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Este documento resume los cambios y transformaciones en la gestión de recursos humanos a lo largo de la historia. Explica las diferentes etapas de la era industrial clásica, neoclásica y posindustrial, y cómo la perspectiva sobre los recursos humanos ha evolucionado de las relaciones industriales a la gestión del talento humano y luego a la gestión de personas. También discute los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos como la administración del talento, la multiculturalidad y las economías emergentes.
Descripción original:
Esquema para el programa de Cambio s y transformaciones en la Gestión del Talento Humano
Título original
Esquema- Talento Humano: Cambios y Transformaciones en El Escenario Mundial-ACORDERO
Este documento resume los cambios y transformaciones en la gestión de recursos humanos a lo largo de la historia. Explica las diferentes etapas de la era industrial clásica, neoclásica y posindustrial, y cómo la perspectiva sobre los recursos humanos ha evolucionado de las relaciones industriales a la gestión del talento humano y luego a la gestión de personas. También discute los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos como la administración del talento, la multiculturalidad y las economías emergentes.
Este documento resume los cambios y transformaciones en la gestión de recursos humanos a lo largo de la historia. Explica las diferentes etapas de la era industrial clásica, neoclásica y posindustrial, y cómo la perspectiva sobre los recursos humanos ha evolucionado de las relaciones industriales a la gestión del talento humano y luego a la gestión de personas. También discute los desafíos actuales en la gestión de recursos humanos como la administración del talento, la multiculturalidad y las economías emergentes.
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Facilitador Dr. Antonio J. Cordero Esquema de Contenido Cambios y transformaciones en la funcin de RH Evolucin de los Recursos Humanos en Venezuela La era petrolera Los Movimientos Sindicales La gerencia de Recursos Humanos de los aos 70, 80 y 90 Talento Humano Venezolano en siglo XXI Factores que intervienen en la gestin humana Evolucin de los factores que determinan la gestin humana Evolucin del quehacer de la gestin humana Diferentes perspectivas sobre ser humano como componente del desarrollo empresarial Modernidad Era industrial clsica: Relaciones industriales Diversos niveles jerrquicos y gerencia centralizada. Departamentalizacin funcional como garanta de la especializacin tcnica. Esquemas de comunicacin severos y rgidos. Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina. Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnologa fija y permanente. Restringe el cambio y la innovacin. Era industrial neoclsica: Administracin de recursos humanos Diseo hbrido: estructura funcional acoplada y estructura de productos y servicios. Coordinacin descentralizada y dualidad de mando: autoridad funcional y autoridad de proyectos (productos y servicios). Esquemas dobles de interaccin en cargos cambiantes e innovadores. Aumento de la capacidad de procesamiento de informacin. Cargos adecuados a tareas ms complejas e innovadoras. Ideal para el ambiente inestable y cambiante y la tecnologa variable. Capacidad razonable para generar el cambio y la innovacin. Sociedad posindustrial Era de la informacin: Gestin del Talento Humano Herramientas informticas para el procesamiento de datos nfasis en equipos autnomos y no en unidades o departamentos. Gran interdependencia entre las redes internas de equipos.
Organizacin gil, maleable, fluida, sencilla e innovadora.
Interaccin intensa a travs de cargos autodefinidos y variables. Capacidad ampliada de procesamiento de la informacin. nfasis en el cambio, la creatividad y la innovacin. Ideal para el ambiente dinmico y variable y la tecnologa de punta. Era Posmoderna: Gestin de Gente o Personas Impredictibilidad Gerencial Vida organizacional multi-discursiva compuesta por flujos de creencias, experiencias, significados y acciones. Cultura de empresa orientada a las personas. Cargos flexibles y adecuados a tareas complejas y variadas. Polticas generales para la gestin de personas en una organizacin Autonoma gerencial en la identificacin de necesidades de los equipos de trabajo. Sinergia bajo principios sistmicos, intersubjetivos y transversales Anlisis Cualitativos y cuantitativos. Gerencia en la Complejidad Desafos del tercer milenio Nuevos papeles de la funcin de RH Las Organizacin Competitiva Administracin del talento humano y del capital intelectual Multiculturalidad, migraciones, economas emergentes Bibliografa: Gestin del talento humano. Idalberto Chiavenato. McGraw Hill, 2009. Gestin de personas 6 ed.: Manual para la gestin del capital humano en las organizaciones Miquel Porret Gelabert ESIC Editorial, 2014. Gestin de personas en la nueva economa, Andrs Mnguez Vela, ESIC Editorial, 2002. Evolucin Histrica de la Funcin de los Recursos Humanos en Venezuela. Revista Telos. URBE. 2008. Gestin Humana en Las Organizaciones un Fenmeno Complejo: Evolucin, Retos, Tendencias y Perspectivas de Investigacin. Caldern y otros. Cuad. Adm. Bogot (Colombia), 19 (32): 225-254, julio-diciembre de 2006. Gestin Humana: Tendencias y Perspectivas. Juan Guillermo Saldarriaga Ros. Estudios Gerenciales, Vol. 24 No. 107 (Abril - Junio, 2008), 137-159.