MATERIA: COSTOS Y PROGRAMACION DE OBRA

DOCENTE: ELIANA MARCELA SANTCARUZ CASTRO

PRESUPUESTO

El primer paso que se realiza para llegar a obtener los costos unitarios en una etapa determinada,
es proceder a calcular las cantidades de obras según los planos y Especificaciones descritas en una
obra determinada

Como se mencionó en las primeras clases se debe definir mi proyecto y determinar el alcance del
mismo es decir cuál es mi objeto.

Para la ingeniería civil existen varias obras que ayudan a mejorar la calidad de vidas de las personas
podemos mencionar:

Obras Verticales: Las obras verticales son todas aquellas obras que dan su punto de inicio en la
superficie de la tierra y como su nombre lo indica desafían las leyes de la gravedad es decir: su
construcción va en ascenso este tipo de obra Se desarrolla para servir en los sectores como:

 Viviendas
 Escuelas
 Centro de Salud
 Centros Día (Hogares de Ancianos)
 Centros de Desarrollo Infantil
 Centros Recreativos
 Bibliotecas
 Canchas Deportivas
 Estadios
 Parques
 Casas Comunales
 Mercados
 Paradas de Buses
 Otros
TORRE COLPATRIA BOGOTA

Obras Horizontales: Las obras horizontales hace referencia a todo tipo de construcción que parten
desde una coordenada (0,0) y tienen un desplazamiento a lo largo de la superficie terrestre. Este
tipo de construcción se puede evidenciar en estructuras pluviales, sistemas sanitarios, urbanismo,
puentes, vías entre otros.

VIA BOGOTA VILLAVICENCIO

Una vez definido el tipo de obra a ejecutar y evaluar cada una de las variables mencionadas
anteriormente iniciamos con el cálculo de cantidades de obra.

CALCULO DE CANTIDADES DE OBRA

Cuando se va a efectuar el cálculo de cantidades para una obra o proyecto, y de acuerdo a la
actividad que se va a calcular lo importante es que se realice de una forma ordenada y ágil, para que
se pueda controlar y verificar de una manera espontánea. Se denomina por lo general como
cubicación.
Unidad de Medidas

La unidad de medida varía de acuerdo a la actividad a realizar o ejecutar, entre esas actividades se
hace referencia a cada unidad:

EXCAVACIÓN

Esta excavación se calcula en M3 y hace referencia al total de tierra o material a remover en cuanto
a la actividad se representa. Hay que tener claro que las profundidades y anchos los cuales varían
de acuerdo a la estabilidad y tipo de terreno, además de los planos definitivos entregados.

Vol Exca = largo*ancho*profundidad.

Ojo esta cantidad no debe ser afectada por el porcentaje de expansión del material recuerden que
este porcentaje se lo debe tener en cuenta en el desalojo y en el cálculo de cantidad de material
de rellenos.

Es importante tener en cuenta que si bien los anchos y largos esta definidos en los planos las
excavaciones deben hacerse más anchas y más largas de tal manera que permitan realizar estas
labores si son manuales y además permita la instalación de acero y formaletas.
ACERO DE REFUERZO:

Cuando se habla de refuerzo, se refiere al peso que se debe calcular respecto al acero y las
cantidades que se estiman en los despieces de los planos estructurales, este peso se calcula en
kilogramos (kg).

Para la determinación de la cantidad de acero es necesario conocer su diámetro y el peso de la

varilla a utilizar dejo una tabla guía:

Una vez se tengan los planos definitivos de deben determinar los diferentes tipos de refuerzo varilla
y la longitud total de las misma este resultado se lo debe multiplicar por la masa en kilogramo por
metro y se determinara la cantidad de acero.

A modo de ejemplo tomamos una columna de sección 30x30 cm , con el acero que se indica en la
figura y una longitud de 2.60m.
Para este caso tenemos estribos de varilla de 3/8” o No. 3 se debe tener en cuenta el
recubrimiento para determinar la longitud real de los estribos.

En este caso particular se tiene recubrimiento de 0.025m y la longitud de gancho 0.15m por lo
tanto:

Longitud de estribos: 0.25m+0.25+0.25m+0.25m+0.15m+0.15m = 1.30m

Ahora determinamos la cantidad de estribos que vamos a colocar en la longitud total de la

columna:

Tenemos entonces una longitud 2.60m según los planos los estribos van cada 0.10m.

No estribos = (longitud de elemento a reforzar/entre espacio entre estribos)+1

No estribos = (2.60/0.10) + 1

No estribos = 27.

Calculamos la longitud total de estribos

Longitud total de estribos = No. De estribos * Long de estribos

Longitud total de estribos = 27 * 1.30m

Longitud total de estribos = 35.1m

Luego de tener la longitud total de estribos determinamos el peso total de estribos.

Peso de estribos = Longitud total de estribos * masa kilogramo/metro varilla 3/8”

Peso de estribos = 35.1 * 0.56

Peso de estribos = 19.66 kg de acero de 3/8 correspondiente a los estribos de la columna.

 para el cálculo de acero principal: en la sección de la columna se presenta 4 varillas de

5/8” y 2 varillas de ½”.

Para el cálculo del peso de este acero en kilogramos debemos tener en cuenta el figurado de acero,
es decir si las varilla tiene o no tienen gancho, si la longitud supera los 6m que es la longitud más
comercial como se encuentran las varillas debemos tener en cuenta la longitud de traslape. Para
este caso vamos a decir que las varillas tienen gancho de 0.15m.

Calculo de Varilla de 5/8”

Longitud de varillas 5/8” = Longitud de la columna – recubrimiento + longitud de ganchos

Longitud de varilla 5/8” = 2.60m – 0.025m + 0.30m

Longitud de varilla 5/8” = 2.875m

Como tenemos 4 varillas 5/8” se tiene que:

Longitud total de varillas 5/8” = longitud varilla 5/8” * No. De varillas 5/8”
Longitud total de varillas 5/8” = 2.875m * 4 varilla No 5/8”

Longitud total de varillas 5/8” = 11.5m

Determinamos el peso de varilla de 5/8”

Peso total de varilla 5/8” = longitud total de varillas 5/8” * masa kilogramo/metro varilla 3/8”

Peso total de varilla 5/8” = 11.5m * 1.552 kg/m

Peso total de varilla 5/8” = 17.848 kg

Calculo de Varilla de 1/2”

Longitud de varillas 1/2” = Longitud de la columna – recubrimiento + longitud de ganchos

Longitud de varilla 1/2” = 2.60m – 0.025m + 0.30m

Longitud de varilla 1/2” = 2.875m

Como tenemos 2 varillas 1/2” se tiene que:

Longitud total de varillas 1/2” = longitud varilla 1/2” * No. De varillas 1/2”

Longitud total de varillas 1/2” = 2.875m * 2 varilla No 1/2”

Longitud total de varillas 1/2” = 5.75m

Determinamos el peso de varilla de 1/2”

Peso total de varilla 1/2” = longitud total de varillas 1/2” * masa kilogramo/metro varilla 1/2”

Peso total de varilla 1/2” = 5.75m * 0.994 kg/m

Peso total de varilla 1/2” = 5.7155 kg

Ya calculado la cantidad de acero por cada varilla se recomienda hacer la siguiente tabla:

VARILLA No. PESO (Kg)

3/8” 19.66
½” 5.72
5/8” 17.85
TOTAL 43.23KG

A este total se debe reconocer el desperdicio que lo podemos tomar como un 10% es decir que mi
total de acero seria:

Acero total = 43.23 * 1.10

Acero total = 47.55 kg

Ahora bien si deseo conocer cuántas varilla debo comprar :

No. de
CANT X
VARILLA CANT(und) L(m) Lvarilla (m) Varillas a
varilla
comprar
3/8" 27 1,3 6 4 7
1/2" 2 2,6 6 2 1
5/8" 4 2,6 6 2 2

CALCULO DE CANTIDADES DE CONCRETO Y MORTERO

Para el cálculo del volumen de algunos materiales compuestos como el concreto y el mortero es
necesario conocer el volumen real de sus componentes, pues estos, al estar en forma granulada,
presentan vacíos entre sus partículas por lo tanto presentan volúmenes aparentes ya que al
mezclarse entre sí los vacíos de los materiales más gruesos son ocupados por las partículas de los
más pequeños y estos a por el agua.

Coeficiente de aporte: es la cantidad real de material que ocupa este dentro de su volumen
aparente.

Volumen Real (Vr) = volumen aparente (Va) * Coeficiente de aporte (Ca)

Vr = Va * Ca

Por lo tanto es importante conocer el coeficiente de aporte de materiales para concreto y

mortero:

 Arena = 60%
 Grava = 60%
 Piedra = 60%
 Cemento = 50%
 Agua = 100%

Factor de desperdicio: en la mayoría de los procesos de construcción se debe considerar en la

cuantificación de materiales un factor de desperdicio cuyo valor depende del elemento a fabricar y
las condiciones propias de trabajo, por ejemplo mortero de repello.

Un oficial gastara más mortero para repella la cara inferior de una losa de entrepiso que la
superior aunque ambas caras tengan el mismo espesor en la capa de repello.

Es importante tener en cuenta para el cálculo de materiales las proporciones o diseño de concreto
o mortero. A continuación les dejo una tabal guía que les puede ayudar, de este tipo de tablas
existen gran variedad difieren la una de la otra pero muy poco.
Para concreto

TABLA DE DOSIFICACIÓN DE CONCRETOS - CANTIDADES POR m3 DE CONCRETO

AGUA
Resistencia F´c CEMENTO ARENA GRAVA
Agregado Humedo Agregado Seco PROMEDIO
PROPORCION
Bultos (50 VALDES (19 VALDES (19 VALDES (19 VALDES (19 VALDES (19
Kg/cm2 PSI Mpa Kilos m3 m3 Lts. Lts. Lts.
Kg) Lts) Lts) Lts) Lts) Lts)

1,2,2 280 4000 27 420 8,4 0,67 35 0,67 35 180 9,5 200 10,5 190 10,0
1 , 2 , 2- 1/2 240 3555 24 380 7,6 0,60 32 0,76 40 170 8,9 190 10,0 180 9,5
1,2,3 226 3224 22 350 7,0 0,55 29 0,84 44 160 8,4 180 9,5 170 8,9
1 , 2 , 3 - 1/2 210 3000 20 320 6,4 0,52 27 0,90 47 160 8,4 180 9,5 170 8,9
1,2 ,4 200 2850 19 300 6,0 0,48 25 0,95 50 145 7,6 170 8,9 158 8,3
1 , 2 - 1/2 , 4 189 2700 18 280 5,6 0,55 29 0,89 47 145 7,6 170 8,9 158 8,3
1,3,3 168 2400 16 300 6,0 0,72 38 0,72 38 145 7,6 170 8,9 158 8,3
1,3,4 159 2275 15 260 5,2 0,63 33 0,83 44 140 7,4 185 9,7 163 8,6
1,3,5 140 2000 14 230 4,6 0,55 29 0,92 48 135 7,1 160 8,4 148 7,8
1,3,6 119 1700 12 210 4,2 0,50 26 1,00 53 130 6,8 155 8,2 143 7,5
1,4,7 109 1560 11 175 3,5 0,55 29 0,98 52 120 6,3 145 7,6 133 7,0
1,4,8 99 1420 10 160 3,2 0,55 29 1,03 54 110 5,8 140 7,4 125 6,6

Para morteros:
AGUA
Resistencia F´c CEMENTO ARENA
Agregado Humedo Agregado Seco PROMEDIO
DISEÑO
Bultos Latas (19 Latas (19 Latas (19 Latas (19
Kg/cm2 PSI Mpa Kilos m3 Lts. Lts. Lts.
(50 Kg) Lts) Lts) Lts) Lts)
1,2 310 4400 30 510 10 0,97 51 220 12 250 13 235 12
1,3 280 3980 27 454 9 1,10 58 185 10 220 12 203 11
1,4 240 3400 23 364 7 1,16 61 170 9 185 10 178 9
1,5 200 2850 19 302 6 1,18 62 150 8 170 9 160 8
1,6 160 2275 16 260 5 1,20 63 140 7 150 8 145 8
1,7 120 1700 12 228 5 1,25 66 130 7 140 7 135 7

EJEMPLO:

Averiguar la cantidad de materiales que se necesita para fabricar el concreto de 8 zapatas de

(1.0m * 1.0m * 0.30m), con proporción 1:2:2.5.

SOLUCION:

Son muchas las formas de solucionar este tipo de ejercicios vamos a ver una.

1. De acuerdo a la proporción dada determino el volumen real de acuerdo a la siguiente

formula.

Volumen Real (Vr) = volumen aparente (Va) * Coeficiente de aporte (Ca)

Vr = Va * Ca
 MATERIAL Va Ca Vr
Cemento 1 0,5 0,5
Arena 2 0,6 1,2
Grava 2,5 0,6 1,5
Agua 0,825 1 0,825
Cantidad de concreto por 1m3 de
4,025
cemento.

Defino volumen total de las zapatas

Vol. Zapata = 1 *1 * 0.30

Vol. Zapata = 0.30 m3

Como tenemos son 8 zapatas se tiene

Vol. Total Zapatas = 0.30m3 * 8

Vol. Total Zapatas = 2.4 m3

Ahora decimos que si para 1 m3 de cemento yo fabrico 4.025 m3 de concreto para un total de
2.4m3 cuanto cemento necesito es decir hago una regla de tres simple:

1m3 cemento 4.025m3 de concreto.

X 2.4 m3

Despejando se tiene

X = 0.597

Para trabajar con un saco de cemento de 50 kg y una densidad de 2100 kg/m3 se tiene que

No de bolsas de cemento = 0.597*42 = 25.10 sacos de 50 kg

El mismo procedimiento para la arena

2.5 m3 de arena 4.025m3 de concreto.

X 2.4 m3

X = 1.19 M3
El mismo procedimiento para la grava o triturado

2.5m3 grava 4.025m3 de concreto.

X 2.4 m3

X = 1.50 m3 de grava

El mismo procedimiento para la agua

0.82 m3 agua 4.025m3 de concreto.

X 2.4 m3

X = 0.48 m3 de agua

RESULTADOS CON 10% DE DESPERDICIO

Cemento 21.31 bolsas 23 bolsas
Arena 1.19 m3 1.5 m3
Grava 1.50m3 2.0 m3
Agua 480 litros 528
ANALSISIS DE RENIDMIENTO Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA EN ACTIVIDADES DE
CONSTRUCCION:

En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la

programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo
y la duración del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.

Con base en planos y especificaciones se realizan los cómputos de cantidades de obra, se elaboran
los análisis de precios unitarios de las diferentes actividades de construcción, estableciendo lo
valores parciales agrupados por capítulos, los cuales sumados determinan el costo total de la
construcción del proyecto.

Si bien hoy, existen algunas herramientas informáticas que facilitan la elaboración de presupuestos
y programas de construcción, el análisis y las consideraciones asumidas por el profesional de la
construcción influyen considerablemente en la confiabilidad de los resultados.

Ha sido tradicional la utilización de bases de datos comerciales sobre rendimientos y consumos de

mano de obra en actividades de construcción, como soporte en el análisis del costo y tiempo del
proyecto a ejecutar. Los estimativos allí presentados se alejan muchas veces de la realidad,
generando en el sector gran desconfianza, debido a su alta dispersión.

Los rendimientos y consumos utilizados en el presupuesto y programación de obras, deben estar

fundamentados en múltiples observaciones y análisis estadísticos, que consideren las condiciones
particulares en las cuales se realizan las diferentes actividades de construcción.

De esta forma, la fase de planeación, tan importante y muchas veces descuidada en la industria de
la construcción, ayudará a los constructores a la obtención del éxito en los proyectos y se convertirá
en punto de partida para la medición del desempeño del recurso humano, requisito indispensable
para mejorar la productividad y competitividad de la industria de la construcción en nuestro país.

MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como una de
las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es ser
más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos productivos, se hace necesario
conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra, clasificándolos y determinando una
metodología para medir su afectación en los rendimientos y consumos de mano de obra de los
diferentes procesos de producción. Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones
entre ingenieros y arquitectos de la construcción. Es necesario entonces precisar el significado de
estos dos términos.

Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra
de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como
um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).
Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para
ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se
expresa normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y corresponde al inverso
matemático del rendimiento de mano de obra.

La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio rango que va desde
el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la máxima eficiencia
teórica posible. Enmarcados entre los dos anteriores límites, se encuentran los rendimientos y
consumos reales de mano de obra obtenibles en cualquier condición, para los cuales se han definido
diferentes rangos de acuerdo con la eficiencia en la productividad, como lo muestra la tabla 1, de
acuerdo a la propuesta de John S. Page en su libro “ESTIMATOR´S GENERAL CONSTRUCTION MAN
HOUR MANUAL”

Se considera como normal o promedio, el rango de eficiencia en la productividad comprendido

entre 61% y 80%, por lo tanto, se puede definir como el 70% el valor normal de productividad en la
mano de obra, valor que puede ser afectado positiva o negativamente por diferentes factores,
obteniéndose así rendimientos mayores o menores al promedio respectivamente.

FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA

Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en diversas condiciones, derivándose en

diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los rendimientos y consumos de mano
de obra, como se dijo anteriormente, los cuales los podemos agrupar bajo siete categorías, como se
muestra en la siguiente tabla:
Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra

1 Economía general
2 Aspectos laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervisión
7 Trabajador
Fuente: ESTIMATOR´S GENERAL CONSTRUCTION MAN-HOUR MANUAL, John S. Page. Adaptación
de los Ingenieros Antonio Cano R y Gustavo Duque V, a nuestro medio.

1. Economía General Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área

específica en donde se desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de
esta categoría son los siguientes:
 Tendencias y resultados de los negocios en general.
 Volumen de la construcción.
 Situación del empleo.
Si después de considerar los anteriores aspectos se concluye que la economía general es
buena o excelente, la productividad tiende a rebajar, debido a que cuando los sectores
están bien, se hace difícil encontrar mano de obra de buena calidad, supervisores
competentes, teniendo que recurrir a personal inexperto. En el caso contrario, cuando la
economía se encuentra en estados normales, la productividad tiende a mejorar, ya que bajo
condiciones normales se dispone de personal calificado para realizar labores de supervisión
y ejecución de las actividades.

La economía general en la que se desarrolla el proyecto, produce una reacción en cadena

con las otras seis categorías, por lo tanto este aspecto debe ser considerado
cuidadosamente. Los factores que hacen parte de esta categoría y que deben ser tenidos en
cuenta son los siguientes:

 Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran

personal calificado (oficiales de construcción).
 Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra).
 Disponibilidad de insumos

2. Aspectos Laborales Existe una relación importante entre la productividad de la mano de

obra y las condiciones laborales en que se realiza el proyecto. La disponibilidad de personal
experto y capacitado en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar
personal de otros sitios con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona,
son aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a considerar bajo esta
categoría son los siguientes
Tipo de contrato. El sistema de subcontratación por labor realizada favorece
considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara por un sistema de contratación
por día laborado (personal de obra por administración).
 Sindicalismo: El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento
de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.
Incentivos: La asignación de tareas con recompensas por la labor cumplida, favorece el
mejoramiento de la productividad de la mano de obra. Una clara y sana política de
incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
Salarios o pago por labores: La justa remuneración por la labor realizada, motiva al obrero
a aumentar la productividad de la mano de obra.
Ambiente de trabajo Las relaciones cordiales entre compañeros y entre personal obrero y
jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en las que se tengan en cuenta el
factor humano, garantizan un mayor desempeño de la mano de obra.
Seguridad social: La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social que
cubra al trabajador, incentiva el rendimiento de la mano de obra.
Seguridad industrial: La implementación y desarrollo de programas de seguridad industrial
en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan negativamente la productividad
de la mano de obra.

3. Clima Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el proyecto
deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de ejecución
de la obra. Los factores a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:
• Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento de
realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores rendimientos.
• Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
• Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo
donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su
desempeño bajo condiciones críticas.
• Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se
realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la
mano de obra.

4. Actividad Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras
actividades, el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno
general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de obra.
Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
• Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con un alto grado
de dificultad.
• Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas actividades, disminuye
su rendimiento.
• Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las actividades,
disminuyen la productividad de la mano de obra.
• Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y organizados.
• Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre la que se
realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
 • Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto número de
repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero desarrollar una curva de
aprendizaje.

5. Equipamiento El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes

actividades, su estado general, su mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el
rendimiento de la mano de obra.
Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
• Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el
rendimiento.
• Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilitan la ejecución de las diferentes
actividades.
• Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afecta
la productividad.
• Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorece un
alto desempeño del operario.
• Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento, todos
aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la seguridad industrial,
que como se dijo anteriormente, facilita la realización de actividades.

6. Supervisión La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las

operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada. Los
factores que deben tenerse en cuenta en esta categoría son los siguientes
• Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o rechazo de las
diferentes actividades, facilita la labor de supervisión e influye positivamente en el
rendimiento de la mano de obra.
• Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realización
de las actividades.
• Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso, facilita una
mejor productividad.
• Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con los obreros
que supervisa, son factores que favorecen el desempeño del operario.
• Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de calidad en
las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento
en la productividad.

7. Trabajador Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su
desempeño. Los factores que se incluyen en esta categoría, son:
• Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, generan un clima
propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de recursos humanos y
apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la
mano de obra.
• Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los seres
humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal
rendimiento del trabajador en sus actividades.
• Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades independientemente del
grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y
consecuentemente aumentando su productividad.
• Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de mejorarlo,
favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
• Desempeño. Algunas personas no ponen todo de sí en el desempeño de sus actividades.
Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de selección.
• Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas hacia la
labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta
situación se logra con un buen sistema de selección de personal y con la existencia de
buenas relaciones laborales.

BIBLIOGRAFIA

Luis Fernando Botero. Análisis de rendimiento y consumos de mano de obra en actividades

de construcción. Revista Universidad EAFIT No. 18. Octubre-noviembre-diciembre 2002