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Habilidades de Un Administrador
Habilidades de Un Administrador
tal que pueda hacer su trabajo de forma apropiada. Por esta razn es importante para un
administrador de empresas el aprender a autoevaluarse para descubrir si sus habilidades son
suficientes, si estn afinadas, y si se encuentran al da para que en caso contrario se proceda a
mejorarlas y/o adquirirlas.
Entre las habilidades ms relevantes que un administrador de empresas debera poseer se
encuentran las basadas en el conocimiento, este puede adquirirlo con la educacin formal. La
mayora de las veces, los centros de educacin formal pueden ser la fuente principal para
aprender y adquirir las principales habilidades de administracin de empresas que un
administrador debera tener.
De esta forma, es muy recomendable absorber y aprender tanto como sea posible de las
diferentes tcnicas, lecciones, y sub-disciplinas enseadas a travs de la universidad o programas
educativos similares, dado que ellos podran, la mayora de las veces, proveer al administrador con
un conjunto de habilidades y herramientas necesarias para su tarea.
Hay algunas habilidades personales que pueden ser de mucha ayuda a la hora de trabajar como
administrador de una empresa. Entre estas habilidades, se encuentra por ejemplo la capacidad de
delegar tareas, ser capaz de trabajar en equipo y prestar atencin a lo que otros tienen que decir,
ser capaz de expresarse correctamente, y ser capaz de tomar decisiones asumiendo la
responsabilidad correspondiente por ellas. Todas estas habilidades personales podran ser
necesarias en diferentes puntos de la tarea de un administrador, y es muy importante que el
mismo se evale a s mismo con respecto a ellas de forma tal de ser consciente de cules son sus
habilidades ms fuertes al igual que poder mejorar las dbiles.
Por ejemplo, para ser un buen administrador de empresas, es muy importante aprender cmo
escuchar a los otros y prestar atencin a lo que dicen. Administrar una empresa implica prestar
atencin a todos los que trabajan en ella y escuchar sus opiniones o sentimientos, ya sea
verbalmente o a travs de otro medio.
Vers que hacer esto no slo te dar acceso a informacin privilegiada, sino que volver
imprescindible a tu departamento.
6. Administracin del tiempo. El tiempo es un bien muy costoso, debido a su escasez hay que
aprender a administrarlo ya te ayudar a conseguir tus metas con mayor facilidad. S productivo y
eficiente, y ensea a tus empleados a serlo. Eso les ayudar a eliminar las cargas muertas y elevar
su eficiencia.
7. Logra tus metas. Un buen manager no es aquel que casi logra sus objetivos, sino el que los
alcanza con eficacia. En este caso, es necesario plantearse metas realistas y dar seguimiento en
todo momento a los proyectos, esto te ayudar a trabajar en algo que sabes que conseguirs si
mantienes tu productividad.
8. Agilidad mental. Tener la capacidad de captar una idea con rapidez te puede ayudar a
mantenerte al frente de tu equipo, y no permitir que los proyectos se te vayan de las manos.
Mantente alerta y desarrolla la habilidad de pensar con velocidad.
9. Flexibilidad. Con las exigencias actuales, quien no tenga la habilidad de ser flexible est fuera
del mercado. Las situaciones cambian constantemente, poder adaptarse a estos cambios y
capitalizarlos hace que slo pocos logren permanecer en el mercado por mucho tiempo.
10. Toma de decisiones. Ser un manager implica ser un tomador de decisiones. Tener la
capacidad de analizar la informacin y actuar con base en ella disminuye el peligro de cometer
errores. Sin embargo, existe numerosos tericos que sostienen que es de las equivocaciones de lo
que ms se aprende, as que lo ms importante es que puedas cambiar de direccin en el
momento preciso para no desperdiciar recursos.
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