ndice

Objetivos

Rol del Emprendedurismo en la comunidad.

Que hace los emprendedores en el pas que habitan.

Introduccin
A palabra emprendedor deriva de la palabra francesa Entreprenur utilizada en el siglo XVI
para describir a las personas que realizaban expediciones militares. Y para el sigo XVIII
se extendi la palabra a todos los aventureros que realizaban caminos y puentes y el
francs canilln la utilizo por primera vez en 1755 en un contexto econmico.
El emprendedor tambin es aquel profesional que crea un negocio con el propsito de
hacerlo crecer satisfaciendo tanto las necesidades de sus clientes como las propias, este
ltimo emprendedor se le llama empresario y establece planes y estrategias buscando la
innovacin, nuevos productos o servicios, mercados y mejores formas de administrar
Es muy natural que en algn punto de nuestra vida laboral optemos por constituir un
negocio propio. Muchas veces el entusiasmo nos lleva a emprender, para eso debemos
tener en cuenta algunas caractersticas fundamentales con las que debe contar un nuevo
emprendedor que busca el xito a travs de su propia iniciativa empresarial.

Justificacin
Las personas tienen que defender sus ideas ya que estas pueden ayudar a mejorar la
empresa y no se puede dejar que el orgullo de otros no deje emprender a sus semejantes.
A la empresa le conviene que todos sus trabajadores tengan igualdad para participar,
porque as ellos pueden dar una mejor actividad laboral, beneficiando a la empresa.

Qu es Emprendedurismo?
El Emprendedurismo es la actitud que toma una persona ante cualquier reto o problema,
ya sea falta de recursos econmicos, falta de tecnologa en una empresa, etc. El tener la
aoranza o necesidad de crecer competitivamente, con querer despegar y no ser
ordinario son caractersticas del emprendedor.
Emprendedurismo

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Bsicamente, puede definir el Emprendedurismo, como el proceso en el que una persona

lleva su idea a convertirse en un proyecto concreto, sea esta con fines de lucro o
beneficencia social generando innovacin y empleo.
Es cualquier intento llevado a cabo por los individuos de empezar una nueva empresa,
incluyendo cualquier intento de volverse auto-empleo. Es la capacidad de las personas
para crear nuevas empresas.
El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad de los
sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa el crecimiento
de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y oportunidades con
visin innovadora, capaces de captar los altos estndares. Para fomentar el
emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades, aptitudes y actitudes de
nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas de recursos tcnicos y
econmicos que slo se consiguen a travs de la capacitacin profesional.

Como desarrollar una actividad emprendedora

Fijar metas u objetivos (Qu es lo que deseo hacer?, Cmo lo voy a hacer?, Con
que lo voy a financiar?)
Establecer objetivos claros y especficos a corto y a largo plazo.
Trabajar incansablemente detrs de los sueos
Otros:
Un grupo de empresarios, emprendedores, organizaciones empresariales y centros de
formacin han lanzado la iniciativa Espaa Emprende y han elaborado un documento con
los puntos bsicos para desarrollar, de verdad, una cultura emprendedora en nuestro
pas.
Segn sus clculos, si se llevan a cabo estos cambios, en los prximos aos podran
ponerse en marcha 500.000 empresas. Entre los promotores de esta iniciativa estn
el Crculo de Empresarios, las escuelas de negocios IE Business Chol, ESIC o EADA, y
una multitud de organizaciones y movimientos de emprendedores, as como varios
empresarios a ttulo personal.
Emprendedurismo

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Aqu tienes sus propuestas:

1-. Implantacin de la educacin emprendedora y empresarial, basada en metodologas
vivenciales e inminentemente prctica. sta se impartir en Educacin Bsica,
Bachillerato, Formacin Profesional y Universitaria, con el objetivo de fomentar el
desarrollo de actitudes, valores, capacidades y habilidades emprendedoras.
2-. Capacitacin de los docentes en materia de educacin emprendedora mediante su
incorporacin tanto en los estudios reglados de docencia como en la oferta de formacin
contina.
3-. Desarrollo de programas que promuevan la creacin de empresas en los centros de
formacin profesional, las universidades y escuelas de negocios.
4-. Creacin del Visado de Emprendedores que permita atraer talento empresarial e
innovador del resto del mundo.
5-. Generar un entorno de contratacin ms transparente y competitiva que posibilite a
las startups (empresas de nueva creacin) acceder a contratos de la Administracin
Pblica y de grandes empresas.
6-. Vincular la financiacin de las universidades pblicas a spin off o a proyectos con
empresas privadas.
7-. Creacin de un Fondo de Emprendimiento de capital semilla pblico-privado, con
gestin privada, para el desarrollo de la pequea empresa.
8-. Creacin de un Fondo de Capital Riesgo pblico-privado, con gestin privada, para
empresas de nueva creacin o startups de carcter innovador, en el que participen
el ICO y el Banco Europeo de Inversiones(BEI) junto a sociedades de capital riesgo.
9-. Creacin de indicadores que identifiquen el retorno y la calidad de cada una de las
iniciativas de apoyo a los emprendedores, y el fomento de la innovacin puesta en
marcha por la Administracin Pblica, de cara a tomar decisiones sobre su continuidad.
10-. Tramitacin on-line de la constitucin de empresas en 24 horas y con un coste que no
podr ser superior a 24 euros.
11-. Devolucin mensual del IVA a las empresas de nueva creacin o startups, durante los
tres primeros aos.
12-. Creacin de un nuevo sistema de clculo de cuotas de la Seguridad Social para las
empresas de nueva creacin ligado a la cifra de negocio, hasta 100.000 euros de
facturacin anual, y proporcional a sta, durante los tres primeros aos.
13-. Creacin de la accin de emprendimiento o startup shares al objeto de facilitar la
atraccin de talento por los emprendedores en los primeros aos de vida de su empresa,
Emprendedurismo

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permitindose retribuir a sus trabajadores con este tipo de acciones, con un beneficioso
tratamiento fiscal, cuando la empresa despunte. La accin de emprendimiento supondr
un rgimen fiscal favorable para el personal de startups durante los tres primeros aos
desde su creacin.
14-. Permitir

las personas

fsicas

o business

angels tributar

al

1%

por

las

plusvalas obtenidas en empresas de nueva creacin, en adquisiciones realizadas hasta

el quinto ao de constitucin y con un mnimo de tenencia de 2 aos. Del mismo modo,
por lo que respecta a las minusvalas, permitir su integracin en el IRPF, con un lmite de
150.000 euros al ao, pudiendo integrar el exceso de la prdida durante los cuatro aos
siguientes.
15-. Incentivos fiscales en el IRPF para inversin y/o financiacin de startups: En el caso
de la inversin, se propone una deduccin del 15%, con el lmite base de 100.000 euros, y
en el de financiacin, una tributacin al 10% sobre las rentas obtenidas.
15+1-. Crear una entidad pblico-privado de carcter nacional, que los promotores de
esta iniciativa han bautizado como "Espaa Emprende", y cuya labor se centrar en dos
grandes misiones: orquestar las iniciativas pblicas y privadas de apoyo a los
emprendedores, para garantizar su eficiencia y sostenibilidad; y seleccionar y desarrollar
las reas prioritarias de innovacin, as como gestionar la financiacin y generar sinergias
entre universidades, escuelas de negocios y empresas.

Caractersticas del Emprendedor

Un hipottico "retrato robot del emprendedor ideal" debe servir, antes que nada, para
prevenir y conocer puntos fuertes y dbiles presentes en el emprendedor, para elaborar
un "diagnstico" que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean,
formativas

de

otro

tipo).

A continuacin, se sealan las caractersticas de la personalidad, las habilidades o

capacidades psquicas o intelectuales y la formacin y/o experiencia previas que ms
comnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor.
Seguidamente se hace una mencin meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y
sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa.
Rasgos de la personalidad:

Iniciativa

Decisin

Asuncin de riesgos

Emprendedurismo

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Confianza

Capacidades o aptitudes personales

Habilidades organizativas y de coordinacin

Adaptacin a los cambios

Liderazgo

Aptitudes negociadoras

Competitividad

Capacidad de trabajo

Resistencia fsica

Formacin y/o experiencia previas deseables

Experiencia empresarial directa o cercana

Conocimiento global de una empresa y/o desempeo de tareas en reas diferentes

de la misma

Formacin especfica para la gestin y/o puesta en marcha de una empresa.

Formacin tcnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que

vaya a constituirse.

Honestidad
Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia
Pasin
El deseo personal es el principal motor de sus acciones.
Ama profundamente los productos o servicios, objetos de su actividad.
Trabaja incansablemente muchas horas, sin demostrar cansancio.
Interpreta el trabajo como un juego ms que como una obligacin.

Ambicin
Tiene confianza en s mismo y cree en sus potencialidades y

habilidades para llevar adelante su propio negocio.

Sus objetivos personales actan como el principal motivador de

su conducta.
Es consciente de la necesidad de su desarrollo, y por ello, se

capacita permanentemente.
Emprendedurismo

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Asume riesgos de una manera natural.

Iniciativa
Tiene motor propio y no depende de los estmulos externos para ponerse en
movimiento.
Est orientado, principalmente hacia la accin y resolucin de problemas.
No se conforma con el status quo.
Est permanentemente pensando y comenzando proyectos y acciones
nuevas.

Superacin
Determina el valor relativo de los problemas asignndoles, a cada uno, su
correcta dimensin.
Es flexible para buscar caminos alternativos cuando los originales se cierran.
Es tenaz, perseverante, insistente en el logro de sus objetivos sin caer en la
testarudez.
Es capaz de tolerar la frustracin y el fracaso aceptando la realidad,
reponindose y comenzando nuevamente.

Creatividad
Sus ricas y variadas experiencias personales actan como fuente de
inspiracin.
Tiene la capacidad de visualizar alternativas distintas a los paradigmas
establecidos.
Es capaz de improvisar ideas y acciones para solucionar problemas nuevos.
Tiene una amplia apertura mental que le permite encontrar alternativas
innovadoras.

Liderazgo
Tiene visin y capacidad de convocar a otros en torno a esa visin.
Debido a su capacidad de influencia es un referente en los mbitos donde
acta.
Comunica claramente sus emociones e ideas.
Utiliza con naturalidad los distintos estilos de liderazgo, segn las personas y
las circunstancias.

Organizacin

Emprendedurismo

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 Tiene capacidad de autocontrol.

Define bien sus prioridades, pone el foco de su trabajo en ellas y administra
su tiempo con efectividad.
Busca, permanentemente, los medios apropiados para alcanzar sus
objetivos.
Utiliza con eficacia las nuevas tecnologas (internet, mails, redes sociales,
etc.)

La planeacin de los emprendedores

Es comn escuchar que los emprendedores deben de preparar un plan de negocios como
condicin indispensable para tener xito. A pesar de que esto es cierto, lo que casi nadie
promueve es que el plan de negocios no es el primer documento que se debe preparar, es
el ltimo.
El primer documento es la plantacin estratgica del negocio, ya que en este documento
se analizan todas las estrategias posibles para capitalizar una oportunidad de negocio.
Por ejemplo, suponer que hemos identificado la oportunidad de instalar un restaurante en
un centro comercial que se est construyendo, y que estar listo en seis meses. No
sabemos con exactitud el tipo de demanda que asistir al centro comercial, cunto
estarn dispuestos a pagar por la comida en el restaurante, qu tipo de comida les
agrada, etc. En este caso, el emprendedor identifica dos posibles estrategias, que son
poner un restaurante de comida rpida o un restaurante ms caro pero de mejor calidad.
La planeacin estratgica le ayudar a identificar cul de estas dos es la mejor estrategia
posible, es decir, la que le genera un mayor rendimiento con el menor riesgo posible. Una
vez identificada la mejor estrategia se procede a escribir el plan de negocios.
Este archivo est diseado para facilitar el proceso de plantacin estratgica a travs de
dos herramientas, los rboles de decisin y las opciones reales. Ambas herramientas son
explicadas en este ejercicio.

El Emprendedurismo en Guatemala
Desde hace tres aos, la Universidad Francisco Marroqun (UFM) imparte la maestra
Acton, dirigida a jvenes guatemaltecos que quieran convertirse en exitosos
emprendedores. Hasta el momento, 160 estudiantes han pasado por esta escuela, que
resume sus mximas en tres promesas: Aprender a aprender, aprender a hacer dinero y
aprender a vivir una vida con significado.
El fomentar el surgimiento y desarrollo de nuevos emprendimientos en el pas, ha sido
durante varios aos una visin en comn de un grupo de instituciones, empresarios,
Emprendedurismo

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acadmicos lderes de la regin del Occidente, dado al alto potencial que tienen los
guatemaltecos de trascender y dejar huella en el aspecto empresarial a nivel nacional e
internacional, aunado a esto, la globalizacin y la importancia de generar medios que
propicien cambios para el crecimiento econmico y mejora de vida de los ciudadanos.
Buscando motivar e inculcar en la poblacin el proceso de Incubacin Empresarial, el 26 y
27 de agosto del ao en curso la Asociacin Guatemalteca de Exportadores AGEXPORT
Filial Occidente, en alianza con INTECAP, Estrategia y Organizacin, Universidad
Mesoamericana de Quetzaltenango, la Red Nacional de Grupos Gestores y con el apoyo
del CONCYT y SENACYT, realiz III Congreso de Emprendedores y Desarrollo
Empresarial EMPRENDE 2010, en Porta Hotel del Lago en Panajachel, Solol.
Se cont con la participacin de ms de 200 personas durante los dos das, provenientes
de los departamentos de Quetzaltenango, Solol, Huehuetenango, San Marcos,
Guatemala, Mazatenango, Totonicapn y Retalhuleu, adems de eso, provenientes de
Costa Rica y Honduras; quienes participaron en las conferencias, talleres de anlisis de
casos exitosos de empresas que han trascendido a nivel nacional e internacional por su
creatividad, productividad y competitividad; as como en el panel internacional de
instituciones

de

apoyo

al

emprendimiento

empresarialidad.

Bajo el slogan "Imagina/Acta / Trasciende" se dio inicio al programa del evento con el
tema Actor Espectador. por qu unos emprenden y otros no?, conferencia dictada por
el Dr. Eduardo Palacios de Prosperidad Global, tema con el cual se motiv a los
participantes a tomar una decisin que sea el punto de partida para realizarse como
empresarios

Durante

evento

el

determinar
se

cul

ser

desarrollaron

su

papel

conferencias

en

el

sobre la

mbito

empresarial.

importancia

de

la

internacionalizacin de la empresa guatemalteca, presentada por uno de los fundadores

de la empresa Quick Photo. El tema "Cmo empezar? Identificando oportunidades para
emprender", fue desarrollado por el Lic. Guillermo Paiz; y para cerrar, el Dr. Julio Zelaya
de La Fbrica de Sueos, desarroll el tema denominado "De la Idea al Negocio".
Se desarroll un panel de Instituciones Centroamericanas de apoyo al Emprendimiento y
Empresarialidad, en el cual se cont con la participacin del Parque TEC de Costa Rica,
el Programa CREA de la Universidad del Valle de Guatemala y el Programa de Desarrollo
Econmico Local y Participacin Ciudadana en Municipios Priorizados del Occidente de
Guatemala (Programa DEL-GOPA), en el cual se pudo conocer los procesos de preincubacin empresarial a nivel nacional y el proceso de incubacin empresarial en Costa
Rica.
Emprendedurismo

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A travs de la metodologa de EMPRENDE 2010, buscando trascender y gracias al apoyo

de un grupo de voluntarios universitarios y profesionales en su campo, tomando como
insumo los talleres de presentacin y anlisis del caso exitoso de creatividad empresarial
Transactel-, el caso de productividad y competitividad Corporacin Bulocks-, las
conferencias y el panel, se generaron los insumos para la realizacin de un documento
que se denominar "La Empresarialidad en Guatemala", el cual ser publicado como uno
de los principales resultados del congreso, pretendiendo sea una gua que los
emprendedores y empresarios puedan consultar para fortalecer sus conocimientos en
cuanto al entorno empresarial de Guatemala, factores clave para la empresarialidad en
Guatemala, la toma de decisiones, creatividad, productividad, cmo comenzar una
empresa, la etapa crtica y cmo manejarla, internacionalizacin de la empresa
guatemalteca,

incubacin

empresarial,

etc.

El evento fue apoyado y patrocinado por diversas empresas e instituciones, las cuales
han credo en el evento desde su inicio, entre las cuales podemos mencionar a: CONCYT,
SENACYT, American

Airlines,

Red

Nacional

de

Grupos

Gestores,

INTECAP,

Encadenamientos Empresariales de AGEXPORT, Cooperativa Salcaj R.L.; Estrategia y

Organizacin, Universidad Mesoamericana de Quetzaltenango, ADA-Gopa, The Learning
Group; Cervecera Centroamericana, Corporacin Bulocks, Transactel, Quick Photo,
EQSA Consultores, Ciudad del Saber/Panam, Parque TEC/Costa Rica, CREA-UVG,
Colua R.L., Camisas, El Quetzalteco.com; Dpro-k y otras que se suman al esfuerzo del
desarrollo econmico a travs del fortalecimiento al Emprendedurismo.

Emprendedurismo

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Conclusiones

Los emprendedores son necesarios para el desarrollo de una comunidad y

fundamentales para el correcto desempeo de la economa de un pas.
En nuestro pas como en todo el mundo los emprendedores tienen motivaciones
muy grandes y trabajan para alcanzarlas.

Recomendaciones
Anexos
E- grafa
http://www.todomktblog.com/2014/01/emprendedurismo.html
http://es.slideshare.net/eliolaureano/u15-emprendedurismo
http://gradomarketing.uma.es/index.php?
option=com_content&view=article&id=122:las-7-caracteristicas-de-losemprendedores&catid=43:blog&Itemid=62
http://webonomia.com/blog/que-es-un-emprendedor-y-cuales-son-suscaracteristicas/
http://brafenanto.blogspot.com/2011/05/emprendedurismo-que-significa.html
http://www.buenastareas.com/materias/que-es-emprendedurismo/0

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