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SILABO
Nombre de la asignatura
Cdigo
I.
INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre del Profesor
1.2. Nombre del Jefe de Prcticas
1.3. Plan de Estudios
1.4. Carcter de la Asignatura
1.5. Nmero de Crditos
1.6. Total de Horas Semanales
Horas tericas
Horas prcticas
Horas de laboratorio
1.7. Centro de Prcticas
1.8. Periodo Acadmico
1.9. Fecha de Inicio
1.10. Fecha de Finalizacin
1.11. Semestre Acadmico
1.12. Pre requisitos
1.13. Correo electrnico
II.
SUMILLA
Es una asignatura de Formacin en Ingeniera, de carcter obligatorio y composicin
terico-prctico. Tiene como propsito capacitar al estudiante para analizar
problemas complejos de decisiones a nivel de sistemas empresariales y aplicar la
metodologa del anlisis de decisiones integrales. Abarca los aspectos de:
Decisiones Multicriterio, Decisiones en condiciones de certeza, Decisiones en
condiciones de incertidumbre, Decisiones en condiciones de riesgo, Anlisis de
decisiones en entornos dinmicos y complejos, Teora del error, Metodologa del
Anlisis de Decisiones, Estructuracin de problemas de decisiones, Modelo
determinstico, Modelo Probabilstico, Fase de Informacin y Anlisis de Resultados.
III.
COMPETENCIAS Y CAPACIDADES
3.1. COMPETENCIA GENERAL
Plantear y resolver problemas tomando decisiones sobre situaciones complejas
y de inversiones empresariales, utilizando modelos computacionales que
faciliten su anlisis mostrando sentido de orden, seguridad y confianza en dicha
resolucin.
3.2. COMPETENCIAS DEL REA
Del egresado:
Estructurar y resolver problemas de toma de decisiones en el campo de la
ingeniera de sistemas.
De la asignatura:
Solidifica en los estudiantes sus habilidades relacionados con la toma de
decisiones.
3.3. CAPACIDADES
Comprender la situacin a ser analizada para desarrollar el proceso de toma de
decisiones.
Identificar las variables involucradas en un problema de decisin y las relaciones
existentes entre ellas.
Representar la situacin a resolver mediante los modelos correspondientes.
Aplicar clculos y programas computacionales para obtener la solucin.
IV.
V.
REQUISITOS DE APROBACIN
5.1. La asistencia mnima a las clases tericas y prcticas debe ser del 70%, como
indica el Reglamento.
5.2. La nota mnima aprobatoria es10.5 (en el sistema vigesimal), del promedio de
los Consolidados parciales.
5.3. Logro de las competencias planteadas.
VI.
VII.
RECURSOS
7.1. MATERIALES:
DEL DOCENTE: Silabo, textos de consulta, registro de notas y asistencia, hojas
prcticas, materiales fungibles de enseanza, equipos electrnicos, proyector
multimedia.
DE LOS ESTUDIANTES: Silabo, textos de consulta, resmenes, cuaderno de
apuntes, copias de trabajos presentados, hojas de prctica, equipo electrnico
7.2. EQUIPOS Y MEDIOS
MEDIOS; silabo, textos de consulta y materiales como pizarra, plumones y tiles
de enseanza, diapositivas multimedia.
EQUIPOS, Ordenador, proyector multimedia y otros.
VIII.
Sem Hr
UniDad
No.
Tema
Capacidades
Utiliza
tcnicas,
mtodos y metodologas
para tomar decisiones
en condiciones de
certeza, de riesgo,
incertidumbre
y
complejas.
Contenidos Conceptuales
FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE
DECISIONES
Reflexin, La Decisin, La decisin
holstica, procesos psicolgicos y
bilgicos en la toma de decisiones.
La Toma de Decisiones y su historia,
Tipos y clasificaciones
Las decisiones econmicas
Las decisiones en los proyectos de
Ingeniera de sistemas.
Evaluacin de entrada plataforma FIS
Prctica Calificada N 01
EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
-Proceso desde el punto de vista
descriptivo.
-Proceso de toma de toma de decisiones
normativo- anlisis de decisiones.
Control de Lectura Cap 1 y 2 Bibliografa
1
Caso de Estudio Decisin de
superviciencia.
METODOLOGAS
PARA
TOMAR
DECISIONES BAJO:
Condiciones de certeza-decisiones.
Condiciones de incertidumbreTablas de
pago: criterios para la toma de decisiones
Minimax, Maximin y otros
Laboratorio: Tablas de Pagos
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES
La Fase de Estructuracin:
Definir y Delimitar el Problema de
Decisin (Lograr el Marco Apropiado)
Generar
Estrategias
Alternativas
Creativas y Viables
Contenidos Procedimentales
Contenidos Actitudinales
%
Avance
Bibliografa
el proceso de toma de
desde la perspectiva
10
15
1, 2, 6
Comprende la metodologa
anlisis de decisiones
Estructura los problemas
decisin compleja utilizando
herramientas del anlisis
decisiones.
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de estructuracin.
25
1, 2
Comprende
decisiones
descriptiva
Comprende
decisiones
normativa
el proceso de toma de
desde la perspectiva
del
de
las
de
Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema de
ndole determinstica.
6
Utiliza modelos
matemticos para
evaluar decisiones en
condiciones de riesgo
10
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de estructuracin.
35
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase determinista.
45
1, 2, 3
50
1, 2,6
55
1, 6
60
1, 6
la
la
11
12
13
EVALUACIN DE LOGRO 02
Segundo Avance de Trabajo Final
Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema de
naturaleza
probabilstica.
Utiliza la metodologa
del anlisis de
decisiones para evaluar
variables del sistema
con informacin
adicional.
14
10
15
11
16
17
Utiliza la metodologa
del
anlisis
de
decisiones para evaluar
variables del sistema..
Resuelve
problemas
para
discriminar la informacin adicional.
SEGUNDO CONSOLIDADO
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES Fase probabilstica:
Modelaje de la Fase Probabilstica
Asignacin de Probabilidades a las
Desarrolla los modelos de la fase
Variables Aleatorias
probabilstica con las principales
El Modelo Probabilstico
variables observadas en el sistema.
Desarrollo de la Lotera de Rentabilidad
Realiza un anlisis de sensibilidad
Evaluacin de la Actitud frente al Riesgo
probabilstico para evaluar las
Determinacin de la mejor Alternativa
variables que ms influyen en la
Anlisis de Sensibilidad Probabilstica
variable de decisin.
Anlisis de Sensibilidad Estocstica
Anlisis de Sensibilidad al Riesgo
Control de Lectura N Cap 6, 8 y 12
Laboratorio Fase Probabilstica.
METODOLOGA
DEL
ANLISIS
DECISIONES Fase de informacin:
Anlisis de Sensibilidad Econmica
Determina y evala el valor de la
Valor de la Informacin Perfecta o
informacin perfecta, imperfecta y
Clarividencia
del control perfecto.
Valor de Informacin Imperfecta
Interpreta los resultados obtenidos.
Valor de Control Perfecto o del Genio
Modelaje en la Fase de Interpretacin de
Resultados
APLICACIONES DEL ANALISIS DE
DECISIONES
Presentacin y exposicin de
Fases estructuracin, determinstica, trabajos finales
probabilstica y de informacin.
EVALUACIN DE LOGRO 03
Expone su sistema de informacin.
Presentacin de Trabajo Final Desarrolla una aplicacin con base
Corregido
de datos.
TERCER CONSOLIDADO
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase determinista.
65
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase probabilstica.
75
1, 4
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
su fase de informacin.
85
1, 4
95
1, 4
Respeta y es ordenado en la
aplicacin de la metodologa en
sus diferentes fases.
100
IX.
BIBLIOGRAFA
9.1BSICA
1. SALINAS Jos. Anlisis de Decisiones Estratgicas en entornos inciertos, cambiantes
y complejos.. Primera Edicin. Buenos Aires Argentina CENCAGE Learning 2009.
2. HAMMOND, John y otros Decisiones Inteligentes Gua prctica para Tomar mejores
Decisiones Primera Edicin. Boston Massachusetts USA 1999.
3. BRAVERMAN Jerome. Toma de decisiones en administracin. 1 Edicin. Mxico.
Limusa. 1986
9.2 COMPLEMENTARIA
4. G.D. EPPEN. Et.al . Investigacin de Operaciones en la Ciencia Administrativa;
5.Edicin. Mxico. Prentice Hall Hispanoamericana 2000.
5. DAVIS Duane, Investigacin en administracin para la toma de decisiones.. 5.
Edicin. Mxico. Internacional Thompson. 2000
6. BIERMAN, H. BOHINI, Ch. Anlisis Cuantitativo Para La Toma De Decisiones. Mxico.
Editorial Iberoamericana S.A. 1994.
7. KOONTZ Harold. WEIHRICH Heinz. Administracin. Una perspectiva global.11.
Edicin. Colombia. Irwin McGraw-Hill. 1998.
8. Stoner James. Wankel Charles. Administracin. 3. Edicin. Mxico. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. 1989
X.
CONDICIN: Nombrado
XI.
XII.
---------------------------------------------------DECANO
Dr. Moiss Vasquez Caicedo-Ayras
------------------------------------SECRETARIO DOCENTE
Mg. Sal Arauco Esquivel