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DESARROLLO
LA DIRECCIN
CONCEPTO
Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este
papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin.1
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la
realizacin de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante
la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Los elementos del concepto son:
1 Cluester Bornor
interpersonales constituyen un medio importante a travs del cual los directivos se ocupan
de la carga de trabajo.
El rol del lder: Es de direccin, preparacin, apoyo y formacin de los subordinados. El
rol del enlace se refiere al trato con la gente que contacta con la unidad fuera y dentro de la
organizacin: clientes, suministradores, o competidores.
Roles informativos: Los roles informativos tienen que ver especficamente con la
recepcin y transmisin de la informacin. Este es el propsito central de las tres funciones
identificadas, sin el cual no se puede utilizar ningn rol. La mayor parte de la informacin
que posee un directivo la recoge en conversaciones con sus subordinados u otros.
El rol de monitor: Ofrece un papel necesario e importante. Una constante supervisin
provee al directivo de una informacin efectiva que puede no parecerse a la de la
informacin recibida.
En el rol del portavoz: se da informacin a personas fuera de la organizacin. Puede ser a
travs de clientes o agentes, o a una comunidad ms amplia a travs de actividades
promocionales. Este rol est subestimado. Su importancia est aumentando, especialmente
en puestos de la alta direccin, como un medio vital de probar la realidad de las estrategias
de la organizacin que puedan tener un impacto tico o social.
Roles de decisin: Los directivos dependen de la informacin para tomar decisiones. Una
de las actividades ms importantes de la direccin es precisamente la toma de decisiones.
Como empresarios, los directivos inician innovaciones y cambios para hacer que su unidad
sea, operativamente, ms efectiva y eficiente. La era de la calidad est transformando las
prcticas laborales, haciendo que lo que antes constituan actividades directivas ahora las
lleven a cabo trabajadores de planta. Esta prctica es vista como un aplanador de jerarquas
en una organizacin y un reductor de trabas burocrticas, enfocando las actividades de la
toma de decisiones hacia el cumplimiento de compromisos y el logro de resultados.
En el rol de corrector de problemas: Los directivos responden a problemas no rutinarios,
tales como huelgas y rupturas mayores. Aqu, los procedimientos no han sido desarrollados
eficazmente para poder tratar con el problema.
En el rol de asignacin de recursos: Los directivos deben equilibrar la aptitud de su
personal con los recursos fsicos y financieros a su disposicin. Esto incluye el recurso del
tiempo tanto para a plantilla como para el respectivo directivo. El rol del negociador est
relacionado con este aspecto. Aqu, la competencia exige un tiempo necesario para su
equilibrio, en ocasiones, crea problemas, siendo la negociacin un medio de cambiar el
alcance de estas actividades equilibrantes.
COMPROMISO DE LA DIRECCIN
ANLISIS
La direccin es la parte esencial y central de la administracin y dentro de cualquier
empresa ya que permite guiar a un grupo de individuos para guiar que las tareas se estn
ejecutando de la mejor manera y as poder lograr los objetivos de la empresa.
Una de las pautas importante dentro de la direccin es la comunicacin y sobre todo la
motivacin por parte de los directivos de la empresa con sus colaboradores para que de esa
forma puedan realizar de forma segura sus trabajos, y posterior a eso alcanzar los objetivos
ya que el propsito de toda empresa son sus objetivos
La direccin es muy importante por las siguientes razones:
Ejecuta todos lo que se ha planificado durante la planificacin.
Se determina un ambiente de comunicacin y motivacin de los colaboradores de la
empresa y posterior a eso la produccin de la empresa incrementara para asi sus
ingresos sean ms favorable.
Sus resultado se en los logros de los objetivos, la implementaron de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
Principios.
La eficiencia va dirigir a la direccin para que los objetivos generales de la empresacse
cumpla.
Va a depender de la autoridad como maneja y controla para obtener los resultados
exitosos.
Debe existir una supervisin brindando una comunicacin y apoyo entre directivos y
colaboradores para que las reas se realicen con comodidad y facilidad.
Debe existir una jerarqua en donde surja el mando por parte del gerente y la
responsabilidad por parte de los colaboradores a fin de evitar problemas y se haga con
orden y responsabilidad.
Todos los problemas que se genere en la empresa se debe dar alternativas o posibles
estrategias para poder salir del problema, ya que si no lo hacemos correctamente puede
que los objetivos no se cumplan, lo que nos va a generar danos y posibles prdidas para
la empresa.
Rol de la direccin
Estos dentro de la direccin nos permitir desde una perspectiva mas clara y segura ya que
en estos roles se va ver reflejadas la posicin de la empresa. Es asi que que a continuacin
se presenta los siguientes roles:
Roles interpersonal: Permite que los directivos de la empresa tengan mayor plenitud en la
carga de trabajo que tiene la empresa para poder ordenar que lo ejecuten a sus
colaboradores.
El rol del lder: Permite una formacin y apoyo y sobre todo la motivacin que el directivo
de la empresa brinde a sus colaboradores y clientes.
Roles informativos: Este se enfoca principalmente en la entrada y salida de la informacin
ya que de este depende los dems roles, porque sin la informacin no se pueden solucionar
ningn problema.
En el rol del portavoz: Brinda informacin a personas fuera de la organizacin ya sea
como ejemplo los clientes y proveedores o tambin a la sociedad para ofrecer los productos
y poder satisfacer necesidades.
Roles de decisin: Aqu la informacin tiene mucho que ver para poder tomar una decisin
por parte de los directivos de la empresa, y en la direccin la toma de decisiones es un
elemento clave y es de mucho compromisos para el logro de resultados.
En el rol de corrector de problemas: Aqu, los procedimientos no han sido desarrollados
eficazmente para poder tratar con el problema.