Anlisis de la pelcula

1) Consideraciones sobre la organizacin y el factor

humano
En la pelcula se ofrecen dos realidades diferentes, una donde la relacin con la familia
es muy afectiva y pese a los problemas que est viviendo, uno de los protagonistas
sigue luchando por su familia con el apoyo de estos. EL otro protagonista se divorcia
de su mujer y no tiene lazos afectivos con su familia, por lo tanto se ve muy solo en la
vida, lo cual le provoca una gran dependencia a su trabajo Tomado de la sntesis de la
pelcula. Con esto vemos cmo el ncleo familiar y los valores que esta nos ensea
son la base para estar en sociedad.
La pelcula tambin habla de la importancia de la sinergia entre empresas del mismo
grupo, para conseguir los objetivos de cada empresa en s y los de todo el grupo en
general, ya que el poder de todas las empresas unidas ser mayor que la suma de
cada una separadamente.

2) Conflicto entre intereses de las persona y de las

organizaciones.
Conseguir resultados a toda costa pese a las consecuencias de los empleados puede
ocasionar un conflicto en un futuro en la pelcula podemos observar que existen dos
formas de gerencia: Una especulativa, despiadada e inhumana en su afn de
conseguir el dinero fcil aunque sea rebajando costos con recorte de sueldos y
personal ; y otra, compasiva, un poco anticuada por los mtodos de trabajo, pero a
cambio mucho ms preocupado por el bienestar de los empleados al servicio de la
empresa. Tomado de la sntesis de la pelcula
En el perodo de transicin cuando se toma este tipo de decisiones sobre una
empresa, se debe contemplar entre muchos aspectos el clima laboral que se ver
afectado porque entre otras cosas la incertidumbre de los empleados especialmente
de la compaa que se absorbe no puede medirse y es inevitable el malestar ya que
slo se rumora pero nada se sabe a ciencia cierta, y cuando llegan los directivos y los
nuevos jefes moviendo el personal que quiz tiene un estabilidad laboral relativamente
tranquila, ste proceso termina movindole el piso a todos incluso a personas de altos
cargos.
Cuando una empresa afronta una crisis, la primera medida que suelen tomar sus
administradores es el recorte de personal, causando desmotivacin, mal ambiente
laboral, poco sentido de pertenencia y muchas veces es ms difcil lograr que la
compaa salga adelante ya que cuando tiene personal desmotivado bajan la
productividad y laboran con poco sentido de pertenencia, por esto en ciertos casos
optar por el recorte de personal en poca de crisis puede ser contraproducente y lo
ltimo que debera hacer la empresa cuando enfrenta una crisis, es despedir a los
empleados que permiten la operatividad de la empresa.

3) Aspecto de motivacin.

Un factor importante dentro de las empresas es que un lder tenga un buen manejo de
la comunicacin dentro de la empresa. A travs de ella no slo podr motivar, integrar
y delegar sino que tambin contribuir al desarrollo de los recursos humanos, del
trabajo en equipo y de los productos y servicios.

4) El gran aporte de las personas a las organizaciones.

Las organizaciones actuales para ser competitivas no les basta con tener buenos
administradores o gerentes. Lo que necesitan son lderes y ms aun que se desarrolle
una gerencia con liderazgo, para alcanzar las metas requieren lideres soadores,
que cumplan con las aptitudes de conocimiento, motivador, autorregulador, empatia y
habilidad social.
Las aptitudes tcnicas son necesarias pero no suficientes para triunfar en la
administracin, se necesita tener buenas capacidades para tratar a las personas.
Es evidente la excelente administracin que el seor Dann ejerce en su rea porque
adems de ser su jefe, entiende a sus vendedores, comparte con ellos y celebra sus
triunfos.
Conocer las funciones, roles y aptitudes de su personal a cargo le permite una buena
toma de decisiones, asignar recursos, y dirigir las actividades con el fin de alcanzar las
metas propuestas en la compaa, y esto es algo con lo que an no contaba el nuevo
jefe asignado Carter Duria el cual decide formar sinergias con el seor Dann y
aprender de su gran experiencia para formar nuevos negocios y retomar la direccin
de su rea.

5) Comentario individual
Anlisis
Este articulo lo podemos contextualizar con la pelcula desde el punto de vista que para ser un
bue jefe hay que dominar mltiples habilidades, comunicacin, motivacin, satisfaccin y
auto eficiencia de los integrantes de su equipo de trabajo. El manejo hbil de las competencias
comunicativas de un lder puede favorecer muy significativamente aspectos laborales tan
importantes para la empresa como las de sus trabajadores que estn ms motivados, que se
sientan ms interesados, satisfechos y eficaces en el trabajo, para poder ser un jefe eficaz. Lo
que interesa en una organizacin es saber que debe hacer un mando para influir positivamente
en la eficacia de su equipo y particularmente poder determinar que conductas de los jefes
afectan los niveles de motivacin, satisfaccin y auto eficiencia de sus empleados, en base a
ellos se hace necesario incorporar procesos de cambios para que las personas que ocupan
puestos puedan realizar su labor en forma positiva.
Toda empresa deben ser competitivas y enfrentarse a un mundo cambiante, tanto externo
como interno y deben de estar preparadas para enfrentar estos cambios, contando con
personal altamente motivado, lideres que logren los objetivos propuestos, equipos de trabajo
calificado, las organizaciones que no estn preparadas o que se resistan al cambio se arriesga
a tener un fracaso total.