Factores
Internos
Factores Externos
Oportunidades O:
1.- Incremento en la demanda de
tarjetas de adquisicin de datos y(o)
control.
2.- Integracin de un dispositivo de
bajo costo.
3.- Sector industrial.
4.- Sector educativo
5.- Aficionados
Amenazas A:
1.- Competencia.
2.3.4.- Empresas de renombre con
experiencia brindando servicio a
grandes empresas
5.-
Fortalezas F:
1.- Diseo de alto nivel
2.- Uso de innovacin tecnolgica
3.- Profesionistas especializados en
el rea de tecnologa
4.- Personal con experiencia en
armado de prototipos
5.- Alto impacto social y ecolgico
Estrategias F-O:
Debilidades D:
1.- Poca experiencia en el mercado.
2.3.-Falta de experiencia
4.5.- Poco personal
6.- No cuenta con una imprenta
propia
Estrategias D-O
1.- Ofertar soluciones creativas.
2.- Ofertar productos alcanzables.
3.- Escalabilidad de dispositivos (tipo
modular).
4.- Promocin (alumnos, profesores).
1.-Iniciar en sector educativo.
2.-Estrategias para llegar al sector
privado.
3.-Ventas va internet.
4.- Publicidad en redes sociales
Estrategias F-A:
1.- Productos a bajo costo con buena
calidad.
2.- Constante capacitacin del personal.
3.- Ofrecer diversas versiones (para
estudiantes, profesional, etc.)
4.- Disponibilidad de piezas de repuesto o
sustitucin del equipo por completo
Estrategias D-A
1.- Buena atencin al cliente.
2.- Imparticin de cursos para reunir
fondos.
3.- Difundir producto en eventos
acadmicos.
4.- Crear eventos para desarrolladores,
que deseen trabajar con dicha
plataforma, de esta manera se obtienen
beneficios econmicos para la empresa
Cmo se pudo determinar cada una de las celdas de la matriz FODA?
Al iniciar el llenado de la matriz, como primer paso se debe describir y tomar en cuenta el inicio de la situacin de la
empresa, el cambio constante que est en el mercado y las estrategias que se emplearan, as como las capacidades
y limitaciones con las que cuenta la empresa, esto para tener una proyeccin constructiva.
EL
ANLISIS INTERNO
Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas.
Para llevarlo a cabo se estudian los siguientes factores:
Produccin. Capacidad de produccin, costes de fabricacin, calidad e innovacin tecnolgica.
Marketing. Lnea y gama de productos, imagen, posicionamiento y cuota en el mercado, precios, publicidad,
distribucin, equipo de ventas, promociones y servicio al cliente.
Organizacin. Estructura, proceso de direccin y control y cultura de la empresa.
Personal. Seleccin, formacin, motivacin, remuneracin y rotacin.
Finanzas. Recursos financieros disponibles, nivel de endeudamiento, rentabilidad y liquidez.
Investigacin y Desarrollo. Nuevos productos, patentes y ausencia de innovacin.
EL
ANLISIS EXTERNO
Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades en el mercado. Abarca diversas reas:
Mercado. Definir objetivo y sus caractersticas. Tambin los aspectos generales (tamao y segmento de mercado,
evolucin de la demanda, deseos del consumidor).
Sector. Detectar las tendencias del mercado para averiguar posibles oportunidades de xito, estudiando las
empresas, fabricantes, proveedores, distribuidores y clientes.
Competencia. Identificar y evaluar a la competencia actual y potencial. Analizar sus productos, precios,
distribucin, publicidad, etc.
Entorno. Son los factores que no podemos controlar, como los econmicos, polticos, legales, sociolgicos,
tecnolgicos, etc.
DEFINIR
LA ESTRATEGIA
El anlisis FODA ayuda a plantear las acciones que se deberan poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y eliminar o preparar a la empresa contra las amenazas, teniendo conciencia de las debilidades y
fortalezas de la misma.
Fijados los objetivos que deben ser jerarquizados, cuantificados, reales y consistentes, eligiendo la estrategia para
llegar a ellos mediante acciones de marketing.
