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Internos
Factores Externos
Oportunidades O:
1.- Incremento en la demanda de
tarjetas de adquisicin de datos y(o)
control.
2.- Integracin de un dispositivo de
bajo costo.
3.- Sector industrial.
4.- Sector educativo
5.- Aficionados
Amenazas A:
1.- Competencia.
2.3.4.- Empresas de renombre con
experiencia brindando servicio a
grandes empresas
5.-
Fortalezas F:
1.- Diseo de alto nivel
2.- Uso de innovacin tecnolgica
3.- Profesionistas especializados en
el rea de tecnologa
4.- Personal con experiencia en
armado de prototipos
5.- Alto impacto social y ecolgico
Estrategias F-O:
Debilidades D:
1.- Poca experiencia en el mercado.
2.3.-Falta de experiencia
4.5.- Poco personal
6.- No cuenta con una imprenta
propia
Estrategias D-O
Estrategias F-A:
1.- Productos a bajo costo con buena
calidad.
2.- Constante capacitacin del personal.
3.- Ofrecer diversas versiones (para
estudiantes, profesional, etc.)
4.- Disponibilidad de piezas de repuesto o
sustitucin del equipo por completo
Estrategias D-A
1.- Buena atencin al cliente.
2.- Imparticin de cursos para reunir
fondos.
3.- Difundir producto en eventos
acadmicos.
4.- Crear eventos para desarrolladores,
que deseen trabajar con dicha
plataforma, de esta manera se obtienen
beneficios econmicos para la empresa
EL
ANLISIS INTERNO
Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas.
Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:
Produccin. Capacidad de produccin, costes de fabricacin, calidad e innovacin tecnolgica.
Marketing. Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad,
distribucin, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.
Organizacin. Estructura, proceso de direccin y control y cultura de la empresa.
Personal. Seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y rotacin.
Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez.
Investigacin y Desarrollo. Nuevos productos, patentes y ausencia de innovacin.
EL
ANLISIS EXTERNO
Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades en el mercado. Abarca diversas reas:
Mercado. Definir objetivo y sus caractersticas. Tambin los aspectos generales (tamao y segmento de mercado,
evolucin de la demanda, deseos del consumidor).
Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de xito, estudiando las
empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes.
Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus productos, precios,
distribucin, publicidad, etc.
Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos, polticos, legales, sociolgicos,
tecnolgicos, etc.
DEFINIR
LA ESTRATEGIA
El anlisis FODA ayuda a plantear las acciones que se deberan poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de las debilidades y
fortalezas de la misma.
Fijados los objetivos que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes, eligiendo la estrategia para
llegar a ellos mediante acciones de marketing.