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Curso: Gestión de la comunicación

Modelo para el desarrollo de trabajo de
investigación
Plan de Emprendimiento
Caso: Industrialización de la lana para la
venta de prendas de vestir

Ing. Max ARANA CAPARACHIN
4to. Ciclo -Industrial

Metodología de Análisis de Decisiones
1.SIT UACIÓN INICIAL.
1.1 Concepto del Negocio
2.FASE DE EST RUCTURACIÓN.
2.1 Pirámide de Jerarquía Decisional
2.2 Tabla de Generación de Estrategias
2.3 Diagrama de Influencia
3.FASE DE ANÁLISIS DE CASO BASE
3.1 Análisis de Sensibilidad
* Estrategia Pesimista
* Estrategia Conservadora
* Estrategia Optimista
4.FASE DE ANÁLISIS PROBABILÍST ICO (@Risk).
4.1 Análisis de Escenarios
* Estrategia Pesimista
* Estrategia Conservadora
* Estrategia Optimista
4.2 Uso del @Risk
5.FASE DE INT ERPRETACIÓN DE RESULTADOS.

Concepto de Negocio El negocio consiste en industrializar de la lana para la elaboración de prendas de vestir que pueda ser comercializado en el mercado nacional e internacional . PROCESO DE ESQUILADO PROCESO DE CONFECION COMERCIALIZACI ON Y DISTRIBUCION CONSUMIDOR FINAL .

se complentará una gama de indumentarias como las correas.Producto final Prendas de vestir (chompas.carteras. diseñar y producir diferentes prendas de vestir a partir de lana de oveja. etc) El negocio estará orientado. que es una fibra natural de garantía.bolsas. casacas con cortes y diseños exclusivos de acuerda a las tendencias actuales yl as estaciones. gorros. bufandas. inclusive brinda mayor protección en épocas de invierno se elaborará: chompas. . etc. bufandas. gorros.

Análisis Competitivo Barreras de entrada: Requiere acabado de calidad Entrantes potenciales Amenazas de nuevos entrantes Proveedores Poder de negociació n con los proveedore s Competitividad Amenaza s de productos sustitutos Sustitutos Poder de Negociación Compradores de los compradores .

Cadena de Valor Paquete Completo: Los servicios y procesos necesarios para la elaboración de productos terminados que satisfagan las necesidades específicas de cada cliente. colores. Recepción de órdenes patrones. telas de compra & avíos Crear órdenes de Desarrollo de trabajo Especificaciones Crear órdenes de Técnicas compras de Producción de muestras/ materiales prototipos Seguimiento a órdenes Pruebas de Reconciliación de aseguramiento de órdenes de compra calidad Reconciliación de Costeo inicial telas/avíos Establecimiento de Resurtido contacto con proveedores Aval de promesa Certificación de proveedores Administración de cartas de crédito Identificación y manejo de recursos Normalización de la tasa de cambio Compra o reservación de capacidad Protección del tipo de cambio Manufactura Seguimiento de la producción en línea Administración de materiales Seguimiento por metas & actualización del estado Servicios de acabado Control de calidad Administración de defectos Aduanas Eficiente y rápido proceso de importación de materiales Pre-clasificación Clasificar/certificar producto Cumplimiento con aduana Pre-aprobación de aduanas Comunicación con la autoridad en frontera Seguimiento a cuotas/embargos Administración de documentos de acuerdos comerciales con el extranjero Transportación Transportación multimodal Seguimiento logístico Recibo y acuse de recibo Utilización de contenedores Transportación externa Consolidación/ desconsolidación de órdenes de producción Comunicación socios comerciales Inventario virtual . De Ordenes Desarrollo de prototipos. Algunos de los principales elementos que componen un paquete completo son : Estrategia & Planeación Planeación corporativa estratégica/ financiera Planeación de cuentas por cliente Planes operacionales Pronósticos 7 Desarrollo de Producto Admon.

el mercado de ventas de ropa en Estados Unidos no ha crecido desde 1997 y hasta decreció en el 2002  El gasto en ropa dejó de ser una acción principal para el consumidor Norteamericano actual  Los consumidores en Estados Unidos demandan más variedad.Mercado ESTADO UNIDOS UNIÓN EUROPEA Consumidor: Consumidor: El mercado de vestido en Estados Unidos está maduro y cada vez más complejo Tendencia de los consumidores Europeos incluyen cambios en el enfoque en los precios y preferencias evolutivas por diferentes tipos de prendas  A pesar del incremento en población. adicionalmente. sin embargo algunas marcas están cruzando las fronteras efectivamente   Actitud respecto a la moda cambia por país La mayoría de los Europeos prefiere marcas y están dispuestos a pagar por las mismas Canales: Canales: La competencia está creciendo mientras que los canales de ventas compiten por participación en el mercado La dinámica de los canales está cambiando de manera distinta en cada país  Tiendas departamentales.crecimiento de los descuentos pero también del segmento de lujo  Crecimiento de códigos y estilo de vestido más flexibles han hecho que cambie la ropa formal de trabajo a casual y la ropa específicas para eventos a ser versátiles La Unión Europea sigue siendo un conjunto de mercados individuales desde el punto de vista de la moda. cadenas nacionales y algunas tiendas especiales están perdiendo participación de mercado a tiendas de descuento y otros canales  Los consumidores tienen más opciones de ropa en los diferente canales creando un reto para los comerciantes el crecer en participación de mercado  Las ventas de ropa se encuentran cada vez más concentradas en un grupo de cadenas comerciales  El mercado Europeo se encuentra altamente concentrado en algunos comerciantes principales. además una transición hacia ropa más casual ha causado la fragmentación del mercado  Reducción del segmento medio . los limites entre los comerciantes y las marcas se están desvaneciendo  Las tiendas de descuento siguen creciendo  Las marcas propias (privadas) se han salido de las tiendas especiales y se pueden encontrar en muchos otros canales El8 mercado global de ropa es cada vez más competitivo y las necesidades están cambiando .

 Productos sustitutos.Tipos de Competencia  Competencia de Marca.  Todas las empresas son rival. .

que los productos de marca pero intentan que el consumidor los compre a través de mejorar el precio fundamentalmente. Satisfacen la misma necesidad.Tipos de Competencia  Productos sustitutos. .

Debido a que todos los consumidores cuentan con poco dinero para comprar. Todas las empresas son rivales. .Competidores  Todas las empresas son rival. El consumidor decide si compra un par de pantalones o los útiles escolares.

que se puede subdividir en las siguientes etapas:  Esquila del animal  Lavado de la lana obtenida de la esquila  Secado de la lana  Escarmenado de la lana  Hilado de la lana  Madeja  Teñido de la lana  Tejido de la lana  Acabado .Proceso de producción artesanal Proceso de elaboración de la lana La elaboración de la lana se realiza a través de un largo proceso.

Esquila del animal La esquila es cuando se corta la lana de las ovejas. . Las ovejas son encerradas en un corral grande y posteriormente se llevan en pequeñas cantidades a un corral más pequeño donde el esquilador corta la lana con mucho cuidado de no dañar al animal.

Luego se enjuaga con agua fría. . extrayendo todos los restos orgánicos que se van adhiriendo a ella a lo largo de la vida de la oveja.Lavado de la lana obtenida de la esquila Esta se lava prolijamente con agua caliente.

Secado de la lana Una vez que la lana está limpia. se deja estilar y se deposita sobre una superficie plana para que se seque al sol o cerca del calor de la cocina o fogón. .

separando a mano cuidadosamente las fibras sin que se corten. . hasta que adquieran una textura suave y un peso muy liviano.Escarmenado de la lana Este trabajo consiste en estirar los fragmentos de lana esquilada.

instrumento tradicional. y consiste en torcer las fibras de lana escarmenada hasta obtener un hilo del grosor deseado. o una rueca. máquina artesanal. .Hilado de la lana Se realiza ya sea con un huso.

se utiliza en su color natural o se tiñe con el color deseado. Después de este lavado. la que se lava nuevamente con jabón para eliminar todo tipo de residuos que aún estén en ella. .Madeja Se recoge la lana hilada en vueltas iguales con un aspa para crear una madeja.

. piedra lumbre o sulfato de cobre). Se agrega la lana mojada enmadejada y. vinagre. el cual se hierve en agua hasta lograr que desprenda el color. finalmente.Teñido de la lana Se selecciona el producto vegetal del que se desea obtener el color para teñir la lana. se agrega una sustancia que fija el color (sal. después de un período de cocción.

la artesana inicia el tejido urdiendo la lana en el telar y. gracias a su particular experiencia.Tejido de la lana Cuando la lana teñida ya está seca y el telar se ha preparado según las medidas de la prenda que se elaborará. . entrelaza las hebras y da origen a un producto único. También son tejidas a palillo o crochet.

Acabado Terminado el tejido. Asimismo. . se cortan lo nudos e hilos que sobresalen a lo largo de todo el tejido. se corta del telar y se atan los nudos de ambos lados.

Producto final .

Diagrama de proceso Esquila del animal Lavado de la lana obtenida de la esquila Secado de la lana Escarmenado de la lana Hilado de la lana Madeja Teñido de la lana Tejido de la lana Acabado .

telas de compra & avíos Crear órdenes de Desarrollo de trabajo Especificaciones Crear órdenes de Técnicas compras de Producción de muestras/ materiales prototipos Seguimiento a órdenes Pruebas de Reconciliación de aseguramiento de órdenes de compra calidad Reconciliación de Costeo inicial telas/avíos Establecimiento de Resurtido contacto con proveedores Aval de promesa Certificación de proveedores Administración de cartas de crédito Identificación y manejo de recursos Normalización de la tasa de cambio Compra o reservación de capacidad Protección del tipo de cambio Manufactura Seguimiento de la producción en línea Administración de materiales Seguimiento por metas & actualización del estado Servicios de acabado Control de calidad Administración de defectos Aduanas Eficiente y rápido proceso de importación de materiales Pre-clasificación Clasificar/certificar producto Cumplimiento con aduana Pre-aprobación de aduanas Comunicación con la autoridad en frontera Seguimiento a cuotas/embargos Administración de documentos de acuerdos comerciales con el extranjero Transportación Transportación multimodal Seguimiento logístico Recibo y acuse de recibo Utilización de contenedores Transportación externa Consolidación/ desconsolidación de órdenes de producción Comunicación socios comerciales Inventario virtual . De Ordenes Desarrollo de prototipos.Distribución Paquete Completo: Los servicios y procesos necesarios para la elaboración de productos terminados que satisfagan las necesidades específicas de cada cliente. Recepción de órdenes patrones. Algunos de los principales elementos que componen un paquete completo son : Estrategia & Planeación Planeación corporativa estratégica/ financiera Planeación de cuentas por cliente Planes operacionales Pronósticos 24 Desarrollo de Producto Admon. colores.

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• Tendencia a la subcontratación especializada en todo el sector • Procesos operativos en permanente mejora para administrar el costo(variable controlable por la empresa) . • Precios internacionales definidos por el mercado mundial (variable no controlable por la mina ) • Requiere Estudios de Ingeniería completos y detallados • Licencias y Permisos –Tramites Regulatorios largos y costosos • Financiamiento de hasta 90% de la Inversión debido al tamaño de la inversión requerida • La localización de planta tiene que estar lo más cerca posible al depósito mineral para minimizar costos.Tormenta de Ideas • La variable social y el acuerdo con las Comunidades definen la existencia del negocio. Se requiere un Acuerdo.

de seguridad y salud aplicables • Alto nivel de exploración geológica • Licencia social y acuerdo Comunal • Escala de Producción: mínimo mediana minería • Gerencia propia • Subcontratar operación al 100% • Determinar número de Contratistas • Seleccionar proveedores • Mejorar procesos operativos • Tomar como dato • Asumir como restricción o condición necesaria • Enfoque Analítico • Optimización de detalles a futuro . ambientales. sociales .Jerarquía Decisional aplicable • Producir finos para el mercado internacional a precios ya definidos • Financiar mayoritariamente la inversión requerida • Cumplir requisitos legales.

. No hay crecimiento modular.Escenarios analizados en el caso Escenario pesimista Escenario Conservador Yauyos Yauyos Pasco Pasco Junin Escenario Optimista Yauyos Junin Pasco Junin Los escenarios pesimistas y conservador son bastante prudentes con la variable social puesto que Yauyos y Pasco siempre son social y tradicionalmente mucho mas convulsionadas que Junin El tamaño depende directamente de la inversión a colocarse. solo se amplia la capacidad cuando se invierte y la inversión para crecer es significativa.

Mapa de Riesgo Diagrama de Influencia Costo de Estudio de mercado VPN Tasa de Descuento Egresos Estudios de Ingeniería Licencia Ambiental Ingresos Producción (por envíos) Precio por producto Ley de Reserva Licencia Social y Comunal Costo Variable cantidad de Reserva Inversión Inicial Costo Variable por materia prima Costo Fijo Costo unitario de construcción .

• La variabilidad de los precios (El precio ha sido calculado a partir de la demanda) . Existe una variabilidad muy alta de esta variable por condiciones culturales y políticas que la hacen sensible.Variables que afectan el Flujo de Caja Las principales variables que afectan el Flujo de Caja son las siguientes: • La variabilidad de la inversión social depende de la negociación con las Comunidades para administrar el conflicto social y los programas de desarrollo social y comunal.

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El Modelo en Hoja de Calculo .

dolares americanos) 0 Ingresos Ingresos por venta de prendas de vestir exportación Ingresos por venta mercado local Ingresos por venta en taller Ingresos por capacitacion Ingresos Totales Inversiones Terreno ($650.783 Ahorro 19818 -4907.000 200.506 2016 9.400 3.000 -200.233 3.783 443.269 6.710 1.767.000 -833.285 8.000 -150.381.979.771.9162 -133155.096 8.000 Valor de salv 200.000 TIR = 723% VAN = $17.635 123.256 2017 10.139 -66.500 5 400 10.944 -1.064.296 -70.100 29.018 -48.700 TEA= N° periodos= CPPC= R= Monto= 30% 5 CUOTAS ANUALES 16% 30% 830.138.109.720 Depreciación Infraestructura: Precio 550.357 19818 -4907.269 -70.614 -834.693.853 -37049.853 Amortización 274.408 7.944 -39.400 106 8.833 .461 8.627 7.499 -262.172 Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Prestamo del emprendedor 220.000 231.400 3.034.944 -1.438.499 262.419.000 -50.783 340.400 2.100 -540.138 141 11.525.962.040 116 9.000 254.081 1.000 -200.733 -261.783 -443.000 -776.000 -2.861.789 2.968 2.000 24.500 8.500 -36.327 -274.721.297 -70.819 5.152 -464.616.000 -200.566 -784.606.060 -16.000 -550.523 -411.357 -123.479.509 0 -303.768.000 26.Flujo de Caja PLAN DE EMPRENDIMIENTO : INDUSTRIALIZACION DE LA LANA PARA LA VENTAS DE PRENDAS DE VESTIR MODELO OPTIMISTA Flujo de caja optimista: Proyectado a 5 años (Montos en $.000 -200.000 vida útil 5 Dep.382 2018 11.910.000 210.400 1.200 -54.800 279.676 11.710 -594.876 3.500 -220200 -550.944.100 -1.976.255.04166 -37049.837.049 -718.400 3.662 -875.251 10.281 603.783 340.400 -897.317.808 -52. anual S/.209. anual S/.723 357.500 10.177 -70.865.000 -350. 70.510 31.280.028 -43.5958 -78834.000 -200.538.000 -200.601 -335.762.662 -360.426 -70.948 -207.651.783 340.326.501 9.681 -653.479.461 35.980 307.00 x m2) Contsrucción Equipamiento y mobiliario Valor de salvamento de infraestructura Equipos y aplicaciones informáticas Equipos e implementos del taller artesanal Equipos y mobiliario de los puntos de venta Valor de salvamento de equipos Gastos iniciales de actividad Capital de trabajo Total de Inversión Costos de Operación Salarios Compra de insumos Total de costos operativos Gastos operativos (20% de ventas) Utilidad antes de la impuestos Depreciación Impuesto a la renta (30%) Flujo de caja económico Principal 40% Amortización Intereses 30% Escudo tributario 30% Saldo Pago deuda Flujo de caja financiero 2014 2015 7.723 -357.559.139 464.060 16.861 9.500 -550.509 Interéses 66.000 -200.59582 -78834.352.635 Cuota 340.944 128 10. -5.000 96 8.783 340.343 6.833 -875.854 -790.740 -966.000 8.566 784.500 -200.500 8.000 -200.04166 -54.800.674.281 -603.523 -411.580.969 9.9162 -133155.000 Depreciación equipo: Precio Valor de salv vida útil Dep.000 -3.544 13.

.

771.034.853 Amortización 274.438.616.9162 -133155.710 1.635 Cuota 340.523 -411.783 340.808 -52.968 2.408 7.400 3.962.635 123.944.614 -834.000 -50.662 -875.500 -36.326.280.000 210.000 -350.566 784.317.733 -261.976.138 141 11.674.499 -262.700 TEA= N° periodos= CPPC= R= Monto= 30% 5 CUOTAS ANUALES 16% 30% 830.523 -411.510 31.000 TIR = 723% VAN = $17.327 -274.152 -464.606.357 -123.783 443.000 -200.783 340.833 -875.944 -1.944 -1.783 Ahorro 19818 -4907.000 254.269 6.064.400 3.000 -150.081 1.256 2017 10. dolares americanos) 0 Ingresos Ingresos por venta de prendas de vestir exportación Ingresos por venta mercado local Ingresos por venta en taller Ingresos por capacitacion Ingresos Totales Inversiones Terreno ($650.979.400 106 8. -5.426 -70.819 5.000 -776.000 -200.177 -70.060 -16.000 231.100 -540.506 2016 9.343 6.509 Interéses 66. 70.509 0 -303.651.139 -66.000 -200.000 8.861 9.296 -70.783 340.723 -357.096 8.479.255.049 -718.461 8.566 -784.209.000 -3.040 116 9.000 -2.461 35.381.018 -48.500 8.500 8. anual S/.854 -790.281 -603.000 -200.357 19818 -4907.720 Depreciación Infraestructura: Precio 550.200 -54.04166 -37049.139 464.662 -360.400 1.352.800.740 -966.100 -1.285 8.00 x m2) Contsrucción Equipamiento y mobiliario Valor de salvamento de infraestructura Equipos y aplicaciones informáticas Equipos e implementos del taller artesanal Equipos y mobiliario de los puntos de venta Valor de salvamento de equipos Gastos iniciales de actividad Capital de trabajo Total de Inversión Costos de Operación Salarios Compra de insumos Total de costos operativos Gastos operativos (20% de ventas) Utilidad antes de la impuestos Depreciación Impuesto a la renta (30%) Flujo de caja económico Principal 40% Amortización Intereses 30% Escudo tributario 30% Saldo Pago deuda Flujo de caja financiero 2014 2015 7.000 -200.500 -200.000 -200.768.233 3.853 -37049.419.762.04166 -54.538.382 2018 11.783 -443.601 -335.559.Caso Base: Modelo de distribuciones de probabilidad usadas input en el @Risk PLAN DE EMPRENDIMIENTO : INDUSTRIALIZACION DE LA LANA PARA LA VENTAS DE PRENDAS DE VESTIR MODELO OPTIMISTA Flujo de caja optimista: Proyectado a 5 años (Montos en $.980 307.297 -70.060 16.000 -550.000 Depreciación equipo: Precio Valor de salv vida útil Dep.789 2.525.500 -220200 -550.400 2.000 -833.676 11.948 -207.59582 -78834.710 -594.865.767.783 340.000 -200.501 9.479.172 Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Prestamo del emprendedor 220.580.944 -39.109.000 96 8.000 24.138.944 128 10.969 9.000 26.281 603.721.861.100 29.693.833 .400 3.837.627 7.000 -200.499 262.028 -43.723 357.269 -70.876 3.251 10. anual S/.9162 -133155.500 10.000 vida útil 5 Dep.5958 -78834.544 13.000 Valor de salv 200.681 -653.000 200.400 -897.910.500 5 400 10.500 -550.800 279.

976.357 -123.000 -50.060 16.783 340. -5.251 10.479.948 -207.000 -2.635 Cuota 340.500 -220200 -550.819 5.525.601 -335.509 0 -303.627 7.400 -897.426 -70.681 -653.676 11.59582 -78834.400 3.710 -594.04166 -54.500 5 400 10.783 Ahorro 19818 -4907.479.510 31.616.381.04166 -37049.783 -443.853 -37049.9162 -133155.200 -54.000 -200.808 -52.944 -1.326. anual S/.523 -411.000 -550.00 x m2) Contsrucción Equipamiento y mobiliario Valor de salvamento de infraestructura Equipos y aplicaciones informáticas Equipos e implementos del taller artesanal Equipos y mobiliario de los puntos de venta Valor de salvamento de equipos Gastos iniciales de actividad Capital de trabajo Total de Inversión Costos de Operación Salarios Compra de insumos Total de costos operativos Gastos operativos (20% de ventas) Utilidad antes de la impuestos Depreciación Impuesto a la renta (30%) Flujo de caja económico Principal 40% Amortización Intereses 30% Escudo tributario 30% Saldo Pago deuda Flujo de caja financiero 2014 2015 7.049 -718.501 9.018 -48.5958 -78834.408 7.693.500 8.580.327 -274.357 19818 -4907.674.853 Amortización 274.979.028 -43.783 340.723 357. 70.000 -200.800.000 -150.138 141 11.499 -262.566 784.000 254.500 -200.723 -357.944.854 -790.606.969 9.419.400 3.297 -70.461 8.382 2018 11.710 1.000 8.000 -776.800 279.662 -875.000 -833.100 -1.400 106 8.139 -66.139 464.506 2016 9.000 -200.438.767.538.662 -360.343 6.566 -784.9162 -133155.962.000 -350.500 10.783 340. anual S/.000 Depreciación equipo: Precio Valor de salv vida útil Dep.559.000 TIR = 723% VAN = $17.783 443.861 9.861.256 2017 10.635 123.000 -3.255.109.837.060 -16.081 1.944 -1.614 -834.865.000 -200.034.000 -200.762.177 -70.733 -261.000 -200.Análisis de Riesgo PLAN DE EMPRENDIMIENTO : INDUSTRIALIZACION DE LA LANA PARA LA VENTAS DE PRENDAS DE VESTIR MODELO OPTIMISTA Flujo de caja optimista: Proyectado a 5 años (Montos en $.100 29.651.317.269 6.000 231.968 2.461 35.499 262.740 -966. dolares americanos) 0 Ingresos Ingresos por venta de prendas de vestir exportación Ingresos por venta mercado local Ingresos por venta en taller Ingresos por capacitacion Ingresos Totales Inversiones Terreno ($650.000 96 8.064.152 -464.783 340.400 1.000 -200.352.285 8.944 -39.233 3.096 8.700 TEA= N° periodos= CPPC= R= Monto= 30% 5 CUOTAS ANUALES 16% 30% 830.980 307.400 2.944 128 10.833 .040 116 9.281 603.876 3.509 Interéses 66.500 8.000 26.789 2.269 -70.833 -875.500 -550.000 24.000 vida útil 5 Dep.720 Depreciación Infraestructura: Precio 550.296 -70.100 -540.209.138.280.910.721.768.500 -36.000 200.523 -411.000 -200.400 3.000 210.000 Valor de salv 200.771.544 13.281 -603.172 Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Prestamo del emprendedor 220.

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Elaborar Minuta de Constitución 2. Elaborar plan de producción inicial 4.2.1. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M. Puesta en Producción 4. Instalar las máquinas en la planta 3. Actualizar la demanda 1. Recoger Poderes de Registros Públicos 3.4.1. Actualizar Análisis de Riesgo 2. Actividades Pre-Operativas 3. Actualizar evaluación económica financiera 1.Plan de Implementación DIAGRAMA GANTT DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE NEGOCIOS Actividad 1.3. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M. Comprar materiales para la producción 3.1. Arana/ presidente de artesanos M.1. Arana/ presidente de artesanos Costos y gastos actuales Plan de ventas actualizado VAN. Realizar pruebas de producción 4. Arana/ presidente de artesanos M. Realizar aporte de capital social 2. Contratar personal de la empresa 3.6.5. Arana/ presidente de artesanos M.5. Realizar la primera producción oficial Responsable Meta M. Arana/ presidente de artesanos M.4.4. Adquirir los muebles y enseres 3. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M.3.2. Firmar Minuta de Constitución en Notaria 2.2.4. Realizar Tramite de RUC 2. Creación de la Empresa 2.2. Realizar campañas de marketing 4. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M.3. Solicitar financiamiento 2. Arana/ presidente de artesanos M. 4. Arana/ presidente de artesanos M. Actualizar la información de Costos y Gastos 1. Arana/ presidente de artesanos M. Aperturar cuenta corriente 2. Arana/ presidente de artesanos M. Validación del Plan de Negocios 1. Arana/ presidente de artesanos M.7. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M. Arana/ presidente de artesanos M. Solicitar y gestionar licencias para funcionar. Arana/ presidente de artesanos M. TIR Actualizado Determinar probabilidad de éxito Minuta de Constitución Prestamo bancario Minuta Oficial No RUC No Cuenta Corriente Deposito en Cuenta Corriente Vigencia de Poderes Maquinas operativas Instalación de oficinas Personal disponible Materiales en stock Licencias para operar Evaluación de productos Clientes potenciales Programa de producción Oferta de productos inicial S01 S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 S09 S10 .3.

 Un plan de negocios ayuda a un inversionista a establecer la viabilidad financiera y económica de una nueva oportunidad de negocio. lo que asegura una toma de decisión más razonable y adecuada. . depende de su aversión al riesgo.Conclusiones y Recomendaciones  El Plan de Negocios es rentable teniendo un valor de VAN mayor a cero y una TIR mayor al COK de los inversionistas.  La evaluación de riesgo nos ayuda a poder decidir más adecuadamente en un proyecto de inversión.  No necesariamente los proyectos de inversión con un VAN mayor a cero y una TIR mayor al COK es atractivo para el inversionista.