina pas a ser 3er exportador mundial de leche
despus de Australia y Nueva Zelandia. Como veremos mas
adelante, forma parte de una estrategia europea tendiente
a quitarnos industria pesada y reducirnos al papel de
granja. Los franceses se apuran a tomar posiciones de
control.
(3) Minetti vendi (Abril'95) el 75% del paquete a
Refineras del Maz (Corn Products Co. de EEUU). Minetti
dependa del mercado nacional en recesin. Ahora la lucha
por el control alimenticio de Mercosur es entre Bunge &
Born y Corn Products.
El nico grupo nacional que an se mantena era LIA
(Bertolo & Scarafia) de Crdoba. Se ve obligado a:
- Unirse a los ingleses. Representa e importa de Chile a
Malloa
(es empresa de Unilever en Chile).

213

- Unirse a otros grupos. En Catamarca se uni a Arcor

(C.Ar.Li.
SA). Produce para ambas empresas. En Rosario se une a
Versalles
para la produccin de alimentos congelados.
Ya se
haba unido
con los franceses de Sias MPA (Pernod Ricard) para
procesar
frutas y luego vender a la industria lctea.
- Producir para otros. Con marcas de Bagley y Terrabusi,
produce
a faon para ellos.
- En esta situacin termina siendo comprada por Arcor
(Pagani) en
u$s 90 mills. Arcor, lder en caramelos y chocolates,
el mayor
exportador de golosinas de Mercosur, es 3ro en el
mercado de
galletitas:
Bagley (Danone - Francia)
30%
Terrabusi (Nabisco - EEUU)
25"
LIA (Arcor)
20"
Resto (incluido Canale de Macri)
25"
y las cifras de Arcor son:
Factura :
Plantas :
Personal :

u$s 914 mills

33
10.000

Arcor tambin produce sus envases de papel y cartn. Tiene

Cartocor p.ej. (filial en Lujn). En rubro frutas tiene
Frutos de Cuyo (San Juan). En Brasil tiene dos plantas de
chocolate y compr Koppol, la fbrica de films de
polipropileno.
Por tren y camin al supermercado. Piratas en gndola (de
hiper-mercado).
Los productos que compre llegan por tren o camin.
Compraron FFCC con Bonos de Deuda Externa "nacionalizada"
cuando Cavallo era funcionario del Proceso en Banco
Central. Cesantearon miles de ferroviarios. Ud. y yo, con
nuestros impuestos, pagamos indemnizaciones y las
ahorraron ellos. Levantaron lneas dejando pueblos lejos
de las rutas. Provocan bajas de precio de tierra para
comprar la propiedad del chacarero aislado y con mayor
costo de transporte.

214

La Sra. Amalita Fortabat paga FC Roca con lo ahorrado en

transporte por camin de cemento. Si Ud. quiere cemento
en Olavarra, ella no vende. Debe comprar en Tandil donde
le cargan precio ferroviario que le permite pagar la
lnea.
El mercado de camiones pesados es:
Ventas anuales (1996): 3.600 camiones
Empresas y mercado
: Scania
Mercedes Benz
Iveco (Fiat)
Ford

41%
24"
23"
10"

Scania trabaja en la especializacin de plantas de cada

pas en una parte del producto. Es un taller mundial
donde, en caso que un pas la nacionalice, no tenga
capacidad para producir el camin entero. En Tucuman
fabrican las cajas de velocidad y componentes de
transmisin. El 70% lo exportan a Brasil. De all trae
motores y cabinas que se ensamblan en Tucumn. Scania dej
la produccin de chasis de mnibus en Tucuman y la llev a
San Pablo. Por su parte, Ford deja de fabricar camiones
en EEUU y vendi esa planta a Mercedes Benz que, en EEUU
factura u$s 1.200 mills y fabrica 25.000 camiones anuales.
Ahora suma el 30% que tena Ford. Mercedes es 1er
fabricante mundial de camiones de mas de 6 tns y factura
u$s 18.500 mills. en este rubro en todo el mundo.
Los productos que llegan por camin lo hacen pagando peaje
a Macri, Techint, Prez Companc, Roggio, etc. El 1er.
Mundo tiene sistemas de entrega directa del productor al
supermercado. Ac pasa por una serie de intermediarios y
peajes que encarecen costos.
En la poca feudal, los artesanos lucharon contra nobles
que imponan peajes e impedan la libre circulacin de
mercaderas. Apoyaron la disgregacin del feudo, limitaran
el poder regional y construyeron una Nacin en base a sus
intereses. Argentina va a la Edad Media, divisin del
Estado en feudos de monopolios controlando
comunicaciones. Los argentinos descendientes de italianos
del Sur, sabemos la "superioridad" con que italianos del
norte miraban a nuestros abuelos. El Sur feudal no tuvo
caminos que permitieran el comercio y la circulacin de
ideas.

215

Italia se consolida como nacin en este siglo, con un

sistema de rutas nacional. La falta de comunicacin lleva
tambin al atraso en la educacin, inaccesible para
campesinos aislados, pobres por no tener venta de sus
productos al mercado e ignorancia, producto de la poca
llegada de escuelas. Similar pas en aldeas gallegas.
Ahora Galicia es zona de agro-industrias y cultivos que
venden su produccin en Madrid o Barcelona en menos de 24
hs. La cantidad de jvenes que hacen estudios superiores
aumenta rpidamente.
En Argentina condenan al retroceso a provincias marginales
de Pampa Hmeda. Disgregacin territorial, social y
cultural en un solo proyecto destructor de comunicaciones.
El atraso se da por
poco ingreso del productor rural y
la ganancia del intermediario parsito. Para dar idea del
sistema de intermediarios y fletes que encarecen costos,
damos la relacin entre lo que pagamos y cobra el
productor:
Tomate
El productor entrega
4.
" flete
"
4,09
" comisionista
6,3
" mercado
6,5
" repartidor
7.
" verdulero
7,3

Carne
a

1.5

El productor entrega a

"

"

flete

"

"

"

"

mercado

"

"

"

9,3

"

matarife

"

"

"

9,7

"

abastecedor"

"

"

fletero

"

"

"

carnicero

"

"

"

15.

15.
En lo posible las compras se hacen en supermercados: de
capital norteamericano (Walt Mart), uruguayo (Disco/ Banco
Velox socio de Ahold - Holanda, Ekono), chileno (Jumbo,
Unicenter, Easy Center, Parque Brown, grupo Cencosud Bauman), francs Carrefour) o francs - fondos de
inversin (Norte).
Royal Ahold posee:

216

Locales : 3500 en cinco continentes

Factura : u$s 35.000 mills
Director: Cornelius Van der Hoeven
Hawai quebr, adquirido por Red Apple (EEUU). Es el ltimo
golpe al pequeo comerciante.
En Argentina hay:
- Negocios dedicados a venta de alimentos
108.102
- Supermercados con superficie mayor a 350 mt2.
972
0,9%
- Minoristas (% de locales)
88,8%
- Ventas supermercados
65.0%
- "
minoristas medianos
23,0%
- "
"
chicos
12,0%
- Facturacin en 1993
u$s 3.868
mills.
- "
" 1995
" 7.000
"
- Crecimiento en aos de recesin
81.0%
Para fines de 1997 haba aumentado la concentracin:
Tipo
Hipermercados
Supermercados
Otros negocios
Autoservicios
Tradicionales

Cantidad
43
1.132
159.096
12.353
108.183

% de ventas
11,6%
21,4"
34,4"
16,2"
16,4"

El dao provocado al comercio minorista es mayor. "El

Hogar Obrero" fundado por socialistas en 1905, sobreviva
por sub-venciones del alfonsinismo. Sin este, qued fuera
del mercado por obsoleto en administracin y
comercializacin. El gerente de compras era Norberto La
Porta.
CADAM (Cmara Distribuidores Autoservicios Mayoristas) el
ltima lnea de defensa frente a los "8 Grandes". CADAM
acusa a los "8" de ventas de consumo masivo por debajo de
sus costos. "Es un beneficio temporal para los

217

consumidores pero encubre la amenaza de destruccin de la

competencia, asegura el monopolio y a la larga reduce el
poder de compra popular" dice CADAM. "Esta prctica
perjudica la comercializacin y la competencia cuando el
que las realiza ocupa una posicin importante en el
mercado".
La prctica tiene mas de un siglo. En 1880 se inaugur la
1er lnea de tranvas a caballo de capital argentino.
Tena recurrido por calle Cangallo (hoy Pern). Al poco
tiempo los ingleses ponen otra paralela en Piedad (hoy
Mitre) con boleto mas barato. Fundieron la empresa
argentina y quedaron con el monopolio de los tranvas.
La discriminacin impositiva, financiera y bancaria, es el
arma del grande contra el chico. Veamos que cobran a unos
y a otros:
Items
Hipermercado
Tasa de seguridad e higiene
Negociada
Percepciones IVA
Retencin IVA en tarjeta de crdito
Comisin por venta en tarjeta de crdito
1,5 a 2,5%
Inters bancario mensual (descubierto)
0,75%
"
"
"
(hipotecario)
Venta mayorista a responsable no
inscripto - sobretasa de IVA
Servicios pblicos comn
menor,
gran consumidor
Pago a proveedores
das
Cobro al cliente
contado

Chico

0,5/1,95%
5%
6"
8 a 10%

0
0

4,5%
2%

10,5%

contado

90

fiado

Sumamos que a Carrefour y Wal Mart, se le encontr

mercadera de contrabando, (compradores de "buena fe"
segn el juez) adquiridas a un 30/35% menos de su valor en
plaza. Vender productos de consumo masivo a precios por
debajo del costo est prohibido en Francia y gran parte de
EEUU. Los "Ocho Grandes" son:

218

Supermercado
(1995)

Capital

Ventas
(en

mills.)
Disco
2.234

Carrefour
2.100
Norte

(Peirano / Velox /Uruguay)

u$s

Vendi el 25% a Royal Ahold (Holanda)

en u$s 368 mills. Incluye el 18,5% de
Santa Isabel de Chile (4) u$s 1403
Invierten u$s 30 mills en
Per.
VEA (compr a Angulo Hnos) "
434
30 en Mendoza, Crdoba
y San Juan
Su Supermercados
"
397
Ekono
s/i
(socio Prez Companc)

u$s

(Exxel - EEUU) (1)

(Promodes - Francia) 49%
Tigre (Rosario)
Tanti (3 en Gran Bs As)
Abud (Entre Rios)

"

1.200

"

90

"

55

"

1.345

Coto.
1.000
Casa Ta
700
Jumbo
540
Walt Mart

7 en Paran, 1 en Victoria y
1 en Concordia
Coto, Alfredo (5)

"

De Narvaez (2)

"

Vendido a Exxel
(Bauman / Chile) (3)

"

EEUU (sucursales en Paran, Baha

Blanca, Crdoba, Santa Fe, Neuqun)

"

150
Total
6.530

"

En 1997 las ventas fueron (u$s mills):

Exxel
Norte 1159,4
TIA
706,2
Carrefour
Disco
Coto

1865,6
1736,6
1272,1 (incluye VEA y Su Supermercados)
1100,5

219

Jumbo
Walt Mart
Libertad
Americanos
San Cayetano

815,3
463,8
375,9
278,3
252,9
8161,0

25% mas que en 1995

Promodes es el mayor minorista de Francia con:

Locales :
Personal:
Ventas :
Locales :
Fundado :
Paises :
Blgica,

6500
57000
u$s 19.000 mills
6500
1961
Espaa (u$s 3800 mills), Portugal, Italia,
Grecia, Marruecos, Mauritania, Taiwan, Turqua,

los
Emiratos Arabes Unidos y Argentina. En Polonia
est
asociado con Casino.
Francia : 40% de las ventas
Espaa : 20" " "
Marcas : Da, Continente, Champion y Shopi
Carrefour tiene control de otro grande, Comptoir Modernes,
otro grande que no lleg a Argentina y cuyos datos son:
Accionistas: Carrefour
22%
Grupos familiares
7"
Bco Nacional de Pars 3"
Bolsa
68"
Factura
: u$s 5450 mills
Marcas
: Stock, Comod, Maxor, Supeco y Maxim
Termin la etapa de expansin en Capital y Gran Bs As.
Ahora van al interior pero, en lugar de abrir comienzan la
compra de cadenas ya establecidas:
Supermercados
(1995)

Locales

Ventas
(en

mills.)
La Libertad
293
(Francia - Rallye 28%,
Guichard 7,5%)

Crdoba, Tucuman,
Chaco, Santiago

"

220

San Cayetano (Reynoso Hnos) Gran Bs As

280
Americanos (Petrini)
57 en Crdoba y San
261
Luis
La Annima (B Menendez) 41 Capital, S Fe, Bs As
258
y Patagonia
Metro
8 Mendoza y expande a San
Luis, San Juan y Neuqun
240
(Pedro Lopez)
Cooperativa Obrera
30 Bs As con centro en
216
Baha blanca
Impulso (Dacundo Hnos)
8 Corrientes
55

"
"

"

"

"

"

Las cinco cadenas mas importantes del interior son:

-

Metro
Toledo
C Obrera
Annima
Americanos

Mendoza
Mar del Plata
B Blanca
Patagonia
Crdoba

y se unen ara lanzar una marca propia en el 15% del

mercado que an conservan.
(1) Exxel (EEUU) lo compr en u$s 400 mills. Por medio de
Norte (35 sucursales) compr La Florida del Norte (La
Horqueta de San
Isidro) para pblico de altos ingresos.
Un solo local factura
u$s 17 mills anuales. Era de
Francisco Zavala. Precio: u$s 440 mills.
(2) Algunos dicen que TIA es Tiendas Israelitas
Argentinas. Estaba asociada a Bauman en Ekono. Vendi su
parte de Makro al ING Group (Holanda). Ahora Makro es:
Makro Argentina
Capital:
Locales:
Plata.
Ventas :
Capital:

u$s 30 mills
11. GBA, Mendoza, Crdoba, Rosario, Mar del
u$s 400 mills
Makro South America
ING Barings

85%
15"

221

Makro South America

Accionistas: SVH (Holanda) 100%
Paises: Brasil
11 locales
Venezuela 8 "
Colombia
5 "
Argentina 11 "
Sede : San Pablo
Ventas en Europa: u$s 8000 mills
TIA era de D&S (Deutsch y Steuer, no confundir con D&S de
Chile, la empresa propietaria de Ekono, Almac y
Megamercados Lder). Se vendi a Exxel. Exxel y Promodes
compraron TIA en u$s 650 mills
TIA tiene:
- Tia y Tia Express (comercializacin)
- Factura : u$s 700 mills. El "nicho comercial" que le
queda
frente a los grandes, son las ciudades chicas
del interior. Abre un local en Corrientes (35.000 m2), y
barre almacenes chicos y Resistencia. Otro local lo abre
en Neuqun. Personal: 5650. Locales: 61
El resto de D&S es:
- Shopping Paseo Alcorta, sin Carrefour, vendido a Soros
y al
grupo Parque Arauco (Chile).
- Factura : u$s 112 mills.
- Ayu (citrcola)
- Factura : u$s 12 mills.
- INTA (ropa)
- Factura : u$s 50 mills.
- LAPA (aerolneas)
- Factura : u$s 100 mills.
Tiene 10 aparatos: 3 Boeing 737, 3 Boeing 737 - 200, 4
Fokker
El presidente de D&S es Andy Deutsch. Gerente General:
Francisco de Narvaez, hijo de Doris Steuer.
(3) No incluye Unicenter.
(4) Incluye la Gran Provisin y Elefante. Adems tiene el
100% de
Supermar, Gascn 649 y Galera Carhu. Grupo Velox
(familia
Peirano de Montevideo) es esencialmente financiero y
tiene:
- Banco de Montevideo
privado
- "
Velox

(Uruguay)
(Bs. As.)

3ro en rnking

222

- Capital AFJP

(Uruguay)

Sociedad con City

("
" )
Operador burstil
(Islas Cayman)
(Paraguay)
(Chile
) Inversiones
(Uruguay ) Casa de cambio
(Brasil - Chile) Mandatos
(Paraguay)
(Brasil)
2da. de su tipo

Bank
Velox Inversiones
Trade & Commerce Bank
Guaran Cambios
Cambiex
Indumex
Banlatin
Banco Alemn Paraguayo
Finanbras

en
Brasil.
Sucursales en
Rio, San Pablo,
Porto
Alegre, Recife y
Curitiba.
Es un banco con sucursales en paraisos fiscales (Islas
Cayman, Uruguay, Paraguay), paises que se industrializan
(Chile y Brasil), un centro de contrabando (Paraguay),
otro muy corrupto (Argentina) y el ltimo para lavado de
narcodlares (Cayman). Banco ideal para lavadores. Disco
es el nico supermercado que cotiza en Nueva York y ahora
compr la cadena Santa Isabel de Chile en u$s 230 mills.
Son mas de 60 locales en Chile, Per, Ecuador y Paraguay.
Ac los datos de Disco SA son:
Factura
: $ 840 mills (sumar u$s 248 de Su
Supermercados)
Locales
:
61
A esto debemos sumarle la cadena Su Supermercados con 15
locales en Gran Buenos Aires, comprada en u$s 75 mills. El
vendedor es Juan Mirenna, presidente de Cmara Argentina
de Supermercados. La lista de supermercados de Jorge y
Juan Carlos Peirano es:
Argentina
"
Chile
Per
Paraguay
Ecuador

(Disco)
79
(Vea)
27
(Santa Isabel)
("
)
("
)
("
)

106
64
15
6
2

Los dirige Juan Peirano (h)

(5)

Coto compr Supermercados Acassuso:

223

Sucursales : 6 (Acassuso, Munro, Beccar, Victoria, San

Isidro
y Martinez. Estos dos en Tren de la
Costa)
Facturacin: u$s 50 mills.
Los datos de Carrefour son:
Ranking de empresas que mas venden en Argentina : 5to.
Paga impuestos por: u$s 99 mills.
Empleados : 7.200
Opera en : Brasil, Mxico, Portugal, Espaa, Francia,
Italia,
Turqua, Malasia, China, Corea, Taiwn y
Tailandia
Sucursales: En Francia; 117, Resto del mundo; 59
Presidente: Daniel Bernard
Dentro de Carrefour funcionan dos filiales del Banco de
Servicios Financieros (Cetelem de Blgica). Este Banco es:
Cetelem (Paribas)
60%
Carrefour
40"
El gobierno francs regula la apertura de bocas de
expendio para proteger a los pequeos comerciantes. Al no
crecer en Francia, se van a otros paises o compran cadenas
rivales. Carrefour pag entre u$s 770 mills y 960 mills
por la cadena "Match" (55 hipermercados y 140
supermercados) del GMB (Cora), 5ta. cadena de Francia.
En la ola invasora francesa viene Promods (cadena
Continente). Es el 7mo. grupo en ventas de Francia, dueo
de la Cia. de seguros Axa (Londres), con 45 supermercados
en Italia, Alemania, Portugal y Espaa. Promods tiene el
49% de Norte comprado en u$s 420 mills. En Europa tiene:
-

Hipermercados Continente
175
Supermercados Champion
728
Maxi - discounts DIA
2100 (ya estn en Argentina)
Facturacin: u$s 19.000 mills
Personal
:
57.000 "

En Espaa, Continente es la
(Carrefour). Promods viene
(B.B.V.) reciente comprador
la cadena DIA. Es propiedad

2da. cadena superada por Prica

con el Banco Bilbao-Vizcaya
de Banco Francs. Empezar con
de:

224

Flia Halley
41%
Societe General
3%
Banco Bilbao Vizcaya
6% (El resto en Bolsa)
De Francia viene Auchamp que se instala en Avellaneda.
Pertenece a la familia Mulliez (85,75% del capital) desde
1931, tiene 163 hipermercados en todo el mundo. En Espaa
son Alcampo, en Portugal Jumbo y en algunas zonas de
Francia Mammouth. Adems tienen las cadenas Atac, Eco
Service, Miami, Sabeco, Lil'Champ, que son negocios de
proximidad. Es socio de Ifil (flia. Agnelli, dueos de
FIAT), grupo de u$s 5.200 mills en Italia. Ifil posee
Rinascente, 2do grupo minorista italiano. En 1996 compr
Docks de France y Pao de Aucar en Portugal. Otros datos
de Auchamp son:
Facturacin
Hipermercados
Supermercados
Tiendas
Paises
Polonia,

: u$s 24.000 mills.

: 163
: 426
: 1167
: Mxico, EEUU, Francia, Luxemburgo,
Hungra, Italia, Portugal, Espaa,

Thailandia.
Empleados
Ranking

: 80.900
: 9no. de Europa

El ranking francs es:

1
2
3
4
5

Carrefour
Promods (con tiendas de descuento Da)
Leclerc
Intermarket
Auchamp (en Espaa acta como Alcampo)

Los alemanes vienen con Discount, 2da despus de Aldi.

En ropa y calzados, C&A (Holanda) hace punta en Argentina
y llega a ofrecer 2.500 productos en un solo lugar. Ocupa
el nicho no cubierto por los anteriores. Con centro en San
Fernando, abre sucursales en cinco puntos de Capital y
Gran Buenos Aires. Trabajarn con marca propia y los
fabricantes que quieran sobrevivir debern aceptar las
condiciones de los holandeses. Las pequeas zapateras y
tiendas de barrio sern barridas. Es posible que traigan
ropa y calzado de China donde los sueldos son de u$s 50
mensuales. Vctor Hugo Sorano CC 31.7.96

225

C&A tiene dos competidoras: Etam (Steilman de Alemania) y

Zara de
Galicia.
Etam, 88 locales en Argentina y u$s 88 mills de ventas, es
el principal fabricante de ropa de Europa con u$s 1200
mills. en facturacin.
Zara (Inditex - Galicia) tiene 300 tiendas en todo el
mundo y su objetivo es duplicar la facturacin de u$s 1500
mills. Abre en el shopping center de Punta Carretas
(Montevideo)
Otro rubro a invadir es el de Segunda Mano. Cash
Converters Int. (Australia) llega para barrer las "cuevas"
de la calle Libertad. El creador de la empresa es el
australiano Brian Cumins que abri su primer local en
1984. Doce aos despus tiene una cadena de 400 locales en
27 paises, factura u$s 400 mills. y cotiza en Bolsa de
Londres. Se dedica a la compra venta de:
- videocaseteras, televisores,
cmaras de video, equipos
de Hi-Fi, hornos a microondas
: 50% del
- Joyas y relojes
: 30% "
- Artculos deportivos: 5% "
- Herramientas
: 5% "
- Otros
: 10% "

negocio.
"
"
"
"

En Cono Sur desarrolla una cadena en Argentina, Uruguay,

Paraguay y Bolivia. 60 locales con inversin de u$s 20
mills. Los socios locales debern trabajar por franquicia:
costo u$s 250.000, compra de stock inicial y trabajo
personal. La empresa compra, repara y revende los
artculos de 2da. mano. Abrir tambin locales en
Alemania, Italia, Polonia, Dinamarca y Hungra. En EEUU
tiene sucursales en Chicago, Detroit, Seattle y
Filadelfia.
En el interior an no invadido por extranjeros, est Grupo
Libertad (Euclides Bartolom Bugliotti y Miguel de Biassi)
de Crdoba. Naci de una empresa de cargas de esa ciudad
al Noroeste (Jujuy, Salta, Tucumn, Santiago). Tiene dos
hipermercados, dos supermercados all, y tres en
Resistencia, Corrientes y Santiago del Estero.

226

Adems frigorfico en Huinca Renanc (ex-Hogar Obrero) y

cerca de aeropuerto Pajas Blancas, hotel 5 estrellas con
franquicia Hollyday Inn. Con 3.000 personas factura U$S
300.
Otro problema, en Europa tomando medidas para evitarlo, es
la instalacin indiscriminada de hipermercados. Jumbo y
Carrefour se instalaron en Lomas de Zamora. De 800
comercios que existan, 100 cerraron sus puertas. Los 800
empleados de hipermercados, no compensan 1.500 puestos de
trabajo perdidos. Atentan contra la clase media e
incrementan la salida de dinero al exterior dado que son
extranjeros.
No favorecen al consumo mas necesitado. Son sectores de
altos ingresos, auto y freezer como mnimo, quienes mas
concurren a los grandes mientras los pobres compran en
pequeas almacenes alejadas de los centros comerciales.
Las compras se reparten:
Sector
Bajo

Alto

Medio

Supermercados
18,1%
Comercios Tradicionales
29,4"
Tradicionales y Supermercados
38,8"
"
, Super y
Autoservicio
5,0"
Autoservicio y Supermercados
0,6"

56,3%

17,9%

2,6"

22,5"

38,5"

3,3"

2,6"

3,3"

0,0 "

1,3"

Respecto al cierre de almacenes, solo en el Gran Buenos

Aires:

Supermercados y
1.600
autoservicios
Almacenes
16.000

1990

1996

3.200

4.800

48.000

32.000

227

Por cada empleo que genera un hiper-mercado, se pierden 7

en los pequeos comercios como almacn, carnicera, bazar
y librera. El total de empleos perdidos es (1984/1998):
1984/1993
1993/1997
1997/1998
prdidas en minoristas
creacin de empleo por
hiper-mercados
empleos perdidos

194.646
211.850
43.500
449.996
150.000
599.996
64.000
536.000

El nmero se agrava mas si, en muchos casos el

autoservicio es un almacn con local grande que se
reclicla. 8 de cada 10 pesos que gastan los porteos, es
en supermercados. En el total del pas:
Facturaron :

Estn en

1995
1996

u$s 13.740 mills

" 15.575 "

Capital y Gran Bs As
Ciudades de mas
de 100.000 habitantes
"
" menos " "
"

44%
45%
11%

Supermercados por cada 10.000 habitantes

Capital y Gran Bs As
0,6
Baha Blanca
0,8
Rosario
0,3
Mendoza
0,4
Corrientes
0,8
Resistencia
0,9

0,5

Mar del Plata

Crdoba

0,6

La Plata

0,9

Tucuman

0,7

Santa Fe

0,6

Paran

En la concentracin siguen ganando los supermercados.

Veamos los
aumentos de 1996 a 1997:
Actividad

Aumento 1996/97

228

Ventas
Personal
Sueldo jerrquicos
empleados

+
5,7%
+ 21,7" (61.077 en total)
$ 1.370 promedio
"
501 "

Juan Navarro (Exxel Group y refirindose a la compra de

Norte) dice: "Son 33 millones que se benefician, contra
200 o 300.000 comerciantes. El sector supermercadista
invirti 2.500 millones desde 1992 y piensa invertir una
suma similar en los prximos aos. Las marcas privadas son
fuentes de trabajo para pymes industriales. En el 2.000 la
facturacin de Norte ser 2.000 mills. (hoy 400) de los
cuales 400 sern de artculos con marca propia".
Veamos las falacias:
a) Los 33 millones se benefician en un primer momento.
Luego se
encuentran frente a monopolios que imponen los
precios.
b) El desarrollo de un pas depende del mercado interno.
Los cuatro mayores exportadores del mundo (EEUU, Alemania,
Japn, Francia) tienen esta caracterstica. El mercado
interno depende de la fortaleza de la clase media. Esta es
la que da trabajo y buenos salarios a la clase obrera
nacional. Es lo que muchos no pueden comprender an de la
Estrategia Social de Pern y, pese a sus ganancias como
empresarios, seguan siento anti-peronistas. El
hipermercado extranjero es un gigante que devora esta
clase media ni sus puestos de trabajo. Lo creado no
compensa lo que desaparece.
c) Las pymes industriales que trabajan con marca del
hiper-mercado, lo hacen en concepto de total
subordinacin. No pueden fijar precio, ganancia, deben
recurrir a mano de obra esclava y en competencia con
obreros de multinacionales (Nestl, UniLever, Phillips
Morris, etc). Es otra forma de quebrar la unidad obrera.
Comprar "a faon" permite violar la Ley de Lealtad
Comercial por parte de los supermercados. E. 14.Jul.98 se
aplicaron multas a 4 supermercados (Carrefour 8, Walt Mart
6, Jumbo 4 y Coto 3). Estas se concentraron en la falta de
identificacin de origen y calidad de los productos
vendidos. La mayor multa fu a Carrefour por vender
cerveza en lata "Pryca", patentada en Espaa, con envase

229

de color y diseo similar a "Heineken" (distribuida por

Quilmes).
Tambin hubo sanciones por falta de: exhibicin de
precios, identificacin en indumentaria, seguridad en
productos elctricos de baja tensin y publicidad
engaosa.
d) Los pequeos comerciantes no tienen facilidades de
hiper-mercados: Tasa de seguridad e higiene, Percepcin
IVA, Retencin
IVA en tarjeta de crdito, Comisiones en
tarjetas de crdito,
Inters bancario mensual
(descubierto o hipotecario), Venta mayorista a responsable
no inscripto, sobretasa IVA, Servicios
pblicos comn
de menor o gran consumidor. No compiten en igualdad de
condiciones.
e) La pequea clase media re-invierte en el pas y reactiva el mercado. La multinacional se lleva la ganancia.
No deja nada.
f) Para ver el destino de las Pymes, veamos el siguiente
cuadro:
Rol de las Pymes en las economas nacionales
#

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Pas

Francia
Canad
Japn
Argentina
EEUU
Italia
Irlanda
Alemania
Grecia
Australia

Pymes como %
de las empresas

Contribucin de las
Pymes al PBI

99,9
99,8
99,5
70,0
99,7
99,7
99,2
99,7
99,5
96,0

61,8
57,2
57,0
50,0
48,0
40,5
40,0
34,9
27,1
23,0

Industriales vs. supermercados. Como juegan los

Bancos).
La lucha se destap con denuncias de Jorge Blanco Villegas
(presidente de Unin Industrial Argentina). Es presidente
de Philco perjudicado por la comercializacin de electrodomsticos. Es socio y cuado de Macri y "lenguaraz" de
este ante el "establishment".

230

El "Tano" no se pudo desprender de su acento cocoliche y

necesita "lenguaraz" de rancio apellido con campos en
Tandil arrebatados al cacique Catriel.
El industrial que aguant la Convertibilidad, recibe el
2do. golpe de los supermercados. Mas poderosos que muchos
productores, les imponen sus condiciones.
Philco, era: 90% de la Flia. Blanco Villegas, Macri
(Socma) 10%. Factura: u$s 300 mills con plantas en Tierra
del Fuego, Catamarca y Bs As. Vendi la mitad del paquete
a Daewoo en u$s 100 mills. que:
Factura : u$s 52.000 anuales;
Personal:
196.000 y
Puesto :
6ta. mundial en electro-domsticos.
En 1980 haba 160 empresas. Hoy quedan 35. El rubro mueve
u$s 2.000 y cuatro empresas manejan u$s 1.200 mills (60%).
Daewoo fabrica autoradios de FIAT en Italia. Macri pondr
esas auto-radios en sus autos.
Hoy los industriales alquilan espacio en punta de gndola
a $ 10.000 mensuales ms gastos de manutencin. Prefieren
vender directamente al pblico antes que por casas de
artculos para el hogar. Hay supermercados que, con lo
cobrado por alquiler, venden el artculo subvencionado y
desalojan al industrial.
Hoy solo quedan fuera de alcance de estos, ciudades de
menos de 80.000 habitantes. Pronto les llegar el turno.
Otra arma del supermercado, es la marca propia que deja
afuera al industrial. A estos les quedan dos caminos:
bajar la persiana o convertirse en hacedores, es decir,
igual producto con marca del supermercado impone
condiciones de compra y pago. Carrefour saca su propia
lnea de alimentos, limpieza, bebidas y tocador. Son un
15% mas econmicos. La libertad de mercado del chico
frente al grande, es la libertad del pez chico frente al
tiburn.
Solo las multinacionales imponen su poltica de no
fabricar para terceros. En EEUU e Inglaterra, marcas
propias de super-mercados en pasta dentfrica, no superan
el 30% de Colgate-Palmolive.

231

La manteca de Norte, no importa su marca, es Milkaut,

cuadernos de Estrada y marca propia. La leche es "Norlac".
Disco tiene "Bell's" (galletitas a conservas importadas de
EEUU, electro-domsticos "Brooklin's", artculos de
limpieza "Benny's."
"Bell's" es la marca de agua mineral que compite con
"Villa del Sur" (Pulenta - Danone / Francia) y
"Villavicencio" (Cartellone). Junto con "Yeru" la extrae
Basalto Termales en Puerto Yeru (E. Rios) y tiene una
capacidad productiva de 40.000 botellas diarias. Solo en
agua mineral factura u$s 1,8 mills. Han elegido Entre Rios
por su posicin en Mercosur con vistas a vender en el
mercado brasileo y con marca del quien les compre.
El mega-mercado no necesita publicitar un producto
determinado. Es el nico que ofrece en gndolas. Pilas
Duracell tiene costos de propaganda tratando de convencer
que son las mas duraderas. En Carrefour se venden pilas
"Carrefour" y fabricadas por Duracell. La cantidad de
pilas Carrefour asegura a Duracell un piso de ventas y
poder seguir disputando el resto del mercado a Eveready.
Carrefour tiene marcas de ropa interior, reproductores CD,
televisores "First Line" (Crown Mustang), ropa de beb
"Tex" (Circus), camisas de Isla Mauricio (Ocano Indico),
telas para jean y toallas de Alpargatas de Brasil.
Cuando Carrefour negocia con un fabricante, especialmente
de Lejano Oriente, es por cantidades que le permiten
abastecer sus sucursales en veinte paises y permiten
precios un 25% mas barato que en el resto de Asia. En
Europa sus estaciones de servicio compiten con Shell. Las
marcas propias son la mitad de las facturaciones en
Francia. En Espaa funciona como Tryca y vende aceite de
oliva con marca propia.
Walt Mart fabrica en EEUU su propia versin de Coca Cola,
"Sams Choice" un 20% mas barato en Villa Pueyrredn. Otros
fabricantes con marca impuesta en el mercado ("Rosario" de
ventiladores) cerraron su industria e importan de Taiwn.
Los fabricantes eran mas fuertes que mayoristas y
minoristas a los que imponan reglas de juego. Hoy el
hiper-mercado de venta directa suprime al mayorista y
tiene mas fuerza que el pequeo fabricante no monoplico.
Wal Mart tiene las siguientes marcas:

232

Producto

Proveedor

Aceite
Value
Conservas
Arroz
Gaseosas

Nidera (Continental EEUU) Great

Cereales
Jugos concentrados
Polvo Chocolatado
Leche
Ropa para nios
Steps
Paales
Artculos de limpieza
Algodn
Papel Higinico

Marca

Ind Alimenticia Mendocina

Molinos Ala
SIRSA
(Argentine Venture
Partners)
General Cereals
Rio Bermejo
Bodini
La lcteo
Nagus

"
"
"

"
"
"
"
Small

Seller
Polidet
Algodonera Aconcagua
Papelera S A de Giles

Cozies
Win
Excepcin
Tibieza

Gracias a eso, baja sus precios hasta un 30%. En EEUU

tiene 950 artculos de marca propia y su participacin
alimenticia lleva el 20% de lo que sale de gndolas
Hace aos, cuando todava funcionaba "El Hogar Obrero"
(Alfonsn le dio desgravaciones impositivas para que venda
mas barato y sus productos se tomaban como base de INDEC
para disminuir aumentos inflacionarios), Banco Roca
(tambin socialista y hoy liquidado) tena mini-agencias
en las sucursales mas importante del super-mercado. Hoy
ese papel lo juegan otros bancos en otros super-mercados:
Banco
Agencias
Galicia
6
(Escasany - Braun)
3

Supermercados

Carrefour (Francia)
Jumbo (Chile)
Ekono (Chile)
Super VEA (Crdoba)

2
Mayo (Beraja - DAIA)
2
Rio
2
(P Companc Santander)

Coto (Alfredo Coto)

Wal-Mart (Arkansas) (*)

233

(*) Es importante saber el Estado donde tiene Casa Matriz

y que presidente de EEUU fue gobernador o senador de ese
Estado. Bill Clinton fue gobernador de Arkansas. Jimmy
Carter de Georgia donde Coca Cola tiene sede en Atlanta.
Ahora Perez Companc tiene sociedad con una multinacional
de Arkansas.
Banco Galicia tiene apoyo de IBT (International Bank
Technology - EEUU) que asesora mas de 1.000 agencias en
supermercados de EEUU.
Carrefour avanza un paso mas all y, como en Francia, abre
su banco para financiar las compras de sus clientes.
Carrefour tiene participacin accionaria, en Francia, en
el Banco Cetelem:
Banco Cetelem
Paribas
Carrefour

60%
40"

Banco Servicios Financieros (BSF)

Banco Cetelem
Carrefour

40%
60"

Como hacerle elegir lo que Ud. cree que elige libremente.

Piratas de ruta y gndola).
Hace 30 aos el norteamericano Vance Packard denunci
tcnicas de manipulacin que logran vender un producto:
"Las formas ocultas de propaganda", "Los buscadores de
prestigio", "Moldeadores de Hombres", etc. Cuando la
tcnica se lleva a la poltica, el Gran Pas del Norte no
es democracia sino supermercado de candidatos.
En 30 aos, los presupuestos de investigacin aumentaron
para vender jabones y hacer accin sicolgica de CIA.
Cuando le vendieron el producto, antes que vaya al
supermercado, la 2da. trampa lo espera en las gndolas.
Estudian la reaccin del comprador ante un color
determinado.
Una empresa que fabrica jabn en polvo para lavarropas
hizo promocin luego de descartar el color blanco (da
sensacin de no ser eficaz ante las manchas de grasa)

234

negro (da sensacin de dejar la mugre). Los expertos se

orientaron al azul y amarillo. Quedaba el problema de cual
color deba predominar. Con el mismo tipo de jabn
disearon tres envases:
1) predominaba el amarillo,
2) predominaba el azul,
3) los colores estaban equilibrados.
Los repartieron entre amas de casa y estas "emitieron
dictamen": el jabn de envase 1 quemaba la ropa, el de
envase 2 la dejaba un poco sucia, el envase 3 lavaba a
fondo y sin quemar ropa.
Unilever (Inglaterra) o Procter & Gamble (EEUU), con la
misma frmula de jabn, copan el mercado asitico
cambiando colores de la caja. En Japn usarn blanco y
rojo color predominante en los templos sintostas (y color
de la bandera). El mismo jabn se vende en Corea en azul y
rojo, colores del Ying y Yang, smbolo religioso y de
bandera. En Argentina predominarn azul y blanco. En
Brasil el verde. El jabn es el mismo en Matanza y en
Corea.
El pirata de ruta no ofrece su carga de almacn en
almacn. Necesita compradores en gran con cadena normal de
distribucin.
El reducidor ideal es la gran cadena de supermercados. Lo
mismo pasa con el contrabandista si un mismo envase de
Coca Cola cuesta en Paraguay el 50% de lo que cuesta en
Argentina. Ac entran en lucha embotelladoras locales con
supermercados y contrabandistas. Unin Industrial denuncia
al Juzgado Federal del Dr. Triscornia:
- 30 importadoras fantasmas que desaparecen a la menor
sospecha sobre su actividad y sus propietarios reaparecen
con otra empresa. Hay un listado donde siempre estn los
mismos nombres.
- Asociacin de Fbricas Argentinas de Terminales
Electrnicas denuncia organizaciones de contrabando y subfacturacin.
- Cmara Argentina de Industria de Gaseosas denuncia la
entrada ilegal en Formosa y Misiones.
- Electronic Sistems denuncia importaciones sub-valuadas
de Aiwa y venta de equipos adulterados en Walt Mart, Makro
y Carrefour.

235

- Nobleza (Inglaterra) estima prdidas de u$s 200 mills.

por contrabando de cigarrillos.
- Shell reitera adulteracin de lubricantes en Coto y
Carrefour
- Castrol denuncia la subfacturacin de sus productos
importados de EEUU por empresas no autorizadas.
- El contrabando se estima en u$s 3.500/4.000 mills. Suma
denunciada por Unin Industrial que caus la intervencin
de Aduana el 7.Oct.96. No se sabe la situacin de
Musimundo, pero el juez se apresur a declarar a Walt Mart
y Carrefour, "comprador de buena fe", los des-procesa y
DGI sigue persiguiendo kioskeros.
El mecanismo de Contrabando es: Empresa importante crea
empresa trucha (Pirulo Trade) que importa de Asia subfacturando. Pagan impuesto por valor mnima y venden la
mercadera a empresa seria. Pirulo Trade cierra, no hay
forma de seguirle el rastro. La compradora muestra la
documentacin y demuestra la "buena fe".
Llama la atencin cuando una carga valiosa se roba en ruta
y con un mnimo de violencia. Si est asegurada, se cobra
el seguro y la carga aparece en la gndola a precio
irrisorio. Otras tcnicas del supermercado es la compra
"bolsera" de toda la produccin de una industria e
imponiendo condiciones de exclusividad, precio y pago. La
venta en negro es cosa de todos los das y a una escala
que es imposible detectar por DGI. El frigorfico trucho
es otro cmplice de la cadena. Por ltimo, el fallecido
Pablo Escobar Gaviria fue un precursor de supermercados
como lavaderos de narcodlares.
Un mismo producto pasa varias veces por caja y se redeposita en gndola. El asunto es aumentar falsamente,
compras y ganancias. El modelo se basa en la ley de la
selva o "el pez grande se come al chico". Primero se
concentra Poder Econmico. Esto se traduce en concentrar
luego Poder Poltico y Cultural. Agrandar la brecha social
hasta que no haya posibilidad de ascenso, sea por el
trabajo o por el estudio. La clase media cada vez mas
pobre, los pobres van a la miseria y los que estn bajo la
lnea, condenados a genocidio por falta de atencin
sanitaria y desnutricin. Es Estrategia de pas para un
10%.
Ferreteras por TV. COPAL: gusano liberal en la manzana
industrial)

236

"Una sociedad en la cual el consumo tiene que ser

estimulado artificialmente a fin de mantener en
funcionamiento la produccin, es una sociedad fundada en
la basura y el derroche, y una sociedad as es una casa
construida sobre arena"
Vance Packard - "Los artfices del
derroche"
Una modalidad que se impone es la venta por pantalla de
TV. Sea de empresas locales o internacionales que anuncian
por cable. Ofrecen su producto sin intermediarios ni
distribuidores.
El producto es
venta directa,
costean avisos
interesado que

comprado o importado por las empresas de

que le asignan un precio al artculo,
y esperan el llamado telefnico del
recibe y abona el artculo en su domicilio.

Entre las seis empresas de este rubro (Sprayette, Teve

Compras, Bluce Argentina, Teve Shop, Free House y
Clasiclip) facturan hasta u$s 300.000 diarios cada una y
llegan a los u$s 24 mills. anuales.
Algunas tienen su propio canal destinado a ventas, caso
Clasiclip en Canal 9 de Cablevisin. Otras dependen de
Canales de Cable de EEUU que anuncian por satlite para
toda Amrica Latina y exportan a sus distribuidores.
Ofrecen electrodomsticos, bazar, ropa, joyera,
herramientas, computacin, aparatos de gimnasio,
enciclopedias, cursos de ingls, etc.
No hay forma en que DGI pueda hacer un efectivo control de
sus ventas y se ponen en ventaja sobre los pequeos
comerciantes.
Reciben hasta 2.000 llamados diarios y venden 250
productos en el mismo lapso. Es costo de aviso es u$s 2 el
segundo (u$s 2.880 diarios las 24 hs). El costo del
llamado corre por cuenta del cliente. Respecto al
"vendedor" que atiende el llamado, comienza a cobrar a
partir de una cuota de venta diaria. Si no la cubre no le
pagan el da. Esto hace que la rotacin de personal
atendiendo el telfono sea constante. Eso no les preocupa.
Sobran desocupados y no se necesita mucha calificacin
para atender el telfono. Son supermercados ocultos a la
vista del pblico y de DGI, cuya direccin de marketing se
dirige desde EEUU y por satlite.

237

COPAL es Corporacin de Productores Alimenticios. Los que

bajan el tono al choque de industriales contra supermercados y a veces se ponen de parte de estos. COPAL
incluye supermercados que tienen marcas de alimentos que
comercializan en exclusividad. Los pequeos productores
deben optar por fabricar con la marca del supermercado y
tener una cuota chica asegurada o bajar la persiana.
A Copal se puede conocerla mientras se compra en la
gndola:
Si compra productos enlatados, las latas son de Envases
Centenera (Bunge & Born la vendi a Crpora de Chile).
Si compra vino, leche o jugos en tetrabrik, los envases
son Tetra Pak (Suecia). Los suecos comenzaron en 1985. En
1987, de los envases de alimento lquido, solo 8 eran de
cartn. Hoy son 43. Los suecos tienen instaladas 116
mquinas que producen 6.000 envases por hora. (16.704.000
envases diarios). Tienen el 17% de envases en leche, 85%
en jugos puros, 90% en pur de tomate y 60% en vinos. En
1995 se vendi 1.490 mills. de envases, de los cuales
Tetra tuvo el 98% del mercado (1460 mills). En 1997
piensan llegar a 1.600 mills. de unidades con 140
mquinas. Facturan u$s 190 mills. (presupuesto anual que
SIDE dedica a espias de 2da. en internas de partidos). La
tmida competencia es International Paper (EEUU) con 8
mquinas y algunas ciudades del interior que los suecos no
atienden.
Los suecos no consideran competencia a International sino
a los envases sustitutos, sachet de leche, vidrio en
vinos, lata en pur de tomate y botella plstica en jugos.
Envases de gaseosas (pet) son de Eastman (Kodak/EEUU) y
Shell (Inglaterra). Shell tiene el mayor porcentaje de pet
del mercado europeo. Se asocia con YPF SA, dirigida por el
ingls Nells Leon, para dejar a YPF SA en mercado local y
fabricar en conjunto para que Shell exporte a Europa y
tenga control mayor de su mercado. La planta est en
Zrate.
La mayor fbrica de botellas de vidrio es Rayn Cur en
Mendoza. Vicasa (Espaa) la compr a Saint-Gobain
(Francia) en u$s 30 mills. Rayn Cur tiene 3 lneas de
fabricacin con 200 empleados
Vicasa es la mayor de Espaa con plantas en Sevilla,
Guadalajara, Burgos, Cdiz y Zaragoza. Factura u$s 280

238

mills y exporta u$s 20 mills. Es controlante de otras

empresas de Saint-Gobain como Vidreira do Mondego
(Portugal), Gijn Fabril (Asturias), Vidriera de
Montblanc (Catalua) y Saint-Gobain La Granja.
Saint-Gobain es accionista en Argentina de Isotex y VASA.
Fu fundada en 1665 por Luis XIV y en la actualidad es la
mayor productora mundial de aislantes.
Tiene 39 plantas en Alemania, Holanda, Brasil, Dinamarca,
Espaa, Francia, Italia, Suecia, Suiza y EEUU. Abastece
construccin, impermeabilizacin e industria. Tiene un
Centro Mundial de Investigaciones en Ratigny con 200
investigadores.
Envases de plstico son American Plast (Dixie Toga de
Brasil). Entre sus clientes de Mercosur estn: Conaprole
(1er. productor de leche en Uruguay); Sadia (1er. empresa
de alimentos de Brasil), Molinos Rio de la Plata (Bunge &
Born, ahora P Companc), La Serensima (Mastellone), Nestl
(Suiza), Coca Cola, Burger King, y McDonald's.
Los datos de la competencia Burger King y McDonald's son:
Burger King
McDonald's
Paises
Locales en el mundo
Hamburguesas por ao (mills)
Llegada a Argentina

56
9.000
1.300
1989

70
1986

Los datos de Burger King en Argentina (su capital es:

Caribbean Inglesa, sede en Islas Cayman) 50%, BISA
(Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank) 25%.
Locales a fines de 1998: 27
"
" "
" 2000: 50
Inversin
: u$s 50 mills
Licenciatario
: Fast Food Argentina (Argentina,
Chile,
Uruguay y Paraguay)
Burger King Brasil
: 300 locales a inaugurar.
Burger King pertenece a nivel mundial a Grand Metropolitan
de Inglaterra (tambin tiene Pillsbury, Haagen Dazs y
bebidas IDV)

239

La seora compra aceites. El 60% es Bunge y Born

(Cocinero, Patito, Ideal, Gallo, Lira, Rio). El resto es
Aceitera General Deheza (Refineras del Maz/Corn Prod. de
EEUU) con "Mazola", "Natura" y "Familiar". Swift (Campbell
Soup/EEUU) con "La Patrona".
En mayonesas, Bunge & Born tiene 40% del mercado (Ri-K,
Gourmet, Fanacoa). El otro 40% es Refineras del Maz
(Corn Prods./EEUU) con Hellman's, como Aceitera Grl Deheza
tiene "Natura" y "Manley's". Mostaza "Savora" es de
Refineras del Maz.
Por ao, cada argentino consume 15 klg de productos
elaborados por Molinos Rio de la Plata. Algunos datos de
Molinos Rio de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc)
son:
Presidente
: Castro Volpe, Jorge, hasta Ene.99
Vice
: Carb, Salvador
"
"
Establecimientos: 15 Industriales
4 Centros de Distribucin
Ventas
: u$s 1.300 mills
Personal
:
4.660
Exportaciones
:
"
520 "
Productos
: Aceite comestible, mayonesa, yerba mate,
pastas
salchichas.
Marcas
: Granja del Sol, Matarazzo, Cocinero,
Ideal, RiK, Favorita, Exquisita. Ideal es el 1er
aceite
argentino que se vende en Rusia
Estructura
: Empresa
Unidades de
negocios
Molinos Rio de la Plata
- Aceite y
cereales
- Comestibles
- Harinas
- Congelados y
Refrigerados
Incremento de
: 44% de 1996 a 1997
Exportaciones
100" de productos de marca en 1997
La exportacin de alimentos aumenta
cuando
disminuye el consumo interno.
En salchichas, Bunge & Born tiene el 45% del mercado (Tres
Cruces, Viennsima, Wilson). El mercado de salchichas es

240

1 Bunge & Born

Viensima, Tres Cruces, Wilson
45%
2 Quickfood
Patyvienas (CEPA - Garovaglio &
Zorroaqun) 15"
3 Paladini
15"
4 Mastellone
Granja Iris
10"
A esto se le suma el negocio callejero de venta de
salchichas en la ciudad de Buenos Aires (Programa Andrs).
La facturacin de cada carrito ronda en los u$s 100.000
anuales y, mas de treinta carritos son u$s 30 mills. El
negocio data de la poca del intendente Carlos Grosso, exseminarista, ex-montonero, ex-peronista, etc. Como dijo
Napolen de Tayllerand (ex-obispo monrquico): Qu puedo
esperar de un hombre que traicion a su Dios y a su Rey?
En la "Divina Comedia", Dante sita en el Noveno Crculo,
el mas
profundo del Infierno, a los Traidores. Estn: Lucifer,
traidor a Dios y Judas traidor a Cristo. Eso se escribi
hace 650 aos. Quiz est Urquiza, traidor al federalismo,
lugar para Alfonsn, traidor a Alem e Yrigoyen o el Emir
de Anillaco, traidor a Pern y Evita.
En la nueva licitacin municipal, los datos son:
Facturacin anual:
Puestos a licitar:
Concesionario
:
Canon a pagar
:
Empresas
:
Quickfood y

u$s 30 mills.
300
Municipalidad de la Ciudad de Bs. As.
50% de utilidades o retribucin fija.
Molinos Rio de la Plata, Fargo,
Palladini.

- Quickfood (Paty, CEPA - G & Zorroaqun) 1ro. en

hamburguesas.
- 2do "Granja del Sol" de Cargill (EEUU) que vendi
Molinos R
de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc),
- "Good Mark" (Unilever Inglaterra)
- "Estancias del Sur" (Macri)

El mercado de fiambres tiende a concentrarse por la

entrada de multinacionales con sistemas de produccin y

241

comercializacin mas bajos, adems de crditos blandos en

sus paises de origen. Llegaron Campo Fro (Espaa) y Sadia
(Brasil). Los espaoles facturan u$s 500 mills. en todo el
mundo y estn en Francia, Portugal, Rusia, Filipinas y
Santo Domingo. Los brasileos facturan u$s 2.000 mills.
Bunge & Born tiene 60% de las premezclas horneables
(Exquisita). Lo sigue Royal (Nabisco/EEUU).
Bunge & Born es lider en pastas envasadas (Matarazzo),
2do. Minetti con "Letizia", 3ro. Terrabusi (Nabisco EEUU) con "Don Felipe" y "Vizzolini". Era empresa familiar
desde 1886 en Tres Arroyos. El cuadro de pastas secos es:
Mercado
: u$s 280 mills.
Empresas
:
Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) - "Matarazzo", "La
Favorita", "Trigoflor" y "Vitina". 19% del
mercado.
Nabisco (EEUU) - "Terrabussi", "Vizzolini" y "Don
Vicente". 14%
del mercado.
Refineras del Maz (Corn Products EEUU) "Letizia"
Canale (Macri)
Luksic (Chile) "Luchetti"
Nutregal produce con marca propia, las vende como puede, o
para "Matarazzo", "Letizia" o marcas de supermercados. De
hecho es una empresa cautiva.
"Don Vicente", empresa de Mar del Plata, es la nica que
an se mantiene en forma independiente tradicional. Est
en la mira de Costa Carozzi (Chile) que ya tiene
"Bonafide".
Mr. Charles Lieppe, presidente y ejecutivo principal de
Nabisco, explica: "El consumo de pastas secas en la
Argentina viene en ascenso. Existen razones coyunturales
que ayudan como la recesin que lleva a mucha gente a
volcarse a productos baratos como los fideos".
El Emir de Anillaco, en un da de "inspiracin blanca"
puede animarse a desmentirlo con los siguientes
argumentos:
"Este es un pas del Primer Mundo y el consumo aumenta
porque en Rosario el plato principal es "Gato con fideos".

242

"Este no es un problema coyuntural (temporal) sino

estructural, la recesin vino para quedarse y aumentar".
Para tuco de fideos usa tomates en pur o salsa CICA
(Unilever / Inglaterra). CICA de Argentina no exporta. En
Brasil sobre-produce para que no entre ningn competidor y
exporta a Mercosur, incluida la Argentina por deficiencia
productiva artificialmente provocada.
En arroz, Frugone le vendi "Gallo" al grupo Matte
(Chile). Este y Bunge & Born (Mximo y Cndor) son los
dueos del mercado.
Qumica Estrella (Matte de Chile) compr Corporacin
General de Alimentos (C.G.A.) a Inversiones Narbe y se
queda con los cafs solubles Maltif, Arlistn y Solubel.
Tambin polvos chocolatados Toddy, Zukoa (comprada a Noel)
y Okey Chocolate. Dependiendo de Qumica Estrella est
Mate Larangeira (yerba "Cruz de Malta")
Los datos de Corporacin General de Comestibles son:
Inversin

Traslado
'97)
Ampliacin
Mercado

: u$s 1,3 mills. en planta de Silvino Llaneza

(Supermercados Llaneza)
" 1
mill. en equipos
: Planta de Llaneza de Wilde a Del Viso (Marzo
: u$s 1,4 mills.
: - Corporacin General de Alimentos
18 mills. de unidades de pan dulce (Musel,
Pamela, Marcolla, Nimes y otras).
- Alimesa
Caf soluble (Arlistn), Polvo saborizado

(O.K.),
Polvo Chocolatado (Toddy, Zukoa).
Cervezas est repartida entre: Bemberg (1)(Palermo/
Quilmes) con 75% del mercado, Luksic de Chile (Schneider,
Santa Fe y Austral) Entr al mercado Budweisser (Anheuser
Busch/EEUU), socia de Compaas Cerveceras Unidas
(Luksic/Chile). Budweisser es el nro. 9 del mundo con el
45% de EEUU. Lucksic tiene el 87% del mercado chileno.
Compraron Cervecera Santa Fe. Peaflor (Pulenta) le
vendi Bieckert (2) y Len de Oro a Bemberg que se queda
con el 84% del mercado argentino (77,5% de Quilmes y 6,5 %

243

de Bieckert). Bemberg es el mayor productor cervecero de

Amrica Latina y factura u$s 800 mills. en Argentina,
Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay.
Bemberg tambin tiene:
- Colorn (pinturas)
- Terminal 5 de Puerto de Buenos Aires.
- Distribuidora de Gas del Litoral.
- Hidroelctrica Alicur.
- Burger King (franquicia de Grand Metropolitan de
Inglaterra)
- Nahuel Sat (participacin en el satlite).
- Transfrmaco (depsito medicinal).
- TASA (transporte logstico.
Isenbeck (Warsteiner / Alemania) ya tiene el 4% del
mercado.
En cinco aos el consumo "per capita" pas de 19,7 a 35
litros por habitante. 78% de aumento. Mercado de u$s 800
millones y 1.200 millones de litros. Si vemos a largo
plazo, Mercosur y, sobre todo NAFTA, se convierten en
mercados de magnitud nueva en Argentina. Se trata de
competir alindose a las grandes cerveceras de EEUU. Las
que existen en Amrica Latina quedan reducidas a tamao de
"mediana empresa".
Budweisser (Anheuser Busch/EEUU) compr "Corona" del Grupo
Modelo de Mjico. Pag u$s 550 mills. y controlar el 37%
del mercado mejicano, el 7mo del Mundo. Anheuser (sede en
Saint Louis - Missouri) sigue avanzando hacia el Sur para
ser la 1ra. en todo el continente. En Chile es socia de
Luksic y en Brasil de Antrtica. Miller (EEUU) es socia de
Brahma en Brasil donde tienen el 49% del mercado. Adems
opera en Venezuela, Uruguay y Argentina.
El mercado mundial de cerveza es:
#
Marca
mundial
1

Budweisser
Bud Light
Corona Extra

7,0
2 Brahma Chopp

Empresa

Pas

Anheuser Busch
"
"

EEUU
"
Mjico

3,9
1,9
1,2

Brahma

Brasil

1,9

244

2,8
3
1,6
4
1,5
5
1,5
6
1,3
7
1,3
8
1,2
9
1,1
10
1,1
11
0,9
12
0,9

Skol

"

"

0,9

Antrtica.

Antrtica

"

Kirin Lager

Kirin Brewery

Miller Lite

Miller Brewing

EEUU

Heineken.

Heineken

Holanda

Coors Light

Coors Brewing

Asahi Super

Asahi

Polar.

Polar

Castle Lager

S Africa Brewer

S Africa

Kaiser

C Kaiser

Brasil

San Miguel

San Miguel

Japn

Quilmes se asocia a Kiser (Brasil) 3ra. luego de Brahma y

Antrtica. La suma de ambas empresas es:

Plantas :
Brasil

Marcas

Mercado :
Factura :
mills.
Acciones:
12%

Quilmes

Kiser

Cinco en Argentina y adems

Ocho en

en Chile, Paraguay, Bolivia

y Uruguay
Quilmes, Liberty, Palermo,
Andes, Bieckert, Becker (en
Chile).
85%
u$s 1.000 mills.

15%
u$s 1.400

Bemberg

85%

Coca Cola

Heineken (Holanda)

15"

Heineken

15"
Distribuidores 73"
Proyecta:
4 plantas de u$s 100 cada una

245

Las maltas de cervezas son de Cia. Argentina de Levaduras

SA, CALSA, (Fargo) y Maltera Pampa (Brahma de Brasil).
Cargill (EEUU) tambin entra en este rubro.
Grand Metropolitan (Inglaterra) controla SAVA que tiene
el 85% del mercado de amargos serranos con "Terma",
"Camb" y "Taconi". Adems "Gancia", "Martini", "Dr Lemon"
y "Pronto Shake".
Con la Guerra Pepsi - Coca Cola, Brahma entra a Venezuela.
All Pepsi era lder y su Embotelladora Cisneros tentada
por Coca Cola, cambi de bando. Brahma se apur a
reemplazar a Cisneros y de paso aumentar su produccin de
cerveza. Es una de las siete cerveceras mas grandes del
mundo con 16 plantas y produce 9.000 mills. de hltrs. solo
en Brasil. En Brasil, Brahma compr BAESA (Pepsi) en u$s
155 mills.
El mercado (parcial) de Coca Cola en Amrica Latina es:
-

Chile
Mjico
Argentina
Colombia
Brasil

72%
67"
62"
58"
52"

En jugos la mayor parte del mercado es:

Peaflor
Cepita

: (Carioca [49,3% del mercado de concentrados],

y Cipolletti [45% de puros] Saicic y Waiki),
30% de Peaflor es de Donaldson, Lufkin &

Jenrette
(Private Equity Fund de EEUU)
Cartellone: (Zumuva),
Pindapoy : (Bunge & Born, vendido a Bildown)
Tang
: (Phillips Morris),
Refineras del Maz: (Corn Prod/EEUU) con AdeS (Alimentos
de
Soja)
Pepsi
: Kasfruit
Tropicana : Pepsi Co. (comprado a Seagram's - Canad)
Peaflor
(Pulenta)
Pepsi
Pepsi
Peaflor

Cepita y Cipolletti

49,3%

Kasfruit
Tropicana
Pronto Biaggio

23,1"
10,4" (*)
11,4"

246

Bildown

Pindapoy

4. "

(*) El 35% de Seagram es de Edgar Bronfman, presidente del

CJM (Consejo Judo Mundial). El 20.Jul.98, Seagram's vend
Tropicana a Pepsi Co en u$s 3.300 mills. La empresa tiene
sede en Florida, la mayor productora de naranjas de EEUU,
el 71% del mercado de EEUU y 5.000 empleados en todo en
mundo que venden el jugo en 20 paises.
El actual presidente de Seagram's es Edgar Bronfman Jr
(42) que vende para pagar Polygram de Londres (1er sello
discogrfico del mundo), que le compr a Phillips de
Holanda. Edgar Jr est mas en el negocio de la msica y el
cine. Tiene:
- Time - Warner: 15%
- Universal (estudio de cine) 80%: comprada en u$s 5.700
mills.
El dinero lo consiguieron al vender el 25% de DuPont. La
gran
"mquina de dinero" de Universal es Steven Spielberg.
Entre
sus producciones y ganancias estn
Produccin

Ganancia

"Tiburn"
"Encuentros cercanos del ..."
"Los cazadores del arca perdida"
"E.T."
"El imperio del Sol"
"Jurassic Park"
"La lista de Schindler"

u$s
"
"
"
"

245
128
245
360
22
s/i
"

mills.
"
"
"
"

En una industria donde solo 3 de cada 10 pelculas hacen

dinero, Spielberg logr ganancias con 13 de la 16 que
dirigi y sumaron u$s 5.000 mills.
- MCA: sello discogrfico de EEUU,
- Estudios Universal.
- Seagram's: Fundada por el abuelo de Edgar Jr en 1928
(poca de
la Ley Seca). Estaba en la Frontera frente a Chicago.
La mafia de Al Capone contrabandeaba el whisky y lo
distribua
en EEUU.
- Marcas:

247

- Whiskyes : VO, Black Jack, 7 Crown, Borbn,

Blenders,
Pride, Robert Brown, Royal Crown.
- Scotch
: Chivas Regal, Glen Grant, Glenlivet, 100
Pipers,
Windsor.
- Champagne: Mumm, Perrier, Chandon (Argentina).
- Vodka
: Alexander, Nikolai, Orloff y Absolut
(licencia).
- Cognac
: Martell, Royal, L'Or, de J&F
- Gin
: Burnett, Boodles
- Brandy
: Blandice, Capa Negra, Rene Briand, The
Don
- Ron
: Captain Morgan, Montilla, Ronrico,
Centenario.
- Tequila : Mariachi, Olmeca.
- Licor
: Godiva.
- Oporto
: Sandeman, Tawny, Rich Ruby.
- Cherry
: Sandeman.
- Vino
: Almadn, Barton & Guerstier, The
Monterrey,
Bianchi y San Telmo (Argentina),
- Licencia: Concha y Toro (Colombia), Cointreau
(Venezuela),
Grand Marnier (Brasil), Jim Beam (Alemania),
Chateau Lafite Rothschild, Chateau Latour
- Jugos
: Dole
Datos 1997:
Ventas
: u$s 12.560 mills
Ganancias: "
502 "
Capital : " 15.172 "
Activos : " 20.936 "
Coca Cola y Danone (Francia) se unen para entrar en este
mercado.
"Tropicana" (Seagrams - Canad, adems tiene
whisky "Chivas Regal") importa el jugo desde Florida
(EEUU). A mediados de 1997 lo traer desde Brasil.
"La Serensima" (Mastellone) rompi la sociedad con
Seagram's y se asocia con Danone (Francia) y "Coca Cola"
para "Minute Maid Danone" y "Dole". Tiene la ventaja de su
cadena de fro en todo el pas. "Molinos Rio de la Plata"
(Bunge & Born, ahora P Companc) compr "Pindapoy" en u$s 4
mills, qued en convocatoria y lo compr Bildown.

248

El 85% del jugo de naranja que se comercializa en el

mundo, procede de San Pablo que supera ampliamente a
Florida. El 16% del jugo de naranja de Brasil (13,60%
mundial) lo opera Louis Dreyfus Citrus que lo cotiza en la
Bolsa de Paris (junto a caf, azcar, algodn y productos
tropicales). Dreyfus es una de las Cinco Cerealeras que
controla el comercio de granos del mundo.
Otros exportadores de jugo de naranja de Brasil son:
Cutrale y Citrosuco (brasileos) y Cargill (EEUU). Dreyfus
compra tierra para tener el 8% de las naranjas cosechadas
en Brasil.
Las aguas minerales son:
Cartellone
:
Peaflor
:
Danone (Francia):
Bemberg
:
Luksic (Chile) :

Villavicencio
Villa del Sur y San Francisco
Villa del Sur
Eco de los Andes
Glaciar

Peaflor le importa a Danone, "Evian" (agua mineral que

consumen en Palermo Chico y Recoleta).
Luksic tiene "Ice Tea Lipton" y "Schweepes" (licencia de
la inglesa "Cadbury").
Culligan (EEUU) adquiri 51% de Sparkling (agua
embotellada).
Caldos en cubitos y sopas deshidratadas son Maggi (Nestl
/ Suiza) y Knorr Suiza (Refineras del Maz / Corn
Prods./EEUU).
Los condimentos LAYCO, eran de Burns Philp (Australia).
Layco fabrica hasta chimichurri para choripn.
Burn Philp tena: CALSA (Cia Argentina de Levaduras
comprada a
Bemberg) (1992)
Destilera del Norte (Comprada a Seagram
de
Canad) (1993)
Levadura prensada
Colic (Chile) 50% del mercado de
levaduras de
ese pas (1994)

249

Renderol (Arg) Derivado de suero animal

(1994)
LUSA (Uruguay) Levaduras (1996)
Layco
Vinagres Omega y Hsar
(50% del
mercado de vinagre)
condimentos
Mauri (Brasil) 22% del mercado de
levadura
adems estn en: margarinas, colorantes, saborizantes,
fondant,
frutas secas y otros rubros.
Hasta ahora invirtieron u$s 200 millones. Vendieron Fargo
a Exxel (lo haban comprado a Gougenheim). Atienden 17.000
empresas entre panaderas, pizzeras y otras.
A nivel local, la competencia era "Poo" (Gonzalez Poo) en
el mercado de condimentos. Innova Argentina (Santiago
Soldati, Adolfo Sanchez Zinny y Luis Otero Monsegur, exBanco Francs) han comprado CALSA, Layco y Poo, con lo
cual monopolizan un negocio de u$s 100 mills.
(condimentos).
A nivel mundial sus rivales son Lessafre (Francia) con la
marca Levacop en Argentina, y Gist (Holanda).
La sal est repartida entre "Celusal" (Timb SA) y "Dos
Anclas" de Cia Introductora. Esta es de Federico Viegener
cuyo grupo es:
- Ferrum (sanitaria)
- Guillermina (maderera)
- "Dos Anclas" (sal)
En golosinas est Suchard (Phillips Morris), Arcor
(Fundacin Mediterrnea) y Georgalos. Prez Companc tena
Aguila Saint. Se desprendi de empresas menores y se
concentra en comprar empresas estatales. Vendi Aguila
Saint a Arcor. Esta, al comprar la chilena
"Dos en uno" (u$s 200 mills) se convirti en la primer
productora mundial de caramelos - 160.000 tns anuales seguida por la alemana "Stork" - 140.000 - tns. En Chile
es 1ra en chicles y chocolates, 2da en caramelos y 3ra en
galletitas, con el 40% del mercado de golosinas y la mayor
red de distribucin.

250

Bonafide y DRF son de Inversiones Trasandinas (Chile).

"Havanna" (nietos de Demetrio Eliades y Benjamin Sisterna)
lidera alfajores artesanal con el 12/14% del mercado y
compite con los alfajores industriales de "Arcor",
"Jorgito", "Bagley" y "Terrabussi". Factura u$s 30 mills
con ganancia de u$s 6 mills. Es empresa mediana (300
empleado permanentes y 300 mas en temporada). Su fuerza
reside en el prestigio de la marca frente al poder de las
multinacionales.
A Stani la compr Cadbury Schweppes (Inglaterra), 4ra.
multi-nacional de golosinas del mundo y 1ra. del imperio
britnico. En Inglaterra era socia de Coca Cola en
gaseosas. Ahora cedi a Coca Cola el total para
concentrarse en golosinas. El control del mercado mundial
de golosinas es:
Nestl
Mars
Phillips Morris
Cadbury Shweppes
Rindley
Hershey
Ferrero
juguetes)
Lindt & Sprungli

Suiza
EEUU
"
Inglaterra

13.
9.
8.
5.

%
%
%
% Director: Edgar

(EEUU)
Italia

4,9%
4. % (huevos con

Suiza

2. %

Chupa Chups (Bernat - Espaa) factura u$s 480 mills en

chupetines y se instala en Argentina. Invirti u$s 500.000
para lanzar las pastillas "Smint", chicles "Bulldog" y
"Ouch". Las razones que da, es que Mercosur, luego de
NAFTA, es 2do Mercado de golosinas mundial. Europa tiene
poder adquisitivo pero sin nios suficientes. Es el
continente con mas baja tasa de natalidad y de hecho
envejece. Los datos de Chupa Chups son:
Origen
: Catalua
Factura : u$s 480 mills
Produce : 4 millones de chupetines
Paises
: 170
Fbricas : 11
Ubicacin: Espaa, Francia, Rusia, Eslovenia, China,
Mjico, EEUU
Inglaterra, Colombia e India.
Prxima : San Pablo (Brasil) para todo Mercosur

251

Inversin: u$s 25 mills

Cadbury factura u$s 7.600 mills. anuales. y se fund en

1824. En la globalizacin pasar lo mismo que en otros
ramos: las empresas trans-nacionales mas grandes, tienen
desde plantaciones de cacao a bancos e inversoras,
devorarn a las mas chicas de cada pas.
Si compra tapas de empanadas "La Saltea" para comer algo
criollo, son de "Pillsbury Co." (Inglaterra) filial en
Minneapolis (EEUU). Ac tiene 52%. del mercado. "The
Pillsbury Co.", lder mundial de productos derivados de la
masa (Mercado Jun.98), es de Grupo Grand Metropolitan ( * )
y factura u$s 13.000 mills. en todo el mundo.
(*) Vemos en cine o TV, que los policas de all comen
"donas" (rosquillas rellenas) como ac pizza. Creemos la
las "donas" son un producto tpico norteamericano. Falso.
A "Dunkin's Donuts" la controla Grand Metropolitan
(Inglaterra). Los negocios de venta al pblico deben
comprar la franquicia a estas y trabajar de acuerdo a las
condiciones que les imponen los ingleses. Muchos de estos
comercios, tienen fotos de pelculas policiales con sus
actores (Clint Eastwood) p ej, comiendo "donas". La
intencin es hacer sentir al consumidos como un polica
rudo de EEUU.
En Argentina llegaron despus del "efecto tequila" y
comprando "La Saltea" a Koijman. Los datos de Gran
Metropolitan son:
Facturacin mundial
u$s 13.000 mills.
"
en Argentina
"
60 "
Empresa en EEUU
Pillsbury - molinera
lder
Marcas en Argentina;
- Cinzano (CINBA). En Argentina factura u$s 50 mills.
- Caa "Legui".
- Vinos Navarro Correa
- Vinos Rodas
- JB y Johnnie Walker (whisky)
- Reserva San Juan (cognac)
- Smirnoff (vodka)
Las bebidas dependen de IDV (Londres) Bebidas
alcohlicas.

252

- Helados Haagn Dazs (sociedad con Gilberto Montagna, ex

dueo
de Terrabusi. En 1976 le "desapareci" toda la Comisin
Gremial
y se ahorr bastantes indemnizaciones).
- Burger King (competencia de Mc Donald's). En Argentina
su
capital es: Caribbean (Inglesa, sede en Islas Cayman)
50%,
BISA (Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank)
25%.
- Burger King trae Baskin & Robbins, helados de California
que
dependen de su controlada Fast Food.
- Delicity (Tortas y Medialunas) Antigua panificadora con
planta
en San Fernando de Hnos. Eisler y Guillermo Stella.
Tena
franquicia de Deli-France (Francia). Precio: u$s 20
mills. GM
se hace cargo de U$S 5 mills en deudas. Tiene 6 locales
propios
y 66 con uso de franquicia. Factura u$s 30 mills.
- La Saltea. Factura u$s 50 mills.
El Gerente del Grupo en Argentina es Neil Smith
Haciendo competencia, Gazebo cadena de cafeteras de David
y Luis Spanier, vendi el 70% a Le Duff (Francia). Gazebo
es:
Locales
: 30
Franquiciados: 4
Plantas
: 1
Le Duff:
Origen : Francia
Factura: u$s 378,5 mills
Opera : Europa, EEUU, Canad, Sudfrica y Japn
Locales: 421
Personal: 3300
Plantas: 5. Anuncia la construccin de otra en Bs As
Avanzando en la concentracin de bebidas alcohlicas, se
fusion con Guinness y ahora es una mega-corporacin: GMG
Brand. Datos de Diageo, (Grand Metropolitan y Guinness).
Esta nueva empresa es:

253

Ventas
: u$s 22.000 mills.
Ganancias
: "
2.200 "
Valor de mercado: " 38.000 "
Capital
: Grand Metropolitan
52,7%
Guiness
47,3"
Personal
:
83.000
Divisiones
: UDV (United Destillers & Vintners):
vinos y
licores

Mercado

Marcas
Competencia
Mumm y

Pillsbury
: Alimentos
Burger King : Comidas rpidas
Guinness
: Cervezas
: 50% del whisky mundial
75" "
"
de EEUU
50" "
"
" "
: J&B, Smirnoff, Bailey y Johnny Walker
: Seagram (Canad) (*) con Chivas Regal,
Absolut
Allied Domecq (Inglaterra) con

Ballantine's,
Beefeater, y Sauza.
(*) Edgar Bronfman controla Seagram (35%). Esta empresa
tiene dos ramas: bebidas y entretenimientos. En
entretenimientos es duea de los estudios Universal (cine)
y MCA (msica). Compr Polygram de Inglaterra (que era
controlada por Phillips de Holanda) en u$s 37.000 mills.
Edgar Bronfman es presidente del Consejo Judo Mundial
(WJC) y el principal reclamante de "oro nazi" a los bancos
suizos. Rubn Beraja es presidente de la seccin
latinoamericana del CJM.
Ventas de mundial bebidas alcohlicas (millones de cajas)
GMG (Grand Metropolitan Guinness)
- International Destillers
61
- United Destillers (Guinness)
45,1
Allied Domec
(Ballantine's, Courvusier)
Seagram Co (E B)
(Chivas Regal)

106,1
46,9
41,3

En EEUU, Mr. Dominic Cadbury compr Seven-Up en u$s 1.500

mills, (en Argentina la representa Pepsi), mientras su

254

Ejecutivo en Jefe (David Wellings) visitaba China para

fabricar y exportar chocolate desde all. "La Saltea"
est mas a cubierto de la recesin porque se ocupa de
comidas baratas y se posiciona en Mercosur y Brasil.
En helados estn: Nestl (Suiza), con Frigor, Laponia y
Noel; Unilever (Inglaterra) le compr a Phillips Morris
(EEUU) "La Montevideana".
Bask de Rosario la vendi en 1993, en u$s 23 mills. Son
60% del mercado. Massera tiene 140 locales por franquicia,
Dolce Neve SA y Vauquita SA. Ahora se instala en Vietnam
(Ho Chi Minh, ex-Saign).
En gaseosas, Coca Cola y Pepsi/Seven-Up tienen la mayora
del mercado (61% y 38%). Peaflor (Pulenta) la licencia
para embotellar y distribuir "Crush", Gini/Canad Dry a
Cadbury (Gran Bretaa). A su vez, Cadbury le vendi a Coca
Cola las marcas "Crush", "Canada Dry", "Dr Pepper" en todo
el mundo, y otras regionales en varios paises, en u$s 1850
mills.
Los datos de ambas son:
Coca Cola

Cadbury's

Origen:
Marcas:

EEUU
Inglaterra
Coca Cola,
Crush, Canada Dry, Gini
Sprite, Fanta,
Quatro
Factura: u$s 18868 mills
u$s 3094 mills
Quaker (EEUU) quiere imponer "Gatorade".
El mercado mundial de gaseosas es:
Coca Cola
Pepsi Co.
Cadbury
Royal Crown (EEUU)
Total:

42%
21"
9"
5" 77% del mercado mundial entre 4.

En Argentina, las marcas de Royal Crown las distribuye

SIRSA del Argentine Venture Partners
Las capitalizaciones de Bolsa de estas empresas son:
Coca Cola
Pepsi Co.

u$s
"

122.000 mills.
55.000 "

255

Nestl
Cadbury

"
"

45.000 "
7.800 "

La 1er. embotelladora de Coca Cola es FEMSA (Mjico) y la

otra Polar (Chile). Ambas con plantas en Uruguay, Brasil,
Bolivia, Chile y Mjico. FEMSA invertir u$s 5 mills en
fbricar tapas metlicas de botella para proveer a Brahma
y Quilmes. Adems un servicio de heladeras para comercios.
Al momento invirtieron u$s 300 mills. La 1er.
embotelladora de Pepsi y Seven Up es BAESA. Debido a las
prdidas en Cono Sur, Pepsi tom las riendas y ahora el
paquete accionario es de BAESA es:
Pepsi Co. (EEUU)
23,7%
Pepsi Puerto Rico
17,0"
Accionistas particulares (uno
de ellos es Luksic de Chile)
59,3"
Factura : Brasil
u$s 249 mills.
Argentina
" 260 "
Mercado : Brasil
11,8%
Argentina
37.0"
Capacidad: Brasil
- 828 mills. de litros anuales.
Plantas en
San Pablo, Rio de Janeiro, Santa
Catarina,
Rio Grande do Sul y Minas Gerais
(ya
desactivada)
Argentina - 560 mills. de litros anuales. En
Parque
Patricios y Pablo Nougus.
BAESA empez en 1989, en Capital Federal y Pcia. de Buenos
Aires. Hoy llega a Chile, Uruguay y Brasil. Tiene sociedad
con Budweisser (EEUU) para fabricar cerveza en Santa Fe y
con CCU (Luksic - Chile) para embotellar gaseosas locales.
Sus ventas en Argentina son U$S 388,3 mills. y en Mercosur
u$s 670 mills.
Para Coca Cola, Amrica Latina es el 15% de sus ganancias
totales. Para reforzar su posicin, Coca Cola de Argentina
que entregaba concentrados a embotelladoras privadas,
ahora se dedica a comprar estas y tener toda la lnea.
Controla:
Embotelladora

Provincia

256

Guerrero
Santiago

Salta, Jujuy, Tucumn,

del Estero, Catamarca y

La Rioja
Kingsland
Andina (Chile)
Mendoza,

Misiones
Santa Fe, Entre Ros,

San Juan, San Luis. (*)

del Atlntico (Conrad Finance)
El 35% es de Andina de
Chile
Inti (de Andina)
Crdoba
Complejo Industrial PET (Andina) Fbrica de envases
Plsticos.
Es la mayor de Argentina.
Embotelladora Andina
tiene el
95%. del capital. El
valor de
libros de la empresa es
u$s 137
mills.
Titular de Embotelladora
Andina
es Inversores Freire de
Hurtado,
Saiad y Garcs.
Cican (Andina 15%)
Licenciataria local de
Coca Cola
para producir bebidas en
lata en
toda Argentina.
Refrescos del Norte.
Norte de Gran Buenos
Aires y de
la Pcia. de Bs. As.
Femsa (Mxico)
Capital Federal, Norte
del Gran
Bs As.
Reginald Lee
Sur del Gran Bs.As. y
Costa
Atlntica
Polar (Chile)
Compra de Baha Blanca
Refrescos
Inti, Neuqun Refrescos y
Chacabuco. Zona de
influencia:
Sur de la Pcia. de Bs.
As., La

257

Pampa, Neuqun, Rio

Negro, Santa
Cruz, Chubut y Tierra del
Fuego.
Ventas: u$s 150 mills.
Utilidades: u$s 6 mills.
Comprada por Polar

Menipal
(Chile)

(*) Embotelladora Andina tiene acuerdo con Minute Maid

(divisin de jugos de Coca Cola). Embotelladora compra 49%
que tena Coca Cola en Agua Mineral Vital. Es embotellador
exclusivo de jugos Andifrut, Kapo y Vital. Embotelladora
tiene:
Ventas
: u$s 650 mills
Personal
: 4700
Accionistas:
- Inversiones Freire 56,5
- Familia Hurtado
- "
Garcs
- "
Said (Parque Arauco)
- The Coca Cola Co.
- Bolsa
43,5
Paises:
- Chile
- Argentina (Mendoza, Crdoba, S Luis, S Juan, S Fe, E
Rios)
- Brasil (Rio de Janeiro)
El embotellamiento de Coca Cola reparte al pas en zonas
feudales con monopolios claramente establecidos. La
"libertad de comercio" es otra falacia. Lo mismo hacen
tabacaleras como Nobleza (British Tobacco) o Massalin
(Phillips Morris) respecto a los mayoristas.
Las facturaciones son:
EEUU

Resto del

Mundo
Coca Cola
mills.
Pepsi Cola

u$s 5.261 mills.

"

6.977 "

u$s 12.757
"

3.571 "

Se incluyen "chizitos", comidas rpidas, etc. Los aledaos

de Pepsi son:

258

Restaurantes
del Mundo

EEUU

Resto

Pizza Hut, Taco Bell, KFC

2.126 mills
Mc Donald's
14.009 "

u$s 9.202 mills

u$s

" 15.905 "

"

Pepsi retrocede en el mercado de las colas y se concentra

en las comidas. Sus ingresos de 1995 son:
Restaurantes
Bebidas
Snack foods

u$s 11.300 mills.

" 10.500 "
"
8.500 "

37%
35%
28%

Al parecer, Pepsi resignar las bebidas y concentrar en

comidas donde Coca Cola no interviene.
Las bebidas alcohlicas son manejadas por: Seagram
(Canad) Bunge y Born la vendi en EEUU, adems compr
"Crilln", Cusenier (Francia), Cinzano (1), Domecq
(Espaa) y Martini (Italia).
Hiram Walker (Canad) y Bols (Holanda) se fusionaron en
Allied Domecq. Presidente: Sir Christopher Hogg,
presidente ejecutivo Tony Hales. Tiene:
vinos
:
"Calvet" y Balbi" (2,7 mills/ltrs.)
whiskyes: "Premium" y "Old Smuggler" (2,5 mills/lts)
licor
: "Ta Mara".
Personal: 250. Ventas u$s 9 mills. Planta en Bella Vista.
United Destillers (Gran Metropolitan Guinness) controla
Hiram Walker. Tiene
- Johnie Walker (Red y Black Label)
- Swing,
- White Horse,
- Black & White,
- Buchanan's,
- Old Parr,
- Haig,
- Cardu y
- Gin Gordon's.
Allied Domecq ya no hace "Campari" en Argentina. Lo trae
de Brasil. Otras marcas de United Destillers (Yhe Monks,
Dewar's y Vat 69) las trae Cabrales (Budweisser de EEUU).

259

United Destillers es de Guinnes PLC, dueo de Moet

Hennessy (Champagne Chandon). Factura u$s 7.500 mills.
En harinas, Bunge & Born tiene 50% del mercado (Favorita,
Blancaflor) y Minetti (Fundacin Mediterrnea) el 30%. El
100% de Minetti lo compr Cargill (EEUU) y lo retir de
Bolsa.
En la harina se ve porqu al grupo econmico le conviene
dejar competencia sin eliminarla. El costo de Bunge & Born
es menor al de Minetti. Si Minetti tiene costo 100, vende
a 110 con 10% de ganancia. B & B con costo $ 55 vende a
110 y 100% de ganancia. Los molinos chicos, tienen el 20%
del mercado y costos ms altos que Minetti. Este toma como
referencia el precio de los chicos y es tomado como
referencia por B & B.
- Queda la pregunta: Por qu surgen y se mantienen los
molinos chicos? Bunge & Born compra dirigentes molineros
con crditos para que se instalen con maquinaria obsoleta
y trigo a pagar a plazos a medida que venden. El
sindicalista se vuelve patrn con igual inters que Bunge
& Born. Producir con poca ganancia permite a Bunge & Born
/ Minetti ganar mas y compensan crditos otorgados por
mquinas obsoletas. La cantidad de molinos del mercado
impide entrar a una tercera multinacional.
Bunge & Born, ahora que entraron grandes trans-nacionales
en el Mercosur, se defiende especializndose en lo que
domina: alimentos. Uno de ellos, harinas. Se desprende de
activos para tener ltima tecnologa en harinas antes de
Febrero de 1998. Ese mes vence su contrato de permuta en
Corporacin Puerto Madero. En el Gran Buenos Aires
instalar el Polo Farinceo mas grande de Argentina. Sus
datos son:
Inversin
:
Capacidad de molienda:
de
Facturacin anual
Parte de ventas
empresa.
Segmentos
industriales,

u$s 50 mills.
diarias, 1.000 de trigo pan y 250

:
:

trigo durum.
u$s 300 mills.
23% de la facturacin de la

Harinas y pre-mezclas
pastas, tapas de empanadas, pre-

pizzas,

260

polvos para tortas, rebozadores y

harina
Marcas

Mercado en pastas
"
" rebozador
y pre-mezcla
Aceite
Facturacin 1995
Exportacin "
Aumento exportacin
Resultado 1995
Inversiones 1993/5
Otros negocios

:
:
:
:
:
:
:
:
:

fraccionada.
Matarazzo,
Preferido,
Blancaflor, Favorita y
Exquisita.
19%
50%
50%
u$s 1.166 mills.
"
353 "
60%
"
50 "
"
150 "
Aceite (Cocinero, Lira),
yerba (Chamigo, Nobleza Gaucha),
crnico (Vienssima, Tres Cruces,

Wilson)
jugos (Pindapoy vendido a
Bildown),
condimentos (Ri-K, Supra, Gourmet)
arroz (Mximo y Cndor)
verdura congelada, (Huerta Andina)
bebidas, fiambres
Establecimientos de
agro-industrias
Distribuidoras
Representacin de

: 14
:
4
: Kraft General Foods (EEUU) quesos.
Monsanto (EEUU) NutraSweet y Chker
Heinz (EEUU) alimentos para perros

y gatos
CTM (Brasil) jugos y Fresh
Presidente de Molinos: Jorge Castro Volpe
Gerente de Harinas
: Georges Irman
Bunge & Born insista en presentarse como Argentina, pero
si vemos algunos de los paises donde acta, y no estn
Europa y muchos de Sud Amrica, vemos:
Empresa
Actividad

Pas

Facturacin

(u$s mills)
Bunge Corp
Materia prima

EEUU

2.900

37,66

261

Santista
Comestibles
Molinos
Bunge Ind.
Grandes Molinos
Comestibles

Brasil

2.300

29,87

Argentina
Australia
Venezuela

1.400
700
400

18,18
9,09
5,19

"
Carne

Mientras tanto Minetti produce "a faon" para Terrabussi

(Nabisco EEUU). Guillermo Luksic (Chile) con apoyo de
bancos que compr en Argentina, desafia a Bunge & Born.
Compr 25.000 hectreas en Buenos Aires, para trigo
destinado a fbrica de pastas frescas.
Es posible que no piense en Argentina sino Brasil como
mercado. Hay Guerra de Cervezas. La Guerra de Fideos ser
entre Bunge & Born (Matarazzo), Luksic (Luchetti), Corn
Prods /EEUU (Letizia de Minetti) y Nabisco de EEUU
("Vizzolini").
En alimentos congelados la punta la tom Unilever
(Inglaterra) con "Iglo". Ahora se suman otras al mercado
de congelados:
Verduras

: Bon Freze
Huerta Andina

(Coralco - Macri)
(Molinos - Bunge & Born,

ahora P

Pescado

Companc)
Frisac
(Unilever - Inglaterra)
Norte
("
"
)
Good Mark
("
"
)
Huerta del Sol (Cargill - EEUU) *
: Bon Freeze
(Coralco - Macri)
Kani Kama
(Santa Elena - Alfredo

Plott)
Puerto del Sol
: Granja del Sol
San Sebastin
: Granja del Sol
Paty

(Cargill - EEUU) *
Pollos
("
"
) *
("
"
) *
Hamburguesas
("
"
) *
(Quickfood - CEPA - G &
Zorroaqun)
Good Mark
(Unilever - Inglaterra)
Comida elaborada: Bon Freeze
(Coralco - Macri)
Matarazzo
(Bunge & Born)
Cargill
(EEUU)
*
"Bonduelle"
(Swift - EEUU)
"Campos del Pilar" ("
"
)

262

(*) Cargill vendi "Granja del Sol" y sus marcas a Bunge &
Born (Molinos Rio de la Plata). Estas facturan u$s 85
mills. Los datos de Cargill son:
- Sede
: EEUU
- Actividad: Cerealera, agro-industrias, alimentos y
financiera.
- Ventas
: u$s 56.000 mills (el PBI de Chile)
- Personal :
69.000
- Paises
:
58
Es el principal exportador de jugo de naranja de Brasil a
EEUU, adems de caf y cacao. Un sector donde Cargill es
fuerte, es alimentos para mascotas con "Doggi" y "Gati".
Su competencia en EEUU, Purina, opera a travs de Bunge &
Born que distribuye lo que fabrica Alimentos Pilar /
Ganave con licencia de Ralston Purina. Con el Mercosur,
Purina se instala en Santa Fe para competir con Cargill y
Sagemller, produciendo y distribuyendo directamente. El
otro rubro de Ralstom Purina son las pilas y bateras
Eveready y Energizer, 53% del mercado, que compiten con
Duracell de Gillette.
Las guerras del vino. Gatos de Rosario, monopolios y
guerras de
alimentos).
Las guerras del vino son:
1 - De los grupos bodegueros argentinos entre s.
2 - De la industria vitivincola contra multinacionales de
colas
y gaseosas (Pepsi y Coca Cola).
3 - Contra la invasin de bodegueros chilenos que les
disputarn
el Mercosur con mayor tecnologa y comercializacin.
4 - Contra el sector financiero que los ahoga con altos
intereses.
5 - Contra la recesin que disminuye el consumo y la
publicidad
que reemplaza el consumo de vino por jugos.
Ud. compra vino. Puede ser del grupo Peaflor
(Pulenta/Wertheim) o Catena-Escorihuela. Tienen el 60% del
mercado. El tercero es Cartellone con Grupo Resero. Sus

263

marcas son: Rocas Viejas, Puente de Piedra, Cruz del Sur,

Saint Valery, Finca Santa Mara, Resero, Zumuva y Arizu.
En otros rubros, las marcas de Cartellone son:
Aguas
:
Dulces
:
Conservas:
Factura :

Villavicencio
La Gioconda
Molto
u$s 700 mills.

Con Convertibilidad, Peaflor compra vino a granel en

Chile y lo fracciona como argentino. Ac se tira uva y
fruta en los caminos por falta de mercado. Tambin compr
"Trapiche".
Algunos datos de Peaflor, dirigido por Carlos Pulenta
son:
Facturacin: u$s 300 mills.
Socios
: Pulenta, Luis
74%
"
, Silvia 6"
DLJ (EEUU)
20" (Donaldson, Lufkin &
Jenrette)
Vinos de mesa
50% (Hace 30 aos era el 100%)
Jugos
15/20%
Agua mineral
15/20%
Gaseosas
10/20%
Marcas
- Agua mineral: Villa del Sur, San Francisco
- Vinos
: Termidor, Bordolino, Perl,
Comprados a Marc del Pont:
Casa de Troya, Facundo, Crespi y Algarves
Vinos finos:
Hereford
- Jugos
: Cepita, Carioca, Cipolletti, Sacic,
- Gaseosas
: Crush, Canada Dry, Gini
Distribuye a : BAESA SA
Cerveza Bieckert (Bemberg)
Personal
: 2.000
Plantas
: Mendoza, San Juan y Chascomus
Factura
: u$s 220 mills.
Exportacin
: u$s 30 mills
Japn
50%
Resto del mundo 50"
Nuevas estrategias

264

- Lanzamiento de vinos finos de $ 2 a $ 10. Ya no puede

seguir
dependiendo del vino comn.
- Incursin en jugos de frutas naturales
- Que vinos finos sea al menos el 5% de la facturacin.
En Peaflor hubo una cambio de direccin a favor de Luis
Alfredo Pulenta, primo de los otros, que tomo el 65% de la
empresa (incluso Trapiche) en u$s 80 mills. Trajo dinero
de EEUU donde es socio de Ricardo Glass en Hoteles Marriot
de Miami. Ahora tiene participacin de Newbridge Latin
Amrica (20%).
Belloni Agency (Erman Group de Inglaterra) vende
"Trapiche" en el R Unido
En vinos comunes son lderes con "Termidor", en jugos con
"Cepita" y "Carioca", en agua mineral con "Villa del Sur"
(30% del mercado y en sociedad con Danone - Francia),
Cervezas "Bieckert" (10% del mercado) la vendi a Bemberg
y en gaseosas se asoci con Cadbury Schweppes (Inglaterra)
para "Crush", "Gini", "Canada Dry" y Schweppes".
Si en 1995 hubo exportacin de vino a Europa (u$s 190
mills) es por la sequa que afect a Espaa. Es solo
coyuntura.
Grupo Catena es dirigido por Nicols "Gringo" Catena con
inversoras Firmar y Farellone adems de Banco Feigin, en
quiebra por Banco Central. Hasta 1991 trabajaba Bodega La
Vendimia con las marcas "Facundo", "Crespi", Viejo Tomba",
"Montefiore", "Casa de Troya", "Seleccin Crouville" y
"Algarves". Cambi el nombre de la bodega por "Marco del
Pont".
Ese ao compr "Escorihuela" con "Seleccin",
"Valdepeas", "Cabernet", "Estrella" y "Carcasone". Luego
bodegas La Rural ("San Felipe"), "Esmeralda"
("Valderrobles") y Cavas de Santa Mara ("Sucesin de Abel
Michel Torino"). Su estrategia es acopiar marcas para
negociar mejor frente a exigencias de super e
hipermercados. Entr en convocatoria y vendi marcas a
Peaflor.
Las invasiones se producen en los vinos finos:
Empresa

Origen

Bodega

Marca

265

Hiram Walker
Calvet

Allied Domecq Balbi.

Balbi,

(Inglaterra) (*)
Swarovsky
Austria
Norton
Perdriel,
Norton
Pernod Ricard
Francia
Etchart.
Etchart,
Cafayate
/ Cusenier [*]
CINBA
Inglaterra
Navarro Correas Navarro
Correas
Santa Carolina
Chile
Santa Ana
Santa Ana
Concha y Toro
"
Premier.
Premier
Vaschetti
"
Via Morand
Seagram
Canad
Crilln
Mumm
(Bronfman CJM)
Swarowsky
Austria
Norton
Llorente Hnos.
(Whisky "Criadores")
Toso
Hispano Argentina Espaa
Martins
(Grupo Berberana)
Kendall Jackson
EEUU
Via Tupungato (*)
(800 hts)
Agrcola Comercial Chile
Vaschetti Rossi
Lourdes
Bernard Taillan (*) Francia
Sucesin de Michel Cavas
de
Torino
Santa
Maria
"
"
Orfila
Vias
de
Orfila
Sogrape
Portugal
Finca Flichman
(40% Werthein)
Berberana
Espaa
Martins
Fabre-Montmayou
Francia (***)
Infinitus
Walt Disney
(Diego Lerner y
Los Arboles
Mario Toso)
(150 hts)
Pescarmona
Lagarde
P Companc (45%)
Nieto y Senetiner
Sta
Isabel
Nieto Carb (55%)
Viedos Lpez (60%)
Extreme (*)
Extreme
Jean Edouard de
P
Rigaud

266

Rochebouet
Piper
Newbridge
Chandon
Chandon

(40") Francia
EEUU
Guinness

Henry
Peaflor (20%)

(Inglaterra)
B
Moyano Catena
Saint
(Escorihuela)

Barn
Ramos Taboada

Duc de
Remy

Carcassone
Pont
L'Eveque
(La Rural)
Felipe.

San
Felipe

Rutini
Bodega Quirs
(u$s 3,5 mills)
Trapiche (socia)

"
Codorniu
(Espaa) (**)

(*) Extreme se compr a SAVA Gancia (Inglaterra).

(**) Con sede en Catalua, Codorniu es la empresa familiar
mas
antigua del mundo (1541). La dirige Jordi Raventos.
Sus
marcas son Rondel y Delapierre. Su mayor competidora
es
Freixinet. En Espaa, el champagne se llama
Cava
para
distinguirlo del francs.
(***) Domaine Vistalba (Herve Joyaux Fabre - Francia)
exporta
"Infinitus" a 14 paises: 600.000 botellas
El mercado de champagne argentino es:
Facturacin
Del total de
bebidas
Exporta
Reparto

u$s 100 mills

: 4,5%
: 292,3 mills de litros
: Chandon (Guinness - Inglaterra)
Federico de Alvear
Seagram (Bronfman - Canad)
Otros
Mercado 1990 : 20 mills de botellas

45%
30"
15"
10"

267

1998

30 "

"

"

An quedan en manos argentinas:

-

Leoncio Arizu
Valentn Bianchi
Gonzalez Videla
Goyenechea
Lpez
Suter
Humberto Canale

Mendoza
"
"
"
"
"
R Negro

El mercado de vinos argentinos es:

Bodegas
:
700
Produccin :
1300
Facturacin: u$s 2000
Exportacin: "
70
Ubicacin : Mendoza
S Juan
R Negro
L Rioja
Resto

mills de litros
"
"
(en vinos finos)
70%
20"
4"
2"
4"

Pernod Ricard (Francia) es una multinacional que compite

con CINBA (Grand Metropolitan) en
Clan Campbell
local
Cusenier
Minerva
limn
Etchart
filiales de

Whisky

7%

del mercado

Licores
Jugos

1ro "
"
"
en jugo de

Vinos

Exporta a

"

Pernod en el
resto del
Jameson (Irlanda)
Pernod y lo

Whisky irlands

mundo.
Pertenece a
importar

En Argentina unific Etchart y Cusenier bajo PR Argentina

con un aumento de capital de u$s 13 mills. Tiene 2 bodegas
(Salta y Mendoza) y planta de licores en Pilar.
El Presidente es Bruno Rain.

268

Bodegas y Viedos Arizu, est en el segmento de vinos

finos con "Luigi Bosca". Factura u$s 14 mills y vende
140.000 cajas al ao.
Exporta u$s 3 mills a Suiza, Alemania, Inglaterra y Japn.
Tiene 450 hts.
El mercado de whisky es:
Nacional
Ventas
factura
1ro
2do

:
10 mills de litros
: u$s 55 "
: Criadores
: Old Smugler

Importado
Ventas
:
3 mills de
factura
: u$s 37 "
Marcas
: J&B
Ballantine's
Inglaterra)
Johnnie Walker
)
Clan Campbell
Francia)

litros
28%
14"

(IDV - Inglaterra)
(Allied Domecq -

11"

(United Destillers - "

8"

(Pernod Ricard -

Respecto al Clan Campbell, es el mayor de los clanes

escoceses, con tierras en Glenlivet, norte de Escocia.
Actualmente lo dirige Ian Campbell, XII duque de Argyll,
que forma parte del directorio de la empresa "Clan
Campbell" en sociedad con los franceses, y dirige las
actividades empresarias desde su castillo de Iveraray.
Kendall Jackson es propiedad de Jess Jackson. Tiene su
centro en Santa Rosa (California) con las bodegas Cambria,
Camelot, Calina y Stonestreet, y en Chile, Via Calina.
Bernard Taillan pertenece a la familia Merlaut-Willars,
duea de 6 chateaux en Burdeos. Su subsidiaria Ginestet
comercializa vinos franceses en Europa y EEUU. En China
tiene Beijing Taillan.
Ahora el problema es el cambio de estructura en el negocio
del vino. Lo importante pasa a ser la exportacin y
controlada por Gran Bretaa que tiene la puerta de entrada
a la Comunidad Econmica.
Exportaciones

269

1993
1995
1996

90.754 lts
145.970 lts
287.241 lts

Destino
Inglaterra
EEUU
Suecia

18%
17"
7"

Holanda
Alemania

5%
4"

Argentina es 4to exportador mundial de vinos finos. Otro

negocio que los europeos controlarn en Argentina. La
Cmara que representa a la industria agro-alimenticia,
UNIDA, est presidida por el Ingeniero Luis Blaquier
(Ingenio Ledesma) y se opone a COPAL (dirigida por Bunge &
Born). UNIDA la integran entre otros: Bagley (Danone Francia), Refineras del Maz (Corn Products Co. - EEUU),
Unin de la industria Crnica, Ledesma (Blaquier), Lagorio
(agrupa a Layco - Burns & Phillips de Australia), Cindor
(lctea) y Centro Azucarero Argentino. Agrupa nuevas agroindustrias que vienen a desplazar monopolios usuales
(COPAL) y con un criterio de globalizacin (que dejen de
comer los argentinos para venderles comida a pudientes del
resto del mundo). Sus ventas al exterior fueron de u$s
7.555 mills. Las mayores fueron:
Unin Europea (Alemania a la cabeza)
28 %
Asia
19,4%
Brasil
17,2%
EEUU
6,8%

u$s 2.130 mills.

"

1.466 "

"

1.300 "

"

517 "

COPAL se opone a la entrada de Chile al Mercosur. No por

razn nacionalista. Brasil, con 150 mills. de
consumidores, tiene un 20% con capacidad adquisitiva alta:
30 millones. Es casi el total de la poblacin argentina.
En represalia Chile amenaza suspender las importaciones de
carne argentina (53.000 tns.) para proteger el precio de
su produccin propia (240.000). Lgicamente, el primer
medio en deplorar el "nacionalismo" chileno es el mitrista
"La Nacin" ("Unico diario guarda-espaldas de un prcer" Jauretche).
Mientras UNIDA tenga una parte del monopolio, compartido
con las mismas multinacionales en Brasil, puede salvarse a

270

costa del hambre de 26 mills. de argentinos. Si Chile

entra al Mercosur, el monopolio se perdera en muchos
productos, los chilenos vendern a precios que hunden a
monopolios argentinos. Brasil estimular, si puede, la
entrada chilena para acentuar el choque de alimentarias
del Sur. Esto no le preocupa a UNIDA. Su estrategia es
global: "Asia es un mercado importantsimo para los
prximos aos" dice el Ingeniero Luis Blaquier, Presidente
de UNIDA e Ingenio Ledesma. Para 1996 piensan aumentar las
exportaciones de u$s 7.555 mills. a mas de u$s 10.000
mills. Un 33%. Nuestra dieta caer en esa proporcin.
Dellepiane, licorera de la familia homnima, se asocia a
Luxardo de Italia para producir en San Luis bebidas que se
vendern en Brasil. Luxardo tiene sede en Padua y factura
u$s 17 mills, lo mismo que Dellepiane. La sociedad se
ahorra tasas de importacin del 23%.
Un integrante de UNIDA es Bimbo (Mxico - panificadora).
Tiene lnea "Marinella", pondr pi en Uruguay y Mendoza,
ampliar su flota a 500 camiones. Ya invirti u$s 75
mills. En Mxico, Bimbo es socia de Quan (EEUU) y Unilever
(Inglaterra) en fabricas de helados
Cifras de monopolio y concentracin de alimentos y
bebidas.
Cantidad de empresas
Micro y pequeas empresas
Medianas (50/200 empleados)
Grandes (mas de 200 empleados)
La produccin se reparte en:
Micro y pequeas
llega al

22.000
21.120
660
220

0.001% c/u
Medianas
0,04 % "
Grandes
0,23 % "

96%
3%
1%

21%

Promedio no

29%

Promedio

50%

"

La facturacin anual promedio se reparte en:

Micro y pequeas
Medianas
Grandes

u$s
270.000
"
11.000.000
"
58.000.000

c/una
"
"

271

En las Guerras de Alimentos, las empresas multinacionales

usan dos estrategias: productividad y especializacin.
Ahora que los bancos han impuesto la baja inflacin como
medio de control econmico, no se puede aumentar mucho el
precio de los productos.
La productividad se basa en la mejor maquinaria y el
aumento de los ritmos de trabajo. Kellogs (EEUU) tiene la
siguiente produccin por empleado en miles de dlares:
Ao
1986
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96

Productividad por empleado

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

198.000
205.000
250.000
270.000
305.000
350.000
380.000
395.000
410.000
495.000
502.000

No lo consigue aumentando ventas sino suprimiendo 9.000

empleos. Esta tendencia llega a Argentina y los puestos de
trabajo son re-emplazados por importaciones de paises con
mano de obra mas barata. La otra estrategia es
especializacin en ciertos productos. Las multinacionales
venden divisiones mediocres y se concentran en lderes en
sus categoras. Unilever ya anunci: "Antes las empresas
se quedaban con sus negocios chicos as fueran nmero dos
o tres en el mercado. Ahora no". La empresa alimenticia
argentina que no tenga para competir a nivel
internacional, pas a la historia.
Peces Gordos de la pesca. Bulgheroni (Bridas): De Rufino
(Santa Fe) a Turkmenistan).
El precio del pescado para el mercado interno lo fija la
mafia de Mar del Plata. La prctica no se basa en cantidad
de barcos, chicos y obsoletos, sino en el mercado
concentrador. Si alguien captura encima de lo permitido,
por radio se le avisa que arroje excedentes al mar.
Los empresarios mas grandes de Mar del Plata son: Enrique
Ventura, Alberto Valastro, Tony Solimeno y Pedro Moscuzza.
Manejan el grueso de la pesca para mercado interno.

272

En 1968 se impulsaron medidas para favorecer la pesca al

sur de Baha Blanca. Varios buques se hundieron
misteriosamente y no se habl mas del asunto. Otras veces
preferan importar bonito peruano cuando frente a la costa
haba bancos que no se explotaban.
Durante el Proceso, cuando se firm convenios pesqueros
con URSS, los patrones padrinos locales hicieron
declaraciones en favor de nuestra soberana martima
amenazada por la invasin comunista. Estaban a la derecha
de la cpula procesista.
La pesquera mas importante es Harengus (Bridas Bulgheroni) socia de empresas coreanas, japonesas,
taiwanesas, rusas, polacas y blgaras. Su negocio no es el
mercado interno sino depredar mar argentino y exportar
subfacturando para evadir impuestos.
Harengus fu vendida al espaol Mario Ordiales y a Mario
Lopez Olacirregui, su director desde 1978. (Clarn
29.Jun.98)
Bulgheroni, Carlos Alberto, CIPF 5.585.582, Nacido en
Buenos Aires en Marzo de 1945, abogado, miembro de Bolsa
de Comercio, socio titular de Fundacin Mediterrnea,
Jockey Club, Nutico Buenos Aires, Lawn Tenis, Club
Americano ...
Amistades Personales:
- Videla, Jorge Rafael. Conocido por medio de Ricardo
Yofre.
- Yofre, Ricardo. Secretario de Presidencia de Videla,
afiliado a UCR y asesor de Angeloz. El Secretario de
Presidencia es quien cajonea decretos que no convienen a
sus amigos y hace firmar los que s convienen.
- Grl Villarreal, Jos. Estuvo en el directorio de Bridas
junto a Jorge Wehbe (ministro de Economa en 1983) y Ramn
Aguirre Lanari (canciller en la misma poca). Con
Bulgheroni arm el gabinete del Grl Bignone. Incluy a
Cavallo en Banco Central y Roque Fernandez como asesor.
- Grl Bussi, Antonio Domingo. Conocido cuando Bulgheroni
estaba a cargo de Papel de Tucumn en 1976. Segn Lopez
Echage, Bulgheroni financia las actuales campaas del
gobernador y lder de FR.
- Grl Surez Mason, Guillermo. Pas a retiro en Dic.79. El
2.Ene.80 estaba en el directorio de Bridas. En Marzo.81 es

273

presidente de YPF y da a Bridas 50% de sus servicios

("Perforaciones Rio Colorado").
- Grl Bignone, Reinaldo Benito. Cuatro das antes de
entregar el gobierno a Ral Alfonsn, firm un decreto
declarando que Papel de Tucumn (Bulgheroni) no viol
ningn contrato de promocin industrial. Por decreto
189/82 prorrog la explotacin petrolera de Tres Lomas a
favor de Bridas y Prez Companc. A su retiro, el Grl
instal su oficina en Corrientes 465, 3er. Piso, sede de
Bridas.
- Wehbe, Jorge. Ministro de Economa en 1983. Aprob la
fusin de Banco Palmares, Denario y BIBA. Todos de
Bulgheroni. En 1986 se hizo cargo de ellos como gerente
general.
- Schilling, Alberto Pedro. Compaero de Liceo Militar de:
Albano Harguindeguy, Leopoldo Fortunato Galtieri y Ral
Ricardo Alfonsn. Hizo safaris en Africa con Jos Martinez
de Hoz. Egres en 1945 como subteniente. En 1951 se
levant contra Pern y fue recluido en Rio Gallegos con el
Grl Menendez y el My Lanusse. Pas a retiro en 1957 y fue
secretario del ministro de economa de la Pcia de Bs As
Jos Mara Dagnino Pastore (ex-Banco Macro, ministro de
economa en 1982). Pas a sub-secretario de Alvaro
Alsogaray en Economa. Integr el directorio de Bridas
hasta 1989, el de Saab-Scania (Suecia) junto con Guillermo
Livio Khl, socio de Bulgheroni y secretario de industria
del Proceso.
- Khl, Guillermo Livio. Socio de Bulgheroni en Celulosa
Jujuy. En 1983, con Carlos Lacerca (secretario de
industria de Alfonsn) le venden el 33%.
- Rappanelli, Nstor. Director de Bunge & Born en
Venezuela, 2do ministro de economa del Emir de Anillaco,
actual director de Bridas. Maneja la Cia. de
Administraciones y Mandatos SA, auditora de Bridas.
- Nosiglia, Enrique (a) "Coti". Contactado por Luis Cetr,
operador financiero de la "Coti"nadora, para seguir con el
diario "Tiempo Argentino". Los accionistas eran Carlos
Bulgheroni y Federico G. T. Leohnardt (socios en la
pesquera "Harengus"). Leohnardt representa capitales
alemanes).
- Alfonsn, Ral. Conoci a Bulgheroni por medio de
Schilling. Fue compaero de promocin junto a Galtieri y
Harguindeguy. Quince das antes de entregar el gobierno a
Emir de Anillaco, dio a Banco BIBA un redescuento a tasa
de inters de regalo. El abogado que intervino es el Dr
Jorge Cermesoni, estudio donde vez trabaj Alfonsn, donde

274

lo reemplaza uno de sus hijos y el que mas juicios tuvo

contra el Estado.
- Arslanin, Len. Camarista que juzg Juntas Militares,
ministro de Justicia del Emir de Anillaco, asesora a
Bulgheroni en "BIBA".
- Emir de Anillaco. Conoci a Bulgheroni por medio de Dn.
Vicente Saadi. Visit Anillaco en el 1er cumpleaos del
Emir en el Trono.
- Bettina Guardia de Bulgheroni, fu jefa de gabinete de
asesores de Carlos Corach y renunci para casarse con
Alejandro (24. May.96), con quien tuvo un hijo a fines de
Mar.98. La acuso el diputado Guillermo Francos
(cavallista) de ser contacto entre el comisario Rosas y el
ministro, por proxenetismo en el caso del Juez Norberto
Oyarbide.
La lista se presenta intentando demostrar que el Poder no
se ve. Bajo uniformes de "iluminados" (totalmente a
oscuras) o trajes de polticos, los "empresarios"
mantienen su poder intacto desde el Proceso y lo
acrecientan en cada Fase (cambio de gobierno).
Empresas de Bulgheroni, hasta que se asoci a Amoco, ex
Standard Oil de Indiana (Rockefeller) eran:
- Bridas. Petrolera.
- Servoil. Servicios petroleros.
- Oleoducto del Valle. Transporte de hidrocarburos (11,9%)
- Terminales Martimas Patagnicas (Termap). Embarque de
petrleo
- Perforaciones Rio Colorado. Servicios de perforacin
petrolera.
- Bolipetro. Petrolera en Bolivia.
- Gaseba Uruguay. Distribucin de gas en Montevideo.
- Bridas Energy International Ltd. Turkmenistn.
- Polibutenos Argentinos. Petroqumica.
Ventas del grupo: u$s 353 mills. Personal: 2.000. Otros
negocios:
- Forestal Las Acequias, El Zapallar (agrario), TTI
(informtica) CAM (administradora), Catalinas Norte
(Servicios), Harengus (pesca) vendida a Mario Ordiales y
Lopez Olacirregui.
Alejandro y Carlos Bulgheroni vendieron el 100% de sus
reservas en energa:
- Aguada Pichana
(Neuqun),
- Aguada San Roque ("
)

275

- yacimientos en Tierra del Fuego, (La Angostura, reserva

de 3
mills. de barriles, u$s 60 mills. Sin datos
sobre
reservas de gas)
- "
Carina (Mar Austral)
- "
Ramos (Salta),
- "
Acambuco (Amoco - British Petroleum 57,5%
YPF - British Petroleum
22,5"
Shell
20,0"
Shell ingresa con u$s 200 mills
Comenzaron a explorar en Pozo Paragi (Laprida - Pcia de
Bs As).
Volviendo a la pesca. El contrabando es grande. Un
pesquero llena la bodega y debe volver para entregar la
pesca a la faenadora. Los desembarcos son controlados
impositivamente. Los pesqueros de Bulgheroni, no vuelven a
puerto. Siguen mar afuera donde hay un buque factora
extranjero que recibe la carga sin ser controlados por
Armada ni Prefectura. Solo una de varias bodegas se
contabiliza. La causa por contrabando y evasin impositiva
contra Bulgheroni se radic en Juzgado Federal de Rio
Gallegos y, apelada, duerme en un cajn de Cmara Federal
de Comodoro Rivadavia.
El secreto son las relaciones pblicas de Carlos
Bulgheroni. Tiene dos frases clebres: "Los funcionarios
pasan, nosotros quedamos". Se extiende a dictaduras y
gobiernos constitucionales. Y otra perla: "Los empresarios
somos cortesanos del poder". Frase digna del Cardenal
Richelieu (el de "Los tres mosqueteros"). El Poder era l
y le haca creer al rey estpido que era solo un
cortesano. Bulgheroni es parte del Poder Real de
Argentina. Dictadores o presidentes son sus tteres.
Fue cortesano de la Cpula del Proceso y apoyo de Martinez
de Hoz. Fue aportante fundador de "Fundacin Mediterrnea"
y su "cerebro" "Mingo" Cavallo. Le pag los aportes
salvando la deuda externa de Bridas. Cuando lleg el
momento de ser democrtico, detect que el Richelieu de
Alfonso I era Enrique "Coti" Nosiglia. Fue una sociedad de
Capital e Industria. Bulgheroni pona dinero y "Coti" la
Coordinadora a su servicio. Se financi desde antimilitarismo hasta fraudes impositivos. Da Corte (DGI) y
Machinea (Banco Central) intentaban hostigarlo. "Coti"
rechaz todo ataque.

276

Carlos Bulgheroni nunca pone todos los huevos en la misma

canasta. En 1985 fue uno de los contribuyentes de u$s 1
milln con que "Fundacin Mediterrnea" compr a Jos Luis
De la Sota el 1er. lugar en la lista de candidatos a
diputados del PJ para Cavallo. El "Mingo" se recicl para
la "democracia" y hoy De la Sota medita sobre el poder en
su exilio dorado en embajada de Brasil y Senado. Durar
mientras Cavallo lo considere til.
Bulgheroni, con el alfonsinismo, tena los bancos BIBA,
Palmares y Denario. Lo vaci prestando u$s 50/60 mills. a
"empresas fantasmas" que l creaba. De antes que se
decretara la quiebra de los bancos, pele, en lo jurdico
y poltico, para que Banco Central se haga cargo de sus
deudas con 80.000 ahorristas. Hubo cruce de acusaciones
mutuas con Carlos Correa, ex-gerente general de BIBA. El
proceso se inici en 1987 y se suspendi por decreto
831/95 de 1.Dic.95, firmado por el "Emir", Eduardo
"Guardapolvos" Bauza y Rodolfo (OD) Barra.
En ese entonces, la tasa pasiva de intereses en dlares
era del 6% anual. Bulgheroni sacaba al 1% para
exportaciones de "empresas fantasmas". Esto se iba a
especulacin con un lucro mnimo del 5% (u$s 3 mills.).
Tambin concedi crditos a empresas de que en ese momento
haba sucedido a Macri en el Banco de Italia y estaba
vaciando a este. Los Gotelli actan en familia. Luis es
director de Alpargatas (Morgan / Roberts) y cuando huyeron
dolo dejaron al padre, mayor de 80 aos, que no puede ser
encarcelado por su edad.
En junio de 1989 logr que Banco Central aprobara su plan
de re-programacin de deudas, perdn de cargos e
intereses, fusin de los bancos Denario y Palmares, y
reclam una deuda de u$s 50 mills. por "diferencias
contables". Para fortalecer al Banco, agregaron al activo
acciones de Papel del Tucumn que tiene proceso de fraude
al Fisco por u$s 300 mills. Pese al reclamo de Da Corte
(DGI) "Coti" le permiti seguir en libertad.
Usar bancos en favor de otras empresas fu un error
estratgico. Es un banco lo que da fuerza al grupo, como
el Rio a P Companc. No basta intervenir en privatizaciones
y ganar. Hay que financiar lo logrado. Ricardo Gruneisen
(Astra) deca: "Hay que emitir Obligaciones Negociables
(ttulos respaldados por acciones). Sin un banco hay que

277

pagar el 11% anual. Los que tienen un banco extranjero

atrs, solo pagan el 6%. Mas all del 15% es a prdida".
El error de Bulgheroni es similar al de un Estado que
vende sus fabricaciones militares para comenzar una
guerra. El "Emir", decreto 831/95, le suspendi plazos
judiciales de veintin causas y evala la posibilidad de
entregarlas a arbitraje privado. El fundamento jurdico
del decreto es el art. 99 inc. 1: "El presidente es el
Jefe Supremo de la Nacin" (tambin un emir es el jefe
supremo del Estado beduino) y violando el art. 99 inc 3: "
... en materia penal ... (no) se podr dictar decretos por
razones de necesidad y urgencia". Alfonsn call la
violacin al Pacto de Olivos. Cavallo se neg a firmar el
decreto. No por patriotismo. En poca de Sourrouille,
denunci evasiones de Bulgheroni. Este contest que
Cavallo, a quien financi al principio, era empleado de
Massuh, su principal rival en el negocio del Papel y
tambin socio de Fundacin Mediterrnea. Peleas entre
mafiosos.
La mayora de nosotros puede ubicar a Rufino en el mapa.
No as Turkmenistan. Hay que buscar lo que eran
repblicas de URSS en Asia Central y ahora son repblicas
islmicas independiente en la zona entre China, Afganistn
e Irn. Es un pas chico con la 3er reserva mundial de gas
del mundo: 13.000 billones de m3.
Los Bulgheroni, llegados de Italia, comenzaron en un
negocio de ramos generales en Rufino. En los '40 se mudan
a Buenos Aires para aprovechar la falta de insumos de las
industrial. Leyendo Boletn Oficial se enteran que YPF
llama a licitacin para comprar bridas de caeras. Fundan
Bridas SA, se ponen en contacto con talleres metalrgicos
desinformados pero con capacidad para fabricar y ganan la
licitacin. As ingresan en la Patria Contratista que
termin por devorar al Estado del cual vivan.
En 1989 era un holding de 50 empresas en finanzas,
construccin, petroleo, pesca, agropecuarias, papel,
comunicaciones, etc. En 1982 Cavallo les capitaliza una
deuda externa por u$s 619 mills. Deuda que reconoce y
legaliza Alfonsn para luego ser canjeada por Emir de
Anillaco por bienes y empresas del Estado a la sombra del
cual crecieron.
Ahora el mundo se globaliza, creen que a Bulgheroni le
importa Argentina? No seor. Viaja Ashgabat
(Turkmenistn) donde entrevista al presidente Rem

278

Vyavkirev (Gazprom, monopolio de gas ruso) para construir

un gasoducto. Como Perez Companc, Soldati y otros, no reinvierten ganancias en Argentina ni abren fuentes de
trabajo. Somos una "vaca atada", que ordean para destinar
ganancias a negocios en el resto del mundo.
Un problema de la ex-URSS es la poderosa mafia rusa. De
ser pas controlado por la KGB pas a dominado por una
mafia poderosa. Como pudo ser? La "mano de obra
desocupada" tiene estructura, fondos, armas, gente,
informacin, etc. Bulgheroni comenz su negocio en 1991
cuando an no se haba disuelto URSS.
Hoy est en un pas cuyo presidente, Sapurmurar Niazof es
el mismo de hace 20 aos, como miembro del PC y KGB o
"nacionalista islmico" y mafioso. Bulgheroni, que en
Argentina tiene 21 causas contra el Estado, tiene
problemas si juega de visitante y recurre a la Cmara de
Comercio Internacional para que arbitre con Niazof.
Consigui en 1991, un pozo de petrleo en Kaimir del que
export u$s 150 mills., y en Yashlar reservas de gas para
abastecer el mercado alemn durante 14 aos. Como el pozo
se volvi rentable, Niasof pidi renegociacin y
Bulgheroni no quiso arreglar. Niasof le prohibi exportar.
Es muy posible que la Cmara de Comercio Internacional
falle a favor de Bulgheroni. El problema va a ser cobrarle
a un pas donde el Ejrcito Rojo dej misiles nucleares.
Para cubrirse, Bulgheroni se asoci a Petronas (Malasia).
Como la mayora de empresas multinacionales con asiento en
ex-colonias britnicas, es inglesa con bandera local.
Petronas es tres veces mayor que YPF SA. Por medio de
Transcogas participa en TGN (Transportadora Gas del Norte)
junto a Soldati.
Siempre en Asia Central, Bulgheroni se adjudic la
concesin de la red de gasoductos de Kazajstn (ex-URSS).
Le gan a Agip (Italia), Nacosta (Suiza), Enron (EEUU) y
Gaz de France.
Bridas compite con Unocal (EEUU) asociado a Delta (Arabia
Saudita). El problema es sacar gas de Turkmenistn sin
pasar por Irn. Los gasoductos deben salir de Turkmenistan
y atraviesan Afganistn en direccin a Karachi (Pakistn)
y Nueva Delhi (India). Para eso, Bulgheroni negocia con

279

los talibanes. Necesitan fondos para comprar armas y

terminar de ocupar el resto de Afganistn.
"Kazajstn ocupa un lugar destacado en nuestra estrategia
en Asia Central" dice Carlos Bulgheroni. Es la mentalidad
de nuestra oligarqua. Gana dinero en Argentina y, en
lugar de reinvertir abriendo fuentes de trabajo, lleva su
capital a cualquier parte. Necesitado de fondos para
llevar al Asia Central, vende sus activos en Argentina y
encomend la operacin a Chase Manhattan. Buscan realizar
entre u$s 300 y 400 mills para emprendimientos en el
exterior. Entre los activos que vendieron a Amoco (EEUU)
estn:
Explotacin

Socios

Aguada Pichana (Neuqun)

(Alemania) y

18,8%

YPF, Deminex

Hidra
(T del Fuego)
Carina
(" "
"
)
Tierra del Fuego
YPF
Acambuco (Salta)
Northwest
Central Dock Sud
Espaa) y

25,0"
25,0"
35,0"

Total (Francia)
Deminex y Total
"
" "
Chauvco (Canad) e

60,0"

YPF, Apco y

minoritaria

Astra (Repsol Endesa (Chile)

Otras participaciones:
Operadas por Bridas:
- Al Sur de la Dorsal
- Fernandez Oro
- Lindero Atravesado
- Piedra Clavada
Operadas por terceros:
- Caadn Alfa
- Medanito
En Bolivia:
Area Santa Cruz I (socio: YPFB)
Facturacin 1996: 350 mills. Ganancia: u$s 90 mills.
La venta
ascender
barriles
veces el

vale la pena. Las reservas del Mar Caspio pueden

a 178.000 mills de barriles. 16,70 aos a 80.000
diarios. Facturacin: u$s 3.916.000 mills. 20
PBI argentino.

280

Peligro Amarillo en el Atlntico Sur. Tigres de Corea en

el Mar
Argentino: El cuento chino del valor de inversin
extranjera).
Mientras los obreros de la pesca en Mar del Plata, se
quejan por la forma en que los chinos obtienen permiso
para trabajar como embarcados y ellos siguen desocupados,
las empresas lderes de la pesca en Argentina son:
-

Harengus
(Espaa)
Pescasur
("
)
Conarpesa
("
)
Codepeca
(Harengus con empresas chinas)
Arpolco
("
"
"
polacas) (1)
Pesquera Santa Elena (Alfredo Plott) (2)
Bajamar
(capitales de Baha Blanca y rusos)
Pesantar
(Frigorfico Mellino y japoneses)
Pespasa
(Japn)
Sakyu
("
)
Pionera
("
)
Hansung
(Corea)

(1) Harengus tiene otras dos joint ventures. Una con rusos
y otra con coreanos.
(2) A Plott se lo denunci en Juzgado Federal de Rio
Gallegos por contrabando. El denunciante es Jaime C.
Montenegro y los autos "Jaimes, Luis E. y otros
s/contrabando calificado". Trasbordaron de pesqueros
japoneses a buques factoras, 7.239 Tns de calamar, por
valor de u$s 50 mills.
Tambin Prez Companc est en el negocio con las pesqueras
San Carlos (por su hermano) y Santa Margarita (por su
hija). En 1983, a partir de una Resolucin de Naciones
Unidas, comenzaron a sobrar buques en el mundo a raz de
volverse una actividad mas controlada. Los mas adelantados
formaron joint ventures con extranjeros para la
exportacin. Mar del Plata controlaba el 60% de la captura
y comenz a ser desplazada por la Patagonia.
Las principales inversiones japonesas son:
Pespasa
Proyecto
Perodo
Modernizacin flota pesquera
"
Construccin de depsito en
Puerto Deseado

Monto
u$s 5.323.840
" 6.171.399
"

210.326

1994
1995
"

281

Total
" 11.705.665
Pesantar
Modernizacin flota pesquera
" 4.507.007
Construccin planta 23.000 m2
en Ushuaia
" 6.546.710
Modernizacin flota pesquera
" 4.000.000
"
"
"
" 4.000.000
Total
" 19.053.717
De 1994 a 1996, ambas pescaron por u$s 53.000.000

1992
1994
1997
"

Sasetru, pesquera poderosa hace 20 aos, fue intento de

competir en alimentos con Bunge & Born y otras. Quebr
durante el Proceso. Los taiwaneses compran a la
administracin de su quiebra, sus barcos (3 a u$s 1,3
mills.) por el valor de sus permisos para pesca. Cambiarn
las naves por otras modernas sin perder permiso de pesca
con bandera argentina y se resarcirn con creces.
Ejemplo de mercados que se pueden ganar con pesca, es
Frigorfico del Sudeste, empresa de Mar del Plata. Vende
carne de caracol de mar y aletas de tiburn en China, Hong
Kong y Taiwan (los chinos las creen afrodisacas),
tiburones enteros en Italia, cocochas de merluza Bilbao y
caracoles de tierra en toda Espaa, 2.400 tns. de
lenguado congelado a EEUU. Factura u$s 14 mills. en
productos que ac no se consumen.
Los coreanos hacen figurar como inversin en Argentina al
barco pesquero que traen de all y hacen trabajar con
bandera de Corea para aplicar a bordo sus leyes laborales.
Una lista de empresas y valor de barcos, en u$s mills.,
segn la contabilidad coreana:
Samkyung Fisheries Co.
Kyungshin Deepsea Fisheries Co.
Samhwa Inc. Ltd.
Scohwa Enterprise Co.
Seohwa Enterprise Co.
Oh Sung Fisheries Co.
Wooil Corp. & Dongseo Fisheries
Oyang Fisheries Co. Ltd.
Jocun Fisheries Co. Ltd.
Chjeoyang & Insung Fisheries
Chilsung Electric Co.
Tae Ah Fisheries Co. Ltd.
Samho Company Ltd.
Sajo Industries Co.
Daewang International Corp.

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

857
125
680
948
897
559
808
1.628
1.225
69
105
3
4.990
4.073
29

mills.
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

282

Deokchang Fischeries Co. Ltd.

Daerim Corporation
Meesam Corporation
Hansum Enterprise Co. Ltd.
Dong Nam Co. Ltd.
Dong Ah Fluor Mills
Dong Won Industries
Woojin Deep Sea Fisheries Co. Ltd.
Total

"
5
"
552
"
229
" 7.903
"
60
" 1.214
"
3
"
254
" 27.216

"
"
"
"
"
"
"
"
"

Para darnos idea de como inflan el valor de los pesqueros,

comparemos con precios de buques ingleses hundidos en
Malvinas:
Destructor tipo Sheffield (o Coventry) u$s
4.100 tns.
Fragata tipo Ardent (o Antelope)
"
3.250 "
Portacontenedor Atlantic Conveyor
"
14.950 "
Buque Logstico "Sir Galahad"
"
5.674 "

400 mills
300 "
300 "
100 "

En el mejor caso, un pesquero, usado y amortizado no pasa

de u$s 50 mills. y pagndolo muy caro, u$s 100 sera el
valor de un buque factora. Los coreanos hacen creer que
invertirn el equivalente a 90 fragatas "Ardent" de ltima
generacin.
No es nuevo. El mecanismo de inflar inversiones lo
hicieron los ingleses y explic Ral Scalabrini Ortiz en
"Historia de los Ferrocarriles argentinos":
Hacen figurar que la filial en Argentina pide la suma
prestada a Casa Central en Corea. El crdito es por medio
del Kook Min Bank de Sel (476 sucursales, u$s 25.000
mills. en depsitos, 17.000 clientes) que abre
representacin en Buenos Aires. Si el inters en caso que
sea baja es el 10% anual, los coreanos, deben enviar u$s
2.700 mills. a Corea en concepto de inters. Otro tanto es
posible que sea en seguros por barcos de valor inflado.
Entonces:
Intereses por crdito de Barcos
Seguros navales
Total enviado a Corea
Exportaciones argentinas de pescado

u$s
"
"
"

2.700
2.700
5.400
900

mills.
" (*)
"
"

283

(*) Hay que averiguar si el seguro lo contratarn en Sel,

LLoyd's de Londres o su filial en Singapur donde est el
Mercado de Dinero de todo Lejano Oriente hasta Filipinas,
incluyendo Vietnam.
De entrada, los coreanos envan 6 veces el total de
exportaciones argentinas. Esas empresas ya comienzan
trabajando a prdida (falsa) dejan de pagar impuesto a las
ganancias. Cuanto evaden? Es un misterio oriental que
puede costar la vida. Cuando Lisandro de la Torre, con
los libros de frigorficos ingleses, demostr lo que
evadan, casi lo matan en pleno Senado de la Nacin (por
defenderlo mataron a Enzo Bordabehere). Tambin anuncian
la instalacin de un astillero de reparaciones en Ushuaia
(u$s 50 mills). Eso puede dar idea de la cantidad de
buques de su bandera que piensan atender.
Queda otra pregunta: Por qu la banca acreedora, que
tanta presin impositiva ejerce sobre el pueblo, permite
que los coreanos evadan esos impuestos?. Porque el tratado
de 9.Sep.96. entre Emir de Anillaco y presidente Kim Young
Sam estipula que Corea comprar:
- 10.000 tns. de carne por ao. Vende Frigorfico
Rioplatense
(Uni-Lever de Inglaterra).
- Compra de agua pesada. Ser cuando CNEA se privatize a
favor de
los canadienses.
- u$s 800 mills. de concentrado de cobre de "Bajo La
Lumbrera"
(controlada por australianos y canadienses).
- 50.000 tns. de maz vendidas por Cargill de EEUU.
- El calamar, especie mas preciada por los coreanos, migra
de
aguas argentinas (no controladas por Inglaterra) a las
que si
controla la Royal Navy, y Argentina permite pasar
pesqueros de
una a otra jurisdiccin, crea un antecedente a favor de
la
posesin de Malvinas por Gran Bretaa. Por cada kilo de
calamar
pescado, se capturan varios kilos de otras especies.
Como no es
negocio que les interese, los coreanos los lanzan al mar
y
siguen depredando.

284

A cambio de eso se permite que haya mas inversiones en:

- Petrleo: En Palmar Largo, Dong Won de Corea tiene 20%
en
sociedad con Pluspetrol (Repsol - Espaa) 29%, Norcen
(Canada)
25,5% y C.G.C. (Soldati) 25,5%.
- Electricidad: Corea Electric Power Co. (estatal)
participar en
las privatizaciones restantes. Dado su tamao, es dudoso
que
sea en distribuidoras provinciales que an quedan. Quiz
sea en
Centrales Nucleares y Agua Pesada. En ese caso, llevarn
a
Corea Agua Pesada que elaboran en Argentina.
- Autopartes: Daewoo instala en Brasil una automotriz
robotizada.
Necesita autopartes de plstico y la instala en Baha
Blanca,
prxima a Polo Petroqumico. Robots coreanos harn el
trabajo.
Daewoo es la nro. 34 en el ranking mundial de empresas
que mas
venden (u$s 51.000 mills.)
- Telefona: Samsung (nro. 67 y u$s 35.000 mills. en
ventas) con
Telefnica tantea la provisin de sistemas de
conmutacin,
mdem, fibra ptica, sistemas de video-conferencia,
tecnologa
digital CDMA, y su superadora TDMA, equipos de telefona
convencional, inalmbrica y convencional. En Chile
controla el
15,1% de ENTel.
Jorge Castro Volpe (Molinos Rio de la Plata / Bunge &
Born, ahora P Companc) se quejaba de dificultades para
acceder al mercado coreano. Cargill le gan de mano y el
Reverendo Moon, luego de un da de pesca con el Emir de
Anillaco (Jul.96) en Paso de la Patria, accedi a invertir
en Corrientes, zona arrocera.
Leoncio Arizu (bodegas Luigi Bosca) tambin se quejaba. Si
los coreanos compran vino, ser a los chilenos que se
instalan en Cuyo.

285

Malvinas: base de pirata pesquera y Pacto Fiscal: tiro de

gracia).
Desde la Declaracin de ONU de 1986, la pesca es un
negocio para las Islas que no exista en 1982. Los
ingresos por licencias crecen de ao en ao y empresas de
todo el mundo son protegidas por Royal Navy en zona de
exclusin. La misma empresa puede tener licencia en
Argentina y en Malvinas y, por radio, seguir migraciones
de biomasa de una a otra zona. En la zona inglesa la pesca
es indiscriminada. La zona argentina carece de legislacin
adecuada, Armada y Prefectura carecen de medios de control
y patrulla y se desconoce la dimensin real de la riqueza
pesquera.
En los Acuerdos de Paz de Madrid (Mayo de 1990) los
britnicos presionaron para que no se modifique la
legislacin pesquera argentina y cuando se haga, ser por
acuerdo bilateral (puede ser impuesto por decreto de
necesidad y urgencia). Ahora en Pesca, las capturas
totales son:
Ao
1987
1990
1993
1996

Tns
480,7
544,9
919,5
1.212,5

Ao

Tns

Ao

Tns

1988
1991
1994

482,6
630,0
938,6

1989
1992
1995

475,5
692,1
1.161,5

Entre los resabios que debemos cambiar del pasado, est la

imagen de Argentina como pas vacuno. Ahora es pesquero.
En la lista de Exportaciones de 1996, vemos:
Carne vacuna
u$s 863,7 mills

Pescado
u$s 1.014 mills

No sigamos con la imagen imperante hasta 1945, cuando se

vea los frigorficos ingleses con solo cruzar el
Riachuelo. Hoy el poder de Inglaterra es ofrecer Malvinas
a piratas pesqueros de Europa y Lejano Oriente. Con esos
permisos de pesca, Inglaterra financia la base de Malvinas
hasta que se convierta en emporio del petrleo. Si
sumamos:
- Lo depredado en Milla 201 por pesqueros con base en
Malvinas.

286

- Lo que se pesca en la Zona de Exclusin en torno a

Malvinas.
- " "
" "
" aguas argentinas pero, en lugar de
traer a
puerto se lleva a un barco factora en Milla 201.
- Los permisos de pesca que se dan a barcos de Oriente y
se usan
para barcos mellizos, trillizos, etc. Varios barcos con
la
misma matrcula, bandera y nombre; pescando con un mismo
permiso.
- Lo que depredan buques que entran sin permiso y no son
capturados no falta de elementos para Armada y
Prefectura.
- En cuatro aos se duplic la cantidad de pesqueros.
- Las zonas de veda se establecen frente a Chubut, de
Golfo Nuevo
a Golfo San Jorge (Isla Escondida - Baha Camarones) en
una
franja de 12 millas. En esa zona solo hay pesca de
subsistencia
con lanchas pequeas.
- Los bilogos de INIDeP (Instituto Nacional de
Investigacin y
Desarrollo Pesquero) recomiendan un tope de 360 mil
toneladas y
la pesca de merluza es 589.000. Excede un 64%. La
biomasa de
merluza disminuy de 2.400.000 tns en 1986 a 1.800.000
en 1997.
- Las redes tangoneras, trama estrecha para pesca de
langostino,
llegan al fondo y arrasan peces jvenes de otras
especies. Por
cada kilo de langostino se desechan 20 kilos de otras
especies.
- El 70% de la merluza se tira porque no tiene el tamao
deseado.
Un clculo "grosso modo" triplica lo que se exporta
legalmente.
Si los piratas robaran sistemticamente, ganado del
continente, muchos ganaderos y prensa local se quejaran.
En pesca es lo mismo. Se depreda Patrimonio Nacional. Los
liberales no se quejan porque no es Propiedad Privada.

287

La captura pas de 300.000 tns en 1984, a 1.255.000 tns en

1995
Merluza comn (hubsi)
250.000

589.800 tns

47%

aporta u$s
mills. al

comercio
exterior
argentino
Calamar
Merluza Polaca
de cola
"
negra
Anchoita
Corvina

291.000
84.100
42.700
35.000
21.000
23.500

"
"
"
"
"
"

24"
7"
3"

Los porcentajes de exceso son:

Especies excedidas
exceso
Merluza hubsi
"
negra
Pescadilla
Sin margen de aumento
Abadejo
Besugo
Brtola
Centolla

Captura real

589,8
14,6
19,
21,8
2,0
0,6
0,6

Mxima

395
11
15
19,2
1,6
1,5
0,8

49%
33"
27"
14"
25"
250"
33"

- Ocho de las 17 especies explotadas superaron el lmite

de
captura mxima permisible.
- La merluza comn es la mayor preocupacin porque es el
principal soporte de la industria pesquera argentina.
Tambin
peligran el abadejo, merluza austral, pescadilla y
corvina.
- La sobre explotacin de un caladero pone en peligro los
dems
ecosistemas marinos.
En el primer semestre de 1996, aument la depredacin en
2,4% respecto a igual perodo de 1995: 592.000 tns. de
diferentes especies. Biomasa es la poblacin de peces de
diferentes especies y para conservarla debe haber un
equilibrio entre los que desaparecen por pesca, muerte
natural o comidos por otros. La biomasa argentina se

288

desequilibra. La especie principal es la merluza hubbsi.

En 1996 cae su captura en 2,5% (230.000 tns) por
depredacin de biomasa.
Otra especie es el abadejo. Se pescan 35.000 tns cuando el
lmite mximo es 20.000. El langostino cae un 20% por
falta de ejemplares. Se mantiene por el momento el calamar
pero en un par de aos se notar su caida por falta de
equilibrio ecolgico. De las otras 26 especies, salvo la
anchoita, estn todas en el lmite.
El Canciller Di Tella negocia con el Canciller ingls la
visita del Emir a Londres (31.Ene.96). El ingls subordina
la visita a la firma del acuerdo pesquero en trminos
ingleses. Ni pensar que pedirn si el Emir quiere ser
recibido por la Reina.
El Pacto Fiscal ofrece garantas para el incremento de la
pesca, no en salvaguarda de intereses nacionales sino
extranjeros.
Entre los puntos que vale la pena destacar estn:
- Eliminar retenciones a empresas de bandera nacional.
Eran del 7% y se suprimen. Se beneficia Harengus y
otras.
- Reducir el arancel de importacin de barcos.
En un momento que sobra oferta de barcos en el mercado
mundial,
que paises como Polonia, el astillero del ex-Comecom,
exportan
a precios mas bajos que nunca, cuando se cierran
astilleros
argentinos (que son industria de efecto multiplicador),
se deja
que los extranjeros entren alegremente con sus naves.
Mahan
(geopoltico naval de EEUU del siglo pasado) demostr
que el
Poder Naval del Estado es integral: mercante, pesquero y
militar. Los astilleros deben funcionar para atender las
necesidades de las tres ramas y la cantidad de marinos
capacitados en actividades civiles es reserva naval en
caso de
guerra. En la evacuacin de Dunkerke por los ingleses
(Jun.

289

1940) movilizaron hasta remolcadores y veleros

deportivos. Fue
una muestra de Pueblo en Armas volcado a a una operacin
naval.
El cierre de astilleros favorece a ingleses que no
quieren
ningn Poder argentino entre Malvinas y nuestras costas.
Adems
presionan para desmantelar Poder Naval y Areo. Tambin
para
desmantelar Poder Terrestre que obstaculice un
desembarco.
No podemos callar que hubo empresarios que contribuyeron
al
cierre con operatorias anti-nacionales. Arnaldo
Martinenghi,
presidente de Astilleros Alianza, se quejaba porque
Banco
Central no le otorgaba los subsidios para exportar
barcos a
Polonia! Como exportar naranjas a Paraguay. El negocio
es que
los reintegros por ese tipo de exportaciones son tan
altos, que
los polacos compraban a precio bajo, lo re-matriculaban
"Made
in Poland" y los revendan.
- Liberar el gas-oil pesquero que no pague ningn
impuesto.
Contrabandistas locales e internacionales, se
abastecern en
nuestra costa y luego vendern en buques factora que
esperan
Mar afuera.
- Flexibilizar la legislacin laboral.
Ponerla a la altura de Panam, Liberia y otras.
Esperemos no
deroguen la Asamblea del Ao XIII que prohiba azotes a
marinos
Consecuencias:
- Cae la industria naval que produca 10 pesqueros de
altura por ao. No hay garantas para evitar el
contrabando y depredacin. Las exportaciones pesqueras
declaradas en aguas argentinas son de u$s 901,5 mills.,

290

casi como la carne vacuna (u$s 914 mills. por 376 mil
tns), el 85% se destina a exportacin. Los compradores
son:
Japn
mills.
Espaa
"
Brasil
"
Taiwan
"
EEUU
"

106.500 tns.

u$s 200

90.600 "

"

170,2

58.500 "

"

109,9

45.000 "

"

84,6

43.600 "

"

81,9

Dado el nivel de contrabando, se estima que la realidad

triplica estas cifras. Se calcula que la capacidad de
pesca, sin depredar, es de 1,9 mills. de tns. y solo se
declara 0,5 mills de tns. Casi el 25% del potencial.
"La Nacin" (7.Jul.97) calcula:
Prdida anual por pesca ilegal
Dficit fiscal de 1996
Exportacin legal de pesca

u$s 3.000 mills

" 5.818 "
" 1.013 "

Tampoco hay cifras, aunque se presume similares, respecto

a zonas de exclusin que mantiene Inglaterra en Malvinas y
Georgias. En esa zona, la especie predominante es corvina
negra, la mas cara en le mercado europeo. Dejan a
Argentina son especies marginales.
- Del punto de vista geopoltico, Argentina tiene mas de
5.000 kms. de costas y una plataforma continental que va
mas all de esta cifra. Brasil tiene mas costa pero por
cada Km. hay menos franja de plataforma debido a lo
montaoso de su costa. Lo mismo pasa con Chile. Mucho mas
que Inglaterra o cualquiera de las dos costas ocenicas de
EEUU. La indefensin aeronaval no es por pacifismo sino
por negocio de Inglaterra.
- La escuela sarmientina nos impidi desarrollar
conciencia de nuestro potencial martimo. Tambin nos
decan que limitbamos al Este con el Atlntico. Falso.
Limitamos con el Imperio Britnico en el Atlntico Sur.
Nos educaron en la mentalidad de ir a la playa a veranear,
no a explotar riquezas que hay frente a nuestros ojos.

291

- Un antagonismo a muerte es entre la Usura Internacional

y la Geopoltica Nacional. La primera, para cobrar la
Deuda Externa, no vacila en quitar subsidios a la pesca
nacional y cerrar fuentes de trabajo en los puertos
patagnicos, dejando la zona en estado de indefensin.
Puerto Deseado es el 3er. puerto pesquero argentino, el
10% vive de la pesca, hay solo 3% de desempleo, exporta
u$s 300 mills. anuales y pas de 4.000 a 9.500 habitantes
con la ley 23.018 de 1983. Esta provoc fuertes
inversiones, rcord de exportacin y crecimiento
demogrfico desde San Antonio Oeste a Ushuahia. Fue una
consecuencia de Malvinas al tomar conciencia del peligro
de una costa deshabitada. Los rembolsos funcionaban en
cada puerto cuando las empresas mostraban a Aduana la
solicitud de exportacin de pescado, detallando barco,
producto, cantidad, destino y precio. La Aduana sellaba el
reembolso correspondiente que se cobraba a los pocos das.
Cuanto mas al sur mas reembolso por el costo de insumos y
necesidad de radicar poblacin. Estos eran:
v4)

Puerto
%

Puerto

San Antonio Oeste

7
Comodoro Rivadavia
10
San Julin
11
Rio Gallegos
11
Ushuahia

Puerto Madryn

Puerto Deseado

10

Punta Quilla

11

Rio Grande

12

El argumento de Economa es que los productos capturados

dentro de mar argentino no son de origen patagnico y que
la regin, en funcin del beneficio, termina en la costa
(sic). Argumento del FMI que destruye los reclamos de
Soberana en el Atlntico Sur. Si el mar no es patagnico,
entonces es malvinero, es decir, ingls.
Otra cuestin es si el reembolso se restringe a los que
procesan pescado en tierra, y lo preparan para exportar, o
incluye buques factora. Argentina no tiene buques para
procesar las 550 mil tns. que export en 1995. El 65%
(357.500 tns) se procesaron en buques y el resto en
tierra. Hay que evitar que buques asiticos reciban el

292

subsidio ya que no dejan lucro en Argentina y depredan a

su antojo. Una forma combinada de contrabando y fraude
fiscal es:
a)
b)
c)
en

Una empresa argentina consigue permiso de pesca,

La empresa arrienda pesquero de bandera extranjera,
Simula una exportacin y el pesquero se lleva la carga
la
bodega,
d) La empresa cobra reembolso de exportacin por la carga
que el
pesquero llev de contrabando. Calculan que los fraudes
suman
u$s 800 mills anuales cuando las exportaciones son u$s
1.000
mills.
Carecemos de conciencia naval y nuestro enemigo mas
importante tiene la 3ra. flota del mundo con base a 600
kms. de nuestra costa. Costa que, como veremos mas
adelante, contiene muchos de los yacimientos petroleros
mas grandes del mundo.
En contraste con la postura mercantilista y colonial del
gobierno argentino, veamos como aprovecha la pesca
Inglaterra para mantener su base en Malvinas. Una especies
preciada es el Calamar Ilex. Sus capturas por pas son:
Capturas de Calamar
Corea
Japn

38%,
13%,

Espaa
Chile

21%
3%,

Kelpers
Otros

16%
9%

Total capturado (miles de tns)

1987
1989
1991
1993
1995

280.000
410.000
280.000
220.000
190.000

1988
1990
1992
1994
1996

390.000
250.000
295.000
130.000
130.000

Inglaterra mantiene "Falkland Fortress" (fortaleza) con

depredacin del calamar (entre otras especies) sin que
"Greenpeace" denuncie. Inglaterra cobr u$s 408.240 mills
desde 1987 en licencias pesqueras (u$s 185.560 por
kelper). El "Informe Shackleton" (1976) denunciaba el
latifundio como debilidad estratgica de la colonia.

293

Despus de la Guerra, Margaret Thatcher decidi una

reforma agraria en las Islas!. Las estancias pasaron de 30
a mas de 100. En el momento que los kelpers debieron pagar
los crditos hipotecarios, el precio de la lana se
derrumb. Se subsidio a kelpers endeudados con
recaudaciones provenientes de la depredacin del calamar.
Ahora que el calamar est depredado, se acelera la
explotacin petrolera para que Inglaterra mantenga la base
con nuestros recursos.
Peter Fox lo saba. Biologa marina y desinformacin.
Noruegos e ingleses: Viking Co.).
Argentina da al zorro la custodia del gallinero. El vicepresidente de la Liga Naval Argentina es el ingls Peter
Fox. Para analizar las declaraciones de Mr Fox a "El
Cronista" del 24.Abr.96. hay que tomar en cuenta lo
siguiente:
- El concepto ingls de imperio no se basa en la
superioridad tecnolgica para mercado civil. Se
fundamenta en el control de los recursos naturales y
servicios financieros. Cuando hablamos del imperio ingls,
incluimos Canad, Australia, Sudfrica, Nueva Zelandia,
colonias muy sometidas (islas del Caribe que aportan votos
en ONU), emiratos del Golfo o sultanato como Brunei,
paraisos fiscales Bahamas, Cayman, Trinidad Tobago, Hong
Kong), etc.
- Un pas como Japn puede tener gran industria pero
depende de Inglaterra en su provisin y transporte de
petrleo y metales estratgicos. Japn, con grandes
multinacionales en muchas reas, no tiene empresa
petrolera competitiva con Shell.
En Brasil debe participar, Marubeni y Japan Petroleum
Exploration
Company (JAPEX) deben participar en prospecciones con
Exxon, Shell y Texaco. Igual le pasa a Marubeni en Mjico
y Venezuela.
En la cuenca Albacora Leste (Brasil) esperan producir
150.000 barriles diarios ( 54,75 mills anuales y u$s 1095
mills) Marubeni
debe repartir la produccin entre Brasil, EEUU y Japn.
Lo mismo sucede en minera.

294

- Las guerras del siglo XXI sern por comida y energa.

Gran Bretaa se posiciona para controlar ambas. Malvinas
es un gran caladero de pesca y regin petrolera. Si
Argentina no hubiese desembarcado el 02.Abr.82., de alguna
forma los ingleses se las hubiesen arreglado para provocar
la ocupacin del mar argentino.
- El Poder Naval, como el Areo y el Terrestre, no es
nicamente militar. Es una integracin civil y militar en
la industria, el transporte, la comunicacin, los recursos
humanos capacitados y la potencia de fuego, todo sostenido
por una economa con estrategia propia y capacidad
financiera.
- Con la caida del Muro de Berln, el Atlntico Sur ha
perdido valor geopoltico. El ocano mas importante ya no
es el Atlntico Norte sino el Pacfico Norte. El Atlntico
Sur no es espacio vaco. Lo controla Inglaterra en un
complejo de bases: Malvinas, Georgias, Simonstown, Santa
Elena, etc.
- En 200 millas alrededor de las islas, puede hacer zonas
de exclusin y cobrarle derechos de pesca buques de otros
paises. El problema se presenta con plataformas martimas
como la Argentina, donde, por el momento, Inglaterra no
puede cobrar directamente el canon. Por otro lado,
interesada en el desarme argentino, tampoco permite que
Armada y Prefectura desarrollen poder militar- policial
propio. En Puerto Belgrano los buques se convierten en
chatarra mientras coreanos, chinos y otros depredan a su
antojo.
Quiz mas adelante, Inglaterra, como forma de pago de la
Deuda, pase a cobrar directamente el canon en aguas
territoriales propias.
- Mientras tanto, la Royal Navy no puede hacer frente a
los siguientes factores:
a) Alrededor del 90% de la pesca mundial se realiza
dentro de las 200 millas de las zonas exclusivas de los
Estados ribereos. El resto se pesca entre la milla 200 y
300.
b) En el mundo existan 17 caladeros. Hoy, 9 de ellos
han sido devastados y otros cuatro siguen ese camino.

295

c) Los caladeros que quedan no pueden soportar una

produccin de mas de 100 millones de toneladas.
d) Hay 2.000 millones de personas que dependen de este
alimento. Cerca del 40% de la poblacin mundial.
e) Son alrededor de 200 millones de personas que
trabajan en
la industria pesquera mundial, incluyendo actividades
conexas.
f) La avidez de sobrepesca es alarmante. En los ltimos
20 aos se pas de tener una flota de 600 mil barcos a
otra que tiene el doble de buques.
g) Los pescadores artesanales producen el 25% de la
pesca mundial. Esa cifra es el 40% del consumo. El 15% de
diferencia se destina a harinas y aceite de pescado.
h) La avidez pesquera trae contaminacin y degradacin
del ambiente martimo.
i) Las subvenciones promueven an mas la depredacin de
los caladeros.
Esta Batalla del Atlntico Sur, caladero disponible, la
libra Inglaterra en inferioridad de condiciones. Por un
lado tiene una Flota para contener y cobrar canones. Por
el otro lado, hay mas de un milln de pesqueros de Asia,
Espaa y Europa Oriental, que vendrn a este caladero.
Chile tiene caladero super-explotado. De nueve especies
marinas investigadas, solo la anchoa tuvo aumento de
biomasa. La merluza meridional, sardina espaola, dorado y
almeja tienen graves ndices de super-explotacin. La
merluza meridional cay de 585 mil tns. a 85 mil.
La super-explotacin chilena alcanz al 65% de los
recursos pesqueros. Esos buques, y necesidades de
consumo, vendrn al caladero mas cercano: el sur
argentino.
Mr. Peter Fox, president of Argentine Naval League (o Liga
Naval Argentina para los nativos) habla as al "mapuche"
Richard Leslie Ramsay:
" ... actualmente la pesca es el tercer recurso genuino de
exportacin de nuestro pas, (un ingls habla de Argentina
como "nuestro pas". De esa forma, Ruyard Kipling hablaba

296

de "nuestra India") detrs de cereales y oleaginosos. Y no

es descabellado sostener que podra ser mayor si se
incrementaran los volmenes que actualmente llegan al
milln de toneladas exportadas", "Al exportar mas carne
tendramos que suplantar ese alimento con otro, y el
pescado podra convertirse en sustituto mientras dure la
coyuntura"
Traduccin: Con la "vaca loca" tenemos que llevarnos de
nuevo carne y ver si podemos tirar un pescado a los
nativos, por el momento.
"Igualmente en los ltimos 25 aos el tema de la pesca ha
sido revolucionario. Del '70 en adelante las cifras se han
incrementado porque comenz a hablarse de pesca
globalizada. As se pas de 20 millones de toneladas a 100
millones. La captura de especies martimas hace 13 aos
era de 250 mil toneladas y hoy se habla de una cifra
superior al milln. Pero este tema trae otro sobre la
mesa, que es que no exista depredacin de estos recursos.
Es uno de los temas capitales que nos exige tomar medidas
para evitarlo"
Traduccin: Inglaterra es la Reina de los Mares [Britania
rule the waves]. En los ltimos tiempos han venido a
pescar sin nuestro permiso. Vamos a tomar medidas.
"la depredacin tiene un origen, una razn que la provoca
y que no es otro que el carcter histrico de las
subvenciones que recibe la industria pesquera de los
paises desarrollados que se convierten en los mas
importantes depredadores del sistema.
Segn la Federacin Mundial de la Agricultura y la
Alimentacin, estos paises integrados por Japn, Corea,
Estados Unidos, el bloque comn europeo, Taiwn, entre
otros, reciben subvenciones anuales de 54 mil mills de
dlares, entonces estn provocando esto"
Traduccin: Les haremos una guerra financiera. El mercado
de dinero lo manejamos nosotros y la tendencia mundial es
a cortar subsidios.
"la flota espaola cuenta con 10.000 barcos pesqueros, lo
que marca que est sobredimensionada gracias a estas
subvenciones. En otras palabras le sobran el 40% de los

297

barcos, por eso buscan nuevos caladeros. Incluso los busc

en los mares de Europa y empez a depredar, lo que hizo
que la Comunidad le aplicara un castigo prohibindole por
10 aos la pesca en esa zona"
Traduccin: Somos los que mandamos y autorizamos cantidad
de barcos de cada pas. Lo que le hicimos a Espaa es un
aviso al resto del mundo.
Europa reduce la pesca un 30%. El impacto se sufre en
milla 201 del Mar Argentino, "un far west pesquero", segn
Emma Bonino, Secretaria de Pesca de la CEE.
Principales
Naval:
Espaa
multados
Taiwn
Rusia
Panam
Chile
Honduras
Ucrania
Inglaterra

contraventores capturados por Prefectura

32 buques multados

Corea

20 buques

13
10
5
3
2
2
1

Japn
Brasil
Uruguay
Polonia
Grecia
Alemania

12
7
5
3
2
1

"
"
"
"
"
"
"

"
"
"
"
"
"
"

"
"
"
"
"
"

"
"
"
"
"
"

Una de las cosas que nunca se le podr perdonar al Proceso

es la
clausura del Instituto de Biologa Marina de Mar del
Plata. Era la nica fuente de informacin que posea
Argentina respecto a las especies del Mar Argentino.
Mientras esto pasaba, satlites rusos relevaban el mar
argentino, seguan rutas de cardumenes y cuando llegaban,
cada dos aos, saban el lugar justo donde era mas
rentable la pesca. Esto con una Cpula que se deca
anticomunista. Los rusos quedan perdonados. Los satlites
tambin informaron de posiciones de fragatas inglesas en
1982.
Noruega se excluye de la discriminacin inglesa. Se debe
al comn origen vikingo. Esto tiene mas de 1.200 aos.
Mientras los vikingos suecos estaban obligados al Bltico
y norte de Rusia, noruegos y daneses navegaban el Mar del
Norte. Ensearon a los ingleses a navegar y piratear.
Noruega comparte con Inglaterra Mar del Norte y
yacimientos petroleros. Grete Knudsen (ministro de
Comercio de Noruega) defini los intereses vikingos en

298

Argentina: pesca, petrleo, electricidad, barcos y equipos

de aeropuertos.
Puede que los ingleses se queden con los aeropuertos. Pero
los equipos de aterrizaje sern Normac de Noruega.
Biologa marina tambin comprende el estudio de algas,
especie renovable, y su aprovechamiento en medicinas,
alimentos, qumica, fertilizantes, gases y energa. El mar
patagnico es el que posee la mayor cantidad de especies
del mundo. Otro recurso no explotado hasta el da que los
ingleses se aseguren su control.
Argentina no pudo y/o supo, defender su soberana en el
mar. Debe aprender. Hoy Liga Naval es el Comisionado
Colonial Ingls.
En Argentina gobiernan las vacas (Sarmiento).
El sucesor de Deltec es Banco City - Grupo Huancayo
(Rodolfo Constantini) y mayor grupo frigorfico argentino
(Rioplatense, San Jorge) tanto de consumo interno como
exportacin. Frigorfico Santa Elena de la Pcia. de Entre
Ros, privatizado por el "compaero" Busti, era 3 en
ranking nacional de toneladas faenadas. Lo compr
Huancayo-City, ech obreros y lo vaci de maquinaria.
Entre Ros debi recomprar y el Santa Elena se vendi a
TMC Agroworld Co (EEUU). Se hace cargo de la deuda de u$s
12 mills con Banco Nacin y u$s 4 con BERSA. Faenar
45.000 tns y vender u$s 150 mills.
Huancayo-City, segn Juzgado Federal de San Isidro, es el
mayor contaminador de Rio Reconquista. En todo rubro a
monopolizar, primero destruyen el organismo estatal que
protege al productor. En este caso se liquid CAP y
Frigorfico Lisandro de la Torre. Es tarea del Estado
controlar lo que consumimos. En EEUU, FDA (Food & Drugs
Agency -Agencia de Drogas y Alimentos) cumple esa funcin
con normas seversimas que no convendran a un monopolio
neo-liberal que opera en Argentina. Para hacernos consumir
basura, los monopolios destruyen al estado en forma
subversiva.
En Enero.96 Unilever (Inglaterra) compr Frigorfico
Rioplatense. De nuevo, por tener este la Cuota Hilton, los
ingleses manejan la entrada de carne argentina a Europa.
La carne es vital en la dieta argentina (y canasta

299

familiar) y competitiva en el Comercio Exterior (u$s 940

mills.). Las exportaciones de 1996 fueron:
Pas

Volumen

EEUU
Alemania
Inglaterra
Brasil
Italia
Holanda
Rusia
Francia
Espaa
Otros mercados
Total

81.000
63.000
50.000
50.000
22.000
15.400
11.700
11.000
4.900
285.600
594.600

Monto
tns
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

81
240
65
50
45
30
11
20
10
396
948

mills
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

Adems del grupo Constantini, estn:

Grupo

Frigorfico

Bunge & Born

Tres Cruces
Comega
Wilson
Paty - Quickfood (CEPA)
Granja del Sol
Minguilln
Carcara
Ganadero de Corrientes
Maciel
Guardia Nacional
Santa Tecla
Villa Gobernador Galvez
Arroyo Seco
Frigorfico Tekla
Cocarsa
Frigorfico Casilda
Carnes Puntanas SA (u$s 6,5 mills)
Macri

G & Zorroaqun
Cargill (EEUU)
Casado
Friar
Fondevilla

Palladini

Palma, Jos
Frigorfico Rafaela
La Serensima
Estancias del Sur

La Cuota Hilton (carne exportada a Europa) es la mejor

parte del negocio y en 1998, se reparte en:
Empresa

Toneladas

G & Zorroaquin
CEPA
FRIAR

3274
2426

300

Swift
Quickfood
Finexcor
Cocarsa
Estancias del
Sur
Nutryte
Nelson
Rioplatense
Vizental
Arre-Beef
Rafaela

2115
2112
1857
1027
1000
828
825
675
581
530
458
16708

Bameule
Alejandro Zimnys
Palma
Macri
Caraballo
Hirsch
Constantini
Vizental (o Wiessenthal?)

Datos de Frigorfico Finexcor:

Cuota Hilton de 800 tns
Exporta adems 1000 "
6,4% de la exportacin a Europa
32 has en Bernal
820 empleados
Procesa hamburguesas para Sadia y Burger King
Adems tiene Frigoeste en Carlos Tejedor, procesa liebres
y ovinos
Los destinos Hilton son 10% de la exportacin. La venta de
carne es en porcentaje:
Hilton
Chile
EEUU
Brasil
Alemania
R Unido
Israel
Italia
Holanda
Espaa
Francia
Otros

no Hilton
20,7%
12,6"
11,7"

8,60%
0,65"

0,40"
0,10"
0,05"

7,2"
3,6"
3,6"
2,7"

27,9"

Swift est en Argentina desde 1914. Es 2do. exportador.

En 1995 tuvo ventas por u$s 232,3 mills. y emplea 3.400
personas. Llama la atencin que, cuando la industria
frigorfica era monopolio ingls, hayan permitido un
competidor norteamericano para vender en el Mercado de
Smithsfield. Es posible que sea capital ingls que se
radic en EEUU. Fue del Grupo Deltec (sede en Bahamas,

301

colonia inglesa y paraiso financiero) en los 60/70. Asesor

argentino era el ex-ministro Adalbert Krieger Vasena. El
gerente en ese entonces era Holmberg Lanusse. El actual es
Alejandro Fried con domicilio en Sanchez de Bustamante
1945, Capital Federal. Con el viaje del Emir de Anillaco a
Vietnam (Febrero '97) integra la comitiva el vicepresidente de Comercio Exterior, Rodolfo Zimmerman con
domicilio en Av. del Libertador 2836, 3er. Piso, Capital
Federal. Swift exporta u$s 170 mills de los 260 que
factura. El que mas exporta al Sudeste asitico. Las
cifras son:
Ventas :
Vietnam :
Corea
:
Malasia :
Singapur:
Japn
:
China
:

1,5 milln de tns.

Duplic el consumo en 10 aos
Ampli sus importaciones de 70 a 170.000 tns.
Empez a comprar.
id.
Empez a comprar a Uruguay
En 1998, en el Congreso Mundial de Carne, harn
gestiones para exportarle.

Otros datos de Swift son:

Casa Matriz : Vlasic Foods International
Exportaciones: u$s 125 mills
Productos
: hamburguesas, milanesas congeladas,
salchichas,
fiambre, jugo de tomate, conserva de carne
y sopa,
Plantas
: Villa Gobernador Galvez (produccin) y
Pilar
(centro de fro y distribucin)
Personal
: 2.100
Clientes
: Servicios a terceros - 33 (Molinos,
Mastellone,
Nutryte, Carrefour, Bonduelle, Versalles,
SanCor,
McCain, Nestl y CEPA y otros)
Servicios de depsito, logstica y
promocin
Faena
: 350.000 cabezas
Swift dependa de Campbell Soup (EEUU), empresa lder de
sopas de EEUU. Esta agrup sus empresas menos rentables,
Swift es una, en Vlasic Foods International.
En Campbell Soup su facturacin mundial es de u$s 7.700
mills. de los cuales 40% es sopas. Su liderazgo en

302

alimentos depende del pas. En Alemania compr Erasco a

Grand Metropolitan (Inglaterra) que en Argentina acta
como Pillsbury (Minneapolis) y tiene "La Saltea" (pastas)
y "Navarro Correa" (vinos).
Ademas de "Erasco", en Alemania tiene "Gewico", "Jokisch"
y "Jurgen Langbein". Vende u$s 223 mills. con 900
personas. Es su 2do mercado de sopas. En Japn es lder en
chocolate con "Godiva". Presidente de Campbell Soup: David
Johnson, australiano
Mientras, de Chile siguen invirtiendo. Forestal Casino
compr Frigo Chaco . Tienen estancias en Tucumn y en Pcia.
de Bs. As. (Pergamino-Rojas) en u$s 15.000.000. 5.000 has.
aproximadamente Forestal Casino es un grupo alemn con
inversiones en Sur de Chile.
Los ganaderos chilenos hacen lobby para impedir la entrada
de carne argentina (aument un 31% en 1995). Los
frigorficos terminaran imponiendo su poltica. Los
exportadores a EEUU son:
Subpga
Dos Ciudades
Oeste
Finexcor SA
Lafayette

Consignaciones Rurales
Estancia del Sur

Queens
Frigorfico

FRIAR
Mirab

Frymat SA
Translink

Con informacin sobre sus dueos, estn:

Campos del Pilar SA
Swift
Quick Food
Rioplatense
Vizental

(Swift Armour - EEUU)

("
)
(EEUU)
(Lever - Inglaterra)
(No ser Wiessenthal?)

Dos frigorficos que tienen presencia interna y externa

son:
Nutryte:
- Caraballo, Octavio, yerno de la Sra Hirsch, una de las
mayores accionistas de Bunge & Born y el mismo expresidente de B&B. Se
fusiona con FRIAR, con plantas en
Santa Fe y Chaco, al 50 y 50.
Nutryte tiene los campos
(y marca) "Cabaa Las Lilas" de la cra a la
comercializacin.
La fusin Nutryte-FRIAR es:

303

Octavio Caraballo
15%
Gorleri y 8 familias
dueas de FRIAR
76"
FMO (Holanda)
9" u$s 7,5 mills
Depende de Rabobank y
ABN AMRO Bank
Ventas : u$s 240 mills
Plantas:
- Pilar
1
- Carcaraa
1
- Santa Fe
1
- Reconquista 2
Restaurantes:
- Puerto Madero
- Nueva York
- Madrid
- Santiago de Chile
CEO: Alfredo Blousson (ex-Nabisco de Phillips Morris)
Auditores: Coopers & Librand (FRIAR) y Ernst & Young
(Nutrite)
Tiene una porcin de "Cuota Hilton". Friar es del grupo
ganadero encabezado por Alberto Gorleri. Es el 1er
exportador a Chile
El to de Octavio Caraballo, Gustavo, tiene este
curriculum:
- 1958 - Junto a Carlos Corach y Moiss Konstantinovsky
(a) Emilio Perina, integr el "jardn de infantes" (equipo
de jvenes asesores de Arturo Frondizi.
- 1970 - Se incorpora al peronismo.
- 1973 - Como abogado, fu jefe del equipo de asesores de
Jos Ber Gelbard durante la presidencia de Cmpora. Al
asumir, Pern, dirigi una oficina secreta en Avda
Crdoba, donde daba forma a la gestin futura de Pern.
Pern lo design Secretario Tcnico.
- 1974 - En la "mira" de Lpez Rega, Isabel lo manda de
embajador en la UNESCO.
- 1976 - Es detenido desde Abr.76 a Ene.77.
- 1983 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Luder.
redacta la plataforma de Luder.
- 1987 - Conoce, trabajando para Cafiero, a "Chacho"
Alvarez.
- 1988 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Menem.
redacta la plataforma de Menem.

304

- 1989 - Asume Menem y nombra a Angel Roig y Nstor

Rapanelli. En Bunge & Born lideraba Jorge Born, cabeza del
clan.
- 1990 - Gustavo Caraballo es nombrado presidente de Alba.
Luego tiene el mismo cargo en Compaa Qumica y Atanor.
- 1998 - Reside en Miami y es designado, para Oct.98,
director de la Fundacin Carlos Auyero, proveedora de
equipos tcnicos de Graciela Fernandez Meijide. Reemplaza
a Franco Castiglioni - decano de Ciencias Polticas de
UBA. Este no tiene contactos con el establishment.
Caraballo competir con FADE (Fundacin para el Desarrollo
y la Equidad) de Jos Luis Machinea; e IPA (Instituto
Programtico de la Alianza) de Ral Alfonsn.
CEPA SA:
- Garovaglio & Zorroaqun
- Terencio (a) "Terry" Mouch

70%
30"

Gerente: Carlos Diez, ingeniero electromecnico, exTechint como gerente de Cometarsa, egresado de UBA y
master en Administracin de empresas en Massachusetts
Institute of Technology.
Garovaglio & Zorroaquin compr CEPA en u$s 84 mills. El
precio incluye:
Cuota Hilton = 12,8%, 1.538 tns
Capacidad de faena: 400.000 cabezas por ao
Plantas en Pontevedra
Factura : u$s 200 mills
Meatex (frigorfico)
100%
Planta en Alejandro Korn
Centenario (frigorfico)
100%
Planta en Venado Tuerto
Wilmor SA (protenas para alimentacin animal)
100%
Planta en Exaltacin de la Cruz
Factura : u$s 20 mills
Quickfood (frigorfico)
100%
Plantas en:
- San Jorge
(S Fe)
- Va Mercedes (S Luis)
- Martinez
(Bs As)
- Baradero
("
)

305

Argenvases (envases de hojalata)

100"
Planta en Zrate
Factura : u$s 3,5 mills
Marca: "Master Beef"
Mouch se queda con "General Cereals"
GRD (Grumbaum, Rici y Daucourt) exportacin de cueros
80"
Planta en Avellaneda
Factura : u$s 60 mills
Sampco (Chicago) 50% (*)
Argentine Natural Beef Co (N Jersey) 60% (*)
(*) Comercializan y distribuyen los productos del holding
en EEUU
El 19.Ago.98, anunci la compra de Quickfood a Bameule al
precio de u$s 25 mills mas el 16,5% de CEPA para Bameule
que pasara a ser socio. Con esto se convertira en 1er
frigorfico del pas.
CEPA - Quickfood
Ventas anuales
:
u$s 500 mills
Exportaciones
:
" 300 mills
Cuota Hilton
:
20%
"
EEUU
:
25"
Mercado Argentina
:
6"
"
hamburguesas:
50"
"
salchichas :
15"
Personal
:
31.000
Plantas industriales:
10
Marcas
: Paty, Patynesa, Barny, Faty,
Masterbeef
Distribuye
: "Tropicana" (jugo de naranja) y Lamb
Weston
(papas fritas).
Posteriormente, no se concret la unin CEPA-Quickfood,
debido a problemas financieros. Esto no desva a
Zorroaqun de su objetivo en los frigorficos.
El 1er Zorroaqun lleg a Cuyo desde Chile en 1814. San
Martn lo vigil por si era espa. Lstima que no lo
fusil. Luego sigui a Tucumn donde se hizo azucarero.
Sus descendientes compraron campos hasta 1943,
petroqumica y empresas metalrgicas a partir de entonces.

306

Para 1976 tenan los bancos Comercial del Norte y Espaol

(ya eran patria financiera). El secreto de Zorroaqun es
saber en qu momento de la historia hay que invertir en
que rubro (campo, industria o finanzas). En los 90 se
retira lentamente de la petroqumica y va a la agroindustria. El 14.Jul.98 anunci el cierre de Ipako para
concentrarse en GRD y exportar cueros. Las otras empresas
G & Zorroaqun son:
Empresas

Rubro

Unagro

agrcola

100

Saiar
metlicos

metalrgica

100

Socios - Actividad

Fbrica de envases
y plsticos.
Planta en Quilmes

Rheem
Manufacturing de

metalrgica

70

30% - Rheem
EEUU. Fabrica

termotanques y
calefones en San Luis
Controla:
- Hometech (Chile)
100%
- Acquesedores Brasil
100%
Repexim
color

qumica

100

aditivos plsticos de
Masterbach. Planta en
Tortuguitas.

Controlada:
Repexim do Brasil
100%
Interamericana

seguros

96

HIH Interamericana ART

35

HIH Australia 65%

Cerro Castillo
51%

minera

49

Lonhro (Inglaterra)

Finpak

agropecuaria 100

Argenvases
en

metalrgica

100

envases de hojalata

307

Zrate
La facturacin de 1997 de Garovaglio & Zorroaqun es:
Petroqumica
- Ipako
Agroindustria
- CEPA
- GRD
- Wilmort
Otras

u$s

"
"

26 mills

280 "
94 "

6,5%

70,0"
23,5"

Los exportadores al exterior son:

CEPA
mills
Quickfood
"
Swift
FRIAR
Finexdor
Nutryte
(*)
Estancias del Sur
Nelson
(*)
Cocarsa
Arre Beef

G & Zorroaqun
"

u$s 46.2
"

19.3

Campbell Soup (EEUU)

Gorleri, A y socios

u$s 65,5 "

Caravallo, Osvaldo

"
"
"
"

40.2
26.2
18.1
11.7

"
"
"
"

Macri
Familia Hirsch (Santa Fe)

"
"

10.9 "
10.9 "

Palma, Jos

"
"

7.7 "
6.7 "

(*) La esposa de Caravallo es Hirsch (en alemn: ciervo).

En la interna Bunge y Born, el clan Hirsch est enfrentado
al clan Born
Macri compr Estancias del Sur a Juan Carlos Grimaldi en
u$s 63 mills. Tiene 1.000 tns de la cuota Hilton (3,57%).
El frigorfico est en Unquillo (Crdoba) 50% lo vende en
Walt Mart, Carrefour, Libertad, Americanos y otros
supermercados de Crdoba. Otro 50% lo exporta. Factura u$s
63 mills. El frigorfico naci de la quiebra del
Mediterrneo en 1992 y, para vender su parte Hilton
enviaba la hacienda a Rafaela.
En banco holands Rabobank analiz que, "la desconcentracin del sector frigorfico es su mayor
debilidad", (la industria de la carne) "Es la mas
fragmentada del mundo". Comparando con otros paises da:
Pas

% del mercado de las 5 primeras empresas.

308

Dinamarca
EEUU
Francia
Alemania
Inglaterra
Argentina

80%
75"
61"
44"
31"
17"

Esta "democracia frigorfica" le molesta al Nuevo orden

Mundial (concentrador de capitales". Los pequeos
frigorficos se salvan con una serie de "artilugios". DGI,
los Tribunales en lo Penal Econmico, se encargarn de
este sector de la burguesa criolla que ser el prximo
"NN" del Modelo Econmico.
Kingston Food (EEUU) hace logstica de hamburguesas a Mc
Donald's. Ac es distribuidor de Constantini y
Rioplatense,
En frigorficos ovinos, Benetton (Italia) est en Rio
Gallegos. No faenar sus animales, que dedica a lana, sino
de los pequeos productores obligados a liquidar majadas
para subsistir. Con costo de produccin de $ 4 klg de
lana, sobreviven productores que tienen mas de 4.000
animales. El 90% de los campos tiene 3.000 o menos. La
oveja produce 5 kls de lana a $ 2 ($ 10). El cordero se
vende a $ 25 c/u. El productor chico vaca el campo y
luego lo vende. La tierra se concentra en Benetton y
otros.
Campofro, gigante espaol de los embutidos, ya est en
Argentina
y sus datos son:
Factura
Personal
Capital
Plantas en
Vende en
Socio
produce

:
:
:
:
:
:

u$s 650 mills.

1500
u$s 306 mills.
Rusia, R Dominicana, Filipinas.
Europa, Caribe, Sudamrica.
Hormel Foods (EEUU) con el 21%. Hormel
productos de carne refrigerados, embutidos y

otros.
Ser distribuidor de Campofro en EEUU.
Tambin hay:

309

1) Frigorficos "clandestinos". Feudo de polticos,

funcionan sin ser tocados por DGI o polica, sin
salubridad, convenio laboral, aportes previsionales, a
"ojos cerrados" de dirigentes sindicales (muchos son
dueos). Nadie sabe a ciencia cierta cantidad de animales
enfermos que faenan ni medidas sanitarias que omiten y
ponen en peligro la salud.
"Clandestino" est mal aplicado. Son "Intocables". El
poder poltico de sus dueos y volumen de operaciones los
ponen fuera de todo control sobre evasiones y normas
legales. La internas del Poder, hace que alguna vez caiga
DGI o algn otro organismo a controlar la empresa. Es
aviso al dscolo. Este envia obreros a tocar el bombo en
el despacho del funcionario y "en defensa de la fuente de
trabajo" (caso Yaguan: Alberto Samid y Mera Figueroa).
Todo sale en TV, se arregla y no se habla mas. Sobre todo
si es ministro del interior, con campos en Salta (donde
segn malas lenguas aterrizan avionetas que llegan de
Bolivia) hijo que, arrienda el "boliche" del Hotel
Provincial de Mar del Plata hasta el 28 de Febrero. El
1ro. de Marzo, cuando el "nene" se fue, es allanado por
Polica Federal, que depende de "pap", en busca de
drogas. Los intocables se reparten con City-Huancayo la
compra de animales. El mercado externo queda para este y
el interno para los "intocables".
Hay casos de anti-imperialismo. El diputado (PJ) Alberto
Samid, hijo de rabes, se opuso al bloqueo a Irak. Le
vendi 100.000 tns. y se asegur de cobrarlas antes de la
guerra. Esto no lo publicit. Habl de envo y sac
patente de solidario con los rabes.
Encima se enoj, en el programa de Mariano Grondona, con
el cuado del presidente (diputado Yoma). Lo acus de
traidor a los rabes. Samid puso al diputrucho que vot la
venta de Gas del Estado. Un periodista que acus al
presidente de negociados con exiliados cubanos, fue
condenado a un ao. El diputrucho que regal Gas del
Estado, solo a dos meses. El diputado Samid se ampar en
la "impunidad" parlamentaria. Samid dej entrar a los
grandes y vot las entregas de las empresas estatales.
Ahora es "Chivo Expiatorio" en la campaa por evasin
impositiva desatada por esos mismos que l dej entrar.
Samid es como la negra que dej entrar a Mike Tyson al
departamento y despus se queja porque la viol.

310

"El que no tiene cabeza para prever debe tener espalda

para aguantar" (Pern).
Samid, como la negra, tendr que poner algo mas que la
espalda.
2) La evasin fiscal. Hay varias tcnicas:
a) La compra a Pirulo. La liquidacin se hace a nombre de
uno no registrado en DGI. La diferencia es para el
frigorfico.
b) El consignatario insolvente. Registrado en DGI sin
bienes a su nombre. No hay sobre qu ejecutar.
c) El "novillo gordo". El novillo rinde en carne un 55%
promedio. El impuesto se paga por animal y no por kilo.
Hay casos de rindes que superan al 80%. No se declara el
total de animales y el rinde se le achaca a los
declarados.
d) El novillo barato. Tcnica bsica de subfacturacin que
permite evadir IVA.
e) El novillo que va y viene. Cuando el animal se saca del
campo, se debe pedir gua a la municipalidad o polica del
lugar como requisito para transportarlo. Cuando la
hacienda llega la gua debe anularse. No se lo hace y
sirve para transportar y faenar hacienda que no pasa por
registro ni paga impuesto.
f) La boleta trucha. Se obtiene boleta del banco con el
sello correspondiente al impuesto pagado.
La evasin fiscal de la carne es de u$s 800 mills e
impacta en la Obra Social que atiende 120.000 obreros.
Yaguan: Modelo de frigorfico menemista. Multinacionales
y mafias)
Ubicado en Gonzlez Catan con moderna planta de
procesamiento y capacidad de faena de 1.000 animales
diarios. En 1994 deba u$s 24 mills. Se hizo cargo Grupo
Carrasco dirigido por el ex-ministro del Interior Julio
Caro Figueroa (campos en Salta cerca de Santa Cruz de la
Sierra). Al grupo pertenece el ex-agente de SIDE Edgardo
Grois (Dios los cra y el viento los amontona). Fue
elegido presidente del Frigorfico. En Oct.94 escalon la

311

deuda en 12 aos, tres de gracia y cuotas semestrales.

Secretara de Agricultura le quit la cuota para operar,
por acumular deudas impositivas. Obtuvo de inmediato la
matrcula de Pcia. de Buenos Aires (Gracias Duhalde).
Cavallo perdon la evasin! y Yaguan volvi a operar.
Cuando Mingo habla de mafia de la carne, conoce el tema.
Samid se hizo cargo de frigorfico y tiene una deuda
previsional de u$s 6,3 mills.
Como intentaremos demostrar mas adelante, el menemismo
tiene dos caractersticas: corrupcin e ignorancia. Por
corruptos dejaron entrar a las multinacionales creyendo
que era otra fuente de coimas y negociados, una "vaca
atada" que nunca se "volvera toro". Ni idea de quien
dejaban entrar. Si un enano deja entrar al campen mundial
de boxeo peso pesado, el campen se volver dueo de casa
y desalojar al enano. Hubo corrupcin en las ventas de
"joyas de la abuela" cuando los votos de diputados tenan
precio segn monto de la empresa a privatizar. No es lo
mismo con inversiones privadas.
El Grupo Samid, segn DGI, lo integran:
Yaguan SA
Kennet SA
Redal SA
Selery SA
Tynal SA
Trames SA
Faena SA
Nieve Honda SA
Establecimientos Faran SA
Sidela SA
12 de Septiembre SA
Frigoeste SA
Kandel SA
La Lonja (*)
9.1.96)

Frigorfico Santa Rosa SA

Cleary SA
Rodalco SA
Manike SA
Vinnie SA
Bravill SA
Digmar SA
Feet Up SA
Unin del Sudoeste SA
NEA SA
Frigorfico Morn SA
Mosade SA
Fimogran SA
Jorge y Jos Genes SA (LN

La Lonja es una cadena de carniceras con una estancia en

Colonia
Barn (La Pampa) de 5.000 has. Valor u$s 1,5 mills. Los
animales que guardan all, se pagan con cheques de la
curtiembre Yoma SA, de Emir Yoma, cuado del Emir de
Anillaco.
Las multinacionales no dependern de un poltico ignorante
y corrupto. Sus gobiernos tampoco. Las coimas que hoy

312

contabilizan como prdida, deben volver a la metrpoli a

pagar impuesto a sus gobiernos. Las inversiones
extranjeras en agro-alimentos fueron durante la dcada del
'90 (cuadro de "Ambito 'bicicletero'"):
Empresas inversoras:
Aves
2
Cerveza
4
Forestal papelera
2
Helados
7
Jugos y bebidas
6
Molinos
6
Porcinos
1
Supermercados
3

Chocolates

Fast food

Galletitas

Horticultura

Lcteos

Pesca

Silos

Vinos

No se computan inversiones en campos ni compras en

frigorficos, aunque Uni Lever (Inglaterra) compr
Frigorfico Rioplatense.
En ese artculo, el Sr. Alberto
de las Carreras (ex-secretario de Comercio del Proceso)
escribe:
"Quines invierten parecen conocer el terreno. Una muestra
de ello es la ausencia de inversiones en la industria de
la carne vacuna, avasallada por la evasin impositiva que
impide la sana competencia que exige una actividad
productiva de perfiles modernos".
Traduccin: Mientras la "mafia" produca a menor costo por
no pagar impuestos, no podamos meternos en el negocio.
"Existen condiciones de estabilidad poltica y econmica y
una apertura y libertad de mercados para el desarrollo de
los negocios, que no existi en el pasado".
Traduccin: Lleg la hora.

313

"El mundo desarrollado parece haber comprendido la falacia

de proteger la agricultura de manera abierta e
indiscriminada",
Traduccin: Si no protegemos agricultores del 1er. Mundo,
menos con los mafiosos del 3ero.
"El crecimiento de la poblacin mundial y de las
poblaciones en desarrollo en Asia y Latinoamrica augura
un crecimiento sostenido de la demanda de alimentos".
Traduccin: Cada vez es mas negocio y no se lo damos a
nadie.
"Bien vale reparar en el curso que seguir la reforma del
Estado, no solo nacional, sino muy especialmente de
provincias y municipalidades, que an viven creyendo que
los bolsillos privados estn para escarbarlos".
Traduccin: El menemismo se puso la soga al cuello.
Arrasaremos la corrupcin de mafias de cuarta para dejar
el manejo del estado a multinacionales que no necesitan
corrupcin.
"La seguridad jurdica tiene grandes lagunas" "La
liberalizacin de las relaciones laborales es
indispensable para una actividad que tiene muchas reas de
trabajo intensivas".
Traduccin: Las leyes las haremos y aplicaremos nosotros.
Se acab el derecho laboral en los frigorficos.
La previsin de produccin, consumo y exportacin de carne
es (miles de toneladas y porcentaje respecto al ao
anterior):
Ao
Produccin
Exportacin %
1996
20
1997
15
1998
13
1999
12

2.534

Consumo

2.018

516

2.610

2.018

592

2.688

2.018

670

2.768

2.018

750

314

2000
11

2.851

2.018

833

Lo que no se entiende es:

1 - La produccin aumenta a ritmo constante (3%). Es
posible.
2 - El consumo interno permanece es permanente. No toma en
cuenta
el aumento de poblacin. "La Nacin" 10.Ago.96.)
Se vuelve al pas de argentinos flacos y vacas gordas.
Veamos otras cifras:
Ao
Produccin
p/persona

Exportacin
(mil tns)

1987
78,6
1988
73,6
1989
68,4
1990
69,6
1991
68,0
1992
66,4
1993
66,3
1994
61,8
1995
55,0
1996
51,6

Poblacin
(mills)

2693

288

30.6

2607

319

31.1

2513

350

31.6

2652

419

32.1

2627

411

32.6

2492

296

33.1

2507

280

33.6

2481

374

34.1

2409

513

34.6

2278

465

35.1

Consumo
(kgs)

Hace una dcada se exportaba el 10,69% de la faena. Hoy

exportan el 20,41%. El consumo interno baj en mas de un
tercio, 34,35%.
La Regla de Oro del Colonialismo es disminuir el consumo
local y aumentar el de la metrpolis y mercado de estas.
No solo se toma en cuenta EEUU y Europa. Se suman mercados
como Japn, Corea y Taiwn, todos con creciente capacidad

315

de compra. Disminuirn por toda forma el consumo interno

para ganancia de exportadores.
Cuando el animal llega a corral, lo espera Mercado
Argentino de Hacienda a Trmino (Lanusse, Bullrich,
Fontecha) o Mercado de Hacienda a Trmino de Bs. As.
(Alzaga, Lalor, Bunge & Born). An hay mercado que
permite al productor conocer precios escuchando radio.
Queda poco. El Mercado desaparecer como ente regulador y
el productor deber aceptar lo que ofrezca quien aparezca
por su campo. Se volver a pocas anteriores a Lisandro de
la Torre.
Las cifras del negocio de la carne son:
- Produccin anual :
- Mercado interno
:
- Exportacin 1995 :
- "
2001 :
- Animales faenados :
- Hamburguesas
:
- Salchichas
:
- Evasin impositiva:
- Consumo 1995
:
- Exportadores
:
Rioplatense,

2.500.000 tns
2.000.000 "
500.000 "
1.000.000 "
12.000.000
35/40.000 tns
50.000 "
u$s 500 mills.
60 klg p/persona
CEPA, Swift, Friar, Quickfood,
Finexcor, Vizental, Frigorfico

Nelson,
Cocarsa y Nutryte.
La mafia rusa desembarc. Compr Frigorfico Gualeguaych
(ER) en u$s 570 mil y paga u$s 140 mil en impuestos
atrasados. Es una construccin de 35 mil m2 en un predio
de 23 has, con capacidad de faena de 1.500 vacunos
diarios.
Para entender porqu Rusia pas de ser el mayor sistema
policial al mas mafioso, se toma un dato simple: son los
mismos. A la caida de Gorbachov, KGB tena "mano de obra
desocupada", cuentas en paraisos fiscales, gente
entrenada, informacin, estructura, armas, y todo lo
necesario. Sum la poderosa burocracia partidaria estatal,
propia tropa que manejaba mercado negro y contrabando. Al
privatizar las empresas, eran los nicos en condiciones de
comprar.
Hubo cosas impensadas. Israel impulsaba la radicacin de
judos rusos y hoy su polica interna tiene grandes

316

problemas con la mafia rusa que se radic all. En otros

casos siguieron a EEUU donde son rival/socio para las
mafias italianas, judas, asiticas, etc.
Lo que lleg a Gualeguaych es Grupo Viktor, ex-regional
de KGB en Stalingrado, accionista de Lada (automotriz) en
Togliatti, orillas del Volga, a 1.500 kms. de Mosc, con
126.000 obreros. En la zona tiene un frigorfico de 2do.
ciclo.
Ac lo dirige el Ingeniero Alexander Alechine, en
Argentina desde 1989. En Rusia consumen 20 kilos, 14
importados y 6 propios. Hasta Oct.96 solo compraba 56 tns.
argentinas a u$s 1.500 c/u. El frigorfico ya tiene
mercado asegurado y comienza con una faena de 1/1.200
vacunos diarios. Trabaja con las siguientes excepciones:
- En orden nacional, 30% de descuento sobre aportes
patronales
del total de salarios y 100% sobre impuestos a los
sellos.
- Nuevas formas de contratos (flexibilizacin total),
beneficios
en seguro contra accidentes de trabajo, pasantas
(alumnos
gratis).
- Provinciales: Exencin total de ingresos brutos,
inmobiliarios
(100% los primeros 4 aos y decreciendo 10 aos hasta
llegar al
15%).
- Municipales: Exentos el 100% por 10 aos de: tasas de
higiene,
profilaxis, seguridad y energa elctrica.
El tovarich Alechine, por aos estudi el capitalismo.
Ahora nos propone armar joint-ventures con empresas rusas,
mas rpida restitucin de IVA a exportadores de carne, (no
180 das), control mas gil y suprimir intermediarios,
(comprar a mujics entrerrianos en lugar de engordar kulak.
Dentro de todo no se olvida de Lenin).
Por ahora el peso de la mafia rusa es chico. No se sabe
adonde llegar. Quiz Ud. intente el negocio frigorfico.
Es rentable. Si no est en una mafia con Poder Poltico,
intocable para jueces y DGI, no se meta. El reparto de
mercado da el comercio exterior a City Bank, Unilever, y
parte del mercado interno a la mafia menemista.

317

Las mafias pueden ser consideradas como empresas

capitalistas multinacionales. Para comparar el peso de
cada una nos guiamos por la estimacin de Alexander Stille
en World Media Netword: 29.6.96
Nombre y Pas

Cifra anual
de negocios
(u$s mills.)

Miembros

Mafia rusa
armas, droga

100.000

8.500.000

Actividades

Trfico de
obras de arte,

moneda
falsa,
prostitucin,
contrabando y
negocios
legales
monoplicos
Mafia (Italia y
licitaciones
EEUU)
droga,

100.000

3.000.000

Sobornos,
fraudulentas,
extorsin y

blanqueos
Cartel (Colombia) 80.000
dinero
Yakuza (Japn)
50.000
prostitucin,

1.000.000
91.000

Droga, lavado de
Droga,
juego,

extorsin,
ajuste de
cuentas,
Triada (China)
proteccin,

24.000

100.000

inmuebles.
Droga,
blanqueo, juego,

usura
prostitucin,
trfico
de mano de obra.
Las mafias locales tienen la misma caracterstica de
polticos y empresarios: ignorancia respecto al exterior y
haber credo que la globalizacin les permitira hacer
negocios a mayor escala. Como esas empresas grandes

318

familiares que hoy se ven obligadas a vender a

multinacionales por falta de estructura financiera
adecuada, como esos polticos que estn "en la mira" de
multinacionales que no quieren pagar el costo de la
corrupcin, los mafiosos locales deben competir con los
grandes y, con suerte, ser socios menores de las
multinacionales.
Consumo y subversin. El avance de las multinacionales).
Los ms jvenes recuerdan la hiperinflacin y asaltos de
los supermercados en 1989. Los que pertenecen a una
generacin mayor recuerdan el desabastecimiento de fines
de 1975, y la inflacin que precedi a derrocar al
gobierno constitucional. En un caso se trat de un "golpe
de mercado" que abri paso a un gobierno que aument la
dependencia. En el otro de una accin que puso al pueblo
contra el gobierno y posibilit la instauracin de una
dictadura militar. En ambos casos, los promotores y
beneficiarios fueron los monopolios.
El grado de concentracin del consumo y la
comercializacin hacen vulnerable a cualquier gobierno
"sentenciado". Lo peor es que este proceso de
concentracin sigue en aumento. Los productores de
alimentos de 1ra. necesidad proceden a dejar de entregar.
Los comerciantes esconden la mercadera y la venden en
mercado negro.
Las exportadoras se niegan a reintegrar las ventas de las
cosechas vendidas en el exterior. El productor agrario se
sienta sobre las bolsas de cereales y espera mientras
estas aumentan de precio.
Se suma, aunque todava no se puso en prctica, el hecho
de que los mismos grupos econmicos controlan el
combustible y los servicios pblicos. No es de extraar
que el prximo golpe de mercado venga acompaado de cortes
de luz, agua, lneas de telfono fuera de servicio, etc.
Los transportes tambin se privatizaron. No son
descartables problemas de atrasos en trenes y subtes.
Empresas chicas de colectivos son compradas por las
grandes. Hay que prever la posibilidad de coches fuera de
servicio. Se han cedido los medios de comunicacin
estatal. No hay con qu llamar al pueblo a una
movilizacin contra los "subversivos de mercado". Es mas,
estos medios harn accin sicolgica en contra. Sin manejo

319

financiero, es imposible calcular en qu forma puede

incrementar la crisis.
Los polticos del Sistema hace promesas de mejorar la
situacin. Una mentira mas grande que Congreso de la
Nacin y adyacencias. No pueden hacer nada porque carecen
de todo poder efectivo. El que quiera hacerlo, pronto
sabr lo que es un "golpe de mercado" que le ponga sus
propios votantes en contra y deber reprimirlos. El cuadro
de produccin monoplica nos muestra:
Artculo
mercado

Empresa

Cigarrillos

Nobleza (G. Bretaa) y

Massalin (EEUU)

100
Harina de trigo
60
Aceite comestible

71
Detergentes

80
Jabn de Tocador
66
Automotores
90
Lavarropas

% del

Molinos (Bunge & Born, ahora

P Companc) y Minetti (Corn Prod. EEUU)
Molinos (Bunge & Born, ahora P
Companc) y Refineras del Maz (Corn
Products de EEUU)
Lever (G. Bretaa) "Cif"
Procter & Gamble (EEUU)
"Cierto" y "Magistral"

40%
40"

Lever y Procter & Gamble

Sevel (41%) con Autolatina y
Ciadea
Aurora (90% de los nacionales)
y Whirpool (50% de importados)

66
Whirpool representa a Philips
(Holanda)
Cerveza
90
Agua mineral
55
Gaseosas
97
Helados
70
Cemento
70

Quilmes (85%) con Brahma

Villa del Sur y Villavicencio
Coca Cola (65%) y Pepsi
Massalin (EEUU) y Nestl (Suiza)
Loma Negra y Minetti

320

Galletitas
55
Lcteos (ventas)
- Leche fluida
70
- "
en polvo
55
- Manteca
90
- Yogur
90
- Postres
75
Pinturas

100
Aluminio
100
Chocolates
85
Chicles
70
Hamburguesas
70
Videos
50
Televisores
45
Telefona celular
100
Petrleo
- Produccin crudo
55
- Nafta
70

Terrabussi (EEUU) y Bagley (Francia)

San-Cor y Mastellone
San-Cor y Nestl
San-Cor y Nestl
70% de Gndara y Mastellone. Con
San-Cor y Nestl
Mastellone y Nestl
Alba (ICI / Inglaterra) y Colorn
(BISA Bemberg)
55%.
Con Sherwin Williams (EEUU) 70"
El resto es:
- Glasurit (Alemania)
- Akzo Nobel (Holanda)
- Tersuave (pcia de Crdoba)
Aluar
Nabisco y Cadbury (G. Bretaa)
Parke Davis (EEUU) y Nabisco
Quick Food (Paty) y Rioplatense
(Unilever - Good Mark)
Philco (Macri), Phillips (Holanda)
y Sanyo (Japn)
Los mismos 3 de videos
Movicom y Movistar

YPF y Perez Companc

YPF y Shell
con Esso y Eg3

100
- Aeronafta
100

YPF

321

- Kermesse
87
- GNC
90
- Gas (produccin)
50
- "
licuado
80
- Lubricantes
90
Laboratorios

YPF (50%) con Eg3 y Shell

Shell (14%) con YPF y Eg3
YPF y Perez Companc
YPF
YPF Y Shell: 78%. Con Esso
Los cinco primeros (Roemmers, Bag,
Roche, Sidus y Bayer): 30%. Los diez
primeros facturan u$s 1.200 mills

41
Tractores
Deutz, J. Deere y M. Ferguson
75
Cosechadoras
Las mismas empresas
77
Siderurgia
Techint y Acindar
100
Tubos sin costura
Techint
100
Cabotaje areo
Iberia
85
(datos de Pablo Ferreira , Pgina / 12, 5/5/96)
Tapas de empanadas
52
Pastas Frescas
39
Gases Industriales
83
Comunicacin
Satelital

100
Fibra ptica
100
Pilas elctricas
100
Tickets de comida

100
Aspirinas

La Saltea (Pillsbury - G. Bretaa)

"
Air Liquide (Francia) y
AGA (Suecia)

Impsat (Pescarmona)
50%
Startel (Telefnica y Telecom) 40%
Comsat
10%
Siemens (Alemania)
para todo Mercosur
Eveready y Duracell
Ticket Canasta (Accor Francia)
Luncheon Tickets (Holanda)
Ticket Office (Mastercard)
Bayer (Alemania) y Geniol (Sterling

322

Products - Inglaterra)
100
Anticidos

100
Envases de cartn
para alimentos
100
Productos de Maz

100
Blending (residuos
industriales)
100
Papel higinico
75
Pulpa de Papel
100
Paneles de yeso

100
Paales descart.

"Uvasal" y "Alical". Ambos de

Sterling Products (Inglaterra)
"Yast" Bayer
Tetra Pack (Suecia)
98
Zucamor (30% de Union Camp EEUU) 2
IMASA (Boher de Chile y Macedo de
Brasil)
40%
Refineras del Maz
(Corn Prod. Co. EEUU)
60%
Corcemar - CEA y
Loma Negra - Chase Manhattan
Papelera del Plata y Protisa, ambas
del grupo CMPC de Chile
Alto Paran (Angelini - Chile)
Durlock. (Lafarge Francia) Con Matte
- Chile y Eternit -Blgica, tienen el
100% del mercado de Chile y Brasil
Prosan (Matte - Chile y
Procter & Gamble - EEUU)
Babysan y Pampers
Descartables Argentinos
(Kimberley Clark EEUU)

50%

40"

90
Zapatillas
100
Sal
98
Soda solvay
100
Material adhesivo
85
Fertilizantes

90
Caf soluble

Mimitos
Gatic, Panam y Alpargatas
Celusal (Timb SA) y Dos Anclas
(Cia. Introductora)
Alcalis (Solvay - Blgica)
Dover SA (Avery Dennison - EEUU)
PASA (P. Companc), Cargill (EEUU),
Nidera (Continental - Francia) y La
Plata Cereal (Andr - Suiza)
Luksic (Chile)
(Maltif, Solubel, Arlistn)

17%

323

87
Polvo chocolatado

77
Grifera
85
Loza Sanitaria

100
Galletitas saladas

99
Equipos de soldar

90
Pelculas de polipropileno.
100
Fibras sintticas
100
Semillas de arroz
100
Salchichas

85
Dentfricos
95
Chapa laminada en
Fro
100
Aperitivos

La Virginia
Nestl (Suiza)

19%
51%

Luksic (Chile)
(Zucoa, Toddy, Okey)
Nestl (Suiza)
Bagley (Danone - Francia)

28%
32%
17%

FV (Continental Bank)
Piazza (Duratex - Brasil)

60%
25"

FV
55"
Capea (Roca - Espaa)
30"
Motta (Zann y Sacmi Impianti
de Italia)
5"
Deca (Duratex Brasil)
15"
Bagley (Danone - Francia)
"Rex", "Kesitas"
Aguila (Arcor - Pagani)
"Saladix"
Terrabusi (Nabisco - EEUU)
"Chipits" y "Ritz"

28"

Esab-Conarco (Charter de
Inglaterra y socios locales)
Air Liquide (Francia)

75"
15"

42%
29"

Envase alimentos, cigarrillos

Vitopel (Arcor - Pagani)
MAFISA (Jury)
Arrocera Argentina (Arroz Gallo)
y Pilag Semillas (Molinos Ala)
P Companc
Quickfood
Paladini
Mastellone

45%
15"
15"
10"

Colgate con tres marcas: Kolynos,

Colgate y Odol
Para automviles y heladeras p.ej.
Siderar (Techint)
CINBA (Cinzano) y

324

SAVA (Gancia y Martini)

100
Amargos serranos
85

"

(Camb, Terma y Tacconi)

SAVA es controlada por Grand

Metropolitan (Inglaterra)
Petroqumica
Etileno
100
Polietileno

100
PVC
100
Poliestileno
100
Polipropileno

100
Aromticos
100
Polibutenos 100
Acido maleico
100
Alcoholes C3 y C4
100
Amonaco
100
Estireno
100
Cloruro de vinlico
100
monmero
Caucho Sinttico
100
Poliamida de
Nylon 6.0
100
Ter-ametil-ether

Petroqumica Baha Blanca

Ipako (Dow / EEUU)
Indupa (Solvay /Blgica -Dow/ EEUU)
Duperial (Inglaterra)
entre las 3 tienen el
Electroclor (City Bank y Duperial)
Indupa (Solvay Blgica - Dow/EEUU)
Unistar (PASA de Prez Companc)
Petroqumica de Cuyo
(Prez Companc y Chemical Bank)
Petroken
(YPF SA y Montell Polyolefin (Shell
/ Inglaterra)
PASA (Prez Companc)
Polibutenos Argentinos SA

(Bridas)

Maleic SA (Bibiloni - vendido a YPF

en u$s 20 mills)
Carboclor SA (Astra -Repsol / Espaa)
PASA (P Companc)
PASA (Prez Companc)
Monmeros Vinlicos SA
Indupa (Solvay / Blgica-Dow EEUU)
PASA (P Companc)

Dupont (EEUU)

325

(Tame)
100
Lmparas de luz
100
Cables de luz
100
Bebida en lata de
100
Coca Cola
Madera Aglomerada

94
Toallas higinicas
y tampones
100
Bolsa Industrial

97
Hilado de nylon
95
Catalizadores

YPF SA
Osram (Alemania) y Phillips (Holanda)
Pirelli (50% de Italia y 50% Dunlop
de Inglaterra)
Cican

Masisa (Pathfinder de Chile) 40%

Faplac (Dreyfus de Francia) 40"
Cuyo Placas
14"
Kimberley Clark, Procter & Gamble y
Johnson & Johnson
Union Camp (EEUU) por medio de
Puntapel y Zucamor
Con Fabi (CMPC - Chile), Inland
(EEUU) y Cartocor (Arcor)

80

DuPont (EEUU)
Johnson Matthey (Inglaterra)
Importadores

80%
20"

100
Chapas galvanizadas Siderar (Techint)
90%
Ostrilion (Campbell) 10"
100
Produccin
SA San Miguel. Integrada por:
de limn
MBP - (Miguens, Bemberg y Packer)
- 25% Burger King
- Merchant Bankers Asoc (socio
de Salomon Brothers - EEUU)
- Albert Fisher (Inglaterra) 1er
mayorista de fruta de Europa
90
Televisin por
Cable
Accionistas
% Capital
Cable a nivel
nacional
VCC
US West (EEUU) 90,0%
Samuel Liberman 10,0"
Cablevisin

TCI (EEUU)
Eurnekian

90,0"
10,0"

Multicanal.

Telefnica
"Clarn"

25,0"
52,5"

326

Condimentos
100
Tarjetas de
80
Crdito
Lavandina
70
Fibra Esponjas
73
Pao amarillo

62
Autobrillo
60
Acondicionadores
82
Ambiente perfumado

Citicorp
22,5"
Innova (Soldati, Sanchez Zinny y
Otero Monsegur) CALSA, Layco y Poo
Visa y Mastercard

"Ayudn"
"Mortimer"
Virulana

(Clorox -EEUU)
44%
29"

"Ballerina"
(Lever - Inglaterra) 35%
Virulana
27"
SC Johnson (EEUU) GloCot
"

Echo

"
Clorox -EEUU
Reckitt & Colman
(Inglaterra)

Glade
Poett

50%
30"

Haze

20"

100
Ceras para Piso

SC Johnson (EEUU)
Cera Suiza (Villard & Louis)
Ceramicol
Reckitt & Colman (Inglaterra)

100
Calcinacin de
Copetro (Great Lakes - EEUU)
100
carbn de petrleo
Galletitas tostadas Tosti (Macri)
38%
Bimbo (Mjico)
31"
69
Champagne
Chandon
45%
Guinness de
Inglaterra
F de Alvear
30"
Seagram
15"
Bronfman de
Canad
90
Pablo Ferreira ( Pgina 12" - 17.May.98) define:

327

- Ramas altamente concentradas: Aquellas en que las ocho

mayores plantas generan mas del 50% de la produccin.
- Ramas medianamente concentradas: Aquellas en que las
ocho mayores plantas generan entre el 25 y 50% de la
produccin.
- Ramas escasamente concentradas: Aquellas en que las ocho
mayores plantas generan menos del 25% de la produccin.
Daniel Azpiazu (La concentracin en la industria argentina
a mediados de los noventa) y en "Pgina 12" (17.May.98),
da la siguiente tabla:
Rama Industrial

Participacin de las ocho mayores %

Cigarrillos
100,0%
Sanitarios de cermica
99,2"
Automotores
98,1"
Aluminio primario y semi-elaborado 96,7"
Cubiertas y cmaras
96,6"
Relojes
95,4"
Cerveza
91,2"
Papel Higinico
89,4"
Bebidas espirituosas
88,8"
Sidra
87,8"
Motocicletas
87,4"
Azcar
87,3"
Tractores
87,1"
Plaguicidas
83,2"
Envases de vidrio
83,1"
Yerba mate
81,8"
Tapicera y alfombras
80,7"
Instrumentos de msica
77,8"
Cemento
76,5"
Vidrio plano
74,5"
Galletitas y bizcochos
73,3"
Chocolate
73,3"
Caf y especias
72,0"
Receptores de radio, TV, sonido
y video
69,6"
Cosmticos y perfumes
69,4"
Hierro y acero
69,1"
Preparacin de hojas de t
68,5"
Jugos de fruta
65,8"
Jabones
65,5"
Preparacin de arroz
65,5"
Sommiers y colchones
61,9"

328

Aceites y grasas vegetales

Edicin de diarios y revistas
Bebidas gaseosas
Pastas alimenticias
Instrumentos de ptica y equipo
fotogrfico
Lmparas elctricas

61,2"
60,5"
59,1"
58,1"
57,1"
50,6"

A nivel latinoamericano, segn datos de CEPAL, la cosa se

vuelve mas grave por participacin extranjera. Damos un
cuadro general de las 5 mayores empresas en cada rubro:
Rubro
Bebidas no alcohlicas
y cervezas
Petroqumica
Vidrio
Acero
Autopartes
Textiles
Agroindustria
Cemento
Celulosa y papel
Maquinaria y equipo
Alimentos
Lnea blanca y
electrnica
Tabaco
Qumica
Computacin y equipo
telefnico
Neumticos
Aluminio
Automotriz
Artculos de higiene
y limpieza

Locales

Extranjeras

100,0%
100,0"
100,0"
80,4"
76,8"
74,1"
71,2"
69,0"
66,4"
57,6"
48,1"

0,0%
0,0"
0,0"
19,6"
23,2"
25,9"
18,8"
21,0"
33,6"
42,4"
51,9"

46,0"
39,4"
18,4"

54,0"
60,6"
81,6"

14,7"
14,6"
8,1"
0,0"

85,3"
85,4"
91,9"
100,0"

0,0"

100,0"

Los datos de CEPAL hay que tomarlos con cuidado. No

siempre han tomado en cuenta el capital extranjero que
est detrs de una empresa "local".
Las debilidades bsicas de muchas derivan en su reducido
tamao frente a las multinacionales, en su ubicacin en
sectores de menor dinamismo en el mercado. Este
abroquelamiento no alcanza para afianzar su liderazgo
local frente al mercado mundial y los enfrenta al dilema
de "crecer o ser comidos".

329

Las extranjeras se consolidaron en los ltimos aos:

Participacin de los grupos latinoamericanos de las 100
mayores.
(u$s mills y %):
1990
Privadas
Nacionales
40,2%
Extranjeras
57,3"
Estatales
2,5"

1994

1996

43011

45,9%

68269

44,9%

65898

43009

45,9"

80991

53,3"

93953

7688

8,2"

2757

1,6"

4000

La participacin en las ventas pas de:

1990
u$s 116 mills
ventas
1997
" 233 "

33% entre las 500 primeras en

57"

El origen de los compradores es:

Extranjeros
85%
Nacionales
15"
Monto
u$s 27723 mills
Los principales compradores son:
EEUU
Espaa
Chile
G Bretaa
Otros

48,7%
21,6"
6,7"
6,0"
17,0

El avance se debe a:
1 - La privatizacin de empresas industriales estatales.
2 - Avalancha de inversiones extranjeras impulsadas por
fuertes ganancias que abrieron la regulacin,
liberalizacin de mercados y polticas de atraccin de
inversiones extranjeras.
La concentracin de capitales y riquezas en el sector
privado forma una alianza natural con la cpula del Poder
Poltico, fundada en beneficios recprocos. La primera
provee de fondos a empresas polticas de la segunda, a

330

cambio de orientar su poltica en un rumbo coincidente con

la primera. La gestin de los funcionarios en favor de
los econmicamente poderosos es condicin para el apoyo de
los poderosos, y suelda - si dura - ese vnculo. Los
gobiernos que se alan al gran capital y desisten de su
funcin equilibradora de desigualdades sociales y
econmicas, corrompen democracias y las cambian a
plutocracias.
Esto no cambia con organizaciones juntavotos sino con una
que tome el poder. El Sistema nos da la Libertad del Mono
en la Jaula, puede hacer todas las piruetas que se le
ocurran siempre que no quiera pasar los barrotes. Los
polticos hablan de Democracia. El Sistema nos da la
Democracia del Pabelln de Presos que pueden elegir Jefe
de pabelln, lugar en que pondrn la pava y yerba para el
mate, reparto de cigarrillos que trae la familia o pondrn
poster de Claudia Schiffer o Valeria Mazza, de River o
Boca. La Democracia de Presos no puede cambiar el Sistema
(Servicio) Penitenciario. Fuera del Pabelln, el Sistema
dice qu o cuanto comern los presos, cantidad de palos
que recibirn, si tendrn sbanas limpias o dormirn en el
suelo, si habr espacio o sern hacinados, tendrn higiene
o mugre, etc. Cuando protesten por condiciones dignas,
tendrn represin, quiz muertes, castigos, prolongacin
de penas, encierro en calabozos aislados, etc.
Los polticos piden votos y prometen soluciones mgicas.
Nuestro destino no lo resuelven ellos sino financistas y
burcratas de Londres, Nueva York, Zurich o Paris. Las
Capitales del Dinero. No ven al argentino que sufre sino
cifras en computadoras.
Hacen cuentas y se cumplen a raja-tabla. No importa que
cierren fuentes de trabajo, mueran miles de nios,
jubilados mendigos, jvenes que no pueden formar un hogar
por carecer de futuro, hogares destruidos porque las
penurias cotidianas hacen difcil la convivencia.
" .. la caracterstica del gobierno moderno es que no se
sabe quien gobierna de hecho. Vemos al poltico
profesional, pero no a quien lo respalda; menos an quien
respalda al respaldador ni - lo que es mucho mas
importante - al banquero del respaldador ... Entronizado
sobre todos nosotros con firmeza increble, es el profeta
oculto de las finanzas, gobernando la vida de los hombres
y lanzando exorcismos en una lengua desconocida para

331

todos. Los prensa habla mucho de las penalidades de los

rusos bajo el poder sovitico. Los periodistas preguntan
con indignacin de donde sale el dinero comunista. Pero
es que hay alguien que sepa de donde sale algn dinero?"
Gilbert K. Chesterton "England's Little
History"
Los polticos no pueden negociar con la burocracia
financiera la mejora del pueblo argentino. Lo que
negocian son aportes de multinacionales a sus campaas
electorales y en que forma devolvern los favores cuando
sean electos.
En una repblica, al gobierno lo elige el Pueblo. En
Argentina gobierna un triunvirato: embajador anglosajn,
auditor del FMI y ministro de economa. A dos los mandan
de afuera. Al tercero lo eligen los grupos econmicos que
operan en Argentina (Bolsa de Comercio, Sociedad Rural,
Unin Industrial, Asociacin de Bancos, Cmara de
Comercio, Cmara de la Construccin, etc).
Lo que votamos no es un presidente sino un ttere que dice
"Yes Sir" y firma lo que le ordenan. Que tenga boina
blanca o que toque el bombo, al triunvirato y sus
mandantes le da lo mismo. La diferencia entre repblica y
dictadura es de sastrera: si el ttere viste de civil o
de uniforme.
El preso ve a su representante dentro del pabelln, al
guardia-crcel, pero no al director del Sistema
penitenciario, al que en realidad toma las decisiones
importantes que afectan su vida. Vemos, por TV, al
ministro, al diputado, al presidente o al dictador. Lo que
nunca veremos es al/los director/es del Sistema que toma
las decisiones que afectan nuestras vidas.
Como en el tmpano, el verdadero poder no se ve, permanece
sumergido. Lo que sale de las olas es solo un 10%. Lo que
hundi al "Titanic" es el 90% restante. Quiz haya sido
Platn quien mejor lo resumi en "El Mito de la Caverna".
En esta, estaban encadenados de tal forma que solo podan
mirar al fondo. El sol reflejaba sombras de lo que pasaba
afuera. Los encadenados confundan sombras con realidad.
Alguien escap de la cadena, sali y vio la Realidad.
Volvi a la caverna y trat de explicar a los dems la
diferencia entre Sombra y Realidad. Nadie le crey. Nos
encadenan a la pantalla de televisin. Lo que vemos es la
"sombra" de la realidad. Nos cuentan segn convenga al

332

dueo del canal y/o a quien paga el aviso. Podemos saber

que el aviso es del cigarrillo "X" o jabn "Z". Nunca
dirn qu es Phillips Morris EEUU o Unilever.
La democracia consiste en que el preso elige guardiacrcel de una opcin que le enva, sin que lo sepa el
votante, el director del Sistema Penitenciario. Presenta
una dupla y le pregunta: quin quers que te apalee? El
do necesita trabajo y hace cualquier promesa para
quedarse con el empleo: mejor comida, mejor colchn,
sbanas limpias, etc. etc.
Si el preso les dice que quiere irse, el do queda sin
trabajo. Ambos postulantes acusarn al preso, delante de
todo el pabelln, de antidemocrtico, subversivo y
fascista.
Recordarn que hubo guardiacrceles no elegidos por los
presos (Proceso) que hicieron excesos contra ellos (es
cierto). No dirn que esos guardiacrceles no elegidos,
tambin se sublevaron contra el/los director/es del
Sistema Penitenciario en un lugar llamado Malvinas y ahora
estn presos en pabelln aparte. La mecnica del Proceso
liberal - primero en fase militar y luego en fase
partidocrtica - la explica el viejo cuento popular judo:
"Un campesino de Polonia fue a lamentarse al rabino de la
aldea porque su cabaa era muy chica para su familia. El
rabino dijo:
- Mete la vaca en la choza.
El campesino volvi al otro da diciendo que ahora estaban
mucho mas hacinados. El rabino dijo:
- Mete la mula en la choza.
El campesino volvi con quejas. El rabino dijo:
- Mete las cabras, las ovejas y las gallinas.
El campesino volvi desesperado. El rabino dijo:
- Ahora saca todos los animales de tu choza.
El campesino volvi agradecido y sonriente.
- Por fin puedo vivir cmodo en una casa grande y
holgada.
Los guardiacrceles no elegidos por presos, cumplen el
papel de los animales, los polticos y economistas del
Sistema el de rabino. Los presos prestan odos a lo que
dicen guardiacrceles no electos, preferirn que reduzcan
su plato de comida, da a da, antes que soportar el
terror. Los medios de comunicacin constantemente sacan el

333

tema del torturador para revivir el miedo. Los derechohumanistas profesionales hacen coro.
Los policas de todo el mundo tienen una tcnica de
interrogar al detenido: el do "Malo y Bueno". Se ponen de
acuerdo quien har el papel de uno y de otro. El "Malo"
entra en la celda y pega al detenido. Parece que va a
matarlo sin siquiera dejar que confiese. Al rato entra el
"Bueno", con cara de no saber que pasa, se pone de parte
de la vctima y echa al "Malo" a empujones. Gana la
gratitud del golpeado y, con palabras amistosas lo induce
a confesar, mientras lo felicita por la forma en que
aguant "a lo macho" la paliza. Tambin le dice que ser
difcil contener al "Malo" mucho tiempo y este volver
dentro de un rato para matarlo, que su nica salvacin es
confesar todo al "Bueno". El Comisario, jefe del "Bueno" y
del "Malo", asign el rol de ambos, recibe la confesin.
Clase dominante y monopolios extranjeros, son el
Comisario. Los militares y fuerzas de seguridad el "Malo".
Polticos y medios de comunicacin los "Buenos". Luego de
una dictadura, con muertos y torturados, se hacen cargos
los polticos y le piden al Pueblo que haga lo que pide
"el Comisario". De no ser as, nadie podr detener al
"Malo" que volver por mas muertos y torturas. En EEUU lo
llaman "Democracias Vigiladas". Era el discurso de
Alfonsn.
Nadie cambia el Sistema Penitenciario desde dentro de la
crcel, por mas que respete la "democracia del pabelln
de presos". Un da hay "hiperinflacin". Ud. cobra el
sueldo y sale corriendo a comprar todo lo que puede en
comestibles que remarcan a todo vapor.
El Congreso no puede hacer nada frente a las
multinacionales que se posicionaron en dlares. Cuando
mas, pueden hacer ministro a un hombre muy honesto como el
difunto Dr. Juan Carlos Pugliese. Este, sin fuerza real,
dir de negociaciones o ruegos a "capitanes de la
industria": "Les habl al corazn y me contestaron con el
bolsillo". El asunto es dispararles al corazn. Otro da
hay un "efecto tequila". De un da para el otro se cierran
fuentes de trabajo. El Congreso tampoco puede hacer nada.
Ningn Congreso del mundo puede parar una crisis
financiera cuando carece de control de las finanzas. El
Proceso se da en Fases:

334

- En Fase I la cpula militar elimin a los hombres que

podan
ser oposicin a la des-industrializacin y la hegemona
del
Capital financiero internacional.
- En Fase II el Capital financiero elimin las FFAA y
reemplaz
su gobierno por polticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los polticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los polticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazar la Nacin por Factoras
productoras
de materias primas. Se dividir territorialmente la
Nacin.
El verdadero genocidio est por comenzar. Hambre,
desnutricin, destruccin de sanidad, narco-poltica,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de
endemias y epidemias, destruccin del tejido social,
estallidos sociales que reprimirn con sangre, etc.
- En Fase II el Capital financiero elimin las FFAA y
reemplaz
su gobierno por polticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los polticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los polticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazar la Nacin por Factoras
productoras
de materias primas. Se dividir territorialmente la
Nacin.
El verdadero genocidio est por comenzar. Hambre,
desnutricin, destruccin de sanidad, narco-poltica,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de

335

endemias y epidemias, destruccin del tejido social,

estallidos sociales que reprimirn con sangre, etc.
El Sistema se cambia o elimina, desde fuera. Pregunten a
un juez porqu los polticos no se ocupan por mejorar la
situacin de los presos. Respondern que "los presos no
votan".
El Sistema se cambia haciendo saber que la Patria es una
inmensa crcel del Capital Internacional. Que los
argentinos estn presos. Que hay otras crceles que se
llaman Amrica latina y que tambin deben sublevarse. Que
hay otras crceles que son el Tercer Mundo.
Hay crceles que se amotinan: Libia, Cuba, Irak, Irn,
Chiapas... La caida del Muro de Berln unific el Sistema
Carcelario Mundial. Guerras como Malvinas o el Golfo
equivalen a represiones de crceles amotinadas. Religiones
como el Islam rebelde o catolicismo de los pobres, son
movimientos de amotinados.
El Sistema Carcelario Mundial desconfa del militar
nacionalista (Cnl Khadaffi). A los presos civiles les
inculca el enfrentamiento contra estos para dividir
rebeldes.

CAPITULO 3. COMUNICACION COLONIAL.

Agradecemos la informacin de los cros. Luis Donikian y
Ral Arri, sobre los antecedentes de la privatizacin de
ENTel.
Telfonos del 4 de Junio de 1943 e Independencia
Econmica).
El cuadro telefnico de Argentina en ese da era:
Empresa
Capital

Abonados

Porcentaje

Unin Telefnica
EEUU
C.A.T.
Suecia
C.E.T.

411.860

89,42%

16.950

3,68"

12.020

2,61"

"

336

Cia. Internacional
Alemania
Resto

8.250

1,79"

11.500

2,50"

En Septiembre de 1944 dice el Cnl Pern:

"El capitalismo internacional es instrumento de
explotacin, mientras el capital patrimonial lo es de
bienestar. El primero representa por lo tanto miseria;
mientras que el segundo es prosperidad. No somos enemigo
del capital - an extranjero - que se dedica a su negocio;
pero si lo somos del capitalismo - an argentino - erigido
en oligarqua para disputarle al Estado el privilegio de
defender al Estado contra la ignominia o contra la
traicin".
La 1er. empresa nacionalizada por Pern, es Unin
Telefnica (I.T.T.). El control de las comunicaciones es
estratgico para la Liberacin. A esto sigui la
nacionalizacin de Banco Central, depsitos bancarios,
servicios pblicos, recursos naturales, comercio exterior,
y cancelar la Deuda Externa sin recurrir al FMI.
El 9 de Julio de 1947 se firma el Acta de Declaracin de
la Independencia Econmica Argentina. Su Prembulo dice:
"Nos, los representantes del Pueblo y del Gobierno de la
Repblica Argentina, reunidos en Congreso Abierto a la
voluntad nacional, invocando la Divina Providencia, en el
nombre y por la autoridad del pueblo que representamos,
declaramos solemnemente a la faz de la tierra la justicia
en que fundan su decisin los pueblos y gobiernos de las
Provincias y Territorios argentinos de romper los vnculos
dominadores del capitalismo forneo enclavado en el pas y
recuperar los derechos al gobierno propio de las fuentes
econmicas nacionales. La Nacin alcanz su libertad
econmica para quedar en consecuencia, de hecho y de
derecho, con amplio poder para darse las formas que exijan
la justicia y la economa universal, en defensa de la
solidaridad humana"
A mediados de 1955, Telfonos del Estado era 7ma
administracin estatal mundial, la 1ra de Amrica Latina,
superada por Australia, Francia, Inglaterra, Japn, Suecia
y URSS. Sus cifras eran:

337

- Usuarios
1.046.000 contra 460.850 de 1943.
127% mas
- Servicio Automtico
99,9%
- Integracin geopoltica del pas (FFCC, YPF, YCF, TV,
Gas del
Estado, Gendarmera,
etc.)
- Desarrollo tcnico: Talleres Ciudadela (metalrgica
liviana,
reparacin, fbrica de repuestos,
produccin
de conmutadores, aparatos, planteles,
cables
En 1955, se produce el golpe. En 1956 Argentina se
incorpora al FMI. En 1957 se hace cargo de ENTel el
Ingeniero Ral Ondarts. Es quien dirigira YPF a partir de
1976 y la dejara endeudada en u$s 5.000 mills.
A partir de Ondarts, ENTel se endeuda con el FMI para
compras de equipos extranjeros. Al asumir el Dr. Frondizi,
Argentina estaba endeudada en u$s 600 mills. Las Deudas
Externas estatales de Argentina, desde 1936 a 1971, son:
Perodo

Cantidad

1939/46
1946/55
destinados a:

5
5

Monto
(u$s mills.)
90
200

Destino

10 crditos
3 mejora de FFCC
2 desarrollo de

siderurgia
1 produccin de
tungsteno y
sulfato
1 produccin
agrcola
1 Cancelar contratos
de ITT
1955/71
destinados

160

4.000

u$s 2.400 mills.

a "saneamiento

monetario".
En 1969 se endeuda a ENTel en u$s 872 mills. En ese
momento, el costo de El Chocn era u$s 582 mills. La
investigacin posterior permiti descubrir desvo de
fondos para construir Sheraton Hotel.

338

En 1974, el Grl Pern, actualizado en su exilio espaol

respecto a tecnologas de punta, dice:
"El desarrollo del sector comunicaciones est ligado al
crecimiento de la industria electrnica. Histricamente,
su equipamiento ha configurado una situacin de
dependencia externa, al no estimularse la investigacin
local en ese campo y tampoco el desarrollo de la industria
de capital nacional. Los mayores proveedores, entre las
empresas concesionarias o multinacionales radicadas en el
pas, ejercen virtualmente el monopolio en el suministro
de componentes y equipos, obligando al uno, en algunos
casos, de equipos obsoletos".
No solo anul los contratos con Siemens, ITT y Standard
Electric, sino que puso en marcha FANTEL y LANTEL
(Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones) para lograr
independencia en comunicaciones.
El Proceso y Entel).
El 23.Mar.98. segua el proceso judicial contra los
responsables de la primer deuda de ENTel. Al da siguiente
asume Martinez de Hoz quien haba sido:
- Presidente de: - Centro Azucarero Regional del Norte
Argentino.
- Acindar.
- Petrosur (Prez Companc con capital
accionario
de American & Foreign Power,
subsidiaria de
Electric Bond and Share - capital de
Shell).
- Consejo Panamericano de Comercio y
Produccin.
- Consejo Empresario Argentino.
- Director de Cia. Italo de Electricidad (Soldati, Brown
Bovery).
Su padre era:
- Director de: - Acinfer.
- Banco Roberts (ex-representante de Baring
Brothers y J.P. Morgan).

339

En el equipo de Martinez de Hoz estaba Guillermo Walter

Klein, vena de Bunge & Born de Nueva York, y cuando se
firmaron los contratos telefnicos de 1969, Director de
Promocin de Inversiones Extranjeras. Por Decreto 274/76,
Standard Electric fue indemnizada en u$s 85 mills.
La parte mas importante de inversin telefnica es Plantel
Exterior (60% de inversin). Comenz la Privatizacin
Perifrica, derivacin de trabajos al rea privada.
% de Inversin
7,5% Edificio
30% Equipos de Comunicacin

Urbana
Inter-urbana

60%

Plantel
Exterior

Urbano

Vnculos de
Larga Distancia

----- Cable coaxil

----- Radioenlaces

Lneas de Oficina
Lneas de Abonado

Sistema
Internacional
Telex
Estaciones Terrenas
Balcarce
Bosque Alegre
2,5% Varios
Cuadro de los cros. Donikian
y Arri.
Las empresas seleccionadas para la privatizacin de
exterior fueron C.S.C. SA, Soinco SA, Chistik
Construcciones, IEC SA (Macri), Sideco (Macri), Sueiro y
Cia, Teyma SA, Natelco, Alon, RET SA y Gardebled Hnos. Es
un ejemplo del desarrollo de Patria Contratista que
descapitalizara empresas del Estado con anuencia de
corruptos. Las etapas eran:
- Crear dficit artificial de las Empresas del Estado.
- Achacar las deficiencias de los contratistas a la
empresa.

340

- Hacer campaa sicolgica para dar la empresa al capital

privado
Muchas contratistas "desaparecieron". (Chistik, Sueiro,
C.S.C.
o Retsa).
- Otras se llevaron la parte del len: SADE (Prez
Companc),
Techint, Macri (Sideco y IEC SA). La transferencia de
recursos
al sector privado, demostrada por los cros. Donikian y
Arri
Horas
Hombre
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983

Plantel Ext.
1.430.000
2.203.000
3.605.000
4.630.000
9.396.000
10.552.000
12.450.000

ENTel
1.272.000
1.580.000
1.358.000
1.209.000
1.686.000
1.323.000
1.100.000

Contratistas
158.000
623.000
2.247.000
3.471.000
7.710.000
9.229.000
11.350.000

Privatizaciones secundarias.
Adquisicin "llave en mano": Contrato por el cual un
adjudicatario pueda hacerse cargo de especialidades de
obras para expansin de redes. Se dejaba de lado a ENTel
para entregar a empresas sin antecedentes ni experiencia:
Estacin Terrena Bosque Alegre (Crdoba) que termin
ejecutando ENTel; Centrales del Interior (Puerto Iguaz,
Ober, Rafaela, Rufino); Plan de Telefona Rural.
Privatizacin de actividades secundarias: Centro de
Procesamiento de Datos, GECOP, Conservacin de Edificios,
Gravoverificacin, Servicio de Informacin, Ordenes de
Servicio, Asignacin de lneas directas y entre oficinas,
Banco de Datos, Gua Telefnica, Transporte inter-regional
de material, mantenimiento automotores, Limpieza de
edificios.
Gua Telefnica se entreg a Alejandro Romay (Canal 9).
El alfonsinismo lleg al gobierno, prometiendo todo y
dispuesto a hacer lo que gui a Sourrouille: "Quien
priorice el mercado interno est sacrificando el
desarrollo". Principio que gui a todo ministro de

341

Economa desde Martinez de Hoz y es la anttesis del

Pensamiento de Pern.
Durante la Guerra de Independencia de EEUU hubo una
discusin entre el Grl George Washington y su ayudante, el
Tcnl Alexander Hamilton, como Belgrano, abogado y
economista que no vacil en ser militar en defensa de la
patria y la revolucin. Washington tena idea de la
independencia poltica de EEUU, no de la independencia
econmica respecto a Inglaterra.
- Es fcil - respondi Hamilton - debemos crear un mercado
con fuerte consumo interno, abastecido por nuestra propia
industria, y exportar los excedentes.
Hamilton fue el 1er Secretario del Tesoro y su primer
medida fue implantar altos aranceles aduaneros a los
productos extranjeros. Es padre del proteccionismo
industrial de EEUU. Desde entonces, los paises sin
colonias que se convierten en potencias (Alemania, Japn o
Italia) se basan en un fuerte mercado interno que les
permite ir a competir industrialmente en el mercado
mundial. En 1804 el ingls Aaron Burr mat a Hamilton en
un duelo a pistola.
Todo lo entregado por el Proceso (Privatizacin
Perifrica) se mantuvo para tener apoyo de "capitanes de
la industria". Dijo el Secretario de Promocin Manuel
Tanoira: (ENTel) "cortarla en bifes como hacen los pigmeos
con los elefantes para poder comerlos". El Presidente
anunci una "economa de guerra" mientras el canciller
deca que no haba "hiptesis de conflicto". En realidad
economa de post-guerra impuesta al pas vencido.
El Plan Megatel fue una improvisacin. La instalacin se
pagaba A 210 al recibir la lnea. Megatel se pagaba A 750
por anticipado. Se entreg a instalacin a Pirelli, SADE,
Equitel, Techint, etc. cuando no haba empresas capaces de
cumplir por falta de recursos humanos. Por la razn que
oficios como empalmadores, jefes de obra, etc. solo se
formaban dentro de ENTel.
Nos podemos reponer del vaciamiento econmico. Lo mas
difcil es reponerse del vaciamiento tecnolgico y romper
esta dependencia. Al final se vendieron los activos de
ENTel por el 10% de lo que valan y en Bonos de la Deuda.

342

Lo que se recibi en efectivo es lo que facturaba ENTel en

un bimestre: u$s 200 mills. Antes de entregar la empresa,
aumentaron el pulso 4 veces. En esta forma cualquiera
tiene ganancias.
Los telfonos).
Si habla por telfono, no puede elegir empresa. El
monopolio es de Telefnica (Sur) y Telecom (Norte). Los
capitales son:
Telefnica

(no ponemos Argentina porque no es cierto):

EEUU:

Citicorp,
Mannufacturers Hannver,
Bank of New York,
Southel
32,19%
Espaa: Holding BV (Bilbao Vizcaya) (*)
Banco Central e Hispano
22,04%
Otros: Banco Rio (Sucursal Islas Cayman)
de Prez Companc
11,30% vendi
a City
Techint
6,40%
Soldati (*)
3,90%
Arab Bank (Arabia Saudita)
3,30%
Panameos varios (mejor no averiguar,
pueden ser narcodlares)
3,40%
Banco Zurich (Suiza)
3,20%
Bank of Tokio
3,20%
canadienses varios (o ingleses en
Canad) Bank of Nova Scotia
11,07%
Total
100.00%
El porcentaje actual es an mas grande por compra de
acciones de CEI (Bancos City, Repblica, Mercantil e
inversores particulares) a P Companc (APDT y Banco Rio).
Compraron:
Riverside Investiment (P Companc)
mills.
BFG Bank (Alemania)
Bank of Nova Scotia (Canad)
Techint
En Abril 97 el Capital es:
Cointel

17,36%
0,3 "
0,6 "
6,4 "

u$s 590
9,4 "
"
19
"
" 240
"

343

- CEI (Citycorp y socios)

- Telefnica Internacional
comprado a Bank of Tokio
- Mitsubishi
Total de Cointel
60%
En Bolsa
30"
PPP
10"

25,0%
45,8%
4,2"

25,0"

Respecto a Espaa, los datos son al momento de la

privatizacin. Hoy el capital de Telefnica (nivel
mundial) es:
Estado Espaol
mills.

20% Se privatiza en u$s 4.300

El probable ganador es

Concert
(British Telecom)
40%
20% (Banco Santander el

Pequea inversin espaola

Grandes capitales "
principal)
"
"
forneos
(Europa, Inglaterra, EEUU y
dirigido
Asia)
Roe)

20%
(El mayor es Paribas
por el ingls Peter

Las ramas de Telefnica son:

- Telefnica
- Telefnica
- Telefnica
- Telefnica
Comunicacin

de Espaa
Internacional
Celular
Medios

dedicada a Espaa
resto del mundo
telefona celular
Dedicada a Medios de
El socio principal es Pearson

de
Inglaterra (Financial Times).
Aca
tiene el 20% de "Ambito
Financiero"
En Espaa acta como Grupo
Recoletos
donde tiene el 85% y edita:
- "Expansin" - negocios
- "Marca" - deportes
- "Actualidad Econmica"

344

- "Telva"
- "Diario Mdico"
Tiene 10% de Antena 3 TV en
sociedad
con Telefnica
El presidente de Recoletos es Juan Kindelan: "Los
resultados son una base slida para desarrollar con
garantas de xito los nuevos proyectos que Recoletos est
emprendiendo en el campo de los medios audiovisuales y
escritos. Queremos configurar un gran grupo de informacin
multimedia con actividad en Espaa y Amrica Latina"
Los beneficios de Telefnica fueron de u$s 1.149 mills. De
Argentina sac u$s 385 mills. 33,51% de lucro. Sin embargo
el grupo de inversionistas extranjeros, liderados por
Peter Roe del Paribas Capital Market (Londres) est
disconforme con la direccin del espaol Juan Villalonga.
Este visit al Emir de Anillaco en Enero de 1995 y para el
1 de Febrero nos encontramos con aumentos del 50% firmados
por el Emir. Carcter transitivo: El ingls aprieta al
gallego. El gallego al turco. El turco al criollo. No
siempre es fcil ver la mano inglesa. Acta a travs del
representante del representante.
"Nunca escuch sobre el profesor Moriarty? pregunt
Sherlock Holmes a Watson.
"Nunca" respondi Watson.
"Ah !all est lo genial y misterioso del asunto! exclam Sherlock - Es el hombre que pervierte a Londres,
pero nunca los ciudadanos escucharon hablar de l. Esto lo
ha colocado en el pinculo de los grandes criminales" (Sir
Arthur Conan Doyle)
Para conocer la mentalidad inglesa, a veces no hay nada
mejor que
estudiar literatura inglesa, especialmente la policial
(aunque Shakespeare describi bien a reyes como Enrique V
y Ricardo III, guerreros, estadistas y asesinos). El
lector podr creer que ya hay una paranoia anti-inglesa.
Pues bien, si revisamos la gua de TE de Pars (Edificio
Repblica en Corrientes y Maip) no vemos ningn TE de
Paribas pese a lo que sugiere su nombre. En cambio
encontramos sus direcciones en:
Nueva York: 787 Seventh Avenue NY 10019
Londres
: 33 Wigmore Street, London, W1H OBN

345

Telecom
Francia:
Italia :
EEUU
:
Local :

Cable et Radio
Stet (**)
John P. Morgan
Prez Companc

32,50%
32,50%
10.00%
25,00%
100.00%

(*) Soldati compr el paquete accionario en u$s 17 mills.

Lo vendi en Bolsa, seis meses despus, en u$s 80 mills.
Los activos de ENTEL eran u$s 10.000 mills.. Pagaron solo
u$s 200 mills. en efectivo y u$s 700 en bonos de Deuda
Externa. El efectivo es el equivalente a la facturacin de
ENTel en un solo bimestre. Tomaron ENTel al 10% del valor.
Para instalaciones telefnicas echan obreros argentinos.
Las subcontratistas vinculadas a Telecom y Telefnica,
importan brasileos que trabajan por $ 200 mensuales sin
horas extras. Duermen en el piso del galpn. Traen 3.000
europeos cuyo sueldo figura como u$s 20.000. En realidad
cobran $ 4.500 y sobrefacturan u$s 558 mills. al ao. Otro
Fraude Fiscal.
(**) Stet (Telecom Italia) tiene:
- Telecom Argentina
- Entel Bolivia
- Entel Chile

(20%)
(50%)
(20%) Telefona mvil
con Chilquinta 48%
Larga distancia 60"
- Citel Mxico
(24%)
- Etecsa Cuba
(30%)
- Iridium (satlite)
(10%)
- Cable Insignia Paraguay (50%). Otro 50% es de France
Telecom
Telefnica acta en:
- CTC (Chile)
43,6%
- Telefnica de Argentina
50,1"
- Movistar/Miniphone (Argentina) 50,0"
- Radiollamada (Argentina)
50,0"
- TCP/Unifon
("
)
100,0"
- Multicanal
("
)
25,0" (con "Clarn)
vendido a
este el 4.Jun.98
- Telefnica de Per (35%)
31,5" (costo: u$s
2.002 mills

346

- CANTV (Venezuela)
6,4"
- Telefnica de Larga Distancia
(Puerto Rico)
79,0"
- Telefnica Romania (Rumania)
60,0"
- Contactel de Portugal
15,0"
- CRT (Rio Grande do Sul) 82,1%
- Telesp (San Pablo)
- Tele Sud Este Celular (Brasil)
- Hondutel (Honduras) 47%
- Infonet (EEUU - Transmisin de datos) 18,7%
Entre los usuarios en Amrica tiene:
Pas

Telefona

Usuarios

Argentina

Fija
Celular
Fija
"
"
Celular
Larga Distancia
Fija
Celular

3.800.000
763.000
1.000.000
2.300.000
600.000
50.000
320.000
3.000.000
374.000

Ro Grande
Chile
Per
Puerto Rico
Venezuela

Los cables telefnicos son: Pirelli o

British Tire & Rubber de Inglaterra).
Siemens (Alemania) o Pecom-Nec (Prez
Electric Co. de Japn). Prez Companc
ahora es NEC Argentina. Siemens y NEC
las ventas.

Dunlop (ambos
Los equipos eran
Companc /Nippon
vendi su 51% y
se reparten 50% de

La Red Inteligente (Malla Optica Interurbana) y Red de

Datos Startel, la instala Alcatel (*) (Techint). En las
privatizaciones de Mercosur, Siemens anunci que no se
presenta pero proveer a empresas adjudicatarias.
Comparando tarifas telefnicas, vemos:
Pas
Argentina
Italia
Brasil
Venezuela
Chile

Lneas
6.500.000
24.200.000
9.800.000
2.400.000
1.500.000

Facturacin por lnea

u$s 1.006
"
646
"
485
"
276
"
231

(*) Alcatel - Alsthom es la 4ta empresa mundial fabricante

de equipos telefnicos y compr para fusionar a DSC (EEUU)

347

en u$s 4.400 mills. Alcatel factura u$s 31.000 mills y DCS

ser agregada a Alcatel Network Systems. La fusin sola
baja los costos en u$s 200 mills anuales iniciales. Las
empresas que, en EEUU compiten con Lucent Technologies,
compran pequeas empresas rivales para hacer frente al
monstruo. La compra se hizo el 4.Jun.98 y el 1.Jun se
anunci la compra de Ciena Corp por Tellabs en u$s 6.860
mills
Hay otras formas de aumentos. El 1.Abr.95. el IVA pas de
18 a 21%. Si Ud. tena pulsos por $ 118, $100 eran de
llamadas y $ 18 de IVA. El aumento a $ 121 era 2,54%. Sin
embargo el pulso aument el 4,3%. Se fue de $ 118 a $
123,07.
Del 31.May.90 al 31.Oct.90, perodo previo a la toma de
posesin de Telefnica y Telecom, las tarifas aumentaron
el 208%.
Comparemos otras tarifas:
Llamada
Chile

Inglaterra

Local
(2 minutos)
u$s 0,04
Interurbana
"
0,12
Internacional "

Argentina

u$s 0,06
u$s 0,22
"

0,25

"

0,34

"

2,84

"

A fin de 1996, las ganancias acumuladas eran (u$s mills):

1991

1992

1993

1994

1995

116

219

300

392

457

53

150

196

265

306

1996
Telefnica
357
Telecom
260

Total: u$s 3071 mills.

Pagaron solo u$s 214 mills. en efectivo (la facturacin de
un bimestre de ENTel), otro tanto pagaron por ttulos de
deuda externa que se conseguan al 15/20% de su valor (u$s
1.250 mill) y ya duplicaron lo invertido en ese momento. A
Enero de 1997, el valor en mercado de ambas empresas, era
de u$s 12.828 mills.

348

Una cosa son las ganancias que se declaran en Bolsa y se

remiten al exterior.
Otra las prdidas contables que se presentan ante el
gobierno y, no solo dan prdida, sino que evitan el pago
de impuesto a las ganancias (u$s 921,3 mills). Veamos que
declaran en el perodo Oct.95/Jun.96:
Rubro
Telecom
Ingresos
Urbana
276.615.699
Interurbana
572.942.244
Cargo conexin
62.237.086
Abono
192.643.414
Internacional
143.004.446

Telefnica

245.402.000
631.287.000
113.723.000
314.603.000
161.902.000
1.466.917.000

1.247.442.889
Egresos
Sueldos
328.269.961
Amortizaciones
389.911.635
Materiales e insumos
88.661.909
Honorarios por servicios
37.471.893
"
"
gerenciamiento
66.732.971
Despidos e indemnizaciones
33.496.441
Intereses y gastos financieros
73.408.130
Otros
180.768.171

381.823.196
448.156.604
50.499.215
116.607.583
90.500.000
60.281.946
59.438.994
116.470.023
1.373.777.561

1.198.721.111
Ganancia tres cuatrimestres
48.721.778

93.139.439

Si vemos el rubro honorarios, es la forma de traer

extranjeros e inflar el dficit por honorarios

349

sobrevaluados. Es $ 113.968.144 en Telefnica y $

104.204.864 en Telecom. Superan en 22% y 114% las
ganancias declaradas. Desde que Scalabrini Ortiz
denunciara las evasiones de FFCC y de la Torre a los
frigorficos, el mecanismo de trampa contable no vari.
DGI persigue pequeos kioskos.
Telefnica y Telecom piden aumentos pero omiten el trfico
de llamadas hora por hora, especialmente de 10 a 13, la
hora pico de negocios y donde incrementan la tarifa. Los
ingresos son:
Comunicaciones interurbanas
(menos del 10% de las llamadas)
Abonos y llamadas urbanas
Abono aument en
Capital y

70% del ingreso

40" "
"
40,3% para
Gran

Bs As
66,5" "
Interior
Al eliminar 100 pulsos gratis, ganan
anuales
Aumentos de abono
"
"
" tarifas urbanas
"
Total

u$s 300 mills.

"
"
"

250 "
250 "
800 "

Equivale al costo de salud de varias provincias que, en

total, sumen 3 mills. de habitantes.
La estructura de comunicacin argentina es:
Definicin del Servicio
Mercado

Prestadores

Servicio
- Urbano
-- Telefnica
(monopolio)
Telefnico - Interurbano
Telecom
Bsico
- Internacional independientes

Telex Internacional
Datos Internacional
Enlaces p/Servicios

Telintar

Tipo de

Regulado
"
"

Regulada

350

Telex Nacional
competencia
Datos "
Radio Mvil
Servicios de Valor
/agregado
Telefona celular

Radio llamadas

Startel

En

Startel, Impsat
Comsat, y otras

"

Movicom, CTI,
Miniphone, Unifon
Telecom personal
varias

"

"

El mercado es:
Telefona celular:
Usuarios
: 2.800.000
Licenciatarias: Movicom, Miniphone, CTI, Personal y Unifon
Paging:
Usuarios: 125.000
Empresas: Skytel
49%
Radiollamada 20"
Indicom
13"
Movicall
6"
Telemensaje
4"
Airlink
3"
Trunking:
Usuarios: 68.000
Empresas: Movilink
Nextel
WT
En el 2.000 se modifica el servicio de Telefona Bsica y
los dos colosos que se presentan son:
Telefnica de Argentina
Cointel (CEI - TISA)

Telecom
Cable et Radio
Stet
John P. Morgan
Prez Companc

Movicom
Bell South (EEUU),
CEI (Citybank, Moneta)

CTI
Clarn
Gte (EEUU) (*)

351

Motorola (EEUU)

Lucent (AT&T EEUU) (**)

se asocia a:

se asocia a:

Fecosur
Mercosur Technology &
Communications SA (Macri)
Correo Argentino (Banco
Galicia, Macri y
British Mail)
11 cooperativas
Teledifusora SA
Cable Hogar
Baha Visin Color
Decoteve SA
Varela Visin SA
Visin Sur
Merlo TV SA

Fecotel
Multicanal
Cooperativas:
- Tanti
- Clorinda
- San Gregorio
- Villa Berthel
- Concarn
- Perez Milln

Operador Internacional:

Operador Internacional:

Bell South

GTE (*)

(*) GTE se fund en 1918 y tiene su sede central en

Stamford, Connecticut. Factura u$s 23.268 mills con
ganancias de u$s 5.600 mills. con 114.000 empleados.
No tiene representante local pero es duea del 41,9% de
CTI (Cia de Telfonos del Interior) junto a "Clarn",
TAICO (The Argentine Investment Co), Trust Company of the
West Americas Development Association y Compaa Austral
de Inversiones.
En su momento, IT&T decidi dividirse en empresas mas
pequeas para bajar costos. Ahora la tendencia es a la
concentracin. Las 7 "Bell" son:
- Bell Atlantic (compr Nynex en u$s 25.600 mills y opera
en 13
Estados desde Maine a Virginia)
- Nynex ahora Bell Atlantic.
- BellSouth
- SBC (Compr Pacific Telesis y Ameritech)
- Ameritech
(ahora SBC)
- Pacific Telesis ("
" )
- US West

352

GTE anunci que GTE y Bell Atlantic anunciaron el

27.Jul.98., un acuedo de fusin que comprende 1/3 de la
telefona fija de EEUU: 62 mills de lneas en 40 estados.
Sera una empresa que facturara u$s 55.000 mills. En el
mercado de EEUU ser la 2da empresa despus de AT&T.
En transmisin de datos telefnicos a gran velocidad,
estn:
Metrored
(Chile)

: Fidelity Invest (EEUU). Fundada por Luksic

y Marcos Lobatn. Vendida en Dic.96.

Fidelity tiene
redes similares en Londres, Frankfort y
Pars. El
14% de Metrored es de Tower Fund (HSBC, Bco
Mundial
y Marcos Lobatn)
Advance
: Telefnica (CEI y TISA)
Telecom Soluciones: Stet - France Telecom
Comsat
: EEUU
Data Network: Comprada por A&T a IBM en u$s 5000 mills.
IBM toma
el procesamiento de datos de AT&T y esta la
red de
comunicaciones de IBM. Esta red sirve a:
Corporaciones: 35000
Ciudades
:
900
Usuarios
: 1 milln
A nivel mundial tiene una guerra con British Telecom para
evitar compre MCI. Gan WorldCom (2da de EEUU): "La
tctica de GTE es detener a WorldCom y MCI en la lucha por
la apertura de su mercado monoplico" - Charles R Lee (CEO
de GTE). Para mas datos consultar www.gte.com.
( **) AT&T compr en u$s 68.000 mills, TCI la 1er operadora
de TV Cable de EEUU. Comienza nueva poca en que, por
cable de fibra, una empresa nos llevar:
-

imagen de TV
telfono
fax
correo electrnico
Internet
comunicacin por modem

353

y todo por el mismo cable. Las alianzas o compras sern

entre las empresas telefnicas, las mas fuertes, y las
empresas de cable, las mas dbiles. Complementando el
objetivo, sell una alianza con Time Warner para crear una
empresa que ofrecer servicios telefnicos en 33 Estados
de EEUU. La operacin con TCI que, fue valuada en u$s
48000 mills, ahora vale u$s 61600 mills
La nueva sociedad es:
AT&T
Time Warner

77,5%
22,5"

Los datos de Motorola son:

Fundacin
: 1928
Sede
: Schaumburg (Illinois)
Personal
: 145.000
Actividad
: comunicaciones inalmbricas
Productos
: llamadores y celulares
Valor de bolsa: u$s 31.378,2 mills
Ganancias
:
"
650 mills en 1997
Ventas
:
" 13.800 "
Competidores : Ericsson (Suecia) y Nokia (Finlandia)
Otras
: El primer viaje a la Luna (Neil Armstrong)
emple
equipos Motorola para comunicaciones
Influencia
: Latinoamrica. Esperan que, para el 2.002
provea
el 20% de sus ingresos (u$s 100.000
mills). Est
en conversaciones con:
- TISA
- Portugal Telecom
- Bell Canada
- Telecom Italia
- Global Telecom (Banda B celular en Sur
de
Brasil)
- Movicom (con Macri y Bell)
En Canad, AT&T compr Metronet que se fusiona con AT&T
Canada en una operacin de u$s 4640 mills, 4000 empleados.
Lo hace de acuerdo con su socio British Telecom.
La competencia por el colonialismo TV-periodstico en
Argentina, es entre CEI (Citicorp) que tiene el holding de

354

cables (VCC, UIH, Mandeville, Cablevisin) contra "Clarn"

(Multivisin).
CEI cuenta con BellSouth. "Clarn" est aliada a Lucent
(AT&T.
En Telefona Pblica:
OCA (Exxel)

Dakota (R Niella

19,3
5000
Northern

16,9
5000
Elcotel - Enertel

STO)
Inversin (u$s mills)
Aparatos a instalar
Proveedor
Prximos a entrar:
-

Telefnica
Telecom
Supercanal (Vila)
Telecentro (Pierri)

Colonialismo telefnico. Imperios Satelitales.

Radiomensajes, TV Cable y transferencias de dinero).
Telintar, con salida al exterior, es de Telefnica y
Telecom. Los accesos a Internet son de Startel (Telefnica
y Telecom), Impsat (Pescarmona e Italcable con 25%) e IBM
(EEUU).
Telefnica y Telecom escinden los servicios de Startel en
Advance (Telefnica) y Telecom Soluciones (Telecom). Queda
una Startel residual para servicios de telex, radiotelegrafa y servicios mviles de comunicaciones
martimas.
IMPSAT es 75% de Pescarmona y 25% de Morgan Stanley (EEUU)
que le
compr su parte a Stet (Italia). Con 1.100 clientes,
factura u$s 120 millones. Hasta 1992 operaba Intelsat:
Paises miembros:
Inversin argentina
Facturacin mundial
"
America Latina
junto con PanamSat:

142
u$s 70 mills
" 900 "
" 132

355

Fusin Hughes - PanamSat

Sistemas que soporta:
- Galaxy Latin American: Cisneros (Venezuela)
TVA (Abreu - Brasil)
Direct TV (Clarn - Argentina)
- Sky Entertainement
: Globo (Brasil)
Televisa (Mxico)
Newscorp (Murdoch - Australia)
TCI (EEUU)
Quien gan la licitacin del 1er sistema satelital
argentino es NahuelSat. Pese al nombre mapuche. Lo
integran:
-

Aerospatiale (Francia),
Alenia Spazio (Italia) y
Deutsche Aerospace (Daimler Benz - Alemania) con Telecom
Lampebank (Alemania),
Grupo Bemberg (BISA)
Banco Provincia de Bs. As.,
Richefore Satellite Holding (Italia)
Antel (estatal de Uruguay) y
Banco Mundial (Corporacin Financiera Internacional).

Mercado Satelital Argentino: bandas Ku y C

Facturacin anual
: u$s 60 mills.
Sistemas satelitales autorizados: NahuelSat
PanamSat
IntelSat
Para quedarse con el 80% del mercado de servicios de
transmisin de banda ancha (mayor a 2Mbps) MetroRed de
Argentina invirti durante el ltimo ao u$s 80 mills. Se
trata de la firma que instal este tipo de servicio en la
Argentina con el respaldo de Fidelity Investments. Su
grupo, adems de ser la administradora de fondos mas
grande del mundo, tiene inversiones en telecomunicaciones, especialmente en Europa. La experiencia
argentina determin la instalacin de MetroRed en Rio de
Janeiro y San Pablo, y durante el primer semestre del 99,
instalarse en Mjico.
En TV, a NahuelSat lo utiliza TDH (TV Directa Hogar) de
Supercanal - Daniel Vila & Mas Canosa & CEI)

356

En Ene.97, General Electric compr el 17,25% de Nahuel

Sat. El satlite argentino se lanz desde Guayana Francesa
en un misil Ariadne fabricado por Aerospatiale (Francia).
Interinamente funciona el satlite de ParacomSat ("La
Nacin" de Mitre y Loma Negra de Fortabat). La inversin
es de u$s 250 mills.
Para competir con TDH (50.000 abonados), se presentarn:
DirectTV: Galaxy Entertainment Argentina
Clarn
51%
Cisneros (Venezuela) y Hughes (EEUU) 49"
Satlite: PanamSat
Abonados: EEUU
3.000.000
Brasil
130.000
Mjico
90.000
A nivel local, el acuerdo contra el monopolio de NahuelSat
lo encabeza "Clarn". Empuj el Acuerdo de Reciprocidad
Satelital entre Argentina y EEUU, firmado en la 1er semana
de Jun.98 por el Secretario de Comunicaciones Germn
Kammerath (*).
(*) Germn Kammerath es hijo de un abogado cordobs,
titular de un estudio donde hizo sus primeras prcticas,
en 1955, un abogado de Anillaco llamado "Carlitos". Germn
(h) fu expulsado de UBA por falsificar sus notas. Termin
la carrera en Crdoba donde se afili a la UCeD y lleg a
ser diputado nacional.
Los satlites PanamSat - entre ellos los Galaxy - entrarn
en forma irrestricta. EEUU mantiene el mercado cerrado a
extranjeros y solo firma cuando los satlites son operado
por ellos. Antes de Jun.98, solo tenan un acuerdo similar
firmado con Mjico.
Est a la espera para entra al mercado:
Sky Entertainment: Newscorp (Murdoch - Inglaterra)
TCI (EEUU con 25% de Murdoch)
Televisa (Mjico)
O Globo (Brasil)
socio local: no definido
A nivel internacional, y entre grandes operadores
satelitales, estn:

357

Iridium (EEUU)
Con participacin de Motorola. Es la mayor con 66
satlites y una
inversin de u$s 5.000 mills enfocada a telefona
satelital.
En Argentina opera con Miniphone (Telefnica 50% y Telecom
[Stet
- Italia y France Telecom] 50%) y Personal (Stet Italia y
France Telecom) 100%.
Atender 125 paises y con acuerdos con 155 empresas de
telefona celular para 105 millones de usuarios. Cada
aparato costar casi u$s 3000.
Globalstar (EEUU)
Es la 1er incursin de George Soros con 4% del capital:
u$s 120 mills. El valor de mercado es u$s 3.000 mills.
Tiene base terrena en Crdoba (costo: u$s 25 mills).
Loral es la empresa controlante con el 42%. El presidente
de ambas es Bernard Schwartz. El consorcio queda
conformado con:
-

Loral
42%
Hunday (Corea)
France Telecom
Alcatel (Francia)
Air Touch
George Soros
4%

En Argentina opera con Miniphone, Personal y CTI

("Clarn", Gte - EEUU - y Lucent (AT&T - EEUU).
Yvon Ferrete, ingeniero electrnico, es el gerente general
en Argentina. Trabaj en Alcatel, Miniphone y Telecom
Personal.
Teledisc (EEUU)
Consorcio de Bill Gates, Craig McCraw y Boeing. Motorola
compr el 26% en May.98: u$s 750 mills
Valor de mercado: u$s 2.800 mills.
Las tres (Globalstar, Iridium y Teledisc) operan en
Argentina a travs de operadoras de telefona celular.

358

Otras tres; ICO, Astrolink y Spaceway; completan la media

docena de consorcios que en el 2.003 lanzarn 500
satlites con una inversin de u$s 14.000 mills. En 1997,
el mercado mundial de las telecomunicaciones movi u$s
650.000 mills. En el 2.008 ser 10 veces mas, u$s 6,5
billones (el actual PBI de EEUU).
En Telefona celular, Movicom es de:
- Macri,
CEI (Citybank, HMTF, Moneta)
Motorola (EEUU)
BGH (Boris Garfunkel) [*] y
Bell South (EEUU),
[*] BGH (Boris Garfunkel e Hijos) tiene el 10% de Movicom
y sus datos son:
Accionistas: 81,0% familia Hojman Teubal (descendientes de
Boris
Garfunkel)
17,4" Bankers Trust, ahora Deutsche Bank
1,6" en Bolsa
Factura
: u$s 176,8 mills.
Ganancias : u$s 30 mills en 1997
Ventas
: 50% en electrodomsticos
"
" telecomunicaciones
Socios
: Lennox (EEUU)
Marcas
: Fedders
BellSouth (principal accionista de Movicom) compr:
Pas
Servicio

Empresa

Poblacin en Areas de
(millones)
Total

Clientes

de
BellSouth
Argentina
Brasil

Chile

Movicom
13,1 mills
BCP
18
"
- con:
Banco Safra
OESP (O Globo)
Splice (equipos
de telecomunic)
BellSouth
7
"

7,9 mills
7,9 "

"

359

Colombia
Ecuador
Nicaragua
Panam
Per (*)
Uruguay
Venezuela

Occel
Otecel
Nicacel
BSC Panam
Tele 2000
Movicom
Telcel

13
11,7
2,4
2,6
7,0
1,7
21,5

"
"
"
"
"
"
"

2,9
7,1
1,2
1,1
4,1
0,6
11,5

"
"
"
"
"
"
"

(*) En Per hay guerra entre Telefnica y BellSouth. El

gobierno
le orden a Telefnica que de facilidades tcnicas a Tele
2.000.
BellSouth tiene facilidad para operar solo en Lima y
promociona
en todo el pas, donde Telefnica tiene el monopolio.
La competencia en Argentina es Movistar / Miniphone
(Telefnica y Telecom). El cuadro de telefona celular en
Argentina es:
Movicom

Miniphone
Personal
Unifon
CTI

Bell South
(EEUU)
Motorola
("
)
BGH (Boris Garfunkel)
Socma (Macri)
Telefnica
Stet France Telecom
Stet France Telecom
Telefnica Internacional
Clarn
Gte (EEUU)
Lucent (AT&T EEUU)

60%
25"
10"
5"
50"
50"
100"
100"

Para concentrar capital en comunicaciones avanzadas y sin

dejar mercados secundarios, Phillips (Holanda) y Lucent
(EEUU) fusionan sus divisiones de productos al consumidor.
En la nueva empresa (u$s 2.500 mills) Phillips tiene el
60% y Lucent el 40%.
Lucent instala en Brasil fbrica de equipos de telefona
celular. Unison opera en Patagonia. Es una sociedad de
Techint y Ericsson (Suecia). Esta tiene 40% del mercado
celular del mundo.
Los datos de Impsat (Pescarmona) en el mercado satelital
son:

360

Facturacin global de 1995

mills.
"
Argentina "
Empleados en Argentina
Participacin del mercado
Competidores
y

u$s 120
"

83 "
210
50%
Startel (Telecom
Telefnica)

40%
Comsat
10%
Paises donde opera
Ecuador, EEUU

Colombia,
Venezuela,

Mjico
Inversin en la regin
mills.
"
al 2.002
Deuda que le nacionaliz
Cavallo en 1982

u$s 240
"
"

450

"

89,04 "

Cuando a Ud. o un conocido suyo, le suena el radiollamada,

el Mercado se reparte en:
Radio Mensaje: 30%

BGH (Boris Garfunkel)

Motorola (EEUU)
Skytel compr Radio Mensaje SA a BGH

y
Motorola en u$s 32 mills. Skytel es
de Mtel
Latin America, duea de Mtel
Argentina
Radio Llamada: 22%
a

Startel (Telefnica y Telecom). Pas

Miniphone (tambin de Telefnica y

Telecom)
Skitel (EEUU)
Movicom (ver arriba)
Reparto de Mercado
Radiomensaje y Skytel
Radiollamada
Indicom (Celpage Pto Rico)
Conectel
Otros

46%
22"
9"
7"
16"

69000
33000
13500
10500
24000

usuarios (*)
"
"
"
"

Radiomensaje y Skytel pertenecen a Mtel Latin America.

361

Thomson CSF (Francia) se adjudic el control

radioelctrico de Argentina y lo facturar u$s 30 mills.
La televisin por cable, casi 4 mills. de abonados y
entrada cercana al 40%, hace de Argentina la 3ra. del
continente detrs de EEUU y Canad.
Continental (US West Media Group, 3ro. de EEUU) compr 50%
de VCC a Luis Schujman en una 1er compra y aumenta su
parte en VCC de 50 a 90% (Jul.97). VCC tiene 670.000
abonados. El precio de la operacin es u$s 340 mills. Se
unific todo en Cablevisin bajo control de CEI (Citycorp
Enterprises Investments) y TISA (Telefnica Internacional
SA)
Esto desata una guerra entre telefnicas y TV cable que
son de holdings que no se limitan a un solo rubro.
TCI controla: Microsoft Network (informtica de
comunicaciones) y
RVC (venta telefnica que invade terreno de
supermercados).
35% de T & C (Torneos y Competencias) que la
hacen
factor de poder
en AFA
En el mundo tiene negocios con: - News Corp Rupert Murdoch
(1er multimedio del
imperio
ingls)
- Televisa de Mxico y
- O Globo de Brasil.
Para transferencias de dinero al exterior se depende de
Western Union (EEUU) o MoneyGram. Western est en
Argentina desde fines de 1993. Tiene una red de 80
subagentes (casas de cambio, agencias de viaje,
locutorios). Es norteamericana y est en el negocio desde
1871. Maneja el 65% de las transferencias mundiales de
este tipo. Antes trabajaba a travs de Juncadella. Ahora
directamente. Era propiedad de First Financial Management
hasta que la adquiri First Data Corp. Esta ya era
propietaria de MoneyGram, con lo cual ambas pertenecen al
grupo que domina la tecnologa y finanzas de estas.

362

MoneyGram tiene el 35% del mercado mundial y First Data

100% del monopolio. MoneyGram opera en Argentina a travs
de Banco del Suqua (Roggio). MoneyGram es socio de
Banamex (Mxico) que ac tiene parte del Bansud.
Lo preocupante es la compra a escala latinoamericana de
empresas de comunicaciones por parte de multinacionales
ligadas entre s.
Celpage (Puerto Rico) acta en :
- Argentina,
- Costa Rica,
- Brasil,
- Mxico,
- Paraguay y
Est en negociaciones para entrar en:
- Uruguay,
- Venezuela y
- Colombia.
En Argentina es Indicom (radiollamadas, 80%) con 15.000
abonados, y factura u$s 4,2 mills. Compr el 65% de Alfa
(San Pablo) y licencia para operar en todo Brasil. Su
estrategia es comprar una empresa chica con licencia y
luego luchar por agrandar su parte del mercado. Ac ya se
extendieron a Rosario y planean entrar en La Plata,
Crdoba, Mendoza y Tucumn. Su zona en Capital llega hasta
Zrate.
Lo que Celpage hace en radiollamado es poco en comparacin
con Mc Caw (inalmbricos). El trunking es telefona
celular para grupos cerrados. En EEUU, como Nextel, tiene
1,25 mills de abonados y vendi la telefona celular a
AT&T. En Argentina tiene 25.000 usuarios y factura u$s
15.000 mills. Bell (AT&T - EEUU) participa en Argentina,
Chile, Uruguay, Venezuela y Panam. Compr Tele 2000 en
Per y se sigue extendiendo en Sudamrica.
Colonialismo territorial e informtico. Grandes de
Informtica. Colonialismo en Lago Puelo. Hughes
Electrnica y CIA.
Un principio de Napolen era "controlar desde el comienzo
las comunicaciones del enemigo". Un discpulo suyo, Gral.
Nguyen Vo Giap, ministro de Guerra de Vietnam, guerrillero

363

contra Japn (1942), vencedor de Francia (1954), de EEUU

(1975), dice a "Clarn" del 09.Abr.95:
"Puedo decir que existe un nuevo neocolonialismo. Luch
contra el viejo colonialismo, contra el neocolonialismo, y
creo que debemos estar vigilantes frente al surgimiento de
este nuevo neo-colonialismo basado en el poder econmico y
en el poder de la tecnologa. La dominacin existe
todava, pero en forma diferente. Vea lo que pasa, si no,
con la informtica. Paises con alta tecnologa, dueos de
una escasa poblacin, van a quedarse con una parte
significativa de la renta del planeta, mientras que los
paises mas poblados, con tecnologa menos avanzada, van a
quedar en estado de pobreza".
Alguien en las antpodas de Giap, Jerry O'Sullivan, asesor
del Consejo Pontificio de Comunicaciones Sociales del
Vaticano, deca en "Encuentro de Constructores de la
Sociedad" (Crdoba):
"Los correos tambin quedarn en manos de multinacionales
ya que pronto toda la correspondencia ser electrnica.
Por su deuda externa no pueden las naciones del Tercer
Mundo tener acceso a la teleinformtica. Y como tienen que
modernizarse imperiosamente, no les queda otra opcin que
vender. La situacin resulta casi inevitable y crear a
estos paises una dependencia como la de la poca de la
colonia o peor".
El 20% de la poblacin mas rica del planeta controla:
Investigacin mdica
Alta informtica
Investigacin de nuevos materiales
Riquezas, concentra el

90%
92"
95"
85"

mundial
"
"
"

El colonialismo del siglo XXI no pasa por control de

territorio sino por control de la ciencia y tecnologa que
usa un pas. Para colonizar no es necesario derrotar FFAA
locales sino privarlas de recursos para desarrollar armas
y tecnologa.
Las comunicaciones facilitan la instalacin de
multinacionales en lugares alejados. Cargill se instala en
Ciudad del Este y por satlite tiene comunicacin rpida
con San Pablo y Minneapolis reduciendo un 30% su costo de
comunicacin. Con equipo de modem, satlite y

364

multiplexador de u$s 80.000, llegan a ahorrar entre u$s

750.000 y 1 milln al ao. Desde ese lugar alejado,
cualquier multinacional (Cargill u otra) tiene mas control
de la zona que los Estados del 3er Mundo en disolucin.
Se forman enclaves coloniales de nuevo tipo.
Argentina no puede liberarse con comunicaciones
controladas por una fuerza neo-colonial. Hay un tipo de
ataque poco conocido que se utiliz en la Guerra del
Golfo: EEUU desde sus satlites, lanz con distinto xito,
"virus" a redes de computadoras de Irak. Paralizan un pas
antes del ataque.
Cuando capturan al Che Guevara en Bolivia, careca de
pilas para su radio. Hoy el Scdte. Marcos, de Chiapas
entra en Internet con su computadora porttil y tiene
comunicacin con todo el mundo. Del punto de vista de las
comunicaciones, Argentina queda dislocada en caso de
conflicto o desastres naturales.
En la poca de Internet, Telefnica lanza Infova para
usuarios que tengan PC compatible con microprocesador 386
o mas, velocidad de 33 megaherz, 4 megabits de memoria
RAM, 20 Mb de espacio disponible en disco rgido, Windows
3.1 o superior, telfono y Modem de 9.600 bits p/segundo.
El costo ser el de una llamada local. Sus primeros
clientes son Aerolneas, Argencard y Banco de Galicia
entre otros. Ser servicio telefnico complementario no
sujeto al ente regulador.
Las empresas que estn al tope de facturacin y arrojan
mayores ganancias son:
#
Empresa
mills

Sector

Pas

1 SBC
25977,5
2 Bellsouth
21883,0
3 Ingram Micro
19320,9
4 Ameritech
16575,0
5 Dell Computer
15176,0

Telecomunicaciones EEUU
Telecomunicaciones EEUU
Distribucin

EEUU

Telecomunicaciones EEUU
Computacin

EEUU

u$s

365

6 Microsoft
14484,5
7 Nokia
11960,0
8 Cisco Systems
8458,8
9 Vodaphone
4142,5
10 SAP
4131,1
11 EMC
3386,3
12 Lexmark
2732,2
13 American Online
2599,5
14 Compuware
1253,5
15 Century Telephone
1252,1
16 Peoplesoft
1075,8
17 Asustek Computer
819,9
18 BMC Software
797,8

Software

EEUU

Equipos

Finlandia

Redes

EEUU

Telecomunicaciones R Unido
Software

Alemania

Computacin

EEUU

Computacin

EEUU

Internet

EEUU

Software

EEUU

Telecomunicaciones EEUU
Software

EEUU

Semiconductores

Taiwan

Telecomunicaciones EEUU

El colonialismo telefnico no termina en el control de las

comunicaciones. Estas multinacionales sueles ser parte de
un holding con empresas en diferentes ramos de industria,
comercio y servicios y, cada una, con filiales en todo el
mundo. En caso de lesionar el inters de una, el resto del
holding se moviliza contra el pas y presiona a otros para
ganarlos como aliados.
En Chile est Southern Chile Expedition SA, filial
turstica de Digital Systems International (EEUU).
Southtern Chile Expedition organizaba travesas lacustres
desde el puerto chileno de Segundo Corral hasta Lago Puelo
(Chubut). Las naves atravesaban la frontera con bandera
chilena. Prefectura Naval Argentina suspende su navegacin
en aguas argentinas a mediados de 1995. Leemos en Pgina
12 de 02.Ene.96, que Michael Garland, presidente de
Digital Systems International, amenaza al embajador Ral
Granillo Ocampo con, recomendar a empresas de EEUU, que
retiren sus inversiones en Argentina en caso de que
Prefectura siga con esa medida. Dice textualmente:

366

"nosotros retenemos un 70% de las acciones del mercado de

la industria telefnica mundial", "yo convencer a los
numerosos inversores que limiten o paren el desarrollo o
inversin de capitales en Argentina". Llegamos a las
conclusiones:
1) Cuando se trazan las fronteras de Chile y Argentina, el
Perito Francisco P. Moreno impone el Principio Divisorio
de las Altas Cumbres, frente a la tesis chilena de
Divorcio de Aguas. Por esa razn, Lago Puelo est bajo
soberana argentina. Los convenios de libre navegacin
siguen vigentes entre ambos paises. Lo nico que debe
hacer el armador de una nave chilena, es el trmite
administrativo ante Prefectura y renovarlo en forma
peridica. Un siniestro en aguas argentinas, de una nave
que no cumpla requisitos de Prefectura, hace responsable
civil y administrativa a esta. A tal medida, Mr. Garland
la califica de arbitraria. Si Prefectura cede en esa
demanda, y permite navegar con autorizacin chilena,
reconoce de hecho el Principio Divisorio de Aguas de
sostiene Chile. Miles de kilmetros cuadrados pasan a
soberana de este con yacimientos minerales, fuentes de
energa y recursos naturales.
2) Garland dice: ".. yo convencer a los numerosos
inversores", no se refiere a que emplear argumentos
cordiales. Usar el Gran Garrote: "Hacen lo que ordeno o
quedan fuera de mercado porque corto las comunicaciones".
3) Si en algn momento leemos las memorias de Kissinger,
vemos que CIA (Central Inteligence Agency) no tena fondos
para sabotear al gobierno de Salvador Allende. Es ITT
(International Telegraph & Telephone) quien pag porque su
filial chilena fue nacionalizada en 1971. Los fondos de
CIA se destinaban a Vietnam.
4) Pinochet sabe mejor que nadie en Cono Sur, la
importancia de las multinacionales telefnicas para
financiar golpes o sabotear gobiernos. Queda la pregunta
sobre si la accin de Garland es individual o concertado
con la Inteligencia de Chile (DINA) para crear nuevos
conflictos de frontera. Esperamos respuesta de (SIDE), Sr.
"833" y muchachos que nos "pinchan" la lnea.
En el captulo del petrleo explicaremos como CIA tom
control de Hughes Co. Este holding tiene la empresa
Hughes Electronics Co. que fabrica los satlites sistema

367

US Galaxy. A su vez PanAmSat Co. (Greenwich - Connecticut)

ofrece los servicios va satlite. Hughes Electronic est
a punto de comprar el 70% de PanAmSat y ofrecer servicios
a las multinacionales. General Motors (divisin satlites
con sede en Los Angeles) sera del proyecto y elimina la
necesidad de su sistema Global Galaxy.
Tambin se asocia el Grupo mejicano Televisa (2do.
multimedio Amrica latina). As CIA se convierte en
multinacional que controla informacin econmica,
penetracin cultural y accin sicolgica.
Mas anglo-canadienses. El poder del imperio britnico. Los
100
grandes de Amrica latina. Activos Bancarios y
Poder Estratgico. Control del Oro y deflacin. Las 4
reglas de accin del imperio britnico. British, MCI, la
re-colonizacin telefnica de Amrica
Latina).
En 1997, a mas tardar 2.000, se desregula el mercado de
tele-comunicaciones. La canadiense Northern Telecom (NT)
es la 2da. productora de equipos de telefona de Amrica
del Norte, y es del Grupo Bell Canad, En Ringer tienen
40% de la empresa. Bell tiene 52% de Northern, el resto
cotiza en Bolsa. El valor de la empresa es de u$s 13.000
mills). Respecto a Ringer el resto es de Citicorp. Ahora
Northern compra el 60% restante.
Northern Telecom compr Bay Networks (EEUU) en Jun.98 y en
u$s 9.100 mills. Bay Networks es 3er. fabricante de EEUU
en productos para conectar computadoras a Internet.
Ofrecer reden integradas de transmisin de voz, datos y
video. Los accionistas de Bay tendrn el 21% de la nueva
empresa. De la fusin resulta una empresa de 80.000
empleados y opera en 15 paises. El nuevo nombre de esta
empresa es Nortel Networks y ahora avanza en Internet.
Otra lnea que tienen es Enterprise Data Networking, redes
para empresas. Entre sus clientes estn Telefnica y
Cablevisin, ambas vinculadas al CEI como Ringer.
En Argentina sus competidores son Cisco y 3 Com.
En Enero de 1997 abrieron un centro para atender clientes
de Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Competirn en telefona celular o inalmbrica de acceso
fijo. Los mercados de EEUU y Europa estn al borde de la

368

saturacin y buscan Amrica Latina. La facturacin de NT

es:
Canad
u$s
1.140 mills.
EEUU
"
5.350 "
Argentina
"
25 "
Amrica Latina
"
725 "
Resto del mundo
"
3.440 "
Total
"
10.680 "
Empleados
60.000
Plantas
54
Subsidiarias
26
Centros de Investigacin
22
Facturacin Celular u$s
1.500 mills.
Parte de mercado argentino
14%

10 %
50 "
2,3
6,7"
33 "

Es la 5ta. empresa del mundo. Las otras son:

-

Ericsson (Suecia),
Motorola (EEUU),
Lucent (ex- AT&T) y
Nokia (Finlandia).

De acuerdo con NT, telefona celular tiene 100 millones de

usuarios y mueve u$s 15.000 mills. anuales. (u$s 1.500
para NT), Para el 2.000 sern 300 millones y movern u$s
45.000 mills (u$s 4.500 para NTRA). En fabricacin de
equipos compite con Siemens (Alemania), Alcatel (uno de
los socios es Techint) y NEC (Japn). Negocia un contrato
con Telefnica para interconexin de sus centrales con
tecnologa digital de alta velocidad que brinde a los
espaoles servicio de transmisin de datos, voz e imagen
por red fija. Con Matra (Francia) desarrollan tecnologa
GSM.
Siguiendo con la concentracin de capital, Teleglobe
(Canad) y Excel Communications (EEUU) se fusionan en un
canje de acciones de u$s 3.200 mills. Una nueva empresa
con:
Empleados:
4.800
ingresos : u$s 3.500 mills.
clientes : 6.000.000 residenciales
65.000 comerciales
trfico : 275 empresas de comunicaciones de todo el mundo
CEO
: Charles Sirois (Montreal)

369

En Mar.98 se unieron Qwest Communications International y

LCI International, formando la 4ta empresa de EEUU.
Los golpes grandes los dan los ingleses. Toman el control
de la comunicacin trans-atlntica con British Telecom en
la nueva empresa "Concert", bajo control ingls.
La historia se resume en:
1879 - Se le da al servicio postal el monopolio de los
sistemas
de telgrafo de Gran Bretaa.
1911 - El servicio postal se convierte en operador
monoplico del
sistema telefnico.
1966 - John Goeken funda Microwave Comunications Inc (MCI)
para
proveer una conexin radial micro-ondas entre Saint
Louis
y Chicago.
1973 - Utilizando las facilidades AT&T, MCI ofrece
microfona de
larga distancia.
1981 - Margaret Thatcher crea la British Telecomunications
Corp.
(estatal). Los ingleses se aseguran primero el
monopolio y
luego discuten si es estatal o privado.
1982 - AT&T zanja un pleito anti-trust del Departamento de
Justicia. Divide el servicio de telefona local en
empresas regionales y abre a la competencia el
servicio de
larga distancia. MCI capitaliza la des-regulacin
del
mercado, siendo la 2da. telefnica con ingresos de
u$s
15.200 mills en 1995.
1984 - Margaret Thatcher privatiza British Telecom. Se
asegura
que el control quede en manos de inversores
ingleses.
Vemos que Inglaterra se asegura primero el
monopolio,
aunque deba usar el Estado. Luego lo pasa a capital
privado ingls, al revs de lo que dicen liberales
locales

370

1986 - British Telecom compra 51% de Mitel (Canad),

fabricante
de equipos telefnicos. Esto asegura la
independencia de
insumos y equipos.
1993 - British Telecom compra el 20% de MCI.
1995 - MCI invierte u$s 2.000 mills. en News Corporation
(Murdoch
- Australia). Murdoch es nro 1 del Imperio en
multimedios,
imperio periodstico del Imperio despus de la
muerte de
George Maxwell (enterrado en Israel). Maxwell muri
en su
yate. El dormitorio estaba a estribor y su cuerpo
desnudo
flotaba a babor. Sus empresas se capitalizaban con
la AFJP
donde obligaba a afiliarse a su personal. Quedaron
20.000
trabajadores sin cobertura. Al lograr que 80% de
capital
yanki, apoye una empresa del imperio, vemos como
los
ingleses usan la fuerza de otro para sus propios
fines.
1996 - British Telecom compra la 2da empresa de telefona
de EEUU
y paga u$s 22.000 mills. por el 80% de su capital.
1997 - Telefnica de Espaa intercambia 3% de acciones con
una de
EEUU (AT&T, GTE y SBC) y otro 3% con British
Telecom-MCI
para entrar en EEUU.
- France Telecom se asocia a Cable & Wireless
(Inglaterra)
1998 - Crea la mayor red de comunicacin de Europa con
32.000 kms
de cable de fibra ptica que une 200 ciudades. Sus
socios
son:
British Telecom
Albacom
BT Blgica.
Cegetal
Sunrise

Inglaterra
Italia
Blgica
Francia
Suiza

371

Telfort
Viag Intercom

Holanda
Alemania

En 2da fase se ampliar al resto de los restantes

paises
europeos.
"Esta red cubrir la gran demanda a travs de
Internet, de
datos a alta velocidad"
Alfred Mockett - presidente de British
Telecom
A su vez, MCI no es una "paloma". Veamos su historia
Agosto 1968. MCI se constituye como SA en Delaware
Enero 1971. Se convierte en la primer empresa autorizada
para
competir con AT&T en larga distancia de EEUU
Junio 1972. Sale a bolsa a u$s 10 la accin
Marzo 1974. Presenta demanda antimonoplica contra AT&T y
sus 24
telefnicas
Sept. 1975. MCI lanza "Dallas One", 1er conmutador
computerizado
que apoya un servicio competitivo de larga
distancia
en 15 ciudades.
Marzo 1980. Comienza a ofrecer servicio residencial en
Denver,
se convierte en la 1er empresa en competir
contra
AT&T en este mercado
Junio 1980. El jurado del caso MCI vs. AT&T falla a favor
de MCI
en 10 de 15 acusaciones contra AT&T y concede
u$s
1.800 mills a MCI
Junio 1980. Compra Western Union a Xerox, dando a MCI
acceso a
mercados internacionales de telefona.
Enero 1984. EEUU rompe la vieja AT&T y escinde siete
telefnicas
internacionales Bell
Agosto 1990. Adquiere Telecom USA, la 4ta de larga
distancia, por
u$s 1.250 mills.

372

Marzo
AT&T,

1992. En un ataque contra la enorme clientela de

lanza el servicio de descuento Friends &

Family.
Junio 1993. Alianza de British Telecom y MCI. BT invierte
u$s
4.300 mills por el 20% de MCI. Compra SHL
(Canad)
Mayo
1995. MCI invierte hasta u$s 2.000 en News Corp por
4 aos
Nov.
1997. Se vende a WorldCom (Cable & Wireless Inglaterra
50%, bolsa 50%) en u$s 49.000 mills.
A AT&T, apoyo del Partido Demcrata, le cost 40 aos
sacar del medio a IT&T, apoyo del Partido Republicano.
Recordemos que IT&T financi el golpe de Pinochet contra
Allende en 1973 (CIA estaba ocupada en Vietnam y Kissinger
era Secretario de Estado. A MCI le cost menos de 20 aos
derrotar a AT&T.
AT&T contrataca y se fusiona con SBC Communications (u$s
50.000 mills) para facturar u$s 80.000 con 230.000
empleados y 60% del mercado de larga distancia. SBC
controla South Bell Com. que compr Pacific Telesis Group
en u$s 16.000 mills.
AT&T

suma a

SBC

Bell

Atlantic
Factura (u$s mills):
Ganancia( " "
):
Capital ( " "
):
52.000
Personal
:
Clientes
:
36.000.000
Ranking
:

52.180
5.910
59.000

23.490
3.240
52.000

130.000
70.000.000

96.000
31.400.000

1ro

4ta

SBC (SouthBell Communications) se fusion con Ameritech en

u$s 62.000 mills.
Volviendo a Concert, tendr el respaldo financiero de
British Telecom, facturar u$s 45.000 mills en 72 paises,
un valor de mercado de u$s 70.000 mills, contra u$s 44.000
de AT&T, e ingresos que la convierten en la 6ta del mundo
en ganancias.

373

Independientemente de la lucha MCI vs AT&T, British

Telecom se une en una UTE con AT&T, en una alianza
estratgica fuera de EEUU y Europa (Tercer Mundo) para el
mercado de servicios de voz (TE), intercambio de datos,
comercio electrnico e Internet.
Las fases del proyecto son:
1. AT&T y BT crearn redes globales de Internet para
ofrecer servicios de informacin y voz a nivel
internacional.
2. Armarn empresas globales de datos y voz, que ofrecern
servicios de comunicaciones en una red para
multinacionales de todo el mundo.
3. Creacin de estructuras de servicios y ventas mundiales
para atender en forma directa todas las necesidades de
comunicacin de clientes de multinacionales de industrias
determinadas, en principio, las reas petrolera,
financiera e informtica.
4. Servicios internacionales de mensajera.
5. Una red de 6.000 nodos para 237 paises y 1.000
ciudades.
Para esto cuentan con:
Personal : 5.000
Ingresos : u$s 10.000 mills en el 1er ao
Inversin: "
500 "
c/u
A riesgo de ser repetitivos, en guerra y esclarecimiento
poltico hay objetivos que se logran por "bombardeo de
saturacin", diremos:
1 - La diferencia de Imperialismo ingls no es de
Cantidad, como
creen muchos de izquierda a la derecha, sino de
Calidad.
2 - Hay dos clases de Capitalismo: Productivo y
Especulativo.
Japn, "Tigres" asiticos, Alemania y Centro Europa
(modelo
Renano) tienen Capitalismo Productivo.

374

Inglaterra lleg al Capitalismo Especulativo en los '30.

EEUU en
1980 con Reagan. No midamos el Poder de una Potencia
Especulativa por su PBI. Inglaterra controla econmica y
polticamente, por oligarquas vinculadas, el PNB de sus
ex-colonias. En este sentido el imperio ingls ocupa el
puesto:
Nro.

Pas

PBI (en u$s mills)

1
2
3

EEUU
6.259.900
Japn
4.214.000
Imperio Britnico
2.351.186
PBI (u$s mills)
mills)
3.1
Inglaterra (PF)
819.038 3.2
477.468
3.3
Australia
289.390 3.4
247.000
3.5
Hong Kong (PF)
66.600 3.6
64.450
3.7
Singapur
(PF)
55.153 3.8
46.360
3.9
Nueva Zelandia
43.699 3.10
(PF)34.935
3.11 Brunei
33.000 3.12
31.344
3.13 Kuwait
24.240 3.14
19.000
3.15 Oman
11.686 3.16
7.871
3.17 Chipre
7.359 3.18
7.200
3.19 Ghana
6.084 3.20
5.122
3.21 Papa Nva Guinea
5.091 3.22
4.691
3.23 Botswana
3.813 3.24
3.685
3.25 Bahamas (PF)
3.426 3.26
3.350
3.27 Uganda
3.037 3.28
2.920
3.29 Mauricio
2.780 3.30
2.086
3.31 Namibia
1.820 3.32
1.810

PBI (u$s
Canad (G-7)
Sudfrica
Malasia
Pakistn
Emiratos Arabes
Nigeria
Birmania
Qatar
Brunei
Trinidad Tobago
Kenia
Zambia
Jamaica
Malta
Tanzania
Malawi

375

3.33
1.620
3.35
1.193
3.37
981
3.39
609
3.41
520
3.43
490
3.45
452
3.47
303
3.49
280
3.51
218
3.53
190
3.55
181
3.57
Brit.
3.59
54
3.61
40
3.63
4
5

Fiji

1.704 3.34

Barbados

Bermudas (PF)

1.520 3.36

Jordania

Islas del Canal (PF) 1.180 3.38

Swazilandia

Sierra Leona

813 3.40

Lesotho

Cayman

553 3.42

Zimbawe

499 3.44

Isla Man

480 3.46

Seychelles

(PF)

Blice
Santa Luca

(PF)

(PF)

(PF)

Antigua y Barbuda (PF) 426 3.48

Gambia

Islas Salomn

296 3.50

Gibraltar

(PF)

Guyana

264 3.52

San Vicente

(PF)

210 3.54

Samoa

San Cristbal

185 3.56

Dominica

Tonga
130
Isla Turk

150 3.58

Islas Vrgenes

Granada

Santo Tom

(PF)

69 3.60

Montserrat

43 3.62

Isla Cook

Anguila
25
Alemania
1.910.000
Imperio Francs 1.370.257
PBI (u$s mills)
mills)
5.1 Francia
1.251.700
39.836
5.3 Marruecos
26.635
8.087
5.5 Senegal
5.570
5.420
5.7 Reunin
3.400
3.179
5.9 Madagascar
3.126
2.698
5.11 Mali
2.662
2.385

PBI (u$s
5.2

Argelia

5.4

Costa de Marfil

5.6

Gabn

5.8

Guinea

5.10 Burkina
5.12 Congo

376

5.13 Niger
2.125
5.15 Guadalupe
1.800
5.17 Tnez
1.249
5.19 R Centroafricana
1.133
5.21 Nueva Caledonia
852
5.23 Djibuti
266
6
China
7
Italia

2.220 5.14 Benin

2.070 5.16 Martinica
1.720 5.18 Togo
1.172 5.20 Chad
860 5.22 Mauritania
492 5.24 Guayana
1.080.000
991.386

No se incluye en Imperio Britnico:

1) Inversiones directas en otros paises. Ej.: "The
Pillsbury Co." filial en Minneapolis de Grupo Grand
Metropolitan y molinera lder en EEUU; "Maxus" es filial
de British Petroleum en Texas. La acumulacin de
inversiones en EEUU hace de Gran Bretaa el 1er inversor
extranjero.
2) Inversiones de inversiones: "The Pillsbury Co." es
propietaria de "La Saltea", pastas y tapas de empanadas.
"Maxus" controla YPF SA. Ac actan como empresas de
EEUU.
3) Inversiones en sub-imperios: Portugal y Holanda.
Controla Ferro Portugueses, operadora del FC Belgrano o
Shell (petrleo). Control de Portugal Telecom por British
Telecom.
No hay datos sobre inversiones en esos paises
ni sus ex-colonias.
Blgica es sub-imperio francs. Si hay sublevaciones en
sus ex-colonias, mandan a Legin Extranjera Francesa.
(Kinshasa / Zaire - 1978).
4) Inversiones por paraiso fiscal o de secreto bancario.
George Soros compra campos desde Cayman. Brown Bovery
acta en Grupo Soldati a travs de Suiza.
El verdadero poder de Inglaterra est en los Paraisos
Fiscales y en sus activos bancarios. Segn "Le Monde" de
Pars ("Clarn", 14 Jun.98) Merrill Lynch calcula en u$s
5.800.000 la suma de dinero refugiada en "parasos

377

financieros". Casi 1/3 de los activos colocados en el

mundo por las fortunas particulares: u$s 17.400.000.
- Inglaterra tiene activos bancarios por u$s 1.160.000
mills, son
superiores a los de EEUU y Alemania con PB 7 veces
superior al
ingls. Esta suma es el 15% de los activos bancarios del
mundo:
u$s 7.730.000 mills.
- Isla Nevis (Canal de la Mancha) con 10.000 habitantes,
tiene
un registro de 60.000 empresas.
- Islas Caymn con 34.000 habitantes, tiene activos por
410.000
mills.
- Bahamas, 270.000 habitantes, tiene activos por 170.000
mills.
- Hong Kong y Singapur tienen 92% del activo bancario
forneo
de Asia (excluyendo Japn)
- Isla de Man (Mar de Irlanda), 77.000 habitantes,
tiene:
- activos bancarios: u$s 50.000 mills.
- bancos
:
68
- cias de seguros :
192
- "
registradas :
41.980
Adems:
- Los impuestos sobre las personas y las sociedades,
no pasan
del 20%, 50% del Reino Unido.
- bastan dos visitas al ao para acreditar el carcter
de
residente.
- El recaudador impositivo no tiene acceso a la
declaracin
de ganancias realizada ante el fisco de Man.
- El sistema de comunicaciones le permite operar con
Londres,
Nueva York, Tokio y otras plazas financieras.
- Los "padrinos" son operadores de la Bolsa de Londres
pero
con extra-territorialidad.
- Suiza, en comparacin, con 7 mills de habitantes, tiene
activos
por u$s 464.000 mills.

378

- Luxemburgo, 378.000 habitantes, tiene activos bancarios

por u$s
390.000 mills.
- Brasil, 150 mills de habitantes, tiene activos por u$s
430.000
mills.
- Argentina tiene activos por u$s 135.000 mills.
- El acuerdo de paz entre irlandeses e ingleses, tiene
como un
componente la necesidad de paz con un "paraso
financiero" como
Dubln.
- Espaa protege Andorra, Francia a Mnaco, Blgica a
Luxemburgo,
Holanda a las Antillas Holandesas y Alemania a
Lichtenstein.
Los clculos de activos controlados por el Imperio
Britnico, en los principales paraisos mundiales, son:
Imperio Britnico
Otros
Londres
Irlanda
5/10%
Islas Anglonormandas
Suiza
35/40"
Luxemburgo
5/10"
Gibraltar
Islas Caimn
Bermudas
Hong Kong
Singapur
Aproximado
45/60"

15%

5/10"

5/10"
5/10"
5/10"
5/10"
5/10"
45/65"

* cada punto representa u$s 174.000 mills, 30% mas que el

total de activos de todos los bancos argentinos y seis
veces los bancos nacionales, provinciales y municipales de
Argentina.
- Por qu Inglaterra se opone al Banco Central Europeo y
al "euro"?

379

Para la OCDE (Organizacin del Comercio y Desarrollo

Econmico de la ONU) se deben hacer una serie de reformas
que:
- nuevas definiciones de las condiciones de residencia.
- mas control de las sociedades extranjeras.
- reduccin de exenciones en el marco de doble imposicin
de las
ganancias provenientes del extranjero.
- mayor acceso a la informacin bancaria.
Todo esto, en el caso de Europa, debe ser controlado por
el Banco Central Europeo. Los franceses, como presidente
de este, queran a uno de los suyos. Los alemanes
impusieron un holands adicto o "propia tropa": Wim
Duisemberg.
(*) Una de las primeras medidas de Duisemberg es sacar
fuera del control ingls, la baja del oro.
Loas principales multinacionales mineras de oro, son de
Canad, Australia, Sudfrica e Inglaterra. Peridicamente
provocan bajas artificiales de oro que dejan "fuera de
combate" a minas de oro que no pueden producir por encima
del precio fijado en Londres.
P.ej.: a u$s 340 la onza troy deben cerrar las minas
siberianas. Esto se aprovecha para compras las minas a
precio bajo. Luego, cuando se apoderaron de varias minas
fuera del imperio, vuelven a subir el precio. No se
entiende sino, como si el precio baja, aumenta la cantidad
de yacimientos de oro argentino que denuncian
las mineras del imperio. Compran minas cuando todos venden
oro.
El Banco Central europeo tiene reservas de u$s 43.000
mills. Wim Duisemberg anunci la venta del 15% de las
reservas europeas: u$s 2860 mills. y "saca de control" la
baja provocada en Londres.
"(las declaraciones de Wim Duisemberg) decepcionaron
despus de los rumores que decan que el BCE poda
congelar sus reservas de oro" Tony Warwick (Flemmings
Global Mining Group) EC 10/7/98
Desde las primeras cadas monetarias del sudeste asitico,
las cotizaciones seguan en picada. Llegaron a un piso de
u$s 275 la onza con la crisis rusa. Desde ese momento

380

comenz de a poco a subir de precio. Para el "monetarismo"

es mala seal: deflacin.
Mejor dicho para los periodistas "monetaristas". Es la
seal que los inversores no encuentran ningn activo
confiable en que invertir y prefieren resguardar sus
capitales en una moneda mundial con valor propio que no
puede ser manipulada por ningn gobierno.
El rescate de un fondo de inversin en Nueva York (LTCM),
el desplome de un grupo importante de bancos de EEUU, por
perdidas por malos crditos (The Tiger Found en Asia) y la
necesidad de ajustar el gasto y emplear fondos pblicos en
rescatar bancos, ha hecho que los inversores empiezen a
estar convencidos de que se encuentran ante una crisis
mundial.
La compra de oro puede ser una seal de que ningn papel
es del todo confiable, no solo acciones sino tambin
ttulos pblicos. El oro es un refugio cuyo rendimiento
depende de la valorizacin frente a la cada burstil,
sobre-produccin de las economas de Asia, la baja de
rentabilidad de grandes bancos y corporaciones y la baja
de rentabilidad de alta tecnologa que se aprestan a una
recesin.
La compra de yacimientos de oro por parte del imperio
britnico, mas adelante se da la lista de algunos en
Argentina, es muestra que la banca inglesa no apuesta a
una sola moneda sino que se adelanta y salta del oro a
billetes con anticipacin. Crea las bajas y compra cuando
todos venden y vende cuando todos compran.
Esta estrategia del oro, la aplicaba Rothschild de Pars,
con el contrabando de oro fuera de Francia en las guerras
napolenicas. El emperador no saba mucho de estrategia
financiera y, cuando termin su retirada de Rusia, se
encontr sin oro para rearmar un segundo ejrcito.
El Banco Central Europeo es para Alemania, no solo otra
"Muralla del Atlntico" que impida el desembarco al
continente de la banca inglesa, sino una base para atacar
a Londres.
#
Empresa
Sector
1

Shell

Pas

Capital

R Unido

191002

ME

381

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

HSBC
British Petroleum
Glaxo
Lloyd's
Unilever
Alianz
Smithkline Beecham
Deutsche Telecom
ENI
Ericsson
Daimler Benz
British Telecom
Barclays
British Tobacco
Siemens
ING
Deutsche Bank
ELF Aquitaine
Telecom Italia.
Zeneca
Astra
Halifax
Telefnica
Phillips
Marks & Spencer
Bayer
Veba
Nokia
Munchener Ruck.
ABN
Total
(sin Petrofina de
Blgica)
L'Oreal
ABB
TIM
Hoechst
NatWest
Desdner Bank
Carrefour
Aegon
BASF
Endesa
AXA-UAP
Abbey National
Prudential
Alcatel Alsthom
BBV

R Unido
R Unido
R Unido
R Unido
R Unido
Alemania
R Unido
Alemania
Italia
Suecia
Alemania
R Unido
R Unido
R Unido
Alemania
Holanda
Alemania
Francia
Italia
R Unido
Suecia
R Unido
Espaa
Holanda
R Unido
Alemania
Alemania
Finlandia
Alemania
Holanda
Francia

91339
85905
79715
72094
57484
56013
53304
52515
49876
46174
42709
42709
40636
39350
37357
37357
36991
35997
34666
30735
29673
29368
29229
29015
28954
28755
28494
28145
28004
27863
27540

F
ME
IP
F
IM
F
IP
TCOM
EN
IP
IM
TCOM
F
IM
IP
F
F
IM
TCOM
IP
IP
F
TCOM
IP
COM
IP
SP
IP
F
F
ME

Francia
Suecia
Italia
Alemania
R Unido
Alemania
Francia
Holanda
Alemania
Espaa
Francia
R Unido
R Unido
Francia
Espaa

26734
26483
26087
25797
25716
24825
23676
22873
22134
21974
21877
21599
21417
21275
20616

IM
IM
TCOM
IP
F
F
COM
F
IM
EN
F
F
F
IP
F

382

48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95

G Metropolitan
Reuters (*)
Generali
Cable & Wireless
British Gas
Reed Elsevier
Volkswagen
LVMH
KPN
Guiness
General Electric
Mannesmann
Rio Tinto
Tesco
Vodafone
BTR
Fortis
Commerzbank
RWE
G des Eaux
Banco Santander
SAP
BMW
Fiat
Royal & Sun
Suez Lyonnaise
Ahold
Sainsbury
Societ Generale
Bayerische V B
Saint Gobain
Standard Chartered
Rhone Poulenc
BSkyB
Repsol
Boots
Granada
Volvo
Akzo Nobel
L'Air Liquide
BASS
Rentokil Initial
ICI
Viag
British Aerospace
Danone
Electrabel
British Airways

R Unido
R Unido
Italia
R Unido
R Unido
R Unido
Alemania
Francia
Holanda
R Unido
R Unido
Alemania
R Unido
R Unido
R Unido
R Unido
Holanda
Alemania
Alemania
Francia
Espaa
Alemania
Alemania
Italia
R Unido
Francia
Holanda
R Unido
Francia
Alemania
Francia
R Unido
Francia
R Unido
Espaa
R Unido
R Unido
Suecia
Holanda
Francia
R Unido
R Unido
R Unido
Alemania
R Unido
Francia
Blgica
R Unido

20018
19938
19726
19203
19169
19160
19055
18391
18292
17775
17472
17341
17017
16480
16372
16267
16095
15991
15817
15578
15543
15516
15500
14801
14451
13860
13807
13758
13663
13577
13571
13464
13096
12876
12836
12832
12514
12422
12038
11888
11880
11791
11713
11708
11593
11338
11276
11276

IM
PE
F
TCOM
EN
PE
IM
LU
TCOM
IM
IP
IM
ME
COM
TCOM
SP
F
F
EN
SP
F
IP
IM
IM
F
SP
EN
COM
F
F
IM
F
IP
TCOM
ME
COM
LU
IM
IM
IM
IM
IM
IM
SP
IP
IM
EN
AE

383

96
97
98
99
100

OTE
Great Universal
National Power
Iberdrola
Bayerische Hypo

Grecia
R Unido
R Unido
Espaa
Alemania

11257
11131
11081
10947
10861
2657356

TCOM
SP
EN
EN
F

Aclaraciones de sector:
- ME
:
- F
:
- IP
:
tcnica.
- IM
:
- TCOM :
- COM :
- SP
:
- PE
:
- LU
:
- AE
:
- EN
:

Minero-extractivo
Finanzas
Industria de punta, investigacin CientficoIndustria de consumo masivo
Telecomunicaciones
Comercial
Servicios Pblicos
Periodstico
Industria de lujo y/u ocio
Aerolneas
Energa

(*) NatWest, nro 37, es National Westminster. En Argentina

acta su controlado Coutts desde 1995. NatWest tiene
activos por u$s 297.000 mills y 64000 empleados. El
responsable para A Latina es Rafael Miyar. Daro Epstein
acta en Bs As. Antes lo hizo para Lloyds Bank y Banco
Mayo.
Multinacionales que no aceptan UME (Unin Monetaria
Europea)
Pas/Sector
R Unido
ME
F
IP
IM
TCOM
COM
PE
EN
SP
LU
AE

Capital (mills u$s)

293924
330084
192819
170011
91160
72024
39098
30250
27398
12514
11276
1270558

11,06
12,42
7,26
6,40
3,43
2,71
1,47
1,14
1,03
0,47
0,42
47,81

384

Sumamos ABB (Suecia) representada por Glenda Jackson en su

visita a Bs As el 14.Jul.98:
IM
26483
1,00 48,81
Multinacionales que cumplen las condiciones de la UME
Alemania
F
IM
IP
TCOM
SP
EN

186262
116739
107425
52515
40202
15817

7,04
4,41
4,06
1,99
1,52
0,60
518960

Francia
IM
F
IP
SP
ME
COM
LU

99528
35540
34371
29438
27540
23676
18391

19,53
3,76
1,34
1,30
1,11
1,04
0,90
0,70

268484
Holanda
F
IP
TCOM
EN
IM
Italia
TCOM
EN
F
IM
Espaa
F
EN
TCOM
ME
Finlandia
IP
Blgica
EN

10,10

104188
29015
18292
13807
12038
177340

3,94
1,10
0,69
0,52
0,46

60753
49876
19726
14801
145156

2,30
1,89
0,75
0,56

36159
32921
29229
12836
111145

1,37
1,24
1,11
0,49

28145

1,06

11276

0,42
1260506

6,67

5,46

4,18

47,43

385

Multinacionales que no cumplen las condiciones de la UME

Suecia
IP
IM
Grecia
TCOM

75847
38905
113752

2,87
1,47
3,28

11257

0,43
125009

4,70

(*) Reuters es la agencia de noticias mas antigua del

mundo y fundada en el siglo XIX para mantener informada a
la Bolsa de Londres de las cotizaciones en otras bolsas.
An sigue siendo la mayor en el rubro y Liberty a Cedel
International (Cedel Bank). Liberty que suministra
vnculos electrnicos a los mercados de valores, servicios
de procesamiento, administracin de pedidos y compensacin
y arreglos de cuentas corrientes. Reuters tiene 35% de GL
Trade que provee accesos a bolsas electrnicas.
Otras fuerzas del Imperio britnico son:
5) Inversiones desde ex-colonias. Transcogas de Malasia es
accionista de Transportadora de Gas del Norte. Santa Fe
(Kuwait) tiene participacin en Area el Tordillo que
licit YPF SA.
6) Inversiones en empresas estatales que se
desnacionalizan. Hay una fuerte penetracin en TISA
(Telefnica Internacional de Espaa para, desde Madrid,
controlar Telefnicas de Sudamrica).
Control de YPF argentina por medio de Maxus (British
Petroleum) y entrar en Venezuela, Per, Ecuador, con
bandera de Argentina.
7) El control de:
-

Mercado de Dinero de Londres (30% mundial).

Seguros Navales.
Mercado de Metales (London Metal Exchange)
80% del comercio de minerales estratgicos.
Bolsa Martima.
Primer Grupo Publicitario de Europa y EEUU.
Paraisos Fiscales en sus colonias.

Todo esto hace de Inglaterra un Sistema Capitalista

Especulativo mas antiguo y poderoso que EEUU. Cuando los
ingleses defienden el Libre Mercado a ultranza frente a

386

los dems paises capitalistas, es porque estn seguros de

controlar la mayor parte de los insumos y consumos de
estos.
A esto se suma que, la actual ola de fusiones de
multinacionales de Europa y EEUU, hace que las centrales
vayan a Europa pero an no se registran casos de europeos
que vayan a EEUU.
- British Petroleum compr Amoco y tiene sede en Londres.
- SmithKline Beecham - American Home Products. Tony Blair
se opuso a que la sede vaya a EEUU. Monsanto depende de
AHP.
- Lucas Varity (Lucas Industries y Varity Corp) en
Londres. TRW
compr Lucas Varity para convertirse en el mayor
fabricante de
air bags
- Daimler Benz / Chrysler (Daimler Chrysler) con sede en
Stutgart
Un periodista le pregunt al Grl De Gaulle:
- Hay tres o cuatro autores que sean Europa para Ud?
- Desde luego: Dante, Goethe y Chautebriand.
- Y Shakespeare?
- Ud en su pregunta se refera a Europa - respondi el
Grl.
Para el "New York Times" (Clarn, 25.Oct.98), la batalla
burstil se librar entre Londres y Franfurt. Desde el
4.Ene.99, el mercado europeo trabajarn con "euro" y
desaparecen 11 monedas. Londres se esforzar por seguir
siendo el centro financiero mas importante pero quedar
fuera de la "Tierra del Euro". Frankfurt ya consigui ser
sede del Banco Central Europeo.
"La plaza de Franckfurt es el centro financiero de Europa
continental al que todos quieren entrar. Adems, si el
Reino Unido no adopta el euro en los prximos 3 o 4 aos,
el panorama general podra cambiar." Paul Auchleitner,
jefe de la oficina de Goldman Sachs en Franckfurt.
Ya en 1998, el mercado de derivados de Franckfurt super
al de Londres como principal mercado en algunos contratos.
La Bolsa de Londres se vio obligada a sellar un acuerdo
con la de Franckfurt para hacer pie en el continente. En

387

el resto del Europa se habla permanentemente de acuerdos

extra-fronterizos entre bolsas.
Para Mitchell Schivers (Merrill Lynch de Londres) y sus
pares, esto tendr consecuencias para los grandes bancos
europeos y de EEUU establecidos en Londres. Shivers y sus
pares identificaron 2000 problemas posibles relacionados
en operaciones con euros. El presupuesto de Merrill Lynch
para atender esos problemas fue de u$s 65 mills con
cientos de personas trabajando. Y los problemas de Shiver
se multiplican con todos los bancos de EEUU que trabajan
en Europa y sus filiales del Continente son dirigidas
desde Londres.
"Aunque el pas est fuera de la zona del euro, Londres va
a estar adentro" - David Clementi (el mismo origen que
Disraeli?) vicepresidente del Banco de Inglaterra
El Banco de Inglaterra est tan interesado en difundir
este mensaje, que en 1998 Clementi encabez una gira
proselitista por Hong Kong, Tokio, Nueva York y Zurich. El
Banco de Inglaterra public un calendario discriminado
hora por hora para el fin de semana anterior al 4.Ene.99,
en el que se indica a los banqueros, exactamente cuando
convertir sus dlares en euros.
v5)

Segn los clculos del Banco de Inglaterra, "La Tierra del

Euro" crear un mercado nico de deuda publica de u$s 2
billones, 4/5 el mercado de bonos de EEUU. Con 290
millones de habitantes, el PBI de "La Tierra del Euro" fue
u$s 6,28 billones en 1997, frente a u$s 8,09 billones de
EEUU.
Quien tiene los mayores beneficios?
Si la participacin y tamao de un mercado puede ofrecer
pistas, Londres espera que su volumen sea suficiente para
mantener su dominio. Cada da, 600.000 personas van a
trabajar en 580 bancos e instituciones financieras, casi
la misma cantidad de gente que habita Franckfurt
(650.000). Todos los grandes bancos de EEUU, Asia y
Amrica Latina, tienen en Londres, la filial que dirige
sus operaciones europeas. Los banqueros de EEUU dicen que
en Londres encuentran la experiencia financiera, legal y
contable que necesitan.

388

"La mano de obra es el punto mas fuerte que tiene Londres"

Richard Mahony - J P
Morgan
Desde que capturaron el mercado de euro-dlares (dlares
de URSS y Europa Oriental que no queran depositar en
EEUU) en los aos 60, los operadores londinenses pasaron a
controlar el 30% del comercio internacional de divisas,
una proporcin mayor que la de Nueva York. La city es tan
importante para la economa britnica que los servicios
financieros y negocios afines contribuyen mas que la
fabricacin de productos.
Inglaterra tiene el 2,5% del PBI mundial y el 30% del
comercio de dinero. Se maneja con solo el 1% de la
poblacin inglesa.
"El hecho de que el Banco Central Europeo tenga sede en
Frankfort no necesariamente significa que la actividad
financiera central deba mudarse de lugar"
John Foyle - Bolsa de Londres
La campaa londinense para captar las operaciones del
continente choca con la oposicin de los polticos a
impulsar Gran Bretaa hacia el euro. Esto podra resultar
un gran punto dbil. No cabe duda de que se trata de una
obvia divergencia entre intereses comerciales y oficiales;
el mundo de las finanzas busca denodadamente la manera de
ajustarse al euro y 2/3 de las empresas britnicas estn a
favor de adoptar esta moneda mientras que el gobierno de
Tony Blair sugiri que Gran Bretaa no formar parte del
euro hasta el 2002.
La oligarqua britnica es quiz la mas inteligente del
mundo y acta con Las Cuatro Reglas de Accin del Imperio
Britnico:
Regla 1: "Divide et impera" (Divide y reina)
Constante divisin de enemigos y/u oprimidos. Aprovechar
y ampliar divisiones (tribales, raciales, sociales,
polticas, religiosas, etc.) donde las haya. Crearlas
donde no existan. Leemos en "La Nacin" (Junio 1997): "El
Cardenal Ratzinger acus en Suiza al Concilio Mundial de
Iglesias (protestantes, entre ellas Anglicana y
Prebisteriana de Inglaterra) de fomentar durante los aos

389

60/70, la guerrilla latinoamericana". Objetivo: crear

antinomias y violencia en un sub-continente catlico.
Regla 2: "Markets, not Countries" (Mercados, no Paises)
El Control del Mercado, su comercio exterior, se prioriza
sobre el control del territorio. El 1er monopolio que
lleg al Rio de la Plata fu consecuencia del Tratado de
Utrech. Solo Inglaterra provea esclavos africanos en
Amrica espaola. Conquistado el 1er mercado, carne
humana, agregaran otros, cueros por telas y manufacturas,
finanzas, etc. La burguesa intermediaria nativa sera
proveedora de polticos, abogados, periodistas que
recluten a militares incautos para actuar en guerras
civiles argentinas.
Regla 3: "Incitar y Vencer"
Conseguir agentes nativos que inciten al enemigo a actuar
en la forma que desea Inglaterra (Cnl Thomas Lawrence (a)
"Lawrence de Arabia") que incita a los beduinos a
levantarse contra los turcos y desarrollar la guerra en un
terreno donde no haba batallones aptos para luchar en el
Desierto. Ac tenemos como ejemplo los intentos para que
Yrigoyen y Pern rompan la poltica de neutralidad frente
a Alemania. Se hizo tanto con conservadores como
socialistas.
Regla 4: "El Poder no se muestra".
Un ex-combatiente de Malvinas va a un acto por los caidos
con camisa limpia y almidonada. Su mujer la puso en el
lavarropas con jabones "Skip", "Ala", "Drive", "Granby"
(todos "Lever"), almidonada con "Colman", zapatos o botas
lustradas con pomada "Cobra", botones metlicos con
limpiador "Brasso" (todo "Reckitt & Colman"). Todo lo
compr la esposa al ver la propaganda por TV. Lo que no
sabe ni el militar ni mujer, es que son productos de
multinacionales inglesas.
El sistema acta de la siguiente manera:
1) Se invierte en publicidad televisiva y se vende el
producto.
2) El militar (que va al supermercado con la esposa)
compra lo
que le han vendido a ella.

390

3) La ganancia de la empresa inglesa la vuelca en mas

publicidad
en TV. Lever es el mayor anunciante de Argentina con
u$s 120
mills.
4) Lever publicita en un canal a cambio de que tenga
programas y
periodistas que hagan accin sicolgica contra los
militares y
Malvinas.
5) Si un canal de TV presenta un buen combatiente de
Malvinas y
no a la Sra. Hebe Bonafini, es posible que pierda
millones en
publicidad.
6) Es posible que el militar vaya al acto en un vehculo
con
nafta "Shell", fume cigarrillos de Nobleza (British
Tobacco),
luego del acto beba un "vino de honor" ("Navarro
Correa",
bodega del Grand Metropolitan de Inglaterra) con
funcionarios
civiles de la "democracia", mientras piensa como pagar
la
cuenta de MetroGas (British Gas).
7) En todo momento el militar consumi productos ingleses
y pag,
en forma indirecta la publicidad que hace Accin
Sicolgica
para los vencedores que mataron sus camaradas en
Malvinas y
ahora le recortan presupuesto (y sueldo) a su Fuerza.
8) Inglaterra actu sin mostrar el Poder.
La inglesa es una oligarqua que no vacila en hambrear su
pueblo para poder controlar a los dems. P. ej.: British
Airways decidi flexibilizar a sus empleados y dej 500
administrativos y contables en la calle. No los reemplaz
por otros ingleses sino por empleados hindes a quienes
les paga el 5% de lo que paga en Inglaterra. Desde Londres
enva la informacin a Calcuta y desde all le devuelven
la Contabilidad al da, todo por comunicacin satelital.
India tiene una poblacin de 1.000 mills, de los cuales el
10% tiene un cierto poder adquisitivo, en trminos
europeos, y una gran masa que habla perfectamente el
ingls. Con la revolucin de las comunicaciones y el

391

transporte, donde los chinos invaden el mundo con

manufactura barata y los japoneses con gran tecnologa,
imaginemos un mundo donde administrativos hindes lleven
contabilidad en ingls de grandes multinacionales.
Cuando el Banco Central de la Repblica Argentina y
Ministerio de Economa reconoce ante el Juez Federal que
no tiene copia en espaol de acuerdos de negociacin de la
Deuda Externa, sino en ingls, no es de extraar que hasta
la contabilidad de las multinacionales en Argentina se
haga en ingls, desde la India y por salarios inferiores a
u$s 100.
Dentro del Sistema, la lucha por las medidas
antimonoplicas se dio dentro de EEUU en el siglo XIX y
continu en vigencia en la mayor parte de este siglo. Se
debe a que EEUU no se bas en una oligarqua pirata como
la inglesa, para su crecimiento, sino en una clase media
que vea con aprensin a hombres como J.P. Morgan o John
D. Rockefeller.
A este le obligaron a disolver Standard Oil en las
actuales Exxon, Mobil, Chevron, Sohio (luego vendida a
British Petroleum), Amoco y Conoco.
Esa clase media que se opona a los monopolios, fue
quebrada con el Gobierno Reagan y el neo-liberalismo que
vena de Londres. Ahora EEUU marcha a la concentracin de
la misma forma que lo hace la oligarqua inglesa.
- Las prximas privatizaciones de Telefnica de Espaa,
France Telecom, Stet de Italia y Telstra de Australia.
Los datos de France Telecom:
Prioridad Estratgica:
Facturacin
:
Puesto Mundial
:
Ganancias Ene.Jun.98 :
Lneas
:
Telefona mvil
:
Redes fibra ptica
:
Abonados Internet
:
Paises
:
Ingresos
- Telefona fija
:
- "
mvil
:
- Venta y Alquiler de
equipos
:

Expandirse en Europa
u$s 30.000 mills
4ta
u$s 1382 mills
33,9 mills
4,4 "
1,8 mills de kms
0,4 "
70
59,0%
13,7"
9,6"

392

- Alquiler oficinas y
transmitir datos
:
- Difusin y cable
:
- Otros
:

4,9"
5,3"
3,0"

Por ley, el Estado francs debe retener, como mnimo, el

50%.
Preocupa que:
- BT (British Telecom, se ali a AT&T de EEUU), esta
detrs de TISA (Telefnica Internacional SA de Espaa) y
desde all tiene el control de Telefnica de Argentina,
Chile, San Pablo y Per. En Europa se enfrenta a
Unisource, alianza de:
- KPN (Holanda).
- Telia (Suecia).
- Swiss Telecom (Suiza)
- Telefnica (Espaa)
participacin

25%
25"
25"
25" privatizada y con
de British Telecom,

deserta y se
- Stet (Italia)
Telefnica y se

une a Concert.
25" Toma la parte de
pone contra British

Telecom
Stet, Telecom Italia, est resistiendo (Mar99) una compra
hostil de parte de Olivetti. Se fusion con TIM, su
empresa de celulares para aumentar el capital y dificultar
la compra de Olivetti. Los datos de Telecom Italia son:
Factura
u$s 26655 mills
Ganancias
Operativas
"
5245 "
Netas
"
2166 "
Deuda
"
8950 "
Capital
" 51000 "
Oferta Olivetti
" 58000 "
Prximos pasos
Fusin con TIM
Compra del 10% de sus acciones
Inversin programada u$s 2470 mills
Llevando la lucha europea a Latinoamrica, AT&T y Stet
(Italia),

393

se asocian para actuar en la regin:

AT&T
(Italia)

STET Telecom

Facturacin 1996: u$s 52.000 mills

Clientes
:
90 "
En Latinoamrica:
Argentina
: socio de Satlink
duea

u$s 24.000 mills

32,5% de Nortel /
del 60% de

Telecom Arg
Bolivia
Brasil
Colombia
Chile
Chile
Ecuador
Islas Vrgenes
Mxico
Puerto Rico
Venezuela
Iridium

:
: Socio de Globo
Bradesco y Stet
: Celumvil
Bogot y Cartagena
: Socio de Easy Mail
:
:
:
:
:
:

25% de Impsat
50% Entel

20% de Entel

Ocetel (celular)
filiales
20% de Citel
filiales
2% de CANTV
10% del Proyecto
/

Satelital
Se suma a
Unisource
AT&T (EEUU)
Telia (Suecia)
PTT (Holanda)
Swiss PTT (Suiza)
Concert convierte a British Telecom en potencia telefnica
de Europa. Tambin fue un golpe para AT&T (EEUU) que
eligi a Unisource para enfrentar a BT en Europa y
compensar el poder de MCI en EEUU. El poder de BT se
asentar en un trpode EEUU-Europa-Sudamrica. BT y
Telefnica estn de acuerdo a travs de un socio comn,
Banco Santander (Santander Central Hispano): ayud a BT a
entrar al mercado espaol en 1993. Luego lo ayud a
comprar Airtel (Francia) de telefona mvil.
- La venta rcord de 1996 fue Deutsche Telecom (u$s 13.000
mill)

394

la mas grande desde la venta de NTT de Japn.

- Tan grande como la fusin de MCI (u$s 21.000 mills) fue
Bell
Atlantic con Nynex.
- Otras grandes fueron:
- WorldCom compr en u$s 13.000 mills a MFS
Communications.
- "
"
"
" 49.000 "
" MCI
- SBS Communications compr en u$s 17.000 mills a
Pacific
Telesis
- US West compr en u$s 11.000 mills a Continental
Cablevisin.
- Vodafone (Inglaterra) compr Airtouch (EEUU) en u$s
66500
mills
A Ene.99, el ranking por capitalizacin de mercado era:
# Empresa
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

SBC Ameritech
AT&T
Bell Atlantic GTE
Worldcom MCI
NTT
Vodafone Airtouch
Deutsche Telecom
British Telecom
BellSouth
France Telecom

Pas

Valor (u$s mills)

EEUU
"
"
Inglaterra
Japn
Inglaterra
Alemania
Inglaterra
EEUU
Francia

174530
148350
143850
137460
121950
110000
105250
96250
90940
89270

El colonialismo informtico marcha al control del siglo

XXI de acuerdo a mega-monopolios de inspiracin inglesa.
- Quien es quien en Info Tech).
Affiliated Comp
Servicios, EEUU, ventas u$s 1189,1 mills
Sistemas para gobiernos estatales y locales
Alltel
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 3443,8
mills
Sede en Little Rock (Arkansas). Negocio de telefona local
y celular.
Amazon

395

Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 307,3 mills

Escribi la obra sobre ventas de libro y msica on line
America OnLine
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 2599,5 mills. CEO:
Steve Case & Bob Pittman. Es la principal empresa on line
con 12,5 mills de consumidores conectados a la interactividad. Incorpor a Netscape Communications.
Ameritech
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 16575,0
mills
Es una Baby Bell. Acta en el Medio Oeste de EEUU. Vende
sistemas de seguridad, TV cable y servicio telefnico
Ameritrade Ho.
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 138,3 mills
Marketing para agentes de bolsa online
Analysts International
Servicios, EEUU, ventas u$s 587,4 mills
Sistemas para el boom del ao 2000
Asustek
Semiconductores, Taiwn, ventas u$s 819,9 mills
Tiene alta ingeniera en motherboard.
At Home
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 20,6 mills. Una
accionista muy importante es AT&T que ya compr TCI (Tele
Communications International) la mayor empresa de cable de
EEUU. Al asociarse a empresas de TV cable, brinda acceso
de alta velocidad a la red. Compr en u$s 6700 mills:
- Excite: Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 89,1
mills. Base de datos para navegadores de internet. Ambas
empresas tienen sede en Redwood City.
Bellsouth
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 21883,0
mills. Retiene su independencia por mercados emergentes y
su expansin en Amrica Latina. En Chile pag u$s 90
mills, a travs de Movicom - su controlada, para la
licencia de celulares en todo el pas. Movicom es el
principal operador en Brasil, Argentina, Chile, Venezuela
y Uruguay.
BMC Software

396

Software, EEUU, ventas u$s 797,8 mills

Hace software para main-frame. Tiene beneficios seguros.
British Telecommunications
Servicios de Telecomunicaciones, Inglaterra, ventas u$s
26648,1 mills
Perdi MCI frente a su rival Cable & Wireless. Se ali a
AT&T
Broadvision
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 37,3 mills
Software y servicios para publicar en Internet y comercio
electrnico
Cable & Wireless
Servicios de Telecomunicaciones, Inglaterra, ventas u$s
11737,9 mills
Tiene un concepto imperial de telefona. Opera redes en
Hong Kong y 50 paises.
Cadence Design
Software, EEUU, ventas u$s 1079,9 mills
Potencia en Software de diseo electrnico.
Century Telephone Enterprises
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1252,1
mills
Opera en 21 estados de EEUU. Se concentra en vender
servicios de alta tecnologa, tales como acceso a Internet
e identificacin de llamados.
Ciber
Servicios, EEUU, ventas u$s 550,4 mills
Consultora que aprovecha la falta del milenio 2000
Cincinnati Bell
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1969,5
mills
Gana por lejos en el acceso a Internet
Cisco Systems
Networking, EEUU, ventas u$s 8458,8 mills. CEO: John
Chambers. Es rey de las redes. El 85% de los routers de
internet viene de esta
Alianza en Value Chain Alliance:
- Microsoft (Bill Gates) Software
- Compaq (PC)
- Interchage (Brasil) datos

397

- Modulo (Brasil) seguridad informtica (ver Cisco)

Compal Electronic
Computadoras y perifricos, Taiwn, ventas u$s 939,0 mills
Fabrica notebooks para Dell y otras, gracias a su rpido
tiempo de entrega.
Compaq
Computadoras. EEUU. u$s 37600 mills.
Compr Digital y Tandem.
El fabricante mas grande del mundo en PC personales.
Compr Digital Equipment. En Argentina es 1ra en ventas de
PC (16%) y Servers (38%)
Lanza AltaVista, buscador de Internet. Para eso firmo una
alianza de cooperacin con Microsoft (Gates). Pas a manos
de Compaq cuando compr Digital Equipement y su valor es
2/3000 mills.
Alianza en Value Chain Alliance:
- Microsoft (Bill Gates) Software
- Cisco (redes)
- Interchage (Brasil) datos
- Modulo (Brasil) seguridad informtica
Objetivo: El mercado brasileo.
Relaciones de negocios (business to business) es un
mercado de u$s 68000 mills
Compeq Manufact
Semiconductores, Taiwn, ventas u$s 335,4 mills
Fabricante de tableros de circuitos impresos
Compuware
Software, EEUU, ventas u$s 1253,5 mills
Sus productos ayudan a las empresas a construir
aplicaciones de software y a mantenerlas funcionando.
CTS
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 467,0 mills
Sede en Elkhart, Indiana. Componentes electrnicos para
autos
China Telecom (Hong Kong)
Servicio de Telecomunicaciones, Hong Kong, ventas u$s
1863,2 mills
Depende de la empresa estatal china.
Dell Computer
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 15176,0
mills. CEO: Michael Dell. Las ventas en Internet ayudan a

398

su crecimiento. Tiene una alianza estratgica con IBM que

le vende componentes y sistemas por u$s 16000 mills. Pasan
de competidores a socios.
Doubleclick
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 49,4 mills
Reune anunciantes y operadores en la web y en 930 sites
Earthlink Network
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 111,5 mills
Competidor de MCI WorldCom. Es el mayor proveedor
independiente de servicio de Internet ofrece acceso a la
red y descuento a larga distancia.
J D Edwards
Software, EEUU, ventas u$s 843,5 mills
Sede en Denver. Software para empresas. Compite con SAP
Electronic Arts
Software, EEUU, ventas u$s 963,4 mills
Su sistema de estudio semeja a Hollywood. Produce xitos
en juegos.
EMC
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 3386,3 mills
Es el lder en almacenamiento de datos para empresas
Ericsson
Equipamiento para telecomunicaciones, Suecia, ventas u$s
22189,6 mills
Excel Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1776,6
mills
Sede en Texas. Servicios de larga distancia y pagers.
Flextronics Int
Servicios, EEUU, ventas u$s 1253,6 mills
Empresa de rpido crecimiento
Gateway
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 6828,5 mills
Fabricante de PCs hogareas. Tiene en vista pequeos
comercios.
GTE
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 24449,0
mills

399

Tiene operaciones dispersas en todo EEUU y quiere

fusionarse con Bell Atlantic
HBO & Co
Servicios, EEUU, ventas u$s 1368,0 mills
Es el mayor proveedor de sistemas de informacin para el
cuidado de salud con 17 adquisiciones desde 1993.
Hewlett Packard
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 46624,0 mills
La mayor y mas antigua empresa de Sillicon Valley.
Hon Hai Precision
Computadoras y perifricos, Taiwn, ventas u$s 891,7 mills
Fabrica desde conectores hasta caparazones de PC.
Construye a pedido del mercado.
Hong Kong Telecom
Servicio de Telecomunicaciones, Hong Kong, ventas u$s
4523,8 mills
Depende de Cable & Wireless
IBM
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 78769,0 mills
Fabrica desde piezas de silicona hasta grandes mainframes.
Infoseek
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 52,3 mills
Socio de Disney. Compite con America Online y Yahoo en
noticias e informacin.
Ingram Micro
Servicios, EEUU, ventas u$s 19320,9 mills
Vende de todo: cables, computadoras, servicios al cliente,
etc.
Intel
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 24590,0 mills. CEO:
Craig Barret. La empresa de chips mas grande del mundo.
Establece standard en PC con sus microprocesadores.
Intermedia Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 480,8
mills
Provee servicios de voz y datos
Keane

400

Servicios, EEUU, ventas u$s 835,3 mills

trabaja en el problema del ao 2.000
L-3 Communication
Equipamiento para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s
795,5 mills. Comunicaciones seguras para el Ejrcito y
aerolneas
Leasing Solutions
Servicios, EEUU, ventas u$s 259,5 mills
Alquila desktops, laptops, PC y equipos a grandes
corporaciones.
Lexmarkt International Group
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 2723,2 mills
Era un negocio de impresoras de IBM. Despus que se
vendi, empez a crecer.
Loral Space & Com
Equipos para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1224,6
mills
Ex-contratista de defensa. Usa su experiencia en satlites
de voz y datos de alta tecnologa
Lucent Tech
Equipos para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 29042.2
mills. CEO: Richard McGinn. Se separ de AT&T y tiene
demanda creciente.
compr en:
u$s 1500 mills a Kenan (software)
" 20000 "
a Ascend (equipo y desarrollo de redes de
alta
velocidad donde compite con Cisco
y 3Com)
"
47 "
por el 12% de Amper (equipos de
comunicaciones
en Espaa y proveedora de
Telefnica)
Maxim Integrated
Semiconductores, EEUU, ventas u$s 560,2 mills
Lider en chips para sonido, luz, presin y temperatura en
digital
MCI Worldcom
Servicio de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 8864,5
mills

401

control Cable & Wireless

Worldcom es 50% de Cable & Wireless y 50% en Bolsa. Tom a
MCI y la controla. Es 2da tras AT&T en larga distancia.
Micromuse
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 22,3 mills
Ayuda a clientes como America Online a gerenciar redes
Microsoft
Software, EEUU, ventas u$s 14484,0 mills
Las mejoras del Office y Windows la mantienen en
crecimiento muy veloz. Solo los problemas legales la
pueden detener.
Mindspring Ent
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 77,6 mills
Uno de los principales con 400.000 suscriptores.
Misys
Software, Inglaterra, ventas u$s 759,0 mills
Beneficiario de la falla del milenio. Software para
cuidado de la salud.
Mitel
Equipo para telecomunicaciones, Canad, ventas u$s 704,1
mills
Lder canadiense de diseo. Fabrica chips para
telecomunicacin.
National Computer
Servicios, EEUU, ventas u$s 457,1 mills
Nro 1 de EEUU en software educativo y servicios para
chicos hasta 12 aos
Netcom
Servicios de Telecomunicaciones, Suecia, ventas u$s 629,6
mills
Nro 2 de Suecia. Enfrenta a Telia en larga distancia,
comunicacin celular y otros
Network Solutions
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 63,6 mills
El gobierno de EEUU extendi por 2 aos su monopolio para
los com., org. y otros dominios de Internet.
Nextel Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1230,8
mills

402

Proveedor de servicios celulares

Nidec
Computadoras y perifricos, Japn, ventas u$s 876,2 mills
70% del mercado mundial de discos rgidos
Nokia
Equipo para telecomunicaciones, Finlandia, venta u$s
11960,0 mills. CEO: Jorma Olilla. La mayor empresa de
Finlandia, nica repblica escandinava. Ataca a todos los
que llegan a telefona celular.
Oracle
Software, EEUU, ventas u$s 7524,1 mills
Acude a la versin para la web de la base de datos para
alimentar su futuro.
Orange
Servicio de Telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
1500,9 mills
El participante mas reciente en el mercado de telefona
mvil de Inglaterra. Ya tiene una buena porcin.
Pacific Gateway
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 399,0
mills
Prevee telecomunicaciones internacionales y servicio
completo a otras empresas telefnicas
Panamsat
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 752,3
mills
Satlites comerciales
Peoplesoft
Software, EEUU, ventas u$s 1075,8 mills
Es el principal rival de SAP en software
Policy Management
Software, EEUU, ventas u$s 596,3 mills
Software de aplicaciones y apoyo a empresas de seguros
Qualcomm
Equipo para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 3023,3
mills
Desarrolla y vende tecnologas digitales celulares.
Qwest Communications

403

Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 966,1

mills
Tiene conocimiento de la red de larga distancia. Adquiri
LCI International. Mucha clientela.
Racal Electronics
Equipo para telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
1949,1 mills. Electrnica de defensa, redes de telfonos
privados para grandes empresas y el gobierno britnico.
Realnetworks
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 46,9 mills
Pionero del video en Internet. Termin su alianza con
Microsoft. Intel y America Online quieren asociarse a l.
Rohm
Semiconductores, Japn, ventas u$s 2545,0 mills
Chips especializados
RSL Communication
Servicios de Telecomunicaciones, Bermudas, ventas u$s
489,6 mills
Larga distancia en 20 paises
SAP
Software, Alemania, ventas u$s 4131,3 mills
Sus programas abarcan desde fabricacin hasta
contabilidad, y la hacen mas estratgica que Microsoft
SBS Communications
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 25977,0
mills. CEO: Ed Whitacre. Es Baby Bell. Absorbi Pacific
Telesis y busca a Ameritech. Los reguladores lo pueden
impedir.
Singapur Telecom
Servicios de Telecomunicaciones, Singapur, ventas u$s
3000,0 mills
Monopolio de larga distancia.
Softbank
Servicios, Japn, ventas u$s 3889,0 mills
Primer proveedor de Internet de Japn. Participacin en
Ziff Davis y Yahoo. Inversor en E * Trade.
Solectron
Servicios, EEUU, ventas u$s 5288,3 mills

404

fabrica por contrato, desde PCs hasta equipos para redes

para las empresas de marca.
Sony
Computadoras y perifricos, Japn, ventas u$s 51178,0
mills. CEO: Noboyuki Idei. Su futuro es entretenimiento en
PC y TV digital
Sprint
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 15506,0
mills
Nro 3 de operadores de larga distancia. Por ahora no se
une a nadie.
Sterling Software
Software, EEUU, ventas u$s 640,6 mills
Software para hacer negocios para las empresas.
Storage Tech
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 2216,2 mills
Alianza con IBM. Aprovecha la demanda para almacenamiento
Sun Microsystems
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 9790,8 mills.
CEO: Scott McNealy. Rey de Unix y creador de Java. Pelea
con Microsoft (Bill Gates) en sus mercados de workstations
y servidores
Servicios de Sun:
- Servidoras: computadoras que proveen programas y
servicios para las desktops
- Java: Software para elaborar programas y usarse en
cualquier dispositivo conectado a una red.
- Juni: tecnologa que facilita conectar a una red,
computadoras y otros aparatos como impresoras,
fotocopiadoras y mquinas de fax.
- Computadoras desktops:
- "
en red:
- Set Top boxes: videos a pedido y banca domiciliaria.
- Telfonos con pantalla, Alcatel (Francia) usa Java para
Internet como E-Mail y acceso a Web
- Telfonos celulares y pagers:
- Tarjetas inteligentes:
- Automviles: Conexin a Internet para navegacin y
diagnstico
Delphi Automotive Systems provee sistemas electrnicos
para GMC e incorpora E-Mail, activado por voz y capacidad
de navegacin.

405

Acuerdos con America Online para:

- Impulso para Java.
- Posibilidad de vender el software de Netscape para ECommerce
- Alianza para enfrentar a Microsoft (Bill Gates)
Sungard Data
Servicios, EEUU, ventas u$s 1014,0 mills
Desarrolla servicios de recuperacin de desastres,
softwares para servicios financieros y cuidado de la salud
Symbol Tech
Computadoras y perifricos, EEUU, ventas u$s 860,7 mills
Primer fabricante de scanners y computadoras chicas. Sus
productos son usados en ventas, transportes y cuidado de
salud
Tech Data
Servicios, EEUU, ventas u$s 8532,3 mills
Distribuye mas de 75000 productos de computadora y
servicios para negocios.
Tele Danmark
Servicios de Telecomunicaciones, Dinamarca, venta u$s
4322,5 mills. Influencia en Escandinavia.
Teleglobe
Servicios de Telecomunicaciones, Canad, ventas u$s 1494,2
mills
Aprovecha la desregulacin para ofrecer servicios
internacionales de larga distancia en EEUU, Europa y Asia.
Tellabs
Equipo para telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 1378,9
mills
Fabricante de equipos para conectar redes digitales y
analgicas.
USA / Lycos
Fusin de USA Networks con Lycos. Esta era empresa de
Internet, EEUU, ventas u$s 56,1 mills, independiente con
gran futuro. USA Networks era una empresa de TV cable. La
nueva empresa que nace de la fusin, combinar Lycos
(Internet), unidades de compras por televisin (Home
Shopping Network e Internet Shopping Network), y ventas de
entradas para eventos deportivos y musicales

406

(Tiketmaster), todos negocios de USA Networks. Los datos

de la nueva empresa son:
Accionistas de
USA Networks
61,5%
Lycos
30,0"
Ticketmaster
8,5"
Facturacin conjunta
u$s 1500 mills
Usuarios TV
70 millones
Ventas diarias
1 milln
Internet usuarios
30 millones
Sitios en Web
20
Vanguard Celular
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 410,2
mills
Operador celular. Trat de ser comprado por AT&T
Verio
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 72,8 mills
40 proveedores en Internet de pymes
Vodafone Group
Servicio de Telecomunicaciones, Inglaterra, venta u$s
4142,5 mills. Es la mayor empresa inglesa de comunicacin
celular y puede llegar a vender hasta en EEUU. su mercado
es el Norte de Europa. CEO: Chris Gent
- Airtouch Com
Servicios de Telecomunicaciones, EEUU, ventas u$s 4163,0
mills
Dedicada a las comunicaciones celulares. Comprada por
Vodafone en u$s 66.500 mills. Vodafone Airtouch pasa a ser
la 1er empresa de Inglaterra dejando atrs a British
Telecom.
Airtouch y Vodafone ya tenan negocios en conjunto en
Suecia y Egipto. Vodafone operaba en el norte de Europa y
Airtouch en Italia, Espaa y Portugal.
Wang Laboratories
Servicios, EEUU, ventas u$s 1887,0 mills
Tecnologa de alta informacin
Yahoo
Empresa de Internet, EEUU, ventas u$s 114,7 mills. CEO: T
K Hoogle. Parte del paquete es de Softbank (Japn). 40
millones de usuarios al mes. La fuente mas popular en
noticias, cotizaciones, clima y E-mail. Se qued con

407

GeoCities en u$s 3560 mills. Con esto se convierte en el

mayor proveedor de pginas personalizadas de la red.
Las grandes alianzas telefnicas que se reparten el mundo
son:
Alianza

Sede

Concert

Inglaterra

Accionistas
British Telecom
Joint Ventures con:
Albacom
Avantel
Cegetel
- British Telecom
- SFR
- C Generale des Eaux
- Bougoynes Telecom
- Telecom Italia
Clear Comunications
International Com. Japan
PT Indosat
Singapore Telecom
Stentor
Telenor
Telfort
VIAG
VSNL
ImpSat

Italia
Mxico
Francia

N Zelanda
Japn
Indonesia
Singapur
Canad
Noruega
Holanda
Alemania
India
Argentina

Sociedad ImpSat: Pescarmona 59%, Morgan Stanley 21%, BT

20%.
Abarca: Argentina, Uruguay, Chile, Per, Ecuador, Colombia
y
Venezuela.
Portugal Telecom

Portugal

- Portugal Telecom tiene:

- Alianza Atlntica con Telesp (San Pablo - Brasil)
- Telefnica de Espaa
Tiene alianza con Ol para Internet. Ol es el buscador
mas

408

grande de habla espaola. El negocio se extiende al

portugus.
La empresa es Telefnica Interactiva:
- Telefnica 90%
- Ol
10"
- CRT [Rio Grande do Sul]).
Portugal Telecom y Telefnica intercambiaron acciones
(3,5:1). Portugal Telecom compr 10% de TISA en CRT (Rio
Grande). Del 35% Portugal tendr 3,5%
British Telecom domina a Concert. TISA (Telefnica
Internacional) es "vasallo" del imperio de la Comunicacin
y aporta:
-

Telefnica Internacional (TISA)

Lneas de telefona bsica : 10,3 mills.
"
" "
celular: 0,98 "
Abonados TV Cable
: 1,1
"
Inversiones:
- CTC (Chile)
43,6%
- Tiene el 100% de VTR
(Telefona celular)
- Startel (filial de CTC)
- Tectronic (proveedora de
sistema)
- Corpcell (para 9.000 grandes
usuarios: universidades,
mineras y constructoras)
- Telefnica de Argentina
16,9"
- Movistar/Miniphone (Argentina) 50,0"
- Radiollamada (Argentina)
50,0"
- TCP/Unifon
("
)
100,0"
- Multicanal
("
)
25,0" (con "Clarn,
vendido
en Jun.98)
- Telefnica de Per
31,5"
- CANTV (Venezuela)
6,4"
- Telefnica de Larga Distancia
(Puerto Rico)
79,0"
- Telefnica Romania (Rumania)
60,0"
- Contactel de Portugal
15,0"
- CRT (Rio Grande do Sul)
- Telesp (San Pablo)
- Tele Leste Celular (Brasil)
- Antena 3 (3,6%) comprado a
Endesa

409

TISA invirti u$s 4.500 mills en Amrica Latina en los

ltimos 10
aos controla el 20% de lneas telefnicas de la regin.
Amrica latina factura en telfonos u$s 35.000. 7.000 son
de TISA.
Para acceder a otros Mercados:
- A EEUU
compr
-

: por medio de lo que British Telecom

a MCI
A resto de Europa: por British Telecom
Trfico Internacional : 50%
"
Internet
: 50%
Facturacin
: u$s 59.300 mills
Valor de Bolsa: " 86.700 "
Otras alianzas son:

Global One

Blgica

France Telecom
(El Estado alemn tiene el 2%)
Deutsche Telecom (" "
francs "
" "
Sprint (EEUU)
En Argentina, su director comercial es Alejandro
Torriglia, ex-AT&T
WorldPartners

EEUU

AT&T (EEUU) 40%

KDD (Corea) 24"
Singapore Telecom 16%
Unisource NV 20%
- KPN (Holanda).
- Telia (Suecia).
- Swiss Telecom (Suiza)
- Stet (Italia)
- TTD (Espaa)
Sociedades para un pas determinado:
WIND

Italia

Deutsche Telecom
Empresas elctricas italianas
LINCE

Espaa

410

France Telecom
(Uni2)
Banco Santander
y otros bancos

70%

30"

TTD (Transmisin Telefnica de Datos) es el aporte de TISA

a Unisource. El personal es el mismo de TISA y sus
principales clientes son Iberia, Repsol, BBV, Mapfre.
Retevisin era empresa estatal de seales de TV. Ahora es
de Endesa y Stet. Tambin le interesa a Unisource.
Mannesmann (Alemania) est en Unisource.
Cable & Wireless

Londres

France Telecom 25%

Veba (Alemania) 10"
En bolsa
65"
- WorldCom (EEUU)
50% en Bolsa
50" Cable & Wireless (Inglaterra)
Presidente: Bernard Ebbers (Canad)
Integran:
Asia Sat

Hong Kong
Desde Hong Kong, C&W es el

mayor
operador del rea AsiaPacfico.
Bezeq
Bouyues Telec.
Cable & Wireless
Fiji International
Hong Kong Telecom,
International Data
Oceanic Wireless Network
Solomon Telec.,
Taiwan Telecom
Intel (49%)

Israel
Francia
Italia
Fiji
Japn
Filipinas
Solomon
Taiwan
Panam

NTT

Japn

Participaciones

Smart Telecom
Nextel Comm.

Filipinas
EEUU

privatizadas

411

Deutsche Telekom fu privatizado. Otras alianzas alemanas

son:
- Mannesmann Arcor: Deutsche Bahn (ferroviario)
Mannesmann (metalrgico)
- O.Tel.O
: Veba (servicios pblicos)
RWE (industrial)
- Viag Interkom
: Viag (industrial)
BT (British Telecom).
"La competencia en el mercado ser feroz. Para los
prximos diez aos calculamos que disminuir un 25% la
participacin de mercado que poseen los actuales
operadores en los segmentos mas rentables" "Tendrn que
invertir miles de millones en sus redes y operaciones para
satisfacer la demanda de telfonos celulares. Pero los
ingresos se mantendrn casi en los mismos niveles del
2000"
Carl Winzaer de Moody's Inversor
Services
Inglaterra no descuida la tecnologa de punta, asocia
japoneses y se consolida 1ro en su propio territorio. El
prximo paso son redes telefnicas numricas satelitales.
Ya se form la alianza de:
- BT: pone la red de abonados.
- BSyB (Murdoch): "imperio" periodstico dentro del
imperio,
dueo del satlite.
- Matsushita: trae la electrnica desde Japn.
- Midland Bank: Pone narco-dlares del Hong Kong Shangai
Bank
Y forman la 1ra red telefnica numrica del Reino Unido y
Europa. Cuando tengan ese control, vendrn a Sudamrica a
colonizarnos. La lista da la importancia de Inglaterra
como "Reina de la telefona" (el "colonialismo
informtico" del Grl Giap).
Despus de ser derrotado en Suiza (cumbre de OMC sobre la
tele- comunicacin, Abril 1997, NTT decidi iniciar
conversaciones para asociarse a Concert). Japn a veces,
es mas peligroso como aliado que como de enemigo. Har
valer su peso en la alianza:
Empresa
mills)

Pas

Facturacin (u$s

412

Nippon T&T
AT&T
Deutsche Telekom
IRI
British Telecom
France Telecom
GTE
Bell South
Ericsson
Telefnica

Japn
EEUU
Alemania
Italia
Inglaterra
Francia
EEUU
"
Suecia
Espaa

81.937
79.609
46.149
41.903
37.877
30.060
19.957
17.886
13.961
13.960

Se forma Telefnica Panamericana con vistas a unificar

empresas de Telefnica y MCI en Amrica Latina. TISA
participar en Mxico en Avantel (MCI EEUU y Banamex de
Mxico). Con una hbil red de aliados, British terminar
controlando por medio de TISA, la telefona de
Latinoamrica.
Si dejan entrar a NTT de Japn es porque, si bien los
ingleses tienen buen respaldo financiero, carecen de
tecnologa de punta.
Para darnos idea del potencial de la comunicacin como
negocio, veamos que puesto ocupan entre las 100 mayores
empresas de Amrica Latina:
Puesto
Capital

Empresa

Pas
(u$s

mills)
1
Telebras (comunicaciones)
22.755,87
2
Electrobras (energa)
14.566,81
3
Telfonos de Mxico (comunic)
13.391.31
4
Telesp (comunicaciones)
9.351,77
5
Vale do Rio Doce (minera)
8.991.90
6
YPF SA (petrolera)
8.804.51
7
Telefnica de Argentina (comunic)
5.870.80
8
Copec (minera)
5.568,78

Brasil
"
Mxico
Brasil
"
Argentina
"
Chile

413

9
5.195,66
10
5.178,89
11
5.170,84
12
5.126,72
13
4.792.81
14
4.770,91
15
4.297.35
16
4.241,72
17
4.198,38
18
4.142,29
19
3.968,71
20
3.957,61
21
3.205,79
22
2.941,65
23
2.834,76
24
2.656,66
25
2.608,81
26
2.541,81
27
2.375.36
28
2.224,94
29
2.127,73
30
2.050,91
31
2.004.28
32
1.946,71

Kimberley Clark (limpieza)

Mxico

Petrobras (petrolera)

Brasil

Telefnica de Per

Per

(comunic)

Endesa (electricidad)

(*)

Chile

Telfonos de Chile

"

Perez Companc (petrolera)

Argentina

Televisa (TV)

Mxico

Carso (Carlos Slim Helu) (3)

"

Enersis (electricidad)

(*)

Chile

Cemig (electricidad)

Brasil

Banco Bradesco

"

Telecom Argentina

(comunic)

Argentina

Light (electricidad)

Brasil

Cesp

"

("

Brahma (bebidas)

(*)

Alfa (s/i)
Cemex (cemento)

"
Mxico

(2)

CMPC (papelera)

"
(*)

Chile

Carso Global Telecom (comunic)

Mxico

Empresa La Moderna (1)

"

Banco Itau
Souza Cruz (British Tobacco)

(*)

Brasil
"

Embotelladora Andina (bebidas)(*) Chile

TGS (gas)

Argentina

414

33
1.943,22
34
1.921,81
35
1.914,57
36
1.835,56
37
1.801,84
38
1.783,31
39
1.774.83
40
1.759.80
41
1.674.33
42
1.657,20
43
1.631,95
44
1.588,95
45
1.568,24
46
1.469.84
47
1.361,15
48
1.298,67
49
1.280,04
50
1.257.44
51
1.186,29
52
1.103,53
53
1.096,42
54
1.073,03
55
1.071,70
56
1.069,24

Apasco (s/i)

Mxico

Chilectra (electricidad)

Chile

Inbursa (Banco)

Mxico

Grupo Mxico (s/i)

"

White Martins (gas)

(*)

Cifra (s/i)

Brasil
Mxico

Bimbo (alimentos)

(*)

"

Penoles (metalurgia)

"

Fomento Econmico Mexicano

"

CSN

Brasil

Investimentos Ita

"

ICA

Mxico

(Constructora)

Banamex

"

Chilgener (electricidad)

Chile

Siderca

Argentina

Banco Galicia

"

Electricidad Caracas

Venezuela

Paulista Fora Luz

Brasil

Credicorp

Per

Usiminas (indust)

Brasil

Banco Francs

Argentina

Bavaria

(s/i)

Suramericana ("

Colombia

Cia Cerveceras Unidas

"
(*)

Chile

415

57
1.017.83
58
1.014,67
59
997,94
60
996,12
61
955,03
62
935,79
63
927,15
64
920,30
65
893,22
66
862,40
67
775.69
68
764,36
69
758,15
70
726,32
71
711,56
72
691,04
73
694,34
74
672,02
75
666,80
76
664,69
77
642,73
78
634,66
79
622,36
80
618,73

Empresas de Telecomunicaciones

"

Buenaventura

Per

Altos Hornos

Mxico

Aracruz Celulosa

Brasil

Liverpool (comercial)

Mxico

Banco de Bogot

Colombia

Control Comercial

Mxico

Hylsamex

Mxico

(siderurgia)

Banco de Crdito

Per

Cemento Argos

Colombia

Bancomer

Mxico

(1)

Madeco

(*)

Chile

Vitro

Mxico

Vidreas Santa Marina

Brasil

Backus & Johnson

Per

(cerveza)

Fomento Industrial
Embotelladora de Mxico.

Mxico
(*)

Mxico

Astra

Argentina

Chocolates

Colombia

Banco de Chile.

Chile

Banco Ganadero

Colombia

Venezuela Cementos

Venezuela

Sociedad Qumica y Minera

Chile

Siderrgica Venezolana

Venezuela

416

81
577,54
82
560,98
83
558,56
84
545,98
85
534,00
86
511,55
87
505,70
88
482,00
89
481,10
90
473,01
91
453,88
92
424,63
93
401,38
94
400,32
95
398,73
96
388,94
97
376,35
98
370,41
99
376,42
100
332,64

Molinos Rio de la Plata

Chilquinta (electricidad)

Argentina
(*)

Chile

Banco Provincial

Venezuela

Iansa Industria Azucarera

Chile

Cementos del Valle

Colombia

Compaa Interamericana

Argentina

Banco Industrial

Colombia

Cementos Caribe

Colombia

Cap SA

(*)

Chile

Comercial del Plata

Argentina

Cristaleras de Chile.

Chile

Banco do Brasil.

Brasil

Banco Wiesse

Per

Banco del Sud

Argentina

Mavesa (Pedeven)

Venezuela

Tribasa (constructora)

Mxico

Cementos Lima

Per

AFP Provida

(*)

Chile

Cementos Diamante

Colombia

IRSA (Soros)

Argentina

(1) Implicado en el lavado de narco-dlares por el

gobierno de
EEUU ("Clarn" 19.May.98)
Las 100 mayores empresas de Amrica Latina tienen un
capital de mercado de u$s 237.573,38 mills. Faltan muchas
importantes:

417

- Pemex (Mxico) y Pedeven (Venezuela) petroleras, lo

mismo que
otras estatales.
- Empresas como British Tobacco solo presentan su filial
en
Brasil, no as las de otros paises como Nobleza de
Argentina.
- Quilmes no cotiza en Amrica Latina sino en Luxemburgo.
- Faltan bancos como el Rio que no cotiza.
- Que una empresa figure en un pas no significa que tenga
esa
nacionalidad. George Soros no es gaucho aunque tenga la
mayor
cantidad de dinero invertido en estancias argentinas.
Para Nov.98, el ranking de ventas era:
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Empresa

Pas

PDVSA
Pemex
Petrobras
Telebras
Petrobras Distribuidora
Telmex
General Motors
CFE
Volkswagen
Chrysler
YPF
FIAT
Shell
General Motors
Carrefour

Venezuela
Mjico
Brasil
"
"
Mjico
"
"
Brasil
Mjico
Argentina
Brasil
"
"
"

Ventas
(u$s mills)
34698
32909
17431
14163
7763
7530
7179
7134
6531
6501
6139
5823
5762
5730
5097

Volviendo al ranking de empresas por capital, no tenemos

noticia de empresas con u$s 5.192,86 mills de capital.
Sobre lo que queda, tenemos:
- Comunicaciones
- Industria, agro
y alimentos
- Electricidad
- Petrleo, gas
minera
- Financiero
/comercial

u$s 72.981,55 mills

30,72%

"
"

51.141,26 "
42.328,95 "

21,53"
17,82"

"

38.208,57 "

16,08"

"

27.720,19 "

11,67"

418

- Sin Informacin

"

5.192,86 "

2,19"

Esto da una pequea idea del carcter parasitario del

capitalismo latinoamericano y su poca intencin de crear
fuentes de trabajo.
(1) Empresa La Moderna (Mxico) tena Asgrow Agronomics,
2da. productora de semilla de soja de EEUU. Monsanto se la
compr en u$s 240 mills. La Moderna sigue siendo la 1er
productora mundial de semillas de vegetales.
(2) Cemex es la 3er productora mundial de cemento y mas
rentable.
Su dueo es Lorenzo Zambrano cuya fortuna se calcula en
u$s 2.900 mills.
(3) Carlos Slim Helu, origen sirio-libans, tiene una
fortuna de u$s 7.200 mills en los grupos Carso, y Carso
Global Telecom. La fortuna de Slim Helu incluye:
- Cadena de restoranes Sanborn's.
- "
" tiendas Sear's de Mxico (40%)
- Financiera Inbursa
- 1 AFORE (AFJP en Mjico).
- 1 Administradora de Fondos de Retiro
- 1 Aseguradora.
- 3% de Apple en EEUU (computacin)
- Accionista mayoritario de Telmex (Telfonos de Mjico).
La
sociedad es:
- Carso (Slim Helu)
51,0%
- France Telecom
24,5"
- Southwestern Bell (EEUU) 24,5"
Con ellos se presenta para comprar:
a) Telebras (Brasil)
b) Telgua (Guatemala)
Adems:
- Telefnica de El Salvador: France Telecom (51%) u$s 275
mills.
- Telefona celular de Paraguay: Telecom Personal.
Las empresas estatales se entregan a grupos privados y
muchos de estos pasa a poder de grupos no-

419

latinoamericanos. Las mayores M&A (fusiones y compras)

fueron:
Vendedor
mills

Pas

Rubro

Comprador

Telesp
5078
Vale do Rio Doce
3137
Telmex
1810
Light
1700
FC Noroeste

Brasil

Telecom

Tisa

"

Minera

CSN

Mjico

Telecom

France Telecom

Brasil

Energa

EDF

Mjico

FFCC

Transportacin
Ferroviaria

1398
Org Cisneros
1010
Bamerindus
1000
Eseba
969
Aeromjico
678
CRT
654
Chivor
654
Multiplic
600
Cointel
590
CERJ
587
G Modelo
550
Cia Nac Cerveza
524
Cisneros Bottling
500
Osorno
495
Super Norte
440
Ribeiro Grande
422

Venezuela Bebida

Panamco

Brasil

HSBC

Banco

Argentina Energa

United Finance

Mjico

Areo

Cintra

Brasil

Telecom

TISA

Colombia

Energa

Energy T & F G

Brasil

Banco

Lloyd's

Argentina Telecom

CEI

Brasil

Energa

Endesa Enersis

Mjico

Bebida

Anheuser

Per

"

Bakus & Johnson

Venezuela "

Coca Cola

Chile

Bco Santander

Banco

Argentina Comercio Exxel

Brasil

Cemento

Endesa Enersis

u$s

420

Diamante
400
Serrana
391
InverMjico
388
Bco Mejicano
377
Astra
361

Colombia

"

Cemex

Brasil

"

Cemento Portugal

Mjico

Banco

Santander

"

"

"

Argentina Petrleo Repsol

Lo que vemos a nivel latinoamericano, se repite a nivel

mundial dando mejor idea del colonialismo informtico y
comunicaciones . Vemos las mayores empresas de cada sector
y su peso segn valor de mercado (en u$s mills.):
Sector /Empresa
Telecomunicaciones
NTT
AT&T
GTE
Bell South
British Telecom
Singapore Communications
Lucent Technologies
American
Bell Atlantic
459.036,5
Electrnica
General Electric
Intel
Matsushita
Hitachi
Motorola
Siemens
Toshiba
Brown Bovery
Emerson Electric
NEC
440.032,0
Informtica
IBM
Hewlett-Packard
Cisco Systems
Ericsson
Fujitsu
Xerox

Pas

Valor mercado

Japn
EEUU
"
"
Inglaterra
EEUU
"
"
"

119.564,6
84.141,3
37.303,8
36.778,8
35.286,8
35.093,6
36.211.5
29.123,0
28.211,5

"
"
Japn
"
EEUU
Alemania
Japn
Suiza
EEUU
Japn

150.264,2
78.668,7
35.848,5
32.758,8
30.518,8
29.441,4
22.605,2
21.263,2
20.206,7
18.456,5

EEUU
"
"
Suecia
Japn
EEUU

65.672,8
49.569,7
35.334,1
24.209,2
17.777,7
17.347,3

421

Compaq
"
Canon
Japn
Alcatel Altshom
Francia
Sun Microsystems
EEUU
266.348,6
Total colonial informtico
1.165.417,1
Finanzas
Bank of Tokio
Japn
Sumitomo
"
Industrial Bank
"
Fuji Bank
"
Dai-Ichi Kangyo Bank
"
Sanwa Bank
"
Hong Kong Shangai Bank
Inglaterra
Citicorp
EEUU
Allianz
Alemania
F N M Assurance
EEUU
554.122,3
Farmacuticas
Merck
"
Roche
Suiza
Johnson & Johnson
EEUU
Glaxo
Inglaterra
Pfizer
EEUU
Bristol Myers Squibb
EEUU
Sandoz
Suiza
American Home Products
EEUU
Abbott
"
Eli Lilly
"
537.389,9
Petrleo y Minera
Shell
Inglaterra
Exxon
EEUU
British Petroleum
Inglaterra
Mobil
EEUU
ENI
Italia
Chevron
EEUU
RTZ CRA
Inglaterra
Broken Hill
Australia
Texaco
EEUU
535.056,9
Alimentos, Bebidas, art. personales.
Coca Cola
EEUU
Phillips Morris
"
Procter & Gamble
"
Nestl
Suiza
Pepsico
EEUU

17.268,8
16.975,1
13.748,6
11.435,2

102.661,1
58.936,0
57.596,7
57.535,2
53.721,7
53.119,7
49.952,2
42.880,5
40.494,1
37.225,1

85.072,9
72.031,9
68.327,1
52.300,6
50.830,7
48.341,0
46.302,4
40.516,3
38.481,0
35.276,3

135.350,2
103.384,0
93.245,8
45.602,6
41.006,3
40.878,3
26.013,3
25.263,4
24.313,0

126.872,4
73.633,0
66.843,3
44.745,8
44.211,3

422

Unilever
British Tobacco
Smithkline Beecham
McDolnald's
Gillette
533.314,2
Automotrices
Toyota
Ford
General Motors
Daimler Benz
Honda
Chrysler
Nissan
BMW
Fiat
Volkswagen
298.430,4
Aerolneas
British Airways
Lufthansa
American Airlines
Air France
KLM
United Airlines
Singapore Airlines
Cathay Pacific
SAS

Japan Airlines

Inglaterra
"
"
EEUU
"

43.063,2
35.286,8
33.394,5
33.134,1
32.129,8

Japn
EEUU
"
Alemania
Japn
EEUU
Japn
Alemania
Italia
Alemania

97.926,3
36.968,8
36.317,8
29.107,8
24.847,9
20.856,2
20.576,6
10.681,8
10.634,5
10.512,7

Pasajeros Transportados
Inglaterra
25.351
Alemania
19.347
EEUU
16.352
Francia
12.682
Holanda
12.172
EEUU
11.311
Singapur
10.761
Hong Kong
10.375
Dinamarca,
Suecia y
Noruega
10.258
Japn
10.211

Se sacan varias conclusiones:

1) A nivel individual, el sector mas fuerte es el
financiero.
2) Las empresas que mas crecen son del sector ingeniera
gentica, farmacutico, comunicaciones, electrnica e
informtica. Son las bases del colonialismo informtico
al
cual acceden grandes capitales y en su propio
beneficio.
3) El control del consumo diario es mas importante que el
sector
automotor.
4) De las principales empresas minero-extractivas, el
imperio
britnico tiene el 52,3% contra el 40,0% de EEUU.

423

El 16.Feb.97 concluy en Ginebra la Conferencia sobre

servicios de telecomunicaciones que, despus de 3 aos,
abre la "libre competencia", precios bajos e inversiones
internacionales. Para Charlene Barshefsky, representante
de EEUU, fue un triunfo de su pas: "Las compaas
estadounidenses son las mas competitivas entre las que
proveen servicios de telecomunicaciones en todo el mundo
y, en consecuencia, son las que estn en mejor posicin
para competir y ganar con este convenio". Ian Taylor
(ministro de Ciencia y Tecnologa de Inglaterra): "es una
buena noticia para todos los usuarios de servicios de
comunicaciones de todo el mundo, y particularmente, para
la industria y usuarios britnicos". Neil McMillan
(ingls, presidi las negociaciones): "Las naciones
desarrolladas van a quedarse con la parte del len en este
mercado". Se trata de un mercado enorme:
Total
imperio

u$s 1.370.000 mills. (PBI del

francs)
Servicios informticos:
argentino)
Software computadoras :
Hardware informtico :
Equipos
:
Servicios
:
Brasil)
Solo en EEUU
:
de EEUU

18%

"

246.600 "

(PBI

8%
17%
14%
44%

"
"
"
"

109.600
232.900
191.800
602.800

(PBI de

"

804.000 "

"
"
"
"

12% del PBI

Segn la consultora KPMG, en 1997 las operaciones de

compra-venta en telecomunicaciones movieron u$s 18.400
mills en todo el mundo, superando a 1996 cuando las
operaciones fueron por u$s 13.136 mills. Entre 1984 y
1996, las privatizaciones mundiales fueron por u$s 165.000
mills. El 29.Jul.98, solo en la privatizacin de Telebras,
se movieron u$s 19.000 mills.
En la tele-colonizacin de Amrica Latina se destacan:
Pas
Portugal
Telec

Telefnica

GTE

MCI

Bell

France

Italia

Int.

USA.

(*)

USA.

Telecom. Telecom

424

Argentina
- Telefnica
25%
- CTI
- Movicom
- Telecom
- Miniphone
50%
- R Llamada
50"
- Unifon
50"
- Cablevisin
13"
Bolivia
- Entel
Brasil
- Telesp
25"
- Tele SE
Cel 51"
- Teleleste "
s/i
- CRT
81%
23%
- BCP
- Tele Centro Sul
- Tele NE
- Tele Cel Sul
- Telesp Cel
100%
- Telesp
s/i
Chile
- Telefnica
43"
- BellSouth
- Entel
Colombia
- Cocelco (cel) s/i
Cuba
- Etecsa
El Salvador
- Telefnica
Honduras
- Hondutel
47"
Mjico
- Citel
- Telmex
Paraguay
- Cable Insignia
Per
- Telefnica
31,5%
- Tele 2000
Puerto Rico
- L Distancia
79%
Venezuela

25%
65%
19,5%
50%

19,5%

50%

100"
51,8%
s/i
s/i

100"
20%

30%
51"

24%
24,5%

24,5%
50%

58,7%

50%

425

- CANTV
- Tel Cel

6,5"

51%
s/i

(*) MCI fu comprada en u$s 49.000 por WorldCom. El 50% de

esta es de Cable & Wireless y el otro 50% se cotiza en
Bolsa.
Un cuadro mas acabado del poder de Telefnica en Ago.98,
es:
Pas Telefona Fija
(Millones)
Arg
3,821
Bra
CRT
1,081
S Pabl 5,500
T SE
T Est
Chile
2,400
Colombia
Per
1,645
Venez
2,740

Celular
0,620

TV Cable
1,040

Pages
s/i

0,360
,830
,300
,220
s/i
,320
,350

Breve Historia de Telefnica.

En 1924, Compaa Telefnica Nacional uni docenas de
operadores locales y 74.000 telfonos existentes en
Espaa. Privada, su mayor accionista era ITT (EEUU). En
1936 fu nacionalizada por el
Grl Franco durante la Guerra Civil. El proceso de
privatizacin de la empresa concluy en Feb.97 con la
venta en Bolsa del 21% de su capital en u$s 4.000 mills.
Una 2da privatizacin fu Retevisin, que tiene en Telecom
Italia su mayor accionista y competidora.
Los mayores accionistas de Telefnica son: Argentaria,
Caixa de Catalua y BBV.
En 1997, Juan Villalonga (ex-Citibank) deshizo la alianza
con Unisource (Telia - Suecia, KPN - Holanda y Swiss
Telecom), y se ali a WorldCom (Cable & Wireless Inglaterra) duea de MCI (EEUU). Con esta ltima divide el
capital en Embratel
Volviendo a la concentracin de comunicaciones, hay otros
datos:

426

- Deutsche Telecom factura u$s 46.000 mills. (Equivale al

total
de exportaciones argentinas) vendi parte minoritaria de
su
capital (20%) en Bolsa por u$s 12.000 mills. Cedi su
parte de
Telecom de Sudfrica (30%) a SBC Communications, el
mercado
africano mas importante al sur del Sahara. Desde all
comenzar
un nuevo colonialismo africano.
- Telefnica Internacional en sociedad con Telefnica de
Argentina, CTC de Chile, Rede Brasil Sul y Citicorp,
pag u$s
620 mills por 35% de Ca Riograndense de
Telecomunicaciones.
- France Telecom se convirti el 31.Dic.96 en Sociedad
Annima.
Es el paso previo a la venta del 20%.
- EEUU derog una ley de 1934 para sacar un ao de ventaja
al
resto. Solo en comunicaciones urbanas factura u$s
115.000
mills.
- China es el mercado en ascenso y buscado por los
gigantes. Solo
tiene 62 millones de lneas. Esperan llegar a 260.
La venta de servicios crece al 7% anual. Da las siguientes
cifras:
Comercio
1990
mills
1992
"
1994
"

u$s 50.000 mills.

1991

u$s

53.500

"

58.000 "

1993

"

65.000

"

82.000 "

1995

"

98.000

La intransigencia de EEUU hizo fracasar la conferencia de

Abril de 1996. Esta vez Japn debi ceder los lmites que
debe tener el capital extranjero, con excepcin de NTT que
no excede el 20%.
Los ganadores son:
- AT&T (EEUU)
- Concert (British Telecom) es 4ta empresa mundial de
tele-

427

comunicaciones (factura u$s 38.000 mills)

- Sprint (EEUU)
- British Telecom
- Cable & Wireless
Las alianzas ganadoras son:
- World Partners de AT&T. NTT se ve obligado a una
sociedad (KDD)
para salir de Japn. Tambin est Singapur Telecom y
Unisource.
- Concert de British Telecom. Tiene socios en Espaa y
Francia.
En Alemania acta como Viag.
- Global One de Deutsche Telekom, France Telecom y Sprint
(EEUU).
Los ganadores son EEUU e Inglaterra. "El mayor objetivo
para las
alianzas estratgicas alrededor del planeta es un trabajo
de persuacin continua e influencia sobre los gobiernos
para liberar los mercados de telecomunicaciones".
Sir Peter Bonfield, presidente de British
Telecom
Los tigres del papel).
El ciudadano recibe el diario impreso en Papel Prensa
(Clarn, Nacin y Razn) o Papel del Tucumn (Massuh/
Chemical Bank de EEUU).
El papel de diario tiene desgravacin impositiva que no
tiene otro papel. Massuh factur todas sus ventas como
papel de diario. Tiene proceso por evasin impositiva
superior a u$s 300.000. Sigue en libertad. Si el
quiosquero no est al da con IVA, le clausuran el
quiosco y aplican multa ejemplar.
Massuh es el caso del burgus que creci con el Proceso al
amparo de subsidios, apoy a Cavallo y ahora lo golpea la
globalizacin.
"Hicimos los deberes, prepararnos para afrontar la
globalizacin, pero la crisis internacional termin con
nuestros sueos. Ahora tendremos que consensuar con los
acreedores. Si no toman medidas, alguien tendr que dar
explicaciones" (directivo de Massuh)

428

No puede competir con productos mas baratos que entran sin

aranceles ni entra en otros mercados por la
convertibilidad. Hace 10 aos el grupo Massuh era uno de
los mas poderosos con 7 plantas e integrado por Massuh
SA, Denti, Della Penna y con el 40% de Alto Paran. En
1993, con el ingreso de papel importado, vendi Alto
Paran en u$s 150 mills para salvar deudas con Citybank.
Luego vendieron Inland a su socio de EEUU. Con parte de
esos fondos, compraron maquinaria de ltima tecnologa
para bajar costos y aumentar la produccin. La crisis
golpe y las mquinas estn paradas. Los asiticos bajaron
el papel al 25%. Debe lidiar con Brasil, 3er productor
mundial.
"A nosotros, el Mercosur nos perjudic. Brasil vende en
Argentina sin pagar ningn arancel" (directivo de Massuh)
P 12 1.Nov.98
Las tasas de inters complicaron la situacin. Solo
Ledesma o Witcel (R Unido) que abastecen un nicho
determinado a costo bajo, sobreviven. El paquete de Massuh
SA es:
Massuh
Chase Manhattan
Bolsa

60%
26%
14%

El gigante del papel era Celulosa Argentina, el mayor

contrayente de Deuda Externa con el Proceso y beneficiado
por Cavallo cuando fue presidente de Banco Central en
Noviembre de 1982 (designado por el Gral. Bignone). Era
deudor de Banco Nacional de Desarrollo (Banade). Los
directores le perdonaban moras e intereses. City Bank
resolvi tomar control de Celulosa y compr los crditos
al Banade con Bonos de Deuda Externa. Pag solo el 15% de
la deuda y exigi el 100% de la misma. Celulosa debi
desprenderse del paquete accionario y ahora el presidente
es Guillermo Livio Khl (ministro del Proceso). City es el
mayor banco extranjero propietario de empresas
industriales en Argentina. Prez Companc (Banco Rio) era
el mayor grupo empresario y principal socio del City en
Argentina. Gran beneficiario del Proceso y 1er. Deudor
Nacional de la Deuda Externa que socializa Cavallo. En
Argentina los Grupos Econmicos son liberales para las
ganancias y socialistas para pagar. Se enriquecen unos
pocos en las buenas y en las malas paga el pueblo.

429

El rnking de ventas en papel es:

No.
Empresa
Ventas (u$s)

Grupo Econmico

1
Alto Paran
mills.

Celulosa (City Bank)

177,6

Johnson & Johnson (EEUU)

Massuh (Chemical Bank)
Nobleza (Inglaterra) (1)
Comprada por Angelini (Chile)
Celulosa
City Bank
148,5

Massuh

Chemical Bank

Papelera del Plata

CMPC (Matte - Chile)

92,4

Ciccone Calcogrfica

(Higienol - Carilina)
Ciccone / Yabrn

87,6

Papel Prensa

Clarn - La Nacin

85,8

"
103,2

"
"

"
"
Stone Container Co. de Chicago negocia comprar del 50% de
Celulosa. Esta tiene plantas en Zrate, Bernal, Capitn
Bermudez y Puerto Piray. Produce 160.000 tns. anuales de
papel y tiene el 42% de Celulosa Puerto Piray. El valor de
la empresa es u$s 500 mills. de los cuales City tiene el
37,95%, otros bancos (Banade, Nacin, Chemical, of
America, Morgan, Mundial) 39,69% y otros accionistas el
22,46%. Stone Container es lder en cartn corrugado y
cajas de cartn. Fu comprada por Jefferson Smurfit.
Jefferson Smurfit Group (Irlanda) es la multinacional de
envases de papel mas grande del mundo y la mayor
recicladora de papel y cartn. Tiene:
Plantas : 400
Paises : 25
Produce :
7 mills de tns de papel
4 "
" "
" envases
En Argentina tiene Celulosa Coronel Surez y Asindus. La
1ra fabrica papel para corrugar y la 2da hace envases
corrugados. Entre sus clientes estn: Molinos Rio de la
Plata (Bunge & Born, ahora P Companc), Coca Cola, Dupont y
Refineras del Maz (Corn Products).

430

El negocio principal de los Bancos no es fabricar sino

prestar. Por eso, Chemical hace que Massuh venda su parte
en Inland Massuh a la Inland Container Co (Indianapolis)
que maneja el 39% del cartn corrugado en EEUU!. Esta
pertenece al holding Temple Inland. Massuh concentrar el
producto de la venta y prstamos bancarios en papel
encapado y para impresin y escritura, que exportar a
Mercosur de las plantas que tiene en Quilmes y San Justo.
Su plan es pasar de 140.000 a 240.000 tns a fines de 1997.
Arcor ingres al negocio de fbrica de cartn como sostn
de sus
empaques para golosinas. Ahora su controlada Cartocor
factura u$s 110 mills en dos plantas de Arroyito e
invierte u$s 3 mills en Paran para cartn corrugado que
destina a industria electrnica. En 1997 abre una 4ta en
Lujn (u$s 35 mills). Arcor es el principal fabricante de
cartn corrugado con el 23% del mercado.
Lo siguen Zucamor (papeles y envases corrugados) y Massuh.
El 40% lo exporta, el 8% lo usa en sus empresas y el 52%
lo vende a terceros. Zucamor es de Union Camp Co. (EEUU)
que compra Puntapel, en San Luis, por u$s 6 mills. y se
dedica a bolsas industriales. Los datos de una y otras
son:
Puntapel
Facturacin
:
Competidores
:
Mercado
:
Cifra del Sector:

u$s 15 mills.
Fabi (CMPC - Chile) y Barrado
360 mills. de bolsas al ao.
u$s 108 mills.

Jefferson Smurfit
Plantas
: Celulosa Coronel Surez y Asindus
Facturacin
: u$s 20 mills.
Union Camp (EEUU)
Plantas en EEUU :
Activos
:
Facturacin
:
Personal
:
En Argentina
:
Facturacin
:
Competidores
:
Mercado
:

11 - Sede en Wayne , New Jersey.

u$s 5.000 mills.
" 3.500 "
20.000
Zucamor
u$s 65 mills.
Cartocor (Arcor) e Inland (Massuh)
14%

431

Compite con Arcor en cartn corrugado.

Abri
planta en Ranelagh. Tiene en otras
Hurlingham y
San Juan. Fundada por

Zucchini, Campo y

Mora,
el 30% es de Union Camp (EEUU)
Unin Camp tena como objetivo a Papel Misionero, donde
deba competir con CMPC (Chile), Klabin (Brasil) y algn
europeo. Lo compr BISA Zucamor (Bemberg) en u$s 50 mills.
El paquete de Papel Misionero es:
Zuchini
Union Camp (EEUU)
Bemberg

35%
15"
50"

El ranking de exportaciones de celulosa y papel es

1) Alto Paran (ver arriba)
2) Papel Misionero

150.000 tns.
75.000 "
BISA Zucamor
(Bemberg)

94%
Privados
2"
Marubeni
2"
3) Papelera Tucumn (Pierri *)
4) Celulosa (Citybank)

37.000 "
18.000 "

(*) Si seor! Nos referimos al Diputado Nacional PJ

Alberto Pierri de La Matanza y Presidente de la Honorable
Cmara de Diputados. El que le compr al Senador Cafiero
en 1985, el puesto nro 12 de la lista de candidatos a
cambio de papel para carteles.
Ahora es uno de los mayores compradores de tierras en Taf
del
Valle. Segn Cavallo, Pierri ofreci $ 14 mills y
Yabrn 25. Este retir la oferta y Pierri quedo como
nico? candidato.
Respecto a Alto Paran, el Grupo Angelini de Chile, por
medio de sus empresas, Celulosa Arauco y Constitucin
(Celarauco) compra a City Corp el 94% de la empresa. Paga
u$s 270 mills. y se hace cargo de un pasivo de u$s 200.
Con esta compra, Angelini pasa a ser 6to. productor
mundial con el 3,4% del mercado. Los otros son:

432

Produccin mundial 1995

33.682.000 tns.

1) Stora Enso (Suecia y (*)

Finlandia)
13.000.000
2) International Paper (EEUU) 10.000.000
3) UPM Kymmene Oyj (Finlandia) 8.000.000
4) Weyerhauser
(EEUU)
2.730.000
5) Georgia Pacific ("
)
2.000.000
6) Angellini
(Chile)
1.150.000

tns aprox
"
"
"
"
aprox.
"

(*) El Estado finlands es el mayor accionista con el 21%

de los derechos a voto y 18% de capital. Si computan
fondos de pensin estatales, tiene 29% de los votos. AB
(Asea Brown Bovery) de Suecia (Soldati en Argentina) tiene
10% de capital y 11% de los votos.
Los datos de la compra son:
Monto de Oferta por Alto Paran:
u$s 470 mills.
Produccin de Celarauco
:
900.000 tns.
Con suma de Alto Paran
: 1.150.000 "
Ganancias
"
: u$s 29.6 mills.
Ventas
"
: " 164. "
Activos
"
: " 674. "
Patrimonio "
: " 421. "
Vinculado al papel, est el negocio de las impresoras
donde se da tambin el fenmeno de la concentracin
capitalista y por parte de empresas del Imperio Britnico.
Moore Co. (Canad) es una empresa con:
Casa Central
Facturacin
Plantas
Empleados
Filiales
Actividad

:
:
:
:
:
:

Toronto
u$s 2.600 mills
100
19.000
50
Tecnologas de impresin y digitales.

En Argentina compr 80% de "Rotativas Venus" en u$s 10

mills que factura u$s 14 mills. en produccin de
formularios continuos y etiquetas autoadhesivas con cdigo
de barras. Es la 2da. del ramo.
En el ramo de impresin especializada entr Quebecor
Printing (Canad), es la 2da del mundo y 1ra de Europa.
Compr el 70% de Editorial Antrtica (Argentina) y 50% de
Editorial Antrtica (Chile) por un monto que se mantiene

433

en reserva. Ambas empresas pertenecan a la familia

Aguirre (Chile). Desde esta parte de Cono Sur piensa
intervenir en Brasil. Las ventas de Quebecor son u$s 3.100
en libros, revistas y catlogos comerciales.
Anteriormente haba entrado Quad Graphics (EEUU), 1ra en
revistas y 2da de catlogos de EEUU. Entr comprando
Morvillo, empresa local que factura u$s 24 mills.
La industria grfica argentina presenta el siguiente
cuadro:

Empresas
:
2.500
Facturacin: u$s 3.000 mills
Segmento Editorial Interno
Lderes:
- Grupo Clarn (TISA)
- Editorial Perfil
- "
Atlntida (CEI - TISA)
Segmento Editorial para terceros:
Lderes:
- Grupo Conforti
Factura: u$s 28 mills.
Imprime las guas telefnicas de Rio de Janeiro, San
Pablo y
Brasilia
- Morvillo (Quad EEUU)
Factura: u$s 24 mills
- Ivisa (s/i)
- Editorial Antrtica (Quebecor - Canad)
Factura: u$s 16 mills.
Segmento Impresin Comercial
Lderes:
- Ciccone Calcogrfica
50% de la impresin de valores
Factura: u$s 104 mills
- Boldt (capitales alemanes)
formularios continuos y juegos de azar
factura: u$s 24,2 mills
- Ramn Chozas
formularios continuos
factura: u$s 23,1 mills.
La clave de la concentracin, y eliminacin de los chicos,
es el acceso a la tecnologa. Entre las dcadas del '40 y
el '60, el sector grfico local lider el negocio
editorial de Amrica Latina. En los '70 y '80, el atraso

434

tecnolgico la fu relegando respecto a sus pares de

Brasil y Chile. Ahora cambia con el ingreso de los
extranjeros:
"El mercado local (argentino) viene creciendo en forma
sostenida, pero todava est lejos de los niveles
mundiales. En la regin, Chile es el pas donde est mas
desarrollado el negocio, y Brasil donde mas va a crecer,
porque la industria est muy retrasada"
Patricio Seyller, Editorial Antrtica
Argentina
El negocio de editoriales de libros se extranjeriza:
Editorial Sudamericana fu comprada por Plaza & Jans en
u$s 5,4 mills. No solo se venden editoriales. Tambin
libreras. "El Ateneo" fue comprada por Ricardo Gruneisen
(ex-Astra) que tena la cadena "Yenny" y se estn haciendo
ofertas por "Fausto" y "Santa Fe).
Los datos de "Yenny" son:
Familia Gruneisen
70%
"
Skidelsky
30"
Locales
8
- Alto Palermo, Spinetto,
Buenos Aires Design,
Patio Bullrich,
Solar de la Abada,
Mendoza Plaza Shopping,
estaciones Maip y San Isidro (Tren de la Costa)
Prximas aperturas
- Unicenter y Baha Blanca Shopping Center
Facturacin
u$s 10 mills
El Ateneo
Locales
5
- Florida, Belgrano, Callao, Paseo Alcorta y Alto
Avellaneda
Reed Elsevier (anglo-holandesa) compr las editoriales De
Palma (Alberto Barn y Roberto Surdiaz) y Abeledo Perrot
(Carlos Pazos y Emilio Perrot), especializadas en textos
jurdicos. Ambas facturan u$s 5 mills c/u aproximadamente.
Reed Elsevier factura u$s 5780 mills en todo el mundo y
con 27000 empleados. Trae el Sistema Lexis Nexis, servicio
de informacin on-line actualizado en jurisprudencia con
1,25 mills de suscriptores. Para Reed Elsevier, el mercado

435

profesional es solo el 36% de sus negocio, que se reparte

en:
Cientfico
28%
Masivo
1"
Negocios
35"
Profesional
36" sociedad con:
- Butterwoods (R Unido)
- Editions des Juris Classeur (Francia)
- Mattew Bender & Co (EEUU)
Su competencia inglesa es "La Ley" comprada por Lord
Thompson (anglo-canadiense) el mayor editor jurdico de
habla inglesa.
Las mayores empresas editoriales y proveedoras de
informacin son, por capitalizacin burstil (en u$s
mills):
# Empresa

Pas

Capital burstil

1
2
3
4
5
6
7

R Unido
Holanda
R Unido
Canad
R Unido
EEUU
"

18200
15900
15800
15500
12000
10000
6000

Reed Elsevier
Wolters Kluver
Reuters
Thompson
Pearsons
McGraw Hill
Dun & Bradstreet

Lo mas importante del negocio editorial, son los textos

para primaria y secundaria. La recesin se siente:
Libros de texto vendidos en 1980: 15 millones
"
" "
"
" 1997: 7 "
Cantidad de libros que se venden por alumno:
Colombia
Espaa
Mxico
Argentina

6
5
3
1

libros
"
"
"

por
"
"
"

alumno
"
"
"

Las grandes editoriales son:

Santillana
Kapeluz
Estrada
AZ

(Grupo Prisa - Espaa)

("
Norma - Colombia)
Newbridge (EEUU) y Zoltan Agardy
(Dante Villalba - Argentina)

436

Aique
Argentina,
Javier Vergara
E Sudamericana
familia

(flias Santagatti, Cukier y Tornad de

con Editorial Alianza de Espaa)
Ediciones B
Bertelsmann (Alemania) compr el 60%. La
Lopez Llovet conserva el 40%.
Bertelsman tiene en Argentina:
- BMG (sello musical)
- Sonopress (fabricante de CD)

El negocio es de u$s 90 mills ( 58,5 para primaria y 31,5

para secundaria). Los extranjeros impusieron los libros
de actividad que obligan a los chicos a trabajar en texto
y evita fotocopias y venta de usados. Introdujeron
tcnicas de marketing similares a las de los laboratorios
farmacuticos con los mdicos. Todo vale para convencer a
un maestro de recomendar su manual y no el de la
competencia: sorteos con viajes a Europa, festivales
artsticos con Sergio Denis en Ferro y hasta cursos de
capacitacin para docentes. Los libros se hacen con
autores nacionales y una inversin de u$s 200/500.000
dlares.

CAPITULO 4. PATRIA CONTRATISTA, FINANCIERA Y PRIVATIZACIONES.

De proveedores a dueos del Estado: Petrodlares y
Proceso).
El mecanismo funciona con Patria Contratista, Patria
Financiera y Corrupcin. La Trinidad de la Entrega.
Patria Contratista gan licitaciones con corruptos en
empresas del Estado (dictaduras o no). Provocaban el
dficit de empresas que recurran a fondos de Banco
Central (dficit cuasi-fiscal). Este peda efectivo a
Mesas de Dinero de bancos que pertenece al mismo monopolio
de la Patria Contratista. La demanda aumenta la tasa de
inters local. La pequea y mediana empresa no puede
acceder al crdito que excede su tasa de ganancia. El
Grupo Econmico no pide crdito en plaza local. Lo hace en
Bancos del exterior. "Paraisos bancarios" (Islas Cayman,
Bahamas, Panam, donde su banco tiene sucursal y "narcos"
que depositan) o donde el socio financiero tiene sede
central (Nueva York, Boston, Londres, Frankfurt, Zurich,
Paris, Tokio, etc.). La tasa en dlares es mas baja que la

437

local y la cotizacin asegurada por la "tablita" de

Martinez de Hoz.
Otras veces, la deuda del monopolio se gener con "plata
negra" de este: fraudes en comercio exterior, impositivos
u otros. Se deposita en el exterior y el Banco hizo
figurar el depsito como crdito a la empresa. Traan
fondos para trabajar en Mesa de Dinero o contratos con
empresas del Estado que licitaba con la Patria
Contratista. Cuando la bicicleta estaba a punto de
estallar, Banco Central, como "seguro de cambio",
nacionaliz Deudas de Monopolios y nos la encaj a todos
nosotros. La Deuda se convirti en Bonos Externos y se
dej caer su cotizacin hasta que Patria Financiera los
rescata al 15% de su valor. El Estado reconoce 100% del
Bono, compran activos pagando el 15% del valor de venta.
Con "democracia" roban la propiedad de empresas que
vaciaron con la dictadura.
A las 1400 hs de 06.Oct.73, 3.000 caones egipcios
abrieron fuego sobre posiciones israeles en la orilla
oriental del Canal de Suez. Minutos antes haban cruzado
220 reactores que atacaban puestos de mando,
comunicaciones y radares. Simultneamente y desde el
norte, atacaba el grueso de ejrcito y fuerza area siria.
As comenz la Guerra de Yom Kippur.
Desde 1966 los rabes esperaban un da que coincidieran
sbado y fiesta religiosa juda. Ese da, los israeles,
hasta los ateos, estaran en la sinagoga. Generalmente los
ataques, la Hora 0, comienzan al amanecer (Desembarco de
Normanda) o al caer la noche (en Malvinas los ingleses
atacaban despus de las 20). Esta vez los rabes eligieron
la hora del almuerzo, cuando se afloja la guardia.
Lo interesante de esta guerra son sus consecuencias
petroleras y financieras. Todos los paises rabes se
unieron embargando ventas de petrleo. Cerraron la canilla
y las refineras del mundo estaban sin reservas. En
Octubre de 1973, el barril de petrleo iran pas de u$s
5,40 a 17. En algn caso, empresas japonesas pagaron u$s
22. Fue un traslado de ingresos de 1er. mundo a potentados
rabes.
Esas autocracias, no llevaron esa masa de dinero para
desarrollo econmico de sus pueblos. La depositaron en
bancos de EEUU y Europa. En la 2da. fase de acumulacin
ningn banquero quiso quedar afuera, sea de la religin

438

que fuese. Hasta bancos judos competan con catlicos y

protestantes por captar depsitos musulmanes.
La 3er. fase fue colocar ese dinero. Los banqueros, sean
de la religin que fuesen, no pueden pagar intereses a los
rabes si nadie pide prestado. Sobraban dlares en los
bancos, los intereses estaban bajos y las ventas del 1er.
Mundo haban caido por los precios del petrleo. Prestaron
a gobiernos de Amrica latina. Si estos no queran
endeudarse, recurran al golpe de estado. As llegamos al
Proceso
La 1er etapa era sabotaje econmico: des-abastecimiento,
mercado negro de productos de 1ra necesidad, aumento del
dlar e inflacin. 2da. derrocar al gobierno civil y poner
un ministro de economa de la Trilateral Commision. Este
endeudaba empresas del Estado. Ac llegan petro-dlares,
para mantener la falsa y baja cotizacin del dlar. El
dficit fiscal o cuasi-fiscal se financiaba pidiendo
crdito a mesas de dinero de bancos. Aumentan
artificialmente las tasas de inters.
Se liber la importacin y baj el arancel aduanero. Menos
arancel aumentaba el dficit fiscal y el industrial se
vea frente a la presin crediticia y mercaderas que
competan por mano de obra mas barata en dlares. La
industria argentina fue vctima de genocidio. Esa deuda
contrada por un gobierno sin congreso, fue legalizada por
decretos secretos 1583 y 86 de Agosto de 1985.
La pregunta es quin era acreedor de Argentina? el Banco
o el depositante? Muchos se confunden y caen en el error
antisemita de achacarlo a bancos judos. An cuando sea
Rothschild el banquero, el depsito es de emires
petroleros. Rothschild y otros bancos judos, debieron
competir con protestantes y catlicos para captar
depsitos y mantenerlos hasta hoy.
En caso de Mora en la Deuda, potentados del Golfo (jams
ayudaron a otros rabes en otras guerras ni con agua)
presionarn banqueros y fuerzas militares de OTAN, para
cobrar sus deudas. A esa masa de petrodlares, se han
sumado: narco-dlares (entre u$s 450/500.000 mills.
anuales de incremento), mafia-dlares (de negocios sucios
que se lavan por paraisos fiscales), corrupto-dlares (de
polticos corruptos) y hasta soviet-dlares (1).

439

(1) Fondos que manejaba KGB por paraisos fiscales para

compra de empresas estratgicas de Occidente. Con la caida
de URSS quedaron en manos de testaferros y fuera del
control del Estado ruso). En la actual Rusia se calcula
que hay 8.000 mafias. Como se explica que haya pasado de
ser un Estado controlado por un servicio tan poderoso como
KGB a un Estado mafioso? Porque KGB, "mano se obra
desocupada", se transform en mafia. As como un grupo de
policas marginales, y minoritarios en PFA, puede crear
una "Banda de los Comisarios", imaginemos toda una
institucin que masivamente se transforma en mafia. Cuenta
con toda una estructura de inmuebles, aguantaderos,
depsitos, armas, gente especializada, elementos de
comunicacin, vehculos, armas, "buchones" e informacin.
Tiene agentes en el exterior y en cargos claves,
conexiones con otros servicios, etc. Ya en Israel estn
preocupados por la aparicin de la mafia rusa.
El narcotrfico de Occidente creci impulsado por CIA para
combatir al comunismo, frenar la DEA para mantener el
precio alto de la droga, etc. Otros negocios perifricos
los dejaba a mafias locales. Imaginemos un futuro con
CIA/KGB en negocios mafiosos comunes y liderando las
mafias mas poderosas del mundo.
Ampliando el concepto de relacin anglo-rabe, ponemos de
ejemplo que, el holding "House of Fraser" es dueo de
"Harrods", "Ritz Hotel", "Savoy Hotel" de Londres, el
castillo del Duque de Windsor, no vacilaramos en
adjudicarlo a un Lord ingls. Sin embargo no es as.
Propietario legal es el egipcio Mohamed Al Fayed,
residente en Inglaterra desde 1966.
Al Fayed es un comerciante que emigr a Arabia Saudita
donde "hizo cuantiosa fortuna". Como Adam Kassoghi
(traficante de armas) o Gaith Pharaon (Bank of Credit &
Commerce International, acusado de lavado de narcodlares) nunca se sabe cuando son fondos propios o
testaferros de emires.
En Bs As son inversores suizo-italianos (Interconfianz y
CBC). Ganaron en Londres un juicio a los rabes por el uso
del nombre de Harrods y buscan operadores para Brasil y
Chile. Interesados: "El Corte Ingls" (Espaa) y Falabella
(Chile), JC Penney (Gran Bretaa), Lafayette (Francia) y
Rod (Argentina). Valuacin: u$s 50 mills. La operatoria

440

est a Cargo de Manuel Solante (Infupa) y SBC Warburg

Dillon Read (Suiza)
El Imperio Britnico es muy jerarquizado con dos
categoras de oligarquas:
a) Oligarqua Imperial y
b) Oligarqua kelper.
La Oligarqua Imperial se recluta entre los mejores
elementos de oligarquas locales de cada colonia. No es
racista ni religiosa. Hay anglo-sajones, sudamericanos,
rabes, chinos, malayos, reyes africanos (sultanes de
Nigeria) o ex-comunistas (Nelson Mandela), etc. Tambin
admite republicanos. A fines de 1982, por conducta
durante la Guerra de Malvinas, fueron nombrados "sir" el
Secretario de Estado de EEUU, Grl Alexander Haig y el
Secretario de Defensa Gaspar Weinberguer. Sir Henry
Kissinger fue ungido anteriormente.
La tolerancia religiosa es amplia. Hay cristianos de toda
rama, judos (Rothschild, Soros), islmicos (en especial
sunnitas como el Emir de Anillaco o Kuwait), budistas
(Hong Kong, colectividad china en Extremo Oriente) etc.
Es un mito que es obligatorio pertenecer a determinada
religin para hacer carrera en las FFAA britnicas.
Durante Malvinas, el Grl anglicano Jeremy Moore (Royal
Marines) estaba a ordenes del Almte anglicano "Sandy"
Woodward y este comandado desde Londres por el Almte Lord
Lewin (Secretario del Almirantazgo). El apellido Lewin (o
Lewi, Levi, Levin, Levene, Lever, etc) viene de la tribu
levita, existente cuando Moiss destruy el Becerro de
Oro.
La raza no tiene nada que ver con la pertenencia. Un
ingls con sangre celta, anglosajona, normanda, ario por
cuatro costados, soldado profesional que escapa a la
desocupacin y va a morir en defensa de yacimientos de
Kuwait, mientras el Emir est exiliado en Londres.
Es una leccin para nazis racistas y antisemitas. Deben
aprender del Imperio Britnico cuya tolerancia religiosa y
racial nutre su clase dirigente con gente de toda raza y
religin. Lo aprendieron de Roma con emperadores espaoles
(Adriano), judos (Severo) y germanos (Mximo).

441

Quiz el Gran Secreto de la Tolerancia lo pueda decir el

Duque de Kent (primo de la reina Elizabeth II) Gran
Maestro de la Masonera, institucin que siempre pregon
Tolerancia y Hermandad.
P. ej.: Rivadavia que orden la captura recomendada de
San Martn, los que aconsejaron el fusilamiento de
Dorrego, Mitre en la Guerra de la Triple Alianza mat
700.000 paraguayos pero impuso el "libre comercio",
Sarmiento que aconsej el degello de "Chacho" Pealoza,
etc. La Tolerancia y Hermandad no son para daar negocios
de Inglaterra.
La Oligarqua Imperial hace negocios de un extremo a otro
del Imperio y siempre con el aval de Londres. Oligarquas
Kelpers son aquellas cuya influencia se limita a la
colonia donde son oriundas. Sus mejores elementos pueden
ser elegidos para ingresar a la Oligarqua Imperial.
La divisin Imperial - Kelper tambin se aplica a
universidades inglesas como Oxford y Cambridge. En la
carrera de abogado, tener 9,5 de promedio, lo haca
merecedor al Carnet de Abogado Imperial. Este poda
ejercer en todo el Imperio, independiente del lugar de
nacimiento. Un promedio bajo lo limitaba a ejercer solo
como hind, australiano, canadiense, etc.
Mahatma Gandhi tena Carnet Imperial y con este logr su
1er. trabajo: defender comerciantes hindes en Sudfrica.
Un guarda de tren racista lo ech del vagn de 1ra. donde
tena pasaje y logr que se vuelva nacionalista. Los
caminos del Seor son inescrutables y Gandhi, en ese
viaje, tuvo su "Camino a Damasco". No sabemos que notas
tienen Martinez de Hoz o Guido Di Tella, ex alumnos de
instituciones ingleses. No creemos que el Seor les enve
guardas de tren para que hagan su Camino a Damasco. Quiz
usa estos mtodos en hombres como San Pablo o Gandhi. No
gasta plvora en chimangos.
Leemos que cambia el carcter del mercado financiero
argentino (fondos comunes, securitizaciones, etc). Vienen
Merrill Lynch y Lehman Brothers de EEUU, Unin de Bancos
Suizos y Templeton de Londres.
Tiene negocios con Soros (inmobiliaria en Parque Pereyra
Iraola), Anglo American (yacimiento de oro en Cerro

442

Vanguardia - Santa Cruz) y sucursal en Isla Cayman

(Tortuga cuando el pirata Henry Morgan).
Muchas veces nos referiremos en este trabajo al Imperio
Ingls. No lo veamos con un criterio restringido a una
isla del tamao de la Pcia de Santa Cruz. Vemoslo en
concepto amplio de ligazn con oligarquas de sus excolonias, sub-imperios (Holanda, Portugal), paises
independientes de forma y dependientes econmicos (Kuwait
o Argentina), grupos econmicos en paraisos bancarios
(Suiza es sede de Brown Bovery, ac Soldati), inversiones
en grandes potencias (es el 1er inversor en EEUU),
influencia en sociedades secretas, penetracin cultural,
de sucursales en otros paises (Rothschild, sucursal
Paris), acciones cruzadas con rivales aparentes (Rolls
Royce tena parte de Krupp de Alemania y viceversa. Las
acciones de ambos estaban en Suiza. Si un avin de RAF con
motor Rolls Royce se masacraba con la artillera antiarea alemana, caones Krupp, los que ganaban eran los
accionistas. Lo mismo hizo General Motors, con Opel.
Produjo vehculos militares durante toda la guerra y la
Fuerza Area de EEUU no poda bombardearla).
No veamos al Imperio ingls en una sola dimensin, el
mapa, sino en un holograma de mltiples aspectos, incluso
en lo que figura su enemigo. En los '30, el embajador
alemn, Edmund Prinz von Thermann (afiliado nazi) con
apoyo de IG Farben, estaba contra la colectividad nazi.
von Thermann opinaba que Argentina deba proveer solo
insumos. El partido nazi en Argentina, en especial
inmigrantes plebeyos, pens que la forma de independizarla
de Inglaterra, era industrializarla. IG Farben tena
acciones cruzadas con Imperial Chemical Industries (ver
Robert Newton: "El cuarto lado del tringulo" - Ed.
Sudamericana).
El Imperio puede definirse como: Conjunto de
Organizaciones Internacionales, econmicas y/o polticas
y/o religiosas (secretas, discretas o pblicas) que de
antes de la Revolucin Francesa tienen sede en Londres y
ligan entre s a oligarquas cipayas del mundo.
Lo peligroso de Inglaterra no es lo que se v sino lo
oculto. Muchos salieron de Rio Gallegos a combatir la
Flota Inglesa en Malvinas y murieron sin saber que, el
campo vecino a su base de partida (Estancia El Condor) era

443

propiedad de la Corona Inglesa y, desde all se informaba

a la Flota de las salidas de FAA.
Respecto a EEUU, recordemos la vieja tctica policial del
"cana malo" y el "bueno". Ud. llega a la celda y de
entrada el "bruto" le pega sin asco. Al rato viene el
otro, pone cara de santo, echa al bruto y suspende la
paliza. Luego trata de convencerlo que hable, caso
contrario, no sabe por cuanto tiempo podr contener al
"bruto" que seguir pegndole.
Granada fue, desde 1762 (Guerra de los 7 Aos) colonia
inglesa y miembro del Commonwealth. En 1983 haba un
gobierno pro-cubano. EEUU invadi y volvi la Isla al
imperio britnico.
Similar se dio cuanto Irak ocup la colonia "de facto"
Kuwait, del Imperio desde 1897, dependi de Bagdad desde
634. Inglaterra no poda recuperarla sola y us la fuerza
de EEUU. El imperio anglo-sajn es como un do policial:
"Harry el Sucio" y Sherlock Holmes. Hay que averiguar
quien es el Comisario.
El antijudaismo oligrquico ingls).
A diferencia del nazi, el antisemitismo aristocrtico
ingls, acta junto a sionistas y/o judos ingleses
asimilados, en caso que sea negocio ingls. De lo
contrario no vacilan en mandar judos al matadero.
Damos un ejemplo doloroso para el pueblo judo: el
Holocausto e Insurreccin del Ghetto de Varsovia. RAF
(Royal Air Force) an en los momentos mas difciles, haca
incursiones a toda Europa ocupada para ayudar con hombres
y elementos a distintos grupos de resistencia.
Entre los raids mas notables estn:
- Ataque a yacimientos y refineras petroleras en Ploesti
(Rumania) desde Inglaterra. Siguieron hasta territorio
sovitico donde se re-abastecieron y volvieron.
- Raids a Yugoeslavia (Serbia) para ayudar a Tito.
- Raid a Checoeslovaquia para lanzar paracaidistas que
mataran
al Gobernador alemn, Grl R. Heydrich de la S.S.

444

Ahora queda la pregunta: porqu no lanzaron armas en

paracadas al ghetto de Varsovia cuando la insurreccin de
este? Saban que los sobrevivientes emigraran a
Palestina, en ese momento colonia inglesa; los emires
petroleros estaban en contra de los judos que llegaban.
La oligarqua inglesa debi elegir entre petrleo y
judos que peleaban contra los nazis y optaron por el
primero. Inglaterra es cmplice por omisin en la masacre
nazi.
Cuando Teodoro Herzl fund el movimiento sionista,
solicit el apoyo de los dos imperios mas fuertes de
Europa: el alemn y el ingls. Los alemanes eran aliados
del imperio turco y esto les permita tener puertos en el
Mediterrneo, amenazar Canal de Suez, la salida al Golfo y
el flanco sur del imperio ruso. No estuvieron dispuestos a
enemistarse con un aliado que tena esa posicin
geogrfica tan importante.
La clase dirigente inglesa lo apoy por razones iguales
aunque de signo inverso, a los alemanes. Decidieron que el
sionismo fuera Caballo de Troya en el Imperio Turco. En
1916 Declaracin Balfour prometi Palestina al movimiento
sionista al mismo tiempo que el Cnl Lawrence de Arabia
haca lo mismo con los rabes. Luego ponen trabas a los
judos que emigraban. No queran enemistarse con sus
nuevos aliados: los emires del petrleo.
Como en todo lugar donde pasa Inglaterra, alent la
violencia religiosa. "Dividir y reinar".
Los judos de Palestina formaron una Brigada Juda
encuadrada en el ejrcito ingls. Fueron carne de can,
igual que gurkhas y otras tropas coloniales. No queran
que, terminada la guerra, los sobrevivientes lucharan
contra la ocupacin inglesa. Con los beduinos el trato fue
distinto. Organizaron una tropa de lite, Legin Arabe, al
mando del Grl Sir John Glubb, cuya nica misin era
custodiar oleoductos de Shell-British Petroleum del ataque
de saboteadores nazis. Nunca entraron en combate. En 1948
la Legin Arabe estaba intacta y bien armada. Cuando
Israel declar su independencia, fue la encargada de
luchar contra sobrevivientes de la Brigada Juda y
Holocausto. Otras vctimas, impedidos de ir a Palestina
por Inglaterra eran internados en campos de concentracin
ingleses en Chipre. Salan del campo de concentracin nazi
para ser internados en otro ingls.

445

La pelcula "Exodus" se basa en hechos reales de un barco

que llev judos a Palestina y eran detenidos por la Flota
Inglesa.
Mientras tanto recordemos que Pern:
1 - No puso impedimentos para la entrada de judos
refugiados
cuando Inglaterra les impeda entrar a Palestina.
2 - Reconoci de entrada al Estado de Israel. Si esto
puede no
ser comprendido o molestar a muchos rabes, en 1948
los
paises rabes en guerra con Israel, eran monarquas
proinglesas (Irak, Egipto, Jordania, Arabia y emiratos
del
Golfo). Siria, de hecho segua en la rbita francesa.
Pern
eligi entre un proyecto de pas independiente de base
socialista o monarqua feudales pro-inglesas. Fue
coherente.
3 - En su gobierno, fue la nica vez que hubo capellanes
rabinos
para atender conscriptos judos.
Ratificando lo dicho, y refutando el informe de Stuart
Eizenstat, subsecretario del Departamento de Estado de
EEUU (2.Jun.98). Diego Guelar (embajador menemista en
EEUU) publica en "Clarn" el 12.Jun.98:
- El comercio ingls con Argentina se duplic durante la
guerra.
A Inglaterra no le convena una Argentina beligerante
porque:
a) Era un grave riesgo para el abastecimiento ingls,
que los
submarinos alemanes atacaran naves de bandera
argentina.
b) Argentina compensara el supervit comercial de carne
y
lana, con un endeudamiento por compra de armas a
EEUU.
"Debamos cuidar las tierras de carne y lana (Argentina
y

446

Uruguay)"
Churchill

Winston

El supervit se compensara con la inconvertibilidad

de la
libra.
- El Informe Eizenstat seala:
a) Que no se comprob el envo de oro desde Alemania
(pgina 18
Savehaven Report, pgina 15 Blue Book Report)
b) Argentina fu el pas que mas refugiados judos
recibi del
hemisferio occidental, incluyendo EEUU (45.000)
DAIA se sum a la presin inglesa y deca que Pern era
fascista. Otro ejemplo de presin inglesa es cuando Nasser
nacionaliza el Canal de Suez. Afect intereses de Bancos
ingleses y franceses, entre otros, Rothschild de Londres y
Pars.
Ben Gurin, Premier de Israel, saba que no afectaba a su
pas. Lo presionan Inglaterra y Francia (sucursal
Rothschild en Londres y Paris) y que Israel ataque Sina
en una accin de distraccin para evitar bajas anglofrancesas que desembarcaban en Suez. Se derram sangre
juda para ahorrar sangre inglesa.
Como es lgico los egipcios no perdonaron esto y fue el
comienzo de la influencia sovitica en el mundo rabe. 22
aos de conflictos hasta los acuerdos de Camp David. Se
us a Israel como avanzada de "Occidente" hasta la Guerra
del Golfo. Esta dio pretexto para que tropas de EEUU estn
asentadas en los yacimientos del Golfo. Ahora que lograron
su objetivo, dejarn que Israel se las arregle como pueda.
Para el Mercado de Dinero de Londres, Israel es
descartable.
Hace mucho que magnates, de toda nacionalidad, raza y
religin, usan sangre de compatriotas para conquistar o
defender mercados en guerras imperialistas. Tambin
Rothschild y otros banqueros con sus hermanos de religin.
No es la 1era vez que el capital imperial usa gente de su
pueblo para formar un enclave colonial: franceses en

447

Argelia, ingleses en Rodesia y Sudfrica. No vacila en

abandonarlos si es negocio. Los franco-argelinos hicieron
una lucha sangrienta que perdieron.
Los blancos de Rodesia declararon su independencia pero
cedieron al bloqueo mundial y un gobierno que respet
muchos de sus derechos y propiedades. Mandela negoci con
Londres y les quit poder poltico a los blancos.
En Israel debern buscar formas de entendimiento o tener
dcadas de violencia irracional. Pese a lo que digan
Londres y cipayos, no olvidamos soldados argentinos de
religin juda que dejaron su sangre en Malvinas. Al menos
no fueron usados por los ingleses. Los padres de muchos de
ellos, contribuyeron en colectas de DAIA cada vez que
Israel entr en guerra. DAIA no trajo un solo dlar cuando
Argentina combati a Inglaterra, que mat chicos
argentinos, de religin juda, en las trincheras de
Malvinas.
Nos fuman los monopolios. Souza Cruz: Nuestro hombre en La
Habana. La lucha contra los kioscos).
Una forma de reparto anglo-yanki es el cigarrillo. Si el
ciudadano fuma, ser de Nobleza (British
Tobacco/Inglaterra) o Massalin & Celasco (Phillips
Morris/EEUU). Estas empresas dependen de grupos econmicos
mas grandes: British Tobacco de British American Financial
Services y Phillips Morris de Nabisco. Son nicos
compradores de tabaco en Jujuy, Salta y Corrientes. Al
productor le fijan el precio que quieren.
British American Tobacco se fusion con Rothmans
International en una operacin de u$s 21000 mills. Los
datos son:
BAT
Ingresos
Personal

u$s 26802 mills

50000

Rothmans
u$s 5144 mills
20000

Marcas
BAT: State Express 555, Lucky Strike, Kent, Viceroy,
Benson &
Hedges, Gold Leaf,
Rothmans: Rothmans, Peter Stuyvesant, Dunhill, Winfield,
Cartier,
Craven A.

448

Los dueos de Rothmans tendrn 35% de BAT. El Grupo es

controlado por la compaa suiza de artculos de lujo
Compagnie Financiere Richemont y Rembrandt de Sudfrica.
Ambas empresas pertenecen a la familia sudafricana Rupert.
Los mayores fabricantes de cigarrillos del mundo son:
Philip Morris
BAT
(R Unido)
Rothmans (Holanda)
Japan Tobacco

EEUU
26802
5144
Japn

u$s 56114 mills

"
"

31946 "
14125 "

Duopolio al comprar y vender. Por Ley de Sellos y ser

agentes de retencin, no se instalan fbricas de
cigarrillos sin permiso del gobierno. Pueden retener 67%
del precio de paquete por 10 das para "bicicleta
financiera". Una suma superior a u$s 100 mills. se renueva
constantemente. Si pierden ventas, compensan con
especulacin financiera. Phillips Morris/British Tobacco
tienen fuerza para frenar un aumento de IVA sobre
cigarrillos. A fines de Noviembre de 1995, el IVA
calculado por el aumento que peda Ministerio de Economa
era de $ 200 mills. anuales. Amenazan suspender
inversiones por $ 300 mills. en varios aos.
El 23.Oct.95. en Links Club de Manhattan, John Reed,
presidente de Citicorp, integrante del directorio mundial
de Phillips Morris, hizo que el presidente de Argentina
asegurara no tocar impuestos tabacaleros. Otro negocio es
exportar cigarrillos a Paraguay, cobrar subsidio por
exportacin, contrabandearlos de nuevo para ac y
venderlos sin pagar impuestos internos.
Nobleza (British) anunci su ganancia del 2do. trimestre
de 1996: u$s 12,8 mills. con patrimonio de u$s 150 mills.
34% anual.
Nobleza (Nobleza Piccardo) depende de British American
Tobacco, fundada en 1902 y opera en 100 paises con 164.000
empleados en todo el mundo. La actual Nobleza Piccardo
surgi en 1977 como fusin entre Manufactura de Tabacos
Piccardo y Compaa Nobleza de Tabacos.
BAT opera en servicios financieros (Eagle Seguros en
Argentina) y en tabaco. El la accionista mayoritaria de
Nobleza con el 70%. El resto es de inversionistas
independientes, fondos de inversin y fondos
internacionales de pensin.

449

Cuenta con dos plantas:

- San Martn (Pcia de Bs As) Manufactura y empaque de
cigarillos.
- El Carril (Salta) pre-industrializacin del tabaco.
cinco puntos de acopio:
- Salta, Misiones, Corrientes, Tucumn y Jujuy.
y tres puntos de despacho:
- Santa Fe, Crdoba y Baha Blanca.
La historia de Nobleza Piccardo, en Argentina es la de
evolucin de la artesana a la multinacional.
En 1898, Juan Oneto y Juan L Piccardo armaban cigarrillos
en los altos de un conventillo de la calle La Piedad (hoy
Mitre). Un nieto de Oneto lleg, mas tarde, a ser
presidente de la Unin Industrial. Los primeros
cigarillos y paquetes eran armados a mano, los "43". Luego
apareci Compaa Nacional de Tabacos en Paso al 400.
En 1923, CNT (BAT) obtuvo licencia para fabricar
"Player's" y en 1926 la representacin de "W.D" y "H.O.
Wills". Una de sus marcas "Pour la Noblesse" es la que en
1933 permiti cambiar la sigla Nacional por Nobleza. En
1927 complet el desarrollo de los tabacos Virginia en
Argentina. En los '30, absorbi Falcn Calvo y Mitjans. En
1977 lo hizo con Piccardo. Por acuerdo con SEITA (Francia)
los cigarrillos negros los marc como Gitanes.
La industria tabacalera argentina influye en la economa
de:
- Provincias:
Corrientes
- Tabacos
chaqueo y

- Poblacin :
- Produccin:
- Fumadores :
- % del PBI :

Salta, Jujuy, Tucumn, Misiones, Chaco,

y Catamarca
Burley, Virginia, criollos correntino,
misionero.
20.000 pequeos productores y
500.000 trabajadores rurales.
80/100 mil toneladas
28% de la poblacin entre 18 y 64 aos.
3,27%

450

En Amrica latina (excepto Cuba) sus cifras son:

Superficie Sembrada: 5.949 km2 (poco mas de la mitad de
Malvinas)
Poblacin afectada
a la industria
: 8,9 mills. (equivalente a Ecuador)
Ventas
: u$s 16.247 mills.
Impuestos
:
"
9.605 "
Exportaciones
:
"
1.403 "
Todo lo controla Nabisco (EEUU),
Reynolds
(EEUU) y British Tobacco
(Inglaterra).
Para tener idea del peso mundial de las tabacaleras, con
industria alimenticia como complemento, bastan estas
cifras de facturacin (en u$s mills)
Tabaco EEUU - En el Mundo

Alimentos EEUU - En el

mundo
P.Morris
1.218.
RJR Nabisco
239.

3.740.

3.453.

2.542.

1.420.

643.

890.

Las cifras de estos en Argentina son:

Massalin (Phillips Morris)

Nobleza (British

Tobacco)
Factura 1996
u$s 1.500
mills
mills
Ganancias
"
73,4 "
Personal
4.000
Marcas
Malboro, Particulares, Le Mans,
Camel,
Parliament
Gitanes

u$s 900
"

33,9 "
2.700

Jockey, Derby,
Parisiennes,

La ventaja de Phillips Morris (Massalin) es local. En

otros paises la situacin a favor de British American
Tobacco es:
Brasil
Venezuela

80% del mercado

85" "
"

451

Chile
Argentina

98" "
40" "

"
"

British American Tobacco se

all combatir a Phillips en
Phillips Morris anunci que
a Rusia y la crisis la dej

instala en Uruguay para desde

Argentina. El 1.Feb.99,
se retira de Brasil. Exportaba
sin mercado.

A lo largo de estas pginas daremos ejemplos de como

Inglaterra incita el anti-comunismo en EEUU y militares
argentinos, para quedarse con la mayor parte del comercio
con los paises comunistas. Tambin usa nombres no ingleses
en subsidiarias de sus empresas, para penetrar en esos
mercados.
British American Tobacco es 100% inglesa. El American se
agreg para comprar tabaco de Virginia y comercializar en
EEUU como si fuera anglo-americana. En Argentina acta
como Nobleza Piccardo. En Brasil como Souza Cruz. Como
brasilea Souza Cruz, firm un acuerdo con la cubana
estatal Uneta para fabricar en 50 y 50% los cigarrillos
negros "Popular". Tambin los vender al exterior.
Siempre pasando desapercibida, British American Tobacco
compra empresas locales con nombres muy arraigados como
propios. En Mjico compr la tabacalera de Empresas La
Moderna (Mxico): Cigarrera La Moderna. Es la 4ta. Regla
del Imperio Britnico: El Poder no se muestra. Tiene el
54% del mercado mejicano. En la regin Asia Pacfico, que
incluye a Mxico y Japn, BAT tiene el 12% de sus
ingresos.
Phillips Morris le compite en Mjico con La Tabacalera
Mejicana. Ud puede salir de Ushuaia fumando Massalin,
llegar a Rio Grande y comprar cigarrillos de La
Tabacalera, y en ningn momento se da cuenta que solo
cambi el nombre local de la misma multinacional.
Los capitales que formaron British American Tobacco son
Grupo Anglo-American (Familia De Beers de Sudfrica) que
explota oro, diamantes y uranio. Es 1er transnacional de
mineral no combustible con algo mas del 8% de extracciones
mundiales. Presidente: Julian Ogilvie Thompson. En
Argentina son socios de P Companc en Cerro Vanguardia
(yacimiento de oro en Santa Cruz).

452

En Brasil eran socios del Banco Bozano-Simonsen (Simonsen

era ministro de economa del presidente Sarney). Tenan
acciones intercambiadas. Banco Bozano tena acciones en
Sudfrica y Anglo American acciones del Banco. Dejaron sin
efecto el acuerdo y se devolvieron las acciones.
En la 2da semana de Nov.98, Nobleza desafi a los
kioskeros. Por medio de Makro (SHV - Holanda - 85%, ING
Barings(anglo-holands) 15") empez a vender cigarrillos
en sus gndolas (Jockey Club y Camel). En Argentina hay
100.000 kioscos y el negocio de cigarrillos mueve u$s 2500
mills (1900 mills son impuestos). De este negocio, Nobleza
tiene el 38%. Lo que est en juego son u$s 19,3 mills que
los kioscos ganan con la venta de cigarrillos de Nobleza.
El caso piloto comenz en Makro de Mar del Plata. Luego
sigue Sam's Club de Wal Mart. Los cigarrillos arrastran
otras ventas de kioscos (golosinas, latas de bebidas,
etc).
Makro tendra una ganancia de 6,45% contra 8,45 de los
kioscos. A su ves, Massalin (Phillips Morris) vende solo a
mayoristas propios y elegidos.
Volviendo a Souza Cruz (British Tobacco), en la Unin
Europea se han levantado Alemania, Italia, Francia y otras
contra el embargo a Cuba. El concepto global de "Libre
Comercio" est por encima de las necesidades polticas de
EEUU anteriores a la caida del Muro de Berln. Cuba logr
provocar un choque contra EEUU como antes lo hizo con
URSS. Clinton, excluye de sanciones a la mayora de las
empresas del imperio britnico. En Europa no aceptan esta
discriminacin.
Mientras tanto, el Emir de Anillaco,
sigue al pi de la letra el discurso anti-castrista que le
dicta EEUU.
Autos: "En Mercosur solo hay lugar para 4 armadoras" (FIAT
-Giovan B Razzelli), autopartes, carroceras,
concentracin de capital y liquidacin de la industria
argentina. El imperio Agnelli - Fiat. Inversiones
japonesas)
El ciudadano puede ir en su propio auto. Puede ser
Renault. Su titular era Manuel Antelo. Hace 20 aos tocaba
la guitarra en las calles de Paris. Era heredero de Frick
Rot en Rosario. Antelo vendi el 30% del paquete
accionario a Baring (*) Securitys de Londres. Luego cambi

453

el paquete de CIADEA por uno de valor igual en Renault de

Brasil y dej la presidencia.
Antelo fue procesado por contrabando de Traffic. Venda
varias veces el mismo rodado. Sigue libre.
El historiador uruguayo Vivian Trias sostena que,
independizada Sudamrica, "el protestante Barings y el
judo Rothschild se repartieron el continente (sic)".
Amrica espaola para Baring y Brasil para Rothschild.
Cuando Rosas dej de pagar la Deuda Externa contrada por
Rivadavia, Rothschild financi ataques contra l por
medio de su testaferro brasileo, Barn de Mau (Banco
Mau de Rio de Janeiro). Representaba filiales del Banco
en Londres y Paris (era acreedor de Francia desde la cada
de Napolen). Lo prob Jos Mara Rosa en "La caida de
Rosas". Despus de una maniobra turbia en Singapur, ING
(Holanda) - International Neederlandisches Group - es
sucesor? de Baring. Lo dirije Aad Jakobs. El CEO en
Argentina es el ingls Steven Darch (nacido en 1949) que
ya estuvo en Argentina (vena de Londres) en 1970. Luego
pas por J P Morgan (privatizacin de Telecom) y Banco
Mariva.
Baring es el 3er grupo financiero del Planeta
("euromoney").
(clarn 21.6.98)
Antelo vendi su parte, 20%, de General Motors de
Argentina en u$s 5 mills. Comenz con la empresa de su
familia: Fric-Rot (licencia de EEUU) autopartista de
Renault. La vendi a Tenneco en u$s 52 mills. En 1991/96
es un ejemplo de como la productividad provoca desempleo y
acumula ganancias en la empresa:
Ao
1996
Empleados
5.800
Disminucin
40%
Produccin de unidades
80.000
Unidades por empleado
13,79
Facturacin (u$s mills)
1.495

1991

9.800

34.752
3,55
596

454

"
257.758,62

por empleado

u$s

60.816,33

Composicin accionaria de CIADEA:

Cofal (Compagnie Financiera pour l'Amerique Latine)
Grupo Antelo (incluso Barings)
34%
Renault (Francia)
17"
51%
(40% es del estado francs)
Cotiza en Bolsa
49"
Vemos circular en Argentina los Dacia (R 12 rumano). Esta
empresa tambin la compr Renault para vender autos de
clase media (u$s 6000) en el este de Europa. Renault
tiene:
Facturacin: u$s 35.900 mills
Produccin : 1.800.000 unidades
Director
: Louis Schweitzer
Por Dacia :
- Compra 51% en u$s 144 mills, de la planta de Pitesti
(120 kms
al norte de Bucarest. 80% del mercado rumano)
- Invierte u$s 300 mills
Otros autos pueden ser: Ford-Volkswagen (Autolatina), FIAT
o Peugeot - Citroen de Macri. A este, el juez federal de
San Isidro le fij fianza de u$s 100 mills.. No significa
que Macri los saque del bolsillo. City Bank le dio Carta
de Crdito por esa suma. Un papel, no billetes.
"Tericamente" cobrado en caso de condena de Macri. Cuando
sali absuelto, le devolvieron el papel del City. Macri,
de los u$s 35 mills. que reclamaba DGI, (u$s 100 mills.
peda el Fiscal), pag u$s 7 mills. y cerr el caso. Al
ciudadano comn que se atrase en pagos, le resulta difcil
zafar pagando el 7% de lo reclamado.
Peugeot es el nico gran grupo automotor que acenta
inversiones en Argentina y deja Brasil como apndice. Se
debe a que se instal en Argentina en los '60, cuando
Brasil no haba dado su salto, y que muchos sectores
locales se identifican con lo francs antes que con lo
yanqui. Resultado econmico de la penetracin cultural.
Los datos de Peugeot son:
Ventas internacionales fuera de Europa
vehculos

195.000

455

En Amrica Latina
47,7%
" Argentina
37,4"

93.000
73.000

PSA Peugeot Citroen es grupo industrial privado

Factura
mills.
Ganancias
"
Posicin en Francia
Cantidad (unidades vendidas)
Porcin de mercado
31.1%
Personal
Puesto como exportador francs
1ro.
Ventas al exterior
mills.
Socio principal:
Michelin

u$s 33.240
"

620
1ro.
614.000

139.000

u$s 14.980

Ingresando al sector autopartista, hace una joint-venture

Ecia (Peugeot)-Tekno Emisin (RB) en la produccin de
escapes. Los datos de Ecia son:
Facturacin de Ecia
(Francia) 1996: u$s 1.800 mills
Facturacin RB: "
247 "
Empresas de RB:
- Sidertek Pico (estructuras metlicas de asientos)
- Liggett Argentina (suspensin y chasis)
- Teknopres (piezas y conjuntos estampados)
- Ferrosider (chapas y piezas estampadas)
- Benteler RB (trenes delanteros y traseros. Sociedad con
Benteler de Alemania)
- Industrias Lear Argentina (asientos. Sociedad con Lear
Seating)
Plantas : 12
Personal: 1.300
Peugeot fabricar un auto mundial en Brasil. Rio de
Janeiro ofreci los mayores beneficios impositivos y
financieros. Invierte u$s 600 mills propios y 400 de
autopartistas asociados
Otra multinacional que vuelve es General Motors Argentina:

456

Facturacin: u$s 2.000 mills

Plantas
: Crdoba (pick ups)
Produccin: 25.000
Personal : 340
Rosario (automviles)
Origen de
las piezas : 60% Argentina
30" Brasil
10" EEUU
Presidentes: Drossos, Basil
Fiat pone el acento en Brasil:
Brasil

Argentina

Venezuela
Automviles por da
Empleados

2.200
23.000

600
5.000

100
500

FIAT Iveco destina u$s 62 mills para producir 8.000

camiones pesados y semi-pesados y planta de pintura. El
Ducato lo desvi a Brasil. Con esto piensa dominar el 30%
del mercado argentino. Sevel es:
Peugeot
Fiat
Macri

15%
25%
60%

Fiat se abri (Jul.96) y vendi su parte en Bolsa,

quedando Sevel en:
Macri
Peugeot
Bolsa

61%
15"
21"

PSA Peugeot-Citroen resolvi tomar el control y desplazar

a Macri el 27.May.98. La composicin es:
Peugeot
Macri
Bolsa

50,78%
28,20"
21,00"

(recibi u$s 71,18 mills)

"Mercosur fue el anzuelo para que PSA volviera a la

regin. Aqu fabricaremos el 10% de los autos que
construiremos en el mundo en la apertura del Siglo XXI" Jean Folz, CEO de Peugeot-Citroen

457

Fiat invierte u$s 200 mills en Minas Gerais (Belo

Horizonte) y reduce la inversin en Argentina. Fabricara
el Alfa Romeo para Mercosur. Los datos de FIAT Auto
Argentina son:
Presidente: Rattazzi, Cristiano
- Nacido : Argentina, 25.Sep.48
- Hijo de: Conde Rattazzi
Agnelli, Susana, hermana de
Giovani,
presidente de FIAT Spa, ex-ministra
de
RREE de Italia
- Estado
Civil : Casado
Esposa : Sonia del Carril
Hijos : Alexia (22), Urbano (21) y Manuela
(17)
- Estudios
Primaria
: Escuela nro 28 de Balcarce
(Pcia de Bs
As)
Secundaria : Liceo Navale Morosini (Venecia)
Istituto Massimiliano Massimo
(Roma)
Universidad: Doctorado de Industria y
Comercio
Universit Luigi Bocconi
(Milan)
Post-grado : Master in Business (Harvard EEUU)
Factura
: u$s 2.064 mills
Inversin : "
130 "
Patrimonio: "
371 "
Empresas :
Factura
FIAT Auto Argentina
u$s 1.815
mills
Iveco Argentina
"
138
"
New Holland Latino Americana
s/i
Su distribuidor en Argentina es
Inchcape Argentina y Agrotcnica.
Magneti Marelli Argentina
"
71
"
Eurolube SA
s/i
SGR
"
14
"
Personal : 6.800

458

"En Mercosur no hay lugar para 10 terminales automotrices.

Apenas para tres o cuatro" Giovan Battista Razelli - FIAT
Sigue Don Giovan: Clarn 29.Nov.98
- Brasil debera compensar a Argentina, porque aqu el
tipo de cambio es fijo y en Brasil se desvaloriza un 7%,
por lo tanto es mas competitivo.
- En EEUU con 10 mills de produccin, las montadoras son 3
con alguna de origen japons.
El Imperio Fiat (Agnelli) gira en torno a IFI (Instituto
Financiero Industrial) del cual la familia Agnelli tiene
el 82,5%
El organigrama de IFI es:
IFI:
1 - FIAT (IFI 32,8%)
1.1. 100% - FIAT AUTO - automviles
1.2. 100" - Iveco - camiones
1.3.
75" - New Holland - mquinas de movimiento de
tierra
1.4. 100" - Teksid - acero
1.5.
65" - Magnetti Marelli - autopartes
1.6.
69" - Comau - maquinaria diversa
1.7. 100" - Fiat Ferroviaria - maquinaria ferroviaria
1.8.
48" - Snia Bpd - Qumica
1.9. 100" - Fiatimpresit - construccin
1.10. 100" - Itedi (diario "La Stampa")
1.11. 40" - Toro Assicur - Seguros
1.12. 100" - Fiat Avio -aero-industria
2 - IFIL (IFI 52%)
2.1.
87% - EUFIN - Financiera
2.1.1. 39" - La Rinascente - Distribuciones
2.2.
51" - Unicem (cementos)
2.2.1. 69" - Cementi Augusta (Cementos)
2.2.2. 70" - "
Barletta ("
)
2.2.3. 100" - RC Cement
("
)
2.3.
20" - Woproms & Cie (Financiera)
2.3.1. 10" - General Sucre (Alimentacin)
2.3.2. 40" - Ario Wiggins ("
)
2.3.3. 35" - Panzafim
("
)
2.3.4. 65" - Danone
("
) mas 15% de IFIL
2.3.5. 85" - Galbani
("
) "
"
" "

459

2.3.6. 85" - Danone Asia

("
) "
12% "
Partalasia
2.4. ACCOR (IFIL 2%)
Turismo y
hotelera
2.5. Hotel Formule 1 (IFIL 32%, Accor 66%) "
2.6. Sifalberghi
("
25%, "
75%) "
2.7. Holpa Pannonia ("
15%, "
36%) "
2.8. Alpitour
("
23")
3. EXXOR (actividades diversas: hoteles, viajes, vinos,
seguros,
empaquetadoras, inversiones, etc) IFI 25%
3.1.
85% - Exxor
3.2.
6" - Albatros
3.3.
20" - Grucycsa (construcciones y contratas de las
hermanas
Koplowitz)
3.4.
6" - Espirito Santo Financial Holding
3.5.
13" - Club Mediterranee
3.6.
75" - Chateau Margaux
3.7.
92" - Ilfint Diversifield Holding
3.8.
88" - Western Industries
3.9. 100" - Constitution Reinsurance
3.10.
9" - Cpi
3.11. 20" - Rockefeller Center
3.12. 30" - Riverwood Inc Packaging
3.13. 20" - Lazard Asia Inv
3.14. 25" - Pirelli Cables Asia
3.15. 51" - Partalasia
4. Juventus (ftbol)
5. Cifras
Ventas
Personal
Mercado
- Italia
- A Latina
- Europa
- Otros
Sector
- Autos
- Agro
- Otros

u$s 50554 mills

239457
38%
15"
35"
12"
51"
21"
28"

Volkswagen invierte u$s 250 mills para ampliar Transax

(Ferreyra) y producir autopartes (transmisiones) a Mxico.
Ahora fabrica motores gasoleros para Gol y Polo y las
transmisiones MQ. VW tiene el 16% del mercado

460

Por su parte, Ford comercializa:

-

4x4 Explorer
de EEUU
Courier pick-up
de Brasil
Cargo camin
" "
Escort (deportiva)" "
Escort Cabriol
de Alemania
Ranger (pick-up de lujo) de Argentina

Solo 1 modelo lo armar en Argentina y 3 en Brasil

Mercedes Benz distribuye sus Plantas en:
Brasil
y de

San Bernardo do Campo

Fbrica de camiones

San Pablo
Campinhas

chasis para mnibus

Plataformas y chasis

San Pablo
Juiz do Fora

mnibus
Autos medianos

para

chicos
Minas Gerais (*)
(*) Inversin de u$s 820 mills, exenta de
impuestos
por diez aos, crditos sin intereses,
terreno
Argentina

regalado.
Gonzlez Catn
Buenos Aires

Utilitario Sprinter

Chrysler tiene:
En Brasil:
Curitiba: invierte u$s 500 mills junto a BMW (Land Rover)
Produccin: 400.000 motores nafteros y diesel
de 1,4 y
1,6 ltrs, inversin de u$s 315 mills para pickup
Dakota. Con BMW form Tritec Motors en Paran,
con una
inversin de u$s 500 mills,
En Argentina:
Ferreyra: u$s 165 mills. Jeep Grand Cherokee y Cherokee
General Motors posee 37,5% de Isuzu (Japn). Desarrolla y
fabrica motores diesel de 1,7 litros. Construir en
Polonia a partir de 1999 para Opel en el resto del mundo.

461

Incorporan un mecanismo de inyeccin directa de carburante

que reduce la emisin de gas
Resumiendo las radicaciones entre Argentina y Brasil,
vemos:
Empresa

Brasil

Argentina

VW

Camiones y
mnibus (Resende)

Inversin

u$s

250

mills.

Ford

FIAT

GM

Mercedes
Benz
Scania
Renault
Toyota

Chrysler
"

Motores (San Carlos)

Ampliacin de
capacidad
Golf
Fiesta (San Pablo)
Motores (Tabaut)
Camiones (San Pablo)
Actualizar("
"
)
Escort (Pacheco)
Ranger ("
)
Palio (Ferreyra)
Palio (Betim)
Tipo (Betim)
Concentr 10 autopartistas en
Parque Ferreyra a semejanza de
Volkswagen en Pacheco
Corsa (S Pablo)
Camionetas y
autos (Rosario)
Omnibus,
autos y camiones
Furgones
Cabinas
Autos
Autos
Autos
(Indulataba)
Hylux (Zrate)
Cherokee

"
"

300 "

"
"
"
"
"
"
"
"
"

2.000
s/i
450
350
300
1.400
1.000
30
600
300
300

"
"

2.000 "
1.100 "

"
"
"
"
"
"
"

580
400
100
150
1.000
500
100

Topic y Towner

(Baha)
Peugeot
"
Brasil le da crdito por u$s 600 mills para

"
"
"
"
"
"
"
"
"

"
"
"
"
"
"
"

"
"

150 "
100

"

500

"

1.000

(Ferreyra)
Asia Mo
"

"

462

que se radique all y Macri cede el control

de Sevel. Proveedores de Peugeot radicados
en la regin: Textron, Ventra, JVI, Harman
Motive (Argentina), Detroit Diesel (Brasil)
Con estas cifras, es indudable que el rol industrial
argentino est en disminucin y a favor de la
concentracin en Brasil. Por inversin y tipo de producto,
el cuadros es (inversin u$s mills):
Empresa
inversin

Argentina

Ford

1 auto
1 pick-up

2.500
VW

2 autos

2.500
GM

1 pick-up

3.250
Renault
1.100

inversin

1.000

280

1.000

3 autos
450

Fiat

1 utilitario
4 autos

500
700

2.500
Chrysler

2 pick-ups

165

320
Scania

camiones

160
Toyota
1 pick-up
400
Mercedes Benz 2 utilitarios

800

2 autos
2 pick-up
2 camiones
3 autos
utilitarios
camiones
Utilitarios,
autos y camiones
Planta en 1999

1 utilitario
2 autos

Peugeot
1.000

Brasil

"

60

"

"

6 autos
utilitarios y
camiones
1 jeep
1 pick-up y
motores
camiones y
mnibus

400

1 automvil

100

1 auto
utilitarios,
camiones
mnibus

463

Honda
300
Asia Motors
500
Skoda
200
BMW
650
Volvo
150
Mitsubishi
150
Hundai
1.000

1 auto
2 autos
2 autos
motores
1 camin
1 auto
1 pick up

En el proceso mundial de concentracin de capitales y

empresas multinacionales, la cantidad de empresas se ir
reduciendo. En la actualidad las grandes automotrices son:
#

Empresa

1 General Motors
2 Ford
3 Toyota
4 Volkswagen
5 Chrysler
6 Nissan
Chrysler)
7 Fiat
8 Peugeot
9 Honda
10 Mitsubishi
11 Renault
12 Suzuki
13 Hyundai
14 BMW
Inglaterra)
15 Mercedes Benz

millones de unidades
8,4
6,7
4,7
3,9
2,8
2,7

(sin Volvo)
(sin Daihatsu)
(sin Skoda ni Seat)
(fusionada con Mercedes)
(socia de Mercedes

2,6
2,0
2,0
1,9
1,8
1,8 (10% de General Motors)
1,3
1,1 (Sin contar Rower de
1,1

Los ingleses, que hasta los '60 tenan una buena

industria, se retiran y concentran en autopartes, crecen a
costa de los chicos, y desde all monopolizan las
autopartes que consumen las empresas mas grandes.
Un buen ejemplo es la venta de Land Rover a
Royce a Volswagen. Luego estas le comprarn
los vendedores (los principales accionistas
ingleses). VW se queda con las marcas Rolls

BMW y Rolls
autopartes a
son bancos
y Bentley

464

(30.Mar.98). En Ago.97 BMW tom Vickers (Rower). British

Leyland tambin le vendi Morris y Mini-Cooper, Jaguar fu
vendida a Ford - EEUU y Aston Martin a Toyota - Japn.
Se confirma la fusin Chrysler-Mercedes Benz cuyos datos
son:

Personal
422.000
Ingresos
140.100
(u$s mills)
venta de autos
3.996.768
Presidente
Sede

Chrysler

Mercedes Benz

122.000

300.000

61.100

79.000

2.864.329

1.132.439

Robert Eaton
Auburn Hills
(Michigan)

Jrgen Schrempp
Stutgart

Total

El proceso comenz hace unos aos con Peugeot absorbiendo

Citroen
y continu con:
- General Motors comprando porcentajes de Isuzu, Scania y
Daewo.
Capital de Scania:
- Investor (Wallenberg) 50%
- General Motors EEUU
50"
- Volkswagen compr Skoda y Seat.
- Fiat integr Alfa Romeo, Ferrari y Lancia.
- BMW sobre Rover y Rolls Royce.
- Ford avanz sobre Mazda (33%), Aston Martin y Jaguar.
Compr
Volvo (divisin de autos) en u$s 6450 mills. Los datos
de Volvo
son:
Ventas
u$s 23229 mills
Personal
79050
% Ventas
- Suecia
11%
- EEUU
28"
- Europa
47"
- Otros
14"
Sector
- Autos
52"
- Camiones
27"

465

- Otros

21"

A nivel mundial, los datos de ambos son:

Ford
Fundacin:
Ventas
:
Mercado
Mundial :
Europa
Personal :
Plantas :
Holanda)

Volvo

1903 - Michigan
6,823 mills de
vehculos

1926 - Gottemburgo
339700 automviles

12%

0,7% mundial y 1,6 de

364.000
111

29.000
3 (Suecia, Blgica y

Toyota tom el control de Daihatsu. Los datos de Toyota

son:
Produccin: 4,5 millones de unidades
Factura
: u$s 108.700 mills
Ganancias : "
3.400 "
Plantas
: 34
Paises
: 25

Se habla de unir Renault-IVECO (Fiat). Ser la 2da empresa

europea del sector y facturando u$s 1.059 mills con 4.500
unidades, 1.500 chasis y 1.500 minibuses. Esto con 6.000
personas y las marcas Renault, Iveco, Pegaso, Orlandi,
Heuliez, Karosa y Mack.
En autopartes comienza a suceder lo mismo. Federal-Mogul
de EEUU, compr Cooper Industries (filial de Cooper
Automotives, R Unido) en u$s 1.900 mills. Federal-Mogul
tiene:
Personal : 41.000
Paises
:
24
Cooper Industries factura u$s 1.873 mills.
En los grandes mercados (Unin Europea, NAFTA, Mercosur?)
solo sobrevivirn los que tengan costos bajos y grandes
estructuras de abastecimiento logstico y distribucin
(generan economa de escala sin inversiones
suplementarias, propio del monopolio neo-liberal).

466

Esto se inscribe dentro de un panorama mundial de fusiones

y compras de multinacionales por otras:
Deutsche Bank

Travelers
SBC Com
Bell Atlantic
AT&T
BankAmerica
Exxon
British Petroleum
WorldCom
Chrysler
American Home

Bankers Trust
adems Credit
Lyonnais de
Blgica
Citycorp
Ameritech
GTE Corp
TeleComm
NationsBank
Mobil
Amoco
MCI
Daimler Benz
Monsanto

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"
"

72600
72400
70900
70000
61600
58400
54000
43400
40500
39100

mills
"
"
"
"
"
"
"
"
"

Las fusiones son entre estructuras complementarias.

Chrysler produce jeep y vehculos livianos. Mercedes en
autos caros y camiones. Una tiene toda su venta en EEUU y
casi no existe en Europa. A la otra le ocurre lo
contrario. Se unen y, una abre la puerta a la otra.
La industria automotor, creada para sustituir
importaciones, es todo lo contrario y la principal
importadora de Argentina. Vemos la lista de empresas que
mas importaron en 1995:
1 - Autolatina (Ford - VW)
mills.
2 - Sevel (Macri)
3 - Ciadea (Peugeot y Baring)

u$s 412,78
"
"

393,82 "
208,04 "

De hecho, la industria (como electrodomsticos) es

armadora con repuestos de menos valor de procedencia
nacional. Es reemplazada por brasileas, francesas y otras
que se radican ac. Decir que Argentina tiene industria
automotor es como decir que Tierra del Fuego tiene
industria electrnica. Es solo un lugar de armado de
piezas fabricadas afuera. Veamos las siguientes cifras
(Aldo Garzn, "Pgina 12", 29.Jun.97):
Venta de chapa de hierro a terminales
(kilos por unidad producida)
1986/91 (promedio)
1991 (1)

380 kls
198 "

467

1993
1996

120
151

(1) Inicio del rgimen de intercambio compensado para la

industria automotriz.
Valor de autopartes importadas (por unidad producida)
1992
1996

u$s 4.100
" 4.800

(fuente: CEDEI. Datos del Centro de Industriales

Siderrgicos)
Mas del 50% del valor total de venta de un vehculo,
corresponde a piezas. Los autos "nacionales" tienen hasta
83% de componentes importados. Para adaptarse a las reglas
de juego dispuestas por el gobierno, los autopartistas
realizaron una reconversin. La mitad de su facturacin es
de piezas importadas.
La buena noticia es que aumentaron las exportaciones de
autos nacionales. La mala es que salvo la mano de obra
(para ensamble de piezas) la casi totalidad de cada
vehculo se integra con piezas importadas. Esta nueva
magia de los fierros proviene de un decreto del gobierno,
resistido hasta ahora por autopartistas, que permite a las
terminales armar un auto con el 83% de piezas importadas,
exportarlo como "nacional" y generar nuevos permisos de
importacin de componentes a arancel "cero" desde Brasil,
hasta un 120% del valor de lo vendido en el exterior.
Funciona as:
Piezas fabricadas en
"
importadas de
Reintegro de IVA por
Piezas que se pueden

Argentina
Brasil
exportar
importar

u$s
"
"
"

17
83
17,36
120

O sea que la terminal extranjera no pone 1 peso (o dlar)

sino que DGI le da u$s 17 para que importe por u$s 120.
El valor de un vehculo a salida de fbrica es (precio u$s
10.000):
Piezas fabricadas en Argentina
"
importadas de Brasil

u$s
846
" 4.134

468

Mano de obra
Costos de produccin, gastos
financieros, publicidad,
Impuestos a las ganancias
Ganancia de la empresa

"

425

"

2.385
510
1.700

"

Cuanto mas se exporta mas desequilibrio comercial por

importacin de autopartes y remesas al exterior de
utilidades.
Con los franceses, Citron y Renault en Uruguay, las cosas
van mas lejos. Llegarn 15.000 automviles armados en
Uruguay en sus plantas (800 obreros) y a esto suman el
montaje de camiones de origen chino por el convenio PekinMercosur.
Una parte muy importante de la pequea y mediana industria
fue la vinculada al sector autopartista. Era pilar de la
clase media y del gremio metalrgico. Las grandes
automotrices presionaron para mantener los proveedores en
condiciones cautivas. Los auto-partistas independientes
(fabricaban repuestos por su cuenta) se tuvieron la
presin impositiva, financiera y la retraccin del
mercado. Pocos se salvaron. Con Mercosur llegan
multinacionales autopartistas en capacidad de trabajar con
automotrices. Una de ellas es Tenneco (EEUU) que compr
Fric Rot, con los siguientes datos:
Facturacin mundial: Tenneco Automotive
u$s 8.900
mills.
Monroe Auto Equipment " 3.000 "
Actividades
: Tenneco Energy - Gas natural,
Tenneco Packaging - empaques,
Newport News Shipbuilding astilleros
Tenneco Automotive - autopartes.
Plantas
: 65 en 21 paises.
Clientes
: Volkswagen, Ford, Fiat, Chrysler
General
Motors, Mercedes Benz y Toyota.
Marcas
: Gillet (caos de escape en Alemania)
Fonos
(catalizadores en Espaa)
Walker (caos de escape) compra en
Argentina
- Minuzzi (2do. fabricante de caos
de
escape)
Factura : u$s 12 mills.

469

Planta
: San Martn
Personal : 170
Empresa familiar.
Monroe (amortiguadores) compra:
- Fric-Rot
Factura : u$s 37 mills.
Planta : Rosario
Personal: 360
Accionistas que venden:
- Maco (Cofap - Brasil) (*)
(Anlica - Uruguay) 52%
- Arvin (EEUU) 30%
- Tower Fund (Banco Roberts) 10%
- En bolsa: 10%
(*) Cofap: El 70% es de FIAT por medio de Magneti Marelli.
Cofap es la mayor autopartista de Sudamrica. 30% del
mercado de accesorios, exporta 1/3 a EEUU y Alemania.
Fundada por la familia Kasinsky.
Accionistas: Magneti Marelli (FIAT) 70,0%
Mahle GmbH
11,4"
Bradesco
10,0" (1)
Pequeos inversores
8,6"
Factura
: u$s 600 mills
Personal
:
8.500
Clientes
: BMW, Chrysler, FIAT, Ford, GM y Toyota
(1) Algunos datos de Banco Bradesco:
Ranking de Bancos privados de Brasil:
1ro.
Sucursales
:
2.500
Empleados
: 49.000
Ganancias en 1997
: u$s 700 millones
Sector no-financiero donde invierte :
telecomunicaciones
seguros
construcciones
minera
siderurgia
10% de Ericsson
Brasil
Socio de Rede
Globo TV
Prximo a llegar a la Argentina
Magneti Marelli
FIAT

: 100%

470

Factura :
Empleados:
Produce en
tableros,
Lugar
:

u$s 3.800 mills

25.000
Argentina: transmisores de carburante y
sistemas de escape, kits de aire acondicionado.
Carmen de Areco (Bs As)

Fitchel & Sachs (Mannesmann - Alemania) compr 100% de

Delfabro (amortiguadores). Provee a Volvo, Mercedes e
Iveco (Fiat)
El Grupo Sachs son:
Empresas:
Personal:
Paises :
Ventas :

36
20.000
17
u$s 2.500 mills

Volvo en Argentina, qued a cargo de Arturo Scalise,

distribuidor de sus autos (Swedcar). Los datos de Volvo
(1997) son:
Facturacin
u$s 22613 mills
Ganancias
"
1275 "
Facturacin
Volvo Car Corp
" 11678 "
Produccin
386400 "
Personal
27900
Ventas
2280 unidades en Sudamrica
Plantas: Suecia, Holanda, Blgica, Tailandia, Canad,
Malasia,
Indonesia, Filipinas y Mjico (en construccin)
Honda de Argentina est compuesta por:
Honda Motors de Japn
Honda Automviles de Brasil
Grupo Pulenta
Capital
u$s

65%
5"
30"
15 mills

Una poltica similar sigue Grupo Caputo. Vendi sus

empresas de alimentos Canale y Coralco a Macri, se qued
con el 60% de Mirgor (el 40% es de Valeo Climatisation Francia), el 100% de MMA (motores elctricos) y 75% de
Emplast (paragolpes pintados) domina el mercado. El 67% de
la facturacin del grupo (u$s 200 mills) es autopartes,
el restante 33% su constructora que cotiza en Bolsa. Esta
construye plantas a Volkswagen y FIAT.

471

New Holland (Fiat Italia) lanza su lnea de maquinaria

agrcola.
Es la 1er empresa de Amrica Latina, excepto Argentina que
compra 26% de los tractores y 41% de recolectoras. Para
Fiat, Mercosur es la 2da regin despus de Europa. Las
cifras de New Holland son:
Plantas en el mundo
Facturacin
"
Argentina
"
Brasil
Produccin

22
u$s 5.000
"
70
"
308
90.000

mills
"
"
unidades

Agco (EEUU) posee Massey Ferguson y Deutz. John Deere

(EEUU) es socio de Schneider Logemann (Brasil). En
Argentina tiene el 50% y 40% en Brasil.
Valmet (Valtra - Finlandia) tiene fbrica en Brasil. Su
mercado es el 28% de Brasil y 12% de Argentina. Con Deutz
(Alemania) se asocia para la produccin de mquinas
agrcolas y competir con John Deere (EEUU) y Massey
Ferguson (anglo canadiense en un mercado de 7.000
tractores y 800 cosechadoras por ao. El parque actual es
260.000 vehculos, de los cuales 200.000 tienen mas de 10
aos de antigedad. Deutz vende 1.200 tractores.
v6)

Inacel (1er productor de bateras argentino) pas a IMSA

(Mjico)
en u$s 6,9 mills por el 30% restante para tener el actual
96,9%.
Con esto, IMSA, a travs de su divisin Enermex, producir
en 1998, 1,8 mills de bateras. Goffre, Carbone y Cia,
tambin fue comprada por IMSA. Esta tiene sede en Len,
norte de Mjico.
Otra nueva empresa es Treymi joint-venture entre Treves
(Francia) y Mithra (Rocca). Treves es un grupo francs que
factura u$s 800 mills. con 4.000 empleados; plantas en
Francia, Espaa, Portugal, Alemania, Inglaterra, Eslovenia
y Turqua. Tiene licencias de Japn y EEUU. Provee a
Peugeot, Citroen y Renault.
Johnson Matthey (Inglaterra) quiere el 80% del mercado de
catalizadores. Con una inversin inicial de u$s 8 mills en
Pilar (parque de 27.000 m2 del cual solo usarn 12.000).

472

Es su 8va planta de catalizadores y en esta se asociaron a

Magnetti Marelli (Fiat - Italia). La produccin ser 1,5
mills anuales.
Para montar un catalizador, hay que encapsularlo, tarea
que en Argentina solo realizan Tenneco (EEUU), Ecia
(Peugeot) y la local RB. El 60% de la produccin lo
colocan en Brasil.
Johnson Matthey comenz explotando minas de oro en
Sudfrica y se extendi a insumos para electrnica,
cermicas y catalticos. Los datos de Johnson Matthey son:
- Facturacin 1996: u$s 4.300
mills
- Ganancias
"
: "
161,6 "
- Personal
:
8.000
- Acta en
:
35 paises
- Actividades
: metales preciosos, insumos para
productos
electrnicos, cermicas,
catalizadores.
- Clientes
: Fiat, Volkswagen, Peugeot, Renault,
Ford,
Chrysler.
Martn Amato SA es de Lucas Industries Plc (Inglaterra).
Fabrica los alternadores Indiel, hegemnicos en Argentina.
GKN Sinter Metals (Inglaterra) compr Metalrgica Lujn,
empresa autopartista que provee a Renault y Fiat. El
anuncio se hizo el 12.Oct.98. GKN tambin anunci la
compra de Laurel Manufacturing (Du bois - Pensilvania)
lder en rulemanes, entre cuyos clientes estn Frigidaire,
Whirpool, General Electric, Rayteon y Bosch.
Tambin compr Borg-Warner Automotive (Romulus - Michigan)
que abastece a General Motors y Chrysler. Esta planta se
complementa con la que GKN tiene en Brenneck (Italia). GKN
tiene 50 plantas en todo el mundo y vende u$S 500 mills.,
con 5000 empleados y produce 4000 clases de autopartes
para automotores, jardinera, herramientas y partes de
electrodomsticos. Metalrgica Lujn tiene 150 empleados y
planta en Chivilcoy.
ZF (Alemania) tiene en Pilar la planta de cajas de
velocidades para vehculos utilitarios. Lleg a Argentina
en 1981, al comprar Fbrica Argentina de Engranajes que

473

cerr mas tarde. En 1995 le compr a Mercedes Benz el rea

de Cajas que mud a Pilar. Produce 100.000 unidades para
General Motors, Ford, Mercedes y otras. El 85% lo exporta.
A nivel mundial factura u$s 6000 mills y a nivel local u$s
43 mills con 400 personas. El Presidente es Norberto
Farina.
La concentracin en Mercosur es tan feroz que, los autopartistas brasileos deben invertir u$s 5.000 mills. o
desaparecen del mercado. Los argentinos no disponen de esa
suma y ya fueron.
Los brasileos optaron por asociarse a empresas de Europa
y EEUU:
Empresa
British Tire & Ruber
Getoflex.

Actividad
Fusin de Dunlop (Brasil) con
Adquisicin de Plascar, Carto y

Mangotex
Delphi Automotive
fabricar

Nuevo complejo en San Pablo para

componentes electrnicos. Es la

mayor autopartista del mundo y controlada por

General
Motors, aunque esta se desprende
ahora de
acciones
Factura
Personal
Plantas
Magnetti Marelli
atender
Johnson Controls
Austria,

de la misma.
: u$s 27.800 mills.
:
178.000
: 191 en 36 paises,
46 joint-ventures
Nueva fbrica en San Pablo para

nuevos modelos de FIAT

Nuevas plantas para asientos en
Alemania, Rep. Checa, Espaa y

Brasil.
Se radica en Rosario para proveer
asientos
Dana Corp.
Argentina y la

a GMC.
Compra de Thompson Ramco de
divisin de ejes de Rockwell en

Brasil.

474

Plastauto
Plastic

Sociedad entre Solvay (Blgica) y

Omniun (Sistemas de Carburantes)

(Francia)
Se instala en Curitiba (Paran) y
Taubate
(San Pablo). Proveer a: DaimlerChrysler,
General Motors, Isuzu y Renault.
Solvay controla en Argentina a Indupa que, aumenta su
produccin en B Blanca para enviar a Brasil donde Solvay
tiene otra petro-qumica de mayor capacidad. Los datos de
ambas empresas son:
Solvay
Sede
:
Personal:
Factura :
Paises :
paises
Sectores:

Plastic Omniun

Bruselas
34.000
u$s 8.400 mills
46

Francia
9.000
u$s 1.400 mills
50 fbricas en 18

Qumica
Plsticos.
Transformacin
Farmacia

Autopartes
Plsticos
Sistemas Urbanos
Productos mdicos.

Dana Co (EEUU) es 3ra autopartista mundial compr Thompson

Ramco, Armetal y EASA en u$s 66 mills y pondr u$s 50
mills para ponerlas al da. En el rolling chasis (30% del
valor del vehculo) las terminales, en lugar de mas de 100
proveedores, tienen uno solo. Las terminales negocian con
los autopartistas que despus entregan su producto a Dana.
La idea es que Dana llegue a fabricar cada vez mas
autopartes dejando a los mas chicos en el camino. Desde
1991 Dana compr 41 grandes empresas pero solo 12 en EEUU.
Dana factura u$s 7.700 en el mundo y solo u$s 800 mills
(10,39%)
Walbro: Joint-venture con Malwal de Brasil.
Lear Seating: Formacin de joint-venture para asientos en
Argentina y otra para asientos de VW en Brasil.
Gamesa (Espaa): Nueva fbrica de componentes de cajas de
cambios

475

en San Pablo para atender todo Mercosur. Gamesa es un

holding que incluye:
Matricera Austral
Crafmsa
Borg Austral
Gamesa Automotiva
Gamesa Comercial

(forja)
(automotriz)
(autopartes)

Argentina
"
"
Brasil
"

Los capitales son de Banco Bilbao Vizcaya (en Argentina

compr Banco Francs) e Iberdrola (electricidad). El 20%
del capital brasileo es de Centrus (AFJP de Banco Central
de la Providencia Brasil). Gamesa se asoci a Mondragn
para producir autopartes.
Juki: Se asoci a Morini Franco Motori (Italia), 2do
fabricante mundial del rubro ciclomotor que pag u$s 5
mills por el 50% del paquete.
Zanella: 30% del mercado de motos y ciclomotores. En
convocatoria desde 1995, la familia Zanella cedi la
mayora al Citibank, West Merchant Bank (R Unido) y
Corporacin Metropolitana de Finanzas. Zanella factura u$s
35 mills y se convierte en importadora de ciclomotores del
Sudeste asitico.
TRW (EEUU): Instala en Ciudadela la fabrica de sistemas de
direccin y cinturones de seguridad. En Brasil tiene
fbrica en Mau y Polimatic en Diadema. Compr Lucas
Varity (R Unido) para ser la mayor fabricante de air bags.
Cummins Co: Principal fabricante de motores diesel en
EEUU, invierte por Dicsa, su distribuidora local. u$s 25
mills. Motores marinos, viales, agrcolas, vehculos,
generadores.
Energy Ventures: Fabricante de equipos petroleros en EEUU,
compr "Anbert Cilindros" (bombas extraccin) u$s 8 mills
Las empresas brasileas que tienen oportunidades son
Cofap (Fiat): Compra de Indufren en Argentina. Esta
decidiendo la radicacin en Crdoba o Rosario para
fabricar caos de escape, no amortiguadores para no
competir con Fric-Rot.

476

Sab: Compra de Salvador Todaro y Retenol Wol en

Argentina. Compra Kaco de Alemania, participa en plantas
de Austria y Japn.
Mangels: Construccin de un centro de distribucin en
EEUU.
Iochpe Maxlon: Joint-venture con EASA (Estampados
Argentinos). Compra de Midland Steel de EEUU.
Metal Leve: Inversiones en Carolina del Norte
Arteb: Socia de Hella (Alemania) para sistemas de
iluminacin de automotores. Factura u$s 113 mills en
Brasil y se instala en Argentina para control de Mercosur.
Algunos datos de la concentracin globalista:
Autopartistas de Brasil en 1996:
"
" "
" 2000:
"
en el mundo
:
Facturan mas de u$s 1.000 mills:
Distribuidas en
:
Alemania, Francia e Italia
:
Japn
:
EEUU y Canad
:

1.000
350
40.000
60
22
19
19

Moiss Gedanke, vice-presidente de Arthur D. Little,

vaticina que en cinco aos las empresas de capital
brasileo habrn dejado de existir en un sector que
factura u$s 16.500 mills. Volkswagen do Brasil, p.ej.:
compra u$s 4.500 mills. en piezas al ao, y se reparte en:
Compra a empresas brasileas
45%
"
" "
mixtas
9"
"
" "
extranjeras
46"

u$s 2.025 mills.

"

405 "

"

2.070 "

Hace dos aos VW usaba 77 tipos de parasoles. Hoy solo 10.

Lo mismo pasa en los dems rubros y en la disminucin de
costos que permitan la competitividad. Si esto pasa en
Brasil, donde el mercado es 4/5 veces mas grande, en
Argentina los pequeos auto-partistas estn condenados a
la desaparicin:

477

1991

11.800 empleados

1995

7.700 "

Fundidores y forjadores fabrican elementos de transmisin

de un auto. (piezas de motores y cajas de cambio). Cinco
de las once terminales en Argentina no comprarn nada sino
que importarn todo.
El ex-secretario de Industria Carlos Magarios, decreto de
Enero de 1996, modific la composicin de partes
nacionales de un auto importado. En Brasil el 50% mnimo
de las piezas, debe tener origen nacional. En Argentina se
calcula 50% sobre precio final del auto. En los hechos, el
0,2% es nacional. ADEFA, la cmara de industrias
automotores, importa piezas de Brasil y reexporta en autos
armados. Argentina se convierte, no en fabricante sino en
armadura.
El problema de Inglaterra es el proteccionismo de Brasil.
En el reparto europeo de industrias, Inglaterra cedi en
las fbricas de automotores y se concentr en
autopartistas. Lleg a ser exportador neto a la CEE. Ahora
quiere ingresar a Mercosur, no solo mediante plantas
instaladas ac, sino por exportaciones. Anthony Nelson,
ministro de Comercio est presionando a Brasil para que
reduzca los aranceles aduaneros.
En carroceras la concentracin es:
- "El Detalle" (sede en Carup y se muda a Porto Alegre).
Fabrica
cerca de 800 unidades anuales pero invertir u$s 14 mills
para llegar a u$s 38 mills en el 2001, en su fbrica en
Porto Alegre. Tiene 40% del mercado local pero huye a la
competencia.
- "Marcopolo" (Brasil). Se instal en rio IV y ya tiene el
25% del mercado.
- "Metalpar" (Chile). Se instal en Loma Hermosa y es una
fuerte competidora.
Otras empresas son: "La Favorita", "Eivar" y "Otaviano"
que deben competir con Mercedes Benz en Gonzalez Catn.
Argentina es provincia de ensamblado de autopartes. En
planes de GM, Toyota, VW, FIAT o Renault, nos dieron desde
afuera ese papel. Comparmonos con Corea que, en 1950

478

sufra una guerra feroz que arrasaba hasta sus gallineros.

Ac se intentaba y lograba instalar Industrias Kaiser
(IKA), Mercedes Benz, y desarrollar modelos propios como
Institec, motos Puma y tractores Pampa. Todo destruido
desde 1955. Qu beneficios trae el desarrollo
independiente?
1) - 3.000.000 de horas de trabajo de 800 ingenieros y
tcnicos.
Trabajan dos aos y perciben u$s 90 mills. en
salarios.
2) - Cifra equivalente por desarrollo de autopartes.
3) - La falta de identidad nos deja fuera de competencia
por
diseo y solo nos queda competir por salario, donde
nunca
superaremos a Brasil y menos a China.
4) - Corea, en 1956, eligi el diseo propio. Es 13mo.
fabricante
de automotores y tiene independencia tecnolgica. Lo
mismo
pasa con los suecos (Volvo y Saab) y hasta Porsche
con solo
25.000 unidades al ao.
Las empresas japonesas en Argentina son mas
diversificadas, desde
pesca a industria automotor. Su estrategia es diferente a
la anglo-sajona y europea. En el mundo la "conquista
estratgica" de mercados se gua por objetivos diferentes.
Las inversiones niponas son:
Cia Japonesa

Subsidiaria argentina

Rubro

Caesar Park Hotels

& Resort Asia
(Aoki Group) (*)
Fujitec Co.
Hitachi Ltd (***)
Electrodomsticos
Honda Motor
Ishihara Sangyo Kaisha
Fertilizantes
Ltd / Ishihara Tecno
Itochu Co
exterior
Kanema Tsu Co
Marubeni Co

Caesar Park Arg

Hotelera

Fujitec Arg.
Hitachi Arg

Ascensores

Honda Motor
Ishihara Arg

Automotriz

Itochu Co

Comercio

Kanema Tsu Co
Marubeni

"
"

479

Mitsubishi Co
Mitsui Co
Interruptores
NEC
telefnicos
Nichimen Co
exterior
Nippon Denso
Nippon Suissan Kaisha
Nissho Iwai Co
Exterior
Panasonic Co.
Electrodomsticos
Sanyo (**)
SMC Co.
Sony Co.
Electrnica
Sumitomo Co.
Exterior
The Bank Tokio
Mitsubishi Ltd
Tomen Co.
exterior
Toshiba Co.
de

Mitsubishi Arg
Mitsui Arg

"

Pecom NEC

Eq.

Nichimen Arg

Comercio

Magnetti, Marelli
Denso (Italia - Japn)
Pesantar
Pespasa
Nissho Iwai Arg

Autopartes
Pesca
"
Comercio

Panasonic Arg
New San
SMC Arg
Sony Arg

"
Autopartes

Sumitomo Co Arg Co.

Comercio

The Bank Tokio

Mitsubishi Ltd
Tomen Co.

Banco

Toshiba Co.

Mquinas

Toyota Motor Co.

Y.K.K.

Toyota Arg
Y.K.K.

oficina
Automotriz
Cierres

automticos
Yakult Honsha Co.
Yamaha Motor Co.
Yazaki Co
Enkei Co

Yakult Arg
Yamaha Motor Arg
Yazaki SA
Geveco

Comercio

Lcteos
Automotriz
Autopartes
Llantas de
aluminio

(*) Aoki vendi el Caesar Park de Buenos Aires, San Pablo

y Rio de Janeiro, al Grupo Posadas de Mjico en u$s 123
mills. La operacin incluye la marca Caesar para
Sudamrica.
Aoki debe reunir efectivo para hacer frente a la crisis en
Asia. Con pasivo de u$s 2.566 mills. Vendi su parte en
Westin (EEUU), 102 hoteles con 48.800 habitaciones. Lo
compr Starwood que le sac la cadena a Sheraton.

480

Gerente general del Caesar es el mejicano Eduardo Cruz del

Ro, graduado en Administracin de Empresas y
Administracin de Empresas Tursticas.
(**) New San (Sanyo) reabre Continental Fueguina.
(***) Hitachi tiene Megasat (ex-Kenia Fueguina de Rio
Grande) en sociedad con Sontec y Radio Victoria
Viajando por el municipio. Feudos de la basura en Bs As.
"Los anglosajones nos enterrarn": Cochera Paran sabe
porqu se lo dice).
Antes de subir al auto, cuando Ud salga, el ascensor ser
Otis (City - EEUU). En una municipalidad de Argentina
1996, no hay normas que se respeten: todas se negocian y
los consejales cobran por ordenanza votada.
Soldati crea una empresa para un negocio determinado y lo
deriva. En Figueroa Alcorta y Ocampo, por Cdigo Urbano no
se puede construir edificios de mas de nueve pisos. Un
"desconocido" logr permiso para una torre de 40. Soldati
compr el terreno al "desconocido" y ahora construye la
torre. Nadie puede acusar a Soldati de corromper
consejales.
Si estaciona en el centro paga el parqumetro a Macri. Si
no lo hace, el cepo o la gra son de Macri. Vaya en taxi.
Lo habilit Macri. Por cada rubro tiene una sociedad (*).
La sociedad est formada con el ex-intendente Carlos
Grosso (ex-seminarista, ex-montonero, ex-empleado y
familiar de Macri) El negocio de la gra factura u$s 7
mills. anuales.
STO (Servicio Trnsito Ordenado) y SEC (Servicio
Estacionamiento Computerizado) tienen "feudo" en el
polgono Jujuy, Pueyrredn, Libertador, Alem, Belgrano. La
divisoria es Viamonte. El feudo sur es de SEC y norte de
STO. Las cifras son:
STO
SEC (*)
Manzanas controladas
300

208

481

Gras
9
Autos removidos
37.000
Cepos colocados
43.000
Facturacin anual
4.600.000
Canon municipal
840.000
Pago a Polica Federal
840.000
Quedan
2.920.000

6
56.525
63.828
$ 4.900.000

"

895.000

"

"

895.000

"

" 3.110.000

"

(*) El presidente de SEC es Jos R Chiantore, Av

Albarellos 2388,
TE 572-1187, Capital Federal. Su pasatiempo es la Caza
Mayor.
Es presidente de SCI, donde figuran como socios, segn
Susana
Viau (Pagina 12/15.Jun.97.):
- Martinez de Hoz, Jos Alfredo
- Yabrn, Alfredo Nallib
- Carlos I, Emir de Anillaco
Mr Bill Quinby, presidente del Safari Club
International (con
sede en EEUU), confirm las membrecas.
El feudo de parqumetros es:
Dakota SA
BRD SA
Espacios de parqumetros
3.250
Ingreso Tikeadoras (al mes) $
539.500
Factor ocupacional
58%
Espacio playas estacionamiento
800
Ingreso
$
48.000
Ingresos rubros anteriores
$
7.050.000
2.500 cepos a $ 22
$
55.000

2.136
400.536
62%
570
30.000
5.168.000
55.000

482

2.500 acarreos a $ 46
115.000
Recaudacin anual
2.040.000
Recaudacin anual total
9.090.000

115.000

2.040.000

7.208.000

Si va al hospital tendr servicios privatizados. Torn,

Alvear y Roca son de Soldati. Velez Sarsfield, Zubizarreta
y Argerich son de Roggio. Se facturan con los mismos
sobreprecios de las plazas pblicas. (Patria Contratista).
Si paga impuestos municipales, estn privatizados. Macri,
Bulgheroni, y Banca Nazionale del Lavoro son socios en
catastro. El intendente Grosso les entreg el banco de
datos para imprimir y enviar boletas de Alumbrado, barrido
y Limpieza, Patentes, Ingresos Brutos. Se quedan con el
35% de lo recaudado. Pasa un tiempo, mandan por segunda
vez la misma boleta (por Yabrn). Quien la perdi paga
dos veces. Para salvar el dficit municipal, aumentan
impuesto inmobiliario y patente automotor. Si Ud. logr
casa y auto con su trabajo, paga impuestos para compensar
lo que se llevan Bulgheroni, Macri (*) y Banca Nazionale
del Lavoro.
Si Ud concurre a Suipacha y Viamonte, 1er P.
(Inmobiliario) para hacer un reclamo por impuestos, ver
que las computadoras tienen etiquetas de Itron (Macri) y
TTI (Bulgheroni). El caso Nacin-IBM demostr la
importancia de la provisin informtica.
(*) De 1976 a 1983, Grosso y Bordn fueron Gerentes de
SOCMA, la empresa de Macri. Grosso era "montonero de
Manliba" como Galimberti "montonero de Bunge & Born".
Fundacin Andina, que propicia a Bordn, recibe fondos de
Prez Companc y Macri. No se sabe como pag, en 1992, sus
estudios en Harvard, la universidad mas cara de EEUU, y
explicar en British Council de Londres, su plan de
gobierno y relaciones anglo-argentinas.
Macri es generoso y ayuda a los caidos. Ahora su Gerente
de RRPP es Jorge Aguado, el secretario de Agricultura y
gobernador de Buenos Aires durante el Proceso. La
Legislatura portea da Cdigos de Convivencia y derechos a
los travestis. Ninguno habla de quitar a Bulgheroni, Macri
y BNL el negocio del cobro de impuestos municipales.

483

Los montoneros de antes se prestaban el aguantadero. Ahora

Grosso le vendi a Luis Prol (subsecretario de energa y
ex-interventor en Catamarca), recientemente fallecido, su
piso de la calle Arroyo. Para no ser menos, Rodolfo
Galimberti (lder de las 3 M: los Montoneros Mas Malos) se
casa en Punta del Este con la joven Dolores Leal Cobo. Su
suegro tambin es gerente de Bunge & Born. Para que todo
quede en familia, concurren Jorge Born III, el fiscal
Romero Victorica, investig el secuestro del novio a su
nuevo patrn, y Julio Ramos ("Ambito Bicicletero") con su
Mercedes para discapacitados. Los dirigentes que juraban
"la sangre derramada no ser negociada", ya son parte del
Sistema.
Como reconocerlo? Por sus mitos y mentiras:
1- El mito de achicar el Estado es agrandar la Nacin.
2- El fraude de la "democracia Liberal" o "demos gracias"
por
el enriquecimiento ilcito.
3- La supresin de la actividad poltica del pueblo con la
anulacin de los grupos sociales intermedios, el poder
comunal y el poder provincial.
4- La corrupcin de la justicia, la administracin pblica
y
privada.
5- Los entregadores del patrimonio nacional y del
vaciamiento
tico, moral y material de la Patria.
6- El abandono del Estado de responsabilidad sobre la
Defensa
Nacional, la Educacin, la Justicia, la Previsin
Social y
la Salud Pblica.
7- La inmoralidad de las costumbres por parte de los
dirigentes
tentando al pueblo a imitarlos. "Tal rey, tal grey". O
como
dice el dicho: "El pescado comienza a pudrirse por la
cabeza".
El 8.Jun.91 el "cumpa" Vaca Narvaja agasaj en un asado a
funcionarios de la embajada de EEUU. Fue en la casa de
Jorge D'Onofrio en Bella Vista, y concurrieron Peter
Hickman (asesor de la embajada), Mary (a) Elida Hickman

484

(nacida en Panam), gente de DEA y CIA, y por Comisin de

Defensa de Cmara de Diputados, Miguel Angel Toma, (ex
seminarista) ofreca oficios para adoptar tal o cual
material de guerra en los ejercicios operativos que
realizaba Fuerza Area Argentina (su dieta de diputado,
miembro de Comisin de Defensa en poca de Alfonsn, quiz
no alcanzaba y necesitaba de otras entradas.
Volviendo a las finanzas de Capital, hay discusin entre
PJ, UCR y Frepaso, por la eleccin de intendente y/o
estatuyentes. Pelean por el momento en que deban repartir
la torta y nadie objeta los impuestos que pagan los
vecinos. Dan a una empresa extranjera el relevamiento
areo de la ciudad para ver que vecino ampli su casa.
Sobre esta ampliacin le cobran los ltimos cinco aos al
contado y sin derecho a protesta. Nadie amplia la casa sin
necesidad. La mayora de las veces es un hijo/a que se
casa y se debe hacerle un espacio en el fondo o la
terraza. Como siempre, la ley cae sobre los mas dbiles.
Los funcionarios del gobierno no tienen problemas en
mostrar casas costosas en la revista "Caras" y no se les
pregunta de donde sali el dinero. Gravan al trabajador
que ampli su casa con sacrificio y para beneficiar la
familia, mientras perdonan al corrupto.
Muchos tienen una mansin en Palermo Chico registrada como
terreno baldo. La partidocracia, incluso "progresista",
cierra los ojos a las verdaderas preocupaciones.
El negocio de la basura).
La ciudad produce 4600 tns de basura por da. Las empresas
eran Manliba (Macri) y Cliba (Roggio-Ormas):
- Manliba: 70% del mercado. Factura mensual: u$s 10 mills.
- Cliba : 20%
"
"
: "
4 "
- MCBA
: 10% costo: u$s 3 mills
El contrato de Manliba databa desde 1980 y fue renovado en
medio de serios cuestionamientos durante la gestin del
intendente Carlos Groso. El intendente Jorge Dominguez lo
prolong sin cuestionarlo.
Hasta Sep.97., la Capital Federal estaba dividida en 3
feudos:

485

- Manliba: 50% de la superficie que bordea Rio de la

Plata.
- Cliba : 30% entre zona de Manliba y zona sur
- MCBA
: zona sur.
El nuevo contrato divide la ciudad en:
Zona 1: Cliba
Lmites: Boedo, Cnl Diaz, R de la Plata, Riachuelo
Oferta : u$s 1520765 + IVA
Precio por Tn: u$s 25
Tns de basura diarias: 1450
Factura diaria: u$s 36250
Zona 2: Sitaba (Sita Lyonnaisse des Eaux, Comercial del
Plata - Soldati-, Banco de Galicia)
Lmites: Ocampo, A Gallardo, Constituyentes, La Pampa,
Libertador
Oferta: u$s 1013462
Precio por tn: u$s 24,42
Tns de basura diarias: 900
Factura diaria: u$s 21978
Zona 3: IMPSA (Pescarmona), Compagnie Generale des Eaux,
Bomagra
Lmites: La Pampa, Constituyentes, Juan B Justo, Av Grl
Paz
Oferta: 1266903 + IVA
Precio por tn: u$s 20,87
Tns de basura diarias: 1000
Factura diaria: u$s 20870
Zona 4: Habitat Buenos Aires ( Transporte 9 de Julio,
recoleccin en La Plata, Rosario, Mar del Plata, y otras,
Emepa)
Lmites: Saenz, A Gallardo, J B Justo, Escalada, Mariano
Acosta
Oferta: u$s 1226207
Precio por tn: u$s 25
Tns de basura diarias: 900
Factura diaria: u$s 22500
Zona 5: Gobierno de la Ciudad de Bs As
Lmites: M Acosta, Escalada, Juan B Justo, Av G Paz,
Riachuelo
Tns de basura diarias: 300

486

Cliba baj el costo de u$s 42 a 25. Eso nos da una idea de

los sobreprecios en 17 aos:
Manliba
Basura en 17 aos
u$s 20 por tn

19980100 tns
u$s 399,6 mills

Cliba
5708600 tns
u$s 114,1 mills

En el Sistema Neo-liberal se forma parte del Mercado o se

elimina.
Si el cadver es de difuntos con capacidad de pago, se
convierte en mercadera. Si los vivientes no tienen
capacidad de pago, van muertos. El negocio funerario
consta de dos partes: la empresa de servicios fnebres y
el cementerio.
Tradicionalmente estaban las cocheras de barrio y algunas
que haban logrado pasar ese lmite:
- Cochera Paran (Alfredo Pculo):
Factura : u$s 6 mills
Servicios: 1.000 mensuales
Fu innovadora en atencin a los que deban pasar la
noche en
vela. El 60% de los sepelios es por PAMI que le adeuda
u$s 1,5
mills.
"No somos una industria rentable" (Pculo) ("Clarn"
8.Feb.98)
El Licenciado Pculo, nacionalista formal, menemista en
actividad poltica, como otros de discurso y actividad
contradictoria, adhirieron a la globalizacin creyendo que
tenan la "vaca atada" y su negocio no sera perjudicado
por las multinacionales. Grave error. A Cochera Paran la
compr Stewart Enterprises de EEUU, al igual que Lzaro
Costa.
Stewart Enterprises (3ra del mundo) tiene:
Facturacin: u$s 532 mills
Personal
: 4.800
Cementerios:
60
Velatorios :
430
Opera en
: EEUU, Europa y cuenca asitica. Cochera
Paran

487

Cotiza en
Factura

es su 1er sucursal en Amrica Latina

: Nasdaq (EEUU)
: 1994
u$s 255 mills
1996
" 532 "
(455 en EEUU y 78 en

el
resto del mundo)
1997
" 700 "
(estimados)
CEO
: Frank Stewart
En Argentina tiene:
- Grupo Garca:
Cochera Periss Lafu. Tradicional y de una clientela
mas
selecta
- Cochera Paran :
1000 servicios mensuales. Factura u$s 6 mills anuales
"El que no tiene cabeza para prever, debe tener espaldas
para
aguantar" (Pern)
- Cochera Carlos Calvo:
s/i
La invasin funeraria la encabezan:
- Service Corporation International (EEUU)
Facturacin: u$s 3000 mills
Personal
: 22.000
Cementerios:
365
Crematorios:
156
Sede
: Houston (Texas)
Es la compaa mas grande del mundo. Opera en EEUU,
Europa y
Asia. En Argentina tiene:
- Lzaro Costa
- Casa Callao
- Compaa Principal
- Casa Raumberger
- Parque Memorial
- Jardn de Paz
- Parque del Campanario
- Solaz
- Gloriam
- Parque Lujn
Presidente: Robert Waltrip
- Loewuen (Canad)

488

Facturacin: u$s 340 mills

Personal
: 5.351
Cementerios:
70
En Argentina se desligaba el servicio funerario del
cementerio. En EEUU-Canad se integra a ambos. El
Cementerio de Chacarita data de 1890 cuando Roca lo
inaugura por estar rebalsado Recoleta. El 1er cementerio
privado aparece en 1979 y hoy hay 28 en Gran Bs As y 200
en todo el pas. Las inversiones en cementerios privados
rondan en u$s 1.000 mills. Los principales son:
Cementerio

Empresa

Vendedor

Parque Memorial
Mihanovich
Jardn de la Paz
Zorroaqun
Parque del
Campanario
Solaz
Parque Lujn

Service Corp Int - EEUU

familia

"

Federico

"
"
"

Sus precios son:

- Lote
: u$s 3.000 (hasta 24 cuotas)
- Entierro
: " 2.000
-Incineracin: "
500
Las empresas de Capital y Gran Bs As tienen el grueso de
su clientela en PAMI (del 60 al 90%) que les adeuda hasta
u$s 20 mills y paga hasta con 5 aos de atraso. Las
multinacionales desarrollan un sistema pre-pago y hasta
lleg Funeral Home (EEUU) aseguradora especializada en el
rubro. Se acusa a Alderete (PAMI) de coimas a Funeral
Home.
El pre-pago funciona en algunas ciudades del interior y la
mas importante es Carusso de Crdoba: 100.000 abonados.
Las ciudades de Pampa Hmeda asocian la cooperativa
elctrica a la funeraria. Junto con la factura se paga un
abono por funeral.
Solo en Capital hay 300 funerarias. Dada las deudas que
les crea Vctor Alderete (ex-Docthos de Banco Roberts),
quedarn 40 o 50.
Como en el resto de las actividades habr dos clases de
muertos:

489

- Cadveres de globalizados (10%) con funerales de 1er

Mundo.
- "
" marginados que recoger la recolectora de
basura.
En Buenos Aires hay 300 funerarias y lugar para 40.
El Zar del Correo. De Yabrn a Macri-British Post. El
Grupo Galicia).
Las cifras del negocio del correo son:
Envos de piezas anuales
millones
Encotesa
Correos privados
Autodistribucin (empresas, municipios
Facturacin anual Encotesa
Sucursales
Empleados

1.100
(36,4%)
(27,2")
(36,4")

400
300
400
$
500
5.500
20.000

"
"
"
"

Cuando reciba el correo, puede traerlo ENCOTel (an

estatal) o empresas de Alfredo Yabrn. El negocio es de
u$s 1.000 mills. al ao. En 1974, ENCOTel enviaba 1.000
mills. de piezas. Hoy no pasa de los 400. A nadie escapa
que a nivel mundial hay guerra de Fed Express (EEUU) y DHL
(Inglaterra) contra los correos (pblicos y privados) de
los paises chicos, en nuestro caso, Alfredo Yabrn, antes
que este los vendiese a Exxel Group.
El grupo Yabrn se compone de empresas que reconoce y las
que le atribuyen manejar por medio de testaferros:
Rubro

Reconoce

Le atribuyen

Correo

OCASA

OCA
Andreani (*)
OCASA Internac.

20% del

Transporte Carga
"
Caudales
Juncadella

correo al exterior
Sky-Cab
Villalonga
Transportes
integr el holding

CEI

490

de Citycorp.
Aero Taxi
Hotelera

Lanolec
Bosquemar
Aylmer
Yabito

Aeropuertos

Edcadassa
Interbaires
Orgamer

Seguridad

Brides
Zapram SA - Seguridad de: Intercargo,
Interbaires y
Edcadassa
Zapram SRL "
" Aeropuerto de
Ezeiza
Zapram Tecnical
Orgamer SA

electrnica
Servicios

mdicos y
limpieza de
Ezeiza
Servicios
Quality

Impresoras

Control SA
Tecnipol SA
Ciccone

Incluso tiene su empresa de taxi areo que a veces lleva

al Emir hasta Anillaco en el jet Cessna Citation LV-WMT.
No sabemos si Yabrn era titular o testaferro.
(*) Andreani tiene acuerdos con Deutsche Post (Correo
Estatal alemn) para emprendimientos en Amrica latina en
general, y el Mercosur en particular.
De las empresas de correo se desprendi a fines de Dic.97
al vender a Exxel. Juan Navarro, ex-Citybank y presidentecomprador de OCA, OCASA, Skycab, etc., en 1988 fu
presidente de Exxel.
En 12.May.98 lleg Louis Freeh, director del FBI y se
entrevist con el P Ejecutivo. El 20.May.98, Yabrn se
suicid.
Una idea de la ganancia: cuando Adelina Viola se hizo
cargo de Banco Hipotecario, la correspondencia se enviaba
por ENCOTel a $ 0,30. El envo de Yabrn, contratado por
Adelina, cuesta $ 6.- El costo lo paga el receptor. La
diferencia anual es de u$s 4 mills. DGI tiene un gasto

491

anual de correspondencia de $ 60 mills. Lo contrat

Marcelo Da Corte (UCR) y lo mantiene el menemismo.
Yabrn fue empleado de Burroughs (EEUU), pas a
Transportes Juncadella, el mayor transporte de dinero
su propia guardia armada y potencia de fuego superior
muchas policas provinciales. Yabrn lleg a ser 2do.
Amadeo Juncadella y se independiz fundando OCASA. No
pudimos averiguar de donde sali el dinero para pasar
administrativo a dueo.

con
a
de
de

El alfonsinismo dict la ley de empresas de correos.

Yabrn funda otras empresas y se presenta a licitaciones
con varias. Una oferta baja en la que quiere ganar y
ofertas altas en las que usa de comparsa.
Yabrn con Intercargo, Interbaires y Edcadassa se hizo
cargo de servicios de rampa y "free shop" de Ezeiza y
Aeroparque. El contrato le dio facultades de Aduana:
acarreo y control de mercadera en trnsito. A partir de
ese momento, tuvo el aparato para recibir droga y
distribuirla al interior del pas. La droga puede llegar
en un aero-taxi, pasa sin control de aduana a "free shop",
se carga en un blindado y va al interior con custodia
armada.
El negocio de aeropuertos comenz con el alfonsinismo.
Cuando algunos integrantes de Fuerza Area tomamos
Aeroparque (Ene.88) por oponernos a la destruccin
material y tica de la Fuerza Area fomentada por la
"Coti"nadora, desde Departamento de Estado de EEUU al
puntero de barrio y toda la prensa, se desgarraron las
vestiduras en defensa de la "democracia" amenazada por los
"fundamentalistas" que volvieron de Malvinas. Los "Narcos"
son protegidos por CIA y nadie hace caso de la DEA.
El
ex-jefe de DEA en Buenos Aires, declaraba despus en la
revista "Gente":
"Entre CIA y DEA hay un conflicto eterno. Mientras
nosotros arrestamos a los narcos, la CIA los protege o los
saca de prisin ( ... ) Cuando los mviles polticos se
interponen en la lucha contra la droga siempre gana la
poltica ( ... )
- Por ejemplo?
- Que un pas pague lo que debe a los bancos
norteamericanos, que mande buques al Golfo o que vote
contra Cuba en la ONU.

492

- Evidentemente Ud. cree que es el caso de Menem.

- No me refiero a nadie en particular. Pero ... sobre la
Argentina prefiero no hablar porque tengo intenciones de
instalarme all unos meses. Lo nico que puedo decirle es
que los servicios de inteligencia argentinos siempre
tuvieron una buena relacin con la CIA."
La funcin de DEA no es impedir la entrada de droga a EEUU
sino regularla. En EEUU hay 18 mills de drogadictos
irrecuperables y 36 mills de recuperables. Si, durante
unas semanas, no entrara un solo gramo de droga, la
explosin sera incontenible. Si en Nueva
York baj el ndice de robos, se debe a la baja del precio
de la droga. El 4% de la poblacin mundial vive en EEUU.
Pero el 50% de las drogas del mundo se venden en EEUU.
Los "fundamentalistas" de Fuerza Area nos rebelamos para
impedir la guerra civil propiciada por MI-5, narcoguerrillas, etc., y sin apoyo de fuerza imperial alguna.
El Cardenal Joseph Ratzinger, Congregacin de Defensa de
la Fe, acus al Congreso Ecumnico (sede en Suiza de
iglesias protestantes y sin participacin de la Iglesia
Catlica) de haber estimulado las guerrillas
latinoamericanas de los '70, para causar problemas en un
sub-continente catlico ("La Nacin" 11.Jun.97)
El dinero de la corrupcin a cierta cpula de Fuerza
Area, no dur mucho. Jacobo "Jack" Finkelstein (Banco
Buen Ayre, grupo Boris Garfunkel, productor de "La
Historia oficial" y "La Repblica perdida" I y II) puso
una Mesa de Dinero en Edificio Cndor, capt fondos y
"vol" a Nueva York.
"Para hacer trampas en el juego se necesita dos cosas: un
fullero
y un estpido"
Tgrl Juan D Pern
A Jacobo tampoco le dur mucho. Meses despus el FBI lo
captur por vaciar Central Bank. Qued libre en 1993.
Ahora representa a "Red Apple" (supermercados/EEUU).
Yabrn tuvo el transporte de dinero de Bancos Nacin y
Central. Polica Federal no puede allanar los transportes
o cajas fuerte de estos sin orden del Juez Federal. La
Ley considera violacin de correspondencia. Banco Central
tiene una sola casa en Capital. En el interior es

493

representado por Banco Nacin. Este, en esas sucursales

tiene dos cajas fuertes: propia y del Central.
Si alguien quisiera contrabandear droga, la lleva al
interior como remesa de dinero de Banco Central y queda en
la caja de este en Banco Nacin. Con proteccin
provincial, se reparte a minoristas. El gobernador da
proteccin a cambio de porcentaje. El trayecto se da para
ingreso de narcodlares a lavar en el pas o inverso para
enviar dinero a blanquear en el exterior.
El negocio y circuito, no se limita a droga o lavado. Se
extiende a trfico de armas, pasaportes y automviles.
Ciccone Hnos., empresa de impresin especializada. Es la
nica impresora de Lotera Nacional y provinciales,
monopolio de billetes de lotera, quinis, lotos, etc. Hubo
casos de defraudacin con billetes mellizos. Con Armando
Gostanin (a) "Gordo b ...", (Casa de la Moneda) Ciccone
tambin imprime de dinero.
Empezemos con automviles. Asociacin de Concesionarios de
Automotores llam a concurso para confeccin de chapaspatente refractarias el 20/9/93. El pliego de condiciones
tena 72 pginas, 60 dedicadas a sobres y distribucin del
fabricante al usuario. OCASA (Yabrn) ser la nica que
distribuya los 7,5 mills. de sobres que tendrn
documentacin y patentes impresas por Ciccone. La
distribucin dura 3 aos y cuesta u$s 1.600 mills. En ese
momento tienen vigencia las patentes de Mercosur.
Ciccone Calcogrfica est endeudada en u$s 31 millones con
Yabrn. Ciccone tiene la impresin los nuevos pasaportes y
las cdulas de autorizacin para portar armas. Yabrn, por
medio de Ciccone controla billetes, ttulos, cheques,
pasaportes, patentes y permiso de portacin de armas.
Entre las relaciones de Alfredo Enrique Nallib Yabrn
estaban:
- Emir de Anillaco: desconoce las mafias que denuncia
Cavallo
desde la escalerilla del jet LV-WMT de Lanolec.
- Jassan, Elas: Ministro de Justicia. Vicepresidente de
Interbaires por 45 das. Redact el proyecto de
privatizacin de los aeropuertos. La correspondencia del
Ministerio la reparte OCA

494

El 14.Jun.97, los diarios publican su llamada por Movicom

a la
casa de Yabran.
- Corach, Carlos: Ministro del Interior. Indemniz a
Intercargo
con u$s 44 mills cuando le correspondan solo
5. Impulsa la
confeccin de DNI., padrones electorales y
control migratorio por Ciccone. Confecciona pasaportes y
cdulas de identidad en dependencias de Polica Federal.
Distribuye OCA.
- Kessler, Ana: Secretaria de Gabinete de Ministerio de
Defensa. Promueve la privatizacin de aeropuertos.
- Agero Iturbe, Angel: Procurador General de la Nacin.
Fue apoderado de Sky-Cab. Tiene piso en Recoleta, el mismo
edificio del Juez Trovato, compaero de baile de Silvia
Sller.
- Argibay Molina, Pablo: Abogado penalista. Defendi a
Yabrn y al Emir de Anillaco.
- Alfonsn, Ral R.: Abogado, ex-concejal de Chascoms.
Decidi la instalacin de Edcadassa, Interbaires e
Intercargo en aeropuertos nacionales. Impuls la ley de
correos.
- Kissinger, Henry: Segn Wenceslao Bunge, contacto de
Yabrn en EEUU.
- Branca, Carlos: Juez. Embarg a Cavallo por denuncia de
Corach.
Allan Edificio Condor de FAA. Despus lo
filmaron con cmara
oculta mientras hablaba de la banda
contrabandista de Ezeiza.
- Canicoba Corral, Adolfo: Juez. Desestim denuncias
contra Yabrn
Un rival no calculado son los grandes bancos extranjeros.
Si los bancos entran en la privatizacin del Correo, 2.500
bocas bancarias se podran agregar como mnimo al sistema
financiero.
Los correos estatales de Francia, Gran Bretaa, EEUU o
Suecia son hbridos multiprestadores de comunicaciones y
servicios bancarios. En EEUU las empresas de servicios
transfieren datos de factura al sistema informtico del
Correo y este imprime las boletas, las ensobra, distribuye
e informa al banco del dbito automtico. Manejan u$s

495

26.000 mills, en Suecia son 10% de las facturaciones. La

bancarizacin postal incluye transacciones en dinero,
cajas de ahorro, giros, transferencias, emisin de
tarjetas de crdito, envo de chequeras, resumenes, etc.
La Ley de Correos provoca choques en PJ/UCR con Cavallo y
embajada de EEUU, (poder econmico) frente al poder
poltico que defiende a Yabrn. Cavallo ataca acusando la
mafia Yabrn; periodistas, jueces, funcionarios, DGI,
Correos, Aduana, etc. Es la punta del iceberg. Detrs hay
guerra entre capital norteamericano contra invasor
"narco". El lobo no deja que entre otro. El corral es
Argentina. ENCoTel se concesion por 30 aos, hasta el
2.027, a:
- Itron (Macri) 46,5%
mills
- Sideco (Macri) 39,0"
(semestrales)
- B Galicia
- British Post Office

Oferta: u$s 51,6

87,5%,
12,5%

(*)

La nueva sociedad adquiere:

-

Sucursales
Personal
Activos
Factura

: 6.000
: 20.000
: u$s 9.310
: u$s 9.713 mills

El reparto de trabajo es:

- Itron
: Servicio informtico. Socia de General
Electric.
- Sideco
: Provee automotores de SEVEL
Transporte de caudales por Brinks, nro 1 de EEUU llega con
Macri
para competir con Juncadella en el retiro de dinero de
cajeros automticos. Presidente de Brinks: Michael Dan
- Correo Ingls: Gerencia tcnica y:
- Base de datos para ubicar empresas y personas en todo
el
pas.
- Sistema de comunicaciones dentro de Argentina.
- Firm acuerdos con empresas de Mercosur y form Sur
Postal

496

- Banco Galicia: Sostn financiero, 2070 sucursales

operando como hbrido de banco y correo y llegada a todo
el pas
- Pago fcil de servicios
- Cobro de Jubilaciones
- Prstamos personales
- Cajeros automticos
- Giros al Exterior (por Banco de Galicia)
A nivel internacional, Banco de Galicia es socio de
Barclay's Bank de Londres. Se representan en forma mutua
en Londres y Buenos Aires. En San Pablo funcionan como
Barclay's - Galicia.
El Capital de Banco Galicia es:
Ayerza, Escasany y Braun
Capital Group (Inglaterra)
Templeton
("
)
Fidelity
(EEUU)
Banco Central Hispano
Otros (Barcklay's y Bolsa)

51%
8"
5"
5"
10"
16"

El Grupo Galicia es
1 - Financieras
(participacin)
Banco de Galicia Uruguay
100,0%
BCN Barclay's e Galicia
22,7"
Brasil
Galicia Factory & Trading
100,0"
Galicia Capital Markets
100,0"
Galicia Cayman
100,0"
Cayman
Banelco
20,0"
Agro Galicia
100,0"
Galicia Valores
100,0"
"
Inmobiliaria
12,5"
"
Warrants
100,0"
Tarjetas Naranja, Comfiar,
Mira y Nevada
49,0"
2 - Agua
Aguas Argentinas
"
de Crdoba
"
" Santa Fe
3 - Seguros
Consolidar AFJP
"
ART
"
Seguros de Retiro
Santiago de Compostela

7,6"
11,1"
12,0"
31,3"
33,3"
33,3"

497

Promotora de Seguros
Galicia Vida

100,0"
12,5"

4 - Servicios
Correo Argentino Encotel
Autopista Ezeiza Cauelas
Cias Ecolgicas Argentinas

12,5"
10,0"
12,0"

5 - Elctricas
Distribuidoras Entre Ros
Inversora Nihuiles
"
Diamante
Electrigal

12,0"
12,5"
12,5"
12,0"

Las familias Escasany, Braun y Ayerza, agrupan sus

acciones en SA que controlan al Banco:
Alfer SA
Coyllur SA
SA
Finisterra SA

Caldelas SA
Finabel SA

Canabal SA
Cumbres Calchaques

Ibasa SA

Los Escasany, Braun y Ayerza comenzaron su relacin en los

40 cuando Eduardo Escasany padre lleg a la presidencia
del banco. Los Escasany estn en el comercio de joyas, los
Ayerza en campos de Marcos Juarez y los Braun en
supermercados de la Patagonia
Shoppings, cines, hoteles, countries, negocios
inmobiliarios, oficinas y equipos de oficinas)
Sergio Groscoff, uno de los principales empresarios del
shopping con sus firmas Invershop (50% de Alto Palermo) y
Dumside (100% de Alto Avellaneda). Los principales son:
Shopping

Ubicacin

Dueos

Plaza Oeste
(Chile)
Unicenter
Quilmes Factory
Lomas Center
Parque Brown Factory
Jumbo Palermo
San Martn Factory
Alto Avellaneda.
(Soros)
Paseo Alcorta

Morn

Cencosud

Martinez
Quilmes
L de Zamora
Capital
"
San Martn
Avellaneda

"
"
"
"
"
"
IRSA

Capital

"

498

Alto Palermo
Mendoza Plaza
Galeras Pacfico
Nuevo Noa
Patio Bullrich
Buenos Aires Design

"
Mendoza
"
Salta
Capital
Capital

"
"
"
"
"
"
Bco Pcia Bs

As 44"
ING Bank
5"
Tren de la Costa
Showcenter
51%

San Isidro
Haedo

Soldati
Maccarone
Westsphere

49"
Boulevard
Patio Olmos
Shopping del Jardn
Shopping Boulevard
(**)
Nuevocentro
Crdoba Shopping Center
Spinetto
Estacin Recoleta
Recoleta SA
Shopping del Siglo
SA
Parque Comercial
(Francia)
Plaza Liniers
SA
Solar de la Abada
Maure SA
Caballito
Los Gallegos
Gallegos SA
Del Parque
SA
Palace Garden
SA
Palmares Open Mail
Soleil Factory
Paseo Shopping
Golden Shopping

Adrogu
Crdoba
Tucumn
Crdoba

Ingotar
"
"
Fordemi

Crdoba
Altos San Martn
Crdoba
Capital Federal
Santa Fe

CAPDEL
Empalme SA

Rosario

Del Siglo

Avellaneda

Auchan

Capital

Otto Garde

"

Fortn

"
Mar del Plata

5108 SA
Los

Capital

Del Parque

Rosario

Sauzarito

G Cruz, Mendoza
Boulogne
Tucumn
Capital

s/i
"
"
"

Coto
Inv

(*) Ingotar es de Salomn Cheeb Terrab, accionista

minoritario de

499

Banco Mayo y Fordemi estara vinculada a Terrab. En Banco

Mayo, Fordemi tiene un crdito de u$s 13,3 mills e
Ingotar, descubierto por u$s 190.000
(**) Fordemi, como empresa pantalla de Beraja, significa,
segn el Contador que hizo el trmite, Forro de Mierda.
La suma de superficies (36 shoppings) es de 641.365 m2,
siendo los principales propietarios a Jun.98:
Propietario
Cantidad

Superficie m2

Cencosud (Chile)
George Soros (Inglaterra)
Banco Mayo (DAIA-Beraja)

% del total

248.054
154.817
34.408

38,09%
23,77"
5,28"

7
7
3

La familia Perez Cuesta de Mendoza, tiene Perez Cuesta

SACI cuyo capital es:
Perez Cuesta
Alto Palermo
- Soros
- Parque Arauco
- Goldman Sachs
Falabella (Chile)

63%

25"
12"

y tiene:
- Mendoza Plaza Shopping
- Baha Blanca Plaza

factura
"

u$s 180 mills

"
80 "

La proporcin cambi cuando Soros inaugur Shopping

Abasto, (111.200 mt2 en Octubre 1998, u$s 51,2 mills). La
relacin es:
Propietario
Cantidad

Superficie m2

George Soros (Inglaterra)

Cencosud (Chile)
Banco Mayo (DAIA-Beraja)

% del total

266.017
248.054
34.408

34,89%
32,53"
4,51"

Los shoppings de Soros tienen:

Locales
Alto Avellaneda
Paseo Alcorta

180
157

m2
40.000
30.000

%
100
100

9
7
3

500

Alto Palermo
Mendoza Plaza
Galeras Pacfico
Nuevo Noa Salta
Patio Bullrich
Buenos Aires Design

170
110
150
75
100
77

17.000
15.000
12.000
12.000
10.000
15.000

100
25
80
61
100
51

Solo Patio Bullrich factura u$s 150 mills con una ganancia
de u$s 9,6 mills. Los shoppings de Bs As facturan u$s
2.000 mills y Soros el 50% de esa cifra. En un plan de
remodelacin que incluye todo el Barrio de Abasto, gan
una licitacin en Rosario para levantar un complejo de 20
hectreas (u$s 25 mills) para complejo hotelero, shopping
y torres de departamentos. El complejo est cerca del
puerto que ya es la mayor zona de concentracin, molienda
y embarque de soja, del mundo.
Los shoppings son visitados por 18 millones de compradores
al ao. Tienen el 4% de los comercios minoristas pero el
8% de las ventas. Escribe Luis Ceriotto ("Clarn"
14.Jul.98):
"Todos los grandes centros de compras de la Capital estn
ahora controlados por la inmobiliaria IRSA. Difcilmente
sea eso una buena noticia para los comerciantes que
integraron los shoppings en la dcada pasada. De todos
modos, hoy estn en retirada: las principales cadenas de
indumentaria fueron adquiridas por fondos de inversin.
Tambin vendieron los dueos originales de Musimundo y los
de las principales libreras.
La movida de IRSA en los shoppings le est poniendo el
moo a un paquete donde no hay lugar para jugadores
chicos. La lgica es de hierro: con un solo dueo a cargo
de todo (o casi todo) no hay refugio para un aumento
indiscriminado de expensas. Todo apunta hacia los
shoppings mas caros, a los que solo podrn acceder
jugadores multinacionales. Para estos nuevos dueos, la
Argentina
todava es barata. Alquilar en un shopping sale un 200%
menos que en Nueva York, segn clculos del consultor
Jess Fabeiro.
En esa lgica no entran comerciantes que no sean ricos.
Tal como ocurre en otros ordenes de la vida, a los mas
pobres no les queda otro destino que no sea la calle".

501

Soros concentra ahora un enorme poder: "Los comerciantes

que quieran vender desde una marca de ropa hasta un helado
debern sentarse a negociar en la mesa de una sola
persona. La opcin ser estar en los shoppings o terminar
en un local en la calle, y frente a esa alternativa no
habr mas remedio que aceptar las condiciones que imponga
la gente de Soros", dijeron resignados en un fondo de
inversin que maneja varias marcas de ropa famosas.
El poder de IRSA en los shoppings comenz con Galeras
Pacfico y Paseo Alcorta, se acrecent de golpe cuando
Alto Palermo y se multiplicar cuando est listo Abasto.
Esta concentracin fue una de las razones que empujaron a
Maccarone a vender Patio Bullrich. La gota que rebals el
vaso fu cuando debi re-negociar el contrato de alquiler
de uno de los locales mas famosos: el dueo los amenaz
con mudarse a los shoppings de Soros.
J P Morgan se encarg de la venta de Patio Bullrich. La
presencia de Soros ahuyent a los interesados. Entre
ellos, Simon & Bartolo (Miami y Chicago) y Donaldson L J.
Maccarone peda u$s 100 mills pero debi vender en u$s 80
mills. Antes de la crisis asitica, tena otra salida:
vender en Bolsa. Iba a debutar en Wall Street cuando
arreciaban los ataques a la moneda brasilea. No pudo. El
lucro de Patio Bullrich es del 12% sobre capital
invertido, por Soros, cuando la tasa LIBOR que paga en
Londres es 6%.
En el negocio del shopping, el que alquila debe pagar:
- Valor de
contrato.
- Expensas
- Alquiler
- Fondo de
ventas)

llave de u$s 1.000 cada 4 aos al renovar

entre $ 25 y 50 el m2 (el doble que en EEUU)
variable: 6/8% de las ventas brutas (sin IVA)
promocin y publicidad del shopping (6% de las

Otro negocio es el del complejo multicine donde se

destacan:
Cinemark Argentina (EEUU)
Complejos:
Mall- ,

4 (Puerto Madero, Mendoza - Palmares Open

Adrogu - Shopping Boulevard- y Caballito -

Av La

502

Plata y Rivadavia)
Trabaja con Carrefour (Francia ) y Walt Mart
(EEUU)
Salas
: 34
Prximas
aperturas: Shopping Soleil
Carrefour San Miguel
Walt-Mart Baha Blanca
"
Santa Fe

10
14
6
10

A nivel internacional:
EEUU
Mjico
Chile
Canad

1.700
114
13
22

salas
"
"
"

General Cinemas (EEUU)

Complejos:

2 (Morn y Quilmes)
Trabaja con Cencosud y Jumbo (Chile)
: 20

Salas
Prximas
aperturas: Unicenter (140 y Puerto Madero (20)
National Amusements (EEUU)
Complejos: 1 (Haedo)
Salas
: 14
Prximas
aperturas: Belgrano y Crdoba

Cinemas Hoyts de Argentina (Australia) en joint venture

con GC (EEUU): A nivel mundial, los datos de ambos son:
Hoyts (Australia)
Pantallas:
Paises
:

Aportes:

1500
Australia
N Zelandia
EEUU.
Mjico.
Argentina.
Chile
Austria
Alemania

GC (EEUU)
1216

EEUU
Mjico
Argentina

503

Chile - (complejos) 4
- Puente Alto, Hurfanos, San Agustn, La Reina y Estacin
Central en Santiago. 1 en Valparaso
Argentina:
- Shopping del Abasto: 12
- Jumbo Morn: 8
- Jumbo Quilmes (Quilmes Factory): 12
- Puerto Madero: 1
- Unicenter: 14
- Ramos Meja (Plaza Oeste): 1
- Pilar: 1
- Barrio de Belgrano
- Cinema 12 (M del Plata)
- "
14 (La Plata)
- Patio Olmos (Crdoba): 8
- Nuevo Centro ("
):
- El Molino
("
): 15
- Nuevo NOA de Salta
- El Jardn (Tucumn)
- TIA (Corrientes)
- Neuqun: 1
- Rosario: 1
Uruguay:
- Punta Shopping (Punta del Este)
Brasil:
- Guarulhos (S Pablo)
- El Dorado ("
)
HGCSA (Hoyts General Cinemas SA) ya tiene Punta Shopping
Mall en Punta del Este (6 salas). Quieren 500 salas en
Mercosur y Chile con un desembolso de u$s 450 mills.
Village Cinemas (Australia)
Complejos:

3 (Mendoza, Pilar y Avellaneda).

Trabaja con Auchan (Francia)
: 34

Salas
Prximas
aperturas: Avellaneda
Rosario
Recoleta
Rural de Palermo

4
14
12/18

El reparto de mercado es:

Village Cinemas (Australia)
National Amusements (EEUU)

33,33%
13,73"

504

Cinemark
General Cinemas

(EEUU)
(EEUU)

33,33"
19,61"

Hace 20 aos haba 1.500 grandes salas de empresarios

medianos. Hoy hay 350 complejos de multinacionales. Hotys
es 10mo del mundo con 1.150 pantallas, lder en NE de EEUU
y 2do en Mxico.
Otra invasin inmobiliaria es en materia de hostelera.
Los mayores emprendimientos en todo el pas son:
Proyecto
mills)

Ubicacin

Hilton (EEUU)
Corporacin Amrica
(Eurnekian)
Pennsula
Holliday Inn (*)
(BASS - Inglaterra)
Holliday Inn (**)
"
13 emprendimientos
(2 y 3 estrellas)
11 emprendimientos
(2 y 3 estrellas)
Accor Ibis / Bomagra
(Francia) y Casinos
Austria
Hyatt - Liberman
YPF - Howard Johnson
21 emprendimientos
Howard Johnson
60 franquicias
Sheraton (*)
"
"
Choice Atlntica
(Brady Overseas
Investment EEUU)

Puerto Madero
"

Meli Confort

Inversin (u$s

u$s 40 mills
" 100 "

Libertador al 300
Alsina al 800

"
"

40 "
10 "

Abasto

"

8 "

Capital Federal

"

32 "

Rosario

"

17 "

Mendoza y concesin de
Plaza Hotel (Estatal)

"

4 "

idem anterior. (***)

Todo el pas

"

33 "

"

"

90 "

Pilar
"
Iguaz - Kokourek
"
Sheraton - Libertador 20%
En todo el pas
"
Capital: 4
Interior: Crdoba,
Tucumn, Rosario, Baha
Blanca y Mendoza
Franquicias: Clarion,
Quality, Comfort y Sleep
De la cadena espaola
"
Sol Meli. En Libertador
e / Suipacha y Esmeralda,
en sociedad con Grupo 5,

10 "
5 "
30 "

12 "

505

Marriot (EEUU) con

SAISA

Fiesta Inn
(Azcrraga - Mjico)

hoteleros de M del Plata

SAISA (Schiappa de Azevedo "
Inversora SA) El Marriott
Mendoza tendr 16 pisos.
Hospedaje en Uspallata
"
10 hoteles de 4 estrellas

24 "

0,5 "

(*) Sheraton pertenece a Starwood Hotels & Resorts que

controla 5 cadenas en todo el mundo:
-

St Regis Luxury Collection

Westin
Sheraton
Four Points
W Hotels

otras empresas hoteleras:

Southern Cross

Grupo Paredes (Chile)

" 60

"

Licencias: Embassy Suites y Hampton Inn

Inversin Final: 12 hoteles
Inicial: 6, en Buenos Aires, Crdoba, Mendoza, Zrate y
Baha Blanca. Comienza con Hampton Inn de Crdoba.
- Hotel Lncaster (Bs As)
Paredes
Condesa Moreschina Arribabene

90%
10"

(*) Holliday Inn: La cadena es de BASS (Inglaterra) con

intereses en bares, restaurantes, bingos y bowlings en
Reino Unido. Tiene fbrica de cerveza ("Carling") y
bebidas con y sin alcohol. El holding factura u$s 8.174
mills.
Choice Atlntica, desde San Pablo, planea construir 140
hoteles en toda Amrica Latina. Es socia del Brady
Overseas Investment Co dirigido por Nicholas Brady, exsubsecretario del Tesoro de EEUU (recordar Plan Brady de
reduccin de Deuda Externa).
Los precios de las franquicias varan:
Precio por noche
anual

Facturacin

506

Clarion
mills
Slepp Inn

u$s 160
"

u$s 20

60

"

2 "

Choice Atlntica opera en Chile, Per, Ecuador y Bolivia.

(**) Accor, donde es accionista IFIL de Fiat, tiene:
Facturacin : u$s 18.000 mills
Hoteles
:
2.500
Habitaciones:
270.000
Paises
:
70
Personal
:
125.000
Actividades : Esparcimiento, agencias de viaje, alquiler
de
autos y servicio de ticketes
El socio local, Bomagra, es propiedad de Jorge Born. En
algunos lugares como Guaymalln, Accor trabajar con su
marca Ibis, para hoteles de menor categora.
(***) El socio de Hyatt, Samuel Liberman, es el ex-dueo
de VCC.
El paquete societario de Hyatt es:
SLI (Samuel Liberman Invest)
Flia Pritzker (EEUU)

50%
50"

La familia Pritzker figura entre las 10 mayores fortunas

de EEUU.
Es propietaria de la cadena Hyatt en el mundo, que le
compr al magnate rabe Gaith Pharaon (acusado de lavar
dlares en el Banco BCCI, ahora cerrado). Hyatt est
presente en Santiago de Chile, Mjico y Buenos Aires; en
negociaciones en Panam y Caracas; con proyecto de
levantar en San Pablo un hotel de 450 habitaciones; y en
Mendoza est tras el Plaza, en competencia con Accor
(Francia) y Bomagra (Jorge Born).
SLI (Liberman) compr 5000 m2 en Puerto Madero a IRSA
(Soros) y CEI (Citicorp). Adela Katz es directora de SLI.
Fiesta Inn es de Grupo Posadas (Azcrraga - Mjico). El
Grupo es:
Cadenas: Fiesta Palace, Fiesta Americana, Fiesta Inn,
Caesar Park

507

Factura: u$s 200 mills

Paises : Mjico, EEUU, Brasil y Argentina
Otros : Multivisa, el mayor multimedio de habla hispana
Ogden (EEUU) compr Iguaz Grand Hotel & Casino a Charles
Lewis,
ingls, dueo de Hard Rock Caf.
Son:
-

5 hectreas
5 estrellas
60 habitaciones
centro de conferencias
"
" servicios para ejecutivos
restaurante de 1ra categora
casino de 40 mesas de juego y 140 tragamonedas

Ogden tiene tres reas de negocios:

- Entretenimiento
- Aviacin (participa en aeropuertos argentinos)
- Energa
Las cifras de Turismo en 1998/99 son:
Personas que viajan
En el pas
Al exterior
Da de viaje promedio
Gasto promedio local
alojamiento
"
"
exterior
Alquiler 2 ambientes
Hotel 3 estrellas
Carpa de playa
Comida restaurante
Gaseosa bar cntrico
Turismo del extranjero
Bolivia
Brasil
Chile
Paraguay
Uruguay
EEUU
Resto de
Amrica

158000
595000
626000
376000
1378000
357000
247000

7.500.000
6.950.000
550.000
6
$ 40 sin contar viaje ni
" 100 "
"
"
" 650
" 35 diarios
" 500
" 10 p / persona
"
1,5

"

"

508

Europa
Resto del
mundo

575000
225000

La potencia hotelera de Espaa, a nivel Internacional, es:

Empresa

Habitaciones

Establecimientos

Sol Meli
Riu
NH Hoteles
Fiesta Doliga
Barcel Hoteles
Iberostar
Husa
Tryp
Grupotel
H10

25226
10424
7123
6054
5063
2125
5335
4623
3334
5012

102
40
64
20
16
7
50
34
16
14

De estos vienen a Amrica Latina y Argentina:

Sol Meli
Funciona: Mjico (3), R Dominicana (2), Venezuela (1),
Uruguay
(1)
Prximos: Brasil, Mjico, Panam, R Dominicana, Chile y P
Rico
En Argentina;
Funciona: Sol Meli Buenos Aires
Prximos: Mar del Plata, Crdoba, Bariloche y S M de los
Andes
NH Hoteles
Funcionan: Hotel Columbia (Uruguay); Le Monde, Joustein, y
City
Hotel (Bs As); Grand Hotel (Tucuman)
Prximos : 20 en Capital e Interior
Barcel
Funcionan: Colombia (4), Costa Rica (6), Venezuela (1)
Prximos : P del Este, Curacao (Brasil), Bolivia, S de
Chile y
Argentina.

509

Ogden se asoci a Sociedad Rural Argentina en el Predio

Ferial de Palermo. Los datos de esta empresa son:
Socios
Sociedad Rural Argentina
50%
Ogden
50"
Superficie total
150000 m2
Inversin
u$s 170 mills
Ares de exposicin
46000 m2
Cocheras subterrneas
2000
Salas de cine
14 (Villages Cinemas)
En 1998, Argentina recibi mas turismo que Brasil. Las
cifras son
Turistas
(mills)
Brasil
Argentina
Mxico

3,1
4,8
22,0

Ingresos
(u$s mills)
2776
5363
7850

Un nuevo tipo de negocio inmobiliario es el montaje y

alquiler de oficinas comunes. Lleg Regus de Inglaterra:
Empresa
Origen
Actividad
reunin,

: Regus
: Inglaterra
: alquiler de oficinas equipadas con salas de
apoyo de secretarias multilinges, servicio

de video
conferencia
Propietarios: Mark Dixon
82,5%
Bankers Trust Co
ahora Deutsche Bank
& Apollo Real State 17,5"
Facturacin : (1997) u$s 100 mills
(1998) " 200 "
(estimada)
Centros
: 150 en 29 paises
Inversin
local
: u$s 5/7 mills
regional
: " 80/100 mills
Ubicacin
: Alem Plaza (1500 m2 con 70 oficinas)
Proyectos
: 5/7 centros en Puerto Madero, micro-centro,
zona
Norte, Crdoba, Rosario y otras ciudades del
interior
Director
: Ben Flughart (para Amrica Latina)

510

La clientela sern multinacionales que llegan para abrir

el mercado. Como no saben a que velocidad crecern, se
quedan entre 3 y 12 meses en Regus. Tambin las firmas que
se mudan a otro pas para desarrollar un proyecto puntual
y las que quieren establecer una sucursal con cinco
empleados, desembarco que no justifica alquilar en forma
directa y hacerse cargo de las instalaciones.
En equipos de oficinas, rubro principal son las
fotocopiadoras. Canon, compr a su representante, Konex.
En un mercado de u$s 25 mills, esta tiene:
- Lser Color
78%
- Blanco y negro 15"
- Impresoras
14"
Canon:
Factura : u$s 24000 mills
Personal: " 80000
En Argentina, todo este rubro se
Xerox (EEUU) con 33% del mercado
Ricoh, Toshiba, Minolta, Sharp y
importacin fue u$s 90 mills. En
reacondiciona usados.

importa de Japn excepto

local. Los rivales son
Canon. En 1998, la
Brasil, Xerox

Los countries, barrios privados y cerrados, es un negocio

de gran ascenso porque hay urbanizaciones con rentabilidad
de hasta 100%.
Barrio Santa Mara, p.ej, a orillas de Ro Lujn, 110
hectreas y 750 lotes, cost u$s 20 mills y rinde el
doble.
Eduardo Constantini (Consultatio) invierte u$s 300/320
mills en Nordelta (1.600 has y mas grande que el partido
de San Fernando), y espera recaudar u$s 600 mills.
Otra variante son
kms de Bs As, con
tierra. El precio
cerrado, equivale

las chacras. Estn ubicadas a mas de 70

mayor superficie y costo menor de la
de u$s 50.000 por 600 m2 en un barrio
a 2 has en una chacra.

Estancias Urbanizadas SA (Enrique Fornieles y Santiago

Obarrio) tiene los emprendimientos:

511

Panal 1 y 2 (Zrate)
Benquerencia (San Miguel del Monte)
El Argentino (Lujn)
La Oracin
("
)
Chacras de San Rafaelito (Zrate)
Hectreas: 235
Chacras : 80
Inversin: u$s 2 millones
- Prximo proyecto:
ciudad satlite de Lujn
inversin: u$s 120 millones

CAPITULO 5. COMBUSTIBLE Y SUBSUELO DEL SISTEMA.

Art. 40: "... Los minerales, las caidas de agua, los
yacimientos de petrleo, de carbn y de gas y las dems
fuentes naturales de energa, con excepcin de los
vegetales, son propiedades imprescriptibles de la
Nacin..."
Constitucin de 1949
Sigamos con el combustible de los automotores. Dominan
Shell, Esso, Soldati, Perez Companc, Techint, Macri y
Grneisen (Astra ahora Repsol de Espaa).
Soldati: Buen tipo. Lstima que sea un "dueo de
Argentina").
Soldati, Santiago Toms. Argentino, nacido en 1943 en
Sanatorio Anchorena, LE 4.616.117., CI 4.473.172.,
Licenciado en Economa, casado con Eva Thesleff
(finlandesa), tres hijos, catlico, Estatura 1,78, 70 kls.
En ftbol fue wing izquierdo, en rugby medio scrum, en
polo 6 de handicap. Estudi en San Jorge (Quilmes) y en
Suiza donde se hizo amigo de Juan Carlos I de Espaa.
El holding de Soldati es Cia. Gral. de Combustibles. Su
apoderado era Nicanor Costa Mendez, canciller de
Galtieri. Hubo denuncias que en la guerra, la empresa
embarc y vendi combustible a la flota inglesa en alta
mar. Italo de Electricidad, era presidida por Francisco
Soldati. Nacionalizada durante el Proceso. En una poca
que se privatizaba, Italo se nacionaliza pagando u$s 300
mills. por una empresa de u$s 177 mills. y concesin
vencida. Otros apoderados de Soldati fueron: Roberto
Alemann, ministro de Economa durante Guerra de Malvinas

512

y Subsecretario de Economa en 1961. Firm el decreto que

prorrogaba la concesin de Italo hasta 1979; Jos Alfredo
Martinez de Hoz integr el directorio en 1976 y en 1979
pag por la empresa u$s 122 mills. de mas; Rodolfo
Terragno, Ministro de Obras Pblicas de Alfonsn y
director de la revista (house organ) del grupo.
En muchos negocios Soldati es socio del grupo ingls Brown
Bovery con sede en Suiza. Como ingls, Brown Bovery estaba
interesado en que la flota inglesa recibiera combustible
en su ataque a Malvinas. Tambin que el Dr. Terragno,
"Propia Tropa", exiliado en Inglaterra de 1976 a 1983,
siga su carrera poltica en UCR.
Es difcil hablar de Soldati como grupo econmico
argentino y/o testaferro de bancos suizos y/o del grupo
ingls Brown Bovery con sede en Suiza. Estas confusiones
costaron la vida del padre del clan, Francisco, el
13.Mov.79., 10.33 hs., en Arenales y Cerrito, cuando la
pick-up Ford F 100 C 383.874 y seis ocupantes, intercepta
su Torino, lo ametralla y dispara un lanza-granadas. Muri
en el incendio. Un atacante muerto por el cabo 1ro Ricardo
Manuel Durn y custodios a sus ordenes, era (desaparecido
en 1976) Enrique Horacio Firelli. Francisco Soldati logr
que su ex-compaero de directorio de Italo, Martinez de
Hoz, pagara u$s 300 mills por nacionalizarla cuando la
estrategia era privatizar. El patrimonio de Italo no
pasaba de u$s 178 mills. con concesin vencida. El Estado
tena derecho a recuperarla gratis.
El atentado terrorista a Soldati muestra lo estpido de
violencia sin Inteligencia Estratgica. Se golpea a
ciegas y se confunde al empleado con el monopolio, al cual
una muerte no lo afecta en nada.
Grupo Brown Bovery es en Europa ABB (Asea Brown Bovery)
con una facturacin de u$s 30.000 mills y 200.0000
empleados. Para darnos
idea de su poder, en Texas est construyendo la megaplanta mas grande del mundo para produccin de etileno.
Cuesta u$s 600 mills y producir 860.000 tns de etileno.
En Chile construye las centrales elctricas para Tocopilla
y Coloso (u$s 310 mills) para Iberdrola - Enagas (Espaa)
y Tractebel (Lyonnaisse Francia)

513

Soldati, por s o como testaferro de Brown Bovery

(Inglaterra), vende activos de otras empresas para
quedarse en petrleo, gas y agua. Sus datos son:
Facturacin

1994
1995
1995

Ganancias
Activos
Deuda Financiera
Divisin de negocios
Servicios Pblicos
Petrleo y gas

u$s
414
mills.
"
351
"
"
41,6 "
" 1.134,5 "
"
615
"
53,3%
46,7"

Empresas:
Petrleo y derivados:
- Compaa General de Combustibles (94,99%), el resto es
de Banco
Mundial (Corporacin Financiera Internacional).
- Eg3 (32,5%) (El resto de Isaura y Astra / Repsol). En
una 2da.
compra, Repsol le compr 32,5% a Soldati y otro 27,5 a
Isaura
(Jos Eliabe). Ahora el cuadro de Eg3 es:
Repsol
Comprado a Astra
32,5%
"
" Soldati
32,5"
"
" Isaura
27,5"
97%
Isaura
5"
Por ltimo Repsol compr a Soldati y Eliabe la parte de
venta
de nafta, dos refineras y la planta de asfaltos.
- Interpetrol (42,5) (comercio internacional)
- Interpetrol (42,5%)
- Puma (Estaciones de servicio - 100%). Compra 15 en
Ecuador: u$s
80 mills en comercializacin y exploracin.
Le vendi a Repsol
- Refinera San Lorenzo: (42,5%)
- DAPSA Destilera Argentina de Petrleo (50%)
- Parafinas del Plata
- CPC Construcciones. Otro 50%, u$s 330 mills a ICA
(Mxico).
Esta factura u$s 800 mills con
25.000
empleados.

514

- Transener (9,8%)
Conserva como activos:
Exploracin y Produccin:
- Santa Cruz I
(34,36%)
- Palmar Largo
(Formosa) (17,85%)
- Aguarage
(Salta) 5%
- Santa Elena
(Ecuador) (100%)
- Bloque 23
("
) (50%)
- Area Chocop
(Guatemala) 17.000 has.
- "
Yapelmech ("
) 22.000 "
Las reservas de Guatemala se estiman, mnimo, 70 mills.
de
barriles (u$s 1.540 mills). Invierte solo u$s 5 mills.
En
Guatemala tiene 14 reservas de las cuales solo en 10 es
operador.
Exploracin:
- Chihuidos
(Neuqun) (3,45%)
- Santa Victoria (Salta) (50%)
- Piedrabuena
(Santa Cruz) (100%)
- Ro Colorado
(Salta) Shell 55%
- Valle Morado
("
) "
51%
En el exterior:
- Alto Paran
(Paraguay) (5,5%)
- Campo Onando
(Venezuela) 46%
Combustibles:
- Compaa Argentina de Solventes (50%)
- Dapsa Gas SA (50%)
- Gas Austral SA (33,3%)
- Gastrader SA (20%)
- Petrodisa SA (50%)
Transporte de Gas:
- Transportadora Gas del Norte (15%)
- Gas Natural BAN (17,5%)
- Gas Andes (13,5%)
Agua:
- Aguas Argentinas (19,55%)
- Aguas Provinciales de Santa Fe (19,2%)
- Aguas Cordobesas SA (13,3%)
- Aguas de Illimani - Bolivia (18%)
- Compaas Ecolgicas Argentinas (22%)
Otras:

515

- Tren de la Costa (100%). Prximo Mega Parque de

Diversiones en
Tigre. Inversin en este: u$s 300 mills.
- Dock del Plata (100%) vendido a Equity Group Investments
(EGI EEUU) en u$s 23 mills. EGI posee en EEUU:
- 500 propiedades
- 147 edificios de oficinas
- 19 shoppings
Compra en sociedad con Conevial (Ricardo Bibiloni - La
Plata)
que a su vez tiene Dique 4 para 6 edificios de oficina y
complejo gastronmico "Divino Buenos Aires" (Incluye
Planeta
Hollywood)
- Del Plata Propiedades (100%)
- Invar SA
(Luxemburgo) 100%
- Investolux ("
) 100"
- Elctrica del Plata SA 100%
- Power Co SA (25%)
- Power Co Services (29%)
- Farmaplus SA (100%)
- Central Trmica Gemes (15%)
- Agar Cross SA (55,5%) agroqumicos
- Coinfer SA (22%)
- Ayling Barrios (20%) seguros
- Salado Viejo SA (98%)
- Austral do Brasil (25%)
- Comdec SA (100%)
- Marsh & McLennan Argentina SA (seguros - 5%)
- Telefona Celular SA (27,5%)
- Terminal Baha Blanca (3,3%)
- Terminal Rosario (5,1%)
Ingeniera, transporte y construccin:
- Mc Kee del Plata (100%)
- CPC SA (50%)
- Sistemas Constructivos Integrales SA (50%)
- Tel 3 SA (33,3%)
- Ferroexpreso Pampeano (17%)
Navieras
- Ultrapetrol. Sociedad con Ultraocean (Chile) Presidente:
Felipe
Menndez (Chile). Soldati interviene con dos buques
comprados a
YPF y uno a Astra (Repsol de Espaa).
Transportar
petrleo a

516

Brasil.
Comercial del Plata factur $ 351 mills y gan u$s 42
mills. Sus reas petroleras valen mas que hace 10 aos
pero con una deuda de u$s 615 mills. Soldati divide C.G.C.
en dos firmas separadas: Una se dedica a exploracin,
explotacin de petrleo y gas, y otra a la
comercializacin de combustibles:
C.G.C.1 Exploracin: 60% de los activos de energa:
- Empresas de exploracin-explotacin en Argentina, Per,
Guatemala y Ecuador
- Participacin en Transportadora Gas del Norte,
- Gas BAN (norte de Gran Buenos Aires)
- Proyecto trasandino
C.G.C.2 Comercializacin:
- Red de estaciones Puma en Per.
- Interpetrol.
Breve Historia de British Petroleum, Maxus e YPF SA
(Sucursal de British Petroleum). Comparacin YPF Petrobras, no vendible por la Constitucin de Brasil.
Datos de Repsol. Fusin Exxon y Mobil. Ranking de
Petroleras)
British Petroleum naci de Anglo Persian Oil. En 1910
Churchill, Primer Lord del Almirantazgo, aprob la
construccin de acorazados en base a petrleo, superiores
a los movidos por carbn. En 1914, dndose cuenta que la
Flota Inglesa no poda depender de Standard (Rockefeller)
o Shell (Rothschild y Reina de Holanda), Churchill anima
el aporte de capital del gobierno ingls (el almirantazgo)
en la Anglo Persian.
Muchos liberales deberan leer el discurso de Churchill
(11.Jun. 14) en defensa de la participacin del Estado en
un recurso estratgico. En el Parlamento, para convencer
liberales y laboristas, atac el monopolio de Standard con
argumentos de izquierda. No poda negar el carcter ingles
de Marcus Samuel y Edmond Rothschild, para persuadir a la
derecha, los atac por judos. No us esa palabra. Habl
de "extranjeros cosmopolitas". Combin los argumentos que
mas tarde haran conocer Lenin y Hitler. Gan por 250 a 18
votos.

517

Anglo Persian surge del petrleo descubierto por ingleses

en el actual Irn. Su cliente inicial era la flota inglesa
que compraba toda la produccin. Con esto ya la empresa
era rentable. British era empresa alemana (Deutsche Bank)
que venda petrleo rumano en Inglaterra. En la guerra se
la confisca y vende a Anglo Persian que us el nombre para
el resto del imperio.
Fuera del Imperio, las subsidiarias de British usan
distintos nombres para disimular la penetracin inglesa.
En Dallas (Texas) acta como Maxus Energy Co.
El ELN de Colombia (dirigido por "Tiro Fijo" Marulanda)
denunci en Jul.98, que British contrata servicios de
Defense Systems y es responsable de la muerte de 288
civiles, en 1997, a manos de para-militares.
Maxus tuvo un manejo raro y daba prdidas. Jos Estenssoro
y Nells Leon la fusionan a YPF, pese a la oposicin de
accionistas de EEUU. La "prdida" fu de u$s 300 mills.
Dos meses despus Estenssoro muere en un "accidente"
areo en Ecuador. El director de es, desde la
incorporacin, el argentino Roberto Monti, actual CEO de
YPF SA y sucesor de Nells Leon.
Hoy tenemos la paradoja que YPF estatal fue entregada a
gente de British Petroleum con capital del estado
britnico. El primer representante de Armada inglesa en
British Petroleum fue el almirante Edmond Slade que vena
de Inteligencia Naval. El actual presidente de BP es Sir
John Browne.
Maxus sigue operando bajo ese nombre en EEUU y a su vez
tiene subsidiarias como Midgard Energy Co. Esta es socia
de Amoco (ex-Standar Oil of Indiana - Rockefeller) en la
zonas petroleras de Texas Pandhandle y oeste de Oklahoma.
Amoco es la cuarta productora de crudo y est entre las 10
primeras del mundo en gas.
YPF fue descuartizada. Mas del 20% del capital es de
Fidelity, Citicorp y Alliance Capital (las tres de EEUU),
Shell (inglesa) tiene el 5%, Prez Companc el 6,5% y el
resto entre diversos inversores (dos millones en todo el
mundo).
El Pacto Fiscal de 1996 apunta a obtener u$s 2.000 mills.
que necesita el ministerio de Economa para seguir

518

haciendo ajustes provinciales. De la venta de acciones de

YPF en poder del Estado sacar u$s 1.200 mills. y otros
u$s 800 mills. prestados por Banco Mundial y BID para
traspaso de Cajas de Jubilaciones Provinciales a la Nacin
(eufemismo para decir Banco Mundial).
A cambio de esto, las provincias deben ceder:
- Bancos: a inversores privados.
- Limitar la presin impositiva directa: Se acenta el
impuesto
regresivo colonial (ver pto. Impuestos coloniales).
- Desregular actividades aranceladas, transportes y
reservas de
mercados: Dejar sin proteccin empresas locales, que
compitan
en igualdad de condiciones, si pueden, con los grandes
grupos
de Capital Federal.
El mercado de nafta en Argentina se reparte en:
YPF SA
Shell
Esso
Eg3 (Repsol - Espaa)(*)
Sol Petrleo (*)

46%
24"
16" (**)
10"
4" Con EPP de Estenssoro.

Desde el 10.Jun.98, Sol Petrleo es compartido entre

Phoebus Energy (Ultramar Diamonds Shamrock - EEUU,
Guillermo Yeats y flia Estevez) 63% y ANCAP (Estatal de
Uruguay) 37%. En Uruguay se cre una sociedad controlante,
Ancsol, donde Ancap tiene el 33% que lo compraron en u$s
25 mills. Phoebus obtuvo opciones de compra de Sol
Petrleo en u$s 7 mills.
La venta total de combustibles al pblico es (%):
Empresa

Comn

Sper

YPF
Shell
Esso
Sol
Dapsa
Refisan
Refinor
(***)

49.6
17.8
15.6
3.0
0.5
0.7
0.8

43.6
22.7
20.5
1.9
0.4
1.1
0.6

Gasoil
45.3
17.6
17.3
0.3
0.1
5.2
1.5

GNC
52.4
14.3
9.4
0.0
0.7
0.0
0.0

519

La venta de lubricantes es (%):

Castrol (Inglaterra)
Bardahl (EEUU) YPF
Agip
(Italia)
Otros

40%
25"
12"
23"

(*) Eg3 tiene adems una planta de membranas asflticas

en Baha
Blanca.
(**) Esso se instal en Argentina en 1912. Era Standard
Oil Nueva
Jersey despus que el Congreso de EEUU
oblig a Rockefeller a desmembrar su monopolio. En
Argentina factura u$s 1.500 mills con 1.600 personas.
Tiene refineras en Puerto Galvn (B Blanca) y Campana.
Las naftas de alto rendiminento las importan.
(***) Astra (Repsol - Espaa) compr a Pluspetrol (Repsol
Espaa)
[no es equivocacin. Es pase de capitales
dentro de un mismo grupo] el 10,5% de Refinor (Refinera
Campo Durn en Salta).
Refinor tiene 43 estaciones de servicio y sus socios son:
- YPF (Maxus - British Petroleum) y Perez Companc.
En Abril de 1991, al principio del Plan de
Convertibilidad, el precio de la nafta era u$s 0,48 ctvos.
Ahora se paga entre u$s 0.88 y 0,90 ctvos. 88% de
inflacin con un dlar estable. El precio del petrleo
oscil de u$s 16 a 20 el barril en la actualidad. El
precio mas alto alcanzado fue durante la Guerra del Golfo:
u$s 30.
El precio del petrleo oscila. Los de nafta (surtidor)
solo suben La nica variacin externa es el IVA que pas
de 18 a 21%. Mas adelante explicaremos que Duhalde
financia su campaa con ese 10% del IVA recaudado a nivel
nacional (ver pto.: "Ud. financia a Duhalde aunque no
quiera"). Las estaciones de servicio vieron caer su
participacin del 9 al 7% sobre la nafta vendida. Pero
siguen atadas a las grandes refinadoras. Son empresas
"cautivas".
La desregulacin y la Libertad de Mercado no rige para
ellas. A esto hay que sumar que las petroleras (Shell
p.ej) ponen plazos de pago corto y castigan a quienes no
los respetan. Buscan que desaparezcan estaciones de
servicio independientes.

520

La evolucin de precios de nafta son (ctvos. por litro):

Expendedor
Refinera
Impuestos
Precio al pblico

1994

1995

1996

0,08
0,24
0,49
0,81

0,10
0,26
0,47
0,83

0,07
0,26
0,53
0,86

De lo que surge:
-

disminuye el porcentaje por litro del minorista

aumenta el porcentaje de las refineras
aumentan los impuestos
aumenta la masa dineraria (impuestos retenidos) que
las refineras destinan a "bicicleta financiera". Lo mismo
que en cigarrillo hay un lapso desde que la refinera
cobra y retiene hasta que paga el impuesto. En ese tiempo
se deposita el dinero y ganan intereses. La ganancia por
depsito a plazo fijo no paga impuesto.
Asociacin de Estaciones de Servicio denuncia que el
Estado pierde u$s 300 mills por diferencia en plazos en
que las empresas perciben y pagan tributos. El usuario
paga el impuesto al cargar nafta. La estacin de servicio
al recibir combustible. La empresa tiene 30 das para
pagarlo al Estado y lo deposita a plazo fijo. Los
intereses ganados son de u$s 300 millones. El Presupuesto
de las FFAA es de u$s 145 mills.
Para el consumo interno de la "gilada", nos quieren hacer
creer que en Argentina acta como YPF SA. En el exterior
es parte de Maxus Co.
Su socia y directora es British
Petrol, que mud, despus de la "venta", la central
regional del Amrica de Texas a Buenos Aires. Actuando
dirigida por British Petroleum, YPF SA-Maxus Co., en los
cinco primeros meses de 1996, increment su produccin en
35% en Venezuela, Bolivia y Ecuador.
En Quiriquire (Estado de Monagas, Venezuela) el consorcio
(YPF 55% y British 45%( anunciaron la entrada en
produccin del pozo Tropical IX a 4354 mts. Produce 7121
barriles de crudo y 945.000 m3 de gas. Ya en otros pozos
extraen 5400 barriles diarios.
En Guarapiche, trabajan asociadas YPF, British y Amoco (ex
Standar Oil de Indiana y tambin British). El consorcio
trabaja con Corpoven - divisin internacional de Pdvsa.

521

- Tendr algo que ver la inversin de YPF SA - British en

Ecuador, con la venta de armas a este y en contra de Per,
nuestro mejor aliado en Malvinas?
El ranking de refineras es:
1

YPF La Plata
"
Lujn de Cuyo
"
Plaza Huincul

Maxus BP

m3
2 Shell Dock Sur
Inglaterra
"
3 Esso Campana
EEUU
Esso P Galvn
"
4 Refinor (Repsol)
Espaa
(Campo Durn)
Dapsa (Repsol)
(Dock Sud)
Refisan
"
5 EG3 (Eliabe Repsol)
"
6 Sol F Solano
Bolivia
"
Estenssoro
Total
"

8.861.117 m3
5.547.290 "
1.257.470 " 15.665.877
5.319.413
3.870.173 m3
1.013.209 "

4.883.382

955.664 "

1.698.037 "

2.653.701
1.788.037
192.000

30.311.047

Refinado bajo control de

- Inglaterra
- EEUU
- Espaa

69%
16"
10"

En el mismo lapso, aument la produccin en Argentina en

un 10%.
Las inversiones de YPF SA derivadas a Maxus sern u$s 280
mills. durante 1996. Mas del 50% de lo que extraen se
exporta a Chile y Brasil. YPF dej de producir en base a
necesidades argentinas.
En Enero '96 ganaron una licitacin petrolera en Venezuela
y con "mascara" argentina. British usar nuestra bandera
como Shell usa la de Holanda. En Canad, YPF compr el 19%
de Bitech Co, (u$s 15 mills) con oficinas en Londres,
Chipre y 5 campos en Komi (Rusia)

522

En Per, YPF SA, con Repsol (Espaa) y Mobil (EEUU) tienen

60% de Refinera La Pampilla, la mas grande de Per,
concentra 50% del consumo peruano con 102.000 barriles
diarios. Repsol compr Solgas (Per) y se qued con el
resto de La Pampilla.
Pluspetrol (Repsol - Espaa) en sociedad con Daewoo y
Petko (coreanas) y Shougang (China) se adjudicaron el rea
8/8x (Per).
Tambin en Per, P Companc tiene el Lote X (Talara) de
39.000 has. que produce 15.400 barriles diarios (u$s
338.800) y u$s 123.6 mills. al ao.
El reparto de las reas petroleras entre Malvinas y el
continente se hace tomando como lmite las 200 millas de
la costa argentina. Todo lo que est al Este es para
British. Lo que est al Oeste es 50% para British y 50%
para YPF SA, que a su vez repartir dividendo entre
muchos, excepto el pueblo argentino. Los ingleses
gerenciaran reas del sur y tienen la delicadeza de dejar
algo de impuestos para Argentina, que a su vez se
destinar al pago de Deuda Externa de bancos ingleses.
En Bolivia, el consorcio Prez Companc, Pluspetrol (Repsol
- Espaa) e YPF SA se adjudic el Area Santa Cruz Camiri
en u$s 264 mills. Mientras invierten en Bolivia, YPF,
Repsol, Perez Companc y Bridas no pagan el canon petrolero
desde 1991 y deben u$s 100 mills. por las reas
secundarias. En el apuro por privatizar, el gobierno
"olvid" reglamentar el pago de los canones. Esos u$s 100
mills. es 1/7 de lo que paga YPF por regalas a
provincias, alcanzan para perforar 100 pozos en tierra y
50 en el mar y equivalen al mantenimiento de la red de gas
de Area Metropolitana Buenos Aires.
Empresa Petrolera Andina (Bolivia) tiene un capital de 50%
de Fondo de Pensin de Bolivia y 50% de Andina
Corporacin. El capital de esta es: YPF SA 40,5%, P
Companc 40,5%, Pluspetrol (Repsol - Espaa) 19%. Los
yacimientos producen 10.000 barriles diarios (u$s 80,3
mills). Tiene un 30% del petrleo boliviano y el 25% del
gas.
British Petroleum - Amoco tiene rea Chaco y Shell /
Enron (EEUU) el gasoducto a la Argentina. Empalmar con
Nova Corp (Canad) a la que derrot.

523

C.G.C (Soldati) tiene reas Chocop y Yalpemech en

Guatemala. La primera con 70 mills. de barriles y la 2da.
con 100 mill. u$s 3.740 mills a simple clculo.
Otros que se presentan a las licitaciones venezolanas son
Prez Companc, Tecpetrol (Techint) y CGC (Soldati). Prez
Companc debe entregar el 40% del crudo a la petrolera
nacional venezolana. A su vez debe pagar impuestos de 67%
por ciento sobre las ganancias (en Argentina es el 30%).
De todos modos, aunque solo le quede el 20%, el
rendimiento del pozo es de 500/600 mt3 diarios. En
Argentina, el promedio es solo de 10 mt3. San Carlos
(Venezuela) el rea de Prez Companc, equivale al doble
del pozo mas rico de Argentina. Prez Companc se adjudic
Area Aquea, 2 de 9 campos licitados. En Campo La
Concepcin, P Companc super a los chinos de China
National Petroleum al ofertar u$s 153 mills en sociedad
con Williams Co (EEUU) 10%. Perez Companc en Venezuela
gan:
Precio/invertido

Financista

u$s 11 mills
" 41 "

P Companc

Operadora
Oritupano-Leona
San Carlos
Acema
Corapli (V)
La Concepcin
Companc

" 153 "

Williams

"La Doncella", Bloque San Carlos, es a 200 kms al sur de

Caracas, en el Estado de Cojedes. Bloque San Carlos tiene
1700 km2. Es el 1er y mas auspicioso pozo.
Otro pozo millonario es Quiamare - La Ceiba (Venezuela)
explotado por Ampolex (Australia), Astra (Gruneisen, ahora
Repsol de Espaa), Sipetrol (ENaP - Chile) y Tecpetrol
(Techint). Perfor a 1.800 mts y extrae 900 mt3 diarios.
90 veces el promedio argentino. En Abr.98 extraa 2535 mt3
diarios, 253 veces el promedio argentino
Soldati (CGC) gan el pozo Onado (Venezuela) en u$s 90
mills. Est en el Estado de Monagas y son 222 km2

524

Rogamos a Dios que, el Tcnl. Hugo Chvez Fras los frene

con el espritu bolivariano que demostr en su visita a
Buenos Aires.
Soldati y Perez Companc acaban de ganar licitaciones para
explorar en Ecuador (Amazonas). Lo indignante es que,
ganancias de Prez Companc, Soldati y Techint, producto de
lo extrado en suelo argentino, no se destinen a abrir
fuentes de trabajo en Argentina sino que vayan como
inversiones a paises hermanos.
En Per, Pluspetrol (Repsol) explota el 66% de Cuenca
Uyucatli y saca 31.000 barriles diarios. u$s 226,3 mills.
anuales. Tiene reservas de 375.000 mills. Son 33.140 aos.
Repsol, en los prximos cinco aos tiene previsto invertir
u$s 5.000 mills en Amrica Latina. La integracin ser
vertical: desde la extraccin hasta la venta al pblico.
Aument la participacin en Mexpetrol.
YPF compr el 51% de Global Petroleum en Waltham,
Massachusetts Tiene el 25% del mercado de Nueva
Inglaterra.
A principios de siglo, la ley antimonopolios oblig a
Rockefeller a dividir Standard Oil en 8 empresas. Dos
fueron compradas por British Petroleum:
Standard
"
"
"
YPF SA
"
"
"

Oil
"
"
"

of
"
"
"

N York
N Jersey
California
Ohio

"
"
"

" Indiana
Continental
Atlantic

Mobil
Exxon
Chevron
Sohio (Maxus - BP), hoy
Amoco (BP)
Conoco (Bronfman - WJC)
ARCO y luego Sun

British Petroleum compr Amoco (Standard Oil de Illinois)

y Maxus (Sohio o Standard Oil of Ohio). Ahora se unen
Exxon (Standard Oil de N Jersey) y Mobil (Standard Oil de
N York) en la petrolera mas grande del mundo, superior a
General Motors, la multinacional mas grande del mundo.
Exxon
facturacin
u$s 120.279 mills
Valor de mercado " 176.000 "
Personal
80.000

Mobil
u$s 58.399
" 60.000
43.000

525

Mercado hegemnico
Nigeria
#
Empresa
mills)
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Angola

Pas

Mar Caspio,

Facturacin (u$s

Exxon
EEUU
120.279
Mobil
"
58.399
178.678
Royal Shell
G Bretaa
128.174,5
British Petrol G Bretaa 69.851,9
- Amoco
32.726.
102.577,9
Texaco
EEUU
45.587
ELF
Francia
42.250
ENI
Italia
35.143
Chevron
EEUU
35.009
Pdvsa
Venezuela
34.810
Total
Francia
34.513
Si sumamos la compra de Petrofina de
Blgica, la cifra de Total asciende 40.490
Total

Valor de mercado
Ventas
Ingreso neto
Reservas
Personal

30810
33820
1340
4833
54400

Petrofina
9690
21530
670
872
14700

40490
55350
2010
5705
14700

La fusin cost a Total, u$s 11610 mills.

El petrleo ser negocio para pocos. Cuanto cuesta sacar
un barril?
Arabia Saudita
Argentina
Promedio mundial

u$s 1.00
" 2,31
" 3,18

Pronsticos de algunos especialistas auguran que solo 12

empresas quedarn en el mercado internacional. Por la
cada del precio se unieron:
Puesto que tienen con la fusin:
1 Shell y Chevron (ex-Standard Oil de California)
2 British Petroleum y Amoco (ex-Standard Oil de Indiana)
3 Exxon (ex-Standad Oil de N York) y Mobil (ex-Standard
Oil de N
Jersey)

526

7 Total (Francia) y Petrofina (Blgica)

Nova fu absorbida por Transcanada.
A Dic.98 sobra el 40% del petrleo que se produce. Si
antes se compraban los barriles a u$s 5/6, ahora se
consiguen por la mitad.
Los tcnicos auguran que quedarn tres categoras de
petroleras:
1ra Categora
2da "
3ra "

de u$s 200.000 mills de facturacin

"
" 100.000 "
"
"
50.000 "

En el Escaln mas bajo imaginan a

- ENI (Italia)
- PDVSA (Venezuela)
- Petrobras (Brasil)
Para YPF (u$s 6000 mills) no hay lugar. Las mas chicas (P
Companc y Tecpetrol - Techint -) sin chances
Mentiras y robos en Cantidad y Calidad).
Cuando licitaron las reas petroleras, por "olvidos" en
pliegos se hizo figurar mt3 de menos y se pag por lo que
haba en el pliego. Un robo. Si tomamos solo tres reas,
Vizcacheras, Huemul y El Tordillo, vemos:
(A) Reservas certificadas al 31.Dic.89
29.325.000
(B) "
segn pliego " 31.12.90
20.817.800
(C) Produccin presunta (A - B)
8.507.200
(D) "
real
2.448.164
(E) Diferencia (C - D)
6.059.036

mt3
"
"
"
"

El barril (unidad de cotizacin) es 159 litros o 0,159 m3.

El m3 equivale a 6,29 barriles. Con los precios del
petrleo en ese momento, el "olvido" fue de u$s 158,5
mills. Los beneficiados fueron: Total (Francia), Astra
(Gruneisen ahora Respsol), Repsol (Espaa), Tecpetrol

527

(Techint) y Santa Fe (sede en EEUU pero l00% de propiedad

de la dinasta de Jaber Al Shabah, emir de Kuwait).
Entienden porqu mandan fragatas a la Guerra del Golfo?
Regalan yacimientos en explotacin y adems defienden los
que tienen en otras partes del mundo. Si explota la
embajada de Israel o AMIA, es sangre argentina, juda y
goi, derramada por guerras extranjeras.
No solo se declar existencia de menos. Adems se calific
en menos la calidad del crudo. En una solicitada, el
difunto Ingeniero Jos Estenssoro (Dios lo tenga donde
merece y no lo devuelva) minti en relacin a reas
principales y secundarias.
La calidad del crudo se mide en Grados API. Cuanto mas
grados, mas calidad. Estenssoro dijo que el crudo de mejor
calidad era el WTI (EEUU) con 44 API mientras que Chubut
solo tena 22 API, la mitad. Si comparamos crudos
internacionales con argentinos, vemos:
Salta
57
32
WTI (EEUU)
44
31
Formosa
42
31
Jujuy
40
31
Tierra del Fuego
40
29,5
Santa Cruz S.
38
29,5
Brent (ingls- Mar del Norte) 38
27
Bonny Light (Nigeria)
37
26
Arab Light
34
22

Fateh (Dubai)
Mendoza
Neuqun
Arab Medium
Cao Limn

(Colombia)

Oriente (Ecuador)
Arab Heavy
Santa Cruz N.
Chubut

Deca Scalabrini Ortiz:"Hacen de nuestra ignorancia el

pedestal de su poder". De las 7 primeras calidades, 5 son
argentinas. La forma de medir calidad del crudo es por
contenido de azufre.
El rinde se liga a capacidad de conversin. En este
sentido, YPF invirti u$s 1.000 mills. en Destileras

528

Lujn de Cuyo y La Plata por crudo de 31 o menos API. Los

privados nada.
Partiendo de premisas falsas, Estenssoro devalu el precio
del crudo argentino entre u$s 5 y 6 por barril. por debajo
del WTI. Es una subvaluacin del 20% en reas centrales
para que el precio de refinados argentinos est 40% por
encima de su valor internacional. Esta subvaluacin es un
robo de u$s 250 mills.
El margen de subvaluacin no fue trasladado a refinacin,
sino que los combustibles siguieron un 40% por encima del
precio internacional. Es "renta adicional" de u$s 700
mills. al ao. que pagan el Fisco, provincias y
consumidores.
La licitacin para perforacin de 196 pozos, que se prevee
pagadera en crudo, nos cuesta un 20% mas. Al vender YPF
unos 60 mills. de barriles para proveer a Shell, Esso e
Isaura, la subvaluacin provoca una prdida de u$s 150
mills. anuales.
Todo fue refrendado por Decreto 1212/90. No dejan libre
disponibilidad de crudo para que haya libre competencia. A
esa fecha, se haban puesto trabas en la reconversin de
contratos de YPF que representan la no percepcin de
600.000 mt3 de petrleo totalmente gratis. prdida de u$s
72 mills. al ao.
Haciendo cuentas de prdidas:
- Subvaluacin en menos de reservas de
Areas Vizcacheras, Huemul y El Tordillo
mills.
- Subvaluacin de la calidad del crudo
- Renta adicional por brecha entre crudo
y refinado (desde esa fecha)
- Prdida en la venta de barriles a Shell,
Esso e Isaura (desde esa fecha)
- Por no reconversin de contratos desde
esa fecha
Total

u$s

158,5

"

250.

"

"

1.400.

"

"

750.

"

"
"

360. "
2.910,5 "

y falta calcular la diferencia por la entrega de 196

pozos. Cuando se privatiz YPF fue por un capital
suscriptor de u$s 353.300 mills. La composicin accionaria
fue:

529

Clase

Porcentaje

A
Nacional
B
C
empresa
D
Bolsa

20,28%

71.602.787

Estado

5,72"
10. "

20.152.797
35.300.000

Provincias
Personal de

64.

"

Valor

225.944.416

Propietario

Venta en

La cotizacin actual de la accin es u$s 2,1. El Estado

puede vender todas sus acciones menos una, que le permite
sentarse en Directorio con poder de veto. Las acciones de
las provincias son en compensacin por la prdida de
participacin de la YPF estatal. Las acciones "C" es el
"diego" de la Patria Sindical. Cuando se descuartiz YPF,
la consultora McKinsey dej 4.000 de los 50.000 empleados.
Ahora cortan rutas en Cutral-C y Tartagal.
El holding actual de YPF SA es
Empresa
% de YPF
Controladas
Agroqumica Latinoamericana
60.0 "
Oleoducto Trasandino (Argentina)
57,75"
Oleoducto Trasandino (Chile)
57,75"
A&C Pipeline Holding Co.
57,75"
YPF Gas
99,99"
YPF USA Inc.
100.00"
YPF Exploration and Production Overseas
100.00"
Servired YPF
99.99"
Sociedad Inmobiliaria Red Propia
99.99"
Operadora de Estaciones de Servicio
99.00"
YPF Chile
99.97"
Petrleos Trasandino YPF
(*) 3.17"
Concef
99.99"
Maxus Energy Co. (comprada a British Petroleum) 100.00"
YPF Per
98.00"
YPF (Sudamericana)
99.60"
Inversora Baha Blanca
99.99"
Vinculadas
Refinera del Norte
30.00"
Oleoductos del Valle
30.00"
Oiltanking Ebytem
30.00"
Transportes Martimos Petroleros
30.00"
Terminales Martimas Patagnicas
30.00"
Petroken Petroqumica Ensenada
50.00"
Petroqumica Baha Blanca
10.62"

530

Indupa
Concecuyo
Petrochemical Investment Co.

2.19"
30.40"
50.00"

(*) Controlada indirectamente (96.80) por YPF Chile.

El 20.Ene.99, Repsol compr el 14,9% de YPF en u$s 2000
mills. La comparacin entre ambas es:
YPF
Exploracin y produccin
Reservas totales (mills de BOE)
3073
Produccin (miles BOE * da)
719
Produccin de crudo (miles BOE * da) 498
Produccin de gas (BCM)
13,7
Refinacin y marketing
Capacidad de refinacin (miles b/d)
325
Estaciones de servicio
2466
Qumica
Capacidad de produccin (Kt/ao)
627
GLP
Produccin (Kt/ao)
1130
Ventas (Kt/ao)
221
Gas y Electricidad
Ventas anuales (Bcm)
Generacin elctrica (MW)
160

Repsol

1037
225
187
2,4
872
4128
3395
982
3100
22
2500

Por ganancias de 1998 (u$s mills), Repsol es:

Exxon Mobil
8320
Shell
5700
British Petroleum Amoco 4443
ENI
2920
Total Petrofina
1815
Repsol YPF
1688
Chevron
1651
Elf
1388
El Emir reparte pozos de petrleo).
Las reas centrales se reparten de la siguiente manera:
Area
%

Empresa

Tordillo
47,50%

Tecpetrol (Techint)

531

Santa Fe Energy (Kuwait)

20.

"
Energy Development (EEUU)

12,50"
Entre Rios Inversiones (P Companc)
20. "
El Huemul Koluel K. Total Austral (Francia)
100. "
Puesto Hernndez
Perez Companc
Oxy (EEUU)
4. "
Petrolera Patagnica (P Companc 50%)
(Cities Service
EEUU 50%)
Astra (Espaa)
YPF (British Petroleum)
Vizcacheras
Astra (Repsol de Espaa)
30. "
Shell (Inglaterra)
20
"
Repsol (Espaa)
50. "
Santa Cruz I
Quintana Petroleum (EEUU)
28,57"
Marc Rich (Suiza) con captura
recomendada de FBI por evasin de
impuestos en EEUU
25. "
C.G.C. (Soldati)
46,43"
British Petroleum (EC 12.Ago.98)
Santa Cruz II
Prez Companc
40. "
Astra (Gruneisen ahora Repsol
de Espaa)
40. "
Inter Rio Holding (P Companc)
20. "
Tierra del Fuego
Repsol
Bridas (British Petroleum - Amoco
60%, Bulgheroni 40%)
14,29%
Valdanas
38,08"
Astra (Repsol - Espaa)
14,29"
66,66%
Chauvco Resources (Canada)
33,34"

532

Aguarage
35,72"

Tecpetrol (Techint)
Ampolex (Australia)
(ahora Mobil de EEUU)

35,71"
C.G.C. (Soldati)
7,14"
vendido a Shell
Braspetro (Brasil)
21,43"
Palmar Largo
29. "

Pluspetrol (Repsol - Espaa)

Norcen (Canada)

25,5 "
C.G.C. (Soldati)
25,5 "
Dong Won (Corea)
20. "
* Braspetro es estatal.
Los pozos petroleros menores fueron repartidos as:
Area

Empresa

Fortn de Piedra
Centro Este
(Canad)
El Sosneado
Cayadn Ramirez
Vega Grande
Loma Montosa Oeste
Caimancito
Los Bastos y Catriel
Viejo
Agua Salada
Atuel Norte
Atamisqui
Catriel Viejo
Bajo Baguales
Fortn de Piedra
El Caracol Norte
Tres Nidos
Cajn de los Caballos
Meseta Espinosa
Las Heras
Cayadn Minerales
El Santiagueo
Sur Piedra Clavada

Petroqumica C. Rivadavia (Espaa)

P C. Rivadavia (Espaa), Necon
"
"
"
"
Necon (Canad)
Tecpetrol (Techint)
"
"
"
"
"
"
"
"
Cadipsa
"
"
"
"
"

"
"
"
"

(Vintage Petroleum EEUU)

533

Los Tordillos Oeste

(Mendoza)
Piedra Clavada
San Cristbal
Lindero La Piedra
Chorrillos

El Sauce
El Manzano
Puntilla Huican
Cacheuta
Bajada El Palo
Faro Vrgenes
Veta Escondida
Rincn de Aranda
La Amarga Chica
Petroleum
Bella Vista Oeste
Loma Guadalsa
Bloque 127 Cayadon L
Espaa)
Tres Picos
Cerro Overo
Restinga Al
Meseta B. Esperanza
Agua Blanca
u$s 340

British Petroleum
"
y Pan American (EEUU)
"
y BG (British Gas)
British Gas
Petrolera San Jorge (Pri y Ostry) y
Operaciones Especiales Argentinas
(Tuboscope de EEUU)
Petrolera San Jorge (Pri y Ostry)
Prez Companc
"
"
"
"
"
"
"
y Quitral-C (Pride
- EEUU)
"
" "
"
" "
Astra (Gruneisen ahora Repsol "
"
"
"
"
"
"
"
Pluspetrol - Repsol de Espaa con
mills de participacin

de
Pluspetrol
Puesto Touget
Aguada Baguales
El Porvenir
Est. Fernandez Oro
Ipaguaz
Surub
Agua Villanueva
Bulgheroni
Agua del Cajn
Energy
Diadema (Chubut)
Senillosa
La Terraza
Moy Ayke

"
"
"
"
C.G.C. (Soldati)
"
Bridas (British P- Amoco 60%,
40%)
Capsa (Enrique Gotz 55%, El Paso
[EEUU] 45%)
"
"
Viaco SA
"

534

Campo Bremen
Ocano
La Tapera
Puesto Quiroga
Caadn Pilar
Pico Salamanca
Palermo Ayke
Angostura
Repsol de
Espaa.
Rio Cullen
Las Violetas
Puesto Pozo Cercano
Loma El Divisadero
Hidrago
Laguna Los Capones
Los Chorrillos
El Vinalar
Burwardt,

Petrolera San Jorge

"
"
"
Roggio
"
Operaciones Especiales Argentinas
(Tuboscope de EEUU)
"
"
"
y

San Enrique
"
"
Chaares Herrados
Huayqui SA, Alpa SA, Maronese SA,
Cielmac SA, Edivisi SA, Olmatic SA y
Quintuco SA
Anderman Smith (EEUU)
EPP (Estenssoro), Bunkersud SA,
\ Cogasco SA (Holanda) y

Pamar SA)
Del Mosquito
La Brea
Puesto El Guardin
Selva Maria
La Calera
Agua Botada
Altiplano del Playn
Cerro Doa Juana
Loma Cortaderal
Caleta Crdova
Barranca Yankowsky
Puesto Rojas
Ormas SA
El Chivil
Cerro Mollar Oeste
Sierra Azul Sur
Caimancito
SA
Meseta Sirven
Colhu Huapi
P -

"
"
"
"
"
"
Giapro SA, Olmatic SA, Inconas SA.
"
"
"
Tritn Arg. SA (Canada) *
"
"
"
Roch - Panam Group (?)
British Petroleum - Amoco
Soc. Internacional Petrolera SA,
Tecniagua
"
Polarsud
Necon (**) y Petrleos Sudamericanos
Chauvco Resources (Canada)
Pan America Energy (Bridas y British
Amoco - EEUU)

Cerro Dragn (***)

El Cordn

"
"

y Perez Companc

535

Sierra Chata
Tilly

B.H.P. (Australia)
Tecpetrol (Techint), Santa Fe Energy
(Kuwait), Energy Development (EEUU),

Entre
Puesto Quiroga
La Tapera
Santa Brbara
(Salta)
Cortaderal
Doa Juana
(Mendoza)
Laguna Los Capones
Del Mosquito
(Santa Cruz)
Paraguil
(Bs As)
San Cayetano ("
)

Rios Invers. (P. Companc)

Glacco (Inglaterra)
"
Oilgener (Gener - Chile)
comprado a Cordex Canad
"
"
"
"
Pan American (Amoco - BP)
"

(*) Tritn tiene la explotacin de Quinch, Guatemala,

frontera
con Chiapas.
(**) Necon Grupo correntino dueo de:
- Hotel Guaran (Corrientes),
- Hotel Panamericano (Buenos Aires y Bariloche),
- empresa de construccin,
- energa hidroelctrica,
- rutas y
- pozos petroleros en Jujuy, Mendoza y Neuqun
(***) Cerro Dragn son 1407 pozos que extraen 56730
barriles al
da y a u$s 20 c/u, factura u$s 414.129.000 mills.
Cuenca Austral es el pozo marino mas productivo de
Argentina.
Operan:
Total
(Francia)
37,5%,
Deminex (Alemania)
37,5%,
Bridas (Amoco - EEUU 60%,
Bulgheroni 40%)
25,0%.
El yacimiento est 13 kms. de la costa de Tierra del
Fuego. No en profundidad vertical sino diagonal, a 2.000
mts. de profundidad y 5.000 mts. mar adentro. La
perforacin diagonal es de 5.980 mts. lo extrado se enva
por oleoducto submarino. La productividad de los pozos
argentinos es:

536

Promedio
Buenos
Excelente
Mejor de YPF
Sauces (*)
Cuenca Austral

10/20
300/400
1.000
1.300

m3
"
"
"

diarios
"
"
"
Rincn de los

6.000

"

"

Austral es el 2do. productor de gas detrs de YPF SA.

Desde que se privatiz esta, se descuidaron las medidas de
seguridad para evitar que el agua de las piletas de purga
se filtre a las napas inferiores y termine con las
reservas de agua potable. La filial de Total es la 2da
fuera de Francia con ingresos por u$s 250 mills. De Tierra
del Fuego exportar gas a Brasil.
En Rincn de los Sauces, 10.000 habitantes, no pueden
tomar agua porque se filtraron hidrocarburos, grasas y
aceites. Lo que pueden hacer es traer agua mineral de
afuera. Las patologas que provocan son relacionadas con
dificultades y alteraciones respiratorias y pueden tardar
cinco aos en manifestarse. Greenpeace no dijo nada.
Total (Francia) ya tiene el mismo sistema de perforacin
en Ara Sur con 900 m3 diarios y pondr en funcionamiento
Hidra Norte donde espera 800/900 m3 diarios. La
productividad por reas es:
Empresa
Produccin m3

Area

YPF SA
18.694
Petrolera San Jorge
8.849
Amoco
6.574
P Companc
6.299
YPF SA
5.581
"
4.109
"
3.793
"
3.686

Chihuido de la S. Negra (Neuqun)

El Trapial (Huantraico)
Cerro Dragn
Puesto Hernndez (Neuqun)
Los Perales - Las Mesetas
Caadn de la Escondida
Loma La Lata - S Barrosa
Barrancas

537

Quintana
3.354
YPF SA
3.125

Santa Cruz I
El Guadal - Loma del Cuy

Hay reas como Ramos (Salta) explotadas por Pluspetrol

(Repsol - Espaa), Astra (Repsol de Espaa) y Tecpetrol
(Techint). Harn un gasoducto de 38 kms. hasta Cornejo
para empalmar con la red troncal de hidrocarburos. Luis
Rey vendi su parte de Pluspetrol (66% del yacimiento).
Produce 5.800 mills. de m3 por da y 1150 en petrleo. Lo
recaudado lo concentra en la generadora de Energa El
Bracho (Tucumn) para vender a los australianos y
canadienses de "Bajo La Lumbrera".
Hay dos clases de nacionalismo: el limitado al mapa y el
que se extiende a la inversin. Muchos argentinos son del
1er. tipo y los chilenos (con ayuda de liberales locales)
caen en esta trampa y concentran fuerzas solo en la
discusin de lmites en el mapa. Chile usa ambos tipos.
Cuando muchos dicen que Chile no puede tener salida al
Atlntico, Sipetrol (Empresa Nacional de Petrleo) est
instalando su cuarta plataforma submarina de un complejo
de cinco. Las tres primeras, instaladas en boca del
estrecho de Magallanes, producen 360.000 m3 (2.260.000
barriles o u$s 45,2 mills) anuales. El gas extrado es 8
mills m3 y se destina a Punta Arenas.
Los nmeros de YPF y Petrobras son:
YPF
Empleados
10.000
Estaciones
2.656
Ventas
(u$s mills) 6.114
Ganancias ( "
)
877
Patrimonio ( "
) 6.940
% Utilidad
12,64%
Reserva Gas MM3
273.000
"
Petrleo
1.450
barriles)
Produccin diaria
gas
37,3
petrleo
498.000
Paises donde Opera: EEUU.
Venezuela
Ecuador.

Petrobras
39.000
72.000
24.258
1.373
18.910
7,26%
450.000
14.300 (mills

28,9 MM3
916.000
EEUU
Colombia
Ecuador

538

Per
Chile
Bolivia.
Argentina.

Bolivia
Argentina
Brasil
R Unido (M del

Norte)
Grecia
Libia
Rusia
Indonesia (yacimientos de British Maxus)
Mercado Interno

YPF
Shell
Esso
Eg3

Otros

46%
22"
15"
11"

Petrobras

37%
21"
10"

Texaco
Ipiranga

10"
19"
2"

11"

Petrobras explorar y desarrollar, sola o con empresas

extranjeras:
Areas en exploracin:
Brasil)
Campos en desarrollo:
Areas en produccin:
)
Campos en "
:

2657 km2 (0,04% del territorio de

51
10479 :

(0,16" "

"

231

Entreg las reas a consorcios integrados por:

BES-3 (Espritu Santo)
- Petrobras
35%
- Consorcio
65"
YPF SA
27,95%
Santa Fe 17,22"
Wyser Oil
Norbay
Sotepe
(Brasil)
Petroserv "
Tucano
- Petrobras
- Consorcio
P Companc
Kerr Mc Gee
Cuenca de Campos

"

"

539

- Petrobras
- Consorcio
Texaco
Amerada Hess (R Unido)
Odebrecht (Brasil)
Camamu
- Petrobras
- Consorcio
Coastal
Unocal
Los socios y montos de contratos (u$s mills) son:
Empresa

Monto

Union Pacific
8,5
Tech Petrol
12
Penz Oil
8
Sipetrol
4,5
Murph
5
Unocal, Queiroz Galvao
y Suncor
22
Japex y Marubeni
28
Odebrech, Texaco y
Amerada Hess
1000

Cuenca
Sergipe
"
"
R Grande do Norte
Baha
Campos
"
Campos (2), Continental (2)

En cuanto a Repsol, se fund en poca de Franco como

Refinera de
Petrleos y Solventes. Se compraba curdo y refinaba en
Espaa. Luego, en un proceso similar a ENI (Italia) actu
en exploracin y explotacin. Sus datos son:
Crudo refinado al ao:
37 mills de tns
Destileras
:
5
Facturacin
: u$s 21.000 mills
Ganancias
: "
1.000 "
Explora en
:
11 paises
Extrae en
:
8 "
Dueos del petrleo. CIA y mormones en Diagonal Norte y
Suipacha).
En Enero de 1996, la produccin diaria en m3 y porcentajes
era:
Empresa
Porcentaje

M3

540

YPF SA (privatizada)
44,3%
Perez Companc
11,0"
Amoco (EEUU)
Propias
8.735
7,4%
Bridas
(Amoco EEUU 60%,
Bulgheroni 40%)
3.735
3,1"
10,5"
Petrolera S Jorge (Pri y Ostry)
7,2"
Total Austral (Francia)
4,8"
Astra (Repsol de Espaa)
4,8"
Tecpetrol (Techint)
3,1"
Quintana Exploration (EEUU)
2,8"
Pluspetrol (Repsol-Espaa)
2,4"
Otras
8,9"

52.160
12.949

12.470
8.510
5.966
5.747
3.696
3.305
2.830

Las cinco primeras manejan el 74,7%. Otras cinco manejan

el 16,2%. Las 25 restantes el 8,9%.
Boliviano de nacimiento, Jos Estenssoro, pariente del
presidente Vctor Paz Estenssoro, hizo sus primeras armas
en EEUU en Tenneco y Hughes Tool Co. donde lleg a
vicepresidente a nivel mundial. Qu tiene que ver esto
con la CIA? Veamos la historia de Howard Hughes. Organiz
su imperio econmico con un tipo de empresa comercial que
no se conoce en Argentina, la "One Person Society" [OPS]
(Sociedad de una sola persona). La compone solo un
empresario y responsable solo por el capital declarado.
Esta OPS tena el control del directorio de las dems
empresas donde se asociaba a distintos tipos de
accionistas. Eran generalmente empresas de inversin que a
su vez controlaban empresas industriales.
Una navidad fue a trabajar a su oficina y le llam la
atencin dos empleados de 2da. lnea sacando trabajo
atrasado. Pregunt si eran judos y respondieron que eran
mormones que no festejaban las fiestas de los cristianos.
Desde ese momento comenz a contratar mormones y
ascenderlos a puestos de responsabilidad. No se sabe si

541

conoca la relacin entre mormones y CIA. Cualquiera la

puede ver en el camino a Ezeiza, en el templo que
levantaron y donde el ngel dorado de la cpula sirve de
antena satelital de radio. Los mormones entornaron a
Hughes y con la decadencia fsica y mental de este,
controlaron su imperio. Se preocuparon que nadie tome el
control de la OPS de Hughes. Muri luego de aos encerrado
en un "pent house" de Las Vegas y sin contacto con el
exterior. A su muerte circulaban testamentos de Hughes,
falsos o no. Hoy la sucesin Hughes sigue sin herederos y
el control de las empresas es de mormones y CIA.
Cuando Estenssoro trabaj para Hughes ya tena decadencia
mental. Los mormones hacen aparecer empresas que,
aparentemente, no tenan que ver con Hughes salvo
ejecutivos que salan de su directorio. Cuando un gobierno
se pona duro en el tema petrolero, CIA se encargaba de
derribarlo. Pas en Bolivia. Estenssoro funda la petrolera
EPP (Estenssoro "Pepe" Petroleum) en un pas que desnacionaliz los yacimientos. Estenssoro se nacionaliza
argentino en 1983 y comienza a operar aqu. Se asocia a
Techint en Sol Petrleo y Tecpetrol. El 24.Ago.90 es
interventor de YPF. Lleva a Nells Len, su 2do. en EPP y
actual presidente de YPF SA. Estenssoro muere en un
accidente de aviacin en Ecuador con empresarios
petroleros chilenos beneficiados por el rgimen de
Pinochet. Es in-explicable que un Lear Jet lleve por
delante un cerro en la forma en que lo hizo. El radar del
aeropuerto se "apag" antes de llegar el Lear Jet. Todos
murieron.
En Ecuador, Maxus explota Pozo 16 y 60. Los contratos se
firmaron en la poca que muri Estenssoro. La primer
medida del nuevo presidente Abdala Bucaram fue obligar a
Maxus a ceder el 50% de la concesin al Estado
ecuatoriano. Prob que Maxus lo robaba.
Queda a Unidad Bsica SIDE, averiguar fondos que la
intervencin de Estenssoro report a CIA, British y porqu
el accidente. Tambin que hacan los chilenos en el avin.
Phoebus Energy (dirige Guillermo Yeats) controla Sol
Petrleo de Argentina y Diamond Shamrock de Bolivia.
Martinez de Hoz integra el directorio de la 1ra y durante
el Proceso propuso, sin xito, que la propiedad del
subsuelo pase a ser del propietario de superficie.

542

Guillermo Yeats (acadmico de Harvard) ahora toma la posta

y vuelve sobre el tema. Quiere cambiar el derecho
hispnico por el anglo-sajn. La diferencia es la
siguiente:
En la poca de la Reconquista Espaola (lucha contra los
moros), el rey que careca de fondos para una campaa
militar, otorgaba el ttulo de Adelantado al caudillo
dispuesto a levantar Bandera (de enganche), reclutara
voluntarios y reconquistara tierras y ciudades en poder de
los islmicos. A cambio de esto, el rey les reconoca
derechos (pasar de siervo a hombre libre), fueros para el
Cabildo de las ciudades reconquistadas (garantas frente
al Poder Real), propiedad de las tierras, etc. El rey
Alfonso el Sabio estableci que, la propiedad de la
superficie era del Adelantado y su gente, y el subsuelo
(Espaa es un pas con muchas minas) para el rey.
Cuando la conquista de Amrica, estas disposiciones
seguan en vigencia. La propiedad del subsuelo era del rey
y la conceda en explotacin, a soldados que se retiraban
del servicio. La mano de obra eran indios encomendados.
Los animales y tiles los prestaba el Banco de Avos. As
se evit la formacin de una oligarqua minera de un poder
tal que, pusiera en peligro el Imperio en Amrica. Era un
equilibrio de poderes entre la Corona, que otorgaba
concesiones; la Iglesia, que administraba encomendados y
mineros, que pagaban el canon a la Corona.
Francia e Inglaterra siguieron un camino distinto.
Napolen se dio cuenta que no siempre la explotacin mas
racional corresponde al inters del propietario del fundo.
Cre el Derecho Minero por el cual, hasta el da de hoy,
la propiedad del subsuelo corresponde al Estado francs.
Inglaterra tuvo rgimen de dominio nico (superficie y
subsuelo) hasta 1940. Las necesidades de guerra,
explotacin de carbn y de hierro, hicieron que el mismo
Churchill diera la propiedad del sub-suelo ingls a la
Corona.
En EEUU sigue el sistema de dominio nico. Los
propietarios de Oklahoma y Texas, perforaron pozos a su
antojo y sin la menor idea de explotacin racional del
yacimiento. Esta obliga a seguir cierta lnea de
perforacin a lo largo, donde la presin del gas saque la
mayor parte del petrleo posible. Los propietarios
ignoraban estas reglas y perforaban a lo largo del

543

alambrado que tenan con el vecino y la esperanza de sacar

lo mas posible del subsuelo vecino. A su vez el vecino
haca lo mismo. Como resultado, hay millones de m3 que
quedaron sin sacar por falta que gas y presin para
extraer el mismo.
El modelo norteamericano es paradigma de irracionalidad y
desperdicio. Es lo que quieren imponer ac.
La entrega del petrleo argentino comprende 3 etapas:
1 - Se entregan reas en explotacin de YPF. Los
adjudicatarios le pagan al gobierno argentino.
2 - Se entregan reas a explorar y explotar. El
adjudicatario es el que mas se compromete a invertir en la
zona y para entrar no paga nada. El subsuelo sigue en
propiedad del Estado.
3 - El subsuelo se privatiza. Hay que apoderarse primero
de campos de la superficie. En las provincias mas pobres
se comienza con la presin impositiva a los poseedores o
propietarios. Se los despoja mediante remate. Se
complementa con la presin bancaria. Ante la amenaza, se
puede comprar el campo muy barato. Luego perforan y se
extrae. Los peones son pequeos propietarios despojados.
Las cuencas en peligro son:
- Cuenca Noroeste: Norte de Salta (25% de la pcia) y Este
de
Jujuy (20%)
- Cuenca Chaco-paranaense: Santiago del Estero (80%) sobre
la
zona centro, Este y Sur; Chaco (15%) lmite con Santa Fe
y
Santiago del Estero; Santa Fe (75%) del norte de la
pcia; Entre
Rios (80%) zona norte de la pcia, Corrientes (60%) Sur y
Este
de la pcia., Misiones (100%), Crdoba (20%) zona de Mar
Chiquita.
- Cuenca del Salado: Crdoba (20%) eje Rio Segundo-Rufino;
Santa
Fe (10%) de Rufino al Norte, Buenos Aires (20%) eje en
el
Salado.

544

- Cuenca Cuyana: San Juan (40%) Al Este de la pcia; San

Luis
(75%) al Oeste de la pcia.; Mendoza (35%) al Oeste; La
Pampa
(10%) al Norte en lmite con San Luis.
- Cuenca Neuquina: Mendoza (35%) al Sur; Neuqun (75%) al
Este de
la pcia.; La Pampa (15%) al Sudoeste de la pcia.; Rio
Negro
(15%) al Noroeste.
- Cuenca del Colorado: Buenos Aires (12%) al Sur de la
pcia.; Rio
Negro (25%) al Este de la pcia.
- Cuenca Nirihuau: Chubut (5%) en Noroeste de la pcia.
- Cuenca San Jorge: Chubut (15%) al Sur de la pcia.; Santa
Cruz
(15%) al Norte de la Pcia.
- Cuenca Santa Cruz Austral: Santa Cruz (30%) al Sur de la
pcia.
- Cuenca Marina Austral: sin mensura, mar adentro frente a
la
costa de Tierra del Fuego.
Astra y Repsol: el riesgo de dejar entrar a zorro al
gallinero).
Astra es una petrolera cuyo capital se reparta en:
Familia Gruneisen
19,5%
"
Aguirre
12,7"
"
Snchez Caballero
5,5"
Cotiza en Bolsa de Buenos aires y
Zurich
62,3"
Presida el grupo Ricardo Gruneisen. Antes de las
privatizaciones el grupo estaba compuesto por:
Empresa

Rubro

Empresa

Astra CAPSA
Petrolera
Blocfor
Construcciones
Astrasur
vivienda
Carboclor
Comercio Ext.
Makex
carbnicos

Petrolera

Astrafor

Serv. Petr.

Angelmo

Refinera

Darkel

Petroqumica

Kracia

Com. Alcohol

Copetro (*)

Rubro

Art.

Fab

545

Astranave
Martima
Neroli
Laminados
La Chaquea
Agropecuaria Carupay
Inversora
Transmartima
Navegacin
Geotcnica
Exploracin
Indunor
Ext. quebr.
Quetan
Astrafor Brasil
Petrolera
Banco Continental
Astramar
Navegacin
Finas
Financiera
Ind. S. Nicols
Ind. agrop.
Once
automot.
La Inmobiliaria
Seguros
Cersa
A. Evangelista
Construcc.
Canopus Int.
Inmb Torre
Inmobiliaria Gemelos
Financiera
Blanca
(datos de Acevedo, Basualdo y Khavisse)

Tanino
Banco

Conc.
"
Naviera
Com

(*) Copetro tiene 100% de la calcinacin de carbn de

petrleo. Es proveedora de Aluar, Edelap, Praxair,
Siderar, Siderca y Camuzzi. Repsol le vendi la totalidad
de la empresa a Great Lakes de EEUU. Sus datos don:
Actividad:
Factura :
Produce :
Mercados :
Inversin:
Compra a :

produccin de carbn de petrleo

u$s 40 mills
400.000 tns.
Brasil, Chile, EEUU y Medio Oriente
u$s 30 mills
YPF, Shell y Camuzzi

Con las privatizaciones adquiri empresas que se

detallarn mas adelante. Desde 1990, sus activos crecieron
a un promedio del 15% anual. Se duplicaron. El precio
promedio por accin, en dlares es un 40% mas.
Si Ud. en 1990 tena un dlar y lo quera prestar a
inters, para que rinda eso deba hacerlo a una tasa del
24% cuando la tasa de mercado fue de 6/7%.
Hoy sus ventas son de u$s 325 mills. A pesar de la
recesin, su ganancia neta es u$s 46 mills. Se vendi a
Repsol (estatal de Espaa) por u$s 360 mills. efectivo.
Como una empresa as se liquida? Porque dejaron la puerta
abierta a grupos mas grandes que los devorarn. Astra
carece de tecnologa y recursos para operar "off shore".
El balance consolidado de Astra al 31.Dic.95. mostraba un
pasivo de u$s 445 mills. El negocio le queda grande. Ya

546

vendi Carboclor a Sol Petrleo (Techint y Estenssoro) y

al ingls Williams M. Yeats en u$s 43 mills.
Gruneisen, con ese dinero arm Global Investment Co para
invertir en diversas reas y con apoyo de la consultora
Booz Allen (EEUU).
Por su parte, Repsol endosar las compras cuando el Estado
espaol venda sus acciones en una prxima privatizacin.
La ltima vez que vendi acciones, el 11%, obtuvo u$s 798
mills.
Astra cede paquetes accionarios en:
Petrleo
Astra CAPSA
Area Central Vizcacheras
"
"
Santa Cruz II
Eg3
Refinor (ex Campo Durn)
Quitral-C
Repsol. Lo

4,8% de la oferta nacional

Queda el 100% para Repsol
"
"
40% "
"
10% de ventas de nafta
21% del paquete
Segn "Clarn" lo cede a
tenemos registrado como de

Pride
Oleoductos del Valle
Gas
nacional

Petroleum (EEUU)
10%
Produce el 1% de la oferta
Metrogs 20% del capital

Electricidad
Edenor
EDEER (Entre Rios)
Navieras
TMP
"Clarn"

40% de la empresa
21% " " "
Terminal Martima Patagnica
confunde Astra con Bridas.

Astra no
se dedica a puertos. Lo que se
vende
a Amoco es 55% de TMP
(Transportes
Canopus y Antares

Martimos Patagnicos).
Navieras de Astra

Repsol controla, con compras posteriores, el 47,5% de

Astra y a Soldati, Repsol le compr:

547

Eg3
Dapsa y Parafina del Plata
Refinera San Lorenzo
CPC Construcciones
(Mxico)
Transener

32,5%
50,0"

otro 27,5 a Eliabe

(le queda 5%)

50,0"

El resto a ICA

15,0

Repsol evoluciona de estatal a privada:

1989 Es la 1er empresa estatal espaola que se abre a
capital
privado
Compra el 45% de Gas Natural
1990 Llega a Argentina
1996 Se convierte en 2do grupo petrolero al comprar:
- Astra Gruneisen),
- Pluspetrol (Rey) y
- Mexpetrol de Argentina (Pemex - Estatal de
Mxico).
Su inversin llega a u$s 2.290 mills. Esperan de
Mercosur
el 25% de sus negocios mundiales en el 2.000
1997 En Abril, el Estado espaol vende el ltimo 10% que
le
quedaba.
- Al 31.Dic.97., las participaciones de Repsol en
empresas
en Argentina eran:
- Astra
56,7%
- Pluspetrol
45,0"
- Mexpetrol
66,5"
- Eg3
95,0"
- Algas
95,0"
- Refinera S Lorenzo 42,5"
- Poligas
98,4"
- Dapsa
50,0"
- Parafina del Plata 41,4"
- Central Trmica
S Miguel de Tucuman 66,6"
Comenz la pelea de fondo por la propiedad monoplica de
Argentina. Locales contra visitantes. Los visitantes son
poderosos a nivel internacional. La mayora de los locales
deber vender, asociarse en inferioridad de condiciones,
ceder sectores de mas futuro o ser empleados de aquellos a
quienes han abierto la puerta.

548

Pemex (Petrleo Mexicano) tiene dos caractersticas: 1) Es

la de mayor facturacin de Amrica Latina, 2) es estatal.
Pese a los liberales, los mejicanos no privatizan. Lo
prohibe la Constitucin y calculan que cada dlar
invertido en Pemex rinde 10 de ganancia. Junto con Astra
(Gruneisen, ahora Repsol de Espaa) e YPF SA, tiene la
exploracin zona norte de Area Buta Ranquil (Mendoza). La
produccin de Buta Ranquil - El Portn, es de 8.000
barriles diarios (superior al promedio venezolano). El
promedio de Argentina es 600 barriles.
Este pozo tiene una produccin diaria de 384
4.800 barriles (u$s 105.600 o u$s 38.544.000
Repsol se qued con El Portn y pag u$s 205
mejicanos. A un ao de haber comprado Astra,
ltimo puesto a pelearle la posicin a Prez
(2do. productor). Las cifras de Repsol son:

mills de m3 y
anuales).
mills a los
pas del
Companc.

Crudo Refinado
37.000 tns por ao
Destileras
5
Facturacin
u$s 21.000 mills. anuales
Ganancias
"
1.000 "
"
Explora en
11 paises
Extrae en
8 "
Accionistas
- Bolsa
73%
- Estado Espaol
10" privatizado en Abril de
1997
- Banco Bilbao Vizcaya
7" Bcos Francs y Crdito
Argentino
- Caixa Catalana
5"
- Pemex (Mxico)
5"
El destino de la oligarqua argentina, frente a multinacionales, ser el de las bolivianas que venden ajos y
limones frente al supermercado.
YPF: El "Tupac Amar" del neoliberalismo. Federalismo y
petrleo)
Los activos de YPF fueron repartidos en:
Destilera Dock Sud
: DAPSA (Respsol)
100.00%
"
Campo Durn: Prez Companc
40.00"

549

Pluspetrol (Rey)
10.00"
"

(Repsol)

20.00"
Astra (Repsol - Espaa)
15.00"
Isaura (Eliabe)
2,31"
Isaura (Repsol)
12,69"
(Repsol tiene 47,69%)
Destilera San Lorenzo: Soldati vendi a Repsol
42,5%
Prez Companc
57,5%
Oleoductos del Valle : El 70% del capital est repartido
entre:
Prez Companc
33%
Volando (Inglaterra)
20%
Bridas (Amoco EEUU 60%,
Bulgheroni 40%)
17%
Macri
19%
Astra (Repsol)
10%
Techint
3%
Estacin Pto. Rosales : Isaura (Jos Eliabe)
10,77%
59,23"
Caleta Crdoba y
(EEUU),
Caleta Olivia

: Prez Companc, Repsol, Amoco

Total (Francia)

Los buques fueron a TMP SA (Transportes Martimos

Petroleros). Su operadora es Antares SA de Astra
(Repsol). El capital de TMP es:
Antares (Astra- Repsol)
Ciamar SA
Ultrags (Panam)
Delbene

55.-%
10.-"
24,5"
10,5"

Quedan 14 buques, 370.000 tns. de porte bruto, y

facturacin de u$s 72 mills. que crece en un 30% anual.
Los buques fueron repartidos en:
Buque

Empresa

550

Lib. Grl. San Martn

Ing. Villa
Florentino Ameghino
Grl Gemes
Ing Hermitte
Ing Reca
Goya
Ing. Silveyra
Min. Ezcurra
Pto. Posadas
Pto. Diamante
Hernandarias
Campo Durn
C Espritu Santo
Medanito
(Italia)
Puerto Rosales
Caadn Seco
13 de Diciembre
San Lorenzo
Ing. Huergo

Antares (Astra - Repsol)

"
Lunmar SA
"
"
Naviera Sur (P. Companc)
"
"
"
"
"
"
"
"
Constant Shipping
"
"
Global M.S. (India)
"
Melton (Panam)

YPF SA tiene 2 mills. de accionistas en todo el mundo.

Acta como una empresa de capital ingls con sede en
Argentina y firma convenio de exploracin en Malvinas con
British Gas, con el acuerdo de los kelpers.
Argentina
entr en la globalizacin con la convertibilidad. A partir
Junio de 1993 se comenz a cotizar YPF en Wall Street. La
convertibilidad hace mas fcil seguir su cotizacin en
EEUU. La Bolsa de Wall Street opera de 10 a 18 y abre una
hora mas temprano que Buenos Aires. Cuando abre esta, sus
precios fueron marcados desde afuera. An papeles como
YPF, Telefnica u otros tienen mas movimiento en EEUU que
en Buenos Aires, Un da normal se pueden operar u$s 30
mills. en EEUU de papeles que estn en Argentina contra
solo u$s 2 mills. en Buenos Aires.
Mientras ac privatizaron YPF, dentro de poco comienzan a
llegar estaciones de servicio BR (verde y amarillo).
Pertenecen a Petrobras (estatal brasilea) y entran al
amparo de Mercosur.
Al privatizar YPF (Jun.93) el 11,2% del capital se reparte
entre Santa Cruz, Mendoza, Neuqun y Chubut. Compensa la
co-participacin de recursos petroleros. El derecho a
sentarse en el directorio de YPF necesita un 5% del
capital. Pacto Fiscal y crisis de economas regionales,
oblig a las provincias a desprenderse de acciones para

551

pago de sueldos. A Enero '96 el capital de las provincias

era:
Provincia
'95
Santa Cruz
3,75
Mendoza
0,94
Chubut
0,01
Neuqun
0,00

Junio '93

Enero

3,80
3,80
2,60
1,00

Cuando se constituy YPF SA, las provincias tenan

acciones B (correspondientes a estados petroleros), al
venderlas y en caso de poder recomprarlas, estas sern
categora D. Perdieron poder de decisin. Hoy ese silln
lo reclaman accionistas privados. El principal es Prez
Companc con 3,5%. En Nueva York se negocia el 50% de YPF
SA.
El otro problema es el antecedente jurdico de pasar de
rgimen de coparticipacin a provincia accionista de una
empresa privada. La provincia que co-participa debe pactar
su participacin. La que es accionista puede depositar su
paquete accionario en el exterior y luego, en caso
extremo, pensar en su secesin territorial. Pasar de ser
provincia a Estado independiente no le quita su paquete
accionario de las empresas privadas.
Otra forma de pasar por encima al federalismo es la
construccin de acueductos para beneficio de YPF SA aunque
destroce agricultura y ecologa de la zona. El acueducto
Los Monos - Los Perales, para sacar agua de Rio Senguer
(4% de Santa Cruz y 96% de Chubut) tiene por finalidad
llevar "agua potable" para inundar pozos de petrleo del
norte de Santa Cruz y hacer recuperacin secundaria. La
obra, terminada en un 70%, saca agua de Rio Senguer en
Santa Cruz y deja en seco a los productores agrcolas de
Chubut. En 1984 el lago Colhu Huap contaba con 1.694
km2. Hoy solo tiene 964 km2. Se han perdido cantidad de
animales por devastacin de campos. Cuando la obra est
terminada, quedar seco el Valle de Sarmiento. La obra
pasa por alto el Decreto Nacional 2.006/93 que "prohibe el

552

uso de agua potable para explotacin petrolera". CC

31.7.96
El petrleo de Malvinas)
Los des-malvinizadores se cuidan bien de callar el inters
ingls en el petrleo de Malvinas. El Ministro de
Relaciones Carnales se auto-alaba por acuerdos petroleros
con Inglaterra. Calla que eso postergar indefinidamente
la discusin sobre soberana. Si Inglaterra se asegura la
explotacin petrolera, para qu va a discutir de
soberana con un pas desarmado?
Desde 1955 Inglaterra y EEUU mostraron inters en conocer
el potencia petrolero de la zona. En la dcada del '50,
miembros del Lamont-Doherty Geological Observatory
hicieron el primer mapa sobre espesor de sedimentos. Desde
1970 el Almirantazgo ingls hizo tres exploraciones
oceanogrficas. Sus conclusiones se publicaron en el
"Informe Shakleton": "... en comparacin con la del Mar
del Norte, esta cuenca parecera tener sedimentos de mayor
espesor al acercarse a la lnea media entre las costas de
las Islas Malvinas y la Argentina continental".
Lord
Shakleton consider improbable su exploracin y
explotacin "sin el consentimiento y cooperacin de
Argentina".
En 1977, el presidente de Hughes Tool Co. (EEUU)
pronostic que: "Cuenca Austral podra ser un nuevo Mar
del Norte y la Argentina formar parte del selecto grupo de
grandes productores del mundo". Ese hombre era Jos
Estenssoro. YPF SA ser con British Petroleum, quienes
exploten en conjunto algunas de las reas.
Uno se pregunta si no habr sido CIA, mas exactamente el
Grl Vernon Walters, quien persuadi a la cpula militar de
ocupar Malvinas sin temer la reaccin inglesa.
En Noviembre de 1977 Hugh O"Shaughnessy public en
"Financial Times" (Londres) que, segn el gobierno de
EEUU, "la Cuenca Marina Austral es el rea mas promisoria
del mundo para descubrir importantes depsitos de
hidrocarburos".
En 1979, el director de la CIA Almte. Stansfield Turner,
inform al Congreso de EEUU sobre los "fantsticos"
resultados del buque "Glomar Explorer": "Dentro de la zona

553

incluida en las 200 millas que circundan las Malvinas hay

aproximadamente nueve veces mas hidrocarburos que en el
Mar del Norte".
En 1993 el British Geological Institute redujo esa cifra
al "50% mayores que las del Mar del Norte, que le
proporcionarn a Gran Bretaa u$s 75.000 mills." Los
yacimientos del Mar del Norte autoabastecen a Inglaterra,
Noruega con excedentes para exportar a Europa. El 6 de
Marzo de 1995 "Oil & Gas Journal" (EEUU) public de los
ingleses Steve Lawrence y Mike Johnson: "La Cuenca al
Norte de Malvinas podra ser conocida como la Provincia
Petrolera del Atlntico Sur". Provincia petrolera es
regin con gran cantidad de yacimientos y campos de
petrleo dentro de una zona geolgica similar. Las
compaas interesadas, Inglaterra, el gobierno y la
oposicin radical, hacen evaluaciones tirando a menos. En
EEUU la evaluacin es superior.
Se intenta hacer aparecer el negocio como 50 y 50%. Es
mentira. El 50 que atribuyen a Argentina fue vendido a
extranjeros, muchos de ellos ingleses. Adems, G. Bretaa
comparte reas en presunta disputa con Argentina y no
permite discutir las reas al norte y sudeste de Malvinas.
Se excluye al Banco Burward, al Este de Isla de los
Estados, y cuya reserva se calcula similar a Kuwait.
En contraste con la forma en que se entrega el petrleo al
Oeste de Malvinas, los kelpers nos dan lecciones de
nacionalismo. Hace rato que publican el "Falkland Oil
News" ("Noticias petroleras de Falkland"). Cuando se abran
los sobres de licitaciones, se har en las siguientes
condiciones:
- Ninguna empresa argentina puede operar un consorcio.
- "
"
"
"
exceder el 49% del
capital.
- Las empresas deben estar en condiciones de comenzar a
explorar
a partir del verano de 1996.
- Se pueden hacer exploraciones con barcos de cualquier
lugar de
Amrica (incluida Argentina) aunque los cambios
mensuales de
tripulacin deben hacerse mensualmente en Port Stanley.
Como no

554

se puede desembarcar en Port Stanley con pasaporte

argentino,
los tripulantes argentinos quedan excludos de
exploraciones.
- Las licencias de exploracin sern por cinco aos. A
partir de
ah, es obligatoria la extraccin o se pierde la
licencia.
- El gobierno argentino puede recaudar un 3% de lo
extrado. Con
eso legaliza definitivamente la ocupacin inglesa en
Malvinas.
Los kelpers crearon una empresa, Desire Petroleum , que se
asocia con Lasmo Plc. con yacimientos en el Mar del Norte.
El capital de este consorcio es:
Lasmo Plc. (Inglaterra)
Desire
(kelper)
Empresas de Noruega y EEUU

50%
20%
30%

El vicepresidente de Desire Petroleum es Rex Hunt,

gobernador de Malvinas la madrugada del 02.Abr.96. La
nica empresa "argentina" que dejan intervenir en el Area
de Cooperacin Anglo-argentina es YPF SA (sucursal de
British). La cooperacin es una farsa destinada a
legalizar la usurpacin inglesa. A su vez, en caso de
ganar, el 51% del rea sera de British y el 49% de YPF
SA.
El rea est al Sudoeste de Malvinas a caballo de la Zona
de Exclusin inglesa. La "competencia" en la licitacin es
de Shell (inglesa) 70%, con Agip (Italia) 30%.
En el rea al Norte de Malvinas, dejaron de lado British
Gas e YPF SA. De todos modos, al presentarse, convalidaron
los derechos ingleses. Quedaron en carrera:
Area A

"
"

: Amerada Hess Ltd (kelper)

Fina Exploration Atlantic (Noruega)
Murphy South Atlantic Oil Co.
Teikoku Oil Co. (Japn)
Argos Evergreen Ltd
B : Shell (Inglaterra)
Agip (Italia)
C-D: Lasmo International (Inglaterra)
Clyde Petroleum
Desire Petroleum (Kelper)

555

"

: International Petroleum Co.

Sands Petroleum Co.

Desire Petroleum (kelper)

- se adjudic los siete bloques de la Cuenca Norte de
Malvinas
(la mas rica)
- trae desde Mar del Norte la plataforma Borgney Dolphin
(llegada
a mediados de Abr.98)
- Desire Petroleun fu fundada por 120 accionistas kelpers
- cotiza en la Bolsa de Londres donde aspira a recolectar
10
mills. de libras esterlinas (u$s 16 mills)
Las otras empresas (Shell, Amerada Hess, Lasmo e IPC)
formaron el Grupo FOSA (Falklnds Off-shore Shering
Agreement) para repartir los gastos.
En 1995, cuando se firm el acuerdo de explotacin
Rifkind-Di Tella sobre explotacin, se habl - y no se
firm - que el Tesoro ingls percibira un 9% de royalties
y el argentino un 3%. La Cancillera dijo que los ingleses
cumpliran como caballeros. Ahora las empresas se ajustan
al contrato y no pagan nada.

v7)

La guarnicin inglesa que protege Malvinas es:

- 2.000 soldados del Ejrcito britnico.
- 3 fragatas (apoyadas por lanchas de patrulla)
- 3 aparatos "Tornado" de combate y ataque a tierra
(utilizados
en la Guerra del Golfo) que reemplazan a los "Phantom"
(utilizados en Vietnam) y helicpteros varios.
- Base principal es Mount Pleasant (a una hora de Pto
Argentino)
- Los refuerzos desde Inglaterra pueden llegar en 60 hs.
En 1982,
el 1er refuerzo (submarino nuclear "Spartan") lleg en
240 hs.
- Malvinas tiene una superficie equivalente al 66% de Pas
de
Gales. Para OTAN es importante ejercitarse en terrenos
despoblados. Tres veces al ao se realizan los
ejercicios

556

"Purple Strike" (Golpe Prpura).

- jefe de guarnicin en 1998: Cnl Andrew Lambert. (P 12
8.3.98)
La logstica y comunicaciones son a cargo de:
- Royal Air Force.
- LAN Chile (Punta Arenas - Port Stanley sin parar en
Argentina)
- British Airways (San Pablo - P Stanley, escala en
Montevideo)
El costo de guarnicin es u$s 160 mills (100 mills de
libras). Se financi con derechos de pesca de calamar ilex
(nace y muere cerca de las islas. De joven va a aguas
argentinas). Ahora que se agotan los recursos pesqueros,
la fuente de ingresos sera petrolera.
Los kelpers no tienen deuda externa. La reserva es u$s 256
mills.
(u$s 160.000 por habitante). De 1.600 kelpers, 40 son
millonarios en libras (2,5%).
Explicamos al principio, que British Petroleum naci en
1914 por iniciativa de Churchill para independizar a la
Royal Navy, en manos de la oligarqua inglesa, de Shell
(con influencia de Rothschild).
Ahora, la divisin del territorio argentino, deja
yacimientos del continente para British y los marinos para
Shell.
Accin sicolgica inglesa: Que creamos que se roba menos
de lo que en realidad se roba. El Castillo de Lord
Radnor).
Lord Fraser of Carmile es encargado de poltica energtica
del Reino Unido. En realidad de todo el Imperio Britnico,
y coordina la explotacin de petroleras, centrales
nucleares y carbonferas. Delega a Australia, Canad,
Sudfrica, minerales no combustibles.
Coinciden en minimizar las riquezas extradas para no
activar el nacionalismo de los paises saqueados. "Clarn"
(17.Jun.96. pg. 21, es un ejemplo de accin sicolgica
inglesa por la forma en que se presenta el ttulo. En
letra negrita de 0,5 cm dice "Se necesita una reserva
mnima de 500 millones de barriles" y luego remata en

557

letra de 1 cm "Dudas sobre la cantidad de crudo que se

podra encontrar", con lo cual, al desprevenido le dejan
la impresin que no existe esa cantidad. En yacimientos de
Malvinas, una de las empresas interesadas es Amerada Hess,
con pozos en Mar del Norte. Su presidente, Rex Gaisford
dice a "Clarn" (17.Jun .96):
"Si hay petrleo, no habr refineras en las islas
(Malvinas). Es anti-econmico. Estn muy lejos de los
mercados. Es lo mismo en el continente, por caso Comodoro
Rivadavia; solo se usara como base de aprovisionamiento.
Llegado el caso, el crudo se trasladara hacia las zonas
industriales"
Traducido:
- Nos llevaremos el crudo a refinar en Europa.
- En caso que perdamos los pozos, Argentina queda sin
refineras
en capacidad de aprovecharlo.
- Sin refineras, Argentina nunca sabr cuanto lleva
Inglaterra.
Luego, Gaisford aclara, "para ser rentable debera haber
una reserva de 500 mills. de barriles", "mas al fondo
podra haber 3,4 o 5 veces mas". Lo cual nos deja la
certeza que existe ese piso mnimo de explotacin y puede
ser mas. Luego compara con el Mar del Norte y dice que
all "hay reservas por 15.000 mills. de barriles".
Tenemos varias versiones:
- Informe Shakleton (1976): Yacimientos de mayor espesor
que en
el Mar del Norte (mas de 15.000 mills. de barriles).
- Hughes Tool (Estenssoro - 1977): Un nuevo Mar del Norte
(15.000
mills. aproximadamente).
- CIA (Almte. Stansfield Turner - 1979): Nueve veces Mar
del
Norte (135.000 mills. de barriles).
- British Geological Institute (1993): "50% mayores que
las del
Mar del Norte (7.500 mills. de barriles).
- Rex Gaisford (1996): A lo sumo 2.500 mills. de barriles.
- Dr. Silenzi de Stagni: En la pelcula "Hundan al
Belgrano",

558

evala que, las reservas de petrleo en la zona son de

200.000
mills. de barriles. A u$s 22 c/u, el valor del petrleo
es u$s
4,4 billones. El Producto Anual de EEUU es u$s 6,6. En
la zona
hay 2/3 del Producto de EEUU.
Servicios de Inteligencia? que pinchan telfonos para
saber la vida privada de ciudadanos y gastan u$s 1 milln
diario en "orejas" que escuchan charlas de caf, no tienen
ni idea de cuanto petrleo nos robarn los ingleses.
Lord Fraser of Carmile dice: "El objetivo de nuestras
empresas es ver donde ingresar en la Argentina y Brasil en
el negocio del gas y el petrleo. Estos dos sectores son
los de mayor caudal inversor britnico en la Argentina
desde que se reanudaron las relaciones bilaterales despus
de la guerra". Lord Frasier se porta como encargado de
energa de Argentina. De paso anuncia que Monument Oil &
Gas de Inglaterra, tiene el pozo de Sierra Chata (Neuqun)
para aprovisionar a Chile.
El 17.Sep.861 la caballera federal atac al ejrcito de
Mitre en Pavn. Lo que no saban los jinetes era que, la
noche anterior, en una caonera inglesa, en presencia del
embajador, Mitre y Urquiza haban arreglado el resultado
de la batalla.
Eso no es historia. Sigue siendo rigurosa actualidad. El
25/26.Nov.96. en el castillo de Lord Radnor (intereses
econmicos en Argentina) a dos horas de Londres se han
reunido:
- Guido Di Tella (a) "El Seductor de Kelpers".
- Andrs Cisneros, vice de Guido.
- Ral Alconada Semp (afiliado a la U.C.R., vice de Dante
Caputo
y ocupaba el cargo de Andrs Cisneros cuando su pariente
Alfonsn era presidente).
- Celia Szusterman (argentina, asesora del Parlamento
britnico
en cuestiones de Malvinas. directora del Instituto de
Estudios
Latinoamericanos de Londres).
- Acadmicos ingleses que asesoran a empresas.
- Empresarios ingleses.

559

- Lord Montgomery (hijo del general, amigo de Martinez de

Hoz,
ala dura del thatcherismo, inversor en Argentina).
- William Marsden, jefe del Foreign Office para Amrica
Latina
y embajador en Argentina desde Jul.97.
Tema: "discutir hiptesis sobre el futuro de Malvinas y
como
destrabar las negociaciones"
Cuando nos propongan salir, no caigamos en el error de los
gauchos que murieron en Pavn. No nos hagamos matar por lo
que resolvi ya de antemano, una logia inglesa.
Para May.99 hay una nueva reunin donde concurren:
-

Ral Alfonsn.
Federico Storani.
Dante Caputo.
Lucio Garca del Solar.
Guido Di Tella.
Celia Szusterman.
Tema: el mismo.

Anti-militarismo "derecho-humanista": "Perro" del

Imperio).
La defensa falaz de los DDHH mete en la misma bolsa a
quienes violaron DDHH en el Proceso, y combatientes de
Malvinas que quieren cambio nacional y FFAA para enfrentar
el colonialismo.
- Critica al menemismo por su poltica frente a
petroleras inglesas pero no da ninguna alternativa vlida.
La diplomacia con las petroleras debe basarse en poder
militar fuerte y una sociedad civil industrializada,
nicos respaldos de una diplomacia firme.
- Su antimilitarismo tiene patas cortas y limitado por
falta de espritu nacional. Le hace el juego a los
monopolios que:
a) Toleraron FFAA cuando fueron liberales y represivas
de su
pueblo en beneficio del gran capital.
b) Decidieron castigar las FFAA el 02.Abr.82. cuando se
les
fueron de las manos y agredieron al imperio.

560

c) Una Nacin permanece unida si sus FFAA estn unidas.

Si
estas se dividen y/o desaparecen, hay divisin y
desaparicin nacional. Estn a la vista los ejemplos
de
Lbano, Yugoeslavia y URSS. Si la actual Federacin
Rusa
permanece unida es porque sus FFAA siguen unidas.
Alemania
se reunific y una de sus razones fue que FFAA y de
Seguridad de la Repblica Democrtica Alemana,
decidieron no
reprimir al pueblo que echaba abajo el Muro. El
espritu
nacional fue superior a dcadas de adoctrinamiento
marxista
Eligieron anularse como institucin antes que impedir
la
Unidad Nacional.
Ya hubo bastantes NN durante el Proceso. Cuando, pese a
ello las FFAA demostraron tener reserva de Espritu
Nacional, ser las nicas de Iberoamrica en enfrentar al
Imperio en el Siglo XX, las nicas del Tercer Mundo que lo
enfrenta en el terreno donde es mas fuerte, el aeronaval,
de infligirle los daos mas graves desde 1945, deciden que
las FFAA sean las prximas NN antes de convertir a
Argentina en NN del mundo.
De no haber existido el 2.Abr.82., la Guerra de Malvinas
hubiera sido de todos modos, inevitable. Los mejicanos
dicen "donde hay petrleo se acab la paz". En algn
momento y con cualquier excusa, los ingleses hubiesen
venido si o si a sacar ese petrleo.
Duele un brigadier, con casa de u$s 500.000 (nadie sabe
como ahorr con escaso salario de FAA) que el 26.Ene.96
se arrepiente de Malvinas, ante organizaciones ecolgicas
de Inglaterra. Negocia sangre de camaradas por puesto en
el gobierno. De paso, compra un avin presidencial, Tango
01, en u$s 66 mills. cuando el precio en el mercado es u$s
44 mills.
v8)

El Puerto de Rosario se vendi a International Container

Services

561

de Filipinas. Tiene Puerto de Manila y 70% del trfico de

contenedores en Filipinas. En Buenos Aires es socio de
Bemberg en Terminal 5 (BACTASA).
El Puerto de Rosario (Ictsi de Filipinas) lo utiliza ACBL
Hidrovas de CSX Group (EEUU) de Richmond (Virginia). CSX
factura u$s 11.000 mills anuales. Su controlada ACBL
(American Commercial Barge Line) es la mayor operadora del
Misisip (EEUU) y Orinoco (Venezuela). ACBL tiene un
astillero en Rosario con 250 barcazas (375.000 tns).
Compite con Gutnisky (trabaja para Andr en Encarnacin) y
Anta (Brasil) que atiende a Cargill en Paloma y Triunfo.
CSX est construyendo puertos de alta capacidad para los
nuevos portacontenedores
ABCL transporta 50.000 tns. de hierro y soja de Corumb
(Brasil - Estado de Matto Grosso) a Rosario. El hierro lo
trae de Brasil a San Nicols para Siderar (Techint). La
soja de Gravetal Bolivia SA, desde Puerto Surez a
Terminal 6 de Rosario. Se espera que llegue a las 100.000
tns. a principios de 1996. Se trasbordar la carga de
Rosario - Pueblo Esther (Km 402, 10 kms al Sur de Rosario)
a contenedores irn a Nueva Palmira (Uruguay /
desembocadura de Rio Uruguay en el Plata). Una ruta de
3.442 kms. donde se le pagan 4 peajes a Jan De Nul
(Blgica y filial de P&O - Australia).
ACBL estudia barcazas de 1.270 tns para operar en ros
Madeira y Amazonas, en la ciudades Porto Velho e
Itacoatiara y en la mira ro Araguaia y conexin Paran
Tiet.
Las cuencas del Orinoco, Amazonas y Paran son contiguas.
Orinoco y Amazonas se ligan por Rio Negro. Amazonas y
Paran en el Mato Grosso. La franja de tierra que las
separa es corta y fcil de canalizar. El poco calado de
las barcazas no necesita ros muy profundos. Si en algn
momento ligaran Cuenca del Paran con Amazonas, ACBL
estara en condiciones de atravesar el continente (desde
el Plata - Paran - Paraguay - afluente de Amazonas Negro - Orinoco) y salir por el Caribe a EEUU. Los costos
de las barcazas dejan fuera de competencia al tren y al
camin:
Vehculo
Tn.

Litro de combustible por

562

Camin
Ferrocarril
Barcaza

recorre 25 kms.
"
86 "
"
218 "

Una barcaza equivale a 30 vagones de ferrocarril con 50

tns. c/u
(1.500 tns) o 54 camiones de 28 tns (1.512). Actualmente
ACBL tiene 40 barcazas y piensa llegar a transportar
100.000 tns. a principios de 1996. En el 2.000 piensan
llegar a 200 barcazas, es decir, cinco veces mas su
capacidad de carga. La pregunta: Qu piensan sacar por
capacidad de 500.000 tns? A esto se suma que an
desconocemos la cantidad de barcazas que pondr en
servicio Mc Cormak.
Cual es el proyecto geopoltico de ACBL con una capacidad
equivalente a 6.000 vagones de FFCC o 10.400 camiones? Es
el control de la soja, el alimento del Siglo XXI, de todo
el transporte de lo producido en Sudamrica.
El dragado de 28 a 32 pies del Paran (8,53 a 9,75 mts)
aceler la capacidad de embarque y abarata costos. Ofrece
puertos que en lugar de cargar por u$s 8 la tn. de grano,
lo hacen por u$s 2. Los fletes se reducen en u$s 2 (10%
menos) la tn. rio arriba. Para el comercio de granos a
Brasil hace que los puertos de este se vuelvan caros. Los
buques se ahorrarn u$s 100/150.000 la tn contra un pago
de peaje de u$s 6.000.
El circuito mejorar con la puesta en marcha Tiet-Paran.
El Tiet es el rio que pasa por San Pablo y recorre 1.200
kms. hasta desembocar el Paran. Ferro-expreso Pampeano
Baha Blanca - Rosario (Soldati - Techint) y su
combinacin con ACBL asegurarn la cosecha que consuma San
Pablo (capital industrial de Sudamrica) por parte de su
provincia agrcola, Pampa Hmeda argentina.
La represa de Itaip no tiene esclusa. Por ello trazarn
un canal de 300 kms. con esclusas que ir desde Foz de
Iguaz al norte de Asuncin. La traza ser San Pablo Tiet - Paran - Foz de Iguaz - canal directo a Asuncin
y rio Paraguay. El costo del canal que atraviese Paraguay
es u$s 300 mills. y el estudio de factibilidad lo harn
los anglo-flamencos de Hidrovas SA. San Pablo abastecer
industrialmente cuenca del Amazonas (incluso IquitosPer), el Orinoco (Venezuela) y sale al Caribe rumbo a

563

EEUU. El monopolio del transporte fluvial en interior del

continente, ser P&O (dragados) y ACBL (barcazas).
Siempre dentro de esta reforma geopoltica, el gobierno de
Entre Rios firm con el gobierno central la transferencia
de las tareas de dragado y balizamiento del rio Uruguay.
Como es lgico, se concesionar a una empresa que cobrar
peaje hasta Concepcin del Uruguay. Ya se realiz el
Encuentro Regional de autoridades y empresarios de Entre
Rios y Uruguay en Salto (26.Jul.96). Estn de acuerdo en
el trfico de citrus, maderas, arroz y soja de ambas
mrgenes.
Brasil tiene un proyecto geopoltico distinto y lanz la
idea de un corredor de navegacin que una Manaos, Belem,
San Luis, Salvador, Vitoria, Rio de Janeiro, Imbituba,
Montevideo, Buenos Aires y Baha Blanca. El corredor tiene
como objetivo reducir costo de transporte y vincular la
costa atlntica del Mercosur a Brasil.
Para dar idea de la importancia de Rosario, qu se carga,
por donde sale, vemos como se exporta:
Producto

Toneladas

Trigo
Soja
Maz
Fertilizante
Aceites
Sorgo
1600
Puerto

189.000
99.000
576.000

10,9%
13,0"
33,3"

230.000
312.000

13,3"
18,0

14.500
7.556
5.087
4.999
1.636

40,07%
20,88"
14,06"
13,81"
4,53"
6,65"

S Lorenzo /
San Martn
Rosario
Quequn
B Blanca
Bs As
Resto

fuente: G M 23.Ago.98

Puertos, Federalismo y Disgregacin Territorial).

La ley 24.093 de Actividades Portuarias, con los decretos
reglamentarios 769/93 y 817/92, entreg toda actividad
portuaria en manos privadas y muchas veces extranjeras. El

564

Estado Nacional administraba toda actividad portuaria

desde Barranqueras a Ushuaa.
Disuelta Capitana General de Puertos, se liquid
Administracin General de Puertos y se transfiri a las
provincias para que cada una los negocie por separado. El
Puerto de Buenos Aires no se entreg a la Ciudad sino a un
Consejo Asesor Portuario integrado por: Cmara de
Importadores, Cmara de Exportadores, Unin Industrial
Argentina, Centro de Navegacin y Cmara Naviera,
Operadores de Terminales y Sindicato de Ferroportuarios.
Los puertos ya no funcionan en base a necesidades
nacionales sino del mercado. A la burocracia sindical, se
le tira una parte para comprar su silencio y tener
intereses patronales. Cada puerto tiene un hinterland,
zona que exporta sus productos a travs de l. Sarmiento,
en "Facundo", opin que Argentina estaba obligada a ser
unitaria porque las 14 provincias eran hinterland de
Buenos Aires. El puerto nico determinaba pas unitario.
En cambio, EEUU poda ser federal porque cada una de las
13 colonias que declararon la independencia, tena varios
puertos.
Desde Artigas, Montevideo era competidor portuario de
Buenos Aires. Parte de Mesopotamia exportaba a travs de
l. Cuando la Misin Garca firm la Paz con Brasil, fue
fcil independizar a Uruguay porque era hinterland de un
puerto rival de Buenos Aires.
Similar se intent en la Guerra de Secesin de EEUU
(1861/5) cuando el Sur, con sus propios puertos, intent
comerciar por separado con Inglaterra. No pudo ser porque:
1) La capacidad industrial la tena el Norte,
2) Con esa industria, y astilleros, arm una flota que
bloque los puertos del Sur. La Armada fue leal al Norte.
3) Aislando el Sur por mar, el Norte tena industria para
armar un ejrcito que ocup el territorio rebelde. El
intento separatista de quienes esperaban apoyo ingls,
qued abortado.
En nuestro caso se trata de:
1) Puertos privados que se extendern desde Misiones
(fluviales) a Ushuahia (profundos),

565

2) Operados por empresas inglesas a travs de

intermediarios,
3) Cada una de ellas armar su propio hinterland.
4) No hay Estado para controlarla,
5) No hay FFAA para impedir la secesin de cada hinterland
con puerto propio,
6) No hay capacidad industrial para armar FFAA que impidan
proyectos secesionistas.
7) La tecnologa cambia importancias geopolticas. El
canal de Suez perdi gran parte de su importancia con la
aparicin de los super-petroleros de 500 mts. de eslora.
El buque clsico de transporte es reemplazado por el
porta-contenedor. El "Atlantic Conveyor" (hundido antes de
llegar a Malvinas) era un de los primeros. Es secreto
militar ingls la cantidad de "Harriers" y helicpteros
que se perdieron. Estos no podran ser transportados en un
buque comn. Ahora llegan los super-porta-contenedores.
As como el superpetrolero no puede entrar en un puerto de
rio, Buenos Aires, tampoco lo har uno de estos gigantes
nuevos. Buenos Aires y Montevideo perdern importancia
frente a Porto Alegre (Rio Grande) y Baha Blanca.
El ingeniero Newton Garca, asesor de la Superintendencia
de Puerto de Porto Alegre dice: "(Porto Alegre) tiene
ventajas tcnicas que podran ser positivamente explotadas
con inversiones privadas que garantizen su modernizacin y
ampliacin, de forma de ofrecer precios
competitivos","Nuestro puerto posee mayor profundidad que
Buenos Aires y Montevideo, mas adecuada a embarcaciones de
gran calado, y puede ser transformado en puerto
concentrador para transbordo de embarcaciones menores, en
la distribucin final a otros puertos de la regin"("La
Nacin" 02-Jul.96). Pescarmona se apresura a llegar
mediante la combinacin de FFCC San Martn-Urquiza y lnea
Uruguayana-Porto Alegre enlazadas en el Puente RosarioVictoria. Techint, Soldati y Fortabat van a Baha Blanca
en la unificacin Ferro-expreso-Roca. Buenos Aires est
condenada a muerte geopoltica por falta de puerto y FFCC.
De no revertir la situacin, nuestro destino no ser
federal sino una serie de repblicas unitarias separadas y
cada puerto ser un nuevo Montevideo. Todos como base de
apoyo de la Flota inglesa.

566

Si queda alguna duda, bastan las declaraciones del

Director de Puertos de Chile, Gabriel Adonei Vargas: "La
infraestructura portuaria estatal (de Chile) no ser
privatizada". CC 5.9.96
Pinochet sabe que corre peligro de ser desmembrado en
Antofagasta (Norte), Valparaiso (Centro) y Punta Arenas
(Sur). Al contrario, Argentina sigue el camino inverso
conforme a la tradicin inglesa. Ya en el siglo XIII el
rey Edward sobornaba a nobles escoceses para que disputen
entre s el trono y luego los invada. La historia inglesa
est plagada de maharajes, emires, sultanes, caciques,
caudillos, polticos, sobornados para dividir el pas a
conquistar.
Ac se trata de gobernadores de provincias con puertos que
le interesan a Inglaterra. Si tomamos a Corrientes p.ej.,
el gobierno le transfiere la administracin de los puertos
nacionales y al mismo tiempo hace el dragado del rio desde
Yaciret. Luego de esta 1er. inversin, le transfiere el
dragado a Hidrovas mientras la provincia concesiona los
puertos. Los ingleses negocian con cada gobernador por
separado, en lugar de hacerlo con un bloque estatal, e
incorporan la provincia al control fluvial del Imperio.
Completando el crculo, Uruguay anunci que privatiza los
puertos de La Paloma y Punta del Este, negocio que va de
la mano de otro puerto de aguas profundas que se
construir en el Atlntico.
EC 27.Ago.98
ELMA: Los piratas actan como Errol Flynn. Desembarcan en
Patagonia. Navegacin de cabotaje en Brasil. El monopolio
del Rio de la Plata y del Canal de la Mancha).
Vemos un clsico "de piratas" de 60 aos: "Capitn Blood"
con Errol Flynn. En un momento, debe atacar una flota
francesa con solo un buque. Ordena izar la bandera de
Francia y se mete en medio de la flota. All iza bandera
negra con calavera y dispara por sorpresa. Despus de 300
aos, la treta sigue dando resultado con ELMA (Empresa de
Lneas Martimas del Estado), creada en los '40 con barcos
italianos que no podan volver por la guerra. Los barcos
pirateados son:
Buque

Empresa

Bandera

Rio Negro II

Seabound Maritime

Liberia

567

Chubut
Santa Cruz II
Lib. Grl. San Martn
Chaco
Catamarca II
Santa Fe II
Santiago del Estero

"
"
Prudent International
Aspen Maritime
Oceanbulk Maritime
Altamira Nautical
"

"
"
India
Chipre
"
Panam
"

Cuando se fund ELMA, el 50% de las cargas (mnimo) era

para las bodegas argentinas. Hoy el comercio naval de
Argentina representa u$s 3.000 mills. en fletes. De esa
suma, solo u$s 200 mills. son para lo queda de ELMA.
Deberan ser u$s 1.500 mills. que nos piratean.
Hay otros negocios perifricos que se pierden. Por ley,
los fletes deban ser asegurados en Caja Nacional de
Ahorro Postal. Esta fue privatizada y los seguros se hacen
en empresas privadas.
ELMA era un complejo que inclua reparacin naval.
Tandanor se desmantel para un negocio inmobiliario.
El 15.Jun.82., al da siguiente de la cada de Puerto
Argentino, a quienes queramos seguir la guerra desde el
continente, nos miraban como kamikazes. Los ingleses solo
tenan 12.000 hombres en Malvinas y no podan desembarcar
en el continente. El mando militar argentino, solo haba
ledo la primer parte de Clausewitz: "La guerra es la
continuacin de la poltica". No pensaron que, con el cese
de hostilidades, "la poltica sera la continuacin de la
guerra". Cosa que hizo la partidocracia en favor de
Inglaterra.
No quisieron desafiar 12.000 hombres ni defender
Patagonia. Hoy se ha perdido una obra que comenz con el
Comandante Luis Piedrabuena, sigui Armada y complement
Fuerza Area con LADE para integrar Patagonia al resto del
pas. Termap SA es operadora de terminales portuarias de
petrleo en Patagonia con servicio de amarre en puertos
como Caleta Olivia o Caleta Crdova. Su paquete accionario
lo integran:
-

Shell (inglesa),
YPF SA (controlada por British Petroleum y Nells Leon),
Bridas (Amoco EEUU 60%, Bulgheroni 40%)
Prez Companc.

568

Los ingleses siempre se aseguraron sus colonias con una

clase dirigente local y cipaya. Ac son Bulgheroni y Prez
Companc. Su misin es monopolizar a otras prestadoras de
servicios de amarre y aumentarle los costos a navieros que
no estn en Termap. En un ao, Termap ajust sus tarifas
en 140%.
Hablando de la Bandera, combatiente de Malvinas y fenicio
del negocio naviero no se pondrn de acuerdo. Para el
combatiente, Bandera es el smbolo de todo lo que es la
Patria, con virtudes y defectos (como todo lo que se ama
en este mundo) que se jur emocionado cuando cadete recin
salido de la adolescencia, y vio como muchos camaradas
daban la vida por ella junto a muchachos casi analfabetos
cuya nica leccin de Patria la haban recibido en una
escuela-rancho.
Para el fenicio naviero, bandera es tela que permite
saltar de una legislacin a otra mas lucrativa en lugar
donde navegue. Dice el ex-oficial de la Marina Mercante
Argentina Jos Josevich, actual consultor de empresas
navieras: "La legislacin que posibilita que barcos de
bandera extranjera naveguen y generen transporte entre
puertos argentinos, fue reglamentada en 1991 cuando se
promulg lo que se conoce como Ley de Emergencia
Econmica". "Estas disposiciones, luego reglamentadas por
Decreto Presidencial, apuntaron a alcanzar una
flexibilizacin laboral a ultranza a bordo ya que, con
estas medidas la tripulacin de un barco de ultramar
necesitaba para navegar 70 hombres y, luego de la
emergencia econmica, solo requiere de 18 porque rigen
sobre estas embarcaciones las reglas laborales
internacionales". "No se han incrementado los volmenes de
cargas sino que se achataron los costos operativos en
mrgenes muy importantes".
Las leyes vigentes, entonces, mantienen las restricciones
que imposibilitan a los barcos con bandera extranjera
realizar con cargas entre puertos argentino. "Los buques
nacionales por el contrario, a los efectos de reduccin de
personal a bordo, realizan un cambio transitorio de
bandera trocando la nacional por otro pabelln, pero a los
fines del trfico martimo o fluvial de cargas, son
reconocidos como barcos argentinos y pueden navegar entre
puertos nacionales" GMLA 28.7./3.8.96

569

Los fenicios, como otros pueblos de la poca, compraban

esclavos para remar sus barcos. Hoy los esclavos son
desocupados con hambre en puertos de Singapur, China,
Liberia, etc. Navegan por comida. Argentina es una
factora proveedora de carne humana a fenicios del 1er.
mundo.
En comparacin con la legislacin del Emirato del Rio de
la Plata, Brasil mantiene la defensa de su bandera en la
navegacin de cabotaje. Veamos como es y los cambios que
est dispuesto a hacer.
Navegacin de cabotaje en Brasil
Servicios
Hoy
Proyecto de
Gobierno
---------------------------------------------------------------Cargas entre
- Solo a barcos de - Solo permite
barcos
puertos
- bandera nacional. - extranjeros
cuando
del litoral
- Los lmites de los- fletadas por
armadores
- extranjeros sern - y si no hay
buques de
- marcados por ley. - Brasil
adecuados y
- disponibles.
---------------------------------------------------------------Fletes entre puertos - Restricto a buques- A barcos de
todas las
internacionales
- brasileos
- banderas,
reciprocidad
---------------------------------------------------------------Navegacin fluvial
- Vetada por la
- El principio
propuesto
Carga
Constitucin a
- para transporte
de
barcos extranjeros- carga en
litoral
---------------------------------------------------------------En Uruguay, el buque debe ser de construccin uruguaya o
embanderado all. Tienen exoneracin del combustible que

570

utilize al igual que los afectados al transporte entre

puertos de Mercosur. De esa forma, los uruguayos quedaron
con el monopolio de transporte de pasajeros en el Rio de
la Plata.
La uruguaya Buquebus comprara su rival Ferrylneas
(Inverlik de Chile) y quedara con el monopolio del cruce
del Rio de la Plata. El prximo paso sera elevar las
tarifas hasta colocarlas un 20%, p ej, debajo de las
areas, sin temor a ver mermadas sus ventas, y/o encarar
un recorte de costos. Esto ya lo hizo P&O en el Canal de
la Mancha y con la francesa Stena luego de la puesta en
marcha del Eurotnel, para controlar el paso Dover Calais. P&O Stena (P&O 60%) tiene, adems, los pasos
Newhaven - Dieppe y Dover - Zeebrugue. La unin termin
con dos buques fuera de servicio y 1000 de trabajo menos.
Adems del Ro de la Plata, Buquebus tiene las lneas:
- Key West - Fort Myers (Florida). Terminal en
construccin con
una inversin de u$s 5 mills (u$s 1,5 del gobierno
federal)
2 naves por u$s 26 mills.
- Barcelona - Palma de Mallorca (Espaa). 4 naves
- Terminales de Ceuta y Algeciras (Marruecos) hacia
Gibraltar.
3 naves. Prximamente, viajes a Tnger.
Ac la situacin puede ser peor, por falta del puente Bs
As - Colonia, ruta alternativa como el Eurotunel
La competencia de Buquebus es FastFerry con una frecuencia
de dos barcos diarios en la ruta Buenos Aires, Colonia,
Juan Lacaze (en Uruguay). Por el momento, Buquebus tiene
el 90% de los pasajes.
Submarinos y perros de Pavlov: ocaso de los astilleros.
Puertos: Quin es Marc Rich?).
Otro indicio es la venta de submarinos como chatarra. Se
anuncia que para el 28.May.96 el gobierno vender a la
holandesa Begerman, "como repuestos y chatarra", cuatro
"paquetes" de submarinos que se haban proyectado
construir durante el ltimo gobierno de Pern y con aval y
firma de este.

571

Veamos como "Clarn" (22.Ene.95) presenta una noticia de

tal forma que el lector ya la apruebe antes de leerla.
1- Sobre el copete (ttulo del artculo) aparece en
negrita y letra chica "Decisin del gobierno".
2- El copete, bien grande y visible, "Vendern como
chatarra cuatro submarinos que compr Massera". Ac se
utiliza la Tcnica del Reflejo Condicionado del ruso Ivn
Pavlov.
Antes de 1917, Pavlov presentaba carne a un perro al mismo
tiempo que tocaba una campana. El perro al ver carne
segregaba saliva. En la 2da. etapa, el perro asociaba el
toque de campana con la carne. En la 3ra etapa, sin ver
carne, el perro segregaba saliva con solo escuchar la
campana.
Creando reflejo condicionado, el perro reacciona sin
pensar. En la 2da. Guerra Mundial, unidades antitanques
del Ejrcito rojo acostumbraban a hacer comer a los
perros, carne que colgaba bajo los tanques. Cuando
llevaban animales al frente los tenan con racin mnima.
Cuando aparecan tanques alemanes, los rusos ponas minas
antitanques en el lomo de los perros que se lanzaban a
buscar carne bajo tanques enemigos. Volaban perros y
tanques.
Reaccionar sin pensar impide distinguir si lo agredido es
amigo o enemigo. El que provoca reflejos condicionados
manipula al paciente hasta dejarle la inteligencia al
nivel del perro.
Ac la "campana" es "Massera". El lector comn reacciona
sin analizar si la venta de submarinos es positiva o
negativa. Mas adelante, y en letra normal, el diario
informa que la decisin la haba tomado el propio Pern de
acuerdo con el jefe de la Armada. Era su concepto de
independizarse de Inglaterra y EEUU como proveedores de
armas. Si renov parque militar (Crucero Gral. Belgrano,
tanques Sherman o cazas Gloster) fue porque:
1) No pudo hacerlo con industria alemana destruida.
2) En 1946 Inglaterra declar la inconvertibilidad de la
Libra y
se neg a pagar a Argentina su Deuda Externa en
efectivo.

572

Argentina deba cobrarse con bienes ingleses (Ferrocarriles,

telfonos, usinas elctricas, sobrantes de guerra).
Pern, no renunci al concepto e import tcnicos
alemanes
para desarrollar la industria area y coheteril.
Una forma rpida y eficaz de ganar la enemistad de EEUUInglaterra es comprar armas en un 3er. pas. Velazco
Alvarado (Per) fue el 1er. pas de Sudamrica que compr
blindados y aviones a URSS. Al ao se organiz "Sendero
Luminoso".
En 1973, Pern con el concepto de abastecimiento
independiente, orden la compra de submarinos fragatas y
corbetas alemanas. No era comprar la nave terminada sino
de darle el mayor valor agregado posible, de mano de obra
argentina. Los submarinos se deban terminar de armar en
Tandanor y Domecq Garcia. Una nave de guerra no es
mercadera que se tiene en un estante hasta que aparezan
compradores. Se encarga con aos de anticipacin. Por otro
lado, Thyssen Nordenseewerke AG proyect hacer de
Argentina una potencia militar. qu quera Thyssen que
no pudiese hacer en Alemania? Submarinos nucleares. Que
rabes, entre otros, hubieran comprado de muy buena gana.
Por otro lado, frente a una flota de superficie como la
inglesa, Argentina no puede oponer una flota chica que
sera rpidamente hundida. Argentina, como Alemania en
1939 y URSS en 1960, debe desarrollar una flota submarina
que hostigue lneas de comunicacin inglesas y obligue a
Royal Navy a distraer fragatas en custodia de sus
cargueros. Fragatas que no estarn disponibles en una
batalla cuyo centro es Malvinas.
Si "HMS Conqueror" fue peligro cierto para Armada (hundi
al "Belgrano"), imaginemos lo que podran hacer media
docena de submarinos nucleares argentinos operando de
Ascensin a Malvinas.
Ahora, la decisin estratgica de Pern, se destruye por
los ingleses y sus cipayos. Los holandeses solo ponen el
sello de una chatarrera para cubrir al verdadero enemigo:
Inglaterra.

573

El lector comn, condicionado por reflejos pavlovianos,

lee a las apuradas y, como el perro, no distingue amigo de
enemigo.
Mientras, el Astillero Domecq Garcia, deja cesantes mil
obreros y el Emir pide "un desarrollo urbano parecido al
de Puerto Madero".
Hay tres interesados en la compra: Unin Transitoria de
Empresas entre cesantes de Tandanor, la uruguaya Buquebs
para construir naves y del italiano Carlos Sergi, Saln de
Exposiciones, shopping de nivel internacional. La frase
del presidente no es casual. Eligi al italiano. Quiz la
prxima reforma constitucional permita al presidente tener
su Ferrari. Entre los factores economicistas que destruyen
la industria naval, estn:
- Los barcos de construccin nacional pagan un 21% de IVA
sobre los insumos con obligacin de incorporarlos al
costo. Los barcos importados estn libres de ese impuesto.
Los armadores optan por barcos extranjeros.
- En la concesin de los permisos de pesca, se favoreci
barcos construidos en el exterior, recibiendo adems,
acceso a captura de especies mas rentables.
- Los pedidos de modernizacin de legislacin de hipoteca
naval, duermen en los cajones del Congreso.
- El propio Estado compra buques extranjeros.
- Se priv a los astilleros de muelles de alistamiento (se
han privatizado) lo que en la prctica significa
incapacitarlos para trabajar.
- Los plazos de importacin temporaria para equipos de
buques para exportar son insuficientes con los perodos
normales de construccin de buques.
- Se han instrumentado diversos rgimenes que favorecen la
importacin de buques usados (charteos, eliminacin de
recargos, tasas, etc). Han ingresado sin pagar recargo,
centenares de buques de pesca usados y obsoletos.
- Todo pas martimo, el nuestro lo es, tiene una poltica
que asegura su industria naval. Argentina es la excepcin.

574

- Solo quedan astilleros de pequeas embarcaciones

deportivas, quiz su clientela sean funcionarios
menemistas.
- En estos momentos el mercado mundial es comprador,
coyuntura que aprovechan Chile, Per y Brasil. Argentina
no.
- En cinco aos, el nmero de obreros de astilleros, baj
de 30.000 a 2.000. Los ingenieros emigraron.
- La Industria Naval no pide subsidios. Solo quiere que la
reparacin de buques extranjeros sea considerada como
exportacin y un nuevo rgimen de hipoteca naval que le
permita acceder a los crditos bancarios.
- En contraste con Brasil, Grupo Libra (personera
brasilea y capitales de Argentina. Presidente: CNAN C M
como Jos Periscopio construye:
2 portacontenedores de 1.700 TEUS
4 "
" 2.300 "
2 "
" 3.400 "
El TEUS es la unidad de medida de los contenedores. Hay de
20 y 40 pies. 60 TEUS es la combinacin de contenedores de
20 y 40 pies. Un portacontenedor 1.700 TEUS a duras penas
entra en Puerto de Bs. As. De 2.300 ya no. Solo en Santos
y Sepetiba (en proyecto) pueden entrar esos buques.
Grupo Libra construye con apoyo del Fondo de Marina
Mercante de Brasil y un crdito de u$s 600 mills del Banco
Nacional de Desarrollo de Brasil. Para construir en Brasil
hace falta que su Servicio de Informaciones Navales de
visto bueno al crdito, porque sabe que, aunque sea de
otra nacionalidad, la empresa es "propia tropa". Por otro
lado, busca que navieras argentinas se radiquen en Brasil
y pongan bandera verde-amarilla en lugar de celesteblanca.
La bandera no es por mero patriotismo. Un buque puede
construirse con "hipoteca naval" que permite, en caso de
no-pago, su embargo en cualquier puerto. Por otro lado,
Grupo Libra deber asegurar el buque en una empresa de
Brasil y endosar el seguro a BNDES.
Grupo Libra: Agentes Generales Transplata SA

575

Crdoba 629, 6to Piso, Telefax 311-4754, 12

Lneas
Rotativas
- Nacional Line (Companha Martima Nacional)
- Lnea Costa Este USA - Canad
Puertos: Baires, Norf, Nyork, Balt, Charl, Miami
- Buques: Libra New York (L)
Lircay
CSAV Ranquil
CSAV Rupanco
"
Ranco
(L) Bandera de Liberia
Lnea Golfo USA - Mxico
Puertos: Baires, P. Cabello, Veracruz, Altamira, Nola,
Houston
- Buques: San Antonio
Libra Houston
San Vicente
Americana
Libra Buenos Aires
San Fernando
TMM Tuxpan
- Paulista Servicio Seagull
Puertos: Baires, Tenerife, Livorno, Genova, Marsella,
Barcelona,
Valencia. Acepta Cargas con transbordo para:
Estambul,
Beirut, Latakia, Tesalnica, Alejandra, Pireo,
Limasol
e Izmir
- Buques: Cala Palos
Libra Valencia
Atlntico
CGM Sevilla
- Mercosur: Argentina / Brasil / Argentina
Puertos: Santos, Baires, Rio Grande, Itajai, S F Sul,
Paranagua,
Rio, Vitoria, Salvador
Buques : San Antonio
Libra New York
Cala Palos
Libra Houston
San Vicente
Libra Valencia
Americana
Atlntico
Libra Baires
San Fernando
CGM Sevilla
TMM Tuxpan
La geopoltica de Brasil se asegura que grandes portacontenedores (mayores de 1700 TEUS) se concentren en
puertos del sur y los menores tengan una lnea
suplementaria de Brasil a Bs As.
Brasil resignar que grandes buques graneleros (Panamax)
puedan entrar a los puertos del Paran sobre la Pampa

576

Hmeda (no puede hacer frente a las grandes cerealeras).

Solo toma el monopolio de puertos de grandes contenedores.
Baring Brothers y canadienses en la base de submarinos de
Mar del Plata. Dueos de silos y puertos).
Al tiempo que leemos el levantamiento de Apostadero de
submarinos Mar del Plata, posicin clave para interceptar
comunicaciones de Ascensin a Malvinas, llegan noticias
que Puerto de Mar del Plata fue entregado a un consorcio
encabezado por Alpesca SA. Uno de los socios es National
Sea Products (pesquera de Canad). El otro socio es Grupo
Alpargatas y en cuya direccin hay gente de Banco Roberts,
representante local del Baring Brothers que, por maniobra
no del todo aclarada, pas de Londres a Holanda.
Newbridge Latin America es el mayor accionista privado de
Alpargatas y tambin accionista de Continental Airlines,
empresa que disputa a American Airlines el control de
Aerolneas Argentinas. Por deudas Alpargatas emiti
Obligaciones Negociables con derecho a acciones. Estas las
compr Newbridge.
Las inversiones de Newbridge son:
-

Textil: Alpargatas
Comunicaciones: Skytel Radiomensaje
Tarjetas: Provencred (con Banco Mayo - Beraja)
Seguros: Aseguradora de Rio Negro y Neuquen
El Comercio Cia de Seguros
Universal Assistance
Aseguradora de Crditos y Garantas
Ultramar
La Tercera
- Rubros: garantas, asistencia y seguros generales
- Inversiones: u$s 45 mills
- Facturacin: " 85 "
- "
para el 2.000: u$s 150 mills
- Director: Gustavo Krieger, presidente de The Brstol
Group,
holding que controla a Newbridge.
Newbridge LA se cre a mediados de 1996 para comprar la
cadena de tiendas Milano (Mxico) y lo conforman:
- Texas Pacific Group
- Presidente: Bonderman, David
- Richard Blum Associates - "
: Blum, Richard

577

- William Franke
Airlines)
- Capitales asiticos

(socios de America West

Ahora la composicin de Alpargatas es:

David Bonderman - principal accionista de Continental pasa
a ser
1er accionista de Alpargatas
Alpargatas - San Remigio: (ejecutivos de la empresa
dirigidos
por Alan Clutterbuck)
- CFI (Banco Mundial)
- Grupo Roberts
- El resto cotiza en Bolsa
Emitirn Obligaciones Negociables canjeables por acciones
con opcin a comprar u$s 75 mills en acciones. Alpargatas
tiene una deuda por u$s 370 mills. que demandan u$s 58
mills en intereses.
En Mar del Plata descubrieron a bordo de pesqueros, muchos
de los contrabandos de cocana mas grandes del
narcotrfico local. Los submarinos de Mar del Plata son
trasladados a Patagonia y dentro del radio de accin de
los aparatos ingleses con base en Malvinas. En minutos
pueden hacer un Pearl Harbor en miniatura.
Argentina retrocede un siglo a la condicin de exportador
de trigo. Lo importante de los puertos es la
administracin de los silos de grano. Los concesionarios
por canon son:
Silos de Quequn: - Bolsa de Cereales de Buenos Aires.
- Centro de Acopiadores de Cereales Zona
Puerto Quequn.
- Centro de Corredores y Comisionistas
de
Cereales de Buenos Aires.
- Confederacin Intercooperativa
Agropecuaria
- Confederaciones Rurales Argentinas.
- Asociacin de Cooperativas Argentinas.
- Bunge & Born.
- SA Genaro Garcia.
- La Necochea Quequn SA.
- La Plata Cereal Co.
- Mercado a Trmino de Buenos Aires.

578

- Nidera Argentina SA. (Continental Francia)

- Productos Sudamericanos SA
- Tradigrain SA.
Silos de Bs Aires: exactamente los mismos que en Quequn.
Oleaginosa Moreno (Glencore - Suiza) tiene en Quequn,
tanques para almacenar 35.000 toneladas de aceite.
Glencore pertenece a Marc Rich. Quin es?
- Naci en Antwerp, Blgica, en 1934, como Marc Reich.
- En 1942 su familia se radica en Queens, Nueva York.
- Se inici en el negocio de commodities en Philipp
Brothers con la proteccin de Ludwig Jesselson, quien le
enseo dos conceptos:
a) Hacer un mercado.
b) Tu no haces ganancias, el Mercado lo hace.
- Su 1er gran negocio lo hizo en 1973, en vsperas de la
Guerra del Yom Kippur. Compr crudo saudita a u$s 4 el
barril y vendi a u$s 12.
- Con Marcus "Pinky" Green fund Marc Rich & Co, en Suiza,
en 1974. Luego llegaron otros ex Philipp Brother como
Hackel y Posen
- Rich se concentr en crudo, Hackel en metales y
"Admiral" Posen en buques de transporte y comenzaron a
realizar triangulaciones, p. ej, vender cobre chileno,
durante en gobierno de Pinochet, en Rumania, durante el
gobierno de Ceaucescu.
- Va Posen, tomaron contacto y representaron a Razno,
empresa sovitica de metales.
- En 1980, Marc Rich & Co y Marc Rich International,
tenan 40 oficinas en 30 paises, u$s 1000 mills de capital
y ventas por u$s 10.000 mills anuales. Lleg a comprar
20th Century Fox, la vendi a Martin Davis para evitar un
embargo a sus bienes. Viol las sanciones a Irn (gobierno
de Khomeini) impuestas por Carter.
- Rich rebautiz a sus empresas como Clarendon Ltd y le
vendi el 51% a Hackel. Fu cosmtica financiera.
- Fu acusado de fraude, evasin impositiva y violacin de
embargo al enemigo. Lleg a tener 65 cargos federales en
contra. El FBI estableci un "red notice" sobre Rich en
Interpol, lo que supone prioridad a su captura. Limit sus
viajes fuera del cantn de Zug, donde vive. Estuvo a punto
de ser capturado en Finlandia y Espaa cuando su avin
particular descenda. Avisado, regres a su casa.

579

- Cuando el gobierno
acord pagar u$s 171
Clarendon a un socio
- Aparentemente, sus
-

Marc Rich
Pincus Green
Alexander Hackel
Felix Posen
70 traders top

de EEUU acus a Clarendon de evasin,

mills y luego dijo haber vendido
suizo.
negocios se re-estructuraron en:
35%
25"
15"
5"
20"

- Ahora es Marc Rich Holding con activos en Espaa, Suiza

y Europa Oriental. Tiene el hotel Athenee en Bucarest
(Rumania).
- Es el 4to productor mundial de aluminio con Consolidated
Metals & Minerals y Euro-Continental Enterprises. Cuando
Aluminium Co of America (Alcoa) y Reynolds Metals Co de
EEUU, buscaron un pas con energa barata, los ayud a
establecerse en Jamaica, 4to exportador de bauxita.
- Rich considera que sus problemas son alentados por USW
(United Steelworkers) sindicato metalrgico de AFL-CIO.
- Lo investig London Metal Exchange por maniobras
especulativas con Reiner Glaser de Metall and Rohstoff.
- El presidente de Checoeslovaquia Vaclav Havel, le vendi
Slovak State Aluminium Co.
- Venezuela cedi una privatizacin de aluminio a Rich y
Reynolds Aluminium Co.
- Cuando Hackel y Posen se retiraron, incorpor como CEO a
Willy Strothotte, trabaj en Bruselas, 5 aos para ICC de
Nueva York.
- Una auditora revel que u$s 800.000 de ICC fueron a
parar a una cuenta de este y su jefe, David Sasson.
- Con el colapso del comunismo, el negocio principal fue
el comercio con la URSS.
- Se benefici con los subsidios agrcolas que George Bush
otorg a la ex-URSS, a travs de Richco Grain.
- Vendi a los ltimos soviticos, zinc, bauxita, azcar y
granos, a cambio de petrleo, aluminio, cobre, nquel y
otros metales.
- Lleg a tener 150 empleados en la URSS cuando Soros no
haba aparecido. El personal de su competidor Phibro
(Philipp Brothers) Energy Production se uni a Marc Rich.
- Las ltimas operaciones de trueque de azcar cubano por
petrleo, fueron realizadas por Rich.
- Era ilegal comprar a los precios rusos baratos y vender
caro en el exterior. Tuvo ayuda de su socio Artem Tarasov
con acceso al 1er ministro Ivan Silayev. Rich fue acusado

580

de exportacin ilegal con fuga de capitales y lavado de

narco-dlares.
- El 1.Sep.94 desapareci Marc Rich & Co y Hancefort, su
empresa de compra-venta. Naci Glencore International AG
en la que Rich tiene el 35% oficialmente. Tarayev se mud
a Londres. Silayev renunci. Rich regres a Zug donde
contrat a Will Strothotte y sus managers: Claude Dauphin
(negocios de petrleo), Manny Weiss (aluminio), Omar Shah
(metales ferrosos), Eric de Turkheim (finanzas), y Daniel
Posen (Mosc. Luego lo reemplaz por Lucio Genovese).
- Desde 1993 Denise Rich le peda el divorcio y el 50% de
los bienes. Su familia, industria del calzado en
Massachussets, le dio parte del capital cuando fund Marc
Rich en 1974.
- Est casado con la alemana Giselle Rossi en Meggen,
sobre el lago Viederwaldstatter.
- La Security & Exchange Commission acus a Ellis AG
(Claude y George Dreyfus) de ilcitos con Marc Rich y
Michael Floersheim.
- Es accionista de Texaco en una alianza con Shell y la
petrolera
saudita.
- Glencore Finances (Bermudas) tiene financiacin de Chase
Bank Investments, JP Morgan Securities, Union Bank de
Suiza y ABN AMRO Bank.
- Trafigura (Dauphin) y Glencore trabajan con:
- Mitsui y Marubeni de Japn.
- Peoles de Mjico.
- Anaconda de Antofagasta.
- Anglo-American de Sudfrica.
- Cominco y Cambior de Canad.
- RTZ de Inglaterra.
- Billiton de Holanda.
- LG de Corea para explotar la mina de cobre Condestable
a 90
kms al sur de Lima.
- Rich afirma que Glencore no tiene nada que ver con
Dauphin y que las diferencias con Soldati y la importacin
de nafta en la Argentina, vienen por eso.
Volviendo a los puertos:
El puerto de San Pedro, Elevadores de Rosario, Puerto
Diamante e Ingeniero White (Baha Blanca), dependan de la
Junta Nacional de Granos. Al efecto de controlar el cuello
de botella por donde salen las cosechas argentinas, es tan

581

importante el manejo del puerto como de los elevadores. El

reparto es:
Puerto de San Pedro
de

Servicios Portuarios (consorcio

cerealeras multinacionales y
acopiadores locales)
Elevadores de Rosario
"
"
Pto. Diamante - Continental Grains (*)(Francia)
y
socios locales. Ahora Cargill.
Puerto Galvn (B Blanca) - Oleaginosa Moreno SA (Glencore
Suiza).
(*) Continental Grains es de la familia Fribourg. Su
actual titular es Paul Fribourg nacido en 1955 en EEUU. Su
padre, Louis, compaero de la Resistencia del Grl De
Gaulle, se retir al cumplir 81 aos. La empresa tuvo bajo
perfil e imagen francesa. Louis Fribourg se asegur que
Paul nazca en EEUU (1954) y tener ciudadana
norteamericana y darle imagen mas yanqui a la empresa,
aspecto en que Cargill aventaja a las dems.
Paul es la 6ta generacin de una familia comerciante en
granos que comenz el negocio en Blgica. La empresa se
fund en 1813. Pese a ser una de la Cinco Hermanas
Cerealeras que manejan el comercio mundial de granos, las
otras son: Bunge & Born, Cargill, Andr y Dreyfus, solo
1/3 de sus ingresos es por comercio de granos (10% del
grano de EEUU), exporta el 23% desde Texas a Pakistn.
Factura u$s 32.000. Otras actividades son:
- McFood's, trozos de pollo rebozado para McDonald's de
China.
- ContiFinancial que toma al 7% y presta a hipotecas al
12% a
gente de bajos ingresos en EEUU.
- Venta de arroz vietnamita en Lejano Oriente.
- Control de la pesca de camarones de Ecuador.
- Acopio de aceite de semilla de algodn para Lever de
Paraguay.
- Smithfields Foods: intermediario en EEUU que vincula
granjas de
cerdos con mataderos, pese a que su religin prohibe la
carne
de cerdo.

582

- Premium Standard Farms (51%) procesamiento de cerdos

- Procesamiento de aves comprada a Campbell Soup.
La divisin granos de Continental fue comprada por
Cargill, la mayor exportadora de granos de EEUU, Esta
divisin factura u$s 5000 mills al ao.
Con la compra, Cargill incorpora 65 silos en EEUU y 21 en
el resto del mundo.
Cargill posea en EEUU, 239 silos y capacidad de
almacenamiento de 400 millones de bushels (25,4 klg).
10,16 mills de tns. Ahora suma 150 mills mas (3,81 mills
de tns.). Factura u$S 51000 mills y la dirige Ernest
Micek.
Plantas : 1000
Paises :
65
Negocios:
- Molinos de trigo y maz
- procesamiento de carne
- alimento para animales
- comercio y procesamiento de semillas oleaginosas
- "
de caf y azcar
- Sal
- Fertilizantes
- Transporte de carga
- inmobiliaria
- seguros
Archer Daniels Midland (ADM) la 2da empresa de EEUU, tiene
372 mills de bushels.
Continental, dirigida por Paul Fribourg, concentrar su
esfuerzo en ganado, aves de corral, cerdos, molinos de
harina y alimentos para animales. Se calcula que factura,
granos incluido, u$s 16000 mills. Ahora cambia su nombre a
ContiGroup Companies.
La poltica de Pern inclua el manejo del comercio
exterior y de puertos. Ahora, los intermediarios entre el
pequeos productor y el exterior, tienen el manejo entero
del producto del momento que la cosecha traspone la
tranquera.
Manejando barcos desde Londres. Anticomunismo militar:
negocio
ingls. Canad reemplaza a la URSS en Cuba).

583

El trfico martimo mundial lo maneja Lloyd's de Londres.

Califica buques, los asegura, monopoliza seguros y
reaseguros de todo buque que navega y cargas que
transportan, reune informacin sobre capitanes, armadores,
puertos y astilleros. Deriva seguros piratas a
subsidiarias de Singapur.
Tambin es mximo tribunal mundial en arbitrajes y fallos
sobre salvamento martimo con potestad para embargo de
naves en todo puerto del mundo. Nuestros buques mercantes
estn atados a Londres como los de Chipre, Hong Kong o
Panam.
Mahan deca: quien controla el mar controla el comercio
mundial, y quien controla este, controla al mundo. Los
ingleses ya no necesitan de una flota. Lloyd's controla
fletes, calificaciones y seguros del mundo, incluido EEUU.
Tienen Inteligencia Naval, superior a CIA, en Bolsa
Mercantil y Martima del Bltico, Saint Mary Axe Street,
Londres.
Bolsa Mercantil del Bltico es sucesora de la Liga
Hansetica, confederacin de comerciantes ingleses,
holandeses, suecos y alemanes, que operaban de Londres a
San Peterburgo (Rusia) y de Alemania a Suecia (incluyendo
Polonia). En el siglo XVII Inglaterra elimin a Holanda
como competidor naval, Rusia se encarg de Suecia, ataque
por tierra sin tener una flota. Las ciudades de Alemania
carecan de naves de guerra. Inglaterra hered la Liga. La
manej desde Londres extendindola al resto del mundo.
En 1975 los soviticos tenan mala cosecha de trigo y EEUU
excedentes. KGB mont una operacin para contrabandear
esos excedentes y con el gobierno de EEUU en contra.
Primero se asegur el acopio y venta por parte de las
"Cinco Grandes del Cereal" (Cargill, Bunge & Born,
Continental, Dreyfus y Andr).
El 2do. paso era el transporte. Con una empresa fantasma
de Panam, Glenas Inc., pidieron buques a varios
armadores, muchos de ellos miembros de Bolsa del Bltico.
Solicitaban barcos de porte mediano, por uno a tres aos,
capaces de entrar por el Rio San Lorenzo a los Grandes
Lagos entre Canad y EEUU, (zona de salida cerealera de
ambos paises), para llevar cargas secas y voluminosas a
puntos de destino no identificados ... Los barcos deban
tener dispositivos especiales para estabilizarlos en

584

esclusas. Con esta informacin, la Bolsa y la Inteligencia

Naval inglesa dedujo que se preparaba la operacin de
contrabando estratgico mas grande de la Guerra Fra. A
CIA no le dijeron nada. Dejaron que las Cinco Cerealeras
acopiaran el producto y ellos se ganaron fletes y seguros
por millones.
El contrabando descripto nos lleva a la siguiente
conclusin: un militar argentino, hasta la caida de URSS,
no poda ser comunista por la sencilla razn que el PC era
un apndice de la embajada sovitica. En materia de
poltica y/o economa, un militar nacional no puede ser
"perejil" de una potencia supranacional. Debe ser nocomunista. De ah a anti-comunista hay un trecho. El
anti-comunismo es, desde el 7.Nov.1917, un negocio de
Inglaterra.
Ampliando datos sobre la Bolsa del Bltico, en su pgina
de Internet figura:
"Baltic, Exchange, Shipping, BIFFEX, Cargo, Tankers,
Ships, London, Commodities, Shipbrokers, Lloyds, coal,
iron, crude, oil, grain, sugar, rice, steel, timber"
Links to useful sites containing information relating to
the shipping industry and associated industries are listed
below,<BR>
please feel free to visit
indicated, a password may
entire services on offer.
organisation to appear on
to: mail to:

these sites but, where

be required in order to view the
<B>If you would like your
this list, email your details

enquiries@balticexchange.co.uk
a link to Tulllett's site would look like
http://www.tullett.com/index.htm - Tullett & Tokyo</a>
Brokers
Clarkson & Co Ltd - www.clarksons.co.uk
Bella Giovanni Shipping & Trading srl, Italy www.augol.it
Howe Robinson & Co - www.shipbroking.com
Hyde & Co Ltd www.seanet.co.uk/classifi/brokers/jehyde/hyde00.htm
Seascope Shipping Ltd - www.seascope.co.uk

585

Van Ommeren - www.btinternet.com/~vanommeren.uk

Classification Societies
International Association of Classification Socities www.iacs.org.uk
American Bureau of Shipping - www.eagle.org
Det Norske Veritas - www.dnv.no
Germanischer Lloyd - www.germanlloyd.de
Lloyd's Register - www.lr.org/home.html
Nippon Kaiji Kyokai - www.classnk.or.jp
Registro Italiano Navale - www.rina.it
Information (Maritime)
BridgeNews - www.bridge.com
Fairplay Publications Ltd. - www.fairplaypublications.co.uk
Financial Times - www.ft.com
Hong Kong Shipping Daily - www.mglobal.com
LLP Limited. - www.llplimited.com
Business Information Group Ltd - www.mrcinfo.com
McMahon Holmes Research Limited - www.mhr.co.uk
Maritime and Coastguard Agency - www.MCAgency.org.uk/
SeaNet - SeaNet - www.seanet.co.uk/index.htm
Tradewinds - www.tdn.no/tradewinds
UK Hydrographic Office - www.hydro.gov.uk
Lawyers (Maritime)
Norton Rose - www.nortonrose.com
Paul Smith & Associates - www.psassociates.co.uk
Sinclair Roche & Temperley - www.sinclair-roche.com
Job Hunting
Cruise Job Market - www.marinet.no/cjm
Organisations
BIMCO - www.bimco.dk
Connecticut Maritime Association - www.cmaconnect.com
European Commission - http://europa.eu.int/en/comm.html
European Maritime Pilots' Association (EMPA) www.caiw.nl/~empa
Institute of Marine Engineers - www.imare.org.uk
International Maritime Organisation - www.imo.org
International Association of Ports and Harbours www.cyberplus.ca/~iaph (IAPH)
International Association of Independent Tanker Owners
(INTERTANKO) - www.intertanko.com

586

International Association of Dry Cargo Shipowners

(INTERCARGO) - www.intercargo.org
International Tanker Owners Pollution Federation www.itopf.com
www.liffe.com
Nautical Institute - www.nautinst.org
National Maritime Museum - Greenwich - www.nmm.ac.uk
Panama Canal Commission - www.pancanal.com
Royal Navy - www.royal-navy.mod.uk/index.htm
Women's International Shipping & Trade Association www.wista.org
P&I Clubs/Insurance
Institute of London Underwriters - www.ilu.org
Lloyd's of London - www.lloydsoflondon.co.uk
London P&I Club - www.lsso.com/
Newcastle P&I Club - www.npandi.com/
The TT Club - www.ttclub.com/ttclub/ttbio.html
UK P&I Club - www.webcom.com/ukpandi
General
British Invisibles - www.britishinvisibles.co.uk
Bunkerworld.com - www.bunkerworld.com
Commodity Market Services - cms.co.uk
Financial Regulatory Briefing www.frb.co.uk
Dataworks (UK) Ltd - www.dataworks.co.uk
GN Comtext - www.gncomtext.com
London Chamber of Commerce - www.londonchamber.co.uk
Royal Bank of Scotland - www.rbs.co.uk/shipping
Tullett & Tokyo Forex Ltd - www.tullett.com/index.htm
Con la revolucin rusa, EEUU cort relaciones con el nuevo
Estado. Inglaterra no lo hizo y fue intermediaria del
comercio EEUU-URSS. Lo mismo hizo cuando Mao Ts Tung tom
el poder en China. Intermediaba a travs de Hong-Kong. A
Corea, Inglaterra mand poca tropa y adujo combatir la
guerrilla comunista en Malasia. Sus combates contra el
ejrcito chino eran parodia para quedar bien ante
generales de EEUU. En cuatro aos de guerra coreana
tuvieron menos bajas que en 40 das de lucha en Malvinas.
Cuando EEUU bloque Cuba (Argentina cumpli la orden)
Inglaterra la abasteci por Canad. Mientras EEUU,
especialmente despus de 1945, toma el anti-comunismo como
Ideologa Oficial Militar, y export a otros paises,

587

Inglaterra sigui fiel al principio "No tenemos amigos ni

enemigos, solo intereses".
Yrigoyen envi trigo por razones humanitarias, a Rusia
devastada por el hambre y la Guerra Civil. En 1930 operaba
en Buenos Aires la oficina comercial de URSS, Yuyamtorg,
que compraba cereal sin pasar por Bunge & Born y embarcaba
en barcos propios, independientes del seguro ingls.
El golpe de 1930 cerr la oficina. Pern reconoci a URSS
en Julio de 1946 y le vendi cereal por IAPI. Los
golpistas del '55 obligaron a URSS a comprar cereal a
Bunge & Born.
En 1965 lleg la 1er. Misin comercial china a Buenos
Aires. Se comprometieron a comprar cifras rcord de arroz
correntino. El golpe de 1966 dej sin efecto el acuerdo.
Los productores debieron mal-vender el arroz a Bunge &
Born que lo envi a Hong-Kong.
La primer medida comercial y diplomtica de Pern en 1973,
fue re-establecer relaciones con Cuba, reconocer la China
de Mao y darle crditos para vender desde arroz a
camiones.
Si vemos una lista de inversiones del imperio britnico en
Cuba, vemos:
Australia
Western Mining Corp

Minera

Canad
Advances Laboratories
Angles Petroleum International
Bow Valley Industries
Canada Norwest Energy
Carbgold Resources
Commnonweath Hospitality
Delta Hotels
Extel Financial
Fermount Resources
Fortuna Petroleum Francmaster
Havana House Cigar & Tobacco
Heath & Sherwood
Holmer Goldmines
Joutel Resources
KWG

Manufacturas
Petrleo
"
"
Minera
Turismo
"
Finanzas
Petrleo
"
Tabaco
Petrleo
Minera
"
"

588

LeBatt International Breweries

Marine Atlantic
Mc Donald Mines
Metal Mining
Mill City Gold
Miramar Mining
National Bank of Canada
Pizza Nova
Realstar Group
Republic Goldfields
Scintres Caribe
Sherrit International
Talisman Energy
Teck
Toronto Communications
Val d'or
Wings of Gold
Wilson Propierties

Cerveza
Naviera
Minera
"
"
"
Banco
Turismo
Turismo
Minera
Minera
"
Petrleo
Minera
Comunicaciones
Minera
Turismo
"

Reino Unido
Amersham
Beta Funds International
Body Shop International
British American Tobacco
British Borneo
Cable & Wireless
Castrol
E D & F Man
Fisions
Glaxo
Goldcorp Premier
ICI Explosives
Kuoni
Ninecastle Overseas
Premier Consolidated Oilfields
Rothschild
Simon Petroleum Technology
Tate & Lyle
Tour World
Unilever !!
Welcomme
Zeneca

Farmacutica

Tabaco
Petrleo
Comunicaciones
Petrleo
Azcar
Farmacutica
"
Manufacturas
Qumica
Turismo
Petrleo
Banca
Maquinaria Petrolera
Azcar
Turismo
Limpieza
Farmacia
"

Sudfrica
Anglo American
Amsa

Minera
"

589

De Beers
Gencor
Minorco
Sanachan

"
"
"
Fertilizantes

De 1990 a Abr.98, la inversin anunciada es (u$s mills):

Australia
Canad
Jamaica
Sudfrica
R Unido
Austria
Brasil
Chile
China
R Dominicana
Francia
Alemania
Grecia
Honduras
Israel
Italia
Japn
Mjico
Holanda
Panam
Rusia
Espaa
Suecia
Uruguay
Venezuela

500,0
1341,0
2,0
400,0
75,0
0,5
150,0
69,0
10,0
5,0
15,0
10,0
2,0
7,0
22,0
397,0
2,0
1806,0
300,0
2,0
25,0
350,0
10,0
0,5
50,0

2318,0

41,76%

3233,0

58,24%

Argentina es el 2do acreedor de Cuba con u$s 1.288 mills y

en ttulos pblicos que Cuba exige que no tengan
negociacin secundaria para que no queden en manos de
EEUU. Quiere que ese dinero quede en inversiones en la
Isla. En este punto hay choques entre las relaciones
carnales del gobierno y el inters del CEA (Consejo
Empresario Argentino).
En la Isla comenzaron a actuar fondos importantes como
Beta Gran Caribe (con sede en Guersney - Isla del Canal) y
Cuba Growth Fund con sede en Bahamas.
A Inglaterra le convino que EEUU inculcaran anti-comunismo
en nuestras FFAA. Mientras tanto Martinez de Hoz y Bunge &
Born vendan cereales argentinos a URSS, China y Cuba, con

590

fletes y seguros ingleses. Yrigoyen y Pern nunca cayeron

en esa trampa. Por aos, las cpulas militares repitieron
que el enemigo era el Comunismo Mundial. Ahora los
retirados saben que enemigo es quien recorta presupuesto:
Banco Mundial.
Zonas Francas y enclaves coloniales).
Complementario al negocio de los puertos, estn las Zonas
Francas. El primero y piloto es La Plata entre Ensenada y
Beriso. Es una Zona de extraterritorialidad aduanera e
impositiva. Se opera libre de impuestos nacionales para
importacin, produccin y exportacin de mercaderas. Las
empresas radicadas all no pagan impuestos sobre servicios
como telfonos, electricidad, gas ni derechos aduaneros.
La zona es un 35% del casco urbano de la ciudad de La
Plata (70 has.). Se radicarn 150 empresas y generarn
2.000 empleos. Cada una tendr 13! puestos de trabajo. Hay
pizzeras con mas puestos de trabajo que estas: 10 empleos
por hectrea. Se dice que es para el desarrollo de
empresas de tecnologa de punta. Y todos sabemos que esta
industria es la que menos espacio insume. En Asia hay 4
mt2 por cada chino que arme computadoras. En Hong Kong
tendran 500.000 chinos armando electrnica de punta y,
como los edificios son de varios pisos, tendran ocupada
toda la masa laboral. Cada empresa tendr un promedio de
25.000 mt2 de superficie. Mucha superficie y pocos obreros
para un polo industrial. La mentira est a la vista. Se
trata del conjunto de depsitos de mercadera de
contrabando mas grande de Argentina.
O en todo caso, como en zonas de promocin industrial
exentas de impuestos, pcia. de San Luis p.ej., una buena
cobertura para los monopolistas locales. Si Ud. viaja por
ruta 8, detrs de un camin de Terrabussi o Bagley, y ve
caer latas vacas, no se preocupe, hacen figurar que van a
buscar galletitas que fabrican en Capital Federal.
Como en la construccin no puede faltar la sociedad entre
un monopolio local con una empresa extranjera, en este
caso es el Consorcio Conevial-Express. Conevial es del
platense Bibiloni (ex-titular de Maleic SA y productor del
100 de cido maleico que consume argentina). Conevial es
ejemplo, no de los mas grandes, de Patria Contratista.
(Yaciret, Piedra del Aguila, Los Reyunos, Arroyito y El
Nihuil, adems de gasoducto San Jernimo, complemento del

591

centro oeste de Cogasco (Holanda) el 2do. generador de

Deuda Externa). Otra empresa, Express (EEUU), es lder en
cargas areas y martimas y est ganando mercado local.
Para esto cierran el astillero naval, fuente genuina de
trabajo y exportacin de naves.
Zona Franca La Plata, mezcla de puerto, depsito de
mercadera de contrabando y fraude impositivo, no es
siquiera factora. Muchos paises de Africa empezaron como
factora donde, jefes tribales de la costa, vendan a los
europeos marfiles, pieles y esclavos. Hong Kong era una
isla de pescadores donde los ingleses instalaron almacenes
de opio que traan de India. Mas adelante, cuando China
tena bloque comercial con la mayora de Occidente, usaban
Hong Kong para exportar sus manufacturas. Fletes y seguros
para ingleses.
Quienes se beneficiarn de Zona Franca seran
frigorficos como Rioplatense vendido por Citybank a
Unilever (Gran Bretaa), que tiene Cuota Hilton que
permite vender carne en Europa. Compraron el Santa Elena
(Pcia. de Entre Rios) al solo efecto de pasar la Cuota
Hilton de este al Rioplatense. Vaciaron el Santa Elena y
dejaron a los entrerrianos sin exportacin.
Zona Franca en sentido nacional es Manaos (Brasil). Con
caucho en decadencia, tratando de no perder Amazonia, los
brasileos instalaron una zona franca industrial. Antes de
afeitarse, fjese en la Prestobarba de Gillete: Fabricada
por Gillete do Amazonia SA. Distribuyen en Argentina,
Chile, Ecuador, Per. Tambin encendedores, biromes, etc.
Brasil se queja de las Zonas Francas de Uruguay. Importan
productos de Taiwn, les ponen la etiqueta "Hecho en
Uruguay" y los meten a precio de "dumping".
La Zona Franca en Argentina es legalizar la transformacin
de la industria en contrabando con destornillador. Ya no
se fabrican televisores. Se traen por pieza a la Zona
Franca y una empresa local atornilla las partes fabricadas
afuera. Radio Victoria es la armadora de Hitachi (Japn) y
ahora de RCA (EEUU y depende de Daewoo de Corea). La
francesa Thomson quiso ser comprada (51,8%) por la coreana
Daewoo. El actual mercado argentino de televisores es:
Philips
Sanyo
Philco

20%
15"
12"

592

Hitachi
Goldstar

11"
7"

Jorge Blanco Villegas, como cuado de Macri al frente de

Philco, presidi la Unin Industrial. No es industrial
sino importador con destornilladores. El paquete
accionario de Philco es:
Confil (Macri)
36,64%
Inversora Antrtica
36,64"
NEC
(Japn)
21,04"
Sumitomo ("
)
5,26"
A su vez Philco tiene participacin en:
Philco Ushuaia
Televisores: 140.000.
Ventas
: u$s 50 mills
Heladeras : 667.000
Ventas
: u$s 335 mills
DEAR SA (Daewoo Electronic Argentina)
Pertenecer SA (administracin y mandatos)
Remoter (encendedores electrnicos)
Helametal (heladeras e importacin)
(marca Peabody)
Helametal Catamarca
Paxan do Brasil (control accionario)
Top & Best SA

99%
14% del mercado

50"
99"
99"
99"
99"
20"

Daewoo factura u$s 40.000 mills. y cuando hablamos de

Thomson y porcentaje que pidi Daewoo, lo desligamos por
Divisiones:
Thomson Multimedia (civil)
1 - Televisores
2 - Grabadores y videocmaras
3 - Tubos y componentes
4 - Audio y Comunicaciones
5 - Decodificadores globales
6 - Otros
Divisin Civil pedida por Daewoo

21,8%
7,8"
7,8"
6,8"
4,1"
3,6"
51,8%

Daewoo debi retirar la oferta debido a la crisis

asitica. El gobierno de Francia vendi el 30% a:
- DirecTV depende de Galaxy Enterteinement, conformada
por:
- Hughes Communications (GTE EEUU) 60%
- Cisneros (Venezuela)
20"

593

- Multivisin (Azcrraga - Mjico)

- TV Abril (Cvita - Brasil)
- Microsoft (Bill Gates EEUU)
- Alcatel (Estado Francs)
- NEC (Matsushita - Japn)

10"
10"

Entre los cuatro reunen el 30% con 7,5% c/u.

Thomson CSF (militar)
7 - Sistemas de misiles
15,3%
8 - Equipo areo (avinica)
12,3"
9 - Comunicaciones militares
8,4"
10- Servicios de avinica
6,5"
11- "
" comunicaciones
5,7"
Divisin militar retenida por el Estado

48,2%

Francia actualiz la opcin de Mussolini: "Manteca o

caones". Se quedan con misiles y ofrecen televisores. El
producto de la venta se destina a mejorar la posicin en
el mercado de armas. La concentracin mundial hace que los
ex-enemigos se unan para defender electrnica militar. STN
Atlas Elektronik (Alemania) cedi el 49% a British
Aeroespace y funcionar como joint-venture junto a Sema
(Francia) para electrnica militar. STN es controlada por
Rheinmetall, la proveedora de caones especiales para
tanques Leopard II (Alemania) y Abrams (EEUU), los mas
poderosos de estos momentos.
Volviendo a Argentina. Ahora, para paliar la situacin de
Jujuy, se habla de permitir una Zona Franca en la Puna.
Hay antroplogos anglosajones alentando una Nacin Punea.
Muchos, y as lo dijeron en TV conjuntos de la Puna que se
presentaron en el Festival de Cosqun, consideran que la
Puna es una Cultura que comprende zonas de Argentina,
Chile, Per y Bolivia pero al mismo tiempo no tiene nada
que ver con las culturas de estos paises y ni hablan
siquiera de Nacin Ibero-americana. Lo que dejan
trascender es un mensaje separatista. Lo que tendremos
ser un problema "Kurdo", tal como Irn, Irak, Siria y
Turqua, alentado desde Londres.
La zona argentina tiene yacimientos mineros como "Minera
Aguilar" (RTZ /Inglaterra). RTZ tiene el 30% del
yacimiento de cobre de "La Escondida" al otro lado de la
frontera. El otro 70% es de Codelco (estatal de Chile).

594

El Aguilar es una curiosidad geolgica nica en el mundo.

El tipo de minerales como plomo, estao y plata no forman
vetas longitudinales sino que tienen forma de cono
invertido. Conociendo el dimetro de la base invertida del
cono, la parte mas cerca a la superficie, y tomando el
ngulo patrn, similar en todos estos yacimientos, se
puede calcular el volumen del cono, cantidad de mineral,
etc. Aguilar es nico porque bajo el cono invertido hay un
cono normal (cspide hacia arriba). Ambos picos
coinciden, no se sabe la profundidad y volumen del cono
inferior.
Esta zona franca es germen del futuro separatismo puneo,
regin con mayora coya y protegida por constituyentes
irresponsables de 1994, que en el art. 75, inc. 17,
reconoce a los pueblos indgenas " ... participacin en
los recursos naturales .".
Adems protegidos por la Convencin de Viena (Junio.93)
firmada por el ministro de relaciones carnales, que
autoriza a UN a intervenir en caso de defensa de los
derechos humanos de minoras tnicas. Hay periodistas
informados? que estudian el tema, que en este problema
ven la mano del marxismo. Es un viejo reflejo de la
"inteligencia" del Proceso. No ven como Inglaterra usa
hasta el marxismo para sus fines geopolticos.
En la 2da. Guerra, el jefe guerrillero mas importante de
Europa, y mas a la izquierda, era el yugoslavo Tito.
Churhill, el mas conservador de los lderes aliados, luego
del desembarco en Italia, no quera seguir hacia el Norte
ni desembarcar en Normanda. Quera el desembarco en
Yugoeslavia, enlazar con las zonas controladas por Tito,
llegar a Hungra e impedir que Stalin tomara por si solo
Europa Oriental. Su aliado natural fue Tito. Los ingleses
abastecan a Tito y dejaban sin armas a los franceses.
Stalin, la izquierda de los aliados, informado, quera el
rpido desembarco en Francia, y contaba con el apoyo del
Grl De Gaulle, el mas conservador de los jefes de la
resistencia europea. Churchill y Tito por un lado, Stalin
y De Gaulle por otro, tironeaban a los norteamericanos
para que se decidan. En geopoltica, cosa que los
periodistas no ven, no hay ideologas sino realidades que
impone la geografa. La salida al mar es necesidad rusa.
Trotsky, en la revolucin, la busc siguiendo la ruta del
zar Pedro el Grande.

595

A la inteligencia chilena le dieron un arma para que

aliente la subversin separatista de este lado de la
frontera, los derechos de los indios, tal como hace la
inteligencia turca que alienta kurdos en sus acciones
contra Irak e Irn y los reprime en su territorio.
De la Santa Federacin a la Confederacin de Zonas
Francas).
Una idea del futuro mapa, ser a la Repblica Argentino lo
que esta fue al Virreinato del Rio de la Plata, es la
lista de Zonas Francas, provincia por provincia.
Buenos Aires:
Zona Franca La Plata: adjudicada a grupo Bibiloni con
compromiso de invertir u$s 16 mills. en los prximos cinco
aos. mas u$s 92 mills. hasta el vencimiento de la
concesin que es de 25 aos. Ricardo Bibiloni, joven
empresario, no tiene problemas. Pagar u$s 108 mills. pero
facturar u$s 25 mills. anuales en el prximo cuarto de
siglo: u$s 625 - 108 = u$s 517 mills. de ganancia. Adems
viene con Astilleros de Rio Santiago que incluyen un
muelle de 200 mts,. que queda para el. De hecho, su puerto
privado. Es la "yapa".
Zona Franca Baha Blanca: Ya se pidi autorizacin para
abrir su Zona Franca en el Puerto Ingeniero White. Quiz
los beneficiarios sean los adquirentes de Polo
Petroqumico Baha Blanca.
Mitre, en comparacin con Duhalde, pasar a la Historia
como nacionalista. Si bien separ a Buenos Aires de la
Confederacin, nunca pens en dividir la provincia en
Buenos Aires del Norte y Buenos Aires del Sur. Mario
Cafiero dirige las Zonas Francas.
Santa Fe:
Zona Franca Villa Constitucin. Los pliegos aclaran que
los adjudicatarios deben comprar los terrenos de ZFVC.
Tecsa y Mercocarga obtuvieron la concesin.
La Pampa:
Se lanza Zona Franca General Pico, condicionada a la
construccin de un !aeropuerto internacional de cargas

596

"privado" en el rea! Para qu?. El largo de la pista es

2.000 mts., similar al de Malvinas y en el cual
aterrizaban cargueros Hrcules C-130, y pueden aterrizar
todos los cargueros de Airbus o Boieng, excepto el Jumbo.
El costo del aeropuerto es u$s 4,2 mills. No se entiende
tal exigencia cuando Santa Rosa tiene pista de 2.400 mts y
gasta u$s 1 milln en modernizarlo con sistema ILS de
Noruega.
Santa Cruz:
Se abren Zona Franca Rio Gallegos y Zona Franca Caleta
Olivia. Las empresas "locales" Costa, Tehuelche y Arena
estn asociadas a London Supply (Inglaterra) que ya opera
Zona Franca de Punta Arenas (Chile) y Zona Franca Colonia
(Uruguay). Si despus de esto, no ven la mano inglesa en
la balcanizacin argentina, ya no tienen cura. El Emir de
Anillaco anul por decreto las Zonas Franca de Santa Cruz,
debido a la oposicin del gobernador a la poligonal de
Hielos Continentales. Ahora, el Emir, enfrenta reclamos de
London Supply.
London Supply opera los aeropuertos de Ushuaia, Rio Grande
y Punta del Este y est en Zona Franca Neuqun. Presidente
Henry Taratuty
San Luis:
Las empresas Conipa y Ecofisa (Bibiloni) se adjudicaron
Zona Franca Justo Daract, Invierten u$s 6,7 mills. y u$s
25 mills. en central elctrica propia.
Neuqun:
Zona Franca Neuqun adjudicada a la empresa "Neuqun para
el Mundo" SA. Se comprometi a invertir u$s 8 mills. en
1er. etapa. Debemos investigar si son capitales chilenos y
si las mercaderas saldrn por Baha Blanca o Puerto
Montt. La operar London Supply
Mendoza:
Zona Franca Lujn de Cuyo, estancada porque los
adjudicatarios se impugnaron mutuamente.
Crdoba:

597

Zona Franca Crdoba an no se licit. Se exige una

inversin mnima de u$s 12 mills.
Salta:
Se evala Zona Franca Salta a licitar en Octubre de 1996.
Banco Bilbao Vizcaya la quiere para s.
San Juan:
Las constructoras Julio Palluchini y Eduardo Rodari con la
electro-metalrgica Andina compraron pliegos para Zona
Franca Jachal.
Entre Rios.
Zona Franca Concepcin del Uruguay le adjudic la
concesin a un grupo de empresas conformado por: Compaa
de Minas Mogote Rio Blanco SA, El Malacara de Rojas SA,
Estancia Los Toros SA y Lo Primo SA.
Zona Franca Rio Negro.
Se la adjudic Carriere Dahinaut (Francia). Est situada
en Sierra Grande, en el paraje Punta Colorada, a 310 kms
de Viedma y donde funcion el embarque de pellets de
hierro de Hipasam. Es una inversin de u$s 7 mills para
fabricar tableros elctricos, laminados de madera y
triturar minerales duros.
Estn en proceso licitatorio las provincias de Chaco,
Santiago del Estero, Jujuy, Tucumn, Misiones y Chubut.
Que el Emir de Anillaco tenga concepto islmico del Estado
no es novedad. Lo peor es su concepto cipayo. Khadaffi y
Khomeini tienen un concepto islmico popular. El Emir
copi a cipayos del Golfo. El Sistema de Capitulaciones
fue elaborado por franceses e ingleses para establecerse
en costas de sultanatos con "seguridad jurdica" propia
independiente del derecho cornico del sultanato. Las
Zonas Francas son versin moderna y globalizada de las
capitulaciones y dan a propietarios las siguientes
ventajas:
- Las mercaderas provenientes de terceros paises no
abonan aranceles, tasas o impuestos relacionados con la
importacin. En una palabra, derecho al contrabando.

598

- Pueden permanecer en las zonas francas sin lmite de

tiempo y ser re-exportadas en el mismo estado con
cualquier proceso de elaboracin, o sin el, en el momento
que se desee y sin realizar ningn trmite. Traducido: los
narcos pueden almacenar cuando la droga est a bajo precio
y embarcar cuando aumenta. Hong Kong era una isla de
pescadores de la que se apoder Inglaterra en 1840 para
establecer depsitos de opio se exportaba al interior de
China. Hoy Ud. puede tener su propio Hong Kong por poco
dinero.
- Lo producido en Zona Franca que se exporte a Mercosur
pagar el Arancel Externo Comn. Los brasileros no estn
dispuestos a bancar contrabando de Zona Franca.
- Las exportaciones realizadas por empresas de Zona Franca
gozan de reintegros sobre el valor agregado en la Zona.
Ud. trae un ventilador de Taiwn, hace figurar
contablemente que le dio Valor Agregado "trucho" y lo
puede re-exportar mas barato porque el Estado le paga ese
dibujo contable. Se lo paga con los impuestos que pagamos
Ud. y yo.
- Los bienes de capital nacional ingresarn a Zona Franca
sin pagar IVA. Despus saldrn a revenderse en el mercado
y destrozando al comerciante honesto.
- Los servicios (luz, agua, telecomunicaciones) estn
exentos de
impuestos nacionales.
Shangai era una Zona Franca. A la entrada del Barrio
Europeo hay un cartel en chino e ingls: "Prohibida la
entrada a chinos y a perros". Hasta hoy el gobierno chino
mantiene esos carteles para que los escolares sepan que es
colonialismo.
Las Zonas Francas son Embriones de nuevos Estados. Un
Estado de hecho necesita: territorio, poblacin, ley
propia y Fuerza Armada que lo defienda. La Zona Franca ya
tiene de entrada los tres primeros elementos. La Fuerza
Armada la puede reclutar de una agencia de seguridad que
lo provea de gente y armas necesarias.
La polica provincial y Fuerzas de Seguridad Nacionales no
intervendrn por estar frenados por el Poder Poltico. De

599

hecho ha comenzado la divisin feudal previa a la

balcanizacin argentina.
Cuando Gran Bretaa comenz a conquistar India, esta
careca de unidad, y con un mnimo de tropas inglesas,
Inglaterra pag maharajes adeptos para enfrentar
oponentes.
Aerolneas ex-Argentinas).
En 1988, Aerolneas era 6ta. empresa de Argentina en
facturacin con $ 813,17 millones y ganancias de $ 25,172
mills. En 1989 ascendi 3er lugar con ganancia de $ 28
mills AA nunca fue deficitaria. Como YPF, la endeud
Martinez de Hoz sin esta recibir un centavo, para tener la
reserva de dlares en Banco Central e ilusin de plata
dulce.
En Malvinas, integrada a Comando Areo de Transporte, jug
papel de 1er. orden en logstica. Sirvi de ejemplo a EEUU
que integr sus empresas en el desplazamiento rpido a la
Guerra del Golfo. Ninguna Fuerza Area de la NATO utiliz
aerolneas civiles de su bandera en misiones de apoyo
militar.
AA hizo reconocimiento. Localiz la Flota Inglesa entre
Brasil y Sudfrica y al porta-contenedores "Atlantic
Conveyor". La prdida de material que produjo el
hundimiento ("Harriers" y helicpteros) es secreto militar
ingls. Se estima que retras la campaa quince das. Se
planific llevar desembarcados en San Carlos en
helicpteros hasta Puerto Argentino. Cubrieron el trecho a
pi.
No tuvieron "Harriers" suficientes para impedir que
transportes de Fuerza Area Argentina, abastecieran Puerto
Argentino hasta ltimo momento. El quebranto de AA es
parte del plan ingls de destruccin de Poder Areo y
Poder Civil y Militar de la Nacin.
Cuando su privatizacin, AA tena un capital de u$s 599,1
mills. en 30 aeronaves (Boeing y Fokker) y u$s 100 mills.
en motores, repuestos y simuladores de vuelo. El activo de
vuelo era $ 773 mills. y el precio a que se vendi fue de
u$s 623 mills. De entrada pagaron u$s 150 menos por el
activo de vuelo. Se recibieron u$s 130 mills. en efectivo
(utilidad de 5 aos) y el resto en Bonos de Deuda Externa.
El valor nominal de los Bonos era de 2.000 mills. con

600

cotizacin real al 25% del nominal y conseguido por de

Credit Suisse Bank y Bank of Boston. El costo de
adquisicin fue de u$s 630 mills.
Lo mas valioso de una aerolnea de bandera no es su parque
de vuelo sino los Derechos de Ruta. Los vuelos recprocos
de pas a pas se consiguen por Acuerdos Internacionales.
Si este derecho se pierde, hay que tratar de negociar uno
nuevo si el otro pas quiere. El Derecho de Ruta es parte
del Activo de la Empresa y reconocido por la legislacin
aero-comercial mundial.
Para darnos idea del valor, diremos que, cuando quebr Pan
Am, su ruta Miami-Ezeiza se cotiz en u$s 600 mills. La
misma cantidad que el parque de AA al momento de
malvenderse. Los vuelos semanales de AA eran:
Miami
5
Nueva York
3
Los Angeles
3
Toronto
2
Montreal
2
Mxico
2

6 (valor u$s 600 mills)

Madrid

Paris

Roma

Londres

Zurich

Franckfort
Amsterdam

1
A. del Norte
18

21

Europa

Con pautas norteamericanas, no sera extrao que el total

de rutas regaladas, sea de u$s 23.400 mills
aproximadamente y sin contar las regionales:
Asuncin
2
Montevideo
3
R. Janeiro
7
Santiago Ch.

La Paz

21

P. Alegre

15

San Pablo

10

Si estas rutas se cotizaran en u$s 1.500 mills., estn en

pauta de vender al 10% del valor en Bonos Devaluados. Las

601

aerolneas tienen clasificacin de seguridad dividida en

tres franjas. AA estaba en la franja superior cerca de
Japan Air (el mximo puntaje). Iberia estaba en la franja
inferior. Del punto de vista financiero, Iberia tena
solvencia dbil, capital corriente negativo de u$s 691
mills. y participar en AA lo debilitara en un 15%. La
idea de Iberia consistia en vaciar aerolneas
iberoamericanas para mantenerse a flote. El paquete de
Aerolneas pas a ser:
Interinvest
83,5%
- American Airlines
10%
- Iberia
10%
- Andes Holding
- Merrill Lynch
49%
- SEPI (Espaa)
42"
- Bankers Trust
9% 80%
ahora Deutsche Bank
Socios Argentinos
Estado Argentino
Propiedad Participada

1.65"
5.00"
10.00"

El 8,81% de Iberia es de British y American, que compraron

en u$s 414 mills.
Presidente: Patricio Zavala Lagos (Alpargatas)
Director : Diego Cousio (representante de American
Airlines)
El negocio de transporte areo tiene variantes porque las
principales fbricas no son inglesas. Guiness Peat
Aviation de Antony Ryan es la mayor contratista mundial
por leasing. Iberia se desprendi de naves de Aerolneas
y las recontrata a Guiness Peat por leasing. Mientras,
bicicletea dinero embolsado para salvar su quiebra. En
Guiness Peat, Ryan tiene el 8% del paquete. El resto es de
Mitsubishi, Mc Donnel Douglas, Airbus y Fokker. Guiness
Peat rastrea el mercado de usados para colocar nuevos con
20% de descuento, que le proveen los accionistas y
financian los bancos ingleses a los cuales representa. La
financiacin de compras e hipotecas areas es de Baring y
Rothschild. El seguro areo es de Lloyd's. Iberia pone la
cara y bicicletea dinero. La propietaria de las aeronaves
es la banca inglesa cuyo testaferro es Tony Ryan.
Air Nostrum (Espaa) evala la compra de tres a cinco jets
de 60 pasajeros. Los candidatos son Embraer (Brasil) con

602

EMB-145 o Canadair (Canad) con Regional Jet. La poltica

de Air Nostrum privilegia el alquiler antes que la compra.
Onassis propuso algo similar a los coroneles griegos. Con
dinero del Estado fund Olimpic Air. Vendi los aviones
en Londres y re-alquil por leasing. Los coroneles
sospecharon y nacionalizaron Olimpic. Encontraron que la
propiedad de las aeronaves era inglesa. Lo nico
nacionalizado fue la oficina de Atenas. Si un da
quisiramos recuperar aeronaves, quiz Iberia no tenga
nada. Los dueos estn en Londres.
Mientras, Iberia fue acusada en Venezuela de quiebra
fraudulenta de Viasa. Solo us 60% de las rutas de esta.
Significa liquidar Viasa con todas las consecuencias
geopolticas que trae. No se puede desligar el futuro de
Aerolneas de Viasa o Ladeco. Todas son controladas por
Iberia y codiciadas por empresas de EEUU, Inglaterra o
sociedades entre ambas, que buscan monopolizar el mercado
de Sudamrica. Venezuela es parmetro para ver lo que nos
puede esperar: Aeropostal de Venezuela fu vendida por el
gobierno a Alas de Venezuela, sociedad de empresarios
locales y norteamericanos. Iberia remata:
Empresa

Interesados

Aerolneas (10%)

Vasp (Brasil) (*)

u$s 140 mills.
American (EEUU) (**)
Continental (EEUU)
American (EEUU) (**) " 150 "

Viasa (45%)
(***)
Ladeco (38%)
(***)

Continental (EEUU)
Lan Chile

Prdidas

"

29 "

otras dos aerolneas latinoamericanas son:

AeroPer: Delta Airlines (EEUU)
Mexicana de Aviacin (Cintra - Mjico)
Aeromjico
("
)
(*)
Vasp (Va Area San Pablo) tom Lloyd Areo
(Bolivia) y
Ecuatoriana de Aviacin.
(**) British Airways vende el 24% de USAir y se asocia a
American.
(***) Viasa y Ladeco deben resolver sus litigios en
tribunales de

603

Caracas y Santiago. Aerolneas en los de Nueva York.

Mientras tanto, Lan Chile har dos viajes semanales
de
Santiago a Pto Argentino (Malvinas)
Inglaterra no intervino de entrada. Dej que entren las
empresas
estatales espaolas (Telefnica, Iberia, Repsol, etc) y
luego, de acuerdo a los tratados de la Comunidad Econmica
Europea, espera la privatizacin total de estas empresas
e, indirectamente, pasar a controlar empresas privatizadas
de Argentina, Brasil, Chile, etc. p.ejemplo:
a) en sociedad con American, u otra, que British Airways
controle
a Aerolneas luego de la retirada de Iberia.
b) En la privatizacin de Telefnica Internacional (estado
espaol) British Telecom tiene una parte financiada por
Banco
Santander Central Hispano. Desde Madrid controlar
Telefnica
de Argentina.
c) En sociedad con Luksic (Chile) y Banco Santander
Central
Hispano, pasa a controlar inversiones en Argentina. El
socio
ingls es Hong Kong Shangai Bank (grupo Midland Bank),
1er
lavador de narco-dlares de Oriente. En Argentina
control
Banco Tornquist (con Luksic) y tiene Banco Roberts
Iberia obligada a recurrir a Merrill Lynch que, como
salvavidas de plomo, le puso una empresa de EEUU
(Continental o American). En el caso de Aerolneas, est
prcticamente en quiebra, al igual que Viasa. Tiene un
activo de u$s 300 mills y un pasivo de u$s 700 mills en
cinco aos de gestin habindola entregado sin deudas y,
aunque chicas, daba ganancias. Es vaciamiento para salvar
prdidas de Iberia en Europa.
Para salvar la cara, el gobierno patea la pelota hacia
adelante y agrava la situacin con el "Cdigo compartido".
Significa que en lugar de penetrar mas en mercados como
EEUU, se limita a llegar a Miami y, desde all, trasbordar
pasajeros que vienen desde Baires a otras ciudades de EEUU
en aparatos de Continental y American.

604

Adems Aerolneas cede toda la ruta internacional del

Pacfico, la ruta Nueva Zelandia Australia y vuelos a
Paris, Francfort, Londres y Los Angeles. Antes Aerolneas
tena los vuelos a Londres y Pars junto con British y Air
France. Es la ruta mas rentable de Europa. Ahora los vuela
Iberia.
Continental - Air France eran candidatos al reemplazo de
Iberia.
"Bussiness Week" se pregunta porqu la pelea entre
American y Continental, cuando Iberia tiene a "AA" "...
con finanzas cerca del colapso, pobre servicio,
conflictivas relaciones laborales y una declinante cuota
del mercado", pero tiene como activo "el valor estratgico
al sumar las redes regionales a las de EEUU".
Luchan por consolidar ventajas en el mercado de vuelos
Amrica Latina - EEUU que en algunos paises crece un 20%
por ao. En el ltimo ao American cerr acuerdos con TAM
(Brasil), Avianca (Colombia), TACA (Centro Amrica) y
Transportes Areos del Mercosur (Paraguay). Aerolneas
cerrara su estrategia y hay mucho dinero en juego: u$s
2.400 mills, mas del 50% de sus ingresos fuera del mercado
de cabotaje de EEUU.
American y Aerolneas sumadas tienen el 75% de los
asientos en vuelos sin escalas a EEUU.
"la compra de Aerolneas por American sera parecido a lo
que hizo British con American pero peor" (siempre la mano
de Inglaterra).
Gordon Bethune
(Continental)
Nota: Aplicacin de la 4ta. Regla del Imperio britnico:
"Don't
show power". El poder no se muestra. Se maneja, en
este
caso, por medio de American donde British invirti
lo que
recaud por la venta del 24% de US Air
Continental busc hasta el 70% de Aerolneas por medio de
compra de acciones de Merrill Lynch. Ahora controla
British en sociedad con American. Para enfrentar American

605

Airlines & British Airways, los alemanes formaron la

alianza Star Alliance:
- Lufthansa (Alemania)
- United Airlines (EEUU)
- SAS (Suecia, Dinamarca, Noruega) (*)
- Air Canada (Canad)
- Thai International (Thailandia)
- VARIG (Brasil)
- All Nippon (Japn)
- Air New Zealand (entra en 1999)
- Ansett Australia ("
" "
)
(*) Spanair, que llega a Bs As, el 28.Nov.98, la controla:
- SAS (Scandinavian Air Systems)
- Grupo Marsans

49%
51"

El grupo Marsans (turismo y hotelera) lo complementa con

hoteles de 5 estrellas en Recoleta y Santa Cruz (Glaciar
Perito Moreno).
prximas a entrar:
- South African Airways (Sudfrica)
- Otro socio asitico
Para enfrentar a Star, British Airways organiza Oneworld:
-

British Airways (R Unido)

American Airlines (EEUU)
Canadian Airlines (Canad)
Cathay Pacific (Hong Kong)
Qantas (Australia)

invitadas y negociando para entrar:

-

Maersk Air (Dinamarca)

GB Airways (R Unido)
American West (EEUU)
Japan Airlines (Japn)
Finnair (Finlandia)
Dragonair (subsidiaria china de Cathay Pacific)
Iberia (Espaa?)
Aerolneas Argentinas (?)

Otra alianza sin nombre es:

- Northwest

(EEUU)

606

- Continental ("
)
- Air China
(China)
- Continental Airlines tiene una alianza con Avant de
Chile
Las ventajas de una alianza son:
-

Unificar los sistemas de millaje.

Baja de costos en servicios de tierra y equipaje.
Combinar sistemas de reservas.
Coordinar horarios de vuelo.
Compartir salas de embarque.

Los nmeros son:

Caractersticas

Oneworld

Facturacin (u$s mills):

Pasajeros anuales
:
Personal
:
Salidas diarias
:
Destinos
:
Paises
:
Flota
:
Tns carga por ao
:

Star Alliance

42.300
45.700
174 mills
184 mills
215.000
230.000
6.020
6.692
632
642
138
108
1.524
1.446
2,6 mills
2,6 mills

Respecto a Aerolneas, el paquete es:

Estado argentino
PPP
Inversores
(Riva Construcciones, Francisco
Devicenzo y Bco Medefin [Socimer
de Suiza])
Interinvest
American
8,34%
(50% es de British)
Iberia
8,34"
(Vende a fin de 1997,
su parte a British)
Merrill Lynch,
66,67"
Banker y Banker Trust

5,00%
10,00"
1,65"

83,35"

en una fusin que reune:

Datos
Austral

British

American

Aerolneas

607

Flota
15
Pasajeros
1.767.000
Empleados
1.467
Ganancia
3
(u$s mills)

250

642

35

38.180.000

104.710.000

2.020.000

56.218

88.900

4.776

900

1.016

(- 40.000)

British tiene opcin de compra sobre el porcentaje de

Iberia.
Cualquier decisin futura sobre Aerolneas, el
gobierno no podr vetar porque perdi ese derecho al
reducir al 5% su participacin societaria. Mas adelante,
Iberia compartir rutas en America con la empresa yanqui y
las europeas con los ingleses. La renovacin de naves de
har con Boeing y las financiarn bancos ingleses.
Aerolneas Argentinas, gran
misiones de reconocimiento,
entre Sudfrica y Brasil, y
tropa y materiales desde el
de guerra del imperio.

actuacin en Malvinas en
localiz la flota real inglesa
logsticas, transporte de
norte a Rio Gallegos, es botn

El 20.Oct.98, el gobierno espaol confirm que, British

Airways, con el 8% de Iberia, tendra el control operativo
de esta, y American Airlines el control de Aerolneas. EC
21.10.98.
Vaciamiento de aeronavegacin regional y cabotaje. Taxis
areos y Poder Areo Integral).
Respecto a Austral, Interinvest (Teneo de Espaa, Merrill
Lynch y Banker Trust de EEUU) tiene 89% del capital. Con
la cesin de acciones de Iberia a Continental, British
tambin controla en forma indirecta a Austral.
El 21.Nov.95
regional que
competidoras
LAPA (Lneas

Aerolneas perdi la reserva del mercado

le daban los pliegos de privatizacin. Las
son Austral (controlada por Interinvest) y
Areas Privadas Argentinas).

LAPA es del grupo INVA (familia Deutsch) que inici su

negocio con Casa TIA (T iendas I sraelitas A rgentinas).
Tiene 30% de aero-navegacin de cabotaje.

608

LAPA aumenta la cantidad de pasajeros de 1,3 a 2 mills.

Incorpora un nuevo Boeing 757. Ya tiene 9 B 737 y 2 B 757.
LAPA y Austral solicitaron frecuencias para viajar a Chile
Brasil y Uruguay. Austral puede ampliar su prestacin con
apoyo de Merrill Lynch. El mercado regional, "perdido" por
Aerolneas era el 60% del trfico internacional argentino.
Hasta 1990 era de acceso exclusivo de Aerolneas. El
transporte es 4,7 mills. de pasajeros, de los cuales 2,7
mills. van a paises limtrofes. LAPA pidi Buenos Aires Punta del Este, Crdoba - Santiago de Chile y algunas
ciudades de Brasil. Tambin pide Crdoba - Rosario - Punta
del Este. El mayor trfico es a Brasil (pasajeros anuales:
1 milln) que Aerolneas no utiliz a pleno y deja espacio
a LAPA que no debe pedir acuerdos internacionales.
A LAPA le toca ahora enfrentar la competencia de un
monstruo como American Airlines. La desplaz de los vuelos
al Caribe (Cancn, Punta Cana, Acapulco o La Habana).
Llega por medio de Aerolneas y bajando el pasaje de u$s
600 a 400. Un mercado de u$s 50 mills solo en Enero y
Febrero.
La ampliacin de rutas valoriza a Austral que luego ser
vendida por Merrill Lynch. Vaya uno a saber a quien.
Otra empresa de cabotaje es DINAR. TAC (Transportes
Automotores Cuyo) tiene 30% de DINAR en sociedad con los
hermanos De Simone. El grupo TAC lo componen:
- Transportes Automotores Cuyo
- Correo TAC Postal,
- TAC Encomiendas,
- Turismo TAC,
- TAC GNC
y tiene participacin en Ferrovas, Fecunda AFJP y Andes
TAC (seguros).
La brasilea TAM (Transportes Areos Mercosur), dedicada a
carga de cabotaje en su pas, es la nueva duea de:
- LAPSA (Lneas Areas Paraguayas SA), privatizada a
mediados de
1995 y vendida en principio a SAETA (Ecuador). LAPSA
vuela a
Ciudad del Este, Asuncin, Santiago de Chile,
Montevideo, Santa
Cruz de la Sierra, Lima, Buenos Aires y San Pablo.

609

Tres vuelos semanales Asuncin-Iquique.

El cambio de manos de LAPSA permite a TAM poner pi en
Argentina.
Es el 3er desembarco de lneas brasileas, liderado por
Varig y
seguido por Transbrasil.
- ARPA, otra aerolnea paraguaya fu comprada por TAM.
En Nov.96 un avin de TAM cay en un suburbio de San Pablo
causando el mayor desastre areo de Sudamrica.
TAM y American Airlines invertirn u$s 10 mills para
integrar una empresa conjunta que ofrezca vuelos entre 25
ciudades de Brasil y 200 de EEUU a 2,5 mills de pasajeros.
Se quedaran con Austral. TAM es la aerolnea de mayor
crecimiento de Amrica latina con ingresos de u$s 580
mills.
La embestida brasilea se suma a la oferta que, por
Aerolneas Argentinas analiza VASP (Va Area Sao Pablo),
deber competir con American Airlines, considerada nmero
puesto para quedarse con ARSA en caso de cambio de manos.
(Ambito 21/6/96).
En cabotaje, VASP compr:
- 80% de TAN (empresa de aviacin de Neuqun)
y est detrs de Kaiken Lneas Areas (Rio Negro)
propiedad de
Oscar Valls
Varig (Rio Grande do Sul) es la mayor accionista de:
- PLUNA (Uruguay).
Como no faltan chilenos, ALTA comenz a operar desde:
- Resistencia (Chaco) uniendo ciudades del norte sin pasar
por
Buenos Aires (Posadas, Iguaz, Santa Fe, Crdoba, Jujuy,
Salta
y Tucumn). La 2da. etapa ser extender vuelos a
Antofagasta y
Santiago.
De esta forma integra Espacio Areo Norte argentino al
Espacio Areo chileno. Contribuir a desmembrar a

610

Argentina del Norte y Andina del resto del pas. La

empresa la dirige Alejandro Garca Ochagava, uno de sus
dueos. El costo del pasaje ser u$s 0,20 el Km y un vuelo
directo Resistencia-Santiago costar $ 23. El mismo precio
de un pasaje en mnibus de Crdoba a Buenos Aires (700
kms). Con este precio, es indudable que ALTA est
subsidiada por Fuerza Area de Chile. Mientras ac
contribuyen a desintegrar el Espacio Terrestre (aumento de
combustibles, peajes, cese de vagones de pasajeros en
tren), los chilenos integran nuestro Espacio Areo al
suyo. La inversin de ALTA es u$s 10 mills. anuales y
recupero de inversin para el 4to. ao. Lo invertido en
Chile es similar.
ALTA tambin tramita unir Puerto Montt con Bariloche,
Comodoro y Trelew. Hace gestiones en Chubut. Dueos de
ALTA son los chilenos Gonzalo Correa, Jos Luis Ibaez
(ex-presidente de Ladeco, 2da. de Chile) y Grupo Chama de
Resistencia (Chaco).
Por el momento, ALTA comienza con los siguientes datos:
Inversin inicial: u$s 5 mills.
Facturacin 1997 : " 10/15 mills.
Oficina Central : Resistencia (Chaco)
Primeros destinos: Rosario, Tucumn, Crdoba, Santa Fe,
Posadas.
Salta, Iguaz, Formosa, Mendoza y
Asuncin.
Flota
: 2 Beechcraft 1900 C (19 plazas c/u)
La 2da empresa chilena que entra es Avant Airlines (Tur
Bus). Su razn social es Lneas Areas Chilenas y la fund
en Ene.97, Adolfo Steinberg. En May.97 la compr la
transportista Tur Bus de Jess Diez Martinez. En Dic.97 le
compr Aerolnea Nacional a las familias Mussiet y Uauy.
Fusion a ambas en Avant Airlines. Tiene el 28% del
mercado chileno mientras LAN y Ladeco (familias Cueto,
Eblen, Imas y Pieda) tienen el resto.
Los datos son:
Avant Airlines
Propietario : Tur Bus
Factura
: u$s 70 mills
Aviones
: 8 Boeing 737-200

611

1 Boeing 727-200
Destinos en
Chile
: 14 (Arica, Iquique, Antofagasta, La Serena,
Concepcin, Valdivia y otras)
Pasajeros
: 70.000 mensuales
Otros vuelos: Mendoza, Baradero (Cuba), Punta Cana (R
Dominicana)
Tur Bus
Propietario
Facturacin
Empresas
Destinos en
Argentina

: Jess Diez Martnez

: u$s 110 mills
: Tur Bus, Condor Bus e Intersur
: Mendoza y Crdoba

Una nueva empresa local es Southern Winds de Juan Maggio y

Miguel Cartasso Naveira. Tiene base en Crdoba y vuela
desde Salta a Bariloche. Llega hasta Rosario. Comenz con
un programa de leasing con Bombardier (Canad) y un hangar
alquilado a FAA.
El cuadro de navegacin de cabotaje es:
Empresa / Sede
Factura

Flota

Capacidad

Pasajeros
mensual

(mills)
Aerolneas B A
110
Austral B A
16,6

LAPA B A
15,8

Dinar Salta
4,5
Southern W
2,5
Crdoba
Kaiken
1

21 Boeing 737
6 MD 88
2 MD 80

155
145

2 MD 83
10 DC 9
14 Boeing 737 200
1 "
2 "
3 MD 81

737 700
757

1 DC 9
5 Canadair Re
3 Dash 8
4 Saab

104

155
202
122

410.000
con Austral.

160.000

145
147

42.000

124
50

29.000

37
34

14.000

612

R Grande
LAER
0,75
Paran
TAN
0,6
Neuqun

2 Metro
3 Turbo hlice

19
19

1 ATR
2 Saab SF 340

46

12.000

5.000

2 Metro III
2 Turbo Commander

Los destinos son:

Destino
ALTA
Antofagasta
x
Baha Blanca
Bariloche
Buenos Aires
Catamarca
C Rivadavia
Concepcin (Ch)
Concordia
Cnl Surez
Crdoba
x
Corrientes
x
Chapelco
Formosa
Goya
Iguaz
Jujuy
La Rioja
M del Plata
Mendoza
Montevideo
Neuqun
Parana
P d l Libres
Posadas
x
Puerto Montt
P Arenas
Reconquista
Resistencia
x
R d l Sauces

AA

Au

LAPA

Dinar

SW

Kaiken LAER TAN

x
x
x

x
x

x
x
x

x
x

x
x
x

x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x

x
x
x
x

x
x
x
x

x
x

613

Ro Cuarto
R Gallegos
R Grande
Rosario
Salta
S Luis
S Fe
x
S Rosa
S Estero
Tandil
Temuco
Tres Arroyos
Trelew
Tucumn
x
Ushuaia
Viedma

x
x
x
x
x

x
x

x
x
x
x

x
x
x
x

x
x

x
x
x

x
x

Respecto a taxis areos, en la guerra hay principios que

no cambian aunque evolucione la tecnologa. En 1914 el
General Galieni qued al frente de la Defensa de Pars
frente al avance alemn. Reuni los taxis y los envi con
tropas a Marne. Los alemanes, agotados y con lneas de
provisiones alargadas, fueron derrotados por el 1er
ejrcito que se movi en forma mecanizada.
Con la misma filosofa, Fuerza Area Argentina cre
Comando Areo de Transporte en 1978 (CAT). Movilizar todo
medio areo civil para trasladar tropas y pertrechos. En
Abril de 1982, EEUU era escptico respecto a la
movilizacin area desde todo el pas al Sur. La
experiencia demostr que FAA tena razn y EEUU copi la
estructura de CAT para utilizar en Guerra del Golfo
(1990). Es la forma de "Nacin en Armas" aplicada al poder
areo.
Muchos aparatos movilizados en 1982 eran de grandes
empresas, en especial los Lear Jet. En aquel entonces, el
aparato era un smbolo de prestigio de la empresa. Hoy se
dan cuenta que mantener aparato y prestigio cuesta caro.
Unos (Terrabusi, Massalin, Bunge & Born, p. ej.) vendieron
los aparatos y los alquilan a una empresa de taxi areo.
Otros los mantienen y alquilan a terceros (Fortabat y
Perez Companc).
Empresas lderes de aero-taxi son Radeair de Cristiano
Ratazzi (hijo de Susana Agnelli y sobrino del presidente

614

de FIAT) y Mac Air Jet (Macri). La decadencia econmica se

traslada al parque areo de reserva. Las grandes empresas
prefieren mandar sus directivos por lnea normal. En 1960
en este tipo de aparatos, Argentina superaba a Brasil en
un 30%. Hoy Brasil tiene 4.000 y Argentina 1.200.
La importancia de Cristiano Ratazzi, usuario de Mercedes
Benz para "discapacitados", deriva de haber reemplazado a
Franco Macri en la direccin de FIAT.
Piratas ingleses del aire: macro-empresas y aeroindustria).
Cansa ver como la historia se repite. Ponemos el televisor
y en una de piratas vemos a Erroll Flynn asaltar galeones
espaoles que traen oro de Indias. Abrimos el diario y
leemos que Iberia, luego de vaciar Viasa (Venezuela, al
borde de la quiebra), LADECO (Chile) y Aerolneas
Argentinas, es atacada en el Grupo Teneo (Espaa) por una
accin del Gobierno britnico contra la autorizacin de la
Comisin de la Unin Europea para ampliar el capital de la
empresa espaola. La accin la dirige George Young,
ministro ingls de transportes. Comisario europeo de
Transportes es el ingls Neil Kinnock y condiciona la
autorizacin de ampliar capital al cumplimiento de
requisitos de rentabilidad. Detrs, est British Airways y
British Midlands. A Young lo reemplaz la actriz Glenda
Jackson ("Un toque de distincin") y su entrevista con el
Dr Fernando de la Rua fu fotografiado por "La Nacin"
(23.May.97). Sabemos el final de la pelcula.
El grupo Interinvest perder los "galeones" espaoles de
Teneo y ser conformado por British Airways, Merrill Lynch
y Banker Trust. Ahora sale American Airlines, sucesora de
Pan Am, a pelear por Aerolneas. Tiene la lnea
norteamericano Miami - Ezeiza y con AA tendr el monopolio
completo de los viajes a EEUU.
El transporte aero-comercial entr en una nueva etapa
histrica: unin de gigantes para compartir rutas. Uno de
los parmetros para medir la importancia de una empresa es
klm/pasajero. Multiplicar la cantidad de Kms. que vol
cada pasajero y sumar el total. Las primeras son (en miles
de kms/pasajero):
United Airlines
Air)

(EEUU)

170 (24,6% de British

615

American Airlines
Delta Air Lines
Northwest Airlines
British Airways
mills.
Continental Airlines
Japan Airlines
US Airlines
Lufthansa
Air France
(*) Estatales.

("
)
158
("
)
138
("
)
90
(Inglaterra) 84 Factura u$s 12.000
(EEUU)
(Japn)
(EEUU)
(Alemania)
(Francia)

62
61 *
60
57 *
50 *

Esto da idea del peso norteamericano en el mercado. Adems

tienen 80% de los aparatos de gran alcance. El resto es
Airbus (europeo). La exportacin de aparatos de
aeronavegacin comercial es el 1er. rubro comercial de
EEUU. Las alianzas de macro-empresas han comenzado:
1- Se anunci formalmente la alianza British y American.
British aporta las lneas de Concord, el nico aparato
supersnico. Sus vuelos estn suspendidos en EEUU pero
atiende Asia volando sobre los desiertos de Medio Oriente.
2- Se realizaron nuevas alianzas:
2.1. United Airlines con:
- Lufthansa
- SAS (Suecia, Noruega y Dinamarca)
- Air Canada
- Varig
- Thai Airlines
2.2. Delta con:
- Swissair,
- Sabena (Blgica),
- Austrian
- Singapore Airlines
- Negocia su ingreso en Transbrasil
- Es accionista de:
- Aeroper
- Mexicana de Aviacin.
2.3. KLM (Holanda) con:
- Northwest (EEUU).
- Alitalia
Los datos de las 4 Alianzas son:
Aviones
Transportes

Pasajeros

616

(mills)
(mills tns)
American Air y British
1,161
KLM - Northwest
1,271
Austrian, Delta, Sabena
0,830
y Swisair
Air Canad, Lufthansa, SAS,
2,641
Thai, United y Varig

901

112,493

561

65,610

560

113,948

1355

172,968

3- Con la globalizacin, Inglaterra acepta la poltica de

Cielos
Abiertos que rechaz en 1948.
Las empresas chicas, Iberia p.ej, debern aliarse en
inferioridad de condiciones a las macro-empresas. En ese
momento, Argentina no podr reclamar sus derechos de
bandera y rutas conseguidas por Tratados internacionales.
Las ganancias de las mas grandes de EEUU son (u$s mills):
Empresa
Crecimiento
United Air
(*)
American
Delta
Northwest
US Air
Continental
TWA
Southwest

Facturacin

Ganancias

4.500

340

+ 40%

4.200
3.400
2.400
2.100
1.700
1.000
900

282
236
248
45
18
(14)
61

+ 23"
+ 32"
+ 15"
+110"
- 84"
- 10

(*) British Air tiene parte del capital. Varig (Rio

Grande) y
United, acordaron un cdigo comn que permita
a pasajeros de una utilizar servicios de otra.
EEUU creci poniendo lmites al monopolio y fortaleci
pequeos y medianos empresarios. La cosa se va de las
manos y hay fuertes presiones para unificar empresas que,
por magnitud, estn "fuera de alcance" de europeos y
japoneses. American Airlines pasa por encima a Continental
que se defiende vendiendo Delta. Aclaramos porque lo que
sucede en EEUU repercute desagradablemente en Argentina.

617

En caso de fusin, se produciran las siguientes

consecuencias en las rutas areas de EEUU:
1. Dallas: Delta probablemente cerrara su centro de
vuelos y le
dejara este a American como alternativa a muchas
rutas.
2. Houston: Delta Continental aumentara su poder sobre
este
aero-puerto internacional con boletos mas baratos a
Florida,
Mjico y Sudamrica.
3. Atlanta: Ya est totalmente dominado por Delta.
4. Cleveland/: Los dos centros de vuelo se fusionan. La
ciudad
Cincinnati se elimine el centro queda con menor nmero
de
vuelos.
5. Nueva York: Delta domina La Guardia y Continental a
Newark.
Continental tiene gran presencia en JFK.
6. Boston
: La nueva aerolnea desplaza a US Air.
7. Los Angeles: Sin cambio.
Delta gana con la red de vuelos a Sudamrica de
Continental: 22 grandes ciudades. Si American Airlines
pierde esta guerra, los vuelos desde Argentina quedarn en
manos de un super-monopolio.
A su vez, Delta compartir cdigos con United y con vistas
a una alianza de alcance mundial.
La alianza Delta - United comprende:
a) vincular los sistemas de rutas de ambas empresas.
b) "
"
"
" incentivos a viajeros.
c) Cada una puede vender pasajes de la otra.
d) El sistema excluye a Europa dada la complejidad de las
normas
areas de esos paises.
e) Ambas compiten normalmente. Solo se unen para mermar
costos.
f) Ambas empresas reunen 1/3 de los vuelos de EEUU.
Los nmeros de la alianza son:
United
Factur 1997:

u$s 17.378 mills

Delta
u$s 13.590 mills

618

Puesto EEUU :
Personal
:
Aviones
:
Rutas internacionales :

1ra
91.700
575

3ra
63.400
553

30 paises

26 paises

Algo que es estratgicamente grave para quienes no son

Europa Occidental ni EEUU es la concentracin de la aeroindustria del transporte civil en estos dos paises: Boeing
de EEUU y Airbus de Europa.
Por un lado tenemos Boeing que, desde la II Guerra Mundial
se especializ en aviones grandes. En la industria militar
tiene desde el B-17 (main plane del bombardeo estratgico)
hasta el B-52 de la Guerra Fra, incluso el B-29 que atac
Hiroshima y Nagasaki. Hoy fabrica el Stealth B-1 (antiradar).
McDonnell se mantuvo fuerte mientras hubo gastos
militares: el Pentgono era su mejor cliente y no tena
aparatos civiles. Con los recortes de gastos militares,
cedi a las condiciones de Boeing. Esta mega-fusin se
basa en:

Sede
(Missouri)
Aviones
3ro del
civiles
militares
F-18

Boeing

McDonnell

Seattle (costa del Pacfico)

Saint Louis

Domina el mercado con el 747,

Solo el MD-11,

767,757 y 737. 50% del

mercado
Caza F-22, helicpteros

mercado.
Caza-bombardero

Chinook y Comanche.
Bombardero B-1 Stealth,
Transbordadores espaciales

Caza F-15
Transporte C-17
Helicptero de

ataque
AH-64 Apache
Vehculo
lanzamiento
espacial Delta
III
La operacin se basa en:
- Boeing entrega a los accionistas de McDonnell 0,65
acciones por

619

cada una que posea, un total de u$s 13.300 mills.

- La nueva empresa tiene planeado vender u$s 28.000 mills.
por
Boeing y u$s 28.000 por McDonnell a las empresas areas.
- Ambas empresas emplearn 200.000 personas y recibirn
ordenes
por u$s 100.000 mills, incluyendo el Pentgono.
La competencia mas dura ser de Airbus. Este ao se
colocaron:
Boeing
336 aparatos
Airbus
225 "
McDonnell
25 "
- Boeing vendi su divisin helicpteros a RDM Holding.
El competidor europeo Airbus lo componen:
Empresa
- Daimler Benz Aerospace
- Aerospatiale
ensamble
- British Aerospace
- CASA
cola y

Pas

Fabrica

Alemania
Francia

37,9%
37,9"

Fuselaje
Cabinas y

Inglaterra
Espaa

20.0"
4,2"

Alas
Alerones de
bordo de

ataque de
ala.
Tiene tres divisiones: civil, militar y aeroespacial.
- Sede
- Ventas
- Modelos civiles

- "
xito en

Tolouse (Francia)
2.300 aparatos
A-319
124 plazas
A-300/310
casi 400 plazas
A-330/340
idem.
militares Tornado (ataque a tierra probado con
la Guerra del Golfo)
EFA (Euro Fighter Airbus).

Prestaciones que
equivalente al F-22 (EEUU) y Su-35
(Rusia)
- Personal
- Mercado
EEUU)
- Prximo aparato
- Presidente

40.000
30% mundial (incluso vende a US Air en
super-jumbo de 600 plazas
Noel Forgeard

620

British Airways, tradicional comprador de Boeing, anunci

el 25. Ago.98, la compra de 188 aparatos Airbus en u$s
9.000 mills. Esto le da el visto bueno de la Unin europea
para su alianza con American Airlines. Si bien Boeing
tiene colocados 9468 aparatos, frente a 1734 de Airbus, en
pedidos pendientes, esta supera a Boeing en 3136 a 1700.
Lmites de globalizacin: Aeropuerto 96. "Britannia rule
the
airports").
Hay cuatro formas tipo de globalizacin (segn "Financial
Times):
Rubro

Mercado

Sector

Explicacin

Petrleo
comparativa
Autos

Global.

Global

Ventaja

Nacional

Global

"
Economa de escala

Global

Nacional

autopartes.
Economas de

Global.

Global

marketing
Economas de

en las
Firmas
mbito en
contables
Aeronutica
escala

Significa lo siguiente:
a) Petrleo: Al consumidor no le interesa de donde se
extrajo el
crudo que se refin y llena su tanque.
b) Autos: Pueden armarse con motores o cajas de cambio
fabricadas
en Alemania pero el mercado sigue siendo segmentado.
c) Firmas contables: Lo veremos en el pto. "Auditoras del
Imperio". Arthur Andersen de Chicago, opera en todo el
mundo
pero con contadores locales.
d) Aeronutica: En este caso se trata de monopolios que no
se
detienen ante las necesidades de los pequeos paises.
El
problema consiste en que el Poder Areo es integral y
tanto en

621

la Paz como en la Guerra, el dominio del Aire resuelve

el
destino de las naciones.
e) Alimentos: Es un rubro que "Financial Times" omite,
pero que
incluiramos en el nivel de petrleo y energa.
Otra cosa en la mira son los aeropuertos civiles. Est
en
proyecto privatizarlos. Eso no evitar el drenaje del
Estado
que debe asumir la re-estatizacin de Edcadassa e
Interbaires,
ahora dependiente de Villalonga Furlong, todas de grupo
Yabrn.
El Estado debe hacerse cargo, antes de la entrega, del reequimamiento y radarizacin de todos los aeropuertos. Esto
tiene un costo de u$s 500 mills. y quintuplica lo previsto
en el Plan Quinquenal de re-equipamientos.
Comando de Regiones Areas de Fuerza Area Argentina,
paga:
Indemnizaciones de personal civil cesante
mills
Gastos de equipamiento para que los monopolios
tomen aeropuertos gratis
"
Gastos de personal
"
Gastos operativos
"
Total
"

u$s

10

"

451

"

1.296

"

673

"

2.430

La privatizacin qued en manos de:

Assaeporti (Italia)
Operadores de aeropuerto de Milan
Ogden (EEUU)
Corporacin Amrica (Eurnekian)
Constructora Riva

33%
33"
33"
1"

Los aeropuertos privatizados son

Buenos Aires
Bariloche
Catamarca

M del Plata
Mendoza
Malarge

Rio Grande
Salta
San Fernando

622

C Rivadavia
Esquel
Ezeiza
Formosa
Grl Pico
Iguaz
Jujuy
La Rioja

Parana
Posadas
Pto Madryn
Reconquista
Resistencia
Rio Cuarto
Rio Gallegos

San Luis
San Rafael
S del Estero
Sta Rosa
Trelew
Tucuman
Va Reynolds
Viedma

Ezeiza y Aeroparque son los mas rentables y demandan mayor

inversin. $ 250 y 91 mills. Las inversiones pedidas a los
adjudicatarios son u$s 1.300 mills en 25 aos. Que
recaudarn u$s 255 mills por ao para todo el sistema. La
rentabilidad del sistema es de 16% en dlares. La Usura
Internacional puede tomar dlares al 6% en el Mercado de
Dinero de Londres, comprar el Sistema y tener una
ganancia, que sale de nuestros bolsillos, del 10%, sin
riesgo alguno. Para capturar la pequea pista de Puerto
Argentino debieron luchar 55 das y a un alto costo en
bombas, aparatos derribados y pilotos caidos en accin.
Ahora toman todo el sistema nacional de aeropuertos, sin
un dlar, y encima ganando el 10% sin riesgo alguno, (u$s
300 millones). Uno de los grupos es British Airports
Autority con socios locales.
En Malvinas, para dejar inoperable la nica pista,
gastaron millones en ataques con bombarderos Vulcan, VSTOL
Harrier y fuego de fragatas. Perdieron pilotos y Harriers
durante 45 das y nunca lograron su objetivo. Hay lo
logran con 60 aeropuertos y encima ganando dinero nuestro.
Al momento, la red de aeropuertos tiene equilibrio
operativo, ni prdida ni ganancia, de u$s 140 mills.
anuales. El presupuesto del Comando de Regiones Areas,
organismo de FAA que ejerce control tcnico de navegacin,
es u$s 92 mills. El gasto sigue a cargo de FAA. Los
monopolios tendrn ganancias de explotacin sin desembolso
de control tcnico.
Quedan otros aeropuertos provinciales, p.ej. Aeropuerto
Grl Roca, cuyas obras de remodelacin estn a cargo de
Carriere Dhainaut de
Francia.
El Plan Nacional de Radarizacin (22 radares) tena
presupuesto de u$s 99,6 mills. Ahora la licitacin es de
u$s 430 mills. sin explicacin. Lochheed y Alenia (Italia)

623

han paseado a funcionarios de ministerio de Defensa por

Europa.
Se agregan otros u$s 158 mills. para mejora de
infraestructura y no se sabe cuanto demandar
renacionalizar Edcadassa e Interbaires. Para los
beneficiarios de la privatizacin queda toda ganancia. De
alquilar de carritos que llevan valijas hasta construir
hoteles internacionales, cancha de golf incluidas, en los
terrenos cedidos.
Hasta el momento la mayor presin viene de Inglaterra. Al
efecto envi al ministro de Comercio Anthony Nelson
acompaado de Gordon Wright, vicepresidente de British
Aerospace y Sir Brian Pitman, presidente de Lloyd's Bank y
Asociacin de Bancos del Reino Unido". Recibido por el
Emir de Anillaco el 25.Nov.96. Nelson en su mensaje fue
claro: "Gran Bretaa ha regresado y Gran Bretaa quiere
hacer negocios", "En Argentina hay una cantidad de
aeropuertos comerciales y semi-militares. Necesitarn un
plan de desarrollo estratgico que deje en pie a los que
sean rentables" (se liquidan aeropuertos semi-militares
que solo sirven para atacar la Royal Navy), "no solo hay
que mirar para el norte, no solo existe Wall Street.
Londres es el mercado de capitales mas grande del mundo".
Invit a Alfredo Ensinck (santafecino y privatizador de
aero-puertos) a viajar a Londres en 1997.
Leemos "Financial Times" (28.Nov.96):
"Vendan aerolneas, compren aeropuertos". Ese fue el
consejo que recibieron los inversores el mes pasado en la
conferencia que dict Rigas Dogamis, profesor de
transporte areo en Cranfield University de Gran Bretaa".
"En diez o quince aos habr cinco o seis grandes
compaas europeas que controlarn diez o mas aeropuertos
de varios paises"
Ac empezamos a ver el hilo conductor que gua la
estrategia de Inglaterra para, lograr el monopolio,
control del comercio mundial y por ende, del mundo, con
"mnimo esfuerzo y mximo rendimiento".
No importa cantidad de oferta y demanda que haya en el
mercado. Lo que importa es el control fsico del punto
donde concurren los compradores y vendedores.

624

Argentina, de 1880 a 1945, tena miles de ganaderos, desde

muy grandes a muy chicos. Todos concurran a un grupo de
frigorficos ingleses. El interior produca cereal, fibras
textiles, tabaco, yerba, vino, azcar, etc. Todo
transportado en FFCC ingleses. Para estar en forma en los
prximos 20 aos, los aeropuertos necesitan u$s 500.000
mills. por:
- incremento de pasajeros y vuelos
- continua presin por parte de turistas y hombres de
negocios
- si los aeropuertos no son competitivos, industria y
comercio
locales pierden frente a ciudades con aeropuerto
competitivo
Solo el mercado de dinero de Londres tiene esa suma.
Lo mismo en el trfico naval. No importa cantidad de
astilleros o armadores. Los buques son calificados en
Lloyd's de Londres y asegurados por Lloyd's Insurrance.
Las grandes cargas se concertan en la Bolsa del Bltico,
sede en Saint Mary Axe Street de Londres.
No interesa la cantidad de minas de diamantes de
Sudfrica. Los diamantes en bruto se subastan en Londres,
los compran tallistas de Amsterdam, ya asentados en el
siglo XVII (Baruch Spinoza era uno de ellos) y se venden
al pblico en joyeras de Nueva York, Paris, etc
No importa la cantidad de oro que se extraiga en el mundo.
El precio lo fija el Mercado de Londres, una docena de
banqueros que hace sus operaciones en solo una hora, de 12
a 13. Rothschild es el mayor de ellos. Las dems bolsas se
guan por Londres.
Es una adaptacin comercial de su estrategia de bases
navales en
los ocanos. No importa cantidad de bases en el
Mediterrneo sino controlar Gibraltar y la salida de este
al Atlntico. No importa la cantidad en Atlntico y
Pacfico sino Malvinas para el paso entre ambos.
Controlando puertos y aeropuertos, controla el trfico.
Vemos como P&O es una empresa que obtiene puertos en todo
el 3er Mundo, Argentina incluida. Es posible que Londres

625

de desprenda de activos navales en ramas menos rentables

en el futuro, y concentre el dinero realizado en puertos y
dragados de ros que lleven al interior de Sudamrica o
Africa.
La misma estrategia aplicarn en el trfico areo. BAA
(British Airways Airport) es duea de Heathrow, y Gatwick
en Londres, de Schipol en Amsterdam y de los cinco
aeropuertos civiles de mayor trfico. Estiman que la
cantidad de pasajeros aumentar de los 1.000 mills.
actuales a 2.000 en las prximas dos dcadas. La clave no
est en considerarlos personas que viajan sino
consumidores. Son compradores free-shop, apostadores,
bebedores y hasta jugadores de golf. En Changi (Singapur)
tambin de BAA, hay un casino y un campo de golf de
realidad virtual. Conociendo las costumbres de Bangkok,
Manila, Hong Kong y otras, no es de extraar que
incorporen turismo sexual. Para dar una idea del poder de
venta, los 7 aeropuertos de BAA en Reino Unido venden el
20% de los perfumes ingleses.
Uno de los problemas a solucionar, es la distancia de la
ciudad al aeropuerto. Richard Branson, director de Virgin
Atlantic, forma parte del consorcio del tnel Canal de la
Mancha y planea el Ferrocarril Londres-Heathrow. Los
servicios secundarios de transportes sern derivados a
empresas afines. Se acaba la mafia de taxis de
aeropuertos.
Otro servicio, check-in, pasajes, controles, etc., se
agilizarn desde el mismo hotel para ahorrar tiempo al
pasajero.
Por ltimo queda en problema del terrorismo areo. Se
estudia la privatizacin de guardia armada, control,
grupos anti-terroristas, inteligencia y comunicaciones.
Cuando se privatize Ezeiza, ser un Estado dentro de otro
y con poder de fuego propio.
El Sistema Nacional Aeroportuario es:
Aeroestaciones
Estado Nacional
Provinciales
Compartidos
Privados

18
17
14
6

626

Municipales
aeroestaciones.
Bajo Control de Fuerza Area:
- Sistema de aterrizaje.
- Torre de control.
- Servicio Meteorolgico.
- Comunicaciones.
- Bsqueda y salvamento.
- Extincin de Incendios.
- Seguridad.

59

En manos del concesionario:

-

Mantenimiento de pistas.
Balizamiento.
Corte de pasto.
Servicios de plataforma y rampa.
Hangarage.
Aeroestacin (confitera, bar, free-shop y kioscos)
Depsitos de carga.
Estacionamiento de automotores.

Se deja a Fuerza Area los servicios que no rinden.

En servicios perifricos, BAA (Inglaterra) maneja 7
aeropuertos en Gran Bretaa. Compr la cadena Duty Free
International por u$s 674 mills. DFI es la 5ta del mundo.
Esto convierte a BAA en la 2da del mundo despus de Duty
Free Shoppers (LVMH Louis Vuitton y Moet Hennessy de
Francia) DFI vende tabaco, licor, perfume, cosmticos y
otros en 175 free shopp de aeropuertos internacionales.
De comisario a agente de trnsito y mandadero de la
DEA).
Fuerza Area Argentina (Comando de Regiones Areas) tena
Poder de Polica Area sobre todo lo que volaba cielos
argentinos. Si se pierde este Poder se abandona Soberana
en Espacio Areo. Ya en la Convencin de Chicago de 1948,
EEUU propona Total Libertad de Trnsito Areo. Era el
nico fabricante de aeronaves de pasajeros de ese momento
y, por lejos, la mayor potencia area militar del mundo.
Sus mayores opositores fueron los ingleses. Saban por
experiencia lo que significaba la libertad de
aeronavegacin sobre Londres que le dieron a Lufthansa en
los '30. Los mismos pilotos alemanes que hacan la ruta
llevando pasajeros, cinco aos despus volvieron con
bombas. Inglaterra encabez la resistencia europea y

627

Pern se sum a esta. Estaba en juego la Defensa del

Territorio.
Comando de Regiones Areas se reduce a simple departamento
de trnsito, como cuando Aviacin era Arma de Ejrcito. El
Comisario pasa a dirigir el trnsito en la esquina que no
tiene semforo.
En el medio siglo desde el fin de la II Guerra, solo tres
fuerzas areas del Tercer Mundo han librado batallas
areas contra los anglosajones:
1) Fuerza Area China
: Guerra de Corea 1950/54
2) Fuerza Area de Vietnam: Batalla sobre Hanoi (1966/73)
3) Fuerza Area Argentina : Malvinas 1982.
En los dos primeros casos, contaron con extenso apoyo
logstico de Fuerza Area Sovitica, 2da. del mundo.
Fuerza Area Argentina libr combate sin apoyo de ninguna
potencia del Norte, en combate aeronaval y provocando el
mayor dao sufrido por la Royal Navy desde sus batallas
con Japn.
Ahora no tenemos aparatos, Fbrica Militar de Aviones, y
debemos radarizar, no Patagonia frente a Malvinas, sino el
Noroeste para vigilar el narcotrfico a ordenes de DEA.
Debemos saber que papel juegan la Corona Inglesa y DEA en
esto.
La primer narco-guerra fue la Guerra del Opio (Inglaterra
atac China en 1840). Las consecuencias fueron:
- Inglaterra se apodera de Hong-Kong y toma el monopolio
de venta
de opio en el mercado chino.
- Fundan Hong-Kong & Shangai Bank, 1er. banco destinado a
fondos
del narcotrfico. Hoy es 1ro. del mundo.
- La Corona Inglesa (la muy puritana Reina Victoria) tiene
parte
del negocio por enviar la Flota a combatir a China,
parte en el
Hong-Kong & Shangai & Bank.
- Luego esa Flota inglesa llega al Plata a intervenir en
Vuelta
de Obligado.

628

El narcotrfico mundial se mantiene en base a un

tringulo, dos zonas de paraisos financieros: Caribe
(Cayman, Bahamas, Trinidad Tobago, etc), Sudeste Asitico
(Hong-Kong y Singapur) y Mercado de Dinero de Londres.
Todo en el Imperio Britnico.
De u$s 500 mil mills. que salen en drogas de 3er. a 1er.
Mundo, las ganancias de reparten as:
Para campesinos plantadores
(desde Bolivia a Tailandia)
mills.
Para mafias del 3er. Mundo
Para capitales del 1er. Mundo

1%
14"
85"

u$s

5.000

"
"

70.000 "
425.000 "

Si se legalizara el negocio de la droga en el mundo, el

negocio financiero caera. La oligarqua inglesa sera la
gran perdedora. El gran consumidor de drogas es EEUU. No
solo es un problema para la seguridad del ciudadano comn
que debe salir a la calle con 20 dlares para darle al
1er. drogadicto que lo asalte. Si no le da para comprar
dosis, recibe un navajazo. Es un problema para
industriales que no pasan control de calidad cuando los
obreros trabajan con la resaca de una dosis y pierden
competitividad comercial.
Para calmar buenas conciencias tienen DEA (Drugg
Enforcement Agency). No combaten la droga en las calles de
las ciudades de EEUU. Lo hacen en plantaciones de
Iberoamrica. El papel de DEA es restringir la llegada
para mantener un precio alto en las calles y que permita a
las finanzas inglesas el lavado de miles de millones en
sus paraisos financieros. Fuerza Area se convierte en
sucursal de DEA para vigilar los narcos bolivianos.
Otro papel de DEA es introducir de droga en EEUU y evitar
la que
exploten los adictos . En EEUU hay:
- 18 mills de adictos irrecuperables.
- 36 "
" "
recuperables.
Si DEA cortara totalmente la entrada de droga, al mes, la
masa de
adictos explotara y habra violencia en las mayores
ciudades de EEUU. La DEA mantiene el precio alto y la
provisin suficiente para evitar la narco-explosin.
Pagando por los accesos viales).

629

Siguiendo con transporte, si Ud. llega de Gran Bs As,

Autopista "25 de Mayo" es de AUSA (Espaa) empresa que la
construy con el Proceso y de las mayores generadoras de
Deuda Externa.
Acceso Oeste de Techint y la pas a Autopista del Oeste.
Es una sociedad de Benito Roggio, asociado a CBPO
(Odebrech - Brasil), GMD (Mxico) y IJM Co. Berhad
(Malasia). Gerente: Ricardo Edelstein.
Los malayos son especialistas en construccin de
infraestructura, viviendas y negocios inmobiliarios.
Llegaron en 1995 asociados con chilenos y compraron una
curtiembre en convocatoria para proveer tapicera de
automviles. Ahora entran en peajes metropolitanos: "Tras
analizar el proyecto de Autopista del Oeste, decidimos
ingresar como accionistas inversores a cargo del 25% del
consorcio" dice el director del grupo, Goh Chye Keat,
mestizo anglo-malayo. El grupo tiene dos autopistas en
China (Cantn y Shangai). Grupo IJM:
Factura
Personal
Valuacin burstil

u$s 400 mills.

9.000
u$s 700 mills.

Integra el Masscorp (Malasia South -South Corporation),

sociedad armada para impulsar negocios malayos en el
exterior integrada por las 90 empresas mas importantes del
pas que concentra casi el 50% del patrimonio de las
sociedades cotizantes en la Bolsa de Kuala Lampur. IJM
lleg a Chile en 1992 con u$s 12 mills. y montaron un
edificio donde est la Embajada de Malasia y empresas del
Sudeste Asitico. Llevan a cabo el proyecto inmobiliario
San Bernardo, u$s 15 mills en 2.500 con socios chilenos.
Sainco Trfico, de Grupo Abengoa (Espaa) tiene la
Direccin de Trnsito de Madrid. En China tiene peajes de
17 autopistas. Construye el Puente Malmoe (Suecia Dinamarca). En Gran Bs As se hace cargo de los peajes en
Acceso Oeste. En Crdoba tendr todo el sistema de trfico
urbano. Su controlada Teyma instala la lnea de alta
tensin que lleva electricidad de Salta a Chile.
Acceso Norte es: Sideco (Macri) 34%, Simest (Italia) 2%,
Iglys (Italia) 5%, Dycasa (Espaa) 31%, Cofides (Espaa)
2%, Imperiglio (Italia) 26%. Su trnsito es de 300.000

630

viajes diarios y se calcula una capacidad de embolso de

u$s 10 millones anuales.
Autopistas del Sol es de Imperiglio (Italia), Sideco
(Macri) y Dycasa (Espaa). Ausol est endeudado a un
sindicato de bancos:
- City
- Rio
- Galicia
- Expocredit (Espaa)
Total

u$s 103 mills

"
97 "
"
65 "
"
20 "
" 285 "

AECSA (Autopista Ezeiza Cauelas SA) es consorcio

integrado por: Meller (20.05%), Banco de Galicia (Braun Escasany 9,95%), Aragn, Servente, Hermasa y Natino
(34,3%), Huarte (Espaa - 34,3%) y Oscar Grimoux con 1,6%.
Meller de textil, pas a contratista. Con Banco de Galicia
son socios en Aguas Argentinas (10,2 y 7,7%), Aguas de
Santa Fe, transportadora de Gas del Norte y Citiport
Building, uno de los docks de Puerto Madero. Adems Meller
tiene el 20% de Pginas Doradas en sociedad con Telecom.
Huarte de Espaa participa en Covimet (autopista 9 de
Julio) y Coviares (Buenos Aires - La Plata).
Se planifica Autopista Arroyo Morn, desde Don Bosco y
Camino de Cintura (Matanza) a Avda. Marquez y Ruta 201.
Son 12,7 kms. y una inversin de u$s 110 mills. Se
presenta Grupo Melkar de Malasia. Es un gigante que
factura u$s 10.000 mills. La lucha en el Sudeste Asitico
es dura y en Sudamrica le resulta mas fcil competir. En
Montevideo construy una ciudad satlite en u$s 3.000. En
Julio de 1996 compr el 40% de Costained y pas a
controlar el Eurotnel (Canal de la Mancha) y aeropuerto
de Hong Kong. Se presentar en:
- Puente Rosario - Victoria: Junta a Hotchief (Alemania),
Imperiglio (Italia) y Techint.
- Privatizacin de Aeropuertos: con Johnson Controls,
Imperiglio,
Siemens, Unisys Sudamrica, Bostoniana Inc. y CIBC Woody
Gundy.
- Puente Colonia Buenos Aires: Como Costain Group con
Parsons
Transportation de EEUU. (*)

631

(*) Por pertenecer al Imperio britnico tiene ventaja

geopoltica
sobre los brasileos que se presentan en la
licitacin.
La revolucin del transporte naval se basa en
supercargueros como el Panamax. El proyecto anglosajn es
una cuenca del Parana dragada por los ingleses, atendida
por lanchas de EEUU y puertos de ro privatizados que
atiendan cargueros Panamax sin depender de Buenos Aires.
El proyecto de Brasil es hacer de Porto Alegre el puerto
de aguas profundas de la costa atlntica de Cono Sur e
impedir que los Panamax entren al Paran. Los brasileos
quieren un puente bajo que impida pasar a buques con mas
de 60 mts de altura sobre la lnea de flotacin. Eso hace
del Paran un ro de 2da y obliga a los buques a cargar
solo en Porto Alegre.
El proyecto ingls es un puente alto que permita pasar
cargueros hasta Rosario y mas all, sin depender de
camiones y trenes que van a Porto Alegre. Habr batalla
anglo-brasilea por la altura del puente. Hay grandes
posibilidades que gane Inglaterra.
Se privatizaron 11.000 kms. de rutas nacionales. Los 300
kms. de acceso son el 50% del total de peajes. El ritmo de
crecimiento es muy superior al del resto del pas. Cuando
el PBI de 1995 cay un 4,4%, el trfico Pilar - Campana
creci un 20%.
Lo peor es la forma en que se despoja propietarios en
beneficio de estas empresas. El artculo 17 de la
Constitucin:
(" ... la propiedad privada es inviolable
...", solo vale para los grandes. Antes de las elecciones
prometen terrenos a "villas" que molestan y pasadas estas,
se enva a la polica a desalojarlos a palos (Villa 31 de
Retiro 12.Ene. 96). Todo para negocio de continuar la
Avda. 9 de Julio. Por un lado, bastonazos y desalojo
violento (varios heridos) ordenados por el intendente
Jorge Dominguez que us la fuerza pblica. Por otro lado,
quienes se quejaban del atraso en la fecha de elecciones
de estatuyentes e intendente de la Capital, estaban en las
playas hablando de internas y ninguno apareci para apoyar
derechos de villeros. El "progresismo" habla de
Constitucin solo en caso de elecciones.
No valen reclamos de clases medias en Acceso Norte. No
vacilan en talar hectreas sin reponer los rboles

632

destruidos. Inaugurado en los '70, el puente Zrate Brazo

Largo no tuvo problemas mientras dependa de Vialidad
Nacional. Otorgado a "Caminos del Uruguay" se rompe un
tensor y se inutilize por 15 das, con gran disgusto de
empresas brasileas. El concesionario opina que Vialidad
debe repararlo y esta devuelve el fardo.
Por urgencia electoral, se lanza Plan Hipotenusa para
pavimentar
14.000 kms de rutas. E. Perfetti (Santa Fe) se asocia a
Brown & Brown (EEUU) para mejoras de los 14.000 kms.
Logstica estratgica para grandes monopolios).
Los ejrcitos griegos tenan comandante, Estrateigos,
diriga las operaciones, y 2do. Jefe, Logoios (logo:
estudio) estudiaba y solucionaba necesidades de armas,
alimentos, transporte, etc. De aqu viene Logstica,
estudio de toda necesidad de las FFAA y transporte a
Teatro de Operaciones.
La Guerra de Secesin (EEUU - 1861) es la 1er. guerra
moderna que se gana en base a una logstica superior del
Norte sobre el Sur. A partir de ah nace el moderno
pensamiento militar de EEUU.
La 2da. innovacin se da en el terreno de intercambio
mutuo de militares y ejecutivos de grandes empresas, para
administracin de empresas y necesidades militares. El
Almirante Forrestal no era marino de carrera sino
vicepresidente de Ford Motors y Jefe logstico del
Pentgono en la II Guerra Mundial.
Dos elementos de la
industrializacin norteamericana son "fordismo" y
"taylorismo". Ford estudi y desarroll el mtodo de
produccin en cadena. Taylor la forma de mximo
rendimiento con mnimo movimiento por obrero.
En base a copiar y mejorar, los japoneses superaron a la
industria norteamericana con el "toyotismo" o "just in
time" (justo a tiempo). El robot japons se instala en
una lnea de montaje "fordista" y hace su trabajo con el
mnimo movimiento "taylorista". Lo que agreg Toyota es
recibir autopartes a medida que se necesitan y no acumular
stockes improductivos. Recibir autopartes justo a tiempo y
embarcar automviles justo a tiempo, es disminuir costos.
Una huelga "a la japonesa", trabajar para acumular stockes
que no se pueden embarcar y recibir autopartes de
vehculos que an no se han vendido, destruye la base del

633

toyotismo y obliga a las empresas a negociar con los

sindicatos.
El toyotismo se traslad a la comercializacin de
supermercados. Cuando la cajera "lee" el cdigo de barras
de la mercadera, su caja es sub-terminal de la
computadora que tiene programados las
existencias mnimas de cada producto. Ya no es necesario
que luego de cierto lmite, se haga un nuevo pedido. La
computadora del supermercado transmite directamente la
informacin al fabricante que enva mas mercaderas sin
necesidad del pedido personal. El secreto es tener mnima
existencia y renovar a gran velocidad.
Lo militar y empresario siguen de la mano como en Grecia.
El Grl
Williams G. Pagonis, jefe logstico del Ejrcito de EEUU
en la Guerra del Golfo, fue contratado como Vicepresidente
Logstico de Sears Roebuck & Co. En la guerra moviliz
300.000 hombres, 12.000 tanques, 363.000 tns de municin y
6.000 de litros de combustible. Aplicando un sistema
militar, le ahorr a la empresa u$s 45 mills. en el 1er.
ao. La mercadera llega en la mitad de tiempo. Atiende
160 depsitos de 800 supermercados, 4 mills. de pedidos a
domicilio. La velocidad en traslado de mercaderas
disminuye stocks en el depsito y financiamiento de lo que
no se vende.
Igual hace el fabricante con los insumos que necesita.
Entre el fabricante y el vendedor, apareci una nueva
lnea de servicios: la empresa logstica que se encarga
del transporte "justo a tiempo".
Estas son multinacionales de gran capital que exceden
necesidades de los transportistas locales y cuentan con
ingeniera adecuada. Ya se han instalado las siguientes
empresas:
Empresa
Argentina
Miebach (Alemania)
la

Facturacin mundial

u$s 1.400 mills

Clientes en

Molinos Rio de
Plata,

Massalin,
Supermercados
Norte
Ryder (EEUU)

"

5.167 "

Sevel, Toyota

634

TNT
(Australia)
Trans Mark (EEUU)
Molinos,

"
"

2.000 "
600 "

Volkswagen
Avon, Grafa,

Calberson (Francia)
Aero Express (EEUU)
Volkswagen,

"
"

985 "
1.540 "

Bagley, Eg3
Carrefour
Fiat,
Land Rover,

Ford y
Compaq
Localfro (Brasil)
Ryder compr a Furlong el Expreso Fueguino (u$s 12 mills)
y el 15% de Transportes Furlong. Invertir u$s 40 mills.
en Argentina y trabaja en un proyecto logstico para
Canale (Macri). Expreso Fueguino tiene 15 grandes
clientes, las armadoras de Rio Grande y Ushuaia.
Transportes Furlong se especializa en el traslado de
vehculos terminados. Ryder, con su filial de Brasil,
Furlong y Transfor (Brasil) ya tienen ya atienden a
Mercedes Benz y Toyota. Ryder acta en EEUU, Canad,
Mxico, Alemania y Polonia.
TNT est valuada en u$s 1.600 mills. por el grupo holands
KPN que quiere comprarla.
Las que se vienen son: Schenker (Alemania), Allied (EEUU),
CTI (EEUU), Exel (EEUU) y Chep (Francia). A estas se suma
Bemberg, el mayor cervecero de Amrica Latina con su
empresa de inversiones BISA. Compr el 75% de Transfrmaco
en sociedad con Jorge Ader y se especializar en logstica
de medicamentos. La inversin es de u$s 3 mills. y factura
u$s 16 mills. anuales. Entre sus clientes estn: Hewlett
Packard (EEUU), Refineras del Maz (EEUU), Masisa
(Chile), Reckit & Colman (Inglaterra), Nuevo Federal
(Inglaterra), Mattel (EEUU) y Ford (EEUU). Solo con esta
lleva 80 contenedores diarios del Puerto a la planta de
Pacheco.
Bemberg est estudiando alianzas con empresas de Brasil y
Chile para hacer frente a las que vienen de afuera. La
nueva empresa TASA firma acuerdos con CTI (EEUU) y
Schenker (Alemania). El negocio crece porque los grandes
tercerizan servicios y se desprenden de sus transportes.
Las locales mas chicas (Villalonga Furlong, Romn y Vidal)
tendrn en problemas para competir a esa escala. El otro
elemento es Mercosur que desarrolla empresas de tamao

635

hasta ahora desconocido, junto a distancias mayores a

recorrer.
Emery Worldwide (EEUU) tiene servicio integral (areo,
martimo, terrestre y despacho de aduanas). Clientes
internacionales son: General Motors, Ford, AT&T, Alcatel,
Sony o Betchel. En Argentina son SEVEL y Audinac. Tienen
580 agencias en 90 paises. Es parte del holding
Consolidated Freightways (factura u$s 5.600 mills.).
Trabajaba a travs de la local Saint Germain pero decidi
prescindir de ella. Emery, solo en EEUU tiene 94 aviones
de carga y 2.000 camiones pesados. Su presidente es David
Beatson.
Las empresas cuyos productos es el consumo pblico, deben
tener al menos un 60% que se venda por supermercados. Si
esta va de venta supera el 80/90%, se vuelven
dependientes de estos.
Calberson (Francia) tiene un pacto a nivel mundial con
Carrefour. Los datos de Calberson:
Vehculos:
Depsitos:
Clientes :
Factura :

4.500
900.000
100.000
u$s 985 mills

Las empresas industriales y comerciales que no tengan

volumen suficiente para transportar, no sern clientes de
estos gigantes y deben recargar un 25% de sus costos en
stockes para envos. Sern aplastadas por las gigantes que
solo destinan 5% de su facturacin al transporte
logstico. Es otra forma de concentracin monoplica.
Transportes, Ingeniera Social y Geopoltica).
Quien maneja el transporte de un pas hace Ingeniera
Social logrando que zonas prsperas pasen a marginales y
viceversa. En 1810, Buenos Aires solo tena 50.000
habitantes en un virreinato de 1.500.000. El ferrocarril
cambi esto. El Norte cay en decadencia y Pampa Hmeda se
globaliz. Un Estado Nacional debe dominar el transporte
para integrar social y territorialmente su Soberana.
Las regiones aisladas se convierten en marginales del
mercado y foco de estallidos sociales con peligro de
secesin o que pasen a depender de Estados limtrofes.
Ahora la Ingeniera Social la harn monopolios a su

636

conveniencia. La Geopoltica Argentina no ser por

proyecto nacional sino de tal forma que regiones
perifricas a Pampa Hmeda sern integradas a paises
limtrofes. La Argentina ser un semicrculo de 500 kms.
de radio y con centro en Buenos Aires. El resto a ser
repartido entre paises vecinos.
La capital industrial de Sudamrica ser San Pablo. FFCC,
trfico fluvial, gasoductos, lneas de alta tensin,
estarn en funcin de su estructura. El territorio
argentino se organizar en base a las necesidades de San
Pablo.
Area Metropolitana Buenos Aires, 11 mills. de habitantes,
deja de ser competitiva. No sirve ni como puerto, terminal
de FFCC o centro industrial. No tiene una mano de obra
barata como Brasil, ni su tecnologa, ni energa barata o
insumos cercanos. El ejemplo del Gran Rosario es prototipo
de lo que espera a Gran Buenos Aires. El 1er. Problema es
la Desocupacin. Veamos algunas cifras (Ago. 96):
Partidos
Negro.
Gran Bs As I
San Isidro y
Vicente Lpez
33,2%
Gran Bs As II
Avellaneda, Morn
Matanza I, San
Martn, 3 de Feb.
35,4"
Gran Bs.As. III
A. Brown, Lans,
Berazategui, L de
Zamora y Quilmes
43,2"
Gran Bs. As. IV
F. Varela, Merlo
Echeverra, Tigre
Matanza II, Moreno,
G. Sarmiento, San
Fernando
36,8"
19 Partidos
36,8"

Habitantes

Desempleo

590.000

19,0%

2.300.000

20,1"

2,400.000

22,7"

3.300.000

20,5"

8.600.000

20,5"

Trabajo en

637

Este no es un problema de coyuntura temporal. Es de

estructura y terminal que se agravar con el tiempo.
El 2do. Problema es Subsistencia en Marginalidad. Esto
implica el aumento de delincuencia, disolucin familiar,
niez abandonada (y muerta en las calles por escuadrones
de la muerte como en Brasil), violencia cotidiana y
privatizar la represin para quienes pueden pagar
seguridad.
Ser cada vez mas importante la narco-poltica, de
distribuidores que podrn imponer sus candidatos. Una
selva regida por mafias. Nadie estar a salvo.
En 1998, en EEUU, el 2% de su poblacin est en la crcel.
El 3er. Problema es que el Pas, propiedad de inversores
extranjeros, se separe de este foco. Mas adelante
estudiaremos la ola de grandes inversores agrarios
extranjeros que vienen y terminarn radicndose por zonas.
Echaran de sus campos todo aquel a quien no necesiten. El
dinero les dar el poder poltico de la zona de
radicacin. Retrocederemos a un neo-feudalismo,
territorios controlados por una multinacional, y la
disgregacin territorial.
En Mercosur, Argentina ser pas de paso. Ferrocarriles,
rutas e hidrovas, gasoductos, oleoductos, lneas de alta
tensin, estarn trazadas para llevar insumos a San Pablo
o productos a Extremos Oriente por puerto chilenos.
Trenes y camiones que paren ac, ser para llevar cosechas
locales y mineral extrado sin valor agregado.
Hacia Brasil habr dos salidas: Paso de los Libres y
Bernardo de Irigoyen. Hacia Chile los siguientes pasos (de
Norte a Sur): Jama, Sleo, San Francisco, Agua Negra,
Cristo Redentor, Pehuenche, Pino Hachado, Cardenal Samor,
Colhaique, Huemules, Integracin y Sebastin. Estos se
unirn con Brasil por tres corredores:
- Norte: desde Jama y Sleo, bajando por Jujuy, Salta
Tucumn, Santiago, Chaco, Corrientes, Misiones.
- Centro: Cristo Redentor, Mendoza, San Luis, Rio IV,
Venado Tuerto, Rosario-Victoria, Paso de los Libres.
- Sur: Samor, Bariloche, Alto Valle, Santa Rosa, Ruta 5
hasta Chivilcoy, Ruta 51 a Baradero y Zrate - Brazo Largo
a Paso de los Libres.

638

De este lado, los pasos estarn complementados por Ruta 40

desde La Quiaca a Rio Gallegos, a lo largo de la
cordillera. En las provincias centrales llegarn a estos
corredores por lneas de integracin. El costo del
proyecto es de u$s 300 mills. y se debe completar antes
del 2.000.
Area Metropolitana Buenos Aires no se necesita y est
condenada a ser "pueblo fantasma". 8 mills. de habitantes
sobreviviendo en la marginacin y el delito.
Consejo al inversor: crie gatos. Cuando estemos peor que
Rosario los podr vender a buen precio.

CAPITULO 7. NO HACER CASO A SAN MARTIN EN ESO DE "EN

PELOTAS PERO
LIBRES"
La esposa del ciudadano manda el chico al colegio. La tela
del guardapolvos es Grafa (Bunge & Born) y Alpargatas
(Morgan). El pantaln vaquero, independiente de
confeccionista o marca, tienen tela Denim de GrafaAlpargatas. En este mercado importa monopolizar la tela
Denim. Alpargatas tiene 60% y Grafa 25%. Los dueos de
marcas son:
Conindar SA: Wrangler, Guess, Calvin Klein, Route 66,
Fiorucci y
Gaia
Conindar SA es de las familias bodegueras mendocinas
Catena y Furlotti. Comenzaron la empresa en 1976. Tiene 50
% del negocio del jean. De u$s 83 mills que facturaba en
1994, baj a u$s 67 mills en 1997. Las causas son las
importaciones, contrabando y la falsificacin de marcas.
Acumul una deuda de u$s 24 mills y estn en convocatoria
en Jun.98
Tobra SA
: Levis.
FAC Cohen : Mango, Diesel, Motor Oil y Soviet.
(Blueman)
Charra SA : Ufo.
V. Moszel: Angelo Paolo. (Vctor Moszel: buscado por
contrabando)
Dos fabricantes y cinco confeccionistas dominan el mercado
jean.

639

Las fibras sintticas eran de HISISA (Eduardo Cohen) y

MAFISA (Jorge Emilio Curi).
Con mercado protegido, Cohen
fij precios monoplicos. Cuando se abri la importacin,
en lugar de competir con los mexicanos les compr hilos.
Cerr su fbrica en Baradero. Dej 700 familias en la
calle. Con industria textil trabajando a pleno, Ducilo (Du
Pont/EEUU e Imperial Chemical/ Inglaterra) abasteca mas
de 3.000 empresas locales.
MAFISA va en camino a ser la 2da. empresa de sintticos
del Mercosur despus de Rodhia de Brasil. Pasar a 70 mil
tn anuales con una facturacin de u$s 210 mills.
El proceso textil con fibra natural depende del control de
algodn y lana. El algodn se produce en parcelas de
colonos chaqueos. Las lanas se esquilan en latifundios de
Patagonia.
Monopolios y cultura de la juventud. La niez consumidora.
Sony y la lealtad a la Marca. Sacoa y Playcenter. Cables
de chicos).
Un monopolio impulsa un cambio cultural a nivel mundial
para imponer un producto. Levi Strauss era un sastre que
lleg a California para la fiebre del oro. Vio mejor
producir ropa de trabajo que buscar oro. Con tela de carpa
cre el "vaquero". Fue el mayor productor de EEUU. Pasada
la II Guerra Mundial, no sala de ese mercado (campesinos,
mecnicos, camioneros, etc.). Su producto no tena
prestigio. Pese a ser el productor de ropa del Oeste, es
raro ver una de "cowboys" anterior a 1955, donde el
protagonista use "vaqueros". En 1955 financia "Rebelde sin
causa" (James Dean) y pone sus pantalones como smbolo de
juventud "rebelde". James Dean los usa en la pelcula.
Logr el efecto buscado. Pas a ser el mayor fabricante y
exportador de pantalones del mundo.
En Argentina, la enajenacin cultural de la franja entre
13 y 19 aos, procedentes del sector que aun conserva
capacidad de compra, es tambin un negocio. Veamos algunas
cifras.
Compras realizadas en 1995 (13/19 aos)
mills.
"
estimadas cuando tengan
independencia econmica
"

u$s

2.500

"

5.000

640

CD vendidos en 1995
"
Vendidos a la juventud
"
Importe de venta a la juventud
"
% de mercado
Recitales Rock & Pop (Asistentes)
Ingresos
"
Consumo de gaseosas
"
% de Mercado
Facturado por cadenas de hamburguesas
(Mc Donald's, Pumper, Burger, etc.)
"
Zapatillas
"
Jeans
"
Remeras
"

8,8
3,9
"

78,2

44%
1.083.000
$
24,9
"

630
30

"

225

"

300

"

400

"

550

Este mercado necesita publicitarios que conozcan el perfil

del joven y sepan manipularlo. Dice Fernando Miguer
(Entrepreneurs):
"Prefieren ser ellos mismos antes que parecerse a sus
mayores. Son tremendamente selectivos, desconfiados
(saben la experiencia de sus padres) y tienen por
importante actividades que otras generaciones no hubieran
tomado en cuenta".
Si bien manejan mucha informacin, la mayora es orientada
al dato intil y pasajero para entablar conversaciones con
amigos (directores de cine, discos, comics, actores,
pelculas, etc.). Hay encuestas como de Coca Cola:
No confan en nadie
57%
Confan solo en sus padres
40%
Usa la publicidad como fuente de informacin
84%
Toma como referente casi todo lo que llega de EEUU
89%

641

La raz de su pas le ayuda a conformar su identidad

67%
Respecto a los que pasaron los 20 aos, los Xers. (por el
libro "Generacin X" de Douglas Coupland): "Sienten fuerte
angustia frente al Sistema en el que estn inmersos,
aunque lo conocen mejor que nadie" "Los Xers. locales son
personas a las que les han mentido siempre. El Proceso
militar dijo que iba a poner orden y solo trajo dolor. Los
primeros aos de democracia estn asociados a la
hiperinflacin, mientras que en esta dcada, cuando muchos
de ellos salieron a buscar su primer trabajo, est signada
por el desempleo" "Son hipercrticos, no tienen grandes
ideales y sus preferencias tienen que ver con lo pasajero.
El futuro no existe y lo nico que vale para ellos es el
hoy por hoy".
Dice Shan Nix: "Los teens (menores de 20)
tienden a parecerse entre s, no importa que tan lejos
estn las fronteras de sus paises... incidiendo en la
industria de la vestimenta, gaseosas, galletas, chocolates
y discos".
Una publicitaria que comenz en el ao '72, recuerda que
aquella era una generacin mas seria, idealista, romntica
e ingenua. A nivel mundial, las multinacionales de
gaseosas lideran el cambio publicitario. La agencia
D'Arcy, Massius, Benton & Bowles (EEUU) dice que ellos no
van a escuchar a alguien que hable como sus padres. Las
voces deben vender temeridad y rebelda (tal como la
entienden en EEUU).
En los '50, en EEUU se descubri a los adolescentes como
mercado consumidor. Ahora bajan el perfil de edad y
apuntan a los chicos que pasan 3 o 4 horas promedio viendo
TV.
Una nena con padres de clase media y TV cable, aprende a
decir Mc Donald's despus de pap y mam, abandona los
paales y pide las bombachas "Barbie", maneja el control
remoto para ver dibujos animados (Cartoons Networks), pide
las comidas y golosinas que le venden por TV. Es el sueo
de todo publicista: a los 36 meses reconoce el logo de la
mercadera que le vende.
Es cada vez mayor la alianza entre la industria juguetera
y los productores de dibujos animados. Primero imponen el
personaje, luego le venden el mueco para que juegue. El

642

negocio de juguetes mueve u$s 235 mills al ao. Mercado

del Juguete Argentino
Importados
Nacionales

85%
15"

1991 400 fbricas nacionales

1998 100 "
"
(tres lderes: Antex, Ruibal,
Jocker)
- Antex: Antonio Atamian, licenciatario de Playmobil.
Antex funciona al 50% de su capacidad
- Ruibal: de Antonio Ruibal, juegos de saln.
- Kraker (Graciela Gerlin): "Por los mismos valores que
pagamos por la materia prima, se consiguen juguetes chinos
listos para la gndola. Este ao (1998) entraron 26
millones de muecas chinas para un mercado de 4 millones
de nenas"
Los hipermercados desplazan a las jugueteras y tienen el
40% del mercado.
A esto se suma la limitacin de la natalidad en la clase
media. A este nico hijo se lo sobre-protege y se le da el
mximo consumo posible. La publicidad presiona al chico y
este percute en los padres.
No solo se ve al chico como consumidor momentneo. Se lo
prepara para ser consumidor fiel a una marca y durante
mucho tiempo. Se estn lanzando, para chicos, telfonos
celulares, walk-man, mini-computadoras y hasta cajeros
automticos.
Los especialistas en marketing no solo estudian
Inteligencia Emocional sino Memoria Emocional - se asienta
en el inconsciente y determina la fidelidad a una marca
cuando crezca -.
"La lnea My first Sony (Mi primer Sony) fue creada con el
objeto de motivar y fomentar la curiosidad de los nios
por los productos electrnicos. Obtener la fidelidad a la
marca es una consecuencia posterior". (Sony de Argentina)
Los publicistas estudian los efectos de los colores y
formas geomtricas sobre los chicos.
"Nos concentramos en una grfica y un diseo con formas
que se asimilan en un 100% a las que pueden verse en los

643

"comics". Los colores con los que iluminamos las formas

vislumbran alegra y diversin. Elegimos el amarillo, el
celeste, el azul oscuro y el fucsia, porque conforman el
sentimiento que las personas experimentan cuando estn
realmente felices". (Clarn 17.5.98)
Esteban Mc Lean - Director de
Funny Park
Las cadenas de parques para chicos, ya nos invaden, son
parte de la globalizacin: Playcenter, Neverland, Future
Kids.
Las rivales son Sacoa (Electroport SA de Sebastin
Moschkowsky) y Playcenter de Brasil. Sacoa compr a Sergio
Grosskopf el 50% del centro de entretenimientos de Parque
Avellaneda. Ya le haba vendido sus acciones en Alto
Palermo y Alto Avellaneda.
Sacoa
Origen
Locales
Facturacin 1998
mills
Prximas aperturas

Playcenter

Sebastin Moschkowsky
39
u$s 28 mills

Brasil
8
u$s 30

M del Plata
Corrientes

parques:
- Indoor

Tucumn

- Temtico

Cap Fed
Gran
S Rosa
B Blanca

Bs As

v9)

Playcenter es socia de AMF Worldwide (EEUU) en el negocio

de los bowlings. En Brasil explota el Parque temtico
Great Adventure (San Pablo) de 55 hts (u$s 220 mills) con
Banco Garanta. Playcenter tiene el 80% del mercado
brasileo.
Quien le sigue es Tierra Encantada (33 hts en Rio de
Janeiro), con inversin de u$s 200 a cargo de Bndes.
Otro competidos es Torres & Baldacci, Parque temtico en
Rio Grande. Inversin de u$s 127 mills. (Parque General
Osorio - patrono de la caballera brasilea)

644

- Ubicacin: Tramandai
- Extensin: 175 hts
- Complejo parques:
- histrico: dedicado al Grl Osorio. (museo, shows y
memorial)
- cultural : cultura gacha
- militar : exposicin de equipamiento militar
- atracciones:
- acutico : solo en verano
Torres & Baldacci, 16 aos en el mercado brasileo, tiene
la representacin de Wet'n Wild (EEUU) para parques
acuticos. Tiene uno en Salvador (Baha) y otro por abrir
a 100 kms de San Pablo (Gugu). desarrolla otro, "Country",
a 300 kms de San Pablo.
Sergio Grosskopf asesora a la cadena de tiendas "Zara"
(Espaa).
Nickolodeon (EEUU) es precursor de Magic Kids, Cabln, Fox
Kids, Cartoon Network y Discovery Channel. Este ltimo
llega a 1,4 mills de hogares con chicos de 3 a 14 aos. En
Amrica Latina llega a 4 mills.
Banco Provincia de Bs As lidera el mercado de cajeros
automticos para chicos. Movicom lanz el Kid Phone hacia
nmeros pre-programados y para llamar a los celulares de
los padres.
El Tamagochi japons es la muestra del reemplazo de
mascota por un aparato electrnico. La "comida chatarra"
tambin tiene sus "ganchos": "Cajita Feliz (Mc Donald's),
"Kids Club" (Pumper Nic), "Kids Meal (Wendy's) y "Kid
Pack" (Pumper Nic). El gancho es un juguetito
coleccionable que cambia cada 3 a 5 semanas.
Los juguetes vienen con flanes, yogures, postrecitos,
gelatinas, galletitas, etc, que se venden en supermercados.
De nuevo Inglaterra. Historia de los Bronfman (CJM).
CINBA (Inglaterra) (1) con la marca de whisky J&B se
dirigi a los jvenes que desayunan caf con leche y
medialunas a la salida de la disco y con el slogan "Romp
la tradicin" publicit en ltimo whisky antes de volver a
casa. J&B hoy tiene el 50% del mercado de importados. Por

645

ltimo, Unilever (Inglaterra) sac Clear Acn para estos

chicos.
En el mercado del rock, hay un acuerdo de grabadoras que
da a EEUU el 80% y a Inglaterra el 20 restante. Cualquier
conjunto que no pertenezca a estas nacionalidades, no
"existe" en el mercado mundial. A lo sumo regional y en
caso que se trate de paises de un mismo idioma. La
grabadora inglesa en Argentina es Emi Oden, filial de
Thorn Emi.
Las etiquetas de Crush (Cadbury / Inglaterra) salen con
logo del canal de cable MTV, videoclips para jvenes. No
tenemos datos para cuantificar la exportacin de "cultura"
inglesa ("punks", "heavys", satanismos KISS - Knights in
Satn Service - Caballeros en Servicio de Satn, y otras).
Tambin importamos Rolling Stones y ex-beattles al borde
de la jubilacin.
(2) Los ingleses tienen en CINBA (Cinzano) un patrimonio
de u$s 48 millones. Su ganancia acumulada de 1995 es de
u$s 21 mills. El 43%. Un porcentaje igual, en Inglaterra
les lleva 7 aos de ventas.
Volviendo al rock & roll, el mercado est repartido por
acuerdo anglo-americano en 80% para estos y 20% para
ingleses. El reparto lo hicieron las seis mayores
grabadoras:
-

EMI Music (Inglaterra). 22% del mercado argentino

Sony (Japn).
29" "
"
"
BMG (Alemania).
20" "
"
"
Polygram (Seagram de
Canad) (*) (E B)
- Warner (EEUU).
- MCA (EEUU) (E B).
(*) Polygram era inglesa y fue comprada en u$s 10.000
mills. Tiene sede en Londres y mas de 12.000 empleados con
ventas por u$s 5.500
(E B) Edgar Bronfman, presidente del Consejo Judo Mundial
(WJC), controla Seagram (35%). Esta empresa tiene dos
ramas: bebidas y entretenimientos. En entretenimientos es
duea de los estudios Universal (cine) y MCA (msica).
Compr Polygram de Inglaterra (era controlada por Phillips
de Holanda) en u$s 37.000 mills.

646

La historia de la familia Bronfman (CJM) es:

- 1889: Yechiel Bronfman huye de los pogromos de Besarabia
con su familia, rumbo a Canad. Era comerciante en tabaco
y se dedica a la venta de pescado congelado y compra-venta
de caballos. Con estos se vincula al negocio de bares y
hoteles.
- 1900/10: Sus hijos Harry y Samuel se hacen cargo del
comercio.
- 1916: Se instaura la Ley Seca en Canad, bastante vaga.
En unas
partes de prohiba (Canada Dry o Canad Seco) y en otras
no. Samuel aprovecha vacos legales para dedicarse a
vender licor. Compra "Bonaventure Liquor Store" cerca de
las vas que conducen al Canada Dry, calculando que los
viajeros se abasteceran antes del viaje.
- 1918: El gobierno prohibe la importacin de alcohol con
mas del
2,5% de "espritu". Samuel encuentra un resquicio en la
venta de alcohol medicinal y lo vende en las farmacias.
- 1924: Inauguran la primer destilera en La Salle, cerca
de Montreal. Joseph Seagram vende su destilera familiar
(fundada en 1883) para dedicarse a la poltica. Samuel la
compra con marcas incluidas. Anticipando el fin
prohibicionista, Samuel logra el mayor stock de whisky del
mundo. Desde entonces, el aejamiento y el "blending" son
las caractersticas de Seagram.
- 1930: Nace Edgar Bronfman, actual presidente del CJM
- 1940: Samuel ingresa en el negocio del vino en
California
- 1947: Ingresa en el negocio del petrleo en Conoco
(Continental Oil Co., ex-Standard Oil de Oklahoma). (*)
- 1954: Se casa con Ann Loebb del banco Kuhn & Loebb
- 1956: Nace Edgar Bronfman Jr.
- 1957: Edgar Bronfman Sr asume la presidencia de Seagram.

647

- 1968: Edgar Sr invierte u$s 40 mills en Metro Goldwyn

Mayer y crea la productora Sagitarius.
- 1971: Muere Samuel Bronfman.
- 1980: Edgar Sr compra el 25% de DuPont
- 1995: Edgar Sr sabotea los negocios de Conoco (*) con
Irn y luego vende su parte de DuPont en u$s 8.700 mills.
Compra el 45% de MCA a Matsushita (Japn) en u$s 6.600
mills. Universal Studios tiene:
- Universal Pictures (producciones cinematogrficas y
parques
temticos).
- Geffen Records (discos)
- Spencer Gifts
- USA Network (45%)
(*) Conoco Inc tiene sede en Houston y factura u$s 22.000
mills.
DuPont ahora puso en venta su parte para concentrarse en
qumica.
Respecto a Thorn EMI Plc., en 1986 tena 100 negocios
diferentes, la mayora industriales. La poltica desindustrializadora de Thatcher la oblig a desprenderse de
estos y quedarse con Thorn Plc (alquiler de
electrodomsticos, valor u$s 2.790 mills) y EMI Music
cuyos datos son: CC 19.8.96
Sellos
Artistas

: EMI, Parlophone y Virgin.

: Beattles, Rolling Stones, Janet Jackson, Frank
Sinatra, Garth Brooks, Blur y Smashing

Pumkins.
Cadena
minoristas: HMV y Dillons
Valor
: u$s 8.990 mills. (Goldman Sachs - Inglaterra
EEUU)
Factura
: " 4.200 "
Ganancia : "
658 "
menos u$s 263 mills. de
impuestos,
"
395 "
En Argentina:
Factura : u$s 30 mills.
Mercado :
22%

648

Otro aspecto es comercializar al pblico. Tower Records

Llega por Eduardo Constantini (ex-propietario de Banco
Francs) a apartar a Musimundo (Natalio Guerber la vendi
a Exxel). La comparacin es:
Tower

Musimundo

Factura: u$s 1.025 mills

u$s 314 mills
Locales:
179 "
"
65 "
Paises : EEUU, Canad, Inglaterra, Hong Kong, Irlanda,
Israel,
Japn, Corea, Mxico, Escocia, Singapur, Taiwn y
Tailandia
En Argentina:
Inversin : u$s 10 mills
Ttulos
: 50.000
Stock
: 120.000
A estos le llega la competencia de Fnac (Francia) que
opera en Francia, Espaa, Blgica, Portugal y Brasil con
220 locales. Est en los rubros de libros, electrnica,
discos, TV, informtica y audio-telefona.
Factura u$s 1.995 mills y pertenece al grupo Pinault Printemps - Redoute que totaliza u$s 14.900 mills, con
ganancias de u$s 438 mills y 60.000 empleados.
Las divisiones del Grupo son:
-

Conforama
La Redoute
Printemps
Rexel

(muebles y artculos para el hogar)

(tiendas y ventas por correa)
(tiendas por departamento)
(componentes elctricos)

Fnac vendi en 1997:

- libros : 30 mills
- discos : 30 mills
- CD
: 3 mills
Fnac entr a Brasil comprando Atica Shopping, uno de los
mayores locales de San Pablo
La caracterstica de imperios decadentes es exportar
decadencia cultural. No es nuevo. Juan el Bautista y NS
Jesucristo se oponan a Herodes, entre otras cosas, por
importar decadencia cultural greco-romana.

649

En EEUU, despus de industria area, la cultura Pop es 2do

rubro de exportacin. Inglaterra, que en un tiempo invada
el mundo con su industria, condecor a Los Beattles y a la
creadora de la minifalda. Los japoneses las llaman
"industrias de agua", por no desarrollar investigacin ni
crear fuentes de trabajo.
Consumimos cine, escuchamos msica anglo-yanki, en
televisores, radios, videocaseteras, etc.; fabricadas en
Oriente.
Lo preocupante es que el "blanco sicolgico" de la campaa
es la juventud a la que incitan a copiar consumo
norteamericano. Debilita la capacidad de reaccin frente
al imperio. En el pas del bife, se consume una mezcla de
grasa que llaman hamburguesa. Esta se ide en Hamburgo
porque la necesidad de guerra haca que comieran carnes
picadas de distintas sobras y mucha grasa por el invierno
alemn.
Se desarroll en EEUU en los '30, porque la crisis
econmica hizo necesaria la comida barata para el
desocupado. Mc Donald's hizo de esto un imperio y Grand
Metropolitan (Gran Bretaa) los sigui con "Burguers
King". En pizza, Exxel tiene "Pizza Hut". En otros casos,
venden la franquicia. Ud. pone el dinero, local, personal
y debe pagar por usar el nombre. Es el caso de "Donut's"
(roscas rellenas) cuya patente es de Dunkin Donuts (EEUU)
pero ac la explota Iedid SA perteneciente a las familias
Bilik, Szpolski, Zuchowicki y Rossi
Sigamos con esta forma de penetracin cultural:
restaurantes y/o casas de comida rpida. En los '80,
McDonald's abri su primer sucursal en Belgrano.
Dada la cultura del barrio, si vende ropa deportiva, ponga
nombre en ingls al local, a la confitera alemn, si
zapatos italiano y perfumes en francs. Bajo ningn
concepto ponga nombre en espaol a su negocio. Se funde.
Los primeros das de abierto McDonald's, los jvenes
hacan cola para comer un pedazo de carne? con grasa y
una gaseosa. Recuerdo de la "plata dulce" de Martinez de
Hoz, cuando compraban en Miami.

650

En una poca, los argentinos que "pertenecan", hablaban

de cenas en Maxim's de Paris o Ritz de Londres. Luego el
"medio pelo" se encandil con EEUU y como prueba de
estada hablaban de Wendy's, Blimpie (emparedados),
Schlotzsky's Deli, Subway o Hard Rock Caf
Wendy's International es la 3er cadena de comida rpida de
EEUU y recompr la mayora accionaria de su franquicia que
tena WenSur de Diego Lowenstein. Este es hijo de Alfredo,
propietario de la franquicia de Pumper Nic.
Hard Rock Caf lo trae ECE (Mjico), que invierte u$s 30
mills en
Amrica Latina y es una sociedad entre ECE (50,01%) y Hard
Rock International (49,9%). Tiene locales en Lima,
Bogot, Caracas, S Jos de Costa Rica, Santiago de Chile e
incluye Cuba. ECE es un grupo empresario que tiene "Planet
Hollywood" y "All Star Caf".
Una que lleg es "Thanks God It's Friday's" (TGIF),
"Gracias a Dios en Viernes" en criollo. La franquicia,
permiso para usar el nombre y estilo de decoracin del
local, para Argentina, Chile y Ecuador, la tiene Destur
(Francia). Dado el nivel, ejecutivos de timba financiera,
funcionarios virreinales y fauna afn, instalaron local en
Puerto Madero.
La relacin entre intermediarios antinacionales y
residencia en cercanas del puerto, data de antes del
virreinato en la ciudad de contrabandistas de mercadera
inglesa.
TGIF no es un negocio cualquiera. Tiene 376 locales en 23
paises y factura u$s 1.114 mills. El chileno Felipe Salvo,
gerente local de Narima, empresa tras-andina que opera el
local, pag u$s 5 mills. por el local. Decor las paredes
con "objetos antiguos de la cultura norteamericana"!
(cabelleras de indios?) y anuncia un men de "comida texmex!".
Luego abrir en Recoleta, San Isidro o Costanera.
Su competidor es el ingls Charles Lewis con "Hard Rock
Caf" en Recoleta.
En un momento que Argentina tiene graves problemas de
balanza financiera, cuando lucha como puede para mantener
su identidad cultural, es indignante ver como se patenta
un nombre, estilo, y luego se remesan utilidades por lo

651

que abonan tilingos que quieren vivir al estilo 1er.

Mundo. Hay que terminar con esto.
Publicidad Comercial, represin civil y desintegracin
cultural: "Caras" (y lujos) de corruptos). Lacoste el
Cocodrilo. De Beers y Vendome Luxury Group. Yves Saint
Laurent. LVMH y Christian Dior. Los importadores de
relojes.
La mayora de las grandes agencias publicitarias son
filiales norteamericanas, en Europa dominan las inglesas,
y actan con sus pautas. Tienen las cuentas de las
multinacionales. Las agencias argentinas, para no quedar
atrs, siguen esas pautas y modelos culturales. Se cierne
la desintegracin territorial y generacional.
La falta de sentido nacional de la partidocracia ha
logrado que muchos jvenes que hace aos se acercaban a un
comit o unidad bsica, hayan sido usados nada mas que
para pintar paredes y olvidados al da siguiente de las
elecciones. Sobre el justificado escepticismo de estos
muchachos acta el modelo publicitario que hace de nuestro
pas un ente culturalmente esquizofrnico.
Hay modelos culturales para jvenes y para adultos, para
intelectuales "progres" de la calle Corrientes y para
moradores de villas, para porteos y provincianos, para
"ricos y famosos" (corruptos que se benefician del
Sistema) y para los que este margina. Hay publicidad
poltica y meta-poltica.
Publicidad poltica es "Vote a Fulano" y en poca
electoral. Publicidad meta-poltica es todos los das
cuando nos dicen que un cigarrillo, auto, gaseosa, lo
tiene un sector determinado, el mas alto, y muestran
continuamente quien tiene "la manija". Ni siquiera es
cierto. A quienes nos muestran de modelos es a una clase
media alta, no a la verdadera oligarqua, la financiera
monoplica, muchas veces extranjera, que es quien decide
los destinos. La publicidad meta-poltica se hace con
parmetros de EEUU, basada en una clase media en ascenso.
La realidad poltica es el manejo de la sociedad por una
oligarqua a la inglesa, que maneja tteres detrs del
teln.
Un tema preocupante es la represin civil por Sancin
Social. El Sistema se vuelve tan sutil que no necesita
polica para castigar transgresores. Supongamos que
zapatillas "Adidas" es lo mximo para demostrar "status"

652

entre adolescentes. Si un muchacho decide otra marca, los

mismos compaeros de escuela se burlarn de l. No queda
mas remedio que pedirle al padre que le compre esa marca,
aunque no pueda, o ser aislado del resto. No se vende ropa
o calzado sino marcas que demuestren condicin social. Es
la "Ley de Veblen" (Thor Veblen): "Las cosas caras se
venden, no porque sean buenas sino porque son caras". Si
alguien necesita un auto de $ 3.000 y compra uno de $
30.000, est pagando $ 3.000 de necesidad y $ 27.000 de
ostentacin. Ac debemos hacer un alto para ver como
llegamos a la Cultura de la Ostentacin de Consumo, un
pilar del Sistema.
Antes de la Revolucin Francesa, el modelo de elegancia
era la moda del Palacio de Versalles. La guillotina
coincide con el telar ingls a vapor y la sobre-produccin
de tela inglesa. Aprovechando el vaco de la moda, los
vendedores ingleses se apresuran a vender su moda, no solo
para aristocracias no-francesas sino tambin para
burgueses emergentes (caso Rio de la Plata). Restaurada la
monarqua francesa, hay una lucha entre textiles de
Manchester y Lyon. A mediados de siglo se reparte el
mundo. La moda masculina queda para los ingleses y
femenina para Francia.
Hombres como el Dr Manuel Quintana (abogado de Banco de
Londres y Presidente de la Nacin) tenan un maniqu con
sus medidas en una sastrera de Londres. Todos los aos
enviaba la lista de ropa que necesitaba y pagaba con giro
bancario. Su esposa haca lo mismo con un modisto francs.
Si no podan imponer una moda o prenda en el Tercer Mundo,
no vacilaban en piratearla. La caballera inglesa aprendi
a jugar al polo en India y contra equipos de maharajes.
Tenan solo un siglo de cipayos pero milenios de
Identidad Cultural. Se negaban a usar pantalones ingleses
y preferan los de montar que usaban desde siglos. Un da
uno de estos maharajes fue a jugar polo en Londres y en
el viaje perdi la valija con los pantalones de montar.
Fue a la sastrera de Mr. Breech y dijo el secreto de como
hacerlos. Cuando el hind volvi, el sastre se apur a
vender breeches entre aristcratas y oficiales de
caballera. Impuso una moda en el mundo e hizo buenos
negocios de exportacin.
En los '30, el tenista francs Ren Lacoste, apodado
"Cocodrilo" por su boca y la facilidad con que "coma" sus

653

rivales, se cans
pidi a un sastre
algodn con manga
Garrs y le quit
de Lacoste son:

de jugar con camisas de manda larga y le

ingls que le hiciera una remera de
corta. Ese ao gan en Wimbledon, Roland
Copa Davis a los yankis. Hoy los datos

- En el mundo:
Facturacin total : u$s 750 mills.
Factura en ropa
: " 650 "
Paises donde opera: 60
Fabrica en
: Argentina, Brasil, Espaa, Turqua,
India,
Tailandia, Corea, Japn, Australia,
Francia
Locales
: 495
- En Argentina:
Factura
: u$s 10 mills.
Locales
: 21
Plantas
: Villa Martelli y San Juan
Licenciatario
: Vesubio SA (presidente David
Stalman)
Otras lneas
: Anteojos, perfume, calzado, relojes,
bolsos
Marcas
: Classic, Club, Loisir, Golf,
Yatching,
Tennis y Sport
Perfil de cliente : Hombres casados y con hijos,
trabajos bien
pagos y emocionalmente estables.
Especialidad
: Tenis, golf y yatching.
Lacoste no es excepcin sino continuacin del choque
comercial anglo-francs con 300 aos de antigedad. Desde
Luis XIV (1643-1715) las noblezas europeas usaban moda
francesa y consuman ropa, perfume, calzado, arquitectura,
etc. Inglaterra solo poda competir con productos
tropicales. Desde la Revolucin Industrial, qued con el
consumo de sectores plebeyos de Europa. Francia con el
consumo de altos ingresos. En Francia el Ministerio de
Cultura tiene valor estratgico. Exportar Cultura produce
ventas a las oligarquas del mundo. La industria del lujo.
Veamos por ejemplo el Vendome Luxury Group (VLG). Tiene:
Marca
- Cartier
- Baume et Mercier

Artculo
Relojes de lujo.
"
suizos.

654

Piaget
Seeger
Dunhill
Sulka (N. York)
Chloe
Hacket
Yves Saint Laurent (*)

"
"
de Lujo.
Artculos de cuero.
Productos de lujo para hombres.
Ropa de lujo para hombre.
"
" "
"
mujer.
Marca inglesa de ropa.
Ropa y accesorios.
LVMH es nuevo dueo de Yves

Saint
- Karl Lagerfield
- Montblanc

Laurent u$s 910 mills

Ropa y accesorios.
Elementos de escritura.

(*) La Casa Central de Pars, a los grandes compradores,

les da el llavero de oro YSL. Ya no se trata solo de tener
un traje YSL, sino de ostentar el llavero como
"certificado" de cliente importante. El diputado PJ Jos
Luis Manzano (MC), el 10.Dic.83. pidi traje prestado para
prestar juramento, aos despus, si vemos sus fotos,
notaremos que usa llavero de oro YSL.

Las ventas de VLG son:

Relojes de oro y alta joyera
21.0%
"
" acero
15.0"
Joyas
15.0"
Instrumentos de escritura
11.0"
Artculos de cuero
10.0"
Ropa de hombre
6.0"
Perfumes
3,5"
Otras
18,5"
Facturacin: u$s 4.000 mills. (crece en un 20% anual)
Mercado: Europa
42%
Asia
37"
EEUU
19"
Resto del mundo
2"

VLG es de la familia Ruppert, sudafricana, socia de De

Beers en minas de oro (Anglo-american), duea de:
- Richemontt (financiera) que controla
- Rothmans (cigarrillos) en sociedad con British
American
Tobacco (ac Nobleza de Tabacos).
Anglo American y De Beers dependen de Minorco, controlada
por la familia De Beers. Anglo American se dedica al oro y
De Beers a los diamantes.
La Estructura del Grupo es:

655

- Minorco (minerales en general)

- De Beers (extraccin de diamantes)
- CSO (Central Selling Organization) venta mayorista de
diamantes
en bruto. La estructura del comercio de diamante es:
- Extraccin (Africa del Sur y Congo ex-Zaire)
- Venta mayorista de diamantes en bruto (Londres)
- Tallado y pulido (Amsterdam y Tel Aviv)
- Venta al pblico (Nueva York)
- British American Tobacco (Cigarrillos)
- Eagle Star (seguros y finanzas)
- Vendome Luxury Group (VLG) 50% de la empresa que es:
- duea de Richemontt (financiera)
- controla Rothmans (cigarrillos) en sociedad con
British
American Tobacco
- Dunhill (cigarrillos ingleses)
- Rothmans ("
holandeses)
- Piaget (relojes suizos),
- Montblanc (lapiceras de lujo alemanas)
- Cartier (artculos de lujo franceses)
- Sulka
("
" "
en EEUU).
La familia tiene ubicuidad y varias nacionalidades:
-

sudafricana (minas),
inglesa (Dunhill),
suiza (Piaget),
alemana (Montblanc),
norteamericana (Sulka),
francesa (Cartier),
holandesa (Rothmans) etc.

La nacionalidad depende de donde invierta su marca. El

grupo lo inici Louis Cartier en 1847 vendiendo relojes
para aristcratas. En 1902 hizo la corona de Eduardo VII
de Inglaterra y desde ese momento abastece a todas las
monarquas europeas. En EEUU sus primeros clientes fueron
Ford, Vanderbilt y Rockefeller.
La empresa de lapiceras "Montblanc" con sede en Hamburgo,
es la 2da. empresa del grupo. Se preocupa que
personalidades como John F. Kennedy y Bill Clinton la
tengan en el bolsillo de su camisa, que Yasser Arafat e
Yitzhac Rabin la usen para firmar el Tratado de Paz de
Medio Oriente, que Helmut Kohl y Boris Yeltsin las usen
para firmar Tratados ruso-alemanes, que sea la nica que

656

utiliza S.G.M. Elizabeth II de Inglaterra. Por qu esa

promocin? Porque su lapicera mas cara tiene 4810
diamantes y cuesta 100.000 dlares.
Dice Norbert Platt (francs, director de Montblanc en
Hamburgo):
"La gente compra Montblanc porque sabe que es la mas cara
y que dentro de 10 aos seguir siendo la mas cara. Es
smbolo de poder y de pertenencia a la lite". Clarn
28.Oct.96
En La Chaux des fonds (Suiza) tienen el depsito
inteligente (computarizado) donde guardan productos para
distribucin mundial. Acumulan u$s 100 mills. en stocks
que se renuevan cada dos meses. Cada reloj tiene un cdigo
que permite seguirlo hasta la mueca de su ltimo dueo.
Como Argentina entr al Primer Mundo por Decreto del Emir
de Anillaco, Cartier invirti u$s 2,5 mills. en su maison
de Av Alvear frente al Alvear Palace (Mario Falak) donde
habita el ex-cabo de la Polica de la Rioja, Ramn
Hernndez, hoy secretario del Emir. El reloj mas barato
costar $ 2.000? En el '97, Vendome abre otra boutique en
Bs. As. Diputados, senadores, gobernadores, etc., no
necesitarn ir a Paris para vestirse, comprar lapiceras,
relojes y productos de tantos "afanes".
Cuestionario:
1) Que marca de lapicera usa el Emir de Anillaco para
firmar los
decretos de necesidad y urgencia?
2) Que marca de reloj usa el Emir de Anillaco?
3) Que marca de trajes usa el Emir de Anillaco?
Los sastres franceses galardonaron al Emir como el
gobernante mas elegante del mundo (Tambin Jos Seleiman
lo hizo campen mundial de boxeo por pelear con un oso de
circo. lo estarn cargando?) Ud. habr notado que cada
vez que aparece por TV usa traje, camisa, corbata, etc.
distinto:
4) Cul es el costo diario del guardarropa del Emir de
Anillaco?
5) Donde encarga la ropa?
6) Cuanto gasta al ao en ropa?

657

7) Cuantas jubilaciones de $ 140 se pueden pagar con esa

suma?
8) Donde le comprar la ropa su secretario en 1997?
La competidora en la industria del lujo es LVMH (Louis
Vuitton, Moett & Hennesy) con ventas por u$s 6000 mills y
las marcas:
- Christian Dior
- Yves Saint Laurent
- Kenzo
- Christian Lacroix
- Givenchy
- Guerlain (perfumes)
- Dior
("
)
- Chandon (champagne)
- Barn B ("
)
- Krug
("
) comprado a Remy Cointreau en u$s
177 mills
- Gucci
(modas - 35%)
Louis Vuitton es dirigido por Bernard Arnault. El Grupo se
qued con la Compagnie Financiere Laflachere. Factura u$s
6000 mills.
La representacin de Christian Dior en Argentina, es de
Carlos Barin y Perch Tchrian.
En Argentina comercializan 15.000 relojes suizos al ao.
El mercado es
Grupo

Facturacin

Kohen, Ernesto u$s 5

Perregaux.
(Le Roi)
(Herkom)
"
(Chronex)

Darssa
Heuer.
(50% de Kohen)
Vendome L G
Mercier.
Dianthus

mills

Marcas
Breitling, Girard

"

4,8 "

Le Roi
Piaget
Omega
4.000 unidades
promedio u$s 1250 c/u
Corum, Movado, TAG

"

"

Cartier, Baume &

"

3,3 "

Longines, Gucci.

658

Homero
Coultre. Ricciardi
Phillipe.
Rolex Argentina
Disporteco

Bulgari y Jaegger Le
Patek
Rolex.
Raimond Weil

La importancia de un poltico, o Cdte en Jefe del Proceso

se mide por el reloj que luce. El mximo es Rolex. Aunque
muchos traen estos "made in Taiwan" desde Paraguay, por
u$s 30.
Hasta principios de siglo, la moda era una forma de
penetracin cultural entre burguesas y exclua sectores
de bajos ingresos. Al llegar EEUU a una capacidad
exportadora basada en superioridad industrial, el asunto
cambi. Exista el concepto europeo de automviles caros.
Ford lanz la idea del auto popular, Ford T., y se llega a
lo que Ortega y Gasset llama la "Rebelin de las Masas",
el acceso de estas a consumos de clases superiores.
El auto popular (Volkswagen en alemn) crea la cultura de
consumo masivo. Eso se extiende al cine como forma
publicitaria y hasta subversiva. Sukarno, lder nacional
de Indonesia, primer presidente de la repblica y un
fundador del Movimiento de No-Alineados, deca que su
pueblo crea que la heladera era algo solo reservado a los
colonialistas holandeses. Cuando el cine muestra que los
obreros de EEUU tenan heladeras, fue un impulso al
movimiento anti-colonial.
La exportacin de Pop Art (arte popular): cine, videos,
msica, etc. que imponen pautas de consumo masivo de
productos. Desde jeans ("Rebelde sin causa") a Magnum .44
("Harry el Sucio").
Lo peor del caso, es cuando altos oficiales del 3er. Mundo
reaccionan como el adolescente que no lleva zapatillas a
la moda.
Un cabecilla del golpe del '55, contaba que desde
principios de ese ao, los socios del club de golf donde
concurra no le dirigan la palabra. En Octubre del '55,
cuando volvi al club, todos se acercaron a felicitarlo e
integrarlo al grupo.
Es una variante de Cultura Colonial que se alienta toda
forma:

659

- Se alienta la Cultura de la Riqueza Fcil. La Riqueza

Legtima es la que nace del trabajo. Pero este es
castigado en todas sus formas. Se alienta la Riqueza del
Poltico Corrupto, del Deportista Afortunado, de la Modelo
cuya belleza durar solo unos aos, del Narcotraficante
con una pantalla de "empresario", (de ftbol o de
discotecas).
- Se alienta la Cultura del Egosmo, "me salvo yo y gozo
bienes materiales de la vida, no importa que pasa cerca
mo".
- Hasta en la propaganda poltica se alientan autopistas
para ir del micro-centro financiero al "Country" rodeado
de bolsones de miseria. No se alienta la construccin de
vivienda popular digna.
Las revistas "Caras", "Gente", "Somos", son ejemplo de
manipular la memoria. Una actriz con Mercedes Benz para
discapacitado muestra su casa en Miami, una siquiatra que
vaci PAMI muestra su casa en Belgrano (y novio que puede
ser su hijo); un peluquero que trafica crditos del Banco
Hipotecario, su mansin en Punta del Este, un juez federal
su piso en Recoleta, etc. La cantidad de corruptos que
muestra el fruto de sus "afanes" es escandalosa y sntoma
de la impunidad con que se sienten. Tambin empresarios
ligados a la destruccin del Estado y "modelos-novias" que
pueden ser sus nietas de vacaciones en el Caribe.
Anuncio: Nena no estudies. Consegu un empresario
corrupto.
Mensaje: Hay que ser corrupto para pertenecer a la lite.
- Se alienta la Cultura de la Destruccin de la Familia.
En la lucha contra el SIDA se estimula el preservativo. El
SIDA puede ser desterrado en una generacin con algo
elemental: la Monogamia. Esta es la base de la Familia. Al
joven le niegan de hecho posibilidad de formar familia y
lo alientan al preservativo en la promiscuidad.
- Se alienta, sin decirlo, como consecuencia, Cultura de
Miseria: droga, alcohol, prostitucin, delincuencia, y
dems formas de miseria moral. Nada se puede construir en
un pueblo viciado por la accin del colonialismo.
Los hroes juveniles que presenta la publicidad, imitan
consumos norteamericanos y con plata de pap conseguida
vaya uno a saber como. Su subvierte nuestro concepto de

660

hroe. Nuestros verdaderos hroes no son chicos que nacen

con cuchara de oro en la boca y el padre le da todos los
gustos, ninguna obligacin. Verdadero hroe es el muchacho
del norte, semi-analfabeto, que careci de todo, que
apenas tuvo una nocin de Patria y bandera en una escuela
rancho infectada de vinchuca y, que llegado el momento, se
hizo matar en su trinchera de Malvinas frente a un enemigo
que lo superaba en capacidad de fuego. Recordemos al Grl
Jeremy Moore: "Los argentinos se aferraban a sus
posiciones como lapas. Era difcil desalojarlos". Esos
argentinos son muchachos educados en la privacin y la
escuela rancho. Es doloroso leer que el mejor homenaje se
lo hace un general enemigo. Argentina tiene hroes
verdaderos. Muchachos que a veces no saban expresarse.
Un conscripto tucumano de FAA fue solo con su radio, tras
las lneas enemigas, a informar sobre daos a fragatas
inglesas en el Estrecho San Carlos. Se qued toda la noche
observando una fragata averiada. Al amanecer inform:
- Seor, la fragata se va.
- En qu direccin? Al norte o al sur?
- Se va abajo. Se hunde.
Son hroes de los que se enorgullece cualquier nacin
menos nosotros que los ocultamos con vergenza mientras el
Canciller ensaya la "seduccin". Y ni siquiera esto sabe
hacer. Cleopatra no intent "seducir" al pueblo de Roma.
Solo lo hizo con Csar. Y no salv a su reino de ser
dominado. Mejor que el canciller seduzca generales
ingleses, aunque carezca del encanto de Cleopatra.
El tmpano sumergido del negocio publicitario. Guerra
sicolgica.
Cultura e Industria del Sexo). Pgina 12 /
21.Ene.96
"En paises como Inglaterra, hay mas gente trabajando en
agencias de publicidad que en todo el gremio de mineros"
Eric Hobsbawm - "Clarn"
22.Nov.98
Hasta el momento, solo dimos algunas rasgos del negocio de
la publicidad. Lo que hay de fondo, lo mismo que con otros
monopolios:
a) Hay que buscarlo afuera,
b) estudiarlo como otro monopolio,
c) ver como evolucionan de acuerdo a la economa mundial.

661

Los cinco gigantes de la publicidad son:

Grupo
Bruta

Sede y Empresas

Director

Ganancia

WPP
3.130 mills

Londres

Martin Sorell

u$s

Cordiant
1.380 "
Omnicom
2.580 "

Interpublic
2.340 "
Young & Rub
1.200 "
Dentsu
2.000 "

- J Walter Thompson
- Ogilvy & Mather
Londres
Nueva York

"
Bruce Crawford "

- BBDO
- Abbot Mead Vickers
- DDB Needham
Nueva York

"

- McCann Erickson
Nueva York

"

Tokio

"

Entrando en detalles sobre su imagen y auto-imagen:

J Walter Thompson: Clientes: Burger King, Ford, Kodak,
Kaft,
Unilever
Como se ve ella misma: Slida y fuerte
en
todas partes, produce publicidad eficaz
y est
en un renacimiento.
Como la ve la competencia: Una gran
masa gris
de trabajo invisible. No son los
lderes que
fueron. Con problemas de direccin.
McCann Erickson
Motors,

Clientes: Coca Cola, Exxon, General

Nestl.
Como se ve ella misma: Gigante que

despierta
y gana proporciones en todo el mundo.
Posicin

662

nica en el mundo.
Como la ve la competencia: Dominados
por Coca
Cola y Exxon.
Young & Rubicam
&

Clientes: Ford, General Foods, Johnson

Johnson, Procter & Gamble, Time Inc.
Como se ve ella misma: Agresivos,

creativos.
Lo mejor en persuacin total comercial
en el
mundo. Se beneficia merced a su
planificacin
Como la ve la competencia: La mejor y
mas
caliente agencia. Destellos de trabajo
brillante. Creci rpido. Pone nfasis
en
nuevos negocios.
Ogilvy & Matter
Foods,

Clientes: American Express, General

Sears Roebuck, Shell, Unilever.
Como se ve ella misma: Combina

brillantez
creativa con disciplina de marketing.
Como la ve la competencia: Imagen
deteriorada
en los ltimos tiempos y producto final
descendente
Ted Bates
Colgate

Clientes: Brown & Williamson Tobacco,

Palmolive, ITT, Continental, Warner

Lambert
Como se ve ella misma: Profesional y
mentalizada con sus cuentas. Crea
publicidad
que pretende vender. Como la ve la
competencia: Creativos de segunda
BBDO
Electric,

Clientes: Delta Airlines, General

Pepsi, R J Reynolds,
Como se ve ella misma: Cambiando con

fuerte

663

direccin, fuerte en TV y dbil den

prensa
Como la ve la competencia: Encima de la
media,
rentable y sin identidad
Leo Burnett
Morris,

Clientes: Kellog, Nestl, Phillips

Procter & Gamble, United Airlines
Como se ve ella misma: Relajada, unida

al
cliente, autocrtica,
Como la ve la competencia:
Como se ve ella misma:
Como la ve la competencia: Localista y
con
sede y mentalidad solo en Chicago.
SSC & B/Lintas
Mackintosh,

Clientes: Johnson & Johnson,

Unilever, Sterling Drug.
Como se ve ella misma: Muy profesional

y bajo
perfil.
Como la ve la competencia:
Disciplinada,
grande y aburrida
En Argentina el lder es ADV/Vazquez que vendi el 65% a
Bozell Worldwide (EEUU). El mercado es:

Facturacin 1996
WPP - Inglaterra
J W Thompson
u$s 104.099.200
Ogilvy Mather
"
43.900.000
Marcovecchio
"
22.600.000
(Ogilvy Mather) "
Soares Gache
"
16.000.000
186.599.200
Young & Rubicam (EEUU)
86.500.000
McCann Erickson (EEUU)
84.200.000
Ratto / BBDO (Omnicom - EEUU)
82.100.000
David Ratto es el 1ro que organiz una campaa

u$s
"
"
"

664

presidencial (Alfonsn - 1983) con pautas de

publicidad comercial.
Pragma / FCB (Foote Cone & Belding EEUU)
"
74.100.000
Lautrec / Nazca S&S
"
70.100.000
ADV/Vazquez
"
66.200.000
(Bozell Worldwide EEUU)
Casares Grey
"
63.100.000
Leo Burnett (EEUU)
"
53.300.000
De Luca
"
37.500.000
Graffiti / DMD & B
"
36.000.000
Verdino Bates
"
35.100.000
Agulla & Bacetti (Lowe - Inglaterra)
"
33.300.000
Ammiratti Puris Lintas (Colonnese - Italia)
"
32.600.000
Rainuzzo DDB (Italia)
"
32.200.000
Sabaglio TBWA (Inglaterra)
"
26.400.000
La inversin publicitaria en Argentina es u$s 3177 mills,
el 1% del PBI.
Bozell Worldwide (ADV / Vazquez) es nro 11 de EEUU, esta
en 50 paises, factura u$s 3.000 mills. Es una divisin de
Bozell, Jacoobs, Kenyon & Eckhardt (BJK&E) que factura u$s
4.200 mills (8vo en marketing y comunicaciones). BJK&E
pertenece a True North que tambin tiene Foote Cone &
Belding. ADV/ Vazquez tiene las cuentas de Telecom, Mxima
y La Caja
Publicis de Francia pertenece a Maurice Levy y est
asociada a agencias a Northon en EEUU y Brasil. En
Argentina tienen a Capurro. Entre sus cuentas estn: Coca
Cola, General Motors, Nestl, L'Oreal, Siemens, Whirpool,
British Airways, Qantas, Hewlett Packard, Club
Mediterranee y Allied Domecq. Factura u$s 4000 mills en
todo el mundo.
Las empresas de publicidad tienen las siguientes
caractersticas:

665

- Hay de todos los tamaos, desde multinacionales que

agrupan a
otras multinacionales a las mas chicas que caben en una
pieza.
- No existe el ms mnimo concepto de lealtad, ni con
empresas
ni con el pas. Las empresas les responden de la misma
manera.
Es mercado de tiburones, donde Directores de Cuenta
viven
robndose los clientes entre s. Una multinacional de
EEUU,
IBM, puede darle cuenta a la inglesa Ogilvy & Mather, o
Ford a
J. Walter Thompson.
- No hay ningn tipo de moral. WBC puede hacer una
propaganda de
Pegamil con John Bobbit.
Los verdaderos dueos de los medios son los anunciantes.
Veamos el ranking de ellos en TV abierta, el mayor medio
de difusin en Argentina, de Enero a Octubre de 1996:
Pto. Empresa

Importe

1
6,39
2
2,00
3
1,95
4
1,63
5
1,58
6
1,40
7
1,38
8
1,32
9
0,98
10
0,93
11
0,93

Unilever (Inglaterra)

94.558.358

Massalin (Phillips Morris EEUU)

29.576.799

Quilmes (Bemberg)

28.834.839

Pepsi Cola (EEUU)

24.079.925

Coca Cola

23.424.350

("

Molinos (Bunge & Born)

20.725.394

Lotera Nacional

20.352.166

Cepas (Gancia)

19.540.373

Mastellone (Serensima)

14.518.535

Shell (Inglaterra)

13.803.612

Arcor (Pagani)

13.692.434

666

12
0,86
13
0,84
14
0,81
15
0,72
16
0,69
17
0,68
18
0,66
19
0,56
20
0,54
21
0,51
22
0,50
23
0,49
24
0,49
25
0,47
26
0,47

Colgate Palmolive (EEUU)

12.647.983

YPF

12.448.795

Johnson & Sons (EEUU)

12.021.565

Nobleza Piccardo

10.708.328

(British Tobacco)
Adam's (Parke Davis EEUU)

10.262.007

Esso (EEUU)

10.071.572

L'Oreal (Francia)

9.751.528

Telekino

8.311.791

Bayer (Alemania)

8.026.289

Ciadea (Antelo y Baring)

7.508.907

Sevel (Macri)

7.352.027

Grupo Banco Pcia Bs As

7.310.153

Terrabusi (Nabisco EEUU)

7.266.145

Ondabel (Inglaterra)

6.903.913

Consolidar

6.892.318

(Bco Galicia - Crdito Argentino)

Nestl (Suiza)

27
6.587.907
0,45
28
Bardahl (EEUU)
6.512.408
0,44
29
Telecom
6.402.668
0,43
30
Hospital Italiano
6.310.870
0,43
De los u$s 1.480 mills de publicidad televisiva, 30
empresas son la oligarqua anunciante. Esta concentra el
31,53% de los avisos. El porcentaje de la Oligarqua
Anunciante es:
- Empresas inglesas
- "
de EEUU
- Grupos Argentinos

30,19%
29,11"
24,80"

667

- Estatales
- Empresas europeas

4,53"
11.37"

Sumando todos los medios, los ingleses siguen siendo, del

total nacional, u$s 3.000 mills, los principales
anunciantes:
-

Unilever
Cepas (Gancia)
YPF
Shell
Nobleza (British Tobacco)
Ondabel (Inglaterra)

3,57%
1,32"
0,75"
0,56"
0,45"
0,47"
7,12"

Si agregamos el Partido Justicialista, la cifra sube. Hay

que preguntar de donde saca u$s 11 mills anuales para
publicidad.
La multinacional hace una doble inversin en publicidad:
- Incrementa la venta y ganancia.
- Manipula la accin sicolgica, la penetracin cultural,
la
captacin ideolgica y la des-informacin.
Respecto a Guerra Sicolgica, leemos a Robert Newton en
"Clarn" (27.Ene.97., pg. 12):
"Muchos de los cuentos de los tiempos de guerra (ingreso
de oro y
jerarcas nazis en Argentina) eran obra de la Embajada
britnica. En los oscuros das de 1940, la propaganda
britnica en la Argentina estaba dirigida por Latamer
Ltd, subsidiaria de la agencia publicitaria J Walter
Thompson; la comunidad empresarial anglo-argentina la
subsidiaba con 950.000 pesos por ao. Uno de sus xitos
fue el Gran Plan Apstoles de julio de 1940 (reducto
armado, nazificado y militarizado en Misiones). La
Gendarmera convoc a prominentes alemanes locales a las
barracas, despus de lo cual se colocaron armas que dos
periodistas haban pedido prestadas a un museo local en
propiedades alemanas. Treinta hombres y mujeres fueron
arrestados" "Los norteamericanos, mortificados por el
costoso fracaso de no haber podido verificar siquiera uno
de los rumores siniestros (ingreso de oro y jerarcas
nazis) finalmente rastrearon hasta su fuente. Esta result

668

ser un transmisor de radio britnico situado en el

nordeste de Londres, que emita para las fuerzas armadas
alemanas. Se trataba en realidad de una operacin de
propaganda britnica encabezada por Sefton Demler y
destinada a socavar la moral alemana, persuadiendo a los
soldados y a los civiles de que sus lderes los
abandonaban mientras el Reich se desmoronaba" ("Clarn",
27.Ene.97., pg. 12).
En "mito del Pern fascista" puede rastrearse de la misma
manera en la medida que el 4.Jun.43 derroc un gobierno
(Ortiz - Castillo) surgido de elecciones fraudulentos y
con una frmula designada en 1938 en la Cmara de Comercio
Argentina. De esa poca surge el mito del oro quitado a
los judos y depositado en Banco Central. Al respecto, "El
Cronista" (24.Ene.97) reproduce en pg. 14 un artculo de
"Financial Times": Un banquero suizo hace su mea culpa.
Reiner Gut (suizo judo) reconoci que el Credit Suisse
recibi oro en depsito que los nazis quitaron a las
vctimas del Holocausto. Un funcionario alemn nazi pens
cul sera el ltimo lugar donde iran a buscar el oro: un
banco judo. El banquero, visto el negocio, no le import
que fuera de sus hermanos de religin. El banco cobraba
una comisin y es posible que hubiese "retorno" del judo
al nazi. Despus de cierta cantidad de millones, ya no
existe, raza, religin, bandera, patria, ideales, nada.
Solo hay dinero. Los que se siguen peleando entre s son
los "perejiles" sin dinero ni informacin. Mientras tanto,
el ministro Corach entregaba a DAIA la documentacin de la
poca y basada en embustes propios de toda guerra
sicolgica. El efecto ingls segua haciendo efecto 50
aos despus de terminada la guerra.
Pensemos por un momento como es la actual guerra
sicolgica de Inglaterra, no contra las Juntas Militares
(a las que prest dinero y vendi armas) sino contra todo
el pueblo argentino que acudi a las plazas el 2.Abr.82. e
hizo de Malvinas causa propia.
Solo as se entiende que la "des-malvinizacin" haya
quebrado sicolgicamente la voluntad de buenos
combatientes en Malvinas y sin disparar un tiro. Y esa
des-malvinizacin la pagamos nosotros al comprar los
productos anunciados. El costo de la publicidad la cargan
al precio de lo que compramos.
Los dos compradores de espacios mas grandes del mundo son:

669

- McCann Erikson (EEUU)

(vicepresidente:

u$s 14000 mills

Robert Coen)

- Zenith Media (Inglaterra)

"

6100 "

La mayor parte de las inversiones publicitarias se hacen

en: TV, prensa, radio, cine y va pblica. Tienen el 71%
de la publicidad del mundo. Los extra-medios son:
marketing directo, publicidad en puntos de venta y otras.
EEUU es el 1er mercado publicitario con u$s 212000 mills.
2do mercado es Japn. 56% de la publicidad de Asia.
3ro y lejos, G Bretaa. Europa concentra el 28% mundial.
China tiene proyectado el 7mo puesto. Aument por 11 entre
1987 y 1997
A Latina tiene el 7,7% mundial: u$s 27400 mills. La TV
tiene 62%.
EEUU
u$s 848
p / habitante
Argentina "
89,43
No necesita demostracin decir que el sexo es el mejor
gancho de la publicidad. Pero no confundir anzuelo con
Sistema de Pesca. El objetivo de las multinacionales, y
empresas de publicidad, es crear una Cultura del Goce
Materialista Neo-pagano (con fondo mgico de pensamiento).
Esta Cultura se basa en:
- Todo es mercadera, incluso el Ser Humano. Este vende
mano de
obra. Si est marginada del Sistema productivo, sexo o,
si es
influyente, hace del sexo una herramienta de poder.
- Toda mercadera es para gozar de ella, y en esta
sociedad, se
descarta luego de consumida. El Sexo del Ser Humano no
escapa
a esto. La mujer se degrada a artculo de consumo. La
"mueca
de lujo" es accesorio del poderoso para demostrar su
capacidad
de compra.
- El pensamiento mgico que se estimula se basa en: compre
este

670

producto y tendr sexo fcil, sea con shamp o

cigarrillos.
Alrededor del sexo hay una industria que:
Factura por ao
u$s 1.400 mills por ao cuadruplica
cemento y
Anticonceptivos
"
550 "
/
chocolate
Prostitucin
"
400 "
Albergues
transitorios
"
350 "
Implante siliconas "
130 "
Videos
"
20 "
Decodificadores
seal cable
"
10 "
Consultas sexlogos "
0,5"
Llamadas hot-line
s/i
revistas
"
ofertas correo
"
sex-shop
"
lencera
"
Toda civilizacin se estructura en torno al trabajo. La
prdida de fuentes de trabajo, producto de la
globlalizacin, da mas cifras de mujeres y homosexuales
que sobreviven prostituidos:
En Capital Federal (cifras de 1997):
Prostitutas:
10.000 (3.000 en la calle y 7.000 puertas
adentro)
"
explotadas por terceros: 82% de las "puertas
adentro"
5.740
Departamentos privados: 500
Saunas clandestinos
: 300
% puertas adentro: saunas
46%
agencias
11"
"
a domicilio
5"
departamentos hasta 3 mujeres 11"
"
mas de " "
9"
Comisin por cliente de la "saunera": 30%
En una poca donde aumenta la inter-relacin de ciencias y
los trminos de una se aplican a otra, pasamos conceptos
de Economa a Sociologa y Antropologa. Hay gastos

671

focalizados, que paga un sector de la comunidad, y

direccionados, que benefician a otros.
La prostitucin en aumento como producto del Modelo, se
focaliza en el sector femenino. Se la direcciona a
destruir la familia. el que pelea por su familia, para
evitar que caiga en la marginacin, es mucho mas peligroso
que quien no quiere tenerla, solo busca sexo y acepta las
reglas de juego del Modelo: salvacin individual.
La Organizacin Mundial del Trabajo (OIT) midi cuanto
impacta la industria del sexo en los ex-tigres asiticos:
Malasia, Filipinas, Tailandia e Indonesia. En algunos
casos puede llegar al 14% del PBI.
En Tailandia trabajan 200/300.000 personas en la industria
del sexo, representan el 10% del PBI e ingresan u$s 27.000
mills al ao. Es un negocio mayor que el narcotrfico y
trfico de armas.
En Indonesia representa u$s 3.300 mills, el 2,4 del PBI.
Es el motor de rubros como el inmobiliario, hotelero,
gastronmico, turismo y transporte privado. Se prevee por
la crisis asitica, un incremento por devaluaciones y la
profundidad de la recesin.
El viejo nacionalismo de Dios, Patria, Hogar, quiz fall
en el orden de prioridades.
Hogar es la primer preocupacin del hombre y mujer normal
e integrado. La preocupa el trabajo, techo y futuro de sus
hijos. No quiere que deban sobrevivir como delincuentes.
Patria no solo es conjunto de familias con Hogar
asegurado, sino el Garante y Proteccin de estos por medio
del Estado-Nacin con un sentido social. Si 30 millones de
argentinos no se preocupan por su Hogar sino por
relaciones sexuales promiscuas y sin responsabilidad por
los hijos naturales que puedan nacer, nos veramos
reducidos a una zona de Africa con 30 millones de
chimpancs cuya nica preocupacin es comer y la poca de
celo, donde las mejores hembras se acoplan con los machos
mas fuertes. Seramos una gran banda de monos pero no una
Patria. Aunque pensndolo bien, quiz ese fue el Objetivo
de los Gorilas Liberales.

672

Dios, en esta consigna, no es propiedad de un sector

religioso, sino un concepto mas amplio. Quiz podamos
definir al cristiano como judo disidente. El Dios de
Moiss es el mismo de Jess, los Diez Mandamientos
iguales. Si vamos a discutir de religin con un judo,
hagamoslo sobre lo importante, no sobre ritos, ir al
templo el sbado o domingo, asistir con kip o cabeza
descubierta, etc.
En religin se discute el Fondo, no la Forma. Respecto a
los islmicos, el Profeta, antes que le aparezca el Angel,
haba tenido muchas charlas con rabinos y monjes de
Palestina. En ningn momento los islmicos niegan las
enseanzas de Moiss y Jess.
Todos, judos, cristianos e islmicos, si son coherentes,
tienen fuerte sentido de Familia y Moral. Eso molesta al
"Mercado".
Mahatma Gandhi, buen conocedor de religiones e ingleses,
cuando sala a hacer proselitismo, llevaba libros
religiosos. Si llegaba a una aldea hind, sacaba el
"Baghavad Ghita" y con este hablaba de una India libre. Si
la aldea era islmica, sacaba el "Corn" y tambin hablaba
de India libre. Con los cristianos no vacilaba en hablar
del "Sermn de la Montaa". En todo momento pona el
acento en superar las divisiones religiosas que alentaban
los ingleses y lograr una India donde hubiera Hogares
basados en conceptos ticos comunes. El nacionalismo, en
materia de religiones tradicionales (no hablamos de sectas
alentadas por el Imperio) debe ser ecumnico y nosectario.
Los ingleses alientan todo tipo de divisiones, religiosas
entre ellas. Si lo pensamos un poco, que dos creyentes se
maten entre s alegando solo diferencias religiosas, es lo
mas anti-religioso que puede haber.
Si por el contrario, creyentes judos, cristianos,
islmicos, se ponen de acuerdo en que moral quieren para
una Patria compartida donde estn sus Hogares y futuro de
sus hijos, es lo mas revolucionario y anti-imperialista
que pueden hacer.
La industria del sexo no es transgresin sino aceptacin
de las reglas de juego del Sistema. Es dejar de luchar por
una Comunidad con dignidad para aceptar reglas de mercado

673

donde el sexo es una mercadera mas y no se puede vender

en la medida que haya hogares preocupados por la Moral, el
Trabajo Digno y el Futuro.
Tambin los Homosexuales son parte del mercado, las
empresas no los descuidan. Leemos a Allan Gillmour,
jubilado, ex-vice-presidente financiero de "Ford Mo.", gay
(trolo) en declaraciones a la revista "Fortune" del
30.Sep.97:
Cual es el papel que deben jugar las empresas en todo
esto? El ao pasado, Alex Trotman emiti un comunicado que
reafirma la normativa anti-discriminatoria de Ford, en la
que se protege los derechos de los empleados con
preferencias sexuales diferentes. La situacin no es
perfecta pero al menos est mejorando. Porqu deben las
empresas involucrarse en los temas que afectan a los gays?
Para empezar, hay muchos clientes gays o lesbianas.
Desconozco que porcentaje de la poblacin es gay o
lesbiana, pero varias encuestas han demostrado que oscila
entre un 3% y un 10%. Todo negocio que desea tener el
mayor volumen de ventas posible debe prestar atencin a
los gays o lesbianas.

CAPITULO 8. LOS DUEOS DE LA TIERRA.

Art. 38: "... Incumbe al Estado ... procurar que cada
labriego o familia labriega la posibilidad de convertirse
en propietario de la tierra que cultiva"
Art. 68: "Corresponde al Congreso ... (inc. 16) la
colonizacin de tierras de propiedad nacional y de las
provenientes de la extincin de latifundios, procurando el
desarrollo de la pequea propiedad agrcola..."
Constitucin de la Nacin Argentina de 1949
Bunge & Born invierte en campos si el rendimiento no
depende del azar. La incertidumbre de cosechar la dejan al
pequeo productor. Bunge & Born de inicio, monopoliz
venta de semillas y acopio de cosechas. Si es mala o el
precio bajo, el colono queda endeudado. "La Forestal"
(inglesa) control Chaco y devast ecolgicamente su
suelo. Bunge & Born por monocultivo y "Forestal" por tala
de quebrachos que tardan 100 aos para tener rinde de
tanino.

674

Greenpeace no denunci la devastacin que "Forestal" hizo

en Chaco.
El monopolio de tanino permita a los ingleses el control
de curtiembres de cueros que exportaban a Inglaterra.
Cuando se agot el quebracho, "Forestal" abandon la zona
arrasada y fue a Sudfrica a extraer tanino del rbol de
mimosa. Pagaba a los negros salarios ms bajos que los que
Pern obligaba a pagar a peones y hacheros.
Las injusticias sociales fueron causa de luchas obreras.
La "Forestal" reprima con polica privada. Cuando la
huelga de Ingenio Las Palmas (ingls), se llam tropa de
ejrcito mandada por el Tcnl. Pomar (luego se subleva
contra el Grl. Justo en Paso de los Libres). Pomar se neg
a reprimir y gan la inquina de conservadores e ingleses.
Luego las rebeldas se orientaron al asaltos a caudales de
Bunge & Born y "Forestal". El ms clebre era "Mate
Cocido". Quien ms veces rob a Bunge & Born en su
historia en Argentina. No se sabe que haya atacado nunca
un pequeo colono. De hacerlo, lo nico que poda llevar
eran deudas de este con Bunge & Born. A la polica le era
difcil encontarlo porque reparta botn con los colonos.
La leyenda negra de "Mate Cocido" fue escrita por
gobiernos fraudulentos, Bunge & Born y "La Forestal". Hay
tal enajenacin cultural, que se conocen a Robin Hood
ingls, no al "Mate Cocido" argentino.
En Patagonia las familias Braun Menendez y Menendez Behety
posean 6 mills. de hectreas propias y fiscales en
arriendo. Conservan el negocio que dio origen a su
fortuna: almacenes de ramos generales. La S.A. Importadora
y Exportadora de la Patagonia tiene Supermercados "La
Annima". Monopolizan compras de lana y venta de lo que
necesitan los pobladores. El agro no rinde para pagar
inters bancario, la familia deja el campo y concentra en
Banco de Galicia, acreedor de productores. Los
supermercados tienen sucursales en:
-

Neuqun
Allen
Villa Regina
San Antonio Oeste
El Bolsn
Rawson
Esquel
Caleta Olivia

Cipolletti
Grl Roca
Viedma
Bariloche
Trelew
Puerto Madryn
Comodoro Rivadavia
Rio Gallegos

675

- Rio Grande
- Ushuaa
- Venado Tuerto
- Chacabuco
- Chivilcoy
- Carmen de Patagones
- Capital Federal (en Capital y Gran Bs As es Bean)
Presidente: Federico Braun
En 1982 la superficie de las estancias inglesas en
Patagonia era superior a Malvinas. En Abr.82 era necesario
expropiar la propiedad enemiga. Inglaterra lo hizo desde
1914 en todas sus guerras. Luego los ingleses disimularon
con testaferros.
Estancias ingleses en Patagonia eran:
Argentine Southern Land Co.
650.000
hectreas
Valle Huemules Co.
240.000
Port Madryn Co.
147.500
Tecka Co.
400.000
Rio Negro Land Co.
240.000
The Lucacho Sheep Farm Co.
125.000
La Victoria de Courtze
125.000
Tierras y Dominios de la Patagonia
500.000
Hamilton
250.000
The Patagonian Sheep Farming Co. (El cndor) 325.000
The Lochiel Sheep Farming Co.
1.000.000
The San Julin Sheep Farming
250.000
Leleke y Makinchao
800.000
Bridge & Reinolds
525.000
Corbett
214.000

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

La superficie de Malvinas no llega a 12.000 km2. La suma

de estas superficies es 57.915 kms2. Equivalen a cinco
Malvinas.
"Santa Cruz se ha hecho mucho mas famosa a partir de 1886,
ya que gran cantidad de ovejeros de las islas Malvinas y
del Rio Negro se instalaron cerca de la boca del ro a lo
largo de la costa que sigue hasta Gallegos. ... Hoy hay
estancias, la mayor parte de ellas inglesas, a lo largo de
las 240 millas que hay entre Santa Cruz y Punta Arenas"
M. G. y E. T. Mulhall "Diario del Rio de la Plata"
(1892)
campos de propiedad inglesa en el total del pas:
Pcia / predio
Chaco:

propietario

superficie

676

Pumita
Misiones:
Pto Esperanza
Esmeralda
Panambi
La Fortuna
Corrientes:
Ita Cabo y Rincn
de Yeguas
Curupitay
San Gines
El Chaar
La Lisette
La Linconia
Las Tres Maras
(Goya)
Sarand
Timbo
Las Margaritas
Santa Teresa
Entre Rios:
La Selmira
Bergara
Coln
Buena Esperanza
El Quebracho
Las Vizcacheras
Jubileo
Wanklin
Ayui
Bergara
Santa Fe:
La Beatriz
Los Ingleses
Morrison
Las Magnolias
San Juan:
El Tigre
Neuquen:
Las Vertientes
Los Helechos
Huechulafqun
Gente Grande
Huechahue
Collon Cura
Ranquilco
Paso Limay

Williams, Glynne Slade

15223 has

APSA
Maria Vallesty Roberts
Thompson, Alfred
"

29000
13000
40000
2500

"
"
"
"

La Pastoril Correntina
(LPC) Alday, Harrey Linton
La Ganadera Entrerriana
Bothan Graham Hastings
Smorth, Enrique
Kraemer, Jacobo
Gibson, Heriberto
Mac Arthur Cook, Alexander
Nobleza de Tabacos
Gibson, Godofredo
"
"
, Clemente
Button, Michael

41000
47000
2750
3240
2500
1700
19000
30000
3500
15200
4800
7100

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

LPC
"
"
Robert Sword
Owen Allen (mormones)
Ana Nurfley
LPC
Federico Rawson Wanklin
LPC
"

22763
7000
7787
19172
12600
1200
11000
600
4772
6979

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

1080
214
570
1100

"
"
"
"

John Magnie
Bur Ronald
Antonio Morrison
William Harry Davidson
Herderson, Jorge
Martin Camps
Marie Trannack Richard
Alejandro Brodie Reid
Carlos Newton
James Freiton Wood
Carrither
"
The Argentine Southerland

325 "
5000
500
8000
9200
36000
17800
11200
80561

"
"
"
"
"
"
"
"

677

La Pampa:
La Cuadrada
Los Galpones
San Juan
Quiamalal
La Mahuida
La Gwemita
Santa Ins
El Modroo
Rio Negro:
Pilcaniyeu
"
Caadn Blanco
Chubut:
Tecka
Tres Lagunas
Jaramillo
Barrancas
El Maitn
Leleque
Fitirihuin
Lochiel.
T del Fuego:
Nueva Haberton
Haberton
Santa Cruz:
Laguna Colorada
Monte Len
"
Aymond
"
Dinero
Los Pozos
Cabo Buentiempo
El Condor
Guakenken Aike
Punta Loyola
Morro Chico
Pali Aike
Kill Aike
Los Alamos
La Correntina,
Glencross
Stag River

John Godfred Webster

John Alston
"
Charles Tawel
Eric Wallace
Mac Callum
Alexander Mac Clean
William Dunn

4948
3650
14924
25000
2800
1500
5000
5050

"
"
"
"
"
"
"
"

Mac Williams
The Argentine Southerland
"

15721 "
32217 "
5012 "

The Tecka Argentine

43846 "
"
36264 "
"
46690 "
"
34822 "
Sud America Ltd
133947 "
"
182855 "
The Argentine Southerland 40000 "
Lochiel Sheep Framing Co
15000 "
Goodall Thomas Drummon
"

2000 "
7500 "

Garrards de Gaille, V M
14078
The Southern Patagonian
125842
Fenton, J W y H
89524
"
36532
Hill Station
62000
Cape Fairweather
29977
Patagonian Sheep Co
217551
Cancha Distante
45000
Hamilton Sounders
103119
"
26025
"
15061
Courtze Williams & Erhardt 41860
Port Coyle
79000
Braun
517000
Estancias Glencross
89150
Stag River SA
20000
2777693
Otros campos ingleses:
Liebig
(E. Rios y Corrientes)
SA Ganadera Entrerriana

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

46.000 "
33.000 "

678

Pilag SA

(*)

161.700 "

(*) Pilag SA no es ntegramente inglesa. Sus socios son:

- Deltec (EEUU)
Argentine Breeders & Pakers
Argentine Beef Producers
- Bracht.
- Molinos Ala.
Grupo Pilag tiene adems Frigorfico Hughes y su
estrategia es concentrar campos en las cercanas. Poseen
campos en Formosa, Corrientes, Entre Rios, Formosa, Santa
Fe y Crdoba. Su marca de arroz es "Ala". Con las marcas
"Good Beef" y "Tobas" venden la carne en Unimarc, WaltMart y Norte. Cran:
Bovinos: 131.000 cabezas
Ovinos :
2.200 "
Equinos:
250 "
Deltec tuvo notoriedad en 1972, a raz de la quiebra
fraudulenta dictada por el Juez Salvador M. Lozada. El Dr.
Adalbert Krieger Vasena, ministro de economa 1966/70,
integraba el directorio de Deltec en Bahamas. El
presidente del grupo en Argentina era el Tcnl. Holmberg
Lanusse, primo del general seudo-democrtico y expresidente de facto. La quiebra se pidi porque Deltec
compraba ganado a pequeos productores y pagaba cuando
quera. Los frigorficos del grupo (Swift, La Blanca, La
Negra, financieras, etc) figuraban como acreedores
recprocos por sumas exageradas y fraudulentas. En la
Junta de Acreedores impona su criterio con crditos
ficticios en perjuicio de pequeos productores. El
sucesor de Grupo Deltec es Frigorfico Rioplatense.
Grupo Bracht fundado por Federico, es dirigido por su
sobrino nieto Juan Cristbal Rautenstauch, esposo de Mara
Cristina Guzmn (Movimiento Popular Jujeo), diputada,
candidata a vicepresidente en 1989 y "procesista" de
primera hora. Juan Cristbal, ingeniero (51), fue Asesor
Legal y Tcnico de Presidencia (1966/70) y director de
BANADE en 1982. Federico Bracht comenz en el negocio de
lana y cueros. Pas a negocios inmobiliarios, financieros
(Banco Roberts en representacin de Baring Brothers de
Londres y J.P. Morgan de N. York) y seguros (Boston
Seguros de Banco de Boston). Muchas veces hubo un Bracht
en el directorio de Bunge & Born.

679

Juan Cristbal y Mara Cristina tienen intereses en

empresas de distintos rubros:
Estancias Pilag SA
COFIPA/CADIPSA
Loma Negra SA
Cementera Patagnica (Prez Companc)
Lalor & Zuberbler
Llao - Llao
Soros)
Eternit
Construccin
Fademac
Santa Elena

Ganadera
Areas petroleras
Cemento
"
Mercado de Hacienda
Hotelera (vendido a
Material de
"
Pesquera

Si van mal los negocios, Juan Cristbal y Maria Cristina

tienen Jubilacin de Privilegio por ser funcionarios
pblicos de dictaduras.
Grupo Pilag forma parte del Argentine Breeders and
Packers junto a Pampas Argentinas SA y Perrn, que
desarrollaron el "Argentine Quality Scheme", (mtodo
britnico) para vender en la cadena Albert Hejn de
Holanda.
El mtodo consiste en seguir un registro por lote no
animal tipo,
y registrar en planilla sus cambios de alimentacin,
sanitario, de agua, transporte, etc. Cuando el lote cumple
los requisitos, es faenado y se vende directamente al
comprador (Albert Hejn).
Coney Ranch (EEUU) es el mayor propietario en una sola
unidad: 1.600.000 hectreas en Mendoza.
King Ranch (EEUU) en sociedad con Reynal (de los "mejores
muchachos" de Martinez de Hoz) se retir y vendi sus
estancias a Prez Companc. A este le cuentan al menos 20
grandes campos en todo el pas. Es el principal productor
y exportador de aceite de jojoba, para industria la
aeroespacial a EEUU (Jojoba SA). Otros campos son:
Luciano Benetton
Cia de Tierras Sud Argentino
Tecka Co.
400.000
San Julin
165.000
Makinchao
213.000

lanares
"
"

680

Lucacho
119.000
Otras
Coronel
(Chu)
165.000
Pilcaniyeu
50.000
(R Negro)
Leleke (Chu) 200.000
El Cndor
236.000
Alicur (Neu) 72.000
Maitn (Chu) 122.000
Lai Aike (SC) 61.250
Santa Marta
(Balcarce)
13.000
ganado
C del Agua
(Balcarce)
2.800

897.000

"

"
"
"
"
"
"
"
papas

1.819.050 Has

"
Ganado
Ovejas

280.000
Vacunos
10.500
Equinos
1.000
Pinos
3,5 mills
Esquila de
lana (mills
de kls)
1,25 o
1,8% de la
esquila
argentina
Coney Ranch (EEUU)
Mendoza/ganadera
Crdenas Madariaga
(Comprado por Chase Bank)
Soros, George
abajo)
Bunge & Born
- Buenos Aires
150.000
- Salta
85.000
- Corrientes
85.000
- Santa Fe
20.000
- San Luis
20.000
- Crdoba
20.000
- Chaco
10.000
- Otras
185.000
Nettis Impianti (Italia)

1.600.000 Has.

850.000 "
537.956 "

ganadera
(ver detalle

525.OOO "
340.000 "

"

681

- El Jage (La Rioja) posible

yacimiento de oro
Capozzolo, Hctor (Arbol Solo)
Romero (Corrientes)
Prez Companc
forestal/ganadera
Ingenio Ledesma
La Agropecuaria
Pilag
Garovaglio & Zorroaqun
azcar/ganado
San Martn del Tabacal
(Patrn Costas, ahora Seabord
- EEUU) (*)
Fortabat, Amalia
Buenos Aires
100.000
Santa Fe
35.000
Entre Rios
35.000
Crdoba
10.000
Pagani (Arcor)
Santa Fe y
Frigorfico Swift
Bemberg
Buenos Aires
50.000
Neuqun
73.000
Misiones
10.000
Nougs (en Formosa) 110.000
(" Tucumn) 11.000
Cocarsa (Jose Palma)
Wertheim
Buenos Aires
50.000
Santa Fe
55.000
Gualtieri, Victorio
Rural
84.010
Forestal
19.748
Yabrn
forestal
Alzaga
Eurnekian (Chaco y
Formosa)
Luksic (Chile)
50.000 has. forestal y
ganado (Salta)
25.000 "
trigo (Bs As)
Grobocopatel
cabezas)

320.521 "
270.000 "
250.000 "

"
ganadera

250.000
250.000
217.000
200.000

azucarera
ganadera
"

"
"
"
"

200.000 "

"

180.000 "
167.000 "

Ganadera
Crdoba,

150.000 "

Salta
ganadera

133.000 "
121.000 "
120.000 "

Ganadera
"
azucarera
ganadera

105.000

103.758 "
100.000 "

Entre Ros.
ganadera /

95.000 "

"

80.000 "

algodn

75.000 "
75.000 "

(9.000

682

agrcola
(300.000
tns de
acopio)
Pereda
Llande
Ingenio La Esperanza (Jorge)
Bayside (EEUU)
lenga en

73.600
72.300
72.000
70.000

"
"
"
"

ganadera
"
azucarera
Bosque de
Tierra del

Fuego.
Deferrari
Maguirre
Anchorena
Devoto
Patrn Costas
Santamarina
Duggan
Estrugamou
Graciarena
Las Maras (Navajas Artaza)
se excluye te y mate
Matte (Chile)
(Misiones)
Blanco Villegas, Jorge
(Tandil)

64.600
68.400
63.000
60.000
60.000
54.300
53.000
51.500
51.500
50.000

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

ganadera
"
"
"
azucarera
ganadera
"
"
"
forestal

50.000 "

"

50.000 "

ganadera

La superficie de Capital Federal equivale a 20.000 hts.

(*) Cuando estaba en problemas con impuestos y crditos de
la Pcia. de Salta, Patrn Costas cedi a esta 75.000 hts
en San Andrs (Cuesta Chica). La Pcia dej que los coyas
se asentaran all. Ahora Seabord desaloja los coyas con la
Polica de la Pcia.
Benetton (Leleke) tiene 47.510 has de las 60.000 has de El
Maitn (Compaa de Tierras Sud Argentino) y se niega a
pagar impuestos municipales. El Maitn era un centro
ferroviario de "La Trochita" que ahora tiene un alto
ndice de desocupacin.
Su empresa "United Colors", famosa por la publicidad donde
usa "derechos humanos", traslada sus empresas desde Italia
a Europa del Este donde los costos salariales son menores.
En Italia fue acusado de recurrir a un sub-contratista
turco que hace trabajar a chicos. El costo de la hora es
u$s 2,6 en Turqua y u$s 15 en Italia.

683

La reduccin de ingresos la achaca a la caida de demanda

de lana. Con el euro, "la fiesta termin" dice Benetton,
que ya no podr beneficiarse con las devaluaciones de la
lira. La cada de ingresos del grupo es de 14% y traslada
la produccin a Hungra.
En Francia cerr dos fbricas. Los sindicatos dicen que
Benetton traslad u$s 4,5 mills en dividendos y cobr u$s
550.000 en incentivos fiscales desde 1994.
Est creando una lnea de ropa deportiva y mega-locales de
venta de toda la lnea. Tambin estudia la posibilidad de
intervenir en privatizaciones de autopistas, ferrocarriles
y telecomunicaciones
Otro negocio de Benetton es el de comidas rpidas y tiene
varias cadenas:
- Autogrill: el mayor restaurante italiano de comidas
rpidas, hizo compras en Espaa y Francia por u$s 62,5
mills. Con centro en Miln, compr:
- el 100% de Procace (Espaa) en 14,8 mills, opera en
rutas. Son 29 restaurantes. Vende u$s 52 mills.
- Los locales en Intalia incluyen Ciao, Spizzico,
Alemagna, Motta y Pavese. Tambin operan en Francia,
Espaa, Austria, Alemania, Blgica, Holanda, Luxemburgo y
Blgica.
- Frantour (Francia) por u$s 56,7 mills, opera en
estaciones de tren. 50 restaurantes en 13 estaciones y
tiene 24% del negocio. Frantour es una rama de Societe
Nationale de Chemins de Fer, del Estado francs.
Respecto a otros dueos de campos hay dos grupos de
propietarios:
- Grupos econmicos (financieros y/o industriales) con
campos
como inversin accesoria (Bunge Born, Wertheim, Moneta
p.ej.).
- Grupos de origen agropecuario que incursionan en las
finanzas,
en lo industrial y/o financiero (P Companc, Fortabat,
Federico
Zorroaqun - 25.000 hts en Bs As, Soldati, 7.000 hts en
Bs As)
Luis Otero Monsegur, Gilberto Montagna

684

De los 51 propietarios mas grandes en Pcia. de Buenos

Aires, (mas
de 20.000 has.) 40 corresponden a uno de estos tipos de
grupos.
11 son propietarios de principios de siglo. 35 grupos
agro-pecuarios de apellidos tradicionales (Gomez Alzaga,
Duhau, Pereyra Iraola, Anchorena, Santamarina, Fuchs Fayt,
Ayerza, etc) controlan 1.500.000 has. a un promedio de
45.000 c/u.
George Soros tiene:
Pcia.

Campo

Extensin

Actividad

Salta
Corrientes
ganadera

Los Pozos
Santa Rita

262.000 has.
7.975 "

Forestal
"
/

Catamarca
"
Crdoba
"
"
"
"
"
2.018.000

Chaco

(Siete rboles)(*)
Tali Sumaj
12.700
Recreo
20.300
El Coro
10.318
(Va Maria)
Santa Rita
2.504
Moroti
5.376
El Gualicho
5.729
(San Joaqun)
Rio Cuarto
(La Sofa I)
4.928
(La Sofa II)
1.223

"
"
"

"
"
"
Agrcola / "

"
"
"

"
"
"

"
"

Inriville
(Las Playas)
Tapaneg
Tapenag II

20.832 "
6.479 "

Comprado a
Capozzolo
"
Runciman (*)

42.000 "
31.000 "
3.128 "

"
"
"

precio: u$s

4.290 "

"

u$s

800.000

Santa Fe
tambo
"

Bs. Aires

San Enrique /
Los Maizales
1.602 "
Uranga - Rosario 4.008 "
(San Nicols)
El acurut
30.350 "
La Adela
1.017 "
(Lujn)

"

Ganadera / "

Tambo

685

"

El Baadito /
El Silencio
ganad./ agr.
(Salto)
"
El Meridiano
agrcola
(Va del Sauce)
"
La Juanita
San Luis
(O'Higgins)
San Luis

1.789 "
396 "

6.300 " (**)

"

Ganadera /

4.302 "
710 "

"
"

"
"

6.500 "

u$s 3,6 mills

agricultura

de riego
200 "
intensiva
Total

ganadera

491.356 "

El total de cabezas de ganado es de 170.000 vacunos.

Adems tiene silos en San Nicols (Bs As) con 14.000 tns
de acopio. "Clarn" del 07.Feb.99, dice que Soros es amigo
de la familia Rothschild y tiene relaciones con la rama
juda ortodoxa Baal Sheem Tov.
(*) Vendida a Agropecuaria de los Veinte en u$s 2,6 mills.
Lo haba comprado en u$s 0,9 mills. Ganancia: u$s 1,7
mills. Reinvierte en Pampa Hmeda.
(*) La localidad de Runciman fue llamada as en honor al
ministro
ingls que firm el Pacto Roca-Runciman en los '30, y a
cambio
de la compra de cereal y carne argentina, se
ceda a Inglaterra
el control de transportes,
servicios pblicos, Banco Central, etc. FORJA (Jauretche,
Scalabrini Ortiz y otros) lo llamaron el
Estatuto del
Coloniaje. El nombre del pueblo cont con el apoyo
de
conservadores, socialistas, alvearistas, demo-progresistas
y
otros que se beneficiaban con el papel de chacra de
Inglaterra.
No sera extrao que, en un pueblo con grandes inversiones
de Soros, se lo re-bautizara "Thatcher". Al fin y al
cabo, su victoria en Malvinas permiti el regreso de los
"democrticos" al gobierno y retomar el papel de granja
(yacimiento minero,
petrolero, caladero de pesca, etc)
del Imperio Britnico.
(**) El Meridiano fu comprado en u$s 6 mills y vendido en
u$s 11 mills. Invirti en mejoras u$s 1 milln. Lo compr

686

en Abr.96 y lo vendi en Ago.98. Tuvo una ganancia en

dlares, en 28 meses, del 57%
Los campos de Soros figuran como Cresud. IRSA, la otra
empresa, es la nica inmobiliaria que cotiza en Bolsa.
Duea, entre otros, de:
- ex-Mercado de Abasto, (55% de acciones por u$s 10
mills.) para abrir, entre otros, un hotel de Holliday Inn.
La cadena es de BASS (Inglaterra) con intereses en bares,
restaurantes, bingos y bowlings en el Reino Unido. Tiene
fbrica de cerveza ("Carling") y bebidas con y sin
alcohol. El holding factura u$s 8.174 mills.
Holliday Inn da la franquicia para instalar hoteles en
Abasto (Corrientes y Anchorena). Son 15 pisos con 150
habitaciones. Facturacin estimada: u$s 4 mills. anuales.
Los compradores de la franquicia deben pagar a los
ingleses:
- Ingreso a la
- Royalty

franquicia: u$s 500 por habitacin.

: 5% de ingresos por habitacin
2" para publicidad
1" "
Holidex 2000, servicio

de
reserva internacional
de la
cadena.
El Grupo que adquiri la cadena es Condominium Abasto
Buenos Aires SA. Ah levantar sucursal el Banco Mercantil
(Werthein). Holliday Inn tiene 2.300 franquicias en el
mundo y 90 en Latino-amrica. Ademas abrir en Capital,
Neuqun, Crdoba y Tucuman.
Soros (IRSA) vendi en 2 das (11/12.May.97) 150
departamentos de Torre Carlos Gardel (Abasto). u$s
9.000.000. Batiendo su propio rcord, (17.18.May.97)
vendi Torre Enrique S Discpolo en 6 hs. 160
departamentos. u$s 9.600.000.
Otras propiedades de IRSA (Soros):
- Novoa en San Pablon (Salta)
- Edificio Torre de Telecom. Se construy en sociedad con
Roggio
- Barrios privados a lo largo de Avda Grl Paz
- 14 locales del Banco de Crdito

687

- Alto Palermo
- Buenos Aires Design Center
- Shopping
- Hotel Intercontinental
- Estancia Abril
- Puerto Retiro
- ex-Talleres Rosario

51%
100"
75"
100"
35"
s/i

Sociedad con Coto

ex-Talleres Rosario es un predio ferroviario de 20 hts,

donde se levantar un shopping, centro de exposiciones,
hipermercado, museo, 16 salas de cine y 10 edificios para
viviendas. La inversin es de u$s 200 mills.
En Venta:
m2
- Palacio Alcorta.
Edificio Renault (Av Figueroa Alcorta)
- Minetti D
- Parcela 18 de Puerto Madero (Dock 13)
- Dique 4
Vendido a SLI (Sociedad Latinoamericana de
Inversiones) de Samuel Liberman (ex-VCC)
Precio: u$s 9 mills.
- Otros
- Dock 5 y 6 de Puerto Madero
- Silos de Dorrego 1916, comprados a Minetti
- Aleph K
- En desarrollo
- Torres Jardin I
- Torres Jardin II
- Para vender
- Barrio Privado Villa Celina
- Otros sin informacin
Subtotal
En Alquiler:
- Edificio Prourban,
"El Rulero" (Libertador y Pellegrini)
lo compr a Macri en u$s 25 mills.
No tom posesin por estar embargado
por deudas de Sevel.
- Edificio "Pirelli" (Juncal y Libertador)
- Edificio Av Madero 1020
- Maple (Suipacha 664).
Comprada a los ingleses.
- Reconquista 823
- Avda de Mayo 595/99
- Av Madero 942
- Constitucin 1111/89

Superficie
25.175
6.899
7.027
5.000

7.171

10.773
10.812
101.266
_______
205.764
12.387

10.486
5.833
11.600
6.100
1.958
1.539
2.421

688

- Rivadavia 2243/65
- Otros
- Montevideo 1916
- Alsina 934/44
- Renta oficinas / comercios
- Florida 291
- Santa Fe 1588/600
- Rentas Locales de Shopping
Subtotal
Clubes de Campo y Residencias
- Barrio Privado Abril
- Parque Pereyra Iraola (con P Companc)
Hotel
- Hotel Llao-Llao (Bariloche)
comprado a City Bank en u$s 15 mills
- Hotel Libertador Kempinsky (Maip y Crdoba)
comprado a HASA de Zsolt T J Agardy (*).
El precio de venta es u$s 23 mills
Vendi el 20% a Starwood Hotels & Resorts
(Sheraton)
- Hotel Intercontinental (75%)
Moreno y Tacuar
Proyectos
- Ciudad Deportiva de Boca. u$s 50 mills.
- Dique 2 Puerto Madero
Total

2.070
4.893

2.295
2.744
66.500
------138.236
310.000
130.000
150.000

720.000
27.900
------1.681.900

(*) Zolt Agardy es hngaro y amigo de Soros. Dirige el

Grupo Invest Capital. Las empresas de este grupo son:
-

Pelikan (con licencia Rotring de Alemania)

Lockwood (tratamientos de agua)
SNIAFA (textil)
Editorial Estrada
Tiene las marcas: "Arte", "Rivadavia" y "Amrica"
En Uruguay tiene Libreras Mosca y hegemona en Brasil
de las
libretas espiraladas.
Las fbricas del grupo estn en La Rioja y Carlos
Spegazzini (P de Bs As).
Volviendo a Soros, en el rubro shoppings es socio de SAMAP
cuyos accionistas son:
SAMAP

689

IRSA (Soros)
Parque Arauco (Chile)
Goldman Sachs
(Inglaterra - EEUU)
Cotiza en Bolsa

51%
35"
8"
6"

SAMAP tiene:
Paseo Alcorta
100%
Alto Palermo Shopping
75"
Alto Avellaneda
50"
Buenos Aires Design Center
51"
Shopping del Abasto
100"
Nuevocentro (Salta)
80"
Mendoza Plaza Shopping
25"
Ventas anuales
u$s 1.300 mills
SAMAP proyecta:
-

Licitar un mega-complejo en Rosario

Compra de terreno de Ferro en Caballito
"
" Patio Bullrich (Maccarone)
"
" tres shoppings en Crdoba

Soros, por medio de IRSA tiene:

Shopping
Galeras Pacfico (u$s 12,1 mills)
Paseo Alcorta
( " 54
"
)
Altos de Quilmes.
Compr en u$s 45,7 mills.
Esta firma es duea de:
- Alto Avellaneda
- Alto Palermo (50%)
Parque Arauco (Chile)

% participacin
100"
100"
50"

4"

El negocio del shopping se vuelve mas complejo por actores

que intervienen:
- Groscoff, Sergio tiene:
- Invershop (50% de Alto Palermo),
- Dumside (100% de Alto Avellaneda).
En Alto Palermo Shopping: Alto Palermo
Dumside
" Alto Avellaneda
"
" Paseo Alcorta
IRSA
" Buenos Aires Design
Alto Palermo

50%
50"
100"
100"
51"

690

Crdito Pcial

49"

(Trusso)
Trusso (ex- embajador en Vaticano) y Perez Companc
comparten la devocin por la Obra del beato Monseor
Balaguer y Escrib (OD). Soros y Groscoff son "mocasines"
(terminados a mano) tanto a unos como otros, felicitamos
por el espritu ecumnico a la hora de hacer negocios. Un
resumen de inversiones de Soros:
Invirti
Tasa de retorno
Activo de IRSA
m2 de IRSA
% de oficinas
" " viviendas
" " propiedades en
Latinoamrica
Socio
- En Brasil:
Ellie Horn

u$s 200 mills

30%
" 440 "
1.681.900 "
31%
27"
25"

Shopping
Brasil Realty

Brazil Reality

30%

(Soros)
Cyrela (construccin) 30%
fondos de inversin
40%
Edificios en San Pablo
Nova San Pablo (comprado a Unilever)
Microlite (ocupado por ICI)
Edificio Moore (alquilado a AMIL)
CBS
(alquilado a Swiss Bank)
Wyslin ("
" Booz Allen & Hamilton)
International Trade Center (en construccin)
- En Venezuela
FVI
Inv.
" " centros comerciales
17"
Total de Shoppings
8
"
" campos
23
Activos de CRESUD
u$s 189 mills
Tierras " "
418.256 hts
"
de agricultura
50%
"
" ganadera
24"
"
" tambos
26"
Tambos
4
Area sembrada
35.226 hts
Inversin estimada
u$s 416 mills.

Ulstein

Soros, en dinero invirti, mas que el italiano Benetton.

691

En Argentina, el alquiler de inmuebles es 15% en relacin

al valor. En el 1er. Mundo solo 8%. Los inmuebles
alquilados de IRSA se valan en u$s 80 mills. Se anot en
privatizacin de Aeroparque, Campo de Mayo y Retiro.
Considera que, despus de Santiago de Chile, Buenos Aires
tiene el precio mas bajo de las grandes ciudades. En San
Pablo tiene 1.000.000 de mt2 cubiertos. Factura u$s 58
mills. anuales y ganancias de u$s 20 mills.
En Sudamrica invirti en Brasil (Cyrelar, proyecto
inmobiliario en San Pablo de u$s 15 mills.), Venezuela,
Chile (Parque Arauco) y Per (asociado con Parque Arauco
en un shopping de Lima: u$s 15 mills.). Parque Arauco
figura en Argentina como Samap. Tiene negocios en Salta
(Shopping Nuevo Centro de Salta. 50% con IRSA), Mendoza
(Mendoza Shopping Center: 25%) y Buenos Aires (Shopping
Nuevo Norte: u$s 6,5 mills).
"Donde no hay crdito, o los intereses son muy altos, como
en la Argentina, conviene hacer inversiones inmobiliarias.
El que tiene cash puede comprar muy barato. La gente
necesita dinero. Luego, tarde o temprano, los inmuebles se
valorizan" George Soros
otra "perla"
"El peor enemigo de la sociedad democrtica ya no es la
amenaza comunista sino la del capitalismo. Es incorrecto
hacer del principio de supervivencia del mas fuerte el
principio dominante de una sociedad democrtica"
George Soros
Volviendo al latifundio, no seguimos con los de 10/50.000
has. para hacerla corta. Est Luciano Benetton (Italia),
magnate mundial de los pull-overes. Compr a los Braun
Menendez Behety Estancia El Cndor a 35 kms. de Rio
Gallegos. El campo cruza la frontera y sigue en Chile:
236.000 has., 100.000 ovejas y gas en el subsuelo por el
que cobra regalas. Benetton tiene tres estancias: Leleke,
Makinchao y Tecka, en Chubut, que eran inglesas. Solo en
Leleke, Maitn y Alicur, cra 9.700 vacunos, 1.000
caballos y 126.000 lanares que producen 450 tns de lana ($
900.000). Benetton tiene 1.400.000 has. y es 1er.
exportador de lana y propietario de ovejas de Argentina.
Antes se produca lana sucia que se exportaba a
Inglaterra. De all mandaban casimires. Benetton sigue el
mismo esquema. Enva lana sucia a San Pablo e importa

692

pull-overes. Jams se industrializ Patagonia con

lavaderos de lana. La venta de carne cubre costos,
impuestos, salarios de peones, esquiladores de lana y
otros gastos. La venta de lana es ganancia al 100%. Con
500.000 kilos de lana, Benetton recupera sus u$s 8 mills.
Los campos rinden 7 veces ms. Datos de los hermanos
Benetton:
- Facturan
: u$s 7.000 mills.
- Ranking en
Italia
: 3ra. empresa
- Finanzas
: Edizione Holding
- Negocios en: Europa - Restaurantes
450
Hipermercados
7
- Actan en :
120 paises
7.000 negocios
- Marcas
: Prince (raquetas), Rollerblade (patines),
Nordica
(botas), United Colors (pull-overes).
En Patagonia la mano de obra es de mayora chilena. El
60% de la poblacin naci en Chile. Sus hijos inscriptos
en consulados son ciudadanos chilenos. Empresas chilenas
tienen fuentes energticas de Patagonia, El Chocn y
gasoducto Neuqun-Santiago. En caso de guerra, lo primero
es dejar al enemigo sin energa. Los chilenos pueden bajar
la palanca y producir un apagn en todo el pas.
Es grave la indefensin en la frontera. Con cuatro
elementos: estrategia correcta, defensa en profundidad,
pueblo en armas y control de la retaguardia, un pas mas
extenso y poblado puede triunfar en una guerra prolongada.
Lo hizo China frente a Japn, URSS frente a Alemania,
Egipto recuper el Canal en 1973. El problema es que no
contamos con los cuatro elementos.
Con apoyo de Chile y Colombia (pro-ingleses en Malvinas) a
Ecuador - "Guerra del Cndor", ataques a Venezuela por
narco-guerrillas colombianas, (Venezuela/Per) proargentinos en Malvinas (el 3ro. Panam, invadido por
EEUU), no es raro un plan de Pinochet, Inglaterra,
republicanos de EEUU, de guerras en Sudamrica e invasin
chilena a Patagonia.
El puestero no cobra subsidio por hijo sino por perro. El
hijo no cuida ovejas, los perros si. Onas y yaganes no
quedan. Fueron cazados y se pag una libra esterlina el
par de orejas. El mayor cazador y pagador de recompensas

693

fue un ingls llamado Bond. De la "Organizacin Nacional"

al "Proceso", no hay acumulacin de capital sin genocidio
de argentinos.
Greenpeace de Inglaterra, sede en Holanda como Shell, UniLever y Baring Brothers Bank, se preocupa por los
pinginos patagnicos. No se sabe que haya dicho nada de
indios argentinos que mataban sus compatriotas para
dedicar esa tierra a ovejas importadas de Inglaterra. Los
indios eran depredados como focas y lobos marinos, por
cazadores ingleses con base en Malvinas. El ltimo indio
yagn fue medido y fotografiado por un antroplogo ingls
cerca de 1900. Luego lo mat de un tiro, lo descarn. El
esqueleto est en Museo Imperial de Londres.
La exportacin de lana tampoco escapa a los monopolios.
Su comercio exterior est en manos de:
1- Hart. (Chargeurs / Francia) Tambin dueo de la nro. 1
de (*)
/ Uruguay: Otegui.
2- Segart (Francia)
3- Standard Wool (capitales de EEUU, Inglaterra y
Alemania).
4- Unilan (Wertheim / Banco Mercantil)
(*) Chargeurs de Francia factura u$s 2.000 mills. con
negocios internacionales en textiles (especialmente lana),
comunicaciones (cine, televisin - Path - , 17% de la
cadena satelital inglesa BSkyB (*), 20% de Canal
Satellite), grfica (66% de "Liberation", hace 55% aos
era el peridico clandestino de la Resistencia),
transporte de vehculos (Walon), martimos (Costas), y
proteccin de superficies (Novacel) y holding Pricel cuya
filial argentina es Unitan, fbrica de tanino comprada a
"La Vascongada", que pese a su nombre, era de capital
ingls y tena "La Forestal" en Chaco.
Jerome Seydoux preside Chargeurs con 45% del capital.
2do. y PDG (Presidente Director General) Eduardo Malone,
argentino, nacido en 1950 en San Andrs de Giles, hijo del
dentista, graduado en UCA en Administracin de Empresas.
(*) En BSkyB, el paquete mayoritario es de Rupert Murdoch,
magnate australiano de multi-medios del Imperio britnico.
Si Ud. toca al monopolio francs de lana, no se extrae si
lo atacan los medios de todo el imperio ingls.

694

La exportacin normal es de 120.000 tns. por ao. Luego de

la disolucin de URSS, El mejor cliente es el Mercado
Comn Europeo y 2do. China. A los productores les queda
solo un dlar por kilo de lana. Es poco para que
sobrevivan los pequeos ovejeros. En 1990, con la
hiperinflacin, los exportadores pagan en pesos y cobran
en dlares, y la deuda de Mosc (en plena crisis),
debieron cerrar en un solo ao, 350 de 1200
establecimientos de Santa Cruz, los mas chicos. El proceso
de concentracin econmica tambin se da en Patagonia.
A nivel internacional, tampoco el negocio de lanas poda
escapar del control imperial britnico. As como los
precios de petrleo oscilan conforme a la cotizacin del
"Arabian Light" (de emiratos coloniales ingleses), el
precio mundial de lana se rige por Australia. All el
principal productor y exportador es Westpack Banking Corp.
y Wool International es el organismo encargado de ventas.
En 1900 Argentina contaba con 75 mills. de ovejas, en 1950
con 50 mills. y actualmente con 15,2 mills. En Chubut el
plantel cae en:
1988
1993
1994
1995
1996

5.230.000
4.839.000
4.646.766
4.031.240
3.500.000

El precio en cada de las lanas es la debilidad

estratgica de Argentina en Patagonia y el arma del fuerte
para eliminar al dbil.
El costo de produccin de 1 klg de lana es u$s 4 en un
campo de 4.000 animales (20.000 has). El 90% de los campos
est por debajo de los 3.000 animales y el costo aumenta.
O se van (y concentran la propiedad) o se cambia el
sistema de abandono al pequeo productor.
Con un subsidio de solo $ 1 por klg de lana, $ 20 mills.
al ao, se recupera la situacin ganadera de toda
Patagonia. Apenas una parte de los gastos reservados del
Emir de Anillaco. Uruguay, con una superficie menor, tiene
30 mills. contra 15,5 de Argentina.
El plantel cae porque la oveja produce 5 kls de lana a $ 2
($ 10) y al cordero se lo vende en mercado a $ 25 la
unidad. El productor apurado debe sacrificar la majada.

695

Otro problema es el costo de la esquila. Las estancias

grandes, a caballo sobre la frontera, cran de este lado
y esquilan del otro. La diferencia es:
Costo de esquila: Uruguay
Chile
Argentina

$ 0,50
" 0,80
" 1,00

En Marzo de 1997 haba 800 estancias fantasmas (600 en

Santa Cruz y 200 en Chubut). Si se mantiene a los peones
es gracias a que se les paga $ 20 el cuero de zorro
colorado, el mayor depredador de ovejas. A medida que
bajan las majadas, los zorros se vuelven mas agresivos,
comienzan atacando corderos y terminan matando ovejas.
Enrique M. Martinez hace las siguientes observaciones en
"Pgina
12" del 29.Jul.97.:
Lana "sucia"
Ao
lana

Ovinos

tns. de

1975
1996

44.000.000
15.000.000

164.000
68.000

luego dice en su artculo:

"Es cierto que Australia como lder del mercado mundial,
cometi errores de poltica que produjeron una sobre
oferta, con la consecuente cada de los precios durante
varios aos. Pero este problema ya desapareci. Las dems
cosas son todas de responsabilidad argentina.
Especialmente, el problema de haber supuesto que producir
una materia prima, sea lana sucia o aun lana lavada o aun
la mecha de lana -el top-, poda ser una actividad
indefinidamente rentable. En un espacio de creciente
competitividad, el nico resguardo serio es ubicarse cerca
del consumidor final, para evitar que quienes estn mas
adelante en la cadena productiva se apropien del beneficio
global. O sea, en este caso: para hacer hilados; mejor que
eso, tejidos y, mejor que eso, prendas de lana.
A esta altura solo queda un puado de fabricantes de top que tienen maquinaria moderna y son fuertes exportadores , an menos hilanderas y casi ningn confeccionista. Pero
nunca es tarde. Hay muchas acciones posibles. Empezando

696

por las mas primarias, como sera corregir la inslita

situacin por la cual la lana sucia de Tierra del Fuego
tiene reembolso del 12% si se exporta a Uruguay, con lo
cual los lavaderos de Trelew no la pueden comprar y tienen
un 30% de capacidad ociosa. O siguiendo por convencer a la
Cancillera de que adems de mandar fotos del canciller a
los kelpers negocie la compra de la lana malvinense para
procesar en nuestra Patagonia. Si la lana que hoy se lava
y peina en Trelew se convirtiera en hilado, se ocuparan
6.000 personas. Si de eso se hicieran telas, se ocuparan
otras 6.000 personas. Si luego se hicieran prendas,
ingresaran otras 20.000 personas mas. An as, la
produccin no representara mas del 3% del total mundial.
Vale la pena pensar el tema antes de apresurarse a firmar
certificados de defuncin"
El peso de Australia en la produccin de lana se v en los
porcentajes de produccin mundial:
Australia
China
N Zelanda
ex-URSS
Uruguay
Argentina
Sudfrica
Otros

28%
12"
11"
8"
3"
3"
3"
32"

Respecto a la independencia del Comercio Exterior, el

temor a la "vaca loca" volc el consumo europeo a la oveja
y recordemos que, en ciertas fechas, los islmicos
consumen 2 mills. de animales. Los paises rabes tienen
demanda insatisfecha, que aprovecha Uruguay.
Un problema Patagnico es la falta de agua. Canalizar ros
de la cordillera haran que la superficie baje de 5 a 3
has. por animal.
Como en muchos sectores del agro, o ponemos la banca al
servicio del campo y el pas, o la banca termina con
Argentina.
Latifundio y dependencia).
El problema agrario est vinculado al desarrollo
industrial y a la dependencia argentina. Basta con repasar
la experiencia nacional y latinoamericana. Un pas
latifundista tiene brecha social grande: minora poderosa

697

cuya ganancia destina a consumo suntuario extranjero y

mayora campesina sin ingreso para consumo bsico. La
clase media no tiene peso econmico.
Escriba Mariano Moreno en 1810: "El mejor gobierno forma
y costumbre de una nacin es aquel que hace feliz al mayor
nmero de individuos ... las fortunas agigantadas en pocos
individuos ... no solo son perniciosas, sino que sirve de
ruina a la sociedad civil, porque no solamente con su
poder absorben el jugo de todos los ramos de un Estado,
sino tambin porque en nada remedian las grandes
necesidades de los miembros de la sociedad, demostrndose
como una reunin de aguas estancadas" "Y qu obstculos
pueden impedir al gobierno luego de consolidarse el Estado
sobre bases fijas y estables para no adoptar unas
providencias que an cuando aparezcan duras a una pequea
parte de individuos, por la extorsin que pueda causarse a
cinco o seis mil de ellos, aparecen despus las ventajas
pblicas que resultan con la fomentacin de las fbricas,
de las artes e ingenio y dems establecimientos en favor
del Estado y de los individuos que las ocupan en su
trabajo ... ? Consiguientemente deduzco que aunque en unas
provincias tan vastas como estas, haya de descontentarse
por lo pronto cinco o seis mil individuos como recaen
las ventajas en ochenta o cien mil habitantes ni la
opinin del gobierno claudicara ni perdera nada en el
concepto pblico... En esta virtud luego de hacerse
entender mas claramente mi proyecto, se ver que una
cantidad de doscientos a trescientos millones de pesos,
puestos en el centro del Estado para la fomentacin de las
artes, agricultura, navegacin, etc., producir en pocos
aos un continente laborioso, instruido y virtuoso, sin
necesidad de buscar exteriormente nada de lo que necesite
para la conservacin de sus habitantes, no hablando de
aquellas manufacturas que siendo como un vicio corrompido,
son de un lujo excesivo e intil que debe evitarse
principalmente porque son extranjeros y venden a mas oro
de lo que pesan" Plan Revolucionario de Operaciones (Julio
de 1810).
Entendemos la muerte de Mariano Moreno en una nave
inglesa. Quera desarrollo industrial de Argentina y no
comprar artculos suntuarios a Inglaterra. Tambin su
hermano Manuel, jacobino, defensor de Dorrego en 1828 y
colaborador de Rosas. El negocio del latifundista es ser
socio del imperio que compre su produccin y comprar lo

698

que vende el imperio. Para comprar barato, elimina

aranceles aduaneros y desalienta la industria.
Esta, pide mano de obra del campo y obliga al latifundista
a reducir la explotacin de sus peones. El industrial
quiere arancel aduanero alto, proteger su industria e
ingresos altos de campesinos. Es su mercado y necesita
buenos salarios para vender sus productos. El hacendado es
librecambista dependiente del imperio. El industrial debe
ser proteccionista. No pueden co-existir en un mismo
Estado. A menos que uno defeccione, se enfrentarn en
guerra civil. Pas en EEUU en 1860.
El marco determinador de bandos y economas fue el clima.
El clima templado-fro determin que el norte tuviera
productos agrcolas similares a Inglaterra. Al no venderle
estos, no poda comprar manufacturas y se auto-abasteci
con lo que produca en su territorio. Desarroll una
economa que produca lo mismo que los ingleses y
comerciantes que buscaron mercados externos controlados
por Inglaterra. La agricultura que deba abastecer el
mercado local, se dispers en pequeas granjas cuyos
dueos tenan poder adquisitivo para la produccin local.

El Sur, semitropical, tena agricultura (tabaco y algodn)

que colocaba en Inglaterra. No tena inters en aranceles
altos para productos suntuosos que importaba.
Arturo Jauretche la llam "la guerra de las camisetas".
Norteos e ingleses queran algodn para fabricarle
camisetas a los negros. Inglaterra apoy al Sur. La guerra
cost un milln de muertos y dej a Inglaterra fuera del
mercado. En 30 aos la industria de EEUU super a la
inglesa. La oportunidad argentina de hacer eso fue 1955.
Los industriales no tenan conciencia nacional para una
guerra civil. Pern, impresionado con lo que vio al
trmino de la Guerra Civil espaola, no quiso correr el
riesgo de Abraham Lincoln. El prximo gobierno nacional,
si quiere sobrevivir, no puede dejar santuarios donde
fijen polticas a seguir. Recordemos que dice el
Documento de Puebla (1978) sobre estructuras de
dependencia de Amrica Latina:
"68-e. La falta de reformas estructurales en la
agricultura, adecuadas a cada realidad, que ataque con
decisin los graves problemas sociales y econmicos del
campesinado: el acceso a la tierra y a los medios que

699

hagan posible o mejoramiento de la productividad y la

comercializacin".
"La tierra ha sido dada para todo el mundo y no solamente
para los ricos"
San
Ambrosio de Miln.
Eliminacin del latifundio, acceso a la tierra del pequeo
productor, son estratgicos para un desarrollo moderno. En
lo militar y econmico.
Cono Sur: Tres pensamientos estratgicos y propiedad de la
tierra).
En un pas no pueden coexistir una dirigencia empresaria
con un pensamiento empresario orientado en una direccin y
FFAA con otro.
Lo mismo pasa en los mercados supranacionales, caso
Mercado Comn Europeo. No se concibe la Comunidad
Econmica Europea sin la OTAN que recibe una Hiptesis de
Guerra determinada: contra el Comecon (econmico) y Pacto
de Varsovia (militar). Europa Occidental contra Europa
Oriental. El Muro de Berln cay en ambas direcciones.
Ahora Europa Central (liderada por Alemania) tiene su
propio proyecto hacia el Este, mientras Europa Occidental
(con mas claridad en Gran Bretaa) tiene un proyecto
distinto en el Tercer Mundo.
Pasa en Mercosur. Sus FFAA deben tener Hiptesis de Guerra
unificada con las empresas o:
1) el proyecto fracasa o
2) las FFAA disidentes son eliminadas.
Tenemos:
- El pensamiento empresario-militar de Chile.
Complementario del ingls. No se basa en desarrollo de
tecnologa independiente sino en la propiedad de espacio,
recursos naturales y servicios pblicos, chilenos y de
paises vecinos. Es un gendarme regional con capacidad para
operar contra sus vecinos. Sus empresas militares se
limitan a fabricacin de armas con patente inglesa. Sus
hiptesis respecto a Patagonia, Antrtida y mares
intermedios son complementarias. Lo demostr Malvinas.

700

- El pensamiento empresario-militar de Argentina.

Destrozado en Malvinas. Crey en muchos casos, que se
poda ser nacionalista en poltica y liberal en economa.
La falta de cohesin estratgica integral provoc la
derrota. Hoy solo le interesa exportar materia prima y
recursos naturales. No necesita FFAA para desarrollo y
defensa de aquello que ya no posee. Exporta militares
("cascos azules") de la misma forma que enva pescado del
Atlntico Sur. La frontera la vigila Carabineros de Chile.
Gendarmera se ocupa en reprimir vecinos de Ezeiza que
protestan si chilenos de Edesur ponen cables cancergenos
de alta tensin sobre sus casas. Solo Pern tuvo
pensamiento empresario-militar integral .
- Muchos empresarios no lo comprendieron. Creyeron que su
fortuna se deba solo a propio esfuerzo y/o capacidad para
los negocios. No vieron que ambos elementos no dan
resultado sin un Estado propicio para su desarrollo. Hoy
la pequea y mediana empresa quebr y lo que queda se muda
a Paraguay que ofrece mejores condiciones.
- Muchos militares nacionales no lo comprendieron y fueron
presa fcil de los liberales. Su nacionalismo era de
escuela primaria: no pasaba del respeto a los smbolos
patrios. Otros fueron muy buenos especialistas en un
sector determinado de desarrollo independiente.
Carecieron de visin integral del marco donde
desarrollarlo y/o de carcter para luchar por l.
- Los dirigentes sindicales invirtieron el Principio
"Primero la Patria, despus el Movimiento y al final los
hombres". Pensaron como liberales y pusieron su inters
individual antes del conjunto. Hoy no tienen Fuerza.
- Los dirigentes polticos fueron a la partidocracia del
enemigo y los trag el sistema.
- Los pocos que vieron algo del pensamiento de Pern,
cayeron en el olvido, sin apoyo de empresarios, militares
o sindicalistas, murieron de diversas formas o terminaron
vendindose.
Para que una Nacin pueda sobrevivir necesita: FFAA con
Doctrina Militar propia, Burguesa nacional y Clase Obrera
que sepa ligar su reivindicacin de clase con su
participacin en el Destino Nacional Argentina, dentro de
Mercosur carece:

701

a) de FFAA,
b) Burguesa y
c) la Clase obrera retrocede a su desaparicin.
- El pensamiento empresario-militar de Brasil.
Opuesto a EEUU e Inglaterra en impulso de energa nuclear,
industria aero-espacial, informtica, aprovechamiento de
espacio en beneficio propio, hiptesis de guerra en
defensa del Amazonas y en caso que EEUU quiera ocuparlo, y
contradicciones en comercio de armas, en especial Medio
Oriente. Aspira al poder regional propio.
FFAA de Brasil super la etapa anti-comunista importada de
EEUU. En 1964 vea las propuestas de reforma agraria como
marxistas. Hoy coincide con la Iglesia Catlica.
Un factor estratgico de defensa, poner el Pueblo en
Armas, se basa en la mayor uniformidad social posible. Los
paises con grandes clases medias, Suiza p. ej., pueden
tener un sistema militar donde cada ciudadano tenga su
fusil en el ropero. Las Guardias Nacionales de EEUU se
reclutan entre sus clases medias, estn al mando de cada
gobernador de los 50 Estados y a disposicin del
Pentgono.
Un pas pobre (Vietnam) puede abolir la miseria del
colonialismo y enfrentar a EEUU con Pueblo en Armas,
porque tiene uniformidad social. El Imperio Ruso no pudo
hacerlo porque su estructura socio-econmica era
despareja. La tropa reclutada en la miseria pas a la
revolucin.
FFAA de Brasil conciente de la desigualdad social y
amenazas a su soberana de Amazonas, decidi eliminar
debilidades estratgicas y promover la re-distribucin de
la tierra. Anunci, en un 1er. momento, la entrega de 6,2
mills. de has. (zonas de instruccin) en las fronteras, a
los campesinos sin tierra.
En Brasil el 50% mas pobre (75 mills.) tienen el 12% del
PBI. El 1% mas rico, 1,5 mills. tiene el otro 17%. No
pueden tener millones de marginados sin tierra, apiados
en favelas de la costa, cuando en la frontera, empresas
como Goodyear tienen plantaciones de caucho de extensin
superior a la de Blgica.

702

Es contra todo sentido comn, concentrar marginados en la

costa y dejar desierta la zona que se sabe, est en los
objetivos territoriales del enemigo. El Movimiento Sin
Tierra (MST) agrupa 4,8 mills. de familias, organizadas
por sectores de la Iglesia, disciplinados, con capacidad
de convocatoria, movilizacin, y grupos armados de autodefensa. FFAA de Brasil tienen la opcin de:
1) Reprimir. Una guerrilla campesina debe combatirse en
proporcin de 1 soldado cada 20 insurgentes. La proporcin
es 1:50. Sera un costo en sangre demasiado riesgoso y sin
saber cuales sern las consecuencias futuras. Tampoco
estn dispuestas a meterse en una guerra de desgaste que
las deje sin reservas para defender Amazonas de un ataque
desde EEUU.
2) Poblar Amazonia: Hay una poblacin de 9 mills (6% de
Brasil) en una superficie de 3,5 mills de km2 (40%).
Geopoltica de Mercosur, Cambio Agrario y Subsistencia
Nacional)
Veamos un mapa de Mxico (Virreinato de Nueva Espaa) de
1810. Comparemos con uno actual. EEUU tiene la mitad norte
del antiguo virreinato. La prdida no se produjo cuando
EEUU era potencia industrial. Fue en 1845/48, separacin
de Texas y anexin del Norte mejicano. Ese territorio
tena como caractersticas:
a) Gran latifundio. Herencia colonial.
b) Poca poblacin. Consecuencia del punto anterior a).
c) Poca defensa y comunicacin con el Sur, mas poblado, de
Mjico, consecuencias de a) y b).
Un grupo chico de gringos ("green woods": que vienen
desde los bosques verdes) subleva Texas y provoca la
guerra. La indefensin de Mjico e inferioridad militar,
eran las fronteras despobladas por el latifundio. Hoy la
situacin es inversa. La mayor parte del territorio tiene
grandes latifundios norteamericanos y paga bajos salarios.
Quienes estn dispuestos a trabajar ah son mejicanos:
1er. minora racial y en muchos lugares la mayora de la
poblacin.
Samuel Huntington (elabora Hiptesis de Conflicto para el
Pentgono en base a su Teora de Choque de Civilizaciones)
prevee para dentro de unas generaciones la aparicin de un

703

Estado hispano independiente o devolucin de cortesas por

parte de Mjico.
Regla Nro. 1: "En geopoltica los espacios vacos se
ocupan".
Los liberales nos hablan maravillas del Mercosur. Dicen
que ser un avance nacional. Cuando los liberales nos
dicen "Buen da", salgamos con paraguas porque llueve. El
Mercosur no es obra de pueblos sino de multinacionales.
Estas no buscan la nacin sino el mercado. Si deben que
destruir el Estado Nacional no vacilan.
Desde que cay el Muro de Berln, solo Alemania logr
unirse. Lo hizo porque la estructura bancaria estatal le
da control sobre grandes empresas alemanas y pone a estas
al servicio del inters nacional. En cambio estallaron
URSS y Yugoslavia. El mbito nacional se mantiene unido
mientras sus FFAA estn unidas.
Cuando las FFAA dejaron de considerarse soviticas para
verse rusas, ucranianas, lituanas, etc. cay URSS. Pas
en Yugoslavia cuando sus FFAA se consideraron croatas,
servias, eslovenas, etc.
Lo que queda de Rusia se mantiene unido porque sus FFAA se
consideran rusas. Esto no es solo en un Estado socialista.
Espaa en 1936 no dividi porque las FFAA se consideraron
espaolas aunque costara un milln de muertos. Brasil,
Chile, Paraguay, tienen FFAA unidas. Argentina carece de
FFAA. Carece de elementos para mantener la unidad.
Regla nro. 2: "La unidad nacional exige FFAA unidas"
Hay una Revolucin Tributaria Mundial. Organizacin
Mundial del Comercio (OMC) suprime impuestos para
subsidios al Agro. El 1er. Mundo deber competir en
igualdad de condiciones con el 3ro.
Los europeos no estn dispuestos a depender de los
sudamericanos en la provisin de alimentos. Vendern sus
tierras (u$s 25.000 la ha.) para comprar mas barato en
Argentina (u$s 3.000 la hectrea que mejor se cotiza en
Pergamino). Si se unen varios, pronto podrn tener
latifundios que produzcan para sus clientes de Europa.
Recordemos "La Forestal" (inglesa) en Chaco. De hecho era
colonia inglesa en territorio nacional. La ley y represin
imperante era la de la empresa. La polica territorial no

704

entraba. Reprima con su propia polica. El Tcnl Gregorio

Pomar se neg a reprimir obreros argentinos en Ingenio Las
Palmas (era ingls). Le cost la carrera. No necesitamos
extendernos a la "United Fruits" en Centroamrica o Cuba,
influencia sobre guardias bananeras, golpes de estado,
dictaduras, invasiones de EEUU, etc.
Regla Nro. 3: "El latifundio extranjero termina siendo
colonia
del capital de origen, dentro del Estado nacional".
El poder imperial no une sino divide. Los paises que
invertirn en latifundios tienen gran experiencia colonial
en dividir pueblos en tribus, razas, religiones, etc. para
mantener el colonialismo.
El poder poltico local, en una colonia, est subordinado
al poder econmico colonial. En la medida que a este le
convenga, habr divisin territorial y social. Ceyln
tiene una guerra entre los cingaleses y los tamiles. Estos
fueron importados desde India por los ingleses, porque
eran mano de obra mas barata para cosechar t. Los
ingleses se fueron hace 50 aos y la guerrilla tamil
sigue.
Regla Nro. 4: "El latifundio colonial necesita provocar
choques sociales para dividir. Si en necesario importa a
sectores sociales que provoquen divisin"
Patagonia, zona con mas latifundio ingls, tiene 787.000
km2 y 1.480.000 habitantes. Si hubiese tenido la misma
proporcin de extensin y habitantes del resto de
Argentina, una poblacin de 8,5 mills. de habitantes el
resultado de Malvinas hubiese sido otro.
En Ceyln, ahora Sri Lanka, plantadores de t ingleses
trajeron tamiles del sur de India por ser mano de obra mas
barata. Hoy esa isla sufre una guerra racial.
Argentina quedar en Mercosur, bajo fuego cruzado (la peor
situacin en combate) de Chile y Brasil con proyectos
antagnicos. Ser "Tierra de Nadie" donde los poderosos
disputarn sus restos.
La encuestadora Mora y Araujo (P 12 - 4.Ene.98) revela que
entre 1992 y 1997, "la cantidad de explotaciones de la
Pampa Hmeda cay de 170.000 a 117.000 mil, un 32%. Esto
determin un incremento del 46% en la superficie media de

705

las explotaciones". Conclusiones de Diego White, director

de la Divisin Agropecuaria del Estudio.
"Es muy probable que en lo que va de la dcada, el sector
agropecuario haya cambiado mas que en los anteriores
cuarenta aos".
Tierra, Monocultivo, Dependencia y poroto - combustible
del Siglo XXI. Macri en Salta. Ex-industriales y nuevos
ganaderos).
Como veremos mas adelante, al analizar la divisin del
trabajo de OMC, Europa y EEUU dejan de lado subsidios
agrcolas y se des-ruralizan. Eso lo compensan con
inversiones en tierras en zonas agrcolas del Tercer
Mundo. Una de ellas es Argentina. Las consecuencias son
varias:
1) Latifundio. Una gran inyeccin de capital, lo demuestra
Soros, Benetton y otros, permite comprar tierras a escalas
que escapan a la capacidad
del argentino comn. En
cuanto a Soros, no se sabe cuanto invierte por s o si es
testaferro de empresarios y polticos que depositan sus
fondos en Islas Cayman y ahora re-invierten en Argentina a
cubierto de investigaciones.
2) Des-nacionalizacin de la tierra. Los latifundios
tienden a ser extranjeros. El criollo ser un paria en su
propio pas. Es propio de la estructura colonial. El tema
se agrava cuando el latifundio extranjero se asienta en
zona de frontera. Produce un bajo ndice de poblacin,
trae mano de obra mas barata de paises limtrofes y
terminamos perdiendo territorio a manos de estos. Si la
frontera jurdica no coincide con la humana, termina
imponindose esta. Fue el caso de los sudetes alemanes en
Checoeslovaquia (1938). Esta minora pidi su
incorporacin al III Reich y la consigui. Al poco tiempo
los eslovacos pidieron ser un Estado independiente de los
checos. Lo lograron con apoyo alemn. Lo que qued de
Checoeslovaquia haba perdido sus fortificaciones de
frontera en territorio Sudete. Antes de estallar la II
Guerra, era un "Protectorado" alemn sin soberana.
Las guerras yugoslavas se dan porque las fronteras
croatas, serbias y bosnias no coinciden con las humanas y
los serbios tienen poblacin en los otros estados.

706

3) Brecha Social. Sin lugar para clase media rural.

Tecnologa, crdito, facilidad de acceso al mercado
extranjero, concentran cada vez mas poder econmico en
menos manos. La tecnificacin rural desplaza cada vez mas
mano de obra calificada (algodoneros, caeros, etc.).
Habr una masa mendigando por los caminos, sin poder comer
lo que producen los campos de los extranjeros.
4) Monocultivo. La produccin no ser conforme a la
necesidad nacional sino de los inversionistas. La
propiedad de la tierra por extranjeros y el monocultivo es
algo tan viejo como la conquista de Amrica: azcar,
cacao, algodn, tabaco, quebracho chaqueo, cacao, etc,
son algunos de los productos que sirven de muestra de
destrozo ecolgico del suelo.
5) Dependencia. No hay Soberana Poltica ni Justicia
Social sin Independencia Econmica del Mercado Mundial. Un
pas puede ser gran monoproductor (Kuwait de petrleo
p.ej.) y al mismo tiempo depender del mercado mundial para
todo lo dems. Est condenado a ser emirato colonial. Lo
mismo pasar a Argentina con mono-produccin bsica y sin
valor agregado.
6) Globalizacin. Los dficits fiscales de EEUU-Europa
obligan a suspender los subsidios a la produccin de
cereales. El precio del trigo pas de u$s 100 a 220 desde
1991. Hace de la Pampa Hmeda una zona de inversin para
capitales extranjeros y blanqueados por parasos fiscales.
Es un aumento muy grande del precio de la tierra.
Australia es la provincia agrcola de China-Japn, que
aumentan su capacidad de compra a toda su produccin, y
EEUU-Europa se vuelcan a Argentina.
Por el momento, a corto y mediano plazo, se liquidan
stocks ganaderos para reemplazarlos por campos cerealeros.
El centro est en Pergamino. Otros, a largo plazo, ya
estn viendo inversiones ganaderas en la cuenca del
Salado.
De todas maneras, el precio de la tierra sube y se hace
difcil de mantener o adquirir por el pequeo productor
apremiado por la presin tributaria y costos financieros
de los ltimos aos.

707

Quienes llevaron sus dlares a paraisos financieros, ahora

estn en condiciones de quedarse con las tierras de
quienes trabajaron en pocas de bajos precios.
7) Combustible Vegetal: Luego de la Guerra del Yom Kipur
(Oct.73) el mundo temblaba por creer que se acababan los
combustibles de origen fsil (carbn y petrleo). An hay
combustible de este tipo para varias dcadas. Lo que
acabar antes es aire, en caso que no se tomen medidas.
La atmsfera no aguanta mas emisiones de dixido de
carbono ni de otros gases responsables del "efecto
invernadero". Se provoca el calentamiento global del
planeta amenazando la vida de todas las especies incluso
el hombre y, lo mas importante para ellos, la vida de los
grandes banqueros que financian polticas y guerras en el
mundo. Son humanistas si sus vidas estn en peligro.
En la Semana del 18/25 Jul.98, se realiz en Curitiba el
Primer Congreso Internacional de Bio-Combustibles
Lquidos. El tema central fue: bio-diesel a partir de
aceites vegetales (girasol, soja, colza y otros), alcohol
de maz y caa de azcar. Todos son fruto de la
fotosntesis, la forma de reciclar el dixido de carbono
del aire.
En 1997, Cumbre Ambiental de Kyoto (Protocolo de Kyoto),
el mundo le puso un gancho a un acuerdo fundamental: para
el 2.010, las emisiones de dixido de carbono (energa
fsil), deben reducirse a un nivel un 10% por abajo de
1990.
Se declar a Curitiba, "Capital Ecolgica del Mercosur" .
Los mnibus se mueven con gas-oil, 10% de alcohol etlico
y 3% de aditivo de aceite de soja. Se hizo un repaso de la
situacin:
- En Europa se produce 500.000 tns de gas-oil vegetal. Ya
en 1983, la Universidad de Braunschweig (Alemania)
ensayaba insumos bsicos de aceite de colza, transesterificado con metanol. Generan un bio-combustible que
puede usarse puro o en mezclas. Alemania y Francia son los
lderes en esta produccin, pero tambin se produce en
Espaa, Italia, Gran Bretaa y otros paises de Europa.
- Austria, Alemania y EEUU tienen el mas alto desarrollo
tcnico en la materia. Presentaron nuevos desarrollos en

708

torno al aceite vegetal. El gran argumento del biocombustible es que no necesita tocar el motor.
- En Dakota del Sur (EEUU), se instal una planta de biodisel de soja. El costo actual es u$s 1 el litro (el
doble del fsil) y no tiene subsidio alguno. Hay tres
grados de uso:
a) Al 1% como aditivo que mejora la combustin y
lubricacin.
b) Al 20% para consumidores con conciencia ambiental.
c) Al 100 para usos especiales: mnibus escolares,
recoleccin de
residuos y motores marinos. Evitan la contaminacin de
aguas y
derrames de petrleo.
- En Idaho (EEUU), zona productora de papa, se desarroll
alcohol
de residuos de papas pre-fritas. Hace reaccionar el aceite
viejo de la fritura para bio-diesel de bajo costo.
- El gobernador de Nebraska, Benjamin Nelson, plante el
uso de alcohol de maz en EEUU. Requiere una molienda de
20 mills de tns de cereal (mas que la cosecha rcord de
Argentina en 1998).
- En Austria, la recoleccin y esterificacin del aceite
viejo domiciliario, permite un ahorro del 1,5% de gas-oil.
La empresa austriaca instal en Nicaragua, una planta para
hacer bio-diesel de Jatropha curcas L, euforbicea
parecida al ricino y, su aceite no es combustible.
- En Japn hay una empresa que recicla papel de
Macdonald's, para producir bio-diesel.
- En Argentina una empresa elabora "Ecodiesel" a partir de
aceite de soja y/o girasol.
Como repercute esto en Argentina? La mas competitiva del
mundo en soja y maz. El 95% de la soja va al mercado
mundial, sin subsidio alguno, convertida en aceite y
harina. Es 1er exportador de aceite vegetal, con la
industria mas moderna y los costos mas bajos. La industria
oleaginosa realiz inversiones por u$s 1.500 mills. 75%
del maz va al mercado mundial (60 paises diferentes).

709

En Dic.97, la American Soybean Association (ASA) organizacin sojera de EEUU -, que aporta fondos a United
Soybean Board, y la Biodiesel Foundation, se dieron cuenta
que no pueden competir con la zona sojera argentina y
decidieron invadirla desarrollando, y controlando, la
bsqueda de bio-diesel local. Firmaron acuerdos con
Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Cmara de
Industria Aceitera (CIARA) y Universidad Tecnolgica
Nacional. Marcelo Muniagurria (CRA), participa con voz
pero sin voto, en ASA.
(Clarn 25.Jul.98)
Hay dos escuelas geopolticas: Determinista (se adhiere
Pinochet) y Evolucionista (nos adherimos nosotros). La
primera no estudia cambios cientfico-tcnicos para ver
como influyen en el ascenso y cada de zonas del mundo. La
2da. trata de adelantarse a las investigaciones
cientficas para ver como repercutir en la geopoltica.
Tomemos por ejemplo a Roca y su defensa de Patagonia. En
1879, el guano de Arica y Antofagasta, era el mejores
fertilizante del mundo. El monopolio de extraccin y venta
estaba en manos de empresas inglesas en la zona, que lo
vendan en Europa. Per y Bolivia formaron una alianza
para imponer un aumento de los impuestos a la extraccin.
Los ingleses se negaron y financiaron a Chile para que
conquiste la zona en la Guerra del Pacfico.
En ese momento, Argentina era mucho mas dbil que Chile en
lo econmico y militar. Chile no haba tenido guerras
civiles desde la independencia ni un desangre como la
Guerra del Paraguay. Roca aprovech la situacin para
avanzar sobre las tolderas y ocupar la Patagonia. Chile
estuvo "aferrado" mientras ocupaba el sur del Per y
resista guerrillas de indios de la Sierra.
Interin, 1880/90, Alemania desarroll fertilizantes que no
eran a base de guano y permitan a Europa Central y
Oriental, librarse del monopolio ingls. Cuando Chile
reclam en 1890, Roca pidi un perodo de 10 aos para
solucionar la cuestin. Chile acept para reponerse de la
guerra. Roca vio que el precio de guano (base de la
economa militar chilena) caa mientras el precio del
trigo y la carne congelada (base de la economa militar
argentina) suba. En 10 aos, calcul bien, Argentina
sera mas fuerte que Chile y as fu. Evit una guerra y
consolid la posicin, ganando tiempo y mirando al futuro.

710

Ahora debemos actuar con el mtodo de Roca. Decamos hace

poco, que las guerras del Siglo XXI seran por comida y
energa. Esta transformacin de granos en combustible
agrava (en caso de seguir dependientes) la situacin. La
mejora en caso de Liberacin. La Pampa Hmeda ser un
"Golfo Prsico agro-energtico" del Siglo XXI. De como
actuemos depender si seremos beduinos sometidos a un emir
cipayo o un pas que se enfrenta al "Gran Satn" como Irak
o Irn.
El "efecto invernadero" disminuye las reas de maz y
trigo pero aumenta las de soja y girasol. Del punto de
vista geopoltico, el principal competidor es el "Corn
Belt" (Cinturn de Maz) de EEUU (Indiana, Illinois y
Iowa) que est en transicin a la soja. Las tierras negras
se reparten al 50% entre soja y maz. Este rinde el triple
y su cosecha de 1998 ser 240 mills de tns (12 veces la
argentina). New Holland (divisin tractores de Fiat)
invirti u$s 1 milln para organizar en Universidad de
Pardue (West Lafayette) el seminario "El futuro de la
produccin de alimentos". Coincidi con la Farm Progress
Show (Expo-Chacra). Las tendencias que se ven, son:
- Los farmers pasan un momento malo debido a la brusca
cada del
precio de sus productos. "Sndrome de descarrilamiento del
Tren Bala". Iban a mil, renovando mquinas, endeudndose
con bancos, y ven que no pueden pagar los crditos.
- Calculan que, si "La Nia" perjudica la cosecha
sudamericana, la baja de precios puede durar tres aos
(1998/2000).
- Dado que an el precio de la tierra es alto, proponan
venderla y cancelar crditos para salir de un negocio en
el cual ya no invierten demasiado tiempo.
- El tamao medio de una granja de Indiana es de menos de
100 has y hace aos que no da para vivir. Los farmers son
productores "Part time", una parte trabajan en la granja y
otra en el pueblo.
- A veces vuelcan en la agricultura lo que ganan en el
pueblo. El productor tiene una forma de vida cada vez mas
complicada. Ya no se cambia un tractor cada dos aos y
menos de 500 horas de uso.

711

Macri, para no ser menos, nombr a Guillermo Livio Kuhl al

frente de la divisin Agro de Socma. En el "prontuario" de
Kuhl figura:
- Presidente de Scania en Tucuman.
- Secretario de Industria del Proceso.
- Presidente de la Unin Industrial.
- Vicepresidente de Sevel antes que Peugeot tomara el
control.
- Responsable de la Divisin Agro de Socma.
Dice Kuhl: "Clarn" 28.Nov.98
"(la automotriz) es una industria que ya est totalmente
en manos de las grandes compaas internacionales. Ahora
el agro y los alimentos ofrecen en cambio un amplio
horizonte de progreso: el mejor contexto internacional a
partir de la tendencia de liberalizacin de la
agricultura, el fin de las retenciones a las exportaciones
y la posibilidad de acceder a la nueva tecnologa"
P. Se siente degradado por pasar de la industria al agro?
R. Al contrario. Al asignarme esta responsabilidad, Macri
me ascendi. El agro paso a ser estratgico para el grupo.
Para Socma, el "Proyecto Yuto SA" fue comprar dos campos
en el NE de Salta, cerca de Orn, con una superficie de
20.000 has., para sembrar algodn, poroto, man y crtamo
bajo riego, para lo cual instalarn 80 pilotes de 200 has.
Se asociaron con grupo Cremer (Alemania) importante
operador de granos en Europa. La filial Cremer de
Argentina tene gran peso en la exportacin de poroto a
Brasil y Europa.
La inversin total asciende a:
Costo de la tierra
c/ha
Limpieza y sistematizacin
Riego y maquinaria
Total

u$s
"
"
"

1,8 mills
6,7 "
23. "
31,5 "

5,7%

90

21,3"
73,0"

En la zona solo llueve 450 mm anuales y la evotranspiracin es altsima.

"No vamos a hacer lo mismo que todos - dice Kuhl - porque
nuestra ventaja est en la posibilidad de aplicar nuevas

712

tecnologas de punta y generar rentabilidad en tierras y

zonas no exploradas"
Hay otro proyecto a 1500 kms al sur de Yuto: San Luis. Una
empresa italiana pone 88 pilotes para regar trigo, maz y
soja.
Cresud (Soros) y Falabella (Chile) se asociaron en un
campo a las puertas de Merlo.
En Yuto, el algodn ocupa el 36% de la superficie y da el
52% de los ingresos. Salta solo produce el 4% del algodn
pero va en aumento. Socma alquilo 1500 has mas, en zona
mas lluviosa para un proyecto paralelo: Salta Cotton SA.
Es sociedad con Queensland (Australia). Queensland Cotton
pertenece a Anderson Clayton, uno de los operadores de
algodn a nivel mundial e instal una planta en Pichanal
de u$s 4,5 mills, financiado por Rabobank (Holanda).
La tendencia a pasar de la industria y la banca, al campo,
es cada vez mayor:
- Jorge Blanco Villegas.(ex-Unin Industrial) Vendi
Philco en Tierra del Fuego e invirti en Azul. Se asoci
con Carlos Reyes Terrabussi, que vendi la fbrica de
galletitas. Ambos fundaron el Fondo Virreyes.
- Luis Otero Monsegur. vendi Banco Francs y compr
tierras en Buenos Aires que administra Baibe.
- Alberto Guil. Vendi Supermercados Norte, lo renunciaron
de Exxel, y est armando un feedlot (engorde en corral *)
en Azul.
- Ricardo Handley. Dej la presidencia de CEI y desarrolla
un proyecto ganadero en el sur de Bs As.
- AVP (Soldati). Compr la quesera Abolio y rubio en la
cuenca de Villa Mara. "La vamos a vender queso a los
franceses" Enrique Gobee, ex Secretario de Agricultura del
Proceso.
- Perez Companc. Compr campos de alto equipamiento en u$s
10.000 la hectrea, a Cargill.

713

* El engorde a corral vino para quedarse. EEUU, con el

doble de vacunos, produce casi cuatro veces mas carne que
Argentina.
vacunos
EEUU
Argentina

102 mills
50 "

tns carne producida

relacin

10,5 mills
2,7

0,10
0,05

A esto se suma que el vacuno es emisor de dixido de

carbono y causante del calentamiento atmosfrico
(Protocolo de Kyoto). Es necesario engordarlo en la mitad
de tiempo para tener derecho al Mercado de Emisiones. En
Argentina, el vacuno puede engordar un kilo diario y solo
engorda 500 grs.
El trabajo de encierro, atencin en corral, recoleccin y
entrega de materia seca, excede a la capacidad del
chacarero individual. Es necesario trabajar en escala
industrial. Solo los que posean un gran capital podrn
hacerlo.
"Si viene el comunismo me voy a la estancia" (vieja frase
gorila)
Hoy los "capitanes de la industria" se van al campo porque
lleg el Capitalismo.
La consecuencia geopoltica es que, con tecnologa de
riego, la Pampa Hmeda deja de ser el corazn agrario de
Argentina.
- La tendencia mundial es a explotaciones cada vez mas
grandes y latifundios explotados con criterio financiero.
"La actividad agrcola se transformar de una forma de
vida en un negocio, lo que significa que las explotaciones
no solo aumentarn de tamao, sino que empezarn a
utilizar tcnicas de aprovisionamiento, de gestin de
inventarios y de control de procesos similares a los que
se utilizan en la industria"
Michael
Boehlje
- Los farmers que siguen adelante, alquilan campos o se
asocian con inversores para sembrar en mayor escala.
Droga, Tierras y Des-industrializacin Global).

714

En los '80 Reagan puso en prctica una poltica financiera

que redujo la cantidad de granjeros de 3 a 1,5 mills. Los
que se salvaron ahora ven que se reducen los subsidios a
la agricultura y tienen competencia con el NAFTA. En
muchos estados aparecen las "Milicias" (de Montana,
Dakota, etc.) que retoman una tradicin rebelde al
gobierno federal. Pasa en el Medio Oeste y es Hiptesis de
Conflicto Interno. Los Estados de la Unin, por otra
parte, tienen su milicia oficial (all se llama Guardia
Nacional a ordenes del gobernador). La Guardia se pone a
disposicin del gobierno federal o sublevarse contra l
como le sucedi a Lincoln en 1861. Todo depende del clima.
Los focos de conflicto estn en clima templado y hmedo
(zona cerealera). La zona de clima clido y hmedo (que se
rebel en 1861) no presenta problemas. Es de cultivo
clandestino de marihuana. Esos granjeros aguantan an hoy,
la poltica financiera federal, vendiendo marihuana a
"Cossa Nostra".
DEA no interviene. Prefieren granjeros tranquilos a que
aumente el conflicto y encima la mafia importe marihuana
de Latino-amrica.
En Amrica latina, entre factores de fracaso de guerrillas
estn:
a) Los campesinos, en lugar de luchar por la tierra
emigraban a las ciudades y
b) la CIA foment narco-mafias porque disputaban el mismo
terreno que la guerrilla (en el Tringulo de Oro del opio:
Laos, Birmania y Tailandia; tambin hizo lo mismo contra
el Viet-Cong).
Los narcos crecieron tanto que ahora son otro problema. De
todos modos, el mismo Sistema alienta al campesino de los
Andes a la coca. Los rendimientos por hectrea por ao
son:
Cultivo

Rendimiento hectrea ao

Caf
Banana
Coca

u$s 600."
400." 1.400.-

Ahora hay que combatir los cocaleros. En Agosto de 1996,

el ejrcito de Colombia abri fuego contra campesinos y

715

mat varios. La Fuerza Area ataca plantaciones con

defoliantes (usados en Vietnam) y laboratorios con napalm.
Ahora los campesinos ya no emigran a las ciudades porque
cae la industria latinoamericana y crece el desempleo. En
Brasil, donde tambin hay cultivo de coca, el Movimiento
Sin Tierra organiza 4,5 mills. de familias. Por un lado
concentran la industria en San Pablo. Por otro tecnifican,
aumentan la productividad y crece el desempleo.
En ABC (Sto. Andr, Sto. Bernardo y San Caetano) zona de
mayor productividad de San Pablo, de los 125.000
metalrgicos de hace una dcada, perdieron 20.000 puestos
de empleo y va en aumento. Sobre todo en el sector
autopartista. La regin tiene problemas estructurales:
rutas congestionadas, puerto escaso, falta de terreno,
alto salario de mano de obra. Solo queda el linde con un
gran mercado consumidor. Falta terrenos a la gran
industria que choca con una legislacin ambientalista. Los
salarios mayores de la industria automotor (u$s 1.500
anuales) chocan con sueldos de metalrgicos autopartistas
(u$s 1.200). Empresas como Black & Decker se mudan a Minas
Gerais. Renault, Toyota y Honda anunciaron que no
instalarn plantas en ABC. Pese a esto, absorber la mayor
parte de u$s 12.000 mills. en inversiones.
Motivos de despidos son: re-estructuraciones, caida de
ventas, cierre y traslado de empresas. "No hay muchas
soluciones para quien sale de la industria" dicen los
directores de Volkswagen.
La expansin poblacional (5% en los '70) cay a 2%. Ya no
vienen inmigrantes del campo. Antes de ir a una favela,
donde el ejrcito combate "narcos" con metodologa de
paracaidistas franceses en Argel, prefieren luchar por la
tierra en el interior.
La banca internacional hizo cuentas y vio que el negocio
no era la guerra en zonas campesinas de Asia. Era
preferible incorporar a esos paises a la industrializacin
y aprovechar una muy baja mano de obra. Quiz calcularon
que era mas barato una guerra de ese tipo en Sudamrica,
mas despoblada y con mayores recursos naturales. Se quitan
fuentes de trabajo ac y se importan manufacturas de all.
Las Hiptesis del Conflicto no publicitadas del Pentgono,
son la represin de campesinos en Sudamrica. Es una tarea
donde, las fuerzas represoras no pueden ser conscriptos
(masa de combate de la mayora de las FFAA de la regin)

716

sino profesionales: Gendarmera argentina, Guardia

Nacional venezolana, Carabineros chilenos, etc., todos en
funciones de Guardias bananeras de Batista (Cuba) o Somoza
(Nicaragua). Los Ejrcitos profesionales como el Mjico o
Salvador tambin pueden cumplir esta funcin.
No solo se necesita esta fuerza represora. Tambin una
guerrilla mesinica sin sentido de integracin entre indio
y mestizo: Sendero Luminoso en Per o E.P.G en Mjico. Sus
salvajadas hacen que FFAA y/o de Seguridad, olviden el
Objetivo Nacional y caigan en la represin ciega que
impide la Unin Nacional. Antroplogos de Londres hacen
Inteligencia Cultural para provocar conflictos tribu-FFAA,
intelectuales de Pars se encargan de los DDHH, militares
de Washington del apoyo logstico y banqueros del mundo
del negocio de sangre derramada. Guerrillas como
zapatistas de Chiapas o campesinos del Movimiento Sin
Tierra (Brasil) deben ser eliminados porque plantean la
situacin desde posicin de fuerza y sin caer en
provocaciones del imperio.
En Argentina, conflictos as se darn a mediano plazo. Por
ahora no es en centros industriales del Gran Bs. As. donde
pasaron de obreros a mendigos del "duhaldismo". Es en
ciudades del interior donde se desmantela el aparato del
Estado. Al cesar la inmigracin interna, el problema de la
tierra no tardar en aparecer.
El Bermejo integrador).
Zonas pobladas y productivas separadas entre s por
desiertos y falta de comunicacin, son difciles de
defender, por no constituir territorio integrado que
ayude la Defensa en Profundidad ("Continuo fluir de
hombres armados" Doctrina francesa - Grl. Beaufr).
Un ejemplo fue el Imperio Ruso que lleg hasta Oregon
(EEUU) a principios del Siglo XIX. Por falta de recursos
debi vender ese territorio a EEUU. En la Guerra de Crimea
(1853) tambin le vendi Alaska por imposibilidad de
defenderla frente a un ataque ingls desde Canad. En la
Guerra Ruso-japonesa de 1905 perdi Port Arthur (actual
Antung, desembocadura del Yal y frontera chino-coreana).
Esas debilidades se debieron a lo desrtico de Siberia y a
la falta de comunicaciones con el Pacfico.
Una de esas debilidades estratgicas se da en nuestro pas
en la zona al norte de Pampa Hmeda y Oeste del ro

717

Paran. Si vemos el mapa, vemos una franja en forma de T

invertida que comienza al norte de Santa Fe entre Lagunas
del Palmar y El Tobiano (Latitud 29 y 30). Se extiende
hacia el Oeste hasta llegar a los Llanos de La Rioja. Al
llegar a Santiago del Estero (longitud 62 a 64) un brazo
sale en direccin norte a la frontera boliviana-paraguaya.
Es una franja desrtica que aisla al noroeste, con grandes
recursos mineros, del resto del pas.
La Canalizacin del Rio Bermejo permite:
a) La Puesta en marcha de una Segunda Pampa Hmeda de
120.000 kms2. Para darnos idea de la magnitud, diremos
que la superficie total de la Pcia. de Santa Fe es de
138.000. Equivale 10 veces la superficie de Malvinas. Cuba
tiene 110.000 km2. Como anexionar un territorio mas grande
que Cuba.
b) Calculando un puesto de trabajo por hectrea, son
12.000.000 de empleos en agro-ganadera. (la poblacin de
Cuba).
c) El efecto multiplicador sobre industria y agroindustria para el abastecimiento de la zona.
d) Ruptura del aislamiento entre la Pampa Hmeda, Noroeste
y
Noreste argentino.
e) Fin del monopolio agro-ganadero de Pampa Hmeda, y de
influencia poltica y econmica.
f) Integracin y defensa del Noroeste frente a geopolticas de fin separatista.

CAPITULO 9: mandando el chico al colegio.

La tela del guardapolvos es Grafa-Alpargatas. En el
proceso textil, las anilinas son de Cia. Qumica
Argentina, antes Bunge & Born y hoy Procter & Gamble
(EEUU). La actividad del monopolios no termina en la ropa
y sigue en el calzado.
El mercado de zapatillas es de 3 empresas: Gatic (con el
55% del mercado; Alpargatas - Newbridge (Nike [*],
Converse, Alls Stars, Topper, Flecha) con 40% y Panam
(Reebok Int. Inglaterra y Melhem) el 5%. Melhem compr

718

Supralcolor en Uruguay y con esta el 19% de Reebock de

Mxico SA. Tambin comercializa por Ril Brasil.
[*] Nike, sede en Boston, pierde contratos por problemas
en China Haca trabajar chicas menores de 16 aos por u$s
20 mensuales, y mas de 12 hs diarias. Eran chicas recin
llegadas del campo. Haba castigos fsicos para las chicas
que no cumplan pautas establecidas. Hasta viol leyes
laborales chinas!
Los datos de Gatic son:
Dueo : Eduardo Bakchellian
Facturacin 1995 : u$s 360 mills.
Deuda 31.May.96. : " 190 "
Empresas

Marcas

Aracua (Brasil) Le Coq Sportif, Arena, Reef Brazil,

Factura
: u$s 54 mills.
Produce
: 2,5 mills. de pares
Destino
: 45% mercado interno
55" exportacin
Personal
: 200
En Argentina:
Empresas

Marcas

Albizzate
Corbamil
Rollerblade,

LA Gear
New Balance, Umbro (Inglaterra),

Otras marcas
Calzados, Bata,

Bogth
Adidas, Bubble Gummers, Benetton

Ecco, ropa Hom, suelas Vibram

Gatiprint
Imprenta
Gaticuer
Curtiembre
Show Sports
Locales comerciales
Personal : 6.000
Tiene una deuda con DGI de u$s 28 mills. y solo le
reclaman la cancelacin de u$s 9 mills. A la larga, Gatic
terminar por irse de Argentina y enviar calzado desde
Brasil. Clarn 1.8.96. CC 8.8.96
Como en tantos otros rubros, los industriales se
convierten en importadores de la competencia extranjera.
En zapatillas los datos son:

719

1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997

Produccin Importacin
(millones de pares)

% Importado

13,3
13,5
10,4
13,7
11,5
10,0
10,0

7,74%
14,56"
19,38"
23,03"
24,84"
27,01"
31,03"

1,2
2,3
2,5
4,1
3,8
3,7
4,5

La enumeracin de marcas, hace ver la relacin entre

deporte y multinacionales. Antes veamos Boca-River. Ahora
es una competencia entre una lechera de Italia y una
japonesa de electrnica, sus "sponsors".
Un tenista no solo es deportista sino modelo vendedor de
zapatillas, raquetas, remeras, bolsos, cigarrillos en la
vincha, etc. Fila pertenece a Gemina de Italia que depende
de FIAT. Fabrica calzado deportivo, factura u$s 1.300
mills. y compite con Reebock y Nike desde que fue
"sponsor" de Vilas, Bjorn Borg y Sabatini. Est en Brasil
e ingresa a Argentina por Mercosur. De entrada invierten
u$s 1 mill. en publicidad, u$s 4 de instalacin, para
facturar u$s 30 mills. por ao. Al 1er. ao salvan la
inversin inicial. De ah en adelante, siguen gastando u$s
1 mill. anual y llevan 4 limpios.
Si usa zapatos, Rohmm (EEUU) y Sockhausen (Alemania)
firmaron acuerdos para fabricar insumos de curtiembres en
Mercosur.
Grimoldi tiene las marcas: Kickers, Hush Pupples, Ladybug,
Sparry, Top Sidder, Cole Hann, Caterpillar y Wilderness.
Comercializa a travs de British Shoe Express Co.
La Cmara Argentina de Comercio (CAC) dirigida por el Dr.
Carlos de la Vega, fue partidaria de la economa liberal.
Ahora se queja porque hay paises asiticos que venden
zapatos a $ 0,23 ctvos. el par. Pern deca: "El que no
tiene cabeza para prever, debe tener espaldas para
aguantar"
La industria del calzado est dividida en:

720

- Capcica (Nike, Adidas, Grimoldi, Fila, Fitalse y Rbk Panam)

- CIC (Cmara Industrial del Calzado), pymes locales.
Alpargatas es el principal exportador desde Asia (89% de
sus compras externas). En Mercosur, principal beneficiario
es Brasil.
La guerra por las zapatillas es el 1er combate de una
lucha por la venta integral de artculos deportivos. El
comercio individual de estos ya no puede sobrevivir. Los
comerciantes se agrupan en cadenas o son devorados por
grandes cadenas de Francia y EEUU.
Auchan (Francia) viene con las tiendas Decathlon. Son
locales de 7.000 m2. En Europa tiene 30 locales y 7.000
personas. Su prximo paso es Argentina.
Para hacerle frente, 10 medianas empresas locales formaron
Open Sport luego de tomar Canning 210 y Dufour y tienen
por 10 aos la marca Kappa (Italia) que factura u$s 500
mills.
Dabra (titular de Testai y Dexter) form una alianza con
Sergio Tacchini (muy fuerte en Europa) y tiene licencia
Rollerblade (Benetton) que le sac a Gatic. Estn tras
Mizuno (Japn), 4to en el ranking mundial de calzado:
factura u$s 1.500 mills.
En el exterior tiene un convenio con Ekono (Chile) que se
queda con el 6% de las ventas en tiendas Dexter. En Chile
tendrn 60 locales. Ya tienen 3 en Montevideo y la cadena
Salto 96 en Crdoba.
Showsport naci en 1985 y en 1995 logr la licencia Ianson
(Gatic). El 60% de las sucursales son franquiciadas por
Showport y el 40% por Gatic.
Muni (8 locales) fu tomada por All Shoes. Con el mundial
de 1998 aumentarn las ventas. Vienen de EEUU; Sport
Autorited, Kick Run y Oshmans. Las tres facturan u$s 1.000
mills anuales.
A principios de 1998, el cuadro es:
Cadena

Locales

Factura (u$s mills)

721

Showsport
Open Sports
Dabra
Muni

86
110
78
18

123
95
80
22

Si su hijo va al colegio, cuadernos y libros son impresos

en papel Celulosa Argentina (Citycorp), biromes Silvapen
(Gillete -Bco. Morgan) o Bik (Francia). Si el chico come
en el colegio, la concesin del comedor escolar se negocia
con consejales. Agradezca si no transforman escuelas en
shopping.
Educacin colonial para matar el futuro. Pobreza y riesgo
educativo. Belgrano y la educacin. Phillip Altbach: "Cada
pas tendr la educacin que merezca").
En la escuela le ensearn que Rivadavia, contrajo la 1
Deuda Externa con Baring Brothers (ac Banco Roberts y
AFJP Mxima), fue "...el ms grande hombre civil de la
tierra de los argentinos (Mitre)"; Rosas desconoce la
Deuda y fue un tirano. Le ocultarn que San Martn en su
testamento dej su sable a Rosas por defender la Soberana
de quienes queran cobrar la Deuda con la flota inglesa.
No ensean que la reina envi la flota porque los
depsitos de la Corona estn en Banco Baring.
Tampoco le ensearn la carta que San Martn le manda a
Juan Manuel de Rosas en 1839, a propsito del bloqueo
francs y de la ayuda que le prestaban a estos los
unitarios (liberales):
"Lo que no puedo concebir es que haya americanos
(argentinos) que por un indigno espritu de partido, se
unan al extranjero para humillar a su patria y reducirla a
una condicin peor de la que suframos en tiempo de la
dominacin espaola; una tal felona ni el sepulcro la
puede hacer desaparecer" (San Martn)
No dirn que San Martn en su testamento (art.7) dej su
sable a Rosas por considerar la resistencia al bloqueo
como una gesta equiparable a la Guerra de la
Independencia. Le dirn que Sarmiento fue El Gran Maestro
(de la Logia Masnica), hablan de Derechos Humanos sin
explicarles la carta a Mitre, "...no ahorre sangre de
gauchos que solo sirve para abonar la tierra", en una
campaa que termin con la muerte del "Chacho" Pealoza y
40.000 gauchos del norte en un pas de 2 mills. de
habitantes. Como si el Proceso hubiese matado 600.000 de

722

1976 a 1982. Le dirn que el racismo es malo ocultando que

el primer libro racista (Facundo) lo escribi Sarmiento.
Sostena que todo lo criollo, indio, mestizo, mulato, era
inferior y Argentina solo progresara si fuera poblada por
rubios y de ojos azules. No le hacen leer "Conflicto y
armona de razas en Amrica". Sarmiento era antijudo. No
los quera inmigrantes. Solo buscaba nrdico-germnicos
(ingleses, escoceses, alemanes) Sarmiento era racista
antes que Hitler. Hoy sera procesado por la Ley Penal
Anti-discriminatorias No. 23.592.
Hace un tiempo pas por Argentina Jack Lang, ministro de
cultura de Francia. En una de sus conferencias dijo: "Un
pas donde los nios pueden ser educados y preparados para
afrontar las dificultades de la vida tiene futuro. Un pas
que deja progresar el analfabetismo, que es indiferente a
lo que sucede con su cultura, es un pas que conocer un
destino trgico".
En el Gran Buenos Aires, el 83% de los nios entre tres y
cinco aos, de hogares pobres no va a la escuela. Duhalde
dedica $ 600 mills. a su propia campaa electoral.
La exigencias de supervivencia en el mundo moderno son
cada da mayores. El Poder Nacional ya no pasa ni por el
Dinero ni por la Fuerza. Pasa por la Informacin y la
Educacin. Japn destina a Educacin la misma suma, u$s
250.000 mills, que dedica EEUU a presupuesto militar.
Las exigencias de educativas hacen que los chicos
concurran a la escuela ya desde los tres aos. El perodo
socializador. Cuando comiencen primer grado, estarn en
mejores condiciones de aprendizaje. Hay gran diferencia
entre escuela privada y pblica. El problema no es
discutir entre una u otra sino poner la escuela pblica a
la altura de las necesidades del futuro.
El primer punto pasa por la capacitacin de los docentes.
Ya es un hecho que un maestro primario debe dedicar cuatro
horas a la enseanza y otras cuatro a su propia
capacitacin. Y esta debe estar a cargo del ministerio de
educacin. La potencia del pas se ve en los salarios
docentes. En Alemania y Japn, los docentes primarios
estn a la altura de un oficial de las FFAA. Tambin el
grado de exigencia. Se degrada el nivel docente porque hay
que pagar la Deuda. El segundo punto es dar a docentes y
alumnos los materiales necesarios para mantenerse en

723

carrera. Se carece de elementos necesarios. Se dedica ese

dinero al pago de la Deuda.
El tercer punto es la integralidad de la educacin. No se
logra mucho en cuatro horas si el resto del da el chico
est en la calle o frente al televisor. No se sabe que es
peor. La doble escolaridad es necesaria y complementada
con Educacin Fsica. Tampoco se logra mucho si el chico
llega a la escuela por el nico incentivo del comedor
escolar. Pero se dedica ese dinero a pagar la Deuda.
El rgimen no vara cuando se pasa al secundario. Quiz se
agrave mas todava. Son contados los que estn en
condiciones de afrontar la exigencia universitaria.
Se define como "riesgo social" al conjunto de condiciones
que hacen posible la cada en la marginalidad. Dentro de
estas, es "riesgo educativo" la pobreza educativas que
hacen posible la cada en la marginalidad por falta de
educacin adecuada.
Ser alfabeto, en la actualidad, supera ampliamente la
adquisicin de los instrumentos bsicos de la lectura y
escritura: implica la apropiacin de una compleja red de
conocimientos que posibilita la participacin real,
laboral y ciudadana.
El 75% de la Poblacin Econmicamente Activa de mas de 15
aos (14.215.591 segn el censo de 1991) est en situacin
de "pobreza educativa" y condenados al posible futuro de
marginacin social, poltica y econmica. En la franja de
jvenes de 15/24 aos, el porcentaje aumenta al 77,4%.
(2.387.626 jvenes). Alguna vez se matricularon en la
escuela primaria y fueron abandonando sin lograr los
niveles bsicos para enfrentar la complejidad social,
poltica y econmica del mundo actual.
El promedio de las provincias argentinas es de riesgo
educativo mayor al 70% y en algunos caso, superiores al
85%. En Misiones es 88%. En Capital Federal baja al 55%
con profundas diferencias entre barrios.
En los grupos con NBI (Necesidades Bsicas Insatisfechas)
el 92% de jvenes y adultos no tienen los conocimientos
mnimos y el 40% tiene primaria incompleta. Las cifras
reflejan discriminacin, exclusin e injusticia social y
educativa.

724

No hay lugar para esta poblacin en las polticas

actuales. Estos son "silencios de la reforma (educativa)".
Se pretende extender y mejorar la educacin infantoadolescente sin mejorar la del entorno familiar que
estimula, en forma positiva o negativa, al alumno.
v10)

Paises fuertes son los que tienen mas capacidad de

educacin de adultos y adaptadas a las necesidades de
educacin continua para todos, conforme a la evolucin
tecnolgica.
En paises dbiles dan al adulto educacin infantil para
compensar lo que no recibieron hasta la adolescencia. Es
necesaria la "democratizacin real de la educacin" que
supone una poltica global, distribucin justa y a lo
largo de toda la vida de la mayora de la poblacin, de
los conocimientos necesarios para competir en un mercado
mundial mas despiadado.
Estamos en un crculo vicioso y diablico. Nos hundimos en
la pobreza por falta de educacin y la usura mundial nos
niega presupuesto porque quiere cobrar la Deuda. Y esta no
la podremos pagar con mercaderas de valor agregado con
tecnologa por falta de conocimientos para competir.
Escriba Belgrano:
"La riqueza se forma por bienes; Los bienes por la
produccin; la produccin depende de conocer y respetar
determinados principios;
esos principios se adquieren a travs de la educacin.
Esta ltima pues, mejora el conocimiento, por tanto la
productividad, y por tanto la riqueza. Sin saber nada se
adelanta".
"Invertir en educacin es la va recta al incremento de
riqueza. La inversin mas a propsito es la construccin
de escuelas. (Se debe) redimir a los pobres educando a sus
hijos mediante escuelas gratuitas".
Para el sector agrario:
"Una de las causas. (Crecera pues, este sector)
"estableciendo una escuela de agricultura, donde a los

725

jvenes labradores se les hiciese conocer los principios

generales"
Su idea educativa, y revolucionaria, abarcaba todos los
sectores productivos: para animar la industria propuso un
camino audaz y francs: enseanza de dibujo orientada a la
produccin.
"El diseo industrial permite que el conocimiento circule
dentro y fuera de la empresa, y genera consecuencias:
disocia la concepcin de un proceso industrial y su
ejecucin; descentraliza en el espacio el lugar de
produccin, hace circular el saber entre los operarios".
(El dibujo) "es el alma y el medio para adelantar las
artes", "permitir entender los diseos de las mquinas",
(a los agrimensores) "los planos de las casas y terrenos y
sembrados", (a los mdicos) "las partes del cuerpo
humano". (el dibujo) "permite reunir esfuerzos de empresas
industriales desconectadas entre s por grandes
distancias" (en una Argentina casi sin vas de
comunicacin).
Con el Cdte Cervio, Jefe del Tercio de Gallegos, su
compaero de armas durante las Invasiones Inglesas,
propuso la creacin de una Escuela de Nutica. No habra
libertad comercial (ni poltica), si las naves que traan
y llevaban mercaderas, eran extranjeras. Naves y marinos
deban ser argentinos. Belgrano fue precursor de la
Conciencia Naval Argentina (an no lograda).
Para Belgrano, no habra Independencia si, el triunfo
militar no se lo consolidaba con Educacin. Nadie lo
entendi. 80 aos mas tarde, el Grl Roca deca en Londres,
en la Cmara de Comercio: "Del punto de vista comercial,
Argentina es parte del Imperio britnico".
No nos podremos liberar de las cadenas de la ignorancia,
dentro de un sistema usurero que nos condena a ello.
(Clarn 2.Jun.98)
Dice Phillip Altbach del Centro para la Educacin Superior
Internacional del Boston College: Clarn, 29.Nov.98
"El sistema universitario a nivel mundial es desigual,
porque est dominado por los paises industrializados, Son
los dueos de la produccin intelectual. La mayor parte de
los avances tecnolgicos estn financiados por las
industrias de los paises ricos. La mitad del gasto en

726

investigacin proviene de los EEUU. Y luego siguen Japn y

Europa. De hecho, estos paises financian el 90% del
desarrollo tecnolgico.
P. Habr mas desigualdad en el futuro?
R. En ciertos aspectos es posible. Por ejemplo, el ingls
tiende a crecer en la comunicacin cientfica. A su vez,
para los paises ser cada vez mas difcil sostener la alta
calidad de la educacin universitaria porque se vuelve mas
cara.
P. Entonces la educacin universitaria depender cada vez
mas de la economa?
R. En ltima instancia depender de decisiones polticas.
Son los gobiernos los que resuelven el problema de los
fondos y eligen las prioridades. Pero yo tengo mi propia
norma: la ley Altbach: cada pas conseguir la educacin
superior que merezca.
P. El encarecimiento de la educacin va a marcar un
crecimiento de las universidades privadas sobre las
pblicas?
R. La tendencia mundial es el avance de la privatizacin
de la educacin. Pero creo que convivirn ambas formas de
financiamiento, con un predominio de una u otra segn la
tradicin del pas. Hay paises con privadas muy buenas y
otras con muy malas, y con las pblicas pasa lo mismo.
P. Como ve a Argentina en ese sentido?
R. La Argentina sigue la tendencia tpica. Algunas
universidades privadas buscan la excelencia y otras
apuntan a un mercado masivo en desmedro de la calidad.
P. Cuales son los mayores impactos de la globalizacin en
la educacin universitaria?
R. Adems del crecimiento del ingls, los planes de
estudio incluyen cada vez mas temas internacionales.
Tambin hay una explosin del intercambio de profesores
entre universidades de diferentes naciones. Y un milln de
alumnos estudia fuera de sus paises de origen, de los
cuales muchos se quedan en el extranjero
P. Esas migraciones significa que los paises mas ricos se
quedan con las mentes mas brillantes?
R. Absolutamente. Las migraciones de los mejores talentos
se dan desde el sur al norte. Pero tambin hay movimientos
desde el Reino Unido hacia EEUU, porque los salarios

727

docentes son mejores. Y hacia Hong Kong que paga los

sueldos acadmicos mas caros del mundo: cerca de u$s
100.000 por ao.
P. Y los paises pobre pueden evitarlo en alguna forma?
R. No hay recetas para pelear contra el libre mercado
mundial. Las universidades debern adaptarse. Pero es
importante tomar conciencia de sus implicancias. Favorecer
el intercambio pero con los ojos abiertos. No dejarse
avasallar.
P. Que pas perifrico cree que adopt las mejores
estrategias para afrontar la globalizacin?
R. Singapur y Taiwn invirtieron mucho dinero en educacin
universitaria, y les sirvi para desarrollar su mercado y
su produccin. Tuvieron en cuenta sus necesidades, pero
tambin se abrieron al mundo. Los paises van comprendiendo
que es imposible transformar todas sus universidades en
Harvard, pero tambin entienden que es bueno mantener un
nivel alto en la calidad de la educacin superior. Yo veo
que en la Argentina, el gobierno no invierte el dinero
necesario para transformar a la UBA en una universidad de
nivel internacional. Es una institucin monstruosa con 180
mil estudiantes, cuando en Taiwn hay 180 mil en todas las
universidades. Hay discusiones, pero el gobierno no hace
nada para elevar su calidad.
Educacin de mercado, para no pensar y para marginales. La
cultura social de Adams Smith).
Deca Adam Smith: "La posibilidad de que una persona
particular llegue a practicar la profesin para la que se
lo educa, es muy distinta en los diversos empleos. En la
mayora de los oficios mecnicos, el xito es casi cierto;
pero muy incierto en las profesiones liberales". A
principios de siglo, ser mdico o abogado daba ingresos y
status social. A mediados de siglo, el hijo de obrero que
se reciba de perito mercantil o tcnico industrial era un
ascenso social.
Hoy se habla de ingls y computacin. El avance de
tecnologas, monopolizadas por trans-nacionales, hace que
la educacin Argentina, por necesidades de mercado del
momento, vaya a la zaga del desarrollo. An cuando la
educacin predominante era pblica, se dej librada la
eleccin de carrera al concepto liberal de necesidad de
mercado. El problema es, si la educacin es furgn de

728

cola de tendencias econmicas o locomotora de desarrollo

en funcin de tecnologas del futuro.
La economa del Nuevo Orden Mundial muestra inestabilidad,
incertidumbre, inseguridad social, bretes para autofinanciarse, necesidad de trabajo femenino para completar
el ingreso familiar o sustituir al marido desempleado,
mayor pobreza y desempleo por mano de obra de paises
lejanos (chinos que ganan u$s 50 fabricando zapatillas
dejan sin empleo a zapateros argentinos), tecnologas que
desplazan mano de obra poco calificada, etc.
Quien pas
los 50 aos deja de existir para el mercado de trabajo. Es
reemplazado por jvenes que se conforman con bajo sueldo.
IBM, en 1995, dej en la calle 14.000 ingenieros mayores
de 50 aos. Ni siquiera se habl de reciclarlos en nuevas
tecnologas.
Ya no se deja afuera a sectores o profesiones. Se deja
regiones enteras que pasan a ser "econmicamente
inviables". El futuro de la Nacin no puede depender del
Mercado. Son conceptos que estn en lucha a muerte.
De modo creciente la economa se construy en un marco de
egosmo y rivalidad, en el que el otro es un competidor y
rival, no amigo. Su beneficio puede ser nuestra ruina. Si
soy obrero o empleado, la obtencin de empleo por otro
puede ser mi despido y marginacin.
Es un mundo darwiniano. Todos luchan contra todos por su
vida. Cada uno maximiza lo propio sin importar lo que
sucede a otro. Se vende droga, medicina adulterada,
pirotecnica no controlada, licor sinttico, maximizo mi
ganancia y los dems que revienten.
Adams Smith: " ... cada individuo ... busca
individualmente su propia ganancia, y en este, como en
muchos otros casos, una mano invisible lo lleva a fomentar
una finalidad que no entraba en sus propsitos. Buscando
su inters fomenta el de la sociedad".
Los poderes pblicos desalientan organizaciones
solidarias, en las que quienes mas pueden, a travs de
impuestos, contribuyen a la salud y la educacin de los
que menos pueden y obtienen esos bienes a travs de la
medicina y la medicina pblica, o a travs de mutuales. El
resultado son millones de trabajadores sin empleo,
centenares de miles de despedidos de empleos calificados,

729

empleados en prestar servicios en los que olvidan el

oficio que ejercieron por aos, jvenes a quienes la vida
educa en no tener fe en la capacitacin para el progreso.
La Ley Federal de Educacin se hace con el criterio de
reemplazo de profesores secundarios por maestros
primarios, menos capacitados y peor pagos. No solo se baja
la calidad en las materias, sino que se suprimen todas
aquellas que supongan creacin y/o desarrollo del espritu
crtico: Lgica, Filosofa, Msica, etc. El ideal del
"mercado" es una pequea cantidad de graduados sin
capacidad ni herramientas para cuestionar el modelo.
Al tiempo que hay subsidios para escuelas privadas, se
niegan fondos para las pblicas. Es parte del pas para un
10%. Una brecha social y cultural que impida una juventud
rebelde y pensante. Jvenes pobres, de buena formacin (e
informacin) son un peligro para cualquier sistema. Este
previene condenando ese sector a la ignorancia. Salidos de
una escuela primaria "marginal" (en cuanto a nivel de
enseanza) es posible que fracasen en una secundaria
(tambin marginal). Y en caso que pasen, no podrn llegar
muy lejos en una universidad llena de cupos y exigencias,
sobre todo si deben trabajar (por salarios miserables) y
estudiar. Al tiempo que les ponen obstculos, les ofrecen
desvos y opios: droga, dinero fcil por trfico en
pequea escala ("perejiles" de cualquier represin incapaz
de tocar peces gordos), prostitucin, delito, prdida
cultural por Rock o cholulismos del 1er. Mundo, sectas,
ignorancia que los hace presa fcil para cualquier accin
sicolgica, penetracin cultural y captacin ideolgica,
carne de can para "barras bravas", masa de maniobra de
punteros y polticos corruptos, etc. Se entra al crculo
vicioso: el pobre por falta de educacin, no va a la
escuela porque debe encontrar trabajo.

1991

1993

11,0%

21,7%

2,8"

6,5"

1996
El desempleo de los sin educacin
32,0%
" "
" "
con "
11,0"

El desempleo afecta an mas a los jvenes:

730

Pobres

No

Pobres
Mujeres

Hombres

Mujeres

61,7%

45,0"

29,2%

31,3"

26,9"

11,8"

35,6"

30,3"

30,3"

Hombres
De 14 a 19 aos
36,2"
" 25 a 64
6,6"
Total
10.0"

En Area Metropolitana Buenos Aires,

En condiciones de Trabajar
Sin trabajo

5.090.000
957.000

18,8%

1991
1996
Abandonan el sistema educativo
39.0%
48,1%
Mayores de 14 sin educacin secundaria
90,0%
"Cuales son los elementos del modelo econmico que
acentan la desigualdad?
- Uno es la educacin, la acumulacin de capital humano.
Hay cada vez diferencias mas marcadas entre los que pueden
acceder a los niveles superiores de calificacin y los que
se quedan marginados. Y si el sistema educativo sigue
funcionando como hasta ahora, en la prxima dcada, la
distribucin del ingreso va a ser mucho peor. El que tiene
mayor ingreso educativo tiene mayor nivel de ingreso y
puede pagar un nivel educativo todava mejor, mientras que
los sectores de menores recursos se quedan a lo sumo con
los niveles bsicos de la educacin pblica. Pero desde
esta perspectiva, no sera mucho mas grave si se
privatizaran las universidades pblicas?
- Sera mucho mas grave, pero yo creo que hay que tener
bien en claro quin utilizar la universidad pblica. Hay
que ver a quien estamos financiando la educacin terciaria
si queremos tener esta distribucin del ingreso. Hoy de
cada 100 alumnos de primarias pobres, pasan 40 al
secundario y de esos se reciben 7 u 8, de los cuales solo
3 van a la universidad. En cambio con la gente de mayor

731

ingreso, de 100 que entran en la primaria, 50 llegan a la

universidad gratuita y financiada con los ingresos de
todos"
(Silvia Montoya, P 12, 16.2.97)
Entran a Primaria

Llegan a

Universidad
Menores ingresos:
Mayores "
:

100
100

3
50

Argentina est debajo de Colombia en educacin de alumnos

primarios Veamos los puntajes del 3er Estudio
internacional de matemticas y ciencias.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Matemticas

Ptos

Singapur
Corea
Japn
Hong Kong
Blgica (F)
R Checa
Eslovaquia
Suiza
Holanda
Eslovenia
Bulgaria
Austria
Francia
Hungra
Rusia
Australia
Irlanda
Canad
Blgica (V)
Tailandia
Israel
Suecia
Alemania
N Zelanda
Inglaterra
Noruega
Dinamarca
EEUU
Escocia
Latvia
Espaa

634
607
605
588
565
564
547
545
541
541
540
539
538
537
535
530
527
527
526
522
522
519
509
508
506
503
502
500
498
493
487

Ciencias
Singapur
R Checa
Japn
Corea
Bulgaria
Holanda
Eslovenia
Austria
Hungra
Inglaterra
Blgica (F)
Australia
Eslovaquia
Rusia
Irlanda
Suecia
EEUU
Canad
Alemania
Noruega
Tailandia
N Zelanda
Israel
Hong Kong
Suiza
Escocia
Espaa
Francia
Grecia
Islandia
Rumania

Ptos
607
574
571
565
565
560
560
558
554
552
550
545
544
538
538
535
534
531
531
527
525
525
524
522
522
517
517
498
497
494
486

732

32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

Islandia
Grecia
Rumania
Lituania
Chipre
Portugal
Irn
Kuwait
Colombia
Sudfrica

487
484
482
477
474
454
428
392
385
354

Latvia
Portugal
Dinamarca
Lituania
Blgica
Irn
Chipre
Kuwait
Colombia
Sudfrica

(V)

485
480
478
476
471
470
463
430
411
326

Veamos otra pregunta para ver la relacin ingresos y

educacin:
- Cuantos salarios de obreros gana el presidente de una
empresa?
Venezuela
Salario de presidente equivale a 75
obreros
Mxico
"
44 "
Brasil
"
41 "
Hong Kong
"
38 "
Singapur
"
38 "
Argentina
"
29 "
EEUU
"
24 "
Sudfrica
"
23 "
Inglaterra
"
19 "
Australia
"
18 "
Italia
"
17 "
Francia
"
16 "
Espaa
"
15 "
Blgica
"
13 "
Canad
"
13 "
Holanda
"
12 "
Alemania
"
11 "
Suiza
"
10 "
Japn
"
9 "
N Zelanda
"
9 "
Suecia
"
9 "
(fuente: Towers Perrn, P 12. 16.Feb.96)
Juan Forn, presidente de Molinos Rio de la Plata, viene de
EEUU con un sueldo de u$s 600000 anuales. No alcanza a
Jorge Monti (YPF) con u$s 1 milln anual.
Para 1998 la situacin haba empeorado en Argentina:

733

Ao
Cantidad de sueldos de obrero que cobra un
presidente
1996
1997
1998

29,0
30,2
34,6

Comparando con otros paises:

Pas

Sueldos obreros que cobra un presidente

Corea
Espaa
Canad
Francia
EEUU
Argentina
Mjico
Brasil
Venezuela

9,1
14,4
14,6
15,3
27,7
34,6
42,9
49,9
53,0

Pese a esto, la diferencia es mayor dado que se toman

salarios de empresarios antes de las deducciones
impositivas. Despus de pagar impuestos, los sueldos
anuales de un presidente de Directorio es:
Argentina
500.EEUU
Hong Kong
Singapur
Brasil
Suiza
Japn
Mxico
Inglaterra
Alemania
Australia
Francia
Italia
Holanda
Canad
Espaa
Venezuela
Blgica
Suecia
Sudfrica
N Zelanda

u$s 319.998
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

299.628
289.007
278.463
275.201
215.132
189.657
189.372
179.319
175.401
170.349
170.228
158.804
148.037
142.764
137.730
134.216
124.883
100.023
99.848
98.796

49 salarios de $

734

(misma fuente)
Alberto Guill vendi Supermercados Norte a Exxel (EEUU) en
u$s 440 mills. Guill conserv el cargo de Presidente de la
empresa con un sueldo de u$s 80.000 mensuales. En
Diciembre de 1996, Stella Remington ingres como directora
de Mark & Spencer, cadena de supermercados del Norte de
Inglaterra que factura varias veces mas que Norte. Stella
Remington haba dejado su puesto de directora del MI5, el
servicio secreto ingls. Al igual que Guill, la Remington
gana u$s 80.000. La diferencia es que es su sueldo anual
en lugar de mensual.
Desde los cargos ejecutivos de grandes empresas, con
presiones para recortar el presupuesto educativo, una
clase empresaria anti-nacional destroza nuestro futuro al
quitarnos la educacin. Futuro de una juventud ignorante
(y marginal) es un pas sin futuro. Lo que no podremos
permitir ni perdonar al Sistema es que mate el futuro de
nuestros chicos y Patria. Son una misma cosa. La Educacin
es algo muy serio para dejarla en manos de burcratas del
Ministerio de Educacin.
Enseanza para pensar en argentino).
- Mam Como nac?
- Te trajo una cigea de Paris.
El 1er. interrogante existencial de un argentino, es
posible que sea respondido con una respuesta colonial.
Porque no responde:
- Te trajo un lechuzn desde Humahuaca.
Tiene que ser una cigea europea que los trae desde all.
A partir de ese momento, comienza la colonizacin del
nene/a de Argentina. Se pasar horas frente al "chupete
electrnico" (TV) viendo super-hroes o dibujos "made in
USA" (Superman, Batman, Pato Donald, Ratn Mickey, etc.
etc.).
Despus lo mandamos a la primaria y debemos vigilar hasta
lo que leen en Billiken. Leemos a Vigil (Billiken 13/5/96,
pg. 2): (Invasiones Inglesas) ... en estas tierras haba
gente que estaba cansada del monopolio comercial espaol y
los ingleses tenan muchas mercaderas para vender". Las
invasiones inglesas fueron un acto altruista y
desinteresado de Inglaterra para ensearnos la libertad de

735

comercio que tanto bien nos hara. Eso le ensean al chico

que va al colegio con zapatillas "made in China", mientras
el padre qued desocupado porque Alpargatas mud su planta
a Brasil.
Mas adelante el chico sigue estudiando y conoce que ros
pasan por Londres, Pars o Roma, aunque ignore donde nace
el Matanza o el chico santiagueo no sepa donde nace el
Rio Dulce. Pero la "profe" de Geografa de 2do. Ao lo
bocha si ignora los ros polacos que desembocan en el
Bltico.
En literatura debe recitar de memoria a Echeverra: "Era
la tarde y la hora / en que el sol la cresta dora / de los
Andes, el desierto / inconmensurable abierto". Que no
cuestione que el "desierto" es Pampa Hmeda y para ver la
cresta de los Andes, debe caminar 1.000 kms. Lo echan por
ofender a un poeta liberal.
En historia conoce el nombre de 12 dioses griegos, no el
nombre de Dios entre los araucanos. Luego de 7 aos de
primaria, 5 de secundaria y 5 de universidad, ya tenemos
un profesional capacitado para medir todo en trminos
europeos e sin la menor idea de como "pensar en
argentino".
Que hagan de el un importador de zapatillas importadas, no
es tan grave. Lo peor es que lo harn un importador de
ideas europeas o norteamericanas para aplicar a su pas
que desconoce. (ejemplos de N. Galasso en su libro sobre
pensamiento colonial)
Juegos de Simulacro para futuros "ministros de
economa").
A Federico II (1712/86) padre del concepto prusiano de
ejrcito, le molestaba que en invierno los oficiales
estuvieran sin hacer nada.
Todo Sistema se basa en que el militar no tenga tiempo
para pensar. Si piensa y tiene armas es peligroso. Puede
hacer una revolucin. El soldado pinta rboles con cal o
corta el pasto de la cancha de ftbol. Al graduado en la
Escuela de Guerra le encargan Hiptesis de Guerra en Laos
o Burundi. El asunto es que no piense. No todo militar es
bruto (solo lo normal de cualquier profesin). Pasa que
no los dejan pensar.

736

Al rey se le ocurri la "mesa de arena": reproduca un

paisaje (campos, casas, caminos, arroyos, etc), alineaba
dos "ejrcitos" de soldados de plomo, a cada oficial le
daba el "mando" de un grupo de juguetes, le preguntaba que
ordenes le dara a su "tropa", la mova en el "terreno" y
pasaban los das de invierno en "ejercicios".
Muchos empresarios de EEUU, en Guerras Mundiales
aprendieron la tcnica y entrenaron ejecutivos en
"batallas por mercado". Hoy, batallas militares y
econmicas son en computadoras.
Fundacin Banco de Boston import el Programa Globe para
jvenes de colegios secundarios (que tengan status) y
entrenarlos como futuros ejecutivos. El programa funciona
as:
1) Junior Achievement (fundada en EEUU (1919 por Horace
Moses) y creadora de Programa Globe, le pide plata a las
empresas (en este caso, Banco de Boston) y entrena
personal de las mismas para que trabajen en los colegios.
Se trata de coordinadores que vienen de Fundacin Banco de
Boston y Junior Achievement.
2) Los estudiantes, entretanto, se capitalizan emitiendo
acciones y vendindolas entre amigos, parientes y cuanta
persona se cruce en el camino. "As, explica Jos Marty,
director de Achievement - estn dando los primeros pasos
para la apertura de la empresa argentina que, a su vez,
operar exclusivamente con la que organicen otros tantos
chicos de una escuela de Boston".
3) Las "compaas" debern organizarse, capitalizarse,
seleccionar el producto que deseen importar, exportar el
producto seleccionado por el pas socio, y, finalmente,
vender lo importado en el mercado local. Posteriormente,
cerrar balance, liquidar la compaa y pagar dividendos.
Intervienen:
Colegio Argentino
Boston

Nombre de la Compaa

Colegio de

Carlos Pellegrini
School
San Andrs
Latin Ac.

Pampa Globe Company

Baintree H

Argentina Global Co.

Boston

737

San Tarcisio
H Sc.
Esc. Alas de Palomar
High
ICANA
School

Mate

Wellesley

Comint

Everett

Conexin B.A.

Norwood H.

Dado los tiempos que corren, es posible que los chicos

aprendan a exportar cocana, importar videos
pornogrficos, y se adapten muy rpido al Nuevo Orden
Mundial para ser ejecutivos del FMI y vuelvan a casa como
funcionarios de la Secretara de Hacienda. CC 28.10.96

CAPITULO 10. lo importante es la salud.

Art 37: (I. 5) [Derechos del trabajador] Derecho a la
preservacin de la salud. El cuidado de la salud fsica y
moral de los individuos debe ser una preocupacin
primordial y constante de la sociedad, a la que
corresponde velar para que el rgimen de trabajo reuna los
requisitos adecuados de higiene y seguridad, no exceda las
posibilidades normales del esfuerzo y posibilite la debida
oportunidad de recuperacin por el reposo.
(II. 4) [Derechos de la familia] La atencin y asistencia
de la madre y del nio gozarn de la especial y
privilegiada consideracin del Estado.
(III. 5) [Derechos de la ancianidad] El cuidado de la
salud fsica de los ancianos ha de ser preocupacin
especialsima y permanente.
Constitucin de la Nacin Argentina
de 1949
El Neoliberalismo tiene una regla bsica:
- El Mercado es Todo, el hombre es nada. Entre el hombre y
el
Mercado, se sacrifica al hombre.
Para encarar el tema, hay que tener en cuenta que el
Mercado de la Salud es un mercado de u$s 18.400 millones
de dlares y que se distribuye en:
Hospitales Pblicos
Medicamentos

u$s 4.000 mills

" 4.200 "

21,7%
22,9"

738

PAMI, Obras sociales,

nacionales y provinciales
Privadas, pre-pagas,
mutuales y seguros

"

6.700 "

36,4"

"

3.500 "

19,0"

12.019.000
7.367.500
7.511.000
4.452.000
3.647.000

34,34%
21,05"
21,46"
12,72"
10,42"

la gente se atiende en:

Obras sociales sindicales
Hospitales pblicos (indigentes)
Obras sociales estatales
PAMI
Pre-pagas

Esto nos muestra que hay un 10% que puede pagar una prepaga y que la lucha es por el control del resto. O hacen
lo posible para entrar en el Mercado o mueren.
En 1995 el gobierno se comprometi con el Banco Mundial
para des-regular el mercado de la salud, que las empresas
pre-pagas puedan competir en pie de igualdad con las obras
sociales y estas lo hagan entre s. Para esto otorg un
prstamo de u$s 350 mills para el Programa de Reconversin
de Obras Sociales (PROM).
Tambin se busc la concentracin del sector sindical
atomizado (313 obras sociales, de las cuales 100 tenan
menos de 1000 asociados). Un motivo era desarmar los
sindicatos adeptos a Duhalde. La otra que, mas afiliados
menos gastos por persona.
El motivo real era que las Obras sociales sindicales
manejaban u$s 2.400 mills y todo el sistema privado maneja
u$s 3.500 mills. Para no desaparecer las pre-pagas
privadas apuntan a las obras sociales sindicales.
El negocio es tentador. Swiss Medical lo compr Santander
Investment (Santander Central Hispano). Desembarc Blue
Cross y Blue Shield. Insurance Partners invirti u$s 26
mills en Provincia Salud.
La industria farmacutica son empresas de distinta
nacionalidad. Cada artculo o equivalente es producido por
dos o tres laboratorios. El monopolio se perfecciona
cuando el mdico receta, y no compra, al paciente que paga
y no receta el medicamento. Suele haber "incentivos" para
que los mdicos receten determinados productos. Tambin
"presin" a los que se nieguen a recetar determinado
producto en ciertos hospitales.

739

En 1946, en Instituto Malbrn, la penicilina se produca

por el Estado al 50% de su valor internacional. Despus
del '55 se quit al Estado capacidad para producir
medicamentos. En 1996, Instituto Malbrn se cierra por
Segunda Reforma del Estado. En este se investiga/ba:
- SIDA
- Tuberculosis
- Meningitis
agudas
- Marea Roja

- Hantavirus
- Clera
- Infecciones respiratorias
- Agua Milagrosa de Mjico

y se elabora:
-

Vacuna anti-sarampin
Triple
Anti-rbica humana
Anti-sueros contra ofidios, escorpiones y araas.
En la 2da. Reforma del Estado se desarma:

Instituto
"
"
"
"
"
"

Malbrn.
de Epidemiologia de Mar del Plata.
Nutricional de Salta.
de Santa Fe.
Fatala Chaben
de Gentica.
de enfermedades virales de Pergamino.

El embajador Cheeck avanz sobre la farmacutica argentina

"patoteando" al Congreso para que apruebe la Ley de
Patentes. En la ltima reunin del GATT, los paises
grandes se pusieron de acuerdo con los chicos para que
estos adecuaran la estructura farmacutica en un plazo de
10 aos.
Este lapso es un derecho adquirido por Argentina. Sin
embargo el embajador no le reconoce este derecho a
Argentina y presiona para que se dicte la Ley dentro del
ao.
Algunos laboratorios defendidos por el embajador son:
Laboratorio

Grupo Financiero al que pertenece

Warner Lambert
Parke Davis (1)

Chemical Bank of New York

"

740

Squibb Corp.
Pfizer
Eli Lilly
(2)
Cyanamid
Lederle
Merck, Sharp & Dohme
Merck & Co.
ranking

"
"
"
Citycorp (American Home Products)
"
Morgan
"
(1er. laboratorio en el
de capitalizacin

burstil y
7mo. entre
multinacionales de
todos los rubros)
Mathieson
John Powell
Upjohn
Glaxo

"
"
"
"

(con sede en Londres)

1) Cuando era legal, antes de 1914, Parke Davis y Merck

tenan el monopolio mundial de la cocana. Sigmund Freud
hizo un aviso publicitario diciendo que consideraba la
droga de Parke Davis mejor que la de Merck. Parke le pag
en especies.
(2) Respecto a Eli Lilly, tiene sede en Indianapolis, est
en 120 paises y factura u$s 6.500 mills. por ao. Leemos
"La Nacin",
15.Nov.96, que Eli Lilly tiene la Misin
Religiosa Wheeler en Indianapolis donde alberga
alcohlicos sin techo, sin trabajo y sin familia. Luego
los usa como conejillos de indias en experimentos y se
desliga de compromisos por contrato firmado con
anterioridad. Solo paga u$s 85 por da, no importa el
resultado del experimento.
A nivel mundial hay mega-fusiones de laboratorios
encabezados por los suizos:
- Novartis: Fusin de Sandoz y Ciba Geigy. Luego Novartis
escindi a Ciba siendo hoy, Novartis = Sandoz+Geigy.
Comprar operaciones mundiales de productos para
proteccin de cosechas de Merck por u$s 910 mills.
Clariant (Hoechst de Alemania, 45%) se escindi de Sandoz
en 1996 y, a su vez, Ciba se fusiona con Clariant AG, ser
4to grupo qumico de Europa y 1ro del mundo en qumicos
especializados. Da como resultado. El acuerdo se suspende
por altos riesgos.

741

Clariant
Ingresos
Personal

Ciba

u$s 13.200
" 55.000 (despide 3000 personas)

Hoechst (Alemania) fusion sus operaciones de frmacos y

agro-qumicos con Rhone-Poulenc (Francia): Avantis. Sera
el mayor grupo de ciencias biolgicas del mundo con u$s
20.000 mills.
En farmacia supera a:
-

Merck & Co.

Rhone Poulenc Rorer
Pasteur Meurieux Connaught
Hoechst Marion Roussel

En Veterinaria supera a:
- Pfizer (combina Merial de Rhone con Merck-Hoechst)
En Agroqumico supera a:
- Novartis (Ciba - Sandoz) porque combina Rhone con Agrevo
(Hoechst 60% y Shering 40%(
Para el 2001, Rhone se desprende de Rhodia y Hoechst de
Clariant.
- AgrEvo (Alemania) naci en Ene.94 como "joint-venture"
entre
Hoechst y Shering.
- Compr en u$s 650 mills Cargill Hybrids Sees North
Amrica en
Sep.97. (rea de semillas de EEUU y Canad).
- Compr en Oct.97 a Leen de Mos (Holanda).
- Compr en u$s 550 mills a Plant Genetics Systems
(Blgica) en
Ago.98.
- Compr en Nov.98 "Granja 4", primer productor de
cultivos de
arroz y germen.
AgrEvo se dedica a bio-tecnologa y control de plagas
con:
- Ventas

: u$s 2400 mills

742

- Personal:
- Paises :

9000
70

El sector de semillas mejoradas genticamente es:

1
2
3
4
5

Novartis
Monsanto
Zneca
DuPont
AgrEvo

(Suiza)
(EEUU)
(Inglaterra)
(EEUU)
(Alemania)

Sanofi (Elf Aquitaine) y Syntelabo (L'Oreal) de Francia se

fusionan creando una empresa que:
Capital : u$s 12000 mills
Ventas
: "
6230 "
# Francia: nro 2
Productos: Calmantes, anti-depresivos, medicina cardiovascular
Marcas
: Tranxene (calmantes) de Sanofi
Stilnox (para dormir) de Syntelabo
- Roche Compr Boehringer Mannheim en u$s 11.000 mills y
DePuy (EEUU) fabricante de articulaciones artificiales. El
gigante es:
Roche

Boehringer

DePuy
Factura (u$s mills):
615
% del mercado
:
Empleados
:

11.400

3.500

2,8%
17.000

1,5%

La controlante vendedora de Boehringer es Corante Co, con

sede en Bermudas, titular Curt Engelhorn. En el mercado de
diagnstico solo es rival Abbot (EEUU), cada una con
12/15% del mercado. La 3er empresa es Dade Boehring,
fusin de Dade (EEUU) y Boehring.
El ranking mundial de laboratorios es:
1
2
3
4
5
6

Hoechst Rhone
DuPont
Basf
Bayer
Dow Chemical
ICI

Alemania Francia
EEUU
Alemania
"
EEUU
Inglaterra

u$s
"
"
"
"
"

45469
41304
32178
31731
20018
18121

mills
"
"
"
"
"

743

7 Mitsubishi
Japn
8 Montedison
Italia
9 Norsk Hydro ASA Suecia

"
"
"

14121 "
13897 "
13585 "

Monsanto y American Home Products anunciaron el 1.Jun.98

que se fusionan para vender remedios y productos para el
agro por u$s 23.000 mills y una empresa con valor de
mercado de u$s 96.000 mills. La fusin les bajar costos
anuales por u$s 1.250 mills y aumenta un 15% sus
ganancias.
Monsanto aporta la semillera Decalb y Delta & Pine Land,
compradas en u$s 4.400 mills, y un joint-venture con
Cargill para alimentos de animales.
Monsanto est en el mercado argentino con Sintyal y
American Home con Cyanamid y Pharma.
Zeneca (Inglaterra) y Astra (Suecia) se fusionan y su
resultado es:
Zeneca
Astra

53,5%
46,5"
Zeneca

Ventas
mills
I&D
Utilidad

u$s 8,63 mills

"
"

1.04 "
1,8 "

Astra

AstraZeneca

u$s 7,21 mills

"
"

1.22 "
1,71 "

u$s 15,89
"
"

2,31 "
3,52 "

3er grupo global detrs de Merck y Johnson & Johnson.

La concentracin de empresas es a nivel global y crea
gigantes farmacuticos. Las grandes fusiones y compras
son:
Fusin

Pas

Factura
(u$s

mills)
Glaxo Wellcome / Smithkline Beecham
(*)
AstraZeneca
Merk
Novartis
Brystol Myers Squibb
Hoeschst - Marion Roussel

Inglaterra

19.700

Inglaterra
EEUU
Suiza
EEUU
Alemania

15.890
13.200
9.800
8.700
8.300

744

Comprador
Monto

Adquisicin

Pas

Fecha

American Home
34.400
Sandoz
30.100
Glaxo
14.300
Bristol-Myers
12.100
Roche
10.200
American Home
9.600
Beecham
7.900
Hoechst
7.300
Shareholders
7.000
Upjohn
7.000
Astra AB (Suecia)
4.400
Grupo Ecco
Argentina (GEA)

Monsanto

EEUU

Jun.98

Ciba-Geigy

Suiza

Mar.96

Wellcome

R Unido

Ene.95

Squibb

EEUU

Jul.89

Corange

Francia

May.97

Cyanamid

EEUU

Ago.94

Smithkline

R Unido

Mar.89

Marion

Alemania

Feb.95

Zeneca

EEUU

Jul.92

Pharmacia

"

Ago.95

Merck & Co

"

Jun.98

Rural Metro

"

Feb.99

Glaxo tiene, el solo, el 8% del mercado mundial y con

106.000 empleados. Aunque hay laboratorios argentinos, los
extranjeros venden drogas bsicas que utilizan los
locales. Como en toda la economa, los que se quieren
salvar deben vender a los extranjeros: Volpino vendi a
Merck (EEUU) su empresa que es el 1% del mercado.
Otra ola que llega: laboratorios mejicanos. Los que se
posicionan en NAFTA, ingresan a Mercosur para evitar que,
de Sudamrica hagan competencia el da que Mercosur y
NAFTA se unifiquen. Uno de los laboratorios mejicanos es
Columbia, que compr Laboratorio Rivero, cremas para beb
"Avanta", y Disprovent, fabricante de productos inhalables
"Biotaer". Precio: u$s 8 mills. Director: Juan
Brignardelli.
Empresas de la invasin mejicana).

745

Algunas son:
Empresa

Rubro

FEMSA
mills
Mexpetrol
"
IMSA
- Inacel
"
- Stabilit
1,5"
- Comesi (vendida a
"
Techint)
Sinkro
- Arcoplus
"
- Modecraft
Banamex
118,1"

Embotelladora Coca Cola

Monto
u$s 325

Petrolero

"

250

Bateras

"

Lminas plsticas

"

Siderurgia

"

75

Medias

"

20

"
Bansud

"

Banco Shaw
"
"
G Mexicano de Desarrollo
- Concesionario
del Oeste
Vialidad
"
"
Bimbo
Panificacin
"
"
Nacional Financiera
Deuda Argentina
"
"
Televisa
Produccin de TV
IMSA
COMESI (metalrgica)
IMSA compr el 26%
"
12,4"
Empacadora del Sur
Se instal en Chaco para
exportar hortalizas a EEUU,
Europa y Oriente
DINA
Camiones en Chivilcoy.
compr IES para fabricar y
ahora los importa
Grupo Posadas
Caesar Park Hotel
El grupo pertenece a familia
Azcrraga,
uno de los principales hoteleros
(51 en

97

74
75
80

746

Mjico, EEUU y Amrica Central).

Son dos
cadenas:
- Fiesta Americana (17 de 5
estrellas)
- Fiesta Inn

(34 "

4 "

)
Habitaciones: 12.000
Ley de Patentes: Bagdad en las farmacias. - Que es
"Topky"?. La "Mediterrnea" y las patentes. Concentracin
de drogueras. Sexo presidencial y medicina pre-paga en
EEUU).
Algunos datos sobre esta ley:
- El mercado argentino es de u$s 3.500 mills.
- Se reparte en:
- Laboratorios argentinos (CILFA)
53%
- Laboratorios extranjeros (CAME)
44"
- Pequeos laboratorios (COOPERALA)
3"
El sector argentino del mercado es superior al
extranjero.
- Paises comprometidos a adecuar su legislacin al GATT:
122
- Pas donde se aplica la Ley por primera vez para
exportarla
(precedente modelo) al resto del mundo: Argentina.
- Vulnerabilidad de Argentina:
1. Deuda Externa.
2. Precios agrcolas.
Durante dcadas, EEUU y Europa Occidental, sedes de
los
principales laboratorios multinacionales, subsidiaron
sus
productos agrcolas daando precios de paises como
Argentina
Esta se queja por la caida de los precios y los
laboratorios
por las copias de patentes farmacuticas. OMC pone un
plazo
para terminar con subsidios al agro y copias de
patentes. A
mediano plazo, cereales y carnes argentinos
aumentarn. La
ganancia ser para frigorficos y cerealeras
exportadores.
Los dems pagaremos remedios mas caros.

747

OMC no tiene Ley "modelo" para todo el mundo. Se puede

redactar algo muy duro estilo norteamericano hasta otras
que permitan copias y adicionales de lo patentado. El
problema es "quien" interpreta la ley. Las consecuencias
son:
- EEUU quiere una ley "dura".
- Sin Ley de Patentes no hay monopolio posible.
- Esto beneficia a los consumidores de los paises
perifricos.
- No hay en Argentina un equivalente de la Agencia de
Alimentos
y Drogas que autoriza la venta luego de aos de prueba.
- Las pruebas de los laboratorios es hacen con
iberoamericanos.
Hiroshima fue "muestra" disuasoria destinada a URSS,
Vietnam al Sudeste Asitico, Bagdad a Medio Oriente. En
las farmacias argentinas se librar una lucha genocida que
sirva de muestra a mas de 100 paises del 3er. Mundo,
dependientes de los precios agrcolas y la Deuda Externa.
Mientras, el embajador Cheek con el rbitro penales de San
Lorenzo y la prensa le hace coro distrayendo al pueblo con
estupideces.
Hasta Fundacin Mediterrnea (!!); revista "Estudios",
4to. trimestre de 1995; hace un estudio sobre la Ley de
Patentes y las consecuencias de su cumplimiento estricto
para el mercado argentino.
Llega a la conclusin que podra ser "una reduccin del
consumo del 50% un aumento del precio de los frmacos del
71%". El trabajo de Andrs Chambouleyron explica que las
ventas de 1994 son de u$s 2.995 mills. "con una
participacin de la industria nacional del 53,9% del
total" (u$s 1.614 mills). "La oferta de frmacos presenta
ndices de concentracin muy reducidos, al no superar
ningn laboratorio el 6% de las ventas". La incidencia de
precios y ventas "depender directamente de la estructura
de la industria farmacutica local antes de la entrada en
vigencia de la ley", "el incremento de los precios, as
como la cantidad transada, pueden ser importantes", "si
las empresas innovadoras (generadoras de nuevos productos)
son mayoritariamente extranjeras, (la ley) provocar un
importante envo de utilidades a sus casas matrices,

748

generando una significativa prdida de recursos para el

pas".
El embajador de EEUU anunci que cesan las inversiones de
EEUU en laboratorios argentinos y son los brasileos
quienes atraern a las inversiones norteamericanas. A
Cheek le molestan los imitadores y no quiere que
Argentina siga el camino de Japn. Record que pas su
juventud burlndose de los productos japoneses que: "nos
parecan feos, mal hechos, desgarbados, copias de poca
calidad de los nuestros (sic)".
Agreg los japoneses dedicaron grandes recursos a
investigacin e innovacin tecnolgica (nosotros agregamos
educacin pblica):
"primero hicieron pie en una industria, luego en otra y el
resultado es que ya no nos reimos de los japoneses ni
parece que nos vayamos a rer nunca mas".
Los anglosajones decidieron que San Pablo sea capital
industrial de Sudamrica. Ahora se justifican culpando a
los argentinos. Por hablar mucho, se le escap lo
importante: destruirn nuestra capacidad de investigacin,
desarrollo tecnolgico y educacin. Seremos provincia
agrcola e ignorante, de capitales extranjeros en Brasil.
Los laboratorios tratan de salvarse mediante nuevas
inversiones, en su ramo u otros, o son comprados por el
extranjero:
Laboratorio
mills.
Roemmers
65
Sidus y Biosidus
30
(Marcelo Argelles)
Bag
40
Phoenix
35
Casasco
20
Gador
10

Operacin

Planta Modelo
Compraron Lasifarma

Compr Kasdorf
Ampla plantas
Asociaciones
"

u$s

749

Temis Lostal
15

Remodela planta

Laboratorio Extranjero
Bristol Myers (EEUU)
150

Merck (EEUU)
s/i
Allergan (EEUU)
s/i
Chile
75
Ivax
48
Glaxo (Inglaterra)
50
Bayer (Alemania) (*)
35
Columbia (Mxico)
s/i
Ivax (EEUU)
"
Sanofi Winthrop (Francia)
"
Monsanto (EEUU)
"

Compr Argentia por medio de

su controlada Pharmamed
de EEUU
Volpino

"
"

LOA/Larsen
(ahora Allergn/LOA)

"

Armstrong y Syncro

"

Elvetium y Alet

Remodela
"
Compr Disprovent
"

Alet Elvetium

"

Gramn

Sintyal

(*) Bayer tiene:

Planta
:
Superficie :
Produccin :
Mercado
:
Inversin :
Facturacin:

Pilar
15.000 m2
3.200 mills de tableta
Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay
u$s 40 mills
u$s 560 mills

El ranking de mercado de los nuevos adquiridos es

Puesto Laboratorio
Facturacin

Comprador

Pas
(u$s

mills)

750

9
100,56

Argentia

Bristol Myers

EEUU

18
69,75
21
64,81
31
43,56
47
18,08
48
17,48
51
16,35
55
15,30
73
7,63

Sintyal

Squibb
Monsanto

EEUU

Syncro

Lab Chile.

Chile

Armstrong

"

"

Volpino

Merck

EEUU

Elvetium

Ivax

EEUU

Gramon

Sanofi Winthrop Francia

LOA Larsen

Allergan

EEUU

Alet

"

"

En medicamentos se factura u$s 4.000 mills., de los cuales

los 15 mayores acaparan el 49% del mercado. Son:
Puesto Laboratorio
Factura

Capital
(u$s

mills)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Roemmers
Bag
Roche
Hoechst Roussel
Sidus
Novartis
Bayer
Boehringer
Bristol Myers Squibb
Gador
Montpellier
Phoenix
Beta
Temis Lostal
Glaxo Wellcome

Argentina
"
Suiza
Alemania
Argentina
Suiza
Alemania
EEUU
Inglaterra
Argentina
"
"
"
"
Inglaterra

258,2
195,3
159,7
142,7
141,6
130,7
102,5
100,7
100,6
91,9
87,2
83,1
82,4
78,7
78,6

En 1997. Un ao despus (1998), los porcentajes de mercado

son:
Puesto

Laboratorio

Capital

Mercado

751

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Roemmers
Bag
Sidus
Roche
Hoechst Roussel
Novartis
Boehringer
Abbott
Bristol Myers Squibb
Shering
Gador
Armstrong Syncro
Montpellier
Glaxo Wellcomme
Phoenix

Argentina
"
Argentina
Suiza
Alemania
Suiza
EEUU
EEUU
Inglaterra
Alemania
Argentina
Chile
Argentina
Inglaterra
Argentina

7,98%
5,79"
5,02"
4,64"
3,78"
3,27"
3,14"
2,88"
2,85"
2,59"
2,50"
2,48"
2,48"
2,36"
2,27"
54,03"

Facturan u$s 4103 mills

Los laboratorios locales se agrupan en CILFA (Centro
Industrial de Laboratorios Farmacuticos Argentinos,
Acoyte 520 - Capital, TE 903-1260, 2124, 4258, 8197, 1888,
2337, 4440, 2053, 3472, 8191) presidido por Pablo Chall.
Los extranjeros son CAEME (Cmara Argentina de
Especialidades Medicinales) (Leandro N Alem 619, Capital,
TE 313-860) presidido por Eduardo Tettamanzi.
Pablo Chall responde a "Pgina 12" del 8.Nov.98:
P - Porqu los medicamentos aumentaron el triple de los
dems precios de la economa en los ltimos siete aos?
R - El Estado liber los precios de los frmacos varios
meses despus de liberar el resto de la economa. Eso
gener un desfasaje que nos hizo quedar como los nicos
que subimos los precios.
P - Pero los remedios aumentaron un 20% en los ltimos 15
meses.
R - Aumentaron por efecto de la Ley de Patentes. Como a
partir del 2001 cada producto nuevo pagar un royalty, los
laboratorios se apresuraron a renovar su portafolio de
ofertas. Y los medicamentos nuevos siempre son un poco mas
caros que los anteriores. Este es un fenmeno que an se

752

sigue desarrollando y que, quizs, dure un par de aos

mas.
P - Y luego del 2001 subirn el precio de los royalties?
R - Ojal sea solo eso, porque no significara mas que un
10 o 15% de aumento. El problema va a ser si la autoridad
de aplicacin no hace respetar la ley, obligando al dueo
de la patente a negociarla con los dueos de los
laboratorios nacionales en los trminos normales de
mercado, y terminan crendose monopolios.
P - Por qu los laboratorios decidieron comprar
drogueras para controlar la distribucin?
R - La industria no tena la menor intencin de avanzar
sobre los intermediarios. Lo que pas fue que las
drogueras comenzaron a tener problemas financieros que
ponan en peligro la cadena de abastecimientos.
P - Por qu se niegan a aceptar que el mdico recete por
droga y no por marca?
R - En principio va contra nuestra cultura. Aqu estamos
acostumbrados a hacer lo que nos dice el mdico. Todas las
marcas no son iguales aunque lleven la misma droga.
Complementando o aclarando lo que hay detrs de esta
pregunta, dice Roberto Lugones, presidente de la Comisin
de Medicamentos de la Confederacin Mdica Argentina :
"A la enorme cantidad de remedios truchos que andan dando
vuelta en el mercado, hay que sumarles los legtimos, pero
de baja calidad. No todos los remedios son iguales y,
adems se informa mal, como en el caso del Viagra que
puede ser peligroso y no se dice. Lamentablemente la
posibilidad de recetar genricos tiene su primer escollo
en la escasa formacin de los mdicos. No solo salen de la
universidad sin manejar bien el tema frmacos, sino que
una vez en actividad no tienen posibilidad de actualizarse
porque el Ministerio de Salud ni los laboratorios
invierten en su formacin. Los mdicos argentinos honestos
recetan segn lo simptico que les cae el visitador
mdico. Si esta marca anda bien, queda, si no la cambian.
Pero tambin estn los que recetan por un viaje, un curso
o directamente un retorno. Como la auditora de las
recetas la tienen los laboratorios, ellos saben que mdico
recet cada cosa y a quien premiar.

753

La concentracin farmacutica hace que los precios sean,

como promedio de fbrica en dlares:
Argentina
Espaa
Brasil
Chile
Colombia

u$s
"
"
"
"

9,60
6,50
4,00
3,12
1,51

La evolucin del precio, pese a que digan que no hay

inflacin, es:
Ao
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998

Precio
3,96
4,44
5,82
6,40
6,84
7,04
7,97
9,60

Un 242% de aumento con "estabilidad"

En cuanto a comercializacin directa al pblico, Droguera
Norte (Juan Miguel Varone) tiene la cadena de farmacias
Topky (120 comercios adheridos. Invertir u$s 5 mills.
para nueva sede, modificacin de plantas, compras de
vehculos y tecnologa. Adems hay otro u$s l,5 mill.
destinado a nuevas fachadas de farmacias y capacitacin de
empleados para volver a servicios que se dejaron de
prestar (vacunacin, inyecciones y control de presin).
Topky es la forma que adopta la concentracin en el sector
farmacias.
Respecto a las drogueras, la concentracin es:
Droguera
mercado

Dueo

% del

Pharma Star (*)

o Farmastar

Laboratorios Bag, Gador,

60%
Roemmers, Casasco (nacionales),
Novartis (Suiza y) Bayer (Alemania)
incorporaron al Grupo Barracas Suizo

754

del Sud

Macchiavelo, Silvio

17"

Monroe

Westsphere (vendida a Latina America

Private Equity Fund de BankAmerica) 14"

Del Norte

Juan Miguel Varone farmacias Topky

cadena de

Resto:
cooperativas y
pequeas

3"
3"

Las drogueras son el eslabn entre los laboratorios y

12000 farmacias. El negocio comenz a adelgazar desde que
las grandes pre-pagas y obras sociales, exigen un 50% que
se reparte en 20% que pasa a prdida y 30% que se reparte
entre laboratorios y farmacias. Los grandes pueden
aguantar, los chicos no.
La concentracin y comercializacin hace que los precios
aumenten desde la salida de fbrica al mostrador:
Composicin del precio al pblico
Laboratorio
Droguera
Farmacia
IVA
Precio al Pblico

$
"
"
"
$

9,60
1,54
2,79
2,93
16,86

57,0% del precio final

9,0"
16,6"
17,4"
100,0"

El margen de las drogueras se redujo del 8% al 2%.

Cooperativas como Codelqui (Quilmes) estn en convocatoria
y con un rojo de u$s 80 mills.
(*) Pharma Star
- Droguera
- "
- "
Unidas para
mencionados.

es la unin de:
Americana
Suizo Argentina (Soldati)
Crdoba (Helman)
distribucin por los laboratorios

Dice Mario Castelli, presidente de la Confederacin

Farmacutica Argentina:
"Desde 1991 los precios subieron hasta situarse entre los
mas caros del mundo. La culpa no es de la industria, que
intenta ganar mas en los paises que se lo permiten, sino

755

del Estado que se desentendi de su funcin de

controlador. A su vez, los altos precios alentaron el
surgimiento de un mercado negro que pone en peligro la
salud de la poblacin, porque est formado por remedios
falsos, de contrabando y robados. En los ltimos dos aos
hubo dos mil robos de medicamentos. El Estado debe regular
no solo los precios, sino tambin el funcionamiento de la
cadena de abastecimiento. Los laboratorios estn avanzando
sobre las drogueras y luego pretenden quedarse con las
farmacias. As ellos completarn su negocio, pero el
paciente est desprotegido. La farmacia es un
establecimiento sanitario que tiene que ser atendido por
farmacuticos que informen al paciente y que estn en
contacto con el mdico en beneficio de la salud de la
comunidad.
La destruccin del derecho a la salud: Medicina pre-paga).
Es por varias vas:
1- Aumento del desempleo y baja de salarios con la
reduccin de
aportes a las Obras Sociales de
asalariados.
2- Reduccin de los presupuestos sanitarios por imposicin
del
modelo econmico.
3- Desguace del PAMI, tanto por corrupcin interna como
falta de aportes.
4- Aumento de los medicamentos por parte de
multinacionales.
5- Proceso de des-regulacin de las obras sociales de
sindicatos que aceler la formacin de mega-empresas de
medicina privada.
6- Hay cerca de 300 empresas con 3 millones de socios y la
facturacin es de u$s 3.000 mills. por ao.
7- Cerca de 10 empresas, la oligarqua mdica, quedarn
con la mayora de los clientes. El cuadro de las
principales es:
Empresa y Grupo Econmico
y Facturacin ($ mills)

Afiliados

Sanatorios

Nivel

756

Medicus - $ 170 mills.

/Medio Alto
(Grupo "Clarn")

150.000

Alto

Lomas
Centro de
Diagnstico

Exxel (EEUU) $ 170 mills. (*)

Unifica en SPM:
Galeno / Vesalia
40.000
Alto/Medio
Life
"
TIM
"

Otamendi

Trinidad

Medio

32.000

Jockey Club
- - "

80.000

Clnica del "

Sol

(Arenales)
Diaz)
Swiss Medical Group
(Santander Investment
Espaa) $ 100 mills.
CIM
"
Salud
"
Optar
(Inversores suizos
Banco Santander
Oppenheimer (EEUU)
Presidente: Claudio

"

(Cnl

50.000

Maternidad

"

20.000

Suizo - Arg.
--"

13.000
65%
20"
15")
Bellocopitt

Docthos (Banco Roberts del

Hong Kong Shangai
Bank)
Inglaterra $ 90 mills.
100.000
"
Omint - Skill
"
(flia Villa Larroudet)
Gnesis (Crdoba)
Consolidar ART:

45.000

"

Trinidad

"

Omint trabaja con

Bancos Galicia (Escasany-

Braun),
Crdito Argentino/ Francs
(Banco
Bilbao Vizcaya).

757

Intersalud (Chile)
(ECSA - Bco. Trasandino)
Ceprimed
"
Mediplan
"
Centro Mdico Santa Isabel
(Adeslas - Espaa)
colectividad

45.000

"

45.000

"

22.000
20.000

Santa Isabel
Omaja (de la
japonesa)

Grupo Ecco Argentina (GEA) 50.000

(Rural Metro - EEUU)
Crdoba
Emergencias Cardio
750.000
Coronarias
(Rural Metro - EEUU)

Tres clnicas en

(pcia de Crdoba)

Adeslas es subsidiaria de Aguas de Barcelona (Agbar) y 2da

en Espaa (20%) en el negocio de la salud. Factura u$s 350
mills con ganancias de u$s 23 mills. Tiene 23.000
prestadores, 267 clnicas propias y 39 delegaciones
provinciales.
AMIL (Brasil) u$s 970 mills.
En Brasil tiene 1.500.000 afiliados. Naci administrando
una clnica en Duque de Caxias, Rio de Janeiro. Su
competencia all es:
Golden Cross
Sul America
Sade Bradesco
AMSA
Bajo

(Liberty EEUU)
1,5 mills afiliados
(Aetna
EEUU)
1
"
"
(Banco Bradesco) 1
"
"
240.000

Mitre
Agote

AMSA (Asistencia Mdica

Social Argentina) la compr
Aetna (EEUU) en u$s 120 mills
Aetna
Fundada :
Oficinas:
Paises :

1853
650
16

(*)

Medio/Medio

758

Personal: 38000
Activos : u$s 105.000 mills
Factura : "
17.000 "
Controla: US Healtcare
NY Life
Prudential
Diagnos
Alto/Medio
Accin Mdica
Medio
Medicorp
"

45.000

Finochietto Medio

40.000
30.000

/Medio
bajo
Qualitas (Principal EEUU)
Alto

23.000

Principal Group tiene:

- control de Ethika AFJP
- Principal Life
- Principal Retiros
En Chile:
- Compaa de Seguros El Roble (comprada a Banco
Santander)
- BankRenta (controlada por El Roble)
Con ambas, los activos de Principal en Chile son de u$s
700 mills
Principal atiende 10 mills de clientes en EEUU, A Latina,
Europa y Asia. El chileno Luis Valds es presidente para A
Latina.
(*) Aetna (Lincoln National) compr el rea mdica de
Prudential en u$s 1000 mills y se convirti en la #1 de su
sector. Tambin en la #1 de prestaciones dentales.
Aetna (Lincoln National):
-

Area Medica de Prudential: u$s 1000 mills

Ahorro proyectado
: "
130 "
Clientes
: 6 mills en 1999
Mercado en Argentina
: 4,5%

759

Otra empresa es International Health Services (DLJ EEUU)

- Medical Aid SA
- Emergencias SA.
DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette): banco de inversin
fundado en 1959 en Nueva York con 6000 personas en todo el
mundo, 12 oficinas en EEUU y 11 en el resto del mundo.
Las ambulancias no escapan a esto:
- ECCO (Emergencias Cardio Coronarias) comprada por Rural
Metro (EEUU), sede en Arizona, opera en 400 ciudades de
EEUU, Canada y Bolivia. ECCO es la 1er empresa de
Argentina con 750.000 abonados factura u$s 47 mills. en un
mercado de u$s 800 mills al ao.
Quedan mas de 200 empresas, con 2.160.000 pacientes que
sern quebradas por globalizacin, falta de respaldo
financiero y recesin. Entre las caractersticas de las
Grandes estn:
- Todas realizan seleccin de ingreso, no admiten
beneficiarios
con enfermedades pre-existentes y excluyen diversas
patologas
de sus coberturas. Tratan de minimizar el riesgo.
- Muchas funcionan como entidades financieras. Cobran la
cuota
para contratar clnicas y profesionales para atencin
mdica.
Solo el 10% son financiadoras y prestadoras, es decir,
tienen
sus propias estructuras hospitalarias y profesionales.
El
resto, de hecho son compaas de seguros que corren con
gastos
en caso de enfermedad. Los que no puedan financiar su
salud son
condenados a genocidio.
(*) Exxel depende de Oppenheimer (EEUU), consultora del
Grupo Rockefeller. El nuevo director es Terence Todman, ex
embajador en Argentina. Conserva su puesto en Aerolneas
Argentinas. Tambin estn Jorge Vives y Santiago Stewart
de Phillips Morris. El Dr. Juan Carlos Cassagne, asesor

760

del Dr. Roberto Dromi cuando la privatizacin de

Aerolneas y presidente de Metrogas (British Gas) tambin
est en Exxel. El Dr. Dromi, luego de privatizar, con el
Dr. Cassagne de asesor, a Aerolneas, se dedic a la
actividad privada y es abogado de IBM en su juicio contra
Banco de la Nacin.
CAES (Cmara Argentina de Empresas de Salud) agrupa
clnicas, consultorios, hospitales privados, colegios
mdicos, cmaras empresarias vinculadas a la salud,
consultores y especialistas.
Representa 3.000 establecimientos con 50.000 camas (30%
del pas)
Sus miembros cubren 80% de las necesidades sanitarias de
18 mills de personas, el 80% de la poblacin cubierta por
sistemas de seguridad social. (22,5 mills.) Quedan mas de
11 mills. sin atender
CAES mueve u$s 4.000 mills. anuales. El sistema de salud
es de u$s 25.000 mills.
En Argentina no existe Sistema Nacional de Salud sino un
mercado de enfermos con sobre-oferta de servicios sin
patrn de calidad establecido. Hay des-financiamiento del
sistema debido a la crisis y que se sigue con la ley de
oferta y demanda.
Se incorpora Trident Investment (Medical Managemente of
America - MMA - EEUU) encabezada por Martin Redrado.
Comprar clnicas, hospitales y servicios de salud. MMA
tiene 1 milln de socios en 25 centros de salud.
Hasta el presidente Bill Clinton puede sufrir las
consecuencias de meterse a perjudicar la medicina prepaga. Dice Gore Vidal en "Clarn" (17.Ago.98):
"Es el establishment el que le declar la guerra a los
Clinton en 1993, cuando intentaron dar a la poblacin un
servicio nacional de salud, algo que no debemos disfrutar
nunca porque las empresas de seguros tienen la tercera
parte del dinero destinado a la atencin sanitaria y son
los bancos del EEUU empresarial.
Para destruir el plan de salud, las empresas de seguros y
farmacuticas en connivencia de elementos vivos de la
Asociacin Mdica Americana, conspiraron para reunir

761

cientos de millones de dlares para crear y transmitir una

avalancha de publicidad televisiva dirigida a convencer al
electorado de que ese plan de salud era comunista, adems
de una afrenta al principio darwiniano segn el cual, todo
estadounidense tiene derecho a morir sin ayuda del Estado,
que durante su vida se qued con la mitad de sus ingresos
para comprar hasta ahora 5.500 billones de dlares en
concepto de arsenal militar. Entonces, no contento con la
destruccin poltica del plan de salud de los Clinton, el
establishment de los Estados Unidos decidi destruir su
reputacin. Nada personal hay en esto. Pero, de que otro
modo podran los dueos del pas lanzar una advertencia a
los polticos irresponsables en el sentido de que el pas
y su gente existen solamente para que hagan dinero las
empresas, hoy tan internacionalizadas que no se las puede
obligar a pagar impuestos a las ganancias? Starr es hoy el
agente mas visible del establishment estadounidense que
esgrime una nueva arma bajo el sol: un hostigamiento legal
interminable contra un presidente dos veces elegido, para
que no pueda ejercer su cargo".
De obras sociales sindicales a multinacionales. Microbios
y Pobreza: la traicin al Dr. Ramn Carrillo.
Tranquilizantes del pas de locos. Industria del stress y
muerte por injusticia).
El dirigente sindical argentino es como la perdiz, veloz
en vuelo
corto pero incapaz a gran altura y/o larga distancia. El
cazador multinacional lo sabe y termina matndolo. Con las
Obras Sociales hicieron, igual que con empresas del
Estado, toda corrupcin hasta matar "la gallina de los
huevos de oro". Lo que queda del Sistema de Salud deben
entregarlo a multinacionales. Leemos que cinco sindicatos:
plsticos (28.000 afiliados), pintura (2.800), vidrio
(2.500), caucho (2.300) y minera (10.000), 45.600 en
total, deben unir sus Obras Sociales y entregar la
administracin a IMG de EEUU (International Medical Group
con sede en Indianapolis). IMG se especializa en seguros
mdicos y sus socios son IMIC (International Medical
Insurance Co. de EEUU) y WASA (reaseguradora inglesa).
De a poco, ser el camino que sigan sindicatos mas grandes
con la des-regulacin de Obras Sociales. El Sistema de
Salud en nmeros es:
Obras Sociales
Ingreso

Cantidad

Beneficiarios

Aporte

762

Promedio
Mensual
Sindicales
203
87.618.438
Estatales
6
3.022.668
P/ Convenio
19
1.557.360
Personal Direccin 23
31.079.604
Administ mixta
13
64.488.564
Otras
12
3.567.212
Directas (P Judic)
Total
276
191.333.846

4.611.492

19

86.963

36

44.496

35

609.404

51

2.303.163

28

162.146

22

433.647
8.248.311

Gastos en Salud (beneficiario en pesos por mes)

Aportes

Gasto

Total.

bolsillo

Persona

Total Anual
Direct. Indirecto
u$s mills
O Sociales
5.000
PAMI
3.600
P Provinciales
2.800
Prepagos
2.300
Sin cobertura
5.600

23

17

49

45

20

70

26

17

48

70

20

95

20

39

19

Es un negocio de u$s 20.000 mills., suma similar al total

de las exportaciones argentinas, que comprende a:

Obras sociales nacionales

33%
Obras sociales provinciales
15"

Afiliados
(mills)

Gastos (*)
(mills)

9,3

42,1%

2.750

5,2

23,5"

1.500

763

PAMI
26"
Prepagos
21"
Obras sociales autnomas
5"
Total

4,2

19,0"

2.400

2,2

10,0"

2.000

1,2

1,2"

550

22,1

9.200

(*) No incluye consultas privadas ni medicamentos.

Con tanto dinero, se pasa del Sistema Solidario al de
Mercado y las Obras Sociales o empresas privadas
seleccionarn afiliados en funcin de ingresos, estado de
salud y edad. Es copia del sistema chileno donde las
entidades mdicas se concentraron en los sectores de mejor
ingreso y empobrecieron al resto del sistema de seguro
social, dejando para el sector pblico la atencin de los
muy enfermos y ancianos.
Leemos en "Clarn" (04.Ene.98) un reportaje al Dr.
Francisco Maglio, ex-jefe de Terapia Intensiva del
Hospital Muiz, miembro del equipo de Antropologa y Salud
de la Facultad de Filosofa y Letras de UBA:
P: Una enfermedad es mas que el virus o la bacteria que
la produce?
F. M.: Si, los sntomas aparecen como el iceberg de una
situacin donde lo biolgico corresponde a la parte
visible, que flota. Ah incluyo los datos clnicos que los
mdicos solemos tomar, como los anlisis y el estado
general del paciente. Debajo de eso existen muchos otros
factores que no siempre se aprehenden a simple vista: la
miseria, la tristeza, la angustia, los padecimientos
sociales. Ramn Carrillo, ministro de Salud de Pern en
los aos 40 y 50, sola decir que los microbios son pobres
causas de enfermedades si se las compara con los factores
que acabo de enumerar. Eso no significa ignorarlos pero si
saber que se combinan con elementos no siempre vinculados
a la biologa.
P: Es posible decir que una persona feliz tiene mas
posibilidades de enfermarse que una feliz?
Creo que existen dos causas: las necesidades bsicas
insatisfechas y las ilusiones frustradas, que forman un
buen substrato para las enfermedades. Sobre ese estado, un
bacilo de Koch o un oncogen tiene mayor posibilidad de

764

generar tuberculosis que en una persona bien alimentada,

que goza de servicios sanitarios y sociales y que, adems,
se siente satisfecha a nivel humano. Hay algo claro: los
virus se refuerzan cuando hay miseria y angustia.
P: Pero si uno tomara su idea como dogma, la gente feliz
nunca se enfermara.
No, no es as. Yo digo que un microbio encuentra un
terreno mas frtil para desarrollarse en una persona que,
por su situacin social o psicolgica, tiene las defensas
caidas y bajos los niveles inmunitarios. Esto no significa
que el resto de la gente no se enferme por el obvio
deterioro corporal, aunque se suele curar mas rpido. Pero
sera poco serio dejar de lado la psico-inmunologa, una
disciplina mdica que se ha desarrollado mucho en los
ltimos aos. Se demostr que pacientes desafectivizados y
discriminados, muestran niveles bajos de linfocitos y de
CD4, elementos utilizados para medir el nivel de las
defensas del organismo. Es que cuando hablamos de salud,
podemos tomar los conceptos puramente mdicos u otros mas
amplios, con raz antropolgica. Creo que estos ltimos
tienden a ser mas integradores: sostienen que la salud es
la manera de vivir libre, responsable, solidaria y feliz.
La crisis se refleja en la venta de tranquilizantes:
Venta anual de unidades
Crecimiento del gasto en
la ltima dcada
Psiclogos por persona
en Capital Federal
" EEUU
" Per
Alumnos inscriptos en
Facultad de Psicologa
Rentabilidad de los
productos farmacuticos
en EEUU
respecto a automotores
"
" petrleo
% de ganancia en el
mercado local respecto
a los dems remedios
- tranquilizantes mas
vendidos
Lexotanil
Trapax

35 millones

200%

:
:
:

1 :: 500
1 :: 3846
1 :: 6250

10.000

:
:

26 veces
3 "

: 200%

: 3,5 mills de unidades anuales

: 2,8 "

765

Alplax
: 2,5 "
Tranquilinal
: 1,0 "
% de drogadictas que se
inician con sicotrpicos,
ansiolticos, adelgazantes: 5,77%
Datos de CAEME (Cmara Argentina de Especialidades
Medicinales)
(Cronista 5.May.98)
Tambin se muere de injusticia. 20% de los argentinos (7
mills) sufre de palpitaciones, hipertensin, ahogos,
ataques de pnico, dolores de cabeza y espalda como
resultado de indefensin fsica y social. Sin ayuda
especializada pueden desarrollar cncer, infartos y
ataques cerebrales. Son datos del EATIP (Equipo Argentino
de Trabajo e Investigacin Sicosocial - siquiatras Lucila
Edelman, Diana Kordon, Daro Lagos y Daniel Kersner).
Agregan: "la impunidad se ha generalizado. Reina la idea
de que es muy difcil sancionar los crimenes,
especialmente si estn ligados al poder poltico y
econmico".
El 18% de los trabajadores argentinos consume drogas o
alcohol para soportar la amenaza de la prdida de trabajo,
sin distincin de profesiones poco o muy calificadas.
El 20% de los argentinos sufre de Stress post-traumtico.
Hugo Viola, siclogo argentino en la NASA estudia el PTDS
(siglas en ingls).
"En Argentina - dice Viola - observ algo muy parecido a
lo que sucede en Cabo Caaveral. En este centro de la NASA
haba un aumento de la mortalidad de los ingenieros, antes
de concluir cualquiera de los experimentos. Al principio
se crey que las muertes se deban al estrs del trabajo
en s; aunque hilando mas fino se descubri que la causa
era la ola de despidos que generaba la culminacin de los
proyectos, aunque hubieran resultado exitosos. Los
ingenieros podan manejar el estres de sus tareas
especficas pero no sobrevivan a la posibilidad de
engrosar las filas de desocupados"
Los siquiatras del EATIP comenzaron estos trabajos con
familiares de desaparecidos durante el Proceso. La condena
a un responsable tiene un efecto reparador pero,
continan, si la impunidad y el desempleo aumentan, las

766

condenas sern tan tiles como curitas en heridas de

ciruga mayor. (Perfil - 27.May.98)

CAPITULO 11. sabe ud. con quien limpia la casa su mujer?

La esposa del ciudadano, limpia con jabones y detergentes
Lever, Guereo (ambas Unilever / Inglaterra con Ala,
Skip, Drive, Camello etc.), Llaur (Procter & Gamble
EEUU), Odex (Kolynos Colgate Chemical Bank / EEUU), De
Reckitt & Colman (Inglaterra) usa Proxenex, Brasso,
Woolite, Belarom, Lumen Practic, Haze o Shell-tox para
lavar, desengrasar, desinfectar, combatir el clera y
perfumar ambientes, detergente Magistral (Procter &
Gamble), lavandinas Ayudn (Clorox /EEUU), friega con
esponjas metlicas "Patito" (Comprada por Freudenberg [1]
de Alemania a Exxel de EEUU). En el rubro esponjas, Scotch
Brite (3M EEUU) compite con Mortimer (Clorox EEUU) y
Ballerina (Lever Inglaterra). Luego lava azulejos Eternit
o cermicas San Lorenzo (Eternit/Blgica), Klaukol
(Inglaterra), paredes pintadas con Alba (Bunge & Born)
(2), Sherwin Williams (EEUU) o Colorn (Carimn
/Venezuela), empapeladas con Revestimientos Neuqun
(Bunge & Born).
El mercado de pinturas en Argentina lo controlan:
-

Alba (ICI Inglaterra)

Sherwin Williams (EEUU)
Colorn (BISA Bemberg)
Akzo Nobel (Holanda)
Glasurit (Alemania)
Tersuave (pcia de Crdoba)

Las frmicas son de Prez Companc (PASA), Dow-EEUU o

Richards (Indupa), proveedoras de polietileno para bolsas
de basura, recipientes plsticos para la heladera, tarros
para azcar, yerba, caf baldes, fuentes y mamadera del
chico. La seora est metida en material plstico sin
nocin de la petroqumica en Argentina. Hasta sus corpios
y bombachas tienen hilo sinttico Lycra (DuPont / EEUU).
[1] Freudenberg compite
(Inglaterra) en Europa.
46% del italiano. Llega
y u$s 3,5 para comenzar

con Exxel (EEUU) y Unilever

Tiene el 57% del mercado alemn y
a Argentina con su marca "Vileda"
con productos que trae de

767

Alemania, Italia, Francia y Suecia. Luego instala una

fbrica en Argentina para entrar a Mercosur y Chile y otra
en Mjico para Amrica del Norte. Factura u$s 3.500 mills.
anuales con 25.000 empleados, 30 fbricas en Europa, 9 en
EEUU, 6 en Oriente 1 en Sudfrica.
(2) Bunge & Born vende Alba a ICI (Imperial Chemical
Industries de Inglaterra). El mundo capitalista se vuelve
tan sometido al Mercado de Dinero de Londres (Usura
Internacional), que las grandes multinacionales tienen
tres estrategias de super-vivencia:
- Especializarse: Bunge & Born se desprende se empresas
textiles (Grafa), pinturas (Alba, Inca en Uruguay y Coral
en Brasil), envases (Centenera) para concentrarse en
cereales. ICI cerr Electroclor, municiones (Orbea) y tela
de paales para concentrarse en qumicos. Se desprende en
Brasil del grupo asegurador Vera Cruz que lo vende (u$s
20,5 mills. el 45%) al grupo espaol Mapfre. Es el 8vo.
grupo asegurador de Brasil.
Imperial Chemical en Argentina es:
- Alba (pinturas)
- Ici Explosives
- Quest (aromatizantes y colorantes)
- National Start (pegamento)
- produccin de polietileno, cido sulfrico, anhdrido
itlico
etc
Factura: u$s 300 .
- La segunda estrategia es la fusin. Se da en:
EEUU
- Chemical Bank
Chase Manhattan
Japn
- Mitsubishi Bank.
Bank of Tokio
Alemania - Landesbank Berlin
Berliner.
Berliner Hypo
- La tercera estrategia es canbal.
Iberia toma Viasa
(Venezuela)
Ladeco
(Chile)
Aerolneas (Argentina)
y luego las vaca para salvar sus prdidas.

768

El ama de casa encera pisos con Johnson (EEUU), combate

insectos con Ciba-Geigy (Suiza), o Raid (Johnson /EEUU),
limpia ventanas de vidrios de VASA (Pilmington/
Inglaterra) (*), vasos, platos y fuentes de vidrio
Rigolleau (Cattorini /Italia) Le da de comer al gato y al
perro con "Gatty" y "Doggy" (Cargill/EEUU) (**).
(*) En Brasil, Pilmington est asociado a Saint Gobain
(Francia, en Argentina tienen Monofort SA - fibrocementos). La empresa se llama Cebrace (Cia. Brasilea de
Cristales). Tienen tres plantas y producen 2.000 tns
diarias de vidrio plano. Como siempre, cerrarn su
fbrica en Argentina y traern el vidrio desde San Pablo.
(**) Las mascotas mueven un mercado importante:
- 2000 veterinarias y 3 empresas de medicina prepaga, ej:
- San Marcos: planes de $ 17,30 y 50
- 150.000 tns de alimentos balanceados: u$s 250 mills
entre
veterinarias, supermercados y forrajeras
- Alimentacin balanceada: $ 30/80 mensuales
Veterinarios, vacunas : $ 30/80 "
Bao
: $ 30
"
Paseos 4 hs diarias
: $ 15/25
Costo anual de mascota
bien cuidada
: $ 1080/2460
Solo en Capital Federal hay:
- Perros: 400.000
- Gatos : 122.000
En la casa hay cantidad de fibra de maderas
(conglomerados). Son de Masisa SA (Chile): 40% del
mercado. El holding es controlado por Grupo Pathfinder
(Scotland Bank [Escocia] y Chemical Bank [EEUU], AFJP
chilenas con 47%; 30% cotiza en Wall Street y el 23%
inversores extranjeros y chilenos). Abri planta en Entre
Rios, en Concordia, y la prxima en Brasil. Produce para
Mercosur y Medio Oriente. En Chile tiene 80% del mercado.
En Argentina tiene 50% con una inversin de u$s 180 mills.
Es la mayor de Amrica Latina. Se uni a Georgia Pacific
(EEUU) para fabricar formolaldehdo en Coronel (Chile) y
Concordia (Entre Ros). La competencia de Masisa es:

769

- Faplac (Louis Dreyfus) cerealera de Francia, con otro

40% del mercado. Dreyfus adems tiene, para la
construccin:
- IPPSA (laminados plsticos),
- Hierromat y
- Eucaliptos SA (tambin aglomerados).
La 3er. empresa es Cuyo Placas con 14% del mercado. Entre
las tres controlan el 94%.
Para competir llega Sadepn (Italia) que tambin se
instala en Concordia y en las siguientes condiciones:
Ubicacin
Extensin
Inversin
Capacidad

:
:
:
:

ruta pcial 39 a 5 km de ruta nacional 14.

79 hts
u$s 40 mills
100.000 m3

Un cuadro del mercado de limpieza nos da aproximadamente:

Multinacional
argentina
(Origen)

Producto

Marca

The Dial Co
Federal
(EEUU)

Jabn

Federal

Procter &
Gamble (EEUU)

Jabones
en Polvo

Ace
Drive
Ariel (*)
Duplex
Cierto

Empresa

Mercado comprada

Detergentes

Jabn

Llaur

Cia

Qumica SA
lquidos

Clorox (EEUU)

Magistral
Ivory

40%

Lavandina

Ayudn
70%
u$s 150 mills
anuales
Fibra esponja Mortimer
44%
Ambiente
Poett
30"
Perfumado

Unilever
(Inglaterra)

38%
Jabones en

Ala

70%

"

Progar
Akapol

Guereo
Ciabasa

770

polvo

Ala Matic
Skip
Drive
Granby
Jabn
Lux
Suavizantes
Vivere
Comfort
Detergentes
Ala
lquidos
Camello
Cif
Pao amarillo Ballerina
Ceras para
Lumen
piso
Polycera
Reckitt &
Colman
(Inglaterra)

Limpiadores
de Pisos
Pomada para
Zapatos
Polvo
limpiador
Ambiente
Perfumado
Cera para
piso
Jabones
Detergente

Procenex
Cobra
Brasso
Haze
Belarom

Odex

Freudenberg
(Alemania)

Patito

SC Johnson
(EEUU)

Esponjas
lanas de
acero
fibro-esponja
Pao doble
cara
Pao amarillo
Autobrillo
Condicionador
Ambiente
Perfumado
Cera para
piso

20"

Espadol
Woolite

Kolgate (EEUU) Polvo

limpiador

Virulana

40%
35%

Virulana
"
"
"

29%

"

27%

GloCot
Echo
Glade

60%
82%
50%

Johnson
Ceramicol

771

Cera para

Cera Suiza

Villar &

Louis
piso
Unilever, desde Rosario, abastece jabones para Uruguay,
Paraguay, Chile y Bolivia.
Reckitt & Colman (Inglaterra) tiene:
Facturacin: u$s 4000 mills (nivel mundial)
Personal
: 17.000
Paises
: 70
En Argentina:
Factura
: u$s 80 mills
Planta
: Florencio Varela
Gerente
: Tomas Kepletar
En Argentina, en 1942 inaugur su primer planta en
Barracas. Hoy tiene en Amrica Latina, fbricas en
Argentina, Brasil, Colombia y Mjico.
"En la casa matriz en Inglaterra, Argentina fue elegido
como uno de los cuatro mercados estratgicos junto a
Brasil, India y China"
Tomas Kepletar
Los supermercados concentran el 50% de las ventas totales
de productos de limpieza.
"Medidos en kilos, el consumo per capita de detergentes en
polvo es 68% menor que el de EEUU, 63% mas bajo que Europa
occidental e incluso 40% inferior a paises como Mjico. El
espacio para crecer se vuelve obvio; incluso parndose
frente a la gndola: mientras que en Europa la
presentacin bsica contiene entre 3 y 4 kilos, aqu an
reina el envase de 800 grs."
Carlos Paz Soldn - Presidente de Procter &
Gamble
(*) "Ariel", en el mundo, es la marca principal de Procter
& Gamble. Unilever le fren la salida pagando a un
fabricante de tapas para inodoros, "Ariel", las
propagandas en horario central de TV y con el slogan:
"'Ariel", solo sirve para inodoros". El fabricante
reconoci que la agencia publicitaria y los espacios, los
pag Unilever.
La Guerra de los Paales. La Guerra del Piojo).

772

Cuando el ama de casa le cambia los paales descartables

al bebe, no imagina la guerra que hay entre
multinacionales de EEUU, Procter & Gamble (P&G) y
Kimberley Clark (KC), esta ltima con el apoyo de UniLever (Inglaterra). Serenity (3er fabricante argentino),
el 70% lo compr Paragon Trade (EEUU) y Mabesa (Mxico) en
u$s 11,6 mills.
En mercado argentino es:
Prosan (Matte - Chile y Procter & Gamble EEUU)
50%
Protisa (Matte - Chile) controla Prosan y compr
la parte de CEI(City Bank) en Papelera del Plata
Marcas: Babysan y Pampers
Seler (Drypers EEUU y Papelera
del Plata - CMPC Chile)
5"
Por dcadas las posiciones fueron parejas. En los ltimos
aos Massalin desplaz a Nobleza cuando el cigarrillo mas
vendido pas de ser Jockey a Malboro. Ahora Massalin tiene
el 60% del mercado y dio el golpe de gracia concentrando
sus ventas en 25 distribuidores de Capital y Gran Buenos
Aires donde se comercializa el 48% de los cigarillos de
Argentina. Massalin (Phillips Morris) tiene los
cigarrillos de mayor precio (Malboro, LM, Parliament,
Benson).
Nobleza no tiene divisin alimentos. Massalin tiene su
divisin de golosinas (Milka, Suchard y La Montevideana) y
Unilever hizo una oferta de compra, en especial la
divisin helados, (La Montevideana de Monthelado) la
segunda productora de helados despus de Nestl.
Nobleza pone su estructura de distribucin a disposicin
de empresas de golosinas (Arcor, Nestl, Cadbury y
Bonafide), de pilas (Duracel y Varta), y cosmtica
Gilette. Nobleza tiene su red de 15 distribuidores en
Capital. Sobre un total de 80 (Jockey, Derby, Camel,
Parisiennes, Gitanes).
Nuevamente la capacidad inglesa de encontrar aliados que
hagan el trabajo de desgaste a su enemigo principal. A
mediados de 1997, las posiciones son:
Massalin
Factura
Personal

u$s 1.500 mills

4.000

Nobleza
u$s 868
2.700

mills

773

El piojo tambin es una industria y mercado. El liderazgo

de este lo tiene Parke Davis (EEUU) con Nopucid. La
principal competencia es Stafford Miller (EEUU),
subsidiaria de Block Drug Co. Stafford Miller tiene Kwell
(17% del mercado) que factura u$s 2 mills. Los datos de
Stafford Miller son:
Paises : 28
Factura: u$s 1000 mills
Ventas : Higiene bucal
67%
Limpieza
21"
Farmacia
12"
En Argentina:
Factura : u$s 15 mills
Mercados: piojicidas, pasta dental, adhesivos para
dentaduras.
Marcas : Kwell, Sensodyne, Corega. Pelo Libre.
Su ltima adquisicin es Laboratorio Pasterine con "Pelo
Libre". En 1998, Stafford cerr su planta en Panamericana
y concentr su produccin en 5 paises. Los productos que
vende en Argentina son importados de EEUU. Sensodyne tiene
el 80% del mercado y Corega el 90%.
Los anglosajones, desde Brasil, limpiarn la industria
argentina)
Los liberales estn muy entusiasmados con Mercosur. No es
para menos. Es la forma de des-industrializar Argentina
que esperaron por dcadas. Vimos en el punto anterior,
como las multinacionales dominaban el mercado de artculos
de limpieza. Igual sucede en Brasil y a escala mayor. Hay
factores que concurren a concentrar industrias en un solo
pas:
- Mercado grande del cual dependan mercados chicos
vecinos.
- Transportes cada da mas baratos.
- Menor costo productivo y administrativo.
- Energa e insumos baratos. Mano de obra barata.
Todo esto juega para que las multinacionales de limpieza
se vayan
mudando a Brasil y des-industrialicen
Argentina. El cuadro de estas empresas en Brasil es el
siguiente:

774

Pto.
Empresa
Ingresos

Pas

Sede
(u$s

mills)
1
1.179,2
2
260.3
3
232,8
3
210,3
4
198,2
5
127,7
6
111,9
7
60,7
8
49,4
10
35,1
Total
2.465,6

Lever

Inglaterra

San Pablo

Bombril (4)

s/i

"

Gillette

EEUU

Rio de Janeiro

Johnson & Johnson

EEUU

San Pablo

Colgate Palmolive

"

"

Procter & Gamble

EEUU

"

Reckitt & Colman

Inglaterra

"

Orniex

s/i

"

IFF

"

Rio de Janeiro

L'Oreal

Francia

"

De lo cual deducimos:
1- s/i significa "sin informacin". Revela debilidad por
nuestra parte al desconocer grupos que des-industrializan
desde Brasil. No sera raro que fueran parte de grupos
como: Wella (Alemania), Bunge & Born y otros.
2- El 68,27% est concentrado en San Pablo. Lo mismo
sucede con
industria textil, alimentos, metalrgica,
automotor, etc. San Pablo ya es la capital industrial de
Sud Amrica. Si comparamos volmenes de la Bolsa portea y
paulista, tambin es la capital financiera.
3- El 61,6% del capital individualizado es ingls.
Confirma el
control del consumo diario como base del
podero ingls.
4- Cragnotti (Italia) y Bombril (Brasil) toman el control
de Cirio (no figura en lista). Cirio y Bombril se
fusionan.

CAPITULO 12. LA PETROQUIMICA DEL PAIS DE PLASTICO.

775

La esposa del ciudadano trabaja rodeada de polietilenos,

frmicas y plsticos, es posible que escuche una radio de
Philco (Macri) o empresa representada por Radio Victoria
(Hitachi, RCA) y no entienda porqu Manzano recibi 7
mills. de coima por Polo Petroqumico Baha Blanca y zafa
diciendo: "Robo para la Corona".
De la petroqumica salen las bolsas con que trae
mercadera del supermercado y las que usa para tirar la
basura, sachets de leche y botellas de gaseosas, bandejas
de la heladera, vasos y mamaderas, hilos de lycra para su
ropa interior, pelculas que envuelven cigarrillos y
galletitas, etc. Reemplaza madera, textiles, metales,
vidrios, papel, etc. El que domine los insumos bsicos de
esos productos es como si dominara maderas, metales,
pastas de papel y fibras textiles que salen al mercado y a
la industria. Vivimos una civilizacin de plstico y
estamos tan inmersos en este que forma parte del paisaje
cotidiano.
El Estado consideraba estratgico participar en la
industria petroqumica. En algunas (Petroqumica Rio III,
p.ej), era sociedad de un Grupo Econmico con
Fabricaciones Militares. Vendieron las siguientes empresas
mixtas:
- Induclor SM, y Monmeros Vinlicos SM vendidas a Indupa
(Richard/Francia y Dow/EEUU) y financiacin de Banque
National de Pars. Richard est controlado por el grupo
belga Solvay, monopolio mundial de Soda Solvay
- Petroqumica Rio III para Egerton Finance SA, (Bunge &
Born). En sociedad con Atanor, tambin vinculada a Bunge
& Born. Ahora
vende el 60% de sus acciones en
Petroqumica a Piero SA
(colchones). D&A (EEUU) compr
el 40% de B&B y parte del Estado y qued con el control.
Es estrategia de Bunge & Born vender industrias en
Argentina para radicarse en Brasil. Bunge & Born quedara
solo con Molinos Rio de la Plata y control de alimentos.
Argentina - granja y Brasil taller. Petroqumica Rio III
produce
agua oxigenada y espuma de goma para colchones.
El producir su propia materia prima, permite a Piero SA
concentrar la industria del colchn en Argentina y en
Brasil. Petroqumica en uno de las pocas industrias que se
permiten a Argentina.
- Polisur SA a Ipako (Garovaglio & Zorroaqun). Apoyo
financiero de AMRO Bank (Holanda).

776

- Petropol SA vendida a Indupa (Richard / Francia - Solvay

Blgica) y luego comprada por Polisur (Dow - EEUU) en u$s
88 mills. Es una planta de polietileno de alta densidad.
- Petroqumica de Cuyo SM, Prez Companc y Chemical Bank
(EEUU)
Excepto el ltimo, la totalidad del paquete accionario
qued en manos de quien era socio minoritario del Estado.
Los pagos se hicieron: 25% en efectivo y 75% en Bonos de
Deuda Externa. Los Bonos se cotizaban al 20% del valor
nominal. Se pag 40% de Capital en libros, inferior al
Capital real obtenido.
- Petroqumica Baha Blanca. La composicin accionaria es:
PBB
Indupa
Dow (EEUU) (1)
26.6%
YPF (privatizada) (2)
11.4"
Itochu (Japn)
(3)
Ipako (Dow \ EEUU)(1)
Richard (Francia)
20.0"
Acciones en Bolsa de Comercio
15.0"
Acreedores Bancarios
14.0"
PBB
(4)
13.0"
Indupa(4)
Bank Leu (Suiza) (5)
Isaura (EEUU)
Total
100.0"

35.0%
25.4"
10.5"
21.0"

5.5"
1.6"
1.0"
100.0"

El asesor financiero de la privatizacin fue el Banco de

Boston. En Petroqumica Baha Blanca es el porcentaje de
lo que privatiz el Estado. No se incluye la parte de
Duperial (Inglaterra). Indupa tuvo varios cambios de
acciones. Al 31.May.97 el paquete era:
Acciones en Bolsa
Solvay

48,6%
12,9"

777

Derivados
YPF - Dow
Solvay

30%
70"

38,5"

Solvay compra 30% de YPF - Dow en u$s 45 mills e Indupa

invertir u$s 66 mills en ampliar Indupa. El paquete
queda:
Acciones en Bolsa
Solvay (Blgica)

48,6%
51,4"

Indupa compra etileno a PBB y usa PVC, desde caos a

plstico de papel de decoracin. Para PVC necesita cloro.
Solvay tiene lnea de 90.000 tns de cloro y 101.000 de
soda custica. Fabricar 184.000 tns de PVC . La capacidad
de produccin de Indupa se duplicar. Hoy factura u$s 200
mills.
(1) Dow es 1er. productor mundial de polietileno. Por s o
Ipako, tiene el 56% de PBB. Dow consigui PBB el 20.Nov.95
en sociedad con Ipako.
Garovaglio & Zorroaquin sigue retirndose de petroqumica.
El polietileno de baja densidad (para envases)
representaba el 52% de la facturacin de u$s 26 mills: u$s
14 mills. Anunciaron:
"la planta de Ensenada data de 1962 (38 aos) y est
amortizada: tiene una capacidad de produccin de 16000
tns, mientras que a escalas mundiales se manejan niveles
de 300.000 y 400.000 tns"
E C 14.7.98
Jos L Perez Acquisto - Gerente financiero
de G & Z
G & Z deja petroqumica para concentrarse en la curtiembre
GRD. Se retrocede de la etapa industrial a la
"civilizacin del Cuero" de la Argentina pastoril. Queda
en Ipako compuestos y molidos para cubrir cables, caos
telefnicos y de agua.
(2) No mezclar YPF de antes con la actual privatizada.
Su paquete accionario se divide en acciones ordinarias
(perciben dividendos sin derecho a voto) y privilegiadas
(derecho a voto en directorio). Prez Companc es 1er
poseedor de privilegiadas. El presidente de YPF es Nells
Leon, vice-presidente Miguel Madanes (FATE), vicepresidente de Finanzas, Cedric Bridger de Inglaterra.

778

(3) Itochu es la "llave" de los bancos japoneses.

(4) No debe sorprender los paquetes "cruzados". Coca Cola
es la mayor accionaria de Pepsi y viceversa. Eso se da en
el mundo de las multinacionales seudo-competidoras. Por
otro lado, Indupa depende a nivel internacional del grupo
belga Solvay, monopolio de soda solvay.
(5) Bank Leu no es suizo. Es sucursal de "Leumi Bank" de
Israel. Por ley, en Israel no hay filial de bancos
extranjeros. Los bancos son de capital israel y
corresponsales de bancos extranjeros. Leumi Bank es
corresponsal de Lloyd's Bank (Londres). El banco
socialdemcrata es "Hapoalim", propiedad de "Histadrut"
(central obrera).
En el exterior, los bancos de Israel pueden tener filial o
propiedad de otros. En Montevideo, "Hapoalim-Mayo" es
sociedad entre "Hapoalim" y Mayo de Argentina. El
presidente del Mayo es el Dr. Rubn Beraja, de D.A.I.A.
Petroqumica es de los pocos rubros donde Argentina
exporta. Siendo socio el Estado, es difcil subfacturar
exportaciones, evadir impuestos, depositar diferencias en
"paraso financiero", etc. Ya no hay control de lo
evadido. La industria petroqumica produce varios
productos. Cada uno producido por, a lo sumo, tres
empresas:
Producto
Porcentaje

Oferente
de

mercado
Etileno
100%
Polietileno

100%
PVC
Duperial)

Petroqumica Baha Blanca

(ver arriba)
Ipako (Dow / EEUU)
Indupa (Solvay/Blgica-Dow/EEUU)
Duperial (Inglaterra)
entre las 3 tienen el
Electroclor (City Bank y
Indupa (Solvay Blgica -

Dow/EEUU)
Poliestileno
100%

Unistar

779

Polipropileno

Aromticos
100%
Polibutenos
100%

Acido maleico
100%

Alcoholes C3 y C4
100%
Amonaco
100%
Estireno
100%
Cloruro de vinlico
100%
monmero
Caucho Sinttico
100%
Poliamida de Nylon 6.0
100%
Ter-ametil-ether (Tame)
100%
Repexim
100%

(PASA de Prez Companc)

Petroqumica de Cuyo
(Prez Companc y Chemical Bank)
Petroken
(YPF SA y Shell / Inglaterra)
PASA (Prez Companc)
Polibutenos Argentinos SA
(Bridas/Amoco)
Maleic SA
(Bibiloni, vendido a YPF en
u$s 20 mills)
Carboclor SA
(Sol Petrleo)
PASA (Prez Companc)
PASA (Prez Companc)
Monmeros Vinlicos SA
Indupa (Solvay/Blgica-Dow/EEUU)
PASA (Prez Companc)
Dupont (EEUU)
YPF SA
Ipako (Garovaglio & Zorroaquin)
Aditivo de color para el plstico

Grupo Richards pas a ser controlado por Solvay de

Blgica. Las estrategia de concentracin y monopolio son:
Dow Chemical:
Estrategia : Concentrarse en etileno y polietileno.
PBB : etileno (principal insumo de polietileno)
Participacin : 63,5%
Produccin de 1996: 245.000 tns.
Proyectada: 600.000
Polisur: polietileno (insumo para materiales plsticos).
Es el termoplstico mas usado por sus cualidades para
envase flexible, especialmente en alimentos.

780

Participacin: 100% del capital.

Consumo de etileno: 300.000 tns.
Produccin de polietileno: 270.000 tns.
Proyectada: 500.000 tns.
Cantidad de plantas: 3
Solvay:
Estrategia: Concentrarse en PVC y cloro soda
Indupa: PVC, VCM, cloro soda y soda custica.
Participacin de Solvay: 27% de capital.
Produccin de PVC: 76.000 tns.
Mercado: 70%
DuPont Vende su divisin de pelculas para industria
grfica, planchas de impresin y off-set, a Afga-Gevaert
(Bayer Alemania). Retiene fotopolmeros (Cromalin,
Cromatech, Dylux) y planchas flexogrficas (Cyrel). Las
empresas estn localizadas en Alemania e Inglaterra. En
Argentina, DuPont factura u$s 230 mills en 3 plantas:
Berazategui (nylon para neumticos, hilados para alfombras
y polmeros de ingeniera); Mercedes (nylon textil,
asociado a Vicunha de Brasil - y Lycra) y San Luis
(destila fren).
A nivel mundial forma un joint venture con Teijin (Japn)
para el control de poliester. Teijin es el principal
productor en Japn de ese plstico para cintas de audio y
video.
La competencia en polmeros es de GE Plastic (General
Electric de
EEUU) con Polmeros Argentinos. Los datos de esta son:
Produccin
Facturacin
Parte del mercado
Competidor
Plantas
Clientes
Lodigliani
Exporta
Destino

Polmeros de ingeniera
u$s 15 millones
25%
DuPont (EEUU)
(1) Tortuguitas
3M, IBM, Siemens, Ultracomb,
10% de la produccin
Chile, Per, Ecuador

La competencia inglesa es Polmeros Argentinos que importa

los polmeros base, y est controlada por Petroken (YPF SA
y Montell de Shell - Inglaterra).

781

La petroqumica es estratgica en un pas del grado de

industria y produccin de petrleo de Argentina.
Fabricaciones Militares se rif a grupos privados con
mercado monopolizado. De Argentina y Mercosur. Los
brasileos se reservan industria pesada y automotor. Las
que mas mano de obra emplean. Las petroqumicas de
Argentina quedan con el monopolio de Mercosur y rubro de
poca mano de obra. Es el caso de Dow (EEUU) que se fue a
Brasil en los '70 y vuelve con Petroqumica Baha Blanca.
Carboclor (Vendida por Astra de Gruneisen a Repsol de
Espaa y esta a Sol Petrleo) es productora de ter
etlico y acetona. Vende en Salta, donde se fracciona y
contrabandea a Bolivia. Se usa para pasta base de cocana.
El Proyecto Mega es una sociedad de Petrobrs, YPF y Dow.
Es un Poliducto de 600 kms desde Loma de la Lata a Baha
Blanca para separar etano en Petroqumica BB. Etano,
butano, propano y gasolina se exportar a Brasil. (YPF 38%
Petrobras 34% Dow 28%).
Akzo Nobel (Holanda) tiene un principio de acuerdo con
Ascona en el rea de las resinas: cooperacin en
produccin, desarrollo de productos y ventas de resinas
naturales y artificiales. Ascona ser completamente
integrada en Akzo y sus productos vendidos como Akzo. La
industria de resina de goma para tinta de impresin se
considera "estratgicamente importante". Tambin la de
resinas lacadas. Akzo tiene ventas de resinas por u$s 300
mills.
Los industriales "plsticos" y la Patria Constructora).
La industria plstica es hermana menor de la petroqumica,
su proveedora de insumos. Necesita excedente petrolero. En
Mercosur es la parte que le toca a Argentina. Brasil no
desmantelar lo que ya tiene y Argentina crecer en base a
empresas extranjeras con un producto monopolizado cada
una.
En la medida en que puedan se mudarn o invertirn mas en
Brasil. PASA (P Companc) era socia de Copesul en Innova SA
(Brasil). Le compr a la brasilea su parte en esta. Los
datos son:
Innova SA
- construccin de planta de produccin de estireno y
poliestireno

782

- inversin: u$s 200 mills.

- Capacidad: 120.000 tns de estireno al ao.
P Companc ya tiene Unistar (Zrate) por la que pag, en
1997, u$s 36 mills por el 50% de Monsanto . Tiene
capacidad de 60000 tns. El objetivo en convertirse en
lder regional y apostando a la capacidad de consumo del
sur de Brasil. De todos modos, ya es el mayor productos de
plstico de Argentina.
No es industria que necesite mucha mano de obra. Elaborada
la matriz, con un inyector de materia prima, comienzan a
salir los productos a gran velocidad. La matriz se importa
de paises con mano de obra calificada y barata: China
p.ej. Toda la industria trabaja con solo 39.000 obreros y
desplaza a metalrgicos.
Se considera que un pas tiene piso de desarrollo si
consume 9 kls. de plstico por habitante. Cifra que se
alcanz en 1989. A partir de ah, las que producen
productos con poliestireno, poli-etileno, PET,
polipropileno o PVC se reconvirtieron. Muchas cayeron
Entre los ganadores estn autopartistas, bebidas,
alimentos y supermercados. En 1990/94 la produccin se
duplic a 750.000 tns.
Las ltimas cifras de consumo dan, p.ej.:
Blgica
EEUU
Espaa
Argentina

152
113
52
23

kls. p. habitante
"
"
"
(1994)

Entre las extranjeras que llegan estn:

Empresa

Pas

Jcoplastic
Italia
contenedores
Graham
EEUU
Uldesa
Espaa
Hartman
Holanda
Coresa
Chile
polipropileno
Solvay
Blgica
Tanques de

Socio local

Datos

Conarsa (20%)

Fbrica de

Lidoplastic

Compr la empresa
Muebles de jardn
Envases de

Montich (Cba)

u$s 12 mills.
combustible

783

Soplast

Sociedad con

Lodigliani &
Leali y grupo de
Brasil
Dixie Toga
Dixie

Brasil

American Plast

63% de la empresa.
es nro. 1 de AL.

Factura:
u$s 350 mills.
Presidente: Thomas
Gruber
Envases de
poliestireno.
Clientes: Nestl,
SanCor,
Serensima, Danone
(Bagley)
Mc Donald's, Coca
Cola,
Jeld-Wen
1.200

EEUU

Pepsi y Quilmes
Ventanas factura u$s
mills. Viene como

Wenco su
subsidiaria con 26
fbricas en EEUU.
Factura
u$s 135 mills

solo

en
ventanas. Si
facturan u$s 5
o 6 mills, tendrn
fbrica
Douglas
Europa de

Holanda

en Mercosur
1er competidor en

Placo
(British

Inglaterra

Jeld-Wen
Filial de B P B
Plaster Boards)

placas de
yeso en Pcia de Bs
As
Hurd SudGrupo
americana
mundial

EEUU

Hurd Milkwork del

UIS (2da fbrica

784

cerramientos) y SA
Athena
(Argentina)
distribuidora
Planta de ventanas
de PVC
en Pilar
Empresas locales son:
Grupo Inplast: Bandex (San Luis)
mills.
Plstica Inplast
envase de
Fornalit (Sarand)
bandejas

Factura: u$s 25
Supermercados y
alimentos frescos,
de espuma (66% del

mercado)
Poliestireno alto
impacto:
50% del mercado.
Presidente: Alberto
Bracali
Arcor (Pagani) Vitopel
polietileno

Envases de
Factura u$s 130

mills.
Pelculas de
polipropileno
envases de
cigarrillos y
alimentos: 100% del
mercado
Factura: u$s 50
mills.
Presidente: Eduardo
Landin
Imap
Atomplast
sillas,

Tapas inviolables
Cajones, vajillas,
envase de alimentos,
Clientes:

Aerolneas, LAN
Chile, Drogueras
Monroe y
del Sud, San
Sebastin,
Refineras del Maz,
clubes

785

de ftbol (butacas
para las
Plavinil (Hernn Ayerza, Esteban
Reynal y Carlos Agote, ex-socios
manteles
de "La Prensa", y de los mejores
muchachos de Martinez de Hoz) (*)
Ipesa
de grano

plateas)
Piletas Pelopincho
Toldos, lonas y

Coberturas y silos
Envasado automtico

Sachets
Clientes: Molinos
Ro de la
Plata (P Companc),
Pepsi,
SanCor, La
Serensima,
Plastar
Tradegar (ex-Duperial)
Plastar

Nestl, Lactona
Bolsas para el agro.
"
"
" "
"
"
" "
Telas de paales,

techos y
laterales de
invernaderos.
Inplex
industria,

Envases para la
agro y

supermercados.
Exporta bolsas de
polietileno a
supermercados
Asda Price
(Inglaterra)
Coverplast
Polinoa
Igomin
de etiUnipet (YPF)
Eastman (EEUU)

Bandejas de freezer.
"
"
PET (Poliereftalato
lenglicol) botellas.
"
"

Los datos de Eastman Chemical Company son:

786

Sede
:
Presidente :
Facturacin:
Plantas
:
Malasia,

Tennesse
Earnest Davenport
u$s 4678 mills
28 en EEUU, Mjico, Inglaterra, Hong Kong,
Gales, Bielorrusia, Holanda, Espaa, Singapur

y
Oficinas
Personal
Inversin
Capacidad
Zrate
Proyectos
del PET

:
:
:
:
:
:

Canad.
32
16.100
u$s 100 mills en Argentina
130.000 tns mtricas
130 empleados
Estudia con YPF la produccin de PTA, insumo
Actualmente se importa de Rhodiaco Brasil

(Rhodia de
Francia) competidora de Eastman. En Argentina
se
producen 75.000
Eastman tiene
50% del mercado
Zrate
tiene capacidad
llegar a
80% del mercado

tns, el doble de 1994.

argentino y 33% de Mercosur.
para llegar a 260.000 tns y
argentino.

El ranking mundial de PET es:

#

Empresa

1
Eastman (EEUU)
2
Shell
(Inglaterra)
3
Hoechst (Alemania)
4
Wellman Industries (s/i)
5
Du Pont (EEUU)
Gerente
: Thomas Smith para A L
Siguiendo con las otras empresas:
Grupo Amanco (Suiza)
Cinplast y Conexel (Caos de PVC. Amanco (invirti en
Argentina u$s 65 mills). Su competencia es:
- Nicoll Eter Plast (Eternit - Blgica)
- PVC Tecnocom
- Oblak Plstica

787

Los suizos construyen una mega-fbrica en San Pablo: u$s

150
mills., para todo Mercosur.
(*) William Reynal, de los "mejores muchachos" de Martinez
de Hoz, fu dueo se Austral, Petrolera Patagnica, y
ahora compra una de las empresas de sky en Cerro Catedral
(Bariloche): Catedral Alta Patagonia (u$s 45 mills). El
complejo de Sky es:
- Catedral (Bariloche)
- La Hoya (Esquel)
De 400.000 personas que suben al Catedral, 250.000 usan
sillas de Reynal. Compitiendo con Reynal, Banco Patricios
concesiona Las Leas y Chapelco. El socio es Banco Socimer
(Suiza) de Grupo Andr (La Plata Cereal pertenece a
este). El "negocio de la nieve" queda repartido en:
- Socimer
Las Leas
35%
Chapelco
25"
- Reynal
Catedral / La Hoya

60% (*)
40"

Por incumplimiento de contrato, Cooperativa Telefnica de

San Martn de los Andes, entreg la operatoria de Chapelco
a "Nieves de Chapelco SA", que form Enrique Capozzolo con
el dinero de la venta de campos en Santa Fe y Chaco a
Soros. La Cooperativa Telefnica pidi un embargo contra
el anterior operador, Valle de Las Leas SA, cuyo paquete
es:
Ernesto Lowenstein
Terencio Moch
Gastn Silvergleit
Banco Medefin

20%
25"
17"
38" (en liquidacin)

Roberto Favelevic, ex presidente de Unin Industrial y

dueo de Gotuzzo SA (envases plsticos) se retira del
negocio y lo vende a Iggam de Alemania.
La industria del plstico reemplaza metalrgica, vidrio,
madera, textiles, papel y otras. La materia prima es de la
petroqumica y reemplaza a las dems. Permite con poca
mano de obra fabricar gran variedad de artculos
reemplazando muchas otras materias primas.

788

En una publicidad de artculos deportivos le venden:

zapatillas, botines, botes, ropa de navegacin, de lluvia,
carpas de camping, pelotas de basquet y voley, guantes,
rodilleras y protectores. Todo esto se hace con PVC de
Indupa (Solvay - Blgica).
El kevlar hace innovaciones militares. Desarrollado por
DuPont, sirve para chalecos anti-balas, cascos, blindajes
para tanques y helicpteros. Dentro de poco habr soldados
totalmente acorazados en kevlar y con poco peso. Muchas de
las armas tienen cada vez mas componentes secundarios de
plstico, mas baratos de fabricar.
Solo se dejan aquellas partes donde es necesario
materiales de alta resistencia al calor de explosin
(recmaras p. ej). El 3er. Mundo, sin kevlar, est tan
indefenso frente al imperialismo como si no tuviera acero.
En la Guerra del Golfo (Ene.91.) EEUU pas los 3 primeros
das atacando tanques seuelo de plstico. Gast tiempo
(lo mas importante) y millones en proyectiles y/o misiles,
en blancos que valan el 1% del misil que se le disparaba.
Sin control de PVC tambin est indefenso en industrias de
efecto multiplicador como la construccin, gran receptora
de mano de obra poco calificada y demandante de insumos de
muchas otras industrias.
Royal Housing System (Canad) de Vic De Zen (Royal Group
Techno-logies) con 70 plantas en 8 paises, se instal en
La Plata para una empresa de plsticos que reemplazan
ladrillos, puertas, ventanas, paneles y accesorios. Desde
ah abastecer el Mercosur y demanda 80.000 tns de PVC, el
total de produccin de Indupa. Es un tipo de casa
prefabricada que reduce el tiempo de 1 ao a 3 meses.
Macri se hace el sueco. Fertilizantes protegidos
naturalmente).
Construir plantas petroqumicas tiene tcnicas especiales
que no dominan las constructoras de Argentina. Es
necesaria la importacin de tecnologa para un negocio de
u$s 5.000 mills. Macri se asoci con Asea Brown Bovery
(anglo-sueco), cuya pantalla en combustibles es Soldati .
IECSA (Macri) firm con ABB Lummus Global para:
"Complementar fortalezas para tomar mayor parte en el
mercado con una propuesta para compaas petroleras y

789

petroqumicas, ofreciendo alternativas de primer nivel en

lo tecnolgico y muy competitiva en materia de precios",
"Estamos muy interesados en la provisin de ingeniera y
construcciones para la refinacin y hemos incursionado en
algunos proyectos de Shell.", "Lummus es lder en
tecnologa para la produccin de etileno y es responsable
de casi 50% (*) de la capacidad instalada en todo el
mundo." (Alberto Rojo, Gerente Comercial de IECSA,
28.Oct.96). CC
(*) Ac venimos a descubrir otro aspecto del concepto
ingls de imperio que no esperbamos: control de grandes
construcciones y obras pblicas. As como controlan
construccin de petroqumicas, tambin obras de dragado
fluvial (caso Rio Paran). Quiz comenz con Canal de
Suez.
Lummus es fuerte en ingeniera para plantas de estireno y
fertilizantes. Perez Companc planea desembols u$s 400
mills. para montar una planta con YPF SA, que permite
producir 800.000 tns. de urea. El acuerdo Macri-Brown
Bovery no es una nueva empresa sino un esquema caso por
caso, donde se har operativamente lo que mas convenga al
cliente. "Nuestra poltica siempre apunta a fomentar la
mayor participacin de empresas locales posible. Pero,
todos sabemos que hoy el mundo est globalizado con lo
cual algunas partes se realizarn en otros mercados".
(Alberto Rojo).
No es fcil encontrar grandes proyectos de inversin
fabril en Argentina. Hay dificultades de competencia
externa en el mercado local y dificultados para exportar.
Los mayores proyectos se ubicaron en ramas protegidas como
automotores o commodities como aceite o lcteos.
Un rea es fertilizantes (u$s 600 mills) en Baha Blanca
por:
-

Hay un Polo Petroqumico de dcadas pasadas.

Disponibilidad de gas natural (TGS)
2 FFCC (Pampeano y Roca)
Puerto

Los fertilizantes tienen proteccin natural:

- Son volmenes grandes y bajo costo unitario. Necesitan
flete

790

barato.
- Encaja en el complemento de una Argentina pastoril
Ac vemos que significa cuando Macri habla de falta de
poltica industrial del gobierno: la globalizacin le
impide seguir teniendo al Estado argentino como "vaca
atada" a la cual ordear y deber competir con gigantes de
afuera. Macri no quiere pas industrial. Quiere un Modelo
Beduino donde sea nico beneficiario.
En el intercambio, algunos hombres de Lummus vendrn a
Sideco y otros de Macri se instalarn en la filial de
Lummus en Texas. Por ahora el acuerdo est restringido a
Argentina, pero Macri espera extenderlo a Brasil, difcil
dado la magnitud de las constructoras de all. Algunos
datos respecto a futuras obras en Argentina:
Inversin proyectada en petrleo y petroqumica
mills.
Casos
Planta separadora de gases (Proyecto Mega)
"
Ampliacin planta de etileno de Dow (EEUU)
"
"
"
" PVC y Soda de Indupa
Planta de fertilizantes YPF SA - P Companc
"
TGS (P Companc) Ampliacin Planta Grl Cerri

u$s 5.000

"

470

"

300

"

400

CAPITULO 13. PRIVATIZAN AL GENERAL SAVIO. INDEFENSION NACIONAL.

El ama de casa que est entre heladeras, hornos,
lavarropas, mesadas, etc., fabricadas con chapas de
Acindar o Techint. Somisa fue liquidada. Produca el 50%
del acero argentino, el 60% del hierro primario, 75% del
acero crudo, 70% de los laminados en caliente. Por cada
puesto directo, empleado en relacin de dependencia,
generaba de 3 a 5 empleos indirectos.
Savio enfrent obstculos de EEUU, ver memorias de Cmara
Argentina Norteamericana. Armco Steel Co. (Chase Bank de
EEUU) dilat la construccin de Somisa encareciendo su
costo.
Acindar (Acevedo - Republican Steel) y Techint (flia.
Rocca) presionaron para que Somisa las proveyera de

791

materia prima a precios por debajo del costo. A su vez se

apoderaban de las ltimas fases del proceso (terminacin
de laminados) y la desalojaban del mercado. Tenan otros
tipos de ayuda. Acindar consume tanta electricidad como la
ciudad de Rosario pero el precio que pagaba era un 60% mas
bajo. Acindar y Techint se beneficiaban con crditos bajos
del BANADE y Banco Nacin. Muchos de estos los desviaron a
la bicicleta financiera. Tampoco se la protegi de los
precios de "dumping" con que se importaba acero en la
poca de Martinez de Hoz. La privatizacin se hizo con
supervisin de Brustone (G. Bretaa) y ahora se llama
Aceros Paran SA, consorcio integrado por Techint, Aceros
del Pacfico (chilena de capitales suizos), Usiminas
(Bozano Simonsen de Brasil) y Vale de Rio Doce (Brasil).
Se vendi e u$s 100 mills. y el Estado se hizo cargo de su
deuda externa y bancaria por u$s 1.000 mills. Somisa tena
un activo de u$s 6.000 millones. Su personal se redujo de
14.000 a 5.600 obreros. Dej de comprar mineral a Sierra
Grande y lo convirti en pueblo fantasma. Ahora compra
mineral a Brasil.
En Julio de 1990, la produccin de acero era en tns.:
Somisa

Zapla

Acindar

Siderca

135.320

6.000

14.819

11.667

Bragado
1.717

La produccin nacional era de 169.523 tns. Las empresas

del Ministerio de Defensa producan el 83,3%. Ahora el 93%
est en manos de Techint.
El desarrollo de un pas se
mide por el consumo de acero por habitante.
En 1975
En 1991

183 klg por habitante

41 "
"
"

Altos Hornos Zapla se vendi a City Bank y Duval

(Francia). El valor de planta era de u$s 500 mills. Se
vendi en u$s 33,2. Se pag 10% en efectivo y el resto en
bonos de deuda externa al 15% del valor. Adquirieron un
activo de u$s 500 mills. con solo 7,5 mills. Robaron la
obra del Grl. Savio.
Respecto a Acindar sus datos son:
Facturacin 1995: u$s 600 mills.
Exportacin 1995: " 112 "
Plantas en : Villa Mercedes (San Luis), Villa Constitucin
y

792

La tablada (Bs. As.).

Productividad
por empleado:
1991
u$s 50.000 - 1995
u$s
150.000
Personal
: 3.900
Socios
: Acesita (Brasil) y oficinas en Chile y
Uruguay,
Deudas
: u$s 300 mills.
Inversin
: - 2do. Horno cuchara en Villa Constitucin
- Instalacin de nueva planta de tratamiento
de
acero superficial.
- Modernizacin de dos trenes de laminacin
- Compra de planchada de enfriamiento con
sistema
de atado de rollos automticos.
- Construccin y puesta en funcionamiento de
fbrica de tubos.
Unidades de: - Construcciones y Servicios (concentra la
mayor
Negocios
diversidad de productos)
- Acindex (Comercio Exterior)
- Productos Estructurales (artculos
generados por
una sociedad controlada, Navarro SA y una
vinculada Fortunato Bonelli & Cia.)
- Alambres y Cables (sector de mayor
inversin en
los prximos aos)
Accionistas : Familia Acevedo 35%
35.000 accionistas en Bolsa.
Deuda Externa
en 1982
: u$s 652.193.000
Historia: Se fund en los '40 para producir con chatarra
local, hierro redondo para construccin. Es la confluencia
de familias Acevedo (agropecuaria) y Aragn
(construcciones). Se instalan en Villa Constitucin en
1951 para estar cerca de SOMISA que deba proveerle
insumos. En 1976 se incorpora Gurmendi (Establecimiento
Metalrgico Santa Rosa).
SOMISA le venda a precio subsidiado inferior al mercado
internacional. As compr 2 millones de toneladas en
1970/75 cuando el presidente de Acindar era Martinez de
Hoz. Fue una transferencia de ingresos de u$s 100 mills.
En 1975 Martinez de Hoz firm un pre-contrato con el
gobierno peronista, que le conceda beneficios del rgimen

793

de promocin industrial. Martinez de Hoz en 1976, como

Ministro, firm el contrato definitivo con el Grl Lopez
Aufranc, su sucesor. El 1978 culmin las tres etapas:
fundicin, fabricacin de acero y laminacin. Dedujeron la
inversin del impuesto a las ganancias y obtuvo el
diferimiento sin indexacin de: impuesto a las ganancias,
crditos bancarios oficiales, garantas, avales, provisin
de Gas del Estado, electricidad (pagaba el Klw a mitad de
precio). Total: u$s 251 millones. Tuvo prebendas por u$s
40 mills. para ampliar su planta de hierro redondo. Esos
u$s 291 mills. fueron el 90% de la promocin al sector
siderrgico. Cuando toma a Establecimientos Santa Rosa
(1981) centraliz operaciones en Villa Constitucin y
cerr 6 plantas en Rosario, Avellaneda, San Justo y Lans.
Baj el personal de 12.795 a 8.155 obreros.
Cuando Techint y Acindar pasaron a producir palanquilla,
Somisa fue un competidor a eliminar. Cosa que lograron
junto con Hipasam (Sierra Grande). No solo Cavallo le
licu la deuda externa. Broderson (UCR) le hizo una quita
del 50% de su deuda con Banade: u$s 231 mills.
Acindar es ejemplo de que Argentina no tiene burguesa
nacional competitiva en el mercado internacional, sino
empresarios liberales que hacen negocio vaciando el
Estado.
Futuro: Anunci prdidas (ya no tiene Estado que la
subsidie) por u$s 180 mills. Se desmiente un mito liberal.
El ineficiente no es el Estado sino el empresario que vive
a su costa. Sale a buscar dinero con Obligaciones
Negociables. Quiere decir que, llegado el vencimiento y en
caso de incumplimiento, el dueo de las ON puede quedarse
con acciones por ese monto. Tratar de conseguir u$s 200
mills. Se da por descontado que comprar la Corporacin
Financiera Internacional (Banco Mundial). Tambin se
sospecha que finalmente terminar quedndose con la
empresa. Desde EEUU, Standar & Poor's y Moodys, le
obligaron a cambiar las normas contables y el valor de la
empresa lo redujeron a la mitad (u$s 280 mills.).
Rifando la defensa).
Savio es sinnimo de industria militar. Dentro del
proyecto de reducir las FFAA a guardia bananera, es
imprescindible dejarlas sin industria propia. Este trabajo
lo empezaron, cuando Erman Gonzlez era ministro de
Economa, un equipo conjunto integrado por Gonzlez,

794

Humberto Romero (ministro de defensa) y Vittorio Orsi, ex

socio de Prez Companc y titular de SADE de Brasil.
Les interesaba el sector petroqumico y siderrgico.
Estaban en el equipo: Federico Qerio, de Petroqumica de
Cuyo (Prez Companc) y Rafael Gaviola, director de
Monsanto (City Bank), ambos dedicados al desguace de la
petroqumica. El tercero era Carlos Tramutola, de Siderca
(Techint) y se encargaba de SOMISA. Tramutola es un exsecretario de Industria de Alfonsn.
Contaron con el asesoramiento del Banco General de
Negocios, de los hermanos uruguayos Carlos y Jos Rohm,
Socios de Humberto Romero en Noel & Cia. en ese momento.
Cuando Romero renunci al ministerio, Carlos Rohm se hizo
cargo de la Asociacin de Bancos de Uruguay y el trabajo
de asesoramiento qued a cargo de Banco de Boston.
Las
empresas del Grupo Romero contraan deudas con Bancos que
poco despus eran liquidados por Banco Central y este
deba hacer esfuerzos en cobrarle. En Junio de 1990,
mientras era ministro de Defensa, sus deudas con Banco
Central eran:
Editora Correntina SA
Partal SA
Pichica SCA
Csar Bonomi
Romero Agropecuaria
Eabsa SA
Finda SA
Julio Romero SA
Noel & Cia SA

A
502,5
"
441,4
"
568.
"
252.
" 1.019,5
" 5.936,5
" 7.242,5
" 12.896.
" 13.899,5

mills.
"
"
"
"
"
"
"
"

Los bancos acreedores y liquidados eran: Del Oeste,

Sindical, San Miguel, Intercambio Regional, Santurce,
Cabildo, Crdito Rural, Financiera San Martn, Los Andes,
Financiera Boulogne, Corfinsa, Corfar, Latinoamericano,
Participar y Regional del Salado.
El verdadero apellido no es Romero. Descienden de Yusef
Farhad Romouni que lleg de Lbano en 1909. Humberto
Romero no se hace problemas. Se codea con sus vecinos de
alcurnia en Avda. Libertador 2824, mientras guarda en el
garaje de su edificio su mueva Land Rover Discovery chapa
RPL 469 junto a otros autos anteriores. Sus expensas son $
1.000 de promedio mensual.

795

Respecto al viceministro de Economa de Erman Gonzlez,

y Subsecretario de Produccin para la Defensa, Carlos
Carballo, fue procesado por el vaciamiento de Banco de
Italia, junto con Lisdero (sndico de Macri) por 84
desfalcos y u$s 200 mills.
ABC de Pern: Empresarios y Funcionarios con Sentido
Nacional).
Sin negarle capacidad a Savio, Mosconi y otros
precursores, cometieron el error de los especialistas: ver
solo una cara del problema. Pern, como otros estrategas
de una revolucin nacional, de Napolen a Mao, no era
especialista en nada pero vea el problema en su
integralidad poltica, social, econmica, jurdica y
geopoltica. El ABC fue un proyecto de integracin de
Argentina, Brasil y Chile, como polo geopoltico opuesto a
la opcin EEUU / URSS. Cont con el apoyo de presidente
chileno Ibaez del Campo y el brasileo Getulio Vargas.
Era una integracin que se frustr por las debilidades de
los sectores sociales que tendran que haberlo defendido.
Hoy la situacin cambi. Los que derrocaron a Pern
integran el PJ. Los que no secundaron a Savio en su
proyecto industrial, ven su salida individual como
provincia de Brasil.
Las cpulas militares de Chile y Brasil mostraron un
nacionalismo industrial que no tiene Argentina.
Promovieron burguesas fuertes y concientes que se base de
sustentacin es la Nacin desde la cual lanzar sus
manufacturas a la Economa global.
Brasil est en una zona que le facilita el acceso al
mercado africano, caribeo, Amrica del Norte, Medio
Oriente y Europa.
Chile ve el mercado asitico y la Costa Oeste del NAFTA
(Canad, EEUU y Mjico). Sabe que Mercosur es liderado por
Brasil, pero su burguesa (con apoyo de la cpula militar)
quiere tener una parte ocupando el lugar de la burguesa
nacional que no tiene Argentina Como burgus no definimos
a un seor con mucho dinero sino un empresario que, como
Henry Ford, es capaz de decir (y demostrar): "Lo que
conviene a Ford conviene al EEUU".
El burgus nacional, especie extinguida en Argentina por
la familia de la Secretaria Ecolgica del Estado, es un

796

hombre competitivo, interesado en el desarrollo social,

econmico y tecnolgico de su nacin-mercado.
No es un parsito de sus compatriotas sino el defensor de
sus fuentes de trabajo y el que les busca mercados
internos para colocar mercaderas. Es el forjador de la
Nacin-Estado en Europa, Japn y EEUU. Su socio natural es
el burcrata nacional. Por burcrata no definimos a un
parsito estatal bien pago que vive de coimas, papeleos, e
incentivos "para acelerar los trmites", sino a un
integrante (civil o militar) del aparato estatal,
conciente del papel que debe jugar el Estado en la forja
de la Nacin, ya sea juez, militar, recaudador de
impuestos o administrador pblico.
Definimos burocracia segn Max Weber: "Organizacin
piramidal, dirigida verticalmente, el poder de la persona
no es por sus dotes personales sino al puesto que ocupa.
Para el cargo no es elegido por la base sino por la
cpula. El criterio de ascenso es por co-opcin, afinidad
entre cpula y ascendido".
El burgus es un seor que reune y organiza capitales y
mano de obra para producir algo con valor agregado en un
mercado determinado que llama Nacin. Cuando ve a un seor
con tierras, que vive de la explotacin del campesino, que
quiere introducir mercaderas extranjeras que le hacen
competencia (a las que produce el burgus), que quiere ser
un apndice agrario de una potencia industrial, que limita
el poder adquisitivo del obrero rural, su educacin, etc.,
el burgus no se achica. Guillotina al terrateniente (como
en Francia) o hace una guerra civil (como en EEUU). Si una
potencia extranjera sale en defensa del terrateniente, le
niega mercados al burgus, tampoco se achica. No vacila en
declararle la guerra, aunque sea mundial. Para esto, el
burgus nacional necesita del militar nacional. Este sabe
que el burgus lo apoyar en todo lo que necesite en armas
y equipos. Muchas veces es el burgus quien permite surgir
al militar nacional. La revolucin francesa produjo a
Napolen, la guerra civil de EEUU a Grant.
No hay Grant sin Samuel Colt, Rommel sin Krupp, Yamamoto
sin Mitsubichi, Garibaldi sin Beretta, Dayan sin Uzi
Galil, etc.

797

El mariscal del aire de la RAF no se preocupa por turbinas

de sus aparatos de combate. Rolls Royce se encarga de
ello.
Otras veces es el militar quien produce al burgus. Corea
tuvo dcadas de dictadura militar que engendr una
burguesa mundialmente competitiva. Otro tanto pas en
Chile y Brasil.
En el mundo moderno, un pas capitalista, para sobrevivir
necesita dos cosas: burguesa competitiva y burocracia
eficiente. Ambas con Conciencia Nacional.
Argentina intent el 2do camino: el militar nacional que
engendra al burgus nacional. No tuvo xito. En guerra y
poltica no se pelea con lo que se quiere sino con lo que
se tiene. La segunda lucha por la independencia se har.
El que tuvo oportunidad histrica y la desaprovech,
pasar a la historia.
Industria Militar: Desaparecida por la Partidocracia.
Paria del
mercado mundial. Sociedad Saab-Scania.
Comparaciones con Brasil e Inglaterra. British Aerospace y
ranking de industrias de Defensa. Software de Brasil).
Cualquier aprendiz de ilusionista sabe que hay que
distraer la atencin del pblico hacia una mano para hacer
desaparecer un naipe en la otra. Lo mismo sucede con las
instituciones del Estado. Los polticos aprovechan un
escndalo para privatizar. La muerte de un conscripto hizo
desaparecer el Servicio Militar, IBM - Banco Nacin har
desaparecer a este, el trfico de armas a Ecuador har
desaparecer Fabricaciones Militares.
Los polticos discuten "tecnicismos" y omiten puntos
estratgicos vitales: 1) Per es nuestro aliado mas
confiable, al cual "pagamos" vendiendo armas a su
adversario y 2) prdida de industria militar.
Se destroza una industria en funcionamiento, se dejan
obreros y tcnicos especializados en la calle. Las Fuerzas
de Seguridad tienen rgimen especial de importacin que
permitir ingresar, con arancel "cero", a precio de
dumping, armas de industrias rivales.
An en 1er. Mundo, la industria militar tiene rgimen
especial de proteccin. En EEUU el ejrcito tiene bajo su
dependencia directa 26 fbricas de armas y municiones que
producen para todas las FFAA, conducidas por el Army

798

Militar Command (AMC). En Francia toda la industria

militar es estatal.
La defensa no depende del "mercado". An las empresas
privadas deben vender las armas que autorizan los
gobiernos. Hasta empresas de los paises mas liberales nos
desabastecieron en Malvinas cuando se lo prohibieron sus
gobiernos.
El "mercado internacional" es una dictadura de
multinacionales, no solo de armas, sino de cualquier otro
producto. Incluso dinero. Sin capacidad de defensa, de
reclamo de derechos nacionales, no hay capacidad para
mantener derechos republicanos en lo interno. No hay
pueblo, o clase trabajadora si quieren algunos, que sea
libre, en un pas oprimido. No sirve votar un programa de
reivindicaciones si, en cualquier momento y con cualquier
excusa, un poder imperial nos invade e impone gobierno
ttere. El ejemplo de Panam, como de tantas repblicas
del Caribe o Centroamrica, es elocuente.
Como en tantos otros rubros, la industria argentina es
competidor a eliminar. Segn "Financial Times"
(21.Jun.96.) en 1989, ltimo ao de la Guerra Fra, hubo
36 conflictos, en 1994 bajan a 32 y en 1995 son 30. Sin
embargo, el nmero de inversin armamentista aumenta lo
mismo que las ventas de armas. Los que pierden son las
grandes empresas de 1er. Mundo que desarrollan tecnologa
militar de punta y ganan las empresas segunda lnea, como
lo eran en cierta forma las argentinas. La investigacin
militar e inversiones en desarrollo cayeron un 55% desde
1987. EEUU, Francia, Italia y Suecia cayeron en un 25%.
Japn, China e India los aumentaron. Hoy Japn tiene el
3er. presupuesto militar del mundo. En 1995 se calcula que
hubo comercio de armas de u$s 22.800 mills. y cada vez se
concentra mas.
Los mayores exportadores de armas son (en u$s mills.):
Pas
EEUU
Rusia
Alemania
Inglaterra
China
Francia

1994

1995

9.894
3.905
1.964
1.663
868
815

12.821
962
2.483
1.493
744
1.021

%
30%
- 75%
26%
- 10%
- 14%
25%

799

Uzbekistan
Holanda
R. Checa
Italia
Israel
Canad
Suecia
Polonia
Eslovaquia

464
448
326
324
317
301
221
201
178

406
588
371
338
231
263
91
117
29

- 12%
31%
14%
4%
- 27%
- 13%
- 59%
- 47%
- 84%

En contraste con Argentina, Brasil incrementa las

inversiones para fabricaciones militares. En 1987
exportaba por u$s 500 mills. Entre sus clientes estn:
Irak, Irn, Arabia Saudita, Libia, Canad y EEUU. Solo
Imbel (estatal) recibir u$s 18 mills.. para re-conversin
tecnolgica.
Tambin se alienta la industria militar privada. Avibras
desarroll el misil anti-tanque y anti-helicptero FOGMPM, versin rayo lser o hilo-guiado. Los rayos lser de
EEUU tuvieron un alto porcentaje de fallas en la Guerra
del Golfo por el calor del desierto. Avibras ofrece la
versin hilo-guiada en Medio Oriente y la rayo lser en
paises templados. Es un misil de 1,5 mts, 180 mm de radio,
10 klg de peso, perfora blindajes y fortificaciones de
cemento de 1 mt. de espeso. Tiene punta con cpula de
vidrio de alta resistencia, telecmara al monitor y se
maneja con joystick. Se lanza desde rampa simple o
mltiple de 8 unidades. Su precio en el mercado es u$s
40.000. Se vendi a Irak.
Avibras tambin tiene la versin Astros-2 del misil
Superficie-Superficie con prestacin de mayor precisin
que el chileno Rayo. Lo vendi en Irn. Ac se desmantel
el Cndor II que era superior a ambos. en alcance,
potencia y tecnologa.
Saab Aircraft (Suecia) (Wallenberg 35%, British Aerospace
35%), fabrica el JAS 39 Griphen, entre otros. En Brasil
competa con Embraer por el avin de media distancia Saab
Fairchild 2000. Se negocia una fusin de la filial de Saab
con Embraer. Saab quiere vender 100 Griphen a Brasil para
renovar la FAB. Saab factura u$s 980 mills. Embraer se
fund en 1969 y esta situada en San Jose dos Campos, a 80
kms de San Pablo, con 3400 empleados entre su planta y sus
subsidiarias: Embraer Aircraft Corporation y Neiva
Industria Aeronutica.

800

En 27 aos produjo mas de 5000 aviones. Privatizada en

1994, es controlada por:
- Bozano Simonsen
- Previ (AFJP de Banco do Brasil)
- Sistel Telebras (Seguridad social de Telebras)
Factura: u$s 1140 mills
Tiene la fuerza suficiente como para interrumpir
negociaciones entre Canad y Mercosur por la venta de
aviones Bombardier.
Saab y Scania dependen de Investor (Wallemberg). El
paquete de Scania es:
- Wallemberg
- Volvo

45,5%
12,8" (u$s 662 mills)

British Aerospace compr en u$s 12700 mills, Marconi

Electronic Systems, divisin de General Electric. El
ranking en la industria mundial de defensa es:
# Empresa
1 Lockheed Martin
2 British Aerospace
y Marconi Electronic
3 Boeing
4 British Aerospace
5 Raytheon
6 Northrop Grumman
7 General Electric
8 Thomson CSF
9 Aerospatiale
10 Lagardere

Pas

Ventas (u$s mills)

EEUU

18500

Inglaterra 15860
EEUU
13780
Inglaterra 10090
"
6700
"
8200
Inglaterra 5770
Francia
4180
"
1930
"
2230

Mientras tanto, Brasil desarroll su 2do satlite

totalmente de industria brasilea. El 1ro, SCD-1 fu
lanzado por un misil Pegasus de EEUU. El 2do ser lanzado
por un misil VLS-1 fabricado en Brasil en su totalidad.
Llegar a 750 kms de altura y servir para defensa del
medio ambiente, agricultura y hasta produccin de energa
elctrica. El misil tiene 50 tns de peso, 20 mts de alto y
con 4 etapas. Fu construido en Instituto de Aeronutica y
Espacio. El SCD-2 orbitar la Tierra en 110 minutos.

801

Brasil tiene acuerdos de cooperacin espacian con Rusia y

China, donde construye 4 satlites en Pekin.
Inglaterra ni siquiera con Margaret Thatcher, privatiz lo
que tena en investigacin militar. Hay industrias como
Rolls Royce que son privadas y se dedican a turbinas de
avin (civiles y militares) Bristol y Avro (aparatos de
combate). No se les impide investigar y desarrollar. Pero
DARE (Defense Agency for Research and Evaluation, Agencia
de Defensa para Investigacin y Evaluacin) es estatal.
Ya de antes de la II Guerra Mundial haba desarrollado el
radar y el telmetro para artillera antiarea. Durante la
Guerra Fra desarroll tecnologa que hizo posible desde
hornos a micro-ondas a raquetas de tenis livianas.
cronista 10.3.98
El secretario de Defensa George Robertson quiere ampliar
la agencia para desarrollar tecnologas de doble propsito
y patentar estas como civiles.
"Quiero evitar lo que sucedi con las pantallas de cristal
lquido que se encuentran hoy en cualquier cosa, desde
juguetes Tamagochi hasta telfonos celulares. Esos
productos fueron concebidos en nuestros laboratorios de
investigacin para la defensa pero su potencial fue
desarrollado principalmente por la industria japonesa".
Nada mas indignado que ingleses pirateados por japoneses
Buscando material liviano para fabricar aviones, los
cientficos militares ingleses desarrollaron fibra de
carbono usada ahora en bicicletas y raquetas de tenis.
"Pero no obtuvimos regalas por la fibra de carbono" (John
Chilsholm). Al intentar bajar ruidos de helicpteros,
desarrollaron parlantes chatos, comercializados ahora con
equipos de sonido.
La industria militar inglesa emplea 400.000 personas y
exporta u$s 8.000 millones. La diferencia con las cifras
de venta de armas se basa en repuestos y elementos
(visores nocturnos, radares, radios, etc) que no son
propiamente armas ofensivas.
En informtica, Brasil resiste la presin de EEUU, en
hardware y en software. Los datos de software en Brasil
son:

802

Mercado brasileo de software:

participacin local
:
"
en A Latina
:
"
mundial
:
"
al 2005
:
Exportaciones
:
"
al 2003
:
Empresas:
- Itautec
: Factura u$s 400
- Datasul
: "
"
90
- Ciasc
: "
"
40
- Digitro
: "
"
30
- Modulo
: "
"
15
- Logocenter: "
"
15

u$s 2500 mills

" 1500 "
37%
1"
2"
u$s 35 mills
" 300 "
mills
"
"
"
"
"

(60%)

(Banco Ita)

Softex Brasil nuclea 1100 empresas y busca sociedades con

pares de Argentina para ingresar en el mercado hispano.
Softex integra Sebrae (Servicio brasileo de apoyo a la
pequea y mediana empresa). Everysystem do Brasil tiene un
joint-venture con Everysystem de Argentina y produce
software para Unibanco de Brasil y Citybank en Amrica
Latina.
Estado Mayor Conjunto o Consejo Empresario Argentino.
Privatizar la Defensa e Hiptesis de Conflicto).
Derecho-humanistas profesionales, muchos de ellos
colaboradores del Proceso, con subsidios de fundaciones
europeas, se escandalizan por el indulto concedido a
miembros de Juntas del Proceso. Se quedan cortos. No hay
que encarcelarlos. A algunos hay que penar por dejar la
direccin financiera al enemigo en Malvinas. Tambin debe
castigarse:
- Escritores que almorzaban con Tgrl Videla:
Sbato.
- Asesores el Ministro del Interior:
Alfonsn.
- "
de CAL:
Vanossi.
- Secretarios de Presidencia:
Jofre.
- Titulares de ctedras universitarias:
la Rua.
- Cancilleres:
Camilin.

Ernesto
Ral
Enrique
Ricardo
Fernando De
Oscar

803

- Embajadores:
Raymonda.
- Secretarios de Embajada:
Porta.
- Representantes en OEA:
Angeloz.
- Intendentes:

Martinez
Norberto La
Eduardo C
Roberto Dromi
(Mendoza)
Alberto

Natale
(Rosario) /
etc.
- Presidentes de Banco Central:
Cavallo.
- Gerentes de Finanzas Pblicas:
Machinea.
- Representantes en ALADI:
Alsogaray

Domingo
Jos Luis
Maria Julia

No sabemos en que categora poner al diputado Leopoldo

Moreau (UCR) que el 24.Mar.76. era redactor de noticias
estudiantiles de "La Opinin" (Jacobo Timmerman). Cuando
el diario es intervenido (Grl Tefilo Goyret) Leopoldo
asciende a Secretario de Redaccin.
Si extendemos la lista a periodistas (Timmerman, Grondona,
Ruiz Guiaz, Neustadt), dirigentes gremiales que actuaron
como asesores de intervenciones a sindicatos, intendentes,
jueces, dirigentes de partidos de izquierda que se
salvaron entregando perejiles que los cuestionaban,
empresarios que entregaban obreros para no pagar
indemnizaciones, etc., llegamos al genocidio.
Respecto a Mariano Grondona, un breve "curriculum":
- Naci en Capital Federal el 19.Oct.32. Su padre tena
5.000
hts. en Carlos Casares que l hered.
- Estudio en el Colegio Champagnat. Luego hizo 8 meses de
Seminario donde descubri a Sto Toms de Aquino.
- En 1955, estudiaba Derecho, integr los Comandos
Civiles.
- En 1956 se recibe, se casa con Elena Lynch y hace un
post-grado
en Espaa.
- En 1958 ingresa a "La Nacin". Llega a columnista
poltico.
- En 1960 comienza la docencia en Derecho (UBA) y Escuela

804

Superior de Guerra. Se vincula con los Tcnls Lanusse y

Levingston.
- En 1962 asume como subsecretario del Interior de Jos
Maria
Guido. El Cnl Levinston (SIE) lo enrola en Accin
Sicolgica
del Bando Azul, junto a los socilogos Jose Luis de Imaz
y
Enrique Miguens, yerno de Otto Bemberg (Quilmes).
Redacta el
Comunicado 150.
En Ago.62 desaparece el metalrgico Felipe Vallese
(Resistencia
Peronista). Grondona es co-responsable de la
desaparicin.
- A partir de 1963 escribe en: "El Mundo" (Haynes de
Inglaterra),
"Primera Plana" y "Confirmado" (ambas de Jacobo
Timmerman).
- A partir de 1966 se enrola en la lnea de Lanusse contra
Ongana. Defiende la poltica econmica de Krieger
Vasena como
10 aos mas tarde lo har con Martinez de Hoz.
- En 1967 se asocia a Neustadt en "Tiempo Nuevo".
- En 1973 saca un breve semanario donde defiende a Lopez
Rega.
- Hasta 1979 dirige la revista "Visin", propiedad de
Anastasio
Somoza (h). La revista cierra cuando el triunfo del
sandinismo.
Defendi todas las dictaduras militares de los '70.
- Entre 1979 y 1982, con el seudnimo de Guicciardini amigo de
Maquiavelo -, escribi columnas en "El Cronista
Comercial" y en
defensa de los mtodos anti-subversivos utilizados por
las FFAA
y FFSS. (Siglo XXI - 16.7.98)
- En 1980 integra el directorio del Banco BIR, 1er gran
quiebra.
bancaria y crisis de la Patria Financiera. Fue
investigado con
Rafael Trozzo y Ral Pieiro Pacheco. Trozzo se exili
en
Mjico y Ral Pieiro Pacheco fu preso. Grondona
absuelto.
- Desde 1987 es titular de Ctedra de "Teora del Estado
(UBA)

805

- En 1989 se separa de Neustadt y hace "Hora Clave".

- Es docente visitante de Harvard y asesor de Banco
Mundial. El
BM se preocupa sobre las posibilidades de cada cultura
para
recibir al capitalismo. Grondona opina que Argentina no
tiene
una cultura apta para el capitalismo.
- "Hora Clave" factura u$s 1.400.000 mensuales. Grondona y
Asoc.
percibe el 35%: 490.000. Sus gastos fijos son u$s
100.000.
Ganancia mensual: casi u$s 400.000.
El segundo de publicidad cuesta u$s 550. El minuto u$s
33.000.
- Tiene domicilio en Tedin 2995, Palermo Chico, TE 8026941 y
801-9525. Prefiere los BMW grises.
El Proceso no fue nicamente obra de militares. No hay
dictadura militar con 100% de pureza. Todas necesitan
colaboracin civil. Se juzg (9 Comandantes) la Cpula
militar. La Cpula Civil del Proceso sigue con todo o mas
poder.
El "poder detrs del trono" es Consejo Empresario
Argentino. Son los 30 mayores grupos empresarios de
Argentina. Organiz el "look out" de Feb.76 que
desabasteci al pas, provoc mercado negro e incipiente
hiperinflacin que derroc al gobierno popular. Puso a
Martinez de Hoz, y Alemann en Economa. Hasta Marzo.97 lo
dirige Ruete Aguirre de Banco Roberts. Casabal de P.
Companc estaba elegido para reemplazarlo. Haba conseguido
la Sucursal Londres del Banco Rio. Una interna lo hizo
renunciar al Grupo Prez Companc. El reemplazante ser
Santiago Soldati (Brown Bovery).
Hablan de "dictadura militar" y callan la "dictadura
financiera" y los grupos econmicos que aportaron materia
gris. Veamos algunos miembros y su origen empresario:

v11)

Nombre
Econmico

Cargo

Grupo

Martinez de Hoz, J

M de Economa

Acindar

806

Ocampo, J M
Ganadero (FC)
Bullrich, R
(FC)
Zimmermann, C
Tern Nougus, P
(-)
Achaval, A de
Cavallo, D
Reynal, A F

Lanusse, A J
Lanusse (FC)
Ferreyra Lamas, J
Santamarina, R
(-)
Prat Garay, J de
Garay (FC)
Anchorena, J M de
(-)
Lanusse, A R
(-)
Sere, E J
Mihura, A R
Salaverren, R
Soldati, F P
Bovery
Oxenford, E V
Gamboa, J
White, A
(-)
Braun Lasala
Menendez (-)
Campos Malbrn, H
Dumas, F
Olivier, J P L
Olivier(FC)
Lacroze (h), D
(FC)
Meoli, G
Plunkett, A
Arias, D
(FC)
Garat, L E

Pdte Bco Nacin

Bracht
Roberts
Soldati
Bco

"

Bullrich

"

Pcia Bs As

Vpdte
Bco Central
"
2do "
"

Bco Galicia
Zorroaqun

Dir Bco Nacin

Pdte Banco Central
M de Economa de
Corrientes
Vpdte B Central
Dir Bco Nacin

"
Arcor
M J Reynal

"
"

Bco Pcia Bs As

Duggan (-)
Santamarina

"

"

Central

de Prat

"

"

Hipotecario

Anchorena

"

FFCC

P y A

A R Lanusse

"
Bco Pcia Bs As
Subsec Agricultura
M Economa Pcia Bs As
D Bco Central

Sere (FC)
Mihura (-)
Shaw (FC)
Brown

Dir YPF
Vpdte Banade
Dir Bco Pcia Bs As

Roberts
Bracht
Santamarina

Subsec Comercio

Braun

Vpdte B Prov Corrientes

Subs Inversiones Extr
Pres Bco Pcia Corrientes

"
Adela (FC)
Garcia

Pdte Jta Nac de Granos

Lacroze

Adm Gas del Estado

Gte Grl Gas del Estado
Pdte INTA

Astra (FC)
"
La Martona

"

Pereda (-)

Jta Nac Carnes

807

Puca Prota, F V
Aguilar

Sec Minera

Minera
National

Lead
Lizzi, H L
Bovery
de la Serna, R
(FC)
Nicholson, J A
Podest, R
Ianella, Egidio
(FC)
Klein, G W

Interv Cjo Agropecuario

Brown

Dir Banade

Bco Italia

Subs Programacin
Sec Promocin Industrial
Pdte Banade

Ing Ledesma
Firpo (FC)
Bco Federal

Sec Programac y Coord

Shaw
Renault
Bunge &

Born
Brunella, D

Sec Energa

Echeverrigaray, C

Vpdte Bco Nacin

Shaw
Ericson
Camea (FC)

En 1998, el presidente del Consejo Empresario Argentino es

el Sr
Enrique Ruete Aguirre. El Sr Ruete Aguirre es presidente
de:
- CEA.
- HSBC Roberts (Hong Kong Shangai Bank Corp). El narcobanco mas
grande y antiguo del mundo. Surgido de la 1er narcoguerra, la
del Opio en 1840, en la 1er narco-colonia, Hong Kong.
- Cmara de Comercio Argentino Britnica.
El 2.Ago.98, el vice-premier Tony Lloyd estuvo en Bs As y
dijo:
- Inglaterra no discutir la Soberana de las Islas
(Malvinas)
- Sacar de la zona todo el petrleo que le convenga.
- No pagar regalas petroleras.
- Ser mejor que Argentina no tome medidas contra empresas
de
Inglaterra.
El 3.Ago., Lloyd parti sin que el Emir ni su canciller
hicieran acto alguno de protesta. Se acord el almuerzo de
Emir con SM el 28.Oct.98. El 4.Ago., el Sr Ruete Aguirre

808

le confirm que 200 directivos de 80 grupos econmicos, lo

acompaarn a Londres.
(FC) Fuera de Combate (Quiebra o liquidacin)
(-) Poder Econmico-poltico disminuido
Entre los tantos miembros del equipo econmico, el de
entonces y el actual es el mismo, encontramos a Manuel
Solanet (ex-secretario de Hacienda de Roberto Alemann, en
1982, asesor econmico del Gobernador Militar de Malvinas,
asesor jurdico de Maria Julia en la privatizacin de
ENTel y de Estenssoro en la de YPF). Solanet, pese a su
"catolicismo", entre empresarios catlicos descalifica a
los obispos opuestos al "ajuste" porque no saben de
economa, es consejero acadmico de FIEL (Fundacin de
Instituciones Empresarias Libres) y present al Consejo
Empresario Argentino un "temario para iniciar el estudio
del sistema de defensa".
El Dr. Solanet dice (El Cronista, 27/5/96., pg. 14): "
... el presupuesto defensivo de la Argentina - si se toma
en cuenta la deuda externa re-estructurada dentro del Plan
Brady - alcanza a 2 puntos del PBI, un nivel idntico al
de Chile y superior al de Brasil, que es el 1,5".
Analizemos la mentira:
PBI segn Cavallo (u$s mills)/ Deuda Externa/ Queda para
2% de FFAA
U$S 250.000
mills.

mills.

menos

90.000

u$s 160.000

El 2% para FFAA es u$s 3.200 mills. Como somos

ahorrativos, nos conformamos con la mitad: u$s 1.600
mills.
Veamos ahora los presupuestos (en u$s mills):
Ejrcito

Armada

Fuerza Area

Total
1989
939
1996
270

449

270

220

106

70

94

Los presupuestos de Ministerio de Defensa cayeron en

809

1994
1996

1995

585 mills.
mills.

491 mills.

381

Lo prioritario es la represin interna y corrupcin de

gobiernos provinciales adeptos. El Presupuesto de M de
Interior (1998) es:
Unidad Ministro :
Gastos Reservados:
mills.
Polica Federal :
Prefectura
:
Gendarmera
:
Secretara de
Seguridad
:
Gobernadores e
Intendentes (ATN)
Aportes de Tesoro
Nacional
:
Asistencia a los
Municipios
Total

u$s
"

44
12

"
"
"

573
190
303

"
"
"

"

17

"

"

337

"

"

mills
"

2,8 "

Si sumamos u$s 200 mills de SIDE:

u$s

56

"

1083

"

"
"

339,8 "
1478,9 "

"

1679,8 "

La caracterstica de la colonia es que los gastos de

represin interna supera al de Defensa externa, a cargo
del imperio.
En Defensa, los gastos reales son el 8% de lo que dice
Solanet. Lo que hay no es armas sino chatarra oxidada por
falta de manutencin. En equipo con el ex-capitn Julin
Licastro, estudian fusionar FFAA y de Seguridad en una
sola Fuerza y una sola Escuela. El objetivo es eliminar
toda Defensa Nacional, no la consideran necesario, no
quieren nacin, quieren mercado y seguridad para mantener
reprimidos a marginados del Sistema. Hay mas respecto a
Manuel Solanet: es asesor de empresas chilenas que se
radican en Argentina. Es titular de INFUPA, empresa de
Bullrich consultora de chilenos y dice: "Los empresarios
chilenos siempre logran tomar ventaja porque hacen
operaciones de contado, gracias a su fondeo en el
exterior. Porque ponen cash sobre la mesa, o porque solo
confan en sus propias decisiones, lo cierto es que los

810

empresarios chilenos siempre compran el control de las

compaas. Son inversores estratgicos; no vienen a poner
su dinero y ver como se lo administra otro". Lo dice en
una revista impresa por Editorial Lord Cochrane en
Santiago de Chile en Julio de 1996 y fundada por Marcelo
Longobardi. (Apertura)
Aclaremos que:
La oligarqua chilena fue siempre pro-britnica y Pinochet
es un producto de ella. La oligarqua pinochetista est
en connivencia con Inglaterra en el control y desarme de
Argentina. La Cmara de. Este le recomienda a empresarios
chilenos ser menos arrogantes cuando si invierten en
paises limtrofes (Bolivia, Per y Argentina) donde se han
producido manifestaciones contrarias al arribo de capital
chileno, por razones nacionalistas. Record al respecto
que a la oficina de Cruz Blanca en Bolivia, la atacaron
trabajadores en huelga, y quema de banderas chilenas por
despido de trabajadores argentinos del sector elctrico.
Cruz Blanca tiene los FFCC de Bolivia y se margin a Chile
de las AFJP en ese pas. De hecho, Peter Hill dirige la
poltica de inversiones. CC 22/7/96
Volviendo a Solanet el artculo 214 del Cdigo Penal
castiga con reclusin o prisin perpetua "al que
ejecutare hechos dirigidos
a someter total o
parcialmente la Nacin al dominio extranjero o
menoscabare su independencia o integridad" Traicin a la
Patria
Solanet es un ejecutor de una poltica para que la
Argentina sea provincia productora de recursos naturales y
comida de Mercosur. Necesita guardianes que cuiden
famlicos que se conformen con comer gatos y la comida
vaya al mercado global. En la fusin, FFAA sern
"desaparecidas", con ellas el Estado constructor de la
Nacin.
En el mundo actual, una clase dirigente nacional debe
tener Estrategia e Inteligencia, civil y militar, para que
sobreviva su pas. Son civiles con visin estratgica y
militares con capacidad poltica.
El 9.Oct.96., en Bariloche, en la Reunin de Ministros de
Defensa de Amrica, se inici la privatizacin de
Conflictos o, reemplazo de las FFAA por Conflictos en

811

Defensa de Intereses Privados. Luego de tres das de

deliberacin llegan a la conclusin que los conflictos
sern por: desempleo, marginalidad, narcotrfico y
terrorismo. En base a eso se elaboran las Hiptesis de
Conflicto.
Ninguno puso el acento en la causa, el Nuevo (des) Orden
Mundial sino en las consecuencias y su represin. La
delegacin de EEUU estaba encabezada por William Perry,
Secretario de Defensa. Una alta fuente militar cercana a
este (el militar mas antiguo que lo asesora) dice: "las
reas de Defensa son controladas y orientadas por las
FFAA" por la escasa formacin que tienen los civiles en
ese terreno y esto "permite que los militares dirijan
polticas que deberan estar en manos de legtimos
representantes (sic)".
El proyecto del Pentgono es crear el Centro
Interamericano de Defensa en Washington que depender de
la Universidad de Defensa Nacional de los Estados Unidos,
con un plantel permanente de 16 personas, y se piensa
convocar a acadmicos, organizaciones no-gubernamentales,
y expertos. Tendr un Comit Asesor integrado por 12
miembros, 7 de EEUU y 5 sudacas.
En resumen:
- El Nuevo (des) Orden Mundial crea desempleo,
marginalidad,
narco-trfico y terrorismo.
- Las multinacionales quieren Fuerzas que repriman
consecuencias
de su poltica.
- FFAA educadas por el Pentgono en otras Hiptesis de
Conflicto
(cuidar retaguardia de EEUU del Peligro Rojo) ahora
entrenadas
para reprimir villas miseria.
- Las FFAA debern subordinarse a ejecutivos de
multinacionales
con conocimientos "militares" adquiridos en Washington.
- La misin de FFAA deja de ser Defensa Nacional para ser
la
Represin de desempleados y marginados.
La consecuencia no escrita, es la creacin de una Cuarta
Fuerza, en Venezuela se llama "Guardia Nacional",

812

profesionales con medios terrestres, navales y areos. Esa

Guardia reprimi en 1990 el "caracazo" con 700 muertos.
Luego enfrent las fuerzas bolivarianas del Tcnl Hugo
Chavez Fras. Las FFAA sudamericanas, como las que hubo,
estn condenadas a desaparecer en la marginalidad.
Empezamos hablando del Consejo Empresario Argentino. Es
quien en Febrero de 1976 hizo el "loock out" patronal que
termin con el Gobierno constitucional y fue poder detrs
del Trono del Proceso.
Consejo Empresario Argentino es parte de una Organizacin
mucho mas amplia que abarca las principales empresas de
Sudamrica, Consejo Empresario para Amrica Latina, y
comunicacin y enlace con organizaciones de EEUU y Europa.
Con motivo de la crisis financiera, el 5.Sep.98 se
reunieron en El Jagel (Punta del Este) los siguientes
empresarios:
Carlos Bittencourt
Heinz Peter Elstrodt
Roberto Teixera Da Costa
Joao Guilherme Ometto
Alvaro Vidigal
Miguel Etchenique
Luis Fernndez

Petroqumica Da Baha
Mc Kinsey
Sul Amrica
Copersucar
Banco Paulista
Brasmotor
Banco Pactual

Brasil
"
"
"
"
"
"

En total, la misin brasilea era de 30 empresarios.

Hablaron:
Enrique Iglesias
Desarrollo
Paul Boeker
Roberto Rodrguez
Internacional

Banco Interamericano de
Institut for American
Alianza para Cooperacin

De Argentina fueron:
Agostino Rocca
Patricio Zavala Lagos
Luis Pagani
Federico Zorroaqun
Amalia Fortabat
Alejandro Bulgheroni
Salvador Carb
Enrique Ruete Aguirre
Santiago Soldati

Techint
Alpargatas y Aerolneas
Arcor
Garovaglio & Zorroaqun
Loma Negra
Bridas
Bunge & Born
Hong Kong Shangai Bank
Cia Gral de Combustibles

813

Los argentinos volvieron el domingo 6 y fueron

directamente a la casa de Domingo Cavallo. Insisten en
medidas de austeridad y aumentar la edad de jubilacin de
las mujeres.
Lobby de armas en EEUU y nacionalismo latinoamericano
"made in
USA").
Anote estos nombres:
- Don Fuqua
: presidente de Aerospace Industries
Association
- Richard Milburn : Chairman de American League por
Exports and
Security Assistence.
- Lawrence Skibble: American Defense Preparedness
Association.
- Dan C Heinemeyer: Vicepresidente de Governement Division
of
Electronic Industries Association.
- Thomas C Richards: President of National Security
Industrial
Association.
- Helms, Jesse
: Senador por Carolina del Norte.
Presidente de
Comisin de Relaciones Exteriores del
Senado.
- Thurmond, Strom: "
"
"
"
Sur.
Presidente de la
Comisin de las FFAA del Senado. 93
aos. El
legislador mas viejo de la historia de
EEUU.
- Richardson, Bill : Representante (demcrata) de Nuevo
Mxico.
Presidente de la Comisin de
Inteligencia de
la Cmara de Representantes.
Los cinco primeros forman el lobby (grupo de presin) de
la industria militar de EEUU. Los otros tres son sus
hombres dentro del Congreso y dirigiendo Comisiones claves
para todo pas de Amrica Latina que quiera comprar armas
en EEUU.
No necesita recurrir a un Servicio de Inteligencia
argentino para

814

ponerse en contacto con ellos. Por dos razones:

a) Los Servicios de Inteligencia pierden tanto tiempo
pinchando
su telfono para escuchar charlas con sus
amantes, que no tienen tiempo para averiguar lo
importante. La Comunidad de Inteligencia podra llamarse
SIDORO (Servicio de Inteligencia de Doa Rosa).
b) Vaya al Edificio Repblica, Corrientes y Maip, pida la
gua
telefnica de Washington D.C. y all figuran los
ocho con sus nmeros de TE, Fax y direccin. Tampoco es
necesario que pida a un amigo que escriba Fax en ingls.
Le envan folleto en castellano.
Ahora entremos en tema. En EEUU hay dos clases de multinacionales: las "duras" y las "blandas". Multinacionales
Duras son aquellas que tienen un "mercado cautivo":
Pentgono o NASA. Ejemplo es General Dynamics, proveedora
de aviones de combate del Pentgono. "Blandas" son quienes
carecen de mercado cautivo y deben pelearlo con otras de
todo el mundo: Ej. "General Motors".
Los bancos deciden hacia donde se volcarn las polticas
de EEUU
y quien se beneficia, si las "duras" en caso de guerra o
"blandas" en caso de paz.
En estos momentos los Bancos tratan de cobrar las Deudas
Externas a toda costa y eso significa desarmar las FFAA de
Amrica Latina y volcar recursos a sectores policiales de
represin interna. Las multinacionales "duras" no se
quedan quietas. Aunque Amrica latina es mercado marginal
(armas obsoletas y de 2da. mano) siempre es un mercado.
Los A-4 M "Skyhawk" para reponer prdidas de Malvinas,
estaban en Arizona desde que termin la Guerra de Vietnam
en 1973. Sus alas presentan tales fisuras y fatiga de
material que volarlos es suicidio seguro. Es lo que traen
a reparar a la Fbrica Militar de Aviones (ahora
Lockheed). Convirtieron una fbrica en un taller de chapa
y pintura, dejando en la calle 12.000 obreros.
Las multinacionales duras mueven al lobby, en carta del
28.Jun. 96, con temas como:
- Todos los paises de la regin (nosotros) tienen
gobiernos elegidos democrticamente (excepto Cuba) y "los
ejrcitos latino-americanos estn interesados en una mayor

815

participacin en operaciones de paz o humanitarias (donde

decida EEUU)"
- A los EEUU les convendra participar activamente en el
proceso de modernizacin y re-equipamiento de las fuerzas
armadas latino-americanas, para "contribuir a darle forma
y obtener beneficios econmicos y de seguridad".
- Gran parte del equipamiento de las FFAA de la regin,
argumentan, data de las dcadas del '50 y del '60. Del
equipamiento introducido a fines de los '70, calculan,
"los EEUU han provisto solo el 6%". La situacin actual,
continan, es que los EEUU proveen "cerca del 20% de las
importaciones de defensa de Amrica latina, comparado con
el 55% en el mercado mundial". Las agrupaciones
contratistas desechan la posibilidad de una carrera
armamentista en apenas una frase: "Contrario a los temores
de los EEUU, los paises latino-americanos no han
emprendido carreras armamentistas. Por mas de dos dcadas,
la regin ha gastado el mas bajo porcentaje de defensa de
todas las regiones del mundo".
- Bill Richardson dice: "hay consenso bipartidario (para
vender armas)", "Algunos temen que se pueda provocar una
carrera armamentista en la regin; pero si no les vendemos
nosotros, les venden los europeos".
Est claro que las multinacionales "duras" proponen
intensificar la participacin de las FFAA como carne de
can de ONU para seguir su negocio. En consonancia, el
ministro de Defensa Jorge Dominguez visit al Secretario
General de ONU, Boutros Ghali, para reiterar que pese a la
reduccin de presupuesto militar, el gobierno argentino
seguir enviando tropas a los cascos azules de ONU. Es la
forma de sacarse de encima a los militares en previsin de
graves conflictos internos. Coincide con las
multinacionales "duras" en las misiones encomendadas y
espera cierto apoyo financiero de EEUU para la compra de
equipos necesarios. CC 10.9.96
Lyndon LaRouche toma como fuente de todos mal del
continente, a Inglaterra. Tienen gran parte de razn.
Callan la responsabilidad de EEUU en ellos, lo que
demuestra que Lyndon tiene tambin un concepto
imperialista diferenciado del tradicional (alianza anglonorteamericana).

816

Achacan a Inglaterra ser la principal beneficiaria del

trfico de drogas (leer "Narcotrfico SA") pero ocultan el
papel de CIA en el crecimiento de los narcos ("Lucky"
Lucciano en los '40, mafias de opio de Lejano Oriente en
los '50, carteles sudamericanos en los '60). Tienen un
concepto obsoleto del anti-comunismo. P. ej.: Cuba y Fidel
Castro. Hasta 1989 se poda discutir si Cuba era o no una
colonia de URSS, si sus intervenciones militares en Africa
era como tropa colonial donde no se poda mandar tropas
eslavas. Hoy no se puede decir que Cuba es colonia de una
potencia que no existe. La lgica muestra que es
socialista hacia adentro y nacionalista hacia afuera.
Fundacin LaRouche apoya militares latinoamericanos con un
concepto que no responde al mundo de hoy, se quedaron el
da anterior a la Caida del Muro. A un militar bolivariano
(Tcnl Hugo Chavez Fras de Venezuela) lo tildan de
"narco". La etiqueta "comunista" ya no tiene efecto. Un
rebelin tipo Chiapas tambin es narco aunque estn en
Guerrero donde, oh casualidad, apareci una organizacin
guerrillera bien equipada y con objetivo "Senderista"
(como Per) que har los mismos horrores que posibilitan
un Fujimori y la aisla de la gran fuerza latino-americana
del continente: la Iglesia de la Opcin por los Pobres,
combate sectas "made in USA" y el Papa recibe a Fidel
Castro. Imputan a Fidel Castro ser pro-britnico y caen en
la trampa de la banca inglesa que fomenta el anticomunismo en EEUU para hacer mejores negocios con paises
comunistas y dejando a EEUU afuera.
Debemos estudiar:
a) Como aprovecha Inglaterra el anti-comunismo de EEUU.
b) Como importaron los militares argentinos ese anticomunismo de
EEUU y tambin beneficiaron a Inglaterra.
En una breve sntesis cronolgica:
1917 - Revolucin rusa. EEUU rompe relaciones con el nuevo
rgimen e Inglaterra lo reconoce. A partir de ese momento,
los ingleses son intermediarios obligados entre URSS y
EEUU.
En EEUU comienza una persecucin a sindicatos de izquierda
pero no se persigue a las empresas de capital ingls
radicadas en EEUU

817

El "lobby britnico", 1er inversor extranjero en EEUU,

fomenta el anti-comunismo que impide a EEUU entrar al
mercado sovitico y les deja a ellos el monopolio
comercial con Mosc.
1922/28 - Termina la guerra civil rusa y en Ene.24 se
constituye la URSS. En realidad, las repblicas soviticas
no-rusas, adoptan la Constitucin de la Repblica
Sovitica Rusa como contrato de adhesin (los que se
firman sin discutir las clusulas).
Hiplito Yrigoyen termina su mandato en 1922 y deja a
Marcelo T de Alvear, resolver el problema con el gobierno
de Lenin.
En 1928, Yrigoyen asume por segunda vez y permite llegar a
la 1er representacin comercial sovitica: Iuyamtourg.
Esta comercia en forma directa y evita la intermediacin
de Bunge & Born y otras cerealeras.
1930/55 - Golpe de Uriburu que expulsa a Iuyamtourg. Bunge
& Born y otras cerealeras vuelven a triangular el comercio
con URSS.
1933 - Ascenso de Hitler al poder. La poltica de Stalin
da un giro de 180 grados y propicia la creacin de Frentes
Populares Anti-facistas en todo el mundo (Informe
Dimitrov, Mosc - 1934).
El Informe se basa en:
a) El Enemigo Principal es el Nazi-fascismo.
b) Hay que unir contra l a todas las fuerzas antifascistas, en
un Frente Popular.
c) Atacar el capitalismo ingls, francs o yanki es
fascismo.
Esto deriva en lo siguiente:
c.1. En Nicaragua el Partido Socialista de Nicaragua
(nombre del
PC local) apoya al dictador Anastasio Somoza (apoyado
por
EEUU y por tanto, "dictador democrtico") y ataca a
Augusto
C Sandino (Partido Liberal Nacionalista) por
fascista.

818

"Somoza es un hijo de puta pero es nuestro hijo de

puta"
Franklin D Roosevelt, Presidente "Demcrata"
de EEUU
c.2. En Cuba, y por similares razones, el Partido
Comunista apoya
al dictador Fulgencio Batista. Organizan la Central
Obrera y
para apoyar al "dictador democrtico". No se hacen
huelgas a
la United Fruits y otros monopolios "democrticos".
Cuando se lee el Informe Dimitrov, en los paises
coloniales, el enemigo principal era el imperio (ingls,
francs, etc). Ho Chi Minh, lder del PC de Vietnam y
presente en la lectura, es el nico que se pone de pi y
dirigindose a Dimitrov le pregunta como debe hacer para,
despus de tantos aos de prdica anti-francesa, convencer
al pueblo de defender al colonialismo galo por ser un
imperio anti-fascista.
Dimitrov no sabe que responder y con la mirada busca a
Stalin. Este piensa un rato y responde que, en los paises
coloniales, el Enemigo Principal sigue siendo el imperio,
en los paises no-coloniales, el fascismo.
Los comunistas locales no distinguan independencia formal
de dependencia real. En sus Obras completas, Lenin solo
nombra cinco veces a Argentina y en todas coincide que es
independiente en lo formal y colonia de hecho de
Inglaterra.
Pese a ello, Vittorio Codovilla y el PC, pasan a atacar el
nazi-fascismo. En Argentina no haba partido fascista
alguno. Los que se oponan a Inglaterra eran los jvenes
yrigoyenistas de FORJA (Ral Scalabrini Ortiz, Arturo
Jauretche y otros). Ellos sern atacados como fascistas.
El PC impulsa alianzas electorales (Unin Democrtica) con
los socialistas, demo-progresistas y otros. Son el ala
izquierda que convalida el fraude patritico de
conservadores y alvearistas pro-britnicos.
En Brasil aparece una corriente nacionalistarevolucionaria en las FFAA: el tenientismo. Getulio Vargas
sube al poder y desarma el estado oligrquico pro-ingls.

819

Es atacado por fascista. Incluso Luis Prestes, ex-capitn

y apoyado por el PC, intenta la primer insurreccin
comunista en Sudamrica: La Columna Prestes. Su comisario
poltico es el argentino Rodolfo Ghioldi, designado desde
Mosc. Dada la "capacidad" de Ghioldi, la columna fracasa
y debe refugiarse en Bolivia.
Len Trotsky, desde la izquierda encabeza el apoyo a
Vargas. Su argumento es que, an cuando Vargas sea
fascista, es anti-ingles.
Un gobierno que lo derroque ser un fascismo pro-ingls.
En la eleccin, prefiere la 1er opcin.
En 1943 toma el poder el Grupo de Oficiales Unidos
argentinos, y comienza el ataque contra Pern por
fascista. Los ingleses logran que sea el embajador de EEUU
quien encabeze el ataque. La 1er medida diplomtica de
Pern es reconocer a la URSS. El golpe de 1955 cierra el
ciclo.
En EEUU el "macartismo" investiga intelectuales pero no
toma las medidas contra Gran Bretaa que sigue comerciando
con URSS y el nuevo gobierno de Pekn a travs de Hong
Kong. Termina la guerra de Corea y los batallones ingleses
tienen, en 4 aos, menos bajas que en 40 das de guerra de
Malvinas ...
1955/89 - Los comunistas apoyan la restauracin probritnica en Argentina. Continan las relaciones con URSS.
No se reconoce ni a China Popular ni a Vietnam del Norte.
En 1956, Argentina ingresa al FMI.
1959 - Sube Fidel Castro. Empieza la nueva etapa anticomunista en Amrica latina. Canad es nexo comercial de
Cuba y Occidente. Nadie lo presiona. Los militares de AL
importan ideologa anti-cubana pero no anti-canadiense.
1965 - El gobierno del Dr Illa reconoce una misin
comercial de China que compra todo el arroz que puede. En
1966 sube el Tgrl Ongana y repite la misma historia que
en 1930 echando a los chinos. El gobierno de Illa logr
pagar la Deuda Externa. En 1966 llega Felipe de Edimburgo
a reconocer al nuevo gobierno. El comercio con China es a
travs de Hong Kong.
1973 - Vuelve el Tgrl Pern al gobierno y reconoce a Cuba,
China, Vietnam y Corea del Norte.

820

1975 - Embargo cerealero contra URSS. KGB, a travs de la

Bolsa Martima de Londres que provee las naves,
contrabande toneladas de cereal desde Chicago y comprando
a Bunge Co, Cargill, Dreyfus, Friburg y Andr. La CIA no
toma medidas.
1976 - Comienza el Proceso y Argentina rompe el embargo de
cereal a URSS. Deja de exportar manufactura industrial a
Cuba y paises del Este de Europa, para importar de China y
Taiwn. Comienza el endeudamiento externo.
1982 - Guerra de Malvinas. China y URSS se abstienen de
vetar el ataque de Inglaterra. La Deuda llega a u$s 40.000
mills. Crisis de la Deuda por mora de Mjico. Argentina no
se pliega.
1983 - El nuevo gobierno constitucional legaliza la Deuda
y se juzga a las Juntas Militares. Caso nico en AL.
Ataque militar de EEUU en Granada. Se devuelve la
soberana a Isabel II.
1989 - Cae el Muro de Berln.
Resumen: El anti-comunismo fu un negocio ingls que
impidi a otros comerciar con URSS, China y aliados. La
Cada del Muro es la culminacin de una guerra financiera
comenzada en 1981, que hizo de EEUU, 1er acreedor mundial,
el 1er deudor del planeta.
El siglo XX comenz con colonialismo territorial e
Inglaterra el mayor imperio. Tena los mayores activos
bancarios del mundo. Las dos primeras guerras fueron:
a) Guerra de los ber: le dieron a Inglaterra las mayores
minas
de oro, diamantes y luego de minerales estratgicos.
b) Guerra ruso-japonesa. Japn aprovecha el apoyo de
Inglaterra
para avanzar sobre Asia. Inglaterra para provocar, aos
mas
tarde, el choque nipo-yanki por el Pacfico.
Al fin del siglo XX, el colonialismo informtico domina el
mundo e Inglaterra sigue con los mayores activos
bancarios, esta vez, invertidos en tecnologa de punta y
alto rendimiento.

821

Israel: tecnologa independiente).

Una leccin de la Guerra de Yom Kippur, fue que no poda
seguir dependiendo de la industria y tecnologa de Europa
y EEUU. Desde la independencia (1948) su principal
exportacin haban sido naranjas a Europa. A partir de
1974 se dedica a potenciar su industria militar y
desarrollo de tecnologa. IAI (Israel Aircraft Industries)
y IMI (Israel Military Industries) son puntales de dos
industrias militares estatales que han colocado un pas de
3 millones de israeles entre las 20 primeras economas
del mundo. Importan, p.ej., Mirages franceses, los repotencian, y lo venden como Dagger a terceros paises,
quedan con el valor agregado. Incluso Suiza los compra
para operar en alta montaa y espacio reducido, pero con
capacidad de rpido ascenso para combate sobre la cumbre
de los Alpes. Junto al avin venden horas de instruccin a
los pilotos extranjeros. Los Dagger que Argentina emple
en Malvinas venan con un entrenamiento mas intenso que
los Mirage de Francia, los A-4 de EEUU o los Camberra de
Inglaterra.
Hicieron una campaa tenaz para atraer 800.000 inmigrantes
rusos de los cuales haba 62.000 ingenieros, y cientficos
a nivel mundial, que les interesaban. Hoy en da est, si
no es el primero, en el lote de paises con mas alta
proporcin cientficos-poblacin.
Israel gana sus guerras con materia gris. Aunque no lo
haya detonado, se sabe que posee arsenal nuclear. Los
EEUU, con 250 mills. de habitantes, se jactan de Sillicon
Valley, el complejo californiano donde concentran 2.000
industrias de tecnologa de punta. Israel, con el 1% de la
poblacin, tiene 1.800 de estas empresas. Mayor al
promedio europeo. Sus exportaciones en alta tecnologa
fueron (en u$s mills):
1990
1995

1991

1992

4.800
9.000

4.700

5.400

1993

1994

6.900

7.300

De la que gran parte es tecnologa militar. El software

crece a un ritmo del 25% anual. Las firmas israeles que
cotizan en Wall Street son 62, 57 de alta tecnologa. El
Estado invierte u$s 500 mills. para convertir

822

especialistas en empresarios exportadores. Hacen de la

ingeniera gentica un arma estratgica.
Desarrollan bacterias que comen petrleo y lo transforman
en gas. El desarrollo irracional de muchos pozos
petroleros de EEUU, hace que hayan perdido gas para
impulsar petrleo a la superficie. Su explotacin es antieconmica. Los israeles, por medio de sus empresas
subsidiarias, compran pozos de valor 0, y les echan estas
bacterias. Al cabo de un tiempo tienen el gas suficiente
para producir con ganancia. El petrleo lo mandan como
reserva estratgica a Israel. Esa red de empresas que
reactivan pozos que estn fuera de servicio, es una de las
grandes petroleras del mundo y bajo control del Estado
Mayor y Mossad.
Israel comenz su guerra de la independencia con fbricas
de explosivos en stanos de "Kibutz" (granjas). Elaboraron
variantes de "schneiderita" (explosivo francs) con
fertilizante agrcola, su importacin era autorizada por
los ingleses, y fuel-oil para tractores. Los qumicos
venan de universidades francesas y alemanas. Tienen mas
de medio siglo de experiencia en ganar guerras con materia
gris. Ahora ganan la guerra comercial, combinan tecnologa
de EEUU, educacin europea y esfuerzo japons.
Otro esfuerzo es exportacin de software. Degem vende
programas para enseanza escolar, incluso a Argentina.
Consideran que llevan 10 aos de ventaja a Amrica Latina.
Madge Networks vende a Edenor, Techint y otras empresas,
redes que integran bancos de datos, voz y video. Tadiran
es proveedor de telefnicas en Argentina, de equipos
inalmbricos. Comenz como proveedora de las FFAA.
Israel consume 1,6 mills de m3 de agua, cantidad que
Cataratas del Iguaz vierte en unas horas. IDE (con
negocios en Argentina) desarroll los sistemas mas
modernos de desalinizacin de agua de mar. La irrigacin
de plantos se hace por goteo. En semi-conductores,
impresores digitales y equipos mdicos (lser Sharplan) es
exportador de punta.
Geopoltica de Chile: Como hacer retroceder a Gendarmera
desde la Cordillera a Ezeiza. Invasin econmica).
En el verano de 1996, los vecinos de Ezeiza se rebelaron
contra una medida de Edesur (Chile): tender cables de alta

823

tensin por encima de sus hogares y con riesgo probable de

cncer. El Juez Federal envi a Gendarmera y los vecinos
resistieron con piedras. Uno de ellos les dijo: "Su misin
es defender la frontera de los chilenos, no defender sus
empresas". La ancdota sirve para ver como el pueblo
percibe la creciente penetracin chilena a 1.100 kms. del
punto mas cercano de la Cordillera.
La masa estratgica de invasin son las AFJP de Chile. En
1980, Pinochet de un plumazo elimin las cajas de
jubilaciones, fue el 1ero en Amrica Latina y oblig a los
trabajadores a afiliarse a una AFJP. Ahorrando sobre el
hambre de los trabajadores chilenos, la oligarqua
consigui una masa de capital que en 1996 le permite mover
u$s 29.000 mills de los u$s 108.000 mills que se manejan
en Amrica Latina y en Paises mas grandes:
Pas
Habitantes
habitante
Chile
14.500.000
2.037,2
Brasil
164.400.000
436,7
Argentina 35.000.000
153,4
Per
23.900.000
42,6
Colombia
35.700.000
21,6
Uruguay
3.200.000
15,3

u$s mills de AFJP

u$s por

29.540
71.789
5.369
1.018
772
49

La masa de inversiones chilenas para aprovechar la

provincia brasilea llamada Argentina se orienta en (u$s
mills):
Sector
inversin 1990/4
proyectada 2.000
Energa
869,3
2.203,5
Industria
650,6
749,2
Comercio
246,3
59,2
Banca/Finanzas
148,
22
AFJP/Seguros
45
63,6
Comunic./video
12,8
86,8
Son el 60% de las inversiones chilenas en el extranjero
La direccin y coordinacin de las inversiones chilenas la
hace Grupo Cordillera: 60 empresas chilenas que actan

824

en Argentina. Titular del Grupo es Ral Velar Ojea,

vicepresidente de Sonda Computacin. Algunos integrantes
del Cordillera son:
- Grupo Cencosud (Bauman)
Supermercados. Empresas en Argentina:
- Jumbo
Inversin: u$s 35 mills.
Factura : " 548 "
Empleados:
2.800
Mercado :
10%
Gerente General: Stefan Krause, chileno, 40 aos, casado,
ingeniero comercial.
- Easy
Home Centers
Inversin: u$s 35 mills.
Factura : " 39 "
Empleados:
800
Gerente Comercial: Frank Jorgens, argentino, 38 aos,
casado,
ingeniero industrial (UBA).
Otras inversiones del Grupo: Unicenter y Parque Brown
Factory.
Unicenter firm contrato con United Artist
(EEUU) para concesin de 36 salas de cine, de las cuales
16 funcionarn en el shopping de Martinez y el resto en
centros que levanta en Morn y Quilmes. La inversin, u$s
15 mills. es el 10% de las salas que funcionan
en todo
el pas (350). Unicenter es la 1er. empresa de este tipo
que tuvo demanda por discriminacin racial. Public avisos
donde peda empleados rubios (negros abstenerse).
- Grupo Ibaez (supermercados)
Presidente: Luis Ibaez
En Chile las cadenas Ekono, Almarc y Lder.
Empresa en Argentina:
- Ekono (supermercados)
Invirti : u$s 17 mills.
Factura : " 85 mills.
Empleados:
550
Mercado :
3% de Argentina
Locales :
45 en Chile y 8 en Argentina
Gerente General: Fabin Ferraro, argentino, 32 aos,
licenciado en Economa UCA, Master en UCLA (EEUU), 3 aos
como analista de

825

proyectos de SOCMA (Macri).

Ekono tiene un "plan de invasin" cuyas caractersticas
son:
Inversin Total
Plazo
Objetivo
ventas
Desembolso en 1998
Objetivo
de la
Meta en Argentina
locales
Facturacin
Marcas
Lder
Mercado

u$s 900 mills

ao 2.000
Triplicar la superficie de
u$s 330 mills
3 puntos de ventas a ambos lados
cordillera
10% del Mercado en el 2000 y 20
u$s 1.100 mills
Ekono, Almac y Megamercados
20% de Chile y
35% de Regin Metropolitana

- ALTA
Aerolnea del Norte Argentino
- Au Bon Pain
Cadena de panaderas prxima a instalarse. Desarrolla la
cadena en San Pablo.
- Grupo Boher
Director: Fernando Boher
Empresas en Argentina:
- IMASA (Industrias del Maz SA)
Comprado a San Martn del Tabacal (Patrn Costas)
Inversin : u$s 30 mills
Factura
: " 60 "
Empleados :
300
Mercado
:
40% de los productos
Socios
: Macedo (Brasil) 60%
Director : Oscar Navarro, argentino, 40 aos, divorciado,
cuatro
hijos, Dr. en Ciencias Econmicas (UBA)
- Reifschneider
Fotografa
Inversin : u$s 4 mills.
Factura
: " 28 "
Empleados :
70

826

Mercado
:
33%
Gerente General: Christian Kelly, chileno, Post-grado en
Finanzas
en Universidad Diego Portales (Chile).
- Grupo Said
Consorcio Nacional de Seguros de Vida (Chile): u$s 400
mills
Empresas en Argentina:
- SAMAP (SA Mercado de Abasto Proveedor)
Inversin : u$s 20 mills.
Factura
: " 300 "
Empleados :
10
Mercado
:
16%
Socio
: IRSA (George Soros) 50%
Gerente General: Gabriel Juejati, argentino, 36 aos,
casado, tres hijos, Ex gerente de marketing de IRSA y
actual gerente comercial de IRSA
- Embotelladora del Atlntico
Embotelladora de bebidas sin alcohol (Rosario y Mendoza
Refrescos) depende de Embotelladora Andina.
Inversin : u$s 45 mills.
Factura
: " 109 "
Mercado
: Cuyo 57%, Rosario 50%
Socios
: Daniel van Lierde - Mendoza, Claudio Caprile Rosario
- Grupo Matte (o CMPC - Cia. Manufacturera de Papeles y
Cartones)
Director: Elidoro Matte Larrain
Invirti u$s 60 mills. en una planta papelera. Pag otros
u$s 50
mills. por el 69% de Papelera del Plata. 23% era de Exxel
(EEUU)
y 46% de Massuh. Otros datos de este grupo son:
Ventas en el negocio papelero:
u$s 1.200
mills.
"
" otros rubros:
"
200 "
Inversiones en Argentina:
"
200 "
Empresas en Argentina:
- Papelera del Plata
Inversin: u$s 50,5 mills.
Factura : " 90
"

827

Empleados:
440
Socios
: Banade (28%), Bolsa 5%
Gerente General: Anbal Arizta, chileno, 40 aos
- Protisa (Zrate)
Fabricante de papel tissue. Con Papelera del Plata tienen
el 75%
del mercado de papel higinico: Elite, Higienol,
Carilinas, Sussex, Wildex, Lunch.
Inversin: u$s 180 mills.
Gerente General: Eduardo Serrano, chileno, 38 aos,
ingeniero,
graduado en Universidad Catlica de Chile.
- Durlock (paneles de yeso)
Socios: Matte (Chile) 40 %. Etex (Eternit - Blgica) 60%.
Tiene el monopolio del 100%. Fundada por Soldati (Sociedad
Comercial del Plata) y vendida a los belgas que son
empresa lder a nivel mundial. Matte pag la suma de u$s 9
mills.
Gerente General: Juan Carrera, argentino, 52 aos,
ingeniero qumico.
- Corepa Cia. Recuperadora de Papel
Empleados: 20
Gerente General: Alvaro Pintos, chileno, 39 aos,
soltero,
ingeniero metalrgico.
Corepa no figura ni con inversin inicial ni con
facturacin.
Inici actividades en 1994 y tiene muy
pocos empleados para ser empresa industrial de ese grupo.
Posiblemente sea pantalla de otras actividades. Domicilio
en Crisstomo Alvarez 3758, Capital.
TE 613-5445
- Fabi SA (Bolsas industriales)
(comprado a Celulosa en u$s 12 mills.)
Empleados: 195
Mercado : 40%
Gerente General: Andrs Guiloff, chileno, 38 aos, casado,
cuatro hijos. Ingeniero.
Otras inversiones:
- Forestal : 20.000 has. en Corrientes y otra en
Misiones.
- Prosan, ex Qumica Estrella de San Luis
Inversin inicial: u$s 175
mills.

828

Utilidad '95
Empleados
Socios
1.Abr.98 le

: "
5,2 "
:
700
: Procter & Gamble (EEUU) 50%. El

compr el otro 50%

Paales
: Tiene las marcas Bebex, Babysan y
Pampers
Mercado
: 50%
Gerente General : Eduardo Serrano, chileno, 38 aos,
ingeniero
graduado en Universidad Catlica de Chile.
- Qumica Estrella
Dirigida por Jos Alfredo Martinez de Hoz. De esta
dependen:
- Corporacin General de Alimentos
Caf soluble "Arlistn" y "Soluvel", pan dulce "Marcolla"
y "Mussel"
- Alimesa
Polvos chocolatados "Toddy" y "Soluvel"
- Mate Larangeira
Yerba "Cruz de Malta"
- La Arrocera Argentina
Comprada en u$s 31,6 mills. Factura u$s 40 mills. Produce
y comercializa "Arroz Gallo". Con Bunge & Born ("Mximo" y
"Cndor"), monopolizan el mercado argentino
Negocios en Chile:
- Banco
- Seguros
- AFJP
- Inmobiliaria
- Minera
- impresora
- Hidroelctricas

BICE
El Roble
Summa
Inmurbana
Valparaiso y Lo Valds
Grafex
Carena y Puntilla

La familia Matte est en el negocio desde 1920 y

actualmente es una de las tres mas poderosas de Chile.
- Sonda Computacin.
Perteneca a Andrs Navarro (60%) y Digital Equipment Co
(EEUU) 40% CTC (Compaa Telefnica de Chile, controlada
por Telefnica Internacional) compr 20% a Navarro y 40% a
Digitel Equipement. Ahora controla Sonda. Tiene acuerdos
con IBM, Oracle y Microsoft.
En Argentina acta como Unisel SA (domicilio P de Mendoza
679, TE 300-4226) en Chile se asoci con el Banco
Beamscope de Canad. All se llamar Sonda-Beamscope SA.

829

Facturacin : u$s 30 mills.

Empleados
:
220
Mercado
:
50% de software para AFJP
Gerente General: Ral Vjar Ojea, chileno, 42 aos,
casado, cuatro hijos, ingeniero electrnico.
- Grupo Pathfinder.
Director: Marco Cariola
Componen el capital:
- Banco de Escocia
Chemical Bank
Otros inversores
- cotiza en Wall Street
- AFJP y pequeos

47%
30%
23%

El 26.Feb.99, Azucarera Ebro Agrcolas (Espaa) le compr

el 51% de Campos Chilenos SA controladora de Iansa
- Iansa
Domina el 95% del azcar de Chile.
- SoFruta (Brasil)
4to productor de tomates y conservas de Brasil.
Pathfinder compr 60%. Otro 20% es de Vision Advisitors
(EEUU) y el resto de Nelson Bonamin. Su empresa en
Argentina es:
- Masisa Argentina
Maderera. Inversin: u$s 220 mills. En Concordia (E
Rios): u$s 60 mills. Empleados: 70
Gerente General: Jaime Valenzuela, chileno, 43 aos,
soltero, ingeniero.
- Grupo Luksic.
Director: Guillermo Luksic.
Luksic es el 3er hombre mas rico de Amrica latina. Naci
en 1927 en la isla de pescadores de Brac (Croacia). Su
hijo Andrnico naci en Calama (Chile). Luksic siempre se
consider un patriota croata y en 1993 el presidente
Franjo Tudjman le entreg el pasaporte en la casa de
gobierno de Zagreb, junto con un escudo de Croacia tallado
en oro. Recibi tal honor por instalar tres fbricas de
cerveza en Zagreb, Split y Karlovac.
Terminada la II Guerra, junto con su hermano Vladimir,
ayud a los croatas "ustachis" (pro-alemanas) a escapar de
las guerrillas "chetniks" (serbios monrquicos proingleses) y las comunistas de Tito. Organizaron la

830

emigracin croata a Chile. All es cabeza indiscutida de

la colectividad. En la democracia cristiana, apoy al
Edmundo Prez Zujovic que no llego a presidente.
En Argentina entr en 1994, cuando su banco (O'Higgins)
compr el Banco Popular Argentino. Luego invirti en
electricidad y tierras en Salta. En 1995, la embajada
argentina en Chile lo condecor con la Orden de Mayo al
Mrito. Es socio de:
- Anglo-american (minera sudafricana)
- Joseph Schrhuber (emporio cervecero alemn)
- Midland Bank (Inglaterra, controla al HSBC)
- Lucky Star (Corea del Sur)
- Croatia Lines (naviera que llev armas argentinas a
Croacia)
Al grupo Luksic lo integran:
- Compaas Cerveceras Unidas.
Tiene:
- Cerveceras Salta,
- Cerveceras Santa Fe; importa cerveza negra "Guiness"
de
Diageo (Inglaterra)
- Cerveceras Crdoba (inversin u$s 8 mills)
y las marcas:
- Espiga de Oro,
- Salta,
- Santa Fe,
- Austral,
- Schneider.
- Budweiser,
- Crdoba.
Tiene el 90% del mercado chileno y 11% del argentino. Se
asoci con Anheuser-Bush (Budweisser de EEUU, invierte
u$s 140 mills). Abre planta en Crdoba por u$s 14 mills.
Instala cervecera en Zrate u$s 122 mills.
Gerente General: Fernando Sanchis, argentino, 35 aos,
casado,
cuatro hijos, Contador Pblico UBA, trabaj en
Pepsi y BAESA de Chile.
- Aluflex (envases de aluminio)
Inversin: u$s 20 mills.
Factura : " 17 "

831

Empleados:
126
Mercado :
8%
Gerente General: Marcelo Valdivia, chileno, 34 aos,
ingeniero
- Banco Tornquist
Comprado al Credit Lyonnaise (Francia)
Socios: Banco Hispano (50%)
Gerente General: Edward Morris Dreyfus, norteamericano, 52
aos, casado, tres hijos, Business Administration en
Wesleyan Univers (EEUU), Master Administation en Oxford
(Inglaterra), trabaj en
Citibank, Chase y Wasserstein.
- Lucchetti (alimentos)
Construye un molino de trigo candeal, el mas moderno de
Sudamrica con costo de u$s 35 mills.
- Hidrobronz (caeras)
- Lavallol (cables de aluminio)
- Se asoci con Macri para minera en Cordillera.
- Madeco

(cables)

- Indelqui

("

- Decker

(tubos y planchas de cobre)

) (comprado a Ericsson - Suecia)

- Ganadera del Valle de Anta (Salta)

(50.000 has y 18.000 cabezas de ganado)
- Minera Geometal SA
Sociedad de servicios pblicos entre Sideco (Macri) y
Anaconda.
Minera Geometal se dedicar a exploracin y
explotacin de minas en Argentina.
Adems Luksic tiene en Chile:
- Forestal Quinenco.
- Alusa (envases de aluminio)
- Banco O'Higgins
- "
Santiago
(17% del mercado bancario chileno)
Pasa a ser el super banco de Chile con la asociacin de
Banco Central Hispano, O'Higgins, y abriendo cabeza de
playa en Sud Amrica, el Hong Kong Shangai Bank.
- Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia
- Anaconda.(mina de cobre)

832

Antes de nacionalizarse en 1971, Anaconda era de Spruille

Braden, embajador de EEUU que se opuso al Cnl Pern en
1945. Luksic compr la parte mayoritaria cuando Pinochet
reprivatiz.
Anaconda controla: - Mina Michila
- El Chacay
- Tamaya
- El Tesoro
- Los Pelambres
- Yacimiento de cobre Pelambres
En sociedad con Mitsubishi, Nippon Minning, Mitsui y
Marubeni. La inversin japonesa levanta a 230.000 tns para
1999 con colocacin de u$s 1.300 mills. Es el 3er.
yacimiento de cobre del mundo.
- VTR (comunicaciones 50,7%) Vendido a CTC (TISA) en
May.98.
- Hoteles Carrera
- En Per tiene Banco Libertador
El total de las inversiones de Luksic es de u$s 195
mills.
- En Brasil tiene Ficap, la 2da productora de cables
elctricos,
para industria automotriz, comercial, de
construccin, de cobre y aluminio para telecomunicaciones.
Vendi AFJP Qualitas (sociedad con el Banco Central
Hispano) a Magister (Inverlink Holding de EEUU)
- Grupo Cruzat (Cruz Blanca)
El titular del Grupo es Manuel Cruzat. Su Gerente es
Sergio de Castro, ministro de Economa de Pinochet y
Escuela de Chicago como Martinez de Hoz. Fue ministro
desde 1973 a 1982. Llev la tasa de desempleo a mas del
20%. Rebaj los salarios de 15 a 20%. Suprimi por decreto
las cajas de jubilaciones e impuso las AFP. No devalu
hasta que en 1982, Pinochet le pidi su renuncia. Su
sucesor Rols Luder liber el cambio y la crisis financiera
dej el tendal de quiebras. Sergio de Castro tiene
inversiones en industria, bancos, financiero, inmobiliario
y medicina pre-paga.
El Grupo Cruzat gira en torno a inversora ECSA de
capitales. Banco Trasandino es de ECSA y Sergio de Castro
su presidente en
Santiago. Adems Cruzat y de Castro,
tiene participacin Enagas
(familias Santa Cruz, Noguera, Vinagre y Yiaconi). En
Bolivia se qued con FFCC y la reaccin del pueblo hizo

833

que, en gobierno en forma extra legal, puso trabas para

frenar la ola de inversiones chilenas, especialmente AFJP.
Empresas del grupo en Argentina son:
- Prohabit Argentina. Inmobiliaria.
Inversin: u$s 32 mills.
Socio Local: Alejandro Shaw
Prohabit le gan de mano a IRSA (George Soros) en los
terrenos
que La Rural vendi en Del Viso. Piensan
invertir en las afueras de Crdoba y Mendoza.
Gerente General: Fernando Martinez de Hoz !!cartn lleno!!
- Ceprimed/Mediplan (Medicina pre-paga).
Inversin : u$s 18 mills.
Factura
: " 24 "
Personal :
100
Gerente General: Fabia Hanzik, argentina, 31 aos
- Tubos Argentinos
Inversin : u$s 3 mills.
Factura
: " 18 "
Empleados :
115
Mercado
:
10 %
Gerente General: Adolfo Witt, chileno, 44 aos.
- Banco Trasandino
Inversin : u$s 10 mills
Gerente General: Carlos Mangiarotti, argentino, 42 aos,
casado cinco hijos, licenciado en economa. El banco
abrir sucursales en Mendoza, Crdoba, San Juan y
Tucumn.
- Inca ART
Inversin : u$s 15 mills.
Empleados : 60
Socios
: Federacin de Trabajadores de la Industria de
la
Alimentacin (minoritario)
Presidente: Eugenio Marinaro (ver Mas Vida AFJP)
Vendida a Consolidar ART
- Mas Vida AFJP
Inversin : u$s
60 mills.
Factura
: "
30 "
Empleados :
1.200

834

Socios
la

: Federacin de Trabajadores de la Industria de

Alimentacin (minoritario)
Presidente: Eugenio Marinaro, argentino, 52 aos, contador
UBA Vendida a Orgenes (Bco Pcia de Bs As). El proyecto de
Cruz Blanca es salir del sector previsional para
concentrarse en el inmobiliario, mercado de capitales,
FFCC a privatizar como en el caso de la Pcia. de Bs. As.
"Cruz Blanca Isapre SA" vendi el 75% en u$s 90 mills a
Aetna (National Lincoln de EEUU). Se comprometi a comprar
adems, Blanca Previsin y Seguros.
- Grupo Aguirre Mac Kay
- Editorial Antrtica
Inversin : u$s 10 mills.
Factura
: " 15 "
Empleados :
120
Gerente General: Patricio Seyler, chileno, 40 aos,
casado, cuatro hijos, ingeniero, Trabaj en BHC (inglesa).
- Grupo Lord Cochrane
Principal accionista es R. R. Donelley & Sons
(Inglaterra). Tiene
acuerdo con Editorial Atlntida (Vigil) por u$s 200
mills. para
imprimir en Chile el 100% de sus publicaciones en
Argentina. Cochrane compr en u$s 20 mills. la impresora
de Atlntida.
- A&C (Editora)
Inversin : u$s 28 mills.
Factura
: " 28 "
Empleados :
120
Socio
: Editorial Atlntida (Vigil - Citibank) 50%
Director Comercial: Julio Perez Cotaps, chileno, 48 aos,
ingeniero. Trabaj en Banco de Iguaz (Familia Figueroa),
Fideos Matarazzo (Bunge & Born) y Coca Cola.
- Grupo Morgan
Impresora. Titular Juan Pablo Morgan
Empresa:
- Morgan Internacional SA
Facturacin : u$s 11 mills.
Empleados
: 9

835

Proyecto en Argentina:
- Inversin : u$s 30 mills
- Empresas
clientes
: 3.500
- Compite con:
- Antrctica: Quebecor Printing (Canad) tiene:
- 50% de su capital en Chile y el
- 70% de Argentina
- Cochrane : de R R Donnely & Sons (Inglaterra)
El mercado se concentra por las grandes que pueden
invertir en tecnologa cara.
Gerente General : Alvaro Fernandez Bonilla, chileno, 39
aos,
casado, cinco hijos,
- Grupo Enersis (electricidad)
Director: Jos Yuraszeck.
Factura u$s 2.000 mills. Invierte en Chile, Per y mira
Brasil. Se adjudic el 39% de Edesur y por medio de
Chilectra, su filial,
llega a 64%. Faltan radicar u$s 5.916 mills. en sector
elctrico
de provincias. Una de ellas Mendoza. Cuando Chile se
reclama Cuyo
(dependi de la Capitana General de Chile hasta la
creacin del Virreinato del Rio de la Plata en 1776)
siguen siendo lgicos en la Historia Dominan la energa
de la zona reclamada.
Empresas en Argentina:
- Central Termoelctrica Buenos Aires.
Inversin inicial: u$s 120 mills.
Facturacin:
" 512 "
Empleados:
550
Gerente General: Claudio Iglesias, chileno, 37 aos,
casado, 3 hijos, ingeniero civil, Presidente de Asociacin
de Generadores
de Energa Elctrica de la Argentina,
director de la Comisin
Administradora de Mercado
Mayorista Elctrico.
- Edesur
Inversin : u$s 503 mills.
Factura
: " 791 "
Empleados :
3.807
Porcin de mercado: 20% de distribucin de electricidad
Socio local: Perez Companc
Gerente General: Alfonso Torrealba Ugarte, chileno, 50
aos,
ingeniero electricista, Universidad Catlica de

836

Chile, docente
1974.

universitario. Ingres a Chilectra en

- Central Costanera
Inversin: u$s 201,9 mills.
Factura : " 302
"
Empleados:
550
Porcin de mercado: 9% de generacin elctrica
Socio local: Perez Companc
Gerente General; Miguel Ortiz Fuentes, chileno, 50 aos,
ingeniero naval de la Academia Naval de Chile, post-grado
en Gestin de Empresas de Universidad de Chile. Trabaj en
la industria de la construccin, 20 aos en Corporacin
del Cobre y Gerente General de Central Termoelctrica
Tocopilla.
- Grupo Chilgener.
Empresas en Argentina:
- GasSur SA (Loma de la Lata)
Subsidiaria de Central Puerto
Participacin en Consorcio Sierra Chata: 10%
Inversin:
u$s 16
mills.
Facturacin: "
3,2 "
(mayo-diciembre 1995)
Socios:
- BHP Petroleum (Inglaterra)
31,1 %
- Monumental Gas & Oil (EEUU)
19,88 "
- Santa Fe (Kuwait)
12,13 "
- Sipetrol (ENaP Chile)
15,66 "
- C.G.C. (Soldati)
3,4 "
Gerente General: Luis Felipe Cern
- Central Puerto (incluye Loma de la Lata)
Inversin: u$s 266 mills.
Factura : " 300 "
Empleados:
520
Porcin de mercado: 11,5% de generacin elctrica
Socios locales: Inversores en Bolsa
Gerente General: Luis Felipe Cern, chileno, 35 aos,
casado, 2 hijos, ingeniero civil, Universidad Catlica de
Chile y Master en
Finanzas de London School of Economics. Fue gerente
general de la
Comisin Nacional de Energa Elctrica de Chile.
- Piedra del Aguila
Socios:
Chilgener

26,7

837

Duke Energy (EEUU)

33,33 "
Transalta Energy Co. (EEUU) 33
"
Inversin inicial: u$s 272 mills.
Facturacin:
" 113 "
Empleados:
88
Porcin de mercado:
9% de la generacin elctrica
Socios locales: Provincia de Neuqun, Estado Nacional y
empleados
Gerente General: Ignacio Rosner, argentino, 38, ingeniero
civil
- Edesa San Juan
Socios:
Hidroandes (Chilgener) 36%
Emec (Chile)
54"
Personal de empresa
10"
Inversin: u$s 63,3 mills.
Empleados: 300
Gerente General: Philipe Benoit, chileno, 33 aos,
ingeniero
- Grupo Hidroinvest
Compuesto por:
- Endesa (Espaa)
43,03%
- CMS Energy (EEUU)
- Banco Santander Central Hispano (Espaa)
Empresa en Argentina:
- Hidroelctrica El Chocn
Inversin inicial: u$s 270,9 mills.
Empleados: 105
Porcin de mercado: 7% de generacin de electricidad
Socio Local: Pcia. de Neuqun 29,9%
Gerente General: Lucio Castro, chileno, 52 aos, ingeniero
- Grupo ENaP (Empresa Nacional de Petrleo - estatal)
Empresa en Argentina:
- Sipetrol
Inversin: u$s 220 mills.
Empleados: 28
Socios locales:
- YPF SA :
Area Magallanes
Cuenca San Jorge
- C.G.C. (Soldati): Bloque Chihuidos
- Bridas (Amoco) : Rio Barrancas
Cerro Manzano

838

Gerente General: Jaime Pulido Espinoza, chileno, 54 aos,

casado,
cinco hijos, ingeniero civil. Hizo carrera en ENap desde
1969.
- Grupo Pizarreo
Empresas en Argentina
- San Lorenzo Cermicas
Socios : Eternit - Blgica
- Sassuolo
Manufactura
Inversin del grupo: u$s 40 mills.
Factura
: "
50 "
Empleados
:
835
Socio Local
: von Bch (45%)
Gerente General: Juan Luis Poblete Bennet, chileno, 43
aos, casado, 4 hijos, Ingeniero Universidad Catlica de
Chile.
- Grupo Solari
Representantes de Carven Paris (Francia) y Pietro Gutti
(Italia) Empresa:
- Diffamod Argentina
Inversin : u$s 1
mill.
Factura
: " 2,2 "
Empleados :
15
- Hotel Bauen
- Grupo Larrain (Empresas Santa Carolina)
Empresas:
- Lcteos Cono Sur de Argentina (ex Cooperativa Lechera
La
Suipachense)
Inversin : u$s 2,5 mills.
Factura
: " 14. "
Socios
: 70 productores de Pcia. de Buenos Aires
- Bodegas
Inversin :
Factura
:
Socios
:
Mercado
:

y Viedos Santa Ana

u$s 22 mills.
" 60 "
ex dueos de Santa Ana (35%)
17% vinos finos y champagne

- Grupo Falabella

839

Comercio minorista en Mendoza, Crdoba y Rosario

Inversin : u$s 20 mills.
Factura
: "
38 "
Empleados :
450
Gerente General: Alejandro Fernandez Lecaros, chileno, 30
aos, ingeniero, sede central en Rosario.
- The Home Depot
Socio estratgico, cadena de EEUU de artculos para
construccin.
Actividad
la

: venta minorista de artculos para el hogar y

Ventas 1997:
Locales
:
Fundacin :
Personal
:
Ganancias :
Inversiones:
Cotiza
:
Local
:
Competencia:
Director
:

construccin.
u$s 24.000 mills
624
1978
155.000
1996
u$s 938 mills
1997
" 1223 "
Chile
"
100 mills
Argentina "
100 "
Bolsa de N York como HD
Panamericana y Camino del Buen Ayre (4 hts)
Easy Home Center (Cencosud - Jumbo de Chile)
Bill Pea (para Chile y Argentina)

- Grupo CAP (Compaa Aceros del Pacfico)

Empresa en Argentina:
- Siderar (ex Somisa)
Inversin : u$s 17 mills.
Utilidad : " 60 "
Socios
: Techint (Argentina), Usiminas y Companhia Vale
do
Rio Doce (ambas de Brasil)
- Grupo Angelini
Director: Anacleto Angelini
Empresas en Chile: Celulosa Arauco Constitucin
(Papelera), Copec
(petrolera), servicios elctricos, AFJP, viedos,
oleoductos,
pesqueras y otras.
Sus valores son los mas altos de la
Bolsa de
Santiago y se estiman en u$s 8.000 mills.
Empresas en Argentina:

840

- La Repblica Seguros
Inversin : u$s 30 mills
Factura
: " 58 "
Empleados : 180
Mercado
: 1,3%
Socios
: Banco General de Negocios (Rohm - Uruguay) 5%
Gerente General: Eduardo Escaffi, chileno, 38 aos,
casado, cinco
hijos, ingeniero, Master en Economa. Trabaj en
Ministerios de Planificacin y del Interior de Chile,
comisionado en Venezuela,
Gerente de Operaciones de
Compaa de Telfonos, Gerente Finanzas
de Compaa de Seguros grupo Santander (Espaa) en Chile.
- Alto Paran. (papel)
Importancia geopoltica por la influencia que tiene sobre
Wanda,
Esperanza y Libertad.
- Grupo Errzuriz
Del ex-senador pinochetista Miguel Errsuriz. Frente a
Automvil Club Argentino est el Museo Nacional de Arte
Decorativo, era el Palacio Errzuriz de esa familia. La
hermana de Sergio, Carmen Cruzat est casada con Hernn
Errzuriz Talavera, ex-embajador de Chile en Inglaterra
hasta fines de 1995. Fu detenido por
vinculaciones con
el jefe del "cartel de Juarez" (Mxico), Amado Carrillo
Fuentes (a) "Seor de los Cielos", venda 200 tns de
cocana pura en EEUU y muri el 4.Jul.97. Se someti a
ciruga esttica y sali muerto del quirfano. Un
embajador es alguien que tiene derecho a "valija
diplomtica"
y si est en Londres es ideal para lavar
dlares en la City. Hernn Errzuriz Talavera es titular
de 16 empresas (turismo, inmobiliarias, comercio exterior,
seguros, agroindustrias) y gerente (presidente) de SOFOFA
(Sociedad de Fomento Fabril) Consejo Empresario de Chile.
Hernn es hermano de Miguel y en Partido Unin de Centro
tienen la sobrina de Pinochet, Mnica Madariaga, senadora
y ex-ministra de la dictadura.
Empresas en Argentina:
- Unimarc (Supermercados)
Facturacin: u$s 50 mills.
Empleados :
600

841

Presidente: Antonio Manzur Apara, chileno, 52 aos,

casado, tres hijos, contador auditor de Universidad de
Santiago
- CIDEF Argentina
Representantes de Nissan (Japn) y Case Co. (EEUU).
Inversin : u$s 25 mills.
Factura
: " 60 "
Empleados :
120
- Case Co (EEUU) es uno de los mayores fabricantes
mundiales de
maquinaria agrcola y de construccin con 13 plantas en
Europa y
EEUU mas una en Brasil. Tiene ventas por u$s 5.000 mills.
y gana
u$s 450. Desde 1991 aument 10 veces sus ventas en
Argentina. La
maquinaria que venden los chilenos, se fabrica en Brasil.
Case Co
tiene Austoft (Australia), 1er fbrica mundial de
cosechadoras de
caa de azcar. Cada cosechadora que vende Cidef, deja 200
peones
sin trabajo en Jujuy, Salta y Tucumn.
Gerente General: Mauricio Seplveda, chileno, 34 aos,
casado, un
hijo, ingeniero.
- Grupo Caldern.
Grandes tiendas. Presidente: Ricardo Brender
Empresa en Argentina:
- Johnson's
Facturacin :
Empleados
:
Inversin
:
Destino
:
Plata, San

Clothes
u$s 50/60 mills.
350
u$s 55 mills
Ocho tiendas (Paseo Alcorta, Quilmes, La
Martn, Chacarita, Alto Avellaneda, Palermo,

Flores
Unicenter, Belgrano, Morn y Florida)
Gerente General: Aldo Prsico, chileno, 35 aos, casado,
ingeniero, Universidad Catlica de Chile, ex- Citibank
- Grupo Abumohor
Presidente: Roberto Abumohor

842

- Parque Arauco
Socio de George Soros en Shopping del Abasto con u$s 60
mills. El Parque Arauco es el mayor operador de Shoppings
de Chile. Lo dirigen: Thomas Hicks (HTMF), Falabella,
Almacenes Paris e IM Trust. Lo componen:
Plaza
"
"
"
"

Vespucio
Oeste
del Trbol
La Serena
Tobalaba

Ventas

u$s 420 mills

" 172 "
" 150 "

- Banco Concepcin
En sociedad con Infisa. Este grupo tiene como socio
mayoritario a
Alvaro Saieh
51,0 %.
Abumohor, Carlos, Nicols y Ren
24,5 "
Aguad, Fernando; Diaz, Juan Pablo y
Domingo, Rishmague, Odde
24,5 "
Infisa forma parte del Fondo Latinoamericano que lo
componen:
Corp Group (Sede en Islas Cayman)
Capital aportado
- Grupo Infisa (Chile)
u$s 400 mills.
- Financiera Condel
"
75 "
(comprada a Vergara y Santiago Cummings)
- Grupo Blackstone (EEUU)
" 100 "
Sede en New York. (Glenn Hutchins)
- Grupo Hicks, Muse, Tate & Furst (EEUU)
" 100 "
En Argentina compr canales de cable
de Olavarra, Tandil, Necochea,
Salta y Posadas. Los vendi a Cablevisin
Sede en Dallas.
- Chase Manhattan Bank (Rockefeller)
"
75 "
Por medio de Chase Partners.
- National Bank (Canad)
"
75 "
- ASB Management (Alemania)
"
8 "
El grupo tiene:
- Banco Consolidado (Venezuela)
Est entre los 4 primeros bancos de Venezuela.
- Interbank (Per) participacin
Es el Banco comercial mas antiguo de Per y 4to. del pas.
- AFJP
En Chile, Per, Colombia, Ecuador y Mxico.
- Cias de seguros
En Chile
- Administradoras de Fondos de Pensin
En EEUU.

843

En Argentina tiene:
- Banco BUCI (Mendoza) (*)
Corp Banca es el nuevo nombre de BUCI. Tiene 47 sucursales
en Capital, Crdoba, La Rioja, Mendoza, San Juan, Rio
Negro, San Luis y Santa Fe.
(*) El 26.Ago.98, DGI allan Corp Banca en Mendoza y en
busca de documentacin de una transferencia irregular de
u$s 19 mills a la cuenta de una empresa argentina; Pegasus
SA; en Miami. Tambin se allanaron las viviendas de dos
propietarias de Pegasus: Elena de Roitman y Mirta Liberal
de Pou, cuada del presidente de BCRA, Pedro Pou, cercano
al senador de Mendoza Eduardo Bauz.
Pegasus se dedica a venta de artculos de odontologa y
tiene un capital de $ 2000.
- Provida AFJP
La mayor AFJP de Chile. En sociedad con Infisa.
- Coresa (siderrgica)
Factura: u$s 120
mills.
- IPAC
("
)
"
"
75 "
- Manufacturas Americanas (textil) "
"
70 "
Marcas: New Man, Esprit, Arrow, Nino Mori.
- Complejo Inmobiliario Pucn
- Mass (seguros)
En Argentina:
- 1.000 hectreas en (Ayres del Pilar) Pilar y Del Viso
para
countries. 200 has. de Pilar son en sociedad con City
Corp de
Chile. u$s 26,2 mills.
- Instalacin de Coresa en San Antonio de Areco: u$s 5
mills.
- Representante: Tienda Los Amigos
- Nuevos Horizontes:
Chilenos (Abumohor, Furman, Sergio
Lercaros y Eduardo Fernandez)
80%
Argentinos: LandMark
20"
Lotes: 850
Precio: u$s 110 el m2
Forestacin: u$s 1,5 mills
1er etapa: 200 hts

844

Empresas en Per:
- Ripley
Locales : 16 (de u$s 5 a 9 mills. c/u/)
Socio peruano: Hogar SA de Alberto Levy
Factura : u$s 78 mills.
- Interbank (banco)
Adems trae a Argentina:
- Esprit
Cadena de tiendas con ropa fabricada en Asia, con base
en Hong
Kong. Naci por iniciativa de Doug Tompkins y Susie
Russell en
San Francisco, en 1968. Son capitales de EEUU, Alemania
y Asia
Desde 1980, Tompkins vive en Chile.
- Grupo Ambrosoli
Fabricantes de chocolates en Bariloche
Inversin : u$s 12 mills.
Factura
: " 12 "
Empleados :
290
Mercado
:
2%
Gerente General: Juan Carlos Elas, argentino, ingeniero,
ex gerente de Aguila Saint y La Vascongada.
- Grupo Costa Carozzi
Controlante: familia Bofill
Empresa en Argentina:
- Bonafide
Facturacin : u$s 45 mills.
Empleados
:
500
Mercado
: Caf 7%, golosinas 4%
Gerente General: Matas Benito Ahumada Velazquez, chileno,
40 aos, casado, ingeniero comercial.
- Grupo Polpaico
Cementos. Controlado por Holderbank (Suiza). Empresa en
Argentina:
- Corcemar
Inversin : u$s 12 mills.
Factura
: " 110 "
Empleados :
860
Mercado
:
14%
Socios
: familias Verzini, Garlos y Compagno

845

Gerente General, Walter Steiner, suizo, 49 aos, casado,

tres
hijas, ingeniero qumico graduado en Wintertur
(Suiza)
- Grupo Vial
Fbrica de envases de polipropileno.
Mercado en Chile : 60%
Inversin : u$s 5 mills.
Facturacin prevista: u$s 15 mills.
Presidente de la empresa en Chile: Javier Vial
- Grupo Mutual de Seguridad Cmara Chilena de la
Construccin
Empresa:
- La Caja ART
Inversin : u$s 12 mills.
Personal :
250
Socios
: Caja de Ahorro y Seguros (Banco Mercantil Wertheim)
60%
Gerente General: Simn Carevic, chileno, 44 aos, casado,
ingeniero qumico, post-grado en Universidad Catlica de
Chile de
Administracin de empresas.
- Grupo Banmdica
Empresa en Argentina:
- Activa Anticipar AFJP
Inversin : u$s 100
mills.
Factura
: "
7,2 "
Empleados :
900
Socios
: Grupo Anticipar Savia 50%
Gerente General: Marcelo Fernandez Sasso, argentino, 36
aos,
Licenciado en Administracin de Empresas UADE.
Trabaj en Previnter, Banco Francs, Citibank y Diners
Club.
- Grupo Crpora.
- Envases Centenera.
Comprado a Bunge & Born: u$s 30 mills.
- Grupo Sigdo Koppers
- CTI (Compaa Tecno Industrial)
Frimetal (en Rosario) congeladores horizontales y
sistemas de
refrigeracin industrial (comprada en 1994 en u$s 21
mills).

846

Importan heladeras domsticas desde Chile. Vende bajo la

marca
Gafa. 130.000 unidades y factura u$s 55 mills.
Director: Cirilo Crdova
Otros negocios en Chile:
- distribucin de energa.
- fabricacin de explosivos.
- comercializacin de maquinaria de minera y
construccin.
- lidera el mercado de lnea blanca:
Fensa y Medemsa facturan u$s 150 mills y tienen el 55%
del
mercado.
- Somela (electrodomsticos pequeos, lustra-aspiradoras
y
centrifugadores de ropa)
- SK Automotriz SA
Agrupa a:
- Comercial Itala (Fiat, Lancia y Alfa Romeo)
- Daewoo Motors Chile SA
- Comercial Chrysler SA (Chrysler, Dodge y Jeep)
- Mitsubishi Motor Company Chile SA
- Grupo Ergas y Menndez
Consorcio Inversiones de los Andes, compuesto por:
- Pucar
Del ex-intendente de Santiago de Chile: Patricio Guzmn
- Sipsa
De la familia Menndez, con intereses en el negocio
naviero
- Aniwest
De la familia Ergas, duea del Banco Edwards.
- Constructora Socovesa
Inversin del consorcio:
Pilar del Este. (Barrio Privado)
Viviendas
:
5.300
Habitantes
:
25.000
Precio Promedio: u$s 100.000
Plazo
: 7 a 10 aos
Superficie
:
550 hts
Desembolso
: u$s 600 mills.
- Inversiones Busan.

847

Construccin de una mini-ciudad en Crdoba:

- Socios
-

: Valmy Corporation (Suiza)

Ecipsa (empresa cordobesa)
Inversin: u$s 300 mills
Duracin :
5 aos
Precio
Promedio : u$s 150.000
Capacidad: 2.000 familias
Extensin: 300 hts
Lotes
: 800 / 1000 mt2
Factura : u$s 20 mills

- FirstCom
Empresa telefnica de larga distancia
Accionista :
inversin)
Paises
:
Prximos
:
Segmentos
:
Competidores:

Gerente

InterAmericas Comunications (fondo de

Chile y Per
Argentina, Venezuela y Colombia
Larga distancia y telefona bsica.
CTC (Telefnica Internacional SA),
EntelPhone (Stet de Italia),
VTR (Luksic),
CMET, Telefnica Manquehue y Telesat
: Alan Spencer

Hay que prestar atencin a ejecutivos

Universidad Catlica de Chile. Fue la
que adhiri a la Escuela Monetaria de
Friedman). La Universidad, integr la
que Sergio de Castro.

graduados en la
primera del Cono Sur
Chicago (Milton
Trilateral de Chile

Las inversiones chilenas en el exterior eran en 1995 (u$s

mills):
Argentina
- Energa
32,9 %
- Industria
28,7 "
- Comercio
7,3 "
- Bancos
4,8 "
- AFJP-Seguros
2
"
- Imprentas
1,1 "
- Comunicaciones 0,9 "
- Servicios
0,1 "
- Informtica
0,1 "
- Otros
0,06

3.054
1.591
403
268
111
59
49
8
3
6

848

Total
5.550
Per
1.925,1
Brasil
415
C Elctrica Rio de Janeiro 605
Bolivia
258,3
Colombia
157,2
Ecuador
73,2
EEUU
65
Cuba !!
61,4
Panam
60,9
Paraguay
55,5
Otros
303,31
Total chileno
9.569,61

62,2
21,6
4,7
6,3
2,9
1,8
0,8
0,7
0,7
0,7
0,6
3,3

% del total
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

En Cuba es una sociedad entre Ingelco (lcteos de Chile) y

Unin Lctea (Cuba). La planta est en Sanct Spritu y es
joint-venture entre ambas para jugo de frutas. Es
sintomtico que 32% del total de inversiones chilenas en
el exterior sean energa de Argentina.
Para fin de 1997 se haban casi duplicado (98%) y se
repartan en:
Argentina
Colombia
Per
Brasil
Islas Cayman
Otros
Total

u$s 6852,66
"
3880,65
"
1949,79
"
1798,35
"
662,55
"
3786,00
" 18938,00

mills
"
"
"
"
"
"

36,2%
20,5"
10,3"
9,5"
3,5"
20,0"
100,0"

(50 paises)

La debilidad estratgica de Chile est en:

- Control ingls de su economa.
- Dependencia del mercado asitico.
- Cotizacin del cobre.
En 1998, la inversin chilena en el exterior cae un 56%
respecto a 1997, sumando u$s 1541 mills. El destino de
capital en 1998 es:
- Brasil
- Argentina
- El Salvador

u$s 670 mills

" 488 "
" 180 "

44%
32"
12"

Por primera vez, Argentina deja de ser preferido por la

inversin de Chile. Argentina desciende en 74% y Brasil
41%

849

En Per tienen Luz del Sur, consorcio de Ontario Hydro

(Canad) y Chilquinta (Chile). Controlan el 32% de la
electricidad peruana y el 100% de la zona sur, la frontera
de Arica. Solo Enersis, en los prximos aos, proyecta
invertir u$s 1.650 mills. en Argentina, Brasil y Per.
En Bolivia, pese a no tener relaciones diplomticas desde
hace 30 aos, llevan invertidos u$s 230 mills., el 66% de
lo que capt Bolivia en 1995 (si se exceptan empresas
estatales vendidas). Lo concentraron en ferrocarriles y
bancos. El gobierno trata de excluirlos de las AFJP.
La orientacin de las inversiones, por zonas o sector,
muestra que el Estado Mayor de Chile no sera extrao a
tal penetracin. Hasta el momento, algunas inversiones
chilenas son:
Inversor de Chile

Compaa local

Sector

Gasco

Distribuidora Gas.
Noroeste
Indelqui

Gas

Madeco (Luksic)
Industrial
"
Crpora
Metalrgica
Laboratorios Chile
Farmacutica

Industria del cable

Lavallol
Envases Centenera

"

(Bunge & Born)

Armstrong (50%)
Syncro

("

"

Nuevos emprendimientos
Alusa (Madeco)
Manufactura
Dos en Uno
Laboratorios Chile
Manufactura
Luchetti (Luksic)
Soprole.
Ilko (2)
de
Au Bon Pain
rpida en

Alusa
Dos en Uno
Laboratorios Chile

Alimentos

Luchetti
Soprole (3)
Ilko

Fideos
Alimentos
Artculos

Au Bon Pain

Limpieza
Comida
Bs. As.,

Crdoba

850

y Rosario
(de 9
a 13
sucursales)
ALTA.
de

ALTA

Aerolnea
cabotaje

en el
Norte y
quiz en
Patagonia.
(1) El Grupo Cruz Blanca se adjudic Ramal Sur de FFCC de
Chile (Santiago - Puerto Montt) en sociedad con Ancostia
Pacific (EEUU) El 49% del capital sigue en poder del
Estado. Cruz Blanca tiene control del FFCC boliviano y en
el proyecto brasileo de FFCC transcontinental sudamericano (Santos - Matto Grosso - Santa Cruz de la Sierra
- Salta - Antofagasta). El FFCC Antofagasta-Bolivia es de
Luksic. Ahora se licita FFCC Norte (Santiago Antofagasta). No se sabe quien ganar.
(2) Ilko pertenece al Grupo Virutex, junto con Task. Fue
fundado en 1938 por Hebert Munzer, exiliado de Alemania.
Comenz importando viruta y lana de acero. Con el
estallido de la guerra, se dedic a producir. Pas a
producir toda la lnea de utensilios de cocina. En este
rubro no tiene problemas porque sus competidores son
pequeas empresas. Parte de los artculos los produce en
Hong Kong (o quiz en China donde la mano de obra es mas
barata), otra en Chile y otra en Argentina. Quiz la mayor
parte venga de China con la etiqueta de Industria Chilena
o Argentina. Desde 1984 exporta a EEUU y 19 paises mas. Su
problema est en la competencia de artculos de limpieza
con Lever de Inglaterra y Procter de EEUU.
(3) Soprole firm una alianza con Puleva (Espaa) para
comerciar alimentos funcionales elaborados por la espaola
en el mercado chileno. Soprole (New Zealand Dari Board de
N Zelandia) tiene 60% del mercado chileno con ventas de
u$s 390 mills. El mercado chileno se reparte en:
1
2
3
4

Soprole (New Zealand Dari Board de N Zelandia)

Nestl (Suiza)
Loncoleche (en Argentina es "La Suipachense)
Lechera del Sur

851

Errol's, videoclubs del Grupo Boher era sociedad con

Blockbuster (EEUU). En Mayo.96, pag a Boher u$s 15,4
mills. por su 49% y qued con el 100% del paquete. El
valor de locales en Chile es u$s 11,5 mills. y en
Argentina u$s 3,9 mills. En la actualidad hay 20 locales
en Argentina. Blockbuster es de la multinacional Viacom y
propietaria de Estudios Paramount (cine) comprados en 1994
en u$s 10.000 mills. Tiene seales de cable (Showtime, The
Movie Channel, MTV y Nickelodeon), Editorial Simon &
Schuster, cadena de disqueras Sound Warehouse y varias
estaciones de radio y TV en 11 paises del mundo.
Llama la atencin que, en momentos que el cable est
desplazando a los videoclubs, una firma de esa naturaleza
y tamao, haga ese tipo de inversiones. La nica
explicacin posible, no se puede probar, es que es el tipo
de negocio ideal para lavar dinero. Un concejal corrupto
pone un video, con pocas pelculas, a nombre de un
familiar.
Todas las noches factura como alquilado el stock completo
y nadie puede probarlo. Paga impuestos como corresponde y
no importa si es dinero narco o de otros ilcitos.
Las cifras de Blockbuster en Argentina son:
- Cantidad de clientes
100.000
- Visitas por mes a diferentes locales
1.500.000
- Inversin en compra de pelculas
2.400.000
- Alquileres por mes
350.000
- Promedio de alquiler por fin de semana
72.200
- Ventas de video por mes
1.500.000
- Promedio de compras mensuales de estrenos
350.000

u$s

u$s
"

Segunda ola de invasin).

De la mano del Pdte. Frei vino una 2da. Ola de empresas
chilenas a radicarse en Argentina. Son:
Siggdo Koppers
Indura

Manufacturas Interamericanas

852

Zona Franca ZOFRI

Cap
Cintar
Banco Edwards
Unimarc
Cabildo SA
Socovesa
Alta SA
Telex Chile
Morgan Impresores
Metalpar
Fluor Daniel
Banco BHIF
Forus SA
Coresa

Caldern Confecciones
Compaa Tecno Industrial

IBM

Hilados y Tejidos Garib

Citroen Chile SAC
Willsinson Belfour
Banco Crdito e Inversiones
Sociedad nacional de Minera
Zelangheti
Asociacin Bancos e
Instituciones Financieras

AIV

La Cmara Chileno Argentina de Comercio la integran:

Conyca Constructora
Victorica Asoc
Edesur
Directory
Bolsa de Cereales
Financial Services
Burgwardt
Revista Dirigencia
SA
Miniphone

Contreras Hermanos
ENaP (petrolera estatal)
Benito Roggio & Cia.
MBA Merchant Brothers Asoc

Sevel

Cia Chilena de Perforaciones Canga

Negocios y Valores

Gatic

Geopoltica del vino).

Argentina es el 4to. productor mundial de vino. En las
fronteras,
agroindustrias y explotaciones mineras son
soporte de presencia nacional frente a la presin
demogrfica de paises limtrofes: industria azucarera en
Jujuy, Salta y Tucumn, frutcola en Alto Valle de Rio
Negro y carbn de Rio Turbio.
En Cuyo, la clave es controlar bodegas, bancos y energa.
Vemos que empresarios chilenos ingresan al sector
bodeguero con mejor tecnologa. Los bodegueros cuyanos se
acostumbraron al mercado cautivo, no competir en el
exterior y solo exportaban a URSS y por tres motivos:
a) por cuestiones polticas era un mercado donde los
chilenos no
vendan,
b) las ventas eran de vinos comunes y

853

c) como en toda exportacin, se sub-facturaba y la

diferencia se
depositaba en Suiza.
Los chilenos, competitivos en calidad y tecnologa, estn
en condiciones de controlar el mercado argentino con base
de menor inters bancario que rige en Chile.
Las primeras compras son:
Grupo Chileno
Santa Carolina
mayores

Bodega Argentina
Santa Ana :uno de los cuatro
productores de vinos finos en el
sector de $ 1,1 a 2 la botella.

Tiene la
cuba mas grande del mundo:
300.000 lts.
Factura u$s 65 mills y es lder
en
champaa. Se asoci a Foster's
Brewing
Concha y Toro

(Australia) para operar en EEUU.

Premier
Via Patagnica SA : u$s 1,2

mills.
Jugos Lourdes (Olave)
has. de

Vaschetti y Rozzi junto con 110

Rozzi. 2da. planta de San Martn,

el
mayor departamento vitivincola.
Olave
es 1er. exportador de mosto de
Chile.
Grupo Ingls
Gran Metropolitan
"La

CINBA - Navarro Correa de Vias

Heredad" (ver abajo)

Santa Carolina es de familia Larrain: 120 aos de

experiencia en el mercado. Competir en vino comn contra
Cartellone (Resero), Pulenta (Peaflor) y Catena
(Escorihuela). Intervendr en otras agro-industrias.
Compr La Suipachense (lcteos) y la marca de conservas
Watt's.
Con base en Mendoza, los chilenos coparn Mercosur con sus
vinos. Aprovechan la industria deprimida por

854

Convertibilidad, impuestos, altas tasas de inters

bancario, que los aranceles para vinos argentinos en
Brasil son 0 y para los chilenos del 14 a 21%. Con mejor
tecnologa, crditos de bancos chilenos mas baratos,
marcas reconocidas, es decir, venden vino mendocino con
marca chilena, importacin de mostos, etc; ser fcil
copar la industria cuyana, con la consecuencia econmica,
poltica y geopolticas que trae.
Chile tiene 53.000 has. de viedos, 25% de lo que tiene
Argentina. Las hectreas de vias cuyanas estn en
descenso. en 1973, solo Mendoza tena 300.000.
Respecto a San Juan, la estrategia es similar pero en el
mercado de frutas. Hemisferio Sur vendi 50% del capital a
los chilenos. Frusan el 60%. Adems se hicieron cargo de
la empresa provincial de energa. La venta de vinos
argentinos se canaliza en:
Vinos en damajuana
Gran cantidad de pequeos bodegueros
30%
Vino en Tetra Brick
70%
Esta porcin se reparte en:
Pulenta
(Peaflor)
Cartellone (Resero)
Catena
(Escorihuela)
Garbn
(Pico de Oro)
Baggio
(Talacasto)
Covisn

40%

30%

No tuvieron poltica para la agresividad de jugos y

gaseosas. En consumo per capita cay de 90 litros en 1970
a 40 en 1995. Se estancaron tecnolgicamente y esto se
extiende hasta Salta.
El representante de una bodega argentina declara: "El
problema de la entrada de las vincolas chilenas en
Argentina es que ellas son sin duda muy competentes. En el
rea de comercializacin son, sin duda alguna, mejores que
las argentinas".
La industria vitivincola ya daba seales de debilidad a
partir del Plan Austral cuando Pernod Ricard compr Bodega
Etchart. Luego la condesa austriaca Maria Swarosky compr
Norton (adems de 4.700 has. al sudeste de Crdoba y
estancia "Las Mil Rosas" en Rio Negro)

855

Bodega Norton (Swarosky) se une a Bodega Berberana (Carlos

Falc
marqus de Grin). Con sus capitales, la Sra. condesa y
el Sr. marqus, crean Bodega Hispano Argentina.
El principal admirador de la Sra condesa es el Emir de
Anillaco. Arabe canijo, se pone cachondo en presencia de
germanas altas y rubias. Lo mismo le pasa con Claudia
Schiffer. Por emular a David Copperfield, hizo desaparecer
la heredad nacional.
Lo que se pelea es el control de vinos finos. Argentina es
4to. exportador mundial. Apareci Tensor (Texas) que
compra pequeos viedos, los agrupa y vende a chilenos.
Presidente: Fred Pillines.
Grand Metropolitan (Inglaterra) los agrupa, explota por s
y entra en el mercado ingls que controla. Para demostrar
que la radicacin regional est planificada, se lee en "El
Cronista" (22.Abr.96 pg. 11) la entrevista al embajador
de Chile, Eduardo Rodriguez Guarachi:
- Porqu el viaje de Eduardo Frei empieza por la Rioja?
- ... aceptar la invitacin del Pdte. Menem para iniciar
el viaje
por La Rioja cumple dos objetivos: uno, satisfacer la
demanda
cariosa (mas relaciones carnales) y amistosa; el otro,
que la
integracin por regiones y provincias sea una realidad
...
Cuyo entr en la globalizacin: ser provincia de Chile.
Perez Companc financia la invasin chilena. Corporacin de
Fomento de la Produccin de Chile le prest el 15.May.96.,
a Bco Rio (P. Companc) u$s 20 mills. Es el 1er banco
argentino con acceso a esa entidad. El objetivo es
financiar, a plazos de hasta 20 aos, tasa internacional
(menores que las de Cavallo), la compra de bienes
provenientes de Chile. "Esto forma parte de nuestra
segunda fase para multiplicar las exportaciones hacia
Argentina" dijo el embajador Eduardo Rodriguez Guarachi.
Corporacin de Fomento es entidad estatal. Lo hecho rompe
con el Fundamentalismo de Mercado imperante en Argentina.
Cuando Pern hizo algo semejante con Cuba en 1973, los

856

liberales se rasgaban las vestiduras. Pern respondi que

haca lo mismo que haban hecho los EEUU y G. Bretaa con
Argentina por dcadas.
Con la cada del consumo local, ahora se trata de adaptar
para exportar. Y quien aparece? De nuevo los ingleses
detrs y empujando a los chilenos. Se trata de saber como
saborean el tinto o blanco argentino, alemanes, ingleses o
norteamericanos, para exportar. Solo bodegas con capacidad
exportadora sobrevivirn. Las dems no. Las opciones para
vender fraccionados al exterior son tres:
- Varietales: Un solo tipo de uva, sin aejamiento y menor
costo.
De u$s 5 a 8 en supermercados de EEUU.
- Reserva: Combinan aejamiento en madera noble y nueva.
u$s 8 a
13
- Super-premium: Reservas con mayor costo.
"La llave de entrada a nuevos mercados son los varietales,
es decir vinos frescos, afrutados y muy aromticos,
orientados a personas jvenes" (Rafael Caldern, chileno,
Brand Manager de CINBA, Grand Metropolitan de Inglaterra).
Comercializa Navarro Correa. Navarro Correa se produce en
Vias La Heredad cuyos datos son:
Factura
Exporta
Volumen

: u$s 11,2 mills.

: Tintos 85% y blancos 15%
: u$s 1,2 mills en 1996
" 6
"
" 2000
Mercados : Norteamrica
40%
Europa
30"
Amrica Latina
27"
Asia
3"
Mercados : EEUU, Canad, Inglaterra, Irlanda, Suiza y
Alemania.
buscados
Inversin: u$s 5 mills en bodega de vinos blancos
Cambio de piletas de cemento por tanques de
aluminio.
Vendimia nocturna. Pasan de 0,4 mills a 2,2
mills. de
litros.
Navarro Correa depende de CINBA para comercializar. CINBA
tiene:

857

Facturacin: u$s 52 mills.

Marcas
: Navarro Correa, Cinzano, Smirnoff, J&B,
Bailey's,
Rodas, Legui y Herba.
Comercializa en 18 paises
El 1er. objetivo de Navarro Correa es una lnea de vinos
(an sin
nombre pero relacionado con frutas cuyanas) para entrar al
mercado britnico. De ah al resto de Europa. Fue la
estrategia usada por Grand Metropolitan para entrar vinos
de California, Sudfrica y Australia. Los chilenos ya
estn en esta primera fase. Para entrar en el mercado
ingls, formaron "Wines of Chile" (Vinos de Chile) entre
bodegueros y gobierno de Chile con Grand Metropolitan.
Ahora formarn "Wines of Argentina" a la cola de los
chilenos.
Conociendo las intenciones geopolticas de la cpula
econmica y
militar de Chile, hay que estar atento a prximas
privatizaciones cuyanas:
La Rioja
Chamical

San Juan

San Luis

Mendoza

- Sistema de Aguas y Cloacas de Capital,

y Chilecito
Zonas Francas de La Rioja y Villa Unin
Frigorfico Coagraza
Obras Sanitarias de San Juan
Hotel Zonda
Hostera de Huaco
Casino
Bodegas regionales
Empresa Provincial de Gas
Canal 13 de TV
Hotel Potrero de los Funes
Red Provincial de Hosteras
Predio Ferial de la ciudad de San Luis
Zona Franca de Justo Daract
Depsito Fiscal de San Luis
Empresa Provincial de Energa
Red de Trolebuses
Servicio Provincial de Agua

Mendoza se convierte en un nuevo centro financiero chileno

y extranjero con vistas a controlar sus exportaciones al
Pacfico. Se instalan:

858

- Corp Banca (Infisa - Chile) al hacerse cargo del BUCI

- Trasandino (Cruz Blanca - Chile) pide tres sucursales.
- Galicia (Escassany - Braun) con el Sudecor toma la
tarjeta
"Nevada"
- Rio (Santander P Companc) y Suqua (Roggio) reinaguran
locales
- Bancos San Luis y San Juan, abrirn sucursales en
Mendoza.
- Santander abrir unidades de negocios
- Bancos de Mendoza y Previsin se fusionan y son
comprados por
Ral Moneta (Banco Repblica) y Daniel Vilas
(Supercanal)
- AFJP se fusionara con Provida
- Se pavimenta Ruta 40 para converger la explotacin
minera a
Mendoza
Goldman Sachs (Inglaterra - EEUU) envi quince ejecutivos
(23. Abr.97) para evaluar el conjunto Mendoza-Crdoba, y
analizar inversiones con vistas a la exportacin de:
- Azcares grasos.
huevos.
- Hortalizas y frutas.
viatero.
- Sector minero.

- Lcteos grasos.

- Carnes y

- Cereales y papas

- Sector

Goldman Sachs no invertir. Har ingeniera financiera con

sus clientes. Solicitan velocidad en privatizar Banco de
Mendoza. Un pas o regin, lo domina el capital en l
invertido.
Pinochet y el cobre: gorila pero no estpido).
Salvador Allende gobern atacando por igual intereses
ingleses, de EEUU y oligarqua local. Solo tuvo apoyo
externo de URSS y Cuba.
Le toc gobernar durante la Guerra de Vietnam y, como se
sabe, en poca de guerra y antes de las guerras
electrnicas, el cobre es metal estratgico. EEUU no poda
dejar que sus mayores minas en Sudamrica fueran
controladas por gobiernos de izquierda.
Cuando subi Pinochet, una de las cosas que llam la
atencin es que devolviera propiedades inglesas pero no

859

norteamericanas. Es el caso de las minas de cobre. Las

principales son:
Chuquimata
Andina

El Teniente

Salvador

610.150 tns.
145.793 tns.

322.843 tns.

85.878 tns.

Inglaterra dej a EEUU el trabajo sucio (matar a Allende)

y la izquierda, y retomaba posiciones en Chile sin que
nadie reclame nada. Sucedi con un gobierno laborista en
Londres. A cambio pag a Pinochet con ayuda diplomtica,
militar o laudos como Canal de Beagle.
Hoy se pone a Chile como ejemplo de economa de mercado
porque achic el sector pblico una dcada antes que el
resto de Latino-amrica. La Estrategia de Pinochet se bas
en:
- Codelco (Compaa del Cobre) no fue privatizada.
- El Comercio Exterior sigui siendo Estatal como con
Allende.
- Los Entes Reguladores funcionaban antes de privatizar
empresas
del Estado (al revs de Argentina)
- No invierten en Chile a gusto de los inversores. Rinden
examen
sobre lo que quieren y que no perjudican empresas
chilenas.
- Chile tiene economa oligrquica, conveniente a una
oligarqua
chilena, no a multinacionales.
- Desde 1974 a la fecha, hay dos etapas econmicas:
1) Hasta 1982 dirigida por Sergio de Castro, a la
"derecha" de
Martinez de Hoz. En 1981, se suprimen por decreto
Cajas de
jubilaciones y obligan a todos a afiliarse a una
AFJP. Los
desocupados y subempleados llegan al 35% y comienzan
luchas
sociales en los suburbios de las ciudades.
2) Asume Hernan Bchi como ministro de economa. Lanza
un Plan

860

de Industrializacin y vuelco de fondos de AFJP a

empresas
productoras. Ese Plan, con diferencia de matices,
sigue hoy
en da. Comercializar en el exterior su propio cobre,
es lo
que da "oxgeno" a cualquier gobierno chileno.
"Nunca nos hemos planteado esa palabra (privatizacin)"
"Codelco es una gran empresa y no va a privatizar sus
unidades" Eduardo Frei, presidente de Chile, Mina El
Teniente, 10.Jul.97.
Codelco es empresa estratgica del gobierno chileno.
Manejada con mtodo capitalista, es un gigante, 1ra del
mundo en cobre, 5ta. en volumen de ventas de minerales no
combustibles, y compite de igual a igual con las
multinacionales. Da ganancia aunque baje el precio. Extrae
el 15% del cobre que se explota en el planeta y gana u$s
637 mills., el 20% de los ingresos chilenos por
exportaciones.
Maneja el 40% de las exportaciones chilenas con ventas de
u$s 6.500 mills. En 1995 aport u$s 1.700 mills. al fisco,
45% de lo que aportan las empresas privadas del sector.
Con la llegada de multinacionales, Codelco no privatiza
sino que se asocia con ellas. Es el caso de mina El Abra
donde vendi su parte mayoritaria a Cyprus Amax (EEUU) en
u$s 330 mills. Codelco resigna minas secundarias o
empresas perifricas. El las mayores, los ingleses son
socios minoritarios. En Escondida, Codelco tiene el 70% y
RTZ (Inglaterra) 30%. Los FFCC que van de mina El Abra a
Antofagasta son de Luksic.
Ese FFCC trasporta por ao 840.000 tns. de cido sulfrico
(para obtener cobre del mineral que lo contiene) y 225.000
tns. de ctodos de cobre. Por el FFCC, Luksic facturar en
1996, u$s 39 mills. Esa va, FCAB (Ferro Carril
Antofagasta Bolivia) considera a los inversores
extranjeros en la zona como clientes potenciales.
Un socio financiero de Codelco es AMP (Australia) AFJP
Australian Mutual Provident Ltd. La sociedad es Compaa
Contractual Los Andes. La sucursal australiana es AMP
Chile Holding Ltd. Codelco y AMP constituyeron la
financiera Inversiones Mineras Los Andes, titular de

861

Minera Los Andes (extractora de mineral). El presidente de

Codelco es Benjamn Treplizky (etnia mapuche).
En cierta forma, Chile hace recordar al "roquismo" que
negociaba con Inglaterra pero lo haca de pi (no de
rodillas como recomienda el Dr. Roberto Dromi a quien un
olvidable brigadier de FAA, amigo de Martinez de Hoz, hizo
nombrar Intendente de Mendoza durante el Proceso y luego,
en la "democracia" devolvi el favor regalando
Aerolneas). Ivn Valenzuela, ejecutivo a cargo de jointventures con las mineras extranjeras, las intim a:
1 - Cotizar en la Bolsa de Santiago.
2 - Reinvertir los beneficios del cobre (recurso no
renovable) en industrias de valor agregado, ingeniera,
tecnologa y maquinarias, para "de esa forma Chile tiene
algo cuando el cobre se agote".
3 - "El pblico de Sidney, Toronto, Nueva York o Londres,
tiene mas acceso a la informacin de BHP, Placer Dome,
Phelps Dodge o RTZ que el pblico chileno".
4 - Chile exporta u$s 6.000 mills. en cobre. Sus
productores invierten solo u$s 25 mills. (menos del 0,5%)
en exploracin y promocin.
5 - Les record que Chile tiene 1/3 de la produccin
mundial de cobre y, sin este, los precios se dispararan.
Si llama la atencin que un liberal chileno se hable as a
los ejecutivos del imperio, recordemos que Chile tiene las
FFAA mas poderosas del Cono Sur y, dijo Mao: "El poder
habla por boca del can". Los liberales argentinos
desarman para ahorrar impuestos. Los chilenos hacen lo
contrario y negocian en pi de igualdad.
La ruta de Calfucur: Pinochet, Luksic & Treplizky. La
frontera
en la Muralla
China)
Cur (en
araucana
araucana
escribir

araucano: piedra): diccionario de toponimia

del capitn Juan Domingo Pern. La gramtica
fue escrita por Juan Manuel de Rosas. Falta
la estrategia araucana.

862

El gobierno argentino se jacta de duplicar exportaciones y

pasar de u$s 10.000 mills. a 20.000 mills. Esto no aumenta
fuentes de trabajo. Exportan materia prima sin valor
agregado. Pinochet hace lo contrario.
Allende nacionaliz bienes de una oligarqua obsoleta
(reforma agraria) sin desarrollo industrial autnomo. Su
estrategia se limit a abastecer a URSS de cobre, como
Cuba con azcar. Pinochet devolvi tierras, en especial
estancias de la Corona inglesa, retener el cobre en poder
del Estado, conquistar mercados con una moneda devaluada y
bajos salarios, para luego copiar cosas de la estrategia
inglesa:
- Mantener un Servicio Diplomtico Profesional que, como
Brasil,
se basa en la estructura inglesa.
- Mantener un Poder Judicial independiente con seguridad
jurdica
a inversores extranjeros.
- No entregar el control de ENaP (petrleo) y cobre
(Codelco).
- Desarrollo de industria militar y conciencia aeronaval.
- Unidad doctrinaria en Geopoltica. Cuando coronel, con
ctedra
en Escuela de Guerra, escribi "Geopoltica de Chile".
Tiene
lenguaje sencillo y fcil de leer. An es texto
obligatorio en
las FFAA.
- Crear burguesa competitiva. Conciente de que no puede
tener
capacidad tecnolgica de otras, se dedica, como la
inglesa, al
control de recursos naturales de los vecinos.
- Su base financiera estratgica son AFJP. Por decreto
elimin la
jubilacin estatal y oblig a todo el mundo a aportar en
una.
- Priorizar en privatizaciones, el capital chileno al
extranjero.
- La experiencia le permite competir en privatizaciones de
paises
vecinos.
- Las privatizaciones van a sectores estratgicos.
El 25.Jun.96. Chile se convirti en socio comercial de
Mercosur. Firm la Declaracin Conjunta de Explotacin

863

Minera. Significa que anglo-chilenos explotarn minas en

ambos lados de la Cordillera. Luksic y Codelco se lanzan
sobre minas de cobre, oro, plata y molibdeno. En casos de
minas explotadas por anglo-sajones toman la periferia del
negocio. Las casas prefabricadas estn a cargo de la
chilena Sabinco (u$s 4 mills.). Tambin se ocupan de
transporte a puertos del Pacfico e incluso fletes a
Lejano Oriente.
La unificacin de normas mineras lograr explotar vetas
desde el territorio chileno. La Cordillera tiene un corte
mas abrupto en el lado chileno. Les ser mas fcil seguir
la veta desde un socavn del otro lado, cruzar la frontera
por debajo de la divisoria y extraer mineral argentino por
la boca chilena.
Las cuestiones de lmites de reducirn
a zonas con recursos en la superficie (caso Hielos
Continentales). En zonas con recursos subterrneos, estos
se contrabandearn por tnel bajo retenes de Gendarmera
Nacional. Como esta no tendr trfico de superficie que
vigilar, se podr dedicar a tareas especficas: reprimir
vecinos que se oponen a la instalacin insalubre de cables
de alta tensin que hacen las empresas elctricas chilenas
sobre sus hogares (caso Ezeiza).
Antes del ingreso a Mercosur, la frontera argentina estaba
en el Aconcagua. Con el ingreso nos quieren hacer creer
que est en la costa del Pacfico donde nos ofrecen
puertos. En realidad la frontera est mas all de la
Muralla China y llega al Everest. Como en el tmpano,
Chile es solo lo que emerge de una masa mucho mayor y es
parte del Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico
(APEC) mega-mercado que incluye ASEAN (Asia Sud Este,
Australia, Nueva Zelandia), NAFTA (Canad, EEUU, Mjico) y
otros. APEC es:
Pas
Mills)

Habitantes
(mills)

Australia
289.000
Brunei
7.200
Canad
477.478
Corea del Sur
330.831

Superficie
(miles km2)

18,3

7.682.0

0,3

5,7

29,8

9.970,6

45,4

99,2

PBI (u$s

864

Chile
39.595
China
425.611
EEUU
6.259.899
Filipinas
54.068
Hong Kong
66.600
Indonesia
144.707
Japn
4.214.204
Malasia
64.450
Mjico
742.226
N Zelandia
43.699
Papa -N Guinea
5.091
Singapur
55.153
Tailandia
124.862
Taiwn
138.516

14,5

756,6

1.234,3

9.596,9

265,8

9.372,6

69.0

300,0

5,9

1.0

200,6

1.919,4

125,4

377,8

20,6

329,7

95,5

1.258,2

3,6

269,0

4,4

461.6

2,9

0,6

59,4

514.0

20,4

36.0

23,9

1.285,2

76,2

329,5

2316,2

44.269.0

Entran en 1998:
Per
57.123
Vietnam
8.305
Total
13.548.618

Nuestra frontera occidental no es Chile sino un monstruo

con 70 veces nuestra poblacin, 16 veces nuestro
territorio y 67 veces nuestro PBI. Chile es puerta de
entrada del monstruo a nuestros recursos naturales. No es
casual que el mismo da que anuncian la entrada de Per,
tambin lo autorizan a comprar MIG 29, nico avin ruso
que compite con el F 16 que ya adquiri Chile ...
APEC es de lejos la mayor potencia econmica, tecnolgica,
militar y financiera. Es una fuerza no contenida en el

865

Este de Siberia, el norte de India o el oeste de

Sudamrica.
En el Norte, Chile ser el 1er sudamericano en ingresar a
NAFTA (Canad, EEUU y Mjico). Est en un trpode: APEC,
Mercosur y NAFTA que le permite las siguientes
exportaciones:
Asia
32%
Amrica Latina
24"
Unin Europea
24"
NAFTA
18"
Otros
2"
Total
u$s 11.606 mills.
Llegan los holandeses. En Brasil se hacen los suecos y
luchan por
Colonia)
"Me preocupa una aldea que han levantado los portugueses y
que llaman San Pablo. Puede ser fuente de grande peligro
para estas tierras" Carta de Hernandarias
al Rey Felipe II.
Hernandarias fue el primer gobernador criollo de Buenos
Aires y el mejor geopoltico que hayan producido estas
tierras, tres siglos antes que comience a usarse este
trmino. Vio la necesidad de defender el Rio Negro, no
fundando una ciudad en la actual Viedma, sino aguas
arriba, cerca del Alto Valle, para repeler un avance
ingls inevitable sobre Patagonia.
Vio la potencia de San Pablo cuando era una aldea recin
fundada alrededor de una capilla de ese nombre. Todo lo
que se escribi en el punto anterior est en relacin al
crecimiento industrial y siderrgico de San Pablo, al que
Kissinger, buen geopoltico, define como nico polo
industrial que debe existir en Sudamrica y el resto del
continente produciendo en funcin de este.
Un desarrollo industrial capitalista normal, comienza
desde las industrias livianas, y mediano capital, a
pesadas y de grandes capitales. Desde 1946 a 1976, se
haba desarrollado una industria de electro-domsticos
cuyos componentes se fabricados localmente.
Los indios cambiaban oro por espejitos. Hoy cambiamos
industrias por chucheras importadas, plata dulce

866

mediante. Argentina va en camino de ser importador neto de

electro-domsticos.
En el futuro habr 5 o 6 mega-empresas que dominaran el
mercado mundial. Hay que reorganizarse para hacer frente a
Samsumg y LG de Corea. La estrategia coreana concentr
fuerzas en "nichos" de consumo civil que dejaban
japoneses, por no llevar la suficiente tecnologa, EEUU
por dedicar esfuerzos a lo militar, Alemania por mano de
obra cara. Un "nicho" es grandes electro-domsticos.
Whirpool (EEUU) tiene 30% de Multibras, sociedad con
Brasmotor (70%). Cedi a estos 60% de Whirlpool en San
Luis. En Argentina vende 450.000 unidades (heladeras y
lavarropas), importan 300.000 y fabrican 150.000.
Multibras factura u$s 2.200 mills y tiene el 70% del
mercado. Tanto Brasil como Argentina se ven invadidas por
los grandes compradores.
Comprador

Pas

Empresa

Fagor
Argentina

Espaa

Patrick

Whirpool

EEUU

Electrolux
Bosh
General Electric

Suecia
Alemania
EEUU

Comptoirs Modernes Francia

(Carrefour)

Longvie
Fribe (Columbia)
Helametal (Peabody)
(Grupo Philco)
Refripar
Continental
Taco

"
"
"
"
Brasil
"
"

Lojas Americanas
23 hipermercados

"

Los datos son:

Comptoirs Modernes:
Accionistas: Carrefour 98%
Bolsa
2"
Facturacin: u$s 5450 mills (1997)
Ganancias : "
105 "
Marcas
: Stoc, Comod, Maxor, Supeco y Maxim.
Carrefour Brasil:
Locales: 59

Pas

867

Factura: u$s 4900 mills (1997) en Brasil (6ta empresa de

Brasil)
" 29000 "
"
mundial
Redes : Carrefour y Eldorado
Sociedades
General Electric
Argentina

EEUU

Mc Lean
- Mabe (Mjico)
- Fagor (Espaa)
Haedo y S Luis

En lavarropas de carga superior, Whirpool es 1ra con

"Eslabn de Lujo" y en los de carga frontal es "Longvie"
(flia Zimmerman),
General Electric (EEUU) es la 3ra del mundo en
electrodomsticos, detrs de Whirpool (EEUU) y Electrolux
(Suecia). General Electric era representada por
Continental Fueguina (tambin a Kenwood) que fue a la
quiebra. Fagro es del grupo Mondragn y con Mabe compraron
Mc Lean a la familia Sciaroni que la fund hace 70 aos
Mabe tiene los paales "Serenity".
Los grandes fabricantes se concentran en artculos de
mayor valor agregado (heladeras, televisores, etc). Athuel
(Serie Dorada) fabrica agendas y calculadoras Casio en T
del Fuego. Su mayor facturacin es en televisores. Ahora
importa Oster (Sunbeam EEUU), desde planchas a secadoras
de pelo. El lder del mercado argentino es Phillips
(Holanda). El 2do puesto lo pelean Ultracomb (Yelmo)
Noblex (Atma) y BGH (Moulinex).
Producto

Volumen

Importadores

Origen

Aspiradoras y
lustradoras

459.000

Philips
New San
Electrolux
Samsung

Batidoras y
Mezcladoras

430.000

Cafeteras

480.000

Makro
BGH
Philips
Ultracomb
Philips

Holanda
R Checa
Mxico
EEUU
Corea
Francia
Brasil
China
Holanda

868

Afeitadoras

Makro
Walt-Mart
Ultracomb
Noblex
Philips

580.000

China

Holanda

En aire acondicionado, Carrier (EEUU) compr Surrey

(Cermesoni)
Mercado
Carrier
Surrey
BGH
Radio Victoria

30%
20"

Factura
u$s
"
"
"

51
34
20
18

mills
"
"
"

Carrier arma equipos de Corea, Brasil y Mxico y los que

fabrica el anterior concesionario Lix Klett. Radio
Victoria produce con la marca Hitachi y BGH con Fedders.
En el sector pequeos electro-domsticos, el mercado es:
Producto
Dficit

Ventas

Planchas elctricas 1.500.000

80,00%
Licuadoras
285.000
82,46"
Batidoras/mezcladoras 380.000
89,47"
Procesadores
255.000
60,78"
Exprimidoras
455.000
97,80"
Cafeteras
50.000
72,00"
Secadores de pelo
700.000
85,71"

Produccin Local

300.000
50.000
40.000
100.000
10.000
14.000
100.000

La libre importacin de electrodomsticos quebr esa rama

de la industria argentina. "Ceteco" (Hagemeyer - Holanda)
compr "Ventura" en u$s 100 mills.(7 locales) y abre 28
hasta fin de 1997. Importar electrodomsticos,
autopartes, relojes, electro-tcnicos, desde Hong Kong. Le
competir a Garbarino, Frvega, Rod y otros. Hagemayer
factura u$s 3.570 mills y en America Latina u$s 301 mills
en 277 locales con 6.546 empleados.

869

En contraste, la importacin asitica, que Brasil no

permite, en algn momento comenzar a tener restricciones
para mantener el polo industrial de Mercosur. Una prueba
es que Electrolux (Suecia), lder del Espacio Econmico
Europeo, aument su participacin al 51% de Refripar,
lder de Brasil y que factura u$s 600 mills. al ao.
Refripar vende en Brasil como Prosdcimo. Esta tiene el
50% de freezers, 38% de heladeras, 25% de micro-ondas y
19% de lavarropas. Los suecos mantendrn la marca para el
mercado interno y exportarn como Electrolux. Segn su
presidente, Leif Johanson, utilizarn esa base para
aduearse del mercado de Mercosur y del resto de Amrica
Latina. Aclaremos que los suecos manejan 500 empresas en
50 paises.
La estrategia brasilea es producir la lnea integra y/o
sociedad con grandes fabricas de Europa. Sabroe
Refrigeration (Dinamarca) y Madef (Rio Grande do Sul)
forman Sul Americana Industria y Comercio de
Refrigeracin. Madef tiene el 50% de refrigeracin
industrial.
Los coreanos son una potencia mundial en electrodomsticos. LG Electronics (ex-Goldstar) tiene Sontec de
Argentina y Chile como base de lanzamiento en Amrica
Latina. En Chile los electrnicos son Coelsa. Goldstar se
haba identificado con un marca barata y haba que
reemplazarla con una que respondiera a mayor calidad.
En Rio Grande armarn 200.000 televisores, 35.000 equipos
de video, 40.000 microondas y 25.000 aparatos de aire
acondicionado. No se fabrica nada. Todo componente
importado se trae para atornillar.
La Guerra de los Electrodomsticos es una lucha entre
Whirpool (EEUU) y Electrolux (Suecia) a escala mundial por
el control del rubro. Whirpool logr la divisin
electrodomsticos de Phillips.
Electrolux compr marcas como White, Figidaire y
Kelvinator y es 3ra en EEUU despus de Whirpool y General
Electric. Los suecos reducen personal. De 1989 a 1994
eliminaron 43.400 puestos de trabajo (28% de 155.000 en el
mundo) y compraron AEG (Alemania). La competencia asitica
la encabeza Daewoo (Corea).
Francia, despus de la compra de Brandt por Elfi (Italia)
qued fuera de mercado. Electrodomsticos chicos como

870

"Moulinex" tienen competencia china. Como en muchas otras

industrias, Brasil capta electrodomsticos y
comunicaciones. Otros que se radican son:
Sharp (Japn)
heladeras,
Samsung (Corea)
centrales

u$s 40 mills. lavarropas,, batidoras,

"

aire acondicionado
telfonos celulares,
telefnicas, fax
La Divisin Electrnica de

Samsung
en el mundo factura u$s
19.000 mill
SEB (Francia)
(la mayor

Compr el control de Arno

empresa de electro-

domsticos de
Brasil) en u$s 153 mills.
Wuxi Little Swan (China)
Lavarropas
Hace mas de 200 aos, en 1763, brasileos con bandera
portuguesa tomaron Colonia y argentinos con bandera
espaola la re-capturaron. Vino la flota inglesa y
artilleros criollos volaron la santabrbara de la fragata
"HMS Clive". Sus restos an estn en rada del puerto de
Colonia. Nos muestra nuestro enemigo histrico, siglos
antes de Malvinas.
Hoy Colonia es Zona Franca explotada por London Suply Co.
Lo mismo que Punta Arenas, y en un futuro cercano Rio
Gallegos y Caleta Olivia. El problema es que los ingleses
traen ventiladores y electrodomsticos de Taiwn, en
Colonia le ponen la etiqueta de Industria Uruguaya y los
contrabandean a Brasil. Lo cual ya est generando un grave
enfrentamiento con los suecos en Brasil.
Katoen Natie (Blgica) instala Zona Franca Montevideo.
KTN est en Europa, EEUU y Asia (50 empresas) y sus
principales clientes son General Motors, Volvo, BMW y
Honda. Factura u$s 400 mills y se dedica a actividad
portuaria y logstica.
La Brasil-dependencia se extiende a Uruguay como proveedor
de alimentos. Rio Grande es primer importadora de
productos uruguayos. Pasan de u$s 400 mills. en 1996, a
u$s 500 mills. en 1997. Las principales exportadoras son
Conaprole, Schneck, Quesera Helvtica (Milky), Los
Nietitos, Alcan, FUNSA, Bayer y Nortea. Los rubros

871

principales son: arroz, lcteos, carnes, y subproductos,

frutas (manzanas, peras, duraznos) y comidas preparadas.
Los principales mercados que intentan abrir son: Santa
Catarina, Matto Grosso do Sul y Paran.
Mientras, argentinos, uruguayos y brasileos, colonizados
todos, miramos la lucha desde afuera.
Llegaron "Os bandeirantes". Mercosur o Seudo-Imperio do
Brasil. Lee Iacocca, Macri y la Brasil-dependencia.
Repercusin en el campo. El Grupo Brasil. La fragilidad
financiera de Brasil).
Cumpliendo la profeca de Hernandarias, 300 aos despus,
los paulistas estn en la ribera sur del Rio de la Plata.
Las exportaciones argentinas al exterior son:
1ro. Brasil sin San Pablo
2do. Estado de San Pablo
3ro. EEUU de Amrica

u$s 3.800 mills

" 3.000 "
" 2.100 "

Se cumple lo dicho por Henry Kissinger a la Trilateral

Commission
hace 20 aos: "San Pablo ser capital industrial de
Sudamrica".
Algunos "progres" de la izquierda despistada, an repiten
que la Geopoltica es una ciencia "nazi".
Si vemos un mapa del relieve de Brasil, lo que tena
Portugal por Tratado de Tordesillas (7.Jun.1494), el
Nordeste, era limitado por la cadena montaosa que impeda
la entrada al interior del continente. Brasil creci
estableciendo sus plantaciones, y esclavos, al Sur,
siempre entre el Atlntico y las montaas. al llegar a San
Pablo, la montaa pierde altura y facilita la entrada al
Continente.
Las plantaciones tenan tres problemas:
1) falta de carne,
2) conseguir esclavos mas baratos que los africanos, y
3) tierras para reemplazar las que agotaban por
monocultivo.
Resolvieron el problema con una institucin surgida de la
iniciativa privada y alentada por el gobierno:
bandeirantes o piratas de tierra.

872

Un error de Accin Sicolgica en Malvinas fue tratar los

ingleses de piratas. Lo consideran un cumplido. Los
piratas construyeron el Imperio y reivindican los vikingos
que les ensearon a navegar. Los brasileos ven en los
bandeirantes los constructores de Brasil.
Un hombre con iniciativa levantaba bandera (bandeira) de
enganche y a ella se unan los marginales. Entraban al
continente como maln de blancos, mestizos y mulatos.
Arrasaban aldeas indias y volvan con esclavos, cosechas y
ganado. Los jesuitas retiraron guaranes a nuestra
provincia de Misiones. Tras ellos venan los bandeirantes.
Los jesuitas armaron un ejrcito guaran organizado por
padres que fueron militares antes de tomar el hbito.
Derrotaron a los bandeirantes en Arroyo de Yi, (Semana
Santa de 1687). Del punto de vista geopoltico la batalla
es tan importante como Tucumn y Salta para establecer el
lmite norte de Argentina o Chacabuco y Maip para el
lmite Oeste. Hay que detenerse en esta explicacin porque
esa batalla no se explica ni en la escuela de Sarmiento ni
en los institutos militares, en cursos de Historia Militar
Argentina. La expulsin de los jesuitas (1767) contina
hoy en nuestras aulas.
Haca mas de un siglo que Portugal se haba independizado
de Espaa financiado por Baring Brothers (6ta potencia de
Europa segn Cardenal Richelieu, el de "Los tres
mosqueteros"). Ahora era sub-imperio que le abra paso a
Londres. El marqus Pombal desde Lisboa, se encargaba de
sacar obstculos de los reinos catlicos (jesuitas). Las
misiones, eran una superficie equivalente a media
Francia, Portugal avanza sobre Rio Grande do Sul en
direccin al Rio de la Plata. El objetivo es la Pampa
Hmeda, 4ta llanura frtil del mundo. Sigue en pi el 3er.
objetivo: tierras para alimento. Habr que estudiar los
constructores y financistas del puente Colonia-Ensenada.
Desde hace 300 los portugueses se preocuparon mas por
Colonia que por Montevideo para sus ataques a Buenos
Aires.
Lee Iacocca, presidente de Chrysler, preguntaba:
"- Qu nos vende Japn? Automviles, electrnica y
computacin.
- Qu vendemos a Japn? Madera, carbn y cereales.

873

- Cual es la definicin de colonia? La que enva materias

primas a su metrpoli a cambio de manufacturas. De hecho,
EEUU se convirti en colonia de Japn".
Macri deca: "Seremos provincia brasilea. Si desde
Argentina no podemos mandar automviles a Brasil, las
inversiones se radicarn all". Macri no es Juan Manuel de
Rosas. Enseguida habl trasladar SEVEL a San Pablo. Las
inversiones anunciadas para Argentina, hasta el 2.000,
sern u$s 4.600. Para Brasil superan los u$s 12.000
millones.
La crisis de Brasil de Ene.99, muestra como repercute
exportar con una moneda atada a la convertibilidad, frente
a un pas industrial que devala segn su conveniencia. En
el campo, que para Jorge Castro, Subsecretario de
Planeamiento Estratgico, es la base de un "crecimiento",
las consecuencias son, segn la Sociedad Rural:
a - Aumento de la tasa riesgo pas e intereses al
productor.
b - Menor ingreso de capitales para Inversin Extranjera
Directa.
c - Cada de las inversiones.
d - Menor crecimiento del PBI.
e - Aumento del desempleo.
f - Mayor entrada de alimentos brasileos al mercado local
(pollos
y cerdos en especial)
g - Menores exportaciones agrcolas a Brasil. Afecta al:
g.1. 80% de las exportaciones de lcteos.
g.2. 70" de exportacin de harina de trigo.
g.3. 65" " "
" hortalizas y legumbres sin
elaborar.
g.4. 51" " "
" frutas secas.
g.5. 36" " "
" hortalizas.
g.6. 28" " "
" petrleo.
g.7. No hay clculos en cuanto aumenta la competitividad
de Brasil
en la exportacin de soja, principal grano y
oleaginosa de
Argentina.
Las economas regionales sufren por:
g.08. 100% filete de merluza congelado
g.09. 97" de papas

874

g.10.
g.11.
g.12.
g.13.
g.14.
g.15.
g.16.
g.17.
g.18.
g.19.
g.20.
g.21.

94%
92"
90"
86"
71"
70"
60"
49"
43"
34"
29"
23"

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

aceitunas
cebollas
trigo
leche entera
poroto negro
ajo
arroz
algodn
peras y manzanas
cereales
aceite de girasol
frutas frescas

En lo industrial:
g.22.
g.23.
g.24.
g.25.
g.26.
g.27.
g.28.
g.29.
g.30.
g.31.
g.32.
g.33.
g.34.
g.35.
g.36.
g.37.
g.38.
g.39.
g.40.
g.41.
g.42.
g.43.
g.44.
g.45.
g.46.

100"
100"
100"
100"
99"
97"
86"
85"
73"
68"
66"
65"
63"
61"
57"
55"
51"
50"
50"
42"
40"
30"
27"
23"
12"

de
"
"
"
"
"
"
de
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

nafta para petroqumica

transformadores (mas de 10.000 kvs)
plaguicidas
carbono
partes de mquinas de soldar
"
" generadores elctricos
gas butano
material de transporte
medicamentos
autopartes
vehculos
disoclanatos de tolueno
textiles y confecciones
neumticos para automviles
paales y toallas higinicas
cajas de cambio
rodamientos radiales
plsticos
mquinas, aparatos y motores elctricos
tubos de oleoductos
papel, cartn, impresos y publicaciones
productos qumicos
combustibles y energa
cemento
metales comunes

A esto se suma:
h. Deflacin mundial y cada de commodities.
i. Aumento de las tasas de inters. 15% en dlares, 18% en
pesos
para empresas de 1ra
lnea

875

j. "

"

la presin impositiva.

k. Las consecuencias geopolticas y sociales afectan:

k.1. Pescados y mariscos: Mar del Plata y Chubut
k.2. Hortalizas (ajo y cebollas): Mendoza, Buenos Aires y
R Negro
k.3. Frutas frescas: Alto Valle (R Negro y Neuqun)
k.4. Trigo y harina: Buenos aires, Santa Fe y Sur de
Crdoba
k.5. Algodn: Chaco
k.6. Lcteos: u$s 300 mills que exportan Crdoba, Sur de
Santa Fe y
Norte de Bs As
k.7. Aceitunas: Mendoza y La Rioja
k.8. Arroz: Corrientes y Entre Rios
k.9. Poroto: Salta
k.10. Industria: Crdoba y Norte de Bs As.
El 50% de las exportaciones de Crdoba es hacia
Brasil.
k.11. Molienda de soja: Rosario y zona aledaa.
k.12. Cemento: Centro de Bs As, Crdoba, Mendoza y
Catamarca
k.13. Construccin: Cada en todo el pas por la suba de
tasas de
inters y miedo a endeudarse.
k.14. Artculos para el hogar: idem. construccin.
k.15. Comercio en General:
"
"
k.16. Avcola: Invasin de pollos que obliga a sacrificar
planteles
en Entre Rios, 1er productor avcola de Argentina
k.17. Cerdos: Pampa hmeda
k.18. Textiles y calzados
k.19. Electrodomsticos: Tierra del Fuego
k.20. Turismo: Patagonia
l. Las consecuencias laborales rondan en la prdida de
350.000 a
700.000 empleos (1 a 2%) de la poblacin. Ernesto Kritz
de la
Sociedad de Estudios Laborales (P 12. 24.Ene.99)
m. En Comercio Exterior caen 8000 mills de exportaciones y
no se
sabe cuanto aumenta la importacin de Brasil, con
desequilibrio
comercial externo.
n. Los monopolios que se benefician son:

876

n.1. Aluar (familia Madanes): Importa xido de aluminio de

Brasil y
tiene el 100% de la produccin local.
n.2. Techint y Acindar: Importan mineral de hierro
n.3. Alimentos: Arcor y dems fbricas de galletitas,
chocolates y
golosinas (todas extranjeras), que importan cocoa.
n.4. Grandes Terratenientes: Importadores de maquinaria
agrcola en
gran escala, desde Brasil.
o. Las previsiones de las consultoras son:
o.1. Merryll Lynch de Argentina: Cae el PBI en 4% (u$s
14000 mills)
o.2. Fundacin Capital (Martn Redrado): Cae un 3%( "
10500 "
)
o.3. Cedei (Daniel Novak): Cae 4%
o.4. F Mediterrnea (J Llach): cae la exportacin en u$s
900 mills
o.5. S Programacin (R Frigerio): id. u$s 1000 mills
Todo esto deja mas indefenso al pequeo productor rural,
aumentan los remates de campos y la concentracin de
latifundios.
Respecto a las importaciones desde Brasil, en Ene.Nov.98,
eran:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.

Material de Transporte
u$s 2018,8 mills
Mquinas y material elctrico
" 1172,4 "
Qumicos
"
687,2 "
Metales y manufacturas
"
632,7 "
Plsticos y cauchos
"
441,3 "
Textiles
"
336,1 "
Pasta de madera, papel, cartn "
310,2 "
Minerales
"
212,9 "
Alimentos, bebidas, tabacos
"
177,8 "
Productos animales
"
141,1 "
"
vegetales
"
121,7 "
resto
"
362,2 "

Gilberto Scarpa, magnate brasileo del envase plstico, no

se mueve con cifras del INDEC argentino o brasileo. Se
mueve con las verdaderas y dice, simultneamente a las
declaraciones de Macri: "En Brasil hay 13% de desocupados.
En Argentina 23%" .

877

La integracin debi comenzar siendo poltica y en

igualdad de condiciones. A Brasil le importa una granja en
Pampa Hmeda, crudo de Patagonia, inversiones de
fazendeiros en Entre Rios y petroqumica de monopolios
argentinos. El resto del pueblo en la marginalidad. No
seremos siquiera provincia. Seremos colonia de San Pablo
si aplicamos la definicin de Iacocca.
Grupo Brasil son 170 grandes empresas con sede en San
Pablo. En 1996 acumularn u$s 1.000 mills. en inversiones.
Por rubros es:
Servicios financieros
Comercio
Distribuidoras
Industria de alimentos
Otros

42%
26"
20"
20"
5"

Grupo Brasil cuenta entre otras: Brahma, Hering, Garoto,

Arisco (Goldman Sachs, Inglaterra - EEUU), Rainha, Sadia,
Cica (Lever - Inglaterra), Volkswagen (Alemania), C&A
(Holanda), Petrobras, Parmalat (Italia), General Motors
(EEUU), Bic (Francia). Es unin de empresas brasileas y
sucursales en Brasil de multinacionales que operan en
Argentina.
Grupo Brasil es iniciativa de Sadia (alimentos),
Bamerindus (seguros) y Banco do Brasil. Funcionan en una
dependencia cedida por la embajada y sus reclamos siempre
coinciden con el gobierno. "El Brasil es un pas muy
grande y el Estado tiene una relacin muy estrecha con sus
industriales" dice Dikson Tangerino presidente del Grupo y
de Eat (tikets para comida). El grupo ha conseguido la
firma para construir el puente Santo Tom - Sao Borja para
enlazar el FC Urquiza con el FC que va a San Pablo.
En comercio exterior, Brasil es 1er. comprador de
Argentina, pero esta es la 2da. compradora de Brasil. 1ro.
est EEUU. La integracin de Sudamrica es necesaria en
pi de igualdad. Mercosur nos condena a ser provincia de
Brasil. Carecemos de una industria (y burguesa) nacional.
Solo tenemos hombres de negocios que son vampiros de su
propio pas. No hay en ese nivel, ni en polticos, gente
con Conciencia Nacional. Brasil es lo contrario. Saben lo
que quieren. Su modelo se basa en:
- u$s 5.000 mills para promover exportaciones de Pymes

878

- Predominio de la industria en el modelo

- Empresariado unido en un capitalismo sin reformas
salvajes
- Vocacin de liderazgo en Mercosur y atraccin de
industrias
- Promocin de la industria por encima de dogmas neoliberales
- Poltica impositiva que favorece a la industria
- Fuerte intervencin del Estado en las polticas
exportadoras
- Apertura comercial regulada y progresiva
- Privatizaciones ordenadas sin generacin de monopolios
- Atrajo u$s 20.000. mills en inversiones en automotores
con el
rgimen de incentivos fiscales:
General Motors
Ford
Volswagen
Fiat
Asia Motors
Hyundai
Honda
Subaru
Skoda

u$s
"
"
"
"
"
"
"
"

Kia (Corea) exportar

Mercosur.

4.200
2.500
2.100
1.500
700
285
170
150
150

mills
"
"
"
"
"
"
"
"

10.000 camiones de

Brasil al

Las automotrices se radican en:

Goias
Baha
Minas Gerais
Parana
R Grande do Sul

u$s
300 mills
"
900 "
" 1.650 "
" 2.650 "
"
600 "

Brasil es lento en privatizar. Sus Ingresos por

privatizaciones, y en comparacin, son (en u$s mills):
1990

1991

1992

1993

1994

44

1635

2564

2718

1697

7109

15915

12851

7849

4631

1995
Brasil
992
Amrica Latina
3491
(sin Brasil)

879

Pacfico y Este
5447
de Asia
Europa Oriental
8937
y Asia Central

376

835

5161

7155

5507

1304

2783

4341

4151

2879

Hay sectores altos que consideran sobran 30 mills. de

marginales en su poblacin. No preguntemos cuantos
argentinos creen que sobran. Algunas inversiones
brasileas son:
Empresa
u$s mills
SADIA
(3)
6.Brahma
120.Arflo
1.Randon
(1)
10.Ita (EEUU)
10.Marisol
0,9
Dixie Toga
22,7
VASP
1,5
Banco Ita
51.Bradesco
(2)
3.AMIL
(4)
19.COTIA
s/i
Arteb
20.Perdigao (5)
Arisco
Rioja.

Rubro

Distribucin de pollos brasileos

Planta de cerveza en Lujn
"

"

procesamiento de pescado

"

"

ensamble de camiones brasileos

Compra de Duratex
Distribucin de ropa brasilea
Compra de American Plast
TAN (Transporte Areo Neuqun)
35 Sucursales
Sociedad con La Buenos Aires Seguros
Asistencia mdica
Puerto de Zrate
Autopartes con Hella (Alemania)
Instalacin de frigorfico e importacin
de carne brasilea
(Goldman Sachs - Inglaterra - EEUU) En La
Para producir ajo

10.-

880

" aceitunas
3.Gerdau
50.-

Superficie: 900 has.

Compra del 30% de Sipar (siderrgica)
Gerdau (Porto Alegre) 3,7 mills de tns
y factura u$s 2.260 mills
Sipar produce 0,18 mills de tns y

factura
u$s 100 mills
Compr 100% de SIPSA (Sociedad
Industrial
Puntana SA), el 3,5% del mercado de
aceros
largos
Adems tiene:
- En Chile: Siderrgica AZA
- En Uruguay: Siderrgica LAISA
- En Brasil: Pains (Minas Gerais) debi
vender
para no violar la ley anti-monopolios
(1) Randon es un holding con centro en Rio Grande do Sul.
Controla 13 empresas de transporte por carretera,
repuestos para vehculos y fruticultura con una
facturacin de u$s 490 mills. Entre las empresas se
cuentan:
- Fras-Le SA (pastillas para frenos),
- Frenos Master;
- Carrier Transicold (refrigeracin automotor en sociedad
con
empresas de EEUU),
- Jost Brasil (sociedad con Jost Werke de Alemania,
sistemas de
acoplamiento),
- Itapuru Transportes,
- Random Sistema de Adquisicin (administra 2.000
inmuebles);
- Random Vehculos (produce camiones para construccin
civil,
minera y forestal),
- Agro-Silva Pastoril (6% de las manzanas brasileas);
- Random Ibrica (ensamble de camiones en Portugal); etc.
Randon tiene el 40% del mercado de Brasil en servicio de
transporte por carreteras.

881

(2) Entre las 500 mayores empresas de mercados emergentes,

Bradesco es la 23 mundial y 8va. de Amrica Latina.
(3) SADIA (SA de Industria Alimenticia) es el proyecto
exitoso que fracas en Argentina cuando Martinez de Hoz
provoc la quiebra de Sasetru para favorecer a Bunge &
Born. SADIA se fund en 1946 y se especializ en carnes
(avcola, porcina, ovina y bovina). Es el mayor procesador
de carne de Amrica Latina. Sus datos son:
- Holding
18 empresas
- Plantas
24
- Elabora
400 productos en 2.000 presentaciones
diferentes. - Personal
32.000 empleados,
- Exporta carne 43 paises en 5 continentes.
- Invirti
u$s
6 mills. (Garn en 1992)
- Factura
"
25 "
en Argentina.
" 3.000 "
a nivel mundial
- Sucursales
Brasil (5), Japn, Argentina, Italia,
EEUU y
Emiratos Arabes. La prxima es China.
Vende u$s 100 mills. Carne sacrificada
segn
rito islmico: Arabia, Kuwait y Emiratos
del
Golfo.
u$s 600 mills Exportados de Brasil.
"
567 "
Exporta derivados
avcolas.
Es el 1er. exportador
mundial
de este rubro.
Prximos proyectos: Competir en el mercado chileno donde
legumbres congeladas estn monopolizadas en pocos grupos.
En una poca, Argentina se caracteriz por vender carnes a
travs de frigorficos ingleses. Ahora los brasileos
llenarn ese lugar.
Presidente: Luis Furln, brasileo, 49 aos.
(4) AMIL es dirigida por Epson de Godoy Bueno. En los
prximos tres aos invertir u$s 50 mills. para desarrollo
de AMIL en Argentina. Factura u$s 1.300 mills. y se piensa
extender a todo Cono Sur. En Argentina ya factura u$s 1
milln con 17.000 afiliados y tiene Amil Rescate Salud,
servicio areo de traslado (helicpteros) con equipo de
comunicacin, radioenlace y navegacin satelital para

882

localizar lugares de aterrizaje. Esto le cost u$s 15

mills. En Brasil tiene un milln de afiliados y en EEUU
8.000.
(5) Perdigao es el principal competidor de SADIA y tiene
el 20% del mercado brasileo de carne industrializada (el
2do de Brasil).
Perdigao y Lactona (Rodriguez de Argentina) se unen para
distribuir mutuamente sus productos. Una estrategia de
supervivencia es poder compartir logstica si las empresas
no compiten en el mismo rubro.
Marcopolo , con dos plantas en Caixas do Sul y otra en
Coimbra (Portugal) es la mayor fabricante de carroceras
de mnibus en Occidente. Se radica en Rio IV, con una
inversin de u$s 10 mills., 400 obreros flexibilizados,
produccin de 1.200 unidades anuales (el 30% se exporta).
Desde all intentar quedarse con el mercado argentino de
carroceras de mnibus urbanos, de media y larga
distancia. En Portugal tienen una produccin de 7.000
unidades. La tecnologa y materia prima es propia. En
total factura u$s 350 mills, exporta a 52 paises, cotiza
en Nueva York.
Se radica en Rio IV porque tiene universidad, escuelas
tcnicas, mano de obra calificada y proveedores de Gran
Crdoba. Adems est en una ruta que sale al Pacfico para
exportar a Chile, Per, Ecuador y Colombia. A su vez, el
Grupo Brasil est subordinado a Grupo Mercosur, una
sociedad de empresas que dirigen la penetracin brasilea
en este. Las instituciones de Grupo Mercosur son
- Bolsa de Valores de San Pablo
- Chapec Cia. de Alimentos
- Fundacin Getulio Vargas
- Banco CCF
- Grupo Pao de Azcar
Alpargatas
- Bolsa de Mercaderas y futuros
- Igaras Papeles y embalajes

Dow Qumica (EEUU)

Cotia Trading
Renault de Brasil
Banco Sudameris
Sao Pablo

- OPP Petroqumica

Dijimos antes que las AFJP de Chile manejaban u$s 29.000

mills. de los u$s 108.000 mills. de las AFJP de
Latinoamrica (26,85%). En el 2.000 la cifra ser:
AFJP de Latinoamrica

u$s 200.000 mills.

883

"
"
50,0%
"
"
21,5"
"
"
12,0"
"
"
10,0"

Brasil

"

100.000 "

Chile

"

43.000 "

Mxico

"

24.000 "

Argentina

"

20.000 "

Esto le dar a Brasil un poder financiero mayor al que hoy

tiene Chile. Sumado al poder industrial, ser la clave
estratgica de su penetracin en la regin. Los
crecimientos sern:
1996

2000

Crecimiento
Argentina
Brasil
Chile

5.369
71.789
29.540

20.000
100.000
43.000

373%
39"
46"

Otro sector de crecimiento estratgico financiero son las

AFJP:
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

AFJP
Bradesco
Prever
BrasilPrev
ItaPrev
Capemi
Icatu
Aplub
Gboex
RealPrev
Vera Cruz
Pactual
Sudameris Generali
Sul Amrica
Bozano
Mongeral
Coifa
Trevo SA
RSPP (ex-GNPP)
Noroeste
MBM

u$s mills
68237
31616
23219
12338
10127
5727
3585
3858
4138
1753
469
7447
1852
1865
1357
1276
861
734
816
674

(31.Jul.98)

884

El problema de Brasil es la cantidad de bancos y

sucursales y su fragilidad:

1
2
3
4
5
Minas
6
7
8
9
10

Bancos

Sucursales

do Brasil
Bradesco
Caja Econmica Federal
Bamerindus (HKSB Inglaterra)
Ita

2958
1876
1674
1286
1018 (*) sin Banco de

Unibanco
del Estado de San Pablo
Real (40% de AMRO - Holanda)
del Estado de Minas Gerais
Nuestra Caja, Nuestro Banco

784
Gerais
811
530 (*)
500
482

(*) ABN AMRO, 8vo banco mundial y 5to europea, compr 40%
del Banco Real en u$s 2.100 mills. La operacin financiera
mas grande de Amrica Latina hasta Jul.98. Los datos de
ambos bancos son:
En Brasil
Director
Ganancias 1997
Activos
Personal
Clientes
"
corporativos
empresas controladas

ABN AMRO

Real

Michiel van Schaardenburg

u$s 230 mills
" 4000 "
u$s 15.000 mills
2300
15.000
2.000.000
100.000
Cadena hotelera
Trasatlntica
Empresas

agropecuarias
Cia Real de
Crdito
Inmobiliaria
Cia Real de
Valores
Red de radios
Aseguradora
Sucursales en AL y Caribe
Antillas Holandesas
Argentina
Aruba
Bahamas
Bolivia
Brasil

8
19
3

48

1
1
2
1372

885

Colombia
Chile
Ecuador
Islas Caimn
Panam
Paraguay
Surinam
Uruguay
Venezuela

1
7
4
1
6
17

24
2
1
1
9
7

Otro banco comprado por ABN AMRO es Bandepe (Banco de

Pernambuco)
Sede
:
Sucursales:
Agencias :
Empleados :
Activos
:

Pernambuco
87 con autorizacin a 102 mas
52
1600
u$s 400 mills

Brasil reduce el sistema bancario para atraer inversores

extranjeros. El sistema es frgil, el gobierno debe
intervenir para sanear bancos y venderlos por monto menor
a la prdida ocasionada por el saneamiento. Por esto
pasaron:
Banco Comprado

Comprador

Excel Econmico
Nacional
Bamerindus
a solo

Banco Bilbao Vizcaya (Espaa)

"
Hong Kong Shangai Bank (Inglaterra)

u$s 1.000 mills

Banerj (R de Janeiro) Banco Ita
Noroeste
Santander Central Hispano (Espaa)
nro 11 de
Brasil
Amrica do Sul
Sudameris (Italia)
Banco Liberal
NationsBank y BankAmerica (fusin)
(EEUU)
51% Ene.97 u$s 50 mills
Banco Omega
Swiss Bank (Nov.98)
Bandeirantes
Caixa Geral de Depsitos (Portugal)
en u$s
432 mills.
Multiplic Consumer
Lloyd's Bank en u$s 600 mills.
Banco de Minas Gerais Comprado por Banco Ita en u$s 498
mills

886

"
General de
Hispano
Negocios
"
Real
"
de Pernambuco

Comprado por Banco Santander Central

a Camargo Correa en u$s 517 mills.
ABN AMRO
"
"

Estn en espera:
- Meridional,
- Credi-Real, y
El Estado de San Pablo entreg al Banco San Pablo: 1
ferrocarril, 2 empresas elctricas (Electro-paulo y Cesp)
y la Compaa de gas, para sanear una deuda estatal de u$s
47.500 mills. El Banco estaba en bancarrota. Es la forma
de sanear del gobierno federal, el sistema financiero
antes de privatizarlo.
Desde el Plan Real (1994), 47 de los 270 bancos brasileos
han sido comprados (17,41%). 22 han sido comprados por
extranjeros.
"Varios bancos pequeos de Brasil debern vender o bajar
sus persianas" Stephen Dresikin (Donaldson, L & J)
Activos controlados por la banca extranjera en
Brasil
Bancos extranjeros

Activos

% sobre el

sistema
(u$s mills)
1994
1998
Aumento

32
42
31%

23.560
98.360
417%

5,51%
14,17"
257%

"Mientras el Banco Central (de Brasil) autoriza la entrada

al pas de cualquier banco extranjero a cambio del pago de
una tarifa conocida como peaje, las otras naciones imponen
muchas restricciones a la expansin de los bancos
brasileos en el exterior"
Lzaro Brandao presidente de Banco Bradesco
(EC 10.Jul.98 p 9)
"Ningn pas de Europa o Asia permite una participacin de
los bancos extranjeros de mas del 20% del mercado
nacional"
Roberto Setubal - Presidente de Banco Ita y
Febraban

887

(EC 10.Jul.98 p 9)
La repeticin de la crisis asitica en Brasil repercute en
EEUU mas que cualquier otro pas de Asia o A Latina. Las
IDE (Inversiones Directas Extranjeras) de EEUU, en u$s
miles de millones son:
Pas

IDE de EEUU

Brasil
Mjico
Indonesia
Panam
Chile
Malasia
Venezuela
Argentina
China
Nigeria

4,55
3,97
1,74
1,30
1,22
1,21
0,87
0,85
0,81
0,78

Respecto a Europa, sus bancos dieron crditos a A Latina

por u$s 150.000 mills, frente a los u$s 63.000 mills que
otorg EEUU en el mismo ao de 1997. Los mas expuestos son
los bancos espaoles con u$s 36.000 mills. "Los gerentes
de fondos pensaban que Europa resultara inmune a la
crisis econmica. Pero la exposicin de los bancos
europeos a los mercados emergentes, demuestra que no es
as"
Trevor Greetham - Merrill Lynch de Londres
Los niveles de endeudamiento de las principales empresas
de Brasil, en u$s mills, son:
A T

M N C P

M E C P

M N L P

M E L P

TOTAL
Petrobras
9888
Sider Tubarao
1539
Sabesp
4700
Cesp
5777
Vale Rio Doce
2573
CSN
2560

38733

1237

4946

1206

2498

4911

16

750

126

647

14674

102

698

2795

1093

27071

308

695

656

4108

14778

620

674

17

1262

7825

82

661

189

1630

888

Cosipa
1284
Brahma
1320
Ceval
703
Aracruz
1366
Embraer
567
Pan de Azcar
678
Baha Sul
870
Embraco
243
Mendes Jr
260

4500

290

610

334

49

3900

165

440

605

108

3283

22

371

23

287

3960

88

328

197

754

1800

143

260

150

14

2738

44

242

250

142

2161

77

229

413

151

225

17

766
2009

86

174

siendo:
A
M
M
M
M

T
N
E
N
E

C
C
L
L

:
P:
P:
P:
P:

Activo
Moneda
"
"
"

total
Nacional
Extranjera
Nacional
Extranjera

Corto
"
Largo
"

Plazo
"
"
"

Las 15 mayores empresas de capital brasileo, tienen

activos por u$s 133.109 mills y deudas por u$s 34.328
mills, 25,79% de deuda.
Los empresarios jugaron a la devaluacin para ser mas
competitivos. De Dic.98 a Ene.99, aumentaron su deuda un
61%. De 1,19 a 1,91. Se hicieron mucho mas competitivos en
lo comercial y hasta reemplazan insumos extranjeros por
locales.
Respecto a la Deuda Interna evolucion de:
1995
1999

64000 millones de reales

310000 "
" "

y se compone:
Indexado u$s
20%
Tasa diaria y prevista 20"
"
e inters 60"

889

"Os mais ricos do Brasil").

Estos seores son:
- Moraes, Antonio Ermirio de. 68 aos, 9 hijos.
Propietario de:
- Vorotantim.
Holding de empresas del cemento, siderurgia, aluminio,
celulosa, papel, y minera. Es la cementera mas grande de
Brasil y quiz de
Amrica Latina. Se present como candidato a gobernador de
San Pablo pero no tuvo suerte. Calculan su fortuna en u$s
5.100 mills. Su vocacin es escribir obras de teatro. En
San Pablo est en cartel una obra suya: "Brasil S.A.".
Cuenta el problema de un pequeo empresario brasileo
asediado por las multinacionales.
Posiblemente sea el
que tenga mas concepto nacionalista industrial de todos.
Su fortuna se calcula en u$s 5.500 mills.
- Garca, Luiz Alberto. 61 aos. Propietario de
- Algar.
Grupo minero de Minas Gerais. Adems hay empresas: taxis
areos,
estancias ganaderas, soja, negocios de telecomunicaciones,
dueo
de CTBC, nica empresa privada telefnica de Brasil. Tiene
sede en Uberlandia (Minas Gerais). El holding del grupo
es Lightel.
Se asoci a Bull (Francia) para
informtica. Sus negocios en
Argentina sern: PC,
cajeros automticos e impresoras. La empresa
es Algar Bull. El capital de Bull es:
- Estado francs
30,5%
- France Telecom
18,7"
- NEC (Japn)
18,7"
- Motorola (EEUU)
18,7"
En Brasil factura (1996) u$s 201 mills. En Argentina u$s
32 mills
- Diniz, Abilio. Empez con un kiosco de golosinas. Hoy
tiene "Pan de Azcar", 2da. red de supermercados de
Brasil. Vende u$s 3.000 mills.
- Bozano, Julio. Banquero. Propietario de Banco Bozano
Simonsen. Su fortuna se calcula en u$s 2.500 mills. Vive
en Rio de Janeiro.
Entr en todas las grandes privatizaciones desde 1990.
Participa

890

en:
- Usiminas. Siderrgica
- CST. Telefnica santista.
- Embraer. Fbrica de aviones civiles y militares.
- Marinho, Roberto. Dueo de la multimedia mas grande de
Brasil:
- Red Globo. Puede voltear presidentes desde la TV. Su
fortuna
se calcula en u$s 6.300 mills.
Marinho naci en 1904. Su padre, Irineo, era periodista de
"A Noite" y renunci para fundar "O Globo" el 6.Jul.25.
Roberto comenz como secretario y a los 23 das, Irineo
falleci y Roberto debi encargarse de la direccin con
solo 21 aos. En 1944 cre el Sistema Globo de Radio. En
1957 recibi la concesin de Rede Globo de TV. En 1965
inaugur la nueva red por un acuerdo con Time-Warner.
- Camargo Correa. Socio de Pescarmona, Moraes y Bozano en
la oferta de privatizar el FFCC a Matto Grosso. Sebastin
Ferraz de Camargo falleci en 1984 con una fortuna de u$s
1.800 mills.
Es la 2da. empresa de construccin de
Brasil. La empresa se fund en 1938 y se dedic a
ingeniera civil, pesada, infraestructura, montaje de
Industrias y administracin de productos. Desde los '50
entr a operar en construccin de represas
hidroelctricas, subtes, rutas y puentes, ferrocarriles,
etc. Construy 6.000 kms. de rutas y 17 aeropuertos. Uno
de ellos es Garulhos (San Pablo).
Construy el puente
Rio de Janeiro - Niteroi, el mas largo de Brasil, adems
de la Ruta de los Inmigrantes. En el exterior construy:
- represa de Gur (Venezuela) de 10 mil MW;
- Ruta desde La Paz (Bolivia) al SE (financiada por Japn)
va al
puerto chileno de Arica;
- el Banco Kreditansal fur Wiederaufbau (Crditos de
Rutas) de
Alemania, les financia rutas en el norte de Per;
- el BID le financia la red de cloacas de Medelln
(Colombia) y
programa de saneamiento del rio. All su socia es
Coinsa, 1er.
constructora de Colombia.
Adems ampla el abastecimiento de agua de:

891

- Cochabamba (Bolivia),
- Quito (Ecuador),
y se presenta en:
-

el puente Colonia - Buenos Aires,

una lnea de alta tensin desde Neuqun (1.230 kms),
rutas en Per y
el gasoducto San Pablo - Santa Cruz de la Sierra.

Tena el Banco General de Negocios (Brasil) y lo vendi a

Banco
Santander. Factura u$s 1.544 en 30 empresas. GMLA
8/14.9.96
- Andrade Gutierrez, Roberto y Gabriel. 1er constructora
de Amrica Latina y socios de Macri, con negocios en
comunicaciones e informtica. Se especializa en
construccin pesada, concesiones
de rutas y puentes, qumica y petroqumica, minera y en
comercio
exterior. Sus proyectos internacionales actuales son:
Pas
contrato

Proyecto

Valor de
(u$s

mills.)
EEUU
35
Mxico
45
Venezuela
5
Granada
16
Bahamas
70
Santa Luca
21
Ecuador
160
Bolivia
150
Colombia
75

Proyecto escolar en Miami

Tnel - Frerrova
"
Hotel
Aeropuerto
Hotel
Oleoductos - caminos
Caminos
"

892

Chile
260

Central hidroelctrica
Plantas generadoras elctricas (2) en
Alto Cachapoal

500
Per
82
Zaire
30
Guyana Francesa
28
Mauritania
38
Camern
100
Tanzania
130

Puertos y caminos
Caminos
"
"
Caminos e infraestructura urbana
Habitaciones y central hidroelctrica
Central trmica

320
Portugal
164
Irn
500
China
250

Subterrneo, caminos y puentes

Central Hidroelctrica
Autopista (10%)

En Brasil, y compitiendo con multinacionales extranjeras,

gan:
v12)

- Terminal Industrial y Multimodal de Sierra (TIMS),

puerto de
cargas de 150 has
- Comtec, terminal de transporte colectivo de Uberlandia
(Minas
Gerais)
Tambin opera un servicio de radio-mensaje: Message.
- Feffer, Len. Fortuna: u$s 1.100 mills.
Papelera Suzano de papel y celulosa.

Dueo de

- Odebrecht, Norberto. Empresario de Baha, dueo de 107

empresas
Acta en construccin, servicios, ingeniera,
telecomunicaciones,

893

qumica, petroqumica y sector forestal para industria

papelera. Es dueo de Stelar Telecom y participa de un
consorcio que quiere
quedarse con un rea de telefona celular. En las
privatizaciones
se qued con qumicas y petroqumicas: Salgema, Copene,
Copesul y
Unipar. Socio de Lyonnaise en privatizacin de Agua de San
Pablo,
de Roggio en la limpieza de basura de San Pablo. En Miami
levanta
edificios de lujo: "Fortune House", "Ocean Steps", u$s
53,4 mills
Tambin ampla el aeropuerto de esa ciudad (hangares,
depsitos y
un edificio de varios pisos para estacionamiento de
vehculos).
En Florida construye puentes y tuberas
sanitarias. En Carolina
del Sur una ruta y puente con
estructura de cobro de peaje.
En sociedad con Roggio habilit el hotel-casino Conrad, de
cinco
estrellas, para la cadena Hilton en Punta del Este. El
costo es
u$s 143 mills. Odebrecht factura: u$s 3.715 mills.
- Santos, Silvio. Hijo de griegos, su apellido es
Abravanel. Es el dueo de la empresa periodstica SBT y
una red televisiva que hoy factura u$s 1.699 mills. Compr
dos horas en TV Globo (Marinho) y produce el programa:
"El bal de la felicidad", que todava conserva. Su
patrimonio es u$s 1.100 mills., un holding de 30 empresas,
abarca shoppings y parque de diversiones. Se afili al
Partido del Frente Liberal (derecha) para candidato a
intendente de San Pablo. En 1988 perdi frente a Luiza
Erundina (PT) de Luiz "Lula" Da Silva. Su prximo negocio
es entrar en la
telefona celular con el grupo Itamarat.
- Moraes, Olacyr de. (65 aos) "El Rey de la Soja". Empez
de abajo como mecnico de mquinas de coser. Su patrimonio
es de u$s 2.000 mills. Fue pionero en la plantacin de
soja y construy su propio ferrocarril (Ferronorte) para
vincular sus fazendas con puertos del sur. Se extendi al
azcar y fue pionero del alcohol de caa como combustible
de autos. En construccin tiene "Constran". Lo que le

894

permiti el salto fue el Banco Itamarat. La deuda para

construir Ferronorte, le oblig a vender Banco Itamarat a
Pedro Conde (Banco de Crdito Nacional). Se qued con el
26%. Ahora intentar en telefona celular con Silvio
Santos.
- Andrade Vieira, Jos. Dueo de Banco Bamerindus, 4to de
Brasil.
Fue senador nacional, ministro de industria de Itamar
Franco y
ministro de Agricultura de Fernando Henrique Cardoso hasta
1995.
Construy papelera Inpacel con u$s 900 mills. Retir
Bamerindus
de AFJP Ethica Jacarand y le vendi el 20% a Seguros
Rivadavia.
Luego de un "pozo" financiero, el Estado se hizo cargo del
Banco
Bamerindus y lo vendi a Hong Kong Shangai Bank
- Moreira Salles, Pedro. Oriundo de Minas Gerais. Su
familia es la duea de Unibanco, 2do de Brasil (1ro es
Bradesco). Compr
Banco Nacional a la familia Magalhaes
Pinto (ahora en decadencia)
El holding tiene empresas mineras y produce jugo de
naranja. El padre Walter Moreira Salles, principal
accionista de Unibanco, fue banquero, empresario,
diplomtico y poltico. Ministro de Hacienda de Joao
Goulart, derrocado en 1964. Con 83 aos, es de origen
"varguista".
- Safra, Joseph. Dueo de Banco Safra. Su hermano Edmond
controla
Republican National Bank of New York (uno de los 20
mayores de EEUU). El clan Safra lleg a Brasil en los '50
oriundo de Beirut.
Ezequiel Nasser (del clan) es uno de los mayores
banqueros. Tiene
- Banco Safra (41% del Republican New York Co.)
- Banco Excel (55% vendido al Bilbao Vizcaya en u$s 450
mills)
- Banco Econmico de Baha. (fusionado con el Excel)
- Union Chelsea National Bank (EEUU).
Viven en San Pablo (barrio Morumb).

895

- Fernandes, Luis Csar. 50 aos. Fortuna: u$s 300 mills.

Dueo
de:
- Banco Pactual: Banco de Inversiones.
- Mesbla: Red lder de tiendas.
- Fontana, Attilio. (fallecido). En los '20 era
agricultor.
Fund SADIA, la mayor empresa alimenticia de
Brasil. Se instala ahora en Argentina.
- Queiroz, Joao Alves de. ex-Dueo de "Arisco" (alimentos)
vendi a "Goldman Sachs" (Inglaterra - EEUU) esa empresa.
Factura u$s 500 mills. Su aceitera es "Copisi". Invirti
u$s 3 mills. en 400 has de olivo en Chilecito (La Rioja).
Con inversiones en Mendoza, compr una fbrica de aceite
en San Juan, y procesar aceitunas de La Rioja. Su objetivo
es procesar 5.000 tns. de aceitunas al ao, el 50% de la
produccin riojana en poca pico, y transformarse en
oligopolio. Es socio de Macri en Canale do Brasil.
- Klein, Samuel. Dueo de la cadena "Baha". Lleg a
Brasil en 1952 y comenz en el comercio minorista. Su
cadena son 170 grandes tiendas. Emplea 9.000 personas y
factura u$s 1.500 mills. Tiene el depsito de mercaderas
mas grande de Amrica latina. Est en San Pablo. Vive en
Barrio Jardim.
- Setubal, Olavo Egydio, lder de Grupo Ita. Casa matriz
en San Pablo, su brazo financiero es Banco Ita. Es el 2do
grupo econmico de Brasil. Tiene actividad en finanzas,
qumica, inmobiliaria, seguros, informtica, satlites,
madera, accesorios sanitarios y electrnica.
Factura
u$s 8.800 mills. con 36.600 empleados. En Brasil tienen
Duratex en maderas 5 plantas), porcelana sanitaria (3
plantas) y grifera (2). Con 7.200 empleados factura u$s
585 mills. Presidente: Pablo Setubal. En Argentina, adems
de Banco Ita, compr Banco Buen Ayre a la familia
Garfunkel en u$s 200 mills.
En Argentina tienen Deca Piazza (grifera) y Deca
Argentina (Loza
sanitaria). Con 300 empleados facturan u$s 9 mills.
- Monteiro de Carvalho, Olavo: Presidente de Grupo
Monteiro Aranha (MASA). Estructura del grupo:

896

- Cia. Industrial Sao Paulo y Rio de Janeiro CISPER

20,6%
- Ericsson Comunicaciones
3,1" (1)
- IKPC Industrias Klabin Papel y Celulosa
11,8"
- Oxiteno SA
17,7"
- Matel Tecnologa Teleinformtica MATEC
52.0"
- Almax Aluminio SA
58,1"
- Banco Inter-atlntico (+ holding Espritu Santo)
46,5" (2)
- Beloit Industrial Ltda
17,9"
- Gec Alsthom T&D Masa SA
10,2"
- Masa Emprendimientos Ltda (Mael)
40.0"
- Hoechtief de Brasil
43,8"
- Monroe Auto Peas SA
14,4"
- Monteiro Aranha International
99,9"
- Moet Chandon do Brasil (vitivinicultura)
28,6"
- UAP International do Brasil
20,4"
Socios Extranjeros:
-

Alsthom
Credit Agricole
Grupo Espritu Santo
Louis Vuitton - Moet Hennessy
L'Union des Assurances de Paris UAP
Peugeot

Beloit Co.
Dresdner Bank
Santohochti EF AG
L M Gricsson
Owens - Illinois
Schroeders

Olavo Monteiro de Carvalho es primo de Jos Alfredo

Martinez de Hoz. Luis Monteiro, Marqus de Salamanca,
abuelo de Olavo, se cas despus de la Guerra Civil con
"Nen" Martinez de Hoz, ta de "Joe". Olavo pasaba las
vacaciones con Joe en Chapadmalal.

897

(1) Ericcson firm contratos con Telesp y Telpe (Telebras)

para red celular. Terceriza el montaje de circuitos
impresos a SCI Systems y Solectron (EEUU).
Ericcson es la nica abastecedora brasilea de equipos
para tele-comunicaciones con acciones negociadas en bolsa.
Estudia el cierre de su capital para que la casa central
quede con el 99% del capital de su filial. Se especializa
en TDMA (Acceso mltiple por divisin de tiempo). Qued en
buena posicin despus de la privatizacin de Telebras.
Provee a 23 operadoras pero no a Rio y San Pablo que
actan con CDMA (Acceso mltiple por divisin de Cdigo).
(2) El Grupo Espritu Santo es de la familia portuguesa
del mismo nombre. En Argentina tienen Europ Assistance
(Seguros) donde son socios de Fial y Seguros Generali.
Espritu Santo es el principal grupo econmico de
Portugal. En 1997 sus bancos ganaron u$s 200 mills. En
tierras tienen:
- Boa Vista (Brasil): 200.000 hts
- Paraguay
: 40.000 "
En seguros cubren toda gama de asistencia al viajero y
facturan u$s 100 mills anuales
- do Rego Almeida,
mundial de bosques
selva, superficie
de Suiza o 4 veces
ros. El Estado de
falsos.

Cecilio. Es el mayor terrateniente

tropicales. En Par tiene 46.400 km2 de
Malvinas. Sus tierras la cruzan 27
Par le hace juicio por usar ttulos

- Steinbruch, Benjamin, heredero de la empresa textil

familiar Vicunha compr 9,3% de la Companhia Siderrgica
Nacional (CSN), la empresa de acero mas grande de Brasil.
Compite con Usiminas. Despus lleg al 14,3% y asumi la
presidencia. Se hizo cargo de CVRD. Pag u$s 3.100. Lo
super en la oferta a Ermirio de Moraes (Vorotantim).
- Cvita, Roberto. Titular del Grupo Abril
- Sirotsky, Nelson. (RBS), 1er multimedio del Sur de
Brasil.
- Gerdau Johanpetter (familia). Una de las principales
dueas de la industria siderrgica. Naci hace 100 aos

898

cuando el bisabuelo de Germano (vicepresidente del grupo)

compr una fbrica de clavos al abuelo en 1901.
Competir con un gigante. La Inteligencia Estratgica del
Banco
Bozzano-Simonsen).
Si un pas de economa mayor en trminos cuantitativos, se
asocia a otro menor, sin tanto adelanto tecnolgico, es
inevitable que el pez grande se coma al chico. La nicas
defensas del chico son tecnologa superior (caso Japn
frente a China), o mano de obra mas barata (China frente a
EEUU), frreo dominio de los recursos naturales
(Inglaterra frente a Europa) o control de su propia banca
(Suiza frente a Europa).
Para darnos una pequea idea de las desventajas de
Argentina en el Mercosur, inclumos un cuadro de las 30
mayores empresas:
Pto. Empresa
Pas

Facturacin

Sector

(u$s mills)
1
Bra.
2
"
3
"
4
"
5
"
6
"
7
Arg.
8
Bra.
9
"
10
"
11
Chi.
12
Bra.

Petrobras

19.406,7

Petrleo

Autolatina Brasil

6.882,4

Automotor

Petrobras Distrib.

5.775,2

Petrleo

Carrefour Brasil

5.121,7

Supermercados

Fiat Autos

4.763,8

Automotor

General Motors Bra.

4.320,0

"

YPF

4.192,0

Petrleo

Shell Brasil

3.747,8

"

Electro Paulo

3.645,7

Servicios Pblicos

Varig

3.340,3

Transporte

Codelco

2.993,4

Minera

Cesp

2.967,8

Servicios Pblicos

899

13
Furnas
2.951,9
"
"
"
14
CVRD
2.981,2
Minera
"
15
Andrade Gutierrez
2.815,0
Construccin
"
16
Mercedes Benz Brasil 2.605,0
Automotor
"
17
Sevel Argentina
2.208,8
"
Arg.
18
Telefnica Argentina 2.099,6
Telecomunicaciones
"
19
CSN
2.006,1
Metalurgia
Bra.
20
Texaco Brasil
1.985,5
Petrleo
"
21
Nestl Br
22
Telesp
1.958,9
Servicios Pblicos
"
23
Pao de Azcar
1.958,2
Comercio minorista
"
24
Sabesp
1.940,9
Servicios pblicos
"
25
Copersucar
1.865,7
Agricultura
"
26
Gessy Lever Brasil
1.845,4
Limpieza
"
27
Telecom
1.784,1
Telecomunicaciones
Arg.
28
Esso Brasil
1.703,2
Petrleo
Bra.
29
Cemig
1.669,0
Servicios Pblicos
"
30
CIADEA
1.641,7
Automotor
Arg.
Fuente: Dun & Bradstreet de Inglaterra
De estos datos se desprende:
- 24 son brasileas, 5 son privatizadas a capitales
extranjeros
en Argentina y una chilena.
- En el conjunto de las mayores 500 empresas, 372 son
brasileas
(74,4%), 90 argentinas (18%), 34 chilenas (6,8%) y 4
uruguayas
(0,8%). Las paraguayas no clasifican.

900

- Las brasileas facturan u$s mills. 107.746,8, casi el

50% del
producto bruto argentino.
Las estatales brasileas
facturan
u$s mills. 28.127. No quedan estatales argentinas. La
nica
chilena (Codelco) es estatal. Solo Petrobras tiene el
10% del
PBI argentino.
- Las grandes multinacionales son:
2
Autolatina Brasil
(Alemania)
4
Carrefour Brasil
5
Fiat Autos
6
General Motors Bra.
8
Shell Brasil
16
Mercedes Benz Brasil
20
Texaco Brasil
21
Nestl Brasil
26
Gessy Lever Brasil
28
Esso Brasil

6.882,4

Ford (EEUU) VW

5.121,7
4.763,8
4.320,0
3.747,8
2.605,0
1.985,5
1.959,4
1.845,4
1.703,2

Francia
Italia
EEUU
Inglaterra
Alemania
EEUU
Suiza
Inglaterra
EEUU

Facturan u$s 34.934,2 mills sobre u$s 90.216,8 mills.

38,72% del total de las mayores empresas. El 61,28% lo
factura el Estado y la burguesa brasilea. Cuando se
privatize el Estado, habr que ver como cambian las
proporciones. La 2do. Economa de Mercosur son las
multinacionales radicadas en Brasil.
Hay otros sectores como envases de lata, Latasa SA, cuyo
35% es de Reynolds Metals Company de EEUU. Este mercado en
Brasil se reparte en:
Latasa
Crown Cork
American National Can
Ball Corp

50,5%
16,5"
16,5"
16,5"

- En la lista de las 500 mayores empresas, hay:

Patrimonio Neto

Facturacin

Utilidades
Brasil
Argentina
Chile

81%
9%
9%

78%
16%
6%

73%
14%
12%

901

Brasil es el gigante que factura y tiene utilidades en

funcin del desarrollo nacional. La relacin Patrimonio,
Facturacin, Utilidad es 100::96::90
Argentina tiene mayor monopolio de empresas pero mas
ineficientes. La relacin es 100::178::156
Chile tiene mas empresas en relacin a los otros dos y mas
sentido capitalista. La relacin es 100::66:133.
Las multinacionales son grandes ganadoras del Mercosur.
Cuando se form este, de un grupo de paises chicos se pas
a un gran mercado y solo en Brasil hubo 490 fusiones y
adquisiciones desde Jun.97 a Jul.98. Muy pocas locales
estn en condiciones de hacer frente a los extranjeros. Le
quedan "nichos" como cerveza. De los 20 fabricantes mas
grandes del mundo, 12 ya estn en la regin. Las
cerveceras oriundas que pueden competir son:
Quilmes (Bemberg) con presencia en Argentina, Uruguay,
Paraguay,
Chile y Bolivia.
Brahma (Brasil) tiene maltera Uruguay, malteras en
Argentina y est entrando en Venezuela.
CCU (Luksic - Chile) est en Argentina y Croacia.
Otra forma de medir la fortaleza es por los depsitos
bancarios:
Puesto
Banco
Depsitos

Pas
(u$s

mills)
1

Bradesco
Crdito Nacional

Brasil

5.083
837

5.920

2
3.790
3
3.554

(comprado por Bradesco)

Banco Pontual
(comprado por Bradesco)
Ita

"

do Brasil

"

(1)

902

4
2.024
5

6
1.907
7
1.344
8
1.339
9
1.222

Unibanco

"

Hong Kong Shangai Bank (Inglaterra) (2)

Controla:
Bamerindus - Brasil
u$s 1.374
Serfin Mxico
"
594
Falta sumar:
Banco Roberts
- Argentina
"
O'Higgins - Chile
"
del Sur
- Per
"
Unin
- Paraguay
Nacin
Argentina
Real

"

Estado de San Pablo

"

Bancomer

Mxico

(Bank of Montreal)
(Acusado por el gobierno de EEUU por narcolavado,
10
1.212
11
1.174
12
829
13
776
14
627
15
627
16

17
551
18
539

"Clarn" 19.May.98)
Provincia de Buenos Aires

Argentina

Banamex

Mxico

Mercantil de San Pablo

"

Repblica O de Uruguay.

Uruguay

de Chile.

Chile

Rio (Santander)

Argentina

Bilbao Vizcaya
Solo en Argentina, la suma
de: Banco Francs y
Banco Crdito Argentino
lo sita en este puesto. Si
se agregan otras sucursales
adelanta posiciones.
Galicia
Argentina
(Escasanny - Braun Menendez Behety)
Francs & Brasileo
Brasil

903

19
527

del Estado de Chile.

Chile

Pese a todo, en Amrica Latina los bancos extranjeros son

los mas fuertes en activos:
Pto
Banco
Activos en AL

Origen
(u$s

mills)
1
89.200
2
36.900
3
36.900
4
21.400
5
14.900
6
14.700
7
11.600
8
9.200
9
9.000
10
8.100
11
4.700

Santander C H

Espaa

Bilbao Vizcaya

"

Citibank

EEUU

ABN AMRO

Holanda

Sudameris

Italia Blgica

Boston

EEUU

HSBC

Inglaterra

Lloyd's

"

C C F

Francia

Deutsche

Alemania

Montreal

Canad

(1) Banco Ita compro Banerj (Banco del Estado de Rio de

Janeiro) por solo u$s 311 mills. Ita figura entre los 100
mayores bancos del mundo. Ahora es 2do de Brasil despus
de Bradesco. El gobierno federal se hace cargo de las
deudas de Banerj a cambio de la percepcin de impuestos
del Estado de Rio de Janeiro.
(2) Hong Kong Shangai Bank se fund despus de la Guerra
del Opio y es el 1er banco en el ranking mundial de
depsitos, mas bien narco-depsitos. Durante dcadas fue
Banco del trfico de opio que comprenda todo Sudeste
asitico incluyendo Tringulo de Oro (Laos, Tailandia,
Birmania). La CIA manejaba el trfico para pagar
operaciones en Indochina. Con su aerolnea Air America

904

sacaba las cargas e introduca las armas. Sus cuentas

estaban en este Banco para no ser investigados por el
Congreso de EEUU.
En el reparto mundial de narco-trfico, el lavado de opio
es de
los ingleses. Si HSBC compr el 19,9% del
Serfin (Mxico) y 10% de Banco del Sur (Per) que depende
de Banco O'Higgins (Luksic - Chile) indica que los
ingleses piensan entrar en lavado de cocana. En Banco
Serfin esta acusado por narco-lavado de dlares
por el gobierno de EEUU ("Clarn" 19.May.98)
HSBC se hace cargo de Bamerindus (Brasil). Son 1200
sucursales y 23.000 empleados con un aporte de u$s 1.000
mills, y lo salva de la liquidacin. Es cuestin de ver
si prximamente compran un banco colombiano. El Hong Kong
Shangai Bank depende del HSBC, dueo del Midland Bank. Sus
datos e intereses:
Fundado
Sede
Presidente
Oficinas
Paises
Miembros

:
:
:
:
:
:

Joint Ventures :
En Chile
Brasil
Mxico
Per
Colombia
Panam
Venezuela
Paraguay
Pagan por el
Roberts
Representante
en Argentina
Presidente en

:
:
:
:
:
:
:
:

1865
Londres
Sir William Purvis
5000
78
Midland Bank (5.000.000 de clientes)
Hang Seng Bank
Marine Midland Bank
Hong Kong Bank of Canada
Hong Kong Bank of Malasia
The British Bank of Middle East
Hong Kong Bank of Australia
First Direct
The Saudi British Bank
Wells Fargo HSBC
Banco Santiago
"
Bamerindus
"
Serfin
"
del Sur
HSBC
"
"
Banco Unin (1ro. de Paraguay)

: u$s 668 mills

: Marcos Brujis (peruano)

905

Argentina

: Ruete Aguirre, Enrique

Nacido en: Montevideo (ROU) 22/10/41
- Licenciado en Administracin de

Empresas en
Universidad Catlica Argentina
- Ingres a Grupo Roberts en 1971
Presidente del Grupo desde 1984
- "
"
CEA (Consejo Empresario
Argentino) de 1993 a
1997
- Miembro de BAC: (Business Advisory
Council o
Consejo Asesor de
Negocios)
de Corporacin
Financiera
Internacional (Banco
Mundial)
"

"

IAM: International Academy

of
Management (Barcelona)
Grupo HSBC Roberts Argentina:
Activos
:
Patrimonio :
Accionistas:
Personal
:

u$s 4.156 mills

"
246 "
100% Hong Kong Shangai Bank
5.727

Empresas:
HSBC Banco
Activos
Patrimonio
Personal
Sucursales

Roberts:
: u$s 3.747 mills
:
"
283 "
:
1.916
:
58

La Buenos Aires Cia de Seguros:

Factura
: u$s
204 mills
Patrimonio :
37 "
Personal
:
507
Sucursales :
21
Mxima AFJP:
Afiliados : 1.075.000 (Dic.97)
Fondos
: u$s 1.433 mills
Patrimonio :
144 "
Personal
:
2.300

906

Docthos SA :
Asociados
Factura
Personal
Centros
Mdicos

: 189.000
: u$s 152 mills
:
554
:

11

De los veinte mayores bancos de Amrica Latina:

-

10 brasileos con u$s 20.713 mills.

4 argentinos con
"
4.297 "
3 mejicanos con
"
2.990 "
2 chilenos con
"
1.154 "
1 uruguayo con
"
776 "

(69,2%)
(14.3")
( 9,9")
( 3,9")
( 2,7")

En Estrategia hay elementos mensurables e intangibles.

Elemento mensurable puede ser la cantidad y calidad de
armas que posee el enemigo. Intangible puede ser la
decisin de luchar o Inteligencia Estratgica en cantidad
y calidad, que posea el enemigo.
La Inteligencia Estratgica investiga la suma de elementos
que movilizar el Enemigo a lo largo de la Guerra.
Inteligencia Tctica a lo que emplear, y como, en momento
y lugar determinado.
Federico Engels, lector de Clausewitz, coment muchas
guerras de su tiempo (Crimea, de Unidad Italiana, Austroprusiana, Franco-prusiana, de Secesin de EEUU, etc). Es
el primero en ver como un todo la estructura socioeconmica de un Estado y su repercusin en la Estrategia.
Complet su Teora con estudios sobre la Guerra de
Independencia de EEUU y las Guerras Napolenicas. Vio la
Guerra como choque de Estructuras socio-econmicas y
cultural-polticas que tenan correlatividad en las FFAA
de cada una. Llega a la siguiente conclusin:
a) Guerra normal entre estados constituidos: gana la
estructura
social, econmica, poltica y cultural mas adelantada.
b) Guerra "revolucionaria" o "pueblo en armas" contra un
invasor:
el dbil gana si adopta la correcta forma de combate
(adaptada
a la forma de trabajo y vida del pueblo) contra el mas
fuerte.

907

Lo que estudi respecto a la Guerra de EEUU (1776), un

pueblo
de granjeros con experiencia de cazadores y lucha
contra los
indios en emboscadas y escaramuzas, (derrotaban
ingleses que
se movan con pautas europeas) era vlido en Vietnam si
campesinos a dieta de arroz y ratn de campo,
enfrentaban al
abastecido Ejrcito de EEUU.
Desde el comienzo, y en contra de muchos expertos
militares, pudo acertar el resultado final de las guerras
que coment. Quiz el mejor ejemplo fue la Guerra de
Secesin de EEUU. La 1ra del Siglo XIX, donde se enfrenta
la estructura industrial del Norte contra la agraria
atrasada del Sur. Engels en 1861, no tena noticias del
ferretero Ulises S. Grant (ex-militar que atenda un
negocio de familia). Engels supo que el Norte tena
capacidad industrial-financiera capaz de atender un
ejrcito de masas (1.500.000 hombres movilizados por el
Norte) durante aos. Solo era cuestin de tiempo que
apareciera el jefe militar capaz de poner toda esa
capacidad en el frente de combate.
Al ferretero Ulises S. Grant lo nombran coronel (pas por
West Point). De entrada se revela como el padre del
pensamiento militar norteamericano. Cadete y oficial
mediocre en tcticas napolenicas, comprende que la poca
haba cambiado y se deba luchar en otra forma. Atacaba
siempre con superioridad logstica en el campo de batalla.
No se inmutaba por prdidas propias y buscaba el mayor
dao al enemigo. Poda reponer las propias y el enemigo
no. Los generales del Sur, buenos en tctica napolenica,
no pudieron parar la Logstica Estratgica del Norte.
Corea y Vietnam son reveses porque EEUU no atac bases
logsticas en URSS y China, como hizo con Alemania y
Japn.
Inteligencia Estratgica se refiere a capacidad total del
enemigo (industrial, comercial, minera, transportes,
agraria, tcnica, financiera, etc). Saber cuanto y qu
fabricar, como financiar y pondr en combate a lo largo
de la guerra. El Almte Yamamoto, jefe de la Armada
Japonesa en 1941, se opona a una guerra contra EEUU.
Poda garantizar el dominio del Pacfico durante 1942 y no
podra hacer nada cuando la industria de EEUU volcara

908

naves, aviones y pertrechos en cantidades imposibles para

Japn. El Estad Mayor Conjunto hizo caso omiso de su
Inteligencia Estratgica y Japn fue derrotado.
Ese error cometi la Cpula de Malvinas. Careci de
Inteligencia Estratgica respecto al Enemigo y de
Logstica Estratgica respecto a Propia Tropa. No es
producto de un alto oficial sino de toda una estructura
liberal en lo socio-econmico y en lo cultural-poltico.
Desde 1955, o quiz de antes dado el comportamiento de
muchos altos oficiales en que el Tgrl Pern consideraba
"Propia Tropa", la Inteligencia Militar dej de ser tal
para convertirse en Policial.
La Inteligencia Militar debe ser 1ro. Estratgica y
dirigida a Estados Extranjeros y sus capacidades en
Logstica Estratgica. La Contra-inteligencia es limitada
al control e infiltracin del Enemigo en nuestra
retaguardia.
La Inteligencia Policial se dirige a grupos delincuentes y
sus hbitos. Es Tctica y dirigida a organizaciones
delictivas.
Las cpulas militares excepto breves perodos, a partir de
1955 consideran como enemigo principal al Movimiento
peronista, al obrero y otras organizaciones nacionales y
populares. Convierten a la Inteligencia Militar en
Policial contra el propio Pueblo.
La Contra-Inteligencia desde 1955, descuida totalmente
Control Enemigo de resortes econmicos y financieros y
reprime al servicio de agentes enemigos. Inglaterra no
necesit Inteligencia Tctica. Se encargaban los propios
servicios argentinos. Obrero argentino que hiciera accin
sindical en empresa inglesa era "Enemigo". El gerente
ingls "Propia Tropa" contaba con represin de uniformados
argentinos a trabajadores argentinos.
En Logstica Estratgica, es una larga historia de
ministros de Economa vinculados a empresas inglesas que
no cejan en des-industrializar y endeudar el pas. Nunca
hubo Contra-inteligencia contra estos ministros. La
derrota de 1982 es fruto de tres dcadas de sabotaje
liberal.

909

Hoy los Servicios siguen sin Inteligencia Estratgica. Es

mas, se ha privatizado. Como hacen los Grupos Econmicos
para estar al tanto de tendencias de Economa, impacto de
nuevas tecnologas, donde invertir en el extranjero, con
quien asociarse, en qu rubro, la legislacin para
inversiones, qu multinacional puede comprar una empresa
de la que quiere desprenderse, etc.?
Esta Inteligencia Estratgica est en manos de
consultoras. El Latin American Advisory Trade Group
(Londres) es uno de los mayores bancos de datos para
empresas e inversores ingleses en esta parte del mundo.
En Sudamrica, el mayor Banco de Datos es Simonsen Asoc.
del Banco Bozano-Simonsen. Simonsen Asociados se instala
en el extranjero siguiendo la ruta de expansin de Brasil.
En 1992 se instal en Caracas. En Marzo de 1997 comienza a
actuar en Buenos Aires. Lo preside ac Dickson Tangerino
que no renuncia a la presidencia del Grupo Brasil que
funciona en la Embajada. Sigue como Jefe de Inteligencia
empresaria de Brasil. Tangerino renunci a la direccin de
la pre-paga AMIL. Director de proyectos es Joao Pedro
Simonsen que dice: "Simonsen ofrecer en Argentina los
mismos servicios que ofrece en Brasil. ... vamos a
trabajar en reas como logstica, estudios de factibilidad
y localizacin, fusiones y adquisiciones de empresas,
planeamiento financiero, y sistemas de informaciones
gerenciales".
Asesor a empresas como Arcor, Aceitera General Deheza,
Calsa, Tintas Coral (cuando era de Bunge & Born, antes que
la vendan a los ingleses de ICI) y Minetti. Ahora actuar
en sentido inverso: radicacin de brasileos en Argentina.
Por un lado se lleva empresas industriales y por otro trae
inversiones agro-industriales o agrarias. Con esto
refuerza la dependencia de Argentina y la
industrializacin de Brasil.
El negocio central de Simonsen es evaluar el valor de una
empresa, lo que le lleva a participar en la ola de
fusiones, ventas y absorciones de Mercosur.
"El ao pasado hicimos una investigacin en San Pablo
sobre el valor que empresarios y ejecutivos atribuyen a la
empresa en que trabajan. Lo que vimos fue que un 33% de
los entrevistados no tena claro lo que su empresa vala,

910

el 66% dijeron basarse en el valor de los activos. Lo que

decimos nosotros es que cuando un inversor quiere comprar
una empresa est interesado en el negocio y no en los
activos. Si un inversor decidiera comprar Mc Donald's por
ejemplo, no podra basar su oferta utilizando como base el
valor de sus locales. Importa el peso de la marca,
potencial y rendimiento del negocio" (Simonsen).
La base de datos de Simonsen se basa en un declogo bsico
para todas las empresas:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.

Valor Patrimonial Contable.

"
"
Real.
Estimacin dinmica del perodo de cobro de ventas.
Capacidad de generacin de ganancias.
"
"
" Caja.
Valor residual del emprendimiento.
Tasa de retorno.
Anlisis de riesgo.
Estimacin de precio de los dueos de la empresa.
Fondo de Comercio:
10.1. Valor intangible (prestigio en el mercado).
10.2. Marcas y patentes.
10.3. Tecnologa del producto.
10.4. "
"
proceso.
10.5. Participacin del producto en el mercado.
10.6. Organizacin de la distribucin.
10.7. Red de distribuidores.
10.8. Contratos de provisin.

Paran: Negocios y geopoltica. Las "Doce Hermanas"

argentinas
en
Brasil).
Hasta el ferrocarril, para Brasil era problema llegar a
Matto Grosso por tierra. La forma normal era por barco a
travs de Paran y Paraguay. Matto Grosso era tan poco
defendible, que fue ocupado por Paraguay a comienzos de la
Guerra de la Triple Alianza y recuperado solo a la muerte
de Solano Lpez. Coincidi con Inglaterra en disputar el
control del Paran a Rosas.
En los '60 comienzan represas como Itap, que le permiten
el control de aguas. Ahora trata de aprovechar la energa
de Yaciret y eventualmente, de Paran Medio.
Banco Interamericano de Desarrollo otorg un crdito de
u$s 44 mills. a Cartellone (agro-industria y constructora

911

de Mendoza) para la lnea de alta tensin de Yaciret a

Brasil.
El ministro de Transportes de Brasil, Odacir Klein, y el
argentino Carlos Bastos, coinciden el 26.Mar.96. que le
corresponde al capital privado corregir la infraestructura
de transportes de Mercosur. Se privatizan los caminos que
hacen de la Pampa Hmeda una provincia de Brasil. Por
esto:
1) Se avanza en una autopista Porto Alegre Buenos Aires.
2) Choca con la pretensin de Chile de embarcar granos de
Noreste
argentino a travs del Pacfico. Brasil prosigue su
esfuerzo
de enlazar Paran a travs del Tiet para llegar al
Atlntico.
3) Refuerza una 2da. hidrova Paran - Paraguay para
llegar a
Matto Grosso. La 1er hidrova es Barranqueras - Buenos
Aires y
est controlada por P&O, sucursal australiana de
Londres.
Mientras los capitales brasileos se concentran en control
industrial de Mercosur, los argentinos van a Brasil a ver
si pueden tener una parte, no control, de empresas a
privatizar.
Las "Doce Hermanas" que van son:
Prez Companc
Cartellone
Techint
Pluspetrol (Macri - Repsol)
Soldati
Acindar.

Bridas
Astra
Pescarmona
Roggio

Romn
Macri

Prez Companc tiene una parte, siempre con Citibank, de

Escelsa, empresa elctrica de Espritu Santo. Comparte con
Bozano-Simonsen.
Con la venta de su parte de banco Ro, llevar u$s 700
mills a Brasil y se asoci a Bozano Simonsen y Advent,
fondo de inversin que en Argentina trabaja con Banco de
Galicia y Macri. Posiblemente invierta en privatizaciones
de energa y comunicaciones en Brasil.

912

Pescarmona est en represa de Miranda, "Tringulo Minero"

de Riberao Preto cuyo PBI es igual a Blgica. En
Pernambuco compr a Ford. Desde ah tiene la mitad del
mercado argentino y dos clientes fijos: Ford y Volkswagen.
Aspira a participar en la privatizacin del FC brasileo.
Techint est en Usiminas (1er siderurgia de Brasil). Su
subsidiaria Siat se asoci a Confab Tubos. Son las mayores
constructoras de tubos con costura de Amrica latina.
Macri compr Proceda a Bunge & Born y se asoci a Andrade
Gutierrez, constructora de Minas Gerais, lder de Brasil.
Entre los dos crearon "Patrech" para "rastrear negocios" y
con oficinas en San Pablo y Buenos Aires. (ver "Os mais
ricos do Brasil").
Soldati est interesado en gas natural y TV por cable.
Bridas se instal en San Pablo en sociedad con Caper
Servicios Petroleros para petroqumica.
Roggio junta basura en San Pablo con Odebrecht
(constructora local). Gan la concesin de tres rutas con
peaje que le demandan una inversin de u$s 600 mills en 20
aos.
Roman aspira al puerto de Rio de Janeiro (2do de Brasil).
Se presentar con una empresa europea cuyo nombre reservan
(A que es P&O de Inglaterra?).
Acindar se asoci con Acesita para aceros especiales.
Solo hubo una desercin: Bunge & Born para seguir con su
imagen de empresa "brasilea".
Sin integrar las "Doce Hermanas", Arcor (Pagani) invierte
u$s 50 mills. en Braganca Paulista (80 kms de San Pablo)
para fabricar 50 tns. diarias de chocolate. Ya tiene otra
fbrica en Brasil, Nechar, que produce 140.000 tns. de
caramelos y chicles. En Argentina factura u$s 723 mills. y
en Brasil u$s 112 mills. y en crecimiento.
Arcor es en Jun.98:
-

Mayor exportador de caramelos del mundo.

"
"
" dulces del Mercosur.
"
productor de chocolate de Latinoamrica.
Controla 37 fbricas.

913

- Elabora 1.000 productos diferentes.

- Tieme 13.000 empleados.
- Factura u$s 1.300 millones.
Comparando, vemos que los brasileos no se asocian a
nadie. Los "argentinos" necesitan socios locales y en
servicios sin riesgo. Solo ofrecen su "experiencia" en
privatizaciones. Lo mismo que su experiencia en "apagar"
incendios con sindicatos. Quiz no sea lo mismo Lula Da
Silva que Cavallieri.
Historia de Bunge & Born. Si se tira por la ventana trese
atrs. Es negocio. Naranjas, fertilizantes y cido
sulfrico desde Brasil. Los textiles se tiran por la
ventana detrs de B & B. Materias primas y Brasildependencia).
Dijimos mas arriba que Bunge & Born no se asoci con "Las
Doce Hermanas" para mantener su imagen de empresa
brasilea. Lo hace en todo el mundo. Aparece como yanki en
EEUU. criolla en Argentina y gallega en Espaa.
Desindustrializa Argentina y se lleva a Brasil, empresas
que vende a terceros.
Los belgas Ernesto Bunge y su cuado Jorge Born la
fundaron en 1884. Luego se agregaron sus parientes Hirsch
y Oster. Bunge y Oster murieron sin descendencia
masculina. El control es entre los clanes Hirsch y Born.
Hoy, entre descendientes de fundadores, se encuentran:
Argentina
sobrino de

Hirsch y Born. Octavio Caraballo es

Elena Hirsch.
Familia de La tour (descendientes de

Francia
Oster)
Brasil
Inglaterra
Bunge)

"
Branch de Pars
"
Jacobi de San Pablo
Andrew Edward Widderson (descendiente de
Familia Huffman

("

)
Conde Arthur Cornet
A pocos aos de fundada, era una de las primeras
exportadoras de granos. Fund luego:
Ao

Empresa

"

"

914

1899
1902
1924
1925
1926
1932
1950
1988
en u$s

Envases Centenera.
Molinos Ro de la Plata
Acopiadora de algodn
Alba (pinturas)
Grafa (textil)
Compaa Qumica
Sulfacid
Incorpora Atanor (vendida a Dennis Albaugh - EEUU

58,6 mills)
"
Petroqumica Rio III
1994
compra:
Granja del Sol (a Cargill, u$s 60 mills)
Pindapoy
Molino San Justo
Ceval (soja, por un pasivo de u$s 1.200 mills).
Construye
una planta procesadora de soja en Barreiras
(Baha): 2500
tns. diarias. Tiene otra en Mimoso do Oeste: 1500
tns.
1998
El 28.May anuncia la venta de Molinos R de la Plata
1999
Vende Molinos a P Companc
El consorcio Bunge Co tiene:
Paises donde opera:
10
Personal
:
37.000
Facturacin
: u$s 13.000 mills
Principal negocio : comercio internacional de granos y
procesamiento de oleaginosas
Empresas:
Sede Mundial: Bermudas
Presidente : Ludwig Schmidt
Bunge International Ltd
Sede : San Pablo
CEO : Oscar Bernardes
EEUU:
Bunge Corp
%: 100%
Comercio de granos
Base en San Louis
Facturacin: u$s 5.200 mills
3er procesadora de soja en EEUU
Presidente: John Klein

915

Bunge Foods
%: 100%
Alimentos a granel semi-elaborados
Base en Chicago
Facturacin: u$s 2.700 mills
Brasil:
Ceval: 3er productor de aceite de soja del mundo
Productora de pollo y soja
%: 55%
Facturacin: u$s 3.100 mills
Serrana: fertilizantes
1er productor de fosfato de Amrica Latina
% : 77%
Facturacin: u$s 700 mills
Argentina:
Guipeba: Aceite de soja. Export 750.000 tns de
subproductos de
soja en 1997. Controlada 100% por Ceval de Brasil
Espaa:
Moyresa: 1er aceitera de Espaa. Controlada 100 por Bunge
Int.
En venta:
Divisin consumo masivo
Argentina:
Empresa: Molinos Rio de la Plata (vendida a P Companc)
Factura: u$s 1.353 mills
Rubros : alimentos en general
% B&B : 60%
Brasil
Empresa
:
Factura
:
Rubros
:
% B&B
:
Presidente:

Santista Alimentos (en venta)

u$s 1.700 mills
harina, pan, margarina, comercio de granos.
44% (controlada por Serrana)
John Klein

Australia
Empresa: Bunge Industrials PTY (vendida a Goodman Fielder
Ltd en

916

u$s 276 mills, junto con las marcas Sunicrust,

Country
Bake y Helga (panes) y Defiance (harinas).
Factura: u$s 450 mills
Rubros : harina, pan, carne procesada, 1er productor de
cerdo del
Hemisferio Sur
% B&B : 100%
Presidente: Barry Weir
Bunge Foods Queens Land PTY
%: 100% de Bunge Industrials PTY
Defiance Food Industries
Harinas.
%: 100 de Bunge Foods Queens Land PTY
Venezuela
Empresa: Gramoven. Vendi a Cargill el 60% en u$s 140
mills.
Factura: u$s 164 mills
Rubros : pastas, harinas, aceites
% B&B : 100%
Vendedor: David Mulford, ex-secretario del Tesoro de EEUU
y
director del Credit Suisse BankBoston
La reorganizacin de Bunge International ser:
Facturacin: u$s 13.000 mills
le quedan
:
- Commodities (sobre todo en soja), u$s 8.000 mills,
61,54%
- Plantas procesadoras de aceite: 50
- "
de empaque
: 13
- "
" fertilizantes
: 23
- Silos y elevadores
: 200
- Puertos
:
3
- Barcos
: 450
- Minas de fsforo
:
4
Venden

: Alimentos y consumo masivo

u$s 5.000 mills
38,46%

En el mercado mundial de soja:

917

Archer Daniels Midland

Cargill
Bunge International
Otros

24%
21"
15"
40"

Entre sus marcas en Argentina estn:

Producto

Marca

Lder

Harina

Blancaflor
Favorita
Nobleza Gaucha
Chamigo
Cocinero
Ideal
Lira
Fanacoa
Rica
Supra
Viensima
Granja del Sol
Wilson
Vitina
Exquisita
Pindapoy
Manty
Delicia
Matarazzo
Mximo
Preferido
Tres Cruces

Yerba
Aceite

Mayonesa

Salchichas

Polenta
Postres
Jugos
Margarina
Pastas
Arroz
Rebozador
Fiambres
Empresa

Cia. Qumica SA
mills
Centenera Envases
30 "
Grafa
Alba Pinturas
390 "
Petroqumica Rio
26 "
III
Atanor
58 "

Segundo

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
X

Comprador

Nacionalidad

Monto

Procter & Gamble

EEUU

u$s 73

Crpora

Chile

Santista de
B & B (Brasil)
ICI Imperial

B & B
Inglaterra

"

Chemical Ind.
Piero SA

s/datos

"

Albaugh (o D&A)

EEUU

"

"

918

(tiene la mayora)
Dique II Pto Madero IRSA (Soros)
varias
17,5 "

"

Dejaba en Argentina Molinos Rio de la Plata SA, que

incluye:
Tres Cruces
Aceite Santa Clara
Fanacoa
Vadial
Minotel

Frigorfico
Aceite
Mayonesas
Alimentos
"

Con ventas de u$s 1.000 mills. anuales que se reparten en:

Aceites a mercado externo
"
" "
interno
Harinas
Salsas
Carnes
Yerba, arroz,

20%
26%
22%
7%
13%
12%

En el negocio del gas, (desguace del Estado) vendi:

Distribuidora Pampeana y Distribuidora del Sur a City
Bank.
En poca de concentracin industrial, B & B tena
diversificadas sus empresas industriales. Agrup sus
fbricas lo mas posible. En Brasil tiene Mohinos Santista
y Sanbras. Re-agrupa y Molinos Rio de la Plata pasar a
depender de San Pablo. Tambin en Brasil fabrica fideos.
Es posible que cierre Matarazzo en Bs. As. y produzca en
San Pablo. Vender fideos brasileos hechos con harina
argentina. En un pas de vacas lecheras quiso vender
queso yanki. B & B estaba en tratativas con Kraft
(Phillips Morris) para distribuir el queso norteamericano.
Reforzando el papel rural argentino, B & B sigue con
empresas agrarias, estancias y otras:
-

SA Explotacin de Campos y Montes de Rio Bermejo

La Fabril (desmotadora de algodn)
Induco SA
Vivorat Establecimiento Agrcola y Ganadero SA
Pay SA
Cerca SA
Cia. Inmobiliaria del Rio Tartagal SA
SA Estancia La Pelada

919

Comega Cia Ganadera SA

Estancias y cabaas Centella SA
Cosufi SA
Estancias Argentinas SA
Acalanto SA
Frutos Marinos SA (Frumar) pesquera
Estancia Loma Alta SA
Iris SA
Saima SA

Asimismo Molinos refuerza su estructura de acopio

levantando una planta de almacenaje con capacidad para
85.000 tns. de semilla de girasol en Trenque Lauquen. Por
ltimo digamos que Bunge & Born tiene inversiones en doce
paises, y su facturacin mundial, u$s 20.000 mills, era
superior a las exportaciones de Argentina.
Bunge & Born (factura u$s 10.000 mills en alimentos), en
Brasil comprara:
- Perdigao (2da de Brasil en carne industrializada). La
1ra es
Santista y B&B no tuvo xito cuando quiso comprarla.
- Mohino Sao Jorge (San Pablo) para controlar el mercado
de la
harina como lo hace en Argentina.
- Piraqu, (galletitas)
- Santa Luzia (Rio de Janeiro, comestible)
La decisin de OMC (Organizacin Mundial del Comercio) de
quitar subsidios a la agricultura de EEUU y Europa, hace
de Pampa Hmeda una de las praderas mas competitivas del
mundo. Esto aumenta la demanda de fertilizantes. En
consumo crece 40% anual en Argentina. B & B no fabricar
estos ac Argentina sino que los importar desde Brasil. A
tal efecto, y por su controlada Serrana de Mineraao SA,
compr la parte mayoritaria de Fertisul , una productora de
alimentos para animales y fertilizantes ubicada en Rio
Grande do Sul. Compr el 76% de las acciones ordinarias y
qued con el 51,3% del capital. La empresa era de Petrleo
Ipiranga. Fertisul tiene 50% de Arafertil e Ipiranga
Serrana Fertilizantes.
El Grupo Ipiranga centra su accin en distribucin de
derivados de petrleo e industria petroqumica. En este
rubro es el mayor holding de Brasil y factura u$s 4.500
mills. Vende Serrana para concentrarse en petrleos.

920

Ipiranga invertir u$s 1 mill. vende gas natural en Rio de

Janeiro y es la 2da./ de Brasil despus de Shell.
Tambin es el mayor fabricante de resinas termoplsticas
de Amrica Latina con Petroqumica Triunfo, Polietileno y
Polibrasil.
Serrana tiene plantas de cemento, fosfatados y textiles en
Cajat (San Pablo), Morretes y Candiota (Rio Grande do
Sul). En 1995 factur u$s 300 mills.
El monto de la
operacin, compra de Fertisul, fue u$s 22 mills. con
asesora de B.B.A. Creditansalt de Austria (en Buenos
Aires es Banco Interfinanzas).
Serrana era Molinos Santista (equivalente en Santos de
Molinos Rio de la Plata) y tiene 44% de Alpargatas
Santista Textil que depende de Alpargatas de Argentina.
Tambin adquiri, B & B, en Ene.96 una planta de cido
sulfrico en Jacupiranga (San Pablo). Lo fabricaba en
Argentina Atanor (vendida a Albaugh EEUU) y la nica
competencia era Fabricaciones Militares que se desguaza.
El monopolio de B & B sobre el cido sulfrico ser
similar al de Solvay sobre soda custica y solvay.
Uno de los tantos defectos de este trabajo, es que carece
de informacin sobre monopolios que operan en Brasil.
Aunque quiz tenga mas informacin que algunos Servicios
de Inteligencia? con presupuesto diario de un milln de
dlares.
El mayor fabricante brasileo de jugo de naranja es
Cutrale.
Compr dos fbricas en Florida (EEUU) que pertenecan a
Coca Cola. As evita la sobretasa de u$s 450 la tonelada
al jugo importado.
En Brasil, el 2do. en jugo de naranja es CTM Citrus del
grupo Latinpar. Se asoci con Santista Alimentos (Bunge &
Born) para traer a Argentina jugos que sern vendidos por
Molinos Rio de la Plata (Bunge & Born) con la marca
Pindapoy (comprada por Bunge & Born). Brasil es 1er.
productor mundial de jugo de naranja pero el consumo de
jugos congelados, por persona, es cuatro veces mayor en
Argentina. En Brasil prefieren jugo recin exprimido.

921

Calculan vender u$s 50 mills. anuales. No nos queda ni la

industria de exprimir naranjas.
Cargill anunci que abre una planta de cido ctrico que
la convierte en 3er productora mundial. Cargill, con sede
en Minneapolis, tiene otra planta en Eddyville (Iowa).
Completando esto, Cargill obtuvo permiso para constituir
su propio banco comercial con 10 agencias. y pagar un
"peaje" de u$s 4700 mills al Banco Central de Brasil para
asumir pasivos de instituciones en liquidacin. El nuevo
banco, no solo operar todas los negocios de Cargill sino
que se extender a empresas similares agrcolas y
comerciales. Cargill, que pera en 66 paises, en Brasil
tiene las unidades de:
-

semillas hbridas
nutricin agropecuaria
procesamiento de ctricos
soja, maz y cacao
fertilizantes
transporte de granos y cacao

A raz del "tequila", las ventas textiles se retrajeron un

45% en 1995. Para salir de la situacin se presentaron en
la Feria de San Pablo. El mercado brasileo consume u$s
15.000 mills. en textiles. En la feria estaban:
Albratex:
(EEUU).

Sociedad de Alpargatas con Greenwood Mills

Van a competir en el ndigo (jeans).

Alpargatas Santista: Sociedad de Alpargatas con Bunge &
Born.
Tiene el 35% del jean brasileo y del 65% de
ropa de
trabajo. Ahora Bunge & Born se retira del
mercado
textil para concentrarse en alimentos. Le vende
sus
marcas de tela para guardapolvos y sbanas a
Alpargatas, con lo cual esta tiene el monopolio
de
esas telas en Argentina.
Karatex:
(Gervasio Videla Dorna) Con cinco plantas en
Argentina
el mercado brasileo es el 35% de sus
exportaciones.
Es la 3ra. textil luego de Alpargatas y Grafa.
Sus

922

datos:
Empresa

Produce

Karatex

Tejedura en San Martin

Alfombras en Mercedes
4.200 tns. de algodn
Tintorera industrial
Tejedura de toalla
"
" confeccin
Comercializacin al pblico
Planta en Tucumn. 4.500

Hilados Argentinos
Colortex
Confecciones del Norte
Windsor
Kosmos
Pol Ambrosio (*)
tns. de

fibra de algodn.
Factura u$s 4.500 mills.
(*) Pol Ambrosio fue comprada a La Plata Cereal (Andr Suiza).
Esta, como las dems cerealeras, se desprende de
industrias
para especializarse en el ramo. Con esto, Karatex
tiene el
15% del tejido de algodn de Argentina.
Mientras los textiles se mudan a Brasil, Lupo SA, mayor
fabricante de medias de all firm un contrato para
exportarnos u$s 110 mil mensuales (120.000 pares por mes).
Casi 100 modelos de medias infantiles, femeninas y
masculinas. Las exportaciones eran el 2% de su facturacin
y ahora, con el mercado argentino, sern el 10%. Mientras
tanto, unos cuantos ex-obreros textiles, desocupados,
caminarn descalzos.
La Brasil-dependencia que nos hace exportadores de
materias primas, se ve en peligro cuando cae Brasil. Las
ventas a Brasil, en 1998:
Producto

u$S mills

Combustibles
Cereales
Autos
Legumbres
Algodn
Lcteos
Molinera
Frutas

1120
814
529
209
206
200
145
138

923

Pescados
137
Grasas / aceites
99
Pieles / cueros
78
Legumbres preparadas 75
Filamentos
53
3803
ICI: los ingleses siguen desembarcando. Reparto de pintura
y nylon)
Con la compra de Alba, Inca (Uruguay) y Coral (Brasil), la
ICI, Imperial Chemical Industries, decidi tener el
mercado de pinturas de Mercosur. Es la primera empresa de
pinturas del mundo con ventas de 1.000 millones de litros
de pinturas anuales. Sus competidoras son Dupont (EEUU) e
IG Farben (Alemania).
La direccin de las empresas Alba e Inca ser en San Pablo
(Brasil). ICI factura por ao u$s 16.000 mills, de los
cuales u$s 3.100 mills. corresponden a pinturas. No se
computa lo que factura en sociedad con su competidora y
socia Dupont, sea Duperial o Ducilo, para hacer frente a
IG Farben.
ICI opera en 120 paises, cotiza en las principales bolsas
del mundo, e incluso provee gases txicos al Ejrcito
ingls. No sabemos que dicen los ecologistas de
Greenpeace.
Lever le vendi la divisin qumicos en u$s 7.900 mills.
La divisin la componen:
-

National Xtra (almidn y adhesivos industriales),

Quest (aromatizantes para gastronoma),
Unichema (qumicos a partir de grasas naturales) y
Crosfield (ingredientes para detergentes).
Presidente de ICI: Sir Ronald Hampel

Con la compra de pinturas (Alba, Inca, Coral), ICI arranca

con el 40% del mercado argentino, el 60% del uruguayo y el
24% de Brasil. No es descartable que cierren plantas y
concentren su produccin en Brasil. Ah tienen el 40% del
mercado de explosivos porque las industrias militares no
fueron privatizadas. Ac piensan quedarse con el 100%. No
olvidemos que: 1) Fabricaciones Militares est en
liquidacin, b) Orbea, fbrica de cartuchos que compite
con Fabricaciones Militares, es de Duperial, filial de
ICI.

924

ICI anunci la apertura de ICI Explosives Argentina y

debemos compararla con ICI Explosives de Chile:
Pas

Argentina

Chile

Inversin
150 mills
Produccin
nitrato de

u$s 3 mills

u$s

Facturacin 1er. Ao
mills.

explosivos para
minera
u$s 15 mills.

amonio
u$s 50

En cuanto a su participacin mundial de explosivos:

Ao
Europa continental
Reino Unido
Amrica
Asia
Australia

1995

2005

21%
21%
27%
15%
16%

19%
11%
35%
25%
10%

ICI Explosives piensa "competir" con Fabricaciones

Militares. Ya sabemos como son las condiciones de
"competencia". FFMM terminar siendo regalada a ICI.
Actualmente, si FFMM vende municin a las FF de Seguridad,
estas deben pagar IVA del 21%. Se autoriza a FF de
Seguridad a importar municin del extranjero. La Fbrica
de Municin Fray Luis Beltrn no puede competir y cierra.
Respecto a "Orbea", ICI declara que la vende a RD de
Tucumn. Quiz sea tan "tucumana" como SA San Miguel, el
mayor productor / exportador de limones, con capital de
Citrinal de Holanda que, a su vez, depende del grupo
Albert Fisher (MBP) de Londres.
El producto bsico de sus explosivos es nitrato de amonio.
Tiene una sola planta de produccin: Mejillones (Chile) a
40 kms. de Antofagasta, custodiada por el ejrcito de
Pinochet.
Las filiales de ICI en Argentina, Brasil, Per, Guyana y
Colombia dependen todas del Chile. En caso de
nacionalizarse, deber pedirse el nitrato de amonio a
Pinochet.
Dyno (Noruega) fabrica de explosivos, compra 51% de Tec
Harseim (Chile). El mercado latinoamericano de explosivos

925

crecer un 30% para el 2.000. Se debe a que, las 100

mayores multinacionales mineras, estn de acuerdo en
concentrar inversiones en Amrica Latina para el 2.000.
Otro negocio de ICI es cido tartrico. Con planta en
Mendoza y solo 210 empleados son el 3er. productor
mundial. Este cido se usa en industria farmacutica y
alimenticia. ICI fabrica en Argentina 3.500 de las 30.000
tns. que consume el mercado mundial. Le disputa el
liderazgo a las italianas Randi y Bonolo (1ra. y 2da. del
mundo). El insumo bsico es el orujo de uva y trtaro
bruto, sedimento que queda en los tanques de
almacenamiento de vino. Compran el 80% de la produccin
Argentina y tambin traen de Chile. Exportan a Amrica
latina, Europa, India, Pakistn, Australia, Nueva
Zelandia, Corea y Japn (25% del mercado). Presidente de
ICI en Argentina es David Ian Martin.
Los norteamericanos no piensan regalarle el mercado de
pinturas a ICI. Du Pont en algunos casos se asocia con ICI
en Duperial. En otros la combate aliado con empresas
locales. Con la brasilea Renner Herrmann se asoci con
sede en Porto Alegre (Rio Grande). El reparto de mercado
deja a esta las pinturas de automviles, re-pinturas y
pintura industrial.
Tienen una fbrica en Guarulhos con capacidad de 1 milln
de galones mensuales (1 galn = 3,6 litros), otra en
Venezuela (200.000 galones) e instalan la 3ra. en
Argentina (150.000 galones). La inversin Du Pont - Renner
en Sudamrica es:
Pas

Empresa

Mercado

Brasil
original

Renner Dupont

Automotriz
Repintura

automotriz
Tintas Renner

Industria general
Decorativa-

inmobiliaria
Martima mantenimiento
Sayerlack (Barnices)
Flosul

Empaques metlicos
Muebles
Reforestacin
Muebles

926

Argentina
original

Cia Qumica Industrial

Brasileira
Renner Dupont

Apicultura
Construccin Civil
Pinturas grficas
Automotriz
Repintura

automotriz
muebles
Uruguay
inmobiliaria
Chile
original

Pintcol-Sayerlack

Industria de

Pinturas Renner

Decoracin

Renner Dupont

Automotriz

(oficina comercial)

Repintura

Pinturas Renner

Industria general
Decorativa

automotriz

inmobiliaria
Empaques metlicos
Martima y
mantenimiento
Venezuela
Renner Dupont
original

Automotriz
Repintura

automotriz
Paraguay
automotriz

Pinturas Renner

Industria general
Repintura

(centro de distribucin)

Decorativa

inmobiliaria
Industria de
muebles
Ecuador
original
Colombia
original

Pinturas Cndor

Automotriz

Renner Dupont

Automotriz
Repinturas

automotores
En Brasil, Lojas Renner, cadena de comercializacin de
ropa, vendi parte del paquete accionario a J C Penny
(EEUU): u$s 33,3 mills con el 70% del paquete. Son 21
almacenes en todo Brasil y Penny de Texas busca aumentar
de 5 a 15 la cadena en San Pablo.
Independiente de Renner, Du Pont de EEUU
Sudamrica:

proyecta en

927

- Instalarse firmemente en Chile. Elevar sus ventas de u$s

60 a 100 mills.
- Monopolizar la venta de disocianato de sodio a "Bajo La
Lumbrera" (Mount Iza Mining de Australia y Rio Algom de
Canad).
- Elevar las ventas a Chile de nylon industrial para
cubiertas de automviles. Las produce en Berazategui.
- Elevar las ventas de lycra para textiles.
- Elevar la produccin de herbicidas y plaguicidas que
produce Agar Cross (junto con Soldati).
Respecto a neumticos, tena Texcord en sociedad con
Macri. Esa empresa procesa el nylon producido por el
grupo. La tendencia a tercerizar ese rubro apareci en
Brasil con Firestone o Goodyear. Luego pas a Chile. Du
Pont de Argentina debi adaptarse al cambio porque: a)
exporta el 60% del nylon que produce en Argentina y b) en
Brasil enfrenta la competencia de Rodhia (Francia) y
Cobalfi (s/i). As se asoci con Macri en una empresa
mediana (200 personas) Texcord, ms gil. Armar esta
empresa le cost a Macri u$s 3 mills. usando edificios
cerrados de Du Pont en Berazategui y con equipos provistos
por los norteamericanos. Ahora Macri se retira porque Du
Pont lleva la mayor tajada: provee la tela, paga la
confeccin y la comercializa en el exterior.
Otras inversiones imperiales recientes en Argentina).
Con la firma del Tratado de Paz de Madrid (Mayo.91) los
ingleses invirtieron, incluido Canad, Australia y otras
colonias:
Empresa
Inglaterra
ICI
Bunge &

Monto

Compra

u$s 390 mills.

"
tartrico en

"

6 "

British Gas

"
"

120 "
100 "

"

250 "

Alba y otras plantas de

Born
Planta de cido
Mendoza
Metrogs (Bs.As.)
Produccin y

exportacin de
petrleo.
Planes para ampliar su
inversin en 1996/7

928

Shell

Yacimientos de:
- San Cristbal
- Lindero La Piedra
Planta de lubricantes,
instalaciones

"

258 "

"
"

290 "
50 "

estaciones de servicio.
Comprometidas 1995/6
15.000 has para

"

21 "

norte de Corrientes.
9.000 has para forestar

"

80 "

Tom.
100% Stani(slavsky)

"

65 "

Compra de empresas de

"

80 "

Transener

"

27 "

Antibiticos y

portuarias y

forestar en el

en Sto
Cadbury Schweppes
golosinas
Unilever
limpieza
National Grid
(electricidad)
Glaxo
medicamentos
Visin Express
Ladbroke (1)
Shell
(40%)
British Gas
Piedra

(s/i)
u$s 30 mills.
"
60,8 "
"

100.

"

s/i

Cadena de pticas.
Casa de apuestas.
Oleoducto La Ventana
"

Lindero La

Traslado oficina

regional de
Houston (EEUU) a Buenos
Aires
The Pillsbury Co
"
empanadas
Smithkline Beecham
P&O
"
British Tire & Rubber
T&N Piston
Forte
Lloyd's Bank
Eagle Star
Royal & Sun Alliance
Seguros
Esmerck
Baring Security
(Renault).
Lonhro Management
"
(Garovaglio

3,1 "
s/i
20.
2.
30.
17.
s/i
"

"
"
"
"

"La Saltea" tapas de

"Droguera Americana"
Sanym (astillero)
Pirelli Tcnica
Pistones Syllicum
20 hoteles ruteros
10 Sucursales
Seguros
Los Andes Cia. de

"
"

Consultoria
30% de CIADEA

0,25 "

30% Cerro Castillo

929

& Zorroaqun / Ipako).

Explora
yacimientos. Lonhro se
dedica
a oro y platino. En
1995
factur u$s 3.200
mills.
Guardian Royal
Seguros
Exchange
Schroder Group
Mildesa en
Charter (2)
controlada,

"

3.

Caledonian Cia. de

s/i

"

Sociedad con Banco

27.

"

Fondos de Inversin.
Por medio de su
Esab de Brasil, joint

venture
con Conarco, fabricante
de
equipos de soldadura.
Gerente: Goran
Wallgreen
Betterware
(EEUU)

"

1,5 "

Joint Venture con Avon

venta directa de

artculos del
hogar de plstico
durable.
Buy Test
Nielsen para
Soros, George
inmobiliarias
Christie's
arte.
Bristol Myers
Argentia
Scholl
Latina
The Follet
Theobald
Parnership Group
John

Acuerdo con Ipsa

"

416

"

s/i
"
"
"

150

Subasta de obras de
"

12,5 "
s/i

testeo publicitario.
Inversiones

"

Laboratorio. Compra
Compra Scholl Amrica
Socio de Gardiner &
Arg (GTA). Representa a
Reid & Sons (fbrica de
estructuras metlicas)

Follet

930

construy la Estacin
Retiro
Johnson Matthei
catalizadores. 80%

"

Holiday Inn (BASS)

El 1ro
Crown Cork & Steal
Thomson Group
(jurdica).

"

del mercado
Franquicia de hoteles.

s/i

"

85

del FC Mitre.
Fbrica de

"

ser en Abasto
Empaquetamiento.
20% de "La Ley"
Lord Thomson factura

u$s
22.000 mills (4 veces
YPF) y
es propietario del
"Toronto
Albert Fisher
comprado

Globe"
Citrus Trade Famaill

s/i

a Macri, fusionado a SA
San
Miguel para control
monoplico
de limn en Tucumn.
San
Miguel es 1er productor
mundial de limones y
proveedor
de aceite de limn a
Coca Cola
United Utilities
"
Hong Kong Shangai
Bank
"
Bristol Myers Squibb
Argentia
Placo
"
(BPB)

"
600
s/i

"

30

"

EDEA Zona Atlntica

Compra de Banco Roberts
Compra de Laboratorio
British Plaster Boards
Placas de yeso,

de Bs As
Regus
Canad
Home Oil
Novacorp
Andes)

"

u$s 43.
"
55.
" 284.

Pcia

"

Oficinas para alquilar

"
"
"

Yacimiento Cuyo Basin

Gasoductos
"
a Chile (Gas

931

Cambior
cobre de

Argentina
El Dorado Comeco
de
Cominco
de

"

5.

"

Estudios de mina de
"El Pachn".
Minera San Jos de

"

451,5 "

"

9.

"

Exploracin mina de oro

"

8.

"

"Laguna Verde"
Estudios de instalacin
planta de

fertilizantes.
Kruger
Canad Malting
Mc Cain Foods
papas

"
"
"

140.
14.
33.

"
"
"

Papelera
20% Maltera Pampa
Planta de produccin de

Bank of Nova Scotia "

Musto & MIM
"
Moore & Co.
"
Tecnologa de

295
782.
10.

"
"
"

frizadas
Banco de Quilmes.
Mina Bajo La Lumbrera
Rotativas Venus.

Agrium
Fe

670

"

impresin.
Fertilizantes en Santa

"

Agroservicios Pampeanos
SA
"

8,5 "

(fertilizantes)
Terminal en Puerto San

Nicols
"
(fertilizantes)
Southern Rio
plata en

170

"

s/i

Profertil SA
Yacimiento de oro y
Aldea Beleiro, Chubut.

28.000
SNC Lavalin
construccin

"

"

"

hectreas.
9na mundial en
minera. Factura u$s

1.000
mills. En Chile tienen
B y R.
Estn en los proyectos:
- Mega (YPF, Petrobras,
Dow)
- La Lumbrera
- Agua Rica
- Yaciret

932

Adems tienen:
Venezuela - Tnel de 24
kms de
montaa
para paso
de agua
Mjico - Cia Mejicana
de Cobre
Golden Peak
Luis, La

"

Dorado Gold
que se

70

s/i

"

u$s 50 mills
Minas de oro en San
Rioja y Santa Cruz
Yacimientos en La Rioja
equiparan a Lumbrera o

Cerro
Northern Orion

"

16,6

Vanguardia
Grupo Minero Aconcagua
Pcia
Mina
Salta
Organullo
Incahuasi
Tucuman
Inca Viejo
Catamarca Antofalla
Cerro

Toronado

La Rioja

Agua Rica
Pachamama
El Poncho
Mogote Rio

Blanco
San Juan

Mantua
Yalguaraz
San Jorge
Cerro Minero
Pampa Fra
Norte de

Paramillos
Mendoza.

Tambillos
Mendoza Sur
Alta

Cordillera
Cerro de la
Virgen
San Luis
Neuquen

Los Petisos
Campana

Rio Negro
Chubut

Los Menucos
Gonzalito

Mahuida

933

Puesto
Vilches
Lago Fontana
Santa Cruz Tres
Hermanas
Epitermales
La Rosita
Vega Grande
El Dorado
Cerro Rubio
Laguna
Guadalosa
La Leona
Yacimientos de petrleo

Necon
de:

Tritn

Chauvco Resources
Pulp Western
Fabrica

"

300.

"

- Centro Este
- El Sosneado
- Cayadn Ramirez
- Vega Grande
- Loma Montosa Oeste
- Caimancito
- Agua Botada
- Altiplano del Playn
- Cerro Doa Juana
- Loma Cortaderal
- Meseta Sirven
Paso de los Libres pasta de papel y

forestacin.
Royal Housing Sys.
Novagas
Nowsco America
de
Argentina Gold Co
Plata Minning
Barrick Gold
SA -

"
"
"

20. "
1,2 "
13,09"

Pre-fabricadas de PVC
Arcan - gas natural
Servicios industriales

"
"
"
"

15,4
10
1,5
6,8

petrleo
Minera Argentina Gold
Rio Frio
"Plata Minerals"
Minera Argentina Gold

Mansfield Minerals "

Comeco Co
"
Inmet Minning
"
Corrientes Resources"
IMA Minning Co
"
Oro Belle Resources "

"
"
"
"

4. "
16
"
1,7 "
3,2 "
2,24"
2,24"

Barrick
Minera
El Dorado
Minera IMC
Corriente Argentina Inc
Minas Argentinas SA
"
"
"

934

Teck Co
Argentina SA
Rio Algom
Placer Dome
Pacific Rim BHP
Sikaman Gold
Qubecor
Papel
Royal Building
Systems
Philp Services
Procesamiento de

"
"
"
"
"
"
"
"

1,
278,7
3,2
1
1,2
10,5

"

Teck Minera de

"
"
"
"
"

Minera Alumbrera
Minera
"
"
Editorial Antrtica -

24,8 "
2,

Construccin
Recycomb SA Servicios Industriales

Australia
Burns Philp
"
"
SMC
"
Cash Converters Int "
mano:

13.3 "
s/i
0,5 "
20.

Destileras del Norte

Layco y Lagorio
Autopartes
Artculos de segunda
videocaseteras, cmaras

micro

Village Roadshow
Liag
(Laguna

"
"

100
40

"
"

ondas, TV
: 50%
joyas y relojes: 30%
deportivos
: 5%
herramientas
: 5%
otros
: 10%
Cadena de cines
40.000 has. en Formosa
Yema). Desmonte de

25.000 para
agricultura de riego
con aguas
del Bermejo
Logstica de empresas
Sierra Chata (petrleo)
Yacimiento de oro Ojo

TNT
BHP
Mount Izza
de Agua
Hoyts
Crdoba y
Prime TV
Mar del

"

s/i

(Santiago del Estero)

Tres multi-cines en

150

uno en Tucuman
75% Canal 9 en Bs As,

"

Plata, Parana y
Resistencia.
Foster's Internat.

Cervecera

935

Sudfrica
Anglo-American
"Cerro

"

180.

"

Mina de oro y plata

Vanguardia" (Santa

Cruz) en
sociedad con Perez
Companc
Nueva Zelandia
Force Corp.
"
Fletcher Challenger "
Corrientes -

70. "
22,5

Red de cines
Gdor Virasoro Debobinadora de

eucaliptos y
forestacin.
Las inversiones se reparten en:
Sector
Australia

Canad
%

Actividades mineras
94,7
Alimentos
3,8
Celulosa y Papel
Ind bsicas hierro
Tabaco
Infraestructura
Madera
Oleoductos
Optica
Qumica y petroqumica
Hoteles
Seguros y Bancos
Servicios no personales
1,5
Textil y prendas de vestir

59,0

Inglaterra
%
11,4
0,7

1,0
0,1
1,8
0,5
1,0
21,2
14,4
2,7

0,7
49,2
1,4
30,3

4,5

(1) Ladbroke es un conjunto de empresas que se fusionan:

- Ladbroke Inversora y Financiera
- Ladbroke Signal Inversora
- Ladbroke Gaming Argentina
- Ladbroke Off Track
- Hpica SA.

936

Sus conexiones con mafias y lavado de narcotrfico

deben ser
preguntadas en Scotland Yard.
(2) Charter
Plantas :
Gerais)
Empleados:
Factura :
Brasil

tiene:
Chascomus, San Luis y Belo Horizonte (Minas
450 en Argentina y 510 en Brasil
u$s 45 mills. en Argentina y u$s 85 mills. en

A esto sumamos otras inversiones como Becas Chevenig,

iniciadas por la embajada y financiadas por Lloyd's Bank,
Cadbury y Nobleza (British Tobacco). 22 becarios que hacen
estudios de post-grado en Inglaterra, todos los aos.
En el perodo 1992/97, las inversiones directas solo de
Inglaterra, sin contar al resto del imperio, son en
relacin con otros paises:
EEUU
Espaa
Chile
Francia
G Bretaa
Italia
Alemania
Holanda
Otros

u$s 13.845 mills

"
6.955 "
"
3.768 "
"
3.618 "
"
2.916 "
"
2.659 "
"
1.235 "
"
1.235 "
"
3.933

8,05%

No se incluyen:
- inversiones de filiales inglesas en terceros paises que
figuran
como de ese pas. ING Baring figura como banco holands
pero el
londinense Steven Darch integra la comitiva del Emir
Anillaco a
Londres el 27.Oc.98. (*)
- empresas inglesas fusionadas que pasan a controlar a la
mayor, ej
Maxus - YPF
La distribucin de la inversin es:
Petrleo, gas y derivados
Bancos y servicios financieros
Tabaco

48,4%
9,6"
9,4"

937

Electricidad
Textiles
Distribucin de gas
Otros

7,8"
5,2"
4,9"
14,7%

(*) El 28.Oct.98 fue:

Desayuno de Trabajo en el Hotel Claridge (Saln
Kensington), Asistieron:
- Kenneth Clarke: ex-ministro de economa de Margaret
Thatcher y John Major. Ahora directivo de British American
Tobacco, con negocios en Argentina en Nobleza y Eagle
Star.
- Sir Peter Bonfield: presidente de British Telecom.
Representantes de: Abbey National, British Gas, British
Oxygen, Christie's, Glaxo Wellcomme, Johnson Mattey,
Kvaerner Group, Ladbrooke, Marconi, Marks & Spencer,
Norbrook Laboratories, P & O, rover, RTZ, Shell, Tate &
Lile, Boots, Mersey Docks & Harbor, The National Grid,
Unilever, United Utilities y Zeneca.
En el seminario de negocios en el Queen Elizabeth II,
hablaron 7' por reloj:
- Roque Fernandez: macro-economa, privatizaciones,
solidez del
sistema financiero y cuentas pblicas.
- Enrique Ruete Aguirre (HSBC): punteo de inversiones en
sectores
mas rentables. (Argentina) "tiene una capacidad
de crecer a un 6% por ao en el futuro".
- Santiago Soldati (CEA): coyuntura de inversin en
infraestructura
(FFCC, puertos, electricidad, etc). (los inversores
britnicos) "tienen que aprovechar las oportunidades que
hay en Argentina" (destac) "solo en energa elctrica se
necesitarn u$s 3681 mills para construir la represa de
Corpus - con Paraguay - y u$s 1789 mills para Garab - con
Brasil - y unos u$s 150 mills para conducir la
electricidad de Itaip, Corpus y Yaciret"
- Carlos Bulgheroni: petrleo y gas, inversiones que
quedan an. El nico que habl de Malvinas: "hay que
desarrollar una zona de inters comn en los alrededores
de las Islas", "No sabemos lo que vamos a encontrar, pero
s les puedo decir que en Tierra del Fuego hay reservas
importantsimas de gas y petrleo".
- Jorge Campbell (RREE): Funcionamiento de Mercosur

938

- Eduardo Escasany (Banco de Galicia): funcionamiento del

sistema financiero y proceso de concentracin bancaria.
"la crisis mundial no afect al sector bancario
argentino".
- Roberto Monti (YPF): mercado argentino de petrleo y gas
para exportar.
- Peter Mandelson (Secretario de Industria y Comercio del
R Unido, a) "Prince of Darkness"): "la reconstruccin de
Argentina fue impresionante", (se debi) "a la decisiva y
valiente lucha contra la inflacin y a la apertura a las
inversiones extranjeras", "de la manera con que el pas
manej la crisis del tequila, lo dej en mejor situacin
que otras naciones para afrontar la crisis global".
- Howard Davies (Autoridad para Servicios Financieros):
(la supervisin del BCRA) "es muy estricta e incluso tiene
criterios mas estrictos que las normas de Basilea", "El
mercado financiero est empezando a diferenciar a
Argentina que se convirti en el primer pas soberano en
tomar un crdito internacional" (Bono Global de u$s 250
mills)
- David Varney (British Gas): "es prometedor el futuro de
la Argentina y del Mercosur", (sobre la base de esa
premisa) "proyectaron la construccin de gasoductos desde
Bolivia y desde Argentina para llevar combustible a
Brasil".
- Win Bischoff (Schrder): "los dos principales partidos
apoyan la convertibilidad y nadie quiere volver al pasado"
por la tarde:
- Reunin en el Banco de Inglaterra con Eddie George
(titular del Banco) y solo 22 banqueros de cada pas.
"Esperamos preguntas sobre la continuidad de reformas
tributarias y la flexibilizacin laboral" - Enrique Ruete
Aguirre (HSBC)
Las empresas inglesas mas importantes de Argentina son:
Casa Matriz

Filial

Rubro

Shell.
forestacin
Ro Tinto
Lonhro
Diageo
"

Shell CAPSA

petrleo y

Minera Aguilar
Cerro Castillo
CINBA
La Saltea

minera
"
bebidas
alimentacin

939

"
"
Unilever
"
"
Cadbury Schweppes
Allied Domecq
British American T
ICI PLC
British Oxygen
industriales
Reckitt & Colman
SmithKline
Glaxo Group
Pilkington
Visin Express
T & N Piston
The National Grid
United Utilities
Anglian Water
P&O
HSBC.
Lloyd's Bank
Eagle Star
Sun Alliance

Delicity
Pillsbury
CICA
Montehelado
Good Mark
Stani
Allied Domecq
Nobleza
ICI Arg
Indura Arg

"
"
"
"
"
"
bebidas
tabaco
pinturas
gases

Cia Qumica Arg

qumica
Droguera American Farmacia
Glaxo Wellcome
"
Sta Luca Cristal vidrio
Visin Express
ptica
A E Goetze Arg
autopartes
Transener
energa
EDEA
"
Aguas Argentinas
agua
Terminal portuaria puerto
HSBC Roberts
banco
Lloyd's Bank
"
Eagle Star
seguros
Royal & Sun All
"

Las inversiones directas evolucionaron en (u$s mills):

Completadas
Anunciadas
1994

1995

1996

1997

1998

232,48

89,45

263,35

92,18

2,03

3,56

14,67

37,17

53,31

9,68

0,42

247,99

41,35

413,19

23,76

31,45

602,88

74,2

99-2001
Gas y petrleo
344,59
Minera
0,53
Comida, bebida
1,88
y tabaco
Energa
28,89
Qumica y
42,64
Farmacia
Banca y Seguros
287

57,84

42,86

32,87

40,01

940

Otros
56,55
Total
762,18

35,65

22,23

67,42

47,05

67,73

169,22

312,72

610,18

1241,82

331,26

Entre las mayores inversionistas figuran:

Shell
u$s
British Gas
"
National Grid "
ICI
"
Unilever
"

2095,5
536,6
501,3
419,2
206,1

mills
"
"
"
"

El saldo comercial es (u$s mills):

1994
De Argentina a R Unido
" R Unido a Argentina
Dficit

91,8
324,4
232,6

1997
370,6
827,9
456,8

Para la CBI (Confederacin Industrial Britnica),

Argentina es su 2do mercado latinoamericano despus de
Brasil. CBI nuclea 25000 empresas pblicas y privadas como
250 asociaciones comerciales y organizaciones patronales.
CBI considera que Inglaterra es el 2do inversor en
Argentina. El principal producto que Argentina exporta a
Inglaterra es el vino. En Inglaterra se habla de levantar
el embargo militar y ser primer vendedor de armas
obsoletas.
Lo completa el Embajador de Gran Bretaa, Sir Peter Hall,
antes que llegue su reemplazante Sir William Mardsen. Dice
a "El Cronista" (22.May.97): "Hace 8 aos las
exportaciones britnicas a la Argentina eran solo de 13
mills de libras esterlinas (u$s 22 mills). En 1996 fueron
de 332 mills (u$s 561,85 mills). Argentina es hoy el 2do.
mercado de Amrica latina despus de Brasil" "Las cifras
reales de inversiones directas en Argentina son muy
superiores a las anunciadas. Y esto es solo el comienzo"
"(la razn del flujo de inversiones britnicas) creci la
confianza (inglesa) en la Argentina" "En ONU, la
delegacin britnica vot mas frecuentemente con la
Argentina que con EEUU. En Chipre, el general argentino
que comanda las fuerzas de la ONU entre ellas una unidad
britnica, era un candidato entre otros. El gobierno

941

britnico lo eligi deliberadamente a l" "Los dos paises

han vuelto a ser mutuamente relevantes despus de un largo
perodo de distanciamiento. Mas de medio siglo" "(en
Inglaterra) Argentina est de moda. Recibo frecuentemente
cartas de ex compaeros mos en la Universidad que me
piden ayuda para que los hijos puedan pasar un ao en
Argentina. Hace veinte o treinta aos, solan pasar un ao
en lugares como Nepal o India. Hoy el destino es la
Argentina" "Veo grandes posibilidades para los vinos
argentinos de marca que ahora comienzan a ser vendidos en
Gran Bretaa (por Grand Metropolitan)" "(Malvinas) la
nueva Argentina es conciente de que hay un mundo mas
amplio que el Atlntico Sur"
Lord Walker (Tate & Lyle) y el Caspian. Control anglosajn
del Brasil).
Lord Walker fue miembro del gabinete conservador entre los
'70 y 90 (poca Thatcher), director de British Gas (tiene
la concesin de Capital Federal), estuvo en el directorio
de Kleinwort Benson y Thorntons (grupos de inversin).
Ahora est en Tate & Lyle. Como miembro del gabinete
Thatcher intervino en la invasin inglesa a Malvinas. Como
empresario encabeza la invasin inglesa a Argentina. Fij
tres sectores: vitivincola, ganadero y educacin.
Lidera un conjunto de pymes inglesas en busca de socios
locales, para poner un pi en Mercosur. Ofrecen
fundiciones de acero, aleaciones livianas, sastrera fina,
casimires, tejidos, empresas de alimentacin, equipos
contra incendios, radio-llamadas, negocios inmobiliarios y
cursos de ingls. Buscan carne, miel, leche, porotos,
hongos, harina de soja, caramelos, fertilizantes y aceros.
Lord Walker es alto, canoso, parecido a Gerardo Sofovich.
Pueden ver su fotografa en "Clarn" (5.Nov,96) pg. 7,
mientras habla en los salones del "Canning House" con
Roque Fernandez.
Otro grupo importante es el Caspian, Banco de inversin
para paises emergentes. Son financistas liderados por
Christopher Heat, creador de Baring Securities. El jefe
del Area Latino-americana es Ricardo Tapia ex-titular de
Baring Argentina. El titular en Londres es Rupert Penant
Rea, ex director de la revista "The Economist" y
participante en el BID del Grupo de los 30 (los 30
financistas globales mas poderosos). En "Clarn"

942

(25.Mar.96) declara Penant Rea: "... las lneas

estratgicas (!) estn trazadas, no solo en Argentina sino
en la mayora de los paises emergentes, de modo que un
eventual cambio de gobierno no redunda en un cambio de
poltica econmica". El inversor que les interesa es el
institucional, especialmente las AFJP. Sus inversiones se
dirigen a energa y recomiendan Perez Companc y Central
Costanera.
En el sector financiero les interesa Bansud y en bebidas
Baesa (Coca Cola). Han operado con Antelo en la venta de
acciones de CIADEA (ex-Renault).
El 16.Sep.98., Caspian se vendi a Raymond James de N
York. James maneja:
Portafolio: u$s 11.500 mills
Fondos
:
5.000
Oficinas :
1.200
Socios
: Consultores Asset Management (maneja dinero de
Soros)
(!) Quien comprendi que las lneas estratgicas estn
trazadas, no solo en Argentina sino en la mayora de los
paises emergentes, es el diputado nacional Carlos "Chacho"
Alvarez (Frepaso). Leemos en "Clarn" 12.Jun.98:
"Convocados por la consultora Arthur Andersen, 80
empresarios se juntaron ayer a medioda para escuchar al
diputado Carlos "Chacho" Alvarez como vocero de la
Alianza. ... Alvarez les dijo que "ya no se trata de
discutir sobre blanco o negro sino sobre matices de gris
(sic)".
Los principales socios del Caspian son: Sang Yong (Corea),
Caledonia Investiments (Escocia) y Scottish Eastern
(Escocia).
Masisa (Pathfinder) invierte u$s 60 mills en madera
prensada. Quedamos impresionados por la cantidad de
empresas industriales de todo tipo y nacionalidad que se
radican en Brasil, en especial San Pablo. Llama la
atencin es que no ver grandes industrias de G. Bretaa.
No les interesa. Prefieren controlar la energa y tener a
los dems agarrados de las p ... elucas. En 1899 se cre
Sao Pablo Tranway Light & Power Co., capital ingls, para
explotar servicios de tranva, energa elctrica y

943

distribucin de gas de San Pablo y Rio de Janeiro (entre

ambas 20 mills. de habitantes). Luego pas a poder de
Brascan (Canad). Los nacionalistas brasileos la llaman
"el pulpo canadiense". "Light" (abrevian en Brasil, est
en tira y afloja de nacionalizaciones y privatizaciones
entre varios grupos extranjeros y brasileos, privados y
estatales. La empresa se ha dividido en ciudades. Light de
Rio de Janeiro vendi el 70% de las acciones a un holding
integrado por: Chilectra (Chile) que ac controla Central
Costanera y Dock Sur. Con Chilectra - Enersis entra como
socio United Utilities de Inglaterra. Otras empresas son:
EDP (Portugal) y Endesa (Espaa). Tienen un rea de
concesin de 31.000 km2, 1,2 mills de usuarios,
distribuyen 7.500 GW al ao y pagaron u$s 580 mills.
Mientras los otros trabajan en la industria, los ingleses
controlan la energa que consumen.
EEUU no piensa regalarle el control de la energa a
Inglaterra. El Paso Energy (en Argentina es socia de CAPSA
- Enrique Gotz), tiene en Jun.98, u$s 500 mills para
invertir en privatizaciones de energa. Entre las
inversiones de El Paso Energy estn:
- Planta de Generacin en Manaos, la mayor ciudad de
Amazonia.
Costo u$s 100 mills.
- Planta de 150 megawatts en Matto Grosso do Sul. Comienza
a
operar en el 2.000
- Acuerdo con Furnas Centrales Elctricas (cajo control
estatal y
con fecha de privatizacin en 1999: construir una planta
de
generacin de 450 megawatts en Rio de Janeiro. El
acuerdo es en
sociedad con:
- Broken Hill Propietary Co (Australia)
- Centrales Elctricas Brasileas
- British Gas (Inglaterra)
No poda faltar el subsuelo: Petrobras (petrleo) y
Corporacin Vale do Rio Doce - CVRD - (minerales no
combustibles). Brasil se asegur Petrobras por clusula de
la Constitucin. Brasil no ofrece a los privados reas en
produccin sino las prospectivas.

944

Productivas de Petrobras
privados

Prospectivas de Petrobras y

Tacatu
Solimoes
Alto Tapajos
Paran
Campos

Acre
Amazonas
Maraj
Par-Maranhao
Paranalba
Pelotas

Paracels
Pantanal
San Francisco
Par
Santos
Esprito

Mucur
Jequitinhonha
Sergipe Alagoas
Paraiba
Cear

Cumuruxatiba
Camam Almada
Pernambuco
Potiguar

Santo

Para exploracin, Petrobras se asoci a Shell, Enron, P

Companc, YPF, Mitsubishi e Itoshu (Japn):
"una vez realizada la exploracin, si no se obtiene
utilidad en el o los pozos al cabo de tres aos, el rea
debe ser devuelta a la ANP (Administracin Nacional de
Petrleo) la cual decidir si la vuelve a dar en concesin
o no. Si es comprobada la utilidad del bloque el consorcio
deber presentar un programa de produccin para su
aprobacin. Obtenida esta, el consorcio avanzar en el
proceso segn la letra del contrato"
EC 16.7.98
Paulo
Coletti - ANP
El 5.Feb.99 firm contratos para explotar en sociedad con:
Socios
YPF
Santa Fe (Kuwait)
Norbay
Wiser
Petroser
Sotep
Perez Companc
Kerr McGee
Bloque BC
Petrobras (35%)
Texaco
Amerada Hess 32%
British Borneo 25%

Area
Espritu Santo

Valor
u$s 20

Tucano

"

Campos

"

mills

12,4

"

1,45 "

945

Odebrech 8%
Bloque MS-2
Petrobras (40%)
Texaco (operadora)
Amerada Hess 32%
British Borneo 20%
Odebrech 8%
Unocal
Coastal

"

Camamu

"

10,4 "

Detrs de CVDR, se anunci su privatizacin progresiva,

estn: Anglo American (Sudfrica 1ra. en el ranking
mundial), RTZ (Inglaterra - 2da.) y Placer Domer (Canad 17ma.). Los datos de CVRD son:
Exportacin de hierro: 1ra. del mundo. 18,5% del mercado
mundial.
Principal proveedora de Japn y
Alemania
Factura
: u$s 6.000 mills. (3.300 se
exportan)
Valor de la empresa : " 10.000 "
Privatizan
: 51% en dos etapas.
Empresas que posee
: ferrocarriles, terminales
portuarias y una
de navegacin (Docenave). Est en
empresas
siderrgicas. Una es Siderar
(Techint) exSomisa de San Nicols
Explotacin principal: Carajs (Estado de Par) sur del
Amazonas
Extrae
: Hierro, bauxita, cobre, manganeso,
potasio
nquel, paladium, oro. La reserva
de este
es u$s 2.000 mills. (Bajo La
Lumbrera en
Catamarca, tiene u$s 4.800 mills.).
Como explotacin residual est la
forestal
La burguesa brasilea, y cpula militar de sentido
nacional, lleg al nivel industrial que nunca so

la

946

argentina. Entr a Mercosur siendo la mejor preparada para

aprovecharla. Pero no est en condiciones de frenar la
invasin de multinacionales que ya no ven la regin como
grupo de paises chicos sino como un mercado interesante y
solo superado por Asia. Al tiempo que grandes industrias
de Cono Sur se mudan a Brasil, las extranjeras compran las
que hay o instalan nuevas para apoderarse del mercado. Un
cuadro de compras de industrias de Brasil por parte de
extranjeros:
Ao
mills)

Cantidad de compras

1991
35
1992
44
1993
76
1994
79
1995
131
1996
129
fuente: Securities Data Co.

Monto (u$s

250
1.100
1.200
950
4.800
6.000

Entre las principales empresas vendidas estn:

Empresa
%

Comprador

Rubro

CICA
100
Confiana
100
Campineira
49
Aymore
25
Perdigao
74

Unilever (Inglaterra)

Alimentos

284

Nestl

(Suiza)

Galletitas

135

Danone

(Francia

"

35

"

s/i

Frigorfico

157

"

"

Fondos de Pensin

(revendida a Bunge & Born)

Adria (Borden) Quaker Oats (EEUU)
Pastas
100
Arisco
Goldman Sachs
Alimentos
20
(Inglaterra - EEUU)
Pullman
Bunge Int (Blgica)
Pan
100
Pilar
Nabisco (EEUU)
Galletitas
100
CCGG
Avipal (s/i)
Lcteos
75

Precio

100
70

85
s/i
178

947

Lacta
Phillips Morris (EEUU) Chocolate
58
Metal Leve
Mahle (Alemania)
Autopartes
s/i
fuente: Banco Pactual
Bompreo
"

Ahold (Holanda)

234
s/i.

Supermercado

"

Sper Mar
Supermercados 50
locales en Salvador.
Con
esto la facturacin
de
Bompreo ser u$s
2.000
Univel
Valeo (Francia)
Argentina,
Plstico Univel "
Mirgor
Aliana
granel

mills.
Autopartista. En
Valeo se asoci a

(Caputo)
Hamburg Sd (Alemania) Naviera de cargas a
y porta-

contenedores
Bamerindus
de

Hong Kong Shangai Bank HSBC tomo control

Bamerindus por u$s

1.000
mills. Presidente:
Michael
Georghegan.
"A nivel mundial operan con 300 de las 500 mayores
empresas de
Brasil". (M. Georghegan)
Banco Crdito Nacional (Brasil) 30% es de Barcklays Bank
que cede el 50%. Banco de Galicia (Argentina) es socio de
ellos en San Pablo.
Alcan (Canad) tiene su fbrica en Pindamonhangaba (San
Pablo) y se prepara para abastecer el mercado de latas de
Mercosur. Pasa de 100.000 a 250.000 tns de laminado.

948

Otro rubro es comunicaciones. Canbras Communications

(Canad) tiene el 51% de Telem Inc controladora de TST que
se especializa en servicios a condominios.
Americel (las canadienses Bell Canad y Telesystems, con
City Bank y brasileos tiene la telefona celular en
regin centro-oeste (Brasilia) 14 mills de habitantes.
Northern Telecom (Canad) se adjudic el contrato de u$s
300 mills para proveer infraestructura celular en San
Pablo. La fbrica estar en Campinas.
Central Puerto (Gener de Chile, ex-Chilgener, asociada a
Cordex Petroleum de Canad) instal una subsidiaria en San
Pablo para entrar en el mercado elctrico de Brasil.
El Banco de Inversiones Garanta SA, el mayor banco de
inversin de Brasil, fue comprado por el Credit Suisse
First Boston en u$s 675 mills. Los datos de ambos bancos
son:
C Suisse F Boston
Garanta
Ganancias 1997 (u$s mills)
10,5
Capital
("
"
)
4.800
Activos
("
"
)
5.000
Paises donde opera

7.000
7.300
310.000
30

- Nations Bank (EEUU) compr el 51% de Banco Liberal en

Ene.97 en
u$s 50 mills;
- Swiss Bank compr Banco Omega en Nov.98
- Hong Kong Shangai Bank compr Bamerindus en u$s 940
mills.
Respecto a las privatizaciones, un primer cuadro es:
Estado Empresa

Minas Gerais
y
Cemig

32,96

Precio
Consorcio
(u$s mills)
1.056

AES (EEUU), Southern Co

Opportunity Found

949

Elektro
63,99
63,99
Distribuidora
26,01
Elctrica de San
10,00
Pablo y Matto Grosso

1.286

Enron EEUU
Accionistas menores
Estado de San Pablo

Cia Estadual de
Rio de Janeiro CEG

Enron

Riogas
Rio de Janeiro
(EDF)
(Light)

"
Electricit de France

60,00

2.216

AES y Houston Ind (EEUU)

Banco Nacional

Desarrollo
(BNDES), Vicunha
(Steinbruch)
CERJ

70,20

587,38

Enersis, Electricidad de
Portugal y Endesa

50,00

390

Bancos: Pactual, Icat,

Centros, Nacional,

(Espaa)
Espritu Santo
Bozano,
Opportunity, Citibank,
Baha
Pensin

65,64

1.600

Iberdrola, Fondo de
Previ, Banco de Brasil

FC Nordeste
CSN,

100,00

s/d

4.330 kms, comprado por

CVRD, Bradesco y Vicunha
(Steinbruch)

Cia de Energa
Oeste) en
R Grande d Sul

2.860

AES (Regin Centrou$s 1.373 mills

Vorotantim, Bradesco y

Camargo
Correa (Norte-Nordeste)
en u$s
1.487 mills

950

Cia Paulista
Camargo
Fuerza y Luz

2.730

Cia Elctrica
Camargo
Serra da Mesa

Vorotantim, Bradesco y
Correa
Vorotantim, Bradesco y
Correa

Coelba - Cia
Elctrica Baha

Iberdrola (Espaa)

Electrosul
Companc

Escelsa, Unibanco y P

Cemat (Cia Elctrica

Matto Grosso)

Rede (65%), Inepar (35%)

Celpa (Cia Elctrica Par)

"

Coelce (Cia Elctrica Cear)

Endesa) 51%
Electropaulo (San Pablo)
(distribuidora metropolitana)
(EDF)

Distriluz (Enersis

"

Grupo Light:
- Electricit de France
- Cia Siderrgica

Nacional
(Steinbruch)
- AES (EEUU)
VBC (Vorotantim,
Bradesco y
Camargo Correa), Enron
(EEUU)
precio: u$s 1.014 mills.
controla 4,3 mills de
clientes
en 24 municipios de San
Pablo.
Cerca de 18 mills de
paulistas
Electropaulo Bandeirante
(distribuidora del interior)

Prxima a privatizar

Centrales Elctricas Cachoeira

Dourada

Endesa (Chile)

Gerasul (generadora elctrica de

Francia).

Tractebel (Lyonnaisse

951

R Grande do Sul, Sta Catarina,

El resto
Paran y Matto Grosso do Sul)

Pag u$s 800 por el 50%

en poder del gobierno

Flumitrens (FFCC de R de Janeiro) Bolsa 2000 (consorcio

espaol
Construcciones y
Auxiliar de
FFCC con RENFE) u$s 233
mills
por 25 aos con opcin a
15 mas
u$s 36,35 al Estado
carioca y
u$s 196,65 mills para
reparar
material
Complementando la privatizacin energtica, se hacen las
siguientes inversiones:
Usina de Cuiab (Matto Grosso)
mills

Enron (EEUU) - u$s 500

"
" Uruguayana (R Grande)
AES (EEUU)
En telefona celular, el control es:
Paran - Santa Catarina

"

132 "

Global Telecom
- DDI - Japn

30%
- Motorola (EEUU)
14"
- Suzano (Brasil)
30"
- Inepar (s/i)
21"
- Nissho Iwai (Japn)
5"
San Pablo (ciudad)

Banco Safra - Bell South

u$s 2.500 mills por

licencia
San Pablo (Estado)

Tess (Telia - Suecia)

Baha y Sergipe

Stet (Italia)
Vicunha (Steinbruch -

Brasil)

952

Bradesco
Brasilia, Goias, Tocantins,
Rondinia, Acre, Matto Grosso
y Matto Grosso do Sul

Americel (Bell Canad)

Recife, Fortaleza, Alagoas,

y Banco
Cear, Paraiba, Pernambuco,
Piau y Rio Grande do Norte
Editorial O Estado de Sao
Pablo

BCP (Brasil BellSouth)

RBS (multimedio de Rio Grande

do Sul)
FM 18

Rede Brasil Sul es:

- Cadenas de radio AM y

Safra

- Emisoras de TV
18
- Diarios
4
- Internet
1
El consorcio lo
integra:
-

BellSouth (EEUU)
Banco Safra
O Estado de Sao Pablo
Splice (Telefona

celular
banda B - Area
Metropolitana
Sao Pablo
- Area 10
Nordeste
Splice (fbrica de tecnologa)
Banco

BCP (Brasil BellSouth) y

Safra

Telet (R Grande do Sul)

Telefona celular

Bell Canad
Telesystems Int Wireless
Citibank
AFJP locales
inversin: u$s 293,4

mills
La privatizacin de Telebras (29.Jul.98), es la mas grande
de Amrica Latina. Era:

953

- # 18 entre las telefnicas del mundo.

- Tena: Lneas Fijas
17 mills
Celulares
4 "
Pblicos
484.000
- Ingresos Ene/Abr.98: u$s 4.986 mills
- Solo la super la venta de 35% de NTT (Japn): u$s
70.440 mills
Se dividi en 12 empresas que se vendieron por separado:
Telefona fija:
mills
Tele Norte Leste
Participaciones
Ro de Janeiro, Minas
2.954
Gerais, Espritu Santo,
Baha, Sergipe, Alagoas,
Paraiba, Pernambuco, R
Grande do Norte, Cear,
Piaui, Maranhao, Par,
Amap, Amazonas y
Roraima

Comprador

u$s

Banco Liberal (NationsBank

BankAmerica (fusin) (EEUU)
51%
BID -SA (Fondos de Pensin)
British Telecom
Andrade Gutierrez 41% (*)
Inepar
22" (*)
Grupo La Fonte
10"
Mcall
27"

(*) Bndes (Banco Nacional de Desarrollo) compr el 25% de

Andrade Gutierrez e Inepar en u$s 615 mills.
Tele Centro Sul
Participaciones
1.781
Brasilia, Goias, Matto
Grosso, Rondonia, Acre,
Matto Grosso do Sul,
Paran, Santa Catarina,
Compaa Telefnica de
Mejoramiento y Resistencia.
Telesp Participaciones
5.028
Telesp (San Pablo)

Telecom Italia 19,9%

Opportunity
Fondos de
Pensin
Otros

Telefnica Int.

31,0"
30,0"
19,1"

47%

Iberdrola
16"
(Gas Natural BAN)
Portugal Telecom
23"
Bco Bilbao Vizcaya 7"
RBS
7" (*)
(socio en Telefnica

954

Riograndense)
(*) Nelson Sirotsky (RBS) asegur que no saba que el
consorcio ofreci esa suma por Telesp. El resultado
obligar a revisar la asociacin de RBS y TISA en CRT. Al
ganar Telesp, el consorcio qued fuera de Tele Centro Sul,
rea de inters de RBS por estar en la zona de CRT.
Telefnica viola las leyes anti-monopolio del Brasil que
permiten tener un 20% o mas de telefona fija en una sola
empresa, pero no en 2 o mas. Se descarta que Telefnica
vender su parte en CRT a sus socios: Compaa Chilena de
Telecomunicaciones (CTC) o Citicorp (CEI). CTC es de
Telefnica y CEI es su accionista principal (John Reed es
vicepresidente de TISA y presidente de Citibank). Violarn
la ley brasilea. Sirotsky (RBS) tiene un pacto con
Marinho (Globo) de no extender la influencia mas all del
San Pablo ni que los paulistas avancen al sur.
Larga Distancia
Embratel Participaciones
2.280

MCI

100%

(WorldCom, 50% de Cable &

Wireless de Inglaterra y
50% en Bolsa)
Startel
Telefnica Internacional
WorldCom (British Telecom)
Telefona Celular
Telesp Celular
3.087
Participaciones
Telemig Celular
650
Participaciones

Telecom Portugal 100%

RBS
Telesystems (Canad) 49%
Opportunity
Fondos de Inversin

Tele Celular Sul

602
Participaciones
Telepar, Telesc, CTMR

Telecom Italia

50%

Globo Bradesco

50"

Tele Sudeste Celular

1.170

Telefnica Int. (*)

27"
24"

93%

955

Participaciones
Telerj, Telest

Iberdrola
(Gan Natural BAN)
Banco Bilbao Vizcaya

7"

(*) Telefnica compr la parte de NTT e Itochu (japonesas)

y pas del 79 al 93%.
Tele Centro Oeste
378
Celular Participaciones
Telebrasilia, Telegoias,
Telemat, Teleron,
Teleacre, Telems
Tele Nordeste Celular
567
Participaciones
Telesa, Telpe, Telpa,
Telem, Telecear,
Telepisa

Banco Liberal (Nations

Bank-BankAmerica 51%)
BID SA
Splice (Bell South)
British Telecom
Telecom Italia
Bradesco
Globopar

Tele Norte Celular

161
Participaciones
Teleamazon, Teleaima,
Telepar, Teleamap,
Telma

Telesystem (Canad)

Tele Leste Celular

368
Participaciones
Telebaha, Telergipe

Iberdrola (Gas Natural Ban)

Opportunity

Telefnica Internacional (*)

Total
18.974
En Mar.98, MCI y TISA firmaron en Miami un acuerdo que
cre Telefnica Panamericana, que permite la competencia
entre ellas o el "entendimiento" Telesp - Embratel (MCI)
para fijar precios y tarifas. Dado que MCI tiene el
monopolio de larga distancia y puede adquirir el 20% de
Embratel, TISA quedara con la siguiente participacin:
Telesp
Tele Sudeste Cel
Teleleste
Telesp Cel
Embratel

63%
75"
38"
36"
10"

956

(*) Telefnica incluir los celulares de Tele Sudeste y

Teleleste
en una sola empresa
Las empresas de comunicaciones se dividen entre
proveedoras (que no operan) y operadoras (que no
fabrican). Las proveedoras de Brasil siguen siendo:
-

NEC
Siemens
Mastec
Nokia

(Japn)
(Alemania)
(EEUU)
(Finlandia)

Ericsson
Alcatel
Lucent
Northern

(Suecia)
(Francia)
(AT&T)
(Canada)

La empresa industrial promedio en Brasil, fue fundada en

la dcada del '50 por inmigrantes europeos y lleg a la
mayora de edad en una economa de alta inflacin, control
de tipo de cambio y proteccionismo contra la competencia
extranjera. No compitieron en el exterior sino que se
expandieron al mercado interno, convirtindose en
conglomerados amorfos. El xito dependa del subsidio del
gobierno y del aumento de precios en una economa de
inflacin. En 1990 eso cambi. Se abri la importacin y
se impuso el Plan Real. La estabilidad de precios es un
arma a favor de las multinacionales que cuentan con mejor
tecnologa. El empresario local no puede trasladar los
costos a los precios de ventas. Ac gana el que tiene la
mejor maquinaria en la guerra de los costos.
Otra arma es la falta de recursos por Deuda Externa, que
obliga a intereses locales altos, mientras el extranjero
trae crditos baratos de afuera.
Souza Cruz (British American Tobacco) produce en Porto
Alegre, 13.900 mills de cigarrillos (695 millones de
paquetes). BAT, que a nivel mundial factura u$s 39.350
mills., produce en Brasil 117.300 mills de cigarrillos
(5865 mills de paquetes). Sus fbricas estn en:
Lugar

Produccin

Uberlandia (Minas Gerais)

San Pablo
Porto Alegre

93840 mills
9560 "
13900 "

Souza Cruz pertenece al rea A Latina - Caribe y que

representa el 26% de las ventas mundiales. Llama la
atencin que venda las marcas "Lucky Strike" y "Camel" de

957

Reynolds (EEUU). No sera de descartar, que en esta haya

capitales de BAT.
En el sector informtico, un lder es Eicon Technology
(Canad).
Se especializa en accesos para PC. Sus datos son:
Facturacin Global
Usuarios
Amrica Latina
Facturacin
Usuarios en Brasil
Acta en
Chile,

Sede en AL

1997
2000
400000
1997
2000
50000

u$s 120
" 250

"
"

mills
"

2,5 "
200
"

Brasil, Mjico, Argentina,

Argentina, Per, Colombia y
Venezuela
San Pablo

Otra que se instala es Epson de Seiko-Epson (Hattori Japn). Es lder en relojes e impresoras de PC y factura
u$s 10.000 mills.
Se instala en Brasil pese a que en Argentina factura u$s
115 mills para las cajas negras que exige DGI.
"Los argentinos no saben venderse" (opinin de Michael V.
Scott). La Baronesa Hooper & Lord Clinton-Davis).
Michael Valdes Scott, hijo de ingls y chilena, es Jefe
Ejecutivo del Latin American Trade Advisory Group,
aconseja donde invertir y exportar en Amrica Latina
(Inteligencia Econmica Estratgica de Inglaterra).
Declara a "Clarn" (27.May.96 p. 19):
"Compare: antes de Julio irn a Inglaterra, cada uno por
su lado, los gobernadores brasileos de San Pablo, Minas
Gerais y Rio de Janeiro, junto a empresarios. Chile ya lo
hizo con buenos resultados. Y vemos que aqu van mas
lento. Estuvimos en Rosario y la reactivacin de ese
puerto interesara mucho en Gran Bretaa. Nos dan folletos
pero eso no alcanza. Los brasileos venden mejor el puerto
de Santos, por ejemplo"
"Por sus lazos histricos con Londres, la Argentina
debera aprovecharnos mejor. Gran Bretaa es el 2do
inversionista mundial, 1ro en Estados Unidos (*), segundo

958

en Colombia, Per y Venezuela, y 3ro en Chile". "Desde la

reanudacin de relaciones diplomticas, gas y petrleo han
sido los sectores de mayor volumen de inversin. Pero hay
otras actividades de inters"
"Autopartes es una gran posibilidad, en especial por el
Mercosur. En Gran Bretaa, despus que, en los aos '60,
desapareci la industria automovilstica, hubo que esperar
que el gobierno de Margaret Thatcher flexibilizara el
mercado e ingresaran Nissan, Honda y Toyota. Hoy nos
modernizamos y exportamos ... incluso al Japn. Ustedes,
con inversiones de Fiat o Chrysler, estn como en aquella
primera fase nuestra.
- Que es muy dura para los trabajadores ...
- Si, pero despus nos adaptamos al "just in time" y hoy
recibimos un tercio de la inversin de Japn, Corea y
EEUU. Alemania abri 800 fbricas en el Reino Unido
incluida la de Bosch.
(Nota: Bosch ya estaba en Argentina a fines de los '50. En
Avda. Dorrego entre Corrientes y FFCC San Martn para mas
datos). Y firmas nuestras del sector ya se instalaron en
el Brasil. A Pcia de Bs As lleg AE Autoparts, una
importante fbrica de pistones del T&N Group".
Crdoba y Rosario fueron metas de la ltima misin
britnica, adems de la Capital Federal. Fue un objetivo
estratgico. All entrevistamos funcionarios y empresarios
seal Valdes Scott. Otra rea en la mira es la
agroindustria.
"Crdoba tiene un gran desarrollo lcteo, oleaginosas y
otros cereales. Y nosotros podemos ofrecer sistemas de
procesamiento y congelacin muy avanzados. Esta vez
vinieron dos compaas (Barpro Storage y Jackstone Food):
una negoci un sistema de refrigeracin en Crdoba.
Vinculado con la alimentacin asoma otro filn atractivo.
En la Unin Europea existen las mas grandes cadenas de
supermercados, que insumen enormes cantidades de alimentos
frescos, sobre todo en los meses que, por estacionalidad,
faltan en el Mercado. Chile, seal el ejecutivo,
aprovecha mejor ese negocio "a pesar de estar en el
Pacfico".

959

(*) Inversiones Extranjeras Directas (IED) en EEUU, en

1997, son:

Pas

u$s mills

Inglaterra 129,6
Canad
64,0
Imperio (parcial)
Japn
Holanda
Alemania
Francia

193,6
123,5
84,9
69,7
47,1

La empresa de autotransporte "Greyhound" (el logo es un

galgo a la carrera) pertenece a Lidlaw de Canad con sede
en Burlington, Ontario. "Greyhound" tiene:
Sede
:
Personal:
Destinos:
Viajes :
Factura :
Valor
:

Dallas (Tejas)
12.500
2600
18.000 diarios
u$s 771 mills.
" 650 "

La baronesa Hooper, legisladora y asidua coordinadora de

delegaciones comerciales, sostuvo por su parte que pasada
la etapa de inversiones en hidrocarburos como sector de
punta, ahora hay un foco de negocios en agroindustria y
autopartes de cara al Mercosur, as como en educacin y
salud.
Resumen y traduccin al castellano:
1 - Inglaterra no quiere negociar con gobiernos centrales
sino
con los gobernadores y empresarios locales. Se
facilita la
balcanizacin.
2 - Le sigue interesando el control de los puertos.
3 - Confiesa su gran influencia sobre EEUU, por sus
inversiones.
Despus nos sorprendemos si en Malvinas las fragatas
aparecen
disparando misiles norteamericanos. Ya sabemos quien
maneja a
quien.

960

4 - La ocupacin de la colonia es por etapas. 1ro. la

energa.
5 - Renunci al capitalismo productivo. Dej automotores a
Japn
y Alemania. La burguesa inglesa no est en grandes
negocios
y se qued con autopartes. En 2da. etapa, el Foreign
Office
ayuda a esa burguesa. En la industria automotor, para
no
competir con grandes empresas de Europa, Asia y EEUU,
cedi
las terminales y reinvirti en autopartes para:
a - No competir con los grandes
b - Crecer a costa de los chicos
c - Monopolizar autopartes y controlar insumos de los
grandes
Un buen ejemplo es la venta de Land Rover y Rolls Royce a
BMW. Luego esta le comprar autopartes a los vendedores.
BMW se queda con las marcas Rolls y Bentley (30.Mar.98).
En Ago.97 BMW tom Vickers. British Leyland tambin le
vendi Morris y Mini-Cooper, Jaguar fu vendida a Ford EEUU y Aston Martin a Toyota - Japn.
6 - Posicionndose para las guerras del siglo XXI, por
energa y
comida, Inglaterra incluye la agroindustria en la 2da.
etapa.
7 - Argentina, como en el siglo XIX, seguir siendo
granja. Gran
Bretaa ser el verdulero mayorista en el Mercado
Comn.
8 - En su carcter de dominio britnico, Argentina debe
dejar la
educacin y la salud en manos de la baronesa Hooper.
El 20.May.97., Michael Valdes Scott declara como
presidente de "Canning House":
"Gran Bretaa es el socio del Mercosur que quiere romper
elementos proteccionistas dentro de la Unin Europea que
perjudica las exportaciones de Mercosur y un costo enorme
para cada familia britnica".
Traducido: Francia y los paises latinos nos cobran los
productos agrcolas mas caros que los sudamericanos sin

961

ser intermediarios. Les venderemos nosotros a Europa los

productos sudamericanos.
"Antes el inversionista miraba el mercado de un solo pas.
De repente, se abre un horizonte inmenso (Mercosur) ... el
sur de Brasil ... es neto importador de energa ... uno ve
que Bolivia y Argentina pueden exportar gas a ese mercado
y Uruguay y Paraguay electricidad y surgen acuerdos binacionales en el que pueden participar partenrs
(britnicos). Lo mismo ocurre con los lcteos y el trigo.
Lo mismo para la industria automotriz. Compaas como
British Gas y British Petroleum ... con tecnologa, antes
no podan acceder a Latinoamrica y hoy se han convertido
en inversionistas y cooperan con grupos empresariales de
la regin. Una vez que se hizo una privatizacin siguen
inversiones mucho mayores" "Algunos empresarios britnicos
creen que las privatizaciones se han terminado. Es hora
que empiezen a venir los gobernadores de las provincias
para decir que eso no es as y que ellos tambin tienen
joyas que ofrecer"
Traducido: Es un mercado de 220 millones de habitantes y
el negocio es controlar su energa asociados a su
oligarqua. Faltan joyas de las abuelas provinciales.
"ALCA (Asociacin de Libre Comercio de Amrica) es una
pldora muy amarga de tragar. Los EEUU hablan de
Latinoamrica que es un grupo increiblemente variado y
diferente de paises. Los europeos hablamos de Mercosur con
el que tenemos vnculos culturales, de inversin y de
comercio que los americanos. Primero est el Mercosur"
(+).
Traducido: Los industriales de EEUU se quieren salvar de
Japn y haciendo pi en toda Latinoamrica. Queremos un
nuevo Tratado de Tordesillas y que Mercosur quede para
nosotros.
Nota: Respecto a ALCA, el argumento de Michael Valdes
Scott muestra que la inversin de EEUU en los ltimos dos
aos, no es preocupante para Londres:
Inversiones de EEUU

(en mills)

Zona Latinoamericana que Inglaterra "cede" a EEUU

Pas

Inversin

Total

962

Mxico
Venezuela
R Dominicana
Per
Ecuador
Honduras
Panam
Costa Rica
Guatemala
Colombia

u$s 13.330
"
1.725
"
744
"
466
"
310
"
184
" 11.457
"
221
"
107
"
2.077

u$s

30.621

24,03%

"

74.870

58,77"

"
"

21.913
127.404

17,20"
100.00"

Inversin en Zona Inglesa

Canad
Bahamas
Trinidad Tobago
Jamaica
Barbados

"
"
"
"
"

68.432
4.506
575
850
507

Zona de exclusin inglesa

Brasil
Argentina
Chile
Total

"
"
"

16.114
3.353
2.446

Solo el 17,2% de las inversiones de EEUU, son en zona que

los ingleses recaman "Propia". Eso no les basta. Quieren
el monopolio total y sin competencia de EEUU.
"Queremos que haya libre comercio entre Mercosur, Chile y
la UE. El problema son los subsidios agrcolas. Nosotros
(ingleses) somos de lo mas activos en querer romper el
concepto de que en Europa tenemos que proteger nuestro
agro. Estamos destinando enormes recursos para proteger
un sector muy pequeo. A medida que transferimos
tecnologa e invertimos en el sector automotor de
Latinoamrica, en el da de maana Mercedes Benz y Rover
(alemanes) p.ej, estarn comprando partes (nuestras e
inglesas) en la regin. Este es un elemento que a ciertos
de nuestros asociados los asusta en Europa. Si vamos a
tener una relacin abierta y el fuerte de Mercosur es el
agro, no podemos patear el tablero y decir que todo es
libre, menos el agro"
Traducido: No importa si Alemania tiene terminales
automotores. No lucharemos donde son mas fuertes por

963

calidad. Lucharemos por el control de autopartes y

eliminando pymes. Cuando tengamos control de autopartes,
los alemanes "vendrn al pi". (Michael Valdes Scott
20.May.97)
Lord Clinton-Davis, aristocrtico ministro de Comercio de
un gobierno laborista, hizo una gira por Argentina y Chile
entre el 10 y 16.Sep.97. para que su visita "fortalezca
los lazos entre el Reino Unido y ambos paises e ilumine
tambin el comercio britnico en ambos sectores (sic)".
En Cmara de Comercio Argentino-Britnica demostr "el
compromiso del Reino Unido, para un fuerte desarrollo
bilateral con Amrica Latina", "La Argentina es
actualmente el mercado latinoamericano con mayor
crecimiento de exportaciones britnicas"
Al respecto se acompaa el siguiente cuadro:
Exportaciones britnicas (mills de libras
esterlinas)
Argentina
Ene.Abr.97
Ene.Abr.96
% variacin
Total 1996

159,92
90,65
70,4
331,63

Sudamrica

Latinoamrica

746,36
528,14
40,8
1.939,14

925,31
674,67
30,2
1.424,44

Importaciones britnicas (mills de libras

esterlinas)
Argentina
Ene.Abr.97
Ene.Abr.96
% variacin
Total 1996

68,09
73,79
- 7,7
285,49

Sudamrica
721,35
805,54
10,5
2.339,54

Latinoamrica
886,88
969,97
- 8,6
2.821,10

Las cifras muestran a las claras el supervit ingls con

Amrica Latina y que Argentina est por encima del
promedio. No se cuenta el desnivel de la balanza
financiera, lo cual agravara an mas las cifras que
demuestran la dependencia.
Los "pulperos" de la Pampa Hmeda).
Un tal Martinez de Hoz, llegado de Espaa, comenz como
"pulpero" cambiando a los indios plumas de avestruz y

964

cueros, por cuchillos y ponchos fabricados en Inglaterra y

contrabandeados desde Brasil. El 24 de Mayo de 1810
propona dejar en su cargo al Virrey Cisneros con el
asesoramiento comercial de dos vecinos. Uno era l. El
Mayor Belgrano, saba lo que era Revolucin y Patria.
Amenaz con tirarlo desde la torre del Cabildo a l y
Cisneros. Mariano Moreno, jacobino a la francesa,
guillotinarlo. J J Castelli, precursor del "gatillo
fcil", fusilarlo como hizo con Liniers.
Ese Martinez de Hoz se retir a los negocios sin
intervenir en la Independencia. Muri deseando un nieto
que hallara periodistas obsecuentes, no como Moreno, que
empaquetaran militares de pocas luces, no como Belgrano,
para cumplir su proyecto de "Patria Pulpera".
Contrastando con la penetracin industrial de Brasil y la
energtica de Chile, la "burguesa pulpera" de Argentina,
se asocia solo con fin comercial. No para producir sino
para vender lo que produce Brasil. Amplan la
dependencia. Daniel Muchnik cita ("Pas archipilago)
empresas argentinas y brasileas y el tipo de acuerdos que
hacen:
Empresa.
argentina

Empresa
brasilea

Georgalos

Lacta
(Phillips Morris)
PM abre su 4ta
fbrica en Brasil.
Antrtica
Paoletti

Trae de Brasil

Golosinas

Sadia (*)
chacinados
(sucursal)
Quilmes
Malta

Sadia

Cerveza
Salsas y conservas
marca "Etti"
Pollos y

(Casa Matriz)
Brahma

Maltera Pampa.

Zanella
chicas

Branco Motores

brasilea,
fabrican motos

El Detalle

y ciclomotores en
Curitiba
Fbrica de chasis

(Brasil)

Argentina

El Detalle
para
(Argentina)

965

Benetton.
que

Benetton

Lana de Patagonia
se procesa en

Brasil
Construcciones
Zanello
Horizonte de
tecnolgico
Venado Tuerto
Aluar
Camea a

Cummings Brasil

Motores Diesel

Mep Ind. metalrgica

Acuerdo

Mecnica Curitiba
Alcan (Canad)

Adaptar Kicsa y
un nuevo mercado
Abre subsidiaria

Acindar
para
Techint
materias

Usiminas

colocaciones
Provisin de

Vale do Rio Doce

primas que Somisa

Inga

en Sierra Grande
Suministro de zinc

Agrale

Autopartes y

tena
Propulsora
(Techint)
Deutz
conjuntos

para armar en
Argentina
Renault
Giftinox
Piazza
sanitarios
Termogas
termo-

Kasinsky
Nova Metal de
Caxias do Sul
Celite (Ita EEUU)

Autopartes
Importa metales
Grifera y

Mesa Electrnica

Duratex
Fabricacin de

Sinuelo

tanques y

Schovos

en Curitiba
Importar materia

calefactores
Refineras de
prima
Maz (EEUU)
PASA (P Companc)
Sideco (Macri)
viviendas
Aceitera Guipeba
total de
parte de

Rossi

para mayonesa
Abastecimiento de
plstico
Construccin de

CEVAL (**)

Aceites. Compra

(Bunge & Born)

la empresa por

Monsanto (***)

966

CEVAL.
(*)

Sadia es la 1er. empresa alimenticia de Brasil.

(**) CEVAL es la mayor productora de soja de Brasil.

Guipeba era de las familias Guirao y Prez. La compraron
los brasileos del Grupo Hering (lder en ropa deportiva).
Su aceitera es Ceval, comprada por Bunge Born de Brasil.
Factura u$s 2.500 mills. en Brasil. Invierten u$s 36
mills., hasta 1997 para aumentar el procesamiento y
almacenaje de 2.500 tns a 4.500. Tienen refineras en San
Jernimo (Santa Fe) y Tancacha (Crdoba), terminales
portuarias propias en Santa Fe y Rosario, Plantas de
almacenaje en Tucumn, Crdoba, Santa Fe y dentro de poco
en Salta (Piquete Cavado). Embarcan a aceite de soja a
Italia, Marruecos, Amrica latina y Sudeste Asitico.
Ceval, 3er frigorfico de Brasil, fue comprado por Bunge &
Born a Hering (remeras) en u$s 600 mills. Es el 1er
productor avcola y porcino pero sin marcas propias para
llegar a las gndolas. Ceval es productor de soja y en ese
rubro lo quera comprar Cargill que ofrece u$s 600 mills.
En frigorficos argentinos, a B&B le quedan Tres Cruces
(fiambres) y Granja del Sol (congelados). Con Ceval, B&B
controla todo el proceso productivo de carnes procesadas.
La compra de Ceval incluye sus molinos de soja, converta
a B&B en el mayor productor de aceites de Mercosur. Ceval
tena molinos incluso en India. Ahora B&B estaba en
condiciones de desplazar a Cargill hasta el momento en que
resolvi desprenderse de agro-industrias para concentrarse
en el comercio exterior de granos.
(***) Dijimos que American Home Products (AHP) compr
Monsanto en
u$s 34.400 mills (Jun.98). A su vez
Monsanto compr:
Unilever (Divisin semillas)
Cargill ("
"
)
Dekalb Genetics y Delta Pine Land

u$s 524 mills (1)

" 1400 "
" 4100 "

El Gen Terminator (Delta Pine) inhibe la reproduccin de

la semilla y obliga a los agricultores a comprar a las
multinacionales.
Monsanto invirti u$s 6024 mills para comprar las
divisiones de semillas de sus competidores y ser el mayor
productor mundial de semillas genticas. La unidad

967

comprada a Unilever es la 1ra de Europa en produccin de

semillas de trigo de invierno (resistente a las heladas)
Monsanto Se retira del negocio del plstico y se concentra
en qumicos y salud. En Argentina sus datos son:
Facturacin anual: u$s 230 mills
- Qumicos
"
20 "
- Herbicidas
" 180 "
- Endulzantes
"
15 "
Planta en
: Zrate
Presidente: Popik, Carlos
A nivel mundial, Monsanto Co. es:
Facturacin en 1996: u$s 9.262 mills
- Agrcolas
: " 2.997 "
- Farmacuticos
: " 1.995 "
- Alimenticios
: " 1.206 "
- Qumicos
: " 3.064 "
En Argentina compr Chemotcnica Sintyal para reingresar
al mercado farmacutico incorporando la compra a Searle
(brazo farmacutico) de Monsanto. Chemotcnica deriva el
producto de la venta de Sintyal a concentrarse en lo
agrcola, medicina veterinaria y adhesivos.
Los pulperos malograron Mayo de 1810. Moreno, Castelli y
Belgrano propondran guillotina, gatillo fcil y tirarlos
de las terrazas.
Petrobras: "Brasil no es una ovejita" (Luiz Felipe
Lampreia). Defiende desde autos hasta juguetes. Argentina
se vuelve granja. Paraguay avanza).
Luiz Felipe Lampreia es Canciller de Brasil y la frase
revela que no tiene intencin de "relaciones carnales" con
nadie.
Rechaz las crticas del FMI sobre los incentivos
otorgados al sector automotor y asegur que el sistema le
permiti aumentar las inversiones de la industria. Las
industrias locales solo pueden importar en igual medida a
las exportaciones.
"No se puede ser tan ingenuo de creer que el libre
comercio es lo mas conveniente" (Jos Roberto Mendona de
Barros, Secretario de Poltica Econmica).

968

Mientras tanto han radicado a Land Rover (BMW), Renault,

Honda, Toyota, Asia Motors, Kia, Daewoo, Chrysler,
Mercedes, Audi, Fiat, Ford, Volkswagen, General Motors ...
Su industria juguetera es por lejos la mayor de Amrica
Latina. Han decidido unilateralmente prorrogar las medidas
arancelarias hasta el 2.000 e impedir la entrada de
juguetes chinos a su territorio. Recin en el 2.000
bajarn los aranceles del 70 al 20% del Arancel Externo de
Mercosur.
Los "pulperos" (en pocas de Alfonsn les decan
"Capitanes de la Industria"), desregularon el mercado
propio con la esperanza en vano de que Brasil hiciese lo
mismo.
"De ac ... " deca Alberto Olmedo. En Brasil, Petrobras
opera en Argentina y no permite operar en Brasil y
amparado por la propia Constitucin. Algunas
modificaciones permiten la exploracin y extraccin (en
zonas caras y de alto riesgo), pero no la
comercializacin. Jorge Brea, titular de Shell dice:
"Brasil tiene que mostrar con hechos y no con palabras su
vocacin integradora". Y los ingleses, Nells Leon de YPF
SA es el otro, mandan al Emir de Anillaco a tratar de
convencer al Brasil. Confirmando el carcter beduino del
modelo impuesto a Argentina (y Brasil- dependencia) damos
datos sobre exportaciones de crudo:
Pas

Exportaciones (en miles de mt3)

Brasil
Chile
Uruguay/Paraguay
Resto del Mundo

5.899
4.772
855
4.663

"Petrobras no nos deja competir" se quejan los ejecutivos

de las petroleras que operan en Argentina. Es cierto. No
deja que se instalen ni Shell ni Esso ni ninguna petrolera
que comercialize. Hasta el crudo vienen a buscar en buques
de bandera brasilea.
Petrobras es seis veces mas grande que YPF SA, desarroll
sus yacimientos "mar afuera", de ser 100% importador pas
a producir el 50% del petrleo que consume, a los paises
de Medio Oriente les paga con armas (es el 1er. exportador

969

del 3er. Mundo) y a Argentina con autos o acero de

segunda. En la actual constitucin de Brasil se aseguraron
que Petrobras no sea privatizada y tiene joint-ventures
con 40 petroleras multinacionales.
A Chile le impide entrar en el mercado automotor de
Mercosur. Dice que no tienen fbricas verdaderas sino
ensambladoras de partes importadas. Los brasileos
resisten con un argumento contundente: 1er. industria
militar de Amrica del Sur y las FFAA mas poderosas.
Brasil, como los galos que atacaron Roma, pone la espada
en la balanza comercial.
Desde principios de siglo, Bunge & Born controlaba las
pocas industrias que poda haber en Paraguay. En los '80
Arcor (Pagani) entr asociado con Azucarera Paraguaya y
fabrica caramelos. En 1994 Bemberg invirti u$s 50 mills.
Desde 1990, 120 pequeos y medianos empresarios
invirtieron u$s 130 mills. creando 3.400 empleos. Se van
para sobrevivir a la crisis argentina. Se mudan fbricas
textiles, de alimentos, curtiembres, metalrgicas,
madereras, transportes, etc.
Los empresarios chicos ven las siguientes ventajas:
- Estar mas cerca del gran mercado brasileo.
- Menores sueldos que en Argentina.
- Cupos de exportacin a EEUU no cubiertos por empresarios
de
Paraguay: Calzado p.ej.
- Electricidad mas barata. u$s 0,43 el kilowatt/hora, tres
veces
mas barato que en Argentina.
- Costo de terreno: Ciudad del Este, entre u$s 10 y 30 el
m2. A
menos de 100 kms. de Asuncin desde u$s 1,30 a 1,80. En
parques
industriales, u$s 50/60.000 la hectrea.
- Alquiler de vivienda:
4 dormitorios en Asuncin: u$s 850.
Oficina 3 ambientes: u$s 200.
Tinglado 400 m2, TE y oficina: u$s 650.
- Salarios:
Operario calificado: u$s 300.
Ingeniero joven: u$s 750
Administrador gerente: u$s 1.000

970

- Exenciones impositivas a: ganancias (10 aos),

importacin de
mquinas e insumos, alquileres, derecho y uso de marcas.
- Crditos bancarios mas blandos que en Argentina.
Se aprobaron 2.500 inversiones por u$s 1.700 mills.
Alfajores "Havanna" se muda de Mar del Plata a Asuncin,
con una
inversin de u$s 15 mills. Los alfajores se vendern en
Brasil por medio de "Pan de Queso", 2da. cadena de comidas
rpidas despus de Mc Donald's.
"La Unin" (fbrica de mosaicos de solo 8 empleados) que
factura u$s 200 mil, se radica all para exportar a San
Pablo y Rio, con solo una inversin de u$s 100.000. Igual
pasa con "Plsticos Iris", fbrica de polietilenos de
Berazategui, 5 empleados y factura u$s 300.000 trabajando
al 50%.
Massera SA (helados) con su controlada Dolce Neve invierte
u$s 12 mills. en Asuncin para exportar a Brasil. Mas
adelante es posible que cierre la planta en Argentina e
importe desde Paraguay. Por el momento cerr un acuerdo
con Fro Crem Brasil para la apertura de 150 heladeras en
San Pablo y Rio de Janeiro (en Argentina tiene 380 y con
mercado en descenso).
Hasta ahora exportaba desde Argentina a Uruguay, Paraguay
y Bolivia. Mas adelante es posible que lo haga desde
Asuncin.
La gran industria se va a Brasil. Inversiones de productos
determinados vienen de Chile por la materia prima local.
La pequea industria que queda se va a Paraguay.
El organismo impulsor es Pro-Paraguay. En GATT de Europa
tiene la clusula de nacin mas favorecida en textiles,
adems de un costo de produccin bajo. La cadena J.C.
Penney se instala para exportar a sus locales de Europa.
Este modelo, en Argentina no tiene futuro. Mientras ac
cierran astilleros, la empresa guaran Astilleros Chaco
Paraguayo anuncia que construir en 1996 mas barcazas de
transporte fluvial que todas las construdas en 15 aos de
existencia, gracias a los encargos recibidos de Brasil y
EEUU. KRS (EEUU) avis que de recibir en Mayo de 1997, 10
barcazas con capacidad de 1.340 tns, amplia el pedido a

971

20. El astillero est en Villa Hayes, a 35 kms. de

Asuncin. All entrega barcazas para soja y mineral de
hierro a las brasileas Dantas y Transriver. Tambin
comenz a construir barcazas de combustible de 1.000 m3 de
capacidad. En Buenos Aires, el astillero Domecq Garca
ser shopping y Tandanor un negocio inmobiliario.
General Motors instala en Paraguay la planta de montaje de
modelos de baja y mediana tirada. Invierte u$s 100 mills.
Los taiwaneses ven a Paraguay como puerta de entrada a
Mercosur. "Pacfico Consultora" (Taipeh) exporta
mensualmente mas de 2.000 bicicletas "Olimpic" a Argentina
y Brasil que "fabrica" en Ciudad del Este. Los taiwaneses
instalan un polo industrial en Minga Guaz a 37 kms. de
Ciudad del Este. El Contractual Bank of Taiwan ya se
instal en la frontera de Iguaz y prevee abrir 72
fbricas, con 4.000 puestos de trabajo y una inversin de
u$s 400 mills. Fuerza Area de Taiwn don 12 (doce) cazas
F5 Northrop a Paraguay. El poder areo paraguayo supera al
argentino.
La poltica de Paraguay hace que los ingleses de Coats
Viyella, el mayor grupo textil europeo, con ganancias de
u$s 3.900 mills. se instalen en Paraguay para abastecer
desde all a Mercosur.
Paran River Mills (canadiense/alemana) invierte u$s 200
mills. en la orilla frente a Misiones para instalar un
aserradero. Los pinos se plantan en Misiones y se procesan
en Paraguay.
Es una Zona Franca donde solo se paga el 0,5% de impuesto
sobre las ventas al exterior (Brasil). Son 7.000 empleos
directos y 30.000 indirectos que pierde Argentina.
La mala noticia es que Acepar (Acero Paraguayo) fue
privatizada y vendida a Cosipar (Cia Siderrgica
Paraguaya). El presidente es Guillermo Stanley, vicepresidente de Citibank en Argentina.
Otros que se van (a Brasil y Chile).
"Para ser rentable en Argentina, hay que invertir en
Brasil"
Jorge
Aguado

972

- ex presidente de CARBAP
- ex gobernador de Buenos Aires durante el Proceso
- ex director de Exxel en 1997, cuando se hizo la campaa
contra
Yabran y Exxel compr sus empresas.
- presidente de Encotel (Macri 85%) en Jun.98.
- vicepresidente de SOCMA (Macri).
Las compaas argentinas invirtieron u$s 2.000 mills en
Brasil. Carlos Tramutola (ex-secretario de Industria de
Alfonsn, ex- Siderca (Techint) se encargaba de SOMISA,
titular de la consultora STRAT con sede en San Pablo)
dice: "las empresas argentinas que van a Brasil buscan
acceder a un mercado que es en casi todas las industrias,
mayor en tamao que en Argentina".
Bulgheroni no es el nico que en lugar de reinvertir en
Argentina, prefiere hacerlo afuera. Otros son:
Empresa
Filial

Pas

Arcor (Pagani)
Nechar (golosinas)
San Pablo (Brasil) fbrica de
chocolate. Invierte u$s 35 mills y produce 150 tns por
da. Garoto, Nestl y
Lacta no bajan
de las 500 tns c/u
Van Dam (golosinas)

Uruguay

Arcopar (caramelos)

Paraguay

Indal (alimentos)

Chile

Arcor Per (golosinas) Per

Dos en Uno ("
) Chile. DEU - 40% del mercado de
golosinas. Pagaron u$s 150 millones a las familias Leria,
Laya y Quesada. Comprende:
- Santiago de Chile: Fbrica de caramelos chocolates y
chicles
- Cerrillos: Fbrica de galletitas
- San Luis (Argentina) Planta industrial
Koppol
oriendado.

Brasil. Fbrica de propileno bio-

973

Invierte u$s 44 mills, para aumentar su produccin en

Mau. Vitopel
(su fbrica en Brasil y Argentina) tiene capacidad
instalada de 35.000 tns de films de Bopp, de los cuales
10.000 van a Brasil y 25.000 se emplean en Argentina.
Koppol, aumenta la capacidad a 50.000 tns. Vitopel tiene
180 empleados en Brasil y 130 en Crdoba. Ahora la
exportacin a EEUU, Mjico, Centroamrica, se har desde
Brasil. Crdoba solo exportar a Chile.
IMPSA (Pescarmona)
- Pescarmona, Enrique Menotti. (Menotti es nombre, no
apellido). Nacido en Mendoza el 5.Nov.41. Se recibi de
Ingeniero en San Juan e hizo el post-grado en Universidad
de Navarra, Instituto de Estudios Superiores de la
Empresa, que dirige "Opus Dei". Se cas con Lucy
Elizabeth de Pujals, hija del gerente de Produccin de
Acindar y obtuvo contratos con esta por u$s 50 mills.
Adems es prima de Miguel Angel Zabala Ortiz, funcionario
del grupo y amigo de Alfonsn). En el exterior tiene:
Impsat Bolivia
Impsat Curazao
Impsa Andina
"
Colombia
Limpieza Urbana SA
Lime
Lime Brasil
TCA
Impsa Brasil
Impsa Costa Rica
Impsa Chile
Impsa Ecuador
Impsa Venezuela
Impsa EUA
Impsa Malasia
Impsat EUA
Mantic
filial de

Telecomunicaciones
"
Turbinas y gras
Telecomunicaciones

Bolivia
Curazao
Colombia
"

Saneamiento ambiental
en Bogot y Cartagena
id. en Sur de Brasil.
Autopartes
Bienes de Capital
"
"
"
"
"
"
Telecomunicaciones
"

"
Brasil
"
"
Costa Rica
Chile
Ecuador
Venezuela
EEUU
Malasia
EEUU
Brasil,
Impsat para

Internet
70.000
abonados, 20%
del mercado.
Factura

974

u$s 12 mills.
Impsat
IMPSA Asia
Hugal
Telecomunicaciones
Impsat Venezuela
Impsat Colombia
Impsat SA de CV
Impsat USA Inc
Puerto Seco Brasil
(Brasil)
Tres Gargantas
Sociedad con

tiene el 75%
Gras portacontenedores Malasia
Bienes de capital
Suiza
Servicios satelitales
"
"
"
Autopartes

Venezuela,
Colombia.
Mjico
EEUU
Recife

Turbinas de represa

China.

inversin u$s 500 mills Westinghouse

(EEUU)
Turboatom
(Ucrania)
Terminada,
ser la
mayor planta
de
energa del
mundo:
7,5 veces
Yaciret
Ebondale Co N V
Traer SA

s / i
"

Otras empresas de Pescarmona en Argentina son:

-

Inversur SA (99%)
Buenos Aires al Pacfico (FFCC) vendido
Ferrocarril Mesopotmico ("
) "
Transpelt SA (10%)
Inverall SA (90%)
Octano SA (85%)
La Mercantil Andina Cia de Seguros
Lagarde SA (bodegas y viedos)
Urugua-I (energa hidroelctrica) 10%

otros datos de Pescarmona:

Facturacin por regin:
Amrica Latina
u$s 450 mills.
Asia
" 120 "
EEUU y Europa
"
30 "
Empleados
7.000

975

Socios: Labinal (Francia), Ferrovias Stato Italiano

(Italia), Stet (Italia) Sudamericana de Seguros
(Colombia), Credit Suisse (Suiza), IIC-BID. Se asoci a
China State Construccin Engienering Co. (del Estado
chino) para presentarse en el resto del mundo.
El organigrama del Grupo Pescarmona es:
Corporacin IMPSA
tiene
- 99,89% de
IMPSA Industrias Metalrgicas Pescarmona tiene 51,56 de
TCA SA
Tecnologa
en
Componentes
Automotores
IMPSA Internacional - 100%
IMPSA Asia Inc
- 99,99 -- IMPSA Asia Sdn Bhd--100%
IMPSA Malasia
Sdn Bhn
41%
IMPSA do Brasil 96% .....100% Mandic . Internet de Brasil.
.
empresa fundada por Alexander
Mandic
.
70.000 usuarios. Fue comprada
por la
.
firma Jungfrau Partipaciones,
socios
.
de Banco Garanta (Brahma) y
vendida
.
a Pescarmona. Compiten con:
.
- Universo Online: Folha de S
Pablo
.
y Editorial Abril.
.
- Nutec Net: Grupo RBS (Zero
Hora) y
.
socio en Telefnica
Riograndense
IMPSA de Colombia 100%
IMPSA de Ecuador 100%

976

IMPSA Venezuela 28,89%

Trater SA 99%
Ebondales Co NV --100%-- Hugal AG
Limpieza Urbana SA -56%
Consorcio Lima Cartagena - 60%
"
"
Bogot ---- 80"
Inversur - 99%
Buenos Aires al Pacfico San Martn SA - 72,75%
Transpelt SA - 10%
Inveral - 90%
Octano SA - 85%
Impsat es una de las 3 compaas seleccionadas (las otras
son Keydata y Comsat) para dar servicios de telefona de
larga distancia a partir del 2.000. No ofrece sus
servicios a pblico masivo sino a grandes empresas.
Impsat mud su sede a EEUU y desde all invierte en el
resto del mundo. Su actual capital es:
Pescarmona
Morgan Stanley Dean Witter
Italia)
British Telecom

59%
21" (le compr la parte a Stet
20"

Ingres pagando u$s 150 mills, comprando un 16% a

Percarmona y otro 4% a Morgan Stanley. La facturacin es
creciente:
1996
1997
1998

u$s 130 mills

" 160 "
" 208 "

Defini a Latinoamrica como su campo de accin. En 1998,

en los cables submarinos, el 45% es voz y el 55% datos. La
transmisin de datos es el futuro del negocio.
La red ImpSat parte de Bs As y, por firbra ptica, enlaza
Rosario, Santa Fe, Montevideo, Crdoba, Mendoza, Santiago
de Chile. Desde Valparaso, por cable submarino, llega a
Per para, desde all, por fibra ptica, seguir a Ecuador,
Colombia y Venezuela. Es un punto de desembarco de la
alianza Concert, liderada por British Telecom, en Amrica
del Sur.
Mandic (Impsa Brasil) tiene servicio de acceso a Internet
con 45.000 usuarios. Es parte del programa que abarca

977

Mjico, Ecuador y Colombia y tiene un monto de u$s 225

mills.
Impsat factur en 1997:
Argentina
u$s 90
Colombia
"
50
Venezuela
"
14
EEUU, Ecuador y Mjico "
8
Total
" 162

mills
"
"
"
"

Para el 2.005 aspira a facturar u$s 1.200 mills. y apunta

a los mercados de Chile, Per y Brasil donde espera el
30/40% de los ingresos.
En Argentina tiene 20 nodos de acceso a Internet con
cables de fibra ptica
-Quilmes (Bemberg) [Figura con sede en Luxemburgo. Le
sirvi para evadir el impuesto a la herencia de Otto
Bemberg, razn por la cual la expropi Pern en 1948 y la
restituy el gobierno de 1956]
Quilmes International Co tiene sede en Bermudas y 85% del
capital actual.
Bebidas y otras.
- Cerveceras y Malteras Quilmes SA (100%)
- Cervecera Bieckert SA (100%)
- Cerveceras del Noroeste SA (99,5%)
- Quilmes do Brasil Ltda (100%)
- Cervecera Paraguaya
- Paraguaya de Refrescos Embotelladora de
Coca Cola
- Fbrica Paraguaya de Vidrios
- Fbricas Nacionales de Cerveza
- Maltera Oriental
- Cervecera Chile.
- Cervecera Taquia (69%)
- Cervecera Santa Cruz (100%)
Financieras
- CyN SA de Inversiones (100%)
- Three Cities Research
- TCR Group
- Real Ltd.
- Terfin Ltd.
- Agroindustrial de Inversiones SA (99,5%)
- Noica Ltd

Brasil
Paraguay
Paraguay
"
Uruguay
"
Chile
Bolivia
"

I Vrgenes

978

- Langdon Investments Inc (100%)

EEUU
- Melville Investments Inc (100%)
"
- Inversiones Bemberg Chile SA
Chile
- Sapla
Francia
- Banque Sifas
"
- Sifas SA
"
- Termodim Venture Capital
- SIF
Suiza
- S.L.Breuil
Francia
- Sociedad de Comercio e Inversiones Viehner Panam
- Inversiones Cerveceras SA
"
Deja en Argentina:
- Coroplas SA (100%)
- Arfinsa
- Compal (alimentos)
- Arsilos
- Inventica Computacin
- 17 de Abril (Inversora)
- BI SA
- Papel Misionero
- Barugel y Azulay
Materiales de construccin
- Hydra
Solventes y Aguarrs
BISA es Private Equity Found dirigida por Juan Carlos
Apostolo
(Nacido en 1943, se cri en Virrey Loreto y
Alvarez Thomas e
ingres al Carlos Pellegrini en 1956.
Antes trabaj en Rigolleau
de Pilmington (Inglaterra).
No damos mas datos por las dudas).
Bemberg tiene el 25% y el resto de los socios son:
- Morgan Stanley
- Chase Manhattan
- AG (seguros)
- Howard Hughes Medical Found
- Gartmore (Inglaterra)
BISA factura u$s 600 mills.
- Quilmes Industrial SA
- Cervecera Rio Paran
- Cia. Argentina de Levaduras SA (vendida a Burns Phillips
de
Australia)
- Cerveceras de Cuyo y Norte Argentino
- Maltera SAFAC
- Nahuel Sat: (11%)
- Patagonia Hops SA (100%)

979

- Caro Cuore: (60%) Indumentaria. Comprada a Demibel

Privatizadas:
- Distribuidora de Gas del Litoral
- Alicur
(hidroelctrica)
- TASA
(transporte logstico)
- Transfrmaco (id. en farmacuticas)

Sebastin Bag es soporte de Fundacin Mediterrnea y

Cavallo.
Factura

: u$s 190 mills en Argentina

" 210 "
" Latinoamrica
u$s 400 mills en total
Inversin: " 140 "
Empresas : Disprofarma (distribuidora de productos
farmacuticos)
Victoria Cia. de Seguros
Data (Informtica)
Principal Rival: Roemmers
Ranking
: Bag
nro. 13 de Amrica Latina
Roemmers "
18 " "
"
Orbis
Se

Cocinas - Calefones

Curitiba (Par)
asocia con

Ultra Gas
Banco de Galicia:
Tiene el 27% del Banco Barclay's e Galicia en San Pablo.
Barklay's Bank (Inglaterra) tiene el 50%. La operacin
incluye abrir una representacin en Londres para operar
securities (papeles pblicos y privados). Las familias
Braun Menendez Behety, Ayerza y Escasany se incorporan a
la categora de Oligarqua Imperial.
Banco Quilmes (Bank of Nova Scotia - Canad)
Sucursales en Chile y Per por cubrir Mercosur. En Per es
el Banco Sudamericano. Lo compr el 30% Bank of Nova
Scotia en u$s 17 mills
Fargo (Exxel -EEUU) u$s 9 mills. Panificadora en Uruguay.
Reingresa en Brasil.
Petrolera S Jorge (Pri y Ostri)
- Bloque San Jacinto, Valle Superior del Magdalena
(Colombia).

980

Acuerdo con Ecopetrol

- Bloque 23 (Ecuador). Sociedad con Soldati
"El Detalle"
Instala la fbrica de carroceras en Porto Alegre
Sagemller
Alimentos de Mascotas. Se instala en Bragana (San Pablo)
con una inversin de u$s 6 mills.
Molinos Cauelas
El 1er exportador de harina de trigo a Brasil. Cierra la
planta en Argentina y moler en Rio Grande do Sul.
Invierte u$s 50 mills. Exporta 160.000 tns.
La mudanza de Molinos Cauelas se inserta en un plan mayor
que consiste en instalar mas y en San Pablo. Rubens Cury,
alcaide de Pederneiras (S Pablo) garantiz que un poderoso
grupo molinero argentino (quiz Bunge & Born) se instale
all. Pederneiras est sobre la hidrova Tiet Parana y
tiene un puerto multimodal (combina modos de transporte
fluvial, terrestre y ferroviario). La lnea ferroviaria se
ampliar 2 kms. a un coste de u$s 1 milln.
Tambin se pavimentan 8 kms entre la Terminal Multimodal y
la ciudad (u$s 4 mills). All se radica Torque (Brasil)
astillero de barcazas y Compaa Nacional de Amazonia
(grupo Libra) con u$s 27 mills. Los precios de transporte
son:
Fluvial
Ferrocarril
Camin

u$s 8 la tn.
" 16 "
" 30 "

La hidrova Paran - Tiet se ampla de 1.040 kms a 2.400

hasta Usina Jupi. El plan final es llevar el grano de
maz, trigo, soja, y que se procese en San Pablo.
Argentina vender el grano de trigo y comprar las de
galletitas y fideos.
Peaflor
Se instala en Brasil con un socio de ese pas. Elaborar
jugo de naranja que importar y envasar en "Cepita".
"Cepita Premium", se hace con jugo brasileo comprado a
Citrus Cargill (EEUU) instalado
v13)

981

en Uchoa (San Pablo). Adems importa botellas de agua

tnica y ctricos de 290 cm3 de Schweppes (Cadbury Inglaterra) de Brasil.
Multicanal - "Clarn".
Compra 4 empresas del grupo paraguayo CVC, monopolio
guaran de TV Cable. Incluye las colaterales TVD, Cablepar
y Orange Producciones.
SMR Comunicaciones Ltda. - grupo Dante Ral Quinterno y
Magdalena Sanchez Ela. Instalan TV cable en Roncinha (Rio
de Janeiro) 250.000 personas. Invierten u$s 3 mills.
Quinterno comenz con "Patoruz" y ahora est en telecomunicaciones. Era socio de Red Globo en NET (San Pablo y
Rio de Janeiro) hasta que vendi su parte
Instal TV cable en Per y planea extenderse a Europa. En
Argentina tiene radio-mensaje, intercomunicadores y
proveedores de Internet.
Cargill
Compra 2 molinos de soja en Ciudad del Este (Paraguay) a
la brasilea Maragant. Precio: u$s 25 mills
- Molienda: 2.300 tns diarias. Aumenta a 3.700 tns y
supera a
Santista
Inversin en Brasil (1997/99): u$s 300 mills
Prximos proyectos en Brasil:
- Procesadora de ctrico
- Fbrica de alimentos balanceados
Factura en Argentina: u$s 1.800 mills.
Romn-HHLA
Privatizacin del puerto de Montevideo, terminal de
contenedores. Construir un puerto en Santos (Brasil)
Andreani
Logstica para Gillette
Mastellone
compr en 1996, Leitesol (San Pablo). Factura u$s 70
mills.
Sancor
Cre Sancor do Brasil en San Pablo

982

En ropa, van Yagmour y Caro Cuore. Los datos son:

Yagmour
Presidente
:
Inicio operativo:
Locales 1998
:
"
1999
:
Inversin
:
Facturacin 1998:
"
1998:

Rubn Yagmourian
1971
12
6
u$s 400/500.000 por local
" 30 mills
" 40 mills proyectados

Caro Cuore
Firma duea:
Presidente :
Locales
Argentina :
Exterior
:
Paises
:

Demibell
Adolfo Drescher

14
24
Espaa, Brasil, Venezuela, Bolivia, Paraguay,
Guatemala, Ecuador y Uruguay
Ventas 1998: u$s 43 mills
Brasil
: 50 locales
Plazo
: 5 aos
Marca en
Brasil
: Marvill
La corriente a Chile de capitales argentinos que van all
es:
Inversionista

Receptora

Monto
Rubro
(u$s mills)

Velox (Peirano)
Supermercado
YPF, Inter Rio
Transporte
Holding, (P Companc)
A&C Pipeline (EEUU)
Vidriera Argentina
SA (VASA)
Quilmes SA (Bemberg)
YPF SA
Electricidad

Santa Isabel

230,

Inversiones

112,59

Float Chile
"

55,3

Minera

Cervecera Chile
YPF Chile

60,1
47,33

Bebidas

gas y
agua
CGC (Soldati)

Gasoducto
GasAndes

40,

"

983

Jos Canglione SA
Construccin
B Roggio SA
Industrias del Maz
Alimentos
IMASA SA
MB Holding (Bemberg)
F Palladini
Construccin
Unisol SA
REFC SA
Alimentos
Burgwadt SA
Construccin
Descartables Arg SA
Juncadella Prosegur
Seguridad
Laser Disc
Metalrgica
Maip Inversora,
Construccin
(P Companc), Tcnicas
Elctricas y Mecnicas
Abengoa (Espaa)
YPF, Bridas, Astra,
Electricidad
Pluspetrol y San Jorge
agua
E M Vargas
Pecuaria
Panedille SA
Construccin
Babic SA, Coinca SA y
Huayqui

Aceros Chile SA

15,8

B Roggio SA
Nieto SA

12,
6,

Fast Food SA
La Paz SA

5,
5,

Turismo

Interport SA
Parma

3,4
3,2

Qumica

Burgwardt SA

3,2

Kimberley Clark
3,
Juncadella Proseg. 3,
Laser Disc

3,

BADE / SADE

2,7

Gasoducto Tras-

2,44

andino

"

Paales

gas y

E M Vargas

2,35

Astolfi Panedille

2,

BCH SA

1,5

"

Todos ganan en Argentina y en lugar de abrir fuentes de

trabajo, llevan el dinero al exterior.

CAPITULO 14. QUIEN PRODUCE LO QUE UD. COMPRA EN EL MERCADO?

Antes de salir a hacer las compras es posible que se lave
el pelo con L'Oreal (Francia), Wella (Alemania), Sedal
(Lever / Inglaterra) Ahora vuelve al mercado "Clairol"
(Bristol Myers Squibb - EEUU). Tambin tienen "Herbal
Essences". En ese rubro es lder y compite en champ con
Unilever (Inglaterra) y Procter & Gamble (EEUU). En

984

tinturas con L'Oreal (Francia) y Wella (Alemania). Su

anterior representante, Inecto, ya no est en el Mercado.
Puede que se maquille con Avon (Chase & Chemical de EEUU)
y use crema Pond's (Lever).
Compra productos de Pampa Hmeda. El 77,8% de los dueos
(campos menores de 100 has.) solo tienen el 10.9% de la
superficie. El 1,2% de los propietarios (mas de 5.000
has.) tienen 47% de la tierra.
En el agro, los campos son arados con tractores de: John
Deere (EEUU), Massey Ferguson (Massey/Canad y Ferguson
/Inglaterra), que ahora comienza a desarrollar mquinas
viales; Deutz (comprada por Agco - EEUU), Volvo (Suecia) o
FIAT (Italia).
En Museo Aeronutico de Aeroparque (Costanera frente a
Club de Pescadores) atrs del Avro Lincoln, hay un tractor
"Pampa" (Fbrica Militar de Aviones) de 1950. Pern quiso
financiar la independencia area produciendo tractores Los
aviones de combate, como toda arma, cuestan y no producen.
Se compensaba con tractores. Luego de 1955 se abandon el
desarrollo de tractores por FAA.
Los campos son sembrados con semillas, fertilizados por
agro-qumicas, plaguicidas y alimentos balanceados de
animales tambin de empresas monoplicas. El productor que
quiere mantener competitividad, debe pedir crdito con
intereses fijados por bancos de esos grupos. O desaparece
por falta de insumos o por hipotecas en caso de mala
cosecha por factores climtico. El chacarero es "especie
en extincin" no protegido ni por Greenpeace, World
Wildlife Found o ecologista alguno.
Si se trata de pollos, las principales cabaas son:
- Ibec Arbor Acrers,
- Cobb
- Cargill

(EEUU)
"
"

El pionero en investigacin y desarrollo de semillas era

el INTA del Estado. Ni semillas quedan. Los productores
son:
- Asgrow
girasol, maz

:(Monsanto - EEUU: trigo, maz,

985

hbrido)
- Cargill
:(EEUU, maz hbrido, sorgo y sorgo
hbrido)
- Cervecera Quilmes:(Bemberg, cebada),
- CIBA - Geigy
:(Suiza, girasol, maz y sorgo
hbridos)
- Continental
:(Francia, girasol, maz y sorgo
granfero)
- Dekalb
:(EEUU, maz),
- Northrup King
:(EEUU, maz, girasol y sorgo
hbridos)
- Pioneer
:(EEUU. girasol, maz y sorgo
hbridos)
- Promahis
:(Refinera de Maz/Corn Products,
EEUU, maz
hbrido)
El productor compra la semilla al monopolio, siembra,
espera la cosecha y vende a la acopiadora de ese
monopolio. La ingeniera gentica avanza. Es necesario
desarrollar semillas de mayor rendimiento.
Las empresas se asocian a los laboratorios farmacuticos
para la investigacin. Hay sociedades entre:
Pfizer
Up-John
Francia)
Ciba-Geigy (*)

con
con

Dekalb (ambos de EEUU),

Asgrow (Nidera - Continental -

con

Funks

(Suiza)

* El titular de Ciba - Geigy es el Dr. Roberto Alemann,

ministro de economa de Galtieri durante la guerra de
Malvinas.
Los productores de fertilizantes son:
- Agar Cross
- Union Carbide
- Abbott
- Cooper
- Cyanamid
- Monsanto (*)
- Esso
- Dow
- Basf
Alemania
- Bayer
- Hoetsch (**)

(Soldati - Du Pont de EEUU)

(Chase Bank)
EEUU
"
"
"
"
(City Bank)
"
"
"
(Chemical Bank)
"
"
"

"
"

986

- Duperial
Inglaterra

Imperial Chemical

(*) Monsanto naci como empresa qumica que de a poco

incursion en la bio-tecnologa. Ahora prioriza esta
ltima y se re-organiza para ello. Invertir u$s 400/600
mills. La divisin biolgica facturar u$s 5.000 mills. y
la qumica u$s 3.000. Es acorde a lo anunciado por Richard
Handley de concentrarse en alimentos. Tambin sigue con
edulcorantes": Nutrasweet, Equal y Canderel, adems la
farmacutica Searle.
(**) Hoetsch se fusion con Celanese (EEUU) y cotiza en
Frankfurt como Celanese Hoetsch (investigacin es alemana
y gerenciamiento norteamericano). AgrEvo es la empresa
dedicada al agro. Tambin se dedica a qumica,
petroqumica, farmacia y veterinaria.
Los productores de plaguicidas son:
Atanor
EEUU),
Cia. Qumica Argentina
Monsanto
Duperial
Inglaterra
Agrevo
Alemania

(Bunge & Born, ahora Albaugh de

(Procter & Gamble)
(City Bank)

EEUU
"

(Hoetsch / Schering)

El mercado de alimentos balanceados es de Cargill (EEUU).

En inseminacin artificial, el lder es Semex (AG de
Canad) y producto de la fusin de Western Breeders
Services con la holandesa Pon. Produce para todo Mercosur.
La urea es el principal nutrimento nitrogenado usado en
Argentina
- En 1991 se consuman
200.000 tns.
- " 1995
600.000 "
- " 2000
1.000.000 "
Solo se producen 100.000 tns. locales. El resto se
importa. Una situacin similar se da en Mercosur y Chile.
El dficit regional es de 1,1 milln de tns. De
concretarse dos emprendimientos, se puede llegar a
exportar.

987

Se asocian PASA (Prez Companc, YPF SA y Agrium de Canad)

para abrir planta en Baha Blanca: Profertil SA. Pensaban
hacerlo en San Lorenzo (Santa Fe). Luego de desmantelar
industrias de la zona, crear desocupacin que permita
sueldos flexibilizados y horarios excesivos, adems
pedan: 2/3/96
-

Disponibilidad de gas.
Infraestructura vial.
Derogacin de tasas municipales.
"
" peaje por gas.
"
" "
"
trnsito de camiones.

Significa que el Estado deba instalarles gas, hacerle

caminos, liberarlos de tasas fiscales y peajes. La
chancha, los veinte y la mquina de hacer chorizos. Santa
Fe no pudo hacer frente a esa erogacin y perdi una
fuente de trabajo.
Profertil comienza la produccin de urea y amonaco a fin
del 99. Ser la planta mas grande del mundo. Superar en
25% la capacidad de todas las plantas construidas o en
construccin. Costar u$s 600 mills, sustituye
importaciones y exportar a Brasil.
Perez Companc se retir de Profertil aduciendo la baja en
el precio del petrleo. Ahora el Capital de este es:
Agrium (Canad)
YPF (Maxus R U)

50%
50"

Agrium (Canad) con la mayor inversin industrial en la

historia de Santa Fe, u$s 570 mills, instala Agroservicios
Pampeanos en el norte de Gran Rosario, entre Timbes y San
Martn. Pelea el puesto de 1er. productora de Mercosur y
ya tiene ese lugar en Amrica del Norte. Aprovecha el
lugar por el gas y puerto propio.
Todo esa potencia solo ocupa a 200 puestos de trabajo.
Tiene una terminal de recepcin, almacenamiento y
distribucin en Puerto de San Nicols. Es la mayor
productora de fertilizante nitrogenado de Amrica del
Norte. El presidente de Agrium es el ingeniero canadiense
Ken Banyon y el gerente local, el argentino Marcelo
French.

988

Otro proyecto para producir fertilizantes es de

(Malasia)

Mekar

- Autopista Arroyo Morn y otras

- Cominco Fertilizer (Canad) est cuestionada en Neuqun.
Dos proyectos de la Commonwealth inglesa.
El negocio de los insumos agrarios. El "Che" Guevara y el
deterioro de los trminos de intercambio (Punta del Este Ago.61). Argentina en la Estrategia de las multinacionales
de alimentos).
Los liberales siguen insistiendo que Argentina se liberar
de la Deuda Externa con aumentos de exportaciones, sin
necesidad de mercado fuerte ni control del comercio
exterior. En materia agraria, es una falacia por tres
razones:
1 - Deben comprar los insumos a multinacionales.
2 - Para esas compras deben pedir crdito a bancos que
muchas
veces estn vinculados con esas multinacionales.
3 - Acopios, fletes y comercializacin estn en manos de
empresas
vinculadas a las mismas multinacionales.
Para fines de 1996 se espera una cosecha de u$s 8.000
millones. Segn clculos de "Ambito 'Bicicletero'"
(13.Jun.96) (Julio Ramos sufri "lavado de cerebro" a
manos del sub-comandante Marcos), los insumos sern:
Semillas
u$s
Agroqumicos
"
Fertilizantes
"
Gasoil
"
Laboreo
"
Tractores
"
Cosechadoras
"
Pick-ups
"
Otros (silos, galpones,
neumticos, herramientas)"
Total de Insumos
"

800
800
400
348
800
300
150
500

mills.
"
"
"
"
"
"
"

1.500 "
5.598 "

Los insumos son el 68% de la cosecha. Veamos otros

nmeros:

989

Cosechado
8.000
Insumos
5.598
Quedan
2.402
Intereses bancarios sobre insumos
1.120
Quedan
1.282
Acopios, comisiones, fletes, ganancias de Bunge &
Born y otras
730
Quedan
552
Impuesto a las Ganancias (30%)
182
Quedan para los productores
360

u$s
"
"
"

"
"
"
"

La ganancia que llega al productor no pasa del 4,5%. Los

bancos se quedan con el 53% de la cosecha una vez que el
productor paga todas sus deudas. de 1996. Respecto a
deudas de aos anteriores hay que seguir refinanciando.
Los chicos quedan en el camino y los grandes siguen
concentrando. El anglo-hngaro George Soros, con 35.000
has cultivadas en Pampa Hmeda, tiene una cosecha de u$s
17.500.000. "Con esta cosecha histrica ... este saldo ya
tiene destino: comprar mas campos" (Alejandro Elsztain,
director de Cresud. "Clarn" 07.Ene.97. pg. 18). Los
barones feudales que se quedaban con cosechas de los
campesinos, eran nenes de pecho. Ahora entendemos a
Robespierre.
El panorama se agrav en 1998, cuando los productores
necesitan 50% mas de granos que en 1997, para comprar
insumos: EC 11.Sep.98
Quintales de trigo por insumo
Insumo
Diferencia

Jul.97

Gasoil (100 lts)

3,01
Fosfato diam (t)
22,00
Tractor 100 HP
2291,00
Fletes 200 km/t
1,00
Peaje Ro IV / Rosario
3,48

Ago.98

4,40
33,00
3184,00
1,70
5,65

46,2%
50,0"
39,0"
70,0"
62,6"

990

"
"

Pico / Bs As
Dorrego / Necochea

5,57
1,78

9,06
2,90

62,6"
62,9"

Quintales de soja por insumo

Insumo
Diferencia

Jul.97

Gasoil (100 lts)

1,72
Glifosfato
19,00
Tractor 100 HP
1311,00
Fletes 200 km/t
0,54
Peaje Ro IV / Rosario
1,90
"
Pico / Bs As
3,04
"
Dorrego / Necochea 0,97
Precios
Trigo (tn)
Soja (" )

Jul.97
143,70
263,00

Ago.98

2,30
28,00
1660,00
0,90
2,93
4,68
1,50

Ago.98

Diferencia

96,00
188,00

- 33%
- 29"

33,7%
47,4"
26,6"
66,6"
54,2"
54,0"
54,6"

Esto fu denunciado por Ernesto "Che" Guevara en Ago.91

(Punta del Este - Conferencia de "Alianza para el
Progreso"):
Los paises industriales siempre terminaran colonizando a
los paises productores de materias primas. Manejando los
mercados, los productos industriales se cotizaran en alza
y las materias primas en baja. Esto obligara a endeudarse
a los subdesarrollados que terminaran colonizados por los
grupos financieros de los paises desarrollados. La
diferencia creciente de precios era "deterioro de los
trminos de intercambio". Esto lo estudiaba la CEPAL en
Chile y bajo la direccin de Ral Prebisch. El "Che", con
esa informacin, pudo demostrar el mecanismo neo-colonial.
Respecto a fertilizantes, el negocio tiene sus
caractersticas:
- La mayor parte del fertilizante consumido es importada
(80/90%)
- Argentina tiene un bajo consumo por hectrea:
- Paraguay
5
(kgs/ha)
- Argentina
13
"
- Brasil
52
"
- Amrica Latina
70
"
- EEUU
200
"
- Unin Europea
250
"

991

En Francia se alcanz la cifra de 100 quintales por ha en

1978. El promedio era 40. En Argentina, en 1998 es 25 y
Francia tiene 80.
Algunos promedios son:
Argentina
EEUU
Canad
Australia

25
25
21
17

quintales x ha
"
"
"

- En Argentina no hay roca fosfrica en condiciones de

explotacin rentable.
- Las empresas en Argentina fabrican fertilizante
nitrogenado con
insumo bsico de gas y dixido de carbono (10/15%) del
volumen
total.
- Es un negocio de grandes toneladas y bajo margen de
ganancia.
- Las cuatro vendedoras locales son:
- PASA (Prez Companc),
- Cargill (EEUU),
- Nidera (Continental - Francia) y
- La Plata Cereal (Andr - Suiza).
Los datos de esta son:
Factura: u$s 650 mills
Aceites:
" 450 "
Cereal :
" 100 "
Insumos:
" 100 "
Presidente: Jacques Louis Rochat
- La mayora del nitrgeno, fsforo, calcio, potasio,
calcio y
otros micro-nutrientes, que se extraen por cultivos no
se
reponen al suelo por rastrojos ni otros fertilizantes.
La
diferencia entre lo que se coloca y se saca es negativa.
Se
repone el 9%.
- El consumo de fertilizante tiende a crecer en un 30%
anual por:
- Mayor cotizacin de cereal.
- Mayor inversin europea en campos argentinos.

992

- Incorporar nuevos suelos al mercado externo y mas

reas en
las oleaginosas (girasol, soja).
- Por el momento, la nica ventaja competitiva para
independizar
econmicamente a Argentina, es una agricultura que est
sujeta
al insumo controlado por multinacionales.
La suma de:
- monopolio de insumos,
- tasas financieras de usura,
- presin tributaria, especulacin de Bolsa de Cereales,
- monopolio de comercio exterior agrario; es contra el
productor chico, lo lleva a la quiebra y permite a
empresas de Europa y EEUU, para el 2.000 (ao de cese
total de subsidios) ser dueas de campos argentinos.
El productor quiere trabajar. El Sistema aprovecha esto y
cuanto mas trabaja mas lo endeuda. Nada mas peligroso que
un ao de buena cosecha y a precio rcord. Se incita a los
productores a endeudarse y volver a repetir, y cuando se
endeudaron sembrando, se encuentran que nadie los protege
de los contratiempos. Los especuladores se quedan con el
campo. Veamos como se pierde en algunas cosechas de
1996/97:
Mills. de tns.

u$s por ton

mills de

u$s
Trigo
Maz
Sorgo
Girasol
Soja
Otras

14.45
13.33
2.85
4.83
13.58
1.95

123
100
90
210
235
200

1.777,35
1.333.
256,5
1.014,3
3.191,3
390.
7.962.45

Costos e Ingresos de Granos en pesos por

hectrea.
Rubro
Algodn
Ingresos
692

Trigo

Maz

Girasol

Soja

394

350

294

611

993

Trigo
3,2 tn x $ 123
Maz
3,5 " x " 100
Girasol 1,4 " x " 210
Soja
2,6 " x " 235
Algodn 1,8 " x " 384
Costo
comercializacin
- 131
-106
(cosecha, carga, flete)
Ingreso neto
263
586
Costo directo
- 132
- 177
(Semilla, siembra, mano
de obra, agroqumicos,
gas-oil)
Ingreso Bruto
131
409
Costo Fijo
- 29
- 72
(Sueldo encargado,
impuestos, tasas, seguro
y reparacin de mejoras)
Resultado
102
337
Amortizacin
- 24
- 87
Saldo
78
250
Renta o Alquiler
- 52
- 35
(3% valor de la tierra
e inters 12% de capital
fijo - mejoras, mquinas
Resultado
26
215

- 122

84

- 142

228

210

469

- 142

- 109

- 158

86

101

311

- 63

34

74

23

67

237

- 36

- 28

- 34

39

203

- 54

- 117

-(13)
- 111

124 *

- 15 *

86

(*) Trabaj a prdida. Los nmeros de la cosecha de

algodn son de Sep.96. Esta se perdi por exceso de lluvia
en Nov.96. El precio de algodn no significa mas fuentes
de trabajo en las provincias:
1990
1996

solo el 5%
" 85%

de la cosecha - Costo: $ 180 la tn

" " "
"
: " 70 " "

994

La cosechadora reemplaza 500 cosecheros. El compactado de

algodn permite pasar de 30 a 360 tns a la semana su
transporte. Un hombre con campo de 100 hectreas, tiene
ganancias de:
Anual
Trigo
Soja
Algodn
(ahora

Mensual

$ 2.600
" 8.600
" 21.500

$
216
$
716
$ 1.791

no)
El algodonero, el nico con ingreso aceptable, deber
hacer una previsin, si es que no arrastra deudas. Hay dos
factores que estn contra el pequeo productor y favorecen
la concentracin de tierras en pocas manos:
1) El deterioro de los trminos de intercambio y
2) El vuelco de maquinarias e insumos costosos para
producir a precios bajos ganando mercados y eliminando
competencia.
El bajo precio es el arma del fuerte para eliminar al
dbil y el bajo precio lo logra quien posee mas capital
para modernizar la produccin. Para mostrar que el tiempo
est contra el pequeo agricultor, estn los cuadros
siguientes:
Precios reales en perodo de cosecha (campaa 96/97=100)
Campaa
Girasol
85/86
156
86/87
196
87/88
252
88/89
352
89/90
149
90/91
101

Trigo

Maz

Soja

208

188

148

146

173

190

219

256

291

247

431

355

267

193

124

75

122

96

995

91/92
92
92/93
105
93/94
106
94/95
92
95/96
102
96/97
100

109

105

85

102

92

86

95

104

87

95

96

76

172

167

104

100

100

100

Ingresos brutos por hectrea - $ de 1994 deflactados por

IPC Campaa
Promedio
85/86
532
86/87
511
87/88
955
88/89
907
89/90
573
90/91
345
91/92
364
92/93
356
93/94
362
94/95
339
95/96
455
96/97
393

Trigo

Maz

Soja

Girasol

397

595

787

428

318

438

858

478

508

834

1631

730

556

787

1236

1121

607

503

649

419

167

434

520

360

283

418

479

243

278

339

458

297

234

387

439

412

253

370

382

374

392

512

540

343

272

387

533

387

Lo que recibe el productor (precios en poca de cosecha):

Trigo

Maz

Soja

996

85/86
87/88
89/90
91/92
93/94
95/96
96/97

208
219
267
109
95
172
100

188
256
193
105
104
167
100

148
291
124
85
87
104
100

Para la cosecha 1998/99, ninguna produccin alcanzaba para

pagar todos los impuestos:
($ * ha)

Trigo

Maz

Ingreso
Costo comercial
Ingreso neto
Costo directo
Margen bruto
Costo fijo
Resultado
Amortizacin
Resultado final

333
132
201
112
89
35
54
26
28

441
206
235
170
65
75
-10
41
-51

Girasol Soja
316
112
204
108
96
41
55
32
23

490
143
347
145
202
84
118
39
79

Invernada
434
39
395
408
-13
36
-49
8
-57

Costo comercial: cosecha, carga, descarga y flete

"
directo : gas oil, semilla, agroqumico,
fertilizante y mano
de obra
Costo fijo
: sueldo bsico de encargado, impuesto
inmobiliario
y municipal, seguro, patente de
camioneta, los
impuestos a bienes personales y
autnomos.
Estos nmeros demuestran que es posible un modelo rural de
alta produccin con exclusin social. Tambin el retraso
cambiario (convertibilidad) y las crecientes
caractersticas especulativas del mercado mundial ayudan a
este modelo. La desregulacin (cese de Junta Nacional de
Granos) deja indefenso al productor chico y hace
imprevisible el comportamiento de los precios.
La brecha entre los pequeos y grandes productores se
ampla. El chico contina arrastrando deudas y
descapitalizacin. Por otro lado, los grandes grupos
econmicos y pools de siembra (unin de financistas) que
desde una situacin financiera diferente saben aprovechar
las ventajas del modelo. En la modernizacin del campo no

997

participan todos. Los que no tienen informacin son

marginados.
"Hoy vive la mitad de las personas que nacieron desde Adan
y Eva" dice Edmond Gorgeaud de Nestl ("Clarn" 28.Mar.98)
en el Seminario (Hotel Alvear - 25.Mar.98) sobre La
revolucin de los alimentos y la proyeccin internacional
de Argentina. (la poblacin mundial) por primera vez se
duplicar en una generacin, quin les dar de comer?, la
potencia de la Argentina como productora de alimentos
excede el inters del sector agropecuario que ya aparece
como el punto central de la insercin del pas en el
sistema econmico mundial. El agro se ha convertido en una
prioridad estratgica de orden (inter) nacional. La
Argentina puede tener el 10% del total del consumo mundial
de alimentos. La participacin actual es del 4% y para el
2010 producir u$s 135.000 mills y exportar por u$s
60.000 mills.
La idea es compensar Brasil-dependencia (industria) con
Argentina-dependencia (alimentos). Un elemento central es
la soja. La planificacin es:
1) desarrollar la Hidrova Paran-Paraguay.
2) concentrar en Rosario la capacidad de molienda, que
incluye la
produccin de Bolivia, Matto Grosso, Paraguay y Pampa
Hmeda.
3) Rosario ya es la mayor zona de concentracin de soja
del
mundo.
4) Toda esta molienda se exporta por el Paran
privatizado.
La capacidad de molienda de algunas multinacionales es:
Empresa
Dreyfus
Cargill
La Plata Cereal (Andr)

Molienda diaria en tns

12.000
8.000
5.600

Hay varias con capacidad de 4/5.000 tns. El mayor molino

de soja de Brasil no pasa de 3.000 tns. El volumen abarata
costos en u$s 5 por tn. Los grandes molinos se levantan
con grandes capitales y estos terminan concentrando a
costa de los chicos. Se monopoliza la molienda.

998

Comparando la capacidad de molienda de Rosario (solo) con

los Estados de Brasil, vemos:
Molino Rosario
diarias

Tns diarias

Dreyfus
12.000
35.720
Vicentin
9.200
28.960
Cargill
8.000
13.460
La Plata Cereal
5.600
9.000
Pecom Agra (P Companc) 5.000
8.550
Santa Clara (B&B)
4.400
6.730
Buyatti
2.200
5.255
Nidera
2.000
5.400

Estado Brasil

Tns

Paran
R Grande do Sul
San Pablo
Goias
Matto Grosso
M Grosso do Sul
S Catarina
Minas Gerais
Baha

2.750
Distrito Federal
1.000
Pernambuco
600
Piau
260
Cear
200
Total
117.885

48.400

Solo Rosario concentra el 41,06% de la capacidad de

molienda del total de Brasil, pese a que este se acerca a
los 160 mills de habitantes y la soja es grano de consumo
popular.
Segn la Direccin de Informaciones y Estudios Econmicos
de la Bolsa de Comercio de Rosario:
"(la industria aceitera) es uno de los sectores mas
dinmicos de la economa nacional"

999

Destaca que en los ltimos tiempos se han exportado

aceites por u$s 5.000 mills. Lo que oculta es que el
aceite tiene dos etapas:
a) prensado del grano o semilla.
b) refinado.
Los aceites que se exportan son sin refinar, lo que quita
valor agregado a las exportaciones.
La capacidad de molienda argentina es el 88% de la
brasilea: 19 mills de tn frente a 21,6 mills. La molienda
brasilea trabaja a un 60% porque cada vez mas se enva
grano brasileo a Rosario para ser molido. Se debe al bajo
costo de transporte fluvial. El costo de molienda
argentino es u$s 7/8 por tn frente a los u$s 15 de Brasil.
En poco tiempo cerrar molinos chicos por dejar de ser
competitivos.
Dice la Bolsa de Comercio de Rosario:
"la concentracin de fbricas argentinas en lugar de
produccin cercano a la zona productiva no supera los 300
kms e implica un flete de u$s 13/15 la tn, mientras que en
Brasil la media es de 500 kms y el flete es u$s 20/25 la
tn.
La cercana del puerto es otra ventaja. La mayor
concentracin de Brasil, Ponta Grossa, est a 200 kms del
puerto mas cercano, lo que aumenta u$s 8/10 el flete de
tn"
"La tercer ventaja es costo de operacin portuaria. En
Argentina es u$s 2/2,5 la tn. Los puertos de Paranagu,
Santos y Rio Grande estn en u$s 9/10 la tn".
"La nica ventaja es la cercana de Brasil a Rotterdam (el
mayor centro de compras del mundo), pero esto solo
disminuye en u$s 5 la tn por flete martimo"
En Brasil la produccin est alejada de los puertos. En
algunos casos debe recorrer 2.000 kms. Al costo de
molienda se debe agregar el costo de transporte:
Medio
hidrova
ferrocarril

Costo por Km/tn

u$s 0,01
" 5.00

1000

camin

"

7.00

Aceitera General Deheza (Corn Products EEUU) tiene la

misma estrategia que en EEUU: combina transporte con
molienda y embarque.
Tiene la concesin del FFCC Mitre, Nuevo Central
Argentino, y un puerto al norte de Rosario.
"En EEUU el costo de produccin de soja es de u$s 205 la
tn, frente a u$s 180 de Argentina" (Roberto Urqua,
Aceitera General Deheza)
Alejandro Elztein (Gerente General de Cresud - Soros)
maneja 28 estancias con un total de 484.000 hts. La
prioridad, por ahora, es la ganadera. pero incrementan la
agricultura. Tienen 175.000 vacunos y producen 15.000 tns
de carne. En 1998 sembraron 75.000 hts y en 1999 piensan
llegar a 100.000. "En San Luis, con riego, obtenemos 100
quintales de maz por hectrea" (Elztein).
Jorge Castro, Secretario de Planeamiento Estratgico,
dice: "Para el 2035 la poblacin mundial se habr
duplicado. De los 5.600 mills actuales, llegar a 12.000
mills. La Argentina es uno de los paises que en los
prximos aos seguir aumentando su produccin agroalimentaria, pero crecern an mas sus saldos
exportables", "La prioridad estratgica de la Argentina
est en la promocin de los alimentos como instrumento de
insercin del pas en lo mas avanzado de la economa
mundial", "No hay que temer la especializacin de la
Argentina como productor primario en el negocio de los
alimentos, sino alentarla", "Debemos dirigirnos a mercados
agroalimentarios de Asia-Pacfico, donde la poblacin
duplica su ingreso cada diez aos".
Los nicos que sobran son los pequeos productores
hipotecados por los bancos. Para completar el crculo de
concentracin de capitales, es necesario desalojarlos por:
- presin fiscal.
- alta tasa de inters.
- falta de capital para producir a costo competitivo.
A la larga, el Hinterland sojero de Rosario se convertir
en un gran latifundio que producir con muy poca mano de
obra.

1001

Rabobank: Impulso holands de la ingeniera gentica. La

invasin naranja.
Rabobank en uno de los integrantes de la invasin angloholandesa que se viene produciendo silenciosa y constante,
de muy bajo perfil como corresponde al temperamento
holands. De las empresas son:
Empresa
holandesa?
ABN Bank
Australmar
Akzo Nobel
Avebe
Baan
Bemberg Ent
C&A
Ceteco
Farm Frites
FMO

Local

Rubro

Anglo-

Banco
Martima
Pinturas

Quilmes
Ventura

Friar
Hartman
Heineken
ING Barings
Luncheon Tickets
KLM
Makro
Martinair Holland
Nidera
Nutricia
Kasdorf
Nutrite
Organon
Philips
Rabobank
Royal Ahold
Disco
Sern
Shell
Stork
Unilever
Van Leer

Cervezas (Luxemburgo)
Ropas
Electrodomsticos
Alimentos de papa
Banco de inversin
(51% estatal y el
resto ABM, ING y
Rabobank)
Frigorfico (FMO)
Muebles de jardn
Cerveza
Banco
si
Vales de comida
Aerolnea
Supermercado
s / i
Semillas
Lcteos
Frigorfico (FMO)
Electrnica
Banco
Supermercado
Plsticos
Petrolera
Motores
Limpieza
Envases

si
si

1002

La reunin informal de los gerentes locales, se hace los

primeros mircoles de cada mes en un restorn de Rodriguez
Pea al 1200. De los principales ejecutivos son:
Anton Molenaar
Hendrik Oudeman
Steven Darch (ingls)
Vctor Sorano (brasileo)
Eduardo Orteu
Andreas van der Meulen
Joost A Dille

Philips
Ceteco
ING Baring
C&A
Disco
ABN AMRO
FMO

Hemos antes sobre Rabobank, financista de "La Serensima".

Ahora nos toca empezar con los proyectos de agricultura
globalizada que impulsa Europa. Mas abajo explicaremos
que se necesitan tres tecnologas para sobrevivir en el
siglo XXI (Informtica, nuclear y aeroespacial). Adems
necesitamos Ingeniera Gentica que permita un agro
competitivo en un mundo carente de alimentos. Los avances
hechos en paises como Israel cambian el concepto de David
Ricardo de Renta Agraria tomando como base la tierra
apenas productiva para permitir la mera supervivencia.
Ingeniera Gentica tiene varios objetos de investigacin:
semillas, fertilizantes, alimentos balanceados y nuevas
especies animales. Los holandeses han desarrollado un
cerdo (Herman) que produce cuatro veces mas carne que
nuestros cerdos campeones. Los ingleses desarrollan un
hbrido, ovecabra, que produce leche como cabra y lana
como oveja. Este hbrido permitira hacer de Patagonia una
regin lechera sin perder la riqueza lanar.
A veces ni es necesario desarrollar industria qumica para
fertilizantes. Japn ofreca dragar una va navegable
desde la boca del Rio de la Plata hasta Yaciret. No
cobraba efectivo, se limitaba a llevar el limo del fondo
del rio para enriquecer sus tierras agotadas por el
cultivo intensivo de arroz. Argentina es capaz de fabricar
sus propias dragas, hacer vas navegables, usar limo en
ampliar la frontera agraria. Tambin capaz de impulsar un
plan hidrulico nacional que permita el riego en zonas
ridas y semi-ridas.
Rabobank de Holanda tom la delantera en financiacin de
ingeniera gentica con vistas al control monoplico
mundial de semillas. De hecho controla el Mercado (Bolsa)
Mundial de Semillas y sus cotizaciones. Coordina esfuerzos
estatales y privados para la Investigacin y Desarrollo y

1003

arma redes de laboratorios de empresas pequeas para

desarrollo de semillas, que pueden costar u$s 15/20 mills.
de dlares para el logro de una nueva variedad. Estas
variedades no necesitarn insecticidas y/o herbicidas. El
mercado mundial de insecticidas mueve de u$s 25.0000 a
30.000 mills.
Rabobank apuesta a desplazar ese mercado. Para eso
organiza los Congresos Mundiales del sector en Amsterdam.
Las semillas tienen las siguientes calificaciones:
-

h.r.
b.t.
d.r.
i.c.
m.s.
v.r.

Resistencia a herbicidas.
"
"
e insectos.
Maduracin demorada.
Composicin mejorada.
Organismo masculino estril.
Resistencia a virus.

El mapa bio-tecnolgico armado por Rabobank es:

Laboratorio
Marca

Compaa Semillera

Producto

Rhone-Poulenc
Cotton
(Francia)
"
Flavr savr
Monsanto
(EEUU)

id.

h.r. algodn

Calgane

(1)

Dekalb
Monsanto

BXN

d.r. tomate
h.r. soja
h.r. maz
b.t. papa

New

Leaf
b.t. maz
i.c. tomate
h.r. soja

"
"

Delta & Pinehead

h.r. canola
h.r. algodn
b.t. "

"
"

Asgrow

h.r. soja

Roundup Ready

Bollgard
DNA (EEUU)
Endless

Hoechst
(Alemania)

Zeneca
Van der Have
Hoechst

v.r.
d.r.
d.r.
d.r.
h.r.
h.r.

suchini
"
tomate
"
tomate (4)
maz
soja
maz

1004

Mycogen (EEUU)

Mycogen
Pioneer

Novartis
Maximizer
(Suiza)
Agritope
Dupont (EEUU)

Ciba

Seita
Plant Genetic

Avebe
Bejo
Agrevo
(Alemania)

h.r.
b.t.
h.r.
h.r.
b.t.
b.t.

canola
maz
soja
canola
maz
maz (2)

d.r.
h.r.
h.r.
h.r.
m.s.
m.s.
h.r.
i.c.
m.s.
h.r.

tomate (3)
algodn
soja
tabaco
maz
canola
canola
papa
radicchio
maz

(1) 50% de Monsanto.

(2) La variedad de maz se desarroll en EEUU pero su
entrada fue prohibida en la Unin Europea. Tiene
resistencia a pestes europeas pero puede conferir
resistencias antibiticos a animales que se alimenten con
l. En este caso la prohibicin la estimul ICI
(Inglaterra) por quedarse sin mercado para sus pesticidas.
El instrumento fu el ecologismo de "Greenpeace".
(3) Respecto al tomate, causa de una guerra comercial
entre Brasil y Argentina, en la campaa pasada la "peste
negra" hizo un estrago del 80% en producciones de campo y
40% en invernadero. La Unidad Integrada Balcarce (U. de
Mar del Plata e INTA) est desarrollando cultivos semideterminados Stampede, determinados Checha, lneas de
larga vida MFH 4018 y MFH 4010, en sociedad con MayFord
(Sudfrica). Las variedades resisten la Peste Negra pero
no habr recursos para que INTA haga competencia a
empresas europeas.
(4) En 1995, Hoetsch compr a Dow (EEUU) en u$s 7.100
mills., el laboratorio Marion, en Argentina es Lepetit.
Cerraron este y sus productos los concentraron en San
Isidro. En 1996 se fusionaron con Roussel (Francia) donde
Hoetsch ya tena el 58% del capital. Ahora es Hoechst
Marion Roussel. Con una facturacin de u$s 9.000 mills.,
es 4ta del mundo. Para el 2.000 espera estar en 2do.

1005

lugar. Quedar con solo 20 plantas en el mundo. Ya cerr

Chile, Uruguay y Paraguay para abastecer, solo en caso que
San Isidro cumpla las normas de control de calidad
impuestas de Alemania. Caso contrario la cierra y queda
solo Brasil para el Mercosur.
Como veremos mas adelante, por razones financieras y de
divisin internacional del trabajo, a Argentina le toca el
papel de productora agraria, insumos de biotecnologa
sern de monopolios.
La forestacin y el negocio de la ecologa. El aire no es
gratis. Mercado Financiero Mundial y 4ta Conferencia de
Cambio Climtico en Bs As (Nov.98). Huracn "Mitch" e
Incobrabilidad de Deuda Externa.
El Mercado del aire.
Gualtieri y Duhalde).
La ecologa no puede ser considerada como "ciencia sin
inters econmico". Los hay y muy grandes. A nivel mundial
hay varios intereses contradictorios:
1) Contradiccin de intereses de multinacionales
farmacuticas y
multinacionales que depredan el medio ambiente.
2) Contradiccin de 1er y 3er mundo por control de
recursos.
3) Contradiccin de la ecologa como tema de guerra
sicolgica y
de movimientos de liberacin que defienden el
desarrollo de
nuevas tecnologas (energa nuclear p.ej.)
4) Contradiccin entre intereses financieros y fabriles.
5) Contradiccin de los empujados a la miseria y
depredacin y
los beneficiarios de la globalizacin que ven los
recursos
naturales como un activo contable.
Algunas cifras sobre el negocio de la Ecologa:
- Mas del 40% de la economa mundial y el 80% de las
necesidades de los sectores mas desamparados dependen de
la diversidad biolgica.

1006

- Solo el valor de los medicamentos fabricados a partir de

especies silvestres asciende a u$s 40.000 mills.
- El 40% de las recetas de medicinas modernas en EEUU
contiene ingredientes activos.
- La mayor parte de la diversidad biolgica y gentica que
provee la llamada materia prima para el mejoramiento de
plantas y la bio-tecnologa es del 3er. mundo.
- El valor de los medicamentos fabricados en EEUU a partir
de productos naturales, es de u$s 2.000 mills.
- En EEUU, unos 87.000 mills corresponde al
aprovechamiento de distintas especies silvestres.
- Se desconoce el nmero de especies existentes, pero se
lo estima en 10 millones.
- 3.000 especies de plantas son usadas por grupos tribales
en control de natalidad.
- 5.100 especies se usan solo en medicina tradicional
china.
- Entre el 50 y 90% de las especies del mundo se
encuentran en el bosque tropical.
- Con la actual deforestacin, entre 4 y 8% sern
extinguidas para el 2015 y 17 a 35% para el 2040.
- Los habitantes de los paises industrializados consumen
15 veces mas papel y 10 veces mas combustible que el 3er
mundo.
- Entre 1981 y 1992 desapareci el 9% de los bosques
tropicales.
- Desapareci el 98% del bosque tropical seco de Amrica
Central.
- Argentina tiene:
-

9.000 especies de plantas vasculares.

1.028 de aves.
271 de reptiles.
342 de mamferos.

1007

- Solo el 11% del territorio argentino est bien

resguardado en el sistema de reas protegidas.
- Una ventaja competitiva de Argentina es, en su extensin
la bio-diversidad animal y vegetal. Es recurso
estratgico. Lo controlamos nosotros o lo hace Greenpeace
a favor de Inglaterra.
Un rubro descuidado es forestacin. Lanzan planes
demaggicos para paliar el desempleo, que no llevan a cabo
por tres razones:
1) No hay fondos porque estos se destinan al pago de la
deuda,
2) Para llevar a cabo tal plan, es necesario un Estado
Nacional
que actualmente se destruye y
3) Resulta mas rentable talar lo existente (entregan a tal
fin
50.000 has. en Santiago del Estero para tala de
quebracho y
lapacho blanco) que comprar tierras, plantar y esperar.
Por
dcadas los FFCC ingleses solo paraban en Santiago o
Catamarca
a comprar lea para locomotoras. Era nico medio de
subsistir
y los paisanos talaban montes. Cambiaron el rgimen de
lluvias
y padecieron sequas. Hoy, despus que se fueron los
ingleses,
en Santiago creci el monte y desbordan Ro Dulce y
Salado.
Una ventaja comparativa de Argentina es su capacidad
maderera y su potencial maderero es enorme. Con Chile y
Brasil pueden ser una de las cuencas forestales mas
importantes del mundo en competencia con Canad y Siberia.
La diferencia es que, en Corrientes y Misiones, el tiempo
de maduracin el la mitad de EEUU o Canad y sptima parte
de Siberia. Comparemos paises:
Produccin m3/ hectrea / ao
Pino

Eucalipto

1008

Argentina
33
Brasil
N Zelandia
23
Chile
21
Australia
Espaa
Sur de EEUU
13
Suecia
8
Canad
7

44
45

23
20
14

UBS Brinson (Unin de Bancos Suizos) se especializa en

explotacin de bosques en EEUU, Canad, Nueva Zelandia y
Chile, con activos bajo su administracin de u$s 1200
mills. Llega a Argentina para invertir en Corrientes y
Misiones, en especial pino y eucalipto, con fondos de AFJP
a travs de Corporacin Metropolitana de Finanzas,
dirigida por Ricardo Biasotti.
La iniciativa cuenta con apoyo de la Ley de Forestacin
del Congreso, con estabilidad fiscal y reintegro acelerado
de IVA. El monto mnimo es u$s 1 milln para invertir en
CMF.
El comercio mundial de madera es de u$s 120.000 mills. y
Argentina podra tener el 3,5%: u$s 4.200 mills. Otro
factor competitivo es el bajo valor de la tierra, que
provoca la llegada de madereras de EEUU. Cuando eso
suceda, produccin y comercio internacional estarn en
manos extranjeras. Solo nos dejarn el papel de mens.
Hasta 1993 funcionaba IFONA. Los robos se hacan as: Ud.
probaba ser dueo de un campo y peda crdito para
forestar. Se lo daban y lo destinaba a cualquier otra
cosa. Cuando el Estado probaba que Ud. no haba invertido
en forestar, primero intimaba por va administrativa y
luego judicial. El delito proscriba y Ud. segua siendo
honesto empresario. Hay 30.000 juicios pendientes de
cobro. Mientras tanto siguen cayendo los ladrones de
gallinas.
De seguir as, Argentina no tendr bosques en los prximos
40 aos. Las hectreas boscosas han disminudo en:

1009

Ao

Cantidad de has. de bosque.

1914
1950
1996

106.000.000
60.000.000
36.000.000

Los que toman esto en serio son los chilenos de Masisa y

Protisa. En Chile la hectrea a forestar est en u$s
1.500. En Corrientes u$s 300. Desde Mesopotamia, Masisa
tiene el 40% del mercado argentino de conglomerados y
piensa ser el 1ro. de Mercosur. Chile cuenta con 1.500.000
has. forestadas, el 80% de lo que permite su territorio.
Argentina solo tiene la mitad. En este momento los precios
de las hectreas forestables son:
Chile
u$s
Paraguay
"
Salta
"
Misiones
"
Patagonia
"
Argentina (resto) "

1.500
1.000
1.400
1.100
800
100

(sin plantar)
"
(ya implantada)
"
"
a 600 (sin plantar)

La ventaja est en que las zonas forestables, en su gran

mayora, no se superponen con las agrcola-ganaderas.
Otros inversores en madera del Litoral son:
Empresa
monto

Pas

Lugar, tipo de inversin y

Danzer Forestal
maderas

Alemania

Posadas - Forestacin de
calidad -

Albano

u$s 5 mills

Argentina

Guarruchos - Aserradero de
eucaliptos - inv u$s 2,5

Canad

Paso de los Libres -

mills
Pulp Western
Fbrica de

pasta celulsica y
forestacin inv u$s 300 mills
Protisa
inversin

Chile

Santo Tom. 35.000

u$s 50 mills

hts

1010

Masisa
aglomerado

Chile

Concordia - Tablero de
5.000 hts Entre Rios,

10.000 en
Corrientes. Inv. u$s 50/60
mills
Arauco
celulsica

Chile

Alto Paran - Pasta

u$s 450 mills.

Fletcher Challenger
eucaliptos

N Zelanda

Virasoro - Debobina
y forestacin. Inv u$s

22,5 mills
Shell (*)
Norte de

Inglaterra 15.000 hectreas en el

Corrientes

"
Tom

"

9.000 hectreas en Santo

(Guarruchos)

(*) Shell, al 20.Ago.98, tiene 160.000 hectreas para

forestar entre Chile, Uruguay y Paraguay.
El aire se convierte en bien escaso y por tanto tiene
precio. En la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cambio
Climtico (Bs As, 1er semana de Nov.98) 4200 delegados de
1800 paises debatieron como frenar las emisiones de gases
responsables del efecto invernadero.
Los gases provienen de quemar combustibles fsiles para
producir energa y transporte, impiden la disipacin hacia
el espacio de la energa que llega del sol, y provocan el
calentamiento del planeta.
El aumento de la temperatura de la Tierra produce
catstrofes climticas cada vez mas frecuentes. Al
principio de la Conferencia, el huracn "Mitch" arras el
Caribe y dejo 30.000 muertos. El peor en los ltimos 200
aos.
Esto perjudica al Mercado Financiero en los aspectos:
a) Deuda Externa.

1011

El Huracn "Mitch" (Nov.98) fue el mas destructivo en los

ltimos 200 aos: 30.000 muertos. Para el mercado
financiero esto no importa tanto. Se perdi 90% de la
cosecha de bananas de Honduras y 90% de la cosecha de caf
de Nicaragua. La Deuda no se puede cobrar porque no hay
que vender.
b) Seguros.
Un agricultor asegura la cosecha. Si el huracn la
destroza, la empresa de seguros paga. Esto no es grave en
el 3er Mundo. En Miami asegura casas y automotores que son
mas caros que las bananas de Honduras. Las empresas de
Miami se re-aseguran en el mercado de dinero, que termina
perjudicado por el huracn.
c) Explosin social.
La crisis monetaria se puede capear. Una mala cosecha
tambin. Pero la conjuncin de ambas es una combinacin
explosiva. A principio de 1993, Indonesia, tuvo mala
cosecha de arroz a consecuencia de la sequa que caus el
"Nio", y una crisis monetaria por la crisis asitica. El
FMI la resolva con u$s 30.000 mills, con devaluacin,
presin tributaria, recorte de gasto pblico, quita de
subsidios al arroz y kerosen, combustible para cocinar el
arroz.
La explosin social se atac la minora china, 5% de la
poblacin y control del 65% de la economa. Los chinos
huyeron llevndose sus capitales: u$s 60.000 mills. No hay
u$s 90.000 mills para socorrer a Indonesia y muchos
prstamos extranjeros son incobrables.
Frente a esto, en el Mercado de Dinero se instala la idea
de que es posible atacar el problema a travs de la
agricultura por su capacidad de fijador del dixido de
carbono (CO2). Es es el principal alimento de las plantas,
va fotosntesis.
En el Protocolo de Kyoto se estableci que la forestacin
poda ser una va para mitigar el efecto invernadero. Se
esta trabajando en los mecanismos que permitan un mercado
de emisiones (financiar los emprendimientos forestales).
La cosa es as: un forestador planta pensando en la
madera, que es su negocio. Pero al crecer y desarrollarse,
el monte cumple el papel de fijar el CO2 y liberar

1012

oxgeno. Cuando el aire sobraba y nadie adverta que el

CO2 calentaba el planeta, el servicio no vala nada. Ahora
tiene precio. Cual? El que fije el mercado a partir de
las exigencias que tendrn los responsables de las
emisiones, cuando se firme el Protocolo de Kyoto.
Si no logran las metas, tendrn que compensar comprando
cuotas de emisin a quienes ya las disponen. Pas en EEUU
con las emisiones de gases de azufre y nitrgeno
responsables de la lluvia cida. La Ley de Aire Limpio
oblig a las generadoras de energa a reducir la emisin y
se implement un mecanismo de mercado. Los que mas
reducan ganaban crditos que eran vendidos a los que no
podan llegar a los estandard exigidos.
Ahora todos miran como ya hay un comercio de bonos de CO2.
La pcia de Neuqun vendi tierras forestables a u$s 100 la
ha. El comprador es Manfred Vohrer, representante de la
Confederacin Europea de Pequeas y Medianas Empresas.
Ahora suponen que esa entidad esta ganando millones
vendiendo cuotas de CO2 a industrias alemanas obligadas a
reducir emisiones. El hecho en si mismo valoriz la tierra
de la provincia. Misiones tambin salio a colocar este
tipo de bonos. Los grupos econmicos de Argentina ven la
veta y mandaron gente a cuanta comisin tratara el tema.
Oscar Vicente (vicepresidente de P Companc) tiene un stand
en el COP4 y distribuye un documento donde propone un
marco financiero de cuotas. El 3.Nov.98 las acciones de
Casado, fuerte forestador de Corrientes, subieron un 15% y
lo atribuyeron al tema.
El tema se extiende a la agricultura directa. Se puede
recuperar mills de tns de carbono con agricultura
mejorada, basada en aumentar materia orgnica de los
suelos y volver a niveles originales, buen manejo de
rastrojos, rotaciones adecuadas que mejoren la cosecha y
el aire. EEUU puede recuperar por esta va el 10% del
total de emisiones de CO2. Habra un ingreso adicional de
u$s 100 por ha, para agricultores que utilizen estos
mtodos.
Michael Walsh, vicepresidente de Enviroment Financial
Products, con sede en Chicago y 10 aos de experiencia en
Chicago Board of Trade, explic el concepto e
implementacin de mercado de emisiones. As como el
forestador vender madera y servicios de depuracin, el
chacarero vender granos y bonos de materia orgnica.

1013

Cuanto mas valgan, mas inters en seguir conservando. Todo

depender de oferta y demanda de cuotas, que la
agricultura sea incorporada como sumidero junto a la
forestacin.
Las empresas elctricas y las de insumos para computacin,
son las mas contaminantes. Se comercializan crditos. Si
una empresa baja la contaminacin del 20% al 13%, tiene 7%
de crdito cuya garanta es el gobierno de EEUU y los
certificados que emite. En este mercado hay convenios
entre paises, contaminadores y forestales, gobierno y
agricultores y entre empresas privadas.
Dijimos mas arriba que, entre Argentina, Uruguay, Chile y
Paraguay, Shell tiene 184.000 has para forestar. British
Petroleum compra en Costa Rica y Bolivia. El costo de no
contaminar no es bajo.
"Disminuir un 50% la contaminacin de CO2 cuesta u$s
mills al ao. De no existir este mercado, costara 3
4000 millones. En los ltimos 5 aos, de 20 mills de
de dixido de azufre, estamos en 10 mills. En 4 aos
operar a nivel mundial"
Michael Walsh

1000
o
tns
se

La Conferencia sobre Cambio Climtico sobre estima que la

capacidad de aguante de la atmsfera, no debe superar las
225 Giga-toneladas y a este ritmo se llega en 40 aos.
Entre los mayores contaminadores de aires estn:
Pas

EEUU
Canad
Australia
Arabia Saudita
Holanda
Kazajstn
Alemania
Rusia
Inglaterra
Japn
Polonia
Ucrania

Poblacin
(millones)
263
30
18
19
15
16
81
148
58
125
38
51

Tns CO2
por persona
19,88
15,90
15,84
11,96
11,57
11,18
10,83
10,44
9,64
9,17
8,70
8,35

Total

5228,44
477,00
285,12
227,24
173,55
178,88
877,23
1545,12
559,12
1146,25
330,60
425,85

1014

EEUU y Rusia acumulan 6773,56, el 55% mundial: 12315,56.

Los paises ricos se enriquecen contaminando y subiendo el
nivel del mar y las inundaciones, pasa en Bangla Desh. El
20% de la poblacin mundial, contamina el 80% del total.
Fidji, Barbados y Antigua, forman parte de AOSIS,
agrupacin de estados con riesgo de desaparecer por
aumento del nivel del mar.
En la Conferencia sobre Cambio Climtico hay posiciones:
1 - La Unin Europea tiene una posicin favorable al
control de emisiones.
2 - EEUU rehusa el compromiso si los paises noindustrializados no lo asumen. Est apoyado por Japn y
Australia.
3 - El G-77 mas China. Un bloque de 134 paises sostiene
que la reduccin es tarea de grandes contaminadores. Para
sus economas es suicida la reconversin al mismo ritmo
que los grandes.
4 - Maria Julia Alsogaray sigue la poltica de EEUU.
Los chinos critican a Maria Julia Alsogaray: "Maniobra
poltica de los paises desarrollados para evitar cumplir
con sus compromisos. Algunos no pudieron cumplirlos y
tratan de trasladarlos a paises en desarrollo. Nosotros
tenemos emisiones de supervivencia. Ellos tienen emisiones
de lujo"
Greenpace apoy a Maria Julia Alsogaray contra China.
5 - Samoa, Fidji, Barbados y Antigua, luchan para no ser
borrados del mapa.
6 - Arabia Saudita encabeza el bloque de exportadores de
petrleo y sigue a EEUU.
7 - Rusia, con bosques en Siberia, busca la salida
forestal a su crisis econmica y coincide con Alemania.
Todo depende de una cosa: que la banca internacional
comprenda que, a una vaca esculida, de vez en cuando hay
que permitirle engordar para seguir ordendola.
Contaminar tiene precio y, si hay precio hay mercado. El
precio actual es u$s 35 por tn de CO2. De lo que resulta:

1015

Pas

Emisin

EEUU
Canad
Australia
Arabia Saudita
Holanda
Kazajstn
Alemania
Rusia
Inglaterra
Japn
Polonia
Ucrania

5228,44
477,00
285,12
227,24
173,55
178,88
877,23
1545,12
559,12
1146,25
330,60
425,85

Costo (u$s mills)

182995,40
16695,00
9979,20
7953,40
6074,25
6260,80
30703,05
54079,20
19569,20
40118,75
11571,00
14904,75

EEUU contra-ataca. Exxon, General Motors, Ford, Chrysler,

y otras empresas de electricidad, minera, petrleo,
carbn y transportes, formaron la Coalicin Global del
Clima.
"mientras el Protocolo de Kyoto impondr una enorme carga
a la economa de EEUU, no existe certeza cientfica de que
la actividad humana afecte al clima global"
Connie Holmes, vocero de Coalicin Global
del Clima
Entre 1995 y 1997, varias empresas compraron tierras para
forestar por u$s 600 mills. y realizan proyectos por otros
tantos u$s 500 mills. A las extranjeras corresponden u$s
770 mills. Entre las "locales" estn YPF, P Companc y San
Jorge (petroleras); Gualtieri (*) y Albano
(constructoras).
(*) Algunos datos de Victorio Amrico Gualtieri:
Naci
: Castelli (Pcia de Bs As) - 14.Abr.54.
Domicilio: Castelli, La Plata y Buenos Aires (Avda Crdoba
315).
Familia : Menor de 4 hermanos. El padre lleg de
Catanzaro en 1949
Es casado con 2 hijos
Estudio : Secundario - Perito Agrnomo.
Origen Econmico: Comenz plantando fruta y hortalizas en
la quinta
familiar.
Apodos
: a) "Gordo", a) "Zar de las obras pblicas", a)
"Yabrn
de Duhalde".

1016

Hobby
: Hincha de Boca, no lee ni va al cine.
Empresas : Victorio Amrico Gualtieri SA
Construccin
Savinor SA
Rural
Forestal Santa Ana SA
Forestal
Sabavisa SA
Ganadera
Emprendimientos Lechiguanas SA
Forestal
Bosqueflor SA
Forestal
Aguas de la Costa SA
Obras
Sanitarias
Ro de la Plata Cable Color SA
TV Cable
MCM Sistem SA
Seales
Satelitales
Telenica SA
Distribuidora
Empresas :
Personal :
Maquinaria:
Rural
:
Forestal :
Ganado
:
TV Cable :
Obras
:
-

10 SA
6400
873 unidades pesadas
84010 hts
19748 "
10120 cabezas
120.000 abonados

Ejecutadas : u$s 510,0 mills

En ejecucin: " 473,4 "
Privadas
: 29%
Pblicas
: 71"

Proyectos de
Inversin
Patrimonio
Facturacin

:
:
:

"
"
"

742,0 "
180,0 "
250,0 "

Negocios: Logr el 40% del Fondo de Reparacin Histrica

destinado
a Obras Pblicas (Hernn Lpez Echage "El
Otro")
Relaciones de Negocios:
Amigos
- Eduardo Duhalde
- Fernando de la Rua
- Eduardo Eurnekian

Enemigos
- Aldo Roggio (*)
- Gregorio Perez Companc (*)
- Roberto Rocca (Techint) (*)

1017

(*) Coinciden en que "es testaferro de Duhalde" Noticias

29.Ago.98
Historia:
- Nicola Gualtieri, en 1949 se radic en Sevigne (km 196
de ruta 2)
Comenz cultivando verduras que venda. Luego plant
rboles y
vendi postes de alambrado. Tuvieron corraln de
materiales y les
permiti participar en licitaciones de Vialidad
Nacional.
- En 1984, Victorio Amrico hace su primer negocio con
FIAT de
Italia, vendindoles un buque cargado de eucaliptos.
- Sus primeras obras hidrulicas las hizo con la
Gobernacin de
Alejandro Armendariz (1983/87). "Nuestro primer
tractorcito nos
lo vendi Alfonsn" (VAG)
- Hace obras de gran tamao con la gobernacin Cafiero
(1987/91)
- Su gran salto lo da con la gobernacin Duhalde.
Gualtieri SA se
constituye en 1993 con capital de $ 12.000. En 1997 era
de u$s
150 mills. Aument 12500 veces.
Mary Sanchez (FREPASO) lo denunci en el Juzgado Elba
Demara de
Massey por sobreprecio en la construccin de 170
escuelas (u$s
340 mills o u$s 2 mills c/u) "la escuelas mas caras del
planeta
(sic)". No se hicieron por licitacin sino por decreto.
Para Hugo Toledo (ex-ministro de OOPP): "Tiene el mejor
precio"
- En SADE SA (Maip 1, Capital) la gente de P Companc
dice: "Juan
Dolce, director del grupo y mano derecha de Gualtieri,
es amigo
del ingeniero Guillermo Peralta (gerente de saneamiento
del Ente
del Conurbano). Admitido por Gualtieri (misma fuente).
- Gualtieri SA es encargado del mantenimiento del edificio
donde
funciona el Fondo.

1018

- Carlos Mourio a) "Coco" denunci a Gualtieri como

testaferro de
Duhalde. Cuando mataron a Jos Luis Cabezas (25.Ene.97)
haba una
guerra entre Bosquemar SA (Yabrn) y Bosqueflor SA
(Gualtieri).
Gualtieri invirti u$s 17 mills en Montecarlo (10 kms de
Pinamar)
All, Yabrn quera construir un puerto deportivo con
capacidad
de 500 embarcaciones. Duhalde vetaba el puerto y le
ofreca a la
familia Bunge, duea del terreno, un crdito de Bco Pcia
de Bs
As, para no ceder a la presin de Yabrn. Si Yabrn
tena xito,
desvalorizaba a Gualtieri.
- Tiene acuerdos de construccin con de la Rua y Massimo
del Lago,
que le regal la Ferrari al innominable. Invirti u$s 60
mills
en los desages de Panamericana y General Paz
- El 31.Jul.98 gan la licitacin del acueducto Rio
Colorado (La
Pampa). Ofreci u$s 138 mills y dej afuera a IMPSA
(Pescarmona),
Techint (Rocca), Roggio y SADE (P Companc), que acusaron
al Gdor
Rubn Marn de "arreglar la licitacin". La Cmara
Argentina de
la Construccin intervino ante Rodriguez, Jefe de
Gabinete. Se
acus de violar la Ley 38 (no publicar el llamado a
licitacin en
el Boletn Oficial. Unin Argentina de Construccin es
la rival y
est dirigida por Macri, socio del Banco Galicia y
British Post
en Encotel. Es posible que los ingleses usen la UAC
(Macri) para
atacar la "Patria Constructora".
En el acueducto hay fondos de Secretara de Medio
Ambiente (Mara
Julia Alsogaray) y el gobierno de La Pampa compensa el
faltante.
El negocio de la forestacin tambin caer bajo control
del sector financiero. Banco Comafi desarrolla un Fondo

1019

Cerrado de Inversin para 3.000 has de eucaliptos en Pcia

de Bs As. La tasa de retorno es 12,5%. La forestacin a
largo plazo tambin es un negocio para AFJP que tienen
muchos aos por delante para devolver los aportes. La
gnesis de los FID fueron los pools de siembra. Pasan de
acciones de Bolsa a terratenientes.
Los troncos gallegos y marroques).
El grupo Faus (Espaa) se radica en Argentina. En Espaa
es lder en maderas y muebles. Sus principales empresas
son: Industrias Auxiliares Faus SL, Novoperfil y
Fabricacin y Distribucin de Muebles SL.
Procesa 130.000 mt3 de productos aglomerados de madera
para pisos, paredes y piezas partes para muebles. Factura
u$s 70 mills.
Faus es el "adelantado" de la Unin
Europea en la nuevo divisin de trabajo del mundo. La UE
(Unin Europea) est implementando un plan tendiente a
reconvertir la industria maderera argentina con vistas a
no tocar los bosques europeos y aprovechar los espacios
sudamericanos. El Programa de Desarrollo Productivo de la
Madera tiene como objetivo cambiar la produccin europea
que, junto con la de EEUU es la mas poderosa del mundo:
u$s 100.000 mills. y 6% de la ocupacin industrial de
Europa. Coordina el espaol Marcelo Evangelista. El plan
consta de cuatro etapas:
- Divulgacin de conocimientos acerca de los bosques con
el fin
de optimizar la explotacin y concentrar la extraccin
en
maderas de alta calidad.
- Trasferencias de requisitos y calificacin de madera que
permitan el acceso a mercados internacionales (Europa).
- Usos econmicos de residuos.
- Trasferencia de tecnologa y asistencia tcnica para la
ayuda
a internacionalizar a empresas argentinas (vender a
europeos).
Para Evangelista, el precio de un producto terminado vara
de acuerdo a los parmetros de eficiencia que el sector
incorpore en cada etapa del proceso productivo. "Elevar
esos parmetros es el objetivo del programa y para ello
contamos con el know-how europeo, el mas importante
transformador de madera a nivel mundial".

1020

Traducido: O se someten a nuestras condiciones o no

compramos nada.
Los datos de la industria maderera argentina son:
Empleos directos
44.000
"
indirectos
70.000
Superficie de bosques cultivados
800.000
Disponibilidad
10.000.000 has. aptas
forestales
El Grupo Guascor (Espaa) present a la pcia de Neuqun un
proyecto que contempla:
- Emprendimiento agrario en Aelo - El Chaar (70 kms de
Neuqun)
- Construccin de Central hidroelctrica.
- Forestacin de 500 hts
- Inversin de u$s 30 mills.
En cuanto a la marroqu Cellulose du Maroc , en 1991 haba
importado madera de eucalipto hacia Marruecos. La mayor
cercana de Brasil haca que fuera cinco das de flete mas
caros. La empresa entrerriana Savinor (Gualtieri) se toma
la revancha asocindose a la Cellulose du Maroc en un plan
de forestacin de 10.000 has. de eucaliptos en Entre RiosCorrientes con inversin de u$s 40 mills.
Las plantaciones marroques de eucaliptos tienen un
crecimiento promedio de 8 m3 anuales. Las entrerrianas 40
m3. Cinco veces mas. Durante 1995 Savinor export 400.000
tns. de madera, u$s 15 mills. Estima llegar a u$s 20 mills
en 1996. Depende del precio de la pasta. Lleg a un precio
rcord de u$s 1.000 para caer a u$s 400, pero se est
recuperando.
El perfil econmico de Entre Rios est siendo arrasado.
Era una provincia con ganadera, criaderos de pollos,
frigorficos y agro-industrias. La ganadera desaparece
por el aumento en los precios de los cereales. Tambin
desaparecen los tambos. Los pollos sern importados de
Brasil. Los frigorficos y agro-industrias seguirn el
camino de los criaderos de pollos y planteles ganaderos.
Si se suman las inversiones espaolas, chilenas y
marroques, y estas se dedican a forestacin, los puestos
de trabajo caern en picada. La forestacin genera 1

1021

puesto de trabajo cada 7 has. Los dems rubros pueden

generar 1 o mas por hectrea. Respecto a Corrientes,
tambin cambiar su perfil ganadero por arrocero, la
hectrea cuesta la mitad que en Rio Grande. La mano de
obra ser brasilera, al igual que en Entre Rios. Sumamos
presin demogrfica:
Provincia argentina
Habitantes

Habitantes

Estado brasileo

Entre Rios
9.137.700
Corrientes
4.461.400
Misiones
9.163.200
Total
22.762.300

1.021.042

Paran

780.778

Santa Catalina

787.514

Rio Grande

2.589.334

La presin demogrfica es 8,79 brasileos por 1 argentino.

En el siglo XXI, Mesopotamia ser otro Estado de Brasil.
Arroz e invasin gacha).
En este cuadro, un elemento decisivo ser el arroz
correntino. Para darnos una idea de su importancia como
elemento de exportacin:
Pas

Exporta

1) Thailandia
2) EEUU
......
Argentina (Corrientes)
Cosecha
Exporta
A Brasil
" Per, Venezuela, Mxico, Corea
y Japn
Precio por tn.

1995
1996

5.000.000 tns.
3.000.000 "

900.000 "
580.000 "
493.000 "
87.000 "

u$s 140
" 210

La quita de subsidios agrcolas disminuye el volumen

productivo y exportable de EEUU. Paises de mayor
produccin (China p.ej.) dedican todo a su propio consumo
y deben importar el resto. China consume 180 mills. de
tns. Un chino come u$s 31,5 al ao en arroz.

1022

Brasil es un gran consumidor e importador de arroz

correntino. Los productores de granos tienen una gran
presin impositiva que hace disminuir su cosecha de 80 a
70 mills. de tns. de granos. Los arroceros de Rio Grande
do Sul son 3er. productor en el mundo occidental.
Pas de Occidente
Brasil
- Rio Grande do Sul
- Goias
- Resto de Brasil
EEUU

Tns.

5.000.000
1.300.000
6.300.000

10.000.000
8.700.000

Cada de cultivos por presin impositiva en Rio Grande do

Sul:
1994
1995

1.050.000 has.
782.000 "

El endeudamiento solo se supera, en Brasil, si no supera

los u$s 500 por hectrea y el rinde es superior a 6 tns
c/u. Las tasas de inters son del 23% (1 Real = 1 dlar) y
los impuestos un punto mas que en Argentina: 31%. El 87%
de la produccin la concentra el 11% de los productores.
El valor de las tierras baj de u$s 2.200 a 600 por
hectrea pero se mantiene mucho mas alto que en Argentina.
Los arroceros de Rio Grande estn comprando tierras en
Corrientes y viendo las posibilidades en Chaco, Formosa y
norte de Santa Fe. Necesita 1.500.000 de tns.
Ahora que la industria de maquinaria agrcola cay en
Argentina, se necesitan, por 1ra. vez., mas cosechadoras
ac que en Brasil. New Holland (Fiat) vender 1.200 en
Argentina y 1.000 en Brasil.
Es posible que los brasileos compitan con el Reverendo
Moon (compaero de pesca del Emir de Anillaco en Paso de
la Patria) por las compras de tierras en Corrientes. El
potencial arrocero ser determinante de la lnea de avance
de Brasil en Argentina.
Por otro lado, Rio Grande do Sul se comporta dentro de
Brasil como un Estado con mayor independencia de la que
imagina cualquier provincia argentina respecto al gobierno
central.
Rio Grande maneja por s:

1023

Puertos
Rio Grande (225 kms. al sur de Porto Alegre) con:
Terminal Petrolera: alquilada a Petrobras (estatal)
"
Contenedores (Tecon): privatizada en breve por
falta de
capital para renovar. Las
empresas
son: Wilson & Sons
(Inglaterra),
G&E (EEUU) y HPC (Alemania)
"
Trigo y Soja (TTS) : Administra el gobierno de
Rio
Grande
"
de Granos (TG)
: Cooperativa de empresas
privadas.
"
" Fertilizante (TF): "
" "
"
"
Petroqumica (TP)
: "
" "
"
Aerolneas
VARIG
: Vende parte de las acciones
Compr PLUNA de Uruguay y
Lloyd
Areo Boliviano.
Telfonos
CRT (Cia Telefnica R Grande): Vende solo el 35% de las
acciones
Patrimonio
u$s 1.500
mills.
Factura
"
660 "
Clientes
1.000.000
Consorcio comprador:
- Telefnica de Espaa
- Cia Chilena de Telecomunicaciones
- Citicorp (CEI)
- RBS (Rede Brasil Sur)
Precio: u$s 661 mills
El 18.Jun.98 pag u$s 1.023
mills
por el 50,1% de CRT. Ahora
CRT es:
Telefnica do Brasil
Telefnica Internacional
CTC Chile
Telefnica de Argentina
Rede Brasil Sul (**)
85,1%

1024

Estado Rio Grande do Sul

14,9"
(*) CRT era una de las 4 empresas que no perteneca a la
Telebras
y tiene:
lneas fijas
1.370.000
celulares
400.000
(**) Rede Brasil Sul es:
Emisoras de TV
Cadenas de radio AM y FM
Diarios
Internet

18
18
4
1

El consorcio lo integra:
-

BellSouth (EEUU)
Banco Safra
O Estado de Sao Pablo
Splice (Telefona celular banda B de
- Area Metropolitana de Sao Pablo
- Area 10 Nordeste)

Telebras
federal
Telesp
estatal

: Vende su parte de empresa

: "

"

"

"

"
de

S Pablo
Energa
Cia. Paranaense de Energa
:
CEEE (Cia Estatal de Energa
Elctrica):
minoritario
Sulgas (gas)
:
CRM (Cia Rio Grande de Minas):
Electroqumica
Cia Industria Electroqumica :
Siderurgia
Siderrgica Riograndense
:
Aguas
Corsan
:
ampliar
Almacenes
Banrisul
:
Seguros

"

"

"

"

"

Vende el paquete
"
"

"
"

"
"

"
"

La privatiza
Vende paquete minoritario
Asocia capitales para

Lo privatiza

1025

Cia Unin de Seguros

Rutas
2.140 kms.

: "

"

: Se privatizan

A cambio de eso, construir Central Termoelctrica

Uruguayana, a 420 kms. de San Jernimo (Santa Fe) de donde
llegar un gasoducto, y la Central de Distribucin de San
Borja que recibir electricidad desde Yaciret.
La invasin se extiende a la ganadera. Estancias y
Cabaas Las Lilas SA (Mario Luiz Pompeo - Brasil) cra
brangus (cruza de ceb con angus) en Chaco y enva a Campo
Grande (Matto Grosso).
Desde la independencia, Rio Grande do Sul tiene una
tradicin de autonoma frente al gobierno central y la
clase empresaria con dinmica propia. El gobierno se har
cargo, en la frontera, de un complejo de distribucin de
energa y los capitales privados se internarn en el
noreste. Todo ir a Porto Alegre. Adems atrae como
inversiones:
Empresa

Proyecto

Refap
mills
Copesul
Chilgener (Chile)
Phillips Morris
World Trade Center

Duplicacin

Multipla - Bozzano
Simonsen
Fata (Italia)
Petroqumica Triunfo
Universal Leaf
(Inglaterra)
Multishopping
(Goldman Sachs)
SLC John Deere
Coca Cola
Souza Cruz
(British Tobacco)
Iguatemi

Monto
u$s 600

"
Usina
Fbrica de cigarrillos
Centro de Convenciones
Porto Alegre
Shopping Center

"
"
"
"

540
400
227
150

"
"
"
"

"

150 "

Agroindustria
Polietileno
Procesadora de tabaco

"
"
"

150 "
132 "
100 "

Shopping Porto Alegre

"

70 "

Fbrica de tractores
Fbrica
Procesadora de tabaco

"
"
"

70 "
70 "
54 "

Shopping en Caxias

"

50 "

Hace 50 aos, Argentina superaba el PBI de Brasil. Hoy,

tan solo con el Estado de San Pablo, Brasil supera el PBI
de Argentina. En crecimiento le sigue Rio Grande, en

1026

especial Porto Alegre, como radicadora de empresas

industriales mas cercanas a Argentina. No solo en
industrias de 2da Ola sino de 3ra Ola como Hardware.
Dell Computer Corp, la 2da de PC a nivel mundial despus
de Compaq, invierte u$s 128 mills. para abrir una planta
all. Sus datos son:
Productos
OptiPlex

: computadoras de escritorio Dell Dimension y

"
porttiles Latitude
servidores de red Power Edge
estaciones de trabajo Workstation
Ranking
: 2da mundial despus de Compaq
Sede
: Austin (Texas)
Fbricas
: Texas
4
Malasia
1
Irlanda
1
China
1
Brasil
1 (en 1999)
Oficinas en
A Latina
: Colombia, Chile, Mjico y Argentina
Representantes:
Argentina : Xerox
Brasil
: Compugraf
Facturacin: u$s 18.000 mills
Mercado
: A Latina
1,20%
Argentina 0,03"
Competencia: Compaq
IBM
Acer
Hewlett-Packard
El Reverendo Moon).
Completando el cuadro de arroz, el Reverendo Moon tiene
las plantaciones Uruguay en la frontera con Brasil y se
apresta para, desde all, invertir en Corrientes y
exportar a Corea. Otros datos de Sun Myung Moon son:
Naci
: 1920
Iglesia
: Asociacin del Espritu Santo para la
Unificacin del
Cristianismo Mundial o "Iglesia de la
Unificacin"
Sede
: Rivadavia 1820 - Buenos Aires
Presencia : 180 paises
Base
: Montevideo

1027

Diarios

: "Washington Times" en EEUU.

"Tiempo del Mundo" en Paraguay
"Ultimas noticias" en Uruguay
En Argentina abre "Tiempos del Mundo".
Ciudad Modelo: Brasil: Nueva Esperanza (Jardin - Matto
Grosso)
250 hts.
En proyecto : Ciudad del Este - Paraguay
Foz de Iguazu
- Brasil
Corrientes
- Argentina
Negocios : Brasil:
cadena de panaderas, grficas,
farmacias,
escuelas infantiles y tiendas.
Paraguay: Edulcorante "Ka'a'he-e"
Cantera de mrmol San Lzaro
Ensambladora camionetas 4x4 Mekong
"
Fiat Tempo IVECO
Uruguay : Astillero Tsakos
Hotel Victoria Plaza
Impresora Polo
Banco de Crdito
Argentina: New Hope (inversora en Corrientes)
1.000
has. en Paso de los
Libres
Lenga: El bosque fueguino va camino a la desaparicin).
Los bosques virgenes de Argentina son 20 mills. de has.
Por ao desaparecen 400.000, la mayor parte por incendios.
Estos por falta de presupuestos, como demostr el desastre
de Parques Nacionales en la Cordillera.
Subordinando
todo a altas tasas de inters y presin tributaria por
necesidad de la Usura, no se puede construir nada. Las
empresas extranjeras aprovechan el menor costo de dinero
de sus paises y llegan para comprar el pas de a pedazos.
Lenga Patagonia es filial de Bayside Co., del Grupo
Trillium de Seattle (Oregon - EEUU). Llega a Tierra del
Fuego con financiada por Bank of Boston y Amro Bank (qu
hace un banco holands en un proyecto de EEUU?). Con una
inversin de u$s 15/17 mills, est comprando 100 mil has
en Tierra del Fuego para explotar madera de lenga. Apuntan
a mercados de EEUU, Europa y Asia.
De las 100 mil has., 70 mil las han comprado a privados y
las otras 30 mil son fiscales. Las compran a la Direccin
de Recursos Naturales de la Pcia. No plantan nada. Talan

1028

lo que existe. Tierra del Fuego tiene 489.000 has. de

lenga.
La Cmara de Madera dice: "El bosque fueguino va camino a
la desaparicin, porque los sistemas de extraccin que
quieren usar (los yankis) pueden provocar que en un plazo
de 20 aos no exista mas lenga en la zona". El pie
cuadrado de lenga tiene precio nacional de u$s 0,65 e
internacional de u$s 0,90. Una ganancia del 64%. Las
fuentes de trabajo no son tantas. Un aserradero normal de
Tierra del Fuego trabaja con 8 personas a lo sumo. Con
sierras mecnicas, en poco tiempo hacen un desastre. An
cuando se tale el 70% del terreno y se deje el otro 30% en
pie para proteger suelo, hay dos factores de erosin:
viento y pendiente. Los vientos fueguinos hacen que las
lengas sobrevivan si estn agrupadas y se protejan
mutuamente. Solas son derribadas. La pendiente hace que la
lluvia arrase las capas superiores de tierra y deje al
descubierto la arcilla estril.
La ley anterior obligaba a sacar madera con un 55% de
valor agregado. La actual, a medida de Trillium, fue
aprobada el 31.Ene. de 1969 !a las 4 hs. de la madrugada!.
Los chilenos nuevamente demuestran mejor sentido ecolgico
al servicio del inters nacional. La empresa, del otro
lado de la frontera, tiene 240.000 has. Fide XII,
organizacin ecolgica de la Iglesia Catlica, interpuso
un recurso de amparo y fren las actividades de la
empresa. El impacto ecolgico consiste en la reforestacin. Talan, pas en los Andes patagnicos con
araucarias, y re-forestan con pino canadiense, eliminando
especies autctonas. Lo mismo piensan hacer con la lenga.
Bayside Co. tiene en vista otro bosque en Salta. Muchos
olvidaron el desastre ecolgico de "La Forestal" (G.
Bretaa) en Chaco, cuando tal quebrachos que tardan
100/200 aos en crecer.
El Ingeniero Mario Elizondo es el gerente local de
Trillium. Esteban Takacs, ex subsecretario de Recursos
Naturales y del elenco estable de dictaduras militares, es
asesor de Trillium (Lenga Patagnica SA).
Israel: "Plata no tenemos ... ". Limones tucumanos).
Israel desarroll tecnologas para transformar desiertos y
ahora firma convenios con provincias por su

1029

transferencia. En Formosa logr que la hectrea pase de

u$s 3 a 300 con estudios de factibilidad financiados por
Banco Mundial. Son hectreas entre Loma de la Lata y
Laguna Seca. Solo hay una "muestra" de 100 que ya producen
algodn. Faltan 25.000 has., saber quien es el dueo y
porqu pone la plata el Banco Mundial.
En La Rioja tienen otro proyecto en Valle de Rio Bermejo.
Han descubierto que su boro sirve para dar gusto y color a
la fruta. Piensan sacarla por Chile. El proyecto est
supervisado por la Universidad Ben Gurin de Neguev.
Calculan que en una zona donde llueve solo 100 mm, pueden
tener 500 mm de reservorio por parcela.
En la zona hay dos clases de agua: superficial y
subterrnea. An la mas salobre, en sales de boro, es apta
para cultivos. La recomendacin es el rpido cultivo de
uvas, albaricoques, ciruelas, duraznos, nectarines,
cerezas, bayas y aceitunas (para conservas y aceites).
Desecharon peras y manzanas por considerar al mercado
sobre-ofertado. Comenzarn por cultivos de rpida
respuesta: melones y frambuesas.
En la siembra de frutales harn un experimento de 60 hts.
para ver como reaccionan las variedades seleccionadas. Hay
dos tipos de tierras: arenosas y franco-arenosas. Se
regarn con dos tipos de aguas: superficial de rio y
subterrnea de sierra de Famatina. Tras los mdulos
experimentales, se incrementara la superficie hasta 10.000
has. de cultivo intensivo.
En La Pampa, Valle Argentino cerca de General Acha,
optimizan el riego y pondran una planta de tratamiento de
aguas negras para agricultura. No es nada nuevo. En muchos
lugares de Pcia. de Buenos Aires (Las Flores p.ej.) Se las
convierte en agua potable.
El Sr. Embajador de Israel, Yitzhak Aviran (Ambito
13.Jun.96) es bastante claro: "Les decimos que plata no
tenemos (sic). Que la consigan las provincias y hacemos el
negocio". Sin embargo, empresas israeles invirtieron u$s
80 mills. en Malln Ahogado (Rio Negro) para desarrollo de
riego a presin, desarrollo de manzana y pera, y
exportacin a Europa.
En Chubut tienen un acuerdo contra la desertificacin, en
sociedad con el gobierno provincial y Sociedad Rural. En
Pcia. de Buenos Aires hacen complejos habitacionales

1030

desarrollados cuando tuvieron que recibir 750.000 judos

de la URSS. En Ushuahia hay un acuerdo para instalar una
planta para tratar los efluentes de sus cloacas. Pese al
"plata no tenemos ...", consiguen crditos atados (para
comprar bienes y servicios israeles). Mientras, el Dr.
Cavallo cierra INTA, INTI y CONICET para luego importar
tecnologa.
Volvemos a reiterar un concepto anterior. Inglaterra apoy
al movimiento sionista desde antes de la 1er. Guerra hasta
Guerra del Golfo (1991). Necesitaba una avanzada en Medio
Oriente. Ahora con tropas sobre los yacimientos de Arabia
y el Golfo, no necesitan de Israel. A los israeles le
pasar como a los franceses de Argelia o ingleses de
Rodesia y Sudfrica. Encuentran una forma de entenderse
con los palestinos o buscan nuevas tierras de radicacin.
Los franco-argelinos terminaron radicndose en Formosa.
Uno de cada cinco limones que se venden en el mercado
internacional es tucumano.
Las ventas en Europa son:
-

Holanda
Espaa
Francia
Rusia
Inglaterra
Otros

51,78%
12,21"
11,87"
7,43"
7,19"
9,52"

La estructura productora es:

Productores
500
Procesadores
7
- SA San Miguel
40% (Albert Fisher Group Inglaterra)
- Citrcola
Saltea SA
- Palgar SA
- Triguay SA
- Mltiple SA
- Citrus Trade Famaill
(Macri la vendi a Albert
Fisher)
- Citrex
s/i
- Vicente Trpani
"
1600 has. Cosecha 45 tns
anuales
Exporta a Espaa, Hong Kong y
Canad.

1031

Procesa 110.000 tns anuales

- Cota
- Citromax
- Citrusvil
colocar toda
(familia Lucci)
anuales

"
"
"

Acuerdo con Coca Cola para

su produccin: 145.000 tns

Tucumn exporta:
- 100% de la cscara procesada
- 80" " jugos
- 90" " aceites
El limn pas al azcar en exportacin:
- Ctricos y derivados
- Camiones y Piezas (Scania)
- Azcar y derivados

35%
30"
10"

CAPITULO 15. mataron al indio. ahora quieren matar al

chacarero
El productor desea vender directamente al Mercado. An si
llega a este, nadie le comprar por no pertenecer a mafia
alguna. Mercado Central es proveedor de "Batatas" para
Duhalde, Pierri y otros. Se reclutan entre changarines.
Quien se niege pierde el trabajo. El chacarero pequeo
productor es sujeto de varias agresiones:
Langosta y DGI. El maln financiero. Los pool de
siembra).
El pequeo productor soporta una presin tributaria como
si fuera gran estanciero. En Pcia. de Bs. As., el exgobernador Cafiero hizo una reforma tributaria por
impuestos progresivos a la superficie. Ms campos, mas
impuesto por hectrea. Hasta 400 has. se pagaba un mnimo
y para arriba aumentaba segn tamao del campo. Los
estancieros dividieron sus campos en lotes de 400 has.
Jos Alfredo Martinez de Hoz dividi su estancia de
Chapadmalal, 4.000 has., en 10 lotes de 400 y paga por
hectrea lo mismo que un pequeo quintero que solo tiene 1
hectrea.

1032

En lugar de impuesto por persona, gravan por lote. La

ficcin. El estanciero grande puede tener varios cultivos.
Si falla uno, se recupera con otro o campos en varios
lugares de la provincia. Si el clima falla en uno, puede
recuperarse en otro. El chacarero no puede hacer lo mismo.
Tiene poco terreno y debe "apostar" un ao de trabajo a un
solo cultivo. Si pierde queda endeudado con intereses
bancarios superiores a EEUU y el agravante que all
tienen subsidios por cultivo y aqu no. Un prstamo hace
crecer la deuda de ao en ao y al final tendr
hipotecados varios aos de cosechas, en caso que estas
sean buenas. La chacra est hipotecada a nombre de un
testaferro vinculado a la direccin del Banco.
Desaparecern los pequeos chacareros. Cada vez menos
tendrn mas tierras.
Por parte de los bancos, incluso los que se dicen
cooperativos al servicio del pequeo productor, estn
obligados a cobrar los intereses de mercado. CAME
(Coordinadora de Actividades Mercantiles Argentinas) hace
la siguiente cuenta:
Si un ahorrista hubiese depositado $ 100.000 en 1991, a
Febrero de 1998 tendra $ 196.630 en cuenta. Si $ 100.000
lo hubiera recibido una PYME (Pequea y Mediana Empresa) y
se aplicara tasa de descubierto, hoy debera $ 928.256.
Si alguien deposita en un banco, recibe un 8% anual. Si
necesita financiacin para tarjeta de crdito, se le cobra
4/5% mensual. Un 60% anual. La diferencia para el banco es
de 56% anual.
Las hipotecas tienen (en dlares), intereses tres veces
ms caros que EEUU. Cuando Reagan aument el inters, la
cantidad de granjeros descendi de 3 mills.. a 1,5 mills..
Las tierras quedaron en poder de bancos. Pensemos que
suceder ac. No necesitan soldados corriendo indios a
sablazos para repartir tierras entre amigos. Eso lo hacen
gerentes de banco.
Los pequeos productores necesitan un banco para ellos,
con tasas de inters que no estn marcadas por la ley de
oferta y demanda, y crditos largos que permitan afrontar:
a) Problemas climticos.
b) Costos crecientes de insumos de grandes laboratorios.

1033

c) Subsidios que permitan competir internacionalmente

contra
los precios de EEUU o el Mercado Comn Europeo.
d) Comercializacin independiente de las Grandes
Cerealeras.
Mientras no se solucione, el proceso de concentracin
econmica destruir a los pequeos productores. Los
desalojados irn a ciudades que no los absorben porque se
des-industrializan. Crecern las villas miseria, delitos y
marginalidad. El estanciero grande no tiene ese problema.
El Banco da crdito a quien mas tiene y dedica a
fertilizantes, mejores semillas e inseminacin artificial.
Agrandan la brecha entre grandes, producen a menor costo,
y chicos que quiebran.
El pool de siembra es la nueva forma de explotacin de
pequeos chacareros por los especuladores de Bolsa de
Cereales.
Los argentinos decimos "hacer una vaca" (juntar plata para
hacer algo). Los "brookers" (timberos de bolsa) dicen:
"pool".
El pool es la unin de capitales de varios especuladores
para enganchar pequeos chacareros endeudados (hay a
montones) y hacer un contrato de siembra de un cultivo
determinado. A la hora de la cosecha, el "pool" se queda
con la parte del len. El chacarero termina trabajando su
propia tierra por el costo de la mano de obra de un pen.
El pool tiene buena informacin sobre precios a futuro y
termina acaparando los productos que demanda el mercado
global. Los principales pools son:
Empresa
FAID (*)
(Fondo Agrcola de
Inversin directa)
35.000
VX Agro (*)
Superfondo Agrario (*)
Chacarero Uno (*)

32.700

Propietario

Has

Cazenave y Asoc.
Banco Velox DER SA
Santander Investiment
(Banco Santander)
Infupa, ahora Banco Privado
de Inversin (Manuel Solanet,
Alejandro de Estrada y
Alberto Grimoldi)

1034

(*) Cotizan en Bolsa.

Operadores de Fondos y Pools
- Administracin Fortabat.
- Agrointensive
25.000
- Balbe SA
- Buena Siembra
- Cofina
- Cosechar en Argentina
- Cresud
- Der SA
- Drabble Cereal SA
26.000
- Fondagro
22.000

- Grobo Agropecuaria
- Inagro SH
- Juelen SA
- Lacau e Hijos SRL, Pedro
- PeCom Agropecuaria
- Proa
50.000
- Tommey & Silveyra
20.000

Fortabat
Morea
s/i

Soros, George
Del Campo, Horacio
Bunge Guerrico, Enrique
Mercofond (Fondo Comn
de Inversin) M-Unit y
Separ.
Inversin: u$s 6,9 mills
Santa Fe, Chaco, Stgo del
Estero y Formosa.
Hnos Grobo - Saladillo

P Companc
Ishihara
Tommey, Patricio y
Silveyra, Pio

- Virreyes Agropecuaria
Cresud fue fundada en 1936 por un grupo de inversores
belgas y su caracterstica era que cotizaba en Bolsa. En
1990 tena 20.239 has propias en 7 estancias. En Sep.94
George Soros la compra y comienza su actual crecimiento.
Es la muestra de lo que viene en el campo y el alquiler de
tierras para cosecha. En granos la evolucin fue:
Ao
1994/5
1995/6
1996/7
1997/8

Tns Totales
13232
29557
69454
196111

Has Propias
4220
9612
18688
23381

Has Alquiladas
736
6227
17476
50847

1035

En 1998 los pools explotan 17% de la tierra cultivable,

agotan el suelo, atan la produccin a la especulacin
financiera y desplazan a los pequeos productores. (P 12
20.Sep.98)
Son inversiones financieras alimentadas por bancos, AFJP y
empresas financieras que solo en Pampa Hmeda atienden 3
mills de hts. Algunos productores pasaron a ser peones en
sus propios campos. Ya no basta una buena lluvia. Ahora es
necesaria una afluencia de liquidez. Los pools:
- La compra de cuota parte, en 1er nivel $ 50.000, est
exenta de
pago de impuesto a la ganancia.
- Son autorizados a ofertar pblicamente la interaccin de
capital
- Auditados por calificadoras de riesgo, pueden ser parte
de las
inversiones de AFJP
- No solo alquilan campos sino que compran empresas
productoras de
insumos o los compran con el 20% de rebaja a quienes
compran al
contado. Tambin saltean al intermediario (8%).
Concentrando en
gran escala, logran negociar bien la cosecha e incluso
ser sus
propios exportadores.
- No gastan en "enriquecer el suelo". Con este cada vez
mas agotado
el productor lo debe alquilar a un precio cada vez
menor.
Y si quiere volverlo a explotar, debe gastar en agroqumicos los
fondos que no tiene.
En materia de tambos, el proceso de concentracin se basa
en que, en los '70, una familia poda vivir bien con solo
100 vacas. Hoy no alcanzan 240 para salvar los gastos.
Aparecen los "mega-tambos" que sobreviven a costa de la
desaparicin de los chicos. En la Pcia de Buenos Aires
vemos la siguiente concentracin en momentos en que la
industria lechera est en expansin:

1036

Tambos de la Provincia de Buenos Aires

Cuenca

1988

Oeste
Abasto Sur
"
Norte
Mar y Sierras
Sur
Resto de la pcia

2.505
2.012
- 19,7%
1.924
1.033
- 46,3"
1.175
752
- 36,0"
440
305
- 30,7"
207
105
- 49,3"
718
182
- 74,2"
---------------------------6.969
4.392
- 37,0"

Total Provincial

1996

Diferencia %

Tamao, nmero y produccin de los tambos

Superficie
Coeficiente

Cantidad

% tambos

% produccin

1125

25,63%

3,05%

"

984

22,40"

7,66"

"

1188

27,04"

25,86"

"

953

21,70"

45,14"

"

115

2,62"

10,23"

"

27

0,61"

8,06"

tambos/prod
- 50
0,12
50 a 100
0,34
101 a 200
0,96
201 a 500
2,08
501 a 1000
3,90
+ de 1.000
13,21

hts

A mediano plazo, 142 tambos, terminarn eliminando a

4.250. En el tambo hay dos funciones independientes:
- produccin de forraje.
- alimentacin de la vaca.
En materia tambera hay una revolucin agraria que termina
con 30 aos de tecnologa en base a la idea del
neocelands McMeekan: "De pasto a leche".
La sequa del '97 termin con las praderas en la cuenca
SanCor. Se salv la produccin con 14.000 bolsas de silo
maz y alfalfa. El silo de maz y sorgo, el silo de

1037

pasturas (picado o rollo ensillado) pas de reserva

forrajera a base de alimentacin.
A esto suman los concentrados: granos, semilla de algodn,
subproductos industriales como afrechillo, pulpa de
ctricos, gluten feed, etc. La alimentacin ya no es en
base a pasto. Quien no tenga acceso a pasturas durante la
sequa, pas a la historia.
Capacidad de almacenamiento (en tns):
1994/5
1995/6
1996/7
1997/8

4100
15800
27979
33979

Produccin de leche:
Ao
litros

ltrs/da/vaca

vacas ordeo

miles de

1994/5
1995/6
1996/7
1997/8

17,68
21,24
22,09
21,24

1016
1872
1872
2124

6557
14557
15091
17038

La apuesta a la carne es fuerte. En May.97 se declar a

Argentina, pas libre de aftosa. Cresud (Soros) compr a
Swift 130.000 has y 92.000 vacunos. Para 1998 el ganado
subi un 37%. Para Mar.99, en Villa Mercedes (San Luis)
inaugura un feedlot de 75.000 animales. Es un jointventure con Cactus Feeders, el 2do engordador de ganado de
EEUU. Los ingresos de Cresud son:
Agricultura
Carne
Tambo

48%
44"
8"

La Calidad se transforma en Cantidad. Lo que empez como

idea de un grupo de operadores de la Bolsa de Cereales,
ahora se extendi a otros inversores y/o especuladores
hasta ser aprobados por la CNV (Comisin Nacional de
Valores) para cotizar en Bolsa. Luego Unifund es el 1er
fondo aprobado por la CNV para cotizar en Bolsa y a cinco
aos. Tiene respaldo y aportes de CFI (Banco Mundial) con
25% del capital. Ya atrajo la atencin del Capital
Internacional. El paso que sigue es que esos Fondos
pasarn a cotizarse en Bolsas como Singapur. Millones de

1038

especuladores del mundo sern los dueos de nuestras

tierras que solo conocen en fotografa.
El Nuevo Orden Mundial llega a la chacra. Para el
chacarero: capacitacin o muerte. Agricultura satelital).
Los Acuerdos del GATT cambian Patentes Farmacuticas, se
harn conforme al inters de EEUU y Europa, por cese de
subsidios a sus agricultores. El Nuevo Orden Mundial es un
cambio de nivel mundial. Ya no se toleran agriculturas
subsidiadas. Ahora deben competir en igualdad de
condiciones. Los argentinos estuvimos globalizados durante
dcadas al Imperio Britnico. Aprendimos que lo importante
no est en la cantidad que se produzca y se demande del
exterior.
Eso no significa prosperidad del chacarero. Lo importante
es controlar insumos, acopiadoras, frigorficos, silos,
comercio exterior. El chacarero puede trabajar aos de
cosechas bien pagas, y sin embargo, no poder librarse de
las deudas con los bancos y los precios bajos que le fijan
pocos compradores.
Los productos agrcolas argentinos sern mas competitivos
pero esto no redundar en beneficio de chacareros sino de
grandes inversores europeos. Estos vienen con las
siguientes ventajas:
1- Asesoramiento.
Destruyen INTA, sostn cientfico del pequeo productor.
El acceso a la ciencia solo ser factible a muy grandes
productores.
2- Endeudamiento y financiamiento.
Es raro que un banco europeo de crditos al pequeo
productor. No pasar lo mismo con un gran productor
europeo que traiga crditos blandos de su pas de origen.
Dice Eduardo de Zavala (Zavala y Asociados Consultores):
EC 30.Oct.98
"Muchos cambios se han generado en el sector agropecuario,
como consecuencia de las distintas reglas que se aplican
hoy a la economa del pas. Como consecuencia de ello,
ciertos tipos de manejos tradicionales han entrado en
crisis, mientras que las nuevas alternativas surgen en
reemplazo por ellas.

1039

Tal vez uno de los puntos mas evidentes es el avance de

los inversionistas ajenos al sector, que a travs de los
"pools" de siembras primero, de la financiacin de insumos
luego, y ahora de compras de campos e instalacin de
empresas modernas altamente tecnificadas, estn logrando
resultados interesantes en materia de rentabilidad.
Ello est generando un nuevo panorama en los clsicos
productores de campo, propietarios de extensiones pequeas
o medianas, deben enfrentar la competencia de empresas con
amplias disposiciones de capital, totalmente deferentes a
las que uno estaba acostumbrado.
Algunos pueden lamentar a ttulo personal ese fenmeno y
hasta aorar la situacin anterior, pero lo cierto es que
el campo explotado por quienes pueden disponer de los
medios suficientes, de maquinaria de envergadura, con
acceso al riego y a la alta tecnologa, resulta mas
productivo y eficiente, por lo que este es un beneficio
para el pas en su conjunto y un proceso imposible de
evitar.
Cabe entonces alentar a los grupos de inversores
institucionales, bancos de inversin, fondos de pensin,
etc, para que canalicen el ahorro de sus clientes a la
inversin agropecuario, que seguramente les resultar mas
segura y an rentable que las meramente especulativas,
cuya problemtica se ha visto de cerca en los ltimos
meses. Muchos productores actuales, dueos de un
importante "Know How", podrn con seguridad asociarse con
ellos y ganar dinero, con lo que el pas y el sector
recibir un fuerte impulso. Tal vez el resultado final sea
poner la propiedad de parte de la tierra en manos de
mltiples ahorristas, para por ese camino descongelar
fondos importantes y permitir un desarrollo acelerado de
las empresas del agro.
El bien comn es el bien de todos y cada uno de nosotros.
Por ello, todo parece indicar que este camino va a seguir
su curso y que permitir tambin extender las fronteras
agropecuarias, como ocurriera a principios de siglo. Los
hombres sern otros y tal vez en lugar de personas
encontremos entes financieros impersonales. Finalmente,
como ocurriera entonces, capitanes de la industria, el
comercio, desarrollarn las pampas argentinas y nos
proyectarn en el mundo.

1040

Es probable que vivamos en los comienzos del 2000 un

fenmeno muy semejante al descripto".
3- Costo de produccin.
Muchas veces al morir el padre la tierra se dividi entre
hijos que la explotaban en forma independiente. Se lleg
al minifundio que apenas asegura la subsistencia. Los
campos mas grandes se convirtieron en Sociedades Annimas
y los herederos dividen las acciones pero no la unidad de
produccin.
Son los que producen para el mercado y
tienen acceso al crdito y la tecnologa. En poca de
sequa, tienen recursos para sobrevivir con capacidad de
riego. Cosa impensable para el minifundio.
4- Costo de la tierra.
El agro argentino creci mientras Inglaterra asegur su
acceso al mercado. Cuando esta lo cerr, no pudo entrar al
los mercados de Europa Occidental o EEUU. Cosa que el
Ingeniero Alsogaray no dice es que las grandes economas
liberales son "dirigistas". Solo quedaron mercados
marginales, por capacidad de compra, en Medio Oriente e
Iberoamrica. Se venden mas corderos chicos en Israel que
en Europa.
En una ocasin, los entrerrianos vendieron ovinos en pi a
paises rabes. Se vendi en pi porque no hay gente
capacitada para sacrificar reses por rito islmico. El
ganado fue envenenado y muri antes de llegar al Rio de la
Plata. Las guerras de Medio Oriente no perdonan ni a
nuestros corderos.
Quedar reducido a mercados marginales ocasion una baja
considerable en el precio de la tierra en Argentina.
Varios medianos productores europeos pueden vender su
propiedad y, asociados, multiplicar ac sus extensiones
como grandes inversores.
En Unin Europea una hectrea cuesta u$s 20/25.000. En
Argentina se consigue tierra ms frtil desde u$s 1/3000.
El precio del ganado vacuno es an mas desproporcionado.
En Suiza un super-tambo no pasa de 80 animales de ordee.
Lo mnimo con que subsiste un pequeo tambero argentino.
"Tambin invierten (los europeos) en Argentina para
diversificar el riesgo y porque ven crecer la demanda
mundial de alimentos" (Ing. Pablo Vernengo del Consejo de
Ingenieros Agrnomos).

1041

Los "industriales" y financistas locales se dan cuenta que

el Nuevo (des) Orden Mundial reserv a Argentina el papel
de chacra y, en lugar de defender la industria se pliegan
al vencedor como nueva versin de la vieja "oligarqua"
vacuna. Jorge Blanco Villegas de la Unin Industrial
compr 12.000 has. en Estacin Huanaco (Pcia. de Bs. As.).
Su cuado Franco Macri se meti en el negocio de los
limones tucumanos y luego lo vendi a los ingleses.
Lombardi (Constructora Ianua, Tienda San Miguel y hoteles
Manantiales de Mar del Plata) compraron 4.000 has. en
Delta con sauce y lamo. Produce 1.200 tns. de madera por
mes. 80% a Papel Prensa y el resto se exporta. Tienen
adems 3.500 has. en Crdoba e intentan comprar en el
noreste (frontera con Brasil). Dirige el grupo la
ingeniero Graciela Lombardi.
La zona mas codiciada tiene centro en Pergamino y un radio
de 80 kms. comprendiendo Coln, Salto, Junn, Rojas,
Arrecifes, Chacabuco y sur de Santa Fe. Los pedidos son de
extensiones grandes y al mismo tiempo las ofertas son de
100/600 has., pequeos productores que no pueden aguantar
la presin fiscal y financiera.
Los inversores europeos son el 10% del total, pero sus
capitales son tan grandes que sirven de locomotoras para
elevar precios de la tierra y dejarla fuera del alcance
del pequeo productor.
5- Mercado asegurado y comercializacin en Europa.
El pequeo productor argentino carece de contactos para
exportar a Europa. No se estimula la unin de pequeos
Productores. Italia apoya las Pymes agroindustriales:
"Prosciutto (jamn) di Parma": es la marca de un conjunto
de Pymes de esa ciudad. Queso "Parmesano" son 650 Pymes
para enfrentar la concentracin. La consultora Nonisma
(Italia) har un estudio de factibilidad, u$s 150.000,
para localizar la produccin lctea en G Villegas,
Suipacha y Tandil. En el caso de la miel, se vende a
granel, los italianos compran, envasan y revenden en
Alemania. Esos Consorcios tienen doble funcin: 1) control
de calidad y 2) la promocin y venta del producto.
Parmegiano recibe por su leche un 30% mas que el resto de
los productores italianos. Dan Valor Agregado para
enfrentar a Unilever, Kraft o Phillips Morris.
El europeo tiene el sistema de distribucin armado y que
llega directamente al supermercado sin pasar por una

1042

cantidad de intermediarios. Los europeos exportarn su

produccin sin necesidad de Bunge & Born, Dreyfus y otros.
6- Granja y farmacia.
Canning dijo: "Argentina ser la granja e Inglaterra su
taller". El GATT hace una revolucin. Seguimos siendo
granja y Europa la farmacia de medicamentos veterinarios,
fertilizantes, plaguicidas, semillas, etc. As como en su
momento, el dominio de campos, frigorficos, buques,
seguros, crdito, que tenan los ingleses, nos hizo el
"Sexto Dominio Britnico", ahora nos preparamos para ser
Dominio de la OTAN-Mercado Comn Europeo con Gran Bretaa
imponiendo sus condiciones.
Esta colonizacin ya ha comenzado. Un "encomendero" es el
anglo-hngaro George Soros (348.000 has. en Pampa Hmeda,
Salta, Catamarca y Corrientes). Criadores de cerdos de
Espaa se instalan en norte de Crdoba para entrar al
Mercosur.
Ya vimos como Rabobank de Holanda, organiza el monopolio
mundial de semillas y biotecnologa en favor de Europa.
Lgicamente, todo lo que haga en cuanto a legislacin
agraria no lo decidirn nuestros diputados ignorantes e
irresponsables, sino los miembros del Parlamento Europeo.
7- Informacin.
Es el capital mas valioso del Gran Grupo Econmico. Saber
de antemano como evoluciona economa mundial, ltimas
innovaciones cientfico-tcnicas y repercusin, costos y
ventajas competitivas pas por pas, el acceso a los
acuerdos en los organismos mundiales (GATT, Organizacin
Mundial de Comercio, etc) y las proyecciones para los
prximos aos, el control sobre sus gobiernos y servicios
de inteligencia, control sobre medios de (des) informacin
masiva para dejar fuera del mercado a los chicos e
ignorantes. Nada de esto posee el pequeo productor
argentino y es siempre vctima del Factor Sorpresa con que
atacan los Grandes Grupos Econmicos que cada vez
concentran mas en menos manos.
8- Agricultura satelital.
Este punto no sabamos si colocarlo en "Colonialismo
satelital" (cap. 4) o este. Nos decidimos por la parte
agrcola porque a esta altura del libre, el lector ya
tiene una mejor idea de mecanismos de dependencia. El
punto es el siguiente:

1043

a) En el Siglo XXI no ser competitivo el agro que no

cuente con
monitoreo satelital y permitan calcular dosis justas de
insumos
por potrero.
b) Aunque la tecnologa se desarrolla en EEUU, no se
transmitir al 3er. Mundo hasta que capitales de EEUU
controlen sus campos.
c) En este momento, el equipo de monitoreo es barato:
Monitor de rendimiento para cosechadora
u$s 4.700
+ IVA
Receptor de GPS
" 5.600
" "
Software
" 1.000
" "
Nada de eso sirve si el pas no dispone de un satlite,
poda haber sido lanzado por misil Cndor II, para
transmisin de datos.
Cuando el 2.000, el 50% de los granjeros de EEUU
practicar agricultura de precisin, en todas o alguna de
sus variantes. Hoy solo el 10/15% (150/225.000) lo aplica
de alguna manera. El proceso se acelerar porque se
necesita un "rompecabezas" tecnolgico y es una industria
de efecto multiplicador.
Los centros de desarrollo estn en Iowa, Nebraska y
Wisconsin. Las maquinarias que operarn con el sistema ya
salen de fbrica con el equipo necesario. Las
cosechadoras se ofrecen con antenas de recepcin de seal
satelital, sensores y monitores. Sembradoras,
pulverizadoras y fertilizadoras se ofrecen con equipos
variadores de dosis. El software (programas) tambin est
en gran desarrollo.
La empresa que lidera ese rubro es Rockwell (fabrica y
lanza satlites). De momento, la ventaja est en el ahorro
de insumos.
El granjero, desde su base, se comunica con el satlite y
ente con la mquina que est trabajando en el campo. En la
memoria figuran los lmites (longitud y latitud) de cada
uno. Hasta el momento y sin moverse de enfrente de la

1044

computadora, se pueden manejar hasta 5 mquinas

simultneamente y a varios kms. de distancia cada una. En
el futuro ser mayor.
En Evansville llegan a promedios de 21,2 tns de alfalfa
por ha. Hay sistemas de monitoreo satelital para heno. Se
instalan medidores de humedad en la segadora de forraje y
luego se manda la informacin sobre la fertilidad, que
permite cosechar el alfalfa desde la base.
An cuando esta tecnologa llegue a Argentina, an faltan
aos, no estar al alcance del pequeo productor. Se
necesita un capital mnimo de u$s 50.000 para sensores y
monitores de mquinas. Eso se justifica en grandes
superficies. Se agrava la rentabilidad de los pequeos
campos y producir una mayor concentracin de capital.
El GPS (Sistema de Posicin Global) a bordo de
cosechadoras, elaboran mapas de rendimiento por medio de
sensores. "Dentro de cinco aos, los contratistas que no
tengan GPS no van a conseguir trilla en las estancias"
pronostican en John Deere de EEUU. Ac tienen Green Star,
empresa que vende el sistema en u$s 5.000.
En zonas de riego por acequias, trabajan mquinas con
lser y GPS. Este da la posicin y el lser la altura. Se
hace un mapa del lote y la mquina nivela el
automticamente el terreno.
Tambin desplazar mano de obra. Lo mas posible es que
empresas como Rockwell, con capitalistas de Bolsas de
Cereales ("pools de siembra") comiencen a alquilar campos
y cosecharlos. El pool de siembra alquila, siembra, pero
no invierte en fertilizante. Luego de tres cosechas, con
alquiler de u$s 200 la ha. al ao, el campo queda agotado
y le toca al pequeo productor poner fertilizante de su
bolsillo si quiere volver a alquilarlo. Impuestos
territoriales tambin son por cuenta de este.
El pequeo productor est en una alternativa de hierro:
a) Alquilar sabiendo que le dejarn la tierra agotada y al
3er.
ao debe tener reservas para fertilizar.
b) Cultiva por su cuenta endeudndose con el Banco. Si la
cosecha
fracasa le rematan el campo.

1045

El 2do problema es la previsin de lluvias o sequas. Hay

veces que la prioridad es levantar la cosecha de trigo con
un clima que juega en contra y faltan cosechadoras. En
Dic.96 los satlites anticiparon una cosecha rcord (si se
levantaba a tiempo) y problemas climticos. En este
sentido, Instituto de Clima y Agua de INTA insista en una
cantidad mayor de trigo que Secretara de Agricultura. El
"ndice verde" (se mide desde satlite la radiacin de los
cultivos y el desarrollo de biomasa) lo indicaba as. Lo
saba el periodismo especializado y los traficantes de
granos, no el Estado argentino. Se equivoc lo que "queda
del Estado".
La agricultura satelital debe ser trabajo conjunto de
INTA, Servicio Meteorolgico (FAA) y Comisin Nacional
Aero-espacial (FAA) mas informaciones desde el terreno
provistas por Secretara de Agricultura.
El 3er. problema es el atraso en informacin de nuestros
propios campos. George Soros no necesita venir a Argentina
para comprar una estancia. Desde Isla Cayman mira un mapa
por satlite y tiene mejor informacin que el criollo que
vende. INTA puede hacer lo mismo por poco dinero en
Castelar. Pero se recorta presupuesto para que acte en
desventaja. De la misma forma que el Proceso desmantel el
Instituto de Biologa Marina de Mar del Plata, y la
informacin qued para los satlites soviticos y
pesqueras de URSS y aliados, nos quitan el conocimiento
del propio territorio.
Antes de dos dcadas, el equipo agrcola mnimo ser:
a. Acceso a Internet
1. Cotizaciones de los mercados en tiempo real
2. Comercio electrnico de insumos y productos
3. Pronsticos meteorolgicos de la zona.
4. Estado de los caminos
5. Base de Datos
1. anlisis de suelos
2. imgenes catastrales
3. proveedores de insumos
4. ltimas tecnologas de fertilizacin, engorde,
etc
b. Monedero electrnico
Para compra de insumos y otros gastos
c. Software especfico

1046

Para invernada, lechera, fertilizantes, agroqumicos,

etc
d. Deteccin Satelital de maquinaria robada
e. Seguimiento de hacienda
por microchips en los animales
f. Maquinaria moderna
Trabaja sola guiada por detectores laser
Equipada para agricultura de precisin.
El desarme del Cndor II excede lo militar. Deja al
argentino sin informacin sobre campos que compra el
especulador extranjero.
La globalizacin mata chanchos en Argentina).
Tanto EEUU como Europa Occidental, crecieron mediantes
subsidios al agro. Los subsidios se pagan con impuestos.
Perogrullo.
Y los impuestos, para ser recaudados y destinados a
subsidios a los agricultores, se encuentran con varios
problemas:
1)
2)
3)
4)

Capitalismo Especulativo.
Parasos fiscales.
Desempleo.
Deuda Externa.

Vamos a ir explicando cada uno de estos:

1) Capitalismo Especulativo.
A partir de 1981, el Secretario del Tesoro Paul Volker
aumenta las tasas de inters de EEUU, para atraer
capitales a EEUU y destinarlos a una carrera armamentista
con URSS. Llegan, desde los "parasos fiscales" (Bermudas,
Cayman, Hong Kong, Lichtenstein, Mnaco, Panam, etc)
petro-dlares, mafia-dlares, narco-dlares y todo tipo de
capitales cuyo origen mejor no averiguar porque muchos
"prceres" vivientes terminaran presos. En EEUU se salvan
empresas ligadas al sector militar-espacial y se
perjudican las de mercado civil. Se crea un mercado de
dinero, con sede en Londres, que mueve u$s 220 bills.
anuales. 33 veces el PBI de EEUU. Es un agujero negro de
la economa mundial. No produce y vive de prstamos a las
empresas industriales mas grandes del mundo. Estas dejan
de pagar impuestos por una permanente sangra del mercado
de dinero.

1047

2) Paraisos Fiscales.
Toda potencia industrial tiene como parsito un paraiso
fiscal que permite la evasin impositiva: EEUU (Caymn,
Bermudas), Japn (Hong Kong), Alemania (Lichtenstein),
Francia (Mnaco), etc.
Es la forma es que las empresas hacen figurar
autoprstamos y defraudan al fisco. Es el problema del FMI
que no sabe como controlar ni al 1er ni al 3er Mundo
impositivamente.
3) Desempleo.
Creciente en EEUU y Europa. Parte por robotizacin y otra
por el capitalismo especulativo que descuid la industria.
El desempleado no consume ni genera ganancias ni pago de
impuestos.
4) Deuda Externa.
A partir de 1981 EEUU pas de 1er. acreedor a 1er deudor
mundial con u$s 13 bills. el doble de su producto bruto.
Los intereses debe pagarlos y por eso corta subsidios a su
agricultura. Para no quedar atrs, presiona a Europa
Occidental a que haga lo mismo. Esta que ya tiene sus
problemas, accede.
La suma de los cuatro problemas hace que el trigo haya
pasado de u$s 100 la tn. en 1990, a u$s 250 en la
actualidad. Se buscan nuevos lugares para siembra de
granos y que se especializen en eso. Uno de esos lugares
es la Pampa Hmeda de Argentina. Ser monoproductora. Los
precios del grano vuelven anti-econmica la cria de todo
tipo de animales. No se puede engordar chanchos con
bombones. Solo quedar algo para tambo. Mientras tanto,
Europa se prepara para garantizar, hasta militarmente, sus
nuevos graneros, Pampa Hmeda entre ellos.
Los nmeros de la crisis son:
- En Argentina hay 390.000 productores agropecuarios.
- Acumulan deudas, desde la Convertibilidad, a bancos y
proveedores de u$s 8.000 mills. Se estima que 6.000 son
con
Banco Nacin y el resto, 2.000, es con bancos
provinciales,
privados y proveedores.
- Al empezar la Convertibilidad, la deuda era de u$s 1.700
mills.
De seguir as, para el 2.001 ser de u$s 40.000 mills.

1048

- En promedio cada uno debe algo mas de u$s 20.000.

- Cada ao el campo produce por u$s 16.000 mills.
incluyendo
carne, leche, cereales, tabaco y arroz. Solo 7% de la
cosecha
queda para el pequeo productor. El resto lo llevan
insumos,
intereses, los acopiadores e impuestos.
- Quien alquila campo para sembrar, paga alrededor de
u$s 200
por cada hectrea. Esa cifra indica la renta que se
puede
obtener de la tierra.
- El agricultor paga tasas del 15% anual por crditos. Si
se
atrasa o gira en descubierto, tiene intereses del 60% o
mas.
El inters punitorio lo fija unilateralmente el Banco
por da
de atraso. El inters para elevar en 5 aos las deudas
de 1.700
a 8.000 es 38%
Un cuadro de deudas es:
Zona
Morosos

Cultivo

Pampa Hmeda
25%
Salta
64"
Tucumn
61"
Chaco - Formosa
21"
Mendoza San Juan
52"
Entre Rios - Rio
Negro - Neuqun
52"

Deuda (u$s mills.)

Cereal - oleaginosas

u$s 750 mills.

Tabaco

"

100 "

Caa de azcar

"

170 "

Algodn

"

351 "

Viedos

"

220 "

Fruta

"

400 "

En 1970, un productor de La Pampa necesitaba 237 vacas

para que su unidad productora sea rentable. Un cuarto de
siglo despus, por mayores costos y menores precios, para
lograr lo mismo, necesita 1.000 vacas. El proceso de
concentracin y eliminacin de los mas chicos tambin se

1049

da en el campo y a favor de la banca. Desde Mayo de 1991

(Convertibilidad) el valor del campo se mantena estable.
Con la invasin de capital extranjero, hay aumento de
precios en campos hipotecados por valores antiguos y
recargados por intereses, en dlares, mas altos que en el
resto del mundo. Para el pequeo productor es difcil
mantener lo que tiene e impensable comprar mas tierra. Los
valores de Pcia. de Bs. As. aumentaron:
Zona
Aptitud
u$s/ha 1996
1

Fin de semana

Partidos

u$s/ha 1995

Cauelas, La Plata
San Vicente
1.300/1.700

1.600/2.300
2
Tambo, agrcola Giles, Areco, C
del Seor,
Zrate
1.600/2.500
2.000/3.000
3
Maicera
Pergamino, Rojas,
Coln, Chacabuco, 1.800/2.500
2.800/3.500
4
Cria
G Belgrano, Las
Flores, Alvear,
Tapalqu, Dolores,
280/500
400/600
5
Agro invernada Bragado, 9 de Julio
Lincoln, Alem,
1.300/2.000
1.600/2.200
6
"
"
Pehuaj, T Lauquen
Villegas, Saliquel 800/1.200
1.000/1.500
7
Trigo
Necochea, Lobera,
Tres Arroyos
800/1.300
1.200/1.600
8
Papa
Tandil, Balcarce, G
Pueyrredn
1.300/1.800
1.600/2.500
Comparemos los precios de la tierra argentina con el 1er.
Mundo:
Precio de la tierra en el mundo en dlares (promedio zona
agraria)
Pas
Ganadera

Agrcola

Ganadera

Pas

Agrcola

1050

Japn
3.500
Alemania
2.800
N Zelandia
1.900
Espaa
900

280.000

112.000

EEUU

7.000

22.000

21.400

Australia

4.700

18.000

17.100

Canad

3.300

15.000

9.200

Argentina

2.400

Una cuestin de lgica elemental nos lleva a concluir que,

a partir del 2001, cuando la OMC prohiba los subsidios
agrarios, los grandes productores del 1er Mundo se
apoderarn de la tierra argentina para, desde ac,
abastecer sus mercados.
Les francaises sont arrive [llegaron los franceses]).
El sur de Santa Fe tiene una tradicin cooperativa de
dcadas. Cuando Martinez de Hoz impuso la Ley de Entidades
Financieras, muchas cajas de crdito cooperativas y para
una nica ciudad, debieron unirse en pequeos bancos
cooperativos para sobrevivir. La mayora de estos estaba
en el IMFC (Instituto Movilizador de Bancos Cooperativos)
bajo control de empresarios del PC (no Prez Companc ni
Pierre Cardin sino Partido Comunista, con mas fondos que
muchos partidos conservadores. Nunca se supo si quera
hacer una revolucin o comprarla hecha. Ver "El oro de
Mosc" de Isidoro Gilbert). Varios de estos bancos, causas
financieras y polticas, se independizaron del IMFC e
instalaron su sede en la Cortada Ricardone (Rosario).
El "efecto tequila" hizo que dejaran de lado su espritu
cooperativo, se unifiquen en un solo banco y transformaran
en Sociedad Annima con fin de lucro: Banco Bisel SA.
Algunos datos de este banco son:
Bancos fundadores: Coinag, Independencia, de los Arroyos,
de
las Comunidades, Ncleo, San Jos,
Carlos
Pellegrini y Nicols Levalle.
Posicin en el
: 18vo. en prstamos y nro. 20 en
depsitos.
ranking bancario
en el interior
: 1ro.
Activos
: $ 755 mills.
Capital
: $ 144 "

1051

Personal
Sucursales

: 2.500 empleados
: 161 en 10 provincias y Capital Federal
promotor de Mxima AFJP en sus

sucursales.
Se acaba de asociar con el Crdit Agricole (Francia) que
compr el 30% de Bisel. Otro 15% lo compr el Banco de
Desarrollo (del Arzobispado de Santiago de Chile). Credit
Agricole tiene el 20% de Banco de Desarrollo.
Accionistas de Banco Bisel
Nueve Bancos Fundadores
55%
(Cortada Riccardone en Rosario)
Credit Agricole
30"
Banco del Desarrollo (Chile)
15"
Zona de influencia: Santa Fe, Norte de
Bs As, Crdoba, Entre Rios, Misiones y
Cuyo
Banco Credit Agricole en Mercosur:
ACAC (Uruguay)
30%
Asoc Coop Agrarias de Crdito
Banco del Desarrollo (Chile)
20"
Banco Boa Vista (Brasil)
24%
Credit Agricole es 1ro. de Francia y 7mo. del mundo (1ro.
de Occidente porque los primeros seis son japoneses). Sus
cifras son:
Posicin en Francia : 1ro. con 25% del mercado
Ranking Mundial
Puesto
mills)

Banco

1
HSBC Holding
agricultura

Pas

(*)

del opio.
2
Credit Agricole
3
Union Bank of Switzer
4
Citicorp
5
Dai-Ichi
6
Deutsche
....
14
ABN AMRO
...
21
Rabobank

Depsitos (u$s

Inglaterra

21.445

Francia
Suiza
EEUU
Japn
Alemania

20.386
19.303
19.239
19.172
18.937

Holanda

13.372

"

11.310

1052

A nivel europeo, y por activos, a Nov.98, el ranking es:

1 Deutsche Bank
u$s
Bankers Trust
(fusionados)
2 Union Bank of
"
Switzerland
3 S G Paribas
"
4 Credit Agricole
"
5 HSBC
"
6 Credit Suisse
"
7 Desdner Bank
"
8 Banque Nationale
"
de Paris
9 ABN AMRO Bank
"
10 Barclays Bank
"
11 National Westminster "
12 Credit Lyonnais
"
13 Westdeutsche Land G "
14 Commerzbank
"

850 mills

812 "
628
477
402
389
356
356

"
"
"
"
"
"

341
316
315
310
296
287

"
"
"
"
"
"

(*) HSBC significa Hong Kong Shangai Bank Co. Se fundo

despus de la "Guerra del Opio" (1840) cuando Inglaterra
hace la primer narco-guerra para obligar a China a
consumir opio de la India. Se queda con la primer narcocolonia: Hong Kong. El HSBC se funda para atender los
traficantes de opio que tenan depsitos en Hong Kong y
otros contrabandos en Shangai. Desde hace dcadas el 1er
narco-banco de la zona que centraliza los lavados de opio
y herona. HSBC compr 20% de Serfin (3ro de Mxico),
Banco Sur (Per), Bamerindus (Brasil) y tiene 100% de
Banco Roberts en Argentina. La narco-banca inglesa se
enlaza con narco-finanzas en Mxico y Per.
Volviendo al Credite Agricole, sus datos son:
Activos totales
Utilidades 1994
Personal Mundial
Sucursales
Clientes

:
:
:
:
:

u$s 350.000 mills.

"
1.300 "
70.000
10.000
15 millones

Credit Agricole se fund en 1893 como cooperativa

campesina y privatizado en 1988. Sus principios al
servicio del pequeo productor son historia. Incursionaron
en cereales y petrleo segn el esquema francs de reparto
de mercado bancario. Bisel se asoci a Banrisul (Banco de

1053

Rio Grande do Sul) en la 1er. tarjeta de crdito de

Mercosur. Ser un polo financiero Rosario - Porto Alegre
En la organizacin bancaria haba dos formas de reparto:
Francesa:
Cada banco se dedica a un sector de produccin o comercio
y lo monopoliza en el imperio colonial. El Credit
Lyonnaise puede tener el mercado textil y concurrir a
Indochina, donde no se mete en la comercializacin de
arroz que le corresponde al Credit Agricole.
Inglesa:
Cada Banco toma una zona del mundo en forma monoplica y
atiende toda clase de empresas britnicas. British Oil
puede trabajar con Lloyd's en Sudamrica y Barclay's en
Medio Oriente.
Las formas integradoras son:
Japonesa:
Cada "keiretsu" (grupo econmico) tiene su propio banco.
Ninguna empresa trabaja con el Banco de otro "keiretsu".
Los proveedores de una empresa solo actan con el banco
del "keiretsu" a la que pertenece. El banco acta como
tesorero del clan samurai. Varios Bancos se unen si un
extranjero amenaza su mercado o impide su expansin.
Alemana:
Piramidal. Parece pensada por un banquero del Estado Mayor
prusiano. En la cspide est "Bundesbank" (Banco Federal)
que tiene acciones en los bancos de importancia nacional y
multinacional. Estos tienen acciones en bancos de
importancia regional y municipal. Las empresas alemanas
tienen parte de su paquete en manos del banco con
representante en el directorio. Se se encarga de las
finanzas y deja produccin y comercializacin en manos de
los dems. Siguiendo el cambio mundial y buscando la
competitividad a nivel internacional, en Alemania comenz
un proceso de fusin de bancos que permitan enfrentarse a
otros del mundo. Los principales son:
Deutsche
Bayerische
Dresdner

u$s 492.000 mills

" 390.000 "
" 311.756 "

1054

El director internacional de Credit Agricole, Jean Marie

Semonsu declar "Este es otro paso para avanzar en
Mercosur y Pacto Andino". Demuestra que ya los franceses
tienen su plan geopoltico en Sudamrica y avanzarn de
Sur a Norte. En el camino quedarn arrasadas las pequeas
chacras que sern compradas por inversores franceses. En
Francia, un tambo de 80 lecheras es una gran empresa
agraria. Ac ni siquiera sobrevive a menos que tenga
asegurado un mercado como en europeo y una
comercializacin independiente de San-Cor, Serensima o
Parmalat de Italia.
Santa Rosa (lcteos/exportacin) se vendi a Bongrain
(Francia). No solo se establece ac, sino que en Uruguay
se asocia a Conaprole para producir quesos crema. En
Dic.96 Bunge & Born rompi la relacin con Kraft Suchard
para distribuir quesos Philadelfia que era la principal
competencia de Bongrain. B&B intent vender el
Pensylvannia pero Kraft lo demand. Ahora, sin
competencia, Bongrain se instala en Libertad para producir
3.000 tns anuales con una inversin de u$s 2,8 mills. El
mercado en Argentina es de u$s 5 mills y la facturacin de
Santa Rosa de u$s 35 mills. Tiene plantas en Carlos
Casares y Las Parejas. A nivel mundial, las tres que
fabrican este tipo de queso son: Bongrain (Francia), Kraft
(EEUU) y Rajcks (EEUU). El 10% de Santa Rosa sigue en
manos de la familia Bemberg. El director es Manuel Rivero
y Hornos.
Las inversiones francesas son (u$s miles):
Ao Agro
Total
Alim.

Bienes

Indust

Servicio

Servicios

Consumo

Constr

Pblicos

89
191.642
90
344.826
91
2.104
251.846
92
6.320
180.672
93
4.195
358.604
94 210.645
880.594

4.943

175.396

11.303

9.848

26.650

15.828

29.977

206.340

13.425

39.640

83.697

15.415

35.600

52.040

51.101

39.468

211.800

134.135

96.487

93.147

346.180

292.500

1055

95 208.039
975.614
96 206.649
1.136.395

133.941

154.244

61.790

417.600

8.955

120.200

229.491

571.100

Hasta 1993 las inversiones francesas agro-alimenticias son

el 0,95% del total. En 1996 pasan a ser el 14,77% del
mismo. Inversiones industriales que en 1993 eran el 41%,
caen al 21% en 1996. Francia tambin eligi que seremos
granja. Los brasileos creen que es 2do. inversor en
Argentina detrs de EEUU. Calculamos que el 1ro. es
Inglaterra a travs de subsidiarias de Australia, Canad,
Sudfrica, o empresas filiales con sede en EEUU, Holanda y
otros paises.
De todos modos, los franceses haban invertido en 80
proyectos en Argentina hasta 1991. Ahora llegan a 200.
Instalan dos empresas por mes. Entre las que llegan estn:
- Legrand: Material elctrico para exportacin de energa
a Brasil. Factura u$s 2.000 mills. anuales.
- Malteurop: Abrir fbrica de malta para abastecer
cerveceras de Chile y Brasil. Factura u$s 220 mills.
- Mirgor: autopartista especializada en aire
acondicionado. Compra de Valeo Climatisation a Macri.
Tiene contratos con Fiat y Peugeot.
- "5 Sec": Cadena de lavanderas. 40 locales en Capital,
Gran Bs As, Mendoza y Rosario
- "Daregal". Tratamiento de plantas aromticas en la Pcia
de Bs As.
Daregal tiene filiales en EEUU y china. Deshidrata o
congela la planta antes que hayan pasado 3 horas de
cosechada. Daregal, con sede en Burdeos, tiene el 60% del
marcado francs y su principal competidor es Ducros.
Daregal pertenece a la familia Darbonne y tiene 1900 has
de cultivo.
Entre las inversiones que se destacan estn:
Renault
Danone
Peugeot
Total
Air Liquide
Carrefour
Rhone Poulenc
Accor

u$s
"
"
"
"
"
"
"

666
384
260
175
140
105
70
40

mills
"
"
"
"
"
"
"

1056

Las razones que traen a los franceses son:

-

Recesin econmica de Europa.

Reorganizacin agraria dispuesta por OMC.
Decepcin con los mercados de Europa Oriental.
Consolidacin de Mercosur.
Discursos de Michel Camdessus sobre Amrica Latina.

Volviendo a la Reforma Militar Francesa, necesitan

ejrcito "a la inglesa" (profesional) porque sus Hiptesis
de Conflicto y Guerra sern defender fuentes coloniales de
alimentos en el 3er Mundo en general y Argentina en
particular. Con base en Malvinas y apoyo de la Marina
britnica, las operaciones en tierra las har el ejrcito
francs, mas numeroso que el ingls. No sera de extraar
que, como en 1845, tomen Martn Garca, no hay con qu
defenderla, para operar sobre Entre Rios y Pampa Hmeda.
Reforma Militar Francesa: la vuelta a Napolen III).
Al campesino europeo tambin lo mata la globalizacin. En
Alemania es solo 5% de la poblacin. En Francia el 15%.
Son los mas ricos. El problema son los pobres de Espaa,
Italia, Portugal o Grecia. Tienen que competir con los mas
pobres an de Europa Oriental. Vienen a Argentina o
desaparecen. Argentina era su gran competidor cuando los
buques eran pequeos, lentos y caros. Hoy los fletes son
mas baratos y favorecen la globalizacin. Vienen a
Argentina o desaparecen. El Mercado Comn har como la
oligarqua inglesa del siglo XVIII. Cuando la Revolucin
Industrial, no vacilaron en despoblar campos para
dedicarlos a la cra de ovejas que necesitaban los
textiles de Manchester. Los desalojados debieron
proletarizarse en las ciudades industriales. Otros se
enrolaron como mercenarios del ejrcito ingls y carne de
can en guerras coloniales. Conquistada la nueva colonia,
el beneficio no era para la tropa campesina sino para
aristcratas, burgueses y banqueros.
Siguiendo la tradicin, el joven desempleado ingles que
rechace ofertas de trabajo ofrecidas por el gobierno,
ser obligado a entrar en el ejrcito. El laborismo hizo
un programa que parece Servicio Militar Obligatorio. Al
Ejrcito ingls le faltan 9.500 hombres y en 1997 solo
ingresaron 900.

1057

El soldado ingls gana u$s 15.000 menos impuestos. Le

quedan u$s 9.750 anuales, aproximadamente u 812,5
mensuales. Esta iniciativa comprende los jvenes entre 18
y 24 aos. Muchos no trabajaron en su vida, tienen origen
afro-asitico, familias disfuncionales, problemas
sociales, carencias educativas, prontuario policial por
trfico de drogas en pequea escala, robo y venta de
pasacasetes u objetos menores, delitos menores.
Cada fuerza actuar en zona determinada: Royal Navy en
Swansea, West Gales, Newcastle, Gateshead y Southtyneside;
el Ejrcito en Tayside, Sheffield y Rotherham, la Royal
Air Force en Wiral y West Midlands.
No hay poder econmico que no termine siendo un poder
poltico-militar. Si bien a May.98 Inglaterra est fuera
del Euro (moneda nica), el poder continental bajo un
Banco Central Europeo es: Alemania, Francia, Italia,
Espaa, Blgica, Holanda, Austria, Irlanda, Finlandia y
Luxemburgo.
Todos tienen crecimiento econmico concentrado creciente,
por un lado y desocupacin en aumento por otro. Si
Inglaterra fu muchas veces pionera en reformas econmicas
y militares, no sera extrao que en el futuro, se
modifiquen servicios militares por leva forzosa de
desocupados. Las FFAA Europeas sern depsito de
marginados y carne de can de guerras coloniales. Estos,
lo mas probable es que sean de una minora racial noeuropea.
Debemos prepararnos para que las Euro-FFAA enven en
defensa de sus inversiones: nigeriano-pakistanes
(Inglaterra), senegaleses- argelinos (Francia),
congoleos-iranes (Blgica), guineanos-moros (Espaa),
somales-tunecinos (Italia), javaneses (Holanda), etc.
Alemania (Constitucin de 1949) no puede enviar tropas
fuera de Europa. Los turcos del Bundeswehr harn apoyo
logstico. EEUU enviar negros e hispanos (chicanos,
portorriqueos y otros que consiguen residencia por aos
de servicio al Pentgono).
En 1939, un afiche alemn ironizaba sobre la defensa de la
Europa burguesa. Defendiendo Francia haba un negro con
uniforme francs y en guardia por Inglaterra un cipayo
hind. Detrs de ambos, los hermanos Rothschild (Alphonse
en Pars y Edmond en Londres). Hoy podemos entender el
afiche.

1058

En las naves de combate inglesas que atacaron Malvinas en

1982, la tripulacin de servicios (cocineros, camareros,
lavanderos) eran chinos de Hong Kong que trabajaban por
comida y pocas libras que ahorraban. Ese esquema se
repetir en el resto de la NATO.
El Dr Lapieza Elli (fallecido) publicaba en su Manual de
Derecho Romano, una tabla de evolucin de las legiones y
decadencia de Roma.
Etapa

Oficiales

Soldados

1ra.
2da.
3ra.
imperio
4ta.
5ta.

romanos.
romanos
italianos

romanos
italianos
del resto del

del resto del imperio

brbaros.

brbaros
brbaros

En la 5ta etapa, generales brbaros como Mximo (germano)

llegan a ser emperadores.
En el futuro, si alguno del Tercer Mundo, quiere reforma
agraria, tierra para el que la trabaja o Argentina para
los argentinos, ser reprimido por Legin Extranjera,
paracaidistas franceses, belgas, ingleses y otros con
experiencia en Argelia, Congo, Chipre, etc.
Avisamos a la Sra. Hebe Bonafini, que los militares del
1er. Mundo nunca permitieron "Madres ..." en Argel,
Saign, Leopoldville, Nicosia o Belfast. Tambin
sugerimos que hable con madres de Argelia, Chipre,
Vietnam, Congo, Yemen e Irlanda. Tambin puede pedir
informes al agregado militar francs al visitar la
embajada para la fiesta del 14 de Julio. Esa agregadura
import el Reglamento de Contra-Insurgencia que desarroll
en Argelia y ac aplic el Proceso. El Reglamento fue
aprobado en 1965 por el Pdte. Illa y el Ministro de
Defensa Dr. Leopoldo Surez. En caso que la Sra. Bonafini
visite otros paises que se sublevaron contra Francia,
Inglaterra, Holanda, que compare experiencia y trato de
militares del 1er. Mundo con los criollos. Y que publicite
sus comparaciones.
Lo dicho anteriormente no es especulacin. Leemos en "El
Cronista" (14.May.96.) que Francia hace una reforma
militar, anula Servicio Militar Obligatorio y vuelve al
Sistema de Ejrcito profesional despus de 130 aos. La

1059

reforma ser completada en el 2.002. Los efectivos

terrestres bajarn de 500.000 a 350.000. En la relacin
histrica francesa entre Poder Econmico y Servicio
Militar, es una vuelta atrs de mal agero. Francia tuvo
un ejrcito profesional hasta la revolucin de 1789.
Ejrcito donde la lealtad no eran vertical sino
horizontal.
Lealtad vertical es cuando el superior se debe a sus
subalternos de su misma nacionalidad. Lealtad horizontal,
en los ejrcitos de nobles, era que los oficiales
aristcratas tenan mas afinidad y lealtad con oficiales
aristcratas de ejrcitos enemigos, que a sus subalternos
plebeyos. Las guerras de la revolucin y napolenicas se
libraron con Servicio Militar. El militar francs, leal a
sus subalternos, feroz con todo lo que tenga uniforme
enemigo, libr guerras de violencia desconocida hasta
entonces.
Con la caida de Napolen I (Waterloo - 1815) vuelve la
monarqua y ejrcito profesional. El ganador financiero
fue Rothschild que, desde Londres, financi todo rey
absoluto opuesto a Napolen. Este, era un militar que vea
fusiles, uniformes, botas, etc., que tena el enemigo. No
vio que todo era fabricado en Inglaterra y financiado por
Rothschild. No entendi la guerra financiera.
Permiti a Rothschild seguir con la sucursal en Pars y
organizar contrabandos de oro que desangraron a Francia.
En 1848 llega al poder su sobrino Napolen III. No se
pelea con Rothschild. Pone al ejrcito profesional francs
al servicio de sucursal Pars de Banco Rothschild. Invade
Mjico porque Benito Juarez dej de pagar la deuda
externa. Por siglos, Francia e Inglaterra pelearon siempre
en bandos opuestos y eran cabeza de alianzas polticomilitares opuestas. Desde que Rotschild en 1815, queda con
la Deuda Externa de Francia, no hubo mas guerras anglofrancesas.
Bismarck, canciller de Prusia, deseaba unificar Alemania y
saba que enfrentara a Rothschild con sucursales en Viena
y Paris, sus prximos enemigos. Con el banquero
Beischroeder, misma religin que Rothschild, cre una liga
de pequeos banqueros de esa religin, marginados de los
grandes negocios de Rothschild.
Cuando se lanz contra Viena y Pars, Rothschild se
encontr sin aliados financieros en el continente. En la

1060

Guerra Franco-prusiana, Francia moviliz 400.000 hombres

fogueados en guerras coloniales. Alemania moviliz
1.000.000 de conscriptos preparados para una guerra
europea. Francia fue arrasada y debi volver al Servicio
Militar Obligatorio que rige hasta hoy. Ahora vuelve al
Ejrcito Profesional con misin en las Colonias. En lo
misilstico, se est hablando de una sociedad entre
British Spacial y Matra. Nosotros seremos su blanco.
"L'Humanit", diario de izquierda, dice que el presidente
corta el vnculo con el pueblo y atenta contra un pilar
del sistema republicano. Piden un plebiscito popular.
All la izquierda tiene una tradicin que se remonta a
Robespierre y saben que el pueblo de Paris en 1871 fue
masacrado por un ejrcito profesional. Ac no se sabe si
la izquierda va a contramano o los militares somos zurdos.
"L'Humanit", diario de izquierda, dice que el presidente
corta el vnculo con el pueblo y atenta contra un pilar
del sistema republicano. Piden un plebiscito popular. All
la izquierda tiene una tradicin que se remonta a
Robespierre y sabe que el pueblo de Paris en 1871 fue
masacrado por un ejrcito profesional. Ac no se sabe si
la izquierda va a contramano o los militares son zurdos.
Completando el cuadro, Francia re-ingresa en la NATO, se
haba retirado hace 30 por decisin de De Gaulle.
Las acciones en el 3er. Mundo las har con aliados de
Inglaterra, Italia, Espaa, Portugal, Blgica y Holanda.
Originariamente, NATO no era para guerras coloniales.
Ahora ya tienen el antecedente de Guerra del Golfo.
Los alemanes son la incgnita. Buscan materia prima en
Europa Oriental. En la 1er. Guerra invadieron Rumania
porque necesitaban su cereal y su petrleo. (cosa que
deberan pensar muchos militares argentinos pues, junto a
EEUU, somos los nicos del continente que poseen ambos
recursos). En la Paz de Brest-Livotsk, presionaron a Lenin
para que no interrumpiera el suministro de trigo ucraniano
y petrleo de Bak, cosa que este acept e hizo cumplir
por Stalin, su Comisario de Nacionalidades. En la 2da.
Guerra, las batallas mas sangrientas fueron en Ucrania
(trigo) y Stalingrado (detrs estaba Bak). No
intervinieron en Guerra del Golfo alegando que la
Constitucin prohibe enviar fuerzas fuera de Europa. Solo
aviones de combate protegiendo la zona europea de Turqua.
En Somala buscaron la vuelta legal y enviaron tropas

1061

sanitarias como misin humanitaria. Es una incgnita sus

acciones futuras.
Podemos dar por sentado que en unos aos el Pueblo
argentino, no los Estados Mayores, tendr Hiptesis de
Conflicto (y Guerra) no solo con Inglaterra, sino con
Francia, Holanda, y quizs, Italia y Espaa.
Ser una Guerra Colonial (tipo Argelia) donde el Objetivo
a defender por los europeos sern inversiones en tierras,
minas, petrleo, servicios pblicos, etc.
An no hay indicios de cuales sern las zonas y/o sectores
de influencia de cada uno. Port Autonome du Havre , ente
que administra el puerto francs de Le Havre (13,6 mills.
de tns. de trfico y 1er puerto francs) envi 114.000 tns
a Argentina y recibi 112.000 desde ac. Busca un acuerdo
de cooperacin con Puerto de Baha Blanca (previo a la
privatizacin) y se postula como la puerta ocenica de
Europa, compitiendo con Rotterdam de Holanda. No hay an
datos suficientes como para deducir si:
a) Es solo un acuerdo para intensificar el trfico.
b) Es punto de partida para que Francia tenga sus puertos
privados en Argentina.
c) Es una zona de influencia para sacar cereales que lleva
el
Ferro Expreso Pampeano (Soldati - Techint) y Roca
(Fortabat)
a Baha Blanca.
A fines del Siglo XX, el Gobierno Mundial (Sinarqua)
tiene la siguiente Constitucin Real (en orden piramidal):
1) Cspide: Grandes Grupos Financieros Internacionales.
Sus "lealtades" son horizontales respecto a pares de otros
paises y no con sus conciudadanos. Un banquero catlico
(Prez Companc) tiene mas lealtad con Rothschild (anglojudo) que con un argentino pobre.
2) 2da. Lnea - Gabinete: G-7 (Grupo de los Siete Paises
mas Ricos)
Son los gobiernos de: EEUU, Japn, Alemania, Inglaterra,
Francia,
Italia y Canad. Se subordinan a los intereses de la
Cspide.

1062

3) 3ra. Lnea - Ejecutiva:

Se subdivide en:
3.1. Econmica: Banco Mundial
Fondo Monetario Internacional
OCDE (Comercio y Desarrollo)
OMC (Organizacin Mundial del Comercio)
3.2. Poltica : ONU
Consejo de Seguridad (Dirigido por EEUU,
Rusia,
Inglaterra, Francia,
China
Con derecho a veto
aunque
voten contra 160
Estados)
3.3. Social - Ideolgico: UNESCO
OIT
3.4. Militar

: OTAN
Cascos Azules

Tropa de lite
"
" sub-desarrollados

3.5. Jurdica

: Tribunal de La Haya.

Un error nazi es achacarle el gobierno mundial a un solo

grupo: judos, masones, etc. Lleva a que muchos vean como
enemigo a Jaime, un compaero de trabajo que sufre la
recesin como cualquier otro y se olviden de Monseor
Marcinskus (no sale del Vaticano porque los Carabineros lo
esperan para llevarlo vaciar Banco Ambrosiano) y otros
Cardenales. Una cosa es ser catlico y otra ser estpido.
Siguiendo con el desarrollo de Gobierno Mundial e
Hiptesis de Conflicto, tenemos que Francia re-estructura
sus FFAA y con EEUU e Inglaterra tendr tropas enteramente
profesionales.
En Sudamrica, el gendarme regional dej de ser Brasil y
pas a ser Chile. Con la muerte de un conscripto en
Regimiento Yungay (nos hace acordar al Caso Carrasco) es
posible que haya empezado la campaa para profesionalizar
el ejrcito chileno aunque a Pinochet no le guste. No
significa desarmar a Chile (como Argentina) sino
potencializarlo para cumplir mejor su rol de gendarme.

1063

En caso de "rebelin" de algn pas de Sudamrica,

deberamos tomar el ejemplo de Panam. En una noche las
tropas de EEUU aero-transportaron desde San Diego
(California) al Canal (4.400 kms).
En una "rebelin" de Sudamrica, las Fuerzas Represivas
del G-7 y el Gendarme Regional Chile tendran como Bases
de Partida para el Asalto Aero-transportado (y en un radio
de 4.400 kms).
Ejrcito
kms)

Base

Alcance Aerotransportado (4.400

EEUU
del

Panam

Desde Mendoza (ruta 7 a la altura

Aconcagua) un arco que llega a

Asuncin
de Paraguay. Recordemos que en el
choque
Wasmosny-Oviedo, se amenaz al
general
Francia
Sta

Cayena

con la intervencin de EEUU.

Arco con lmite en Mar del Plata -

Inglaterra
Salvador

Malvinas

Rosa (La Pampa) y Mendoza.

Un arco que desde Lima (Per) a
(Brasil) comprendiendo todo

Bolivia y
Chile
y llega

Paraguay.
Antofagasta El alcance cubre toda Sudamrica
a Base Vcom Marambio (Antrtida).

Desde esos cuatro puntos comenzar la represin a quien se

rebele contra el Nuevo Orden Mundial.
Los ingleses llevan limones tucumanos a Holanda. El que no
salta es holands. Trabas inglesas al comercio Mercosur Unin Europea.)
La produccin de ctricos europeos no basta para el
consumo europeo. Han hecho una divisin de zonas
productoras que venden en Rotterdam (Holanda) el mayor
puerto de Europa con 36 kms. de drsenas y descargas
totalmente computerizadas.

1064

La divisin de la produccin es:

-

Israel / naranjas,
Brasil, pomelos,
China / mandarinas y
Argentina / limones.

De cada cuatro limones que se venden en el mundo, uno es

tucumano y se vende en Rotterdam. SA San Miguel es
productora y exportadora estos. SA San Miguel es de
Citronas, distribuidora holandesa del grupo ingls Albert
Fisher (controla MBP). La estructura del Grupo es:
MBP - (Miguens, Bemberg y Packer), tienen el 25% de la
franquicia
de "Burger King" (Grand Metropolitan - Inglaterra)
- Merchant Bankers Asoc (socio de Salomn Brothers)
(*)
- Albert Fisher
Frutas : 90% de Produccin de limones,
300.000 tns
Lucro : 25% de ganancia sobre patrimonio,
Ventas : u$s 69 mills,
Tierras: 5.389 has
(*) Salomn Brothers, fundada en 1910 por los hnos Arthur,
Herbert y Percy, se vendi a Smith Barney en una operacin
de u$s 9.000 mills. Smith Barney pertenece a Travelers
Group. As, la firma "Salomn Smith Barney" es la 3ra
operadora de Wall Street despus de Morgan Stanley Dean
Witter Discover y Merrill Lynch. Travelers Group naci en
1864 como aseguradora.
Hasta 1993 era de la familia Mata que vendi el 100%. MBP
compr Magar y Citrus Trade Famaill a Macri. Dependa de
Coragri, brazo agro-alimentos de SOCMA. El "Tano" vendi a
MBP (Bemberg) dirigida por Alejandro Miguens, hijo de la
directora de cine Maria Luisa Bemberg, que la fusion con
SA San Miguel. Citrus Trade facturaba u$s 23 mills. y
exportaba el 70%. La exportacin de limn se monopoliza y
Macri lleva esa suma a Brasil para fabricar pastas y
galletitas. Citrus Trade procesaba 12.000 tns de limn por
temporada y export a EEUU, Canad, Alemania y Australia.
Tiene dos ramas: jugos concentrado para gaseosas y aceites
para cosmticos, champes y cremas. Argentina es 8vo
exportador mundial de ctricos.

1065

Exportaciones
Cosecha

1995

1996

257.338
2.098.650

322.436
1.825.514

+ 25,3%
- 13,0"

Como buena economa colonial, aumenta lo exportado aunque

caiga la produccin. Se disminuye el consumo interno en
18%. Aumenta la exportacin de:
Limones
mundial
Mandarinas
Naranjas
Pomelos

47%
40"
6"
- 5"

161.143 tns

25% del comercio

37.783 "
89.318 "
34.301 "

Compradores:
Europa Occidental
Europa del Este
Japn y Extremo Oriente
EEUU / Canad
Medio Oriente

67,8%
10,8"
10,7"
7,2"
5,9"

El precio de venta por exportacin no se sabe de antemano.

Cuando llegan, los limones se rematan ante agentes de
grandes mayoristas de Europa. Se pagan en moneda fuerte
(libras, francos, florines, marcos, etc) que se deposita
vaya uno a saber donde. El nico documento de Banco
Central es la declaracin jurada de los ingleses sobre
precio de venta de los limones. Imposible calcular la
ganancia. Esto confirma el concepto ingls de imperio:
control monoplico de alimentos y materias primas que
consume Primer mundo y producidas con la explotacin de
3er. Mundo.
Otra forma de accin es holandesa. Rabo Bank es
cooperativo. Son las siglas de Rath (Consejo) y Boer
(campesino). Ya hablamos de su proyecto de monopolio biotcnico. El banco est clasificado AAA (Calidad en
prstamos, utilidades y baja morosidad) activos por u$s
180.000 mills., entre los 50 primeros del mundo.
v14)

Rabobank atiende agro-industrias y est cerrando negocios

con las principales aceiteras (1), San-Cor y ACA
(Asociacin de Cooperativas Agropecuarias). Rabobank
adelant u$s 650 mills para pre-financiacin de

1066

exportaciones a tasa y plazo conveniente. Es

atado.

crdito

(1) Las aceiteras se agrupan en CIARA (Cmara de la

Industria Aceitera de la Repblica Argentina). La dominan
Cargill (EEUU), Corn Products (EEUU) y Bunge & Born.
El puerto de entrada de frutas del 3er. Mundo en Europa es
Rotterdam. All se concentran los principales mayoristas
de la Comunidad Econmica Europea. Las exportaciones
tendrn crdito conveniente si venden a empresas ligadas
al Rabobank. En Brasil lidera los prstamos a productores
de aceites y jugos de fruta.
Las medidas GATT (ahora OMC) que condenan a agricultores
europeos y nos dejan el papel de mens de empresas que se
radiquen ac, son aprovechadas por Holanda. Tienen las
siguientes ventajas sobre otros europeos:
- La mas alta productividad mundial.
En el caso del tomate bajo cubierta, logran rendimientos
de hasta 500 toneladas por hectrea.
- Estructura financiera slida.
Asiste al sector desde hace mas de un siglo. Caso Rabo
Bank.
- Organizaciones de productores fuertes.
Monopolizan la oferta hortalizas por medio de subastas.
Una de las instituciones que inculc Inglaterra en
Argentina, es el Sistema Ingls de Remate: Comenzar con
una Base e ir aumentando la postura. En el caso de remates
judiciales de inmuebles, no se puede luchar contra la
mafia de los martilleros.
El Sistema Holands es a la inversa: Comienzan con techo
alto y bajan el precio. El primero que levanta la mano es
comprador. No hay forma de aumentar los precios por falsos
oferentes (grup). Tambin los agricultores organizan
cadenas de supermercados y no dejan que extranjeros los
desalojen.
En su estrategia de entrada a Mercosur, Rabobank se asoci
a Sagemller SA, agroindustria de Entre Rios, sede en
Crespo, productora de harina de trigo, arroz, aves,
alimentos de mascotas, horneables y gelatinas con las
marcas Brbara, Keksy, Bacn, Optimo y Rhein-harina. Es un
productor integrado que factura u$s 100 mills. anuales.

1067

Por intermedio de Corporacin Interamericana de

Inversiones (CII) del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), Sagemller recibe u$s 8 mills. en crditos.
Por otro lado, para controlar su crdito, Rabobank ingresa
en la empresa con un aporte de capital de u$s 2 mills.
Para darnos idea de la expansin, Sagemller ha haba
recibido u$s 4,6 mills en 1994 y Eximbank de EEUU financia
u$s 700.000 de otro de u$s 18,8 mills.
Conforme a la facturacin, si bien es posible que no sea
carga financiera pesada, tampoco es liviana. Una crisis
regular puede hacer que los acreedores queden con la
empresa. Completa el cuadro, Kiremko de Holanda, se
instala en Mar del Plata para procesar papas de la zona de
Balcarce. Otra holandesa, Farm Frites B.V. se instala en
Munro como socia de Alimentos Modernos SA (del fallecido
Juan Manuel Bordeu, sus herederos la vendieron al Leyden
Group de Inglaterra). Compite con Mc Cain de Canad.
Los ingleses consideran que Mercosur tiene privilegios
para acceder al mercado agrcola europeo (EC 23.Dic.98).
En Jun.98 los ministros europeos se negaron a aprobar la
negociacin con Mercosur de un tratado comercial que
incluyera sectores como carne vacuna, lcteos, azcar,
frutas, jugos, cereales y oleaginosas.
William Mardsen, embajador de Inglaterra en Bs As, dijo
que la negociacin, "no podr ser unilateral, sino que
deber hacerse con todos los paises agrcolas en el seno
de la OMC". Dej de lado que, EEUU, Australia, N Zelanda y
Sudfrica, ex-colonias inglesas, ya tienen lo que reclama
Mercosur.
La
El prximo paso de la UE es integrar a Polonia, Repblica
Checa, Estonia, Eslovenia y Hungra, a la PAC.
La importancia de la agricultura en la UE es:
Empleo

PBI

Agricultores

Agricultura 7%
Servicios
60"
Industria
33"

Agricultura 3%
Servicios 61"
Industria 36"

1993
1997
2003

7,3 mills
6,8 "
6,0 "

1068

Papas fritas de Canad, alemanes almidonados y terneros

con chips. Bibiloni: Un desconocido de la qumica,
construccin y de la papa. Eramos pocos y llegan los
yankis).
Mc Cain Foods de Canad se instal en Balcarce con
capacidad de:
- Produce 32.000 tns. de papas fritas para Mercosur.
- Ocupa un terreno de 30 has. con inversin de u$s 33
mills.
- Totalmente automatizada. Solo emplea 200 personas.
- Su mercado principal es Brasil. Completa con Uruguay,
Paraguay
y Chile.
- Si el negocio marcha, incorporar, en similar condicin:
pizzas, vegetales verdes y tortas congeladas.
El presidente del grupo es Harrison Mc Cain. Es empresa
lder de NAFTA en: papas fritas, vegetales, pizzas,
comidas preparadas, jugos, quesos, carne procesada,
productos de pescado, tortas y postres. Tiene 50 centros
de produccin en Amrica, Australia, Asia y Europa.
Factura u$s 3.000 mills. El cuadro de comparacin es:
Mc Cain
Frites
Origen
Canad
Holanda
Plantas en el Mundo
71
8
Produccin en Tns. (mills)
3,5
0,6
Inversin en Argentina (u$s mills)
33
11
Facturacin mundial u$s mills)
3.000
450

Farm

El kilo de papas cuesta $ 0,30. Venden el producto a $ 3.

100% de incremento. Distorsionan el mercado de papas
argentino en pro de sus ventas a Brasil.
Emsland-Starke es 1er. productor de almidn de papa de
Alemania y 2do. del mundo. En Balcarce invertir u$s 10
mills. para un polo industrial de produccin de papas. El
mercado mundial de almidn se expande y los alemanes en
lucha con los norteamericanos.

1069

As como el arroz en el noreste, la papa es arma

geopoltica entre Pampa Hmeda y sur de Brasil. Argentina
produce 2,5 mills. de tns. que vende a u$s 160. Brasil
produce el doble pero sus precios tambin son el doble.
Los productores de Par resisten la invasin con el
pretexto de anti-brotantes prohibidos, que no usan ni all
ni ac. Las empresas europeas presionarn para controlar,
papas mediante, a Brasil por medio de los alimentos.
El competidor holands de Emsland-Starke, es Avebe.
Tambin se instala en Argentina. Tiene base industrial en
Holanda, Alemania, Francia, EEUU, Tailandia e Indonesia.
Factura u$s 1.000 mills. en almidn de papa, trigo y
mandioca. La fbrica en Brasil se destina a elaborar
mandioca y la de Argentina a trigo y papa.
"Reconociendo el terreno", lleg el Barn Constantin
Heereman, presidente de la Asociacin Agrcola Alemana.
Debe resolver los siguientes problemas:
- Alemania no puede seguir dependiendo de la carne inglesa
sometida a la "vaca loca".
- Tampoco depender de EEUU que, impone Anlisis de Riesgo
y
Control de Puntos Crticos (HACCP), permitiendo las
ventas de
carnes con alto ndice de anablicos.
- Deben ver posibilidad de carne argentina criada con
parmetros
alemanes.
El control de calidad alemn comienza con el nacimiento
del ternero y la implantacin de un chip en su oreja. Se
registran sus datos por escrito y se agrega la foto del
animal. Todo esto lo acompaa hasta el momento de la
faena. La clasificacin de calidad de cada trozo de carne
se incorpora hasta su venta al pblico. En Alemania se
concentra la produccin agraria. De 1,2 mills. de granjas
se redujo a la mitad pero quieren impedir un xodo a las
ciudades.
El grupo platense Bibiloni tiene muy bajo perfil y es raro
que aparezca en suplementos econmicos. Tiene:
- 100% de la produccin de cido maleico (Maleic SA),
- rutas,
- participacin en FFCC,

1070

- construccin de la zona franca de La Plata (y

destruccin del
astillero de Rio Santiago [1])
y ahora el proyecto de Los Cajones (San Luis). Con una
inversin de u$s 3 mills., instalar una planta
procesadora integral de papas. En esa iniciativa
participarn comercializadoras mayoristas europeas. Por
mas que protesten los agricultores franceses, los
mayoristas de la Comunidad Econmica Europea decidieron
comprar papas de Cuyo.
No piense que beneficiar a pequeos productores. Deben
competir con polacos y ucranianos que producen a precios
mas bajos.
A veces llama la atencin la cantidad de soldados
irlandeses que haba en el ejrcito britnico, pese a los
vejamenes que la tropa catlica reciba de la oficialidad
protestante. La causa era la papa, cultivo obligado de
Irlanda. Cuando fallaban las cosechas y se deba pagar el
arrendamiento al Lord ingls, en caso de desalojo, al
campesino joven no le quedaba otro camino que el ejrcito.
Fueron carne de can de las guerras coloniales. Muchos
prefirieron desertar a favor de ejrcitos catlicos. Pas
en las Invasiones Inglesas.
Durante dcadas, ganaderos argentinos se quejaban porque
EEUU no respetaba la "libertad de comercio" y no dejaban
entrar ni carnes ni lcteos en EEUU. No se sabe si los
ganaderos son o se hacen. Eso de las libertades es para
EEUU, no para bobos del sur que quieren hacer negocios.
Luego de dcadas de proteccionismo, llega una delegacin
compuesta por:
- American Farm Bureau Federation: La organizacin de
EEUU mas antigua. Tiene 3.500.000 miembros. Es superior a
la cantidad de establecimientos rurales porque agrupa a
residentes rurales no agricultores.
- American Meat Institute: Data de 1906. Agrupa al 90% de
empresas dedicadas a procesamiento de carnes, pieles y
cueros y a provisin de empresas y servicios.
- National Cattlemen's Association: Es la mayor agrupacin
ganadera con 250.000 miembros.

1071

- National Milk Producers: Fundada en 1916. Representa a

las cooperativas lcteas.
- National Pork Producer Council: Organismo de produccin
de cerdos con 100.000 miembros.
La visita se produce a menos de una semana de la propuesta
del Departamento de Agricultura de EEUU para modificar el
rgimen de importaciones de animales y derivados. La
delegacin estudiar las condiciones de produccin de
Argentina. Consecuencia del GATT, hoy Organizacin Mundial
del Comercio (OMC), EEUU permitir la entrada de 20.000
tns. de carnes. El comercio lo harn empresas de EEUU. De
nuevo, como en peores pocas, vacas gordas y argentinos
flacos.
Repsol: La vuelta de Espaa a la geopoltica colonial. El
Banco Santander Central Hispano).
El imperio espaol se bas en un trpode de tres
oligarquas: las mineras de Mxico y Per y la comercial
de Cdiz. Con las guerras de la independencia y
napolenicas, Espaa perdi la base de poder.
El desarrollo tcnico de Espaa no est a la altura de
Europa y no poda competir dentro de la Comunidad
Econmica. Decidi seguir el camino ingls: vivir de
recursos del 3er Mundo.
Repsol es la tpica compaa europea: refinacin y
distribucin con poca extraccin de crudo. Fue creada en
los '80 por el gobierno socialdemcrata y de a poco va
vendiendo el paquete accionario. La participacin
accionaria del gobierno es minoritaria pero conserva el
control del directorio. En 5 destileras refina 37 mills.
de m3 anuales y tiene el 60% del mercado espaol con las
marcas Repsol, Petronor y Campsa. Factura u$s 15.000
mills. con una ganancia de u$s 730 mills. Comenz con
pozos en Egipto e Indonesia para extenderse a Venezuela,
Mxico, Colombia y Argentina. De ac saca el 25% del
petrleo que consume. Sus inversiones son:
Petrleo
Bloque 127 Cayadon L
Espaa)
Tres Picos
Cerro Overo

Provincia

Socio

Astra (Gruneisen ahora Repsol "

"

"
"

1072

Restinga Al
Meseta B. Esperanza
Vizcacheras
Mendoza
Aguada Pichana
Deminex y

"
"

"
"

"
e YPF SA
Bridas (comprado a Bulgheroni)
Neuqun
18,8%
socia de YPF,
Total (ambas

Francia)
Hidra
Carina
Tierra del Fuego
Acambuco
Northwest
Central Dock Sud
minoritaria de

T d Fuego
"
Salta

25,0"
25,0"
35,0"
52,0"

Deminex y
"
"
Chauvco e
YPF, Apco

Total
"
YPF
y

parte
Bridas, Astra y

socia
de Endesa
(Chile)
Otras participaciones:
Operadas por Bridas:
- Al Sur de la Dorsal
- Fernandez Oro
- Lindero Atravesado
- Piedra Clavada
Operadas por terceros:
- Caadn Alfa (comprada a Bulgheroni)
- Medanito
("
" "
)
En Bolivia:
Area Santa Cruz I (socio: YPFB)
Gas
Zona Buenos Aires Norte
Eg3 (100%)
Soldati e

Soldati
Comprado a Astra,

Isaura (Eliabe)
Comprado a Soldati:
Refinera San Lorenzo:
(42,5%)
DAPSA Destilera Argentina de Petrleo: (50,0%)
Parafinas del Plata
CPC Construcciones
Transener
( 9,8%)
Cifras de Repsol en el mercado mundial:

1073

Petrleo crudo refinado por ao

tns.
Destileras
Petroqumica en Espaa
Etileno
Propileno
Facturacin
Ganancias
Lugar entre las petroleras de Europa
Crecimiento anual promedio
Explora en
Extrae en
(Mjico,

37 mills. de
5
60% del total
760 mil tns.
520 "
"
u$s 21.000 mills.
"
1.000 "
7mo. puesto
21%
11 paises
5 "
Indonesia,

Egipto,
Argentina y
Colombia)
Repsol Qumica (Santander): Sociedad con Girsa (Mjico)
para un liderazgo en caucho y productos termo-plsticos
hidrogenados. Respsol produce 110.000 tns que vende en
Europa y Girsa 90.000 tns que vende en EEUU.
Repsol: caucho de estireno-butadieno
Girsa : "
termo-plstico

3ra mundial
2da "

Del Holding repsol, los principales accionistas son:

Estado espaol
Banco Bilbao Vizcaya (*)
Caixa Catalana
Pemex (Mjico - Estatal)
Endesa
Acciones en el mercado

10,0%
9,8"
9,9"
5,0"
3,6" (u$s 600 mills)
65 mil.

Banco Bilbao Vizcaya (B.B.V.) controla el 40% del

colombiano Banco Ganadero, el mayor banco en activos de
Colombia. La parte del B.B.V. cuesta u$s 328 mills. Banco
Bilbao Vizcaya tiene:
Activos
Accionistas

:
:

u$s 120.000 mills

271.000 entre los principales estn:
- Nippon Life (seguros)
- General Electric Capital (EEUU)
- AXA (Francia - Seguros)
- Otero Monsegur (Argentina)

1074

Con Banco Santander Central Hispano, B.B.V. integra Grupo

Argentaria. En sociedad con Invesco (EEUU), Magister
(Chile) y Fades (Bolivia) lucha por las AFJP de Bolivia.
Banco Bilbao Vizcaya tom Banco Francs y Ro (30% del
capital a la familia Otero Monsegur). Lo que no se cotiza
en bolsa, sigue en poder de Morgan y Roberts (Hong Kong
Shangai Bank)
Las ganancias del BBV en 1998 fueron u$s 1120 mills, mas
que todo el sistema argentino: u$s 1054 mills.
Banco Francs tiene participacin y subsidiarias en:
- Banco Francs Uruguay
"
"
"
- Sucursal San Pablo.
- Banco Francs Cayman
- Consolidar
- Consolidar AFJP
- Consolidar Cia. de Seguros de Retiro
- Consolidar Seguros de Vida
- Consolidar ART
- Banco Francs Valores (Sociedad de Bolsa)
- The Capita Corporation
- Assurex SA
- Francs Inversiones SA
- Petrleo y Gas "Rio Cullen Las Violetas"
- Torre Catalinas Plaza (33%)
- Ferrocarril Nuevo Central Argentino
- Banelco SA
- VISA SA
Banco Crdito Argentino. La familia Gorodish lo vendi a
BBV que lo fusionar con Banco Francs. Se vendi el 71%
en u$s 400 mills. Fernando de Santibaes (socio de
Gorodish) seguir un tiempo al frente hasta que se fusione
con Banco Francs.
En las privatizaciones, Banco Bilbao Vizcaya tiene:
- Telefnica de Argentina: Por participacin en TISA
(Telefnica
Internacional SA)
- Astra: Comprada a Gruneisen por Repsol donde BBV es
accionista.
Astra compr el yacimiento de petrleo a Mexpetrol en
sociedad
con YPF. Controla Algas y Poligas Lujn, fraccionadoras
de gas

1075

para garrafas.
- Eg3: Por Astra tiene el 33%.
- Central Trmica Gemes: Iberdrola tiene el 20% y BBV
tiene una
parte de Iberdrola. El paquete mayoritario de Central
Gemes,
es de Soldati.
- Aguas de Barcelona: BBV tambin tiene parte del capital.
Aguas
de Barcelona es socia de los franceses en:
- Capital Federal: Aguas Argentinas.
- Crdoba: Aguas Cordobesas.
- Santa Fe: Aguas Provinciales de Santa Fe.
El Banco Bilbao Vizcaya tiene:
- 151 empresas (bancos, sociedades de manejo de fondos,
AFJP e
inversoras).
- Activos: u$s
120 mil mills. El 50% del PBI argentino.
- Capital: " 1.077 mills.
- Cotiza : 4 bolsas de Espaa, Nueva York, Franckfort,
Londres,
Paris, Zurich, Ginebra, Basilea y Tokio.
- Opera : En 26 paises. En Amrica latina:
- Per
: Banco Continental (77,3)
AFP Horizonte, 2da. de Per (12,5%)
- Mjico
: AFJP Afore (25%)
Banco Cremi
"
de Oriente
Probursa (63%)
- El Salvador: 1 AFP
- Colombia : AFJP Horizonte
Banco Ganadero (1ro. de Colombia) 40%
"
Cornivalle
- Pto Rico : PonceBank
B.B.V. (99,2%) - Activos del Chase.
- Panam
: "
(100%)
- Venezuela: Banco Provincial - valor u$s 300 mills
- Argentina: "
Francs
"
" 350 "
"
Crdito Argentino
" 402 "
- Brasil
: "
Excel Econmico
" 450 "
por
55%
: Gamesa, autopartista en Argentina y Brasil
: Promoauto, sociedad con Mondragn.
- Chile
: Banco BHIF (7mo de Chile) comprado en u$s
350 mills.

1076

Maneja recursos por u$s 3.200

mills y
depsitos por u$s 1.700 mills.,
52
sucursales y 64 puntos de
servicios.
Con esta compra, el BBV
controlar en
Latinoamrica, u$s 33.000 mills
en una
- Italia
75,00%

red de 1.300 sucursales.

BNL: Estado Italiano
Bilbao Vizcaya

10,00"
Instituto Nacional de Reaseguros
7,75"
Banca Popular Vicentina
7,25"
- Portugal
mercado y el

Midas: Sociedad de valores, 5ta en el

10% de las comisiones.
100% de la red de sucursales de Credit

Lyonnais, su
banca privada, telefnica, marketing
100% Sociedad Gestora de Fondos de Inversin
Inmobiliaria
FCC (Fomento de Construcciones y Contratas) (Alicia y
Esther Koplowitz) compr Aitena a Banco Bilbao Vizcaya.
Aitena es empresa de transporte y logstica. Empresas de
CSL (Corporacin Servicios Logsticos (FCC 60% y BBV 40%):
- Factura : u$s 32 mills.
- Empresas: Loacsa,
Logstica Navarra,
Linausa,
Logstica Mexicana,
Aldeasa
Alicia Koplowicz arm el grupo Morinvest Simcav (u$s 100
mills y mximo de 1000 mills). El BBV acta como
depositario a travs de su controlada BBV Privanza y
Arthur Andersen como auditor.
La tcnica del BBV reproduce la de John D. Rockefeller al
fundar y ampliar Standard Oil: no es comprar en efectivo
sino pagando en acciones de la empresa. Rockefeller le

1077

haca una guerra comercial a un rival que le interesaba y,

a mitad de esta, cuando ambos haban perdido dinero, le
propona este tipo de compra que lo haca socio de
Standard. En un momento dado, el verdadero poder de
Rockefeller eran sus socios y compaeros de directorio,
hombres tan duros como l y que no vacilaban en
enfrentarlo.
El BBV asocia a la oligarqua financiera de Amrica Latina
en su crecimiento. Esta, a su vez, se protege de una
globalizacin que puede dejarla fuera de mercado,
ingresando con todo su capital, a un Banco que crece
rpidamente. Si no fuera por el dao que causa a los
pueblos, podra decirse que el BBV tiene una estrategia de
tipo bolivariano.
En Espaa se fusionaron el Banco Santander con el Central
Hispano (18.Ene.99) resultando:
Activos
u$s 248.000 mills
Recursos Propios "
20.000 "
Empleados
106.000 (la mitad fuera de Espaa)
Accionistas
800.000
Clientes
22 millones
Oficinas
8.681
resultando en el ranking europeo:
# Banco
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Deustche Bank
Credit Suisse
HSBC
Societe Generale
Credit Agricole
ABN AMRO
Barclay's
Desdner Bank
Banque Nationale
National Westminster
Lloyd's
Commerzbank
Santander Central H

Pas

Activos (u$s mills)

Alemania
Suiza
Inglaterra
Francia
"
Holanda
Inglaterra
Alemania
Francia
Inglaterra
"
Alemania
Espaa

581.979
473.832
473.608
441.115
419.980
414.654
388.055
372.594
339.819
306.605
361.462
287.891
248.478

Banco Santander: 1ro de Espaa y Amrica Latina, controla

9 bancos comerciales y 7 de inversin, sus inversiones en
la regin son u$s 3.400 mills, 1200 sucursales y 37.000
empleados. Su nueva compra: Banco Ro, tiene 167

1078

sucursales, incluso Londres, San Pablo, Nueva York y

Caiman, 4.330 empleados, con participacin en Rio Valores
Sociedad de Bolsa, Riobank International, AFJP Siembra y
socio de Visa y Mastercard. Algunos datos del Santander en
Argentina y en el mundo:
Espaa

Portugal
Francia
Italia
Venezuela
Colombia
Per

Banco Espaol de Crdito

"
Santander
"
Banesto: 98%
"
de Albacete: 100%
"
de Vitoria: 44,2%
"
de Comercio e Industria: 13,8%
"
Santander de Negocios Portugal
"
Societe Generale: 1,2%
"
San Paolo de Torino: 5,2%
Asesor de inversiones
Banco de Venezuela (98%) 3er Bco.
"
Comercial Antioqueo
"
Santander (100%) 6to. Bco.
Santander Per
(fusin Mercantil y Andino) 100% -

6to Bco.
Argentina

AFP Nueva Vida

Santander Argentina (99,8%)
Banco Ro (35% de capital y 51% de control)
inversin: u$s 694 mills
Orgenes AFJP (sociedad con Bco Pcia de Bs

As)
Rio Cia de Seguros (comprada a Royal & Sun
Alliance
Assurance en

u$s 1,07. El 87,5%

es de
Puerto Rico
Uruguay

Mxico

Brasil

Santander y 12,5% de Banco Rio)

Santander Puerto Rico (99,5%) 2do Bco.
"
Uruguay (100%) 3er Bco
"
AFAP
Credisol (financiera)
Gestin Santander (100%)
Banco Santander de Negocios Mxico - 5to Bco.
"
Bital (8%) - 4to Bco.
Servicios Santander.
Santander Asesores Mxico
Santander AFORE
Santander Investiment (100%)
Banco del Noroeste (76%) pag u$s 500 mills a

la
familia Cochrane Simonsen
Sucursales
91

1079

Agencias
Clientes
Mercado
Puesto

164
300.000
1%
9no.

- Rio Grande Banco General de Comercio (100%)

do Sul
Banco Santander es el 7mo grupo bancario de
Brasil
con depsitos por u$s 4.000 mills y prstamos
por
Chile
Bco.

u$s 2.500 mills

Santander Chile (fusin con Osorno) 85% - 2do
pag u$s 495 mills
Santander Factoring
"
Leasing
"
Administradora de Fondos Mutuos

(Bansander
fusionada con AFP Summa (en
sociedad con
Cia de Seguros El Roble de
Angelini, Matte
y CGE) 6ta AFP de Chile y 12,35%
del

EEUU

Filipinas
Puerto Rico
Suiza
Bahamas

Alemania

Escocia

Mercado.
"
Merchant Chile
Banco Santander International (Miami)
"
"
de Negocios
First Union Corporation
Banco Santander Filipinas
"
"
Puerto Rico
"
"
Suiza
Trust & Banking Corporation
Santander Investment Bank
Santander Merchant Bank
CCBank
Open Bank: 100%
Santander Direkt Bank
The Royal Bank of Scotland: 9,6%

Sociedades Industriales:
Telefnica : 39,0%
Cableuropa : 28,9%
Tnel de Soller: 14,4%
Estacionamientos Subterrneos : 12,1%

1080

Industrias Qumicas Textiles : 48,7%

Antena 3 TV : 19,4% (Central Hispano tiene otro 19,4%)
Unin Resinera Espaola : 18,2%
Superdiplo : 25,0%
Uni2: 18,0%
A nivel mundial los datos del Santander son:
Sucursales
- En Espaa
- " el extranjero
- " Amrica Latina
- Mxico
260
- Chile
250
- Venezuela
184
- Argentina
169
- Brasil
145
Paises
Activos
(u$s mills)
Fondos de 3ros
( " "
)
Personal

3.711
528

1.008
30
128.000
3.000
42.000

Central Hispano
Espaa
Luxemburgo
Alemania
Colombia
Chile y
Chile
del HSBC
Per
Banco

Hispamer Banco Financiero: 100%

Banco Banif: 100%
Central Hispano Benelux: 100%
Commerzbank: 3%
Banco de Colombia (sociedad con Luksic de

"
"

Gilinski de Colombia)
O'Higgins (50%) sociedad con Luksic
de Santiago (42,9%) fusin 1er Bco. Socio

Bancosur (Banco del Sur (96,8%) (fusionado con

del Libertador (Luksic - Chile) y

capital del
Hong Kong Shangai
Bank)
Paraguay
Uruguay
Argentina
de Luksic

Banco del Libertador (100%) con Luksic

"
de Asuncin (77%) 5to Bco.
Central Hispano (100%)
Banco Tornquist (50%) sociedad con O'Higgins
16mo. Bco
Banco de Galicia (10%) 1er Bco.

1081

Bolivia
de Bolivia
Mxico
bolsa)

Banco Santa Cruz (90%) u$s 180 mills 1er Bco

Grupo Prime

(banca, seguros, valores de

20% Banco Internacional (99,5%)

Sociedades industriales:
Cepsa: 8,15%
Endesa: 2,9%
Unin Fenosa: 9,9%
Oficinas en Amrica Latina: 1500
Fondos en la regin: u$s 1.000 mills
Argentaria
(*) Argentina
Chile
Panam
Paraguay
Uruguay
Brasil
EEUU
Colombia
Cuba

Banco Exterior (74%)

Siembra AFJP (50%)
Banco Exterior (74,2%)
"
(72%)
"
(74,2%)
"
(74,2%)
"
(74,2")
Extebank (74,2%)
Extebandes (149,9%)
Compaa Inmobiliaria Area (47,2%)

Emilio Botn, dueo del Santander, tiene una fortuna de

u$s 9.200 mills. Su hija Ana (nacida en 1961) estudi
economa en Inglaterra y trabaj un tiempo en J P Morgan
de N York.
(*) Recordemos que Banco Santander es socio y financista
de British Telecom en la compra de TISA (Telefnica
Internacional, Espaa)
Otros bancos que llegan y compran son:
Caixa Galicia
Finbanc
Industrial

Venezuela
Mxico

Banco del Caribe

Compr parte de Banco

En Espaa, el Grupo Argentaria est compuesto por:

- Caja Postal
- Banco Hipotecario de Espaa
- "
Directo

1082

- "
- "
- "

de Negocios Argentaria
Exterior
de Crdito Local

Los bancos espaoles controlan 1/3 del sistema bancario

venezolano. Ahora las grandes privatizaciones sern
brasileas. Respecto al gas de Rio de Janeiro se unieron
para Lograr Gas RioGas y Companha Estadual de Gas de Rio
de Janeiro
Riogas
Gas Natural BAN
Iberdrola
Pluspetrol (Repsol)
Enron

51%

32"

CEG
19%
10"
2"
25"

por el 51% de las empresas pagaron u$s 576 mills. No

aceptaron los brasileos Bonos de Deuda. En Argentina:
Por el total de Metrogas pagaron u$s 255 mills
"
" "
" Gas Norte
" 170 "
A nivel hispano-americano, Espaa en la ltima dcada fue
el 2do inversor extranjero despus de EEUU. Lo hizo en 2
posibles formas: "a la espaola" (sin medir riesgos) o
como "mascarn de proa" del capital financiero de Londres.
500 aos despus del Descubrimiento y la Conquista, no
aprendieron la leccin. Hoy el "riesgo" siguen siendo los
"indios" que en cualquier momento se sublevan y dejan sin
efecto la explotacin. Los financistas de Wall Street &
City lo llaman "riesgo pas": no invertir hasta no tener
seguridad de recuperar la inversin. Si no existe el 100%
de seguridad, la tasa de retorno debe ser mas alta y para
recuperar lo ms rpido posible. Espaa se lanz en un
momento riesgoso y qued con una buena parte del botn.
Ac en Argentina, Aerolneas, Telefnica, Repsol y otras.
Muchas empresas espaolas estaban en una mala situacin
financiera (Iberia, Telefnica, p.ej). Se lanzaron a
comprar y pidiendo en el Mercado de Dinero de Londres.
Salvaron su situacin interna a costa de las compradas que
vaciaban (Aerolneas, Lan Chile y Viasa, p.ej) pero no de
la deuda con Londres. Luego se reestructur y cre TISA
(con influencia de Paribas que, segn las apariencias
puede ser una sociedad entre Rothschild de Londres y
Rothschild de Pars) o Aerolneas donde British Airways
entra a travs de American Airlines.

1083

Otro caso tpico puede ser Unin Fenosa que eligi a

National Power de Inglaterra como socia estratgica,
creando la nueva empresa Unin Fenosa, donde los ingleses
tienen el 25%. Los espaoles les aportan todas sus
centrales elctricas y los ingleses colocan u$s 700
millones. Jose Maria Amuchastegui se incorpora al
directorio de National Power y John Collins al de Unin
Fenosa.
Los ingleses, repitiendo la estrategia de hace 400 aos:
no pelean la posesin de la mina sino que atacan al
galen que trae oro.
En el caso de Aerolneas, a nivel de Comunidad Europea, ya
estn poniendo trabas a Iberia para pasar posteriormente
el control de esta sobre empresas sudamericanas a la banca
anglo-sajona. El 29/6/96 se anuncia la 1er etapa de
privatizaciones de empresas espaolas por parte del
gobierno conservador de Jos Mara Aznar y que espera
sacar u$s 16.000 mills. por:
- Repsol: petrolera. Participacin Estatal a privatizar:
10%.
- Gas Natural: Con sede en Barcelona, la controla Repsol
en 100%.
Participacin estatal a privatizar: 4%
- Argentaria : Financiera. Reune entidades entre las
cuales
figuran Banco Exterior de Espaa y la Caja
Postal.
Parte estatal a privatizar: 25%
- Telefnica : El Estado vende el 15% del 21% que posee.
- Tabacalera : La empresa lder en cigarrillos y cigarros.
Exporta a otros paises europeos. Se
privatiza 52%.
- Transmediterrnea (ferrys): Se privatiza 95%
- Aldeasa (free shop): Se vende 80%
- Auxini (construccin):" "
60"
En espera de desregulacin para el 2.000:
- Iberia (aerolnea de bandera espaola y su control sobre
otras
de Sudamrica): Se vende
99,8%.
- Aviaco (aerolneas): " "
99,9".
- Inespal (aluminio) : " "
98,0".
- Indra Sistemas (electrnicos): se vende
63%0".

1084

- CASA (aero-espacial):
" "
- Ence (pulpa de papel):
" "
- Babcock & Wilcox (Sucursal espaola de la
empresa inglesa de bienes de Capital)
- Musini (seguros)

99,0".
51,0".
100.0".
100.0".

Segn Banco Interamericano de Desarrollo Espaa es en los

ltimos cinco aos, el segundo inversor europeo en Amrica
latina (45% del capital europeo). Inversiones espaolas
(promedio anual)
1980/84
1990/94
1995

u$s
188 mills.
"
597 "
" 2.199 "

Inversin en Per en 1994

:
"
" Mjico en 1993 :
"
" "
" 1994 :
"
" Chile " 1993 :
"
" "
" 1994 :
Total de Telefnica Espaola:
Valor actual de mercado
:
Socios de Telefnica
:

u$s 1.500 mills.

"
35 "
"
245 "
"
4 "
"
159 "
" 2.800 "
" 6.400 "
Clarn (Argentina)
Sarmiento (Colombia)
Mir Quesada (Per)
Bancomer (Mjico) asociado

a Bank
of Montreal
(Canad) en
u$s 510 mills
("Clarn" 19.May.98.,
lavado de
narco-dlares)
TCI (Brasil) TV cable
Aerolneas de Iberia
Ladeco (Chile) 72%
Aerolneas Argentinas (en
venta)
Viasa (Venezuela) 45%
(Contrato
Contratos de constructoras

rescindido)
u$s 1.500 mills.
Dragados y Construcciones

es la
Industrias en Brasil
electrnica

9na. del mundo.

autopartes, calderas,

1085

y mquinas. (Meli, Cia.

Auxiliar
de Ferrocarriles CAF,
Sainco
Trfico.
Repsol anuncia que tiene intencin de comprar 20% de YPF
SA que el Estado an retiene en su poder y que est
dispuesto a invertir u$s 2.000 mills., en los prximos
cinco aos a travs de Astra SA. Se prepara para prximas
privatizaciones en Ecuador, Brasil y Venezuela.
Hasta hoy el control de empresas estatales de Amrica
Latina:
Pas e Inversor

Sector

Argentina
Repsol

Petrleo: 37,7% de Astra

Paquete controlante de Pluspetrol

(Macri)
15% de YPF SA
Electricidad: Socia de Endesa en Dock
Sur
Gas Natural
Gran Bs.)
(Repsol)
Endesa
NEA)
Iberdrola
(250 MW)

Gas: 54% de Gan Natural BAN (Norte de

Electricidad: 36% de Edenor

25% de Yacilea (lnea de
"

: Central Trmica Gemes

Gas
:
(S Fe)
Unin Fenosa
Electricidad:
Generacin con 25%
Operadora
de National Power
de Inglaterra)
Aguas Barcelona
OS
:
OCP
G Dragados

Argencobra
Rutas

G FCC

Limpieza

Iberia

Aviacin

Distribuidora del Litoral

Edelar (La Rioja) 8%
Edesal (San Luis)

Aguas Argentinas 10%

"
Pciales. S Fe 16%

: Construccin y peajes.
Factura u$s 120 mills.
: Concesin en Avellaneda
ITV en Crdoba
: Aerolneas 10%

1086

Telefnica

Telfonos

Campofro
Camposan
Mondragn

TV Cable
Frigorfico
Asfaltos
(ver)

Bolivia
Iberdrola

Electropaz
Elfeo

Andes Holding 73%

: Telefnica Argentina 22%
Miniphone 50%
Startel 50%
: Multicanal 25%

Distribuidora de La Paz
"
" Oruro
Ambas, 45% de Bolivia

Chile
Aguas Barcelona
y 100%

G Cubiertas
Agroman
Alta para

OS: Agbar Chile, sociedad con Chilquinta

Aguas Dcima.
Aguasquinta 20%
Construccin: Cubiertas Chile 100%
"
: Central elctrica Loma
Cia Pehuenche
Edificio Telefnica de

Chile
Concesin de Tnel de
Meln
G Dragados

"
Limpieza

: Filial Ferrotec
: 50% de los grupos Demarco,

Starco
y KDM, 60% de todo Chile.
KDM tiene
operacin de Quilicura y
relleno de
"

Til-Til
Control de Kenbourne Chile

comprada
a la empresa de EEUU y en
sociedad
con los chilenos Raymokn
Danner y
"

Ventura Sanchez
Urbaser, comprada el

29.Ene.99.
concesionaria del
Aeropuerto
Internacional de Santiago

1087

Ferrovial
Sacyr
(Santiago)
Iberia
Telefnica
43,6%

"
"

: Ferrovial Chile
: Aeropuerto de Pudahuel

Aviacin
: Ladeco 38,5%
Comunicaciones: Cia Telefnica de Chile,

Per
Repsol
servicio

Combustible: Compra de estaciones de

Refinera La Pampilla (1ra de

Per)
Sociedad con Bilbao-Vizcaya
para
Endesa
OCP
elctricos
G Dragados
Telefnica
lder del

nuevos negocios
Electricidad: Distrilima 30%
Generalima 72,5%
Construccin: Cobra-Per, montajes
"
: Obras para Telefnica Per
Comunicaciones: Telefnica Per, 31,5%,
mercado.

Colombia
Repsol
Gas Natural
de gas

Petrleo
Gas

: Bloque Choc Central

: Estudio para tomar empresa

A Barcelona
Auxini
adjudicaciones
G Dragados
G FCC
Medelln
Ferrovial
de

OS
Gasoductos

de Bogot.
: Aguas de Cartagena, 44%
: Daip concursa para

Telefnica
31%

Aeropuertos : 2da. Pista de El Dorado

Subtes
: Construccin del Metro de
Construccin: Sociedad para construcciones
infraestructura.
Comunicaciones: Cocelco (telefona mvil)

Mxico
CEPSA
en 1995
Repsol

Petrleo

: Compras por u$s 100 mills.

Gas

: Dos distribuidoras.

1088

Inters por instalaciones de

Pemex
Gas Natural
OCP
elctricos)
G Dragados
G FCC

"
: Sociedad con Repsol
Construccin: Mexicobra (montajes
"
"
OS

: Participa en Proesa
: "
" Construccin y
Filiales Mexicanas (Cofimex)
: Mexicana de Gestin de Aguas

est
Telefnica
14,5%
Campofro

en la depuradora de La Paz
Comunicaciones: Alestra (larga distancia)
Carnes

: Frigorfico

Puerto Rico
Telefnica
Distancia 79%

Comunicaciones: Telefnica de Larga

Tiene presencia en EEUU

Venezuela
Endesa
Unin Fenosa
Elecar
Generacin (25%
National Power
Inglaterra)
G Cubiertas
G Dragados
G FCC
medio

Electricidad: Elecar (Caracas) 7,8%

"
: Sistema de gestin con

Construccin: 50% en Constructora

"
: Constructora Dycoven
OS
: Fospuca - actividades de
ambiente
Focsa -

depuracin/distribucin de
aguas. servicios en
Caracas
Iberia
Telefnica

Aviacin
: Viasa 45%
Comunicacin: CANTV 6,4%

Brasil
Endesa
de Cear)

Electricidad

Coelce (Compana Elctrica

1089

Mondragn es cooperativa de 2do grado con estructura

financiera propia. Se autodefine como Corporacin
Corporativa. Su organigrama es:
Direccin
- Divisin Financiera
- Cooperativa de Crdito
- Fondo de Pensin
- Seguros
- Sociedades de Inversin
- Divisin Productos
- Bienes de Equipo
- Bienes de Equipo II
- Componentes de Automatizacin
- Electrodomsticos
- Electrnicos
- Servicio Industrial
- Construccin
- Hogar
- Distribucin
- Supermercados
- Alimentos
- Industrial
Las inversiones de Mondragn en el exterior son:
Empresa

Pas

Actividad

McLean

Argentina

70%

Heladeras "Patrick"
(asociado con MEBA -

Mxico)
Promoauto
"
(BBV)
Copreci
Mxico
40"
Tianjin Irizar China
35"
Fagor
Thailandia 70"
rectificadores
Fresh
Egipto
50"
Extra Electro
Marruecos
51"
Switch Controls Holanda
100"
lavarropas
Sofides
Francia
50"
Cima
"
80"
Sei Fagor
"
66"
electrodomsticos

Sociedad con Gamesa

Vlvulas de gas
Fbrica de mnibus
"
puentes
Calefones a gas
Heladeras
Presostatos de
Comercial
Montaje automtico
Fbrica

Para el 30.May.99 la "Armada espaola" en Argentina era:

(Clarn Econmico 30/5/99)

1090

1. Economas comparadas
Espaa
554.700
14.100
109.400
129.400
18,8
3,99
1,5

Sector

Argentina

PBI (mills u$s)

330.000
PBI per capita
9.150
Exportacion (mills)
26.350
Importacin (mills)
31.390
Desempleo
12,4
Tasa inters 10 aos
13,2
Inflacin
0,8

Participacin de Espaa en el mercado argentino

Sector Bancario
Activos
Prstamos
Depsitos

u$s 21.799 mills

" 11.122 "
" 11.639 "

Sector telefnico
Participacin del mercado
Telefona bsica
53%
"
celular
20"
Facturacin
u$s 3.440 mills
Ganancias
"
510 "
Sector Energtico
REPSOL
Rubro

% del mercado

Gasoil
Nafta
E Servicio
Crudo
Gas

62,7%
57,8"
52,5"
50,5"
42,6"

ENDESA
Edesur
Edenor

64,0"
23,5"

Principales Empresas

14,6%
14,3"
14,5"

1091

Bancos
BBV
- Banco Francs
- Corp Banca
- Consolidar
Santander Central Hispano
- Banco Rio
- Tornquist
- Orgenes
Argentaria
- Siembra
- Sur Seguros
Petrleo y Energa
REPSOL
- YPF
- Astra
- Adenor
- Mexpetrol
- Central Trmica Tucuman
- Pluspetrol
- Eg3
- Metrogas
- Oleoductos del Valle
- Electricidad de Entre Rios
- Algas
- Poligas Lujn
- Gas Ban
ENDESA
-

Edesur
Edenor
Yacylec
Central Costanera
"
Dock Sur
El Chocn
Central Gemes

GAS NATURAL
- Gas Natural Ban
IBERDROLA

1092

- Central Gemes
CONSTRUCCION
Dragados

- Dycasa
- Autopistas del sol

Cementos Molinos - Cementos Avellaneda

COMUNICACIONES
Telefonica - Telefnica de Argentina
de Espaa - CableVisin
- T y C
- CEI
MEDIOS
Correo - Cimeco (La Voz del Interior y Los Andes)
ALIMENTOS
Campofro - Campo Austral
SERVICIOS
Indra

- Informtica

Prosegur - Seguridad
Aguas de - Aguas Argentinas
Barcelona Centro Medico de Santa Fe
Zara
Caja Madrid
Iberia

Ropa
Mapfre (Seguros)
Teneo

Industria colonial de alimentos: A prueba de recesin).

La industria de alimentos es a prueba de recesin pues se
alimenta del hambre de los argentinos. Mas hambre, mas
excedentes para exportar. Algunos datos de esta industria
son:

1093

Valor bruto de produccin

u$s
24.243.000.000.
Participacin de la industria
27,6%
Puestos de trabajo
286.600
Participacin en el empleo industrial
27,1%
"
de las exportaciones industriales
45%
Inversiones (1994/98)
u$s
3.944.000.000
Las inversiones tuvieron los siguientes origenes:
EEUU
1.256.500.000
Francia
859.800.000
Espaa
268.192.000
Chile
248.500.000
Inglaterra
177.480.000
Brasil
169.600.000
Multinacionales
414.120.000
Otros
560.048.000

31,86%

u$s

21,8 "

"

6,8 "

"

6,3 "

"

4,5 "

"

4,3 "

"

10,2 "

"

14,2

"

Todas estas inversiones no son para que coman los

argentinos sino para exportar y que coman otros. Las
exportaciones se caracterizan por el poco Valor Agregado.
Productos frescos (frutas)
Cereales y Oleaginosas
Comida para animales
Productos semi-elaborados
(arroz, harina, carne semi-procesada,
Azcar y leche en polvo)
Productos elaborados
(conservas, pats, caramelos, gaseosas,
chocolates, galletitas, pastas, quesos,
envasados)

7%
25%
12%
42%

Solo el 14% de los alimentos argentinos tiene valor

agregado. Nos da una idea del grado de factora al cual
llegamos.

14%

1094

El cuadro de exportaciones (30 primeras empresas) nos

muestra el predominio de alimentos y materias primas sin
valor agregado:
Pto. Empresa
mills. u$s

Rubro

1 YPF
1.415,2
2 Cargill (EEUU)
860,1
3 Daf (s/i)
720,1
4 Vicentn
489,4
5 Autolatina
460,1
6 Nidera (Francia)
452,5
7 Aceitera G Deheza
427,1
(Corn Prod. EEUU)
8 Oleaginosa Moreno
414,1
(Glencore - Suiza)
9 Sevel (Macri)
370,1
10 La Plata Cereal
329,5
11 Siderca (Techint)
314,5
12 Molinos R de la Plata
291,5
(Bunge & Born)
13 Continental (Francia)
273,5
14 Louis Dreyfus("
)
271,1
15 ACA
256,7
16 Prod. Sudamericanos
242,4
17 Oleaginosa Oeste
241,8
18 Glencore (Suiza)
238,2
19 Siderar (Techint)
235,6

petrleo
alimentos
vlvulas de aerosoles
aceitera
automviles
cereales
aceites

"

automviles
cereales
tubos de acero
Aceites

cereales
"
"
"
aceites
cereales
siderurgia

1095

20 Toepfer (s/i)
cerealera
211,5
21 CEPA
carnes
198,1
22 Pecom Agra (P Companc) aceites y soja
180,1
23 Aluar (Madanes - Macri) aluminio
177,3
24 Guipeva (Bunge & Born) Aceite y soja
162,8
25 Swift Armour (EEUU)
Carne
160,3
26 Buyatti
aceite
151,7
27 Mercedes Benz (Alemania) autopartes
150,2
28 Tradigrain (EEUU)
cereales
146,1
29 Cormec (General Motors) Autopartes
135,1
30 Centenary
cereales
125,1
- El 3% de las exportadoras concentra el 50% de la
exportacin
(u$s 10.103 mills. sobre 20.208)
- El 10% de la exportacin (u$s 2.025 mills) es petrleo
crudo que exportan 14 empresas (1,4% concentra 10% sin
valor agregado).
- El 29% de la exportacin es cereal y aceite sin refinar.
El 23%
lo controlan trans-nacionales. Solo el 6% empresas
nacionales.
En 1997 las exportaciones agro-alimenticias fueron:
Producto
Primarios
- Animales vivos
0,14
- Pescados y mariscos
2,76
- Miel
0,48
- Hortalizas y legumbres
1,52

u$s mills

31
608
105
335

1096

- Frutas frescas
2,24
- Cereales
13,54
- Oleaginosas
1,52
- Alimentos elaborados
33,55
- Carnes
4,52
- Pescados y mariscos
1,89
- Lcteos
1,26
- Otros de origen animal
0,09
- Frutas frescas o procesadas
0,14
- T, yerba, especies
0,33
- Molinera
0,91
- Grasas y aceites
10,26
- Azcar y confitera
0,42
- Preparados legumbres y frutas
1,63
- Bebidas, vinagre
0,72
- Residuos industria alimenticia
11,39
- Otros de origen agropecuario
10,70
Total

493
2981
335
7387
996
417
277
20
30
73
200
2260
93
358
158
2508
2356
22021

Las ventas, internas y externas, de las 10 mayores, en

1997/98 son:
# Empresa

Ventas (u$s mills)

1
2
3
4
5
6
7

1686,8
1145,6
1046,0
841,0
720,1
681,4
679,6

Cargill
Molinos
Arcor
A G Deheza
SanCor
Mastellone
Nidera

1097

8 La Plata Cereal
9 Nestl
10 ACA

600,8
453,0
444,9

El monopolio cerealero).
El cereal es el nico recurso del mundo mas importante que
el petrleo para la civilizacin moderna. Es esencial para
la vida y salud de la humanidad. Los paises del 3er. Mundo
para sobrevivir deben tener y controlar petrleo y/o
cereales.
- EEUU se impuso a los dems por tener ambos en su
territorio y no dejar que los controlen monopolios
extranjeros.
- Inglaterra es un imperio que controla petrleo del Golfo
y cereales de Canad, Australia y Argentina.
- La revolucin rusa encontr un pas atrasado. Con cereal
y petrleo, URSS se industrializ, hizo una guerra y lleg
a superpotencia. Alemania y Japn, con capacidad
industrial, militar, aptitud de sacrificio, carecieron de
petrleo y cereal para el esfuerzo militar.
Cereales y petrleo son estratgicos. En paz o guerra. En
la liberacin u opresin. Los paises rabes basan su poder
en el agua o petrleo.
- Irak tiene 2 de los 3 ros mas grandes de Medio Oriente.
El nico pas rabe con cereal y petrleo. Al tomar Kuwait
se perfil como potencia petrolera.
Los rabes se mostraron indecisos. EEUU compr la alianza
de Egipto, Argelia y Siria enviando trigo a u$s 40.- la
tonelada, cuando su precio de mercado era u$s 100. Si
estos hubieran apoyado a Irak, a EEUU le hubiese sido
difcil atacar Irak con el solo apoyo de Arabia Saudita y
el resto del mundo rabe apoyando a Saddam.
Argentina tiene petrleo y cereal. Con EEUU son los nicos
paises de Amrica que se autoabastecen de todo recurso
natural dentro de su territorio. Con Liberacin Nacional,
son las nicas ventajas competitivas de Argentina para
reconstruir su poder. El petrleo lo manejan las "Siete
Hermanas": Shell, Esso, Mobil, Gulf, Texaco, British y
Standard. Hay otras empresas privadas y estatales, ninguna
tiene fuerza contra el Cartel.
El control mundial de cereal est en "Cinco Hermanas":
Bunge & Born, Cargill, Andr, Continental y Louis Dreyfus.

1098

Las cinco actan en Argentina. Son muchos los paises que

tienen excedentes de petrleo, bauxita o hierro. Los
excedentes de granos solo se acumulan en un puado de
naciones: EEUU, Canad, Australia, Sudn, Argentina ....
Es mas conflictiva la falta de cereal que de petrleo.
Sobran ejemplos de conflictos por hambre. Un pas con
crisis energtica raciona. Una idea del poder de las
cerealeras: Cargill y Continental juntas, exportan el 50%
del trigo de EEUU y este exporta el 50% del trigo en el
comercio internacional. Tienen un 25% del mercado sin
contar Canad, Australia o Argentina. Cargill fue 1er.
exportador de trigo de Francia. Las Cinco Grandes dominan
el comercio cerealero del Mercado Comn Europeo, cebada
canadiense, maz sudafricano y trigo argentino.
Ampliaron sus negocios al azcar, carne y tapioca. Hacen
transporte "corriente arriba", de las granjas traen
cereal en sus propios trenes a los puertos.
Las cerealeras no invierten en plantaciones. Dejan eso al
productor quien corre con gastos de semillas y
fertilizantes que venden las subsidiarias de las
cerealeras. Tambin corre con riesgos de crditos
bancarios, climas, malas cosechas y precio del cereal en
el mercado. La cerealera siempre gana, suba o baje el
precio. El productor vende la cosecha a una acopiadora de
la cerealera que se encarga de silos, embarque,
comercializarla en el mundo. El negocio no es producir
sino comercializar lo producido por otros.
Controlan distribucin, elaboracin y comunicacin con
comprador y vendedores. Invierten en bancos, industria
naviera, inmuebles, hoteles, fbricas de vidrio, pinturas,
minera, aceros, envases, papeles y cartones, estancias
ganaderas, frigorficos, molinos, alimentos de ganado,
pesqueras, aceiteras, edulcorantes de gaseosas y helados,
etc.
Tal actividad necesita un servicio de inteligencia
encubierto como agencia de noticias que nunca publica una
lnea. Bunge & Born tiene Servicio Informativo
Continental. No lo busque en gua. No lo encontrar. Quiz
tenga suerte si busca en Avda. Belgrano cerca de Piedras.
El Servicio puede conectar un jefe terrorista y fraguar un
secuestro que permita blanquear fondos y comisin para la
organizacin. No es nuevo que pongan ministros como Roig o
Rappanelli.

1099

Walter Klein (de los mejores muchachos de Martinez de Hoz)

era titular de Bunge & Born en EEUU en 1975. A fines de
1997, direccin de Bunge & Born Argentina es:
Presidente: Carb, Salvador
Abogado (UBA)
Miembro de:
- Unin Industrial Argentina
- CEAL (Consejo Empresario de Amrica Latina)
Entidad
de 2do grado a la que pertenece CEA
(Consejo
Empresario Argentino)
- IDEA (Instituto de Empresarios Argentinos)
- FIEL (Federacin I de Empresarios Libres)
En caso de nacionalizar el comercio exterior, Argentina
tendra una ventaja estratgica en el trigo. Veamos las
tablas de 1996 (en miles de tns):
Productores
Importadores
Trigo
China
100.
15,9
Unin Europea
93,75
Norte 12,5
India
65,5
8
Ex-URSS
7,6
Europa Or. 35.
Rusia
30.
65.
EEUU
59,5
Imperio Britnico
Canad
29.
Australia 17,5
46,5
Pakistn
17.
Turqua
15.
Argentina
14.
Produccin mundial: 534.4
Maz
Productores
EEUU
16,2
China
Brasil

Exportadores

Imp. Britnico

U. Europea

Canad

Africa

19

Australia 13

32

China

EEUU

26,5

ex-URSS

U. Europea
Argentina

27,8
9,6

Comercializado: 96.7

187,3

Exportadores
EEUU
54.

Importadores
Japn

108.
31.

Argentina
5,3
I. Britnico

Corea
Taiwan

9.
6.

1100

U. Europea
28,8
Sudfrica
1,3
Mxico
4,2
Europa Or.
24,5
China
1.
Egipto
2,7
I. Britnico
U. Europea
2,5
Sudfrica 10,5
China
Canad
7,2 17,7
Indonesia
Mxico
16.
Brasil
1,2
Argentina
10,5
Venezuela
1,1
India
9,8
Produccin mundial: 501.800
Comercializado: 66.000

2.
2.

Soja
Productores
Exportadores
Importadores
EEUU
58,5
EEUU
22,5
U. Europea
14,3
Brasil
23.
Brasil
3,1
Japn
4,7
China
14.
Argentina
2,6
Taiwn
2,5
Argentina
12,3
Paraguay
1,2
Mjico
2,1
Paraguay
2
Produccin mundial: 123.210
Comercializado: 31.000
Algo que llama la atencin es que Unin Europea figure 1ra
tanto en importadores como exportadores de trigo. Mantiene
el carcter colonial sobre Africa.
Esos 15,9 mills. de tns. son importados, de Argentina
entre otros, y re-exportados a Norte de Africa (exfrancs) o Zaire (ex-belga) donde, de 4 productos
alimenticios que consumen, 1 es argentino pero con
etiqueta francesa, belga u holandesa.
Los otros dos grandes importadores son China, en ascenso,
y CEI (ex-URSS). Del punto de vista, geopoltico, militar,
tcnico, son el tipo de aliados que necesita Argentina y
del que nos separan las cerealeras que manejan nuestro
Comercio Exterior. En maz la ventaja se vuelve mayor al
ser los principales importadores los paises de Oriente,
Brasil y Venezuela.
Ral Loeb, presidente de Nidera (Continental - Fribourg EEUU) transmiti a los embajadores de la zona la idea de

1101

"Argentina Inc." (sic) y que el comercio debe "una avenida

de doble mano" (entre lneas, seguirnos desindustrializando, comprando sus baratijas, para vender,
las cerealeras, mucho mas). Los paises de ASEAN (Singapur
[capital Financiera], Malasia, Brunei, Vietnam Filipinas)
son mercado natural de Argentina para maz y harina de
soja. En cambio, las exportaciones de trigo (hoy 500.000
tns., se las quiere incrementar a 3/4 mills.) estn
reguladas por los gobiernos de esas naciones y privilegian
las compras a los paises que compran sus manufacturas. El
balance comercial de Argentina es favorable. Vende por u$s
720 mills. y compra por u$s 350 mills. El proyecto de la
cerealera francesa es aumentar las ventas a u$s 5.700
mills. y des-industrializar (dejar en la calle) por esa
suma. Con sueldos de u$s 500, equivale a desocupar 800.000
obreros argentinos. El producto principal a importar de la
zona seran fertilizantes que, en la regin, estn
aumentando la produccin.
Respecto al maz, China y Tailandia pasaron a ser
importadores y "no porque tengan menos produccin sino
porque aument el poder adquisitivo de sus pueblos. Crecen
a un ritmo del 7 al 8% anual" dice Diego Yofre, presidente
de La Plata Cereal (Andr - Suiza).
Complementando, el baqueano Ral Loeb hace una apologa de
la industrializacin asitica: "Las ciudades chinas
avanzan cada ao un 5% sobre las tierras arables. Como
ocurri aqu a mediados de siglo (Cuando surge el
peronismo. Nota del autor) los chinos buscan vivir de la
industria y gozar de la comodidad de las ciudades (y
crecer en su capacidad adquisitiva agreguemos) por lo que
producen menos alimentos y necesitan importarlos cada vez
mas". La apologa del peronismo asitico la publica "La
Nacin" del 12/9/96.
Sigue el contrapunto entre dos argentinos? cuya finalidad
es dejar sin trabajo ni pan a otros argentinos para hacer
el negocio de vendrselo a los chinos: "Indonesia, que en
la dcada de los '80 consuma 3,3 kls. de carne por
habitante/ao, est hoy en 6 kilos" "Esa carne - dice
Yofre - demanda para su produccin harinas proteicas,
maz y forrajes, pero tambin est mostrando un cambio muy
importante en la dieta. Estn cambiando mucho las
costumbres en Oriente, dejando el arroz por fideos y
hamburguesas que necesitan pan".

1102

En una palabra. Que Argentina muera de hambre para que

Yofre pueda vender harina para vacas de Indonesia. Para
genocidio, Hitler era un nene de pecho en comparacin con
Loeb.
Los datos de ASEAN son:
Poblacin
: 410 mills.
Casi el doble de
Mercosur.
Superficie
: 4 mills. de km2.
1/3 de Mercosur.
Producto Bruto: u$s 513.000 mills. 60% " "
Sigue Yofre: "Compran cuatro veces mas que Mercosur.
Importan por casi u$s 280.000 mills. Esos paises consumen
1/4 del alimento que se consume en el mundo. Y en este
caso que nos ocupa, como cerealistas, hay una enorme
complementariedad, porque una de las cosas que bsicamente
compran y no van a poder autoabastecerse es alimentos".
Para Yofre & Loeb no hay naciones ni pueblos. Hay
mercados. Es lgico que esto lo publique el diario de
Mitre. Hizo la Guerra de la triple Alianza en nombre de la
Libertad de Comercio (inglesa) y provoc la muerte de
700.000 paraguayos. Frente a gente como esta, el Cdigo
Penal justifica el Homicidio en Legtima Defensa (art.
34). Otros directores de Nidera son: Daniel Groisman,
Bernardo Abraham Guerchunoff y sndico suplente el Dr.
Mariano F Grondona.
La soja, aceites y el futuro argentino. Indefensin en la
guerra de la soja y accin de Brasil. Soja transgnica:
"Greenpeace" vs Cerealeras).
Argentina deja de ser cerealera para convertirse en
sojera. El sector de mas competitividad y crecimiento. La
venta de aceite llega a u$s 4.500 mills. por ao y sin
contar pellets (residuo de poroto prensado se exporta como
alimento balanceado a pollos de todo el mundo). La venta
de aceite de soja crece en u$s 500 mills. por ao y el
mayor comprador es China. El rendimiento por hectrea es
similar a EEUU o Europa. Para tener idea del valor
nutritivo de la soja, 1 klg. es equivalente a: 2 klgs. de
carne de vaca o 5 klgs. de manteca o 15 lts. de leche o 4
docenas de huevos. Por eso es un cultivo cuya demanda
mundial crece. Es posible que en unos aos, nos veamos con
la soja en la misma situacin que con el trigo fines del
siglo pasado: lo maneja Argentina o las "Cinco Hermanas".

1103

Respecto a China, es un mito que se alimenta solo con

arroz. Si as fuera, los chinos se hubiesen extinguido
hace siglos. Compensaron la dieta de arroz con el aceite
de soja y es el nico que consumen. Desde hace 8 aos
China crece a un promedio del 12.5%, el ritmo mas alto y
sostenido del mundo. En EEUU han calculado que, a este
ritmo, para el 2.015 alcanzarn a EEUU.
Argentina es pas dbil para enfrentar al imperio.
Necesita un socio fuerte, comercial y militar. Un gran
esfuerzo en produccin de soja y comercio directo con
China permitira alcanzar este objetivo. La agroindustria
y venta est en manos de "Cinco Hermanas". La tarea de
liberacin que se aproxima, pasa por control de produccin
y comercio de soja, producto estratgico, como lo fue el
trigo para Pern.
Con la soja, en Argentina se produce una revolucin
aceitera que comprende al girasol, man, algodn, lino y
otras menores. Este ao se embarcarn u$s 5.000 mills. de
exportaciones aceiteras, un 20% mas que en 1995, el 25% de
lo exportado, una suma similar al total de exportaciones
de 1980. Argentina es 1er. exportador mundial de aceite
de girasol y soja. Encabeza el ranking de harina de
girasol y 3ro. en harina de soja. Lo que los diarios no
dicen es el bajo valor agregado de lo exportado.
El poroto de soja y la semilla de girasol se pasan por una
prensa y se obtiene: aceite sin refinar y harina, residuo
del prensado.
Ambos se embarcan por separado. El aceite crudo se refina
en el pas comprador. La harina se usa para alimentacin
de animales. La ganancia aumenta cuando la empresa tiene
su propio puerto de embarque. As, Oleaginosa Moreno SA,
fundada por Pedro Moreno, suegro de Salimei de Sasetru, y
vendida a Glencore (Suiza), tiene el mayor puerto de
embarque de girasol: Puerto Galvn en Baha Blanca.
Cargill tiene el mayor puerto de embarque de soja en
Puerto San Martn, Santa Fe.
La exportacin de aceite vegetal argentino est dirigida
a:
Pas

Tns.

Irn

532.000.

1104

Venezuela
Sudfrica
Egipto
India
Brasil
Singapur

290.000.
225.000.
186.000.
149.000.
129.000.
119.000.

Competitividad en Oleaginosas
Costos de procesamiento en % del promedio mundial
Pas

Soja

EEUU
Argentina
U Europea
Brasil
China
Japn
India

87
89
93
116
119
124
188

Girasol
89
84
92
116
119
130
105

Volmenes procesados de Oleaginosas (mills de tns)

Ao

EEUU

U E

1992
1993
1994
1995
1996
1997

39,52
39,50
40,70
44,24
43,11
45,88

25,81
24,71
25,76
29,03
28,26
29,92

China

India

Brasil

Argentina

22,62
23,58
25,12
27,26
28,28
29,13

17,66
19,02
18,41
19,52
20,40
20,35

15,06
17,46
19,85
22,10
21,11
19,63

12,80
11,72
12,84
14,87
16,32
16,56

16,9
17,3
17,6
18,5
18,0
18,0

13,2
14,0
12,9
13,3
13,0
12,6

Total
133,47
135,99
142,68
147,02
157,48
161,47

en porcentajes
1992
1993
1994
1995
1996
1997

29,6
29,0
28,5
30,1
27,4
28,4

19,3
18,2
18,1
19,7
17,9
18,5

Las empresas dominantes:

EEUU
- ADM (Archer Daniels Midland)
- Cargill
- Bunge
- Ag Processing

11,3
12,8
13,9
14,0
13,4
12,1

9,6
8,6
9,0
10,1
10,4
10,2

100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00

1105

- Central Soya
- Eridania
Europa
- ADM y Cargill (60% de la capacidad de molienda)
- Cereol (20%)
China
- Gran cantidad de empresas estatales y barreras
arancelarias que
impiden la entrada de aceite refinado.
India
- Pas vegetariano que utiliza poca soja en alimentar
animales.
Es exportador neto
Brasil
- Bunge
- Cargill
- Coimbra (Dreyfus)
- ADM
- Refinadora de Oleos Brasil (Andr)
Tienen el 51% de la capacidad de molienda
Argentina
- Cargill
- Dreyfus
- Aceitera G Deheza
- Vicentn
- La Plata Cereal
- Nidera
- Moreno (Glencore)
- Bunge
- Buyatti
- PecomAgra
Oleaginosa Moreno. La familia Moreno vendi el 51% a
Glencore (Suiza), 1er exportadora mundial de aceite de
girasol con facturacin de u$s 740 mills en 1996. Es la
3er. exportadora de Argentina luego de
1
YPF
1.415,2
2
Cargill (EEUU)
860,1
8
Oleaginosa Moreno
740,0

petrleo
alimentos
"

1106

(Glencore - Suiza)
El peso del sector aceitero en exportaciones se v en el
cuadro:
Sector
mills)

Monto exportado (u$s

Complejo aceitero (aceites,

harinas y granos)
Combustibles
Cereales
Vehculos
Pesca
Carnes

5.000
2.100
1.800
1.200
1.041
940

El comercio exterior de aceites se reparte en:

Glencore (Suiza)
Cargill (EEUU)
Molinos (Bunge & Born)
Nidera
Resto
- Guipeba Ceval (Bunge & Born)
- Aceitera G Deheza
(Corn Prods - EEUU)
- Pecom Agra
(P Companc / ConAgra EEUU)

22%
20"
7"
6"

46"

En millones de hectreas, el girasol es el 2do producto

sembrado despus de la soja:
Soja
Girasol

4 mills has
3 "
"

Para mejor idea, Entre Rios tiene una superficie total de

7,8 mills de htas.
Glencore comenz en Argentina hace una dcada como Richco
(EEUU) de Marc Rich, ciudadano norteamericano. Este fu
acusado por el FBI de evasin de impuestos (igual que Al
Capone) y se refugi en Suiza donde no tienen convenio de
extradicin con EEUU por ese delito. Marc Rich est en la
privatizacin del Area Petrolera Central Santa Cruz I con
los siguientes socios:
- Quintana Petroleum (EEUU)

28,57%

1107

Marc Rich (Suiza) con captura

recomendada de FBI por evasin
de impuestos en EEUU
C.G.C. (Soldati)

25,00"
46,43"

Marc Rich vendi Richco a Glencore que sigue las

operaciones con este nombre. Los titulares de Glencore
Argentina son:
- Sergio Gancberg (presidente de la empresa y cacique
toba)
- Daniel Donia
(vicepresidente)
Glencore tiene adems el semillero SPS (especializado en
girasol) e importacin de fertilizantes. A nivel mundial,
Glencore factura u$s 40.000 mills. En la industria
aceitera, Glencore y las otras, compran semilla de girasol
en un precio "a fijar" (primero recibo y despus te digo
cuanto te pago). Los productores entregan semilla a
comerciantes de grano (que funcionan como banco) que
almacenan por cuenta y orden de las terminales y estas
venden cuando quieren.
El 25.Jun.97, se denunci "irregularidades" (eufemismo por
afano o estafa) en el precio de girasol que perjudicaba a
los productores y suspendieron el precio en pizarra del
Puerto de Buenos Aires. La Secretara de Agricultura se
enter por denuncia de los productores y debi hacerse
cargo de la fiscalizacin.
En Mayo'97, Glencore vendi sus filiales en Brasil y
Paraguay a ADM (Archer Daniels Midland) de EEUU. Callamos
la religin de Marc Rich para no tener problemas con el Dr
Beraja.
El otro sector importante del aceite y el grano es la
soja.
Los porcentajes mundiales de soja son
Produccin
aceite
EEUU
30.0%
Brasil
28.0"

Exportacin Harina

Exportacin

52.0%

Brasil

36.0%

Argentina

21.0"

Argentina

24.0"

Brasil

1108

Argentina
21.0"
China
11.0"
Resto
9.0"

12.0"

EEUU

16.0"

U Europea

12.0"

U Europea

11.0"

EEUU

Resto

13.0"

Resto

3.0"

Nuevamente se ve el carcter colonialista de Europa. Sin

estar entre los productores, figura entre los
exportadores. No se sabe de donde saca la materia prima
para incorporar valor agregado y volver a exportar.
Cuando de habla del poder chino, no solo es lo que hay
dentro de sus fronteras sino la colectividad china de
ultramar, 60 millones (equivalente de Mxico) que facturan
u$s 500.000 mills., de los que gran parte se reinvierte en
China en zonas francas de rgimen capitalista.
Hoy, el 50% de la inversin mundial de bienes de capital
se hace en China. El Sistema Socialista de Mercado, incita
a particulares a salir a buscar nuevos plazas compradoras
de sus manufacturas. Una minora emprendedora se convirti
en millonaria en trminos de 1er. Mundo. Respecto a las
importaciones que hace China, el control del Estado es
estricto, ahorrativo y planificado.
Con productos como soja, Argentina tiene tres desventajas
en China:
1) el precio internacional se fija en Chicago,
2) No se da subsidios al productor,
3) No hay transporte propio y fletes a gran distancia
encarecen
el producto.
En ventas de soja a China, Argentina queda rezagada
porque:
1- China opta por comprar primero la cosecha australiana.
2- En caso de faltante recurre a excedentes de EEUU.
Las desventajas se agravan porque Argentina carece de:
3- Control del Comercio Exterior.
4- Planes de crecimiento basados en la conquista
estratgica de
mercados.
5- Falta de Flota comercial propia para compensar costo de
fletes.
6- Competitividad con EEUU. La zona mas productiva por
hectrea
no est en EEUU sino en Santa Fe:

1109

Pujato (Santa Fe)

IOWA (EEUU)

4717
4032

quintales por ha
"

Esto hace que las cerealeras se apresuren a apoderarse del

Sur de Santa Fe para su control del comercio mundial.
Admiramos a Pel, aunque nos llen de goles, felicitamos
la clase dirigente brasilea que sabe lo que quiere con
sentido nacional, en comparacin a los liberales
argentinos que se atan a una receta econmica aunque
hundan su pas. Los brasileos organizan el Mercosur
dejando a Argentina el papel de provincia agrcola y
reservndose la industria. No desarman su industria
militar, su hiptesis de conflicto es la defensa de
Amazonas frente a la amenaza de EEUU. El hecho de dejar a
Argentina el papel agrario, tampoco significa que
descuidan a los agricultores.
El secretario de Industria Felipe Sol se queja porque el
Estado de Rio grande do Sul reduce impuestos a sus
exportaciones de aceite y harina de soja, que les reta
competitividad a las industrias aceiteras.
Es pura hojarasca para tapar una verdad: al agricultor
argentino lo matan con impuestos, intereses bancarios,
riesgo de cosecha y encima, todo lo que queda, se lo lleva
de ganancia Bunge & Born, Cargill o Corn Products (ambos
EEUU). Lo que corresponde es cambiar la estructura
tributaria, fomentar al pequeo productor y nacionalizar
el comercio exterior de cereales y granos. Bajo esa falsa
protesta, lo que defiende Sol es una estructura injusta
que destruye al productor en beneficio del monopolio.
Como no hay peor cua que la del mismo palo, nada mas
sangriento que una guerra econmica entre monopolios
cerealeros de Europa y el inters britnico que se escuda
tras el ecologismo de "Greenpeace".
La soja transgnica resiste al herbicida total, eso
perjudica a ICI (Imperial Chemical Industries). Esta
variedad de soja fue desarrollada por Monsanto (EEUU) que
fabrica el Roundup Ready. Ya se cultiva en EEUU y llega a
Argentina en 1997.
"Greenpeace" reaccion con una campaa sobre los
consumidores europeos sensibilizados por la "vaca loca".
Hace accin sicolgica sobre los agricultores argentinos y

1110

los pone en la disyuntiva. Si siembran "soja loca" (as la

bautizan) "pueden perder los mercados europeos y
japoneses". Si la rechazan, "pueden ganar los mercados que
pierdan los norteamericanos". No seguir esta ltima
alternativa "colocar al conjunto de la produccin
argentina como genticamente modificada ante los ojos de
los consumidores europeos, los que podran interponer
barreras para su ingreso" afirma Greenpeace, que se ofrece
para poner en contacto con traders internacionales a
aquellos productores que sigan produciendo con sojas
comunes. Dice que grupos comerciales y empresas
alimentarias piden identificacin de la soja transgnica a
travs del etiquetado.
"Nidera" (de Continental Francia, grupo Frybourg)
reacciona a travs del vice-presidente Dr. Eduardo
Leguizamn: "Se trata del ataque de una organizacin
extranjera financiada por millonarios europeos y
norteamericanos que busca limitar la produccin argentina"
(!Bien por Eduardo. Si le tocan el negocio puede ser mas
peligroso que el Che Guevara!) "ahora que con la nueva
tecnologa puede ampliar su frontera agropecuaria a
regiones que antes tenan como limitante malezas de
difcil control. No solo apuntan a nuestro pas sino
tambin a los EEUU y Brasil ante el avance que registran
sus agriculturas sobre la europea". "Los montes naturales
significan desocupacin, subculturas, falta de
alimentacin y pobreza" (ni el Scdte Marcos lo dira
mejor) "Los paises desarrollados reemplazaron montes por
bosques comerciales o cultivos agronmicos y sus problemas
son los del desarrollo y no los del subdesarrollo en que
estas organizaciones nos quieren mantener". "Inglaterra y
Europa continental desarrollaron colzas transgnicas sin
que se produjeran movimientos ambientalistas como el
actual", "Fue porque ese producto favoreca a la
agricultura europea. Queda as en evidencia la mala fe de
esta organizacin y de como dirige sus ataques contra el
mundo subdesarrollado".
Respecto a la "vaca loca": "nada tiene que ver con la
ciencia al servicio de la alimentacin. Los ganaderos
britnicos hicieron algo muy natural, les dieron de comer
a sus vacas sesos podridos de ovejas y el gobierno
britnico eludi el problema".
Por ltimo, a riesgo que la inteligencia inglesa lo
califique de nazi-bolche-fundamentalista, el Dr Eduardo

1111

Leguizamn dice: "Es muy difcil que el progreso se pueda

parar, pues nunca antes se lo logr. La campaa de
Greenpeace es la forma mas reaccionaria y atroz de gente
que se aferra a lo natural y lo salvaje como si fuese algo
folklrico, sin tener en cuenta que est fomentando la
miseria en las zonas mas pobres del mundo". "Si no se
permite que la ciencia mejore los rindes mediante estos
mecanismos, no se va a poder alimentar a la humanidad en
el futuro". LN 19.12.96
Finalmente Monsanto derrot a Greenpeace (Imperial
Chemical) y el Parlamento Europeo vot la entrada de soja
transgnica por 360 a 60 votos. De esta manera se amplia
la frontera de la soja que hoy es el principal cultivo no
cerealero:
Soja
Girasol
Algodn
Man

10,2
4,1
1,9
0,8

mills
"
"
"

de
"
"
"

has.
"
"
"

sembradas
"
"
"

El man tiene centro en Crdoba y su aceite lo controlan:

IMC (Mxico), Aceitera Grl Deheza (Corn Prods - EEUU) y
Cargill (EEUU).
De Nacin a Factora).
Factora es categora inferior a colonia. Ni siquiera
depende de un soberano europeo sino de la empresa
comercial que se instala en la costa de algn lugar del
3er. Mundo y trafica con los poderosos, tribales o
feudales, de la zona. El trfico poda ser de esclavos,
marfil, pieles, metales preciosos, opio o especias. Se
pagaba en espejos, telas, armas (para cazar esclavos),
alcohol (que embrutece a los nativos) y viruela.
Muchos liberales, y hasta algunos economistas de origen
nacional que olvidaron Historia, proponen el rgimen de
factora exportadora donde seran empleados de 2da y
consumidores de espejos, telas, alcohol y droga.
Dicen que solo superando los u$s 50.000 mills. de
exportaciones, podremos pagar la Deuda Externa. Olvidan
algunos "detalles":
1) Los paises desarrollados se basan en un fuerte mercado
interno y exportan excedentes. El promedio de Alemania y

1112

Japn es poder exportar el 20% de las manufacturas que

producen.
2) Ningn pas se desarrolla exportando alimentos. Ya
fracas en Argentina en 1930.
3) El Estado debe tener el control del Comercio Exterior.
Ac las Cmaras de Agro-industrias estn controladas por
los monopolios de siempre que hicieron desaparecer
I.A.P.I. en 1955. Como fue una violacin a la Constitucin
de 1949, crearon "seguridad jurdica" derogando la
Constitucin por decreto de una Dictadura Militar. La
medida cont con la aprobacin del Partido Socialista y
Comunista.
4) An China Popular, con monopolio del Partido Comunista
Chino, alienta a particulares a exportar productos
industriales. Cre una burguesa exportadora y creadora de
fuentes de trabajo a la clase obrera.
En cuanto a la importacin, est muy controlada, se hace
con permiso del Estado chino y en los alimentos bsicos
que China no produce. Los casos de corrupcin y
contrabando se castigan con pena de muerte (y venta de
rganos del ejecutado para trasplante en paises de 1er.
Mundo).
5) El deterioro mundial de Trminos de Intercambio. Se
comenz a estudiar en CEPAL en los '50 por Ral Prebisch.
Pas de acadmico a poltico en la Conferencia de Punta
del Este, 16.Ago.61., cuando Ernesto "Che" Guevara mostr
con esas cifras el carcter del neocolonialismo. El
desarrollo de su discurso fue:
5.a) La tendencia del mercado internacional es bajar
precios de materias primas y subir las manufacturas. Si en
un momento el precio de un tractor era 100 bolsas de trigo
(o caf u otros), luego aumenta a 150, 200 y mas bolsas.
Inflacin internacional y provocada por el mundo
industrial en deterioro del productor de materias primas.
5.b) Los paises poderosos tienen reservas de materias
primas y alimentos para quebrar cualquier resistencia del
3er. Mundo.
5.c) La exportacin de materias primas es controlada por
empresas imperialistas.

1113

5.d) La solucin no pasa por medidas monetaristas, como

propone el FMI, sino por proteger precios de materias
primas y manufacturas.
5.e) La baja de las materias primas, hace que obreros
rurales y mineros sean cada vez mas explotados.
5.f) No hay independencia ni autodeterminacin de los
pueblos si su produccin es comercializada por monopolios
extranjeros.
5.g) Los crditos del 1er. al 3er. Mundo son para fomentar
la "libre empresa", es decir, reforzar el poder del
monopolio sobre el resto del pas. El pueblo de ese pas
paga el crdito con mas explotacin. El rgimen de libre
cambio significa mayor exportacin de capitales del 3er.
al 1er. Mundo.
5.h) La suma de baja de precios de materias primas, mayor
ruina de la balanza de pagos, mayor exportacin de
capitales, se traduce en:
- falta de desarrollo;
- desempleo;
- baja real de salarios;
- inflacin,
- recorte de presupuestos para educacin,
- salud, justicia, etc.
5.i) Para salir del paso, los gobiernos tienen dos
caminos:
5.i.1. Optar por la independencia enfrentando los
monopolios. Los pueblos defendern sus gobiernos pero
tambin exigirn mejoras. Se pondrn bajo una doble
presin: monopolios por un lado y pueblo por el otro. Si
el gobierno es patriota deber romper las estructuras de
dependencia y encabezar una revolucin. Debe contar con
FFAA fuertes, capaces de comprender a Amrica y el mundo
(sic).
Se recomienda a cierta izquierda, estudiar al Che Guevara
de vez en cuando. No se trata de asustar a la ta con un
poster.
Si el gobierno no es patriota, se pondr del lado del
monopolio y optar por la represin al pueblo. Comienza el
camino del enojo popular. Aumentara al punto que se llega
a una nueva disyuntiva: el gobierno es sustitudo por

1114

elecciones o hay un estado de guerra civil. Si el gobierno

electo no cuenta con FFAA patriotas, hay otro riesgo de
guerra civil. Si el gobierno ahonda la represin, tambin
se llega a la guerra civil.
Cifras de "Ambito 'Bicicletero". Gigantes que llegaron y
que faltan).
El diario oficial nacido en el Proceso, "Ambito
Bicicletero", da las siguientes cifras el 10.Jun.96.:
- Durante 1990/94 la industria de alimentos creci a una
tasa anual acumulativa del 12,1%. El nico pas que
ostenta esa tasa durante esos y aos anteriores, es China.
La diferencia es que esta produce manufacturas, de
juguetes y zapatillas a industria pesada y computacin. La
comida es para los chinos. Eso no se exporta.
- Entre 1985/94 la exportacin de productos primarios
frescos baj de 62% a 43%, y las manufacturas (agroindustrias) crecieron del 38% al 57%. La relacin vari:
Alimentos Perecederos

Agro-industrias

Total
1985
100%
1994
100%
Variacin

62%

38%

43%

57%

- 19%

+ 19%

Siendo los perecederos para consumo interno y agro

industriales para exportacin, nos muestra que el consumo
interno baj un 19% que se export al exterior para
ganancia de monopolios.
- Las inversiones en agroindustrias desde 1994, con las
pautadas hasta el '98, ascienden a u$s 3.944 mills., de
los cuales u$s 2.924 mills. (74%) son capitales del
exterior.
- Los principales inversores externos son:
-

EEUU
Francia
Espaa
Chile

u$s
"
"
"

923
638,5
200
200

mills
"
"
(aproximadamente)
"
("
)

1115

y las locales con u$s 920,4 mills.

El 56% del capital extranjero se dirigi a una inversin
nueva. El 44% a la compra de capital nacional. Algunas
fueron:
- Stani (Cadbury - Gran Bretaa)
u$s 100
mills
- Estancias Santa Rosa (Bongrain - Francia) "
40 "
- Terrabusi
(RJR Nabisco - EEUU)
" 240 "
- Mayco
("
"
)
"
35 "
- Bagley
(Danone - Francia)
" 260 "
Los rubros mas dinmicos fueron: lcteos, pesca,
panificables, frutas y hortalizas.
- Las exportaciones de alimentos elaborados pasaron de u$s
2.114 mills. en el '85 a u$s 6.043 mills. en 1995 con un
crecimiento del 286%.
- Las compras por paises fueron:
1
2
3
4
5
6
7
8
9

EEUU
Chile
Francia
Inglaterra
Italia
Brasil
Holanda
Espaa
Australia

22
8
7
4
4
4
4
3
3

empresas
"
"
"
"
"
"
"
"

Los grupos econmicos argentinos son como el enano tonto

que abre la puerta de su casa al gigante. Es desalojado.
Muchas empresas de alimentos europeas estn ya en
Argentina. Otras en camino. Veamos la lista:
Empresa

Nacionalidad

Facturacin

Unilever
(*)(1)
mills.
Nestl
(*)
Danone
(*)
Eridania Beghin Say
Dalgety
Assoc British Foods
Cadbury Schweppes (*)
Tate & Lyle (*)

Inglaterra

u$s 47.590

Suiza
Francia
"
Inglaterra
"
"
"

"
"
"
"
"
"
"

45.130
15.280
9.770
7.410
7.390
7.210
6.810

"
"
"
"
"
"
"

1116

Saint Louis
Hillsdown Holdings
United Biscuits
Sudzucker
Northern Foods
Unigate
Bols Wessanen
SME
Danisco
CSM
Fromageries Bel
Nutricia

Francia
Inglaterra
"
Alemania
Inglaterra
"
Holanda
Italia
Dinamarca
Holanda
Francia
Holanda

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

6.780
5.210
4.530
4.070
2.980
2.860
2.690
2.500
2.390
1.580
1.550
1.120

"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"

(*) Ya est radicada en Argentina.

Unilever, a nivel mundial es 1ra en alimentos y luego
artculos de limpieza. En Argentina la relacin es a la
inversa aunque, con la compra de Frigorfico Rioplatense,
parece querer cambiar la curso. Es grave tanto para
consumidores argentinos como productores locales. El
Objetivo Estratgico ingls vuelve a ser Monopolio de la
carne. Arma empleada: IVA.
El frigorfico exportador no necesita evadir IVA. En el
momento de la exportacin, por ser la res un producto
manufacturado, se le devuelve. El frigorfico chico que
depende de un mercado local, cercano y cada vez mas
restringido, evade por costumbre y por competencia. La
banca inglesa, por medio de diarios "propia tropa", hace
una campaa contra la evasin que los deja fuera de
rivalidad. De esta forma se asegura el monopolio y luego,
pagando el IVA, lo traslada al consumidor. Teniendo el
monopolio, nada le impide de un da para el otro, aumentar
el precio interno de la carne para reducir el consumo
local y tener excedentes exportables. La Regla de Oro del
Colonialismo es reducir el consumo de la colonia para
llevar mas productos a la metrpoli.
Respecto a las Multinacionales de Alimentacin, de las 20
mayores empresas de 12 paises de la Comunidad Econmica
Europea, 9 son inglesas y facturan el 49,76%. Como en la
minera no combustible, nos da la idea que el poder de
Inglaterra se basa en el control de productos de 1ra.
necesidad antes que en tecnologa.

CAPITULO 16. MONOPOLIOS Y MEDIOS DE (DES) INFORMACION.

1117

Libertad de Opinin: "Opinin es una afirmacin no

cierta, basada en argumentos vlidos pero no evidentes,
opuestos a otros tambin vlidos". Opinin no es cualquier
afirmacin lanzada al aire porque s, por charlatanera o
temeridad de un tonto. Eso es "macaneo". No confundamos
derecho de opinar con derecho de macanear.
"La libertad de expresar sus opiniones en el sentido sacro
que el liberalismo dio a esta frmula no existe. Lo que
existe es: a) La obligacin de todos los capaces de
pensar, de coadyudar al hallazgo de lo verdadero y de lo
conveniente; b) La obligacin de todo buen gobierno de
servirse de ellos, so pena de errores daosos, y de la
fatal anemia y neurosis, y por la cual el rgimen liberal
perece, c) La obligacin de todo poder humano de respetar
en el ser humano la pensadora que es lo mejor que tiene".
(RP Leonardo Castellani SJ).
El problema de la Libertad de Prensa consiste en ver quien
nos libere de la Prensa. Es un problema general en el
mundo, pero en la Argentina es mas grave: 1) Falta de
valores ticos que sirvan de paragolpes, 2) La corrupcin
de la nuestra prensa mala, 3) La directa intervencin
extranjera en el manejo de la informacin y, por ende, de
los Medios Masivos de Difusin (MMD). Las verdades a
medias son mentiras a medias.
Nadie privatiz el Ministerio de Educacin ni es
necesario. La escuela pblica no tiene medios para ensear
y la privada est "enganchada" con subsidios. Los chicos
pasan mas horas frente al televisor que con la maestra.
Los grandes, en el trabajo no tienen tiempo a pensar lo
poco que pueden leer en un diario y carecen de formacin
para distinguir noticia cierta de accin sicolgica o
mensaje subliminal.
Leer un diario es como descender de la cspide de la
pirmide a la base. Como en FFAA. Primero lo que dicen a
los polticos y sin interesar las conclusiones del Estado
Mayor. El problema es saber donde est el factor real del
poder que maneja los Medios Masivos de Difusin.
La forma correcta de leer un diario no es desde pgina 1
en adelante. Se comienza desde la 7 o 9, donde se informa
sobre empresas privatizadas, pase de capitales, nuevos
monopolios o fusiones de estos, etc. Tampoco se empieza a

1118

leer la noticia a la que se da mas espacio sino las que

aparecen en chico, en un aparte, en un rincn
desapercibido.
No le haga mucho caso a periodistas "especializados".
Antes lea lo que dicen los gerentes y presidentes de
empresas. Debe hacer un concentrado. Recordar palabras
exactas de su respuesta a una pregunta determinada. De ah
pase al suplemento econmico y separe lo que es propaganda
de una empresa bajo apariencia de artculo periodstico,
de la informacin vlida.
Parta de los siguientes principios:
1- "Noticia es inters poltico econmico
periodsticamente
protegido".
2- "La Guerra Sicolgica es la continuacin de la Poltica
Econmica por otros medios"
3- "La importancia de la noticia es en relacin inversa a
los
espacios que se le dedican".
4- "La cortina de humo impide ver donde se halla lo
importante.
Hacer periodismo es tender cortinas de humo que
impidan ver
el avance de la penetracin poltica"
Medios de Comunicacin y Servicios de Inteligencia.
Aprenda a leer el diario. No junte. Analice).
Discutir si las Multinacionales se subordinan a Servicios
de Inteligencia de su pas o a la inversa, es discutir
sobre el huevo y la gallina. Lo importante es que ambos
son concientes de la importancia de los medios para
controlar un pas colonizado. Si un Estado imperial decide
voltear un gobierno del 3er. Mundo, sus multinacionales
deben colaborar en el esfuerzo. Una traicin se paga caro.
El primer medio de comunicacin a controlar son las
grandes agencias de noticias (UPI, France Press, Reuter) o
cadenas como CNN. De estas dependen los diarios. Las
multinacionales son propietarias "indirectas" de medios.
Los manejan con anuncios y otras ventajas que no siempre
aparecen a la vista. Si Ud. mide el centimetraje de un
gran diario, mas del 60% lo ocupan los anuncios. Si no
fuera por estos, un diario de 56 pginas y $ 1, saldra
con solo 24 y costando $ 2,50. En poco tiempo queda sin

1119

lectores. Los servicios de inteligencia extranjera dan

directivas a las multinacionales sobre la forma de
presentar la noticia y estas pagan los anuncios en la
medida que el diario presente la noticia conforme a estas
normas.
Puede que algn diario tenga tinte anti-imperialista. No
se preocupe. Ya lo hizo Jacobo Timmerman en "La Opinin":
izquierda cultural, centro en poltica y derecha en
economa. Tambin puede ser un diario de centro-izquierda.
Solo en lo de menor importancia. En los temas de mucha
importancia sern "izquierda" del Sistema. La "Unin
Democrtica" no desapareci en 1946. Vive en el periodismo
actual. An el periodista de izquierda tiene margen
limitado para atacar al verdadero inters del Sistema.
Un gran mito es juntar informacin sin capacidad de
analizar. Es un analfabeto en Biblioteca Nacional. Saldr
de la misma forma en que entr. Lo importante es:
1) Saber seleccionar informacin y
2) Saber analizar. "Orejas" de los servicios no se
distinguen por cultura adecuada para apreciar la
informacin que deben conseguir. Creen que inteligencia
son 220 voltios. "Orejas" que escucharon al Dr. Mariano
Grondona en una clase de Teora Poltica, ese da le
tocaba hablar de marxismo, y volvieron con la informacin
que el Dr Grondona es marxista. El oficial de inteligencia
recibe informacin y hace el anlisis con la materia prima
que le traen. Como un carpintero. Por bueno que sea, con
madera podrida solo fabrica muebles podridos.
El 1.Abr.64 hubo Golpe de Estado en Brasil. Cuando se
tom la Universidad de Rio de Janeiro, el oficial a cargo,
orden a un suboficial que saque de la biblioteca toda la
"literatura roja" y la queme en el patio. Cumpli al pi
de la letra. Quem todos los libros de tapa roja que
encontr. Si Ud. tiene libros del "Che" Guevara,
encuadrnelos en azul.
No pierda una hora mirando un noticioso por TV. Si no est
cansado, compre tarjetas en la librera y escriba un
resumen de la actividad de las multinacionales, directivos
y declaraciones. Archvelas por orden alfabtico y/o
temtico. Puede que tenga amigos, compaeros de trabajo o
vecinos interesados en esto. Forme con ellos un grupo de
trabajo y peridicamente cambie informacin como, cuando

1120

era chico, cambiaba figuritas. Si son lectores de

distintos diarios mejor.
Sabemos que ud. sabe leer. Pero aprendi en la escuela de
Sarmiento. De la primera a la ltima pgina y sin saltear
nada. Los diarios escriben conforme a la "escuela de
Mitre" (fund "La Nacin"). Hay un principio militar y
periodstico: en primera lnea lo que queremos que el otro
vea. Lo importante a retaguardia. Para leer un diario
empiece por ver los anunciantes. Si aparece una empresa de
1ra. lnea que raramente hace anuncios, ojo, est por
aparecer una noticia que interesa a esa empresa.
Suponga que estn por privatizar NN y posible compradora
es YY de Espaa con financiacin de Banco ZZ de Suiza. En
el diario se deja traslucir dudas respecto a la espaola
YY y adems con informacin al respecto. Qu pasa? Como
lograron informacin de 1ra clase? Fjese en los
anunciantes. Quiz le llame la atencin un anuncio del
banco norteamericano AA o de la inglesa BB que est en el
mismo ramo que YY de Espaa. Entraron en accin los paraperiodistas. Agencias que no publican pero recorren
redacciones repartiendo informacin sobre la empresa a la
cual cobran por perjudicar. Muchas veces un periodista
ecolgico publicar sobre un peligro de "Chernobyl" en
Atucha. Seguro que es gente de KWU/Siemens o Westinghouse
que est detrs del negocio.
Ya vio anunciantes y multinacionales. Luego vuelva
adelante, no a pgina 1 sino a 4 o 5, donde informan
negociaciones con la banca extranjera. No haga caso a lo
que dice el ministro. Lea lo que dicen los presidentes de
bancos. Si hablan bien del ministro, este se "baj los
pantalones". Preprese, puede perder su empleo.
Dele una ojeada a las solicitadas en base a dos puntos:
1) Quien lo firma y
2) A quien critican el ttulo.
Hay de varias clases:
A) Empresarios contra funcionarios pblicos u empresas
rivales.
No tienen desperdicio y tienen muy buena informacin.
Si es
posible recrtela y archvela por tema. p.ej: UIA vs
super-

1121

mercados.
B) Sindicalistas contra empresas y/o funcionarios
pblicos.
Tienen buena informacin. Archvela y recuerde que la
negocian
C) Polticos contra empresas. Son raras. Fjese
nacionalidad de
la empresa atacada y pregunte a quien defienden aunque
no lo
digan.
D) Polticos y/o Sindicalistas vs. polticos y/o
sindicalistas.
No pierda tiempo. Generalmente es cosa del momento y
maana no
se sorprenda si de abrazan. Recorte visitas de
polticos a
Europa, especialmente Davos (Suiza) e Inglaterra, EEUU,
Israel
y resto del mundo. Van a ofrecer servicios.
E) Intelectuales por una causa noble. No pierda tiempo.
Con tal
de figurar firman cualquier cosa.
A las informaciones de Bolsa, tasas de inters, vuelta de
capitales golondrinas, etc. pngalas en el nivel del
juego. Es mas importante ver si acert el Prode que las
declaraciones optimistas de un "operador".
El suplemento de ftbol ayuda a llenar la boleta le semana
que viene. La informacin de bolsa es para la gilada.
Incitan a comprar una accin determinada que dentro de
unos das tirarn abajo con toma de ganancias. Para el
nefito es mas fcil ganar el Prode que en la Bolsa.
Terminada Economa, antes de pasar a poltica, vea lo
social: protestas en provincias, paros, corrupcin o
deterioro social, etc. Ahora lo poltico, vea lo que dice
el dueo del circo, luego lo que hacen los payasos.
Primero los embajadores. No se los mide por cantidad de
centmetros sino por estilo.
Las declaraciones del
embajador ingls son como Rolls Royce: pocas pero de
calidad. Luego el embajador de Israel. Mossad sabe quien
es su enemigo local.
Por ltimo el embajador de EEUU.
Adivine lo que oculta hablando de ftbol. No recibe sueldo

1122

por ir a la cancha. Le pagan por defender intereses bien

concretos.
El domingo a la noche est discutiendo los penales que el
rbitro cobr a San Lorenzo y el mircoles la Cmara de
Diputados discute la Ley de Patentes Medicinales. Los
hinchas caen en la trampa y el mircoles siguen
discutiendo los penales mientras los remedios se van a las
nubes.
Si no est cansado, entonces vaya a la ltima pgina a
leer chistes. Necesitar humor para aguantar lo que dice
el presidente, ministros, diputados, etc. Y lea todo al
revs: si hablan de revolucin productiva, habr hiperdesocupacin; si hablan de salariazo, preprese para la
recesin; Vea el bosque no el rbol. Cuanto mas grande le
presenten un rbol (aero-isla p.ej.) mas bosque tratan de
ocultarle.
Puede que pese a todo le interese comenzar por el ftbol.
En ese caso es recomendable leer primero informacin sobre
narco-trfico. Puede que un da lea que la droga
proveniente de Medio Oriente a Europa, entre por Npoles a
Italia, por Marsella a Francia y por Barcelona a Espaa.
Otro da puede que lea, pas con Maradona, que el jugador
XX que juega en Barcelona, est por ser vendido al
Olimpique de Marsella o al Napoli de Italia. No le quepa
duda. Es operacin de blanqueo.
Quiz no le haga caso a la noticia que la mafia gallega es
la que controla la entrada de cocana a Espaa. Despus no
se queje si en la boleta del Prode, Ud. desech a
Deportivo Corua y este le gan al Barcelona. De donde
sacan los gallegos,
para comprar los mejores
internacionales rusos?. O cree que Colombia nos mete
cinco goles por culpa de Basile?
"Le Figaro" (Francia) calcula que en 1995, el narcotrfico
hizo ventas por u$s 300.000 mills. el equivalente a 2/3 de
las reservas bancarias del mundo, el doble de la venta de
petrleo de la OPEP y diez veces la venta de armas en el
mundo. Tambin dice que todos los gobiernos de
Latinoamrica estn implicados.
No se olvide de seguir negocios de representantes de
jugadores. En especial pases internacionales de miembros
de la Seleccin. No se sorprenda si a uno de ellos lo
matan a la salida de su discoteca y hasta hoy no se
esclareci el homicidio. No deje de anotar que discoteca

1123

tienen estos representantes y polticos que concurren a

ellas. Semanas antes del ataque al cuartel de La Tablada,
el Dr. Jorge Baos, muerto en el asalto, tuvo un incidente
en la discoteca de Reconquista y Paraguay. Su acompaante
era el ministro del Interior, "Coti" Nosiglia.
Poder y lenguaje. Los gurus periodistas. Dueos de
medios).
Poder no solo es reprimir. Es dar a cada palabra el
significado que se quiere y hacer pensar de acuerdo a
ello. Veamos:
Corrupto: Funcionario que coime para que las
multinacionales manejen su pas. Persona descartable a la
cual ya no necesitan.
DEA: Organismo que controla la oferta de la droga que
entra a EEUU. Si hay mucha oferta, los bancos de paraisos
fiscales no tienen mucho que lavar.
Democracia: Gobierno de polticos corruptos. Sistema que
consulta al pueblo sobre temas secundarios (quien ser el
diputado que reciba coimas de las multinacionales), no
sobre lo principal. Que alguno nombre un caso en que se
llam a plebiscito para saber si el pueblo de EEUU,
Francia o Inglaterra quera ir a la guerra. O acaso la
Thatcher llam a plebiscito para atacar Malvinas?
Diputado/Senador: Estafador con inmunidad parlamentaria.
Fascista: En Europa, persona que quiere en una generacin
lo que a Inglaterra le cost 400 aos. Segn diccionario
poltico del PCUS (ya historia): Dictadura terrorista al
servicio del gran capital. En el 3er Mundo sin gran
capital propio, Persona que une Progreso Nacional con
Justicia Social, cosa que molesta por igual a Inglaterra e
izquierdas. Si la dictadura se aplica para defensa de
capitales anglosajones, es democracia, Ej: Justo,
Revolucin Libertadora y Proceso (segn el PC), Batista
(idem. por eso Castro no lo llev a la Sierra), Somoza
("Un h... de p... pero es nuestro h... de p..." - Franklin
D. Roosevelt). En los '30 el PC de Nicaragua combati al
"fascista" Augusto C. Sandino.
Fundamentalista: Patriota con principios religiosos.
Globalizacin: Subordinacin total al Mercado Mundial
Gran Democracia del Norte (EEUU): Sistema por el cual una
parte del pueblo pone el papel con el nombre de un
poltico que ya fue elegido por las multinacionales.
Inters Nacional: Inters del 10% mas poderoso del pas.

1124

Juez: Persona que firma la condena que dict el poder

poltico y/o econmico.
Libre empresa: Capitalismo salvaje. Sistema en el cual la
empresa mas grande tiene libertad para liquidar a los mas
chicos (libertad del tiburn con el pez chico)
Mafia: Organizacin que hace en menor escala lo que multinacionales a nivel mundial.
Mundo Libre: Sistema dirigido por EEUU.
Narcotraficante: Delincuente que creci amparado por la
CIA para disputar el mismo territorio de la guerrilla.
Descartable porque ya no hay guerrilla y los laboratorios
de EEUU planean producir droga artificial.
Pacificacin: Intervencin militar de EEUU y/u OTAN en
3er. Mundo con miles de muertos.
Periodista: Mercenario con mquina de escribir.
Poltico "democrtico": Persona que golpea puertas de
cuarteles cuando no puede ganar elecciones, luego colabora
con los militares, en puestos bien rentados y al final, se
llena la boca hablando de constitucin cuando los
militares fracasan y el embajador de EEUU les ordena irse.
Prensa Libre: Diario que tiene toda la libertad para
defender las multinacionales anunciantes y criticar a los
obreros que no pagan
ningn
anuncio.
Racionalizacin: Despidos masivos
Es apenas una muestra. La lista sera larga y mas propia
de un trabajo sobre monopolios y cultura. Dijimos en el
Prlogo que, ningn sistema se mantiene en base a un 100%
de Coercin o 100% de Consenso. Porcentajes de uno y otro
varan segn el Rgimen y en el tiempo. En los Medios,
incluyendo la publicidad, se dirimen luchas de poder a
travs del lenguaje. El objetivo el dominar el Consenso.
En poca de dictadura se emplea la violencia. Cuando el
Rgimen se consolida se avanza al consenso. El objetivo es
que donde hay des-igualdad y diferencia de Poder familia, institucin, pas - el poderoso basa su poder en
que el dbil acepte la situacin.
En EEUU, 1 de cada 6 dlares, se invierte en marketing
(u$s 1.100.000.000 mills.): informes oficiales que pasan a
medios como hecho periodstico, publicidad directa,
campaas de persuacin, accin sicolgica, etc.
Instituciones educativas y religiosas se prestan tambin a
este juego. Un regla bsica, es saber que la gente
resiste. El Sistema crea tambin su propia oposicin. No

1125

solo polticos "presidenciables". El peligro son los

"ortodoxos" que ponen la Forma por Encima de la esencia.
Este problema ya lo tena Jesucristo con los fariseos. San
Pablo fue revolucionario en la medida que supo distinguir
la Forma (el ritual judo) de la Esencia (la Fe en
Cristo). Hizo concesiones de Forma, de adoracin, pero no
de Esencia, las formas de adoracin deban sustentar la
nueva Fe.
Las nuevas generaciones tienen sus propios cdigos,
crticas, etc.. La ortodoxia formal no les da cabida, los
aleja crea brechas y beneficia al opresor. El Ortodoxo
Formal (fariseo doctrinario) es uno de los agentes
predilectos de los Servicios coloniales. Puede vestirse
como peronista, nacionalista o izquierdista en vertientes
combativas. Siempre estar dispuesto a impedir toda unidad
nacional y argumentar faltas a la "ortodoxia". Los
reconoceremos por eso: por obstculo permanente a la
unidad. Los medios tienen mas poder que el ministerio de
Educacin. Los dueos de los programas son las empresas
avisadoras que incitan al consumo y pagan publicidad si se
transmite su escala de des-valores.
Para reforzar el mensaje, necesitan hacer gurus que hagan
de sus medios, "tribunas de Doctrina" (Mitre). Algunos de
los Intocables que forman la agrupacin Periodistas y no
toleran palabra en contra de su opinin, son:
Biasatti, Santos
Nelson
Delgado, Ariel
Carlos
Garca Lupo, Rogelio
Mariano
Guareschi, Roberto
Ignacio
Eloy Martinez, Tomas
James
Ruiz Guiaz, Magdalena
Fernando
Serrat, Oscar
Jacobo
Verbitsky, Horacio

Cadorn, Atilio

Castro,

Fraga, Rosendo

Gabetta,

Graham-Yool, Andrew

Grondona,

Lanata, Jorge

Lopez, Jose

Morales Sola, Joaqun Neilson,

Sabat, Hermenegildo

Saguier,

Tiffenberg, Ernesto

Timerman,

Entre los diarios estn:

1126

"La Razn" es de Carlos Spadone (menemista). Tambin tiene

la Cia pesquera "Patagonian Sea Foods" multada por
irregularidades.
"Perfil" de Fontevecchia junto con "Noticias". Dicen que
el diario sali con apoyo de "Siembra AFJP" (Citibank)
para hacer la competencia a "Clarn".
"La Nacin" (Mitre) tiene en sociedad Cele-Video-Color. La
familia Saguier se hizo cargo de "La Nacin". Los Andes
tena dos socios mayoritarios del holding integrado por:
-

Diario Los Andes (En sociedad con "Clarn")

Canal 9 de Mendoza
Radio LV 10
Bodega Martelen

venden el 87% a Elvira Calle de Antequeda que tena 13%,

en u$s 65 mills. Esta se asocia a la familia Saguier,
duea de "La Nacin" de Bs As. Un grupo, liderado por Juan
Carlos Schiappa de Azevedo
(*), lo integran: hnos Maria
Celina y Salvador Retas, y Hctor Quiroga con el 57,37%
que vendi en u$s 46 mills. El otro grupo con el 29,63%,
lo integran los hnos Luis Maria y Ricardo Jose Caseros,
Ricardo Agero, Jorge Luis y Fabin Calle. Vendi en u$s
20 mills.
(*) El Grupo Saisa (Schiappa de Azevedo SA) lo integran:
Empresa : Hotel y Casino SA
Proyecto : Levantar un hotel Marriott
Inversin: u$s 23,5 mills
Empresa : Doa Elcira SA
Actividad: Agrcola y ganadera
Inversin: u$s 6 mills
Empresa : Frigorfico Cuyo
Actividad: Procesamiento de carne
Empresa :
Actividad:
Proyecto :
Inversin:

Insignia
explotacin de la marca Shell
Estacin de Servicio en Uspallata
u$s 1,5 mills

Empresa : Alas Doradas

Actividad: Taxis areos
Aviones : Laer y Navajo

1127

Empresa :
Actividad:
Locales :
Inversin:

Oleo
tintoreras
7
u$s 1,5 mills

Director : Roberto Cuevas. Ex-ministro de Economa de

Octavio
Bordn y Rodolfo Gabrielli
"La Voz del Interior" (Crdoba) tambin fue comprado en
sociedad por "Clarn" y "La Nacin"
En TV, Canal 11 era:
Vigil (Editorial Atlntida - "El Grfico", "Para Ti",
"Gente", "El Grfico" "La Chacra" y autos "truchos")
30%
Familia Massot ("Nueva Provincia" de Baha Blanca)
30%
CEI (Citicorp)
17%
Cermicas Zann, minas y canteras
9%
Madanes, Miguel (FATE/Aluar y vicepresidente de
YPF SA)
12%
Dr. Fontn Balestra
3%
10 canales provinciales
30%
Massot (B Blanca, Crdoba y Neuquen)
Canal 9 de Mendoza (Elvira Calle de Antequeda,
socia de "La Nacin)
Lecuona de Pratt (Salta)
A su vez, los Vigil venden a CEI (City), TISA (Telefnica)
y T Y C ("Clarn" - Avila) entre el 40 y 50% de la
Editorial.
La propiedad actual la reparten
CEI,
Telefnica Internacional y
Vigil

30%
30"
30"

Telef integra el Grupo Federal de Comunicaciones que

tiene:

1128

- Editorial Atlntida (Para Ti, El Grfico, Gente,

Billiken, La
Chacra, Negocios)
- Radio Continental
- Telef (Canal 11)
- Red de Noticias
- Motoplus (deporte automotor)
- USA Network (representacin en Mercosur)
- FM Hit
- Distribuidora Musical Saenz Pea
- South American Sports (con TyC)
CEI Citicorp compr el 40% de Grupo Federal de
Comunicaciones , la parte de Vigil, en u$s 200 mills. Citi
tiene detrs a Time-Warner que absorbi a Turner (CNN, TNT
y Network). Tiene HBO Ol.
El 26.Mar.98 se constituy Atco (Grupo Atlntida) que es:
Atco
- Vigil
- CEI
- Telefnica
Cotiza

tiene del capital

40%
30"
30"
en Bolsa

El conjunto del grupo es:

Telef
Canales del Interior
- Canal 11 Salta
- "
7 Neuqun
- "
8 Crdoba
- "
13 Santa Fe
- "
5 Rosario
- "
9 B Blanca
- "
8 M dl Plata
Radio Continental
Editorial Atlntida

70%
70"

100"
100"

Respecto a VCC:
-

US West Media Group 90%

Samuel Liberman
10"
Factura : u$s 270 mills
Personal: 1.800
Abonados: 670.000

95%

5"

1129

Samuel Liberman vende desde 1968 relojes Seiko y Orient.

Factura u$s 90 mills. Produce flores en Ecuador, Colombia
y Mjico y las vende en EEUU, Europa y Japn. (Floramrica
factura u$s 100 mills. Haras de pura sangre y criaderos de
salmn en el sur de Chile. Su socio, US West Media Group,
tiene:
-

En EEUU
: 27 mills de hogares
Fuera de EEUU: 19 "
" "
Factura
: u$s 3.500 mills
Posee
: 25% de Warner Brothers
HBO Ol

Canal 9 era de Romay con Buenos Aires Cable y Radio

Libertad tena la siguiente composicin:
Alejandro Romay
J.O Scioli
Hctor Prez Pcaro

76%
12%
12%

luego de su venta es:

Prime TV (Australia)
CEI-TISA

50%
50"

la venta incluye los canales de Romay en Mar del Plata,

Paran y Resistencia. Excluye a Canal 41 de Miami, Radio
Libertad y FM Feeling. El precio es u$s 150 mills.
Canal 2 es de Eurnekin con:
-

"El Cronista Comercial",

Radio Amrica, (factura u$s 180 mills)
Aspen 102.
Cablevisin (10%)
Radio del Plata (AM y FM).

Vendi a TCI, (empresa de cable mas importante de EEUU) el

51% de Cablevisin en u$s 300 mills. Tiene 600 abonados en
Capital y Gran Bs. As. Al igual que Telef, Citicorp
compr 64,5% de Cablevisin. Su paquete accionario es:
Eurnekian
TCI
CEI

10,0%
25,5"
64,5" (64,5% en u$s 600 mills)

Eduardo Eurnekin comenz su fortuna en la industria

textil. Con la libre importacin, volc su inversin a la

1130

comunicacin. Ahora se dedica al agro y compr 43.000 has.

en Roca, Chaco, a 300 kms. de Resistencia. El campo se
llama "Don Palmos" y tiene pista de aterrizaje de 1.100
mts. Se dedicar a siembra de algodn por riego y el agua
la extrae de Rio Bermejo con un equipo importado de EEUU.
Tiene desmotadora de algodn con capacidad de 20.000
fardos a 60 por hora y, a pleno funcionamiento, puede
tener 700 peones. Muchos peones cuando una desmotadora
norteamericana reemplaza 200 hombres. Llama la atencin:
- Su incursin en una actividad rural donde no tena
experiencia.
- La gran inversin en riego para un precio bajo del
algodn.
Como engordar chanchos con bombones.
- El largo de la pista que excede las necesidades de una
simple
avioneta de pasajeros y sea mas propia de mquinas de
mayor
porte
- La proximidad con Paraguay, donde pasa mercadera tan
blanca
como el algodn.
- Que haya pedido pliegos de licitacin del Bemig (Banco
Estatal
de Minas Gerais). Lo compr Banco Ita.
Cablevisin (CEI 64,5%, TCI [EEUU] 25,5%, Eurnekian 10%)
competir con Telefnica y Telecom cuando se desregule la
telefona bsica.
Cre Fibertel TCI para servicios de alta velocidad, videoconferencias, transporte de seales de radiodifusin,
servicio de valor agregado y enlaces especiales punto a
punto y punto multi-punto, acceso a Internet, transmisin
de datos a clientes por red hbrida de fibra coaxil con
tecnologa Modem de Banda Ancha telefona inalmbrica y,
cuando se desregule la telefona bsica, servicios
telefnico local y larga distancia.
A esto se suma que Citicorp tiene el 14,7% de Multicanal y
50% de Cointel, controladora de Telefnica. Cuando se
desregulen los telfonos, Citibank-Telefnica, invadirn
el territorio de Telecom, continuando la lucha AT&T y Stet
contra British y MCI.

1131

Aprovecha la ventaja competitiva que le da el cable TV y

apoyo tcnico-financiero de TCI. Es la empresa con mas
abonados (600.000) en Argentina. En 1997 piensa cubrir 2
mills. de hogares en Capital y Gran Bs As donde se
concentra el 80% de la telefona argentina. TCI tiene 14
mills. de abonados en EEUU y audiencias de 33 mills en el
resto del mundo.
En Cuyo, el mayor multimedio es Grupo Vila (Vila, Daniel)
del Supercanal Holding (3er grupo de Argentina). Sus
datos son:
Accionistas

: Grupo Vila
Mastec (Mas Canosa)
Multicanal "Clarn"

51,5%
28,5" (*)
20,0"

- Abonados
300.000
- S del Estero, Tucuman, Catamarca,
L Rioja, S Juan, Mendoza, S Luis
Crdoba, Neuquen, L Pampa, R Negro,
Chubut, Sta Cruz y T del Fuego
Bolivia, Espaa, Brasil y R Dominicana,
United Inter.
Holding

UIH
Abonados

UIH incorpora:
1. Cablevisin
Comahue
2. Tescorp.

100%
100.000

Julio Rajneri
Stet y P Companc
Abonados
Tescorp
O Rossi
C Saba
Abonados

49%
51"
80.000
97,0%
1,5"
1,5"
75.000

CEI vendi su parte en Multicanal (22,5%) u$s 239 mills. a

Telefnica, pero sigue con el 50% de Cointel (controladora
de Telefnica. Es socio en 2do Grado). En Espaa Citicorp
tiene el 35% del capital mundial de Telefnica
Internacional SA, TISA y el vicepresidente es John Reed.
Otros datos de Supecanal SA son:
Abonados
Operaciones

: 480.000 (*)
: 13 provincias
Bolivia (La Paz)
Espaa (Castilla y Len)

1132

Caribe (R Dominicana)
Brasil - Uno Cabo (30.000 abonados en
Salvador,
Victoria y San Pablo)
El mercado brasileo es:
- Net Brasil (Globo)
- TVA Abril (Cvita)
- Otros

2.500.000
1.700.000
600.000

Volviendo a grupo Vilas:

Adquisiciones: UIH (United International Holding -EEUU)
- En Argentina
u$s 225 mills
Tiene en Patagonia:
- San Martn de los Andes (TV cable)
- Transcable Viedma
- Btc SA Bariloche
- Cablemax (R Gallegos)
- Transcable Trelew / Rawson
- "
Madryn SA
- "
Comodoro SA
- Atelco SA (Chubut)
- Cablemax (R Gallegos)
Adems: Tescorp (Argentina)
u$s 95 mills
TDH (TV satelital) 60%
Financista
: ING Baring
u$s 560 mills
Cotiza
: Prximamente en Bs As y Wall Street
- Supercanal SA
(Mendoza)
- Su Canal SA
("
)
- CTC San Rafael SRL
("
)
- Pehuenche SRL
("
)
- Horizonte SA
("
)
- Trinidad TV SA
("
)
- Rawson Cable SA
(San Juan)
- TVO
SA
("
)
- TV Cable La Rioja
(La Rioja)
- Facundo SA
("
)
- Multivisin
("
)
- Imagen Cable Color
(Tucuman)
- ACV Cable Visin
("
)
- Nueva Visin Satelital
("
)
- Monteros TV Color
("
)
- AT Sat
("
)
- Telesur
("
)
- Aconquija TV Satelital
("
- Capital)
- TV Cable Catamarca SA
(Catamarca)

1133

Tele Imagen Codificada

Carolina SA
Justo Daract Imagen SRL
CTC Mercedes SRL
Telesat
Rio Tercero
Rio Cuarto
San Francisco
La Calera
Cosqun
Jess Mara
ARTV - Reconquista
Aconcagua

(S del Estero)
(San Luis)
("
)
("
)
(Crdoba)
("
)
("
)
("
)
("
)
("
)
("
)
(Santa Fe)
(Mendoza)

En sociedad con Multicanal (Clarn) tienen Sinergy (50 y

50) para desarrollar y coordinar actividades comunes.
Sinergy invertir u$s 75 mills en Grupo Uno.
(*) Mas Canosa era dirigente cubano del anti-castrismo de
Miami. Se lo acus de dirigir sus actividades polticas en
sociedad con el narco-trfico. Desde antes del escndalo
Irn-Contras (Tcnl Oliver North) se sabe que los narcos
crecieron amparados por CIA. En caso de choque CIA-DEA,
tiene prioridad la primera. La Sra. Adelina D'Alessio de
Viola (ex-UCeD, ex-PJ, ex-consejal, ex-diputada, ex-viceministra de Interior de Jos Luis Manzano, ex-presidenta
del Banco Hipotecario, ex-otorgante del correo de este a
Yabran, ex-vecina de San Telmo en departamento de 3
ambientes y ahora vecina de Barrio Norte en dplex de Avda
Santa Fe y chalet de u$s 300.000 en countrie) es la
representante Mas Canosa en Argentina. Era presidenta de
Mastec (Mas Tecnology) en Argentina. (Arce 957 Cap Fed TE
773-3007/7447) "Noticias" 27.9.97
Jose Luis Manzano dej el ministerio en 1992 y consigui
beca en California. Viva en "La Jolla" con Maria
Alejandra Masilo. La segunda beca fu en Washington donde
estudi riesgo-pais y finanzas. Luego fue a Miami como
asesor financiero.
Manzano daba la cara donde rechazaban a Mas Canosa por
anti-castrista narco. Su consultoria es Integra SA con
sedes en Miami, Washington y Mendoza. Domicilio de Integra
en Bs As es Esmeralda 605, 4to piso, TE 3223153/0452/0459. "Chupete" y Alejandra son nicos
accionistas. La arquitectura financiera de Supercanal y
consigui financiacin de ING Barings por medio de

1134

Oppenheimer. Consigui crdito para comprar UIH (u$s 225

mills) y Tescort.
Otro paso de Mas Canosa y Manzano fue el mercado espaol.
All tenan Sintel (proveedora de equipamiento
telefnico). Se retira para concentrarse en EEUU. Otro
mercado es Brasil.
En turismo cuyano compra el Casino y Hotel Plaza de
Mendoza. Carlos Surez (estuvo en FM Baha 100.3 en
Febrero.95, explicando el zapatismo. Conoce la zona porque
estuvo exiliado en Mxico en 1980/83) est por publicar
"Globalizacin y Mafias en Amrica Latina" dice" "(Miami)
all est el centro de la mafia. (a fines de los '70)
Ramn Melin Rodriguez fu condenado a 35 aos de prisin
por representar al Cartel de Medelln. Era socio de Mas
Canosa y trabajaba en la fundacin de este (Fundacin
Nacional Cubana Americana - FNCA -)
Mas Canosa lleg a Miami en 1960. Estuvo en Baha de
Cochinos. En 1968 hizo fortuna con Church & Tower
(instalacin de postes de TE en Florida). Fusion a C&T
con Burns & Simps para crear Mastec (dedicada a ingeniera
en comunicaciones en Amrica Latina). Es un negocio que
interesa a CIA para Accin Psicolgica.
Muerto Mas Canosa, la empresa la dirige Hank Adorno
(sefard).
(*) Supercanal declara abonados de menos y paga menos por
seal. Es el origen del problema que tuvieron con Imagen
Satelital (Cisneros de Venezuela). Esta calcul en 700.000
abonados y comenz a facturar a ese precio. Supercanal
levant las seales y las reemplaz por otras. Pirate
vdeos de Canal de las Estrellas y las pas en otro canal,
razn por la cual le cort las seales a TDH, TV Directa
al Hogar (satlite Nahuel que opera Supercanal, Latin
America Satellite Enterteinment (LASER) y G3. TDH compite
con DirecTV (satlites Galaxy de Cisneros y Clarn).
Otra empresa de Daniel Vila es Uno Multimedios:
Accionistas
Empresas

: Grupo Vila
100%
: Radio Nihuil
(Mendoza) 100%
Revista Primera Fila ("
) 100"
Radio La Red
20"
(CEI tiene 80%)
Diario Uno
100"

1135

(Mendoza) 18.000 de lunes a

sbado y 26.000 el domingo
Estaciones FM (2 en Mendoza
y 2 en San Juan)
100"
- FM Montecristo
- FM Brava
- FM Ayer
- FM Latinos
Rosario: 1 FM
100"
Capital Federal:
1 FM (Uno)
100"
1 AM Radio Rivadavia
80"
Adquisiciones: Diario La Repblica (S Luis)
100" u$s 70
mills
(comprado a Rodriguez Saa)
"La Capital" (Rosario)
75"
29.000 de lunes a sbado y
66.000 los domingos
Canales:
6 de San Rafael
100"
7 de Mendoza
100"
8 de San Juan
100"
- Cable Aconcagua (Mendoza)
20"
(Multicanal 80%)
TDH (TV satelital)
80"
Otros
: Organizacin de espectculos con Torneos y
Competencias y Editorial Atlntida (Vigil)
Megavisin (Seales de Cable):
- "Siempre Mujer" (60%), factura u$s 5
mills.
- Weather Channel
- Fashion TV
Amalita Fortabat tiene Radio "El Mundo" y diario "La
Prensa". Le vendi "La Prensa" a Florencio Aldrey
Iglesias, de Mar del Plata, donde tiene "La Capital". En
Capital tiene Hotel "City".
VCC (Luis Schujman) se asoci en 50% a Continental, el
3er. cable de EEUU. Luego se vendi a CEI y "Clarn" que
la cortaron en dos, incorporando la mitad a Cablevisin y
Multicanal (Clarn). Lo mismo hicieron en Video Visin
(Crdoba) y Gala Visin (Rosario), nombres locales de VCC.
El diputado menemista Alberto Pierri es dueo de FM Energy
y canal cable TV 26.
Diario "El Da" y "Diario Popular" son de:

1136

TCI (EEUU)
68.000

70% (comprado por AT&T en u$s

mills)

Kraisselburd / Fascetto

30"

ATC es del Estado y sabemos quienes son dueos de este.

Gerardo Sofovich es un honesto sobreseido de los cargos
por defraudacin al Canal y por medio de la empresa que
manejaba su esposa e hijo.
La direccin de noticias estaba a cargo de Mauro (Mauricio
Goldfarb) Viale (sueldo: $ 20.000), ahora trabaja para
Eurnekian.
Sofovich hizo propaganda para desarmar el Estado por ser
mal administrador. Provoc un dficit de u$s 70 mills. Su
reemplazo es el joven Germn Kammerath, dirigente de la
UCeD de Crdoba. Su nico mrito conocido es ser hijo de
un abogado donde hizo sus primeras prcticas el recin
recibido Carlos Emir de Anillaco. En cuanto a mrito,
Kammerath logr una beca en EEUU con notas falsificadas de
Argentina. Al se descubrir el fraude fue expulsado.
En el negocio de la radio Sofovich fracas en Splendid y
990 FM. Se las vende a Daniel Grinbank que ya tena Rock &
Pop recibida del "Coti" Nosiglia y donde haca propaganda
radical a la juventud roquera ("Charlie" Garca p.ej.). En
Abril de 1989 anunci (Grinbank): "El rock votar por
Angeloz (*)".
"Pocho" Angeloz fue representante en OEA durante el
Proceso. Su amigo y correligionario Jaime Pompas, preso
por vaciamiento del Banco provincial, tena su hija presa
en "La Perla". Segn el mal-hablado de Medina Allende,
"Pocho" logr un "hbeas corpus" y la nena se radic en
Israel. Hoy administra "shoppings" que Don Jaime tiene en
Jaiffa y Tel Aviv. El Proceso revent "negros" sin
contactos polticos ni dinero. En Argentina liberal hasta
los subversivos son de 1ra. y 2da. Los de 1ra hoy
refugiados polticos del 1er Mundo. Los otros (subversivos
kelpers segn la mentalidad oligrquica del Proceso)
tirados por ah.
Respecto a Daniel Grinbank, evolucion desde empresario de
rock durante el Proceso, a dueo de Rock & Pop con la
"demos gracias". Para seguir creciendo se asocia a CIE
(Compaa Interamericana de Espectculos - Mjico) de
Roberto Diez de Solano, que tiene los derechos de Walt

1137

Disney para toda Latinoamrica. Es parte de la UTE MAT

("Mate After Tequila"). El nuevo Grupo tendr como
capital:
- Daniel Grinbank
- Diez de Solano

30%
70"

Tiene otras empresas:

- Zoolgico de Buenos Aires: Gerardo Sofovich adquiri el
50% en
la poca del intendente Carlos Grosso. Vendi su parte a
Marcos
Sabahh, quien a su vez la vendi a Daniel Grinbank.
Viendo la
religin de los tres, si Ud es palestino, le insinuamos
visitar
el otro 50% del Zoo. Quiz la porcin de Grinbank sea
una del
territorio de Israel. La otra parte es del ex-juez del
Proceso
Oscar Salvi y de Raffo Mesieres.
- Teatros: Comprados a los hijos de Clemente Lococco:
Opera: Se reduce de 2.400 a 1.800 butacas. Se ampla el
escenario para conciertos de rock
Argos: Transformado en discoteca sin mayor xito. En
venta.
Fnix : En venta
General Pueyrredn: En venta
- Radios: Rock & Pop
AM Splendid
Rock & Pop Chile
- Discogrfica: DG Producciones
Daniel Grinbank es una doble muestra de:
- Cultura Colonial para lavar cerebros jvenes, y
- Cultura como Negocio.
La 1ra, - Cultura Colonial para lavar cerebros jvenes arranca del Proceso y su persecucin al folklore y tango.
El folklore, que durante el peronismo pone un pi en la
"europeizada" Buenos Aires, con la llegada de inmigrantes
internos, es visto como cosa de "cabecitas negras"
peronistas por la "Fusi-libertadora".

1138

Se le opone una invasin de rock (Bill Halley, Elvis,

Beattles). En 1962/4 hay una explosin de folklore que
obliga a importar guitarras de Brasil. Es una revolucin
cultural que explotar en el "cordobazo" y la vuelta de
Pern.
Al Proceso le molest el folklore por contestatario. Pero
el criollo es contestatario como protesta contra la
explotacin liberal. El "Martn Fierro" es un libro antiliberal. Los artistas folklricos fueron puestos en listas
negras y se trajo el rock. En 1980, se hacan festivales
con Fred Mercury y los "Queens" (reinas)
El alfonsinismo continu esta poltica cultural para
impedir una cultura nacional que arraigaba en el peronismo
combativo. El fenmeno "Soledad" es un indicio, como en
1962/4 de que las cosas comienzan a dar vuelta.
La audiencia de las radios AM (Febrero de 1998) es:
LR6
LS5
LS4
LS10
LR9
LR1

Mitre ("Clarn")
Rivadavia (D Vila)
Continental (Citicorp)
Del Plata (Eurnequian)
Amrica
("
)
El Mundo (Fortabat)

Volviendo a los medios,

-

Canal 2
El Cronista
LS10 Del Plata
LR9
Amrica

21,81%
17,43" (u$s 40 mills)
15,27"
11,68"
5,55"

Eurnequin tiene:

TV abierta
Diario
Radio
"

adems distribuye por satlite "Amrica Satelital" y

"CVN", todo comprado a Eurnequin.
Cablevisin
- TCI (EEUU)
26,5" (*)
- Citicorp
33,0"
- Telefnica Internacional
33,0"
- Eurnekian
7,5"
- Abonados
600.000
- Capital y Gran Bs As
Comprado por Cablevisin a
Mandeville Partners en u$s 535 mills
- Hicks, Muse, Tate & Furst
- J Gutierrez y J Baqueriza

85% (**)
15"

1139

- Abonados
- Cables en:
-

270.000

Necochea,
Tandil,
S Nicols,
Pergamino,
Lincoln,
Santa Fe,

Olavarra,
Posadas,
Azul,
Resistencia,
Gualeguaych,
Santiago del Estero

La absorcin por Cablevisin de otras empresas resulta:

Sociedad absorbente
pasivo
Cablevisin
338.411.775

Activo menos

Bonpland 1173

CF

"

"

u$s

Sociedad Absorbida
Oeste Cable Color
13.991.665
Televisora Belgrano
10.721.402
Cable TV Laprida
131.738
Alcorta Cable
67.389
Hogar Canal 2
Mandeville
80.456.212
- Necochea
- Olavarra
- Tandil
- Posadas
- San Nicols
- Azul
- Pergamino
- Resistencia
- Lincoln
- Gualeguaych
- Santa Fe
- Santiago del Estero
Ayacucho TV
959.175
Azul TV Canal 2
1.509.907

"

"
"

Crdoba 669

"

"

Colombres 148

"

"

L N Alem 1110

"

"

"

"

"

"

1140

Cable Rios de
1.560.529
los Deltas SA
Ramallo Sistema Visin
42.185
Cable Visin Balcarce
163.984
"
"
Firmat
529.549
"
"
Lobos
344.685
"
"
Centro Oeste
127.322
Canal 3 Chacabuco
872.713
"
3 - 9 de Julio
1.699.227
Pehuaj TV Color
225.328
Pergamino Video Color
690.416
Productora TV Bragado
813.147
"
Bragado
400.000
Rojas TV Comunitaria
378.349
Cerro
Visin
59.220
Monte
"
261.956
Ranchos
"
138.672
Rio Cable "
235.831
Ecasur
206.917
Fernando Gomez Radio TV
1.206.098
Misiones Cable
4.233.020
Multiregin
457.402
Ober Video Cable
890.584
Palacios y Gutierrez Prod
213.212

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

1141

Servicab
2.761.718
Sibateco
632.159
Sistema TV Cable
84.866
TC 4
12.000
Tele Radio Carlos Casares
693.698
Telebel
288.779
Telecable Navarro
72.106
Teledifusora del Sudeste
374.915
Telelobos Video Cable
1.405.663
Teleservicio Satelital
469.931
Televisin Comunitaria
227.389
"
Integral
585.020
"
Misionera
1.210.376
"
Rauch
293.752
"
Roque Perez
219.927
Telymed Comercial y Serv
340.206
Timn Cable TV
389.706
Trenque Lauquen Cable
95.662
Unidad Canal 5 Dolores
242.639
Video Cable Color Totoras
41.818
"
Este
2.182.290
Villa Constitucin Cable
1.216.402
Multicable Rafaela
12.749
Televisora Saladillo
108.148

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

"

(Va Constitucin)

"
Bs As y Jujuy

"
"

Mte Maz "

Rivadavia 2679 Saladillo"

1142

Telebolvar
1.465.997
Villegas TV Color
115.372
Visin del Litoral
191.903

Venezuela 100

Bolvar

Necochea 365

Villegas "

Maip 84

"

Gualeguaych "

"
123.880.789
(*) TCI compr el 70% de Televisin Selectiva (Cable) a
Fascetto y Kraiselburd (diarios El Da y Popular) de La
Plata. Adems Pramer:
con las Seales de Cable:
-

Magic Kids
Canal
Big Channel
Music 21
El canal de las ideas

CV-Sat
Cineplaneta
Telemsica
P&E
Amrica Sports

distribucin de:
- Hallmark
- El canal de la mujer

- Amrica

TCI le compr Pramer a Eurnekin en u$s 105 mills.

Incorpora las seales de Pramer a Liberty Media Group que
tiene:
Principal accionista: TCI (de AT&T)
Empresas afiliadas : 20
Seales
: 100
Negocios donde acta: Encore Media Group
Time-Warner
Discovery Communications
QVC
Fox / Liberty Networks
(**) Hicks, Muse, Tate & Furst, (HMTF) lo encabeza Thomas
Hicks con sede en Dallas (Texas) y oficinas en Londres,
Nueva York, Mjico y Missouri. El HMTF, fundado en 1989,
est integrado por 12 socios institucionales (fondos de
pensin e inversin): es un fondo de fondos con un
capital de u$s 25.000 mills (es el 2do Fondo de EEUU) y
realiz mas de 200 operaciones en medios de comunicacin.
Los representantes en Argentina son Julio Gutirrez, Julio
Baqueriza y Paul Savoldelli, abogado yanqui, (BGS). BGS
debut en Amrica Latina con la compra de Intercable, 2da
de Venezuela.

1143

HMTF maneja activos por u$s 107.000 mills. Es dueo del

equipo de bisbol Texas Rangers (Se lo compraron al actual
gobernador de Texas e hijo de George Bush) y una fbrica
de sombreros Stetson (smbolo de Texas). Tambin
administra el fondo de pensin de American Airlines.
Tiene:
- la 2da y 3ra cadena de radios de EEUU
- 25 estaciones de TV
- 1600 salas de cine
Les interesa la sociedad con CEI porque: "Argentina ser
el tercer pas, despus de Chile y Gran Bretaa, en
integrar TV, telefona, Internet y cable".
Entre los asesores del fondo estn:
Alemann, Roberto T : Ministro de Economa de Leopoldo F
Galtieri
(Argentina)
Bchi, Hernn
: "
" "
" Augusto C
Pinochet
(Chile)
Aspe, Pedro
: "
" "
" Salinas de
Gortari
(Mjico)
El poder de HMTF se refleja en:
1. Propiedades en EEUU
1.1. Radio
Son los principales operadores de radio de EEUU
con:
1.1.1. Chancellor Broadcasting Media Co.
1.1.2. Capstar Broadcasting Inc.
1.2. Televisin
Emisoras nucleadas en:
1.2.1. Lin Televisin
1.2.2. Sunrise TV
1.3. Cine
50% de la cadena de cines mas importante de EEUU
con 727
salas y 5400 pantallas que antes pertenecan a
United
Artist, Regal y Act III
1.4. Alimentos

1144

1.4.1. American Home con las marcas Chef Boyardee,

Joffy
Popcorn y Maypo
1.4.2. Ghirardelli (chocolates)
1.4.3. Angela Maries Inc (snacks)
1.5. Electrnica
Compraron a ATT la divisin microelectrnica de
Lucent
1.6. Finanzas
Corp Banca Nueva York (con National Bank de
Canad)
Compass Group (Inversiones)
2. Propiedades en Amrica Latina
2.1. Mjico
2.1.1. Del Monte (alimentacin)
2.1.2. Seguros Comercial Amrica / Asemex
2.1.3. Vidrio Formas
2.1.4. MVS Multivisin
Socia de la Cadena TV Satelital Galaxy.
Integrada
por:
- Clarn (Argentina)
- Cisneros (Venezuela)
- Hughes (General Electric y CIA)
2.1.5. Corp Banca
2.1.6. AFORE Profuturo (AFP Provida Chile)
2.2. Venezuela
2.2.1. Intercable TV (2do de Venezuela)
2.2.2. Banco Consolidado
2.2.3. Corp Banca Venezuela
2.3. Chile
2.3.1. Corp Banca
2.3.2. Banco Concepcin
2.3.3. AFP Provida con:
- AFP Gnesis (Ecuador)
- AFP Horizonte (Per)
- AFP Porvenir (Colombia)
- "
"
(El Salvador)
- AFORE Profuturo (Mjico)
2.3.4. AFP Proteccin
2.3.5. En sociedad con Mass Mutual Insurance Co.
- Mass Seguros de Vida Chile
- Vida Corp
2.3.6. Compass Group Chile
2.3.7. Corporacin de Corredores de Seguros
(Chile)
2.3.8. Heres SA (publicidad callejera)
2.4. Argentina

1145

2.4.1. CEI (32,7%)

- T y C
- Cablevisin
- Canal 9
- Canal 11
- Editorial Atlntida
2.4.2. Corp Banca (ex-Banco BUCI)
2.4.3. The Meca Media Group (publicidad
callejera). Unin
de Meca, Julius y Giganto Urbano. Busca ser
el lder
de este rubro en Sudamrica
2.5. Ecuador
2.5.1. AFP Gnesis (Ecuador) (AFP Provida Chile)
2.6. Per
2.6.1. AFP Horizonte (AFP Provida Chile)
2.6.2. Banco Interbank
2.7. Colombia
2.7.1. AFP Porvenir (AFP Provida Chile)
2.8. El Salvador
2.8.1. AFP Porvenir (AFP Provida Chile)
2.9. Uruguay
2.9.1. Heres Uruguay y Publibus (publicidad
callejera)
2.10. Brasil:
10 licencias de TV cable - inversin u$s 110 mills
Socios:
- AIG-GE Capital Latin American Infraestructure
Fund
(Bermudas)
- Grupo Bandeirantes (radio y TV)
- Jornal do Brasil
- Grupo Silvio Santos
El Grupo TV Cidade tiene las ciudades de
- Niteroi
- San Gonalo
- Joboatao dos Garapes - Paulista
- Juiz de Fora
- Feira de Santana
- Volta Redonda
- Aracaju
- Salvador de Baha
En total: 6 mills de habitantes
Volviendo a Argentina:
Multicanal
- "Clarn"
- Invercab
- Telefnica de Espaa

70%
30"
14,7%

1146

- CEI (Citicorp)
comprado

15,3"

vendido a Telefnica y
por "Clarn". Hoy "Clarn

tiene el
100% de Multicanal.
1.500.000 en todo el pas. Es la

- Abonados
mayor

operadora de TV de
Argentina
y Amrica Latina
CEI vendi su parte en Multicanal (22,5%) u$s 239 mills. a
Telefnica.
VCC
-

US West Media Group (EEUU) 90,0%

Samuel Liberman
10,0"
Abonados
670.000
Rosario, Crdoba, Capital y Gran Bs As

Telefnica Internacional (TISA) y CEI (Citicorp) compran

en una 1er etapa el 100% de VCC en u$s 765 mills. Luego
venden el 50% a Multicanal "Clarn".
A fines de 1997, el cuadro de dueos es:
TyC Cablevis

VCC

Multicanal

Atlntida Telef

Otros
Canal 13
Clarn
50%
TISA
50"

50%

Ambito
Financ
CEI-TISA 43"
40%
Ramos
60"
Avila
7"
TCI
Canal 9
50"

64%

100%

20"

42%

22"

60"

1147

Prime TV
50"
Eurnekian
Amrica

36"

100"
Vigil
18"
TyC
10 canales
Interior
30"
Otros
2"

18"
18"

Nacin
Mitre
66%
Saguier
32"
Otros
2"
1997 es el ao de la invasin masiva del CEI en los
Medios:
Grupo
Total

Medio

CEI Citicorp

Cointel (TISA)
TyC
Cablevisin
Mandeville
VCC
Atlntida

% comprado

u$s mills.

18,3%
35,0"
64,0"
100, "
55, "
50, "

620
58
480
535
420
200

22,5"

240

2.313
Clarn

Multicanal
UIA (United Int
Argentina)
Fintelco / VCC

100
345

"
"

88
345

100

"

225

Tescorp
100 "
TV Aconcagua y
canales abiertos 20/100"

95

665
Supercanal UIH
Grupo Uno

58

1148

Diario (S Luis)
"La Repblica"

100

"

10

8,3"
0,2"

240
6

388
s/i "La Capital"
de Rosario
Telefnica Cointel (TISA)
Internac. "
246
(TISA)
TV Cisneros Imagen Satelital
114
(Venezuela)
Prime TV
150
Australia

Citicorp
420

Canal 9

90

"

114

100

"

150

50

"

420

100

"

500

(Capital, M de Plata,
Paran y Resistencia)
Cointel
Controla TISA

VCC
CEI-TISA
500
Total comprado en 1997
4.795

El control del Citicorp sobre medios de comunicacin se

resume en
1. Telefona bsica y celular
COINTEL (50,2%) esta controla:
1.1. Telefnica de Argentina (54%)
1.2. Pginas Doradas (100%)
1.3. Startel (50%)
1.4. Radiollamada (50%)
1.5. Telintar (50%)
1.6. Miniphone (50%)
1.7. Unifon
2. Advance (Internet)
2.1. Compuserve (100%)
2.2. Satlink (100%)
2.3. Aki (100%)
3. Torneos y Competencias

1149

CEI
20%
TISA
20"
Carlos Avila &
20"
Luis Nofal
TCI (AT&T)
40"
Controlan:
3.1. Telered Imagen
40%
3.2. Televisin Satelital
Codificada
56"
3.3. Canal 9
TyC
50%
Prime (Australia)
50"
3.4. Canales regionales
100"
(7 canales)
4. Multimedia
4.1. Atco (Atlntida Comunicaciones)
CEI
30%
TISA
30"
Vigil
40"
4.1.1. Editorial Atlntida (95%)
"El Grfico", "Para Ti", "Billiken", "Gente",
"La Chacra"
y "Negocios".
4.1.2. Telef (100%)
4.1.3. Radio Continental (100%)
4.1.4. "
La Red
(80%)
4.1.6. "
FM HIT
4.1.6. TV Provinciales (100%)
(7 canales)
5. Cablevisin
El 19.Nov.98, se anuncia el retiro de Eurnequian. La
sociedad
queda:
CEI
35,8%
TCI (AT&T)
28,4"
TISA
35,8" comprado por AT&T en u$s
68.000 mills
5.2.1. VCC Video Cable Comunicacin 50%
5.2.2. Mandeville
100%
5.2.3. UIH
50%
6. Otros
6.1.
6.2.

Datanet
Gala

50%
50%

1150

El 28.May.98 se anuncia un cambio de acciones del capital

de CEI y queda:
Citibank
23,00%
Repblica Ho.
39,59"
HMTF
32,68"
Bolsa
4,73 "
TISA (vende para reunir el pago de Telesp)
cuyos datos son:
Factura
: u$s 5.500 mills
Activos
: " 15.000 "
Ganancias
: "
1.100 "
% de mercado:
60%
Los Werthein se retiran con cerca de u$s 460 mills y se
concentran en el sector bancario y de seguros. Tambin
otra parte se dedica a mejorar sus planteles de Angus y
Heresford en Pampa Hmeda.
Recordemos que Julio Werthein se present como
vice-presidente de la Sociedad Rural Argentina
oligarqua vacuna) en una lista que encabezaba
Alzaga. Sali 2do. Siempre con ganas de seguir
"oligarqua vacuna", en la Exposicin Rural de
(10.Ago.98) compr un toro en u$s 15.000.

candidato a
(la
Gomez
en la
Ago. 98

Para Oct.98, el mercado del cable era:

Empresa

Abonados

1.350.000
1.350.000
450.000
1.900.000
5.050.000

Multicanal "Clarn"
Cablevisin
Supercanal
Independientes

%
27%
27"
9"
37"
100"

Clarn: El gigante de la comunicacin multi-medios. Rupert

Murdoch. Las seales de cable).
El verdadero dueo de "Clarn" es holding AGEA (Arte
Grfico Editorial Argentino). El holding lo integran:
Empresa
Producto / actividad
Agea SA

1151

- Diario "Clarn". Vende 665.000 ejemplares de lunes a

sbado y un milln los domingos.
- Diario deportivo "Ol". Vende 165.000 ejemplares diarios
Agea factura u$s 435 mills. anuales
v15)

Artear SA
- Canal 13 en Buenos Aires (sociedad con Macri)
- TN (Todo Noticias) Canal de Cable.
- Volver. Canal de cable que pasa programas viejos de
Canal 13.
Factura u$s 150 mills. anuales
Artes Grficas Rioplatense
Revistas, fascculos, libros, guas de TE,
mills.

Factura u$s 42

Torneos y Competencias
TCI
CEI Citicorp
AGEA Carlos Avila

33,3%
33,3"
33,3"

Compaa Inversora Multicanal SA

El 03.Abr.96 se convirti en el mayor multi-medio cuando
compr:
- Fincable SA, Cabtel SA y Dalsat SA a Telef (Canal 11).
Tiene 800.000 abonados. Factura u$s 305 mills. anuales
Multicanal SA absorbi entre otras:
-

Video Emisin Reservada,

Visin 2.000,
Televisin por Cable,
Canaco,
Antena Comunitaria Villa Carlos Paz,
Intercable,
Tecno Visin,
Sanco TV,
Cablex,

1152

TV Cable Sur,
Empresa Argentina de Televisin por Cable
Pilar Televisora Color,
QVC,
Tele Cable Color,
Paran Televisin por Cable,
Video Visin Claypole
Wolves TV,
Cable SA
Cable Espacio del Buen Ayre
Videovisin
Video Cable Norte
Rio de la Plata Cable Color (Lomas de Zamora)
Multicanal Corrientes
"
Chaco (85%)
"
Crdoba
"
Paran
"
Rosario
"
Mar del Plata
"
Villa Mara
"
Leones
"
Bell Ville
"
Marcos Jurez
"
Carlos Paz
"
Villa Allende
"
Valle de Pun

Factura: u$s 85,3 mills

Abonados: 1,3 mills
Se asoci a Supercanal (Mendoza)
Socios

- Grupo Vila (Daniel Vila) dueo de:

- Radio El Nihuil
- Diario Uno
- Latlink (Mas Canosa) - filial de MasTec
Ejecutiva: Adelina D'Alessio de Viola
Exterior : Canal en La Paz (Bolivia) 7.000 abonados
Prximos : Chile: Arica y Santiago
Per
Radio Mitre SA
- AM 80
- FM 100

1153

82 repetidoras. Cubre todo el pas. Factura u$s 26 mills.

Inversora de Eventos
AGEA tiene el 50%:
- Tele Red Imagen SA
- Tele Red Deportes (Chile)
- Televisin Satelital Codificada SA
- TyC Sports (Torneos y Competencias)
- Adtime SA (publicidad)
- TyC Uruguay SA
Factura u$s 140 mills.
Editora Trasandina de Revistas SA
Tiene el 50%
- Revista "Elle" 45.000 ejemplares mensuales
Factura u$s 4 mills.
Audiotel
Tiene 50%
- Actividades telemticas y audio-texto
Factura u$s 3 mills.
Buenos Aires TV SA (Centro integral de transmisin
televisiva)
Seales propias:
- Metro,
- Megazine 24,
Factura u$s 5 mills.
Clarn Color

Taller de impresin

Papel Prensa

Fbrica de papel de diario (36,5%)

Fapel SA

Papelera

Celulosa Pto. Piray

y Macri

Sociedad con Celulosa SA (Citibank)

Activa - Anticipar AFJP - 8,29%

CTI
Telefnica celular (24,5%) con AT&T y GTE de EEUU
AT&T compr TCI en u$s 68.000 mills

1154

DyN
Agencia de Noticias
CEOP
Centro de Estudios de Opinin Pblica (Encuestadora)
Ticketron
Compras electrnicas
Aguilar Clarn
s/i
Medicus
Medicina prepaga:
- Sanatorios Otamendi,
- "
Lomas y
- "
Centro de Diagnstico.
Sistemas Satelitales
Explotacin del satlite de comunicaciones Nahuel.
Sociedad con Aerospatiale (Francia), Alenia Spazio
(Italia) y Deutsche Aerospace
(Alemania), apoyo de Telecom Lampenbank (Alemania) y Banco
Mundial.
Cinco Ambientes SA
Decio SA
Atlhantique SA,
Salavina SA.

Inmobiliaria
"
"
"

Agea - Inversora
Aranl
Luaran (Panam)

Financiera
"
"

CIMECO SA
Compaa de Inversiones en Medios de Comunicacin
(sociedad con "La Nacin")
- "Los Andes" (Mendoza)
- "La voz del interior" (Crdoba)
Patagonik
Productora cinematogrfica. La sociedad es:
- Buena Vista Int. (Walt Disney)
- "Clarn"
- Ricardo Wullicher y Pablo Bossi

33%
33"
34"

1155

En Noviembre de 1982, la Deuda Externa del Grupo Agea

"Clarn" era de u$s 46.840.000.
Ranking mundial de "Clarn" (mayores 50 empresas del
mundo)
Puesto
Empresa
u$s mills.

Factura en

1
Walt Disney (Fusin con ABC)
18.949
2
Time Warner (Citibank)
3
Bertelsman (Alemania)
4
Viacom (EEUU)
5
News Co. (Murdoch - Inglaterra)
.....................
27
Globo (Brasil)
2.200
.....................
40
Televisa (Mxico)
1.179
41
Clarn
1.140
El poder de Rupert Murdoch no se limita al imperio
britnico donde tiene:
- "The Times" (Londres), diario conservador.
- "News of the World" (dominical sensacionalista)
- "The Sun", especie de "Crnica" inglesa. 4,5 mills
diarios
- "The Sunday Times"
- "The Sydney Daily Mirror"
- "The Australian" (Sidney) (tiene el 66% de los diarios
que se
venden en Australia)
- Manchester United (club de ftbol)
En EEUU compr:
- "New York Post", diario conservador.
- Heritage Media Co. (u$s 450 mills),
- PointCast (cia de Internet),
- Primestar. Entra en el mercado de cable de EEUU (u$s
3.200 mills)
- Harpers Collins (Editorial de libros)
- The Weekly Standard (semanario de tendencia
conservadora)

1156

- Fox (Estudios de cine Twenty Century Fox)

"Urgente" (Mar99) discrimina los negocios de Murdoch por
rubros:
Televisin
Star TV
Sky Latin Amrica
BSkyB
Fox Broadcasting
Foxtel
Fox Family Channel
Fox News
Fox Televisin Stations
Channel (V) Asia
Fox Sports News
FX
Sky Perfect TV
Fox Sports Latin America
Cine
20th Century Fox
Fox Searchlight
Fox 2000
Fox Animation Studios
Fox Studios
Fox Music
Fox Home Entertainement
Libros
Harper Collins
Regan Books
Harper collins UK
Zondervan
Harper Collins Australia
Diarios
The Times
The Sun
The Sunday Times
Post-Courier
News of the World
New York Post
The Australian
The Daily Telegraph
Herald Sun
The Advertiser
Independient Newspaper
Revistas
Los angeles Dodgers
Mushroom Records

1157

NDS
Ansett Australia
Festival Records
ChinaByte (sociedad con el PC chino)
FLD Telekom
National Rugby League
Fox Interactive
Manchester United
El negocio de los estudios de cine se reparte en:
- Twenty Century Fox
- Columbia
- Universal
- Paramount
- Warner Brothers
15%)
- Metro Goldwyn Meyer

(Murdoch - Inglaterra)
(Sony - Japn)
(Bronfman - CJM)
(Gulf & Western Oil - EEUU)
(Time-Warner. Bronfman tiene el
(Kirk Kerkorian 65/90%)

- TV Guide (TV Gua) vendida a TCI (ac participa en

Cablevisin)
en u$s 2.000 mills. (800 en efectivo y 1200 en acciones
de United
Video (40%), divisin de TCI que provee informacin de
TV por el
Prevue Channel). Llega a 50 mills de hogares. TCI es el
2do
operador de EEUU despus de "Time-Warner" (Citybank).
Tiene un
tiraje de 13 mills semanales.
- Canales de cable:
- TV Fox,
- Fox Kids,
- Fox Sports (competencia de ESPN)
- Fox News,
- The Family Channel (predicador televisivo Pat
Roberson),
- Cinecanal
- Echo Star (TV por satlite) 40%
Adems:
-

Los Angeles Dodgers (bisbol)

New York Knicks (basquet)
Rangers (hockey)
Madison Square Garden (estadio)

1158

En total, en EEUU, cinco canales de TV, 3 empresas

dedicadas al rea de tecnologa y 3 a marketing.
Es socio de Televisa (Azcrraga - Mxico) y O Globo
(Brasil) para Sky Latin America. Se asoci al Partido
Comunista Chino! en el grupo Ren Min Ribao (editores de
"Pekin informa" en poca de Mao). La empresa es China Byt.
En comunicacin satelital tiene:
-

British Sky (TV satlite del Reino Unido)

Asia Star TV (China, India, Taiwan, Japn e Indonesia).
American Sky TV (Canad y EEUU)
Japan Sky TV (Japn y reas del Pacfico)

Su empresa BSkyB, con British Telecom, Midland y

Matsushita son una alianza de servicios interactivos
(compra desde el hogar, servicios bancarios y viajes,
Internet). Est en Inglaterra, EEUU y Japn.
Rupert Murdoch (con ciudadana de EEUU) es conservador en
EEUU y en contra del establishment ingls por antimonrquico y detractor de los viejos millonarios ingleses
que no respetan a los nuevos ricos sino los ttulos de
nobleza. Combati al establishment desde sus diarios y
contribuy a daar la imagen de la corona inglesa. En su
momento fu thatcherista y luego apoy a Blair. Ahora lo
combate por considerarlo demasiado pro-europeo.
El Grupo Murdoch factura u$s 14.000 mills al ao. Su
esposa Anna le pidi el divorcio en una Corte de
California, tienen residencia en Beverly Hills, donde
segn la ley, los bienes deben dividirse al 50%. Ella no
se conforma con dinero sino que quiere los peridicos
britnicos. Esto puede tener una consecuencia no pensada.
Rupert (67) es australiano, anglicano y tiene una lnea
periodstica porque el establishment ingls no lo acepta
(Australia fu poblada con ladrones y prostitutas). Anna
(53) es escocesa y catlica devota. Sabe tanto periodismo
como l y es graduada en Literatura en la Universidad de
Columbia. No se sabe que orientacin le dara Anna a los
diarios ingleses, si catlica o nacionalista escocesa.
Murdoch llen el vaco que dej George Maxwell, anterior
magnate periodstico del imperio. En realidad no era ni
George ni Maxwell, sino emigrado hngaro, como Soros, con
nombre bblico y apellido impronunciable. Tuvo un fin

1159

extrao: tena dormitorio en banda de estribor de su yate

y apareci flotando desnudo en banda de babor. Se
descubri que su personal estaba obligado a afiliarse a su
AFJP. Al morir, sus cuentas estaban en rojo y el personal
perdi empleo y aportes. Los restos de Maxwell descansan
en un cementerio de Jerusalem. No los encontramos ni en el
cementerio islmico ni en el cristiano. No fuimos al
tercero. En una de esas pasa algo y B&C (Beraja & Corach)
nos echan la culpa.
Los grupos de seales que se ofrecen en Argentina son:
1. Pramer (Eurnekian)
- Canal
- Canal de las Ideas
- CVN
- P&E
- El Canal de la Mujer
- Amrica Sports
- CV Sat
- Big Channel
- Magic Kids
- Cine 5
- Cineplaneta
2. T y C
- T y C Sports
- El partido de los viernes
(Premium)
- El clsico del Domingo (Premium)
3. Cisneros
- I-Sat
- Uniseries
- Cinecanal
- Space
- Infinito
- Jpiter Comics (Interior)
- Venus (Premium)
- Uniseries
- MuchMusic
Comprada a ChumCity (Canad) y Ralph Haiek. Es la
principal
seal musical argentina (u$s 4 mills)
Distribucin de:
- Crnica TV
- Canal 13 de Chile
- Eco
- El canal de las estrellas
- Telehit
- Ritmo Son
4. HBO Ol (Time-Warner (Citibank) y 15% de Edgar Bronfman
[Consejo Judo Mundial]. HBO tiene domicilio
central en Islas Vrgenes Britnicas)
- Mundo Ol
- HBO
- Sony
- El Enterteinment
- Cinemax
- Warner Channel
5. Turner Broadcasting System (Ted Turner y Time-Warner)
- CNN
- Cartoon Network
- "
en espaol
- TNT
6. Discovery (participacin de BBC de Londres)
- Discovery Kids
- Discovery Channel
- Travel Chanel - People and Arts

1160

- Animal Planet
7. Fox Networks (Murdoch)
- Fox
- Sports Americas
8. Buenos Aires TV (Clarn)
- Volver
- Metro
9. Viacom
- MTV (Cadbury)
10. Independientes
- USA Network
- TV Quality
- Telemsica
- TVE
- Globo TV
- BBC (R Unido)
- Deutsche Welle
- Oeste
- Ros
- Cable Salud
- RAI
- CBS Noticias (EEUU)
- Rede Manchette (Brasil)
- Canal 26 (Pierri)
- Utilsima Satelital
- Solo Tango (Juan Fabbri)
- The Weather Channel

- Fox Kids

- Todo Noticias
- Magazine
- Nickolodeon
-

Teleuno
Music 21
Much Music
TV Chile
TV 5 (Francia)
Alef Network (Banco Mayo)
El Canal de las Estrellas
Sur
Argentinsima
The Box
Multideporte 16
Antena 3 (Espaa)
Canal Rural
Gems
Crnica TV
TVA (Solo Tango) (*)

(*) Solo Tango y TVA se unieron a la seal Puma TV del

cantante venezolano Jos Luis Rodriguez, para
comercializar ambas seales en
Latinoamrica, Caribe y Europa
Negocio del ftbol y resto de los deportes. Inglaterra y
clubes SA. Droga, barra-bravas, poder poltico- sindical.
Lavado de dinero).
Comenzemos por algunas cifras:
Dinero que mueve al ao
el negocio del ftbol
Sueldo promedio de jugador de:
- River
- Gimnasia y Tiro de Salta
- control de entradas
Clubes afiliados a AFA
Camisetas vendidas al ao:
- Boca Jrs (Nike)

u$s
"
"
"

900 millones
7000
600
250
60

150.000

1161

- River (Adidas)
Empleados de un club grande
si juega de local
Dficit de Racing
Personas por partido de 1ra B
en ltima fecha de 1998
Aporte de Nike a Boca para vestir
todas las disciplinas en 5 aos
Precio de entrada popular
Cobro de cada club por transmitir
por TV codificada
Facturacin de T y C
Impuestos pagos por T y C en 1996
Costo de "Quilmes" por
Ser sponsor de Boca

341.000

u$s

150
67 mills

"

26
20 mills

"

10

" 300.000
"
180 mills
"
2 "
"

2 "

Michel Platini se hizo profesional en 1972. Su primer

sueldo era u$s 60. Jugaba por la camiseta. Lo mismo pasaba
con otros jugadores y en el resto del mundo. Hoy mandan
las leyes del mercado. Hay una profunda re-estructuracin
en el ftbol, los negocios colaterales, la venta de
jugadores, la explosin de los medios de comunicacin,
etc.
Prima anual (promedio) en 1993
(para todo el equipo)
Prima anual de Marcelo Gallardo
en 1998
Premio a la Seleccin Argentina
por ganar un Mundial
- Mxico 1986
- Francia 1998

u$s

125.000

"

1.700.000

"
"

660.000
2.500.000

Paga por ser sponsor de Seleccin:

- Reebock (Inglaterra) a AFA
"
- Nike (EEUU) a Brasil (CBF)
"

60 mills
400 "

Ingresos anuales de 20 equipos de 1ra por indumentaria y

sponsor:
Club
u$s mills

Indumentaria

u$s mills

Sponsor

Boca
1,8
River
1,8

Nike

Quilmes

Adidas

1,75

"

1162

Independiente
Racing
S Lorenzo
0,9
Velez
0,8
Lans
0,3
Huracn
Estudiantes
0,2
Gimnasia L P
0,22
R Central
0,28
Newell's
Unin
0,12
Coln
0,25
Platense
0,12
Argentinos Jrs
0,13
Ferro
0,25
Talleres
0,2
Belgrano
0,2
Gimnasia Jujuy
0,06
Nva Chicago
C Crdoba
(Rosario)
El Porvenir
San Telmo
Tristn Surez

Topper
Adidas
New Balance

1,7
0,8
0.8

Cablevisin

Puma

0,7

Quilmes

Topper

0,25

Topper

Adidas
Olan

0,15
0,25

Carta Autom

Hummel

0,25

B Municipal

L Coq Sportif

0,26

Cable Hogar

Adidas
Puma

0,3
0,175

Milkaut

Lotto

0,2

"

Puma

0,175

Crown Mustang

Diadora

0,12

Okidata Print

New Balance

0,1

Parmalat

Olan

0,25

Mxima

L Coq Sportif

0,14

"

"

0,04

Refinor

Penalty Brasil
"
"
"
"

Lleg Kelme de Espaa para competir con los grandes de

calzado y ropa deportiva. Los mercados de sponsor son:
De Ftbol
Adidas
Puma
Nike
Topper

30%
25"
10"
10"

1163

Otros

25"

En EEUU
Nike
Otros
Reebok
Adidas
Converse
Fila

48"
22"
15"
6"
3"
6"

Mercado de calzado deportivo

Adidas
Topper
Nike
Reebok
N Balance
Otros

28"
25"
14"
8"
5"
20"

En el mundo
Nike
Otros
Reebok
Adidas
Converse
Fila

35"
30"
15"
11"
4"
5"

Pero en este negocio, los grandes sponsor, tambin se

concentran los ingresos. De 60 clubes de AFA, solo 12
tienen la parte grande de la torta. Lo mismo pasa con los
sueldos:
- Arbitro Internacional
- "
Nacional "B"
- "
"
"D"

u$s 1.000 por partido

"
460 "
"
"
250 "
"

En Mercosur las sumas son (u$s mills):

Brasil

Argentina

Uruguay

Paraguay
- Derechos de TV,
Patrocinios,
Indumentaria,
Publicidad esttica
30

350

250

70

1164

- Boleteras,
Venta de jugadores,
Extras
50
Total
80

190

210

85

540

460

155

El motor del crecimiento fu la TV. En el 1er partido

codificado, se pag u$s 65.000 al equipo grande y u$s
35.000 el chico. Hoy se paga el doble y en solo 5 aos.
Amrica (Eurnekian) se asegur la televizacin de River
por 8 aos en u$s 22 mills.
No es inocente el proyecto de transformar los clubes
(sociedades civiles sin fin de lucro, cuyos dueos son los
afiliados) en sociedades annimas (con fin de lucro, cuyos
dueos son los grandes capitalistas). Macri en Boca espera
hacer lo que Silvio Berlusconi con el Miln. Su socio
financiero ser el Banco de Galicia (socio del Barclay's
de Inglaterra).
Ah apunta la quiebra de Racing pedida por Daniel Laln
(ex- contador del ex-intendente Carlos Grosso en Capital
Federal, amigo de Eduardo Duhalde, mayor acreedor de
Racing y mayor acreedor de la revista "La Maga" hasta que
la adquiri). "Salvar" a Racing por privatizacin o
conversin en SA. Lo mismo pasa con Huracn. A Jul. 98 los
dficits eran:
Racing
River
Independiente
Huracn
San Lorenzo

u$s
"
"
"
"

67
30
27
16
12

mills
"
"
"
"

Se tomar como ejemplo a Espaa donde solo tres (Real

Madrid, Atltico Bilbao y Barcelona) siguen siendo
sociedades civiles. No es casual que las conversiones
hayan empezado con Manchester United y Liverpool de
Inglaterra (otra vez la banca de Londres). Cuando el Lazio
(3ro de la "A" de Italia) sali en oferta en Bolsa de
Miln, sus acciones subieron 12% sobre su precio inicial
($L 5900 o u$s 3,35).
"Tenemos solo la mitad de las acciones (del Lazio) que
queramos", Anthony Fraher - gerente de cartera de
Football Fund (Londres). Este fondo fu organizado por

1165

Singer & Friedlander Investments Fund (Londres). Solo en

Reino Unido doce clubes cotizan en Bolsa. Otros tantos se
preparan para seguir al Lazio en el mercado. Los grandes
inversores privados de EEUU saben que el ftbol (scoocer
en EEUU) no es popular all pero es negocio global.
International Management Group (Mark McCormack de EEUU)
form el Chase Capital Partners para invertir en ftbol y
otros deportes. Time-Warner (CEI y Bronfman), duea de
CNN, hizo un trato con ENIC (Inglaterra) para desarrollar
restaurantes con ftbol. YNYC (Joseph Lewis - Bahamas)
compr acciones de ftbol por toda Europa.
El ndice Nomura (20 clubes del R Unido) baj 40% cuando
el FT-SE subi 50%. Lazio baj 4,2% cuando perdi con
Miln de Berlusconi. Por qu inversores de semejante
talla son atrados por el ftbol? BSkyB (Rupert Murdoch en
Europa) y Star TV (Rupert Murdoch en Asia) le ofrecen a
los anunciantes una audiencia mundial. En 1996 pag a la
Asociacin Inglesa de Ftbol, u$s 1080 mills para
retransmitir los partidos durante el 2.001. Para los
anunciantes, "No hay mejor programacin internacional:
tiene atractivo entre fronteras y no necesita traduccin"
(Tim James, editor de "Soccer Investor", boletn dedicado
a los inversores en ftbol).
Un problema de las multinacionales es la lealtad a la
marca. Fraher (Football Fund) dice: "lo que uno compra al
adquirir acciones de un club de ftbol es una marca", pero
la lealtad hacia los equipos de ftbol, a diferencia de la
lealtad del cliente a otras marcas, "es total, exclusiva,
incluso hereditaria". Los hinchas son hinchas de por vida,
y con frecuencia transmiten su amor por la camiseta a los
hijos. Hay clubes que cruzan fronteras. El club de R Unido
de mayor eficiencia de marketing es el Manchester con
seguidores en Asia. El Manchester abri una divisin en
China y vende 50.000 ejemplares de su revista United.
BSkyB (Murdoch) compr el Manchester United el 9.Sep.98 en
u$s 1000 millones. Es el club mas recaudador del imperio
britnico por tener hinchada en todas las ex-colonias. El
ingreso del Manchester en 1997 fue:
-

Organizacin de conferencias
Publicidad y patrocinio
Televisin
Entradas y programas

u$s
"
"
"

9
18,5
21
50

mills
"
"
"

1166

- Comercializacin de productos
Total

"
"

48,2 "
145,6 "

Aument un 60% sus ingresos respecto a 1996. Ese ao la

recaudacin fue:
Club
Pas
Dueo (actual)
u$s
mills
Manchester United
141,84
Barcelona
95,02
Real Madrid
89,86
Juventus
85,82
Bayern Munich
83,24
Milan
76,63
Borussia Dortmund
68,08
Liverpool
63,24
Flamengo
60,33
Atltico Madrid
52,26
Rangers
51,14
Paris St Germain
51,14
Newcastle United
47,90
Roma
45,80
Tottenham Hooper
45,00
Ajax
44,86
Parma
44,68
Lazio
44,44
Arsenal
43,88
Celtic
26,40

Inglaterra

Murdoch

Espaa
Espaa
Italia

Agnelli (FIAT)

Alemania
Italia

Berlusconi

Alemania
Inglaterra
Brasil
Espaa
Escocia
Francia
Inglaterra
Italia
Inglaterra
Holanda
Italia
Italia
Inglaterra
Escocia

Cirio (Alimentos)

1167

Brondby
Npoli
Standard Liege

Dinamarca
"
Blgica

Cirio (Alimentos)
Cirio (Alimentos)

El ftbol es un negocio mundial de u$s 250.000 mills (PBI

de la Argentina). Entre 1970 y 1998, el volumen de las
transferencias de jugadores en el mundo, creci un
30.000%. Esto explica la euforia con que bancos, fondos de
inversin, avanzan sobre el ftbol.
La privatizacin se impone en Sudamrica, exportador de
jugadores-commodities (commodity: materia prima sin valor
agregado para el Mercado de Londres). La Ley Pel
(Secretario de Deportes del actual presidente Fernando
Henrique Cardoso), impone a los clubes un plazo perentorio
para ser SA (24.Mar.2000). Los primeros resultados de la
Ley Pel son las siguientes operaciones de Bancos con
clubes de Brasil:
Banco

Club

Operacin

ABN AMRO Bank

Holanda del
(Holanda)

Minas Gerais

Lo compr y es dueo en

NationsBank
marca por u$s
(EEUU)
gestin

Vasco da Gama

Ajax.
Compra de derechos de
150 mills. Programa de
Financiera.

Opportunity
Baha SA

Baha F C

Sociedad y constitucin de

Deustche
Ofrece:
(Alemania)
de

(San Pablo)

Organiz "Club de 13".

Palmeira

- Financiamiento de compra

San Pablo
Santos

jugadores.
- Lneas especiales de

Corinthians
(R de Janeiro)
Flamengo
Fluminense
Vasco da Gama
Botafogo

- Gerenciamiento adecuado

crdito

1168

Parmalat

Tintas Renner
Brasil

Cirio (Italia)

(Minas Gerais)
Mineiro
Cruzeiro
(R Grande Sul)
Grande
Porto Alegrense
(Baha)
Baha
Palmeiras
Juventude
(R Grande Sul)
Etti Jundia
Pearol (U)
Nacional (U)
Cerro Porteo
(Paraguay)
San Pablo

Patrocinio
"
"
"
"

Renner de

"
"

Para re-organizarse de acuerdo a nuevos parmetros, es

necesaria la re-localizacin geogrfica de los clubes.
Torneos y Competencias mud a Argentinos Juniors desde La
Paternal a Mendoza. A Deportivo Espaol, Macri lo quera
mudar a Mar del Plata, antes de ser presidente de Boca.
Como en Europa, cada regin debe tener su equipo.
En Inglaterra, la re-estructuracin del ftbol comenz con
dos puntos:
a) remodelar estadios.
b) eliminar la violencia.
Fair Play (fundacin financiada no se sabe por quien)
obtuvo de la Justicia de Instruccin, la suspensin del
campeonato hasta lograr las condiciones mnimas de
seguridad. Si tenemos en cuenta el poder econmico de AFA,
nos preguntamos cul es el poder econmico de Fair Play
para vencer a AFA.
La 1er medida de Macri al llegar a Boca, fu remodelar el
estadio. AFA y los clubes concesionaron la venta y control
de entradas. reducen la evasin impositiva e impiden
vender dos veces la misma localidad.
En 1989, en Inglaterra, hubo un desastre en un estadio y
murieron varios hinchas. El Parlamento aprob una Ley por
la cual todos los estadios deban eliminar entradas para

1169

ver ftbol de pi. Renovar un estadio para hacerlo 100% de

butacas, requiere gran capital. Ah entra en juego el
poder financiero que se apodera del club.
Hoy los estadios ofrecen plateas VIP, restaurant, centro
de conferencias. El Chelsea evoluciona de estadio a
shopping con cancha de ftbol. El Manchester, por estos
servicios, obtiene los mismos ingresos que por venta de
entradas de ftbol.
Ahora los clubes tienen ayuda de consultores como James
Dow de KPMG Peat Marwick. La Universidad de Liverpool
ofrece a los estudiantes, un post-grado de gerentes de
ftbol.
Hombres como Alan Sugar (Amstrad) dirigen Tottenham
Hotspur. El cambio regulatorio en Europa significa que los
clubes adoptan la estructura empresaria que antes no se
les permita. Alemania y Hungra aprobaron leyes para
transformar clubes en SA. El Ajax, Bologna y Vicenza se
preparan para ofertar sus acciones.
Chelsea emitir un euro-bono de u$s 120 mills colocado por
SBC Warburg de Suiza y MeesPierson de Londres.
Alan Sugar compara la excitacin del ftbol con la que
dispar las acciones de compaas de computacin y
comunicaciones hace 20 aos atrs.
Otro negocio financiero del ftbol es el juego. Vimos en
el mundial de 1998, como las empresas de seguros de
Londres, tomaban apuestas bajo cobertura de seguro, para
ver quien ganaba el mundial. En esto los ingleses llevan
mas de 300 aos de ventaja. El seguro mutual naci en la
Edad Media, cuando mercaderes del Centro de Europa deban
llevar mercadera y protegerse de prdidas que ocasionaran
los bandidos. La empresa de seguros era mutual sin fin de
lucro. Es el sistema de seguros que an rige en el
capitalismo renano.
El sistema de seguros ingls naci de la sociedad annima
para financiar barcos piratas. Necesitaban grandes
capitales y los aportaban, no pequeos artesanos y
mercaderes, sino banqueros y nobles de gran fortuna. Se
extendi al seguro para armar barcos negreros. Siempre con
fin de lucro y como apuesta. Es el sistema de seguros del
capitalismo anglosajn: apuesta sobre riesgo definido.

1170

En el juego por dinero, se suma la tele-comunicacin. El

Prode se elimin de comn acuerdo entre AFA y Lotera
Nacional, y AFA adjudic el juego a Ftbol Game (50% de
los Mascardi, vinculados a la compra-venta de jugadores).
Lo hicieron sin ver que Lotera Nacional tiene el
monopolio legal de concursos, sorteos y apuestas.
Hasta el momento hay proyectos para privatizar las
apuestas del ftbol (Fernando Galmarini). No ven que, en
un futuro prximo, una empresa britnica quedar con la
concesin de Lotera Nacional.
Cuando a nivel mundial, el negocio del ftbol ser de
importancia no imaginada, los dirigentes locales quedarn
fuera por la misma razn que otros integrantes de la
"clase dirigente" de argentina quedaron en el camino: por
corruptos e ignorantes frente a la oligarqua mas lcida
del mundo - la inglesa.
La corrupcin de los clubes los arruin. Excepto dos o
tres, el resto toca fondo. Como las ex-empresas estatales
cuando manejaban plata de otro. El ftbol es negocio pero
los clubes pierden. Hay clubes pobres con dirigentes
ricos. Como sindicalistas, polticos y burcratas
estatales, vern como las multinacionales les quitan la
"vaca atada"
En una poca se separaban las dirigencias deportivas,
sindicales y polticas. Luego se mezclaron. Dirigentes
polticos y sindicales vieron que era mas rentable el
dirigir un club que un comit o unidad bsica. Las
"ganancias" se re-invertan en "barras bravas", fuerza de
choque sindical, poltica y punteros de la droga.
Luego descubrieron que la compra-venta de jugadores era
una buena forma de "blanqueo" de capitales y narcodlares. pero ese negocio, tampoco lo dejar la banca
inglesa en manos de corruptos de Tercer Mundo.
Por ultimo, otro negocio derivado es la venta de artculos
y ropa deportiva. Sport Company (Penalty - Brasil) entr
en Argentina con la provisin de 12.000 pelotas a la AFA,
apoderarse del 5% del mercado y llevar de 500 a 800 los
comercios de todo el pas que le vendan sus productos.

1171

Calculan: "Nuestras proyecciones para el primer ao

muestran un 50% de pelotas, 25% de calzados, 20% de
indumentaria, 5% de accesorios.
Solo en calzados, la competencia es:
Gatic

(Adidas, New Balance

y Le Coq Sportif)
Alpargatas (Topper y Nike)
Reebok
Avia
Puma, Loto y otras

80%
7"
4"
13"

Penalty se convirti en la pelota oficial de la Liga

Nacional de Basquet y voley. Otros datos son:
Paises : Espaa, Japn, Mjico, Chile y resto de
Latinoamrica
Fbricas: 6
Produce : calzado, medias, pelotas, tejidos.
Factura : u$s 800 mills
Local
: En Argentina
Penalty (Cambucci de Brasil) 70%
Tres socios argentinos
30"
Telenovelas: Cisneros (Venezuela) Pepsi y TV, Alemn
(Mxico) Senador y Rival de Cisneros. Abril en Brasil.
Cables de Goyo y los yankis. TISA y Prisa: el dominio de
la comunicacin en Espaa. Los medios de Brasil. V da
Lima: "Globalizacin de las Comunicaciones).
"En la divisin mundial de la Cultura, a Amrica latina le
toc las Telenovelas" - Gabriel Garca Marquez.
A fines de los '60, el dirigente un grupo armado brasileo
debi pasar varias semanas escondido en un aguantadero. No
era grave: secuestr un cnsul britnico. (lo peor es que
lo liber con vida). Durante ese tiempo, no le qued mas
remedio que pasar las tardes viendo telenovelas
(culebrones en Centroamrica) y concluy que la lucha
armada que libraban estaba perdida por descuidar la
cultura de las mujeres del pueblo:
1 - La poblacin femenina es decisiva en todo Pueblo en
Armas.
2 - Los grupos armados no tenan organizaciones femeninas
de
masas.

1172

3 - El Sistema repeta una y otra vez, la solucin mgica

de la
Cenicienta: la chica pobre, bella y virtuosa, sufra a
manos
de la/os malvada/os, pero terminaba casndose con el
joven
rico y apuesto e integrando ella misma la clase alta.
4 - El Sistema, con la telenovela, niega a la poblacin
femenina
de un pas, una visin de la realidad y forma de
mejorarla.
El mensaje no es de solucin comunitaria sino
salvacin
individual
Los 4 gigantes de la telenovela de AL son: Mjico,
Argentina, Brasil y Venezuela. En esta, uno de los Grupos
Econmicos mas importantes es de los hermanos Ricardo y
Gustavo Cisneros. Posee una fortuna calculada en u$s 2.000
mills. y en rpido crecimiento.
Era el embotellador mas grande de Pepsi en Amrica Latina
(es el nico pas del continente donde Pepsi vende mas que
Coca Cola) y se dio vuelta a favor de esta en la guerra
mundial que sostienen estas gaseosas y, que por ahora, va
ganando Coca Cola. Gustavo Cisneros:
-

Factura : u$s 2.600 mills

Empresas:
70
Personal:
20.000
Paises :
39

El imperio de medios de Comunicacin de los Cisneros lo

integran:
- Galaxy Latn Amrica: Transmisin directa de TV por
satlite
sociedad con:
- Hughes Comunications (depende de General Electric y la
utiliza
CIA - EEUU),
- TV Abril (Civita - Brasil) (*)
- Multivisin de Mxico).
- Grupo Cisneros (Venezuela) tiene el 20%.
- Operaciones locales de Direct TV: en 24 paises
latinoamericanos tiene el 20%.

1173

- Direct TV en Amrica Latina: 12 nuevos canales. Sociedad

al 50% con Hearst Communications (EEUU) y espaoles. Tiene
el 50%. Hearst es el personaje de "El Ciudadano" de Orson
Welles. Sus socios son:
-

Argentina
:
Aruba
:
Bolivia
:
Bonaire
:
Brasil
:
Caribe
:
Chile
:
Colombia
:
Costa Rica :
Curacao
:
Ecuador
:
El Salvador :
Guatemala
:
Hait
:
Honduras
:
Mjico
:
Panam
:
Paraguay
:
Per
:
Puerto Rico :
R Dominicana:
Uruguay
:
Venezuela
:

Clarn
Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
Panamericana de Televisin
Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
Abril (Cvita)
Caribbean Communications Network
VTR Galaxy (Luksic)
Grupo Carabajal, Grupo Santo Domingo
Direct TV Venezuela (Centroamrica)
Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
Despox SA
Direct TV Venezuela (Centroamrica)
Direct TV Venezuela (Centroamrica)
Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
Direct TV Venezuela (Centroamrica)
Multivisin
Direct TV Venezuela (Centroamrica)
SatCom
Panamericana de Televisin
Direct TV de Venezuela
Direct TV Venezuela (ABC Caribean)
Inconal SA
Direct TV de Venezuela Galaxy

- Direct International Iberia: Tiene el 10%. No piensa

incursionar en Europa pero considera Espaa y Portugal
como prolongaciones de sus mercados en Brasil y Amrica
Espaola.
- Univisin: Principal red hispana en EEUU. Sociedad con
Televisa y Perenchio Communications (ambas de Mxico).
- Venevisin: Principal red de Venezuela y distribuidor
inter-nacional de TV. Tiene el 100%. Venevisin elige a
Miss Venezuela. Una de ellas se presenta como candidata a
presidente de Venezuela por COPEI (demcrata cristiano) y
tratando de apartar el apoyo de las mujeres al Tcnl Hugo
Chavez Fras. Se intenta un tele-candidato como se hizo en
Brasil con Color de Mello.
- Caribbean Communications Network: TV en Trinidad. Tiene
el 20%.
- Chilevisin: Estacin de TV en Chile. Tiene el 100%.
- Cablevisin: TV por Cable. Tiene 100%

1174

- Telcel Cellular: Telefnica celular venezolana en

sociedad con Bell South. Tiene 40%
- Vtel y Americatel: Desarrollo de servicios de
comunicacin in-almbrica y venta de productos Motorola
(sociedad con Motorola de EEUU). Tiene 50%.
- Sprintel: Desarrollo de un proveedor de telefona de
larga distancia en los mercados telefnicos
latinoamericanos. Sociedad con Sprint. Tiene 50%.
- Rodven: Promotora de espectculos, fabricante y
minorista de grabaciones musicales. Tiene el 100%.
- Proyecto de empresa de telefona satelital: con AT&T y
Hughes Communications; socio de Sky Latin America
(televisin satelital) junto a Globo (Brasil), TCI (EEUU),
Televisa (Mxico), News (Murdoch - Inglaterra). Adems una
empresa conjunta de telefona en India.
- Internet: Joint-venture de u$s 100 mills con America
Online para Internet y ofrecer en Mjico, Brasil y
Argentina. Tambin conserva Compuserve
- Imagen-Satelital (Argentina): 90%. Seales:
- Space
- I-SAT
- Infinito
- Uniseries,
- MuchMusic
- El canal de las estrellas
- Eco
- TV Chile
- Jpiter Comic
- Crnica TV
- Venus
- Grupo Cisneros TV:
- Playboy: Porno
- Adult Visin: Tambin porno.
- Locomotion: No lleg a Argentina. No sabemos si es
porno o hay
locomotoras desnudas.
Cisneros de Venezuela, entre otros negocios compr:
- Cadena de supermercados a Rockefeller que revendi a
Makro de
Holanda
- Cervecera Regional (Venezuela)
- Blockbuster (Puerto Rico),
- Pueblo Xtra Internacional (Supermercados),
- Minas de oro

1175

- Pizza Hut
(Venezuela) a Exxel Group de EEUU
- Burger King ("
) a Grand Metropolitan de
Inglaterra.
- Vendi la embotelladora de Coca Cola a Pan American
Beverages
(Panamco de Mxico) en u$s 1.010 mills.
Empresas :
50
Personal :
30.000
Ventas
: u$s 3.400 mills
Son socios de Coca Cola, Westinghouse, Walt Disney,
Motorola, Hughes (tapadera de CIA), General Motors,
Microsoft, Bell South, AT&T, Hearst. Co. ...
Tuvieron relacin con el ex-presidente Carlos Andrs
Perez, su corrupcin y la del Banco Latino, los 700
muertos del "caracazo" de 1991 (reprimido por la Guardia
Nacional, 4ta. Fuerza Armada de Venezuela). La quiebra del
Banco Latino hizo que Ricardo Cisneros se fugue a Londres
donde an tiene status de exiliado poltico ...
Tienen la principal red de TV, producen telenovelas que
venden en todo el mundo, patrocinan concursos de belleza
de Miss Venezuela, tienen cerveceras, minas en Africa, la
cadena mas grande de super-mercados de Puerto Rico,
franquicia de Blockbuster (vdeos), Apple Computer, de
NCR, de AT&T, cadenas de supermercados en Venezuela,
empresas de alimentacin.
Son la tpica burguesa intermediaria de Sudamrica que
vende cuanta mugre cultural produce EEUU y encima produce
sus propia mugre en espaol, la telenovela, que ven
mujeres de su familia.
A nivel internacional, DirecTV es filial de Hughes
Electronics que,
a su vez depende de General Motors.
Su principal rival era Primestar con capital de:
-

TCI Satellite Entertainment

Time Warner
Comcast
MediaOne Group
Cox Communications
Newhouse Communications

1176

DirecTV compr el 60% de Primestar en u$s 1800 mills. y la

suma a la compra de US Satellite Broadcasting. La
operacin le permite reforzar su base de clientes en mas
del 50%, para ubicarla en 6,8 mills. El mercado total es
9,4 mills.
La 3er empresa del mercado de EEUU es EchoStar
Communications.
El Grupo Abril (Brasil) comenz en Argentina fundado por
Vctor Cvita en 1950. En los '60 se radic en San Pablo.
En Argentina publicaba:
-

Claudia
Panorama
Goles
Claudia

Siete Das
Vosotras
Nocturna
Vivir

Peleaba el mismo mercado que "Atlntida" de Vigil. Termin

yendo a Brasil debido a las amenazas de la Triple A y, le
dej el mercado a
Vigil (exegeta del Proceso - ver "Gente" de aquella
poca). Tambin intervino el Grupo Rizzoli de Italia
(Quin fu el Gran Maestro?) y Celulosa (vinculada a CEI.
Hoy Grupo Abril lo dirige Roberto, hijo de Vctor. Acord
la compra del 30 a 50% del Grupo Gazeta Mercantil (familia
Levy). Los datos de ambos son:
Abril

Gazeta

Cvita
u$s 1.550 mills
revistas, TV cable,

Levy
u$s 135 mills
revistas y

Mercantil
Dueos
Factur 1997
Negocios
diarios

Ttulos
Mercantil,

TV satelital, Internet, base de datos

guas telefnicas
Veja, Exame, Play Boy
Gazeta
Caras

G Mercantil

LatinoAmericana, Base
de
Datos
Los datos de Abril son:

1177

Familia
: Cvita
Presidente: Roberto Cvita
Factura
: u$s 1.600 mills
Ganancias : "
36 "
Patrimonio: "
269 "
Posee
:
- Abril SA
(100%)
Ttulos:
Veja, Exame, Play Boy, Caras
Con familia Levy:
- Gazeta Mercantil,
- Gazeta Mercantil Latinoamericana,
- Base de Datos.
Adquiridas por recomendacin de NationsBank de EEUU a
Levy. Son
empresas complementarias.
- Datalistas (100") Banco de Datos con los 15 mills de
consumidores
de mas altos ingresos de Brasil
- Editorial Abril Portugal (100%)
- Editorial Primavera (100%)
- Listel (100%)
- TVA Comunicaciones (100%) con los canales:
-

Bravo Brasil
Eurochannel
HBO 2
MTV Latino
ESPN International
Canal de Historia
Discovery
TNT
Sony
CNN Espaol
Deutsche Welle
TV5
Worldnet
Travel Chanel
NHK
Bloomberg
Multipremier
Locomotion

CMT
HBO
MTV
ESPN Brasil
Mundo
RTPi
Cartoon Network
CNN
WBTV
RAI
Teleuno
TV Espaa
Discovery Kids
BBC
CBS Telenoticias
Nickelodeon
ZAZ
Classe

1178

- Distribuidoras Dinap (100%)

- Tevecap
- Cvita
57%
- Chase Manhattan Bank
9"
(Rockefeller)
- Capital Cities / ABC
10"
(Grupo Walt Disney, duea de:
- ESPN
- Lifetime
- A&E
- 11 estaciones de TV
- 228 afiliadas
- 21 radios
- The Hearst Corporation
10"
(1er editorial de revistas de
EEUU: 250 millones. Son:
- Cosmopolitan
- Marie Claire
- Esquire
- Harper's Bazaar
Cmicas en 78 paises. Fundada
por Randolph Hearst, personaje
de "El ciudadano" (Orson Welles)
- Falcon International Communications 14"
(uno de los 10 mayores operadores
de cable de EEUU. Est en R Unido,
Francia, Mjico, Filipinas, India.
u$s 2.000 mills de valor de mercado
- ITSA Telecomunicaciones (Tevecap tiene el 19,8%)
- Sub-holding TV Cable en rea rural San Pablo con:
- Canadians Greensyan
- Bell Canad
- Sub-holding TV Cable en Porto Alegre con:
- Transglobal (EEUU)
- Sub-holding TV Cable en norte de Brasil con:
- Warburg Pincus (EEUU)
- Galaxy Brasil (controlada por Tevecap), socios:
- Clarn (Argentina)
- Cisneros (Venezuela)
- Hughes (General Electric y CIA)
Alianzas estratgicas con:
- Galaxy Latin Amrica: junto a:
- Clarn (Argentina),

1179

- Cisneros (Venezuela),
- Hughes (General Electric y CIA) y
- Multivisin (Azcrraga y Alemn de Mjico)
- Abril Control Jornal (Francisco Pinto Balsemao Portugal), Joint
venture que absorbi "Morumb" (representante de
Disney), tiene:
- Maiores y Menhores
- Quem e o que
Executivos
- Guias das Tecnologas
- Exame Informtica
- Activa (32% del mercado
femenino
- Casa Claudia
EEUU)
- Caras
- Superpower
- Mini-cruzadas

- Exame
- Automoveis para
- Executive Digest
- Turbo
- Super Joven
- Cosmopolitan (con Hearst
- Mega Force
- Caricia

- Editorial Primavera (Espaa)

Los paquetes de Abril Joven y con Disney:
-

Almanaque del Pato Donald

Disney Presenta
Margarita
Pato Donald
Ze Carioca

Almanaque Disney
Disney Especial
Mickey Mouse
Tio Patilludo

- Grupo Folha (a travs de Internet Universo Online)

- Editora Azul: a la que estuvo vinculado Fontevecchia
(Perfil). Es
la 2da editorial de revistas de Brasil con
ventas
de 30 mills de ejemplares. 10% del
Mercado.
Vimos que Cisneros es socio de Hughes en Galaxy.
El rival de este en Mxico en Miguel Alemn Velasco
(Senador del P.R.I.) hijo del ex-presidente Miguel Alemn
Valdez (1946/52) y cabeza del Grupo Televisa. Grupo
Televisa es la compaa de medios de comunicacin mas
grande en el mundo de habla hispana.

1180

La fortuna de la

familia es:

Grupo Televisa (14%)

"
Mxico (minera) 8,5%)
Grupo Alumino (aluminio)
Otros
Banco de Mxico
Grupo financiero Bancrecer
"
"
InverMxico
Bienes races en Guerrero,
Baja California y Veracruz
Franquicia local de Hard Rock Caf
Total

u$s
"
"

630 mills.
170 "
150 "

"
100 "
" 1.000 "

Se asegur la privatizacin y compra de los 7 satlites

mejicanos para ponerlos al servicio de su empresa DHL y
toma el monopolio de la transmisin satelital en todo
Mxico: Sky Mxico es sociedad de:
-

Telecommunications Inc (EEUU)

Organizacin Globo (Brasil)
News Corp (Rupert Murdoch - Inglaterra)
Hughes Electronics (General Motors - EEUU)

Televisa es socio de NBC (EEUU) para ofrecer programacin

para Amrica Latina y Espaa. Televisa era dirigido por
Emilio Azcrraga (fallecido) a) "El Tigre". Uno de sus
proyectos, que no pudo ser, era la privatizacin de ATC
donde entrara como socio de Gerardo Sofovich, entonces
director de ATC. El acuerdo no se realiz porque Azcrraga
opin que Sofovich era incompetente para ordenar ATC.
Televisa, slido puntal del PRI (oficialista), a travs de
sus subsidiarias:
-

produce,
distribuye y transmite programas de TV
"
y "
revistas y 1 diario
"
" "
discos.
"
" "
pelculas.
"
" transmite programas de radio.
presta servicios de TV cable.
promueve espectculos deportivos.
"
eventos especiales.
presta servicios de radio-llamada
"
"
" doblado de pelculas y subtitulado.
comercializa publicidad esttica.

1181

- desarrolla y opera servicios de TV directa al Hogar va

satlite
y aliado a:
- News Corp - Fox (Murdoch - Inglaterra)
- TCI (AT&T - EEUU)
- Globo (Marinho - Brasil)
en el servicio Sky Latin America
- participa en Univisin, la firma de TV en espaol mas
importante
de EEUU.
- participa en PanAmSat Co. lder de seales va satlite.
- Posee Grupo Telesistema (277 estaciones de las 703 del
pas) el
39,40%. Tiene 49 repetidoras asociadas y llega al 46,20%
- Tiene el 13% de las 2040 frecuencias mejicanas.
- Controla, administra y opera tcnicamente a diferentes
empresas
concesionarias.
- Est en los canales 2, 4, 5 y 9.
- Opera 16 televisoras locales propias y 8
complementarias, con la
programacin integra de Televisa.
- Tiene contratos de afiliacin para ventas y programacin
de otras
19 televisoras locales afiliadas y 4 complementarias.
- Opera, administra y comercializa una cadena regional en
la
frontera norte (con EEUU) de 3 estaciones propias que
repiten la
seal de Fox (Murdoch - Inglaterra)
- Opera el Centro de Seales Ascendentes (Ciudad de
Mjico) para el
servicio de TV va satlite.
En Espaa, Televisa se asoci con Grupo Recoletos (Pearson
de R Unido) para lanzar la seal de cable "Expansin
Financiera" que se basar en la actual "Conexin
Financiera" con penetracin en Mjico y Espaa. Luego sus
bases informativas se extenderan a Argentina, Brasil y
Chile. El Grupo Pearson tiene:
En Inglaterra:
- "The Economist"
- "Financial Times".
- "Penguin Books".
En Francia:
- Les Echos

1182

En Espaa
- "Recoletos" (sociedad con Unidad Editorial SA - Unedisa
del grupo
italiano Rizzoli - Corriere della Sera)
- "Expansin". El paquete se llama "El Mundo".
En Portugal:
- Diario Econmico.
- Semanario Econmico.
En Amrica Latina:
- parte de la Red de Diarios de Amrica Latina, a la cual
pertenece
"El Cronista" de Eurnekian.
En EEUU:
- socio de Hicks, Muse, Tate & Furst de Simon & Schuster,
la mayor
editorial de EEUU, especializada en libros de texto,
tanto
universitarios como primarios y secundarios. Compr la
parte de
Viacom en u$s 4.600 mills
El grupo creado por Emilio "El Tigre" Azcrraga, es
conducido por Emilio Azcrraga (h). quien tuvo un
conflicto con los herederos de Guillermo Caedo, quienes
se marcharon a TV Azteca. Perdi parte del negocio del
ftbol (propiedad de clubes y emisin de partidos).
Tiene incertidumbres polticas porque creci apoyado y
apoyando al PRI. Es socio potencial de Telef Argentina.
El rival mejicano de Televisa es TV Azteca, fundada por
Ricardo Salinas Pliego, hoy socio de los ex-socios de
Televisa, Guillermo y Jos Antonio Caedo. Guillermo,
vice-presidente de Televisa cuando viva "El Tigre", es
fundador de OTI (Organizacin de Televisin
Iberoamericana) y vicepresidente de FIFA (Federacin
Internacional de Ftbol Asociado).
Los Caedo vendieron su parte de Televisa (4 estaciones) y
pasaron a TV Azteca (2 estaciones) que aument su
programacin del 5 al 30% en 5 aos. La estrategia de los
Caedo comenz luchando por los partidos de ftbol. En
Mjico los derechos de transmisin los venden los equipos
por separado, no como en Argentina que los vende la AFA
por paquete. Hasta 1994, TV Azteca solo tena derechos de
transmisin de 2 de los 18 equipos de la Liga Mejicana. En
1995 compr dos equipos de ftbol y los derechos de 3
equipos. Hoy tiene el control del 50% del ftbol mejicano.

1183

TV Azteca ya incursion en Chile, El Salvador y Guatemala.

En los prximos meses lo har en Colombia (dominada por
Caracol - Grupo Santo Domingo), Venezuela (Venevisin Cisneros) y Per (Univisin de Venevisin y Televisa).
En EEUU debe vencer acusaciones de deslealtad que le hace
NBC (General Electric). Debe establecer acuerdos con TCI
(AT&T - EEUU).
Compiti con Sony Corp (TriStar y Columbia) por el control
de Telemundo (Per) pero perdi.
Fuera de Mjico tiene:
- Canal 12 (El Salvador) 75%
- La Red (Chile)
- Multivisin Canal 4 (Costa Rica) 75%
No se entiende an porqu no interviene en TV paga. Su
socio es el Grupo Argos, apoyo del PRD (Partido de la
Revolucin Democrtica de Moctezuma Crdenas).
La batalla por la publicidad la gan TV Azteca porque,
Televisa cobraba por adelantado la publicidad anual y
bonificaba segundos extras. TV Azteca vendi a puntos de
rating y gan.
El negocio de televisin por cable sigue creciendo y nadie
quera quedar afuera. Perez Companc a travs de Maip
Inversora, se asoci a France Cables et Radio y Stet
International Netherlands para crear Norcable, presidido
por Miguel Hirsch (?). Como inversin compraron 51% de
Cable Visin Comahue (Neuqun). Lo debieron vender a UIH
(Vila).
(?) Hirsch no parece devoto de Ntra Sra de las Nieves,
como tampoco Daniel Marx quien, en Dic.1983 pas de
Gerencia Financiera de Banco Rio a Banco Central de la
mano de Machinea y Nosiglia. En Nueva York firm los
acuerdos de Agosto.85, que reconocen competentes, en Deuda
Externa, los Tribunales de Nueva York. Tambin firm, ya
con Menem, el Plan Brady y, de la mano de este, trabaja
ahora en Salomon Brothers de EEUU.
Lo peor es que los dueos de cables chicos del interior,
muchas veces tenan los problemas de la comunidad y sus
noticiosos pasaban noticias que callaban en Capital. Ahora
el noticioso local se har con pautas de EEUU.

1184

En Espaa termin el 22.Jul.98, la Guerra entre TISA y

Prisa por el dominio de la noticia: unirn las dos
plataformas de comunicacin digital en una sola.
Las Fuerzas enfrentadas son
TISA
Apoyo Poltico
(Felipillo)
Diarios
TV Cables
(90% de
Socios
(Francia)

PRISA

P Popular (Aznar)

PSOE

"El Mundo"
Via Digital

"El Pas"
Canal Satlite

(TISA 35% y TVE)

RTV

Sogecable)
Canal Plus

Televisa (Mjico)
TC catalanas

Banco March
Banco Bilbao

Itochu (Japn)
Pearson (R Unido "Financial Times")
Juan Villalonga

Bankinter
Caja Madrid
Eventos
Jess de

Vizcaya

Presidente
Polanco

La lucha comenz cuando Aznar lleg al gobierno en May.96.

Inici una seria de hostilidades contra PRISA y SER
(Servicio Espaol de Radio). La 1er guerra fu por
derechos de transmisin de ftbol. Este y las pelculas
son los de mas audiencia. Los derechos de ftbol fueron
adquiridos por Grupo Zeta (Antonio Ascensio, propietario
de Antena 3). En la lucha cayeron un ministro de Aznar y
un juez de la Audiencia Nacional.
Todo termin en un monopolio por el ftbol. Igual que T y
C.
La experiencia de Mercosur nos enseo que, tarde o
temprano, las grandes empresas de Brasil se instalan en
Argentina. Eso pasar con los Medios. Para adelantarnos,
damos la lista de los mas importantes y datos de algunos:
Multimedio
Rede Globo
TV Rcord
Rede Bandeirantes
"
Manchete

Dueo
Marinho, Roberto
Iglesia Pentecostal de EEUU
s/i
Familia Bloch

1185

"
"

SBT
RBS

Santos, Silvio
Sirotsky, Nelson

Medio
:
Familia
:
Presidente:
Factura
:
Ganancias :
Patrimonio:
Posee
:

Globo
Marinho
Roberto Marinho
u$s 5.600 mills.
"
316 "
" 1.400 "

- Sistema Globo de TV (12 canales sin contar repetidoras):

100%
Comenz en 1965 y asociado con Time-Life
- TV Globo de San Pablo (Canal 5)
- Sistema Globo de Radio (13 emisoras AM y FM) 100%
- Multicanal (1er TV cable de Brasil)
- Diario "O Globo" 100%
El diario mas tradicional de Rio de Janeiro
- Extra (diario popular)
- Lance (diario deportivo)
- Editorial Globo 100"
Competidora de Abril con "Epoca"
- Globo Cabo Holding - 94%
- GloboSat (TV paga)
- NetSat (TV Satelital, 1er distribuidor de servicios de
programacin va banda C) - 22%
- Net Brasil (TV cable, mayor MSO - multi sistemas
operador de
Brasil) 60%
- NEC Brasil - 21%
- Victori Comunicaciones - 33,1%
Alianzas estratgicas con:
- Grupo RBS
- Garanta, Participacin e Inversin
- PanamSat con:
- News Corp (Murdoch - Inglaterra)
- Televisa (Azcrraga y Alemn de Mjico)
- MCI (EEUU comprado por Cable & Wireless - Inglaterra)
- Banco Bradesco
- Stet (Italia)
- Victori Comunicaciones)
- NEC (Japn)
Medio
Familia

: Rede Brasil Sul (RBS)

: Sirotsky

1186

Presidente: Nelson Sirotsky

Posee
:
- Empresa Jornalstica Pioneiro (100%)
- Zero Hora Editora Jornalstica (100%)
- Jornal de Santa Catarina (100% de Zero Hora Editora
Jornalstica)
- RBS Partipaciones (92% y 8% de Fernando Ernesto de Souza
CorreaFEC Participaciones)
- Sison Participaciones (100% de RBS Participaciones)
- Nutec Informtica (100% de Sison)
- NA Nutec Corp
(100% de Nutec Informtica)
- Nutec Net Blumenau ("
" "
"
)
- Radio Gaucha
(100% de RBS Participaciones)
- Radio TV Caxias
("
" "
"
)
- RBS Florianpolis ("
" Radio TV Caxias)
- 14 Emisoras de TV ("
" Sirotsky)
- Cabopards Participaciones (99,9% " Sirotsky)
- Partal Participaciones
(72,5% " "
)
- GFZ Representacin de Publicidad Conjunta (33,3% de
Sirotsky)
- Globo Cabo (ex Net Brasil) (12% de Sirotsky)
- CRT - Compaa Riograndense de Telecomunicaciones
(82,12% en
sociedad con Telefnica
Internacional)
- Compaa Paran Print de Emprendimientos Forestales
(socio
minoritario)
Alianzas estratgicas con:
- RBS participa en
1) Paranaprint. Paranaprint integra BCP con:
- Bell South (EEUU)
- Bell South Latin America (EEUU)
- Banco Safra : de Joseph Safra. Su hermano Edmond
controla
Republican National Bank of New York (uno de los 20
mayores de
EEUU). El clan Safra lleg a Brasil en los '50 desde
Beirut.
Ezequiel Nasser (del clan) es uno de los mayores
banqueros.
Tiene Banco Safra (41% del Republican New York Co.)
- Splice (equipos de telecomunicaciones de Bell South)
- Grupo (OESP) "O Estado de Sao Pablo"

1187

2) BSE (Telefona Celular)

3) Fletcher Challenger (Nueva Zelanda)
Con inversiones forestales en la Pcia de Corrientes.
4) NET con
- Globo (Marinho)
- Multicanal (Clarn)
5) Folha da Manha (junto a Globo y por GFZ)
El profesor Venicio A de Lima (Universidad de Brasilia) en
su estudio "Globalizacin de las Comunicaciones: lo nuevo
y lo viejo del Sistema Brasileo", explica como el mercado
de los medios de comunicacin es dominado por 10 holdings
multinacionales y 40 empresas regionales.
Con la privatizacin de Telebras (similar a ENTel) se
resolver la tendencia definitiva del negocio que avanza
hacia la convergencia tecnolgica: TV, telefona y datos.
Los militares brasileos que tomaron el gobierno el
1.Abr.64., establecieron un Cdigo Nacional de
Comunicaciones. Marinho tuvo buen lobby y avanz. Su
informativo de la noche, Jornal Globo, fue la herramienta
de formacin de opinin mas importante durante 26 aos
(1964/90).
El 1er gobierno constitucional (1985) comenz la
desregularizacin, que se profundiz en los '90. El
ministro de comunicacin, Antonio Carlos Magallanes, fu
aliado poltico de Fernando Collor de Mello y ahora de
Fernando Henrique Cardoso y siempre con apoyo de Globo.
La Ley de Cable se estableci sin impedir el control
directo de la propiedad cruzada, lo que quera Marinho.
Telecom y el ataque de Murdoch. Medios iberoamericanos
miembros del Canning House).
"Debemos estudiar las contradicciones en el campo enemigo.
Si es posible estimularlas y aprovecharlas para la
victoria"
Mao Tse Tung - "A propsito de la
contradiccin"
Pese al poder financiero del imperio anglosajn, suele
haber luchas y contradicciones entre diversos grupos
econmicos.

1188

British Petroleum surgi de Anglo-Iranian, petrolera de la

nobleza inglesa para enfrentar a Shell (Marcus Samuel y
Nathan Rothschild) y Standard Oil (Rockefeller). el
Parlamento britnico apoy el 14. Jun.14, el discurso de
Winston Churchill para que la Royal Navy no dependa del
petrleo de un monopolio extranjero (Rockefeller) ni de
extranjeros cosmopolitas (Marcus Samuel y Nathan
Rothschild). Vimos como Cable & Wireless le quitaba
Worldcom a British Telecom.
Debemos partir del hecho que Rupert Murdoch es australiano
y visto por la nobleza inglesa como descendiente de
ladrones y prostitutas que enviaron hace dos siglos a
colonizar Australia. Se lo ve como un nuevo rico y no se
lo acepta como a Rothschild (Paribas) que tiene ttulo de
barn. Ya lo era en la batalla de Waterloo, cuando
acompa al Duque de Wellington, cuyos fondos
administraba.
En lo personal, Murdoch se desquita a travs de sus
diarios populares, ridiculizando a la nobleza y destapando
cosas de la Casa Real. En telecomunicaciones, tiene un
enfrentamiento con Paribas (Rothschild) que es inversor en
Telefnica Internacional.
Ah es donde enlaza con Telecom (France Telecom e Italia
Telecom). Estos pueden asociarse a Sky Latin America
aprovechando que TISA, en sociedad con TCI (AT&T) en
Torneos y Competencias y Cablevisin, compr participacin
en Galaxy Latin Amrica, su competidora a Sky Latin
America.
Telefnica era socio natural de Murdoch (Fox), TCI, Globo
y Televisa. Carlos Avila (T y C) tiene relacin
preferencial con TCI cuya productora Liberty Media tiene
como socio del 50% a Fox.
Sin embargo, Telefnica compr una parte de Galaxy cuyo
principal socio argentino es "Clarn", socio de Telefnica
en Multicanal (20%) y as tom posicin en los dos MSO
(Multi Sistem Operator) de TV Cable y aprovechando la
indecisin de Telecom.
Telecom, segn Richard Handley (U&C Ago.98, p 144)
anticip al "Financial Times", debe asociarse a "Clarn".
Para U&C, P Companc y "Clarn" an no se pusieron de
acuerdo. TISA an podra repetir lo hecho con Multicanal y

1189

Cablevisin: tomar posicin en Galaxy y Sky. En ese caso,

Telecom queda fuera de mercado.
Sky (su CEO es Mark Goldman) quiere expandir su servicio a
Direct To Home (DTH). Para eso firm el acuerdo con
"Globo", "Televisa", MCI y News Corp. Su objetivo es el
58% del mercado regional: 87 millones de hogares con TV.
En Amrica Latina, sin Argentina, el promedio es 15% de
los receptores con cable. Un potencial grande.
Mark Goldman egres de "The Walton School" e ingres como
analista financiero a BNE Associates, banco de inversiones
diversificadas. En 1990 fu a MCA Home Enterteinement
quien lo envi a Australia. All pas a News y Murdoch lo
envi a Miami para estudiar el mercado latinoamericano.
Murdoch, apretado por los bancos, vendi activos no
estratgicos como TV Asahi (Japn). en u$s 170 mills,
Australian Newprint en u$s 220 mills y PMP Communications
en u$s 240 mills.
Murdoch tiene un 40% de News Corp, con activos por u$s
33.200 mills y facturaciones por u$s 13.000 mills. Est en
EEUU, Canad, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Hong
Kong, India, Japn y A Latina
Su pieza principal es BSkyB con base en Reino Unido y
plataforma de 200 canales. Le lleva ventaja a Telewest
Communications, Granada Group, Carlton Communications y
General Cable. En el continente europeo no le resulta tan
fcil competir con Leo Kirch (Alemania) y Silvio
Berlusconi (Italia).
Segn Goldman Sachs, para el 2004, el 55% de los hogares
ingleses tendr TV paga frente al 22% de 1997.
Sus satlites son: American Sky Broadcasting, Japan Sky
Broadcasting y ahora Sky Latin America.
En la ex-URSS tiene:
- PLD Telecom (con centro en San Petersburgo
- Teleport PT ("
"
" Mosc)
- "
" Larga Distancia en toda Rusia
- BECET International (nico servicio celular en
Kazakstn)
- Belcel (50% del servicio celular en Bielorrusia)
En la pgina http://www.canninghouse.com/, vemos los
siguientes medios miembros del Canning House:

1190

Argentina:
- Argentine Finance News
- Buenos Aires Herald
- Clarn
- La Nacin
Bolivia:
- El Diario
Brasil:
- Brasil OnLine
- Folha de Sao Pablo
- Gazeta Mercantil
- Jornal do Brasil
- O Estado de Sao Pablo
- O Globo
Chile:
- Diario Estrategia
- El Mercurio
- La Epoca
Colombia:
- El Colombiano
- El Espectador
- El Heraldo
- El Mundo
- El Pais
- El Tiempo
- El Universal
- La Republica
Costa Rica:
- La Nacion
- The Tico Times
Ecuador:
- El Comercio
- El Mercurio
- El Universo
- Expreso
Guatemala:
- Prensa Libre
Honduras:
- Diario La Prensa
- Honduras This Week OnLine
Mejico:
- El Economista
- El Heraldo de Mejico
- El Universal
- Excelsior
- Novedades
Panama:

1191

- El Panama America
- El Siglo
Per:
- El Comercio
- La Repblica
Uruguay:
- El Observador
- El Pas
Venezuela:
- El Nacional
- El Noticiero
- El Universal
- Venezuela OnLine News

CAPITULO 17. PERON: COMERCIO EXTERIOR Y BANCO CENTRAL.

Art. 40: " ... la importacin y exportacin estarn a
cargo del Estado ... "
Constitucin de la Nacin
Argentina de 1949
1. I.A.P.I: NN de Bunge & Born.
Mosconi enfrent las "Siete Hermanas" petroleras con YPF.
Pern enfrent las "Cinco Hermanas" cerealeras con IAPI
(Instituto Argentino de Promocin de Intercambio).
Nacionaliz el Comercio Exterior. Con flota mercante
propia, ELMA, Pern entregaba cereal a la Espaa de
Franco, a la URSS de Stalin y a Inglaterra de Churchill.
Son elementos claves de la independencia: control de las
ventas y flota para envo.
IAPI es el primer organismo estatal que destruye el golpe
del '55 y el comercio exterior vuelve a las cinco
cerealeras. En el momento en que se desmantela I.A.P.I.,
rega la Constitucin de 1949 que, en su artculo 40
deca: "...la importacin y exportacin estarn a cargo
del Estado...". El desguace de I.A.P.I. fue
inconstitucional y se hizo cinco meses antes de derogar la
constitucin por decreto. El ministro que refrend el
decreto liquidando I.A.P.I., pas a gerente de Bunge &
Born con sueldo equivalente a dos tenientes generales en

1192

actividad. El Secretario Actuante pas a ser Ministro de

Industria y Comercio de la Revolucin Fusiladora y comenz
su carrera poltica. Nos referimos a Alvaro Alsogaray.
Para cualquier proyecto serio de Liberacin es estratgico
el control del comercio exterior y su transporte
compradores sin depender de buques extranjeros.
Promedio de Aranceles Aduaneros del mundo
1940
2000

40.0%
3,9"

Comercio Mundial u$s mills

Mercaderas y Servicios
Bienes
Servicios
Total

1980

1995

2,4
2,0
0,4
4,8

6.0
4,87
1,23
12,10

Ranking de exportadores
EEUU
Alemania
Japn
Francia

11,6%
10,0"
8,8"
5,7"

El Nuevo Orden Mundial es el Control del Comercio

Internacional por parte de las grandes finanzas. Habr
paises que ponen mano de obra barata (Extremo Oriente) y
materias primas (Amrica latina y Africa). Todo controlado
por un 1er Mundo con Finanzas y Tecnologa.
Liberacin y Geopoltica del Hambre).
En un mundo donde las guerras sern por el control de la
energa y la comida, nuestra arma estratgica es el
control de esta. Segn FAO (Organizacin de las Naciones
Unidas para Comida y Agricultura) debern incrementar su
produccin de alimentos para el 2.050:
Amrica Latina y Caribe
Africa
Asia
Amrica del Norte
Europa
demanda.

80%
300"
69"
30"
disminuye la

1193

Total Mundial

75%

Tenemos la idea que Extremo Oriente consume cereales y

granos, no carne. La realidad indica lo contrario. Veamos
las importaciones en toneladas de esos paises:
Pas
2.000/3
China
Corea
Filipinas
Hong Kong
Indonesia
Japn
Malasia
Singapur
Taiwan
Total

1991/3

0
164.000
20.000
76.000
3.000
610.000
60.000
23.000
56.000
1.012.000

Hiptesis

789.000
361.000
53.000
132.000
15.000
1.273.000
173.000
47.000
93.000
2.936.000

No solo se trata de producir, tambin de controlar el

Comercio Exterior de lo producido y que el cambio nos
permita tener los elementos que necesitamos. India y
China ya son los dos paises mas poblados, adems potencias
militares y nucleares que tampoco estn interesadas en la
intermediacin de Inglaterra. Son dos de los puntos de
apoyo de una liberacin.
La ventaja competitiva de Argentina debe ser
"Independencia Gentica". En el esquema colonial, el
colonizado pone trabajo y recursos naturales. El
colonialista con tecnologa, comercializa en el exterior.
Es relativamente fcil tomar controlar el Comercio
Exterior. Es lo 1ro que hace un gobierno revolucionario.
Encima recibe apoyo de otros gobiernos opuestos al
colonialista que fue desplazado. Hasta los colonizados
tratan de evitar intermediarios. En Zaire (Repblica de
Congo) de cada cuatro productos alimentarios que importan,
uno es argentino:
- El aceite argentino lo vende Holanda (o Uni Lever de
Inglaterra
con filial en Amsterdam).
- Los cereales argentinos los vende Blgica (Bunge & Born
desde
la Casa Central en Bruselas)
- La carne argentina la vende Francia. (estamos
investigando la

1194

empresa).
- Congo es un mercado de 35 millones y centro distribuidor
a:
Zambia
Angola
Congo
Sudn
Tanzania

9
10
2
30
25

millones
"
"
(ex-Congo francs)
"
"

Un mercado de 111 millones que tiene cobre, oro, plata,

hierro, diamantes, cobalto, manganeso y gas. Congo
consume de Argentina:
-

Pescado
Arroz
Maz
Carne
Frutas

300.000
500.000
850.000
1.250.000
4.000.000

tns.
"
"
"
"

Son datos para darnos idea de lo que ignoramos e

informacin que maneja el enemigo. Si el gobierno se va de
Movimiento No Alineados (donde estn esos paises), es
maniobra inglesa para aislarnos.
Cuando el gobierno corta presupuestos de INTA (Instituto
Nacional de Tecnologa Agraria) CONICET (Consejo Nacional
de Investigacin
Cientfica y Tcnica) CITEFA, (Centro de Investigacin de
FFAA), CNEA (Comisin Nacional de Energa Atmica),
Proyecto Cndor, es otra maniobra inglesa para dejarnos
sin tecnologa de liberacin.
En el Siglo XXI el poder estar en el control de:
Informtica, Energa Nuclear, Aero-espacial e Ingeniera
Gentica. Las grandes potencias pueden destinar recursos a
desarrollo de varias de estas. Los paises chicos debern
especializarse en una y defenderla como sea. El Comercio
Exterior deber basarse en cambio de alimentos por
informacin tecnolgica y desarrollo de la "Independencia
Gentica" competir y ser independientes.
2. Banco Central: la llave del Sistema.
Respecto al Banco Central de la Repblica Argentina, llama
la atencin como mantienen vigencia los trabajos de Ral
Scalabrini Ortiz de hace 60 o 38 aos atrs. En el siglo
XIX Inglaterra manej el oro y el crdito. Al terminar la
1er. Guerra Mundial, el oro se acumula en Fort Knox (EEUU)

1195

pero los norteamericanos no sabe que hacer con l. "El oro

es estril" (Aristteles). Los ingleses descubren que el
oro no es indispensable si el equilibrio financiero los
favorece. En Argentina, equilibrio financiero es
Convertibilidad. Un pas que devalua, compra caros los
productos del imperio y la diferencia de precios estimula
la sustitucin de importaciones, aparicin de una
industria nacional, exportacin industrial competitiva
para el imperio y fin de la colonia.
Para evitar esto, los ingleses imponen Banco Central de la
Repblica Argentina el 6 de Junio de 1935. El BCRA
comienza siendo privado, dirigido por un ingls: Sir Otto
Niemeyer.
Banco Central est fuera de control, entonces y ahora, por
parte de los Poderes de la Nacin.
Los fondos que el Estado recauda no pueden ser gastados
sin permiso del Congreso. Son controlados por SIGEN
(Sindicatura General de la Nacin). Puede adulterar un
balance en u$s 4.500 mills. y nadie manda a sus
funcionarios a la Justicia Penal por Falsedad Ideolgica o
de Documento Pblico. Encima reconocen que, violando su
Carta de Autonoma, es por sugerencia del Ministerio y que
se hace la vista gorda para no generar desconfianza. La
oposicin, en lugar de proponer remedios agrava la
enfermedad.
UCR (firma de Melchor Posse) critica la falta de autonoma
de Banco Central frente al Ejecutivo. Quiere que sea mas
autnomo todava, mas fuera de control.
Lo que el pas gana por trabajo exportado (oro, monedas y
divisas) es manejado por Banco Central sin obligacin de
dar cuenta a nadie. Distribuido a importadores al tipo de
cambio que le fije. Por simple Comunicacin Interna,
destruye toda una rama de la industria. Puede endeudar un
bien del Estado (Martinez de Hoz con YPF y Aerolneas) y
quedarse con divisas para mantener artificialmente una
cotizacin alta del peso. Los intereses de tal deuda a
cargo de la endeudada que pasa a ser deficitaria y luego
privatizada por dar prdidas.
En una Repblica se supone hay tres poderes que se
controlan mutuamente. Banco Central escapa al sistema
republicano y tiene leyes propias que impiden ser

1196

controlado por jueces o diputados. Banco Central no es un

Estado dentro de otro. Es un feudo encima del Estado. Para
muestra basta la actuacin del Dr. Domingo Cavallo como
presidente del BCRA en la ltima etapa del Proceso.
Nacionaliz la Deuda Externa contrada por los Grandes
Grupos Econmicos. Ni necesit un Decreto del dictador.
Bast una Comunicacin "A" No. 251 (Nov. 82) con su firma,
para que el Estado Nacional, no Banco Central, se haga
cargo de la Deuda Externa.
Cuando Lorenzo Sigaut implant el seguro de cambios en
1981, el dlar se cotizaba a $ 8.504. Cuando Cavallo
nacionaliz la deuda, se cotizaba a $ 19.933. Los grupos
econmicos solo pagaron el 40% de su Deuda en dlares.
Si se fijan en el anexo, hay bancos extranjeros que se
acogieron a la circular y son acreedores de Argentina.
Tomaban dlares afuera y los prestaban ac con una
diferencia que no podran tener en sus paises de origen.
Son bancos que estn en dos colas: para salvarse de pagar
y para cobrar.
El nico que mete las narices en Banco Central es el
Auditor que enva FMI o Banco Mundial. Es mas compleja la
declaracin a DGI, del carnicero de barrio que la Memoria
y Balance de BCRA. Es solo una pgina de diez lneas que
llama Balance de Pagos. Banco Central hace balance a su
antojo que nadie controla. Puede recibir dlares y
deposita en bancos extranjeros, que a su vez prestan a
multinacionales y puede negarlos a bancos provinciales
derrumbando economas regionales. Banco Central puede
contraer deudas con bancos extranjeros al 8% de inters y
dejar el dinero depositado en el mismo al 2% de inters.
El banco extranjero tiene ganancia sin riesgo del 5,4% (se
descuenta "diego" de "retorno" al capo de BCRA y otros de
mas arriba). Contabilizan el depsito como activo del
Banco Central y endeudan al pas para cubrir intereses no
pagados.
Los liberales criticaron muchas veces "prdidas" de
empresas del Estado. Jams abrieron la boca respecto a
prdidas de Banco Central para mantener polticas
cambiarias, de libre importacin y vaciamiento financiero.
En el Balance al 31.Dic.89, sumando las prdidas de una
dcada, vemos (en mills. de dlares):
Por poltica monetaria y Cambiaria
37.902
Regulacin monetaria

33.679

1197

Vender a reservas a prdida para

mantener el dlar bajo.
Operaciones de Cambio
Financiamiento a Entidades
14.638
Garanta de Depsitos
Liquidacin de Entidades
Banco Hipotecario
BANADE
Otras entidades en funcionamiento
Entidades intervenidas
Crditos en moneda extranjera
Financiamiento al Gobierno
12.661
Obligaciones Domsticas
"
Externas
Financiamiento Indirecto
Financiamiento al Comercio Exterior
2.275
Crditos a paises
Convenios ALADI
Financiamiento Exportaciones
Otros
Total de Prdidas
67.476

4.223

4.506
5.508
4.286
247
32
47
12

4.911
6.973
777

1.644
204
144
283

Dejemos claro que en ese momento la Deuda Externa era u$s

64.795 mills. Los liberales critican el manejo de empresas
de servicios pblicos. El manejo de financieras y su
sostn por Banco Central nos muestran la catadura de los
liberales.
Cuando se decidi liquidar la financiera Gimenez Zapiola,
haba una huelga de mdicos de la Pcia. de Buenos Aires
que se solucionaba con u$s 20 mills. El "clavo" de Gimenez
Zapiola fue de u$s 120 mills. Seis conflictos mdicos.
Argentina, adems de la nacionalizacin de la Deuda, es
uno de los paises que mas han gastado en relacin a su PBI
para salvar al Sistema Financiero:
Pas

% PBI

Ao

Chile
Argentina
Venezuela
Colombia

19,6
13.
13.
6.

1985
1982
1994
1985

1198

EEUU
Finlandia
cada ao
Noruega
"

5.
2.6

1991
1991/93

1,1

1989/92

"

Les doli cuando Pern nacionaliz el Banco Central en

1946 y
depsitos de bancos privados. Se apresuraron a
"autarquizarlo" en 1955. El presidente designado por la
Revolucin Fusiladora fue el Dr. Eduardo Laurencena, 71
aos en 1955, que de 1926 a 1930 fue gobernador de Entre
Rios, adversario de Yrigoyen y abogado del frigorfico
ingls Bovril Ltd. Ahora reformaron la Ley de Banco
Central 24.485. Ya no es responsable por depsitos que
tenga un ahorrista en banco argentino. Deposita en banco
extranjero o corre el riesgo de quedar en la va. El
prximo paso es privatizar totalmente Banco Central, como
en 1935, y que lo dirija un nieto de Sir Otto Niemeyer.
Por ahora el Subgerente General del BCRA es otro ingls:
Andrew Powell, director real del BCRA. Estaba desde la
poca de Cavallo, cuando Roque Fernandez era presidente,
durante el "efecto tequila", ahora con Pedro Pou (un
Chicago boy) y estar hasta que lo releve el Ministerio de
Colonia de Londres.
En Derecho Civil est el principio "a confesin de partes,
relevo de pruebas". El manejo del ingls Andrew Powell lo
confirma, indirectamente, la Contadora Susana Olgiati, 46
aos, soltera, Aguilar 2390, Capital, TE 785-0027, gerente
general de Banco Central que ocupa ese puesto despus de
aos de vacancia ("Clarn" 5.Abr.98.)
Cuales son las funciones de un gerente general de Banco
Central?
- La Carta Orgnica sancionada despus de la
Convertibilidad (Mayo de 1991) establece en el artculo de
administracin que los sub-gerentes generales conducirn
el banco y reportarn al presidente del directorio o la
persona que el presidente nombre como gerente general, es
decir que es bsicamente una tarea de coordinacin.
Estudi economa?
- No. Yo soy economista por absorcin, pero en realidad
son licenciada en administracin y contadora pblica.

1199

En que momento decide irse del pas?

- En 1992 me fui a Washington para ser asistente en la
silla de la Argentina en el FMI. Ah trabaj para
Argentina, Uruguay, Chile, Per, Paraguay y Bolivia, que
comparten la silla en el FMI. Ocup ese cargo hasta 1994,
cuando pas a cumplir el rol de representante financiera
de la Argentina en Europa.
Entonces mi gran tarea fue mudar la oficina que por
aquellos tiempos estaba en Ginebra y abrir la
representacin en Londres. El desafo fue establecer
nuevamente todas las relaciones (no con el Reino Unido que
ya estaban establecidas) sino con el sector financiero
britnico.
Que aprendi trabajando en EEUU y Gran Bretaa?
- En el FMI aprend mucho porque es un organismo en el que
uno tiene todo al alcance de la mano. Uno sabe al minuto
lo que est pasando en el mundo. Es como estar con
Bloomber o Reuter, se est plenamente informado de los
problemas econmicos y polticos de todos los paises del
mundo. Conoca lo que ocurra en todos los paises con los
que Argentina comparte la silla y sobre todo fue muy
importante conocer como se mueven en el FMI. En la
representacin financiera uno ya est solo y ya no tiene
el respaldo de toda la organizacin del FMI. Uno tiene que
enfrentar todo el tema de las relaciones solo y fue un
desafo que la oficina se conozca en lo que hoy es la
capital financiera de Europa (Londres).
Como se administran los u$s 23.000 mills que tiene el
Banco Central?
- Hay 23 administradores privados con los cuales se
diversifica el riesgo en la administracin de reservas. En
el Central hay un rea que hace el seguimiento de cada uno
de los administradores.
Quienes son los administradores?
- Deutsche, Citibank, Bank of Tokio, Merrill Lynch y otros
de reconocida trayectoria.
A confesin de partes relevo de pruebas.

1200

Directora de Banco Mundial en Argentina es la canadiense

Myrna Alexander. Argentina es protectorado britnico como
fue Egipto desde mitad del siglo XIX hasta 1952. El Poder
real no es el Emir sino el enviado de la Corona que ejerce
el Poder detrs del Trono. El Emir se puede dar lujos
asiticos, pese al hambre del pueblo, tener mujeres,
drogas, corte de adulones, visitar Europa a todo lujo con
su squito, cambiar traje todos los das, etc. Pero quien
manda es el enviado de Londres. Ah termina la soberana.
La bomba de la Convertibilidad. Falacia y oligarqua
liberal. Las Convertibilidades en la Historia Argentina.
Opiniones de Jeffrey Sachs y Paul Krugman. Tasas de
inters: commodities especulativos. James Tobin, Premio
Nobel de Economa, contra la Convertibilidad).
"Nuestro Banco Central es virtualmente una Caja de
Conversin. Tiene como misin fundamental administrar los
recursos externos del pas. La nica causa o el nico
motivo por el cual se puede emitir dinero es para comprar
y acumular reservas. Lo interesante es el nfasis que
hemos puesto en la recreacin de sus instituciones"
Domingo Cavallo (Agosto 1993)
Esta no es la 1er. convertibilidad de la historia
argentina. Es la cuarta. Las otras tres fracasaron y
dejaron al pas peor que antes.
1) La primer convertibilidad.
Comenz el 3.Ene.867. Mitre cre la Oficina de Cambios del
Banco de la Provincia de Buenos Aires. Cambiaba 400 pesos
moneda corriente o 16 pesos fuertes por una onza de oro
(30 grs.). La crisis financiera de 1873 determin su
cierre el 17.May.75. Haba que detener la salida de oro.
La oficina se reabri en 1881 (gobierno de Roca) y otra
depresin llev a su cierre en 1886. Con Juarez Celman
hubo una etapa especulativa que estall en 1890.
Pellegrini Cre el 6.Oct.890 la Caja de Conversin. Pero
fue una medida de saneamiento financiero.
2) La segunda convertibilidad.
La Ley 3871 del 4.Nov.99 (2da. presidencia de Roca)
autorizaba el cambio m$s 2,27 por peso oro. Las salidas de
oro de 1913, determinaron cerrarla en 1914 al comienzo de
la 1er Guerra Mundial.

1201

3) La tercer convertibilidad).
En Agosto de 1927, (gobierno de Alvear) se volvi al
patrn oro y se abandon en diciembre de 1929 (Yrigoyen)
porque haba empezado la Crisis de los '30.
Hoy no tenemos patrn oro sino patrn dlar. De todos
modos, hasta un liberal como Prebisch deca que la
convertibilidad solo funciona si se basa en ingresos por
exportaciones. Lo que no es nuestro caso.
El tipo de cambio (t) es una frmula matemtica que
depende de dividir el nivel de precios nacionales (pn) por
el nivel de precios extranjeros (pe). La frmula es: t =
pn / pe.
A esto debemos agregar la inflacin interna (ii) y externa
(ie). El tipo de cambio resultante de las inflaciones (ti)
es ti = ie - ii. Si en EEUU la inflacin es 0,1% y en
Argentina 0,5%. la variacin es t = 0,5 - 0,1 = 0,4. Con
valor de peso 1, la variacin del tipo de cambio es 40%
Si el peso sube mas que el dlar, porque la
Convertibilidad ignora esta frmula, nuestro poder
adquisitivo para precios nacionales es menor y consumimos
extranjeros.
El extranjero
reemplaza por
la produccin
que vare an
agrave.

encuentra caros nuestros productos y los

otros. Las empresas productoras restringen
y se transforman en importadoras. Esto hace
mas el tipo de cambio y la situacin se

Los que estamos a la vuelta del medio siglo, recordamos

nuestra primeras lecturas de diarios acerca de la Guerra
de Corea. Nuestros padres nunca imaginaron que
envidiaramos la potencia industrial de un pas con la
superficie dos provincias argentinas, poblacin de 60
millones, donde combatan dos o mas millones de hombres, y
que haban arrasado todo cuanto haba en pi. Tambin
recordamos nuestros primeros juguetes japoneses, una
latita pasada por un balancn de poca potencia y con forma
de autito. Como llegaron a ser la potencia industrial de
hoy da? Lo mismo nos preguntamos a Europa bombardeada.
Extendemos a China que amenaza, en 15 aos, alcanzar el
PBI de EEUU. Por la sencilla razn del cambio bajo.

1202

Vemos una pelcula de Gardel en Pars y nos damos cuenta

que a los "nios bien", les convena un tipo de cambio
alto que les permitiera despilfarrar la venta de las vacas
en diversiones francesas. Por cada "nio bien" haba
cientos de desocupados o explotados. El Mito de la Moneda
Fuerte, "plata dulce", es una falacia oligrquica. Ningn
pas se industrializa con un tipo de cambio alto. Sus
productos caros quedan fuera de mercado. Su propio mercado
es invadido por los productos baratos. Los
industrializados se desindustrializan como EEUU frente a
Corea o China en productos de poca tecnologa.
Las monedas fuertes de Japn y Alemania no lo fueron en la
post-guerra. Tenan tipo de cambio muy bajo frente al
dlar o la libra. La fuerza no estaba en su moneda sino en
su industria que luchaba por los mercados externos y
reinverta todo lucro en adquirir y desarrollar tecnologa
y control de calidad. El dlar se les hizo barato a medida
que adquiran mercados.
Los liberales argentinos ponen el carro delante del
caballo. Moneda fuerte es pueblo dbil. La fuerza est en
la industria. La economa, como la naturaleza, solo
permite sobrevivir las especies mas econmicas. Si en un
bosque hay dos lobos: el lobo A necesita un animal para
comer y con esa misma presa comen 3 lobos B, a la larga
estos eliminan por hambre a los lobos A.
Si en Detroit un mecnico gana u$s 3.000 y en China, con
esa suma, trabajan 60 mecnicos, Detroit desaparece.
Los banqueros anglo-sajones nos bombardearon con el mito
de la moneda fuerte. Los banqueros locales hicieron coro.
No es una razn econmica sino de poder. Buscaban la
desaparicin de la industria nacional. Sin empresarios que
compitieran con el Norte, sin clase obrera con sentido
nacional e industrial, los banqueros seran los nicos
dueos de Argentina. Y lo lograron.
Nuestro tipo de cambio hace que nuestros productos con
mano de obra sean caros. No se venden ni ac ni en
mercados vecinos. Hay paises africanos que, del momento en
que Inglaterra les "concedi" la independencia, mantienen
la misma paridad entre la libra y su moneda local. Y la
situacin es peor que en la poca colonial.
Respecto a China, decimos que en 15/20 aos alcanza a
EEUU, porque desarrollaron una estrategia inteligente. En
la guerra se trata de destruir la industria enemiga para

1203

luego invadir su territorio. Los chinos van mas all. Con

un tipo de cambio tan bajo, la industria enemiga est
obligada a radicarse en China para sobrevivir. Los chinos
no destruyen. Roban fbricas. Son una inmensa aspiradora
industrial.
Una empresa como Reebock, con sede en Boston, fbrica en
China y en la propia Boston compran zapatillas "made in
China". Radicaron fbricas de las 100.000 empresas
industriales mas grandes del mundo capitalista. El obrero
holands de Phillips se queda sin trabajo porque esa video
la arma un chino. Luego la propia Phillips no podr vender
su producto en Holanda por falta de poder adquisitivo y
China monopolizar manufacturas del mundo. Como Inglaterra
con la Revolucin Industrial del siglo XVIII.
Ni siquiera economistas ultra-neoliberales como Jeffrey
Sachs, director del Instituto Internacional de Harvard,
pronostican buen futuro a la Convertibilidad Argentina:
(Pg 12 1.Feb.98)
"Una sombra esta cayendo sobre Argentina. Brasil devaluar
y cuando ocurra, Argentina enfrentar una situacin
similar a la que sufri con el efecto tequila.
P - Ud escribi que la crisis del sudeste asitico
reactualiza el debate sobre las polticas de tipo de
cambio fijo con Convertibilidad versus las polticas de
cambio flexible. Y usted prefiere las segundas Por qu?
R - La convertibilidad es una poltica demasiado
inflexible. Argentina tom la decisin de adoptarla
despus de 40 aos de alta inflacin. Entonces, el
gobierno aplic una poltica muy fuerte, y tuvo xito en
terminar con la inflacin. Pero la convertibilidad tambin
contribuy en generar la crisis financiera del '95 en
Argentina, y a que el desempleo aumentar velozmente.
Pero, adems, creo que contribuir a que tengan otra ronda
de problemas cuando Brasil devale el real, que es algo
que va a pasar.
P - Cuando?
R - No s, pero cuando ocurra, Argentina va a enfrentar un
fuerte golpe en la economa real. Brasil va a entrar en
una profunda recesin, y eso no se puede sostener por mas
de un ao.

1204

P - Ud cree que las devaluaciones en Asia dejaron

descolocados a Brasil y Argentina en trminos de
competitividad?
R - Yo creo que Brasil y Argentina no son economas
competitivas internacionalmente. Los dos paises tienen
monedas sobrevaluadas. U aunque parezca broma, uno tiene
la sensacin de que los empresarios de ambos paises
comercian cada vez mas entre ellos, y entonces se dicen
mutuamente !somos competitivos!. No es bueno para
Argentina vender tanto a Brasil. Argentina y Brasil deben
venderles mas productos al resto del mundo. Pero ah est
el problema, porque ambos tienen productos demasiado
caros. Y esta crisis en Asia no hace mas que agravar la
cuestin, porque muchos competidores externos devaluaron.
Entonces pienso que habr presiones sobre estas economas.
P - En cuanto calculara la sobrevaluacin cambiaria en
Brasil y en Argentina?
R - Es difcil de decir porque depende del indicador que
se tome. Pero en Brasil la sobrevaluacin puede ser
superior al 20% y en Argentina menos que eso.
P - Ud hubiera sugerido devaluar el real?
R - Si.
P - Pero se empieza con esa poltica y no se sabe donde
termina, y tampoco cuanto puede dispararse la inflacin.
R- En mi opinin, ese es el tema crucial que genera
malentendidos. La razn es que Brasil, por supuesto, tiene
una inflacin crnica. Los precios siguen al tipo de
cambio. Y el gobierno brasileo lleg entonces a la
conclusin de que la nica manera era fijar el tipo de
cambio como en Argentina. Pero la historia econmica
muestra que ese no es la mejor manera de hacerlo. De
hecho, la gran mayora de los paises en el mundo dejan
alguna vez devaluar sus monedas sin tener una alta
inflacin.
P- Pero tal vez esos paises no tenan la historia
inflacionaria de Argentina y Brasil.
R - Lo que necesita hacer Brasil es terminar con la
indexacin de la economa y de los salarios, para romper

1205

el vnculo de acero entre el tipo de cambio y los precios.

Y de hecho lo hizo al introducir el Plan Real. Pero el
real se est apreciando ms rpido debido a que hubo
muchos cambios instituciones que favorecieron el lazo
entre tipo de cambio y precios. Subir la tasa de inters
al 40% puede causar mucho mas dao al crecimiento que
devaluar el real
P - Argentina se benefici con esa decisin de Brasil?
R - Sin duda, Argentina se favoreci con la decisin del
gobierno de Cardoso de mantener una moneda fuerte. Pero es
una ventaja de corto plazo. En algn momento Brasil
devaluar y no ser de manera controlada.
P - El Premio Nobel Gary Becker en una entrevista a este
diario, sostiene que aunque Brasil devaluara, la
Convertibilidad en Argentina se mantendra.
R - Pueden resistir pero no lo van a disfrutar. La
resistencia tendra un costo muy, pero muy, alto, similar
a lo que ocurri en 1995. Tendran algo muy similar a otro
efecto tequila.
P - Entonces Argentina no es un mercado tan exitoso y
controlado como se sostiene.
R - Yo creo que una sombra est cayendo sobre Argentina y
no hay respuesta fcil de como la evitar. Quisiera ser
entendido. Argentina est mucho mejor que en 1991, cuando
comenz su plan, pero creo que sera equivocado pensar que
no habr grandes costos en el futuro.
Paul Krugman, en 1997 obtuvo el premio al mejor economista
menor de 40 aos, declara en la Convencin de ADEBA
(18.May.98):
"La Convertibilidad no es una solucin en el largo plazo"
("Clarn" 19.May.98):
"El problema de Brasil y Argentina son esos chicos de 29
aos que manejan millones en la City londinense y ni
siquiera saben si en Brasil se habla portugus y creen que
Argentina y Chile son un mismo pas"
"No creo ser un experto en la crisis asitica. Nadie la
previ. Yo fui menos optimista que otros sobre lo que iba
a pasar en Asia"

1206

"(respecto a Japn) la crisis es fundamentalmente de falta

de incentivo a la demanda, a pesar de la inflacin cero o
an esa inflacin negativa que impera en ese pas. Que a
pesar de las medidas de estmulo tomadas por el gobierno,
Japn "no consigue mover su economa" (calific la
situacin japonesa de "deeply disturbing" - altamente
preocupante, (se pregunt) "si los japoneses no tienen las
expectativas dadas vuelta" y si no les vendra bien, "un
poco de expectativas inflacionarias"
(en relacin a paises de Asia conmovidos por la crisis)
desestim que la causa sea monetaria y la atribuy a
"bancos manejados por sobrinos del ministro (Tailandia),
el hijo del presidente (Indonesia) o bancos cautivos de
grandes "chaebols" (holdings) como Corea. Bancos que se
manejaban "en base a un sistema de garantas implcitas
gubernamentales que no fueron honradas"
(crisis asitica) "fue una sorpresa que despus que empez
se torn peor". (habl de) "un crculo vicioso de altas
tasas de inters, flotacin y debilidad de las monedas,
prdida de la confianza y bajn econmico, que podra
traer mas inestabilidad poltica, lo que a su vez trae mas
desconfianza".
"No soy entusiasta de los cambios fijos, factores que
contribuyen a la crisis, pero su origen es
fundamentalmente bancario".
"Pgina 12" (17.May.98) nos da una semblanza de Paul
Krugman:
- Es asesor de Pedro Pou (Banco Central) y profesor del
MIT.
- En 1993 advirti sobre las debilidades de Mjico, mas de
un ao
antes del "Tequila.
- En 1994 public en "Foreign Affairs" una visin crtica
sobre el
entonces admirado modelo asitico. Adverta:
- El crecimiento en Asia es mas el resultado de un
fuerte proceso
de inversin - mas capital y mas trabajo - antes que
de aumento
de productividad. (La productividad depende mas de
tecnologa y

1207

no de obreros mal pagos que trabajan con maquinas

obsoletas).
- Atac a quienes calificaban a Asia como Modelo
Superior de
Capitalismo (era una forma con un siglo de
antigedad).
- (la crisis asitica) "una burbuja en la cual los
intermediarios
financieros fueron los principales responsables: los
bancos que
tomaban dinero en el exterior y lo prestaban a los
empresarios;
la demanda de estos llevaba a que el precio de activos
fsicos
subiera - no el de los bienes de consumo - resultando
mercados
inmobiliarios o burstiles en alza: la "sobreinversin".
- El dinero se re-invirti en proyectos de baja
rentabilidad y que
poco aportaban a la generacin de divisas para el repago de los
crditos externos.
- Cuando se cort el financiamiento, se transit el camino
opuesto:
cay el precio de los activos que, a su vez eran la
garanta para
los crditos, lo cual provoc una crisis de insolvencia
general.
Pronsticos de Krugman:
- La Bolsa de EEUU subi mucho a consecuencia de las
expectativas
de los inversores de hacer dinero en cortsimo plazo.
Esa burbuja
tarde o temprano explotar. Cuanto mas tarde, mas ser
el impacto
- (Para Europa) para que la integracin funcione debe
haber:
- movilidad de gente.
- flexibilidad laboral.
- gobiernos con capacidad de compensar crisis locales
Ninguna de estas condiciones se cumple en Europa. Es muy
probable
que la moneda nica termine aumentando el desempleo.

1208

Para Argentina:
- "El gran compromiso poltico de M .... para mantener
un sistema
que es sinnimo de alto desempleo y costo social".
- "La Convertibilidad requiere flexibilidad salarial, sino
habr
mas desempleo apenas se des-acelera su economa"
- (los argentinos) estn pagando con desempleo el
mantenimiento de
la paridad cambiaria un peso un dlar"
- Debilidades del Modelo Argentino:
- pobre performance exportadora.
- boom de importaciones.
- prdida de competitividad en relacin a los socios
comerciales
- desproporcionado dficit comercial y de cuenta
corriente apenas
crece la economa.
- sobre-inversin en servicios debido a la seal
equivocada de un
dlar demasiado barato.
Confirmando algunas apreciaciones de Sachs, podemos
estudiar el % de exportaciones respecto al PBI:
Pas
% PBI exportado
exportado

Pas

Holanda
Venezuela
Israel
G Bretaa
Rusia
Polonia
Sudfrica
Paraguay
Francia
Australia
EEUU
Brasil

Canad
Suiza
Chile
Mjico
China
Italia
Espaa
Alemania
Uruguay
Colombia
Japn
Argentina

52,1%
37,4"
30,0"
29,2"
27,6"
26,0"
25,1"
24,3"
23,7"
18,8"
12,2"
9,4"

% PBI

38,6%
36,2"
29,3"
28,1"
26,1"
25,7"
25,0"
24,0"
21,4"
18,4"
9,7"
7,9"

El problema es que, pese al aumento de exportaciones, no

cubre el dficit de la balanza comercial: - 4,9%. El
dficit no es por inversiones en bienes de capital,

1209

aumentaran la produccin a la larga, sino por bienes de

consumo suntuario.
Un factor que hizo de Japn en fuerte exportador de Valor
Agregado, fue la capacidad de ahorro, la baja tasa de
inters a la industria japonesa y a largo plazo. En
Argentina, como en muchos otros paises asolados por la
Usura mundial, las tasas de intereses se han convertido en
commodities de valor especulativo a favor de la Usura
externa.
La altura de las tasas de inters deberan estar
vinculadas con cada fase del ciclo econmico y usadas como
instrumentos de poltica anti-cclica o promocin.
En los ltimos tiempos las tasas de inters han pasado a
ser un instrumento para atraer capitales golondrina,
reducir el dficit en la balanza de pagos y frenar o
prevenir ataques especulativos contra el tipo de cambio en
la moneda.
Usan como atractivo las diferencias de tasa de inters
teniendo en cuenta que son los que mas rpidamente actan
sobre los flujos de capitales de corto plazo.
Los mercados financieros que funcionan las 24 hs con
cifras de 2 billones de dlares diarios. Los especuladores
las van a utilizar para incrementar sus ganancias. En
1997, los mercados de derivados transaron 330 billones
solo en futuros, opciones, swaps y otras operaciones con
tasas de inters.
a) Las tasas de inters dejaron de ser instrumento entre
ahorro y produccin o consumo, para convertirse en
instrumento al servicio de la especulacin internacional.
b) Las operaciones en mercados OTC (Over the counter) mas
que proteger al ahorrista al exportador o inversor de
convertibilidad global de las tasas de inters, se usan
para ganancias fabulosas y fciles, aprovechando la
volatilidad. Para el especulador las tasas de inters son
mas importantes que los tipos de cambio. En Europa la
proximidad del euro lleva a la convergencia general de los
niveles de tasas de inters. En Asia y Amrica Latina hubo
alzas espectaculares de tasas de inters para evitar
presiones mayores sobre los tipos de cambio. EEUU mantiene

1210

diferencias de tasas con Japn, pero estables que no dan

lugar a ganancias.
Los Bancos centrales de los paises emergentes sufren
consecuencias de especulaciones lucrativas y poco
riesgosas con derivados sobre tasas de inters. Los grupos
financieros saben que las autoridades monetarias tienen
dificultades en el mantenimiento de paridades monetarias.
El medio mas rpido (FMI) para contener ataques
especulativos es elevar las tasas de inters con miras al
ingreso de capital a corto plazo.
Se dan casos en que, un aparente ataque contra el tipo de
cambio, encubra una especulacin sobre tasas.
James Tobin, Premio Nobel de Economa, opina de la
Convertibilidad:
(Siglo XXI 20.Nov.98)
P. La crisis financiera ha intensificado el debate acerca
de los riesgos que implica la libertad de circulacin del
capital especulativo.
R. La situacin actual presenta graves peligros. Los
flujos de capital pueden ir y venir en cualquier parte del
globo, y en plazos extremadamente variados, a una
velocidad impresionante. En el mundo de las transacciones
el sol nunca se pone. Esto provoca un auge constante de
las tasas de inters a nivel internacional. Los Estados no
pueden mantener sus tasas autnomamente en un sistema en
el cual el arbitraje es tan rpido y tan perfecto. Por
ejemplo, la banca de Corea o la de Argentina no pueden
fijar sus tasas de inters sin tomar en cuenta las de
Tokio o Nueva York.
P. Esto se traducira como una prdida de las soberana
monetaria?
R. Los paises econmicamente dbiles ya no pueden tener su
propia poltica monetaria porque han renunciado a sus
instrumentos bsicos, lo que repercute negativamente sobre
sus economas. Cuando a travs de tipos de cambio fijo o
anclados, el dolar se vuelve de hecho, la moneda de estos
paises, entonces su poltica econmica es fijada desde
Nueva York. El problema es que en EEUU, ni la Reserva
Federal ni el Congreso, deben preocuparse de la situacin
de los trabajadores o de las empresas en Seul, Bangkok,
Mjico o la Argentina.

1211

P. Que tipo de polticas recomendara, en este momento, a

los paises emergentes?
R. Primero de todo, dejar flotar sus monedas. No deben
permitir que se les aada otro factor de crisis fijndolas
o pegndolas a otra moneda. dejar flotar el tipo de cambio
es la poltica permanente mas favorable. Segundo; deben
impedir que los bancos privados se endeuden en moneda
extranjera, ya que esto amenaza sus reservas.
P. Si embargo, el modelo de convertibilidad argentino que
fija la paridad de uno a uno con el dolar, y que freno un
proceso hiper-inflacionario, es presentado como ejemplo y
se recomienda hacerlo extensivo a otros paises
latinoamericanos.
R. A mi juicio es un error tener una tasa de cambio fija,
especialmente en paises pequeos. Es uno de los mas
grandes y ridculos errores. Brasil, por ejemplo, tiene
una tasa sobrevaluada un 25%. Tal vez no sea su culpa,
pero tendran que bajarla en un 15 o 20%. Si la hubieran
dejado flotar, la tasa se ajustara por si sola, y nadie
pensara que se trata de una crisis. Pero si la dejan
libre en el medio de una situacin critica, es muy
probable que se vaya en caida libre hasta niveles
demasiado bajos. Ese es el dilema que la poltica
econmica brasilea enfrenta. De hecho, las tres
principales monedas (dolar, yen y marco alemn) no estn
fijadas las unas con las otras. Y cuando, por alguna razn
tcnica, el yen se desplomo frente al dolar, nadie lo
interpreto como una crisis.
P. La convertibilidad ha permitido a la Argentina ir
atravesando la crisis actual sin signos de pnico; no han
habido corridas hacia el dolar.
R. Por que van a tener pnico si en realidad no tienen su
propia moneda. Estn dolarizados, por tanto carecen de
poltica monetaria.
La contracara es un desempleo crnico de dos dgitos. Se
puede llamar a esto un xito? Para mi es un fracaso.
P. A principios de los 70 Ud. empez a hablar de la
necesidad de un impuesto sobre el capital especulativo,
posteriormente conocido como el Impuesto Tobin Que lo
motiv?
R. En aquella poca yo no inaugur una cruzada.
simplemente vislumbr los escollos del sistema. Mas tarde,
como acadmico, empece a trabajar sobre el impuesto. Nadie

1212

prest atencin a lo que deca. Nadie dijo tampoco que era

una locura; simplemente nadie se fij en la propuesta.
P. Pero, en 1981, la Academia Sueca lo galardon con el
Premio Nobel de Economa por su Teora sobre los Mercados
Financieros, sus relaciones con el consumo y las
decisiones sobre la inversin, la produccin, el empleo y
los precios. Ya se haban vivido las consecuencias de la
crisis petrolera, se transitaba por las dificultades
generadas por la deuda externa latinoamericana y
comenzaba, de la mano de Thatcher y Reagan, la revolucin
conservadora.
R. Todava entonces nadie hablaba de aplicar un tributo
sobre las transacciones de capital. Solo en los ltimos 10
aos el tema empez a atraer la atencin de los
acadmicos. cuando estallaron las crisis de la libra
inglesa y la lira italiana y, cada vez que irrumpe una
crisis monetaria, alguien recuerda que en los EEUU est un
viejo loco que pretende imponer un impuesto sobre las
transacciones de capitales para estabilizar los mercados.
P. Por qu sostiene que el impuesto puede estabilizar las
economas?
R. Es una tasa uniforme y no interfiere sobre las
inversiones productivas de largo plazo. No es para
desalentar a los inversores, tampoco afectara al comercio
internacional. Pero si tomamos un especulador que mueve su
dinero todas las semanas de un punto a otro del planeta, y
cada vez que lo hace, su transaccin es gravada por un
impuesto que representa dos dcimas del 1%, este se
termina volviendo un monto considerable (u$s 440.000
mills, el PBI de San Pablo). El impuesto opera
automticamente, ya sea que las transacciones se realicen
manualmente o por transmisin digital. No producira
efectos terribles para nadie y los gobiernos pueden
aplicarla cuando lo decidan.
P. Entonces por que cree que los paises del Grupo de los
7 se oponen a su adopcin?
R. Los EEUU no se oponen, simplemente lo ignoran. Per los
ministros de finanzas en Europa o America Latina no
deberan dejarse influir por la opinin norteamericana en
una decisin que afecta a la soberana nacional.
P. Sera posible su aplicacin en un solo pas?
R. Una aplicacin unilateral es imposible. Debera ser
adoptada por los paises de la OCDE, Hong Kong, Singapur un

1213

una treintena de miembros del FMI que tengan sistemas

bancarios que funcionen.
P. Por que los paises emergentes no son capaces de
generar nuevas respuestas? Es por imposibilidad o por
falta de voluntad?
R. Los postulados de los gobiernos actuales estn basados
en una suposicin ideolgica totalmente errada. Esta idea
religiosa, esta ola ciega que ha circulado en este siglo
predicando una economa de mercado absolutamente libre,
sin intervencin del Estado, es una idea falsa y nefasta.
La situacin de Mjico de 1994 hizo reflexionar a mucha
gente, pero como la crisis no tuvo mayores repercusiones,
y solo duro un ao, se volvi a la ortodoxia. Creo que la
situacin actual es diferente. Las crisis regulares, el
impacto de la crisis asitica, rusa, latinoamericana,
deberan hacer reflexionar a los dirigentes y comenzar a
repensar alternativas a la economa mixta.
P. Cual es su conclusin de final de siglo? Es el
triunfo del libre mercado?
R. De que triunfo se puede regocijar un sistema que
mantiene una tasa de desempleo crnica, paga a tiempo a
los especuladores que hunden naciones enteras y rechaza
repartir mas equitativamente las cargas entre los paises.
Cuando explota la crisis de Brasil, James Tobin dice: P 12
31/1/99
- Como analiza la devaluacin del real en Brasil?
- Fue una buena idea salir de un esquema de cambio fino y
dejar flotar el real para que el mercado estableciera su
valor. No tena sentido tratar de mantener el nivel
previo del real porque estaba muy sobrevaluado y
ocasionaba grandes costos al pas. Con el anterior tipo de
cambio la produccin nacional no poda competir en el
exterior. Necesitaban reducir el valor del real y la mejor
forma era dejar que el mercado lo hiciera. As uno no
tiene a la gente especulando sobre lo que ir a hacer el
gobierno maana por la maana.
- Esta "buena idea" ocasionar grandes costos en Argentina
...
- Argentina ha decidido mantener su moneda permanente con
el mismo valor frente al dlar. No debera esperar de
otros paises que hagan esto mas fcil. El gobierno
argentino ha dicho que lo nico importante para Argentina
Es mantener el peso fijo con el dlar. Esto significa que,

1214

pase lo que pase, Argentina se ha propuesto mantener el

sistema de Convertibilidad. Pero no tiene porqu esperar
que otros paises estn dispuestos a sufrir de la misma
forma. Brasil no poda seguir con el real atado.
- El Gobierno est considerando actualmente una propuesta
para dolarizar la economa argentina Que opina?
- Si el gobierno est tan aferrado a la Convertibilidad
podra adoptar directamente el dlar y eliminar su moneda.
Porque de todas maneras ya se ha rendido frente a la
posibilidad de tener una poltica monetaria independiente.
Pero si alguien cree que dolarizar es una buena idea, a mi
me parece que es mas de lo mismo. Hoy tienen el peso, pero
no pueden hacer nada para bajar una altsima tasa de
desocupacin o evitar que la economa caiga en recesin.
- Entonces, dolarizar no hara ninguna diferencia?
- Hara una diferencia esttica. Si alguien tuviera algn
mnimo inters nacionalista tal vez le gustara que
siguiera existiendo el peso. No suena muy lindo ser un
pas sin moneda.
- Ud cree que el gobierno norteamericano dejara que
Argentina adoptara el dlar como moneda local?
- No creo que el gobierno norteamericano objetara algo
as. Pero lo que no har es prometer que Argentina tendr
la misma consideracin en la poltica de la Reserva
Federal que un Estado de los EEUU. No vayan a creer que la
Argentina ser mirada como el Estado nro 51, y que cada
vez que la Reserva Federal cambie su poltica monetaria,
evaluar que es lo mejor para Argentina. Al gobierno
norteamericano le preocupa cmo bajar el desempleo en
EEUU, no en Argentina.
- Ud es un crtico de la Convertibilidad, cree que este
sistema puede seguir resistiendo frente a crisis externas
cada vez mas seguidas?
- Si uno cree que se puede hacer algo con la poltica
econmica para reducir el desempleo, o mejorar el nivel de
vida de la gente, no me parece que haya que hacer promesas
como las que hizo el gobierno argentino al aferrarse a la
Convertibilidad. Si a uno lo nico que le interesa es
cumplir la promesa de que no va a devaluar el peso, lo
puede hacer. Pero esto significa que no hay ninguna
posibilidad de defenderse de Brasil, que es el tema por el
cual Ud me llam. Si el gobierno argentino prometi que, a
cualquier costo, no devaluar el peso, para mi es una
promesa poco ambiciosa. Y no es fcil de sostener porque

1215

requiere mucho dolor: hay que mantener las tasas de

inters muy altas, para que no se vayan los capitales,
mientras el desempleo sigue subiendo. Frente a la crisis
brasilea la Convertibilidad se puede mantener, pero no
cabe la menor duda que la desocupacin en Argentina va a
aumentar.
- No le parece que en este momento sera muy peligroso
para Argentina devaluar el peso?
- Por supuesto que es peligroso. Dejaron que el peso se
sobrevale demasiado, esperando hasta el peor momento ,
entonces cuando uno tiene que devaluar es lgico que
resulte peligroso. Pero esto es parte del costo de la
clase de poltica que adopt el gobierno argentino.
Evidentemente, el momento de devaluar es cuando el sol
brilla, no en medio de la tormenta.
- Entonces, en este momento no hay otra alternativa que
sostener el peso y resistir la crisis brasilea?
- Tal vez resulte demasiado costoso. Habr mas desempleo,
recesin, altas tasas de inters, menores exportaciones,
todas las cosas que Uds temen cuando se quejan por Brasil.
Todo depende de cuanto estn dispuestos a sufrir.
- Parece bastante difcil poder mantener el Mercosur con
Argentina con el peso atado al dlar y Brasil con el real
flotando libremente
- Brasil estaba all cuando Argentina adopt la
convertibilidad, no apareci de golpe este ao. Insisto,
es ridculo pensar que Brasil se podra atar a un sistema
tan arcaico y brutal como la Convertibilidad simplemente
porque Argentina lo hizo. Mirando hacia adelante, el
Mercosur tendra mas futuro si Argentina flexibilizara su
tipo de cambio como Brasil que si Brasil tratara de
adoptar la Convertibilidad. Pero no quiero aconsejar nada
en particular porque esta es una decisin que debe tomar
la gente en Argentina. Hasta ahora han decidido priorizar
las ventajas de reducir la inflacin, evitando los
problemas de modificar el tipo de cambio. Esta decisin
tiene sus ventajas, pero tambin deben reconocerse sus
costos en trminos de mas desempleo y pobreza.
El modelo exportador de EEUU. El proteccionismo de San
Martn. El librecambio de Sarmiento).
En 1997 EEUU export por u$s 687.598 mills y a los
norteamericanos les parece poco porque abastece solo el 5%

1216

del consumo mundial y, por otro lado, tienen un gigantesco

dficit comercial.
En 1992 crearon el US Export Assistence Center (USEAC) con
115 oficinas en su territorio y trabajando con
organizaciones pblicas y privadas para incrementar
exportaciones. La estructura es:
1) National Trade Data Bank (NTDB)
La fuente de datos cobre comercio exterior mas amplio de
EEUU, que la forman 130 bancos de datos referentes al
comercio y negocios. Su objetivo es poner al alcance de
pymes informacin sobre el comercio mundial, a la cual
solo las empresas Fortune (500) tenan acceso.
Ofrece datos sobre oportunidades de exportacin, empresas
del extranjero o importadoras, buscando productos
especficos, datos e instrucciones para ingresar a los
mercados, condiciones polticas, demogrficas, socioeconmicas de 100 paises, etc.
2) Economic Bulletin Board (EBB)
Proveedor de informaciones on line sobre mercados,
comercio y las ltimas estadsticas sobre los fuertes
clientes de la compaa interesados en exportar.
3) Trade Events Calendar
Banco de datos sobre eventos internacionales apoyado por
una o mas agencias del gobierno de EEUU, para ayudar a las
empresas a exportar.
4) Commercial News USA
Catlogo-revista del gobierno de EEUU que promueve
productos y servicios en 152 paises (con 137000
consumidores en potencial) y mas de 2 millones que tienen
acceso a la edicin electrnica) por un costo inferior a
la publicidad comercial (u$s 395)
5) International Bluyer Program
Su objetivo es que las empresas alcancen sus metas
internacionales de marketing a travs de participaciones
en ferias y exposiciones. Para esto, especialistas de
consulados promueven encuentros y reclutan compradores y

1217

representantes calificados de todo el mundo, para viajar a

la exposicin y tener acceso exclusivo a ciertos
productos.
US Commercial Centers.
Oficinas ubicadas en centros de negocios de Asia y
Latinoamrica, que ayudan a las compaas norteamericanas
a competir en los mercados emergentes.
Dice Manuel Fernandez Lopez: P 12, 22.Nov.98
"Una nacin que elige soberana, no solo necesita fuerzas
armadas que resistan agresiones blicas, sino polticas
constructivas que echen nuevas bases a la economa
interior y pongan lmite al dominio extranjero sobre el
propio pas. Al cambiar el proyecto nacional, cambian los
objetivos y adquieren nueva valoracin los recursos. Una
colonia no necesita, por ejemplo, ciencia ni cientficos;
pero sin ellos una nacin soberana no sobrevive. En lo
econmico, se defienden los recursos propios y las
actividades ejecutadas por connacionales. Los programas
econmicos se tien de nacionalismo y de proteccionismo.
Las experiencias de las naciones europeas durante la Edad
Moderna, segn observ el Premio Nobel de Economa Gunnar
Myrdal en Teora Econmica y regiones sub-desarrolladas,
fue anloga a la del "gran despertar" de las naciones
africanas y asiticas al concluir la Segunda Guerra
Mundial. fue tambin, el caso de las naciones
latinoamericanas que cortaron la sujecin con Espaa en la
primera mitad del siglo pasado.
Con la entrada de San Martin en Lima, el 28.Jul.821, se
proclam la independencia del Per. apenas dos meses
despus, San Martn, que se proclamaba a si mismo como un
liberal, dict un Reglamento Provisional de Comercio, que
era todo lo contrario a lo que se poda llamar apertura
indiscriminada de la economa, desproteccin de las
actividades econmicas internas, enajenacin de recursos o
promocin del capital extranjero y la importacin. No por
ello retroceda a rgimenes precapitalistas como el
feudal. Por el contrario, liber a los esclavos o siervos.
Tampoco iba a un rgimen cooperativo o colectivista.
Sencillamente, sala de un capitalismo colonial y entraba
a un capitalismo autnomo. Y ello supona enfrentar a los
intereses creados. Pues como dijo Napolen, no se puede

1218

hacer una tortilla sin romper algunos huevos. "Se abren

los puertos peruanos del Callao y Huancacho solo para
buques peruanos. Los barcos extranjeros deben nombrar
consignatarios peruanos en el puerto de llegada. Se
establecen derechos duplos a toda mercanca cuya
importacin pueda ser perjudicial a la industria nacional.
Se prohibe a los vendedores extranjeros la venta de
artculos al por menor, quedando tal privilegio en manos
del comercio peruano. el comercio interior se declara
libre, prohibindose las aduanas interiores".
Sarmiento, en 1850 escribe "Argirpolis". Es este dice:
"Dos grandes mviles traen a la Europa a interesarse en
nuestra cuestiones ... desea vender en Amrica el mayor
nmero de mercaderas posible ... El otro inters de la
Europa en Amrica es el de sus nacionales ... La Amrica
est colocada en una condicin que hace de ella un
elemento de prosperidad y engrandecimiento al atraer a su
seno el mayor nmero de extranjeros ... Nosotros no
seremos fabricantes sino con el lapso de los siglos y la
aglomeracin de millones de habitantes; nuestro medio
sencillo de riqueza est en la exportacin de materias
primas que la fabricacin europea necesita ... nuestro
inters es casi el mismo que el de las potencias europeas,
y bastaran algunas leyes inteligentes y previsoras para
que se armonizasen den todo".
David Ricardo, en 1814, haba imaginado una Inglaterra en
el mundo, donde los paises eran como piezas distintas de
un solo rompecabezas y donde el comercio haca las veces
de la puesta en contacto de partes complementarias, cuyo
ensamble potenciaba las partes productivas de cada parte
aislada.
Claro que ejecutar el proyecto implicara el genocidio
indgena, el desconocimiento de los derechos elementales
del colono y trabajadores, la corrupcin entre capital
extranjero y gobierno, en anquilosamiento del modelo agroexportador, la tirana del capital a travs de gobiernos
cipayos, etc. etc.

CAPITULO 18. GRUPOS ECONOMICOS Y FINANZAS.

Un grupo econmico se independiza en la medida que tenga
su propia estructura financiera que capte fondos de

1219

ahorristas y destine a su conveniencia. Una somera lista

es:
Grupo

Banco

Financiera

P. Companc
Patagonia

Rio (cede el control

a Banco Santander)

Bunge & Born

Prudencia

Inversora

Seguros

Patagnica

La

Pradia

Pecom Elec.
Fesa
Maip
Acofi

Pilcomayo

Ina

Ocano

(vendida
a
Berkley
(EEUU)
u$s 10
mills.
Adobla
El Huerto
Cifas
Soc. Inv.
Sudameric.

Bohue
Adifa
Bomagra
Legumi
Mercantil Sudam.
Santa Maria San Faustin
Fitecomi
Ind. Inv. Co.
Elycon
Catalinas
Finma
Sta. Catalina de
Siena
Invorteo (fin. e inv.)
Cocyf
Rubro
La Tosca
Toali

Techint

Loma Negra

Macri
Solvencia

Nougues

Alpargatas

Lavide
Figal
Carbec
Jupavisa

Francs

Lecsa
El Trbol (EEUU)
Bredar
Ibatim
Alpasuma
Astalt

Rimaco

1220

(Bilbao Vizcaya)
Roberts

Rosafin

La Bs.

As.
(Hong Kong Shangai Bank) Valle Frtil Fnix
Popular
Anglo Arg.
La
Rosario
Retiro
Martin
Ledesma
Acindar
Astra

Famat
Carupay

Inmobiliaria
Wertheim
Mercantil
(1)
Repblica
Defensa
Zorroaqun Comercial
Sacfil
Securesa
d. Norte(2)
Interamericana
Espaol (2)
Bridas

Corcemar
Interior

Palmares
Interior
Denario
Suqua

(2)
(2)
(2)
(3)

Ittaloder

San
Amrica
Paran
Aries
La

CAS SA
La

Cardinal

City Inv.
(EEUU)
Bridas
Inv. Inds.
Kirwald

del
La

Regional
Antorcha
Cenit
Pescarmona
Mercantil
Clarn

Plaza

Andina
Agea inversora
Aranl
Luaran (Panam)
LUA.
LUA

ART
(1) Caja Nacional de Ahorro y Seguros.
(2) Banco liquidado.
(3) Banco del Suqua lo comparten Corcemar (Corporacin

1221

Cementera), Roggio (construccin), Manzi

(concesionaria de
automotores) y Scarafia (inmobiliaria). El "tequila"
no lo
afect. Como miembro de Fundacin Mediterrnea,
Cavallo les
otorg una lnea de u$s 50 mills., duplic sus
depsitos,
compr sucursales de Banco Feigin (Sara Feigin,
dirigente
de la Cmara de Comercio Argentino Israel, domicilio
en
Corrientes 1312, Capital), y est entre los 10
primeros
bancos privados con 47 sucursales.
A su vez se reorganiza la banca provincial:
Banco adjudicado

Propietario o candidato

Corrientes
locales)

Banco del Ibera (empresarios

Por no pagar sus aportes, el

gobierno
provincial retom el control
del Banco
Chaco
Formosa
Zanola,

Banco Patricios (Spolsky)

"
"
(Juan Jos
de Asociacin Bancaria, es

director)
Entre Rios

La Rioja
Rio Negro
Misiones (5)
EEUU)
Salta
(5)
Jujuy
Previsin Social de
Mendoza
Vila
San Luis
Supervielle)
San Juan
26,0 %(4)

Banco
"
"
Elias
Banco
Banco

Coop. del Este

Institucional
Municipal de Paran
Sahad (1)
Mildesa (3)
Macro (Fidelity Invest.

Banco Macro
"
(pre-adjudicado)
Banco Repblica (2) y Daniel
Banco Exprinter (flia
Leccorp (extraburstil)

1222

Petersen, Thiele y Cruz SA

26,0 "(6)
Transporte Automotor 20 Junio
10,66"
Industria Chirinos
6,66"
Ingeniero Nacusi
2,0 "
Madcur Construccciones
2,66"
Banco Piano
25,0 "
Otros
1,02"
Tucuman
Cervio)

Precio: $ 11,5 mills.

Banco Comafi (Guillermo
Precio: $ 10,25 mills. por el

75% del
S. del Estero
periodstico)

capital.
Nstor Ick (empresario
Banco Florencia (Grupo Algs.

Su mayor
accionista es el ex-diputado de
UCeDe
Luis Herrera)
Precio: u$s 7 mills. por el 90%
5% al personal y 5% a
gobernacin
Provincial de Santa Fe.
Negocios

Comprador: Banco General de

Credit Suisse

22,50%
Chase International Bank
21,75"
Dresdner Bank
19,67"
Negocios y Participaciones
Carlos y Jos Rohm
16,80%
BNL
1,83"
18,63"
Carlos y Jos Rohm (Uruguay)
9,90"
First Boston
7,56"
Poseen Banco Comercial de
Uruguay

1223

Provincial de Santa Cruz

55,5%

Banco de San Juan SA

Leccorp (extraburstil)

14,43 %(4)
Petersen, Thiele y Cruz SA
14,43 "
Transporte Automotor 20 Junio
5,92 "
Industria Chirinos
3,70 "
Ingeniero Nacusi
1,11 "
Madcur Construccciones
1,47 "
Banco Piano
13,88 "
Otros
0,56 "
Pcia de Santa Cruz
44,50 "
Sin Interesados: Catamarca, Chubut y Tierra del Fuego.
No se privatizan: Buenos Aires, Neuqun y Crdoba
a Jul.98, el cuadro de Bancos Provinciales era:
Banco Provincia

Estatal

Buenos Aires
Catamarca
Chaco
Chubut
Ciudad Bs As
Crdoba
Corrientes
Entre Ros
Formosa
Jujuy
La Pampa
La Rioja
Mendoza
Misiones
Neuqun
Ro Negro
Salta
San Juan
San Luis
Santa Cruz

100%
100"
30"
99"
100"
100"
95"
18"
20"
20"
69"
30"
3"
100"
4"
30"
19"
45"

Privado

70%
1"

5"
82"
80"
80"
31"
70"
97"
100"
96"
70"
81"
100"
55"

1224

Santa Fe
S del Estero
T del Fuego
Tucumn

100"
100"
100"
20"

80"

(1) En 1989, Banco de la Rioja era nro 147 en ranking de

depsitos. En 1990 salt a 10mo puesto. Malas lenguas
atribuyen esto al lavado de narco-dlares. Respecto a
Elas Saad, amigo y chofer de Menem, su padre tena una
funeraria. En 1992 compr el banco en u$s 1,5 mills. Se le
calcula una fortuna de u$s 230 mills. Noticias 18.7.98
(2) Banco Repblica es de Moneta y Lucini en sociedad con
Daniel Vila. Los banqueros tienen imagen de honestos.
Moneta estuvo involucrado en un caso de autos "truchos"
para discapacitados. En Mendoza, Moneta tiene intereses en
Corporacin Los Andes, agropecuaria que tiene convenios
con Cargill y Chandon.
(3) Mildesa est asociado a grupo Schroder (Inglaterra) en
el fondo de inversin Schroder Mildesa Investment
Management (SMIM) que opera una cartera de u$s 175.000
mills. Sus directores son: Robert Davy (Jefe de anlisis
del Departamento Latinoamericano), Giles Neville
(administrador en Lejano Oriente), Walter Mendes (director
en Brasil), Ruperto Sword (presidente en Argentina) y
James Gotto (administrador de equities en Buenos Aires).
Schroder fue fundado en 1804 y tiene oficinas en 36 paises
con mas de 140 analistas y economistas y 250 gerentes de
fondos. Es una de las 100 empresas mas grandes del Reino
Unido con capitalizacin superior a los u$s 5.000 mills.
Tiene 6.200 empleados y mas de la mitad fuera de Reino
Unido.
Las principales oficinas estn en: Amsterdam, Bangkok,
Bermuda, Boston, Buenos Aires, Copenhague, Francfort, Hong
Kong, Jakarta, Kuala Lampur, Lisboa, Londres, Luxemburgo,
Madrid, Mjico, Nueva York, San Pablo, Seul, Shangai,
Sidney, Singapur, Taipeh, Toronto, Tokio y Zurich.
(4) Leccorp formada por Jorge Carbi Haubold y Gustavo
Soul, tiene negocios con grandes constructoras. En
sociedad con Gerlach Campbell compr Panedile a las
italianas Iritecnia y Valim. Con esto podrn competir con
Roggio, Imperiglio, Dycasa, Bibiloni y Macri. Entre las
obras de Panedile estn:

1225

Avda. Lugones
Parte de Ruta 9
Embalse de Rio Dulce (Rio Hondo)
Ruta Bariloche - El Bolsn.

Compran Panedile por los antecedentes. En 1997 se

construirn 12.000 kms de rutas en direccin a Brasil y
Chile.
Gerlach Campbell construye 600 unidades habitacionales en
Villa Luro. Otras obras son:
-

Hyatt Hotel
Edificio de Banco Francs
"
" American Express
Torre Bouchard (*)
Locales de: Wal-Mart
Carrefour
Mc Donald's
- Plantas de: Refineras de Maz
Bayer
FATE
Isenbeck
Factura u$s 60 mills. con 200 empleados fijos.
(*) El 19.May.98, en Crdoba y Alem, se le cay un
ascensor desde el piso 24. Murieron 7 obreros.
Las inversiones de Leccorp son:
-

Banco de San Juan (26%)

Mendoza Burstil (15%)
Basaltos Termales (agua mineral) 31%
Forestales: Wesche
(empresa de San Juan)
El Molino (id.
)
Bosques de Epuyn (51%) 7.500 has de bosque

de
lenga en Chubut. Exportar tableros de
listn de lenga
- Inmobiliaria: Torre del Sol
Torre Gascn
Baha de las Tablas (complejo turstico en
San
Juan. u$s 12 mills.)
700 viviendas en La Plata
Factura u$s 310 mills. con 330 empleados.

1226

(5) El Grupo Macro se compone:

Entidad
Activos

Depsitos

Ranking

Sucursales Personal

(u$s mills)
mills)
Macro
Misiones
Salta
Total

108
129
219
456

(u$s
72
65
51
25

2
31
22
55

100
424
385
909

387
151
234
772

Accionistas:
-

Brito, Jorge
Carballo, Delfn
Sansuste, Fernando
Aeropost SA
Devoto
Fidelity Invest. EEUU

35%
28"
13"
6"
2"
16"

A veces la Patria Contratista corre por cuerda separada

con la Patria Constructora y a veces no. Como en el caso
Gerlach Campell y Leccorp, ahora estn obligadas a unirse
para sobrevivir frente a los gigantes que vienen de otros
continentes. Una de ellas es Philipp Holzmann (Alemania)
cuyo principal accionista es Deutsche Bank. Phillips
Holzmann haba llegado al Rio de la Plata a fines del
siglo pasado y antes de ser expropiada en 1945, levant:
-

Correo Central.
Cancha de Boca Juniors.
Edificio de Banco de Boston.
"
" "
Tornquist.
Docks de Puerto Madero.
Lneas A, B y C de Subterrneos.
Facultados de Medicina, Farmacia y Odontologa.

Luego de 50 aos de haber sido expropiada, vuelve a

Argentina. Por medio de una de sus filiales, Loockwood
Greene (EEUU), compr el 50% de Altcnica (Alpargatas).
Esta factura u$s 12 mills. con 200 ingenieros. P Holzmann
proyecta intervenir en el puente Bs As - Colonia, obras
energticas, canalizacin del Bermejo, plantas llave en
mano, mantenimiento tcnico integral de edificios
(jardines, vigilancia, instalaciones tcnicas, etc), copromocin de shoppings (construccin y gerenciamiento en
los 1ros momentos hasta su venta) y competencia con P

1227

Companc, Techint, Soldati e IRSA (Soros). Los datos de P

Holzman son:
Factura : u$s 10.000 mills.
Personal: 46.000
El proceso de concentracin es tan duro, que las
constructoras que no se concentren con bancos no podrn
competir.
(6) Grupo Petersen, Thiele & Cruz es de Ezequiel Eskenazi
Storey con utilidades por u$s 1,2 mills. Integra:
- Consorcio Yaciret
- Saneamiento de Ro Matanza
- Construccin de la sede de IBM
- Edificio Pirelli
- Aeropuerto de Ushuaia
- Banco San Juan SA (25%)
- Banco de Santa Cruz (51% pertenece a Banco San Juan SA)
- Helicenter SA - servicios para aviones y helicpteros
- Marviol SA - Transporte areo con un helicptero Bell
- Estacionamientos Buenos Aires: una playa en Puerto
Madero
- Santa Sylvia SA: Firma en San Juan para diferimiento
impositivo
- Ferrocarril Mesopotmico: Concesin del servicio
- Compr en u$s 550.000 el 13 "B" del Kavanagh donde vive
Maria
Cecilia Santa Cruz, secretaria de Carlos Corach
- El padre de Ezequiel, Enrique, lleg a ser ejecutivo de
Bunge y
Born, presidente de COPAL. En 1980 compr Petersen
Thiele & Cruz
- Tienen chalet en country "Highland" como Corach y
Beraja.
La concentracin bancaria).
En el proyecto de concentracin de los grandes, y
exclusin de los chicos, es vital concentrar la banca y
dirigir fondos a este fin. Sobre 126 bancos, el 36%
concentra el 90% de los fondos:
Cifras de Febrero '97
Posicin
Banco
participacin

% de

1228

1
14,59 %
2
11,70 "
3
6,80 "

"

"

Pcia. de Buenos Aires

6,29 "
5

5,56 "
6

(*)

Galicia (Braun / Escasany)

(incluye Sudecor)
Bilbao Vizcaya
Francs
Crdito Argentino

5,23
7
4,84
8
2,97
9
2,92

de la Nacin Argentina

3,42
2,87

BankBoston
Boston (EEUU)
3,63 %
Deustche (Alemania) 1,93 "

(comprado)

Rio de la Plata (P. Companc / Santander

de Espaa 35%)

"
Citibank (EEUU)
"
de la Ciudad de Buenos Aires
"
Roberts (Hong Kong Shangai Bank y Midland
"
- Inglaterra)
Nazionale del Lavoro (Italia)

10
2,39 "
Diez Primeros Bancos
63,29 "
11
Bansud (Banamex de Mjico y Leonardo
2,39 "
Anidjar. Tom Banesto Shaw y Federal)
12
Quilmes (Nova Scotia / Canad)
2,02 "
13
de la Pcia. de Crdoba
1,84 "
14
Grupo Rohm
Gral. de Negocios
(Rohm / Uruguay) (1)
0,50 "
de Santa Fe SA (Banco
General de Negocios,
Hnos Rohm, Chase y
Boston)
1,14 "
1,64
15
Credicoop (Partido Comunista)
1,54 "
(sin el Argencoop)
16
Banco La Caja

1229

Mercantil (Wertheim)
0,95 "
Caja de Ahorro (Wertheim) 0,54 "
1,49 "
17
1,34 "
18

Mayo (Beraja / DAIA)

Mendoza (Monetta / Repblica
- Magna de Daniel Vila)
0,76 "
Previsin Social (idem)
0,54 "

1,30 "
19
1,28 "

del Suqua (Roggio / Minetti)

20

(incluye BICA)
Bisel (cooperativas locales y
Credit Agricole / Francia)

1,18 "
Veinte Primeros Bancos
79,31 "
21
de la Pampa
1,14 "
22
Credit Lyonnais (Luksic / Chile)
0,91 "
23
Lloyd's (Inglaterra)
0,89 "
24
Sudameris (Italia / Francia)
0,78 "
25
Amro Bank (Holanda)
0,78 "
26
Entre Rios (Cooperativas locales)
0,77 "
27
Supervielle
0,69 "
28
BUCI (Corp Banca - Chile, controlado por
H.M.T.F (EEUU)
0,62 "
29
Buen Ayre (Boris Garfunkel, (vendido a
Ita (Brasil) en u$s 200 mills)
0,57 "
30
Pcia. de Neuqun
0,53 "
Treinta Primeros Bancos
86,99 "
31
Morgan (EEUU)
0,51 "
32
Patricios (Spolsky)
0,51 "
33
Pcia. de Santa Cruz
0,46 "

1230

34
0,43 "
35
0,42 "
36
0,40 "
37

Israelita de Crdoba
Velox (Peirano / Uruguay)
Comercial Israelita
Crdito Provincial (Trusso, embajador
argentino en Vaticano) (2)

0,40 "
38
Almafuerte (Farhad) (liquidado 27.Nov.98)
0,40 "
39
Pcia. Tierra del Fuego
0,38 "
Cuarenta y cuatro primeros Bancos
90,90 "
Restantes 90 bancos
9,10 "
De la banca privada, controlaban:
Grupos Econmicos Locales
Espaoles
EEUU
Imperio Britnico
Italia
Mjico
Alemania
Chile
Francia
Uruguay
Holanda

30,39%
19,54"
15,23"
9,89"
5,38"
4,05"
3,27"
2,59"
2,00"
1,56"
1,32"

Una ao despus, Abril de 1997, el cuadro era

Pto

Banco

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Nacin
Pcia Bs As
Galicia-Sudecor
BankBoston
BBV Francs
Citibank
Rio
HSBC Roberts
BNL
Ciudad
Bansud
Pcia de Crdoba

Depsitos (mills $)
9570,94
8180,60
6409,64
4821,14
4490,17
4311,92
3988,34
2175,13
1943,60
1775,85
1483,61
1447,37

%
13,17%
11,25"
8,82"
6,63"
6,18"
5,93"
5,49"
2,99"
2,67"
2,44"
2,04"
1,99"

1231

13
14
15
16
17
18
19
20

Credicoop
1323,01
Quilmes
1312,47
Suqua-BICA
1157,59
Mayo
914,17
Mercantil
843,21
De la Pampa
821,82
Bisel
786,29
Santa Fe SA
760,47
Veinte Primeros
58604,04
Total del Sistema
72687,02
108 bancos restantes

1,82"
1,81"
1,59"
1,26"
1,16"
1,13"
1,08"
1,05"
80,63"

En cuanto a activos bancarios:

Pto

Banco

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Nacin
Galicia-Sudecor
Pcia de Bs As
Rio-Santander
BankBoston
BBV Francs
Citibank
Hipotecario
HSBC Roberts
Bansud
BNL
Ciudad
Quilmes
Pcia de Crdoba
Morgan
Bank of America
Credicoop
Suqua-BICA
Chase
ABM
Total 20 1ros

Activos (mills $)
14870,55
12207,40
11695,04
9519,86
9016,50
8760,04
6571,65
3767,01
3574,18
3531,10
2816,37
2426,85
2161,15
2149,23
2130,33
2080,15
1871,23
1637,98
1611,18
1576,38
104070,18

%
10,72%
8,80"
8,43"
6,86"
6,50"
6,32"
4,74"
2,72"
2,58"
2,55"
2,03"
1,75"
1,56"
1,55"
1,54"
1,50"
1,35"
1,18"
1,16"
1,14"
75,04"

Los activos de los bancos oficiales son u$s 34.908 mills.

Los activos bancarios de Inglaterra, solo en Reino Unido e
Islas del Canal, son u$s 1.160.000 mills. El Estado
argentino controla el 3% de esa suma.
Para May.98, y mostrando la velocidad de concentracin y
des-nacionalizacin del Sistema bancario argentino, la
situacin es:
Pto

Banco

Depsitos (mills $)

1232

1
2
3
4
5

Nacin
11155,03
Pcia Bs As
8953,76
Galicia (Barclay's) 6468,35
BBV Francs
4793,54
Citibank
4572,68
Cinco primeros
35943,36
6
Rio Santander
4513,49
7
BankBoston
4461,24
8
HSBC Roberts
2302,91
9
BNL
2155,30
10
Ciudad
1842,32
Diez primeros
51218,60
11
Pcia de Crdoba
1659,31
(y Social Crdoba)
12
Quilmes (N Scotia
1466,90
de Canad)
13
Bansud
1401,25
14
Credicoop
1332,51
15
Suqua (Roggio)
1207,24
16
Mayo
1109,40
17
De la Pampa
863,66
18
Bisel
813,81
19
Lloyd's (R Unido)
780,42
20
Santa Fe SA
760,47
Veinte Primeros
62613,53
Cuarenta Primeros
70795,47
Resto del Sistema
5915,97
(92 entidades)
Total del Sistema
76711,44
132 bancos restantes
Fuente: Fundacin Capital en base a BCRA.

14,54%
11,67"
8,43"
6,25"
5,96"
46,86"
5,88"
5,82"
3,00"
2,81"
2,40"
66,77"
2,16"
1,91"
1,83"
1,74"
1,57"
1,45"
1,13"
1,06"
1,02"
1,05"
81,61"
92,29"
7,71"

La concentracin hace que:

- En 1989 los 20 mayores bancos tenan el 64% de los
depsitos en un Sistema con mas de 240 entidades. En 1998
los 20 mayores tienen el 82% en un Sistema con 132
entidades. En Dic.94 (tequila) haba 205 bancos. Del total
de bancos privados no cooperativos, el tequila baj 13 (de
98 a 85. El 87% sobrevivi). Los cooperativos perdieron 32
de 38 (el 16% sobrevivi).
- Para Fundacin Capital (Martn Redrado) es posible que,
los 10 mas grandes, pasen a tener, del 67% actual a un
probable 70%. Los 3 puntos equivalen a u$s 2310 millones.
Desde la crisis asitica:

1233

- Hay una mudanza de depsitos en pesos a dlares.

- Pase de depsitos desde los bancos chicos a los grandes.
- Bancos grandes que echan a rodar versiones para daar a
otros:
- Se lanzaron rumores contra Banco Mercantil (Werthein)
que es
el 1er banco pagador de sueldos. Dej de estar entre
los 20
primeros bancos.
- El Santander lanza ataques contra el Bansud (Banamex)
por la
duda de que pueda pagar sus Obligaciones Negociables.
- Citybank y Tornquist (Luksic de Chile) estaban tras
una parte
de Banco Mayo. Beraja aspiraba a vender en bloque o
reunir un
grupo de inversores de la comunidad juda, para
capitalizar
un banco que qued debilitado al fagocitar el
Patricios. La
tarjeta Provencred se vende al Galicia.
v16)

Para Nov.98, con la compra de Banco Mayo por parte del

City, la banca extranjera alcanza al 50% del Sistema:
#

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Banco

Depsito.
Depsito
nacional
Extranjero
(u$s mills al 31.Jul.98)

Nacin Argentina
11603,9
Pcia de Bs As
9224,8
Galicia (Barclay's R U)
City - Mayo
Francs (BBV)
Boston
Rio Santander
HSBC Roberts
BNL
Ciudad
1984,1
Pcia Crdoba
1820,4
Bansud Banamex
Quilmes N Scotia
Credicoop
1352,5
Suqua
1222,6
Mercantil Caja
918,0
La Pampa
882,4

6387,4
5891,4
5060,4
4874,9
4616,3
2337,6
2250,9

1607,9
1507,8

1234

18
19
20

Bisel Credit Agricole

Lloyd's
Sudameris
29008,7

824,4
773,1
680,0
36812,1

La evolucin de la des-nacionalizacin de la banca es:

Fecha
mills

Vendido

Sep.96
Feb.97
Mar.97
"
May.97
"
"
"
Jul.97
"
Nov.97
Dic.97
"
Abr.98
"
"
Oct.98
Nov.98
"

Francs
Bilbao Vizcaya
Liniers Sudamericano Bankers Trust
(Deutsche)
BUCI
Corpbanca
BICA
Suqua
Roberts
HSBC
Crdito Argentino
Bilbao Vizcaya
Rio
Santander
Crdito de Cuyo
Trasandino
Quilmes
N Scotia
Sudecor
Galicia
Deutsche (minorista) Boston
Argencoop
Credicoop
Crdito Platense
Mercobank
Santa Fe
Grl Negocios
Buen Ayre
Ita
Caja de Ahorro
Mercantil
Bansud
Banamex
Patricios Mayo
City
Bisel
C Agricole

Ao

% extranjero

1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998

16
18
15
17
19
18
40
50

Comparando con A Latina:

Brasil
Guatemala
Argentina

8%
27"
50"

Comprador

30
51
100
100
70
74,8
35
100
75
49
100
100
100
90
100
100
3
100
34

u$s

350
50
60
60
670
402
694
12
188
31,5
250
0
200
57,2
213,5
0
40
0
44

1235

Frente a la Crisis Financiera comenzada en Asia, entre las

estrategias de supervivencia estn:
- tomar una posicin defensiva.
- reclamar a los clientes la cancelacin anticipada de
crditos.
(BankBoston reclam, y obtuvo en Sep.98, la cancelacin
de un
crdito de u$s 55 mills a Shell)
- disminuir la autorizacin de giros en descubierto.
desde la moratoria rusa (17.Ago.98) las colocaciones en
pesos han
bajado, hasta mediados de Sep.98, en 1848 mills, y
aumentaron en
dlares en 1640 millones.
- hacer un colchn de fondos para hacer frente a
eventuales retiros
del 31.Jul.98 a Sep.98, la merma fu de u$s 600 mills.
- aumentar las tasas de inters.
La tasa a empresas de 1ra lnea llega al 19% anual,
cuando era 8%
antes de la crisis rusa.
El 4.Oct.98 dice Broda: P 12
" ... los sntomas visibles en el sistema financiero se
manifiestan por ahora al nivel de la tasa de inters, o
sea, todava la mayora de los depositantes se dejan
seducir por algunos puntos mas de tasa y/o cambio de
denominacin de su activo, o cuando mucho, pasndose a una
entidad mas segura, abstenindose de retirar sus fondos en
forma masiva del sistema. De persistir esta situacin de
crisis, puede comprometerse el ritmo de evolucin de las
imposiciones"
Traducido: Corrida bancaria.
Respecto a la caida de Banco Mayo su mesa de dinero tena
dos fondos de inversin con sede en Bahamas:
- The Mayflower International Bank - PO Box 4843 - Nassau
- Investment Trust
que captaron u$s 150/160 mills por los cuales no responde
SEDESA.
Los autoprstamos fueron:

1236

Beneficiario
millones)
Rubn Beraja (1)
444.300
Legis SA
(2)
1.822.600
Alef Network
2.656.500
Universidad Bar Ilan
4.553.100
Neumu SA
697.700 (6)
Mayor Seguros
446.500
Fundacin B Mayo (2)
357.000
Viviendas Mayo (2)
6.167.500
Jos Naftali
63.500
Life Long SA
5.001.600
La Mutua (2)
12.969.300
Corrientes Palace
3.697.400
Daber SA (2)
851.300
Fordemi SA
13.369.800 (6)
Manfisa SA
5.674.500
V Gomez 2740 SA
1.449.000
Ingotar
190.300
Cheb Terrab
622.000
Jose Babour
718.800
New Side SA
13.839.600
Hipovein SA (2)
1.005.000
Alfredo Bigio (4)
Planer SA
350.200

Propietario

Crdito (u$s

Rubn Beraja
"
"
"
David Beraja
B Mayo
Jos Neftali

Neftali, Horacio Alegre

Neftali y S Cheb Terrab
Cheb Terrab
Naftali y Cheb Terrab
Cheb Terrab y otros
"

, Babour

"
"

"

, Jose Ginevra

Naftali, Babour, Bigio

Rafael Charur y Martn Liniado

1237

Icatur SA
11.410.700
Mario Falak
4.828.700
Univen SA
871.400
Jolyon
3.830.000
Rosepa SA (La Plaza)
6.750.000
Complejo Barrancas
1.993.400
Peck Bros
1.153.800
Antonio Griego SA
10.321.000
Regam SA
1.116.800
Paseo Shopping SA
4.118.000
Yamana SA
1.256.700
Fibranor SA
1.204.800
Adolfo Safdie
175.600
Tinaria SA
445.500
Tensar SA
203.000
Cachero y Kosuch
1.800
Saron SA
61.100
Vicada SA
10.000
Abraham Fleisman
77.500
Ricardo Tobal
30.000
Alberto Laham
326.320
Juan C Latrichano
8.700
Vctor Isaac Liniado
81.000
Jaime Yabra
3.500

Charur

Sutton Dabbah Falak

Falak
Felipe Kompel
Varios
"
Jackie Finkelstein
Varios
"
Eduardo Levy Mayo (5)
Adolfo Safdie

(5)

David Malik (5)

Len Kosuch
"
Alberto Tawil (5)
"
Abraham Fleisman (5)
Ricardo Tobal (5)
Alberto Laham (Gerente)
Juan C Latrichano (6)
Vctor Isaac Liniado (5)
Jaime Yabra (Gerente)

1238

Alberto Djmal
6.200
Jorge Packer
3.000
Jaime Habsani
1.800
Valentn Levisman
10.600
Moiss Saiegh
1.100
Isaac Douek
20.000
Mauricio Edelstein
7.800
Jorge Seijas
1.500
Carlos Fila
4.300
Gabriel Gendler
1.500
Felipe Kompel
103.600
Zulema Kompel
166.100
Pablo Kompel
140.600
Roxana Kompel
141.200
Len Laniado
133.900
Campo Lujn
71.000
Sergio Carracedo
54.000
Eufforia SA
157.900
Rebmar SA
108.900
Roberto M Warat
3.119.800
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Alberto Djmal (Gerente)

Jorge Packer (Gerente)
Jaime Habsani (5)
Valentn Levisman (5)
Moiss Saiegh (5)
Isaac Douek

(5)

Mauricio Edelstein (6)

Jorge Seijas

(6)

Carlos Fila

(6)

Gabriel Gendler

(6)

Felipe Kompel (5)

Zulema Kompel (7)
Pablo Kompel

(7)

Roxana Kompel (7)

Len Laniado

(6)

varios
Sergio Carracedo (6)
varios
"
Roberto M Warat (vinculado)

Presidente y accionista
Accionista
Hermano de Rubn
Tesorero General
Director
Gerente
Familiar

1239

Fundacin Capital (Redrado) detect cuatro seales que

afectan a la
salud del Sistema:
1 - Se detuvo la mejora del nivel de capitalizacin del
Sistema.
2 - El nivel de morosidad se mantiene inamovible desde
hace un ao.
3 - La rentabilidad del Sistema cay del 8 al 5% (1er
semestre de
1997 e igual perodo de 1998). De May.97 a May.98,
cay de 10%
a 5,4%.
4 - La eficiencia del Sistema no mejor. Los gastos
administrativos
siguen en el 5% del activo.
Sigue diciendo Redrado:
" ... la perdurabilidad de la crisis internacional junto
al nuevo asedio que estn sufriendo los mercados
emergentes, generan un conjunto de condiciones adversas
que pueden agravar el desempeo de los bancos"
Estas condiciones adversas son:
1 - El derrumbe de cotizacin de acciones y,
principalmente bonos, resiente los activos y fortaleza
patrimonial de los bancos, adems de impactar
negativamente en sus resultados. Los ttulos pblicos en
poder de los bancos suman u$s 16.342 mills a Jun.98. De
ese total tienen:
- Ro (Santander)
- Galicia (Barclay's)
- Francs (BBV)

u$s 888,0 mills

" 697,8 "
" 510,3 "

Solo 3, concentran u$s 2096,1 mills, el 12,8%. Vale

aclarar que los bancos no sufrirn a pleno una debacle,
debido a que gran parte de esos papeles los tienen
contabilizados al 25%, valor tcnico.
2 - La des-aceleracin en la actividad econmica y la
fuerte suba en la tasa de inters influye negativamente en
la capacidad de re-pago de los deudores.
3 - El fuerte aumento de la tasa de riesgo pas, dificulta
el financiamiento de los bancos en el mercado

1240

internacional. Tambin la prdida de confianza en bancos

chicos, p ej, Almafuerte. En 1994 absorbi al Roca
(Supercoop u Hogar Obrero). Entre sus accionistas estaban:
- ACA
Agrarias
- La Segunda
- Gomez y Medianilla
- Witcel
- Ghelco
- Gatic

8,94%

Asociacin Cooperativa

1,28"
,75"
,77"
1,30"
6,95"

Seguros
Grfica
"
Alimentos
Calzados

Con un 40% de retorno frente a sus activos, no resisti la

crisis de confianza. Sus bienes se entregaron para
administrar, a Banco Finansur (familia Sanchez Crdoba) y
sus sucursales se repartieron en:
Banco
Bilbao Vizcaya
Credicoop
Galicia
Bisel
Macro Misiones
Rio Negro
San Juan
Suqua

Sucursales
8
8
5
2
8
6
2
1

Depsitos (u$s mills)

28
40
61
4,5
15
35
11
3

Como red, el Banco Central aument de 10.000 a 30.000 la

garanta de depsitos. Con eso protegen el 97% de las
colocaciones pero a condicin de re-estructuraciones.
Habr nueva ola de concentracin. Con el tequila
desapareci el 35% de las instituciones.
Del total de depsitos bancarios, (datos de Leonardo
Blejer), Argentina es el pas con mayor porcentaje de
dinero local manejado por extranjeros. En solo 1 ao
(1997) se duplic el peso de la banca extranjera:
Pas
Japn
Corea
Brasil
Mjico
Chile
EEUU

% manejado por extranjeros

2%
5"
9"
10"
22"
24"

1241

Argentina
63%

41"

Las AFJP extranjeras manejan el

"Ningn pas de Europa o Asia permite una participacin de

los bancos extranjeros de mas del 20% del mercado
nacional"
Roberto Setubal - Presidente de Banco Ita y
Febraban
Entre los primeros bancos, la composicin de capital
es:
Banco
%

Depsitos

Propietarios

(u$s mills)
Galicia
51

7.839

Ayerza, Escasany y Braun

Barclays (R U) y Bolsa

39
Central Hispano
10
Rio
35

6.632

Santander (Espaa)
P Companc

65
Citybank
100
Boston
100
Francs
30

4.628

Citicorp

(EEUU)

4.256

Boston

(id. )

3.910

Bilbao Vizcaya
Bolsa

70
Roberts
100
Crdito Argentino
100
Bansud
56

3.654

HSBC (Inglaterra)

3.578

Bilbao Vizcaya (Espaa)

3.351

Banamex (Mxico)
Bolsa

44
BNI
100
Quilmes
100

2.028

BNI (Italia)

1.823

Nova Scotia (Canad)

1242

Si hacemos un ranking de rentabilidad (% por activos)

vemos en 1997, segn Fundacin Capital: Perfil 16.7.98
#

Banco

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Ro (Santander)
CitiBank
Francs (Bilbao Vizcaya)
Galicia (Barcklays)
BNL (Italia)
BankAmerica
Pcia de Bs As
Nacin
Hipotecario

24,63
21,69
12,86
12,37
11,32
9,25
7,68
7,54
3,89

Banco Hipotecario, por sus activos y participacin del

mercado, es otro "en la mira" de la banca extranjera. Con
la venta de parte del paquete accionario el 28.ene.99, su
composicin es:
Gobierno
Personal
Inversores privados
Opcin por un ao
Constructoras

47%
5"
25"
18"
5"

Los inversores privados son:

Inversor
Soros, George
- Quantum Industrial
Partners
- Quantum Dolphin
- Irsa International
- Latin America
Capital Partners
Bilbao Vizcaya
- Consolidar AFJP
- Francs
Orgenes AFJP
Corsair
Citicorp
- Siembra AFJP
- Citibank AFJP
HSBC
- Mxima AFJP

Acciones

% Capital

Opciones

6.000.000

4.00

60.000

7.122.378
4.313.811

4.75
2.88

61.050
36.975

4.313.811

2.88
14,51

36.975

3.715.000
192.620
1.637.270
1.637.270

2,48
0.13
1,09
1,09

26.005
350
5.950
5.950

1.196.200
313.008

0,80
0.21

7.000
1.138

1.059.410

0,71

3.850

1243

- Roberts Inst
Previnter AFJP
Julius Baer
Grupo Nacin
Schroders
Arauca AFJP
Fondos
Sofaer
Clay Finlay
Generar AFJP
Previsol AFJP
Futura AFJP
Invesco GT
ProRenta
Unidos
ABN AMRO
Boston Securities
Clerical & Medical
Cia Seguros
Exprinter
Santander
Profesin y Auge
Lloyd's Bank
Bankers Trust
Minoristas
Total

288.930
963.100
770.480
770.480
648.218
481.550
481.550
337.045
341.901
385.240
313.008
313.008
219.668
216.698
154.045
96.310
86.679
86.679
52.971
48.155
48.155
38.524
28.893
28.893
1.665.000
42.000.000

0.19
0,64
0,51
0,51
0,43
0.32
0.32
0.22
0,23
0.26
0.21
0.21
0.15
0.14
0.10
0,08
0,06
0,06
0,04
0.03
0.03
0.03
0.02
0.02
1.11
28.00

1.050
3.500
2.800
2.800
1.900
1.750
1.750
1.225
1.400
1.138
1.138
800
394
280
175
158
158
98
88
88
70
53
53
1300

Del 28% privatizado, Soros tiene el 14,51%. La accin

privatizada tiene 3 votos y la no privatizada 1.
En votos, el poder es:
Soros
Otros
No vendido

27,90%
25,95"
46,15"

siendo el directorio
Cargo

Nombre

Representa

Presidente
Vicepresidente
Director
"
"
"
"
"

Pablo Rojo
Eduardo Elsztain
Marcelo Mindlin
Saul Zang
Clarisa Lifsic
Frank Sica
Cedric Bridges
Alfonso Milln

Estado
IRSA
(Soros)
"
"
"
"
Cresud "
Quantum "
AFJP
Estado

(YPF)

1244

"
"
"
"

Supl
"

Julio Macchi
Armando Guibert
Fernando Elsztain
Gabriel Resnick

"
Construccin
IRSA
"
"
"

con una participacin de mercado de:

Hipotecario
Nacin
Galicia
Pcia Bs As
Boston
Ro
Francs
Resto

26,20%
19,20"
8,50"
7,50"
5,70"
5,00"
3,60"
24,30"

El 43% de las acciones se vendi en u$s 451 mills. Por el

25% se recaud u$s 262 mills. Por el 18% restante, solo
u$s 13,5 mills pues son opciones que se pagaron a u$s 0,50
por accin, que se espera, cotize en un ao, a u$s 7 c/u.
El Estado vendi el 43% del capital pero pierde el
control, ya que cada accin vendida tiene 3 votos contra
una de las no vendidas. Cada silln del directorio se tas
en u$s 22 mills. Entre los mas importantes compradores
estn:
-

George Soros
Grupo Schroeder
Metropolitan Life
Prudential

(IRSA)
(EEUU)
("
)
(EEUU con capital de Inglaterra)

Si vemos los costos de hipotecas, vemos: (Clarn 17.7.98)

Tasa Variable en Pesos
Pos Banco

1
2
3
4
5
6
7

Pcia Bs As
BNL
ABN AMRO
Rio
HSBC
Supervielle
Nationale Pars

Tasa Anual
Nominal

Costo total

11,00%
12,50"
12,50"
10,50"
12,00"
13,00"
13,00"

12,80%
13,76"
14,30"
14,05"
14,10"
15,03"
15,39"

1245

8
9
10

Lloyd's Bank
Bansud
BankBoston

15,50"
14,00"
17,80"

17,45"
18,35"
19,94"

Tasa Anual
Nominal

Costo total

Tasa Fija en Pesos

Pos Banco

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Hipotecario
Francs (BBV)
Citibank
Ro
Quilmes (N Scotia)
Municipal L Plata
Bansud
BankBoston
Tornquist

12,50%
15,00"
14,50"
13,90"
16,00"
13,50"
16,75"
18,80"
17,90"

15,74%
16,49"
17,27"
17,30"
17,51"
18,32"
19,81"
20,95"
22,43"

Tasa Variable en Dlares

Pos Banco

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Pcia de Bs As
Francs (BBV)
BNL
Quilmes (N Scotia)
Ro
Hipotecario
ABN AMRO
Galicia
BankBoston
HSBC
Citibank
Lloyds
Nationale de Pars
Sudameris
Gral de Negocios
Mercantil
Supervielle
Credicoop
Bansud
Tornquist

Tasa Anual
Nominal
9,75%
10,50"
10,95"
11,00"
8,95"
9,50"
11,00"
11,00"
10,80"
11,00"
10,50"
11,50"
11,00"
11,75"
11,25"
12,00"
12,00"
11,00"
11,80"
12,50"

Costo total

11,52%
12,01"
12,21"
12,50"
12.58"
12,65"
12,75"
12,92"
12,95"
13,12"
13,27"
13,35"
13,39"
13,63"
13,83"
13,98"
14,03"
14,40"
16,19"
16,95"

Tasa Fija en Dlares

Pos Banco

Tasa Anual

Costo total

1246

Nominal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

Roela
Hipotecario
Citibank
Mercurio
BNL
Municipal L Plata
Francs
Lloyds
Rio
Gral de Negocios
ABN AMRO
HSBC
Quilmes (N Scotia)
Comafi
BankBoston
Bansud
Sudameris
Credicoop
Tornquist

11,00%
11,00"
12,00"
14,00"
13,95"
10,50"
13,90"
13,50"
11,95"
13,00"
14,00"
14,00"
14,80"
13,75"
14,80"
14,40"
14,40"
15,80"
16,50"

12,44%
14,19"
14,77"
15,11"
15,21"
15,39"
15,39"
15,40"
15,43"
15,56"
15,84"
16,09"
16,31"
16,86"
16,95"
17,55"
17,88"
19,90"
21,40"

Los costos ocultos (diferencia entre tasa nominativa y

costo total) son:
-

Seguro de Vida.
"
" incendio.
Tasacin.
Informes de antecedentes.
Gastos de escribana.
"Paquete" que incluye:
a) Caja de Ahorros.
b) Cuenta Corriente.
c) Tarjeta de Crdito.

Esto encarece, como en el caso del Tornquist (Luksic), un

30% mas.
Tomemos dos casos:
Caso A: Se pide un crdito hipotecario Tasa Variable en
Pesos al Bco. Pcia de Bs As, por $ 30.000 en 10 aos.
Costo Total: $ 68.400
Caso B: Se pide un crdito hipotecario Tasa Fija en
Dlares al Bco. Tornquist, por u$s 30.000 en 10 aos.
Costo Total: u$s 94.200.

1247

En un caso se pag $ 38.400 de inters y en otro $ 64.200:

un 67% mas. Por esta razn, Bancos como Pcia de Bs As o
Hipotecario, deben ser liquidados.
El 19.Dic.94 (Efecto Tequila) haba 200 bancos. Quedan
120. Cantidad de instituciones financieras (IIFF) en
Argentina:
Ao
IIFF

IIFF

Ao

IIFF

Ao

IIFF

Ao

IIFF

Ao

1980
360
1985
240
1990
200
1995

480

1981

450

1982

425

1983

410

1984

310

1986

300

1987

290

1988

240

1989

210

1991

210

1992

200

1993

200

1994

150

1996

140

1997

138

1998

127

La liquidacin de Banco Hipotecario es negocio de u$s

3.000 mills. (hipotecas urbanas) a principios de 1997. El
mercado es:
Banco
Mercado

Prstamos (mills)

Hipotecario
Nacin
Galicia
Rio
Citibank
Provincia
Boston
Otros
Total

u$s 3.598
" 2.187
"
857
"
405
"
314
"
302
"
276
" 3.106
" 11.045

mills.
"
"
"
"
"
"
"
"

% del

32,8%
19,9"
7,8"
3,7"
2,9"
2,7"
2,5"
27,6"
100,0"

Lo que se juega es:

1) La des-industrializacin argentina hace que los bancos
no tengan pymes que soliciten crditos. Buscan nuevos
clientes: empleados bien pagos de empresas que quedan en
mercado y estn alquilando. A destos les conviene un
crdito hipotecario para casa propia, aunque mas alto que
el alquiler y por diez aos. El crdito hipotecario les
asegura cliente a largo plazo y de poco costo
administrativo. Deben pelear a tres bancos oficiales
(Hipotecario, Nacin y Pcia. de Bs As) 55,4% del mercado
que han descuidado.

1248

2) Los bancos privados, capital oligrquico y/o

extranjero, eran para atencin de las empresas
industriales vinculadas. Ahora estas se van a Brasil y los
bancos deben buscar nuevos que haban descuidado. Lo hacen
a costa del Estado.
3) Para captar crditos deben ofrecer hipotecas en pesos,
nadie
se endeuda en dlares. Razn por la cual los extranjeros
nos mantendrn en la Convertibilidad.
4) Impedirn que Banco Nacin y Pcia de Bs As, sean
compradores del Hipotecario, a menos que sean
privatizados.
5) Un aumento de desocupacin que afecte a deudores
hipotecarios, crear una nueva figura: latifundio urbano.
Los dueos sern los bancos privados.
El poder de Eduardo Duhalde no se limita solo a Banco de
la Pcia. de Buenos Aires. El Grupo Provincia lo componen:
- Banco de la Provincia de Buenos Aires.
- Provincia ART.
100%
(*)
- Provincia Seguros de Vida.
"
- Provincia Burstil.
"
- Provincia Seguros.
"
- Provincia Valores.
"
- Provifondos.
"
- LatinEquip.
"
- Gnesis SA
"
- Orgenes AFJP
51,0%
- Mercado Regional de Capitales
45,0"
- Probanca
20,0"
- NahuelSat
11,5"
- Red Link
7,0"
- Visa
Socio
(*) CNP Assurances compr el 10% de Provincia ART
Esto le gana la enemistad de la Banca Privada, su portavoz
Eduardo Escasanny (Banco Galicia) elige Londres
(13.Mar.97) para lanzar sus ataques contra el Gobernador.
Al principio toleraron su expansin temiendo que la
privatizacin del Banco hiciera que este cayera en manos
de un gran banco extranjero. Luego les molest que no se
limitara a ser solo banco y entrara en negocios donde los

1249

privados no estn dispuestos a permitir la competencia

estatal. Las Fuerzas enfrentadas son:
AFJP
Mercado

Banco

Afiliados

Fondos
(mills)

Orgenes
12,56%
(Claridad)
Consolidar
13,75"
(Fecunda)
Mxima

Pcia Bs As

1.403.950

1.772,07

Galicia y

1.239.953

1.939,08

Bilbao Vizcaya
Roberts
Deutsche

1.111.067

1.716,17

897.405

1.504,82

615.572

1.044,05

532.097
189.645

681,14
192,20

181.127
120.803
67.868
63.293
59.034
39.617
38.898
35.696

227,74
305,74
420,55
199,04
67,54
39.33
58,24
44,66

12,17"
Siembra
City
10,67"
Previnter
Boston
7,40"
Primeras cinco
56,55"
Nacin
Prorenta
(Afianzar)
Previsol
Araucabit
Generar
Futura
Ethica Jacarand
San Jos
Unidos
Profesin Auge
Cmaras de AFJP

Asociacin Administradoras privadas

Consolidar (Galicia), Mxima,
Siembra, Previnter, Generar
53,0"
Cmara AFJP
Orgenes (Bco Pcia Bs As), Nacin, Afianzar,
Claridad, Ethika, Jacarand, Fecunda, Futura,
Mas Vida, Previsol, Profesin + Auge, San Jos
42,7"
Neutrales
Unidos, Arauca Bit,
4,3"

1250

Escasanny elige Londres, ciudad que visit el Gdor.

Duhalde la ltima semana de Abril, para traer el apoyo de
los conservadores de John Major. Con diferencia de das
consigue el ataque de la Banca privada y que "Lady Grace"
Fernandez Meijide logre el apoyo de los Laboristas de Tony
Blair. Duhalde es de los que hacen crecer el len que los
devorar. Ya no tiene apoyo del "establishment". Banco de
Galicia en las privatizaciones, logr participar en:
-

Aguas Argentinas
Aguas Provinciales de Santa Fe
Aguas Cordobesas
Hidroelctrica Diamante
"
Los Nihuiles
Districuyo
EDEER (Electricidad de Entre Rios)
AECSA (Autopista Ezeiza Cauelas)
ENCoTel

Luego del "efecto tequila" se dan mas casos de absorcin:

- Banker Trust (EEUU) compr el 51% de Banco Liniers
Sudamericano
en u$s 50 mills.
Banco Liniers
(Deutsche Bank)
- 44% de Argencard
- 75.000 tarjetas emitidas
- Activos
: u$s 122 mills.
mills
- Pasivos: : " 105 "
- Depsitos : u$s 85 mills.
"
- Sucursales:
7
- Personal :
215

Bankers Trust

Activos : u$s 120.000

Ganancia:
Paises :
Personal:

"

612
50
14.000

Del 49% restante, los accionistas argentinos son:

- Nestor Porcel
7,15%
- Alejandro Laurence
5,47"
- Manuel Rodriguez
6,89"
- Inmobiliaria Liniers
10,87"
- "
Oro
10,04"
- Otros
8,58"
- Creditansalt Bankverein (Austria) compr el 50% del
Banco

1251

Inter-finanzas. Ahora se llama BI-Creditansalt.

- Banco Credicoop qued con el Banco Coopesur.
- Banco de Galicia se qued con el 49% de Sudecor Litoral
(fusin
de Sudecor [Sur de Crdoba], Litoral [Santa Fe] y
Popular
Financiero [zona de Rio IV])
Banco Galicia
Activos
Prstamos
Depsitos
Sucursales
Patrimonio

6.765,8
3.892,4
3.572,9
203
633,7

Sudecor
298,5
178,2
203,1
80
33,5

- Banco Francs (Otero Monsegur, ahora Bilbao Vizcaya) se

qued
con Banco Coronel Dorrego y Banco Los Tilos (familia
Maiochi).
- Banco Cooperativo de Caseros comprado por Banco Crdito
Argentino y por Banco Salta (sucursales separadas)
- Banco Francs y Crdito Argentino son comprados por
Banco
Bilbao Vizcaya para ser unificados y ser el mayor banco
privado
del pas
- Banco del Suqua (Roggio) compr Banco BICA, Monserrat y
5
sucursales del Credit Lyonnais. El BICA haba adquirido
el
Banco Rural Sunchales.
- Banco BUCI lo compr Corp Banca de Chile.
- Banco Trasandino compr Banco de Crdito de Cuyo. 11
sucursales
y 9 estn en Mendoza
- Banco de Tres Arroyos lo compr Lloyd's Bank de Londres
- Nova Scotia de Canad, dueo del Quilmes, socio de First
National de Chicago en NAFTA. Nova Scotia tiene los
Activos
por u$s 1.000 mills Mas que todo el Sistema argentino
en su
conjunto. Banco de
Quilmes tiene 89 sucursales con
1800
empleados. Scotiabank tiene:
- Inverlat (4to banco de Mxico) 16% con opcin a 39%

1252

Banco Mercantil (Costa Rica) 80%

Banco Sud Americano (9no de Chile) 28%
Banco Sudamericano (Per) 25%
Solidbank (Filipinas) 40%

El Scotia desarrolla su estrategia latinoamericana

siguiendo a las mineras canadienses. Estas tienen sede en
Vancouver, cotizan en Ontario y trabajan financieramente
en la costa atlntica.
- Medefin - UNB se queda con el 30% de Banco Patricios.
- Banco Platense fu comprado por Banco Municipal de La
Plata,
una jugada de Duhalde, (pag u$s 19, 1 mills por 8
sucursales)
y el Nuevo Banco de la Rioja (pag 4,7 mills por 2
sucursales)
- Ro, Banco Santander compr el 35% en u$s 700 mills y
tiene 51%
del control de direccin.
- Galicia: Braun, Ayerza y Escasany tienen el 54% de un
capital
de u$s 2.500. El resto en manos de los operadores de
bolsa.
Cuando transformen una Obligacin Negociable convertible
por
u$s 100 mills, pasarn a tener el 50%.
- Roberts: El 100% es de Hong Kong Shangai Bank.
- Bansud: Banamex (Mjico) tiene la mayora.
- Quilmes: Nova Scotia lo compr en Junio'97
Las estrategias de supervivencia son:
- Concentrarse en una regin: Bersa (Entre Ros), Suqua
(Crdoba)
- Rubros especficos de banca minorista o consumo: Buen
Ayre,
Mayo o Mercantil.
Banco Mercantil (ex-Israelita) de la familia Werthein,
es el
lder en pago de sueldos por banco. Sus principales
pagos son:
Institucin

Otorgante

Universidad de Bs As
Ministerio del Interior

Oscar Shuberoff
Carlos Wladimir Corach

1253

PAMI
Ministerio de Defensa
Poder Ejecutivo

Victor Alderete
Jorge Dominguez
Jorge Rodriguez

El 14.Abr.98 anunci la fusin de Banco Mercantil y La

Caja en el nuevo Banco Caja de Ahorro, concentrando la
operatoria financiera en una sola entidad con activos de
u$s 1.141 mills y el holding llega a u$s 1.800 mills sin
contar su parte del CEI. (20,5%) que a valores de mercado
es u$s 492 mills. (CEI vale u$s 2.400 mills).
Banco Caja de Ahorros tendr:
- Activos
:
- Personal :
- Sucursales:
- Clientes :
del

u$s 1.800 mills

3.330
130
4 mills (incluyendo los que tom
Banco Patricios)

- Pagos de
Sueldos
- Banelco
- Visa
Seguros de
vida
autos

:
:
:

1ro en el ranking
4to
6to

:
:

1ro
1ro

El holding Werthein comprende:

- Banco Caja de Ahorros (Mercantil y La Caja)
- Los dueos de Caja de Ahorro y Seguros son:
- Los W SA (Werthein)
- Leucadia National Co (EEUU) redujo su participacin
- Assicurazioni Generali (Italia)
- Estado Argentino (30%)
- PPP
(10")
- Caja de Seguros
- Caja de Seguros de Vida
- La Caja ART
- Instituto de Seguros de Misiones
- Metropol Seguros de Retiro
50% de control de La Caja lo compr Assicurazioni
Generali, que es el Grupo privado mas grande de Italia y
3ro de Europa. Participa en
- Banco Sudameris
- Generar AFJP
- Seguros Providencia

1254

- Generali
- AMB (Alemania) Aseguradoras Aachener und Munchener
Beteilsgungs
- GPC (Seguros en Francia)
Entre AMB y GPC venden u$s 34000 mills o 7 veces el
total del
mercado argentino
- Banco Central Hispano (5% del Galicia)
- Banca de la Svizzera Italiana
- Acuerdos con Commerzbank (Alemania)
Los Werthein adems tienen:
- Campos: 105.000 hts
- Finca Flichman (bodega) (Sociedad con Sogrape de
Portugal)
- Valey Evaporating Co (la exportadora de manzanas mas
grande de
Sudamrica)
- Unilan (comercio exterior de lanas)
- Nuevo Banco Industrial de Azul (comprado por Cia
Financiera La
Industrial) se dedicar exclusivamente a descuento de
Facturas,
financiacin de remates de hacienda, warrants y crditos
de
cosechas. La Industrial es controlada por la familia
Meta.
(1) Otras inversiones de Grupo Rohm (Banco General de
Negocios)
son:
Empresa
Parte

Socio

Rubro

Qumica Estrella
29,31%
Cia. Argentino Germana de Negocios
20%
Banco General de
18,5 ord.
Negocios
43,5 pref.
Administradora Gral
de Negocios
La Repblica Cia

Luksic (Chile)

sanidad-alimentos

inversiones
banco

Fondos comunes

1%

1255

Argentina de Seguros
5,125%
Cia. General de
Negocios Burstiles
Montealegre
50%

AFJP
sociedad de bolsa

1%

Agropecuaria

Carlos Rohm es el 1er banquero encarcelado por la coima

IBM -Banco Nacin.
El Grupo Roberts se organiza:
......................Roberts SA Inversiones
.....100%..Docthos
.
.
.
(pre-paga)
.
........................
.................
.
.
.
.
.
.
.
100% - Hong Kong Shangai Bank .
.
.
.
.
.
.
.
.
Banco Roberts ..San Martn
.
.
.
.
.
Seguros SA
.
.
.
.
.
98%
.
.
.
.
La Buenos Aires Seguros
.
.
.
.
.
.
3%
.
17%
10%
5%
.
.
.
.
.
.
.
.....................Mxima
AFJP..................
.
.
..........12%........Alpargatas ...........Grupo San
Remigio
.- Clutterbuck,
Gotelli &
. Zavala Lagos

1256

.....- Newbridge
.
......Bolsa 55%
Alpargatas factur en 1997, u$s 450 mills con una prdida
de u$s 77 mills y acumula deudas por u$s 638 mills. A
Jul.98 estaban en trato para tomar el control, Newbridge
Latin Amrica y Southern Cross (Swiss Bank fusionado con
UBS y dirigido por Norberto Morita que viene de Quilmes).
De Alpargatas depende:
-

Alpesca.
Altcnica.
Alpargatas (calzado).
Nike Argentina (la licencia qued sin efecto).

Para la re-estructuracin financiera, trabajan con

Southern Cross (UBS - Suiza) y Newbridge (EEUU),
inversores y acreedores.
Banco Roberts Compr:
- Sucursales del BEAL (Blgica)
- Banco Popular Argentino (Luksic - Chile)
- Continental (Gruneisen)
(4) Banco Medefin fue vendido a Socimer Finance Group
(capitales suizos y espaoles). Se vendi el 96% de la
fusin Medefn - UNB.
Medefin - UNB hizo buenos negocios con FAID (Fondo de
Inversin Agrario) por aumento de precios agrcolas. Tiene
parte de Pindapoy en sociedad con Bunge & Born. Socimer
compr el 30% de Patricios. Aporta u$s 20 mills.,
estructuras de empresas financieras, seguros, dos acciones
de Bolsa de Comercio y posible compra de otros bancos
provinciales. La gente del Patricios sigue a cargo de la
banca comercial.
Socimer se niega a capitalizar UNB-Medefin en u$s 120
mills. Los suizos dicen que encontraron pasivos ocultos
(responsabilidad del BCRA) y no piensan seguir poniendo
dinero. Los suizos encontraron depsitos "off shore" (en
parasos fiscales) por u$s 100 millones.
En Espaa Socimer tiene problemas por actuar con su
controlada AVA (extraburstil). Los inversores firmaban un
poder que daba amplia libertad a los operadores. Socimer
financiaba las compras con dinero de otros prestamistas.
Cuando la Bolsa cay, quedaron todos enganchados.

1257

Otra fusin importante fue Patricios SA (Patricios Medefin) - Medefin es parte de Grupo Andr, de las "5
Hermanas Cerealeras" que manejan el comercio de granos del
mundo. En Argentina figura como La Plata Cereal, 3er
exportadora despus de Cargill y Bunge & Born. Invirti
u$s 50 mills. en Puerto San Martn (Rosario) e integra
consorcios con elevadores de Buenos Aires y Quequn. Como
importadores de fertilizantes tienen la marca "Alecy" de
Novartis (Ciba-Geygy y Sandoz de Suiza).
En finanzas es
parte de Socimer (sociedad Salama - Andr). Socimer es:
- Grupo Andr (Suiza)
- "
Salama (Espaa)
- Unin de Bancos Suizos

49%
44"
7"

Grupo Salama es dueo de Transfrica (negocios en Sahara

espaol, Marruecos y Guinea). En Espaa es un holding
poderoso. Opera en: Suiza, Brasil, Espaa, EEUU, Mxico,
Chile, Colombia, Per Venezuela y Uruguay.
Grupo Socimer lo componen:
- Socimer Securities (Miami) Distribuye ttulos de deuda
y
participaciones en
sociedades
- Socimer Capital Markets
administracin y

Estructuracin,
operacin de fondos a

mercados
emergentes
En Argentina:
- Vendi las franquicias de
Seven
Up y Pepsi a Baesa
- Unific UNB y Medefn y
luego lo
compr
Socimer trabajaba en y con:
Argentina
Brasil

Banco Patricios
Aerolneas Argentinas
Lloyd's Bank
Banco Inter Atlntico
BMG

Socma (Macri)
Sol Petrleo
Bombril
Bic Banco
MWM Motores

1258

Chile
El Salvador
Ecuador
of
Isla Cayman
Mxico
Per
Venezuela

CSA (Structured Prods)

Cruz Blanca
Local Sovereign Bonds
Artefacta

TDAs, NTns

Port Authority

Sovereign Bonds
Guayaquil
BAC International Bank
Pulsar International
Autlan Holdings
Banco Industrial
Grupo Carsa
Graa y Montero
TEM's (Local Fixed Income)

La historia de Socimer est vinculada a la familia sefard

Salama, radicada en Espaa desde 1888, cuando crearon
Transafrica, dedicada al comercio internacional de
materias primas alimentarias. En 1992, la familia estaba
encabezada por Jos Salama Benonjel y compuesta por Rafael
Salama Benonjel, Daniel Salama Mullet y Salomn Benatar.
En 1992, los Salama venden el 49% de Transafrica a Andr &
Cie, de Lausana, centenaria empresa suiza tambin dedicada
a importacin de alimentos y luego a gestin financiera.
Crearon Nousco Nouvelle Societ representado por:
Transafrica (Jos Salama)
Rafael Salama
Andr

35%
16"
49"

Nousco detent el 100% de Socimer Holding. En 1996, Jos

Salama vendi el 7% de Transafrica a Unin des Banques
Suisses (UBS). En 1996 el holding nucleaba:
-

Socimer
Socimer
Socimer
Socimer

Securities Co
International Bank
Espaa
Capital Market

New York y Miami

Nassau (Bahamas)
Madrid
Ginebra

En 1996, con lo recaudado en Bahamas, Socimer compr Banco

Medefin.
En Noviembre 1996, BCRA detect que Socimer no pagara el
precio acordado por Medefin - UNB, pero lo mantuvo en
secreto. Recin en Diciembre de 1997, cuando la prdida
patrimonial de Medefin - UNB, alcanz u$s 100 mills.,
Banco Central exigi la capitalizacin de su filial
argentino. Ac se silenci todo pero la Comisin Nacional
del Mercado de Valores de Espaa descubre un quebranto de
u$s 100 mills en AVA (Asesores de Valores) de Zaragoza.

1259

Que pas? Lo mismo que hizo en los '20, un agente de

bolsa de Boston, Charles Ponzi, que desplum centenares de
ahorristas con un fraude llamado Pirmides de Ponzi.
Socimer International Bank de Bahamas, a espaldas de miles
de pequeos inversores espaoles que colocaron pesetas en
AVA, capt fondos para capitalizar parte de Medefin - UNB,
constituyendo un depsito que luego se neg a capitalizar.
Deposit u$s en Banco Patricios para mejorar su liquidez.
La maniobra implicaba que AVA, prestamista de Socimer,
Medefin y Patricios, tena derecho de prenda preferente
sobre esos fondos. Lo que supuso para 6.000 ahorristas el
riesgo de perder su capital en caso que una pieza de la
Pirmide de Ponzi no pudiera hacer frente a su compromiso,
lo que finalmente sucedi.
El tringulo Zaragoza - Bahamas - Buenos Aires, fu una
variante de la Pirmide de Ponzi, pagar a los primeros
inversores con el dinero de los que entran mas tarde,
colocar y utilizar el remanente para otros fines en el
exterior y desaparecer cuando todo el circuito queda
convertido en una bola de nieve incontrolable.
Los hechos posteriores son de manual:
-

20.Feb.98:
24.Feb.98:
25.Feb.98:
20.Mar.98:
26.Mar.98:

cay Medefin - UNB

AVA Zaragoza se declara en cese de pagos.
Socimer Bahamas suspende sus actividades.
Cae el Patricios.
Cese de actividades de Socimer Ginebra.

Cayeron todas las filiales de Socimer Holding de los

Salama, Socimer Finance, Socimer Market, Socimer Chile,
Socimer Miami y Nousco.
Alberto Spolsky quera controlar el Mercado de algodn
Chaco-Formosa para unir al africano de Salama (Diego
Marynberg - Socimer). Las 2 provincias son 4to productor
mundial de algodn. Socimer tom y negoci el 20% de la
deuda chilena en 1982. Los Mercados de Riesgo toman al 6 y
prestan al 10 a clientes grandes
Patricios SA tena:
- 70% de Spolsky dedicado a banca minorista

1260

- 30" "

Socimer

"

" "

mayorista

El Grupo Patricios era (antes de la fusin):

- Nuevo Banco de Chaco (ex-Banco de la Provincia)
- Formosa
(" "
"
, Juan J
Zanola
(de Asociacin Bancaria, es
director)
Ambos bancos cobran por descubierto en Cta Cte, $4
mensual, 60%
anual. Usurario.
- Previsol AFJP (sociedad con: - Banco Mayo (Beraja DAIA)
- "
Credicoop (Heller PC)
- CNP
(Estado francs)
- Interaccin ART. Seguros Visin, Baninver, El Surco
Seguros,
Instituto Cooperativo de Seguros, Banco Patricios
(Spolsky),
Banco Formosa (Spolsky) y Nuevo Banco del Chaco
(Spolsky).
Banco Patricios (Spolsky, rabino que no ejerce) recibe
fondos de Greenpeace. La alianza fue por influencia del
Banco Patricios en Chaco y Formosa, donde se extender la
frontera de la soja (cosa que interesa a la cerealera
Andr - La Plata Cereal) y colonos endeudados con Spolsky
(muchos campos sern rematados).
El rab Spolsky es Tesorero de A.M.I.A. y cabeza de
oposicin al Dr Rubn Beraja (presidente y laico). Lo
sealan como organizador de la chiflatina que recibi
Beraja el 18.Jul.97 (3er aniversario del atentado a
A.M.I.A.). Todava no se sabe si el ataque a Beraja es:
- Interna bancaria : Spolsky - Patricios vs Beraja-Mayo.
- Interna tequila
: Spolsky (Patricios) sali debilitado
del
efecto tequila. Beraja por medio de
Corach,
Manuel Domper (BID y en Banco
Central,
director de Banca Cooperativa) pas
el Mayo
de puesto 31 a 18. Absorbi 5 bancos
chicos

1261

con apoyo de Cavallo.

- Interna religiosa : Spolsky - rabino vs Beraja-laico
- Interna poltica : Spolsky - Likud (Nethanhayu) vs
Beraja
independiente.
- Interna racial
: Spolsky - askenazim vs Beraja sefardita
- Interna PJ
: Spolsky - Jorge Rodriguez vs Beraja
- Corach
- Interna Mossad
: Spolsky presiona la investigacin de
AMIA
contra Polica. Tiro por elevacin a
Corach
Beraja la desva contra Irn para
salvar a
Corach
- Interna EEUU
: Spolsky fu ordenado rabino por
Marshall
Meyer. Tiene crticos por cambiar
ritos en
hebreo al idioma del pas.
Beraja cuenta con apoyo de Edgar
Bronfman
(Consejo Judo Mundial) y
republicano.
- Combinacin de dos o mas factores
Los trminos provienen del hebreo:
- Sefarad: Espaa. Expulsados de Espaa a Portugal y
Mediterrneo, fueron a Holanda (desarrollan el mercado de
diamantes) y de all a Inglaterra cuando Cromwell destruye
el poder naval de Holanda. Se asientan en Jamaica (1700),
conocan el negocio de plantaciones tropicales que
aprendieron en Brasil, de Jamaica a colonias inglesas de
Virginia a Georgia. Es parte del negocio, el trfico de
negros. Espaa no tocaba costas africanas. Lo prohiba el
Tratado de Tordesillas. Los primeros barcos negreros
fueron de bandera portuguesa. Durante el reinado de Felipe
II, Portugal y Espaa se unifican hasta la batalla de
Toro, ganada por Portugal con apoyo ingls. Llegan a
Buenos Aires en 1713 cuando el Tratado de Utrech otorga el
monopolio de trfico de negros a Inglaterra en el Rio de
la Plata.

1262

Una causas de enfrentamientos negros-judos de EEUU, es

que los 1ros acusan a los 2dos de comenzar el trfico de
esclavos.
- Askenaz: Germania. Comprende judos desde Alemania a
Rusia. Sin contacto con el capitalismo que se desarrolla
en Europa Occidental, son mas pobres que los sefarditas, y
mas ignorantes, hasta las emigraciones a Amrica. Con el
desarrollo del capitalismo en EEUU, revierten la situacin
en el siglo XIX. Segn el historiador ingls Paul Johnson
("Historia de los judos"), durante 200 aos, son una capa
intermedia entre nobleza feudal del Centro y Este de
Europa, y los campesinos analfabetos. Muchos eran:
a) Administradores de feudos: El noble haca administrador
a uno de ellos que la reparta entre parientes de
confianza que se hacan cargo del molino, la fbrica de
cerveza, acopio de cereales, leche, almacn y comercio de
utensilios, los prstamos con garanta de los utensilios
de labranza y animales, etc. Cuando haba guerra en Europa
Central, compraban caballos, ropa, alimentos, que
necesitaban los reinos para sus ejrcitos. Estos se
vendan a banqueros proveedores de reyes. La demanda
causaba inflacin que empobreca a campesinos y
desembocaban en "Pogromos". El sistema se mantuvo hasta
los aos '30 y aprovechado por nazis que, con banderas
anti-feudales de la revolucin francesa, usaron el antisemitismo de los campesinos. Lo confirman Abraham Leon
("Concepto Materialista de la Cuestin Juda") y Leon
Trotsky ("Historia de la Revolucin Rusa").
b) Judos Oficiales: Intermediario entre el rey y
mercaderes del reino. Solan tener ttulo de nobleza y
crean estar por encima de sus hermanos de religin. Si el
monarca estaba en guerra, eran los encargados de juntar
fondos y abastecer su ejrcito. En la revolucin francesa,
se opusieron a la "Igualdad" revolucionaria y siguieron
apoyando a los reyes. Rothschild es arquetipo de estos,
actu financiando a la corona inglesa. Maximiliano
Robespierre estuvo a punto de mandar a la guillotina a
varios de ellos. La reaccin termidoriana le impide llevar
a cabo sus planes. En lugar de jacobino, hubiera pasado a
la historia como nazi.
Para Horacio Verbitsky (ex-oficial de Inteligencia de
Montoneros, actual columnista de "Pgina 12"), el Dr.
Carlos Corach es el judo oficial del menemismo. Suponemos
que Jaroslavsky lo fu de Alfonsn

1263

Del trfico de negros a Amrica, hasta fines del siglo

XIX, los sefarditas de Inglaterra y EEUU, eran los mas
ricos. Lord Disraeli (De Israel), Primer Ministro de la
reina Victoria, era de una familia que vena del "ghetto"
de Venecia. Cuando aparece un Lord de apellido italiano
(Lord Profumo, ministro de Defensa en los '60) tiene ese
origen. Los askenazim llegan a fines del siglo XIX desde
Europa Oriental a Amrica y pasan a ser los mas ricos
superando a los sefarditas.
Los askenazim originan y dirigen el sionismo (Teodoro
Herzl - Congreso de Basilea - 25.Ago.898) y se oponen mas
a Inglaterra, en contra de la postura sefardita de crecer
al amparo ingls.
Retomando el tema de Chaco y Formosa, esas provincias
sern latifundio de Andr - Spolsky. Los suizos de Socimer
se retiraron al ver cosas turbias en el Patricios y lo
dejaron caer.
Otro negocio del Patricios SA es Nuevos Clubes Argentinos
SA. Se trata de un nuevo concepto sobre gerenciamiento de
ftbol. En esto cuentan con la sociedad de Asociacin
Bancaria. Recordemos que Juan Jos Zanola es miembro del
directorio de Banco de Formosa (Spolsky) y presidente de
Huracn (el "globito") sito en Parque Patricios, como el
Banco de Spolsky. Nuevos Clubes remodel sedes y estadios
de clubes chicos, adems de Racing y San Lorenzo
En la Comisin Directiva de Huracn est el Dr Nestor
Vicente, que alguna vez supo ser candidato por Izquierda
Unida junto a Luis Zamora del MAS. Vicente contaba con
apoyo del PC. Fu concejal de 1973 a 1976 y su
especialidad en juicios contra la Municipalidad.
Nuevos Clubes Argentinos SA, se dedicar a gerenciar
clubes con problemas financieros, desde chicos como San
Telmo a clsicos como San Lorenzo y Racing. Spolsky (a
diferencia de Macri en Boca Jrs, surge de la banca, no de
patria contratista).
Los clubes que maneja NCA SA, forman la Red Deportiva (10
sedes sociales y un polideportivo). Incluye remodelar
Asociacin Bancaria (Reconquista al 300, ex-sede del Banco
Sirio Libans, Dirigida por Zanola) actual comedor
bancario, y dotarla con pileta climatizada (yacuzi
incluido). Se transforma al sindicato en club.

1264

Se agrega la red hotelera del sindicato (Mar del Plata,

Crdoba y Bariloche). Este es el aporte del "sindicalista
Zanola". Debemos recordar que, durante el Proceso, Zanola
trabaj en el estudio jurdico de quien luego fuera el
ltimo (y olvidable) ministro de Trabajo de la dictadura.
Este lo design interventor del sindicato.
Desde entonces no pierde ninguna eleccin. El "padrino" de
Zanola, es/era padrastro de una "actriz" (rubia, bonita,
iniciales G.A.).
(2) La importancia de un Banco no solo se mide por su
tamao sino por sus conexiones internacionales. El socio
italiano del Banco Crdito Provincial es Banco Monte del
Paschi di Siena, el mas antiguo del mundo. El convenio
B.C.P.-B.M.d.P. es la transferencia de facilidades
financieras y tecnologa de Italia a Argentina, a cambio
de una filial en Buenos Aires.,
B.C.P. abre sucursal en Italia. B.C.P. tiene una zona de
influencia en La Plata, Tandil y Mar del Plata. El Monte
fue fundado en 1472, tiene 1.181 sucursales y es el 2do.
de Italia en volumen de depsitos.
En la lista dejaron de figurar bancos como Banade
(crditos a pequeos y medianos industriales), Hipotecario
(vivienda popular).
Mercobank es continuador de Banco de Crdito Platense
(flia Trusso) y sus actuales accionistas son:
- Fondigest (Grupo Cariplo - Italia)
- Sociedad Militar de Seguros de Vida
- YPF SA
- Federacin Patronal Coop de Seg
Servicios

Pirelli Cables
Pirelli Neumticos
Prevencin ART
Coop Elctrica y
Mariano Moreno (9

de Julio)
- Asoc Mutual Farmacutica Florentino
Chacabuco
Ameghino
- Asociacin Civil de Estudios
de
Superiores
- Asociacin Mutual de Venado Tuerto
Pampeana SA
- Caja de Previsin Social para
Distrib de

- Coop Elctrica

- Sancor Cooperativo
Seguros
- Camuzzi Gas
- EDEA SA (Empresa

1265

Escribanos de la Pcia de Bs As
Atlntica)
- Liga de Seguros Junin Coop Ltda
Distrib de
- Coop Telefnica Pinamar

Energa
- EDELAP (Empresa
La Plata)

Un ataque al federalismo argentino, el agravamiento de la

situacin social en economas regionales postergadas, es a
travs de deudas de las provincias con bancos que tienen
como garanta los fondos de co-participacin federal:
Provincia
habitante

Deuda

Poblacin

Deuda por

363035
69450
506314
356445
220910
264940
787514
780778
526263
513213
863688
799302
385606
260041
1400142
1021042
670388
2764176
2960976
1142321
2782809
159726
12538007
286379

1355,24
719,94
714,97
681,73
547,73
539,74
472,37
390,64
326,83
294,22
287,14
263,98
220,43
203,81
200,69
190,00
150,66
138,20
76,33 (*)
44,65
40,61
18,78
13,80
0.00

($ Mills)
Formosa
T del Fuego
Ro Negro
Chubut
La Rioja
Catamarca
Misiones
Corrientes
San Juan
Jujuy
Salta
Chaco
Neuqun
La Pampa
Mendoza
Entre Rios
S del Estero
Crdoba
Capital Federal
Tucumn
Santa Fe
Santa Cruz
Buenos Aires
San Luis

492
50
362
243
121
143
372
305
172
151
248
211
85
53
281
194
101
382
226
51
113
3
173
0

Bancos Acreedores

Monto (u$s mills)

Galicia (Barclays)
Crdito Argentino (BBV)
R de la Plata (P Companc
y Santander)
3 Mayores
BCRA

1459,39
481,02
476,52

32,3
10,7
10,6

325,05

53,6
7.2

1266

Bansud (Banamex)
Ciudad de Bs As
Argemofin
Pcial de Crdoba
Credit Lyonnais
BankBoston
Quilmes (N Scotia Canad)
Comafi
Otros

257,71
244,70 (*)
143,74
99,50
92,46
74,95
73,56
15,62
769,14
4513,40

5,7
5,4
3,2
2,3
2,2
1,7
1,6
0,3
16,8

(*) Bco Ciudad es, adems de acreedor de Capital, tambin

de otras
provincias
Lleg un nuevo tipo de entidad financiera: supermercado de
fondos comunes. El 1ro de ellos es Banco Privado (similar
al Banque Privee
del Barn Jacques de Rothschild de Pars).
Hasta ahora los bancos salan a ofrecer el producto con
marca propia. Banco Privado (surgido del rin de Infupa
[Bullrich - Manuel Solanet]) ofrece a los clientes gran
cantidad de fondos de terceros.
El cliente que quiere concentrar inversiones en un fondo
comn, puede elegir producto con la misma facilidad que
una lata de cerveza en una gndola. Banco Privado comenz
con 1784 (BankBoston con 18 alternativas de fondo desde
que absorbi Deutsche Bank) y Consultatio (Eduardo
Constantini) con otras 5.
Banco Privado tambin ofrece fondos internacionales como
Paribas y Meridien (Rothschild). Banco Privado liquid sus
propios fondos y se concentr en la venta de productos de
terceros.
Banco Privado es seguido por Banco Ciudad que ofrece 1784
y Banco Nacional de Pars que tiene acuerdos con distintas
entidades (desde bolsas del interior hasta Banco Credicoop
(el PC cada vez mas cerca del capitalismo francs). Para
darnos idea del perfil de clientes de Banco Privado, est
en Av Alvear al lado del Jockey Club.
SEDESA (Seguros de Depsitos SA) presidida por Juan Carlos
Jaime, se cre en 1995 por Ley 24.485, en pleno "tequila",
para garantizar depsitos y reemplaza la garanta oficial.

1267

La financian los propios bancos que, en total, aportan u$s

20 mills al mes. En 1997, sus operaciones fueron:
Asistido

Operacin

u$s mills

C de Crdito Pavn
BUCI - Corp Banca

Pago de garanta
"
y
compra de activos
"
Bco Caseros
"
Nuevo Bco de
Azul
"
Bco Platense

0,66

Bco de Crdito
N B Industrial de
Azul.
Bco Municipal de la
Plata
Bco Credicoop
Bco Crdito Pcial
Bco Credicoop
Merkobank
Bco Patricios
Bco Mayo

"
"
Coopesur
Pago de garanta
Compra Bco Argencoop
"
"
Cred Pcial
Pago de Garanta
Compra Bco Patricios

117,92
73,74
8,65
18,00
39,80
17,43
60,00
78,37
26,12
98,88

La intermediacin financiera ya no es el negocio principal

de los bancos. El grueso de las utilidades se obtienen de
comisiones y servicios. Esos cargos, en general, no son
avisados a los clientes y son por pocos pesos. Al no ser
advertidos, estos no se quejan. La cantidad de miles de
sumas pequeas hace una gran masa de utilidad.
Existen:
- 6 millones de cuentas correntistas. Todos pagan
mantenimiento de
cuenta.
- Los bancos ahorran 435 mills por cajeros automtico.
- Ganan u$s 1100 mills por tarjetas de crdito.
Casos citados por Roberto Navarro: P 12 29.Nov.98
- Manuel P tiene cuenta corriente y caja de ahorros en
Banco Francs. En las vacaciones fue a sacar $ 100 de su
caja de ahorro de un cajero automtico. Se equivoc de
tecla y sac de cuenta corriente. Tena $ 85 y comenzaron
a cobrarle inters sobre los $ 15 restantes. Nadie le
avis y cuando lleg el resumen, se encontr con una deuda
de $ 195.
- En ese Banco, otra sucursal, Zulema D tena cuenta
corriente con $ 1.000 en descubierto aprobado. Cuando
tena saldo en rojo, pagaba intereses pero no riesgo

1268

contingente. Zulema cambi de actividad y dej de usar la

cuenta durante dos meses. Cuando volvi, tena un saldo de
$ 220. El banco haba suspendido la cuenta porque pensaron
que lo la usara mas. Le cobraba $ 33 de mantenimiento con
inters de riesgo contingente.
- Luisa G tiene tarjeta en Banco Mercantil. Sus resumenes
incluyen $ 1,66 por "otorgamiento plan cuotas" y $ 2,44
por seguro de vida, en La Caja, tambin de Werthein.
Comisiones
Galicia Rio
Paquete de Productos
10
Extracto mensual
6
Costo cajero automtico
7,9 s/c
Cajero por cada uso
1,2 s/c
Riesgo contingente
0,5%
Cheque rechazado mal hecho
s/d
Orden no pegar por prdida
10
Cheque rechazado terceros
10
Depsito en otra sucursal
2,5%
1%
Cheque certificado
s/d
Certificacin de firma
s/d
Deposito cheque de interior
3,6%
Chequera x 50
19
Boleta depsito x 50
12,4
Cheque mostrador
1,7
Giro al exterior
1,5%
1,1%
Caja de seguridad chica
190

City

Boston

24

35

33

20

s/c.

s/c

s/c

s/c
1,5
0,10%

Francs

3,5

s/c

0,1

0,15%

0,5%

1%

11

15

14

10

11

s/d

10

11

10

4%

4%

s/c
25

25

11

1,5%

1,8

20

15

11,5

10

0,5

21

22,5

10

9,5

5,2

3,7

3%

2%

s/d
114

180

s/c
s/c.

156

3%
12
s/c
s/c

33

1269

Renovacin de tarjeta VISA

42
VISA Internacional
105
Visa Oro
237
Resumen tarjeta
6,2 s/d

s/d

42

42

42

"

105

105

105

"

237

237

237

s/c

6,2

5,9

Mercantil
Paquete de Productos
9
Extracto mensual
6
Costo cajero automtico
3,9
Cajero por cada uso
0,85
Riesgo contingente
s/d
Cheque rechazado mal hecho
s/d
Orden no pegar por prdida 25
Cheque rechazado terceros
s/d
Depsito en otra sucursal
8%
Cheque certificado
20
Certificacin de firma
10
Deposito cheque interior
2,1%
Chequera x 50
20
Boleta depsito x 50
5
Cheque mostrador
2,5
Giro al exterior
1%
Caja de seguridad chica
160
Renovacin de tarjeta VISA 42
VISA Internacional
105
Visa Oro
237
Resumen tarjeta
6
Intereses bancarios, concentracin de Tarjetas de
Crditos. Tickets de comida).
El Sistema Bancario es muy importante como para dejar que
lo manejen los banqueros. No tiene trmino medio: est al
servicio del gran capital o al servicio de la Nacin. En
Argentina hay 170 bancos a lo sumo. Para el Sistema sobran
130. Los que no estn en la lista publicada,
desaparecern. Los costos fijos hacen que una sucursal de
10 empleados con menos de $ 3 mills. en depsito, deje de
ser rentable. Con la privatizacin de Banco Nacin,
regiones enteras, ya empobrecidas, vern desaparecer su
ltimo vnculo con el mercado, el Banco. Si estn en zona
de frontera, comerciarn, y se integrarn, al pas vecino.
Banco Nacin, fundado por Pellegrini, no fue pensado como

1270

negocio sino como forma de integracin nacional e

independencia de agricultores respecto del Banco de
Londres.
Banco Nacin tiene la misma cantidad de depsitos que
Galicia, Rio y City, los privados mas grandes, el 10% de
los prstamos de Argentina, sus depsitos totales
equivalen al total de los bancos extranjeros, posee mas
sucursales que la banca cooperativa, mas personal que los
bancos extranjeros juntos, el nico que da prstamos
subsidiados para produccin y est en todo el pas.
Reemplaza al Estado en muchas funciones. El Banco Central
tiene prohibido pasar lmites para salvar bancos chicos.
Cuando el "efecto tequila", a muchos los salv el Nacin;
tiene tasas "techo" que regulan el mercado e impiden que
los privados cobren lo que quieran; por Ley de
Convertibilidad, el Central no puede usar reservas para
pagar Deuda Externa, se recurre al Nacin. Es ltima
defensa del Sistema Financiero argentino. Cuando
desaparezca, imperar la Ley de la Selva. Lo principal de
la concentracin de la economa en los Bancos radica en el
alto inters. La estructura es:
Incobrables (reserva)
Gastos administrativos
Otros
Ganancia del Banco
Seguro de depsitos
Riesgo de liquidez
Tasa al inversor

47,80%
19,30"
16,88"
6,49"
1,20"
3,30"
5,03"

Consecuencias:
Un pequeo-mediano productor pide $ 100.000 para pagar
Reserva por incobrables
Gastos administrativos
Otros
Ganancia del Banco
Seguro de Depsitos
Riesgo de liquidez
Tasa al inversor
Total

$
"
"
"
"
"
"
"

14.579.
5.886,50
5.148,40
1.979,45
366,00
1.006,50
1.534,15
30.050.00

De entrada vemos que el productor no puede competir con

otros del Primer mundo por estar pagando tres veces mas
inters. Provoca por un lado productores sin bancos que lo

1271

apoyen, bancos sin productor competitivo. Ese sector de

pequeos bancos y productores se arrastran en la caida
mientras todo se concentra en los grandes bancos y grupos
econmicos ligados a ellos. Si comparamos lo que un banco
norteamericano cobra en EEUU y su filial argentina le
cobra a la filia de una empresa lder de EEUU, vemos:
Argentina
Rentabilidad
Impuestos
Gastos
Previsin
Tasa Pasiva
Total

EEUU

1,5
1,9
4,3
5,5
6,3
19,5

0,9
1,1
1,1
2,1
4,1
9,3

Este es el inters mas bajo de Argentina, entre banco

extranjero una multinacional del mismo origen. Un Sistema
Nacional-Revolucionario est obligado a nacionalizar el
Sistema Bancario para ponerlo al Servicio de la
Produccin. No como ahora, que todo est al Servicio de la
Usura. La Convertibilidad nos ha llevado a la iliquidez y
una baja suma de crditos en relacin al PBI. Comparemos
con otros paises:
Chile
52,0%
Venezuela
49,7"
Uruguay
43,8"
Mxico
26,9"
Brasil
25,9"
Colombia
22,6"
Argentina
18,2"
Las Tarjetas de Crditos son el mecanismo por el cual los
bancos pueden otorgar crdito con un inters mas alto
todava y corriendo menos riesgo por lo pequeo del monto.
Hoy da, por la informtica, es fcil detectar enseguida
la tarjeta en mora, excedida, robada, etc. Tambin ac
rubro su concentra la venta de tarjetas en unas pocas
multinacionales:
Visa
Master Card/Argencard
Cabal
American Express
Diners
Credencial
Carta Franca

5.340.000
3.770.000
300.000
270.000
240.000
40.000
25.000

53,5%
37,8"
3,0"
2,7"
2,4"
0,4"
0,2"

1272

Entre las otras estn:

- Carta Credencial: Comprada por Austral Finance Ltd,
subsidiaria
del fondo de inversin
suizo-norteamericano Swiss Procurement Co (Swipco) en u$s
7 mills, a Mercobank (ex Bco de Crdito Provincial)
En Crdoba posee con Bco de Crdoba, Bancor, tarjeta lder
en la pcia. Los accionistas de Swipco son:
- Seagram (Edgar Bronfman)
- Lazard Freres
Las plazas mas fuertes de Carta Credencial son Corrientes,
Crdoba,
Tucumn, Mendoza y Neuqun. Swipco se uni a Discovery
(3ra tarjeta en EEUU) para, junto con otra que comprar en
Brasil, ser la 1er Tarjeta de Mercosur.
- Carta Franca: Banco Mayo (Beraja - DAIA)
- Travellpass : Shell, Supermercados Norte, Telecom y
Banco de
Galicia. Trabaja con:
Hotel Sheraton
Tren de la Costa
Firestone
Musimundo

Aerolneas / Austral
Playcenter
Ventura
Grimoldi

La concentracin, Banco por Banco, es:

VISA
Banco

Galicia
BBV Francs
Bapro
Rio
Citybank
BankBoston
BNL
Mercantil
Resto
Total
Mastercard
Banco

Citybank
BNL

Tarjetas

743394
707731
653662
596448
516659
300516
257069
255045
1306474
5336938

Tarjetas

383034
215253

13,9
13,2
12,2
11,2
9,7
5,6
4,8
4,8
24,6
100,0

10,2
8,4

Consumo
(u$s miles)
105478
76505
95623
85056
51688
51842
15054
25022
161895
667163

15,8
11,5
14,3
12,7
7,7
7,8
2,1
3,7
24,4
100,0

Consumo
(u$s miles)
63704
47193

13,6
10,1

1273

Nacin
BBV Francs
Bansud
Ro
Galicia
Bapro
Otros
Total

249939
353386
177850
307696
234375
87726
1659822
3769081

6,6
9,3
4,7
8,2
6,2
2,3
44,1
100,0

36204
28778
23897
23806
17649
5245
219763
466243

7,7
6,2
5,1
5,1
3,8
1,1
47,3
100,0

Tasas que cobran: (anual)

Banco
Nacin
Provincia
Galicia
Francs
Citybank
Ro
BankBoston
HSBC Roberts
BNL
Ciudad
P Crdoba
Bansud
Quilmes
Credicoop
Suqua

Tasa en $
s/i
35,0
49,9
43,8
44,0
44,9
44,4
47,9
44,8
29,8
30,4
48,1
46,8
45,0
46,2

u$s
30,4
22,0
34,0
27,0
27,4
29,0
27,4
26,0
27,4
19,0
18,0
33,5
23,4
24,0
26,0

En Amrica Latina, la relacin VISA- Master es (miles de

tarjetas):
Pas
Brasil
Mjico
Argentina
Colombia
Chile
Resto
Total

VISA

Master

10369
4378
4509
1190
1339
5944
27776

7062
2639
4389
1299
1198
3561
20148

A nivel mundial, y en u$s mil mills:

Visa
Master Card
American Express
Diners Club

37,08
30,89
7,40
3,40

1274

Ac faltan datos sobre la Tarjeta Provencred:

Banco Mayo (Beraja): 100%. Newbridge (EEUU) desisti de
comprar el 28% pero estn en tratativas con GE Capital.
Banco Mayo adquiri la tarjeta cuando, durante el
"tequila", se qued con el banco cordobs Provencor en u$s
10 mills. La tarjeta tiene:
Origen :
Usuarios:
Gastos :
Radio
:
Chaco y S

Crdoba
350.000
$ 900 c/u
Crdoba, Mendoza, Salta, Tucuman, S Fe, Jujuy,
del Estero.

Es un rubro donde los bancos aplican tasas usurarias que

seran castigadas en otros paises. Comparando:

Inters al comprador

EEUU

Argentina

16%

en u$s 28%
en $ 57%

Cobrado al comercio:
Mnimo
Unico
(Hipermercados)
Austria
Blgica
Dinamarca
Francia
Espaa
Grecia
Holanda
Inglaterra
Suiza
Argentina

Mximo
(Minoristas)

3,00%
1,50"

4,00%
6,70"
0,75%
0,80"

0,40"

6,00"
2,40"

1,25"

5,00"
1,90"

2,25"
1,00

4,00"
10,00"

Respecto a las tasas de intereses cobrados a los usuarios

por los bancos:
Pas
%
Argentina
24

25

Pas

Inglaterra

1275

Italia
20
Espaa
19
Australia
14

22

Canad

20

EEUU

18

Corea

Los bancos cobran

Banco
Nacin
Credicoop
Galicia
Velox
Francs
Tarjetas emitidas
Visa y Mastercard
Resto
Volumen

%
30,4%
45,0"
46,3"
49,0"
54,8"

Banco
Pcia de Bs As
Mendoza
Lloyd's
Boston
Caja de Ahorro

%
35,0%
45,6"
48,0"
54,8"
55,6"

13 mills
80%
20"
u$s 15.000 mills

Un norteamericano va a Paris y paga una cuenta de u$s

10.000 con VISA a descontar en 12 cuotas. Al comercio, la
Tarjeta le paga u$s 9.920. El Banco le cobra al usuario
doce cuotas de u$s 966,67 (11.600). Entre Banco y Tarjeta
se quedan con u$s 1680.
Un argentino en Bs As paga $ 10.000 (doce cuotas) con VISA
extendida en la sucursal del mismo banco norteamericano.
La Tarjeta paga al comercio $ 9.000. El Banco le cobra 12
cuotas de $ 1308,33 ($ 15.700). Entre Tarjeta y banco se
quedan con $ 6.700. 400% mas.
Pese a todo, el Sistema no considera que el sector
bancario de Argentina est lo suficientemente concentrado.
Los banqueros tienen el Indice HHI para medir la
concentracin. Mercado concentrado = mas de 1800 HHI. La
situacin local es:
1989
1994
1995
1996
(antes del Tequila)
Per
1614
EEUU
1423
1602
Canad
1550
Mxico
1313
Brasil
1100
Venezuela
972

1276

Chile
Paraguay
Argentina

857
557
510

396 HHI

Pese a lo impresionante que parezcan las cifras de los

bancos que operan en Argentina, es mnimo respecto a
grandes bancos que operan en Amrica Latina. A
continuacin un cuadros del total de activos que tienen
algunos bancos en la regin, no se cuentan activos que
tengan en Europa, EEUU u otros:
#
Socio

Banco

Pas

Activos
(u$s mills)

1 Caixa Econmica Federal Brasil

103.400
2 do Brasil
"
98.300
3 Santander
Espaa
60.900
4 Bradesco B C N
Brasil
55.300
5 Banespa
"
52.300
6 Citibank
EEUU
36.900
7 Bilbao Vizcaya
Espaa
33.000
8 Ita
Brasil
32.400
9 Bancomer
Mjico
24.400
Montreal
(Narco-lavado: "Clarn" 19.May.98)
10 Bancomex
"
23.700
11 Unibanco
Brasil
22.100
12 Safra
"
22.000
13 Santiago
Chile
17.900
14 Real
Brasil
16.800
15 Serfin
Mjico
16.200
(Narco-lavado: "Clarn" 19.May.98)
16 Bancreser
"
15.900
17 de la Nacin
Argentina
15.200
18 Boston
EEUU
14.700
19 Galicia
Argentina
13.100
20 Provincia Bs As
"
12.500
(fuente: Ernst & Young - G M L A 19.Abr.98)
La concentracin se resume en:
Total de

u$s mills

Porcentaje

Brasil
Espaa
Mjico
EEUU

402.600
93.900
80.200
51.600

58,60%
13,67"
11,67"
7,51"

Bank of

1277

Argentina
Chile

40.800
17.900

5,94"
2,61"

en la medida que se avance a grandes mercados (Mercosur,

NAFTA, ALCA), nos da idea de quienes sern los bancos
hegemnicos en AL.
"Los bancos brasileos van a tener que expandirse fuera de
Brasil, o no van a sobrevivir. Las industrias brasileas
estn exportando a Amrica Latina y al resto del mundo, y
ellas precisan trabajar con bancos. Actualmente, ellas
recurren al Citibank, al Santander y a otros. As los
bancos brasileos percibieron que estn perdiendo mercado
y que tienen que salir de la guarida"
Paulo Feldmann - Ernst & Young
de Brasil
Los Tickets de comida son:
- Ticket Canasta (Accor Francia)
- Ticket Office (Mastercard)
- Luncheon Tickets (Holanda, socia de Sodexho Alliance Francia)
Los datos de una y otra son:
Caractersticas
Alliance

Luncheon Tickets

Factura (U$s mills):

Usuarios
:
Paises
:
Personal
:

30
600.000

Sodexho

9.000
70
220.000

A Seguro lo llevaron preso).

Un ramo financiero de rentabilidad es el Seguro. A
diferencia del bancario, los grupos econmicos financieros
prefieren dividir se accionar en varias empresas.
La Empresa lder era Caja Nacional de Ahorro y Seguros.
Tena como mercado los bienes de las empresas nacionales.
Tambin venda con la prima mas barata. Caja Nacional de
Ahorros fue entregada al Banco Mercantil (Wertheim) expresidente de la Cmara de Comercio Argentina Israel.
Ahora los grupos mas importantes del mercado son:
Grupo

Banco / Nacionalidad

Empresa

1278

Juncal

Banca Nazionale del

Lavoro

La Estrella
Fnix del Rio de

la
Plata
Austral
La Universal
Aseguradora
Crdito
y Garanta
Lder
La Anglo
Argentina
Firemen
Insurrance

Leng Robers (1)

Roberts (Baring de
Inglaterra)

Atlantis
Solvencia
La Buenos Aires
Royal Exchange
La Rosario
San Martn
Fnix del Norte
Omega (el 40% es

de CNA

San-Cor
Meridional

(Cooperativa lechera)
American International
Group (EEUU)

Federacin
Agraria.
Agraria
Zurich-Iguaz

Cooperativa Agraria

Zurich (Suiza)

Prez Companc
UAP
Assurances

Francia

de EEUU)
San Cristbal
Sudamrica
La Segunda
Belgrano
B. Rivadavia (2)
San-Cor
La Meridional
American Home
La Plata
Previnter
Federacin

Zurich
Iguaz
La Patagonia
Sur
Union des
de

Paris

1279

Allianz

Alemania

El Fuerte
Plus Ultra
Coln
Adritica
Cia Aseguradora

Arg.
Reunione
Adriatica
Sicurita (RAS)
Holando

Levi
Sudamericana

Territorial de
Seguro
General

Italia

Regionali
Cabildo

Lloyd's (Inglaterra)

Surco
La Providencia
Assicurazioni

Cabildo
Ganadera

Argentina
Londres y Rio de
la
Plata
Andes Union

Galicia
Bansud
Berkley
75%

Sun Alliance (G Bretaa) Los Andes

Unin Mercantil
Orbis
ITT Hartford (EEUU)
Galicia Seguros
Lua Seguros
La Unin Berkley
Independencia

100"
Berkley ART
100"
Risk Management
100"
Jackson Berkley
Life

90"
Ocano

100"
comprada a Bunge &
Born
Interamericana
de G &

La Ibero Platense

u$s 10 mills.
Interamericana era

1280

Zorroaqun. La
vendi a
La Ibero Platense
de
Intergoods
Applications de
EEUU
(1) Leng tiene a su vez empresas promotoras. Una es Roedsa
SA. No
decimos el nombre de su titular porque da vergenza
ajena.
(2) Baring es agradecido a quien contrajo la primera Deuda
Externa argentina.
Pese a discursos seudo-nacionalistas, Grupos Econmicos
Locales deben asociarse a diversas multinacionales para
sobrevivir. Macri se asoci al Aon Group de Chicago por
medio de su empresa Rimaco.
Esta es una aseguradora poco conocida porque se dedicaba
al Grupo Macri (Socma). Ahora forma joint-venture con The
Aon Group, holding internacional, 2do. puesto mundial, 500
oficinas en todo el mundo y Central en Chicago. El grupo
lo componen (en Argentina):
Empresa

Negocios

Aon Risk Services

Aon Consulting
planes

Toma de seguros y manejo de riesgo

Consultora sobre riesgo de trabajo,

Aon Re Worldwide
Combined Insurance
sistema de
Company de Argentina
por
Virginia Surety
televisores,
Agriculture Risk
riesgos
Management
Aon Group Limited
Aon Warranties
Pollitzer Roca
Sedwig Brichetto

de salud y servicios sectoriales

Reaseguros
Seguro de vida a bajo precio con
distribucin por puerta o descuento
nmina de sueldos.
Garantas en automotores,
electrnica y computadoras.
Planes de seguros y reaseguros sobre
agrcolas
Reaseguros
Garantas extendidas.
absorbida
"

1281

Bing
proceso de

(Ricardo Steir y Marcelo Baer): En

adquisicin. Representaba a Hudig

(Holanda) y
Jauch Hubbener (Alemania) engrosan
activos de
Aon Co.
Principales competidores:
- Marsh & McLennan
En Argentina:
- Ayling Barrios
- Johnson & Higgins
- Hertzfed & Levy
- Macler
- Willis Corroon
Aon se acaba de aliar con Alexander & Alexander
(Inglaterra) y desplaza a Marsh & McLenna del 1er puesto
anglo-sajn.
Uno de los objetivos de las multinacionales es bajar el
costo de la explotacin que, en Argentina es 22% contra 9%
de EEUU
Comienza a operar con un piso, empresas de Macri (Sideco,
IECSA, Autopistas del Sol, Sevel, Philco, Lipsa, Sevel,
Comerc) y otras como la mexicana Mex Petrol, para
ampliarse a otras que no son del grupo: Western Atlas,
Amerixter, L'Oreal, Lexmark, la mejicana DINA (camiones) y
Concentra de Argentina. El proceso de concentracin en
produccin es:
Eagle Star
Buenos Aires - New York Life
Equitativa del Plata
La Caja
Omega
(*)
Cinco Primeras

Inglaterra
Roberts y EEUU
Wertheim
Roberts

En Seguro automotor, la concentracin es:

1 - La Caja (Werthein)
2 - Omega (CNA - EEUU
y Hong Kong Shangai
Bank - Inglaterra)
3 - San Cristbal
Tres primeras

11,4% del mercado

26%

"

"

25,3%
13,8"
11,2"
6,9"
5,5"
62,7"

1282

(*) El 40% de Omega pertenece a CNA Continental Insurance

Group
de EEUU. Los datos de ambas son:

Facturacin anual (mills)

Activos
Activos financieros

Omega

CNA

415
223
70

16.700
60.800
37.000

En seguros de vida la concentracin es:

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Eagle Star (BAT Inglaterra)

Bs As N Y L (HSBC "
)
Metropolitan (EEUU)
Nationale Nederlanden (Holanda)
Jackson Berkley (EEUU)
Alico
s/i
Aetna (EEUU)
Equitativa del Plata
ITT Harford
(EEUU)
General American
("
)
Zurich Iguaz
(Suiza)
Principal Life
(EEUU)
Sur
(Citibank)
SanCor
Galicia Vida

27,91%
14,16"
8,67"
5,38"
5,09"
4,91"
4,86"
4,24"
3,09"
2,90"
2,10"
1,72"
1,67"
1,58"
1,34"

50,74%

89,62

British American Financial Service es la divisin de

British American Industries, que controla British American
Tobacco (en Argentina "Nobleza"; en Brasil y Cuba "Souza
Cruz"). Eagle Star es la aseguradora del grupo. Tuvo
ingresos por u$s 3.062 mills en 1996. El 60% vino de
fuera del Reino Unido.
Para agravar la concentracin de seguros, se aumentara a
u$s 15 mills. el capital mnimo de las empresas de
seguros. En Argentina hay 250 empresas para un mercado de
u$s 5.000 mills. Solo quedarn 23 empresas. Las empresas
extranjeras piden la eliminacin de las empresas chicas.
Las exigencias de capital a Julio a Oct.98, llevan al
cierre a 40 empresas. Las exigencias por rubro son:
Rubro

Capital mnimo

Seguro de retiro
Vida Previsional

u$s
891.700
" 1.500.000

% del mercado
12%
22"

1283

Seguro hipotecario
ART
Autotransporte

"
"
"

3.000.000
3.000.000
6.000.000

23"
10"
33"

La concentracin de empresas de seguros se fue dando en:

Ao

Operaban

1989
220
1990
217
1991
208
1992
200
1993
188
1994
180
1995
174
1996
164
1997
153
1998
147
Total cierres

Cerraron
4
5
9
10
13
14
16
22
19
9 * primer semestre
147

Las prdidas del Sistema son (u$s mills):

1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
Total

9
- 13
- 253
- 210
- 114
- 84
- 248
- 273
- 1206

(al 30.Mar.98)
millones de dlares

La concentracin es:
#

Empresa

1
Caja de Seguros Vida
2
"
" "
3
Omega
Continental
4
Buenos Aires

5
6
7
8

Siembra Retiro
San Cristbal
MAPFRE Aconcagua
Provincia Seguros

% del mercado
5,06
4,81
4,32

Werthein
"
Worksafe Group y CNA

4,07

HSBC
NY Life
Scotia Bank
Dutsche Bank
Citybank

3,90
3,11
2,64
2,32

Mapfre - Espaa

40%
26"
17"
17"

1284

9
Federacin Patronal
10
San-Cor
11
Segunda Coop
12
B Rivadavia
13
Bs As NYL Vida
14
LUA
15
Visin
16
Estrella Retiro
17
Provincia ART
18
Sur Vida
19
Mercantil Andina
20
Bs As NYL Retiro
Total 20 primeras

2,24
2,09
1,84
1,67
1,60
1,60
1,42
1,35
1,30
1,28
1,27
1,14
49,00

HSBC
Bansud - Grupo Plaza
BNL
Perez Companc
Pescarmona
HSBC

Aseguradoras de Riesgo de Trabajo (ART): mas negocio para

los mismos de siempre.
Ahora florecen las ART con el argumento de bajar la
cantidad de juicios y costos laborales. Los perjudicados
son pequeas y medianas empresas, trabajadores y el pas.
Se benefician los grandes grupos econmicos que pueden
autoasegurarse. Un gran grupo o varios, ya tienen empresas
de seguros o pueden armar una ART. La pequea y mediana
empresa no. La recaudacin potencial del nuevo sistema es
de $ 3.450 mills. que surgen de 11.500.000 trabajadores a
un promedio de $ 500 de sueldo y con un 5% de aporte. Con
evasin del 40% baja a $ 2.000 mills.
El promedio de
reclamado y pagado judicialmente por accidentes laborales
era el 10% de esta cifra, $ 200 mills. Las ART no bajan
los costos sino los aumentan por 10.
Respecto a los aumentos de juicios, tambin es falso.
Desde 1992, fecha de la Ley anterior 24.028, hasta la
fecha, los juicios disminuyeron un 60%. Por ltimo,
tampoco se beneficia el obrero si comparamos las
indemnizaciones de 1992 con las actuales:
Accidente
Pierde el

L.R.T.

Ley 24.028
(1992)

obrero
Quemadura de brazo
1.435
Amputacin de mano
8.156
Amputacin de 4 dedos
2.125

13.415

14.850

24.844

33.000

19.875

22.000

1285

Cicatriz de rostro
877
Prdida 1/3 dientes
1.063
Amputacin de pierna
2.656
"
dedos del pi
797
(datos de Hctor Recalde)

2.981

3.858

9.937

11.000

24.844

27.500

7.453

8.250

En suma, los grandes grupos desvan de $ 1.800 a 3.000

mills. a sus aseguradoras. Se fortalecen en lo financiero
y recargan a pequeos empresarios que no pueden
autoasegurarse. Al 30.Abr.96., las ART aprobadas por
Superintendencia de Seguros de la Nacin, eran:
Asociart:
Socios: San Cristbal, La Fraternidad (Espaa), Federacin
Agraria Argentina, Coop. de Seguros La Nueva, Seguros B.
Rivadavia, Fecunda AFJP, Grupo Previsol (Bancos Argencoop,
Coopesur, Credicoop, Mayo, Segurcoop y CNP Assurance),
Astro, Rio Uruguay, Mayor, El Progreso Agrcola de Pig,
Triunfo, Unin Panaderil, Seguro Metal, Touring Coop, El
Centinela, Liga de Seguros de Junn, La Mercantil Andina
y Medif. Los mismos de AFJP Previsol (Partido Comunista y
DAIA) en sociedad con Pescarmona (La Mercantil Andina) y
Humberto Volando (Federacin Agraria Argentina).
Berckley International ART
Berckley (EEUU) compr Jackson National Life. La casa
matriz la compr Prudential (Inglaterra) que se desprendi
de la sucursal argentina. El grupo lo integran:
Jackson National Life: Berckley 90%, Victor Solnicki 10%
Berckley factura u$s 1.225 mills y en Argentina tiene
La Unin Gremial
Independencia
Berckley ART
asegurados)
Risk Management
Jackson National Life

75%
80%
100%
100%
90%

Presidente: William Berckley

Consolidar ART

(135.000 trabajadores

1286

El grupo de AFJP Consolidar: Banco de Crdito Argentino /

Francs (Bilbao Vizcaya) y Banco de Galicia (Escasany Braun).
Inca ART
Federacin de Trabajadores de la Industria de la
Alimentacin (Jos Daer, Secretario General de CGT), Cruz
Blanca Internacional e Inca (ambas de Chile). Los chilenos
vendieron su parte a Consolidar ART.
Interaccin ART
Seguros Visin, Baninver, El Surco Seguros, Instituto
Cooperativo de Seguros, Banco Patricios (Spolsky), Banco
Formosa (Spolsky) y Nuevo Banco del Chaco (Spolsky).
Interamericana ART
Interamericana de Seguros (Zorroaqun), Ipako (Dow
Chemical - EEUU) Fusionada con HIH (Hartford Internacional
- EEUU)
La Caja ART
Caja de Ahorro y Seguros (Wertheim) 60%, Mutual de
Seguridad de Chile (40%).
La Segunda ART
La Segunda Cia. de Seguros (Roberts) 64,5%, ACA
(Asociacin de Cooperativas Argentinas 10%, ACA Salud 10%,
Coovaeco 0,5%, Banco Almafuerte 10%, Accin Social de
Empresarios 5%.
Liberty ART (EEUU)
Absorbi Orbis y Sul Amrica ART (Brasil) que dependa de
Sul Amrica Seguros, la mas grande de Brasil, un jointventure con Aetna (EEUU) por u$s 300 mills. Aetna fue
comprada por Lincoln National de EEUU. Tambin compr
Juncal ART al BNL. Con esto pasa a ser la 2da en
asegurados, despus de Provincia ART, y 1ra en
recaudacin.
Mapfre ART
Capitales espaoles en Chile. Mapfre Aconcagua compra La
Patagonia (P Companc) a cambio de una participacin
accionaria del 20%. Mapfre se convierte en aseguradora del
grupo P Companc y principal accionista del Banco Rio.
La divisin Amrica se vendi en u$s 160 mills por el 20%.
Ahora el

1287

capital es:
Mapfre
(Espaa)
Munich Re (Alemania)
Ace Insurance (s/i)

80%
10"
10"

Omega ART
Omega (Roberts), The Worksafe Group y CNA Continental
Insurance.
Prevencin ART
San-Cor y Seguros El Norte.
Provincia ART
Banco de la Provincia de Buenos Aires, Provincia Seguros,
Cia. de Seguros Suizo Argentina. General Re Corp. (EEUU)
se asoci como socio minoritario.
General Re compr Lo Jack (recuperacin de autos robados)
a Ademar Barreiro Laborde. En Argentina se roban 80.000
autos anuales y las empresas del sector pierden u$s 350
millones. General Re es controlado por el fondo Berkshire
Hathaway del financista Warren Buffett, 2do hombre mas
rico de EEUU despus de Bill Gates. Buffett compra
empresas de seguros porque re-invierte las primas que
conservan para pagar futuros reclamos.
Las fortunas de EEUU son:
1. Bill Gates (Microsoft)
2. Familia Walton (Walt Mart)
3. Warren Buffett

u$s 51.000 mills

" 48.000 "
" 33.000 "

General Re fu comprada en u$s 22.000 mills y le reporta

al grupo u$s 24.000 mills mas para sus negocios.
Funcionar independiente de las otras empresas del grupo:
National Indemnity y GEICO.
Responsabilidad Patronal ART
Asociacin Mdica Baha Blanca
Como en el resto de la economa, la mejor parte se
concentr en pocas empresas y el resto ser absorbido. La
torta se reparte as:
Provincia
Omega

14,4%
10,7%

1288

La Caja
Consolidar
5,8%
Inca
4,3
Asociart
Sul Amrica
Prevencin
Mapfre
Berkley
30 restantes

10,5"
10,1"
8,0"
5,7"
4,7"
3,7"
3,5"

71,3%
28,7"

Los nmeros del negocio a fin de 1996 eran:

Nmero de ART
Empresas aseguradas
"
auto-aseguradas
Trabajadores
Masa salarial
mills.
Sueldo Promedio
Promedio de trabajadores por empresa
Tarifa promedio sobre salario
Prima Total Estimada
Morosidad sobre montos
Siniestros en dos meses

39
356.492
2
3.829.468
$
3.000
"

765
10,74
1,54%
$ 42.000.000
10%
31.000

En Agosto.97 has 36 aseguran que quedarn menos de 25. Las

10 mas grandes tienen el 78% de los asegurados.
ART
Provincia
La Caja
Consolidar
Omega
Liberty
Asociart
Prevencin
Mapfre
La Segunda
Berkley
Resto (26)
Autoasegurados
Total

Trabajadores
610.425
466.885
419.779
415.522
387.376
327.537
193.324
148.403
146.812
131.723
875.596
8.259
4.131.643

% de cuotas
12,45
8,12
8,32
11,02
11,42
9,31
5,76
4,40
4,11
3,56
21,53

Para Ene.99:
- HIH (Australia) compr la cartera de La Uruguaya o LUA
ART en u$s
5,5 mills, Solart ART e Interamericana ART

1289

- Consolidar ART compr Inca ART y comprar Interaccin

ART en u$s
10 mills.
Cada punto de recaudacin de cuotas vale u$s 5 mills.
Ranking ART a Ene.99
# Administradora
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Trabajadores

Provincia
Consolidar (1)
Liberty (2)
Omega
La Caja
Asociart
Prevencin
Mapfre
La Segunda
HIH (3)
Berkley
subtotal
19 restantes
Total

1063624
607095
520904
465477
439467
327463
249433
169201
163189
129651
124706
4260210
600058
4860268

(1) con Interaccin

(2) "
Juncal
(3) "
Solart y LUA
14 ART quedaron fuera de mercado
Rentabilidad AFJP en 1997
# AFJP
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
11
12

San Jos
Nacin
Profesin
Generar
Consolidar
Arauca Bit
Ethika
ProRenta
Promedio
Previsol
Mxima
Siembra
Unidos

Rentabilidad %

0,19%
0,04"
0,05"
0,13"
0,27"
0,42"
1,12"
1,13"
1,49"
1,49"
1,55"
1,92"
2,04"

87,65%
12,35"

1290

13 Previnter
14 Orgenes
15 Futura

- 2,33"
- 2,39"
- 2,83"

Un accidente mortal, cada de un avin o del andamio, se

paga lo mismo por un piloto de avin comercial que gana $
12.000 o un albail que gana $ 700. El tope es $ 55.000 y
se paga en cuotas de $ 150 mensuales.
Leon ingls disfrazado de guila yanki. Chubb Co.: Seguros
a lo grande. Holandeses del ING).
En 1995, es posible que Ud. haya visto un anuncio en TV.
Un guila de cabeza blanca, smbolo nacional de EEUU,
volando sobre Buenos Aires. El guila entraba por la
ventana de una oficina de microcentro y una voz anunciaba
la llegada de Eagle Star (seguros). Todo el mundo quedaba
convencido que era una empresa de EEUU. Estn totalmente
equivocados. Eagle Star es la rama aseguradora de British
American Tobacco, capital ingls que aprovecha el tabaco
de Virginia. En Argentina es Nobleza de Tabacos. Depende
de la British American Financial Services. Recurdelo si
fuma Jockey Club.
Eagle Star sabe de seguros. Se hizo famosa cuando se neg
a asegurar el "Titanic". Asegura el Torneo de Tenis de
Wimbledon contra la lluvia. En Argentina descubrieron que
con la recesin y desempleo, aumenta la venta de seguros
de vida. "Cuando la gente teme al futuro, aumenta su
propensin al ahorro". En un ao hizo 5.000 clientes y
factura u$s 20 mills. y en aumento. A nivel internacional,
trabaja con City Bank (Rockefeller) el banco de British
American Tobacco a nivel mundial.
Eagle Star es una muestra de como los ingleses usan
bandera americana, presin diplomtica y poder militar de
EEUU para sus propios negocios. Es el caso de Maxus, la
petrolera de British Petroleum que endosaron a YPF. Las
relaciones polticas financieras de EEUU e Inglaterra
tienen las siguientes etapas:
1ra. Etapa. 1774/1865.
Desde la Guerra de la Independencia al fin de la Guerra de
Secesin. Perdidas las colonias, Inglaterra sigue siendo
el imperio mas importante del mundo. Su fuerza en EEUU fu
apoyar negreros del Sur que provean de algodn a su
industria. En 1861 comienzan a financiar al Sur rebelde,
pero una enmienda, propuesta por Lincoln, en la

1291

Constitucin de EEUU impide el pago de deudas por

financiar rebeliones contra EEUU. Los ingleses cesan los
prstamos. El Norte controla el algodn sureo.
2da. Etapa. 1865/1890.
Inglaterra no puede parar el crecimiento de EEUU y deciden
hacer inversiones y negocios en un pas en crecimiento. Se
dedican a grandes extensiones de tierra y ganado
(Colorado) que hasta hoy son poco poblados, minas,
acciones de ferrocarriles, etc.
3er. Etapa. 1890 a hoy.
EEUU decide la mora de su deuda externa. Inglaterra y los
dems paises europeos no pueden cobrar por la fuerza,
debido al poder militar de EEUU. Inglaterra usa el
principio: "Si no lo puedes vencer, nete a l".
Rothschild, Rodhes (ingleses) y Morgan, Rockefeller (de
EEUU) deciden una alianza financiera que se llama Council
of Foreign Affairs para reparto del mundo.
Los intereses ingleses estn aliados al poder econmico
del Este de EEUU y choca contra el poder California en lo
relativo a polticas asiticas y anticomunistas. Es
Kennedy (de Boston) quien comienza la guerra de Vietnam.
Es Nixon, de California, el que reconoce a China y se
retira de Vietnam.
Los ingleses estimulan la poltica dura de EEUU mientras
ellos negocian con URSS y China. Los vaivenes y
contradicciones de la poltica norteamericana deben
encuadrarse en este conflicto.
No tenemos la lista de empresas, y poder poltico, de
ingleses en EEUU. Hay que hacer buena Inteligencia para no
caer en el error de la izquierda tradicional que, creyendo
hacer antiimperialismo con EEUU, hicieron el juego a
Inglaterra.
"Nos especializamos en asegurar a grandes empresas.
Trabajamos con una usina trmica, un gasoducto, una mina,
una gran empresa industrial. Eso es lo que sabemos hacer.
Y nos instalamos en Argentina porque entendemos que
podemos cubrir una demanda insatisfecha de muchas
compaas locales", explic Hermann Weiss, presidente de
Chubb Co. de Argentina.

1292

Chubb Co. no tena sentido cuando la mayora de las

grandes empresas eran estatales y con seguro de Caja
Nacional de Ahorros. Ahora estn privatizadas. Los seguros
se cargan a costos de los consumidores y estos aumentan la
extraccin a nuestros bolsillos, junto a la fuga de
divisas e imposibilidad de ahorro interno.
Por ltimo lleg desde Venezuela el trasandino Hugo Bosoni
como presidente del ING (International Nederland Group) de
Holanda. El ING se hizo cargo en 1995 del Baring Brothers.
Es el 4to grupo asegurador de Europa, nacido en 1846:
Paises
Personal
Activos

u$s

53
55.000
250.000 mills.

City Bank: Cambiando basura por empresas. Las grandes

fusiones de multinacionales.
El City era uno de los mayores tenedores de Bonos de Deuda
Externa argentina. En EEUU las normas sobre balances
bancarios son mucho mas severas que en argentina. En aos
posteriores a la crisis de la Deuda mexicana (Nov.82), los
bonos caan y la legislacin oblig a los bancos a darles
valor 0 en su balance patrimonial. A eso se le llam
"trash bonds" (bonos basura). El City aprovech el
desguace del estado para transformar bonos basura en
participacin accionaria de las empresas:
Aceros Zapla
77,10"
Alto Paran
32,75"
(vendido a
Angellini)
Coinelec
25
"
(en venta)
Cointel (a travs de esta tiene
parte en las empresas):
Telefnica Argentina 50%
Telintar Sur
100'
Miniphone
50'
Startel
50'
Unifon
100'
Telinver
100'
Radiollamada
99,
Advance (Infova)
50'
(Infova tiene el
100% de
Compuserve)
Distribuidora de Gas Pampeano
25
"
(vendida)
"
" "
del Sur
25
"
(vendida)
Edelap
25
"

1293

Frigorfico Rioplatense
Hotel Llao-Llao
Soros)
Multicanal
Papelera Inversora
Ringer (Centrales telefnicas)
Northern
Transportadora
"
"
"
YPF
Edea (Zona Atlntica Bs As)
Siembra AFJP
Prez

9,10" (4)
88
"
(vendido a G
22,5 " (1)
68,75"
60
" El resto es de
Telecom (Canada)
25
" (2)
0,96" (3)
s/i
50%
compr su parte a
Companc y la

vendi a
Argentaria
(Espaa) en
Sur Vida Retiros
Sur Vida
Sodielec (Rio Negro)
Federal de Comunicaciones
(Telef, Atlntida)
Cablevisin
VCC
Mandeville
UIH
Pequeos operadores de cable
con 200.000 abonados
Torneos y Competencias
tiene
- Canal 9
50,0%
Yacimiento Rio Negro

100"
100"
10"
40,5"

u$s 280 mills

"
"

33,3"
100,0"
100,0"
50,0"
100,0"
40,0"

100,0"

El capital accionario de CEI es:

Citicorp Equitity Investment
(EEUU)
International Investment Union ("
)
Federal Bank
("
)
United Finance Co
(Inglaterra)
West Merchant Bank
("
)
Mercantil Valores SA y
Barklays Bank
(Inglaterra)
Mercantil Valores (Werthein)
Los W SA
("
)
Banco Repblica (Ral Moneta
participa Werthein)
Union Bank Switzerland (Suiza)

39,86%
1,83"
10,36"
6,98" (*)
1,93"
2,57"
16,60"
4,27"
3,14"

1294

Otros

8,43"

La representacin de West Merchant Bank en Bs As est en:

- Corrientes 345, Piso 9, CP 1043, Tel 315-8885, Fax 3131183
E-mail: Argentina@Westmerchant.co.uk
SEC (Security Exchange Comission) regula las normas de las
empresas que cotizan en Wall Street. Ya en 1992, City Bank
debi reducir su parte en CEI y en May.98 hace otro tanto
vendiendo un 20% a Hicks, Muse, Tate & Furst. Tambin sale
Wertheim, que se dedicar a bancos y seguros, con la venta
triplica el precio que pag. Entra TISA (Telefnica
Internacional. La participacin del CEI a Jun.98 es:
Hicks Muse, Tate & Furst (EEUU)
Repblica Holding (Ral Moneta)
United Finance Co
(Inglaterra)
West Merchant Bank
("
)
Barklays Bank
(Inglaterra)
Banco Repblica (Ral Moneta)
Union Bank Switzerland (Suiza)
Soros
Citibank
TISA
Bolsa

31%
10,36"
6,98"
1,93"
4,27"
3,14"
4,32"

31"
20"
5"
13"

El 28.May.98 se anuncia un cambio de acciones del capital

de CEI y queda:
Citibank
Repblica Ho.
HMTF
TISA
Bolsa

23,12%
37,72"
29,81"
5,75"
3,60 "

El valor de mercado de CEI es de u$s 2.800 mills. Por

participacin maneja, frente a "Clarn" y Grupo Vila:
Torneos y Competencias:
- Telered Imagen
- Televisin Satelital Codificada
- Canal 9
- Canales regionales
- Pramer
- Amrica
Cointel:

40%
56%
50%
100%
100%
7%

1295

- Telefnica de Argentina
- Telintar
- Miniphone
- Startel
- Pginas Doradas
- Radiollamada
ATCO
- Editorial Atlntida
- Telef
- Radio Continental
- 7 canales en el interior
Cablevisin
- Video Cable Comunicacin (VCC)
- Mandeville
- United International Holding (UIH)
Advance
- Compuserve
- Satlink
- Aki
Otros
- Aceros Zapla
- Empresa de Energa de Rio Negro

54,5%
50,0"
50,0"
50,0"
100,0"
50,0"
95,0"
100,0"
100,0"
100,0"
50,0"
100,0"
50,0"
100,0"
100,0"
100,0"
77,1"
10,0"

El 7.Abr.98 se anunci la fusin City con Travelers Group

(fusin de Salomon Brothers con Smith Barney, Travelers
Life, Periferial Financial y Commercial Credit). (*)
Salomon Brothers, fundada en 1910 por los hnos Arthur,
Herbert y Percy, se vendi a Smith Barney en una operacin
de u$s 9.000 mills. Smith Barney pertenece a Travelers
Group. As, "Salomon Smith Barney", brazo financiero de
Citigroup, es la 3ra operadora de Wall Street despus de
Morgan Stanley Dean Witter Discover, brazo financiero de J
P Morgan, y Merrill Lynch. Travelers Group naci en 1864
como aseguradora. City - Travelers es una fusin de u$s
80.000 mills. Travelers Group estaba en Argentina a travs
de MBA
Otra fusin avisada el 13.Abr.98 es BankAmerica - NationsBank. A diferencia de la anterior, es una fusin
exclusivamente bancaria y la del City incluye seguros. Es
una fusin de u$s 60.000 mills. Une San Francisco
(California) y Charlotte (Carolina del Norte), cubre 22
estados con 180.000 empleados en 5.000 sucursales
Ese mismo da se anuncia la fusin BancOne - First
Chicago, por u$s 29.000 mills. Une Columbus (Ohio) con
Chicago (Illinois). Se concentra en el Norte y crear una
tarjeta en un mercado dominado por Citicorp.

1296

Siguiendo con las fusiones, se realiz la mayor de Europa

entre UBS
(Unin de Bancos Suizos - Zurich) y SBV (Asociacin de
Bancos Suizos - Basilea). Ahora es United Bank of
Switzerland (UBS)
Wells Fargo & Co (San Francisco) y Norwest (Minneapolis)
anuncian su fusin el 9.Jun.98 en una operacin de u$s
34.000 mills.
SunTrust Bank (Atlanta), sucursales en Florida, Georgia,
Alabama y Tennessee, y activos por u$s 61,800 mills,
compra Crestar Financial (Richmond - Va) y activos por u$s
26.200 mills en u$s 9.500 mills.
(*) SunTrust Bank hizo entrar, en 1919, a Coca Cola en
Bolsa. En su bveda blindada se guarda la frmula de la
bebida.
Por activos, un ranking aproximado en May.98, es:
1
2
3
4
5
6
7
7
8
9
10
11
12
13
14
15

Deutsche Bankers Trust

u$s 822.000 mills
Travelers Citicorp
" 697.500 "
United Bank of Switzerland
" 640.000 "
Bank of Tokio - Mitsubishi
" 582.700 "
Societ Generale - Paribas
" 570.000
BankAmerica-NationsBank
" 569.000 "
Mitsui Chuo Trust
" 415.178 "
Hong Kong Shangai Bank
" 393.700 "
Chase Manhattan
" 365.500 "
General Electric
" 304.000 "
J P Morgan
" 262.000 "
BancOne - First Chicago
" 230.000 "
First Union (Signet - Corestates) " 205.000 "
Wells Fargo (Norwest)
" 190.900 "
Washington Mutual (con Ahmanson)
" 150.000 "
SunTrust Bank (Crestar Financial) "
88.000 "

En Japn se anunci las fusiones:

Daiwa - Sumitomo (Banca de Inversin) "
(Derivados
) "
(Gestin de activos )
(*) Depende de Daiwa

2.000 " (*)

350 "
s/i

1297

La concentracin de empresas por Fusiones y Adquisiciones,

aumenta la cantidad de empleados en todo el mundo. Se sabe
algo de EEUU en
cuanto a desempleo que solo por esto lleg a 625000 en
1998:
Empresa

Despedidos

Boeing
AT&T
Citigroup
Deutsche Bank
Nabisco
Merryl Lynch

48000
18000
10400
5500
4400
3000

Entre las que se anuncian para 1999 estn

- Shell: Vende 40% de sus empresas qumicas. En EEUU
ocupan 20000 personas.
- Nabisco: reduce el rea cigarrillos. Reduce 16% el
personal del rea tabaco.
No se sabe nada al respecto, por las fusiones y
concentracin de empresas en Argentina.

(1) El socio principal es "Clarn"

(2) Est en sociedad con Prez Companc. En "El negocio del
gas"
explicamos como la separadora de gases de Gral. Cerri
le da
el monopolio de distintos gases.
(3) Todas son acciones preferidas con derecho a voto.
Dentro de
la masa accionaria, tiene un poder de decisin que
excede a
su capital invertido.
(4) La ganancia del City consiste en controlar la
exportacin de
carnes del grupo Huancayo. La Cuota Hilton le permite
ser
nico exportador a Europa.
Citybank, de antes tena participacin en:
BA Celular Inversora
Banelco

14% Telefona celular

20" Cajeros automticos

1298

Cadisa
Inversiones
Citicard
Citicorp Asesores de Seguros
Citicorp Capital Investors
inversin
Citicorp International
Trading Argentina
Ext.
Citicorp y Rio
Citinver
Diners
Diners Travel
Informacin Computada
computacin
Juncadella
caudales
Newnet
Siembra AFJP
Argentaria
Sisa Transcard
transportistas
Sur Seguros de Retiro
Sur Seguros Generales
Ticket Restaurant

100" Cartera de
100" Inversiones
100" Seguros
100" Asesoramiento de

100" Servicio de Comercio

70" Mercado de capitales.
100" Fondos comunes de
inversin
100" Tarjeta de compra
100" Turismo
100" Servicios de
48" Transporte de
25" Distribucin de Banca
electrnica
Sociedad con
(Espaa)
100" Tarjeta de
48" idem. Siembra AFJP
8" Seguros generales
40" Vales de comida

La venta de Celulosa Puerto Piray, Llao-Llao y Coinelec

obedece a que abandona su poltica de inversin sin
objetivo determinado para concentrarse en "Energa,
telecomunicaciones y agro-industria" El titular del CEI es
Richard Handley
Richard es un alias que usa como mscara y aparenta ser
yanki. En realidad naci en Argentina, Martinez (Bs.As.)
como Heriberto Ricardo. El padre tena fbrica de hielo y
casena en Chivilcoy. Era el predilecto del abuelo que le
ense boxeo y le consigui su 1er empleo en Esso. Jug
rugby en "Old Georgians" (equipo del Saint George de
Quilmes, escuela de prestigio desde que estudiaban los
hijos de directivos ingleses del FC Sud). En 1965 jug
para "Los Pumas" en Sudfrica. Era hooker del equipo.
En 1966 ingresa al Citibank y estudia Administracin en
UADE. Se recibe en 1968 y asciende a Oficial de Cuentas
Jr. En 1970 lo envan a un curso de perfeccionamiento en

1299

EEUU. En 1971 obtiene el Master en Administracin y

Tcnicas Bancarias. En 1972 pasa al rea gerencial
(management) y de 1973 al '76 est en Nueva York. En Enero
de 1980 vuelve como vice-presidente a Argentina. En 1983/4
va al rea crediticia en Nueva York y el 01.Ene.86 vuelve
como presidente para Argentina y Director Regional de
Argentina, Uruguay y Paraguay. Presidi ABRA (bancos
extranjeros) hasta Abril de 1990, y form parte del Grupo
de los "8" (ABRA, ADEBA. Bolsa, UIA, CAC, UAC, SR y C de
Comercio). Lo reemplaz en el Banco, Horacio Scaparone.
Est casado con Zina Schreiber (inglesa nacida en 1947) y
enferma de miastenia gravis, enfermedad neurolgica que
exige cuidados intensivos. Es padre de mellizos: Brian
(jug rugby en CASI, buen jinete) y Nathalie (buena
nadadora, casada con el colombiano Pedro Fernando
Fernandez Veloso). En su momento, la distraccin de
Richard, los domingos, era seguir los partidos donde
jugaba Brian. Ahora apadrina a "Los Pumitas" que ganaron
el mundial de 1997.
Veranea en su
Nahuel Huapi)
reconoca por
pintado en la

casa a 30 kms de Bariloche (orillas del

donde practicaba motocross con Honda. Se lo
la campera de cuero negro con un gato
espalda.

Vive en Beccar. A la maana practica cinta mecnica y

pesas. Luego va al trabajo. Su auto preferido es un BMW
negro (patente C 1.459.017). Va con dos expertos: chofer
(entrenado para usar el auto como arma y abrirse paso en
caso de ser interceptado) y tirador especial que se sienta
atrs (artillero de cola). Richard va adelante para
meterse bajo el tablero en caso de problemas.
El alias "Gato" lo gan cuando jugaba al rugby. Desde
entonces lo considera su animal de suerte (totem diran
los antroplogos). En su oficina y en su casa hay toda
clase de pinturas y esculturas de gatos. Los tiene hasta
en sus gemelos.
Esta clase de "Inteligencia" (chismes) es propia de
Servicios. Damos la informacin al solo efecto de mostrar
que tambin se puede hacer pero se pierde esfuerzos a lo
secundario y sin tener la menor idea de lo importante. Con
todo gusto la cedemos al Sr "5" de SIDE.
El Estudio que atiende al City es del Dr Cosme Beccar
Varela (de San Isidro como Handley y Perez Companc).

1300

Hombre muy catlico. No sabemos que impresin le habr

hecho ver la foto de SS Juan Pablo II saludando a Fidel
Castro.
El Directorio de City en EEUU lo componen (entre otros):
Reed, John
gerente del

Naci en Argentina cuando el padre era

frigorfico ingls Swift.

Reed est

tambin en el
directorio de Phillips Morris (Clarn
9.4.97)
Rhodes, Bill.
Comit

Vicepresidente de Citycorp y presidente del

de Acreedores para la Deuda Externa de

Argentina y
Brasil
Parsons, Richard Del directorio de Time Warner, 1er
empresa de TV
Cable de EEUU y propietaria de CNN.
Factura u$s
18.200 mills. (15% de Bronfman - CJM)
Derr, Kenneth.
Presidente de Chevron
Mark, Reuben
"
" Colgate Palmolive. Compr
Kolynos.
Schapiro, Robert "
" Monsanto (duea de Nutra
Sweet)
Shrontz, Frank
"
" Boeing - Mc Donell Douglas,
mayor
fbrica de aviones del
mundo.
Thomas, Franklin "
" Ford Motors
Woolard, Edward "
" Du Pont
Wayne, Reed
ex-presidente de Pepsi
El Citibank, a Ago.98, lideraba las inversiones de EEUU en
Amrica Latina:
Banco

u$s mills

Citibank
15.500
Chase Manhattan 13.600
F Boston
5.400
J P Morgan
4.000
NationsBank
2.800
Bankers Trust
2.400
American Express 1.100

ahora Deutsche Bank

1301

Representantes de Bancos israeles y suizos).

No necesita viajar al exterior para depositar fondos. Le
damos la direccin del representante. Elija segn sus
simpatas polticas:
Bancos israeles
Bank Hapoalim

Sarmiento 948
Si Ud. es "progre", vota

Crupnicoff

en AMIA
y simpatiza con el Laborismo (Avod)
Bank Leumi Le Israel Lavalle 557
Si Ud. es "halcn" con simpatas por
Likud.
Corresponsal de Lloyd's Bank
(Inglaterra).
Bank Libertad
Corrientes 3645 - Para gobierno de
coalicin
Mizrahi Bank
Mizrahi significa religioso. Es el
banco de
los "haredim" (ultra-ortodoxos). En
Buenos
Aires no tienen sucursal porque:
- La colectividad es muy chica.
- La componen sectores mas pobres de
Israel
concentrados en el barrio de Mea
Sharim
(Jerusalem)
Bancos suizos
Swiss Bank Co.
Union Bank of
Switzerland
Banque pour le
Develop
Discont Bank & Trust
Credit Suisse

25 de Mayo 555, piso 15

Av. Santa Fe 846, piso 11
Florida 890, Piso 26
Reconquista 655, Piso 12 "A"
Mitre 559, 5to. 522
El brooker en EEUU es Charles

Schwab con
5,2 mills de clientes en 280
sucursales.
Banca della Svizzera
Banca del Gottardo

Tte Grl Pern 646, 8vo. "804"

San Martn 320

Banca Unitaria o Repblica Federal).

1302

Un principio republicano federal es no delegar todo el

poder en el Estado central. Ni en lo militar ni en lo
financiero.
Hace 200 aos cuando se organizaron los
EEUU, el sistema bancario fue tema muy discutido. Se
desech el sistema del Banco de Inglaterra (copiado por
Napolen para Banco de Francia) por centralista y
avasallar los poderes de los Estados que formaban la
Federacin.
Se adopt el Sistema de Reserva Federal cuya misin es
fiscalizar la emisin y cantidad de circulante. Hoy, en
billetes de dlares, vemos, al costado de la imagen del
prcer, una letra. Si nos fijamos el texto de las
diferentes letras, vemos que corresponden a diferentes
estados con autorizacin para imprimir billetes.
El segundo problema a resolver, era que surgieran bancos
con una red en todo el pas y se volvieran mas poderosos
que los Estados mas chicos. Se dict una ley, vigente
hasta hace poco, por la cual, cada banco por mas poderoso
que sea, solo poda tener sucursales en un estado
determinado.
P.Ej.: El Bank of Amrica constituido en California, poda
tener todas las sucursales posibles dentro de California,
poda tener sucursales en todo el mundo, pero no poda
tener una sola sucursal, por pequea que fuera, en un
Estado que no fuese California.
Con ese criterio se fund Banco Provincia de Buenos Aires
y, en la espera, que a medida de sus posibilidades, otras
provincias fueran fundando sus bancos y llegar al sistema
federal bancario. El proyecto, iniciado por Dorrego, no se
pudo desarrollar por guerras civiles y agresiones anglofrancesas posteriores. En 1862, cuando se consolida Mitre
despus de Pavn, se inaugura el Buenos Aires la primer
banca privada, el Banco de Londres y Rio de la Plata, del
grupo escocs Plant. En la crisis del '30 absorbe Banco
Anglo (del frigorfico del mismo nombre) y Banco Britnico
(capitales de industria textil). El proceso es similar en
toda Sudamrica y todos ellos forman Banco de Londres y
Amrica del Sud. Es Banco de Londres quien impone la
estructura centralista del Banco Central, y la dirige de
hecho como demostr Scalabrini Ortiz, como copia y
prolongacin de Banco de Inglaterra, consolidando una
estructura financiera unitaria en un pas federal en lo
formal.

1303

Cabe destacar la reaccin de Carlos Pellegrini en la

crisis del '90, al fundar Banco de la Nacin Argentina
para impedir el control del territorio por la banca
inglesa.
Una muestra de ello es la lucha por el control bancario de
Rio Gallegos. En Chile estaba el Banco de Londres y
Santiago de Chile. Con la Guerra del Pacfico (1879),
Chile se apodera de Antofagasta y Arica donde operaba
Banco de Londres y Tarapac. Es este ltimo quien financia
la Guerra para que las salitreras inglesas queden bajo
control chileno y pagar menores canones.
Con el fin de la Guerra, hay un reparto de territorio
entre ambos bancos ingleses. Banco de Londres y Santiago
quedaba con todo Valle Central desde Santiago y Valparaiso
a Puerto Montt. Banco de Londres y Tarapac quedaba con el
Norte arrebatado a Bolivia y Per y con el extremo sur:
Punta Arenas. Este ltimo vio la posibilidad de controlar
el negocio de lanas y abri sucursal en Rio Gallegos en
1890, con empleados trados de Punta Arenas y dependiendo
de su Casa Matriz en Chile. Pellegrini, viendo el peligro,
se apresur a abrir la 2da. sucursal en Rio Gallegos de
Banco Nacin y con empleados trados de Buenos Aires. La
situacin sigui un tiempo, hasta que se firm el Tratado
Roca - Errazuriz y la sucursal de Banco de Londres pas a
depender de Buenos Aires.
Los liberales se quejan de que la estructura bancaria est
sobre-dimensionada, que hay demasiados bancos. No es as.
Cuando el pas se industrializaba, se abran bancos
oficiales con la misin de atender un rubro especfico:
Banco Industrial (Banade) atenda de 1946 a 1955, todo el
sector de obreros industriales que se queran independizar
y necesitaban un crdito para las primeras mquinas.
Los bancos provinciales atendan el desarrollo de sus
economas regionales. El sistema dur hasta 1976 porque se
fomentaban formas de desarrollo.
Con la reaccin financiera de Martinez de Hoz, se alienta
la especulacin financiera y se destruye la industria que
sirve de sostn a los bancos. Surgen bancos como hongos y
desaparecen al poco tiempo dejando tendales de ahorristas.
Hasta 1989 haba 200 bancos. Hoy no pasan de 100. Los
cincuenta mas grandes concentran mas del 70% de los
depsitos y prstamos.

1304

A medida que avanza la recesin, se concentra la banca y

esta contribuye a mayor recesin, haciendo un crculo
vicioso del cual no se podr salir sin nacionalizar el
sistema financiero.
Fondos Comunes de Inversin: la timba en patota).
La funcin original de la Bolsa era tomar capitales para
empresas y la de los bancos tomar ahorros para prestar a
empresas. Con tasas de inters cada vez mas altas, en los
paises donde reina el neo-liberalismo, Bolsa y bancos son
socios en la misma timba bajo la denominacin de "inversor
institucional" (incluye las AFJP). Nadie se anima a
invertir solo, a su cuenta y riesgo, en un lugar como la
Bolsa donde se necesita muchsima informacin cierta.
Los bancos encuentran cada vez mas difcil encontrar
tomadores de crdito que acepten las altas tasas de
inters. Crean los Fondos de Inversin y derivan depsitos
a la timba de la Bolsa. Cuando mueven gran cantidad de
capitales, resulta fcil influir en cotizaciones y
empresas donde tienen intereses. Veamos algunos Fondos,
bancos y grupos econmicos:
Fondo

Banco

Grupo

Almafuerte.
Alianza de Capitales
de Bolsa
Argenfond
Atlas
Inglaterra
BR
Capitales Argentinos
Capital Piano.
Cardinal
Cenit
cordobeses

Almafuerte
de Valores

Farhad
Comisionistas

General de Negocios Rohm (Uruguay)

Popular Argentino
Roberts de
Banco Rio
AMRO
Piano
MBA
Sudecor

P Companc
Holanda
Flia. Piano
EEUU
Capitales
Banco comprado

por el
Banco de
Galicia
Columbia
Vizcaya
DB Equity
Del Buen Ayre
Garfunkel
Delval

Crdito Argentino

Banco Bilbao

Deutsche
Buen Ayre

Alemania
Boris

Rio

Perez Companc

1305

Diagonal
Emergente
F.I.A.
Francia
Federal
mendocinos
Fima
Braun
Finganar
Vizcaya
Fortuna
Espaa)
Hispano Suizo
Dominguez
Independiente
de Sta

Crdito Provincial
Comercial de Tres
Arroyos
Sudameris

Truzzo
s/i

BUCI

Capitales

Galicia

Escasanny -

Francs

Banco Bilbao

Medefin (4)

Socimer (Suiza

Ciudad

Grosso -

Bisel

Capitales Sud

Italia -

Fe y Credit
Agricole
Invesco Valores.
Valores

Valores

Banco de
(operadores de

Bolsa)
Invesco
(Inglaterra)
La Reconquista
Shangai Ba
Latin Fund
Lyonnais
Central Hispano
Mariva.
Brothers EEUU
1784
Nuevo
Pionero Crecimiento
(Mjico) y

Roberts

y AIM (EEUU)
Hong Kong

Exprinter
Tornquist

Supervielle
Luksic,

Mariva

Salomon

Boston
Mercantil
Bansud

EEUU
Wertheim
Banamex
Leonardo

Anidjar
Quilmes.
Nova

Quilmes

Astra (Bank of
Scotia -

Canad)
Victoria

Mayo

Beraja - DAIA

Estos son algunos, no todos, de los que influyen en la

Bolsa de Comercio de Buenos Aires.
El Fondo de Inversin

1306

es la nueva forma que se encontr para resolver dos

problemas:
1) La ley no permita a los bancos el tener paquetes
accionarios en empresas no bancarias.
2) En poca de recesin la gente prefiere no endeudarse.
Los bancos no saben que hacer con los fondos.
3) La mejor inversin es en Bolsa y en empresas que tienen
un monopolio del mercado. Con Fondos de Inversin:
- Taico (Banco Francs) compr el 25% de Cermicas Zann;
- Banco Roberts tiene el 10% de Fric Rot Gabriel y
(4) Banco Medefin se vendi a Socimer Finance Group
(capital suizo y espaol). Se vendi el 96% de la fusin
Medefn - UNB. Uno de los socios es Grupo Andr, En
Argentina, figura como La Plata Cereal, 3er exportadora
despus de Cargill y Bunge & Born.
Como aceitera invirti u$s 50 mills. para instalaciones en
Puerto San Martn (Rosario) e integra consorcios que
operan elevadores privatizados de Buenos Aires y Quequn.
Como importadores de fertilizantes tienen la marca "Alecy"
de Novartis (Ciba-Geygy y Sandoz de Suiza). El
representante es el Dr. Roberto Alemann.
La direccin del Banco est a cargo de Hiplito Lagos
Schmidt (chileno), Rate Gremler Zeh (suizo) y Vicente
Gallo. Pone en venta 35% de Las Leas y 40% de Pindapoy,
socios de Bunge y Born.
Respecto a FCI (Fondos Comunes de Inversin) vienen
aumentando de la siguiente manera:
1992
1993
1994
1995
1996

u$s 184,1
"
234,5
"
389,4
"
630,9
" 1.639,6

A medida que crece la recesin, la clase media que an

conserva un resto, se refugia en este tipo de inversin.
Lo pagarn caro. Sin experiencia burstil, no saben en qu
momento salir, y la caida los toma desprevenidos. Es un
mecanismo por el cual el grande come a los chicos. La

1307

Caida de Bolsa de 1929 cambi el mundo y lo dej maduro

para la II Guerra Mundial.
El mas grande que acaba de llegar es Banco de Inversin
Merrill Lynch que, al incorporar al ingls Smith New Court
(maneja 20% de la Bolsa de Londres) es ahora el mas grande
del mundo. Los datos de Merryll Lynch son:
Activos
argentino)
Acta en
Ganancias
Personal
Directivos
Presidente

u$s 780.000 mills. (tres veces el PBI

:
:
:
:

80 paises
u$s
1.114 mills. en 1995
15.000 personas
Komansky, David - (norteamericano)
Reca, Guillermo - (argentino) Titular

local.
Megan, Frank - (ingls) Operaciones de
Bolsa en
Bs. As.
Tambin en Canad incorpor a Midland Walwyn en u$s 855
mills., En Jun.98. Las cifras de esta ltima son:
Agentes de Bolsa:
1.600
Oficinas
:
116
Clientes
: 600.000
Factur 1997
: u$s 569 mills
Ganancias
: "
41 "
Calificadoras de Riesgo: Nos califican de afuera.
Genocidio en los bancos).
En los negocios financieros es bsico, antes de lanzar un
papel al mercado, tener una buena calificacin. Se
califica:
Obligaciones Negociables:
Todas las emisiones de deuda de compaas privadas en la
bolsa, deben contar por lo menos con dos calificaciones
que van desde AAA hasta D, notas que no son comparables
con las internacionales.
Depsitos:
Los bancos necesitan calificarlos para estar en
condiciones de recibir fondos de AFJP. Las notas van de
S1/L1 a S6/L6.
Acciones:
Solo se califican para que las AFJP puedan comprarlas.

1308

Fondos Comunes:
Lo mismo que las acciones.
Seguros:
Aunque no necesitan calificarse, algunas decidieron
hacerlo.
Sociedades originantes:
Son las que deben llevar adelante los proyectos de
construccin del Banco Hipotecario. Las principales
calificadoras, en concentracin internacional se asocian a
socios internacionales:
Compaa Argentina

Socio Internacional

Broda-Dominguez
Chile

Econsult
Duff & Phelps

EEUU
Risk Annalysis
PCA
Inglaterra

Standar & Poor's

IBCA

"

Clasificadores Asociados
Chile
Magister
EEUU
Ratto
Chile

Bank Watch
Humprhreys
Canadian Bond Rating

Canad
Calificaciones Internacionales. Se ha perdido la soberana
hasta tal punto, que cualquiera de estas Calificadoras
internacionales, califica a un pas y de ello depende la
tasa de inters que ha de pagar en su Deuda Externa.
Respecto a la concentracin bancaria, esta vez ser por
medio de las calificadoras, no del Banco Central, quienes
decidan que banco queda y cual cae. El 04.Nov.96, en la
visita de Roque Fernandez a Londres, quedaron en claro que
los Bancos deben cubrir Requisitos Mnimos de Liquidez
(RML). Conforme a ello, el "mercado" decide por esta y por
la calificacin, "votar" donde poner el dinero y donde
dejar caer a un Banco.

CAPITULO 19. LOS "DUEOS DE ARGENTINA".

1309

Burguesa Nacional u Oligarqua Colonial. Modelo Beduino

Colonial. Vulnerabilidad y efectos econmicos ante las
crisis burstiles. La banca inglesa, siempre en la
iniciativa, siempre en el saqueo).
La revista "Forbes" de EEUU, publica anualmente una lista
de los billonarios (mas de u$s 1000 mills.) de todo el
mundo. No se cuentan monarcas (reinas de Inglaterra y
Holanda, emires petroleros, etc). Los empresarios son 388
encabezados por Bill Gates (Microsoft/EEUU) lder en
"software", con u$s 36.400 mills. En la lista figuran 22
latinoamericanos, de ellos 3 son argentinos:
1ro.) Prez Companc,
2do.) Rocca (Techint)
3ra.) Lacroze de Fortabat

u$s 4.400 millones;

u$s 2.300 "
u$s 1.300 "

Los otros latinoamericanos mas ricos son:

1) Slim Helu, Carlos (Carso)
Mxico
mills
2) Roberto Marinho
(O Globo)
Brasil
3) de Moraes, Ermirio (Vorotantim) "

u$s 7.200
"
"

6.300 "
5.500 "

En Argentina, cerca del billn, y por entrar en lista

estn: Macri, Jorge Born y Soldati. Para tener idea del
poder econmico, superan a familias como: cada uno de los
hermanos Rockefeller (tienen negocios en comn pero
fortunas separadas), Peugeot de Francia, Morita (Sony de
Japn), Disney (EEUU), Chanel y Vuitton (Francia),
Niarchos (naviero griego mas rico que Onassis), coreanos
como el dueo de Hunday (factura una suma similar al total
de exportaciones argentinas) o el alemn Quandt de BMW.
Los millonarios argentinos, a diferencia de asiticos,
norte-americanos o europeos, no hacen fortuna en creacin
de fuentes de trabajo, aumento de exportaciones,
desarrollo de tecnologas, conquista de mercados,
crecimiento que incrementa el podero de su pas ("Lo que
es bueno para Ford es bueno para EEUU" - Henry Ford).
Ningn extranjero basa su fortuna en "la vaca atada" ni
endeud su pas para salvarse. No tienen monopolios de
servicios pblicos. No compran empresas estatales de sus
paises a precio vil con bonos de deuda externa que ellos
contrajeron. No son parsitos de sus paises sino
impulsores de desarrollo. No ponen su pas en bancarrota y
recesin, ni usan convertibilidad para no pagar deudas en
dlares sino en pesos.

1310

Los grupos econmicos de Argentina, acostumbrados a la

"vaca atada", venden a la hora de competir: Terrabusi a
Nabisco de EEUU, Astra (Gruneisen) a Repsol de Espaa,
Bagley a Danone de Francia.
Los "dueos de Argentina", provocan en cuatro aos una
inflacin en dlares del 60%, rcord mundial, se aferran a
la convertibilidad para no pagar la deuda al precio real
del dlar, aunque haya recesin con millones de
desocupados. Para salvar su deuda no les interesa costo
social, quiebra de economas regionales, jubilaciones de
miseria, empleados provinciales que cobran en bonos como
antes de 1943, que en Gran Buenos Aires no haya salas de
terapia intensiva para recin nacidos, ni atencin para
desnutridos, en un municipio de 1.600.000 habitantes
(Matanza) la 5ta. provincia argentina.
El dueo de Sony crece con Japn, el de BMW con Alemania
y el de Hunday con Corea. Ac pasa al revs.
- En 1976 Prez Companc no llegaba a facturar u$s 400
mills.
Ahora factura u$s 2.000.
- En 1979 Sociedad Comercial del Plata (Soldati) no vala
u$s 20
mills.. Ahora vale 1.000.
- En 1976 Macri facturaba u$s 100 mills.. Ahora factura
4.000.
Cuanto mas crecen, mas se achica el pas. Crecen ellos,
las villas miserias, comerciantes quebrados, filas de
desocupados y nmero de delincuentes. Se asemejan, no a
capitalistas modernos sino a, oligarquas como la francesa
antes de la guillotina o monopolios espaoles antes de la
revolucin de Mayo. Los "dueos de Argentina" son como
emires del Golfo. Estn entre los mas ricos del mundo, no
abriendo fuentes de trabajo y progreso para su pueblo,
sino explotndolo junto a sus recursos naturales, en
beneficio de capitales de afuera. Los liberales mentan
al decir que achicar el Estado era agrandar el pas.
Liquidaron el Estado a precio vil, y el pas se achic
como nunca en su Historia. Ningn empresario de 1er. Mundo
soara con imponer el Modelo Beduino a su pas.
El Modelo Beduino exportador de "commodities (materias
primas sin valor agregado) es altamente vulnerable a las
crisis financieras internacionales. Estos productos son

1311

los primeros que caen. Desde el "efecto arroz" (crisis de

Tailandia) las variaciones de precios internacionales de
los productos bsicos fueron de Jul.97 a Jun.98:
Producto

Variacin

Aceite de soja
Algodn
Estao
Cacao
Maz
Soja
Aluminio
Trigo
Petrleo
Cobre
Azcar
Lana
Zinc
Harina de soja
Nquel

+
+
+
+
-

13,4%
8,0"
2,2"
0,7"
8,8"
17,8"
23,5"
24,1"
30,0"
30,5"
33,3"
34,0"
34,8"
37,4"
41,1"

Argentina no exporta
"

"
"

Manufacturas. Evolucin de las exportaciones:

Ao

% respecto al ao anterior

1993
1994
1995
1996
1997
1998

12,5
21,4
33,7
6,6
16,6
4,4

Esto no es nuevo. Es una repeticin aumentada de la crisis

del '30 pero mas agravada porque la punta de la economa
ya no est en la industria pesada sino en las nuevas
tecnologas que requieren mucha Investigacin y Desarrollo
y, para tenerlas competitivas, grandes inversiones de
capital.
Por un lado caen los presupuestos de Educacin e
Investigacin, por recortes del FMI, por otro lado se
imposibilita la acumulacin de capitales por pago de Deuda
Externa y retorno de ganancias de las multinacionales que
ejercen el colonialismo informtico.
A esto debe sumarse el "deterioro de los trminos de
intercambio" estudiado por CEPAL (bajo la direccin de

1312

Prebisch) y denunciado por Ernesto Che Guevara en

Conferencia de Punta del Este (Ago.61). Hoy, a diferencia
de aquella poca, el deterioro no es con los productos de
industria pesada sino con las industrias de punta.
La otra pinza del Modelo Beduino es "vivir de prestado",
depender de la usura financiera para paliar dficits. Los
efectos "tequila"
(1995), "arroz" (1997), "dragn" y "vodka" (1998);
muestran la vulnerabilidad de un modelo que se ata a la
suerte de la timba de la bolsa internacional
Del 1.Ago.98 al 27.Ago.98 (el cese de pagos ruso fu el
17.Ago.98), los sube y bajas fueron:
Brady Argentina
Bonos Pars
"
FRB
"
Discount

- 19,18
- 27,35
- 21,80

Tasas Internacionales
Libor
EEUU

- 3,23
- 11,67

Monedas
Dlar frente al Yen
"
"
" Marco
Bolsas
N York
Tokio
Pars
Franckfort
San Pablo
Santiago
Mjico
Bs Aires

3,26
5,54
24,90
19,09
35,11
30,07
41,57
47,48

Commodities
Oro
- 4,32
Petrleo
- 24,28
Soja (Chicago) - 21,88

- 8,70
- 0,43

1313

La nica "defensa" que le queda al sistema local, para

evitar que se fugue el capital, es subir las tasas de
inters. La suba de las tasas:
- afecta al consumo, crdito hipotecario y crdito en
general.
- la pyme deja de contraer crditos hasta que pasa la
tormenta.
- no se abren fuentes de trabajo.
- se evaporan fondos de AFJP.
- los gobiernos retraen los planes sociales.
- otras empresas tienen dificultades con Obligaciones
Negociables.
Dice Roberto Monti, presidente de YPF (Maxus - British
Petroleum): P 12 30.Ago.98
"En los ltimos quince meses no hemos hecho compras
sustanciales, pero hoy podemos comprar por la mitad del
valor, es una buena oportunidad y estamos estudiando las
posibilidades de adquirir reservas a bajo precio"
"Esta crisis en la baja del crudo comenz a fines del ao
pasado. La veamos venir, porque pese a que tenamos una
proyeccin del precio del barril a u$s 19,50 para 1998
(hoy est por debajo de los u$s 13), rpidamente nos dimos
cuenta como vena la mano, con la produccin de la OPEP
subiendo un 10% y la crisis de Asia, la regin de mas
fuerte crecimiento hasta entonces en el mundo".
"Por supuesto, esta crisis afect nuestros planes
estratgicos, pero afectamos los rubros a corto plazo, a
los planes a largo plazo no los hemos tocado"
"La prudente poltica es no endeudarse. Los bancos nos
estn buscando para prestarnos. Con este precio del crudo
muchas empresas estn en dificultades para mantener sus
activos. Vamos a otear el panorama porque estamos en
situacin excelente para salir a adquirir reservas a bajo
precio. Hoy podemos comprar a la mitad de lo que nos
hubiera costado hace poco mas de un ao".
Si sumamos a esto, el ataque de Camdessus a Soros por
tirar abajo el rublo, a la potencia financiera inglesa,
vemos como acta esta banca en la desestabilizacin
mundial:
a) Entran en una bolsa e inflan sus valores.
b) Venden cuando entran los dems, y pinchan la "burbuja".

1314

c) Se retiran a los depsitos financieros y esperan la

cada de los
valores de mercado.
d) Compran los valores cuando tocan el piso y concentran
capital.
e) Esperan que suban esos valores, por concentracin
monoplica y
mientras tanto, acumulan efectivo en las ventas.
f) Con el dinero acumulado re-ingresas en las bolsas y el
ciclo
comienza de nuevo.
Otra de las tcnicas de Soros, p. ej., es "jugar a la
baja" cuando la baja la provoca l mismo:
a) Pide acciones prestadas, pagando un alquiler y a un
precio dado.
b) Vende las acciones ajenas y provoca la baja.
c) Re-compra acciones y las devuelve, quedando con la
diferencia.
d) Se lleva el resto a otros mercados donde repite la
operacin.
e) Lo mismo hace con monedas atadas a la convertibilidad y
con las
commodities.
Argentina est en una encrucijada: el pueblo no puede
sobrevivir ni tener futuro si es esclavo de monopolios. No
hay opcin: liberales o nacionales. Argentina tiene
estructura econmica oligrquica que controla consumo,
produccin, comercio interno y externo, deuda externa,
estructura impositiva, recesin y costo social.
Como reparten una torta llamada Argentina. Cambios en
monopolios. Los Private Equity Fund).
Vivimos la desocupacin mas alta del siglo XX. Nada indica
que haya el mas mnimo plan de creacin de fuentes de
trabajo. El 1989 se asaltaban supermercados. Desde antes
de 1995, se espera el cierre de Mc Donald's, Pizza Hut,
Burguer's, etc, para repartirse las sobras de comida.
Las 25 empresas que mas venden, tuvieron, pese al "efecto
tequila", beneficios netos de u$s 3.500 mills. Mucho mas
que el Presupuesto Educativo o que el dficit fiscal.
Cuando hablan de "Lucha contra la Corrupcin" hay dos
puntos de vista:

1315

- Los grandes que quieren apoderarse de la parte del

esfuerzo nacional que va a los bolsillos de los polticos.
- El pueblo que ve como estos entregan el esfuerzo de
dcadas a cambio de migajas, en comparacin con lo que se
llevan.
Los polticos actan como el sereno borracho que, por
botellas de vino, deja entrar ladrones al depsito que se
llevan millones en mercadera almacenada.
De las 300 empresas que mas venden, el cuadro de ganancias
es:
- Las mayores 66 (participaron en el desguace del Estado)
y
tienen super-ganancias.
- Las siguientes 134: rentabilidad insignificante.
- Las siguientes 100: prdidas.
El desguace del estado traz una frontera. Los que
participaron se quedan con todo. Los que no entraron se
hunden.
La rentabilidad de las 200 mayores empresas es:

9 mayores (4,5% del total)

57 siguientes

1994

1995

18,5%
2,5"

20,7%
1,5"

Si las cifras son suministradas por los propios

beneficiarios, significa que las ganancias son an
mayores.
Ganancias de 25 primeras = u$s
140 mills
"
"
75 segundas = "
13 "
Prdidas " 100 ulterior = "

3.500 mills, media u$s

1.000 "

, "

"

436 "

De las 200 mayores empresas, 97 no figuraban en 1991. Las

reemplazadas son:
75
13
6
3

industriales,
pblicas privatizadas,
de comercio y servicios y
petroleras.

1316

Las 97 nuevas son:

29 servicios pblicos privatizados
37 industriales
28 comerciales (supermercados) y servicios (medicina prepaga)
3 petroleras
Los rubros son:
1 - Mixta:
Solo YPF SA que pasa de una ganancia del 12,8% sobre
ventas
(1994) al 16% (1995)
2 - Integracin vertical.
26 empresas que participan en consorcios
adjudicatarios de
empresas privatizadas para integrarlas a su capital.
- Aluar reciba energa elctrica de Central Futaleuf
y
ahora la compr.
- Las aceiteras y exportadoras de granos se
adjudicaron
puertos y silos.
- Petroqumicas asociadas con el Estado (Polo
Petroqumico
Baha blanca p.ej.) se quedan con el total de la
empresa.
En 1994 perdieron 2,5% sobre ventas. En 1995 ganaron
9,4%
3 - Nuevos consorcios Adjudicatarios.
30 empresas. En 1994 ganaron el 9,9%. En 1995 el 12,5%
4 - Conglomerados participantes en Privatizaciones: 9
Techint, Perez Companc, Astra, Macri, Loma Negra,
Wertheim,
Acindar, Techint, Soldati.
Ganancias: 1994 - 18,5%;
1995 - 20,5%
Los Grupos Econmicos se pueden dividir en:
A: Se consolidaron mediante privatizaciones:
Perez Companc, Astra, Loma Negra (Fortabat), Macri (1),
Wertheim, Acindar, Clarn, Techint (Italia), Comercial
del
Plata (Soldati - Brown Bovery [anglo-suizo]).
B: Se consolidaron sin entrar en privatizaciones:
Arcor (Pagani). "Perro" Verbitsky incluye ("Pgina 12"

1317

28/7/96) a Madanes (Aluar), Bemberg y Alpargatas. Pasa

de
largo que Aluar tom Central Futaleuf y los otros
terminales
portuarias de Bs. As. y Mar del Plata.
C: Grupos Econmicos Tradicionales que se venden o
quiebran:
- Celulosa (a Citybank),
- FV - Canteras Cerro Negro (a Continental Bank de
Chicago),
Noel (Nestl de Suiza), Aceros Bragado (Coll) o
Schkolnik
v17)

(papel)
Otros pierden posiciones o se mudan a Brasil
(Bunge & Born, Bulgheroni, Garovaglio & Zorroaqun)
"Bunge & Born era el ltimo de los grandes dinosaurios"
Roberto Bisang (P 12 31.May.98)
Argentina tiene tres clases de holdings:
a) Los viejos grupos nacidos a fines del siglo XIX: Bunge
& Born, Quinsa (Quilmes de Bemberg con sede en Luxemburgo)
y Alpargatas (B&B fue uno de sus fundadores) que ahora
est muy endeudado.
Si bien, como B&B vuelven a especializarse en un rubro,
comercio internacional de granos, se modernizan o
desaparecen. Cargill se asocia a bioqumicas para
desarrollar nuevas semillas. El negocio ya no es como hace
un siglo: poner trigo en bolsas de arpillera (fabricadas
por Alpargatas y con participacin de B&B).
B&B debe vender Molinos R de la Plata porque ya no puede
apretar a los hiper-mercados (Carrefour o Norte-Exxel)
como lo haca con los pequeos almaceneros.
b) Los nacidos durante la sustitucin de importaciones:
Techint, en siderrgica es competitivo a nivel mundial
pero ya es mas italiano que argentino; Arcor, que se autoabastece de todos los insumos, desde azcar a papel,
cartn, etc. y vende excesos de produccin de insumos al
mercado; Perez Companc que se especializa cada vez mas en

1318

petrleo y gas, pero invirtiendo en Bolivia, Per,

Venezuela, etc; YPF hace lo mismo y con apoyo de MaxusBritish Petroleum; Aluar, con monopolio de aluminio y
generacin y transporte de energa propia - su mayor
insumo -. En este grupo estn los que buscan alianzas
estratgicas y se desprenden de rubros donde no son muy
competitivos.
Macri cedi la mayora de Sevel y se asoci a Banco de
Galicia y British Post en el Correo. Banco de Galicia es
socio de Barcklay's Bank (Londres) en San Pablo. Lo
representa en Bs As y Barcklay's al Galicia en Londres.
Mastellone hizo una alianza estratgica con Danone
(Francia) y crece. SanCor hace inversiones en Brasil.
Clarn se diversifica y tiene alianzas con CEI, TISA,
Murdoch y otros.
c) Los que crecieron aceleradamente, diversificados y con
alto riesgo financiero: Soldati, Roggio, Fortabat. En 10
aos, el activo de Soldati pas de u$s 100 mills a u$s 700
mills.
d) Los
a y c:
porque
venden

Private Equity Fund que llegan al acecho de grupos

CEI, Exxel Group, Newbridge, HMTF, etc. Llegan
las tasas en EEUU son bajas. Ac compran a 5 y
a 7.

D: Nuevos Grupos que compran empresas con Bonos de Deuda

Externa:
Citibank, Chemical,
" ... no se conoce en el mundo un pas que se haya
desarrollado sin grandes empresas de capital nacional y
management local. El tema es muy cuidado por los
brasileos y muy poco por nosotros. Por imperio de
distintas circunstancias el capital nacional es desplazado
de los sectores de acumulacin mas ordenada y es condenado
a los arrabales del proceso productivo, compitiendo contra
el dumping y el contrabando. Esto tiende a desembocar en
cierta tendencia a la venta de compaas cada vez mas
reiterada y es un tema que debe preocuparnos ... "
Francisco Macri - "Clarn" 11.11.96
Macri hace grandes piruetas para adaptarse e ir a Brasil.
Sevel era para FIAT una empresa marginal. Con Mercosur la

1319

cosa cambi y Macri debi ceder. Con esto pierde el 50% de

las ganancias de SOCMA (Sociedades Macri). Vende parte de
sus gasferas para conseguir u$s 140 mills. y llevar a
Brasil donde ir a energa y comunicaciones, como socio
menor de brasileos.
Respecto a los chilenos se asocia a Luksic para
explotacin minera en la Cordillera. En alimentos instala
frigorficos (1 en Argentina y otro en Brasil) y dos
plantas de galletitas y harina (San Pablo y Porto Alegre).
Con Sevel produca a encargo para FIAT y trataba de hacer
lo mismo con otras empresas hasta que Peugeot le sac el
control.
Tradicionalmente, los empresarios argentinos de 2da lnea
se hacan presidentes de un club de ftbol cuando su
empresa llegaba a un lmite. Alberto J Armando poda ser
presidente de Boca, cosa que no importaba a Soldati, Bunge
& Born o Fortabat. Si Mauricio Macri deja Sevel para
presidir Boca, es seal que SOCMA va al descenso.
Las empresas mas rentables son:
Puesto
mills.)

Empresa

Ganancias 1995 (u$s

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

YPF
Telefnica
Telecom
Prez Companc
Transp. Gas del Sur
Shell
Roggio
ALUAR
City Corp
Quilmes (Bemberg)
Amoco
Edesur
Bridas
Massalin (British Tobacco)
Petrolera San Jorge
Siderar
Techint
Arcor
Carrefour
Aguas Argentinas
Camuzzi Gas Pampeano
Transportadora Gas del Norte

793,1
457,8
306,6
246,4
181,1
147,4
138,6
105,1
100,1
95,3
86,7
74,4
74,3
73,4
64,8
60,3
55,9
55,5
54,2
53,6
53,2
52,3

1320

23
24
25

Molinos Rio de la Plata

Gas Natural BAN
Cosmticos Avon (EEUU)

50,3
47,3
46,8

Tomemos p. ej. a YPF

1995
Utilidad neta
Resultados no operativos
Impuesto a la ganancia
Utilidad neta
Utilidad % por accin

(u$s
("
("
("

mills)
"
)
"
)
"
)

978
(82)
(103)
793
2,25%

1996
1.539
(314)
(408)
817
2,31%

Un 31% de utilidades en dlares es usurario en cualquier

pas del 1er Mundo y solo existe en las colonias.
Algunos dueos).
Perez Companc, Jorge Gregorio (a) "Goyo. Argentino, nacido
en Villa Ballester el 12 de Octubre de 1934, casado, 6
hijos, estatura 1,68, peso 75 kls, LE 4.150.211, CIPF
3.824.012, graduado en Colegio Marn de San Isidro, no
tiene estudios universitarios, catlico de comunin
diaria, hincha de River Plate, enfermedades: problemas
seos tratados en EEUU. Casado con Maria Carmen Munchi
Sundblad Beccar Varela, nacida el 15 de Abril de 1942,
CIPF 5.987.368, estatura 1,75, peso: 58 kls. Su ta Julia
Helena Sundblad Beccar Varela, se "olvid" de devolverle
la capa a la reina Sofa. Un cuadro sinptico del Grupo,
sera:
Finanzas
Banco Rio
Santander
- Sucursales: 173. Agencias en Nueva
York, Cayman, Londres y San Pablo.
Banco Santander tiene el 51% del
Gerenciamiento
Banco Santander Chile
Banelco SA
- Visa Argentina
Fondo Comn de Inversin Delval
Gire SA
Servicios de gestin y cobranza
Rio Valores Sociedad de Bolsa
Sur Seguros de Retiro
Citybank
Sur Seguros de Vida

50,00%

Socio
Banco

6,00"
20,00"
5,88"
41,70"
99,95"
51,00" Vendi a
51,00" "

1321

Siembra AFJP
(vendida a Citycorp)
Maip Inversora SA (100%)
Sudacia SA
La Patagonia Seguros
World Fund Co (EEUU)
- Inversora (100%)
Perez Companc International (EEUU)
- Inversora (100%)
Coroil SA (Bolivia)
- Inversora
Inversora Mata SA (Bolivia)
- Inversora
Empresa
Alto Palermo SA
(*)
- Inmobiliaria (99,99%).
Ventas: u$s 30 mills.
Buenos Aires Design Center
Crdito

"

20,00%
49,00"
50,0%

Socio
Dumside

51,0"

Bco

Provincial
Barrio Privado Abril
50,0"
Soros
Emprendimiento Recoleta
50,99
- Centro de Exposiciones.
Ventas: u$s 6 mills.
Hotel Intercontinental
37,5"
- Nuevas Fronteras SA
- Explotacin de hotel de 5 estrellas.
ventas: u$s 5 mills.
San Jorge Village
30 lotes
Palacio Reconquista (ex-Banco de Italia)
30,0"
Torre de Oficinas Inter-Continental Plaza 100,0"
Ocho Hectreas en San Justo, terrenos en
Montserrat y Drsena Norte
Petrleo, gas y minera
Perez Companc SA
100,00%
- Divisin petrleo ventas: u$s 433 mills
Petrolera Perez Companc
19,21"
- Produccin de petrleo y gas
Ventas: u$s 54 mills.
Servicios Especiales San Antonio
90,00"
- Servicios para la actividad petrolera
ventas: u$s 93 mills.
Servicios Corod de Venezuela
50,78"
- Servicios petroleros,
Ventas: u$s 21 mills.
Corod Produccin SA (Bolivia)

1322

- Petrolera (90%)
Oleoductos del Valle
- Transporte de hidrocarburos,
Ventas: u$s 84 mills.
Terminales Martimas Patagnicas
- Almacenaje de hidrocarburos,
ventas: u$s 19 mills.
Cerro Vanguardia SA
Perez Companc Internacional
- Canaliza negocios del grupo
en el exterior
Petrolera San Carlos (Venezuela)
- Pozos de petrleo en rea
San Carlos (Venezuela).
Petrolera San Carlos (Cayman)
Andina Corp
("
)
Petroqumica y Refinera
Pasa SA
- Manufactura y venta de productos
petroqumicos, Ventas: u$s 269 mills.
Unistar
- Polmeros y resinas plsticas,
ventas: u$s 95 mills.
Petroqumica Cuyo
- Industrializacin de productos qumicos
Ventas: u$s 82 mills.
Refinera San Lorenzo
- Hidrocarburos lquidos y gaseosos
Ventas: u$s 242 mills.
Refinera del Norte
- Hidrocarburos lquidos y gaseosos
ventas: u$s 198 mills.
Perez Companc del Per SA
- Petrolera
Petroleum Commercial Supply Inc (EEUU)
- Compra-venta
Profrtil SA
- Petroqumica
Empresa Petrolera Andina SA (Bolivia)
- Petrolera
Innova SA (Brasil)
- Petroqumica
Electricidad
Edesur
- Distribucin de energa
- Distrilec SA
- Inversora duea del 51% de Edesur
Citelec

23,10"

25,00"

46,00"
100,00"

100,00"

100,00"

29,00"

57,50"

28,00"

100,00"
100,00"

20,30"
50,00"
19,63"

38,5%
58,00"

1323

- Inversora en Transener (15%).

Citelec posee 65% de Transener.
Transener SA
9,75%
- Transporte de energa de alta tensin
Ventas: u$s 104 mills.
Yacilec
25,00"
- Transportadora de energa
Ventas: u$s 25 mills.
Central Costanera
6,00"
- Generacin.
Ventas: u$s 290 mills.
Genelba (en construccin)
99,99"
Hidroelctrica Pichi Picn Leuf SA
- Generacin elctrica
100,00"
Gas
Transportadora Gas del Sur
17,50"
- Ventas: u$s 390 mills.
- Compaa de Inversiones de Energa
25,00"
Propietaria de 70% de TGS
Metrogas
17,50"
- Distribucin de Gas Natural,
Ventas: u$s 702 mills.
- Gas Argentino SA
25,00"
- 70% de MetroGas
Telecomunicaciones
Pecom Nec
50,99"
- Electrnica y telecomunicaciones
49,01% de Nippon Electric Co. (Japn).
Ventas u$s 137 mills.
Telecom
15,00"
Ventas: u$s 1.984 mills.
- Nortel Inversora SA - Inversora duea
del 60% de Telecom.
Com-Ing
35,30"
- Diseo y desarrollo de sistemas
de comunicaciones.
Construcciones
SADE
99,99"
- Ejecucin de obras Ventas: u$s 144 mills
SADE de Venezuela SA
Sirti Argentina
49,99"
- Construccin de redes y sistemas de
comunicaciones de Telecom
Ventas: u$s 94 mills.
Vendido a Skanska de Suecia y Emepa
Agropecuaria
Perez Companc Divisin Agropecuaria
100,00"
Ventas: u$s 26 mills

1324

Perez Companc Divisin Forestal

100,00"
Ventas: u$s 16 mills
Pecom Agra
50,00"
Industrializacin y comercializacin
de aceite de soja.
Ventas: u$s 201 mills.
Alimentos
Molinos Rio de la Plata
65,00"
La Paulina
100,00"
Molfino
31,00"
Munchis (helados artesanales en Escobar)
Otras
Combustibles Nucleares
66,60"
Fabricacin de combustibles nucleares
Ventas: u$s 33 mills
Fbrica de Aleaciones Especiales
45,32"
- Fabricacin de semi-terminados para
combustibles de centrales nucleares
Ventas: u$s 17 mills.
Elenet
50,99"
- Servicios a empresas de servicios
pblicos. Ventas: u$s 21 mills.

"

Grupo Perez Companc es:

Familia y Fundacin P Companc
Cotizantes de Bolsa
Maip Inversora

53,3%
39,3"
7,4"

Sus Unidades de negocios son:

- Petrleo, gas y servicios petroleros (ventas)
u$s
515.948.000
- Transporte y distribucin de gas
"
"
48.179.000
- Petroqumica y refineras
"
"
564.133.000
- Electricidad
(utilidad) "
20.970.000
- Telecomunicaciones
(Ventas)
"
116.592.000
- Construcciones
"
"
166.192.000
- Otras inversiones
"
"
87.000.000
- Agropecuaria, forestal y agroindus
"
"
47.690.000
Ventas anuales
u$s 1.413.000.000.-

1325

Utilidad
18,96% anual
Patrimonio

"

328.000.000.-

"

1.730.000.000.-

Los dos primeros grupos son Perez Companc y Techint. Esta

es una empresa italiana que se reconstruy en Argentina
luego de la guerra y aprovechando las facilidades que daba
Pern a quien quisiera desarrollar una industria pesada.
De su conversin en transnacional italiana hablamos en el
captulo 1.
Respecto a Perez Companc, pas de etapa estanciera a
transporte, petrleo y finanzas desde 1946 en adelante y
luego construccin. En este momento est en condiciones de
convertirse en "oligarqua imperial" con inversiones en
Mercosur, representacin en Londres y socios interesantes
como Citibank y George Soros.
Ac form Mercosur Private Equity Fund (MPEF) junto al
brasileo Bozzano-Simansen. Junto a un norteamericano,
quiz Citibank, con piso de u$s 500 mills, se apresta a
intervenir en privatizaciones de Brasil. Terminadas las
grandes privatizaciones de Argentina, P Companc liquida
APDT (Argentine Private Development Trust) con sede en
Islas Cayman (ex-Isla Tortuga donde Lord Henry Morgan
reparta botines antes de ser nombrado Gobernador de
Jamaica por el rey) y transfiere estos a MPEF. No por eso
cierra sucursal Cayman de Banco Rio. La primera compra
exitosa de MPEF es Escelsa (6% del capital) Cia elctrica
de Espritu Santo. Vale como prueba piloto. Junto a ellos
intervinieron los bancos Pactual, Icat, Citubank y
Nacional, 11 fondos de pensin (Banco de Brasil, Central,
Electrobras, Furnas, Varig, Petrobras, Vale de Rio Doce,
Chesf, Banco de Desarrollo Econmico Social). Escelsa
tiene:
-

patrimonio:
factura
:
Personal :
Usuarios :
Red
Plantas
:

u$s 717
" 236
2.600
700.000
2.700
10

mills.
mills,

kms.
generadoras

El prximo paso es la reprivatizacin de Light (O Pulpo do

Canad), empresa nacionalizada que se re-privatiza y
controla San Pablo y Rio. Tiene un capital de u$s 2.500
mills.

1326

En la reconversin de P Companc figuran:

- 23.Dic.96. Venta del 30% de Oleoducto Trasandino a
Unocal (EEUU)
- Venta de su parte en Cointel (Telefnica) en u$s 590
mills.
- Compra de Almade (especialista en warrants) a Banco UNB.
- Disolucin de APDT en Cayman.
- Compra de Citelec (controla el 65% de Transener) a
Soldati.
- Oferta de compra de Pichi Picn Leyf.
- La reorganizacin la dirige la consultora Mac Kinsey de
EEUU.
Macri, Francisco: Nacido en Roma, Italia, 15.Abril.1930,
CIPF 3.839.269, DNI 11.773.666, ex-Esposa: Alicia Blanco
Villegas, ex-Novia: Carolina Bomparola (38 aos menos.
Naci 12.Abr.68.), Actual: Flavia Palmiero (divorciada, 1
hija. Para mas datos, leer "Caras"). Quinta en Jos C Paz,
donde reune 150 ejecutivos para hacer "retiros
espirituales" de negocios.
Empresas SOCMA:
- Buenos Aires Golf
- Aon Risk Services
- Fax - Publicidad.
- Mc Air Jet - Transporte areo.
- Comara
- Redyco
- Buenos Aires Golf
- Salta Cotton
- GNC
- Sevel Uruguay
Empresas SIDECO
- Sideco Americana
Construcciones (95%). Ventas: u$s 700 mills
- Ecogas SA - Distribuidora de gas natural.
- Servicios Viales SA Rutas por peaje.
- Autopistas del Sol SA
- Autopistas del Sur
- Manliba SA - Limpieza urbana.
- Aseo SA - Limpieza industrial.
- Central Trmica San Miguel de Tucumn - Generacin de
energa.
- Litsa - Transmisin de energa.
- Iecsa - Ingeniera y construcciones.

1327

- Torres de Bulnes - Inmobiliaria.

- Red Electrnica - Pre-pago de boletos de transporte.
- Movicom - Telefona celular.
- Abiatar (Uruguay) - Telefona celular.
- Yacilec SA
- Creurban
- Geometal SA
- Urugua-
- Distribuidora Gas Cuyo
- "
"
Centro
- Torre Naranjos
- "
Bulnes
- Rodovas dos Cataratas
- Enterpa
- Sietel
- Establecimiento Mecnico Jeppener (autopartes)
- Correo Argentino Encotel
- Malla Vial Valle de Cauca y Cauca (autopista de entrada
a Cali)
- Sociedad con Petrobras para construir la Central Duque
de Caxias en Rio de Janeiro. Capacidad de generacin de
1108 MW e inversin de u$s 900 mills.
- Sintelar: 50% de Sideco y 50% de Mas Tech (Mas Canosa)
Empresas CORAGRI
- Canale - Alimentos.
- Tosti - Tostadas y bizcochitos. 38% del mercado.
- Citrus Trade Famaill - Limn fresco y jugos. (vendida a
Bemberg)
- Coralco SA - Alimentos congelados.
- Estancias del Sur - Frigorfico en Unquillo (Crdoba).
- Canale do Brasil
- Basilar
(Brasil) - Pastas. 7% del mercado de Brasil
- Isabella ("
) - "
2" "
"
" "
- Zabet
("
) - s/i
Total Canale do Brasil
9" "
"
" "
Factura : u$s 65 mills. al ao
- Quaker do Brasil (comprada el 5.Feb.99) 1ra en el
mercado de
fideos secos de Brasil)
- La Lcteo
Lcteos
- "Dragones"
20.000 hts en Salta (superficie de Capital dedicadas
cultivo
intensivo de:

1328

- porotos (sociedad con Cremer (Alemania) 80% Macri y 20

Cremer
Se produce para exportar ntegramente a Brasil y
Europa.
- Algodn. Sociedad con Queensland (Australia). 66% de
Macri.
Queensland es la nro 1 de algodn de cultivo
intensivo.
Se cultiva el 30% del algodn salteo.
Crditos del Rabobank (Holanda). Son todas tierras
marginales
y la inversin es:
tierras
u$s
49.200
u$s 2,46 la hectrea
mquinas
" 22.050.000
mejoras
"
9.400.800
total
" 31.500.000
- Frigorfico Chapeco (Santa Catarina - Brasil) u$s 60
mills
Empresas SEVEL (30%)
- Sevel - Automotores (75%). ventas: u$s 1.400 mills.
Sevel Argentina, Sevel Uruguay, Sevel Repuestos.
- Crculo de Inversores - Planes de ahorro.
- Localiza - Alquiler de autos.
- Sevel Repuestos
- Sevel Uruguay
- Eurolube - Lubricantes.
- Socma Americana - (100%) Ventas: u$s 100 mills.
- Rimaco - Seguros
Ventas del grupo: u$s 2.900 mills. Resultados: u$s 180
mills.
- Philco - Dirigida por Blanco Villegas. Reducida a
autopartista
y arma radios para FIAT.
- GNC Galileo
El Grupo Itron es independiente de SOCMA y con dos ramas:
- Itron SA - (100%) Informtica.

Facturacin

Argentina
u$s 571 mills.

Brasil
u$s 1.894 mills

Se asoci con Brinks Inc (EEUU) del holding Pittston Co.,

para operar en servicios de gerenciamiento, custodia y
transporte de fondos. Brinks opera en 48 paises, con
8.000 vehculos y 32.000 empleados. El otro socio es SHL

1329

Sistemhouse (Canad) que depende de MCI (EEUU) que

comprada por WorldCom (Cable & Wireless - Reino Unido)
factura u$s 38.000 mills. SHL tiene 33% de la sociedad,
Proceda Systemhouse.
Factura u$s 3.000 mills. anuales. Se presenta en Brasil
para la licitacin de correos con Proceda (que compr a
Bunge & Born). Proceda form consorcio con Andrade
Gutierrez (Brasil). Proceda comenz como procesadora de
tarjetas de crdito y pas este rubro a Unissa (Macri y
Andrade Gutierrez). Proceda est en la transmisin de
datos de 92 ciudades de Brasil y con 3.000 puntos de
conexin. Adems monta la red satelital SkyWan que
transmitir datos de Argentina a Brasil. Ford es el
principal cliente de Itron en Argentina y Brasil.
El 29.Ene.99, Siemens (Alemania) compr el 60% de Itron.
Itron Argentina
- UTE Rentas
Gestin y procesamiento de impuestos y tasas
municipales.
Control migratorio y DNI van con SHL (Canad) y Ciccone
como
proveedores.
Socios: TTI (Bulgheroni) e Itaco
- SEPSA
Pago Fcil. Seran Bocas de Correo en caso de
privatizar.
Socio: Western Union Financial Services
- Brinks Argentina
Transporte de Caudales. Sociedad con Brinks de EEUU
- Fleet
Maneja flotas de transporte, desde ubicacin a gastos de
combustible
- I.N.S.
Comercio electrnico. Si Ud entra en una concesionaria
SEVEL
y pregunta si Banco de Galicia lo financia, su solicitud
va a
Banco Galicia por INS
- I.S.C. Bunker Ramo
Informtica para bancos. Automatiza sucursales de
Bancos. Por
el momento, son 100 sucursales de Bansud y el total del
Banco
Empresario de Tucuman
- Sistemas Catastrales

1330

Catastros informatizados de Capital Federal (Gracias

Carlos
Grosso!).
Socio: Techint
- Red de Salud
Sistema informtico para usuarios de obras sociales
- Seguros
Hacen informtica de ART Omega y apuntan a aseguradoras
- Red Bus
Tarjetas inteligentes para colectivos
- Imed
Red informtica para salud
Alianzas estratgicas:
- General Electric Info Services
- Brinks Inc
- SHL Systemhouse (MCI de EEUU, controlada por WorldCom
(Cable &
Wireless - Inglaterra)
- Andrade Gutierrez
- Strategic Outsourcing Services
- Western Union
- TRW Systems International Group
- British Post Office
- Nortel Dasa
- ISC Bunker Ramo
- Harte-Hanks Data Tech
Itron Brasil
- Partech (sociedad con Andrade Gutierrez)
- Proceda
Informtica de empresas. Se asoci a SHL Sistemhouse
(Canad)
33%, para acceder a tecnologa de punta.
- Unnisa
Administracin de tarjetas de crdito
- Enterpa Ambiental
Recoleccin de residuos domiciliarios en San Pablo,
Ro de
Janeiro y Belo Horizonte entre otros. Sideco invirti
u$s 88
mills. Enterpa factura u$s 220 mills, con 9700
empleados y
650 vehculos
- SASA (Sistemas Ambientales)
Tratamiento y disposicin de residuos industriales en
San Pablo
- Rodovas dos Cataratas (autopista con peaje)

1331

Roggio, Aldo Benito. Nacido en Alta Crdoba (Saenz Pea

1392, 6to. P.) el 17.Oct.44., 1,86 mts., 105 kls., La
madre es Elisa Verzini, familia socia de Corcemar
(cementos). Bachiller en Liceo Militar Grl Paz
(abanderado) se recibi de ingeniero el 23.Sep.68.
Empresas:
- Benito Roggio e Hijos SA - (100%) Construcciones.
- Benito Roggio e Hijos SA de Uruguay
- Benito Roggio e Hijos SA do Brasil Ltda
- Benito Roggio e Hijos del Paraguay SA
- Sicsa SA (97,5%)
- Promotora del Centro SA (89,9%)
- Servicios del Centro SA (97,6)
- Caminos Australes - Autopistas. Fusionada con Polledo de
Ibaez
Padilla
- Polledo SA (60%)
- Metrovas SA - (55,3%) Subtes y FFCC Urquiza suburbano.
- Coviares - Constructora de rutas.
Socios: Aragn, Polledo, Natino, Hermanasa, Semaco,
Servente.
Autopista a La Plata.
- Covisur - (33%) Ruta 2.
Aunque Cavallo asegur que el peaje sera u$s 1 por
kilmetro,
se cobra u$s 1,65. Su socio es Construcciones Civiles
Aragn.
Factura u$s 5.340.000.
- Covimet - (16,27%) Autopista 9 de Julio. Factura u$s
8.260.000
- Civisur SA
- Red Vial Centro SA - (57%) Rutas 38 y 36.
Socio de Afema, Arvia, Romero, Camisa, Boetto y
Bitiglengo.
Factura u$s 1.600.000.
- Covinorte - (38,4%). Ruta 34 (Rosario - La Banda)
Socio: Construcciones Civiles Aragn.
- Covicentro - (53,77%), tramos de ruta 9 (Rosario Crdoba).
Socio: Construcciones Civiles Aragn. Factura: u$s
1.900.000.
- Concanor SA - (38,46%) (38,46%) Rutas nacionales 9 y 34.
- Grupo Concesionario del Oeste.
- Autopista Grl Paz Morn - (34%).
- Auf SA, corredor Rosario - Santa Fe - (34,4%).

1332

Cliba Ingeniera Ambiental SA (55%)

Cliba SA - Limpieza en Capital Federal.
Clibar SA "
" Bariloche
Clife SA
"
" Santa Fe
Clima SA - "
" Crdoba.
Clima SA
"
" La Paz (Bolivia)
Climar SA "
" Partido de la Costa
Cliplaz SA "
" Carlos Paz
Ayres SA - "
" San Isidro (Bs.As.)
Baha SA - "
" Baha Blanca
Clifer SA -"
" Tres de Febrero
Climer SA -"
" Merlo
Entesan (Crdoba)
Serveco (Rosario)
Tecsan SA - Relleno Norte III.
Taym SA - Aeropuerto de Ezeiza.
Ituzaing
Buenos Aires
Crdoba
- Lmina - San Pablo.
- Sup (Puebla - Mjico)
- Sur - Montevideo.
- Sol - Punta del Este.
- Coslim - Canelones (Uruguay).
- Tecsan - Norte del Gran Bs As
- Emprigas - (55%) Distribucin de gas en Crdoba.
- Edesal SA - (25%) "
" electricidad en San
Luis.
- Edelar SA "
" "
" La
Rioja.
- BHR-Sintelar - Obras de electricidad y telefona.
- Inversora del Suqua SA (50,4%) Finanzas
- Banco del Suqua - (44,98%)
- EMCO SA Finanzas
- Prorenta AFJP - vendida a Phoenix Home Life (Arizona)
en u$s 18
mills
- ProFuturo - Cia de Seguros de Retiro
- Alvear SA - Servicios Inmobiliarios
- Seprit - Transporte y distribucin de correspondencia.
- Sehos - Mantenimiento de edificios.
- CEA - Control de Estacionamiento en Asuncin (Paraguay).
- Comarse - Comercializacin de combustibles.
- Petroser SA - Concesionarias zonales YPF SA
(Crdoba/Nordeste)
- Catrel SA - Informacin geogrfica.

1333

- Relevamiento Catastral SA
- Catastros y Relevamientos SA (82,5%)
- Crdoba Shopping Center
- Villa Residencial Las Delicias (Club de Campo)
- Lomas de la Carolina
("
)
- Country Jockey Club
("
)
- Atajacaminos Naarca (Agrcola)
- Emprendimientos Compartidos SA (Seguros)
- Teatro de la Comedia
- Creativos SA (inmobiliaria)
- Fruta SA (99,9%)
- Eriday SA
- Patricios SA (97%)
- Prominente SA (60%)
- Video Cable San Isidro SA (70%)
- Ecofuturo SA (80%)
- Intelcel SA (100%)
- Sininvest International Co (100%)
- Eser SA (99%)
- Grancor SA (100%)
- Sopha Argentina SA (60%)
- GCO SA
- Lismore International Ltd
- Gaseba Uruguay SA - Distribucin de gas en Montevideo.
- 2.500 kms de rutas con peaje en Rio Grande do Sul y
Parana.
- 180 kms de ruta en Paraguay.
- Ruta Panamericana en Ecuador.
Roggio Separa el sector financiero de la infraestructura:
Transporte pblico:
- Metrovas: 200 mills pasajeros/ao
- FFCC Urquiza: 25 mills pasajeros/ao
Ingeniera ambiental:
- 16 contratos (5,3 mills de habitantes en 12 municipios)
Construccin:
- 2do en ventas
Concesiones Viales
- 9400 kms de rutas privatizadas
Roggio SA
CLISA SA (97,5%)
96,6%
Benito Roggio SA
SA

99,4%
Caminos Australes

1334

Metrovas SA (55,3%)
Ventas del grupo
: u$s 720 mills.
Activos consolidados: " 570 "
Eurnekian, Eduardo: Argentino, nacido en 1932, hijo de
Panos y hermano de Murat - secretario de industria de Ral
Alfonsn quien, a su vez, haba sido abogado suyo empresario textil reconvertido en dueo de multimedios,
33% de los aeropuertos, latifundista algodonero,
bodeguero, hotelero y otros.
Negocios y patrimonio:
- Se calcula su fortuna en u$s 700 mills.
- Por la venta del 51% de Cablevisin a TCI (primer cable
de
EEUU) recibi u$s 350 mills.
- Es dueo de:
- Multimedios Amrica:
- Amrica 2 (TV)
- AM del Plata
- FM Aspen
- " 95.1
- Fibertel (conexin a Internet)
- socio minoritario de Cablevisin
- Pramer (19 seales de Cable)
- 86.000 hectreas algodoneras en Chaco y Formosa.
- 46.000 hts en Presidencia Roca (departamento
Libertador San
Martn). 2,3 veces la superficie de Capital Federal.
Los
campos son "Don Panos" y "La Surpina"
- 40.000 hts en Formosa, del otro lado del Rio Bermejo.
Con
esto es el mayor productor individual de algodn del
pas
Aprovecha al mximo el caudal del Bermejo y riega con
2.000 m3 por hectrea. Su sistema mecnico deja sin agua a
productores de corriente abajo. Pone en riesgo la
estabilidad ecolgica del ro. Hace lobby para embalses en
la parte superior del ro. Pidi permiso para desmontar
1.000 hectreas, desmont 1.400 y quem la mayora de los
rboles.

1335

Viol la Ley Forestal de Chaco y se lo mult en u$s

100.000 que no pag. En Pampa del Indio, quem 3.500 hts
de "La Surpina" (16.Sep.97). De nuevo viol la Ley al
quemar rboles de 70 cms de dimetro. Por cada 100 hts
que deforestan, hay que reforestar 4. Eurnekin logr:
- Violar la Ley de Forestacin sin tener castigo alguno.
- Remover de su cargo a la Directora de Bosques de la
Pcia. de
Chaco, Ingeniera Agrnoma Ins Aguirre.
- Amenaz al gobierno de la provincia con retirar
inversiones,
y el gobernador Angel Rozas (UCR) [ambicin
presidencial] le
perdon multas por u$s 400.000.
Explotacin de los campos:
- 23.000 hts sembradas bajo riego de aspersin (la
superficie
de Capital Federal.
- Es el 1,9% de la superficie sembrada del pas.
- La columna de riego tiene 835 mts de largo.
- Prximamente plantar maz y soja.
- 21 cosechadoras de 4 surcos que reemplazan 500
cosecheros
cada una (10.500 peones en total)
- En sus campos solo hay 700 personas: 1,23 por km2. Un
promedio patagnico. Si el sistema Eurnekin se
aplicara en
Argentina, esta tendra 3.690.000 habitantes.
- Bodega en La Rioja (vino "Siete soles")
Se vende en supermercados "Jumbo" (Bauman - Chile)
- Aeropuertos Argentinos (33%)
- Hotel de 5 estrellas en Puerto Madero (en
construccin).
Socio de Howard Johnson (EEUU).
- Mind Opener.
Opcin de compra del 50%. Edita "Apertura", "Target" e
"Information Technology". Mind Opener factura u$s 5
mills y
tiene una alianza con "The McGraw-Hill" (EEUU) dueo
de la
marca "Business Week".
- Personal dependiente y contactos:
- Albamonte, Alberto: ex-polica, ex-diputado UCeD por
Capital

1336

Federal y, al perder la interna, por Pcia de Buenos

Aires. Su
domicilio fu La Matanza y afiliados prestados por
Alberto
Pierri, su socio en el caso de los pollos Mazzorn.
Ahora, ya
retirado de la poltica, es Gerente General de Howard
Johnson
en el Hotel de Puerto Madero. Pag u$s 2.100 el m2,
rcord en
Argentina. Quiere 400 franquicias para hoteles en el
Interior
- Castro, Jorge: ex-trotskista del grupo "Paxis"
dirigido por
Silvio Frondizi, pas de la vice-direccin de "El
Cronista" a
la Secretara de Planeamiento Estratgico de la
Presidencia.
- Gasparr, Dardo: ex-ejecutivo de "Seagram's" (Canad).
Pas a
liquidar empresas del Estado a comienzos del
menemismo. Dicen
que fu recomendado por Bernardo Neustad. Ahora es
"comisario
poltico" del multimedio.
- Goldfarb, Mauricio (a) Mauro Viale. Ex-periodista
deportivo,
ex-empleado de prensa de la Embajada de Israel durante
el
Proceso, ex-defensor de la "libertad artstica" cuando
se
estren "Yo te saludo Mara" de Jean Luc Godard.
- Lanatta, Jorge: director fundador de "Pgina 12", se
fu en
los das en que se deca que "Clarn" compr bajo la
mesa al
diario que le disputaba el pblico de clase media.
Condujo
"Da D" hasta la fecha de privatizar aeropuertos.
- Longobardi, Marcelo: Condujo "Sin lmites" con
colaboracin
de:
- Majul, Luis: excelente investigador de "Los Dueos
de la
Argentina".
- Lejtman, Romn: Sigue en "Pgina 12".

1337

- Leuco, Alfredo: Buen nivel periodstico, est en

Radio del
Plata con Fernando Bravo, de 10 a
13.
Dicen los "muchachos" del "601" que
hizo el
Servicio Militar en 1968, como
paracaidista
en Crdoba. En ese entonces era el
colimba
Leucovich. Si tienen razn no es
periodista
creble. Que sea judo no importa.
Lo grave
es que sea cordobs.
"Sin Lmites" se levant despus de la investigacin
de la
aero-pista de Anillaco.
- Menotti, Csar Luis: Tiene oficinas en Honduras y
Bonpland.
Asesor deportivo. Eurnekian tiene los derechos para
TV de
partidos que juega River Plate en 1998 en
"Libertadores"
"Supercopa". Los consigui en u$s 22,6 mills. Es
Sponsor de
San Lorenzo de Almagro. Lo consigui James Cheek, su
socio
en la privatizacin de aeropuertos.
- Mir, Lalo: Condujo "Las patas de la mentira" hasta
que se
acerc la fecha de privatizar los aeropuertos.
- Neustadt, Bernardo: Trabaj en Canal 2 antes de
desaparecer
de las pantallas. Se dice que el personal de
seguridad que
lo custodiaba, era de una empresa de Yabran.
Noticias
31.Ene.98
- Szewach, Enrique: ex-director del "Cronista",
comparti el
directorio de empresas de Yabrn con Gregorio Rios.
Los Private Equity Fund (Fondos Equitativos Privados).
Empresas de buena direccin que necesitan fondos para
crecer, otras con prestigio pero necesitan reorganizarse

1338

para competir, familias que no se ponen de acuerdo en la

empresa que heredaron, recurren a los PEF (Private Equity
Found), la nueva forma de capitalismo que consolida el
tipo de capitalismo perifrico que la globalizacin
destina a Argentina.
Los PEF toma participacin en empresas, minora o mayora,
les agrega valor, y las vende a mayor precio. El sistema
se origin en EEUU hace 50 aos, lleg a Amrica Latina en
los '80 y a Argentina con las privatizaciones menemistas y
el canje de bonos de la Deuda Externa. Los PEF manejan
dinero de terceros, instituciones con una gran liquidez,
por una comisin del 2 al 3% mas un premio sobre el xito
comercial del 20%. Invierten en empresas que no cotizan en
Bolsa (de ah que se los denomine private), que necesitan
efectivo para nuevos proyectos. Por su estructura jurdica
tienen una vida til de 7 a 10 aos, pero las PEF pueden
generar otras nuevas, a veces con los mismos inversores o
con otros nuevos.
La venta se realiza por venta en Bolsa o directa, y
ganancia del 25 al 30% promedio. La empresa a comprar debe
tener fuerte potencial de crecimiento y en resto es mucha
investigacin para disminuir el resto. Una cuadro, muy
sinttico, de PEF en Argentina, muestra:
Nombre: Argentine Venture Partners.
Socios o Directores: Santiago Soldati, Diego Reimundes,
Ernesto van Peborgh y Gustavo Pardo (se suicid el
9.May.98).
Nivel de control sobre la empresa adquirida:
Indistintamente tener participacin mayoritaria o
minoritaria, aunque tiene vocacin de control.
Aporte de gerenciamiento propio: Se involucra en la
operatoria cotidiana de la empresa.
Objetivo de la inversin: Prefiere sectores de bienes de
consumo, alimentos, distribucin y logstica, salud y
servicios en general. Propicia fusiones.
Inversiones realizadas: Abolio y Rubio SA. Trabaja por el
control accionario de Vitamina, John L Cook y San Isidro
Refrescos (SIRSA)
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 15 mills.
- Mximo: indefinido
Tiempo de Inversin: no se define a priori.

1339

Nombre: Bank of America's Latin America Private Equity

Investment Latin America Strategic Capital Partners II.
Socios: Bank of America - LASCAP
Directores:
- Viola, Marco, Naci: Bs As, 1966, Lic en Administracin
en CCEE
de UBA, MBA en MIT. Antecedentes: Trabaj en Booz Allen
(Nueva
York)
- Socios: Glicksberg, Jack y Dean, Craig
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Minoritario:
busca una inversin no mayor al 40%. Si se requiere
porcentaje mayor recurre a otros grupos.
Aporte de gerenciamiento propio: Participa activamente en
las definiciones estratgicas y financieras. Pero no
participa en el da a da ni en las cuestiones operativas.
Objetivo de la inversin: prioriza telecomunicaciones,
salud, entretenimientos, seguros, servicios y
distribucin. Evita bancos, commodities, bienes raices y
firmas que requieran modernizacin. Espera un rendimiento
del 35%.
Inversiones realizadas: Participa en: Drogueras Monroe
40% (propietario: Mario Goijman). Participa del South
American Equity Growth Found del Grupo WestSphere.
- Otros datos : Aument la facturacin de Droguera Monroe
a u$s
410 mills. En Amrica Latina maneja u$s 120 mills
invertidos en:
- Chile:
VTR
(telefona local)
Conatel ("
larga distancia)
- Brasil:
Conectel (radio-llamados)
- Venezuela:
Compaa de Alimentos
- Mxico:
Participacin minoritaria en TV Azteca
Tiene apoyo del Research Depart de Bank of America
(Inteligencia Financiera)
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 5 mills.
- Mximo: u$s 20 mills. Para inversiones mayores se asocia
con grupos de filosofa afn.
Tiempo de Inversin: 3 a 5 aos.
Nombre: BankBoston Capital.

1340

Director: Jan Boyer

Nivel de control sobre la empresa adquirida: El concepto
de inversin se minoritario pero activo.
Aporte de gerenciamiento propio: Procura empresas bien
administradas, pues prefiere no involucrarse en el da a
da. En cambio aporta valor agregado en lo estratgico.
Objetivo de la inversin: Busca firmas que facturen mas de
u$s 20 mills. No descarta sectores. Al invertir sus
propios capitales (en lugar de hacer un fondo comn) tiene
menos restricciones. Mira mas el retorno en dlares que la
TIR (prefiere 20% en 10 aos, a 40% en 2 aos p. ej).
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 5 mills.
a Mximo: u$s 20 mills. En los prximos 3 aos proyecta
invertir entre u$s 150 y u$s 200 mills.
Tiempo de Inversin: Entre 3 y 8 aos.
Nombre: Bankers Trust. ahora Deutsche Bank
Director: Patricio Kelly
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Compra una
minora accionaria, y sus inversiones pueden ser
compartidos por otros fondos.
Aporte de gerenciamiento propio: En general no aporta.
Objetivo de la inversin: No tiene limitacin de sectores.
Inversiones realizadas: Banco Liniers Sudamericano y
Supermercados Norte (en sociedad con The Exxel Group)
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 10 mills.
- Mximo: indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 3 y 5 aos.
Nombre: BISA.
Socios: Grupo Bemberg y socios extranjeros (Chase
Manhattan, Morgan Stanley y Howard Hughes Foundation,
entre otros).
Director: Apstolo, Juan Carlos.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Particip en distintas transacciones como socio
mayoritario o minoritario.
Aporte de gerenciamiento propio: Participa en el
gerenciamiento de la compaa. En general invierte en la
gestin financiera.
Objetivo de la inversin: Prioriza energa (hidroelctrica
y gas), alimentacin, distribucin, venta minorista y
servicios. No opera en sectores inmobiliarios, petrleo ni
commodities. Espera un rendimiento del 25%.

1341

Inversiones realizadas: Colorn, Gas Litoral,

Hidroelctrica Alicur, TASA Logstica, Buenos Aires
Container Services (Terminal 5), Fast Food Sudamericana,
Burger King, Nahuelsat, Barugel y Azulay, Papel Misionero
y Garca Alonso.
Caro Cuore:
(60%) u$s 20/30 mills
Locales: 18
Mercado: 55% del segmento ABC 1
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 5 mills.
- Mximo: indefinido.
Tiempo de Inversin: 5 aos en promedio.
Nombre: Citicorp Equity Investment (CEI).
Socios: Citibank, Repblica Holding, Werthein y en Bolsa.
Presidente: Heriberto Ricardo Handley (a) "Richard".
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: En general aporta.
Objetivo de la inversin: Est focalizado en telefona y
medios de comunicacin, aunque tambin particip en
energa, papel y aceros.
Inversiones realizadas: Advance, Cointel, Cablevisin,
Torneos y Competencias, Atlntida Comunicaciones entre
otras.
Nombre: Chase Capital Partners Latin America
Socios: Chase Manhattan Co., Group Head y Susan Segal.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Adquiere
participacin minoritaria hasta 40% del inters econmico
y 20% de derecho a voto
Aporte de gerenciamiento propio: Invierte en empresas con
un slido gerenciamiento, con lo cual dicho aporte no es
necesario. Asesora y asiste sobre finanzas, adquisiciones
y decisiones estratgicas.
Objetivo de la inversin: Aporta capital para gerenciar
compras de empresas, capitales de empresas conjuntas, de
crecimiento, re-estructuraciones financieras y deuda
convertible en acciones. No discrimina sectores. Espera un
rendimiento del 30%
Montos a Invertir:
- Mnimo: u$s 5 mills.
- Mximo: u$s 100 mills.
Tiempo de Inversin: Entre 4 y 6 aos.
Nombre: Darby Overseas Investments Ltd

1342

Socios: Hay individuales como Nicholas Brady (Plan Brady)

o Richard Frank, e institucionales como Betchel
Enterprises, Mass Mutual y Chase Manhattan.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participacin minoritaria con cierto control compartido
con el socio.
Aporte de gerenciamiento propio: Se define caso por caso.
Se exige participacin en el directorio de la empresa.
Objetivo de la inversin: Prioriza distribucin minorista,
servicios, consumo masivo y servicios financieros. Espera
un rendimiento de 25-30%.
Inversiones realizadas: Merchant Bankers Asociados, SA San
Miguel.
Montos a Invertir: u$s 150 mills.
- Mnimo: u$s 10 mills.
- Mximo: indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 4 y 6 aos.
Nombre: D L J Merchant Banking Partners Inc.
Socio Director: Larry Schloss
Nivel de control sobre la empresa adquirida:
Indistintamente en minora o mayora.
Aporte de gerenciamiento propio: Designa la gerencia y le
da apoyo.
Objetivo de la inversin: Busca firmas con potencial de
crecimiento as como oportunidades de re-estructuracin o
adquisicin.
Inversiones realizadas: Cermica Zann, Peaflor y
Emergencias SA. Est en negociaciones con SOS.
Montos a Invertir: u$s 3.000 mills.
- Mnimo: u$s 15 mills.
- Mximo: indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 3 y 7 aos.
Nombre: Fiducorp SA
Directores: Zsolt Agardy, Jos Uriburu, Carlos Arario y
Carlos Cuevas.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta en todos los
casos.
Objetivo de la inversin: No discrimina sectores de
actividad. Espera un rendimiento de 25-30%.
Inversiones realizadas: Sniafa, Hotel Libertador,
Editorial Estrada y Mosca Hnos (Montevideo), Pelikan,
InvestCapital y Lockwood.
Montos a Invertir: u$s 50 mills.

1343

- Mnimo: u$s 2 mills.

- Mximo: Indefinido.
Nombre: Galicia Advent Socma Private Equity Fund Ltd
Socios: Banco de Galicia, Socma (Macri), Advent
International Co.
Los datos de Advent son:
Sede
: Boston
Paises : 40
Empresas: 300
Activos : u$s 15.000 mills
En Argentina:
- 20% de Gaspel
Gerente General: Daniel Falcn.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participacin minoritaria pero con poder de veto en el
directorio.
Aporte de gerenciamiento propio: En general no aporta y se
limita a realizar un seguimiento desde el directorio.
Objetivo de la inversin: Empresas en expansin. Prefiere
no invertir en star-ups (estrellas en lo alto).
Inversiones realizadas:
- 33% de Algodonera Desdelsur (Salta).
- Universal Assistance (asistencia al viajero, al hogar,
autos, transporte comercial, y servicios cooperativos)
Oficinas : Brasil, chile, Uruguay, Per, Paraguay, Panam,
Ecuador
y Colombia
Centrales: Buenos Aires, Santiago de Chile, P del Este,
Ro de
Janeiro, Miami y Madrid
Clientes : mas de 100 empresas (Diners, Provincia Seguros,
Citibank
Qualitas, Lua Seguros, Ford, El Comercio
Seguros, Osde,
Nissan, Unifon, Audi, Mitsubishi, Peugeot,
General Motor
Montos a Invertir: u$s 50 mills.
- Mnimo: u$s 2 mills.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 4 y 7 aos.
Nombre: IRSA / CRESUD / SAMAP (George Soros)

1344

Presidente: Eduardo Elzstain

Nivel de control sobre la empresa adquirida: prefiere
participacin mayoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta en todos los
casos.
Objetivo de la inversin: Principalmente en el sector
inmobiliario, y tambin centros comerciales, sector
agropecuario, turismo. Analiza el ingreso a la industria
frigorfica y supermercados.
Inversiones realizadas: Alto Palermo, alto Avellaneda,
Paseo Alcorta, Mercado de Abasto, Hotel Libertador, Hotel
Llao-Llao, Intercontinental Hotel, Buenos Aires Design
Center y otros.
Nombre: Marcuardt Asset Management
Presidente: Vernica Berger Collins y Valeria Uranga
Nivel de control sobre la empresa adquirida: s/i
Aporte de gerenciamiento propio: s/i
Objetivo de la inversin: Empresas y valores de perfil
slido y a largo plazo, con rendimiento del 10/15% anual.
Siguen reglas muy rigurosas dictadas desde Ginebra.
Inversiones realizadas: abri en Nov.98. Cuentan con u$s
200 mills. para 1999.
Historia: Marcuard se fund en 1746. Financi al Imperio
austriaco en la poca de la emperatriz Maria Teresa (en
sus guerras contra Federico II El Grande) y su heredero
Jos II. Tambin financi a la Casa de Borbn en Espaa y
Francia. Actuaba cuando la expulsin de los jesuitas. El
Fondo, con sede en Ginebra (Suiza) es dirigido por HansJoerg Rudloff (CEO del Credit Suisse First Boston)
inventor de los euro-bonos y maneja en el mundo u$s
120.000 mills. Vernica Berger Collins (argentina nacida
en 1960, 2 hijos) viene de Londres donde diriga una
cartera de u$s 2000 mills para Amrica Latina.
Valeria Uranga viene del MBA.
Nombre: MBA Private Equity Fund SA (Fondo Patagonia)
Socios: MBA, Electra Fleming e IFC.
Director Ejecutivo: Gregorio Charns.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: En general
tiene la mayoritaria, a excepcin de empresas con buen
gerenciamiento.
Aporte de gerenciamiento propio: Trata de no intervenir en
la operatoria del negocio pero participa en la decisin
estratgica.

1345

Objetivo de la inversin: Prioriza la industria

manufacturera, en especial agro-industria y la
distribucin minorista. Espera un rendimiento de 20-25%.
Inversiones realizadas: SA San Miguel
Montos a Invertir: u$s 55 mills.
- Mnimo: u$s 10 mills.
- Mximo: u$s Indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 5 y 8 aos.
Nombre: Mercosur Equity Fund
Socios: Grupo Perez Companc, Grupo Bozano Simonsen y
Albion Aliance (Inglaterra)
Directores: Gustavo Irazu, Marcelo Diez y Vctor Taussig.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participacin mayoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: En caso de ser una
empresa con buen manejo, solo realiza un monitoreo
gerencial permanente. De lo contrario aporta
gerenciamiento.
Objetivo de la inversin: No discrimina sectores, aunque
prefiere alimentos, agro-industria y servicios. Espera un
rendimiento de 25%
Montos a Invertir: u$s 500 mills.
- Mnimo: u$s 25 mills.
Tiempo de Inversin: Entre 5 y 7n aos.
Nombre: Newbridge Latin America
Socios: Texas Pacific, Newbridge Asia, Franke & Co. y
otros.
Directores: Rogelio Pagano.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Prefiere
participacin mayoritaria. Podra aceptar una minora si
se incorporan clusulas de proteccin.
Aporte de gerenciamiento propio: Solo invierte en una
empresa si esta cuenta con el gerenciamiento adecuado. No
participa en la operatoria cotidiana.
Objetivo de la inversin: No discrimina negocios. Busca
sectores en nichos de mercado o en firmas con alto
porcentaje de este.
Inversiones realizadas: Alpargatas, Mtel Latinoamericana,
Radiomensaje, The Bristol Group (Empresas de seguros: El
Comercio, Aseguradora de Crditos y Garantas, Aseguradora
de Ro Negro y Neuqun, Universal Assistance (*), Ultramar
y La Tercera Compaa de Seguros).
Universal Assistance se vendi a Advent (Galicia, Socma)
en una cifra que no se dio a conocer:

1346

Montos a Invertir: u$s 940 mills para Latinoamrica.

- Mnimo: u$s 15 mills.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: 4 a 7 aos.
Nombre: TCW Latin American Private Equity Partners L P
Socios: Inversores institucionales de EEUU.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Preferentemente no
aporta. Ejerce monitoreo permanente y participa de las
decisiones estratgicas.
Objetivo de la inversin: Empresas con potencial de
crecimiento y buen nivel gerencial. No invierte en
"estrellas en lo alto".
Montos a Invertir: u$s 226 mills.
- Mnimo: u$s 15 mills.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: 4 a 7 aos.
Nombre: Southern Cross
Socios: (UBS) Unin de Bancos Suizos
Inversin: Alpargatas
Nombre: The Argentine Investment Company (TAICO)
Socios: Inversores Institucionales de EEUU.
Administradores: BBV Banco Francs, AIG, TCW.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Participacin
limitada al 25%. En caso de ser necesaria una inversin
mayoritaria, invita a otros socios.
Aporte de gerenciamiento propio: No realiza.
Objetivo de la inversin: Prioriza energa y servicios.
Actualmente est en una etapa de des-inversin. Espera un
rendimiento mayor a 20%.
Inversiones realizadas: Central Trmica Gemes, MetroGas,
Gas del Litoral, Piedra del Aguila, Cermicas Zann, TGN,
Transener y Gascart.
Montos a Invertir: u$s 230 mills.
- Mnimo: u$s 4 mills.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: Indefinido.
Nombre: The Exxel Group
Socios: The Exxel Group (Juan Navarro, Jorge Demara,
Marcelo Aubone, Jorge Romero, Scott Mason y Jos Manuel
Ortiz) 2,91%, Aetna (EEUU) 2,43%, Turner Trust (CNN EEUU) 0,97%, Atlantic Richfield (EEUU) 1,94%, AUDA

1347

Associates (EEUU) 1,94%, BT Alex Brown & Sons (British

Tobacco) 0,49%, Bankers Trust (EEUU) 1,94%, Caisse du
Depot et Placement (Francia) 4,85%, Chanel (Francia)
0,97%, Columbia University (EEUU) 2,91%, Master
Retirement Trust (EEUU) 9,72%, David Family Trust 1,37%,
Fort Washington 0,98%, General Motors Investment Co (EEUU)
7,76%, Gersec Trust 0,97%, IAI Investment Inc (Israel Air
Industries) ! 0,97%, Liberty Mutual 4,08%, Massachusetts
Institute of Technology 2,91%, Memorial Sloan-Kettering
1,94%, Nutz & Stucki 0,97%, PPM America Inc 3,88%,
Princeton University 2,91%, Putnam 0,19%, Scottish Widows
Investments (Escocia) 1,94%, State of Kuwait ! 0,97%, Sun
America 2,91%, The Common Fund 2,91%, The Ford Foundation
5,82%, The Invesment Found for Foundation 0,97%, The
Wellcome Trust 1,94%, Valley Equipement 9,89%, Windlesham
Services 1,94%, Wolfson Equities 2,91%, Wood, Struthers &
Winthrop Corp (Donaldson, L J Asset Management) 7,80%,
Director: Juan Navarro.
En los directorios de compaas estn: Krieger Vasena,
Adalbert; Guil, Alberto (Supermercados Norte); Mara, James
(General Electric); Adamo, Carlos; Biaggione, Ettore
(Bankers Trust); Otamendi, Jorge; Todman, Terence; Vives,
Jorge; Prieto, Jos Mara (Unin Fenosa); Montagna,
Gilberto (ex-Terrabussi. Fue titular de la Unin
Industrial); Grether, Ernesto; Anderson, David (CS Boston)
Child, Richard (MasterCard); Oris de Roa, Carlos;
Avendao, Jose Mara,
Sus auditores y asesores externos son:
Coopers & Librand (Harteneck y Lopez), Quattrini, Laprida
y Asoc., Crdenas (Emilio), Cassagne (Juan Carlos) &
Asociados, Crdenas, Emilio J; (fu embajador del gobierno
en la OEA), Cassagne, Juan Carlos (fu asesor de Dromi en
la privatizacin de Aerolneas Argentinas), Perez Alati,
Grondona & Martinez de Hoz, Mairal, Hctor; Breuer, G; De
Diego y Asociados, Julian; Severgnini, Robiola, Grinberg &
Larrechea; Hope, Duggan & Silva; Davis Polk & Wardewell
(EEUU); Devevoise & Plimpton (EEUU), McKinsey & Co (EEUU);
Arthur D Little (EEUU); Spencer Stuart (EEUU).
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Se asegura
participar en mayora.
Aporte de gerenciamiento propio: Aporta.
Objetivo de la inversin: No discrimina sectores. Espera
un rendimiento del 30%.
Inversiones realizadas: Energa: Edesal (San Luis);
Edelar (La Rioja), Edesa (Salta); Argencard; Comercio:

1348

Supermercados Norte, Supermercados Tanti, Hipermercado

Tigre, Supermercado La Florida, Supermercados Abud, Bestov
Foods (Pizza Hut); Salud: SPM (Galeno Life y TIM
Vesalio), Hospital Cooperativo Argentino, Sanatorios de la
Trinidad, Jockey Club, Clnica del Sol Arenales y Coronel
Diaz. Alimentos: Quesera La Paulina, Fargo
(panificadora); Papel: Papelera del Plata, Papelera Mar
del Plata, Poett San Juan; Ropa: Vesubio SA, Coniglio,
Polo, Sanitarios: Blaisten SA; Servicios: Supreme Tickets;
Msica: Musimundo; Alimentos: Havanna; Correos y
Transportes: OCA, OCASA , Inversiones y Servicios (I&S),
Villalonga Furlong, Edcadassa, Skycab;
Montos a Invertir:
- Mnimo: Indefinido.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: 7 a 10 aos.
Nombre: The Tower Fund
Socios: Hong Kong Shangai Bank (Roberts), Corporacin
Financiera Internacional (Banco Mundial), BHF (Broken Hill
Found - Australia), FMO; Morgan Stanley y New York Life.
Directores: Carlos Wagener, Alfonso Lago y Clemens Busch.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Minoritaria.
Aporte de gerenciamiento propio: Ayuda al planeamiento
gerencial a largo plazo y control de gestin.
Objetivo de la inversin: Busca firmas que facturen mas de
u$s 15 mills y en proceso de expansin o asociacin.
Sectores: comunicacin, entretenimiento, agro y
distribucin.
Montos a Invertir: u$s 72 mills.
- Mnimo: u$s 5 mills.
- Mximo: u$s 10 mills.
Tiempo de Inversin: 5 aos.
Nombre: Westsphere.
Socios fundadores: Metropolitan Life (GE Capital Corp de
General Electric, la financiera no bancaria mas grande del
mundo), Colorado Pension Fund, C M S, Liberty Mutual,
Mitsubishi Co., Swiss Re-Insurance Group;
Los datos de Metropolitan y GE son:
MetLife Capital
Sede
: N York
Personal : 350
Actividad: Prstamos y operaciones de leasing
En 1997 : Prstamos por u$s 2.200 mills

1349

General Electric
Factura
: u$s 90.000 mills
GE Capital: participa con el 40% del ingreso de GE
Otras
: tiene Lake y Toho, ambas en Japn
Propietario actual: Banco Central Hispano.
Directores: Carlos Geyer y Walter Fonseca.
Nivel de control sobre la empresa adquirida: Indistinto.
Aporte de gerenciamiento propio: Busca empresas bien
administradas. Mantiene una posicin en el directorio y
participa en decisiones estratgicas.
Objetivo de la inversin: Prioriza alimentos,
comunicaciones, farmacutica y retail. Espera un
rendimiento mayor a 15%.
Inversiones realizadas: Drogueras Monroe, Marquie-Vaplas
y Qumica Estrella.
Montos a Invertir:
- Mnimo: Indefinido.
- Mximo: Indefinido.
Tiempo de Inversin: Entre 4 y 5 aos.
Clase Dirigente: tecnologa y competencia global. Las
nuevas constructoras).
La clase dirigente argentina habla de globalizacin sin
tener la mnima idea de lo que es. Para competir en esta
hay que superar el promedio si se quiere sobrevivir. Se es
lder mundial o desaparece. No basta ser el mejor almacn
del barrio, municipio o provincia. Si no puede competir
con Carrefour o WaltMart, fue.
La clave no es la cantidad de clientes o dinero en
mercaderas, sino informacin y tecnologa (I&T). Los
clientes se van de un da para el otro, la mercadera
queda en los estantes, impuestos y gastos fijos terminan
comiendo el capital inactivo. La mano de obra barata
tampoco es ventaja. El producto puede ser "gratis", pero
si no est dentro de lo que quiere el cliente, nadie lo
lleva. Si el empresario no ofrece lo que pide el mercado,
fue. Si el comprador no sabe lo que se ofrece, tambin.
Informacin a nivel mundial es vital para fabricante,
proveedor, transportista y consumidor.
El desafo a empresas y paises es usar capacidad de
informacin, tecnolgica y estratgica, de rpida

1350

evolucin, y satisfacer a los consumidores antes que lo

haga el rival.
Un pas con poca gente capacitada en I&T, gobierno
analfabeto en esto, comunicaciones en manos de monopolios,
vendedores deficientes por falta de una competencia, es
improbable que el pas sobreviva. No tenemos tal tipo de
empresarios ni polticos. Son dinosaurios que perecern
por no adaptarse al cambio. Los pueblos reaccionan al
lmite de la supervivencia. Surgen dirigentes que tomen el
desafo o son reemplazados.
La mentalidad de polticos y empresarios nativos es
similar por una sencilla razn: los primeros piden dinero
a los segundos a cambio del discurso que estos quieren. El
problema no es el poltico sino el empresario que lo
auspicia y su cultura. De por s es individualista. Esto
se agrava con falacias liberales que encontraron al
llegar. Encima no entendieron el papel que Pern quiso que
jugara el Estado. El defecto de Pern fue ser blando. Se
merecan algo as como Saddam Hussein.
Japn se reconstruy dejando de lado toda teora liberal y
dando a la burocracia del MITI (Ministerio de Industria y
Comercio Inter-nacional) un papel que solo era superado
por la burocracia de los paises socialistas. Cada sector
industrial tiene su propio departamento en el MITI, que se
preocupa de proteccin, subvencin, exencin impositiva,
control financiero, etc. Tambin de que los empresarios no
caigan en la corrupcin. La burocracia de Corea, copiada
de Japn, es an mas dura. Hay pena de muerte para quien
saque capitales sin autorizacin.
En ambos casos, la caracterstica es planificacin a largo
plazo. La eliminacin del latifundio (Japn, Corea, China)
es otra caracterstica comn que asegura el poder de
compra del mercado interno. Es algo impensado por los
liberales de Latinoamrica que cada vez mas concentran la
tierra. Ni EEUU ni Alemania, los primeros en desafiar
industrialmente a Inglaterra, se basaron en salarios
bajos. Se desarrollaron, lo mismo que ahora el Extremo
Oriente, con mtodos de produccin mas moderno e
introduciendo I&T sobre el mercado. Si en Argentina, el
salario industrial fuera eliminado, si trabajaran con mano
de obra esclava, los precios solo bajaran el 1%. El
objetivo de arrasar la legislacin obrera no es dar
competitividad a la industria sino quitar capacidad de
resistencia al pueblo.

1351

Los Dueos de Argentina que se enriquecieron en el

Proceso, tienen todos algo en comn: Empresa Constructora
de obras del Estado. En poca de "plata dulce" no les
import la caida del resto de la industria porque tenan
la "vaca atada". Con la globalizacin y el Mercosur
encuentran que ahora llegan los "peso pesado" de Brasil y
el 1er Mundo.
Entre las empresas que llegan estn Jaako Pyry
(Finlandia) que lleg para montar la planta de General
Motors. Su facturacin mundial es u$s 500 mills., est
asociada a Fluor Daniel (EEUU)) en Bajo La Lumbrera y en
Chile tiene una joint-venture con esta en minera.
En EEUU construye plantas de celulosa y papel. Adems en
Argentina construye para Effem (EEUU) una planta de
alimentos para mascotas y para Celucat (Brasil) una de
bolsas de cemento. Su competencia en Amrica Latina, donde
factura u$s 150 mills., es:
-

Henisa (Brasil),
Moraes Tantas (Brasil),
Betchel (EEUU) y
Raytheon (EEUU).

La Patria Constructora es una oligarqua que crey pasar a

ser oligarqua mundial con la globalizacin. Sali al
revs. Las multinacionales las destruirn en el proceso de
concentracin de capital.

CAPITULO 20. SISTEMA IMPOSITIVO COLONIAL O NACIONAL.

En un sistema de opresin, el oprimido paga la cadena que
lo ata. En este caso nosotros. Hay dos tipos de impuestos:
Directos y Progresivos, que gravan ganancias y fortunas
(se aplican en paises desarrollados) e Indirectos
Regresivos sobre el consumo popular (de paises
coloniales).
Impuesto Directo progresivo e Indirecto Regresivo. Efectos
de los
impuestos: Inglaterra y el impuesto colonial).
Supongamos que un automvil del mismo modelo, a la salida
de fbrica, cuesta lo mismo en 1er. Mundo que en

1352

Argentina: u$s 4.500. El impuesto que paga en 1er. Mundo

es 20%. El costo al comprador es u$s 5.400. En Argentina,
70% del precio de venta es impuesto indirecto. El costo de
venta es u$s 15.000.
En 1er. Mundo, una mayora podr comprar auto y la fbrica
produce en gran escala. Las curvas de precios, oferta y
demanda son elsticas. Un 10% menos puede aumentar un 30%
la venta. Mas barato, muchsimo mas aumenta la demanda.
Supongamos que la ganancia de fbrica es igual: el 50%:
u$s 2.250 c/u. Que el impuesto a la ganancia es 50% en
1er. Mundo y 5% en Argentina.
En 1er. Mundo el gobierno recauda, por unidad, u$s 1.125
de Impuesto a la Ganancia y u$s 900 de IVA. Total: u$s
2.025 c/u. En Argentina el impuesto a la ganancia es u$s
225 y 10.500 de impuesto indirecto: u$s 10.725 c/u.
A diferente precio de venta y por el mismo producto, en
1er. Mundo el 20% de la poblacin compra 0 Km. En
Argentina solo 2%. En 1er. Mundo el gobierno recauda u$s
40.500 por impuestos y en Argentina u$s 21.450. En 1er.
Mundo la fbrica tendr una ganancia de u$s 22.500. En
Argentina de u$s 1.800.
En el 1er. Mundo, el bajo precio de artculos de consumo y
aumenta ganancias de los industriales, demanda y creacin
de nuevas fuentes de trabajo que a su vez demandan mas y
crecen en espiral, tienen excedente exportable y moneda
fuerte basada en recursos genuinos de capital. El Capital
es trabajo acumulado.
En un pas como Argentina, el efecto es contrario.
Castigan consumo popular, impiden ahorro interno y
apertura de fuentes de trabajo. El IVA, Indirecto y
Regresivo por s, est entre los mas altos del mundo. Un
trabajador que gane $ 1.000 pagar $ 2.795. de IVA al cabo
de un ao. La Sra. Maria Julia Alsogaray, vendi ENTel y
compr una mansin en Barrio Norte, calle Rodriguez Pea,
por $ 550.000., paga $ 2.750. por Impuestos a la
Propiedad. El Dr. Domingo Cavallo compr un piso en Avda.
Libertador que se cotiza en $ 500.000. Su compra figura
por $ 200.000 y paga solo $ 1.000 de Impuestos. En
Argentina el impuesto lo paga el que vive de su trabajo.
Luego de las cuentas hechas arriba, queda preguntar
porqu en Argentina no se aplica la estructura impositiva

1353

del 1er. Mundo: Porque a Inglaterra no le conviene. Fue la

1ra. en llegar a la Revolucin Industrial, en tener
excedentes de manufacturas, conquistar un imperio
colonial para colocar excedentes y tener materia prima
barata. Para que las colonias no consuman y el excedente
se envie a Inglaterra, se grav el consumo popular.
Los primeros en reaccionar fueron las Trece Colonias,
luego EEUU. Aplastados por la presin impositiva, en 1774
se produce la "Fiesta del T" en Boston. Arrojan al mar
cargas de t que los ingleses pensaban vender con impuesto
al consumo. As comenz la Guerra de la Independencia de
EEUU. Los rebeldes no pagaran impuestos votados por un
Parlamento donde no estaban representados.
En el transcurso de la guerra, con las victorias rebeldes,
los ingleses ofrecen la paz basada en dar mandato
parlamentario a los rebeldes, la demanda inicial. Ahora
los rebeldes se niegan. Integrar un parlamento donde son
minora frente a representantes de la burguesa inglesa,
convalida la dependencia. El negocio es ganar la Guerra de
la Independencia. Este principio es vlido en Argentina de
1996. Enviar diputados a un Congreso donde sern minora
frente a los corruptos que representan los grandes
monopolios, es legalizar la dependencia y enviar las
promesas hechas al pueblo a una va muerta.
Con la independencia, la 1er medida es abolir impuestos
al consumo y basar su estructura impositiva en impuestos a
ganancias y propiedades. En 186O es la Guerra de
Secesin. Los esclavistas del Sur pagaban impuestos por
propiedad inmobiliaria, negros y ganancias que producan
estos. El Norte no tena latifundios ni esclavos o
minoras con grandes ganancias. La necesidad militar hace
que se pague impuestos al consumo. Terminada la guerra son
derogados. Los ingleses apoyaron en primer momento a
negreros del Sur. Queran Norte des-industrializado y Sur
vendedor de algodn para textiles de Manchester. El apoyo
de Inglaterra ces por:
1) Capacidad del Norte de desarrollar industria militar y
armar
grandes ejrcitos y
2) La enmienda constitucional no reconoce la deuda externa
a
quien apoye rebeliones contra EEUU.
En 1789 es la Revolucin Francesa. La estructura
impositiva se basaba en impuestos al consumo. Los nobles

1354

no pagaban por tierras y palacios. El pueblo gravado en lo

poco que consuma. Los burgueses no tenan tierras y sus
clientes, clases bajas, no podan comprarles por su poca
capacidad de compra. No tenan ahorros. El recurso
nacional era despilfarrado por la nobleza. La guillotina y
reparto de tierras de los nobles, se complet con carga
impositiva a la propiedad y la ganancia. Francia se hizo
pas industrial.
Como financia Argentina al Gobierno de EEUU. IBM y Banco
Nacin).
Si bien el Sistema Impositivo se hereda de Inglaterra,
EEUU en sus momentos de mayor influencia tampoco hizo nada
para cambiarlo porque le significa una fuente de recursos
fiscales, entre otras bellezas, para matar gente en
Vietnam, Panam o Irak. Y ese dinero para matanzas lo
pagamos nosotros, los consumidores que pagamos IVA y
dejamos de reclamar Impuestos a las Ganancias.
Primero hay que ver que el Principio de Doble Imposicin.
El Impuesto a las Ganancias que paga una multinacional en
un pas, no los vuelve a pagar en otro. En EEUU y
Argentina, las tasas son:
Pas
Personal
EEUU
Argentina

Impuesto Empresario

35%
30%

Impuesto

39%
30%

(Una lista mas completa y con mas paises del mundo la

damos mas adelante). Por el momento digamos que Jack & Joe
de EEUU se asocian por partes iguales con Pepe y Pirulo de
Argentina. La SA tiene una ganancia de $ 400. $ 100 por
cada socio. Pero las formas de pagar impuestos son
distintas. La empresa paga $ 120, con lo cual quedan $ 70
para cada socio. Como el Impuesto Personal no supera al
Empresario, Pepe y Pirulo no pagan impuesto personal como
socios. Jack & Joe vuelven a EEUU con $ 140 (entre los
dos) y deben hacer la segunda declaracin de impuestos de
la siguiente manera:
Ganancias de la Empresa
$ 400
Impuestos pagos en Argentina
$ 120
Quedan
$ 280
Diferencia de impuestos de la
empresa entre Argentina y EEUU

1355

(35 - 30) 5% de $ 200, el 50%

de los socios norteamericanos
EEUU
Diferencia de Impuestos de la
Empresa y personales (39 -35)
4% de $ 200.
El gobierno de EEUU queda con

20 al gobierno de

$
$

8 "
28

"

"

"

Si Argentina tuviera la misma escala impositiva que EEUU,

Jack & Joe pagaran lo mismo, no perderan nada. Quien
pierde es el Gobierno de EEUU que no tiene dinero para
mantener un presupuesto militar de u$s 250.000 mills.
para llevar la "democracia" al resto del mundo. Estas
cifras ayudan a entender porqu el Gobierno de EEUU se
preocupa tanto por los "retornos" que pagan empresas de
EEUU a los funcionarios de Argentina. Toda "Coima" se
contabiliza en una u otra forma como Prdida en el
Balance. Por milln de coima es:
Coima pasada a prdidas
Ganancias no pagadas en Argentina
No van a EEUU
IBM no paga en EEUU
Los accionistas de IBM no pagan en EEUU
El Gobierno de EEUU deja de cobrar

u$s
"
"
"
"
"

l.000.000
300.000
700.000
50.000
40.000
90.000

Por paradoja (parece parajoda) el menemismo corrupto e

ignorante, se "globaliz" creyendo que se podra coimear
mejor. Ve que el FBI pedir la cabeza de los corruptos
como lo hizo con Al Capone. Todo esto no lo hacen por
impuestos destinados al pueblo argentino sino al gobierno
de EEUU.
El Fisco de EEUU dej de percibir, por corrupcin externa,
u$s 45.000 mills, el 20% de su presupuesto militar. El
gobierno Clinton est impulsando una red mundial contra la
corrupcin del 3er. Mundo e incluso, la extradicin de
corruptos de cualquiera nacionalidad a EEUU para ser
juzgados en tribunales norteamericanos. En esta vida se
ve de todo. El Grl Noriega comenz trabajando para la CIA
y termin en una crcel de Miami. Quiz veamos
funcionarios menemistas, juzgados (transmisin de CNN) y
encarcelados en el 1er. Mundo al cual queran pertenecer.
"As paga el Diablo" deca Pern.
Liberalismo argentino y estructura impositiva. Casos de
aberracin tributaria).

1356

En Argentina los liberales eximieron de impuestos sus

grandes propiedades y ganancias. Los impuestos gravan
artculos de consumo popular. A Inglaterra le convena
restringir el consumo interno para tener excedentes que
necesitaba. La entrada de EEUU al mercado interno no
cambi las cosas. Queran apoyo del sector dominante y
acept la estructura inglesa.
En 1995, cada $ 4 que se recaudan son:
- Consumo
- Trabajo
- Propiedad y
Fortuna
Total

$ 2.$ 1.$ 1.$ 4.-

A partir del 1.Ene.96, los impuestos al trabajo los

pagarn los sectores asalariados que menos ganan. En
especial el sector que est en una franja que va de $
2.100 a 5.500 mensuales. El cuadro permite ver lo que pag
en 1995 y lo que pagar en 1996:
Salario
Mensual
$ 2.500.00
294.00
" 3.000.00
740.00
" 4.000.00
605.00
" 5.000.00
311.00

Pago en 1995
Anual.

Pago en 1996
Anual

Diferencia

32.500.00

0.00

294.00

39.000.00

0.00

740.00

52.000.00

1.655.00

2.260.00

65.000.00

4.269.00

4.580.00

Ahora veamos los que ganan:

$ 6.000.00
78.000.00
7.519.00
7.180.00
239.00
$ 7.000.00
91.000.00
10.769.00
9.950.00
819.00
$ 10.000.00 130.000.00
20.782.00
19.700.00
1.082.00
(segn Damonte, Nicolini, Bertazza & Asoc.- Clarn
24.12.95)
Una persona con $ 10.000 de sueldo paga en:
Argentina

EEUU

Suecia

1357

$ 19.700.

u$s 32.800.

u$s 39.400.

Estas son escalas tributarias que gravan a profesionales

de la Administracin pblica, uniformados, mdicos de
sanatorios particulares, etc., y benefician a los altos
ejecutivos de las multinacionales.
Veamos algunas aberraciones:
1er. Caso: Por un lado un militar en actividad, con 30
aos de antigedad, combatiente en Malvinas, graduado en
una Escuela Tcnica de FFAA, Ingeniero en especialidad
tecnolgica de punta. Puede ser ingeniero aeroespacial,
electrnico, naval, fsico nuclear, etc. Este militar
pagar un impuesto de $ 740.
Aunque a los antimilitaristas locales les cueste creerlo,
hay militares que saben matemticas y algunos hasta se han
graduado con honores en el MTI (Massachussets
Technological Institute). Estos ltimos no ejercen porque
Cavallo les niega fondos, los quiere lavando platos y
adems "Mingo" es graduado de Harvard. Como se sabe, los
estudiantes de Harvard y Yale se suelen unir para dejar
afuera de los campeonatos deportivos a los estudiantes del
MTI.
Por otro lado, un diputado como Dante Caamao (Bonos de
Accin Social se acuerda?) solo 7mo. grado de la
primaria. Su gran mrito es ser cuado del eximio pensador
Luis Barrionuevo, autor de Teora como "Abstencin de
afanes por 2 aos para reactivar la Economa" o "Como
acumular capital sin trabajo", (se lo debe postular para
Premio Nobel de Economa y un pedestal junto a Milton
Friedman). El diputado est exento de impuestos. Lo mismo
un concejal que permita la entrada de 8 klg de cocana al
Honorable Consejo Deliaspirante.
2do. Caso: Un cardiocirujano argentino de fama mundial,
supongamos que cobra u$s 5.000. En caso que haga una
operacin o trasplante a la semana, su ingres ser de $
252.000 anuales. En concepto de impuestos, y si tiene
esposa y dos hijos, paga:
Ingresos
Ganancia no imponible
Esposa
Hijos

$
$
$
$

4.800
2.400
2.400

252.000

1358

Deduccin especial
Ganancia imponible
Debe pagar

$ 18.000

$
$
$

27.600
224.400
13.464

Si Ud. toma a Macri, Fortabat, Prez Companc, Born, etc.

cuyas ganancias declaradas provienen de las acciones de
sus empresas, aunque ganen veinte, cincuenta veces esa
suma, no pagan nada porque Argentina es el nico pas que
excepta de impuestos a dueos de las empresas, a la renta
de ttulos y a la compraventa de acciones.
3er. Caso: Un contribuyente casado. al 31.Dic.95 posee:
Valor
1- Departamento de 100 mt2 en
Barrio Norte
$ 100.000. (20%
hipotecado)
2- Automvil modelo '93
" 12.000.
3- Plazo Fijo
" 30.000.
4- Oficina en microcentro
" 60.000.
con 3
socios
5- Casa de fin de Semana
" 120.000.
" 322.000.
Declara:
Departamento
$ 40.000 resta el 20% hipotecado y
mitad es
bien ganancial por comprado
despus
de casado.
Auto
$ 12.000
Plazo Fijo
$ 30.215 Incluye intereses al
31.12.95
Oficina
$ 15.000 Valor dividido entre 4
socios
Casa fin de semana $ 120.000
Total
$ 217.215
Arts. del Hogar
$ 10.860.15 DGI calcula el 5% de los
bienes
Patrimonio exento
de Impuesto
$ 102.300
Neto
$ 125.775,75
Paga
628,88 0,5% del patrimonio
imponible
Obrero mal pago cobra
$ 275
mensuales y paga
Valor de mercaderas
$ 227,27
IVA
" 46.86
12 meses y aguinaldo
" 620,49 paga de IVA

1359

Es tan contribuyente un obrero que solo tiene un trabajo

malo y precario como el patrn que lo emplea por su
riquezas conseguida a costa del obrero.
Ahora se eleva el impuesto al 1%. Comparemos un diputado
corrupto con un profesional, contador o abogado, de
administracin pblica, un mayor de FFAA (con requisitos
fsicos, especialidad tcnica, nivel de estudios
universitario, 20 aos de servicio, y todos los aos debe
cambiar lugar de residencia) o un empleado calificado de
una empresa privada, cuyo salario de bolsillo sea $
1.677,75.
Diputado Nacional Jos Corrupto
Inmueble
promedio de

240.000 (el pobre vive mal. El

los diputados es $

500.000)
Auto importado
poltica

"

45.000 (Durante aos defendi la

industrial de Pern y al

obrero
argentino. Ahora se
globaliz y
Un yate
visitar

"

100.000

compra automvil afuera)

(Elemento de trabajo para
al Emir de Anillaco en la

isla
Depsitos en u$s
queremos

"

80.000

de Mario Falak)
(Pern pregunt para que
dlares. Ya encontr

respuesta)
Bienes del hogar
salir

"

Total
Mnimo exento
Base imponible
Paga 1%

"
488.250
" - 102.300
"
385.950
"
3.850

23.250

(No es lo suficiente para

en "Caras").

Jos Servicio (a) "Gil de 4ta". (militar con especialidad

tcnica
o universitario que
trabaja en

1360

la administracin
pblica)
Sueldo de bolsillo
"
Paga de IVA
"
12 meses y aguinaldo "

1.677,75
297,33
3.865,29

Respecto a la Clase Media, "Clarn" (12.Jul.98) publica:

Autnomos
Familia tipo: esposa
Departamento solo
y dos hijos a cargo
Salario Bruto
Canasta Familiar
Impuestos
IVA e Internos
Ingresos Brutos
Ganancias
Impuesto municipal
Gastos impositivos de auto
Total
Jubilacin
Carga Tributaria Total
36,4
Canasta familiar + Impuestos
Dependientes
Familia tipo: esposa
Departamento solo
y dos hijos a cargo
Salario Bruto
Canasta Familiar
Impuestos
IVA e Internos
Ganancias
Impuesto municipal
Gastos impositivos de auto
Total
Jubilacin
Obra Social
PAMI
Carga Tributaria Total
30,5%
Canasta familiar + Impuestos

Caso A
Automvil
y departamento
3.000
2.300
345
90
67
30
135
667
245
912

30

39,65%

191,6
245
436,6
1260,6

Caso A
Automvil
y departamento
3.000
2.300

3342

1.200
895
131,6
30

3212

345
22
30
135
532
330
90
90
1042

Caso B

Caso B

1.200
895
131,6
30

45,30%

161,6
132
36
36
365,6
1260,6

El argentino de clase media hacia abajo, de cada tres das

de ingreso, destina uno a pagar impuestos.

1361

Quin va a pagar impuestos en un pas donde el capital de

una empresa se pone en una Obligacin Negociable donde los
intereses no pagan ganancias? El que paga ganancias en
este pas es un tonto.
Roque Fernndez - "Clarn" 5.Jul.98
Escribe Daniel Muchnik ("Clarn"

5.Jul.98)

"La revelacin de que las empresas multinacionales con

filiales en la Argentina, o las empresas argentinas
vinculadas con sociedades del exterior, estn eludiendo
mas de 1000 millones de dlares por ao tiene dimensiones
insospechadas. Sumaran alrededor de 200 las firmas
afectadas por un reclamo impositivo reciente del
Ministerio de Economa.
Se tratara de la manipulacin de los "precios de
transferencia" y detrs de esos 1000 millones de dlares
(que no aparecen) computados cada doce meses, estn los
nombres de firmas de gran porte y significacin, que
actan en todo el planeta y que disponen de un podero
econmico pocas veces visto a lo largo del siglo.
"Precios de transferencia" son los estipulados en las
transacciones
internas entre las filiales de una
multinacional su casa matriz. Envos de mercaderas, de
equipos, de una amplia gama de productos.
En realidad, la cifra podra ser superior a los 1000
millones de dlares si a la manipulacin de los "precios
de transferencia" se le agregan las operaciones
financieras vinculadas al trnsito de productos.
El tema, adems, tal vez pueda explicar por qu la mayora
de las empresas argentinas y las filiales de compaas
argentinas radicadas en el pas no pagan el Impuesto a las
Ganancias a las autoridades locales.
Los holding o las empresas multinacionales planifican
operaciones impositivas a escala internacional (valga la
redundancia), y deciden de antemano en qu paises
declararn ganancias y en cuales indicarn prdidas.
Esta decisin se toma de manera simple: las ganancias se
declaran en los paises donde es muy baja la imposicin del
Impuesto a las Ganancias. Y se declaran all donde la
imposicin fiscal es mayor.

1362

As las cosas: p ej, la filial argentina de una

multinacional importa materias primas de su casa matriz y
paga caro. Y las reexporta barato. Como vende barato y
pierde, pide prestado A quien? A la empresa madre. Por la
deuda le paga intereses y aumenta la deuda.
El holding, tericamente, tiene sede en un "paraso
fiscal", donde informa sobre sus ganancias. Como en ese
territorio est exento del pago de ese gravmen, no abona
ningn impuesto. Ni en la Argentina ni en el "paraso
fiscal".
Segn Palacio de Hacienda, en Argentina la mayora de las
empresas que no pagan o pagan muy poco Impuesto a las
Ganancias tienen un elevado nivel de deudas con el
exterior. Entonces, algunos tcnicos sospechan que esas
deudas son "autoprstamos"
Los accionistas depositan dinero negro en parasos
fiscales, pero en lugar de "blanquear" ese dinero como
capital propio, lo ingresan al pas como "prstamo" de una
compaa registrada en ese parasos. Luego, la empresa
argentina transfiere - todos los aos - intereses por ese
prstamo a la casa matriz en aquel paraso fiscal.
Como los intereses son un gasto, se deducen del impuesto a
las ganancias. Y los intereses que recepciona la empresa
del "paraso" - que son en definitiva, una ganancia tampoco pagan impuesto, porque en ese lugar estn exentos
de todo tipo de gravamenes.
Resulta difcil cuantificar el nivel total de toda esta
trama impositiva, pero est revelando la enorme
transferencia de ingresos que se produce de los
consumidores y del Estado nacional hacia las empresas que
actan como holding o con sociedades vinculadas.
Todo eso, adems, constituye una transferencia desleal
hacia el resto de las empresas que no pueden apelar a esos
sofisticados mecanismos y hacia los simples ciudadanos,
muchas veces "cercados" y conminados por la DGI.
Todo eso es sabido. Hay una prctica internacional y miles
de ejemplos que ilustran el funcionamiento de "mquinas de
eludir impuestos". Pero en tanto, en la Argentina parece
que se sigue mirando hacia el costado y que esta
revelacin puede llegar a morir, como tantas otras cosas,
en el cajn de las "cosas viejas". Solo porque el "lobby"

1363

de los afectados" puede llegar a superar la decisin

poltica del Estado nacional.
Ganancias de 1er. Mundo e impuestos de 3er. Mundo).
Un calculo "grosso modo" permite inferir que las
propiedades de los ricos, conforme a lo que se recauda por
riquezas y consumo, son equivalente a 4.000 veces el
salario de los argentinos. El 28.Febr.89 "Pgina 12"
publica un informe del Banco Mundial sobre impuestos
recesivos en el mundo:
- 1ro. Mal,
- 2do. Argentina y
- 3ro. Pakistn.
Somos Subcampeones mundiales de impuestos recesivos y
Campeones Latinoamericanos. El "Modelo Beduino" agrava las
cosas porque los exportadores de energa y granos no pagan
IVA y tienen reintegros aduaneros por exportacin.
En Sudamrica solo hay un antecedente de intento de
reforma impositiva. Joao Goulart en Brasil, fue
intermediario directo en las relaciones de Getulio Vargas
y Pern en la 1ra. presidencia. En 1963, ya presidente de
Brasil, intent la reforma impositiva segn el modelo de
EEUU. Fue derrocado el 01.Abr.64. por militares gorilas.
La acusacin fue de comunista por aumentar impuestos a la
propiedad agraria con modelo de EEUU.
En cuanto a la Alcuota de Impuesto a la Ganancia la tabla
es por empresa o individuo:
Pas

Empresa

Individuos

Alemania
45%
53%
Australia
39%
47%
Japn
37%
50%
Italia
36%
50%
EEUU
35%
39%
Francia
33%
57%
Inglaterra
33%
40%
Argentina
30%
30%
(Fuente: Worldwide Corporate Tax Guide 1995)
Supongamos que Macri ganase la licitacin para recolectar
basura en Berln p.ej. Que tanto en Buenos Aires como

1364

Berln, gana
una y otra?

u$s 100 mills. Cuanto impuesto pagar en

Berln

Buenos

Aires
Ganancia
100.000.000.
Impuesto de empresa
30.000.000.
Ganancia Individual
70.000.000.
Impuesto a esta
0.
Queda para Macri
70.000.000.

100.000.000.-

45.000.000.55.000.000.8.000.000.47.000.000.-

Por la misma actividad, en Argentina se dej de pagar casi

U$s 23 mills. en comparacin con Alemania. Vimos que un
ingeniero de Macri que ganase $ 5.000. mensuales, pagara
$ 4.580 anuales de ganancias. Macri con toda su ganancia
no paga nada.
Una actividad por la cual Argentina subsidia
impositivamente a EEUU es la doble imposicin. Por este
concepto, no se paga dos veces impuestos por la misma
ganancia. Vimos que Ford en EEUU paga 35% y en Argentina
30%. La diferencia se compensa pagando en EEUU lo que no
se pag en Argentina.
Si Ford gana u$s 100, debe pagar u$s 30 en Argentina y u$s
5 en EEUU. Si Argentina aumentara 5 puntos, Ford pagar lo
mismo. u$s 35 en Argentina y nada en EEUU. Paro la
estructura fiscal hace que Argentina ceda 1/6 de lo
recaudado a EEUU. El resto lo pagamos nosotros.
Respecto a los ingleses, que no se nos ocurra la
estructura impositiva de Gran Bretaa. Supongamos que Lord
Chesterfield, por su estancia en Patagonia, que depende de
"Patagonia Sheep Farm Co." gana $ 100.000.000.-. La cuenta
es:
Ganancia
Impuesto argentino
Queda
Impuesto ingls a la empresa
Queda
Impuesto ingles a Lord Chesterfield

$
"
"
"
"
"

100.000.000
30.000.000
70.000.000
3.000.000
67.000.000
7.000.000

1365

El fisco ingls se lleva 10 mills. (1/3 del impuesto

argentino) sin que se haya puesto tierra inglesa, trabajo
ingls, estructura inglesa ni nada. Con eso paga la flota
que ataca Malvinas. An no tenemos ni idea con cuanto
financiamos los argentinos la flota que nos derrot en
Malvinas.
En 1973, Argentina intent el Impuesto a la Renta
Potencial de la Tierra para eliminar campos improductivos,
que no sean elemento de especulacin.
A la muerte de Pern, qued sin efecto. Otro intento fue
la reforma del artculo 14 de la Ley de Impuesto a las
Ganancias.
Se considera que filial argentina de una multinacional y
sede de esta, o filial en "paraiso fiscal" son intereses
contradictorios. Se permite que derechos de patente y
regalas que la filial argentina paga a casa matriz,
figuren en balance impositivo como prdida que no paga
impuestos. En 1974 cambi el concepto. Fue restaurado por
Martinez de Hoz en 1976.
En ese momento muere el padre de Martinez de Hoz y elimin
Impuesto a la Herencia para heredar las estancias sin
pagar. La magnitud de los Grupos Econmicos impide un
efectivo control sobre balances de sus empresas y balance
consolidado:
Cuadro de cantidad de empresas a controlar por DGI:
Bunge & Born tiene cerca de 120 empresas propias o en
sociedad
Prez Companc
110,
Macri-Fiat
100,
Techint
95,
Bemberg
75,
Soldati
60,
Bridas
50,
Zorroaqun
49,
La estructura impositiva actual impide un control de
grupos. Se prefiere controlar comerciantes chicos (con
tanque, sabueso o peine informtico). Clarn (11.Dic.95)
informa del porcentaje de Impuestos a las Ganancias sobre
total del Producto Bruto y comparando 1er. Mundo con
otros:

1366

Pas
aproximado
EEUU
mills
Japn
"
Alemania
"
Francia
"
Chile
Brasil
Argentina
"

% de impuestos sobre PBI

12%

monto
u$s 720.000

12 %

"

300.000

12%

"

205.000

12%

"

120.000

7%
5%
2%

s/inf
"
u$s

4.000

En Impuestos indirectos (IVA) paga en Argentina, el mismo

porcentaje un obrero que compra manteca para sus hijos que
un rico que compra un O Km importado. En impuesto a la
propiedad, paga el mismo porcentaje la Sra. Adelina de
Viola por su country de u$s 300.000.- (En 1983 asume como
concejal, solo tena un departamento de 3 ambientes en San
Telmo. Adems del country, la Sra. tiene piso en Avda.
Santa Fe) que el obrero que compr un lote en cuotas y se
hace la casa los domingos y poniendo el mismo los
ladrillos.
- Por el country, la Sra. Adelina de Viola tiene el mismo
impuesto
que un obrero, que gana $ 575 al mes, paga en IVA.
En Argentina pagan mas impuestos los que menos ganan. Los
pobres destinan la totalidad de su ingreso a vivir y al
consumo de 1ra. necesidad.
En Impuestos a las Riqueza,
hay cantidad de evasores ricos (de 500.000 que deban
pagar impuesto a la riqueza, en 1995 solo pagaron 75.000.
El 85% de los ricos es evasor).
En Neuqun y Rio Negro, los ricos y famosos evaden
anualmente de u$s 3 a 5 mills en impuestos inmobiliarios
(diario "Rio Negro", 21.Abr.97.). No registran
edificaciones, casas de campo, piletas, canchas de tenis,
hosteras, etc. El campo figura como sin construccin
alguna y solo con valor fiscal.
La condesa Maia Swarovky (Austria) tiene la estancia "Las
mil rosas" con valor de mercado de u$s 2,2 mills. Su valor
fiscal es solo $ 17.170 y paga $ 206 anuales. El Emir de
Anillaco es asiduo visitante de la Sra. condesa (alta,

1367

rubia y de ojos celestes como le gustan al Emir). Alfredo

Yabrn compr 248 hs de "Parque Diana" y hostera "El
viejo botn" (lindo nombre pirata) en Parque Nacional
Lanin. Su valor de mercado es u$s 1 mill.
En "Parque Diana" el Emir de Anillaco caz el ciervo rojo
por el cual Safari Club International de EEUU le dio el
1er Premio Mundial de su categora. La foto del Emir con
la cornamenta aparece en "Clarn" del 25.Abr.97.
Otros evasores son:
- Ted Turner (marido de Jane Fonda y dueo de CNN, TNT,
etc). En
Bariloche tiene 4.400 has. y solo paga valor fiscal.
- Silvester "Rambo" Stallone, estancia en El Bolsn.
- Luciano Benetton (virtual dueo de la lana patagnica).
Hay cantidad de subterfugios legales que dan exenciones y
deducciones de todo tipo. Macri, Prez Companc, Bunge &
Born y otros, la legislacin grava utilidades de la
empresa en 30% y liquidacin de dividendos a los
accionistas no son computados. Es decir, en el balance
impositivo, la ganancia del accionista no figura como
ganancia sino como prdida. Estos a su vez no pagan
ganancias por estar exentos como inversores de Bolsa.
No son considerados los resultados de compra y venta de
acciones. Un especulador extranjero, llega la Bolsa de
Buenos Aires, compra barato, vende caro y se va sin pagar
impuesto.
Otra actividad no gravada son colocaciones financieras. Un
especulador llega, coloca a Plazo Fijo y se retira sin
pagar
impuestos. En EEUU y por lo mismo, termina preso
como Al Capone. El pequeo y mediano empresario o
productor agrcola, paga intereses tres veces mas caros
que en EEUU, paga impuestos o le rematan la empresa o el
campo.
Argentina es el nico pas del Mundo que excepta de
impuestos a los dueos de las empresas, a la renta de
ttulos y al resultado de compra y venta de acciones. Hay
muchas formas de enriquecimiento a ttulo gratuito, p.ej.
herencia (exenta por Martinez de Hoz para no pagar por la
estancia que hered del padre).
No pagan impuestos jueces, diputados, senadores,
consejales, consejeros vecinales, funcionarios del Poder

1368

Ejecutivo.
Si Ud. se mat para ser funcionario de una
empresa privada, paga impuestos a la 4ta. Categora. Si
lo despiden y tiene la suerte que la empresa le pague
indemnizacin fijada por ley, tambin le descuentan
impuestos por quedar sin trabajo.
En Argentina, en 1995, hay dficit fiscal de u$s 6.000
mills. en el presupuesto nacional y u$s 3.000 mills. en
provinciales. Se aumenta el IVA, se grava el consumo, del
18 al 21,5%: un 20% de aumento con un gobierno que se
jacta de la Estabilidad. A los especuladores extranjeros
no los tocan porque ahuyenta la inversin.
Muchos de los
datos arriba considerados, son expuestos y reconocidos por
el Dr. Leonel Massad. (Pgina 12/ 31.Dic.95). Cuando
Tanzi, jefe de rea tributaria del FMI, visit Argentina a
principios de 1990, el Dr. Massad, en representacin de
grandes estudios, se puso "a la derecha" de Tanzi, es
decir, se opuso a las reformas impositivas que peda Tanzi
y gravaban las ganancias de los clientes de Massad. Se
lleg al punto que, imponer la estructura impositiva del
FMI, es revolucionario y/o subversivo.
Escribe Marcelo J Castro Corbat (Instituto Argentino de
Inversin), en "El Cronista" (27.Jul.98): "Por qu la
Riqueza no se derrama a los pobres"
"El gasto pblico se sostiene con impuestos y todos los
impuestos, cualquiera sea su denominacin, se trasladan a
los productos; econmicamente no hay diferencia entre los
impuestos directos e indirectos. Partiendo de la
legislacin impositiva vigente, algunas estimaciones de
analistas privados, computando parte de los impuestos que
paga la poblacin sobre sus consumos, calculan que los
impuestos totalizan mas del 40% del precio final de los
artculos de consumo; algunas estimaciones sobre impuestos
nacionales y al consumo, realizadas en el sector pblico,
la elevan al 45%, otras estimaciones privadas tratando de
abarcar todos los impuestos nacionales, provinciales,
municipales, tasas y derechos, la elevan al 53%.
Determinar la carga impositiva al consumidor final que
surge de la legislacin vigente, es un tema de primera
importancia nacional, en
lo social, econmico y poltico, a lo que se deberan
abocar los poderes ejecutivos y legislativos, las
facultades de economa, las organizaciones empresariales y
sindicales, los analistas econmico-tributarios y los
consejos profesionales.

1369

Si la cifra promedio de carga impositiva sobre los

consumos redondea el 50%, ello significa que un jubilado
que cobra $ 300 por mes, paga $ 150 de impuestos en sus
consumos; que un empleado que cobra $ 700, paga $ 350 de
impuestos, y as sucesivamente sobre el consumo, hasta las
clases mas pudientes; en estas ltimas el impacto sobre su
nivel de vida es significativamente menor relacionndolo
con el total de los ingresos, pero en los pobres y clase
media, el efecto es destructivo del bienestar. De ello
resulta que los asalariados trabajan seis meses para pagar
impuestos al Estado.
El Estado presiona con los impuestos para cubrir los
gastos e inversiones a los que se ha comprometido. Con
respecto a los empleados de los estados nacional,
provinciales y municipales, se difunde la cifra de
1.400.000 personas; otras estimaciones lo elevan al 18% de
la poblacin econmicamente activa, lo que lo acercara a
los 2.000.000 de personas, sin considerar al personal de
las empresas cuya actividad est fundamentalmente dedicada
a prestar servicios al Estado. Este es un problema
poltico, pero de directa consecuencia en la subsistencia
de la pobreza, la deformacin social y la desigualdad en
la riqueza.
La eliminacin de la corrupcin estructural, entendiendo
por corrupcin no solo el latrocinio, sino tambin la
ineficiencia, dilapidacin y descontrol de los dineros de
la poblacin, ha tenido un avance trascendental con la
finalizacin de la enorme magnitud del Estado empresario.
Pero queda la corrupcin llamada residual, que sigue
creciendo como se comprueba por el creciente gasto
pblico, las exigencias del Estado de mayor recaudacin y
el nivel de carga impositiva al consumidor. La corrupcin
residual ya se ha convertido en estructural. ... La actual
estructura y carga impositiva no permite el mejoramiento
del bienestar de la poblacin, impide el ahorro, afecta la
inversin en el pas y mantiene en la pobreza a los
sectores mas carenciados, que no tienen posibilidades de
superar su pobreza".
Cuadros de Presin Tributaria. Recaudado en relacin al
PBI). Impuestos al consumo y comercio exterior. Piratas en
bicicleta financiera e impositiva. Impuestos a las
Ganancias o Riquezas)

1370

Impuestos a las ganancias, ingresos, patrimonio y

riqueza).
1) Argentina
2,1
3) India
4,1
5) Costa de Marfil
6,2
7) Turqua
7,5
9) Francia
7,8
11) Portugal
8,9
13) Hungra
9,8
15) Espaa
11,2
17) Rusia
12,2
19) Estonia
12,5
21) Suiza
13,0
23) Inglaterra
13,4
25) Japn
14,1
27) Eslovenia
14,2
29) Holanda
15,6
31) Noruega
16,5
33) Blgica
16,9
35) Luxemburgo
19,3
37) Suecia
20,7
39) Dinamarca

1,4

2) Pakistn

2,2

4) Brasil

4,5

6) Kenia

7,3

8) Grecia

7,7

10) Egipto

8,7

12) Mxico

9,7

14) Islandia

10,7

16) Austria

12,0

18) Alemania

12,2

20) EEUU

12,8

22) Sudfrica

13,2

24) Polonia

14,0

26) Irlanda

14,4

28) Repblica Checa

15,1

30) Italia

15,8

32) Australia

16,5

34) Canad

18,4

36) Finlandia

20,6

38) Nueva Zelandia

29,1

p 12 28/7/96

Solo con mirar estos porcentajes (Fuentes: FMI con datos

para 1993) surge que los ricos de Argentina son los que
menos contribuyen con sus impuestos al sostn del Estado.

1371

1) Japn
5,0
3) Suiza
6,3
5) Mxico
8,0

4,1

2) EEUU

5,6

4) Turqua

6,3

6) Argentina

De donde surge que el pueblo consumidor argentino

contribuye mas que el japons, norteamericano o suizo.
Tanto en cigarrillos como en combustible, el consumidor y
el minorista, pagan los impuestos al contado en el momento
de la compra. Nobleza (British Tobacco), Massalin
(Phillips Morris), Esso (EEUU) y Shell (Inglaterra) tienen
30 das para pagar ese impuesto. Lo ponen a plazo fijo y
no pagan impuesto a la ganancia por el inters percibido.
En agosto se anunci que el Impuesto a la Riqueza
aumentaba del 0,5 al 1%. La presin del Grupo de los Ocho
(Bolsa, Asociacin de Bancos, Unin Industrial, Cmara de
Comercio, de Construccin, etc)
hizo que se deje sin efecto el Impuesto a la Riqueza a
cambio de aumentar de 30 a 33% el Impuesto a las
Ganancias. Como es el "curro"?
El Impuesto a la Riqueza es Directo y difcil de
disimular. Se investigan las propiedades del empresario y
su grupo familiar. El testaferro debe justificar el
incremento patrimonial.
El Impuesto a la Ganancia se disimula en el balance de la
empresa. El ejecutivo figura con un sueldo bajo y paga
poco impuesto al trabajo. Pero la empresa se hace cargo
del auto, sus gastos de nafta y taller, de la mucama, de
las cuotas del colegio de los chicos, le da tarjeta de
crdito de la empresa como gastos de representacin, le
paga expensas del departamento, pasajes para viajar en
vacaciones (que figuran como gastos de viticos), etc.
Lo que se lleva el ejecutivo en efectivo es gastos de
bolsillo. De los otros se hace cargo la empresa.
Entienden ahora porqu Argentina es un pas de empresas
pobres con empresarios ricos?
El Sr Macri poda poner a la Srta Carolina Bomparola a
cargo de una de sus empresas y, si nos descuidamos, como
carga de familia. Al fin y al cabo, a solas le deca
"papi".

1372

En Abril de 1996 solo pagaron impuesto a la riqueza

257.332 contribuyentes y $ 102.268.000. Promedio: $ 397
c/u. DGI perdi un juicio contra las financieras de Ahorro
Previo de automotores. Las costas a favor de los abogados
de estas son de u$s 200. Superan al total del Impuesto a
la Riqueza.
Cuando Ud compra un cigarrillo, lo que paga se distribuye
en:
Industria
Distribucin y comercio
Impuestos
- Internos
48,1%
- IVA
7,0%
- Fondo Especial del
Tabaco
6,6"
- Fondo Ayuda Social
6,4"
- Ingresos Brutos
0,3"

21,1%
10,5"

68,4"

Por Ley de Sellos:

- No se puede abrir una fbrica de cigarrillos sin
autorizacin de
la autoridad impositiva (quedan Nobleza - British
Tobacco y
Massalin - Phillips Morris).
- La fbrica retiene lo recaudado 10 das en el banco. Ej.
Lo que
vende al contado del 1 al 10, lo paga el 20.
- Ese depsito le produce un inters y el negocio es
financiero con
los impuestos que Ud. paga.
Desglosando recaudaciones sobre tipo de impuestos, vemos
en (u$s mills):
Impuesto

1996

1997

Ganancias
6921
Seguridad Social 10387
Propiedad
811
IVA
24729
Comercio Exterior 2309
Total
45301
Fuente: AFIP

8458
10765
624
28505
2853
51227

Incremento
22%
4"
-23"
15"
24"
8"

1373

Para dar una idea de la evasin por ganancias, veamos lo

que se recauda un promedio y porcentaje al PBI:
16 Paises de OCDE
Chile
Brasil
Mjico y Colombia
Argentina
1952
1989
1997

16,0%
4,6"
4,5"
4,0"
4,3"
1,2"
2,6"

Si se duplicara la recaudacin de Ganancias, impidiendo la

evasin, se podra:
- duplicar las jubilaciones mnimas
- cubrir por 6 aos el presupuesto de la Universidades
nacionales.
- triplicar el 100% de los programas sociales de la
Nacin.
Hay mas datos:
Declaran ingresos de
$ 4000 o mas
cancha de

50.000 personas (no llenan la

River).
Crecimiento econmica
en 1998
: 8%
Grandes contribuyentes
que declaran ganancias: 40%
Algunas maniobras de evasin:
- Comercio exterior: sobre-facturar importaciones y subfacturar exportaciones desde y hacia filiales o casa
matriz (en el caso de las multinacionales). Evasin
calculada: u$s 1000/5000 mills.
- Autoprstamos: con el dinero auto-enviado por comercio
exterior y
figurando la filial o casa matriz como acreedora.
- Obligaciones Negociables: Variante del auto-prstamo.
Son papeles de deuda que, de no cancelar, se canjean por
acciones. La ON paga un inters que no paga impuesto a las
ganancias.

1374

- Zonas promocionadas: la empresa hace figurar la

produccin en las provincias de S Luis o T del Fuego
(donde tiene un galpn) y sigue produciendo en Capital.
- Fundaciones y/o Cooperativas: La SA deriva pagos a una
fundacin o cooperativa que controla y esta est exenta de
pagos.
- Promocin Agrcola: Lo mismo que con zona promocionada
pero deriva la ganancia a la compra de campos.
Ud. financia a Duhalde aunque no lo quiera. Coca Cola s,
gas-oil no: una forma de robar choclos. La subvencin del
lujo).
Ud. ya ha oido hablar del Fondo de Reparacin Histrica
(FRH) del Conurbano Bonaerense ($ 600 mills) que maneja el
Gobierno de la Pcia. de Bs. As. sin control de ningn
organismo estatal de la Nacin. Sabe que $ 2 mills.
diarios pagan una poderosa mquina electoral. Lo que
todava no sabe es cuanto paga Ud. a Duhalde para que se
perpete y aspire a ser presidente en 1999.
Supongamos que los gastos mensuales de su familia son $
1000 y que el 21% se lo cobran en IVA ($ 210). De lo
recaudado, el 10% del IVA nacional es para el Fondo (FRH).
Ud. todos los meses, aporta con $ 21 a la mquina
electoral de Duhalde. Como el control lo hacen los
funcionarios del propio Duhalde, solo el Diablo sabe
cuanto va a obras pblicas y cuanto a bolsillos privados.
Continuamente ver cortos en horarios de noticiosos, donde
se propagandizan las obras. Se pavimenta una cuadra y se
hace un acto. Se pavimenta la 2da. y otro acto. Y as
hasta que se termina con toda la calle.
El Sistema necesita los votos de diputados duhaldistas de
Bs.As. para sacar las leyes que en lugar de proteger el
trabajo nacional, lo destruyen. Luego, desocupados y
explotados, por desesperacin, votan a quien los margin
pero puso una canilla de agua en la villa.
Vemos textiles desocupados que venden calzoncillos y
medias de Taiwn, ex-metalrgicos que venden cuchillos.
Todos defendiendo la "Libertad de Comercio" que los
"acerca" al 1er. Mundo mientras la polica los desaloja de
sus puestos.

1375

El desalojo tiene razn de ser. En algunos lugares, San

Martn p.ej., los puestos son para la "barra brava" de
Chacarita Jr. (Luis Barrionuevo). A cambio, los muchachos
reemplazan a la Guardia de Infantera y le pegan a los
vecinos que protestan por aumentos de impuestos
municipales.
Vemos albailes que al medioda solo comen caramelos,
antes que los bolivianos les quiten el trabajo, y luego
votan al que en lugar de defender la legislacin laboral,
la deroga. La perversidad del Sistema hace que financiemos
la propaganda con que nos engaan.
No es necesario decir que, en economa, es mas importante
la nafta que la Coca Cola. Sin embargo, en el reino del
revs, se reducen los impuestos internos a:
gaseosas
cigarrillos
bebidas alcohlicas
artculos de tocador
mills.

$ 180 mills.
" 50 "
" 14 "
" 49 "
Total

$ 293

A cambio de eso, se aumentan los impuestos a naftas sin

plomo, las que menos contaminan en ambiente. Como
resultado se deteriora la ecologa, se recaudan $ 50
mills. y hay menos ingresos a las provincias porque se
trata de un impuesto co-participable. Hay $ 20 millones
menos para gasto social y FONAVI. Mas recesin para que
todo vaya mejor con Coca Cola.
Otro desastre que afecta al productor agrario es el
aumento de impuestos al gas-oil. Argentina no tiene un
sistema de transporte ferroviario o fluvial que permita
sacar cosechas prescindiendo del camin. Se usa gas-oil
para llevar insumos al campo, arar, cosechar y llevar la
cosecha al puerto de embarque o centro de consumo. Todo
aumento de gas-oil no va en detrimento de la cerealera
acopiadora, que paga precios segn cotizacin de mercado
internacional, sino a costa del productor que ve reducir
su ganancia.
Hay varios efectos:
1. Efecto sobre labranzas. Un cultivo de maz con adecuado
paquete tecnolgico, consume 4,5 UTAs (Unidad Transporte
Agraria) por hectrea. El combustible es el 20/22% del
costo (segn demanda y el tractor utilizado). Se ubica

1376

entre $ 18/20 por hectrea. Un incremento de 85% aumenta

$14/17 la hectrea.
2. Efecto sobre insumos. Se verifica por costo de flete.
Consumo de $ 70 por hectrea, el aumento es $ 2 por c/u.
3. Efecto sobre cosecha y comercializacin. Los gastos de
cosecha y comercializacin son $ 400 por ha., de los
cuales $ 90 corresponden a cosecha y $ 190 a flete. El
combustible es el 25% del costo. Un aumento de gas-oil
representa $ 60.
4. Efecto sobre gastos administrativos. Marginal pero
sucede. Se puede asignar $ 1 por hectrea. Por tanto la
suma es:
Labranza
$ 17.
Insumos
" 2.
Cosecha
" 60.
Administracin " 1.
Total
" 80. por hectrea.
Si el precio en tranquera es de $ 130, roban 620 klg. por
hectrea. A esto se suma arrendar el campo. Significa la
desaparicin del arrendatario en una tierra sobredemandada, con valores y alquileres crecientes.
El sector agropecuario utiliza 2,500 mills. de litros gasoil anuales, considerando solo preparacin de tierra
(barbecho), siembra, proteccin de cultivos (maleza y
plagas). A esto hay que sumar mantenimiento de caminos
internos, desmalezado, produccin de reserva forrajera,
terraplenes de tanques y aguadas, generadores elctricos,
etc. Los productores invierten $ 750 mills. anuales.
Luego de la cosecha, hay que contar transporte al acopio,
destino a puerto o consumo, y acondicionamiento (secado)
de semillas. Son otros $ 225 mills.
El sorgo cay de 4.000.000 de hectreas (1985/6) a
600.000. El costo de transporte lo dej fuera de
competencia.
Para comprar 100 lts de gas-oil se necesitan 3,63
quintales de trigo, lo que supera en un 79% los trminos
de 1995 (2 quintales los 100 lts.)

1377

Los que mas sufrirn sern los sectores mas alejados de la

Pampa Hmeda: poroto, azcar y tabaco del Noroeste,
algodn y madera del Noreste, hortalizas, frutas y
ganadera de Cuyo, ovinos de Patagonia y arroz de
Mesopotamia. Todo lo que se aleje de 1.000 kms est
condenado. Esto se suma a la falta de dragados de ros y
baja
participacin de FFCC en transportes (solo el 15%).
En la Unin Europea, la materia prima es transportada por
canal fluvial. Cualquier competidor agrario de Argentina
est a tres das de navegacin ocenica menos de centros
internacionales de consumo.
La consecuencia geopoltica es doble. En lo interno se
deprime las zonas de frontera. En lo externo estamos
alejados de los grandes mercados. Esto contribuye a la
disgregacin territorial. Se suman restricciones
financieras (crdito bancario alto) a nivel Provincial.
Los productores algodoneros de Chaco no pueden comprar si
no es por mecanismo financiado de cosecha.
El trigo aumenta en el mercado internacional (en 1990, u$s
100 la tn. Hoy sobre los $ 200). Pero el ingreso del
productor disminuye.
Con base 100 en 1989:
Trigo
Soja
Girasol
Maz

86,6%
51,8%
33,0%
30,0%

respecto a 1989. Un 13,8 % menos.

"
"
"

La deuda de los productores agrarios con los bancos en

1991, era u$s 2.800. mills. Hoy es u$s 7.000 mills.
Todo esto, salvar de impuestos a Coca Cola, aumentar al
gas-oil, es una forma de subvencionar los artculos de
lujo de los ricos. El mismo da se anunci que se bajaba
el gravmen al champagne y a las
alfombras importadas. El IVA por ventas de obras de arte
se redujo a un 50%. de 21 a 10,5%.
La Sra. Amalia Lacroze Reyes de Fortabat (a) "Amalita",
amiga de Henry (Kissinger) y embajadora itinerante de
Charlie (Emir de Anillaco) tiene pasin por ir a Europa o

1378

EEUU y comprar cuadros. Tiene un van Gogh de u$s 3 mills.

Supongamos que la Sra. quiera venderlo en esa suma.
IVA que pagaba antes del 8.Abr.97
8.Abr.97.
u$s 520.661,16

Paga despus del

u$s 260.330,58

Sabemos que un obrero que gana $ 605 al mes, paga $ 500 de

mercadera y $ 105 de IVA. - Cuantos aos deben pasar para
que ese hombre pague u$s 260.330,58? 206 aos. En dos
siglos y mas, de muy bajo consumo, ese hombre paga lo que
se ahorra la Sra. Fortabat.
Importando dficit fiscal y Crculo de recesin: Mayor
Tasa de
Inters => Productividad => Desempleo => Dficit
Fiscal => Mayor
Tasa de Inters. Prebisch: Explicacin
de Keynes sobre el efecto multiplicador).
En el mundo globalizado no hay barreras para que paises
dbiles importen problemas de paises grandes. Uno de estos
es la evasin a travs de los paraisos financieros
(Caribe, Mnaco, Lichtenstein, Hong Kong, Abu Dabi o lo
que se le ocurra). A mediados de Abril del '96 estuvo Vito
Tanzi, nro. 1 del FMI en polticas tributarias. Su gran
problema es la evasin impositiva a nivel mundial.
Si bien, paraisos fiscales hubo siempre, en problema se
agrava con la asuncin de Reagan, y su secretario del
tesoro Paul Volker, y la conversin de EEUU del
capitalismo productivo al capitalismo especulativo. Altas
tasas de inters, narcodlares, dinero de corrupcin, etc.
etc., revalorizan la necesidad de operar desde all para
no ser detectados en las economas cuya industria va
decayendo. A esto se suma el "Big Bang", la Revolucin
Financiera de Octubre de 1986, cuando comenz a operar,
con centro en la Bolsa de Londres, el trfico mundial de
especulacin burstil por computadora y el pase de
millones, de una bolsa a otra, en cuestin de segundos,
durante las 24 hs, y sin posibilidad de seguimiento por
gobierno alguno.
Otro nuevo actor es el inversionista (especulador)
institucional de los ltimos aos. En la "Crisis de la
Mora Mejicana" (Nov.82), era fcil controlar la masa de
dinero por un grupo de grandes bancos y ministros de
economa, muchos ligados a la Trilateral Commisssion.

1379

Hoy da es raro el particular que se meta solo en la

bolsa. Acude a un Fondo de Inversin con una "canasta" de
valores, y dirigido por "informados".
No solo los Fondos de Inversin, tambin intervienen
masivamente las AFJP de todo el mundo y, los bancos, cada
vez prestan menos dinero a la industria. Por s o
testaferros, intervienen como tomadores e inversionistas
de Bolsa. Ya no toman dinero para dar a la produccin sino
para especular. Todo eso a travs de paraisos financieros
que son imposibles de seguir por gobiernos "clsicos".
Existe una creciente anarqua especulativa y tributaria.
El 1er. Mundo deja de contar, en cantidades mayores, con
recursos para la funcin del Estado. Por el momento, se
traslada el dficit fiscal a una mayor presin impositiva
para pagar la Deuda. Por el otro, es necesario desarmar
los paises deudores porque los estados donde residen los
acreedores, cada vez tienen menos recursos financieros
para sus aparatos militares, es decir, les resulta difcil
el cobro de la deuda.
Entre lo que se importa del 1er. Mundo, en la
globalizacin, son consecuencias de las polticas de tasas
de inters. Con la Deuda que tenemos, casi u$s 90.000
mills. 1 punto de aumento son u$s 900 mills, anuales, el
total de exportaciones pesqueras o de carne vacuna al 1er.
Mundo.
P. Ej. El Tesoro de EEUU no acta porque s. Por un lado
necesita traer capitales del resto del mundo. Por otro
tiene que combatir su inflacin interna. Un aumento de
intereses hace que, con economa de endeudamiento: casas,
autos, etc. comprados a crdito, el pblico restrinja su
excedente para pagar mayor inters. Al caer el consumo,
disminuye la produccin hasta vender las existencias.
El industrial no est dispuesto a pagar el costo y lo
traslada al trabajador: impone mayor ritmo de produccin.
Con menos personal, se produce lo mismo o mas. La
desocupacin creciente rompe la fuerza sindical por la
masa de desocupados tras un puesto mal pago.
Se invierte el "efecto Ford". Henry Ford, cuando los
industriales pagaban u$s 3, pagaba u$s 5, con la oposicin
del resto. Al tiempo, los obreros bien pagos compraban los
autos que construan y tena efecto multiplicador de
produccin y ganancia. La economa de EEUU adopt el

1380

principio. Hoy pasa al revs. Los desocupados dejan de

consumir, de pagar impuesto al consumo, y los industriales
de pagar impuesto a la ganancia.
Aumenta el dficit fiscal y el gobierno vuelve a aumentar
la tasa de inters para salvar el dficit, o reduce el
papel del Estado, lo que disminuye, no solo el consumo,
sino cantidad de prestaciones que no da el Mercado. Entre
ellas, Salud, Educacin y Seguridad.
Con la prdida de las dos primeras, la economa pierde
capacidad de competir. Con la corrupcin y delito aumentan
los costos de seguros, daos por vandalismo, seguridad
privada, etc., que tambin influyen negativamente en la
economa.
Escribe Manuel Fernndez Lpez: (P 12 - 21.6.98)
"En 1932 la Gran Depresin tuvo su mayor intensidad,
medida por la cada del producto nacional y la
desocupacin en la principales economas. La respuesta
popular no se hizo esperar y en todas ellas se verificaron
cambios en sus sistemas polticos, sus gobernantes o en
las polticas econmicas. Los programas mas clebres
fueron el plan de autopistas de Alemania y el New Deal de
EEUU, cuyo eje fue TVA (Autoridad del Valle de
Tennessee), una vasta infraestructura de aprovechamiento
hidroelctrico que permiti aprovechar las crecidas de los
grandes ros.
La respuesta de la produccin y el empleo, en ambos casos,
fue notable. La asociacin positiva entre actividad
econmica y obra pblica origin el multiplicador,
expuesto por Keynes y Harrod en 1933; una nueva suma de
dinero, proveniente del gasto pblico, exportaciones o
inversin extranjera, pona en marcha una cadena de
gastos.
Ral Prebisch, en Inglaterra en ese ao (1933), as lo
explic:
'El aumento de los medios de pago se distribuye
primeramente entre los sectores de la poblacin
favorecidos en forma directa por el incremento de la
exportacin o de la inversin de capitales y acrecienta
as en grado equivalente la cantidad de poder adquisitivo
de estos sectores. Aumenta pues la demanda general de
mercaderas y servicios. Supngase que en el conjunto de

1381

mercaderas y servicios que consume la poblacin, el 20%

son importaciones; supngase que el aumento de los medios
de pago sea de $ 300 millones y que esta cantidad se gaste
ntegramente en quienes la reciben.
De acuerdo con este por ciento, $ 60 millones del
incremento de la demanda corresponderan a importacin.
Los $ 240 millones restantes seran satisfechos por
produccin de mercaderas y servicios locales, que vendra
a recibir esa cantidad adicional de poder adquisitivo.
Suponiendo que de esos $ 240 millones se gaste en 20% en
artculos del exterior, la importacin crecera en $ 48
millones mas. Los $ 192 millones restantes constituiran a
su vez un nuevo poder adquisitivo en las manos a que
llegan.
Y as continuando el razonamiento, veramos como se
amplan los efectos de la masa originaria de poder
adquisitivo que se puso en circulacin'
El multiplicador expande la actividad sin generar
inflacin (si la economa no est monopolizada,
agreguemos) a condicin de tener amplio margen de
desempleo, y opera por interaccin de la economa como un
todo".
Franklin D Roosevelt, asumi en Ene.33 y comenz el Plan
de Obras Pblicas del Valle de Tennessee. Hitler subi ese
mismo mes y dio comienzo a la actual red de supercarreteras de Alemania.
En 1944 se decidi crear el FMI. En las reuniones
preliminares de Bretton Woods, donde se definira el papel
a jugar con este, la discusin fue entre John Maynard
Keynes (defensor de la primaca industrial) y Dan White
(por la primaca financiera). Keynes quera un plan
"multiplicador" para el mundo. No pudo ser. Se impuso la
Banca inglesa, sus sucursales en EEUU y socios americanos.
Al capital industrial le interesa aumentar el consumo. Al
capital financiero le importa cobrar los prstamos como
sea. El mundo liberal es una serpiente que se come la
cola.
El huracn laborista. Globalizacin y Siete Plagas).
Como reconocimiento del estrago causado por el neoliberalismo en las clases trabajadoras, y para luchar

1382

contra la pobreza, el Premier Tony Blair carg un impuesto

a empresas privatizadas del Reino Unido. Es un porcentaje
entre el valor al cual compraron y su actual valor de
mercado. La recaudacin es:
Compaas
Elctricas
East Midlands
London
Manweb
Midlands
Northern
Norweb
Seeboard
South Wales
South Western
Southern
The Energy Group
Yorkshire
Generadores
National Power
PowerGen
British Energy
Otras
Scottish Power Core
Hydro-Electric
Northern
Obras Sanitarias
Anglian
North West
Northumbrian
Severn Trent
South West
Southern
Thames
Welsh
Wessex
Yorkshire
Servicios Pblicos
United Utilities
Hyder
Scottish Powernd
Otras
British Telephone
BAA (Aeropuertos)
Railtrack
British Gas

Valor (u$s mills)

inicial
de mercado

Impuesto

836,8
836,8
456
804,8
472
662,4
489,6
390,4
472
1036,8
1036,8
796,8

1505,6
1812,8
1131,2
1737,6
1296
1744
1252,8
1014,4
1147,2
2187,2
1812,8
1731,2

153,6
224
155,2
214,4
188,8
248
176
144
155,2
264
179,2
211,2

3569,6
2187,2
s/i.

6595,2
4536
s/i

417,6
324,8
0

3129,6
1472
579,2

3771,2
1782,4
884,8

147,2
70,4
70,4

1131,2
1366,4
251,2
1358,4
468,8
628,8
1475,2
553,6
393,6
755,2

2049,6
3171,2
803,2
3548,8
1188,8
1508,8
3080
1892,8
1083,2
1729,6

211,2
414,4
126,4
504
166,4
203,2
369,6
307,2
158,4
224

s/i
s/i
s/i

664
451,2
505,6

s/i.
s/i.
s/i.
12480
1960
3120
s/i.

19587,2
2390,4
4204,8
s/i

820,8
99,2
249,6
824

1383

Centrica
Total

s/i.
45601,6

s/i
82180,8

304
9283,2

El Estado ingls, que cumpla funciones distintas a las

del Estado argentino, se vendi en mas de u$s 45.600 mills
y esas empresas se valorizaron en mas de u$s 36.579,2
mills. Sobre la diferencia de valor se cobr un impuesto
promedio del 20% para luchar contra la pobreza. (Financial
Times 2.Jul.97)
A la cada del Muro de Berln, los grandes inversores de
Wall Street o Londres, tenan un "men" que abarcaba EEUU,
Europa, Japn y pocas opciones mas. Hoy tienen casi todo
el mundo y van donde hay menos riego-pas y mayor tasa de
retorno.
La llegada de activos financieros no significa aumento de
activos fsicos de un pas. Cuando los capitales llegan,
los gobiernos se auto-atribuyen esto a su poltica. Cuando
se van, se desatan las "Siete Plagas":
1
2
3
4
5
6
7

crisis cambiarias
"
financieras
recesin
desempleo
marginacin
problemas sociales
"
polticos

El sistema se opone a los que, aprovechando 7 aos de

vacas gordas, generen supervit fiscal para capear los
aos de vacas flacas.

CAPITULO 21. SEGURIDAD SOCIAL: DE BARRIONUEVO A BUNGE & BORN.

Destruccin de Obras Sociales. La privatizacin de PAMI).
Seguridad Social fue la conquista obrera de los '40. Por
1ra. vez extenda servicios sociales y previsionales a
todo los sectores del trabajo. Luego de 1955, mientras los
dirigentes obreros conservaron un mnimo de sentido
nacional, el control de las Obras Sociales les dio fuerza
para resistir el avance liberal. Luego se trasformaron en
parte del Sistema, corrupcin mediante y prefirieron
negociar de rodillas antes que perder cargos rentados. La
corrupcin los alej de la base. La partidocracia los

1384

alej del Movimiento para negociar bancas o cargos del

Estado.
Por corrupcin y/o miopa, serrucharon la rama donde se
sentaban. Obras Sociales y cajas de jubilaciones manejan
dinero. Lo que buscan los grupos econmicos. Primero las
AFJP. No hubo banco que no se prendiera. Los grandes
tenan "mercado cautivo": su personal y empresas
vinculadas. Los dirigentes sindicales aceptaron ser
comisionistas y/o socios de AFJP con Bancos privados. Se
avanza ahora sobre Obras Sociales. Hay grupos econmicos
que tienen su propia medicina pre-paga (Roberts: Docthos;
Exxel: Galeno y Life) u otros que aportan a una empresa de
este tipo (Banco Rio-Prez Companc) con vnculos no del
todo claros.
Las AFJP no fueron negocio tan bueno como se crey. No se
impone algo en contra de la cultura popular y esta, por
desconfianza o tradicin de Cajas manejadas por el Estado,
hizo que la gente se adhiriera en proporcin menor a lo
esperado. Miguel Angel Perversi (Bunge & Born) y Luis M.
Flynn (Cargill) se hicieron cargo de la "re-ingeniera" de
ANSeS con apoyo de las consultoras Arthur Andersen (EEUU)
para informatizacin y Mc Kinley (EEUU) para "reingeniera".
Que entienden por re-ingeniera? En YPF, de 55.000
empleados dejaron 50.000 en la calle. ANSeS ser
descuartizada. Sus servicios lo harn empresas privadas.
Se inscribe en la 2da. Reforma del Estado que deja 230.000
empleados en la calle.
ANSeS maneja cajas con presupuesto de $ 600 mills. y
realiza pagos anuales por $ 15.000 mills. Bunge & Born y
Cargill son dos de los cinco oligopolios cerealeros del
mundo y diversifican inversiones. La prxima presa es el
sistema previsional argentino. Solo habr seguridad social
para quienes tengan trabajo y en la medida que sea
negocio. Banco Mundial (17.Ene) financia el programa de
reconversin de ANSeS y envi un duro mensaje de
disconformidad por el proceso de reorganizacin.
Ministerios de Trabajo y Salud, sern totalmente excludos
para caer en DGI y Banco Mundial. El sistema se manejar
con un criterio puramente financiero. En el negocio,
empresas de medicina pre-paga (Diagnos) se asocian con
sindicatos como plsticos (Triacca) se preparan para

1385

quedarse con la crema del negocio: empleados jerrquicos,

solteros y con salarios superiores a u$s 1.000.
Mientras tanto, la desocupacin destruye las obras
sociales:
Entidad
Disminucin

Afiliados 1985

OSECAC
2.276.262
Metalrgicos
1.041.359
Ferroviarios
583.550
Bancarios
529.077
Mecnicos
212.070
Alimentacin
248.766
Gastronmicos
213.874
Textiles
185.561
Empleados textil
45.824
Sup metalrgicos
87.810
Grficos
76.782
Martimos
33.902

Afiliados 1996

1.171.146
433.844
39.097
203.280
115.596
149.646
189.478
94.811
26.959
38.118
43.442
18.001

Los grupos que se quedaron con PAMI son:

Siglo XXI:
Presidente: Nstor Jaimovich (Presal de Crdoba)
Red
:
Ciudad de Bs As:
- Sanatorio del Valle
- "
San Patricio
- "
Antrtida
- "
Metropolitano
Crdoba, Santa Fe y Mendoza: clnicas privadas varias
Argentina Salud:
Directores: Norberto Larroca y Carlos Nocetti
1200 clnicas y sanatorios adheridos a Confeclisa
Plan Azul:
-

Benito Roggio SA
Medisystem
Hospital Espaol
Hospitales privados de Crdoba
Comunidad de Mar del Plata
Sanatorio Parque de Rosario

0,51
0,42
0,07
0,38
0,55
0,60
0,89
0,51
0,59
0,43
0,57
0,53

1386

Las redes son SA con un capital mnimo de u$s 5 mills, y

deben destinar el 85% a prestacin mdica. En caso de
anularse el contrato, se le debe pagar u$s 21 mills por
ao.
AFJP: Al Fin Jubilados Perecern).
Mas que hablar de ellas, es mejor ver quienes son y que
socios las integran:
AFJP
AFJP

Socios

Grupo Econmico
/ Nacionalidad

Nac.
Arauca Bit Banco Inferfinanzas
80.
(Creditansalt Bank de
Austria)
OSDE (Obra Social de
Ejecutivos)
20.
Consolidar Banco Bilbao Vizcaya (Espaa)
- Banco Crdito Arg. 31,66
- Banco Francs
31,66
63,32
Banco de Galicia
31,66
Braun
Desdner Bank
5,02
Compr Fecunda:
Banco de Mendoza
24.
Banco de Previsin
Social de Mendoza
10.
Inversiones y
Desarrollo
7.
Angulo Hnos Inversora 6.
Banco Caudal
6.
Metro Inversora
6.
Perez Cuesta Inversora 6.
Reyunos Inversora
6.
Corp Bank
4.
Stradella Inversora
2,5
FM Inversora
2.
O.H.A. Inversora
2.
Triunfo Cooperativa
de Seguros
2.
Ansilta Inversora
2.

"

Escasanny /
Menndez
Alemania
(6)
id.
(7)
"
"
"
"
"
(11)
"
"
"
"
"

(Chile)

1387

Banco de San Juan

1.
FP Inversora
1.
Inversora Cerro Blanco 1.
"
J Estornell 1.
"
Scop
1.
L Vallejo Inversora
1.
J B Inversora
1.
Comprada por Consolidar AFJP:
Mas Vida
Cruz Blanca
90.
Inca Cia de Seguros
10.
Ethika

Futura

Generar

Principal International
Argentina
99,9%
Principal International
Inc.
0,01
Unida a Jacarand
Banco Buen Ayre
25.
Seguros B Rivadavia
43.
Banco Austral
12,5
Austral Bank Int.
12,5
Prever
7
Bamerindus vendi el 20%
a Seguros Rivadavia
Federacin Argentina
de Luz y Fuerza
Banco U.N.B.
Federacin Nacional
de Trabajadores de
Obras Sanitarias
Sindicato del Seguro
Euroholding
Assicurazioni
Generalli
Banco Sudameris

72.
20.

4.
4.
99,98
0,0017
0,008

Mxima
Roberts Inversiones
5.
Shangai Bank
Banco Quilmes
17.
(Canad)
Banco Roberts
17.
Inv.
Deutsche Bank
17.
Corporacin Financiera
Internacional
14.

(8)
(7)
"
"
"
"
"

Chile

EEUU
id
Boris Garfunkel
Chile
"
"

(3)

"
"
Francia/Italia
Italia
Francia/Italia
Hong Kong
Nova Scotia
idem Roberts
Alemania
Banco Mundial

1388

La Buenos Aires Cia

de Seguros

10.

Roberts (Hong

Kong &
Shangai Bank)
New York Life
Worldwide Holding
17.
Docthos
3.
Comprada por Mxima:
Patrimonio
Liderar
99
Oscar Alejandro Ataide 1.

"
"

s/datos
"

Para el 12.Feb.99, el capital era:

HSBC
49%
NY Life
17"
Scotia Bank
17"
Deutsche Bank 17"
Nacin

Orgenes

Banco Nacin
Argentina
Fundacin Banco
Nacin Argentina
Banco Provincia de
Buenos Aires
Santander Investment
Provincia Seguros
Banco Santander
Metropolitan Life

99,96
0,04

32.
31,5
25.
1.
10.

Espaa
Banco Provincia
Espaa
(GE Capital

EEUU)
Se suma Activa-Anticipar
Activa
AMRO Bank
5,78
Aragn SA
1,27
Caja de Ahorro
0,83
Banco Mariva
7,5
Banco Mercantil
2,76
Banmdica
19,73
Banco de la Ciudad
de Buenos Aires
4,82
Banco Santafesino de
Inversin y Desarrollo 0,66
Caja de Seguros
7,46
Cargill Financial
4,69
Cermica Zanon
1,69
Credit Commercial
5,95

Holanda
Wertheim
Operadores de
Bolsa
Wertheim
Chile

s/d
Wertheim
EEUU
(2)
Francia

1389

Guillermo Sorondo
Habitat Internacional
ING Latin American
Jorge Acevedo
Jupenhold
La Construccin Cia
de Seguros SA
Mariva Investiments

0,23
8.56
11,05
1,36
8,29
0,66
3,55

Chile
Holanda
Acindar
Diario "Clarn"

Lehman Bro.

(EEUU)
Sud Amrica Seguros
3,14 Brasil
Unida a Anticipar y compradas ambas por
Orgenes del
Banco de la Pcia. de Bs. As.
Anticipar
Previar
99,97
Grupo integrado
por
AMRO Bank
(Holanda)
Aragn SA
Banmdica (Chile)
Banco Ciudad de
Buenos Aires
Banco Santafesino
de
Inversin y
Desarrollo
Cargill Finances
(EEUU)
Cermica Zann SA
Credit
Commerciale de
France SA
Guillermo Sorondo
Jorge Acevedo
La Construccin
Seg.
Sud Amrica
Seguros
Banco Ciudad de
Buenos Aires
Banco Holands Unido
"
Medefin

0,0025
0,0025
0,0025 Socimer (Suiza

Espaa)
Banmdica
Banco Santafesino de
Inversiones y Desarr.
La Construccin Cia

0,0025 Chile
0,0025 s/d

1390

Argentina de Seguros
Cermica Zanon
Crdito Luro
Cargill Financial
Invertrad
Paran SA Seguros
Compr: Claridad
ITT Cenit Holding
Emersca
Federacin Argentina
Trabajadores de la
Sanidad
UOCRA (Construccin)
Banco Provincia de
Crdoba
Banco Social de
Crdoba
Buezas, Carlos
Faerman, Ricardo
Piatigorsky, Fabio
Seltzar, Carlos
(vendida a Orgenes -

0,0025 "
0,0025 (2) Luis Zanon
0,0025 s/d
0,0025 EEUU
0,0025 s/d
0,0025 "

25,68
12,84

EEUU
s/d

12,84
12,84

(3)
(3)

15,4

(4)

15,4
1,25
1,25
1,25
1,25
Bco Pcia

s/d
(5)
(5)
(5)
Bs As y

Santander)
Previnter

Banco de Boston
Bansud

90.
10.

EEUU
Banamex

Grupo Diacronos SA
CNP Assurances

83,76
16.

(9)

(Mxico)
Previsol
Francia
Rubn Ezra Beraja
Carlos Salomn Heller
Profesin

0,12
0,12

(10)

Consejo Profesional de
Ciencias Econmicas
70.
Banco General de
Negocios
15.
Rohm
UAP International
15.
s/datos
Profesin AFJP se asocia con Banco Exprinter,

Banco de
San Luis SA y gobierno de San Luis. Los 3
controlan 30%
de Profesin.
El gobierno de San Luis no pone
un peso
pero si los 15.000 empleados pblicos de la
Provincia.

1391

Prorenta

Emprendimiento
Compartido
(Cenit Seguros de
Retiro)
Banco Federal

99,99

0,01

"

(Comprado por

Bansud)

Savia

Venden el 35% a
Phoenix Home Life
Mutual Insurance en u$s 18 mills.
Absorbi a Afianzar
Instituto Autrquico
Provincial Entre Ros 50.
Instituto de Ayuda
Financiera a la
Accin Social
50. (1)
Absorbi a San Jos
Unin Trabajadores
Gastronmicos
35.
(3)
Apen
24.
s/datos
Mutualidad de docentes
y no docentes
8.
Unin Trabajadores
Entidades Deportivas
8.
(3)
Jorge Natalio Mordacci 5.
Federacin Argentina de
Trabajadores de las
Industrias Qumicas y
Petroqumicas
4.
"
Federacin Argentina de
Trabajadores de la
Seguridad Pblica
4.
"
Sindicato de Obreros
Martimos Unidos
3.
"
Sindicato de Obreros
de la Industria del
Vidrio
3.
"
Sindicato Argentino de
la Industria Fideera
2.
"
Unin de Trabajadores
del Instituto de
Serv. Soc. para Jub.
y Pensionados
2.
"
Unin Personal de
Fbricas de Pintura
2.
"
Sud Amrica Cia de
Seguros
99,5
Brasil
Sud Amrica Seguros

1392

Siembra

Unidos

Martimos

0.5

City Bank
Citicard

99.51
0,49

San Cor
81.
Asoc. Mutual Personal
Sancor
5.
Uncoga Federacin de
Coop. Agropecuarias
2.
Asociacin Trabajadores
Industria Lechera
2.
Asociacin Mutual
Atltico Rafaela
2.
Asociacin Mutual
Sancor
8.

"

City Bank

(3)

(1) El ex-compaero Busti, de la "gloriosa" JP, los que

cantaban "Duro, duro, aqu estn los ... ", "Patria
Socialista" y cosas por el estilo, meti las empresas de
Entre Ros dentro del Sistema Imperial. Recordemos que le
vendi Frigorfico Provincial Santa Elena al City Bank. Si
resucitara el Gral. Ricardo Lpez Jordn, el cro. Busti
tendra el fin de Urquiza.
(2) Luis Zanon es accionista de Telef (Canal 11). Titular
de Italpark cuando Carlos Grosso (compaero de Busti) era
intendente de Buenos Aires. Los controles de los juegos
estaban vencidos y una adolescente muri en un accidente.
(3) La "Patria Sindical" en lugar de defender a compaeros
jubilados, se integra al Sistema y ayuda a vaciar cajas.
(4) Esperemos que algn da el Senador Eduardo Csar
Angeloz o sus correligionarios Jaime Pombs o Medina
Allende, tengan a bien informarnos sobre los socios de
Claridad.
(5) Nos informan que son un grupo de inversores de Galicia
(o Galitzia en Polonia?). Esperamos confirmacin del
Centro Gallego.
(6) !Vamos Bordn todava!
(7) Capitales de Mendoza interesados en la privatizacin
de los bancos provinciales.

1393

(8) En proceso de entrega a Leccorp (extraburstil) y

capitales locales.
(9) El Grupo Diacronos est formado por 3 grupos de Bancos
Cooperativos:
1) Banco Patricios. Fundado por el Dr. Spolsky a
principios de los '50. El Dr. Spolsky se dice que era
miembro del PC (no Pierre Cardin sino Partido Comunista).
Se desafili un da que Stalin se levant de mal humor e
hizo matar un montn de mdicos judos. El Dr Spolsky no
aguant ni como mdico ni como judo. Entonces haba dos
instituciones judas: DAIA (sionista) e ICUF (Idische
Cultural Ferbande, stalinista). El Dr. Spolsky sigui en
ICUF. Su hijo es rabino pero no ejerce. Es Gerente
General. compr Banco de Formosa y Juan Jos Zanola
(Asociacin Bancaria) es uno de los directores.
2) Banco Mayo. Fusin del Banco Mayo con Banco CASA.
Antes del "efecto tequila" absorbi pequeas Cajas de
Crdito como "El Sol" de Morn. Hasta 2.Abr.82, Banco
Lloyd's (entonces Londres), enviaba los fondos de "Campaa
Unida" (recaudadora de D.A.I.A.) en Zona Oeste de Gran
Bs. As. a su corresponsal Le Leumi Bank de Israel. La base
de Sucursal Morn del Banco de Londres era el cobro de
cuotas de Universidad de Morn. Semanalmente era u$s 1,5
mills. El 2.Abr.82. los alumnos resolvieron en asamblea,
dejar de pagar las cuotas en Banco de Londres y, si el
rectorado no designaba otro banco, depositar los pagos en
VII Brigada Area. El Banco de Londres se qued sin estos
depsitos, los alumnos demostraron mejor manejo de la
guerra financiera que el ministro Roberto Alemann.
Banco Lloyd's cerr Morn y vendi el local a Caja de
Crdito El Sol. Ahora funciona all la sucursal de Banco
Mayo. Con el "tequila", Banco Mayo absorbi Banco NOAR
(Noroeste Argentino, juventud en hebreo), en Crdoba el
Provencor, el Cooperativo de La Plata, de Olavarra,
Caudal, Caja de Crdito Dardo Rocha. Se duplic en
depsitos, activos, patrimonio, empleados, sucursales y
del puesto 34 pas al 17.
Por Manuel Domper: director de Banco Central a cargo del
sector cooperativo, ex presidente de Banco BID que no
puedo salvar de la liquidacin; Rubn Beraja llega a
lneas especiales de crdito. En 1995 obtuvo mas de u$s
100 mills. (Banco Extrader cay por no tener u$s 25
mills.). Gente mal intencionada atribuye el crecimiento

1394

del Banco Mayo a buenas relaciones de Beraja con Corach.

Beraja es vecino de Corach en "Highland Park Country
Club". Donde est el "Highland"? En Del Viso. Tome
Panamericana y doble en Ramal a Pilar hasta km. 42,5. Ah
est Ruta 26. Tome a la derecha, para el lado de Escobar,
a pocas cuadras a su izquierda, una diagonal que lo lleva
directo al "Highland". No se puede perder. Es un country
de 262,9 has., cancha de golf de 44,2 has. (18 hoyos), 660
viviendas y todos los servicios. Tiene capilla pero Corach
& Beraja no concurren. El Dr. Beraja se domicilia en
Castex 3315, esquina Cavia frente a Plaza Alemania,
Palermo Chico. No puede dejar de reconocer el Edificio.
Tiene custodia permanente de 8 hombres de Guardia de
Polica Montada que le impiden estacionar en la cuadra y a
la vuelta de la esquina. En ratos libres, Rubn Beraja es
presidente de DAIA y/o Consejo Judo Latino-americano.
El cerebro financiero del Banco Mayo es Daro Epstein,
contador pblico de UBA, master en administracin
(Universidad de Michigan), luego trabaj en City Bank
(Nueva York) y al volver a Buenos Aires entr al Lloyd's
Bank. Pas Booz Allen (EEUU) en privatizaciones, hasta que
Martn Redrado lo llev a Comisin Nacional de Valores. Al
cerrar el Mayo, Epstein pas a trabajar en Coutts del
NatWest Group de Londres. Siglo XXI denunci que la mesa
de dinero del Mayo
(Mayflower) tena los fondos en Lloyds de Bermudas.
Siempre fue un misterio que Redrado estuviese ganando u$s
400.000 en Nueva York y viniese aqu por solo u$s 60.000.
Las malas lenguas atribuyen eso al "lavado". Cuando
Cavallo ech a Redrado, Epstein fue al Mayo a dirigir la
expansin.
3) Bancos del Instituto Movilizador de Fondos
Cooperativos.
Fundado por el PC en base a Cajas de Crditos barriales y
de ciudades de provincia que se debieron convertir en
bancos por la Ley de Entidades Financieras de Martinez de
Hoz. El primer gerente del IMFC fue el diputado nacional
Floreal Gorini, reemplazante de Graciela Fernandez Meijide
cuando es electa senadora. IMFC agrupaba todo el
movimiento cooperativo dirigido por el PC y cooperativas
de todo tipo en todo el pas (financieras, de consumo,
elctricas, telefnicas, de trabajo y prestaciones mdicas
entre otras).

1395

La estructura le permita participar a dirigentes

intermedios del interior de partidos como el peronista,
radical y otros. Los Bancos actuales son:
- Credicoop (Bs. As) absorbi sucursales de Udecoop
(Rosario), Local (Chacabuco), Ocenico (Mar del Plata) y
Accin (Mendoza).
- Argencoop (Santa Fe) [*], fusin de sucursales de Local
(Chacabuco), Sycor (Rio IV), CES (Carmen/Elortondo), VAF
(Gdor. Galvez), Nordecoop (Santa Fe), Aliancoop (Casilda),
Horizonte (Rufino), BIRCO (Santa Rosa), Litorcoop
(Esperanza).
[*] Uno de los directores del Argencoop es el camarada
Rafael Sunde de Pergamino, constituyente de Pcia. de
Buenos Aires en 1994 por PC. En su 1er arenga habl "en
nombre de las clases explotadas de la provincia".
Cuando
Argencoop fusion a Banco Local, tena mora por u$s
500.000. Rafael Sunde, con sus moras, contribuy a dejar
300 trabajadores en la calle. Con plata de otro,
cualquiera es comunista.
- Coopesur (Baha Blanca)
- Tarjeta CABAL. Tarjeta de Crdito que permite vacaciones
revolucionarias en Cuba. Antes permita viajes a URSS por
Aeroflot, pero ahora los rusos prefieren efectivo en
dlares.
CNP Assurances es la mayor compaa de Seguros de Francia.
Firm una carta de intencin con ProVida, de Gerenciar SA
de Banco de la Pcia. de Bs. As., para operar en conjunto
en la rama Vida. Adems el 10% de Provincia ART.
En Francia, CNP Assurances tiene 14 millones de
asegurados, un volumen administrado de u$s 70.000 mills.
Su paquete accionario es:
-

Estado Francs
Correo Francs
Caja de Depsitos (estatal)
Caja de Ahorros
("
)

42,5%
17,5"
30,0"
10,0"

(10) "Si Heller dice buen da, sal con paraguas porque
llueve" (Navarro Montoya). Heller es camarada de Carlos
Imizcoz, dirigente de jubilados. Uno habla de jubilados,
otro dirije una AFJP.

1396

(11) Banco BUCI, ahora Corp Bank, es uno de los

cooperativos que se convirti en SA. Durante el "Tequila"
adquiri el Crdito Comercial (Santa Fe) y el Vallemar
(IMFC - Zona de Alto Valle de Rio Negro).
Las fusiones de AFJP a mediados de Septiembre 1996 son:
Ethika
Profesin
Siembra
Anticipar
Orgenes

se fusion con
" "
"
absorbi
"
compr

Mxima

"

Jacarand.
Auge.
Dignitas.
Savia.
Activa-Anticipar
Mas Vida
Patrimonio

El proceso de concentracin hace el siguiente ranking:

Fondos (en
millones)
1. Consolidar
1.184.286
Bancos:
Bilbao Vizcaya
- Crdito Argentino
- Francs
Galicia
Desdner
2. Orgenes
1.077.920
Bco. Pcia. de Bs. As.
Grupo Santander
3. Mxima
1.051.695
Bancos:
Roberts
Deutsche
Quilmes
4. Siembra
844.838
Bancos:
Rio - City
5. Previnter
579.773
Bancos:
Boston
Bansud
6. Nacin
458.908

afiliados

1.544.256

"

1.179.190
51%
49%

"

1.343.581

"

1.165.441

"

831.605

"

las dems con menos de 300.000 afiliados.

Claridad
Fecunda

244.753
199.229

1397

Previsol
Prorenta
Araucabit
Afianzar
Futura
Generar
Ethica Jacarand
San Jos
Unidos
Profesin Auge

145.351
121.077
86.107
22.743
49.938
42.455
40.284
27.166
24.169
18.901

Por Fondos Administrados, el ranking es:

AFJP
millones
Mxima
Consolidar
Orgenes
Siembra
Previnter
Nacin
Generar
Fecunda
Claridad
Previsol
Futura
Arauca Bit
ProRenta
Ethika Jac.
Unidos
Profesin
San Jos
Afianzar
Total

% extranjero

100.0
68,3
49.0
100.0
95.0
100.0
10,7
24,1
16,0
80,0
76,3

% de mercado

Fondos en

17.4
16.8
14.9
14.3
11,2
6,6
3,4
3,1
2,7
2,2
1,6
2,0
1,7
0,6
0,5
0,5
0,3
0,2

1.252,6
1.235,1
1.087,6
1.065.5
792,5
480,1
239,4
216,0
192,6
169,8
154,1
152,3
133,3
50,6
42,1
34,3
31,7
14,9
7.025,0

En cuanto a obras sociales, los ingleses encontraron la

forma de entrar al negocio. Ya tenan OSDO (Obra Social
Duperial (Dupont e ICI) y Orbea (ICI). Aunque Orbea ces
como empresa, OSDO se asoci a la pre-paga Docthos (Banco
Roberts) e hicieron entrar a ICI ahora que volvi a
Argentina. Desde all se lanzaron a una campaa de
captacin de afiliados de otras obras sociales y pelear el
campo a los gremialistas. Para Julio de 1997, el grado de
des-nacionalizacin de AFJP era:
Origen

% Mercado

u$s bajo su
control

1398

EEUU
Orgenes
10,00"
Siembra
100,00"
Previnter
90,00"
Claridad
25,00
EthicaJacarand
38,00
Total
Espaa
Consolidar
63,32%
Orgenes
32,50"
Total
Imperio britnico
Mxima
69%
Alemania
Mxima
17,00%
Consolidar
5,02"
Total
Italia
- Generar
100,00"
Austria
- Arauca Bit 80,00
Chile
- Fecunda
10,7
- EthicaJacarand
38,00
Total
Mxico
Previnter
Francia
Previsol
Banco Mundial
Total Extranjero
Estatal
Pcia. de As. As.
Orgenes
57,00%
Nacin Argentina
Pcia de Entre Ros
- Afianzar
Total Estatal
Grupos Argentinos
Banco de Galicia
- Consolidar 31,66%
Sindicatos
- Claridad
- Futura
- San Jos
Total Sindical

1,50"
14,30"
12,87"
0,67"

108.760.000
1.065.500.000
713.250.000
48.150.000

0,22
29,56

19.228.000
1.954.888.000

10,64"
4,84"
15,48"

782.065.000
353.470.000
1.135.535.000

12,00%

864.294.000

2,96"
0,84"
3,80

213.192.000
62.002.000
275.194.000

2,80"

239.400.000

1,60

114.225.000

0,38"

23.112.000

0,22
0,60

19.228.000
42.230.000

0,56"

39.625.000

0,35"
2,44"
69,19"

27.168.000
175.364.000
4.867.923.000

8,49"
6,60"

619.932.000
480.100.000

0,30"
15,39"

14.900.000
1.114.932.000

5,32"

391.032.660

2,03"
1,60"
0,30"
3,93

144.450.000
154.100.000
31.700.000
330.250.000

1399

Capital mendocino
- Fecunda
3,21"
B&H (Beraja & Heller)
o (DAIA - P Comunista)
- Previsol
1,84"
Emprendimiento
Compartido
- ProRenta
1,70"
SanCor
- Unidos
0,50"
Bansud
- Previnter
0,46"
OSDE
- Arauca Bit
0,40"
Consejo Profesional
de Ciencias Econmicas
- Profesin + Auge
0,50"
Total Local
17,72"

192.888.000

142.632.000

133.300.000
42.100.000
39.625.000
38.075.000

34.300.000
1.344.202.660

Jos Luis Machinea (UCR - Alianza) en la Convencin de

ADEBA (18.May.98) junto a Beatriz Nofal, Juan Trilla y
Jess Rodriguez, pidi "la des-regulacin de las obras
sociales (sindicales). La Alianza se posiciona ofreciendo
a los banqueros el tipo de obras sociales que ellos
quieren.
A Dic.98 el cuadro de las AFJP es:
Antes
Arauca Bit
OSDE

Ahora

80%

OSDE

99%

20%

Creditansalt Bank

v18)

Creditansalt Bank
(Austria)

Consolidar
Banco Crdito Argentino 31,66%
53,88%
"
de Galicia
31,66"
26,96"
Banco Francs
31,66"
14,89"
Dredsner Bank
5,02"
4,27"

1"

Banco Bilbao Vizcaya

"

de Galicia

Galicia Pension Found

Dredsner Bank (en venta)

1400

Ethika
Principal International
68,12"

100%

Principal International
Seguros Rivadavia

20,60"
Banco Austral
5,88"
"

B Ayre (Ita)

5,40"
Futura
F T Luz y Fuerza
Banco UNB
F T O Sanitarias
S del Seguro

72%
20"
4"
4"

F
F
S
U

T Luz y Fuerza
T O Sanitarias
del Seguro
O E Municipales

88%
4"
4"
4"

Mxima
Roberts SA
Banco Quilmes
"
Roberts
"
Deutsche
CFI (B Mundial)
La Bs As Seguros
Docthos

22%
17"
17"
17"
14"
10"
3"

HSBC
B Quilmes (N Scotia)
"
Deutsche
New York Life
CFI (B Mundial)

35"
17"
17"
17"
14"

Orgenes
B Pcia Bs As
B Santander
Pcia Seguros
Metropolitan Life

35%
30"
25"
10"

B Pcia Bs As
51%
Santander Investment 49"

Previsol
Diacronos
Beraja
Heller

98%
1"
1"

Diacronos
CNP (Francia)

Profesin
C P CC EE
44,88"
B Gral de Negocios
15,00"
UAP Inversora
15,00"
Auge
Mutual de Personal
14,20"
Civil y Jubilados
9,90"

70"

(Profesin + Auge)
C P CC EE

15"

M P C y J FAA

15"

M P C E y G
Fundacin Fondo
Compensador Mvil
B Grl de Negocios

84"
16"

1401

de FAA
Mutual de Personal
1,10"
Civil de Ejrcito
y Gendarmera
Prorenta
Emco (Bancos del
40,00"
Interior)
30,00"

50"

Accionistas
Minoritarios

50"

B Hipotecario
100"

B Suqua
Phoenix Home Mutual
Life Insurance

30,00"
Siembra
B Rio
50,00"
Citibank
50,00"
Unidos
Sancor
78,00"
A Mutual Sancor
8,00"

50"

Citibank

50"

Argentaria (Espaa)

98"

Sancor

2"

A Mutual Sancor
A M Personal Sancor

5,00"
Sancor Seguros
3,00"
A T Industria Leche
2,00"
A M A Rafaela
2,00"
Uncoga
2,00"
Generar
Euroholding

100"

s / cambios

Nacin
B Nacin

100"

s / cambios

90"
10"

s / cambios

Previnter
BankBoston
Bansud

1402

CAPITULO 22. LA NACION MENS. PODER, IGNORANCIA Y DEUDA.

"Aborrezco las deudas mas que a los espaoles. Por eso le
advert a Santander que lo bueno que hiciramos por la
nacin no servira de nada si aceptbamos la deuda, porque
seguiramos pagando rditos por los siglos de los siglos.
Ahora lo vemos claro: la deuda terminar derrotndonos"
Simn Bolvar (1829).
"Las Finanzas son el verdadero soberano y rbitro de la
Economa moderna. Es la nica autocracia que sobrevive en
nuestra poca. Produce los menguantes y los crecientes del
comercio, igual que la Luna gobierna las mareas. Regula
los precios y raciona los empleos"
Hctor N. Braisford
"Finance"
Los monopolios contrajeron la Deuda que nos convierte en
Nacin Mens. Sabemos el mecanismo que converta al pen
en esclavo. Le pagaban en bonos del almacn del obraje a
precios mas altos que afuera. Al tiempo, el mens deba
comprar fiado y se anotaba en la libreta. Mes a mes
aumentaba la deuda. Al patrn no le interesaba cobrar. Le
importaba que el mens fuera su esclavo. No se iba sin
pagar. Era castigado o muerto por los capangas. Con
apariencia de contrato laboral y de otro de compraventa,
la realidad era lo prohibido: la esclavitud.
Argentina es nacin mens de la Usura. Nunca, por mas que
produzca, se librar de esta. La Deuda representa el
producto de diez aos de exportaciones sin importar un
solo centavo. Con una balanza comercial favorable, u$s
2.000 mills., y en caso que la deuda real sea, como dice
el gobierno, de u$s 80.000 mills., tardara 40 aos pagar
el capital. No contamos los intereses que se acumulan al
8% anual: u$s 6.400.
Supongamos que el saldo comercial sea constante durante 12
aos lo mismo que el inters. Veamos como evoluciona la
deuda:
Ao
Saldo
1996
84.400

Deuda anterior

- Pago

+ Inters

80.000

2.000

6.400

1403

1997
91.752
1998
96.932
1999
102.686
2000
108.900
2001
115.612
2002
122.860
2003
130.685
2004
139.134
2005
2006
158.126

84.400

2.000

6.752

91.752

2.000

7.180

96.932

2.000

7.754

102.686

2.000

8.214

108.900

2.000

8.712

115.612

2.000

9.248

122.860

2.000

9.825

130.685

2.000

10.448

139.134
148.262

2.000
2.000

11.864

La deuda es impagable. En 12 aos, aunque hayamos abonado

un 25% de ella, crecer un 97%. No hace falta ser profesor
de Matemtica Financiera. Cualquiera lo calcula con una
maquinita de $ 3 y teniendo a la vista la balanza de
saldos exportables. La deuda se duplica cada 12 aos.
Cuando termin Malvinas y el ministro era Wehbe, la deuda
era de u$s 40.000 mills. La muestra de los ltimos 12 aos
sirve de base para los prximos.
El cuadro anterior intenta demostrar la imposibilidad
terica del pago de la Deuda. La realidad es peor. Al
2.Ene.96. el Estado debe u$s 87.000 mills. Hasta la
Convertibilidad y venta de "joyas de la abuela" la deuda
aumentaba en la siguiente forma:
Ao
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983

(u$s mills)
7.851
9.678
12.496
19.035
27.162
35.671
43.634
45.069

1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990

46.171
49.636
51.422
53.824
58.634
64.795
68.500

La deuda aument en u$s 9.000 mills. en 1995. Evolucion

as:

1404

Sep. 94
Dic. 94
Sep. 95
Dic. 95
1er. Trim. '96
A Mayo de 1996
Clculo Dic.96

u$s 78.005
" 80.679
" 85.244
" 87.000
" 88.140
" 95.606
" 100.000

mills.
"
"
"
"
"
"

El cuadro de acreedores es en 1er trimestre de 1996:

Ttulos en pesos
"
" dlares
FMI
Banco Mundial
BID
Club de Paris
Bancos Privados
Otros

u$s
"
"
"
"
"
"
"

51.204
6.676
6.015
4.063
4.144
7.715
1.592
3.835

mills.
"
"
"
"
"
"
"

Para Nov.98, el cuadro de crecimiento era:

1997
1998
1999

u$s 101.100 mills.

" 108.900 "
" 117.000 "

Otra cosa que no se informa son las sobretasas que paga

Argentina por crditos en moneda extranjera. Si le dicen
que en dlares tuvo sobretasa cincuenta, quiere decir que
el Banco extranjero toma al 6% y nos lo presta al 9%.
Veamos algunos de los emprstitos de 1995 y luego del
"efecto tequila":
Fecha
Titulo
Sobretasa

Moneda

Monto
(mills u$s)

Plazo
(aos)

(Riesgo)
Ene.95
Feb
Abr
Ago
"
Set
Oct
"
"
"

Euronota
Letras de Tes
Bono Argentino
Euronota
"
"
Letra
"
Euronota
Letra

Franco F.
185.
Dlar
512
Dlar
2.000
Marco A.
715
Yen
1.000
Lira
93
Peso
400
Dlar
75
Marco A
350
Dlar
125

3
0,25
3
5
5
2
0.17
0,17
7
1

250
50
330
370
278
308
599
250
452
336

1405

"
Nov
"
"
Dic
"
"
"
Ene/96
Feb.96
Mar
Mar
Abr
"
"
"
May
"
"
"
"
"
Jun
"
"
Jul
"
"
Ago
"
"
"
Sep
"
"
6%
Oct

Euronota
"
"
Ampliacin EN
Ampl. Bonex
Euronota
Letra
Ampl. EN
Eurobono
"
Liras 2001
Global 2001
Yenes 2006
Marcos 2006
Chelines 2001
Yenes 2006 II
Yenes 2001
Marcos 2011
"
1999
Yenes 2006
"
2001
Marcos 2011
Florn 1999
Letes 90 d
"
180 "
Euronota 2001
"
Letes 90 d
"
180
Euronota 2003
"
2016
Letes 90 d
B Global 2006
Bono 2026
"
2002

Yen
70
Franco S
130
Yen
440
Marcos A
187
Dlar
394
Chelin A
60
Dlar
200
Marco A
172
"
345
"
600
Liras
318
Dlares
1.000
Yen
76
Marcos
677
Chelin A
96
Yen
76
"
464
Marcos
326
"
326
Yen
67
"
374
Marcos
325
F Holanda
145
Pesos
258
"
260
Libra
155
Dlar
500
Pesos
255
Dlar
255
Marcos
253
"
253
Dlar
251
"
1.000
Marcos
330
Yen
443

"

F Suizo

2003

157

2
3
3,3
7
5
3
0,10
7
7
7
5
5
10
10
5
10
4,89
15
3
10
4,10
15
3
0.25
0.5
5
3
0.25
0,5
7
20
0.25
10
30
5.75
7

s/d
403
371
481
430
s/d
535
475
473
483
377
410
519
480
383
499
351
531
287
487
361
502
322
86
132
550
240
250
49
300
600
10
515
575

100

En 1995 aument la emisin de papeles de Deuda Externa en

u$s 16.793 millones. Los intereses a pagar son u$s 8.427
mills. aproximadamente. La Usura, toma esa suma pagando
solo u$s 480 millones al ao.
Como no poda ser de otra manera, un pequeo grupo de
bancos es quien concentra la colocacin de Bonos de Deudas

1406

en los mercados financieros, no solo deudas de Argentina

sino del resto del mundo. Estos Bancos son (en Argentina):
Bancos Formadores de Mercado (transacciones de Bonos y
Letras en
el Mercado internacional)
1) Morgan (EEUU)
2) Galicia (Escasanny - Braun Menendez Behety)
3) Deutsche (Alemania)
4) ING (sucesor holands de Baring)
5) Roberts (Representante local del Hong Kong Shangai
Bank)
6) Boston (EEUU)
7) Crdito Argentino (Banco Bilbao Vizcaya)
8) Francs
("
"
"
)
9) Citibank
(Rockefeller)
10) Chase Manhattan ("
)
11) Rio (Santander / Perez Companc)
12) Santander (socio en Espaa de British Telecom)
a nivel mundial son:
Nombre
Mercado

Monto (u$s mills)

1 Citicorp
8.0%
2 J P Morgan
7.0"
3 NatWest Markets
5,3"
filial de National Westminster
Bank (Inglaterra)
4 Deutsche Morgan Grenfell
4,9"
5 BZW
4,7"
6 Union Bank of Switzerland
4,1"
7 Chemical Bank
3,3"
8 ABN Amro Bank
3,1"
9 Bank of America
2,9"
10 Hong Kong Shangai Bank
2,7"

37.300
32.500
24.800

23.000
22.100
19.100
15.100
14.500
13.400
12.700

Parte del

1407

46,0"
En 1996 el pas se endeud a un promedio de u$s 1.000
mills. por mes. Para 1996 el cuadro se agrava porque:
- Hay que pagar u$s 10.000 mills.
- Quedan pocas "joyas de la abuela" (empresas) para
vender. Quedan
por privatizar las centrales nucleares, Yaciret y
participacin
del Estado en paquetes de acciones de empresas
extranjerizadas.
Cuando terminen "las joyas de la abuela", vendern la
"casa de
la abuela". Privatizarn tierras fiscales y parques
nacionales.
- Se cobr lo que haba pendiente por privatizaciones.
- En 1995 se refinanci u$s 4.400 mills que no se pagaron.
- Hubo que tomar u$s 3.800 mills. de FMI, Banco Mundial,
BID y
otros para aguantar el efecto tequila.
- Hubo dficit fiscal.
- Se pidi u$s 800 mills. a bancos privados a cuenta de
moratoria
impositiva.
- Si bien aumentaron las exportaciones y hay supervit
comercial,
esos fondos no son del Estado sino del sector privado.
Otra
consecuencia del Modelo Beduino. El Boletn Fiscal de
Ministerio
de Economa anuncia que entre Febrero y Marzo de 1996,
la Deuda
Externa Pblica aument en u$s 2.586 mills. llegando a
u$s
88.140.
Argentina no se liberar por
Revolucin.

produccin sino por

Scalabrini Ortiz: Ignorancia y Poder. La debilidad del

pas pastor.
V Lopez y Pellegrini. Deflacin de productos argentinos.
Israel: Tecnologa, Defensa e Independencia tecnolgica.
Argentina mens lo era antes de 1939. Scalabrini Ortiz
demostr en "Bases para la Reconstruccin Nacional", que

1408

de 1926 a 1940 en el comercio con Inglaterra, Argentina

tuvo balanza comercial favorable de $ 5.412 millones. En
ese lapso los intereses, dividendos, y otros servicios
financieros a favor de Inglaterra sumaron $ 7.905
millones. Esto da la siguiente cuenta:
Balanza Comercial Argentina (Exportaciones menos
Importaciones)
$ 5.412
mills.
Intereses, dividendos y servicios financieros a favor de Inglaterra ($ 7.905
mills.)
Endeudamiento argentino con Bancos ingleses
$ 2.493
mills.
- Como se explica que cuanto mas vendamos, mas nos
endeudaban?
Los ferrocarriles y los frigorficos ingleses daban
prdidas.
Amenazaban con cerrar y dejar a Argentina fuera del
mercado. Los gobiernos los subsidiaban y cubrian esa
prdida. A cuanto ascenda el subsidio? A los frigorficos
era de $ 1.000 anuales, casualmente el valor de las
250.000 Tn de carne que llevaba Inglaterra de Argentina.
Los ingleses llevaban la carne gratis.
Segunda Pregunta: - Como sacaba dinero Argentina y
subsidiaba el dficit de ferrocarriles y frigorficos
ingleses?
El gobierno peda dinero a bancos ingleses: Londres,
Anglo y Britnico. Argentina produca y se endeudaba.
Cuanto mas produca mas se endeudaba. Era nacin mens.
Con 10 millones de habitantes vivamos para alimentar la
cuarta parte de la poblacin inglesa de 50 mills., comprar
mercaderas de su industria, con su salario producto de lo
que nos vendan, los obreros ingleses coman la carne que
no podan comer los menss argentinos, y encima dar
ganancia a sus banqueros. Los liberales aoran pocas en
que Argentina era 5ta. potencia mundial en exportaciones.
Comparemos cifras con paises que se industrializaban y
preparaban para enfrentar a Inglaterra:
Valor en dlares de exportaciones de 1928 (Annuaire Societ des
Nations)

1409

Argentina
mills.
Japn
Italia

u$s 1.017.
"
"

886. "
789. "

Argentina produca y exportaba para endeudarse. Italia y

Japn producan para industrializarse y ocupar un lugar en
el mundo que la Usura les negaba. Otras cifras de esos
tiempos son (u$s mills):
PBI de Argentina en 1939
10.000
Servicios de pago de Deuda Externa
Ganancias remitidas por
- FFCC
- Corporacin de transportes
- Empresas de Seguros
- Servicios Elctricos
- Comercializacin de cosechas
- Fletes martimos
- Bancos
- Frigorficos
- Otras empresas
Total Remitido a Inglaterra y otros
6.000
Queda para Argentina
4.000

800
150
20
150
150
1.000
500
1.800
1.000
500

- Se dan cuenta porqu Argentina era calificada como Sexto

Dominio
del Imperio?
- Alguien sabe de alguna vez en que Inglaterra se haya
resignado a
la prdida de una colonia?
- Se dan cuenta porqu Irak, Libia e Irn son los
perseguidos de
las Naciones Unidas?
Vicente Fidel Lpez era liberal, no libre-cambista. En su
exilio de Montevideo (1860/70) estudi Economa Poltica
abrazando las ideas, de Henry Carey (asesor econmico de
Abraham Lincoln), Federico Lizt (padre de la economa
poltica alemana) y del francs Jean Baptiste Colbert
(francs e inspirador de Belgrano). Luego tuvo la Ctedra
de Economa Poltica e inspir a algunos de sus alumnos
(Can, Pellegrini, Figueroa Alcorta) a abrazar el Sistema
Americano (de EEUU). Lpez dice en la sesin del Congreso
de 21.Ago.876:

1410

"Yo no conozco una doctrina mas odiosa ni mas impa, que

la del libre cambio, aplicada en paises nuevos, en paises
pastoriles y de un trabajo rudimentario como el nuestro.
Es impa, es odiosa y sus mismos defensores mas
distinguidos llegan a conclusiones terribles, por no decir
inicuas, contra los pueblos que se hallan en una escala de
produccin inferior con respecto a los de Europa,
robustecidos por siglos enteros en que han sido protegidos
en sus trabajos y en su industria ... "
Lpez hizo notar que hasta las antiguas colonias de EEUU y
Australia, haban adoptado el proteccionismo. En esa misma
sesin dijo Pellegrini:
" ... que hoy somos simplemente un pueblo pastor, que
nuestra nica riqueza se reduce al pastoreo y en
pequesima parte a la agricultura ... preguntara a los
libre-cambistas cual nacin del mundo ha sido grande y
poderosa, siendo solamente pastora? ... Creo sinceramente
que estudiando la situacin econmica de la Repblica
Argentina e interesndose por su porvenir, es forzoso
cambiar su sistema aduanero y tratar de proteger nuestra
industria ... ?
En 1891, al crear Banco de la Nacin Argentina (V Lpez
era su Secretario de Hacienda) dice Pellegrini:
"Este banco se funda nicamente en servicio de la
industria y el comercio y vosotros conocis bien sus
necesidades y estis en aptitud de atenderlas. Si alguna
recomendacin pudiera haceros, sera en favor de un gremio
que no ha merecido hasta hoy el favor de los
establecimientos de crdito y que es, sin embargo, digno
de mayor inters. Hablo de los pequeos industriales. La
verdadera industria en un pas nuevo es lo que nace en su
seno, crece y se desarrolla por el esfuerzo inteligente y
perseverante, amoldndose al medio en que va a vivir y
adquiriendo cada da nueva experiencia que la vigoriza ...
".
Pellegrini tuvo enfrentamientos con Lord Salisbury por su
poltica de aumentar los aranceles aduaneros y bajar las
importaciones inglesas un 48%. Limit las importaciones de
lujo y baj aranceles para maquinarias. Aument los
impuestos para bancos y empresas de seguros.

1411

En esos das, en Chile gobernaba el presidente Balmaceda

que debi asumir la deuda contrada para hacer la Guerra
del Pacfico, que dej en Antofagasta y Arica, a los
mismos yacimientos ingleses que no queran pagar el
aumento de impuestos a Bolivia y Per. Balmaceda tambin
era contrario al libre cambio. La crisis de 1890 desat un
golpe pro-britnico y se suicid.
La 2da. Guerra Mundial nos dio oportunidad de
independizarnos al sustituir importaciones que Inglaterra
ya no poda enviarnos y quedar como acreedores de esta. Al
dueo del obraje no le importaba que el mens pagara o no
la deuda. Con la sobre-explotacin pagaba varias veces. Lo
que importaba era reducir al mens a la esclavitud. Lo
mismo pasa con Argentina y la Usura.
El fondo de este modelo no es nuevo. Ya se vivi hasta
1943. Lo que pasa es que quienes tienen memoria de esos
tiempos, superan los
setenta aos.
Veamos los pagos de servicios de deuda en los ltimos aos
Ao
Pago (u$s mills)
Presupuesto

1995

1996

3664
42679

4244
41253

1997
5864
46321

1998
6776
48675

Total
20548

En 1995, el pago de la deuda era el 14% del Presupuesto.

En 1998 es el 85%. Aument un 600%.
El presupuesto de 1998 es (u$s mills):
M de Trabajo y S Social
Servicios de Deuda
M de Economa
M de Defensa
M de Educacin
Presidencia de la Nacin
Obligaciones del Tesoro
M de Interior
M de Salud y A Social
P Judicial Nacional
P Legislativo
M de RREE y Culto
M de Justicia
Ministerio Pblico
Jefatura de Gabinete

20639
6626
3664
3633
3118
2888
2861
2608
766
646
396
313
285
124
109

13,61

6,41 (*)
5,88
1,57

1412

48675
La Lucha contra la Pobreza se centra en Educacin y Salud.
A esto se le destina solo el 7,98% del presupuesto. Al
pago de Deuda y a las Obligaciones del Tesoro (pagar
cadas de Bancos) el 19,49%. Dos veces y media mas
(2,44%).
La mayor ventaja competitiva de la nacin es el total de
graduados universitarios que tenga en tecnologa de punta.
En las estadsticas de 1992, vemos
Pas

Estudiantes en
cursos superiores

Israel
Alemania
Francia
Japn
EEUU
Argentina
G Bretaa
Brasil

90.000
1.810.000
1.173.000
2.496.000
5.117.000
660.000
745.000
1.418.000

Poblacin

3.760.000
79.000.000
56.000.000
120.000.000
250.000.000
32.500.000
58.000.000
150.000.000

2,39
2,26
2,09
2,08
2,05
2,03
1,28
1,18

Si bien las cifras comienzan a dar una idea, no significa

mucho sin saber exactamente cantidad de alumnos e
investigadores en ciencia y tecnologa.
Cuando se fabrica algo que ha patentado una empresa
extranjera, o cuando se compra el diseo para producir
localmente, se debe pagar royalties a la empresa
extranjera. En la actualidad, el 35% de los ingresos del
tesoro de EEUU, Inglaterra o Alemania, son royalties que
se cobran al exterior.
Cuanto mas se invierte en investigacin, mas se gana en
royalties, en caso de los paises desarrollados, o se
ahorra, en caso de los subdesarrollados.
somos pobres porque dependemos de los productos primarios
y sin valor agregado, si debemos endeudarnos con el FMI
porque el deterioro de los trminos de intercambio
(relacin manufacturas de Primer Mundo y materias primas
de Tercer Mundo), el FMI recorta nuestros presupuestos de
educacin y nos sumerge en la ignorancia y pobreza, no nos
ayuda a salir de ella.

1413

A esto se suma la Deflacin Mundial que baja nuestros

productos primarios. Los "cerebros financieros" que
manejan el mundo se formaron en la dcada de los 70 cuando
el problema era la inflacin mundial y se combata
aumentando las tasas de inters y con presin tributaria
que restringiera el consumo.
La crisis asitica de 1997 se produjo por sobre-produccin
y se extendi a:
- Japn: caida de bancos.
- Europa: desempleo de dos dgitos y sin medidas para
aliviar la
presin tributaria y crear fuentes de trabajo.
- Amrica Latina: caida de salarios y cotizacin de los
productos
- EEUU: alto endeudamiento hogareo.
Algunos dicen que, para pagar la deuda debemos exportar
mas. Lo que se exporta cae en el mercado internacional,
los intereses no. Las caidas de productos argentinos son:
Harina y pellets de soja
Naftas
Maz
Fuel oil
Trigo
Soja
Lanas
Azcar blanca
Poroto negro

45,0%
31,4"
28,7"
26,7"
26,4"
23,6"
22,9"
22,0"
20,7"

As nunca saldremos de pobres. Al contrario, nos

hundiremos cada vez mas. La Deuda se pag. Lo que quieren
es que sigamos esclavos.

CAPITULO 23. LOS BUITRES DEL ESTADO Y EL MODELO BEDUINO.

La Deuda Externa fue contrada por Grupos Econmicos y
endosada al Estado por Cavallo. Luego se dijo que el
Estado era ineficiente y sus empresas deban ser
extranjerizadas. La compraron esos grupos econmicos con
Bonos de la misma Deuda. Para los catlicos, el Estado
tiene una funcin que cumplir:

1414

"La raza de los ricos, como se puede amurallar con sus

propios recursos, necesita menos del amparo de la
autoridad pblica. El pueblo pobre, como carece de medios
propios para defenderse, tiene que apoyarse grandemente en
el patrocinio del Estado. Por eso el Estado debe cobijar
con singular cuidado y providencia a los jornaleros que
forman gran parte de la multitud indigente"
Len XIII - Rerum
Novarum - 1890.
No quieren un Estado que sirva de amparo a los pobres.
Veamos como se reparten el Estado los principales
contrayentes e la Deuda Externa:
Grupo
Prez Companc

(Energa y Comunicaciones)

Petrleo
Area El Tordillo
"
Puesto Hernndez
"
Santa Cruz II
11 reas secundarias
Refinera Campo Durn
"
San Lorenzo
Accionista de YPF
Gas
Transportadora Gas del Sur
Distribuidora Metropolitana (25%)
Electricidad
Central Costanera
Edesur
Transener
Comunicaciones
% de Telefnica
% " Telecom
Rutas
Astra (Gruneisen que vendi a Repsol)
Petrleo Energa
Area Vizcacheras
"
Santa Cruz II (con PC)
6 reas secundarias
Refinera Campo Durn
Accionista de YPF
Gas
Distribuidora Metropolitana (20%)

1415

Electricidad
Edenor (40%)
Loma Negra (Fortabat) Cemento y agro
Ferrocarriles
FC Roca
Gas
Distribuidora Pampeana
"
Sur
Bunge & Born
Agro, qumica y Agroindustria.
Gas
Distribuidora Pampeana
"
Sur
Qumica
Petroqumica Rio III
Citycorp Capitaliza Deuda Externa sin un objetivo/sector
Comunicaciones
Telefnica (13%)
Papel
Celulosa
Puerto Piray
Alto Paran
Gas
Distribuidora Pampeana (25%)
"
Sur
(" )
Transportadora G. Sur (" )
Electricidad
Edelap (25%)
Siderurgia
Altos Hornos Zapla
Hoteles
Llao-Llao (44%)
Benito Roggio - Rutas, Ferrocarriles, Petrleo, Basura
Rutas.
Red Vial Centro
Covinorte
Covicentro
Covisur
Concanor
Ferrocarriles
Mitre
Sarmiento
Urquiza
Subtes Buenos Aires
Petrleo
Area El Chivil

1416

Basura
Clima (Crdoba)
Cliba (Capital)
Ayres (San Isidro)
Baha (Baha Blanca)
Santiago Soldati
Energa y Ferrocarriles
Petrleo
Area Central Santa Cruz I
"
"
Aguarage (25%)
"
Palmar Largo
3 reas secundarias
Refinera Dock Sud
"
San Lorenzo (con PC)
Gas
Transporte Gas del Norte
Distribuidora Bs. As. Norte
Electricidad
Central Gemes
Transener
Ferrocarriles
Ferroexpreso Pampeano
Ramal Delta - Borges
Obras Sanitarias
Aguas Argentinas (Capital)
Techint Energa y Siderurgia
Petrleo
Area Central El Tordillo
"
"
Aguarage (40%)
10 reas secundarias
Gas
Transportadora Gas del Norte (con Soldati)
Electricidad
Edelap (con City)
Ferrocarriles
Ferroexpreso Pampeano (con Soldati)
Telfonos
Telefnica (con PC)
Siderurgia
Aceros Paran (Somisa)
Rutas
Tramos diversos
Macri Servicios
Gas
Distribuidora Centro
"
Cuyo

1417

Rutas
varias
Obras Sanitarias
Aguas de Corrientes
Petrleo
3 reas secundarias
Es una lista somera, no estn todos, de los que comen los
restos del Estado y aumentan la pobreza nacional.
Qu qued del Estado?
En Diciembre de 1991, en el rnking de las 500 empresas
que mas vendan en Amrica Latina, figuraban:
Posicin en
Amrica Latina

Empresa

Ventas
(mills u$s)

4
extranjerizada
24
41
44
46
extranjerizada
49
53
57
extranjerizada
59
62
66
/Baring
67
extranjerizada
69
Born
70
72
73
76
81
Bulgheroni
91
100
Cooperativa
105
Serensima

YPF

9.454,3

Gas del Estado

Aerolneas Arg.
Shell Arg.
SOMISA

2.456,9
1.815,6
1.744,
1.587,5

"
"
Inglesa

ENTel
Massalin
SEGBA

1.513.
1.355.
1.285.

"
EEUU

SEVEL
El Hogar Obrero
Renault

1.282.6
1.201.6
1.181.7

Macri
Quebr
Antelo

Agua y Energa

1.167.

Molinos R de P

1.137,4

Bunge &

Acindar
Autolatina
Nobleza
IBM Argentina
Bridas

1.130,3
1.129,4
1.128,8
1.076,6
1.023,3

Acevedo
Ford / VW
Inglesa
EEUU

Siderca
San-Cor

941,6
834,1

Mastellone Hnos

756,6

Destino

Techint

1418

117
Madanes/Macri
127
134
150
151
desguace
152
Rocca
172
183
privatizar
188
211
Companc
215
218
Inglaterra
223
226
extranjerizada
228
Companc
234
239
245
Pescarmona
269
278
extranjerizada
286
300
extranjerizada
305
desguace
306
312
318
323
desguace
330
331
334
334
336
Companc

Aluar

749,1

AFNE
FFCC Argentinos
Amoco
ELMA

690,2
667,3
608,3
605,4

liquidada
"
EEUU
En

Techint

596,9

flia.

Propulsora Sider.
DEBA

542,2
514,9

"
a

Louis Dreyfus
Prez Companc

505,9
460,7

Francia
Prez

SADE
Duperial

449,4
447,9

"

Cargill
Obras Sanitarias

442.
435,5

EEUU

PASA

435

Prez

Carrefour
La Plata Cereal
IMPSA

418,3
409,9
401,1

"
Suiza

Ingenio Ledesma
YCF

364,6
340

Blaquier

Arcor
Petroqumica
Baha Blanca

331,7

Pagani

312,2

Fabricaciones
Militares

313

en

Celulosa Arg.
Equitel
Astra
Encotel

312,9
309,9
304,4
302,6

City Bank
Alemania
Grneisen
en

Saab-Scania
TIA
Loma Negra
Sideco
Naviera P. Companc

299,9
299,5
299,2
295,3
293,4

Suecia
Deutsch
Fortabat
Macri
Prez

1419

339
Inglaterra
347
privatizar
349
356
357
363
367
extranjerizada
369
373
376
398
421
Bakchellian
424
427
428
439
440
Inglaterra
446
447
451
Born
454
464
472
481
Born
484
Inglaterra
497

Ducilo

292,1

Petroqumica Grl
Mosconi

285,6

Swift Armour
INDO
Mercedes Benz
Indupa
Hidronor

284,1
280
278,1
272,3
269,7

EEUU
Suiza
Alemania
Richard

Nidera
Bayer
Ipako
Cia. Grl de
Combustibles
Gatic

268,9
264,8
263,4

Francia
Alemania
EEUU

247,6
235,6

Soldati

Papel de Tucumn
Nestl
Goodyear
Massuh
Lever

234,3
233,5
233,3
226,3
225,7

EEUU
Suiza
EEUU
EEUU

Ciba-Geigy
Refineras del
Maz
Atanor

222,2

Suiza

222
219,4

EEUU
Bunge &

Alto Paran
Disco
Cielos del Sur
Grafa

217,6
214,2
209,1
205,5

EEUU
Uruguay
Espaa
Bunge &

Pirelli

204,1

Hoescht

197,3

Alemania

Esto da una somera idea de:

1) El papel que jugaba el Estado en la Economa.
2) A quienes benefici el desguace del Estado.
En 1971, el ing. Alvaro Alsogaray discuta en TV con un
dirigente sindical peronista. El Capitn Ingeniero
criticaba como siempre las Empresas del Estado. El
dirigente le pregunt:

1420

- Ingeniero, nosotros le damos la Casa Rosada y Ud nos

deja las
empresas del Estado Acepta?
El ingeniero call.
Cuanto cost el Estado. El desangre financiero argentino.
Empresas que mas ganan: las que se beneficiaron de las
privatizaciones. Privatizaciones: Ingresos y fugas de
capital. Frmula del "Mtodo Residual de Balanza de
Pagos". Avance del control extranjero en la economa.
Capitalismo Popular: las pelucas. Los PPP).
Empresas

Valor u$s mills.

Petrleo (YPF, reas y activos)

Gas
Energa elctrica
Petroqumica
Aerolneas
Telecomunicaciones
Siderurgias
Fbricas Militares
ELMA y Puertos
Caja Nacional de Ahorro y Seguro
Rutas
Inmuebles
Hotel Llao-Llao
TV y Radio
Hipdromo Argentino
Corporacin de la Carne
Total
28.7/4.8.

5.480.
1.142.
1.772.
410.
260.
2.270.
143.
85.
31.
86,3
100.
202.
3,7 (*)
13,9
61,5
1,9
12.362,3

(*) City Bank le vendi el hotel a George Soros en u$s 15

mills.
Ventas y utilidades de las 200 mayores empresas en 1997:
Cantidad Ventas

Utilidades

Util /

ventas
u$s mills

u$s mills

%
Privatizadas
12,1

24

20095,4

21,2

2430,8

55,0

1421

Asociadas a la
36
9,2
privatizacin (*)
No asociadas
140
0,8
200
4,7

16675,7

17,6

1528,4

34,6

58070,2

61,2

460,9

10,4

94831,3

100,0

4420,1

100

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

(*) Asociadas a la privatizacin son:
-

Perez Companc: El 15% de Telecom.

Techint: Siderca, rutas, Edelap, etc
Roggio: rutas, subtes
Quilmes: puertos
Clarn: Papel Prensa y TV
Shell
Petrolera San Jorge
Aluar
Comercial del Plata
Astra
Arcor

FFCC

TBA

BAP

F EXPRESO

F S ROCA

NCA

MESOP

1994
1995
1996
1997

s/i
s/i
7,4
7,0
14,4

3,2
2,6
1,3
1,5
8,6

- 3,4
0,3
- 1,3
- 1,1
- 5,5

1,6
0,6
0,4
0,1
2,7

- 3,8
s/i
s/i
s/i
- 3,8

3,0
1,8
5,8
2,6
8,0

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Telfonos (ganancias en u$s mills):
Telefnica
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998

121,2
219,3
300,5
391,9
457,8
385,1
474,3
510,9
2861,0

Telecom
52,8
150,4
196,2
267,8
306,6
260,3
307,0
373,7
1914,8

4775,8

1422

Recuperaron 5 veces lo invertido.

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98
Empresas de gas (ganancias en u$s mills):
1993

1994

1995

1996

1997

1998 *

143,0

181,3

181,0

165,8

168,0

81,1

39,0

50,5

52,3

44,8

52,3

43,2

25,6

17,6

16,5

17,2

17,9

s/i

23,5

24,4

23,6

21,8

22,5

s/i

23,4

19,0

17,3

15,7

16,5

s/i

21,1

14,4

9,4

9,7

10,9

s/i

52,1

55,2

53,2

27,1

26,7

s/i

60,6

54,0

47,4

33,2

35,2

s/i

86,3

51,2

38,6

38,1

45,0

25,5

Total
TGS
920,0
TGN
282,1
Centro
94,8
Cuyana
115,8
Litoral
91,9
Noroeste
65,5
Pampeana
214,3
Gas BAN
271,1
Metrogas
284,7
Total
2483,2

Tarifa media: en 1997 un 43,7% mas que en 1993 y

residencial un 120% de aumento.
fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98
YPF (ganancias en u$s mills):
1993
1994
1995
1996
1997
1998 *

706
564
793
817
877
465
4222

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Valor del litro de nafta:

1423

EEUU
u$s 0,25
Argentina
" 1,00
Electricidad (ganancias en u$s mills):
Edenor

Edesur

1992
s/i.
s/i
1993 - 65,8 - 58,6
1994
1,3 - 15,7
1995
46,5
74,4
1996
70,7
82,7
1997
100,3
66,9
1998 * 63,0
74,9
174,0
199,6

Edelap
s/i.
- 0,6
8,1
5,4
5,0
2,2
0,3
20,4

Puerto
14,4
32,9
37,6
42,2
30,0
52,1
44,0
253,2

Costanera
4,0
22,1
36,7
41,0
47,9
59,8
46,9
258,4 Total 905,6

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aguas Argentinas (ganancias en u$s mills):
1993
24,6
1994
26,5
1995
53,6
1996
58,3
1997
57,7
1998 * 29,5
Total 201,0
fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98
Rutas (ganancias en u$s mills de 13 empresas):
1991 - 5,4
1992
5,4
1993 15,2
1994 31,3
1995 29,0
1996 22,5
98,0

1 c/100 kms

$ 2,8 c/100 kms

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aerolneas (prdidas / ganancias en u$s mills):
1991
1992
1993
1994

- 25,7
- 192,5
- 222,9
- 293,3

1424

1995
1996
1997

58,1
66,0
2,8
- 829,8

fuente: FLACSO p 12 6.Dic.98

Aerolneas, antes de ser privatizada, daba ganancias
operativas. Si ahora hay prdidas, se trata de un
vaciamiento.
Ganancias (u$s mills)
Aguas
201,0
Rutas
98,0
Luz
905,6
Gas
2438,2
Telfonos
4775,8
YPF
4222,0
Trenes y
Subtes
15,3
Aerolneas - 829,8
11833,0
* nueve meses
Los datos son proporcionados por Subsecretara de
Privatizaciones a una semanario de Brasil. Es difcil el
control entre lo publicado y la realidad.
En el caso de YPF se trataba con pozos cuyas reservas en
cantidad se haban evaluado en menos y se haba bajado la
calidad API del crudo. No se sabe las reservas de gas,
pero se hace difcil que el mayor yacimiento gasfero de
Sudamrica valga esa suma.
En petroqumica es muy bajo el precio para una industria
que es competitiva a nivel mundial y de Mercosur.
Por Aerolneas se comprende solo el precio de aeronaves.
El de las rutas puede evaluarse 90 veces mas. En
telecomunicaciones se recibi el 10% de lo que dice el
Ministerio de Economa en efectivo. Lo mismo que recaudaba
ENTel por bimestre. El resto en bonos de Deuda Externa que
haban sido comprados en el 15/30% de su valor. Los
activos de ENTel se cotizaban en u$s 10.000 mills.

1425

Siderurgia, Fbricas Militares o ELMA y puertos tienen un

valor estratgico mayor al contable. Dos naves de ELMA
abastecieron Malvinas pese al bloqueo submarino. Cosa que
no hara una empresa privada.
Caja de Ahorros estaba entre los 10 primeros bancos y
primer empresa de seguros. Por ley, las empresas del
Estado deban contratar all sus Seguros.
Las rutas tienen valor geopoltico que no se puede
contabilizar. No se computan elementos de dragado de Vas
y Obras Navegables.
Inmuebles es un rubro muy genrico para hace un anlisis
mas minucioso.
Hotel Llao-Llao tiene valor superior. Se adicionaron
hectreas de terreno linderas y la misma construccin
supera ese precio.
Hipdromo, para "blanqueo" de narcodlares tiene un valor
mayor.
Corporacin de la Carne tiene muy poco valor de venta en
comparacin con la defensa del pequeo productor.
Se
entreg todo por un valor que no supera el 60% de
exportacin anual. Comparemos una nacin con una empresa
que tiene capital y quiere aumentarlo. Invierte en bienes
de capital, produce mercaderas y recupera en ventas.
Cuando termina el ciclo tiene utilidades. El monopolio
pone precios altos y tiene mayores ganancias. Si es
extranjero enva estas al exterior y desnivela la balanza
de pagos.
Al privatizar sus empresas, el Estado argentino aument el
lucro de los monopolios y empobrece al pas cuando envian
ganancias al exterior. Encima renuncio a litigar en
tribunales argentinos. Lo peor es que:
a) Los monopolios proveen servicios y bienes no
exportables. No
producen un dlar que compense lo remitido afuera.
b) Su actividad produce ganancias a socios locales que
gastan en
importar bienes suntuarios extranjeros. Aumentan los
dlares que
se remiten afuera.

1426

c) Se debe compensar contrayendo mas deudas externas y

vendiendo
mas bienes del Estado.
En 1997 se giran al exterior $ 10.700 mills por
servicios, intereses de deuda y ganancias de empresas.
Desde el ao 1992, Convertibilidad, se remitieron afuera y
por ganancias de empresas extranjeras:
Manufacturas
Petrleo
Comunicaciones
Comercio
Electricidad, gas y agua
Otros
Total

u$s
"
"
"
"
"
"

2.163
1.416
889
811
807
423
6.509

mills.
"
"
"
"
"
"

En pago a acreedores bancarios:

1992
1997

u$s
"

3.406 "
6.870 " se duplic

El cuadro por ingresos por privatizaciones y fuga de

capitales desde 1984, es (u$s mills):
Ingreso
1984/87
0
1987/90
2481
1990/91
1959
1992/93
9283
1993/97
3724
Remesa de Utilidades

Fuga
3818
5090
2330
-3087
17661
5400

Saldo
3818
6427
6798
-5572
8365
13765

Fuga de Capitales
1976/81
1993/97

u$s
"

31380 mills (Martinez de Hoz - Sigault)

26150 "
(Cavallo - Fernandez)

La Frmula del Mtodo Residual de Balanza de Pagos es:

Balanza de Pagos:
Cuenta Corriente (CC) y Cuenta Capital (CK).
La suma de ambas debe ser 0: CC + CK = 0
Cuenta Corriente (CC):
Igual a Exportaciones (X) menos Importaciones (M), menos
Pagos Netos de Factores al Exterior (PF)

1427

PF es la suma de: intereses, utilidades, fletes, seguros,

etc.
La Inversin Directa Extranjera (IDE) no es CC sino CK
CC = X - M - PF
Cuenta Capital (CK):
Igual a variacin de la Deuda Externa (DEt), la cual est
compuesta por la Deuda Externa Estatal (DEg), mas la Deuda
Externa Privada (DEp), mas la Inversin Directa Extranjera
(IDE) menos las Reservas Internacionales (RI) menos los
Activos en el Exterior de Residentes Locales (AE)
CK = DEg + DEp + IDE - RI - AE
Activos en Exterior de Residentes Locales:
Igual a la Cuenta Corriente (CC), mas Deuda Externa
Pblica (DEg), mas Deuda Externa Privada (DEp), mas
Inversin Directa Extranjera (IDE) menos Reservas
Internacionales (RI)
AE = CC + DEg + DEp + IDE - RI
Volviendo a
Balanza de Pagos: CC + CK = 0
es
(X - M - PF) + (DEg + DEp + IDE - RI - [CC + DEg + DEp +
IDE - RI]) = 0
Segn Ministerio de Economa:
1990/97
Inversin Directa Extranjera (IDE) u$s 29537 mills
Remisin de Utilidades (1992/97)
"
5768 "
Fuga de Capitales
" 16543 "
Saldo
"
7226 "
La suma de inversin que necesita Argentina para crecer en
forma normal, es u$s 15.000 o 5% del PBI.
Activos en el Exterior:
1990
1993
1997

u$s 58457 mills

" 57339 "
" 75000 "
(P 12 H V 24/1/99)

1428

Ya no somos Nacin sino una mercadera mas en el mercado

mundial. No existimos para nosotros sino para darle
ganancias a los grandes grupos econmicos.
Para darle "anestesia" a las privatizaciones, se anunci
un Plan de PPP (Programas de Propiedad Participada) de la
parte Obrera, que los representantes obreros se sentaran
en los directorios como en Alemania (modelo de capitalismo
renano que no tiene nada que ver con el anglosajn). Los
PPP son 10% de la empresa. En Jun.98 estn en proceso de
liquidacin:
Empresa

Empleados

Telefnica
18.000
Telecom
17.000
YPF
9.561
YPF - adicional 205
Edesur
4.571
Edenor
3.908
Aerolneas
3.564
Caja de Ahorros y S
1.142
Dist Gas Pampeana
873
Transener
863
TGS
836
Central Puerto
707
"
Costanera
608
C T San Nicols
494
Dist Gas del Sur
480
TGN
462
Edelap
409
Dist Gas del Centro
340
"
"
Cuyana
331
Transnoa
219
C T Sorrento
209
C T Noroeste
206
Dist Gas del Litoral
203
"
"
"
Noroeste
170
Central Gemes
168
Gas Natural BAN (parcial) 150
H El Chocn
130
Transpa
118
Distrocuyo
117
C T Patagnicas
106
Transnea
102
C T del NEA
100
C T del Litoral
89
H Los Nihuiles
88

Acciones
300.000.000
250.000.000
35.300.000
1.429.046
99.298.399
83.161.360
438.861.360
143.575
26.167.224
36.019.882
16.719.882
8.401.589
13.468.600
9.015.076
13.283.227
13.363.358
2.974.000
12.179.489
16.121.467
1.000.599
1.718.385
1.690.117
9.777.419
7.402.428
6.290.000
7.800.000
7.591.681
4.079.631
3.977.083
1.020.808
501.200
45.644
6.755
2.912.823

1429

H Diamante
82
11.111.085
C T Alto Valle
80
203.950
H Cerros Colorados
80
2.462.045
H Alicur
72
6.034.130
H Piedra del Aguila
58
9.224.106
C T Mendoza
52
1.975.122
Central Dock Sur
51
1.900.200
"
P de Mendoza
28
827.400
H Ro Hondo
18
84.701
H San Juan
16
250.906
H Ro Juramento
14
838.886
Fuente: Ministerio de Economa (P 12 31.May.98)
La venta de las empresas pblicas fu por u$s 21.000
mills. En ese caso, las PPP valen u$s 2.100. Pero solo el
PPP de las telefnicas se cotiza en u$s 1.500 mills.
De esta forma avanza el control extranjero en la economa
nacional. Se ve en las empresas que mas facturan:
Empresa
Empleados

Accionistas

Ventas
(u$s mills)

1 YPF

2 Techint
3 Telefnica

4 Exxel
5 Shell
6 Telecom

7
8
9
10

Ford
Esso
Carrefour
Fiat

Nyse
60%
Repsol
15%
Bolsa BA
15%
Provincias 4%
Cointel
51%
PPP
10%
Nyse
28%
Bolsa BA
11%
Mayora EEUU
R Unido
Nortel
60%
Bolsa BA
30%
PPP
10%
EEUU
"
Francia
Italia

Adems:
IDE en Bancos
u$s 4600 mills
"
" TV y radio
" 3000 "
"
" alimentacin " 2800 "

6144

5570

3218
2994

15900

2275
2205
2037

21500

1865
1818
1736
1732

5500
1800
8279
5774

13527

1430

"

"

automotor

"

540 "

Se dijo que los PPP eran propiedad social quin autoriz

la venta de ellos sin consultar a los trabajadores?
De los 45 que se constituyeron, 12 se vendieron antes de
tiempo. Para el 2.000 no quedar ninguno. Los favorecidos
fueron los dirigentes gremiales ultra-menemistas
(Rodriguez en telefnicas y Jos Luis Lingieri en Aguas).
El Banco Comafi (Guillermo Cervio y Banco de Tucumn)
acta sin plata. Primero les hace una oferta a los
empleados, la empresa compra y Comafi cobra la comisin
porque los empleados firman una oferta irrevocable.
La venta se realiz un viernes en que la accin toc un
techo de $ 3,50 y cerr a 3,27 que fu lo que le
liquidaron a la gente. A los telefnicos les puede pasar
lo de Gas BAN, en que los empleados recibieron oferta de $
1,20 y recibieron $ 1,05 el da en que el Estado pag $
1,27. De los $ 1,05, descontados comisiones y otros, los
empleados recibieron $ 0,78. En YPF, Salomn Brothers gan
u$s 100 mills, por el solo hecho de que la accin baj de
$ 33 a 29 cuando vendieron los empleados y luego volvi a
$ 33.
Los directores por el PPP se sentaba junto a los
funcionarios del Ministerio de Economa, si encontraban
una regularidad preguntaban porque el ministerio no haca
nada. Eran una molestia. Luz y Fuerza es el nico que saca
ventajas a cambio de callar denuncias.
Estado-Nacin o Mercado Multinacional. Cultura (y
Religin) de Dependencia).
Estado-Nacin es unificacin de ciudades, regiones, con
una misma conduccin poltica-militar e Identidad Cultural
comn. En el caso de Argentina fue lucha de pueblos del
interior (federales) contra una minora librecambista
apoyada por Inglaterra.
En Europa fue tarea de burguesas nacionales que
enfrentaron a seores feudales. En Argentina, carente de
burguesa, fue lucha de sectores populares contra la
oligarqua. El papel de la burguesa inexistente fue
cubierto por militares con sentido industrial. Si hubo
algo parecido a una burguesa nacional, creci a la sombra
de la proteccin de militares nacionales. El golpe del '55
dej en claro que:

1431

- El militar que tena Conciencia Nacional fue dado de

baja.
- El Nacionalismo militar qued vacio de contenido. Se
redujo a un
culto formal de smbolos patrios amenazados por
"banderas rojas".
Lo correcto hubiera sido combatir tanto "banderas rojas"
como las
de franjas y estrellas o cruces rojas y blancas en fondo
azul.
- La burguesa argentina careci de cultura industrial.
Subordinada
culturalmente a la oligarqua, trat en todo momento de
salvarse
individualmente con suerte diversa.
- Paradjicamente, defendieron el proyecto industrial los
obreros y
militantes de base perseguidos por patrones y militares
liberales
En Brasil hay cpula militar de cultura industrial
independiente y burguesa nacional. Conviven, y se
enfrentan, con multinacionales radicadas all. Por ahora,
ambas estn interesadas en Mercosur. A largo plazo, ser
inevitable un choque.
En Chile hay una oligarqua que vio una salida en la
industria y en los "nichos" que le permita EEUU. Con una
historia pro-inglesa desde casi su independencia, esta
oligarqua reciclada sabe actuar de consuno con
Inglaterra.
El Estado-Nacin Argentina no tiene futuro en un proyecto
que es liderado por multinacionales, no por sectores
argentinos con Conciencia Nacional.
El 2do problema es que una empresa industrial, an transnacional del 1er. mundo, tiene dos intereses: ciudad donde
est radicada y el mercado mas grande. La nacin es
circunstancial.
El 1er. inters es la ciudad, que todo est a su servicio:
estructura, personal, poder poltico, monopolio de
contratacin de mano de obra, etc. (sea "La Serensima" en
Grl Rodriguez o FIAT en Turn).
El 2do. inters es el mercado. Si este coincide con el
Estado-Nacin ser leal a este. Si el mercado sobrepasa

1432

estos lmites (Mercosur, Comunidad Europea, Nafta, Asean,

etc) su inters ser para el macro-mercado.
Arcor tena dos intereses: Arroyito en Crdoba y el
mercado argentino. En ningn caso la provincia de Crdoba.
Ahora que el Mercosur reemplaza a Argentina, tendr para
esta la misma lealtad que tena para la provincia de
Crdoba. Si en el futuro la ciudad de Asuncin le ofrece
mas posibilidad que Arroyito, no tendr problemas en
mudarse a Paraguay y hacer de aquel un pueblo fantasma.
Mientras tanto, los argentinos somos artculo descartable
segn las necesidades del mercado. Solo queda como
salvacin, defender el Estado-Nacin, y cultura acorde
como elemento de supervivencia.
Hay dos tendencias antropolgicas: tradicionales que
describen culturas (y mantener las indefensas en ese
estado de atraso) y las que buscan variables determinantes
de la Cultura para mejorar el estado de los pueblos
dependientes sin perder Identidad. Lo hizo Japn.
Adherimos a estas ltimas. Juzgamos que hay dos variables
"duras" de una Cultura: Nicho Ecolgico (Medio Ambiente) y
Tcnica que dispone el pueblo que ha de desarrollar esa
Cultura.
La Tcnica permite operar con materias primas del Nicho
para buscar formas de subsistencia mas elevadas. La
Religin es Variable que permite encauzar, al Bien o al
Mal, la nueva Tcnica.
Las tribus de Suecia dispusieron siempre del mejor hierro
de Europa. Con una religin pagana produjeron vikingos. La
llegada del cristianismo permiti el paso de tribus
brbaras a una Nacin en Formacin. En Argentina debemos
ver los factores:
- Papel del Estado (y FFAA como brazo armado) en la
formacin de la
Nacin y Lucha (no siempre armada), del Estado Nacin
contra los
colonialismos (de distinto signo) que no renunciaron a
reducirnos
a proveedores de Materias Primas.
- Papel del Catolicismo en la lucha Cultural por el Estado
Nacin.
a) Papel de las FFAA en la Formacin del Estado Nacin).

1433

"Un Estado que tardo o temprano no base su legitimidad en

la defensa de la Nacin, est condenado a desaparecer"
Grl De Gaulle
Luego de Pavn se impuso la idea de hacer de Argentina
(desde el punto de vista comercial) una parte del Imperio
britnico (discurso del Grl Roca en la Cmara de Comercio
de Londres en 1888).
El Estado Nacin que conocimos, se pens en vivaques de la
Guerra del Paraguay. Era la primera vez, desde la
Independencia, que se reuna la juventud estudiantil y
militar. Hijos de unitarios (Cap Domingo Sarmiento (h)) o
federal ahorcado por mazorquero (Cap Leandro Alem),
porteos (Cap Carlos Pellegrini) o provincianos (Cap Julio
A Roca). Cansados de guerras civiles que destrozaron al
pas. NOA miraba a Bolivia, Cuyo a Chile, Litoral a
Brasil, Bs. As. a Europa. De seguir as se desintegraba
todo. Se necesit una fuerza unificadora por encima de
partidos y regionalismos: el Ejrcito.
No solo militares de carrera sino civiles que pasaron por
sus filas y compartan el Objetivo Estratgico. Militares
y civiles, cada uno por su lado, pueden hacer nada.
La Generacin del 80, con defectos de Minora Ilustrada,
tuvo Visin Nacional comn y pas por esos vivaques,
aunque la llevaran a cabo desde bancas de diputados,
ministerios o periodistas. Unieron a Patagonia, integraron
el pas con telgrafo (ahora quieren privatizar Correos),
FFCC (en ese momento discutan que zonas atendan los
ingleses y cuales el Estado. Hoy liquidaron todo), Banco
Nacin (hoy lo quieren liquidar), eliminar epidemias con
OSN (privatizadas) (*) , etc. Se complet con Registro
Civil, ley de enseanza 1.420 y Ley Riccieri de SMO. El
roquismo fue movimiento cvico-militar forjado en la
guerra del Paraguay.
(*) Roca, al crear OSN, deca que la salud pblica era muy
importante para dejarla en manos de un comerciante.
Tenan peleas "tcticas". Juan Moreira (hombre de Alem)
peleaba la eleccin con un comisario (hombre de Roca).
Alguno mora. Lo que no se tocaba era el concepto
"estratgico" de Estado-Nacin.

1434

El yrigoyenismo no toc esa base de Estado-Nacin. Integr

masas inmigrantes y criollas en la participacin poltica.
Negociaban con Inglaterra en pi de igualdad. No como el
trolo Di Tella con "relaciones carnales" o el turco de
Balcarce 50, tan obsecuente y cipayo como un Emir del
Golfo. De todos modos, por no tener burguesa industrial,
ramos satlites de Gran Bretaa: El Sexto Dominio deca
la "prensa seria".
Un da comenz la subversin de los colonizados. Grl
Mosconi (YPF), Grl Savio (altos hornos), Cnl Rodriguez
Conde (control de electricidad), Almtes Storni y Domecq
Garca (astilleros), Brig San Martn (aviones) Almtes
Quihillalt y Castro Madero (CNEA), Grl Uriburu (fbrica de
tanques), Com Guerrero (Condor II), etc. Para Inglaterra
es fascismo subversivo. Subversivos son militares que
niegan el papel estanciero dado por Londres, buscan
desarrollo tcnico independiente. Subversin a nivel
imperial. Esos militares no tenan idea de Gramsci.
Completaron la subversin creando Cultura de Defensa
basada en industria propia, desarrollo tcnico, control de
recursos naturales y comunicaciones. Pern tambin respet
los objetivos del Estado-Nacin fundado por Roca y
democratizado por Yrigoyen. Lo puso al da para hacerlo
competitivo en la post-guerra e independiente del modelo
ingls. Excepto IAPI (comercio exterior) y Banade (banco
industrial), no agreg nada al Estado de Roca. Fuera del
Estado le incorpor la participacin sindical. No eran
sindicatos anti-estado sino para-estatales. El Estado no
se desgastaba luchando con sindicatos. Los incorporaba a
un Proyecto Estratgico mayor.
Los sindicatos pre-1943 tenan un concepto marxista
derivado del individualismo ingls: El Estado es
guardaespaldas de empresarios en las colonias. La
Iniciativa Privada va la frente. Si los nativos resisten,
el Estado manda Flota y Ejrcito.
La visin marxista no contempla la unidad nacional. Lucha
contra empresarios y Estado guardaespaldas, aunque ponga
en peligro la Nacin. En el 3er. Mundo, los lderes
marxistas, para triunfar, debieron dejar de lado ese
concepto e incorporar el Objetivo Nacional (Mao, Ho Chi
Minh, Castro). Actuaron con campesinos, no con obreros
industriales. El marxismo que triunf no tiene nada que
ver con lo que pens Marx en la Biblioteca Imperial de
Londres.

1435

El Estado Nacin se construye con: Burguesa Industrial

Nacional y
FFAA nacionales. No hay Moltke sin Krupp,
Garibaldi sin Beretta, Grant sin Colt, Dayan sin Galil ni
Yamamoto sin Mitsubishi. Si ac no haba burguesa
industrial, los militares deban ocupar ese lugar. El
ideal del "nio bien" no era invertir en industria sino
gastar la guita en Paris mientras Gardel cantaba tangos.
Lo que demuelen es el Estado-Nacin de Roca, Yrigoyen y
Pern. Lo hacen porque no quieren Nacin unida e
independiente. No se puede limitar esto al planteo
sectorial de FFAA. Son brazo armado de la Nacin, no el
cuerpo. No hay brazo fuerte en cuerpo dbil. No puede
salvar el brazo y dejar que muera el cuerpo. Se salva todo
o no se salva nada. Si el militar se limita solo demandas
sectoriales queda aislado del resto del Pueblo. Es hora
que piensen como Mao: "El militar debe moverse en el
Pueblo como pez en el agua". San Martn, Belgrano, Paz,
Gemes, Lavalle, lo hacan sin necesidad de guardaespaldas. Lo hacan porque su autoridad no eman de soles
en hombreras. Era autoridad moral. El pueblo se identific
con ellos y los reconoci conductores. Los guerrilleros de
Mao, eran nica Fuerza Armada nacional de China, los que
crearon sus actuales FFAA. Los que tenan 20 aos hoy son
octogenarios retirados. Muchos son generales y coroneles.
Como hay Macro y Micro-Economa, hay Micro y MacroSubversin. Dudamos en aplicar en Inteligencia, para
Servicios de FFAA, trminos de Micro y Macro Inteligencia.
Dudamos que tengan alguna.
La Micro Economa estudia el papel de un sector de la
Economa dentro de un marco mayor (Macro). La Macro
Economa Imperial de la Gran Bretaa nos reduca al papel
agrario. Los problemas entre los distintos partidos
argentinos, populares u oligrquicos, estaban basados en
una visin Micro Econmica respecto al Imperio.
La Micro Subversin, an la mas violenta, quiz no tenga
Objetivo Macro respecto al papel a jugar frente al
Imperio. El militar que pudo hablar en los "aos de plomo"
con integrantes de Formaciones Armadas, vea como hacan
de EEUU el Enemigo Principal pero desconocan el papel de
Inglaterra como 1er. Inversor en EEUU (y 1er. lobby
poltico), el papel de principal intermediario con URSS y

1436

China, y las tcnicas de control directo de materias

primas e indirecto de la Macro Poltica.
Muchos vean bien que, p.ej. Cuba, tuviera un gran
comercio con Canad. Les costaba ver que el lobby ingls
en EEUU incitaba una poltica dura para impedir la
reanudacin de vnculos con Cuba y que el vaco lo
aprovechaban empresas inglesas con sede en Canad.
Esos mismos muchachos hablaban contra el FMI (como
apndice de EEUU) e ignoran que en las reuniones
preliminares de Bretton Woods, donde se definira el papel
a jugar con este, la discusin fue entre John Maynard
Keynes (defensor de la primaca industrial) y Dan White
(por la primaca financiera). Se impuso la posicin de la
Banca inglesa, sus sucursales en EEUU y socios americanos.
Los Macro Subversivos de Argentina, para Inglaterra,
fueron militares que desarrollaban Industria Nacional.
Pern no fue ingeniero militar especialista sino Estratega
Cvico Militar que comprendi que, los intentos Micro
Econmicos deban estar insertos en un Proyecto Macro
Poltico que abarcara lo Social y Cultural. Es de un brazo
del Estado, las FFAA, de donde surgen las ideas y los
hechos para transformar la Argentina Factora en EstadoNacin.
Desde Ral Prebisch (1955) a Martinez de Hoz y Roberto
Alemann (ministro de Economa en la 1er. Guerra de
Malvinas) todo "Pope" econmico fue hombre ligado directa
o indirectamente (por Suiza) con la Banca Inglesa.
Para
Inglaterra, industrializar es Fascismo Subversivo.
Hicieron la Guerra como una "Cruzada por la Libertad
(inglesa) contra el Fascismo (militar argentino)".
Mientras las FFAA no les disputaron el control del
Atlntico Sur y pusieron los ministros de Economa de la
"City", no vacilaron en vender armas a los "fascistas" que
toleraban los buenos negocios de Lloyd's, Shell, Lever o
estancias en Patagonia.
b) Papel del Catolicismo en la Formacin del Estado
Nacin).
Cuando hablamos de catlicos, no excluimos creyentes de
otras religiones o ateos con sentido de Comunidad Nacional
Organizada.

1437

Excluimos a catlicos liberales que olvidan "No podis

servir a Dios y al Dinero" (Mt 6:24).
Hay dos formas de ver la Patria: Aristotlica-tomista y
Liberal.
El concepto de Aristteles es la Comunidad ("perfecta"
segn l y "organizada" segn Pern). En latn
"communitatis": que pertenece a todos. Para Santo Toms,
"el Bien Comn est por encima del Bien de la parte". A la
Comunidad se pertenece por nacimiento o se une por afecto.
La clula bsica comunitaria es la familia. La unin de
varias con vnculos, problemas y aspiraciones comunes es
Comunidad de tipo superior hasta la Comunidad superior de
destino comn que es Patria; Tierra de los Padres. El Bien
Comn de la Patria est por encima de todo inters
individual y egosta. El Obispo Hctor Aguer lo sintetiza
en su alocucin del 9.Jul.96:
"Como dijo don Vicente Lpez y Planes: "la independencia
es el instrumento que Dios nos da para hacer nuestra tarea
temporal en el mundo. La tarea espiritual se puede hacer
en el desierto y no necesita de una nacin, pero para
cumplir nuestra tarea temporal necesitamos una nacin
independiente.
En realidad, la vida de una nacin se recrea, afianza y
renueva con el empeo cotidiano de toda la comunidad en el
cumplimiento de su "tarea temporal". Requiere que todos
sus miembros, vinculados por relaciones espontneas y
naturales, crezcan en la conciencia y el sentimiento de
pertenecer a esa comunidad, de vivir de una misma
atmsfera espiritual y de compartir un destino comn.
Implica la voluntad de seguir siendo una nacin, superando
la tendencia a hacer prevalecer los intereses propios
sobre el bien comn, cultivando la aptitud franca y
generosa para sanar las divisiones, de vencer los
resentimientos y restaar las heridas del pasado. Sin
aquella conciencia la nacin puede llegar a disolverse, a
disgregarse en tribus ideolgicas o grupos econmicos que
mantendrn eventualmente una precaria unidad de
conveniencia, fundada en acuerdos pragmticos o en el
reparto de ocasionales botines.
Una comunidad nacional digna de tal nombre no puede decaer
de modo tal que se reduzca a un mero conglomerado de
intereses materiales; en esa condicin merecera otro

1438

nombre: factora. Podemos glosar a propsito de un

versculo del Evangelio: "de qu servira al hombre ganar
el mundo entero si pierde su vida?" Qu beneficio podr
reportarle a la Nacin exhibir algunos altos coeficientes
econmicos si perdiera su alma, si fuera alienando su
esencia, si renunciara a las grandes e imprescindibles
decisiones soberanas? La "tarea temporal" no conseguir
conservar la libertad, afianzar la independencia y
hacernos crecer como nacin, si no logramos vencer la
tentacin del eficientismo materialista que frecuentemente
se propone como modelo en el mundo contemporneo. Dicha
tarea quedara despojada del sentido de los valores
trascendentes que han de expresarse en el respeto a la
dignidad humana, en el ejercicio de las virtudes que
pueden hacer de nuestra tierra un lugar mas prspero,
fraterno y acogedor para todos, en la consecucin de "una
justicia largamente esperada".
Estamos llamados a continuar la obra de los padres de la
Patria; es esta una obra eminentemente moral que demanda
de todos integrarse a una empresa de inteligencia y amor.
Constituimos una Nacin joven, que se reconoce portadora
de un rico patrimonio y de valores esenciales, pero que
tambin vacila y duda del arraigo de esos valores en una
poca de cambios formidables. Estos cambios presentan
signos claramente positivos, pero con una singular rapidez
llegan a configurarse como modelos de vida sin que se
discuta y se discierna cul es su fin, es decir, su meta y
su sentido. Los modelos de organizacin y convivencia son
realidades histricas que dependen de la lucidez y el
esfuerzo de todos los responsables; deberan tener su
fuente en la prudencia poltica, virtud eximia que compete
diversa y necesariamente a gobernantes y gobernados;
deberan fundarse en la ratificacin y en la vivencia de
aquellos valores esenciales. No hace mucho, Juan Pablo II,
hablando a un grupo de obispos argentinos nos deca: "solo
una nueva propuesta de los valores morales fundamentales,
como son la honestidad, la austeridad, el espritu de
sacrificio y la cultura del trabajo, en una tierra como la
vuestra que la providencia ha creado frtil y fecunda,
puede asegurar un mejor desarrollo integral de todos los
miembros de la comunidad nacional".
Cada aniversario de julio nos recuerda que el amor a la
Patria es un deber moral, relacionado estrechamente con el
amor a los padres y el amor a Dios. Ser fruto de una

1439

observacin parcial, o de una conclusin exagerada afirmar

que "Patria", "patriota", "patriotismo" son hoy en da
trminos poco menos que cados en desuso? Hay acaso otras
palabras mas actuales, mas expresivas quiz, que los
reemplazan y designan, en nuestro lenguaje corriente
aquellas mismas realidades entraables? No es verdad que
las palabras que virilmente usaron nuestros prceres
pueden ser pronunciadas con recato, sin afectacin ni
desubicado lirismo, cuando est viva en un pueblo la
conciencia de ser hijos de una Patria, cuando todos, sin
exclusiones, experimentan el sentimiento de pertenecer a
ella, de poder esperar en ella, cuando aquello que integra
el bien comn de la Nacin es, efectivamente, para todos,
suelo nutricio, punto de referencia, casa, amparo? Se ama
la Patria sin alardes patrioteros ni estrechez de
espritu, sin hostilidad xenfoba, pero tambin sin
escatimar la honra, la piedad y el servicio, magnnimo y
leal, que se le debe.
Solo si en el sentido dicho amamos a la Patria podremos
vivir la independencia y afrontar la tarea de
incorporarnos sin complejos al ritmo de un mundo signado
por el intercambio y la informacin globalizada, donde no
caben autarquas ilusorias, pero en el cual los poderosos
siguen abusando de los dbiles y la interdependencia no
suele ser armoniosa trabazn de identidades y plenitudes,
sino dependencia, mas o menos embozada, de una nueva
versin del colonialismo".
La escala de valores liberal es inversa: 1ro. el "Yo"
individual, 2do. el sector de pertenencia y 3ro. Bien
Comn.
Insecto y Sectario tienen una raz comn. El Insecto se
divide en secciones (en latn: "in sectum"). El Sectario
pone su seccin aparte y por encima del Todo.
El poltico liberal (de izquierda a derecha) pone su
Sector (la clase poltica) aparte y por encima de la
Comunidad. La divide en partes. Cada parte se llama
"partido". El "Yo" liberal es incapaz de pensar en
"Comunitario" nacional. El liberal piensa primero en su
inters personal. Recin se asocia a otros cuando lo
necesita para un negocio. En latn, sociedad era un
trmino comercial, la unin de personas para hacer

1440

negocio. La sociedad se disuelve cuando ya no es negocio

para sus integrantes.
El liberal, en poltica habla de Sociedad. Piensa en
trminos de algo que sirve a su negocio e inters, que
puede disolverse cuando deja de ser lucro. El
nacionalista habla de Comunidad, de un todo mayor que la
parte y al que est ligado por afecto.
Lo resume Pern: "Primero la Patria, luego el Movimiento y
despus los hombres".
El liberal a largo plazo, fracasa en lo econmico. Pone
primero el problema Micro-econmico y luego el Macroeconmico. P. ej.: El exportador de cereales busca
incrementar sus ventas sin importarle las consecuencias
con otros empresarios. Mucho menos los obreros.
Termina provocando a largo plazo un choque social producto
de su egosmo sectorial. Enfocndo el problema desde el
punto de vista religioso, y sin contradecir lo anterior,
Monseor Miguel Esteban Hesayne escribe: El hombre debe
ser mas que la economa y el mercado ("Clarn" 5.Feb.98)
No se puede ser cristiano y neoliberal. Porque un
cristiano es un discpulo de Jess, cuyo mandamiento
frontal de toda su doctrina es el amor solidario expresado
en sentencia lapidaria por la boca del mismo Maestro:
"La felicidad est mas en dar que en recibir" (Hechos
20:35)
Porque el perfil del cristiano se define por la
participacin equitativa . No hay comunidad cristiana sin
comunidad de bienes y personas. La Iglesia es comunin de
personas cuyo signo es la convivencia fraterna, demostrada
en la comunidad de origenes donde se revela textualmente,
a manera de paradigma:
"Repartan el dinero segn las necesidades de cada uno"
(Hechos 2:45)
No se puede ser cristiano y neoliberal, porque el
neoliberalismo sigue siendo en la historia real, el
capitalismo a secas. La doctrina neoliberal, y su prctica
lo demuestra con las consecuencias mas dramticas, se
sita en las antpodas del Evangelio del Seor Jess.

1441

Por una parte, Jesucristo fu en su vida histrica el

hombre en que se encarn Dios para sealar la conducta de
todo Hombre que viene a este mundo. Por eso, hubo
escritores sagrados que ensearon la bella utopa de que
la tarea cristiana es adquirir las "costumbres de Dios".
No hicieron nada mas que fundarse en las palabras que
leemos en el Evangelio de Mateo 5:48: "Sean tan buenos
como el Padre Celestial" o en estas otras de San Juan
(15:12): "Amense unos a otros como yo los he amado".
Y comenta el apstol en su primera Carta: "En esto hemos
conocido el amor en que l entreg su vida por nosotros.
Por eso nosotros tambin debemos dar la vida. Si alguien
vive en la abundancia y viendo a su hermano en la
necesidad le cierra su corazn Como permanecer en l el
amor de Dios? Hijos mos, no amemos solamente con la
lengua y de palabra, sino con obras y caridad" (cap 3 1618)
El cristiano es el imitador de Jesucristo. Y Jesucristo es
el Hombre para los dems ... . La personalidad cristiana
consiste en darse y el Espritu que la anima es el que
impulsa a formar, de toda la humanidad, una comunidad
fraterna, justa y solidaria con igualdad de posibilidades
para todos. Es la nueva civilizacin del Amor, es la
alternativa de una convivencia ciudadana desde los valores
de Jesucristo, el Seor de la Historia. El ser cristiano
consiste en dejarse animar por el Espritu del Resucitado
que recrea el mundo de los hombres en un mundo nuevo
habitable para la familia de los hijos de Dios.
Por lo contrario, el neoliberal - orientado bsicamente en
la mentalidad capitalista, cuya dinmica interna lleva a
la acumulacin de bienes - se nutre en su actividad
econmica del:
- Espritu de lucro: es decir, deseo de obtener ganancias
indefinidamente, creciente.
- Espritu de competencia: exacerbado por un fuerte
individualismo. Esto provoca la rivalidad o lucha entre
individuos para conseguir mayores ganancias posibles y
hace tender siempre hacia el monopolio que representa el
mximo de libertad propia y el mximo de limitacin ajena.

1442

- Espritu de racionalizacin: es decir, apreciar todas

las cosas basndose en clculos efectuados en trminos de
rendimientos y costos.
El Espritu del neoliberalismo es diametralmente opuesto
al Espritu de los cristianos:
- Porque en el pas donde se implanta, engendra muerte
marginando framente la mayora sobrante, creando la clase
de los excludos por la desocupacin que siembra.
- Porque deshumaniza la tcnica y vaca de contenido
humano los progresos econmicos, que en un proyecto
cristiano deben servir para una equitativa distribucin.
- Porque altera y corrompe la libertad y la democracia ya
que no las acompaa de los valores de la justicia, la
verdad y el amor solidario.
- Porque su dogmatismo e inflexibilidad en la imposicin
de la ley de mercado niega e impide toda posibilidad de
alternativa y deja de existir de hecho una convivencia
comunitaria a causa de lo absoluto de los intereses
privados de una minora todopoderosa.
En fin, no se puede ser cristiano y neoliberal porque la
fe cristiana promueve la cultura de la vida y la ideologa
neoliberal, en su realizacin histrica, es la antesala de
la muerte para la mayora excluda.
Con verdad se neg la identidad cristiana a los grupos de
catlicos pro marxistas; por la misma razn se ha de negar
identidad cristiana a grupos catlicos pro neoliberales.
Los primeros levantan la bandera de la justicia pero sin
la libertad y desde la lucha de clases; los segundos en
nombre de la libertad conculcan la justicia y crean la
"clase de los excluidos", por lo tanto no alcanzan a
practicar el amor solidario.
Unos y otros retacean la integridad del mensaje y realidad
de la vida cristiana que es bsqueda de la verdad,
prctica de la Justicia, respeto por la libertad desde un
profundo amor solidario.
Por eso, Juan Pablo II, repetidas veces, ha insistido
sobre la primaca de la persona humana por encima de todo
tecnicismo y en particular en el orden econmico, saliendo

1443

al paso, en varias oportunidades a interpretaciones

parciales e ideolgicas de la Encclica Centsimo Annus,
como lo hizo en declaraciones periodsticas en vsperas de
su viaje al encuentro mundial de la juventud en Pars: "El
Hombre debe prevalecer sobre la economa y el mercado".
Los Jesuitas de Amrica Latina frente al Totalitarismo
Liberal de Mercado. Pobreza en Amrica Latina: Tercera
va socialdemcrata o Tercera Posicin de Pern?).
Lo que sigue es un extracto de "El neoliberalismo en
Amrica Latina", Carta de los Provinciales Jesuitas de
Amrica Latina:
"Nos resistimos a aceptar tranquilamente que las medidas
econmicas aplicadas en los ltimos aos, en todos los
paises latinoamericanos y del Caribe, sean la nica manera
posible de orientar la economa y que el empobrecimiento
de millones de latinoamericanos sea un costo irremediable
de un futuro crecimiento. Estas medidas econmicas son
fruto de una cultura, proponen una visin de la persona
humana y trazan una estrategia poltica, que exigen un
discernimiento desde los modelos de la sociedad a la que
aspiramos y por la cual trabajamos en comunin con tantos
hombres y mujeres movidos por la esperanza de vivir y
dejar a las futuras generaciones una sociedad mas justa".
"(ideologas que absolutizan ciertos conceptos) Por
ejemplo, el mercado, de un instrumento til y necesario
para elevar y mejorar la oferta y reducir los precios,
pasa a ser el medio, el mtodo y el fin que gobierna las
relaciones entre los seres humanos"
"(medidas econmicas neoliberales):
- Ellas ponen el crecimiento econmico - y no la totalidad
de los
hombres y mujeres en armona con la creacin - como razn
de ser de la economa.
- Restringen la intervencin del Estado hasta despojarlo
de responsabilidades sobre los bienes mnimos que merece
todo ciudadano por ser persona.
- Privatizan empresas con el criterio que en todos los
casos, el Estado es mal administrador.

1444

- Abren las fronteras sin restriccin a mercancas,

capitales y flujos financieros y dejan sin suficiente
proteccin a los productores mas pequeos y dbiles.
- Pasan en silencio el problema de la deuda externa cuyo
pago obliga a recortar drsticamente la inversin social.
- Subordinan la hacienda pblica al ajuste de variables
macro-econmicas: presupuesto fiscal, reduccin de
inflacin y balanza de pagos, como si de all se siguiera
todo bien comn.
- Emplean el argumento falaz que, cuando crezca la macroeconoma crecern los ingresos de los desposeidos.
- Eliminan los obstculos que podran imponer las leyes
laborales
para incentivar la inversin privada.
- Liberan de impuestos y de obligaciones con el medio
ambiente, a grupos econmicamente fuertes y los protegen
para acelerar el proceso de industrializacin. Con ello
provocan una concentracin mayor de riqueza y poder
econmico.
- Ponen al servicio de su estrategia econmica toda
actividad poltica al quitar toda traba, todo control
poltico y social para lograr la hegemona del mercado.
- Subordinan la actividad poltica a la estrategia
econmica.
(desequilibrios generados):
- gran concentracin de ingresos, riquezas y propiedad de
la tierra.
- multiplicacin de masas urbanas sin trabajo o que
subsisten en empleos inestables y mal pagos.
- quiebras de miles de pequeas y medianas empresas.
- destruccin y desplazamiento forzado (por agotar los
recursos naturales y cerrar fuentes de trabajo) de
poblaciones campesinas.
- expansin del narcotrfico basado en sectores rurales
cuyos productos tradicionales quedan fuera de competencia.

1445

- desaparicin de la seguridad alimentaria.

- aumento de la criminalidad provocada, no pocas veces,
por el hambre.
- desestabilizacin de las economas regionales por flujos
libres de la especulacin internacional; desajustes en
comunidades locales por proyectos de empresas
multinacionales que prescinden de los pobladores.
- el malestar social se expresa en protestas ciudadanas y
huelgas
- aumenta el rechazo a la orientacin econmica general
- profundiza las causas tradicionales del descontento
popular: la desigualdad, la miseria y la corrupcin.
Concepcin (neoliberal) del ser humano:
- limita la grandeza del hombre y la mujer en la capacidad
de generar ingresos monetarios. Exacerba el individualismo
y la capacidad de poseer. Desata la codicia, la corrupcin
y la violencia.
- impone un orden de valores en donde prevalece la
libertad individual para acceder al consumo en las
satisfacciones y placeres; legitimando - entre otras cosas
- la droga y el erotismo sin restricciones. Una libertad
que rechaza cualquier interferencia del Estado en la
iniciativa privada, que se opone a planes sociales, que
desconoce la virtud de la solidaridad y que solo acepta
las leyes del mercado.
- Gracias al dominio que ejerce esta visin sobre los
medios de comunicacin de masas, se rompe la identidad de
culturas locales que no tienen voz para hacerse oir.
- Los dirigentes ... articulados con estos movimientos de
globalizacin y embebidos ... de las razones del mercado;
viven como extranjeros en sus propios paises. Sin dialogar
con el pueblo, lo consideran obstculo y peligro para sus
intereses, y no como hermano, compaero o socio.
- (Esta concepcin) considera como normal que nazcan y
mueran en la miseria millones de hombres y mujeres del

1446

continente incapaces de generar ingresos para obtener un

nivel de vida mas humano.
- los gobiernos y sociedades no experimentan escndalo
frente al hambre o la incertidumbre de multitudes
desesperanzadas y perplejas ante los excesos de quienes,
sin pensar en los dems, abusan de los recursos de la
sociedad y la naturaleza.
(Nota: Sinnimos de escndalo en sentido religioso:
desvergenza, desenfreno, impudicia, inmoralidad,
libertinaje, licencia.)
La sociedad que queremos (los jesuitas):
- (una sociedad) en donde toda persona pueda acceder a los
bienes y servicios que merece por hacer sido llamada a
compartir la vida como camino comn hacia Dios. No
reclamamos por una sociedad de bienestar, de
satisfacciones materiales ilimitadas. Clamamos por una
sociedad justa, en donde nadie quede excluido del trabajo
y del acceso a bienes fundamentales ... como la educacin,
los alimentos, la salud, la familia, la seguridad.
- (una sociedad) donde todos y todas puedan vivir en
familia, mirar el futuro con ilusin ...
- (una sociedad) que respete las tradiciones culturales
que dieron identidad a los pueblos indgenas, a los
pobladores que llegaron de otra parte, a los afroamericanos y mestizos.
- (una sociedad) sensible a los dbiles, a los marginados,
a quienes han sufrido los impactos de los procesos socioeconmicos que niegan al ser humano en primer lugar.
- (una sociedad) democrtica, construida
participativamente, en donde toda actividad poltica sea
la opcin de los que quieren entregarse al servicio de
intereses generales que corresponden a todos.
- Somos concientes del precio elevado que debe pagarse
para alcanzar este tipo de sociedad, por los cambios de
actitudes, hbitos y valoraciones que exige. Esto nos
coloca ante el reto de apropiarnos de aquellos elementos
positivos de la modernidad, como el trabajo, la
organizacin y la eficiencia, sin los cuales no podemos
construir esa sociedad que soamos.

1447

- ... queremos contribuir a la construccin de una

comunidad latinoamericana entre nuestros pueblos.
Aproximacin conceptual al neoliberalismo:
El neoliberalismo es una concepcin radical del
capitalismo que tiende a absolutizar el mercado hasta
convertirlo en el medio, el mtodo y el fin de todo
comportamiento humano inteligente y racional. ... estn
subordinados al mercado la vida de las personas, el
comportamiento de las sociedades y la poltica de los
gobierno. Este mercado absoluto no acepta regulacin en
ningn campo. Es libre, sin restricciones financieras,
laborales, tecnolgicas o administrativas.
... el neoliberalismo no es igual a la economa que
reconoce la importancia del mercado de todos los bienes y
servicios sin absolutizarlos, ni es igual a la democracia
liberal. Oponerse al liberalismo ... no significa apoyar
el socialismo de Estado.
Oponerse al neoliberalismo significa mas bien afirmar que
no hay instituciones absolutas para explicar o para
conducir la historia humana. Que el hombre y la mujer son
irreductibles al mercado, al Estado o cualquier otro poder
o institucin que quiera imponerse como totalizante.
Significa proteger la libertad humana afirmando que solo
Dios es absoluto y que su mandamiento es el amor que
socialmente se expresa en justicia y solidaridad. Y
significa denunciar las ideologas totalitarias, porque
cuando estas se han impuesto, el resultado ha sido la
injusticia, la exclusin y la violencia.
Un aporte sobre la concepcin del ser humano subyacente al
Neoliberalismo: "la injusticia estructural del mundo tiene
sus raices en el sistema de valores de una cultura moderna
que est teniendo impacto mundial" Este impacto llega a
nuestros paises a travs de la tecnologa y los sistemas
financieros internacionales.
Este impacto cultural, al radicalizarse por el
neoliberalismo, tiende a valorar al ser humano nicamente
por su capacidad para generar ingresos y tener xito en
los mercados. Destruye la solidaridad y desata la
violencia.
Las polticas neoliberales

1448

El neoliberalismo se manifiesta en sus polticas de ajuste

y apertura que, con diversas connotaciones, se aplican en
los paises latinoamericanos. Estas ponen el crecimiento
econmico - y no la plenitud de todos los hombres y
mujeres en armona con la creacin - como razn de ser de
la economa. Restringen la responsabilidad del Estado
hasta despojarlo de la responsabilidad de garantizar los
bienes mnimos que merece todo ciudadano por ser persona.
eliminan los programas generales de creacin de
oportunidades para todos y los sustituyen por apoyos
ocasionales a grupos focalizados. Privatizan empresas con
el criterio de que la administracin privada es mejor en
ltimo trmino para todos. Abren sin restricciones las
fronteras para mercancas, capitales y flujos financieros
y dejan sin suficiente proteccin a los productores mas
pequeos y dbiles. Hacen silencio sobre el problema de la
deuda externa cuyo pago obliga a recortar drsticamente la
inversin social. Subordinan la complejidad de la hacienda
pblica al ajuste de variables macro-econmicas:
presupuesto fiscal equilibrado, reduccin de la inflacin
y balanza de pagos estable, pretendiendo que de all se
sigue todo bien comn en el largo plazo, y sin atender los
nuevos problemas de la poblacin que emergen de esos
ajustes y que tienen que ser atendidos simultneamente por
una poltica de Estado. Insisten en que estos ajustes
producirn un crecimiento que, cuando sea voluminoso,
elevar los niveles de ingreso y resolver por rebalse la
situacin de los desfavorecidos. Para incentivar la
inversin privada, eliminan los obstculos que podran
imponer las legislaciones que protegen a los obreros.
Liberan de impuestos y de las obligaciones con el medio
ambiente a grupos poderosos, y los protegen para acelerar
el proceso de industrializacin. As provocan una
concentracin todava mayor de la riqueza y el poder
econmico.
Problemas de pobreza estructural que el Neoliberalismo
ahonda
El neoliberalismo surge del interior de la cultura moderna
y produce efectos estructurales que generan pobreza. Estos
factores son, entre otros, inequidad o injusticia en la
distribucin de la riqueza y del ingreso, la precariedad
del capital social y la desigualdad o la exclusin en las
relaciones de intercambio.
El neoliberalismo, al oponerse a la intervencin
distributiva del Estado, perpeta y acrecienta la

1449

desigualdad socio-econmica tradicional ... introduce el

criterio que solamente el mercado posee la virtud de
asignar eficientemente los recursos y fijar a los diversos
actores sociales los niveles de ingreso. Se abandonan as
los esfuerzos por alcanzar la justicia social mediante una
estructura progresista de impuestos y una asignacin del
gasto pblico que privilegie a los mas desfavorecidos,
dejando de lado intentos por democratizar la propiedad
accionaria o la reforma agraria estatal.
Precariedad del capital social
Se entiende por capital social el acumulado por la riqueza
humana natural, de infraestructura y de instituciones que
tiene una sociedad. Capital social es por lo tanto la
cultura, el conocimiento, la educacin, los recursos
naturales, las vas y comunicaciones que ofrece una nacin
a sus habitantes. Este capital se configura
paulatinamente, con aquellas inversiones privadas y
estatales que elevan las potencialidades y la creatividad
de todos los hombres y mujeres de un pueblo. El capital
social se fundamenta sobre todo en la participacin de la
sociedad civil y del Estado, en la expansin de las
oportunidades. Al mirar el capital social en nuestros
paises se encuentra que la oferta educativa es escasa y de
baja calidad para mas de la mitad de los pobladores de
Amrica Latina y el Caribe. La inversin en Ciencia y
Tecnologa es marginal en la gran mayora de los
presupuestos. Las condiciones de salud son malas. Hay un
inmenso vaco de infraestructura de vas para las zonas de
la economa campesina, y de infraestructura para las
mayoras de los hogares pobres urbanos y rurales. Avanza
la destruccin de la riqueza natural y, al ponerse en
marcha los procesos de descentralizacin administrativa en
todos los paises, se evidencia una gran fragilidad en las
instituciones locales, particularmente en los pueblos
pobres.
El mercado no es ni bueno ni malo, no capitalista ni
socialista. Debe ser controlado en libertad, solidaridad y
destreza para conseguir una existencia amable para todos.
... puede ser empleado perversamente para destruir las
personas y los pueblos.
... el mercado puede ser empleado perversamente para
destruir las personas y los pueblos.

1450

... al descuidar la produccin de capital social el

mercado queda al servicio de los mas educados, de los que
poseen infra-estructura y ponen las instituciones a su
servicio, y de los que concentran informacin.
... el mercado traslada fcilmente el valor producido
hacia ncleos de acumulacin nacional e internacional. (en
muchos casos) no se ha incorporado al pueblo en la
produccin vigorosa de valor agregado.
El mercado de trabajo es elemento central de la
integracin de la economa mundial. En la actual
competencia neoliberal las inversiones buscan mano de obra
barata para competir inter-nacionalmente ... se perjudica
a obreros latinoamericanos que son mal pagados (agregamos
nosotros: por mal pagados no pueden comprar lo que
fabrican); y a los obreros del Norte creando desempleo,
porque las fbricas se trasladan al Sur (agregamos
nosotros: por ser desempleados no pueden comprar lo que
fabrican los obreros del Sur. Irracionalidad perfecta y a
mxima potencia)
Los llamados capitales golondrina, en un mercado
financiero sin restricciones, se mueven sin otro propsito
que aprovechar ventajas en los sistemas bancarios y
monetarios, y pueden desestabilizar completamente
cualquier pas, produciendo efectos devastadores aun sobre
las economas mas fuertes de Latinoamrica
El efecto del mercado sin control social ha sido
particularmente grave para los pobladores rurales, donde
se sinti duramente el golpe de la apertura que sac de la
produccin a millones de campesinos. Y donde la falta de
capital social es profunda.
(El neoliberalismo es): una cultura que radicaliza la
ambicin por poseer, acumular y consumir, y que sustituye
la realizacin de todas las personas en comunidades
participativas y solidarias por el xito individual en los
mercados.
... en todo el continente se advierte un rompimiento
general de las sociedades que tiene mltiples causas y
aparece en la in-estabilidad de las familias, las
mltiples y crecientes formas de violencia, la
discriminacin contra la mujer, la destruccin del medio
ambiente, la manipulacin de los individuos por los medios

1451

de comunicacin, hostigamiento al campesinado, la prdida

de legitimidad de los partidos polticos, la corrupcin de
los dirigentes, la privatizacin del Estado por grupos con
poder econmico, la prdida de gobernabilidad del aparato
estatal, la penetracin de consumos alineantes como la
droga y la pornografa
El neoliberalismo exacerba esta crisis al llevar a la
desaparicin del bien comn como objetivo central de la
poltica y la economa. El bien comn es sustituido por la
bsqueda de equilibrio de las fuerzas del mercado.
... desaparece ... la preocupacin por la calidad de vida
general de la poblacin de hoy y de maana que antes se
expres en los llamados Estados de Bienestar. Al
desaparecer el objetivo del bien comn, desaparece el
sentido del hogar comn o pblico.
(Por eso) no se necesita cuidar de la familia como ncleo
y como clula de un bien comn que ya no importa. La mujer
pasa a ser simplemente fuerza de trabajo mas barato.
La naturaleza se convierte en una fuente de
enriquecimiento rpido para las generaciones presentes, el
campesino un ciudadano ineficiente que tiene que emigrar.
... donde lo pblico tiende a desaparecer, los partidos
polticos como propuesta de construccin de sociedad y de
nacin, pierden su razn de ser. La competencia poltica y
administrativa se reduce a demostrar que el candidato o el
presidente es el mas capaz para crear las condiciones
exigidas por el juego abierto y libre de los mercados.
Unos y otros subordinados a programas de ajuste y
apertura, impuestos por las mismas necesidades internacionales de mercados.
(No es de extraar que)
y el bien comn intil,
produccin y el consumo
refuerzen los elementos
humana ...

donde la comunidad es irrelevante

la violencia se acreciente, la
de droga se disparen y se
mas contrarios a la realizacin

Tercera Va socialdemcrata o Tercera Posicin de Pern?

Cuando la globalizacin implosiona, ya lo hizo el
liberalismo en el 29, los socialdemcratas proponen una

1452

Tercera Va o posicin entre el neo-liberalismo y el exsocialismo sovitico.

Amrica Latina, que tiene sucursales de todo lo importante
del 1er. Mundo, no poda carecer de sucursales
socialdemcratas.
Estos proponen "gerenciar la pobreza" desde arriba. Tratar
a los pobres como "pas-jardn de infantes":
Una muestra de este tipo de pensamiento lo presenta Jos
Diaz Bonilla en "El Cronista" del 4.Nov.98. Bonilla define
al pobre por:
"su dbil insercin en el aparato institucional de la
sociedad, por su baja estructura organizativa, por su
reducida capacidad para generar demandas orgnicas sobre
el aparato estatal, etc. En esto consiste la poltica de
exclusin"
Reproducimos algunos de sus prrafos:
"1 - En trminos de macroestructura organizacional de todo
el sector pblico, el social tiende a ser un sector dbil
sin estatus poltico en el conjunto del Poder real del
Estado. No se encuentra en la cspide, sino en los niveles
medios y en muchos casos inferiores. As, queda afuera de
las decisiones tales como la negociacin de la deuda
externa, poltica comercial y de precios y remuneraciones.
Por lo tanto se requiere la participacin activa del
sector social en la concepcin de polticas econmicosociales integradas"
"Con respecto al desarrollo gerencial, estabilidad,
remuneraciones adecuadas y uso de tecnologa avanzada, el
aparato correspondiente al mencionado sector se ubica, en
general, como los mas atrasados".
"3 - La implementacin de polticas es terreno frtil para
la lucha de poder, el clientelismo y todo tipo de
presiones econmicas y especulativas, tanto nacionales
como regionales. En dichos procesos se decide realmente
"que corresponder a quin". al margen de los objetivos
opuestos de los programas sociales".
"4 - La necesidad de que la comunidad participe como
condicin imprescindible para lograr la eficiencia en los
programas sociales, contrasta con organizaciones que se

1453

manejan con modelos de corte piramidal neto,

acentuadamente formalistas.
Dichos modelos impiden la mencionada participacin,
generan mltiples conflictos con la comunidad y son
incapaces de captar las seales que provienen de ella"
"5 - Los sectores sociales, en el Mercosur en particular y
en Amrica Latina en general, carecen de una gestin
especializada en gerencia social. Su direccin est por lo
general, constituda por profesionales de los campos
sociales (mdicos, educadores, etc) que,
independientemente de su calificacin, no poseen la
formacin especializada necesaria para encargarse de las
actividades gerenciales en el marco caracterstico de los
programas sociales (incertidumbre, conflictividad, escasez
de recursos, presiones mltiples y negociaciones
permanentes)".
"6 - El sector social utiliza poco la evaluacin como
instrumento gerencial. Ello no tiene que ver con
dificultades meramente administrativas, sino que se
vincula con los otros problemas mencionados, as como con
discusiones no resueltas muy importantes sobre "que
evaluar".
"7 - El trabajo de este sector se basar, cada vez mas en
operaciones multi-institucionales, cumplindose sus
objetivos solo mediante proyectos que agrupen los
esfuerzos de diversas entidades de diversos campos".
"8 - El manejo del sector reformado, modernizado
tecnolgicamente y re-estructurado solo ser posible si se
plantea una poltica de profesionalizacin de fondo de la
gerencia social que tenga en cuenta la creacin de una
materia orgnica en esa materia, criterios avanzados y
modernos de seleccin, promocin, compensacin, evaluacin
y desarrollo gerencial".
"9 - Una reforma del sector social implica un gran
esfuerzo de ensayo y error, de aprendizaje continuo de la
propia accin y de apertura hacia la experiencia de otros
paises. Ese esfuerzo puede beneficiarse mucho de la
cooperacin regional e inter-regional.
Finalmente, debemos decir que el concepto de "tercera
va", que se plantea en toda Europa - que el general Pern
denominara tercera posicin hace cincuenta aos - solo
ser posible si, entre otros temas, se reemplaza la

1454

concepcin tradicional del sector social como la "mano

pobre" segn el socilogo francs Pierre Bordieu, por una
agenda con estrategias no convencionales de cambio.
Dicha agenda podr permitir logros que redunden en una
superacin del flagelo de la pobreza - que segn estudios
de la Cepal asciende a un 50% - en el marco de Amrica
latina en general y del Mercosur en particular"
Hasta aqu lo dicho por Diaz Bonilla. Pasemos a la
crtica:
a) Ya en su definicin de pobre habla de: "reducida
capacidad para generar demandas orgnicas sobre el aparato
estatal. En esto consiste la poltica de exclusin"
No define sobre que clase de aparato estatal: nacional o
colonial.
La primer y mas antigua causa de pobreza en Amrica Latina
es su carcter colonial. Fu conquistada y colonizada,
incluimos esclavos negros, en funcin de extraer riquezas
para los imperios portugus y espaol. Riquezas que, por
la estructura social de las metrpolis o la piratera,
terminaron desarrollando naciones como Inglaterra,
Francia u Holanda.
Las guerras de la independencia en Amrica espaola, muy
pronto se convirtieron en guerras sociales y, no se haba
librado la batalla de Ayacucho cuando ya se estaban
contrayendo las primeras deudas con Inglaterra. Las
guerras de la independencia se libraron, en una gran
medida, por el "financiamiento" ingls que al comerciar
con los nuevos estados, permita financiar los ejrcitos
en lucha.
Cuando hubo gobiernos que no convinieron al libre cambio
ingls o a las deudas con su banca, por uno u otro medio,
fueron derrocados. La situacin fue pasar de un
colonialismo a un neo-colonialismo casi sin etapa
independiente de desarrollo nacional y social. La
exclusin social se consigui con represin de sectores
que se negaban a quedar excludos.
Al final dice: " (la pobreza) segn estudios de la Cepal
asciende a un 50%".

1455

CEPAL hizo estudios sobre "deterioro de trminos de

intercambio", mediante los cuales, Amrica latina en
particular y el Tercer Mundo en general, venden materias
primas a precios cada vez mas bajos, y compran
manufacturas a precios cada vez mas altos.
Como se produce el "deterioro de trminos de
intercambio"?
Mediante desequilibrio de la balanza financiera. P Ej.
Inglaterra nos vende 90 en manufacturas y nos compra 100
en reses y cueros. La balanza comercial nos favorece en
10.
Pero muchos de los campos que cran ganado, los trenes que
lo traen a frigorficos y estos, son ingleses. Tambin
flete a Inglaterra y seguros. Estn empresas tienen
ganancias que remiten a Inglaterra. Las empresas que
exportan subvalan los precios y hacen figurar prdidas.
No solo dejan de pagar impuestos sino que amenazan cerrar
y retirarse.
El gobierno local opta por subsidiar las prdidas y, como
no tiene dinero, se endeuda con bancos ingleses para
subsidiar frigorficos y FFCC ingleses. Los intereses de
la deuda creciente agravan an mas el deterioro de la
balanza financiera.
Mientras la balanza comercial nos favorece 100 a 90, la
balanza financiera nos perjudica 110 a 80.
No se puede mantener una paridad cambiaria si cada vez hay
que comprar mas libras para enviar al exterior. A la larga
el peso debe ser devaluado. Al caer el peso, cae tambin
el valor del salario del obrero argentino y sube el del
obrero ingls. Cada vez resulta mas cara la mercadera
inglesa mientras que al consumidor ingls le resulta mas
barata la mercadera argentina.
En una economa neo-colonial como la descripta, la pobreza
tiende a crecer.
Sigue Diaz Bonilla:
"el social tiende a ser un sector dbil sin estatus
poltico en el conjunto del Poder real del Estado. No se
encuentra en la cspide, sino en los niveles medios y en
muchos casos inferiores. As, queda afuera de las

1456

decisiones tales como la negociacin de la deuda externa,

poltica comercial y de precios y remuneraciones. Por lo
tanto se requiere la participacin activa del sector
social en la concepcin de polticas econmico-sociales
integradas"
El sector social carece de estatus poltico porque el
sistema neo-colonial, en su variante blanda, acepta la
partidocracia que lo excluya. La variante dura, es una
dictadura represiva al sector social. En ambos casos, lo
importante es mantener el sistema por las buenas o por las
malas. Como resultado:
"deuda externa, poltica comercial y de precios y
remuneraciones, el aparato correspondiente al mencionado
sector se ubica, como los mas atrasados"
Sigue Diaz Bonilla:
"(el sector social es) terreno frtil para la lucha de
poder, el clientelismo, y todo tipo de presiones
econmicas y especulativas, tanto nacionales como
regionales"
Diaz Bonilla olvida las presiones internacionales o
imperiales. Le preocupa una lucha de poder que no se
encuadre dentro de las reglas de juego del sistema o un
clientelismo que patee el tablero o lo haga caer por
inepto.
Marca la limitacin partidocrtica de no representar al
pueblo. De un sistema con una clase poltica que no
representa a los excludos
Mas de Diaz Bonilla:
"La necesidad de que la comunidad participe como condicin
imprescindible para lograr la eficiencia en los programas
sociales, contrasta con organizaciones que se manejan con
modelos de corte piramidal neto, acentuadamente
formalistas"
Podra haber escrito "contrasta con burocracias" y
ahorraba tinta.
La burocracia por s no es democrtica. Los partidos que
aspiran a llegar al gobierno del Estado, aspiran a tener
la burocracia del Estado y excluir a la comunidad.

1457

Diaz Bonilla propone un nuevo estamento gerencial capaz de

evitar "incertidumbre, conflictividad, escasez de
recursos, presiones mltiples y negociaciones permanentes"
Todo esto es producto de una burocracia neocolonial. No se
evita con mas burocracia neocolonial y manteniendo el
esquema de exaccin
permanente.
Remata Diaz Bonilla:
"El concepto de "tercera va", que se plantea en toda
Europa - que el general Pern denominara tercera posicin
hace cincuenta aos - solo ser posible si, entre otros
temas, se reemplaza la concepcin tradicional del sector
social"
La diferencia entre Tercera Va y Tercera Posicin est en
la cuestin nacional. La socialdemocracia europea nunca
contempl en los hechos, la solucin del sistema colonial
o neocolonial. Es mas,
no solo aprobaron las guerras mundiales por repartos de
mercados coloniales, sino que cuentan, desde 1945, con
gran cantidad de guerras coloniales en su haber. La
clientela de la socialdemocracia era una clase obrera que
viva bien a costa del oprimido colonial.
La Tercera Posicin une la cuestin social y nacional. Es
para el Tercer Mundo. En Justicia Social, Economa Libre
del imperio y una Poltica Soberana.
Neoliberalismo: la lucha de todos contra todos (Socilogo
Pierre Bordieu). (Clarn 13.Abr.98). Economa virtual y
real.
Cabe preguntarse si el mundo econmico es en verdad, como
pretende el discurso dominante, un orden puro y perfecto
que despliega implacablemente una lgica de sus
consecuencias previsibles, dispuesto a reprimir todos los
incumplimientos mediante las sanciones que inflige, ya sea
de manera automtica o, mas excepcionalmente, por
intermedio de su brazo armado (OTAN), el FMI o la
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo
Econmicos (OCDE), y sus polticas: baja del costo de mano
de obra, reduccin de los gastos pblicos y
flexibilizacin laboral.

1458

Y si, en realidad, solo fuera la implementacin de una

utopa, el neoliberalismo, convertido as en programa
poltico, una utopa que se imagina como la descripcin
cientfica de lo real?. Esta teora tutelar es pura
ficcin matemtica basada en una abstraccin formidable,
que consiste en poner entre parntesis las condiciones y
las estructuras econmicas y sociales que son la condicin
de su ejercicio. Basta con pensar en el sistema de
enseanza, que nunca se tuvo en cuenta como tal en un
momento en que desempea un rol determinante tanto en la
produccin de bienes y servicios como en la produccin de
los productores.
De esta suerte de falla original inscripta en el "mito de
la teora pura", derivan todas las faltas y todos los
incumplimientos de la disciplina econmica y la
obstinacin fatal con la cual se aferra a la oposicin
arbitraria que hace existir entre la lgica meramente
econmica basada en la competencia y la lgica social,
sometida a la regla de la igualdad.
Dicho esto, esta "teora" originariamente de-socializada y
des-historiorizada cuenta hoy, mas que nunca, con los
medios para volverse verdadera, empricamente verificable.
En efecto, el discurso neoliberal no es un discurso como
los otros. A la manera del discurso psiquitrico del
asilo, segn Erving Goffman, es un "discurso fuerte" tan
fuerte y tan difcil de combatir precisamente porque tiene
a su disposicin todas las fuerzas de un mundo de
relaciones de fuerza, a cuyas caractersticas contribuye,
sobre todo orientando las opciones econmicas de quienes
dominan las relaciones econmicas y agregando a estas
relaciones de fuerza la propia. En nombre de este programa
cientfico de conocimiento convertido en programa poltico
de accin, se lleva a cabo un inmenso trabajo poltico que
apunta a crear las condiciones de realizacin y de crear
las condiciones de realizacin y de funcionamiento de la
"teora"; un programa de destruccin metdica de los
colectivos.
El movimiento, posible gracias a la poltica de
desregulacin financiera hacia la utopa neoliberal de un
mercado puro y perfecto se logra a travs de la accin
transformadora y destructiva de todas las estructuras
colectivas capaces de obstaculizar la lgica del mercado
puro: la nacin, cuyo margen de maniobra es cada vez mas
limitado: grupos de trabajo, por ejemplo, con la

1459

individualizacin de los salarios y de las carreras en

funcin de las competencias individuales y la consiguiente
atomizacin de los trabajadores, los colectivos de defensa
de los derechos de los trabajadores - sindicatos,
asociaciones, cooperativas -; la familia misma que a
travs de la constitucin de mercados por clases de edad,
pierde una parte de su control sobre el consumo.
El programa neoliberal, que extrae su fuerza social de la
fuerza poltico-econmica de aquellos cuyos intereses
expresa - accionistas, operadores financieros,
industriales, polticos conservadores y social-demcratas
convertidos a las dimisiones reconfortantes del "laissezfaire", altos funcionarios de las finanzas - tiende
globalmente a favorecer la ruptura entre la economa y las
relaciones sociales. Y construir as en la realidad,
un sistema econmico conforme a la descripcin terica. Es
decir, una suerte de mquina lgica que se presenta como
cadena de limitaciones que generan los agentes econmicos.
La mundializacin de los mercados financieros junto con el
progreso de las tcnicas de informacin, asegura una
movilidad sin precedentes de los capitales y ofrece a los
inversores sociales una rentabilidad a corto plazo de sus
inversiones, la posibilidad de comparar de manera
permanente la rentabilidad de las mas grandes empresas y
de sancionar los fracasos relativos.
Las mismas empresas, bajo amenaza permanente, deben
ajustarse rpidamente a las exigencias de los mercados,
con el riesgo de perder, como se dice "la confianza de los
mercados" y el respaldo de los accionistas que,
preocupados por obtener una rentabilidad a corto plazo,
cada vez son mas capaces de imponer su voluntad a los
gerentes, de exigirles normas y de orientar sus polticas
en materia de contratacin, de empleo y salario. As se
instaura el reinado absoluto de la flexibilidad, con los
contratos temporarios o las pasantas y la instauracin,
en el seno de las empresa, de filiales autnomas, entre
equipos y entre individuos a travs de la
individualizacin de la relacin salarial.
Objetivos individuales, reuniones individuales de
evaluacin, evaluacin permanente, incrementos
individualizados de salarios, carreras individualizadas,
estrategias de "responsabilizacin" que tienden a asegurar
la auto-explotacin de ciertos cuadros que, aunque simples

1460

asalariados bajo una fuerte dependencia jerrquica, son

responsabilizados por sus ventas, sus productos, su
sucursal, su revista, etc, como si fueran
"independientes". Exigencia de "auto-control" segn las
tcnicas de "gestin participativa", infinidad de tcnicas
de obligacin racional que, al imponer el trabajo en
condiciones de urgencia, ayudan a debilitar o a abolir las
solidaridades colectivas.
La institucin prctica de un mundo darwiniano de una
lucha de todos contra todos, en todos los niveles
jerrquicos, que encuentran los motores de la adhesin a
la tarea y a la empresa en la inseguridad, el sufrimiento
y el estrs, seguramente no podra triunfar tan
exitosamente si no se encontrara la complicidad de los
hbitos precarizados que produce la inseguridad y la
existencia, en todos los niveles jerrquicos, incluso los
mas altos, de un ejrcito de reserva de mano de obra
docilizada por la precarizacin y por la amenaza
permanente del desempleo. El fundamento ltimo de todo
este orden econmico es la violencia estructural del
desempleo, de la precariedad y de la amenaza de la
suspensin; la condicin del funcionamiento "armonioso"
del modelo micro-econmico individualista es un fenmeno
de masas: la existencia del ejrcito de reserva de
desempleados.
Esta violencia estructural pesa tambin sobre lo que se
llama el contrato de trabajo. El discurso empresarial
nunca habl tanto de confianza, cooperacin, lealtad y
cultura empresarial como en la poca en la que se obtiene
la adhesin a cada instante haciendo desaparecer todas las
garantas temporales. Vemos as que la utopa neoliberal
tiende a encarnarse en la realidad de una suerte de
mquina infernal, cuya necesidad se impone incluso a los
dominantes. Como el marxismo en otro tiempo, con el cual
tiene muchos puntos en comn, esta utopa suscita una
creencia profunda, la "free trade faith" (fe en el libre
comercio), no solo de los financistas, los gerentes de las
grandes empresas, etc, sino tambin en quienes encuentran
en ella la justificacin de su existencia, como los altos
funcionarios y los polticos que sacralizan el poder de
los mercados en nombre de la eficacia econmica, que
exigen la abolicin de las barreras administrativas o
polticas capaces de fastidiar a los capitalistas en la
bsqueda puramente individual de la maximizacin de la
ganancia individual, que quieren bancos centrales

1461

independientes y que pregonan la subordinacin de los

Estados nacionales a las exigencias de la libertad
econmica.
Sin compartir necesariamente los intereses econmicos y
sociales de los verdaderos creyentes, los economistas
tienen bastantes intereses especficos en el campo de la
ciencia econmica como para hacer una contribucin
decisiva a la produccin y reproduccin de la creencia en
la utopa neoliberal. Alejados por toda su existencia y
toda su formacin puramente intelectual, la mayora de las
veces puramente abstracta y terica, del mundo econmico y
social tal cual es, estn inclinados a confundir las cosas
de la lgica con la lgica de las cosas.
Confiados en modelos que prcticamente nunca pueden
someter a la prueba de la verificacin experimental,
inclinados a mirar desde arriba los progresos de las otras
ciencias histricas, cuya verdadera necesidad y profunda
complejidad son incapaces de comprender, participan y
colaboran en un cambio econmico y social que no puede
resultarles desagradable ya que tienden a hacer real la
utopa ultra-consecuente (como ciertas formas de locura) a
la que dedican su vida. Y, sin embargo, el mundo es as,
con los efectos inmediatamente visibles de la
implementacin de la gran utopa neoliberal.
No solo la miseria de una fraccin cada vez mayor de las
sociedades mas avanzadas econmicamente, el crecimiento
extraordinario de las diferencias entre los ingresos, la
desaparicin progresiva de los universos autnomos de
produccin cultural mediante la imposicin de los valores
comerciales, sino tambin - y sobre todo - la destruccin
de todas las instancias colectivas capaces de contrarestar los efectos de la mquina infernal. Y tambin la
imposicin de esta suerte de darvinismo moral que, con el
culto del ganador, instaura la lucha de todos contra todos
y el cinismo como normas de todas las prcticas sociales.
Podemos esperar que la masa extraordinaria de sufrimiento
que produce este tipo de rgimen poltico-econmico algn
da sea el principio de un movimiento capaz de detener la
carrera hacia el abismo?
Estamos frente a una nueva paradoja: por un lado los
obstculos en la realizacin del nuevo orden, el del
individuo solo pero libre, hoy son considerados imputables
a rigideces y arcasmos, y toda intervencin directa y

1462

conciente - al menos cuando proviene del Estado - es

desacreditada de antemano. Pero al mismo tiempo, la
permanencia o la supervivencia de las instituciones en
vas de desmantelamiento, el trabajo en todas las
categoras de trabajadores sociales y todas las
solidaridades sociales y familiares son los que hacen que
el orden social no se sumerja en el caos.
El paso al "liberalismo" se logra de manera insensible,
por tanto imperceptible, ocultando as sus efectos mas
terribles a largo plazo. Efectos que disimulan,
paradjicamente, las resistencias que suscita de parte de
quienes defienden el orden antiguo, las solidaridades
antiguas.
Pero estas mismas fuerzas de "conservacin", que
fcilmente se pueden tratar como fuerzas conservadoras,
tambin son fuerzas de resistencia a la instauracin de un
nuevo orden, que pueden convertirse en fuerzas
subversivas.
Si podemos conservar una esperanza razonable, tiene por
protagonista a lo que todava queda de estas fuerzas, las
cuales - bajo la apariencia de defender simplemente un
orden desaparecido y los "privilegios" correspondientes deben trabajar para construir un orden social que no tenga
por nica ley la bsqueda del inters egosta y la pasin
individual por la ganancia, y que de lugar a colectivos
orientados hacia la bsqueda racional de fines
colectivamente elaborados y aprobados.
La contradiccin entre Economa Virtual y Real es mas
grave que el Vuelo Virtual (simulador) y Real. Las crisis
de Asia, especialmente el estallido social de Indonesia,
muestra que los economistas virtuales no consideran el
costado social de los modelos que proponen. Es necesario
que muera gente, para que los economistas se den cuenta
que, ademas de mercados, hay seres humanos.
Los economistas virtuales no toman en cuenta hambre,
penurias, desempleo, quiebras, etc. Se mueven con ndices,
porcentajes, coeficientes, PBI, estimaciones, tendencias,
todas variables fcilmente manipulables. Los ndices de
bolsas tampoco reflejan la realidad de un pas. Los
economistas virtuales, p.ej., defienden un alza de
impuestos al combustible para cerrar una brecha fiscal,

1463

sin tener en cuenta como repercute en todos los bienes de

consumo.
Si dicen que la economa crece un 6,8 o 10% y no se
armoniza con el crecimiento social, lo que crecen son
ciertos grupos econmicos. No crece el pas sino la
concentracin oligrquica. Hablan de ganadores o
perdedores del modelo como si fuera un deporte cuando lo
que est en juego es la vida de las personas. Lo que
nunca se sabe es como reaccionarn los perdedores.
Los economistas virtuales no toman en cuenta la injusticia
social y esta termina por imponerse tarde o temprano. La
nica verdad es la realidad.
El 19.Dic.66 se firm en Nueva York el Pacto Internacional
de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales. Conforme a
la Reforma de la Constitucin de 1994, tiene rango
constitucional. El Pacto dice: "no puede realizarse el
ideal del ser humano libre, liberado del temor y la
miseria, a menos que se creen condiciones que permitan a
cada persona gozar de sus derechos econmicos, polticos,
sociales y culturales, tanto como de sus derechos civiles
y polticos".
Puede haber Repblica en el "Modelo Beduino"? Opiniones
de Jos Saramago y Guillermo Carracedo
Aunque no visitamos Arabia o emiratos del Golfo, tenemos
idea de como funciona el Modelo. Por un lado, monarca y
corte que cobran regalas de las petroleras por petrleo
que extraen. Son minora. De ellos viven empresarios
importadores de artculos suntuarios o contratistas que
levantan sus palacios. Es un pas para el 10%. El otro
90% sobrevive en el desierto, nmadas de uno a otro pozo
de agua o pastura para su ganado. Un 10% incorporado al
1er. Mundo, vende petrleo e importa lujos, el otro 90%
sobrevive en tribus.
Qu le da el Estado a este 90% ?
- Educacin? En absoluto. No hay escuelas ni maestros
nmadas. Cada tribu tiene su propio maestro, perteneciente
a ella, que ensea solo primeras letras para leer el
Corn y rudimentos de aritmtica para saber el precio de
un camello.
- Salud? Tampoco hay hospitales nmadas.

1464

- Seguridad? Lo mismo pasa con las comisaras.

- Justicia? No hay tribunales. Solo justicia por mano
propia.
- Defensa? Hay una legin beduina con misin de custodia
de
oleoductos que se llevan el petrleo.
- Comunicaciones? Donde vio un beduino con televisor o
fax a lomo
de camello ?
- Investigacin cientfica? En absoluto.
- Estado que abra fuentes de trabajo ? El emir y el 10%
estn en la economa globalizada. Su negocio es la renta
petrolera e importar hasta fsforos.
Lo nico que reciben es represin en caso que se
rebelen.
Al 1er. Mundo, lo nico que le interesa de los beduinos es
la riqueza del suelo que pisan. No tenemos futuro en ese
modelo. Solo quedarn los necesarios para extraer riqueza.
Los dems sobran. La Usura no se mueve por humanidad sino
por lucro.
La lucha es por supervivencia. Repblica o Modelo
Beduino? La repblica existe en las siguientes
condiciones:
- Sociedad sedentaria.
No hay repblica nmadas.
- Propiedad agraria repartida.
La repblica la forman, originariamente (Suiza, EEUU,
cabildo de
Artigas) campesinos con intereses comunes. Latifundio,
monocultivo, esclavitud, excluyen a los sometidos a la
tierra.
- Inters y peligro comn.
El principio generador del Estado es Solidaridad en
Defensa de la
Comunidad. Defensa ante enemigos o elementos naturales.
La
repblica nace si los guerreros de la comunidad eligen
jefes en
pie de igualdad. Los primeros congresos surgen de
reuniones
militares. Luego se extienden para otros temas de
inters comn y
la decisin se cristaliza en leyes. Si dos guerreros
tienen

1465

conflicto de vecinos, la comunidad les impide matarse.

Deben
elegir a un jefe que haga de juez. Congreso y poder
judicial
surgen del Orden Natural en una etapa de avance de la
humanidad.
El liberalismo no invent nada.
En un modelo beduino la solidaridad no va ms all de la
tribu. Cada una sobrevive por su cuenta, en guerras entre
s por robo de ganado, pasturas y pozos de agua. La
asamblea comunitaria discute administracin de bienes
comunes.
- Qu pueden discutir beduinos carentes de recursos
naturales?
Hay emiratos con una ficcin de congreso para que EEUU e
Inglaterra digan sus electorados y al mundo que apoyan una
monarqua parlamentaria. Estas asambleas se componen del
10% de incluidos y no permiten que el 90% excludo ingrese
para pedir reparto de la torta. En realidad no discuten
nada importante. Esto se decide afuera. Viven del precio
del petrleo. Las petroleras deciden el precio en Londres
o Nueva York. Discuten donde depositar petrodlares. La
tasa de inters la decide la Banca Mundial. Sus servicios
pblicos estn en manos de extranjeros. No pueden discutir
precios con gerentes locales. Tampoco defensa. La decide
la OTAN. Sus relaciones exteriores estn obligadas a
quienes compren su petrleo. Si votan contra Inglaterra,
Shell los arruina. Las funciones de este congreso no van
mas all del Consejo Deliberante cuyos miembros discuten
sobre plazas o pavimentacin de avenidas. Son tteres
tranquilizantes de conciencia del electorado anglosajn y
justifican la intervencin militar en defensa de
monarquas "parlamentarias".
An algo importante para los islmicos, presencia israel
en lugares santos de Jerusalem, no lo deciden estos
diputados. Los ataques de Israel fueron contra paises
agrarios (Egipto, Siria, oeste de Jordania y Lbano), no
contra reinos beduinos.
Argentina va al Modelo Beduino. Otros tendrn petrleo,
gas, electricidad y pesca. La explotacin de recursos y
servicios las deciden las gerencias. Se deciden afuera. El
Congreso levanta la mano para aprobar lo decidido por

1466

multinacionales. Quiz se nieguen a dar qurum. Es parte

del regateo beduino. Si no bajan a Cmara es porque hay
dura trata de comisiones en despachos de jefes de bloque.
Los polticos argentinos, como diputados de emiratos, son
el 10% incluido en la globalizacin, con dietas, viticos
y coimas para tranquilizar las conciencias de votantes
anglosajones, no de dirigentes financieros.
Los sindicalistas son perdedores comparables al mando
militar al cual quitan tropa, armas, presupuesto, y
despus quieren ser Factor de Poder. En el mundo moderno,
a quien importa movimiento obrero de Qatar, Bahrein o
Kuwait? Es destino de la cpula sindical en el modelo
beduino: no existir. Quedaron de brazos cruzados mientras
desindustrializaban, reducan afiliados al sindicato,
recortaban cuotas de poder. Solo les import:
1) que ministerio de trabajo y/o la patronal dejara fuera
de
carrera a quienes hacan oposicin y
2) Manejar obras sociales para enriquecerse a costa de sus
compaeros. De a poco dejaron serruchar la rama donde
estaban
sentados. Ahora no tienen fuerza para salvar lo que
les queda.
Nada mas peligroso que el Corrupto Estpido capaz de
vender a su enemigo la soga con que lo ahorcar.
Los califas son mas lcidos que los presidentes
argentinos. Desde la muerte de Mahoma, son mximos
dirigentes religiosos con obligacin de dirigir la
sociedad terrenal, en lo poltico, social, militar y
econmico. No son cuestionados por dirigentes religiosos
internos. Ac nunca falta un obispo o cura que salga a
defender a los pobres. All, por ser dirigente religioso,
golpe militar es sacrilegio. Ac nunca falta uno.
Los emires ensean a los sbditos que no son iguales.
Todos tienen en la sociedad, el lugar al cual los destin
Allah. As educados, nadie se queja. Los presidentes,
desde que son candidatos, fomentan la cultura igualitaria
con discursos demaggicos y promesas electorales. Se
quejan si sus votantes los abandonan y piden igualdad de
derechos. Una Constitucin respetada responde a la
realidad. La Constitucin tiene raz norteamericana con
injertos europeos introducidos por Alfonsn. Durar poco.

1467

Se reformar para llegar a la Constitucin de Argentina

Menemita, similar a la de Arabia Saud.
Desde que la Thatcher y luego Reagan, iniciaron la
economa de mercado en forma actual (neo-liberalismo),
todas las economas que se han acoplado a ese estilo
parecen haber producido una mayor brecha de la pobreza, lo
cual est abarcando a prcticamente todo el mundo. Sobre
esto parece haber acuerdo universal como tambin sobre el
hecho que esta ampliacin de la brecha no es conveniente.
Algunos estn preocupados por el aumento de los pobres por
razones morales. Otros porque no hay seguridad en una
sociedad con muchos pobres y no hay rgimenes abiertos en
sociedades con muchos pobres (para el liberal Karl Popper,
sociedad abierta es la que permite los cambios y mejoras
desde dentro del sistema).
Si la "democracia liberal" no soporta esta situacin,
rgimenes revolucionarios ("Nada mas autoritario que la
revolucin" Federico Engels) son por definicin de formas
mltiples y cerradas, lo cual terminar con la
globalizacin entre otras cosas.
Los empresarios no estn interesados en este problema en
su enorme mayora y en ningn pas del mundo. No creen que
sea un problema que les importe en particular.
Tambin hay acuerdo en que es un problema sin solucin
fcil y, que no tienen nada que ver con cosas como
educacin, entrenamiento para nuevas tecnologas o piso
mnimo de salarios.
Robert Reich, secretario de Trabajo de EEUU, dice que para
resolver esto, primero hay que ponerse de acuerdo en que
hay que resolver. Reich sabe que, como dicen en Europa,
hay un mundo de dos marchas: una para informados ricos y
otra para des-informados pobres.
Quienes apoyan a Reich no ven dos diferencias importantes
con los antecedentes de la historia:
En primer lugar: Es un proceso de gente que pierde el
poder adquisitivo que tuvieron sus padres, que vienen de
familias que nunca fueron pobres estructurales: los
"hooligans" (barras bravas de Inglaterra) son feroces
hijos de funcionarios de un imperio que no existe del
punto de vista administrativo. Es la diferencia con los

1468

"tifosis" (barras bravas de Italia) que siempre fueron

pobres estructurales.
En segundo lugar: El nivel de comunicaciones actual nunca
existi en la historia y toda explotacin requiere un
aislamiento relativo de las comunicaciones e informacin.
En el siglo XIX no se saba bien que pasaba a 200 kms de
donde se viva ni tampoco como era la vida de los ricos.
Cuando se cae en la marginacin la rabia crece. Cuando se
sabe que hay mundos mejores no se acepta la pobreza en
forma resignada.
Reich enfatiza no nivelar para abajo pues aumenta el
descontento. Quien recibe un salario bajo debe aumentar su
participacin en el PBI o se pone contra la globalizacin.
A los argentinos nos impusieron la cultura del "slvese
quien pueda". Por ahora la aplican a los pobre y
marginados. Cuando estos pasen de cierto nivel de
tolerancia, debern ser los ricos quienes deban emplearla.
Dice el escritor portugus Jos Saramago: Perfil 16.7.98
"Lo malo es que seguimos llamando democracia a algo que ya
no lo es. Es decir que si nosotros residimos en un mundo
en el que la democracia poltica no va a la par de una
democracia cultural o de una democracia econmica,
entonces lo que tenemos no es una democracia. Porque, a
ver, quienes son los que mandan en este mundo? Mandan
los ministros? Los presidentes? No seor. Los que mandan
en este mundo son los seores George Soros, Bill Gates y
las grandes corporaciones financieras mundiales. Yo digo:
la General Motors o la Coca Cola, por ejemplo, no se
presentan a los comicios electorales; entonces porqu
seguimos hablando de democracia?. Si el poder est en otro
nivel, y los poderes econmicos y financieros privilegian
sus especulaciones sobre cualquier otra cosa, como
podemos seguir hablando de democracia? La democracia es
algo que est fuera de las preocupaciones de los que
realmente mandan en este mundo. Una vez mas necesitamos un
punto de vista crtico para no hablar mas de democracia en
estos trminos"
El doble discurso de los polticos que redactaron y
votaron la Constitucin de 1994, se ve cuando, ante las

1469

presiones del mercado, votan la Ley de Flexibilidad

Laboral. El artculo 14 bis se vuelve letra muerta.
La Ley de Flexibilidad, respecto al 14 bis:
- limita la jornada laboral a un trmino digno?
- norma el descanso?
- define cuantos pesos son remuneracin justa?
- obliga a que el salario sea al menos vital?
- revoca la a-movilidad salarial de la Ley de
Convertibilidad?
- que participacin otorga al obrero en la ganancia de la
empresa?
- "
colaboracin en la direccin de la empresa le
permiten?
- "
control de la produccin se le permite?
- se lo protege del despido arbitrario?
- " garantizan los convenios colectivos?
- " "
la estabilidad de los delegados gremiales?
- otorga el Estado una seguridad social integral e
irrenunciable?
- el PAMI es administrado por jubilados?
- hay jubilaciones y pensiones mviles?
- hay salario familiar para unos si y para otros no?
- otorga vivienda digna?
- la familia goza de proteccin integral?
Guillermo Carracedo, ex CEO de Bunge & Born, dice con toda
crudeza cual ser el papel de los polticos en "Clarn"
(23.Ago.98):
"El Poder Legislativo y los partidos polticos estn en la
mira de los inversores, especialmente los externos, ya que
son los polticos los encargados de mostrar al mundo que
creen en la transformacin lograda por nuestro pas y que
continuarn con esa orientacin, yendo an mas profundo,
perfeccionando los hechos positivos, eliminando los
errores y mejorando los aspectos que estn difusos"
"Son los legisladores quienes deben establecer el perfil y
personalidad de nuestro pas. La consolidacin
institucional hace que los polticos pasen a ocupar un
lugar fundamental para definir inversiones en proyectos
industriales. Entramos en una etapa en la que el Poder
Legislativo es el poder que con sus decisiones debe
afirmar el pas"

1470

"La Argentina logr su estabilidad institucional a partir

de 1983, su estabilidad econmica a partir de la
convertibilidad, ahora debe lograr fortificar
definitivamente esos avances. Es el momento del Poder
Legislativo".
"Creo que ha llegado el momento en el cual los polticos
deben tomar al pi de la letra todos los principios de la
Constitucin de nuestra Nacin y los tratados
internacionales con jerarqua constitucional".
"Si bien las apariciones pblicas tienen un claro objetivo
a nivel popular, para los inversores no bastan las tpicas
conversaciones y debates que solemos ver en los medios".
Curzio Malaparte, en su libro "La Piel", describe la
miseria de Npoles durante la "liberacin" por el US Army.
La miseria obligaba a la prostitucin masiva de las
mujeres. Los chicos salan a ofrecer sus hermanas y
madres. Otro tanto ocurra en Saign mas tarde. Se dice
que el poltico electo es representante del pueblo. No. Es
un entregador que prostituye a sus representados. El papel
actual del poltico no es defender su pueblo sino
entregarlo al capital extranjero.
Modelo Beduino: Complemento del concepto ingls de
imperio. Retroceso industrial del Modelo. Fragilidad ante
la crisis mundial)
Inglaterra fue 1er. pas con Revolucin Industrial y
cambi el concepto colonial mercantilista. Aprovech la
ocupacin napolenica de Espaa, Portugal y Holanda para
quedarse con sus colonias o transformarlos en subimperios. La guerra contra Napolen fue su gran negocio.
Endeud monarquas absolutas, de Portugal a Rusia,
vendiendo y financiando lo que necesitaban sus tropas en
esas guerras. El control financiero de Europa se manej
desde Londres. Es el 1er. imperio que pasa de exportar
mercaderas a exportar capital (ferrocarriles, bancos,
frigorficos, puertos, seguros, etc) y el primero que
ingresa al narcotrfico en gran escala con la Guerra del
Opio contra China (1840). Crea bancos (Hong Kong & Shangai
Bank) para lavar dinero.
Su mercado de manufacturas se bas en arrasar artesanas
locales, desde India a Jujuy. Cuando EEUU, Francia,
Alemania, Japn, llegan a la Revolucin Industrial, no les
hace frente porque tena ventaja en monopolio de materias
primas de Tercer Mundo. Eran mas rentables guerras

1471

coloniales que europeas. Cuando Paraguay trata la

industria independiente, financia la Triple Alianza que
masacra el 70% del pueblo con tropas de Brasil, Argentina
y Uruguay (que quedan endeudadas).
En 1890 un suceso cambia su poltica. EEUU decide la mora
de su deuda externa. Tena ventaja geogrfica y capacidad
militar para desafiar a acreedores europeos. Inglaterra
financi al Sur al comienzo de la Guerra de Secesin
(1860). Luego invirti en el norte y oeste de EEUU. Cuando
no cobra la Deuda en 1890, se une a la banca
norteamericana y fundan "Council of Foreign Affairs"
(Morgan, Rockefeller, Rhodes y Rothschild).
Desde ah, la banca norteamericana e inglesa actan en
equipo.
Inglaterra pierde competitividad industrial y no
le preocupa. Tiene el monopolio de materias primas y
recursos naturales del imperio, sub-imperios, paises neocoloniales, hasta en EEUU, control financiero martimo
desde Londres. El Mercado de Dinero de Londres mueve un
billn de dlares diarios (u$s 1.000.000.000.000), mas de
200 billones anuales. El PB de EEUU es u$s 6 bills
anuales, 3% de la usura que maneja Londres. No es extrao
que el Mercado de Dinero de Londres duplique al Producto
Bruto Mundial.
En la poca de los combustibles slidos en base a brax,
para cohetes espaciales, los soviticos descubrieron que
el brax catamarqueo era mejor que el siberiano. El
monopolio del brax lo tena Boroqumica SA (Rio Tinto
Zinc Lted. de Inglaterra). Los soviticos le compraron
nuestro brax a los ingleses mientras muchos militares
decan "el enemigo principal es URSS y China".
El concepto ingls de imperio excluye colonias pobladas.
Solo mano de obra necesaria para extraer materia prima de
cada pas. En un pas petrolero de 1 milln de habitantes,
solo le interesan 50.000 que extraigan petrleo. No
importa que el resto muera de hambre o enfermedad. El
poder ingls radica en:
- controlar recursos y materias primas que el 3er. Mundo
provee al
1ro.
- servicios financieros, de seguro y transporte naval a
escala
mundial.

1472

- inversiones en el 1er. mundo tendientes a controlar el

consumo de
primera necesidad.
- inversiones en EEUU (es el 1er. inversor) que le
permitan lobbies
capaces de controlar la 1er. potencia.
Lo dicho sobre concepto imperial ingls (Monopolio de
materias primas y servicios de comercio exterior) debe ser
demostrado con cifras. FIEL (Fundacin de Investigaciones
Econmicas Latino americanas) publica porcentajes sobre
caida industrial de Argentina (5,5% en 1995 y 10,7% en el
ltimo trimestre y en comparacin a igual perodo de
1994). Los sectores que crecieron y cayeron son:
Subieron
Agroqumicos
Qumicos
Plsticos
Papel
Hierro y acero
Alimentos
Aluminio
Bajaron
Neumticos
Combustibles
Textiles
Bebidas
Cemento
Heladeras, acondicionadores y
/ lavarropas
Tractores
Cocinas y calefones
Automotores

+ 15,7%
+ 10,3"
+ 8,3"
+ 7,8"
+ 7,0"
+ 5,8"
+ 5,7"
- 2,1"
- 2,6"
- 4,8"
- 9,0"
- 13,1"
-

18,6"
19,7"
25,9"
29,7"

Si estudiamos la tabla vemos que:

1) Aumentan los rubros exportables, no los que dependen
del mercado
interno.
2) Aumentan los rubros que menos mano de obra necesitan.
Los de
menor valor agregado.
3) Aumentan los rubros donde las multinacionales
concentran sus
inversiones.
4) Aumentan los rubros que necesita Brasil.

1473

El Mercosur nos hace a Brasil lo que Canad a EEUU. Y esto

porque Inglaterra monopoliza todo lo que Canad vende a
EEUU. El mismo camino sigue Argentina. Vamos a los niveles
de 1928, cuando Argentina superaba en exportaciones a
Italia y Japn, pero se desindustrializaba y era endeudada
por la banca inglesa. Tambin la poca de bajos salarios,
desocupacin, sobre-explotacin obrera y el prembulo de
la Crisis de 1929.
Se traslada al dficit comercial en productos
industriales, semi o totalmente elaborados. Las cifras de
dficit en comercio exterior (segn INDEC son, en u$s
mills):
1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

869

1145

1209

1090

1059

1532

2065

1891

2024

2055

2002

1787

1580

2050

-539

-490

-933

-1200

-1385

-1772

-1964

18

- 22

-370

-615

-746

-852

-844

88

139

-158

-341

-437

-493

-484

378

481

97

-451

-474

-255

317

840

881

250

-412

-257

-484

-137

-650

-470

-1726

-4260

-5059

-6559

-5510

-52

-47

-414

-1888

-1966

-2930

-1181

-158

-170

-431

-503

-488

-639

-341

2682

3470

-419

-6583

-7966 -10875

-6033

1996
Grasas y
1566
aceites
Alimentos
2749
Qumicos
-2242
Plsticos
-857
Papel
-471
Textiles
115
Metales
-199
Mquinas
-5263
Material de
Transporte
-1508
Optica
-529
Total
-5340

El dficit en intercambio industrial es u$s 31.064 mills.

Si la apertura de una fuente de trabajo cuesta u$s 50.000,
se han perdido
621.000 empleos, con el efecto multiplicador, la suma se
duplica o mas. A su vez, este 1,2 mills. de desocupados,

1474

deja de consumir y aumenta el desempleo de quienes viven

del mercado interno, con lo que podemos llegar a 2,4 mills
de desempleados. Esta masa desocupada se busca nuevos
empleos por salario mas bajo, eso contrae el mercado
interno y aumenta el desempleo a lmites que no podemos
calcular por entrar en espiral descendente.
La
Soberana, coincidimos con Kissinger, es el control del
mercado interno.
Commodities es una palabra inglesa que designa a la
materia prima sin valor agregado: cereal o petrleo crudo
p.ej. Si hay una crisis financiera en paises muy poblados,
que devalan su moneda, su 1ra medida es restringir las
compras. Por falta de demanda cae la cotizacin de las
commodities.
El Modelo Beduino pese a las "islas industriales" (San
Pablo p ej), es el que le impone el Nuevo Orden Mundial.
Si vemos un cuadro de las 200 mayores empresas de AL:
Pas
mills)

Mjico
Venezuela
Brasil
Colombia
Chile
- 1%
Argentina
- 43"
Ecuador
Per
Paraguay
Bolivia
- 35"
Uruguay
Total
+ 22"

Empresas
1997

1996

82
5
56
17
13

Exportaciones (u$s
1997

1996

44
6
72
14
21

67740,4
23982,0
21430,3
8187,0
7896,0

40953,7
21038,0
20707,2
5840,9
7961,1

17

32

6647,6

11643,3

3
5
1
1

3
5
2

1964,8
1882,1
246,9
160,0

1689,2
1848,3
--246,5

200

1
200

--137047,7

124,2
112052,4

Cuando el promedio de AL sube un 22%, Argentina cae 43%.

Las 10 mayores exportadoras argentinas son:
Empresa

Commodities

YPF
Cargill

1721,0
736,2

Industria

1475

Siderca
Grl Deheza
385,5
Nidera
376,8
Pesquera Patagonia 346,6
Ford
Molinos
293,5
L Dreyfus
273,7
Vicentn
268,4
Total
4401,7 85,6%

401,5

338,7

740,2 14,4%

El desequilibrio y fragilidad es claro por la estructura

en la exportacin. La mayor exportadora argentina es YPF
(11va entre las 200) y la 2da es Cargill (34va). Todas las
empresas de Argentina bajaron en el ranking.
Cifras de reparto y desocupacin del Modelo Beduino. Como
puede ser que cuanto mas se exporta, mas desocupacin hay.
Ricardo Hausmann: la desmentida del BID).
Para ver el grado de injusticia social y reparto de la
"torta", veamos como se distribuyen ingresos y
participacin de cada estrato social (midiendo la
poblacin en 4 segmentos adquisitivos).
Ao
Mas Pobre
Mas Rico
1974
11,2
28,2
1983
10,2
32,8
1990
9,7
35,2
1995
8,4
37,3

Medio Bajo

Medio Alto

22,4

38,2

19,9

37,0

19,1

36,0

18,5

35,8

Por ingresos, las categoras son:

Quintil
Desocupacin
1 (20% mas pobre)
%
2
"
3
"
4
"

Nivel de Ingreso del Hogar

Tasa de

611,27

32,7

"

704.

21,8

"

942.

15,7

"

1.600.5

9,3

1476

5 (20" "
rica)
" 22.506
"
(fuente: Claudio Lozano - "Pgina 12" 1/9/96)

5,7

Si vemos como se llega a la mitad de la torta, vemos

1994

1996

Promedio

50%

53%

7.884

50"

47"

1.775 ("

por hogar
20% mas rico
(1996)
Resto de la poblacin
)
En una relacin que va:
Ao
pobre

20% mas rico

Oct.74
" .80
" .85
" .90
May.95
Abr.96
May.98
Ago.98

43,7%
49,2"
49,4"
50,8"
51,1"
51,8"
52,7"
53,2"

20% mas pobre

6,7"
6,2"
5,9"
5,7"
4,7"
4,4"
4,3"
4,2"

Relacin rico-

6,5
7,9
8,4
8,9
10,8
11,8
12,3
12,7

A los mas ricos le toca cada vez mas parte de la torta.

Esto tiene relacin directa con los porcentajes de subocupacin y des-empleo:
1995

1996

30.438.000

31.049.000

12.966.588

12.730.090

10.592.424

10.587.709

1.465.224

1.616.721

9.127.200

8.970.988

2.385.852

2.154.069

Variacin
Poblacin total
611.000
"
Econmicamente
Activa (PEA)
236.498
Ocupados (O)
4.715
Subocupados (S)
151.497
Ocupacin plena (O - S)
156.212
Desocupados
231.783

1477

Esta es una muestra de como el Ministerio de Economa

arregla los nmeros para mentir sobre la realidad.
1. La poblacin total argentina creci un 2% (611.000).
2. La poblacin econmicamente activa disminuye 1,18%
(236.498).
Es gente que renunci a seguir buscando trabajo.
3. Baja la cantidad de ocupados (4.715). El modelo
destruye
fuentes de trabajo.
4. Crece la sub-ocupacin (151.497). Se sustituye pleno
empleo por
el de jornada reducida.
5. La suma correcta es:
Cantidad de quienes dejaron de buscar trabajo
236.498
Cifra en que baj la ocupacin
4.715
Cifra en que disminuy la ocupacin plena
156.212
Desocupados
2.154.069
Porcentaje de la ocupacin plena
8.970.988
6. El resultado es que la desocupacin es del 25,6%, un
50% mas de lo que dice el propio INDEC.
Otro porcentaje sobre desocupacin es:
Tipo de
1996
Desocupado
Oct.
Abr.
Total
17,3
17,9
1. Antiguos Trabajadores
15,5
15,8
1.1. Cesante x causa laboral
13,7
14,1
Despidos
5,9
5,9
Falta de trabajo
2,7
2,7

1993

1994

1995

Oct.

Mayo

Oct.

Mayo

9,6

11,1

13,1

20,2

8,2

9,5

11,3

17,4

6,6

8,1

9,7

14,8

2,6

3,0

3,7

5,2

1,6

2,1

2,4

3,0

1478

Final trabajo temporario

1,0
3,4
4,1
x condiciones de trabajo (2) 1,4
1,7
1,4
1.2. Motivos personales (3) 1,6
1,8
1,7
2 Nuevos trabajadores
1,4
1,8
2,1

1,5

1,7

3,9

1,5

1,9

2,7

1,4

1,8

2,6

1,6

1,6

2,8

(1) Tasas calculadas para cada uno de los grupos sobre

PEA.
(2) Incluye aquellos que "le pagaban poco", la tarea era
"por
debajo de su calificacin", o referan "otras causas
laborales"
tales como "le dejaron de pagar".
(3) Incluye "causas personales", "jubilacin" y "retiro
voluntario"
(cuadro de Claudio Lozano, "Pgina 12", 1/9/96)
Entre las ocupaciones que el INDEC no considera
desocupacin estn:
- Prostitucin femenina
Nacin
- Travestis
- Parasiclogo
- Vendedor de Globos
bolsas de
- Paseador de nios en pony
afiches de
- Dama de compaa
poltica

- Presidente de la
- Calesitero
- Tarotista
- Vendedor de
residuos
- Pegador de
propaganda

Solo en industria se pierden 80.000 puestos anuales

promedio. Desde 1990 y tomando una base 100 tenemos:
1990
91
92
93
94
95
96

100
96
96
94
91
86
83

1479

No se computa apymes que rebajan horas de trabajo para no

dejar gente en la calle. Esto se ve en la re-negociacin
de Contratos de trabajo, siempre en contra del trabajador:
Cambios de horario de trabajo
Tareas en otra categora
Parte de salario sujeto a rendimiento
Mas capacitacin de personal
Vacaciones fragmentadas
Aceptacin de trabajadores temporarios
Cambio de funciones de personal

57,1%
50.0"
42.8"
35.7"
28.5"
28.5"
21.4"

Tambin aumentan los empleos temporarios:

Trabajos temporarios

1996

1997

6.1%

18.4%

A las cifras de desocupacin las acompaan las de sobreocupacin o

sobreexplotacin. Sobre 3.307.178 trabajadores en Capital
y Gran Bs As (Oct.97) trabajaban las siguientes horas
semanales:
Horas semanales
hasta 45
de 46 a 61
mas de 61

% de trabajadores
60,7%
27,8"
11,5"

cantidad
2.007.547
919.878
379.753

Esta sobre explotacin se compara en Latinoamrica con:

Pas
Brasil
Chile
Venezuela
Argentina
Mjico
Per
Colombia

u$s por hora de trabajo (Cifras 1997)

u$s
"
"
"
"
"
"

3,73
3,13
1,78
1,71
1,69
1,53
0,56

y comparando con el resto del mundo las horas semanales de

tiempo completo:
Pas
Argentina

horas semanales
46

1480

Colombia
Corea
Japn
Mjico
EEUU
Espaa
Francia
Alemania
Italia

44,6
42
41
40,5
38,8
36,8
36,5
35,4
34,8

Somos campeones mundiales de sobre-explotacin de los

pocos que an tienen trabajo.
Hace aos los obreros luchaban para no ser explotados. Hoy
luchan los desocupados para volver a ser explotados. Otro
problema es el Futuro, los nios. El INDEC publica el
porcentaje de nios que nacen en hogares NBI (Necesidades
Bsicas Insatisfechas):

Chaco
Santiago del Estero
Jujuy
Corrientes
Catamarca
Rio Negro
Promedio nacional
San Luis
Buenos Aires
Tierra del Fuego
Mendoza
Santa Cruz
Capital Federal

%
49,0
47,4
46,5
40,0
37,1
33,0
31,3
29,3
29,0
27,4
26,7
21,1
15,1

Formosa
Salta
Misiones
Tucuman
La Rioja
Chubut
Entre Rios
Santa Fe
Neuqun
San Juan
Crdoba
La Pampa

%
49,0
47,1
41,4
38,4
35,1
32,5
29,5
29,2
28,2
27,0
23,3
19,9

La desnutricin en la niez provoca lesiones cerebrales

que son irreversibles. Deberemos luchar en un mundo mas
tecnolgico y con chicos con problemas de aprendizaje.
Ingresos per capita familiar (en pesos mensuales)
Sector
Variacin %
1 (10% mas pobre)
2
3
4
5

Mayo 95

Mayo 96

65
118
155
192
238

59
111
147
184
231

9,2
5,9
5,2
4,2
2,9

1481

6
7
8
9
10 (10% mas rico)

290
363
464
651
1.258

277
353
465
656
1.347

- 4,5
- 3,6
0,2
0,8
7,1

respecto a la cantidad de hogares en Area Urbana Buenos

Aires:
Hogares
Variacin

Personas

1997 p/mes

1994 p/mes

$
Mas Pobres
313.000
313.000
313.000
Clase Media
313.000
313.000
313.000
313.000
Mas Ricos
313.000
313.000
313.000

1.535.362
1.346.059
1.069.033

59
111
156

72
124
166

-18.1
-10.5
- 6.0

1.091.525
1.067.111
1.002.820
891.723

197
243
305
384

207
252
308
385

893.682
794.515
700.574

507
722
1427

491
685
1474

4.8
3.6
1.0
0.2

+ 3.2
+ 5.4
- 3.1

Los ingresos en el Interior suelen ser mas bajos:

$
$
La Rioja
42
San Juan
33
Formosa
26

48

Neuqun

46

Parana

40

San Luis

39

Corrientes

31

Resistencia

27

Salta

Los paises que surgen, se caracterizan por tener fuerte

clase media que es motor del desarrollo independiente. El
retroceso al Estado Colonial (Modelo Beduino) se ve en la
forma en que esta declina. El INDEC elabora una encuesta
sobre el tema en Gran Buenos Aires:
Estructura Social
Porcentaje
Ganadores del Modelo

Individuos

1482

Sector Medio Alto y Alto

15%
Perdedores del Modelo
Sectores Medios
En Declinacin
29%
En Transicin
25%
Declinados
10%

1.640.209

3.171.070
2.733.781
1.093.472

Sectores Pobres Estructurales

Sobre la lnea
16%
Bajo " "
5%

1.749.556
546.736

Poblacin Gran Bs As
10.934.824
100%
Distribucin del ingreso en Gran Buenos Aires:
1974

1996

10% mas rico

18,2
36,3
+ 29%
30" medio/alto
38,3
37,3
- 2"
30" "
/bajo
22,3
19,1
- 9"
30" bajo
11,2
8,4
- 25"
Cuadro de Miguel Angel Broda, "El Cronista" (02.Jun.97)
Salarios
+ de 1500
1001 a 1500
501 a 1000
- 500
Canasta bsica de

15,5%
12,1"
29,8"
42,6"
INDEC: 1605 al mes

v19)

El concepto Clase Media no tiene solidez ni tradicin

desde el punto de vista cientfico. Se lo adopta por
accesible al lenguaje comn. La pertenencia a la Clase
Media se define no por nivel de ingreso o tipo de
actividad sino por acceso a un bien simblico (educacin)
y material (vivienda). Tiene vivienda adecuada y
escolarizacin aceptable de los hijos, pero no gana lo
suficiente para vivir. Ninguno de los grupos familiares

1483

supera los $ 940 por mes. Son declinados aquellos cuyo

nivel de ingreso no supera $ 470 por mes. En declinacin
los que estn entre $ 470 y 940 al mes.
La pobreza golpea cada vez mas a las mujeres que, se
transforman en cabezas de hogares:
Ao
Total de Hogares.
Variacin

Hogares con una

% S total

mujer de cabeza
1991
1997
50%

3.165.402
3.520.817

11%

300.145
450.229

9
13

En 6 aos, 450.000 mujeres se volcaron al mercado de

trabajo y solo 210.000 consiguieron empleo. El ingreso
coincide con la destruccin de los empleos industriales.
Hay 180.000 hogares pobres que viven del sueldo de una
mujer. 7 de cada 10 mujeres no perciben beneficio
social. En el 3er cinturn urbano (F Varela, E Echeverra,
Merlo, Moreno, G Sarmiento, Matanza, S Fernando y Tigre)
las mujeres jefas de familia aumentaron un 40%.
Respecto a los salarios obreros, estn en declinacin:
Sueldo Medio
1996

1994

1995

Alimentacin
710
686
Textiles
333
317
Madera
547
520
Cemento/vidrio
676
654
Metal-mecnica
769
741
Metlica
830
852
Qumicos
907
897
Papel e imprenta
950
908
Fuente: Indec (Clarn: 10.Nov.96)

680
317
510
647
725
842
895
929

1484

Es acorde a la caida de puestos de trabajo en cada sector.

En 1er. semestre del '96 bajaron
Sector
Baj

Baj

Sector

Alimentos
7,9%
Madera
8,9"
Metalmecnica
0,6"
Qumicos
1,1"

5,1%

Textiles

7,6"

Cemento/vidrio

7,6"

Metlica

2,9"

Papel/imprenta

El vice-ministro de Economa Carlos Rodriguez, achaca el

desempleo a la inmigracin de paises limtrofes. Pero
vemos que esta aumenta mucho menos que la pobreza. Veamos
cifras de Capital y Gran Bs As:
Perodo
%

Poblacin

Pobres

Extranjeros

Oct.94
7,93
"
97
8,90
Aumento
12,23

11.474.122

2.180.083

19,00

910.381

11.689.330

3.039.225

26,00

1.040.803

215.208

859.142

36,84

No alcanzan las veces que debemos repetir esta idea: el

modelo globalizador consiste en reducir el consumo de la
mayora para que una minora disponga de excedentes
exportables.
Cuanto mas hambre popular, mas alimentos
exportar, mas ganar, la minora vinculada a exportacin:
alimentos, petrleo, materia prima sin valor agregado,
Esa minora necesita desocupados, mas desocupados.
etc.
Es la forma en que no consumen y ellos exportan lo no
consumido en Argentina. En Argentina hay hambre porque es
negocio imperialista.
La competencia es una mentira mas:
- Los salarios en Brasil son u$s 100. An si bajan,
necesitamos que los gastos mnimos (comida, luz, gas,
transportes) bajen a la 3ra. parte.

1485

- La productividad no depende solo de salario y horas de

trabajo. Se necesita maquinaria moderna para producir en
igualdad de condiciones. Esa maquinaria se concentra en
Brasil. El industrial argentino pide crditos para
mquinas y con ese dinero compra campos o departamentos en
Punta del Este que se valorizan mas.
- El que quiere producir necesita impuestos igual que en
Brasil.
- " "
"
"
"
tasas de inters
bancario igual
que
Brasil.
- En un primer momento industrializarn Brasil a costa de
Argentina y pondrn un pas contra otro. Cuando Argentina
est destruida, le tocar a Brasil competir con los
productos que las multinacionales fabrican en Extremo
Oriente.
Siglo XXI (28.Ago.98) hace el siguiente clculo de la
poblacin argentina:
Profesionales universitarios
Compran el diario
Tienen el 53% del ingreso nacional
Bajo la lnea de pobreza

1.050.000
2.100.000
7.000.000
12.250.000

- De Argentina, al Nuevo Orden Mundial le interesa:

- Agricultura: Los campos sern de europeos,
norteamericanos y de
asiticos. Los insumos (semilla,
fertilizante) son
controlados por Europa y EEUU. Adems los
crditos
son controlados por ellos y la compra de
campos.
- Minera
: Tambin en manos de anglo-sajones.
- Energa
: idem. y destinada a Brasil.
- Pesca
: Depredada por asiticos.
- No hay fuentes de trabajo dentro del Modelo. Aumenta
exportacin y desempleo simultneamente. Aumenta la
exportacin porque el que no tiene trabajo no consume y el
excedente lo lleva el exportador. Lo lleva a paises de
mano de obra barata de donde trae manufactura, que deja
sin trabajo a mas argentinos.

1486

En las cifras de desocupacin, vemos que Argentina y

paises que la apoyaron en Malvinas, son castigados con
recesin y desempleo.
Las cifras de CEPAL (Abril 1997) son:
Pas

1982

1996

Argentina
2,6
17,2
Panam
9,9
16,4
Nicaragua
3,2
16,1
Uruguay
7,4
12,6
Venezuela
6,6
11,9
Colombia
10,0
11,4
Per
7,1
8,7
Ecuador
5,7
7,7
Promedio Regional
6,2
7,7
Honduras
8,8
6,3
Brasil
6,3
5,7
Chile
6,3
5,7
Costa Rica
6,0
5,7
Mxico
4,5
5,7
Paraguay
4,1
5,3
Guatemala
2,2
4,3
(Fuente: CEPAL, Abril de 1997)
En 1982, Argentina solo era superada por Guatemala en
nivel de empleo. Ahora vemos que encabeza la tabla seguida
de sus mejores aliados. Recordemos que Guatemala,
conflicto pendiente por Belice, ofreci un Batalln
Paracaidista para enviar a Malvinas.
Pas
Aumento
Argentina
403
Guatemala
80
Uruguay
66
Ecuador
29
Mjico
24
Per
14
Costa Rica
- 10

% de Aumento

Pas

566

Nicaragua

95

Venezuela

70

Panam

35

Paraguay

27

Promedio Regional

23

Colombia

Brasil

% de

1487

Chile
- 28

- 10

Honduras

Chile cobr su colaboracin con Inglaterra, bajando la

tasa de desocupacin. Honduras y Costa Rica cobraron de
igual forma la ayuda a los "contras" de Nicaragua. Solo el
Poder Industrial y Militar de Brasil, junto a la lucidez
de su clase dirigente, le permite ser neutral (proargentino) y lograr la industrializacin, aunque a costa
de Cono Sur.
80

85

90

91

92

93

94

Argentina 2,6
17,5
17,2
Bolivia
3,6
3,5
Brasil
6,3
4,6
5,7
Chile
11,7
7,4
7,2
Paraguay
4,1
5,3
5,3
Uruguay
7,4
10,8
12,6

6,1

7,5

7,5

7,0

9,6

11,5

5,8

7,3

5,8

5,4

5,8

3,1

5,3

4,3

4,8

5,8

5,4

5,1

17,2

6,5

9,3

7,0

6,2

8,3

5,2

6,6

5,1

5,3

5,1

4,5

13,1

9,2

8,9

9,0

8,4

9,2

95

96

El Mercosur demuestra que se fund para industrializar a

nuestros vecinos a costa nuestra. El Modelo Beduino es
vivir de recursos agotables. YPF despidi personal, cerr
plantas y pozos. Agota estos a un ritmo 7 veces mayor que
cuando era estatal. Agot Plaza Huincul - Cutral C y se
mud a Rincn de los Sauces, donde contamina la cuenca
superior de Ro Colorado. Rincn de los Sauces se agotar
en el 2007. Respecto a Cutral C, la empresa no se hace
cargo de trasladar ciudades enteras. Las regalas no son
para fomentar economas regionales cuando los recursos se
acaban. Se destinan a pagar la Deuda Externa.
Segn el Banco Mundial, el rgimen fiscal para la
industria petrolera est entre los mas favorables del
planeta, uno de los que menos aprovecha la renta
petrolera. Cuando se licitaron reas centrales, los
adjudicatarios pagaron por quedarse con ellas. De ahora en
mas, la explotacin de reas ser ganada por quien ofrezca
mas inversin en la zona. Si descubre petrleo solo paga
regala por produccin. La idea son pueblos descartables

1488

que broten y desaparezcan cuando agoten el pozo, con

legislacin laboral mas flexible y cultura de desarraigo.
Los arraigados se resisten a aceptar la muerte de la
ciudad. El despedido cobra la indemnizacin y pone un
kiosco para vender en un pueblo sin poder de compra. Esto
se agrava cuando se extiende a nivel provincial. Neuqun
desperdici recursos de cuando se construan represas
hasta que Fortabat cerr la fbrica de cemento de Zapala
por cese de construcciones. Ahora se agota el petrleo y
no hay infraestructura para economas que ocupen mano de
obra.
El problema ser cuando Argentina sea un Neuqun de 2,8
km2. Pas cuando los ingleses de "La Forestal" se fueron
del Chaco. Nos preguntamos que pasar en Catamarca cuando
se agote el yacimiento de Bajo La Lumbrera, vemos como se
levantan vas y talleres ferroviarios como Laguna Paiva,
el cese de empleos en Altos Hornos Zapla, el impacto en
Ro Gallegos del cierre de YCF, YPF y Gas del Estado, los
puertos patagnicos que ven como se depreda el Mar
Argentino.
En la Pampa Hmeda hay infinidad de pequeos pueblos,
otrora prsperos cuando las cosechas insuman gran
cantidad de mano de obra, y ahora cuasi-fantasmas por la
introduccin de maquinaria agrcola. Nos preguntamos como
ser el impacto del crdito caro e insumos monopolizados,
cuando avance el latifundio de los monopolios y los
pequeos productores rematados y desalojados, se agolpen
en las orillas. Las inversiones son (por origen):
Pas

Inversin 1994/2003 (u$s mills) %

EEUU
12.732,6
Espaa
6.416,4
Canad
2.872,4
Francia
2.320,2
Italia
2.318,7
Chile
2.257,2
Destino
Industria
36,6%
Automotor
12,44%
Alimentos
11,35"
Qumica y petroqumica
8,67"
Papel y madera
2,34"
Otros
4,90"
Servicios
Comunicaciones
23,70"

36,3%
18,3"
8,2"
6,6"
6,6"
6,4"

35,7"

1489

Otros
(bancos, supermercados,
seguros, esparcimiento,
medicina pre-paga)
Sector Energa
Minera
Otros
Total

12,00"

17,6"
9,2"
0,9"
100,0"

Como puede ser que cuanto mas se exporta, mas

desocupacin hay?
De 1992 a 1998, la exportacin y la desocupacin se
duplicaron. Se produjo un achicamiento en el sector
pblico que no lo compens el sector privado. Este creci
con la incorporacin de poca mano de obra para ser
competitivo en el mundo. Veamos los rubros y la cantidad
de empleados por cada milln facturado:
Rubro

Trabajadores por milln facturado

Petrleo y Gas
Grasa, aceite y almidn
Automotores, autopartes
Maquinas elctricas
"
no elctricas
Textiles
Calzado

2
(primer rubro en ventas)
2,2 (tercer "
" "
)
8,2 (2do.
"
" "
)
15,1
16,4
17,9
25,6

El Modelo Beduino es la negacin de la Nacin.

Ricardo Hausmann, venezolano, neo-liberal, es Economista
en Jefe del BID (Banco Interamericano de Desarrollo). En
"Pgina 12", 29.Mar.98., declara:
"Pareciera que hay poca relacin entre las tasas de
crecimiento en Latinoamrica y como vive la gente",
"Argentina es el pas del sub-continente con mayor tasa de
crecimiento, pero a su vez es el nico en que los salarios
reales bajaron y es en el menos creci el empleo. Hay
crecimiento y ni se siente",
"El descontento de la gente con las cuestiones econmicas
es una cuestin, hasta ahora, insuficientemente estudiada;
entre los especialistas hay muy poca comprensin del
fenmeno", "El temor a perder el empleo tiene bases
reales, no solo en las tasas de desocupacin, sino tambin
en la informalidad del empleo, que implica una alta tasa

1490

de rotacin y, por tanto, sensacin de inseguridad sobre

la posibilidad de conseguir otro trabajo", "El sector
informal es una opcin que la gente toma, incluso,
teniendo oportunidades en el sector formal, y eso tiene su
lgica: el trabajador informal no gana menos que el formal
y adems, en cada caso, hay un clculo de riesgo y
seguridad de cada una de esas opciones".
Este reportaje se acompaa con una tasa de crecimiento
promedio de los salarios entre 1991-95:
Pas

Salario Calificado
% aumento

Per
Chile
Colombia
Mxico
Costa Rica
Argentina -

7,50
4,50
4,10
3,50
3,75
1,20

Salario No Calificado
% aumento
3,75
4,25
1,00
- 1,00
4,10
- 1,50

El Modelo Beduino toma macro-crifras de crecimiento e

incluye los aumentos de extraccin y exportacin de
recursos no renovables. Las macro-cifras encubren cada
del producto industrial y extraccin con poca mano de
obra.
Si los paises de Extremo Oriente hubieran adoptado este
Modelo, las consecuencias sociales los hubieran llevado a
guerras civiles.
El Agujero Negro de la Economa Mundial. Soros "defiende"
el Bien Comn para que el Sistema no corra peligro. Obispo
Konstant: el Bien Comn en Inglaterra. Vito Tanzi: la
distribucin de la renta. Paul Kennedy: el descontrol
financiero. Inglaterra y el cese de la globalizacin por
el momento. Zerman y los yuppies de Manhattan. El fracaso
de los "brujos": los "Quants". "La trampa de la
globalizacin": una denuncia alemana. El desconcierto de
los Brujos: Roger Altman: el gobierno supranacional
financiero. Quin quiere la "Cabeza" del FMI?: Las
propuestas de Lionel Jospin (Primer Ministro de Francia).
Paul Krugman contra la "incapacidad" de los banqueros.
Francois Bourgignon, asesor de Banco Mundial, Machinea y
la socialdemocracia francesa. Kissinger y la preocupacin
por la "democracia". Milton Friedman: Sin FMI no hay mas
crisis. Robert Reich: El peligro no es la inflacin sino
la deflacin. Fidel Castro en Isla Margarita.

1491

Multinacionales y monopolios no financieros, al menos

producen algo: Esso produce derivados de petrleo, Ford
autos e IBM computacin. El Mercado de Dinero no produce
nada. Especula con todo. As como un Agujero Negro del
Espacio atrae radiaciones y materia y no devuelve, el
Mercado de Dinero atrae dinero y no devuelve fuentes de
trabajo. Destruye todo tipo de capitalismo productivo.
Todo capital se transforma en Dinero y este no produce
Mercanca sino mas Dinero.
Una actividad lucrativa es la "take over" (captura hostil)
estilo norteamericano. Se estudia una empresa cuyo activo
fsico es superiores a la cotizacin en bolsa de sus
acciones, se compra la cantidad necesarias para el control
y se procede a desguazarla vendiendo inmuebles, mquinas,
equipos, marcas, etc.
Lo nico que no se vende, en caso que tenga, son fondos de
pensin (AFJP) del personal de la empresa. Este pierde su
fuente de trabajo y deja de aportar hasta que pueda
conseguir otro empleo. Por un lado, el captor hace
diferencia al cobrar lo vendido a precio mayor que las
acciones. Por otro se queda con efectivo de la AFJP para
seguir en nuevas capturas. Un pas industrial es arrasado
por especuladores y vaciamientos.
En un modelo neo-liberal sin intervencin ni proteccin
del Estado, los directivos de empresas estn sujetos a
dividendos inmediatos. Los directivos proceden del sector
financiero y son licenciados en administracin de
empresas. Quedan en su puesto mientras la empresa
dividendos. Para que suceda, se deja de renovar equipos y
siguen con tecnologa obsoleta. Al tiempo la empresa
perdi competitividad y est lista para el "take over". Es
el modelo anglosajn de ganancia a corto plazo. Plan de
crecimiento a largo plazo no hay. Solo dividendos del ao.
Los especuladores anglosajones son piratas vikingos que se
roban entre si y se unen para robar a un tercero. La
solidaridad no existe. Solo alianzas para un raid pirata.
El punto dbil del Sistema es su propia retaguardia. Sin
querer polemizar con Marx, muchas cosas cambiaron desde
que escribi en Londres (1848) y muchas no se cumplieron.
Hoy, terminada una poca colonial inglesa y el poder
imperial tuvo un cambio cualitativo, leemos ("Clarn"
26.Nov.96., pg. 33):

1492

Britnicos bajo el nivel de pobreza

(14.016.000)
Tuberculosis (reaparece luego de un siglo)
4.064.000)
Descalcificacin por desnutricin
2.300.000)
Gastroenteritis
Viven en Promiscuidad
Agua cortada por falta de pago
Desconeccin por falta de pago (gas, luz, TE)
Poblacin sin seguro de salud
Nacimientos en Barrios carenciados

24,0%
6,9"

4,0"

93,0"
71,0"
5,0"
66,0"
90,0"
33,0"

El Sistema Colonial clsico que describe Lenin ("El

imperialismo, fase superior...") se basa en dos pilares:
1) El ejrcito colonial se integra con desocupados cuya
paga les permite buen ingreso respecto a las colonias
donde son destinados.
2) La Clase Obrera tiene buen nivel de consumo por el bajo
costo de materias primas y alimentos que vienen de las
colonias.
3) La direccin socialdemcrata se convierte en socia
menor de la oligarqua y sus dirigentes (polticos y
sindicales) no tienen problemas en convencer a la Clase
Obrera para acompaar las guerras
coloniales o mundiales.
A nivel mundial, esa situacin cambi. El mundo ya no se
divide en metrpolis imperiales y paises dependientes,
sino en incluidos y excludos del Nuevo Orden Mundial. En
el 1er. Mundo hay bolsones de miseria entre excludos. En
el 3er. Mundo hay bolsones de opulencia entre los
incluidos. Las lealtades dejan de ser verticales para ser
horizontales. Ya no tenemos lealtades con dirigentes
compatriotas que se venden, y nos venden, al enemigo.
Cuando S.S. Juan Pablo II recibe a Fidel Castro, estamos
mas cerca de un obispo ingls (Mons. David Konstant,
obispo de Leeds) que de muchos obispos argentinos que ya
rendirn cuentas, en este mundo o en el otro. Mons.
Konstant public para los catlicos de Inglaterra el
documento "El Bien Comn y Doctrina Social de la Iglesia
Catlica" ("The Common Good and the Catholic Church's
Social Teaching"). Dice:

1493

- La Economa de Mercado sin lmites tiende a producir una

opcin
en contra de los pobres.
- Un orden econmico que condena a millones a la pobreza,
es enormemente injusto.
- Las autoridades pblicas tienen que arbitrar entre el
libre mercado y el Bien Comn.
- Debe haber una sociedad para todos, sin excludos ni
subclases que nazcan en nombre de la economa y los nuevos
ricos.
- La Iglesia siempre ha criticado que se considere al
empleo solo como un contrato comercial.
- Los trabajadores tienen derecho a trabajo digno, salario
justo, seguridad laboral, descanso adecuado y vacaciones,
horario de trabajo limitado, proteccin laboral y de
salud, no discriminacin, a formar sindicatos y hacer
huelga.
- Los pobres no son una carga, sino nuestros hermanos.
Esto lo dice un obispo ingls. A su vez la organizacin
"Christian Aid" denuncia la explotacin que la oligarqua
inglesa comete en el 3er Mundo y dice:
"Los salarios de los trabajadores en las plantaciones de
caf de Minas Gerais rondan los u$s 100 mensuales, de los
cuales 90 se gastan en el alquiler de la vivienda, pago
del agua y electricidad. Chicos entre 6 y 8 aos trabajan
en la recoleccin, sin papeles, sin medidas de seguridad
apropiadas y bajo la amenaza de despido para los
sospechosos de mantener actividades sindicales"
El objetivo es presionar a los supermercados britnicos
para que acuerden con sus proveedores, la adopcin de:
"principios ticos con respecto a los trabajadores del
3er. Mundo como condicin bsica para adquirir los
productos de esa regin"
"No hay agua potable en las plantaciones, no se pagan
horas extras y las mujeres frecuentemente sufren acoso
sexual. Pero lo mas peligroso es el uso de pesticidas sin

1494

la proteccin adecuada, lo que provoca jaquecas, nuseas y

escamaciones en la piel de los trabajadores.
Las condiciones de trabajo no son lo nico que
reclaman:
"un racimo de uva cuesta en cualquier supermercado del
Reino Unido: u$s 2,41
La plantacin cobra
" 0,43
Impuestos, transporte y distribucin
" 0,68
Gastos internos en Brasil
" 0,45
Ganancia del supermercado ingls
" 0,80
Para el bolsillo del pen brasileo
" 0,05"
Los supermercados Sainsbury, Safeway, Tesco y Asda, en
competencia entre s y cuidando la imagen, estudian las
medidas a tomar.
Dice el propio George Soros ("La amenaza capitalista" Monthly Review):
"Yo he hecho una fortuna en los mercados financieros y,
sin embargo, ahora temo que el capitalismo liberal, y la
extensin de los valores del mercado a todas las reas de
la vida, estn poniendo en peligro a nuestra sociedad"
"Hay en estos tiempos, una fe en la magia del mercado. La
doctrina del capitalismo liberal sostiene que el Bien
Comn se logra a travs de la irrestricta bsqueda del
inters individual (.....) Al proclamar que la
intervencin del Estado es el peor de los males, el
liberalismo ha proscripto la re-distribucin de la riqueza
y el ingreso (....). Si no acotamos esta doctrina,
reconociendo que el inters general est por encima de los
intereses particulares, el sistema puede colapsar".
"La amenaza del capitalismo liberal es mas potente hoy,
que la amenaza de las ideologas totalitarias". "En muchas
partes del mundo hay gobiernos que controlan al Estado
para asegurar las riquezas privadas. Uno puede hablar en
esos casos, de capitalismo ladrn, o de Estado gansgteril
(mafioso)"
El principal enemigo de la sociedad abierta (que permite
cambios dentro del mismo rgimen) ya no es el comunismo
sino el propio capitalismo. Mientras existi la izquierda,
URSS incluida, el problema estaba acotado. Cualquier
exceso, capitalista o de ultra-izquierda, tena oposicin
de izquierda y el capitalista estaba tranquilo, confirmaba

1495

su rol en la sociedad y lo obligaba a defenderse para no

ser avasallado. Mientras hubo comunismo el descontento se
canalizaba en diferentes movimientos que finalmente iban a
negociar y se convertan en parte del Sistema. El
comunismo, por s o terceros, terminaba cuidando al
capitalismo. (George Soros)
"El momento mas peligroso del combate es cuando el general
cree que ha triunfado" (Napolen). En el momento de creer
que se triunf, el enemigo puede contraatacar y convertir
la derrota en victoria.
Vito Tanzi,

director de asuntos fiscales del FMI, dice:

"Los mercados son muy buenos en asignar los recursos, pero

no en generar la distribucin de la renta. Sin esta la
economa de mercado no sobrevivir".
Desmiente que sin aumento de riqueza no puede haber mejor
distribucin de ingresos del ciudadano. El tamao de la
"torta" no tiene nada que ver con la distribucin. "La
oferta no crea su propia demanda y el consumo no acompaa
la produccin. Coexiste sobre-produccin con subconsumo.
Para superar el "cuello de botella" se proclama la
necesidad de exportar mas. Y en el comercio internacional
llevan las de ganar los paises mas competitivos y pierden
no solo los que no son competitivos sino los que abren sus
mercados de manera unilateral". La economa de mercado
abre su propia contradiccin ("Clarn" 7.Jul.97.)
Agregamos nosotros:
Con la caida del Muro empez el abuso. Las 358 personas
mas ricas del mundo ganan mas que el 40% del planeta,
incluidos los que estn por debajo de la lnea de pobreza.
El rgimen "democrtico" deja de serlo cuando niega
libertad de negociar el contrato de trabajo al que muere
de hambre.
El neo-liberal odia el freno del Estado y la Comunidad
como el tigre la cadena que le impide cazar en la selva.
La muerte de millones no es problema si eso aumenta sus
ganancias. De ah para abajo todo vale: miseria,
desempleo, corrupcin, delincuencia, etc. Quienes son
pocos, y poderosos, no tienen problema en ponerse de
acuerdo para imponer condiciones a los dbiles cuando no

1496

estn unidos. El patrn impone condiciones al trabajador,

el monopolio al consumidor.
El Nuevo Orden Mundial no ver luchas de paises pobres
contra paises ricos, sino de pobres contra ricos dentro de
cada pas, sea pobre o rico. No podr contar con una
Iglesia Catlica que no se opuso a gobiernos marxistas por
ser socialistas sino por no respetar la libertad
religiosa.
Durante la Guerra Fra, lo que un gobierno del 3er Mundo
deba hacer, era alinearse con una Super-potencia. Hoy
EEUU est escaso de fondos y Mosc quebrado. Son los Super
Mercados - bolsas de valores de Tokio, Hong Kong,
Singapur, Londres, Paris, Frankfurt y Wall Street - los
que distribuyen el dinero.
Los Super Mercados no financian guerras civiles
(Yugoslavia, Zaire, Albania). Castigan a los que luchan
negndoles capital para crecer. En el Mundo Global, la
nica forma en que estos paises puedan tener financiacin
es con un verdadero gobierno, y porque no lo tienen, caen
en el desastre. Hay una nueva Cortina de Hierro: la de los
supermercados para aislarlos y seguir sus negocios
esquivndolos.
La globalizacin no es el fin de la geopoltica. China
contra Taiwan, Israel contra los rabes, muestran que la
competencia por recursos, territorios, identidad, no
termin. La Globalizacin cambia los costos y beneficios
que calculan los paises que definen su geopoltica. En la
Guerra Fra era fcil conocer "buenos" y "malos" por su
alianza con una u otra superpotencia. Ahora se alinean con
los mercados. No sabemos que operadores de bolsa nos
manejan. En la novela "Vias de ira" (John Steinbeck) el
gerente de un banco viene a quedarse con la casa
hipotecada de un granjero y este amenaza con matarlo. El
gerente le dice que no es su culpa sino de la corporacin
duea del banco y formada por accionistas desconocidos. El
granjero le pregunta donde termina todo, a quin debe
pegarle el tiro. El gerente contesta que no sabe, que
quiz no hay nadie a quien pegarle un tiro.
No se trata de personas sino del Sistema: el Neo Liberal.

1497

Los advenedizos, recin llegados y nuevos mega-ricos, no

ven el peligro como los banqueros con dcadas y an siglos
de experiencia.
Dentro de la masa capitalista, hay contradiccin de
enfoque entre los "viejos banqueros" (conservadores y
cautos" y nuevos operadores
(audaces e imprudentes)
Paul Kennedy, nacido en Inglaterra, ciudadano de EEUU,
autor de "Auge y Cada de las Grandes Potencias", titular
del Centro de Historia Estratgica de la Universidad de
Yale, Asesor del Congreso de EEUU y Departamento de Estado
de EEUU, dice en "Clarn" el 15.Jun.97"
"Es interesante hablar con directores de la banca de
inversin de Nueva York. Aseguran que nadie controla el
Sistema Financiero mundial. Son 200.000 agentes de Bolsa
que actan en forma dispersa y autnoma, cada uno acta
como quiere, con muy pocas regulaciones. Los banqueros
temen que algo suceda de manera imprevista en el mundo y
se les arruine el negocio. Para eso, intentan estar
despiertos las 24 hs a travs de sus oficinas en todo el
planeta. Las inversiones comienzan en Nueva York, se
trasladan a San Francisco tres horas mas tarde. Cuando es
noche se derivan a Tokio y al caer el sol aqu, son
controladas por Londres hasta que cae la tarde en Gran
Bretaa y vuelven a Nueva York". "Supongamos que a
medianoche en Nueva York, China lanza un ataque sorpresivo
a Taiwn. El pnico arrasara las bolsas de Tokio y
Singapur, muchos trataran de desprenderse de acciones y
pasaran al oro o depositaran en un banco suizo. Cuando a
la maana siguiente, Wall Street abra sus puertas, se
encontrara inundada de ordenes de venta de papeles de
Ford o Boeing en manos de japoneses. Los mercados
mundiales se derrumbaran de un da para otro". "Los
cientficos estudian la posibilidad que haya un terremoto
importante en baha de Tokio. Si sucede y provoca daos
terribles, los japoneses intentarn recuperar los miles de
millones que invirtieron en EEUU para reconstruir Tokio y
el dlar caera de manera estrepitosa". "Un banquero de
Wall Street cree que en EEUU la gente tiene que recibir
una sacudida para cambiar la forma de ver los controles
estatales.
Vivimos una etapa anti-gobierno, anti-organizacin, antiacuerdos internacionales. La filosofa es "dejemos que los
mercados decidan". Pero muchos saben que eso se puede

1498

volver en contra". "Algunos banqueros creen que es

necesario una debacle en la bolsa para sacudir
sicolgicamente a la gente y los polticos empiezen a
hablar de regulaciones para crear un mercado mas estable
ante un desastre poltico, blico o natural. No veran mal
una crisis econmica". Hay dos hechos que juegan en
contra. Por una parte, en este momento se generan
altsimas ganancias en la bolsa, y si bien algunos
banqueros saben que esto puede explotar, muchos siguen
fascinados con la ilusin de que la buena racha contine.
No existe consenso para decir "ganemos hoy un poco menos
pero con un mercado mas racional".
El rpido crecimiento del dinero puede acarrear, con un
retraso de uno o dos aos, la cada de los precios. Los
booms no siempre se queman por exceso de oferta y
deflacin. Las economas anglosajonas no experimentaron
esto desde la dcada del '30. En Japn, sin embargo, los
excesos monetarios de fines de los '80 llevaron a la caida
de los precios a principios de la dcada actual.
El crecimiento del dinero fomenta la demanda, y como lo
hace es importante. El dinero es en su mayora depsitos
bancarios y ahorros. Los bancos prestan sus depsitos y
los prestatarios los gastan. Los prstamos bancarios
pueden gastarse en mercaderas y servicios que se estn
produciendo. Si es as, suman al PBI nominal, aumentando
la produccin cuando hay disponibilidad de capacidad
ociosa o aumentando los precios, cuando no la hay.
A su vez, el incremento de las ventas o los precios sube
las ganancias y promueve una mayor inversin en nueva
capacidad, con lo cual fomenta an mas el crecimiento y la
demanda (aunque sub-siguientemente aumenta la oferta).
Pero, como el alza de la demanda lleva al alza de la
oferta, el crecimiento excesivo del dinero, en ltima
instancia, tiene como consecuencia una economa
recalentada y aceleracin de la inflacin.
Si, no obstante, los prestatarios usan los crditos
bancarios para comprar activos existentes, el crecimiento
del dinero promueve la demanda por otra ruta. No hay
incremento inicial de la demanda de mercaderas y
servicios. La oferta de activos existentes no puede
aumentar de inmediato, de manera que suben los precios de
las cotizaciones.

1499

Las consecuencias son mercados alcistas de acciones e

inmuebles. la financiacin se vuelve mas barata y la
inversin mas rentable, o sea que el aumento del gasto de
capital ocurre antes y es mas fuerte que en una
recuperacin basada en el consumo. Mientras tanto, la
mayor riqueza que surge a partir de la inflacin de los
precios de los activos fomenta una reduccin del ahorro, y
hace que el gasto de los consumidores aumente mas rpido
que los ingresos.
El crecimiento basado en la inversin suele asociarse con
un alza de la participacin de la ganancias en el PBI, lo
que significa que otros ingresos crecen menos rpido que
el PBI. Esto hace que la reduccin del ahorro sea una
condicin necesaria para sostener la recuperacin.
Mientras tanto, la expansin de la oferta asegura que el
recalentamiento y la aceleracin de la inflacin se
demoren.
Desafortunadamente, cuando el crecimiento monetario
fomenta la demanda creando una burbuja de precios de
activos, esta puede reventar antes que la economa se
recaliente. Esto explica porqu, cuando caen los mercados
burstiles, a menudo puede afirmarse que la economa
subyacente est bsicamente sana. Pero los crack son
deflacionarios. La inversin merma y aumenta el ahorro.
Surge un exceso de capacidad, lo que produce una presin
descendente sobre los precios. El derrumbe del valor de
los activos y el surgimiento del exceso de capacidad causa
prdidas sobre prstamos y quiebras.
La baja de los precios aumenta las tasas de inters
reales, an cuando caigan las tasas nominales, El valor de
las garantas contra las que se otorgan los prstamos
bancarios se contrae.
Si empezamos a sumar:
1
2
3
4
y

El descontrol financiero.
Las crticas crecientes al FMI.
Las opiniones contra el Sistema por parte de Soros.
Las advertencias de Paul Kennedy, nacido en Inglaterra
nacionalizado en EEUU.

debemos sumar la opinin de Jeffrey Sachs: "(el paquete de

ayuda destinado a Brasil en Oct.98, por el FMI) es una

1500

receta para el desastre, para desperdiciar nuestro dinero,

para deprimir a Brasil"
Dice Ral Dellatorre (P 12, 4.Oct.98): "Es la ltima
oportunidad que tienen las naciones grandes de cerrarle el
paso a la crisis antes que desborde sus propias costas. Y
si fracasa, la mirada volver sobre quienes - como el
multimillonario George Soros - plantean que es hora de
desarmar esa criatura que es la liberalizacin financiera
(tambin llamada globalizacin), antes que se devore a sus
propios creadores.
Empezamos a ver una parte de la estrategia de la banca
inglesa, en sociedad con la banca de la Costa Este de
EEUU, la mayor del mundo en activos bancarios:
- 1890: Se desata la crisis mundial y los activos
financieros pasan
a controlar los activos industriales.
- 1914: Estalla la I Guerra Mundial. EEUU pasa de ser
atrasado de la Deuda Externa, cuya mora declar
unilateralmente en 1890, a acreedor de Europa. Alemania
queda fuera de combate y se convierte en Deudor. Turqua
es desmembrada e Inglaterra queda con la parte petrolera
del mundo rabe. El imperio austro-hngaro es partido en
paises deudores. Con la revolucin rusa, los liberales
llaman a un "slvese quien pueda" en el Tratado de
Versalles.
- 1920: Comienza una nueva burbuja financiera que estalla
en Sep.29
- 1930/45: Toma del poder por los nazis y auge de los
nacionalismos en el mundo colonial. 2da Guerra Mundial.
- 1945/80: Surge URSS y China como nuevos contendientes.
Rearman a Japn y Alemania como aliados vencidos y
necesarios. Toma del poder de muchos nacionalismos del
Tercer Mundo. Fracaso de las guerras coloniales para
dominarlos.
- 1980/89: Se pasa de la guerra militar a la financiera.
Iniciativa de Defensa Estratgica (Guerra de las Galaxias)
embarca a URSS en una carrera armamentista en la cual no
tiene recursos financieros. "Perestroika" y cada del
Muro de Berln.

1501

- 1989/ : Nueva burbuja financiera y dominio del Tercer

Mundo. Cae Rusia por fracaso del capitalismo. La crisis
amenaza salir de cauce e Inglaterra ve que llega el
momento de "irse del Casino" mientras va ganando.
Acta como el fullero que llama a todos al Casino. Cuando
los tontos comienzan a darse cuenta de la trampa, cierra
el Casino y se queda a la espera de tiempos mejores.
Desde Bs As dice Mximo Zerman (Del Plata Burstil):
"Esta crisis la maneja gente de sus escritorios de
Manhattan. Gente que trabaja las 24 hs por el bonus (la
participacin anual que tienen en los beneficios de la
compaa). Si para eso destruyeron Tailandia, Indonesia,
Singapur o Rusia, es harina de otro costal. Lo nico que
vale es la ganancia de la empresa. Esos yuppies son el
ombligo del mundo".
Es importante conocer como trabajan los modelos
computerizados de los "Quant Funds":
a) Los modelos diseados por los quants se basan en la
historia de los mercados y precios y en las relaciones
histricas entre los precios de activos similares, sean
bonos, activos o monedas.
b) Los datos son ingresados en la memoria de las
computadoras. Los modelos examinan la informacin en busca
de relaciones precisas entre los precios en esos archivos.
c) A veces, los precios toman la misma direccin. Otras
veces se desvan. Cuando los activos abandonan su
alineacin normal, suena la alarma. Esa es la seal para
hacer operaciones con la expectativa de que los precios
vuelvan a sus patrones histricos.
d) Las transacciones pueden concentrarse en los mercados
de todo el mundo. Pueden ser dos acciones de EEUU
relacionadas, una canasta de quince acciones de EEUU en el
sector de biotecnologa, dos bonos italianos con
vencimientos distintos o una canasta de divisas.
e) Para minimizar el riesgo, la computadora indica luego
cuales son las otras operaciones que pueden hacerse para
cubrir los riesgos que no quiera cubrir quien hace el
arbitraje.

1502

f) Normalmente, las diferencias de precios que los modelos

tratan de aprovechar son pequeas y cada vez menores a
medida que crecen los inversores que peinan los mercados.
g) El modelo computerizado predice los precios exactos en
los que hay que entrar y el tamao de la inversin para
obtener el mayor retorno asumiendo un nivel aceptable de
riesgo.
h) Esto lleva a los fondos a usar cada vez mas dinero
prestado, por lo cual hay muchas operaciones totalmente
apalancadas.
i) Los fondos de alto riesgo que aplican estrategias
matemticas, utilizan apalancamientos superiores al
promedio debido al menor nivel de riesgo que implica el
uso de gran cantidad de posiciones diversificadas.
Por qu fallaron en la actual crisis mundial?
j) Falta de liquidez: Cuando un programa de computacin
identifica una cobertura rentable, se supone que habr un
comprador en la otra punta de la operacin. Pero las
crisis en Rusia o Asia alteraron tanto los mercados que
desaparecieron los compradores.
k) Fracaso de los patrones: Normalmente los operadores
pueden cubrir sus apuestas invirtiendo en diferentes reas
geogrficas. Pero en las ltimas semanas, los patrones se
sincronizaron de tal manera que el derrumbe en una regin
ya no queda compensada por la recuperacin de otra.
l) Aplicacin limitada: Los modelos que son tiles para
los paises con mercados bien desarrollados no funcionan en
mercados chicos.
m) La experiencia: Wall Street contrat a muchos genios de
las matemticas con poca experiencia prctica en los
mercados. Es por eso que pueden fallar los modelos que
funcionan como una "caja negra" y que fueron puestos como
piloto automtico.
n) Riesgo poltico: Los modelos estimaron sin realismo el
peligro de que Rusia vuelva atrs tan abruptamente en su
camino hacia el capitalismo.

1503

o) Exceso de apuesta: Una Opcin es una operacin a futuro

que no obliga al comprador a efectivizar la compra. El
mecanismo es el siguiente:
o.1. La accin "XX" se cotiza a $ 100. Un operador enva
el mensaje por PC: "Compro a 90 das, la accin "XX" a $
103 (3% arriba). Pago $ 1 de prima". Alguien le asegura la
opcin de venta a ese precio pues cree que no subir. Otro
le toma el seguro de $ 1. El seguro, para el asegurador es
contrato aleatorio (del latn alea: suerte), lo mismo que
una apuesta o una rifa.
o.2. El $1 que paga de prima, es prestado a un inters de,
p.ej.: 10%. Si la apuesta resulta, con solo $ 0,10
adquiere un derecho de
$ 100. Si no resulta, la prdida es mnima. Est
asegurado. es como entrar en el casino y previamente
asegurarse contra una prdida de dinero. Pasados los 90
das, vende la Opcin a un interesado u otro que juega a
la baja (cosa que hace Soros).
El 23.Sep.98, la Reserva Federal y bancos de N York,
debieron salvar del desastre a LTCM (Long Term Capital
Management) fondo de inversin organizado por John W
Meriwether y que tena entre sus directores a los Premio
Nobel de Economa (1997), Myron Scholes (Stanford) y
Robert Merton (Harvard), que haban sido premiados por sus
estudios sobre este tipo de operaciones financieras.
Meriwether fue obligado, hace unos aos, a irse del banco
Salomon Brothers por falsas ofertas en la Bolsa. LTCM
estaba endeudado en u$s 3500 mills y no creyeron que la
cada de Rusia repercutira en el resto del mundo. Solo el
UBS (suiza) perdi u$s 684 mills. El LTCM se fund con u$s
1250 mills de algunos de los inversores mas ricos del
mundo. En pocas semanas, para ser cliente haba que
invertir u$s 10 mills. Llegaron a perder u$s 100.000
mills. Sus Opciones eran por activos de u$s 1 billn (40%
del PBI de Japn o 50% del PBI alemn)
Japan Leasing Corp (Japn), un inversor en LTCM, fue a la
quiebra con una deuda superior a u$s 16.000 mills.
Los "bomberos", adems de la Reserva Federal, fueron jefes
de los 20 principales bancos y casas de inversin del
mundo, dirigidos por Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan
Stanley, Travelers Group (City Bank) y UBS (Unin de
Bancos Suizos). A fin de Agosto, LTCM haba pedido u$s 500
mills, a Soros (Quantum Fund) que este no aport.

1504

La crisis de Rusia, por impensada, hizo caer los ttulos

mas all de las frmulas matemticas.
Como trabajan los operadores con mas de 70.000 valores
distintos que se mueven por encima de todas las fronteras?
Escriben Hans Peter Martin y Harald Schuman, periodistas
de "Der Spiegel" (revista de la derecha alemana), en "La
trampa de la globalizacin":
"Para trasegar esa marea de datos, los distintos
operadores consiguen logros rcord en el tratamiento de la
informacin. Uno de ellos es Patrick Slough, de
veintinueve aos. Junto con mas de 400 colegas, se sienta
mas de diez horas diarias sin interrupcin en la gran sala
comercial del banco de inversiones londinense Barclay's de
Zoete Wed (BZW) y dirige las operaciones en francos
suizos, en abreviatura "swiss".
Su puesto de trabajo es una consola poco aparente, de tres
metros de anchura, rodeada por una confusin de voces y
ordenes rugidas en la sala en penumbra. Tras la estrecha
superficie de trabajo estn montadas tres pantallas y dos
altavoces, que le abastecen sin cesar de nuevos datos
pticos y acsticos. Arriba a la derecha reina la pantalla
en color de Reuters, lder del mercado en electrnica
financiera. Partiendo de una simple agencia de noticias,
la empresa se ha desarrollado hasta convertirse en el
principal organizador del mercado electrnico y recoge mas
de 1000 millones de marcos de beneficios al ao (u$s 625
mills). Reuters une a Slough, por lneas fijas, canales de
satlite y un mega-computador en los Docklands de Londres,
con 20.000 casas financieras y con todas las grandes
bolsas del mundo.
En la pantalla aparecen simultneamente las ltimas tres
ofertas o demandas de "swiss", los contingentes mximos y
mnimos de todas las divisas en la ltima hora y las
ltimas noticias del mundo monetario. Al mismo tiempo,
Slough puede conectar con cada usuario introduciendo una
abreviatura y cerrar inmediatamente un trato. Pero no
puede confiar solamente en eso. A la vez debe prestar
atencin a las cotizaciones que sus dos brokers,
intermediarios independientes, le comunican por los
altavoces. Cada pocos minutos l mismo hace una oferta, a

1505

veces por telfono, a veces por teclado. Si otro clientebroker la acepta, pronto le sigue una llamada telefnica.
Los exploradores humanos de los precios compiten con los
sistemas electrnicos de intermediacin de Reuters y EBS,
la firma competidora de un consorcio bancario
internacional. Tambin estos aceptan cada oferta y la
envan inmediata y annimamente a las pantallas. En real
time, es decir enseguida, y on line (en lnea), Slough se
entera as en todo momento por su pantalla EBS de la
izquierda, del mximo precio de compra (bid) y del mnimo
precio de venta (offer) de los francos suizos en dlares o
marcos, que se ofrecen dentro de ese sistema. Importantes,
y por lo tanto indicadas en negro sobre amarillo, son tan
solo la tercera o cuarta cifra detrs de la coma, que
cambian continuamente. Si Slough pulsa la tecla bye, el
ordenador revela la identidad del oferente y establece
automticamente la conexin.
Ese jueves de Enero de 1996, "el mercado est muy
nervioso", se queja Slough. Antes de empezar a trabajar,
ha estudiado el boletn diario del departamento de
Economa Poltica del servicio de informacin de la casa.
Ser decisiva la reunin del directorio del Bundesbank, en
Frankfort. Si el Bundesbank sigue bajando los tipos de
inters de referencia, el dlar y el franco seguirn
subiendo. Pero es discutible que los alemanes puedan
permitrselo, su montaa de deudas es grande, y el temor
de los dirigentes del Bundesbank, y el temor de los
dirigentes del Bundesbank a la inflacin es una magnitud
fija en el negocio de divisas. Por eso, el economista de
la casa no teclea una modificacin de los tipos. Slough se
adhiere a esa opinin y apuesta a un marco mas fuerte.
Media hora despus, tantea el mercado y compra "70 mark"
por "Swiss 575" al banco suizo UBS. Mediante lpiz ptico,
a travs de los puntos de contacto que tiene en la consola
delante de l traslada por va rpida el trato al sistema
interno de la casa: 70 millones de marcos contra francos
al precio de 0,81575 por marco. Poco despus se le escapa
un fuck en voz alta: la cotizacin ha cado en una
centsima de centsimo de franco suizo. Slough ha perdido
- para empezar - 7000 francos. Peor el "Buba", como se
llama al Bundesbank alemn en crculos especializados,
est de su parte. Los intereses alemanes se mantienen sin
cambios. El marco sube, y con esa noticia la prdida se
transforma en cuestin de segundos en el doble de

1506

beneficio. Slough apuesta sobre seguro, vende de inmediato

y se relaja por un minuto.
Educated gambling, un juego de azar conforme a frreas
reglas y a alto nivel, es como el llama a este empleo que
rompe los nervios, y sin embargo, no se ve a s mismo mas
que como un pequeo soldado que empuja al mercado ante s.
"Incluso los mas grandes jugadores", por ejemplo el
Citibank, "no pueden mover las cotizaciones por s solos"
asegura Slough. "Sencillamente, el mercado es muy grande".
El operador en divisas todava lo tiene fcil, para el
solo cuenta el ahora. Al otro extremo de la sala se
sientan los colegas que trabajan en el negocio de los
derivados. Trafican con el futuro, mas exactamente con los
valores que la mayora de los participantes en el mercado
espera que las acciones, emprstitos o divisas tengan
dentro de tres o doce meses, uno o cinco aos. Sus
productos se llaman Swaps y Collars, Futuros y Opciones,
Dingos y Zebras. Cada vez llegan nuevos al mercado. A
todos les es comn que su valor es solo derivativo, es
decir, se basa en cotizaciones que sern pagadas hoy o mas
adelante, por valores y divisas reales.
Para apostar, por ejemplo, por la economa alemana, no hay
que comprar en seguida acciones alemanas. Los clientes
pueden firmar tambin un contrato de futuros sobre el
ndice accionario alemn que - contra una prima - promete
el pago de un diferencial si el ndice sube por encima de
lo acordado.
A su vez, el banco tiene que asegurarse para este caso
mediante subcontratos o mediante una cartera de acciones
propia. Si el cliente quiere, puede asegurarse al mismo
tiempo contra las oscilaciones en la cotizacin del marco
por medio de otra opcin e intercambian con un Swap de
intereses los intereses sobre su dinero prestado a largo
plazo con el pago de intereses a corto al banco y
viceversa. El sorprendente efecto de tales negocios es que
eliminan el riesgo de una cada en la cotizacin o de que
un deudor deje de comprar los valores o divisas reales. El
riesgo mismo se convierte en un bien comercial.
Antiguamente, estas operaciones a plazo y con riesgo,
servan tan solo como una especie de seguro para la
economa real. Los exportadores, por ejemplo, podan
asegurarse con ellas contra las oscilaciones en la
cotizacin de la divisa de sus socios comerciales. Desde

1507

que la capacidad de los ordenadores se ha hecho

prcticamente ilimitada, el negocio de los derivados se ha
independizado por completo y ha sonado, "la hora de la
revolucin financiera", como la describa con euforia el
antiguo presidente del BIC, Alexander Lamfalussy. Hace
mucho que todas las grandes plazas financieras se han
instalado Bolsas propias solo para el negocio a plazo. De
1989 a 1995 los valores nominales de los contratos
negociados se duplicaron cada dos aos, y alcanzaron en
todo el mundo la inimaginable suma de 41 billones de
dlares.
Solo esa cifra revela el cambio dramtico en las
operaciones monetarias. Solo entre el dos y tres por
ciento de ese trfico sirve directamente para asegurar la
industria y el comercio. Todos los dems contratos son
apuestas organizadas de los malabaristas del mercado entre
s, segn el modelo: "Apuesto a que en un ao, el Dow
Jones estar 250 puntos sobre el nivel actual. De lo
contrario pagar ...". Naturalmente, los apostadores
tienen la enorme ventaja frente a los que juegan en el
casino: Al concluir el contrato tienen que pagar pequeas
sumas. Al juramento solo se llega cuando el contrato ha de
ser abonado de hecho., y la mayora limitan el riesgo de
prdidas con contra-contratos correspondientes
Por eso, el valor de mercado real de los derivados solo
asciende a una pequea fraccin de las sumas nominales. A
cambio, los jugadores han cambiado radicalmente el
acontecer de los mercados.: Pequeos desplazamientos de
capital desencadenan movimientos cada vez mayores en la
cotizacin, y el resultado es que la expectativa colectiva
de los operadores se vuelve furia fsica.
Con el negocio de los derivados, "el mundo financiero se
ha emancipado de la esfera real", opina el banquero Thomas
Fisher, que como director de operaciones del Deutsche Bank
ha cabalgado durante aos el tigre del mercado. Las
relaciones econmicas objetivas, como por ejemplo la
relacin entre tipos de inters de referencia y
cotizaciones de los emprstitos, pierden cada vez mas
peso. Lo que cuenta es la espectativa de "lo que harn los
otros. No se trata de por qu sube cualquier cotizacin,
sino por qu podra subir" y de anticiparse a ello. La
evolucin del valor de los emprstitos federales alemanes,
por ejemplo, no la negocian los operadores en renta de
bancos alemanes, sino mucho antes los jobber vestidos de
colores de la bolsa londinense a plazo liffe en la que

1508

llevan a cabo dos terceras partes de las transacciones con

bunds futures. Debido a tales mecanismos, la amplitud de
oscilacin de todas las cotizaciones, llamada en el argot
financiero "volatilidad", ha aumentado de forma drstica.
Con este riesgo auto-producido por el negocio de
derivados, los grandes bancos han hecho un negocio
brillante. Solo el Deutsche Bank gana con los derivados
mil millones de marcos al ao. La creciente importancia
del comercio en sus balances documenta el cambio del papel
de los bancos en las finanzas mundiales globalizadas. La
administracin de depsitos de ahorro y la concesin de
crditos pierden importancia. Hace mucho que numerosos
consorcios son su propio banco. Esto lo representa como
nadie la Siemens AG, que gana mas dinero con sus
operaciones monetarias que con sus mundialmente famosos
productos. Entretanto, cientos de grandes empresas se
procuran sus crditos colocando emprstitos de alcance
mundial. A excepcin de los gigantes financieros de New
York o Tokio, que actan realmente de forma global, a la
mayora de las casas monetarias no les queda mas funcin
que la de correa de transmisin de los mercados. Sus
departamentos financieros no son mas que mercenarios de
los ejrcitos electrnicos financieros. Los que mandan lo
hacen desde alturas muy distintas. Se sientan en los
despachos de los jefes de las centrales de administracin
de los fondos de inversin y pensiones. Con porcentajes de
crecimiento de dos cifras, en los ltimos diez aos se han
convertido en los verdaderos centros de recopilacin de
capital del mundo.
Solamente los fondos de pensin de EEUU administran 8
billones de dlares largos en ahorros y fondos de
pensiones, siendo de este modo la mayor fuente de la
interminable e inestable corriente de capital.
Sin embargo, el peligro es grande. Leemos en "El
Cronista", 20.Nov. 98,:
"Mercado supercomputerizado" "Un error casi causa un
desastre"
"El pnico se apoder el mircoles pasado en la Bolsa de
la City londinense, cuando un trader novato orden una
venta colosal al apretar por error un pulsador de la
computadora, accin con la que el aprendiz financista hizo
que en un segundo se volatilizaran u$s 17 millones.

1509

Con esa simple accin, el trader volc en el mercado

130.000 contratos futuros sobre las obligaciones alemanas,
por un valor de 2000 millones. El episodio volvi a abrir
la cuestin de la seguridad de los comercios financieros
hipercomputerizados".
"Los mercados financieros globales se ha erigido en una
especie de gobierno supranacional para el siglo XXI" Roger Altman - ex-sub-secretario del Tesoro del Gobierno
Clinton.
De Junio a Diciembre de 1997, los mercados financieros
globales dirigieron su fuego a Extremo Oriente, desde
Bangkok a Seul, destruyeron una por una, monedas antes
estables. En Corea, el dlar pas de 800 wong al 1.Dic.97,
a 2.000 wong al 22.Dic.97. Devaluaron un 250% en tres
semanas. Se retiran dejando tasas de inters en alza,
sistemas bancarios tambaleantes, bancos fuera de combate,
economas deterioradas y empresas en quiebra.
La devastacin indica que los mercados financieros
globales son gobierno supranacional al comenzar el siglo
XXI. No son electos, no se reunen. En momentos en que
prcticamente todos los paises se suman a la economa
global, sus finanzas estn sujetas a las reglas de los
mercados. Sus monedas deben ser razonablemente estables
para el desarrollo nacional, siempre a prueba. Lo mismo
ocurre con el acceso a los mercados de prstamos para
financiar sus exportaciones y su infraestructura. Si el
veredicto de los mercados es negativo,
se torna imperioso un cambio de poltica nacional y
gobiernos que han desarmado su defensa estatal son
impotentes.
Paradjicamente, el mundo ha ido tanto al ultraliberalismo, que el FMI, resabio de la Tercera Guerra
Mundial, Fra, es el nico contrapeso de los gobiernos.
Solo el puede reunir fondos para el rescate de paises
devastados. Solo el tiene la independencia poltica y
territorial para exigir reformas financieras fuertes del
pas vctima. Ya en publicaciones financieras de EEUU e
Inglaterra, comienza a decirse que el FMI es una
institucin obsoleta.
Cuanto poder tienen los mercados? Como lo obtuvieron?
Hay alguna regin eximida? La demostracin del poder de
los mercados comenz en Jul.97. Por aos, las principales

1510

economas de Extremo Oriente fueron smbolo de

crecimiento, su combinacin de ahorro e inversin, mtodos
de gobierno autocrticos en lo poltico, eran la receta
ideal para los paises en desarrollo. En Jul.97 los
mercados atacaron Tailandia y las olas de ventas obligaron
una devaluacin del 40% que repercuti en Brasil, que a su
vez baj sus compras de productos argentinos. El Banco
Central de Tailandia agot sus reservas tratando de
defender su moneda, similar a Argentina en Feb.89 cuando
cay "Plan Primavera" y comenz la hiper-inflacin.
Tailandia quebr, cay el gobierno y el FMI entr con un
paquete de emergencia de u$s 17.000 mills. condicionado a
grave austeridad y recesin. A continuacin atacaron
Malasia, Indonesia y Filipinas. Bajaron sus monedas y
elevaron las tasas de inters a las nubes para convencer a
los inversores extranjeros. El esfuerzo fracas. El
presidente Suharto (Indonesia) fu condicionado en u$s
40.000 mills. Luego fueron a Corea, la economa mas
importante despus de Japn y China. Cuando observaron sus
cifras, vieron que sus bancos y conglomerados
industriales, ganaban poco o nada por corrupcin
generalizada. El gobierno cay. El FMI acudi con u$s
60.000 mills.
El super-poder financiero deriva de cambios profundos en
la tecnologa, de los activos lquidos globales y la
cultura del rendimiento de las inversiones. La tecnologa
permite la informacin instantnea que se difunde en todo
el mundo y realizar operaciones electrnicas con una
terminal bien equipada.
Hay grandes flujos de capitales, especialmente los que
fluyen de fondos de inversin de cientos de millones de
aportantes del mundo, que recorren el mundo, que dan la
vuelta de bolsa en bolsa y en 24 hs. Generan prosperidad o
tiempos difciles, sus veredictos son in-apelables.
Ningn pas est protegido contra estas reglas de mercado.
En 1979 el presidente James Carter de EEUU present un
presupuesto que "no agrad a los mercados" por la cantidad
de gasto social (salud y educacin) que tena.
El dlar cay y, en dos semanas, Carter retrocedi y
present un nuevo presupuesto. De lo contrario aumentaba
la inflacin y tasas de inters. En 1992, el ministro John
Major, al enfrentar una fase de agitacin en los mercados,
afirm que Inglaterra no apartara a la libra esterlina de
las monedas europeas clave. En pocos das le aplastaron la

1511

libra - Soros gan u$s 1.000 mills - y modific el rumbo

de manera humillante.
La democracia real no existe. No importa que candidato
gane ni tipo de promesa le haga al pueblo. Los mercados le
tiran abajo la Bolsa y lo obligan al tipo de gobierno que
quieren. Los mercados globales no estn regulados ni hay
probabilidades que eso se modifique desde dentro del
Sistema.
Como bombardero "Stealth", invisible al radar ataca
impunemente, los mercados financieros globales son
invisibles, estn fuera de alcance de los gobiernos, y son
lo suficientemente poderosos para destruirlos.
Saddam Hussein no puede evitar que un "Stealth" ataque
Bagdag. A diferencia de los dems gobiernos, no hay una
Bolsa de Bagdag que lo ataque desde adentro.
La actividad local de instituciones financieras est
controlada por los Bancos Centrales. Sus actividades
comerciales estn libres, o en camino de serlo, de
restricciones, des-reguladas y las masas de fondos de
pensin e inversin no estn reguladas. Lo importante es
que no hay autoridad que diga si sus actividades son
injustas o ilegales. La atencin debe concentrarse en el
FMI, financista de emergencia o bombero que apaga
incendios financieros.
El FMI no tiene ningn mecanismo que prevenga y anticipe
medidas de prevencin. En el colapso mejicano de 1995,
"efecto tequila", no envi ninguna advertencia a los
paises afectados, Argentina entre otros. Est en la
situacin de un cuerpo de bomberos que puede apagar el
incendio de una casa, de un barrio, pero no de una ciudad
entera. Tampoco tiene autoridad para detener a los
incendiarios. El mundo garantiza que el FMI tenga los
recursos que se necesitan para apagar un incendio global,
por grande que sea la tasa de dinero, o el Sistema cae
desde dentro.
Lionel Jospin, primer ministro francs, compatriota de
Camdessus, y ante la Crisis burstil y los que "piden la
cabeza del FMI, escribe "La crisis mundial y nosotros" (Le
Nouvelle Observateur):
(P 12 20.9.98)
"El capitalismo no sufre solo la hipertrofia de sus
finanzas sino que padece una notable debilidad

1512

constitutiva. Al mismo tiempo que crea riquezas, las

concentra en exceso. Se asegura por el progreso tcnico,
un crecimiento continuo de la produccin, y tiende a
excluir del mundo del trabajo un nmero ms y mas grande
de hombres y mujeres. Lleva consigo esa fuente de
desequilibrio. Y solo un contrapeso es capaz de
balancearlo: la poltica".
Despus sugiere extender la competencia del FMI al
movimiento de capitales y re-discutir el status de los
parasos "off shore", "que constituyen un obstculo a la
transparencia de las actividades financieras y al control
prudente, y al mismo tiempo ofrecen facilidades a la
delincuencia".
Tambin afirma (Jospin) que la fluidez econmica no tiene
por qu significar inestabilidad, y propone que los
bloques regionales y las uniones monetarias se articulen
por un rgimen de cambio flexible pero regulado. "La
mundializacin debe convocar a la regulacin". "La
globalizacin econmica debe estar seguida por una
globalizacin poltica".
Para un europeo de la zona del "euro", globalizacin
poltica es tener:
- Banco Central Europeo que:
- emita moneda nica para once Estados.
- busque la transparencia fiscal y bancaria que evite
evasiones y
negocios blanqueados por delincuentes.
- Un Parlamento Europeo que busque un Estado de Bienestar
comn a
los paises europeos.
- Una Organizacin Militar integrada.
Hay funciones del FMI y del Banco Mundial que son
distintas. El FMI puede pedir un plan de ajustes a un pas
para que este acceda a los crditos que necesita, pero en
ningn momento acta ni como banco con negocios
particulares ni prestando dinero a particulares. Por el
contrario, el Banco Mundial, dirigido por el australiano
James Wolfensohn (Hijo de Lobos) y el norteamericano
Joseph Stiglitz (de origen similar), tiene una rama que es
la Corporacin Financiera Internacional. No solo acta
como banco multinacional prestando a particulares, sino
que se asocia con ellos en negocios rentables.

1513

Vemos que se ataca al FMI (con hegemona europea) pero no

al Banco Mundial (con hegemona anglo-sajona). Sumado a
Soros que el 14.Sep. 98, pide nuevas instituciones
globales, se trata de eliminar a los que se opongan a una
globalizacin que no est de acuerdo con los anglosajones.
Escribe Paul Krugman en "The New Republic": (Clarn
27.Sep.98)
"Aun en privado, funcionarios del FMI y del Tesoro
norteamericano siguen pensando que actuaron correctamente
en Asia y que su remedio a la larga va a surtir efecto. e
invocan a su favor algunas cifras: las tasas de inters en
Corea del Sur y Thailandia vienen bajando y, con excepcin
de Indonesia, el colapso en la produccin - pese a que fue
devastador - no result peor que el de Mjico en 1995. No
obstante, quienes frecuentan los pasillos de Washington
son mucho menos optimistas: saben demasiado bien que, en
todas las etapas de esta crisis, las consecuencias reales
del caos financiero superaron los pronsticos mas
pesimistas y que, en las ultimas semanas, la crisis no
solo no fue contenida sino que sigue expandindose, sobre
todo hacia las economas de America Latina. Los costos
humanos y econmicos del colapso sin evidentes, igual que
el deterioro de la influencia de Occidente. Menos atencin
sin embargo, se presto a los efectos de esta crisis en la
credibilidad de los encargados de trazar las polticas
econmicas en EEUU. Por eso, no es demasiado pronto para
asegurarse de que la historia de lo que sali mal est
bien contada.
Temo que se la cuente de este modo: los mas brillantes
economistas de EEUU fueron a Washington, aplicaron la
ortodoxia econmica al caso asitico y result un
desastre. Por lo tanto a partir de ahora no sigamos los
consejos de los economistas. Confiemos en los hombres de
negocios o en los periodistas o en cualquiera que no tenga
pretensiones intelectuales para hacer poltica econmica.
Mas all de las opiniones de cada uno sobre las causas
ultimas de la crisis asitica, la razn inmediata no esta
en discusin: el mercado internacional de capitales es el
responsable. Las economas asiticas no pidan fallar, a
juicio de las personas con dinero para invertir. Solo en
1996 los bancos extranjeros otorgaron crditos a los
paises hoy en crisis por u$s 100.000 mills. y los
inversores no bancarios aportaron otras decenas de miles

1514

de millones. Con
paises asiticos
sus ingresos. En
bancos retiraron

estas grandes entradas de capitales, los

pudieron efectuar gastos muy superiores a
la segunda mitad de 1997, esos mismos
mas de 50.000 millones de prestamos.

... la sugerencia es que la economa afectada debe

intentar seguir la corriente: dejar caer la moneda
(terminar la convertibilidad), reducir incluso las tasas
de inters, para evitar que la economa se hunda. Eso, es
lo que los EEUU hicieron en 1985. ... La economa
norteamericana sigui en expansin.
Cuando se produjo la crisis asitica ... la respuesta que
Washington requiri de las naciones afectadas result muy
diferente
Estos paises, es cierto, no recibieron la indicacin de
defender sus tipos de cambio a toda costa ... se los dej
perder valor ...
Pero si se les dijo que aumentaran las tasas de inters,
para convencer a los extranjeros de que no retiraran su
dinero y as limitar la cada de las monedas. Ademas ...
se les sugiri que aceptaran las recesiones, las cuales,
para sorpresa de todos, resultaron ser las peores desde
los aos 30.
... la respuesta de Washington ... represent una ruptura
de una suerte de acuerdo que el capitalismo y sus
economistas sellaron con la gente dos generaciones atrs.
Mas que ruptura, podra hablarse de una traicin.
Llamaremos a este acuerdo "pacto keynesiano". Sus origenes
se remontan a la dcada del 30, cuando era normal que aun
los observadores mas moderados opinasen que los mercados
libres haban fallado y que solo una economa fuertemente
regulada poda evitar los devastadores colapsos
econmicos. Lo que devolvi la fe en los mercados libres
no fue simplemente la recuperacin de la Gran Depresin,
sino la seguridad de que la intervencin macro-econmica reduccin de tasas de inters o aumento de los dficit
presupuestarios para combatir las recesiones - podra
mantener una economa de libre mercado mas o menos estable
con un nivel de desempleo medianamente bajo".
Francois Bourgignon, es miembro del Consejo de Asesores
Econmicos del primer ministro francs Lionel Jospin, del
Banco Mundial en el staff de Joseph Stiglitz, e invitado a

1515

Buenos Aires (Oct.98) por Fundacin Argentina para el

Desarrollo con Equidad, que dirige Jos Luis Machinea.
Responde en un reportaje: P 12 4.Oct.98
P. Como explica que organismos internacionales como el
FMI y el BM hayan impulsado ajustes econmicos que
aparejaron mayor pobreza y recin ahora se acuerden del
problema?
R. Lo que ocurri es que hubo un perodo de ajuste en
muchos paises incluso los desarrollados. Y es cierto que
eso gener en algunos casos pobreza. Pero sobre todo, la
gener en los casos donde no hubo simultneamente
programas de ayuda a los sectores de menores recursos.
Creo que se aprendi mucho de esa poca. En la crisis
asitica, por ejemplo, se insisti en que junto a las
medidas macro era importante hacer redes de seguridad para
evitar que la pobreza crezca demasiado. Puede decirse que
el BM se preocup bastante por ese tema.
P. Como evala el problema de la pobreza en Argentina?
R. Es grave y creciente. Tanto como para que sea
considerado un tema central cuando se debe decidir una
poltica de crecimiento o de ajuste a un shock externo.
Los elevados niveles de desempleo son indicativos de que
la distribucin es una cuestin que no puede eludirse en
el debate econmico.
P. Qu debera hacerse?
R. La solucin depende, sobre todo, de una adecuada
poltica de redistribucin. Mucha gente, por caso, insiste
hoy en el papel que debe jugar la educacin. Esta permite
acelerar el crecimiento econmico y generar un reparto mas
equitativo del ingreso porque los mas pobres podrn
acceder a mejores niveles salariales. Pero suele olvidarse
que ello solo va a producir efectos en el futuro. Esos
programas no apuntan a la pobreza presente. Y no veo
ninguna razn por la cual habra de olvidarse de los
pobres que viven hoy.
P. Entonces, Qu poltica recomendara?
R. Es preciso distribuir ahora a los mas pobres a travs
de los programas de transferencias, de ayuda alimenticia y

1516

para la vivienda y otros similares. Es lo que de algn

modo hace la social-democracia europea.
P. Pareciera claro que las polticas de crecimiento
neoliberales estn asociadas con mayores niveles de
pobreza.
R. No es cierto. Depende como se defina la pobreza. Una
cosa por ejemplo, es la pobreza absoluta (estructural)
caracterizada por la carencia de ingresos para una
adecuada alimentacin, vestimenta o vivienda. En general,
cuando hay crecimiento hay una disminucin de la pobreza
absoluta. Y realmente no conozco muchos ejemplos de paises
en los cuales una tasa de crecimiento satisfactoria - de 2
a 3% - despus de algunos aos no haya producido una
reduccin en este tipo de pobreza.
P. Y respecto a la pobreza relativa?
R. En este caso lo que importa no es tanto que las
personas puedan comer sino que ellas se ven muy por debajo
de los estandard de vida de la gente que las rodea. Desde
este punto de vista se puede muy bien imaginar que un pas
est creciendo y que la pobreza relativa aumente. Es lo
que se ha verificado en EEUU y Reino Unido.
Se puede decir que el modelo neo-liberal en estos ltimos
aos est acompaado en algunos paises de un aumento de
las desigualdades.
P. Como ve esa situacin de desigualdad en Argentina?
R. Hay un aumento de la desigualdad. Y adems es cierto
que hubo una baja absoluta del ingreso de los mas pobres
que se profundiz con la ltima recesin. Tambin es
verdad que en los ltimos diez aos uno puede ver que la
desigualdad ha ido aumentando en varios paises. Algunos
economistas incluso piensan que hay una tendencia
universal. Aunque creo que el fenmeno no es en realidad
tan fuerte. Pero no tengo ninguna duda de que tiene que
ver con la liberalizacin de los mercados y la
globalizacin de las economas. Y en parte, est
relacionado con los cambios tecnolgicos que se han venido
difundiendo en los ltimos aos.
P. La redistribucin del ingreso puede resolver esa
disparidad?

1517

R. La redistribucin puede cambiar el equilibrio de la

distribucin primaria de los ingresos que generan los
mercados. Es el caso de Europa durante la actual dcada a
raz de la convergencia de Maastrich. La distribucin se
hizo mas desigual pero la redistribucin funcion y no
hubo realmente un cambio en la desigualdad. En cambio, en
otros paises como Inglaterra y EEUU, junto al aumento de
la desigualdad se produjo un desmantelamiento de parte del
sistema de distribucin. El resultado es un desastre. Eso
quiere decir que es importante hacerlo en los paises de
ingresos medios, donde hay posibilidades de redistribuir
porque se pueden cobrar impuestos y hacer una
transferencia a los mas pobres.
P. Como debera funcionar el sistema impositivo para
lograr ese objetivo?
R. Lo esencial es asegurarse que el sistema sea
progresivo. Por ejemplo, en el caso del IVA puede
hacrselo progresivo teniendo dos tasas: una general y
otra para los bienes bsicos que consumen los mas pobres.
P. Qu otros tributos favorecen la redistribucin?
R. Mas que el impuesto a las ganancias, como suele
creerse, es el impuesto a las personas fsicas el que es
muy redistributivo. Me parece que en Argentina hay
problemas de recaudacin y de evasin con ese impuesto.
P. Considera que la privatizacin de servicios pblicos y
de grandes empresas del Estado puede afectar la
distribucin del ingreso?
R. Es un problema interesante. Si hay monopolios que estn
cargando precios altsimos para dar servicios pblicos,
hay una re-distribucin que est pasando por el mercado
que puede ser importante. En este caso, el Estado debe
intervenir para regular.
P. Como evala las medidas reguladoras en paises como
Argentina?
R. Creo que es uno de los puntos dbiles de los sistemas
econmicos en paises de ingreso medio. Despus de la ola
de privatizaciones, el problema es que se sali del
monopolio pblico con precios razonables y se pas a
monopolios privados muy eficientes pero con precios de
monopolio.

1518

P. Se refiere, por ejemplo, a las empresas telefnicas?

R. El caso de la telefona en Argentina es el ejemplo mas
claro. Lo que pas en estos programas es que no se
contempl realmente la otra parte de las privatizaciones,
que es la regulacin de las empresas; asegurarse que no
carguen precios demasiado altos y generen ineficiencias en
el sistema y desigualdades.
P. En Argentina los entes de regulacin o son dbiles o
juegan a favor de los empresarios y, en no pocos casos, ni
siquiera fueron creados. Como se soluciona ese problema?
R. El problema es de economa poltica. La regulacin es
algo bueno cuando se sabe que el regulador es
independiente de los dueos de las empresas. No solo debe
insistirse sobre las polticas de regulacin, sino tambin
sobre la estructura de independencia de esas autoridades
de regulacin. El Banco Mundial es muy conciente y est
realizando bastantes estudios sobre ese tema.
Dice Henry Kissinger: (Clarn 4.Oct.98)
"Lo que empez hace 15 meses como crisis monetaria en
Thailandia y despus se extendi al resto de Asia ahora
amenaza al mundo industrializado.
Ningn gobierno y virtualmente ningn economista predijo
la crisis, comprendi su extensin ni anticip su
persistencia. Una serie de paquetes de rescate del FMI no
detuvo su difusin y amenaza a las instituciones polticas
que los implementan. En Indonesia fue derrocado un rgimen
corrupto. Pero en Brasil la crisis amenaza lo que podra
considerarse el gobierno mas abierto a las reformas en
dcadas. Lo que en un primer momento se interpret como un
desequilibrio temporario se est convirtiendo en una
crisis del sistema financiero mundial. En los ltimos 20
aos dos crisis mejicanas en 1982 y 1994 se extendieron a
la mayor parte de America latina; la crisis asitica de
1997 ya contagi a Europa del este, Sudfrica y America
latina. Cada crisis ha sido mas extensa y se ha difundido
mas ampliamente que la anterior.
El capitalismo de libre mercado sigue siendo el
instrumento mas eficaz para el crecimiento econmico y la
elevacin del nivel de vida de la mayora de la gente.

1519

Pero as como el temerario capitalismo del laissez faire

del siglo XIX gener el marxismo, as tambin la
globalizacin indiscriminada de los 90 puede generar un
ataque mundial contra el concepto mismo de los mercados
financieros libres. La globalizacin ve al mundo entero
como un mercado donde prosperan los mas eficaces y
competitivos. Acepta, y hasta celebra, que el libre
mercado seleccione implacablemente al eficaz del ineficaz,
aun al costo de peridicos trastornos econmicos y
sociales. La versin extrema de la globalizacin descuida
el inevitable desfasaje entre la poltica y la
organizacin econmica del mundo.
A diferencia de la economa, la poltica divide al mundo
en unidades nacionales. Y aunque los dirigentes polticos
puedan aceptar cierto grado de sufrimiento en nombre de la
estabilizacin de sus economas, no pueden sobrevivir como
defensores de una casi permanente austeridad sobre la base
de directivas impuestas desde el exterior. La tentacin de
tratar de revertir o al menos de amortiguar, la austeridad
a travs de medios polticos se vuelve abrumadora. El
proteccionismo puede resultar ineficaz a largo plazo, pero
para mejor o para peor los dirigentes polticos responden
a periodos de corto plazo.
Ni siquiera las democracias de libre mercado bien
consolidadas aceptan sufrimientos ilimitados en nombre del
mercado, y tomaron medidas para procurar una red de
seguridad social y para controlar mediante regulaciones
los excesos del libre mercado. El sistema financiero
internacional no tiene hasta el momento esas barreras
contra incendio. Y tampoco existe un claro reconocimiento
de que las necesitara.
El nuestro es el primer perodo que experimenta un sistema
econmico genuinamente global. Los mercados en diferentes
partes del mundo interactan continuamente. Las
comunicaciones modernas les permiten responder
instantneamente. sofisticados instrumentos de crditos
proporcionan una liquidez sin precedentes. Los fondos de
salvaguarda, los departamentos comerciales de los bancos
internacionales y los inversores institucionales poseen el
alcance, el poder y los recursos como para sacar ventaja
de las fluctuaciones de los mercados, cualquiera sea su
direccin, e incluso para conducirlas. Lo que encuentran
incompatible es la estabilidad del mercado.

1520

Hablando en trminos generales, la inversin extranjera

directa se beneficia con el bienestar de las sociedades
donde opera; corre los riesgos y recibe los beneficios del
pas husped. en cambio el moderno capital especulativo se
beneficia explotando las tendencias emergentes antes de
que lo haga el publico. Lleva las subas a burbujas y los
ciclos descendentes a crisis; en un marco de tiempo que no
puede ser significativamente afectado por ninguno de los
remedios macro-econmicos a los que son instados los
dirigentes polticos.
Por ejemplo, cuando Asia empezo a dejar de ser merecedora
de crditos, las instituciones financieras y los
administradores de fondos acreedores se vieron tentados de
vender enseguida divisas asiticas, acelerando as la
devaluacin y agravando las dificultados para la
devolucin de las deudas. Los especuladores actuaron
racionalmente, pero el resultado fue una crisis mas
profunda, mas maligna y mas intratable.
Para mantener su rendimiento, los especuladores, mientras
las perdidas se incrementaban en Asia, se vieron
impulsados a poner dinero efectivo en valores en America
latina y as difundieron la crisis. La capacidad de los
paises mas pequeos para afrontar estos flujos masivos de
capital no puede hacer frente a las tentaciones que ofrece
el sistema. Los reguladores en EEUU, Europa y Japn no
lograron frenar la creciente volatilidad de los mercados.
Y los pequeos y medianos paises estn indefensos ante
ellos.
Los especuladores argumentaron que solo explotan la
debilidad del mercado, no la provocan. Mi preocupacin es
que tienden a convertir la debilidad en desastre. si
Brasil se hunde en una recesin profunda, paises como
Argentina y Mjico , comprometidos hasta el momento con
las instituciones del libre mercado, pueden verse
agobiados. La crisis en Brasil es un caso pertinente. A
pesar de un gobierno abierto a las reformas y eficiente en
su conjunto, Brasil afronta en parte una crisis porque,
como uno de los mas amplios y lquidos mercados
emergentes, es uno de los que es mas fcil retirarse Si no
se detienen esas tendencias, el flujo global de capital
sera obstaculizado por una cantidad de regulaciones
nacionales o regionales, un proceso que ya empezo.

1521

El FMI, la principal institucin internacional para tratar

con la crisis, demasiado a menudo agrava la inestabilidad
poltica. Obligado por la crisis actual a asumir funciones
para las que no fue destinado, el FMI no logra controlar
el impacto poltico de sus acciones. en nombre de la
ortodoxia del libre mercado, intenta habitualmente, de una
manera casi acadmica, eliminar de una vez toda debilidad
en el sistema econmico del pas afectado,
independientemente de si esas debilidades son o no causa
de la crisis. En el proceso, demasiado a menudo debilita
la estructura poltica y, con ella, la condicin previa
para una reforma con sentido. Como un medico que tuviera
solo una pldora para todas las enfermedades imaginables,
su casi invariable remedio es la austeridad, altas tasas
de inters para evitar la retirada del capital, y grandes
devaluaciones que desalientan las importaciones y alientan
importaciones.
El resultado inevitable es una cada espectacular en el
nivel de vida, un desempleo explosivo y una penuria
creciente que debilita las instituciones polticas
necesarias para realizar el programa del FMI.
La situacin en el sudeste asitico es otro caso
pertinente. El capitalismo amiguista, la corrupcin y la
inadecuada supervisin de los bancos eran fallas serias.
pero no provocaron la crisis inmediata; eran el costo de
hacer negocios, no una barrera contra ellos. Hasta hace
poco mas de un ao Asia era la regin del mundo de mas
rpido crecimiento, su progreso era apuntalado por altas
tasas de ahorro, una tica de la disciplina laboral y una
conducta fiscal responsable. Lo que desencadeno la crisis
fueron factores ajenos al control nacional o regional. Los
diferentes paises tenan sus tasas de cambio vinculadas
con el dlar estadounidense. Cuando China devaluo en 1994,
el dlar subi en 1995 y el yen cayo bruscamente. Las
exportaciones del sudeste asitico se volvieron menos
competitivas y disminuyeron las ganancias de
exportaciones. Al mismo tiempo el precio del dlar cre
oportunidades sin precedentes para la especulacin. Se
podan pedir prestados dlares en Nueva York y prestarlos
al doble del costo, sin riesgo monetario.
Los que tomaban dinero prestado invirtieron en bienes
inmobiliarios y en capacidad de plantas, creando una
peligrosa burbuja. La divisa local qued sobrevaluada y
los que tenan esa divisa la convirtieron en dlares,

1522

incitando incursiones especulativas, todo eso sin

advertencias importantes por parte de las instituciones
financieras internacionales. El Tesoro de EEUU, convencido
de que el asunto poda tratarse a nivel regional, y
receloso despus de la reaccin del Congreso contra la
fianza a Mjico, se neg a participar en la primera ronda
de la crisis. Pero cuando la crisis se extendi a
Indonesia, el pas mas grande del sudeste de Asia, la
amenaza al sistema financiero global no pudo ser ignorada.
A instancias de EEUU, el FMI intervino en ambas
situaciones con remedios convencionales, que llevaron a
una austeridad masiva. Las instituciones democrticas en
Tailandia resultaron hasta el momento relativamente
resistentes. Pero cuanto tiempo pueden sostener las tasas
de inters de mas del 40%, un crecimiento negativo del 8%
y una devaluacin del 42% de su divisa? En Indonesia, un
pas rico con vastos recursos, elogiado por el Banco
Mundial en Julio de 1997 por su eficaz administracin, el
FMI asesorado por una administracin temerosa de que la
acusaran de vnculos polticos con las instituciones
lideres del pas, decidi condicionar su asistencia a
remediar virtualmente todos los males de la sociedad.
Exigi el cierre de 15 bancos, el final de los monopolios
de combustible y alimentos, y el final de los subsidios.
Pero cuando los 15 bancos cerraron en medio de la crisis,
inevitablemente, sigui la corrida a otros bancos. El
final de los subsidios elev los precios del alimento y el
combustible, provocando tumultos contra la minora china
que controla la mayor parte de la economa. El resultado
es que 60 mil millones de dlares de dinero chino se
fugaron de Indonesia, mas de lo que poda proporcionar el
FMI. Una crisis de divisa se convirti en un desastre
econmico.
Por unos meses, un representante del Tesoro trabaj con el
gobierno y el FMI para aliviar las presiones. Pero en
Abril el FMI volvi a su posicin anterior. Esta vez la
explosin acab con el gobierno de Suharto. Una crisis
monetaria transmutada en crisis econmica se convirti en
crisis de las instituciones polticas. Toda reforma real
qued en suspenso. Las fallas de Suharto eran muchas, pero
abordarlas al mismo tiempo que la crisis generara un
vaco poltico en la nacin islmica mas populosa del
mundo.

1523

Todo esto podra tener sentido si los programas del FMI

aportaran un alivio ostensible. Pero en todos los paises
donde opero el FMI, los sucesivos programas redujeron el
pronstico de tasa de crecimiento que en Indonesia es hoy
del 10% negativo, en tailandia del 5% negativo y en Corea
del Sur un optimista 1% positivo. Es posible argumentar
que sin el programa del FMI las condiciones hubieran sido
peores, pero esto no es un consuelo para los gobiernos e
instituciones que afrontan un descontento masivo.
La incapacidad del FMI para operar all donde convergen la
poltica y la economa quedo demostrada con su experiencia
en Rusia. En Indonesia el FMI contribuyo a la destruccin
de la estructura poltica al poner excesivo nfasis en la
economa; en Rusia aceler el colapso de la economa
sobrevaluando la poltica. Simplemente el FMI no esta
preparado para la tarea que asumi.
El desafio inmediato es superar la crisis en Brasil y
preservar las economas de libre mercado y las democracias
en America latina. Un compromiso firme y sin ambigedades
de las democracias industriales lideradas por EEUU es
esencial para apuntalar el necesario programa de reformas
en Brasil. Una economa estadounidense en expansin es
clave para restaurar el crecimiento global. Sea que eso se
consiga mediante una reduccin de las tasas de inters o
impuestos, lo esencial es un fuerte compromiso con el
crecimiento.
Por encima de todo, las instituciones que tratan con las
crisis financieras internacionales necesitan una reforma.
Una nueva administracin financiera para sustituir las de
Bretton Woods es esencial. Debe descubrir una manera de
distinguir entre capital a largo plazo y capital
especulativo, y proteger al sistema global de los excesos
de este.
hay que transformar el FMI. Debe volver a su objetivo
original de suministrar un asesoramiento y un juicio de
experto, combinado con un apoyo de liquidez a corto plazo.
Cuando el FMI se concentra en prestamos multimillonarios
en dlares, juega un pquer que no puede ganar; la casa
(el mercado) tiene demasiado dinero.
El Congreso de los EEUU debiera usar la necesidad de
financiamiento del FMI para imponer estos cambios.

1524

Por ultimo, el sector privado tiene que aprender a

relacionarse con las necesidades del pas husped. Me
perturba la tendencia a tratar la crisis econmica de Asia
como otra oportunidad para adquirir a poco precio el
control de las empresas asiticas y para reconstruirlas de
acuerdo con el modelo estadounidense. Esto es, preparar un
desastre a largo plazo.
Habra que hacer todos los esfuerzos posibles para
trabajar con los socios locales y convertir las
adquisiciones en empresas genuinamente cooperativas."
Coincidente en que el FMI no sirve, al menos para los
intereses de quienes ellos son sus defensores, Milton
Friedman, gur de Chicago dice: (EC 12.Oct.98)
"Tres elementos se combinaron para producir la crisis
financiera del sudeste asitico:
- el estancamiento de Japn.
- la decisin de los bancos centrales de vincular los
tipos de
cambio al dlar de EEUU (Convertibilidad)
- las polticas y la existencia misma del FMI.
Durante la dcada del '80, el Banco de Japn alent la
burbuja de los precios inmobiliarios y burstiles al
permitir que creciera rpidamente la cantidad de dinero
disponible en el pas. El 1990 la tasa de crecimiento fu
13%. A continuacin el Banco de Japn hizo estallar la
burbuja aplicando de golpe los frenos monetarios ... y
hasta 1998 creci solo 2,6% al ao.
El resultado fue estancamiento y recesin. La bolsa cay,
la inflacin moderada se convirti en deflacin, muchos
prstamos bancarios se volvieron incobrables, el
crecimiento econmico se evapor.
Japn es la economa mas grande de Asia. Para los mas
pequeos es principal importador, exportador, inversor y
proveedor de crdito. Hasta comienzos de 1997, el crdito
japons se compens con fuertes flujos de capital que
llegaban a la regin de todo el mundo. Un capital atrado
por las rpidas tasas de crecimiento, pero que subestim
el riesgo cambiario, lo que nos lleva al 2do y 3er
elemento.

1525

Hay tres tipos posibles de rgimen cambiario y han sido

usados en distintos momentos por diferentes paises:
a) Un tipo de cambio verdaderamente fijo o de moneda
unificada.
El ejemplo mas claro es el de una moneda comn: el dolar
de EEUU; el euro que dentro de poco va a reinar en el
mercado comn. Casi idntico es el caso del balboa, en
Panam, que se puede cambiar 1 a 1 con el dolar de EEUU y
el de las cajas de conversin de Argentina y Hong Kong en
las que las autoridades monetarias se comprometen a emitir
moneda solo a cambio de una cantidad especifica de dolares
de EEUU y a tener constantemente reservas equivalentes al
valor en dolares de toda la moneda circulante. La clave de
este rgimen es que solo hay un banco central con poder
para emitir dinero en los casos citados, la Reserva
Federal de EEUU. Hong Kong no tiene banco central, la
Argentina si pero sin capacidad para emitir dinero. Un
sistema puro de patrn oro es una variante de este
rgimen.
Hong Kong y la Argentina retienen la opcin de dar por
terminada su correspondiente caja de conversin; de
cambiar el tipo de vinculacin con el dolar o de
introducir caractersticas propias de los bancos
centrales, como hizo en forma limitada la Autoridad
Monetaria de Hong Kong. Por lo tanto, no son inmunes al
contagio de crisis originadas en otros paises. De todos
modos, los rgimenes de cambio con caja de conversin
tienen un buen rcord de sobrevivir intactos a las crisis.
Las opciones mencionadas no corresponden al caso de Panam
ni tampoco las que tendrn los paises que adopten el euro.
b) Los tipos de cambio fijo con bandas cambiarias.
Este es el rgimen mas utilizado en los paises del este de
Asia, exceptuando Japn. Todos tenan bancos centrales con
poder para emitir dinero, que se comprometan a mantener
el valor de su divisa local en un nivel fijo, o dentro de
limites estrechos, en relacin con el dolar.
Una poltica que el FMI los alent a adoptar. Este vinculo
es fundamentalmente diferente al del rgimen anterior. Si
la Argentina tiene un dficit en la balanza de pagos; o
sea que los dolares que recibe del exterior son menos que
las obligaciones a pagar en el extranjero, la masa
monetaria se reduce automticamente y eso presiona a la

1526

economa para reducir pagos en el extranjero e incrementar

los ingresos del exterior. La economa no puede evitar la
disciplina de las transacciones externas.
Pero con un rgimen de cambio fijo con tasas cambiarias,
cuando Tailandia tuvo dficit de balanza de pagos, el
Banco de Tailandia no tuvo que reducir el circulante sino
que pudo recurrir a sus reservas en dolares o a pedir
prestado en el exterior para financiar el dficit. De modo
que, al menos por un tiempo, evadi la disciplina de las
transacciones externas. En un mundo de flujo de capitales,
un rgimen como este es una bomba de tiempo. Nunca es
fcil decir cuando un dficit es transitorio o anuncia
dficit mayores. Siempre existe la tentacin de esperar lo
mejor y evitar medidas que tiendan a deprimir la economa.
Este enfoque puede ser para evitar problemas menores y
temporales, pero permiten que los problemas chicos, que no
son temporales, se acumulen hasta convertirse en problemas
graves. Cuando esto ocurre, los ajustes cambiarios mnimos
que hubieran solucionado el inconveniente inicial ya no
sirven. Hace falta un ajuste importante.
A estas alturas, la direccin mas probable de cambio es
evidente. En el caso de Tailandia, fue una devaluacin. Un
especulador que venda baths tailandeses en descubierto, a
lo sumo poda perder comisiones e intereses sobre su
capital ya que, si el bath no devaluaba, el tipo de
cambio fijo garantizaba que poda cubrir su corto al mismo
precio al que haba vendido. Por otra parte, una
devaluacin significaba grandes ganancias.
El colapso en el valor de las monedas de los 4 paises del
este de Asia con respecto al dolar es un cuento repetido,
que han experimentado no solo paises pequeos y menos
desarrollados, sino tambin naciones grandes y altamente
desarrolladas. Para dar solo unos ejemplos, el Reino Unido
que tenia un Banco central y al mismo tiempo un cambio
fijo para su moneda, experiment una crisis cambiaria de
envergadura a fines de 1967, cuando vincul la libra al
dolar de EEUU; y lo mismo le ocurri, pero esta vez junto
a Francia, Italia y otros miembros de la Unin Monetaria
Europea, en 1992 y 1993, cuando el vinculo ya no era con
el dolar, sino con tipos de cambio acordados bajo los
trminos del Sistema Monetario Europeo.
c) Tipos de cambio flotantes.
En la 3ra clase de rgimen cambiario, el mercado determina
los tipos de cambio, sobre la base de transacciones

1527

predominantemente privadas. En su forma pura, o sea la

flotacin limpia, el Banco Central no interviene para
modificar el tipo de cambio, aunque tanto la entidad como
el gobierno pueden realizar transacciones cambiarias en el
curso de sus actividades.
En la practica, la flotacin sucia es mas comn; el banco
central interviene cada tanto para influir sobre el tipo
de cambio, pero no anuncia de antemano un valor especifico
que busque mantener. es el rgimen que actualmente tienen
EEUU, Gran Bretaa, Japn y muchos otros paises.
Nunca hubo, ni puede haber, una crisis cambiaria bajo el
rgimen de cambio puro. Puede haber crisis internas, como
en Japn, pero no estn acompaadas de crisis cambiarias.
La razn es simple: los cambios en los tipos de cambio
absorben las presiones que en un rgimen fijo llevan a la
crisis. La crisis cambiaria que afect a Corea, Tailandia,
Malasia e Indonesia no se contagi a Nueva Zelanda o
Australia, porque esos paises tienen rgimenes de tipo de
cambio flotante.
En el momento de la crisis mejicana de 1995, se dijo que
Mjico fue "rescatado" por un paquete de ayuda financiera
de u$s 50.000 mills, aportado por un consorcio que incluy
al FMI, EEUU y otros paises y organismos internacionales.
La realidad es que no fue Mjico el rescatado, sino las
entidades extranjeras - bancos y otras entidades
financieras - que le haban hecho al pas prestamos en
dolares que Mjico no poda pagar. La recesin interna que
sigui al rescate fue profunda y larga y dej al ciudadano
mejicano comn con ingresos muy reducidos y enfrentado a
precios mucho mas altos por los bienes y servicios. Y eso
sigue siendo cierto en la actualidad.
El rescate mejicano aliment la crisis del este asitico,
que estall 2 aos mas tarde, porque alent a individuos y
entidades financieras a hacer prestamos e invertir en
paises de la regin. Los atrajo el nivel alto de la tasa
de inters y los retornos sobre la inversin y no se
preocuparon por el riesgo cambiario, porque estaban
convencidos de que el FMI iba a rescatarlos si ocurra lo
inesperado y se quebraban los tipos de cambio fijos. Este
efecto ha sido llamado moral hazard o riesgo tico.
Yo considero que esto es un libelo. Si a uno le ofrecen un
regalo no es inmoral aceptarlo, de modo que no le echo la
culpa a los prestamistas que aceptan el regalo del seguro

1528

cambiario que les ofrece implcitamente el FMI. Le echo la

culpa al FMI por ofrecer el regalo y por la forma en que
manej la crisis mejicana y las otras crisis.
El FMI fue creado en 1944 en Bretton Woods con un nico
propsito: supervisar el sistema de cambios fijos
establecidos en ese momento. Ese sistema concluy el 15 de
Agosto de 1971 cuando el presidente Nixon, como parte de
un paquete de cambios econmicos que inclua un techo para
precios y salarios, "cerr la puerta dorada", o sea,
termin el compromiso que EEUU haba asumido en Bretton
Woods de comprar y vender oro a u$s 35 la onza.
Con la muerte oficial del sistema de Bretton Woods, en
1973, el FMI perdi su nica funcin y debera haber sido
eliminado. Pero pocas cosas son tan duraderas como los
organismos del gobierno y lo mismo ocurre, tal vez en
mayor medida, con los internacionales, de modo que el FMI,
sentado en una pila de fondos, busc y encontr una nueva
funcin: servir como consultora econmica de paises en
problemas. Una consultora muy especial, que aporta fondos
en lugar de cobrar comisiones. Y encontr muchos clientes,
aunque su consejo no siempre fue bueno.
La escala del rescate mejicano fue mucho mayor que la de
otros esfuerzos e hizo que al FMI se lo viera como un
prestamista de ultima instancia, una funcin que no esta
equipado para cumplir. Tambin sembr las expectativas, a
las que me refera anteriormente y que contribuyeron a la
crisis asitica. Cuando esa crisis estallo el FMI se
comprometi a otorgar prestamos por valor de mas de u$s
100.000 millones a los 4 paises involucrados, previo
cumplimiento de condiciones acordadas con el Fondo.
Condiciones vinculadas a temas como presupuestos del
gobierno, polticas monetarias y regulaciones bancarias.
En retroperspectiva, muchos creemos que gran parte de ese
asesoramiento estaba basado en la experiencia del FMI en
paises con un gasto estatal excesivo y no era apropiado
para el este de Asia, donde la crisis no era fiscal sino
bancaria, tanto en Japn como en los paises con los tipos
de cambio fijo.
Hay dos puntos que se destacan en este anlisis:
a) de los tres rgimenes de cambio posibles para un pas
en desarrollo, tanto el tipo de cambio fijo con caja de
conversin y sin banco central nacional o el tipo de
cambio flotante con banco central es preferible al de tipo

1529

de cambio con bandas. Es mucho menos claro determinar cual

de los dos extremos es preferible. Eso depende de las
caractersticas especificas del pas, en particular si
tiene un socio comercial importante con un buen historial
de estabilidad monetaria y que, por lo tanto, provee una
moneda a la que resulte deseable vincular la propia.
b) El FMI fue un factor desestabilizador en el este
asitico no tanto por las condiciones que impuso, fueran
buenas o malas, sino por proteger a las entidades
financieras privadas de las consecuencias de inversiones
poco prudentes. No es una exageracin decir que, si no
hubiera habido un FMI, no hubiera habido una crisis
asitica, aunque los paises individuales hubieran podido
tener crisis internas, como ocurre en Japn, cuyos
problemas no son responsabilidad del Fondo.
Agregamos nosotros, para el FMI su funcin era atacar
inflaciones, y la crisis asitica del 97 es por deflacin
causada por exceso de produccin y saturacin de mercados.
Dice Robert Reich, ex-subsecretario de Trabajo de Clinton:
Clarn 25.Oct.98
"Quienes deciden la poltica economa han luchado tanto en
la ultima guerra que no se dan cuenta que ahora la batalla
va en sentido contrario.
La vieja guerra era contra la inflacin. Esa guerra model
los temores de quienes la vieron descontrolarse en los
aos 70. Son los mismos que ahora manejan los bancos
centrales, los ministerios y las instituciones
internacionales de prestamos.
Pero la guerra contra la inflacin ya fue. El nuevo
enemigo amenaza desde la trinchera opuesta: es la espiral
deflacionaria.
La generacin que vivi la Depresin Mundial de los 30
recuerda que ocurri cuando la Deflacin se volvi
incontrolable, cuando las principales industrias se
encontraron con una demanda insuficiente. Hacia 1927, las
compras de casas, autos y bienes durables empezaron a
declinar, los precios de las materias primas empezaron a
bajar y la produccin industrial a caer.
Estamos en el umbral de una era global muy semejante a la
que acabamos de describir. Una espiral deflacionaria
puede ser tan peligrosa como una espiral inflacionaria. La

1530

caida de los precios licua las ganancias, provocando que

las compaas reduzcan los sueldos y crezca el desempleo.
Como resultado, os trabajadores tendrn menos dinero para
comprar bienes y servicios, con lo cual aumentan las
mermas de los precios y ganancias. El valor de la
propiedad comprada a crdito se vuelve menor que el valor
de lo que se adeuda, por lo que se incrementa la
morosidad. Los prestadores no pueden conceder nuevos
prestamos. La crisis se profundiza.
Un circulo vicioso deflacionario tambin puede desatar un
circulo vicioso de orden social que indefectiblemente
empeora el econmico. En contraste con los periodos de
fuerte demanda, caracterizados por el bajo desempleo y
altos salarios, los periodos de demanda dbil conducen a
un mayor desempleo y salarios en baja.
En endeudamiento fuerte combinado con un alto desempleo
puede dar lugar a huelgas, medidas de fuerza, crisis
polticas o incluso formas polticas de descontento
social.
Una vasta y no coordinada contraccin global ya esta en
curso. Hace mas de un ao que la demanda se ha contrado
en el sudeste asitico y las consecuencias se han
desparramado fuera de esa rea. Muchos bancos japoneses,
inundados de mala deuda, son tcnicamente insolventes. Ya
no conceden prestamos a las pequeas y medianas empresas
japonesas.
Las compaas japonesas que haban confiado en el sudeste
asitico como un mercado para sus exportaciones de bienes
de capital han perdido una importante porcin de clientes.
La demanda tambin se esta contrayendo en Amrica Latina.
El ao pasado, en un esfuerzo para mantener la confianza
de los inversores globales, el presidente de Brasil,
Fernando Henrique Cardoso, subi fuertemente las tasas de
prstamo del Banco Central. Como resultado se restringi
la demanda de los consumidores en el mayor mercado de
Amrica Latina, compuesto por 160 millones de personas, al
mismo tiempo que aumentaron los temores por el creciente
desempleo. La contraccin del Brasil ha tenido
consecuencias en el resto de Amrica Latina, donde la
austeridad economa tambin esta en boga.
La comisin para el comercio y desarrollo de las Naciones
Unidas informa que los salarios reales continan cayendo

1531

en buena parte del continente Latinoamericano y que se

profundiza la desigualdad. La conservacin de una demanda
adecuada requiere una amplia y creciente clase media,
justamente algo que Amrica Latina parece estar a punto de
perder.
Un desempleo que se sita en cifras de dos dgitos
continua acechando a buena parte de Europa. Sin embargo
las decisiones polticas predominantes all tambin han
sido de corte contraccionista. Los dficit gubernamentales
has sido drsticamente reducidos para poder calificar
respecto del euro, la divisa nica europea. Los bancos
centrales de Alemania y Francia han estado sosteniendo que
sus tasas de inters a corto plazo de 3.3% deberan ser el
ndice de referencia para el Banco Central Europeo en
1999.
La economa norteamericana permanece razonablemente
saludable con el ndice de desempleo mas bajo en casi un
cuarto de siglo. Pero tambin aqu hay seales de peligro.
El crecimiento del desempleo se desaceler
considerablemente en septiembre. Desde marzo, se han
perdido mas de 150.000 empleos industriales. La confianza
de los consumidores decayo en los ltimos tres meses. Las
exportaciones continan en baja y las ganancias
corporativas estn comenzando a sentir el impacto. El
mercado burstil continua resbalando. La poca movilidad de
los salarios es especialmente significativa dada la
importancia del gasto de los hogares norteamericanos en la
conservacin del mpetu de la economa. Esto significa que
la economa esta siendo propulsada ampliamente por la
deuda de los particulares, incluyendo tarjetas de crdito,
prestamos personales e hipotecas, que continua a niveles
rcord.
Si en los comienzos de la dcada del 70 esta constitua el
60% de los ingresos disponibles, la deuda de los hogares
excede actualmente el 90%. La poltica econmica en los
EEUU no toma en cuenta la contraccin global. No solo se
ha reducido el gasto federal y equilibrio presupuestario,
sino que recientemente la Administracin Clinton acumulo
un supervit de u$s 70.000 millones en el ao fiscal que
acaba de terminar.
Mientras que la inflacin se ha desplomado, las tasas de
inters reales de corto plazo, establecida por la Reserva
Federal han subido. incluso con la pequea reduccin que
realiz la Fed la semana pasada, las tasas reales

1532

continan siendo mas altas que las tasas a largo plazo

establecidas por el mercado.
Consideremos entonces el cuadro entero: un sudeste
asitico de divisas en picada e insolvencia bancaria,
creciente desempleo en la mayor economa de Amrica Latina
y descenso de los salarios reales en el resto del
continente, continuidad de tasas de desempleo de dos
dgitos en Europa y un limite cada vez mas cercano en la
capacidad de los consumidores norteamericanos para
endeudarse.
Y aun as, en lugar de moverse en la direccin opuesta,
las polticas publicas estn intensificando la
contraccin. Los bancos centrales, ministerios y
funcionarios del FMI, actuando racionalmente en sus
propias esferas, no estn tomando en cuenta el cuadro
entero. en vez de discutir una nueva "arquitectura global"
para las finanzas internacionales, deberan moverse
concretamente para prevenir que la contraccin se
convierta en una recesin global. Aqu van tres medidas
para implementar:
Primero: una reduccin global de las tasas de inters. La
rebaja de la tasa de inters en el corto plazo en un
cuarto de punto fue un gesto simblico de la Reserva
Federal. Debera alcanzarse un 1% de reduccin. El
Bundesbank alemn tambin debera hacerlo. Hans Tietmeyer
insinuo la posibilidad de una reduccin de tasa. Pero es
preciso que sea algo mas que un gesto simblico. Europa
debera reducir la tasa en un 1%.
Segundo: promover el dficit en el gasto publico. No es
momento de austeridad fiscal. Las principales naciones del
mundo deberan estimular la economa global. Europa debe
abandonar los estrictos requerimientos presupuestarios
para acceder al euro y los EEUU deberan emplear en
supervit de su presupuesto para reducir los impuestos y
para gastos adicionales.
Aunque las tasas de inters japonesas estn en su nivel
mas bajo, Japn debera embarcarse en un conjunto de
medidas que impliquen un aumento del gasto. La
reorganizacin bancaria all es esencial, pero tomara
tiempo.
Tercero: dficit de gran escala deben comenzar
inmediatamente. Dejar de condicionar los prestamos al
Tercer Mundo a reducciones radicales del presupuesto

1533

publico y la imposicin de tasas de inters mas altas.

esas medidas, preconizadas por el FMI y Tesoro de EEUU,
estn asfixiando a las economas que pretenden ayudar e
intensificando la contraccin global.
Cambiar la direccin de las polticas publicas es mas
fcil que cambiar la actitud respecto de las polticas.
Los responsables de las polticas publicas que han tratado
durante aos de controlar la espiral inflacionaria deben
ser igualmente agresivos para evitar la espiral
deflacionaria.
Para "Le Monde" (Pars):
Varios aos de desarrollo econmico acelerado colocaron a
Asia (excepto China) en un lugar destacado del consumo
mundial:
-

20/35% mundial de metales no ferrosos.

34% del algodn.
22% de cereales.
14% de carburantes industriales.

Los precios subieron alentados por el despegue. A partir

de la crisis asitica los precios son victimas de una
atona general. Textiles, memorias de computadoras,
petrleo, aceros, maderas tropicales, grandes bases
petroqumicas, jugos de naranja se derrumban. Se
clasifican "commodities" tanto un producto como un
servicio (acero y seguros). que tiene como caracterstica
estar organizado y estructurado en torno a un comercio
electrnico en tiempo real, al ritmo del cual estn
productores y consumidores.
Las sobre-inversiones en ciertos paises asiticos
(especialmente Corea) en el sector de computadoras
(memorias DRAM), grandes bases petroqumicas (etileno,
propileno) y sus derivados, as como acero, crearon un
cuadro favorable a la bancarrota de grupos industriales
con bases financieras frgiles. La sobreproduccin de
memorias de computadoras se basaba en un anlisis adecuado
del crecimiento en Europa, pero no haba contemplado el
anlisis de la cada del mercado asitico. Asia
representaba el 45% de la produccin y 50% de la inversin
mundial. Basta que la zona deje de consumir computadoras
para que el resto del mundo tambalee. La baja de demanda
energtica en Asia hizo que el precio del petrleo caiga y
contribuya al desastre en Rusia, Nigeria o Gabn.

1534

La parlisis inmobiliaria en Tailandia, Corea, Malasia e

Indonesia, provoc la cada de importaciones de madera.
Mas de 5 millones de m3 de madera indonesia no fueron
recogidos por empresas que estaban en convocatoria de
acreedores.
Las Pentium que se vendan en Francia a u$s 2100, cayeron
a u$s 700
Las memorias de u$s 53 en 1995, a u$s 1 en Sep.98.
Frente a este panorama leemos:
"Esperaremos todo el tiempo que haya que esperar (a que
acabe el imperialismo). Porque no creo que sea cuestin
de miles de aos. Ni siquiera de cientos de aos. Porque
ellos mismos estn cavando su propia sepultura al
establecer un mundo loco, una economa loca, un orden loco
regido por las ciegas leyes de mercado. Esperando, que
el mercado lo resuelva todo. Y el mercado los va a hundir,
porque el mercado no es racional, no piensa, no programa,
no planifica y el mercado los conduce a la catstrofe. Por
eso, no hay que desanimarse cuando se mira el tamao
actual del imperio. Es un imperio frgil, porque sus leyes
lo conducen a la destruccin. El deber del mundo, es
trabajar y luchar para ir logrando condiciones de
supervivencia frente a la catstrofe econmica que lo
amenaza.
Fidel Castro - Isla de Margarita - Venezuela.
8.Nov.97.
Defensas contra vikingos. Sus computadoras no duermen. Son
muchas y veloces. Piratas, secreto y Sociedad Annima).
El modelo alemn es una red cuya cspide es el Bundesbank
(Banco Federal) con acciones y directores en todo banco
alemn. Estos tienen acciones y directores en empresas
industriales. El director de una empresa aeronutica debe
ser ingeniero aeronutico preocupado por la calidad del
producto y se desentiende de lo financiero, que corre por
cuenta del Banco que dirige gerencia financiera y evita la
invasin extranjera en la Bolsa que pase la empresa a
manos no alemanas. La empresa hace planes de crecimiento
a mediano y largo plazo. El sistema bancario reemplaza al
Estado Mayor prusiano. Impide la entrada de vikingos.
En el modelo japons, un "keiretsu" (grupo empresario)
tiene su propio banco que atiende grandes empresas

1535

integrantes y pequeas y medianas proveedoras de insumos.

Actan como clanes samurai que se ayudaban mutuamente
desde el seor al samurai humilde que solo tena su
espada. El MITI (Ministerio de Industria y Comercio
Internacional) acta como "Shogun" que unifica clanes
samurai para defender Japn de invasiones.
Es mas claro cuando se ve en que sector humano la empresa
hace hincapi. Los anglosajones en gerentes financieros.
Ponen atencin en reclutar oficiales mercenarios. Los
alemanes se preocupan por los tcnicos calificados. La
base son buenos suboficiales. Los japoneses en los
obreros. Soldados bien entrenados para la guerra
econmica.
Las computadoras de Londres estn las 24 hs. del da
comprando y vendiendo en todas las bolsas del mundo. Un
ingls cierra su oficina a las 17 hs. y deja la
computadora programada para comprar algodn a 10 y vender
a 12. Al otro da, cuando abra, encuentra que la
computadora compr algodn en Brasil y lo vendi en Hong
Kong. Tuvo, mientras dorma, una ganancia del 20% y sin
firmar siquiera un cheque de pago. Esta actividad se
extiende a todas las materias primas del mundo. Un
productor chaqueo, mientras cosecha, no sabe que su
algodn fue comprado y vendido.
La 3er. caracterstica respecto a la crisis de la Deuda de
1982, es la cantidad incontrolable de especuladores que
hay en el mercado. En 1982 un nmero limitado de ministros
de economa y bancos multinacionales poda negociar una
salida. Hoy hay una nube de pequeas AFJP incontrolables.
Como demostr el "efecto tequila", los fondos llegan en
segundos mientras hay ganancia. A la primer seal de
peligro, la computadora vikinga, retira fondos a otro
lugar del planeta y deja Iberoamrica arrasada. La
Sinarqua se convirti en Anarqua financiera
incontrolable hasta para FMI o Banco Mundial.
Institucin fundamental del capitalismo es la sociedad
annima y es la contribucin de Inglaterra a la
civilizacin moderna. Con la aparicin del barco
artillado en el siglo XV, la piratera se hizo una empresa
que requera grandes capitales para armar un barco. Por
carecer de caones, los rabes perdieron el control del
Ocano Indico a manos de los portugueses con barcos
artillados.

1536

Los ingleses necesitaban la forma de armar barcos piratas

con la reunin de capitales, incluidos los de la reina
Elizabeth I, de los nobles, mantenerlo en secreto frente a
espaoles y portugueses, y lograr ganancias. La creacin
de la sociedad annima permiti que el nombre de los
inversores se mantuviera en secreto. Se contrataba un
capitn pirata en misma forma en que hoy se hace con un
Gerente General. Este era responsable por la tripulacin
que reclutaba. Al regreso del viaje, el reparto del botn
tena caractersticas al actual pago de dividendos de la
Sociedad Annima. El Capitn Drake rindi un dividendo del
2.800% y fue nombrado sir por la reina.
Hoy da la empresa pirata se llama Private Equity y
conservan muchas de las caracterstica: secreto, sorpresa,
libertad de accin del capitn, alto rendimiento de la
inversin.
Para entrar en el negocio se requiere como mnimo una
inversin de u$s 10 mills., renunciar al poder de veto de
la actuacin de la empresa, y no reclamar el dinero hasta
los diez aos. Empresas de seguros, Bancos, AFJP, son
algunos de los inversores mas asiduos. En Argentina, los
Private Equity como Exxel Group, se dedican a buscar
empresas cuyos dueos tengan carezcan de dinero en
efectivo y no tengan para recurrir a la Bolsa o bancos. En
EEUU y Londres, el rendimiento promedio del Private Equity
es del 28% anual.
Argentina: Colonia Beduina del Mercado. Reaccin
territorial).
Al Mercado de Dinero no le interesa la industria
argentina. Considera que Sudamrica debe tener un polo
industrial en San Pablo para reducir costos. El resto debe
producir en funcin de ese polo. Argentina debe ser
proveedora de alimentos, energa y petroqumica. Los que
no produzcan para eso estn dems. Los argentinos somos
seres humanos. En el Mercado de Dinero de Londres solo
somos cifras, nmeros, consumidores. Existimos en la
medida que somos una ganancia. Marginados de su estructura
productiva, no les importa en absoluto que existamos o no.
El Neoliberalismo es la peor tirana. La que cambia
naciones o comunidades por mercados, seres humanos por
nmeros y cifras de bolsa de comercio. Es una productora
de genocidios indirectos. Mata por hambre, desnutricin,
falta de atencin sanitaria, degradacin moral, aumento de
la violencia delictiva de los desesperados, guerras entre

1537

pobres que no ven al enemigo principal, etc. Un Sistema

Totalitario Mundial del Dinero que no deja espacio para
ningn tipo de conciliacin, democracia o nacin, tales
como los que hemos conocido. El poder se desplaza,
concentra, a manos de grandes corporaciones transnacionales por encima de cualquier institucin
parlamentaria.
The Economist (Londres) defiende la importancia de
mantener "las polticas aisladas de los polticos" para
que los tecncratas aislados puedan trabajar cmodamente e
impongan "bajos crecimientos y bajos salarios, pero
elevados dividendos para ese segmento pequeo de la
poblacin mundial que ya goza de riquezas y privilegios
extremos". El paso al Sistema Mundial "necesita socavar
las democracias existentes, no mediante golpe de Estado
sino que hace de los Parlamentos un elemento decorativo
cuya misin es aprobar las leyes que elaboraron los
tecncratas" (terminan con el derecho laboral, social,
previsional, el derecho a la salud, a la educacin, a la
vivienda digna). The Financial Times (tambin desde
Londres) describe al "gobierno mundial de facto que
incluye al FMI, Banco Mundial, Organizacin Mundial de
Comercio y G7".
Poseen la Informacin: los gobiernos le abren sus archivos
y dejan de manejarlos para que los controlen los
tecncratas.
Poseen el Dinero: que pagan los gobiernos por Deudas y
entrega de recursos naturales, comercio exterior y rediseo de economas regionales para especializarlas en un
contexto mundial manejado por ellos.
Poseen la Fuerza: Las FFAA del mundo se convierten en
Guardia Mundial que interviene donde hay rebeldes. Hay de
Nivel Mundial que se traslada de uno a otro continente, o
Nivel Local que reprime los focos descontentos de su
propio pas.
Poseen la Comunicacin: Los Medios llegan a un nivel tal,
que se ignora lo que sucede en la provincia limtrofe y se
est al tanto de los hechos de Ruanda o Sarajevo.
Estamos en una revolucin tecnolgica donde cada robot
deja sin trabajo hasta cientos de obreros. Esa tecnologa
se concentra en pocos puntos del planeta. Se calcula que

1538

para el 2.010, el 3% de la poblacin mundial, atendiendo

robots, estar en condiciones de abastecer al restante
97%. Zonas enteras del planeta pasarn a ser economas
regionales en decadencia. Todo indica conflictos entre los
incorporados a la revolucin tecnolgica y los marginados.
La guerra yugoeslava entre Croacia industrial que puede
sumarse al Espacio Econmico Centro Europeo y Servia
agraria que desciende al 3er. Mundo. La disolucin y
conflictos de la ex-URSS tiene la misma causa en escenario
mas complejo.
Chiapas es la reaccin de la zona mas postergada del
NAFTA.
Iberoamrica no escapar a estas reacciones. Debemos
pensar si, las zonas rebeladas lo harn dentro de sus
lmites polticos o culturales. Las repblicas islmicas
de la ex-URSS estaban en lmites polticos de esta y en
lmites culturales islmicos. Podra darse esta situacin
en provincias del norte argentino donde la influencia
financiera del narcotrfico es grande.
El mundo no se divide en derecha/izquierda, Este/Oeste,
Norte/Sur. Se divide en Incluidos (ganan con la
globalizacin) y Excludos. En la poca del imperialismo,
la metrpoli tena la industria pesada y las colonias
provean de materia prima. Ahora la metrpoli desplaza
industria a zonas de mano de obra barata y se reserva:
a) tecnologa de punta (nuclear, aero-espacial,
informtica),
b) control de recursos naturales y
c) manejo financiero.
Modelo Beduino es extensin del Plan Canning, Argentina
chacarera e Inglaterra taller. Mientras Argentina sea
chacra, los ingleses dominarn como quieran. Mientras sea
industrial, ser ingobernable para el imperio. La macrosubversin la comenzaron los militares con mentalidad
defensora de recursos naturales, industria y desarrollo
tecnolgico (Grles Mosconi y Savio, Cnl Rodriguez Conde,
Almte Storni, Br San Martn, Calmte Castro Madero, Grl
Juan C Uriburu, Com Guerrero, etc). El Tgrl Pern
comprende que estos avances parciales deben concretarse en
Cultura Industrial Nacional para romper la Dependencia.
El Objetivo Permanente desde 1955 a hoy es destruir
industria, clase obrera, militares industrialistas y

1539

conciencia nacional. Volver a la Dependencia del Plan

Canning. La reaccin contra la globalizacin se expresa
por distintas formas de nacionalismo de marginados por el
Nuevo des-Orden Mundial. La Tercera Guerra Mundial ser
una serie de guerras civiles internas de globalizados y
marginados.
En una poca de Deflacin Mundial comenzada en la crisis
asitica de 1997, los productores que controlan las
industrias tradicionales aprendieron a evadir las pujas de
precios con sus competidores.
Ellos han descubierto hace ya mucho tiempo que esa manera
de encarar la lucha por el mercado afecta, a la larga, a
todos los participantes. Por eso, prefieren mantener los
precios (y con ellos los beneficios) y competir mediante
la diferenciacin del producto, con el lanzamiento de
nuevos modelos, mejorando la calidad o generando una
imagen positiva en el mercado. eso explica que el cambio
tcnico no se vea traducido en reducciones de precios,
como ocurra en el pasado. La oferta de automviles es un
buen indicador de ese comportamiento de los productores.
Esto no ocurre en algunas ramas de rpido crecimiento
impulsadas por el avance tecnolgico. La produccin de
computadoras y de bienes electrnicos en general, exhibe
un proceso acelerado de reduccin de precios unitarios
(combinado con una creciente eficiencia y/o capacidad del
producto) que sorprende por su impacto en el mercado. Las
computadoras (como sus equipos perifricos) son cada vez
mas potentes, rpidas y baratas. Es decir, que los
productores solo pueden aumentar sus montos de facturacin
si incrementan el numero de unidades vendidas a un ritmo
superior al de la baja de los precios. Es obvio que ese
fenmeno, casi exclusivo del sector, genera una fuerte
tensin sobre los fabricantes, que deben cuidar sus costos
y operaciones para no verse afectados por la cada de los
precios.
Este fenmeno se agudiza en ciertos momentos de
sobreoferta cclica, como en el periodo actual. Las
numerosas plantas instaladas generaron una brecha entre la
oferta y la demanda que agudizo la baja de los precios.
Reducciones del orden del 30 al 40% para estos bienes
provocaron una renovada presin sobre las cuentas de los
productores as como sobre el valor de las exportaciones
de los paises en que estos se asientan.

1540

Corea del Sur es uno de los grandes afectados sobre su

comercio exterior debido a la estrategia nacional de
alentar producciones electrnicas destinadas al mercado
mundial como parte de su objetivo de alcanzar un estadio
superior de desarrollo.
En este sentido, el panorama mundial resulta irnico.
Mientras que las naciones oferentes de materias primas
como Argentina, se ven afectadas por la cada de
cotizaciones, las naciones productoras de bienes modernos
y sofisticados, sufren el mismo efecto negativo por la
baja de precios. si las causas bsicas de esos movimientos
son distintos. Si las causas bascas son distintas, los
resultados son semejantes en el sentido de que el mercado
mundial esta castigando tanto a uno como a otro.
La situacin no permite deducir que no conviene
experimentar la produccin de bienes complejos para el
mercado mundial. Tampoco (como ya afirman algunos) que
resulta mejor vender materias primas que industriales.
Cuando pase la crisis de sobreoferta, Corea tendr la
capacidad fabril y tcnica de avanzar mas en su
desarrollo. En cambio, la Argentina, si continua su rumbo
actual, seguir pendiente del clima que asegura la oferta
de la Pampa Hmeda, y de las cotizaciones del mercado
internacional, que define el monto a cobrar por su oferta
primaria. Monto que hasta ahora, ni siquiera alcanza para
pagar esos bienes sofisticados a buenos precios gracias a
que ahora se pueden comprar mas barato.
El Sistema es un Gigante con Pies de Barro: miles de
millones de seres humanos que el Sistema desplaza en todo
el mundo, desde los ex-prsperos campesinos de Suiza a los
siempre sumergidos del 3er. Mundo, industriales y clases
medias de paises condenados a ser factoras, obreros
marginados, militares sin misin ni recursos, religiosos
cuyas normas morales son avasalladas por la pornografa de
mercado y/o narcotrfico, ciudadanos no representados por
los polticos, profesionales imposibilitados de ejercer su
profesin.
El Secreto de la Victoria est en la Estrategia. En 1939
Hitler tena el Poder necesario para lograr su Objetivo.
Se equivoc en la Estrategia. En 1946 Mao no tena el
Poder necesario pero acert en la Estrategia. En un mundo
donde el Papa recibe a Fidel Castro, es necesario no caer
en las trampas de falsas divisiones de pocas ya superadas
...

1541

El centinela intil)
Scalabrini Ortiz contaba una ancdota de Rusia. El zar en
el jardn vio un centinela que no saba que cuidaba. Le
pregunt a oficiales de la guardia y tampoco saban la
consigna del puesto de guardia. Orden que revisen
archivos hasta encontrar origen de la consigna y misin
del centinela. Tena mas de un siglo de antigedad. El
rosal preferido de Catalina la Grande estaba en ese lugar
del jardn. Orden que pusieran un centinela a cuidarlo.
Un da muri Catalina y nadie revoc la orden. Luego se
sec el rosal y los centinelas seguan en el puesto. Pas
el tiempo y hacan guardia sin saber que cuidaban.
Las FFAA argentinas son como el centinela ruso. No tienen
recursos naturales nacionales que defender. Tampoco
industria. No sirven para reprimir manifestaciones. No
saben su misin. Son brazo armado de un Estado que no
existe.
El presidente dice en la graduacin de nuevos oficiales
"que las FFAA son el brazo armado de la diplomacia" "que
est orgulloso de su desempeo en las misiones de las
Naciones Unidas" (Clarn, 13.Dic.95). Traducido: Carne de
can en conflictos ajenos que no nos interesan.
"Un Estado que tardo o temprano no base su legitimidad en
la defensa de la Nacin, est condenado a desaparecer"
Grl De Gaulle
Nuestra Patria era Estado republicano. La misin de FFAA
era defender la Patria, Repblica y Estado de la Opresin
Extranjera. El liberalismo militar destruy la Repblica,
la economa liberal destruye el Estado. El prximo paso es
destruir la Patria. Desde 1955 golpearon la repblica.
Mancharon el uniforme y perdieron el Honor. Ocuparon
puestos del Estado; ministerios, gobernaciones,
municipios, obras sociales, sindicatos, ministerio de
Trabajo, canales de TV, teatros culturales, etc. - Como
podan prepararse para enfrentar a Inglaterra si pasaron
seis aos preocupados por baches, cuidado de parques y
jardines, contratos de mdicos, discutiendo con gerentes
de empresas, aprendiendo derecho laboral, midiendo rating,
pensando la temporada de pera?. Hubo un rea que jams
ocuparon: Economa. La dejaron en manos de quien endeudaba
al Estado que iban a destruir. As nos fue.

1542

Esos militares confundieron gobierno con Poder. Nunca

tomaron el Poder. Lo dejaron a economistas del Sistema y
estn como pintor sin escalera: colgados de la brocha.
Creyeron, militares de pocas luces, que podan tener
industria militar en un pas endeudado y sin industria
civil, como si los beduinos pudieran fabricar misiles.
Ahora se escandalizan cuando la Usura les toma industrias,
las entrega a chilenos, las cierran porque el presupuesto
no permite sueldos o transforma cuarteles en
supermercados, shoppings o edificios de lujo con dinero de
narcotrfico.
La Legitimidad del Estado est en la Defensa Nacional. El
Cimiento de la Nacin son sus trabajadores. Por carcter
transititivo, la Legitimidad del Estado es la Defensa de
los Trabajadores.
Completando el Modelo Beduino queda descuartizar
territorio de la Patria. Los ingleses harn lo mismo que
en Medio Oriente en 1916.
El Imperio Otomano tena centro en Turqua y se extenda
hasta Canal de Suez y Mar Rojo. Era unidad geopoltica con
centros administrativos en ciudades como Damasco o Bagdad.
Mientras el Cnl. Thomas Lawrence sublevaba beduinos y
prometa la Nacin Arabe, Churchill, una tarde traz las
fronteras de Medio Oriente y reparti reinos entre los
hijos del Emir de la Meca. Aprovech la cultura tribal
carente de Conciencia Nacional. Luego cada petrolera tom
control de un reino. El destino de Argentina es ese. El
abandono de Bs. As. a las provincias, agresin al
federalismo, incrementarn la rebelin. Los estallidos
sociales son reivindicaciones regionales. Cada regin
buscar integrarse a la economa de un pas limtrofe. Los
capitalistas lavarn dinero comprando tierras en zonas de
economas regionales destrozadas. A la separacin
econmica seguir la poltica y Argentina tendr el
destino de URSS o Yugoeslavia.
Las FFAA actuarn como el centinela ruso. No saben que
cuidar y estarn de pi junto a un Estado que muri hace
tiempo, igualmente muertas por falta de un Proyecto
Estratgico Nacional Propio.
7 Piezas sueltas del rompecabezas mundial (Scdte Marcos
(E.Z.L.N.)

1543

El neoliberalismo como rompecabezas: la intil unidad

mundial que fragmenta y destruye naciones.
Recibido desde Chiapas, Va Internet,
por CONDOR
La guerra es un asunto de importancia vital para el
Estado, es la provincia de la vida y de la muerte, el
camino que lleva a la supervivencia o a la aniquilacin.
Es indispensable estudiarla a fondo.
El Arte de la Guerra. Sun Tzu.
La globalizacin moderna, el neoliberalismo como sistema
mundial, debe entenderse como una nueva guerra de
conquista de territorios
El fin de la III Guerra Mundial o Guerra Fra no significa
que el mundo haya superado la bipolaridad y se encuentre
estable bajo la hegemona del triunfador. Al terminar esta
guerra hubo, sin lugar a dudas, un vencido (el campo
socialista), pero es difcil decir quien fue el vencedor.
Europa Occidental? Estados Unidos? Japn? Todos ellos?
El caso es que la derrota del imperio del mal (Reagan y
Thatcher dixit) significa la apertura de nuevos mercados
sin nuevo dueo. Corresponda, por tanto, luchar para
tomar posesin de ellos, conquistarlos. No solo eso, el
fin de la Guerra Fra trajo consigo un nuevo marco de
relaciones internacionales en el que la lucha nueva por
esos nuevos mercados y territorios produjo una nueva
guerra mundial, la IV. Esto obliga, como en todas las
guerras, a una redefinicin de los Estados Nacionales. Y
mas all de la redefinicin de los Estados Nacionales, el
orden mundial volvi a las viejas pocas de las conquistas
de Amrica, Africa y Oceana. Extraa modernidad esta que
avanza hacia atrs, el atardecer del siglo XX tiene mas
semejanzas con sus brutales centurias antecesoras que con
el plcido y racional futuro de algunas novelas de
ciencia-ficcin. En el mundo de la Post-guerra Fra vastos
territorios, riquezas y, sobre todo, fuerza de trabajo
calificada, esperaban un nuevo amo...
Pero uno es el puesto de dueo del mundo, y varios son los
aspirantes a serlo. Y para lograrlo se desata otra guerra,
pero ahora entre aquellos que se auto-denominaron el
imperio del bien.

1544

Si la III Guerra Mundial fue entre el capitalismo y el

socialismo (liderados por los Estados Unidos y la URSS
respectivamente), con escenarios alternos y diferentes
grados de intensidad; la IV Guerra Mundial se realiza
ahora entre los grandes centros financieros, con
escenarios totales y con una intensidad aguda y constante.
Desde el fin de la II Guerra Mundial hasta 1992, se han
librado 149 guerras en todo el mundo. El resultado, 23
millones de muertos, no deja dudas de la intensidad de
esta III Guerra Mundial. (datos de UNICEF).
Desde las catacumbas del espionaje internacional hasta el
espacio sideral de la llamada Iniciativa de Defensa
Estratgica (la Guerra de las Galaxias del cow-boy Ronald
Reagan); desde las arenas de Playa Girn, en Cuba, hasta
el Delta del Mekong, en Vietnam; desde la desenfrenada
carrera armamentista nuclear hasta los salvajes golpes de
Estado en la dolorosa Amrica Latina; desde las ominosas
maniobras de los ejrcitos de la Organizacin del Tratado
del Atlntico Norte hasta los agentes de la CIA en la
Bolivia del asesinato del Che Guevara; la mal llamada
Guerra Fra alcanz altas temperaturas que, a pesar del
continuo cambio de escenario y el incesante sube-y- baja
de la crisis nuclear (o precisamente por esto), acabaron
por fundir al campo socialista como sistema mundial, y lo
diluyeron como alternativa social.
La III Guerra Mundial mostr las bondades de la guerra
total (en todas partes y en todas las formas) para el
triunfador: el capitalismo. Pero el escenario de posguerra
qued perfilado, de hecho, como un nuevo teatro de
operaciones mundial: grandes extensiones de tierra de
nadie (por el desfonde polticos, econmicos y social de
Europa del Este y de la URSS), potencias en expansin
(Estados Unidos, Europa Occidental y el Japn), crisis
econmica mundial, y una nueva revolucin tecnolgica: la
informtica. De la misma forma que la revolucin
industrial haba permitido el remplazo del msculo por la
maquina, la actual revolucin informtica apunta al
remplazo del cerebro (al menos de un numero cada vez mas
importante de sus funciones) por la computadora. Esta
cerebralizacin general de los medios de produccin (lo
mismo en la industria que en los servicios) es acelerada
por la explosin de nuevas investigaciones en las
telecomunicaciones y por la proliferacin de los cybermundos.

1545

2 (Ignacio Ramonet. "La planete des desordres en

Geopolitique du
Chaos". Maniere de Voir 3. Le Monde Diplomatique (LMD).
Abril
de 1997.)
El rey supremo del capital, el financiero, empezo entonces
a desarrollar su estrategia guerrera sobre el nuevo mundo
y sobre lo que quedaba en pie del viejo. De la mano de la
revolucin tecnolgica que pona al mundo entero, por
medio de una computadora, en sus escritorios y a su
arbitrio, los mercados financieros impusieron sus leyes y
preceptos a todo el planeta.
La mundializacin de la nueva guerra no es mas que la
mundializacin de las lgicas de los mercados financieros.
De rectores de la economa, los Estados Nacionales (y sus
gobernantes) pasaron a ser regidos, mas bien
teledirigidos, por el fundamento del poder financiero: el
libre cambio comercial. Y no solo eso, la lgica del
mercado aprovecho la porosidad que, en todo el espectro
social del mundo, provoco el desarrollo de las
telecomunicaciones, y penetro y se apropio todos los
aspectos de la actividad social. Por fin una guerra
mundial totalmente total!
Una de las primeras bajas de esta nueva guerra es el
mercado nacional. Como una bala disparada dentro de un
cuarto blindado, la guerra iniciada por el neoliberalismo
rebota de uno a otro lado y hiere a quien la dispara. Una
de las bases fundamentales del poder del Estado
capitalista moderno, el mercado nacional, es liquidado por
el caonazo de la nueva era de la economa financiera
global.
El capitalismo internacional cobra algunas de sus victimas
caducando los capitalismos nacionales y adelgazando, hasta
la inanicin, los poderes pblicos. El golpe ha sido tan
brutal y definitivo que los Estados nacionales no disponen
de la fuerza necesaria para oponerse a la accin de los
mercados internacionales que transgrede los intereses de
ciudadanos y gobiernos. El cuidado y ordenado escaparate
que se supona heredaba el fin de la Guerra Fra, el nuevo
orden mundial, pronto se ve hecho aicos por la explosin
neo-liberal. El capitalismo mundial sacrifica sin
misericordia alguna a quien le dio futuro y proyecto
histrico: el capitalismo nacional. Empresas y Estados se

1546

derrumban en minutos, pero no por las tormentas de las

revoluciones proletarias, sino por los embates de los
huracanes financieros. El hijo (el neo-liberalismo) devora
al padre (el capitalismo nacional), y de paso destruye
todas las falacias discursivas de la ideologa capitalista: en el nuevo orden mundial no hay ni democracia, ni
libertad, ni igualdad, ni fraternidad. En el escenario
mundial producto del fin de la Guerra Fra solo se percibe
un nuevo campo de batalla y en este, como en todo campo de
batalla, reina el caos.
A finales de la Guerra Fra, el capitalismo crea un nuevo
horror blico: la bomba de neutrones. La virtud de esta
arma es que solo destruye la vida y respeta las
construcciones. Ya se podan destruir ciudades enteras (es
decir, sus habitantes) sin que fuera necesario
reconstruirlas (y pagar por ello). La industria
armamentista se felicit a si misma, la irracionalidad de
las bombas nucleares era suplantada por la nueva
racionalidad de la bomba de neutrones. Pero una nueva
maravilla blica sera descubierta a la par del nacimiento
de la IV Guerra Mundial: la bomba financiera. Porque la
nueva bomba neo-liberal, a diferencia de su antecesora
atmica en Hiroshima y Nagasaki, no solo destruye la polis
(la Nacin en este caso) e impone la muerte, el terror y
la miseria a quienes la habitan; o, a diferencia de la
bomba de neutrones, no solo destruye selectivamente. La
neo-liberal, ademas, reorganiza y reordena lo que ataca y
lo rehace como una pieza dentro del rompecabezas de la
globalizacin econmica. Despus de su efecto destructor,
el resultado no es un montn de ruinas humeantes, o
decenas de miles de vidas inertes, sino una barriada que
se suma a alguna de las megapolis comerciales del nuevo
hipermercado mundial y una fuerza de trabajo re-acomodada
en el nuevo mercado de trabajo mundial.
La Unin Europea, una de las megapolis producto del
neoliberalismo, es un resultado de la presente IV Guerra
Mundial. Aqu, la globalizacin econmica logro borrar las
fronteras entre Estados rivales, enemigos entre si desde
hace mucho tiempo, y los obligo a converger y plantearse
la unin poltica.
De los Estados Nacionales a la federacin europea, el
camino economicista de la guerra neoliberal en el llamado
viejo continente estar lleno de destruccin y de ruinas,
una de ellas sera la civilizacin europea. Las megapolis

1547

se reproducen en todo el planeta. Las zonas comerciales

integradas son el terreno donde se erigen. As ocurre en
Amrica del Norte, donde el Tratado de Libre Comercio para
Amrica del Norte (NAFTA por sus siglas en ingles) entre
Canad, los Estados Unidos y Mxico no es mas que el
preludio del cumplimiento de una vieja aspiracin de
conquista estadounidense: Amrica para los americanos.
En Amrica del Sur se camina en igual sentido con el
Mercosur entre Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. En
Africa del Norte, con la Unin del Magreb rabe (UMA)
entre Marruecos, Argelia, Tnez, Libia y Mauritania; en
Africa del Sur, en el Cercano Oriente, en el Mar Negro, en
Asia Pacifico, etc., en todo el planeta explotan las
bombas financieras y se reconquistan territorios. Las
megapolis sustituyen a las naciones? No, o no solo.
Tambin las incluyen y les re-asignan funciones, limites y
posibilidades. Paises enteros se convierten en
departamentos de la megaempresa neo-liberal.
El neoliberalismo opera as la destruccin, DESPOBLAMIENTO por un lado, y la
RECONSTRUCCION/REORDENAMIENTO por el otro, de regiones y
de naciones para abrir nuevos mercados y modernizar los
existentes.
Si las bombas nucleares tenan un carcter disuasivo,
intimidatorio y coercitivo en la III Guerra Mundial, en la
IV conflagracin mundial no ocurre lo mismo con las
hiperbombas financieras. Estas armas sirven para atacar
territorios (Estados Nacionales) destruyendo las bases
materiales de su soberana nacional (obstculo tico,
jurdico, poltico, cultural e histrico contra la
globalizacin econmica) y produciendo un despoblamiento
cualitativo en sus territorios. Este despoblamiento
consiste en prescindir de todos aquellos que son intiles
para la nueva economa de mercado (por ejemplo los
indgenas).
Pero, ademas, los centros financieros operan,
simultneamente, una RECONSTRUCCION de los Estados
Nacionales y los reordenan segn la nueva lgica del
mercado mundial (los modelos econmicos desarrollados se
imponen sobre relaciones sociales dbiles o inexistentes).
La IV Guerra Mundial en el terreno rural, por ejemplo,
presenta este efecto. La modernizacin rural, que exigen
los mercados financieros, trata de incrementar la
productividad agrcola, pero lo que consigue es destruir
las relaciones sociales y econmicas tradicionales.

1548

Resultado: xodo masivo del campo a las ciudades. Si, como

en una guerra. Mientras tanto, en las zonas urbanas se
satura el mercado de trabajo y la distribucin desigual
del ingreso es la justicia que espera a quienes buscan
mejores condiciones de vida.
De ejemplos que ilustran esta estrategia esta lleno el
mundo indgena: Ian Chambers, director de la Oficina para
Centroamrica de la OIT (de las Naciones Unidas), declaro
que la poblacin indgena mundial, calculada en 300
millones, vive en zonas que tienen el 60% de los recursos
naturales del planeta. As que no sorprenden los mltiples
conflictos por el uso y destino de sus tierras alrededor
de los intereses de gobiernos y empresas. (...) La
explotacin de recursos naturales (petroleo y minera) y
el turismo son las principales industrias que amenazan los
territorios indgenas en Amrica (entrevista de Martha
Garcia en La Jornada. 28 de mayo de 1997).
Detrs de los proyectos de inversin vienen la polucin,
la prostitucin y las drogas. Es decir, se complementan
destruccin / despoblamiento y
reconstruccin/reordenamiento de la zona.
En esta nueva guerra mundial, la poltica moderna como
organizadora del Estado Nacional no existe mas. Ahora la
poltica es solo un organizador econmico y los polticos
son modernos administradores de empresas. Los nuevos
dueos del mundo no son gobierno, no necesitan serlo. Los
gobiernos nacionales se encargan de administrar los
negocios en las diferentes regiones del mundo.
Este es el nuevo orden mundial, la unificacin del mundo
entero en un solo mercado. Las naciones son tiendas de
departamentos con gerentes a manera de gobiernos, y las
nuevas alianzas regionales, econmicas y polticas, se
acercan mas al modelo de un moderno mall comercial que a
una federacin poltica. La unificacin que produce el
neoliberalismo es econmica, es la unificacin de mercados
para facilitar la circulacin de dinero y mercancas. En
el gigantesco hipermercado mundial circulan libremente las
mercancas, no las personas.
Como toda iniciativa empresarial (y de guerra), esta
globalizacin econmica va acompaada de un modelo general
de pensamiento. Sin embargo, entre tantas cosas nuevas, el
modelo ideolgico que acompaa al neoliberalismo en su
conquista del planeta tiene mucho de viejo y mohoso. El

1549

"american way of life" que acompa a las tropas

norteamericanas en la Europa de la II Guerra Mundial, en
el Vietnam de los 60's, y, mas recientemente, en la Guerra
del Golfo Prsico, ahora va de la mano (o mas bien de las
computadoras) de los mercados financieros.
No se trata slo de una destruccin material de las bases
materiales de los Estados Nacionales, tambin (y de manera
tan importante como poco estudiada) se trata de una
destruccin histrica y cultural. El digno pasado indgena
de los paises del continente americano, la brillante
civilizacin europea, la sabia historia de las naciones
asiticas, y la poderosa y rica antigedad del Africa y
Oceana, todas las culturas y las historias que forjaron
naciones son atacadas por el modo de vida norteamericano.
El neoliberalismo impone as una guerra total: la
destruccin de naciones y grupos de naciones para
homologarlas con el modelo capitalista norteamericano. Una
guerra pues, una guerra mundial, la IV. La peor y mas
cruel. La que el neoliberalismo libra en todas partes y
por todos los medios en contra de la humanidad.
Pero, como en toda guerra, hay combates, hay vencedores y
vencidos, y hay pedazos rotos de esa realidad destruida.
Para intentar armar el absurdo rompecabezas del mundo
neoliberal hacen falta muchas piezas. Algunas se pueden
encontrar entre las ruinas que esta guerra mundial ha
dejado ya sobre la superficie planetaria. Cuando menos 7
de esas piezas pueden reconstruirse y alentar la esperanza
de que este conflicto mundial no termine con el rival mas
dbil: la humanidad.
7 piezas para dibujar, colorear, recortar, y para tratar
de armar, junto a otras, el rompecabezas mundial.
- La una es la doble acumulacin, de riqueza y de pobreza,
en los
dos polos de la sociedad mundial.
- La otra es la explotacin total de la totalidad del
mundo.
- La tercera es la pesadilla de una parte errante de la
humanidad.
- La cuarta es la nauseabunda relacin entre crimen y
Poder.
- La quinta es la violencia del Estado.
- La sexta es el misterio de la megapoltica.
- La sptima es la multiforme bolsa de resistencia de la

1550

humanidad contra el neoliberalismo.

1- La concentracin de la riqueza y la distribucin de la
pobreza.
En la historia de la humanidad, distintos modelos sociales
se han disputado el enarbolar el absurdo como distintivo
de orden mundial. Seguramente el neoliberalismo tendr un
lugar privilegiado a la hora de los premios, porque su
reparto de la riqueza social no hace mas que distribuir un
doble absurdo de acumulacin: la acumulacin de riquezas
en manos de unos cuantos, y la acumulacin de pobreza en
millones de seres humanos.
En el mundo actual, la injusticia y la desigualdad son los
signos distintivos. El planeta Tierra, tercero del sistema
planetario solar, tiene 5.000 millones de seres humanos.
En el, slo 500 millones de personas viven con comodidades
mientras 4,500 millones padecen pobreza y tratan de
sobrevivir.
Un doble absurdo es el balance entre ricos y pobres: los
ricos son pocos y los pobres son muchos. La diferencia
cuantitativa es criminal, pero el balance entre los
extremos se consigue con la riqueza: los ricos suplen su
minora numrica con miles de millones de dlares.
La fortuna de las 358 personas mas ricas del mundo (miles
de millones de dlares) es superior al ingreso anual del
45% de los habitantes mas pobres, algo as como 2,600
millones de personas.
Las leontinas de oro de los relojes financieros se
convierten en una pesada cadena para millones de seres.
Mientras que:
- la cifra
que el
Producto
- la de la
Sur, y
- la de la
(Ignacio

de negocios de la General Motors es mas elevada

Nacional Bruto (PNB) de Dinamarca,
Ford es mas importante que el PNB de Africa del
Toyota sobrepasa al PNB de Noruega.
Ramonet, en LMD I/1997 #15),

para todos los trabajadores los salarios reales han cado,

ademas de que deben sortear los cortes de personal en las
empresas, el cierre de fbricas y la reubicacin de sus
centros laborales. En las llamadas economas capitalistas

1551

avanzadas el nmero de des-empleados llega ya a los 41

millones de trabajadores.
En forma paulatina, la concentracin de la riqueza en
pocas manos y la distribucin de la pobreza en muchas, va
delineando el signo de la sociedad mundial moderna: el
frgil equilibrio de absurdas desigualdades. La decadencia
del sistema econmico neo-liberal es un escndalo: La
deuda mundial (comprendiendo las de las empresas, los
gobiernos y las administraciones) ha sobrepasado los
33,100 miles de millones de dlares, es decir, 130% del
Producto Interno Bruto (PIB) mundial, y crece a una tasa
del 6% al 8% por ao, mas de 4 veces el crecimiento del
PIB mundial (Frederic F. Clairmont. Ces deux cents
societes qui controlent le monde, en LMD. IV/1997) .
El progreso de las grandes transnacionales no implica el
avance de las Naciones desarrolladas. Al contrario,
mientras mas ganan los gigantes financieros, mas se
agudiza la pobreza en los llamados paises ricos. La
diferencia a eliminar entre ricos y pobres es brutal y no
parece haber ninguna tendencia por ese rumbo, antes al
contrario. Lejos de atenuarse, ya no digamos de
eliminarse, la desigualdad social se acenta, sobre todo
en las naciones capitalistas desarrolladas: En los Estados
Unidos, el 1% de los norteamericanos mas ricos ha obtenido
el 61,6% del conjunto de la riqueza nacional del pas
entre 1983 y 1989. El 80% de los norteamericanos mas
pobres no se han repartido mas que el 1,2%.
En la Gran Bretaa el nmero de los sin techo se ha
duplicado; el nmero de nios que viven slo de la ayuda
social ha pasado del 7% en 1979 al 26% en 1994; el nmero
de britnicos que vive en la pobreza (definida como menos
de la mitad del salario mnimo) ha pasado de 5 millones a
13,700,000; el 10% de los mas pobres han perdido el 13 %
de su poder adquisitivo, mientras que l0% de los mas ricos
han ganado el 65% y desde hace cinco aos se ha doblado el
nmero de millonarios (datos de LMD. IV/97) .
A inicios de la dcada de los 90', unas 37,000 firmas
transnacionales encerraban, con sus 170,000 filiales, la
economa internacional en sus tentculos. Sin embargo, el
centro del poder se sita en el crculo mas restringido de
las 200 primeras: desde los inicios de los aos 80, ellas
han tenido una expansin ininterrumpida por va de las
fusiones y las compras de rescate de empresas. De este

1552

modo, la parte del capital transnacional en el PIB mundial

ha pasado de 17% a mitad de los aos 60 a 24% en 1982 y a
mas del 30% en 1995. Las 200 primeras son conglomerados
cuyas actividades planetarias cubren sin distincin los
sectores primario, secundario y terciario: grandes
explotaciones agrcolas, produccin manufacturera,
servicios financieros, comercio, etc.
Geogrficamente ellas se reparten entre 10 paises: Japn
(62), Estados Unidos (53), Alemania (23), Francia (19),
Reino Unido (11), Suiza (8), Corea del Sur (6), Italia (5)
y Paises Bajos (4). (Frederic F. Clairmont. Op. Cit.).
Los Doscientos Primeros del Mundo.
Pas
Empresas
Ganancias

Negocios

Ganancias
(MMD)*

% Negocios
Mundiales.

Mundiales
Japn
18.3%
EEUU
39.2%
Alemania
9.8%
Francia
6.3%
Reino Unido
8.0%
Suiza
3.9%
Corea Sur
1.4%
Italia
2.5%
Reino Unido
Paises Bajos
3.7%
Paises Bajos
2.0%
Venezuela
1.2%
Suecia
0.5%
Blgica /
Paises Bajos
0.3%

62

3,196

46

40.7%

53

1,198

98

25.4%

23

786

24.5

10.0%

19

572

16

7.3%

11

275

20

3.5%

244

9.7

3.1%

183

3.5

2.3%

171

2.2%

159

2.0%

118

1.5%

26

0.3%

24

1.3

0.3%

22

0.8

0.3%

1553

Mxico
0.6%
China
0.3%
Brasil
1.7%
Canad
0.2%
Totales
100%

22

1.5

0.3%

19

0.8

0.2%

18

4.3

0.2%

17

0.5

0.2%

200

7,850

251

100%

PIB Mundial:
"top" 16 paises
25,223 MMD
"top" 16 "
31.20% PBI
(MMD: Miles de Millones de dlares)
(Frederic F. Clairmont. Op. Cit.).../
Aqu tiene usted el smbolo del poder econmico. Ahora
pntese de color verde dlar. Del olor nauseabundo no se
preocupe, el aroma a estircol, lodo y sangre le viene de
nacimiento...
PIEZA 2: La globalizacin de la explotacin.
Una de las falacias neoliberales consiste en decir que el
crecimiento econmico de las empresas trae aparejados un
mejor reparto de la riqueza y un crecimiento del empleo.
Pero no es as. De la misma forma en que el crecimiento
del poder poltico de un rey no trae como consecuencia un
crecimiento del poder poltico de los sbditos (antes al
contrario), el absolutismo del capital financiero no
mejora la distribucin de la riqueza ni provoca mayor
trabajo para la sociedad. Pobreza, desempleo y precariedad
del trabajo son sus consecuencias estructurales.
En los aos de las dcadas de 1960 y 1970, la poblacin
considerada pobre (con menos de un dlar diario de ingreso
para resolver sus necesidades elementales, segn el Banco
Mundial) era de unos 200 millones de personas. Para el
inicio de la dcada de los 90's sumaba ya 2,000 millones
de seres humanos. Ademas, el montante de las 200 empresas
mas importantes del planeta representa mas de un cuarto de
la actividad econmica mundial; y sin embargo, esas 200
firmas emplean slo a 18,8 millones de asalariados, o sea,
menos del 0,75 % de la mano de obra del planeta (Ignacio
Ramonet en LMD. Enero 1997 #15).

1554

Mas seres humanos pobres y mas empobrecidos, menos

personas ricas y mas enriquecidas, stas son las lecciones
del trazo de la #1 pieza 1 del rompecabezas neoliberal.
Para lograr este absurdo, el sistema capitalista mundial
moderniza la produccin, la circulacin y el consumo de
las mercancas. La nueva revolucin tecnolgica (la
informtica) y la nueva revolucin poltica (las megapolis
emergentes sobre las ruinas de los Estados Nacionales)
producen una nueva revolucin social. Esta revolucin
social no consiste mas que en un reacomodo, un
reordenamiento de las fuerzas sociales, principalmente de
la fuerza de trabajo.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) mundial pas de
1,376 millones en 1960, a 2,374 millones de trabajadores
en 1990. Mas seres humanos con capacidad de trabajo, es
decir, de generar riquezas. Pero el nuevo orden mundial no
slo acomoda a esta nueva fuerza de trabajo en espacios
geogrficos y productivos, ademas, reordena su lugar (o su
no-lugar, como en el caso de desempleados y sub-empleados)
en el plan globalizador de la economa.
La Poblacin Mundial Empleada por Actividad (PMEA) se
modific sustancialmente en los ltimos 20 aos. La PMEA
en el sector agrcola y pesquero pas del 22% en 1970, al
12% en 1990; en la manufactura del 25% en 1970, al 22% en
1990; mientras que en el sector terciario (comercio,
transporte, banca y servicios) creci del 42% en 1970, al
56% en 1990. En el caso de los paises sub-desarrollados,
el sector terciario creci del 40% en 1970, a 57% en 1990;
mientras que su poblacin empleada en el sector agrcola y
pesquero cay del 30% en 1970, al 15% en 1990. (Datos de
Mercado Mundial de Fuerza de Trabajo en el Capitalismo
Contemporneo. Ochoa Chi, Juanita del Pilar. UNAM.
Economa. Mxico, 1997).
Esto significa que cada vez mas trabajadores son
canalizados ha-cia las actividades necesarias para
incrementar la productividad o para acelerarla realizacin
de mercancas. El sistema neoliberal opera as como un
megapatrn, concibiendo al mercado mundial como una
empresa unitaria, administrada con criterios
modernizadores.
Pero la modernidad neoliberal parece mas cercana al
bestial nacimiento del capitalismo como sistema mundial,
que a la racionalidad utpica. La moderna produccin

1555

capitalista sigue basada en el trabajo de nios, mujeres y

trabajadores inmigrantes.
De los 1,148 millones de nios en el mundo, por lo menos
100 millones viven literalmente en la calle y 200 millones
trabajan, y se prevee que sern 400 millones para el ao
2000. Se dice, ademas, que 146 millones de nios asiticos
laboran en la produccin de autopartes, juguetera, ropa,
comida, herrera y qumica. Pero esta explotacin del
trabajo infantil no slo se da en los paises subdesarrollados, 40% de los nios ingleses y 20% de los
nios franceses trabajan para completar el gasto familiar
o para sobre-vivir. Tambin en la industria del placer hay
lugar para los infantes. La ONU calcula que, cada ao, un
milln de nios entra al comercio sexual (datos en Ochoa
Chi, J. - O.C.).
La bestia neoliberal invade el todo social mundial
homogeneizando hasta las pautas de alimentacin. En
trminos globales si bien observamos que hay
particularidades en el consumo alimenticio de cada regin,
(y a su interior), no por ello deja de ser evidente el
proceso de homogeneizacin que se esta imponiendo, incluso
sobre las diferencias fisiolgico - culturales de las
diversas zonas. (Mercado mundial de medios de
subsistencia. 1960-1990. Ocampo Figueroa, Nashelly, y
Flores Mondragn, Gonzalo. UNAM. Economa. 1994.)
Esta bestia le impone a la humanidad una pesada carga. El
desempleo y la precariedad de millones de trabajadores en
todo el mundo es una aguda realidad que no tiene visos ni
siquiera de atenuarse. El desempleo en los paises de la
Organizacin para la Cooperacin y del Desarrollo
Econmico (OCDE) pas del 3,8% en 1966, al 6,3% en 1990.
Tan slo en Europa pas del 2,2% en 1966, al 6,4% en 1990.
La imposicin de las leyes del mercado en todo el mundo,
el mercado globalizado, no ha hecho sino destruir las
pequeas y medianas empresas. Al desaparecer los mercados
locales y regionales, los pequeos y medianos productores
se ven a s mismos sin protecciones y sin posibilidad
alguna de competir contra los gigantes trans-nacionales.
Resultado: quiebre masivo de empresas. Consecuencia:
millones de trabajadores al desempleo.
El absurdo neoliberal reiterado: el crecimiento de la
produccin no genera empleo, al contrario, lo destruye. La

1556

Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) nombra a esta

etapa como crecimiento sin empleo.
Pero la pesadilla no termina ah. Ademas de la amenaza del
desempleo, los trabajadores deben enfrentar condiciones
precarias de ocupacin. Mayor inestabilidad del empleo,
prolongacin de las jornadas de trabajo y desventaja
salarial, son consecuencias de la globalizacin en general
y de la terciarizacin de la economa (el crecimiento del
sector servicios) en particular.
En los paises dominados, la mano de obra sufre una
precariedad multiforme: extremada movilidad, empleos sin
contrato, salarios irregulares y generalmente inferiores
al mnimo vital y rgimenes de jubilacin ticos,
actividades independientes no declaradas, con ingresos
aleatorios, es decir, servidumbre o realizacin de un
trabajo forzoso por parte de sectores, supuestamente
protegidos, como los nios 2 (Alain Morice. Los
trabajadores extranjeros, avanzadilla de la precariedad.
LMD. Enero 97).
Las consecuencias de todo esto se traducen en un verdadero
desfonde social globalizado. El reordenamiento de los
procesos de produccin y circulacin de mercancas y el
reacomodo de las fuerzas productivas, producen un
excedente peculiar: seres humanos que sobran, que no son
necesarios para el nuevo orden mundial, que no producen,
que no consumen, que no son sujetos de crdito, en suma,
que son desechables. Cada da, los grandes centros
financieros imponen sus leyes a naciones y a grupos de
naciones en todo el mundo. Reordenan y reacomodan a sus
habitantes. Y, al terminar la operacin, se encuentran con
que sobran personas. Se dispara, por tanto, el volumen de
poblacin excedente, que no slo esta sometida al azote de
la pobreza mas aguda, sino que no cuenta para nada, que
esta desestructurada y atomizada, y cuya nica finalidad
es deambular por las calles sin rumbo fijo, sin vivienda
ni trabajo, sin familia ni relaciones sociales - al menos
mnimamente estables -, con la nica compaa de sus
cartones o bolsas de plstico (Fernandez Duran, Ramn.
Contra la Europa del capital y la globalizacin econmica.
Talasa. Madrid 1996)
La globalizacin econmica hizo necesaria una disminucin
de los salarios reales a nivel internacional, que junto
con la disminucin del gasto social (salud, educacin,
vivienda y alimentacin) y una poltica antisindical,

1557

vinieron a constituir la parte fundamental de las nuevas

polticas neoliberales de reactivacin capitalista
(Ocampo F. y Flores M. Op. Cit.).
Pieza 3: Migracin, la pesadilla errante.
Hablamos antes de la existencia de nuevos territorios, al
final de la III Guerra Mundial, que esperaban ser
conquistados (los antiguos paises socialistas), y de otros
que deban ser reconquistados por el nuevo orden mundial.
Para lograrlo, los centros financieros llevan adelante una
triple estrategia criminal y brutal: proliferan las
guerras regionales y los conflictos internos, los
capitales siguen rutas de acumulacin atpica, y se
movilizan grandes masas de trabajadores. El resultado de
esta guerra mundial de conquista es una gran rueda de
millones de migrantes en todo el mundo. Extranjeros en el
mundo sin fronteras que prometieron los vencedores de la
III Guerra Mundial, millones de personas padecen la
persecucin xenfoba, la precarizacin laboral, la prdida
de identidad cultural, la represin policaca, el hambre,
la crcel y la muerte.
Del Ro Grande americano al espacio Schengen europeo, se
confirma una doble tendencia contradictoria: por un lado
las fronteras se cierran oficialmente a las migraciones de
trabajo, por otro, ramas enteras de la economa oscilan
entre la inestabilidad y la flexibilidad, que son los
medios mas seguros para atraer la mano de obra extranjera
(Alain Morice. Op. Cit.). Con nombres distintos, bajo una
diferenciacin jurdica, compartiendo una igualdad
miserable, los migrantes o refugiados o desplazados de
todo el mundo son extranjeros tolerados o rechazados. La
pesadilla de la migracin, cualquiera que sea la causa que
la provoque, sigue rodando y creciendo sobre la superficie
planetaria.
El nmero de personas que estaran en el mbito de
competencia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas
para Refugiados (ACNUR) ha crecido desproporcionadamente
algo mas de 2 millones en 1975, a mas de 27 millones en
1995.
Destruidas las fronteras nacionales (para las mercancas),
el mercado globalizado organiza la economa mundial: la
investigacin y el diseo de bienes y servicios, as como
su circulacin y consumo, son pensados en trminos intercontinentales. Para cada parte del proceso capitalista, el

1558

nuevo orden mundial organiza el flujo de fuerza de

trabajo, especializada y no, hacia donde lo necesita.
Lejos de sujetarse a la libre concurrencia tan cacareada
por el neoliberalismo, los mercados de empleo estn cada
vez mas determinados por los flujos migratorios.
Tratndose de trabajadores especializados, aunque poco en
comparacin con la migracin mundial, este traspaso de
cerebros representa mucho en trminos de poder econmico y
de conocimientos. Pero, sea de fuerza de trabajo
calificada, sea de simple mano de obra, la poltica
migratoria del neoliberalismo esta mas orientada a
desestabilizar el mercado mundial de trabajo que a frenar
la inmigracin.
La IV Guerra Mundial, con su proceso de destruccin / despoblamiento y reconstruccin / reordenamiento, provoca el
desplazamiento de millones de personas. Su destino sera el
seguir errantes, con su pesadilla a cuestas, y ofrecer a
los trabajadores con empleo en las distintas naciones una
amenaza a su estabilidad laboral, un enemigo para suplir
la imagen del patrn, y un pretexto para darle sentido a
la sinrazn racista que el neoliberalismo promueve.
Este es el smbolo de la pesadilla errante de la migracin
mundial, una rueda de terror que gira por todo el mundo.
Pieza 4: Mundializacin financiera y globalizacin de la
corrupcin y el crimen.
Los medios masivos de comunicacin nos regalan una imagen
de los dirigentes de la delincuencia mundial: hombres y
mujeres vulgares, vestidos estrafalariamente, viviendo en
mansiones ridculas o tras los barrotes de una crcel.
Pero esa imagen oculta mas de lo que muestra: ni los
verdaderos jefes de las mafias modernas, ni su
organizacin, ni sus influencias reales en los terrenos
econmicos y polticos son divulgados pblicamente.
Su usted piensa que el mundo de la delincuencia es
sinnimo de ultratumba y oscuridad, esta equivocado.
Durante el perodo de la llamada Guerra Fra, el crimen
organizado fue adquiriendo una imagen mas respetable y no
slo empez a funcionar como cualquier empresa moderna,
tambin fue penetrando profundamente en los sistemas
polticos y econmicos de los Estados nacionales. Con el
inicio de la IV Guerra Mundial, la implantacin del nuevo
orden mundial, y su consiguiente apertura de mercados,
privatizaciones, la desregulacin del comercio y las

1559

finanzas internacionales, el crimen organizado globaliz

sus actividades.
Segn la ONU, los ingresos mundiales anuales de las
organizaciones criminales transnacionales (OCT) son del
orden de 1000 miles de millones de dlares, un monto
equivalente al PNB combinado de paises de ingreso dbil
(segn la categorizacin de la banca mundial) y de sus 3
mil millones de habitantes. Esta estimacin toma en cuenta
tanto el producto del trafico de droga, las ventas
ilcitas de armas, el contrabando de materiales nucleares,
etc., y las ganancias de las actividades controladas por
las mafias (prostitucin, juego, mercado negro de
divisas...).
En cambio, no mide la importancia de las inversiones
continuamente realizadas por las organizaciones criminales
dentro de la esfera de control de negocios legtimos, ni
tampoco la dominacin que ellas ejercen sobre los medios
de produccin dentro de numerosos sectores de la economa
legal 2 (Michel Chossudovsky, La Corruption mondialise en
Gopolitique du Chaos. Op. Cit.).
Las organizaciones criminales de los 5 continentes han
hecho suyo el espritu de cooperacin mundial y,
asociadas, participan en la conquista y reordenamiento de
los nuevos mercados. Pero no slo en actividades
criminales, tambin participan en negocios lega-les. El
crimen organizado invierte en negocios legtimos no slo
para blanquear el dinero sucio, tambin para hacerse de
capital para sus actividades ilegales. Las empresas
preferidas para esto son las inmobiliarias de lujo, la
industria del ocio, los medios de comunicacin, la
industria, la agricultura, los servicios pblicos y ... la
banca!
Al Baba y los 40 banqueros? No, algo peor. El dinero
sucio del crimen organizado es utilizado por los bancos
comerciales para sus actividades: prstamos, inversiones
en los mercados financieros, compra de bonos de deuda
externa, compra y venta de oro y divisas. En muchos
paises, las organizaciones criminales se han convertido en
los acreedores del Estados y ejercen, por su accin sobre
los mercados, una influencia sobre la poltica macroeconmica de los gobiernos. Sobre las bolsas de valores,
ellas invierten igualmente en los mercados especulativos
de productos derivados y de materias primas (M.
Chossudovsky, Op. Cit.).

1560

Por si fuera poco, el crimen organizado cuenta con los

llamados parasos fiscales. En todo el mundo hay, cuando
menos, 55 parasos fiscales (uno de ellos, en las Islas
Caimn, tiene el quinto lugar mundial como centro bancario
y tiene mas bancos y sociedades registradas que
habitantes). Las Bahamas, las islas Vrgenes britnicas,
las Bermudas, San Martn, Vanuatu, las islas Cook, la isla
Mauricio, Luxemburgo, Suiza, las islas Anglo-Normandas,
Dubln, Mnaco, Gibraltar, Malta, son buenos lugares para
que el crimen organizado se relacione con las grandes
firmas financieras del mundo.
Ademas de blanqueo de dinero sucio, los parasos fiscales
son usados para evadir impuestos, de aqu que sean un
punto de contacto entre gobernantes, empresarios y capos
del crimen organizado. La alta tecnologa, aplicada a las
finanzas, permite la circulacin rpida del dinero y la
desaparicin de ganancias ilegales. Los negocios legales e
ilegales estn cada vez mas imbricados, introducen un
cambio fundamental en las estructuras del capitalismo de
la posguerra. Las mafias invierten en negocios legales e,
inversamente, ellas canalizan recursos financieros hacia
la economa criminal, a travs del control de bancos o de
empresas comerciales implicadas en el blanqueo de dinero
sucio o que tiene relaciones con las organizaciones
criminales.
Los bancos pretenden que las transacciones son efectuadas
de buena fe y que sus dirigentes ignoran el origen de los
fondos depositados. La consigna de no preguntar nada, el
secreto bancario y el anonimato de las transacciones, todo
esta garantizando los intereses del crimen organizado,
protegen a la institucin bancaria de investigaciones
pblicas y de inculpaciones. No solamente los grandes
bancos aceptan blanquear dinero, en vista de sus pesadas
comisiones, sino que tambin concesionan crditos a tasas
de inters elevadas a las mafias, en detrimento de las
inversiones productivas industriales o agrcolas (M.
Chossudovsky, Op. Cit.).
La crisis de la deuda mundial en los '80, provoc que el
precio de las materias primas se fuera para abajo. Esto
hizo que los paises subdesarrollados vieran reducidos
drsticamente sus ingresos. Las medidas econmicas
dictadas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario
Internacional, supuestamente para recuperar la economa de
estos paises, slo agudizaron las crisis de los negocios

1561

legales. En consecuencia, la economa ilegal se ha

desarrollado para llenar el vaco dejado por la cada de
los mercados nacionales.
De acuerdo con un informe de las Naciones Unidas, la
intrusin de los sindicatos del crimen a sido facilitada
por los programas de ajuste estructural que los paises
endeudados han sido obligados a aceptar para tener acceso
a los prstamos del Fondo Monetario Internacional (United
Nations. La Globalization du crime New York, 1995). As
que aqu tiene usted el espejo rectangular donde legalidad
e ilegalidad intercambian reflejos. De qu lado del
espejo esta el criminal? De cual el que lo persigue?
Pieza 5: - La legtima violencia de un poder ilegtimo?
El Estado, en el neoliberalismo, tiende a contraerse al
mnimo indispensable. El llamado Estado Benefactor no slo
se convierte en obsoleto, se desprende de todo lo que lo
constitua en tal y se queda desnudo. En el cabaret de la
globalizacin, tenemos el show del Estado sobre una "table
dance" que se despoja de todo hasta quedar con su prenda
mnima indispensable: la fuerza represiva. Destruida su
base material, anuladas sus posibilidades de soberana e
independencia, desdibujadas sus clases polticas, los
Estados Nacionales se convierten, mas o menos rpido, en
un mero aparato de seguridad de las mega-empresas que el
neoliberalismo va erigiendo en el desarrollo de esta IV
Guerra Mundial.
En lugar de que la inversin pblica la orienten al gasto
social, los Estados Nacionales prefieren mejorar su
equipo, armamento y preparacin para cumplir con eficacia
la labor que la poltica dej de cumplir hace aos: el
control de la sociedad.
Los profesionales de la violencia legtima se llaman a s
mismos los aparatos represivos de los Estados Modernos.
Pero: qu hacer si la violencia esta ya bajo las leyes
del mercado? Dnde esta la violencia legtima y dnde la
ilegtima? Qu monopolio de la violencia pueden pretender
los maltrechos Estados nacionales si el libre juego de la
oferta y la demanda desafa ese monopolio? No demostr la
referencia 4 que el crimen organizado, los gobiernos y los
centros financieros estn mas que bien relacionados? No
es palpable que el crimen organizado cuenta con verdaderos
ejrcitos sin mas frontera que el poder de fuego del
rival? As que el monopolio de la violencia no pertenece

1562

ya a los Estados Nacionales. El mercado moderno lo puso a

venta...
Viene a cuento esto porque, debajo de la polmica entre
violencia legtima e ilegtima, tambin esta la disputa
(falsa, pienso) entre violencia racional e irracional.
Cierto sector de la intelectualidad mundial (insisto en
que su quehacer es mas complejo que el simple ser de
derecha o de izquierda, pro-gubernamental o de oposicin,
etctera bueno o etctera malo) pretende que la violencia
se puede ejercer de modo racional, administrar de forma
selectiva, (hay quien, incluso, adelanta algo as como la
mercadotecnia de la violencia), y aplicar con habilidad de
cirujano en contra de los males de la sociedad.
Algo as inspir la pasada etapa armamentista en la Unin
Americana: armas quirrgicas, precisas, y operaciones
militares como bistur del nuevo orden mundial. As
nacieron las smart bombs (que, segn me platic un
reportero que cubri Desert Storm, no son tan inteligentes
y batallan para distinguir entre un hospital y un depsito
de misiles, en la duda, las smart bombs no se abstienen,
destruyen). En fin, el Golfo Prsico, como decan los
compaeros de los pueblos zapatistas, esta mas all de la
capital estatal de Chiapas (aunque la situacin de los
kurdos tenga semejanzas espeluznantes con los indgenas de
un pas que se precia de ser democrtico y libre), as que
no insistamos en aquella guerra cuando tenemos la nuestra.
Bien, la pugna entre violencia racional e irracional abre
una va de discusin interesante y, lamentablemente, no es
intil en los tiempos actuales. Podamos tomar, por
ejemplo, qu se entiende por racional. Si se responde que
es la razn del Estado (suponiendo que eso existiera y,
sobre todo, que se le pudiera reconocer alguna razn al
actual Estado neoliberal), entonces cabe preguntarse si
esa razn de Estado se corresponde a la razn de la
sociedad (siempre suponiendo que la sociedad de hoy
retiene algo de racionalidad) y, mas todava, si la
violencia racional del Estado es racional tambin a la
sociedad. Aqu no hay mucho que discurrir (como no sea
ociosamente), la razn de Estado en la modernidad no es
otra que la razn de los mercados financieros.
Pero, cmo administra su violencia racional el Estado
moderno? Y, ojo a la historia:
- cuanto tiempo dura esa racionalidad?

1563

- El tiempo que va desde una a otra eleccin o golpe de

Estado
(segn el caso)?
- Cuantas violencias de Estado, que fueron aplaudidas
como
racionales en su tiempo, son ahora irracionales?
Lady Margaret Thatcher, de grata memoria para el pueblo
britnico, se tom la molestia de prologar el libro "The
Next War", de Caspar Weinberger and Peter Schweizer
(Regnery Publisihng Inc. Washington, D.C. 1996).
En este texto, la seora Thatcher, adelanta algunas
reflexiones sobre las 3 similitudes entre el mundo de la
Guerra Fra y el de la Post Guerra Fra:
- La primera de ellas es que el mundo libre nunca carecer
de
agresores potenciales.
- La segunda es la necesidad de una superioridad militar
de los
Estados democrticos sobre los posibles agresores.
- La tercera similitud es que tal superioridad militar
debe ser,
sobre todo, tecnolgica.
Para terminar su prlogo, la llamada dama de hierro define
la racionalidad violenta de los Estados modernos al
sealar: Una guerra puede ocurrir de muchas maneras
diferentes. Pero la peor usualmente pasa porque un poder
cree que puede alcanzar sus objetivos sin una guerra o al
menos con una guerra limitada que puede ser ganada
rpidamente - y, en consecuencia, fallan los clculos.
Para los seores Weinberger y Schweizer, escenarios de las
Guerras Futuras son:
-

Corea del Norte y China (abril 6 de 1998),

Irn (abril 4 de 1999),
Mxico (marzo 7 del 2003),
Rusia (febrero 7 del 2006),
Japn (agosto 19 de 2007).

No hay, pues, duda de quines seran los posibles

agresores: asiticos, rabes, latinos y europeos. ! Casi
la totalidad del mundo es considerado posible agresor de
la democracia moderna! Lgico (cuando menos en la lgica
liberal): en la modernidad, el poder (es decir, el poder

1564

financiero) sabe que slo puede alcanzar sus objetivos con

una guerra, y no con una guerra limitada que puede ser
ganada rpidamente, sino con una guerra totalmente total,
mundial en todos los sentidos. Y, si le creemos a la nueva
secretaria de Estado de los Estados Unidos, Madeleine
Albright, cuando dice: Uno de los objetivos prioritarios
de nuestro gobierno es el de asegurar que los intereses
econmicos de los Estados Unidos puedan extenderse a
escala planetaria (The Wall Street Journal. 21/I/1997),
entonces debemos entender que todo el mundo (y quiero
decir todo) es el teatro de operaciones de esta guerra.
Es de entender, entonces, que si la disputa por el
monopolio de la violencia no se da de acuerdo a las leyes
del mercado, sino que es desafiado desde abajo, el poder
mundial descubra en ese reto a un posible agresor. Este es
uno de los desafos (de los menos estudiados y mas
condenados, entre los muchos que representa) lanzado por
los indgenas en armas y en rebelda del Ejrcito
Zapatista de Liberacin Nacional (EZLN) en contra del
neoliberalismo y por la humanidad...
Este es el smbolo del Poder militar norteamericano, el
pentgono. La nueva polica mundial pretende que los
ejrcito y policas nacionales slo sean el cuerpo de
seguridad que garantice el orden y el progreso en las
megapolis neoliberales.
Pieza 6: La Megapoltica y los enanos.
Antes dijimos que los Estados Nacionales son atacados por
los centros financieros y obligados a disolverse dentro de
las megapolis. Pero el neoliberalismo no slo opera su
guerra uniendo naciones y regiones. Su estrategia de
DESTRUCCION/DESPOBLAMIENTO y RECONSTRUCCION/REORDENAMIENTO
produce una o varias fracturas en los Estados Nacionales.
Esta es la paradoja de la IV Guerra Mundial: hecha para
eliminar fronteras y unir naciones, lo que va dejando tras
de s es una multiplicacin de las fronteras y una
pulverizacin de las naciones que perecen en sus garras.
Mas all de los pretextos, ideologas o banderas, la
actual dinmica MUNDIAL de quiebre de la unidad de los
Estados Nacionales responde a una poltica, igualmente
mundial, que sabe que puede ejercer mejor su poder, y
crear las condiciones ptimas para su reproduccin, sobre
las ruinas de los Estados Nacionales.

1565

Si alguien tuviera alguna duda sobre este caracterizar al

proceso de globalizacin como una guerra mundial, debera
desecharla al hacer cuentas de los conflictos que
provocaron y han sido provocados por los colapsos de
algunos Estados Nacionales. Checoslovaquia, Yugoslavia, la
URSS, son muestras de la profundidad de estas crisis que
dejan hechos aicos no slo los fundamentos polticos y
econmicos de los Estados Nacionales, tambin las
estructuras sociales. Slovenia, Croacia y Bosnia, ademas
de la presente guerra dentro de la federacin Rusa con
Chechenia de escenario, no marcan slo el destino de la
trgica cada del campo socialista en los fatdicos brazos
del mundo libre, en todo el mundo este proceso de
fragmentacin nacional se repite en escala e intensidad
variables. Hay tendencias separatistas en el Estado
Espaol (Pas Vasco, Catalua y Galicia), en Italia
(Padua), en Blgica (Flandes), en Francia (Crcega), en el
Reino Unido (Escocia y el Pas de Gales), y en Canad
(Qubec). Y hay mas ejemplos en el resto del mundo.
Ya nos referimos al proceso de construccin de las
megapolis, ahora hablamos de la fragmentacin de paises.
Ambos procesos se dan sobre la destruccin de los Estados
Nacionales. Se trata de dos procesos paralelos,
independientes? Dos facetas del proceso de globalizacin?
Son sntomas de una megacrisis an por estallar? Meros
hechos aislados? Pensamos que se trata de una
contradiccin inherente al proceso de globalizacin, una
de las esencias del modelo neoliberal. La eliminacin de
fronteras comerciales, la universalidad de las
telecomunicaciones, las super-autopistas de la
informtica, la omnipresencia de los centros financieros,
los acuerdos inter-nacionales de unidad econmica, en fin,
el proceso de globalizacin en su conjunto produce, al
liquidar los Estados Nacionales, una pulverizacin de los
mercados internos. Estos no desaparecen o se diluyen en
los mercados internacionales, sino que consolidan su
fragmentacin y se multiplican.
Sonar contradictorio, pero la globalizacin produce un
mundo fragmentado, lleno de pedazos aislados unos de otros
(y no pocas veces enfrentados entre s). Un mundo lleno de
compartimentos estancos, comunicados apenas por frgiles
puentes econmicos (en todo caso tan constantes como la
veleta de viento que es el capital financiero). Un mundo
de espejos rotos reflejando la intil unidad mundial del
rompecabezas neoliberal.

1566

Pero el neoliberalismo no slo fragmenta el mundo que

supone unir, tambin produce el centro poltico-econmico
que dirige esta guerra. Y si, como sealamos antes, los
centros financieros imponen su ley (la del mercado) a
naciones y a grupos de naciones, entonces deberamos
redefinir los lmites y alcances de la poltica, es decir,
del quehacer poltico. Conviene entonces hablar de la
mega-poltica, en sta sera donde se decidira el orden
mundial.
Y cuando decimos megapoltica no nos referimos al nmero
de quienes en ella se mueven. Son pocos, muy pocos, los
que se encuentran en esta mega-esfera. La megapoltica
globaliza las polticas nacionales, es decir, las sujeta a
una direccin que tiene intereses mundiales (que por lo
regular son contradictorios a los intereses nacionales) y
cuya lgica es la del mercado, es decir, la de la ganancia
econmica. Con este criterio economicista (y criminal) se
decide sobre guerras, crditos, compra y venta de
mercancas, reconocimientos diplomticos, bloqueos
comerciales, apoyos polticos, leyes de migracin, golpes
de Estado, represiones, elecciones, unidades polticas
internacionales, rupturas polticas intranacionales,
inversiones, es decir, la supervivencia de naciones
enteras.
El poder mundial de los centros financieros es tan grande,
que pueden prescindir de la preocupacin por el signo
poltico de quien detente el poder en una nacin, si es
que se garantiza que el programa econmico (es decir, la
parte que corresponde al mega- programa econmico mundial)
no se altere. Las disciplinas financieras se imponen a los
distintos colores del espectro poltico mundial en cuanto
se llega al gobierno de una nacin.
v20)

El gran poder mundial puede tolerar un gobierno de

izquierda en cualquier parte del mundo, siempre y cuando
ese gobierno no tome medidas que vayan en contra de las
disposiciones de los centros financieros mundiales. Pero
de ninguna manera tolerara que una alternativa de
organizacin econmica, poltica y social se consolide.
Para la megapoltica, las polticas nacionales son hechas
por enanos que deben plegarse a los dictados del gigante
financiero. As ser, hasta que los enanos se rebelen...

1567

Aqu tiene usted la figura que representa la megapoltica.

Com-prender usted que es intil tratar de encontrarle una
racionalidad y que, desenredando la madeja, nada quedara
claro.
Pieza 7: Las bolsas de resistencia.
Para empezar, te ruego no confundir la Resistencia con la
oposicin poltica. La oposicin no se opone al poder sino
a un gobierno, y su forma lograda y completa es la de un
partido de oposicin; mientras que la resistencia, por
definicin (ahora s), no puede ser un partido: no esta
hecha para gobernar a su vez, sino para resistir. (Tomas
Segovia. Alegatorio. Mxico, 1996). La aparente
infalibilidad de la globalizacin choca con la terca
desobediencia de la realidad. Al mismo tiempo que el
neoliberalismo lleva adelante su guerra mundial, en todo
el planeta se van formando grupos de inconformes, ncleos
de rebeldes. El imperio de las bolsas financieras enfrenta
la rebelda de las bolsas de resistencia.
S, bolsas. De todos los tamaos, de diferentes colores,
de las formas mas variadas. Su nica semejanza es su
resistirse al nuevo orden mundial y al crimen contra la
humanidad que conlleva la guerra neoliberal. Al tratar de
imponer su modelo econmico, poltico, social y cultural,
el neoliberalismo pretende subyugar a millones de seres, y
deshacerse de todos aquellos que no tienen lugar en su
nuevo reparto del mundo. Pero resulta que estos
prescindibles se rebelan y resisten contra el poder que
quiere eliminarlos. Mujeres, nios, ancianos, jvenes,
indgenas, ecologistas, homosexuales, lesbianas,
seropositivos, trabajadores y todos aquellos y aquellas
que no slo sobran, sino que tambin molestan al orden y
el progreso mundiales, se rebelan, se organizan y luchan.
Sabindose iguales y diferentes, los excluidos de la
modernidad empiezan a tejer las resistencias en contra del
proceso de destruccin/despoblamiento y reconstruccin /
reordenamiento que lleva adelante, como guerra mundial, el
neo-liberalismo.
En Mxico, por poner un ejemplo, el llamado Programa de
desarrollo integral del Istmo de Tehuantepec pretende
construir un moderno centro internacional de distribucin
y ensamble de mercancas. La zona de desarrollo abarca un
complejo industrial en el que se refina la tercera parte
del crudo mexicano y se elabora el 88% de los productos
petroqumicos. Las vas de transito interocenico

1568

consistirn en carreteras, una ruta fluvial aprovechando

el tendido natural de la zona (ro Coatzacoalcos) y, como
eje articulador, la lnea del ferrocarril trans-tsmico (a
cargo de 5 empresas, 4 de EU y 1 de Canad). El proyecto
sera zona ensambladora bajo el rgimen de maquiladoras.
Dos millones de pobladores del lugar pasaran a ser
estibadores, controladores de paso o maquiladores. (Ana
Esther Cecea. El Istmo de Tehuantepec: frontera de la
soberana nacional. La Jornada del Campo 28 de mayo 1997)
Tambin en el sureste mexicano, en la selva Lacandona, se
echa a andar el Programa de Desarrollo Regional
Sustentable para la Selva Lacandona. Su objetivo real es
poner a disposicin del capital las tierras indgenas que,
ademas de ser ricas en dignidad e historia, tambin lo son
en petrleo y uranio. El resultado previsible de estos
proyectos sera, entre otros, la fragmentacin de Mxico
(separando al sureste del resto del pas) Ademas, y ya que
de guerras hablamos, los proyectos tienen implicaciones
contra-insurgentes. Forma parte de una pinza para liquidar
la rebelda anti-neoliberal que explot en 1994. En medio
quedan los indgenas rebeldes del Ejrcito Zapatista de
Liberacin Nacional (EZLN).
(Ya en el tema de indgenas rebeldes conviene un
parntesis: los zapatistas piensan que, en Mxico (ojo: en
Mxico) la recuperacin y defensa de la soberana nacional
es parte de una revolucin anti-neoliberal.
Paradjicamente, el EZLN es acusado de pretender la
fragmentacin de la nacin mexicana. La realidad es que
los nicos que han hablado de separatismo son los
empresarios del estado de Tabasco (rico en petrleo) y los
diputados federales chiapanecos que pertenecen al PRI. Los
zapatistas piensan que es necesaria la defensa del Estado
Nacional frente a la globalizacin, y que los intentos de
partir a Mxico en pedazos vienen del grupo gobernante y
no de las justas demandas de autonoma para los pueblos
indios. El EZLN, y lo mejor del movimiento indgena
nacional, no quieren que los pueblos indios se separen de
Mxico, sino ser reconocidos
como parte del pas con
sus especificidades. No slo eso, quieren un Mxico con
democracia, libertad y justicia. Las paradojas siguen,
porque mientras el EZLN lucha por la defensa de la
soberana nacional, el Ejrcito Federal Mexicano lucha
contra esa defensa y defiende a un gobierno que ha
destruido ya las bases materiales de la soberana nacional
y ha entregado el pas, no slo al gran capital
extranjero, tambin al narcotrfico).

1569

Pero no slo en las montaas del sureste mexicano se

resiste y se lucha contra el neoliberalismo. En otras
partes de Mxico, en la Amrica Latina, en los Estados
Unidos y el Canad, en la Europa del Tratado de Maastrich,
en el Africa, en el Asia, y en Oceana, las bolsas de
resistencia se multiplican. Cada una de ellas tiene su
propia historia, sus diferencias, sus igualdades, sus
demandas, sus luchas, sus logros. Si la humanidad tiene
todava esperanzas de supervivencia, de ser mejor, esas
esperanzas estn en las bolsas que forman los excluidos,
los sobrantes, los desechables.
Este es un modelo de bolsa de resistencia, pero no haga
mucho caso de l. Hay tantos modelos como resistencias y
como mundos hay en el mundo. As que dibuje el modelo que
mas le guste. En esto de las bolsas, como en las
resistencias, la diversidad es riqueza. Hay, a no dudarlo,
mas piezas del rompecabezas neoliberal. Por ejemplo: los
medios de comunicacin, la cultura, la polucin, las
pandemias. Aqu slo hemos querido mostrarle el trazo de 7
de ellas.
Estas 7 bastan para que usted, despus de dibujarlas,
colorearlas y recortarlas, se d cuenta que es imposible
armarlas juntas. Y ste es el problema del mundo que la
globalizacin ha pretendido rearmar: las piezas no
encajan.
Por esto, y por otras razones que no vienen al espacio de
este texto, es necesario hacer un mundo nuevo. Un mundo
donde quepan muchos mundos, donde quepan todos los
mundos...

CAPITULO 24. LA PATRIA JUDICIAL DEL MODELO BEDUINO.

"La verdadera repblica es dictadura de jueces honestos y
capaces"
Oliver Wendell Holmes (Juez de EEUU 1809/94)
"Derecho es un Inters jurdicamente protegido" (R. von
Ihering)
"BARRAS Y ESTRELLAS" - "En la reunin que organiz el Club
Americano para seguir las elecciones estadounidenses, hubo
mas jueces y fiscales que polticos y funcionarios. Se la

1570

vio a Matilde Menndez, que est investigada por alguno de

los jueces que tambin estaban en el lugar. Hasta el club
llegaron los jueces Adolfo Bagnasco, Rodolfo Canicoba
Corral, Roberto Marquevich y Julio Cruciani, quien estuvo
toda la noche con un sombrerito azul, rojo y blanco ...
Cuando promediaba el show, de un grupo de disfrazados de
vaqueros lleg Alberto Piotti que recibi saludos de los
que lo conocen desde que era juez federal".
"Clarn"
10.Nov.96. pg. 14
Adams Smith y Martn Fierro: para qu hay jueces?. Los
Jueces y la fuerza de los ricos. Belgrano: Igualdad: base
de la seguridad. Los adelantados y la base del Derecho
espaol. Aristteles y la necesidad como factor de unidad.
Escriba el padre del liberalismo ingls:
"La apropiacin de bienes fu desigual y excluy a muchos.
Por cada hombre riqusimo habr por lo menos quinientos
pobres, y la abundancia de algunos supone la indigencia de
muchos. (hay) una gran casta de desposeidos, envidiosa de
las propiedades de los propietarios.
La abundancia de que gozan los ricos despierta la
indignacin de los pobres, que con frecuencia se ven
arrastrados por la necesidad, o impulsados por la envidia,
a atropellar las posesiones de aquellos. El temor al
castigo es disuasivo. Solo bajo el cobijo del magistrado
civil puede dormir una noche tranquilo el propietario de
esas propiedades valiosas. La autoridad civil es una
institucin destinada a asegurar los bienes y las
propiedades, se instituye para la defensa de los ricos
contra los pobres, es decir, de quienes poseen algo contra
los que nada poseen.
El juez defiende a uno frenando las aspiraciones del otro:
se convierte en instrumento del rico y en verdugo del
pobre. Mientras el rico puede servirse de los mejores
abogados e intentar halagar al juez, el pobre debe
entregarse al defensor de pobres y ausentes y de l no
puede el juez esperar ninguna atencin.
Escribi Jos Hernndez:
"Pucha, si ust los oyera
como yo en una ocasin
tuita la conversacin
que tuvo con otro juez

1571

le aseguro que esta vez

se me achic el corazn
Hablaban de hacerse ricos
con campos en la frontera
Todo se gelven proyectos
de colonias y carriles
y tirar la plata a miles
No hay Justicia sin Fuerza que la respalde. La Legitimidad
de la Fuerza est en que esta se ponga al servicio de la
Justicia.
Ejrcitos privados y jueces sumisos al poder parecan algo
superado en la Edad Media. Hoy vemos que reaparecen.
Volviendo a Adams Smith, se daba cuenta que las sentencias
del juez sin el brazo armado del soldado o polica, eran
palabras al viento.
El que es rico paga a un sereno, ejrcito mercenario de un
solo soldado. El mas rico paga mas mercenarios. Los
ejrcitos privados mercenarios se originaron en fuerzas
regulares que cadas en el ejercicio corrupto de la
fuerza, en saqueos de la poblacin civil, y de pronto
quedaron disponibles por terminar la guerra motivo de su
creacin. Ya en el siglo XIV, Guerra de los Cien Aos, los
caballeros franceses se haban vuelto mercenarios. La
gentes de armas (gents d'armes = gendarmes) no tenan una
lnea precisa que dividiera la guerra del bandidaje.
Mercier de la Riviere deca que no haba propiedad sin
seguridad. El orden social descansaba en: libertad,
propiedad y seguridad.
Manuel Belgrano agreg igualdad. No hay seguridad con
desigualdad extrema. Coincidiendo con Aristteles, la
democracia se desarrolla donde hay fortunas parejas. Con
fortunas desiguales hay tirana o anarqua.
El ejrcito espaol evolucion de forma opuesta a la
francesa. De bandas de guerreros, en pocas de Ruy Diaz de
Vivar, a una milicia nacional que termina de
perfeccionarse con Rodrigo Fernandez de Crdoba, Gran
Capitn de Castilla, organizador de los Tercios, la mejor
infantera de su poca.

1572

Esta evolucin se dio gracias a la influencia de la

Iglesia en la Guerra de la Reconquista contra el Islam. Le
dio a los guerreros un sentido trascendente de su misin.
Los adelantados espaoles, caudillos que organizaban
grupos armados que reconquistaban tierras para su rey,
negociaban antes de la campaa, los fueros y derechos que
tendran como vasallos de este y en las tierras
recuperadas. A su vez, los guerreros no se sometan al
caudillo como en el resto de Europa: exigan participacin
el la cosa pblica. La institucin era el Cabildo
(democracia municipal de guerreros) y autoridades:
regidor, alcalde, alfrez, justicia mayor, etc.
El derecho constitucional espaol se adelant dos siglos a
la Carta Magna inglesa. Derrotados por Carlos V con
mercenarios de Flandes, reaparecen los cabildos, las
comunas y los comuneros. Sern la base de independencia
(cabildos de Bs As, Caracas, Montevideo, etc) y en
Argentina, la base de la provincia actual.
El soldado o polica, sin continente moral deviene en
bandido. Hoy vemos un retroceso a la Edad Media donde los
ricos se fortifican en los countries con su seguridad
(mercenaria) de agencia privadas.
Estos barrios privados aparecen en zonas rodeadas de
villas. El Estado desaparece, la seguridad se privatiza,
aumenta la pobreza y la inseguridad, la brecha social.
"Nadie vio nunca a un animal dar a entender por gestos y
gritos naturales a otro animal: esto es mo, esto es tuyo;
estoy dispuesto a dar esto por eso"
Adams Smith
Esto refleja la mentalidad mercantil conque se manej
Adams Smith y los liberales que lo siguieron. Esto es una
media verdad. Cualquier perro sabe sealar su territorio
con una marca inteligible para los dems perros, o gruir
y morder para dar a conocer que algo le pertenece. Lo que
no sabe es reconocer que algo no es suyo, que es de otro.
Si la cosa le apetece avanza hasta que se lo permita la
ferocidad de otro perro.
La incapacidad para contratar nace de desconocer los
derechos del otro. Nadie contrata con quien carece de
derechos o de fuerza para defenderlos. Ningn imperio

1573

negoci con un aborigen la propiedad del suelo colonial.

Ataca y arrebata lo que quiere. Si no reconocemos la
existencia de los derechos del otro y los tomamos como
propios, nos comportamos como animales. Es el caso de los
funcionarios corruptos que disponen de los fondos pblicos
como si fueran propios, del poder corrupto y corruptor que
toma lo que pertenece al Estado y a la comunidad.
"El intercambio en igualdad de condiciones, une a la
gente"
Aristteles
El arrebato, la falta de intercambio en igualdad de
condiciones, sea por falta de corrupcin o por fuerza,
mata la democracia real y la comunidad, continente de
ella. Destruye comunidad y democracia.
Los romanos simbolizaban la justicia con un fascio de
maderas unidas a un hacha. Las maderas unidas
representaban la unidad de la
res pblica (repblica). El hacha la fuerza para defender
la unidad y la repblica. La fuerza y la unidad eran la
justicia.
Solo grupos armados, convencidos de la Justicia de la
Doctrina Social de la Iglesia, pueden reconstruir la
Nacin como sucedi en la Espaa medieval.
Dice Manuel Fernandez Lpez: P 12 - 2.Ago.98
Una sola especie es tan perjudicial a un ecosistema, como
una sociedad humana o una comunidad cientfica. La
diversidad enriquece y fortifica. La economa lo descubri
relacionando el origen de la ciudad y la divisin del
trabajo. Que sentido tendra una ciudad poblada
exclusivamente por carpinteros, donde todos produjeran el
mismo bien? Pan con pan, comida de tontos. El intercambio,
de existir, sera mas molestia que ventaja. Porque para
intercambiar no se asocian dos mdicos, pero s un mdico
y un agricultor y en general, personas diferentes y
desiguales. Pero adems, no podran vivir en casas,
alimentarse, vestirse, porque no habra albailes,
agricultores, panaderos, tejedores ni sastres. La
diversidad de aptitudes y profesiones, por el contrario,
crea una base natural para el intercambio y une, por
inters propio, a quienes participan en l: todos

1574

necesitan de todos; todos los dems necesitan del producto

de uno. De ah la frase de Aristteles:
"(En la comunidad) la necesidad mantiene todo junto como
una sola unidad".
En una aldea formada por un agricultor, un albail, un
herrero y un
carpintero; la aparicin de un sastre permite que todos de
vistan; la desaparicin de cualquiera de ellos perjudica a
todos. Cuando comenzconoma normal estara privada de las
ideas aportadas por el Dr Quesnay, de metabolismo - como
destruccin de bienes (insumos, medios de produccin) y su
creacin (reproduccin) - y de circulacin (los tres
sectores en transaccin).
Perderamos voces introducidas por el Dr Juglar, para las
crisis,
"cuyo estudio, escriba Alberdi, es la patologa de la
ciencia econmica. Trminos para fenmenos anormales:
crisis, contraccin, pltora, paralizacin o parlisis,
efusin o derrame, enfermedad, remedio, sntoma, fiebre,
pnico o terror".
Si no incluye lo diverso, la democracia no prospera, ni la
sociedad se cohesiona ni la ciencia avanza.
Todas las ciencias (biolgicas, exactas o sociales) tienen
leyes. Violarlas es un desastre. La poltica, entendida
como construccin de la Comunidad, debe ser celosa
observadora de leyes econmicas, sociolgicas,
antropolgicas, de comunicacin y educacin. Y este celo
debe plasmarse en las leyes jurdicas y su observancia.
Violar una ley jurdica es tan desastroso como querer
violar la ley de gravedad y desde un piso alto, salir a
caminar por el vaco.
"Dentro de la ley todo, fuera de la ley nada"
Pern

Tgrl J D

Hay quienes se creen hombres providenciales, es decir,

enviados por la Providencia Divina. Pero an estos, deben
obedecer la Ley de Dios. El Antiguo Testamento abunda en
casos de quienes obedecieron y quienes no, y que pas con
ellos.

1575

"El poder viene de Dios al pueblo y este lo delega en un

rey o en un caudillo"
RP Francisco
Surez SJ
Es el principio esgrimido por Castelli el 22 de Mayo de
1810. Es el Principio Jurdico Fundacional de Argentina.
Un pueblo joven que olvide su Principio Jurdico
Fundacional, desaparece. La pasara a Israel si dejase de
creer en la Tierra Prometida.
Creer en el origen "providencial" de un gobernante antipopular, es anlogo a la creencia en el origen divino de
los reyes (terminado en la revolucin francesa). No
creemos que Dios prefiera el inters de las AFJP al clamor
de los jubilados, el inters de las ART a los obreros
muertos en accidentes de trabajo, el inters del FMI a los
desocupados.
No es a la voz de Dios a quienes prestan odos los
gobiernos anti-populares, sino a la voz del Dinero.
"Donde tengas tu tesoro tendrs tu corazn" - Mateo
Es un concepto cuasi-calvinista. As como el particular ve
un signo de predestinacin en el xito econmico, el
funcionario mide el xito de su gestin por las
recompensas econmicas que reciben los ricos y el mismo.
Nuestra Doctrina Jurdica se basa en:
- El juez favorece al dbil.
- No hay Justicia sin Fuerza que la respalde. La
Legitimidad de la
Fuerza est en que esta se ponga al servicio de la
Justicia.
- No hay seguridad con desigualdad extrema. Coincidiendo
con
Aristteles, la democracia se desarrolla donde hay
fortunas
parejas. Con fortunas desiguales hay tirana o anarqua.
- El juez, soldado o polica, sin moral deviene en
bandido.
- No hay Comunidad sin Ley ni Ley sin Comunidad.
- Solo grupos armados, convencidos de la Justicia de la
Doctrina
Social de la Iglesia, pueden reconstruir la Nacin.
- La necesidad mantiene todo junto en una sola unidad.
- Dentro de la ley de Dios, todo. Fuera de su ley nada.

1576

- El poder viene de Dios al pueblo, que lo delega en un

Conductor.
- Donde tengas tu tesoro tendrs tu corazn.
Justicia Popular) (Dr Luis E Villacorta Hernndez)
Una sociedad humana debe fundarse sobre la base de una
determinada escala de valores, generalmente dispuesta por
la autoridad de esa sociedad, o sea, su clase dirigente, y
aceptada por el resto de la comunidad, estando a cargo de
cada integrante de ese pueblo, el inculcarlos a sus
descendientes e imponerlos en el seno familiar. A su vez,
la sociedad contribuye a esa propagacin de valores, con
la ayuda de sus maestros o docentes, que refuerzan pero no
sustituyen la educacin paternal.
Ahora bien, la clase dirigente mencionada, no puede, bajo
pena de provocar antes o despus un estado de rebelda
popular, imponer los valores que a ella se le antoje. En
efecto, los valores que se dan por aceptados son aquellos
que, o bien han sido impuestos por la religin, o bien son
los que las circunstancias obligan a establecer para la
mejor convivencia. En efecto, la directiva de no matar a
mi prjimo, antes de su cristalizacin en una norma legal,
viene, para los que somos creyentes, de una orden clara y
precisa del Creador mediante los textos sagrados (esto
vale para todas las religiones), y para los agnsticos, se
dir que han sido impuestas por la sociedad misma, por no
poder subsistir una comunidad en que cualquiera puede
matar a otro cuando le venga en gana. La historia mundial
contradice en gran medida este pensamiento.
La lista de valores es inmensa, y difiere segn las
comunidades. Por supuesto, hay algunos que estn en una
escala superior a las dems. As tenemos entre otros, el
valor vida, el valor libertad, el valor seguridad, el
valor familia, etc.
Sin embargo, hay un valor universal que no deja de
aparecer en toda comunidad humana. Un valor abarca todos
los otros valores humanos, y si se quiere, de cumplirse el
mismo, todos los dems se cumplen por aadidura, y la
comunidad que lo practica vive en armona. Es el valor
Justicia. Efectivamente, cuando hay justicia, hay vida,
libertad, seguridad, educacin, salud, prosperidad, etc.

1577

Cuando no la hay, tarde o temprano desaparece todo

vestigio de humanidad en una sociedad, y ese conjunto de
personas est en el camino de su desintegracin y muerte.
Como ser de importante ese valor, que Dios nos la ha
impuesto en nosotros en nuestra alma antes de que podamos
visualizarlo en nuestra mente. Si un beb es separado de
su madre, aquel llora sintiendo que se ha cometido una
injusticia con l. El nio al que le quitan el juguete
llora porque se le ha cometido un acto injusto contra l.
La nia ya mayor que espera un pedazo de torta en el
cumpleaos de su amiguita, protesta a la mam que le dio
un pedazo mas grande a otra nenita., o le sirvi mas
gaseosa. A estos nios no se les ha explicado la justicia
pero ya tienen una nocin bastante correcta de lo que es
la falta de ella. Saben que ello provoca dolor.
Queda claro entonces que la Justicia es un mandato que
Nuestro Seor nos ha encomendado para que lo hagamos
cumplir en el curso de nuestra existencia terrenal.
Sabemos que en un principio el ser humano aplic la
justicia por mano propia, luego por clanes o familias
hasta que la raza humana cre el Estado para que se
encargara de administrarla y tambin para que efectuara la
administracin de justicia.
En la organizacin argentina, se opt en su momento por la
forma republicana de gobierno, con la creacin de poder
judicial, integrado por jueces de distinta jerarqua y
separados por su especializacin, debido a la gran
cantidad de casos que deben ser sometidos a la justicia.
Es tan imperfecto el hombre, y comete tantos actos
injustos, o quiere cometerlos, que por ello el poder
judicial tiene que trabajar enormemente.
La justicia, entendindose en este caso como servicio
judicial, est sobrecargada de trabajo. Primero, porque la
poblacin va creciendo y por lo tanto crecen los problemas
de litigio. Pero adems, otros factores puntuales han
contribuido a esta proliferacin de juicios. Resulta ser
que el Estado, que debera ser el que observara en primer
lugar el cumplimiento de las leyes es el que las viola
permanentemente.
Todo ciudadano que, por ende, se siente violentado por
Estado en sus derechos, donde va a recurrir sino es a
abogado por su intermedio se efecte el reclamo contra
Estado incumplidor? Por otro lado, y a pesar de lo que

el
un
el
el

1578

Gobierno pretende hacer creer, es harto sabido que la

economa de los argentinos est pasando por su momento
histrico mas negro. Entonces, yo, ciudadano argentino, no
puedo pagar y por lo tanto, provoco una accin judicial en
mi contra, o necesito sacar el dinero que se me adeuda a
cualquier costo, por lo tanto todas las demandas, que
antes no hubiera efectuado, las hago por necesidad. Como
adems a los abogados no se les paga adecuadamente, lo que
lleva a postergacin de los trmites o permanente cambio
de profesionales, los juicios tienen un motivo mas para
demorarse, y se va produciendo la progresiva acumulacin
de procesos judiciales.
Estos problemas de ndole monetario, no solo repercuten en
cuestiones comerciales sino en cuestiones de familia. Est
probado que las penurias econmicas producen mayores
desavenencias conyugales y desenlace desgraciado. El
divorcio, correlativamente, los padres divorciados por
dificultades econmicas, dejan de prestar alimentos, las
madres divorciadas por problemas monetarios deben exigir
judicialmente esa ayuda material.
Los problemas econmicos traen otro flagelo que va
creciendo, el delito. En efecto, sumado a los delincuentes
de siempre, se incorpora a esa familia, muchas veces por
necesidad apremiante, los desocupados o aquellos que no
encuentran otra va para solucionar su problema. Si
reconocemos que las Angustias econmicas tambin inducen
al individua a refugiarse en el alcohol o los alcaloides,
estos sirven de acicate cuando no de desencadenantes del
delito.
Obviamente, tambin se vern atestados los juzgados de
causas criminales. El grave problema de la justicia es
que, sumado a las circunstancias, que la han puesto al
lmite de su capacidad, existe una verdadera falta de
idoneidad dentro del aparato judicial.
Es conocido que son los momentos crticos en la vida del
hombre, los que dejan al desnudo sus grandes virtudes y su
tremendas miserias. Es como el alcohol que, no crea los
vicios sino que los pone en evidencia. La falta de una
verdadera organizacin de justicia, tiene en este momento
desgraciado para la Nacin su resultado: el derrumbe de la
administracin de Justicia.
Es que desde la creacin de la Constitucin de 1853, se
realiza una prctica que ha quedado demostrado ser

1579

bastante peligrosa: la designacin de los jueces por

voluntad del Presidente de la Nacin, mediante acuerdo del
Senado, sin ningn tipo de exigencias para cubrir el
cargo, excepto su ttulo de abogado. Ello significa que se
debe confiar en el buen juicio del Poder Ejecutivo.
Si tenemos en cuenta que el Presidente de la Nacin estuvo
durante dcadas designado por la Bolsa de Londres, con un
Senado constitudo por terratenientes que ostentaban en
forma vitalicia ese cargo en la Cmara Alta, es fcil
suponer que la Justicia no poda ser popular. Por algo,
Jos Hernndez, deca en el "Martin Fierro": " ... la
justicia ordinaria, ordinaria ... es como la hacen".
La irrupcin de los movimientos populares como el
radicalismo de Yrigoyen y el justicialismo de Pern, trajo
novedades en la materia, al incorporar juristas, de buena
formacin acadmica, como los conservadores, pero con
nociones de sensibilidad social. Quizs no tanto en la
poca de Don Hiplito, que tuvo que gobernar sus dos
perodos con un Senado oligrquico en contra, pero s en
el peronismo que cre el fuero laboral, verdadero hito en
la historia de la justicia argentina, y la recordada
remocin por juicio poltico de la Corte Suprema de
Justicia, baluarte de la poltica antipopular.
Claro que, como deca Eva Pern, los vendepatrias
oligarcas, lejos de estar destrudos, se escondan
momentneamente en sus asquerosos escondites, esperando su
oportunidad para el siniestro plan, y lo concretaron
quebrando por precio, las voluntades de radicales y
peronistas que sirvieron de miserables Gunga Dines,
traicionando a sus partidos y, lo que es peor, a su
Patria. Todo empez con el Proceso, que adems de iniciar
una masacre humana, para servir como guardia pretoriana de
los artfices del colonialismo, destituyeron a los jueces
del pueblo, y colocaron abogados adictos a la venta de los
principios del derecho y la justicia. Luego, un abogado de
Chascoms, mat de hambre a los jueces del Proceso, para
que renunciaran y as colocar a los jueces "de la
Constitucin", que irnicamente, nunca la defendieron. No
podan hacerlo porque deban condenar a los que los haban
nombrado y eso puede ser visto como desagradecimiento.
Por ltimo, otro abogado, aplica un rgimen, que no
necesita cambiar los jueces, los "compra" con ascensos y
sobres cerrados.

1580

Corolario: Durante veinte aos la justicia se ha venido

nutriendo de abogados cada vez menos comprometidos con la
Justicia, y mas incondicionales a los "amigos" que los
colocaron con buen sueldo. Este estado de cosas seala el
camino: es imposible la realizacin de la Revolucin
Nacional con esta calidad de jueces, los cuales no
cumplieron con el primer deber de un juez de la Nacin,
que es casi su razn de ser, la defensa incondicional de
la Constitucin Nacional, con reforma o sin ella, y de los
principios imprescriptibles que contiene.
De cualquier forma, esto no significa que el problema
tiene como solucin la remocin de los jueces indignos y
su reemplaza, manteniendo a los que todava honran su
investidura. En cuanto al mtodo para la remocin, cabe
sealar que las garantas constitucionales no son vigentes
para los que con todo desparpajo violentaron la
Constitucin de su patria con fallos antijurdicos u
omisiones delictiva, y por sobre todo, han condenado a su
pueblo a la ignominia de la miseria y la desesperacin.
Entonces cualquier mtodo para su reemplazo ser legtimo,
sin ninguna duda.
Mas el problema debe ser resuelto de una vez para siempre,
pues nuestro pas no resistira otra situacin deshonrosa
como la que vivimos. La Revolucin Nacional deber poner
en aplicacin la clusula constitucional que nunca fue
derogada, pero tampoco aplicada por los gobiernos
antipatrios, y que es la institucin del juicio por
jurados. En efecto, solo la decisin justa del propio
pueblo, garantizar una resolucin correcta con la
condigna sancin ejemplar a los mercaderes de la patria,
cuya infamia debe ser puesta a la luz. Esta es la forma de
asegurar frente a nosotros mismos, y hacia el mundo
civilizado, que la Argentina impondr a estos canallas
traidores a su Nacin, un juicio justo por el propio
pueblo argentino, quien aplicar, que duda cabe, el
correspondiente y severo castigo final a sus horribles
crimenes.
Nulidad de la Corte Suprema. Argentina en el ranking
mundial de paises corruptos. Realidad y Espritu de la
Constitucin. La Corte Suprema del Pas Beduino. Para
muestra basta un juez. La Logia del Martillo).
Entre beduinos el Emir es mxima autoridad religiosa y de
ah deriva su autoridad para legislar en lo laico.

1581

El Cnl. Khadaffi est los viernes (da santo del Islam)

por TV y en una mezquita de Libia. El ulema (religioso)
lee un prrafo del Corn (elegido por Khadaffi) y este
interpreta el versculo para dar solucin a un problema
libio. Basa su autoridad en interpretar el Corn.
Aplaudimos sus interpretaciones nacionales y populares.
Si el sultn choca con ulemas aparece un fundamentalismo
que pone en peligro el control del pas islmico. Estamos
en transicin de estado republicano a beduino. En este no
hay poder judicial.
Un Emir pide pena de muerte para ladrones de gallinas y
perdona cortesanos corruptos. No tolera disidentes y es
sumiso a Inglaterra y EEUU. Solo hay Ejecutivo dcil al
embajador anglosajn. Poder Legislativo y Judicial son
obsecuentes. La Corte Suprema no decide en economa,
poltica o justicia. Avala lo que en Emir firma
avasallando la Constitucin.
La colonizacin fu posible porque los colonizadores
encontraron una gran cantidad de corruptos. El ranking
mundial de corrupcin nos muestra:
# Pas
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
37
39
41

Dinamarca
Suecia
Islandia
Singapur
Noruega
Australia
Luxemburgo
Alemania
Austria
Israel
Francia
Botswana
Japn
Costa Rica
Malasia
Taiwn
Hungra
Tnez
R Checa
Italia
Per

Puntaje
10.0
9.5
9.3
9.1
9.0
8.7
8.7
7.9
7.5
7.1
6.7
6.1
5.8
5.6
5.3
5.3
5.0
5.0
4.8
4.6
4.5

# Pas
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42

Finlandia
N Zelanda
Canad
Holanda
Suiza
Inglaterra
Irlanda
Hong Kong
EEUU
Chile
Portugal
Espaa
Estonia
Blgica
Namibia
Sudfrica
Mauritania
Grecia
Jordania
Polonia
Uruguay

Puntaje
9.6
9.4
9.2
9.0
8.9
8.7
8.2
7.8
7.5
6.8
6.5
6.1
5.7
5.4
5.3
5.2
5.0
4.9
4.7
4.6
4.3

1582

43
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63
65

Corea
Malawi
Belarus
Jamaica
El Salvador
Zambia
Ghana
Filipinas
Guatemala
Argentina
Rumania
Serbia

4.2
4.1
3.9
3.8
3.6
3.5
3.3
3.3
3.1
3.0
3.0
3.0

44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64

Zimbawe
Brasil
R Eslovaca
Marruecos
China
Turqua
Mjico
Senegal
C de Marfil
Nicaragua
Thailandia

4.2
4.0
3.9
3.7
3.5
3.4
3.3
3.3
3.1
3.0
3.0

En Argentina la realidad no es Constitucin sino

"interpretacin" de la Constitucin que hace la Corte a
favor del Sultn que nombr sus miembros. En un pas
beduino, el Sultn corrompe doctores para evitar que el
fundamentalismo amenace la dependencia. Ac (sin nimo de
faltar el respeto a islmicos) hay Fundamentalismo de
Mercado y su lema es: "Solo el Mercado es Dios y Adams
Smith es su Profeta".
Los Unitarios no distinguieron Constitucin Formal de
Real. Hicieron un "cuadernito" en desacuerdo a la
realidad. El choque entre "cuadernito" y realidad cost
sangre. La Constitucin de 1819 provoc la Anarqua de
1820. La Constitucin de 1826 caus el fusilamiento de
Dorrego y las guerras civiles siguientes.
Rosas no hizo caso del cuadernito. Hizo el camino de
Inglaterra e Israel que no tienen Constitucin escrita.
All, el Derecho Constitucional lo hacen los jueces y
Parlamento. Alberdi inspir una Constitucin basada en
experiencia de las guerras civiles con los siguientes
principios:
- Prohibir la concentracin del Poder.
Se declara "infames traidores a la Patria" a legisladores
que otorguen la Suma del Poder Pblico. Los miembros de la
Corte de 1930 no son legisladores y dieron la Suma del
Poder al Grl. Uriburu. Ningn diario o constitucionalista
de la poca consider infame traidor a miembros de la
Corte.
Traicin a la Patria es unirse y/o socorrer a sus
enemigos. Es lgico que una constitucin urquizista,
nacida de una ayuda de tropas brasileras y uruguayas en
Caseros, pase esto por alto y solo critique la Suma del
Poder Pblico de Rosas. Con este criterio, San Martn y

1583

Gemes, gobernadores de Cuyo y Salta, que tambin tuvieron

la Suma del Poder Pblico para armar sus tropas, sean
considerados traidores a la Patria.
La Constitucin (art. 67, inc. 24) permita a las
provincias sus propias milicias para no concentrar el
poder militar en el Estado Federal. Tiene antecedentes de
EEUU, Alemania o Suiza. La Corte en 1902 da a la palabra
milicia interpretacin opuesta a la Real Academia y
permite a Roca tener FFAA unitarias en un pas formalmente
federal. Poder militar unitario permite golpes desde 1930
a 1976 e impide una Nacin en Armas para resistir
dictaduras o ataques como el de Inglaterra en 1982.
- Garantizar la descentralizacin del pas.
Los ferrocarriles ingleses pasan por alto ese principio y
concentran poder econmico en puerto de Buenos Aires. Son
ellos quienes deciden que regiones son econmicamente
viables y cuales no. El los '30 completan con Banco
Central que est contra todo principio Federal. Basta
comparar su carta orgnica con la Reserva Federal de EEUU
o Bundesbank alemn.
- Medidas igualitarias.
Todos tienen derecho a libertad de prensa. No todos tienen
posibilidad de tener su propia prensa. Es para poderosos.
Las medidas, para unos son derechos adquiridos. Para otros
utopa inalcanzable. La Constitucin tiene un Espritu
republicano y federal que reside en el Pueblo. Tiene una
Realidad, que la Corte niega, que choca constantemente con
el Pueblo.
As como la Corte Suprema de Roca deform la palabra
milicia para dar al Rgimen FFAA unitarias en un pas
federal, la Corte del Sultn puede deformar:
- Salario Mnimo Vital y Mvil, dejando a monopolios la
facultad de reducir salarios a su antojo.
- Pasar por alto la "estabilidad del empleado pblico"
(incluido militares) y cesantear sin pagar un peso.
Cuando su extradicin, tres policas fueron exonerados por
saludar a Erich Priebke. El ministro del Interior que dio
la orden es el constituyente de 1994, Dr. Carlos Vladimir
Corach. De un plumazo viol tres derechos de la
Constitucin que jur en San Jos el 24.Ago.94. La

1584

Constitucin habla de "estabilidad del empleado pblico"

(art. 14). Eso no corri para los exonerados. Es lgico
que un empleado pblico sea exonerado en caso de cometer
un delito. Saludar a alguien a quien los tribunales an no
probaron que es criminal de guerra, no es delito en
nuestro Cdigo Penal. Para el derecho argentino, italiano
o alemn, el Sr. Priebke es inocente hasta que no se
pruebe lo contrario. Por otra parte, para el Cdigo Penal,
el Sr. Priebke no es delincuente, porque rige para delitos
cometidos en territorio argentino, no en el extranjero.
An cuando saludar a Priebke sea delito, no se puede
exonerar a los policas sin sumario previo. Art. 17 de la
Constitucin "nadie puede ser penado sin juicio previo".
2da. violacin constitucional del ministro Corach. Por
ltimo, est el art. 19, "las acciones privadas de los
hombres que en modo alguno alteren el orden, afecten la
moral o perjudiquen a terceros, estn exentas de la accin
de los magistrados y reservadas solo a juicio de Dios.
Nadie puede ser privado por lo que la ley no pena ni
penado por lo que la ley no priva". Todo lo ignor Corach,
constituyente que jur la Constitucin de 1994, abogado y
ministro del Interior. Se violan derechos
constitucionales de tres policas que no son delincuentes.
Lo peor es que el delincuente, al dar esa orden, es el Dr.
Corach. El delito es Abuso de Autoridad (art. 248) y
reprime con prisin de un mes a dos aos, e inhabilitacin
especial por doble de tiempo, "al funcionario que dictara
ordenes contrarias a las constituciones". Es el Dr. Corach
quien debe ser juzgado e inhabilitado. Es una muestra de
como funciona la "justicia?".
Hay mas de Carlos (como Marx) Wladimir (como Lenin) Corach
(como este no hay otro). Pas por el Partido Socialista
(expulsado por inconducta), UCR (con peronismo proscripto)
y ahora es "pope" del PJ con potestad para abrir una
causa, sin que el acusado lo sepa, en un juzgado cuyo
titular fue designado por el Poder Ejecutivo (lo de
independencia de poderes es cuento) y durante aos
acumular "pruebas" hasta que Corach da la orden de meterlo
en cana.
El Dr. Carlos Vladimir Corach, abogado y constituyente, no
se sabe si desconoce la constitucin (en ese caso es
abogado trucho) o la usa de papel higinico (en ese caso
es perjuro). Leemos que a la tarde del 10.Sep.96., el Dr.
Corach se reune con 40 representantes del Consejo Judo

1585

Mundial y del Comit Judo Norteamericano quienes

insistirn "para que la causa por la voladura de la
Embajada de Israel pase a manos de un juez de instruccin
y que la Corte deje el mando de la investigacin" (sic)
("El Cronista" 10.9.96. p. 11)
Dice la Constitucin: "Art. 116 - Corresponde a la Corte
Suprema de la Nacin ... el conocimiento y decisin de
todas las causas que versen sobre ... causas concernientes
a embajadores, ministros pblicos y cnsules extranjeros
...".
El Dr. Corach es superior de la Polica Federal y su
dependencia el POC (Proteccin del Orden Constitucional).
En caso que el Dr. Corach acepte la insistencia de dos
organizaciones extranjeras y viole la Constitucin, carece
de autoridad moral como ministro.
Ferdinand Lasalle, redactor de la Constitucin alemana de
1871, deca que hay una constitucin formal y una real. La
formal era el papel escrito. La real eran las fuerzas
sociales del reino (nobles, burgueses, militares, y hasta
obreros). Si Corach acepta el pedido de organismos
internacionales sionistas, segn Lasalle son parte de la
constitucin real argentina y no tres millones de
desocupados.
Otro ejemplo de Constitucin real y formal:
La nueva Constitucin de Bosnia dice:
a) El presidente del Banco Central debe ser funcionario
del FMI, y
b) No puede ser ciudadano bosnio ni de un estado limtrofe
(servio
o croata).
Ni lerdo ni perezoso, Michael Camdessus, presidente del
FMI, design un compatriota francs que pasa del Banco
Central de Paris, al Banco Central de Sarajevo.
La Constitucin formal argentina no dice nada respecto a
la procedencia y ciudadana del presidente de Banco
Central. En la realidad, el presidente proviene del FMI y
es argentino. La nica diferencia de Constitucin real
bosnia y argentina es lugar de nacimiento.

1586

Volviendo a la Constitucin, nadie reclama "participacin

en las ganancias de la empresa". Es letra muerta. Una
Constitucin otorga nuevos derechos: 3% del padrn puede
reclamar al congreso que trate una ley determinada. El
Congreso debe dictar la ley reglamentaria que debe ser
reglamentada por el Ejecutivo. Pasa el tiempo, la Ley no
sale y el derecho es letra muerta. Se puede dar derecho a
la autonoma de Buenos Aires. Y por Ley Cafiero,
recortarlo con aprobacin del Ejecutivo y sin objecin de
la Corte. Letra muerta.
La Corte y el Poder Judicial del Pas Beduino son ficcin
que esconde la Realidad. Nadie tocar intereses de
"Buitres de Argentina".
"La repblica es una dictadura de jueces probos y
honestos"
Oliver
Wendell Holmes
Para ver que clase de repblica tenemos, tomemos algunos
jueces en lo federal:
Bagnasco, Adolfo
En Jul.97, el Corp Banca se hizo cargo del ex-BUCI. La
diputada Ancarani de Godoy (PJ) denunci en su juzgado
irregularidades en la adjudicacin del banco por mala
transformacin de cooperativa en SA
Corp Banca sigui funcionando.
Dej en libertad a una mujer que apareca como la
principal proveedora en una causa por drogas, despus de
que fue detenida, sin hacerla comparecer en su juzgado.
Recin 30 das despus orden su captura. Cuando el caso
lleg al Tribunal Oral que juzg a los compradores de la
droga, la mujer continuaba prfuga. El Tribunal calific
la actuacin como "asombrosa" y dijo que "desde el inicio
resign la direccin de la investigacin ... por desidia o
falta de afn investigativo" Siglo XXI 30.Jul.98
Algunos de sus bienes son:
- Departamento en Segu al 4400 (200 mt2)
u$s 170.000
Cochera
"
30.000
- Renault Laguna
"
28.500
- Departamento en Corrientes 1628, Capital, sede de
Naturaler Finance Corp. SA, off-shore constituda en
Montevideo el 25.Jul.97, en el estudio de Israel Lubliner.

1587

El apoderado de la empresa en Argentina es Ricardo

Leonardo Raggio, cuado de Bagnasco.
El salto patrimonial ocurri cuando tom la causa del
contrabando de armas a Ecuador y Croacia. Los diputados
Alfredo Bravo y Elisa Carri involucran a Emir Yoma.
Otra de sus causas es IBM - Banco Nacin y secuestro de
chicos durante el Proceso.
Su novia es Andrea Fabiana Raa. Con ella viaj a BoraBora del 27. Dic.96 al 15.Ene.97.
- Vuelo 168 Lan Chile (Ezeiza, Santiago, Papeete) u$s
6370
- "
Air Tahiti
"
700
- Alojamientos:
Hyatt Regency (Santiago de Chile)
"
509
Beach Comber Park (Tahit), Mediterranee (BoraBora), Sofitel Heiva (Huahine), Beach Comber Park
(Morea)
"
7500
- Gastos sin comidas ni otros
"
15079
Viaje con su novia a N York, del 1 al 17.May.97:
- Alojamientos:
Hemsley Park Lane (N York)
3280
Royal Sonesta (N Orleans)
390
Ball Harbor (Miami)
360
Pasajes
6762
Total
10792

u$s
"
"
"
"

Pagados con las Tarjetas:

- American Express
3764 016 809 52005
- VISA
4508 5235 8700 9713
"
4555 9900 0000 9889
Su ex-esposa, Ins Malvina Calceglia, empleada judicial,
tiene dos American Express y registr en Julio un pago de
$ 8311. Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin

1588

Metler y Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22,

Secretara 148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996. Fue
sobreseido
Ballesteros, Jorge Luis (a) "Paty"
Naci en Capital el 13.Ene.56. Ingres a la Justicia como
auxiliar de 7ma en 1975.
- Su diploma de abogado presenta:
- UBA lo extiende el 5.Dic.84. El pliego asegura que se
recibi el
29.Abr.88. Es a nombre de "Ballestrero" que naci en
"Ro Negro"
- Como fiscal actu en un crdito que la banca suiza
entreg a YPF
y se desvi a La Rioja a un acueducto que construa
Granillo
Ocampo.
En 1990 viva en Hidalgo al 300, Capital, en un
departamento de 70 mt2. Luego sobresey a:
-

Miguel Angel Vicco por la leche podrida

Gerardo Sofovich, por contratar con Sofovich en ATC
Investiga la causa de la mafia del oro
Tuvo la causa del pasaporte de Monzer Al Kassar

No investigaba a Marcelo Avogadro en la exportacin

inexistente de
manufactura de oro. La Cmara Federal le orden hacerlo.
Ahora vive en un dplex de Palermo Chico, Figueroa Alcorta
al 3000, entre Tagle y Mcl Castilla, $ 890 de expensas y
cochera de 92 mt2. Le compr el dplex a Ricardo Yofre
(hermano de Tata, ex sub-secretario de Videla, director de
campaa de Angeloz) en $ 295.000 y con un prstamo de u$s
150.000 de Banco Macro. El departamento lo compr mientras
investigaba la mafia del oro (u$s 290.000). Lo raro es que
Banco Macro es mayorista y no se da prstamos hipotecarios
individuales.
- Tiene Toyota Runner azul AIF 725.
Vive con su mujer Adriana Ethel Satragno. Esta dice que es
decoradora en Punta del Este, pero el hijo de Tato Bores,
Alejandro que es arquitecto, no la conoce. Adriana declara
ante DGI, ingresos por u$s 70.000 en Uruguay.

1589

El 13.Ene.96, festej su cumpleaos en el quincho de Ramos

(Ambito Financiero). Estaban:
- Scioli y Karina Rabollini
- Alberto Piotti
- Rodolfo Cuia (Casa Rod) denunciado por evasin
impositiva en
1992. Cuia le presta el palco en River y le "vendi" un
BMW
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
Bonado, Claudio
Tard cuatro meses en ordenar el allanamiento de una casa
en que se venda cocana, a pesar de tener pruebas
concretas sobre el caso (la polica haba detenido a
cuatro compradores de la droga cuando sala de su
vivienda). Los vendedores ya se haban escapado. El
Tribunal Oral, al juzgar a los compradores, calific la
demora como "inslita" (Causa 161/96) Siglo XXI 30.Jul.98
Sobresey a los principales sospechosos en otra causa por
comercio de drogas, mientras mantuvo presas durante dos
aos, con menos pruebas en su contra, a otras nueve
personas que integraban la banda. Cuando el caso lleg a
juicio, el Tribunal Oral 1, absolvi a ocho de los nueve
detenidos. Uno de sus jueces, Gustavo Costa, dijo que,
Bonado "se apresur a sobreseer" a los principales
sospechosos en una resolucin que constituy "una de las
mas lamentables piezas que haya ledo en tres dcadas de
actuacin en los estrados judiciales (Causa 181) Siglo XXI
30.Jul.98
Proces al actual legislador del Frepaso Abel Fatala por
estafa a la administracin pblica, sin fundar con pruebas
su decisin. Ocho das despus se dio cuenta de su error.
Volvi entonces sobre sus pasos, revoc el procesamiento y
orden el peritaje contable que poda demostrar el delito.
Un da antes del apagn opositor del 12 de Septiembre de
1996 difundi un segundo procesamiento contra Fatala,
fundndolo en el resultado del peritaje. Al revertir la
medida, la Cmara Federal portea dijo que el juez actu
con "ligereza", "poco tino", "desacierto" e
"incongruencia". Y seal que el contenido del estudio

1590

contable, lejos de complicar a Fatala, lo favoreca,

porque demostraba que no haba cometido la estafa.
Fu asesor del bloque Justicialista en el Consejo
Deliberante en 1983. Ejerci la Subsecretara de
Presidencia con Corach. Banco Ciudad cerr su cuenta en
1991. Ahora tiene cuenta nuevamente a pesar que le debe $
10.100. Se mud de Maestro Daso al 100 (San Martn) a
Olazbal al 3000 (Belgrano)
Proces a Alfredo Astiz por apologa del delito.
Branca, Carlos (detenido por aduana paralela) (O del
Martillo)
Detuvo a siete hombres por presunta venta de drogas. Solo
a dos se les haba secuestrado marihuana. Proces a todos
basndose nicamente en pruebas que, segn dijo, surgan
de escuchas telefnicas. A uno de los acusados le imput
una conversacin de la que ni siquiera particip. Al
revocar la medida y disponer la libertad de los presos, la
Cmara Federal portea dijo que las escuchas "no pueden
constituirse en la prueba por excelencia" y seal como
"inconcebible que no se haya procurado con mayor
diligencia la obtencin de mas informacin" sobre el
ilcito.
Siglo XXI 30.Jul.98
Canicoba Corral, Rodolfo Arstides (a) "Rody"
Fue juez federal en San Martn.
Perdi el pedido de allanamiento y detencin de siete de
los involucrados en una banda de narcotrfico integrada
por civiles y policas argentinos y paraguayos. Cuando el
caso lleg a juicio, el Tribunal Oral elogi la pesquisa
realizada por la Polica Federal, que resumi las pruebas
en cinco cuerpos de causa, mil fojas y la transcripcin de
mas de 600 casetes de escuchas telefnicas. Y dijo que
"semejante esfuerzo pareci no encontrar un adecuado
correlato" en el trabajo del juez, que "dej de lado las
valiosas probanzas sin brindar explicacin alguna".
Canicoba no tom ninguna medida respecto de 147 personas
que aparecan involucradas en la banda y que quedaron sin
juzgar, entre ellas, el encargado de ingresar la droga al
pas, el distribuidor mayorista y los minoristas (Causa
223/97)

1591

Tiene una Isuzu Trooper chapa AIY 087.

Conden a Domingo Cavallo a cuatro meses de prisin por
injurias.
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
Cavallo, Gabriel
Tiene las denuncias contra Urso y Liporaci.
Investiga a Carlos Amado, asesor de Ministerio del
Interior, por el cobro de $ 25 c/DNI. Una firma francesa
oferta $ 5. Pidi juicio poltico a Hernan Bernasconi (J F
de Dolores) por inventar pruebas contra Coppola y otros
ricos y famosos.
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
Galeano, Juan Jos
Divorciado de Guillermina Mara del Huerto Echage Cullen,
en el Juzgado 82 (Ins Martinez Alcorta), Secretara 16
(Norma Nicolaris)
La esposa reclam $ 5000 de alimentos para los tres hijos.
Un Juez Federal gana $ 5000. La esposa dijo que cobraba $
5000 del Poder Judicial y $ 5000 del SIDE.
Cuando se hizo cargo de AMIA, viva en la calle Ocampo. Se
mud en 1995 a Cervio 3400. Semana Santa la pasa en
bungalow de cinco estrellas de Caril Village donde paga $
2400 por 4 das. El piso de Cervio figura a nombre de dos
tas de 78 y 82 aos pero las expensas son a nombre del
juez. La ta Dora fue secretaria de Frondizi y tiene a su
nombre 18 propiedades. En Banco Central tiene categora 5:
irrecuperable por una deuda de $ 2600.
la ta Maria Luisa compr a los 80 aos un Ford Escort. En
Bco Pcia tiene categora 4: con riesgo de insolvencia.
Viol el derecho de dos mujeres que se negaron a prestar
declaracin indagatoria. Inmediatamente despus de la
negativa, les hizo escribir en un papel, lo utiliz en un
peritaje caligrfico y aprovech el resultado de ese
estudio para fundar su procesamiento y enviar el caso a

1592

juicio. El Tribunal Oral nmero 3 calific la actitud del

juez como una "invitacin maosa", que "import una
grosera maniobra tendiente a desconocer la garanta contra
la auto-incriminacin, que vulner el artculo 18 de la
Constitucin Nacional". Y record que "no es esta la
primera vez que un tribunal oral observa los mtodos
empleados por el doctor Galeano ( ... ) para obligar,
inducir o determinar al imputado, a declarar contra su
voluntad" (Causa 156/96)
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22 (Muratorio),
Secretara 148, (Descalzo), Fiscala 22, Expediente 76359
/1996.
Liporaci, Carlos
Cerr la causa por enriquecimiento ilcito contra Jos
Luis Manzano sin siquiera pedir informes a los registros
de la Propiedad Inmueble de la Capital Federal, Mendoza,
Buenos Aires y Santa Fe, donde el ex-ministro del Interior
tena bienes. Tampoco reclam a la Escribana General de
la Nacin, las declaraciones patrimoniales del acusado. La
Cmara Federal portea le orden reabrir el caso y le
record que "es obligacin" de los jueces "extremar los
recaudos tendientes a la averiguacin de presuntos delitos
que fuera de su competencia investigar" (Causa 9446)
Esquiva una investigacin sobre Alberto Samid.
Cerr tambin la causa que investigaba el presunto
sobreprecio en la compra de edificios destinados al Poder
Judicial. De nuevo la Cmara Federal consider la medida
como "prematura" porque "no se produjeron las medidas
probatorias esenciales para esclarecer el hecho". Le
orden citar a declarar a la mayora de los ministros de
la Corte Suprema. Siglo XXI 30.Jul.98
El 24.Ago.98, la Cmara Federal orden investigar su
actuacin, y la de Urso, en la causa contra un empleado de
su juzgado por presunta falsificacin de firmas en un
expediente. Incluye la escucha ilegal.
Tiene la causa IBM - DGI.
Tiene casa quinta en country "El Cazador" y dos terrenos
mas.

1593

Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y

Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
Literas, Gustavo
Lleg al puesto en 1993, sin experiencia previa.
Viol el derecho de defensa en juicio de los acusados en
una causa por comercio de drogas al usar mal las figuras
del agente encubierto y testigo protegido. En lugar de
reservar como secretos nicamente los nombres del testigo
y el agente, ocult todo el resultado de la investigacin
que logr desbaratar la banda. "Esas omisiones
constituyeron, mas all de la preocupante ligereza en
materias tan delicadas, un inaceptable menoscabo al
derecho de la defensa en juicio de los imputados, al
impedir que ellos y su defensa aporten, eventualmente
pruebas o argumentos enderezados a demostrar su inocencia
o realizar un debido control del proceso" dijo el Tribunal
Oral que tuvo que anular, por este motivo, toda la
investigacin (Causa 164/96)
Investiga los contratos del PAMI
Oyarbide, Norberto
Detuvo a un hombre cuando se present en la mesa de
entradas de su juzgado para preguntar sobre la situacin
procesal de su hermano, involucrado en una causa por
comercio de drogas. No haba una sola prueba en su contra.
en el mismo caso, arrest y proces a otras siete
personas, utilizando como prueba excluyente escuchas
telefnicas. La Cmara Federal portea dispuso la
inmediata libertad de seis de los detenidos y cuestion al
juez por poner "ingentes esfuerzos en otorgarle sentido
criminal a todo tipo de conversacin cuando no abundan
otras evidencias". El Tribunal calific como "increble"
la obsesin del juez por "continuar con cientos y cientos
de escuchas" Siglo XXI 30.Jul.98
Cometi graves irregularidades en la causa por el presunto
robo de un video-casete relacionado con el Caso AMIA, en
la que acus y mantuvo presos durante 55 das al abogado
Mariano Cuneo Libarona y su socio Pablo Vigliero: realiz
escuchas telefnicas ilegales (sin dejar constancia ni
fundar esa medida en el expediente); permiti la difusin
pblica de esas escuchas, con la consiguiente violacin

1594

del secreto del sumario y del secreto profesional que rige

para los abogados (porque haba conversaciones entre Cuneo
y sus clientes); concret el arresto de los abogados de
modo tal que pudiera ser televisado en directo,
"sometiendo a los imputados a una exposicin innecesaria",
segn dijo la Cmara Federal al disponer la libertad de
los acusados y castigar al juez apartndolo de la causa.
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
Servini de Cubra, Mara Romilda (a) "Chuchi"
Naci en San Nicols (Bs As) en 1938, hija de Juan Carlos
y Romilda Ferretti. Su abuelo Crisanto Servini fue
camarista en 1916. Su padre fu socio en el estudio con
Romn Alfredo Subiza, ministro de Pern.
Su hijo Eduardo fue abogado de Jos Antonio en el Estudio
Galante. En 1989, al frente del Juzgado de Instruccin nro
22, sobresey, en
dos meses, a Rubn Elas Antonio, hermano de Jorge, que
asesin con una 45, al mdico Angel Acoblanis, socio de su
esposa, Marisa Mur de Antonio. Lo declar culpable por
insania, lo envi al Borda y de ah a una institucin
privada, donde sali al ao.
En el haras de Jorge Antonio
Anillaco.
Los fiscales federales Oscar
la denunciaron por violacin
causa de los guardapolvos de

se fotografi con el emir de

Ciruzzi y Gustavo Bruzzone,
de secreto de sumario en la
Eduardo Bauz (1991).

Cerr la causa por lavado de dinero de BCCI.

Los jueces federales Miguel Pons y Nstor Blondi la
procesaron por "incumplimiento de los deberes de
funcionario pblico, falso testimonio, coaccin,
prevaricato y mal desempeo de sus funciones" por trabar
la investigacin del Narcogate - Caserta y Amira- (1991)
Grab a Baltasar Garzn en la causa del narcogate, sin que
este lo supiera. (1991).
El juez federal Martn Irurzun la acus de "violacin del
secreto de sumario". La ex-secretaria Rita Auterial la

1595

acus de entregar fotocopias de la causa de los

guardapolvos (1991).
Le prohibi el programa a Tato Bores en 1992.
Sobresey a Atilio Alvarez, Titular del Consejo del Menor
y la Familia.
Investiga la causa de 1.200.000 guardapolvos de Eduardo
Bauz.
Denunciada por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
El Fiscal, Dr Eduardo Cubra no investig a su mam.
Urso, Jorge
Con pruebas concretas en su contra, orden la captura de
un acusado por falsificacin de un cheque. Un mes despus
anul esa orden con el argumento de "no entorpecer la
investigacin" y le concedi el beneficio de la eximicin
de prisin bajo una caucin real de diez mil pesos, pero
nunca se ocup de que la pagara. El acusado nunca mas
apareci. El Tribunal Oral calific la actuacin del juez
como "inslita e inconcebible" y record otros siete casos
en los que Urso actu de igual modo (Causa 154/96)
Olvid incorporar a una causa 41 casetes de escuchas
telefnicas, de un total de 50, que arrojaban pruebas
contra una banda de narco-traficantes. El Tribunal Oral
remiti el caso a la Cmara Federal portea para que
investigara al juez por la posible comisin de delito de
accin pblica , debido a "la grave e irreparable falencia
en que incurri al no haber permitido, con su irregular
proceder, que se sustraigan del proceso probanzas" (Causa
97/96)
Orden a la Polica que dejara en libertad a dos
traficantes de droga, no bien fueron detenidos. Despus
nunca mas los convoc a declarar. Cuando el fiscal de la
causa pidi que se los citara a indagatoria, le respondi
con argumentos "abstrusos". En la misma causa perdi un
peritaje y dej sin investigar la posible comisin del
delito de falsificacin de moneda extranjera. Por "tamaa
comisin de anomalas" el Tribunal Oral nmero 1 reclam
que Urso fuera investigado en la presunta comisin de
delitos (Causa 59)

1596

En una causa con detenidos, la Cmara Federal portea le

orden realizar una serie de medidas de prueba "urgentes",
cuya "utilidad y pertinencia" estim como
"incuestionable". Le dijo tambin que resolviera "con
carcter imperativo" la situacin procesal de dos de los
acusados y que "extremara los recaudos para el "urgente
diligenciamiento" de los embargos dispuestos.
Tiempo despus, cuando el expediente volvi a la Cmara,
el Tribunal descubri que "nada de lo ordenado se
cumpli". No solo eso: Urso pretendi sacarse de encima la
causa cambindosela por otra a un colega. Tambin
desmembr la causa en varias otras.
Ante este panorama, la Cmara inici a Urso sumario
administrativo por lo que calific como su espuria
intencin de desligarse por cualquier va de la causa".
Tiene la causa del contrabando de armas a Ecuador y
Croacia.
El 24.Ago.98, la Cmara Federal orden investigarlo a l y
a Liporaci por falsificacin de firmas en un expediente.
Asumi un "rol pasivo" y "criterio expectante" ante las
escuchas ilegales de Liporaci.
El 3.Ene.96 allan y clausur "Librera Huemul" por tener
material anti-semita.
- Practica equitacin - todas las maanas - en Club
Alemn.
- Vive en Castex 3300
- Tiene Toyota Camry DX Wagon C
- Tiene lmite de $ 6000 en sus tarjetas Visa y Mastercard
- Tiene CUIT 20-12639846-9
- Asumi en 1993 y su patrimonio salt de $ 1.000 a
124.000
Denunciado por enriquecimiento ilcito por Fabin Metler y
Maria Vernica Benitez en 1996, Juzgado 22, Secretara
148, Fiscala 22, Expediente 76359 /1996.
En cuanto al Fuero Penal Econmico (Penal Cmico)
Juzgado
Prescriptos

Causas

Detenidos

Condenas

Absueltos

1597

1. Durand,
1980
26
68
129
98
Vctor
2. Cruciani,
2679
47
21
144
435
Julio
3. Speroni,
2379
9
25
81
128
Julio
4. Liporace,
2880
19
103
117
104
Carlos
5. Artabe,
2455
18
45
196
153
Horacio
6. Aguinsky,
3342
42
60
273
208
Ignacio
7. Triscornia 3053
42
44
174
84
Guillermo
8. Brugo,
3106
30
59
117
86
Jorge
Siglo XXI 22.Oct.98
Sobre 21874 causas, hay 425 condenas (1,94%), 239 de
cumplimiento efectivo (1,09%), 1231 absoluciones (5,63%)
y 1380 prescripciones (6,31%).
Brugo, Jorge
De 1995 a 1997, la suma de prescripciones fue mayor a las
que se elevaron a juicio y terminaron en sentencia. Las
causas de DGI que tienen mas de 5 aos son 2070 y las que
tienen mas de 10 son 650.
Vive en una torres de Bulnes y Libertador. Tiene dos
departamentos de u$s 200.000 c/u. Dice que los
departamentos fueron comprados con dinero que sus hijas
heredaron al fallecer la madre. Tiene un Land rover y un
departamento en Arenales al 2000.
Liporace, Carlos
Festej el cumpleaos de 15 de su hija en el Hotel Caesar
Palace.
Speroni, Julio

1598

Tiene las causas de: frigorfico Surmarplatense,

Hispamrica Editorial (cobro indebido de exportaciones) y
Accin Mdica.
Triscornia, Guillermo
Entre 1994 y 1997, solo dict una condena. Tuvo las causas
de exportaciones de oro, evasin impositiva de
frigorficos (Samid) y la empresa Angelo Paolo.
La Logia del Martillo: grupo organizado por Alberto Piotti
en 1991, cuando era Juez Federal de San Isidro, e
inspirado por la Embajada de EEUU. Su servicio de
Informaciones (USIS) invitaba a magistrados a EEUU y los
pona en contacto con agentes de la Drug Enforcement
Administration (DEA). La relacin establecida en EEUU le
permiti a DEA manejar importantes operativos de
narcotrfico aun en el lmite del sistema legal argentino
y una injerencia en la poltica penal de drogas. (siglo
XXI 23.Jul.98)
Sus miembros se distinguen por el prendedor de la solapa
del traje: un martillo, smbolo de la Escuela Judicial de
EEUU con sede en Reno. Cuatro de los cinco miembros extrajudiciales de la Orden - Liza Davis, Adela Garr, Mirta
Detrizio y Laudalino Argello - integran el USIS, aparato
de propaganda creado en la Guerra Fra.
Los miembros de la Orden coinciden en aplicar
recomendaciones de DEA en procedimientos que caen en sus
jurisdicciones. Piotti, cuando era Juez en San Isidro,
detuvo dos bolivianos que comandaron un cargamento de
cocana desde Santa Cruz de la Sierra a EEUU, va Surinam,
por lo que nunca pas por Argentina. A pedido de DEA,
Piotti detuvo a los sospechosos. En 1994, ya era
secretario de Seguridad, admiti a "Clarn" que, como juez
"actuaba casi al lmite de la ley".
Roberto Marquevich (actual Juez de San Isidro) viaj a
Surinam en busca de pruebas y financiado por DEA. El
vnculo de Marquevich con DEA es pblico: "Yo tengo una
profunda admiracin por la organizacin que tiene EEUU
sobre el tema de la DEA, (...) me pagan
viajes y esas cosas porque yo no las puedo pagar y no las
paga mi gobierno" (entrevista a Gabriel Pasquini y Eduardo

1599

De Miguel, autores del libro "Blanca y radiante (mafias,

poder y narcotrfico en Argentina").
El Dr Marquevich tuvo:
- la causa del suicidio del Brig Etchegoyen. Corrobor el
suicidio
pese a que el muerto no tena, en la prueba de parafina,
rastros
de plvora en la mano. A todos los peritos que
dispararon con el
arma, les quedaron rastros de plvora.
- abri su juzgado en la madrugada de un domingo y tom
declaracin
a Samantha y Natalia, que favorecan a Coppola.
El Juez Luis Losada evit la intervencin del fiscal en
"Operacin Langostino" para ocultar las pruebas reunidas
contra Eduardo Sauvignon Belgrano (hombre de DEA).
Como fiscal de la Cmara Federal portea, Gustavo Hornos
apel sistemticamente cada uno de los fallos absolutorios
en causas de tenencia de drogas para uso personal, hasta
lograr el criterio de la DEA.
Piotti fu uno de los primeros en viajar a EEUU en 1989
con Martn Irurzun. Como Secretario de Seguridad de Bs As
lo hizo con el J de la Bonaerense Pedro Klodzyc. En 1995,
una lista de miembros de la Orden del Martillo era:
- Dr Archimbal, Fernando (ex juez de la Cmara Federal y
abogado de
SIDE)
- Lic Argello Laudalino Juan (USIS)
- Dr Blanco, Manuel (J Federal de La Plata. Su esposa
tiene el
restorn "La lechonera" [Diag 74 e / 1 y 10 de La Plata.
All
organiza los almuerzos Piotti)
- Dr Branca, Carlos Jorge (ex-juez federal, Aduana
Paralela)
- Dr Casanovas, Jorge
- Dr Criscuolo, Alberto Daniel
- Dr David, Pedro Ruben (Cmara de Casacin)
- Sra Davis, Liza (USIS)
- Dr. De Paoli, Gustavo
- Sra. Detrizio, Mirta (USIS)
- Sra. Garr, Adela (USIS)

1600

- Dr. Gonzalez del Solar, Martin (ex fiscal Federal de S

Isidro y
actual abogado de DEA)
- Dr. Gonzalez Palazzo, Mariano
- Dr. Gutierrez de la Crcova, Claudio (Tribunal Oral 2)
- Dr. Hornos, Gustavo (Fiscal de la Cmara Federal
portea)
- Dr. Irurzun, Martn (Cmara Federal portea)
- Dr. Losada, Luis Gustavo (Tribunal Oral 2 y Operacin
Langostino)
- Dr. Marquevich, Roberto (J Federal de S Isidro)
- Dr. Martinez Vivot, Julio
- Dr. Moldes, Lenidas
- Dr. Piotti, Alberto Daniel
- Dr. Pizzatelli, Carlos Alberto (Sala B, Cmara de
Apelaciones de
Capital)
- Dr. Plee, Ral (fiscal de la Cmara de Casacin y ahora
J Federal
en Bariloche, - Caso Priebke -)
- Dr. Quiroga, Pablo (Fiscal de Cmara Federal de San
Martn)
- Dr. Rolfo, Manuel
- Dr. Rudi, Daniel Mario (Cmara Federal de San Martn)
- Dr. Santa Marina, Alberto Patricio (J Federal de L de
Zamora)
- Dra. Vaz Flores, Hortensia
El actual jefe de DEA en Bs As, es Abel Reynoso. Una de
sus 1ras actividades fu organizar una cena en Puerto
Madero para 34 jueces federales. siglo XXI 23.Jul.98
Los Grandes Estudios: La Oligarqua Judicial).
Son antiguos como la Patria, los abogados al servicio de
intereses extranjeros. La lista de los que llegaron a
ministros es extensa. Otros pasaron de abogados a
presidentes (Manuel Quintana de Banco de Londres, Roberto
Ortiz de Ferrocarriles).
Hace rato que los Grandes Grupos Econmicos no confan en
abogados independientes sino en Grandes Estudios con
mayores conexiones, judiciales y polticas. Se reform la
Ley Procesal y se impone el arbitraje antes de llegar a
Juicio. Significa que tambin la "Justicia" (rea
indelegable del Estado) fue privatizada . Si el ciudadano
comn tiene una demanda contra una gran empresa, esta
propondr arbitraje en uno de los "grandes estudios". Ya

1601

sabemos a favor de quien arbitrar el "gran estudio".

Veamos algunos y sus clientes:
Abeledo Gottheil
Fidelity Investment
Santander Investment

Microsoft
Andersen Consulting

Aguiar Asociados
Compsat
Unifon
Advance

Impsat
Telecom Personal

Alegra, Hctor, Buey Fernandez, Fissore, Gonzalez Arzac

Banco Sudameris
Roggio
Alfaro- Navarro

Grupo Macri
Exxel Group
s/i

Altmark, Brenna Y Asoc

Credit Agricole
Banque de Bruxelles Lamb

Rhone Poulenc
R P Cooper

Baker y McKenzie
Compacq
Procter & Gamble

Lloyd's Bank
Telefnica

Estudio Jurdico Baslico, Fernandez Madero & Duggan.

A. C. Nielsen Int.
Co.
Amsterdam Rotterdam Bank
Banco do Brasil
Pablo
Black & Decker
Disco
ESPN
Henkel Co.
Lloyd's Bank
Phillips Petroleum
York

American Broadcasting
Arthur Anderson & Co.
Banco do Estado do Sao
Celulosa
European Banking Co.
Export Import Bank of US
IBM
Olivetti
Republic Bank of New

Brochou, Fernandez Madero & Lombardi

1602

Citibank
Molinos
Banco Frances

Merryll Lynch
BBV

Brons & Salas

Mercedes Benz
3M

Citibank
McDonald's

Estudio Crdenas, Hope & Otero Monsegur.

Morgan Guaranty Trust
Bank
The Bank of Nova Scotia
Saudi Int. Bank.
Banco Exterior
US Steel
Waste Management
Chevron
Castrol
Mitsubishi
Massuh

Manufacturers Hannover
Fuji Bank
Bank of Maryland
Banco Francs
Midland Bank
Peaflor
Hughes Tool Co.
Nashua
Lan Chile
Arcor

El Dr. Emilio Crdenas, al 23.Oct.95. se desempeaba como

embajador en la O.E.A. Se dice que junto al Dr. Granillo
Ocampo fue uno de los operadores contra el ministro
Cavallo. En el almuerzo de ese da con los 300 banqueros y
empresarios, estos le hicieron saber al Emir que: 1) No
estaban de acuerdo que ambos embajadores hicieran campaa
contra Cavallo, 2) Era mejor que ratifique a Cavallo.
Cardenas, Cassagne & Asociados
Nobleza Piccardo
BNL

Firestone
YPF

Estudio Carregal & Funes de Rioja.

Banco Rio (Prez Companc)
Coca Cola SA
Continental Grains
Zorroaqun
Claeys Luck
Prod)

Banco Beal
Agrocom SA
SAIAR Aceros Rheem Refineras de Maz (Corn

El Dr. Funes de Rioja particip en la redaccin de la Ley

de Empleo por la Unin Industrial Argentina.

1603

De Diego y Asociados
Perez Companc
Grupo Macri

The Exxel Group

Nabisco

Hope, Duggan y Silva

BBV
Chase Manhattan Bank
MBA

Banco Francs
Siemens

Kleidermacher y Asociados
Cacharel
Martha Harff

Ted Lapidus
Kio

Estudio Dres. O'Farrell.

Autolatina
John Deere & Co.
Atlantic Richfield Co.
Securities Co
Procter & Gamble SA
Federal Mogul Co.
Okanagan Helicoters Ltd.
Products
Imperial Chemical Industries
Edesur
Ford

Goodyear Co.
Rohm & Haas Co.
Prudential Bache
Midland Ross Co.
Akzo NV
Phelps Dodge Cooper
Duperial SA
Telefnica
Piedra del Aguila

Estudio Klein & Mairal.

Carrefour Argentina
Corporacin Financiera Internac
First Nat. Bank of Chicago
Tetra Pak AB
Barclays Bank
Cargill
Banco Di Roma
Wrangler (Blue Bell Inc)
Louis Dreyfus

Phillips Morris
(Banco Mundial)
Credit Lyonnais Banque
Volvo AB
Massalin Particulares
Unin de Bancos Suizos
Pfizer Inc.
Motorola Inc..

El Dr. Guillermo Walter Klein era presidente de Bunge &

Born en EEUU, en 1975 y viceministro de Economa en 1976.
Uno de los "mejores muchachos de Martinez de Hoz". El Dr.

1604

Martinez de Hoz Jr. y el Dr. Mariano Grondona Jr. hacen

sus primeras armas jurdicas en este estudio.
Estudio M. & M. Bomchil
Bolsa de Comercio de Bs. As.
Commerce
Swedish Chamber of Commerce
Aguas Argentinas
Renault

French Chamber of
Telecom
Endesa

Estudio Marval & O'Farrell.

Coca Cola Co.
First Bank of Boston
Refineras de Maz (Corn Prod)
BankBoston
Merrill Lynch

Texas Instrument Co.

Merryll Lynch
Carrefour
Phillips Morris

Mille
American On Line
IBM

Hewlett Packard
Microsoft

Morrison & Fster LLP (Jose Luis Vittor y David Lorie)

Netscape Com
Visa
Muoz de Toro & Muoz de Toro

Yahoo
Walt Disney

Arcor
Grupo Soldati

Banco Galicia
Bunge & Born

Negri, Teijeiro & Incera

ABN AMRO Bank
Banca della Suizzera Italiana
Paris

Arcor
Banque Nationale de

Nicholson & Cano

Impsat
Life
Bristol Group

La Buenos Aires N York

Juncal

Ortiz
Nabisco

IBM

1605

American Express
Vinners

United Destillers &

Pastoriza y Eviner
Cammuzzi
Central Piedrabuena

WestSphere
Capex

Perez Alatti, Grondona, Benitez, Arnsten, & Martinez de

Hoz
Chase Manhattan
Perez Companc

Motorola

Estudio Jurdico Allende & Brea.

Grupo Sudamrica (Seguros)
Occidental Petroleum
Texaco Oil Co.
Chemical Bank
BAESA
AES

Macri
Bank of America
Bankers Trust Co.
Iberia
Hicks, M,T & F
Renault

Estudio Beccar Varela.

Alpargatas
Banco di Napoli
Ciccone Hnos
Chrysler
Credit Suisse
International Finance Group
Otis Elevator Co.
RCA Victor Co.
Security Pacific
The Sanwa Bank
Toshiba
Wells Fargo

Avon
Bank of Boston
City Bank
Coming Glass
Eaton Argentina
Lima SA
Quaker Co.
Saab Scania
Suchard
The Sumitomo Bank
Unilever
Westinhouse Co.

La Sra. Sundblad Beccar Varela, en la visita de SS.MM. de

Espaa, Juan Carlos I y Sofa, se "olvid" de devolver la
capa a la reina Sofa. Ante el comentario del rey: "La
capa debe aparecer", el Tgrl Jorge R. Videla envi un
grupo al rescate. Un ovejero alemn opuso resistencia
subversiva y muri de un "itakazo". La Sra. Beccar Varela
devolvi la capa y la Corte Suprema la absolvi del cargo
de hurto. Ese da, policas de varias provincias,

1606

atraparon ladrones de gallinas. Esperaron aos hasta que

la sentencia.
Estos datos no estn actualizados. Aparecieron en la
revista "Apertura" en 1990. Desde entonces pasaron cosas:
Se privatizaron empresas del Estado. Algunas entregadas a
varios clientes del mismo estudio y es posible que la
nueva empresa se haya sumado a la clientela. Aparecen
nuevos actores econmicos. Se desconoce con que estudio
trabajan. Muchas empresas fueron desmembradas (v.g. Segba)
y es posible que los adquirentes de los sustitutos hayan
derivado juicios a estos estudios. Ponemos Segba porque
es caso claro de colusin entre la "Patria Sindical" y
abogados de empresas del Estado en contra de estas. Era la
"industria del Juicio". El estudio L.P. llev demandas de
obreros contra Segba. Los sindicalistas derivaban
demandas a este estudio. El socio de Lpez P. era el Dr.
M.G., Secretario de la Corte Suprema en el gobierno de
Alfonsn. Los autos "Montenegro c/ Segba" fueron
procesados en dos juzgados simultneamente. Los juzgados 6
y 40. Son muchos los casos de varios juicios por la misma
causa. En total, se hicieron contra SEGBA unos 3.000
juicios. Callamos el nombre del dirigente que trabaja con
el Dr. L.P. Alardea de dirigente nacional y en Central
Costanera solo representa a 30 obreros de su seccin. En
Dock Sur no puede entrar. Lo hizo en 1984 y lo echaron a
patadas por sealar compaeros a Grupos de Tareas. Un
"buchn". Ahora este sindicalista saca patente nacional
porque les privaron de la "vaca atada".
Las auditoras del imperio: Inteligencia Econmica de Gran
Bretaa. Las agencias de informes. Inglaterra procesa
tarjetas de crdito. Cazadores de Cabezas en EEUU).
A diferencia de los Grandes Estudios Jurdicos, las
auditoras se mueven a nivel internacional. Ofrecen
idoneidad para control interno de la empresa, costos y
vigilancia contable, asesoramiento financiero-impositivo y
embajada mediante, trmites ante ministerio de Economa o
Presidencia.
Son multinacionales que ofrecen guardia interna y externa
a las otras multinacionales. Otro servicio adicional es
ocupar, por medio de sus empleados, ctedras en las
facultades de Ciencias Econmicas para "bajar lnea",

1607

reclutar estudiantes promisorios y "regular el mercado"

con alto nmero de aplazos.
Las 1eras en el ranking mundial eran Price Waterhouse y
Coopers & Lybrand, fusionadas desde el 18.Sep. Le sigue,
Arthur Andersen.
Coopers & Price es la firma contable mas grande del mundo
con:
Factura
Personal
Arthur Andersen
Factura

u$s 13.000 mills

130.000 empleados

"

9.000 mills

Las podemos conocer por sus clientes:

Price Waterhouse (con centro en EEUU y especialista en
petrleo)
Telecom
Volkswagen)
Esso
Shell
Siderar (Techint)
Edesur
Techint
Telintar
Acindar
Gas Natural Ban
Droguera Monroe
Cormec
Bagley
Amoco Oil
Swift Armour
Scania
Roche
Pirelli
C&K Aluminio
Pluspetrol (Macri - Repsol)
Hewlett Packard
Petroken
Edet Tucuman
Tecpetrol
Grafa
Banco Boston
Banco Provincia Bs. As.

Autolatina (Ford
Cargill
Aerolneas Argentinas
Nobleza (British Tobbacco)
IBM
MetroGas
Siderca
Alpargatas
Aluar
Loma Negra
Central Costanera
Louis Dreyfus
Du Pont
Cielos del Sur
Alto Paran
Tetra Pak
Hidroelctrica El Chocn
Citicorp
Good Year
Corcemar
Transener
Edelap
Resero
Exxel
Banco Hipotecario
Telecom

1608

Edelap
Exxon

Shell

Harteneck, Lpez y Cia (representa a Coopers & Lybrand).

Con centro en Londres. Especialista en telecomunicaciones.
Massalin Particulares
Arcor
Unilever
Camuzzi Gas Pampeano
Movicom
Avon
Glencore
Patagonia
Ciba Geigy
Litoral Gas
AT&T
Juan Minetti
Yoma
Metrovas
Johnson & Johnson
Fiat Iveco
BellSouth
Exxel Group
Kasdorf

(Phillips Morris)
Banco de Galicia
Oleaginosa Moreno
Astra
Roggio
Oleaginosa Oeste
Importadora Exportadora
Camuzzi Gas del Sur
Hoetsch
Asociacin Unin Tamberos
Massuh
Papelera del Plata
Ford
Toyota
Banco Hipotecario
Lucent
Visa

En Argentina, la fusin tiene 2.300 empleados y factura

u$s 800 mills
Arthur Andersen
YPF
Carrefour
Edenor
Disco
Perez Companc
Aguas Argentinas
Central Puerto
Refinera San Lorenzo
Atanor
Agrocom
Movistar
SADE
Startel
Antonio
J. Walter Thompson
Gador

Telefnica
Molinos Rio de la Plata
Sancor
Encotesa
Transportadora Gas del Sur
PASA
Continental
Gatic (Adidas)
Refinera del Norte
Quitral Co
S. C. Johnson & Son
Alba
Servicios Especiales San
Manliba

1609

Henry Martin & Asociados

Coca Cola
Sideco
Cepa (frigorficos)
Distribuidora Gas Centro
Mirgor
Qumica Estrella

Sevel
Bayer
Whirlpool
Distribuidora Gas Cuyana
Canale

Deloite & Touche

CIADEA
Eg3
Pescarmona
Ipako
Polisur
Firestone
Celulosa
Central Trmica San Nicols
Monsanto
Clorox

Mastellone
Terrabussi
Petrolera San Jorge
Medicus
Pecom Agra
General Motors
Cia. Gral. de Combustibles
Editorial Perfil
John Deere
BGH

En Chile compr la filial de KPMG. En 1997 alcanz los u$s

9.000 mills de facturacin, con 82.000 empleados y 687
oficinas en 127 paises.
Ernst & Young (fusionada con Arrigoni & Asociados)
A nivel mundial facturaba u$s 7.600 mills. y es socia de
Tata Consultacy (India), la consultora mas grande de Asia.
Los ingresos anuales en 1997, de las Seis Grandes son:
Andersen Worlwide
Ernst & Young
K P M G
Coopers & Librand
Deloitte & Touche
Price Waterhouse

u$s 11.900 mills

"
9.100 "
"
9.000 "
"
7.500 "
"
7.400 "
"
5.600 "

En Argentina (cantidad de empleados)

Price Waterhouse
Coopers & Librand
Arthur Andersen
Deloitte & Touche
Ernst & Young
K P M G (Holanda)

1.300
1.200
1.000
550
500
500

1610

Algo admirable es como los ingleses hacen pagar a los

argentinos la Inteligencia sobre los propios argentinos.
Hace mas de un siglo que Duns & Bradstreet, la agencia de
informes comerciales mas antigua del mundo, se estableci
en Argentina para trabajar con los bancos ingleses
(Londres, Anglo y Britnico, luego fusionados y hoy
Lloyd's). Cuando un cliente de estos bancos peda
descontar documentos, los ingleses pedan el informe
comercial a Duns sobre el firmante del pagar. Luego el
costo se le cargaba al solicitante del crdito y la
informacin quedaba en poder de Duns y el banco.
A lo largo de dcadas, fueron reuniendo el banco de datos
mas grande sobre la actividad econmica argentina, desde
grandes empresas a pequeos empresarios. Se fu a la
Guerra de Malvinas sin incautar la informacin que el
enemigo tena sobre nuestra economa
Otra agencia de informes es Veraz (Equifax -EEUU 66%,
Banelco 17% y Daniel Yeln 17%). Yeln vendi su parte y
ahora Veraz es:
Equifax
Banelco

83%
17"

Equifax se fund en Atlanta (Georgia) en 1899 y en Amrica

Latina opera en Brasil, Chile, Colombia, El Salvador,
Mjico y Per; con una facturacin de datos de u$s 1.500.
Un banco de datos que acumul durante un siglo. Compr SCI
(Seguridad de Crdito e Informes) de San Pablo, el 80%, en
u$s 197 mills. Solo SCI tiene 1.000 empleados en 47
sucursales y 21.000 clientes. La Inteligencia la paga el
cliente.
Adems, Equifax pag a Macri u$s 153 mills por:
- Unnisa (59%) (Itron de Brasil)
Macri queda con
20,33%
Andrade Gutierrez
20,66"
Equifax
59,00"
- Proceda (34")
Macri
Andrade Gutierrez
Equifax

10,00"
22,00"
34,00"

1611

SHL Systemhouse (Canad) 34,00"

La emisin de tarjetas en Brasil es:
- Credicard
- Unnisa

40%
11"

(20.000.000)
( 5.500.000)

La firma de Itron es MT&C (Mercosur Technology &

Communications). Su presidente es Orlando Salvestrini.
Responde a "El Cronista" del 10.Sep.98:
- Por qu vendieron?
- Porque con MCI (de WorldCom cuyo 50% es de Cable &
Wireless), SHL (filial de MCI en Canad), Equifax y
nosotros (MT&C), armamos el primer concentrador de
Latinoamrica en sistemas de procesamiento de tarjetas de
crdito. Desde San Pablo podemos atacar el mercado de
tarjetas de crdito de cualquier pas latinoamericano,
dentro del procesamiento de datos de tarjetas y de otros
servicios.
- Que van a hacer con los fondos?
- Se reinvierten en la expansin de MT&C. No los usaremos
para el proyecto de telefona bsica.
- Como van a lograr que las administradoras les
tercericen el procesamiento de tarjetas?
- Les va a costar menos hacerlo con nosotros. American
Express procesa las liquidaciones desde Miami. Justamente
el argentino, ser el primer mercado que vamos a atacar.
Bureau Veritas es de capital francs.
Fidelitas (hermanos Rodriguez March) pertenece a Experian
(EEUU - Inglaterra). Los datos son
Experian

Fidelitas

Factura :
u$s 1500 mills
Personal:
11000
70
Opera en: EEUU, R Unido, Italia, Holanda y Sudfrica
Para transformar en Ley el derecho al "habeas data", hay
lucha en el congreso con el sector financiero en contra.
El Sistema ve peligrar la disponibilidad de informacin
que utiliza para evaluar la potencialidad de sus clientes.
Los que se oponen a la ley son:
- bancos.
- proveedoras de informes comerciales.

1612

- asociaciones de consumidores.
- firmas de marketing directo.
Facturan mas de u$s 40 mills al ao, venden 50.000
informes diarios a bancos, particulares o comercios que
dan crditos. Las fuentes van de los propios clientes
hasta boletines oficiales y registros judiciales y la
Central de Deudores de Sistema Financiero del BCRA.
Otra gran fuente de Inteligencia Estratgica Mundial, son
empresas que reclutan ejecutivos para grandes empresas, la
materia gris. En EEUU se los llaman "head hunters"
(Cazadores de Cabezas). Saben donde y cuando encontrar
materia gris y cuanto vale.
Tienen bancos de datos de ejecutivos de todo el mundo,
curriculums,
antecedentes, capacidades, sueldos, resultados de
entrevistas, etc.
Las 10 primeras del mundo son:
# Empresa
Crecimiento

Casa Matriz

Ingresos
u$s mills

(anual)
1 Korn Ferry International
19,1%
2 Heidrick & Strugles
24,1"
3 Spencer - Stuart
12,3"
4 Egon Zehnder International
12,2"
5 Amrop International
21,2"

6 Russel Reunolds Ass

11,5"
7 Ray & Berndtson
20,0"
8 Ward Howell International
21,9"
9 GKR Neuman
16,3"

New York, N Y

256,80

Chicago, IL

199,80

New York, N Y

178,00

New York, N Y

164,20

Lamalie Amrop

153,57

International
New York, N Y
New York, N Y

147,30

Fort Wort, Tx

108,00

New York, N Y

89,00

H Neuman

84,30

Viena, Austria

1613

10 Transearch International
18,2"

Paris, Francia

56,13

Corrupcin, globalizacin y violencia).

"A los ratones hay que dejarlos que se intoxiquen con
queso" Pern.
"Quieren que discutamos el Como en lugar del Porqu"
Rodolfo Walsh
No se conceba un maharaj de India coimeando al virrey
ingls o al gerente de los FFCC britnicos. Lo ahorcaba un
juez ingls. El colonialista vive del colonizado, no la
inversa.
Leemos que Michael Camdessus, del FMI, antes de dejar
Argentina, dej como consigna "Erradicar la corrupcin".
Las multinacionales no estn dispuestas a aumentar costos
para enriquecer "ratones" que son electos diputados o
designados funcionarios.
Ignorantes, desconocan la historia de los imperios y
empresas que dejaron entrar. Cuando Inglaterra lleg a
India, siglo XVII, no era un Estado unificado no sus
dspotas tenan sentido nacional.
Con un mnimo de fuerza y mximo de inteligencia,
corrompi a unos para combatir a otros. Corrompe, divide y
vencers.
Cuando los dspotas cipayos perdieron la soberana,
perdieron la facultad de recibir coimas. Se les toleraron
privilegios por:
- El ascendiente religioso que tenan sobre sus pueblos.
- No queran convertir a los hijos mas guerreros de los
dspotas
destronados, en lderes de revueltas contra Inglaterra.
Francia
hizo lo contrario y muchas sublevaciones fueron
encabezadas por
la nobleza desplazada o predicadores de guerras santas.
- El ejrcito britnico no era tan grande como para una
represin
que abarcara toda India. Era mas barato dejarle al
dspota una
pequea fuerza suficiente para reprimir su feudo.

1614

- El dspota no poda hacer nada sin el visto bueno del

residente
britnico que representaba al virrey ingls en su feudo.
Argentina tambin se ha convertido en una colonia inglesa.
An faltan etapas que cumplir para que llegue al nivel de
India en sus momentos de mayor opresin.
Han desarmado el Estado, fuente de corrupcin para
burcratas y funcionarios polticos de turno. Tanto en
dictadura militar como partidocrtica. La 1er. Etapa fue
privatizar la corrupcin.
Han tolerado, hasta ahora, corrupciones de polticos
electos para ampliar su poder mediante el voto de leyes y
reglamentaciones antipopulares. 2da. Etapa fue corromper
la representacin popular.
"Roma no paga traidores" decan los Senadores del Imperio.
"Consumada la traicin no es necesario el traidor" decan
los espaoles cuando construan su Imperio. Ya no
necesitan corruptos de la 1er. y 2da. etapa. Ahora le
lleg la hora al globalismo. La Justicia, que no supo
combatir los corruptos de la 1er. y 2da. etapa, ser
reemplazada por los grandes estudios al servicio de las
multinacionales. Sern estos quienes cumplan el papel del
juez ingls que ahorcaba al maharaj corrupto que
intentaba coimear a un gerente ingls. Los jueces
liberales no se han preocupado ni por justicia social ni
justicia al servicio de la Nacin. Ahora les llegar el
turno de ser burcratas mal pagos que firmen sentencias
redactadas en grandes estudios.
"Cuando veas a tu vecino las barbas afeitar, pon las tuyas
en remojo". Muchos burcratas militares procedieron en la
misma forma frente a las multinacionales. Combatieron lo
que deba ser la base de su poder soberano: Justicia
Social, Independencia Econmica y Soberana Poltica.
Fueron usados y desechados como adminculos descartables.
Los Jefes de Estado Mayor tenan salario equivalente a
Ministro de la Corte, hoy $ 11.000. Ahora cobran $ 3.200
en medio del repudio de un Pueblo al que reprimieron. Los
retirados que han hecho el trabajo sucio estn peor.
Mas adelante fueron los polticos que traicionaron y les
llega el turno de ser combatidos por corruptos. Todava no
empez el ataque, pero ya se ven caones multinacionales
que los tienen en la mira. La Hora Cero, el Da "D" del

1615

ataque, comenzar a las 24 hs de que hayan votado la

ltima ley que les impeda el dominio total de Argentina.
Por ltimo quedarn los jueces. Ya leyeron sentencia a
militares. Lo que haba sido sentenciado en Londres. De a
poco empezarn los polticos, con la tcnica inglesa de
Aproximacin Indirecta. Del punto menos defendido al
centro a atacar.
Comenzarn por consejales, diputados provinciales y
subirn hasta llegar a Casa Rosada. De a poco pasan por
Juzgados y Tribunales. Por ltimo quedarn los jueces.
Reducidos a meros lectores de sentencias ajenas, seguirn
el camino de militares y polticos.
No olvidamos FF de Seguridad. En un pueblo hambriento
reprimirn por un plato de lentejas. Vayan a la embajada
de India y pregunten cual era el sueldo de un polica al
Servicio de la Corona. Pasaba tambin en el Congo con los
belgas o en Camern con franceses. Una golondrina no hace
verano, pero lo anuncia. Un intento de linchamiento en
Tribunales de Dolores, por parte de desocupados que cazan
nutrias, es la 1er. golondrina de miles que han de venir.
Recomendamos a miembros de FF de Seguridad, leer a Franz
Fanon, "Los condenados de la tierra". El proceso comienza
en una colonia hasta llegar a la liberacin:
1)
2)
3)
4)

delitos entre pobres,

delitos al resistir represin policial,
prdida del miedo a la polica y
guerra contra esta.

La corrupcin va de la mano de la injusticia. Se puede

medrar en la corrupcin y la injusticia hasta cierto
punto. Luego no se sabe cuando el producto de esta se
traga a corruptos que engordaron creyndose mas vivos que
el Sistema.
El Crio Grl Hctor Mario Data (PFA), declar el 22.Jul.98:
(el aumento del delito) se debe a las consecuencias
excluyentes para algunos sectores sociales, de los planes
econmicos en vigencia. hay que pensar en los origenes del
delito. Entre los motores del delito estn la droga, las
fallas de la educacin y una serie de situaciones como los
planes econmicos excluyentes. Las medidas no pueden ser
puntuales sino de carcter general. Hay que atacar los
origenes del delito. Nosotros hemos recargado nuestro
personal hasta lo imposible. Ponemos todo nuestro esfuerzo

1616

porque la totalidad de los mviles se encuentran

recorriendo las calles. La polica es solamente el ltimo
elemento que acta sobre el delito".
La cpula civil del Proceso privatiza el pas. Ex-Fiscal
Luis Moreno Ocampo: La privatizacin de Nremberg. La
baronesa Hooper ataca de nuevo).
Nremberg: Ciudad alemana donde los jerarcas nazis fueron
juzgados por los aliados en 1946.
El Dr. Luis Moreno Ocampo perteneca al Poder Judicial del
Proceso. Cuando lleg la "democracia" se hizo famoso por
su juicio a Juntas Militares, Conduccin de Malvinas y
"carapintadas" (yo entre ellos). Todos fueron condenados.
Antes de seguir, hay que poner algunas cosas en claro:
1) En Proceso no fue solo militar sino cvico-militar.
No hay dictadura militar que sea 100% militar. Todas
necesitan la colaboracin de civiles. Generalmente
proveniente de sectores que se benefician con la
dictadura. Los civiles contribuyeron con empresarios;
polticos; periodistas; gremialistas; economistas;
profesores; jueces; funcionarios de Impositiva, Aduana,
diplomacia, empresas del Estado, etc. etc. Incluso
artistas e intelectuales.
2) Un Juicio a una Dictadura se hace a fondo o no se
hace).
En Nremberg se juzg, no solo a quienes cumplieron
funciones militares y/o policiales, sino toda la
estructura del rgimen, que inclua polticos,
periodistas, y todas las funciones civiles que se enumeran
arriba. En Nremberg haba dos tendencias: Stalin, quera
colgar a todo el mundo) y Churchill (quera salvar a
quienes podra utilizar como cipayos en el futuro).
En Argentina se juzg militares. Se impuso la tesis de
Churchill y se salvaron los civiles que seran cipayos de
Inglaterra hasta el da de hoy.
3) Dictaduras hubo en toda Amrica latina. Juicio a
militares y
guerra a Inglaterra solo en Argentina.

1617

Dictaduras militares hubo en toda Amrica latina y en las

mismas pocas en que hubo este tipo de gobiernos en
Argentina. Solo una fue juzgada y la misma que le hizo una
guerra a Gran Bretaa. No es casualidad sino un Nremberg
a los vencidos. Un Juicio con el concepto de Churchill:
salvar a los cipayos. Se juzg uniformados y se salv la
cpula civil del Proceso, reciclada para la "democracia
colonial". Hoy esta misma cpula civil sigue al timn del
pas y cumpliendo el mandato ingls:
"Os mando la sentencia. Cuidad que la prueba est bien
aceitada"
Carta de Cromwell a la Corte que conden a
muerte al rey Carlos I
Debemos aprender de los coreanos. Juzgaron juntos cpula
militar y empresarial. Las condenas se conocieron el
27.Ago.96. y fueron:
Individuo

Presidente de

Sentencia

Chun Doo Huan

sedicin y

Corea (1980/87)

Muerte

Roh Tae Woo

cargos)
Lee Kun Hee
tres.
Kim Woo Choong
Chung Tae Soo
Choi Won Wok
Chang Jin Yong
Lee Joon Yong
por 3
Kim Joon Ki
2
Lee Kun
2
Lee Kyung Hoon
2

"

corrupcin).
22 aos (mismos

(1987/92)

(traicin,

Samsung

2 aos postergada por

Daewoo
Hanbo
Dong Ah
Jinro
Daelim

2 "
2 "
2,5 aos
2 aos
1,5 aos postergada

Dongbu

1,5 "

"

"

Daeho

1,5 "

"

"

Daewoo Amrica

10 meses "

"

Ac tendran que haber condenado a P. Companc, Soldati,

Rocca, Bunge & Born, etc.
Cuando terminaron los juicios contra los militares, Moreno
Ocampo se encontr que tena fama, no ingreso acorde a los
servicios prestados (aunque mucho mas que los veteranos de
Malvinas). En 1992 se retir del Poder Judicial y comenz

1618

a defender a monopolios que se hacan cargo de empresas

privatizadas contra corruptos que molestaban sus negocios.
Nunca defendi al Estado cuanto este tuvo esas empresas y
esos corruptos. Entre sus clientes figuran: Edenor,
Metrogas, Telecom, Metrovas, Peaflor, INDER, ANSES, etc.
Sus facturaciones son:
1992
$ 226.178
1.425.324

1993
638.631

1994
$ 1.091.007

1995
$

El Dr. Moreno Ocampo particip el 13.Jun.96 en la teleconferencia organizada por la embajada de EEUU,
transmitida a 20 paises, para promover la Convencin
Interamericana contra la Corrupcin, suscrita el 31.May.96
por iniciativa del Pdte. Bill Clinton.
Queda aclarar algunos casos que involucraron y
beneficiaron a los EEUU: coima por radares, Fine Air en el
desvo de armas a Ecuador, mayor velocidad de los bancos
suizos que los de EEUU para dar informacin a jueces
argentinos, embajadores como Todman que se jubilan para
hacer lobby a favor de empresas con-nacionales, etc.
Tampoco explica porqu el gobierno de EEUU recibe al Emir
de Anillaco, pese a que Transparency de Alemania lo
describe como uno de los gobiernos donde mas crece la
corrupcin. Lo demostr el "Swift-gate", la corrupcin
termina si empieza el inters de EEUU.
En el Captulo 13, ("Los argentinos no saben venderse")
hablamos de la Baronesa Hooper. En la Law Society (Barrio
de Chancery Lane, corazn jurdico de Londres) opera ahora
la Sociedad de Abogados Britnicos y Argentinos. Son 120
personas que actan en el mundo del derecho, negocios y
diplomacia, en Inglaterra y Argentina. Lo inauguraron en
Junio de 1997, Tony Girling (presidente de Law Society),
baronesa Hooper (abogada y miembro del "Canning House" con
Michel V. Scott y hasta el cambio de gobierno a cargo de
las relaciones con Amrica Latina). La idea es de la
abogada anglo-argentina, Alejandra Sadler del estudio
Black Laphorn (desde hace 16 aos). Convoc a 25 abogados
argentinos en la embajada britnica en Buenos Aires y
cont con asesoramiento del abogado David Roodyn de las
Sociedades de abogados anglo-israel y anglo-sudafricana y

1619

fundaron all la Sociedad Argentino-Britnica de Abogados

(Jun.97).
"Canning House" es Divisin privatizada del Foreign Office
para Amrica Latina y sostenida por empresarios ingleses
con intereses en la regin. Cuando los gobiernos
conservadores son reemplazados por laboristas, sus
funcionarios, como la baronesa Hooper, pasan a la
actividad privada en "Canning House" y siguen con
funciones similares para los empresarios. "Latin American
Trade Group" es Servicio de Inteligencia, tambin
privatizado, especializado en Inteligencia Estratgica en
lo Econmico y Financiero. Funciona como rama privada del
MI-5.
Sociedad de Abogados Britnicos y Argentinos, es un
Departamento Jurdico del "Canning House". Ser:
- Encargada de la "Seguridad Jurdica" de los inversores
britnicos
en Argentina.
- Redactora de leyes "ad hoc" que, en el Congreso
(edificio en la esquina de Rivadavia y Entre Ros") voten
los "representantes" del pueblo.
- "Semillero" de "presidentes de la Nacin", como antes
los Dres. Manuel Quintana y Roberto Ortiz.
- Guardiana de la "Democracia Colonial"
Leemos a Antonio Gramsci ("Notas sobre Maquiavelo"):
"... un partido nico y totalitario de gobierno ya no
cumple (solo) funciones estrictamente polticas, sino
funciones ... tcnicas, de propaganda, polica, de
influencia moral, cultural (incluye cultura judicial
agregamos nosotros)"
La "partidocracia" tiene distintos tipos de partidos:
- Las organizaciones "juntavotos".
- Los medios de comunicacin que, no juntan votos pero los
orientan
a uno u otro candidato.
- Las cmaras empresarias que financian a las anteriores y
con las leyes que votan los primeros recuperan la
inversin.

1620

- Las Sociedades de Abogados que redactan las leyes para

que, voten unos y se beneficien a otros.
- Las Instituciones Educativas que preparen a quienes
ingresarn a los anteriores partidos (juntavotos,
periodsticos, empresarios o jurdicos).
Todo eso conforma un Sistema con Hegemona del Sector
Dominante (econmico y cultural) unificado por la misma
visin del mundo. El "totalitarismo" es reunir todo en una
misma organizacin que cumpla todas las funciones y acte
contra Inglaterra.
Para mas datos pedir informes a:
- Mrs Ann Frazer,
Directora de The Law Society,
113 Chancery Lane, London, WC2A IPL
TE. 00-44-171-320-5775,
FAX 00-44-171-320-0057,
E-mail; ann.frazer lawsociety.org.uk (in English
please!)

CAPITULO 25. MONOPOLIOS E INFLACION.

El Modelo Beduino se impuso luego de dcadas de inflacin,
y con el continuo sonsonete liberal que le achacaba esta,
primero a Pern y luego a las empresas del Estado que
queran liquidar o comprar a vil precio. La
Hiperinflacin del '89 cre el miedo popular a toda clase
de inflacin. Medios y economistas del Sistema ocultan que
hay dos tipos de inflacin: Coyuntural y Estructural.
Inflacin Coyuntural. Cuando al Mercado concurren
mltiples compradores y vendedores. Por oferta y demanda,
el precio del producto adquiere valor histrico. Es
competencia perfecta. Si falla una cosecha (tomate p.ej)
aumenta su precio y hay inflacin coyuntural
(transitoria). Al ao siguiente, si la cosecha es normal,
el precio vuelve al valor histrico. Es el tipo de
inflacin de 1er. Mundo cuando aumenta el precio del caf
si Brasil tuvo una mala cosecha.
Inflacin Estructural. Cuando produccin y/o
comercializacin estn en pocas manos. Es competencia

1621

imperfecta. La economa argentina est en manos de

monopolios. Nuestra inflacin es estructural sin
competencia perfecta ni tolerada por la estructura
monoplica. La inflacin se origina cuando gerentes de
empresas seudo competidoras arreglan precios por telfono.
El estudiante de Ciclo Bsico de la Universidad (CBC) que
debe rendir Economa, estudi en el Programa (Unidad 5),
diferencias entre ambos tipos de inflacin. Medios y
funcionarios de Economa ocultan lo que saben estudiantes
que an no ingresaron a la facultad. La campaa electoral
se hace con miedo a la inflacin que provocan monopolios
que financian candidatos.
Inflacin en dlares. Se llama Estabilidad a
Convertibilidad. Estabilidad es la poca o nada inflacin.
Desde que entr en vigencia la Convertibilidad la
inflacin ha sido del 60%, la mas alta inflacin en
dlares. Es muestra que la Inflacin argentina no tiene
que ver con la moneda sino con la forma en que los
monopolios fijan precios.
Bunge & Born: TND o TNT).
TND significa Tasa Normal de Desempleo. Orlando Ferreres,
ex gerente de Bunge & Born, vice ministro de Economa de
Nstor Rappanelli, considera (Pg. 12/ 14.Ene.96) que una
Tasa del 17% de desocupacin (triple de Japn y doble de
EEUU) es Normal y Deseable porque "no acelera la
inflacin" (sic). Se lamenta por los desocupados. Pide que
se incremente la "flexibilizacin", se reduzcan sueldos a
nivel africano y quiz haya trabajo (esclavo) para todos.
La vieja frmula colonial: disminuir el consumo del
colonizado para tener excedente exportable.
Cuando comenz la Hiperinflacin, la tasa de desocupacin
era 6%. La Hiper disminuy salarios en relacin al dlar.
Dolarizaron la economa y reformaron el Estado como
queran. La inflacin en dlares aument 60%. Ahora hay
hiperdesocupacin y la respuesta es devaluar salarios sin
invertir en tecnologa para hacer competitiva la
industria. La inflacin argentina es estructural y
producto de los monopolios. No son los obreros telefnicos
los que provocan un tarifazo del 100 de aumento en los
abonos. Son solo dos empresas telefnicas.

1622

No es el costo salarial lo que hace a los autos argentinos

los mas caros del mundo. Veamos algunos salarios por hora
en otros paises (en dlares):
Alemania
28,60
Blgica
25,06
Japn
24,27
Holanda
23,73
Suecia
19,94
EEUU
18,76
Canad
15,28
Gran Bretaa
13,96
Singapur
9.Taiwn
6.-

u$s

30,32

Suiza

u$s

"

25,76

Noruega

"

"

24,83

Austria

"

"

24,05

Dinamarca

"

"

21,38

Francia

"

"

19,29

Italia

"

"

18,22

Irlanda

"

"

15,21

Espaa

"

"

9.-

Corea

"

"

6.-

Argentina

"

Ninguno tiene la inflacin en dlares de Argentina.

Tampoco su desocupacin. Son exportadores industriales.
Las leyes anti-monoplicas de esos paises no le
permitiran a Bunge & Born, hacer lo que hace aqu, y eso
el Sr. Ferreres lo sabe mejor que nadie.
La mquina de engao es tal que, muchos trabajadores
desempleados y/o mal pagos, creen que su salvacin est en
el Mercosur. Mentira. Veamos los salarios mnimos pagados
en este (en u$s):
Argentina
Brasil
u$s 250
u$s 112

Paraguay

Chile

Uruguay

u$s 244

u$s 140

u$s 128

Hasta cuando disminuiran salarios sin disminuir costo

de vida?
Comparemos con ciudades capitales de otros paises (precio
en u$s)
Asu
SPa

Sgo

Bog

BAs

Car

Gua

LPa

Lim

Mon

1623

Diario
,96
2,8 1
Gasolina
,94
,86 ,6
Pan
,92
3,1 1,2
Colectivo ,28
,83 ,40
Hamburg.
2,4
2,3 2,4
c/cola
Jean/marca 46
80
70
Zapat/marca 42
90
69
Ficha telef ,14
,83 ,25

,52

1,5

,37

,69

,53

1,6

,35

,12

,35

,40

,56

1,8

1,2

,69

1,4

,90

,35

,55

,16

,20

,25

,50

,70

3,4

4,5

3,9

3,3

2,3

4,8

52

70

73

50

30

50

23

52

80

83

40

40

70

55

,09

,27

,40

,02

,50

,19

,30

Las iniciales son:

Asu: Asuncin
Buenos Aires
Car: Caracas
Paz
Lim: Lima
Pablo
Sgo: Santiago (Chile)

Bog: Bogot

BAs:

Gua: Guatemala

LPa: La

Mon: Montevideo

SPa: San

Bs As est siempre entre las ciudades mas caras. Si hay

parmetros como jean o zapatillas de marca, es porque son
los artculos que arrastran al resto de la ropa.
Las hamburguesas se toman porque el ndice de "The
Economist" (Londres) toma los precios de Mc Donald's para
la relacin entre la moneda local y su costo respecto al
dlar. El precio en N York es u$s 2,3. En sueldos Bs. As
ya no figura en los primeros lugares. La economa urbana
argentina dej de ser competitiva por los altos costos de
servicios manejados por monopolios: energa (la mas barata
es brasilea), transportes (las mejores carreteras estn
ah), cercana de mercados importantes (Brasil est mas
cerca de EEUU y Europa), puertos de aguas profundas (en
Argentina no hay. En Brasil sobran puertos en el
Atlntico), etc.

1624

Otro punto importante es el costo financiero. La economa

Argentina est subordinada al sector financiero. La
industria paga uno de los intereses en dlares mas altos
del mundo. En Brasil est subordinada a la industria y
tiene lnea de crdito especial.
Hace seis aos la TND era 6%, ahora 17%. En el 2.000 ser
40%, la TND sudafricana con el rgimen de semi-esclavitud
que impera en las minas de oro, diamantes, uranio,
platino, y otros que extraen empresas con sede en Londres.
La TND es un invento de los ltimos tiempos y no se ajusta
a niveles y promedios histricos de Argentina. Pasado un
punto, la TND se convertir en TNT y la explosin es
inevitable.
Inflacin y horas de trabajo: Qu ocultan Ferreres y
Bunge & Born?
Karl Marx, en su Teora de la Plusvala, explicaba que al
obrero no se le pagaba la totalidad del trabajo que
empleaba para producir una mercadera. Si tardaba 8 hs, el
patrn le pagaba 4 y las otras 4 eran para l. Plusvala
era para Marx el trabajo no pagado del que se apoderaba el
capitalista.
Marx debi conocer patrones peronistas.
En pocas de Pern, la participacin de los salarios en el
PBI era del 50%. Mitad para los obreros y mitad para los
patrones. Hoy da, la participacin de los salarios es del
16%. Del tiempo de trabajo, el capitalista se queda con el
84% y el obrero con el 16%.
Un obrero que gana $ 320, le pagan solo el 16%. Quiere
decir que produce por $ 2.000 y el capitalista se queda
con $ 1.680. La vuelta al Sistema Peronista de Salarios
significa un aumento de $ 320 a $ 1.000.
Nos dicen que no hay inflacin porque los precios de venta
de mercaderas se mantienen estables. Para el que vive de
su salario, no es cierto. Debemos medir el precio en horas
de trabajo.
El que con hiperinflacin, de un mes para el otro, 1 klg
de carne pasaba a costar de 1 a 2 horas de trabajo. Es una
inflacin.

1625

Con la Convertibilidad, la hiper-desocupacin, el que

trabajaba con salario de $ 600, un klg de carne le costaba
1 hora de trabajo. Ahora perdi ese empleo y da gracias a
Dios si consigue un salario de $ 300. El klg de carne pasa
a costar de 1 a 2 horas de trabajo. La inflacin es para
el trabajador, no para el capitalista.
1) El negocio de Bunge & Born no es exportacin industrial
sino de cereales sin valor agregado. En lo interno, es el
control monoplico de agro-industrias y alimentos.
2) El negocio financiero de Inglaterra, no ahora sino
desde que abri Banco de Londres el mismo ao que asume
Mitre (1862) es un inters bancario que permita grandes
ganancias.
3) Estas tasas de inters altas solo permiten sobrevivir a
los monopolios con grandes industrias y control del
mercado. No a la pequea y mediana industria.
4) La estrategia peronista era nacionalizar depsitos y
desarrollar la pequea y mediana industria. Significa que
el banco, aunque sea Boston o Londres, prestan a quienes
el Estado dice y a la tasa fijada por este. El Banco
privado no es el dueo del depsito y crditos. En un
gobierno peronista es solo un intermediario que recibe una
retribucin por su servicio.
5) Adems, el peronismo cre algunos como Banco
Industrial, luego Nacional de Desarrollo, destinado a
prestar a obreros que queran independizarse instalando su
propio taller. Los liberales destinaron fondos a prestar a
grupos econmicos que no devolvan los crditos.
6) El control monoplico del mercado interno y
exportaciones no industriales, hacen que las ganancias se
destinen a re-inversin financiera y no en renovacin
constante de mquinas-herramientas de mayor productividad.
Los paises que nos superan en salario industrial por hora,
reinvierten constantemente en maquinaria de alta
productividad. Ac se pide crdito preferencial al Estado
y luego se lo enva a la bicicleta financiera.
7) Incluso una industria como la automotor, es cobertura
de un negocio financiero con la excusa de vender autos.
Ud. puede acudir a Plan Ovalo, Rombo, Autoplan y
encontrar:

1626

Precio en fbrica
Ganancia de concesionario
Gastos de Administracin
Derecho de admisin
Derecho de adjudicacin
Total

100
22
10
3
1
136

De movida aumentaron un 36%. Hay mas. En 1er. mundo Ud.

retira el auto y luego comienza a pagar. Ac es al revs,
est pagando antes que le entreguen el auto.
A la posesin, Ud. y los integrantes del crculo pagaron
varios autos. Adems, Ud., por lo que no est en su poder
sino del mercader, paga cuota de seguro por daos que
sufra la mercadera, que an no fabric, el vendedor.
Paga prenda por lo que Ud. no tiene. La prenda es para el
juicio ejecutivo y despojarlo de lo que Ud. recibi y no
pag. Ac es al revs. La prenda es sobre lo que paga y no
recibe. Hay mas. Prenda y Seguro, no lo elige Ud. sino el
vendedor y en financiera y empresa de seguros de este.
Duhalde acompaa a Macri para inaugurar una planta que
entregar automviles una vez que el comprador haya pagado
60 cuotas. Cinco aos pagando un coche por anticipado. Ac
el "industrial" cobra, bicicletea el dinero por aos y
despus le entrega lo que es suyo. Esto se extiende a los
electrodomsticos. Quien mas, quien menos, compraron
televisores, videos y otros, por crculo de compra.
Estos industriales, financistas disfrazados, no pueden
hacer de Argentina un pas competitivo en lo industrial.
La nica forma que tienen de mantener su ganancia, es a
costa del argentino a quien le disminuyen salarios.
Inflacin, Iliquidez y Flexibilizacin Laboral).
Una formas de provocar la baja de inflacin es iliquidez
de la plaza (presin tributaria, disminucin del gasto
pblico, aumento de tasa de inters, costos bancarios,
etc). Argentina, segn Cavallo, tiene un PBI de u$s
200.000 mills. y un circulante de u$s 32.000. Un 16% de
liquidez. Comparemos esto con otros paises:
Pas
Argentina
Mjico

Liquidez
16%
32"

Pas
Colombia
Chile

Liquidez
18%
40"

1627

Italia
Canad
Alemania
Inglaterra
Suiza

52"
56"
60"
85"
116"

EEUU
Francia
N. Zelandia
Japn

55"
57"
78"
102"

Se mantiene el circulante muy bajo para evitar una corrida

al dlar y que la Convertibilidad no la pueda aguantar.
Esta falta de liquidez es lo que frena toda actividad
comercial e industrial, provoca hiper-recesin, hiperdesocupacin y rcord de quiebras.
El Objetivo Final, oculto por los Medios del Sistema, es
un Mundo ( Mercado Unico) donde las Soberanas pasen a la
Historia al regirse todos por la misma moneda. Este Mundo
tendr tres clases de paises:
a) Los que posean ciencia, tecnologa, capacidad de
consumo y
control de los mercados. (Europa Occidental, EEUU y
Japn)
b) Los que tengan mano de obra muy barata y produzcan para
los
paises de clase A. (Extremo Oriente).
c) Los que sean solo proveedores de: materia prima,
energa y
alimentos (Amrica latina, Africa, ex-URSS, Medio
Oriente)
Argentina est por debajo de los que hacen de la
tecnologa su ventaja competitiva y por arriba de quienes
compiten con mano de obra barata. El proceso de
desocupacin es irreversible, incluso en Brasil donde se
concentra la industria de Mercosur. Se ofrece para paliar,
otra mentira mas, la flexibilizacin, forma de retroceder
a mano de obra cuasi-esclava que debe pagas sus gastos de
luz, gas, servicios, etc. a precios mucho mas altos que en
China. Para pagar en dlares una cuenta de luz argentina,
un chino debe trabajar varios meses. El costo de un viaje
en colectivo ida y vuelta al trabajo, en Argentina,
equivale a 6 horas de trabajo de un chino.
Tenemos costos, manejados por monopolios, de 1er Mundo, e
ingresos que se bajan a nivel chino. Por otro lado, la
flexibilizacin est fracasando en Europa donde no puede

1628

detener el proceso de creciente desempleo y en EEUU donde

impera la ley de la selva.
No hay salida dentro del Sistema, lo inevitable a mediano
plazo, a menos de un cambio revolucionario y apoyado por
el pueblo, es la desaparicin de Argentina.
Monopolios, convertibilidad, recesin y esclavitud.
En la Economa globalizada el mundo es mercado y nosotros
un competidor. Uno de los cientos de oferentes al
extranjero. La demanda depende del precio alto o bajo. Con
moneda "clavada" (Convertibilidad) el precio sube por
ingreso de capital financiero a corto plazo que aumenta
la oferta monetaria con alto inters. Esto sobre-inters
(En EEUU 8% y ac el 24%) genera inflacin estructural
local. Si busca ropa es mas barata la importada que la
nacional. Si ofrecemos trigo, es mas barato el extranjero
que el argentino. Los tontos se deslumbran con el Plan
Cavallo que es bonanza de 3 aos y miseria para 30.
Entran menos dlares por exportacin (y se pierden fuentes
de trabajo) y salen mas dlares por importaciones (y
tambin se pierden fuentes de trabajo). Si no hay
Convertibilidad, el precio del peso vara y se corrige el
dficit. Pero el Peso est "clavado" por Ley (en realidad
Decreto de Necesidad y Urgencia) y la inflacin causada
por tasas financieras contina. Se entra en una espiral
descendente por incremento de importaciones y cese de
exportaciones, se agrava el deterioro social por prdida
de fuentes de trabajo y quiebras de empresarios que no
pueden pagar la tasa de inters. Necesitamos supervit
porque tenemos Deuda Externa y en lugar de eso lo
agravamos deteriorando la balanza comercial. La demanda
cae por falta de trabajo y actividad. Si no tocamos la
convertibilidad: como importar menos para tener
excedentes y pagar la Deuda Externa? Con recesin. Con una
gran masa de desocupados o mal pagos, que aunque los
artculos sea baratos, no tenga con qu comprar. Los
empresarios quiebran por falta de compradores y presin
impositiva para pago de la Deuda. Como exportar mas para
pagar la Deuda? Devaluando el trabajo a niveles menores a
los de subsistencia, aumentar el desempleo para que los
desesperados acepten esas condiciones de trabajo,
eliminando leyes laborales para tener trabajadores casi
esclavos. Excepto en Japn y China, es lo que se hizo en
paises asiticos. El primero sobrevive por su tecnologa.

1629

El segundo tiene una de las canastas familiares mas bajas

del mundo. Los dems: Hong Kong, Corea, Singapur, Malasia,
Tailandia, son paises de mano de obra cuasi-esclava.
Tambin tienen la mayor brecha social entre magnates y
trabajadores.
- Si la convertibilidad es causa de recesin: es
posible que desde el "gobierno" se deje sin efecto?
Rotundamente No.
Los factores son varios:
- Los monopolios locales se endeudaron en dlares para
comprar las empresas del Estado. Si el dlar aumenta, los
bancos extranjeros no solo quedan con las empresas del
Estado, sino que pueden quedar con empresas que los
monopolios tenan en 1991.
- Los bancos que dieron crditos tienen miedo que esos
bienes no puedan ser revendidos y terminen perdiendo
dinero.
- FMI y Banco Mundial temen que las medidas que sigan a la
devaluacin, generen proteccionismo y se rompa el proceso
de globalizacin.
- Los bancos que compraron bonos de Deuda Externa, temen
que la devaluacin del peso haga caer la cotizacin de
bonos.
- Los bancos y Bolsa de Comercio temen una consecuencia
peor que el "efecto tequila". Hablamos de toda
Iberoamrica, no solo de Argentina.
Solo hay un antecedente en el mundo actual de gobierno que
haya pagado la Deuda Externa: Rumania de Nicola Ceaucescu.
Los sacrificios que su dictadura impuso a su pueblo,
determinaron un levantamiento acab con su Dictadura. Solo
resisti Secretara de Seguridad (Securitate) del Brig.
Antonietescu. Todos fueron fusilados. El cuadro anterior
indica que emplearn represin para frenar la situacin
que empeora rpidamente. Estamos en la Fase III del
Proceso. Fase I fue Martinez de Hoz, Fase II Alfonsn y
Fase III la actual.
Convertibilidad, dependencia y disgregacin
territorial).

1630

Veamos el papel de la moneda en la Unidad Nacional. De

imperios antiguos a hoy, el monarca que unificaba
territorio impona moneda nica con circulacin en todo
el reino y una el mercado. Moneda se define como: unidad
de valor y medio de cambio. La cotizacin de la moneda
fuerza vara constantemente como fruto de muchas
variables, especialmente fortaleza econmica, poltica
financiera, balanza comercial y factores militares.
No hay independencia poltica sin independencia de
cotizacin de su moneda. En relacin al dlar, el yen
japons, marco alemn, franco suizo o francs, etc.,
varian constantemente su valor. No queda a merced del
Mercado. Intervienen los Estados con sus Bancos Centrales.
Si EEUU quiere ganar mercados, compra yenes o marcos,
baja el dlar y coloca mercaderas. Los otros compran
dlares para mantener el equilibrio en la guerra comercial
y financiera. A veces Japn quiere comprar plantas
industriales en el extranjero. Deja subir el yen y compra
barato. Adquiridas, baja el yen y contrataca a EEUU con
mercadera fabricada en su territorio y en plantas
industriales del exterior. Japn avanza si no se ata a la
Convertibilidad.
Si se dolariza la moneda (Convertibilidad: $ 1= u$s 1), se
pierde independencia monetaria. Un peso es solo papel
que representa un dlar. Hay pesos circulantes en medida
que hay dlares en Banco Central. Si se van los dlares
("efecto tequila" y pago de inters de Deuda Externa), se
saca circulante mediante cambio de encaje bancario,
aumento de presin impositiva, reduccin de salarios,
recesin, deflacin y desempleo.
Se entreg la moneda que pueda servir al desarrollo del
mercado interno. Es consecuencia de la convertibilidad, la
recesin y crisis de las economas regionales. Comienzan
las explosiones sociales en provincias. Se permite la
emisin de Bonos Provinciales para pago de empleados
pblicos con las siguientes consecuencias:
1. Devaluacin encubierta.
Al otro da de puesto en circulacin el Bono, no se
cotiza 100% del valor sino a mucho menos. El Bono en pesos
es una ficcin.
Quien cobra Bonos, cobra en dlares menos de lo que
representan. Su sueldo es menor.
2. Emisin inflacionaria.

1631

Cada provincia emite segn su necesidad. La emisin es

desigual en todo el pas. Moneda es medio de cambio y
unidad de valor. Es la funcin que cumple el bono. Un
mismo producto tendr diferente valor en bonos segn
provincia y emisiones que esta haga. Se vuelve no a una
inflacin sino a veintids. Una por provincia.
3. Disgregacin territorial.
Se une territorio con moneda nica que une al mercado. Hoy
no hay moneda nacional. Hay un papel que representa un
dlar. Se emiten veintitrs monedas locales con diferente
cotizacin frente al dlar. Cada moneda tiene el valor
que tena un rublo sovitico en el mundo capitalista antes
de la caida del Muro de Berln. El rublo solo tena valor
dentro de la URSS. No era convertible en el exterior. Su
valor era cero. Un bono provincial tendr valor en su
provincia. Cruzando el lmite su valor ser cero.
Tendremos capitalismo salvaje y realidad monetaria
comunista.
El comercio inter-provincial caer por falta de moneda
comn. El tucumano estar en medio de bolsas de azcar
sin poder comprar yerba para el mate. Cada provincia
subsistir con sus propios medios. Como
cada feudo en la
Edad Media. Tendremos capitalismo salvaje, realidad
monetaria comunista y realidad comercial feudal.
Hay moneda extranjera (dlar) sin moneda que unifique
territorio y mercado (peso argentino) y veintids monedas
locales. En la Edad Media, reino que no unific su moneda
fue repartido entre imperios vecinos. El caso de
Yugoeslavia. No tuvo moneda en el siglo XVI y fue
repartida entre austriacos, hngaros y turcos. An se
matan. Cuando la independencia, la moneda comn era plata
boliviana. Circulaba en todas las provincias. Terminamos
perdiendo Bolivia. Seguimos sin moneda nacional. Los
artculos de trueque eran yerba y tabaco paraguayo.
Terminamos perdiendo Paraguay.
En un cuadro de paises con rgimen de convertibilidad,
vemos:
Pas
atada al

Ex Colonia o Influencia de

Argentina
Antigua y Barbuda
Brunei

Inglaterra
Inglaterra

Aos

7
32
30

Moneda

Dlar
"
"

1632

Bosnia
Alemn
Bulgaria
Djibouti
Dominica
Estonia
Alemn
Granada
St Kitts and Nevis
St Vincent and the
Granadines
Hong Kong
Lituania
Alemn

Alemania

5 meses

Marco

Alemania
Francia
Francia
Alemania

7 "
48
32
6

"
Dlar
"
Marco

Inglaterra
Inglaterra
Inglaterra

32
32
32

Dlar
"
"

Inglaterra
Alemania

14
4

"
Marco

fuente: "Currency Board: The Ultimate Fix", FMI, Enero

1998
Dice el FMI:
"Hace 50 aos los sistemas de convertibilidad eran comunes
en el mundo, sobre todo en las colonias britnicas. En
parte debido a que estos rgimenes olan a colonialismo,
sin embargo, muchos de estos paises los abandonaron una
vez que obtuvieron la independencia. As con la excepcin
de un puado de economas muy abiertas, cayeron en
desuso". "Los rgimenes de convertibilidad estn de nuevo
de moda".
Dice Gary Becker (Premio Nobel): "La convertibilidad es
una medida extrema para cuando uno no puede confiar en su
gobierno y entonces hay que atarles las manos a la
poltica econmica". "Entre los costos est la mayor
exposicin de la economa frente a los shocks externos en
ausencia de los instrumentos de poltica para contrarestarlos".
El estudio del FMI no contempla la volatibilidad a la que
estn expuestos los rgimenes de convertibilidad, superdependientes de los flujos de financiamiento externo. En
1994, la economa argentina creci un 4,4% pero el shock
del tequila se tradujo en una recesin del 4,6% y la cada
del PBI en 9%. Para encontrar un derrumbe semejante hay
que remontarse al crack de 1929. El estudio tampoco evala
tasas de desocupacin, ndices de ingreso o pobreza.
Los tcnicos tampoco aconsejan la receta para paises
grandes, "al menos hasta que se pueda emitir un juicio

1633

final sobre la respuesta de la Argentina y Hong Kong a las

crisis cambiarias de Asia". La Convertibilidad es un
instrumento de colonizacin financiera de Argentina por la
banca inglesa.
Lograda por Inglaterra la divisin interna, seguir:
8) Bsqueda por regin, de solucin por integracin con
un Estado Limtrofe; Noroeste con Bolivia, Patagonia con
Chile, Pampa Hmeda y Litoral con Brasil; Cuyo, Rioja y
Catamarca salida a Chile y/o entrega de yacimientos a
multinacionales mineras;
9) Secesin por insurrecciones regionales. Al Mar Austral,
Inglaterra lo dar en concesin a pesqueras de Asia y se
reserva el petrleo submarino. Debemos mirarnos en el
espejo de Yugoeslavia o Lbano. Inglaterra lo hizo
dividiendo Pakistn de India.
Provoc tres guerras entre ambos. Los lmites de los
actuales paises rabes entre Suez y el Golfo, los traz
Winston Churchill un sbado a la tarde en 1916. Lord
Balfour prometi Palestina a judos y rabes. Hay guerras
entre ellos desde 1919. Inglaterra impidi la unidad de
Hispanoamrica el siglo pasado. Va a impedir la unidad
argentina en el siglo que viene.
Inglaterra corrige errores geo-polticos)
Inglaterra, cuando dibuj el mapa de Sudamrica e el siglo
XIX, nunca crey que Argentina la desafiara militarmente.
Cometi una serie de "errores" con respecto a la
Argentina, que ahora debe corregir:
a- No disgreg lo suficiente el Virreinato del Rio de la
Plata.
Argentina y EEUU son los dos nicos paises autosuficientes
en recursos naturales del Hemisferio americano. Tener todo
recurso natural es estratgico para una independencia
integral.
Inglaterra vio a Argentina como proveedora de cueros, lana
y carnes sucesivamente. Argentina se convirti en pas
cerealero pese a Gran Bretaa. Ninguna de las "Cinco
Hermanas" cerealeras es inglesa. El mercado de carnes est
en Smithfield y el de granos en Chicago. Inglaterra
controlaba la cotizacin de la carne y en EEUU la de
granos. En las rutas de granos de 1880, Argentina figura

1634

como exportadora solo de maz. En Cono Sur, el trigo lo

produca Chile. Argentina se convierte en triguera pese a
Inglaterra. El roquismo ve la oportunidad de lograr una
herramienta de negociacin frente al imperio, y de
ganancia, y la aprovecha sin vacilar.
El pas ganadero que quiso Inglaterra, necesitaba poca
poblacin, caracterstica de las colonias inglesas
(Canad, Australia, Nueva Zelandia).
El pas cerealero
necesita y logra inmigrantes que duplican la poblacin
calculada ptima por Londres.
Dos dcadas despus, descubren petrleo en Comodoro
Rivadavia y el presidente Figueroa Alcorta dicta un
decreto a las 24 hs. de conocerse la noticia, por el cual
se prohibe la denuncia de pertenencias mineras y concesin
de permisos de cateo. Esto, en un primer momento, impide
la especulacin particular y da tiempo al Estado para
estudiar el rgimen legal del petrleo. Esto permite que
mas adelante, Yrigoyen y Mosconi organicen YPF y logren
independencia petrolera. Con petrleo en lugares tan
dispares como Salta, Neuqun y Comodoro Rivadavia, con
cereales que no se comercializan por empresas inglesas y
cantidad de habitantes superior a la calculada, Argentina
ya tiene una base para escapar del control ingls.
Si Inglaterra hubiese alentado mas secesiones de
territorio argentino, cada una se habra dedicado al
monocultivo. Depender de un solo producto y comprador
monoplico que adems tiene control de ferrocarriles hace
difcil cualquier intento de independencia. Argentina se
salva porque mantiene territorio y recursos naturales.
b- Crey que Argentina nunca se industrializara.
Los inmigrantes traen distintos grados de tecnologa y
muchos se dedican a abrir pequeos talleres. Las guerras
mundiales obligan a la sustitucin de productos. Hay
empresas familiares que terminan convertidas en grandes
industrias. La base industrial y obrera que exista cuando
aparece Pern, se ampla en su gobierno hasta 1976. Es en
este sector industrial civil y militar, donde Gran Bretaa
tiene su mayor preocupacin y enemigo. El sector
industrial independiente quiere los recursos naturales
para su propio desarrollo y est interesado en el
crecimiento del mercado interno. Es opuesto a la mano de
obra barata al solo efecto de exportar materias primas sin
valor agregado.

1635

c- Subestim la influencia del pensamiento militar alemn.

El liberalismo permiti que Ejrcito se formara en la
escuela alemana a fines del siglo pasado, cuando Francia,
despus de su derrota de 1870, perdi parte del prestigio
militar que tena. Se crey que la influencia se
limitara a la obediencia ciega de ordenes del Poder Civil
y que nunca cuestionaran el Rgimen econmico. La vieja
costumbre liberal de copiar el envase en lugar de estudiar
el contenido.
Cuando se toma esa decisin, Alemania an era un pas poco
industrializado, sus mercaderas no tenan la calidad
inglesa y el cuadro de oficiales tena alto componente de
aristcratas rurales. Debajo de esa apariencia, Alemania
tena una burguesa industrial agresiva en cuanto a
conquista de mercados y desarrollo industrial propio, cosa
de la que careca argentina.
La variable no prevista por el liberalismo argentino, es
que el pensamiento militar alemn alentara la
industrializacin en Ejrcito despus de 1918 y en Fuerza
Area despus de 1945.
A fuer de reiterativos diremos que, los militares llenaron
el lugar industrial que no ocup la burguesa argentina.
No lo perdona la oligarqua inglesa que quiso un pas
rural.
d) Comete el error geopoltico de priorizar Antofagasta y
Arica antes que Patagonia.
Bolivia no tiene salida al mar porque Chile fue
instrumento e Inglaterra la instigadora. Para 1870, el
guano de Antofagasta y Arica era el principal fertilizante
de Europa. La concesin y comercializacin estaban en
manos inglesas. Per y Bolivia se ponen de acuerdo y
aumentan el canon que pagaban los ingleses. Estos
resuelven financiar a Chile por medio de Banco de Londres
y Tarapac, el banco de las empresas guaneras. Chile
comienza la Guerra del Pacfico y se anexa territorio
peruano y boliviano. Roca aprovecha la oportunidad y
efecta la Conquista del Desierto mientras el ejrcito
chileno est ocupado en el norte. Cuando Chile reacciona,
Argentina tiene posesin efectiva de la Patagonia. Chile
debe recuperarse de la guerra para un nuevo intento y Roca
gana tiempo "congelando" el conflicto por 10 aos. No es
porque s. Roca hace la cuenta sobre la cotizacin
decreciente del guano porque la qumica alemana reemplaza

1636

fertilizantes de Antofagasta. Por otro lado, el trigo

argentino tiene precio y produccin creciente.
Cuando pasan los 10 aos pedidos por Roca, Chile, que al
comienzo era mas fuerte, se haba retrasado en su
crecimiento con respecto a Argentina. Con la anexin de
Arica y Antofagasta, en Chile coexisten dos bancos
ingleses: de Londres y Tarapac; ahora muy fuerte por
haber financiado la guerra en endeudado externamente al
pas; y Banco de Londres y Valparaso, que atenda
empresas britnicas y oligrquicas en territorio heredado
de la colonia espaola. El Banco de Tarapac se ve
obligado a crecer al sur de Bio-bio, la frontera colonial,
y abre sucursal en Punta Arenas. En 1890, creyendo que
Patagonia quedaba para Chile, abre sucursal en Rio
Gallegos con personal chileno y dependiente de Santiago.
Pellegrini, funda Banco de la Nacin Argentina para
utilizarlo en funcin de unificar territorio, abre
sucursal Rio Gallegos dependiente de Buenos Aires. Aos
despus tarde, los ingleses venden la sucursal a Banco de
Londres y Rio de la Plata en Buenos Aires.
Resumiendo: El apuro ingls de no pagar el canon que
pedan Per y Bolivia, hace que Chile se expanda al Norte
y que Roca ocupe Patagonia. Esto le permite tener a
Argentina la cantidad de territorios y recursos naturales
que posibiliten desafiar al modelo ingls.
Constitucin de 1994 y disgregacin tnica del pas).
El imperio britnico tiene cuatro clases de sbditos:
1.
2.
3.
4.

Ingleses nacidos dentro de Gran Bretaa.

Kelpers de Malvinas.
Pueblos indgenas argentinos.
Dems argentinos no indgenas.

Las dos primeras categoras las da el derecho britnico.

La relacin entre las dos primeras con la 3ra. y 4ta., el
Tratado de Paz de Madrid de Febrero de 1990, firmado por
el Canciller Di Tella. La subdivisin de 3ra. y 4ta.
categora, la propia constitucin de 1994, art. 75, inciso
17 (Atribuciones del Congreso): "Reconocer la
preexistencia tnica y cultural de los pueblos indgenas
argentinos ... Asegurar su participacin en los recursos
naturales y a los dems intereses que los afecten. Las

1637

provincias pueden ejercer concurrentemente estas

atribuciones"
Antes de seguir, debemos aclarar que los indgenas
argentinos tienen un Comit que los representa en la
propia ciudad de Londres. Dado el nivel de pobreza de las
tribus, an no podemos averiguar quien es el "alma
caritativa" que los banca en una ciudad tan cara en una
institucin para-diplomtica. Lord Rothschild?
A diferencia de la Constitucin de 1949, donde los
recursos naturales eran propiedad inalienable del Estado,
en esta, los recursos son participables con los indgenas.
Supongamos que en Salta, cerca de Campo Durn y en zona de
matacos, o Neuqun en zona mapuche, se descubre petrleo.
Los indgenas tienen todo el derecho constitucional, por
encima de lo que diga el Cdigo de Minera, de reclamar la
explotacin de esos recursos naturales. Si el Estado
Federal no est de acuerdo, puede reclamarlo la provincia.
La provincia tambin puede hacerlo. Es una de las
facultades no delegadas por la Constitucin de 1994: (art.
124) "... podrn celebrar convenios internacionales. ..
Corresponde a las provincias el dominio originario de los
recursos naturales existentes" (art. 125) "...(podrn)
celebrar tratados parciales para ... importacin de
capitales extranjeros ...".
Ya nada impide que, si Shell quiere sacar petrleo de zona
mapuche, forme una sociedad con la provincia y la tribu.
Tal empresa podra llamarse "Andina Mineral & Oil Co.
Ltd."
En caso que el Estado quiera oponerse, "Andina Co.",
reclamar ante las Naciones Unidas por el cumplimiento de
la Convencin de Viena de Junio de 1993, firmada por
Argentina y Reino Unido, y donde se reconoce a las
Naciones Unidas el Derecho a enviar "cascos azules" a las
zonas donde est en peligro:
a) los Derechos Humanos,
b) donde sean necesarias las misiones "humanitarias" y
c) donde est en peligro el medio ambiente.
Estaran en peligro
que ahora no pueden
garantizados por la
humanitaria" porque

los Derechos Humanos de los mapuches

explotar recursos naturales
Constitucin, b) sera "misin
se trata de sacar a los mapuches de la

1638

miseria y c) en defensa del medio ambiente de los

mapuches. Argentina reconoce en su Constitucin (art. 75,
inc. 22) que: " Los tratados (internacionales) ... tienen
jerarqua superior a las leyes (nacionales). Tal Tratado
Internacional no es necesario que sea discutido en el
Congreso. El art. 99, inc. 3), faculta que sea autorizado
por Decreto de Necesidad y Urgencia.
En Croacia, "cascos azules" argentinos (Ejrcito y
Gendarmera) tienen como vecinos a los "gurkhas"
nepaleses. ONU puede ordenar que los "gurkhas" (viejos
conocidos de Malvinas) vengan a proteger la cordillera
(Andina Co.) mientras soldados y gendarmes argentinos se
quedan protegiendo Croacia.
En caso de refuerzos, nada impide que Pinochet rompa su
poltica de no envo de "cascos azules", y un cuerpo
militar chileno, en cumplimiento de lo ordenado por ONU, y
normado por la Convencin de Viena y la propia
Constitucin Argentina, probar su lanzacohetes "Rayo" de
15 proyectiles por andanada, con ojiva de lanzamiento
mltiple (tipo Beluga) de 640 granadas y 40 kms. de
alcance.
En la Historia Argentina no hay Constitucin sin sangre.
Las constituciones unitarias de 1819 y 1826, costaron la
anarqua de 1820 y las guerras federales desde Puente de
Marquez. La Constitucin de 1853 es producto de Caseros,
la reforma de 1860 es producto de Pavn, 1949 produce la
Revolucin fusiladora. No sabemos, como ni cuando,
deberemos derramar sangre por una Constitucin a medida
del monopolio.
Monopolios y derrota de Malvinas).
Del "Informe Rattenbach" (Comisin de Anlisis y
Evaluacin del Conflicto Atlntico Sur / CAERCAS) leemos:
"875. Nuestras FFAA demostraron en el conflicto, las
siguientes debilidades:
.........
g. Falta de fuentes diversas para la obtencin de
armamento
y de una
adecuada
capacidad de autoabastecimiento,
por ausencia de tecnologa propia y de
industrias de
guerra suficientes."

1639

Los aficionados discuten tcticas. Los profesionales de

logstica. Sin esto no se puede encarar una guerra
moderna. La guerra se perdi 6 aos antes: el 02. Abr.76,
da que Martinez de Hoz se hizo cargo de Ministerio de
Economa. La guerra es un choque integral entre Estados
que movilizan, no solo fuerzas materiales sino
subjetivas. La Estrategia moderna se puede resumir en una
frmula matemtica:
PE = ( MC + CE + PM ) * ( CT + ON + VE [ Vd * Ip ] +
CD )
donde cada variable se explica as:
PE : Poder del Estado tomado en forma global.
MC : Masa crtica y comprende extensin territorial,
posicin geoestratgica, poblacin y calidad de vida.
CE : Capacidad Econmica, productividad, renta nacional,
endeudamiento, etc.
PM : Poder Militar, capacidad militar de llevar a cabo
operaciones
de acuerdo a lo fijado por las Hiptesis de
Conflicto.
CT : Capacidad Tecnolgica, en especial las de "punta",
Atmica,
Qumica Pesada, Electrnica y Aeroespacial.
ON : Estrategia Nacional, el Objetivo a lograr con pleno
empleo de
los recursos nacionales.
VE : Voluntad de Empleo de : tanto de los Dirigentes (Vd)
como la
Identificacin Popular (Ip) en movilizacin por la
victoria.
CD : Capacidad de Disuasin, o sea la credibilidad por
parte de los
probables oponentes que se utilizarn todos los
medios
de la
nacin.
La Defensa Nacional)
10.Jun.44 en

Conferencia del Cnl Pern el

la Universidad de La Plata.

"Agradezco profundamente la cordial invitacin que el Dr

Labougle ha tenido la amabilidad de formularme para
inaugurar la Ctedra de Defensa Nacional, ocupando esta
alta tribuna de la Universidad.

1640

Mi investidura de Ministro de Guerra me obliga a aceptar

tan insigne honor, anteponindome a otros camaradas de las
FFAA cuya versacin sobre esta materia, tendris
oportunidad de apreciar, en los que me seguirn en las
exposiciones.
Los amables conceptos sobre mi persona, vertidos por la
gentileza del Dr Labougle que aprecio y agradezco, fuerza
es confesarlo, se fundan nada mas que en su benevolencia
proverbial.
Las FFAA y dentro de ellas, los que nos hemos dedicado a
analizar, penetrar y captar el complejo problema que
constituye la guerra, no hemos podido menos que
regocijarnos con la resolucin del Consejo Superior de la
Universidad de La Plata, del 9.Sep.43., que dispuso crear
la Ctedra de Defensa Nacional y ponerla en funcionamiento
en el corriente ao.
- Medida de gran trascendencia)
Esta medida que, sin temor a equivocarme, califico de
tras-cendental, har que la plyade de intelectuales que
en esta casa se formen, conozcan y se interesen por la
solucin de los variados y complejos aspectos que
conforman el problema de la Defensa Nacional de la Patria
y mas tarde, cuando por gravitacin natural, los mas
calificados entre ellos, sean llamados a servir sus
destinos, si han seguido profundizando sus estudios,
contemos con verdaderos estadistas que puedan asegurar la
grandeza a que nuestra Nacin tiene Derecho.
Una vez mas conviene el consejo Sanmartiniano, de su
proclama del 22.Jul.820 que, desde su cuartel general de
Valparaso, dirige a los "habitantes de las Provincias del
Rio de la Plata":
"En fin, en nombre de vuestros propios intereses, os ruego
que aprendis a distinguir los que trabajan por vuestra
salud de los que meditan vuestra ruina; no os expongis a
que los hombres de bien os abandonen al consejo de los
ambiciosos; la firmeza de las almas virtuosas no llegan al
extremo de sufrir que los malvados sean puestos a nivel
con ellas; y desgraciado el pueblo donde se forma
impunemente tan escandaloso paralelo"
Palabras eternas del Gran Capitn. Hoy como entonces
nuestra amada Patria vive horas de transformacin y de

1641

prueba, asiste adems a una verdadera lucha de

generaciones de la que debe resultar un porvenir que Dios
quiera que sea luminoso y feliz.
No hay solucin ideal en los distintos problemas)
Pero los humanos de barro fuimos amasados y siendo la
clula constituyente de las naciones, no podremos hallar
jams la solucin ideal de los complejos problemas de todo
orden, sociales, econmicos, financieros, polticos, etc.,
que asegure una paz universal. La Europa, el continente
superpoblado por excelencia es donde estos problemas
sufren sus mas agudas crisis constituyendo as un volcn
con incontenible energa interna, que peridicamente entra
en erupcin sacudiendo el mundo entero.
El continente americano, sin experimentar la agudizacin
de estos
mismos problemas, ha encontrado muchas veces
en el arbitraje la solucin de las cuestiones
territoriales derivadas de lmites mal definidos; pero
tambin muchas veces se ha encendido en luchas
fratricidas, o se han visto sus naciones arrastradas a
conflictos extra-continentales, cuya solucin muchas veces
no les interesaba mayormente. Algn oyente prevenido,
podr pensar que esta aseveracin ma de que la guerra es
un fenmeno social inevitable, es consecuencia de mi
formacin profesional, porque algunos piensan que los
militares deseamos la guerra, para tener oportunidad de
lucir sus habilidades.
La guerra, en lo posible, debe evitarse)
La realidad es bien distinta, los militares estudiamos tan
a fondo el arte de la guerra, no solo en lo que a
tctica, estrategia y el
empleo de los materiales se refiere, sino tambin como
fenmeno social y comprendiendo el terrible flagelo que
representa para una nacin, sabemos que en lo posible debe
ser evitada y solo recurrir a ella en casos extremos.
Eso s, cumplimos con nuestra obligacin fundamental de
estar preparados para realizarla y dispuestos a los
mayores sacrificios en los campos de batalla, al frente de
la juventud armada que la Patria nos confe para defensa
de su patrimonio, sus libertades, sus ideales o su honra.
Si se quiere la paz, el mejor medio de conservarla es
prepararse para la guerra. El aforismo: "Si vis pacem para
bellum" se encuentra lo suficientemente demostrado por
multitud de ejemplos histricos, para permitir siquiera
ser puesto en discusin.

1642

No tenemos mas que volver los ojos a la iniciacin de la

actual contienda para ver la a Francia, la vencedora de
la guerra 1914-18, la primera potencia militar del mundo
desde esa poca hasta que Alemania inicia en 1934
aproximadamente, sus intensos preparativos militares, mas
o menos encubiertos, como en pocos das es desecha y
eliminada definitivamente de la contienda. Es evidente,
que la profunda desorganizacin interna de Francia, la
llev a descuidar su preparacin para la guerra, a pesar
de ver claramente el peligro que la amenazaba, lo cual fue
hbilmente aprovechado por Alemania, que caro le hace
pagar su error.
Alguien podr decir que Inglaterra, tampoco se encontraba
preparada para la guerra y que en los actuales momentos
parece tener a su favor las mejores perspectivas de xito.
Quienes dicen esto, olvidan que en el Canal de la Mancha
que felizmente para ella la separa del continente, rein
siempre incontrastablemente su aguerrida flota, impidiendo
el desembarco del ejrcito alemn; que la reducida
preparacin de su ejrcito le cost el desastre de
Dunquerque y finalmente, que su reducida aviacin no pudo
impedir las incursiones de la alemana, de las que las
ruinas de Coventry son una muestra.
Paises satisfechos y paises agresores)
Las naciones del mundo pueden ser separadas en dos
categoras: las satisfechas y las insatisfechas. Las
primeras todo lo poseen y nada necesitan y sus pueblos
tienen la felicidad asegurada, en mayor o menor grado. A
los segundos algo les falta para satisfacer sus
necesidades; mercados donde colocar sus productos,
materias primas que elaborar, substancias alimenticias en
cantidad suficiente, un papel poltico que jugar en
relacin a su potencialidad, etc.
Las naciones satisfechas, son fundamentalmente pacifista y
no desean exponer a los azares de la guerra la felicidad
que gozan. Las insatisfechas, si la poltica no les
procura lo que ambicionan, no temern recurrir a la guerra
para lograrlo. Las primeras, aferradas a la idea de una
paz inalterable, porque mucho la desean, generalmente
descuidan su preparacin para la guerra y no gastan lo que
es necesario para conservar la felicidad de su pueblo. Las
segundas, sabiendo que la guerra es probable, por cuanto
si no tienen pacficamente lo que desean, recurrirn a
ella, ahorrarn miseria de la miseria y se preparan

1643

acabadamente para sostenerla y en un momento determinado,

pueden superar a las naciones mas ricas y poderosas.
Tenemos as, las naciones pacifistas y las naciones
agresoras.
La realidad argentina)
Nuestro pas es evidente, se encuentra entre las primeras.
Nuestro pueblo puede gozar relativamente de una gran
felicidad presente pero, por desgracia no podemos
escudriar el fondo del pensamiento de las dems naciones,
para saber en momento oportuno si alguien pretende
arrebatrnosla. La preparacin de la Defensa Nacional es
obra de aliento y que requiere un constante esfuerzo
realizado durante largos aos; la guerra es un problema
tan variado y complejo, que dejar librada a la
improvisacin en el momento en que ella se presente,
significara seguir esa poltica suicida que tanto
criticamos.
No olvidemos que, si nos obligamos a ir a una guerra y lo
que es mas grave, la perdemos, necesariamente nos
convertiremos en lo contrario de una nacin pacifista,
asumiendo el papel del pas que busca reivindicaciones en
pro de la recuperacin del patrimonio de la nacin o del
honor mancillado.
Caractersticas fundamentales de la guerra)
La guerra, desde la antigedad, ha evolucionado
constantemente pasando de la familia a la tribu, de esta a
los ejrcitos de mercenarios o de leva en masa, que nos
muestra la revolucin francesa y Napolen mas tarde, y por
ltimo a la lucha total de los pueblos contra pueblos que
vimos en la contienda 1914-18 y que en la actual ha
alcanzado su mxima expresin.
El concepto de la "Nacin en Armas a Guerra Total" emitido
por el Mariscal von del Goltz en 1883, es en cierto modo
la teora mas moderna de la defensa nacional, por el cual
las naciones buscan encausar en la paz y utilizar en la
guerra, hasta la ltima fuerza viva del Estado, para
conseguir su objetivo poltico.
El pueblo dispone de su destino)
Hoy los pueblos disponen de su destino. Ellos labran su
propia fortuna o su ruina. Es natural que ellos en su
conjunto defiendan lo que cada uno por igual ama y le
interesa defender de la patria y su patrimonio. En la
poca de los ejrcitos profesionales y mercenarios, los

1644

pueblos no participaban de las contiendas, sino a travs

de las fuertes contribuciones para solventarlos, o las
devastaciones que dejaban tras de si los ejrcitos en
lucha. Una gran parte de la poblacin no la sufra y, a
veces, hasta la ignoraba.
Las guerras de la revolucin francesa, y mas tarde de
Napolen, afectaron ya al pueblo francs, por la
contribucin en material humano que le impusieron. Es
recin en la guerra mundial de 1914-18, la que muestra a
las naciones participantes tendidas a un esfuerzo mximo
para conseguir la victoria. La guerra se juega en los
campos de batalla, en los mares, en el aire, en el campo
poltico, econmico. financiero, industrial y se especula
hasta con el hambre de las naciones enemigas.
Todas las energas de la nacin en guerra)
Ya no bastan generales y almirantes geniales, con
ejrcitos y flotas eficientes para conquistar la victoria.
A su lado, los representantes de todas las energas de la
nacin, tienen un rol importantsimo que jugar en la
direccin de la guerra y muchas veces son ellos los que
orientan la conduccin de las operaciones de las FFAA,
pero an en los aos 1914-18, detrs de los ejrcitos en
lucha, entregadas a un constante esfuerzo para mantener la
potencia combativa de las FFAA, vivan en una relativa
tranquilidad y bienestar. La moral de la nacin se
mantena en base a los xitos obtenidos en los campos de
batalla, hbilmente explotados por una inteligente
propaganda. La actual contienda, con el considerable
progreso tcnico de la aviacin, nos muestra la expresin
mas acabada de Nacin en Armas.
Los pueblos de las naciones en lucha, no se encuentran ya
a cubierto contra las actividades blicas, dado que
poderosas formaciones areas siembran la destruccin
siembran la destruccin y la muerte en poblaciones mas o
menos indefensas, buscando minar su moral y destruir las
fuentes del potencial de guerra de la nacin enemiga. El
panfleto, toma un lugar importante al lado de las
tremendas bombas incendiarias y explosivas, en la carga de
los poderosos aviones de bombardeo.
Un pas en lucha puede representarse como un arco con su
correspondiente flecha, tendido al mximo que permite la
resistencia de cu cuerda y la elasticidad de su madero y
apuntando a un solo objetivo, ganar la guerra. Sus FFAA
estn representadas por la piedra o el metal que

1645

constituye la punta de la flecha, pero el resto de esta,

la cuerda y el arco, son la nacin toda hasta la ltima
expresin de su energa y podero.
El esfuerzo de toda la Nacin)
En consecuencia no es suficiente que los integrantes de
las FFAA nos esforcemos en preparar el instrumento de
lucha; en estudiar y comprender la guerra, deduciendo
enseanzas de las diferentes contiendas que han asolado al
mundo. Es tambin necesario que todos los intelectos de la
nacin, cada uno en el aspecto que interesa a sus
actividades, se esfuerze tambin en conocerla, estudiarla
y comprenderla, como nica forma de llegar a esa solucin
integral del problema que puede presentrsenos y tendremos
que resolver, si un da Dios decide que la guerra haga
sonar el clarn en las mrgenes del Plata.
En consecuencia, la decisin del Consejo Superior de la
Universidad
de La Plata a que antes me he referido, constituye sin
duda un valioso escaln hacia esa meta que debemos
alcanzar.
Defensa Nacional)
La organizacin de la Defensa Nacional de un pas, es una
vasta y completa tarea de aos y aos, por medio de la
cual, se han de ejecutar una serie de medidas
preparatorias durante la paz, para crearle a las FFAA las
mejores condiciones para conquistar el xito en una
contienda que pueda presentrsele; se formularn una serie
de previsiones para que la Nacin pueda adquirir y
mantener ese ritmo de produccin y sacrificio que nos
impone la guerra, al mismo tiempo que se prever el mejor
empleo a dar a sus FFAA; y finalmente, otra serie de
previsiones para, una vez terminada la guerra, desmontar
la maquinaria blica en que el pas se ha convertido y
adquirir de nuevo su vida normal de paz, con el mnimo de
inconvenientes, convulsiones y trastornos.
Dada la brevedad a que me obliga esta exposicin, tendr
que limitarme a analizar suscintamente sus aspectos
principales y para evitar la aridez de tratar este asunto
en forma absolutamente terica, me referir a las
enseanzas que nos deja la historia militar y su
aplicacin a los problemas particulares de nuestro pas en
lo que me sea posible.
Objetivos Polticos)

1646

Cualquier pas del mundo, grande o pequeo, dbil o

poderoso, con un grado elevado o reducido de
civilizacin, posee objetivo poltico determinado. El
objetivo poltico es la necesidad o ambicin de un bien,
que un Estado tiende a mantener o conquistar, para su
perfeccionamiento o engrandecimiento.
El objetivo poltico puede ser de cualquier orden;
reivindicacin o expansin territorial, hegemona poltica
o econmica, adquisicin de mercado u otras ventajas
comerciales, imposiciones sociales o espirituales, etc. Se
ha dado en clasificarlos como negativos o positivos, segn
se trate de mantener lo existente o conquistar algo nuevo;
como continentes o mundiales segn los objetivos de los
mismos. Los objetivos polticos de las naciones son una
consecuencia directa del sentir de sus pueblos y debemos
recordar que ellos tienen ese instinto seguro, que en la
consideracin de los grandes problemas, los orientarn
siempre hacia lo que mas le conviene. Los estadistas o
gobernantes, nicamente los interpretan y los concretan en
una forma mas o menos explcita y ajustada.
Objetivos polticos en razn de potencialidad)
La verdadera sabidura de los pueblos y el buen juicio
de los gobernantes consiste, precisamente en no fijarse un
objetivo poltico desorbitado, que no guarde relacin con
la potencialidad de la nacin, lo que en caso contrario lo
obligara a enfrentarse con un enemigo tan poderoso que,
no solo tendra que renunciar a sus aspiraciones, sino a
perder parte de su patrimonio.
Tambin es verdad que a las naciones les llegan en su
historia horas cruciales en las que sepa defender su
patrimonio o su honor, deben sostener una lucha sin
esperanzas de triunfo, porque como nos lo ensearon
nuestros padres de la Independencia, "mas vale morir que
vivir esclavos" . Nuestro pas, como pocos otros del mundo
puede ostentar objetivos polticos confesables y dignos.
No aspiramos a conquistas territoriales)
Nunca nuestros gobernantes sostuvieron principios de
reivindicacin o conquista territorial; no pretendimos
ejercer una hegemona poltica, econmica o espiritual en
nuestro continente. Solo aspiramos a nuestro natural
engrandecimiento, mediante la explotacin de nuestras
riquezas y colocar el excedente de nuestra produccin en
los diversos mercados mundiales, para poder adquirir lo
que necesitamos. Deseamos vivir en paz con todas las

1647

naciones de buena voluntad del globo y el progreso de

nuestras hermanas de Amrica, solo nos produce
satisfaccin y orgullo. Queremos ser el pueblo mas feliz
de la tierra, ya que la naturaleza se ha mostrado tan
prdiga con nosotros.
Accin de la diplomacia y conduccin de la poltica
externa)
La diplomacia debe actuar en forma similar a la conduccin
de una guerra. Como ella, posee sus fuerzas, sus armas y
debe librar las batallas que sean necesarias para
conquistar los objetivos que la poltica le ha fijado. Si
la poltica logra que la diplomacia obtenga el objetivo
trazado su tarea se reduce a ello y termina all, en lo
que a ese objetivo se refiere. Si la diplomacia no puede
lograr el objetivo poltico fijado, entonces es encargada
de preparar las mejores condiciones para obtenerlo por la
fuerza, siempre que la situacin haga ver como necesario
el empleo de este medio poltico extremo. El perodo que
precedi a la actual contienda, constituye un excelente
ejemplo que nos aclarar estos conceptos.
La situacin europea a partir de 1933)
Desde el advenimiento del partido nacional-socialista en
el poder, en el ao 1933, el gobierno alemn dio muestras
de su intencin de conseguir por todos los medios el
resurgimiento de la Alemania imperial de 1914 y an
sobrepasarlo, desestimando como fuera de lugar los puntos
que an subsisten como obligaciones del Tratado de
Versalles. Fu su diplomacia, la que sin contar en su
respaldo con una suficiente potencia militar, le permiti
en 1935 implantar el servicio militar obligatorio, ocupar
militarmente la Renania y finalmente y finalmente
concertar con Inglaterra el pacto naval que le permita
montar un tonelaje para su marina de guerra el 35% del
ingls, con lo cual sobrepasaba a la flota francesa. La
reaccin francesa que en esa poca poda ser decisiva, fue
perfectamente neutralizada por la diplomacia alemana.
Luego, ya respaldada sin duda por la fuerza considerable
que el Tercer Reich haba logrado montar, se produce en
marzo de 1938 la anexin lisa y llana de Austria; a fines
de Septiembre de ese mismo ao, el tratado de Munich le
entrega el territorio de los Sudetes perteneciente a
Checoeslovaquia, hasta terminar con la total desaparicin
de este pas el 15 de Marzo de 1939, y siete das mas
tarde, el 22 de Marzo, el jefe del gobierno lituano, el
ministro Urbysis, entrega las llaves de Memel en Berln

1648

mismo. Casi de inmediato, la diplomacia alemana empieza a

agitar la cuestin de Polonia. La resistencia de esta,
apoyada por Francia e Inglaterra, no puede ser vencida y
entonces le corresponde crear las mejores condiciones para
el empleo de sus FFAA en el logro de su objetivo poltico.
Polonia parece estar tambin apoyada por Rusia y en Mosc
se encuentran delegaciones de Francia e Inglaterra
tratando sin duda el problema poltico europeo, cuando el
mundo entero es sorprendido por el pacto de no agresin
ruso-alemn del 23 de Agosto de 1939. La conduccin
poltica y la diplomacia con habilidad y astucia, han
facilitado grandemente la tarea de la conduccin militar.
Una semana despus, esta entra a actuar en condiciones
ptimas.
La accin de la diplomacia)
En los litigios entre naciones sin tener tribunal superior
e imparcial a quien recurrir, y sobre todo, provisto de
la fuerza necesaria para hacer respetar sus decisiones, la
accin de la diplomacia ser tanto mas segura y amplia,
cuanto mayor sea el argumento de fuerza que en ltima
instancia puedan esgrimir. As, nuestra diplomacia no
tiene ante s una constante tarea que realizar,
estrechando cada vez mas las relaciones polticas,
econmicas, comerciales, culturales y espirituales con los
dems paises del mundo, en particular con los
continentales y dentro de estos con nuestros vecinos,
cuenta como argumento para esgrimir, adems de la
hidalgua y largueza ya tradicional de nuestro espritu y
procedimientos, con el poder de sus FFAA que debe ser
aumentado en concordancia con su importancia, para
asegurarle el respeto y la consideracin que merece, en el
concierto mundial de las naciones. Durante la guerra, las
actividades de la poltica exterior y de la diplomacia, no
decrecen; por el contrario, tal cual vemos en la actual
contienda, redoblan sus esfuerzos para continuar creando
las mejores condiciones de lucha a las FFAA.
No tenemos mas que ver como se neutraliza a paises
neutrales dudosos; los esfuerzos que se realizan para
enrolar en la contienda a los simpatizantes o que observan
una conducta benvola; la forma en que se desprestigia al
adversario y se anula su propaganda en el exterior; las
simpatas que es necesario despertar en los mercados
productores de armamentos y materias primas; la
utilizacin de la prensa y partidos polticos de paises
aliados y neutrales para hacer simptica la guerra del
pas; la explotacin de las divisiones y reyertas dentro

1649

del bloque de paises enemigos, para provocar su

desmembramiento, etc., y comprenderemos fcilmente que
todo intelecto y capacidad poltica , debe ser movilizado
para servir a la defensa nacional.
La poltica en la post-guerra)
Finalmente, una vez terminada la guerra, ya sea
exitosamente o derrotada, la poltica debe continuar
librando la parte mas difcil de su batalla para obtener
en la liquidacin de la contienda, que los objetivos
polticos porque se luch sean ampliamente alcanzados, o
reducir a un mnimo aceptable el precio de la derrota
respectivamente. Este aspecto de la poltica cobra mayor
importancia en la guerra de coaliciones, en la que tantos
intereses chocan en la mesa de paz o para evitar la
intervencin de neutrales poderosos, que sin haber
intervenido en la contienda, quieren tambin participar en
el despojo del vencido.
Bastara analizar la profundidad de cada uno de estos
aspectos, para comprobar que los conocimientos y aptitudes
especiales que su solucin requiera, no pueden
desarrollarse recin cuando la guerra llegue, sino que es
necesario un estudio de preparacin constante de las
mentalidades polticas, desde el tiempo de paz.
Fuerzas Armadas)
Las naciones tienen la obligacin de preparar la mxima
potencialidad militar que su poblacin y riqueza
permitan, para poder presentarla en los campos de batalla
si la guerra llama a sus puertas. Los pueblos que han
descuidado la preparacin de sus FFAA, han pagado siempre
caro su error desapareciendo de la historia, o cayendo en
las mas abyectas servidumbres. De ellos la historia solo
se ocupa de recordar su excesivo mercantilismo o los
arquelogos para explorar sus ruinas, descubriendo bellas
muestras de una grandiosa civilizacin pretrita, que no
supo cultivar las virtudes guerrera de sus pueblos. La
preparacin de las FFAA para la guerra, no es tarea fcil
ni que puede improvisarse en los momentos de peligro.
Adecuada preparacin de las reservas)
La formacin de reservas instruidas, sobre todo, hoy en
que los medios de lucha han experimentado tantos
progresos y complicaciones tcnicas, requiere un trabajo
largo y metdico, para que estas adquieran la madurez y el
temple que exige la guerra. El arte militar sufre tantas
variaciones, que los cuadros permanentes del ejrcito,

1650

deben entregarse a un constante trabajo y estudio, que

cuando la guerra se avecina no hay tiempo de asimilar.
El militar, junto a su ciencia, debe reunir condiciones de
espritu y de carcter de conductor, para llevar a su
tropa a los mayores sacrificios y eso no se improvisa,
sino que se logra con el ejercicio constante del arte de
mandar. Las armas, municiones y otros medios de lucha, no
se pueden adquirir ni fabricar en el momento en que el
peligro nos apremia, ya que no se encuentran
disponibilidades en los mercados productores, sino que es
necesario encarar fabricaciones que exigen largo tiempo.
En los arsenales y depsitos, es necesario disponer de
todo lo que exigirn las primeras operaciones y prever su
aumento y reposicin.
Las previsiones para el empleo de las FFAA de la Nacin,
es una larga y constante tarea que requiere de cierto
nmero de jefes y oficiales, estudios especializados, que
se inician en las Escuelas Superiores de Guerra y
continan despus ininterrumpidamente en una vida de
constante perfeccionamiento profesional. El conjunto de
estas previsiones contenidas en el plan militar, que
coordina los planes de operaciones del Ejrcito, la Marina
y la Aviacin, se realiza sobre estudios bases que exigen
conocimientos profesionales muy profundos.
La movilizacin total del pas)
En dicho plan se resuelve la movilizacin total del pas;
la forma en que sern protegidas las fronteras; la
concentracin de fuerzas en las probables zonas de
operaciones; el probable desarrollo de las operaciones
iniciales; el desarrollo del abastecimiento de las FFAA de
toda suerte de elementos; el desenvolvimiento general de
los medios de transporte y de comunicacin del pas; la
defensa terrestre y anti-area del interior. Como podis
apreciar, esta obra realizada en forma completa y
detallada, absorbe la labor constante de los organismos
directivos de las FFAA de las naciones y de la exactitud
de las mismas, depende en gran parte que la lucha pueda
iniciarse y continuar luego en las mejores condiciones
posibles. Si la guerra llega ser la habilidad y el
carcter del Comandante en Jefe y las virtudes guerreras
de sus fuerzas, las que tratarn de inclinar el azar de la
guerra a su favor, y no me refiero a la ayuda de Dios
porque ambos contendientes la implorarn con igual fervor.
Las FFAA de nuestra Patria, realizan en este sentido una
labor silenciosa y constante, que se inicia en los

1651

cuarteles de las unidades de tropas, buques de la armada y

bases areas, preparando dentro de sus posibilidades el
mejor instrumento de lucha y se contina luego en sus
institutos de estudios superiores para terminar en la
labro directiva de sus Estados Mayores.
Accin poltica)
La poltica interna tiene gran importancia en la
preparacin del pas para la guerra. Su misin es clara y
sencilla, pero difcil de lograr. Debe procurar a las FFAA
el mximo posible de hombres sanos y fuertes, de elevada
moral y con gran espritu de patria. Con esta levadura,
las FFAA podrn reafirmar estas virtudes y desarrollar
fcilmente su elevado espritu guerrero y de sacrificio.
Adems es necesario que las calidades antes citadas sean
desarrolladas en toda la poblacin sin excepcin, dado que
es en el interior del pas donde las FFAA encuentran su
fuerza moral y voluntad de vencer y la reposicin del
personal, material y elementos desgastados o perdidos.
Mantenimiento de la moral popular)
Los paises actualmente en lucha, nos muestran todos los
esfuerzos que se realizan para mantener en el pueblo, an
en los momentos de mayores sacrificios y penurias, la
voluntad inquebrantable de vencer al mismo tiempo que se
desarrollan todas las actividades imaginables para minar
la moral del adversario, naciendo as un nuevo medio de
lucha, "la guerra de nervios".
Si en cuestiones de forma de gobierno, problemas
econmicos, sociales, financieros, industriales, de
produccin y de trabajo, etc. caben toda suerte de
opiniones e intereses dentro de un Estado
en el
objetivo poltico derivado del sentir de la nacionalidad
de ese pueblo, por ser nica e indivisible, no caben
opiniones divergentes. Por el contrario, esa mstica comn
sirve como un aglutinante mas, para cimentar la unidad
nacional de un pueblo determinado.
Tregua en las luchas internas)
Ante el peligro de la guerra, es necesario establecer una
perfecta tregua en todos los problemas y luchas
interiores; sean polticos, econmicos, sociales o de
cualquier otro orden, para perseguir nicamente el
objetivo que encierra la salvacin de la Patria: ganar la
guerra. Todos hemos visto como los pueblos que se han
exacerbado en sus luchas intestinas, llevando su ceguedad
hasta el extremo de declarar enemigos a sus hermanos de

1652

sangre y llamar en su auxilio a los rgimenes o ideologas

extranjeras, o se ha deshecho en luchas encarnizadas o han
cado en el mas abyecto vasallaje. Cuando el peligro de
guerra se hace presente y durante el desarrollo de la
misma, la accin de la poltica interna de los estados
debe aumentar notablemente sus actividades, porque son muy
importantes las tareas que le tocan realizar; es necesario
dar popularidad a la contienda que se avecina; se debe
establecer una verdadera solidaridad social, poltica y
econmica, la moral y el espritu de lucha de la nacin
toda debe ser llevado a un grado tal que ningn desastre
ni sacrificio la pueda abatir; desarrollar en la poblacin
un severo sentido de disciplina y responsabilidad
individual, para contribuir en cualquier forma a ganar la
guerra; es necesario organizar una fuerte mquina capaz de
desarrollar un adecuado plan de propaganda,
contrapropaganda y censura, que ponga a cubierto al frente
interior, contra los ataques que el enemigo le llevar
constantemente; debe aprestarse a la poblacin civil para
que se establezca por s misma la defensa anti-area
pasiva en todo el territorio de la Nacin, como nico
medio de limitar los daos y destrucciones de los
bombardeos enemigos, etc.
v21)

El caos en las naciones vencidas)

Terminada la guerra todava tiene la poltica interna una
improba tarea que realizar, especialmente si la misma ha
sido perdida. En este momento, parece como si las naciones
integras, que han vivido varios aos con sus nervios
sometidos a una constante tensin, desataran de pronto
todos sus instintos y bajas pasiones, creando problemas y
situaciones que amenazan hasta la constitucin misma de
los estados. Rusia y Alemania a la terminacin de la
guerra 1914-18 constituyen la suficiente demostracin de
esta afirmacin.
Esta obra poltica interna, debe ser realizada desde la
paz, en todos los mbitos. Para lograrla, la inician los
padres en los hogares, la siguen los maestros y profesores
en las aulas, las FFAA en buques y cuarteles, los
gobernantes y legisladores mediante su obra de gobierno,
los intelectuales y pensadores en sus publicaciones, el
cine, el teatro y la radio en su obra educadora y
publicitaria y finalmente, cada individuo de una nacin en
la formacin de su auto-formacin.

1653

Problemas internos argentinos)

Referido este problema a nuestro caso particular,
llegaremos fcilmente a la comprobacin de que requiere
un estudio y dedicacin muy especial. En nuestra lucha por
la independencia y en las guerras exteriores que hemos
sostenido, sin asumir el carcter de nacin en armas que
hemos definido, podemos observar grietas lamentables en el
frente interno, que nos obligan a ser precavidos y
previsores. Posteriormente, hemos ofrecido al mundo un
litoral abierto a todos los individuos, razas, ideologas,
culturas, idiomas y religiones. Indudablemente; la Nacin
se ha engrandecido, pero existe el problema del
cosmopolitismo con el agravante de que se mantienen dentro
de la Nacin, ncleos poco o nada asimilados.
Todos los aos un elevado porcentaje de ciudadanos, al
presentarse
a cumplir con su obligacin de aprender a defender a la
Patria, deben ser rechazados por no reunir las condiciones
fsicas indispensables, la mayora de los casos originados
en una niez falta de abrigo y alimentacin suficiente. Y
en los textos de geografa del mundo entero se lee que
somos el pas de la carne y el trigo, de la lana y el
cuero. Es indudable que una gran obra social debe ser
realizada en el pas, tenemos una excelente materia prima,
pero para bien moldearla es indispensable el esfuerzo
comn de todos los argentinos, desde los que ocupan las
mas altas magistraturas del pas, hasta el mas modesto
ciudadano. La defensa nacional es as un argumento mas,
que debe incitarnos para asegurar la felicidad de nuestro
pueblo.
La accin industrial)
Ya la guerra 1914-18 nos mostr, y en un grado an mayor
la actual, la importancia fundamental que para el
desarrollo de la guerra, asume la movilizacin y el
mximo aprovechamiento de las industrias del pas.
Conocido es el rol que asumi EEUU en la anterior
contienda y en la actual, en que mediante la contribucin
de su podero industrial se convierte en el arsenal de las
naciones aliadas, en el mximo esfuerzo por inclinar a su
favor la suerte de la guerra.
Todas las naciones en la contienda, movilizan la totalidad
de sus industrias y las tienden con mximo rendimiento
hacia un esfuerzo comn para abastecer sus FFAA. Es
evidente que esta transformacin, debe ser cuidadosamente
preparada desde el tiempo de paz; solucionando problemas

1654

tales como el reemplazo de la mano de obra, la obtencin

de la materia prima, la transformacin de las industrias
como consecuencia del peligro areo, el reemplazo y
reposicin de lo destruido, etc.
El abastecimiento de los ejrcitos en marcha)
Durante la guerra es necesario poner en marcha este
grandioso mecanismo; regular su produccin de acuerdo con
las demandas especficas de las FFAA; asegurar los
abastecimientos a la poblacin civil; adquirir la
produccin de materias primas y productos industriales
necesarios en los paises extranjeros, anticipndose y
neutralizando las adquisiciones de los enemigos; orientar
la accin de destruccin de las industrias enemigas,
sealando objetivos a la aviacin y al sabotaje, etc.
Al terminar la contienda, las autoridades encargadas de
dirigir la produccin industrial; tienen ante s un
problema mas arduo an, cual es la desmovilizacin general
de las industrias con los problemas poltico-sociales
derivados; asegurar la colocacin de los saldos an en
curso de fabricacin, transformar en el mas breve plazo
posible las industrias de guerra en productos de paz para
llegar cuanto antes a la reconquista de los mercados en
los cuales se reinaba antes de empezar la contienda; etc.,
todo lo cual exige una direccin enrgica y genial y la
contribucin de buena voluntad y esfuerzos comunes de
industrias y masas obreras.
Industrializacin de nuestro pas)
Referido el problema industrial al caso particular de
nuestro pas, podemos expresar que l constituye el punto
crtico de nuestra defensa nacional. La causa de esta
crisis hay que buscarla lejos para poder solucionarla.
Durante mucho tiempo nuestra produccin y riqueza ha sido
de carcter casi exclusivamente agropecuario. A ello se
debe en gran parte que nuestro crecimiento inmigratorio no
ha sido todo lo considerable que era de esperar, dado el
elevado rendimiento de esta clase de produccin con
relacin a la mano de obra necesaria. Saturados los
mercados mundiales, se limit automticamente la
produccin, y por ende, la entrada al pas de la mano de
obra que ella necesitaba.
El capital argentino, invertido as en forma segura pero
poco brillante, se mostraba reacio a buscar colocacin en
las actividades industriales, consideradas durante mucho
tiempo como una aventura descabellada y aunque parezca

1655

risible, no propia de buen seoro. El capital extranjero

se dedic especialmente a las actividades comerciales,
donde todo lucro, por rpido y descomedido que fuese, era
siempre permitido y lcito; busc tambin seguridad en el
establecimiento de servicios pblicos o industrias madres,
muchas veces con una ganancia mnima respaldada por el
Estado. La economa del pas, reposaba casi exclusivamente
en los productos de la tierra pero en el estado mas
innoble de elaboracin, que luego transformaba en el
extranjero con evidentes beneficios para sus economas,
adquiramos de nuevo ya trans-formados.
El capital extranjero demostr poco inters en
establecerse en el pas para elaborar sus riquezas
naturales, lo que significara beneficiar nuestra economa
y desarrollo en perjuicio de los suyos y entrar en
competencia con los productos que seguiran all
elaborando. Esta accin recuperadora debi ser emprendida
evidentemente por los capitales argentinos, o por lo menos
que el Estado los incitase precedindolos y mostrndoles
el camino a seguir.
Influencia de la guerra 1914-18)
Felizmente la guerra mundial 1914-18, con la carencia de
productos manufacturados extranjeros, impuls a los
capitales mas osados a lanzarse a la aventura y se
establecieron una gran diversidad de industrias,
demostrando nuestras reales posibilidades. Terminada la
contienda, muchas de estas industrias desaparecieron por
artificiales unas, y por falta de ayuda oficial otras que
debieron mantenerse pero muchas sufrieron airosamente la
prueba de fuego de la competencia extranjera dentro y
fuera del pas.
Pero esta transformacin industrial se realiz por si sola
por la iniciativa privada de algunos pioneros que debieron
vencer innumerables dificultades. El Estado no supo poseer
es videncia que debi guiarlos y tutelarlos, orientando la
utilizacin nacional de la energa; facilitando la
formacin de la mano de obra y del personal directivo,
armonizando la bsqueda y extraccin de la materia prima
con las necesidades y posibilidades de su elaboracin;
orientando y protegiendo su colocacin en los mercados
nacionales y extranjeros, con lo cual la economa nacional
se hubiera beneficiado grandemente.
Adquisiciones blicas en el extranjero)

1656

Para corroborarlo no me referir mas que a un aspecto.

Hemos gastado en el extranjero grandes sumas de dinero en
la adquisicin de material de guerra. Lo hemos pagado a
siete veces su valor, porque siete es el coeficiente de
seguridad de la industria blica y todo ese dinero ha
salido del pas sin beneficio para su economa, sus
industrias o la masa obrera que pudo alimentar. Una
poltica inteligente, nos hubiera permitido montar las
fbricas para hacerlos en el pas, las que tendramos en
el presente, lo mismo que una considerable experiencia
industrial y las sumas invertidas habran pasado de una
manos a otras, argentinas todas.
Lo que digo del material de guerra, se puede hacer
extensivo a las maquinarias agrcolas, al material de
transporte, terrestre, fluvial y martimo y cualquier otro
orden de actividad. Los tcnicos argentinos se han
demostrado tan capaces como los extranjeros, y si alguien
cree que no lo son, traigamos a estos y pronto
asimilaremos todo lo que pueden ensearnos.
La capacidad del obrero argentino)
El obrero argentino, cuando se le ha dado oportunidad de
aprender, se ha revelado tanto o mas capaz que el
extranjero. Maquinarias, si no poseemos en cantidad o
calidad suficientes, pueden fabricarse tantas como sean
necesarias. A las materias primas nos las ofrecen las
entraas de nuestra tierra, que solo esperan que las
extraigamos. Si no lo tenemos todo, lo adquiriremos all
donde se encuentre, haciendo lo mismo que los paises
europeos que tampoco lo tienen todo. La actual contienda,
al hacer desaparecer casi en absoluto de nuestros mercados
los productos manufacturados extranjeros, ha vuelto a
hacer florecer nuestras industrias, en forma que causa
admiracin hasta en los paises industriales por
excelencia.
La teora que mucho tiempo sostuvimos de que si algn da
algn peligro amenazaba a nuestra patria, encontrara en
los mercados extranjeros el material de guerra que
necesitsemos para completar la dotacin inicial de
nuestro Ejrcito y asegurar su reposicin, ha quedado
demostrada como una utopa.
Debemos poseer industria propia)
La Defensa Nacional exige una poderosa industria propia y
no cualquiera sino una industria pesada. Para ello, es
indudablemente necesario una accin oficial del Estado,

1657

que solucione los problemas que ya he citado y que proteja

a nuestras industrias si es necesario. No a las
artificiales que, con propsitos exclusivamente
utilitarios, ya habrn recuperado varias veces el capital
invertido, sino a los que dedican sus actividades a esa
obra estable, que contribuir a beneficiar la economa y
asegurar la defensa nacional.
En este sentido, el primer paso ya ha sido dado con la
creacin de la Direccin General de Fabricaciones
Militares, que contempla la solucin de los problemas
neurlgicos que afecten a nuestras industrias. Al mismo
tiempo es necesario orientar la formacin profesional de
la juventud argentina. Que los faltos de medios o de
capacidad comprendan que ms que medrar en una oficina
pblica, se progresa en las fbricas y talleres y se gana
en dignidad muchas veces. Que los que siguen carreras
universitarias, sepan que las profesiones industriales les
ofrecen horizontes tan amplios como el derecho, la
medicina o la ingeniera en construcciones. Las escuelas
industriales, de oficios y facultades de qumica,
industrias, electrotcnicas, etc., deben multiplicarse. La
Defensa Nacional de nuestra patria, tiene necesidad de
ellos.
La accin comercial)
El comercio, tanto exterior como interior de cualquier
pas, tienen una gran importancia desde el punto de
vista de la Defensa Nacional. Las naciones en lucha buscan
anular el comercio del adversario, no solo para impedir la
llegada de abastecimientos necesarios a las FFAA, sino a
la vida de la poblacin civil y a su economa. El bloqueo
ingls y la campaa submarina alemana, son una
demostracin en este sentido. Es necesario entonces,
estudiar cuidadosamente desde tiempo de paz, las
condiciones particulares en que el comercio podr
desenvolverse en tiempo de guerra, para desarrollar una
poltica comercial adecuada.
En primer lugar, es necesario orientar desde la paz, las
corrientes comerciales con aquellos paises que mas
difcilmente podrn convertirse en contendientes en una
situacin blica determinada, ya que siendo el comercio
una de las principales fuentes de la economa y finanzas
de la Nacin, conviene mantenerlo a su mayor nivel
compatible con la situacin de guerra. Luego deben
estudiarse los puertos por donde saldrn nuestros
productos e ingresarn los del extranjero. Se debe

1658

determinar cuales son los susceptibles de sufrir ataques

areos o navales, los que pueden ser bloqueados con mayor
facilidad, etc., para saber cuales son los utilizables y
las ampliaciones necesarias en sus instalaciones para
admitir la absorcin de los movimientos comerciales de los
otros.
Estudio de las rutas comerciales)
A continuacin, habr que considerar la forma en que
dichos productos atravesarn el mar, para asegurarlos
contra el ataques naval del adversario. Surge como
condicin ptima, la necesidad de disponer de una
numerosa flota mercante propia y una poderosa marina que
la defienda. Se deber estudiar tambin, la posibilidad de
desviar el trfico de productos a travs de paises
neutrales o aliados, con los cuales los unan vas de
comunicacin terrestre, como forma de burlar el bloqueo.
Anlogo estudio deber efectuarse de los puntos crticos
sobre el que reposa el comercio enemigo, para atacarlo y
poder as destruirlo, sea mediante el ataque directo o por
la competencia de productos similares en los mercados
adquisitivos, haciendo jugar todos los resortes que la
poltica comercial posee. Las "listas negras" constituyen
un ejemplo significativo. Lo manifestado para el comercio
martimo, debe naturalmente, ser extendido a las
comunicaciones terrestres y fluviales con los paises
continentales.
Posibilidades y desarrollo del comercio interno)
Es necesario luego extender las previsiones al desarrollo
del comercio interno, asegurando una distribucin
adecuada, de los productos destinados a satisfacer el
abastecimiento de las fuerzas armadas y de la poblacin
civil, evitando la especulacin y el alza desmedida de
precios. Las vas de comunicaciones terrestres
(ferrocarriles y viales) y las fluviales, deben ser
cuidadosamente orientadas por una sabia poltica que
contemple no solo las necesidades en tiempo de paz, sino
tambin las de guerra en forma similar al comercio
martimo.
Adems, habr que considerar las necesidades de las FFAA,
no solo para su abastecimiento, sino para la movilizacin,
concentracin y realizacin de determinadas maniobras.
Terminada la guerra, es necesario proceder a una
desmovilizacin del comercio del pas, orientndolo hacia
su cauce normal de tiempo de paz, intentando la conquista

1659

de nuevos mercados, etc., ajustando

obtenidos en la contienda.

todo a los resultados

De lo acertado de estas previsiones, depender en alto

grado la desaparicin lo antes posible de las crisis y
depresiones que normalmente se presentan en los perodos
de post-guerra. El solo enunciado de los problemas
comerciales a que me he referido, bastan para dar una idea
de la envergadura e importancia de los mismos y de la
necesidad de disponer de verdaderas capacidades para
resolverlos.
La accin econmica)
La economa de la Nacin, es de importancia fundamental
para el desarrollo de la guerra. Las riquezas de la
Nacin, son llamadas a su mxima contribucin para
asegurar el xito de la misma y de la calidad y
continuidad de producciones existentes depender en alto
grado la financiacin de la guerra. Las posibilidades de
comercio exterior, las condiciones particulares de la
economa de cada pas y el manejo de sus finanzas,
requieren la ms hbil conduccin para evitar la ruina del
mismo, a pesar de haber ganado la guerra.
Los consumos de productos de un pas en guerra, asumen
cifras fantsticas, y es necesario estimular al mximo la
produccin de riquezas, a pesar de que la mano de obra,
las maquinarias y el utilaje, las fuentes de energa y los
medios de transporte, se encuentren ya exigidos al mximo.
Transformacin de la economa nacional)
Es necesario, adems de estudiar la realizacin de las
propias fuentes de riqueza, coordinarlas con las de los
paises aliado y con los de las regiones que se prevea
conquistar o perder durante la contienda. Indudablemente,
la movilizacin y transformacin de la economa del pas,
con todos los intereses que habr que vencer, formas de
explotacin muchas veces anti-econmicas que ser
necesario establecer, la distribucin adecuada de
recursos, la determinacin de las importaciones
indispensables y el orden de prioridad a establecer en las
mismas, la organizacin del trabajo y la utilizacin del
personal, adaptndolos a determinadas actividades, la
utilizacin de los medios de transporte y de comunicacin,
etc, son tareas muy complicadas.
Al igual que en las cuestiones analizadas anteriormente,
los paises desde el tiempo de paz, tratan de someter las

1660

economas de los paises probables adversarios a ciertos

vasallajes y situaciones crticas, preparando verdaderas
minas de tiempo que harn explosin en el momento deseado.
Finalmente, terminada la guerra es necesario como en los
dems aspectos, transformar esa economa de guerra tan
especializada, en economa de paz.
La transformacin que necesariamente debe producirse en
las industrias, en la vida agropecuaria y en todos los
ordenes de la produccin, son de tal naturaleza que, si no
se han adoptado con tiempo medidas previsoras, muy graves
perturbaciones pondrn en peligro la existencia misma de
los Estados. La desocupacin y el derrumbe industrial y
comercial, han asolado a las naciones beligerantes despus
de la guerra 1914-18, cundiendo una desmovilizacin
general y contagiosa.
La accin financiera)
Conocido es el aforismo atribuido a Napolen: "el dinero
es el nervio de la guerra"; el de von der Goltz: "para
hacer la guerra se necesita dinero, dinero, y mas
dinero". La actual contienda, nos permite ver como las
cifras de los presupuestos de Inglaterra y EEUU se someten
a la aprobacin de sus cmaras legislativas, ascienden a
cifras verdaderamente fabulosas. Es indudable que las
finanzas sanas, desde la paz, facilitan notablemente la
conduccin financiera de la guerra. La existencia de
reservas metlicas de divisas y un crdito exterior e
interior sano, son otros tantos factores de xito a
considerar.
Deben adoptarse las previsiones financieras)
La financiacin de la guerra, solo puede hacerse en base a
cuidadosas previsiones, formuladas desde la paz, ajustadas
a las mas variadas circunstancias que puedan presentarse.
Ser necesario efectuar una apreciacin sobre el probable
costo de la guerra, sobre el cual es muy fcil que nos
quedemos cortos.
En el establecimiento de las inversiones, habr que
extremar todas las medidas existentes, an coercitivas;
movilizacin de reservas metlicas y divisas existentes aportes voluntarios de reservas metlicas y divisas
existentes - del sistema impositivo - de la emisin del
papel moneda, etc., sin consideracin alguna a los
intereses particulares y privados . Ser tambin necesario
realizar una guerra implacable a las finanzas de las
naciones adversarias, especialmente atacando su crdito,

1661

su moneda y su sistema impositivo. Ser tambin necesario

estudiar la contribucin econmica y financiera que se
impondr a la nacin adversaria en caso de victoria y la
forma de pagar la deuda de guerra en caso de derrota.
Finalmente, habr que prever la forma de pasar del sistema
financiero de guerra al de paz y la financiacin de la
deuda contrada, que gravar por largos aos las finanzas
del Estado.
Conclusiones:
Esto es lo que los militares entendemos por Defensa
Nacional. He pretendido expresar en el curso de mi
exposicin y espero haberlo conseguido, las siguientes
cuestiones:
1 - Que la guerra es un fenmeno inevitable.
2 - Que las naciones llamadas pacifistas como es
eminentemente la nuestra, si quieren paz deben prepararse
para la guerra.
3 - Que la Defensa Nacional de la Patria es un problema
integral
que abarca totalmente sus diferentes
actividades; que no se puede ser improvisado en el momento
que la guerra viene a llamar a sus puertas, sino que es
obra de largos aos de constante y concienzuda tarea; que
no puede ser encarada en forma unilateral, como es un
nico enfoque por las FFAA, sino que debe ser establecido
mediante el trabajo armnico y entrelazado de los
distintos organismos de gobierno, instituciones
particulares y de todos los argentinos,
cualquiera sea
su esfera de accin, que los problemas que abarca son tan
diversificados y requieren conocimientos profesionales tan
acabados, que ninguna capacidad ni intelecto puede ser
ahorrado; finalmente que sus exigencias solo contribuyen
al engrandecimiento de la Patria y a la felicidad de sus
hijos.
(fin de la conferencia)

Objetivos del Proceso y Malvinas: Pre-guerra

guerra liberal y rendicin liberal).

liberal,

Los Objetivos del Proceso son totalmente antagnicos con

los de las FFAA nacionales. El antagonismo que puede haber

1662

entre un cipayo y un militar que lucha por la

Independencia Nacional.
Los Objetivos del Proceso: aumentar poder de los
monopolios, desmantelar organizacin popular, FFAA para
represin, poltica exterior de Argentina perifrica del
imperio que se deba combatir, integrar la economa en la
globalizacin imperial, eran opuestos a la recuperacin
de Malvinas. El Objetivo del Proceso fue destruir el
Factor CE (capacidad econmica) y CT (Capacidad
Tecnolgica). La guerra no se gana con especuladores
financieros. Se libra luego de aos de desarrollo de los
Factores CE y CT.
Los cimientos de Poder Nacional son los trabajadores
rurales e industriales. Quien destruya, como se hizo desde
1976, estos cimientos populares, es Enemigo Nacional.
Voluntad de Empleo es Voluntad de Dirigentes e
Identificacin Popular en la movilizacin por la Victoria.
Por Dirigentes no nos referimos solo a mando militar sino
a toda la clase dirigente: sindicales, polticos,
empresarios, etc. La dirigencia sindical estaba anulada.
Mucha dirigencia poltica (Alfonsn, Alsogaray y otros)
estaba pendiente de la embajada de EEUU. Unos callaban,
otros pedan guerra a medias sin destruir una Armada que
deba enfrentar la Flota de URSS.
La dirigencia empresaria argentina es perifrica al
Imperio. No es la dirigencia empresaria de Alemania o
Japn. No vacilan en hacer una guerra, y perdida, hacer
todo esfuerzo para recuperar industrialmente sus paises.
"Cuanto mas pequeo sea el sacrificio que exijamos a
nuestro adversario, tanto mas dbiles habrn de ser sus
esfuerzos para negarse a hacer ese sacrificio"
(Clausewitz)
En este prrafo est toda clave de pre-guerra (Proceso),
guerra a medias, rendicin y plan de ajuste que padecemos
en la actualidad. Argentina dej de ser colonia inglesa a
partir de 1945. Aunque respet la propiedad britnica el
golpe de 1955 es el 1er. paso para la vuelta de
Inglaterra. Argentina no puede ser colonia inglesa si es
pas industrial. El Proceso es el 2do paso para ello. El
Proceso es el gobierno de los monopolios, para los
monopolios y por los monopolios.

1663

No pueden coexistir una cpula militar nacional con una

estructura econmica colonial. De ser as una revolucin
de militares nacionalistas revolucionarios es inevitable.
El Proceso fue coexistencia cpulas econmicas y militares
liberales. Una cpula militar no imperial no hace
Hiptesis de Guerra ni Inteligencia Estratgica sobre
quien no considera su enemigo. Las cpulas imperiales
hacen Inteligencia e Hiptesis de Guerra sobre todo
aquello que quieren conquistar o piratear.
La Hiptesis de Guerra determina hacia donde orientamos la
Inteligencia Estratgica. La Inteligencia dicta la
Estrategia a seguir. Sin considerar enemiga a Inglaterra,
por el carcter liberal de la cpula, no tuvimos ni
Hiptesis, ni Inteligencia ni Estrategia.
Inglaterra conoci la gran limitacin de la Junta: respeto
a la propiedad privada de los monopolios. No se poda
tocar una oveja a un kelper, ni expropiar una estancia ni
dejar de pagar los intereses de Deuda al Banco de Londres.
La guerra es una brutalidad sin limitaciones (Clausewitz).
Al acto de uno, el otro responde con mas fuerza. Quien no
sigue esta escalada ascendente es derrotado. El dao no se
limita al poder de fuego en el campo de combate. Se daa,
lo mas posible, en lo social, poltico y, sobre todo,
econmico. Si una Junta Militar no est dispuesta a
expropiar todas las propiedades inglesas, a provocar una
crisis financiera por desconocer la Deuda con los bancos
ingleses, a provocar sabotajes en toda la economa
inglesa, ya est derrotada.
Lo peor que poda pasar era que Inglaterra invadiese
territorio continental. Tena una gran flota, mas de 100
naves, pero solo 12.000 hombres para combate terrestre. Se
hubiesen perdido en lo inmenso del territorio argentino.
Fuimos a librar combate en el lugar que mas le convena,
ocenico, no atraerlo donde ramos mas fuertes, interior
de nuestro territorio.
Cuando Clausewitz habla de "sacrificio que exijamos a
nuestro enemigo", es militar, poltico, econmico, social,
territorial, etc. Cuanto mas enfrentadas las ideologas de
los contendientes, mas encarnizada la guerra. No es lo
mismo el Frente ruso de 1914, entre el Kiser y el Zar,
parientes entre s que disputan espacio de influencia, que
el Frente ruso de 1941, Hitler y Stalin con ideas

1664

excluyentes del mundo. El Frente ruso de 1914 poda

terminar en un Tratado. El Frente ruso de 1941 solo poda
terminar en el exterminio de uno de los dos. Una Junta
liberal no puede enfrentar un imperio liberal. No est en
condiciones de exigir "sacrificio" poltico, econmico,
territorial alguno. Si est en condiciones de aceptar el
"sacrificio" que pide Inglaterra: mas economa liberal.
Una Junta liberal no est en condiciones de emplear el
gran arma del 3er. Mundo frente al Imperio: El Pueblo en
Armas. Este, en posesin de las armas, como en 1810, unir
la guerra a la revolucin y los monopolios perdern poder
todo su poder econmico. Un pas mas chico, Irak, lo
demostr frente a una fuerza militar mucho mas poderosa
(EEUU, Inglaterra, Francia, y toda clase de aliados,
incluso fragatas argentinas).
Resisti y resiste porque Saddam Hussein no es liberal ni
vacila en fusilar personalmente cuanto jefe militar hable
de conciliar con EEUU. Saddam, en soledad, levant la
bandera del los rabes agredidos por Europa. Los otros
Estados rabes, que se oponan a la reincorporacin de
Kuwait, pusieron lmites a EEUU: no tocar territorio
iraqu. Los pueblo rabes se hubieran levantado contra sus
gobiernos y EEUU tendra que reprimir desde Marruecos a
Omn.
Los liberales no pueden hacer una guerra a fondo por no
superar su concepto liberal. La guerra a medias la gana el
poderoso. La guerra no termina con el ltimo disparo. El
vencedor se asegura que el vencido quede incapaz de volver
a desafiarlo. Toma medidas polticas para:
1- El gobierno que asuma la titularidad del pas vencido,
sea un ttere dcil que proceda al desarme en todos sus
aspectos. No es lo mismo Panam, donde cambian a Noriega
por Endara, que Irak, donde Saddam sigue al frente.
2- El desarme es:
2.1. Financiero y econmico.
Se quita al vencido la posibilidad de recuperacin de
potencial. En lo financiero se le impone una Deuda Externa
que le quite recursos para tener aparato industrial.
En lo econmico se le impone una poltica de libre
comercio que le impida competir con mercaderas
extranjeras y provoca el cierre de fbricas. Despus de

1665

1918 se le impuso a Alemania una Deuda, hiper-inflacin e

hiper-desocupacin. Los mismos pasos siguen con Argentina.
Tambin se limita la industria e investigacin militar. En
Alemania se prohibi fabricar aviones de combate, tanques,
buques.
Ac se privatizan y desarman Fabricaciones Militares,
Fbrica Militar de Aviones, Proyecto Cndor, Astilleros,
Comisin Nacional de Energa Atmica, fbrica de blindados
TAM, Centro de Investigacin Tcnica de Fuerzas Armadas,
etc.
2.2. Social.
Se destruyen sectores que se opondrn a la poltica del
vencedor. En nuestro caso, las clases medias y obreras. Se
destruyen fuentes de trabajo, se los agobia con presin
impositiva y crediticia para aplastar toda posibilidad de
recuperacin. "Lo mejor que tenemos es el Pueblo". Este
lema de Pern, no fue comprendido desde los '50, es la
base del crecimiento de Lejano Oriente (Japn, China,
Corea, Taiwan, etc.). Los economistas del mundo hablan de
las "ventajas competitivas de las Naciones": petrleo,
trigo, comida, etc. De nada sirve tener riquezas en el
sub-suelo o buenas cosechas, si se necesitan tcnicos
extranjeros para explotarlas, si las empresas
comercializadoras son monopolios extranjeros, si sus
precios se cotizan en bolsas de Chicago (cereales),
Londres (metales) o Nueva York (azcar, caf, cacao, jugos
de fruta, algodn o tabaco).
Si los buques que llevan esas riquezas son de bandera
extranjera, si los fletes y seguros se contratan en
Londres y no hay contadores capaces de ver los fraudes
contables de esas empresas. Si encima el pas expoliado
debe subsidiar a empresas que se dicen "deficitarias" y
amenazan con retirarse si no les dan el subsidio. Si para
subsidiar esas empresas el pas debe endeudarse con bancos
del mismo pas y grupo econmico de las "deficitarias".
Los orientales comprendieron que la Ventaja Competitiva es
un pueblo educado, sano y con calidad de vida. Hay varios
aspectos a tratar en el Desarrollo Popular como base
Estratgica Nacional:
1) Lo primero a tratar es la Lucha contra la Pobreza. No
se trata de saber la cantidad de Dinero que ingresa en un

1666

pas sino la forma de Reparto. La Lucha por la Pobreza es

achatar la Pirmide Socio-econmica.
P. ej.: Kuwait con uno de los ingresos por habitante mas
altos del mundo. Pero todo ese ingreso queda en manos de
muy pocos privilegiados. Es el caso clsico de emirato
colonial ingls. La Pirmide Social es muy alta, muy
grande la diferencia de ingresos entre los de arriba y los
de abajo.
Lo que debemos medir es la posibilidad de alfabetizacin,
vida y vivienda del conjunto. Un pas como Costa Rica
tiene diez veces menos ingresos que Kuwait. Pero un
costarricense tiene tres veces mas capacidad de
alfabetizacin que un beduino, dos veces mas posibilidad
de vida y lo mismo en cuanto a la posibilidad de vivienda
digna. Posibilidad de vivienda se extiende a la
posibilidad cierta de formar una familia, sostenida por el
trabajo, dentro de los valores de cada civilizacin. La
Pobreza mata. No solo el presente sino el futuro.
Estamos cansados de ver los cumpleaos del Emir de
Anillaco y el traslado de funcionarios, polticos,
empresarios y "chicas" que luego terminan siendo las
madres de hijas o nietas del Emir. Todo esto con manjares
y bebidas. Espectculo similar al que daban los nobles de
Versalles antes de la revolucin francesa.
Si vemos como se reparte la riqueza, segn cifras del
Banco Mundial publicadas en "Clarn" el 3.May.98.,
encontramos:
Porcentaje de PBI
Pas
Proporcin
Paraguay
Brasil
Colombia
Honduras
Chile
Costa Rica
Mjico
Venezuela
Argentina
Per
Ecuador

20% mas rico

62,4
64,2
61,5
58,2
61,
51,8
55,3
51,8
51,2
50,4
52,6

10% mas pobre

,7
,8
1,0
1,2
1,4
1,3
1,6
1,5
1,6
1,9
2,3

89,1
80,3
61,5
48,5
43,6
39,8
34,6
34,5
32,0
26,5
22,9

1667

Argelia
Espaa
Canad
Suecia

42,6
40,3
39,3
34,5

2,8
2,8
2,8
3,7

15,2
14,4
14,0
9,3

Respecto a Argentina y en la involucin liberal:

Ao
Proporcin

20% mas rico

10% mas pobre

1975
41
3,1
13,2
1997
51,2
1,6
32,0
Incremento
24,8
- 51,6
En una economa globalizada, todo lujo importado es
alimentar la industria de suntuarios extranjeros y
empobrecer al pueblo. Si en invierno, Ud. tiene la estufa
encendida y abre la ventana, enfra su casa y calienta al
mundo. Un pas chico como el nuestro, donde el 10% de la
poblacin percibe el 35% del ingreso, importa lujo sin
exportar valor agregado local. An gastos necesarios
importados son en desmedro de la economa local. Cada
dlar en importados en un dlar menos en desarrollo de
mercado interno. Si los privilegiados solo consumen
importado, terminan siendo una carga tal para el pueblo,
que el cambio ser cuestin de "legtima defensa" (art.
34, inc. 3 del Cdigo Penal): "o ellos o nosotros".
2) Lo segundo es la poltica tributaria: no solo quienes
pagarn impuestos sino en quienes sern invertidos. Una
cosa es el impuesto al consumo del los pobres para que los
ricos gocen de bienes suntuarios. Otra cosa es el impuesto
a las ganancias y bienes de los ricos para que los pobres
tengan educacin, salud y vivienda. Recordemos que la base
del colonialismo ingls es una oligarqua cipaya en medio
de un pueblo hambriento e ignorante.
3) La tercera es combatir Vicios de la Miseria: droga,
alcohol, prostitucin, delincuencia, y dems formas de
miseria moral. Nada se puede construir en un pueblo
viciado por la accin del colonialismo.
4) La cuarta es Prioridad de Seguridad. Los liberales
ponen en 1er. trmino la Seguridad de las Inversiones,
2do. Seguridad de las Instituciones Polticas y 3ro.
Seguridad Social. La Seguridad Policial es para mantener

1668

estas prioridades. El nacionalista acta a la inversa del

liberal: 1ro. la Seguridad Social, 2do. Seguridad Poltica
y 3ro. Econmica.
Sin Seguridad Social, mas tarde o temprano habr un
estallido que termine con las Instituciones Polticas de
la Injusticia. Y sin Seguridad Poltica no hay ninguna
forma de Seguridad Econmica.
Cuando Pern, sin enunciarlo taxativamente, lo puso en
prctica, los liberales lo sabotearon y nos cost cuatro
dcadas de sangre, decadencia, dependencia y saqueo de
nuestros recursos.
El Desarme Social es retroceder al Estadio tan conocido en
el mundo del Colonialismo Ingls: Una minora privilegiada
en medio de un Pueblo que padece toda lacra y miseria,
mientras Londres lleva todos sus recursos.
Los Cimientos de la Nacin son sus trabajadores. Tambin
son su Futuro. Quien debilite estos debe ser tratado como
Traidor a la Patria.
2.3. Cultural.
Se alienta el pacifismo y anti-militarismo. La campaa
tiene varias fases. Desde el cine (comparemos "Sin novedad
en el Frente" [Alemania 1929] a "Los chicos de la guerra"
[Argentina 1984]. El mensaje comn es: "Toda guerra contra
Inglaterra es una estupidez".
En el cine ingls toda guerra britnica es Cruzada por la
Libertad.
Se hace una campaa periodstica que favorezca todo lo
anti-militar. Tapan a los autores ideolgicos de los
crimenes. A los Neustadt, Grondona, Timmerman, Ejecutivos
de Grupos Econmicos que entregaban sus trabajadores a
Grupos de Tareas. Se limitan a los autores materiales de
crimenes. Cuando se destruye Culturalmente las FFAA, queda
Fuerza Policial que se dedica a reprimir al servicio del
Imperio. La Violencia no desaparece, cambia de Direccin.
Tambin se alienta, directa o indirectamente, toda forma
de Cultura Colonial:
- Se alienta la Cultura de la Destruccin de la Familia.
En la lucha contra el SIDA se estimula el preservativo. El

1669

SIDA puede ser desterrado en una generacin con algo

elemental: la Monogamia. Esta es la base de la Familia. Al
joven le niegan de hecho posibilidad de formar familia y
lo alientan al preservativo en la promiscuidad.
- Se alienta la Cultura de la Riqueza Fcil. La Riqueza
Legtima es la que nace del trabajo. Pero este es
castigado en todas sus formas. Se alienta la Riqueza del
Poltico Corrupto, del Deportista Afortunado, de la Modelo
cuya belleza durar solo unos aos, del Narcotraficante
con una pantalla de "empresario", (de ftbol o de
discotecas).
- Se alienta la Cultura del Egosmo Pagano , "me salvo yo y
gozo los bienes materiales de la vida, no me importa lo
que pase cerca mo".
- Hasta en la propaganda poltica se alientan autopistas
para ir del micro-centro financiero al "Country" rodeado
de bolsones de miseria. No se alienta la construccin de
vivienda popular digna.
2.4. Poltico.
La fuerza poltica no depende del tamao del grupo o
partido sino de la mayor o menor cantidad de
contradicciones y fisuras tenga. Un ladrillo es mas grande
y pesado que un diamante. Si los hacemos chocar a gran
velocidad, no queda duda que el diamante destruye al
ladrillo. Se debe a que el diamante no tiene las fisuras,
ni es blando como el ladrillo.
El primer paso del desarme es controlar cpulas de los
partidos mayoritarios, masas grandes con la fuerza de un
flan, que ganar las elecciones no sean peligro para el
imperio. El 1/2.Feb.96. se reunieron en Londres: Di Tella,
Corach, Caro Figueroa, Federico Storani, Bordn y Bliz.
Terragno no necesita ir. Durante el Proceso pas todo su
exilio en Londres. No fue otra cosa que rendir examen ante
banqueros ingleses para que estos elijan a quien el pueblo
"votar" presidente en 1999. El economista Lpez Murphy
(UCR) se present candidato a suceder a Cavallo.
Con cpulas oficialistas y opositoras, bancas en Congreso,
el apoyo de un sector popular sin informacin de como se
lo manipula, el pueblo es llevado a las continuas falsas
opciones, olvida la verdadera: "Liberacin o Dependencia"
y el desarme poltico contina.

1670

El diamante, si quiere pulverizar al ladrillo, debe tener

informacin donde se encuentra este y salir en disparo
bien apuntado. La informacin es la base del poder. La
partidocracia hace un culto de la estadstica y la suma de
votos a costa de cualquier principio. No informan ni
educan, se limitan a promesas y presentacin de caras de
candidatos. Es mas un concurso de belleza de candidatos
que una eleccin. El arma principal es la informacin
correcta sobre el enemigo.
2.5. Militar.
El poder de una fuerza armada est en su doctrina,
formacin espiritual, conduccin, comando superior,
informacin, y recin en ltimo trmino, en nmero y
cantidad de armamento que posee. La Historia Militar est
plagada de grandes conductores que lo fueron porque
vencieron en inferioridad material.
Los mandos que quedaron al 15.Jun.82., da siguiente de la
caida de Puerto Argentino, carecan de eso y levantaron
bandera blanca frente a 12.000 ingleses que estaban a 600
kms. de nuestras costas.
Colonizados ideolgicamente por propaganda inglesa desde
1914, nunca estudiaron los puntos dbiles de Inglaterra.
Los ingleses luchan haciendo balance permanente de costobeneficio. En un momento, la oposicin en el Parlamento,
frente a la firmeza del pueblo agredido, har un planteo
sobre lo gastado y por gastar y preguntar sobre otra
forma de lograr objetivos sin perder dinero. As lograron
la independencia India, Kenya, Yemen del Sur y Chipre.
Las inversiones inglesas en Argentina son muy grandes.
Solo las estancias inglesas en Patagonia eran cinco veces
la superficie de Malvinas. No contamos lo que hay en
bancos, seguros, servicios, industrias, etc. Tampoco lo
que significaba una crisis financiera si dejbamos de
pagar la Deuda Externa.
Recordemos lo que pas en
Noviembre de 1982, cuando Mxico declar la moratoria
unilateral.
Tembl el mundo financiero internacional. Hay otros tipos
de agresin que no se tomaron en cuenta. La principal ruta
petrolera del mundo es el Atlntico Sur, del Golfo Prsico
a EEUU y Europa Occidental. La transitan los petroleros
mas grandes del mundo, los que no pueden cruzar el canal
de Suez.

1671

Esos buques se aseguran en Lloyd's de Londres y si tienen

que cruzar un escenario de guerra, las primas del seguro
se elevan muchsimo. Es provocar un alza de petrleo que
perjudica a los compradores: Europa, EEUU e Israel. Los
rabes no pierden porque cobran por petrleo en puerto.
Ataques a petroleros ingleses con bandera de Liberia,
Panam u otras, se hicieron en Mayo de 1982. Ni Argentina
denunci su ataque a banderas neutrales ni Inglaterra
aceptara que llev combustible a su flota empleando esas
banderas. Los hubo y exitosos. Europa y EEUU no estaban
dispuestos a seguir pagando un mayor precio del petrleo
por mucho tiempo. Inglaterra hizo todo esfuerzo por
convencerlos que la guerra terminaba rpido.
Qu hubiera pasado si el 15.Jun.82 continuaban los
ataques a superpetroleros en Atlntico Sur? Son el blanco
naval mas grande, menos defendido y con rpida
consecuencia de dao. No es necesario un aparato de
combate monoplaza de poca autonoma para atacarlo. Se
pueden usar aparatos de transporte de gran autonoma que
dejen caer bombas por su rampa de descarga.
Europeos y yankis son indiferentes a la suerte del 3er.
Mundo hasta el momento de llenar el tanque de nafta. Se
necesita informacin sobre los buques que salen. Todos
navegan muchas millas bordeando la costa de Irn ...
Adems haba satlites soviticos sobre esas rutas.
Libios y palestinos han entrenado muchos grupos armados de
irlandeses, vascos, corsos, alemanes y otros muy
interesados en cortar el suministro de petrleo ingls a
Europa. Este llega por petroleros de Shell y British
Petroleum.
El liberal colonizado (civil o militar) no concibe la
guerra econmica contra el imperio. La nica guerra de
este tipo que sabe es la desindustrializacin y
desocupacin de su pueblo.
La subversin liberal contra las FFAA).
Vale la pena detenerse en las dos subversiones contra las
FFAA que hubo en el ltimo cuarto de siglo.
La subversin de las organizaciones armadas de los '60/70,
era de concepcin infantil, con romanticismo desubicado y

1672

accionar importado que no responda a la realidad

argentina.
Al hacer el cuadro de situacin, confundieron FFAA con la
Legin Extranjera en Argelia o las Guardias bananeras de
Batista.
No tuvieron Inteligencia Estratgica ni poltica o Accin
Sicolgica adecuadas al tipo de enemigo que eligieron. Su
accionar era mas para propaganda externa, reclutar mas
civiles, que para dividir a quien deban combatir y
desmoralizarlo. Ignoraron un principio de revoluciones
como la rusa y la china: la lucha se decide cuando se le
"abre la puerta" a los uniformados del rgimen y se
permite que ingresen en las filas revolucionarias.
En la revolucin rusa, la masa de choque fueron soldados y
suboficiales desertores. La guerra civil posterior se
decidi con la incorporacin de oficiales profesionales al
Ejrcito Rojo. La Marina actu en bloque disciplinado,
dirigi el ataque al palacio del Zar y era columna de los
destacamentos rojos en la guerra civil posterior.
En la revolucin china se abran las puertas a oficiales
del Kuo Ming Tang que llegaron al generalato en Corea.
Las organizaciones del '60/70 hubieran sido fusiladas por
Lenin, Trotsky o Mao. Y por accionar anti-revolucionario.
Los atentados, an los mas sanguinarios, no consiguieron
asustar ni dividir las FFAA. Careciendo de Inteligencia
Estratgica, no supieron golpear los centros estratgicos.
Se limitaron a matar conscriptos en guardias de cuarteles.
Es como araar la piel del enemigo en lugar de dar la
estocada mortal en un centro vital.
Hoy vemos muchas organizaciones que reivindican un
accionar errneo y nos preguntamos si no es inteligencia
anglo-sajona que quiere un nuevo enfrentamiento que nos
divida como nacin.
Esto se hace mas grave cuando se coteja con otra
subversin: la de los banqueros. Es una subversin liberal
de la cual excluimos a los militares liberales que fueron
manejados por la banca en la misma forma en que
inteligencias extranjeras manejaban jvenes que atacaban
guardias de cuarteles.

1673

Desde 1955, an con las cpulas mas liberales, FFAA no

dejaron de defender: limites, fabricaciones militares,
recursos naturales, desarrollo tecnolgico,
comunicaciones, transportes y servicio militar y cierto
rol regulador del Estado. Defendan al Estado aun cuando
este cometiera cualquier injusticia social. Hoy no tienen
Estado. Tienen un super-estado (ONU) que los usa como
carne de can (cascos azules).
Esas cpulas cometieron "errores" por limitacin
Doctrinaria. No elaboraban Doctrina Estratgica propia
sino que la importaban. Ubicaban al enemigo en el Muro de
Berln y no en la Calle del Muro:
Wall Street. Se dedicaron a combatir al Marxismo Mundial y
fueron liquidadas por Banco Mundial. Esperaban la lucha en
los montes y se libr en despachos donde perdieron
presupuestos, guerra sicolgica, hiptesis de guerra y
moral de combate.
Se lograron las metas subversivas de Inglaterra.