EMPRESA LAVCO

MARÍA ALEJANDRA SUAREZ CASTAÑEDA - 2163040

JORGE LUIS CORREA GÓMEZ - 2143005
LUISA FERNANDA VEGA MORENO - 2160306

PRESENTADO A:
VLAKXMIR ROBLES MARIN

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
BUCARAMANGA
ABRIL 13/2020

EMPRESA LAVCO
 1. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

Razón Social: Industrias Lavco Ltda

Tipo de sociedad: Limitada
Sector: Manufacturero
Rama de la actividad: Metalmecánica

PRODUCTOS Y SERVICIOS
Lavco se caracteriza por manejar varios tipos de líneas de trabajo, en la cual podemos
encontrar:
● Líneas de Camisas Secas para Motores a Gasolina y Diesel.
● Líneas de Camisas Húmedas para Motores a Gasolina: Como por ejemplo, Motores
Renault.
● Líneas de Camisas Húmedas para Motores Diesel
● Líneas de Camisas para Grandes Motores: Lavco tiene grandes clientes como
ECOPETROL, OXY y B.P.
● Líneas de Bujes Centrifugados para Asientos de Válvulas.
● Líneas de Servicios Especializados de Reparación de Cilindros y Compresores.

Ilustración 1. Camisas secas para Ilustración 2. Camisas húmedas

motores a gasolina. para motores a gasolina.

Ilustración 3. Camisas para Ilustración 4. Bujes

grandes motores
ORGANIZACIÓN:

● ORGANIGRAMA Y DEPARTAMENTOS
● INSTALACIONES: Sus instalaciones se encuentran ubicadas en la ciudad de
Bucaramanga, Colombia, en el Kilómetro 4 de la Autopista Floridablanca -
Piedecuesta. En sus más de 2.000 metros cuadrados de construcción funcionan los
salones de fundición, mecanizado y oficinas administrativas, en una edificación
robusta, moderna rodeada de naturaleza. Sus teléfonos son: (57-7)6381921, 6395139,
6397134, Fax:(57-7)6384993, correo electrónico: info@lavco.com.co y página Web:
www.lavco.com.co.
PROCESOS:
● Diagrama de procesos de Camisa Diesel:
● Diagrama de procesos de Camisa para motores a gasolina (Renault):
● Diagrama de recorrido camisa diesel:

● Diagrama de recorrido camisa Renault:

 2. SITUACIONES PROBLEMA

Dentro de la empresa Lavco se pudo observar la falta de estandarización de sus

procesos productivos al no existir documentación que contemple instructivos para
capacitar a sus trabajadores sobre métodos, operaciones y actividades necesarias
para la ejecución de un proceso, así mismo, se puede dar a conocer el desarrollo de
actividades que no agregan valor, el excesivo tiempo de entrega de los productos a
los clientes comparados con su tiempo de procesamiento, el inadecuado diseño en la
distribución de los equipos y recursos de producción, junto con una incorrecta e
imprecisa manera de programación de estos, el cual le ocasionan a la empresa altos
costos de producción, baja productividad, productos no conformes y varios tipos de
desperdicios en la materia prima.

De esta manera, hablaremos de la falta de estandarización de los procesos como una

situación problema que afecta los tiempos de producción y permite que haya
desperdicios que en realidad no debería haber, esto genera retraso en la entrega de
los pedidos y afecta directamente los costos de producción, lo cual impide que se
obtengan las ganancias esperadas, debido a que se debe mantener un precio de
venta al público competitivo.
.
POSIBLE SOLUCIÓN:

Para darle solución a uno de los problemas que más agobian a LAVCO, es necesario
realizar una estandarización de todos y cada uno de los procesos productivos que
desarrollan, ya que de esta manera se puede llevar un control de cada etapa de la
producción y así optimizar los tiempos y minimizar los desperdicios.

Partiendo de que la estandarización es la principal solución para la empresa, adicional

se considera importante intervenir el clima laboral. La mano de obra tiene un papel
fundamental a la hora de hacer cumplir de manera eficiente los procesos. A lo largo
del desarrollo de la investigación se observó la necesidad de intervenir en el punto de
trabajo de cada empleado, es decir, mejorar el orden de las herramientas, evitar el
mal uso de las materias primas para reducir desperdicios y de igual manera reducir el
tiempo que el producto toma en cada proceso.

3. OPCIONES PARA EL PLANTEAMIENTO DEL MODELO MATEMÁTICO

En este modelo matemático se quiere maximizar las ganancias de LAVCO a partir de dos de
sus productos.

Teniendo en cuenta las órdenes de producción, y algunos informes de la Empresa LAVCO

se optó por escoger la línea de Camisas Diesel ya que estas a pesar de ser una producción
bastante sencilla sin mayor grado de dificultad son las que más generan utilidades por unidad
fabricada a la empresa, por lo tanto se espera ampliar mercados para que la demanda de
este producto sea mayor y generar mayores ganancias; además de ello, tuvimos en cuenta
la producción de la línea de Camisas Renault debido a su complejidad en el proceso y de que
por el momento es el producto más vendido de toda la empresa.

Dado esto, se tuvo como primera instancia, el precio de venta al público, teniendo en cuenta
un promedio generado por un informe de LAVCO según las ventas por lotes a las diferentes
Empresas. A continuación, mostraremos una tabla en la cual se da a conocer las cantidades
de la materia prima (hierro), los tiempos en la que gasta un trabajador en el proceso de
mecanizado para pasar una pieza, así como el precio de venta al público.

MODELO MATEMÁTICO

Z= 27973,081 X1 + 15320,219 X2 (MÁX)

s.a:
● 9,85 X1 + 10,41 X2 ≤ 508628 (kg de hierro gris)
● 13,28 X1 + 16,72 X2 ≤ 502848 (Minutos mano de obra mecanizado)

● X2 ≥ 15000 (Producción mínima para Renault por año)

Solución gráfica:
Usando Geogebra se obtuvo lo siguiente.

Se hallan entonces los siguientes resultados:

Z=760´715.000 (Aprox).
X1=18.979,28 (Aprox).
X2=15.000(Aprox).
 4. OPCIONES PARA LA SOLUCIÓN MEDIANTE SOFTWARE

Entonces:

ANÁLISIS
Dado los resultados finales, y el modelo matemático planteado, se puede verificar o concluir
que para que la Empresa LAVCO logre tener sus máximas ganancias con un valor de
$760’718.887,1, se deberá producir 18.980 unidades de camisas Diesel y 15.000 unidades
de camisas Renault.
Se puede observar que, por cada minuto adicional de mano de obra en el proceso de
mecanizado se incrementa la F.O o ganancia en $2.106,41.
Por cada unidad adicional de kg de hierro gris no se incrementa la ganancia.
Y por último tenemos que por cada unidad menos de producción de las camisas Renault
provocaría disminuciones de $19.898,90 en las ganancias de LAVCO.
Mirando la función objetivo, se puede decir que el coeficiente de $27.973,081 que multiplica
las unidades de camisas Diesel se puede aumentar la cantidad que sea necesaria y
disminuir hasta 15.805 unidades sin afectar el resultado óptimo.
De la misma manera, el coeficiente de $15.320,219 que multiplica las unidades de camisas
Renault, nos dice que se puede aumentar hasta 19.899 unidades y disminuir las cantidades
que sea necesarias sin afectar el resultado óptimo.
Con respecto a las restricciones, en el primer caso de la cantidad de kg de hierro gris, su
precio sombra es cero, es decir, que no se consume toda la cantidad de hierro, por lo tanto
la Empresa LAVCO puede aumentar lo que quiera a la cantidad de kg de hierro y esta
siempre sobrará; por el contrario solo puede disminuir hasta 165.530 unidades sin que
afecte su precio sombra.
En el segundo caso tenemos el tiempo de la mano de obra, la Empresa LAVCO podrá
aumentar hasta 223.171 minutos y disminuir hasta 252.048 minutos en el proceso de
mecanizado sin afectar su precio sombra
Y por ultimo en el tercer caso, tenemos la producción mínima de Renault, el cual se puede
aumentar su producción hasta 15.075 unidades y no disminuirle nada a su producción de
15.000 unidades para no afectar su precio sombra.

EJERCICIO MÉTODO DE ASIGNACIÓN

1. Una compañía aérea tiene 5 aeronaves disponibles para vuelos no regulares

(Chárter) este fin de semana. Cinco organizaciones han solicitado el uso de la
aeronave. Con base en un análisis de los ingresos esperados de cada vuelo
solicitado y de los gastos de operación estimados, la compañía ha llegado a unas
cifras esperadas de ganancia resultantes de la asignación de cada una de los 5
aviones para cada vuelo no regular propuesto. Están dadas en la siguiente tabla:
 Por consiguiente:

Avión 1 → Le corresponde el vuelo 4

Avión 2 → Le corresponde el vuelo 3

Avión 3 → Le corresponde el vuelo 5

Avión 4 → Le corresponde el vuelo 1
Avión 5 → Le corresponde el vuelo 2

Solución Óptima:

EJERCICIO MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

1. Instalación y operación de un hospital

DIAGRAMA

EL PROYECTO TIENE UNA DURACIÓN TOTAL DE 69 DÍAS

● Actividades críticas → No tienen holgura (B,D,H,J,K)

● A,C y G Tienen una holgura de 2 días
● E Tiene una holgura de 26 días
● F Tiene una holgura de 41 días
● I Tiene una holgura de 36 días
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

● Ballesteros, S, & Moreno, R. (2011). Analisis y diagnostico basados en la metodología

seis sigma enfocados en la busqueda de disminución de tiempos en los ciclos de
trabajo del departamento de mecanizado en industrias Lavco Ltda (Trabajo de grado).
Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia.
● Ruiz, E. (2013). Mejoramiento de los procesos productivos en Industrias lavco Ltda
(Trabajo de grado). Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia.
● http://lavco.com.co/
● https://www.youtube.com/watch?v=RnDd4qNLhqo
● https://www.academia.edu/11021555/EJERCICIO_PERT_CPM_1