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Asignatura:
Investigacin de Operaciones
T.S.U. Veronica del Carmen Gallardo
Flores
M.C. Yessica Hdz. Valdez
9 IPOI B
ms larga. La Probabilidad se deriva del verbo probar lo que significa "averiguar" lo que
no es tan fcil de obtener o entender. La palabra "prueba" tiene el mismo origen el cual
proporciona los detalles necesarios para entender lo que se requiere que sea cierto.
Los modelos probabilsticos son vistos de manera similar que a un juego; las acciones
estn basadas en los resultados esperados. El centro de inters se mueve desde un
modelo determinstico a uno probabilstico usando tcnicas estadsticas subjetivas para
estimacin, prueba y prediccin. En los modelos probabilsticos, el riesgo significa
incertidumbre para la cual la distribucin de probabilidad es conocida. Por lo tanto, la
evaluacin de riesgo significa un estudio para determinar los resultados de las decisiones
junto a sus probabilidades.
Los tomadores de decisiones generalmente se enfrentan a severa escasez de
informacin. La evaluacin de riesgo cuantifica la brecha de informacin entre lo que es
conocido y lo que necesita saber para tomar una decisin ptima. Los modelos
probabilstico son utilizados para protegerse de la incertidumbre adversa, y de la
explotacin de la propia incertidumbre.
1. Hay un decisor responsable individual. Por ejemplo, el CEO de una compaa que
quizs deba rendir cuentas ante los accionistas.
2. Un nmero finito de eventos (futuros) posibles, llamados Estados de la Naturaleza, es
decir, un conjunto de escenarios posibles. Las circunstancias en las cuales se toma una
decisin se llaman estados de la naturaleza. Los estados de la naturaleza se identifican y
agrupan en el conjunto S; los miembros se denotan como s. El conjunto S es un grupo de
conjuntos mutuamente excluyentes. Es decir, slo puede ocurrir un estado de la
naturaleza. Qu puede hacer la naturaleza?
3. Un nmero finito de alternativas posibles de decisin. Hay una accin a, miembro del
conjunto A, que puede ser adoptada por el decisor. Slo puede adoptar una. Qu puedo
hacer? Una buena decisin requiere buscar un conjunto ms rico de alternativas que las
que se presentaron inicialmente o que las aceptadas tradicionalmente.
Sea breve en la parte de la lgica y la razn de su decisin. Es probable que existan mil
cosas en un automvil, pero usted no las necesita todas para tomar la decisin. Con
media docena es suficiente.
4. La manera ms sencilla de formular el problema de decisin es usando una matriz de
beneficios (tabla). Hay una matriz de beneficios X bien definida, monetaria (y luego de
utilidad) sobre dos conjuntos de dominio dimensionales A y S. Las filas y las columnas se
asignan a las alternativas de decisin posibles y a los estados posibles de la naturaleza,
respectivamente.
Normalmente no es tarea sencilla construir esta matriz; por lo tanto, puede requerir algo
de prctica.
Los Diagramas de Influencia tambin son utilizados para el desarrollo de modelos de
decisin y como una alternativa de representacin grfica de rboles de decisin. La
figura siguiente muestra un diagrama de influencia para ejemplo.
En el diagrama de influencia anterior, los nudos de decisin y los nudos de oportunidad
son ilustrados similarmente con cuadrados y crculos. Los arcos (flechas) implican
relaciones, incluyendo probabilsticas.
Representacin Matemtica de la Funcin de Utilidad
Podemos construir un modelo matemtico para una funcin de utilidad utilizando la forma
de la funcin de utilidad obtenida mediante su representacin del Mtodo Grfico.
Normalmente, una funcin con forma de parbola se ajusta relativamente bien a las
esferas angostas de la variable D. Para esferas ms amplias, se podran ajustar algunas
piezas pequeas de una funcin de parbola, una para cada sub-esfera apropiada.
Modelos de Parbola
Las regresiones de parbola tienen tres coeficientes con una forma general:
U = a + bD + cD2,
Donde
Bibliografa
https://es.scribd.com/doc/49866684/MODELOS-DE-TOMA-DE-DECISION#download