El modelo de rasgos seala que la

presencia u ausencia de ciertas

caractersticas
individuales
distinguen a los lideres de quienes
no lo son.
MODELO DE LA RENGILLA
GERENCIAL

MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL HERSEY
BLANCHARD

Estilo empobrecido (1;1): Es un

inters marginal en la gente y la
produccin, su objetivo principal es
mantenerse alejados de los problemas.
Ejercen el menor esfuerzo necesario
para que el trabajo se lleve a cabo.
Estilo de club campestre (1;9): Inters
elevado en la gente y bajo en la
produccin, su objetivo principal busca
crear una atmosfera segura, confortable
y confiable con sus subordinados.
Estilo de produccin o peligro (9;1):
Gran inters en la produccin y poco en
la gente, no consideran importante las
necesidades
personales
de
los
empleados
y
presionan
a
los
subordinados a fin de satisfacer las
necesidades de produccin.
Estilo equilibrado (5;5): Se busca el
equilibrio entre las necesidades de los
empleados y los objetivos de la
produccin organizacional.
Estilo de equipos (9;9): Gran inters
entre las necesidades de los empleados
y la produccin, objetivo establecer un
trabajo en equipo y alentar el
compromiso entre los empleados.

DEL CALLAO

El grado de comportamiento del lder

con estilo directivo y de apoyo debe
basarse segn el grado de preparacin
de los seguidores

Con este modelo de identifica cinco

estilos de liderazgo que combinan
distintos grados de inters por la
produccin y la gente. Los 5 estilos
son:

UNIVERSIDAD NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL

MODELO ORIENTADO AL TIEMPO,

DE VROOM Y JAGO
El lder debe escoger entre los estilos
de liderazgo y las variables de
contingencias.
Estilo:
Decisorio
Consulta individual
Consulta al Grupo
Facilitador
Delegados
Variables de Contingencia:
Importancia de la Decisin
Importancia del Compromiso
Pericia del Lder
Probabilidad de Compromiso
Apoyo del Grupo a los Objetivos
Pericia del Grupo
Competencia del Equipo
LIDERES TRANSFORMACIONALES
Caractersticas:
Considerado, Digno de confianza,
seguro de Si, Visionario, Inspirador,
Amable

TEMA: DINMICA DE
LIDERAZGO

CURSO: DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
PROFESOR: EULOGIO
HURTADO DIANDERAS
INTEGRANTES:
CAJAHUANCA AQUINO
PAMELA
FLORES VALDIVA, DIEGO
RIVERO NAVARRA BRYAN
VILLALTA BRICEO RAISA

LIDERAZGO Y PODER
LIDERAZGO: El liderazgo consiste
en influir en los dems para que se
esfuercen en lograr una o ms
metas.
PODER: El poder es la capacidad
de una persona para influir en el
comportamiento de los dems.

MODALIDADES DEL PODER

Las modalidades de poder que
ejerce un lder revelan en buena
medida porque lo siguen los dems.
Hay cinco diferentes modalidades
del poder:
1.- LEGTIMO: Refleja la posicin
que obstenta un individuo en una
organizacin. Cuanto ms alto est
el individuo en la jerarqua, mayor
poder legtimo y por tanto autoridad
tiene.

2.- DE REFERENCIA: Refleja el

poder que otra gente da a una
persona como consecuencia de las
caractersticas o tributos personales
que perciben en ellos.
3.COERCITIVO:
Refleja
la
capacidad para castigar a otros,
cuando estos no han cumplido con
los compoetamientos esperados,
por
ejemplo
fechas
lmites
acordadas
o
presupuestos
acordados.
4.BASADO
EN
LA
EXPERIENCIA: Basado en la
posecin
de
experiencia
considerada
valiosa
para
la
organizacin
es
predominante
experiencia
en
forma
de
conocimientos tcnicos, pero la
negociacin y las habilidades en la
comunicacin son tambien dignas
de mencin.
5.- DE RETRIBUCIN: Refleja la
capacidad para controlar y gestionar
las recompensas que se consideran
valiosas para otros, por ejemplo
recursos
financieros,
pagos,
promociones.
USO DEL PODER
Veremos la conducta
subordinados en los
modalidades del poder.

de los
distintas

COMPROMISO : Los empleados

comprometidos
buscan
con
entusiasmo
satisfacer
las
expectativas del lder y se esfuerzan
por ello.
CUMPLIMIENTO: Los empleados
que slo acatan las solicitudes del
lder hacen slo lo que tienen que
hacer. En general sin entusiasmo.
RESISTENCIA: La resistencia se
expresa como una respuesta a las
solicitudes o planes del lder, misma
que en realidad no llevan a cao o
incluso demoran o saborean.
RASGOS Y LDERES
Los rasgos son las caractersticas
personales de los individuos e
incluyen atributos fsicos, sociales y
personales.
Cuando los rasgos de los individuos
se consideran en conjunto, por lo
general hacen que se comporten de
maneras bastante predecibles a lo
largo del tiempo, en diversas
ocasiones.