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Yyy
Yyy
CAPTULO 1
1.1INFLUENCIAS DE LAS ENERGAS RENOVABLES
1.1.1.
ANTECEDENTES
1.1.2.
MISION
1.1.3.
VISION
1.1.4.
JUSTIFICACION
1.2PRODUCTO
Es un proyecto nico en la ciudad de Lima , que promueve el uso de
productos ecolgicos que no solo ayudan al medio ambiente sino
tambin cumplen con otras necesidades en la vida cotidiana del ser
humano. Se conjuga en un solo producto: calidad, necesidad y moda. La
empresa estar ubicada en Cercado de Lima.
1.2.1
aprovechando
energa
inagotable
y
no
contaminable.
Son
los
sistemas
solares
ms
sofisticados actualmente.
Los
cargadores
solares
disponen de un pequeo
panel que transforma la
radiacin solar en corriente
elctrica que sirve para cargar la batera del dispositivo electrnico.
Estos cargadores son capaces de funcionar con casi cualquier tipo de
luz, generando corriente elctrica an en das nublados. Aunque se
obtendrn los mejores resultados en das totalmente despejados cuando
estn expuestos a la radiacin solar directa. Sin embargo, pueden
funcionar en la noche, ya que cuentan con una batera que almacena la
energa solar durante las horas del da. Esta batera tambin funciona
como regulador de carga para evitar picos de voltaje. De esta manera en
el momento que se desee se puede conectar el dispositivo porttil y se
cargar, ya sea directamente con la luz del sol o con la energa que
qued almacenada en la batera del cargador solar
El tiempo que se necesita para cargar el celular o cualquier otro
dispositivo depende de la capacidad del panel solar o de la potencia.
Hay cargadores que van desde los 0.4W (2600mah), el cual el tiempo de
carga directo al sol es aproximadamente de 6 - 8 horas hasta los de 10W
(5600mah), que el mximo de carga es hasta 3 horas.
Los dispositivos que se pueden utilizar con cargadores solares se
muestran en la siguiente tabla:
1.2.2 CARACTERISTICA
El llavero cargador solar mvil
cuenta con un tamao que le
permite ser transportado de
manera sencilla. El cargador
puede ser utilizado de da y
noche, debido a que su batera es
recargable. Viene con indicador
de carga solar y puerto USB
1.3ESTUDIO DE MERCADO
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.3.5
Estrategias genricas
Diferenciacin
Tipos de Estrategia
Se Busca
Diferenciacin
Northmoor tecnology ha
desarrollado un producto
accesible,
porttil
y
sumamente cmodo eh
innovador para el alivio de
necesidades
de
ltima
instancia o imprevistos.
1.4.1.2 Consumidores
Como ya sabemos muchos de los consumidores de cargadores
tradicionales se han cambiado a los cargadores inalmbricos.
Son consumidores jvenes y adultos de edades de 16 a 25 aos.
Personas empresaria, universitarios y consumidores de vanguardia.
Usualmente estos productos estn al alcance de la mayora de
persona, ya que hoy en da es bastante comn encontrar a
personas con telfonos inteligentes que necesitan cargarse en
cualquier lugar.
1.4.1.3 Proveedores
Para poder lograr nuestros objetivos, somos conscientes de la
importancia de establecer relaciones y contar con el apoyo de
proveedores de primera clase ya que abastecen al producto para
fabricarlo, otras aportan infraestructura y seguridad.
1.4.1.4 Clientes
Los clientes de Powerphone son importantes porque son quienes
compran su producto, con los cuales se abocan y esfuerzan en
brindarle un producto y servicio de buena calidad, logrando, de esta
manera, la fidelidad de estos.
Otros
1.5.1
1.5.2
Hay una versin nueva de este tipo de cargador que sali hace pocos
meses. Consiste en un cable USB que se puede conectar a un cubo; el
cual tambin sirve para cargar mediante corriente elctrica. Es decir,
cumple dos funciones en uno.
1.5.3
1.6 COMPETENCIA
Como ya se ha mencionado previamente, las empresas que
comercializan celulares y accesorios de los mismos, son la competencia
directa 44 de la empresa que se presenta en este proyecto, es decir los
distribuidores de la misma lnea de productos. En este caso los
distribuidores son la competencia directa de la empresa, ya que sta se
dedicar a la distribucin al por mayor de los cargadores solares. Cabe
recalcar que estos tipos de negocios tienen conocimiento del cargador
solar pero no se arriesgan a la venta de estos, ya que aun hay poco
conocimiento del mismo.
1.6.1
COMPETIDORES ESTABLECIDOS : DIRECTOS /
INDIRECTOS
1.6.1.1
DIRECTOS:
Miraflores
Surquillo
De Brea
1.6.1.2 INDIRECTOS:
Los proveedores de telefona celular como los distribuidores de: Claro,
Movistar y otros que se encuentran situados en islas en centros
comerciales, se convierten en competencia indirecta, ya que siempre les
gusta adquirir los ltimos modelos de cargadores que salgan en el
mercado extranjero. Otra competencia indirecta, son los vendedores
informales, a los cuales se los encuentra en una pgina web muy
conocida como: Mercado Libre, la misma que se encarga de vender
todo tipo de artculos alrededor del mundo. A continuacin una breve
descripcin:
Per
Per
ANALISIS FODA
2. CAPITULO 2
2.1.
ESTRATEGIA DE MARKETING
2.1.1.
NVESTIGACIN DE MERCADO Y
RESULTADOS DE LA MISMA EFECTUADAS
2.1.1.1
Enfoques de investigacin
2.1.1.1.1
Mercado objetivo
Nivel socioeconmico: Medio bajo
Edad: 16 - 25 aos
Sexo: Masculino y Femenino
Ocupacin: Estudiantes universitarios, empresarios.
Distrito: Cercado de lima
Beneficios esperados: Nuestros dispositivos recargados
de forma sencilla y rpida
2.1.1.1.2Problema de investigacin
Este producto tecnolgico que se lanzar al mercado, es
un dispositivo de tamao mediano, lo qu le resta un poco
de estilo al modelo. Algo que es de consideracin al
momento de comprar para los sectores B1 por ende esto
crea una incertidumbre con relacin a la aceptacin por el
pblico objetivo. Qu factores se deben tomar en cuenta
para determinar si el producto a lanzar ser aceptado por
el pblico objetivo?
2.1.1.1.3Diseo de investigacin
Investigacin cualitativa
Objetivo general
Participant
es
Edad
N.S.
E
#F
G
Mujer
17
Hombre
22
Mujer
18
Hombre
19
Hombre
18
Mujer
22
Hombre
18
Total
Control de calidad
Modelo
2.1.2.1.1Introduccin
Buenas das (buenas tardes) mi nombre es
ante todo agradecerles su presencia aqu y quisiera que
todos se sientan en confianza y libres de expresar lo que
realmente opinan acerca del tema que vamos a tratar.
Para empezar me gustara saber sus edades y el lugar
donde viven.
Nos encontramos reunidos para hablar de un tema del
cual todos ustedes conocen y podrn brindarnos
informacin valiosa y necesaria el tema a tratar es sobre
el uso de accesorios para celular.
Es importante que ustedes sepan que no hay respuestas
correctas ni incorrectas y que todas son igualmente
vlidas. Nos ser de mucha ayuda a conocer sus sinceras
opiniones.
Tambin quisiera solicitarles autorizacin para grabar esta
sesin ya que sus opiniones son tan importantes y la
memoria tan frgil que se podra enviar informacin
relevante de parte de ustedes.
2.1.2.1.2Calentamiento
HABITOS EN GENERAL
2.1.2.1.3Estudio a profundidad
SOBRE CONSUMO DE ACCESORIOS PARA CELULARES
1. Qu tipo de accesorios tecnolgicos para celulares se venden
en el mercado?
2. Dnde suelen comprar esos accesorios?
3. Con qu frecuencia utilizan estos accesorios?
4. En orden de preferencia nmbrame 2 accesorios para
celulares que son indispensables.
2.1.2.1.4Cierre
Antes de terminar, Me podran dar su opinin acerca
del cargador solar?
2.1.2.1.5Desarrollo
HABITOS EN GENERAL
1.
era fcil de llevar y til, otro dijo que era muy atractivo el
producto y uno ms dijo que le pareca genial.
2.1.2.2 Encuesta
Hola somos alumnos de la Universidad Inca Garcilaso de la
Vega y estamos desarrollando un plan de negocios, para el
cual tu opinin es muy importante. Responder esta
encuesta solo te tomara un par de minutos. Te
agradeceremos el tiempo y la sinceridad de tus respuestas:
Edad:
Distrito:
Gnero:
1. Ud. Cree q es importante los accesorios
tecnolgicos?
a) Muy importante
b) Importante
c) Regular
d) Poco importante
e) Nada importante
2. Utiliza accesorios para celulares?
Si
No
3.
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
6.
a)
b)
c)
d)
e)
b) Blanco
c) Naranja
d) Rosado
9. Cunto estara dispuesto a pagar por cargador
inalmbrico?
a) Entre 65.00 y 70.00
b) Entre 70.00y 75.00
c) Entre 75.00 y 80.00
GRACIAS!
2.1.2.2.1 Desarrollo
Anlisis por objetivo plateado
2.1.2.2.1.1 Objetivo 1: Conocer qu tan importante es
el tema del uso de accesorios tecnolgicos
para nuestro pblico objetivo.
1 Usted cree que es importante el uso de accesorios
tecnolgicos?
Importancia de los accesorios tecnolgicos
Muy
importan
te
Importan
te
Regul
ar
Poco
importan
te
Nada
importan
te
17
39
60
No
60
Carcasa
49
Cable
USB
53
Audfono
s
57
Mica
49
cargador
Si
60
No
40
Dejando un dia
14
A veces
Nunca
Casa
49
Otros
3
31
Naranja
Blanco
13
Rosado
13
21
Entre S/.70
S/.75
34
Entre S/.75
S/.80
1.1.1.1.2 Costos
1.1.1.1.2.1
Costos fijos
Incluimos a los trabajadores en planilla
1.1.1.1.2.2
Costos variables
Se refiere a los servicios bsicos como la luz, el agua,
o la compra de algunos insumos de tecnologa los
cuales estn expuestos al alza o disminucin de
precios.
Demanda inelstica
Los clientes de Northmoor tecnology le darn mas
importancia a la calidad del producto.
1.1.1.1.4 Competencia
La competencia directa de Northmoor tecnology es sony ya
que su atencin es similar por ello, antes de tomar cualquier
decisin hacen un anlisis de esta empresa.
1.1.2 Plaza
1.1.2.1
1.1.2.1.1 Etapa 1
La empresa se ubica en esta etapa ya que es quien elabora
el producto y lleva sus productos a los clientes.
1.1.2.2
1.1.2.3
Tipos de distribucin
1.1.2.3.1 Intensiva
La empresa contara con locales principalmente en Lima y
luego a provincias.
1.1.2.4
Contractual
Su distribucin de Northmoor tecnology la rige
atreves de contratos que se deben de respetar, de
acuerdo la cantidad, monto a pagar y algunos otros
puntos.
1.1.3 Promocin
1.1.3.1
Publicidad
Publicidad recordatoria
Decisiones de mensaje
En Powerphone lo primordial es que los clientes se
sientan cmodos al ser atendidos adecuadamente
obteniendo un producto de buena calidad, el mensaje
siempre marca esa diferencia y resaltar las diferentes
distinciones y prestigio de la empresa y nuestro
producto.
1.1.3.1.2.2
medios
Decisiones de
Descuentos y promociones
Eventos especiales
4. CAPITULO 3
4.1 ESTRATEGIA DE PRECIO
Se considera la variable del precio de acuerdo a razones del mercado,
costos de construccin, ganancias esperadas y tamao del local, as
como tambin ubicacin estratgica. Buscando siempre de mantener
precios competitivos. Existen nueve estrategias de la mercadotecnia
sobre precio y calidad del producto. (Kotler, 1989)
Se logr deducir que el precio ideal del cargador solar ser de $20, ya
que como distribuidores se debe ofrecer a los clientes, que como ya
antes mencionados son los locales que venden accesorios para
celulares, un precio aceptable y conveniente, para que puedan ofrecer al
consumidor final, el cual est dispuesto a pagar por el producto $35, un
precio acorde a lo que prefirieron. Es por eso que para fijar el precio se
tom en cuenta precios de competidores, resultado de encuestas y los
costos de importacin por unidad.
5. CAPITULO 5
5.1 LOGOTIPO DE LA EMPRESA
Se eligieron una combinacin de colores acompaado con un toque
minimalista que llame la atencin del cliente. Un diseo sencillo pero al
mismo tiempo claro y nico, lo cual se une a las caractersticas del producto
presentado en este proyecto. Para evitar futuros plagios, registraremos los
signos distintivos del logo y el nombre comercial de la empresa en el instituto
ecuatoriano de la propiedad intelectual.
Northmoor
tecnology
6. CAPITULO 6
6.1 UBICACIN
La localizacin geogrfica de la empresa es una decisin de tipo estratgico y
vital para la viabilidad de la misma. La primera decisin que se tiene que
tomar para elegir la localizacin ms idnea de un negocio es determinar la
poblacin donde se va a ubicar. Por esta razn, se calcul el rea comercial o
zona de influencia de Cercado de lima - Lima Se opt por una ubicacin luego
de un estudio detallado y las caractersticas que se destacaron fueron: la
proximidad del mercado y clientes, la densidad de la poblacin, el nivel de los
costos de renta y la evaluacin de la cercana de los proveedores. 57
Despus de estudiar el lugar se determin que por razones estratgicas, y
comodidad econmica del alquiler, se seleccion un local comercial situado
en pleno centro de la ciudad de Guayaquil, teniendo por direccin Garca
Avils 536 entre Luque y Aguirre
7. CAPITULO 8
7.1 CONCLUCION
7.2 BIBLIOGRAFIA
MedioAmbiente.net. Obtenido de
http://www.medioambiente.net