Introducción a los Costos por Proceso

INTRODUCCION A LOS COSTOS II
DOCENTE: Mg. C.P.C.C. Luis Alberto Torres Garca

E-MAIL
: luistg08@hotmail.com
Torres Garca, Luis Alberto. Introduccin a los Costos II tercera edicin.

Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote, 2013. 112 p.
Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

Lencio Prado 453
Chimbote (Per) www.uladech.edu.pe
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de la propiedad intelectual.
Luis Alberto Torres Garca

Introduccin a los Costos II
___________________________________________________________________________________
NDICE
Presentacin
Contenidos
Bibliografa
CONTENIDOS
CAPITULO I
SISTEMA DE COSTO POR PROCESO
Introduccin
Sistema de Costo Por Proceso
Concepto
Caractersticas
Tipos de empresas que lo utilizan
Principios Generales de la Departa mentalizacin
Control y Valoracin de la Materia Prima en la Produccin
Produccin Equivalente
Clculo del Costo Unitario Equivalente
Calculo del costo de unidades terminadas
Calculo del costo de las unidades en proceso
Casos de aplicacin
Desarrollo de los casos propuestos.
Cuestionario de Evaluacin
________________________________________________________________________________ 3
Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote / Sistema de Universidad Abierta

___________________________________________________________________________________
CAPITULO II
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
Costos Estimados
Concepto
Objetivos
Caractersticas
Ventajas
Tipos de empresas que los utilizan
Fichas de costos estimados
Procedimientos contables
Determinacin de las variaciones
Reglas de utilizacin
Caso de aplicacin de costos estimados
Desarrollo de los casos propuestos
CAPITULO III
SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR
Costos Estndar
Concepto
Objetivos
Caractersticas
Tipos
Diferentes usos del estndar
Ventajas del sistema
Tipos de empresas que lo utilizan
Formulacin y responsabilidad de los costos estndar
Desviaciones o Variaciones
Comparacin del Costo Estndar y EL Costo Real
Aspectos contables
Aplicacin practica
________________________________________________________________________________ 4

___________________________________________________________________________________
Desarrollo del caso propuesto

CAPITULO IV
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES: ABC DE LOS COSTOS
Costo Basado en Actividades
Antecedentes
Concepto
Aspectos relacionados con el Costeo Basado por Actividades
Recursos
Procesos
Actividades
Caractersticas
Inductores
Anlisis
Metodologa de implantacin
Caso de aplicaron
INTRODUCCIN
________________________________________________________________________________ 5

___________________________________________________________________________________
La Contabilidad de Costo tuvo su origen en la llamada Revolucin Industrial, a

partir del ao 1776 y, posteriormente, se integr a la Contabilidad Financiera para
atender el vertiginoso crecimiento de los aspectos contables y financieros de la
industria de produccin.
Los resultados satisfactorios de los sistemas de costos no solo alentaron
nuevos desarrollos y nuevas tcnicas en este campo, sino que se extendieron a todo
tipo de actividad, tanto comercial como de servicios, y hoy en da, toda empresa
moderna aplica con xito los diferentes sistemas de costos que se han implantado, y
cada da que pasa se hacen innovaciones en uno u otro sentido, demostrando con ello
la dinmica de los costos, con nfasis hacia el control y la toma de decisiones. Todo
ello, junto con el concurso de aspectos matemticos y socioeconmicos, ha dado
lugar a lo que se conoce con el nombre de contabilidad gerencial o administrativa,
reconocida como una de las herramientas administrativas ms importantes del
ejecutivo moderno.
La Contabilidad de Costo de Produccin tiene por objeto conocer lo que cuesta
producir un artculo o una parte especfica de tal artculo, y alcanzar el control ms
efectivo de la produccin. En el primer caso, hay que distinguir lo que son los costos
del producto (material directo, mano de obra directa y gastos indirectos de
produccin), los gastos de distribucin (gastos de venta, gastos financieros y de
administracin) cuando as lo estime conveniente la empresa, de acuerdo con sus
actividades y polticas generales; para ello se vale de los dos grandes sistemas de
costo que existen: Costos por rdenes de Fabricacin y Costos por Proceso.
No obstante, a esto se adhiere los Costos Predeterminados (Estimados y
Estndar) que buscan pronosticar de manera anticipada lo que puede o lo que debe
costar un producto, siendo una gran herramienta para la gerencia porque permite
planificar con mayor eficiencia la produccin, la distribucin y por ende la
comercializacin.
________________________________________________________________________________ 6

___________________________________________________________________________________
Finalmente, hay que hacer hincapi en que todos los procesos contables de las
empresas de produccin, pueden ser aplicados a cualquier otro tipo de empresas,
bien sea comercial, de servicio o gubernamental.
Sin embargo, es preciso mencionar al Costeo Basado en Actividades, que se
consagra como un procedimiento del costo moderno que se orienta a trabajar de
manera tcnica y con mayor anlisis y prefundida en el tratamiento de los Gastos
Indirectos de Fabricacin para su eficiente y eficaz aplicacin. Todos estos aspectos lo
analizaremos en el presente texto con fines acadmicos y como aporte para su
aplicacin en las actividades laborales.
El autor.
CAPITULO I
SISTEMA DE COSTO POR PROCESO
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1. CONCEPTO
Es un procedimiento de control aplicable a empresas cuya transformacin
representa una corriente constante en la elaboracin de productos y donde se
pierden los detalles de las unidades producidas en un perodo determinado de
trabajo.
Los Costos por Proceso se relacionan con actividades de produccin continua
de productos. Un proceso se realiza en un Departamento Productivo, en un
Centro de Costo, o en un Taller, etc., etc.
El plan de produccin depende de las caractersticas tcnicas del diseo del
producto y proceso, la organizacin y distribucin de la planta determina la
relacin de los procesos entre s.
Los Costos por Procesos se emplean en aquellas industrias cuya produccin es
continua, las cuales desarrollan su produccin por medio de una serie de
procesos o etapas sucesivas donde las unidades producidas se pueden medir
en toneladas, litros, cajas, etc.
Mediante este procedimiento, la produccin se considera como una corriente
continua de Materias Primas sujetas a una transformacin parcial en cada
proceso ejercida por la Mano de Obra Directa y con el auxilio de los Gastos
Indirectos, para efectos de determinar el Costo de Produccin Total.
Los Costos por Proceso estn considerados como un Sistema de Acumulacin
de Costos con relacin al Departamento o al Centro de Costos. Este sistema se
usa cuando las actividades terminadas son parte de un proceso continuo; por
consiguiente no tiene identidad individual. En un sistema de costos por proceso
las unidades iniciadas y los costos fluyen a travs de los departamentos por
donde se realizan los diferentes procesos, el flujo de productos puede ser
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secuencial, paralelo o relativo a todas las unidades iniciadas en el

departamento o recibidos de otros departamentos y deben ser contabilizados.
Las unidades pueden ser terminadas y no terminadas o an en proceso al
finalizar el perodo. Cuando una de las unidades que pasan a travs de los
departamentos adquieren costos adicionales. Un objetivo del costo por proceso
es la asignacin de los costos acumulados a las unidades terminadas y las
unidades an en proceso.
Denominaciones: Doctrinariamente, los Costos por Procesos al igual que los
Costos por rdenes de Fabricacin pertenecen al Sistema de Costos Histricos.
En el caso de los Costos por Procesos estos toman el nombre tambin de:
-
Costos por Departamento
Costos por Procesos.
2. CARACTERSTICAS
Entre las principales caractersticas tenemos:
La produccin es continua y uniforme, se produce para stock.
Acumulacin de los costos por proceso cuando son varios se calculan sobre
la base del tiempo, diario, semanal, mensual.
El costo unitario se determina sobre la base de promedio.
No se puede diferenciar los elementos del costo en cada unidad producida.
Los costos globales o unitarios siguen al producto a travs de sus distintos
procesos, por medio de la transferencia medida que el producto pasa al
proceso siguiente.
Debido a la continuidad de la produccin existe inventario en proceso al
comenzar y al finalizar el perodo.
Los costos de los materiales, mano de obra y costos indirectos, se acumulan
y contabilizan por departamento o procesos.
Las unidades perdidas se eliminan y recargan al costo de todo el producto.
Existe un control global de los costos.
El costo de produccin va acompaado de su informe de produccin.
Utiliza un documento denominado Informe de Costo de Produccin.
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3. TIPOS DE INDUSTRIAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA

Este sistema se utiliza cuando el producto fabricado es el resultado de una
serie de operaciones continuas, en los cuales el producto no se maneja en
lotes separados, sino que est entre mezclado de tal forma que es imposible
distinguir los diferentes costos.
El sistema de Costos por Procesos es utilizado en:
Industrias de Transformacin.Productores de alimentos
Refinera de azcar
Panaderas
Molinos de harina de trigo
Textiles
Plsticos
Aserraderos de madera
Papel
Cerveza
Productores de artculos de caucho
Vidrio
Fbrica de cemento
Fbrica de explosivos
Fundiciones
Industrias qumicas, etc.
Pueden producir, un solo producto, varios productos utilizando distintos
medios, en este caso existen departamentos, secciones, o maquinarias para
cada tipo de producto.
Explotacin Minera.Minera de carbn, Minera de cobre, Minera de sal, Produccin de acero,
etc.
Servicios Pblicos.________________________________________________________________________________ 10

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Fabricacin de gas, productores de electricidad, telecomunicaciones etc.

4. PRINCIPIOS GENERALES DE LA DEPARTAMENTALIZACIN
Pueden ser expuestos de la siguiente forma:
a) Los costos directos e indirectos son acumulados en cuenta de gastos
durante el perodo y reclasificados por departamentos o procesos de
elaboracin al final del mismo.
b) La produccin en trminos de cantidades como son: unidades, kilos,
toneladas, litros, galones, etc., es registrada diaria o mensualmente por
cada proceso de elaboracin, es resumida en los informes departamentales
al final de cada perodo.
c) El costo total de cada proceso, a fin de obtener un costo promedio unitario
para el perodo.
d) Cuando al final de un perodo, quedan productos en proceso, la produccin y
los inventarios son calculados en trminos de productos terminados.
En un proceso de elaboracin, los costos promedios son representativos de las
condiciones operativas de produccin a la vez son de inters primordial para la
administracin.
5. CONTROL Y VALORIZACIN DE LA MATERIA PRIMA EN LA PRODUCCIN
La obtencin del costo de produccin implica seguir el proceso de fabricacin
desde que la materia prima pasa a travs de los diversos departamentos
productivos, hasta llegar al estado del producto terminado. Para un mejor
control, se establecen cuatro etapas a las que es es sometida la materia prima
y a las cuales les corresponde un control contable pertinente:
1era. Etapa.Es cuando la materia prima se adquiere de los diversos proveedores o del
proveedor indicado para abastecer al rea productiva y ha superado las
exigencias del control para su adquisicin: calidad, costo, pago,
consistencia, etc., generndose el asiento del costo por la adquisicin de la
materia prima.
2da. Etapa.________________________________________________________________________________ 11

___________________________________________________________________________________
Cuando la materia prima adquirida se almacena en lugares especiales y

adecuados para su posterior utilizacin; se genera en este caso un asiento
contable de almacenamiento previo control administrativo del recurso.
3era. Etapa.Es cuando la materia prima es retirada del almacn por el hecho que el
rea productiva la solicita para su transformacin; en este caso se genera
un asiento contable de retiro de recursos del almacn, lgicamente con la
observancia del control administrativo del caso.
4ta Etapa.Es cuando la materia prima ingresa al rea Productiva para su utilizacin o
tratamiento a travs del concurso de la Mano de Obra Directa y el Auxilio de
los Gastos Indirectos, para efectos de convertirlo en Productos Terminados.
6. PRODUCCIN EQUIVALENTE
Es la cantidad de unidades que se determinan como acabadas en cada
proceso, es decir parte de ellas no estn totalmente terminadas.
La produccin equivalente tambin considera a las unidades en proceso, de
acuerdo al grado de avance de su elaboracin.
Si tenemos por ejemplo 150 unidades a la mitad de su acabado, su
equivalencia ser a 75 unidades terminadas.
Las mismas unidades a un tercio de su acabado, representan 50 unidades
terminadas.
De igual manera se procede con las unidades en proceso, toma en cuenta el
avance porcentual de su acabado.
Por lo tanto las Unidades Terminadas ms las Unidades en Proceso dan lugar a
la Produccin Equivalente.
La produccin equivalente sirve de base para el clculo del costo unitario.
Clculo de la produccin equivalente

Elemento
Unidades
Unidades
Terminadas y
Terminadas y
Avance Porcentual
de las Unidades en
Produccin
Equivalente
________________________________________________________________________________ 12

___________________________________________________________________________________
Transferidas
no Transferidas
Proceso
Total
MP
MOD
GIFP
7. COSTO UNITARIO EQUIVALENTE
Para conocer el Costo Unitario Equivalente basta dividir el Costo de inversin
entre la Produccin Equivalente.
Clculo del costo unitario equivalente
Detalle
Costo de
Inversin
Materia Prima
/
Mano de Obra D.
/
Gastos Indirectos
/
Costo Unitario
Equivalente
8.- CALCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS

El costo unitario equivalente se multiplica por las unidades terminadas y se
determina el Costo de las Unidades Terminadas.
Detalle
Unidades
Terminadas
Materia Prima
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos
Total
Costo Unitario
Equivalente
Costo Total de las

Unidades Terminadas
x
x
x
9. CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO

El costo unitario equivalente se multiplica por las unidades en proceso avanzados y
se determina el Costo de las Unidades en Proceso.
Detalle
Unidades
en Proceso
Costo Unitario
Equivalente
Costo Total de las

Unidades en Proceso
Materia Prima
x
x
Gastos Indirectos
x
Total
A continuacin observemos y trabajemos los casos de aplicacin de los Costos
por Proceso:
________________________________________________________________________________ 13

___________________________________________________________________________________
CASO 1
Costos por proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en un solo
Departamento Productivo.
Una Empresa Industrial para su perodo de Produccin realiza en su nico
Departamento Productivo las siguientes operaciones:
Pretende producir 15,000 Unidades de Producto x al iniciar su Proceso Productivo
logr lo siguiente:
Unidades Terminadas y Transferidas 12,000
Unidades en Proceso
3,000
El avance de Unidades en Proceso alcanzo el Porcentaje siguiente:

MP
80%
MOD
60%
GIFOP
80%
Para lograr este propsito la empresa ha Invertido:

MP
24,000
MOD
18,000
GIFOP
14,000
56,000
Se solicita lo siguiente:
________________________________________________________________________________ 14

___________________________________________________________________________________
1. Calcular la Produccin Equivalente

2. Calcular el Costo Unitario Equivalente
3. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas
4. Calcular el Costo de las Unidades en Proceso
5. Efectuar la Comprobacin y /o Justificacin de la Inversin
6. Contabilizar en Cuenta de Costos
7. Almacenar las Unidades Terminadas
8. Vender el 100% Unidades Terminadas ms una Utilidad del 40% ms el IGV
9. Registro de la Venta
10. Registro del Costo de Venta
11. Preparar el Informe de Costo de Produccin y
12. El Cuadro Control de Costo Unitario.
DESARROLLO DEPARTAMENTO I
1. Clculo de la Produccin Equivalente
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unid.
Term.
12,000.00
12,000.00
12,000.00
Unid. Term.
y no Term.
0.00
0.00
0.00
Unid. en Proceso
3,000 Avance %
2,400.00 80%
1,800.00 60%
2,400.00 80%
Prod.
Equiv.
14,400.00
13,800.00
14,400.00
2. Clculo del Costo Unitario Equivalente

Costo Unitario Equivalente =
Costo Inversin
Detalle
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo
Inversin
24,000.00
18,000.00
14,000.00
56,000.00
3. Comprobacin de la Inversin
Produccin
Equivalente
/
14,400.00
/
13.800.00
/
14,400.00
42,600.00
Costo Unitario
Equivalente
= 1.666666667
= 1.304347826
= 0.972222222
3.943236715
56,000
________________________________________________________________________________ 15

___________________________________________________________________________________
Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas

Detalle
Unidad
Costo Unitario
Terminada
Equivalente
MP
12,000.00 X 1.666666667
MOD
12,000.00 X 1.304347826
GIFOP
12,000.00 X 0.972222222
TOTAL
3.943236715
Costo de las Unidades en Proceso
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Costo de Unidades
Terminadas y Transferidas
=
20,000.00
=
15,652.17
=
11,666.67
47,318.84
Unidades Proc.
Costo Unitario
Costo de Unidades
3,000 Avance %
Equivalente
en Proceso
2,400.00
80%
1,800.00
60%
2,400.00
80%
TOTAL
X
X
X
1.666666667
1.304347826
0.972222222
3.943236715
=
=
=
Resumen: Costo de unidades terminadas
47,318.84
Costo de unidades en proceso

Total Inversin
4,000.00
2,347.83
2,333.33
8,681.16
8,681.16
56,000.00
INFORME DE COSTO DE PRODUCCIN
________________________________________________________________________________ 16

___________________________________________________________________________________
Detalle
Departamento I
Costo T
Costo U
Costo departamento actual

Transferencia durante el mes
Costo adicional de unidades perdidas
Total costo ajustado
Costo en el departamento actual
Costo de materia prima
24,000.00 1.666666667
Costo de mano de obra directa
18,000.00 1.304347826
Costo de gastos indirectos de fabricacin
14,000.00 0.972222222
Costo total del departamento
56,000.00 3.943236715
Costo acumulado total
56,000.00 3.943236715
Costo de unidades terminadas transferidas
47,318.84 3.943236715
Costo UT Y N T
0.00 0.00
8,681.16 2.89372
Verificacin del costo acumulado
56.000.00
Clculo Costo Unitario en Proceso:

CUPP = 8,681.16/ 2,000 = 2.89372
Clculo de la venta
Anexo 1
Costo Unitario
3.943236715
+ % Utilidad 40%
1.577294686
Valor de Venta Unitario
5.520531401 x
Unidades Vendidas
12,000.00
= Valor Total
66,246.38
+ IGV 18%
11,924.34
= Precio de Venta Total
78,170.72
============
Clculo del Costo de venta

________________________________________________________________________________ 17

___________________________________________________________________________________
Anexo 2
Costo Unitario
3.943236715 x
Unidades Vendidas
12,0000
Costo de Venta
47,318.84
==========
Cuadro Control de Costo Unitario

Detalle
C.U Dpto. I
Materia Prima
1.666666667
1.304347826
Gastos Indirectos de F
0.972222222
Total
3.943236715
Diario General
N
Fecha
Glosa
Cod
N de Cd. Denominacion
Debe
________________________________________________________________________________ 18
Haber

___________________________________________________________________________________
Corre
1
corr
11/11 Registro de
la inversin
en el
departamen
to I
Doc.
sust
92
79
21
2
11/11 -------Registro de
almacenami
ento de
productos
terminados y
en proceso
23
71
11/11 ------- ---------Venta de

productos
terminados
12
40
---------- ------Registro del

costo de
venta de las
Unidad
terminadas
------- --------
70
69
21
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
24,000
921.2 MOD
18,000
921.3 GIFP
14,000
Gastos Imputables a C
791 Cargas imp. a Costos G
------------- -----------------Productos Terminados
21.1 Productos
Manufacturados
21.1.1 MP
20,000
21.1.2 MOD
15,652.17
21.1.3 GIFP
11,666.67
Produccin en Proceso
23.1 Proceso de Manufactura
23.1.1 MP
4,000
23.1.2 MOD
2,347.83
23.1.3 GIFP
2,333.33
Variacin de la produccin
almac
71.1 P. Terminados
47,318.84
71.3 P. Proceso
8,681.18
---------------------------Cuentas por Cobrar Comerc
Ter
121 facturas
Tributos y Aportes
4011 IGV
Ventas
702 Productos terminados
---------------- ---------------Costo de Venta
692 Productos Terminados
Productos Terminados
21.1 Productos
Manufacturados
----------------------------------
56,000
56,000
47,318.84
8,681.16
56,000
78,170.72
11,924.34
66,246.38
47,318.84
CASO 2
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones y se presentan
________________________________________________________________________________ 19
47,318.84

___________________________________________________________________________________
Unidades Terminadas Transferidas, Unidades Terminadas y no Transferidas y

Unidades en Proceso.
Una Empresa Industrial para su perodo de produccin realiza en su nico
departamento productivo las siguientes operaciones:
Pretende producir 16,000 unidades del producto x, logrando lo siguiente:
Unidades Terminadas y Transferidas
12,000
Unidades Terminadas y no Transferidas
2,000
Unidades en Proceso
2,000
Avance de las Unidades en Procesos:

Materia prima
60%
MOD
40%
GIFOP
20%
Para lograr el propsito se Invierte:

MP
18,000
MOD
22,000
GIFOP
14,000
54,000
1. Calcular Produccin Equivalente
3. Calcular del Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas
4. Calcular del Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas
6. Efectuar la Comprobacin de la Inversin
7. Contabilizar en Cuenta de Costos
8. Almacenar
9. Vender el 100% Unidades terminadas y transferidas ms una Utilidad del 38%
ms el IGV
10. Registro de la Venta
________________________________________________________________________________ 20

___________________________________________________________________________________
11. Registro del Costo de Venta

12. Preparar el Informe de Costo de Produccin y
13. El Cuadro Control de Costo Unitario.
DESARROLLO DEL CASO 2
1.
2.
Clculo de la Produccin Equivalente

Detalle
Unidades
terminadas
MP
MOD
GIFOP
12,000.00
12,000.00
12,000.00
Unidades
terminadas
y no Transf
2,000.00
2,000.00
2,000.00
Unidades en
proceso
2,000 %
1,200.00 60%
800.00 40%
400.00 20%
Produccion
Equivalente
15,200.00
14,800.00
14,400.00
Determinacin del Costo Unitario Equivalente

Costo Unitario Equivalente = Costo Inversin
Produc.Equiv.
Detalle
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
3.
Costo
Inversin
18,000.00
22,000.00
14,000.00
54,000.00
Produccin
Equivalente
/
15,200.00
/
14.800.00
/
14,400.00
Costo Unitario
Equivalente
= 1.184210526
= 1.486486486
= 0.972222222
3.642919235
Comprobacin de la Inversin
Detalle
MP
MOD
Unidades
Terminadas
12,000.00
12,000.00
Costo Unitario
Equivalente
X 1.184210526
X 1.486486486
Costo de Unidades
Terminadas y Transf.
=
14,210.53
=
17,837.84
________________________________________________________________________________ 21

___________________________________________________________________________________
GIFOP
12,000.00
TOTAL
0.972222222
3.642919235
11,666.67
43,715.03
Costo de Unidades Terminadas y no Transferidas

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Uni. Term y
No Transf.
2,000.00
2,000.00
2,000.00
TOTAL
Costo Unitario
Equivalente
X 1.184210526
X 1.486486486
X 0.972222222
3.642919235
Costo de Unidades en
Proceso
=
2,368.43
=
2,972.97
=
1,944.44
7,289.84

Detalle
Unidades
Costo Unitario
Proceso.
Equivalente
MP
1,200.00
X 1.184210526
MOD
800.00
X 1.486486486
GIFOP
400.00
X 0.972222222
TOTAL
3.64299235
Proceso
=
1,421.05
=
1,189.19
=
388.89
2,999.13
RESUMEN:
Costo de Unidades Terminadas y Transferidas
43,715.03
Costo de Unidades Terminadas y No Transferidas
7,289.84
Costo de Unidades en Proceso
2,999.13
Costo de Inversin Total
54,000.00
ANEXO N 1 VENTA
Costo Unitario
3.642919235
+ % Utilidad 38%
1.3843093074
Valor unitario
5.042926996195 x
(*) Las unidades vendidas 100%
12,000.00
= Valor de venta total
60,515.12
+ IGV 18%
10,892.72
= Precio de venta total
71,407.84
=============
ANEXO N. 2 COSTO DE VENTA

________________________________________________________________________________ 22

___________________________________________________________________________________
Costo Unitario
3.642919235
(*) Unidades vendidas
12,000.00
Costo total
43,715.0308
==========

Depart5amanto I
Costo
Costo
Total
Unitario
Detalle
Costo adicional de unidades perdidas
Costo de materia prima
Costo de mano obra directa
Costo de gastos indirectos
Costo total del departamento
Costo de unidades terminadas
Costo de unidades terminadas y no transferidas
Costo unidades en proceso
18,000.00
22,000.00
14,000.00
54,000.00
54,000.00
43,715.03
7,285.84
2,999.13
54.000.00
1.184210526
1.486486486
0.972222222
3.642919235
3.642919235
3.642919715
3.642919715
1.499565
Calculo del costo unitario en proceso

CUPP = CTUP = 2,999.13 = 1.499565
UTP
2,000
Cuadro control de costos unitarios
Detalle
M.P
MOD
GIFOP
TOTAL
C.U Dpto I
1.814210526
1.486486486
0.972222222
3.642919235
92 Costo de Produccin
921.1 Departamento I
921.1 Materia Prima
54,000
18,000
________________________________________________________________________________ 23

___________________________________________________________________________________
921.2 Mano de obra directa

22,000
921.3 Gastos Indirectos
14,000
79 Cargas imputables a cta de costos y gastos
54,000
791 Cargas imputable a cta de costos y gastos
1/11 registro de la inversin
-------------------------------21 Productos Terminados
51,000.87
21. 1.1Productos manufacturados terminados
21. 1.1.1 Materia Prima
14,210.03
21.1.1.2 Mano de obra directa
17,837.84
21.1.1.3 Gastos indirectos de produccin
11,666.67
21.1.2. Productos manufacturados no transferidos
21.1.2.1 Materia Prima
2,368.43
21.1.2.2 Mano de obra directa
2,972.97
21. 1.2.3 Gastos indirectos de produccin
1,944.44
23 Produccin en Proceso
2,999.13
23.1 Proceso de manufactura
231.1 Materia Prima
1,421.05
231.2 Mano de obra directa
1,189.19
231.3 Gastos Indirecto de Produccin
388.89
71 Variacin de la Produccin
54,000
711.1 Productos terminados transferidos
43,715.03
711.2 Productos terminados no Transf.
7,285.84
711.3 Produccin en proceso
2,999.13
1/11 registro del costo de las unidades
Terminadas y en proceso.
---------------------------------------12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
71,407.84
121 Facturas por cobrar
70 Ventas
60,515.12
40 tributos y aportes al sistema
10,892.72
4011 IGV
1/11 registro de la venta
-------------------- ----------------------69 Costo de Venta
43,715.03
21Productos terminados
43,715.03
21.1 Productos manufacturados
1/11 registro del costo de las unidades vendidas
-------------------- -------------------------
CASO 3
________________________________________________________________________________ 24

___________________________________________________________________________________
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en dos Departamentos
Productivos y se presentan unidades malogradas en ambos Departamento.
Una empresa industrial ha realizado lo siguiente:
DEPARTAMENTO I
Pretende producir 90,000 unidades
Para lograr dicho objetivo invierte:
MP
24,750.00
MOD
11,250.00
GIFOP
3,750.00
TOTAL
39,750.00
Iniciado el proceso ha logrado lo siguiente:

Produccin terminada y transferida
Produccin en proceso
15,000.00 Unidades
Unidades Malogradas
7,500.00 Unidades
El avance de los productos en procesos es

MP
67,500.00 Unidades
100%
MOD
50%
GIFOP
50%
Se solicita:
1. El Clculo de la Produccin Equivalentes
2. El Clculo del Costo Unitario Equivalente
3. Clculo del Costo de Unidades Terminadas
4. Clculo de las Unidades en Proceso
5. Comprobacin o Justificacin de la Inversin
6. Datos al Informe de Costos de Produccin
7. Cuadro Control de Costo Unitario
8. La Contabilizacin de las Operaciones Departamento I
________________________________________________________________________________ 25

___________________________________________________________________________________
Nota: Cuando existen Unidades Prdidas en el Departamento I estos deben obviarse

(no tomar en cuenta) debe trabajarse solamente con las Unidades Buenas, esto solo
sucede en el Primer Departamento.
DEPARTAMENTO II
Se reciben 67,500.00 unidades del departamento I de los cuales iniciado el proceso
se ha logrado lo siguiente:
Unidades terminadas y transferidas
60,000.00
Unidades terminadas y no transferidas
3,000.00
Unidades en proceso
2,500.00
Unidades malogradas
2,000.00
El avance de las Unidades en Proceso es:

MP
80%
MOD
60%
GIFOP
40%
La empresa invierte lo siguiente:

MP
32,000.00
MOD
21,000.00
GIFOP
18,000.00
71,000.00
1. Calcular la prdida total
2. Calcular el Costo Adicional de la Unidad Perdida
3. Calcular la Produccin Equivalente
4. Calcular el Coso Unitario Equivalente
5. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas
6. Calcular el Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas
8. Calcular la Inversin Acumulada
9. Contabilizacin Costo por Departamentos
10. Almacenamiento
________________________________________________________________________________ 26

___________________________________________________________________________________
11. Venta de las unidades terminadas ms 38% de utilidad ms IGV

12. Clculo del costo de venta
13. Informe de Costo de Produccin
14. Cuadro de Control del Costo Unitario.
DESARROLLO
Departamento I
1.
Detalle
Unidades
Term.
67,500.00
67,500.00
67,500.00
MP
MOD
GIFOP
2.
Unid. Term.
Y No Term.
0.00
0.00
0.00
Unid. en Proceso
15000 Avance %
15,000.00
100%
7,500.00
50%
7,500.00
50%
Prod.
Equiv.
82,500.00
75,000.00
75,000.00

Costo Unitario Equivalente = Costo de Inversin
Detalle
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo
Inversin
24,750.00
11,250.00
3,750.00
39,750.00
Produccin
Equivalente
/
82,500.00
/
75.000.00
/
75,000.00
232,500.00
Costo Unitario
Equivalente
=
0.30
=
0.15
=
0.05
0.50
39,750.00

Detalle
Unidades
terminadas
MP
MOD
GIFOP
67,500.00
67,500.00
67,500.00
Costo unitario
equivalente
X
X
X
0.30
0.15
0.05
0.50L
Costo de unidades
terminadas y no
transferidas
=
20,250.00
=
10,125.00
=
3,375.00
33,750.00
________________________________________________________________________________ 27

___________________________________________________________________________________

Detalle
Unidades en
Costo unitario
Proceso.
equivalente
MP
15,000.00
X
0.30
MOD
7,500.00
X
0.15
GIFOP
7,500.00
X
0.05
0.50
Costo Total de
unidades en proceso
=
4,500.00
=
1,125.00
=
375.00
6,000.00
Comprobacin: Costo de unidades terminadas
33,750
6,000
39,750
DESARROLLO
DEPARTAMENTO II
1.
Prdida Total = Unidades Perdidas x El Costo Unitario anterior

2,000.00 x 0.50 = 1,000.00
2.
Costo Adicional de Unidades Perdidas

CAUP =
Prdida Total =
Unidades Buenas
CAUP = 1,000.00/ 65,500.00 = 0.015267176

3.

Detalle
4.
Unidades
Terminadas
Unid. Term.
y No Term.
Avance de las
Unidades en
Proceso 2500
2,000 80%
1,500 60%.
1,000 40%
MP
60,000.00
3,000.
MOD
60,000.00
3,000.
GIFOP
60,000.00
3,000.
Clculo del Costo Unitario equivalente
Costo Unitario Equivalente = Costo Inversin
Detalle
MP
MOD
GIFP
TOTAL
Costo de
Inversin
32,000.00
21,000.00
18,000.00
71,000.00
Produccion
equivalente
/
65,000.00
/
64.500.00
/
64,000.00
1
Produccin
Equivalente
65,000.
64,500.
64,000.
Costo unitario
equivalente
=
0.492307692
=
0.325581395
=
0.281250000
1.0991239088
________________________________________________________________________________ 28

___________________________________________________________________________________
Costo de las Unidades Terminadas
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
terminadas
60,000.00
60,000.00
60,000.00
Costo unitario
Costo total de unidades
acumulado
terminadas
X
0.79987195
=
47,992.32
X 0.480121829 =
28,807.31
X 0.334412484 =
20,064.75
96,864.38
Costo de las Unidades Terminadas y No Terminadas

Detalle
Unidades
Costo unitario
terminadas y
equivalente
terminadas y no
no
transferidas
transferidas
MP
3,000.00
X 0.79987195 =
2,399.62
MOD
3,000.00
X 0.480121829 =
1,440.37
GIFOP
3,000.00
X 0.334412484 =
1,003.24
TOTAL
4,843.22
Unidades totales en proceso departamento II por el costo unitario anterior
Detalle
Unidades en
proceso
MP
MOD
GIFOP
2,500.00
2,500.00
2,500.00
Costo unitario
X
X
X
0.30
0.15
0.05
0.50
Proceso
=
=
=
750.00
375.00
125.00
1,250.00
Unidades totales en proceso departamento II por el costo adicional de

unidades perdidas.
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
totales en
proceso
2,500.00
2,500.00
2,500.00
TOTAL
Costo adicional de
unidades perdidas
X
X
X
0.007564258
0.004540433
0.003162484
1.099139088
Costo total de
Unidades en Proceso
=
=
=
18.910655
11.35108
7.90621
38,167.94
________________________________________________________________________________ 29

___________________________________________________________________________________
Unidades en Proceso avance del departamento II por costo unitario de su

departamento
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades en
proceso
Avance
2,000.00
1,500.00
1,000.00
Costo unitario
del departamento II
X
X
X
0.492307692
0.325581395
0.281250000
Costo Total de Unidades en Proceso:
Costo total de
unidades en
proceso
=
984.6154
=
488.3721
=
281.2500
1,754.2375
3,042.4094
Resumen del Costo de Inversin Acumulada:

Costo de unidades terminadas y transferidas
96,864.38

Total Inversin Acumulada
4,843.22
3,042.40
104,750.00
CUADRO DE CONTROL COSTO UNITARIO

Elem C.UD I
MP
0.30
MOD
0.15
GIFOP 0.05
TOTAL 0.50
CUD II
0.492307692
0.325581395
0.281250000
1.099139088
Total
%
CAUP
0792307692 49.54588994 0.00756426
0.475581395 29.73983933 0.00454043
0.331250000 20.71427073 0.00316248
1.599139088
100
0.01526718
CUA AL D II
0.799871950
0.480121829
0.334412484
1.614406263

Detalle
Departamento I
Departamento II
Costo
Costo
Costo
Costo
Total
Unitario total
unitario

Costo adicional de unidades perdida
Costo de MP
24,750.00 0.300
33,750.
33,750.
0.50
0.015267176
0.515267176
32,000.
0.492307692
________________________________________________________________________________ 30

___________________________________________________________________________________
Costo de MOD
Costo de GIFP.
Costo del departamento
Costo total de unidades terminadas
Costo total de unid term y no transf
11,250.00
3.750.00
39,750.00
39,750.00
33,750.00
0.00
6,000.00
39.750.00
0.150
0.050
0.500
0.500
0.500
0.400
21,000
18,000.
71,000
104,750
96,864.38
4,843.22
3,042.40
104,750.00
0.325581395
0.258125
1.09139088
1.614406263
1.614406263
1.614406263
1.21696217
Calculo del costo de unidades en proceso

CUPP = CTPP/UP
6,000.00
15,000.00
0.400
CUPP = CTPP/UP
3,042.41
2,500.00
1.21696217
Clculo de la venta
Costo unitario:
38% de utilidad
Valor unitario
Unidades vendidas
Valor Total
IGV 18%
Precio de Venta
1.614406263
0.613474379
2.227880642 x
60,000
133,672.84 x
24,061.11
157,733.95
Clculo del Costo de Venta
96,864.38
Diario General
N
Fecha
Corre
1
Glosa
11/11 Registro de la
inversin en el
departamento I
Cd
N
N de
Cdig Denominacion
corr docum
sustent
Debe
92
39,750
79
-------- -------Registro de
11/11 transferencia
del costo de las
unidades
terminadas del
departamento I
al
departamento II
92
92
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
24,750
921.2 MOD
11,250
921.3 GIFP
3,750
791 Cargas imp. a Costos G
------------- -------------------Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
20,250
922.2 MOD
10,125
922.3 GIFP
3,375
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
20,250
Haber
39,750
33,750
33,750
________________________________________________________________________________ 31

___________________________________________________________________________________
--------- -----Registro del

costo de
inversin el
departamento II
------- ---------Registro de
almacenamient
o de las
unidades
terminadas y no
terminadas y
las unidades en
11/11 proceso, del
departamento II
92
79
21
23
------- --------Registro del
costo de venta
de las Unidad
terminadas
71
12
5
11/11
------- -------registro del
costo de venta
de las unidades
terminadas
40
70
69
21
11/11
921.2 MOD
10,125
921.3 GIFP
3,375
-----------------------------Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
32,000
922.2 MOD 21,000
922.3 GIFP 18,000
Gastos Imputables a Cta. de C
791 Cargas imp. a Costos y Gastos
---------------- --------------------Productos Terminados
21.1 P. Manufacturados T 96,864.38
21.1.1 MP
47,992.32
21.1.2.MOD
28,807.31
21.1.3 GIFP
20,064.75
21.2 P. Manufacturados N.T 4,843.23
21.2.1. MP
2,399.62
21.2.2. MOD
1,440.37
21.2.3. GIFP
1,003.24
Variacin de la produccin Almac
71.1 P. Terminados y T 96,864.38
71.2 P. Terminados NT 4,843.23
71.3 P. Proceso
3,042.41
----------------------- ------------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter
121 facturas
Tributos y Aportes al Sistema
4011 IGV
Ventas
---------------- ------------------------Costo de Venta
21.1 Productos Manufacturados
----------------------------------
71,000
71,000
101707.61
3,042.41
104,750
157,733.95
24,061.11
1133,672.84
96,864.38
96,864.38
CASO 4
Costo por Proceso cuando la empresa realiza sus operaciones en tres
departamentos productivos y se presentan Unidades Terminadas y Transferidas,
Unidades Terminadas y No transferidas, as como tambin Unidades en Proceso
Empresa Industrial SANDOZ PERU S.A. Elabora su producto en tres departamentos
productivos y presenta la informacin siguiente:
DEPARTAMENTO I
Unidades a producirse
75,000
Se terminaron y transferidos al departamento II

60,000
12,000 Unidades
________________________________________________________________________________ 32

___________________________________________________________________________________
Unidades Malogradas
3,000 Unidades
El avance de los productos en proceso es el 100% MP, 35% MOD y 35% GIF la
inversin realizada fue:
MP
23,520.
MOD
17,360.
GIFP
3,125.
TOTAL
44,005
NOTA: Cuando existen unidades perdidas en el departamento I estos deben

obviarse (no tomar en cuenta) debe trabajarse solamente con las unidades
buenas, esto solo sucede en el primer departamento.
DEPARTAMENTO II
Se reciben 60,000 unidades del departamento I de los cuales iniciado el proceso se
ha logrado lo siguiente:
Unidades terminadas y transferidas
Unidades terminadas y no transferidas
53,000
0
Unidades en proceso
4,500
Unidades malogradas
2,500
El avance de los productos en proceso es igual al 33.333% en cuanto se refiere a la

Mano de Obra Directa y Gastos Indirectos.
La Inversin realizada fue:
MP
0.00
MOD
12,544.00
GIFOP
9,408.00
TOTAL
21,952.00
DEPARTAMENTO III
________________________________________________________________________________ 33

___________________________________________________________________________________
Se reciben 53,000 unidades del departamento II de los cuales se ha logrado lo

siguiente:
Unidad terminada y transferidas
Unidades en Proceso
46,000 al Almacn
7,000
El avance de los productos en proceso es: 60% MOD y 60% GIFP

La Inversin realizada fue:
MP
0.00
MOD
7,862.00
GIFOP
5,242.00
TOTAL
13,104.00
1. Calcular la prdida total
2. Calcular el costo adicional de unidades perdidas.
3. Calcular la Produccin Equivalente por Departamento
5. Calcular el costo de las unidades terminadas y transferidas
6. Calcular el costo de las unidades terminadas y no transferidas
7. Calcular el costo de las unidades en proceso
8. Comprobacin de la inversin
9. Contabilizacin por departamentos
10. Almacenar
11. Venta 80% de las Unidades ms 36% de utilidad ms la aplicacin del IGV
12. Calcular el Costo de Venta
13. Informe de Costo de Produccin
14. Cuadro de Control del Costo Unitario.
DESARROLLO
________________________________________________________________________________ 34

___________________________________________________________________________________
DEPARTAMENTO I
1. Clculo de la Produccin Equivalente
Detalle
Unidades
terminadas
Unid Term
y no Trasnf
MP
MOD
GIFOP
60,000
60,000
60,000
0.00
0.00
0.00
Unidades en
proceso
12,000
12,000 100%
4,200 35%
4,200 35%
Produccin
equivalente
72,000
64,200
64,200
2. Clculo del Costo Unitario Equivalente

Costo Equivalente = Costo de Inversin
Produccin Equivalente.
Detalle
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo de
inversin
23,520
17,360
3,125
44,005
Produccion
equivalente
/
72,000.
/
64.200.
/
64,200.
Costo unitario
equivalente
=
0.366666667
= 0.2704049844
= 0.0486760125
0.6457476636
Detalle
Unidades
Costo unitario
terminadas
equivalente
MP
MOD
GIFOP
60,000
60,000
60,000
X
X
X
0.366666667
0.2704049844
0.0486760125
TOTAL

Detalle
Unidades
Costo unitario
en proceso
equivalente
MP
12,000.
X
0.33
MOD
4,200.
X
0.27
GIFOP
4,200
X
0.05
TOTAL
0.65
=
=
=
Costo total de
unidades
terminadas
19,600.00
16,224.30
2,920.56
38,744.86

en proceso
=
3,920.00
=
1,135.70
=
204.44
5,260.14
44,005.00
________________________________________________________________________________ 35

___________________________________________________________________________________
DESARROLLO
DEPARTAMENTO II
Prdida Total = Unidades Perdidas x el Costo unitario anterior
2,500.00 x 0.64557476636 =
1,614.3691589
Costo Adicional de Unidades Perdidas

CAUP =
Prdida Total
Unidades Buenas
CAUP = 1,614.37/ 57,500.00 = 0.028075985

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
terminadas
0.00
53,000.00
53,000.00
Unid Term
y no Trasnf
0.00
0.00
0.00
Unidades
en proceso
0.00
1,500.00
1,500.00
Produccion
equivalente
0.00
54,500.00
54,500.00

Costo Unitario = Costo Inversin
Produccin Equivalente.
Detalle
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo
inversin
0.00
12,544.00
9,408.00
21,952.00
Produccion
equivalente
/
0.00
/
54.500.
/
54,500.
Costo
unitario equivalente
= 0.000000000
= 0.230165138
= 0.172623853
0.402788991
COMPROBACIN DE LA INVERSIN
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
terminadas
53,000.
53,000.
53,000.
Costo unitario
Acumulado
X 0.335413608
X 0.513973563
X 0.227225469
TOTAL
Costo de unidades
terminadas
=
17,776.92
=
27,240.60
=
12,042.95
57,060.47
________________________________________________________________________________ 36

___________________________________________________________________________________

Unidades en proceso total del departamento II por el CU DPT I
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades en
Costo unitario
proceso.
4,500.
X 0.326666667
4,500.
X 0.270404984
4,500.
X 0.048676012
TOTAL
0.645747664

en proceso
=
1,470.00
=
1,216.82
=
219.04
2,904.86449
Unidades en proceso total del departamento II por el x CAUP

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
totales en
proceso
4,500.
4,500.
4,500.
TOTAL
Costo adicional de
unidades perdidas
X
X
X
0.008746941
0.013403441
0.005925603
0.028075985
Costo total de
unidades en
proceso
=
39.36124
=
60.31549
=
26.66521
126.31934
Unidades en proceso, avance del departamento II por su CU DPTO II

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
en proceso
00.
1,500.
1,500.
TOTAL
Costo unitario
X
X
X
0.000000000
0.230165138
0.172623853
0.402788991

en proceso
=
0.0000000
=
345.2770642
=
258.9357982
604.1834862
Costo Total de unidades en proceso
3,636.39
Comprobacin de la Inversin Acumulada Departamento II

Inversin Acumulada
57,060.47
0.00
3,636.39
60,696.86
DEPARTAMENTO III
1.
________________________________________________________________________________ 37

___________________________________________________________________________________
Detalle
Unidades
terminadas
MP
MOD
GIFOP
0.
46,000.
46,000.
Unidades
Unidades
terminadas y no en proceso
transferidas
avance
0.
0.
0.
0.
4,200.
4,200.
Produccion
Equivalente.
0.
50,200
50,200
Determinacin del Costo Unitario Equivalente

Costo Unitario Equivalente = Costo de Inversin
Detalle
2.
Costo
Produccin
Inversin
Equivalente
MP
0.00
/
0.00
MOD
7,862.00
/
50.200.00
GIFOP
5,242.00
/
50,200.00
TOTAL
13,104.00
Comprobacin de la Inversin
Costo Unitario
Equivalente
=
0.000000000
=
0.156613546
=
0.104422311
0.261035857

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
Terminadas
46,000.00
46,000.00
46,000.00
Costo Unitario
Acumulado
X 0.335413608
X 0.670587109
X 0.331647779
TOTAL
Costo de Unidades
Terminadas
=
15,429.03
=
30,847.01
=
15,255.80
61,531.83

Unidades en proceso x Costo Unitario del Departamento I
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades en
Costo Unitario
Proceso
Departamento I
Total
7,000.
X 0.326666667
7,000.
X 0.270404984
7,000.
X 0.048676012
TOTAL
Proceso
=
=
=
2,286.67
1,892.83
340.73
4,520.23364
________________________________________________________________________________ 38

___________________________________________________________________________________
Unidades en proceso total del departamento III por el Costo Unitario del
departamento II
Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades en
Proceso Total
7,000.
7,000
7,000.
TOTAL
Costo Unitario
Departamento II
X 0.000000000
X 0.230165138
X 0.172623853
Proceso
=
0.00000000
=
1,611.15596330
=
1,208.36697248
2,819.5229358
Unidades en proceso x Costo Adicional de Unidades Perdidas

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
Proceso
7,000.
7,000.
7,000.
TOTAL
Costo Adicional de
Unidades Perdidas
X 0.008746941
X 0.013403441
X 0.005925603
0.028075985
Costo de Unidades En
Proceso
=
61.22859
=
93.82409
=
41.47922
196.531898
Unidad en proceso avance x Costo Unitario del Departamento III

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades en
Proceso Avance.
0.00
4,200.
4,200.
TOTAL
Costo Unitario
X
X
X
0.000000000
0.156613546
0.104422311
0.261035857
Costo de Unidades En
Proceso
=
0.00000000
=
657.77689243
=
433.57370518
1,096.3505976
RESUMEN:
Costo de Unidades Terminadas.
61,531.83
8,632.64
Total
70,164.47
________________________________________________________________________________ 39

___________________________________________________________________________________
CUADRO DE CONTROL COSTO UNITARIO
Detalle
C.UD I
CUD II
TOTAL
%
MP
0.326666667 0
0.326666667 31.15453001
MOD 0.2704049844 0.2301651380.500570122 47.73987823
GIFOP 0.0486760124 0.1726238530.221299866 21.10559175
TOTAL 0.6457476638 0.4027889911.048536654
100
CAUP
CUA AL D II
CUD III
Total
0.008746941 0.33541360800
0.335413608
0.013403441 0.51397356330.1566135460.670587109
0.005925603 0.22722546850.1044223110.331647779
0.028075985 1.07661263970.2610358571.337648496
Informe de Costo de Produccin Por Departamentos

Detalle
Departamento I
Costo Total Costo unitario
COSTO DEP ACTUAL

TRRANFERENCIA DURANTE EL MES
COSTO ASIC. POR UNID. PERDIDA
TOTAL COSTO AJUSTADO
COSTO EN EL DEPART. ACTUAL
COSTO DE MATERIA PRIMA
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO DE GAST. IND. DE FABRIC.
COSTO TOTAL DEL DEPARTAMENTO
COSTO ACUMULADO TOTAL
COSTO UNID. TERMINADO TRANSF.
COSTO UNID TERMINADO NO TRANS.
COSTO DE UNID EN PROCESS
VERIFICACIN COSTO ACUMULADO
CUPP = CTPP/UP
5,260.14
12,000.00
0.438
Departamento II
Costo Total
Costo unitario
38,744.86
38,744.86
23,520.00
17,360.00
3,125.00
44,005.00
44,005.00
38,744.86
0.00
5,260.14
44,005.00
0.326666667
0.270404984
0.048676012
0.645747664
0.645547664
0.645547664
0.00
0.4383450
CUPP = CTPP/UP
0.00
12,544.00
9,408.00
21,952.00
60,696.86
57,060.47
0.00
3,636.39
60,696.86
3,636.39
4,500.00
Departamento III
Costo Total
Costo unitario
0.645747664 57,060.47
0.028075985
0.673823649
1.076612640
0.00
0.230165138
0.172623853
0.402788991
1.076612640
1.076612640
0.00
0.80808665
0.00
0.1566135456
0.104422311
0.261035857
1.337648496
1.337648496
0.0
1.2332628571
0.80808665
________________________________________________________________________________ 40
0.00
7,862
5,242
13,104
70,164.47
61,531.83
0.00
8,632.84
70,164.47

___________________________________________________________________________________
Clculo de la venta de productos terminados

Costo unitario
1.337648496
Utilidad 36%
0.48155345856
Valor unitario
1.81920195456 x
Unidades vendidas
36,800
Valor de Venta Total
66,946.63
IGV 18%
12,050.39
Precio de Venta
78,997.02
Clculo del Costo de Venta

Costo unitario
Unidades vendidas
Costo de Venta Total
1.337648496 x
36,800
49,225.46
Diario General
________________________________________________________________________________ 41

___________________________________________________________________________________
N
Corre
1
Fecha
Glosa
11/11 Registro de la
inversin en el
departamento I
Cod
N
corr
N de
docum
sustent
Codig
92
79
-------- -------Registro de
11/11 transferencia del
costo de las
unidades
terminadas del
departamento I
al departamento
II
--------- -----Registro del
11/11 costo de
inversin el
departamento II
92
92
92
79
------- ---------92
Registro de la
transferencia del
costo de las
unidades
11/11 terminadas del
departamento II
al departamento
III
--------- ----------
registro de la
11/11 inversin en el
departamento III
92
92
79
--------- -------Registro de
11/11 almacenamiento
de las unidades
terminadas y no
terminadas y las
unidades en
proceso, del
departamento II
--------- --------Registro del
11/11 costo de venta
de las Unidad
terminadas
21
23
71
12
40
Denominacion
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
23,520
921.2 MOD
17,360
921.3 GIFP
3,125
791 Cargas Imp a Costos G
------------- -------------------Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
19,600
922.2 MOD
16,224.30
922.3 GIFP
2,920.56
Costo de Produccin
921 Departamento I
921.1 MP
19,600
921.2 MOD
16,224.30
921.3 GIFP
2,920.56
-----------------------------Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
0.00
922.2 MOD
12,544
922.3 GIFP
9,408
Gastos Imputables a Cta. de C
791 Cargas Imp a Costos y Gastos
---------------- --------------------Costo de Produccin
923 Departamento III
923.1 MP
17,776.92
923.2 MOD
27,240.60
923.3 GIFP
12,042.95
Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
17,776,92
922.2 MOD
27,240.60
922.3 GIFP
12,042.95
------------------------------------------Costo de Produccin
923.1 MP
0.00
923.2 MOD
7,862.00
923.3 GIFP
5,242.00
791 Cargas Imp a Costos- Gastos
--------------------------------------------Productos Terminados
21.1 P. Manufacturados T
21.1.1 MP
21.1.2.MOD
21.1.3 GIFP
Variacin de la Produccin Almac
71.1 P. Terminados y T
71.3 P. Proceso
----------------- ------------------Cuentas por Cobrar Comerc Ter
121 facturas
Tributos y Aportes al Sistema
4011 IGV
Debe
Haber
44,005
44,005
38,744.86
38,744.86
21,952
21,952
57,060.47
57,060.47
13,104
13,104
61,531.83
8,632.84
70,164.47
78,997.02
________________________________________________________________________________ 42
12,050.39

___________________________________________________________________________________
------- -------registro del costo

11/11 de venta de las
unidades
terminadas
70
69
21
Venas
---------------- ------------------------Costo de Venta
21.1 Productos Manufacturados
----------------------------------
66,946.63
49,225.46
CASO 5
Cuatro Departamentos a Trabajar:
________________________________________________________________________________ 43
49,225.46

___________________________________________________________________________________
Costo por Proceso cuando se ponen materiales no solamente en el primer

departamento, y estos materiales aumentan o no el nmero de unidades producidas
y adems pueden o no haber unidades perdidas.
INFORME DE UNIDADES A TRABAJAR

Concepto
- Cantidades a justificar
- Aumento de unidades
- Puestos en proceso
- Recibido del Dpto. anterior
A justificarse
Justificacin:
- Terminado y transferidos
- Al departamento siguiente
- Terminados y no transferidos
En pleno proceso:
- Avance: Material
100%
Mano de obra
50%
Gastos fabric.
50%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
33.333%
GIF
33.333%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
40%
Gastos fabric.
40%
- Avance: Material
100%
Mano de obra
50%
Gastos fabric.
50%
- Prdidas o malogradas
Total
Dpto. A
Dpto. B
Dpto. C
Dpto. D
*
20,000 10,000
90,000 45,000 30,000 40,000
90.000 45,000 50,000 50.000
45,000 30,000 40,000
35,000
20,000
3,000
---------
3,000
2,750
20,000
12,000
7,250
10,000
5,000
90,000 45,000 50,000
CUADRO DE INVERSIN REALIZADA POR LOS DEPARTAMENTOS

Detalle
Dpto. A Dpto. B
Dpto. C
- Materiales
34,000
2,250* 10,000
- Mano de Obra
15,000
9,250
10,956
2,000
50,000
Dpto. D
7,200
8,600
________________________________________________________________________________ 44

___________________________________________________________________________________
- Gastos de Fabricacin
Total
11,250
60,250
7,400
18,900
7,304
28,260
2,150
17,950
* Se aument materiales, pero no se registr aumento de unidades.

Para ilustrar este caso presentamos a continuacin un ejemplo de una fbrica que
tiene cuatro departamentos: A, B, C, y D.
En el departamento A, que es el primero, se ponen materiales y se producen prdidas.
En el departamento B, se aumentan materiales pero no hay aumento de unidades. En
el departamento C, se aumentan materiales y hay aumento de unidades. En el
departamento D, hay aumento de materiales y de unidades pero se producen
prdidas.
Departamento A
En este departamento se inici l produccin y haba 5,000 unidades (kilogramos)
malogrados.
Los clculos para este departamento los haremos en el siguiente orden:
-
Calculo del costo unitario equivalente
Costo de las unidades terminadas y transferidas
Costo de las unidades terminadas y no transferidos
Costo de las unidades en proceso.

Detalle
Unidades
Unidades
Terminadas
Terminadas
y Transf
y No Transf
MP
45,000
20,000
MOD
GIFP
Unidades en
Produccin
Proceso
Equivalente
20,000
(100%)
85,000
20,000
(50%) 10,000
75,000
(50%) 10,000
75,000
45,000
20,000
45,000
20,000
Costo Unitario Equivalente
Detalle
Costo
Produccin
Inversin
Equivalente
MP
34,000.
/
85,000.
MOD
15,000.
/
75.200.
GIFP
11,255.
/
74,200.
Costo Unitario
Equivalente
=
0.40
=
0.20
=
0.15
________________________________________________________________________________ 45

___________________________________________________________________________________
TOTAL
60,255.
234,400.
0.75
*La omisin de los 5,000 Kg. perdidos o malogrados
Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas al Departamento B
Detalle
MP
MOD
GIFP
Unidad
Terminada
45,000.
45,000.
45,000.
TOTAL
Costo Unitario
Equivalente
X
0.40
X
0.20
X
0.15
0.75
Costo de Unidades
=
18,000.00
=
9,000.00
=
6,750.00
33,750.00
Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas

Detalle
Unidad
Costo Unitario
Costo de Unidades
Terminada
Equivalente
Terminadas y No
Transf.
MP
20,000.
X
0.40
=
8,000.00
MOD
20,000.
X
0.20
=
4,000.00
GIFP
20,000.
X
0.15
=
3,000.00
TOTAL
0.75
15,000.00
Costo de las Unidades en Proceso:
Detalle
Unidades en
Costo Unitario
Proceso avance
Equivalente
MP
MOD
GIF.
Totales
20,000
10,000
10,000
x
x
x
0.40
0.20
0.15
Comprobacin de la Inversin Departamento A:

Costos de Unidades en Proceso
Costo de
Unidades en
Proceso
8,000
2,000
1,500
11,500
33,750
15,000
11,500
Comprobacin
60,250
Departamento B
En este departamento se ha adicionado materia, pero el nmero de unidades
producidas no ha variado.
Los clculos para este departamento se harn en el mismo orden similar al
departamento A.
-
________________________________________________________________________________ 46

___________________________________________________________________________________
Clculo del Costo de Unidades Terminadas y Transferidas
Clculo del Costo de las Unidades Terminadas y No Transferidas

Detalle
Unidades
Terminadas
y Transf.
30,000
30,000
30,000
MP
MOD
GIF.
Unidades
Terminadas
y No Transf
3,000
3,000
3,000
Unidades en
Proceso
12,000
(100%) 12,000
(33.333%) 4,000
(33.333%) 4,000
Produccin
Equivalente
45,000
37,000
37,000

Detalle
Costo
Produccin
Costo Unitario
Inversin
Equivalente
Equivalente
MP
2,250.00 / 45,000.00 =
0.05
MOD.
9,250.00 / 37.000.00 =
0.25
GIF.
7,400.00 / 37,000.00 =
0.20
TOTAL
18,900.00
0.50
Clculo del Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas
(Teniendo el Costo Unitario Equivalente Acumulado del Dpto. A + B)
Detalle
MP
MOD.
GIF.
Unidades
Terminadas
30,000.
30,000.
30,000.
TOTAL
Costo Unitario
Acumulado
X
0.45
X
0.45
X
0.35
1.25
Costos de Unidades
=
13,500.00
=
13,500.00
=
10,500.00
37,500.00
El costo unitario equivalente incluye el costo unitario del departamento A y B

respectivamente segn cuadro control del costo unitario.
Detalle
MP
MOD.
Unidades
Terminadas y No
Transf.
3,000.00
3,000.00
Costo Unitario
Acumulado
X
X
0.45
0.45
Costos de Unidades
Terminadas y No
Transf.
=
1,350.00
=
1,350.00
________________________________________________________________________________ 47

___________________________________________________________________________________
GIF.
3,000.00
TOTAL
0.35
1.25
1,050.00
3,750.00
Clculo del Costo de las Unidades en Proceso

Detalle
Por el C.U Dpto. Ant.
Dpto. Actual:
MP
MOD.
GIF.
Total
Unidades
en Proceso
12,000
Costo
Unid.
0.75
Costo de Unid.
en Proceso
9,000
12,000
4,000
4,000
0.50
0.25
0.20
600
1,000
800
11,400
Comprobacin de la Inversin en el Departamento B Acumulado:

Costo Recibido A
33,750
Inversin Dpto. B
18,900
A Comprobar
52,650
Resumen:
Costo de unidades terminadas y transferidas
Comprobacin
37,500
3,750
11,400
52,650
Departamento C
En este departamento se aumenta materiales y hay aumento de unidades.
Para clculos en este departamento seguiremos el siguiente orden:
-
Clculo de los Costos Actualizado por Aumento de Unidades
Comprobacin de la inversin acumulada
________________________________________________________________________________ 48

___________________________________________________________________________________

Detalle
MP
MOD
GIF.
Unid.
Terminadas
y Transf
40,000
40,000
40,000
Unidades
Terminadas
y No Transf
2,750
2,750
2,750
Unidades en
Proceso
7,250
(100%) 7,250
(40%) 2,900
(40%) 2,900
Produccin
Equivalente
50,000
45,650
45,650

Detalle
MP
MOD
GIF.
TOTAL
Costo de
Inversin
10,000.00
10,956.00
7,304.00
28,260.00
Produccin
Equivalente
/
50,000.
/
45,650.
/
45,650.
Costo Unitario
Equivalente
=
0.20
=
0.24
=
0.16
0.60
Actualizacin de Costos Por Aumento de Unidades

Referencia:
Cantidad Recibida
Unidades Costo Unitario Costo Total
Materia Prima
30,000
0.45
30,000
0.45
Gastos Indirectos de Fabric.
30,000
0.35
13,500
13,500
Costo de Transferencia de B a C
10,500
37,500
Clculo del Costo Unitario Actualizado Por Aumento de Unidades

Unidades Recibidas
30,000
Unidades Aumentadas
20,000
Unidades a Trabajar
50,000
Materias Primas
13,500 / 50,000 = 0.27
13,500 / 50,000 = 0.27
Gastos Indirectos de Fabricacin

Nuevo Costo Unitario Ajustado
10,500 / 50,000 = 0.21

0.75
(Para tomar en cuenta en el cuadro de costos unitarios y reactualizar)
________________________________________________________________________________ 49

___________________________________________________________________________________
Costo de Unidades Terminadas y Transferidas:

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades
Terminadas y
Transf.
40,000
40,000
40,000.
TOTAL
Costo Unitario
Acumulado
actualizado
X
0.47
X
0.51
X
0.37
1.35
Costo de Unidades
=
=
=

Detalle
UTYT y No T
CUAA
MP
2,750.
X
0.47
MOD
2,750.
X
0.51
GIF
2,750.
X
0.37
TOTAL
1.35
18,800.
20,400.
14,800
54,000
=
=
=
CTUTYNT
1,292.50
1,402.50
1,017.50
3,712.50

Detalle
UP
Costo Unit.
Por el C.U Dpto. Ant.
Dpto. Actual:
Materia Prima
Mano de Obra D.
Gastos Ind. Fab.
7,250
7,250
2,900
2,900
x
x
x
CTUP
0.75
5,437.5
0.20
0.24
0.16
1,450
696
464
Total
8,047.5
Comprobacin de la Inversin Acumulada

Costo de Unidades Terminadas y No Transferidas
54,000.00
3,712.50
8,047.50
65,760.00
Departamento D
En este departamento se aumenta materiales, que producen aumento de unidades, y
adems hay unidades prdidas o malogradas.
Para los clculos en este departamento seguiremos el siguiente orden:
________________________________________________________________________________ 50

___________________________________________________________________________________
Clculo de la Prdida Total
Clculo del Costo Adicional de las Unidades Prdidas
Clculo del Costo Unitario Actualizado
Comprobacin de la Inversin Acumulada.
Clculo de la Prdida Total

Prdida Total = Unidades Perdidas x el Costo Unitario Anterior
PT = 2,000 x
PT =
1.35
2,700
Clculo del Costo Adicional de Unidades Perdidas

CAUP = PT / Unidades Buenas
CAUP = 2700 / 48,000
CAUP = 0.05625
Deducido por unidades malogradas
Detalle
Unidades
Malogradas
MP
MOD
GIFP
2,000.
2,000.
2,000.
TOTAL
Costo Unitario
Acumulado
corregido
X
0.47
X
0.51
X
0.37
1.35
Costo de
unidades
malogradas
=
940.00
=
1,020.00
=
740.00
2,700.00
Clculo del Costo Total Actualizado

Elementos Unid. Recibidas C.U
CT
CAUP
Descontado
MP
40.000
0.47 = 18,800
2000 x 0.47 = 940
17,860
MOD
40,000
0.51 = 20,400
2000 x 0.51 =1,020
19,380
________________________________________________________________________________ 51

___________________________________________________________________________________
GIFOP
40,000
0.37 = 14,800
1.35
2000 x 0.37 = 740
54,000
14,060
51,300
Clculo de las Unidades Buenas

Unidades Recibidas
40,000 unidades
Unidades Aumentadas
10,000 unidades
Unidades Malogradas
(2,000 unidades)
Unidades Buenas
48,000 unidades
Actualizacin del Costo Unitario

MP
17,860 / 48,000 = 0.3720833
MOD
19,380 / 48,000 = 0.40375
GIFOP
14,060 / 48,000 = 0.2929166
Costo Unitario Actualizado
1.0687499

Detalle
Unidades
Unidades
Unidades en
Produccin
Terminadas
Terminadas
Proceso
Equivalente
y Transf
y No Transf
10,000
MP
35,000
3,000
(100%) 10,000
48,000
MOD
35,000
3,000
(50%) 5,000
43,000
GIF
35,000
3,000
(50%) 5,000
43,000
Ntese que no se llevan en cuenta las unidades prdidas o malogradas
Detalle
MP
MOD
GIF
TOTAL
Costo
Inversin
7,200.
8,600.
2,150.
17,950.
Produccin
Equivalente
/
48,000.
/
43,000.
/
43,000.
Costo Unitario
Equivalente
=
0.15
=
0.20
=
0.05
0.40
________________________________________________________________________________ 52

___________________________________________________________________________________

Detalle
MP
MOD
GIFOP
Unidades
Costo Unitario
Costo de Unidades
Terminadas
Acumulado
Terminadas y Transferidas
35,000.
X
0.540
=
18,900
35,000.
X
0.632
=
22,120
35,000.
X
0.353
=
12,355
TOTAL
1.525
53,375

DETALLE
UNIDADES
TERMINADAS
MP
MOD
GIF
3,000.
3,000.
3,000.
TOTAL
COSTO
UNITARIO
acumulado
X 0.540
X 0.632
X 0.353
1.525
Costo de Unidades
Terminadas y No
Transferidas
=
1,620
=
1,896
=
1,059
4,575

Detalle
Unidades
en Proceso
Por el C.U Dpto. Ant. 10,000
x
Por el CAUP
10,000
x
Dpto. Actual:
MP
10,000
MOD
x
GIF.
5,000
x
5,000
x
Total
Costo Unit.
1.0687459
0.05625
Costo de Unid.
En Proceso
10,687.50
562.50
0.15
0.20
0.05
1,500.00
1,000.00
250.00
14,000.00
Comprobacin de la inversin acumulada

53,375
4,575
________________________________________________________________________________ 53

___________________________________________________________________________________

14,000
71,950
________________________________________________________________________________ 54

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Detalle
Vienen del Dpto. Anterior
Recibidos durante el mes
Costo adicional de unidades prdidas
Ajustes

Costo en el Departamento
Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de gasto de fabricacin
Total en el Departamento Actual

Costo Acumulado Total
Costo de Unidades terminadas y no Transf.

Verificacin del Costo Acumulado
Departamento A
Costo
Costo
total
Unitario
(a)
34,000
15,000
11,250
60,250
60,250
33,750
15,000
11,500
60250
0.40
0.20
0.15
0.75
0.75
0.75
0.57
Departamento B
Costo
Costo
total
Unitari
(a)
o
Departamento C
Costo
Costo
total
Unitario
(a)
Departamento D
Costo
Costo
total
Unitario
(a)
33,750
0.75
37,500
1.25*
54,000
33,750
0.75
37,500
0.75
1.75
54,000
2,250
9,250
7,400
18,900
52,650
37,500
3,750
11,400
52,650
0.05
0.25
0.20
0.50
10,000
10,956
7,304
28,260
65,760
54,000
3,712.5
8,047.5
65,760.0
0.20
0.24
0.16
0.60
1.35
1.35
1.35
1.11
7,200
8,600
2,150
17,950
71,950
53,375
4,575
14,000
71,950
1.25
1.25
0.95
1.3500
**
0.0562
1.125
5
1.0687
0.15
5
0.20
0.05
0.40
1.525
1.525
1.525
1.4
________________________________________________________________________________________________________________________________ 55

___________________________________________________________________________________
Clculo del Costo Unitario de Unidades en Proceso:

CUPP DPTO A
11,500
CUPP DPTO B
11,400
CUPP DPTO C
CUPP DPTO D
20,000 = 0.57
12,000 = 0.95
8,047.50 /
7,250 = 1.11
14,000
10,00 = 1.40
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS DEPARTAMENTO A, B, C y D

Elementos
Dpto. I A
Costo
Unitario
Dpto. II B
Costo Unitario
C.U AL Dpto.
II
Costo Actualizado
Al Dpto. C
0.40
0.20
0.15
0.75
0.05
0.25
0.20
0.50
0.45
0.45
0.35
1.25
0.27
0.27
0.21
0.75
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS

Elemento
Costo
Actualizado
Costo
Unitario
Dpto. C
Costo
Unitario al
Dpto. C
0.27
0.27
0.21
0.75
0.20
0.24
0.16
0.60
0.47
0.51
0.37
1.35
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
Costo
Actualizado
Al Dpto. D
0.3720833
0.40375
0.2929166
1.06875
CUADRO CONTROL DE COSTOS UNITARIOS

Costo Actualizado
MP
MOD
GIFOP
TOTAL
0.3720833
0.40375
0.2929166
1.06875
Costo
Unitario
Dpto. D
0.15
0.20
0.05
0.40
Costo
Unitario AL
del Dpto.
D
0.5220833
0.60375
0.3429166
1.4687499
Equivalenci
a
Porcentual
%
35.55%
41.11%
23.34%
100 %
Costo
Adicional
de
Unidades
Perdidas
0.019
0.023
0.013
0.05625
Costo Unitario
acumulado del
Dpto. D
0.540
0.632
0.353
1.525
________________________________________________________________________________ 56

___________________________________________________________________________________
DIARIO GENERAL
N C Fecha
1
Glosa
11/11 Registro de
la inversin
en el dep I
------- ---Registro de
11/11 transf del
costo de las
unidades
terminadas
del depar I
al depart II
--------- --Registro del
11/11 costo de
inversin el
departame
nto II
------- ----Registro de
la transf del
costo de las
unidades
11/11 terminadas
del depart II
al depart III
--------- -registro de
la inversin
11/11 en el
departame
nto III
--------- -
N C N D.S
Cd.
Denominacion
921 Departamento I
921.1 MP
921.2 MOD
921.3 GIFP
Gastos
79 Imputables a C
791 Cargas Imp a Costos ------------ --------------92 Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
922.2 MOD
922.3 GIFP
921 Departamento I
921.1 MP
921.2 MOD
921.3
GIFP
------------------------92 Costo de Produccin
922 Departamento II
922.1 MP
922.2 MOD
922.3 GIFP
79 Gastos Imp. a Cta. de C
791 Cargas Imp a Costos y
---------------- ----------92 Costo de Produccin
923.1 MP
923.2 MOD
923.3 GIFP
922 Departamento II
922.1 MP
922.2 MOD
922.3 GIFP
Debe
Haber
60,250
60,250
33,750
33,750
18,900
18,900
37,500
37,500
28,260
________________________________________________________________________________ 57

___________________________________________________________________________________
Registro de
Transferenc
ia de las
11/11 unidades
terminadas
del
departame
nto III al IV
------- --Registro de
11/11 la
inmersin
en el
departama
neto IV
--- -------Registro del
almacenam
iento de las
unidades
11/11 terminadas
transferidas
terminadas
y no
transferidas
y las
unidades
en proceso.
Registro de
la venta de
unidades
terminadas
y transf.
79
92
92
92
79
21
23
----- ---- --Registro del

costo de
11/11 venta de las
unid. T y T
71
12
40

923.1 MP
923.2 MOD
923.3 GIFP
791 Cargas Imp. Costos G
------------------------Costo de Produccin
54,000
924 Departamento IV
924.1 MP
924.2 MOD
924.3 GIFP
Costo de Produccin
923.1 MP
18,800
923.2 MOD
20,400
923.3 GIFP
14,800
----------------------Costo de Produccin
17,950
924 Departamento IV
924.1 MP
924.2 MOD
924.3 GIFP
791 Cargas Imp. Costos G
------------------Productos Terminados
Productos terminados 21.1 53,375
PTYT
21.1.1 MP 18,937.9
21.1.2.MOD 21,936.21
21.1.3 GIFP 12,457.08
Productos Ter no T.
4,575
21.2 P.T y n T
21.1.1 MP 1,620.00
21.1.2.MOD 1,896.00
21.1.3 GIFP 1,059.00
14,000
23.1 Proceso de Manufac
Variacin de la Prod Almac
Ctas por Cobrar Com Ter
121 facturas
87,553.3
Tributos y Aportes al Sist
4011 IGV
Ventas
53,375
________________________________________________________________________________ 58
28,260
54,000
17,950
71,950

___________________________________________________________________________________
10 11/11

---------------- -----------70 Costo de Venta
69 21.1 Productos
Manufacturados
--------------------21
CUESTIONARIO DE EVALUCION CAPITULO I

1.- Qu entiende por costos por procesos?
2.- Como se calcula el costo equivalente?
3.- Como se calcula el costo unitario equivalente?
4.- Porque es necesario comprobar la inversin?
5.- Para qu sirve un informe de costo de produccin?
6.- Cual es el objetivo de cuadro de control de costos unitarios?
7.- Cuales son las caractersticas de los costos por procesos?
8.- Que empresas utilizan el sistema de costos por procesos?
9.- Describa el procedimiento metodolgico para resolver un caso?
10.- Cual es la frmula para calcular el costo adicional de unidades perdidas?
CAPITULO II
SISTEMA DE COSTOS PREDETERMINADOS
________________________________________________________________________________ 59
13,355.6
74,197.7
53,375

___________________________________________________________________________________
COSTOS PREDETERMINADOS
1. CONCEPTO
Son aquellos que se calculan antes de la elaboracin del producto y en
ocasiones durante la produccin del mismo.
Se distingue dos aspectos importantes de los Costos Predeterminados:
Costos Estimados y
Costos Estndar.
Una visin genrica de los costos predeterminados obedece a las siguientes
acciones:
Pronostican los Costos de Produccin de la Materia Prima, Mano de Obra
Directa y Gastos Indirectos
Calculan sus costos antes de iniciarse la produccin
Permite un control ms eficiente de la produccin antes que se realice
Permite efectuar correcciones oportunas
Determina reas con deficiencias
Determina las prdidas de unidades
Ubica los desperdicios
COSTO ESTIMADOS
CONCEPTOS
________________________________________________________________________________ 60

___________________________________________________________________________________
Los Costos Estimados tienen por finalidad pronosticar el material, la mano de

obra y los gastos indirectos a invertirse en un artculo terminado.
Su objetivo principal en la estimacin del costo, es tener una base para cotizar
precios de venta posterior, se utilizan con fines contables dando nacimiento al
sistema de Costos Estimados.
Los Costos Estimados son necesarios para unas empresas porque deben
establecer sus precios de venta antes de producir sus artculos.
La caracterstica del sistema es que al hacer la comparacin con los costos
reales; aquellos debern ajustarse a la realidad, siendo posible lograr con el
tiempo una predeterminacin que se acerque ms al costo real.
Las comparaciones entre los Costos Estimados y Reales pueden hacerse en
cualquiera de las tres formas siguientes:
a. Comparando el Costo Total Estimado de un perodo determinado con el
Costo Total real incurrido en el mismo perodo.
b. Comparando los Costos Estimados por elementos: Materia Prima, Mano de
Obra y Gastos Indirectos, de un perodo determinado, con respecto a los
costos reales de materia prima, mano de obra directa y gastos indirectos.
c. Comparando los costos estimados departamentales, con los Costos Reales
departamentales.
Estas comparaciones tienen por objeto determinar las diferencias entre lo
estimado y lo real, que en la tcnica contable se denominan variaciones, a fin
de hacer los ajustes respectivos y las correcciones a las bases del Costo
Estimado, en caso de que esta diferencia sea importante.
2. OBJETIVO
Tiene por objeto la fijacin preventiva de los costos con el fin de controlar los
costos reales correspondientes a un perodo determinado de trabajo.
________________________________________________________________________________ 61

___________________________________________________________________________________
3. CARACTERSTICAS
Este sistema consta con la siguiente caracterstica:
Los costos se obtienen antes del comienzo de la produccin.
Estn basados en experiencias y datos estadsticos.
Las variaciones son las resultantes de las comparaciones del costo
estimado y costo real.
Estas variaciones se deben eliminar contablemente.
Nos indica lo que puede costar, producir un producto.
Las variaciones indican donde fijar la atencin para el anlisis.
4. VENTAJAS DEL SISTEMA
Tenemos las siguientes:
Bajo costo de funcionamiento del sistema.
En ciertas circunstancias, nos proporciona toda la informacin que se
necesita.
La preparacin con anterioridad a la produccin conduce a la adopcin
de normas correctivas.
Constituye una base para llegar a un sistema de costo ms completo.
5. TIPOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA
Las empresas que utilizan este sistema son las que tienen que formular sus
costos en base de los precios de venta o de las cotizaciones de los trabajos
propuestos, entre ellas tenemos:
Las empresas constructoras.
Las imprentas.
La empresa de automviles.
Las empresas que fabrican zapatos, vestidos, etc.
6 FICHA DE COSTOS ESTIMADOS
La base de todo el sistema de costo lo constituye las respectivas fichas, donde
deben registrarse ordenadamente la incidencia de los elementos del costo en
________________________________________________________________________________ 62

___________________________________________________________________________________
total o por departamentos al prepararse estas fichas para cada producto,

mostrar el costo estimado de ese producto en el perodo. La forma
comprender una seccin para cada elemento del costo como para el clculo y
la revisin.
La seccin de Materiales comprender tanto las unidades necesarias para
fabricar como lo que se espera utilizar, la calidad y el precio.
La seccin de Mano de Obra Directa tendr las operaciones de trabajo, el
tiempo a emplearse y el salario por cada unidad.
La seccin de Gastos Indirectos deber tener las cuotas normales por horas
hombres computadas.
La ficha de Costo Estimado debe basarse en un anlisis completo de la
produccin.
La aplicacin de los Costos Estimados a las fichas ser conforme avance la
produccin. Las fichas se encuentran vinculadas a la acumulacin que tiene
lugar en cuentas representativas de los productos elaborados y en proceso de
fabricacin, puesto que conforme se vern esos rubros se contabilizan a los
costos estimados. Por eso, mientras ms detalladas y precisas sean las
especificaciones de estas fichas, mejor ser la exactitud que proporcionar la
aplicacin de este sistema de costos especialmente si se lleva debida cuenta
de la produccin fsica.
Durante el perodo de costo, los costos reales registrados en sus elementos se
llevan normalmente a sus cuentas respectivas.
Al final del perodo tenemos pues una forma de comparacin entre las
inversiones efectuadas y las estimaciones que se efectuaron.
La industria que cuenta con varios departamentos y fabrica productos
diferentes, tendr tantas cuentas de proceso como centro de produccin. A su
vez, la produccin totalmente terminada se traspasar a cada cuenta de
transferencia y de producto terminado.
________________________________________________________________________________ 63

___________________________________________________________________________________
7. PROCEDIMIENTO CONTABLE
Clculo de los costos estimados
En primer lugar debe calcularse la inversin efectuada
Clculo del Costo Unitario Estimado
Clculo de la valoracin de unidades terminadas a costo estimado
Clculo de la valoracin de las unidades en proceso a costo estimado
Clculo de la venta estimada
Clculo del Costo de venta estimada
Registros Contables
Clculo de los Costos Reales

Clculo de la produccin equivalente real
Clculo del costo de unidades terminadas a costo real
Clculo del costo de unidades en proceso a costo real
Cuadro comparativo de costos estimados y costos reales
Ajustes contables
8. DETERMINACIN DE LAS VARIACIONES
La comparacin de los Costos Estimados con los Reales trae consigo la
determinacin de variaciones estas pueden ser: Sobre Estimaciones o Sub.
Estimaciones, por lo tanto, puede disminuir o aumentar el pronstico de cada
elemento del costo.
Sobre estimacin.- Ocurre cuando el costo de los elementos es superior al
costo real.
Sub estimacin.- Ocurre cuando el costo de los elementos es inferior al costo
real.
________________________________________________________________________________ 64

___________________________________________________________________________________
9. REGLAS DE APLICACIN PARA LOS COSTOS ESTIMADOS

REGLA N 1.- Los costos estimados se formulan en base a las fichas de costo
estimado que se formula para cada artculo elaborado. Dicha ficha de costo
estimado debe contener los datos de la incidencia unitaria de cada uno de los
elementos componentes del costo.
REGLA N 2.- El principio de calculacin se basa en proyectar de los costos
unitarios hacia los costos globales de cada uno de dichos elementos. Del costo
unitario de materia prima se proyectar el total de estimado de materia prima
consumida, y, as de los costos unitarios de materias auxiliares, mano de obra y
gastos se deber obtener los globales respectivos a cada uno de estos
elementos.
REGLA N 3.- Se procede a la valorizacin de la existencia final en proceso, en
la que se tendr que tenerse en cuenta el estado de avance de manufactura
solamente para los costos de mano de obra y gastos de explotacin.
REGLA N 4.- Con la misma referencia de la ficha del costo estimado se debe
debe proceder a la valorizacin de todos los productos elaborados y/o por
elaborar que han intervenido durante el perodo de costos
REGLA N 5.- El cuadro central de Costos Estimados es muy relevante por
cuanto su lectura nos da toda la informacin que necesitamos:
-
El total de costo de ventas a estimados.
El costo de stock o Produccin no vendida.
El costo total de la Produccin
El total de lo que hacemos invertido en materia prima

REGLA N 6.- Con los datos obtenidos en el Cuadro Central de los Costos
Estimados se formulan los tres asientos de costos que son los siguientes:
a) El asiento del Total de Inversin a Costo.
________________________________________________________________________________ 65

___________________________________________________________________________________
b) El asiento por el Costo de Produccin.

c) El asiento del Costo de Venta.
REGLA N 7.- Proceden de Contabilidad; se le incluye dentro del cuadro Central
de Costo en una regln especial donde se anotan los totales contabilizados por
el consumo de materias primas, el consumo de materiales auxiliares, el total
de gastos estimados e incurrida la depreciacin.
REGLA N 8.- Comparando los totales del Costo Real con los respectivos de los
costos estimados se establece la diferencia que recibe.
REGLA N 9.- Cuando el costo real es mayor que el Costo Estimado, se dice que
hay sobre estimacin, la variacin es negativa y significa que debe devolverse,
abonarse o acreditarse a los costos para su respectiva regularizacin.
REGLA N 10.- Con las variaciones obtenidas en cada uno de los elementos
del Costo, se formulan los ajustes contables
REGLA N 11.-El siguiente paso es la regularizacin de correccin de los valores
asignados o contabilizados a costos estimados para su conversin a Costo
Real.
Para este efecto se procede a establecer un porcentaje de correccin que se
calcula de la siguiente manera:
% de Correccin
O factor de Correccin
Costo Real + Inventario Inicial en Proceso

=
__________________________________
Costo Estimado + Inv. Inicial en Proceso
REGLA N 12.- Contrastando el costo real frente a sus costos estimados en las
cuentas de destino, se procede a establecer las respectivas diferencias o
variaciones cuyos total debe ser exactamente igual al total de las variaciones
________________________________________________________________________________ 66

___________________________________________________________________________________
ya determinadas, y de esta columna se utilizan dichos ajustes para la

formulacin del asiento final que implica la regularizacin del costo estimado a
costo real y la liquidacin de la cuenta de variaciones que debe quedar
saldada.
REGLA N 13.- En base a los costos reales definitivos, stos servirn a su vez
de fuente para formulacin de nuevos costos estimados para el prximo
perodo.
OPERATIVIDAD
CASO DE APLICACIN DE COSTOS ESTIMADOS
CASO 1
Una empresa constructora de viviendas utiliza el Sistema de Costos Estimados para
pronosticar sus costos de sus unidades terminadas, en tanto la informacin
pronosticada es la siguiente.
COSTO TOTAL DE VIVIENDAS TERMINADAS Y EN PROCESO
Material Directo
290,000
190,000
Gastos Indirectos de Construccin
100,000
COSTO ESTIMADO TOTAL
580,000
OPERACIONES
El inventario inicial de Materiales Directos 130,000
Compra de Materiales Directos
200,000
________________________________________________________________________________ 67

___________________________________________________________________________________
La Remuneracin es de 180,000, los trabajadores estn inscritos en la AFP Superior y

aportan el 11.98% en tanto el empleador aporta el 9% de Es Salud, otros tributos
aplicados a el sector construccin 2% y la provisin de la CTS 8.33%.
Los Gastos Indirectos de Construccin en trminos generales y deducidos fueron:
Depreciacin
140,000
Suministros
20,000
Electricidad
Total
10,000
170,000
El Inventario Final de Material Directo es de 10,000

Por otro lado se venden 100 viviendas por un valor de 1110,000 (incluido una
utilidad de 634,749 costo).
En tanto el Informe de Resultados muestra la siguiente informacin:
Pronstico
130
Viviendas Terminadas
100
Viviendas en Proceso
30
El avance de las unidades en Proceso:

Materiales Directos
100%
50%
Gastos Indirectos
50%
CLCULO DE LOS COSTOS ESTIMADOS
Clculo de la inversin efectuada

Materia Prima
Inventario Inicial de Materiales Directos
130,000
+ Compras de Materiales Directos
200,000
= Disponibilidad de Materiales Directos
330,000
- Inventario Fsico Final de Materiales Directos
(10,000)
= Costo de Material Utilizado
320,000

Monto Bruto de la Planilla de Salarios-MOD
EsSalud
9%
180,000
16,200
________________________________________________________________________________ 68

___________________________________________________________________________________
Otros Tributos
2%
CTS
8.33%
3,600
14,994
= Costo de Mano de Obra Directa Utilizada
214,794

Depreciacin
140,000
Suministros
20,000
Electricidad
10,000
= Gastos Indirectos a la construccin utilizados
170,000
92 Costo de Construccin
704,794
921 Material Directo
320,000
922 Mano de Obra Directa
214,794
923 Gastos Indirectos de Construccin 170,000

79 Cargas Imputables a Cta. de Costos y Gastos
704,794
792 Centro de Costos de Construccin

Xx Registro de la Inversin efectuada
Clculo del Costo Unitario Estimado
COSTO TOTAL ESTIMADO
UNID
CUE
Material Directo
290,000 / 130 =
190,000 / 115 =
2,230.77
1,652.17
100,000 / 115 =
Costo Unitario Estimado
869.57
4,752.51
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTIMADO

Materiales Directos
100 x 2,230.77 = 223,077
100 x 1,652.17 = 165,217
100 x
869.57 = 86,957
Costo de Unidades Viviendas Terminadas
475,251
VALORACIN DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

Materiales Directos
30 x 2,230.77 =
66,923.10
________________________________________________________________________________ 69

___________________________________________________________________________________
15 x 1,652.17 =
15 x
24,782.55
869.57 =
Costo de Unidades Viviendas en Proceso
13,043.55
104,749.20
CLCULO DE LA VENTA ESTIMADA

Se vende 100 unidades terminadas a un valor total de 1110,000
CLCULO DEL COSTO DE VENTA
Material Directo
100 x 2,230.77 =
223,077
100 x 1,652.17 =
165,217
Gastos Indirectos
100 x 869.57
86,957
COSTO DE VENTA
--------------------
475,251
----------------------
475,251.00

21.1.1 Material Directo
223,077
21.1.2 Mano de Obra Directa
165,217
21.1.3 Gastos Indirectos
86,957
23 Productos en Proceso
104,749.20
23.1Productos en proceso manufactura

66,923.10

24,782.55
13,043.55
71 Variacin de la Produccin Almacenada

71.1 Produccin Terminada
475,251.00
71.3 Produccin en Proceso
104,749.20
580,000.20
xx registro del costo de las Unidades

Terminadas y unidades en Proceso
------------------
-----------------------
12 Cuentas por comerciales terceros
1110,000
121 Facturas por Cobrar

________________________________________________________________________________ 70

___________________________________________________________________________________
70 Venta
1110,000

Xx registro de la venta estimada
De unidades terminadas
-----------------
------------------------
69 Costo de Venta
475,251

475,251
21.1 Viviendas Terminadas

Xx registro del costo de venta de las
Viviendas terminadas
------------------------- --------------------------CLCULO DEL COSTO REAL
CLCULO DE LA PRODUCCIN EQUIVALENTE
Detalle
UTyt
MP
100
MOD
GIF
UTyNT
UP
PE
30
130
100
15
115
100
15
115
CLCULO DEL COSTO UNITARIO EQUIVALENTE

Detalle
Inversin
Produccin
Costo Unitario
Equivalente
Equivalente
MP
320,000
130
2,461.54
MOD
214,794
115
1,867.77
GIF
170,000
115
1,478.26
total
5,807.57
COSTO DE UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detalle
Unidades Term
Costo Unit Equi
Costo Total
________________________________________________________________________________ 71

___________________________________________________________________________________
MP
100
2,461.54
246,154
MOD
100
1,867.77
186,777
GIF
100
1478.26
147,826
Total
580,757
COSTO DE UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detalle
Unidades Term
Costo Unit Equi
Costo Total
MP
30
2,461.54
73,846.2
MOD
15
1,867.77
28,016,55
GIF
15
1,478.26
22,173.9
Total
124,036.65
CLCULO DE LA VENTA A COSTO REAL

Venta de las 100 unidades terminadas a un valor total
580,757 + Utilidad 775,629.05= 1356,416.04
(Utilidad del 133.56%)
CLCULO DEL COSTO DE VENTA REAL
Detalle
Unidades Term
Costo Unit Equi
Costo Total
MP
100
2,461.54
246,154
MOD
100
1,867.77
186,777
GIF
100
1478.26
147,826
Total
580,757
COMPARACIN
Costo estimados Vs costos reales de unidades terminadas

Detalle
Costos
Estimados
Costos Reales
Variacin
Sobre
estimacin (-)
Variacin Sub.
Estimacin(+)
MP
223,077
246,154
23,077
MOD
165,217
186,777
21,560
86,957
147,826
60,869
GIF
________________________________________________________________________________ 72

___________________________________________________________________________________
Total
457,251
580,757
105,506
Costo estimados Vs Costo reales de unidades en proceso

Detalle
Costos Estimados
Costos Reales
Variaciones
MP
66,923.10
73,846.20
6,923.1
MOD
24,782.55
28,016.55
3,234.00
GIF
13,043.55
22,173.5
9,129.95
Total
104,749.20
124,036.25
19,287.05
(CORRECCIN)
105,506.00

21.1.1 Materia Prima
23,077
21,560
60,869
19,287.05
23.1Proceso de manufacturas
23.1.1Materia Prima
6,923.10
3,234.00
9,129.95
71 Variacin de la Produccin almacenada

71.1 Productos terminados
124,793.05
105,506.00
19,287.05
Xx Registro del ajuste de Unidades Terminadas

Y Unidades en Proceso en funcin al Costo Real.
CORRECCIN DE LA VENTA
Venta Real
Venta Estimada
1356,420.00
1110,000.00
________________________________________________________________________________ 73

___________________________________________________________________________________
Diferencia a ajustar Sub estimacin
246,416.05
12 Cuentas por cobrar comerciales- terceros
246,415.05
121 facturas por cobrar

70 Ventas
246,416.05

Xx ajuste de los costos estimados a costo real.
------------------
-------------------------
CORRECCIN DEL COSTO DE VENTA

Costo de Venta Real
580,757
Costo de Venta Estimada
475,251
Sub Estimacin
105,506
69 COSTO DE VENTA
105,506.

21 PRODUCTOS TERMINADOS
105,506.
21.1 Productos Terminados

Xx registro del ajuste del costo de
Venta en funcin al costo real
CASO DE APLICACIN N 2
El Elegante, una empresa dedicada a la confeccin de ternos para caballeros,
pronostica lo siguiente:
Costo Unitario Estimado de cada terno
Material Directo
200
250
Gastos Indirectos
150
Costo Unitario Estimado
600
Operaciones
Inventario Inicial de Materiales
60,000
________________________________________________________________________________ 74

___________________________________________________________________________________
Compras de Materiales
790,000
Inventario Fsico Final de Materiales
30,000
Mano de Obra
81,550
Gastos Indirectos
59,500
Resultados
Unidades Terminadas
1500
Unidades Vendidas
1250
Unidades en Proceso
500
Avance: Materiales, Mano de Obra y Gastos Indirecto el 50% respectivamente

Se adiciona 30% de utilidad al costo para su venta.
Materia Prima Utilizada
Inventario Inicial de Material
60,000
Compras de Materiales
790,000
- Inventario Fsico Final
(30,000)
= Materia Prima Utilizada
820,000
Mano de Obra Directa Utilizada
81,550
Gastos Indirectos
59,500
Total Inversin Efectuada
961,050
961,050
921 Materia Prima
820,000
81,550
923 Gastos Indirectos
59,500
79 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos
961,050
792 Centro de costos Industriales

Xx Registro de la Inversin efectuada
-----------------------
------------------------------
Costo Unitario Estimado:

Material Directo
Gastos Indirectos
200
250
150
________________________________________________________________________________ 75

___________________________________________________________________________________
Total Costo Unitario
600
COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTIMADO

Detalle
Unidades
Terminadas
1500
Costo Unitario
Estimado
200
Costo Total
de Unidades Terminadas
300,000
MOD
1500
250
375,000
GIF
1500
150
225,000
MP
Total
900,000
COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

Detalle
MP
MOD
GIF
Total
Unidades en
Proceso
250
250
250
Costo Unitario
Estimado
200
250
150
Costo Total de
Unidades en Proceso
50,000
62,500
37,500
150,000
900,000
21.1Productos manufacturados
21.1.1Materia prima
300,000
21.1.2 Mano de obra directa
375,000
225,000
23 Productos en proceso
150,000
23.1Proceso de manufactura
50,000
23.1.2 Mano de obra directa
62,500
23.1.3 Gastos indirectos
37,500
71 Variacin de la produccin almacenada

900,000
71.3 Productos en Proceso
150,000
1050,000
Xx registro del costo de las Unidades

Terminadas y en Proceso a Costo Estimado
________________________________________________________________________________ 76

___________________________________________________________________________________
---------------------------------------------------CLCULO DE LA VENTA Estimada

1,250 UNIDADES x 780 = 975,000
12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
975,000
121 Facturas por Cobrar

70 Ventas
975,000

Xx registro de la venta estimada
-------------------
-----------------------

Detalle
Unidades Vendidas
MP
1250
Costo Unitario
Estimado
200
MOD
1250
250
312,000
GIF
1250
150
187,500
600
750,000
Total
69 Costo de venta
Costo de Venta Total

250,000
750,000

750,000

Xx registro del costo de venta estimado
------------------
------------------------
CLCULO DE LOS COSTOS REALES

Detalle
MP
Unidades
Terminadas
1500
Unidades en
Proceso
250
Produccin
Equivalente
1,750
MOD
1500
250
1,750
GIF
1500
250
1,750
________________________________________________________________________________ 77

___________________________________________________________________________________

Detalle
Inversin
MP
820,000
Produccin
Equivalente
1,750
MOD
81,500
1,750
46.6000
GIF
59, 500
1,750
34.000
Total
Costo Unitario
Equivalente
468.57143
549.17143
COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detall
e
Unidades
Terminadas
MP
1500
Costo
Unitario
Equivalente
Real
468.57143
MOD
1500
46.6000
69,900.000
GIF
1500
34.0000
51,000.000
Total
Costo Total de
Unidades
Terminadas
702,857.145
823,757.145
COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detall
e
Unidades en
Proceso
250
Costo Unitario
Equivalente
Real
468.57143
MP
117,142.8575
MOD
250
46.60000
11,650.00
GIF
250
34.00000
8,500.00
Total
Costo de Unidades
en Proceso
137,292.8575
CLCULO DE LA VENTA REAL

549.17 + 164.75 = 713.92
1250 x 713.92 = 892,400
1250 x 549.17143 = 686,464.2875
COMPARACIONES
________________________________________________________________________________ 78

___________________________________________________________________________________
Costos Estimados Vs Costos Reales de unidades terminadas

Detalle
MP
MOD
GIF
Total
Costos
Estimados
300,000
375,000
225,000
900,000
Costos Reales
702,857.145
69,900.00
51,000.00
823,757.145
Variacin
Sobre estimacin (-)
0.00
305,100
174,000
479,100
Variacin Sub.
Estimacin(+)
402,857.145
0.000
0.000
Costos Estimados Vs Costos Reales de unidades en Proceso

Detalle
MP
MOD
GIF
Costos
Estimados
Costos
Reales
50,000
62,500
37,500
750,000
117,142.8575
11,650.00
8,500.00
Variacin
Sobre
Estimacin 0.00
50,850.00
29,000.00
79,850.00
Variacin
Sub.
Estimacin +
67,142.8575
0.0000
0.0000
137,292.8575
COMPARACIN DE LA VENTA REAL Y LA VENTA ESTIMADA
Venta Real
892,400
Venta Estimada
975,000
DISMINUIR
(82,600) Sobre estimacin
COMPARACIN DEL COSTO DE VENTA REAL Y COSTO DE VENTA ESTIMADA

Costo de Venta Real
686,464.2875
Costo de Venta Estimada
750,000
DISMINUIR
(63,535.7125) Sobre estimacin
402,857.145
21.1Productos manufacturados
402,857.145
23. Proceso de manufactura
67,142.8575
67,142,8575
23.1 Materia Prima

71 Variacin de la produccin almacenada
470,000.
402,857.145
________________________________________________________________________________ 79

___________________________________________________________________________________
67,142.8575
Xx correccin de la materia prima en

Funcin al costo real
-----------------------------------------------71 Variacin de la produccin almacenada
479,000
79,850
558,950
479,100
21.2 Mano de Obra Directa
305,100
174,000
23 Productos en proceso
79,850
23.2 Mano de Obra Directa
50,850
23.3 Gastos Indirecto
29,000
Xx correccin de la mano de obra y los gastos

Indirectos en funcin al costo real
70 Ventas
82,600

12 Cuentas por cobrar comerciales terceros
82,600
12I facturas por Cobrar

Xx Correccin de la venta en funcin al costo real
-----------------------
--------------------
63,535.71

69 Costo de Venta
63,535.71

Xx Correccin del costo de venta en funcin al costo real
-----------------
----------------------------
Cuestionario de Evaluacin Capitulo II
________________________________________________________________________________ 80

___________________________________________________________________________________
1.- Qu entiende por costos estimados?

2.- Cul es el objetivo de los costos estimados?
3.- Cuales son las caractersticas de los costos estimados?
4.- Cuales son las ventajas de los costos estimados?
5.- Cual es el procedimiento para trabajar los costos estimados?
6.- Que ocurre cuando se comparar con los costos reales?
7.- Que es una sobre estimacin?
8.- Que es una sub estimacin?
9.- Que se debe hacer una vez conocidas las diferencias?
10.- Qu opina de los costos estimados como herramienta de trabajo en costos?
CAPITULO III
SISTEMA DE COSTO ESTNDAR
1. CONCEPTO
________________________________________________________________________________ 81

___________________________________________________________________________________
Los Costos Estndar representan los costos planeados de un producto,

generalmente se establecen con antelacin al inicio de la produccin.
El establecimiento de los Costos Estndar proporciona al gerente metas para
alcanzar y bases de comparacin con los resultados reales.
Los Costos Estndar son aquellos que pueden lograrse en un proceso de
produccin particular bajo condiciones normales. El Costo Estndar se relaciona
con el costo por unidad y sirve esencialmente como un presupuesto. Los
presupuestos, sin embargo cuantifican las expectativas gerenciales en trminos
de costos totales ms que en trminos de costos por unidad.
Los Costos Estndar no se reemplazan los Costos Reales en un sistema de
acumulacin de costos. Por el contrario, se acumulan los costos estndar y los
costos reales.
Los Costos Estndar son tambin conocidos como costos planeados, costos
predeterminados, costos programados y costos especificados.
El Costo Estndar es un costo normal que se obtiene con arreglo a las materias
primas, mano de obra directa y gastos de fabricacin que se requieren
normalmente en la elaboracin de los bienes sujetos a ste rgimen de acuerdo
con la capacidad tcnica y productiva de la empresa.
Por lo tanto no es un costo ideal, dado que este puede resultar inalcanzable por
insuficiencia de equipos, procedimiento de fabricacin poco modernos y falta de
mano de obra suficientemente experta. Tampoco es un costo medio porque
generalmente ste es ms elevado que el verdadero costo estndar.
DENOMINACIONES
1. Costo Planeados
2. Costos Programados
________________________________________________________________________________ 82

___________________________________________________________________________________
3. Costos Especificados
4. Costos Predeterminados
2. OBJETIVOS
Entre los objetivos tenemos:
Son clculos predeterminados que facilitan la fijacin del precio de venta.
Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer con
anticipacin las posibles utilidades.
Ayudan a estandarizar los procedimientos productivos.
De la comparacin con los costos reales, es posible determinar diferencias
que indicarn deficiencias o superaciones, que al analizarse permitirn
conocer la capacidad ociosa y su valor.
Facilitan la labor contable y reducen su costo operativo.
Permite informacin oportuna.
Facilitan la elaboracin de presupuesto.
3. CARACTERSTICAS DEL COSTO ESTNDAR
Tenemos las siguientes caractersticas:
Se basa en una escala de medida obtenida de relaciones entre los
costos reales y pre calculado.
El anlisis del costo estndar sirve para ponderar la eficacia con que
trabaja una empresa y determinar los campos del funcionamiento
normal o extraordinario.
Busca el logro de un control de costo, reduciendo los costos dentro de
las condiciones existentes.
Forma una base conveniente y correcta, para el clculo de lo que exigir
una produccin presupuestada.
Las memorias de la direccin son interpretadas sin inconvenientes y
solo registran detalles especiales.
________________________________________________________________________________ 83

___________________________________________________________________________________
4. TIPOS DE ESTNDAR
Generalmente se clasifica en dos tipos:
a) Estndar Corriente o Actuales.- Toma cualquiera de la siguiente formas:
- Estndar Real Esperado.- Es el resultado que se anticipa para el perodo,
basados en condiciones de operaciones y costos predecibles.
- Estndar Normal.- Es una cifra promedio basada en las operaciones
normales que tiene como fin equilibrar los costos por absorcin a los
costos indirectos fijos.
- Estndar Terico.- Esta cifra representa al mximo nivel de produccin
suponiendo condiciones ideales y sin interrupciones, por lo general s
considera una meta que no se logra fcilmente.
b) Estndar Bsico o Fijo.- Se trata de una base o medida con la cual se
comparan tanto los resultados estimados como los resultados reales. Se
utiliza de la misma manera que un nmero ndice.
5. DIFERENTES USOS DE ESTNDAR
Los costos estndar su utilizan en:
1. El control de costos, analizando y determinando las razones por las que el
costo real difiere del costo estndar.
2. Establecer el costo estndar por elementos, operacin y departamento.
Los costos estndar no deben ser tan exigentes como para que resulte
imposible alcanzarlos, pero tampoco demasiado bajos para evitar que se
logren sin esfuerzo. Cuando la situacin del mercado est sujeta a cambios
peridicos, los estndares debern acomodarse dentro de los posibles a la
situacin que se considere normal.
6. VENTAJAS DEL SISTEMA
Las ventajas que nos proporciona este sistema son:
________________________________________________________________________________ 84

___________________________________________________________________________________
a) Los patrones, son realizados para el anlisis del costo, ya que ste sirve
como instrumento de medicin que concentra su atencin en las
variaciones del costo y estimula a trabajar de manera ms efectiva.
b) Las variaciones de los patrones conducen a la gerencia implantar
programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las reas
que estn fuera de control. Estos programas pueden incluir: Programa de
capacitacin, mejor calidad de producto, mejor seleccin de personal y
material, etc.
c) Los costos estndar son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus
planes,
como:
asignacin
de
responsabilidades,
estructura
de
organizacin.
d) Los costos estndar son tiles en la toma de decisiones.
e) El uso de patrones da como resultado una reduccin en el trabajo y gastos
de oficina, porque slo mantiene cantidades en los registros de los
almacenes.
7. TIPOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA
Se utiliza en cualquier industria inclusive en aquellas industrias que producen
pedidos especiales.
Su aplicacin ms adecuada se encuentra en las industrias de procesos
continuos, donde aparte de las funciones de control, el sistema produce
importantes economas en los costos administrativos.
El costo estndar aplicado a las empresas que trabajan por rdenes puede
llegar
a resultar muy oneroso puesto que no slo obliga a presupuestar
racionalmente cada orden de fabricacin, sino que exige el conocimiento de
________________________________________________________________________________ 85

___________________________________________________________________________________
costo histrico de cada trabajo para poder analizar el resultado de las

operaciones.
8. FORMULACIN Y RESPONSABILIDAD DE LOS COSTO ESTNDAR
El estudio de los estndar de tiempo, deben ser determinados por el propio
tcnico de la produccin. La preparacin de estos datos debe hacerse en tal
forma que permita la comparacin fcil con los datos reales. La forma analtica
de hacerlo comprende:
1. El detalle del material directo utilizado en cada operacin.
2. El detalle de los diversos trabajos en cada operacin
3.
Los gastos indirectos que comprende a cada centro de la produccin.
Es necesario que los responsables de cada departamento intervengan

activamente en la formulacin de los costos estndar de cada departamento
productivo y servicios, intercambien opiniones entre ellos y el departamento
de costos.
Para que el encargado de cada funcin pueda realizar eficaz y
provechosamente esas tareas, es necesario capacitarlo en el manejo del
sistema de costos estndar.
En el departamento de ingeniera, el encargado del control tcnico del
producto, est representado por la seccin estndar, ya que este
departamento es el que disea el producto y determina los materiales que
habrn de usarse.
El Departamento de Compras est representado por el jefe de Compras que
debe indicar el costo estndar de los materiales que se usarn.
El Departamento de Personal est representado por el jefe de Personal de la
fbrica que es el responsable de las tarifas salariales. En vista de que son
tantas las personas y departamentos interesados en la formulacin de los
costos estndar, existe una persona que coordina, resume e interpreta los
________________________________________________________________________________ 86

___________________________________________________________________________________
resultados de la contabilidad de costo estndar, que es el Contador de

Costos, responsable de la preparacin de las desviaciones y de sugerir la
revisin de los estndares.
Los estndares sern revisados cuando se va a introducir un cambio en el
diseo, es decir necesitarn ser revisados cada vez que exista un cambio en
ellos.
9. DESVIACIONES DE PRODUCCIN
Desviacin es la diferencia entre el costo real y el costo estndar que en
realizados bajo los siguientes aspectos:
a) Desviacin de Cantidad.- Estar representada por la cantidad de ms o de
menos dado en los tres elementos:
Materia Prima
Horas de Mano de Obra
Horas de gastos indirectos d la fabricacin alcanzada
b) Variacin de Precio.- Estar representado por el precio en exceso o defecto,
tambin dado en los tres elementos:
Precio del Material
Tarifa de la Mano de Obra
Cuota de Gastos Indirectos Establecidos
COMPARACIN ENTRE SISTEMAS: HISTRICOS Y PREDETERMINADOS
Al comparar el Sistema de los Costos Reales y el Sistema de Costos
Predeterminados se determina lo siguiente:
Los Costos Histricos o reales estn basados en aspectos o clculos reales, en
cambio los Costos Predeterminados estn basados en estimaciones
El Sistema Histrico o Reales comprende al Costo por rdenes de Fabricacin y al
Costo por Proceso. Mientras que los Costos Predeterminados comprende a los
Costos Estimados y los Costos Estndar.
________________________________________________________________________________ 87

___________________________________________________________________________________
El Sistema de Costos Histricos inicia de los totales acumulados hacia la obtencin

del costo unitario, es decir utiliza el mtodo deductivo, en tanto el Sistema
Predeterminado parte de los costos unitarios para ir al costo total, es decir utiliza
el mtodo inductivo.
La diferencia que existe entre el Sistema Histrico y el Predeterminado se
denomina desviacin.
COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTNDAR

Estimados
Estndar
Los estimados se ajustan al
Medida de eficiencia al cual deben
costo real
de ajustarse los costos reales
Indica lo que puede costar un
Indica lo que debe costar un
producto
producto
No es indispensable un buen
Es indispensable un buen sistema
sistema de control interno
de control interno
Utiliza tcnica primaria
Utiliza
Las
variaciones
modifican
el
la
tcnica
mxima
de
valuacin
costo estimado, mediante una
Las variaciones no modifican los
modificacin
costos estndar por el contrario
de
las
cuentas
afectadas.
deben ser analizados y determinar
Se basan en experiencias o en el
sus causas
empirismo
Hacen estudios profundos
Es econmico su planteamiento
Es costoso su planteamiento
________________________________________________________________________________ 88

___________________________________________________________________________________
ASPECTO CONTABLE DEL COSTO ESTNDAR

Clculo del Costo Estndar
Determinar la Inversin Realizada
Determinar el Costo Unitario Estndar
Valorizar las Unidades Terminadas a costo estndar
Valorizar las Unidades en Proceso a costo estndar
Efectuar los asientos contables
Clculo del costo real
Clculo del costo de las unidades terminadas a costo real
Clculo del costo de las unidades en proceso a costo real
Cuadro comparativo del costo estndar y el costo real
Anlisis de las variaciones
Ajustes contables
OPERATIVIDAD
CASO DE APLICACIN DE COSTOS ESTNDAR
La Empresa Industrial OMEGA SA presenta la siguiente informacin:
HOJA DE COSTO UNITARIO ESTNDAR
Materia Prima 50 KG a 30 Cada Kg.
Mano de Obra Directa 4 horas a 40 cada hora
1,500
160
Gastos Indirectos 2,000 por cada hora (4horas) 8,000

Costo Unitario Estndar
9,660
________________________________________________________________________________ 89

___________________________________________________________________________________
Operaciones
Se compra 175,000 Kg. de Materia Prima cada Kilogramo a 35.00
Se enva a produccin 110,200 Kg.
Mano de Obra Directa 8,400 horas a 42.50
Los Gastos Indirectos 1820,364.4
Produccin enva 1800 unidades terminadas al almacn
Los Productos en Proceso son 200 unidades con el consiguiente grado de avance:
Materia Prima
100%
Mano de Obra Directa 40%

Gastos Indirectos
40%
Se vende 1,200 Unidades a 3,000 cada unidad

Efectuar los clculos a nivel estndar y a nivel real
Efectuar las comparaciones y anlisis pertinentes
Efectuar los ajustes contables pertinentes.
Diario General
92
Costo de Produccin
921 Materia Prima
923 Gastos Indirectos
79
6034,364.40
3857,000
357,000
1820,364.4
Cargas imputable a cta de costos y G
6034,364.40
792 Centro de Costos Industriales

xx
Registro de la inversin
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO ESTNDAR

Detalle
MP
Unidades
Terminadas
1,800
MOD
1,800
160
288,000
GIF
1,800
8,000
14400,000
Total
Costo Unitario
Estndar
1,500
Costo Total de
Unidades Terminadas
2700,000
17388,000
________________________________________________________________________________ 90

___________________________________________________________________________________
VALORACIN DE LAS UNIDADES EN PROCESO A COSTO ESTNDAR

Detalle
MP
Unidades en
Proceso
200
Costo Unitario
Estndar
1,500
Costo Total de
Unidades en Proceso
300,000
MOD
80
160
12,800
GIF
80
8,000
640,000
Total
952,800
CONSOLIDADO DEL COSTO DE UNIDADES TERMINADAS Y EN PROCESO A COSTO

ESTNDAR
Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Unidades
Terminadas
Costo de unidades
en proceso
2700,000
300,000
Costo total de las

unidades a nivel
estndar
3000,000
288,000
12,800
300,800
14400,000
640.000
15040,000
17388,000
952,000
18340,000
Diario General
21
17388,000
2700,000
288,000
4400,000
Productos en Proceso
23.1 Proceso de manufactura
23
300,000
952,000
12,800
________________________________________________________________________________ 91

___________________________________________________________________________________

640,000
Variacin de la Produccin almacenada
71.1 Produccin Terminada
17,388,000
71
18340,000
952,000
registro de las unidades terminadas y en
11/1 proceso a costo estndar
1
CLCULO DE LOS COSTOS REALES
Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades
Terminadas
1,800
1,800
1,800
Unidades
Terminadas
y no
transferidas
0
0
0
Unidades
en Proceso
200
80
80
Produccin
Equivalente
2,000
1,880
1,880

Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Inversin
3857,000
357,000
1820,364.4
Entre la
Produccin
Equivalente l
2,000
1,880
1,880
Costo
Unitario
Equivalente
1,928.5
189.893617021
968.27893617
3,086.67255319
VALORACIN DE LAS UNIDADES TERMINADAS A COSTO REAL

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades
Terminadas
1800
1800
1800
Costo Unitario
Equivalente
1,928.50000000
189.893617021
968.27893617
Costo total de
Unidades terminadas
3471,300.0000000
341,808.510637
1742,902.0851
________________________________________________________________________________ 92

___________________________________________________________________________________
5556,010.59573
VALORACIN DE UNIDADES EN PROCESO A COSTO REAL

Detalle
MP
MOD
GIF
Unidades en
Proceso
200
80
80
Costo Unitario
Equivalente
1,928.50000000
189.893617021
968.278936170
Costo de Unidades
en Proceso
385,700.0000000
15,191.4893616
77,462.3148936
478,353.80425400
CONSOLIDADO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINDAS Y EN PROCESO A COSTO

REAL
Detalle
MP
MOD
GIF
Costo unidades
terminadas
3471,300.00000
0
341,808.510637
1742,902.08510
0
5556,010.59573
0
Costo de unidades
en proceso
385,700.000000
0
15,191.4893616
77,462.3148936
478,353.804254
Costo total real

3857,000.0000
357,000.0000
1820,364.39999
6034,364.39999
COMPARACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR Y LOS COSTOS REALES

Detalle
MP
MOD
GIF
Costo de Unidades
Terminadas y en
proceso estndar
3000,000
300,800
15040,000
Costo unidades
terminadas y en
proceso real
3857,000.0000
357,000.0000
1820,364.39999
variaciones
857,000.00000
56,200.00000
13219,635.6001
________________________________________________________________________________ 93

___________________________________________________________________________________
ANLISIS DE LAS VARIACIONES

MATERIA PRIMA
En cantidad:
Real
110,200
Si por 1 unid. se necesita 50Kg.
Estndar
100,000
Por 2,000 unid. x 50Kg. 100,000 Kg.
Variacin
10,200
Variacin por Cantidad estndar MP

10,200 x S/. 30
S/. 306,000
En Precio:
Real
35
Estndar
30
Variacin
Variacin x Cantidad Real

5 x 110,200
S/. 551,000
Total Variacin
S/. 857,000
=========
MANO DE OBRA DIRECTA

En Cantidad:
Real
8,400 hrs.
Estndar
7,520 hrs.
Variacin
1,880 unid. x 4 hrs. = 7,520 hrs.
880
________________________________________________________________________________ 94

___________________________________________________________________________________
Variacin x Cant. Estndar

880 x 40
S/. 35,200
En Precio:
Real
42.50
Estndar
40.00
Variacin
2.50
Variacin x Cant. Real;

2.50 x 8,400
S/. 21,000
Total Variacin
S/. 56,200
========
GASTOS DE FABRICACIN
En Cantidad:
Real
8,400
Estndar
7,520
Variacin
880
1,880 unid. x 4 hrs. = 7,520 hrs.
Variacin x Cant. Unit. Estndar

880 x S/. 2,000
En Precios:
Real
S/.1760,000
Costo real de GIF
216.710833
1820,364.40/8400=
Estndar
(2,000.000000)
Variacin
(1,783.289167)
216.710833
Variacin x Cant. Real

(1783.389167) x 8,400
S/. (14979,629)
________________________________________________________________________________ 95

___________________________________________________________________________________
Total Variacin
S/. (13219,629)
============
CUESTIONARIO DE EVALUACION CAPITULO III

1.- Qu entiende por costos estndar?
2.- Cuales son los objetivos de los costos estndar?
3.- Cuales son las caractersticas de los costos estndar?
4.- Diferencias del costo estndar y el costo estimado?
5.- Qu ocurre cuando se compara los costos estndar y los costos reales?
6.- Cul es la metodologa que se sigue para trabajar un caso de costo estndar?
7.- cuando se conoce las variaciones que se debe hacer?
8.- Los costos estndar a que sistema genrico pertenece?
9.- Con que otro nombre se conoce a los costos estndar?
10.- Qu opina de los costos estndar?
________________________________________________________________________________ 96

___________________________________________________________________________________
CAPITULO IV
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES - ABC DE LOS COSTOS
ANTECEDENTES
Activiti Based Costing Costeo Basado en Actividades
Nace en el seno de las economas norteamericanas y se traslada tambin a Europa y
Japn, se promueve como una alternativa funcional a los sistemas tradicionales de
costo, para trabajar los Gastos Indirectos de Fabricacin.
Instituciones como Manufactura Asistida por Computadora Internacional (Computer
Aided Manufacturing International CAM I).
La Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Bussines School) hacen oportunas
investigaciones con mucho xito para entender, comprender y aplicar el Costeo
Basado en Actividades (ABC de los costos), como una alternativa de Contabilidad muy
especial para el tratamiento del tercer elemento del Costo de Produccin (Gastos
Indirectos).
CONCEPTO
Un mtodo de costeo en el cual las actividades son los objetivos primarios o bsicos
del costeo.
El ABC de los costos, mide costos y resultados de las actividades y asigna los costos
de aquellas actividades a otros objetos de costo, tales como productos o clientes,
basados en su uso o consumo de actividades.
________________________________________________________________________________ 97

___________________________________________________________________________________
Costeo Basado por Actividades es mtodo moderno de costeo, el cual est basado en
los recursos que son consumidos por las actividades que realiza una organizacin
mediante el uso de la asociacin directa o causal, entre el costeo de las actividades y
los objetos del costo.
Definicin
de ABC
Caso
Actividades
e inductores
Recursos
ABC
Proceso
Objeto
De costo
Inductor
Actividad
Imputacin
de Costos
Del grfico podemos observar los aspectos conceptuales con las cuales se relaciona
el Costeo Basado en Actividades
Conceptos Relacionados al Costeo Basado por actividades
Recursos
Procesos
Actividades
Inductores
________________________________________________________________________________ 98

___________________________________________________________________________________
Recursos.- Se consideran como recursos todo aquello que dispone la empresa para
desempear sus actividades y que le permiten lograr sus fines.
Los recursos de una organizacin pueden clasificarse en: Recursos Humanos,
Materiales, Equipos, Instalaciones, Servicios.
Los Recursos comprenden adems los costos externos, los cuales incluyen servicios
consumibles tales como: Transporte o flete, tiles de Oficina, Contratos de
Mantenimiento, etc.
Los Recursos son identificados dentro del Sistema de Contabilidad de la organizacin,
y cada Recursos previamente identificado como por ejemplo Depreciacin de Planta,
debe tener su Inductor Recurso y luego cada Recurso debe ser imputado o atribuido a
las Actividades que lo consumen.
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
MATERIALES
CENTRO
DE
COSTOS
ACTIVIDADES
PRODUCTO A
RECURSOS
(Personas,
Tcnica,
Maquinarias)
ACTIVIDADES
(Comprar,
mantener, etc.) $
CLIENTE
X
PROCESO
Proceso.- Un proceso es una serie de actividades relacionadas e interdependiente.
________________________________________________________________________________ 99

___________________________________________________________________________________
Proceso es un conjunto estructurado de actividades que tienen claramente definido

un inicio y un final, el cual general un producto o un servicio de valor intrnseco para el
cliente, sea interno (dentro de la organizacin) o externo (fuera de la organizacin).
El proceso es una serie de actividades enlazadas o unidas para lograr un objetivo o
resultado especfico.
RECURSO
(IN PUT)
Departamento
A
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Departamento
B
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Departamento
C
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Xxxxxxx
Xxxxxxxx
Xxxxxxxx
Xxxxxxxx
LEYENDA
RESULTADOS
(OUT PUT)
X = Actividades = Proceso
Del grfico se observa que las actividades se relacionan o trabajan juntas

constituyendo un proceso originado por un evento. Ejemplo: lo que ocurre en una
empresa que procesa Harina o Conserva de pescado.
Actividades.Es un conjunto de tareas en la misma funcin, con el mismo inductor y con la misma
intensidad de uso del recurso.
Es una combinacin de personas, de tecnologa, de materias primas, de mtodos y del
entorno, que genera un producto o servicio dado. Una actividad describe lo que la
empresa hace: la forma en que se emplea el tiempo y las salidas del proceso.
Una Actividad es una unidad bsica de trabajo de una organizacin.
La Actividad es la agregacin de acciones, til para los gerentes, con propsitos de
planeacin, control y toma de decisiones.
Las Actividades son una serie de tareas relacionadas, que son parte del trabajo
realizado en una organizacin. Ellas representan, lo que se ha hecho.
________________________________________________________________________________ 100

___________________________________________________________________________________
Ejemplo de Actividades: Producir, Ensamblar, Realizar, Recepcionar, Controlar,

Manipular, Ensamblar. Mantener, Elaborar, Visitar, Registrar, Preparar, Procesar,
Transportar, Pagar, Facturar.
Las actividades se componente de Tareas y los Procesos se componen de Actividades.
Relacin Jerrquica:
FUNCIN
Marketing
y Venta
PROCESO
Vender
Producto
s
ACTIVIDAD
Visitar
Cliente
s
TAREA OPERACIN
Preparar
Visitas
Redactar
Propuesta
Caractersticas de las Actividades

El ABC tiene como soporte poderoso a las Actividades y stas tienen diversas
caractersticas, que la convierten en herramientas de gestin de gran eficacia.
Las principales caractersticas, que James Brimson considera, que tienen las
Actividades en un entorno ABC, son las siguientes: son las que generan los costos, son
acciones, permiten obtener costos ms exactos y precisos, facilitan la evaluacin de
alternativas, orientan la estrategia corporativa, complementan la Mejora Continua, son
compatibles con la gestin de la Calidad Total, las medidas financieras y no
financieras de rendimientos, subrayan las interdependencias, facilitan la gestin del
ciclo de vida y mejorar el apoyo a la Toma de Decisiones.
Clasificacin de las Actividades
Las Actividades pueden clasificarse de diferente manera, pero principalmente se
dividen en:
Actividades que agregan o no valor al producto.
________________________________________________________________________________ 101

___________________________________________________________________________________
Pueden ser primarias o secundarias

Puede se por unidad, por lote, por sostenimiento del producto y por
sostenimiento de la planta.
Aadir
No Aaden
Valor
Nivel de
Sostenimie
nto
Planta
ACTIVIDADES
Primara
Nivel
Unitario
Secundarias
Nivel
Sostenimiento
del Producto
Nivel
Lote
Inductores (Drivers)
Cualquier evento, circunstancia o condicin, que causa o hace que sucede algo. Por
ejemplo: Un Inductor de Costos, es un factor que causa o hace que el costo cambie a
vare. Un Inductor es lo que genera los costos, es cualquier factor que afecte los
costos, es una medida que es representativa de capacidad y habilidad.
Clasificacin de los Inductores:
Los Inductores se pueden clasificar en: Inductores de Recursos, Inductores de
Actividades e Inductores de Costo.
________________________________________________________________________________ 102

___________________________________________________________________________________
Inductores de Recursos (Resource drive).- Es una medida de cantidad de

recursos consumidos por una actividad.
PERSONAL
Inspeccin
Inductores
De Recursos
(JR)???
Asigna
Recursos
A Actividades
EQUIPOS
IR???
IR???
jr???
Tramitar
Pedidos
ACTIVIDADES
SERVICIOS
Energa
Preparar
Mquina
Cambiar
Moldes
Ejemplo de Inductores de Recursos para un departamento de venta sera:
Recursos
* HUMANOS
* EQUIPOS
* INSTALACIONES
Inductores de Recursos
Nmero de Personal
Nmero de Computadores
Nmero de metros cuadrados
Inductores de actividades (Activity Driver).- Es una medida de frecuencia e intensidad

de las demandas colocadas en actividades por Objetos de Costos (o por otras
Actividades). Se usa para asignar costos a objetos de costo (o a otras Actividades).
ACTIVIDAD
INDUCTOR
DE ACTIVIDAD
(IA)????
ASIGNA COSTOS
A OBJETOS DE COSTO
Tramitar
Pedidos
Cambiar
Moldes
Producto
Preparar
Mquina
s
Producto
Producto Z
B
________________________________________________________________________________ 103
A

___________________________________________________________________________________
OBJETO DE COSTO
Ejemplo de Inductores de Actividades:
Actividades
Aprobar criterios
Resolver reclamos
Tramitar pedidos clientes
Visitar clientes
Cobrar a clientes
Realizar pedido de materia primas
Recepcionar calidad de M. P.
Ensamblar piezas de un producto
Mantener maquinaria
Elaborar oferta a clientes
Registrar transaccin contable
Preparar Ordenes de Produccin
Indicadores de Actividades
Nmero de crditos
Nmero de reclamos
Nmero de pedidos
Nmero de visitas
Nmero de Facturas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Nmero de Recepciones
Nmero de Piezas
Nmero de Horas
Nmero de Oferta
Nmero de Transacciones
Nmero de Ordenes de Produccin
Inductores de Costos (Cost Drivers)

Es la base de la actividad, que explica la manera en que un producto, servicio u otro
Objeto de Costo, consume los Recursos Indirectos de una organizacin. Es la relacin
de causalidad que se busca entre la actividad y el costo. La labor de identificar las
actividades, es paralela a la necesidad de establecer los Inductores.
Es una base de asignacin o un factor de asociacin, de enlace o causal, que permite
imputar los costos de las Actividades de los diferentes departamento, a los objetos de
costos.
Estos factores de asociacin o Inductores de Costos, permiten identificar qu es lo
que impacta en cada actividad o lo que es lo mismo, qu es lo que hace que exista
una Actividad. El Inductor de costos, debe ser de uso repetitivo, muy preciso, claro y
objetivo, Ejemplos de factores de Asociacin o Inductores de Costo son: Volumen de
venta, Horas programadas, Facturas, etc.
________________________________________________________________________________ 104

___________________________________________________________________________________
Es un factor que determina la carga de trabajo y el esfuerzo requerido para realizar

una actividad. El Inductor, determina porqu una actividad es realizada y adems qu
cantidad de esfuerzo se debe desplegar para llevar a cabo el trabajo.
Un Inductor de Costo, segn James Brimson distingue al inductor de costo de la
medida de actividad, sealando que: la medida de Actividad, representa el factor por
el cual los costos de en proceso dado varan ms directamente.
Cabe mencionar que cualquier cambio en el Inductor de Costo, ocasionar un cambio
en el costo total relacionado al objeto de costo.
Respecto a los Inductores de costo pasa Pal Sharman considera que: Los Inductores
de Costo, ocasionan que la actividad sea realizada ineficientemente por razones ms
all del control de la gerencia funcional. Los inductores de Costo (contrario a los
Inductores de Actividades) influyen causalmente en el costo de la actividad, en
trminos de dinero. Ellos ocasionan cierto grado de desperdicio o ineficiencia el costo
de una actividad.
Por otro lado, menciona Pal Sharman, qu problemas ocasionados por los Inductores
de Costo, determinan que las organizaciones ejecuten ineficientemente las
actividades, con los correspondientes efectos negativos, en el desempeo de tales
actividades; principalmente, en lo que s refiere a tres factores crticos del xito, como:
Costo, Tiempo y Calidad.
Como ejemplo de ineficiencia en desarrollo de las actividades, se mencionan:
La lenta priorizacin de los trabajos,
La reduccin de fondos para la compra de computadoras personales y
La carencia de un adecuado diseo del producto.
Como ejemplo de ineficiencia en el desarrollo de las Actividades se mencionan:
________________________________________________________________________________ 105

___________________________________________________________________________________
Lenta prioridad de los trabajos

Reduccin de fondos para la compra de computadoras personales
Carencia de un adecuado diseo del producto
Generalmente los problemas mencionados, los cuales son de carcter mult-funcional,
se encuentran fuera de control de la funcin bajo la revisin, es por ello que
recomienda Pal Sharman, seguir la poltica de asignar equipos de mejora de
desempeo, basados en oportunidades.
OBJETO DEL COSTO ABC
Cualquier Cliente, Producto, Servicio, Contrato, u otra Unidad de trabajo, para que se
desea una medicin separada de Costo.
Objeto de Costo.- Es el grupo al que se le asigna los costos tales como una Unidad de
Inventario, un Centro de Costo, un Programa, un Departamento, una Divisin, un
Centro de Actividad, una Parte del Material, etc.
IMPUTACIN DEL COSTO ABC
Al establecer la relacin causa efecto o relacin de casualidad, para costear los
objetos de Costo se debe realizar una Imputacin Atribuibles a los Gastos Indirectos
en relacin a sus Actividades.
METODOLOGA DE IMPLATACIN DEL ABC
El ABC o Costeo Basado en Actividades, puede implantarse utilizando una
metodologa, que en trmino generales debe seguir dos etapas o procesos
fundamentales, las cuales son:
La Primera Etapa.- Consiste en separar o desagregar los Recursos, las Actividades, as
como los productos o servicios de la organizacin, para determinar las diferencias
relevantes respecto a la forma en que los Recursos o Factores de Produccin de la
firma, son consumidos tanto por las Actividades como por los Productos o Servicios
que se entregan a los clientes.
________________________________________________________________________________ 106

___________________________________________________________________________________
La Segunda Etapa.- Consiste en combinar o agregar o acumular los Recursos o

factores de produccin, las Actividades y Productos o Servicios, con la finalidad de
recoger los datos, as como los esfuerzos requeridos para interpretar los resultados.
El costeo Basado en Actividad (ABC) pueden implantarse siguiendo diversas,
metodologas, las cuales si bien tienen una denominador comn, como se ver ms
adelante, comprenden varias etapa o pasos en su desarrollo.
En tal sentido, a continuacin examinaremos de manera resumida, los principales
modelos que se utilizan en la implantacin del ABC.
MODELO 1
Comprende las siguientes fases:
Fase 1 : Anlisis y Determinacin de las Actividades
Fase 2 : Investigacin de Los Inductores de Costo
Fase 3 : Determinacin de las Agrupaciones de Actividades
Fase 4: Traslado del Costo de las Actividades al Costo del Producto
Bajo esta metodologa de implantacin del ABC, se siguen cuatro fases, las cuales son
las siguientes:
Fase 1: ANLISIS Y DETERMINACIN DE LAS ACTIVIDADES

Habindose
relevado
informacin
de
la
organizacin
mediante
Entrevista,
Cuestionario y Visitas, puede determinar qu es o qu hace cada centro de

responsabilidad, y principalmente, la forma cmo lo hace; es decir, lo que se
denomina actividades. Una vez efectuado el inventario de tareas y agrupadas stas
segn el concepto de Actividad se puede confeccionar un cuadro de doble entrada o
matriz en el que:
En las columnas figuren los centros de responsabilidad y
________________________________________________________________________________ 107

___________________________________________________________________________________
En las lneas las actividades establecidas, debidamente valoradas.

Otra forma es construir un mapa de actividades, es
visualizar
cada rea, las
actividades y las funciones previa distribucin de los costos.

Las Actividades pueden tambin determinarse mediante un anlisis jerrquico, sea
ascendente o descendiente o recorriendo los Procesos realizados por la organizacin.
Establecidas las actividades, se deben valorar en trminos de costos, es decir,
determinar el costo de cada Actividad, rastreando las Recursos o Factores de
Produccin, asignados para producir el Out Put o Salida de una Actividad.
Por ejemplo, los costos de Personal o Recursos Humanos, se imputan a las
actividades, de acuerdo con los resultados de las Entrevistas con los responsables de
los departamentos o centro de Costo, para identificar qu personas estn
involucradas en cada Actividad, estimado el porcentaje de tiempo que le dedican a la
misma.
Fase 2: INVESTIGACIN DE LOS INDUCTORES DE COSTO

Establecer cules son los Inductores de Costo, es la tarea ms delicada del ABC,
debido a que su determinacin implica la existencia de la Relacin de Causalidad que
se busca en el ABC.
En esta fase se busca localizar los causantes del consumo de los recursos y su
relacin con las Salidas o Out Put, de cada Actividad. Al respecto, la relacin es con el
Out Put, el cual puede ser volumen de produccin, para Actividades directamente
productivas u otra magnitud, si se trata por ejemplo de una actividad Logstica.
En este ltimo caso, si se trata de la Actividad Poner a Punto la Maquinaria
(Actividad Logstica, de Nivel Lote, independiente de la cantidad de pieza del lote o
volumen de produccin), la relacin ser con otra magnitud que es el Nmero de Lote
que obliga a Poner a Punto la Maquinaria.
________________________________________________________________________________ 108

___________________________________________________________________________________
En este caso se puede decir que la existencia de diferentes lotes de produccin

(Inductor) obliga a desarrollar la actividad (Poner a Punto la Maquinaria).
Fase 3: DETERMINACIN DE LAS AGRUPACIONES DE ACTIVIDADES
Una vez establecidas todas las Actividades que la organizacin desarrolla, se puede
llegar a establecer la forma de reducir el nmero de ellas. A esta accin se denomina
agrupacin de actividades.
Las Agrupaciones, establece Oliver, deben estar sustentadas en criterios objetivos, los
cuales son:
Agrupa Actividades que tienen un mismo Inductor.
Es el caso de dos actividades diferentes que se agrupan porque sus existencias

obedecen a la misma causa (Inductor). Por ejemplo, si la Actividad Programar la
Produccin, tiene su origen en el Nmero de Orden de Produccin (Inductor)
solicitado a la planta de produccin, y la Actividad Manipular Materiales, obedece
la misma causa, es decir que su Inductor es el Nmero de rdenes de produccin,
pueden agruparse, por tener el mismo Inductor.
ACTIVIDADES
PROGRAMAR
LA
PRODUCCIN
AGRUPAR
MANIPULAR
MATERIALES
Nmero
de
rdenes
de
Producci
Agrupacin de actividades que tienen diferentes
Inductores pero que estn
n
INDUCTOR
perfectamente correlacionadas.
Tambin se pueden agrupar aquellas Actividades que poseen diferentes Inductores,
pero con la condicin de que tales Inductores se encuentren perfectamente
correlacionados.
________________________________________________________________________________ 109

___________________________________________________________________________________
Es el caso de las Actividades Pedir Materiales y Cambiar Utillaje.

La primera Actividad, es decir Pedir Material, tiene como Inductor el Nmero de
Pedidos y la segunda, es decir Cambiar Utillaje, tiene como Inductor el Nmero de
rdenes de Produccin.
Cada vez que se va a trabaja con una orden de produccin, se debe pedir el material,
esto se puede notar a simple vista, ya que el nmero total de pedidos ser igual al
nmero total de ordenes de produccin y la distribucin de los costos asociados con
las dos actividades: pedir materiales y cambiar utillaje, se repartirn de igual forma
empleando un Inductor nmero de pedidos) y otro (nmero de ordenes de
produccin).
CAMBIAR
UTILAJE
PEDIR
MATERIALES
ACTIVIDADES
INDUCTORES
DIFERENTES
PERFECTAMENTE
CORRELACIONADOS
AGRUPAR
Nmero de
Production
Nmero de
rdenes de
Produccin
Fase 4: TRASLDO DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES AL COSTO DE PRODUCTO:

Una vez que las Actividades han sido medidas por las Unidades de Obra (que es
aquello por lo que se mide la Actividad y su variabilidad) y localizado el consumo de
Unidades de Obra en los Productos, el traslado de los costos a los productos es
inmediato.
CASO PRCTICO
________________________________________________________________________________ 110

___________________________________________________________________________________
El HOTEL CALIFORNIA PABS, fue fundado en el ao 1992 en la ciudad de San

Francisco, por Fortunato Chvez y se encuentra ubicado en una hermosa rea frente
al mar, en la zona conocida como Pisco Playa.
Desde sus inicios Fortunato, con una visin de futuro, dedic su organizacin a
proporcionar servicios de alojamiento a turistas tanto nacionales como extranjeros,
potenciando de manera especial el servicio del centro de convenciones y de reuniones
de negocios, como una de sus lneas ms representativas y que le permitan lograr la
diferenciacin con otro tipo de hoteles.
La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, adems de varias reas para
reuniones de negocios, tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes, los
cuales son conocidos dentro de la firma como:
Normal
Ejecutivo
Suite Privada
Las actividades principales que se desarrolla el HOTEL CALIFORNIA-PABS, son dos, y
son las siguientes:
Hospedaje y alimentacin
Servicios Especiales
Fortunato, desde un tiempo atrs, est evaluando su sistema de costeo, debido a ello
se ha reunido varias veces con el personal de su firma y en dicha reuniones, la
Gerencia Administrativa y Financiera ha propuesto la aplicacin del sistema de Costeo
Basado en Actividades (ABC de los Costos).
El sistema de costeo actual, funciona desde que se inici el negocio y descansa sobre
la base de asignar o repetir los costos, teniendo en cuenta los das husped.
Este sistema de asignar costos, se adopt debido a la simplicidad de los clculos por
un lado y por otro, porque al iniciarse el negocio, exista poca competitividad en el
mercado que ofreca este servicio.
________________________________________________________________________________ 111

___________________________________________________________________________________
Es por ello que la Gerencia administrativa y financiera considera importante replantear

el sistema de costeo de la firma a la brevedad posible.
Durante el ao pasado, los Costos Operativos de la organizacin fueron los siguientes:
Costos de Hospedaje y Alimentacin.
Estos costos ascendieron a S/. 4500,000 y se incurrieron para atender la
demanda de 22,500 das de Hospedaje.
Costos de Servicios Especiales
El importe de estos costos fueron de S/. 3500,000 y se incurrieron para dar
atencin a los clientes y por un nmero de 70,000 horas, durante dicho ao.
Fortunato, ha reunido varias veces a todo el personal de la firma, para
involucrarlos en este proceso de cambio en el Sistema de Costeo, a fin de pasar
del Costeo Tradicional o Convencional al Costeo ABC.
Un importante resultado logrado en las reuniones de la firma, ha sido la
identificacin de las Actividades principales as como los Inductores de Costo a
emplear para la imputacin de los costos.
Tambin, otra tarea que realizaron los diversos grupos de trabajo, fue que lograron
imputar los costos a las actividades identificadas previamente.
Tales Actividades e Inductores, as como los costos totales por actividades se
muestran a continuacin:
Actividades
Inductores
Costo
1.Hospedar
Nmero de das
4500,000
2.Brindar Servicios Especiales
Nmero de Horas
3500,000
TOTAL
8000,000
Otro conjunto de datos relevantes que se obtuvieron como resultado de las reuniones
de Fortunato con todo el personal de la organizacin, se relacionaba con el nmero de
Inductores por cada tipo de Actividad.
________________________________________________________________________________ 112

___________________________________________________________________________________
Tales datos se presentan en el cuadro siguiente:

Actividades
Inductores
1.Hospedar
2.Brindar
Normal
Nmero de das
Servicios Nmero de Horas
Ejecutivo
15,000
5,000
Suite
privada
2,500
40,000
17,500
12,500
Especiales
Se requiere:
1. Determinar el costo por da aplicando el sistema de costo tradicional
2. Determinar el costo por da aplicando el sistema de Costeo ABC
3. Realizar un cuadro comparativo de los resultados obtenidos con la aplicacin
de cada sistema de costeo, es importante identificar los beneficios y las
perdidas(subvenciones cruzadas y ocultas)
SOLUCIN
1. DETERMINAR EL COSTO POR DA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTEO
TRADICIONAL.
Costo Total
S/.8000,000
COSTO POR DA = ------------------------ = ------------------------- = S/. 355.56

N de das totales
22,500 das
Como se puede notar, para la firma el costo promedio diario por cada
habitacin era de S/. 355.56.
2. DETERMINAR EL COSTO POR DA APLICANDO EL SISTEMA DE COSTO ABC
Para hacer ms didctica la aplicacin del ABC, en este caso, se empezar
ilustrando el proceso con un Diagrama del ABC, tal como se puede ver a
continuacin:
________________________________________________________________________________ 113

___________________________________________________________________________________
RECURSOS
(COSTO)
$ 8000,000
Hospedar
Clientes
Brindar
Servicios
Especiales
N das de
Hospedaje
N de horas de
servicio
especial
Privado
Suite
Privado
Ejecutivo
Norma
l
N horas Serv
Especial.
OBJETO DE COSTO (CLIENTE)
DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR

O TASA)
Para calcular el costo por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo Total de la Actividad
Costo de la Actividad = -------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad
Costo Total de Act.

-Hospedaje=
S/.4500,000
---------------------= -------------------=
S/.200 por da
________________________________________________________________________________ 114

___________________________________________________________________________________
N Nmero de das
Costo Total de Act.
- Brindar
Ser. Espec.
22,500 das
S/.3500,00
= --------------------------- = --------------= S/. 50 por Hora

Nmero de Horas
70,000 horas
DETERMINAR EL COSTO POR DA PARA CADA CLIENTE ( COSTEO ABC)

COSTO POR DA DEL CLIENTE: NORMAL
Recurso
Indirectos (Costo)
Medida de
Actividad
Costo de
Actividad
Costo Operativo Total
15,000 das
200 por da
3000,000
40,000 horas
50 por hora
2000,000
Actividades:
1. Hospedaje
2. Brindar Serv. Espec.
COSTO TOTAL
5000,000
:NMERO DE DAS
15,000 das
=COSTO POR DA
333.33
COSTO POR DA DEL CLIENTE: EJECUTIVO

Recursos
INDIRECTOS (Costo)
Medida de
Actividad
Costo de
Actividades
Costo
Operativo Total
5,000 das
200 por da
1000,000
17,500 horas
50 por hora
875,000
ACTIVIDADES:
1. Hospedaje
COSTO TOTAL
1875,000
:NMERO DE DAS
5,000 das
=COSTO POR DA
375
COSTO POR DA DEL CLIENTE: SUITE PRIVADO

Recursos
Medida de
Actividad
Costo de
Actividades
Costo
Operativo Total
________________________________________________________________________________ 115

___________________________________________________________________________________
INDIRECTOS (Costo)
Actividades:
1. Hospedaje
2,500 das
200 por da
500,000
12,500 horas
50 por hora
625,000
Costo Total
1125,000
:Nmero de Das
2,500 das
=Costo por Da
450
1.- COMPARACIN ENTRE EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAOL Y EL
SISTEMA
DE COSTEO ABC
Cliente
Sistema de
Costeo
Tradicional
Sistema de
Costeo
ABC
Normal
355.56
333.33
Utilidad
Prdida
Oculta
Unitario
+ 22.23
Ejecutivo
355.56
375.00
- 19.44
Suite Privado
355.56
450.00
- 94.44
Nota: Utilidad oculta 22.22

Prdida en el costo del servicio de 19.44 servicio ejecutivo
Prdida en el costo del servicio de 94.44 servicio suite privada
CUESTIONARIO DE EVALUACION CAPITULO IV

1.- Qu entiende por costeo basado en actividades?
________________________________________________________________________________ 116

___________________________________________________________________________________
2.- Donde nace este sistema de costos?

3.- Que son recursos?
4.- Que son procesos?
5.- Que son actividades?
6.- Cules son las caractersticas de las actividades?
7.- Que son inductores?
8.- Qu opina del costeo basado en actividades como sistema de costos?
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Con fines estrictamente acadmicos, se consult a los siguientes autores:
Bellido, S. (2003) ABC Costeo Basado en Actividades. Lima: Editorial Pacifico
Daz, M. (1998) Costos y Presupuesto. Lima: Editorial Elite.
Flores, S. (2000). Costos y Presupuestos. Lima: Editorial CECOF.
Santacruz, R. (2000). Costos y Presupuesto Lima: Editora y Distribuidora Real.
Agradecimiento al CPCC Lus Rodrguez Donet Catedrtico de la Universidad de
Nacional de Trujillo.
________________________________________________________________________________ 117

Introducción a los Costos por Proceso

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INTRODUCCION A LOS COSTOS II

DOCENTE: Mg. C.P.C.C. Luis Alberto Torres Garca

Torres Garca, Luis Alberto. Introduccin a los Costos II tercera edicin.

Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote

Chimbote (Per) www.uladech.edu.pe

Reservados todos los derechos. No se permite reproducir,

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

Desarrollo del caso propuesto

Luis Alberto Torres Garca

La Contabilidad de Costo tuvo su origen en la llamada Revolucin Industrial, a

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

Luis Alberto Torres Garca

secuencial, paralelo o relativo a todas las unidades iniciadas en el

Costos por Departamento

Costos por Procesos.

Luis Alberto Torres Garca

3. TIPOS DE INDUSTRIAS QUE UTILIZAN ESTE SISTEMA

Luis Alberto Torres Garca

Fabricacin de gas, productores de electricidad, telecomunicaciones etc.

Luis Alberto Torres Garca

Cuando la materia prima adquirida se almacena en lugares especiales y

Clculo de la produccin equivalente

Luis Alberto Torres Garca

8.- CALCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES TERMINADAS

Costo Total de las

9. CLCULO DEL COSTO DE LAS UNIDADES EN PROCESO

Costo Total de las

Luis Alberto Torres Garca

El avance de Unidades en Proceso alcanzo el Porcentaje siguiente:

Para lograr este propsito la empresa ha Invertido:

Luis Alberto Torres Garca

1. Calcular la Produccin Equivalente

2. Clculo del Costo Unitario Equivalente

Luis Alberto Torres Garca

Costo de las Unidades Terminadas y Transferidas

Resumen: Costo de unidades terminadas

Costo de unidades en proceso

INFORME DE COSTO DE PRODUCCIN

Luis Alberto Torres Garca

Costo departamento actual

Costo de mano de obra directa

Costo de gastos indirectos de fabricacin

Costo total del departamento

Costo acumulado total

Costo de unidades terminadas transferidas

Costo de unidades en proceso

Verificacin del costo acumulado

Clculo Costo Unitario en Proceso:

Valor de Venta Unitario

= Precio de Venta Total

Clculo del Costo de venta

Luis Alberto Torres Garca

Cuadro Control de Costo Unitario

Mano de Obra Directa

Luis Alberto Torres Garca

11/11 ------- ---------Venta de

---------- ------Registro del

Luis Alberto Torres Garca

Unidades Terminadas Transferidas, Unidades Terminadas y no Transferidas y

Unidades Terminadas y no Transferidas