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PRODUCTIVIDA
DY
COMPETITIVID
AD LABORAL
N 728
DEDICATORIA
INDICE
1. ARTICULO 25
1. Si el trabajador no cumple con todas sus labores indicadas, el horario
indicado, no cumple con las rdenes asignadas por su jefe y realiza
mal sus labores se considera falta grave
2. Si el empleador disminuye su rendimiento laboral, la cual es
comprobada por su supervisor o jefe
3. Se trata de cuando al empleado se le encuentra con cosas que
pertenece a la empresa
4. Si se descubre que el empleado entrega a terceros informacin
confidencial de la empresa
5. Cuando el trabajador llega a trabajar borracho o drogado el empleador
podr llamar a la polica para comprobar el hecho
6. Se puede dar el caso en las empresas, cuando el empleador le hace un
llamado de atencin por su mal comportamiento, y el trabajador
reaccionaria insultndole e incluso golpendolo, lo cual sera una falta
grave
7. Si el trabajador falta ms de tres das consecutivos en periodo de
treinta das calendario se le toma como abandono de trabajo
8. Si el trabajador falta ms de tres das consecutivos en periodo de
treinta das calendario se le toma como abandono de trabajo
2. ARTICULO 26
a) Las faltas graves sealadas en el Artculo anterior, se configuran por su
comprobacin objetiva en el procedimiento laboral, con prescindencia
de las connotaciones de carcter penal o civil que tales hechos
pudieran revestir.
3. ARTICULO 29
a)
b)
c)
d)
e)
f)
4. ARTICULO 30
a) La falta de pago de la remuneracin en la oportunidad correspondiente,
salvo razones de fuerza mayor o caso fortuito debidamente
comprobados por el empleador.
b) La reduccin inmotivada de la remuneracin o de la categora
c) El traslado del trabajador a lugar distinto de aquel en el que preste
habitualmente servicios, con el propsito de ocasionarle perjuicio
f)
1. ARTICULO 25 :
Falta grave es la infraccin por el trabajador de los deberes esenciales que
emanan del contrato, de tal ndole, que haga irrazonable la subsistencia de la
relacin. Son faltas graves
EJEMPLO :
En el hotel Dulce estancia se le ordena a los
trabajadores de Housekeeping la limpieza de las
habitaciones que estn
de salida , para que se
encuentre limpia y pueda estar disponible , pero los
empleados de Hk no cumplen con sus obligaciones y
ser una falta grave por no cumplir con lo que le
encomendaron
EJEMPLO
Cuando el mesero de un restaurante no atiende, ni da el
buen servicio a los comensales y el supervisor se
percata que el empleado ya no desempea bien sus
funciones
EJEMPLO
Se da en el caso en un restaurante en el rea de cocina
donde los cocineros utilizan o se apropian de
herramienta o productos que son de la empresa hasta
incluso se lo llevan
EJEMPLO
Cuando un empleado comete la falta grave de pasarle
informacin a empresa de la competencia haciendo que
se perjudique la empresa donde labora actualmente,
descubierto la falta que comete el trabajador ser motivo
de despido
EJEMPLO
Cuando en una agencia de viaje un gua turstico llega a
su establecimiento y quiere disponerse a empezar sus
funciones, pero se le impone, por llegar en estado de
ebriedad y para eso se le hace la prueba de alcoholemia
EJEMPLO:
Se puede dar el caso en las empresas, cuando el
empleador le hace un llamado de atencin por su mal
comportamiento, y el trabajador reaccionaria insultndole
e incluso golpendolo, lo cual sera una falta grave
EJEMPLO
Cuando los servicios higinicos que tiene la empresa no
son muy bien cuidados y por lo contrario son daados
por los trabajadores que laboran en la empresa
EJEMPLO
Se da el caso cuando el empleado que labora en una
determinada empresa, falta a su centro de labor sin
ninguna notificacin o motivo de su inasistencia, el cual
ser despedido por abandono de trabajo
2. ARTICULO 26 :
Las faltas graves sealadas en el Artculo anterior, se configuran por su
comprobacin objetiva en el procedimiento laboral, con prescindencia de
las connotaciones de carcter penal o civil que tales hechos pudieran
revestir.
ANALISIS DEL INCISO:
Nos dice que para la extincin del contrato de un colaborador se
tiene que dar por causas justas. El empleador no podr despedir
por causa relacionada con la conducta o con la capacidad sin
antes otorgarle por escrito un plazo razonable no menor a 6
das, sin embargo, si se comete alguna falta grave mencionada
en el artculo 25, se dar tambin un plazo al trabajador de 30
das para que pruebe o demuestre por escrito de los cargos que
se le formule su inculpabilidad.
EJEMPLO
El administrador de un hotel, Comete las
siguientes faltas graves:
La apropiacin consumada o frustrada de bienes
o servicios del gerente del Hotel o que se
encuentran bajo su custodia, as como la
retencin o utilizacin indebidas de los mismos,
en beneficio propio o de terceros, con
prescindencia de su valor.
El uso o entrega a terceros de informacin
reservada del gerente o empleador.
En este caso: se le da al administrador un plazo para que
pruebe por escrito su inculpabilidad, pero si este es
culpable de esa falta grave, las consecuencias sern
penales o civiles de acuerdo al delito cometido.
3. ARTICULO 29:
Es nulo el despido que tenga por motivo:
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EJEMPLO :
EJEMPLO :
EJEMPLO :
EJEMPLO :
EJEMPLO
4. ARTICULO 30 :
Son actos de hostilidad equiparables al despido los siguientes:
a) La falta de pago de la remuneracin en la oportunidad
correspondiente, salvo razones de fuerza mayor o caso fortuito
debidamente comprobados por el empleador.
ANALISIS DEL INCISO:
El trabajador no tiene, en general ningn otro ingreso que el salario y
depende por eso de ese ingreso para poder vivir. La reduccin de
remuneraciones que el empleador realice en forma unilateral y que
carezca de motivacin objetiva o legal que la fundamente.
La oportunidad de su abono ser acordada por las partes de no existir
acuerdo la oportunidad ser la que resulte establecida por la ley.
Cabe precisar que el inciso contempla un supuesto de excepcin para no
considerar el no pago de la remuneracin como un acto de hostilidad
esto es, que la causa del no pago sea motivado por razones de fuerza
mayor o caso fortuito. Siendo indispensable para que proceda tal
excepcin que el empleador pruebe estas razones.
EJEMPLO :
El administrador del hotel Dulce Estancia hizo el
depsito de los sueldos de sus trabajadores como de
costumbre, sin embargo en la entidad bancaria donde
efectu el pago hubo problemas en el sistema y el pago
no se dio en la fecha pactada en el contrato, esto
provoco el fastidio de los trabajadores.
El administrador despus de tener conocimiento del
problema les informo de lo ocurrido justificando el retraso
de sus sueldos.
EJEMPLO :
El empleador les informa a sus colaboradores que el
salario del mes de Mayo ser inferior al de siempre
porque el restaurante no ha logrado obtener suficientes
ingresos. Esto no estaba establecido en las clusulas del
contrato y causa insatisfaccin e incomodidad a sus
trabajadores quienes se esforzaron y cumplieron con sus
actividades durante todo el mes.
EJEMPLO :
Un profesional en administracin fue contratado para que
administrar una franquicia en la ciudad de Ica, en el
contrato que firmo se estableci sus funciones, su
salario, sin embargo despus de 6 meses su superior le
informa que ser trasladado a la ciudad de Chincha para
cubrir una plaza, pero con el mismo sueldo y sin
beaticos, en caso de no estar de acuerdo con lo
impuesto por el empleador poda presentar su carta de
renuncia
EJEMPLO :
En el Restaurante Sabores de mi tierra, los empleados
de cocina le informan al jefe que el rea de cocina
necesita fumigacin y reparacin de los tomacorrientes
ya que afecta al desenvolvimiento de sus tareas y
tambin a la inocuidad de los alimentos que expenden, el
jefe aun as les informa que no hay presupuesto para tal
peticin.
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EJEMPLO :
El fin de semana en el restaurante Sabores de mi tierra
hay gran demanda de comensales, un mesero se
equivoca de orden, el comensal informa lo ocurrido al
gerente y este, insulta y llama la atencin frente a todos
los comensales y de sus compaeros, el mesero se
encuentra en una situacin vergonzosa y esto afecta a
su desenvolvimiento durante toda la jornada laboral.
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EJEMPLO
El trabajador, antes de accionar judicialmente deber
emplazar por escrito a su empleador imputndole el acto
de hostilidad correspondiente, otorgndole un plazo
razonable no menor de seis das naturales para que,
efecte su descargo o enmiende su conducta, segn sea
el caso.
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