Establecimiento

Docente

Liceo Integral Cientfico en Computacin

Vilma Lucrecia Tagual Sis

Grado

rea

Organizacin, Administracin y Prctica de

Oficina

Jornada

COMPETENCIAS

Quinto Secretariado Bilinge-Ejecutivo Diplomado en Turismo

Quinto Secretariado Bilinge (Espaol-Ingls) con especialidad en computacin
Matutina

INDICADORES DE LOGRO
DECLARATIVOS

1. Define el concepto de
organizacin en
actividades escolares
familiares y sociales, lo
cual le permite
desarrollarse como ente
productiva en el contexto
en que se desenvuelve.

2. Describe las funciones de

la organizacin
ejemplificando los pasos
que se deben seguir al
momento de realizar una
grfica demostrando
habilidad y destreza en la
elaboracin de
organigramas, para
presentar stos con
esttica.

1.1 Distingue con exactitud las

partes en que se divide la
organizacin.
1.2 Esquematiza con esttica
las
funciones
de
la
administracin.
1.3 Define con certeza las
etapas de la organizacin de
una empresa.
2.1 Disea organigramas con
eficiencia de acuerdo a
jerarqua, lneas y casillas.
2.2 Define con certeza la
terminologa de los
organigramas.

2.3 Esquematiza los tipos de

organigrama correctamente.

UNIDADES

CONTENIDOS

Organizacin formal e
informal.
Etapas de la
organizacin.

Organigrama lineal
Organigrama horizontal.
Organigrama mixto.
Organigrama vertical.

PROCEDIMENTALES

Desarrolla
actividades con
el fin de asociar
las
diferentes
etapas de la
organizacin.

Elabora

diferentes tipos
de organigrama,
con el fin de
reconocer
las
funciones
de
cada uno de
ellos.

ACTITUDINALES

Demuestra

entusiasmo al
describir
las
diferentes
etapas de la
organizacin.

Realiza las
actividades de
aprendizaje,
utilizando su
creatividad para
la elaboracin
de cada
organigrama.

5. Aplica particularidades,
cualidades y formas de
administracin y
organizacin, para
ejecutar tareas
administrativas dentro de
su labor como profesional.

3.1.
Aplica correctamente los
principios de la
Administracin para obtener
buenos resultados dentro de
la institucin.

3.2. Ejecuta correctamente

el proceso administrativo
al momento de velar por el
bienestar propio dentro de
la institucin.
3.3. Define
certeramente
las
diferentes
caractersticas
de
la
administracin para aplicar
el proceso en diferentes
reas de trabajo.

Administracin
Utiliza grficas, Presta atencin,
Definiciones
de
como
recurso
durante el
para
asociar
su
desarrollo de los
Administracin
aprendizaje con
diferentes cursos.
Caractersticas de la
la teora.
Administracin
Cuestiona acerca
Funciones
Utiliza
los
de la diferencia
Administrativas
principios de la
de cada uno de
- Planeacin
administracin
los tipos de
- Organizacin
para aplicarlas a
organizacin.
- Direccin
su
entorno
- Control
estudiantil,
as Analiza los
Particularidades de la
como
en
su
beneficios que
Administracin
hogar.
conlleva el buen
Qu debe obtener una
uso de

Utiliza
el
control
administracin de
administracin
para
como
medio
que
taller.
tener xito
le
ayudar
a
Cualidades de un buen
lograr
el
xito
Presenta
administrador
dentro
de
sus
puntualmente sus
Formas de Administrar
actividades
trabajos,
Principios
de
la
cotidianas.
materiales de
administracin cientfica
estudio,
de Frederick Taylor
investigaciones
Elabora
Principios generales de
requeridas
organizadores
previamente.
la administracin, Henry
grficos dando a
conocer
los
Fayol.
Participa de
diferentes
Proceso Administrativo.
forma activa en
principios de la
Diferentes
tipos
de
clase y en la
administracin
Control
construccin de
cientfica
y

8. Identifica las tcnicas a 4.1.

seguir
para
la
organizacin de la oficinaempresa, haciendo nfasis
en
aspectos
de
la
organizacin institucional.

Identifica
correctamente el tipo
de
grfica
que
establece
la
organizacin de una
empresa-oficina.

Instalacin fsica de los

moderna.
su propio
aprendizaje.
documentos
Mobiliario

Elabora maquetas Demuestra inters por

Oficina-empresa
para
tener una buena
el curso, mientras se
Organizacin y ambiente fsico
visualizacin de la
desarrollan diferentes
del taller de trabajo
clasificacin de un
temas dentro del saln
Organizacin de una oficina
departamento
de clases.
Disposicin de una oficina
administrativo.
-

Distribucin del espacio fsico

Ambiente fsico
Mobiliario y equipo de
oficinas

Pequea oficina empresa

Oficina centralizada
Oficina departamentalizada
Oficina parcialmente
centralizada
Papel y funcin de la oficina.

4.4.

4.5.

Costes estructurales de la oficina.

Utiliza tcnicas que

Diseo oficina departamentalizada
conlleven controles de Diseo oficina centralizada
la organizacin en la Diseo oficina parcialmente
empresa-oficina.
centralizada.
Ventajas de la centralizacin
Desventajas de la centralizacin

Define con exactitud la

terminologa de Oficina Ventajas de la
empresa
descentralizacin

Elabora lbum con

imgenes de diferentes
estilos de oficinas.
Investiga el significado
de
trminos
que
indican el grado de
jerarqua, dentro de
una institucin.
Elabora
mapas
conceptuales acerca de
los
diferentes
departamentos
que
existen dentro de una
organizacin.
Investiga
diferentes
definiciones de los
trminos: centralizacin
y descentralizacin.

Respeta la creatividad
de sus compaeros de
clase mientras elabora
su material de apoyo.
Se interesa por
investigar todo acerca
de diferentes temas,
para aportarlo al
docente y a sus
compaeros de clase,
para as enriquecer el
tema.

 Formas de Descentralizacin

11. Identifica las caractersticas y

pasos a seguir en la seleccin de
personal, haciendo nfasis en
aspectos psicolgicos los que le
ayudan a tener una personalidad
agradable en cualquier actividad
social.

5.1. Desarrolla

ordenadamente el
procedimiento tcnico para cumplir
con los objetivos de las relaciones
humanas.

5.2.

Identifica correctamente los

pasos que se deben tomar en
cuenta para aplicar la seleccin de
personal.

Gerencia
Secretaria
Informacin
Finanzas y contabilidad
Compras
Ventas
Publicidad
Medios de publicidad
Produccin

Proveedura o Almacn
Administracin de Personal
- Funciones
de
la
administracin de personal
- Etapas generales de la
admisin
1. Reclutamiento
2. Seleccin
a. Solicitud de empleo
b. Curriculum vitae
c. Entrevista
d. Las
pruebas
psicomtricas
e. La encuesta
f. Examen mdico
3. Induccin
4. Desarrollo
La seleccin como proceso de
comparacin

Expone las funciones

de
los
diferentes
departamentos de una
empresa.

Elabora lluvia de ideas

en su cuaderno de
trabajo sobre diferentes
temas.

Comparte sus
conocimientos con sus
compaeros a travs
de diferentes
exposiciones en clase.

Elabora carteles con el

fin de exponer su
contenido acerca de
diferentes
temas
relacionados al curso.

Colabora con el
docente, aportando sus
propias ideas.

Dramatiza con sus

compaeros el proceso
de la seleccin de
personal.

Respeta los diferentes

puntos de vista de sus
compaeros al
momento de
escucharlos exponer.
Mantiene

inters

al

5.3. Aplica

correctamente
las
principales recomendaciones para
llevar a cabo una entrevista de
trabajo.

Proceso de seleccin de personal

Adiestramiento previo
Adiestramiento en el trabajo
Objetivos de la seleccin de
personal.
Pasos
en la seleccin de
personal.
Como obtener el empleado
adecuado al puesto.
Motivacin
- Necesidades
a. Niveles
de
las
necesidades
- Incentivos
a. Monetarios
b. Seguridad
c. Reconocimiento
d. Grupos informales
Relaciones humanas.
Reglas de Etiqueta
tica en la oficina
Modelos ticos
Comunicaciones telefnicas
Citas y entrevistas
Procedimientos Tcnicos.
Procedimientos de relaciones
humanas. Importancia de la
motivacin para el personal.
Clasificacin de las necesidades.
Otros
tipos modernos de
motivacin

Investiga las etapas de

una entrevista de
trabajo.
Dramatiza diferentes
tipos de entrevistas
para
posteriormente
aplicarlas a su campo
laboral.
Elabora organizadores
grficos
con
el
propsito de ordenar su
informacin.
Expone diferentes tipos
de motivacin para los
empleados dentro del
campo laboral.

Por medio de la tcnica

de la mesa redonda,
hablar acerca de las
diferentes reglas de
etiqueta que se debe
tomar en cuenta para
entablar
una
conversacin personal o
telefnicamente

momento de escuchar
las
diferentes
exposiciones de sus
compaeros de clase.
Aporta
opiniones
positivas acerca de los
diferentes
temas a
desarrollar dentro del
saln de clases.

Factores que intervienen en las

relaciones humanas.