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SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO Saber, Saber hacer, Saber ser 2015
SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO Saber, Saber hacer, Saber ser 2015
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SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO

Saber, Saber hacer, Saber ser

2015

Evaluación de Competencias

SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO

Nombre del estudiante:

El presente documento es una lista de conocimientos, habilidades y destrezas que representa el estándar de las competencias que debe adquirir un trabajador.

Los niveles de competencia se clasifican de acuerdo al porcentaje de las competencias alcanzadas (según CETEMIN).

A. Criterios de calificación:

C

=

Perfectamente competente

100%

CFM

=

Competente con falla Menor

70%

NC

=

No competente

50%

B. Si es necesario, el evaluador puede hacer preguntas durante la evaluación para aclarar cualquier detalle en relación a los criterios de competencia.

C. El evaluador debe explicar la metodología antes del examen, y recordarles que las acciones o explicaciones deben ser precisas.

Estándar mínimo para calificar como operador competente: 70 %

Sin embargo, existen competencias críticas (Competencias transversales), que si el participante no aprueba el curso no tendrá derecho a certificación, aunque haya aprobado los otros

componentes.

Puntaje Final Total

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

muestra la práctica de los buenos valores, como formación personal.Supervisión y Liderazgo C CFM NC OBSERVACIONES » Muestra decencia, puntualidad, responsabilidad durante el proceso

C CFM NC OBSERVACIONES » Muestra decencia, puntualidad, responsabilidad durante el proceso de enseñanza en
C
CFM
NC
OBSERVACIONES
» Muestra decencia, puntualidad, responsabilidad
durante el proceso de enseñanza en CETEMIN
» Muestra un compromiso de superación, compromiso,
sacrificio, para el logro de sus objetivos de vida
» Muestra ser leal, honesto y solidario
2.
2.

Desarrolla buenas actitudes, motiva y ejerce un alto autoestima.

Puntaje:

actitudes, motiva y ejerce un alto autoestima. Puntaje:   C CFM NC OBSERVACIONES »
 
C
C
CFM
CFM
NC
NC

OBSERVACIONES

» Describe las acciones necesarias para el logro de una actitud positiva

       

» Identifica los aspectos de la autoestima

       

» Muestra tener una autoestima positiva

       

» Describe los componentes de la motivación necesarios para trabajar en equipo

       
 

Puntaje:

 
3.
3.

Lidera el grupo laboral, social, familiar, etc.

 
C
C
CFM
CFM
NC
NC

OBSERVACIONES

» Define al líder

       

» Identifica y se ubica en un estilo de liderar

       

» Describe al líder transformador

       

» Define la función del supervisor

       

» Describe y aplica las cualidades del supervisor

       
 

Puntaje:

 
4.
4.

Lidera el grupo laboral, social, familiar, etc.

 
C
C
CFM
CFM
NC
NC

OBSERVACIONES

» Diferencia los tipos de comunicación y aplica la asertiva como modelo importante

» Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal

y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal
y aplica la asertiva como modelo importante » Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal

Puntaje:

» Practica los 7 hábitos para alcanzar laefectividad personal Puntaje: 4 Saber, Saber hacer, Saber ser
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TABLA DE CONTENIDOS

1. LOS VALORES EN LAS FORMACION DE LAS PESONAS

9

2. LAS ACTITUDES, AUTOESTIMA Y MOTIVACION

17

3. LIDERAZGO Y SUPERVISION

23

4. LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACIÓN

33

5. LOS SIETE HABITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD PERSONAL E INTERPERSONAL

43

ANEXO

47

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
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Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

INTRODUCCIÓN

E l p resente curso, tiene por finalidad de fortalecer las actitudes positivas de los

E l presente curso, tiene por finalidad de fortalecer las actitudes positivas de los participantes a través de buenos valores, necesarios para poder liderar un grupo de trabajo, grupo social, cultural, etc. También incluye temas de comunicación asertiva, como uno de los medios más eficaces para el logro de las buenas relaciones entre el trabajador y el líder o supervisor. Finaliza el manual haciendo mención de los hábitos más importantes que debemos practicar día a día, en todo momento para poder alcanzar nuestros objetivos de vida que nos hemos trazado.

que debemos practicar día a día, en todo momento para poder alcanzar nuestros objetivos de vida
1 VALORES CAPÍTULO
1
VALORES
CAPÍTULO
1.1 LOS VALORES EN LA FORMACIÓN DE LAS PERSONAS.
1.1 LOS VALORES EN LA FORMACIÓN DE LAS PERSONAS.

La formación de la persona debe ser integral por ello, la transmisión de conocimientos (matemática, física, lenguaje, historia, etc.) debe complementarse con la interiorización y la práctica de hábitos, normas y valores que hagan posible el respeto, la tolerancia, la realización del bien.

El valor es una experiencia emocional que supone la disposición, la intención, la decisión y la actividad misma, en ese sentido los valores no son conceptos abstractos que deben aprenderse de memoria sino debemos de practicarlo en nuestra vida diaria.

que deben aprenderse de memoria sino debemos de practicarlo en nuestra vida diaria. Saber, Saber hacer,
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

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LOS VALORES MORALES:

Se refieren al bien y el mal, a las virtudes y los vicios. Las personas en su desenvolvimiento social se orientan hacia valores percibidos como “buenos” o como “malos”. Las personas son responsables, honradas, laborio- sas, sinceras, solidarias, austeras, etc. En diversos grados o son irresponsables, deshonestas, individualistas, derrochadoras, etc. También en diversos grados.

Cada uno de nosotros debe poner algo de su parte para que la sociedad entera no se encuentre tan alejada de los valores y que son importantes para el desarrollo de las personas.

LOS VALORES CÍVICOS:

Es decir, no basta conocer los valores, es más importante que nuestras acciones diarias estén orientadas por valores. Por ej. No basta conocer la historia, autores, letras, música de nuestros símbolos patrios, etc. Es más importante la actitud, la postura, la atención y la seriedad durante las actuaciones cívico – patrióticas.

Actuar con civismo supone actuar con iniciativa, libertad, convicción y responsabilidad, es el caso de muchos personajes históricos que defendieron la patria con sus ideas, con su trabajo y hasta con su vida.

CARACTERISTICAS DE LOS VALORES:la patria con sus ideas, con su trabajo y hasta con su vida. Flexibilidad: los valores

Flexibilidad: los valores cambian con las necesidades y experiencias de las personas.

Satisfacción: satisfacen a las personas que lo practican.

Jerarquía: Hay valores que son considerados superiores (dignidad, libertad) y otros como inferiores (las relacionadas con las necesidades básicas o vitales) las jerarquías se van construyendo progresivamente a lo largo de la vida de cada persona.

Trascendencia: los valores trascienden en plano concreto, dan sentido y significado a la vida y a la sociedad.

Dinamismo: se transforman con las épocas.

Aplicabilidad: los valores se aplican en las diversas situaciones de la vida, entrañan acciones prácticas que reflejan los principios valorativos de la persona.

Complejidad: los valores obedecen a causas diversas, requieren complicados juicios y decisiones.

causas diversas, requieren complicados juicios y decisiones. DECENCIA: Posiblemente uno de los valores que habla más

DECENCIA:

Posiblemente uno de los valores que habla más de una persona es la decencia, para vivirla se necesita educación, compostura y respeto por los demás, pero es muy notable la delicadeza que guarda respecto a la sexualidad humana y todo lo que de ella se deriva.

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo AUTODOMINIO: • Formar un carácter capaz de dominar la comodidad y los impulsos
Supervisión y Liderazgo AUTODOMINIO: • Formar un carácter capaz de dominar la comodidad y los impulsos
Supervisión y Liderazgo AUTODOMINIO: • Formar un carácter capaz de dominar la comodidad y los impulsos
Supervisión y Liderazgo AUTODOMINIO: • Formar un carácter capaz de dominar la comodidad y los impulsos

AUTODOMINIO:

• Formar un carácter capaz de dominar la comodidad y los impulsos propios de su forma de ser para hacer la vida más amable a los demás.

• Es el valor que nos ayuda a controlar los impulsos de nuestro carácter y la tendencia a la comodidad mediante la voluntad. Nos es- timula a afrontar con serenidad los contratiem- pos y a tener paciencia y comprensión en las re- laciones personales.

PUNTUALIDAD:

El valor de la puntualidad es la disciplina de estar a tiempo para cumplir nuestras obligaciones: una cita del trabajo, una reunión de amigos, un compromiso de la oficina, un trabajo pendiente por entregar.

COHERENCIA:

Coherencia es la correcta conducta que debemos mantener en todo momento, basada en los principios familiares, sociales y religiosos aprendidos a lo largo de nuestra vida.

OPTIMISMO:

El optimismo es el valor que nos ayuda a enfrentar

las dificultades con buen ánimo y perseverancia, descubriendo lo positivo que tienen las personas y

las circunstancias, confiando en nuestras capacidades

y posibilidades junto con la ayuda que podemos recibir.

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

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Supervisión y Liderazgo ORDEN: El orden es un valor en el cual fácilmente podemos percibir la
Supervisión y Liderazgo ORDEN: El orden es un valor en el cual fácilmente podemos percibir la
Supervisión y Liderazgo ORDEN: El orden es un valor en el cual fácilmente podemos percibir la
Supervisión y Liderazgo ORDEN: El orden es un valor en el cual fácilmente podemos percibir la

ORDEN:

El orden es un valor en el cual fácilmente podemos percibir la parte más superficial del mismo. Por supuesto que a todos nos agrada encontrar las cosas en su lugar, ver un sitio limpio y donde cada cosa tiene su propio espacio. Sin embargo el orden es algo mucho más profundo que eso.

LIDERAZGO:

Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.

SUPERACIÓN:

La superación no llega con el tiempo, el simple deseo o con la auto motivación, requiere acciones inmediatas, planeación, esfuerzo y trabajo continuo.

AUTOESTIMA:

Hoy en día se habla de la autoestima como una herramienta para generar seguridad en sí mismo, evitando así, sentirnos menospreciados y reafirmarnos como personas capaces de alcanzar metas ambiciosas. Pero existe el riesgo de cerrar los ojos a la realidad de nuestra persona, convirtiéndonos en seres soberbios que piensan únicamente en sobresalir por encima de los demás.

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Supervisión y Liderazgo COMPROMISO: Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un
Supervisión y Liderazgo COMPROMISO: Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un
Supervisión y Liderazgo COMPROMISO: Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un
Supervisión y Liderazgo COMPROMISO: Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un

COMPROMISO:

Una persona comprometida es aquella que cumple con sus obligaciones haciendo un poco más de lo esperado al grado de sorprendernos, porque vive, piensa y sueña con sacar adelante a su familia, su trabajo, su estudio y todo aquello en lo que ha empeñado su palabra.

RESPONSABILIDAD:

La responsabilidad (o la irresponsabilidad) es fácil de detectar en la vida diaria, especialmente en su faceta negativa: la vemos en el plomero que no hizo correctamente su trabajo, en el carpintero que no llegó a pintar las puertas en el día que se había comprometido, en el joven que tiene bajas calificaciones, en el arquitecto que no ha cumplido con el plan de construcción para un nuevo proyecto, y en casos más graves en un funcionario público que no ha hecho lo que prometió o que utiliza los recursos públicos para sus propios intereses.

LABORIOSIDAD:

Trabajar es solo el primer paso, hacerlo bien y con cuidado en los pequeños detalles es cuando se convierte en un valor.

RESPETO:

Hablar de respeto es hablar de los demás. Es establecer hasta donde llegan mis posibilidades de hacer o no hacer, y dónde comienzan las posibilidades de los demás. El respeto es la base de toda convivencia en sociedad. Las leyes y reglamentos establecen las reglas básicas de lo que debemos respetar.

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LEALTAD:

Probablemente nadie entienda mejor la lealtad que aquel a quien le ha traicionado alguna vez. Todos esperamos la lealtad de los demás. A nadie le gusta ser traicionado, o saber que un amigo habló mal de nosotros. Por supuesto que nos parece terrible cuando, tras muchos años de trabajar en una empresa, somos despedidos sin pensar en todos los años que le invertimos. Detectar la lealtad (o deslealtad) en los demás es fácil, pero ¿Cómo estoy viviendo yo la lealtad? ¿Realmente sé qué es? ¿Qué esperan los demás de mí?

HONESTIDAD:

Si alguna vez debemos hacer un listado de las cualidades que nos gustaría encontrar en las personas o mejor aún, que nos gustaría poseer, seguramente enunciaremos la Honestidad, porque garantiza confianza, seguridad, respaldo, confidencia, en una palabra integridad.

SOLIDARIDAD:

Pensamos en la Solidaridad como una actitud que debemos asumir en emergencias y desastres, sin embargo, la Solidaridad es una característica de la sociabilidad que inclina al hombre a sentirse unido a sus semejantes y a la cooperación con ellos.

FIDELIDAD:

La fidelidad es un valor fundamental. Ya hemos escrito antes del valor de la lealtad que se aplica muy directamente con amigos, amistades, familiares y compañeros de trabajo. Sin embargo la fidelidad como valor se aplica más directamente a las relaciones de pareja entre novios y entre esposos, y hoy hemos querido profundizar en este tema, porque no es necesario sufrir la infidelidad de la pareja para entender que este es un valor fundamental.

PRUDENCIA:

Adelantarse a las circunstancias, tomar mejores decisiones, conservar la compostura y el trato amable en todo momento, forjan una personalidad decidida, emprendedora y comprensiva.

SACRIFICIO:

Es aquel esfuerzo extraordinario para alcanzar un beneficio mayor, venciendo los propios gustos, intereses y comodidad.

Todo aquello que vale la pena requiere de sacrificio, pues querer encontrar caminos fáciles para todo, sólo existe en la mente de personas con pocas aspiraciones. Quien vive el valor del sacrificio, va por un camino de constante superación, haciendo el bien en todo lugar donde se encuentre.

VOLUNTAD:

Es la capacidad de los seres humanos que nos mueve a hacer cosas de manera intencionada, por encima de las dificultades, los contratiempos y el estado de ánimo.

Todo nuestro actuar se orienta por todo aquello que aparece bueno ante nosotros, desde las actividades recreativas hasta el empeño por mejorar en nuestro trabajo, sacar adelante a la familia y ser cada vez más productivos y eficientes.

La voluntad nos hace realizar cosas por encima de las dificultades, los contratiempos y el estado de ánimo. La justicia consiste en reconocer y en respetar los derechos de todos

JUSTICIA:

La justicia impone deberes estrictos es decir, exigibles por las leyes.

• Ser justo es obrar con respecto a otro, de manera proporcionada a sus méritos.

• La virtud de la justicia se fundamenta en la intocable dignidad de la persona humana, creada a imagen y semejanza de Dios y destinada a una felicidad eterna.

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TIPOS DE VALORES:Supervisión y Liderazgo VALORES TERMINALES: es una finalidad deseable, son las metas que a un trabajador

VALORES TERMINALES:

es una finalidad deseable, son las metas que a un trabajador le gustaría lograr durante su vida. (Felicidad, seguridad, nacional, reconocimiento social, amistad verdadera, libertad e igualdad)

VALORES INSTRUMENTALES:

son modos preferentes de comportamiento o medios de lograr los valores terminales.

Benjamín Franklin: ”Estamos dispuestos a pagar en exceso por lo que consideramos de valor, aunque luego conduzca a una decepción.”

LOS ANTIVALORES:

Es la ausencia de valores positivos, o también llamados valores negativos. Término acuñado por Miguel Ángel Cornejo.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LOS VALORES:

• El hombre es el lugar de los valores(No hay valores fuera de él)

• La educación en valores permite la realización del mismo.

VALORES

ACTITUDES

CONDUCTAS

Nacionalismo

respeto por los valores Autóctonos

Difundir el folklore Regional

Justicia

Sensibilidad social

vivir informado de Situaciones

Libertad

Responsabilidad

Puntualidad

LA DIRECCION POR VALORES:

• Genera cohesión interna(compromiso).

• Mejora la imagen externa(mediante relaciones de confianza)

• Facilita la transición de las generaciones de mando.

• Aumenta la ética, reduciendo: robos, fraudes, hechos deshonestos, para crear una cultura fuerte.

• Define perfiles.

• Genera una cadena de liderazgo confiable y comprometido con la filosofía de la empresa.

• Se aprende a trabajar en equipo.

• Se visualiza el fin social como punto de vista comunitario.

• Se valora que el principal capital de una empresa son las personas.

Notas:

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2 LAS ACTITUDES, AUTOESTIMA Y MOTIVACION 2.1 ACTITUDES. CAPÍTULO
2
LAS ACTITUDES,
AUTOESTIMA Y
MOTIVACION
2.1
ACTITUDES.
CAPÍTULO

“Si crees que puedes o crees que no puedes, estas en lo cierto” Henry Ford.

1.
1.

QUE ES LA ACTITUD:

• Actitud es la forma en que comunicamos nuestro de ánimo a las demás personas.

• Actitud es la forma en que vemos las cosas mentalmente.

• Nuestra actitud es nuestro enfoque mental hacia el mundo exterior. Como cuando utilizamos una cámara, podemos enfocarla en lo que más nos atrae.

Entonces podemos ver las situaciones como oportunidades o como fallas.

ver las situaciones como oportunidades o como fallas. QUE ES LA ACTITUD POSITIVA: » Cuando somos

QUE ES LA ACTITUD POSITIVA:ver las situaciones como oportunidades o como fallas. » Cuando somos optimistas y esperamos cosas buenas,

» Cuando somos optimistas y esperamos cosas buenas, transmitimos una actitud positiva, las personas a nuestro alrededor usualmente res- ponden favorablemente.

» Cuando somos pesimistas y esperamos lo peor, nuestra actitud es a menudo negativa y la gente trata de evitarnos.

• Es una manifestación externa de nuestra mente centrada principalmente en cosas positivas.

• Es una actitud mental que favorece la actividad creativa sobre lo aburrido, la felicidad sobre la tristeza, la esperanza sobre el desencanto.

• La actitud positiva es ese estado mental que solamente puede ser sostenido a través de un esfuerzo consciente.

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PARA LOGRAR UNA ACTITUD POSITIVA:

Relájate y respira profundo:

Si algo te salió mal o te sientes un poco depresivo, lo mejor que puedes hacer es distenderte y concentrarte en la respiración. Se ha comprobado que los métodos de relajación ayudan a deshacerse de los pensamientos negativos, favorecen el control de las emociones y purifican el cuerpo.

Haz lo que piensas:

Si piensas una cosa y terminas haciendo otra totalmente diferente, te sentirás inconforme contigo mismo. Trata de evitar las conductas contradictorias.

Aprende a ver el lado positivo de las cosas:

Debes aprender que en la vida no todos los momentos son buenos, hay algunos peores que otros e incluso algunos son indeseables. La clave está en aceptar los hechos que son irremediables sin ningún tipo de frustración o enojo desmedido.

Evita las comparaciones:

Para cultivar una actitud positiva nada mejor que ser uno mismo. Tanto las comparaciones como las idealizaciones de cómo deberías ser tú y de cómo deberían ser las cosas, son muy perjudiciales para tu salud mental y tu autoestima.

Lo mejor es aceptarte tal cual eres y tratar de cambiar aquellas cosas que te molestan de ti mismo. Pero dejando de lado las comparaciones, pues cada persona es única.

Vive el presente:

Si piensas continuamente en lo que puedes hacer en el futuro te pierdes de vivir el presente. Además este tipo de pensamientos alimenta la ansiedad y las preocupaciones y no te permiten disfrutar de los pequeños momentos que te da la vida.

Olvídate de los detalles:

La obsesión por la perfección sólo puede conducirte a la desilusión. Pues no todo es tan perfecto como siempre pretendes que sea, la vida está llena de pequeños detalles que la hacen encantadora y única.

Mueve el cuerpo:

Pasa cuanto antes a la acción y permítete al cuerpo moverse con total libertad. Practica un deporte, haz alguna actividad física, recrea tu mente a través del baile o de un paseo por el parque.

Cuida tu imagen:

Verse bien es una manera de sentirse bien. El cuidado personal te hará sentir más renovado y te ayudará a romper el círculo del pesimismo. Intenta cambiar de imagen regularmente y no dudes en arreglarte cada vez que sales de tu casa. Asimismo evita el encierro, esto te obligará a modificar tu aspecto.

Presta atención a los demás:

Creerte el centro del universo sólo alimentará las obsesiones que tienen por ti mismo. Poco a poco, comienza a centrarte en los demás y recuerda que ayudar al prójimo puede ayudCarte a sentirte mejor y más positivo. Los problemas de los otros pueden hacerte tomar conciencia de que no todo lo que te pasa es tan grave.

Duerme plácidamente:

Acostúmbrate a mejorar tu calidad de sueño. Dormir bien es una excelente manera de mejorar tu estado de ánimo durante el día. Recuerda que un mal descanso incide directamente en tu humor.

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2.2 LA AUTOESTIMA.
2.2 LA AUTOESTIMA.

La autoestima incluye todos los sentimientos y creencias que tenemos acerca de nosotros mismos y afecta todo lo que hacemos en la vida. Es completa, cambiante y está íntimamente entretejida con nuestro ser.

Es una evaluación estrictamente personal de:

Mi conciencia

Mis capacidades

Mi persona en general

Involucra lo afectivo y lo racional (intelectual y habilidades).

ASPECTOS DE LA AUTOESTIMA:lo afectivo y lo racional (intelectual y habilidades). • Aceptación propia: conocerse así mismo tener una

• Aceptación propia: conocerse así mismo tener una idea realista de lo que somos y estar conformes con ello.

• Valorarse o sentirse amado y amable.

• Las experiencias de éxito influyen en la propia eficacia y en la creencia de que uno tiene la capacidad de enfrentarse con la vida.

• Autorrespeto sólo cuando uno se respeta así mismo puede acerarse a otros con respeto y aceptación.

• La confianza en nosotros mismos nos prepara para abordar cosas nuevas.

2.
2.

AUTOESTIMA NEGATIVA:

Las personas con baja autoestima suelen presentar características como:

Tímidos y temerosos de tratar cosas nuevas.

• Cambiantes y negativos, inseguros, egoístas, de bajo rendimiento, estresados, se quejan y culpan a otros, agresivos y coléricos, reservados y con dificultad para llevarse bien con otros, sumisos, imitadores, se conceden poca importancia a sí mismo, necesitan refuerzo constante, ordenes repetitivas.

• Son dependientes, ansiosos, se sienten inferiores y más proclives a decir si a las drogas, alcohol, relajarse en el trabajo, abandonar su familia, maltratar a los hijos, esposa.

3.
3.

AUTOESTIMA POSITIVA:

Los sentimientos positivos hacia nosotros mismos nos permiten desarrollar nuestro potencial, fijar metas, afrontar problemas, relacionarnos con otros, asumir riesgos, aportar algo a la sociedad y convertirnos en adultos felices y autorrealizados.

Existen tres aspectos para la autoestima positiva:

• Adquisición de autoestima desde la cabeza.

• Inspiración desde el corazón.

• Tener proyectos que se puedan realizar con las manos.

4.
4.

AUTOIMAGEN:

• Percepciones relacionadas principalmente con el aspecto físico.

• Está compuesta de aquellos aspectos físicos que son valorados y rechazados por cada uno.

• Está influida por la presión social y atributos externos de belleza.

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AUTOCONCEPTO:Supervisión y Liderazgo • Ninguna definición personal es neutra, tienden a ser positiva o negativa. •

• Ninguna definición personal es neutra, tienden a ser positiva o negativa.

• Está compuesta por todos los juicios sobre uno mismo.

• Se construye en interrelación con el entorno familiar, social, económico y laboral.

6.
6.

AUTOEFICACIA:

• Creer en las propias capacidades para organizar y ejecutar acciones.

• Las creencias de eficacia influyen en el modo de pensar, sentir, motivarse y actuar de las personas.

• Fuentes de la autoeficacia:

» Experiencia de dominio

» Experiencia de otros

» Persuasión social y laboral

» Favorece el estado físico, mental y emocional

7.
7.

PARA MEJORAR MÍ AUTOESTIMA:

Abandonar mis temores.

Afrontar el dolor.

Aprender a estar en soledad.

Permanecer leales a nuestro criterio.

• Tener autoconciencia, objetividad, aceptación personal, responsabilidad, autenticidad, integridad, valores.

2.3 MOTIVACION.
2.3
MOTIVACION.

Motivar es persuadir, convencer a las personas a adoptar un comportamiento determinado de acuerdo a las ideas o hechos que se quieren transmitir.

Es impulsar a la persona a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse personalmente, profesional, laboral, económica, social y familiarmente integrándose a las comunidad y sociedad donde se encuentra establecido.

La motivación es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, que conduce a elegir

y realizar una acción entre aquellas que se presentan en una determinada situación.

La Motivación es la voluntad de hacer altos niveles de esfuerzo hacia una meta y esta condicionada por la satisfacción de alguna necesidad individual.

Sin embargo no siempre altos niveles de motivación llevan a un buen desempeño a la organización, porque es probable que la dirección de la meta no sea hacia la empresa.

PROCESO DE LA MOTIVACION:

Frente a una necesidad insatisfecha, nos genera tensión, provocando un impulso del individuo, llevándole a un comportamiento de búsqueda para lograr sus metas particulares, que si las logra satisfacen su necesidad

y se reduce la tensión.

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Necesidad Tensión Impulsos Comportamiento de búsqueda Necesidad satisfecha Reducción de tensión
Necesidad
Tensión
Impulsos
Comportamiento de búsqueda
Necesidad satisfecha
Reducción de tensión

Es necesario que el supervisor se asegure que las necesidades individuales del trabajador deben ser compatibles con las metas de la organización, si esto no ocurre lo que tenemos son trabajadores que hacen bastante esfuerzo pero que operan contra los intereses de la organización. Esto quiere decir que su esfuerzo está dirigido en forma improductiva.

TEORIA DE LA MOTIVACION DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES:

Si bien existen muchas teorías la motivación, es que sobre la base de la jerarquía de las necesidades, presentada por Abraham Maslow, es que en la práctica los gerentes utilizan esta teoría para entender la motivación de sus trabajadores. Malsow refiere que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades y que a medida que satisfacemos una necesidad la siguiente se vuelve dominante, el trabajador avanza hacia arriba por los escalones de la jerarquía.(una necesidad sustancialmente satisfecha ya no motiva).

Por lo tanto el supervisor debe saber que si quiere motivar a su trabajador debe conocer en qué nivel de la jerarquía está actualmente.

Maslow separa estas necesidades en dos niveles u órdenes, las de nivel bajo: fisiológicas, o de seguridad, las de nivel alto: social, estima y autorrealización.

Autorrealización Realización de las potencialidades Autoestima Logro, aprobación, recono- cimiento y competencias
Autorrealización
Realización
de las
potencialidades
Autoestima
Logro, aprobación, recono-
cimiento y competencias
Sociales
Afiliación, aprobación, pertenencia, etc.
Seguridad
seguridad, ausencia de peligro
Fisiológicas
Alimento, bebida, sueño, oxigeno y sexo.
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Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
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COMPONENTES DE LA MOTIVACION:Supervisión y Liderazgo MOTIVACION EXTRINSICA: Es la fuerza que empuja al individuo hacia la realización de

MOTIVACION EXTRINSICA:

Es la fuerza que empuja al individuo hacia la realización de una cierta acción, precisamente debido a los premios y castigos atribuidos por otra persona a la ejecución de dicha acción. Està relacionada con cualquier tipo de incentivo de su entorno y lo que reciba a cambio (salario, elogio, etc.)

MOTIVACION INTRINSICA:

Es la fuerza que atrae a un individuo hacia la ejecución de una acción o trabajo debido a las satisfacciones que espera alcanzar a través de la propia realización de la acción, ejemplo la satisfacción personal en la realización de algo bien hecho.

MOTIVACION TRASCENDENTE:

Es la fuerza que empuja la acción de una persona debido a la utilidad que esa acción tiene para otras personas distintas del que la realiza.

El sujeto busca satisfacer con su acción necesidades de otras personas puede ser su familia, la comunidad.

2.4 INTELIGENCIA EMOCIONAL.
2.4 INTELIGENCIA EMOCIONAL.

Para Daniel Goleman (1955) define a la inteligencia emocional como un subconjunto de la inteligencia social, que comprende la capacidad de controlar lo sentimientos y emociones propios así como los de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar está información para guiar nuestros pensamientos y nuestras acciones.

CUALIDADES EMOCIONALES

pensamientos y nuestras acciones. CUALIDADES EMOCIONALES • Empatía • Expresión y comprensión de sentimientos

• Empatía

• Expresión y comprensión de sentimientos

Control del temperamento

Independencia

• Capacidad de adaptación

• Simpatía

Capacidad de resolver problemas interpersonales

Persistencia

Cordialidad

Amabilidad

• Respeto.

• Cordialidad • Amabilidad • Respeto. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL • Conocimiento

COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Respeto. COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL • Conocimiento de las propias emociones. • Capacidad

Conocimiento de las propias emociones.

Capacidad de controlar las emociones

• Capacidad de motivarse a uno mismo

• Reconocimiento de las emociones ajenas

Control de las relaciones interpersonales.

3 LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN 3.1 DEFINICIONES. CAPÍTULO
3
LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN
3.1
DEFINICIONES.
CAPÍTULO

Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de una empresa y de influir en ellos.

Es la actitud por el cual los líderes inducen y animan a los seguidores a conseguir ciertos objetivos que encarnan los valores, motivaciones, necesidades y expectativas de las dos partes implicadas (líderes y seguidores). La relación que los une no tiene únicamente como base el poder sino que se sustenta en la reciprocidad mutua de las verdadareras necesidades que han de ser atendidas.

DEFINICION DE LIDER:

Es aquella persona que infunde valores a una organización. Es la persona que explicita los porqués y los para que de la acción directiva.

El líder es aquel que ayuda a los liderados a liderar sus propias vidas.

FUNCIONES DEL LIDER:

Se pueden considerar dos tipos de funciones, las relativas a las tareas o solución de problemas y las relacionadas a la función de mantener a un grupo cohesionado. Quien maneje ambos roles podrá considerarse un líder.

Quien maneje ambos roles podrá considerarse un líder. ESTILOS DE LIDERAZGO: Podríamos considerar dos: El conceder

ESTILOS DE LIDERAZGO:

Podríamos considerar dos:

El conceder más importancia a terminar el trabajo, que al desarrollo o satisfacción personal de los trabajadores.

El otro estilo seria el conceder más importancia a la motivación de los subordinados que a controlarlos, cabe señalar que ambas situaciones son complementarias.

La influencia del líder y su estilo están basados en sus antecedentes, conocimientos, valores y experiencia.

EL LIDERAZGO SITUACIONAL:

El estilo de liderazgo más eficaz varía de acuerdo con la disposición de los empleados, tales como sus deseos de superación, voluntad para aceptar responsabilidades, experiencia, metas y conocimientos de los subordinados. La confianza y el apoyo del líder que brinda a los empleados permite el mejorar las tareas, el líder buscara fomentar un mayor esfuerzo.

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGOSupervisión y Liderazgo El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder,

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación.

Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miem- bros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.

Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales.

“El liderazgo está inherente en el ser humano, se tiene que dar las condiciones para desarrollarlas”

En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas.

El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción del grupo para lograr determinados propósitos.

El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización.

2.
2.

EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS DEL LIDER

de la organización. 2. EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS DEL LIDER ESTILO AUTOCRÁTICO: centrado en el
de la organización. 2. EL ENFOQUE DE LOS ESTILOS DEL LIDER ESTILO AUTOCRÁTICO: centrado en el

ESTILO AUTOCRÁTICO: centrado en el líder En este estilo, es el líder quien determina la política a seguir, qué y cómo se hacen las tareas, asigna responsabilidades y selecciona a su gente y es eminentemente personal en sus comentarios. Siempre impone. Este estilo se centra en el líder.

ESTILO DEMOCRÁTICO: centrado en el grupo Es el que acepta ideas para ser discutidas en el grupo, permite la intervención en el proceso de decisión y en la definición de la tarea. En este estilo se descentraliza el proceso de toma de decisiones, compartiéndolo con el grupo.

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo ESTILO LAISSEZ-FAIRE (autodirectivo) Este casi no ejerce control, cada quien se moviliza por

ESTILO LAISSEZ-FAIRE (autodirectivo) Este casi no ejerce control, cada quien se moviliza por su cuenta, la ayuda es casi nula y existe poco orden. Es un estilo en el que el grupo toma la iniciativa adoptando el líder un papel de facilitador.

Habiéndose enunciado los tres tipos de estilos clásicos de liderazgo, es bien probable que surja la siguiente pregunta: ¿Qué estilo de liderazgo elegir? Para dar una buena respuesta, vale la pena reflexionar en lo siguiente: Si se describe una persona como líder autocrático, surgirá una imagen vinculada con manipulado- res, dictadores y procesos administrativos de coacción; no obstante, autocrático puede describir también a la persona que dirija, que permanece firme en sus convicciones, que acepta las responsabilidades de supervi- sión y la responsabilidad final de la decisiones.

Ser etiquetado como líder autodirectivo es ser visto como indefinido e incompetente, evadiendo responsabi- lidades. Sin embargo, por otra parte, “la creatividad debe estimularse”.

Ser nominado como líder democrático sugiere comúnmente que la persona tiene buenas relaciones con el grupo, significa que comparte el proceso de toma de decisiones con los demás, independientemente de las consecuencias. Lo anterior deja un vacío ocasionado por la dependencia del grupo y la lentitud para respon- der como gestor en un medio competitivo.

LIDERAZGO PERSONALpara respon - der como gestor en un medio competitivo. “No podemos ser líderes si no

“No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos”.

El liderazgo personal se logra cuando se emprende el camino trabajando: El liderazgo personal requiere:

• Autoestima

Visión u objetivos claros

• Reconocer y desarrollar una buena opinión de sí mismo

• Creatividad, aprender a generar un amplio suministro de automotivación

• Equilibrio

• Reconocer y creer en sus propias capacidades inexploradas

Capacidad de aprender

4.
4.

LIDERAZGO INTERPERSONAL

“Es el arte de lograr que otra persona haga algo que tú quieres, porque ella realmente lo quiere y solamente se logra cuando dominamos la comunicación”.

El liderazgo interpersonal se logra con la Comunicación Efectiva

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

El liderazgo interpersonal requiere:

• Asertividad proactiva

• Aprender a delegar (empowerment)

• Aprender a trabajar en equipo

Servir a los colaboradores

• Resolución de conflicto

Límites emocionales

• Reconocimiento y honor de valores

EL LIDERAZGO SITUACIONAL:Límites emocionales • Reconocimiento y honor de valores El estilo de liderazgo más eficaz varía de

El estilo de liderazgo más eficaz varía de acuerdo con la disposición de los empleados, tales como sus deseos

de superación, voluntad para aceptar responsabilidades, experiencia, metas y conocimientos de los subordinados. La confianza y el apoyo del líder que brinda a los empleados permite el mejorar las tareas, el líder buscara fomentar un mayor esfuerzo.

6.
6.

EL LÍDER TRANSFORMADOR:

No depende de su poder o autoridad; sino de principios correctos.

No maneja, ni guía, sino inspira a través de una visión compartida.

Estimulación Intelectual: Fomentar la creatividad y la ruptura de esquemas.

Motivación: Capacidad para comunicar visiones que involucren a los demás.

Consideración Individual: Preocupación por las personas.

No culpa o acepta errores; sino promueve soluciones (Aprender a aprender del fracaso).

Influencia Idealizada: Habilidad para captar la admiración de sus seguidores y que éstos se sientan iden- tificados con dichos ideales.

Aprender a aprender del fracaso.

El

lider transformador a diferencia del líder situacional, éste, transforma las aspiraciones, ideales, motivos y

valores de sus seguidores en una dirección hacia arriba, movilizando sus necesidades de orden superior: el saber, el logro, la propia estima. Y despertando sus necesidades de orden inferior. (Motivaciones descrita por Abraham Maslow). Ayuda a sus dirigidos a descubrir sus potencialices intelectuales y afectivas que espera y necesita de ellos.

CARACTERISTICAS DEL LIDER TRANSFORMADOR:

Tiene una dimensión comunitaria, fomentadora del trabajo en equipo que trasciende y supera el nivel individual de la persona. Asume un rigor analítico ya que actúa sobre las causas, no se queda en los síntomas del problema, sino que va al origen e investiga el porqué. No elude el conflicto reconoce que en toda interacción humana si bien está latente el conflicto sabe que debe llegar a una discusión civilizada armoniosa renovada

y fortalecida. Pone sus formación y talento al servicio de los demás, hace entrega de sus cualidades con

sencillez y desinteresadamente. Desarrollando una capacidad de moverse por los demás, haciéndose sobre su espalda un montón de obligaciones más que de derechos. Jerarquiza adecuadamente las distintas dimensiones del quehacer humano, estableciendo prioridades, sabiendo cual es lo primero. La ejemplaridad de los valores asumiéndolos y practicándolos de manera activa caracteriza a este estilo. Su conducta es una conciencia activa y educada, cuyo liderazgo se centra en su interior, ayuda a encontrar nuestro pequeño maestro interior, es ese amigo que nos presta su linterna para que descubramos y utilicemos nuestra brújula particular.

El Libro de “Mac Gregor “recoge este pensamiento del líder transformador: “Sé que me tengo que ir porque

esta experiencia no habrá cuajado hasta que pueda funcionar sin mi”.

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

COMO PIENSAN LOS LÍDERES:

Las palabras y las acciones van a causar una repercusión sobre los resultados de allí que: una vez que haya decidido seguir adelante, actué rápido, no dedique todo su tiempo a diseñar una solución perfecta, el final es demasiado complicado y muchas veces no es posible verlo desde su situación actual. Es importante acelerar y aplicar la regla

80/20, es decir invertir el 20% del esfuerzo y recorrer rápidamente el 80% del camino.

COMO ACTUAN LOS LÍDERES:

Fije el rumbo, identifique y resuelva las resistencias, asegure el compromiso (sistema de recompensas), proporcione apoyo y comprométase, haga un control y seguimiento de los procesos, adicionar patrocinadores y desarrollar agentes de cambio, crear equipos, transferir conocimientos y capacidades, comunicación activa. Y lo más importante servir de ejemplo, asegurándose de que se note, ya que a veces los empleados no perciben a los líderes como liderando las iniciativas.

FACTORES SITUACIONES QUE PUEDEN AFECTAR LA EFICACIA DEL LIDERAZGO:

la estructura de la tarea, la calidad de las relaciones entre líder-miembro, la posición de poder del líder, la claridad del papel de los subordinados, las normas del grupo, la información disponible, la aceptación por parte del subordinado de las decisiones del líder y la madurez del subordinado. Son variables que pueden afectar la eficacia del liderazgo.

3.2 SUPERVISOR.
3.2
SUPERVISOR.

Representante de la empresa frente a los trabajadores. El supervisor es el puente entre la alta dirección y el personal operativo o de ejecución y como tal constituye un factor crítico para lograr que el personal operati- vo se desempeñe de acuerdo a las políticas y planes trazados por la gerencia.

DIFICULTADES QUE SE PUEDEN PRESENTAR ENTRE TRABAJADOR Y SUPERVISOR EN LA EMPRESA:

• Conflictos laborales.

• Coyunturas socioeconómicas que impactan en el trabajo.

• Manejo de riesgo laboral producto de la selección y contratación.

• Manejo de conductas

• Deformaciones en el trabajo (grupos/sindicatos)

Excedentes y tratamiento a seguir

• Cambios inesperados en la conducción de la identidad

Problemas personales, políticas y otras.

FUNCION DEL SUPERVISOR: :

• Representa a la empresa

• Concientizador

• Consejero personal

Mediador

• Solución de problemas

Agente de cambio

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

COMO GERENTE

• Planear y organizar el trabajo

• Dirigir y controlar la producción

• Informar y tratar quejas

COMO INSTRUCTOR

• Establecer programas de capacitación

• Orientar a los nuevos y perfeccionar a los antiguos trabajadores.

• Prevención de accidentes (seguridad)

COMO TÉCNICO

• Conocer el equipo y maquinarias

Inspecciones - recomendaciones

• Mantenimiento - producción

COMO ADMINISTRADOR

Apreciar necesidades

• Hacer pedidor, clasificar y distribuir

• Prevenir ausentismos

• Sentido de costos

FUNCION ADMINISTRATIVA DE LA SUPERVISION:y distribuir • Prevenir ausentismos • Sentido de costos LOS DOS PROPOSITOS BASICOS DE LA SUPERVISION

LOS DOS PROPOSITOS BASICOS DE LA SUPERVISION

• Asegurarse que el trabajo puede hacerse

» Crear buenas condiciones físicas de trabajo.

• Asegurarse de que el trabajo se haga

» Ver que los mineros quieran hacer el trabajo y lo que quieran hacer bien.

3.
3.

CUALIDADES BÁSICAS DEL SUPERVISOR:

Nunca será suficiente todo lo que se diga sobre las cualidades que debe reunir una persona para ser un buen supervisor.

Para determinar que atributos debe tener el supervisor ideal, lo más probable es que se mencionen las siguientes condiciones.

LOGRAR QUE SUS TRABAJADORES HAGAN LAS COSAS SIN TENER QUE INSISTIR CONSTANTEMENTE:

• El supervisor se da cuenta que a nadie le gusta que lo fuercen a hacer algo que un buen supervisor inspira a sus trabajadores quienes ponen verdadero desempeño.

SABER ESCUCHAR:

• Conoce a su gente, el porqué de sus acciones.

• Nunca trata de dominar la conversación, deja que los demás hablen y el escucha tomando nota de lo que dicen.

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

DA EL EJEMPLO:

• Dado que las acciones valen más que las palabras y son más convincentes, el supervisor ideal practica lo que predica.

• Él es puntual, considerado por los demás, trabajar con ahincó, formula bien el plan de trabajo para la semana.

• Es decir domina su trabajo y no permite que sea lo contrario

SABE ORDENAR Y REPARTIR LAS TAREAS:

• Sabe cómo aprovechar las aptitudes de los hombres a sus órdenes cuando llega la hora de distribuir las tareas.

• Anticipa los trabajos que se presentarán y los materiales que habrán de utilizarse.

ACEPTA LAS IDEAS DE OTROS:

• En su empeño de encontrar medios mejores llega a aceptar ideas que pueden mejorar lo planificado.

• Apoya los cambios convenientes aunque parezcan “revolucionarios”

DISPUESTO A ADMITIR SUS ERRORES Y EQUIVOCACIONES:

• No trata de justificar sus errores o de buscar a quien echarle la culpa. Ningún trabajador espera que su jefe sea infalible, por eso el supervisor no tiene que avergonzarse por sus equivocaciones.

• Su honradez inspira confianza y le asegura el respeto de todos.

AYUDA A SUS TRABAJADORES PARA QUE MEJOREN:

• La lealtad es una acción recíproca y es por eso que el supervisor defiende a los suyos y los ayuda a progresar.

EVITA EL FAVORITISMO:

• Por experiencia sabe que si hace excepciones y favores a aquellos que tratan de halagarlo los demás se mostraran indiferentes y con pocos deseos de hacer un buen trabajo.

EVITA DOMINAR:

• Solo conseguirán trabajadores sin iniciativa propia, cuando el supervisor es dominante y los trabajadores son hombres de ideas con iniciativas se crean malentendidos y desavenencias.

• El supervisor considera que sus trabajadores laboren con él, no para él. Atiende a sus trabajadores mostrando verdadero interés

• No quiere decir que les dedica todo el tiempo a sus trabajadores, sino que cada cierto tiempo concentra su atención en un trabajador por el bien de ambos.

SABE COMUNICAR:

• Dado que el propósito de comunicar es lograr que el mensaje sea captado por quien lo recibe, el buen supervisor tiene que poner cuidado en las palabras y expresiones que usa a nivel intelectual, de conocimientos y experiencias de quienes lo escuchan.

ANTICIPA LOS CAMBIOS:

• Comprende y auspicia los cambios sabiendo que la empresa que se mantiene igual año tras año a fin, de cuentas queda rezagada.

• Su aptitud inspira a sus trabajadores auspiciando los cambios tendientes al mejoramiento y progreso de la empresa.

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

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Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

COMPRENDE EL ORDEN DE PRIORIDADES:

• Para tener éxito en una misión sabe cuáles son los asuntos que tiene que atenderse con preferencia,

a otros el orden de importancia le indica las cosas que tiene que hacerse hoy, las decisiones que debe

tomar sin más demora… las ideas que debe comunicar a otros. En pocas palabras concentra su atención

siguiendo un orden de importancia.

SE COMUNICA EN FORMA EFECTIVA:

• Una buena comunicación puede hacer la diferencia entre una vida feliz o una vida llena de problemas.

• La comunicación es indispensable para procurar y mantener las buenas relaciones en todos los ámbitos de nuestra vida. Entender y hacerse comprender, es un arte que facilita la convivencia y la armonía en todo lugar.

CARACTERISTICAS PERSONALES DEL SUPERVISOR:que facilita la convivencia y la armonía en todo lugar. • Capacidad de comprometerse y entrega

Capacidad de comprometerse y entrega total

• Atención al detalle

Seguridad personal

Saber escuchar

• Creatividad

Sensibilizar para captar las necesidades de grupo

Habilidad para responder

• Conocer el trabajo

Imagen

• Fe en su destino.

HABILIDADES PSICOLOGICAS DEL SUPERVISOR:

• Atención

Entendimiento

Genio

Juicio

• Imaginación

Talento

• Inspiración

Inteligencia

• Intuición

Memoria

Voluntad

• Razón

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

VIRTUDES HUMANAS DEL SUPERVISOR

Amistad

Optimismo

Audacia

Orden

Confianza

Paciencia

Comprensión

Perseverancia

Flexibilidad

Prudencia

Generosidad

Pudor

Humildad

Respeto

Justicia

Responsabilidad

Laboriosidad

Sencillez

Lealtad

Sinceridad

Sociabilidad

sobriedad

LOS DOS ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

Sociabilidad sobriedad LOS DOS ELEMENTOS DEL LIDERAZGO INFLUENCIA Hacer que la gente actué de cierta ESTABLECER

INFLUENCIA

Hacer que la gente actué de cierta

ESTABLECER Y ALCANZAR METAS Metas individuales y

FUENTES DE INFLUENCIA DE LA SUPERVISION

Autoridad

Poder y recompensa

Poder para disciplinar

Conocimiento de operaciones de mina

• Respeto.

• Conocimiento de operaciones de mina • Respeto. METAS Establecimiento de metas organizacionales

METAS

Establecimiento de metas organizacionales (eficiencia y producción) individuales

Seguridad física, económica y Satisfacción en el trabajo

ELEMENTOS DE SATISFACCION EN EL TRABAJO

Cooperación

Trato

justo

Conocimiento

Apoyo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

Supervisión y Liderazgo ESTILOS DE LIDERAZGO DIRECTIVO El líder (supervisor), toma decisiones por sí mismo sin

DIRECTIVO

El líder (supervisor), toma decisiones por sí mismo sin consultar a los miembros

toma decisiones por sí mismo sin consultar a los miembros NO DIRECTIVO El líder (supervisor), involucra
toma decisiones por sí mismo sin consultar a los miembros NO DIRECTIVO El líder (supervisor), involucra

NO DIRECTIVO El líder (supervisor), involucra a los miem- bros de su equipo en la toma

• El supervisor tiene control ajustado

Las decisiones pueden hacerse rápidamente

El desempeño del grupo está en línea con las instrucciones

• El desempeño del equipo es menos afectado por los miem- bros inexpertos

• El supervisor tiene tiempo para vigilar el desempeño de todo el equipo.

El desempeño del grupo es menos afectado por la ausencia del supervisor.

• Los miembros del equipo sienten que sus ideas y opiniones son importantes.

CARACTERISTICAS DEL ESTILO DIRECTIVO

son importantes. CARACTERISTICAS DEL ESTILO DIRECTIVO USAR EL ESTILO DIRECTIVO La decisión debe tomarse
son importantes. CARACTERISTICAS DEL ESTILO DIRECTIVO USAR EL ESTILO DIRECTIVO La decisión debe tomarse

USAR EL ESTILO DIRECTIVO

La decisión debe tomarse rápidamente

Los miembros del equipo son inexpertos

La decisión no afecta directamente al equipo

Los miembros del equipo prefieren el estilo directivo.

USAR EL ESTILO NO DIRECTIVO

Existe tiempo para la discusión acerca de un problema o asunto.

El conocimiento de los miembros experi- mentados del equipo es útil para la toma de decisión

Los procedimientos de trabajo o asignacio- nes tienen un efecto directo en los miem- bros del Grupo.

4 LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION 4.1 DEFINICIONES. CAPÍTULO
4
LA
EFECTIVIDAD DE LA
COMUNICACION
4.1
DEFINICIONES.
CAPÍTULO

La comunicación es indispensable, para lograrla necesita coordinación de esfuerzos a fin de alcanzar los objetivos perseguidos por una organización.

No es posible el desarrollo humano individual si permanecemos mental, social o físicamente aislados.

La comunicación es un proceso continuo y dinámico formado por una serie de acontecimientos variados y continuamente en interacción.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACION:de acontecimientos variados y continuamente en interacción. Emisor: Quien crea y envía las ideas o mensajes.

Emisor: Quien crea y envía las ideas o mensajes.

Receptor: Quien recibe el mensaje.

Mensaje: La expresión de las ideas puestas en tal forma que sus significados pueda interpretarse.

Canal: Conductos portadores del mensaje. ESQUEMA DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN Barrera EMISOR Codificación MENSAJE
Canal: Conductos portadores del mensaje.
ESQUEMA DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN
Barrera
EMISOR
Codificación
MENSAJE
decodificación
RECEPTOR
CANAL
Feed - back
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
FACTORES A CONSIDERAR EN LA COMUNICACION
FACTORES A CONSIDERAR EN LA COMUNICACION

LA ESCUCHA ACTIVA

Contacto visual.

Movimiento de afirmación con la cabeza.

Expresiones faciales apropiadas.

Evitar que mi mente sugiera es- tar en otra parte.

Hacer preguntas

No interrumpir al hablante

Prudencia.

PROBLEMAS EN EL LENGUAJE

Cada uno tiene un patrón de habla diferente.

Lenguaje

geográficas.

técnico.

Distancias

Existencia de niveles verticales.

Los emisores asumen de por sí que sus términos significan lo mismo que para sus receptores que para ellos.

EFICACIA DE LA COMUNICA- CION EN LAS EMPRESAS

Que el supervisor se comprometa verbalmente con las metas de la organización.

Congruencia de los supervisores entre sus mensajes y sus acciones.

Compromiso en la comunica- ción de dos vías.

Incrementar la comunicación cara a cara.

Que el personal comparta información con su equipo de trabajo.

TIPOS DE COMUNICACIÓN:el personal comparta información con su equipo de trabajo. Se pueden mencionar tres tipos de comunicación

Se pueden mencionar tres tipos de comunicación básicas y estas son la pasiva, asertiva o agresiva:

COMUNICACIÓN PASIVA:

Es la que está relacionada a la persona que no expresa necesidades, posturas ni opiniones, Que normalmente está de acuerdo con los otros aunque vaya en contra de sus propias creencias.

los otros aunque vaya en contra de sus propias creencias. Un tono de voz débil, la

Un tono de voz débil, la mano cubriendo la boca, evitando el contacto visual

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

COMUNICACIÓN ASERTIVA:

Es relacionada con aquella persona que expresa necesidades, deseos y opiniones. Toma postura en situaciones y trata de entender a la otra persona antes de manifestar sus propios sentimientos.

otra persona antes de manifestar sus propios sentimientos. Un tono sereno de voz, contacto directo de

Un tono sereno de voz, contacto directo de los ojos, lenguaje expresivo

COMUNICACIÓN AGRESIVA:

Es aquella que se relaciona con la persona que expresa necesidades, deseos u opiniones hostilmente. Normalmente trata de imponer su forma de pensar a los demás e ignora todo sentimiento o postura que sea contraria a él o ella.

todo sentimiento o postura que sea contraria a él o ella. Cara colorada de enojo, moviendo

Cara colorada de enojo, moviendo la cabeza disgustadamente de un lado a otro, tono de voz desdeñoso

COMUNICACIÓN PASIVA – AGRESIVA:

es una combinación de ambos estilos y normalmente se puede conocer como agresión oculta, expone que la persona que utiliza este estilo de comunicación puede expresar indirectamente la hostilidad en formas socialmente aceptables y con una motivación aparentemente amistosa.

TIPOS DE COMUNICACION

Asertivo Tipos de Pasivo Agresivo comunicadores Pasivo- agresivo
Asertivo
Tipos de
Pasivo
Agresivo
comunicadores
Pasivo-
agresivo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNICACIÓN:Supervisión y Liderazgo El comunicarse efectivamente y utilizar destrezas como la asertividad en este proceso, podrían

El comunicarse efectivamente y utilizar destrezas como la asertividad en este proceso, podrían resultar po- sitivos, ya que el uso de sus componentes de modo asertivo establecería un desarrollo comunicativo adecuado y beneficioso para los usuarios y compañeros de trabajo. Finalmente, los resultados serían un am- biente laboral armonioso dentro de la organización y la capacidad de brindar un servicio de excelencia a la comunidad que diariamente se está impactando.

Elementos para el sesarrollo de la comunicación

Visual

Voval

 

Verbal

Gestos

Tono

Ideas

Ademanes

Volumen

Contenido

Postura

Velocidad

Lenguaje

Distancia

Fuerza

Secuencia

Accesorios

Enfasis

Temas

 

influencia en la comunicación oral

 

55%

38%

7%

6.
6.

LA COMUNICACIÓN ASERTIVA COMO MODELO DE COMUNICACIÓN:

La asertividad permite decir lo que uno piensa y actuar en consecuencia, haciendo lo que se considera más apropiado para uno mismo, defendiendo los propios derechos, intereses o necesidades sin agredir u ofender a nadie, ni permitir ser agredido u ofendido y evitando situaciones que causen ansiedad.

La asertividad es una actitud intermedia entre una actitud pasiva o inhibida y otra actitud agresiva frente a otras personas, que además de reflejarse en el lenguaje hablado se manifiesta en el lenguaje no verbal, como en la postura corporal, en los ademanes o gestos del cuerpo, en la expresión facial, y en la voz. Una persona asertiva suele ser tolerante, acepta los errores, propone soluciones factibles sin ira, se encuentra segura de sí misma y frena pacíficamente a las personas que les atacan verbalmente.

La asertividad impide que seamos manipulados por los demás en cualquier aspecto y es un factor decisivo en la conservación y el aumento de nuestra autoestima, además de valorar y respetar a los demás recíprocamente

ASERTIVIDAD POSITIVA:

Esta forma de conducta asertiva consiste en expresar auténtico afecto y aprecio por otras personas. La asertividad positiva supone que uno se mantiene atento a lo bueno y valioso que hay en los demás y, habiéndose dado cuenta de ello, la persona asertiva está dispuesta a reconocer generosamente eso bueno y valioso y a comunicarlo de manera verbal o no-verbal.

LA ASERCIÓN NEGATIVA:

La Aserción negativa se utiliza a la hora de afrontar una crítica cuando somos conscientes de que la persona que nos critica tiene razón. Consiste en expresar nuestro acuerdo con la crítica recibida haciendo ver la propia voluntad de corregir y demostrando así que no hay que darle a nuestra acción más importancia de la debida. Con ello reducimos la agresividad de nuestros críticos y fortalecemos nuestra autoestima, aceptando nuestras cualidades negativas.

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

ASERTIVIDAD EMPÁTICA:

La asertividad empática permite entender, comprender y actuar por las necesidades del interlocutor, consi- guiendo a la vez que seamos entendidos y comprendidos.

ASERTIVIDAD PROGRESIVA:

Si el otro no responde satisfactoriamente a la asertividad empática y continúa violando nuestros derechos, uno insiste con mayor firmeza y sin agresividad. Además, es posible utilizar esta técnica asertiva para situar tus preferencias en un entorno proclive a ser aceptado. Asertividad confrontativa

El comportamiento asertivo confrontativo resulta útil cuando percibimos una aparente contradicción entre las palabras y los hechos de nuestro interlocutor. Entonces se describe lo que el otro dijo que haría y lo que realmente hizo; luego se expresa claramente lo que uno desea. Con serenidad en la voz y en las palabras, sin tono de acusación o de condena, hay que limitarse a indagar, a preguntar, y luego expresarse directamente un deseo legítimo.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ASERTIVIDAD:

Respeto por los demás y por uno mismo; tratar a los otros con respeto es simplemente considerar sus dere- chos humano básicos, que no es el tener condescendencia para no cuestionar lo que otros piensan o hacen

Ser directos; significa comunicar sentimientos, creencias y necesidades directamente y en forma clara.

Ser honesto; la honestidad significa expresar verdaderamente los sentimiento, opiniones o preferencias, sin menosprecio de los otros ni de si mismo. Esto no significa decir todo lo que pasa por la mente o dar toda la información considerada privada.

Ser apropiado; toda comunicación, por definición involucra al menos dos personas y ocurre en un contexto particular, asi una comunicación asertiva, necesita un espacio, un tiempo, un grado de firmeza, una frecuen- cia, etc.

VENTAJAS DE SER ASERTIVO:

Tener la capacidad de defender los propios derechos dando cabida a los intereses y derechos de otras personas

Ser honesto con uno mismo y con los demás

Poder de comunicar las opiniones de manera directa, sin dar lugar a malos entendidos

• Ser auto-afirmativo sin sentirse culpable, ni perder el cariño de los demás

Poder de mantener amistades y conversaciones con familiares y amigos

Ser capaz de aceptar las propias limitaciones y aprovechamiento de sus capacidades individuales, conser- vando el respeto y la valoración por si mismo.

DERECHOS ASERTIVOS:

La asertividad parte de la idea de que todo ser humano tiene ciertos derechos:

1. Derecho a ser tratado con respeto y dignidad.

2. En ocasiones, derecho a ser el primero.

3. Derecho a equivocarse y a hacerse responsable de sus propios errores.

4. Derecho a tener sus propios valores, opiniones y creencias.

5. Derecho a tener sus propias necesidades y que éstas sean tan importantes como las de los demás.

6. Derecho a experimentar y a expresar los propios sentimientos y emociones, haciéndonos responsables de ellos.

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

7.

Derecho a cambiar de opinión, idea o línea de acción.

8.

Derecho a protestar cuando se es tratado de una manera injusta.

9.

Derecho a cambiar lo que no nos es satisfactorio.

10.

Derecho a detenerse y pensar antes de actuar.

11.

Derecho a pedir lo que se quiere.

12.

Derecho a ser independiente.

13.

Derecho a superarse, aun superando a los demás. (Castanyer: 1996:48)

14.

Derecho a que se le reconozca un trabajo bien hecho.

15.

Derecho a decidir qué hacer con el propio cuerpo, tiempo y propiedades.

16.

Derecho a hacer menos de lo que humanamente se es capaz de hacer.

17.

Derecho a ignorar los consejos de los demás.

18.

Derecho a rechazar peticiones sin sentirse culpable o egoísta.

19.

Derecho a estar solo aun cuando otras personas deseen nuestra compañía.

20.

Derecho a no justificarse ante los demás.

21.

Derecho a decidir si uno quiere o no responsabilizarse de los problemas de otros.

22.

Derecho a no anticiparse a las necesidades y deseos de los demás.

23.

Derecho a no estar pendiente de la buena voluntad de los demás.

24.

Derecho a elegir entre responder o no hacerlo.

25.

Derecho a sentir y expresar el dolor.

26.

Derecho a hablar sobre un problema con la persona implicada y, en los casos límite en los que los derechos de cada uno no están del todo claros, llegar a un compromiso viable.

27.

Derecho a no comportarse de forma asertiva o socialmente hábil.

28.

Derecho a vulnerar, de forma ocasional, algunos de los derechos personales.

29.

Derecho a hacer cualquier cosa mientras no se violen los derechos de otra persona.

30.

Derecho a tener derechos.

31.

Derecho a renunciar o a hacer uso de estos derechos.

4.2 COMUNICACIÓN SUPERVISOR-TRABAJADORES.
4.2 COMUNICACIÓN SUPERVISOR-TRABAJADORES.

FUNCION DE LA COMUNICACION EN LAS EMPRERAS:estos derechos. 4.2 COMUNICACIÓN SUPERVISOR-TRABAJADORES. FUNCIÓN DE CONTROL: (Comportamiento individual) 38

FUNCION DE LA COMUNICACION EN LAS EMPRERAS: FUNCIÓN DE CONTROL: (Comportamiento individual) 38

FUNCIÓN DE CONTROL:

(Comportamiento individual)

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Supervisión y Liderazgo FUNCIÓN DE MOTIVACIÓN: (a los trabajadores en su desempeño) FUNCIÓN DE EXPRESIÓN EMOCIONAL:
Supervisión y Liderazgo FUNCIÓN DE MOTIVACIÓN: (a los trabajadores en su desempeño) FUNCIÓN DE EXPRESIÓN EMOCIONAL:
Supervisión y Liderazgo FUNCIÓN DE MOTIVACIÓN: (a los trabajadores en su desempeño) FUNCIÓN DE EXPRESIÓN EMOCIONAL:

FUNCIÓN DE MOTIVACIÓN:

(a los trabajadores en su desempeño)

FUNCIÓN DE EXPRESIÓN EMOCIONAL:

(La interacción social alivia las tensiones)

FUNCIÓN DE INFORMACIÓN:

(Para tomar decisiones)

DIFICULTADES EN LA COMUNICACIÓN:tensiones) FUNCIÓN DE INFORMACIÓN: (Para tomar decisiones) Frecuentemente las dificultades que se producen en las

Frecuentemente las dificultades que se producen en las organizaciones, se deben en la mayoría de las veces a la mala comunicación.

Las dificultades en la comunicación se dan cuando ocurren desviaciones u obstáculos en el proceso mismo, en la fuente, codificador, mensaje, canal, decodificador, receptor, retroalimentación. Cada uno de ellos tiene el potencial para crear distorsiones en la comunicación y alterar su significado generando dificultades entre los trabajadores y supervisor.

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CONDICIONES QUE AFECTAN LA CODIFICACIÓN DEL MENSAJE:

La habilidad

• La actitud

Las emociones

El sistema sociocultural.

FUENTE DE DISTORCIÓN:

Esto se ve reflejado porque el mensaje decodificado por el receptor rara vez es el mensaje exacto que el emisor intento comunicar.

El receptor representa la fuente potencial final de distorsión, sus prejuicios, sus conocimientos, sus habilidades de percepción, la atención y la decodificación son factores que pueden provocar que el mensaje se vea de manera diferente a la imaginada por el emisor.

se vea de manera diferente a la imaginada por el emisor. LA DIRECCION DE LA COMUNICACION

LA DIRECCION DE LA COMUNICACION ENTRE TRABAJADOR Y SUPERVISOR:se vea de manera diferente a la imaginada por el emisor. La comunicación puede fluir vertical

La comunicación puede fluir vertical u horizontalmente. Cuando es vertical puede tomar una dirección ascen- dente o descendente

ES DESCENDENTE:

Cuando la comunicación fluye de un nivel de la organización a un nivel más bajo, por ejemplo cuando los supervisores se comunican con sus subordinados. Lo utilizan los líderes de grupo para asignar metas, dar instrucciones o informar a los subordinados acerca de las políticas y procedimientos de la empresa o dar re- troalimentación acerca del desempeño.

ES ASCENDENTE:

Cuando la comunicación fluye hacia un nivel superior de la organización, proporciona retroalimentación a los de arriba, como informarles acerca de los progresos de sus metas a los subordinados.

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Es importante esta comunicación porque mantiene informado a los supervisores de cómo se sienten los trabajadores en sus puestos de trabajo, con sus compañeros o pares y con toda la organización en general.

Cabe resaltar que los supervisores dependen mucho de esta comunicación porque perciben las ideas de cómo pueden mejorarse las cosas, ejemplo de ello:

Informes de desempeño

Buzones de sugerencias

• En ciertas actitudes de los trabajadores.

• Procedimientos para expresar quejas

• Reuniones informales de quejas.

COMUNICACIÓN LATERAL:

Es cuando la comunicación se da entre los miembros del mismo grupo de trabajadores o supervisores del mismo nivel o personal.

Debemos saber que este tipo de comunicación lateral u horizontal en algunas ocasiones son positivas sin embargo otras veces no, éstas se hacen para ahorrar tiempo y facilitar la coordinación, se dan de manera informal para impedir la jerarquía vertical y acelerar la acción, tiene un efecto positivo cuando ocurren con el conocimiento y apoyo de los supervisores o de la alta dirección.

Notas:

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5 LA EFECTIVIDAD DE LA COMUNICACION CAPÍTULO
5
LA
EFECTIVIDAD DE LA
COMUNICACION
CAPÍTULO
5.1 LOS 7 HÁBITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD.
5.1 LOS 7 HÁBITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD.
SER PROACTIVO 7 HABITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD
SER PROACTIVO
7 HABITOS PARA ALCANZAR
LA EFECTIVIDAD

COMPRENDER

AFILAR LA SIERRA

EMPEZAR CON EL FINAL EN MENTE

SINERGIZAR

PONER PRIMERO LO PRIMERO

PENSAR GANAR - GANAR

Supervisión y Liderazgo

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Supervisión y Liderazgo SER PROACTIVO: Una persona proactiva no culpa a los demás por lo que
Supervisión y Liderazgo SER PROACTIVO: Una persona proactiva no culpa a los demás por lo que

SER PROACTIVO:Supervisión y Liderazgo Una persona proactiva no culpa a los demás por lo que le está

Una persona proactiva no culpa a los demás por lo que le está pasando.

La proactividad se basa en guiarnos por nuestros valores, en no entregar a otros el control sobre nuestras decisiones y en trabajar en nuestro entorno

EMPEZAR CON EL FINAL EN MENTE:sobre nuestras decisiones y en trabajar en nuestro entorno Para desarrollar este hábito existe una herramienta

Para desarrollar este hábito existe una herramienta fundamental:

La misión personal, la cual nos permite determinar lo que queremos hacer y hacia dónde nos dirigimos, con el fin de poder alcanzar el liderazgo personal.

Resulta fundamental determinar nuestro centro, el cual está dado por la forma en que miramos el mundo.

PONER PRIMERO LO PRIMERO:el cual está dado por la forma en que miramos el mundo. Casi toda la gente

Casi toda la gente está

prioridades, lo cual resulta siempre más efectivo.

en la búsqueda de organizar el tiempo, pero casi nadie se preocupa por organizar sus

Logrando su desarrollo, podemos implementar nuestros planes de acción, para lograr propósitos significativos.

4.
4.

PENSAR GANAR/GANAR:

La cultura en la que vivimos está enmarcada en el concepto de yo gano-tu pierdes

Sin embargo, para poder realmente ser efectivos, debemos pensar en ganar/ganar en todas nuestras relacio- nes interpersonales.

La victoria de uno no siempre es la derrota del otro. Ambas partes de cualquier acuerdo siempre saldrán beneficiadas.

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Supervisión y Liderazgo

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Supervisión y Liderazgo 5. ANTES QUE BUSCAR SER COMPRENDIDO, COMPRENDER: Es difícil interactuar con otros, dialogar
Supervisión y Liderazgo 5. ANTES QUE BUSCAR SER COMPRENDIDO, COMPRENDER: Es difícil interactuar con otros, dialogar
Supervisión y Liderazgo 5. ANTES QUE BUSCAR SER COMPRENDIDO, COMPRENDER: Es difícil interactuar con otros, dialogar
5.
5.

ANTES QUE BUSCAR SER COMPRENDIDO, COMPRENDER:

Es difícil interactuar con otros, dialogar o convivir sin tener problemas, debido a la dificultad misma de comprendernos unos a otros.

Si lo logramos, podremos no sólo evitar problemas interpersonales, sino adelantar con más agilidad los procesos con soluciones ganar/ganar.

Este quinto hábito, consiste en aprender a escuchar, en entender a los demás desde su propia perspectiva.

SINERGIZAR:en entender a los demás desde su propia perspectiva. EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA

EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE SUS PARTES La creación de este hábito requiere del trabajo en equipo, el cual, cuando se basa en la confianza y en los principios, genera creatividad, innovación y efectividad.

7.
7.

AFILAR LA SIERRA:

El desarrollo de este hábito se da cuando somos capaces de hacer mantenimientos e innovaciones benéficas a los demás hábitos.

El afilar la sierra significa que si nos dedicamos solamente a aserrar, sin mantener la sierra afilada, seguramente llegará el momento en que ya no podamos aserrar más.

Notas:

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ANEXO

Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo
Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

Supervisión y Liderazgo

TALLER DE “RELACIONES INTERPERSONALES”

I. DATOS GENERALES:

• Denominación

:

¡Libérate y mejora tu estilo!

• Población

:

Jóvenes para mejorar las relaciones interpersonales

• Tiempo de duración:

60 minutos

II. FUNDAMENTACION:

Diariamente los jóvenes se enfrentan a diversas situaciones que le exigen la utilización de destrezas que le permitan establecer adecuadas relaciones interpersonales, en los variados ambientes donde se desenvuelve, como son: el académico, el familiar, el social, etc.

Para el joven, cada nueva interacción es un reto que le permite conocer y desarrollar sus potencialidades, identificar fortalezas y debilidades y mejorar su autoconcepto. De esta manera, se produce el enriquecimiento de su individualidad, la adquisición de una adecuada autoestima y el éxito en las interacciones grupales.

III. OBJETIVO GENERAL:

• Promover en los participantes el reconocimiento y manejo de sus recursos personales que les permita la adquisición de destrezas favoreciendo una vida personal e interpersonal sana y exitosa.

IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS SESION

• Iniciar, mantener y terminar una conversación.

FUERA NERVIOS

1. Fuera nervios… ¡!!:

El facilitador indicará a los participantes formar parejas y les dirá que mantengan una conversación en un tiempo prudencial, cada pareja determinará de que tema quieren conversar, terminado el tiempo se les pide que intercambien de parejas y escojan otro tema de conversación pero esta vez tendrán que tener en cuenta que la conversación consta de tres partes:

Iniciarla: Interesarse por el tema que se está hablando es un primer paso para iniciar una conversación, escuchar y después hacer algún comentario sobre el tema.

Mantenerla: hacer preguntas y contestar expresando opiniones sin descalificar lo que dicen los demás, ayuda a mantener una conversación.

Terminarla: Para continuar una conversación es bueno expresar lo interesante que ha sido y hacerlo de forma amistosa.

Luego de tener en cuenta lo anteriormente mencionado las parejas tendrán que aplicarlo en su tema de conversación.

2. Relato de vivencia:

Cada uno relatará su experiencia del papel que desempeñaron en la escena, tanto en 1º fase (cuando no tuvieron en cuenta los pasos a seguir) como en la 2º fase (cuando sí tuvieron en cuenta los pasos a seguir), así mismo mencionarán si es que su papel se relaciona de alguna manera con la forma de comunicación con su entorno. El facilitador aplicará las técnicas participativas y /o humanistas según sea el caso.

3. Conclusiones:

luego de la vivencia, el grupo realizará sus conclusiones mediante lluvia de ideas.

Notas:

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