7 Expocision

UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NOMBRE: LENIN AGUILAR RODRIGUEZ.
JESENIA AGUILAR MERA.
JOSE ORDOEZ AGUILAR.
JAMES JEFFERSON AGUILAR.
DOCENTE: ING. SYLVIA JACQUELINE MOSQUERA MALDONADO.
CURSO: OCTAVO DE ADMINISTRACION SECCION: NOCTURNA
PARALELO: C
FECHA:
23 DE NOVIEMBRE DEL 2015
INTRODUCCIN:
Es de suma importancia resaltar el presente trabajo que como grupo de
compaeros compartimos nuestra vivencia, amistad, valores y principios, los
mimos que a travs de esta experiencia, valoramos cada una de las
intervenciones y recogemos lo ms fructfero y valioso que nos pueden otorgar en
cada una de las presentes intervenciones, aquellos integrantes y grupos que
manifestaron de una u otra forma lo aprendido en estas etapas de nuestras vidas.
Sin embargo somos constructores y arquitectos de un maana promisorio, los
mismos que nuestras pretensiones son manifiestas en sentido de colaboracin y
entrega de valores que pernoten en cada uno de los miembros de nuestro
prestigioso curso, as como tambin, principios inalienables que surcan
mayormente y sean testigo de las huellas que sembramos en los corazones y las
mentes de quienes visualizan un futuro anhelante y sediento, donde nuestros
testimonio sean los que hablen por intermedio de nuestras actitudes y de ellas los
que anhelan cambios prosigan la meta final para la consecucin clara de nuestros
objetivos.
De ello nos alegra sobremanera, y a su vez nos llena de orgullo saber reconocer
aquellos maestros que impartieron sus conocimiento, como tambin el valioso
tiempo de transmitir sus vivencias para construir en nosotros lo que en algn
momento sern devueltos con creces a los que amamos, los futuros de un
horizonte cargado y repleto de grandes ilusiones y manifiestos ponderables, para
as redistribuir conocimientos con valores y principios que destaquen la calidad de
los deberes cumplidos y realizados a maximizar el prestigio ganado, ms no

exigidos, porque con cordura y mstica los componentes resonantes aplaudirn a

la vida, la bienaventuranzas de ser condecorados fruto de esfuerzo y sacrificio
denotado en los pasos de quienes ilustraron una vida mejor para los llamados
mejores, reconocer que somos transentes y aves de paso, nos aleja de creer que
somos invencibles, por lo tanto los pies incrustados en el suelo nos hace prever,
que somos completamente autnticos de valorar que estamos de paso, pero
mientras ello suceda, izaremos nuestra cabeza para glorificar a quin lo dio todo
para vernos felices, ante ello, ya somos ms que vencedores.
ANTECEDENTES:
Adems de lo anterior, hemos agregado e
incorporado una propuesta de
valores de nueva civilizacin, donde se presenta la defensa de la especie

humana, la paz y la democracia plena, el medio ambiente, la equidad, la
solidaridad organizada, un modelo de desarrollo inclusivo, derechos humanos
bsicos, para un mejor vivir para todos.
Hasta ahora tenemos la descripcin conceptual del concepto de cada valor, los
que iremos presentando en forma continuada ms adelante, falta redactar los
mismos con la formalidad tcnica expondremos en el presente eplogo. Ello ser al
final del largo proceso de intercambio, discusin y aprobacin de los valores
definitivos,
en aquellos mbitos comunes y/o polticos que debern ser
necesariamente creados en su momento.

La Nueva Civilizacin provocar sustanciales cambios en todas las estructuras
sociales, econmicas, culturales y empresariales, Los valores tradicionales son
muy valiosos y vigentes, pero en la ola de los cambios se deba abrir la puerta a
otras opciones transformadoras y ms sensibles a las nuevas realidades.
Con este valor partimos de la idea que todos los hombres y mujeres del planeta
somos iguales en derechos y obligaciones, merecedores de la salvaguarda que
fuere necesaria, integralidad de oportunidades y equilibrios igualitarios en el

acceso a los bienes espirituales y materiales, mejor calidad de vida. Somos una
especie con una responsabilidad nica, debemos actuar en forma integral por el
mantenimiento y desarrollo de los valores y los principios que concatenan y se
sinergia, para un igual compromiso hacia todas las expresiones de vida.
Por eso cada hombre, pueblo, cultura debe tener el mismo derecho y oportunidad
para vivir con nivel digno sin profundas y crecientes diferencias, hoy existentes,
que desde el punto de vista de la tica son aberrantes. Debemos cambiar el
sistema actual que produce terrible consecuencia del deterioro de la especie
humana.
Los hogares ms prolficos son los de habitantes asentados irregularmente en
esos lugares de pobreza extrema, crecemos en deterioro de la especie con una
indiferencia alarmante. Pero esencialmente somos iguales, nuestra propuesta es
que eso lo tenemos que incorporar, en la nueva Civilizacin a nuestra cultura, a
nuestro mensaje, a nuestra vida cotidiana, permanentemente los que sirvan para
fomentar de lo que estamos realmente hechos.
Toda la gente tendra garantizado ciertos derechos humanos bsicos, dentro de lo
que tiene que ser una correcta vida. Deben poder vivir sin un miedo constante de
perderla y con una cierta dignidad bsica.
Paz y Harmona en todos los niveles ya sea comunal o global, donde la gente y las
naciones deben coexistir en paz y harmona, y respetndose unos a otros.
Justicia e Igualdad, donde toda la gente, sin importar su raza, sexo, status social,
debe ser tratada de igual manera y justamente bajo los ojos de la ley.

2.2 DEFINICIN DE LOS VALORES

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos
ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms
importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueos y
aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por
ejemplo, aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre
con el bienestar o la felicidad.
Los valores valen por s mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan,
y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando
hablamos de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier
momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores.
Los valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que ms
apreciamos es el comportamiento, lo que hacen las personas. Una persona
valiosa es alguien que vive de acuerdo con los valores en los que cree. Ella vale lo
que valen sus valores y la manera cmo los vive.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con
las dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo
y una convivencia armoniosa.
Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas
de comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar
de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como
valor. Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.

Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita

asumimos aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la
organizacin esperan de nosotros.
En una organizacin
Los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y
dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del propsito para
el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su visin). Para
ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los
detalles de lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la
organizacin, ms que en sus enunciados generales.
Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores
(Jimenez, 2008)
Importancia de Valores en la Organizacin
En toda organizacin, la definicin de la misin y la visin nos indican para qu
existe y hacia dnde se dirige. Una vez que lo tenemos claro, es tiempo de
definir los valores que la conducirn y sern la luz que guen nuestros pasos para
llegar a donde queremos.
En todas las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interacten
de manera armnica. Influyen en su formacin y desarrollo como personas, y
facilitan alcanzar objetivos que no seran posibles de manera individual. Es
necesario que existan normas compartidas que orienten el comportamiento de sus
integrantes.
Para la cultura de una organizacin, los valores son la base de las
actitudes, motivaciones y expectativas de sus trabajadores. Los valores son la
columna vertebral de sus comportamientos.
Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo
diario se hace ms difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente

trabaja con la sensacin de que no todos reman en la misma direccin y en los

resultados se pagan las consecuencias.
Como pilares de una organizacin, los valores no slo necesitan ser definidos,
mantenidos, promovidos y divulgados constantemente. Slo as sus trabajadores
tendrn mejor oportunidad de comprender sus significados y ponerlos en prctica
en sus labores diarias. Adems, conocemos tambin a una organizacin a partir
de sus valores.
Caractersticas de los valores
Se desarrollan en condiciones muy complejas.
Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
No son ni pueden ser un simple enunciado.
Valores Organizacionales
1. Escuchar y Comunicacin: efectiva, interna y con nuestros clientes. Pilar
y razn de ser de nuestra organizacin.
2. Responsabilidad:
cumplimiento
de
ponemos
los
dedicacin
deberes
inters
funciones
que
mximo
en
el
desempeemos,
contribuyendo con ello a la toma de decisiones bien deliberadas.

3. Eficiencia: como fundamento indispensable con el que todo individuo en la
organizacin desarrolla su potencial humano para destacarse a travs del
trabajo en equipo coordinado, como respuesta a las necesidades de sus
clientes y entorno, creando con ello CONFIANZA.
4. Compromiso: vamos ms all del simple deber. Somos fieles en el trato y
en el desempeo, con cumplimiento efectivo de nuestras funciones,
agregando este valor a cada una de las actividades. Con ello, nuestra
entidad ser cada da mejor.
5. Lealtad: compromiso e incondicionalidad en las relaciones institucionales y
personales, procurando el correcto desempeo de las funciones con

nobleza, constancia, honradez, devocin y fidelidad, y buscando armona y

cohesin.
6. Tolerancia y Equidad: fomentamos el dominio propio o control de s
mismo, respetando la dignidad y diferencia entre los seres, su relacin y
aceptacin con diferentes personas y las distintas culturas, aceptando su
actuar e incluyendo su derecho a expresarse.
(http://www.healthmanaging.com, 2015)
2.2.1 DEFINICIN DE MATRIZ AXIOLGICA
La Matriz Axiolgica es un ejercicio de la Alta Gerencia, representado a travs de
la ordenacin rectangular de un conjunto de variables del mismo tipo (Valores y
Principio vs. Grupos de Referencia), que tiene como fin servir de gua para
formular la escala de valores de una organizacin, y constituirse en un apoyo para
diagnosticar a futuro. Es de gran importancia para las organizaciones porque
permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los
diferentes grupos de referencia.
Para qu sirve la Matriz Axiolgica:
Ayuda y sirve de gua para la formulacin de la escala de valores.
Tiene que ver con lo deontolgico, y con la verificacin de la aplicacin por

parte de la empresa a los grupos de referencia (Empleados, Proveedores,
Clientes).
Pasos para realizar la Matriz Axiolgica:

1. Valores y principios corporativos
2. Identificar los grupos de inters o grupos de referencia.
3. Proceder la elaboracin de la matriz
4. Realizar la Matriz Axiolgica (http://wwwsalcolsa.blogspot.com/, 2011)


8. Responsabilidad:
cumplimiento
de
ponemos
los
dedicacin
deberes
inters
funciones
que
mximo
en
el
desempeemos,


cohesin.
14. Responsabilidad:
cumplimiento
de
ponemos
los
dedicacin
deberes
inters
funciones
que
mximo
en
el
desempeemos,


cohesin.
20. Responsabilidad:
cumplimiento
de
ponemos
los
dedicacin
deberes
inters
funciones
que
mximo
en
el
desempeemos,



cohesin.
MATRIZ AXIOLGICA DE VALORES.
2.2.2 DEFINICIN DE PRINCIPIOS

Son normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta de los
integrantes de un grupo humano. Definen igualmente las pautas de conducta en el
ejercicio de una profesin. Fundamentos, pautas, orientaciones, dogmas o
conceptos rectores para el ejercicio de una disciplina o una actividad

Principios Organizacionales
Desarrollo Institucional
Tiene que ver con el mejoramiento continuo de la capacidad instalada y las

condiciones propias de la organizacin para ofrecer un servicio de calidad
conforme a las exigencias del momento y las previstas para el futuro.
Valores: Mejorabilidad y racionalidad
Honestidad
Es una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con

coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia.
Valores: Comunicacin, confianza y transparencia
Trabajo en equipo
Es la capacidad que tienen los individuos para interactuar con otros en la

consecucin de un objetivo o fin comn.
Valores: Cooperacin, solidaridad, creatividad y democracia.
Calidad
Corresponde al nivel de satisfaccin personal y social que genera un producto o

servicio para sus demandantes.
Valores: Altruismo y compromiso
Responsabilidad
Referida al cumplimiento del deber y al saber dar cuenta de los procedimientos y

acciones en el ejercicio de dicho deber.
Valores: Disciplina, entendimiento y coherencia
Concertacin
Es llegar del disenso al consenso desde diferentes posturas de pensamientos,

creencias, intereses, expectativas, etc.
Valores: Respeto, flexibilidad, tolerancia y voluntad.
Sentido de pertenencia
Es hacer parte y sentirse parte de la organizacin, desarrollar el sentido de

pertenencia es fundamental, para el buen funcionamiento de la misma, puesto que

es hacer que a todos les duela o les importe lo que acontezca o deje de acontecer
con la organizacin.
Valores: Amor, compromiso y dedicacin
Cuidado del Ambiente
Es necesaria la construccin de ambientes sanos tanto, pensando en el presente

como en el futuro, generando as la base fundamental para un desarrollo
sostenible y sustentable.
Valores: Autocuidado, liderazgo, creatividad, amor, apertura, conciencia y
solidaridad.
Autogestin
Hace referencia a la capacidad organizacional, para generar las condiciones

propicias que posibiliten el ptimo desarrollo de la empresa. (https://es.scribd.com)
Valores: Liderazgo y emprendimiento
2.2.3 MATRIZ AXIOLGICA PRINCIPIOS.

Bibliografa
Definicin.de. (2008). Definicin de Principio Etico. Word press.
http://www.healthmanaging.com/inicio/valores-de-la-organizacion/. (2015).
http://www.healthmanaging.com/inicio/valores-de-la-organizacion/. Recuperado el 17 de 11 de
2015, de http://www.healthmanaging.com/inicio/valores-de-la-organizacion/.
http://wwwsalcolsa.blogspot.com/. (04 de 10 de 2011). http://wwwsalcolsa.blogspot.com/.
Recuperado el 17 de 11 de 2015, de http://wwwsalcolsa.blogspot.com/.
https://es.scribd.com. (s.f.). https://es.scribd.com. Recuperado el 17 de 11 de 2015, de
https://es.scribd.com.
Jimnez, J. C. (2008). El valor de los valores en las organizaciones. Venezuela: Cograf
Comunicaciones.
Orejuela, E. H. (2013). MATRIZ AXIOLGICA. Norte de Santander: Empresas Gestin Tic.

GLOSARIO:
Pernoten: Accin de Notar, observar y ver
Inalienables: Se aplica al derecho que no puede ser negado o quitado a una
persona:
Implcito: que se incluye en una cosa sin estar expresado
Enunciado: exposicin breve de un problema
Deliberado: Se aplica al acto que se hace de forma voluntaria e intencionada
Cohesin: Accin y efecto de reunirse o adherirse las cosas entre s o la materia
de que estn formadas
Dogmas: Todo lo que se enuncia como si fuese de una certeza absoluta
Coherencia: Relacin lgica y adecuada de las partes que forman un todo
Altruismo: Actitud o caracterstica de la persona que pretende conseguir el bien
de los dems de manera desinteresada.
Concertacin: Acuerdo entre dos o ms personas o entidades sobre un asunto
CONCLUSIONES:
El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para
identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo
una implementacin exitosa de los sistemas de informacin.
Nos deja muchas cosas importantes que reflexionar y muchas otras las ha
reforzado como puntos angulares para llevar a cabo una buena implementacin .
Un direccionamiento estratgico da como resultado la carencia de una cultura
organizacional, y esto se ha dado a la falta de definicin de objetivos claros, claves
y especficos en los valores, principios que toda persona debe demostrar frente al
cotidiano vivir, por ello; razones suficientes para destacar aquello que se inculcan
en los primeros pasos que damos al mundo exterior, producto de la formacin

obtenida en los medios paternos y los que nos rodean en este duro trajinar en la
vida.
Para fortalecer los valores no solo basta con invitar y concienciar a la persona
sobre la necesidad de actuar correctamente sino invitarlo a que mantenga su
conducta adecuada hacia las dems personas, es necesario adems motivar a los
estudiantes por el estudio, prepararlos para la vida, para el trabajo, para el cambio
y la transformacin, para lo cual es necesario argumentar, demostrar y persuadir,
desde la clase.
Los valores ticos o morales son principios con respecto a los cuales las personas
sienten un fuerte compromiso "de conciencia" y los emplean para juzgar lo
adecuado de las conductas propias y ajenas.
Los principios pueden parecer casi evidentes; pero son de extraordinaria
importancia por sus consecuencias prcticas y por sus conclusiones, No son algo
aadido a la persona, como cualquier calificativo, sino que fluyen como atributos
de su misma realidad y se fundamentan en su naturaleza. Los principios se
caracterizan por lo absoluto de sus exigencias, la universalidad de su validez y la
inmutabilidad de su contenido.


NOMBRES:
Lenin Aguilar Rodrguez
Jessenia Aguilar Mera
Jos Ordez Aguilar
James Jefferson Nicolas
DOCENTE:
Ing. Silvia
Jackelyne
Mosquera
Maldonado
CURSO: 8 "C"
SECCIN:
NOCTURNO
FECHA: 21 DE
NOVIEMBRE DEL
2015

HOJA DE PARAMETROS DE
CALIFICACIN
GRUPO N 6
APELLIDOS Y NOMBRES
AGUILAR RODRIGUEZ
LENIN
AGUILAR MERA NORMA

ORDOEZ AGUILAR JOS
NICOLAS JAMES
JEFFERSON
OBSERVACIONES:
DOMINIO DEL
ORIGINALIDAD DEL
TEMA
TRABAJO
MATERIAL DIDACTICO

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exigidos, porque con cordura y mstica los componentes resonantes aplaudirn a

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valores de nueva civilizacin, donde se presenta la defensa de la especie

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necesariamente creados en su momento.

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2.2 DEFINICIN DE LOS VALORES

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Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita

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contribuyendo con ello a la toma de decisiones bien deliberadas.

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contribuyendo con ello a la toma de decisiones bien deliberadas.

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contribuyendo con ello a la toma de decisiones bien deliberadas.

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2.2.2 DEFINICIN DE PRINCIPIOS

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Tiene que ver con el mejoramiento continuo de la capacidad instalada y las

Es una cualidad humana que consiste en comportarse y expresarse con

Es la capacidad que tienen los individuos para interactuar con otros en la

Corresponde al nivel de satisfaccin personal y social que genera un producto o

Referida al cumplimiento del deber y al saber dar cuenta de los procedimientos y

Es llegar del disenso al consenso desde diferentes posturas de pensamientos,

Es hacer parte y sentirse parte de la organizacin, desarrollar el sentido de

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Cuidado del Ambiente

Es necesaria la construccin de ambientes sanos tanto, pensando en el presente

Hace referencia a la capacidad organizacional, para generar las condiciones

2.2.3 MATRIZ AXIOLGICA PRINCIPIOS.

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