1.

Caractersticas que describen la administracin:

a. Universalidad: las organizaciones humanas existen en todo el mundo. Por lo tanto, la
administracin es universal, porque todas las organizaciones humanas requieren de aplicarla
para la produccin de satisfactores.
b. Especificidad: la teora general de la administracin puede aplicarse en forma especfica a
otros fenmenos distintos a la administracin pura, como serian la administracin de la
atencin de enfermera, la administracin contable y la administracin gubernamental.
c. Unidad del temporal: las funciones administrativas forman una totalidad o todo, al mismo
tiempo que planeamos, organizamos, ejecutamos. Aunque las funciones se dividen para su
estudio, esta separacin solo se cumple en teora.
d. Unidad Jerrquica: Todas las personas que tienen carcter de jefes en un organismo social,
tienen un nivel de participacin, este lgicamente esta dado en distintos grados y
modalidades.
2. Quien fue fundador de la administracin pblica y clsica?
Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin cientfica. Porque fue quien realizo
investigaciones del trabajo humano, elaboro un mtodo para estudiar los tiempos y
movimientos en el trabajo.
Henri Fayol, como el padre de la administracin Clsica, Fayol define el acto de administrar
como: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Frederick W. Taylor(1856-1915) padre de la administracin
Henry Fayol (1841-1925) Fundador de la escuela clsica de la administracin
3. Antecedentes histricos de la administracin.
La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por s
solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de
disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar
organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones
humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los
administradores. Hoy en da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los
objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos
tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la

actualidad, slo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de
trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuacin:
EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo coordinado y organizado
de miles de obreros y sus dirigentes.
HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento de leyes y reglas con
un liderazgo poco usual.
GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la administracin. Scrates, por
ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia universal de la armona y la organizacin, para
lograr los objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.
CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una organizacin funcional
extensa y una administracin eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que destaca la
catlica), aportaron a la administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros das.
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se
extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la
aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las
comunicaciones. Con el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de
nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo como forma de
organizacin social, es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolucin Industrial
determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.
La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen
los estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios
administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.
VENEZUELA: El establecimiento de colonias espaolas trajo como consecuencia la organizacin de
trabajo en la recoleccin de cacao y caf, dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o terrateniente
y ellos eran responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayora de esos obreros eran negros
vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a medida que las cosechas abundaban era
necesario el empleo de ms esclavos para lograr las metas de recoleccin y exportacin para la
colonia espaola. As como de indios para la peca y recoleccin de perlas.

4. cules son los miembros que realizan la pesca y la caza.

Los aborgenes venezolanos de la poca del descubrimiento se encontraban en el periodo de

salvajismo. Vivian en tribus independientes con niveles culturales distintos que iban desde:
o Recoleccin- Caza- Pesca:
Los recolectores cazadores y pescadores tenan un nivel muy cultural muy bajo. Eran
tribus nmadas, sin vivienda fijas, porque tenan que desplazarse constantemente por
sabanas y bosques y a lo largo de los ros y las costas del mar, en busca de alimentos
vivan sobre todo en Guayana, los llanos y la costa occidental. Hbiles cazadores, los
indgenas utilizaban el arco y la flecha, dardos, arpones, lanzas y trampas la cual era la
nica forma de consumir carne ya que no haban llegado a desarrollar la cra de
animales.
o Agricultura:
Entre los grupos de agricultores subsistan la caza, la pesca y la recoleccin como
actividades econmicas secundarias. Entre ellos haba ya la cierta divisin de trabajo:
los hombres hacan el desmonte para la siembra, confeccionaban las armas, pescaban
y cazaban; las mujeres sembraban y recogan la cosecha, elaboraban utensilios, tejan
a mano fibras vegetales, cuidaban de los nios y la vivienda.
La prctica de loa agricultura constituye uno de los aspectos culturales mas
importantes de los aborgenes. Las tribus que conocan la agricultura usaban mtodos
y procedimientos de cultivo diferentes, segn su mayor o menor grado de desarrollo.
5. elementos de la administracin.
a. Eficiencia
b. Eficacia
c. Grupo social
d. Objetivos
e. Organizacin de recursos
f. Productividad
6. etapas de la administracin
a. planificacin consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo ms eficiente
siguiendo determinados cursos de accin. Ntese que metas y objetivos nos son sinnimos. Los
objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.
b. organizacin se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de
trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vnculos necesarios.

c. ejecucin por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro
actividad.
d. control de las actividades para que se ajusten lo ms correctamente posible a lo planificado
7. Principios de la Administracin
Henry Fayol, adems es considerado el fundador de la escuela clsica de administracin de

empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios

de la administracin:
a) Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas para aumentar la
eficiencia.
b) Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar rdenes y el
poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas
entre s.
c) Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y respeto de las normas
establecidas.
d) Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior. Es el principio
de la autoridad nica.
e) Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que
tengan el mismo objetivo.
f) Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los intereses generales
deben estar por encima de los intereses particulares.
g) Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin) satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin.
h) Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula jerrquica de la organizacin.
i) Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Es el principio
de mando.
j) Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden
material y humano.
k) Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

l) Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la

Organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la
empresa.
m) Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su xito.
n) Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas constituyen grandes fortalezas
para la organizacin.