Resea del libro El liderazgo al estilo de los Jesuitas

El presente artclo fue publicado en el suplemento Dominical del diario El Comercio el da 8 de

mayo y presenta una resea sobre el libro El Liderazgo al estilo de los Jesuitas
[13/05/2005]Opinin
EL LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS
Cuenta la historia que un noble italiano, llamado Roberto de Nbili, lleg a la India en 1606. Haba dejado atrs,
irrevocablemente, la suntuosa vida de su Florencia natal. De Nbili, para asimilarse a la cultura que lo haba de
acoger, se afeit la cabeza dejando solo un mechn frontal que unt con pasta de madera de sndalo; visti en
adelante una tnica de color ocre y adopt el rgimen austero de los guas hindes, a quienes persuadi de que
lo instruyeran en las sagradas escrituras de los Vedas.
De Nbili lleg a dominar el snscrito, estudi las doctrinas del hinduismo y hasta escribi, en lengua popular, un
tratado sobre la vida eterna. Y as empez a abrirse paso. Una vida singular que no sera extraordinaria si no
fuera porque era un sacerdote catlico que cumpla misin. Y era jesuita.
No menos audaz fue Johann Schall, un jesuita alemn que acometi no pocas hazaas en la China, poco
despus de las aventuras del florentino. Shall se hizo chino en todo salvo en la fe. Goz de la gracia del
emperador, reform el calendario del pas, ejerci de arquitecto y abri las vas para los sucesores.
Eran esas las virtudes de la Compaa de Jess: el espritu audaz y creativo en los mtodos y heroico en sus
empresas? S, las eran, a menos que mucho se equivoque Chris Lowney, que lo afirma en un sugerente libro
intitulado El liderazgo al estilo de los jesuitas. Las mejores prcticas de una compaa de 450 aos que cambi el
mundo.
EL AUTOR Y SUS FUENTES
Lowney, alguna vez un novicio jesuita, un da abandon el camino religioso y transit por el empresarial. Hizo
una sideral carrera en J. P. Morgan en donde descubri que muchas de las doctrinas actuales sobre liderazgo,
que tanto espacio ocupan en los escaparates, ya haban sido practicadas por aquella orden religiosa fundada por
Ignacio de Loyola, un vasco de la Espaa del siglo XVI.
Lowney sostiene que cuatro son los pilares en que reposa el liderazgo jesuita: conocimiento de uno mismo,
creatividad, amor, herosmo. En auxilio de su tesis invoca la historia de los orgenes de la Compaa de Jess:
Loyola es el autor de los Ejercicios espirituales, el que recomienda fijarse metas cada vez ms altas, el que
impone rutinas para que uno se pida cuentas de sus actos, tiles para ver si uno se ha alejado o no de sus
objetivos. Ignacio es el hombre que asigna tareas osadas, el que obliga a aguzar el ingenio, el que "delega
poderes" (como diramos hoy) confiado en la aptitud de sus discpulos, a los que reclutaba por su talento y no por
su abolengo.
Por aquel entonces -recuerda Lowney- las congregaciones religiosas llevaban una vida alrededor del convento,
hecha de costumbres severas y rgidas. Los jesuitas, desde el comienzo, cruzaron valles y mares con el fin de
"ayudar a las almas" bajo el signo de la cruz, recordando que "todo el mundo es nuestra casa", acometiendo las
cosas "con ms amor que temor" y despertando en el prjimo "grandes deseos".
As comenz la historia de una compaa que creci con rapidez y antes de dos siglos aos ya era la red
educativa ms prestigiosa de Occidente. El poder que adquiri la orden fue tambin su amenaza porque se gan
enemistades, destierros y hasta la abolicin de su nombre en los mrmoles de la Iglesia. S, alguna vez la
Compaa, oficialmente, desapareci de la faz de la tierra. Pero refloreci.
Lowney, en sus pginas, a menudo hace cinematogrficos saltos temporales para comparar una estrategia
jesuita con alguna prctica seguida por alguna corporacin norteamericana de xito. Muchas son las preguntas
que uno se plantea recorriendo el libro: son los cuatro pilares una fiel reconstruccin del ideario de Ignacio? O
tal vez son una versin moderna, matizada y quiz a ratos forzada, para que empaten, como anillo al dedo, los
valores de una vieja sociedad religiosa con una empresa del siglo veintiuno? Sea como fuere, el libro de Lowney
es un esfuerzo original que intuye una analoga nunca antes explorada. En su pluma hay claridad, agilidad y aun
humor (dice de la compaa que naci sin capital ni un plan de negocio).
Ahora que las empresas han entrado en una "etapa religiosa", en la que conciben una "visin y una misin", en la
que los lderes (no ya los jefes de antes) buscan la depuracin del espritu para guiar a los dems y ejercitan la
inteligencia emocional para que reine la concordia, los presbteros y aclitos del liderazgo podran sacar
provecho de las lecciones de una compaa que siempre se propuso actuar "para mayor gloria de Dios".