MÓDULO

FORTALECIMIENTO
ORGANIZATIVO

31/03/2017 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO

Dirección Nacional de Participación Ciudadana

Directora: Ab. Sandra Hoppe

Autor: Julio Chicaiza, Técnico de Participación

Quito – Ecuador
MODULO FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO

TABLA DE CONTENIDOS

1. Introducción……………………………………………………………………………………………………. 3

2. Definición de Fortalecimiento.………………………………………………………………………….. 3

3. Pasos para una buena organización ……………………………………………………………...…… 5

4. Elementos del proceso organizativo………………………………………………………………….. 6

5. Proceso de vida de toda organización…………………………………………………….………… 7

6. Las dificultades en la organización……………………………………………………………………… 10

7. Estrategia participativa para fortalecimiento de la organización………………… 11

8. Agenda metodológica para fortalecimiento organizativo………………………………….. 13

9. Bibliografía…………………………………………………….………………………………………………….. 15

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 FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO

Cuanto he vivido y he aprendido,

no ha sido extraído de las aulas universitarias de mi país,
o de algún otro país del mundo, sino de la cantera del pueblo,
porque mi universidad ha sido el pueblo
y mis mejores maestros han sido los pobres
Mons. Leónidas Proaño

INTRODUCCIÓN

La importancia que ha cobrado el fortalecimiento organizativo puede atribuirse a las nuevas

comprensiones que hoy existen sobre el desarrollo, que resaltan otros aspectos necesarios para
lograrlo; y es en esa dirección que el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias se
constituye en una estrategia clave para construir mayores niveles de confianza, aplicar normas
socialmente compartidas y aumentar el nivel de asociatividad, como evidencias de las
capacidades de una sociedad para actuar cooperativamente y crear sinergias que contribuyan con
el aumento de la democracia y la disminución de la pobreza.

En el marco de crear una institucionalidad fuerte y democrática, fortalecer las organizaciones

comunitarias tiene un sentido político y ético.

El sentido político está dado por la necesidad de representación plural y autónoma de todos los
actores del desarrollo en los escenarios de debate público, para asegurar que las decisiones que se
tomen nos convengan a todos.

Y el sentido ético está en la necesidad de aumentar y cualificar la voz de las comunidades en los
escenarios de decisión, para que pongan a circular sus intereses en igualdad de condiciones y
como consecuencia de ello mejore su calidad de vida.

El módulo de fortalecimiento organizativo tiene como propósito fortalecer capacidades y

habilidades de hombres y mujeres que en la práctica están conduciendo procesos de desarrollo
desde sus comunidades.

Para el logro de los objetivos se requiere que tengan conocimiento del tema y de manejo de
métodos participativos, ya que el módulo ha sido diseñado para desarrollarlo con una metodología
de educación popular que parte de la construcción colectiva del conocimiento con un enfoque de
aprender haciendo, es decir; que las personas vayan adquiriendo conocimientos a partir de
Acción- reflexión- acción.

DEFINICIÓN DE FORTALECIMIENTO

Desde el inicio de la historia los humanos hemos sentido la necesidad de reunirnos para poder
sobrevivir, así organizados hemos buscado alimentos, vestidos y vivienda.

Los hombres y mujeres organizados han hecho grandes obras y juntos han logrado grandes
cambios sociales, como la eliminación de la esclavitud, la liberación de Ecuador y otras
transformaciones hacia sociedades diferentes.

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La organización comunitaria es importante porque es ahí donde damos a conocer nuestros valores
humanos y talentos individuales para resolver de forma efectiva los problemas sociales,
económicos y políticos de la comunidad.

Mujeres y hombres como seres sociales que somos, necesitamos de la organización con nuestros
semejantes para comunicarnos, socializarnos, desarrollarnos integralmente y buscar condiciones
más justas para la sociedad en la cual vivimos.

Vamos a colocar tres conceptos para aclarar el panorama en este módulo:

Definición de fortalecimiento: Según el diccionario de la Real Academia Española. Es la acción y el

efecto de fortalecer. (Española, 2014). Es la cosa que hace fuerte a un sitio.

Definición de fortalecimiento comunitario, el proceso mediante el cual los miembros de una

comunidad (individuos interesados y grupos organizados) desarrollan conjuntamente
capacidades y recursos para controlar su situación de vida, actuando de manera
comprometida, consciente y crítica, para lograr la transformación de su entorno según sus
necesidades y aspiraciones, transformándose al mismo tiempo a sí mismos. (Montero, 2004)

Definición de fortalecimiento organizacional, “se puede comprender como las acciones sociales
(acuerdos, conductas y aprendizaje) que le dan a la organización cierta fortaleza interna, que le
permite ser eficiente en su entorno social, político, económico y cultural" (Merced, 2012)

Otro concepto que nos puede ayudar sobre el fortalecimiento organizacional, es el desarrollo de
las capacidades de la organización en su conjunto, como comunidad, reconociendo el potencial de
participación que tienen los integrantes, las personas, en la construcción del desarrollo sostenible.

Las organizaciones no sólo contribuyen a enriquecer la vida social, organizativa y cultural local;
también generan nuevas subjetividades y sentidos de pertenencia.

Abordar la identidad en las organizaciones populares implica reconocer la incidencia que tienen
sobre la identidad personal de sus integrantes y asumir que las organizaciones mismas construyen
su propia identidad; elaboran un conjunto de mitos, símbolos, ritos, lenguajes y valores que les
dan distinción frente a la población local y frente a otras asociaciones similares.

Las organizaciones, además de ser un sistema socio estructural (estructuras de poder, estrategias,
procesos, recursos), son un sistema cultural, un orden de significados y prácticas simbólicas
compartidas que definen su identidad organizacional.

Es conocido que las organizaciones para cumplir sus objetivos y estrategias, deben fortalecer sus
bases operativas, con lo cual logran alcanzar mayor solidez.

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PASOS PARA UNA BUENA ORGANIZACIÓN

El proceso de la organización comienza cuando los miembros de un grupo, interesados en

solucionar problemas comunes se reúnen voluntariamente y deciden participar activamente en la
búsqueda de soluciones.

Proceso organizativo:

 Los miembros se reúnen voluntariamente y deciden participar activamente en la

búsqueda de soluciones.

 Planifican las tareas necesarias para lograr sus objetivos y les dan un orden adecuado para
realizarlas.

 Ejecutan tareas que se han propuesto realizar.

 Evalúan todas las tareas.

El fortalecimiento de un proceso organizativo pone de manifiesto, tanto en la acción como en la

investigación, las desigualdades sociales y sus consecuencias sociales o personales; por eso la
insistencia en el aspecto ético que reside en los valores, destinado en su teoría a corregir el
desequilibrio y producir transformaciones.

Los principios o el carácter de una organización:

Se emplea la palabra en el mismo sentido que se usa cuando decimos que una persona tiene
determinado carácter o personalidad.

Se refiere a las cualidades más importantes de la organización y por lo tanto lo más prominente;
son las cualidades que nos inspiran el respeto por una persona u organización.

Toda organización busca objetivos que beneficien a sus asociados y se orienta por unas ideas,
principios o normas que se reflejan en sus formas de deliberar, decidir y ejecutar sus labores.

Estos valores tienen relación con aspectos tales como:

Solidaridad, integración, trabajo en equipo y participación de actividades

Solidaridad en la organización:

La Solidaridad está en todo proceso de humanización. Como seres sociales que somos, asumimos
nuestra responsabilidad para trabajar por y junto con los que sufren la injusticia de la privación de
los medios más esenciales para vivir, con el fin de ayudarlos a salir de su empobrecimiento.
(Asociación Madre Coraje).

Solidaridad según Leónidas Proaño es: “Mantener siempre atentos los oídos, al grito de dolor de
los demás y escuchar su llamada de socorro, es solidaridad. Mantener la mirada siempre alerta y
los ojos tendidos sobre el mar en busca de algún náufrago en peligro, es solidaridad. Sentir como

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algo propio el sufrimiento, del hermano de aquí y del de allá hacer propia la angustia de los
pobres, es solidaridad”. (Fé adulta )

La integración en la organización:

Es un fenómeno que sucede cuando un grupo de personas se unen, sin importar sus características
y sin fijarse en las diferencias. El acto de la integración es muy importante para todas las
sociedades porque acerca a sus integrantes a la convivencia, a la paz y a la vida en armonía. (ABC).

Trabajo en equipo en la organización:

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la

ejecución de un proyecto.

El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.

Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función
será posible sacar el proyecto adelante.

Participación de actividades en la organización:

La participación en la organización no se improvisa, ni se produce de forma repentina. Es algo que

se construye y se desarrolla. Sus miembros son diferentes entre sí y tienen distintos niveles de
motivación y distintas capacidades y niveles de formación, también participan de distinta manera
y con distinta intensidad.

Todos los miembros deben poder participar, en la medida de sus capacidades, en todos los
ámbitos y niveles asociativos que sea posible y deben tener la oportunidad de desarrollar esas
capacidades personales para poder incrementar su participación de acuerdo con su motivación.

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“En muchas organizaciones es habitual que siempre sean los mismos o mismas quienes acuden a
las reuniones con la Administración pública (quienes "tienen tiempo", "hablan mejor, tienen más
experiencia,...") también suelen ser siempre las mismas personas las que ocupan los cargos
directivos, las que hablan en las asambleas, etc. A la vez, se dice, la gente "se ha vuelto cómoda,
no quiere participar". Pero, sin ser conscientes, quienes dirigen la organización es posible que
estén creando las circunstancias para que la participación no se dé”. (Cáceres)

ELEMENTOS DEL PROCESO ORGANIZATIVO:

Todo proceso organizativo está compuesto por diferentes elementos estrechamente relacionados
entre sí y que no se les puede comprender. Se define como elementos básicos del proceso
organizativo los siguientes:

Sujeto ciudadano o personas: Todos somos los miembros que conforman una organización
(afiliada, adherente, simpatizante). También son sujetos aquellas personas que a pesar de vivir en
las mismas condiciones que los afiliados no están organizados, los sujetos son el eje central de un
proceso organizativo, sin ellos no hay necesidades, no hay luchas, no hay historia, no hay
problemas que resolver.

Necesidades: Los sujetos ciudadanos tienen necesidades de diferentes tipos: económicas,

políticas, recreativas, etc. Estas necesidades tienen su origen en las condiciones de vida de los
sujetos y pueden variar según el sector urbano/ rural (campesino, comunal, sindicato, barrio, etc.)

Niveles de compromiso: No todos los miembros de una organización logramos entender de la

misma forma ni con igual claridad, las causas de los problemas que vivimos, ni la necesidad de
resolverlos por medio de la organización, a esto se llama niveles de conciencia. Conciencia por el
hecho de poder identificar nuestros problemas, sus causas económicas, sociales y políticas. Estar
claros que podemos resolverlos, solo, si nos organizamos y nos esforzamos por lograrlo.

Niveles: Existen personas con grados diferentes de conciencia. O sea porque no todos los sujetos
pensamos de la misma forma, no tenemos el mismo nivel de conocimiento de las causas y efectos
de los problemas.

Carácter histórico: Las personas, los grupos, las organizaciones tenemos un pasado, una historia;
este pasado se compone por los problemas enfrentados, las acciones desarrolladas para enfrentar
o solucionar esos problemas. si se les ve por separado

PROCESO DE VIDA DE TODA ORGANIZACIÓN

El desarrollo de toda organización, es como un equipo que puede atravesar por varias etapas y
aunque algunas son más difíciles de sobrellevar, no debemos perder el entusiasmo ni dejar que las
crisis nos sobrepasen.

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Fase de inicio de la organización

Esta primera etapa sucede cuando un grupo de personas se unen para sacar adelante un objetivo.

Aunque los objetivos sean compartidos es probable que sea la primera vez que trabajen con este
grupo de colaboradores.

En esta etapa, todos tienen una buena actitud, empiezan a conocer y a compartir información, se
sienten en confianza y comodidad con el resto del grupo.

Fase de crecimiento de la organización

Está descrita por el crecimiento de la organización tanto en miembros como de actividades.

Este crecimiento puede tomar desarmados a la organización y no siempre se cuenta con una
planificación para desarrollar todas las tareas.

En esta etapa la organización trabaja más para responder a oportunidades que en función de un
plan o una estrategia de largo plazo.

Requiere que como miembros estén conscientes del alcance y potencial de la organización, de las
responsabilidades que se ha asumido y lo ello implica.

Fase de conflicto de la organización

Al trabajar en equipo se debe estar consciente que esto implica negociar intereses personales,
ceder en algunos aspectos y conciliar otros.

A esos períodos donde tenemos más discusiones sobre el rumbo de la organización, ahí cuando se
empiezan a generar pequeños conflictos.

El conflicto no es malo por sí mismo, a partir del desacuerdo empiezan a surgir los acuerdos, el
asunto es no centrarse solamente en las diferencias individuales.

Aunque surjan desacuerdos entre los miembros del equipo y los roles de cada uno de los
participantes, esta es una etapa normal que tenemos que sobrellevar con mucho respeto y
sinceridad.

Fase de establecimiento de normas de la organización

Una vez superadas las diferencias o las crisis de las discusiones, se entra o se va adquiriendo una
estabilidad en la cual se comparte ese sentimiento de ser miembros de un mismo equipo.

Para evitar regresar a los conflictos que ya han sido superados, es necesario tener clara la forma
de discutir cada una de las alternativas y de las decisiones que se tomen.

Si la organización está aumentando en miembros o en actividades, podemos plantear la idea de

desarrollar una estrategia de mediano o largo plazo.

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Fase de desempeño y evaluación de la organización

Una vez que se empieza a lograr los objetivos propuestos es ideal también anticiparnos a hacer
una revisión de lo que se ha venido trabajando, cómo lo hemos hecho y cuáles son los siguientes
horizontes que queremos alcanzar.

Etapa de deterioro de la organización

La organización también puede llegar debilitarse o incluso desaparecer si no nos adaptamos a

nuevas situaciones y cambios. Este debilitamiento puede darse cuando disminuye el apoyo de la
comunidad, de los miembros o de los colaboradores, sobre todo si la gente no ve el progreso en el
logro de objetivos.

Si esto sucede, los grupos necesitarán desarrollar nuevas maneras de articular o rediseñar su
trabajo de tal manera que renuevan el interés comunitario. Si esto no sucede, el grupo puede
llegar a desintegrarse. Para prevenir esto, la organización debe crear un sentido de importancia
constante, haciendo visibles sus logros y actividades y enmendando los fallos que hayan tenido.

Los cambios de liderazgo también pueden ser fuente de crisis, al igual que el cansancio y la falta de
conciencia en el logro de los propósitos.

Si la organización fue guiada principalmente por una persona o un pequeño grupo de personas sin
haber desarrollado un nuevo liderazgo que comparta su visión y responsabilidad, la organización
será vulnerable en extremo.

Cuadro elaborado por participación

Criterios Básicos para el Desarrollo de la Organización.

Hay dos enfoques principales para abordar el tema:

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  El primer enfoque es técnico, dimensión interna, el primero más técnico en el que se
pondera la eficiencia y la eficacia de la organización, la cual busca un óptimo manejo de
los recursos y los programas de calidad.

 El segundo enfoque es político, dimensión externa, su idea principal es articular el trabajo

que realiza la organización con las implicaciones sociales y políticas deseadas.

Este acercamiento facilita los procesos participativos ya que reconoce que la organización
es conducida por sus valores y su misión, los cuales se encuentran sumergidos en una
coyuntura donde las relaciones con el entorno son primordiales.

El fortalecimiento de la organización, es un equilibrio eficiente entre la administración de recursos,

los acuerdos organizacionales, el desarrollo de capacidades y el contexto con el cuál las
organizaciones deben establecer sus relaciones con el fin de cumplir sus objetivos y metas;
conseguir alcanzar altos estándares de productividad, mediar políticamente e incidir en un cambio
efectivo en la sociedad

LAS DIFICULTADES EN LA ORGANIZACIÓN

Toda organización enfrenta a diario problemas que afectan el avance de los proyectos. Hay
dificultades pequeñas pero también hay muy grandes.

Lo importante es saber que tenemos que aprender a enfrentarlas con tranquilidad pero con
mucha responsabilidad, dedicando mayores esfuerzos a las que más afectan la organización.

Muchas de las dificultades y crisis que se presentan en una organización se deben a la forma de
pensar y de actuar de sus miembros.

Vamos a describir algunos de los defectos más comunes de las organizaciones:

 El individualismo

Se presenta cuando algunas personas quieren hacer las cosas como a ellas les parece, según
sus propios intereses sin tener en cuenta las opiniones y los intereses de la mayoría. Esta
actitud va contra principios básicos de la organización como son: La solidaridad y la
fraternidad.

 El activismo y la improvisación

Son otros limitantes para el desarrollo de una organización. Se originan por la falta de
planeación y organización de las jornadas de trabajo.

El activismo o militancia se puede generalizar como la dedicación intensa a una dada línea de
acción en la vida pública, ya sea en el campo social, político, ecológico, religioso u otro.

La improvisación es un trabajo transversal, sin estructuras alienantes que mediaticen el valor

en sí mismo del movimiento, sin roles de poder o redes que lo ejecuten, sin jerarquías.

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  La intransigencia

Se presenta cuando los miembros de una organización no aceptan las críticas y los
comentarios que buscan mejorar sus comportamientos y asumen posiciones radicales que
les impiden progresar.

Frente a estas situaciones, se debe impulsar el diálogo, la flexibilidad; la objetividad y el

respeto sin renunciar a sus ideas. Esto le permite a la organización tener muchas
oportunidades de éxito.

 La pasividad

Cuando las organizaciones no han tenido un proceso sólido de desarrollo o cuando no se

han propuesto objetivos muy concretos, el nivel de interés, participación y compromiso va
disminuyendo rápidamente y puede llevar a la total inactividad de la organización o a
desarrollar labores mínimas.

La concentración de funciones en los directivos es otra de las causas de esa situación.

También existen enemigos internos y externos de las organizaciones que asumen

actitudes opositoras, solo con el ánimo de poner obstáculos o de liquidar la organización,
que lo único que logran es fragmentar y desgastar la comunidad.

ESTRATEGIA PARTICIPATIVA PARA FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN

La estrategia participativa tiene dos componentes para el fortalecimiento de la organización, los

cuales son: formación y comunicación.

Estos componentes están siempre implicados en las organizaciones sociales, contribuyen en el

fortalecimiento organizativo.

La formación mediante la capacitación y la comunicación logran el empoderamiento al interés

común de los sujetos organizados.

El logro de determinados elementos que identifiquen a la organización siempre ha requerido de:

Organización, planificación y gestión, estos elementos se dinamizan mediante la participación de
sujetos o personas que interactúan para conseguir un determinado beneficio, actualmente esta
acción se la denomina participación ciudadana, que debe ser aplicada como política de desarrollo
en las organizaciones.

Para, que la planificación sea sostenible se requiere de sujetos que impulsen proyectos de
desarrollo mediante la participación directa en asambleas o en sesiones ampliadas. Además del
acompañamiento en la gestión pública.

 Formación

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La formación como parte de la estrategia participativa contribuye en el fortalecimiento
organizacional porque desarrollan capacidades organizativas entre la dirigencia y los socios-
moradores.

La formación contribuye al desarrollo humano, es notorio en la sociedad actual que todo

ciudadano y ciudadana están implicados en el desarrollo local, por tanto, la formación como
parte de la estrategia participativa se promueve en las organizaciones sociales mediante la
capacitación entre sus integrantes.

La capacitación en la organización; parte desde un diagnóstico organizacional identificando las

causas y efectos de problemas que inciden en la estrategia participativa, lo cual, da origen a una
planificación estratégica, donde la capacitación es un factor esencial para el fortalecimiento
organizacional.

 Capacitación en la organización

La capacitación es un elemento básico de la estrategia participativa. Después, de haber

pasado el diagnóstico institucional, se procede a canalizar los temas fundamentales para el
fortalecimiento organizativo, por lo general, cada organización tiene sus propias
particularidades para el cumplimiento de sus objetivos comunes.

Los temas de capacitación que se pueden enmarcar en la organización pueden ser; socialización de
estatutos, normas constitucionales, derechos y responsabilidades legales, liderazgo en
organización, procedimientos reglamentarios y el sentido de la organización, todos estos temas
conllevan al empoderamiento y fortalecimiento organizacional, mediante capacitaciones
continuas.

 La comunicación

Este elemento es el medio que tienen las organizaciones para convenir en la planificación
estratégica y en la gestión participativa

La comunicación es un medio eficaz para el conocimiento, despierta el interés colectivo, por

cuanto, lo que se comunica debe incidir en las actividades organizacionales, por lo general, la
comunicación debe ser clara y concisa, comunicar las acciones determinadas por la estrategia
participativa.

Mediante la comunicación se logra informar lo deseado por la organización, utilizando

diferentes medios alternativos para comunicarse, actualmente, la tecnología contribuye en la
comunicación siendo parte del fortalecimiento de la organización, existen otro medios que al
pasar del tiempo se mantienen, de los cuales enunciaremos los principales; las convocatorias
barriales, el boca en boca, este medio es directo y personal entre dos o más personas, las

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citaciones volantes, la vocería, este medio comúnmente se lo realiza mediante parlantes, entre
otros.

En tanto, la comunicación es también una herramienta organizacional para el desarrollo local.

La manera de informar de lo actuado en la organización barrial es mediante la comunicación
formal e informal, o sea, se da a conocer la información mediante procedimiento establecidos
por la organización, a esto lo denominamos comunicación formal.

En tanto, lo informal seria anunciado por medios televisivos, radiales, periódicos o revistas
donde la información es abierta (todo público), se ha de considerar este medio para poder llegar
a comunicar lo deseado por la organización barrial.

AGENDA METODOLOGÍA DE FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO

Tema Tiempo Actividad Resultado Procedimiento Materiales

Técnica
Integración 10 Dinámica de Se ha generado Cada participante escribe Tiras de papel,
inicial minutos integración. un clima actividades personales en las marcadores,
Técnica comunitario que tiras de papel, por ejemplo, me masking.
vivencial motiva la gusta pintar, se lo colocan con
animación participación de masking en un lugar visible del
todas y todos los cuerpo, luego todos se paran a
participantes caminar entre ellos y ellas para
leer los carteles, con la intención
de buscar personas con la que se
tenga coincidencias en
actividades o gustos y se
agrupan.
Acción partir de 30 Dinámica Se ha Se entrega al grupo: Cinco rectángulos
la realidad minutos vivencial de reflexionado 1 grupo. Una bolsa con cinco de cartulina; una
Análisis sobre la rectángulos de cartulina; con unas tijeras;
Técnica importancia del 2 grupo una con unas tijeras; una una con una regla
vivencial fortalecimiento con una regla y un lápiz; y un lápiz; una con
en la organización 3 grupo una con plasticola y plasticola.
4 Otra con un modelo para hacer Construcción de
un cubo de 10 cm por 10 cm, un cubo de 10X10
preferiblemente en una hoja de cm
papel blanco. Se deben calcular
los juegos de bolsas, según el
número de participantes,
múltiplo de 5. Los que no
accedan a las bolsas, jugarán el
papel de observadores.
Al comienzo, los participantes, de
manera desordenada, empezarán
a buscar a quienes tengan los
elementos faltantes para
construir el cubo, para ello se
mostrarán el contenido de las
bolsas.
En esta etapa no se puede
hablar.
Es importante que el coordinador
y los observadores, presten
atención a las situaciones que se
generan y al modelo de trabajo
de cada subgrupo.
Reflexión para 30 Reflexión Se reflexiona Se solicita a los participantes en Papelógrafos

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comprender minutos dialogada puntualizando plenaria contesten a las marcadores
mejor la sobre aquellas siguientes preguntas Masking
realidad actitudes que se generadoras :
dieron en el
trabajo: si hubo ¿De qué se dieron cuenta?
solidaridad, ¿Que aprendieron de esta
liderazgos, vivencia?
individualismo, ¿En qué fase está la organización
organización. en referencia a su grupo?
Luego se pasa a la Se presenta las fases de vida de Papelografos,
segunda etapa, una organización, del manual de marcadores,
donde cada grupo formación virtual masking
construye la
organización ideal
y la organización
real
Acción para 15 Reflexión Poner en práctica Plenaria Papelografos,
cambiar minutos dialogada lo aprendido y En el plenario se comparan las marcadores,
Establecer estructuras, de tal manera que masking
acuerdos y los participantes van detectando
Compromisos coherencias e incoherencias en la
estructura organizativa actual, a
la cual pertenecen. Se discuten y
analizan los factores que influyen
en una u otra estructura,
proponiendo criterios para
modificarla.
Despedida 5 Se agradece la
minutos participación

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 Bibliografía

ABC. (s.f.). www.definicionabc.com › Social.

Asociación Madre Coraje. (s.f.). www.madrecoraje.org › Blogs.

Cáceres, P. A. (s.f.). participacion.ayto-caceres.es/la-organizacion-participativa.

Accion-participativa: http://participacion.ayto-caceres.es/la-organizacion-participativa

Española, D. d. (2014). Diccionario de la lengua española.

Fé adulta . (s.f.). www.feadulta.com/es/cantos-accion.

Merced, F. l. (noviembre de 2012). Construyendo Madurez Institucional de las OSC.

Montero, M. (2004). Fortalecimiento en la comunidad, .

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