Resumen del Libro: Los principios del centurin, lecciones desde el campo de batalla para

lderes vanguardistas.
Autor: Jeff OLeary.
Resumen elaborado por: Antonio Correa Rincn

Introduccin
La mejor introduccin que pudiera tener al respecto de este libro quedara corta para lo que pude
aprender y lo que pienso y siento que me transmiti este libro.
Los principios del Centurin nos lleva por una amplia exploracin de lderes Centuriones que
dejaron su vida en la batalla, y no porque hayan muerto en su labor, sino por haber dejado el
alma en lo que tanto anhelaban o lo que era su sueo, o incluso solo por gran inspiracin o por
compartir a su yo interno.

Desarrollo
Para ser promovido a centurin, un legionario deba haber cumplido un mnimo de 16 aos de
servicio en combate, y demostrado su valor a punta de lanza. Alcanzar el grado de centurin se
consideraba como el honor ms elevado al que pudiera aspirar un legionario. El centurin siempre
diriga a sus tropas desde la lnea de frente.
Descubrir que el adversario ms fuerte a vencer no es el enemigo que se encuentra ante
usted, sino aquel del gran logro que se encuentra en su interior.
Es lo que la gente sabe acerca de s misma lo que a la larga la vence y lo que la atemoriza,
no quiere salir de esa caja limitada, segura, cmoda y aprobada. Romper las reglas es una frase
conocida pero pocas veces aplicada. Las barreras que enfrentamos hoy da quiz parezcan
insuperables pero eso se puede deber a que buscamos las soluciones dentro de esa pequea caja
cuando nunca las encontraremos ah, por qu no buscar fuera de esa caja?
Uno de los grandes ejemplos al respecto es Anbal el centurin de Cartago, que tenia una
capacidad de pensar ms all de los convencionalismos y mtodos, enfrent a Roma en muchas
ocasiones y pareca estar siempre un paso ms adelante que los romanos, fuera de esa caja de
comodidad y paradigmas, pudo demostrar que el aumentar la creatividad requiere retar a la mente
a estirarse ms all de lo que cree que es capaz de lograr.
Picasso seal una frase muy cierta y que deberamos poner en practica todos aquellos que
pretendemos salir de lo estndar: Siempre hago aquello que no puedo hacer, a fin de estar en
posibilidad de aprender cmo hacerlo. Reflexionemos sobre los ideales que alguna vez alberg
nuestro corazn.
Veamos los que encontramos al mirarnos al espejo y veamos lo que no est.
Empezar con el aprendizaje, en lugar de fracasar por su ausencia. Todos debemos
conocer nuestras debilidades o limitaciones. Y si queremos guiarnos al xito debemos no solo
darnos cuenta de lo que tenemos restringido sino de lo que tanto nos hace falta o necesitamos y
para ello podemos aprender de las personas a nuestro alrededor y ms de nuestra competencia si
lo vemos como empresa. Aquellos que se encuentran en la cima deben esperar que sean
estudiados sus mtodos, lo cual significa que un centurin nunca puede dejar de estudiar,
aprender y evolucionar.
Sin embargo se requiere de mucha fe para lograr el xito a diario cuando todo lo que se lleva a
casa es otro fracaso. Buscar el toque personal es lo que tanto hace falta aplicar en lo que
hacemos, investigar el lugar a donde nos dirigimos, estudiar las lecciones de los derrotados antes
que de los victoriosos, si podemos reconocer las limitaciones de nuestra competencia profesional
entonces hemos empezado el viaje para convertirnos en centurin.
Escipin el africano es uno de los centuriones que ms legado no deja sobre este tema, l
enfrent al mismo Anbal y se dio cuenta que estudindolo detalladamente pas 15 aos
hacindolo- en cuanto a sus acciones en batalla podra identificar sus mtodos y entonces crear su
propio toque personal.
Algunos de los principales consejos para encaminarse a la victoria son:
a) Ser un aprendiz de por vida.
b) No se por vencido, tenga valor frente a la adversidad.
c) Si comete errores, reconozca su responsabilidad.
d) En el futuro cometa errores nuevos en lugar de repetir los viejos.
e) Mantngase abierto a la retroalimentacin y la critica
f) Discierna sus vicios, hbitos y debilidades.
El centurin tiene la responsabilidad de crear unidad.
La labor de crear unidad dentro de la organizacin debe ser impulsada y dirigida por su
lder, y es que el elemento ms importante para generar un ambiente de confianza y nimo para
trabajar se contagia dentro de los miembros del equipo de trabajo si todos estn alineados al
mismo fin.
Alejandro Magno a quien se le conoce como el conquistador del mundo, mostr cada una de las
cualidades que se requieren para poder alcanzarlo, y aun ms la unidad requiere alinear los
procesos y metas entre s, elementos incluso polticos y militares pudo combinar y provocar que se
siguieran sus instrucciones, algunas veces tuvo que imponer su voluntad cuando fue necesario. La
unidad organizacional se refleja en la inspiracin de sus colaboradores de lograr algo ms grande
de lo que podran hacer solos.
Los centuriones no dudan en asumir posiciones fuertes con base en la integridad, la
competencia profesional y el compromiso valiente.
Nos preguntaramos como Juana de Arco a la edad de 19 aos pudo lograr salvar a una
nacin de los rebeldes. El simple hecho de contar con principios y tica bien cimentada pudieron
llegar al corazn y mente de una guerrera que demostr que crear un destino ms grande que ella
podan impulsarla a lograr lo nunca antes imaginable.
Tomar una perspectiva a largo plazo es no enfocarse en lo mximos beneficios ni en lo ms rpido
posible, significa aprender a convertirse en una persona integra al paso de los aos, pensar en lo
que antes no significa nada ahora ni siquiera se considera, pero lo que tal vez antes nunca se hizo
ahora se busca y se logra con gran pasin. Significa creer en un destino mayor que aquel que rige
en el momento.
Los motivos agrandan o menoscaban el liderazgo. Cules son los suyos?
Esta pregunta nos lleva a otra: qu es lo que nos impulsa a levantarnos por las maanas?
Lo que nos impulsa a levantarnos es lo que nos guiar a lo largo del da, reuniendo opiniones
acerca de nosotros mismos que formarn percepciones y reputacin lo cual ser nuestro sello
distintivo. George Washington es uno de los mejores ejemplos que nos ensea a asumir que la
actitud hacia el trabajo y el servicio as como sus motivaciones son las que nos forjan como
humanos. La admiracin se la lleva aquella persona generosa, altruista y dispuesta al sacrificio a
quien admiramos, incluso la seguiremos hasta el fin. El esfuerzo por el trabajo y la disposicin es
un privilegio un regalo- para contribuir con algo en el mundo que nos rodea.
Lo ms destacable es que Washington tena motivos que agrandaban su liderazgo, tal como el
inters en los dems sin pedir nada a cambio, trataba a todos a su alrededor con equidad y
respeto, comparta sus conocimientos a travs de ilustraciones o ejemplos que mostraban de una
forma clara que lo que quera ensear o transmitir lo estaba disfrutando, nunca fue una carga para
l, al contrario, era disfrutar lo que haca.
Pasin, fortaleza de corazn y la actitud de nunca te des por vencido deben ser smbolos
de un centurin.
Andrew Jackson cerr con broche de oro las batallas de Estados Unidos vs. Inglaterra, al
vencerlos en florida haciendo que regresaran con su rey Jorge. Y agregando un axioma de
Edison: el genio es 1% inspiracin y 99% de transpiracin. La persistencia es una de las
principales cualidades que se requieren para que no nos atropellen incluso estando sentado, o
como bien los describe el autor todos morimos, sin embargo, pocos en verdad viven alguna vez.
La persistencia significa valorar ms su propsito que preocuparse de quin le valora. Quien lo
arriesga todo, persistiendo hasta el final es porque sabe que lo que est haciendo es lo correcto, lo
ms importantes es que est convencido de hacerlo y que no dae a otras personas con su
persistencia, todo lo contrario pueda visualizar un beneficio para todos aquellos que estn
involucrados en este actuar. El centurin debe esperar una vida en la que habr agresiones y, no
obstante, deber tener la capacidad de seguir adelante.
Las decisiones demoradas y la falta decisin tienen consecuencias tan poderosas como las
decisiones que tomamos.
La falta de autoridad, informacin, tiempo y recursos se reducen a excusas que utilizamos
para demorar o evadir la necesidad de tomar un decisin, solo son diferentes facetas de la misma
imagen opaca y empaada de un administrador, aquel que conduce la situacin en lugar de
conducir a su gente.
Si cuida a sus colaboradores ellos sern quienes realmente determinarn el xito que usted
tenga. Si cuida a su gente, ellos alcanzarn la misin.
Jeff OLeary nos sigue mostrando ejemplos de centuriones a travs de la historia de Estados
Unidos como el General Robert E. Lee, George McClellan, el General Ulysses S. Grant, hombres
que dirigieron grandes batallas en defensa de los intereses americanos fuera contra los britnicos,
mexicanos o en la misma guerra civil de los Estados Unidos, y que muestran como la audacia
funge un papel muy importante que requiere estar dispuesto a arriesgar en grande al romper la
caja, que tambin habla de saber cuando y donde hacerlo. Aquellos se colocan al servicio a sus
subordinados e incluso a sus competidores o enemigos antes que a s mismos. Y el mximo
ejemplo de ello es Abraham Lincoln quien adems mostr el adelanto magistral en el conocimiento
y aplicacin de la inteligencia emocional, mostr gran inters en todo lo que le comunicaban los
ciudadanos y permita el acceso libre a la Casa Blanca, algo nunca antes visto. Lincoln trabajaba
para su pueblo, serva y aconsejaba a sus dirigentes de guerra, comparta todo cuanto poda para
estar all, para l no haba nada que sustituyera el ver las cosas con sus propios ojos, y escuchar
con sus propios odos.

Conclusiones y Opinin personal
Nada mejor para concluir diciendo que el responsable de nuestro devenir es aquel que llevamos
dentro, y que las necesidades que no le sean cubiertas se vern reflejadas en cada uno de
nuestros actos presentes.
Pero por qu no hacerle caso a nuestras necesidades?, por qu dejar pasar el tiempo sin que
alimentemos nuestra alma, corazn y mente?
Cuando hacemos una retrospectiva sobre nuestros actos (me pregunto yo la hacemos?, y si la
hacemos cada cundo?) y definimos lo que nos hace tanta falta para ser mejores personas
porqu aplazamos el actuar?, no solo eso, si al paso del tiempo descubrimos lo que ms nos
gusta hacer y nos conformamos con lo que tenemos sin esforzarnos por alcanzar nuestros sueos,
cul es la razn de vivir?
Hacer lo que realmente deseamos, vivir nuestros sueos, son los actos ms valerosos en este
mundo, y ms si sabemos que con nuestras acciones daremos a algunos o a muchos la
oportunidad de conocer cosas nuevas e incluso auto-descubrir aquellos sentimientos, o deseos
que haban permanecido sin explorar.
El hacer las cosas sinceramente, con honestidad, valenta, y en inters por los dems es lo que me
deja el autor, de dar gracias a diario por la oportunidad de existir y tener un trabajo que es un
regalo del universo que permite impregnar un poco de mi esencia a los dems, de compartir esa
energa que puede dar inspiracin a otros a alcanzar a encontrarse a si mismos y buscar ser esa
persona que hizo algo en la vida que dej en la memoria de los dems.
No necesitamos tener una imagen fsica determinada, solo humildad, persistencia, audacia y saber
escuchar aun en los momentos ms difciles en que nos encontremos.